太子地产将在西港建柬埔寨首个反向蹦极项目

据媒体报道,太子地产集团透露,他们将在西港鼎沙湾打造一个大型度假村,同时将投建柬埔寨首个反向蹦极网红项目!

太子地产将在西港建柬埔寨首个反向蹦极项目

据悉,反向蹦极是一款极限挑战项目,项目高120米,极限弹射高度为80米,给人以火箭般的推背感,可以体验真正飞翔的项目,在柬埔寨和东南亚地区都首屈一指。

作为柬埔寨文旅项目标杆,太子庄园计划在西港打造全柬埔寨第一个国际标准化卡丁车赛道,届时还将在柬埔寨成立专业的赛事团队,举办国际赛事,公路赛、耐力赛等。

太子地产将在西港建柬埔寨首个反向蹦极项目

随着这些文旅产业项目的落地,将为世界各地的极限挑战爱好者及卡丁车爱好者提供全新的体验,也将成为柬埔寨吸引国内外游客的旅游项目之一。

根据柬埔寨政府的规划,要将西港打造成为海滨旅游城市,由于西港拥有得天独厚的海洋资源,绵延的海岸线、洁白的沙滩、天然的岛屿,都吸引游客前往,随着柬埔寨第一条高速公路的开通,西港已成为本地人首选的旅游城市,太子庄园等各种旅游配套设施项目逐渐在西港出现建成后。将吸引更多游客前往西港旅游!

 

相关推荐: “原生”白奶,新趋势?

白奶作为日常饮食和居民消费中的重要组成部分,在消费者心目中有着非常重要的地位。随着消费需求的变化和市场竞争的加剧,白奶呈现出了高端化趋势,各种高端细分产品层出不穷。相较于认知较高的有机、A2、高蛋白、无乳糖等品类,“原生”成为了近几年的新兴概念。   目前市场上打出“原生”概念的白奶产品逐渐增加,进入这一市场的乳企业也越来越多,他们可能主要瞄准了消费者对于天然成分、营养价值的关注。虽然“原生”概念具备差异化和创新性,但是在未来的发展过程中品牌依旧需要关注如何进一步推动其发展。   原生概念宣称逐渐增加   从大多数人的消费认知来看,白奶属于一类具备营养和健康优势的产品,无论是出于自身补充营养的需要还是作为走亲访友的礼品,在日常生活中都有着很高的出镜率。《2023年乳制品半年报》显示,在2023年H1,乳制品细分品类中白奶品类市场规模最大,并作为乳制品基础品类在社媒电商平台稳健领跑。   随着消费者健康意识的提升,他们对白奶提出了更高的要求,从产品的营养、品质到品牌的理念、特色都愈发看重,如今白奶市场已经呈现出了明显的高端化趋势。Frost Sullivan的统计数据显示,高端白奶在中国白奶市场中的占比逐年提升,2020年已突破800亿元。   虽然目前市场上高端白奶尚没有法规定义,但是其显然有着“高品质”“高营养”等内涵。在白奶高端化的过程中,出现了有机、A2、无乳糖、高钙等概念的产品,除此之外乳企还在不断开发新的高端化方向。   近几年,“原生”逐渐成为了一些乳企的关注点,以“原生”概念为卖点的白奶产品也在不断增加,比如原生优质乳蛋白、原生双蛋白、原生高钙、原生DHA等。   圣牧高科在2020年年报中表示,通过奶牛采食DHA,成功研发出“原生DHA生鲜乳”。不止是圣牧高科,蒙牛旗下未来星双原生纯牛奶主打原生DHA和原生高钙,伊利QQ星原生DHA纯牛奶同样主打原生DHA。   2022年三元极致推出了“1+1原生双蛋白”牛奶系列,这是一款占位 “原生双蛋白牛奶” 赛道的新品。据了解,这款牛奶在原生A2β-酪蛋白基础上,更多的保留了活性蛋白营养成分,主打原生A2蛋白+25%原生活性蛋白。   不难发现,这些品牌重点突出的是某些“原生”营养成分,从消费者比较关注的营养价值出发,相对来说更容易吸引消费目光。   原生指的是什么?   这里的“原生”比较简单的理解可能就是天然存在、非额外添加,就乳企推出的各种“原生”白奶来看,应该是不需要通过额外添加就能获得较高营养物质含量的白奶,换句话说是营养价值更高的纯牛奶。乳企之所以开始关注“原生”概念,可能与当下消费者追求成分天然、高品质的乳制品有关。   益普索监测数据显示,在消费者购买乳品的重要驱动因素中,成分天然、高品质、口味口感好等居于核心地位。94%的中国消费者注重乳品的“天然品质”,成分、奶源、工艺均成衡量乳品“高质量”的标准。   另外值得一提的是,现在的消费者对于“无添加”产品也投入了更多的关注,比较典型的无添加需求如无糖、无防腐剂、无食品添加剂等,具备这些特点的产品相对来说也比较容易获得青睐。   面对上述需求,“原生”白奶无论是从成分天然还是无额外添加的角度来看,都能契合消费需求,提供健康营养的产品选择。虽然市场上也有主打强化营养成分含量的乳制品,但是很多都不是纯牛奶,而是归属于调制乳行列。   就拿含有DHA的牛奶来说,由于牛奶本身几乎不含DHA,因此大多是通过添加DHA来实现,在此过程中可能存在着氧化、腐败、产生鱼腥味等问题使牛奶本身口感风味变差,即使不存在上述问题这类牛奶也不是纯牛奶,类似的还有高钙、高蛋白等。   主要是根据《食品安全国家标准 调制乳》中的规定,以不低于80%的生牛(羊)乳或复原乳为主要原料,添加其他原料或食品添加剂或营养强化剂的都是调制乳。   “原生”概念的出现有助于将这类产品做出区分,让消费者了解自己选择的是哪类产品。更何况一些消费者仍对调制乳存在疑虑,他们可能更倾向于选择纯牛奶。   再加上就整个乳制品行业而言,调制乳与纯牛奶在消费占比上还存在较大差距。根据Tetra Pak Compass在2022年的数据,白奶消费占全球液态乳制品消费量的68%,国内同样也是以消费白奶为主。   原生价值体现在哪?   在现有的乳制品相关标准和法规中,还没有关于“原生”的界定,这个概念也是近几年才逐渐兴起的。虽然“原生”概念比较新,但是并不影响这类产品的涌现速度,打出这一卖点的白奶正在不断增加,也受到了不少乳企的关注。   与普通白奶相比,“原生”白奶除了强调“原生”概念之外,其某些营养物质的含量也通常较高,这也是“原生”白奶的另一个优势。利乐发布的《牛奶消费趋势报告》中提到,据英敏特数据,在2018至2022年全球即饮白奶上市的新品中,拥有“功能减法”“功能加法”和功能性宣称的产品占新品总数54%。   根据白奶上新情况不难看出,消费者希望通过牛奶摄取足够的营养和功能,除了基础的蛋白质和钙以外,其他类型的功能性营养同样备受关注,比如DHA、活性蛋白等。   基于上面提到的消费者比较青睐的天然成分、无添加等需求,白奶中本身存在较高含量的营养成分应该更符合消费期待,“原生”白奶存在的价值可能也在于此。   比如伊利QQ星原生DHA纯牛奶中每盒含有20mg原生DHA,一般牛奶中几乎不含DHA。三元极致1+1原生双蛋白牛奶中除了含有原生A2β-酪蛋白之外,还更多地保留了25%的原生活性蛋白。每日鲜语4.0鲜牛奶中原生钙含量为130mg/100ml,一般鲜牛奶中钙含量大约在100mg/100ml。   不过需要注意的是,“原生”白奶在“原生”概念和较高营养成分含量的共同加持下,产品价格也相对较高。像三元极致A2β-酪蛋白纯牛奶200ml折后售价约为4.00元,而三元极致1+1原生双蛋白纯牛奶250ml折后售价约为9.70元。每日鲜语4.0鲜牛奶含原生钙130mg/100ml、250ml折后售价约为6.98元,而每日鲜语全脂鲜牛奶含原生钙120mg/100ml、250ml折后售价约为5.88元,还是要略贵一些。   对于营养物质含量明显更高的“原生”白奶来说,消费者可能比较容易接受其较高的价格。但是对于含量相差不明显或存在一定相似性的白奶,部分消费者可能会选择相对更平价的那一种。   乳企为何瞄准原生概念?   白奶作为日常饮食中的重要组成部分,其消费也在居民消费中占据着 重要地位。一方面《中国居民膳食指南(2022)》中将每日饮奶推荐量提升至了300-500g,另一方面消费者也开始有意识地增加白奶的摄入量。   在液态奶市场中,常温白奶占据了较大的市场份额,虽然基础白奶更为普及,但是高端白奶仍然存在很大的消费需求。凯度消费者指数中国城市家庭样组数据显示,基础白奶和基础功能奶满足了消费者对于补充营养的基本需求,在高渗透率情况下销售额仍有9.6%的高速增长。高品质白奶满足了乳制品消费升级的需求,渗透率和销售额增长率均较高。   而且基础白奶集中度较高,但高端白奶市场还有较大的发展空间,方便企业的进入和拓展。面对消费需求的变化和市场发展的现状,促使着乳企推出更多具备高附加值的白奶产品,高端化也成为了提升品牌形象和吸引消费目光的重要方式。   不过现在的高端白奶市场中并不缺少品牌,有机、A2、草饲、娟姗、无乳糖、高钙、高蛋白等已经成为了常见方式,此时找到具备差异化的概念和产品就成为了品牌发展的关键。   相比之下,“原生”是近几年才兴起的概念,进入这一赛道的品牌数量还不是很多,也是一个比较新颖的细分市场,对于品牌来说可能更容易崭露头角。   原生市场如何做大?   虽然市场上的“原生”白奶产品逐渐增多,从概念和产品上满足了消费者对于营养健康的需要,但是这一品类的兴起,可能还离不开“原生”概念的打造,以一种比较新潮的方式吸引消费者。   然而在产品竞争中,仅仅依赖概念创新是不够的,在概念之外真正能够打动消费者的还是要靠产品本身,从进一步提升产品品质和价值的角度出发,再结合“原生”卖点可能更符合消费期待。   比如在不久前的中国奶业大会中,中垦牧乳业推出了以“中垦牧·原生塞上”为商标的原生产品系列,主打原生好奶源,凸显品牌在优质奶源上的优势。   还有三元极致1+1原生双蛋白牛奶系列,在原生A2β-酪蛋白的基础上,采用FVN优活工艺/72°C先进锁鲜工艺,保留更多原生活性蛋白,是借助技术保留更多原生营养。还有之前提到的原生DHA牛奶,也是通过技术科学配比改善饲料结构,利用饲养实现转化从而产出含有DHA的生鲜乳。   总的来说,面对当下的高品质、高营养需求,从产品本身出发借助奶源、技术等方式进行优化,有助于品牌强化其打出的相应原生概念,也能够让消费者更好地接受这一品类,推动原生白奶市场不断发展壮大。   行业思考:近几年主打“原生”概念的白奶产品不断增加,这类产品一方面有着天然营养成分的特点,另一方面具备较高营养价值的优势,开始受到了不少乳企的关注。在白奶高端化以及消费需求变化之际,“原生”概念的出现开辟了一条新的赛道,帮助品牌走向差异化和创新化。不过在开发“原生”的过程中,还需要打造概念+产品的双重卖点,更好地满足消费期待。相关推荐: Pandora潘多拉珠宝”焕新”再出发 闪耀故事 #未完「戴」续#  享誉全球的珠宝行业领军者Pandora潘多拉珠宝正式宣布,推出全新”品牌重塑项目”,启程焕变之旅。揭示”从新蜕变”的闪耀新章,Pandora潘多拉正式官宣刘雨昕担任品牌代言人,围绕#未完「戴」续#这一全新的品牌口号续写关于纪念的故事,重新部署品牌战略,向中国消费者展现焕然一新的品牌面貌。   Pandora潘多拉品牌代言人刘雨昕   闪耀”新故事”,精彩#未完「戴」续#   中国是世界上最大的珠宝市场之一,一直以来潘多拉都非常重视中国市场,但在中国市场,消费者对于潘多拉的品牌定位相对不够熟悉,因此在此次品牌重塑项目中,潘多拉将在中国再次强调”纪念故事”和”可收藏”的品牌定位。#你的故事如你所链#承载了过去已发生的故事,”链”也仅仅指代手链,但潘多拉还希望向消费者展示除了手链和串饰之外,品牌中更多的经典产品。为了能够更好地鼓励消费者去纪念生活中有意义的故事,潘多拉打造出#未完「戴」续#这一串联起过去、现在和未来的全新口号,并作为一个全线珠宝品牌,向消费者们推广戒指、项链、耳环等适用于各种场合佩戴的珠宝作品,潘多拉也将自身定位为可以帮助每个人纪念生活、旅程等各个阶段变化和故事的载体,也并不止局限于送礼场合。与此同时,潘多拉正式官宣全新品牌代言人刘雨昕,并将通过代言人与更多年轻消费者沟通,树立消费者对于全新口号的认知与理解,建立与消费者的链结。   作为一个可以”纪念”和承载故事的珠宝品牌,Pandora潘多拉自创立以来,一直希望传递”讲述有意义的故事和传递可收藏属性”的品牌定位,这一独特的定位也使得潘多拉能够从全球珠宝品牌中脱颖而出,取得今日的卓越成就。对于消费者或者品牌忠实粉丝来说,Pandora潘多拉不仅仅是珠宝——是可收集、可记录故事的载体,潘多拉的串饰也是独一无二、人生故事的见证,无论是悦己还是礼赠他人,潘多拉希望与每一位消费者共同成长,庆祝他们人生旅程中的每一个时刻。   体验”新故事”,传递品牌精髓   作为此次品牌重塑项目的重要一环,品牌EVOKE 2.0新概念店也将于上海港汇恒隆广场正式揭幕,为消费者们缔造全新的购物体验。一直以来,EVOKE概念商店的选址会都主要考虑选择一线、超一线城市且高端定位的商场。在开发EVOKE商店的概念时,潘多拉对品牌的视觉陈列和特征进行了调整和归纳,关注如何从零售角度传递品牌的重要元素和精髓。由此,一个承载着温度与爱的现代感商店概念逐渐成型,它旨在使购物变得更加简便,通过更快速、周到的服务,让消费者能够更好地探索、寻找、试戴与搭配产品。此次全新揭幕的EVOKE 2.0概念的设计建立在EVOKE 1.0商店的基础上,该概念商店未来也将在全球主要市场包括中国开设更多门店和试点。   串起”新故事”,直击新店开业现场   与此同时,在7月26日Pandora EVOKE2. 0上海港汇恒隆广场品牌概念店的开业仪式中,Pandora潘多拉以”你的故事,未完「戴」续”为主题,旨在为消费者记录一段又一段在Pandora潘多拉陪伴下所展开的个性探索与成长故事。Pandora潘多拉品牌代表及上海港汇恒隆广场业主代表出席助力本次开业,丹麦王国驻上海总领事魏鸣珂夫妇,丹麦领事馆高级商务官员Rachel Zhang也莅临现场。当象征着焕新篇章的”场记板启动装置”合上,这一刻,Pandora Evoke2.0概念门店未完「戴」续的故事正式开启。   品牌代表与商场业主代表共同合上创意启动装置“场记板”   踏入Pandora Evoke2.0概念门店,精彩纷呈的店内体验接踵而至。店铺工作人员逐一介绍Family & Friends, Symbol & Colors, Celebrations三个系列珠宝,带来宾感受每一款珠宝背后的故事和寓意。   伴随音乐的律动,来宾们用一段妙趣横生的相机手势舞定格当下精彩时刻,将活动气氛推向高潮。DIY体验环节更是妙处十足,来宾可以选择心仪的装饰和可镌刻的Pandora珠宝产品,定制个性化手机链,让成长的美好瞬间能随手拾起。   现场互动气氛热烈,嘉宾用手势舞定格美好瞬间   活动的最后,每一位来宾都在象征着”记录成长”的创意快闪装置前,留下了属于自己的珍贵时刻。Pandora潘多拉希望作为故事的收集者,鼓励消费者彰显自身多彩个性;品牌也深信,每个人都有属于自己的独特人生旅程,每段旅程都有值得记录的精彩瞬间。   创意快闪点打卡,记录每一个成长道路上的闪耀时刻   聆听”新故事”,精准引发消费共鸣   潘多拉作为全球知名珠宝品牌之一,始终坚持以专业工匠手工完成所有饰品,2000 年,品牌标志性的潘多拉 Moments 手链正式问世,这一围绕”纪念意义”展开的系列很快就风靡世界。时至今日Pandora 潘多拉共拥有约 3105 种不同的串饰,每一件潘多拉珠宝平均要经过 25 双匠人之手打造,这意味着每一件潘多拉珠宝都”独一无二”、拥有着不可替代的”纪念”和”收藏”价值。为了能够让消费者们更好地感受、理解这些”独一无二”的珠宝作品,借由此次”品牌重塑项目”潘多拉亦部署了全新的品牌传播策略,将品牌目标消费人群细分为两大类——一类是”YOLO”一族,他们是自由至上、贯彻”只活一次”态度的年轻群体;另一类则是”为故事买单”的品牌忠实老客,潘多拉将引导他们了解和真正用潘多拉的串饰和珠宝来讲述和记录自己的独特故事。此外,潘多拉为消费者提供镌刻服务,使他们能够将喜欢的产品进一步个性化,以更为精准地引发消费者共鸣。   续写”新故事”,精心传递品牌新形象   人类一直在分享幸福、爱、自豪和归属感,这种自我表达的需要是与我们的伙伴、朋友、家人和其他人联系的核心,也是Pandora 潘多拉珠宝的本质。围绕”为爱发声”这一品牌宗旨,Pandora…

