开启油混电万卡奔腾新局面，江淮轻卡全系新品精彩亮相

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  慕思获中国质量检验协会三项重磅荣誉 展现IPO上市企业质量实力

  产品质量是一个企业的核心竞争力。在健康睡眠领域，慕思健康睡眠股份有限公司（以下简称慕思）将质量标准贯彻入品牌体系从生产到服务的全链条中，严格落实质量管控，确保为消费者提供诚信可靠的产品和服务。315到来之际，在中国质量检验协会组织开展的“产品和服务质量诚信承诺”主题活动中，慕思以卓越的品质和良好的服务被授予“全国消费者质量信誉保障产品”“全国质量诚信先进企业”“全国质量检验稳定合格产品”三项荣誉称号，充分展现了其作为IPO上市企业的质量实力，为消费者提供充足质量获得感。 中国质量检验协会是全国质量检验机构及质量检验工作者和全国质量监督工作者组织的专业社团组织。每年一度的“全国质量检验稳定合格产品”工作是以产品质量国家监督抽查和相关质量检测结果为依据，为消费者选购产品提供公正、科学、权威的指导，堪称是产品质量的风向标。此次慕思被授予三项荣誉称号，将发挥标杆示范作用，以创新技术和贯穿产品全生命周期的卓越质量，引领带动行业高质量迈进。 慕思供应链负责人表示：“今天的家居行业竞争格局越来越激烈。为公司的发展提供稳定、可靠、高品质、高性价比的产品和服务是慕思供应链奋斗的目标。”慕思对原材料的把关标准堪称严苛，所有的原材料都必须经过慕思CNAS实验室“试炼”才能进入生产环节。 高标准、严要求、强管控在生产环节体现得淋漓尽致，在慕思以德国工业4.0标准建立起的产业园中，依托数字化，慕思工厂实现了“生产现场透明化管控”“一体化智能计划管控”“全生产过程质量追溯”“供应链协同管理”，有力强化了产品品控，2021年产品质量合格率超越预定的战略标准，达到了99.56%。 以质量为本，才能让质量的“温度”转化为消费者幸福生活的“质感”。未来，慕思将坚持以质量为本，用实际行动产出有“质感”的慕思产品，不断增强消费者对慕思产品和服务高质量的获得感、幸福感、安全感。 相关推荐: 字节跳动“技穷”，火山引擎“啃老”   文丨智能相对论 作者丨沈浪 「云」的赛道正在细化，是显而易见的趋势，诸如汽车云、营销云、视频云、零售云等等，大致可以理解为通过云计算等技术推动特定行业场景实现数字化转型的解决方案。 之所以出现这种情况，存在多个层面的原因，其中市场供求两端的驱动是最容易理解的。 一方面，在需求端，特定行业场景比如汽车领域、零售行业、视频应用、营销场景等等的数字化需求集中爆发，呈现出专业性强、应用广泛、大客户多等特征，刺激着云服务市场专门面向这些场景打造了专精解决方案。 另一方面，在供求端，云服务市场的竞争日趋激烈，新老玩家互相角力，又很难在短时间内拉开彼此之间的差距，便开始寻求自己擅长且独具优势的细分场景，打造专精解决方案，从而突出长板，先做好一方面的云服务，再寻求全场景服务能力的拓展。 从这两个角度来说，就近期内字节跳动旗下火山引擎推出「内容云」的动作，就非常符合当前云服务市场的细化趋势——内容运营的数字化趋势以及火山引擎急需在一个细分场景打出品牌优势的诉求结合在一起，双双成就了一个全新的云端数字化解决方案。 01 火山引擎的变与不变 字节跳动做云较晚，火山引擎有着自己的一套后发打法，即自上而下构建云架构，优先关注SaaS层面的需求，再根据具体场景的需求逐步搭建PaaS层和IaaS层。 对应的，在今年9月，火山引擎重点发布了新一代企业级数据产品——数智平台VeDI，主要解决的就是PaaS层的数据建设问题与SaaS层的数据应用问题。 从云服务市场的角度来看，这套产品的重点是全面提升火山引擎的通用服务能力，即全方位覆盖企业数据服务的各个环节，比如在SaaS层推出的一系列应用就涵盖了增长营销平台GMP、客户数据平台VeCDP、智能数据洞察DataWind、A/B测试DataTester等等。 但是，在市场上，这样的产品并不具备太强的品牌辨识度，像阿里云、华为云等云厂商都会推出类似的产品服务。 换句话来说，光做通用能力，在市场上很难与同行拉开差距。特别是火山引擎这样的后来者，更需要在市场上打出品牌知名度，其中最好的一个途径就是掌握细分场景的话语权，确立小赛道的领导地位。 那么，内容云的推出，或许就可以理解为火山引擎在完善通用能力后的一次专精突破。根据官方介绍，火山引擎内容云专注于全生命周期的内容建设，提供从内容获取、内容加工、内容分发、内容消费到运营分析的全链路解决方案，通过“内容生态+数智工具+运营服务”帮助企业用户完成体验提升和业务转化，最终助力企业实现用户的价值增长。 「内容」相比「数据」更聚焦、具象，也更具备场景化的特征。围绕着企业客户的平台如何产出内容、输送内容以及运营管理，很容易就能拉出一条相对完善的产业链条。 在这里，火山引擎玩了一个混搭概念，也为自己开辟了一条小众且清晰的云服务细分赛道。 02 还是在吃字节跳动的老本 当然，尽管内容云或许很新颖，但是内容产业并不新奇，已经发展成为一个相对成熟的业态。同时，字节跳动旗下坐拥抖音和今日头条，本身就是一个内容产业巨头。 背靠字节跳动，火山引擎做内容云，水到渠成。 拆解火山引擎的内容云解决方案，「智能相对论」认为其有两个重要的价值点： 一是“开源”，即在内容产出上，提供优质内容资源。通过打通与抖音或是今日头条的内容资源池，火山引擎内容云可以为各行各业的企业平台输送大量的优质专业内容，弥补企业本身在内容产出上不足的短板。 二是“赋能”，即在内容运营上，提供稳定的技术支持和先进的推荐算法。这是火山引擎作为云厂商最应该提供的技术能力，即通过自家的技术帮助各行各业的企业客户把内容搬运到新平台，并精准、稳定的分发给新平台的用户群体。 对比两大价值点，不难发现，火山引擎的内容云实际上是一次“啃老”，吃的就是字节跳动过去多年在内容生态上沉淀和积累的老本。简单来说，通过云计算等新技术的应用，火山引擎把字节跳动的内容生态二次开发了。 刘润曾提到，火山引擎是字节跳动的“能力外溢”。如今来看，内容云无疑是最突出的一个举证。 在「智能相对论」看来，火山引擎内容云的独特性在「内容」不在「云」。比起云计算等技术应用，字节跳动的内容生态才是火山引擎内容云的基础和核心优势。 因此，更准确地来说，火山引擎更是字节跳动的“生态外溢”。 事实上，很多大厂云的发展轨迹基本都离不开“生态外溢”四个字。京东云的背后就具备非常浓厚的生态色彩，目前其主打的“数智供应链”本质上来说是在过去消费供应链的基础上升级而来的产业供应链的数字化呈现。简单来说，京东云的数智供应链成长于京东集团的消费供应链之上，反复验证形成了一套基于供应链思维的数智化服务。 正是京东的消费供应链建设，成就了京东云的数智供应链。这是“生态外溢”的表现，也就是说，“啃老”对于大厂云的成长而言，是不可避免的，甚至做得好的话还能奠定云品牌的优势能力。 对于很多大厂云来说，早期的第一个客户大多都是自家的集团业务，第一套成熟的方案往往也是聚焦在集团业务所在的赛道。不管是商业层面还是技术层面，“啃老”都是常态。 就内容云而言，火山引擎能“啃老”说明了他还有个不错的老爹（也就是字节跳动），而接下来就看他能否为企业客户创造更大的价值或是以此拓展更多的B端市场，实现真正的“生态外溢”，就是考验他能否当个好儿子的时刻了。 03 留给大厂云的时间不多了 除了内容云之外，火山引擎旗下还有汽车云、视频云等热门赛道的解决方案。不管是回头吃老本，还是跟随行业趋势做热门云服务，都透露出火山引擎背后的一丝焦虑。 在相关的报道中，火山引擎曾坦言，要做国内继阿里云、腾讯云、华为云之后的第四朵云。但是，现如今，国内的云服务市场（IaaS市场以及IaaS+PaaS市场）的集中趋势虽然有所下降，但整体的市场格局并没有出现太大的改变。 根据IDC最新发布的《中国公有云服务市场(2022上半年)跟踪》报告，在2022上半年，排名前五的云厂商一直占据70%以上的市场份额。而从评估的标准来看，目前对云厂商的能力考量主要还是集中在IaaS层和PaaS层。 但，这恰恰也是火山引擎暂缓进场的领域。如果在SaaS层迟迟做不出更加突出的成绩，那么火山引擎很快或许就会淹灭在大厂云激烈的竞争浪潮中，更别说要做中国的第四朵云了。 目前，大厂云们对中国第四朵云的竞争更是激烈。百度智能云以云智一体为战略导向，持续强调AI与产业的融合，在技术上打响品牌优势；京东云紧扣数智供应链，助力行业龙头和大型国企构建产业云。就连亚马逊云科技，也在加速中国市场的本土化进程，在引航中国企业出海业务的同时，不断加码中国地区的基础设施建设。 那么，在这个过程中，火山引擎真有竞争中国第四朵云的野心，就必然要以更紧迫的行动去要求自己。换句话来说，在回归字节跳动的内容生态上，火山引擎或许是真的急了。 接下来，火山引擎若想成长得更快，就应该要在字节跳动的身上上要得更多，而不仅仅只是内容生态。 *本文图片均来源于网络 此内容为【智能相对论】原创， 仅代表个人观点，未经授权，任何人不得以任何方式使用，包括转载、摘编、复制或建立镜像。 部分图片来自网络，且未核实版权归属，不作为商业用途，如有侵犯，请作者与我们联系。 •AI产业新媒体; •澎湃新闻科技榜单月度top5; •文章长期“霸占”钛媒体热门文章排行榜TOP10; •著有《人工智能 十万个为什么》 •【重点关注领域】智能家电（含白电、黑电、智能手机、无人机等AIoT设备）、智能驾驶、AI+医疗、机器人、物联网、AI+金融、AI+教育、AR/VR、云计算、开发者以及背后的芯片、算法等。

  March 29, 2023
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  【竞技宝】JDG一亿阵容：双韩援4千万，左手最高3千万！

