买二手车有268V第三方检测机构在，提前规避风险

相关推荐

• 其他

  财报解读：营收利润增长稳健，百果园产业链转型正在进行时？

  百果园的精品水果之路越走越踏实。 近日，百果园发布了截至2023年6月30日止六个月的中期业绩报告。财报显示，2023年上半年，集团收入为62.94亿元人民币，同比增长6.4%；毛利为7.13亿元人民币，同比增长5.2%；公司所有者应占利润为2.61亿元，同比增长34.1%。 主要财务指标亮眼，也让资本市场信心十足。中金发布研究报告称，维持百果园“跑赢行业”评级。截至财报发布第二日收盘，百果园股价上涨4.33%。 而百果园的稳健业绩背后，是国内上半年鲜果需求增长和公司自身经营模式升级叠加的成果。今年1月才登陆港交所的百果园，在成为“中国水果连锁零售第一股”不久，已经不再局限于单纯“卖水果”，其在上游研发布局自有水果品牌，在下游进一步调整自营与加盟的渠道比例，这一系列举动似乎也预示着，百果园正在从终端零售迈向全产业链。 业绩稳健增长 OMO模式加速释放盈利潜力 2023年，国内消费复苏呈积极趋势，尤其是餐饮、出行、旅游、文化娱乐等接触型、聚集型服务消费场景快速恢复。第一季度，我国消费品零售总额同比增长5.8%。消费需求释放的同时，也在逐渐升级。百果园财报指出，一方面，生活水平提高及生活节奏加快促使消费活动持续活跃；另一方面，由于人口老龄化及亚健康趋势导致健康支出增加，加之人们追求美好生活，市场对生鲜食品的消费需求持续增长。 从百果园的业绩表现来看，这一趋势尤为明显。2023上半年，百果园的营收利润皆取得显著增长。据财报透露，集团大部分收入来自水果及其他食品销售。2023年上半年，百果园水果及其他食品销售收入为61.17亿元，同比增加6.7%，约占集团总收入97.2%。其余收入来自特许权使用费及特许经营收入、会员收入及其他。 业绩成果背后，是百果园OMO模式带来的消费体验升级，提高了消费者的复购频次，进而带动果品销售。 OMO模式即线上线下一体化。百果园认为，通过线上销售平台及线下门店提供高度综合及便利的消费体验，是零售系统未来成功的关键。 这一认知不无道理，水果的高频消费性质，意味着企业需要与消费者保持广泛的接触。据悉，百果园除了通过手机APP、微信小程序、电子商务平台（如天猫、京东及抖音）等常规渠道提供在线服务外，还指导店长建立门店微信群来增进与消费者的交流。 报告期内，百果园通过多个线上渠道下达的订单比例进一步增至约28.8%，截至6月30日，门店微信群总数已增至约25600个，微信粉丝群粉丝总数超过16400000名。此外，通过抖音购买鲜果的客户数量同比增长了约913%，抖音渠道的零售总额增长了约796%。 而在水果行业，通过OMO模式实现对消费者的广泛覆盖与高频互动，目前并不多见。许多企业更加注重与供应链条上的B端企业打交道，如洪九果品的“端对端”运营模式，将原产地直采、当地加工分拣、物流运输到销售及分销几个端直接打通，省略其他中间环节，实现了成本缩减，但缺少与C端消费者的互动环节。相比之下，百果园基于OMO模式，或许更能敏锐捕捉到市场需求变化。 不过现阶段，仅仅依靠OMO模式的优化，并不足以保持足够的竞争力。从我国消费者步入科学消费时代，更加重视“好吃”“安全”“绿色健康”的角度来看，供给端管控强、水果品质好、渠道服务佳的企业将占据更大优势，持续深化产业链布局的重要性也正在凸显。 从财报来看，百果园自营店规模继续缩小，而加盟店依旧保持高速增长。截至2023年6月30日，百果园线下门店共计5958间门店，其中加盟门店5945间，同比增长9%，而自营门店仅剩13间，占总门店比例为0.2%。 这表明在特许经营为主模式下，百果园已将业务重心放在了加盟店的迅速扩张和打造水果品类品牌、建立具有渠道品牌的专营零售体系等方面，而这或许可以视作百果园迈向鲜果零售全产业链的信号。 百果园的战略雄心，从布局全产业链彰显？ 当前，国内水果市场潜力巨大，长期向好，预计到2025年，我国鲜果分销行业市场规模将达到14652亿元。与此同时，竞争也在日趋激烈。据天眼查数据，国内水果市场已有超600万家与水果相关的企业。 这种环境下，未来企业之间的比拼将围绕产品实力、规模效应和成本优势展开，而布局全产业链也已成为提升企业综合竞争力的重要一环。 回归到百果园身上，加快从终端零售向产业链上游乃至布局全产业链的脚步，也能提升其对加盟店的管理效率，保持品牌口碑。不过，布局全产业链并非易事，这条道路上仍存在着重重挑战。 一方面是鲜果种植户往往为分散经营，多以经验进行种植，缺乏科学的管理以及先进的种养技术，导致生产效率低、产品质量层次不齐。若是源头鲜果质量不能保证，就难以形成品牌+标准+规模的全产业链模式。 从财报来看，百果园主要通过自建种植基地与稳定供应商赋能，建立标准化供应生态网络来解决这一痛点。具体而言，自建种植基地能够对果品进行源头把控，与此同时，百果园合资、参股了数十个种植基地和农业科技公司，从而可以掌握更加优质的种植资源。 另一方面，便是鲜果从种植到零售端，流通环节多，产地收购、产地批发、中间运输、销地批发和终端零售等诸多环节，对供应链管理均有较高要求，而相关问题其实也一直在延续，并非朝夕就能解决。 对此，百果园试图通过建设智慧仓储和供应链管理系统，来减少在流通中对果品的损耗及品质影响。财报显示，截至2023年6月30日，百果园在全国有29个仓库，亦为当地的初步加工配送中心，另外，在2023年第二季度也推出了新版运输管理系统(TMS)，对果品的运输定价更为精准，帮助公司的运输成本同比下降了约8%。 不过需要注意的是，布局全产业链，目前已经是行业龙头们共同的认知。如洪九果品在供应链方面建立了“洪九星桥”供应链管理系统，同时，为了对果品从采摘到运输各个环节进行数字化监控，降低果损率，还在全国设立了23家销售分公司、60个分拣中心。 鲜丰水果为了带来优质的货源供给，往往是采购人亲自前往产地挑选果品，臻选最优质鲜果。据不完全统计，每年鲜丰水果旗下200多位产品师傅长期驻扎300多个全球产地进行源头采购。目前，鲜丰水果已与全球超300个水果种植基地深度合作，参与基地优培、水果优选、精细储运等环节。 可以看到，对布局鲜果全产业链，各企业有不同理解，而从长期来看，百果园布局全产业链的动作和规划或许更容易形成行业示范，为行业走向更加标准化提供参考。 原因在于，对于鲜果供应和零售而言，抓好种植端更能保证货源的问题。洪九果品目前的主打产品更多依赖进口，如榴莲、火龙果、山竹等东南亚进口水果市场份额占比较高。尤其是榴莲这一单品，洪九果品2022年进口榴莲占中国海关向泰国进口榴莲份额约13%，位居行业第一。而鲜丰水果相对于“怎么种”，更注重“怎么挑”。 短期来看，许多水果在东南亚或全球其他地区的种植环境更加优越，进口果品受到消费者的青睐，但也容易受外贸、航运等因素的影响，企业的营收稳定风险更高。相比之下，百果园主抓国内种植，在品质上更容易保持一贯性。 智研咨询发布的《2023-2029年中国水果行业市场竞争状况及未来发展潜力报告》指出，未来十年，我国水果产量增速趋缓，质量提升将加速。果品品质将成为主导因素，线上线下融合等新型水果营销模式的创新及应用，将有助于优质、品牌果品的产销对接和更高附加值的实现。 在线上线下融合方面已有一套成熟打法的百果园，随着自有品牌的逐渐丰富和供应链管理的稳步提升，借助其已有的分销渠道优势，有望发挥行业领头羊作用，向上游要品质，向下游要利润。 作者：好蓝不灵 来源：港股研究社   相关推荐: 零之屋｜休闲零食产品种类多样口味齐全 一个好的创业项目不仅需要树立良好的品牌优势而且还需要满足于大众需求,休闲零食对于大众来说是日常生活中必不可少的一部分,它就如同赛跑以后一杯水,总是能够给人补充能量带来动力,在互联网信息技术的不断发展过程中,线上线下相结合的销售模式的出现,给零之屋的发展带来了良好的促进作用。 据统计调查显示,我国目前休闲零食的发展现状非常可观,截至2021年,中国休闲零食市场规模将近3万亿元,因此对于休闲零食的销售潜力也越来越大。零之屋总公司为了能够进一步拓展市场,在不断地研究与实践中结合实体店铺的销售渠道,以及现代的互联网技术,开发出了线上零之屋专卖店平台,全方位多角度地将更多的休闲零食产品推广到市场,不论是产品本身质量的把控还是市场的品牌宣传都进一步地让大众了解了零之屋这个休闲零食品牌,借助线上线下双管齐下的方式,赢得了市场大众的认可也收获了更多的回头客。 零之屋它是一家专业的销售休闲食品的零食品牌,为了能够进一步地拓展市场正在面向全国招募合伙人,在打造线下零食店铺的过程中也开展了线上销售模式,为大众提供了方便快捷的购买渠道也为大众带来了良好的消费体验,线上线下相结合的方式打造出了“健康、精致、美味、全面、方便、快捷”的休闲食品专卖店。 零之屋秉承着“让产品更具优势,让服务更具品质”的服务理念,成为了深入人心备受广大消费者喜爱的休闲零食品牌,对于合伙人来说在加入了零之屋以后,公司会安排专业的人员进行运营指导,为您的创业之路保驾护航,如果你有一个创业梦想,如果你想实现职业价值,如果你想收获一份良好的经济收益欢迎加入零之屋。相关推荐: 大地欢歌万马奔腾 2023天空之城·理塘“八·一”赛马会开幕　　7月24日，在成都大运会即将开幕之际，“大地欢歌”2023年四川省乡村文化活动年——天空之城·理塘“八·一”赛马会在中国最美六大草原之一的毛垭大草原绚烂启幕。 　　   　　大地欢歌 万马奔腾的开幕式现场 摄影 洛绒尼玛 　　中共理塘县委书记董德洪在开幕式致辞中表示，赛马会是理塘人民的情怀，也是千年历史的传承。本次盛会，既是万马奔腾的体育盛会，又是万帐成城的民俗盛会，还是万客交流的商贸盛会。建设国家需要万马奔腾的气势，推动发展需要快马加鞭的劲头，开拓创新需要一马当先的勇气。策马新时代，理塘将立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，努力加快甘孜州州域副中心建设，让天空之城·赛马理塘成为远者来、近者悦的诗和远方。 　　   　　中共理塘县委书记董德洪发布致辞 摄影 洛绒尼玛 　　开幕式现场，近1000人的方队入场式震撼全场，欢呼声、呐喊声不绝于耳。由马背少年队、马背党建宣讲队、石榴籽工作队、马背医疗队、马背森林草原巡护队、马背民兵队、马背骑警队和各参赛代表队依次从主席台前经过。他们是为民族团结、铸牢中华民族共同体意识等工作倾力贡献的团结队伍，是“平安理塘”的一抹藏蓝……是来自四川、西藏、内蒙古、新疆、青海、甘肃、贵州、云南等省(区)及甘孜州内各县市的赛马英雄们。 　　   　　开幕式上的歌舞表演 摄影 洛绒尼玛 　　除方队入场式外，现场还举办了游客们翘首以盼的马术表演。马背倒立、马肚藏身、俯身拾哈达、飞枪射击，还有堪称“理塘一绝”的“嘎玖”……轻盈似蜻蜓点水，迅捷如风卷残云。矫健的骑手穿梭于马背之上，一次次的精彩瞬间让观众心潮澎湃，一次次的惊险技艺让草原热血沸腾，一幅力量与美交织、视觉和听觉共振的精彩图景映入眼帘，折射出当代理塘儿女孜孜不倦、奋进新时代的拼搏精神。 　　   　　开幕式现场的马术表演 摄影 洛绒尼玛 　　一缕牧歌，从雪山深处悠悠飘来;百人锅庄队，从多旺塘四面涌来，毛垭草原绿浪翻滚，鲜花舞动。理塘藏戏舞蹈《扎西雪巴》、马背上的歌谣《马背理塘》、百人弹唱《再唱山歌给党听》、由丁真珍珠与20名小朋友合唱的歌曲《一首微笑的歌》、600人大型理塘锅庄舞、歌舞《阿香罗罗》以及500人的赛马舞等精彩的文艺节目无不展示着天空之城赛马理塘的无穷魅力。大地欢歌万马奔腾，文化根脉传承不息。 　　   　　丁真珍珠和理塘小朋友的合唱歌曲，引发众多游人关注 摄影 洛绒尼玛 　　来自北京的游客石磊在接受媒体采访时表示：“早就听说过马背上的理塘，今天终于亲眼所见，实在不虚此行。草原追风，策马飞奔，蹄声如雷，震彻山野，这是多么壮美的理塘万马奔腾图啊!多想远离城市的喧嚣，策马扬鞭，驰聘草原，豪迈潇洒，勇往直前。以后每一年的理塘赛马活动，我一定会带上家人再来这里。” 　　   　　开幕式现场端庄淑雅的理塘姑娘 摄影 洛绒尼玛 　　据悉，本次赛马会从7月23日持续开展到7月26日，除给大家带来多场精彩纷呈的赛马和马术活动外，理塘县还配套有文艺晚会、服装走秀、书画展、夜游古镇等一系列文化体验活动，让游客切身领略理塘县发展成就之美、壮丽山河之美、人民奋进之美和时代新风之美。 　　   　　理塘八一赛马会 摄影 洛绒尼玛 　　甘孜州理塘赛马历史悠久、底蕴深厚，起源于四百多年前的传统民俗“祝毕日晓”，2008年被列入四川省非物质文化遗产名录。2019年，理塘被四川省授予“四川赛马文化之乡”和“四川省民族马术之乡”称号;同年8月15日，中国民间文艺家协会授予理塘县“中国藏族赛马文化之乡”称号。 　　(供稿：理塘县委宣传部)