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  • 业绩回暖背后,2024阿里云、华为云、腾讯云AI战拉开帷幕

    配图来自Canva可画 过去几年,降本增效、高质量增长,已经成为多数云厂商们心照不宣的主题了。曾经的跑马圈地,在经过了激烈的市场竞争之后,逐渐回归商业本质,效益日渐变成了更为优先的选项了。 伴随着去年以来AI大模型的爆发,行业对云计算的使用,重新成为拉动行业增长的核心驱动力。而从行业来看,云大厂的财报业绩回暖,也部分受益于此。 云大厂迎来业绩“回暖期” 如果说2022年是云服务市场“竞争加剧”的一年,那么2023年则算是上一年的延续,因为整个行业尤其是头部云巨头之间,围绕市场份额的争夺,依旧没有停下来的意思,反而在愈演愈烈。 去年阿里云在业内率先发起了行业新一轮的降价,引得百度云、京东云、华为云等众多云厂商,纷纷跟进降价。但是打完价格战,大家发现在自己营收增长的同时,利润基本上打没了,于是调整再次开始。好在2023年下半年开始,一些大厂的业绩开始逐渐回暖。 最新的财报显示,阿里云经调整EBITA利润猛增86%至23.64亿元,创财年新高。而在此之前,百度智能云也在此前的Q2财报中,对外展示了其连续盈利的能力。相应地,腾讯云、华为云等云巨头也都纷纷开始转向。 一方面,是头部云服务商的“内卷”恶果开始显现,重新平衡效益和市场份额,成为了大厂们的新共识。以阿里云为例,其在收入增速放缓的情况下,不得不大幅调整内部不良项目,以实际动作加速“纠偏”,以期达到规模与效益的平衡。无独有偶,华为云对于政企项目则兴致更高一点,同时对于公有云等业务也保持较高参与度;百度云则将其核心注意力,放在了智能云方向,力图在这个方向上找到自己的机会。 另一方面,AI大模型的爆发,为整个行业注入了一剂强心剂,也为云服务商带来了新机会。 去年以来随着AI大模型的爆发,阿里云、百度云、华为云、腾讯云等主流云服务商,都快速地拥抱了变化。比如,阿里云除了发布大模型和大模型应用之外,还推出了大模型开源社区,百度云从云服务到底层框架、应用等多方面展开布局,推动大模型的训练。类似地,华为云、腾讯云也都推出了自己的大模型。 伴随着大模型的诞生,围绕大模型预训练、仿真模拟等等方面,衍生出了许多新的商业模式,这些变化为整个云的AI化带来了全新机遇。 阿里云积极转向 作为云服务领域的带头大哥,阿里云多年来的发展成就业内有目共睹,但伴随着行业的剧烈变化,阿里云也在积极转向。 首先,阿里云放缓了上市步伐,加快了内部组织架构的调整。今年5月,阿里董事会宣布批准通过向股东分配股息的方式,实现云智能集团的完全分拆并独立上市,并表示希望在未来12个月完成上述计划。但不久之后,这个计划便产生了变化。去年11月16日,阿里合伙人吴泳铭便在财报会议发言中表示,云智能集团仍会继续保持独立公司运作方式,采取董事会授权的CEO负责制,并宣布了阿里云上市推迟的消息,这无疑是一次重大调整。 其次,阿里云的内部业务,也开始了再梳理和再定位。比如,阿里云将原来的混合云事业部,更名为政企事业部,将相关的专有云业务线,重新纳入到了混合云业务之中,并新成立公共云、混合云和国际事业部,以提升阿里云的整体效能。 实际上,这里面就有着阿里云权衡的考量,众所周知2022-2023年的很长一段时间内,政企客户的大单,基本上都落到了运营商的手上,这才有了“联通云们”同比翻番的增速,但政企客户在回款(按照政府预算来进行)、定制化上有很多要求,一般云服务商在政企业务上,不得不面临“两难”的窘境,类似问题过去阿里云也遇到过。 比如,在过去的非公有云争夺战中,无论是政企业务还是其他项目制的合同,往往都需要组件特定的团队,叠加激烈的项目争夺态势,共同导致了利润率的低下。而阿里云通过此次调整之后,则将原本与政企业务相关性极大的混合云进一步整合起来,从而更好地服务于政企客户。另外,阿里云还加大了公共云的扶持力度,减少项目制定制化业务的规模,为其持续盈利创造有利条件。总结起来,就是不再去做“费力不讨好”的事情,多干能够有优势、可复制、规模化的优势生意。 腾讯云盈利为先 与阿里云类似,在早期扩张过程中,腾讯云总是不惜一切代价去争抢大项目,再分包给生态伙伴,这样激进的打法,的确给腾讯带来了海量的客户,提高了市场份额,但相应的支出也指数级攀升,赚来的钱大部分被外包分走了。 在2022年底的腾讯全球数字生态大会上,腾讯CSIG CEO汤道生提到了未来腾讯将专注“关键产品赛道”与“打造技术壁垒”,并明确提到腾讯云将作为“被集成方”,协助合作伙伴完成集成和交付。具体来看,据媒体报道,譬如在金融行业中,在面对客户的专业IT需求时,腾讯云请金融行业的独立软件开发商(ISV)走到台前,自己做擅长的数据库部分,为整体解决方案提供一个高性能、高可靠的金融核心产品。相关的数据库管理员(DBA)业务,客户仍可使用原有的服务商,腾讯云会提供产品的培训与支持。 值得玩味的是,在对于规模与盈利方面的态度,汤道生在采访中说,宁要150斤的强壮,也不要200斤的虚胖。言外之意,便是腾讯云宁可以“被集成”的方式提升利润率,也不愿再烧钱去抢占市占率了,这在其实际业务中也有所体现。 一来,腾讯云大幅精简了收入结构,被集成效果日益显著。据相关数据显示,过去两年腾讯云被集成收入同比增长了200%,其合作伙伴的质量也在上升,截止目前腾讯云的合作伙伴的数量已经突破了11000家,收入过百万的翻了两倍。在SaaS领域,过去两年腾讯会议,通过合作伙伴获得的收入增长7倍。在实行被集成战略后,被集成收入增加2倍,而SaaS类的伙伴也增加了6倍,原来用于集成项目的比例则大幅降低。 2023年的大模型浪潮,为腾讯云带来了不少行业层面的业务增量。在行业上,数字人、客服等场景带来的业务增量明显,而在金融、文旅行业,与消费者交互多的场景中,会明显看到大模型带来的新机会,而腾讯云拥有大模型发展所需要的宝贵算力资源,这也将成为开拓新增量的核心能力。 二来,腾讯云加大了对下沉市场的布局力度,大幅提升其在低线云市场的影响力。此前,带动云计算产业完成第一波发展的,往往是在一线城市的企业,集中在高科技、互联网等行业。 但随着这波行业扩张浪潮结束,云服务转向政企市场、下沉市场,已经成为了必然趋势。事实上,下沉市场的企业面临获客难等问题更为严重,他们想要借助数字化加速降本增效,提升转型效率的愿望更为迫切。 根据腾讯云官方透露的数据来看,其现在的代理收入,超过80%来自发达地区,包括浙江、广东、四川、福建、北京、上海等地区,而如今腾讯云则更注重本地化合作,体现在下沉市场,就表现为拉通直销团队和合作伙伴的合作,同时也会有合作伙伴的渠道经理、生态架构师等支持团队,让其云服务离客户更近。可以看到,在剧烈变化的外部环境之下,腾讯云更加看重自身云业务的高质量发展,而不再是单纯地依靠规模取胜了。 AI时代,云服务的全球战事已经打响 放眼全球来看,当下云服务向AI靠拢已经成为了主流趋势,而且这一趋势在过去一年得到了持续强化。近期随着Sora文生视频的爆发,有业内人士预测,未来更强的AGI时代可能已经距我们不远了,这从国际主要云服务商的座次变化可以看出端倪。 相比于国内的云服务商,在2023年的摇摆、收缩和调整来说,国际主要的头部云服务商则在投入上相对坚决,也取得了更好成绩。根据2024年AWS、Azure、Google Cloud最新公布的财报来看,业绩增收又增利。不过,在具体座次方面,微软云实现了同比20%的增长,超越市场预期;作为核心对手谷歌云的营收增速则超越了前者,并实现了首次盈利。而亚马逊则在Q4被微软赶超,这在此前并不多见。 AWS的增长放缓,被认为是在这波生成式AI浪潮中,被甩出一段不小的距离。2023财年,AWS营收为908亿美元,与2022财年相比仅增长了13%;运营利润为246亿美元,与2022财年相比仅增长了7.3%。第四季度,AWS营收为242.04亿美元,已被微软超越。在大模型爆发的背景下,中美云厂商收入、利润差距拉大的现象,尤其值得警惕。 一方面,包括生成式AI在内的人工智能技术突飞猛进,正在急速拉大国内厂商与国外厂商之间的差距。过去国内的大模型企业,普遍都说我们与GPT-5的差距,仅有一年左右的时间。但是现在随着对方文生视频的出现,很多业内人士已经意识到我们跟对方的差距,到底有多大了。 比如,360创始人周鸿祎就表示,GPT的效果远远比不上Sora,因为它只是在文字上给人惊艳,但是Sora的强大在于,它制作的视频动起来之后,基本符合人类对物理世界的感知,会跟真的图像一样。基于这一点来看,国内厂商此前所谓与GPT的“代差”,可能不是在缩小反而在拉大。基于全新的技术平台,国外大模型生态自然会加速发展,从而进一步加大AI对云服务的需求,引发商业模式的更迭。 另一方面,全新的生成式AI的发展,将会进一步推动AI基础设施猛增,云服务企业的竞争将会在算力层面进一步强化。 市场研究公司Dell’Oro报告预计,2024年GPU产值将同比增长70%,AI加速器营收将实现两位数的强劲增长。全球对算力需求的激增,也推动了更多科技公司开始研发自己的人工智能芯片。目前,谷歌、微软、亚马逊等巨头企业,都已经推出了定制化的AI芯片。英伟达近日被曝正在组建全新业务部门,专门致力于满足这些云巨头厂商定制化芯片的需求。 从国内来看,目前已知的云服务企业中,阿里云、腾讯云、百度云、华为云等,均有定制芯片研发的计划,在更加先进的人工智能竞赛之下,未来这一趋势必将愈演愈烈。可以肯定的是,随着人工智能技术的飞速进步,云服务企业在AI时代的全球对战已经启动了。 相关推荐: 南京龙蟠结石医院治疗胆总管结石怎么样 南京治胆总管结石哪家医院好?南京龙蟠结石医院是专治胆总管结石的专业医院,治好了很多胆总管结石患者,在胆总管结石诊疗领域树立了良好口碑,受到医界同仁及患者的高度赞扬和肯定。 结石医院那么多 为什么选南京龙蟠结石医院? 南京龙蟠结石医院是经江苏省卫生主管部门批准设立的一家以微创取石技术为特色,专注于结石病临床诊疗与研究的大型现代化省级结石病诊疗专科医院,在医生、设备、技术、管理、服务方面充分体现了专科品质。 在日常医护中深度落实以患者为中心的服务宗旨,开展以“亲情服务温馨化、全程导医便捷化、预约就诊网络化、质量管理规范化、就诊环境舒适化”的人性化服务,施行“一医一患一诊室”、提升服务品质,全方位满足患者就医需求。在面对胆总管结石患者的重托和信任,全体医护人员孜孜不倦的探索着、追求着,用科学的态度,精湛的医术,成就了无数胆总管结石患者的健康梦想。 三镜联合微创胆总管取石术 安全取尽患者胆总管里的结石! 南京龙蟠结石医院在临床治疗胆总管结石上,采用“三镜联合微创胆总管取石术”。与传统的胆总管切开取石术比较,微创胆总管取石术具有创伤小、切口感染率低、术后恢复快、住院时间短、腹腔脏器粘连轻、可行胆总管一期缝合等诸多优点。 胆总管结石是常见结石疾病之一,随着Wolf硬镜、Olympus纤维胆道镜、迷你腹腔镜三内镜的普遍应用,三镜联合应用于胆道外科成为现实,微创治疗的观念已深入人心,微创胆总管取石术中三大内镜优势互补,完美弥补了单一器械设备的缺陷,能及时解决手术中的各种突发情况,确保安全取尽患者体内胆总管结石。 这就是为什么外地患者不远千里来到南京龙蟠结石医院看病的原因,作为一家实力雄厚的专科结石医院,南京龙蟠结石医院一直以优质的医疗服务,雄厚的医资力量,卓越的诊疗效果,赢得了各地患者的认可与好评。根据近几年医院对来诊患者情况的统计,发现通过病人介绍到院就诊的患者越来越多,地域也在不断的扩大,安徽、浙江、福建、四川、甘肃的患者纷纷慕名前来就诊。相关推荐: 瑞幸咖啡热红酒美式火爆来袭!甜美醇香享受,感受冬日温暖与浪漫全国各地普遍降温,凛冬将至,瑞幸咖啡推出了备受瞩目的冬季限定产品——热红酒美式。这款令人着迷的饮品已经在全网引起热潮。浓郁的热红酒香气与酸甜的橙汁相融合,再添加了IIAC金奖豆精华浓缩咖啡,整杯饮品的酒精度低于0.5%vol,给人带来甜美醇香的享受,同时传递温暖与浪漫,为冬天增添了一抹浪漫优雅风采。     在饮品制作方面,还是瑞幸咖啡够专业有创意!