  　　在LPL春季赛常规赛第七周第七日的第二个Bo3中，顶级头部队伍JDG与处在中游的OMG战队进行了一场Bo3比赛，这场比赛理应是毫无悬念的由JDG拿下胜利，因为毕竟双方队伍的实力差距确实过于太大了，所以在赛前大家一致认为JDG会轻松战胜OMG。不过正是因为不被看好，弱队战胜强队才令人振奋，而这场Bo3最终的结果是由OMG让一追二以2:1的比分击溃了强敌JDG，毫无疑问的是OMG创造了大爆冷，他们击败了LPL春季赛榜首，并且在赢下JDG后，OMG也加大了队伍能够进入到季后赛的概率，这一场胜利对于队伍来说是至关重要的。 　　   　　在JDG输给OMG后，他们从LPL春季赛的榜首一下就掉落至第四名的位置了，要知道现在LPL的前五支战队都在为了争夺季后赛的复活甲而努力，JDG失去的这一次大场胜利毫无疑问的也让他们在后续想要争夺复活甲留下伏笔。作为今年LPL赛区的顶级银河战舰，JDG战队在去年S12全球总决赛的半决赛中不敌T1止步于四强后，他们在冬季转会期中进行了队伍大加强，在保留了上路选手369、打野选手Kanavi、辅助选手Missing以外，还引入了天才中单选手Knight以及S7FMVP冠军AD选手Ruler，这样的顶级阵容也不禁让人感叹JDG战队的财力。 　　   　　随着JDG输掉了与OMG这场Bo3比赛，在后续大家也都在讨论着JDG战队的一亿阵容，而对于这一话题，体坛周报记者王玮晨发文谈到了JDG一亿阵容的薪资分配，其中，中单选手Knight独占3000万、下路选手Ruler为2000万、打野选手Kanavi同样也是2000万、上路选手369为1500万、辅助选手Missing是最少的500万、红米教练则是1000万。 　　 相关推荐: 益禾堂网纹瓜绿宝石系列超清爽出道！快来吃瓜！ 幸福是什么？是刚到账的工资，还是下班回家后桌上现成的热菜热饭？ 其实对于一个吃货来说，幸福更简单，可能仅仅就是品尝一口之后便欲罢不能的甜蜜。如果非要列举一二，那么，这份幸福的甜蜜非网纹瓜莫属。 吃货们有福啦！2月23日，益禾堂网纹瓜绿宝石系列全新上市，品牌巧用这一春季“治愈系水果”，将恰到好处的甜蜜滋润到了每一个茶饮爱好者的心尖上，还不快来感受一波？ 口味够甜？水分够足？身价够高？ 没错，说的就是那号称“树上冰激凌”“蜜瓜届的哈根达斯”的网纹瓜！ 据说，甜瓜界只有两种瓜，一种叫网纹瓜，一种叫其他甜瓜。这绝对没有贬低其他甜瓜的意思。但是，无论是从种植难度、售价还是口感上来说，网纹瓜真的太与众不同了！当季的网纹瓜瓜体坚实，网纹细密且突出，果肉呈黄绿色。用勺子挖一口，细腻绵软的果肉一下爆汁，甜中带着清爽、甘冽的口感，完全没有厚重感，清凉又消燥……感觉就像在吃冰淇淋，根本停不下来！ 不仅如此，网纹瓜的营养价值也很突出，其中不仅含有大量的膳食纤维、氨基酸、磷、钠、钾，多种维生素的含量更是西瓜的4倍、苹果的6倍，饱腹的同时还能补充人体所需营养。So，如果说哈密瓜是瓜界的小CK，那网纹瓜就是瓜界的LV！ 益禾堂网纹瓜绿宝石系列包括「元气绿宝石」和「椰椰绿宝石」两款新品，均采用当季新鲜网纹瓜制作，并通过手工去皮、现切，保留完整果肉，以贵族礼遇呈现闪耀宝物。 益禾堂「元气绿宝石」利用清甜的网纹瓜果肉与清冽的茉莉绿茶一起搅打出绵密冰沙，使得冰淇淋般的口感更加真实。猛吸一口，满满的网纹瓜果肉混着茶香入喉，味蕾瞬间就被点燃！值得一提的是，茉莉绿茶的融入完全掩盖不了网纹瓜的清甜气息，反而放大了这种沁人心脾的独特味道，更推动着它快速弥漫至整个口腔……一点也不腻，一口就上瘾，好喝到舌头打滑，很适合20℃左右的春天。 不仅口感风味出色，这杯「元气绿宝石」的颜值也很Nice！透明杯子里的茶饮呈现出温柔的抹茶绿，清新的绿色+自带的渐层的效果，在阳光下blingbling的，和万物初生的春天绝配！ 网纹瓜与Q弹麻薯开狂欢party，清甜椰乳和绿茶也来参加啦！没错，益禾堂「椰椰绿宝石」中的“成员”更加多样化，不仅有“C位”网纹瓜果肉，更有多种辅料“锦上添花”。 绵软甜蜜的果肉，加上味道奶香、口感软糯弹滑的麻薯，热带风情浓郁的椰乳以及清冽明朗、韵味持久的茉莉绿茶，碰撞出美妙到不可思议的复合口感。一口下去，唇齿间有绿宝石果香的萦绕与迷恋，但是喉咙已经被奶香、椰乳香和茶香彻底征服。每一口都是多重味觉享受，层次满分，而幸福的感觉就好像是立马从舌尖传到心坎，带来了一整个春天的秘密…… 花香令人心动，微风裹挟甜蜜。春天与益禾堂网纹瓜绿宝石系列好味一同出现，沐浴早春自然风味就现在！相关推荐: 三餐之外的零食选择，搭配随便果更健康多吃点饭，少吃点零食，在我们小时候家长总爱这样叮嘱我们。主要是怕吃多了零食吃不下去饭，担心我们营养摄取不足，因为之前很多零食都是高油高脂，安全卫生条件差，也不健康，而且调味过量，容易上瘾。这样的一些观念也形成了我们长大后对零食的态度。但其实我们本应当适当吃一些零食，对零食的恐惧源于没有选择正确的零食，而四季优美公司生产的随便果就是一款不错的零食。 一日三餐的饮食习惯在汉代之后慢慢被确立，虽然平时一日三餐能让身体达到一个比较舒服的状态，但是现代生活节奏很快，人们常常处于长时间的高负荷用脑状态。而经常用脑更容易出现饥饿感，因为大脑能量本身需要血糖等多种营养成分支持，由于用脑时脑细胞活动增加，为补充供应脑部能量需求，会刺激胃部消化系统迅速运转，胃肠蠕动加快，血液中血糖浓度下降，导致产生容易饿的现象。这个时候我们就需要吃一点零食，所以最合理的饮食习惯不一定是一日三餐，也可以是三餐两点。两点的时间可以选择在下午茶和晚上加班后。而对于选择什么样的零食，每个人都有自己的爱好的和习惯，我要说的是一定要搭配随便果，因为这样更健康。     四季优美随便果 近年来，英国科学家研究发现，人体大脑体液的酸碱性与智商有关。在体液酸碱性允许的范围内，酸性偏高时（即pH值偏低），智商低；碱性偏高时（即pH值偏高），智商高。由于体液的酸碱性是可以通过饮食来调节的，因而科学家进而提出了改善饮食结构，多吃碱性食品，提高智力水平的设想。青梅中碱性物质含量大大超过了酸性物质，因此，青梅被誉为典型的强生理碱性食品，能中和酸性食物（粮谷类、蛋黄、肉、鱼、酒、糖等），使血液呈微碱性，pH值保持在7.3-7.4。 随便果就是由青梅进行多道深加工程序而制成的，它不仅保留了青梅的营养成分，还特别添加了几种药食同源的营养物质。更能从多个方面助力人们健康需要，满足人们对于健康零食的食用需求。四季优美的随便果拥有青梅制品发明专利证书，先后申请了6项国家发明专利，3项实用新型专利等。随便果始终以民以食为天，食以安为先的品质承诺，给人们带去更多的关于健康零食的体验。 零食是我们一日三餐后能量和营养的补充，它不仅是人体所需要的，而且是很有必要的。我们大可不必谈零食色变，选择营养、健康、适合自己的零食，只会让自己变得更好，让我们有更充足的能量来迎接人生中的挑战。当然无论吃什么记得搭配随便果哦，吃多喝多来颗随便果！

  March 7, 2023
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  熊韶辉：开创广东文化创意产业新局面

  　　熊韶辉是广东文化创意产业的领军人物，他在这个领域做出了卓越的贡献。作为一名资深文化创意产业从业者，熊韶辉始终坚持以创新为核心，不断推出具有创意和文化内涵的产品和服务，为广东文化创意产业的发展注入了新的活力。 　　熊韶辉所领导的公司，致力于打造具有广东文化特色的文化创意产品和服务。公司的产品涵盖了多个领域，包括文化衍生品、文化旅游、文化娱乐等。这些产品不仅具有高品质、高附加值，还深受广大消费者的喜爱和认可。在熊韶辉的领导下，公司也积极参与国内外文化交流活动，推广广东文化，提高广东文化的影响力和美誉度。 　　熊韶辉的成功离不开他的创新精神和对文化的热爱。他始终坚持以文化为基础，以创新为动力，推动广东文化创意产业的发展。在未来，熊韶辉将继续致力于广东文化创意产业的发展，为广东文化的传承和发展做出更多的贡献。 　　 相关推荐: 不愧是你，精武英雄，大品牌赋能就是强。 轻松上手,越做越简单,是一家现代化、科技化、更高端、更全面的健康管理生活馆,旨在将健康管理科学化、标准化,将中国传统健康文化,美容护理与现代科技有效结合,从而改善各种年龄人群的身体健康、皮肤健康,休闲养生的生活方式。 精武英雄拥有强大的品牌赋能,不仅与“仁和大健康”达成合作,更有中华老字号“同济堂”的保驾护航。精武英雄为了给客户提供高品低价的大品牌产品,还打造了“仁和匠心”线下美妆护肤门店,旨在给大家提供更加优质,更加方便的服务。 另外,精武英雄还与中国驰名品牌“汇仁”达成合作,为了进一步完善精武英雄调理滋补类功能食品产品线,积极推进健康中国的企业使命,2021年双方就进行了战略合作签约仪式。 精武英雄通过《创业中国人》与《品牌中国》双栏目的强势报道,精准且全面地展现了精武英雄健康管理生活馆的品牌形象、公司战略、发展历程、产品价值等,在电视,互联网等大屏小屏上最大程度地为精武英雄塑造了品牌价值,并扩大了企业知名度。 精武英雄不愧是一家专业的健康管理生活馆,合作的都是大品牌呀,如果你想要更多的了解他,可以带上你的朋友一起来体验哦!相关推荐: DR.WU达尔肤正式启动痤疮研究基金，医研合一推动痤疮领域科研发展  近日，肌肤问题精细化解决专家DR.WU达尔肤宣布正式启动达尔肤痤疮研究基金，同时成立达尔肤品牌专家委员会，集结医研领域专业学者对痤疮领域进行前沿探索与实际应用研究。在仪式现场，DR.WU达尔肤宣布将于项目第一阶段通过大量科研经费助力青年科研人才的发展工作,力争为每一种肌肤问题找到精细化解决方案。 该基金项目由DR.WU达尔肤与痤疮医学界专家联袂打造，为进一步提升我国痤疮领域对皮肤问题的认知能力，项目将联合全国范围内多个地域及领域的尖端医学专家力量，让痤疮研究更加标准化、学术化。据悉，这一项目也将助力年轻医研人才的培养工作，同时加快临床研究的落地，早日实现国内痤疮研究领域的新突破。 图注：7位痤疮医学领域权威专家与达尔肤品牌代表共同参与启动基金仪式，图中专家从左到右依次为：郝飞教授、鞠强教授、顾恒教授、郑志忠教授、温海教授、项蕾红教授、赖维教授 权威专家汇聚一堂，DR.WU达尔肤推动痤疮研究领域创新发展 作为最常见的损容性皮肤病，痤疮影响着全球约6.5亿人。中国痤疮治疗指南专家组在《中国痤疮治疗指南（2019修订版）》指出，中国人群截面统计痤疮发病率为8.1%，1亿以上的人群有痤疮困扰。为进一步解决痘肌人群难题，深耕痤疮领域研究，近期，DR.WU达尔肤宣布正式启动达尔肤痤疮研究基金。 本次DR.WU达尔肤痤疮研究基金启动仪式于广州举行，国内多位权威皮肤科医学专家受邀出席，逸仙电商创始人、董事长兼CEO黄锦峰先生及达尔肤品牌代表等嘉宾也共同参与启动仪式。现场正式公布了DR.WU达尔肤痤疮研究基金项目方案，将通过支持国内皮肤科痤疮领域的研究与创新，助力学术成果的应用与转化。 达尔肤痤疮研究基金启动仪式现场专家讨论 值得注意的是，DR.WU达尔肤痤疮基金项目十分重视痤疮相关领域的原创性科研项目课题，计划从2023年开始，每年资助一批临床研究项目，并设置论文发布额外奖励，激励青年医生在痤疮相关领域的研究及项目落地，推动皮肤健康研究领域的创新升级。 为进一步扩大研究基金在皮肤科垂直领域的影响力、吸引更多优秀医生参与，DR.WU达尔肤将在优麦医生平台启动课题招募，申请人可在“优麦医生”APP上U任务中的达尔肤申报专题页中查询更多细节，轻松完成研究课题申报。据了解，申请人也可以发送报名邮件至邮箱 acneresearch@drwuskincare.com.cn获取申请书模板，咨询基金相关事宜。该研究基金本年度项目申请书提交截止日期为2023年7月31日。 达尔肤痤疮研究基金启动仪式现场 专研痘肌问题20载、矢志成为痘肌领域顶尖品牌的DR.WU达尔肤，一直致力于解决不同类型的痘肌难题，以医研合一的方式为患者提供精细化护理方案。而在品牌迈入创立20周年之际，宣布成立达尔肤痤疮研究基金，是品牌聚合专业医研力量的重要突破，也是DR.WU达尔肤深耕痤疮医研赛道、精准解决皮肤问题研究之路上的又一里程碑事件。 由14位国内权威皮肤科医学专家组建的DR.WU达尔肤品牌专家委员会，是促成此次达尔肤痤疮研究基金项目的核心力量，专家委员会将重点关注痤疮相关的皮肤临床研究问题，促进品牌产学研合作领域的多维发展。在启动仪式上，DR.WU达尔肤品牌专家委员会主席、痤疮领域权威领军人物、《中国痤疮治疗指南》牵头人郑志忠教授表示很荣幸能够参与这一助力行业长期健康发展的医研合作项目中来，同时也对达尔肤痤疮研究基金的未来发展致以美好祝福。 郑志忠教授分享 痤疮领域权威皮肤病学专家、《中国痤疮治疗指南（2019修订版）》执笔者鞠强教授在启动仪式上介绍，DR.WU达尔肤痤疮研究基金将重点支持痤疮疾病相关领域的临床研究，涵盖痤疮流行病学、临床表现、发生机制及各种治疗包括功效护肤品在痘肌中的实际应用等。他表示，DR.WU达尔肤痤疮研究基金将持续推动国内痤疮相关领域临床研究，为广大痘肌人群提供更专业、科学的精细化解决方案。 鞠强教授分享 医研合一造就品牌影响力，DR.WU达尔肤不断探索前沿技术 作为行业领先的医师专研护肤品牌，DR.WU达尔肤深知加大医研建设投入的重要性，在品牌发展过程中也在不断拓展研究边界，持续加大研发，夯实品牌医研护肤实力。 回顾DR.WU达尔肤20年发展历程，品牌始终秉承“医师专研，低敏高效”的理念，将攻克痘肌问题放在品牌发展的重要位置，不断专研与升级配方，提供痘前、痘中、痘后的精细化护理方案，成功打造出DR.WU达尔肤杏仁酸精华液8%、三修精华及净痘平衡精华等多款深受市场和痘肌人群青睐与认证的产品。 达尔肤产品系列 自2022年开始，DR.WU达尔肤通过系统打造医研平台，与国内外顶尖皮肤医学专家和医院合作，在修护、痘肌等多个皮肤医学相关领域开展基础和临床研究，研发出多项革新技术赋能品牌产品研发，真正实现 “产学研合一”。DR.WU达尔肤独家研发的升级版2%纳米包裹水杨酸，搭载了国家纳米药物工程技术研究中心潜心研发的纳米包裹水杨酸靶向缓释技术，已应用于DR.WU达尔肤复合酸面膜等产品中，为痘肌人群提供了更优的修护方案。2022年，DR.WU达尔肤还与国家纳米药物工程技术研究中心联合研发靶向修红科技，能够实现修红活性成分的精准输送，发挥出靶向祛痘印的强大功效，三修精华便是该技术成功落地的代表产品之一。 此外，DR.WU达尔肤专研了帮助皮肤抵御外界刺激的微生态技术，可平衡皮肤有益微生物与细胞修护，营造皮肤表面健康的“微生态环境”；采用这一技术的三修舒缓精华乳也获得了痘肌人群的喜爱，亦再次证明DR.WU达尔肤深耕医研领域的成果深受市场认可。 黄锦峰先生分享 黄锦峰先生在启动仪式现场表示，DR.WU达尔肤将持续进行对痤疮领域的深入研究，不断夯实医研实力，在加大研发投入的同时，借助专家力量进一步提高痤疮产品质量。未来，DR.WU达尔肤将坚定对痤疮领域开展长久研究的决心，秉持“医师专研，低敏高效”的医研理念，以更加专业的力量为痘肌人群提供精细化护理方案。

  June 27, 2023
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  产品化整装的底层逻辑拆解——九根藤案例带来的启示