  September 5, 2023
• 其他

  Q4持续实现季度盈利，爱回收财报： 全年non-GAAP层面盈利

  北京时间3月13日，国内领先的二手消费电子产品交易和服务平台万物新生（爱回收）集团（纽交所股票代码：RERE）发布2022财年第四季度和全年业绩报告。 财报显示，2022年第四季度万物新生集团总收入29.8亿元，同比增长22.4%。四季度，万物新生实现non-GAAP经营利润3457万元（经调整，不含员工股权激励费用，无形资产的摊销以及因收购产生的递延成本，递延成本、商誉及无形资产减值，下同），创下历史新高。 纵观2022全年，万物新生总收入同比增长26.9%达到98.7亿元，平台全年二手商品交易量达3200万单，营收和业务规模均创新高。集团2022全年non-GAAP经营利润为690万元，non-GAAP净利润为5084万元，首次实现了non-GAAP层面全年盈利，并产生正向经营性现金流8.8亿元，现金流净流入2.0亿元。截至2022年末，集团综合现金储备总计28.0亿元。 四季度营收创新高 non-GAAP经营层面持续盈利 2022年四季度，万物新生集团营收达到历史新高的29.8亿元，同比增长22.4%。从营收构成来看，四季度尽管受到疫情的不利影响，1P（自营）产品销售收入仍保持了29.5%的较高增长，达到26.9亿元，展现出自营业务的高度确定性。经过平台业务效率优化，3P（平台）服务收入为2.9亿元，平台综合收费率为4.8%。 从盈利情况来看，四季度集团取得non-GAAP经营利润3457万元，同比增长257.6%，也是本财年第三次实现单季度运营盈利，季度经调整经营利润率从2021年同期的0.4%提升至1.2%，创历史新高。 在线下运营层面，四季度万物新生持续扩大线下服务网络，门店稳步扩张。截至2022年12月31日，万物新生集团的线下门店已覆盖全国266座城市，相比三季度末增加10座；四季度新开店116家，门店总数达1920家。 （图为爱回收线下门店） 2022年总营收近百亿 non-GAAP层面实现全年盈利 财报显示，从营收来看，2022年万物新生集团总收入98.7亿元，同比增长26.9%。其中1P业务收入86.8亿元，同比增长30.4%；3P业务收入11.9亿元，同比增长6.0%。从交易规模来看，2022年全平台二手商品交易量达到3200万单。 2022年集团在营收保持稳健增长的同时，盈利能力进一步提升。其中，2022年non-GAAP经营利润为690万元，non-GAAP净利润为5084万元，首次实现了non-GAAP层面全年盈利。同时，集团全年实现正向经营性现金流8.8亿元，现金流净流入2.0亿元。 截至2022年末，集团现金及现金等价物、短期投资及第三方支付平台账户余额总计28.0亿元，为集团的长期稳定运营提供资金保障。 万物新生首席财务官陈晨表示：“虽然四季度的疫情形势带来门店可运营时长和供应链的影响，我们依旧凭借供应链能力锁定优质货源，保持了自营产品供给的稳定，并通过合规整备技术增加标准化产品供给，提升产业链的利润空间。平台业务方面，我们继续对平台用户结构和营销策略进行优化，平台综合收费率平稳回升至4.8%。截至2022年12月31日，集团综合现金储备28亿元，年内经营活动现金净流入8.8亿元，为可持续的长期发展和新一年的股票回购形成扎实的资金保障。展望2023年，我们相信宏观经济新的发展轨道将为集团发展注入新生机，我们对2023年一季度和全年non-GAAP运营利润充满信心。” 持续投入自动化能力建设 稳步推进“多品类”战略 2022年，万物新生持续以技术创新驱动发展，推动质检能力自动化以及供应链能力数字化。基于多年的技术积累，万物新生加速自动化设备的研发及落地。报告期内，集团规模最大、自动化程度最高的运营中心——华南（东莞）自动化运营中心正式投入使用。截至2022年末，万物新生已建立起高效、协同的自动化处置网络体系，包含8大区域运营中心，分别位于东莞、常州、武汉、成都、天津、西安、沈阳和中国香港。 自动化运营体系的投产一方面助推降本增效，叠加由数字化管理系统带来的门店回收和交付流程标准化程度的提升，实现了non-GAAP履约费用率的逐年下降，从2020年的13.7%降低到2021年的12.9%，并进一步降低至2022年的10.9%；另一方面为消费者和商家提供更便捷、高品质、快时效的二手电子产品交易体验，同时推动二手3C行业向智能化、规模化、低碳化运营升级。 （图为万物新生东莞自动化运营中心） 万物新生集团在巩固二手3C市场竞争力、提升渗透率的同时，从2022年二季度开始重点推进“多品类”战略，即在核心的手机3C回收业务之外，在门店内增设影像器材、箱包、腕表、黄金、名酒、鞋服等品类的回收，同时提供以旧换新等增值服务，更好地满足用户的多种回收需求，并不断提升门店坪效。截至2022年末，多品类业务已经在全国14座城市的63家门店铺开，助推试点门店业绩增长。增加多品类业务后，试点门店单店平均每月增加交易额30万元。 在积极推进多品类业务的同时，万物新生立足“以旧换新”模式，深化品牌合作，优化用户服务。三季度，集团与京东联动，再次升级以旧换新服务，支持手机、电脑数码、家电等跨品类以旧换新，为用户提供更加实惠的购物体验，同时促进闲置电子产品的循环再利用。在与京东的合作之外，万物新生还与全球领先的手机消费电子品牌达成以旧换新战略合作。通过本次战略合作，延展集团1P回收供应链对零售场景的服务能力，助推一、二线城市回收渗透率和用户满意度的提升。 坚持走循环经济之路 践行企业社会责任 2022年在“双碳”目标的大背景下，利好循环经济发展的产业政策陆续发布，催生新的产业发展机遇，循环经济驶入快车道。 2022年1月，国家发展改革委等部门联合印发《促进绿色消费实施方案》，要求强化绿色消费科技和服务支撑，拓宽闲置资源共享利用和二手交易渠道。2022年8月，科技部等九部门联合印发了《科技支撑碳达峰碳中和实施方案（2022—2030年）》，提出建立更加完善的绿色低碳科技创新体系。在国家层面以外，各省市也密集出台了一系列推进循环经济产业发展的政策，在循环经济领域做了具体行动部署。 作为一家“互联网+环保”类型的循环经济企业，万物新生在聚焦主营业务以外，坚持绿色循环经济发展模式，致力于实现商业实践与社会和环境价值的统一。2022年万物新生集团全平台二手商品交易单量达3200万，通过延长二手消费电子产品的生命周期有效减少了消费领域的碳排放和环境污染。此外，万物新生也在积极探索低碳运营模式。以东莞自动化运营中心为例，其单日最高碳减排量约1095吨。 此外，作为二手行业的创新者和引领者，万物新生积极投身公益活动，承担企业社会责任。2018年，万物新生发起公益项目“回收爱·山村儿童数码助学计划”，旨在募集城市中闲置不用的电子设备并定向捐助，在山村中搭建在线教学体系，通过数码在线教育，帮助山村孩子们开拓视野，并延长电子设备的使用寿命。截至2022年末，该计划累计支持学校56所，完成授课2068小时，帮助学生10770人。 万物新生董事会主席、首席执行官陈雪峰表示：“2022年第四季度的外部环境再次充满挑战，但我们的团队迎难而上，如期达成了多项重要的业绩指标——四季度收入再创新高，同比增长22.4%至29.8亿元，取得近3460万元经调整经营利润；全年实现non-GAAP经营利润690万元。回顾2022年，我们将员工和用户的健康置于首位，积极应对疫情反复所带来的运营挑战，以扎实的技术驱动的供应链能力推进效率的提升，证实了自身的盈利能力。展望2023年，我们将继续推动手机3C回收市场渗透率的提升，在用户体验和多品类回收方面持续发力，在循环经济的长周期中为用户、为环境、为股东带来持续的价值创造。” 相关推荐: 参掌柜人参水无人智能新零售行业领跑企业 　　人参是东北地区的特产之一，在中国医学史上有着悠久的历史。早在战国时期，好医生扁鹊就已经了解了人参的药用性质和疗效；秦汉时期，神农本草经被列为药品中的上品。明代著名中医学者龚居中在《四百味歌曲扩张》中排名第一：“人参味甘，大补活力，解渴生津，调节营养”。 　　   　　健康就像一座建筑的地基。只有地基牢固，地板才能更高，楼里的人才才能看得更远。坚实的基础相当于身体的免疫力。 　　现代人生活压力大，心情不好。熬夜很常见。没有健康的身体，一切都是浮云。 　　湖北一生源健康科技有限公司大健康产业新零售品牌人参店主推出了一整套人参水，为身体补充稳定的能量流，缓解亚健康状态。人参店主将大健康与智能集装箱相结合，打造第一台大健康智能自动售货机，利用科技力量和物联网技术激发市场活力。 　　   　　从源头出发，严格选择优质原料，采用国产长白山食品级人参，坚持保留自然原味的初衷“人参、杭白菊、茉莉花”为原料，不经过过多的深加工，高温提取，0糖0脂，无其他添加剂，保留原料的新鲜口感，“就是要保留自然的纯味”，作为“药补不如食补”滋补替代品，大家喝人参的味道更安心。 　　   　　店主以智能终端生态服务系统为核心，以智能无人售货柜为窗口，以大健康产业链为基础，致力于打造大健康垂直领域的独角兽。目前门店覆盖10多万，预计2023年底会员100万。 ，计划2024年覆盖500 2025年，全国100万个城市实现 终端覆盖。 　　目标并不意味着它可以实现。参店主从生产到销售再到渠道，破釜沉舟，勇于创新，勇于盈利。为合作店铺和代理商提供各种支持，让充满利益冲突的创业充满人情味。参店主正在全力冲刺中国大健康新零售龙头企业。 　　   　　中药中的人参变成了充满现代科技的人参水，为缓解成人压力、改善身体环境提供了简单有效的帮助。也给用户带来了全新的消费体验，相信店主品牌将成为无人智能新零售行业的龙头企业。参掌柜在期待未来“大健康”在这条路上，不忘初心，不移匠心，为更多的人提供优质的产品和精心的服务！

