当定制化的呼声响起,MaaS就在百融云的掌心

中国的TMT产业,似乎每隔几年都要经历一轮痛苦的反思,而这次的新课题,是AI到底能不能拯救中国的软件行业。

当定制化的呼声响起,MaaS就在百融云的掌心

大洋彼岸的Adobe,用订阅制付费牢牢拴住离不开自己的专业视频剪辑用户;Shopify用收租的模式,为电商卖家提供搭建网店的技术和模版。一众SaaS企业将华尔街的流量引到了大湾区,也让中国的软件企业嗅到了“不转就死”的气息。传统软件,类似一次性卖房,交楼之后再盖下一个;而SaaS模式相当于长期收租。由于高留存率作为业绩地基,盈亏平衡点后的非线性盈利增长,让美股SaaS巨头的股价与其收入更匹配、对早期亏损容忍度更高,但彼时被寄予厚望能对标海外15倍PS估值起步的中国SaaS企业,却换来2023年一篇《投资机构逃离SaaS,巨头公司寒风凛冽》的文章。

可能中国的企业主根本想不到,相同的SaaS模式,却要在中国面临来自各行各业各种稀奇古怪的“定制化”需求,这让以“标准化”为商业模式基石的中国SaaS企业,从研发“码代码”变成了“码人头”。很多彼时的创业者,在被客户不断索取剩余价值时,放下了地铁中关村站的踌躇满志,选择了南锣鼓巷的油酱分离。

最早一批的SaaS创业者,想过用PaaS化+定制化服务外包的方式解决问题,但跑出来的只有为数不多的办公软件;也想过把IaaS变成上云来节省成本,但却几乎没人想到,AI技术中发源自2012年的MaaS理论,在十年后的今天,能成为解决软件业顽疾的救命稻草。

选择,或许真的比努力更重要。彼时刚创立@百融云-W(6608.HK)不久的张韶峰,有可能是那一批创业者当中,最早想明白MaaS模式的人。

SaaS公司所要面对的定制化需求,是需要提升风险偏好模型,满足抵押物不足企业融资需求的股份制银行;是要调整不同辣度、菜单匹配导致不同满减金额的八大菜系餐饮业;是从旺季补库存、淡季大甩卖,过渡到衣服反季买、别墅靠大海的零售业。SaaS公司顶着日益增加的人力成本去满足客户的实际需求,另一边却被二级市场灵魂一问:“你一个靠技术的公司,为什么销售费用率这么高?”

百融云自从创立之初就是要用AI来解决问题;SaaS对别的企业是商业模式,但对百融云来说,只能是交付方式。有可能当初是有了一个将数据与模型尽可能做多,让客户自己调用后满足自己需求的想法,百融云便开始了MaaS模式的尝试。

MaaS这个词最早出现在2012年,说的简单点,MaaS一共分三层,基础层就是涵盖用户的最基本信息;中间核心层描述了重要的用户特征,比如用户的偏好、目标、资产量、年收入、社会关系等等;扩展层包含带有用户特征的个性化知识,以及个性化的模型网络(比如客户喜欢什么收益率的产品)。这三层加在一起,构成一个MaaS平台。这个平台可作为独立的服务平台,介于PaaS层和SaaS层之间。

那百融云是怎么用MaaS解决SaaS的不足呢?比如针对任何两个不同的终端用户,他们得到的SaaS服务没有什么明显差异,比如机构客户都是需要客户画像评分,但这两个客户对于用户信息之间的权重需求不一样,比如有的客户更需要分析用户年收入,有的却要从电商交易信息入手。客户本能地认为,百融云这种以SaaS为交付方式的企业,本身就是来帮自己解决所有个性化需求的。所以当客户有定制化需求,SaaS公司就得在低代码平台上开发半天。但如果百融云有能够针对不同用户提供不同信息的MaaS平台存在,那用户有什么需求,直接调用百融云的模型不就可以了吗?

就比如,百融云的客户是一家商业机构,这个机构的潜在用户申请产品服务,那么商业机构就会向百融云创发出模型调用请求,百融云随即用模型对用户进行评估,刚才说过MaaS是一个云平台,有很多功能模块,所以就能得出完整的用户分析,给机构返回评分结果,最终用户拿到了商业机构为其匹配的产品。说白了,客户的需求都是依托于现有的信息量和产品案例基础上,那只要MaaS涵盖的信息和方案够多,那么机构客户就可以直接调用自己想要的部分。

所以,MaaS相当于用模型调用的方式,查询到自己潜在用户画像,大概率会匹配什么样的产品服务,百融云在提供MaaS平台调用的基础上,也在为机构客户进行用户评定,这也就是MaaS的底层技术——决策式AI。

但彼时的机构客户,或许连对SaaS都还没有建立完整的认知,也就不大可能再认识什么叫MaaS,毕竟当年资本市场,对互联网+的狂热,完全没有能看到2023年AI成为独一份主线的天眼。正如张韶峰在2023年中报业绩发布会时也说过,百融云的底层技术始终是AI,SaaS只是交付方式,而不是商业模式。

9年AI无人识,一句ChatGPT天下知。其实从商业机构第一次和百融云合作开始,他们用的就是MaaS平台。

根据近日发布的百融云2023年中报显示,公司上半年实现总收入12.43亿元,同比增长32%;净利润达2.07亿元,同比增幅高达121%。而百融云创的MaaS业务收入达4.31亿元,同比增长24%,核心客户留存率维持98%的高位;核心客户数146家,同比增加14家;核心客户平均收入243万元,同比增长11%。

AI能不能改变中国软件行业?我相信可以,因为用户能用自然语言交互和AI交流,这就直接降低B端AI产品的使用门槛。加入以后有了AI,曾经短视频平台的非专业视频剪辑创作者,有可能能用PR自动剪视频了,不用自己先学习怎么加黑场、静帧;非专业摄影师也能用AI替自己传达指令,用以前B端的PS产品帮自己修朋友圈图片。那同样扎根于B端的百融云,它的AI专业功能,还会离C端用户很遥远吗?

那如果一家以AI为底层技术的公司,终于能把MaaS作为业务的口径,并且打开了诗和远方,那它,会值多少倍的PS呢?

 

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    April 6, 2023
  • 莫斯科独立电影节获奖公布,曹茜茜执导电影《您好,北京》崭获最佳影片