将火遍街头的热红酒风味,打造成限定暖冬特调,好评如潮,温暖整个冬季。在热红酒美式中,瑞幸融入馥郁热红酒风味,整杯酒精度低于0.5%vol,香气轻柔随心畅享;加入含量约等于一个橙子的丰富橙汁,浓郁果香、酸甜沁润,与热红酒风味融合,更多一层甜美滋味与清新活力。 饮品好不好喝,咖啡豆很关键。热红酒美式中的咖啡源自2022 IIAC国际咖啡品鉴大赛金奖配方,由瑞幸WBC冠军团队领衔研发,融合埃塞俄比亚、哥伦比亚等知名产区的特质风味,口感浓醇饱满,经门店新鲜现磨,并采用专业的瑞斯奇托精萃咖啡工艺,以更少水量、更短时间、更前段的位置进行萃取,甜感更明快、风味更丰富。     高品质原料,配合专业工艺,冬天的第一杯热红酒美式,好喝到尖叫!暖冬特调的热红酒美式只做热饮选项,一杯在手,暖到心房,轻柔的香气就已萦绕鼻尖,嗅到便有满足感。小口慢饮,馥郁的热红酒香气,迅速在唇齿之间氤氲,浓郁鲜橙风味涌上味蕾,绽放清新酸甜的芳香,咖啡风味醇浓,暗藏焦糖、黑巧的香气,多层风味热情碰撞融合,让整杯的香气复合多变,极具风味层次感,温醇顺滑的口感,一杯下肚,香甜气息经久不散~ 进入冬季,幸运的是有瑞幸热红酒美式相伴左右,手捧一杯,优雅拿捏冬天的浪漫氛围感。随着瑞幸热红酒美式C位出道,愿望终于实现:裹紧大衣出门的早晨,一杯热红酒美式的香甜和温暖,足以将寒气和困意赶跑,上班似乎也没有那么恼人;忙完大半工作的午后,同事们默契地端起了热红酒美式,忙里偷闲的惬意之中,尽显职场人的优雅从容;或是一个宅在家中的傍晚,就着窗外绚烂的晚霞,且饮杯中热红酒美式的美味,平淡的生活瞬间精彩、生动起来——岁暮天寒,生活所需的浪漫与仪式感,都在这一杯热红酒美式里了~ 据了解,瑞幸咖啡热红酒美式近期自然消耗下市,不知道大家有没有抓住幸运,品尝到这杯暖冬特调美式咖啡的香醇呢?  相关推荐: “你好,CEO”:大模型时代,李彦宏为什么说AI是一把手工程?    作者/番茄酱 出品/新摘商业评论   一石激起千层浪。11月15日,百度创始人李彦宏做了《AI原生时代:“冷”思考和“热”驱动》的主题演讲,并提出了一大核心观点——“拥抱AI时代,需要一把手来驱动”,极大地颠覆了行业认知。  如果说过去,技术部门及其掌舵人更多地被视作AI风暴中的弄潮儿,那么这一观点则把CEO的重要性提到前所未有的位置,与此同时,李彦宏道出了这背后的核心考量:“因为只有CEO才会关心新技术对自己业务的关键指标是不是产生了正向作用。”  诚如所言,事实上,结合近些年大模型火速发展的背景,以及迷茫与焦虑并存、在浪潮中竞渡的众互联网企业,便不难理解这一观点。  “计算不再只和计算机有关,它将决定我们的生存。”美国麻省理工学院教授尼葛洛庞帝在《数字化生存》一书中的预言,正在我们的生活中实现。近两年,以云计算、大数据、人工智能、5G为代表的Cloud2.0新技术集群的飞速发展,尤其是在当下,大模型和生成式人工智能所带来的机遇更是堪比工业革命的大机遇。  然而,置身于AI风暴漩涡,众多互联网企业虽然感受到了时代激动人心的召唤,却一时不免茫茫然。如何在数字革命中蓬勃发展,利用大模型、生成式人工智能提升竞争力?大多数企业仍然处于“摸着石头过河”状态。  最关键的是, IT负责人等技术人员虽然手握技术,却往往视阈有限,好比盲人摸象,各执己见,陷入以大模型炫技为主的“技术大乱斗”,而非从业务需要出发,于高处推动全盘发展。如果群龙无首,大模型巨轮或无法启航,或有头无尾,在中途抛锚。  正因如此,在大模型时代,“兵熊熊一个、将熊熊一窝”效应进一步凸显了出来——无论企业规模大小,CEO都是驱动AI发展的核心力量,他们的决策和领导将决定企业在大模型浪潮中的命运。  一、为什么CEO至关重要: 值得警惕的“大模型陷阱”  在演讲中,李彦宏首先尖锐地指出行业存在的通病。事实上,CEO之所以至关重要,是因为IT负责人往往不具备高屋建瓴、统筹公司全盘的能力。并陷入“大模型陷阱”中。  “我见到很多企业,上上下下都很重视这次机会,但是对问题的本质理解不深,CEO把这个任务交给IT负责人,IT负责人和工程师天天痴迷于‘震撼发布’、‘史诗级更新’、‘iPhone时刻’、‘炸裂’等宏大叙事,都想去自己搞个基础模型,或者执着于去挑选一款评分高的大模型。”  李彦宏认为,大家就以为这是拥抱AI了,殊不知大模型本身不仅不产生任何价值,还造成了对公司资源、社会资源的巨大浪费。”  诚如所言,“为了做大模型而做大模型”只是一种追风口的投机行为,不具备真正的底层内驱力,往往流于形式主义。事实上,基础模型看似有无限可能,实际上只是一个模具,需要根据业务需求铸浇成型,方才具备灵魂,而这便是大模型之上的AI原生应用,然而,在当下,行业往往背本逐末。  截止10月份,国内已经发布了238个大模型,而6月份的时候仅存79个,相当于4个月就翻了3倍,而 AI原生应用却寥寥无几。  “我们看国外,除了有几十个基础大模型之外,已经有上千个AI原生应用,这是现在中国市场上没有的。而我认为,人类进入AI时代的标志,是出现大量的AI原生应用,而不是出现大量的大模型。”  正是基于李彦宏的宏观统筹能力,在此前,基于实际需求,百度已然把AI能力全方位注入到了已有的产品中,尤其是搜索、地图、文库、网盘等ToC产品;而今年10月,百度更是基于文心一言,发布了十余款AI原生应用。  如百度地图和智能办公平台如流,基于理解、记忆等能力,化身用户私人的出行助理和私人秘书:在地图上,用户只需说出需求,地图就能调动几千个服务接口,帮助用户推荐餐厅、对比多地点信息、给出出行建议;如流则针对群聊信息多的办公难题,迅速挑出重点,而差旅助手不仅能订机票酒店,也还能通过接入CRM等公司系统,总结出拜访客户的背景资料和谈话参考。  可以看到,正是基于用户“更个性化的搜索需求”这一具体需求,百度方向应用大模型由技术驱动,并恰如其分地发挥了大模型的优势——在李彦宏看来,AI原生应用的诞生,得益于大模型的理解、生成、逻辑和记忆四大 核心能力,这些能力是过去的时代所不具备的,因而才能打开无限的创新空间。  而这一CEO驱动成功决策的“正面教材”,也给行业带来更多启发。  企业面对大模型时,应当确保领导层对大模型的本质有清晰的理解,避免将决策迁移理解有限的人员。同时,在选择模型和技术时,应当理性考虑资源投入和总量的真正平衡,以确保大模型真正地创造价值,而不是流于形式、带来不必要的浪费。  二、DAU、用户时长、留存率………

    其他 February 26, 2024
  • 招生公告|从香港到丽水,薪火摄影摄制外拍即将启程!

    薪火艺考是专注于北京电影学院、中国传媒大学、中央戏剧学院等影视传媒名校的考前教育机构。导演、摄影、表演、播音四大学部15年致力于树立行业标杆和践行行业道德,命名薪火二字取自北电校训——尊师重道,薪火相传。 ———ifire.art———   近年来,摄影作品集日渐成为校考摄影/摄制生的考试刚需,主要应用于北京电影学院、中国传媒大学等院校的(图片)摄影、影视摄影与制作专业的校考中。随着各省美术统考陆续到来,对于各位摄影摄制生来说,个人作品集的准备也亟需提上日程。 ———ifire.art———   01课程介绍 本班型由老师带领学生完成摄影&摄制类作品集的部分作品拍摄,主要采用外拍的方式:由专业导师和生活管理团队带领学员深入利于出片的外拍线路进行深度拍摄。老师将现场指导学员完成作品拍摄并给出符合个人风格的摄影作品集建议。 在摄影摄制艺考作品外拍班中学员将获得: ◎ 外拍班开课期间每日一对一进行作品分析与拍摄指导。 ◎ 不少于30张的摄影作品出片。 ◎学员个人摄影集制作指导,包括主题发掘、照片遴选、后期排版等定制服务。 ◎ 专业名师针对个人摄影作品集讲解面试作品阐述与答辩思路。 本次外拍班有香港线和上海-丽水线两个服务方案,具体线路选择将考量已报名学员的签证办理难易情况,以及个人意向。12月1日前,我们将通知已报名的学员最终路线详情。 往届薪火艺考外拍服务曾到达摩洛哥、捷克、日本等国家进行外拍,但今年作为摄影艺考改革的第一年,考虑到同学们的美术统考与摄影专业知识学习间的窗口期较短,本年度外拍服务选择国内线路拍摄。 若学员需要更针对性地手把手帮助完成个人作品集的制作(从头到尾全程督促指导,老师帮助制作),可选择有别于外拍班的一对一作品集服务。 ———ifire.art———     学生作品 远山淡影 摄影:胡昱慧 中国传媒大学摄影第1名 曷至哉 摄影:高炜 中国传媒大学摄影第8名 追寻 摄影:陈力凡 中国传媒大学摄影第10名 北京电影学院摄影第15名 ———ifire.art———   回家之前 摄影:刘志韬 北京电影学院摄影第13名 02班型选择 随行人员 每队由一名导师以及一名班主任随行 活动时间 2023.12.11-2023.12.17(7天6晚) 指导费用 指导费用:16800元 (此费用包含指导费用以及住宿费、餐标内餐饮费、行程内交通费,但不包括往返机票/动车费用。其中住宿标准为4星级酒店或携程高档型酒店。) 随行人员 每队由一名导师以及一名班主任随行 活动时间 2023.12.11-2023.12.17(7天6晚) 指导费用 指导费用:14800元 (此费用包含指导费用以及住宿费、餐标内餐饮费、行程内交通费,但不包括往返机票/动车费用。其中住宿标准为4星级酒店或携程高档型酒店) 注意事项 ◎请有意向报名的同学即日起尽快自行办理好港澳通行证及香港单次签注。12月1日前,基于已报名学员的签证办理情况及个人意向,外拍班将从两条外拍路线中选择一条作为最终拍摄方案。 ◎ 学费价格为十人成团价格,但受具体人数影响,学费会有微小浮动。人数少于5人不成团,人数达到10人将不接收新增报名。 ◎ 学员需于12月11日中午自行前往上海/香港指定地点集合。 ◎ 外拍全程均由专业教师和生活教师团队管理(薪火外拍服务已具备5年开课服务经验,会全面保障学员的人身安全) ◎ 开班前学员需签订针对该班型的培训协议,以保障学员的个人利益。 ———ifire.art———   03报名方式 报名信息 报名截止时间 2023月12月3日17:00 薪火艺考指导费用 16800(香港) 14800元(上海-丽水) 【不同路线价格不同】 报名流程 ◎ 详细阅读招生公告了解班型配置,开课档期,根据个人意愿选择班型。对班型选报需要指导的学员及家长可咨询微信IFIRE2016. ◎ 登录薪火艺考报名小程序「薪火艺考报名系统」,注册登录后根据提示进行班型选报及个人信息填报。 ▲扫描上方二维码进入薪火艺考报名系统 ◎ 信息填报完毕后,选择“摄影外拍班”,确认课程订单,并在付款页面微信支付报名费。报名阶段仅交纳报名费,剩余部分学费的交纳方式将由负责的老师联系同学告知。 ◎ 负责的老师将在十二月初联系前十位已支付报名费的同学(若其中有无法参加的同学将顺延位次确认)。在沟通拍摄地点后确认参加本班型,并按照指定方式完成学费交纳的同学,再自行购买前往外拍地的飞机票/动车票即可。 ———ifire.art——— 在这里找到我们 小红书:@薪火艺考 抖音:@薪火艺考 微博:@薪火艺考 本部校区:北京市朝阳区酒仙桥路10号恒通商务园 探月集训基地:北京市朝阳区南皋路129号塑三文化创意园   相关推荐: 古井贡酒“粮”道,反哺这片孕育生长的土地 立夏麦呲芽,小满麦渐黄,芒种见麦茬,酩酊古井旁。江淮平原沃野千里,酿就了古井贡酒的百年酒香;古井贡酒热情回报,反哺这片孕育生长的土地,再现一条连接“粮”与“酒”的生态纽带。     扛旗乡村振兴,发挥龙头的带动作用 对古井贡酒而言,打造一瓶品质好酒需要从原粮抓起,农业是白酒酿造的根基。近年来,古井贡酒在追求自身高质量发展的同时,积极响应政府发展“订单农业”的号召,投身“助农项目”,成为推进乡村振兴、助力脱贫攻坚工作的排头兵。     一方面,大力发展酿酒专用粮基地,带动农业发展。去年8月,古井集团,与全市三县一区的7家种植主体签订了共计12万亩的小麦基地种植协议,还邀请中国农业科学院、安徽省农业科学院、安徽农业大学等院校相关专家对种植基地进行指导,对种植农户进行“科技帮扶”,让贫瘠的土地生出麦香;…