  March 14, 2023
• 其他

  京科中医许光生：轻度牛皮癣能治愈吗

  牛皮癣是一种十分常见的皮肤病，病情较长，有易复发倾向，这种病主要在青壮年中发生，牛皮癣不但对身体健康有着很大的影响，而且它对患者的心理和精神方面也会造成影响，对于人们来说，一些不良的生活习惯会引起牛皮癣的发生。接下来，我们来看一下轻度牛皮癣的治疗。 1、物理疗法 治疗牛皮癣最常用的方法其中就有物理疗法，物理疗法包括有光疗、光化学疗法、矿泉浴疗法等，专家指出，这些都是有效的治疗牛皮癣的方法。很好地使用这些疗法，能够让大面积的皮疹消退不容易复发。使用物理疗法要一定的设备，需医生进行指导，患者一定要多多注意。 2、中医中药疗法 治疗牛皮癣的方法还有上面我们所讲述到的中医中医药疗法。我们了解到，采用中药治疗疾病是一种最传统的治疗方法，权威专家指出，中医药治疗慢性皮肤病比较特殊，见效虽然比较慢，利于牛皮癣患者长期治疗，患者可多多了解一下。 3、全身性系统疗法 这种治疗方法通俗的来讲就是全身性系统疗法指的是口服、肌内注射或静脉注射等方法给药。口服给药方便、不过患者禁用激素类的药物，注射给药疗效高。 以上就是对于轻度牛皮癣的治疗方法。轻度牛皮癣不可怕，对于想要治疗好牛皮癣我们就得防治牛皮癣的反复发作。患者必须要做好的一点就是拥有健康的心态，保持乐观的情绪。只要按照医生的要求进行治疗，平时在生活上多注意，尤其是注意饮食和锻炼，这样的话，轻度牛皮癣会被治愈的，希望所有的患者可以摆脱牛皮癣的困扰，回归到原来的生活与工作当中去。 及早就医，及早康复。石家庄京科中医皮肤病医院为方便患者，开通网上在线预约挂号系统，患者只需加微信wj77023或拨打电话：0311-88990306只需30秒即可轻松挂号医生号，挂号费预约费全免，门诊优先就诊。   相关推荐: 湖北华草谷生态农业有限公司种植白芨：创新农业项目助力农户致富 　　在新农业发展的大背景下，湖北华草谷生态农业有限公司再次凭借其创新的经营理念和务实的行动取得了辉煌的成就。这次，他们选择了白芨这一具有极高药用价值的中药材作为主要种植品种，为农户们带来了实实在在的致富项目。 　　   　　白芨，作为一种常见的中药材，被大众广泛认知，其药用效果显著，市场需求巨大。华草谷看准了这一市场机遇，将其作为主攻目标，致力于研发和推广白芨的种植。 　　华草谷位于湖北省，这里的气候适宜，土壤肥沃，为白芨的种植提供了得天独厚的条件。此外，华草谷拥有一支专业的农业技术队伍，他们精通各种农作物的生长习性，熟悉现代农业的科技知识，能够为白芨的种植提供全面的技术指导和支持。 　　华草谷的合作种植模式是以公司+农户的形式进行。公司提供白芨的种苗、技术指导以及后期的产品收购，农户只需按照公司的指导进行种植，就能得到稳定的收入。这种合作模式降低了农户的风险，提高了收入，是一种真正的致富项目。 　　值得一提的是，华草谷在白芨种植过程中，始终坚持绿色、生态、可持续的发展方向。他们严格控制农药和化肥的使用，采用科学的种植技术，确保白芨的品质和药用效果。这种对质量的严格把控，使华草谷生产的白芨在市场上备受欢迎，也为农户带来了更高的收入。 　　   　　总的来说，湖北华草谷生态农业有限公司合作种植白芨，是一种创新且可行的致富农业项目。通过这个项目，农户可以获得稳定的收入，同时也推动了农业的绿色、生态、可持续发展。我们期待更多的农户加入到华草谷的合作队伍中来，一起分享农业经济的发展红利，一起步入致富的新篇章。相关推荐: 繁星屠龙线下APP，值得一试要说具有多样化游戏内容的塔防游戏，让我印象深刻的还真没有几个。很多塔防游戏都过于单一、乏味，让玩家没有想长期玩下去的想法。而我最近玩的一款游戏，真的很吸引我，真的是一款让我想长期玩下去的一款游戏，叫做繁星屠龙。这是一款多样化的塔防游戏，在游戏里我们可以开启猎场，可以建立属于自己的部落，还可以在升级到酋长4的时候解锁试炼洞穴这一个功能，也可以解锁野外怪物的功能…不得不说一句，如此多样化的塔防游戏真的很难得，可见设计者真的是在用心做实验。其实除了繁星屠龙，最新的《繁星酷游》也是一个多样化的塔防游戏。 在繁星屠龙里，玩家可以通过根据自己的想法来布防防御防线，来抵抗那几十种怪物的进攻。同时，怪物的血量跟我们玩家的战斗值是有一定关系的，我们玩家的战斗值越高，怪物也就越难打败。所以，在玩这款游戏时，总是能让我产生新鲜感，让我情不自禁的想要玩下去看看下一个怪物以我的战斗力是否能把它们打败。并且，打败后出现的奖励，确实让我的自豪感油然而生。 我最喜欢这款游戏的一个部分是它的部落建设，部落建设起来后，需要我们的“经营”，使得它不断地升级升级再升级。我们的战斗力也会随着部落的升级而增长，面对血条再厚的怪物也不再怕了。所以朋友们，在玩这款游戏的时候，一定要好好过关，提升自己的战斗能力！说到怪物，《繁星酷游》跟繁星屠龙的还是有所区别的，《繁星酷游》里面的怪物在进攻时，每次进攻只有一种怪物，且每隔30s就会进行20s的进攻。所以我们只能在那30s内把我们的防线布局好，确保在怪物的进攻下我们能保护好我们幸苦建设起来的家。 其实作为益智题材的游戏，繁星屠龙和《繁星酷游》都可以说是做得很成功的游戏，它们成功的把很多种娱乐要素和玩法都聚集在一起，放在一个平台之内，让玩家享受“一站式游玩”。塔防游戏的玩法虽然比较容易，但是给我们带来的体验感和新鲜感却是极致的。在游戏里面，我们不但需要去思考我们的“计谋”，而且要布局好我们的防线，既动脑又动手的游戏，很适合我们在消磨时光的时候玩。更多详情可以前往微信搜索《繁星酷游》关注公众号。相关推荐: 南宁民办高中好评推荐 这些数据比较受学生喜欢一直以来，南宁市有意向就读民办学校的孩子选择上哪所高中好?南宁私立高中有哪些?南宁民办高中排名是怎样的?南宁民办高中哪所学校更好?南宁私立高中哪个更好?这些都成为了家长们十分关注和感到头疼的问题。 为此，笔者特地进行了一些数据整理，用数据说话，以供家长们参考。 据日前有关部门权威统计数据，南宁市2023年高三年级二模成绩显示，南宁市民办学校中，一本率排名前五位的分别是：第一位南宁市龙翔荆楚高级中学(2.73%)、第二位南宁市育才实验中学(1.33%)、第三位华侨实验高中(1.20%)、第四位南宁市琼林学校(1.18%)、第五位南宁市东盟黄冈中学(1.06%)。 另外，本科率排名前五位的是：第一位南宁市龙翔荆楚高级中学(35.79%)、第二位华侨实验高中(32.27%)、第三位南宁市育才实验中学(31.37%)、第四位南宁市琼林学校(28.31%)、第五位南宁市东盟黄冈中学(22.47%)。 2023年南宁市部分11所民办学校二模成绩统计表截图 从统计情况得知，无论是一本率还是本科率，南宁市龙翔荆楚高级中学均稳居第一的位置。一本率南宁市育才实验中学位居第二位，华侨实验高中只能屈居第三。但在本科率方面，南宁市育才实验中学老二的位置不保，被华侨实验高中夺走，只能排行老三。 虽说二模成绩并不等同于高考的最终成绩，但如不出大的意外，在学生均能稳定发挥应有的水平的情况下，目前已基本可以预测南宁市民办学校2023年高考的总体成绩。让我们拭目以待。 所以说，在数据面前，哪所民办学校更好?把自己的孩子送到哪所学校?相信家长们心中已有了一杆称，应该可以得出自己的结论，已知道该把孩子送到哪所民办学校，也就不用再为此头疼了。在此，预祝所有参加2023年高考的学子均考出自己的最佳成绩，实现改变人生命运的理想。(龚开来)相关推荐: 探索新业务模式，中恒富银如何实现线上线下一体化金融服务？　　随着互联网和科技的不断发展，金融服务已经逐步向数字化和智能化方向转型。在这种趋势下，金融机构需要通过技术创新和业务模式探索来满足客户需求，并提高服务效率和质量。作为一家专业的金融机构，中恒富银也紧随时代潮流，注重技术创新和业务模式探索。 　　中恒富银是一家专业的金融服务机构，致力于为客户提供高质量、个性化的金融产品和服务。作为一家现代化的金融机构，中恒富银注重技术创新和业务模式探索，以适应不断变化的市场需求和客户需求。 　　中恒富银注重技术创新，认为科技是推动企业发展的关键因素之一。该公司积极引入先进技术，并将其应用于业务流程和管理中，以提高效率和减少错误。同时，中恒富银也在研究和开发自己的技术解决方案，以满足特定的客户需求。例如，该公司近年来大力推广云计算和人工智能等技术，以便更好地分析客户数据和优化客户体验。此外，中恒富银还在加强信息安全保护方面进行了一些尝试，采用更为严格的身份验证和数据加密措施，确保客户信息得到最佳保护。 　　中恒富银注重业务模式探索，以寻找更加高效、优质的运营方式。通过与合作伙伴紧密合作，中恒富银不断探索新的业务模式，以满足不同客户的需求。例如，该公司与一些互联网公司合作，推出了一系列创新性金融产品和服务，如基于大数据分析的精准营销、在线贷款等。中恒富银在业务模式探索方面也尝试将线上与线下相结合，通过智慧门店等方式，提供更加便捷、高效的金融服务。 　　技术创新和业务模式探索是中恒富银取得成功的重要因素之一。该公司注重引入先进科技，并通过研发自主技术解决方案，满足客户特定需求;同时，中恒富银也积极探索创新的业务模式，以提供更优质、高效的金融服务。未来，随着技术和市场的不断变化，中恒富银将继续致力于技术创新和业务模式探索，以适应新形势下的金融服务需求。相关推荐: 告别蛮荒，云服务的决胜逻辑变了随着行业数字化的不断深入，配置云服务早已经不再是一个“是非”题，而是一道“必答”题了。在此背景下，企业用户的关注点也早已经转移到了该配置什么样的云，以及什么样的云才符合企业的最大利益上了。 就拿如今大热的“降本增效”这个话题来说，如果只是单纯地“降本”或许并不能给企业带来“增效”的目的，甚至会适得其反。比如，围绕成本管控的财务部门，与围绕技术创新的数字化部门之间，常常会因为双方对“削减成本”的不同认知而产生直接的“冲突”——财务部门会认为数字化部门成本意识不强，数字化部门则会认为财务部门阻碍“创新”，而这正是数字化环境下企业组织面临“全新挑战”的“一大缩影”。 配图来自Canva可画 财务部门 VS 数字化部门                      是水与火，还是水与鱼？ 从过去的信息化到如今的数字化，IT技术在企业中所扮演的角色，早已经不单单是一个支持性的“配角”，而是日益成为影响企业“营收和利润”的“主角”了，其对企业的战略影响也与日俱增。与此同时，在新的技术条件下，技术复杂性、不确定性大大增加，企业面临的组织挑战再度升级了。 一是，IT开支缺乏整体规划，具有一定的“盲目性”。信息化在中国已经发展了20多年了。但经历了这么多年的野蛮生长后，很多企业会发现在数字化方面的开支，没有整体规划。技术开发缺乏战略层面的设计，仍是很多企业的真实写照。据未来智库提供的IT投资报告显示，很多企业尤其是中小企业的云支出往往缺乏韧性，一旦企业面临现金流危机就会出现盲目“砍技术开支”的情况，从而极容易引发企业技术开发停滞、数据资源丢失等问题，给企业带来极大的“负面影响”。 二是，财务管理与IT部门缺乏协同机制，容易相互“拉扯”。很多国内企业在搞信息化的时候，往往都是框架性的投入，项目投入大概是多少一下子就定死了，缺乏弹性管理的空间。这一方面在于企业IT投入本身缺乏整体性规划，投入管理混乱，因而难以获得必要的财务资源支持；另一方面，则在于财务部门与IT部门缺乏必要的协作机制，很难就IT投入形成集团层面的一致投入标准，因此导致双方各说各话、相互“拉扯”。 三是受技术本身的局限，难以对云上开销和成本进行精确评估，企业核心技术的潜在商业价值难以得到足够的挖掘和发挥，对企业的长期战略构成不利影响。通常来说技术开发容易受到“质疑”的一个很重要原因，在于随着技术难度的上升、技术投入的增大，很多企业的云上开销越来越高，可控性却越来越差，预算超支、资源利用不足、不够灵活等问题越发显著，这些都对企业的技术决策产生了消极影响，往往成为企业后续投入不足、技术成果难以成形的一个诱因，进而影响企业的长期战略。 必须达成的新共识 由于财务部门与IT部门的专业领域不同，考虑问题的出发点不同，因此双方对于IT投入的态度可能截然相反。而在行业数字化转型加速、技术战略价值大幅提升的背景下，作为企业技术负责人的CIO/CTO与财务负责人的CFO交集越来越多，双方迫切需要建立新的共识，以应对即将到来的行业变革。 第一，基于技术对业务乃至公司战略前景的一致考虑，形成集团统筹、专项预算保障的协调机制。以前技术被视为一种支持功能，即固定管理费用和管理成本，现在它是公司工作的核心——技术是公司创收和成本结构、竞争战略和风险状况、控制和人力资源活动的核心。 在技术日益扮演起重要战略角色的情况下，原有的技术架构迫切需要得到改变，必须从集团层面重新考虑技术的价值，加强顶层设计，打破部门之间协调的低效性，为更高效的技术产出开创条件，同时拿出专门的预算资金来保障技术投入的持续性、稳定性，形成连续不断的开发进程。 第二，形成基于“创造价值”的一致判断，正确处理技术投入与财务管理的优先级。从根本上来看，CIO与CFO之间产生的“冲突”源于双方的专业差异，源于完全不同的评价规则和标准。比如，CIO可能出于“技术视角”来看技术投入问题，所以可能会忽视掉企业自身的发展阶段、投入水平等现实问题；而财务管理部门的人员，则容易单纯从财务视角来看技术投入问题，而往往忽略了技术开发的潜在收益和周期规律，所以双方必须在这个上面做一些“综合”才能够形成较为一致的标准、减少彼此的分歧。 比如，基于“价值创造”的考虑，在企业资金流紧张的情况下，优先投入产出确定性高、回报可见性大的技术成果，而砍掉那些暂时看不到效果、对业务影响较小的技术投入；在抢占机会方面，对于可能涌现的巨大战略机会保持敏感，适当给予财务资源倾斜，保障技术成果的涌现等等，总之双方必须形成基于“价值创造”的一致评判标准，正确处理技术投入与财务管理的优先级关系，而非简单粗暴、不计后果地一砍了之。 第三，采用可预测、可执行、可量化的数字化解决方案，最大限度地使企业IT投入实现“效益可视化”，减少彼此之间的“摩擦”。随着云技术的不断发展，以及企业用云深度和规模的提升，企业在云使用层面的开支不断增大，比如基于算力和存储资源的采购开支等等都在指数级放大，如何控制不断增大的云开支，提升IT投入的有效性，日益成为各家企业的共识，因此寻求可预测、可执行、可量化的数字化解决方案，自然就成了当务之急。 总之，在新形势下推动技术开发，需要企业从各方面来调整内部关系和资源，以形成有利的产出环境。 亚马逊云科技的“破局”之道                              在云上引入“财务管理”理念 其实，对于处在数字化转型中的企业来说，最难的事情不是“降本”，而是在“降本”的同时实现“增效”，因为企业的云服务是一个持续性的活动，中间的任何调整可能都会对企业的系统运行构成不利影响。 作为全球领先的云服务平台——亚马逊云科技，基于自身的云服务实践推出了一套高质量的降本增效战略—云财务管理（CFM），其透过自身的方法论、培训、最佳实践和工具，助力客户的云财务管理能力发生质变，在降低成本的同时极大增强企业的技术创新效能和商业价值。作为其中代表，亚马逊云科技与全球最大的商业智能上市公司MicroStrategy的合作，就堪称这方面的典型。 首先，亚马逊云科技通过其先进的云技术，帮助客户建立了“自上而下”的云服务开支目标，极大增强了IT支出的顶层设计能力。MicroStrategy通过设定“自上而下”的云服务开支目标，综合运用亚马逊云科技包括承诺用量的节省计划、低价抢占的Spot，无服务器的Amazon Lambda以及自动省钱的Amazon S3等技术手段，使其总体成本控制在各方可接受的范围之内。…