    2月19日,第五届莫斯科独立电影节获奖名单公布,由曹茜茜执导的温情现实主义题材电影《您好,北京》崭获最佳影片大奖,成本届莫斯科独立电影节的最大赢家。 再获国家大奖 彰显文化自信与担当 此次莫斯科独立电影节主竞赛单元,共有来自不同国家和地区的25部优秀电影入围。作为唯一入围并获得“最佳影片”的华语电影,《您好,北京》彰显了中国电影走出国门的勇气和强大的文化自信。电影以全新的视角,讲述了三位普通人在北京生活、奋斗的故事,影片以小见大,展现了平凡生活中的烟火气和当代国人积极向上的精神面貌。 在此之前,《您好,北京》便已经获得了多项国际大奖,收获满满。影片在第九届新西兰亚太电影节上斩获优秀影片奖、最佳女主角、最佳新晋导演奖以及最佳新晋演员奖等多项大奖。并在第十三届澳门国际电影节上,一举夺得最佳导演新人奖、最佳男配角、优秀新人奖三座金莲花奖杯。影片的品质得到了业内极大认可,力赞影片真实有温度。 戏骨云集制作班底强大 奋斗故事引发全民共鸣 《您好,北京》定档4月30日,作为五一档的大热门,影片演员阵容强大。安泽豪、白永成、王茜华、沈晓海、傅程鹏、王新、孙逊、李晟泽在内的几届上戏优秀毕业生倾情出演,更有徐峥、海一天、果静林、张晞临的强势加盟。  《您好,北京》的制作团队更是请到了凭借《寒战》《窃听风云》《重庆森林》等多部经典影片8次获得香港电影金像奖最佳剪辑的邝志良、凭借《爆裂刑警》获得第19届香港电影金像奖最佳音效的廖家文、以及曾担任电影《桃姐》《追龙II》调色师、调光师的黄浩燊把握视觉特效,制作班底强大。 众多演技派的加持,以及金牌制作班底的保驾护航,从预告片释出就让无数观众翘首以盼。很多网友直呼“光看预告就哭了”、“很心酸”,并想到了自己的奋斗经历,引发全民共鸣。 从简单朴实的现实生活出发,向每一位勇敢追梦的人致敬!电影《您好,北京》现已登陆各大网络平台,同名主题曲也已发布各大音乐平台。小编相信,在动人的音乐与画面的交织中,我们定能再一次体会与共情追梦人们奋斗的力量。   相关推荐: 用核心AI资产打造稀缺电竞体验,顺网灵悉背后有一盘大棋 2023年,注定是被AI打上烙印的一年,自ChatGPT带火了大模型和生成式AI之后,AI工具迅速涌现,逐步进入普通用户的生活与工作。 不过,回顾这大半年,绝大多数AI产物都把重点放在纯功能上。从最初集合各类大模型的对话、文生图应用,到专注于垂直行业和领域的功能型应用。似乎,这些产品虽然能让C端用户感受到AI在数据信息处理上的智能,却缺乏想象中那些更“类人”的表现,不能带来更多元的体验价值,甚至情绪价值。 有需求,就会有回应。在中秋国庆双节之前,顺网科技开启了一款名为“顺网灵悉SAGA”AI应用的限量邀测,并在9月26日上线了“电竞官”AI数字人晓竞,在假期时开启了“电竞国庆答题季”活动。 恰逢亚运电竞季,顺网灵悉成功收获了不小的热度,也让人关注到顺网科技的幕后身份。其实,电竞迷们对顺网科技或许并不陌生。在科技娱乐领域,顺网科技已经凭借其网吧运维管理系统、面向个人用户的云电脑及加速器等不同产品,沉淀了十八年的行业经验。行业顶尖展会ChinaJoy,主办方之一便是顺网科技的全资子公司。 因此,顺网科技与AI的碰撞带来了不一样的体验。和其它AI应用不一样,顺网灵悉让用户获得了真正的陪伴感,在硬核电竞知识外,有着游戏玩伴、私人教练一样的温情支持。它并非简单的功能性产品,而是与用户达成了深度沟通。 或许,这正是当下电竞用户,需要的新时代AI。 新世代电竞用户,用上了新时代的AI 时间步入10月中旬,刚刚落幕的杭州亚运会余热未消,尤其是电竞赛事和相关内容,在年轻群体间持续制造着话题与热搜,电竞项目门票甚至是亚运期间唯一需要抽签购买的项目。并且,9月25日下午,央视CCTV5+频道转播了王者荣耀亚运版的中泰两国队伍对决,令电竞内容时隔近20年首度重返央视直播。一切现象都意味着,电竞产业力量,正在喷薄而出。 引领行业的力量,用户需求是第一位的。对于爱玩爱参与的新世代电竞用户而言,电竞并非一个游戏那么简单,而是多种体验的综合。 艾瑞咨询《2022中国电竞行业报告》显示,年轻用户占比达到47.0%。这些以Z世代为主的群体,恰好是对感官多元体验、产品多元功用需求最强烈的群体。简单来说,电竞不仅仅是他们的娱乐方式,更是传递和温养个人精神世界的文化综合体。 这就对传统的电竞产品提出了挑战——当前流行的查战绩、查知识、社区交流工具虽然踩中了一部分痛点,对用户而言却始终是“身外之物”,就像一个旁观者,给不了沉浸于电竞的感觉。主要原因是,其既缺乏更及时的反馈,不能帮用户做出决策,又在脱离游戏过程后迅速失去吸引力,单薄的工具属性难以创造附加值。用户想要的情感连接、意识共鸣,普通互联网工具给不了。 另一方面,当电商、办公等行业大举开发AI工具时,电竞行业迟迟和AI擦不出新火花,也是因为要对齐用户需求,需要的是打破常规思维的创新意识。如果没有对用户、对技术等不同方面的多维度积累,很难迈出关键的一步。 所以,如何满足电竞场景下用户的体验需求,成为了电竞行业拓宽发展边界、挖掘增量价值的关键问题。电竞体验的丰富,需要有针对性的创新。长期与电竞市场打交道,顺网科技能在“AI+游戏”的融合共生上迅速实现突破,并不奇怪。 早在7月底的ChinaJoy AIGC大会上,顺网科技便已发布AI陪伴引擎“SPICE”,同时公布基于SPICE引擎打造的个人智能陪伴应用,“顺网灵悉”(SAGA-Shunwang Advanced Gaming Assistant )的进展。 彼时,外界的主要关注点是,顺网科技通过SPICE引擎内部“思考与决策模块”、“行动与操作模块”、“感知与反馈模块”三大模块,构建了具有智能陪伴能力的一整套链路,完成了从外界信息读取,到用决策与陪伴能力提升用户体验的闭环。在技术层面上,它代表着一个完整的AI应用体系,且和普通工具型AI形成了明显区别。 如今,随着顺网灵悉开放限量邀测,距离其正式发布越来越近,其优势得到了更为完整的呈现。 从产品看,由于对用户洞察足够深、触点足够多,且技术能力完备,所以顺网灵悉实现了虚拟伙伴的多维度定制,高度贴合当前用户群体追求个性化、定制化体验的心理。在顺网灵悉Beta页面上,预设角色除了电竞官晓竞,还有用户生成的无畏契约、英雄联盟等游戏的专业人设,以及主播、老师等特色人设。 在游戏方面,顺网灵悉可以在用户游戏过程中,实现实时的跟进反馈,对操作给出建议与评价总结等等。用户还可以通过下载客户端,体验更多样的功能。 从行业价值看,因为同时具备行业知识能力和休闲陪伴的温情思维,集合了“朋友”、“教练”、“助手”多身份于一体,顺网灵悉丰富了电竞服务内容,不仅强化了满足用户需求的能力,还对拓宽行业智能化尝试面起到了积极作用。在面对新世代电竞用户时,顺网灵悉无疑吃透了“AI+游戏”在用户需求方面的关键应用。 顾名思义,“灵悉”这个名字,本身就意味着既能洞察电竞行业知识技巧,也能与用户心理、情感需求共鸣。冰冻三尺非一日之寒,顺网科技找到突破点的过程,也是其与电竞用户、游戏行业共成长的过程。 顺网灵悉背后,顺网科技的“AI+游戏”布局更上一层楼 AI作为当前技术创新的“核心资产”,其地位毋庸置疑。在融入行业的过程中,主要的问题还是如前文所说,一些行业天生可以基于数据信息,直接推导出有价值的内容或结论,如营销文案的写作、客户数据管理。但像电竞这样,要和用户有实时互动才能释放最大价值的C端赛道,用户的性情、需求千人千面,如果直接套用通用大模型的知识能力,将很难生成能打动用户的内容,也无法与电竞场景、游戏需求相配合。 而在顺网灵悉身上,与电竞场景高度的适配、协同,与用户在心智与情感方面的共鸣,都是极为突出的特点。顺网灵悉,显然打破了AI在信息输出方面僵硬刻板的印象。 这不由得让人联系到顺网科技资深电竞服务平台的身份,以及“科技连接快乐”的使命。 在行业经验上,顺网科技从最早期的网吧时代走来,在公共上网、电竞酒店、电竞营销、智能办赛等电竞相关场景建立了稳固的业务优势,并不断推出符合当前消费趋势的电竞服务产品。例如数字人“晓竞”,它不仅仅是电竞数智化的一个代言人,在电竞酒店数字化治理、电竞营销内容生成等方面,均具有实际作用。 在消费市场的代际更替中,顺网科技始终站在行业一线,这成了它理解用户、用好AI技术的重要原因。 以SPICE引擎为例,“思考与决策模块”、“行动与操作模块”、“感知与反馈模块”三大模块的作用看似简单直接,其背后却有着DL 技术、CV 技术、NLP 技术、算力调度能力等基础能力的长期积累。陪伴与“拟人”,靠的就是通过技术获得实时信息,再反馈到用户体验上。 因此,顺网科技在“AI+游戏”上的更进一步,既是其能力持续沉淀的结果,也是在使命驱动下,不断提升业务水平的必然结果。 一方面,科技是顺网的能力基因,新技术会很快被纳入其能力体系,用于产品服务创新;另一方面,顺网科技平台化的业务属性始终突出,其连接能力已深入骨髓,这在AI时代成为一种必需品,因为新技术的应用化,就是一个广泛连接行业、用户的过程。 最后,快乐就在这个过程中被自然而然地创造出来——电竞本身就是为了创造快乐,客户价值的核心也是快乐。年轻用户成为消费主流群体时,他们追求快乐、爱好科技体验的特点,也会逐渐引导行业的走向。顺网科技,早已摸到了时代变化的主线。 今年刚好是其成立十八周年,恰似与年轻人的成长同频,顺网科技半年报也披露了营收创近四年新高、净利润同比大增32.42%的好成绩。一代人有一代人的电竞梦想,造梦、追梦,顺网科技从未缺席。 来源:松果财经  相关推荐: 从毕业到创业,普通人如何“逆袭”?都说当代年轻人在上班和上进之间,选择了上香。尽管如此,仍有人19岁便完成“45天净赚4万”的目标,也有人仅凭两人之力便成功做到“14天推广5000人”。而这些数字的“创造者”,正是龚祖宋。 从求学到求职,年轻人总是面临着无数的选择与挑战。如何在充满变数的世界中找到自己的定位,如何去创造属于自己的财富与未来。或许从龚祖宋的故事里,我们可以找到一些启示。 大学创业月入过万 龚祖宋有何“财富密码”? 还在读书的年纪,很多人想到的可能是“如何可以不挂科”、“如何逃课不被抓”,但也是在这个纯真、迷茫的年纪,身为体育生的龚祖宋却挣到了人生的第一桶金,达成了第一个“月入数万”的目标。 那么,龚祖宋究竟是怎么做到的?普通人又能否复制龚祖宋的成功呢? 时间回溯到2010年,彼时还在大二的他便开始思考如何抓住商机。而龚祖宋做的第一步,便是从自己的兴趣“轮滑”开始入手。 或许在很多人的“刻板”印象里,轮滑只是一个小众运动。事实上,轮滑已经发展成为以年轻人为主体,并逐渐向全社会各年龄段人群辐射的体育项目。数据显示,全球轮滑市场规模已超过50亿美元。 在大一时,龚祖宋就参加了学校的轮滑俱乐部,接受了系统的轮滑培训。在自己的兴趣基础上,龚祖宋敏锐地察觉到了商机。想必与他有同样兴趣的人,自然也有想要接受系统培训的需求。除此之外,轮滑的前期投入较低,只需要一个场地和一些基础设备,降低了他的创业风险。 经验即资源,前期所需投入又不多,龚祖宋很快便在株洲南车附近把自己的“培训班”搭了起来。对比市面上高昂的专业培训费用,龚祖宋采取了极致性价比的低定价300/人,而将培训场地设在广场的决策,引流效果也十分显著。在短短的45天内,他吸引了超过五六十名学生,迅速积累了4万元以上的盈利,从设备的采购和销售中获得了高达7成的利润。 第一步的顺利,让“滚雪球”有了基础。但如何放大第一桶金的收益,是摆在龚祖宋的第二道难题。 轮滑培训虽然势头不错,但想要形成规模效应,需要投入的成本按目前的收益来说难以覆盖。其次,做投资的人也都知道,鸡蛋不能只放在一个篮子里。 当时,正值“地下铁”奶茶风头正劲之时,在学生之间备受追捧,但其主攻阵地仍然是主流商业街区,学校附近仍然是一块亟待开垦的“荒地”,龚祖宋自然不愿意放过地下铁自带的“流量”。 很快,龚祖宋在学校的奶茶店便红红火火的开了起来,与此同时,龚祖宋还前沿地选择了聘请课业不多的学长学姐来看店,既拉近了与学生的距离又降低了全职的用工成本。 从兴趣入手,再到追风口投资,龚祖宋的每一次选择都精准的踩在了时代的红利线上,让他在大学时期就成为了轻松月入过万的“人生赢家”。而这些经历也让他开始认识到通过借助他人来扩大财富的商业潜力。 浅尝成功甜头之后,龚祖宋不愿意偏安一隅,而是想看看更大的世界。毕业后,其毅然决然地南下找寻更大的机会,并一头扎进深圳华强北。 一线城市中更加先进的商业理念和体系给龚祖宋带来了巨大的冲击,但在异乡摸爬滚打的龚祖宋,心中始终燃着故乡情。 回乡的念头不断生根发芽,在他乡积累了半年经验后,龚祖宋决定回到家乡,并开启了正式的创业之旅,目标定在了成人教育培训的方向。同样是风口,同样是红利期,但这一次的故事发展却没有了大学时的顺利。 二次创业 龚祖宋如何逆风翻盘? 之前都是单打独斗,但这次的创业所需的资金和大学时的小打小闹不一样,引入了合作方后,龚祖宋开始初尝创业难题。最终与合作方的多重分歧将整件事情拉向了低谷,半年的时间,项目亏损上达百万,也让龚祖宋背上了沉重的负债。 众人力挺的背后,是他“不失信于人”的信条。例如,主动并且高频地和借款人交流自己的动态,不会“失联”超过24小时、资金到账第一时间还款等举措,都让借款人心安。 难关之下,是诚信、坚韧的心性拉着他一步一步往前走。于是,2013年下半年,命运的齿轮再次转动,龚祖宋经朋友介绍,进入了衡阳老家的一家医药公司,成为了该司的一名医药代表。而在和“药”打交道的三年中,龚祖宋还迎来了人生的另一个转折点——遇见了自己的爱人并在14年6月迎接了自己第一个爱的结晶。 正是温馨有爱的家庭让龚祖宋重新燃起了前进的底气。15年年底,龚祖宋一家人“转战”长沙,并与妻子接触了最早的微商。 而微商的第一课便是引流。为了实现快速的客户积累,龚祖宋审时度势,将引流、推广的第一站定在了最熟悉、最亲切的家乡衡阳,并选择了当时最直接、成本最小的营销方式“地推”。 选择大于努力,战略决定高度。在衡阳的解放路与中山路交界处这一人流密集的场所,龚祖宋凭借着“赠送小礼品添加来往行人微信”的方式,仅14天就推广了5030人。 对于这一成就,龚祖宋坦诚地表示,“一方面当时也是红利期,但更多的还是看自己,这很考验人,需要自己敞开心扉,做到不卑不亢,内心需要足够强大,不能碍于爱面子就不开口。” 首战告捷,此后,龚祖宋势如破竹,地推的覆盖区域也逐渐蔓延至浏阳、宁乡,乃至岳麓山脚下。然而,在积累了5万多人的潜在客户资源后,龚祖宋又“卡”在了“卖”这一步。这是因为当时市场偏向崇尚性价比和大品牌,所以 “名不见经传”的小众产品便“突围不易”。初期无人购买的难关拦不住龚祖宋不服输的劲,在妻子的贴心陪伴和父母的鼎力支持下,龚祖宋的生意逐渐有了起色。 但真正的转机在2017年。那一年,龚祖宋妻子的脸部出现了严重过敏的现象,需长期使用多种激素药才可勉强缓解。为了缓解妻子的痛苦,龚祖宋找到其所在医药代表公司的研究院工作人员,并按照已有配方制作了几套“定制”药品。 庆幸的是,这几套药品的疗效显著。使用后不到三个月,龚祖宋妻子脸部的过敏现象便奇迹般地痊愈了。神药让爱妻脱离病痛,也让龚祖宋发现了新商机——护肤品。 绝佳的想法是创业者航行的指向灯,快速的行动力则是创业者启程的动力机。随后,龚祖宋与公司老板、研究院院长和副院长、以及当时带他入行的老大,一起商讨具备神奇疗效的“护肤品”落地计划。 在众多“贵人”的帮助下,2018年5月18日,龚祖宋就成立了自己的护肤品公司。敏锐的商业嗅觉和快速落地的行动力,让龚祖宋的护肤品生意恰逢零售、微商最后的热潮,以及社区团购、短视频行业、直播带货等新业态的兴起。 天时地利人和,龚祖宋当机立断,于同年11月就上线了所有产品。 与第一次创业相比,此时的龚祖宋无论是心性、商业知识还是实战经验,都已今非昔比。首先,为了打开初期市场,龚祖宋自贴邮费准备了一万份试用装寄给朋友圈的客户、亲友,并逐个跟踪用户的使用体验和使用效果。功夫不负有心人,凭借着功能绝佳的产品和实打实的一腔真心,龚祖宋积累了第一批潜在客户和经销商。…

