急用钱时就找小额贷款产品微粒贷,操作简单到账快

前段时间由于搬新家要搞装修,当时手上资金有点缺口,实在是不想麻烦别人,还好在一个同事的安利下在微粒贷上很快就借到钱周转,解了燃眉之急。

现在回想起来,在微粒贷上申请借款真的挺方便的,纯线上操作,不用提供任何纸质材料。微信服务或者手Q钱包都有官方入口,我当时选择的是微信里面的入口,然后直接根据手机页面的操作提示就行。当时就看到了自己的授信额度,额度2万,日利率0.03%,也就是说1000块借一天利息3毛钱,我赶紧就提交了申请,发出借款申请后,感觉没一会就收到了到账短信,让我感到非常欣慰安心。

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另外,值得一提的是,我申请的时候时间挺晚的了,当时有些关于还款的问题还想着咨询下,没想到微粒贷夜间还有客服在帮我解答疑惑,大半夜真的让我感到很意外。前几天发了工资我就立马把借款还上了,我选的是在微信微粒贷借钱小程序里面提前还款,提前还款除了借款利息外,没有违约金也不收取其他任何额外费用,真的很靠谱,而且这样用下来,没有多少利息,挺划算的。

最后还是想说,以后大家遇到这种类似紧急情况需要急用钱的时候,完全可以考虑下微粒贷的,真的很方便靠谱!

 

 

相关推荐: 炊小煲,一人一煲,干净卫生

近年来,随着人们生活水平的提高和对健康饮食的追求,越来越多的人开始关注餐饮行业的发展。在这个行业中,炊小煲以其独特的经营模式和健康美味的菜品,受到了广大消费者的喜爱。炊小煲,一人一煲,干净卫生,为消费者提供了一种全新的用餐体验。 炊小煲的独特之处,在于每个顾客都可以享受到一人一煲的服务。 这样的服务模式不仅能够满足消费者个性化的需求,还能够确保每位顾客都能够享受到新鲜、卫生的美食。每份煲菜都是现场烹制,保证了菜品的质量和口感。而且,一人一煲的服务还能够避免了传统餐饮中可能存在的交叉感染问题,保障了消费者的健康安全。 在炊小煲,卫生是非常重要的一环。 炊小煲注重食品安全和卫生管理,严格执行食品安全标准,确保每一道菜品都符合卫生要求。厨房设备的清洁和消毒工作也是非常重视的,每天都有专人负责厨房的清洁工作,确保厨房的环境干净整洁。此外,炊小煲还定期进行食品安全培训,提高员工的卫生意识和操作技能,为消费者提供安全可靠的餐饮服务。 炊小煲还非常注重菜品的品质和口感。 炊小煲的菜品以新鲜、健康为主打,选用优质的食材,精心烹制而成。每一道菜品都经过了多次的调试和改良,以确保口感的完美呈现。炊小煲以传统的炖煮技法为基础,结合现代的烹饪技巧,打造出了一系列美味可口的“煲”类菜品,如牛腩煲、甲鱼煲、鸡公煲等,先吃肉再喝汤后拌饭,想怎么吃就怎么吃! 在餐厅就餐,就图个好吃、健康、卫生、便捷,炊小煲满足顾客所需!相关推荐: 保定东大肛肠医院喜迁新址丨以患者为中心,用心服务对患者负责!  保定东大肛肠医院作为一家专注肛肠及胃肠15年的专科医院,多年来始终以患者为中心,严格规范化诊疗,狠抓医疗质量,以高标准、高要求的优质诊疗模式服务患者、回馈社会。   新院区,环境升级;   保定东大肛肠医院喜迁新址,地址:保定市竞秀区复兴中路2277号(保定市体校对面),新搬的院区从门诊、住院部到手术室全部是全新的形象进行升级。硬件设备的升级提升患者的就医体验感,软件设备的升级,为患者的看诊更精准。   新院区,服务升级;   新院区的门诊接诊大厅更加精细的划分,让患者就诊更便捷,导诊台前移,让患者在进入医院第一时间就能挂号,配备单独的分诊台,由专业的医护人员为患者就诊进行分诊,分诊台的位置设置在门诊大厅的前段,占据门诊最显眼的位置,让患者在就诊时遇到任何的问题,都能第一时间咨询到医护人员。   新院区,技术升级;   保定东大肛肠医院新院区配备全新的医疗设备,为肛肠疾病的患者提供强大的技术支持,让您在院就诊能够安心和放心。   新院区,专家团队梯队建设;   保定东大肛肠医院为守护群众的肛肠健康,特聘请北京及河北省内知名的肛肠专家定期坐诊医院,医院拥有强大的专家团队,用专家实力守护群众的肛肠健康。   保定东大肛肠医院在新院区,将已全新的姿态拥抱更美好的明天,以更高标准、更好治疗的医疗技术为广大市民的肛肠健康护航。相关推荐: 本地生活2023新战火:抖音自上向下VS美团自下向上抖音作为字节跳动公司旗下的超级app,自从诞生之后就屡起战端,携流量以争天下,从流量的上游向各个商业领域延伸。   2023进程已过一半,抖音外卖却遇到挫折,据了解抖音方面已放弃今年达成1000亿元GMV的目标,转而下调GMV为50亿元,整整缩水了20倍。并且GMV也不再是团队下半年最看重的指标。   抖音放慢渗透步伐的同时,美团由业务为地基向短视频、直播的内容生态进军。   7月11日,美团APP首页信息流栏目出现了“美团直播”固定入口,点击进入详情页后可以看到聚合的众多商家直播间。该功能目前仍在小范围测试阶段,并未对所有用户开放。   如果把本地生活等服务业务看做互联网业态的底层,那美团就是从下往上进攻。   作为两大平台巨头,抖音胜在6亿日活的庞大流量,美团胜在本地生活服务赛道的树大根深。作为一门撮合消费者和商户的综合性服务,没有竞争门槛,平台玩家比拼就是综合效率,谁胜谁负?似乎要先弄清双方手里的牌,然后才有答案。   “他们俩”之间的故事   凭借着算法优势、庞大的流量、近6亿的日活量和近52min的日均用户时长,抖音最着急的是如何让流量变现和沉淀。如此强大的流量,为什么在外卖业务却遭遇到了阻碍,始终无法凭借着自身优势找到抖音外卖业务的运营节奏呢?甚至连既定预期都更改下调。   这就和美团这个深耕本地生活各个链条的巨兽有关,在某些指标上跑赢美团,才能吃到这块蛋糕。那就让我们一起将视线聚焦他们两之间的“爱恨情仇”吧。   1.从“战火”中突围而出的美团   首先一起来看看“地头蛇”美团,美团的本体就是本地生活服务。美团在本地生活服务的深耕,可以追溯到10年前互联网的那场“千团大战”,美团凭借着新模式和培养用户消费习惯从中脱颖而出,培养用户在美团上主动寻找服务/商品,并与大众点评合并,致力于将本地生活从长决策事件转化为短决策事件。   两者的结合后,进一步将骑手运力和用户点评合于一身,使得美团的本地生活服务业务成为有护城河的可持续的商业模式。   2.本地生活“新贵”抖音   抖音的本地生活于2016年开始小规模试水,并于2019年开始各种探店,彼时字节跳动创始人张一鸣提出要在 “餐饮、购物、旅游深入”。   经过2020疫情后,直播电商行业快速兴起,享受到了各种各样的福利和补贴。时间来到2021年,抖音加快进入本地生活服务的步伐,甚至将抖音本地生活服务独立为一级部门,正式开始快速扩张。   为了补足运力不足的先天条件,抖音先后与饿了么,以及达达、闪送、顺丰等达成合作。2022年创建专属于本地生活的app“抖音来客”(面向商家的入驻平台),今年甚至立下1000亿元GMV的目标。单本地生活业态来说,抖音是新入局的玩家,基于自身特点具备以上优劣势:   抖音本地生活服务的优点   既然是商业竞争,那么一定就会产生赢家和输家,那么谁会成为那个“一览纵山小”的玩家呢。相信各位读者和小编一样都十分好奇,任何一个商业玩家,赢得竞争或开辟市场的关键在于其优势所在。而劣势是其走向成功的路上需客服的事情,那先看抖音在本地生活赛道的优势。   1.高质量的内容和短视频   抖音正在通过用高质量的内容创作和爆炸性的短视频输出来吸引用户将视线从短视频转向商品,运用算法的匹配让商品能够精准的推送到有一定需求的用户,从而转化为交易额,增强用户粘性和留存度,目的在本地生活抢占更多的市场份额,深耕本地生活服务。   简单来说,就是通过扶持和本地生活相关的娱乐化内容,并由内容吸引受众,进而推动平台本地生活业务发展。   2.流量优势   抖音作为短视频内容平台,具有算法优势、庞大的流量、近6亿的日活量和近52min的日均用户时长,这意味着抖音具有巨大的流量优势和可转化的用户群体。   通过达人探店和持续的高质量内容创作,以短视频和主播内容为卖点激发用户点餐欲望,形成消费者的消费动机。并凭借着对用户画像的精准绘制,准确推送到各个用户。   3.成熟的ugc视频生态   相对于大众点评的图文模式的信息获取方式而言,短视频的方式会具有更爆炸的视觉盛宴,使用较成熟的ugc视频生态,阶梯性培养了用户的消费习惯。   抖音本地生活服务的缺点   1.“货找人”的底层逻辑   但总体来说,抖音还是遵循着“货找人”的底层运行逻辑,由视频推送用户,再让用户进入商家去选择商品,一定程度上违背了外卖的便捷性和拉长的消费链。   而依据边际递减规律,用户做的选择越多,最后交易的成功率下降可能性越大。   与之相反的是美团外卖的核心逻辑是“人找货”,将美团打造成一个商品种类齐全的大集市。   依照二八定律,市场上很大一部分商家都是中小企业,这些企业大多都是纯外卖店,店铺环境脏乱差,上线展示是行不通的。并且很多产品即使投入流量,也并不能得到明显增长。   2.流量成本高昂   我们也都知道,流量推广的成本是很高的,相对于美团而言,抖音对于低效流量的容忍率并不是很高,同类产品而言,抖音更加倾向于将流量投入到具有明显效果的头部玩家和爆款产品上。   所以相对来说,抖音的商品供给侧无疑要薄弱很多,现阶段抖音将大量流量都倾斜向头部玩家,通过“货找人”的补贴模式来提高用户的留存度,但这种补贴模式毕竟不是长久之计。   3.口碑体系不健全   而平台方面用户的口碑体系上,大众点评虽然是图文模式,但是已然形成了良好的用户生态,用户在吃喝玩乐方面自发的去大众点评做选择。相对来说,抖音在用户口碑上暂无突出亮点来扭转局势。   4.履约率低   抖音吸引用户的能力很强,但是转化为商品的留存度的能力较弱。   留存度低很大一部分原因是因为抖音的外卖履约率不高,尽管抖音已经与饿了么、顺丰、达达等第三方达成了合作,但是第三方平台提供给抖音的运力是有限的,还要优先保障平台的订单,更不用说美团2023年骑手的总量已超过700万大关,远远超过其他所有外卖平台的骑手总额。   5.履约费用高   但抖音不止履约率低,抖音官网制定的履约费=起步价+里程加价+时段加价+其他加价,履约费总价高过美团。并且根据广发证券发布的“抖音外卖专题分析”的报告显示,无论是正常时段还是特殊时段,在正常配送范围内抖音团购配送的履约费高于美团,商家履约成本更高。   以配送距离为3公里举例,抖音履约服务费为7.4元,而美团仅为4.5元。形成了抖音至今无法打通人-物-场三者之间的业务流通局面,甚至今年的GMV预算一度跳水至50亿元。   那么面对内外部压力之下,抖音又会如何积极求变呢?美团又会如何做出相应对策呢?   抖音下场补服务、美团“放血”拉高效率门槛   本地生活的服务内容相对简单,只需吸引用户在自己平台上进行生活服务消费即可。在这个大方向上,抖音所做的是下沉本地生活的更多服务环节,让自家平台上流量愿意使用抖音本地生活消费。   美团一方也扬长避短,在无法影响抖音用户意愿的情况下。它通过降低佣金、提升骑手收入、自建短视频和向消费者端补贴的多维手段来应对竞争。这种高成本的策略非常明智,因为时间窗口在美团一方。只需要特定时间阻止抖音本地生活的扩张规模,就会打击和影响抖音平台在该领域的投入力度。   抖音是如何下沉服务环节的?   1.重点维护抖音团购,拉动抖音外卖增长   现阶段抖音的应对措施是重点维护本地生活的团购方面,这样可以暂时避开和美团在外卖服务上的直接交锋,又可以通过抖音团购达人的种草、直播来带动本地生活的销量,从而开发下沉市场,将业务打开。   2.投入大量补贴   并且通过投入大量补贴,直接投给商家,更多的补贴倾向于SKA、GKA 品牌、商家和开发商,据了解光抖音团购今年预期核销之前的GTV总值就超过了2000亿元。并且打通和一些自身盈利条件好、客单量大的商户合作,也就是如烧烤、小龙虾、火锅、烘焙等品类的这些商户,进一步巩固到店团购的一定优势。   3.完善用户口碑   通过招聘本地团长和本地服务商还有探店达人,将用户侧点评口碑体系完善,引导用户自评甚至主动运用抖音本地生活服务搜索商家完成外卖环节。   4.用高质量内容寻求爆点  …