  August 28, 2023

• 以科技创新为锚点，看中国乳业75年跨越式发展

  “每天一斤奶，强壮中国人。”相信很多人都听过这句在2006年提出的口号。其实，牛奶的营养价值很早就在世界各地得到了广泛认可。美国在20世纪30年代就开展“三杯奶运动”，日本在20世纪60年代掀起“让一杯奶强壮一个民族”运动，印度从上世纪70年代开始实施“洪流运动”计划。可见，我国牛奶消费的广泛倡导、乳业的快速发展晚于很多发达国家。   虽然起步晚，但受益于中国经济的快速发展和庞大的人口基数，我国奶业发展迅猛，渗透率迅速提升。从产量上看，1949年牛奶产量仅20万吨【1】，2023年为4197万吨【2】，增长了约210倍；1952年乳制品产量624吨【3】，2023年增长到3054.6万吨，近4.9万倍【4】，且乳品消费量持续上升，成为畜产品消费量中增长最快的产品。从生产方式上看，我国从完全“人工挤奶”的传统农业，到流水线生产的现代农业，到强调“完全天然”和“全程无污染”的有机时代，再到数字化生产的智能时代，已经实现了跨越式的进步。   针对新中国成立以来乳业发展的巨大进步，在今年两会上，全国人大代表、国家乳业技术创新中心高级专家、伊利集团全球创新中心科学研究总监王彩云曾指出，我国奶业实现突飞猛进的发展，产量、质量、装备水平等各项指标稳步提升，这离不开“科技创新”的力量。回顾我国牛奶加工的发展史，科技创新的力量功不可没，促使产业不断发生变革，让牛奶走进千家万户。   Section 1 1949-1978：生产技术萌芽期 新中国的奶业正处于萌芽阶段，受制于有限的技术和管理水平，基础差、底子薄，发展缓慢。今天，我们已经习惯于用“万头”“万吨”来统计奶牛存栏量和牛奶加工量，然而在建国初期，许多城市只能用“多少头”和“多少吨”来形容。据《中国奶业史》记载，建国初期我国的乳制品加工主要集中在一些传统的乳品生产企业和农村家庭作坊中。由于缺乏现代化的生产设备和技术支持，产品质量参差不齐，生产效率低下，市场竞争力较弱。那时，我国东部城市的少数乳品厂，如南京卫岗奶牛场、温州百好乳品厂等才有少量的乳品机械设备，其余小乳品厂多使用简易的“土设备”。国产乳制品产量很低，1952年全国乳制品仅624吨，且产品结构单一，多为奶粉、炼乳和少量干酪【5】。据1952年上海乳品业年报，全市131家牛奶生产企业，日产牛奶24985.2千克（不包括国营牧场）。主要的设备共有锅炉28台，电动机158台，消毒机27台，冷气机28台，装瓶机20台，其他机器（包括奶油分离机、过冷排机、白塔机、结冻机、制粉机、扎罐机、筛粉机、抽空机、储奶器等）68台【6】。   我国奶业发展道路的起点可以说起始于1953年。第一个五年计划开始，全国推行农业合作化和公私合营，进行了一系列经济制度改革，各地兴建了一些规模不大的国营奶牛场。1957年底，第一个五年计划完成时，全国乳制品产量为1.3万吨，相较1949年，年平均增长率为83.5%。而此时的乳制品加工生产设备、技术水平和加工能力也得到提高，全国大、小乳品企业70余家，主要以生产奶粉为主，其中采用喷雾干燥设备的12家、滚筒干燥设备的14家、平锅干燥设备的44家【7】。   传统的手工挤奶方式（图片来源于网络） 当时，全国各大中城市牛奶的供应普遍紧张，奶粉还属于“特需品”，缺奶情况比较严重。1958年，有群众写信反映，希望解决孩子吃奶难的问题。之后，全国动员发展乳品生产。尽管之后受到“三年困难时期”等影响，但奶业总体得到了缓慢发展和恢复【8】。乳品生产质量与加工技术和管理水平息息相关，为做好对乳品生产质量的严格把关，1974年北京市计委落实安排批量生产100台电子脉冲挤奶器，将国营农场的手工挤奶改为机器挤奶。之后，北京市委又安排有关工厂制造了8辆奶罐汽车，做到机动专车运送牛奶，解决运送生奶的机械化问题。在解决完挤奶机械化和运奶机械化后，1974年，北京市农林局还向市政府呈送了《关于购进日本纸包装鲜牛奶机器的请示》，第一次提出使用国外先进牛奶包装机械。请示文件指出，日本产的牛奶包装机轻便小巧，厂房面积小，便于空气消毒，全部自动化，经济效益高。减少洗瓶、洗盖、装瓶等劳动作业，运输量也减少一半以上。购买先进的牛奶包装机器，可以提高牛奶包装效率和质量，逐步实现牛奶包装现代化【10】。   这些挤奶、送奶、贮奶等每个环节的早期机械化发展，掀起了技术改造的热潮，为后来乳制品行业逐步走向规模化、现代化和市场化奠定了坚实的基础。   Section 2 1979-2007：机械化发展高速期 1978年以来，我国液态奶产业迎来了广阔的发展空间，技术和管理水平不断提升，产业结构逐渐优化。在乳制品加工方面，国家鼓励、扶持发展，政府在各地兴建乳品企业，引进了先进的灭菌乳生产技术和设备。改革开放初期，受技术限制，乳制品主要为奶粉与短距离运输、小范围配送的巴氏低温奶。自20世纪80年代起，中国乳品厂的技术装备水平有了较大提高。新引进的国外先进设备，使乳品加工达到了世界先进水平，开始迈向机械化、规模化生产的新时代。   据《中国乳品工业》杂志记载，1984年内蒙古扎鲁特旗乳品厂引进瑞典阿法-拉伐公司的片式超高温杀菌机和利乐公司的无菌灌装机。这是我国首次成套引进灭菌奶生产设备，影响深远【11】。1986年，地处上海崇明岛的上海乳品六厂引进了利乐超高温瞬时灭菌（UHT）技术与设备，安装了“利乐砖”灭菌乳灌装生产线，并实施现场培训，提高员工操作技能。1987年新疆乌鲁木齐农场管理局从芬兰引进了电加热超高温瞬时灭菌奶生产流水线。1989年12月瑞典阿法-拉伐公司来华举办包装技术讲座【12】。通过引进设备、学习技术，促进了中国乳品加工技术的普及，也全面提升乳品加工业整体装备水平和自主创新能力，缩小与世界奶业发达国家的差距。   经过UHT灭菌后的牛奶在无菌环境里被灌装进无菌纸包装。这种包装材料由纸、铝、塑复合而成，能够有效阻隔空气、水汽和光线，让牛奶的保质期更长且无须冷链配送，这使得牛奶可以销往全国各地，从此不再只有低温乳制品在市场流通，常温乳制品的渗透率迅速增加。随着常温灭菌乳的出现，乳制品行业的增长空间被扩大，不仅促进了加工效率的提升，也降低了生产成本，为企业实现可持续发展奠定了坚实基础【13】。   从行业整体加工效率看，20世纪90年代初，我国最大生产企业日加工原料奶200吨，进入21世纪后达到1200吨，而到了2008年，全国最大乳制品企业的年原料奶加工量已达到了384.5万吨，加工产能飞速跃升【14】。就单体企业而言，“十五”后期我国竣工投产了一批大型乳品厂，如2005年伊利金川新工业园安装了超高温灭菌乳生产线18条，是亚洲最大的液态奶生产厂；同年，蒙牛乳业宝鸡产业园正式动工建设，安装25条液态奶生产线，年产量达25万吨【15】；2006年，天津光明乳业股份有限公司先进液态奶生产线建成投产，引进利乐TBA22灌装机，它是当时利乐最高速的灌装机，每小时可灌装达20000包产品【16】。     21世纪初，我国乳制品生产线和自动化包装生产线 （来源于《中国奶业史》） 至此，我国乳制品加工业无论是产能产量、生产规模，还是加工设备、产品结构都发生了巨大变化。一些乳制品企业通过资产重组和并购，转向集团化运营，集中度与规模不断扩大。截至2007年年底，我国乳制品产量为1787万吨，其中液态奶产量1441万吨，干乳制品300多万吨。规模以上加工企业有700余家，乳制品工业总产值1348.81亿元，造就了蒙牛、伊利、光明、三元、完达山等一批重点龙头企业【17】。   1995-2017年我国乳制品产量和液体乳产量 注：数据来源于《二十年奋斗路 成就谱华章》【18】 乳业资讯网制图 科技创新在乳业发展进程中发挥着极为重要的作用。通过科技创新，乳品企业提升了产品的品质和口感，增强了产品的竞争力，也对产品结构进行了调整。这主要体现在几个方面：一是液态奶产量总体上升。液态奶生产和销售增加幅度明显高于整体乳制品，特别是在大中城市，液态奶的消费已成为主流，1992-2006年液态奶消费量年均增长率达到17.92%【19】。二是在液态奶产品中，常温灭菌乳增加幅度最快。我国于2000年启动中国国家“学生饮用奶计划”，当时规定学生饮用奶的产品为超高温瞬时灭菌的，使用常温无菌包装，要求定点企业日加工原料奶能力至少50吨以上【20】，极大促进了灭菌乳的发展，2001年灭菌乳总量首次超越杀菌乳总量【21】。三是液态奶的消费比例逐渐上升，1995年液态奶产量占乳制品总产量的仅50%，而到了2007年，这一比例跃升到81%【22】。据中国乳制品工业协会对99家会员单位的统计，2007年规模以上企业液态奶产量1441万吨，其中巴氏杀菌乳占12%，超高温灭菌乳占71%，酸乳占17%【23】。   2000年11月15日 实施“学生饮用奶计划”新闻发布会召开 （图片来源于《中国奶业史》）   Section 3 2008-2017：现代奶业结构调整期 进入21世纪后，我国建设现代奶业的条件已基本具备，但在2008-2017年的这段时间里，我国乳制品产业经历了许多挑战和机遇。其中，婴幼儿奶粉事件的爆发对整个乳业的发展产生了深远影响。消费者对乳制品质量和安全要求的提高，市场竞争日益激烈，激励着企业不断加大技术投入，转变奶业生产方式，提升产品质量，以满足市场需求。另一方面，也要求政府和企业对乳品安全和品质进行更加严格的监管和管理。   据国际乳品联合会中国国家委员会名誉主席宋昆冈介绍，自2008年以来，乳制品、婴幼儿配方乳粉生产企业实施了大规模的技术改造和产业提升，所有企业的技术装备水平、检验能力、科研能力、质量保障能力、职工队伍专业水平均有大幅度提升，生产过程实现程序化操作管理，达到了“智能化工厂”的水平。乳制品、婴幼儿配方乳粉企业实施ISO、HACCP 管理体系。原料进厂、产品出厂严格按照规定实施批批检验，真正做到了原料来源可溯源、产品质量可追责、产品去向可追踪。如今，我国乳制品生产企业的技术装备水平、检测检验能力、科技研发能力、企业管理水平等均处于世界先进水平。   由此可见，科技创新不断推动着液态奶产业的转型升级，推动行业转型升级。2008年，全国乳制品产量为1811万吨，其中液态奶1525万吨【24】。2017年，全国乳制品产量为2935万吨，增长62.1%，其中液态奶产量2691.7万吨，增长76.5%【25】，在乳制品品类上，根据中国乳制品工业协会2015年统计数据，全国液态奶产品构成为：巴氏杀菌乳约占8.0%，灭菌纯乳约占41.0%，调制乳约占28.5%，发酵乳约占22.5%。其中发酵乳的增速是最快的，我国发酵乳市场经历了高速增长期，2010-2015年的复合增长率高达20%【26】。   在此阶段，乳品加工科技创新呈现如下特点：一是数字化发展，乳企在计划排产、设备管理、质量管控、成本管理、能源管理、仓储物流管理等管理业务上实现数据信息互联互通，打破信息壁垒实现完全自动化和可追溯。二是智能化发展，随着“物联网”“大数据智能”等新一轮信息技术的发展，乳品加工厂智能化转型已进入实质性阶段。乳品企业使用工厂自动化和信息解决方案，可对生产操作流程进行全面控制，通过更精细的生产统筹和规划，全面提升生产管控效率。三是绿色化发展，在能源与环境问题日益凸显的时代，消费者对于环保的关注度也达到高峰。产业链上的很多企业都以绿色产业发展为方向。推动食品饮料企业的可持续加工和包装解决方案可以有助于降本增效、节能减排、保护环境，并实现可持续发展。   2017年蒙牛在中国乳业绿色发展方面的实践工作 （图片来源于蒙牛乳业） 伴随着乳品加工技术的科技创新，我国奶业快速发展，市场消费品更新换代的节奏也在加快，乳品的消费观念、消费能力和消费形态呈现出个性化和层次化的特征。我国乳制品企业在增加乳制品产量的同时，增强了自主创新能力，不断开发新产品，为消费者提供更多选择。一些高端液态奶开始推向市场，如伊利的金典和舒化奶，蒙牛的特仑苏和奶爵，上海光明的优加、优倍，三元的极致巴氏鲜奶，南京卫岗乳业的淳奶等，受到了消费者的青睐。同时，随着消费者对品质和品牌的关注不断增加，企业也在产品包装、营销推广等方面不断加码创新，提升产品竞争力。   Section 4 2018年至今：奶业高质量发展跃升期 第十九次全国代表大会上首次提出了“高质量发展”。2018年，《国务院办公厅关于推进奶业振兴保障乳品质量安全的意见》发布，文件提出要不断提高奶业发展质量效益和竞争力，大力推进奶业现代化，做大做强民族奶业。在高质量发展的指引下，这一阶段我国原料奶生产、乳制品加工、进出口、产品质量、市场营销、经济效益等方面与历史同期相比，都取得了较好业绩【27】。其中，国人对乳制品营养价值的认识有了进一步提升，标志着乳制品行业进入了一个稳步发展的时期。   相关数据显示，2023年我国乳制品产量达到3054.6万吨，同比增长3.1%【28】。奶业品牌的世界知名度显著提升，伊利、蒙牛继续稳居全球乳品企业10强，多家乳企的多款产品在国际乳制品质量评比中获奖。现在，市场上除了原有的品类外，各种风味酸奶、UHT奶、零乳糖牛奶、婴幼儿配方奶粉、成人调制奶粉、奶酪等产品琳琅满目，极大丰富了消费者的餐食【29】。新冠肺炎疫情期间，消费者对健康饮食的关注日益提升，牛奶与粮食、肉类、蔬菜并列各地保供产品名录当中，成为广大消费者的基本需求，进一步巩固了乳制品，尤其是液奶的市场地位。   但近两年，伴随着人口负增长、疫情的影响，液奶市场遭遇消费下降、利润空间收窄等诸多挑战。2022年以来，尽管居民可支配收入依然处于增长状态，但对经济环境的预期减弱影响了消费积极性，消费者在消费过程中，以满足刚性需求为根本，消费弹性较大的产品消费减少。2023年人均奶类消费量约41.3千克，同比下降1.5%。液奶消费呈小幅下降态势，2023年液奶销售额同比增长率为-1.5%，农业农村部食物与营养发展研究所监测线下渠道的液奶销售整体下滑，消费量同比下降3.7%【30】。   在这一背景下，单个行业难以改变人口下降、经济环境预期减弱等外部环境，亟需企业从自身入手，敏捷应对不确定性，通过科技创新持续推动产业转型升级，通过降本、增效、绿色发展不断提升企业自身的竞争力。   2024年，发展新质生产力为整个行业指明了突破点、发展空间和机遇。发展新质生产力不是传统生产力的局部优化与简单迭代，而是需要更加高效、环保的生产方式，提升产业竞争力，这就需要科技的颠覆式创新。就乳制品加工行业而言，通过科技创新带动的新质生产力发展，或将有助于推动乳制品加工行业降成本、提效率，提高产品竞争力，进一步激发乳制品消费，缓解当前奶业发展所面临的挑战，进而推动产业高质量发展。   如伊利集团通过数智化赋能全国所有工厂，全面提升生产力，生产效率倍增。2022年伊利现代智慧健康谷集全力打造液奶全球智造标杆基地，通过引入自动化和智能化水平极高的液奶灌装生产线，使灌装生产线效率提升近2倍，产品创新周期缩短20%，间接采购效率提升40%，整体采购成本对比行业市场一直保持5%-7%左右的优势【31】。2023年5月28日，蒙牛在宁夏建成投产了全球乳业首座全数智化工厂，目标是实现全球乳业生产最高年度人效比，即100人创造100万吨年产量、100亿元年产值，劳动生产率比传统工厂提高了近20倍。同时，能源消耗整体降低了43%【32】。天润乳业坚持精细化管理模式，经过技术改造和优化，工厂产能不断得到提升。2023年末发布公告，公司将通过募集资金，新建生产厂房，配备智能化生产设备，进一步提供乳制品尤其是常温乳制品的生产水平，扩展产品销售区域【33】。   伊利现代智慧健康谷创造全球奶业多项之最 （图片来源于伊利集团） 除乳企外，乳制品包装提供商也交出了乳制品新质生产力发展的解决方案。以利乐为代表的乳业供应商，不断加速全球科研突破，并将创新成果重点投入中国市场。以其2024年3月在华全球首发的利乐E3超高速灌装机为例，该设备首次将电子束杀菌技术应用于包装领域。这一颠覆式的科技创新令E3超高速灌装机无论是在生产效率还是环保效益方面都引领全球同类产品，最快每小时可灌装40000包，较此前A3机型相比，年单位面积产能提升60%以上，创全球纪录。同时，由于使用电子束杀菌技术取代传统双氧水灭菌工艺，可实现节水达45%，节电最高可达30%，环境影响也随之减少【34】。据悉，E3超高速灌装机目前已应用于中国两家头部乳企工厂【35】，成为乳企加速数智化与可持续发展转型，从而布局未来不可或缺的一部分。   利乐®E3超高速灌装机（图片来源于利乐公司） 科技创新是乳业高质量发展期的关键动力。新质生产力的提出，更为开辟乳业发展新领域新赛道、塑造发展新动能新优势提供了科学指引，也为乳业高质量发展指明了前进方向。通过开展关键核心技术攻关，推动技术革命性突破，推动生产要素创新性配置，加快构建现代化产业体系。   一段历史，包含着我国液态奶加工产业从“无”到“有”、由“少”到“多”、从“弱”渐“强”的历史性时刻。在奋进的历史发展中，科技创新在我国乳业的每个时期都发挥着重要作用，成为推动我国液态奶加工领域不断向前发展的关键因素。总体来说，我国液态奶产业经过多年的发展，已经取得了长足的进步。未来，随着科技创新的不断推进和市场需求的不断变化，我国液态奶产业有望迎来更加美好的发展前景，为人民群众提供更加优质、安全的乳制品产品。科技创新将继续引领我国液态奶产业迈向更加璀璨的未来。 标注： 1.曾诗淇. 中国奶业70年. http://journal.crnews.net/ncpsczk/2019n/d13q/gz/929036_20190801025207.html 2.国家统计局. 中华人民共和国2023年国民经济和社会发展统计公报. https://www.stats.gov.cn/sj/zxfb/202402/t20240228_1947915.html…