    其他 October 19, 2023
  • 新西特走进北京大学:赋能母婴渠道专业化,抓住“营养养育”机会风口

      “向健康管理转型”的风口已经在母婴行业刮了近一年时间,至今仍热度不减。无论门店的规模大小都在尝试将此模式“落地”,构想着传统的经营策略和产品架构被颠覆后,会迎来新生意、新增长,一路坦途。   但在实战中,转型并非一条康庄大道。的确,健康管理能给母婴门店带来真实可见的突破,从品类到流量,再到业绩等。但很多人未预料到的是,艰深复杂的专业知识、技术,会让自身转型“心有余而力不足”。   那么如何度过转型阵痛,是所有母婴门店必须解开的难题。而深谙渠道成长诉求的新西特,也试图在行业进阶的过程中,出好自己的那份力。10月23日-25日,北京大学新西特营养养育高级研修班正式开课,协助终端搭建起专业的知识体系,从而为动销提供持续助力,为转型升级带来动力。 专业赋能,新西特助力母婴渠道成长进阶 据《健康中国2030规划纲要》预计:到2030年,我国大健康产业市场规模有望超过16万亿。而艾瑞咨询市场洞察报告显示:2022年,中国母婴营养品市场规模已达819亿元,预计2023年将进一步提高到944亿元。 在这些庞大数字的背后,是抗疫三年的真切感受、亚健康状态日渐凸显、科学育儿观念的深化,以及健康中国的持续推动……种种因素的推波助澜,让人们对健康管理需求日渐旺盛,从而助推了营养品行业提速发展。 基于此,健康管理型门店已经成为母婴实体渠道转型共识。可需要面对的现实问题是,在专业服务与消费需求的不平衡之下,门店很难承接得住千人千面的健康问题。于是部分品牌方开始着力于渠道商们的赋能计划,其中新西特更是不厌其烦在导师阵容、教学内容等培训细分环节做优化。   据了解,此次新西特带领母婴人前往的是国内著名学府——北京大学,位列国家“双一流”、“985工程”、“211工程”重点大学。公开资料显示:北京大学是中国第一所国立综合性大学,创立于1898年维新变法之际,初名京师大学堂。创建以来,其以文理基础教学和研究为主、兼有前沿应用学科,培养出大批杰出优秀人才。因此,这里也汇聚了众多国内外知名教授及优秀科研人员。   在本次研修中,北京大学经济学院党委书记崔建华,北京大学医学部营养与食品卫生学系教授朱文丽,北京协和医院内分泌科主任医师、博士生导师潘慧,北京大学第一医院儿科主任、教授杨艳玲,阿里巴巴管理咨询顾问侯震等专家教授纷纷现场分享。 值得一提的是,新西特的教学内容区别于常见的产品卖点灌输,更关注渠道的成长需求,整体围绕专业知识和销售技能展开。例如,婴幼儿童免疫力提升与精准营养、婴幼儿童的身高管理及营养补充,以及高绩效团队建设与目标管理等课题。   为了确保参与的母婴人群能够真正实现知识的理解与应用,新西特还特别构建了“班级体系”。以同学→组长→班委→班长的形式,为母婴人群提供了一个高效学习、互动交流的平台,切实解决有关学习过程中“听不懂、不理解”的疑难杂症。 需要指出的是,「北京大学新西特营养养育高级研修班」只是新西特赋能渠道布局中的冰山一角。 为了有效培养专业的营养学人才,新西特已着手创建高博士营养调理学院。并拟与北京大学开展合作,计划用2年时间,分期分批培养4000名营养养育宣传大使。此外,新西特还成立了蓝光俱乐部,专注于提供精准的专业服务,并已与上百个单体店进行合作,共同打造独特的品牌形象。 新西特相关人员告诉笔者:对于母婴门店而言,专业知识的积累不仅是为了应对当前的转型挑战,更是为了构建核心竞争力,从而摆脱千店一面的经营困境,并在后续的经营过程中持续发挥有效作用。而深谙此点的新西特,组建专业团队和动销团队,正在不断为渠道伙伴进阶添砖加瓦。 科学产品,新西特助力母婴门店解锁机会品类 当然,除了人才培养之外,好产品对于门店解决转型难题同样至关重要。这便要求品牌商不仅要有产业厚度,还要具备创新研发、工艺先进等。而这些,恰是新西特在营养品赛道上狂飙的底气。 据了解,新西特作为澳洲四大制药厂之一FPA旗下营养品品牌,自2014年登陆中国市场就在凭借乳铁蛋白领域快速出圈。同时依托于澳药集团科研的强力支撑,秉持“科技提升生命质量”的理念,持续聚焦“新原料、新技术、新功能”创新性研发。   截至目前,其已推出免疫系列、基础营养、益智系列、肠道健康、敏宝系列等多个维度的产品。与此同时,新西特也完成了1.0未来始于点滴营养;2.0新手妈妈都会爱;3.0断奶就加新西特;4.0新西特,更专业的营养品的战略进阶。 澳药集团董事、新西特总裁宋海华指出:现如今,粗放式养育时代已经落幕,营养养育时代已经来临。第一代养育为纯母乳或米汤补充方式,重在解决生存问题,粗放式养大养活即可;第二代养育开始进行奶粉添加,升级了温饱模式;当下第三代父母则更多选择奶粉+营养品补充,讲究全面发展,营养化养精养好。而精耕“营养养育”赛道多年的新西特,将致力于把澳大利亚更好的营养带给中国的每一位宝宝、每一个家庭。   “营养养育”理念一经提出,就得到了行业内100多位营养师们的联盟支持,而这也从侧面助力渠道商生意提升。随着新生代父母健康意识和科学育儿观念的持续深化,相信新西特在母婴营养品行业中的发展将更进一步。 成功的背后,往往存在着长期地投入和静默地等待。而新西特在为母婴渠道提供专业知识、动销技能,及科学营养等一站式支持的同时,无疑也为自己奠定了快跑的基础。 相关推荐: 郑州中佳在线教育,创新职业教育模式 在对国家发布的,2023年的教育工作指示的解读中,我们可以发现国家对职业教育工作的关注,内容中特别强调了社会发展对技能型人才的需求。社会的发展需要科技的推动,而技能型人才是支撑起各个领域推陈出新的中坚力量。作为教育领域的重要分支,职业技能教育的价值就在于技能型人才的培养和输出。近年来,职业教育发展得如火如荼,其中一些具有代表性的职业教育机构成为大家关注的重点。就比如本文将要具体介绍的郑州中佳在线教育,因其良好的市场口碑,以及专业优质的教育服务,已成为职业教育界的新星。大家都想知道,郑州中佳在线教育怎么样?以下,本文将具体介绍下。 专业的机构资质,持续升级,完善师资体系 现在的在线教育本质是“花钱让一部分人更有上升机会”,而郑州中佳在线教育更是有专业的机构资质,不断打磨机构本身,不断升级,一直完善师资体系。其积极奋进的企业文化更是吸引了一群优秀的师资团队,企业员工也都热情上进,唯热爱才能全情投入。此外,郑州中佳在线教育企业文化发展关键词是成就客户、坦诚、敢为、协作、极致,在助力成才之路上,其始终怀着赤诚之心,不断向上发展,创新经营模式,让学习成就职业梦想。郑州中佳在线教育一直秉持着真诚对待每个学员的理念,在在线教育行业中一步一个脚印不断前行。 郑州中佳在线教育是中建教育集团旗下一家以执业药师考试教育为主,其他各类成人考试教育为辅,资质正规且证件齐全的在线教育机构。其拥有资质认证、各类荣誉奖项,比如多个AAA级诚信单位及信用评价证书以及中国3.15诚信企业等,还在2021年的“回响中国”腾讯教育高峰论坛上获得了“2021年度口碑影响力职业教育品牌”评奖。未来,郑州中佳在线教育也将秉持高质量的教育原则,不断创新、优化内容,用自身专业力量为社会培养真正有用的人才。 以雄厚实力为学员赋能,加速学员技能提升 作为学员,最怕就是交钱之前说名师团队、课程丰富,交钱后却发现课程陈旧不堪,辅导老师也都是形同虚设,这将直接影响学员学习效果。 那郑州中佳在线教育的师资和课程情况怎么样呢?出于对学员负责的心态,更是为了适应新时代的飞速发展,郑州中佳在线教育十分重视对学员综合素质的培养,将实践与理论相结合,让学员除了完成理论学习外,尽可能更多地接触工作中可能会遇到的实际案例。 郑州中佳在线教育以完善的教学内容、高质量的教学效果和专业的师资力量为核心竞争力,不仅能帮助学员提高执业药师考试的通过率,更重要的是提高学生的实战技能和能力,为学员的职业发展奠定了坚实的基础。所以“郑州中佳在线教育怎么样?”,答案不言而喻。 教育+服务,拓展服务边界,让教育更人性化 好的教育一定是会让受教育者受益匪浅,并且甘之若饴的。郑州中佳在线教育始终以打造优质的教育品牌为己任,以学员的专业技能培训和教育为发展核心,让学员都能学有所成,是郑州中佳在线教育的育人目标。为此,这里构建了具有个性化的专属教育方案体系,基于不同学员的学情特点,关注到每位学员的学习所需,尽其所能的服务好每位学员,为学员的顺利通关保驾护航。 为了实现能够更精准、更有效地开展培训教育,郑州中佳在线教育创设了“精准分班制”,并倾力聘请了药学领域具有丰富教育经验的专家教授亲临授课,风趣睿智的讲学风格,每一堂课,都会让学员们感到受益匪浅。 通过以上介绍,想必大家对“郑州中佳在线教育怎么样”这个问题,都有了自己的答案。作为职业教育界的新星,郑州中佳在线教育深知,未来的路还很长,要想实现可持续发展,唯有秉承谦卑的教育之心,要不断学习,不断探索,不断提升,为国家对药学人才的需求尽一份力。  相关推荐: 小熊先绅创新的中式披萨,给人们带来美味享受披萨作为一种全球化的美食,深受人们喜爱。然而,在众多披萨品牌中,小熊先绅以其创新的中式披萨,成功吸引了大批食客。这里的披萨不仅味道好,更注重食材的品质,为消费者带来了美味与健康的享受。 小熊先绅的创新中式披萨,融合了中西方的烹饪技巧和口味,形成了独特的风味。在制作过程中,小熊先绅注重选用新鲜的食材,保证披萨的品质。每一块披萨都采用优质的面粉,经过精心发酵,制作出酥脆的底饼。而在配料的选择上,小熊先绅更是精益求精,只选用新鲜、健康的食材,确保每一口披萨都能给人们带来美味的享受。 除了食材的选择,小熊先绅还注重创新的口味搭配。他们将传统的中式食材与披萨相结合,形成了独特的口感和味道。例如,他们推出的麻辣牛肉披萨,选用了嫩滑的牛肉丝,并搭配了辣椒和香料,既保留了传统的中式口味,又增加了披萨的风味。这样的创新不仅吸引了喜欢中式美食的食客,也吸引了更多对新鲜口味感兴趣的人们。 如果你想要尝试新颖的披萨口味,同时又注重食材的品质,不妨来小熊先绅餐饮店一试,相信你一定会爱上这里的中式披萨!相关推荐: 贵旺实业app诚信合规发展努力成为互金行业领军者人才、技术,都是硬件,责任是软件,是核心,是驱动硬件的指令和程序,是能让互联网金融企业这部计算机飞快运行,发挥强大功能的关键。一家真正以用户利益为核心,对用户负责的互联网金融企业,才是真正有社会责任感的企业。 贵旺实业app以专业投顾团队,针对市场的变化,提供实时市场分析报告,推荐合适的资产配置组合;组合的内容,其中包含客户对流动性的需求,现金类的配置比例,固定收益类、自由式的投资配比,以及客户对保障计划方面的需求。换言之,通过全方位了解客户需求,由专家团队维护,为客户提供完整的组合规划建议。 同时贵旺实业app深知员工的努力是企业成长的动力,深知员工的凝聚力、向心力以及团队高昂的士气是公司发展的根本。贵旺实业app不断着力于培养和塑造与企业共同成长的贵旺实业app人,致力于打造一个富有理想和激情的团队,充满着追求创新的进取精神和蓬勃向上的朝气。贵旺实业app未来广阔的发展空间是员工最好的职业平台,深信团队意识与强烈的事业心、敬业心和责任心是公司事业不竭的源泉。在这里,你会发现个人的聪明才智只有融入团队才会获得更好的发挥,才能取得更大的成就。 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AEKE品牌的崛起,或许将引领国民性的美好居家运动浪潮?与传统健身行业不同,AEKE秉持“顺应国人运动习惯”的全新理念,其身影逐渐走进人们的视野。AEKE坚持东方哲学下“适合、适度、适量”的轻力量运动知识体系,致力于打造适合东方人的健康运动生活方式,开创“轻力量家庭智能健身房”的新纪元。 轻力量:满足东方人的健康运动需求 AEKE品牌以轻力量的运动方式,针对不同国人在不同健身阶段的个性化需求,提供专业、科学、有趣的私人健身方案。运用智能科技,AEKE助力用户在家舒适地进行高效地健身训练,化解运动难题,逐步打造健康基础。其科学规划与个性化训练,让用户在塑形减脂、保持良好健康状态的过程中,享受更轻松愉悦的运动体验。 沉浸式家庭智能健身房体验 AEKE品牌着力打造“舒适、愉悦”的家庭运动空间,将运动与生活融为一体。依托虚拟实境技术和交互式AI运动屏,用户随时随地参与丰富有趣的运动课程,激发运动的乐趣。除了个人运动需求,家庭智能健身房还满足“亲子、父母”等多人运动场景需求,为国人打造健康快乐的家庭运动氛围。 拥抱运动文化,创造美好生活 AEKE品牌强调运动文化的传承与创新,倡导健康、积极的生活态度。除了智能化、个性化的运动方案,AEKE积极举办各类运动交流活动,鼓励人们结交志同道合的运动伙伴,共同分享运动的喜悦和成就感。品牌不仅仅追求硬件产品的智能升级,更关注运动的本质,为国人提供多样化的健身选择,让健康美好的生活成为现实。 展望未来,AEKE品牌或将引领一场真正属于国民的“美好居家运动浪潮”,成为国家实现“全民运动健身”战略目标的中坚力量。让我们共同期待,为追求健康美好的生活而不懈努力!相关推荐: 李佳琦:竞争升级下的新机遇  今年直播电商行业发展迅猛,吸引了越来越多的平台加入竞争。小红书和京东等平台也纷纷进军直播电商,并取得不错的成绩。就连苹果和巴黎世家这样的高端品牌也开始玩直播,直播电商的火爆程度不断扩散。   在直播电商行业里,直播的内容和方式发生了变化。现在的主播不仅仅是简单地卖东西,更注重与观众分享产品的故事和使用心得,这也是他们受欢迎的关键之一。直播电商机构也在尝试新的策略,采用多位主播合作的方式,不再依赖个别超级主播。   然而,直播电商市场的竞争也在多个层面上展开。成功不再只依赖超级主播,而是需要构建完整的直播生态系统,实现深度联动和多点突破。虽然直播电商市场还存在机会,新晋主播有机会取得成功,但市场也非常残酷,那些跟不上市场趋势的机构可能会被淘汰。   起初,李佳琦和罗永浩凭借强大的带货能力迅速崛起,成为行业的核心推动力。后来,品牌自播和达人直播成为行业两种主要模式,不过现在更看重品牌自播。近年来,主流电商平台加速构建生态系统,扩大供需规模,加强营销和内容布局。同时,全域经营也成为共识,商家和消费者的经营和消费场景不断扩展。 相关推荐: 【竞技宝】DOTA2-梦幻联赛S20:对线期三路崩盘       北京时间2023年6月24日,DOTA2梦幻联赛S20在昨天进入淘汰赛阶段,第二场比赛迎来胜者组半决赛LGD对阵BB。本场比赛LGD对线完全不是BB的对手,BB两局比赛都在前期打出三路大优势轻松碾压LGD,最终BB2-0轻取LGD率先挺进决赛!下面是本场比赛的详细战报。        第一局:        首局比赛,BB在天辉方,LGD在夜魇方。阵容方面,BB点出了潮汐、拉比克、NEC、水人、白牛,LGD则是拿到猴子、尸王、火猫、维萨吉、天怒。整体来看,BB的阵容上中两路对线都有很大的优势,LGD下路双远程对阵保线能力较差的白牛能否打出优势成为了关键。开局LGD出门上路出其不意的刚三集火秒掉潮汐拿到一血。前几分钟LGD中路对线处理非常好,但随着NEC等级的提升,火猫压力越来越大,然而LGD上路被打爆,尸王根本抽不开身支援中路,下路的维萨吉天怒不仅没有打出优势反而被BB针对,维萨吉阵亡两次,10分钟BB打出三路巨大优势经济领先超过4000。        对线期结束后,BB凭借线上巨大的优势在白牛的带领下开始扫图,LGD不断有人被抓导致经济差距越来越大,特别是前期发育崩盘的维萨吉再被针对完全成为了辅助。18分钟潮汐跳大接配合NEC大招斩杀火猫,猴子和尸王也在另一边被追死,LGD双核阵亡基本大势已去。20分钟,LGD在经济落后极大的情况下兵出奇招选择打肉山,没想到BB意识拉满开雾敢来轻松击溃LGD成功接盘,这一波断送了LGD最后的翻盘希望。24分钟,白牛定位先手配合NEC秒掉猴子,BB顺势攻上高地,LGD象征性地一波挣扎全员团灭后打出GG,BB先下一城。   第二局:        次局比赛,LGD在天辉方,BB在夜魇方。阵容方面,LGD点出了兽王、拉比克、滚滚、水人、亚巴顿,BB则是拿到大圣、沉默、火猫、潮汐、炸弹人。整体来看,LGD选出亚巴顿来缓解优势路的对线压力,但其他两路的对线问题并没有被解决,BB无论是大圣面对兽王还是火猫面对滚滚都有对线优势。开局LGD站位出现问题导致BB拿到四个赏金符,前期BB上路给了LGD巨大压力,5分钟大圣沉默动手兽王轻松拿下一血,另一边炸弹人也游走到中路帮助火猫击杀滚滚。对线期BB又一次打出三路优势的局面,10分钟经济优势达到了夸张的5000。        对线期结束后,LGD三人抱团想要抓大圣,不料输出不够导致大圣丝血逃脱,潮汐大招配合大圣瞬间反杀滚滚亚巴顿,拉比克偷到大圣跳树还被火猫TC二连接补刀斧找到位置,LGD一波团战溃败让本就劣势的局面更加爆炸,此后LGD再不是BB的对手又只能用命带线将经济差距维持在12000左右。然而21分钟,大圣做出黯灭后BB顺势为其拿下肉山盾并很快攻上下路高地,LGD完全没有防守能力只能目送BB推平一路。手握巨大优势的BB完全不浪,推掉一路后迅速撤退等到二代盾的刷新,31分钟LGD开雾来接肉山团,但沉默先手大招让LGD众人只能四散奔逃,LGD四人阵亡后果断打出GG,BB2-0轻取LGD杀入决赛!