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  • 官宣成龙为代言人,泸州老窖曾因主力产品价格下调导致股价暴跌

    3月11日,被称为“川酒六朵金花”之一的泸州老窖以“浓香700年,龙启新纪元”为主题,举行了隆重的国窖1573封藏大典仪式。在仪式上,泸州老窖官宣了成龙为泸州老窖·国窖1573的文化传播大使。 而这则消息也是引发了业界内外广泛的关注,在微博上网友对其的评价数不胜数。除了众多网友泪目“成龙老了”以外,还有许多对泸州老窖的评价,但评论却是褒贬不一。 “明星代言是一把双刃剑,一方面可以提升品牌影响力,并在一定程度上增强消费粘性,但另一方面也会增加企业的营销费用,且明星容易出事儿,一旦塌房可能就会反噬企业的声誉,比如梅西代言的赤水河酒。”快消行业分析师康定平表示,进入2024年,白酒行业的动销压力依然较大,尤其是高端白酒的价格遇到了天花板,泸州老窖旗下国窖1573想要借助明星代言继续破圈,只能说初衷是好的,但效果未必理想。 被山西汾酒反超沦落到白酒老五 据了解,对于此次泸州老窖官宣成龙为代言人,许多网友对其夸赞之声不绝于耳表示这样可以扩大品牌影响力,但也有网友指出,2013年宁夏红创始人张金山就邀请过成龙代言金色传杞,结果市场反响并不大,而此时泸州老窖官宣绯闻不断的成龙,到底是福是祸? 事实上,近年来泸州老窖的状况也并不是很好。2010年,泸州老窖营收和利润被洋河反超,“茅五泸”自此变成了“茅五洋”。 而在2015年,泸州老窖走马上任的新帅刘淼,便喊出了“重回前三”的口号。在2016年的年报中,泸州老窖更是明确提出,在“十三五”末回归行业前三甲的战略目标。 在此后的8年中,泸州老窖更是多次喊出了“重返前三”的口号,但截至目前,泸州老窖不仅没有争回前三,反而在2022年被山西汾酒挤到了第五的位置。 实际上,泸州老窖的营收被山西汾酒反超与“新国标”也有不小的关系。2022年,白酒“新国标”全面实施,包括食用酒精勾兑酒在内的调香型白酒被定义为配制酒,被踢出白酒品类,泸州老窖的低端酒“二曲”恰在剔出之列,只得于2022年停产。 而2023年,泸州老窖仍未夺回老四的位置,更无缘前三。据2023年三季报显示,泸州老窖三季度营业收入219.43亿元,同比增长25.21%;归母净利润105.66亿元,同比增长28.59%。虽然营收利润双双增长,但白酒行业并不止其一家在进步。 在营收方面,山西汾酒三季度的营收267.44亿,同比增长了20.78%,虽然并没有泸州老窖增长的比例多,但仍是山西汾酒仍是牢牢占据了营收老四的位置,让泸州老窖离老三的位置愈来愈远。 对此,康定平表示,在营收上,山西汾酒已经盖过了泸州老窖,泸州老窖短期内反超山西汾酒的可能性不大。“国窖1573一直都是推动泸州老窖收入增长的主力军,但由于飞天茅台、普五的价格无法上涨,一直保持跟随策略的国窖1573的成交价也遇到了天花板,因此,国窖1573的成长空间有限。” 曾因股价崩盘发布近8年来首次增持公告 公开资料显示,泸州老窖于1994年5月9日在深圳正式挂牌上市,公司以专业化白酒产品设计、生产、销售为主要经营模式,主营“国窖1573”“泸州老窖”等系列白酒。 3月15日,泸州老窖发布了《关于控股股东增持公司股份计划实施的进展公告》,据报告显示,2023年12月15日至2024年3月15日期间,金舵公司通过集中竞价交易方式累计增持公司股份607,800股,占公司总股本的0.04%,增持金额为10,199.56万元。 而这份增持计划,实际上是为了补救去年年底的股价“闪崩”而做出的措施。去年年底,市场有消息称:“52度国窖1573打款价将从980元/瓶降至930元/瓶,同时泸州老窖特曲打款价也将从340元/瓶下降至290元/瓶。” 而国窖1573作为泸州老窖的主力产品,其打款价的下调,引发了市场对泸州老窖销售出现压力的担忧,也直接导致了其股价大幅度下跌。 虽然随后公司就及时解释称,“基于2023年国窖1573产品动销良性,公司对优质客户在计划配额范围内实施了利润前置,与经销商实际结算价格并未变动”,但其股价还是在短时间内就暴跌了不少。 去年12月11日,泸州老窖盘中跌幅一度超过了8%,其股价也在短短四个交易日就大跌了11.5%,市值蒸发了近300亿。 为了稳定股民的心,泸州老窖在12月14日晚发布了近8年来首次增持公告:“控股股东老窖集团计划通过全资子公司金舵投资,于公告之日起6个月内增持公司股票,拟增持金额2亿到2.5亿元。” 但2亿多金额的增持数量相比于蒸发的近300亿市值,属实也激不起多大的水花,截至3月16日,泸州老窖股价也才回升至187.6元/股,对比两年前的最高点仍是跌去了近40%。 “由于库存压力大,行业动销变慢,白酒行业的成长性以及可持续性受到了质疑,因此,白酒股不再是资本市场上的香饽饽。”康定平认为,白酒行业必须彻底解决库存的“堰塞湖”,大幅提升开瓶率,才能打破价格天花板,否则,简单的股票回购难以从根本上提升资本信心。 值得一提的是,关于泸州老窖的投诉量也并不在少数。据黑猫投诉平台显示,泸州老窖累计投诉量483条,已回复量仅有159条,已完成量更是只有139条,还不到投诉量的三分之一。 涉及今年的投诉一共有十五条,其中超过半数为虚假宣传、虚假发货等问题,其他为破损不发货、客服拖拉等问题。 而泸州老窖能否提升解决投诉的效率,又能否摆脱前五的位置,像喊了8年的口号那样重回老三宝座,还有待我们后续观察。 相关推荐: 秘塔科技推出AI搜索产品「秘塔AI搜索」 近日,国内一家人工智能科技公司(秘塔科技)推出了一款AI搜索产品——秘塔AI搜索,能够大幅提升搜索效率,解决日常生活、工作学习等场景中遇到的各类搜索需求。 相较于传统搜索引擎,秘塔AI搜索为用户提供了全新的搜索体验。 AI通过语义理解、问题分析、全网搜索对信息进行总结和提炼,为用户呈现清晰明了、重点突出的搜索结果,同时还自动整理了思维导图和大纲,使用户能够迅速地获取关键信息,进一步发散思维。 为了进一步增强搜索体验,秘塔AI搜索还将相关事件时间线、相关人物等辅助信息梳理成表格的形式,帮助用户更全面地了解与搜索主题相关的内容。 此外,秘塔AI搜索为每一条信息都提供了来源链接,用户可以方便地追溯信息的出处,验证可靠性。相关推荐: 紧跟眼科医疗服务市场发展 爱尔眼科持续扩容全球医疗网络规模受老龄化、电子产品应用普及青少年用眼健康习惯不良等因素影响,近年来,近视、白内障、视网膜病变等眼科疾病的患病率不断攀升,眼科医疗服务市场不断扩大。在这样的大背景下,爱尔眼科的全球医疗网络规模也在进一步扩容。 随着患者越来越多,爱尔眼科多家医院的诊疗面积都明显不足,即便是在工作日,各个科室都人满为患,场面堪比春运火车站,停车场更是一位难求。“使所有人,无论贫穷富裕,都享有眼健康的权利”,是爱尔眼科自成立以来的初心和目标。围绕这一目标,爱尔眼科在中心城市、省会城市、地级市、县级市建立起“分级诊疗”连锁模式,截至2023年6月30日,公司境内医院229家,门诊部168家,打造了包含长沙、武汉、沈阳、广州、深圳、重庆、成都在内的10大旗舰医院。 此外,爱尔眼科还拥有美国MING WANG眼科中心、欧洲ClínicaBaviera.S.A、东南亚ISEC Healthcare Ltd等领先的海外眼科机构。截至2023年6月30日,海外已布局124家眼科中心及诊所,逐渐形成覆盖全球的医疗服务网络。 作为全球领先规模的眼科医疗机构,爱尔眼科一直都非常重视人才培养以及先进技术和先进设备的使用。爱尔眼科长期鼓励新技术、新成果、新方法的临床近距离转化应用,培养了一批同时战斗在科研和临床一线“一专多能”的眼科专家。自2013年开启校企合作第一章,截至目前爱尔眼科已与国内十余所高校达成战略合作。爱尔眼科还与中国科学院计算技术研究所联合研发面向数字眼科的联邦协同平台。据介绍,联邦模式下多眼病辅诊模型准确率达94%以上。爱尔眼科还连续发布《中国国人眼底病变状况大数据报告》等相关报告,探索我国国人眼疾的发病原因、临床特征等,为眼科业内临床制定规范化、精准化的诊疗流程提供科学依据。 有调查显示,当前眼科需求远大于眼科医院供给,眼科市场空间还在快速增长。为此,爱尔眼科坚持“创新驱动 科技爱尔”的战略指导方针,以患者为中心,把握科技发展趋势、行业发展动态,持续吸纳国内外权威专家和眼科人才加盟,集合力量对疑难眼病展开攻关,与合作伙伴一道,将医疗网络布局到广大城乡县域,让民众在家门口就能享受到高质量的、可及的眼科医疗服务。相关推荐: 社区做商业,小红书想明白了?  如今,小红书商业化的开花结果,又一次证实了这一点——人是目的,而非手段,在最应该以人为本的营销领域中,没有捷径可走,真诚永远是必杀技。  作者/番茄酱  出品/新摘商业评论  在第五季脱口秀大会中,庞博曾经有一个段子:“今年读的最多的‘书’是《小红书》。”而如今,越来越多人发现,这并不仅仅是段子,而更像是对当代青年“5G冲浪生活”的如实写照。  在北京工作的互联网人Cecilia表示,小红书在她心里更像是一个搜索引擎:小到新买了一条雾蓝色的裙子不知道怎么穿搭,大到丢了证件不知道如何补办,总能在小红书上找到真实、详尽的回答。而在英国留学的Abel说,自己每到一个新国家、城市旅游,都会通过小红书搜索附近的美食、景点攻略,机缘巧合的话还可以找到“旅游搭子”。目前,Abel已经通过小红书结识了不少新朋友。  这要得益于小红书的底层逻辑。近几年,行业的主流趋势是马太效应加强、细分垂类增多,相对而言,只有小红书仍然让素人的帖子拥有被大量推送的机会,而真实自有千钧之力,正是其去中心化的特性,让其在当下商业价值倍增。  正因如此,小红书也走到了其商业化的全新里程碑,必须回答所有规模优势类平台都需要回答的问题:今天小红书又能提供什么商业价值?以及,在未来,小红书又将如何提升其商业扩容能力,实现流量和用户价值的最大化? 12 月 17 日,在极客公园创新大会 2024 上,小红书 COO 柯南和极客公园创始人&总裁张鹏对话,在这次主题为「用户、系统、连接,小红书的『商业价值』是什么?」的对谈中, 柯南对这些问题一一作出了回答。柯南表示,今天的小红书已经证明了,好的社区能带来好的商业。  “社区和商业不是对立的,也不矛盾。小红书的社区有商业,而且有非常繁荣,有活力的商业生态。”在此基础上,柯南认为,顺应生态生长的节奏与规律,构建小红书原生的商业系统,去帮助商业角色创造价值——这是商业更好融入社区的唯一路径。 一、社区土壤中自发长出的“商业化之果” 在过去,外界曾对“游乐场”一样的小红书有质疑:“这种社区之上能长出好的商业模式吗?”而如今,小红书已经通过其不断壮大的用户规模、更多元的用户圈层,以及不断入驻的品牌商家,回答了这一问题——社区在不断长大的同时,也真正赚到了钱。行业渐渐发现,相比普通的街心公园,小红书更像是兼具趣味性与商业价值的迪士尼。  “去年开始负责社区业务转向电商和商业产品时,我发现小红书的社区已经有了繁荣的商业生态,而且有非常多的品牌、商家,甚至是个体,已经依托在这个生态之上,获得不少商业红利,也赚到了钱。”柯南如是说。  诚如所言,在当下,小红书上有非常繁荣,有活力的商业生态,并在此基础上成长起了一批吃到小红书社区红利的商家,诞生于2020年的东方草本可持续护肤与生活方式理念品牌“东边野兽”就是之一。据东边野兽品牌创始人何一介绍,小红书是在品牌“0到0.5阶段”就给予了很大支持的平台。  在品牌正式上线之前,东边野兽就入驻了小红书,发布的前三篇内容就获得了非常高效的曝光。从一众种子用户,到一些很关键的合作方,都是通过小红书上的内容,进一步认识了当时还没有品牌基础的东边野兽。  值得一提的是,对品牌而言,小红书上的用户画像符合“高价值用户”标准:“小红书的用户跟我们品牌上线的时候想象中的那个理想人群画像是高度匹配的,对品牌而言这个是性价比非常高的事。”何一感慨道。  这也正是小红书得以实现商业价值的底层逻辑:用户即价值,“人”才是平台的核心资产和商业尺度——无论是价值观相符的KOL和买手群体,还是由此吸引而来的高净值客户。 此后,东边野兽的小红书商业之路不断进阶:2023年5月,东边野兽进入章小蕙直 播间,收获了不少“被种草”的粉丝,知名度进一步增长;两三个月前,东边野兽在小红书开始店铺自播,并于双十一期间取得了可喜的成绩。  而相比其他平台的自播,小红书的自播受众更为精准、垂直,且通过小红书的推荐机制,不断吸引同调性人群,让商家的私域流量池越来越大,起到“滚雪球效应”,并进一步与用户建立深度链接,正如何一所言。  “小红书店铺让那些通过种草被触达的人群,在直播间近距离、深度地了解产品。同时小红书店铺的人群比较精准,有机会让我们与已有用户深度交流的同时,也触达新用户。”  得益于小红书得天独厚的内容土壤,创造了“销售与品牌双增长”的温床——不同于在其它直播平台只推爆品转销量转化,不少知名品牌会将小红书店铺自播作为品牌文化阵地,如通过向用户讲解某种护肤理念,推出产品组合,让用户接受这种产品理念的同时,对品牌文化产生认同感,深度占据用户心智。  如东边野兽在直播时,也并没有采用“赚快钱、什么火卖什么”的推爆款机制,比如只推爆品灵芝精华油,更多是结合多元化货品进行展示,希望能够在小红书自播间让用户了解其他的一些品类。前不久,东边野兽在自播间推出具有公益属性的「共益好物收获盒子」,承载其“更健康、更愉悦、可持续的美”品牌理念,收获了不少好评,这也进一步拉动了东边野兽的销量。  今年内,东边野兽在小红书的自营销售收入实现数倍的增长。  不止如此。事实上,随着更多优质商家聚集而来,如今,小红书上已经打通了内容、种草、交易的闭环。  二、从内容、种草到交易:小红书的商业闭环 如果说小红书最初的商业价值始于自发性的“种草”,是自下而上的萌芽,但随着越来越多商家“闻风相悦”、自发而来,小红书已经成为一个人流量大的市集,如今,小红书不仅是用户的小红书,也是买手、品牌、商家的小红书。在此基础上,近半年来,基于平台“自上而下”的商业布局,品牌随着平台的脚步在电商侧积极尝试,成功打通了站内从内容、种草到交易的商业闭环。  前不久的2024小红书WILL商业大会上,据小红书CMO之恒介绍,在当下,小红书上高效种草的头部 100 产品 GMV 增速远超行业大盘,这背后,是随着消费者决策路径的变化,传统的营销范式正在失效,种草正在成为第三种营销方式。  基于此,小红书走出了一条瞄准核心人群验证产品、再逐层向外围人群扩散的市场策略。 而这正抓住了当下行业的要害,直指品牌商家的核心痛点——产品和目标消费者不匹配的营销好比对牛弹琴,在过去,如很多明星大V下场带货却效果惨淡就证实了这一点。   而锚定目标人群后,让种草这一“道”落地的“术”,则是以「人群反漏斗,打透小红书」——即KFS模型,从最核心的人群开始,先用小预算试品,打透核心人群,方向对了再加大投放力度。如果测试不对,赶紧回去改品、换品。基于反漏斗的KFS产品种草组合投放方式联投,门槛低、确定性高和效率高,能够实现精准人群中的高效触达和高效曝光。  海尔卡萨帝就是收益品牌之一。据卡萨帝营销总经理介绍,在品牌初期人群定位上,其以母婴为原点为出发,想要更加深耕的母婴人群,然而在通过对平台用户的深入洞察之后,发现小私汤矿泉浴等于在家能够泡矿泉,更加贴合小红书美肤人群在家泡私汤的流行趋势。  因此,卡萨帝另辟蹊径,通过种草拓展使用场景,以核心圈层的人群为杠杆撬动平台内外的用户,将热水器营销的沟通场景外延到护肤、泡泉等高存在感的场景。  “从场景人群到美肤人群,精致生活人群,用美妆打法做大家电,实现了营销全面的破圈,站外所有的效果非常好,同比增长达到了400多以上。”卡萨帝营销总经理感慨道。  不止如此,卡萨帝营销总经理表示,小红书不但升级了推流算法以及数据的共建,也更好地帮助品牌提高营销的效率,实现营销链路的闭环,如卡萨帝即打通品牌小红书天猫数据,通过投放实现了ROI转化达到一比一的高效转化,让卡萨帝在小红书上引领趋势、实现高端用户的破圈。  如今,在小红书上,随着电商与内容的深度融合,一个商业闭环已经形成:从内容到达人的合作,再到产品的销售,小红书提供了“一条龙”商业服务。商家可以通过店铺直播带货、买手直播带货、商品笔记、电商功能等渠道完成交易链路。可以看到,在当下,小红书已经具备完备的商业运作能力,能够最大程度上将用户价值转化为商业价值。 …