  知者研究 真正的整装应该是产品化的，是可以像买汽车、吃火锅一样，菜单式选配，个性化服务，一站式解决，用户只需要对结果做出评判，而不需要关注过程。 一、产品化整装解析 1、整装的定义及本质 要研究产品化整装，首先要明了什么是整装，知者研究认为整装完整的定义应是： 家装公司根据消费者的家装整体需求将设计、人工、辅材、主材、定制、家具、软装、电器等装修要素产品化（部品集成一体化），以平方米、单空间或整体空间报价，并负责售前、售中、售后的整体服务，且合同责任主体唯一，最终为用户提供一个完整美好家的整体解决方案。 整装的本质是家装内部要素被重新组织，形成相对标准化的产品输出，且合同责任主体唯一、明确，即只有一个服务主体。 2、整装的分类 对比传统家装模式，整装的价值主要体现在两个方面：更好的用户体验和更高的装企效率。相应的，整装也可分为两类： （1）追求品质的个性化整装 尽可能满足用户个性化需求，用更多的选择、更优质的部品、更贴心的服务，打造更好的用户体验。代表企业有圣都，采用A+B+C（A是标准化、B是个性化、C是零售）的模式，既能满足一站式又能满足个性化，更符合品质用户的需求。 （2）追求效率的标准化整装 用标准化的产品和服务满足刚需用户需求，以价换量。代表企业有积木家、爱空间，通过研究用户家居场景，采用相对有限的SKU，利用供应链集采优势，为大众市场提供更有性价比的标准套餐产品。 个性化和标准化其实更像个跷跷板，品质和效率需要找到一个平衡，这个平衡就是我们所说的产品化整装。 3、产品化整装是标准化和个性化的平衡 知者研究认为，整装的理想模式是：硬装+定制+零售=个性化整装设计100%落地，左边是供给组合，右边是用户需求，拆解之后整体运营表现为前端产品选择个性化，后端交付协同标准化。 （1）前端产品选择个性化 由于住房面积、户型结构、成员构成、家装预算、意识审美等诸多方面存在不同，家装的个性化程度要远高于汽车、家电、手机等功能性的标准化产品。装企需要从用户需求出发，针对其个性化需求进行房屋结构改造、功能动线设计、主辅材料、全屋定制、家具软装、家电智能整合等，最终形成一个用户满意的居住空间解决方案。所以，前端呈现应该是个性化的，装企可通过模块化组合实现，也可以通过整体风格的塑造来实现，总之，一切以用户需求为准。 （2）后端交付协同标准化 不同于汽车的工厂流水线生产，家装工地分散，交付品质和交付周期受到设计师水平、材料品质、供应链效率、施工工艺、工人水平以及各环节对接的效率等诸多因素影响，所以多个环节、多个角色都需要进行协同，而协同的前提是标准化。各环节有了标准，才能适配对接，然后通过模块化、系统化，家装后端交付才能对前端个性化整装设计实现100%还原。 真正的整装应该是产品化的，是可以像买汽车、吃火锅一样，菜单式选配，个性化服务，一站式解决，用户只需要对结果做出评判，而不需要关注过程。 4、产品化整装的核心在于“确定性” 过去这几年，很多装企名义上是整装，实际还是传统组货逻辑——部品大而全，谈单周期长，效率没有明显提升——好处是头部企业能做到一站式购齐，前端体验有所改善，但因为方案不是产品化的，各环节对人依赖度高，交付不确定性大，最终用户满意度低，装企回单率低。 而作为产品化整装，至少有三项应该是确定的： （1）产品确定，整体解决方案的效果和功能是确定的。如九根藤整装产品提供12套风格，如同12款车型；不同风格分别有标配版和高配版（主材升级版，如瓷砖从800*800升级为750*1500），用户来了直接看样板间整装成品，然后可菜单式勾选软装、家具、家电等配置，跟买车先选车型、再选配置是一个逻辑。 （2）价格确定，一口价，杜绝过程增项。如九根藤用户输入户型和面积，系统快速出标配价格，无增项，预算=决算。如果用户不需要部分软装或家电，只需在减项表单勾选，对应的价格会从所报总价中去除。 （3）交付效果确定，保证装修结果和预期效果是一致的。项目管家制，去工长化，工资直发工人，样板间可1:1还原。 产品化整装的确定性，使得装企的谈单逻辑发生改变。如九根藤用户上门后先看样板间，之后看仓库和定制工厂，设计师会重点解释产品为什么便宜，而不是工艺、材料和效果图，那些不是产品化整装的优势。九根藤之前也跟酷家乐合作过，但这种模式用户就会多看几个效果图，增加了决策周期，不利于签单转化。九根藤样板间模式的产品化整装，主打确定性和性价比，正是抓住了下沉市场用户的核心痛点。（详见九根藤案例《年营收1.5亿，市占率10%，一家四线城市装企如何做出平质低价的产品化整装?》） 二、产品化整装的确定性如何实现? 确定性就是用制造业的标准化、模块化思路打造整装产品，提供的是整体的解决方案，不是家装部品的代购和组合服务，用户不需要深度参与，只需要关注结果。知者研究认为，产品化整装的确定性离不开5点：设计前置、部品集成、定制整合、施工平衡和系统管理。 1、设计前置：标准化解决方案所见即所得 传统装企大多没有产品研发部，样板间也不是标准化产品。客户上门后，不能尽快确定方案效果和详细报价，始终都不放心，做决策就会犹豫很久，多个公司反复对比；设计师为了签单，大量的时间花费在客户需求沟通、方案细节调整和价格谈判上，有时一个订单甚至会跟几个月，做很多无用功，人效很低。 解放设计师、提升人效的办法就是设计前置。装企设立产品研发部，针对目标客户核心诉求做研发，在功能实现的基础上，用整体风格的一致性去调和户型面积及定制差异。这样，不仅能体现出设计研发人员的价值，同时给了用户更多的确定性，签单转化率和人效会更高。 设计前置的核心是整装一体化设计能力，不能是简单的组货，要体现出产品完整性和特色，而且要能不断迭代，因此对设计师的专业要求更高。 2、部品集成：整装部品一站式购齐 部品是相对标准化的，单品类可通过规模集采、贴牌生产等降低成本。家居所有部品的一站式购齐，这是目前整装较传统模式的最大改进。2021年开始头部装企纷纷加开万平大店，将更多的品牌部品整合进自己的供应链，用户更省事，前端体验好。大店多品类的模式，虽然获客上有所改善，但因为部品增加，供应链的管理复杂度同步提升，而且交付的不确定性也会增加。 为了提升供应链的确定性和效率，产品化整装是在满足设计要求的基础上，通过品类做加法、品牌做减法、精简SKU的方式让用户省心、放心、省钱。如九根藤一个品类只选一个品牌，几个SKU；然后采用大规模集采加先款后货的方式降低采购成本，同时自建仓储和物流，将仓库周转率控制在7～15天，降低仓储成本。 产品化整装最终是向弱化部品品牌、强化整装产品品牌方向演化的，如同普通消费买车很少去关注零部件的品牌一样。 3、定制整合：定制和硬装深度融合 整装产品的核心不是“全”，而是“整”，体现为内部组织的协调一致及各个部品的深度融合。而整装所有部品中，定制是变化最大的一块，因为房屋户型和面积不同，用户收纳需求也不同，定制的品质以及定制跟其他部品的协调会直接影响整装产品的最终呈现。 传统装企的定制多是交给第三方来做，在选材、测量、设计、安装、售后等环节都需要协调，存在很多不确定性，一旦协调不好容易出现定制尺寸色彩不匹配、退换货、工地延期等问题，装企、定制和用户三方可能产生责任纠纷，影响用户体验。所以，自有定制是实现产品化整装的关键一环。 九根藤是少有的自有定制工厂的装企，不是做个“欧索尚”那样的工厂，而是给自己的产品化整装做配套，因为SKU少，产品标准化程度高，定制生产线可以在能力上做减法，工人用三维家的定制生产系统就可以实现定制和硬装的深度融合，配套生产橱柜、衣柜和门窗。最大的好处是从设计到生产到施工都自主可控，出问题的可能性会大幅降低。因为是一体化设计，所以产品颜值高，功能协调，而且材料利用率比专门的定制工厂更高，生产成本低。 4、施工平衡：工艺标准化和施工个性化的平衡 在工艺方面，有一定规模的装企其实差异不大，都有自己的标准，重要的是对工人的管理，如何保证标准落地。对产品化整装来说，施工个性化很重要。因为家装工地是分散的，住房面积、户型结构、成员构成不同，不同项目水电点位和定制需求差异很大。所以标准化产品不能限定太死，要给不同的方案留下调整的空间，满足用户个性化需求。 九根藤通过工艺标准化、施工个性化来达成这种平衡。首先，工人工资是公司直接发放的，按平米计算工资，工人只要把活干好就行。没有传统意义的工长，而是从以前的工长中挑选出优秀的人做质检，保证工艺标准的落地。其次，在保证工艺标准化的基础上，在“0增项”的前提下提出“20大项不限”。其中最典型的是不限水电点位，定制也是卧室窗户相对的那面墙不限面积、柜体可到顶，按需设计，满足用户个性化功能性需求。 在这种“不计较一城一地得失”的策略下，九根藤干十家可能有一两家增加1200元的成本，但整体的转化率提高了，实现了规模化交付。因为单个用户变动费用是可控的，如水电成本浮动200元、定制成本浮动1000左右，这部分变动费用仅相当于其他装企动辄2000获客的一半，而且相对很多装企在这个环节的各种限制和讨价还价，九根藤模式的用户体验大幅提升。 好工人稀缺，工价越来越高，产品化整装的施工一定是向装配式方向发展，标准化程度更高，降低工人门槛。通过工厂生产、干法施工和产业工人，缩短工期，且更加环保。 5、系统管理：全流程完整闭环管理运营系统 在家装实际作业场景中，经常出现两种情况：要么没有系统，规模小可以靠人来盯，规模一大就乱套了，运营成本快速增加；要么系统跟业务不匹配，或者人员上线的使用成本高，推行不下去。 产品化整装的确定性，离不开数字化系统的支持。一方面是整装的SKU更多，周期更长，管理难度大；另一方面是标准化产品相对容易实现数字化，打通前后端实现闭环管理。但要明确一点，系统只是辅助，不需要太复杂，重点是作业流程先跑通，效率的提升是通过人与系统工具的协同实现的。 如九根藤的快速报价系统，根据户型和面积快速报价；智能系统精准测算用材用工需求，杜绝材料浪费等不良现象；预算财务管理全透明化、信息化、现金流风险预警。 三、九根藤做产品化整装的底层逻辑 1、让家装更简单：做测试，交学费，聚焦优势，补齐短板，输出标准 九根藤核心团队是做材料出身，供应链的核心理念是量要大，就是规模化，而规模化的前提是标准化。所以，九根藤其实从一开始就想做标准化的装修，给家装做减法，让家装更简单。 为了找到与当地市场相匹配的产品定位和投资要求，从2017年到2019年，九根藤在周边不同层级城市尝试了不同规模的店，株洲店2300平、湘乡店1100平、长沙店5500平，经过三年试水，传统装企会踩的坑，九根藤基本都踩了，交了几千万学费后，基本得到了想要的结果： （1）标准化产品模式较不确定的增项模式更有竞争力，转化较快，但签单快速增长时，交付往往跟不上，需要在交付环节降低对人的依赖度； （2）一二线城市运营成本高，抗风险能力差，容易出现规模不经济；而县级市标准化产品需求匹配度高，运营成本低，发展潜力反而更大。 于是，2019年九根藤果断战略收缩，砍掉四家分店，全部由总部接盘。针对下沉市场，用标准化理念打造产品化整装，补齐产品在一体化设计、部品品牌及定制融合方面的不足，尽可能降低对人的依赖度，充分发挥公司在供应链方面的优势，致力于做标准化输出，为加盟商赋能。 知者对九根藤的研究始于2017年，前后四次调研，累计一个多月，同其管理层和员工都有深度沟通，也多次看过定制工厂、仓储中心和工地。随着了解的深入，九根藤这几年的发展让我们看到很多不一样的价值，其产品化整装已初具雏形，家装变得简单了。知者研究发现，其原有定位“智慧生活平台”概念过大，经反复探讨后提出“产品化整装”这一核心理念，使其推广有了抓手。 基于相对完善的产品和运营体系，九根藤于2022年3月开启周边城市加盟，累计开出20多家店，经营稳健。 2、定位刚需市场：平质低价的产品化整装 九根藤在经营中发现，尽管市场上有很多装修公司，选择自己装修的消费者仍占一半，主要是为了省钱。毕竟中国还是发展中国家，2021年城镇人均可支配收入中位数才4.35万，很多家庭背着房贷、车贷，还有高额的教育支出，动辄十多万的装修费用，对很多家庭都是一笔不小开支。所以不是没有需求，问题在于供给端缺乏匹配的高性价比的好产品——要么高质高价，要么低质低价。 一二线城市高收入群体多，能够为高质高价买单，如上海一个城市就有多个过10亿级规模的装企；三四线及县级城市，高收入群体少，只能满足一两个头部装企，更多的消费者要么选择低质低价的装企，要么自己装。这部分消费者希望在有限预算下也能装出品质，我们称为经济型品质用户，其核心诉求是：颜值不差、功能够用、价格实惠。 所以，如果装企能够做到平质低价，这部分客户就会找来。正是基于此，九根藤发心帮用户省钱，做平质低价的产品化整装。 对于标准化产品，低价是自带销售属性的，所以九根藤的策略是先定一个有竞争力的价格，这个价格是通过权衡户型、面积、材料成本、净利水平等指标得出的经验数据，使得系统可以根据户型和面积快速报价。价格封顶后，首先是优选供应链大牌部品，精简SKU，通过规模集采、先款后货尽可能降低材料采购成本；其次是一体化设计和自有定制工厂生产柜体门窗，材料利用率高达99%，降低定制成本；再次是谈单环节，把不确定的东西去掉（如空调、阳台、床垫），提升产品标准化程度，给用户有限的选择，10分钟出效果图，一口价，所见即所得，加快谈单进度，也将低了运营成本。 至于产品风格雷同怎么办？首先，不去他人家里，你不知道别人家的风格，这种“撞衫”的几率很小；其次，手机、家电、汽车等都是标准化产品，大家可以选不同的品牌、配置和内饰，装修同理。在预算有限的前提下，最重要的还是少花钱就能住的舒服。 3、正向激励体系：懂人性，全员营销，把客户当朋友，做一家有温度的企业 经过多年打磨和不断迭代，九根藤产品性价比优势明显。基于此的全员营销模式，已经形成正向激励，员工主观能动性强，把客户当朋友，用户体验好，口碑回单率高，企业运营效率高，也使得产品的竞争力得以保持。 （1）团队有追求：秉持正向价值，给用户带来真实惠，做一家有温度的企业。九根藤中高层都有股份，利益一致，着眼未来，先求发展。短期平价让利客户，不断打磨产品，完善体系，积累规模，等量起来了，品牌势能也就有了，公司才能走的更远。 （2）全员营销：四线城市是熟人社会，关系和口碑对决策影响大。员工会算大帐，把客户当朋友，逢年过节甚至自己花钱给用户送礼品或鲜花，维系长期关系，有的客户就会主动帮其转介绍。九根藤整装产品化程度高，转化率高，因此不同部门员工都可以拉客户，实现全员营销，几乎不做广告，对比当前行业平均获客成本2000元，其营销费用大幅降低。2021年公司销冠大概1000万业绩，收入70万上下，而当地房价五六千，相当于一年一套房，员工干劲自然足，经常主动加班加点服务用户。 （3）结果导向：公司管理务实，人性化。因为产品化程度高，对谈单人员的设计能力要求低，所以大胆启用年轻人，只有你想赚钱、能谈单就行。通过内部PK促进良性竞争，达标员工可以提前休息；每年会组织家属参观公司，优秀员工奖金也现场颁给父母，每个部门都有基金，会不定期组织活动。 （4）保证加盟商利益:同传统装企门店加盟靠卖牌子挣加盟商不同，九根藤的核心是整装产品的输出，挣的是供应链的钱。只要其产品研发能满足经济型品质用户需求，其产品和服务体系就可以在供应链覆盖范围内复制，只要权衡客户密度是否满足规模集采的最低要求。 本质上，九根藤是一家产品化的供应链公司，加盟需要考虑供应链的服务半径和客户密度。因此，初期只能是湘潭周边大概300KM范围内城市，整套直发前置仓，若区域规模达到一定量，九根藤会帮助加盟商在当地建定制工厂，使得服务响应更快，产品竞争力更强。若湖南当地加盟拓展顺利，就可再行研判地区外下沉市场复制的可行性及路线，追求更高的目标。 四、九根藤产品化整装的启示 1、好产品是磨出来的，要能接受成长中的不完美 从最开始的低质低价（很多杂牌部品，且设计和定制能力跟不上）到如今平质低价的9S产品，九根藤用标准化、模块化思维改造家装，实现了从0到1的跨越。 大家都做得到的是基础标准，超出同行的才叫服务。九根藤认为，只有把用户服务好，用户才不会找你麻烦。所以，从一开始就想着怎么给用户省钱，不能让用户为装企的低效和交付的不确定买单。 但一开始没有资金，供应链没有规模，无法做到平质低价，只能在设法维系生存的前期下逐步提升各方面的能力，如产品的完整性，供应链的规模集采，定制的配套等等，整装产品才逐步成型，但依旧粗糙。然后通过提升整装设计能力，供应链品牌升级、信息化系统集成将产品完善到一定程度，才有了9S爆款产品，高性价比受到用户认可。 所以好产品是一步一步磨出来的，在产品力形成之前，要能接受成长中的不完美，坚持改善产品和体系，等待水到渠成的那一天。 2、创始人的心力决定了企业的存续和高度 心力，可以拆解为初心和定力。初心即是指路的明灯，定力便是对初心的坚守。创始人的心力，是企业撑过低谷期和跨越非连续性的源动力。 九根藤从2016年成立到2019年快速增长到5亿规模然后果断收缩，如今产品化整装打磨基本成型，再一次站在了规模扩张的起点。这个过程中，九根藤踩过很多坑，有过存亡危机，靠什么走到今天？知者研究认为，创始团队的心力起到关键作用。九根藤的初心是为用户省心和省钱，团队不忘这个初心，坚守用户价值，才能凝聚团队，大家一起努力走出低谷。 有行业同仁说，九根藤有点像家装界的“胖东来”，共同点就在于其真帮用户省钱，也能让员工赚钱。胖东来超市董事长于东来说，做企业就是为了成就员工，你不把你的员工当人看，员工怎会跟着你去奋斗啊。他甚至能将95%利润分给员工，坚持周二不营业，员工年休假达140天，鼓励员工带薪旅游，学会生活。员工待遇好，能动性就强，用心服务客户，客户满意就会常来，企业持续获利，员工待遇就有保证，形成良性循环，多方共赢。 本文选自新书《破局思维：中国整装零售经营管理评论》 关于知者研究：知者研究（原知者家装研究院）由资深营销策划人、混沌大家居品牌战略专家、畅销书《家装互联网化的实践论》、《装修口碑怎么来：重塑用户体验场景》作者穆峰于2016年创立，立足家装家居研究，专注整装战略落地，面向装企和部品企业做整装方向的战略规划，品牌定位，产品策略，渠道落地等咨询和顾问服务，助力家装家居业进步！ 相关推荐: 飞鹤与长隆跨界联名，茁然嚼奶粉乳酪破圈上市   近日，飞鹤旗下茁然品牌的嚼奶粉乳酪官宣上市。这是飞鹤与长隆首次跨界合作推出的联名产品，在同天于广州长隆野生动物世界举办的全球唯一大熊猫三胞胎生日会上首发亮相。 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  August 11, 2023