    其他 November 29, 2023
  • 天玑9300与电竞芯片Q1释放性能“核能量”,造就了一款游戏神机

    同样是《原神》极高画质+60帧,其他旗舰手机功耗高达5.7W的情况下,平均帧率只有53.9FPS,iQOO Neo9 Pro却做到了5.1W功耗+59.5FPS的平均帧率!     同样是《王者荣耀》120帧+极致画质,其他号称采用层万级VC的旗舰手机达到了43.9℃,iQOO Neo9 Pro的温度却仅有42.4℃。     多任务状态下,拥有「不公平调度2.0」功能的iQOO Neo9 Pro优势就更明显了。同样是《原神》+微信语音,其他手机帧率降低至50.8FPS,iQOO Neo9 Pro却依然可以维持在59.4FPS,帧率始终稳定。     日前的iQOO Neo9系列双芯游戏性能技术沟通会上,iQOO手机展示了多年耕耘游戏领域的技术积累与实力。iQOO作为主打游戏性能的品牌,诞生之日起就在游戏领域树立起了标杆。   毫无疑问,新机iQOO Neo9系列延续了iQOO手机高性能的优良传统,维持住了性能标杆的形象,并且在测试中取得了远超其他同级别手机的表现。iQOO,究竟是怎么做到的?   vivo联手MTK,定义全大核天玑9300   行业的每一次革新,都是参与者的机遇,智能机伴随着3G、4G时代到来,高通抓住了机会,成为了移动通信领域巨头。5G时代则是MTK的机会,最幸运的是,MTK还遇到了一直支持他的「真爱」vivo。   从天玑9000系列开始,vivo就与MTK建立了深度合作关系。vivo产品副总裁黄韬更是表示,天玑9300为vivo与MTK联手定义,双方共同探索天玑9300的全大核架构。   一款手机搭载某款SoC,不是安装上去就行了,还需要手机厂商根据芯片的架构进行针对性优化,否则将无法完全发挥SoC的性能。许多搭载同一款SoC的手机,跑分就有很大的差距,更不用说实际使用时的表现了。   与MTK的多年合作,以及旗舰机坚持搭载MTK芯片,令vivo在天玑SoC的优化方面积累了大量经验。二者联合定义的天玑9300,采用与众不同的全大核架构,为iQOO Neo9系列提供了性能保障。     一般来说,手机SoC为了日常使用时手机能够保持低功耗,芯片CPU架构会采用大小核组合设计。经过多年发展,现在芯片架构已经复杂到超大核+大核+中核+小核了,天玑9300却不同,抛弃了传统的中小核架构,采用了4颗Cortex-X4超大核+4颗Cortex-A720大核组成的全大核架构。     SoC的设计不能脱离产品,既然需要找手机厂商合作,「真爱」vivo自然是MTK最好的选择。事实也证明,MTK的选择没有错。   相较于上一代天玑9200,天玑9300多核峰值性能提升40%,同性能能耗低33%。从安兔兔跑分来看,除了少部分专业游戏手机或主打游戏性能的旗舰,其他普通骁龙8 Gen 3旗舰的跑分比vivo的天玑9300旗舰低5%。       iQOO Neo9系列拥有远超同级产品的游戏表现,《原神》大世界跑图半小时,搭载帧率感知技术2.0的iQOO Neo9 Pro平均帧率高达59.5帧,平均功率5.1W,而友商手机则只有53.9帧,功率反而是5.7W,iQOO不但帧率更高,而且功耗更低。     多年的通力合作令vivo对于天玑芯片的优化得心应手,再加上iQOO Neo9系列的6000平方毫米大面积VC均热板,更高机身覆盖率,甚至超越友商万级VC的散热表现,可以完美发挥天玑9300的性能。       你以为这样vivo就满足了吗?不,iQOO Neo拥有远超同级产品表现还有一个大功臣,那就是vivo自研电竞芯片Q1,为游戏体验深度赋能超分、超帧能力。   双芯铸就战神,Q1造就游戏标杆   在手机厂商的钻研与宣传下,消费者们对于独立显示芯片已不再陌生,不同的是,其他手机厂商的芯片研发主要在影像、NPU等方面,vivo还将其拓展到了游戏领域,打造出了类似PC独立显卡的「电竞芯片」。     iQOO Neo系列使用独立游戏芯片的历史,最早可以追溯到2021年初发布的iQOO Neo5。三年过去了,iQOO Neo系列更新了五代产品,从第三方独立显示芯片到自研电竞芯片Q1,结合更强的自研算法带来了领先行业的超分+超帧效果。   对于游戏超分,PC用户可能比较熟悉,NVIDIA的DLSS与AMD的FSR都属于此类技术。手机SoC性能有限,提升画面就意味着需要牺牲帧率,但一款为游戏玩家设计的好产品,自然「我全都要」。iQOO研发电竞芯片Q1,就是希望能够兼顾画面和帧率。     为此iQOO通过不断调节各类参数,走访游戏玩家与用户,最终得出了一套高效且能够实现玩家认为最佳画质的V-SR算法。     在V-SR的训练阶段,网络模型会将游戏手机端的低分辨率图片进行放大,切块,然后将图片块根据图片的纹理类型,图像梯度,图像相关性等特性进行分类。同样对高分辨率图片也做切片,网络结构包含多尺度卷积以及注意力机制等。经过至少十万次迭代网络更新,得到一组目标卷积核。这些卷积核能够将低分辨率图片采样为高分辨率图片。在手机运行时,游戏绘制的内容会先经过将游戏内容点对点渲染的上采样过程,然后进行切片分类,不同的类别由不同的V-SR算法对应类别子算法进行增强处理,最后进行块聚合,输出最终的图像。     基于该算法,iQOO Neo9 Pro实现了1.5K超分与72帧超帧并发。相比友商手机2K普通超分+45帧率的画质尚且难以保持帧率稳定,iQOO Neo9 Pro却做到了1.5K分辨率、72FPS帧率稳定运行30分钟的出色表现,画面更清晰更流畅甚至功耗更低。       高帧率的意义,在高刷新率屏幕开始普及时,就有许多科普文章。但对于游戏玩家而言,最可怕的不是帧率只有45FPS,而是无法稳定45FPS,只要不低于30FPS,眼睛适应一定的帧率后,「眨眼补帧」不是不行。   帧率不停波动,会令玩家明显察觉到卡顿。iQOO Neo9 Pro在零时延插帧技术的加持下,不但帧率可以达到72FPS,而且稳如泰山,游戏流畅度高出一个级别。…