  其他 June 24, 2024

• 榧栎：不一样的香榧，打造不一般的特色品牌

  随着科学技术的发展,人们对香榧子的研究和认识不断深入,发掘了其潜在的营养价值和药用价值,为香榧子系列产品的开发提供了理论基础。香榧子,作为一种营养价值丰富的坚果,含有多种人体所需的重要营养物质。香榧子系列产品,如香榧子油、香榧子化妆品等,因其独有的营养价值,逐渐成为市场追捧的健康产品。 “榧栎”健康产品品牌 宁波榧栎生物科技有限公司成立于2023年,是一家专业从事香榧子系列产品的研发、生产及销售的民营企业。目前,公司经营“榧栎”牌香榧子油系列产品和榧子妃系列化妆品。公司拥有先进的生产设备和专业的研发团队,依托丰富的香榧子资源,不断优化香榧子油的提取工艺和生产技术,与国内外多家研究机构、高校合作,致力于研发出高品质的香榧子油及其系列衍生产品。 “榧栎”品牌从倡导健康生活方式出发,以营养均衡、绿色环保、舌尖补充为核心,创新打造了香榧油凝胶糖果、香榧食用植物调和油、优质香榧籽等健康产品,符合现代人追求健康生活的理念。近年来,凭借着专业的研发团队、严格的质量控制和良好的口碑,“榧栎”为消费者提供了一个全新的健康食品选择。 天然有机,口感独特,营养健康 公司拥有3000亩的香榧种植基地,保证了优质的香榧子原材料,经过最先进的低温冷轧技术,保证了每一滴香榧子油的营养和纯正。“榧栎”香榧子油来源于天然有机的香榧子,不仅营养价值高,而且具有独特的香气,口感清爽,可以增加食物的口感,让食物更加美味。 目前“榧栎”品牌主打的香榧子油、混合香榧子油,从品质上做到优质,保留的原香榧子果的醇香和营养成分最大化。其中,“榧栎”混合香榧子油是为大众消费者公认的经济实惠和高品质产品。 另外,“榧栎”香榧子油凝胶糖果是本公司独有的产品,具有独特的营养价值和口感,是一种软糖类食品,其精美便携的包装更贴近生活所需。采用先进的凝胶糖果制作工艺,将香榧子油与糖果凝胶基料完美结合,形成独特的凝胶糖果。这种创新工艺使得糖果口感滑爽、外观透明,同时保留了香榧子油的香气和营养价值。 创新研发,向健康出发 一直以来,榧栎品牌重点强调产品品质,严格把控原料选购、生产工艺和产品质量检验等环节,确保食品安全。此外,榧栎品牌还注重产品创新,不断优化产品口感和包装设计,以满足消费者需求。 总之,“榧栎”香榧子健康品牌的出现,不仅丰富了健康食品市场的产品种类,也为消费者提供了更多的健康选择。在未来,“榧栎”香榧子健康品牌将继续秉持“让健康更简单”的理念,研发更多优质健康产品,为消费者的健康生活提供更多可能。 相关推荐: 越野改装梦照进现实？这个“方盒子猛改派对”有点东西 近几年国内政策正逐渐给汽车改装松绑，进一步给需要个性化用车的车主发挥更大的用车空间，同时又能很好地反哺汽车消费市场，汽车改装成为当下市场竞争的蓝海。为了响应国内发展的需要，许多车企有意识地主动推动汽车改装的发展，如广汽传祺推出的影豹系列等等，还有近日哈弗猛龙发起的“方盒子猛改派对”，都在向改装市场发起倡议，车虽然一样，但是个性可以不同。 聚焦北京751哈弗猛龙“方盒子猛改派对”现场，不少越野爱好者和汽车改装爱好者们都争相参与、现场体验。现场集结了「极地穿越」、「Dragon Air Force」、「青花国风」等11台不同风格的哈弗猛龙改装车联袂亮相。官方也邀请不同领域近30余位知名博主，以及知名汽车改装品牌创始人，共同呈现一场精彩纷呈的10小时不间断改装主题全网接龙大直播。 现在，就让我们来回顾一下“方盒子猛改派对”里那些令人上头的瞬间！ 一场哈弗猛龙的时尚改装秀 进入活动现场，本次活动整体给人的视觉冲击力还是很强的。从车型颜色来看：皇家绿、岩浆红、科技蓝、骆驼黄、邮箱绿等等应有尽有，一场改装秀就能满足复古风、国风、科技风、军工风等不同风格越野爱好者的需求！ 这11辆官方改装的哈弗猛龙，既有看上去野性十足的黑武士和猛龙公园，同时也有主打国风气质的青花国风和充满诗情画意的绿野仙踪等。活动现场风格迥异的哈弗猛龙，也吸引了不少潮男潮女驻足围观。在大开眼界的同时，不时地发出惊叹：长城汽车真是将越野车玩出了新高度。 现场最引人注目的还是红色改装车，据主持人介绍，本款改装车名为“高庭玫瑰”，灵感来源于夏威夷基拉韦厄火山，也是《权利游戏》中提利尔家族徽章，看着就让人肾上腺素迸发，亮眼的红色让人一眼就惊艳！ 一场KOL的美颜集合 除了不同类型的改装车颜值出色，与之匹配的还有高颜值的KOL，和哈弗猛龙同框比美，简直就是颜值的盛宴！外场主持人雪儿以甜美的嗓音和热情洋溢的态度为整个派对注入了活力，她不仅与现场观众积极互动，还与不同的颜值达人、KOL及coser达人共同合作，为观众们带来了精彩纷呈的表演。Chris常子作为一名知名车评人，对各种改装车型如数家珍，漫改艺术家现场为大家上演了一场漫改秀，现场讲解漫改思路和计划，让整个派对再添艺术氛围。 最让人惊喜的是现场还安排了与改装车风格相匹配的coser，“龙妈”丹妮莉丝站在代表《权力游戏》元素的车型前，一头银色的头发和一双紫色的眼眸，美貌绝伦；“绿野仙踪”绿精灵五官精致，一身绿衣和哈弗猛龙「绿野仙踪」改装款交相辉映，让猛龙看起来也增加了一分童话色彩。 一次改装圈的大咖派对 本次活动之所以能够吸引这么多消费者驻足，还在于哈弗猛龙这次邀请了很多越野改装圈大咖、国内知名改装厂牌合伙人、哈弗品牌高层领导等，此外还包括改装车主、漫改达人等，堪比一场“改装圈”的派对合集。各路专业嘉宾齐聚，从猛改文化到猛改技术，从改装车型到改装零件，由表及里，由理论到实践，全方位解读改装，让你更好的了解改装文化。 从这次改装主题的呈现效果观察，哈弗猛龙还是具备出众的改装潜力，硬派越野的造型非常有辨识度。可以看出，哈弗猛龙可改装的环节非常多，除了刹车钳、轮胎和车漆，还有涉水喉、悬架、越野套件、备胎等等，可以说，哈弗猛龙的可玩性是极高的。 此外，哈弗官方还在现场发布了哈弗猛龙用户大定权益：包括赠送终身免费基础保养；赠送价值2000元油卡/电卡等。预售价16-19万，喜欢这款哈弗猛龙的的朋友不妨赶紧去4S店体验一下！

  其他 November 14, 2023

• 49b3

  相关推荐: 爱回收二季度：经营利润同比增长81%，连续八个季度实现盈利 北京时间8月20日，国内领先的二手消费电子产品交易和服务平台万物新生（爱回收）集团（纽交所股票代码：RERE）发布了2024年第二季度业绩报告。 财报显示，2024年第二季度，万物新生集团总收入37.8亿元，同比增长27.4%，超过收入指引区间高端。本季度non-GAAP经营利润9407万元（经调整，剔除员工股权激励费用、无形资产摊销及因收购产生的递延成本），连续八个季度实现盈利，2024年上半年共达成non-GAAP经营利润超1.7亿元。 二季度营收37.8亿元 ，同比增长近三成 2024年二季度，万物新生营收保持快速增长，并在non-GAAP经营利润上取得进一步突破。 财报数据显示，从营收来看，本季度集团总收入37.8亿元，同比增长27.4%。从营收构成来看，1P（自营）产品收入达34亿元，同比增长29%，持续为营收增长贡献主要动力。3P（平台）服务收入为3.7亿元，同比增长14.6%。 同时，万物新生的盈利能力进一步优化。二季度，集团non-GAAP经营利润同比增长81%达到9407万元，创历史新高；non-GAAP经营利润率由去年同期的1.8%提升至2.5%，已经连续八个季度实现盈利。单季non-GAAP净利润为8049万元，同比增长121.2%，non-GAAP净利润率由去年同期的1.2%显著提升至2.1%。从上半年来看，集团实现non-GAAP经营利润超1.7亿元，同比增长80.8%。 截至2024年二季度末，集团现金及现金等价物、受限资金、短期投资及第三方支付平台账户余额总计27.7亿元，为集团的稳定运营提供保障。 （图为爱回收线下门店） 万物新生首席财务官陈晨表示：“二季度，C端零售收入占自营收入的比例提升。同时，随着品牌官方以旧换新业务价格机制的优化，产品收入毛利率实现环比改善。我们继续改善费用投入的效率，经调整经营利润突破9400万元，如期环比提升至新高。我们保持对核心爱回收品牌的建设进行必要的投入，在利润率稳定释放的前提下，巩固用户的长期心智。二季度，我们将执行中的股票回购额度提高到5000万美元，审慎地平衡持续业绩增长所需的投入，坚持创造股东回报。” 多品类回收交易额增长近4倍 ，以旧换新业务表现亮眼 在当前消费环境下，越来越多的用户愿意尝试手机3C以外的回收服务。万物新生以箱包、腕表、黄金、名酒、鞋服等多品类回收业务提升对用户的综合服务能力，促进闲置消费品流通及循环利用。二季度，多品类回收的交易额近9亿元，同比增长近4倍。 图：爱回收门店提供多品类回收服务 二季度，市场持续受到国家以旧换新政策的鼓舞。继《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》发布后，商务部等14部门印发《推动消费品以旧换新行动方案》，对“发展二手商品流通”作出部署，拉升二手商品的市场流通与接受度。在核心业务场景中，以旧换新日益成为主流的购买方式。作为京东独家二手3C回收和以旧换新供应链伙伴，万物新生与京东共同服务用户的以旧换新需求，并锁定更多优质的一手回收货源。5月，爱回收承接的京东渠道以旧换新回收额同比增长97.6%。618大促期间，京东渠道手机3C数码以旧换新订单量同比增长100%。 从上半年整体来看，爱回收来自京东渠道的以旧换新业务保持了高速增长。上半年，爱回收服务京东用户的以旧换新回收额同比增长超过50%，其以旧换新业务带来的回收额在今年6月首次超过普通回收。 6月，万物新生完成与京东的战略合作续约，双方在二手3C回收、以旧换新和二手优品零售等核心业务上深化合作，并增加了新的苹果换新交付方式。万物新生将以行业领先的履约能力、供应链能力持续服务京东主站的用户需求。 为了满足用户对高性价比二手优品的购买需求，万物新生在购买场景与供应链两大核心能力上做延伸，为用户提供更多优品好货。除了在爱回收门店端铺设精选的二手优品，让消费者能够直观感受，集团还通过打通线下店内库存与线上全国库存的销售方式，以及在线下推出稀缺的“以旧换优”换购选项，为用户提供多样性的二手购买方案。二季度，自营严选toC销售业务（拍拍严选、自营官网和门店、抖音等渠道）收入达9.6亿元，同比增长超过125%。 合规翻新业务快速发展 ，“返航新生”循环消费受青睐 二季度，万物新生集团夯实供应链，增强合规翻新整备能力。本季度，集团合规翻新业务实现3亿元产品收入，同比提升50%。 集团更大的业务规模促成了费用效率的优化。二季度，集团non-GAAP履约费用率同比下降0.3个百分点，non-GAAP营销费用率同比下降1.1个百分点，综合实现non-GAAP经营利润率同比提升0.7个百分点至2.5%。 此外，为了倡导循环消费理念，爱回收联合众多消费品品牌推出环保项目“返航新生”计划。二季度，爱回收与京东京造、蒙牛、哔哩哔哩、奈雪的茶、奥乐齐超市等共同发起旧物换新品的活动，回收和再利用闲置物品，打造循环制品并回馈给用户。通过“返航新生”计划，爱回收激励更多用户参与到循环消费中来，让闲置物品变废为宝，为低碳环保贡献力量。 万物新生董事会主席、首席执行官陈雪峰表示：“我们欣然宣布，万物新生集团2024年第二季度总收入再次超过指引高端，同比增长27.4%至37.8亿元。二季度，万物新生的自营订单量同比增长显著，驱动大盘增长。我们看到以旧换新成为用户更主流的电子产品换新升级选项，严选二手优品成为更多消费者的购买选择，爱回收成为更受国民欢迎的回收服务品牌。我们在第二季度完成了与京东的业务合作续签，进一步明确了战略资源的支持。展望下半年，政策端发力推广消费品的以旧换新，行业发展的确定性进一步提升。集团将继续以独特的循环经济商业模式拥抱健康增长。”相关推荐: 红谷滩普瑞眼科医院 特别关爱计划 | 致敬烈日下的城市美容师！环卫工人被人们亲切地称为“城市美容师”。他们手持扫帚，穿梭在大街小巷，用辛勤的汗水为我们打造一个干净、整洁的生活环境。 绿化环卫，共建美好   关爱双眼，守护睛彩 关爱环卫 ７月２３日，南昌红谷滩普瑞眼科医院与沙井街道新时代文明实践所联合举办了一场温馨而意义非凡的公益活动——“致敬烈日下的城市美容师”特别关爱计划，为辛勤工作在高温一线的环卫工人们送去了清凉与关爱，用实际行动诠释了社会责任与人文关怀。 科普讲座 活动现场，一抹抹鲜亮的亮黄色成为最动人的风景线。随着活动的正式启幕，红谷滩普瑞眼科医院的万阳燕医生以亲切的笑容和专业的态度，为环卫工人们带来了一场生动有趣的眼科知识科普讲座。 他不仅详细讲解了日常爱眼护眼的小窍门，还特别针对老年环卫工人高发的白内障问题，进行了深入浅出的讲解，通过生动的案例和互动问答，让枯燥的健康知识变得易于理解且记忆深刻。环卫工人们听得津津有味，纷纷表示受益匪浅。     温馨关怀 随后，医院综合眼病专科主任熊贞燕教授上台致辞，她的话语温暖而有力：“环卫工人是城市的‘美容师’，他们用辛勤的汗水换来了城市的整洁与美丽。今天，我们红谷滩普瑞眼科医院能够有机会为他们送上自己的心意，感到无比荣幸。同时，这也是我们作为医疗机构履行社会责任、传播眼健康知识的重要一环。”熊教授的致辞赢得了现场阵阵掌声，也进一步拉近了医院与环卫工人之间的距离。     紧接着，沙井街道新时代文明实践所为红谷滩普瑞眼科医院颁发了“最美志愿服务组织”奖牌，以表彰医院长期以来在公益事业上的杰出贡献。熊贞燕教授作为医院代表郑重接过奖牌，这一刻，不仅是对医院过去努力的认可，更是对未来持续奉献的期许。   接下来到了环卫工人们派送降温礼包的环节。医院精心准备了包含防暑降温药品、清凉饮品以及定制遮阳帽等在内的１５０余份礼包，每一份都承载着对环卫工人深深的敬意与关怀。当环卫工人们接过礼包时，脸上洋溢着幸福的笑容，纷纷表示这份礼物如同夏日的凉风，吹散了工作的疲惫，温暖了他们的心房。 爱心同行 活动在一片温馨与和谐的氛围中落下帷幕，但红谷滩普瑞眼科医院对社会责任的担当和对眼健康的关注并未止步。此次“致敬烈日下的城市美容师”特别关爱计划，不仅是对环卫工人的直接帮助，更是医院积极倡导健康生活方式、普及眼健康知识、提升公众健康素养的一次有力实践。 未来，红谷滩普瑞眼科医院将继续秉承“以人为本，服务社会”的宗旨，用实际行动守护更多人的光明视界，让爱与光明洒满每一个角落。      