    其他 October 26, 2023
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    相关推荐: ba6a 相关推荐: 享界S9一天大定2500台,华为还有杀手锏文 | AUTO芯球 作者 | 雷慢 享界S9一天大定2500台, 现在唱衰华为的都乐开了花, 都说享界S9不行了。 先说清楚,一天大定2500台到底什么水平? 后续月销量会怎样? 第一,有人喷这大定数表示享界S9要完蛋, 那是对比的问界M9增程版, 况且你要的享界S9增程版也会有,后面我再说。 但你不看看,高端纯电销量不高,是全球普遍现象, 问界M9纯电版6月卖了2502台, 只占当月M9全部销量17241辆的14.5%。 享界S9行不行,要和纯电车的销量比, 放眼国内,40万以上纯电车,无论SUV和轿车、MPV, 享界S9一天的大定数,已经超越所有车型的月销量, 这大定量已经是王者般的存在。 不信来看这个榜单。 这么说吧,BBA的56E纯电版的宝马i5、奔驰EQE和奥迪e-Tron, 这三款车一个月销量加一块, 也没有享界S9一天的大定数高, 再对比蔚来ET7和ES7的42-51万的售价, 我想说,华为和北汽在定价上, 还是很聪明的,是有性价比的。 有人又喷北汽质量堪忧, 要我说,北汽能造出好的奔驰,就能造出好的享界。 第二,按照现有大定数来推测。 享界S9月销量大概会卖到5000辆左右, 远远甩开第二名。 别又认为这销量不行,我们再放眼全球, 产品力再强的特斯拉Model S和X, 2023年四季度加起来也才卖了22969 辆, 算下来平均每款车每个月也只有3800辆, 享界S9的月销量超越Model S和X是不成问题的, 但别急,华为真正的杀手锏还在后面, 享界S9的增程版也会推出, 这可是余承东亲口说的。 时间可能在今年底或明年初, 到时候大概率月销量可做到1万台以上, 而且增程价格大概率会比纯电版降低3万-4万, 那样价格就来到了35万左右, 在销量上和“56E”燃油版抢一抢市场是没问题的, 35万左右,就能买满配华为黑科技的车型, 还要什么自行车? 我老板很后悔啊, 他恨3月份买的问界M9顶配纯电版买早了, 当时他花了近60万,现在享界S9顶配只要45万, M9有的S9全都有,价格却便宜了近15万, 怪不得他说买早了,等等党还是有福呢。 哎,这么一说,买56E的也别着急, 你就是不买享界S9, 到时候你也会感谢华为将56E的价格继续往下打。 买车听我说,不做冤大头。 *本文图片均来源于网络 聚焦智能汽车,助力关键决策。相关推荐: 小氢汽车推进上市:“氢”舟还需过万重山“氢能”这股风,已经在国内新能源汽车市场刮许久了。 根据氢云链数据,2023年全球氢车销量14642辆,同比下滑21.4%,五大氢车主要市场中,仅中美两国实现销量正增长。其中,中国实现5805台氢车销量,同比增长72%,占比达39.6%,超越韩国成为2023年全球最大氢车单一市场。 中信证券研究也发布报告表示,按照氢能中长期发展规划目标推算,2024/2025年氢能车产业链市场规模将有望连续翻番增长,产业化渐行渐近。 这对于一些初创企业而言,也是“起飞”的好时机。 据悉,日前小氢汽车(上海)有限公司(以下简称“小氢汽车”)与特殊目的公司Aquaron Acquisition(AQUNU)达成合并协议,拟通过借壳SPAC在美国纳斯达克挂牌上市,公司投前估值为10亿美元。 对于此次合作,小氢汽车创始人兼董事长陈玮山表示:“这笔交易将使我们能够加速增长战略,扩大我们的市场占有率,并增强我们向氢动力汽车市场客户提供全面解决方案的能力。” 天眼查显示,小氢汽车成立于2020年,主要从事氢燃料电池汽车的研发与制造。另外,从官网可知,目前小氢汽车开发有一款燃料电池轻卡HUTURE O2,其研发中心与一期生产工厂也已落成,位于上海青浦区淀山湖片区。公司希望未来将充分利用上海的区位优势招募更多全球优秀人才,自主正向研发,为市场提供高质量的氢燃料电池汽车产品。 总体而言,目前小氢汽车仍处于起步阶段,最能引出市场关注的无疑是行业前景。具体来看,当前氢燃料电池汽车的发展,主要基于能源优势以及上下游的齐力推动。 据了解,氢燃料作为能源的突出特点是无污染、效率高 、可循环利用,被认为将会成为21世纪最理想的能源。基于此,近年来各地也出台了诸多政策支持氢能产业发展。 比如,此前广东省发展改革委等10部门联合印发《广东省全面推行清洁生产实施方案(2023-2025年)》,提出有序发展氢燃料电池汽车,稳步推动电力、氢燃料车辆对燃油商用、专用等车辆的替代。 这样的趋势下,通过发力产品研发,一些企业也率先抢占高地。据氢智会报告,以市场份额计,2023年氢燃料电池汽车TOP5分别为郑州宇通、飞驰汽车、福田汽车、一汽解放、苏州金龙。 不过,由于产业仍在早期发展阶段,相关企业也面临较严峻的发展问题。比如高成本,据中国工程院院士衣宝廉介绍,“贵”主要体现在三个方面:一是氢燃料电池发动机比较贵,导致氢燃料电池汽车的售价是燃油车的2-3倍、锂离子电池汽车的1.5-2倍;二是加氢站的建设费用比较高,大约是1200-1500万元;三是加氢费用高达60-70元/公斤。 而这些问题的存在,也意味着仍有不少技术难题有待攻破。回到小氢汽车身上,其无疑需做好准备迎接更大的挑战。 对此,小氢汽车表示,通过技术创新和市场开拓,公司将致力于推动氢能商业化进程。“我们的目标市场不仅限于中国东部沿海的物流发达地区,还包括中国西部的富氢地区以及国际市场,如欧洲、中东和北美”。  相关推荐: 曹茜茜监制《暗战风云》:谍战剧市场的破局者在经历了多年的萎靡不振后,谍战剧市场近日因一部《暗战风云》强势崛起。这部由曹茜茜总监制、安泽豪主演、穆龙执导的作品,收视率一路狂飙,除央视外已跃居全榜第一。 值得关注的是,《暗战风云》早在 2017 年就在全国地面频道播出,当时便成绩不俗,多地斩获收视率冠军。而截至 6 月 22…