    其他 December 25, 2023
  • PowerScale OneFS:软硬融合,持续创新

    毫无疑问,随着云计算、大数据、人工智能、物联网等新技术在各行业广泛的普及,在催生了海量数据的同时,也让数据的管理和价值的挖掘变得愈加困难。   也正因此,国家近期正式发布《关于构建数据基础制度更好发挥数据要素作用的意见》。“数据二十条”的出台,为加快构建数据基础制度,充分发挥我国海量数据规模和丰富应用场景优势,激活数据要素潜能,做强、做优、做大数字经济,增强经济发展新动能,让高质量数据要素真正“活起来、动起来、用起来”。     在此过程中,想要充分发挥数据要素的价值,离不开健壮的存储软硬件基础设施的支撑。在此背景下,戴尔科技集团日前宣布专为非结构化数据而生的PowerScale,推出了全新的OneFS 9.5版本。   此次操作系统升级在性能、安全性和智能化三个方面做了全面的迭代,为企业客户加速获取数据价值一路保驾护航。   更为关键的是,作为戴尔科技集团在软硬件融合创新领域的“集大成者”, PowerScale历经多年的发展,也以其独特的价值优势,帮助企业客户快速构建以文件为核心的分层数据湖,进一步助力更多中国企业释放数据价值,加速业务创新发展。   非结构化数据   全新挑战   根据艾瑞咨询2022年发布的《中国数智融合发展洞察》数据显示:据测算,全球数据量以59%以上的年增长率快速攀升。对比全球,中国数据量的上升则更为迅速。预计到2025年,中国数据量会达到49ZB,到2030年,将会达到空前的175ZB,这样的数据规模增量着实惊人。   与此同时,伴随着数据量的飞速增长,不同种类数据比例结构也在发生变化,其中非结构化数据的占比在不断上升,当前数据总量中80%已经是非结构化和半结构化数据。     戴尔科技集团大中华区存储产品经理岑广海认为,随着非结构化数据在企业数据中的占比越来越高,其对企业的重要性不言而喻,因此非结构数据的安全性、性能乃至运维管理方面遭遇的挑战也就越来越多。   第一 从安全角度看   由恶意软件和勒索攻击带来的网络安全威胁,如今同样成为了非结构化数据保护必须重视的问题。   非结构化数据量十分庞大,例如企业的核心数据库一般也就是几十到几百TB级别,但非结构化数据通常都是以PB为单位。   如果对此类海量的非结构化数据进行良好的数据保护,所需的技术、成本和时间都与结构化数据不是一个量级的,因此带来的数据管理和数据保护挑战存在显著差别。   第二 从性能维度看   当前包括金融、广电媒体娱乐以及EDA设计等行业,由于日常要处理大量人工智能、机器学习以及海量的非结构化数据实时分析等业务,因此这些行业对存储基础设施的性能也提出了更高的要求,这也推动了整个存储行业从混闪到全闪部署的转变,甚至部分行业客户也已经开始全面部署全闪存储节点。   第三 从运维角度看   一方面,随着数据智能管理、大数据分析、物联网等全新的应用和工作负载的出现,这要求不同的工作负载需要不同的存储平台去做支撑,而通过智能化技术的识别和判断,则可以加速和优化这个过程。   另一方面,则存在于日常的存储运维工作中,重复工作自动化、复杂工作智能化、运维管理现代化也是用户相当关心的话题,因此通过智能化解决非结构化数据中的这些“痛点”也成为了新的技术趋势。   也正是洞察到这种全新的变化,作为业界公认最好的横向扩展NAS平台操作系统OneFS,也始终站在客户需求的视角,通过不断的创新和迭代,快速满足客户的需求。     事实上,从2020年6月OneFS更新到9.0版本以来,在过去短短的三年的时间里,OneFS就经历了6次快速的迭代,并在今年1月正式推出了OneFS 9.5版本。   此次操作系统升级带来一系列安全特性和功能,企业客户无需硬件升级,即可获得显著的性能提升以及安全升级,真正满足了企业客户对数据以及新一代存储基础设施的最新需求。   三大维度   解读OneFS 9.5   接下来,我们就详细解读一下OneFS 9.5版本的三大关键特性。   一、安全维度   首先,在安全特性方面,OneFS 9.5版本全面支持零信任架构,并支持多因子身份验证(MFA)、单点登录(SSO)支持、TLS 1.2、USGv6R1 IPv6支持以及新的基于主机的防火墙,这些都是OneFS 9.5安全特性更新的重要内容。     以多因子身份验证为例,OneFS 9.5允许用户使用包含其登录凭证的CAC或PIV智能卡来获得对集群的访问,而不是手动输入用户名和密码信息。   此外,OneFS 9.5会自动禁用不活动账户,提供并发管理会话限制,并延长登录失败后下一次登录的时间等等。再如,内嵌的防火墙满足STIG和APL要求,允许安全管理员根据相关安全策略通过集群的命令行或WebUI进行端口封锁和数据包过滤等。   二、性能维度   其次,在性能提升方面,OneFS 9.5版本也带来了巨大的性能提升,特别是SmartCache的增强使得OneFS 9.5在F系列的全闪存NVMe节点——F600和F900上可以获得多达55%的流式读取性能,可为媒体和娱乐工作负载以及AI、机器学习、深度学习等应用场景提供更为强大的性能支持。     对此,岑广海表示:   OneFS 9.5在代码方面针对NVMe此类协议进行了大量的优化和改写,因此让F600和F900能够在大文件的读写方面取得较为明显的性能提升,有助于新一代工作负载能够在企业的应用场景中更快的跑起来。   与此同时,在OneFS 9.5中,“SmartPools”也引入了可配置的传输限制,这些限制包括以百分比表示的最大容量阈值。若超过该阈值,SmartPools将不会尝试将文件移动到特定层,从而提高可靠性和分层性能。   而“SmartQoS”拥有精细的集群性能控制功能,允许管理员配置针对NFS、S3、SMB多种协议,或混合协议工作负载中的能够使用的最大协议操作数,因此可以提升更多的可预测的共享访问体验。     “相比业内的同类产品,OneFS 9.5中的SmartQoS颗粒度会更加的精细,也就是说我们可以支持用户名、区域、本地或者远端的IP地址,乃至IP地址的范围来进行控制,这样就让企业在管理上变得非常简单且灵活,在提高整体集群性能的同时,也能更好地控制可用资源。”岑广海说。   三、智能维度   最后,在智能运维方面,OneFS 9.5版本也支持SupportAssist,这是戴尔科技集团推出的下一代远程连接系统,全面替代了ESRS,可用于将事件、日志和遥测数据从PowerScale集群发送至戴尔支持部门,这样戴尔支持部门就能够第一时间快速对PowerScale集群问题进行远程诊断和修复。     SupportAssist带来的优势主要体现在两个维度,能够使用访问密钥或PIN码和硬件密钥,从而为PowerScale集群提供更好的安全性;同时,SupportAssist也能和CloudIQ 无缝结合,帮助企业更好地进行集群的健康分析等。   从OneFS 9.5版本提供的三大特性中可以看到,它不仅满足了当下企业客户对于存储基础设施的全新需求,同时也从侧面印证了:   正是由于OneFS操作系统始终保持着“与时俱进”的升级迭代,才让PowerScale在非结构化存储领域保持了极为强大的竞争力,而这也正是PowerScale在市场中“一直在引领,从未被超越”的关键所在。     PowerScale由英特尔®至强®处理器提供支持,该处理器采用软件定义的基础设施和敏捷云架构,为PowerScale提供了卓越的性能和效率,可加速要求严苛的文件工作负载,使企业发挥数据资本的价值,加速业务的数字转型。   为构建分层数据湖筑基   值得一提的是,数据湖作为一种新的数据存储理念在业界逐渐兴起,其原因在于数据湖具有“兼容并包”的特性,如数据湖结合数据科学与机器学习技术,能帮助企业构建更多优化后的运营模型等。   此外,通过对数据湖分层,也能帮助企业实现“金字塔式”的数据生命周期管理,在降低成本的同时,也能更大程度、更高时效地挖掘这些数据潜藏的商业价值。     在这方面,PowerScale+OneFS,通过几年来在软硬件融合领域全面创新所形成的独特价值优势,如今也能快速和轻松的帮助企业构筑以文件为核心的分层数据湖,帮助用户在核心、边缘和云端各种环境满足不同业务应用的复杂数据需求。真正打破数据壁垒,并在瞬息万变的市场中保持领先。   「共享」一数多用   指的是基于PowerScale构建的分层数据湖,其文件可以被多个系统使用,无论是不同的操作系统,还是不同的应用都可以统一的访问到所需的文件或者数据。   换句话说,PowerScale能够保证企业从系统中获取的数据具有一致性,且都是准确和及时的。不仅如此,PowerScale所具备的共享能力,也能帮助企业客户更快的打通文件共享的流程,并确保文件或数据的完整性。   「扩展」自由伸缩   PowerScale借助OneFS强大的横向扩展体系结构能力,可以让企业根据需要,动态配置所需的恰当的容量和性能。   PowerScale可提供从最小11TB到近100PB规模的单文件系统的存储能力,支持对数百万个文件进行操作,彻底消除数据孤岛;同时,智能的横向扩展集群也可确保在添加节点时不会出现“热点”,带来存储效率的提高,这也意味着基于PowerScale构建的分层数据湖“可大可小”、“伸缩自如”。   「管维」跨代混搭   跨代混搭是实现分层数据湖最大的技术要点,而PowerScale不仅支持新老节点,同时也支持全闪、混闪不同的节点完全“融洽”地结合到同一个存储集群中,由此给存储设备的生命周期管理带来极大的好处。   岑广海举例说:   PowerScale的独特之处就在于,即使是同样的全闪节点,PowerScale跨代混搭的能力可以支持新一代和老一代的全闪节点结合在一起,数据依然可以在同一个集群中被访问。   这就使得每一个全闪节点都做到物尽其用,也简化了设备生命周期管理,新一代节点可以简单加入集群,立刻投入使用,过旧的节点也可以一条命令就撤下集群,而由此需要的数据迁移则完全在背后自动化智能进行。   另外PowerScale跨代混搭还在于支持全闪节点和混闪节点的结合,让冷热数据更好地分层,进而为企业后续实现数据生命周期管理带来了极大的管理和运维的方便性。  …

    其他 April 25, 2023
  • 真没钱买比亚迪了

    文 | AUTO芯球 作者 | Rookie 昨天我堂哥打电话问我,你在比亚迪有没有熟人,我想买台宋L 当时我火气就上来了啊,我问,你存这22万要多久? 他说,不吃不喝的话两年够了 好家伙,你是嫌自己肾多了,还是把自己当牛马了??? 一台22万的纯电车,百公里加速居然要8.6秒。 除了四驱最高配,其它都是150千瓦的单电机。而且这电机还是以前老款海豹上的那一台,没有碳化硅技术也没有油冷。 大哥,你要知道这是一款还没上市的最新款比亚迪轿车诶! 我在此严重怀疑,这是因为老海豹卖的不好,比亚迪直接将没用完的电机装在宋L上了,纯纯的清库存行为。 虽然它有71.8度的大电池哈, 但是百公里续航只有550km。 这个我是真理解不了,小鹏g6电池容量只有66度,而且也是磷酸铁锂电池,但人家续航却比你多30。 而且全系没有激光雷达,没有英伟达orinx芯片,更没有8155,有的只是一块不知名6nm的车规芯片。 就这,它最少还要卖你22万! 比它大哥汉ev(售价20.98万起)还要贵 这有道理吗?这有王法吗? 你宋这个系列,从出生开始就主打性价比 但目前看来,宋L毫无性价比可言。 别和我说它是比亚迪e3.0平台,而且还配备了云辇-c底盘系统,主打驾驶感和操控感! 你快去看看人家小鹏g6和智己ls6, 不但比你便宜万把块 就连你所谓的操控性,人家也不差你分毫 比智能化比续航,人家更是甩你两条街! 你拿什么来和人家争性价比????? 以前是没钱买比亚迪 现在是真没钱买比亚迪了 可能很多人会跟我杠啊 说22万的比亚迪难道就没有性价比了? 国产就不能走高端了? 没有人的钱是从天上掉下来的,买车前一定要擦亮自己的眼睛,不要因为盲目支持国产而被割韭菜了! *本文图片均来源于网络 聚焦智能汽车,助力关键决策。

    其他 November 24, 2023
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    其他 September 3, 2024
  • 第四季度净利润扭亏为盈,迪士尼的流媒体终于成功了?