• 新药扎堆获批力求纳入医保，镁信健康助力破解创新医药可负担难题

  　　据统计，截止2023年上半年，国家药监局共批准新分子55个(不含中药)，其中第二季度批准36个，创历年来单个季度新高(从2016年起)。新药扎堆批准主要由企业扎堆提交上市申请触发，大部分是为了迎接今年年底新一轮的医保谈判，并尽可能拉近上市和报销之间的距离。创新药企都希望旗下新药能够以合理的价格进入医保，通过提升临床用药可及，惠及患者亦推动销售增长。而在鼓励竞争的药品市场常态下，多数未能纳入医保目录的药品也并非只有“挤进”医保这一条路可走。 　　我国创新药市场大概有四种主要的支付方式，一是基本医保，二是商业健康险，例如疗效险、特药险以及近几年实现快速发展的惠民保，三是国际上常用的患者援助，还有一种是由第三方公司介入的药品分期，或和一些金融产品相融合的方式。其中基本医保和商业健康保险显然是至关重要的两方。而对于目前未被纳入医保药品目录的创新药、特效药来说，可联合商保公司进行商保及创新支付方面的探索，实现更好的商业化发展。而在提升创新药可及性、助力其商业化发展方面，镁信健康作为创新型普惠健康医疗服务及保障平台，已先行展开了诸多创新探索。 　　一直以来，镁信健康与政府、药企、保险公司、慈善组织等社会各界多方携手，共同探索多元化创新支付手段与合作模式，提高创新药品的可及性和可支付性。镁信健康还为诸多惠民保产品提供特药保障，突破了基本医疗保险“保基本”的限制，在创新药、高价值药品方面提供补充保障。通过整合各方优质资源，充分发挥自身平台的技术和经营优势，不断探索切实可行的医疗和商业健康保险融合解决方案。 　　例如，镁信健康在乐城医疗旅游先行区建立之初，就与乐城管理局联手搭建商保创新支付平台，将对新疗法、新药品、新器械有需求的患者导入到乐城，实现患者与乐城医疗机构需求的精准匹配。依托乐城先行区合作与资源优势，针对市场对海外先进医疗的需求，与平安人寿、太平洋医疗健康等合作伙伴联合推出“千万药长寿”、“千万药平安”、“芯安康”等全球药械保障产品，推动商业健康险产品多元化创新。除此之外，镁信健康更是联合多家药企、保险公司在乐城合作推出创新的支付解决方案与保障方案，如医药分期、疗效保险、特药保障保险等，为乐城先行区提供更丰富的健康险服务和产品。 　　再例如，为全力推动创新药惠及广大中国患者，镁信健康携手武田中国共同启动”力享先机”项目，减轻患者使用肺癌新药治疗的经济负担，并构筑便捷、科学的医患交流、疾病管理平台，助力提升中国肺癌防治水平。 　　自成立以来，镁信健康始终聚焦于产业共融，在药企、保司、医院和患者之间架起了高效服务桥梁，有效促进了优质医疗健康资源和健康保险的深度融合。未来，镁信健康也将不断探索创新保障方式，推动行业生态升级，在助力创新药发展的同时，切实助力破解医疗医药的可及性、可负担难题，满足老百姓日益增长的多元化、高品质医疗服务需求。 相关推荐: 财报解读：上半年净利大涨230%，周黑鸭“赢”在门店扩张加速？ 从嗜辣人群专属到任何人都能吃，卤味品牌的消费群体正在不断扩大。尤其是对于头部卤味品牌而言，提高大众对产品的接受度，成为一种既利己又利行业的事情。 2023年，是周黑鸭加大破圈力度的一年，其新推出微辣系列产品，上市仅仅54天终端销售额便突破一亿门槛，成为成长速度最快的新产品系列，成功收获“不吃重辣人群”的一致好评。 新品类的成功似乎也暗示着上半年周黑鸭会交出令人满意的答卷。8月16日，周黑鸭正式发布2023年上半年财报。财报数据显示，截至2023年6月30日，周黑鸭实现营业收入14.15亿元人民币，同比上涨19.8%。净利润方面，周黑鸭实现除税前溢利1.47亿元人民币，同比增加230.5%。 不只是品类的创新，周黑鸭还进行了产品各价位段的全覆盖，门店数量也在迅速扩张。种种现象表明，周黑鸭上半年营收净利大涨是有迹可循的。但面对瞬息万变、竞争激烈的市场，周黑鸭还能带来哪些惊喜？下半年周黑鸭又将重点发力哪些板块，助力业绩持续高增长？ 净利大涨230%，周黑鸭上半年抓住了哪些重点？ 据财报数据，截至2023年6月30日，周黑鸭实现毛利7.43亿元，同比增长10.6%，而净利润则同比增长达230.5%。为何有这样的表现？ 对比2022年与2023年的数据，可以发现，毛利与除税前溢利之间的增速差异主要由于财务费用、销售及分销开支减少，以及其他收入及收益金额增加所致。 据财报消息，财务费用支出的减少，主要由于2023年上半年周黑鸭赎回2.46亿港元可换股债券；而销售及分销开支由2022年的5.05亿人民币减少6.2%至2023年的4.74亿人民币，则主要因为运输费用、物料消耗费用以及使用权资产折旧的减少。 另外，其他收入及收益金额的增加，是因为银行存款利息收入、结构性存款以及其他相关金融资产的收入增加所致。 除了净利部分表现优异外，今年上半年周黑鸭整体营收也超乎市场预期。分区域来看，华中地区仍属于消费主力军，占全国各地区总销量的54.7%，上半年累计销售额达6.34亿人民币，同比增长22.9%。而需求增长最快的则是华东地区，上半年累计销售额达1.36亿人民币，同比增长45.24%。 港股研究社发现，周黑鸭上半年营收上涨的原因，一部分归功于门店网络结构的持续优化。分渠道来看，自营门店由1446 家增至1542 家，实现收入7.51 亿元，同比增长29%；特许经营门店由1983 家增至2164家，实现收入4.08 亿元，同比增长22%。 分店铺类型来看，交通枢纽门店由178家增至224 家；商圈、商超门店则由2099家增至2232家；社区门店由792家增至860家。 另一部分原因则归功于逐渐完善的产品矩阵和价格体系。财报数据显示，上半年公司鸭及鸭副产品收入11.08 亿元，同比增长19.3%，占比78.3%。 其中，为“怕辣”人群特推的微辣系列上半年整体销售接近3 亿元；而9.9元中低价格系列也为门店引流起到显著效果，上半年新品终端销售额占比超20%。 此外，周黑鸭基于多元化产品战略以及年轻化品牌营销策略，联合“王者荣耀”推出虾球产品，上半年累计销售额超1.2 亿元。同时，还打造了限定款新口味及游戏主题门店，配合一系列线下活动，覆盖和触达了更多的Z世代年轻消费客群。 整体来看，周黑鸭赢下了今年的上半程。那么下半程的路，周黑鸭又将如何走？ 门店网络结构优化，下半年周黑鸭如何持续壮大？ 上半年，周黑鸭营收上涨主要受益于门店网络结构的优化。而下半年，坚守阵地并持续壮大规模将变得更加重要。因此，核心区域的扩张是周黑鸭接下来的重点方向之一。 一方面，虽然周黑鸭的自营门店数量和特许经营门店数量均在快速增加，其中自营门店增速较快，但结合过往经验来看，轻资产运营应当是接下来行业发展的主旋律，因此特许门店的扩张是下半年周黑鸭的着力点。 另一方面，核心区域的“占领”也是一场攻坚战。目前来看，虽然周黑鸭一直在加强交通枢纽、商圈、商超、社区等地段的店面扩张，但相比卤味三巨头中的另外两家——绝味鸭脖和煌上煌，周黑鸭在门店数量上尚处于劣势。 截至2022年上半年，周黑鸭在全国拥有3160家门店；绝味的门店数达14921家、煌上煌达4024家，分别是周黑鸭的4.7倍和1.3倍。 这主要是因为周黑鸭在2019年11月底才逐步开放“特许经营”模式，人流量大的黄金地段已被抢先占领了一部分，最终使得其门店扩张的效果不及预期。 而从目前市场环境来看，卤制品的主力消费人群正在向年轻化转移。因此，主力消费人群的重新定位是周黑鸭的重点方向二。据艾媒咨询数据，Z世代在购买卤制品人群中的比例高达34%。 同时，Z世代群体规模仍在不断扩大。据QuestMobile数据，2018-2022年Z世代群体的增速保持在8.5%以上。截至2022年6月，Z世代群体规模高达3.42亿人，约占总人口的23%。 从偏好来看，Z世代群体高度重视性价比、热衷于网络购物。针对这一人群的消费特点，下半年周黑鸭对口味、品类、定价和渠道等方面还需不断完善。 以上半年推出9.9元小鸡腿为例，上市仅两个月总销量就突破了96万盒。发力低价位产品，这是周黑鸭下半年可以沿用的一个思路。 渠道方面，随着线上逐渐变为消费者新的消费主战场，线上渠道也相应成为了周黑鸭的接下来的第三个重点方向。 从线上布局来看，淘宝上周黑鸭食品旗舰店拥有411万粉丝，多于绝味鸭脖的64万粉丝、王小卤的116万粉丝；抖音电商平台上周黑鸭速食旗舰店拥有82万粉丝，高于绝味鸭脖的26.2万粉丝，略低于王小卤官方号的116.4万粉丝。 尽管相对来看，多平台端周黑鸭粉丝量均比较可观，但今年上半年线上渠道收入仍出现了小幅下滑。财报数据显示，2023年上半年，周黑鸭线上渠道收入达2.1亿元，占总营收15.2%，同比下滑3.9%。这表明粉丝从关注到购买的转换率仍然不够，周黑鸭还需另辟蹊径。 不过，结合当前行业的竞争格局来看，从主力消费人群、价格、品类与渠道布局入手，周黑鸭或许还不足以形成独有的品牌优势。尤其是如今崛起的新消费品牌王小卤、卤味觉醒等，也在打破卤制品原有的竞争思路。 产品上，新消费品牌没有局限在传统鸭货，夫妻肺片、肥肠、素食等品类被早早地带上了卤制品的舞台。品牌形象上，Q萌可爱的卡通人物在年轻人群中也非常讨喜。销售渠道上，新消费品牌更倾向于线上平台，契合主力消费人群的消费习惯。 因此，周黑鸭或将在线上平台方面遭遇更为激烈的竞争，而线下门店此时既是短板，也是长板。一方面，加重了企业前期资产投入带来的压力，另一方面，现有的高势能门店，又可以同直播带货的内容电商平台进行线上线下场景的融合，达成意想不到的效果。 结语 上半年，重点发力门店扩张、丰富产品矩阵的周黑鸭交出了一份令市场满意的答卷。尤其是净利润的大涨让人眼前一亮，随着核心商圈、交通枢纽地区门店的持续扩张，下半年营收有望持续增长。 但值得注意的是，新消费品牌的崛起，也使得卤制品三巨头的格局开始变化，线上渠道的重要性逐渐凸显，直营门店的比例或将收缩。在越来越复杂的市场环境中，周黑鸭又会有哪些新的动作来助力实现新突破？我们拭目以待。 来源：港股研究社  相关推荐: 江波龙上海总部4万平方米高端存储研发综合体顺利封顶　　2023年7月28日，江波龙上海总部项目封顶仪式在中国(上海)自由贸易试验区临港新片区顺利举行。临港新片区管委会领导、江波龙团队及项目施工、监理、设计等参建单位领导共同出席了本次仪式。 　　江波龙上海总部位于临港新片区滴水湖科创总部湾核心区，项目于2021年启动建设，占地面积约14亩，总建筑面积约4.3万平方米，可容纳超过800名研发人员，将打造以高端存储产品创新、存储产业链交付、离岸跨境业务、企业品牌文化展示为主的研发办公综合体，预计在2024年底前交付使用，是公司长期发展战略的重要载体。 　　根据规划，江波龙上海总部将建设多个研发区域与实验室，引进尖端技术配套设施，专注于企业级、工规级、车规级存储产品研发和存储芯片设计，广泛应用于数据中心、智能汽车、智能电网、安防监控、工业物联网等领域。 　　高端产品研发区域将开发用于数据中心等大规模计算的企业级SSD存储器和存储系统软件，以及符合车规级、工规级可靠性标准的大容量UFS存储芯片，为高性能、高可靠性存储应用领域赋能。存储芯片设计研发区域则聚焦NOR Flash 、 SLC NAND Flash、存储控制器芯片及存储周边芯片等，以满足微型化、精密化存储市场需求。高端存储研发综合体将进一步提升江波龙自主创新能力，推动存储技术在各个领域的发展与应用。 　　江波龙董事长兼总经理蔡华波表示，上海总部项目建设取得了良好开端，作为江波龙从中国根据地向全球产业领域延伸的第一站，凭借临港新片区人才引进的政策温度，以及新片区对金融贸易创新改革和产业生态建设的支撑力度，这里将成为公司创新发展的研发高地，同时也是公司24年发展承前启后、扩产增能的里程碑，更是公司”贴近客户、贴近人才、贴近产业链”的重要举措。 　　礼炮齐鸣，彩带飞舞。11点18分，现场与会领导和嘉宾心怀激昂，在热烈的掌声与祝福声中手执金锹，共同完成了项目主体工程最后一注混凝土的浇筑。这一刻，标志着公司将开启又一页崭新的篇章。 　　未来，江波龙上海总部将汇聚高端存储技术人才与研发设备，打造世界顶尖的高端存储研发综合体，全面提升公司的存储综合服务能力，持续向国际化半导体存储品牌公司转型稳步推进。相关推荐: 最后5天‼️“沪惠保”参保即将截止‼️　　“沪惠保”参保将在7月31日截止!已参保的朋友,您的保障期统一从2023年7月1日开始,如果您还在犹豫是否需要参保,可以看看这4个问题,厘清家庭保障需求! 　　政府指导,10家保司共同承保 　　“沪惠保”由上海市医疗保障局指导、上海银保监局监督,上海市大数据中心技术支持,上海市保险同业公会协调,中国太保寿险首席承保,中国人寿等9家保司共同承保。 　　惠民保障,用数据说话 　　“沪惠保”已为市民朋友保驾护航两年:累计赔付超11亿元,累计赔付超38万人次。(以上数据统计截至2023年5月6日) 　　   　　为了更好地守护参保人,从2021版到2023版,“沪惠保”保障和服务不断增强。优化免赔额、增加特药种类,更贴近上海市民需求! 　　保险也是丰俭由人的,如果预算充足,您可以将重疾险、医疗险、意外险等都配齐,把健康、意外等风险都保障进去。如果预算暂时有限,又希望配置责任较为全面的保障,那么“沪惠保”也是不错的选择。 一年129元,不会造成经济压力。“沪惠保”老少同价,不存在年龄越大保费越高的情况。还可以用医保个账给全家人缴费,不占用额外现金。 　　   　　责任广、保额高:“沪惠保2023版”包含五项责任,最高保障310万元。 　　   　　一年129元,最高310万元保障,还能用医保个账支付! 　　普通的医疗险对年龄、健康状况都有较为严格的限制,年纪大、有三高、查出了结节都很难买到合适的保险,而这些人群往往患病风险也更高!“沪惠保”对于健康状况不设限制,无论是查出了结节,还是脂肪肝、高血压、糖尿病等,有上海市基本医保(且为在保状态)就可以参保。 　　许多用户留言问,“沪惠保”的“既往症人群”指的是什么?是不是生过病就是? 　　既往症人群:指投保日期前两年内登记或享受上海市职工门诊大病或城乡居民医保大病待遇的人群,范围如下: 　　(1)重症尿毒症透析(血透、腹透); 　　(2)肾移植术后抗排异; 　　(3)恶性肿瘤治疗(化学治疗、内分泌特异治疗、放射治疗、同位素治疗、介入治疗、中医药治疗); 　　(4)部分精神病病种治疗(精神分裂症、中重度抑郁症、狂躁症、强迫症、精神发育迟缓伴发精神障碍、癫痫伴发精神障碍、偏执性精神病); 　　(5)上海市高等院校在校学生患血友病、再生障碍性贫血的。…