    其他 September 13, 2024
  • 俞敏洪一句“乱七八糟”,让东方甄选跌了40亿

    “虽然直播的特点就是能说会道,但是网上那种买买买的嚎叫,我是完全看不起的”,俞敏洪在2023亚布力论坛上颇为自豪地说。 在他看来,“直播带货”本质上也是教育的一种,对产品进行知识性讲解才是最核心的一环。而知识传播本就应该心平气和,像对待学生一样对待观众。 彼时的东方甄选,主播在用中文介绍产品功能和特点的同时,还会围绕产品的名称、特点展开英文单词教学,甚至会举着小黑板对单词的发音、词根进行介绍。 董宇辉更是凭借着直播时成语、典故不断,幽默、浅显易懂的表达,仅用1个月时间就让东方甄选的粉丝数从100万涨到了2000万。随后东方甄选直播间的主播都开始沿用这种知识+直播的带货风格。 如今,随着董宇辉的离开,俞敏洪一手创立的东方甄选,似乎还是走向了自己的对立面,温文尔雅的直播间不复存在,取而代之的则是简单粗暴的“3,2,1上链接!” 与此同时,自5月31日以来,东方甄选股价已经连续4个交易日下跌,累计下跌19.54%,市值缩水超40亿港元。 风格转变,股价暴跌的背后,东方甄选到底怎么了? 让网友直呼变了的,不只是东方甄选 6月1日,“董宇辉走后,东方甄选直播间变了”的话题冲上热搜。随后,关于东方甄选直播间变化的讨论就在持续酝酿,“东方甄选主号掉粉”“去董宇辉化的东方甄选还好吗”等话题也被热议。 6月3日,俞敏洪在物美创始人张文中的直播间提到:“东方甄选现在也做得乱七八糟,没有任何向你提建议的本领。”创始人的一句“乱七八糟”,算是彻底揭开了东方甄选的遮羞布。 从评论区来看,网友们最感叹的是:当董宇辉离去之后,东方甄选变了,褪去了文化的外壳,露出了带货的本来面目。 然而,改变的又何止是东方甄选。 俞敏洪本人在直播中表示,在过去一年里,自己在网络上被谩骂、指责和侮辱的次数比100辈子加起来都多。而自己已经到了退休的年纪,会把更多的时间用来游山玩水,以后将远离生意场,不愿再纠缠到纷争中。 董宇辉也出于对饭圈粉丝和热搜的反感,清空了微博。2023年底,董宇辉与东方甄选团队因小作文事件产生纠纷,随后,董宇辉与东方甄选官宣解绑,成立了新账号“与辉同行”。 如今,在抖音平台上,东方甄选账号粉丝为3038万,“与辉同行”账号的粉丝为1920万。据媒体统计,东方甄选在今年2024年前3个月的销售额分别为5.57亿元,2.28亿元、2.86亿元。而“与辉同行”1月到3月的销售额分别为8.89亿元、4.50亿元、6.26亿元。虽然粉丝相差近千万,但“与辉同行”的带货能力,明显比东方甄选的账号更强。 目前,“与辉同行”的选品已经囊括了生鲜、粮油调味、书籍杂志、零食特产、个人护理、新能源汽车等品类,而直播间仍然延续了以往的风格,历史文化和风土人情知识仍然信手拈来,“丈母娘”们也一如既往地愿意支持他。 4月,“与辉同行”凭借5.8亿元位居抖音带货月榜榜首,东方甄选以1.9亿元排在第九位,东方甄选美丽生活以1.6亿元排在第十位。 从这个角度来看,“知识+带货”的结合仍然是最受观众欢迎的直播模式,董宇辉的直播地点变了,但是直播风格没变,仍然有着强大的带货能力。反倒是脱离了董宇辉的东方甄选,陷入了“去IP化”的阵痛之中。 多元化探索,难以弥补失去的流量 蝉妈妈数据显示,自2024年1月9日“与辉同行”正式开播以来,东方甄选主号累计掉粉112万,今年2月份以来,连续多月场均销售额不及1000万元。而为了挽回流量的下滑,东方甄选已经做出了许多努力: 1.加强供应链建设,发力自营产品,推出独立APP; 2.在主账号直播间外,设立@东方甄选美丽生活、@东方甄选看世界 等矩阵直播间; 3.进军文旅产业,寻找农产品之外的第二个增长点。 2024年年初,新东方在上海和北京试水“小时达”,进军本地生活。4月8日,新东方与京东物流达成合作,“小时达”业务正式上线。 这些操作的背后,是东方甄选“去IP化”的野心:不甘于依赖头部主播和直播平台的流量,而是将自己定位成“文化传播公司”和“自营农产品科技公司”。 然而,从行业内其他公司的经验来看,与“当红明星”的切割,必然会导致流量的下滑:李佳琦所在的美ONE试图通过自制节目来塑造新的头部主播,但效果不佳。“交个朋友”在罗永浩淡出后声量也远不如前。 在脱离流量加持之后,单纯地比拼渠道能力,东方甄选也不占优势。目前东方甄选自营产品的模式,其实类似于早期的网易严选,即工厂负责生产产品,再由东方甄选套牌销售。而在这种自营品牌的模式下,山姆、盒马等品牌超市,拥有更丰富的品类和相对更高的毛利率。 而从东方甄选披露的2024财年中期业绩来看:2023年下半年,东方甄选营收27.95亿元,同比增长34.4%;但净利润为2.49亿元,同比下滑57.4%;调整后净利润5.09亿元,同比下降15.4%。对此东方甄选给出的解释是:由于公司的业务大幅增长,导致自营产品的存货成本及运输成本增加。 之所以会造成这样的局面,主要还是因为东方甄选主营的是农产品,而农产品本身难以形成较高的毛利率。和其他消费品不同,农产品的标准化和质量把控难度更高,更难形成差异化的消费心智。流量下滑后,一方面产品卖不上高价,另一方面成本端难以控制,最终才导致了公司增收不增利。 对于业绩的下滑,二级市场给出了它的回应:财报发布后,东方甄选的股价在三个交易日内下跌超20%。高盛则将目标价由21.5港元降至18.4港元,并且基于盈利压力增加的问题,给出了“中性”的评级。今年以来,东方甄选股价累计跌幅已超过43%,市值蒸发超110亿港元。在MSCI五月中国指数成分股调整中,东方甄选从名单中脱离,也对公司的股价带来了压力。 总结来看,股价的下跌可以归结为一点:失去董宇辉流量加持之后,东方甄选虽然做了许多尝试,想要通过多元化业务打开局面,找到新的增长点,但是从财报数据来看,这些尝试还没有展现出应有的成效,因此公司股价才会在质疑声中一路下行。 东方甄选的未来,去哪找增量? 也许俞敏洪自己也没有想到,一句“乱七八糟”,会对市场的信心造成如此大的动摇。事实上,在直播带货爆火的这两年,俞敏洪对东方甄选可谓是倾尽所有:他不仅动用自己多年积攒下来的人脉,邀请了许多名人走进直播间;还亲自带队,到全国各个省市对接业务,坚持带领全国各地的新东方转型。他口中的那句“我们生而为赢,不仅为自己的企业赢,还要为整个民族和国家赢。”从不只是说说而已。 不过,现在摆在东方甄选面前的问题,已经不再是转型这么简单。下一步怎么走,如何寻找增量,是眼下最急迫的问题。 对于这个问题,抖音上的其他MCN们给出了一个可能的答案:出海。 “小杨哥”三只羊工作室早在1月15日,就开启了海外直播带货,在首站新加坡就打破了当地直播带货纪录,完成了霸榜。 根据字节跳动官方的数据,目前TikTok在东南亚的月活高达3.25亿,覆盖了当地超过一半的人口。TikTok Shop 2023年GMV超过了130亿美元,其中印尼市场份额突破40亿,泰国市场份额超过35亿。 同年9月,TikTok Shop在美国全面上线,力推全闭环小店。在美国“黑色星期五”购物节当天,TikTok Shop美国站单日GMV突破3300万美元,预计今年节日当天GMV将突破1亿美元。 今年,TikTok在跨境电商领域的目标GMV是500亿美元,同比翻倍。其中,在美国的GMV目标是175亿美元,为当前规模的10倍。 不过,“所有命运馈赠的礼物,都已在暗中标好了价格。” 虽然海外市场的前景是美好的,但对于东方甄选来说,想挣到这笔钱也并不容易。主要的问题在于,印尼政府在放TikTok进入市场时,就明确提出了两条要求“禁止在原产国倾销出口价格低于原产国的进口商”、“禁止销售价格低于成本的商品”。 言外之意,国内的那一套依靠价格战卷走同行之后再一家独大的策略,放在国外行不通了。和国内各大商家百亿补贴疯狂砸钱的消费市场不同,国外市场更鼓励高价商品。在TikTok电商负责人康泽宇看来:“比起价格,欧美国家对商品质量、售后政策、客服的要求更高。” 目前来看,就连主打低价的小杨哥,在海外的客单价也已经卖到了10-15美元,远高于抖音上的客单价。另外,根据TK百亿联盟的测试,同一种产品的价格在提升20%至25%之后,曝光率和转化率的提升幅度都很大。 而这一点对东方甄选来说并不友好。比起东南亚等国的本地农产品,东方甄选主营的农产品难以卖上高价,并且当地的农产品供给已经足够优秀,不太需要跨境电商来弥补需求。 从这个角度来看,要想在出海市场占得一定份额,东方甄选还需要在自营产品的高端化上做足功课。 毕竟,欲戴皇冠,必承其重。东方甄选的未来,还是要掌握在自己的手里。 来源:港股研究社  