    其他 March 18, 2024
  • 苹果其实不想成为全球第一

    谁都想赢,但谁都没有成为赢家,包括苹果。

    其他 January 19, 2024
  • 以创新为发力点,儿童奶酪棒品牌吉士丁突破现有圈子

    近些年,儿童奶酪棒消费市场快速增长,入局者逐渐增多,产品同质化的问题进一步加剧。面对产品同质化日益严重的消费环境,不仅如何打破儿童奶酪棒同质化成为当下每个乳企必须思考的问题,如何进行差异化创新也成了当下每个乳企的当务之急。       各大乳企应该如何走出产品同质化的怪圈?奶酪,又名干酪。尽管奶酪一直有着“奶黄金”的美誉,但是,由于产品原料和加工工艺不同,不同的儿童奶酪棒产品也会出现一定的品质差异。为了打造优质儿童奶酪棒,吉士丁不但自建超33000m2的超级工厂,引入南纬41°新西兰优质的乳品,先进的奶酪加工工艺,以及包括140°UHT超高温瞬时灭菌在内的多道严格杀菌工艺,还在保证奶酪营养健康的前提下,从产品配方入手,尽可能地将配料表缩短至同类产品更短,吉士丁原味奶酪棒也坚持“0添加”制作,不额外添加香精,让每一块儿童奶酪棒都能成为家长心中的“品质之选”。     产品差异化不但要体现在产品原料和加工工艺方面,还要体现在产品营销方面。为了抓手孩子的眼球,吉士丁不但将海底小纵队卡通形象融入包装设计,希望通过健康营养又美味的吉士丁儿童奶酪棒,帮助孩子打造出强健体魄,面对日益火爆的旅游市场,吉士丁还将诚意拉满,于近期推出了100%中奖的促销装。在2023年12月31之前,只要消费者开袋扫码,进行抽奖,就有机会获得价值38888元的新西兰旅游基金,价值3888元的厦门旅游基金等多项旅游大奖。     不难看出,对于各大儿童奶酪棒生产企业来说,谁能优先满足消费群体的更高消费需求,谁就能优先跳出同质化的怪圈,占据市场主导地位。吉士丁以品质不断夯实品牌根基,以创新营销不断完成圈粉,不但完美破圈,也在红海市场找到了发展新路径!    

    August 14, 2023
  • 比亚迪卖车险了!给买新能源车的带来三点利好

    文 | AUTO芯球 作者 | 雷歌 不要着急买车,不好着急买车,不要着急买车。。。 我说了很多遍了, 这次再说一遍, 因为再晚一点买车,你的保险费都可能省掉好几千呢。 “比亚迪财险”, 听到这个名字了吧。 我也刚知道的, 这很明显,这是买新能源车的又一个大利好, 过去几个月,我听到太多新能源汽车买保险/续保被拒的消息了, 比如威马、小鹏、奇瑞新能源、上汽新能源的车主都遭遇过被保险公司拒保的事件, 这下好了,比亚迪将新能源汽车的价格打下来之后,转身就来收拾让不少车主糟心的汽车保险了, 去年5月获批收购易安财险后,今年4月底,比亚迪又获得国家金融总局批复,可以开展汽车“交强险”和“商业险”业务。   我办公室里的比亚迪汉车主同事听到这消息后, 直接一句“太好了”, 好什么呢,我其实是理解这句“太好了”背后的恐惧的, 比亚迪车主至少在买交强险上不会被歧视了, 何止不受歧视,以我多年混迹金融圈和汽车圈的经验来看, 车企卖车险,未来会给大家买车险会带来三大利好。 一、妈妈再也不用担心我买保险受歧视了 新能源车主买保险受歧视的事情还记得吗? 比如小鹏P5和G3那些停产车型买不了保险的例子, 就连在产的现款P7车主,都在续保上被各种刁难, 寒了多少车主的心,   小鹏汽车官方也是为车主买保险伤透了脑筋, 现在好了,车企开始卖保险, 这回狠狠地回打了保险公司一耳光, 你保险公司不卖给我,好,我买的比亚迪汽车,自有比亚迪卖给我保险, 这给多少准备买比亚迪汽车的车主吃了颗定心丸啊?! 以前保险公司对新能源汽车挑三拣四的, 比如很多保险公司不给新能源车主卖“车损险”, 根本原因是保险公司认为,新能源汽车电池越久自燃风险越大,赔付风险越高, 那么现在比亚迪自己卖车险,它能不给你的比亚迪汽车上“车损险”吗? 比亚迪都敢终生“三电”质保了,还怕给你上“车损险”吗? 看,这就是车企做保险的优势。 二、买车送保险的福利会越来越多 你还别说, 买车送保险的活动其实早就开始了, 比亚迪被曝收购易安财险时,车企就坐不住了, 埃安立马推出了买车送保险政策,而且送的是全险, 广汽为什么这么麻利?主要是人家广汽也有车险公司,叫众诚保险,   还有特斯拉、红旗、一汽丰田都推出过买车送保险活动。 最狠的是,现在比亚迪自己也已经开始买车送保险了, 整个5月份,“比亚迪海豚”都在搞“买车送保险”,   这是要卷起来的节奏啊,价格战卷完,就卷汽车后市场, 过去买车险,保险公司其实是车主和汽车之间的中间商, 出险给修车时,车商4S店赚保险公司的钱,保险公司抬高保费赚车主的钱, 现在车企做保险,车企有出险、维修、赔付一条龙的产业链优势, 修车成本控制住了,保险公司车主的费用都降下来了,一举两得的利好! 过去燃油车,油钱是用车成本支出的大头, 现在新能源车充电,费用大降,保险成了大头, 一辆12万左右的新能源汽车,一年全险的价格差不多5000-6000元, 当越来越多的车企开始买车送保险时, 说实话,这让我买新能源汽车的诱惑力太大。 也有人担心,保险送是送了,赔不赔还不知道呢, 那我告诉你,羊毛出在羊身上, 你买的保险,你掏的钱,送保险只是一种营销手段, 你赚了它的保险费,它赚了你的买车钱,该怎么赔还是怎么赔, 毕竟在赔付流程中,保险公司不是真正的裁判, 正真的裁判是交管部门、金融管理局以及整个保险法规体系, 保险不是当年的P2P,国家金融管理局管的死死的呢, 不理赔你去告一个,只要占理,保管一告一个准。 三、最重要的,新能源汽车买保险会越来越便宜、便利 大家要知道,金融是根据风险定价的。 什么意思?就是你的风险越大,定价越高, 而保险的逻辑是风险“精算”, 就是算出你出险的概率有多高,再决定你的投保价格, 现在好了,作为汽车企业,它能知道你的开车行为数据, 知道你是不是有陋习比如闯红灯、不按交规行驶,来判定你出险的几率, 作为保险公司,它能能判定给你卖多高的保险费率。 我告诉你,一种新的车险福利可能正在来临, 现在中国新能源汽车正在进入智能化时代,车企获得车辆的使用时间、里程,驾驶者习惯等信息更容易了, 根据这些信息设计个性化保险产品的时代正在到来, 这可不是我瞎说的,在国外,这叫UBI(usage-based-insurance,基于用户行为的保险),特斯拉马斯克已经在北美推出了UBI,降低那些有良好驾驶习惯的车主的保费。 那车主具体有什么好处? 举个例子,一个平均每年开5000公里的车的保费就会比开5万公里的保费低很多,因为在其他条件不变的情况下,一年开5000公里的车主出险的几率更低。 20%的有开车陋习的车主出险赔付成本,也不应该让另外80%的车主一起负担。 这才是公平的保险定价。 UBI的终极形态,应该就是我们追求的“按天买保险,不开不收费”。 意思是开一天车算一天的保险, 不过我告诉你,这事的可能性不高,早在2016年前后,安心保险、中华联合都曾推出过按天买保险的产品,…