  其他 September 5, 2023
• 其他

  【健康来了】这些特征是心脏病的“信号”

  让每位基层医生感受到前行的力量！ 全文共计 | 778字 心脏是人体血液循环的动力来源，更早发现心脏疾病的苗头，就能更好地管理疾病。如果出现脖子变粗、嘴唇青紫、呼吸困难、突然失眠、脸部浮肿、勃起功能障碍等现象，可能是心脏发出的“求助信号”。若有以下表现，应及时到正规医院做进一步检查，采取措施，防微杜渐。 脖子→变粗 衬衣腰身合适但领子太紧；项链莫名“ 变短”；脖子与脸等宽，甚至快要“消失”……如果遇到这些情况，说明颈围可能超标。 脖子粗细体现了上身皮下脂肪的多少，颈围越大，心血管疾病的发生风险就越高。如果男性颈围大于39厘米，女性颈围大于35厘米，这个时候就需要小心了。 嘴唇→青紫 在寒冷的冬天外出，可能会被冻得嘴唇发紫。但如果不是这种情况下嘴唇发紫，很可能是疾病征兆。 嘴唇发青发紫或唇边呈现青紫色，可能存在血液循环不良导致的心脏病问题，比如先天性心脏病（先心病），另外，贫血或者呼吸系统疾病，都可能导致嘴唇发紫。 鼻腔→气喘 有时候心脏疾病不仅仅表现在心脏，而往往表现在呼吸系统上。比如先心病患者由于心脏结构异常，而导致肺淤血，可表现为呼吸困难。 这种呼吸困难在心脏疾病的早期，主要是出现在体力活动之后，比如爬一段楼梯就气喘吁吁，而且过去从来没有这种现象，应该警惕心脏问题。又或者在床上休息时，不能平卧，躺下就出现呼吸不畅，同时伴有咳嗽加重，需要加高枕头才能缓解，这很可能是心脏患了疾病。 面部→浮肿 如果平时脸部很少出现浮肿的情况，但最近面部出现肿胀，用手指按压后出现压痕，而且压痕部位皮肤弹不起来，可能提示心脏问题，应及时去医院就诊。 虽然不能单纯通过这些信号来判断是否患有心脏病，但如果出现上述现象，也很有可能是心脏发出的一些“求助信号”，此时要关注自己的心脏情况，最好选择及时前往医院，进行全面的检查来明确诊断。 内容来源：健康时报 相关推荐: 栖作首张0胶水床垫面世 | 引领“环保睡眠”新风尚 据中研产业研究院报告《2022-2027年中国床垫行业市场深度调研及投资策略预测报告》显示，近30年随着消费水平和健康意识的提高，我国已经发展成为最大的床垫生产、消费与出口国，产值超过全球的三分之一，2020年行业数据显示消费规模达到85.4亿美元，且最近十年的复合增长率接近20%。 高市场占有率和高增长率并未带来高质量睡眠。调查发现，国人整体平均睡眠时长逐年缩短，睡眠质量逐步下降。在“睡眠经济”高速发展的今天，睡个好觉却依然奢侈。 不少标榜着“助力好睡眠”标签的床垫品牌开始持续发力，其中不乏像栖作这样的新锐品牌,着眼于传统床垫的弊端，用创意和工艺给大众带来了更多新的可能性。 栖作成立于2019年，品牌以一张“可拆卸”床垫突出重围，从设计、工艺、价格、用料等方向入手，在竞争激烈的睡眠市场中赢得了一席之地。时隔4年，栖作在今年的开春又为健康睡眠市场带来了新的好消息： 他们将在3月12日正式上线品牌首张全床0胶水床垫——“大师”。 几年前开始，床垫使用劣质胶水导致甲醛含量严重超标的新闻频现报端，床垫的环保和安全也成为人们新的消费需求。 众所周知，胶水是弹簧床垫甲醛的主要来源。根据实验调查数据显示，一张1.8m*2.0m的传统独立袋装弹簧床垫，弹簧层的固定需要用到1.2kg胶水，填充层固定需要用到1kg胶水，而一张传统的独袋弹簧床垫胶水含量会更多，大概在2kg-2.4kg之间。 国家虽然没有明确规定床垫软家具的胶水用量，却规定了空气中的甲醛浓度含量不得超过0.08mg/m³。如此大剂量的胶水，甲醛含量之高，可窥一二。 目前市面上的无胶水床垫，仅仅是在填充层不使用胶水，而在独立袋装弹簧的固定方式上，并不能做到真正无胶。 2019年，栖作品牌创立之初，凭借可拆卸工艺已经解决了填充层胶水使用问题，并进一步优化独立袋装弹簧工艺，用环保热熔胶来粘合单个弹簧，极大程度上减少了胶水含量。 但这相较于消费者的期望而言，显然远远不够，栖作本次面世的0胶水床垫，不仅延续了可拆卸环保工艺，而且是首次采用超声波缝纫技术，即通过超声波快速达到杜邦布热熔点，急速粘合。 经此固定的弹簧，通过多次试验检测，显示稳定性更强，极限拉扯的情况下也不易断开，比传统胶水粘合方式更结实，提升床垫环保性的同时兼顾了舒适度。 除此之外，这款0胶水床垫在围边工艺上也做出了突破性创新。首次将在建筑里常见的“榫卯结构”工艺巧妙地应用到床垫的围边加固上，榫卯是在两个木构件上所采用的一种凹凸结合的连接方式。 凸出部分叫榫（或榫头），凹进部分叫卯（或榫眼、榫槽），榫和卯咬合，起到连接作用，围边的海绵仿照榫卯的形状进行连接，再使用加宽布带做二次固定，为整张床垫提供了超强的边缘支撑。 至此，栖作的第一张真正的【0胶水0甲醛】床垫诞生，大师床垫实现了传统床垫壁垒双重突破，从面料到弹簧、围边，全面达到不使用一滴胶水的效果，从根源上杜绝甲醛风险。也深刻印证了栖作一贯的品牌理念“让睡眠回归本质”。 该产品预计在3月中下旬全网上线。从产品的设计和工艺都体现了栖作注重「环保」和「可视化」的品牌个性，这也是它与其他睡眠品牌最大的差异化所在。