    其他 June 6, 2024
  • 联合丽格第一医疗美容医院杨大平教授假体隆胸诊间日记

    北京联合丽格第一医疗美容医院杨大平教授讲述,她们的情况不太相同,第一台手术的求美者乳房组织覆盖情况相对较好,但双侧乳房大小、高低不一,两侧乳头不在同一水平线上,两侧下皱襞也不在同一水平线上。这种情况如果选择同一型号假体,我们只能调整双侧高低的不对称性,且只能满足其中一项对齐,乳头对齐,下皱襞便不能对齐,如果以下皱襞为基准对齐,那乳头便不能对齐。 询问求美者意愿后,她选择了对齐下皱襞,通过测量假体选择了光面圆形295CC,手术在联合丽格第一医疗美容医院的手术间进行,经腋下切口入路,在内窥镜的辅助操作下精准避开了重要的神经血管,按照术前标记点进行腔隙剥离,植入假体后自然丰满。 第二台手术的求美者胸廓较窄,同样存在双侧大小、高低不对称的问题。不同的是她的双侧乳头、下皱襞在同一水平线上,无需进行特殊调整,根据测量数据适合的假体型号为光面圆形275CC。她的个人意愿是想要和小姐妹植入同样型号的假体——295CC,同时想要达到上极饱满的效果,但由于她的软组织覆盖情况较差,皮肤肌肉紧实,强行植入过大假体,术后会存在假体显形,边缘感清晰的问题,同时会增加包膜挛缩的风险。 最后她同意植入适合的假体,为了达到上极饱满的效果,联合丽格第一医疗美容医院杨大平教授采用了离断部分胸大肌,增加上极容量的方式,手术同样在联合丽格第一医疗美容医院手术间进行,术中在内窥镜的辅助操作下,顺利离断部分胸大肌,经腋下切口顺利将假体植入于双平面,术后效果自然饱满,达到了预期的效果。 联合丽格第一医疗美容医院杨大平教授说道:“结合这两台手术的效果可以得知,每位求美者个人体质不同,软组织覆盖不同,需要选择适合自己的假体,制定个性化的手术方案,才能达到令每位求美者都满意的效果”。   相关推荐: 长城人寿荣膺“年度金牌创新力金融机构” 3月24日,由易趣财经传媒、《金融理财》杂志社主办的第十三届“金貔貅奖”颁奖典礼上,长城人寿凭借在运营模式、投资模式、服务模式、产品营销与文化融合创新方面的丰硕成果,获评“年度金牌创新力金融机构”称号。 近年来,长城人寿主动聚焦高质量发展目标,以“四五”战略规划为指导,积极主动求变,深化战略转型,优化业务结构,加速运营模式、投资模式、服务模式、产品营销与文化融合创新,取得了骄人的成绩。 ●坚持运营模式创新,探索集约化运营路径 长城人寿推行“线上化、数字化、智能化”,在集约化运营、客户经营数字化、保险数字化智能营销方面不断创新,通过“中型寿险公司集约化运营之路”项目,科学规划运营模式,构建总分一体化运营体系,借助数字化科技支撑和智能驱动,进一步实现资源及人力的合理配置、要素的科学聚集、管理的高效高质,最大限度减少资源消耗,探索出了一条可复制、可推广的集约运营发展路径,引领行业创新发展。 在“保险数字化智能营销升级”项目中,长城人寿采用分层隔离、组件隔离的高可用设计理念,推动了业务处理移动化、智能化、电子化、一体化和自助化,实现了从售前获客、售中营销到售后服务的营销过程闭环,以及从线上增员面试、线上入司培训、线上经营管理的队伍管理闭环,支持承保全流程电子化、代理人营销微店、在线培训等业务管理,在投保时效、服务支持力度方面获得客户的一致认可。 ●尝试投资模式创新,响应国家政策支持方向 2022年,长城人寿加大不动产投资创新力度,参与首开城市发展基金项目,以基金模式投资首开股份旗下的北京区域优质不动产项目,设计了安全、收益和风险管控等创新性的交易结构和安排,满足了交易双方的诉求,实现共赢发展,这也促成了市属国企和区属国企之间的协同发展合作。此外,还尝试以险资创新交易模式助力城市更新,通过设计多项创新性交易安排,实现城市改造更新项目的市场化退出闭环,同时保证了保险资金投资的收益性和安全性。 长城人寿响应国家政策支持方向,践行保险资金支持实体经济的政策导向。积极参与硬科技领域投资,陆续投资了约十支知名基金管理人发起设立的私募股权基金,涉及双碳、新能源、半导体、医疗健康、先进制造等多个国家政策支持的方向。同时结合险资私募股权基金投资监管政策和国资监管要求,根据公司自身战略发展规划,积极研判资本市场和行业现状,研究建立了具有自身特色的私募股权基金投资框架,为通过资产配置实现保险资金长期稳健增值奠定了良好的基础。 ●不断深化服务模式创新,打造“智享型服务模式” 长城人寿坚持以客户为中心,围绕“智享型服务模式”,通过线上聚焦智能服务,提高运营服务效能,推出“小智核保”“空中柜面”“个性化保单”“核保小秘书”等一系列创新服务举措,并积极拓宽服务渠道,打造“微信理赔”“智能理赔”“理赔垫付”等一系列理赔服务,带给客户“远在天边、近在指尖”的智能化体验,获得了良好的客户口碑。 2022年,长城人寿在行业首创、重磅打造以真实理赔员为原型的理赔服务形象“好赔君”,同步推出理赔服务举措“重疾一日赔”,传递“好专业、好便捷、好温馨”的服务理念,受到业界及市场的认可。 长城人寿持续推进“长城AI家”客户体验中心建设,依托智能化、数字化赋能,打破传统柜面服务模式,构建七大功能区域,融合品质服务、健康管理、贴心交流于一体,呈现公司致力于满足客户家庭保险服务的美好愿景。此外,还推行“一柜通服务”,将承保、保全、理赔、咨询等一系列围绕保单而展开的服务进行整合,打破服务模块界限,满足客户一站式服务需求。 ●加速产品营销与文化融合,创新提升公司品牌价值 长城人寿启动实施“四五”战略规划以来,积极落实C2F策略,逐步建立完善个人到家庭的产品保障体系,在产品研发方面不断加大投入与创新探索。2022年共开发上线了包括“明爱金彩养老险”“金麒麟万能险”“烽火台医疗险”“爱永随终身寿典藏版”“龙曦宝宝重疾险”在内的30多款明星产品,备受市场认可和客户青睐。 为探索行业转型发展模式,长城人寿以先行先试的勇气,尝试将中国著名历史文化遗产“长城”文化、精神引入公司经营体系,建立了以“长城文化”为载体的寿险新营销体系。重磅推出产品IP形象“长城侠”,并建立了以长城著名关口命名、以关口历史名人故事传播为主的产品推广体系,以长城文化体验为主的市场活动体系,以IP和保险赋能长城国家文化公园战略实施,推动长城经济带发展的公益服务体系。长城独树一帜的创新探索,受到广泛青睐,快速地提升了公司市场形象和口碑,引领了金融行业传播中国历史文化,增进中国文化自信的新风尚。 未来,长城人寿将继续坚守“有长城,更保险”的大爱初心,大力推进产品与渠道、运营与服务、投资模式等方面创新,持续完善“产品+服务+品牌”体系,满足客户多样化风险保障需求,为亿万中国家庭构筑保险长城,做客户最值得托付的健康财富管理合作伙伴! 来源:咸宁新闻网

    May 16, 2023
  • 电商价格战:淘宝京东“拓边界”,拼多多“固底盘”

    配图来自Canva可画 纵观过去一年不难发现,市场最为关注的当属“价格”之争。现如今,不管是传统行业,还是互联网行业,商业竞争总是围绕“价格”而展开,价格显然已经成为各行各业未来发展的核心关键词。只是,与传统行业相比,互联网行业,尤其是电商的价格比拼则更加激烈。   事实上,电商行业的竞争不止局限于价格,从早期以低价抢占市场,再到后来靠提升服务、拓展内容、加码AI等方式“巩固”人心,如今又重新回到了低价竞争阶段。可以说,“价格”这一话题简直贯穿电商行业发展的始终,而低价也似乎成为了各电商平台的“大杀器”。   众所周知,在拼多多横空出世之前,电商市场一直是淘宝与京东二分天下。拼多多以“低价”策略虎口夺食,迅速成为电商新秀,让传统电商巨头们深刻认识到了“性价比”带来的巨大优势。近年来,各大电商平台更是打响了不少补贴、扶持的“价格战”,而淘宝、京东、拼多多也在“低价”上玩出了更多新花样。   淘宝“奋起直追”   如今,打着“团购、低价、补贴”标签的拼多多,已经成为了很多人首选的电商平台。虽然早在很久之前,淘宝就追随拼多多的脚步,开始践行低价策略,但哪怕时隔多年,“价格战”仍是电商行业绕不开的话题。淘宝也不得不重新整合资源,再次深入贯彻起了低价策略。   一来,淘宝构建新流量联盟,增加产品曝光和口碑,有助于获得更多销量和长久的用户资源。如今,流量焦虑的问题已经普遍存在于各大互联网平台,为了获得更多曝光度,天猫、淘宝与B站、知乎等更多平台开始深化合作。比如,淘宝客通过淘宝联盟广告投放,满足条件可加码获得10%-20%不等的额外流量;带货达人通过微博、B站、知乎平台推广淘宝联盟商品,满足条件可获得平台官方额外流量扶持。   二来,淘宝重塑商家生态,激发出了商家的活力,进一步增强了消费者对优惠的感知度。用户在哪,商家就在哪。为给商家做大用户规模,天猫推出了“千星计划”,淘宝推出了“百万新商造星计划”,对优质商家进行经营激励奖金、减免保证金、流量、托管、物流、金融等权益补贴,以打造更加先进、开放和普惠的商家生态系统,来吸引更多的商家参与价格力竞争。而大量入驻新商户也能快速成为“价格力战役”新生力量,获得用户的认可和转化。   三来,淘宝深入源头工厂,提供了广泛的低价商品,能为发力低价策略打下坚实基础。早前,淘宝就聚集了众多的供应商和制造商,搭建起了多样化的供应链,以支撑M2C模式的低价。如今,随着“超级单品计划”、“源头百厂计划”的相继推出,淘工厂与源头产业带工厂的互动也在不断加深。