    对于一直关注迪士尼的投资者来说,眼下最关心的问题只有一个——迪士尼转行流媒体成功了吗? 而对于这一问题答案,或许可以从迪士尼最新发布的财报中找到。11月9日,华特迪士尼公布了截至2023年9月30日的第四季度和全年收益。其中,流媒体业务表现亮眼。财报显示,包括Hotstar在内,Disney+的用户总数已达到1.502亿。 符合预期的用户增长再一次增强了管理者的信心,与此同时,迪士尼也表示,公司预计合并后的流媒体业务将在2024年第四财季实现盈利。 据悉,自2020年迪士尼进行业务改革以来,主题公园门票涨价、削减成本和专注于流媒体业务等消息频出。其中,迪士尼更是将流媒体业务流媒体置于中心地位,或决定迪士尼未来几十年的生死存亡。 那么,第四季度,迪士尼的流媒体业务在整个公司业绩中究竟扮演着怎样的角色,又能否如管理者所愿,在未来顺利成长为公司的第二增长极呢? 第四季度扭亏为盈,流媒体业务贡献几何? 处于改革转换期的迪士尼,近期一直面临着不小的业绩压力。据悉,2023年第三季度,迪士尼首次出现了净亏损。数据显示,第三季度迪士尼的归母净亏损约4.6亿美元,前两个季度的净利润分别为12.79亿美元、12.71亿美元。 因此,市场对于迪士尼第四季度的关注点也在于其业绩能否实现好转。然而,从此次发布的财报结果来看,结果好坏参半。 营收方面,迪士尼连续第二次营收不及预期,这也是迪士尼自2018年初以来首次连续营收不及预期。财报显示,迪士尼第四财季营收212.4亿美元,同比增长5.7%,不及预期的213.3亿美元。 而利润方面则释放出了好消息。数据显示,实现归属于迪士尼的净利润为2.64亿美元,同比增长63%,超过市场预期;而第三季度公司的归母净亏损约4.6亿美元。 整体来看,迪士尼虽然在营收方面不及市场预期,但净利润对比上一季度实现了扭亏为盈,业绩整体向好,股价也随之上涨。据悉,迪士尼于周三收盘后发布财报,股价随之涨超4%。 分业务来看,该季度迪士尼首次采用了新的财务报告结构。该结构将公司分为娱乐、体育和体验三个部门。其中,娱乐业务包括迪士尼所有的流媒体和媒体业务,体育业务包括ESPN,体验业务包括迪士尼的主题公园、酒店、邮轮和周边产品。 按部门划分,本季度迪士尼娱乐部门营收95.24亿美元,同比增长2%;运动部门营收39.1亿美元,基本和上年同期持平;体验部门实现营收81.6亿美元,同比增长13%,主题公园约占该部门总营收的66%。 其中,体验部门由于国内外公园的游客人数和门票价格都有所上升,增长趋势良好。值得注意的是,此次被合并进娱乐部门中的媒体业务。笔者认为,媒体业务或与此前披露的有线电视网络业务相似。 据悉,在未调整财报结构之前,迪士尼的有线电视网络业务在今年第二、第三季度均呈现下滑趋势。因此,虽然与流媒体业务合并之后,娱乐部门营收呈现增长态势,但美股研究社推测该业务第四季度的表现大概不尽如人意。 这一推测可从迪士尼对于营收下滑的解释和后续对于电视资产的规划中得到作证。据悉,公司表示,本季度是广告收入的下降拖累了营收,而广告营收的下降主要来自迪士尼的ABC网络和其他拥有的电视台,这些电视台在本季度的政治广告收入有所下降。同时,今年夏天,首席执行官鲍勃·伊格尔(Bob Iger)表示,公司可能会出售其电视资产。 由此可以推测,娱乐部门中的流媒体业务已成为拉动该部分业绩增长的重要支柱,市场对于该业务的期待值也越来越高。 那么,“跨行”的迪士尼,能否将流媒体成功打造成公司第二增长极的呢? 斥资86亿美元收购Hulu,迪士尼正在重塑流媒体格局? 在迪士尼入局之前,也就是2019年之前,流媒体市场呈现出奈飞一家独大的竞争格局。而迪士尼入局后,以高增长的态势直接改变了行业格局。 据悉,迪士尼起初凭借漫威、星球大战等独家IP,为Disney+引流,同时又凭借低价订阅费,吸引新用户,完成了初始的用户积累。 数据显示,起初,Disney+每月订阅费只要6.99美元,仅为奈飞(12.99美元)的一半;不到一年半的时间,Disney+的订阅人数便已达1亿人。而实现这一规模,奈飞花费了十多年。 当然,流媒体的比拼,打造爆款优质内容才是留住用户的关键。初期,迪士尼为了打造优质内容,一直加大成本投入,从而造成了持续亏损。数据显示,2023年以来,迪士尼流媒体业务的经营亏损额总计达26.11亿美元。2023年第四季度,迪士尼的流媒体业务仍未实现扭亏,财报数据显示,包括ESPN+在内运营亏损为3.87亿美元。 为了实现2024年第四财季盈利预期,迪士尼开始上涨订阅费用价格。此前,迪士尼就对外表示,2023年10月后,无广告版Disney+服务月订阅费将从10.99美元上涨至13.99美元,无广告版Hulu的月订阅费将从14.99美元涨至17.99美元,带有广告版本的服务月费价格不变。 战略调整之后,流媒体业务的亏损得到持续收窄。据财报电话会议,第四季度娱乐D2C服务的运营亏损同比改善近10亿美元,环比减少8500万美元,达到4.2亿美元。 尽管亏损获得了有效改善,但是“入不敷出”似乎仍是现在整个流媒体行业的“心病”。无论是奈飞还是迪士尼,均开始进行会员涨价、公司裁员、削减内容成本,以期控制开支。 据悉,奈飞自2022 年初涨价后,再次于今年10月19日宣布上调套餐价格,基础版和高级版分别上涨2美元、3美元;Disney+、Hulu 和 Max 则在过去 12 个月内提高了价格;Xbox Game Pass、PlayStation Plus、Spotify、YouTube Premium 和 Apple Music 则在过去一年内提高了订阅费用。 从财报结果来看,涨价似乎对迪士尼和奈飞的用户数增长情况影响不大。据悉,奈飞第三季度全球流媒体服务付费用户同比增速超出分析师预期,达10.8%;对比上一季度,迪士尼第四季度Disney+的核心用户也增加了700万。 但是美股研究社认为,这样的增速依旧不及从前的辉煌时期。据悉,奈飞曾在一个季度创造出新增1600万用户的奇迹。而目前流媒体市场由于Disney+、亚马逊Prime Video等对手平台的加入,内容供给竞争加剧,加之用户进入存量时代,获客成本持续抬高,于是,为了控制成本,流媒体巨头们开始进行裁员。 据了解,奈飞目前计划再裁员300人,约占员工总数的4%;迪士尼也曾于3月表示已开启首轮裁员,预计裁员7000人,后续还将进行规模更大的裁员。 反馈到财报上,迪士尼的成本削减效果显著。据悉,迪士尼在第四季度财报电话会议中指出,公司的彻底重组带来了巨大的效率,我们有望实现大约 75 亿美元的成本削减,这比我们今年早些时候的目标高出约 20 亿美元。 但是削减成本并不能从根本上解决流媒体“获客难”的问题。在这一点上,奈飞和迪士尼的解决方案不尽相同。 奈飞采取的是“付费共享+全球扩张+丰富内容”策略。其中,付费共享是奈飞为打击密码共享行为而推出的,这一策略的推出让许多以前从其他人那里借用密码的客户转变成了全额付费订阅者,这是第三季度用户超预期增长的关键原因之一。 迪士尼也不甘落后,采取了并购策略。据悉,迪士尼于11月2日宣布预计以约86亿美元的价格收购Hulu,来进一步帮助公司实现在流媒体方面的发展目标。此消息一出,市场对于迪士尼有了更多的猜测和期待。目前,迪士尼流媒体用户总数虽然远低于奈飞,但不少业内人士预测,收购Hulu后,迪士尼或将重塑流媒体格局。 据外媒报道,2022年首季,奈飞市占率达39%,排名第一;Hulu市占率18%,排名第二;Disney+市占率达17%,排名第三;第四和第五名则为HBO Max和亚马逊Prime Video,各占10%和6%。 因此,此次收购完成后,迪士尼的流媒体市占率将达35%,与奈飞仅差4个百分点,竞争力进一步提高。 同时,迪士尼凭借Hulu 的Only Murders in the Building、The Bear、Abbott Elementary等具有广泛的粉丝基础的系列影片,还将获取更多忠实的订阅用户。 尽管,据电话会议透露,目前Hulu的业绩由于政治和技术类别广告的减少而下降。但是娱乐 D2C 广告的收入却实现了微增长。对此,迪士尼再财报电话会议中表示,与去年同期相比,第四季度娱乐 D2C 广告收入增长了 4%,部分抵消了线性广告的下降。 这一增长反映了Disney+的增长。因此,迪士尼表示,与Hulu合并后,Hulu 和 Disney+ 将带来更高的参与度、更多的广告机会、更低的客户流失率和更低的客户获取成本,从而提高我们的整体利润率。 综上所述,在转型压力下,迪士尼的营收虽不及市场预期。但在成本控制和多元业务的支撑下,其净利润仍旧实现了扭亏为盈,业绩整体表现稳中向好。而对于全力押注的流媒体业务,迪士尼目前的用户总数、市占率虽然稍落后于奈飞,但是随着Hulu的收购以及罢工潮的结束,未来,迪士尼的流媒体业务有望保持持续增长,并顺利实现盈利。而对于迪士尼的流媒体业务在未来能否与奈飞分庭抗礼,美股研究社将继续关注。 作者:斜不了一点 来源:美股研究社 相关推荐: 郑州中佳在线教育,突破职业发展瓶颈,为梦想助力 不同于学校教育,职业教育是以社会职业发展为导向的教育。它更具有明确的职业技能化要求和特征。而职业教育的发展也是社会经济进步的趋势。每一个社会发展的阶段,对人才的需求也不尽相同,在当前的社会环境中,社会对人才的定义更加多元化,判定人才的一个重要的标准就是是否在某项领域中具有过硬的才能。所以,这也是很多职场人士在闲暇之余选修一门职业技能教育的原因所在。其中一些热门的课程,如执业药师、经济师、注册会计师等等,都是职业人士热衷选择的进修技能。在开展职业教育的机构中,也同样以热门专业培训教育为关注度最高。这几年,在执业药师培训教育领域中,郑州中佳在线教育可谓是异军突起,虽然机构的在线年数并不长,但却已经赢得了学员的广泛好口碑。同时,也引来了更多的学员关注,他们都想具体了解下,郑州中佳在线教育怎么样?基于此,本文就在以下具体介绍下。 优秀的职业在线教育平台,循序渐进地提升学员技能 基础教育当中的学习能力,在职业教育当中占据了绝对的优势,这让从业者在进一步深造与学习过程中起到了助力的作用。当下的很多职业教育平台多数忽略了学员的学习能力,以“填鸭式”的教学方法,让学员无所适从。由于不同学员的基础条件有差别,“一视同仁”的教学方法往往起不到提升技能的作用。优秀的职业教育平台,不仅要懂教育,更要懂学员所需,能够循序渐进地让学员在学习中收获能力与技能,例如最近职业教育市场备受关注的郑州中佳在线教育,其主打执业药师的职业技能教育,着重培养学员的学习能力与综合素养。而郑州中佳在线教育强调的学习能力,是学员们应对新环境、新技术、新知识的能力,将理论与实践相结合,从而加深对专业知识的理解与应用。 郑州中佳在线教育,让学习能力贯通学员的职业生涯  很多学员或许带着这样的疑问:郑州中佳在线教育怎么样?在数以万计学员的反馈当中,他们都对郑州中佳在线教育予以高度的评价。因为通过郑州中佳在线教育的系统与深刻的学习,获取了在职场中长久发展的综合能力。每个人都会遇到职场瓶颈期,郑州中佳在线教育正是洞悉了大多数职场人的痛点,针对不同学员的需求,为学员定制适合自己的学习计划与学习方法。郑州中佳在线教育主攻执业药师领域,在这个领域当中,学员的学习能力与实践能力是未来发展的关键,郑州中佳在线教育利用自己的资源优势、师资优势以及课程打造的优势,让学员的学习能力贯通整个职业生涯。 构建人性化教学,深度挖掘学员学习潜能  郑州中佳在线教育尤其重视对学员学习潜能的挖掘和激发。在这里,每位学员的学习个性和特点都会被尊重,因为,郑州中佳在线教育所秉承的初心,就是以学员发展为先,助力学员成才为目标。随机采访一下从这里毕业的学员,郑州中佳在线教育怎么样?他们都几乎一致地反馈,很不错,学得很开心。是的,郑州中佳在线教育,所要实现的就是快乐教育,寓教于乐中,实现专业知识的传授。 学校的每位老师都具有丰富的教学经验,即使是聘请的资深专家教授,也同样是平易近人地和学员交流沟通,每一次的课堂,都会让学员感受到如沐春风的学习体验。因为感受到被尊重,所以学习变得更从容,也更愿意去主动探索。同时,具有专属化特点的分班制,也能够促进学员之间的取长补短,收获专业知识的提升。  教育之路漫漫,郑州中佳在线教育始终在探索中发展,在发展中不断完善提升。希望未来郑州中佳在线教育能给学员和社会带来更多惊喜。…

    其他 November 10, 2023
  • 以用户为中心,李润强脉克腕上监护APP守护健康第一线

    互联网医疗、移动医疗从近年来进入快速发展阶段,经过多种模式的探索,至今为止已经涌现出一批优质企业及先锋技术。强亚集团董事长李润强推出的脉克腕上监护APP及其相关技术和产品受到了广泛关注。     李润强深耕国内大健康领域十余年,有着丰富的经验和前瞻性的思考,作为强亚集团董事长及董事局主席,李润强秉持以数字化智慧医疗守护老年人健康的初心积极响应号召,带领团队打造出区别于手机和传统手表的脉克蓝天1号智能手表,助力老年人进行更优质的健康管理。并基于成熟的智能手表技术,在提升健康监测数据的同时,融入强亚优质远程医疗资源——脉克视频医生,躬身入局医用级智能可穿戴行业,打造医用级脉克智能手表,意图成为医用级智能可穿戴行业的知名企业。     李润强脉克腕上监护APP主要是将搜集脉克智能手表对用户7×24小时的监测数据,拥有超过6万名平均医龄11年以上的全科医生,可以通过专业医疗人员针对监测数据出具分析报告。用户可以通过脉克监护APP,看到各项数据指标的同时,针对危及生命健康周期的指标进行提醒,并实时推送到用户的家庭群,让用户的监护人都能提前知晓,从而实现以治病为中心到健康为中心的转变,守护用户的健康生命全周期。     李润强脉克腕上监护APP的研发并非“空穴来风”,而是深入洞察当前老龄化社会需求以及人们对于健康养生的要求,以用户和用户健康为中心,通过科技与医学的结合研发而来,成为了守护老年人健康生活的“实时雷达”。  

    August 4, 2023
  • 余文林健康科普:唇裂能完全修复吗?