  March 16, 2023

• 如祺出行大跌：现在谈Robotaxi概念股是不是太早了？

  文：互联网江湖 作者：刘致呈 有人说Robotaxi就像当年汽车换马车，是生产力的进步，是历史的更迭。 真的如此吗？ 人们有疑问，市场也有疑问。 你看市面上主打Robotaxi概念的企业，有几家是持续向好的？ 百度股价也在波动，也跌破了90港元。市面上也有传出萝卜快跑停运的消息，虽然很快被官方否认，但也有媒体人表示打不到车。 总之，Robotaxi这波温度降下来了。   上市不久的如祺出行，定义自己是一家“出行科技与服务公司”也想打Robotaxi牌，结果呢，股价从高点40港元，直接崩到18港元，最低点甚至来到17.1港元。   显然，投资人在用现金投票。 如祺出行这次IPO很有意思，先是股价破发，而又有资金不断买入，趁着舆论场主播一波Robotaxi的声量，节奏点卡的完美。 可谁没想到，Robotaxi落地炒得越火，反噬来得也就越快，市场反应过来后这么一冷静，于是股价就唰唰往下掉。 二级市场上的网约车平台，其实就是“山中无老虎，猴子称大王”。 滴滴在上市以前，其他网约车平台看起来都似乎还能打，可一旦滴滴再上市，也就自然原形毕露了，也就只能靠蹭蹭热度，吹一波Robotaxi业务。 //Robotaxi是“画饼”，网约车才是价值基本面 市场上的投资者，听故事听了这么多年，真金白银买来了多少教训，只有自己心里知道，从曾经的区块链、到比特币，再到今天的Robotaxi，大家都看得明白。 所以，故事讲得再好没有用，饼画得再圆再好看，也不如变成营收利润来得实在。 Robotaxi落地可不可行？当然可行。 这波Robotaxi为啥火？还不是因为百度预计2024武汉能盈亏平衡，2025年能盈利？老实说，这个饼画得很大，于是只要跟Robotaxi沾点边，大家都想来蹭一口。 可问题是，市场是要看到利润的。 这年头，投资人都很谨慎，不见兔子不撒鹰。 按照百度Robotaxi进展最理想的情况，也到26年才能在财报里看到Robotaxi业务的盈利能力。所以，现在搞概念没有出路，市场在意的是，这个吹得花里胡哨的业务能不能真的带来钱。 如祺出行的业务能搞钱吗？能，但还远远不够。Robotaxi呢？还是在画饼，甚至连网约车业务的盈利还在画饼。 根据招股书，如祺出行84%来源于网约车服务，而且没有实现盈利，所以，招股书里也在讲一个“未来增长”的故事。 怎么讲这个故事呢？ 2021到2023，如祺出行营收复合年增长率为42.6%，还有一点，同期公司毛利率分别为-24.2%、-10.7%、-7.0%，由于成本下降毛利率改善。 也就是说，平台营收是有成长性的，毛利率也在变好。 可利润呢？ 2021到2023，如祺出行三年净亏损分别为6.85亿元、6.27亿元、6.93亿元，合计净亏损超过20亿元。 我要是平台高管，拿着这份招股书去路演，心底也真的没什么底气。 网约车平台，亏损的原因无非就是两种：补贴烧钱太厉害，司机分走了更多的钱。 如祺出行的成本结构里。占比最高的是司机服务费，2021年占比93%，2022年占比85%，2023年占比77%。所谓司机服务费，其实就是网约车司机的收入。 所以，2023年平台的营收增长这么多，其实还是提高了抽成，降本的效果并不明显。 怎么能降本呢？最终的答案还是在于Robotaxi。 总之，如祺出行的高管们到头来还是得讲一个“成本结构巨变”的故事，只是经历过最近这波Robotaxi的风波，越来越多的投资人也意识到，Robotaxi要规模，还要走一段很长的距离。 //如祺出行被低估了吗？ 现在大吹特吹Robotaxi的网约车平台其实都自动忽略了一件事儿，就是做Robotaxi这个生意是需要大量资金投入的。 有媒体做过测算，萝卜快跑的单车成本达48万元，出租车行业8年强制报废每天的折旧成本高达164元。 假设48万的成本是准确的，而且如祺出行能够做到百度一样的成本水平，那我们不妨来算一笔账。 目前跑得较好的萝卜快跑，武汉运营车辆不过1000辆，我们按1000辆计算，后续要普及20个城市，那么就需要2万台。 一台成本48万，2万台的成本是96亿。 也就是说，如果要初步有规模投放，需要近百亿的资金。显然，Robotaxi规模化的成本不是普通网约车平台比拟的。 还有一个问题，现在的网约车平台，很多车辆都是有司机购买车辆，平台只是运营调度，这样一来，平台的模式反而没那么重。如果是平台购买车辆，那么司机相当于要给平台交租金，现金流也有保证。 可是，未来的Robotaxi是不需要司机的，也就是说车辆是平台的资产。 啥意思呢？就算到了Robotaxi大规模落地的时候，平台也要烧一大笔钱去做资产投入。这个时候，网约车这个相对较“轻”的商业模式，就变成了妥妥的重资产生意。 到时候，这个生意还香不香？ 可能并没有那么香，毕竟到时候，这些重资产折旧是会真切地影响利润的。到时候最难受的可能还是规模不大的网约车平台，比如，如祺出行。 一来缺乏规模效应，营收如何覆盖支出是个问题，会特别考验资金上的流动性。二来后续的盈利可能也并不容易实现，这对于二级市场的估值定价影响可能更深。 资金考验这个不必多说，简单一算就能明白，我们重点来聊聊估值。 天眼查APP融资信息显示，1月份如祺出行曾以5%的股份对价转让给广汽工业集团。当时的估值是54亿人民币。   现在来看，当时的估值确实有点高了，按当前的股价计算，如祺出行的市值也不到40亿港币。 那么，如祺出行真的被低估了吗？ 也许并没有。 一个原因在于技术上缺乏核心竞争力。 萝卜快跑有百度自己的技术，而如祺出行从技术上讲，无论是广汽埃安还是如祺出行自身，自己的自动驾驶技术能力可能还不够有竞争力。 就算股东里有文远、小马、滴滴，但人家只是为了将来给你卖技术，出行平台又不是只有你如祺一家，技术能卖给你，也能卖给别人，到头来还是缺乏核心竞争力。 没有核心竞争力，就没有估值的定价权。 说到估值，这次如祺出行募资净额为9.692亿，按招股书的说法是，40%用于自动驾驶及Robotaxi运营服务的研发活动。9.692亿的40%，也就是不到4亿港币。 在自动驾驶这个需要大量资金的赛道，4亿港币投入研发能研发出来个啥？ 这一点还是让人比较好奇的。 总之，一家企业的业务上没有出现大的变量，如果外部环境稳定的话，那么二级市场的估值逻辑是不会有太大的变化的。 Robotaxi的确是网约车行业的一个很大变量，但对于如祺出行来说，这个变量不一定是优势。 我还是那个观点，当下这个市场环境，估值跟业务逻辑强相关，跟财务能力相关。Robotaxi一天不能给财务带来盈利作为回报，那么，相关投入所带来其实都是一种“负资产”。 不可否认，像当初电灯取代煤油灯，汽车取代马车一样，Robotaxi会替代现有的网约车体系，给人们带来更便宜，体验更好的出行服务。 但这需要一个过程。 就当下而言，Robotaxi仍处于技术验证落地阶段，离真正的技术、商业层面的爆炸还差得远呐…… 免责声明：本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息，展开评论，但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。另：股市有风险，入市需谨慎。文章不构成投资建议，投资与否须自行甄别。

  其他 July 23, 2024

• 蝶美护肤品，让肌肤得到彻底的滋润

  随着生活节奏的加快和环境污染的加剧,现代人的肌肤面临着越来越多的挑战。环境中的灰尘、紫外线以及工作压力都会对肌肤造成损害,使其变得干燥缺水、无光泽、甚至出现各种肌肤问题。因此,选择一款滋润并且有效的护肤品,成为现代人亟需解决的问题。蝶美护肤品,正是一款能够给肌肤带来彻底滋润的明星产品。 蝶美护肤品以其纯净的天然成分和科学配方赢得了众多消费者的信赖。其主打的滋润成分包括玻尿酸、海藻提取物、维生素E等,这些成分能够提供肌肤所需的水分和养分,使肌肤获得全面滋润,从而实现肌肤柔润细腻、富有光泽的状态。 与其他护肤品不同的是,蝶美护肤品在保湿的同时,也注重肌肤的修复和保护。其独特的修护成分能够修复肌肤表层的损伤,同时形成一层保护膜,阻隔外部有害因素对肌肤的侵害。这样一来,肌肤不仅获得了滋润,还得到了全面的保护,从而摆脱干燥、粗糙等肌肤问题的困扰。 作为一款高效的护肤品,蝶美不仅能够为日常的护肤保养提供滋润,还能在肌肤受损或者特别干燥时提供紧急的护理。无论是寒冷的冬季,还是炎热的夏季,蝶美都能为肌肤提供所需的滋润和保护,让肌肤始终保持水嫩饱满的状态。 在选择护肤品时,我们不仅追求滋润的效果,更看重的是产品的安全性和可靠性,蝶美护肤品无疑在这方面给出了完美的答案,它的滋润功效不仅能够让肌肤得到彻底的滋润,还能够让我们真正放心地呵护肌肤。 相关推荐: 我们终于有了现代东方茶的节日   最近，霸王茶姬上线了新品「万里木兰」，作为现代东方茶的爱好者，「万里木兰」刚一上线我就点了一杯外卖尝一尝。   与此同时，我也注意到，围绕这款新品与5.21国际茶日，霸王茶姬推出了一系列线上线下联动的活动，刷小红书，能看到很多消费者参与其中。   “万里木兰”在口味上呈现出独特的丰富层次，茶和奶的充分混合，既有红茶的醇厚茶味，也有牛乳的丝滑。从包装设计到命名，也能看出产品蕴含的文化底蕴和国际视野。   而在霸王茶姬的努力下，5.21国际茶日变得更为具像化，它就是现代东方茶的节日。   对于消费品牌而言，这种节日联结的重要性不言而喻。一个成功的节日IP，往往能成为品牌与消费者之间情感的锚点，构建起穿越购买周期的认同和忠诚。   就像老朋友每年都会在某个特定日子相聚，消费者也愿意在特定节点与心仪的品牌“约会”。   而对于像霸王茶姬这样的现代东方茶品牌，造节的意义还体现在文化传承和行业引领上。   一方面，东方茶文化源远流长，需要通过创新的方式讲好茶的故事。另一方面，茶饮行业的快速发展，也需要头部品牌勇于探索消费新风向。   01   不止于新品，更在于造节   在购物节已经兴盛了许多年之后，我们开始看到一种抱怨，人们对提前半个月付定金、精打细算折扣券的年中大促感到厌倦，然而大家也很清楚，这样的抱怨并不意味着人们对消费本身失去了兴趣。   相反，这种现象反映出一种趋势，比起购物狂欢的表层体验，消费者的购买行为驱动力逐渐向更深层次的情感联结和品牌认同转变。   品牌所要做的，一定程度上就是顺应趋势，以更加真诚的方式，主动和消费者做朋友。   而霸王茶姬在5.21国际茶日推出的一系列活动，正是这种理念的体现。   在活动预热阶段，霸王茶姬通过微博、小红书等社交平台发布了一系列精美海报,并设置互动话题,鼓励粉丝参与猜谜免单。同时，品牌与许多优质博主合作，围绕”木兰”主题推出了赏心悦目的视听内容。   预热海报中一袭黑衣、束高马尾的模特独立船头，有着大家想象中木兰应有的飒爽和豪情。而一改经典色调，特地设计的新品包装上的中国红，既凸显了节日氛围，也让老粉丝们耳目一新。   这些活动设计增加了品牌的曝光度和互动性，也展现了品牌主动与消费者建立连结的诚意。   除了视觉冲击，霸王茶姬还通过口令免单等互动方式，引导消费者进一步了解品牌理念。在口令免单，猜词过程中，诸如“现代东方茶会友小红杯”、“现代东方茶万里木兰”等关键词被反复强化，消费者对“现代东方茶”的品牌心智也随之加深。   而在「521国际茶日，交个新朋友」活动中，买“伯牙绝弦”得“年度新品”免单、分享好友解锁新品免单等，消费者的参与感和期待感则不断被拉高。   这种多维度的互动方式，使消费者不仅在物质上得到满足，更在情感上与品牌产生共鸣。   霸王茶姬此次营销的核心是”万里木兰”新品。而借由这款新品。消费者对5.21国际茶日也有了初步认知和期待。由此可见,将一个相对小众的节日打造成品牌新IP。正是霸王茶姬的野心所在。   02   同样是造节，霸王茶姬差异化在哪里   双11、618、双十二，这些中国电商平台创造的在线购物节早已被广大消费者所熟知。这些互联网购物节往往着眼于创造“节日”氛围，借助特定日期聚焦消费者注意力，它们提供大幅度折扣和优惠，刺激消费者在短时间内集中购物。   这些购物节初衷是刺激短期销售，但随着时间推移，已成为品牌的重要组成部分，塑造了消费者的购物习惯和消费文化。   正如天猫双11购物节从一个平台的营销活动演变成全行业和消费者共同参与的购物狂欢节一样，霸王茶姬通过在国际茶日推出的一系列创新活动，有潜力将这一天变成行业内的一个重要节日，一个茶饮行业和消费者都高度期待的日子。   通过设立一个固定的、行业广泛认可的庆祝日，霸王茶姬可以帮助建立一种行业共识，使得其他品牌也可能跟进参与，共同推广茶文化和产品。在 “2024年国际茶日 · 现代东方茶创新论坛”上，霸王茶姬创始人张俊杰谈到中国茶“在一起，再出发，全球化，才是现代东方茶”。   从长远来看，这不仅能够激发行业内的合作和创新，还可以引导消费者形成购买习惯和期待，每年到来的国际茶日都将成为他们积极参与和体验茶文化的一个重要时刻。   相较于一般的购物节，霸王茶姬所倡议宣传的国际茶日更承载着文化传播的意义。   我们可以看到，在霸王茶姬5.21国际茶日的宣传物料中，向消费者介绍和传达更细致更深入的茶文化的尝试，例如将制茶流程的煮、煎、点、泡、萃制成海报，让大家更了解现代东方茶的传统。   再如引用《木兰辞》让大家猜「–」赴戎机，进而引出新品名，加深产品与优秀文化的连结和印象。   霸王茶姬利用产品的独特性和文化价值吸引消费者，强调其品牌的文化底蕴和承诺，将自身现代东方茶创新者的身份与5.21国际茶日形成心智绑定，也与对传统文化有认同感的消费者们建立起跟品牌的情感纽带。   当然，要让”5.21″真正成为像”双11″一样家喻户晓的节日，还有很长的路要走。   从目前的反响看，霸王茶姬以诚意和创意为消费者带来了一次有温度、有情感的互动体验。或许,这才是对”交个朋友”最好的诠释。   但我们也要看到造节的弊端，频繁的促销也可能让消费者习惯于折扣，影响非促销期的销售，甚至可能稀释品牌价值。   因此，品牌造节时更要注重长期品牌建设，确保造节能够真正为品牌增值。让造节活动不仅仅是短暂的销售热潮，而是能够成为持续提升品牌价值和深化消费者忠诚度的机会。   我们无法断言每一次品牌造节都能带来行业性的影响，但就霸王茶姬而言。借助国际茶日这一特殊时点，以独特新品和丰富互动为消费者带来了一次难忘的消费和文化体验之旅。   对消费者而言，明年的这个时候也会自然而然地想到霸王茶姬，想到去买一杯茶饮，甚至是去茶叶博物馆看一看，这些可能都会成为大家不约而同的选择。   03   现代东方茶还可以掀起多大浪潮？…