而淘宝直接对接源头工厂,扩大产业带攻击,则是其对发力低价策略的最直接、合理的选择。   京东“重操旧业”   “低价”对于京东来说,并不是一个新鲜词。京东诞生第一天就以“价格杀手”的形象出现,只不过,随着拼多多的崛起,京东在价格上的优势已然丧失。而如今,为了重新拉动增长,稳住电商市场现有的份额和规模,京东又不得不重拾低价标签,开始全面落实低价战略。   一是,京东“百亿补贴”极具吸引力的折扣,能为消费者带来最具竞争力的低价消费体验。众所周知,京东在电商领域面对众多重量级玩家,而自京喜“撤退”后,其在下沉市场更是少了一个重要抓手。于是,为了吸引用户和提升销售额,也是为了实现从上到下的“破圈”,京东在去年3月上线了“百亿补贴”频道,力图将商品做到极致性价比。而百亿补贴的推出,也让消费者享受到了更多的优惠和更好的购物体验。   二是,京东的“直采模式”减少了中间环节,使其在提升配送效率的同时降低了物流成本。一直以来,京东物流的高效、以及对商品质量和服务的保障都是电商行业十分难得的优点。而京东直采就是直接从生产厂家或供应商采购商品,不仅确保了商品的品质,更省去了中间环节,降低了成本,真正让消费者和商家都得到了最大实惠。据悉,去年双11期间,京东采销直播的观看人数超过了3.8亿,带动了超过60个品牌销售破10亿元,近2万个品牌成交额同比增长超3倍,新商家成交单量环比增长超5倍。   三是,京东的物流体系进一步压缩了成本,能够为其发力低价策略提供坚实后盾。从2007年自建物流开始,京东物流只经过十多年的时间,就完成了仓配网络对全国7大区几乎所有区县的覆盖,甚至在今年京东618高潮期间,全国超过95%区县已经实现当日达或次日达。庞大的自建物流和仓储体系,可以说是京东的安身立命之本,而这也由此为京东带来的一定程度上的物流成本和配送效率的优势。   拼多多“以守代攻”   拼多多以迅雷不及掩耳之势直击淘宝和京东要害,而面对拼多多的强势来袭,淘宝、京东都选择了推动低价改革来迎战。虽然淘宝和京东在价格战上已经开始火速跟进,但拼多多自然也不会放弃自己一手打下的市场。于是,在几家主要对手纷纷在岁末跟进低价和“仅退款”等策略后,拼多多也投入了更多资源积极应战。   首先,拼多多通过提供各种补贴策略,来吸引和留住价格敏感型消费者。拼多多打一开始就瞄准了二、三线城市的中低收入人群,利用比市场更低的价格,以更快的速度占领市场份额,提高了其品牌知名度和用户黏性。而随着拼多多所占领的用户逐渐形成了稳定的购物习惯,拼多多如今再以优惠券、拼团、一元秒杀等各种优惠补贴政策来吸引用户,并增强用户留存就会相对容易很多。   其次,拼多多进一步加码社交关系链,来促进商品之间的传播和销售。拼多多的核心就是“拼团购物”模式,消费者可以通过社交网络邀请他人一起购买同一商品,以获得更低的价格。而人与人之间的关系是很难斩断的,因此,相比其他电商平台需要花费大量的时间和金钱来吸引流量,拼多多则可以通过社交群体之间的分享来低成本地获得流量。而这一独特的销售模式,也是其他电商平台短时间内难以达成的。   最后,拼多多对农村市场的积极开拓,也为平台带来了更多销售机会。农村市场对产品的购买和销售需求同样旺盛,拼多多通过开拓农村市场,拓展了更多新用户不说,也成功拓宽了电商的边界。随着对农村市场的投入逐渐深化,拼多多也从以往大力促进农产品上行的发展策略,逐步转向布局农产品产业发展中来,从研发、产业链、销售几个方面多维助力地区打造农产品品牌,而这在提升农产品附加值的同时,也进一步增强了自身的竞争力。   “得低价者得天下”   国内电商玩家能在规模以十万亿计的电商市场纵横,自然都有着自己的独门秘籍:淘系的多,京东的快和好,拼多多的省,抖快的流量,微信的私域……各擅胜场、热闹非凡。只不过,在各大巨头的轮番加码下,国内电商极度内卷是在所难免。而随着电商巨头们对低价策略的践行,“价格战”又成了新的竞争点。因此,淘宝天猫、京东、拼多多等各大电商平台,之所以会再次围绕低价布局,其中的原因也就不言而喻了。   一方面,下沉市场消费潜力巨大,电商平台发力低价电商有助于扩大市场覆盖面。与已经趋近饱和的一、二线城市相比,三、四线城市和农村地区消费潜力巨大,市场竞争相对较低,来自这些区域的消费者在购物决策时,更加注重价格比较,并倾向于追求性价比更高的产品。而经济波动和消费者收入水平的变化往往会影响电商平台的策略,在此情况下,电商平台也愿意牺牲部分利润,来赢得更大更宝贵的市场份额。   另一方面,消费者更愿意追求性价比,电商平台发力低价电商有助于增强用户粘性。国内虽然拥有庞大的消费者基础,但这其中不乏对价格敏感的用户群体。而低价电商凭借部分消费者对于高性价比的商品需求,往往能够在短时间内吸引大量关注。因此,对于电商平台而言,低价就成为了争夺消费者眼球和钱包的最为直接而有效的手段,通过提供低价商品,电商平台能够增加用户的访问和购买频次,从而获取更高的市场曝光度和更广泛的用户基础。   除此之外,电商市场的竞争愈发激烈,电商平台发力低价电商有助于提高市场竞争力。近年来,电商赛道的竞争日益激烈,低价反而成为了吸引用户的关键因素。于是,为了适应市场环境、以及响应消费者需求,电商平台们纷纷通过低价商品策略来构建自己独特的市场定位,低价电商就是各大平台探索新零售模式的一部分。通过低价模式,电商平台不仅优化了商业策略,更能助其在竞争激烈的电商行业中保持领先地位。   小结:   总而言之,无论是淘宝推出99特卖、京东上线“百亿补贴”,还是拼多多继续加码低价策略,从中不难看出,国内主流电商基本上都已经从购物节卷到了日常补贴,这也就意味着电商又开启了新一轮的价格竞争。   只不过,低价表象的背后是立足于供应链更低的运营成本和更高的运营效率。因此,淘宝、京东、拼多多虽然瞄准的都是低价,但考验的却是平台自身的供应链控制、消费需求捕捉等各种关键能力。   目前来看,国内电商已经过了跑马圈地时代,因此,单纯的低价策略已经不再是新鲜的模式。而淘宝、京东、拼多多要想借着低价持续为商家和用户创造新价值,恐怕还要在低价背后的那些方面多下功夫。 相关推荐: 当直播遇上“十二时辰”,淘宝如何演绎生态繁荣? 每个人的生活都不普通,每个普通人都有机会。     内容/钟沁    编辑/ TV     校对/莽夫    “睡不着的话,不要数羊了,跟我们一起数狗狗吧。”   凌晨,经营狗狗救助站的淘宝主播千川在直播间中用尽量柔和的语调,以“数狗狗”助眠的形式与观众互动着。几个小时后,东北主播贰王在淘宝开播,侃侃而谈趣味的东北文化,独特的口音成为不少观众的“下饭直播”。而当夜幕再次降临,黑凤梨乐队在长沙街头放声高歌,带淘宝直播间的观众在线上感受这座“不夜城”的魅力… 无论何时,因各种需求而打开淘宝直播的用户,都能在这里找到最符合“口味”的直播间,每一间都是独具特色的一方天地。当成千上万个直播间汇聚在一起,时空被折叠,热闹非凡的生态呈现眼前,这是独属于淘宝直播的繁荣生态。   如世界上最多样化的生态系统“热带雨林”一般,淘宝直播的内容生态中既有超百米高的“乔木”,也有贴地生长的“苔藓”,生态各自独立的同时又交织出绝妙的生态体系。每一位普通消费者、专业主播以及商家,都能在这片富饶的土地上收获相应的果实。   如今这般热闹的景象,让淘宝不再只是扮演“消费决策”平台的单一角色。一场由内而外、自上而下的变革,为遍地开花的内容提供了肥料。   2023年初,生态繁荣被列为淘宝三大战略之一。几个月后,淘宝第二季度的月活逼近9亿,双11数据显示,淘宝短视频观看用户同比增长142%,观看时长同比增长439%,商家日均发布短视频数量同比增长238%,内容达人和机构整体收入同比增长777%。   淘宝用三位数增长验证了生态繁荣战略的正确性,也再次彰显出20岁平台的生命力。自身向上增长的同时,淘宝亦为商家、主播提供了舞台、打通了增长链路,形成用户增长-内容增长-交易增长的全链路增长闭环。   Part.1 每个人的生活都不普通 当前直播行业已经步入深水区,越来越多的专业设备、新颖内容登上直播舞台。如此内卷趋势下,普通人还有崭露头角的机会吗?   淘宝迅速走红的内容型直播,为逐渐平静的赛道撕开了一个口子:每个人的生活都不普通,每个普通人都有机会。   在《淘宝直播十二时辰》短片中,一个又一个真实的故事接连上演,串联起淘宝直播间日常形态的每一天。例如生活在重庆的洪哥夫妇,起初只是想在淘宝购买渔具,却意外发现很多主播在直播自己的生活。洪哥夫妇观看直播后产生了新念头,在他们看来,重庆的景色也十分吸引人,并且想让更多人看见真实的农民生活。抱着这样朴素的逻辑,洪哥夫妇开始在半夜直播抓鳝鱼,他们没有专业的直播设备,只有一台手机、一个手电和捕鱼工具。 在淘宝开播后,抓鳝鱼的内容很快吸引了全国各地消费者的目光,直播间中洪哥的妻子一边和观众互动,一边讲解洪哥抓鳝鱼的动作。超出洪哥夫妇预期的是,竟然有人通过直播间询问能否购买鳝鱼。   提到这里洪哥夫妇笑出声来,本想简单记录农民生活,却意外转化出生意机会。开播短短几个月后,洪哥夫妇已经积累了超百名客户。   洪哥的故事只是淘宝素人主播中的一个缩影,在淘宝直播的舞台上,普通人也拥有发光的机会,甚至真实地生活更能打动观众。基于淘宝的电商基因以及成熟的购物链条,普通人在展示生活的同时有商机发展更多业务。  …