    很多唇裂患儿家长最迫切想知道的问题——唇裂是否可以完全修复?     唇裂鼻畸形修复专家余文林解释:唇裂的修复,它是一个系列的过程。 一般来说,单侧唇裂,需要在出生后3个月到6个月的时候做一期的修复,而双侧唇裂一般在6个月到12个月的时候进行修复。唇腭裂患儿,一般来讲是在2岁左右做腭裂的修复,修复以后我们需要对小孩进行语音的培训,消除讲话时的腭裂音。 唇腭裂往往合并有上牙槽骨的裂隙,通常需要等到十一二岁的时候,做植骨手术,恢复上牙槽骨的连续性。 但即使进行了一期修复,随着患儿五官、面部组织的发育,还是会出现一些继发畸形。 唇部继发的畸形最常见的是嘴唇出现凹陷、唇红肥大、唇峰一高一低等情况,余文林博士表示,为了避免孩子在学校出现社交障碍,通常会建议在学龄前做一次针对唇部的修复,填补唇部缺陷,修正唇形,让它恢复正常、饱满的唇弓形态。     鼻子的问题则要更复杂些,由于发育的过程中,出现了鼻软骨移位、上颌骨发育不良、鼻中隔偏曲等情况,鼻子也会相应出现继发性畸形,比如说鼻翼塌陷、鼻孔扩大,但是由于小孩的软骨发育还没有完全的定型,是不会在学龄前做针对性的鼻畸形修复。 但是对于鼻畸形严重,甚至影响通气功能的,唇裂鼻修复专家余文林解释,可以做一个简单的鼻软骨悬吊术,初步纠正鼻畸形,为后续的二期修复打下基础。     继发畸形的严重程度,和原发畸形的严重程度是呈正相关的,由于手术方案的不精确、操作不当、面部发育未定型等缘故,一期手术往往存在着局限性,无法获得理想的修复效果。 等孩子到了青春期,也就是十五六岁以后,这时候就可以做一个最终的修复。这时候会针对唇部、鼻子、人中做精细的综合性修复,可以达到鼻尖表现点突出、鼻型对称立体、唇形完整饱满、再现人中的效果。   相关推荐: 对话e签宝创始人兼CEO金宏洲:电子签名进入“群战”时代 e签宝是随着中国社会数字化演进一同“发育”起来的电子签名服务企业,创始人兼CEO金宏洲曾笑言身为行业里的先行者,还好“没成为先烈”。 由今日e签宝位处行业龙头地位成就可证的是,从“无纸化办公”到数字文明建设的底座支撑,二十年间,金宏洲把握住了时代浪潮下,企业发展不同阶段的关键机会和关键选择,e签宝从0走向了1,又从1走向100。 (e签宝创始人兼CEO金宏洲) 金宏洲的“成功学”自我总结是,时刻要去折腾,时刻要保持挑战思维。这相较于创始人在企业20年经营上的战略思考和战术打法而言,显然过于简要,也不能成为答案。 将时间追溯至e签宝的起点。2002年,中国刚加入WTO不足一年,全面向工业社会迈进,中国的数字化发展也从萌芽期向高速增长阶段过渡。 被誉为建设中国“信息准高速国道”的重大电子信息工程“金字工程”进展顺利、成就突出; 于1999年启动的“政府上网工程”也在这一年按下加速键,政府网站绝对数量从2001年4月到2002年12月增长83%; 加之“企业上网工程”和“家庭上网工程”的开展,推动中国社会信息化进程的“三部曲”高歌猛进。 笔记本电脑及宽带网络逐步走进千家万户,数字化、网络化和信息化深入政府行政管理、社会公共服务、企业生产经营、民众生活娱乐的方方面面。据CNNIC数据显示,截止到2002年12月31日,中国共有上网计算机约2083万台,上网用户数约5910万,超过日本首次位居世界第二位,此外域名数、网站数等参数都有较大增长。 与此同时,无纸化办公在国内掀起热潮,金宏洲当下断定,“要真正实现无纸化办公,就要解决签字盖章的问题。如果不能实现无纸化签署,就不可能实现真正的无纸化办公。” e签宝最早的电子签章产品随之诞生——一款用于PC客户端的签章系统天印V1.0,但由于当时大部分企业的信息化才刚开始,正从会计电算化进入系统搭建阶段,所以金宏洲“在客户选择上,一开始没做什么企业客户,后面转向政府客户,并找到了一个场景,就是工商局的年检。”“这个还算成功,我们做了全国最早的一个网上年检。” 在一个相对早期的市场拥有相对稳定的收入来源,企业虽然规模扩张受限,但作为创业公司“小日子”也能“过得还可以”。金宏洲认为2003年到2013年是中国的电子印章软件时代,在企业数字化程度普遍不高的情况下,经过十年左右的发展,e签宝拥有几十名员工和一定的业务规模。产品经过市场商业化验证后,e签宝尚处于发展起步阶段。 转折发生在2014年。自2013年12月国家工业和信息化部向中国移动、中国联通、中国电信颁发4G牌照后,中国正式进入4G时代。移动互联网、云计算、大数据…新兴IT基础技术设施,徐徐拉开数字化新时代帷幕。 由工信部电信研究院发布的《移动互联网白皮书(2014)》指出,移动互联网已经成为最大的信息消费市场、最活跃的创新领域、最强的ICT产业驱动力量。与此同时,中国云计算从技术导入阶段进入大规模应用阶段; 据IDC报告显示,中国云计算产业规模2010年为350亿元,2014年突破1000亿元; 同在这一年,大数据首次写入政府工作报告,成为实际意义上的中国大数据元年。 而产品还停留在PC时代的金宏洲没有走向新世界的亢奋只觉得焦虑,“好日子早晚要到头,如果不做改变,三年后e签宝必然会被新的模式颠覆。”他甚至在e签宝的墙上拉起了横幅:与其被别人颠覆,不如自己颠覆自己。 于是一场「自我颠覆」从四个方面展开: 定位上,e签宝从安全行业,提供可靠的签署软件,发展为SaaS平台,提供可靠的、具有法律效力的签署服务; 产品上,云签名取代原本高成本、不便捷的Ukey(类似U盾),由软件系统产品转变为低门槛的互联网服务; 组织上,放弃中心化管理模式,按未来SaaS业务模式的需要对内部组织架构进行调整,同时将流程化管理引入e签宝; 资本上,为了快速扩大规模,与赛道上日益增多的友商拉开差距,成立十三年的e签宝于2015年进行了第一笔融资,由浙银绩优领投的preA轮1000万,并成为浙江省“最多跑一次”指定电子签供应商。 “2015年后市场上大概陆续出现了30多家同类型企业,数字化时代开启之后,电子签名原来是痒点现在变痛点,根本原因在于电子签名能够发挥基础设施价值,解决数字化时代的确权问题。”赶在中国SaaS元年开启,金宏洲完成了商业模式转变和资金弹药储备,为e签宝在新一轮释放的时代红利争夺中占据主动。 “我们在恰当的阶段完成了转型。”金宏洲后来如此评价此次企业转型与战略融资动作。随着在线租房、在线旅游、在线教育等行业的崛起,从一次性售卖10万元起的软件系统,升级至按签署次数计费、单次低至几毛到几块钱的SaaS服务后,e签宝用户量呈现爆发式增长。 如同滚雪球般,e签宝与数字时代一同开启“狂飙”模式。2016年中国数字经济占GDP比重首次超过30%,数字经济从起步期进入到快速发展期;中国电子签名市场规模同频增长,从2016年的8.5亿元增长至2018年的21.7亿元,年均复合增长率36.67%, e签宝同期完成第一阶段规模扩张,至2018年5月,服务超过100万家企业用户,包括阿里、百度、华为、浙江省政府等头部企业和政府机构,1亿个人用户,累计签章量达到35亿次。 2019年,e签宝着手生态初步构建,提出“广泛集成”战略,推出电子签名开放集成产品,与钉钉、蓝凌、SAP、用友等数字化厂商深度融合,覆盖生态合作伙伴各类业务场景上千个。此年,中国电子签名行业市场规模增长率高达224%,2020年新冠疫情发生后,电子签名更是在政府事务、企业商务、公共服务等各领域加速普及。 IDC报告指出: 一方面,”十四五”规划中建设“数字中国”远景目标的提出,以及上海、北京、广东、深圳、重庆等各地省、市政府大力推进电子签名应用的政策举措,强化了电子签名的公众认知与信任背书 另一方面,疫情防控常态化加快了企业数字化转型,推动电子签名在各行各业衍生出大量在线业务场景。 行业的繁荣反哺企业生长。2021年e签宝、CFCA、数字认证、契约锁及法大大的中国电子签名市场占有率接近40%,而排名第一的e签宝市场占比达26.7%。在时代趋势推动、业务场景衍生、数字技术创新的共同作用下,中国电子签名市场历经高速发展迈向成熟,格局逐步清晰。 “前些年,我说我是第一,别人也说自己是第一,各说各的阶段,很难去证明我比别人更强。到这个阶段,应该说我们赛道本身确实有网络效应和头部效应,我们也逐步显现出在赛道内比别人强蛮多数量级。我觉得这个时候的竞争格局更清晰了。”但金宏洲同样认为赛道比拼远未到终局,“当然也会存在一些变化,有些大厂也有些想法,所以不能说没有变数。” 用进攻保持优势地位,核心竞争力和生态构建将成为新赛段e签宝的发力重点。e签宝2023年产品发布会上,金宏洲宣布,电子签名已成为数字文明建设的底座支撑,电子签名行业也从过去单一的工具建设向生态建设方向转变,进入“群战”时代。 “所谓群战时代,是指电子签名领域的生态合作伙伴以开放的心态通力合作,携手推进电子签名在更大更广阔的场景下为各类用户提供服务。”在信创产业国产化、数字化生态应用的背景下,电子签名市场拥有广阔的空间和机遇,但相较于数字基建和基础应用设施等核心支柱产业,电子签名或者说电子签名厂商们,必须在“丛林”里找到更大价值或边界。 “电子签名本身是一个非常小的工具,被集成之后才能更多地应用于各大场景之中。尤其是面向传统企业或集团型企业时,客户需要的是一个整体解决方案,而不是产品。这里的难点在于一个企业几乎不可能把所有的事情做完,它需要大家一起来合作。无论从集成获客、集成交付,还是集成服务来看,生态融合对于SaaS厂商的发展来说都有着非常重要的意义。只有和合作伙伴共同发展,整个生态才能繁荣起来。”金宏洲反复强调“广泛集成”战略。 “广泛集成”的目的在于走向千行百业。基于此,e签宝面向大型、集团型企业发布了「统一印章平台」,面向中小企业客群推出了「智能合同」,面向党政机关与国央打造了企信创电子签章解决方案。并同时发布开放服务4.0,向数字化生态伙伴开放AI能力、签署能力、模板能力、页面能力,进一步推动电子签名加速普及。 横向上广覆盖,纵向上深融合。e签宝在发布会上还宣布接下来将着力做好“产品融合,营销融合、服务融合”,让电子签名在更大更广阔的场景下为全国企业组织、政务服务体系、个人用户提供服务。 一方面,与钉钉、蓝凌、用友等数字化云服务平台加深产品融合,帮助e签宝获得更多、更优的增长机会,落地更多场景化服务;另一方面,聚焦信创生态建设,推动电子签名在信创国产化领域的全栈适配、全景应用。 “任何人或公司的发展,都离不开时代大背景,你必须踏准时代的节奏,最好略微超前一点,太过超前又可能成了先烈。”金宏洲在宣布电子签名行业进入“群战”时代的同时,以“万业协同”为核心从不同维度排兵布阵,又一场先行者还是先烈的升级考验,已然Game Start。 Q&A时刻 Q 电子签名“群战”时代的关键特点是什么? 金宏洲:在我看来一是企业竞争二是效率,效率包括环节效率、获客效率、交付效率、服务效率等,在当下时代,每个环节上都有比别人更高效,就更有竞争力。 如何高效?我认为是跟主流伙伴深度合作,变成竞争力之一。 Q “产品融合,营销融合、服务融合”三个“融合”怎么做? 金宏洲:没有一家 ToB 企业能满足客户的所有需求,“群战”时代决定我们需要通力合作、共同服务客户。三个“融合”中,产品融合是基础,目前各领域的系统都是独立的,但是企业需要在数据上、接口上打通,我们跟主流厂商进行整合后,可以直接做到产品级,不仅是接口层打通,企业客户经过简单配置就可以使用。 基于这个基础,我们进行营销融合。企业级服务有很高的获客成本,营销融合可以提升获客效率,更快打开市场,更好、更精准找到客户。营销融合不只是一句口号,要深入到我们全国的营销条线,要跟我们的伙伴一起共同服务好客户,要帮助客户成功。但客户在使用过程中需要很多服务支持,我们可以那么通过统一服务统一出口,这就是服务融合概念。 Q 跟钉钉的合作和分工是怎样的? 金宏洲:跟钉钉的合作非常渊源,开始在无招时代,我们是跟钉钉一起成长起来的。这次和钉钉共同发布的“智能合同”,我们的定位是一方化产品,阿里内部自己的产品叫一方,合作伙伴的产品叫二方,但本质上入口是在钉钉上,钉钉会全量开放流量,双方共有知识产权,由e签宝开发、运营和营销。 在企业服务领域钉钉是我们的重要一级,但是我们不局限于阿里,最终大家都得开放,我们共同服务好客户就好了。从战略角度来看,我们也是非常开放的,跟其他厂商都会有不同程度的合作。 Q 怎么满足不同规模企业的产品需求? 金宏洲:过去SaaS行业讨论的是做大做小的问题,大型企业和小型企业客户其实完全不一样。大型企业要求业务能力,小型企业要求完整服务。从我们角度来讲,产品能力容易覆盖中小企业的要求,我们会集中整个全流程,比如电子签名、CRM等整个合同生命周期的管理。 跟钉钉合作的“智能合同”产品就是基于这个理念,中小企业不需要安装部署、进行配置,可以直接选择版本使用。大型企业往往是业务复杂,变化也很快,所以我们推出的统一印章平台相当于基座,通过接口输出标准化能力,保持快速对接响应。 Q 技术底座能够更好满足产品服务之外,也是对未来新需求的提前探索吗? 金宏洲:世界在发展,客户也在变化,这也是为什么我们会把生态放在这么高的位置。如果我们自己满足不了客户的需求,生态伙伴可以满足,那我们就一起服务,一些简单需求我们可以开放代码快速实现定制功能。 但我们还是专注在电子签名领域里,在触碰业务这个事情上我们还是非常谨慎的。 Q 目前电子签名领域竞争对手很多,e签宝未来主要想打造的差异性优势是什么? 金宏洲:统一印章平台是我们贯穿全年的主推产品,说它是差异化也行,这是我们对市场洞察的结果,今年我们会深耕大企业客户,中小企业以钉钉为主。构建大客户服务能力,就是最强的产业化,产品力也好,营销力也好,服务力也好,我觉得做ToB就不能有短板。   (转自微信公众号:正见TrueView)  相关推荐: 创维光伏创新业务模式助力乡村“绿色能源+增收”光伏发电是根据光生伏特效应原理将太阳光能直接转化为电能。相比传统能源,光伏不仅无噪声、无污染,而且不会排放任何物质,因此广泛应用。太阳能资源分布广泛,取之不尽、用之不竭,因此光伏行业有着非常好的发展前景。在“双碳”目标推动下,光伏行业将不断高质量发展,成为可再生能源主体核心,甚至可能成为能源变革中清洁能源的首选之一。相比其他能源,光伏发电有着能源安全性高、成本低、资源禀赋充足的优势。 依托光伏产业绿色可持续发展之路,也是全面推进乡村振兴的途径之一,光伏安装成本逐年走低,户用光伏逐渐进入农村家庭,而创维光伏的三大户用光伏业务模式,加速了这一过程的发展和落地。…