  其他 September 4, 2024

• b461

  相关推荐: 微生态护肤趋势下的入局者：诺斯贝尔引领行业新方向 近年来，随着人们对皮肤健康的关注日益增加，护肤行业正在经历一场深刻的变革。其中，微生态护肤理念正逐渐成为行业发展的新趋势，并在全球范围内引起广泛关注。微生态护肤通过调节皮肤表面和内部的微生物环境，维持皮肤微生态的平衡，从而达到更健康、更持久的护肤效果。作为护肤行业的领导者之一，诺斯贝尔化妆品股份有限公司（以下简称“诺斯贝尔”）敏锐捕捉到这一趋势，积极布局微生态护肤领域，并推出了一系列创新产品，为消费者带来了全新的护肤体验。 皮肤微生态是指皮肤表面和内部微生物群落的复杂生态系统。这些微生物与皮肤细胞相互作用，共同维持皮肤的健康状态。微生态护肤的核心在于通过护肤产品中的益生元、益生菌和后生元等成分，调节和维护皮肤微生态的平衡，从而增强皮肤的自我修复能力，改善皮肤屏障功能，并预防和减轻皮肤问题。 近年来，越来越多的研究表明，皮肤微生态的平衡对皮肤健康至关重要。当皮肤微生态失衡时，容易引发如痤疮、湿疹等各种皮肤问题。微生态护肤产品通过提供有益的微生物或促进有益微生物的生长，帮助皮肤恢复其自然平衡，达到更理想的护肤效果。 诺斯贝尔化妆品股份有限公司创立于2004年，主营面膜、护肤品及湿巾业务，是一家集研发、设计、制造于一体的专业OEM/ODM企业，其中面膜产能全球第一，全球四大化妆品ODM企业之一，中国本土化妆品ODM企业排名第一。诺斯贝尔一直以来致力于护肤领域的技术创新。针对微生态护肤这一新兴领域，诺斯贝尔携手纳米及先进材料研发院有限公司（NAMI），共同推动“天然微生态调控材料”在化妆品中的应用。通过不断的科研投入和技术创新，诺斯贝尔和NAMI研究团队成功研发出PRS（Probiotics Revitalizing System）休眠益生菌焕活技术，将益生菌休眠化并包裹保护，保留了益生菌的完整结构和活力表现，为微生态护肤市场提供了新的解决方案。该技术通过仿生物膜定植技术，促进对皮肤有益的益生菌在皮肤上的定植，并在人体功效验证中展现出显著的保湿、修护与舒缓效果。这一技术的应用，标志着诺斯贝尔在微生态护肤领域迈出了重要一步，进一步巩固了其在护肤行业的领先地位。诺斯贝尔凭借“PRS休眠益生菌焕活技术”，已经成功推出了包括粉剂、面膜在内的多种微生态护肤产品。 随着消费者对护肤品安全性和天然性的关注度提升，微生态护肤作为一种兼具科学性和天然性的护肤理念，预计将在未来几年内进一步发展。诺斯贝尔将继续深耕这一领域，致力于研发更多创新产品，满足消费者多样化的护肤需求。 作为行业领先的护肤品代加工厂家诺斯贝尔将依托其强大的研发实力和技术积累，不断推动微生态护肤技术的进步，融合科技护肤理念，助力护肤行业的健康发展。通过坚持科技创新和质量至上，诺斯贝尔将继续引领护肤行业的新潮流，为全球消费者提供更加专业、有效的科技护肤解决方案。相关推荐: 汽车起火厂家衣服反穿盖布撬车标！公关卡脖技术再升级……新能源行业火起来后，神奇的一幕接着一幕，比如车展上，样貌俊俏、身段姣好的车模，清一色换成了西装革履、手拿黑伞的大汉…… 你或许黑人问号脸，大汉+黑伞有什么魔力，能赛美丽的车模？ 殊不知，一把把黑伞，就是一张张可以自由伸缩的黑色「遮羞布」，一旦碰到维权的上帝，四面八方的伞汇集到一起，那叫一个滴水不漏！ 比如还有一位疑似车出事故，坐着轮椅车展维权的上帝，还没到场，就被警觉的黑伞大汉，关进了小黑屋。 于是这项卡脖子技术，被广泛的车企学习、并不断的迭代升级，从黑伞进化成黑布，然后黑布的颜色也快速进化升级，快速从车展走向大街。 只要车一出事故，第一时间，几个大汉就闪现眼前，一人一个角手持黑布，麻利的给车穿上新车衣，几秒钟把车裹得严严实实，满满的仪式感，像极了升旗仪式。 这样的品牌经营、公关技术，纵观全球车史，绝对是遥遥领先的存在，但这项技术，还在快速的进化。 比如这两天，一家一口气买了十台极狐汽车的网约车租赁公司，其中一辆极狐汽车，不知道什么原因，在路上就烧起来了。 那么大的火，一下子看不出来这是什么车，但这并不重要，灭火救人才是要紧事，这时候，消防员，冒着危险，一会就把火给灭了。 大家看，这时候，视频画面里，只有消防员的身影，但当消防快速灭火后，出现几个来路不明的大汉，先是快速的拿起黑布，把车给罩了起来。 视频也可以模糊的看出，这几位大汉，疑似穿的是某某汽车的工作服，但奇怪的是，仔细一看，这衣服竟然是反穿的，甚至爆料者还称，衣服上的logo，被故意贴上了标签挡住了。 盖上黑布后，他们麻溜的从工具箱里掏出螺丝刀和锤子，就开始了下一步计划——撬车标。 如果你看了视频的话，一定和小柴一样感慨，这手法娴熟的让人心疼。 比如有网友就表示：「消防灭完火，厂家第一时间盖车衣，拆掉车标，衣服反穿。在哪学的一套连招这么丝滑？」 这时候，惊魂未定的车主站在旁边是一连串的黑人问号脸，他们是谁？他们在干啥？他们要干啥？ 原来这几个大汉，在未经过车主、消防同意的情况下，就冒着车子还可能再烧起来的危险，冲向车辆给品牌遮羞去了，这简直是疯了的节奏。 先是熟练的盖上黑布，然后，把车身上下所有的车标全给强行抠掉了，除了车头，车胎上的、轮毂上的，一个都没放过。 小柴在这里也就跟着黑人问号脸了，您这是干嘛呢？黑布盖上不就看不到车标了吗？ 果然是小柴天真了，因为可能消防或交警要求，这种情况下，盖上的黑布，可能随时有被撕下的可能，毕竟这玩意是易燃物。 那么就是说，他们也是经验娴熟的消灭一切可能存在的疏漏，让你们这些吃瓜群众，没有任何可能看到这车是啥车。 果然，这卡脖子技术已经进化到了，不给任何「bug」留机会的程度。 比如有网友思路清奇，搞笑的是，大部分国产电车，抠了车标，你还真不知道是哪个品牌的…… 自然，这或许也就是能够用拆标解决事情的优越性的体现了…… 但是话又说回来，这辆车到底什么原因起火，这时候，车主不知道、厂家不知道、交警也不知道，为啥厂家这么急着抠车标呢？这是心虚到什么程度了？ 这一刻，欲盖弥彰在小柴脑海里彻底的具象化了。 也有吃瓜群众表示：这一让人费解的操作，打破了汽车行业公关新案例——抠标…… 而据这家网约车租赁公司的工作人员介绍，当时，工作人员也有提醒，说事故鉴定结果还没出来，万一这个拆除车标过程出了问题拒赔怎么办？消防也有提示，这车不能动。 但这几个大汉，还是旁若无人的冲上去了。这难道是当街的黑社会？面对现场工作人员的多次阻止，这几位大汉一边撬内部零件，一边说，我们这是在下电！ 当然，更重要的是，这些来历不明的大汉，到底是不是极狐的工作人员？ 虽然这帮人的行为、目的都像极了极狐汽车的工作人员，但他们一会说自己是路人，一会说是4S店的，一会又说是外包人员，就是不愿表明自己的真实身份。 甚至网约车公司工作人员表示，这几个大汉不仅把衣服反穿，还把衣服上的logo用标签纸给贴上了。 真是好家伙，连身份都不表明，不问车主啥原因，也不问车主要不要去医院，也不给解决方案，就第一时间大锤砸车标、盖车衣？甚至，还要私自将事故车拖走？ 并威胁车主说，车让他们拖走，就保证赔偿的问题，不让拖走，就不敢保证了！另据媒体报道，在后期的交涉中，对方则明确表示「大不了赔钱」。 那么到底是什么样的人有这样的动机呢？这操作不是在犯罪？事实上，明眼人都知道，除了极狐汽车的工作人员，谁愿意这么干呢? 当然，如果不是接到高层领导的指令，哪个基层员工愿意自发的去干这件事呢？ 而要知道，极狐汽车在各种场合，各种宣传自己0自燃。 果然，极狐汽车这是掌握了0自燃的另一套卡脖子技术！ 当然了，这一罩、一扣把极狐汽车给罩上了热搜，本来一个再正常不过，且调查结果还没出来的事故，让全网都知道极狐汽车起火了…… 当然了，上热搜也不要紧，要紧的是，极狐这一操作，可以说劝退无数潜在用户。比如有用户就表示：车着火了不先调查原因，竟然是先把车标扣了，这种掩盖问题的态度，生产的车谁还敢买？ 「古有掩耳盗铃，今有自燃拆标，就目前极狐的知名度来说，本来你不拆，大家还不知道是什么车？现在可不就闹得沸沸扬扬，适得其反了嘛」 「这种欺骗式厂家，卖出的东西质量有保证吗」 也有网友表示：「面对如此重大的产品安全问题，车主的第一反应是寻求厂家的解释与帮助，这是再正常不过的诉求。然而，厂家的反应却令人大跌眼镜，非但没有立即启动危机应对机制，反而试图通过掩盖事实来维护品牌形象」 「厂家这态度，就像是发现了问题不是急着去解决，而是忙着遮羞布，想把事给捂严实了。这哪是解决问题的样子，分明是在逃避责任，给消费者心里添堵！口碑这东西，一旦坏了，可就不是抠几个车标就能补回来的了」 而在极狐汽车的直播间，评论区话风变成了下面这样： 该事件被闹到全网皆知后，极狐汽车发布说明。 极狐汽车表示：在事故处理过程中，由于工作人员不当的处理行为，给车主和广大关心极狐的朋友带来了非常不好的感受，极狐汽车表示歉意。 极狐汽车还称，已配合消防部门在第一时间扑灭火情，现场未造成人员伤亡，并强调，初步勘查并结合后台数据发现，火情发生前车辆动力电池电压、温度和绝缘等数据正常。 现在来看，整件事，真是让人啼笑皆非，充满了戏剧性的荒诞，而这也是目前整个新能源行业乱象的一个缩影。「哪吒汽车被罚大快人心，乌烟瘴气的车圈是该管管了……」 话又说回来，只要是商品，总会出问题，尤其是汽车这样的大件，不出问题才是大问题，想赢得消费者，真诚是最重要的原则，这种欲盖弥彰的操作，对于品牌的长远发展，百害而无一利。 柴狗夫斯基©️ 作者｜小柴壹号 编辑｜谭松相关推荐: 行业唯一！三翼鸟场景品牌战略推动价值凸显文 | 智能相对论 作者 | 佘凯文 当你的一只羊跑进别人的羊群中，怎么才能找到它？ 从前人们为了区分自己的财产，会用烧红的铁块印在动物身上作为标记。在中世纪的欧洲，手工艺匠人用这种烧灼的方法在自己的手工艺品上烙下标记，以便顾客识别产品的产地和生产者，产生了最初的商标和品牌。 “品牌”（brand）一词来源于古挪威文字brandr，意思正是“打上烙印”。可见，从品牌的历史文化源头来看，品牌具有“独特标记”“印象深刻”“唯一性”等天然特性。当下，在每个行业都在疯狂内卷的背景下，品牌的“唯一性”也正在带来更多的商业价值。 6月19日，第二十一届世界品牌大会暨中国500最具价值品牌发布会召开，会上2024年《中国500最具价值品牌》榜单公布，在这份基于财务分析、消费者行为分析和品牌强度分析而获得的中国品牌阵容中，涵盖了能源、金融、化工等各个行业的佼佼者。 在这份500个品牌大名单中，有一个品牌引发了大家的注意。因为它不仅是智慧家庭领域唯一上榜的品牌，也是全球首个智慧家庭场景品牌——那就是三翼鸟。实际上这也并不是它第一次上榜，从2020年开始，三翼鸟已经连续4年获得《中国500最具价值品牌》，排名一次比一次提升。   正是这种唯一性，使得三翼鸟的品牌价值得以显现，让人不仅想问，它究竟是如何做到的？ 是第一也是唯一彰显品牌价值 著名的营销学者、被誉为“现代营销学之父”的菲利普·科特勒将品牌的定义表述为“品牌是一种名称、术语、标记、符号或图案，或是他们的相互组合，用于识别企业提供给某个或某群消费者的产品或服务，并使之与竞争对手的产品或服务相区别。” 归根结底，品牌的价值区隔就在于其独有的“唯一性”。从这一角度出发，我们试图去梳理一下三翼鸟的“唯一性”价值的脉络。 通过观察，能发现从2020年三翼鸟诞生至今，其每一步都在将体验、产品、服务等维度不断“细颗粒”化，或许正是这种“做细”，让三翼鸟有了别具一格的差异化优势。 是第一个打破家电边界，也是唯一一个智慧家电家居一体化体验中心 印象中家电实体店是怎样的？分门别类的摆放，一目了然的产品?其实对消费者来说，这样的陈设早已出现审美疲劳，而且展示的内容也极其有限。 三翼鸟以场景模式率先打破门店陈设桎梏。一开始用智慧成套模式探路，打破家电隔阂，以家庭场景围绕“衣食住娱”提供成套智慧场景解决方案；2.0阶段全面实现定制化可展可销，让门店中的产品不局限于家电，而是“可见即可得”，让用户一站式购齐；如今三翼鸟体验中心全面进入5.0阶段，融入更多生态品牌，从家电到家居、从产品到生活，三翼鸟为消费者带去了截然不同的消费体验。 是第一个场景化定制，也是唯一一个智慧家电家居一体化定制平台 为什么说三翼鸟对用户服务是全链条的，在消费者以场景化方式体验完门店后，如果找到了自己需求，就会进入到下一阶段即“购买”。 如何打造出消费者心目中完美的家，无论是对于消费者还是服务方长期以来都是痛点。比如传统设计环节，需要用户、销售、设计师来回沟通，费时费力；一些产品的定制，能否符合自家户型；家电嵌入、功能集成、家装融合又是否到位，这些问题的叠加使整个设计环节变得十分冗长。 为了解决这些问题，三翼鸟行业首创了智慧家电家居一体化定制平台。针对整体设计问题，推出了智慧家电家居一体化设计模块，实现了设计即生产，为用户快速报价，快速拆单，直连工厂生产，效率大幅提升；针对沟通问题，升级ToC零售平台，让用户可以有更多方案选择，也能使设计师与用户沟通更高效；即便是用户想自行设计却不懂设计也完全没有关系，三翼鸟专门研发了“快设计”，让用户自己就能快速定制专属方案。 是第一个全流程交付，也是唯一一个智慧家电家居一体化交付平台 传统上的安装、交付基本都是“各自为战”，家电是家电、家装是家装。 而这个过程中可能就会出现许多问题，比如购买过程中需要消费者自己东奔西跑去了解、适配，且还会出现产品不配套、风格不统一、家居家电不匹配等等问题。 三翼鸟的不同之处在于，其交付的不是某个产品，而是智慧家电家居方案一体化，解决长期以来智慧家电家居不协调、不协同、不和谐等诸多痛点。…