  其他 July 15, 2024

• 迈入Web3世界：从创建自己的数字钱包开始

  随着疫情的持续和经济下行，Web3成为为数不多的高速发展行业之一。越来越多的人希望“All In Web3”，但往往苦于不知道从何下手。其实，进入Web3的第一步是拥有一个属于自己的数字钱包。 自2008年10月31日中本聪（Satoshi Nakamoto）发表比特币白皮书以来，Web3的大门被打开了。Web3是一个全新的互联网生态系统，它包括各种应用，如代币（Token）、去中心化金融（DeFi）、去中心化自治组织（DAO）、非同质化代币（NFT）和游戏化金融（GameFi）。这些词听起来可能很复杂，但随着更多人加入，Web3的生态正在逐渐成型。 拥有了钱包，你就拥有了一个去中心化身份标识（DID），可以在Web3世界中接收和转让代币、NFT等。数字钱包是你进入Web3的身份ID和账户。 数字钱包是Web3世界的基本工具，它不仅是你进入Web3的入口，还能帮助你管理数字资产。数字钱包的几个重要概念： 钱包地址是一串字符串，用于接收和发送数字货币。不同的数字货币有不同的地址，比如比特币（BTC）和以太坊（ETH）的地址是不一样的。 私钥类似于银行卡密码，有了私钥就可以动用对应地址下的数字资产。私钥是随机生成的一个数值。公钥由私钥生成，但无法通过公钥倒推得到私钥。公钥和私钥一起组成一个密钥对，公钥还可以通过一系列算法运算得到钱包的地址。创建钱包时需要设置一个密码，密码主要用于转账时的支付验证和导入钱包时的身份验证。 助记词是私钥的另一种表现形式，由12-15个或更多个英文单词组成。通过助记词可以恢复钱包，因此助记词非常重要。 下载和安装钱包时，请前往钱包官网或应用商店下载钱包应用程序。确保从官方渠道下载，以避免恶意软件。创建钱包时，打开钱包应用，按照指示创建一个新钱包。 你需要设置一个密码并保存好生成的助记词。助记词非常重要，一定要妥善保管，切勿透露给他人。备份和保护私钥时，钱包创建完成后，会生成一个私钥。私钥是你的数字资产的唯一访问方式，务必妥善保管。建议将私钥和助记词抄写在纸上，存放在安全的地方，避免数字化存储。 有了钱包，你就可以进行数字资产的管理和交易了。不知道从哪里开始？不知道选择谁？不如从DingPay开始。 DingPay钱包专为Web3用户设计，提供安全、便捷的数字资产管理服务。它支持多种主流数字货币，并且内置多重安全保护机制，确保用户的数字资产安全。DingPay还提供一键式转账和接收功能，用户体验极佳，是你迈入Web3世界的理想选择。 特别需要注意的是：保管好私钥。私钥拥有者才是真正的数字资产拥有者，私钥丢失将无法恢复。保管好助记词。助记词用于恢复钱包，一旦丢失，钱包和资产将无法找回。保管好密码。密码用于保护钱包和进行交易，务必设置一个安全的密码并妥善保管。     相关推荐: 用中国方案影响世界｜黎京雄院长携手Fotona欧洲之星再登国际医美舞台 五月的卢布尔雅那，天气晴朗，在特里格拉夫峰雪顶白色光芒的辉映下，为期三天的“2024 LA-HA激光与健康国际研讨会（The Laser & Health Academy Symposium 2024）”满载学术热忱，于斯诺文尼亚当地时间5月26日盛大召开。 作为世界范围内久负盛名的激光学术大会,本次盛会汇聚全球近百位资深临床讲师以及上千位与会者参与，创历届新高。专家学者们围绕Fotona系列的新技术、新理念、新方案等前沿、热点话题展开深入的交流与研讨，为国际激光美容的持续发展树立新的风向标。 作为欧洲LAHA激光学院国际讲师，国内医美“声光电”领域的先行者与领航者，黎京雄院长代表中国医生发表了英文演讲：《Super-V advanced facial sculpting and rejuvenation》，全场景展示Fotona4DPro2.0与Fotona超V光在面部精细化抗衰与非手术轮廓打造方面的前沿成果。 一、攀登，向更高更远处 峰峦面前，人们总是渴望攀登。攀登的过程虽然崎岖，但是当我们站在峰顶，鸟瞰来时的道路，对一切幽暗曲折洞若观火，我们会突然发现，“不畏浮云遮望眼，自缘身在最高层”。 Fotona对于医生而言，同样是一座高峰。黎京雄院长用长达7年苦心孤诣的钻研与深耕，用12000多例Fotona临床成功案例背后的经验总结、反思与创新，披荆斩棘，一往无前。 攀登，向更高更远处。这既是黎京雄院长对待技术创新的态度，也是他对待疗效交付的态度。 医疗美容的医疗属性，注定它不存在一蹴而就的成功。黎京雄院长强调：“丘比特极速提拉方案的提出，旨在为医生的探索与成长提供指引。但是知与行之间，依然隔着‘破万卷书、行万里路’的距离，前者是学术素养，后者是临床积累。” 二、中国的，也是世界的 本届大会，黎京雄院长带来了更加全面的Fotona应用场景解读，他在“丘比特极速提拉”方案的基础上，进一步完善并发展了Fotona系列在精细化精准抗衰以及非手术轮廓打造领域的应用，引发全球皮肤激光医生的高度关注与广泛认可。 丘比特极速提拉方案在海外经过一年的传播与发展，“圈粉”无数，欧洲、东南亚等地，均获得了相当范围的推广应用。此番场景化分享恰逢其时，为该方案在世界各地的进一步落地应用，提供了新的指导与参考。 与会代表纷纷表示：“黎院的分享进一步解决了Fotona4DPro2.0与Fotona超V光可以做什么（应用场景）以及应该怎么做（临床治疗参数与步骤）的问题，非常有说服力和参考价值。” 非手术光电抗衰的发展是世界潮流，融入世界医美发展潮流并提供全新的解决方案，是中国医疗美容飞速发展的真实写照，也是中国医美在新领域实现对欧美弯道超车的历史机遇，以黎京雄院长为代表的中国医生正在不断用中国方案，重构激光治疗的底层逻辑与美学体系，获得越来越重要的国际话语权。 清初大儒王夫之说：“六经责我开生面。”行业的飞速发展与求美者的诉求变化在不断呼唤新疗法、新方案的诞生，黎京雄院长顺势而为，肩负起医者的使命担当，用中国方案为世界医美“声光电”新领域的持续发展不断注入新的活力。  相关推荐: 中软国际亮相华为云亚太伙伴大会2024，“云帆出海”战略全面提速3月26日-27日,备受瞩目的华为云亚太伙伴大会2024在东莞盛大举行,大会以“加速智能化,一切皆服务”为主题,揭晓了华为云最新伙伴战略、政策支持与全面扶持计划,隆重表彰了表现卓越的合作伙伴。中软国际荣获华为云亚太区“年度服务伙伴”大奖,彰显了对中软国际与华为云紧密合作、共同推动全球云服务发展的高度认可。 大会期间,中软国际董事局主席、CEO陈宇红与华为云全球Marketing与销售服务总裁石冀琳进行了高层会晤,双方针对海外云业务的拓展及亚太市场布局的全面推进进行了深入而富有成果的讨论。中软国际高级副总裁曹雁,中软国际高级副总裁、云智能业务集团CEO孙佳韡,以及华为云全球解决方案销售部总裁陈亮等共同参与交流活动。 中软国际与华为云举行高层会晤 经过多年的不懈努力,华为云已在亚太、中东非洲、拉美等地构建起全球领先的云基础设施布局。亚太一直是全球数字经济发展最活跃的地区之一,华为云热切期待中软国际进一步加大在亚太地区的投入,充分利用华为云全球领先的基础设施,推出更多适应当地需求的产品和服务,共同为亚太地区打造值得信赖且充满创新的云服务。中软国际作为华为云海外战略伙伴,已经在亚太等重点区域构建体系化的业务拓展和交付服务能力,成功为亚太多个国家和地区的智慧城市、智慧场馆等项目提供领先的云基础设施。中软国际将继续坚定“绑定华为、跟上华为”,在全球及亚太区坚定与华为云携手同行,成为推动全球数字经济发展的重要力量。 华为云对在亚太区展现出卓越表现与杰出成绩的合作伙伴进行了隆重的表彰。中软国际凭借卓越的服务能力和显著的业务增长,在众多合作伙伴中脱颖而出,荣获华为云亚太区“年度服务伙伴”奖。 中软国际荣获华为云亚太区“年度服务伙伴”奖 中软国际作为华为云在亚太地区的长期战略合作伙伴,已在政府、金融、互联网、制造等多个关键领域取得了显著成果。凭借卓越的专业交付能力和卓越的服务品质,双方共同攻克了马来西亚丰隆银行、印尼WOOK等重要客户项目,展现了强大的合作实力。通过能力输出、专业认证以及丰富的项目实践,中软国际不断构建并提升本地化交付能力,持续加强海外专业服务体系建设,积累深厚的行业经验,为推动区域数字化转型发挥着至关重要的作用。 中软国际立足亚太地区,放眼全球市场,与华为云在多个领域展开持续深入的合作与创新,并依托卓越的云服务和云解决方案能力,为海外各行各业带来前沿技术与优质的本地化服务,进一步释放数字生产力。面对数字化与智能化的新机遇,中软国际与华为携手并进,共同成长,共绘未来蓝图。相关推荐: 手机厂商的开年大考：卷AI，还是卷MR？春节前后的科技圈，被两个现象级事件“刷了屏”。 一个是OpenAI发布的一系列demo视频，仅需寥寥数字的提示词，文生视频模型Sora即可生成一段场景逼真、动作丝滑、细节丰富的视频。被“震惊”的不单单是影视从业者，包括周鸿祎在内的大佬坦言：通用人工智能的实现时间可能缩短至一两年。 另一个是“姗姗来迟”的苹果Vision Pro。科技博主们给出的评价“褒贬不一”，衍生出了不少有趣的段子。但在一连串的槽点背后，马斯克在内的体验者依然对下一代产品保持期待，就像初代iPhone也不出色，但到第三代时就已经“重新定义智能手机”。 两个看似关联性不是特别大的事件，在手机厂商的棋盘上“相逢”。对于销量持续低迷的手机厂商而言，显然到了新一轮的押宝时刻，而AI和MR作为时下最热门的两个方向，很可能会左右手机行业的未来。 01 卷AI：方向确定的一场豪赌 其实在2023年末的时候，几个主流品牌就已经对外透露了将大模型移植到手机上的构想。进入到2024年以后，或许是对技术创新的热爱，也可能是因为销量萎靡的重压，“构想”迅速走进了现实。 1月17日发布的三星Galaxy S24系列，最大的卖点无外乎生成式AI。按照三星在发布上披露的信息，Galaxy S24系列在云端配置了谷歌的Gemini Pro和Imagen 2，并可以使用针对移动设备优化的Gemini Nano，通过端云协同的方式实现了即圈即搜、通话实时翻译、笔记助手、图片美化等功能。 一个月后的2月18日，OPPO创始人陈明永罕见发声，在“内部信”中指出AI手机将成为继功能机、智能手机之后的第三阶段，OPPO的资源将向AI集中。随后的OPPO AI战略发布会上，OPPO 首席产品官刘作虎在演讲中公布了创作能力、自学习能力、真实世界感知能力等AI手机的关键能力。 正是在这样的氛围下，“AI手机元年”的说法不胫而走，其他手机厂商的“跟进”，似乎只是时间问题。 某种程度上说，AI手机概念的出炉并不是什么坏消息。过去很长一段时间里，手机行业始终没有走出堆砌硬件的老路，未能“卷”出所谓的差异化创新，以至于智能手机的出货量逐年下降，整个行业都被焦虑情绪笼罩。倘若能够切换到AIGC的赛道，或许能为智能手机的体验创新注入新的动能。 但在讨论“AI手机”的美好愿景前，留给手机厂商的还有两道选择题。 首先，AI能力从哪里来？ 三星无疑是最早交卷的一家，除了在全球市场上和谷歌的紧密合作，在中国市场上同样“入乡随俗”，搭载了WPS AI的文档处理，美图的AI改图、AI扩图、AI图生图等能力，以及对百度文心一言的深度集成。 国内手机厂商的态度则有所不同。目前和手机大模型相关的报道中，“自研”可以说是出镜率最高的一个词，譬如vivo的蓝心大模型、OPPO的安第斯大模型、小米的端侧大模型MiLM等等，力图在大模型层面凭借自主创新抓住所谓的入口级机会。 以当前最为“激进”的OPPO为例，还宣称将在云端算力上持续投入，通过自建的 OPPO AI 滨海湾数据中心，部署 Titan、Turbo、Tiny 三个级别的模型对应不同应用场景，进而实现端云协同、高效部署。 也就是说，在OPPO的布局中，并未局限在“硬件厂商”的身份，而是一家兼具硬件、大模型和算力基础设施的企业。同期上线的AI Pro 智能体开发平台，进一步阐述了OPPO的潜在意图，用户可以自由调用组合工具和插件，创造和开发自己需要的“智能体”，俨然是“自成一派”的软硬件平台。 其次，AI的主导者是谁？ 相较于三星的“开放”，国内手机厂商大多选择了“重资产”路线，不愿放过任何一个潜在的入口级机会。背后无非还是对话语权的争夺，到底是手机厂商主导AI，还是让手机成为大模型的“壳”？ 诚如OPPO首席产品官刘作虎的说法，希望能够通过AI可以把手机体验重做一遍；另一家手机厂商荣耀也有类似的理念，在MagicOS…