    其他 June 2, 2023
  • 精工匠筑 龙光以品质为业主打造美好人居体验

      如今,房产市场受政策、经济等多重因素影响,市场竞争从规模进入产品时代,需要房地产开发商做出改变,调整战略规划,为市场和人民提供优质的产品和服务。   在龙光看来,最美的社区生活场景,可以成为一个有神秘力量的空间载体,将客户长久地与产品链接起来。来到这里,就像打开一个穿越时光的“光年盒子”,寒来暑往,年复一年,感受美好社区的温度和无限可能。   中国人讲面子与里子,面子是门,里子是社区,相对内敛含蓄的中国人,用门来表现客户的身份、态度。门,是回家一切温暖的开启,也是龙光产品想要带给客户的第一印象。   “门掩不须垂铁锁”,虚掩的门,是主人等候老朋友来促膝畅谈的小心思;“清晓于门开寿宴”,院门大开,是主人广纳宾朋的豪情——一扇门,就是如此将人的情感紧密相连。        每一座门的背后都有一个温暖的故事。每一个门的设计,龙光都遵循城市、土地、项目自有气质,以盛唐中式、禅意、江南、现代等多样设计风格,质造归家的灯塔,满足居者对归属感的需求,让社区门楼成为街区的艺术封面。   遵循盛唐礼仪之法,龙光以高端定制盛景,造精工匠心的臻品门楼。盛唐中式门楼的设计创意源自兴庆宫主大门,象征着尊贵相迎。以“三礼三形”的空间形态,演绎盛唐传奇的向往。   佛山龙光·天瀛以中国园制、府制为建筑规划蓝本,在设计上融入东方传统风雅,打造出融山水意境与人文意蕴为一体的美好生活。其门楼设计,提取中式传统的梅花纹肌理,分别采用金属板双面机雕、大理石石材阳刻等工艺,打造门楼的屏风、立柱等。主门采用中式传统的对开式,放射纹铜板门板结合白玉门把手,更显归家尊贵感。门楼前方设计,充分融合了佛山岭南地域文化,布置了雌雄顽狮,有守护主人、抵挡灾厄之意,象征事事(狮狮)平安顺意。   引江南山水风韵,龙光将传统建筑美学与自然美相结合,再利用现代的表达与建造手法,于白墙黛瓦之间,造江南诗情画意之大境。   嘉善西塘龙光·江南大境的大门沿用中式最传统的青瓦式坡屋面设计,择取“里弄石板”,“舟帆顶蓬”,“屋檐梁脊”,“柳岸廊棚”等元素,解构创造,以现代的艺术手法和审美情趣重新审视,根据现代人的居住标准,打造出江南古韵的意境之美。门楼顶部采用悬山坡顶的形式,整体以深色为主,突出建筑的文化厚重感。门楼镂空的编织纹理屏风用金属锻造而成,设计灵感来源于江南传统的竹编文化,是传统与现代碰撞出的其妙火花。   取源东方禅意之精神,龙光将生活与艺术融为一体,于光影变换中,臻藏一种归家愉悦之享。景致温润,清幽入怀,归心、归家、归本,才是生活不变的主旋律。        以佛山龙光·玖悦湾为例,在门庭打造上延续东方传统理念,以威仪府门为礼,庄重立面为序,层层递进的入户礼序设计。门楼整体采用米白色大理石作为立面基调,每一块都经过对色、排版、验收、到场,直至最后密缝安装上墙,都经过层层把关。造型日本冬青迎于旁,为社区入口点睛,月洞立于中,将中式园林隐匿于月门中,形成天地人的和谐融合,开启东方禅意园林的归家礼序,为归家增添满满的仪式感和品质感。   以现代先锋审美,龙光塑极致美学之家。超现代的立面构成与艺术感的材料肌理相结合,打造现代诗意的艺术馆气质。   入选南宁10大优秀交付楼盘的南宁龙光·天宸,也是现代风格大门的代表之一。其大门低调沉稳,轻盈的铝板屋顶结合整面的石材立面,简约大气。对细节的把握则彰显了设计师对于品质的追求。光面的爱马仕灰大理石,立面弧形倒角都是采用大理石整石定制。为了丰富立面细节,设计还融入了流水纹花岗岩和自然面花岗岩两种肌理穿插、拼接。墙面出水口及金属装饰,统一采用黄铜色不锈钢,细节质感更加考究。        嘉善龙光·玖云华庭大气高雅的入口摒弃了多余的线条,顺从建筑打造现代极简景观。在门头的设计上,采用了大尺度、高对比度、扁平化的设计,25米的超宽展面,入口精致的格栅与宽厚的景墙交替,共同构成了品质礼序空间,拾级而上,映入眼帘是半透明橱窗,精美的雕塑恰如其分的镶嵌在实体景墙中间,打破了空间的沉闷。   未来,龙光集团将继续深耕地产开发领域,与时代共进,为市场和业主提供高品质的产品与服务,推动房地产行业高质量发展。 相关推荐: 运动鞋ODM龙头企业,华利跑赢行业逆周期 正值年报披露季,受全球大环境和通货膨胀影响,不少企业增长放缓,但在此背景下,仍有企业实现了逆势增长。Nike等全球知名鞋履品牌背后的ODM龙头企业——华利集团就交出了亮眼的成绩单。 3月1日,华利公布业绩快报,2022年公司实现营业收入205.7亿元,同比增长17.7%;实现归属于上市公司股东的净利润32.22亿元,同比增长16.4%。其中,2022 Q4营收52亿元,同比增长7.4%,归母净利润7.8亿元,同比增长0.7%。 来源:华利2022年业绩快报 逆势增长背后,蕴含着一家龙头企业的底气与实力,透过财报,我们或许能窥探出华利实现逆增长的逻辑。 高通胀和汇率双锤逆周期,仍然保持稳健增长 国内前五大鞋履制造企业包括裕元集团、华利集团、丰泰企业、钰齐国际、志强国际,对比来看,华利的盈利水平处于行业领先,其毛利率与净利率不断提升,以2022 H1为例,华利的毛利率为26.3%,净利率为15.78%,两项数据均高于其他四家企业。 但毛利率、净利率不断提升的华利,也曾面临短期增长趋缓,2022年欧美国家高通胀,居民消费能力有所下降,直接的表现是2022 H2,华利的客户库存有所提升,下订单的节奏也趋缓。 此外,由于2022 Q4人民币兑美元汇率升值幅度较大,而华利主要为美元资产,导致公司财务费用增厚,对利润端形成短期冲击,2022年归母净利率15.7%,同比小幅下滑0.2pct,整体较为平稳。 但这不能改变华利长期向上成长的大趋势。逆势之下,华利通过增强既有客户粘性和拓展新客户保障订单稳健,彰显出强大的经营韧性。 作为全球知名运动及休闲品牌的代工厂,华利与运动鞋服行业领先品牌保持长期稳定合作,与Nike、Vans等品牌合作时间均超过10年。 据了解,华利的前五大客户为Nike、Deckers、VF、PUMA、UnderArmour,这些客户在欧美市场占比较高,增长相对稳定,对华利的营收贡献度较高。 2022 Q1-Q3,华利前五大客户贡献收入占比高达92%,同比增速分别为32%、12%、11%、15%、17%,其中,第一大客户Nike的订单放量、份额提升特征较为显著,HOKA品牌销售额也已连续4个季度实现超50%的高增速,销售表现强劲。长期稳定合作的客户矩阵,筑就了华利营收的基本盘,也让华利拥有较强的经营稳定性。 客户矩阵稳固基础上,华利也在积极挖掘新客户,如On Running、Reebok等。老牌与新锐客户的订单接棒放量,让华利的盈利能力迅速提升,打开了成长空间。比如,2022年与Reebok品牌合作首年即开始量产。 值得一提的是,华利的客户集中度相对较低,不对单一大客户产生严重依赖。2022年上半年,公司前五大客户中,Nike占比最高为36.9%,Deckers占比20.9%、VF占比19.1%、PUMA占比10.3%、UnderArmour占比4.9%。可见,华利的客户结构较均衡,而行业内丰泰企业客户集中度最高,其90%左右的收入均来自于Nike。 另外,华利凭借自身实力也获得了较高的客户满意度。数据显示,2019-2021年,公司平均准时出货率达99%、质量达成率99.993%、客户满意度均值达99%。 稳健而持续扩增的客户圈及较高的满意度,助力华利不断夯实营收基本盘,而2023年,华利也有望迎来订单量的增长。 下游进入去库存周期,订单拐点回归是时间问题 2023年,随着欧美国家通胀水平的逐步降温,以及全球疫情管控的放开,消费需求逐步释放,市场回暖,在此背景下,华利或将迎来营收规模的进一步扩大。做出此判断,主要基于下游客户库存如期去化。 其实从2022 Q4开始,华利的客户就陆续进入清库存周期,目前去库存整体进度符合预期。以华利的大客户Nike为例,Nike曾在2023财年Q1库存增长了44%,但通过降价促销活动,Nike库存去化正顺利推进,2023财年Q2库存天数处于四个季度来的最低水平。 大客户去库存进展顺利,将助力华利的订单量增加。预计2023 Q2,客户库存将恢复正常,届时华利有望迎来订单拐点。而从中长期来看,华利则有望凭借突出的生产能力与较快的交付水平,提升在老客户中的份额并持续拓增新客户圈层。 据了解,目前在客户合作诉求愈加强烈的情况下,华利不断加快并有序推进新产能布局。从公司发展周期来看,2023-2025年为投产年份,北越、印尼均将有新单体工厂投产,预计2023年新增3-4个工厂,这样的投放节奏将会平衡产能扩张与盈利能力,保障公司中长期的成长性。 增长稳健的华利还将迎来发展红利。据Statista预计,2021-2025年期间运动鞋履市场规模以9.1%的复合增速增长,在此红利下,华利有望实现更大的盈利。 长期竞争优势突出,利润率有望进一步提升 长期来看,华利竞争优势突出,有望进一步提升利润水平。具体而言,在产能布局上,华利有长远考虑,其在越南地区设立的生产基地占比最高,达95%以上,而裕元集团、丰泰企业在越南地区的产能占比均在50%左右。 为何华利选择在越南地区大建生产基地?究其原因,还是离不开成本因素。越南地区人工成本较低,以2020年为例,中国与越南的最低月工资分别为319美元、190美元,中国为越南的1.7倍。除了较低的人工成本,越南工业用水、用电价格等均较低,这有利于华利保持较低的成本运营。 此外,华利的工厂集中在越南北部农村地区,平均工资更低且距离中国更近,能节省运费,这让华利的综合成本相比竞争对手更低。 而落实到生产过程中,公司的成本管控能力更加重要。具体来看,虽然原材料的波动对公司成本控制有一定影响,但华利通过提升效率减少了原材料价格上涨的影响。 在生产环节,华利注重提升自动化水平与员工的熟练度来提高效率。公司每年都会投入大量资金用于鼓励新技术的研发,2019-2021年公司新奖励方案共提报项目五百余件,有效提高整体制鞋工艺水平。一系列措施也帮助华利降低了成本,提升了毛利率。 这点在财报中有着直观的表现,相较2022 Q3,2022 Q4华利的毛利率环比提升。这证明公司在产能柔性和成本控制方面具备良好应对能力,总体看2022年营业利润率仍为2017年以来次高水平。 而成本控制之外,也需要较强的技术实力提供增长动能。华利能与核心客户保持长期合作,一方面在于其熟悉客户的品牌内涵和设计理念,可以将客户的设计图纸或产品创意快速落地量产。另一方面,其不断精进技术研发也将给予市场信心。 2017-2021年,公司研发费用投入均维持在2亿元以上,持续的研发投入让华利设计开发能力较强,设计开发团队完备,核心技术人员稳定,助力华利形成了技术壁垒。不过,与营收规模体量相当的丰泰企业相比,华利的研发费用规模和研发费用率仍有进一步提升空间。未来华利或将继续扩大研发规模,这一点在财报中也有所体现,2022年上半年研发支出就已超2亿元。 (图左为各企业研发规模,图右为企业研发费用率) 成本端与技术端的优势让华利在2022年实现了量价齐增。据测算,2022 Q4华利销量约为5200万双,但增速环比回落9.6%,这主要是由于Q4受通货膨胀及大环境影响,订单有所减少,此外,也与去年同期出货量高基数相关。但整体来看2022年,华利的销量仍实现了稳步增长,公司销售运动鞋达2.21亿双,同比增长4.65%。 在价格方面,从2017-2022年上半年,华利鞋履产品的均价由79元/双提升至86元/双,2022年销售单价提升幅度明显高于往年,这将促进公司业绩增长保持韧性。推算2022全年美元口径ASP提升约7%,2022 Q4仍有约6%的同比增幅。 总体而言,高效率、低成本夯实了华利的护城河,而通过持续加大研发投入,坚持优质大客户经营战略,强化客户粘性并持续拓展新客户,将助力华利打开更大的成长空间,带动营收规模持续扩张。且从行业发展来看,目前品牌商将制造环节外包成为大趋势,诸如安踏体育等企业逐步降低了自产比例,外包比重持续扩大。在此趋势下,华利或将乘势发展,收获更高的市场份额。 作者:Lucky 文章来源:松果财经(公众号:songguocaijing1)旨在提供活泼、深度的财经商业价值解析,做一个有态度的行业观察者!相关推荐: 木鸟、美团、途家,撞上民宿“边界”配图来自Canva可画 2022年,对民宿业来说是苦难的一年,突发疫情叠加大环境低迷导致民宿业客流少、收入低,整个行业都处于亏损边缘,更有甚者倒闭、关停彻底退出民宿圈,例如曾红极一时的民宿短租公寓预订平台爱彼迎。 2022年7月,市场传来爱彼迎退出中国市场的消息,引得各方人士热议,一时间民宿业走衰的呼声不绝于耳。据了解,去年爱彼迎宣布业务调整,暂停支持中国境内游房源、体验及相关预订,将全面服务于出境游。 虽然民宿行业十分灰暗和寒冷,但行业小角落里还是开出了“小梅花”,民宿业迎来不少新玩法、新制度、新生意。例如火爆的露营带火了周边游,为民宿带来了客流,又如国家标准委发布《旅游民宿基本要求与等级划分》,极大程度提高了民宿业的服务标准。 2023年,疫情全面开放出游人数逐渐增多,木鸟、途家、美团等民宿预订平台订单激增,特别是元旦、春节小长假期间,热门旅游城市的民宿供不应求,等了三年的旺季终于到来,民宿业迎来了复苏的转机。 民宿“复活券” 各省文旅产业数据和在线旅游平台民宿搜索热度,揭示了2023年初民宿业的火爆。 飞猪数据显示,乡村民宿春节订单量同比增长超2.6倍,大理、丽江、厦门、三亚、北海是民宿预订最热的目的地。大理州文旅局公布数据显示,春节期间大理民宿、客栈预定量涨了10倍,约6000间住满。 要知道2020年至2022年春节期间,受疫情影响民宿预定量大幅减少,此刻激增的数据凸显了2023年初民宿业的火热。携程数据显示,兔年春节前4天,包括酒店、民宿、门票在内的旅游多业态已反超2019年同期。与去年春节同期相比,民宿预订量同比增长超2倍。 民宿预订热潮的产生源于疫情开放后旅游业的复苏。 一来,外出旅游的人越来越多,利好交通、景区、民宿等业态。经文化和旅游部数据中心数据:2023年元旦节假期,全国国内旅游出游5271.34万人次,同比增长0.44%;实现国内旅游收入265.17亿元,同比增长4.0%。 二来,传统酒店服务和装修相对同质化,特别是囚于成本的中低端酒店很难提供新颖、有趣的服务,度假式民宿、体验式民宿、情怀式民宿、爱好式民宿等多种风格民宿的出现,给人们提供了另一种出行选择。 近期热映的电视剧“去有风的地方”讲述了一群在大城市生活的人在云南一个小民宿里自我救赎的故事,反映了民宿已成为众多年轻人外出旅游首选的居住场所。据木鸟数据,从年龄分布来看,18-24岁用户占比为47%,25-29岁用户占比为24%,30-34岁用户占比为18%,35-39岁用户占比为7%,40岁及以上用户占4%,民宿消费者主要为18-24岁的年轻用户。 三来,在乡村振兴政策支持下,乡村经济日渐崛起带动了乡村旅游业的发展,身处城市周边的乡村民宿也迎来客流高峰。此外,乡村民宿会结合游客需求,提供水果采摘、露天电影、骑行、垂钓等服务,打造“旅游跟住宿一体化”模式,是吸引新游客的一大服务亮点。 机票上涨、旅游目的地的搜索量上升,民宿产业获得一张“复活券”,而民宿巨大的发展空间引得民宿预订平台虎视眈眈,民宿竞争的暗流已开始涌动。 头部梯队“暗流涌动” 有市场的地方就有竞争,民宿业第一梯队玩家木鸟、途家、美团已经开始为新一年即将全面复苏的民宿市场做准备。而基因不同打法不同,木鸟、途家、美团在发展民宿短租业务战略上的不同见解将直接影响竞争结果。 从行业规模和知名度来看,木鸟、途家、美团三家民宿预订平台相差不大,在行业淡季甚至寒冬时期,各大玩家各顾各的无暇顾及其它事,而今有名气的木鸟、有靠山的途家、有流量的美图再次正面交锋。…

    March 28, 2023