  其他 September 6, 2024

• 全球首个燕窝产地分级标准发布，小仙炖为品质燕窝立标！

  2024年5月13日，由全国城市农贸中心联合会主办、北京小仙炖生物科技有限公司承办的“为全球产区分级、为品质燕窝立标”《燕窝产地等级划分》标准发布会在京成功举办。该标准不仅是全球首个燕窝产地分级标准，也是五国燕窝产业首次共识的标准，是继溯源码和鲜炖燕窝品类创新之后，燕窝产业高质量发展的又一重要里程碑。 此次《燕窝产地等级划分》标准发布会成功邀请标准领域有深度研究的重磅嘉宾出席。第十四届全国政协常委、农业和农村委员会副主任龙庄伟，中国工程院院士、中国农业大学营养与健康研究院院长任发政，原国家质检总局总工程师、北京华夏产业经济研究院院长刘兆彬，国家市场监督管理总局食品生产司原司长、全国食品质量控制与管理标准化技术委员会主任委员马纯良，全国城市农贸中心联合会会长、国燕委理事长马增俊，新华网副总裁杨庆兵，印度尼西亚、马来西亚、泰国、越南的燕窝行业相关协会及驻华代表、机构企业代表，专家学者，燕窝行业头部企业小仙炖等嘉宾共同参加。   深耕产地、燕屋与工艺，打造高品质燕窝新时代 此次《燕窝产地等级划分》标准将产地的影响因素划分为产区和燕屋。小仙炖鲜炖燕窝首席科学官王东亮博士表示：“优质的产地加上优质的燕屋，才有优质的燕窝原料”。 产区决定了金丝燕的生存环境质量。在《燕窝产地等级划分》表中，根据气候、温度、降雨量、水系、森林覆盖率、地形、原始性等七大指标，将产区分为特级产区、一级产区、优质产区和大区级产区四个等级。 燕屋则与金丝燕的生活环境息息相关。每个燕屋都是一个完整的循环生态系统，具有较高的科技含量。该标准依据选址、建造、日常管理以及采摘等维度，将燕屋划分为特级燕屋、一级燕屋、二级燕屋、三级燕屋。 小仙炖的产品就是“好产地出好燕窝”的典范。以小仙炖加里曼之星为例，其原料甄选自加里曼之星特级产区中离自然保护区仅5公里的小仙炖签约独家专供燕屋。原料通过小仙炖30项标准严格筛选，燕丝长达100mm以上，每100公斤原料中符合此标准的只有1%，从当季采摘到匠人精制再到物流运输全程锁鲜，确保营养。 好产区加上好燕屋，决定了好的燕窝原料。而一盏好燕窝，除了原料外，加工工艺也是重中之重。在小仙炖鲜炖专利炖煮的鲜炖燕窝中，以LOXL3、MUC5AC为代表的燕窝关键活性蛋白相对提取效率可达295.7%，1瓶小仙炖鲜炖燕窝中以LOXL3为代表的100kDa分子量的关键活性蛋白是高温炖煮燕窝的3倍。小仙炖科研团队聚焦燕窝品类、燕窝功效成分、燕窝健康滋补价值探索，对产品营养、功效及机理进行系统研究，并持续推进生产设备、加工工艺的相关研发，用优质工艺生产品质燕窝，让消费者获得健康高品质的燕窝产品。   推动行业标准化，共建燕窝产业发展新格局 《燕窝产地等级划分》标准的制定，本身是一个极具挑战性的科学技术问题，涉及多种学科，需要极高的科研底蕴。同时标准制定涉及到跨国机构、专家、企业之间的通力合作。 小仙炖鲜炖燕窝董事长、CEO苗树在发布会上表示，之所以花费如此大的精力和资源推动这一标准的建立，也是源于“让消费者轻松直观地辨别高品质燕窝，推动燕窝产业高质量发展”的品牌初心。 惟有高标准，才有高质量。小仙炖持续沉淀产业经验，先后参与制定了《鲜炖燕窝良好生产规范》《鲜炖燕窝质量要求》《燕窝制品》等多项标准，以实际行动不断推动行业标准化发展。 燕窝行业的高质量发展之路，是一条标准之路，更是科技之路。小仙炖通过整合国内外先进科研力量，引入产学研优秀学者共同进行燕窝科研领域探索，围绕产业链上下游进行原材料、加工工艺、产品功效等多方面的研究，用扎实的科学底蕴，打造高质量燕窝制品。 未来，小仙炖将继续书写中式滋补养生的现代化篇章，发挥品牌能力与实践经验，积极推动产业共荣发展。小仙炖也欢迎更多全球行业同仁加入进来，共建燕窝产业发展新格局，共赴全球燕窝产区化发展的新时代。   相关推荐: 淘宝、京东、拼多多纷争：“造节”过气，“制剧”当红 经过多年发展，消费者对国内电商三巨头形成了固有印象：拼多多价格低、京东物流快、淘宝生态完善。 消费者的固有印象是淘宝、京东、拼多多在市场上建立的“安全区”，安全区之内已没有挑战，安全区之外才是它们想要征服的新领地。而电商平台比拼的核心是吸引消费者的能力，所以在固有印象之上，叠加更多好标签、好印象，来吸引更多的消费者的关注和交易，成为电商平台的长期目标。 以吸引流量、促进交易为目标，电商平台自创促销节、赶内容风口、迎合AI趋势，电商平台之间的摩擦和碰撞不断。 配图来自canva可画   一轮又一轮，流量争夺从未停歇 众所周知，电商行业的竞争是多维的，一轮又一轮，流量争夺从未停歇。电商刚刚兴起的几年里，各大电商平台主要以打折、促销等方式吸引消费者，双11、618、818、双12等重大电商促销节应运而生。 此后，这些促销节的影响力逐年扩大，巅峰时刻几乎是全民参与消费。网络公开数据显示，双11总成交额不断攀升，2009年0.5亿元、2011年33.6亿元、2013年352亿元、2016年1207亿元、2019年2684亿元、2021年5403亿元。 时过境迁，消费者对于促销节的疲惫感越来越重，双11、618电商促销节逐渐失去热度。 2022年天猫、京东均未公布电商促销节相关成交数据；2023年的电商促销节也很冷清，总交易额增速几乎停滞。据了解，2023年双11，全网GMV达到11154亿元，同比增长13.7%。其中以天猫、京东、拼多多为代表的综合电商总交易额为9340亿元，同比增长了2.9%。 历届声势浩大的电商促销节，促进了国内电商消费的觉醒，也直接带动了淘宝和京东的成长。现在电商促销节即将归于历史，但流量竞争还在继续，这一次电商短剧接力电商消费节，成为电商平台的新战场。 2023年，淘宝、拼多多、京东相继上线短剧，还陆续推出品牌定制短剧，其意味不言而喻。例如，淘宝上线《我惹了首富独女》《种地吧偶像》；京东上线《青丝上额图》《以成长来装束》；拼多多上线《传闻中的陆神医》《惹不起的公主殿下》等等。 究其原因，传统营销渠道流量触顶，而短剧是新的流量风口，京东、淘宝、拼多多都想抓住这个新风口以缓解流量焦虑。在布局短剧方面，不同电商平台基于自身优势，也展现出了不同的应对状态。 淘宝：高举高打，短剧生态最成熟 淘宝是货架电商领域的强者，内容电商不算是它的强项，但其探索了多年进步不少。 一方面，淘宝已经从图文、短视频、直播多点突破，以点到线、线到面的模式，构建了一个内容生态。据悉，2023年年底，淘宝组建内容电商事业部，合并淘宝直播和逛逛团队，全面打通了直播和短视频、图文。 另一方面，淘宝拥有多元化的产品和服务、庞大的供应链和物流系统、强大的数据分析和个性化推荐技术，这些特性凝聚在一起构成了完善的电商生态，为淘宝探索内容电商提供了良好的基础。 淘宝有稳定输出内容的能力，也有支撑电商交易的实力，这无疑给淘宝争夺短剧电商市场增加了砝码。我们从开辟短剧板块的速度、短剧扶持的力度也可以看出，淘宝发展短剧的重视程度和雄厚实力。 在用户端，淘宝快速开设与消费者的“短剧通道”。打开淘宝主界面的视频板块，就能看到与播客、直播、网文同栏的短剧板块（名为小剧场），那里面各类短剧内容与影视解说整齐排列，轻轻上滑点击即可播放。 在创作端，淘宝不仅自制短剧，还斥巨资招揽生产短剧的合作伙伴，保证短剧内容的稳定输出。今年3月底，淘宝面向短剧生态伙伴发布了2024年短剧扶持政策，计划对品牌定制剧投入千万资金、超10亿流量支持，并联合爆款IP、明星、头部厂牌、头部达人和机构合作伙伴，打造精品短剧内容。 在京东、拼多多还在摸索短剧电商模式的时候，淘宝已经为品牌商创造了完整的品牌短剧制造、曝光链条。据淘宝直播透露，2023年下半年淘宝短剧开始发力，半年内已合作了15+品牌，上线了20+品牌短剧，其中10+部短剧播放量过千万。 在布局短剧这件事上，淘宝不仅声量大，还深入产业链着手把控上下游各个环节，形成了一个完整的短剧生态，自身受益的同时也将进一步促进短剧产业的繁荣和发展。 京东：顺势而动，品牌短剧较突出 和淘宝一样，京东也在不断加码直播、短视频、短剧等业务，以弥补内容电商的短板。 4月10日，京东宣布将投入十亿现金和十亿流量作为奖励，吸引更多原创作者和优质内容机构入驻。意在进一步丰富平台内容库，提高用户粘性，巩固竞争地位，并为用户和商家创造更多的机会和价值。 4月16日，京东创始人刘强东“采销东哥AI数字人”在京东超市采销直播间开启自己的直播首秀。直播期间，整体订单量破10万，直播间观看人数超1300万，直播时段用户平均停留时长达到日常均值的5.6倍。 短剧也是京东构建内容生态的重要一环。不过相比淘宝，京东发力短剧的动作相对低调，没有大张旗鼓的设立短剧板块，而是将短剧混在短视频的信息流中精准推荐给用户，也没有斥巨资自制短剧，而是十分讨巧的支持品牌商定制短剧，来保证短剧内容的输出。 高调有高调的优势，低调也有低调的好处。 好的一面是，京东以较低的成本跑通了短剧带货、品牌曝光的路径。京东通过让品牌店等合作伙伴参与短剧制作和播放，减少了自身的投入成本，同时增加品牌店的曝光和销售机会，达成了双赢的局面。 不足的一点是，京东对于短剧内容的把控力弱，市场认知度低。京东没有把握内容创作控制权，可能导致短剧内容的质量和风格不一致，影响用户的观看体验，同时平台忽视短剧的推广和营销方面，也可能会导致短剧难以大爆。 从市场声量来看，京东平台上的短剧热度不是很高，仅有有些品牌短剧有一定的曝光度。比如：养元青的《青丝上额图》、韩束的《以成长来装束》等等，或许随着京东投入更大的扶持力度，其短剧内容也会相继出圈。 总之，短剧电商快速发展受到越来越多的用户和品牌的关注，京东顺势而动积极推动品牌短剧的发展，并在此过程中不断创新和探索，有望进一步扩大其在内容电商领域的影响力和竞争优势。 拼多多：自由生长，短剧内容很多元 不同的布局策略折射出不同平台的成长路径，淘宝兼顾用户和品牌商，京东专注品牌需求。拼多多靠社交电商起家，深谙“以用户为核心”的重要性，所以短剧布局主要以用户需求为导向。 2023年12月份，多多视频推出“多多有好剧计划”，通过推荐加权、流量分成等模式扶持精品短剧内容。与此同时，拼多多在“多多视频”的二级频道上线了短剧入口，与直播、关注、推荐并列，其重视程度不言而喻。 拼多多布局短剧的策略主打一个“用户自洽”：用户生产、用户观看、用户消费。 首先，拼多多以UGC模式为主，全靠内容用户、商家、品牌商生产内容，所以形成了一个充满活力和多样性的内容生态系统。 据了解，多多视频里有很多短剧号，如“司空短剧”、“月歌短剧”、“瑶瑶短剧”、“靓女剧场”、“时光剧场”、“姐妹看剧”、“兔兔追剧”等等，这些账号粉丝数量有多有少，而且它们不只在拼多多上发布短剧，其内容没有稀缺性。 其次，拼多多短剧不是直接植入品牌广告或者在短剧中加入购物链接，而是在短剧间隙中插入的引流带货短视频，所以用户观感较佳，播放量较高。比如，“兔兔追剧”账号发布的《天选神婿》该剧总共79集，目前已经获得了超过4900万的播放量；《传闻中的陆神医》《惹不起的公主殿下》等热门短剧播放量也很高。 再有，拼多多采取了一种间接的引流带货方式，不仅满足了用户无广告看爽剧的需求，还为用户提供了海量短剧切片资源。在拼多多的多多视频搜索关键词“短剧”，可以看到用户自制的附带商品链接的短剧切片，其中有的商品已经被成功拼单100万+。 不得不说，拼多多的用户群体决定了其内容化的方向，或许相比淘宝和京东的自制短剧、品牌定制短剧，拼多多坚持的UGC模式会有不一样的惊喜。 这是一场持久战 近年来短剧热度持续上升，市场规模持续扩大。 根据QuestMobile发布的数据显示，2023年11月，短剧应用行业活跃用户规模达到1.2亿，同比增长超过1126%。此外，《2023-2024年中国微短剧市场研究报告》显示，2023年微短剧市场规模已达373.9亿，约是两年前的10倍，据预测今年市场规模有望突破500亿。 与此同时，短剧商业化价值不断凸显。作为新一代的引流利器，短剧在内容电商中扮演着越来越重要的角色，各大电商平台紧急入局，短剧战线再次被拉长，市场面临新挑战。 一是，多方参与，博弈升级。过去几年间，快手、腾讯、爱奇艺、抖音、B站等长短视频平台，淘宝、京东、拼多多等综合电商平台，以及MCN机构和影视制作机构，都按下了短剧加速键，短剧赛道变得愈发拥挤。 二是，低门槛入，高质量出。相比于传统的电视剧或电影，短剧制作门槛低导致内容参差不齐，但随着用户对于内容质量的要求越来越严格，短剧必然走向精品化，这也就要求电商平台进一步提升制作水平、加强内容管理、优化用户观看体验。 三是，引入AI，是机遇也是挑战。AI 视频模型Sora的出现，为短剧制作带来了新的可能性，不少平台计划制作AIGC短剧，未来AI生成短剧有望成为短剧市场的重要组成部分。快手于珂就曾透露：“未来我们将与国内头部的AIGC制作团队、陈坤导演等共同推出快手首部AIGC微短剧。” 对于电商平台来说，流量在哪里，生意就在哪里，布局短剧市场是必要的，也是必需的。眼下，京东、淘宝、拼多多的短剧电商“热身赛”已经过去，未来它们仍需继续夯实短剧护城河，以应对更艰巨的市场挑战。  相关推荐: 联想的未来取决于四个字母：AI PC联想集团有限公司（0992.HK）上个月公布截至12月的第三财季最新业绩后，其股价受到批评。该股在第二个交易日一度一度下跌 9.3%，但随后收复了部分跌幅，最终收盘下跌 3.3%，报 8.55 港元。尽管如此，此次亏损仍使联想成为当日蓝筹股，仅次于本地开发商九龙仓地产（1997.HK）。 那么，为什么大家如此紧张呢？毕竟，这家个人电脑巨头指出，截至 12 月的三个月内，其收入为 157 亿美元，连续第三个季度环比增长，而利润为 3.37 亿美元，较上一季度增长 35%。 但与去年同期相比，情况并不那么乐观，最新的收入数据仅比去年同期增长了 3%。利润看起来更糟，同比下降23%。该公司本财年前 9 个月的收入累计同比下降 13%，利润下降 49%。…