    其他 May 10, 2024
  • 【珠江电缆】防火阻燃线缆的市场发展趋势

    行业标准是行业和企业发展的基础,产品技术标准是产品质量的有效保证。随着中国布线行业的发展和成熟,国家主管部门正在大力推进布线行业的标准化工作。目前,防火阻燃线缆产品技术标准的制定工作已列入下一阶段的工作计划。在政府、行业和企业的共同努力下,防火阻燃线缆产品的生产和质量保证将有章可循,有法可依,防火阻燃线缆的技术和应用将更加可靠。接下来跟着珠江电缆一起来了解一下吧。 目前,国内防火阻燃行业的领军企业已经开始崭露头角,国内防火阻燃线缆市场已经形成了一批主流公司。通过不断的产品延伸和渠道拓展,这些公司不断完善企业管理和团队建设。无论是品牌的影响力、产品品质的全面提升,还是服务的规范化,都得到了越来越多行业和用户的接受和肯定。相信,随着产业集中度的不断提高和这类企业生产规模的不断扩大,规模所产生的生产力将在市场上得到充分体现,高性价比的产品和标准化的服务必将占领电缆市场的绝大多数。 线缆产品在建筑物和工程安全系统中传输着重要的数据、图像和其他信息。由于用户或工程公司对电缆产品,特别是防火阻燃线缆产品的采购不够重视,在火灾中遇到电缆助燃甚至释放有毒气体等一系列危及生命财产的问题时有发生,带来了相当大的损失和负面影响。根据过去的深刻教训,越来越多的用户和工程公司已逐渐重视电缆类型的选择和正确使用,并逐渐改变了观念,对电缆产品的选购不再以价格为主。通过政府、行业、工程公司、生产企业的共同努力和宣传,工程系统中高端设备与劣质电缆并存的现象将越来越少,越来越多的人意识到防火阻燃线缆在工程应用中的重要作用。 未来,防火阻燃线缆生产企业将不局限于现阶段简单产品的供应,还将在强化服务理念的同时,不断延伸产品链,为用户提供全线兼容的产品,为正确合理使用产品提供全方位的技术支持和服务,这必将成为防火阻燃线缆布线行业的市场发展趋势。 广东珠江电线电缆有限公司始终坚持“以人为本”,为广大客户提供优质的产品和全方位的服务。在这样的信念指引下,珠江电缆已广泛地深入到各个产业的多个领域,顺应市场发展的国际化潮流,将防火阻燃等特种线缆进行广泛的推广,并投入大量资金进行自主研发,早早就已经开始全面制定并启动全球化的发展战略,通过在技术、资金、管理等方面广泛合作与交流,引进国外企业的先进技术与管理理念,使企业实力得到快速提升与发展,并积极走出国门,寻求国际市场,加大产品出口,现在大量的防火阻燃线缆类产品远销世界各地,客户囊括了澳洲、欧洲、北美洲等位居行业前列的海外大客户,走上了国际化道路。 相关推荐: 从“蛙步”到“雁行”vivo的新周期与新常态 作者 | 曾响铃 文 | 响铃说 近日,Counterpoint Research发布最新报告显示,2023年初,智能手机销量迅速逐周攀升,甚至在春节开始前一周销量达到700万台以上,1月份环比去年12月份增长超40%。   这或许是近些时日以来,智能手机行业为数不多的好消息,但面对销量的提升,业内大多仍保持着比较谨慎的态度。此前,vivo创始人、总裁兼首席执行官沈炜在线上年会上做了《埋头种因,基业长青》演讲指出“未来三到五年的形势都会比较严峻。” 之所以行业内部表现的如此谨慎,还是因为回顾去年的发展,有一些更深层次的东西不得不使行业警惕。 冰点下的智能手机行业,“冻出”新秩序 与绝大多数行业一样,智能手机市场的2022年,亦未能避免惨淡、寂寥的收场。去年,国内智能手机销量创下十年新低,销量同比下降14%,且已经连续五年下降。 造成这一结果的几个主要原因,一方面是疫情,受其影响市场大环境动荡,需求缩紧,也大幅限制了居民购买力;另一方面,则是因为智能手机产品自身,多年来累计的创新力不足、同质化严重、高价低能等情况,使得用户特别是年轻用户对于频繁换机出现了倦怠。 从行业品牌层面来看,2022 年vivo 以 19.2%的市场份额保持第一,其次是苹果,18.0%,OPPO 17.5%。   面对市场的不断收缩,去年各大品牌也是纷纷做出了反应,像是降价,去年双十一期间可以说是近几年来手机售价最低的一次。如iPhone 14 128GB发布不到两个月就降至5200元左右,三星直营店内,不少机型限时优惠千元以上。 除了降价,品牌方也将目光放到曾经“不屑一顾”的细分市场,以游戏手机为例,努比亚旗下的红魔就将自己定义为了纯粹的游戏手机品牌。再就是重拾“机海战术”,数据显示仅2022年3月,国内手机上市新机型44款,其中国产品牌达到43款,同比增长16.2%。在消费者没有换机动力的情况下,厂商频繁推出新机,以多型号少库存的方式追求最小风险。   最后,除了在手机市场纵向寻找突破口,横向的生态扩张,也被不少品牌视为一次机会,从手机业务迈向智能家居领域,这是最基本也是最初级的模式,最跨越则是包括华为、小米在内的相关品牌宣布开始“造车”。 智能手机品牌们的横向扩张,底层逻辑是想“全场景”生态解决硬件孤岛问题,从而添加用户粘性,激活消费带动智能手机产品更换。然而从结果来看,至少到目前并未起到太多效果。   可以说,面对一众措施,“换机周期”拉长的事实并没有从根本上得到改变。但整个中国手机行业格局,却在寒冬之下悄然发生变化,正式跨入“VO荣米”的新阶段。 同时,“长周期”如今对于整个智能手机行业而言,或许也将变成一种“新常态”。以往的经验告诉我们,当全新周期到来时,与其改变它,最好的方式其实是改变自己,就像没人能改变时代,改变的只能是自己。 那么如何融入这个新周期,对于赛道玩家们来说则又是一个全新挑战。 缓解市场焦虑,需要从缓解自身焦虑开始 换机周期的拉长,与其说是消费者的问题,不如说是品牌方自身的焦虑,解决问题或许还需靠品牌自身。不过关于方式,从在新周期中依旧能保持市占率第一的vivo身上或许能看到一二。 1、去除浮躁,强化自身 智能手机行业与其他许多行业一样,存在一个通病,在产品卖不动之时首先想到的解决方案就是“降价”,至于能不能起到效果并不知道。说白了这是在用一个不确定的解决方案,去解决一个不确定的问题。 或许有人会说,降价确实提升销量啊,确实降价或许会解决企业的燃眉之急。但随后也会发现,降价只能解决短期问题,并不利于长期发展,且对品牌的价值损害无法弥补。 一个明显的例子就是,即便强如苹果开始降价时,质疑声也会随之而来。一方面已购买产品的用户会觉得这是“割韭菜”,另一方面消费者也会质疑降价的原因,是不是产品又出现了什么问题,类似的事情在特斯拉身上也经常发生。 所谓打铁还需自身硬,相比积极降价,此时品牌们更需要的其实是提升自己。 2022年vivo打了几场硬仗,特别是在底层技术方面,比如vivo中央研究院下设的用户创新实验室、XR实验室、芯片实验室,以及对外合作中心等组织在2022年被创新激活;经过几年在底层技术上的战略性投入,使vivo在设计、影像、系统、性能四个长赛道迎来质变,护城河效应初显。营销同样不可或缺,2022年世界杯vivo 作为战略伙伴再一次刷新用户的品牌认知度。   再往深层次分析,其实就是vivo适时地抓住了市场用户的“点”,当用户需求自主芯片时,vivo拿出自研影像芯片;当用户需要中国式价值时,vivo借助世界杯走向了全球。 而这一系列的举措,使vivo在提升自身的同时,也收获了来自市场的认可。 2、立足创新,突破高端 不是看到希望才去坚持,而是坚持了才会看到希望。 2022年也是国产手机品牌集体发力高端市场的一年,而为了率先一步打开高端市场,在功利性驱使下许多品牌都出现了“动作变形”,“堆料”成为普遍动作,于是也就出现了“你有、我有、大家都有”怪圈,“大跃进”的直接结果便是集体冲高失败。 据Counterpoint数据,2022年二季度苹果在国内3500元以上高端市场份额从43%提升至46%,仅有vivo以13%的实现了大幅增长,比2021年二季度6%的份额,占比扩大了一倍。在更高端的区间段(600美元至799美元)同比增长504%   为什么是vivo? 因为vivo真正理解了高端之争背后的含义,即“稀缺性”,同时vivo也拿出了“用户导向型创新”这一针对性战略。 回顾去年的高端市场之争可以看到,相比其他品牌vivo用一个字总结便是“稳”。2022年年国内折叠屏之争进入白热化阶段,vivo几乎是国内最后入场的玩家,却做到了后发先至,2022年10月vivo在折叠屏市场份额中排名第三(17.6%),折叠屏手机的突破,让vivo在安卓7000元以上的市场,首次占据了7.84%的份额。 其次,为了布局高端市场,vivo主动开辟了更多战场,比如主打商务大屏的X Note系列、专注影像的X数字系列等等,通过分割战场的方式逐一击破也成为vivo的秘诀。 当然,vivo站稳高端市场还有个不得不提的前提,亦是“用户导向型创新”的基础,就是研发投入,数据显示vivo整体研发人员占比已经超过75%,拥有超1.3万人的研发团队,全球化研发网络已覆盖深圳、东莞、南京、北京等10个城市。 这是vivo战略方向改变的开始,不再只关注一城之得失,而是着眼更远的地方坚持“用户与产品并重”,用vivo自己的话来说这是vivo的抗周期思维和长期主义哲学,用四个字总结便是“雁行致远”。 “雁行致远”的vivo,究竟有了哪些不同? 在今年年初,vivo召开的2022线上年会上,vivo创始人、总裁兼首席执行官沈炜发表了题为《埋头种因,基业长青》的演讲。指出“未来依旧充满挑战,vivo只有坚守初心,坚持长期主义,勇于变革和创新,践行增效降本,埋头种因,企业才能基业长青。” 显然,践行长期主义已经成为vivo的核心战略之一,“雁行致远”又将为vivo带去哪些改变? 1、穿越周期,擅打持久战的军 当“周期化”成为新常态,智能手机行业如何去调整,对于各个品牌来说都意义重大。在这一背景下,过去那种“快进快退”模式或许只会适得其反。 vivo通过折叠屏的成绩已经说明,“慢不代表会输”能不能打好持久战才是关键。亦如沈炜所说“要聚焦用户关键需求和痛点,在关键技术上形成突破,敢于挑战极限,引领趋势,打造核心技术的护城河;要埋头打造伟大产品,无论是硬件产品还是软件产品都要追求极致体验,为用户创造惊喜,为vivo的生存和发展种因。” 这或许也是vivo突破高端市场的底层逻辑。品牌自身需关注最根本的产品体验,用行动和能力满足用户高端需求,这才是一个产品乃至一个品牌高端化的正确路径,当然这些事也非一朝一夕。 换种方式来说,“用户导向型创新”、“坚持长期主义”、“埋头种因”都在传达出vivo的关键信号,即品牌战略正在向需求集中。就像大雁为什么一会排成“人”字,一会排成“一”字,根本原因是为了节省体力,更顺利地完成长途旅行。 新周期中,更加专注于用户需求的vivo也必将更持久。 2、雁行致远 vivo的新常态 过去,人们常说“路要一步一步走,饭要一口一口吃。”回顾过去这些年,智能手机行业也确实如此,如青蛙一般“一跳一步”,有力但难远。 况且新周期中,市场与消费者的距离再次拉远,特殊时期品牌需要让自己动起来,以获得持续飞翔的动能,毕竟大雁的一次飞行,青蛙或将穷其一生去追赶。 现阶段,智能手机行业中绝大多数玩家仍在“蛙跳”,比如今年1、2月份绝大多数品牌仍在以降价形式忙于去库存,而vivo却开始“埋头种因”。 正如沈炜在vivo内部一再强调的,vivo的三大梦想,即建立世界一流的文化,提供世界一流的产品与服务,最终收获世界一流的令人尊敬的伟大品牌。 聚焦创新与产品,关注体验与服务,懂得居安思危使vivo始终身处前列,这些也将成为vivo的动能,让其更远更持久。对于vivo来说这是一次价值观的迭代,对于行业来说或许是一个新周期之下新时代的开始。 而vivo,抓住了这个时代。 *本文图片均来源于网络 *此内容为【响铃说】原创,未经授权,任何人不得以任何方式使用,包括转载、摘编、复制或建立镜像。 【完】 曾响铃 1钛媒体、品途、人人都是产品经理等多家创投、科技网站年度十大作者; 2 虎啸奖评委; 3 作家:【移动互联网+ 新常态下的商业机会】等畅销书作者; 4…