  其他 July 16, 2024
• 其他

  华大基因赋予火眼核酸检测实验室新应用场景，推动精准医学发展

  　　近年来,全球各类感染疾病频发,病毒的频发与全球蔓延严重威胁着人们的身体健康与安全。为了有效控制各类传染病,加大公共卫生体系建设的基础研究和投入力度尤为重要。 　　作为中国基因行业的引领者和奠基者,华大基因一直在积极履行社会责任,不断践行自己的初心和使命。2020年新冠疫情暴发,面对突如其来的新冠疫情,华大基因积极发挥企业责任,不仅快速研发出了多款新冠病毒检测试剂盒,同时还推出了病毒一体化解决方案——火眼核酸检测实验室。 　　华大基因火眼核酸检测实验室作为新冠病毒感染防控整体解决方案,整合了全球的新冠病毒核酸检测技术、自主研发的核心产品设备以及多年累积的实验室运营经验,最大程度地发挥了华大基因的科技优势,将精准医学科技赋能工程化。正因如此,火眼核酸检测实验室成功推向全国乃至世界。 　　   　　华大基因火眼核酸检测实验室 　　截至目前,华大基因火眼核酸检测实验室相继在沙特、塞尔维亚、多哥、文莱等30多个国家和地区落地建成,为“一带一路”及全球各国提供中国抗疫整体方案。多种模式的实验室解决方案有效地满足了不同地区不同人群的防疫要求,为全球抗击疫情作出了巨大的贡献,也为恢复全球社会经济秩序提供了科学保障。 　　随着疫情防控进入新阶段,华大基因也积极探索火眼核酸检测实验室的新发展路径与应用场景。“无论是病毒还是出生缺陷、肿瘤防控等方面的检测,其平台工具一致,只是种类有所分别。”华大基因CEO赵立见称,“过去三年是人类有史以来最大规模使用分子检测技术的时期,将筛查经验更好地利用于未来出生缺陷等领域的快速、规模化筛查中,致力于中国甚至是全球范围内相关疾病的防控是华大基因未来的长远目标。” 　　2023年2月,华大基因在2023世界抗癌日活动中,正式宣布与文莱深化战略合作,双方将以火眼核酸检测实验室为依托,落地宫颈癌筛查及无创肠癌基因检测两个民生项目。两个民生项目的开展不仅能够推动文莱公共卫生事业的进一步发展,同样也是华大基因积极探索火眼核酸检测实验室新发展路径的重要标志。 　　未来,华大基因将借助火眼核酸检测实验室这一基因检测平台,积极在世界范围内助力构建公共卫生应急体系和防疫基础设施,为健康中国的实施及全球公共卫生体系建设发挥更大的力量。 相关推荐: 恒慧融：安全投资理财的法则有哪些 　　大多数人在年轻的时候都是忙于工作或者投资自己，到了中年有一定资本才开始认真考虑将来的生活。很多人的理财在这个时候可能也进入了下一个阶段，安全的投资理财法则在任何时候都是受用的，下面我们就一起来看一下。 　　成年人特别是30岁之后的朋友们应该认真考虑一下，要为将来的生活准备一份应急资金，这笔钱要能够随时取出来使用，流动性一定要很高，这样才能以备不时之需。 　　随着年龄的增长、人们的生活压力也在不断增加，也是时候为自己的养老和退休做打算了，除了工作之外可以为自己购买一些养老保险或者基金。 　　成年人不一定要有很充裕的资产，有些人可能创业失败会欠一大笔借款，有些人可能是月光族没有一点积蓄，而有些人也可能拥有了一大笔资产等等。当然无论你是出于哪种情况，都要对自己的理财有个规划。 　　对于30岁的投资者们来说可以考虑投资房产，毕竟在当下国内的环境中，房子对于家庭的重要性是毋庸置疑的。无论你是为家庭考虑还是自己投资升值，房产都是一个很不错的选择。 　　这时候大家也需要把自己的债务控制在合理的范围内，通常来讲除去车贷和房贷，其他所有债务的综合最好不要超过工资的50%，这样你的财务风险才是比较低的。一些良性的负债能够给自己增加一些前进的动力，但是我们也要尽自己最大的努力减少债务。 　　成年人成家立业之后也要为子女储备教育基金了，甚至还可以和你的子女来共同储蓄这笔固定开支，这样不仅能做以身作则成为他们财富的榜样，还能顺其自然地为他们制定理财目标，从小就培养起孩子的财商。相关推荐: 【一竞技CSGO】HooXi哥称起源2内容流畅评价8分1、近日G2战队指挥HooXi哥评价起源2新版本有很多内容感到特别流畅。并且还对游戏的不同部分进行了分门别类的逐个打分,满分是10分。最终HooXi给出8分的总评价,他的评价主要分成了五个主要方面,包括音效、道具、tick刷新率、枪械手感与游玩体验感受以及地图设计和外观。 枪械手感与总体游玩体验感受—8分 地图设计与游戏总体外观—7分 音效—10分 道具—5分 总评—8分 2、近日V社官宣今年的巴黎Major将成为CSGO的最后一届Major赛事,无意之间又让Vitality选手dupreeh有望创造一项前无古人,后无来者的新纪录,他会是CSGO史上唯一一名参加所有CSGO Major赛事的选手。因为V社官宣明年3月份的Major赛事用的是起源2新版本。 3、3月25号晚,CSGO的最高同时在线人数成功突破150万大关,达到了1507212人,再次刷新记录。在过去的一个半月里,CSGO的同时在线人数一直在增长,在线人数记录已经被刷新了七次。 相关推荐: 春节回乡见闻，我窥见了本地生活的“下沉棋局”文：互联网江湖 作者：志刚 刚刚过去的2023春节，复苏的意味十分浓烈，直到大年初九的晚上，老家市区的万达广场依旧人山人海，四楼的商家个个爆满，想吃一碗面皮都要等上20到30分钟。 这是一座豫北的小城，这里有万达，有美团、饿了么，有瑞幸，也能看科幻大片《流浪地球2》. 火热的还有周边的景点，虽然平时没什么人气，但只要是过年，即便是到晚上9点也依旧灯火通明、人头攒动。人们过去一年被压抑着的情绪，伴随着舞动的光斑和充满节奏感的音乐，逐渐释放开来。   年轻人外出释放压力，家中的爷爷奶奶抱着手机刷抖音、快手——短视频下沉，改变了四五线城市的生活方式，也满足了老人们平日里精神层面的空虚。 从餐饮消费到文旅消费，从省城到县城，生活服务的便利无缝衔接。而这些便利，与本地生活服务商业的下沉密不可分。 本地生活服务迎来“变数”？ 大年初一拜完年，便开始盘算着下午要去逛逛，大姑从抖音上看到了一个本地“网红小镇”，一合计，我们四五个人便驱车前往。当我习惯性地打开美团购买门票时，大姑却说她已经在网上买过了。 惊讶于她动作快之余，我也有些疑虑，大姑常年生活在老家农村，智能手机也是刚用上，也不怎么点外卖，更不经常外出旅游，怎么会对网上买票这件事儿这么信手拈来？大姑告诉我，她经常刷抖音。 一语惊醒梦中人。 抖音上线本地生活服务这事儿我是早就知道的，但它能够在五线城市渗透一些“非传统”的互联网用户，还是让我感到有些惊讶。这让我突然意识到，本地生活服务似乎正在发生着一些不太一样的变化。 （1）本地短视频的社交+流量，引爆了下沉市场，这可能是存量市场中的新增量。 本地生活服务，包含两大块业务：到家和到店，覆盖餐饮，线下服务，酒旅多个场景。核心的逻辑是“线上履约，线下交付”。线上靠的是分发，线下靠的是配送基础设施。如今，行业规则已经被美团、饿了么定完了，即便是抖音全面进场，线上交易、线下履约基本商业架构不会变。 存量市场，变数无外乎这三种：新模式、新需求、新流量。抖音的牌就在于“新模式”和“新流量”。 “新模式”，新在流量分发方式上。 简单地说，创作者发布视频挂上门店的POI（兴趣点）时，刷到视频的用户可以点击链接，进入门店信息页，了解门店的地址、营业信息、优惠券领取。带上POI之后，抖音会依据地区给予免费流量扶持，进而引发本地商家的流量，也就打造出所谓的“网红店”。 也就是说兴趣点激活了内容流量，并把它转化为价值更高的电商流量。 这样的转化下，抖音确实有机会生长起来一部分到店业务，至于到家业务，毕竟配送体系地基不稳，短时间内做起来也不太现实。 “新流量”，在于老年用户的活跃度在增加。 下沉市场中的抖音，虽然覆盖到了更多的下沉市场中老年用户，这些用户使用本地生活服务的频次其实并不高。 本地生活其实是低单价，高频次的规模化生意，因此，这些新流量价值可能不高。 抖音面临的一个尴尬是，新分发模式流量虽然猛，转化率也高，但很难形成强用户习惯。 下沉市场中，真正高频消费的人群其实还是从城市回乡过年的年轻人，这部分用户早已被瓜分完毕，留给抖音的机会其实并不多。 （2）下沉市场正在成为抖音进军本地生活市场的突破口，但要想从这个突破口撼动本地生活格局，依旧不容易。 去年下半年，市面上传出抖音生活服务“团购配送”的消息，12月份，达达、闪送、顺丰同城宣布与抖音合作。 那么，抖音真正深入“外卖腹地”了吗？现在下结论可能为时尚早。 在用户端，美团、饿了么也一直牢牢地把握着年轻人的消费习惯。本地生活服务的核心用户群体一直都是年轻人，特别是在下沉市场。 举个例子。今年过年到朋友家做客，朋友就在美团上买了中午要吃的海鲜蔬菜，朋友说结婚后不跟父母一块住，用美团点外卖、团购生活用品这些以前在省城生活的习惯也没怎么改变。 其实，年轻人最难改变的其实是习惯。习惯能养成什么？直觉。 周末你在家里沙发上躺着刷抖音，临近中午，要点外卖，大多数人在直觉下的第一反应是打开美团、饿了么，寻找商家下单。也就是说，美团饿了么已经成为了年轻人生活中的习惯，而抖音想要做的这一点，即便再来两次“红包大战”，也未必能成功。 （3）平台成本竞争的底层逻辑下，大的市场格局恐难生变。 抖音要想做大本地生活服务的规模，最核心的问题其实还是平台属性的问题：不同的平台经济，其成本优势不同。 电商平台的属性平台靠的是低交易成本；内容属性的平台靠的是低流量成本；社交属性的平台靠的是低信任成本。 为什么阿里做社交很难，腾讯做电商也很难？因为大家最底层的优势是完全不同的，围绕这个优势搭建起来的生态体系也是不同的。 淘宝的平台属性就是电商，再怎么发力做内容、做社区、做直播，恐怕也很难能做到抖音那样低的流量成本。 同样，抖音的属性就是内容平台，生态体系也是围绕流量展开的，即便推出抖音超市、抖音商城，走上货架电商的道路，也很难在交易成本上与淘宝竞争。 本地生活领域，也同样是如此。 所以长期来看，单靠流量成本的优势，抖音恐怕很难对美团、饿了么构成实质性威胁，因为做不到美团那么低的履约成本，长期来看，流量优势之外，抖音还需搭建起配送体系，补完线下履约的最后一环。 抖音的商业化之路：打破边界，重构边界 从这两年字节跳动的动作来看，不断打破已有的边界之后，抖音商业化的节奏明显加快了。 去年6月份开始，本地生活服务开始收佣金了。 2021年6月份，抖音开始对本地生活商家收取交易佣金，并公布了对9大行业的收费标准，其中游玩行业费率最低，为2%；用户高频使用的餐饮、住宿行业费率分别为2.5%和4.5%；费率最高的是婚庆行业8%。 有接近抖音的人士表示，抽佣一方面是为了增加业务收入，另一方面也是为了给管理商家增加筹码。 从业务体量来看，有未经抖音证实的数据显示，抖音2022年上半年本地生活的GMV大约为220亿元，半年的时间内，抖音本地生活业务的体量已经超过了去年全年。 不过，有未经抖音官方证实的数据表明，2021年抖音本地生活的核销数据只做到了32%，2022年推测的核销率可能在是35%~40%。 如果数据真实，那么半年时间达到200亿元的GMV规模，说明增速已经很快了，一旦落实抽佣，这部分业务能带来更直接的收入。虽然收入规模可能不算大，但这对抖音的商业化很有意义。 抖音商业化的重要性，从字节更名上也看的出来。天眼查显示，去年5越字节跳动有限公司已经更名为抖音有限公司。   从战略上来看，本地生活商业化落地，说明抖音打破边界的战略动作已经有了实质性的结果，抖音生态的商业化也找到了新的增长点。 本地生活是外卖高频带到店低频，本质上是“流量复用”，抖音则不同。在本地生活商业上，抖音希望通过以兴趣内容为介质，用团购来吸引商家和用户，从而把用户导入门店消费吸引转化，然后再抽取佣金，向商家卖流量。 这样的链条下，用户留存就变得重要了，因为这样到店的流量不一定是高频流量，所以留存率越高，到店的流量能够形成不断“回头客”，这样的增长才能持久。 本地生活之外，在电商业务方面，有了新的商业化动作。 春节之后，抖音上线了抖音超市，这一动作被外界认为是抖音深入布局电商行业的一个重要动作。它意味着直播带货、短视频带货之外，抖音搭建了一个常态化的电商阵地，抖音的电商化，有了一个重要支点。 抖音推出抖音超市，可能在商业化上考虑的更多，比如： 相比花大力气搭建外卖配送体系，已有的第三方的同城物流更加完善，这有利于抖音利于本地流量分发的优势，快速搭建起同城业务。 2、电商领域流量在哪里，消费就在哪里发生，也就是说，抖音流量优势对淘宝电商消费的影响更加直接。 3、随着商业化推进，抖音的扩张可能会使得美团、阿里的本地生活业务都会受到影响。那么如何找到一条避免过度竞争的增长道路，就显得更加重要。 从搅局本地生活，到转向做“货架电商”，抖音的商业化并非杂乱无章。 透过布局来看，抖音有两条主线，一个是打破边界，另一个是重构边界。打破的是内容边界，重构的是自身生态的商业化边界。…

  May 25, 2023