  其他 May 17, 2024

• 小孩子犯错谁买单？因为网易退款问题，网友们吵了起来

  四月份，三件事，让网易成为了众矢之至。 一时间，仿佛人人都对网易有一肚子怨气。 首先是家长。自从《蛋仔派对》取代《穿越火线》“三亿小学生的梦想”，成为00后聚集最多的游戏后，天下家长就开始苦网易久诶。 4月8日晚，一名父亲发视频称，9岁儿子在玩《蛋仔派对》时，10分钟充值了6400元，“就这几天，花了一两万”。 随后表示“子不教父之过”，开始狂扇自己耳光。 评论区下，大群家长群情激奋，伐豕之师顷刻成团，誓要用舆论的力量诛杀掉网易这家不义的公司。 家长愤怒，是因为未成年人退款的问题。 但还有一批人也愤怒，是因为他们希望成年人也退款。 4月23日，#女校长诈骗学生家长5000万后自杀身亡#的话题登上微博热搜。这一诈骗事件发生在2017年-2020年间，被诈骗者多是学生家长和亲友。2021年公安部门立案侦查。 最终以女校长跳河自尽撤案而告终。 但在2022年，29名受害者又将一些案件相关方告上了法院。其中既有当事人父母，也有网易，因为诈骗金额中的3000万被嫌疑人用于玩网易旗下游戏《大唐无双》。 有受害人曾在媒体平台发文称希望游戏公司能出于人道主义给个说法。 如果说，这两拨人皆是因为有人玩了网易游戏而对网易产生了意见。 那么，最后一波人则是因为对无法玩到网易游戏而感到愤怒。 4月末，最抽象的#网易歧视老年人#新闻登上热搜。热搜视频里，举报人用稚嫩的声音愤怒指责道：我奶登不上游戏了。 26日，《蛋仔派对》发布了澄清声明，用最正经的口气说出了最抽象的话。 《蛋仔派对》重视高龄玩家，但在过去的一段时间里，我们在人脸巡航中发现多起“未成年人冒用老年人身份进行游戏”的行为。 三个事件，其核心大多都是围绕“未成年防沉迷”与“游戏公司退款”两个问题。 这也并非是网易一家之事，从“六旬老太凌晨王者五杀”到腾讯退款、米哈游退款，近些年涌现出的许多相关问题，是整个国内游戏圈共同面对的行业难题。 有所不同的是，现在的网友并不再一味地指责游戏公司，在一些官媒报道的评论区下方，网友互相争吵，甚至比游戏公司对此事更加上心。 以澎湃新闻为例，在其微信公众号文章《“男孩玩游戏充上万元，父亲自扇耳光”，网易：全额退款》评论区里，支持者与反对者势均力敌。 例如，支持网易退款的评论。 “网易是否考虑把游戏关了？或者针对未成年人设置权限，小孩子不能被游戏腐蚀！” “游戏现代鸦片” 分别获得了两百多到三百多的点赞。 而认为网易不应当退款的评论。 “这波我觉得网易有点冤，自己管不住孩子就靠舆论逼游戏公司退款，这不合理。” 评论下方点赞数也与前者不相上下。 反对者的态度，大致可归结为一个问题：孩子犯了错，家长为什么总想着让别人买单？ 不只是游戏，从小卖部的卡片到宠物店的猫，小学生退款的事件在地方新闻上频频报道。 家长的态度只有一个：小孩子不懂事，家里承担不了。 “小孩不懂”、“家里穷”这是一种“保护弱者”的道理，再加上确实有部分商家存坏心，去刻意诱导小孩子消费。 因此，大部分情况下，舆论都站在家长一方。 但这种风向久而久之成为了一种规则，商家总是吃亏的那一方，甚至有部分家长和小孩反过来利用这种保护机制为自己牟利。 比如，未成年人退款。 在今年2月份，抖音火影区在开学季迎来了史上最大规模退款，金额高达几十万；3月份，相似的案例又发生在了B站多位虚拟主播身上，同样几十万的金额，并且登上了热搜。 对于绝大多数主播而言，未成年人退款，不仅意味着辛苦工作了一个月后，工资全部合法退还。甚至还有倒贴的可能，以B站为例，绝大部分主播会为舰长、提督、总督，赠送不同价值的现实礼物。 大众不理解的点在于，为什么家长没有管理好小孩，导致他们犯下错误后，最终的恶果却由没有犯错的其他人来承担？ 家长总是说，等你自己成为家长你就明白了。 网友回怼道，等你自己做了生意，遇到这样的事情，你就明白了。 甚至一些家长在小孩两岁时，就琢磨让小孩顶罪申请未成年人退款。在闲鱼上，有大量从事着帮人申请未成年人退款的灰产店铺。 但网易是否真就无辜？我也并不这么认为。 尽管网易已经落实了防沉迷。这一点，从大量小学生要举报“网易歧视老年人”可以看出，网易的防沉迷确有其效果。 但却有两处矛盾点，让网易显得并没有那么清白。 其一是，游戏内容设计与防沉迷之间的矛盾。 防沉迷，是想把未成年人赶出去。 但在游戏的设计上，例如联动的IP，大多都是奥特曼等未成年人喜爱的人物；游戏的细节，充满了小学生喜爱的元素；还包括易上手的操作和可爱的画风。 都是在做一件事：把小学生拉进来。 如果说，游戏内容设计与防沉迷的矛盾，是同一公司不同业务小组之间的矛盾。 那么第二个矛盾之处，就是游戏与外部渠道的矛盾。 以4月8日登上热搜的父亲怒斥小孩玩《蛋仔派对》10分钟充值了6400元为例，为什么小孩可以不实名就直接玩游戏，为什么小孩可以免密支付。 根据网易反馈，因为当事人下载的是华为渠道服，它用的是渠道账号直接注册登录，而大部分手机厂商都支持用户免密支付。 因此，小孩哥可以绕开防沉迷与密码，直接消费。 包括后续网易全额退款，在报道中也是与华为协商后达成的结果。 游戏厂商在账号体系管理方面能有多少话语权我们无从得知，但小孩利用渠道服绕开防沉迷的事常有，却也没有游戏公司去真正的落实管理过。 一些网友认为，许多时候，一些在法律上不该退款的消费，游戏公司不应当退款。现在给人的感觉，更像是游戏公司在按闹分配。 但对于游戏公司而言，游戏始终是个敏感产业，一直在如履薄冰中前进。特别是现在的家长善于使用监管武器。 一些小问题一旦处理不当，蝴蝶煽动的翅膀或将酿成一场风暴席卷整个行业，波及的不仅是某一家公司，也有所有热爱游戏的玩家。  

  其他 April 27, 2024

• 钜惠1111 沈阳普瑞眼科双十一摘镜狂欢来袭

  　　又是一年双十一，小伙伴们准备好通过近视手术来摆脱眼镜束缚，重新看清这个世界了吗?当然，有很多人对近视手术的认知仍存在不少误区，今天我们就整理并说明一下近视手术的相关问题，以供参考。 　　做了近视手术能根治近视吗? 　　首先我们要清楚近视手术的本质在于矫正，并不是治疗。每一个人术前都要经过严格详细的20多项检查来确定是否适合做近视手术，适合何种手术方式，并预测术后可能恢复的度数，具体术后视力能达到多少，也是因人而异，术后还需遵医嘱，从而达到矫正近视的目的。经常有人问近视手术术后还会近视吗?即使是进行近视手术也会发生再近视的可能，所以在手术后要做好眼睛方面的护理以及保护是比较重要的，尽量避免让眼睛过度疲劳。 　　近视手术的安全性 　　首先，稍微对近视手术有点了解的人，都知道近视手术不是想做就能做的，它有很多限制条件。近视手术的安全性和有效性是建立在非常严格的操作规范之上的，而且在手术之前需要进行详细的术前检查，排除一切可能造成影响的因素。 　　其次，激光手术是国家乃至世界范围内都是认可的，不然不会允许医院开展这些手术。激光手术已经得到多个权威国家食品药品监督管理机构的认证，比如欧洲CE、中国SFDA、美国FDA等，足以证明近视手术是具备令人信服的安全性。 　　近视手术是不是越贵越好? 　　选择哪种近视手术需要考虑的情况很多，通常情况下，需要医生综合考量患者眼部情况、角膜厚度、近视度数等多项数据来进行综合判断选择。因此这也是术前检查格外重要的原因，一个充分的术前检查可以帮助医生更好的了解患者的眼部情况，为患者制定最适合的手术方案，保证患者术后清晰、舒适用眼感受。适合患者的才是最好的，而不是哪个贵选哪个。 　　最后强调一点，说这些并不是怂恿大家去做近视手术，而是希望大家对近视激光手术有个正确的认识，不偏听也不偏信。 　　钜惠1111摘镜优惠享不停 　　看完这些，相信你对于近视手术已经有了一个基本的了解了。如果你也想做近视手术，那就千万不要错过沈阳普瑞眼科医院双十一的这波福利!10月28日-11月11日，全飞秒直降1111元，各种暖冬礼物、到院好礼，统统都在沈阳普瑞眼科医院等你呦! 相关推荐: 走进中国石化共享——解锁“超自动化”应用，跨入智慧共享平台时代 “江南佳丽地，金陵帝王州”。素有“六朝古都”、 “十朝都会”之称的南京，既是名满天下的美丽古都，也是蜚声国际的创新名城，这里传承着千年文脉，如今通过文化和科技的巧妙融合，正塑造着全新的城市风采。 9月15日，艺赛旗携手亚太地区领先的企业财务高管专业社群平台懿士汇共同举办了主题为“解锁’超自动化’应用，跨入智慧共享平台时代”活动，与来自各领域的行业领袖、技术专家等50多人一同前往中国石化共享南京分公司参观调研。 金秋9月，大家相聚南京，直面数字化领域行业标杆，深入了解中国石化共享服务超自动化应用建设之路，共同探讨超自动化在各行业的前沿应用和未来发展趋势。     中国石化共享服务公司与艺赛旗公司有着深厚的合作基础。双方自2018年开始合作，打造了“享当当”RPA平台，并携手开启基于RPA+RPM+AI产品组合的超自动化平台探索之路。 参加活动的嘉宾先后参观了共享南京分公司相关业务部门，就业务基本情况、特色工作案例、服务产品内容及发展趋势方向等方面进行了了解，重点调研了RPA以及超自动化方面的创新应用，让大家对共享服务行业有了全新的认识与理解。 通过聆听工作人员的专业分享，大家近距离感受到了中国石化共享全方位的员工关怀与创新开放的工作氛围，从多维度领略到了中国石化共享的独特文化与魅力。 中国石化共享南京分公司党委委员、副总经理易思安参加研讨会议并致欢迎词，对大家的来访表示了热烈欢迎，分享了中国石化共享服务公司的发展历程、取得的成就，以及超自动化在中国石化共享的应用。     易思安强调，中国石化共享通过引入RPA机器人平台，大幅提高了共享服务的业务效率，降低了差错率，为公司的数字化转型奠定了坚实的基础。随着共享服务和数字化技术的快速发展，将继续深化与艺赛旗公司的合作，为共享服务领域带来更广泛的机遇和前景。 中国石化共享南京分公司IT业务服务部业务经理管晶以《超自动化技术融合—RPM+RPA+AI助力数字化转型》为主题进行分享，详细介绍了 “享当当”RPA的应用成效、生态圈运营模式及超自动化建设之路。     面对RPA使用达到一定规模和业务复杂性不断提高的挑战，中国石化共享积极探索引入基于RPM+RPA+AI的超自动化创新应用，主要涉及财务、人力资源、客户服务和市场营销等业务流程，通过流程挖掘全面梳理这些业务流程，成功解决了自动化过程中的瓶颈问题，并对业务流程执行进行合规性检查，确保了流程的准确性。未来中国石化共享将不断利用超自动化技术进行业务流程优化，实现业务的智能化和精简化，实现效率和效益的双提升。 中国石化共享南京分公司财务业务服务部业务经理许译之为大家带来了主题为《共享服务南京分公司财务共享业务运营情况介绍》的分享，详细介绍了中国石化财务共享建设取得的新进展，同时阐述了全力打造财务业务发展新格局方面的工作思路和措施。     许译之表示，作为央企共享服务行业先行者，中国石化共享服务走过了不平凡的十年，积累了丰富的经验和资源。面对新的形势和任务，共享服务公司将继续充分发挥其“平台优势、技术优势、数据优势和人才优势”。将坚定不移地朝着产品化和市场化的方向发展，始终将“以客户为中心”作为行动指南，充分利用内外部的资源，走好内外部“两个市场”，全力打造共享服务业务发展新格局。 艺赛旗产品与解决方案部总经理李博发表了《超自动化开启企业流程 优化新模式》的主题演讲。结合艺赛旗财务机器人解决方案—— “流程挖掘+RPA机器人”为大家介绍了超自动化的应用趋势和为企业带来的巨大价值。     李博指出，当前数字经济是我们时代的“风口”， 企业正面临着日趋复杂的环境和激烈的市场竞争，财务数字化转型已经成为企业实现持续发展和竞争优势的关键要素。虽然近年来企业在财务管理方面取得了一些进展，但在数字化转型过程中，依然面临着一些新的挑战。其中，一个显著问题是财务管理仍然依赖较高比例的手工操作，占比高达70%，这意味着数字管理仍然高度依赖于人工处理。然而，48%的财务管理者认为新系统、新技术对提高财务效率产生了积极影响，显示出自动化技术在这方面的巨大潜力。 此外，李博强调了工作复杂性与自动化程度之间的关联。通常来说，需要主观判断的工作更多地由人来完成，而可以自动化的任务则由计算机来处理。因此，财务战略等需要主观判断的工作更多由人来参与，而基础的财务工作，如计算和对账等，已经可以实现高度自动化。那么，如何实现财务自动化呢？李博为大家提供了几种思路： 1、端到端的解决方案：ERP系统提供了全面的财务管理功能，通过不断改进ERP解决方案的能力，可以实现财务流程的自动化。这种方法适用于那些已经使用ERP系统的企业，可以通过升级和优化ERP系统来实现自动化。 2、开箱即用的自动化解决方案：针对财务流程，可以提供通用的自动化解决方案。由于不同公司的财务流程之间存在相似之处，特别是在业务场景标准化程度较高的情况下，这种解决方案非常有效。企业可以快速部署这些通用解决方案，以实现财务流程的自动化。 3、可定制的自动化解决方案：RPA软件是最灵活的自动化工具之一，可以根据公司的特定需求来定制。这种方法适用于那些需要针对自身独特流程进行自动化的企业。通过开发特定的RPA流程，可以实现公司特定财务流程的自动化。 4、端到端解决方案的集成：另一种方法是将端到端的解决方案与可定制的自动化解决方案集成应用，以使现有系统更加智能化。这种集成可以结合不同的自动化工具和系统，以满足公司的具体需求，同时保持整个财务流程的一体化。 针对以上思路艺赛旗基于流程挖掘+RPA的财务机器人解决方案可以针对企业财务中的“费用管理、收入/成本管理、税务管理、总账管理、出纳管理”等诸多场景提供一站式的超自动化解决方案，助力企业实现全面的数字化转型。 在圆桌论坛的精彩环节中，我们特别邀请了豫园股份智能财务总经理于忠坤、中国石化共享南京分公司副总经理易思安、艺赛旗产品与解决方案部总经理李博，来自不同行业的企业精英汇聚一堂，围绕着建设超自动化的前置条件以及AI技术（包括GPT等）对财务人员未来的影响等主题结合自身实践展开了深入的讨论。 与会者热议了超自动化在企业财务领域的关键性，他们认为，超自动化的发展将不断为企业创造新的商机和发展空间，助力企业实现高效运营，AI、GPT等智能技术的快速发展也将使财务管理向智能化进一步迈进。与此同时，强调了在不断变化的市场环境中,智能技术的普及将为财务领域带来更多机会，财务人员需要不断学习，以适应新的挑战和机遇。 嘉宾们在现场问答环节与大家进行了交流，大家纷纷畅所欲言，积极交流意见。 在当今的智能化时代，企业需要不断探索和创新，以适应不断变化的市场环境。通过应用新技术，企业可以更好地迎接数字化变革的挑战，增强竞争优势。中国石化共享服务公司和艺赛旗的合作为超自动化应用和数字化转型提供了新的思路。 未来，我们期待更多企业将超自动化纳入战略规划，实现更高效、更智能的业务运营。

  其他 October 27, 2023