    April 4, 2023
  • candor凯得智能惊艳亮相中国建博会(上海),掀起高端嵌入式家电新浪潮

    2024年3月13日-16日,中国建博会在上海国家会展中心隆重举行,candor凯得于线下参展并圆满结束。作为一家在全球制冷领域拥有二十年核心科技的先锋企业,candor凯得智能因其雄厚技术实力和专业技术积淀备受瞩目。 本次展会上,candor凯得智能携其高科技潮颜新品震撼亮相,并有隐藏式全嵌冰箱+嵌入式红酒柜的高端套系及三大高定产品矩阵,使其再一次成为中国建博会夺目焦点。 在中国建博会开放期间,candor凯得智能展馆人气爆棚,吸引大量观展人群驻足,现场人潮涌动,前来参观咨询的人络绎不绝,展馆一片热闹景象。candor凯得智能展馆现场火爆的场面,展现出品牌在高端定制家电领域无可撼动的地位和良好口碑。 candor凯得品质:完配高定生活新场景 candor凯得智能作为制冷领域的领军企业,荣誉代言中国智造,登陆纽约时代广场,入选上海世博会GMC馆,拥有超过170项行业专利,年产约150万台高端制冷产品,销往全球80多个发达国家和地区。凭借其高端品质和享誉全球的品牌口碑,candor凯得智能成为进口奢华制冷产品的新选择,深受高知人群的喜爱和青睐。 全隐全嵌冰箱:视界与无界的相互辉映 candor凯得隐者系列全嵌入式冰箱,重构中国厨房新秩序,空间美学已然莅临。全新一级能效标准,母婴级微生态养鲜技术更进一步保证了食材的新鲜度和营养。双引擎双离子深潜杀菌,以客户健康为重心。提供外立面高端定制服务,满足客户个性化需求。 嵌入式红酒柜:润养臻鲜 窖感珍藏 引领品质生活的嵌入式红酒柜,盛夏酷暑或严冬寒冷,均能通过温度控制和湿度调节功能保持酒品的品质和口感,确保红酒品质不受外界环境影响。配备独立三温区,皆可调控精准温度,满足多类酒品的多样储存需求。离子抑菌率高达99.99%,保持佳酿纯净与柜内洁净。 雪茄柜:雪茄的“天生伴侣” candor凯得雪茄柜,采用先进的恒温恒湿双直线科技,确保柜内温度与湿度始终处于稳定状态,打造出高标准的醇养环境,使雪茄保持极佳的口感和风味。配备无喷漆进口雪松木层架,木质材料天然环保,与雪茄完美搭配,为雪茄提供良好的储存环境。 登顶新高度:依然以匠心致初心 本次参展中国建博会,candor凯得智能展示其最新的高科技制冷产品,吸引大量观展者的热切关注和众多好评,为消费者带来了全新高端嵌冰体验。相信在未来发展中,candor凯得智能将会以更加优异的产品和服务回馈广大消费者,为行业发展注入更多的活力与动力。

    其他 March 18, 2024
  • 苹果华为轮番炒作,AI眼镜会是下一个大热点吗?

    2024年秋,科技巨头又开始了批量秀肌肉。 三折屏手机、AI眼镜、苹果新品等概念轮番掀起二级市场炒作热潮。日前,华为三折叠手机引爆市场“哇”声一片。现货的1TB版本Mate XT非凡大师售价一度炒高至10万元,化身“电子茅台”。苹果新机评价则走向分化,加上iOS 18“安卓化”引起的热议,科技圈热度不息。 接下来,这份热度有可能要传递给下一位选手——Meta计划在9月推出传闻已久的AR眼镜Orion。AI眼镜不是新事物,但因为技术原因,一直不够成熟。而正是因为不够成熟,它才有了未来“捅破天”的预期。 AI眼镜,重获新生? 早在2021年9月,Meta就开始与雷朋对AI眼镜进行探索、尝试。不久后,双方联名推出了初代智能眼镜Ray-Ban Stories。 按照2022年全球超25亿的近视人数简单测算,不难想象到这个能同时兼容“娱乐+必需品”双重属性的新型硬件,未来将有多大的市场空间。 只不过受限于当时的AI技术,以及软硬件产业生态、佩戴舒适度等多方面因素影响,从推出截至去年2月,这款初代智能眼镜的全球销售量也仅有近30万副。 2023年9月,Meta继续加紧研发迭代,推出了第二款联名产品Ray-Ban Meta。据IDC数据,截至2024年二季度,第二代新品的销量已破100万。 图源:Meta官网 全球销量增速同样增长强劲。数据显示,今年一季度全球智能眼镜出货量26万台,同比大增217%,AR眼镜则出货10万台,同比增长了56%。 可预见,虽然智能眼镜截至目前依然只是一个百万小众消费电子产品,远不及其他智能终端的成熟,但其弹性空间无疑是十分可观的。 据海外调研研究机构Grand View Research预测,2022年全球智能眼镜市场价值12.3亿美元,随后预计将以27%的年均复合增速增至2030年。 而2024年很可能会是这个新产品进入爆发期的拐点时刻。对标TWS耳机行业的发展历程发现,一款传统消费电子产品,要打破过去几十上百年的传统形式,颠覆成另一种形态,是有一个循序渐进的产业演变过程。即概念品问世,众多“浅尝者”参与其中——单个重磅品问世,产业趋势现雏形——产业趋势形成共识,大厂重磅品持续发布。 而AI眼镜产业显然正处于第二阶段:爆款有望,产业趋势形成,但还未完整形成共识。 条件一:爆款有望 众所周知,自2023年开启了全新的AI产业周期后,AI对于产业的赋能已从最初的大模型、算力、芯片等一路下沉至了终端硬件设施上,如AI手机、AI PC卷起的换代周期已在今年全面开启了。 同样,智能眼镜也在AI技术的加速迭代中,获得了更多的AI化思路与可操作空间。作为智能眼镜的“领头羊”,今年4月,Meta首次大范围推出了Ray-Ban Meta的AI功能。 AI赋能后,Meta Ray-Ban不再局限于听音乐、打电话等常规智能功能,而是具备了多模态交互、个性信息处理的能力。例如用户可以通过语音指令调用摄像头以实现很多视觉化的操作,如穿搭衣服、识别眼前建筑、拍照、录制视频,还支持五种语言的翻译功能等。 得益于AI价值的赋能,据悉今年7月Meta Ray-Ban的最新激活量月继续环比大增25.2%,而这是处于持续缺货状态下的增速,业内人士称,预计全年出货量或超过150万副。某种意义上来说,这已经是AI眼镜的单品类爆款了。 而不日之后,Meta已开发九年的第一款AR眼镜的概念验证设备Orion也将出现。据悉,9月25日,创始人兼CEO扎克伯格将在Connect大会上推出Meta的首款AR眼镜,代号为Orion。而这也是Meta自2021年以来的首个大型新硬件产品线更新。 虽然现阶段推出的Orion还只是AR眼镜的原型,只生产1000台供内部使用和开发者测试。但本质上,AI眼镜只是向AR(计算机)发展的一个过渡产品,而Meta当下正式开始浅尝下一个产品阶段,这无疑是对AI眼镜现有产品力的一种肯定,也很大程度强化了市场对AI眼镜的普及的期待与信心。 对此,其首席技术官Andrew Bosworth曾表示:“在消费电子领域,这可能是我们作为一个物种所生产的最先进的东西。”,据悉,Meta将利用Orion作为软件基础,为即将于2027年推出的一款技术精简且面向消费者的AR眼镜“Artemi”铺平道路。 条件二:AI眼镜爆款雏形将加速产业共识形成 作为目前市面上为数不多的AI终端选择,AI眼镜显然也成了科技电子大厂的“兵家必争之地”。今年以来,海内众多消费电子科技大厂都纷沓而至。 国内市场上,今年3月字节跳动收购了OWS公司Oladance大十科技,有望将其音频技术应用到智能眼镜领域;此后,小米MIJIA智能音频眼镜悦享版、华为智能眼镜2、蜂巢科技界环AI音频眼镜等新品相继发布。 图源:华为商城、小米商城 天眼查刊载的企业新闻显示,雷鸟创新近日宣布与眼镜零售商博士眼镜成立合资公司,并预计年底发布雷鸟X3 AR眼镜,与博士联合发布首款AI眼镜。其他如影目科技、魅族等厂商今年也有望发布AR眼镜新品。 而海外市场中,据悉,长期与Meta竞争的全球社交科技媒体企业Snapchat或先发制人,将于9月17日发布第五代Spectacles。同时,苹果也在致力于扩大其在新兴AR/VR市场的产品组合,除Vision Pro外苹果还在开发增强现实AR眼镜产品。 除此之外,科技大厂谷歌网传也正在重新加强其AR团队,并计划推出搭载Gemini AI模型的智能眼镜。 市场预期2024年将会是产业跨越0-1阶段的关键拐点。原因在于,即将批量涌现出的这些新品中或许会有一款能推动AI智能眼镜成为行业及消费者的共识需要的真正“爆款”出现,按销量来说,AI版Meta Ray-Ban的出现让市场看到了可能,而Orion的即将发布增强了这种可能。 很显然,爆品一旦出现,必将引爆市场情绪,从而加速产业化进程。现在,就是那个关键时间点。 AI眼镜,现象级产品还需要思考什么? Meta CEO扎克伯格所预估,智能眼镜将成为AI的终极载体。作为新一代“移动版”计算机平台的先行者,AI眼镜能为消费者带来划时代的高效率。 不过,虽然进化后的AI眼镜能同时兼具“商务+娱乐+必需品”多重属性,但这些属性也是有主次之分的。 AI眼镜,首先要是一副属性过关的眼镜。如雷鸟创新创始人兼CEO李宏伟所言:“AI眼镜首先必须是一款佩戴舒适、可靠的眼镜,其次才是一款具备AI功能的智能设备。” 他认为,这个不同于AR眼镜中‘眼镜’与‘智能化’的权重可能是5∶5。在AI眼镜中,前者的权重要远高于后者,先解决用户对于‘眼镜’本身的需求,其次再加入AI以及智能化的模块。 而据世界卫生组织数据,截至目前,全球80多亿人口数量中有超三成以上近视,且这一比例仍在持续提升。不论是从产品的本质诉求需求,还是商业价值而言,AI眼镜的第一要素还是在于成为大部分人“必需品”。 众所周知,商业里的必需品往往能创造最大最长远的价值,以及很大的品牌生存空间,比如农夫山泉、海天酱油、苹果手机。所以,AI眼镜很有希望拿到未来的全民化机遇,实现真正的飞升。 当然,这也意味着它必须解决一些个性化的问题: 由于用户脸型和使用环境的多样性要求眼镜设计必须个性化,以确保舒适度、合适的光度调节和矫正效果;颜值时代中,消费者对于配饰品的外观要求很高,且款式迭代很快;此外,AI眼镜内部又需要融合很多电子元器件来保障不同场景的使用需求。 这些因素会使得产品的标准化生产难度明显提高。而在这些问题之上,它还需要把价格做得亲民一些,不能和现在的高端眼镜一样在售价上遥遥领先。 在现有的AI端侧产品中,AI眼镜是产业公认的最具性价比的硬件落地方案,但是当前产品化探索期,价格和良率体验之间的平衡是很难做的。Meta即将发布的Orion先做了一千台供内部测试,原因就是成本。 对此,扎克伯格表示,将来售价在300美元左右的AI眼镜将成为爆款,可能吸引数千万甚至上亿的消费者。 换算成人民币售价,AI眼镜可能会在一两千的价格水位上取得最好表现,超过三千则会有压力。但参考AR眼镜、VR头显等产品的发展历程,这肯定需要一点时间。只有当AI眼镜真正做到价格亲民时,它才会成为一款现象级的需求品。 来源:松果财经   相关推荐: 0d64