    其他 February 7, 2024
  • 淘宝种草,让种草成为第一增长力

      “赢在未来的快捷键。”   尽管“种草”一词在我们的日常社交中已经司空见惯,但作为内容营销方式之一,种草其实刚到上半场。   最能说明这一点的是,直到去年5月《互联网广告管理办法》开始施行,“种草”才正式被纳入广告监管范围,标志着种草经济从野蛮生长转向规范经营。   当超级带货主播滤镜褪去、流量成本越来越高、平台对种草内容监管趋严,越来越多的商家逐渐脱离了过去广撒网式低效、盲目的种草。无论商家还是平台,都在思考如何转向更高效、科学和清晰的种草。   阿里妈妈在8月27日的淘宝种草商家大会上,围绕这一问题给出了一套完整的解决方案——“淘宝种草计划”。两个重点,一是联合商家推进站外全域媒体种草,站内回收承接,形成外种内收的闭环,带来新的生意增长。二是通过科学的效果评估体系,让种草效果有据可依,沉淀出长期可持续种草的成功方法论。   “淘宝种草计划”,或为商家提供了一个在种草下半场赢在未来的快捷键。 内容种草,刚到上半场   伴随社交媒体兴起的种草经济,曾经创造过无数消费神话。典型代表,就是前几年被广泛认同的新消费公式:5000篇种草笔记+2000条KOL问答+1个头部带货主播=一个新品牌。   种草的力量如此强大,背后指向的其实是品牌和消费者之间沟通方式的变革。根据《中国青年报》社会调研数据,82.6%的受访者会在购物前搜索相关“种草”推荐。受访者中90后及00后占比达74.9%。显然,除了广告里展示的信息,年轻消费者们还希望通过他人真实的消费体验来了解商品。种草贯穿了消费者的整个购物旅程,能够对消费者的消费决策链路产生深刻影响。   “很多品牌都希望通过种草去触达消费者,去影响消费者的购买决策。”淘天集团快速消费品事业部总经理暮珊在36氪专访中提到,“种草已经成为了商家精细化运营的一种手段,而不仅仅是社交属性上的分享。” 淘天集团快速消费品事业部总经理 暮珊   然而,这个“手段”逐渐不那么好用了。   从商家角度来说,种草需要克服的难题在不断增加。首先,互联网的多平台格局增加了消费者触达渠道,但也会导致流量分散,一次“种草”难以辐射所有渠道消费者。如果消费者习惯在某平台上看图文,在另一个平台刷视频,那么只投放其中一个渠道,可能就少了一次关键的触达,达不成转化。   第二,当前流量红利走向式微、种草内容趋于同质化,种草的边际效应递减,成本却在不断攀升,给追求盈利确定性的商家带来了沉重负担。即使商家愿意在营销上投入更多,但也希望每一分钱都达成转化,可是前端种草和后端生意成交之间缺乏关联性,如何科学地量化和评估种草效果,也是商家所关心的。   面对种种困难,越来越多的商家开始思考两个问题——“还要不要种”,以及“该如何种”。   第一个问题很好回答。“人、货、场,我们过去认为场是货架、是搜索、是推荐,但真正的场我认为应该是消费者产生购买决策关键性因素的那个场。”淘天集团生态内容营销中心总经理承渊在专访中说道,“内容是未来一个关键的场。” 相比单纯通过价格力来吸引用户,种草是通过提供内容,让消费者做真正对自己有用的决策,同时让商家在生意增长的同时,避免受过度价格内卷的侵蚀,实现双赢。 淘天集团生态内容营销中心总经理 承渊   “今天,内容种草还是上半场的状态,大家还在摸索,在不断地投入资源,去看怎么样再把自己的生意变得更大。”承渊表示,“我们也在加大资源投入,希望跟商家一起把市场做得更大,跟外部的内容平台一起把事情做得更大,所以我们正式推出了淘宝种草计划。”   所以,种还是要种的,那么第二个问题就愈发关键,下半场,如何种? 淘宝种草,让内容直通经营   不同品牌商家虽然面临着不同的种草难题,但如何评估多平台多渠道种草的效果这一点,却是共通的。   想要将每个平台不同的数据表现和最终转化表现关联起来,并制定出效果最优的种草投放计划,就需要将各平台间的壁垒打通,从全局视角出发,避免东一榔头西一棒子地盲目去种。换句话说,商家需要一个能实现外种内收的种草主阵地。   提到转化,大部分商家大概率会首先想到淘宝。毕竟,作为中国规模最大的电商平台,消费者来到淘宝往往有着明确的消费目的,“淘外开花淘内香”已经成为绝大多数消费者的行为习惯。   “我们今年开始扩大了和站外内容平台的合作范围和规模,也加深了和站内行业、商家的联动。”承渊表示。这意味着,从站外种草到站内转化的链路变得更通畅了。一个问题解决了,还剩两个:一是如何种草,二是种草后如何承接。   种草的核心始终是产品力和品牌力。如何以更打动目标用户的内容形式,通过更合适的渠道,找到更合适的人群,做更好的种草展示?淘宝种草计划能够为商家提供这一整套种草方案。   “我们内部有专门做策略的团队,”承渊介绍道,“他们会根据站外不同达人、不同平台的数据情况,结合内容情况进行分析,寻找更优策略。” 从自建内容种草到媒介投放,再到达人采买优势和投流RTA算法提效,这一专业团队能够为商家提供种草前端所需要的关键支持。   举例来说,某大牌美妆商家旗下的一款眼霜本身是一个经典爆款产品,但在上市四年后急需焕发新活力,拉来更多年轻消费者。于是淘宝种草的策略团队和品牌共创,将该款眼霜的“淡化眼纹”和“玻色因成分”等年轻人不感兴趣的标签移出种草重点,转而输出“冰感去水肿”“熬夜好搭档”等直击年轻人痛点的功效。除种草内容外,在达人选择上,也区分为泛分区头部博主引爆声量、时尚区腰部博主强化背书、尾部博主深度种草促进转化等多个不同维度的目标。最终有七成的种草内容登上了全站热门,同时将拉新成本节省了近80%。   这些通过种草拉来的新客,该如何承接?自然需要在站内的搜索展示上下功夫。   淘天集团搜索负责人孟轲透露,七夕节日期间,淘宝种草与众多商家合作,围绕节日限定礼盒制定了一系列种草方案,其中包括搜推流量倾斜等政策。具体来说,商家在站外平台围绕七夕礼盒发布种草内容,消费者被种草后回流到淘宝站内时,若根据种草关键词进行搜索,淘宝能够识别出关键词,进而向种草商家进行流量倾斜,做到精准匹配。此外,淘宝还通过七夕热搜榜等多个展示渠道进行了强化推荐,以实现对消费者的多次种草触达,提高转化率。 淘天集团搜索负责人 孟轲   “种草是一个长周期的事情。”孟轲表示,“它有一个滚雪球的效应。” 更好的种草带来更多的流量,更好的承接带来更多的GMV,商家又有更大动力去进行更多种草,形成一个良性循环,带动商家走向长期增长。 科学种草,走向可持续增长   总的来看,从种草到转化的全链路上,淘宝种草计划都为商家提供了相应的政策扶持。首先,淘宝会为具备品牌和产品竞争力的商家提供高额对投计划,扩大商家种草营销的金额规模,避免商家因成本问题错失出圈机会。这也是承渊在采访中着重强调的第一个核心政策。“第二个政策,是在搜索和推荐上进行联动,将承接的流量运用起来,放大商家资源效果。第三个,则是和站内广告系统进行联动,发挥广告retargeting(重定向)的能力,在外种内收上让广告系统和种草经营连接起来。”   根据淘宝种草商家大会上的展示,为了提高商家参与淘宝种草计划的确定性,淘宝能够基于投放优化给商家交付进店UV和站外播放量,即对于种草效果给予保证。   此外,更值得一提的是淘宝种草计划对种草可持续性的关注。   过去常用的种草方式,是以短周期内的密集种草来获取消费者注意力最大化。这种做法在流量红利期频频奏效,造就爆款,但后续缺乏维护,使这些种草人群都成了“日抛型”流量,没能沉淀为品牌人群资产,也就做不了长期生意。   后果就是,商家只能每推一个新品就做一次种草,能不能跑出去都是“玄学”。种草效果无法科学评估,商家无法复用种草经验,也没法去调整精细化运营的方向,发挥不出种草的最大价值。   承渊告诉36氪,“我们接下来要去做的,就是在整个平台设计中,让商家把外种内收的经营模式沉淀下来,变成固定的SOP,让生意的变化跟前台的种草内容之间,能够有稳定的一个连接。”   为此,淘宝种草能够支持抖音、B站等各大社交媒体平台的人群回流到站内,并查看投放种草项目的全链路数据及人群沉淀。“我们能够根据搜索关键词的变化来推导种草效果,”孟轲透露,“强相关情况下就以对等方式进行站内流量补充,弱相关也会根据相关增量对商家进行反哺。”   种草绝不只是一次短期营销,在下半场比拼中,商家和平台都需要奉行新的种草公式:更广阔的全域视角+更懂消费者的种草内容+更科学的量化体系=源源不断的增量。   能否继续从种草中获得增长机会,关键就在于能否快速从传统的种草模式升级为新的有效种草。而淘宝种草从产品能力、运营策略等各个维度,为商家提供了一个立体的种草方案,帮助越来越多商家快速实现升级,进入内容种草的下半场。   “淘宝要做一个非常开放的平台,”承渊说,“我们希望陪伴平台上的品牌客户也好,商家也好,从站外开始到站内,度过一个完整的生命旅程。” 相关推荐: 营收利润“双降”,星巴克还是抵不过“价格战” 咖啡市场阶段性比拼落下帷幕,头部选手也交出了“答卷“。 据悉,当地时间7月30日,星巴克(SBUX)发布第三财季财报(截至2024年6月30日),财报显示,本季度星巴克营收91.1亿美元,同比下降1%;归母净利润10.5亿美元,同比下降7.8%。截至财报发布当日收盘,星巴克股价为75.94美元/股,略涨0.98%。 相比之下,瑞幸的发展状态可能更加向好。据财报,2024年第二季度(截至2024年6月30日),瑞幸咖啡总净收入为84.03亿元,同比增长35.5%,创单季营收额新高。 而从市场布局来看,星巴克其实面临更加错综复杂的消费环境。财报显示,本财季星巴克的同店销售额下降3%,其中,美国市场的同店销售额下降2%,中国市场的同店销售额下降14%。 具体到美国市场,可以看到当前消费市场的信心仍不充足,对餐饮企业的稳定发展产生显著影响。密歇根大学发布的数据显示,美国最终消费者信心指数从6月的68.2(修正前为66)降至7月的66.4。有分析指出,高物价继续削弱人们的消费能力,尤其是低收入人群。 值得一提的是,在消费趋于保守的情况下,除了星巴克,麦当劳等餐饮企业的业绩也未达市场预期,财报显示,2024年第二季度,麦当劳营收为64.90亿美元,上年同期为64.98亿美元;净利润约为20.22亿美元,同比减少12%。 再来到中国市场,对星巴克发展产生最大影响的无疑是激烈的市场竞争。公开数据显示,我国现存咖啡相关企业22.12万家。近十年相关企业注册量呈整体显著增长态势,自2014年的1.79万家增长至2023年的6.01万家,增速在5%-40%的区间内上下波动。 而随着市场日趋饱和,“价格战”这种竞争形式也在所难免,消费者感受最深的就是一杯咖啡价格的下降,从9.9元到8.8元乃至到6.6元,其中瑞幸、库迪等品牌都展现了较强的性价比优势。为了吸引消费者,星巴克也开始实施各类花式营销,包括推出限时优惠等。 对此,市场不乏声音认为星巴克在变相降价,但是星巴克还是希望打好“价值战”,据星巴克中国联席首席执行官刘文娟表示:“在促销活动频繁的竞争环境中,我们保持高度克制,避免价格战。” 对于未来的发展,刘文娟也给出了较为明确的发展规划:“实现这一增长模式,需要我们做出主动的战略性选择。第一,通过对星巴克独有的高端产品和体验的持续创新,立足当下,稳健增长,不通过牺牲经营利润率换取销售额。第二,通过有节奏的门店拓展规划,挖掘巨大的蓝海机会,并保证门店一流的回报和盈利能力。第三,持续投资于我们的伙伴,通过他们继续为广大顾客提供独一无二的星巴克体验。” 从这样的规划出发,本财季星巴克还是取得了一些突出成果。财报显示,星巴克中国星享俱乐部会员同比增长160万,活跃会员达到创纪录的2200万,较上一季度增加100万,会员总数超过1.32亿。 门店开拓上,据财报数据,星巴克中国第三季度新增门店213家,新进入38个县级市场,目前在超过900个县级市场拥有7306家门店。 不过,市场竞争持续加剧之下,不乏跑得更快的选手。据财报,2024年第二季度,瑞幸咖啡净新开店数为1371家,门店数量环比增长7.4%。另外,瑞幸咖啡董事长兼首席执行官郭谨一在电话会表示,未来将持续推进门店网络扩大,并加大营销活动力度,催生新的消费动能,争取业绩水平的再提升。 这样来看,星巴克要稳住自身的发展节奏仍然存在难度。  相关推荐: 无锡东方肛肠医院怎么样?提供现代化的专业医疗服务!在无锡这座美丽的城市里,有这样一家医院——无锡东方肛肠医院,它以其专业的医疗技术、先进的设备和优质的服务,为广大患者提供了高品质的医疗服务。无锡东方肛肠医院是一所集医疗、预防、康复为一体的高起点、高水准、现代化的肛肠专科医院,专业看诊痔疮、肛裂、肛瘘、肛周脓肿、脱肛等肛肠问题。 无锡东方肛肠医院在肛肠病治疗领域具有很高的专业性。医院拥有一支由资深肛肠病专家和中医外科专家组成的医疗团队,他们不仅具备丰富的临床经验,还始终保持着对新技术、新方法的探索和研究。此外,医院还引进了一系列先进的医疗设备,这些设备不仅提高了医院的诊断和治疗水平,也为患者提供了更加安全、舒适的治疗环境。 医院在服务质量上也有着严格的标准和要求。医院坚持以患者为中心,强化医疗质量,优化医疗服务,创造和谐就医环境。全程导诊、温馨病房等服务让患者感受到家庭式的护理和人性化的关怀。同时,医院还开通了医保结算服务,为患者提供了更加便捷的支付方式。 无锡东方肛肠医院是一家专注于肛肠健康的肛肠专科医院。它以专业的医疗技术、先进的设备和优质的服务赢得了广大患者的信赖和好评。在未来,无锡东方肛肠医院将继续致力于肛肠病的研究和治疗,为更多患者带来健康和希望。   厦门肛泰肛肠医院作为厦门市肛肠专科医院,每天接待的病人很多,因此,医院以高负责的态度和求真务实的精神,不断加强医务人员职业道德、职业纪律、职业责任教育。 3、提高病人的诊  相关推荐: 五个女博士视角:金融科技企业投资者教育使命与行业健康发展动力金融科技企业作为一股不可忽视的力量,不仅是金融创新的先锋,致力于提升金融服务的效率与便捷性,更承载着推动社会进步、促进经济健康发展的重大使命。五个女博士深入剖析后指出,在普惠金融这一广阔舞台上,金融科技企业凭借其跨越地域限制、打破信息不对称壁垒、实现服务高效触达的独特优势,正逐步展现出引领行业变革的磅礴力量。而这些企业在投资者教育领域的积极贡献,也为金融市场的稳健前行铺设坚实的基石。 随着人们生活水平和质量的不断提升,财富增值成为越来越多人的追求。然而,面对市场上琳琅满目的金融平台和理财产品,由于缺乏专业知识和实操经验,个人投资者在投资决策时往往面临诸多困扰。如何准确辨别资产的安全性、流动性和收益性,成为摆在投资者面前的一大难题。 在此背景下,五个女博士建议金融科技企业积极举办线上线下讲座、开发互动教育工具等多种形式,向广大投资者普及金融知识,帮助投资者树立正确的投资理念和风险意识。 投资者教育不仅是金融科技企业履行社会责任的重要体现,更是促进行业健康发展的关键一环。通过加强投资者教育,金融科技企业能够有效提升投资者的金融素养,增强投资者的自我保护能力,从而降低投资风险,保护投资者的合法权益。同时,投资者教育的普及也有助于培育健康的市场环境,推动金融行业的长期稳定发展。 在投资者教育方面,金融科技企业应该努力让越来越多的投资者开始关注自身的金融素养提升,掌握更多实用且高效的投资技巧,促进金融市场的健康发展。同时,五个女博士也呼吁更多的企业和个人能够加入到投资者教育的行列中来,共同推动金融市场的健康发展。相关推荐: 乳企扎堆发力益生菌,能凭此撬动新增长吗?  近年来,大健康的发展势头正如日方升。其中的细分品类益生菌,更在大众认知提升下热度飙升。正因如此,面对老本行景气度持续萎靡,乳企们纷纷在这一领域展开布局,试图通过“多元化”来获得新增长曲线。   然而,随着乳企布局的深入,益生菌的AB面也被曝光在聚光灯下:一面是群雄逐鹿的繁荣景象,一面是泥沙俱下的鱼龙混杂。那么这条路对于乳企而言,究竟意味着什么?又要怎么走通、走好,成为自身核心竞争力? 多家乳企激战益生菌赛道 受新生人口的持续衰减、产品同质的内卷加剧等因素影响,乳制品生意正变得愈发复杂和艰难。从2023年业绩来看,有超过半数的乳企状况不佳,亏损、下滑、增收不增利。在此之下,乳企们不得不重新审视市场策略,积极寻找新增长出路。 而根据实际动向显示,益生菌已成为乳企们重点的发力方向之一。据了解,国内乳制品行业的两大龙头先后在此布局。其中,伊利专门推出益生菌品牌“全佳益”,而蒙牛则拥有益生菌品牌“优益C”“特洛益”等,并且二者均在研发端持续投入。 截至目前,伊利已形成益生菌种资源库建设、益生菌功能开发和临床评价、菌种应用与发酵技术、菌种工艺和质量体系四个平台。同时,开发出四株实现成熟产业应用的自主益生菌菌株,包括BL-99、K56、ET-22和YLGB-1496。 蒙牛打造了1.2万株菌种资源库和功能菌筛选平台,并形成了在乳酸菌、益生菌研究方面体系化成套技术方案。自主培育的益生菌“PC-01”,成功产业化应用于优益C等产品。此外,还成功筛选出Probio-M8、Probio-M9等一系列菌株。   除了两位“大佬”之外,新乳业、健合集团、均瑶健康等乳企也陆续加入。光明乳业拥有目前国内乳企自主建立的规模最大的乳酸菌菌种资源库(>8100株),自主知识产权菌株50余株,并实现了ST-III、LC2W等菌株的产业化开发,并在10年间完成了11株乳酸菌的太空深空搭载工作,凭此其推出了JCAN健能系列益生菌。 但要说到婴幼儿领域,最值得一提的当属澳优。其不仅拥有婴童益生菌品牌“爱益森”、成人肠胃养护品牌“NC”等,而且旗下的“MP108”是中国第一株自主研发的婴幼儿可食用菌株,成功进入可用于婴幼儿食品的菌种名单。由于承接了国家级益生菌示范产线,其还是目前中国乳制品行业中唯一建立了益生菌全产业链的企业。…

    其他 August 28, 2024