    其他 1 day ago
  • 轻松筹创立八年,以爱之名守护买一个困难家庭

      有很多人想要做公益,用自己的能力去帮助困难的人,其实做公益无需走出家门,只要通过互联网动动手指就能将爱心传递,轻松筹正是给我们搭建了这样一个平台,在这里有很多重疾人士,他们需要每一位爱心人的帮助,也正是凭借诸多优势,轻松筹获得众人的信赖。        创立于2014年的轻松筹,迄今已在大健康领域持续深耕了八年,这是砥砺奋进的八年,八年来,轻松筹从大病众筹开始起步,如今已经发展成为包括大病众筹、健康服务、保险、公益全业务模块的健康保障集团,构建起了更为完善的业务路径,以基础性的大病救助、社会化的“轻松互助”新模式和轻松保的事前保障,来帮助用户匹配更契合自身情况的救助措施及医疗资源,从而在体系化策略上,更符合互联网公益的市场发展趋势。   在过去的八年中,轻松筹凭借科技基因和高性价比保险产品策略,早已积累了大量的人气。借助流量优势,轻松保险也实现了显著的变现成效。自上线以来,轻松保严选与保险公司通过大数据、互联网渠道和的反向定制展开合作,为需要保障的人群提供了更有力的保障。此外,据行业知情人士透露,轻松保严选未与保险公司有排他协议,大小公司均有合作,更大的扩大了保险品牌和品类;开放性更强,而其他平台多有互相排他协议。   保险中介一直是推动保险行业发展的重要力量,作为互联网保险中介服务平台,轻松筹·轻松保严选存在的价值不仅是帮助保险公司卖保险,帮用户推荐合适的产品。还在于怎么利用数据和技术,帮助产品在设计过程中做到更精准的风险计算,从而挤掉“水分”,给用户极致的性价比产品。这是轻松保严选基于轻松筹大病救助的场景、数亿用户的数据池,给互联网保险带来的价值。轻松筹·轻松保严选为用户精选严选高性价比的健康险产品,赢得了用户的信赖,也赢得了行业的认可,在不久前胡润研究院所发布的《2020中国互联网保险中介服务平台Top10》榜单中,腾讯旗下微保、蚂蚁集团旗下蚂蚁保险以及轻松集团的轻松保严选位列前三。   此外,在公益领域,轻松筹在行业内同样走在前列。2020年,国务院扶贫办社会扶贫司开展了志愿者扶贫案例研究项目。“轻松筹微爱互助站”项目入选国务院扶贫办“2020年志愿者扶贫案例50佳”。“轻松筹微爱互助站”发展至今,已与怀化市20余家医院合作建立了大病救助站,累计帮助5328名大病患者筹集善款1.079亿元,开展慰问活动122场,参与志愿者1300人次,志愿服务时长2478小时,发放慰问物资57255份,价值538.5127万元。   从成立到如今,轻松筹在公益事业的道路上从未有过止步,可以看到,无论是线上还是线下,轻松筹都在用行动诠释爱的力量,在未来的时间内,轻松筹也将继续不忘初心,砥砺前行,将这份爱与温暖继续传递。

    April 18, 2023
  • a2牛奶公司收入、利润强劲增长,中标婴幼儿奶粉市场份额创新高

    8月19日,a2牛奶公司发布了2023-2024财年财报 (财年截止至2024年6月30日),在强有力地执行增长战略之下,财年获得积极表现。 数据显示,a2牛奶公司实现总营收增长5.2%,至16.755亿新西兰元;归属于公司所有者的税后净利润(NPAT)增长7.7%,至1.676亿新西兰元;EBITDA增长6.9%,至2.343亿新西兰元,而EBITDA利润率则为14.0%,增长了0.2个百分点。 对此,a2牛奶公司的总经理兼首席执行官David Bortolussi表示,公司持续贯彻增长战略,并聚焦中国市场,实现了积极的24财年业绩,营收和EBITDA增长强劲。   婴幼儿奶粉收入增长4.6%,持续拓展产品组合 在2023-2024财年里,a2牛奶公司凭借营收、息税折旧及摊销前利润和每股收益的强劲增长,实现积极的全年业绩。 按照区域来看,中国和其他亚洲地区的营业收入增长14.1%至11.431亿新西兰元,而澳新地区由于分销策略的调整下降14.6%,美国地区贡献的营业收入增长8.2%左右。 作为a2牛奶公司收入的顶梁柱,报告期内,a2牛奶公司旗下婴幼儿配方奶粉整体收入增长4.6%至11.595亿新西兰元,中标婴幼儿配方奶粉增长9.5%,a2英标婴幼儿配方奶粉下降0.3%。 不过,经过一段时间的下滑,a2英标婴幼儿配方奶粉的销售额已经企稳,并在2024下半财年获得了良好增长。 数据显示,2024财年下半年与2023财年下半年同期相比,整体增长6.9%,市场占有率则从19.0%提升至20.2%,且在抖音、小红书等新兴渠道的推动下,跨境电商(CBEC)渠道取得强劲增长。 值得关注的是,a2英标婴幼儿配方奶粉从一级分销商配送到消费者手中的通路持续优化,并建立了新的O2O渠道战略合作伙伴关系。 “在经历了数年与新冠疫情相关的干扰和下滑之后,我们很高兴看到英标婴幼儿配方奶粉的销售在上半财年企稳,下半财年增长了6.9%。”David Bortolussi如上表示。 《五谷财经》注意到,报告期内,a2牛奶公司拓展了婴幼儿配方奶粉产品组合,于24下半财年成功推出a2 Gentle Gold™ (a2呵护金装),并将于25财年推出更多系列产品。 基于此,a2牛奶公司在公告中透露,预计2025财年收入增长指引为中等个位数,EBITDA利润率(占营收的百分比)与24财年基本一致。   老国标库存顺利出清,中标婴幼儿奶粉市场份额创新高 由于多种因素的影响,中国婴幼儿配方奶粉市场依旧面临挑战,整体市场零售总额下降了10.7%,但是,a2牛奶公司婴幼儿配方奶粉总销售额依然实现4.6%的增长至11.595亿新西兰元。 受过去几年新生儿数量下降、市场竞争加剧、整体市场新老国标过渡,产品打折出清等因素的影响,中国婴幼儿配方奶粉市场形势依然挑战。 为此,a2牛奶公司持续对中国市场增加投入,包括无提示品牌认知度、首选品牌认知度和最常用品牌等重要指标的品牌健康指数进一步提升,使a2在中国婴配市场中跻身前五名品牌。 报告期内,a2牛奶公司成功推出全新升级的新国标a2至初®婴幼儿配方奶粉系列,在营销活动、升级产品配方以及新包装的支持下,获得了渠道以及消费者的广泛好评,在新老国标产品过渡中实现了分销增长和老国标库存按计划顺利出清。 让投资者感到欣慰的是,该财年婴幼儿配方奶粉市场处于新老国标产品交替阶段,a2牛奶公司旗下中标婴幼儿配方奶粉-a2至初®市场份额创下新高,并获得强劲的销售增长。 数据显示,中标婴配产品(a2至初®)销售额增长9.5%,并在其渠道市场份额创下新高:母婴店市场份额为3.5%,国内线上零售渠道市场份额为3.9%。 “a2™品牌在中国婴幼儿配方奶粉的市场份额再次提升,目前已跻身前五名。中国的婴幼儿配方奶粉市场出现了双位数的下滑,我们还是实现了销售额的增长。”David Bortolussi指出,今年的一大亮点是我们成功推出了升级版新国标婴幼儿配方奶粉产品,“很高兴看到了市场对新产品的积极反馈,销售额比去年增长了9.5%。” 在竞争激烈的市场中,不少奶粉企业的库存高企,并导致渠道利润下滑,终端门店甚至不得不进行低价甩货。 然而,报告期期内,a2牛奶公司旗下婴配奶粉关键业务健康指标保持良好,包括通路库存健康,经销商及零售利润保持稳定,以及较高的婴配早阶段产品份额,1段和2段是a2牛奶公司增长最快的婴配产品。 目前,a2牛奶公司线下分销增加到超过29,000家门店,增长主要来自24下半财年对低线级城市市场的拓展。同时,a2牛奶公司增加在全国大客户中的份额,以及在区域客户中的分销,聚焦对下沉市场的更大渗透,并优先在重点省份试点新的增长战略。 据悉,a2牛奶公司正着手于更多方案,加速获得更多可控的中标婴配产品配方注册,以实现更大的中国市场准入,并根据其增长战略发展自己的制造能力。 ​ 相关推荐: 2024 中英人寿“N+健康生活”于长城葡萄酒城享会北京站圆满结束 近期,中英人寿保险有限公司北京分公司成功举办了一场意义非凡的活动——2024中英人寿“N+健康生活”长城葡萄酒城享会北京站。此次活动在总公司“N+健康生活”系列活动的工作部署下,中英人寿北分积极筹备,充分调动多方优质资源,获得了中粮集团长城葡萄酒和兴业银行北京分行东城中心支行的大力支持。 为积极响应健康中国建设的号召,中英人寿自2023年起创建“N+健康生活”计划。该计划以中粮强大的产业链和营养科研能力为支撑,致力于构建营养健康为核心的大健康生态体系,旨在向万千家庭提供全方位、全周期的健康服务,传递营养健康的生活方式,携手全社会共赴理想人生。 2024年,是中英人寿“N+健康生活”计划正式实施的第二年,也恰逢中英人寿北分成立二十周年。中英人寿北分助理总经理陈思先生表示,分公司的辉煌成就离不开广大客户的认可与支持。未来,中英人寿将持续与长城葡萄酒等中粮集团的优质品牌资源紧密携手,强化协同合作,为客户带来更多优质服务和体验,进一步倡导营养新理念,共同享受悠然的理想时光。   在当前经济形势变幻莫测的背景下,财富管理的重要性愈发凸显。中英人寿始终高度重视客户的财富健康,为了帮助到场嘉宾更好地进行财富管理,活动特别邀请了中英人寿高净值客户部的陈星佑老师。他分别从趋势分析、资产配置策略、风险控制措施、税收优惠规划等多个角度,为嘉宾们进行了细致入微的解读。这不仅有助于大家更好地理解当前经济环境下财富管理面临的挑战与机遇,同时也期望借助中英人寿的专业服务,帮助客户实现财富的稳健增值与传承。 长城葡萄酒作为中国葡萄酒行业的领导品牌,有着举足轻重的地位,为中国葡萄酒产业的正规化、标准化发展奠定了坚实基础。本次活动特别邀请了长城葡萄酒长城研酒所的李牧野老师,带领到场嘉宾深入了解长城葡萄酒的悠久历史,探寻每一滴长城葡萄酒背后的动人故事。 “N+健康生活”不仅仅是一句口号,更是中英人寿与客户对美好生活的共同追求和向往。中英人寿希望通过此次活动,帮助客户从饮食健康、财富健康等多维度关注自身健康。未来,中英人寿将持续关注客户的需求变化,提供更加贴心、专业的服务,与客户共同成长。切实将以客户为中心的经营理念落到实处,充分发挥保险保障的专长,全力守护人民的美好生活。相关推荐: 金粉丝经济,微博新增黄金广告位2024行至过半,广告行业逐渐习得更强适应性。 经济环境的不确定性,催生强烈的掌控感,广告主在支出上相对谨慎,注重高效利用资源,而面对技术进步和用户需求变化,广告主边练边学,推动新技术、新方法的快速内化。 广告主期待着更高的确定性和更明确的方向,这也是互联网广告发展的方向。最近,微博粉丝头条高级版又推出了新功能——品牌评论,展示了更受广告主青睐的广告产品。 粉条新产品赋力 5月27日,纯享官宣成毅为代言人,除却各类物料、宠粉福利之外,纯享在微博选择了全新的投放组合——博文共创搭配品牌评论。 博文共创,是在头像上做创新,借助独有的共创样式和一键转粉功能,帮助合作双方拓圈、转化。而品牌评论则是在博文下方设置评论区,广告主的评论内容能够在FEEDS流中显示。 具体来讲,新功能具有三大关键优势: 吸睛样式:区别普通博文,前置展示的评论拥有独特吸睛样式,配有专属品牌icon,能够在Feeds流中显著突出,迅速吸引用户注意力。 便捷沟通:可自定义的品牌评论,缩短了广告主与用户之间的沟通链条。点击评论人昵称,即可跳转该账号首页;点击评论流可定位到该评论,便捷查看评论回复;可添加内链,点击即可跳转;同时提供了该评论的点赞入口。 原生友好:微博优化了广告点位,品牌评论与微博平台的原生Feeds内容高度融合,减少对用户的干扰感,用户更容易接受。 全新的投放组合,带来了新鲜的博文样式,也碰撞出惊人的火花,明星官宣博文互动数超810万,阅读量提升超1200万,纯享涨粉超8.4万,评论点赞数超16万。品牌评论功“触粉-圈粉-转粉”提供了强有力支持。 微博卷向内容效果 品牌评论功能的引入不仅丰富了粉丝头条的功能版图,还为广告主提供了全新的营销机会和互动体验。 •玩活高价值点位 毫无疑问,粉条博文是微博营销中曝光量最大、互动价值最高的博文资产。品牌评论优化了内容层级,让博文更具吸引力。 无论是品牌向的福利发布、产品体验,还是泛娱乐向的幕后花絮、星粉互动……创意内容丰富了广告的内涵,引导用户自然而然对品牌产生兴趣和好奇心。多维度的内容触及延长了核心信息的传播周期,让博文更具长尾效应。 •优化用户体验 微博评论区不仅是广告主与用户双向沟通的重要平台,也是塑造广告主形象和引导用户情绪的关键阵地。通过优先展示有价值的评论,广告主能够有效降低同质化评论的干扰,让用户更专注于与广告主相关的内容和互动。 借助用户的实时反馈和热议话题,广告主还能迅速调整传播策略,通过品牌评论功能对原始博文进行补充和优化,促进内容的二次传播。 •引导流量沉淀 品牌评论支持高自由度的内容引导和内链,帮助营销活动形成闭环。 通过引导用户至特定营销页面和相关内容,广告主可以提升转化率和用户忠诚度,加速沉淀用户流量。例如,纯享在与代言人成毅的合作过程中,结合共创样式和评论引导,展示纯享的创新、宠粉形象,提升圈层好感度,进而增强粉丝基础和影响力。 此外,不同的物料和内容相互连接,可以帮助广告主确保其传播信息的一致性。尤其当广告主有多个项目同时传播,或者跨年度塑造的品牌IP时,品牌评论帮助品牌塑造多元而统一的形象。 助力品效销协同 在精细化运营的大趋势下,广告主需要更加高效地利用每一笔广告预算,品牌评论功能的推出,正是迎合了当前广告行业预算缩紧的现实情况。 品牌评论等同于在流量最大的FEEDS流中,新增了一个广告位,允许广告主通过精准的内容引导,展示核心品牌价值与多元内容视角。广告主可以由此构建稳固的粉丝基础和长期的品牌忠诚度,掘金粉丝经济。 基于实时的用户反馈,广告主可以迅速优化营销策略,确保与用户的沟通始终保持高效和精准。这种动态的、灵活的调整,帮助广告主在竞争激烈的市场中保持敏捷性和竞争优势。 品牌评论功能的加入,标志粉丝头条的全面升级和创新。随着更多广告主的加入并紧跟应用场景扩展出不同的玩法,品牌评论功能将进一步丰富和完善,成为每个广告主实现整合营销目标时不可或缺的利器。相关推荐: 南京龙蟠结石医院科普:结石在输尿管里排不出来怎么办结石在输尿管里排不出来,首先可以采取保守治疗,患者可以多喝一些白开水,增加自身的排尿量,在排尿的过程中,结石受到尿液冲刷,有助于结石尽快随着尿液排出体外。病情和身体状况允许的情况下,患者也可以做跳跃和倒立的运动,也有利于结石从输尿管内排出。同时还可遵医嘱服用硫酸阿托品、黄体酮、双氯芬酸钠、坦索罗辛等药物,以减轻疼痛、辅助排石。如果这些办法都不能解决患者的问题,或输尿管结石直径大于6mm不易排除体外时,就需要进行体外碎石或手术治疗等。 1、体外震波碎石术:是针对泌尿系结石的一种常规治疗方法,具有非接触性、非侵入性的治疗特点,治疗原理是在体外利用冲击波,将输尿管结石粉碎成粉末状,促使结石随尿液自然排出体外。这项技术治疗时间短、排石率高,患者容易接受,并且不用开刀治疗,预后良好; 2、输尿管镜取石术:由尿道伸入输尿管镜,会经过膀胱,然后到达输尿管内,之后再利用取石钳或套石网篮将结石取出。也可以在输尿管镜辅助下,利用激光碎石机和超声弹道等,将结石击碎后再取出; 3、经皮肾造瘘引流术:在泌尿外科有较重要的作用,是一种高位尿流改道手术。在利用体外冲击波碎石治疗时,通过肾造口进行造影,以确定结石的位置,再经皮肾造口碎石以及取石,避免碎石堵塞输尿管。经皮肾造瘘引流术是一种结石治疗中的辅助手段,有时也会应用于其他肾脏手术; 4、开放手术:如果上述治疗都失败,且无手术禁忌时,可由医生综合判断后,经腹腔或腰部进行开放手术取石。 南京龙蟠结石医院温馨提示:日常生活中人们患病后会给生活和工作带来一定的困扰。随着生活的发展越来越快, 结石的发病率颇高。给人们的心理、身体、经济造成很大负担,在高压的生活上选择医院上犯愁。发现有结石疾病,应该选择正规专业的结石医院。 南京龙蟠结石医院是是由江苏省卫生主管部门批准成立的二级结石专科特色医院、全国医保异地报销定点医院。相关推荐: 下架“圆易借”:货拉拉“浪子回头”文:互联网江湖 作者:刘致呈 过去,互金行业的人们常常自嘲:“互联网的尽头是金融,流量的尽头是放贷”。现在,P2P都凉透了,货拉拉还在信“互联网的尽头是放贷”? 属实有点魔幻现实主义。   从三次递交招股书,到短暂上线“圆易借”,从货拉拉的最近的一波“骚操作”来看,这似乎有点“理论付诸实践”的味道。 近日,多家媒体文章显示:同城货运行业头部公司“货拉拉”此前曾上线借钱业务,据悉,该产品名为“圆易借”。 在短暂上线之后,该业务目前已经下线。 对此,有观点认为,“货拉拉”平台上司机有借贷需求,平台此举也是想要承接卡车司机的信贷需求。 有意思的是,招股书中,货拉拉表示,已取得了在国内从事融资租赁和小额信贷业务的牌照、批文和许可证,并且,旗下也有融资租赁、商业保理等地方金融业务。 金融是不是货拉拉增长的“最优解”?是IPO的推进器还是“绊脚石”?这些问题,值得深究。…

    其他 August 19, 2024
  • 手指再造实例:12岁男孩远赴广东进行食指再造

    来自重庆一乡镇的小洋,是一名活泼开朗的12岁男孩,喜欢画画,经常把自己绘成漫画人物。谁知一场意外,使他的左手食指末节永远离他而去。 一天放学,小洋照例到社区的画室练习素描。他头脑中已经勾勒出一个超级英雄的样子,兴奋地要把它画在纸上。在翻找铅笔时,他不小心碰倒了一瓶玻璃瓶,瓶口的碎片划破了他左手食指。鲜血直流,把他吓坏了,捂着手指跑去找老师。老师看他伤口不浅,赶紧送他去了卫生站。 医生检查后沉重地告知小洋和家人,他的左手食指末节被玻璃切断,而当地没有条件接上,最后做了残修处理。小洋瞬间泪流满面,他不敢相信自己画画的手指就这样没了一部分。爸爸妈妈也非常难过,他们安慰小洋,说医院有再造手指的技术,一定会帮他把手指修复如初。 经过几个月的对比,小洋父母选择远赴千里的广东顺德和平外科医院进行手指再造术。他说这家医院手显微外科技术非常先进与成熟,可以帮助儿童病人重新做出真手指。入院后,手指再造中心吴祥为小洋制定了详细的手术方案。 手术当天,小洋被推入手术室,两组医生准备就绪,麻醉师给他吸入麻醉气体,他慢慢进入睡眠。医生在高倍显微镜下,小心翼翼移植骨骼、血管、神经、肌腱等,逐步构建了一个指尖。整个手术耗时4个小时,手术非常成功。 吴祥主任说,传统的手指再造手术需要牺牲一个脚趾来再造手指,叫“足趾搬家”,而通过3D打印技术进行手指再造手指,则可以精准取材,达到保留脚趾再造手指的要求。而小洋正是用了这样方式,脚趾和手指同时保留。 术后换药检查中,小洋看到了自己的新手指。粉嫩的新指尖已经初具雏形,小洋开心不已。小洋父母对医生感激地说,“幸好能做手指再造手术,救了小孩的一生” 经过半年的耐心治疗与康复,小洋的新食指已经基本恢复了功能。他开心地在空中比划了一个胜利的手势。在医生和家人的陪伴下,小洋重新自信地拿起了画笔......这次手指再造之旅,是小洋难忘的经历。他永远感激顺德和平外科医院的医生让他手指“重生”。  

    其他 November 23, 2023