“交叉轮”轮融资后,哪吒汽车能否脚踏“风火轮”续写逆袭故事?

2023年的新能源汽车江湖,烟波浩渺的水面下暗潮汹涌。

从特斯拉年初打响降价第一枪,降价潮至今未见尾声。9月刚至,小鹏汽车、零跑汽车又推出了调价政策。

这一背景下,车企内卷加剧是必然。年初,哪吒汽车联合创始人、CEO张勇就曾发文表示:“2023年应该不会太过好,会面临诸多挑战和困难:‘缺芯贵电’,消费信心不足,竞争日趋激烈。”

“交叉轮”轮融资后,哪吒汽车能否脚踏“风火轮”续写逆袭故事?

图源:电动EV

现在看来,他的判断基本变成了现实。但是,张勇在这一段话的最后也透露了25万台的年交付目标,说明对新一年新产品还是抱有很大的期待。

在“蔚小理零”纷纷成功上市之后,市场最关注的就是,同为“第一代”造车新势力的哪吒汽车,究竟何时IPO?

8月底,哪吒汽车公布已完成总额为70亿元人民币的Crossover轮融资,被不少人视为上市加速的信号。

那么,在完成“交叉轮”融资后,哪吒汽车有怎样的谋划?未来,新能源汽车的江湖是否还会上演逆袭的故事?

从量起步,哪吒必须跨过更高的台阶

2022年,哪吒汽车成为首个年销量突破15万台的造车新势力,尽显“黑马”之姿。

不过,风云变幻的新能源汽车行业从不缺少惊喜,哪吒汽车销量大涨背后的逻辑才值得思考。

通过数据,我们发现,2022年,哪吒汽车超15万的销量中,哪吒V就卖了近10万辆,在全系年交付量中占比65%。不难看出,哪吒V是哪吒汽车上演“我命由我不由天”故事的基石。

究其原因,哪吒抓住了经济型车型的市场需求,将一辆性能不错的新能源汽车入手门槛降低到了10万以下。

但是,销量只是车企发展的基本盘,走向盈利,才是新能源车企可持续发展的关键。哪吒汽车CEO张勇也在接受媒体采访时坦言,“我们的规划是先有一定规模……明年我们的目标就是盈利了。”

正因如此,今年的哪吒汽车以哪吒S和GT开始发力15万-30万价格带。相比8月上市,售价区间为7.38万-8.88万元的AYA,哪吒S、GT毫无疑问要直面价格战的冲击。

而从前8个月的表现来看,哪吒汽车没能延续去年的领跑之姿,但是却成功在更高的价格带站稳了脚跟,为经营现金流转正奠定了基础。

“交叉轮”轮融资后,哪吒汽车能否脚踏“风火轮”续写逆袭故事?

目前,已经在纽交所和港交所上市的“蔚小理零”,加上哪吒汽车,基本成为造车新势力稳固的第一梯队。8月,理想、蔚来、零跑、小鹏和哪吒均保持1万辆以上的交付量,位居前五。

那么,哪吒汽车是如何稳住增长并打入最主流的价格带的?

透过哪吒汽车的规划,我们或许可以窥见一些正悄然发生在这个新兴行业中的变化。

变化与谋划

2023年上半年,行业内卷中,车企掀起价格混战,不仅让行业利润率处于较低水平,也导致了消费者较浓的观望情绪。

据乘联会统计,2023年上半年,新能源汽车销售374.7万辆,同比增长44.1%。相比去年同期122.4%的增幅,行业增速明显放缓。

这意味着车企到了必须调整的阶段——行业发展到现在,整车卷完了,价格也卷得差不多了,一场事关技术、布局和战略的谋划正在车企内部酝酿。

首先,造车新势力的比拼正在从整车竞争向深层次技术实力的竞争转变。

今年,哪吒一个很大的动作是,先后发布了自家的纯电动汽车专属平台和技术品牌。

平台架构,凡是熟悉汽车行业的人都不陌生,像大众的MQB、丰田的TNGA都是典型。全栈自研的平台是车企发展的基础。哪吒在广州车展从安全属性、效率和成本优化以及高智能等方面,详细地介绍了它的智能安全汽车平台“山海平台”。

除此以外,8月21日,哪吒又正式发布了“浩智技术品牌2.0”,通过五大核心优势着力突显技术实力和自主研发能力。我们了解到,哪吒将依托山海平台、浩智技术品牌2.0的基础实力和零部件自研实力,陆续推出两到三款产品。

从这些动作来看,哪吒汽车的发展重心明显从价格、设计等因素偏向底层技术的提升,从而尝试在中高端市场打开局面,寻求“技术变现”。

其次,山海平台、浩智技术品牌2.0也透露出另一个重要趋势,那就是汽车智能化挺进纵深,车企纷纷加大智能化投入。

随着政策暖风频吹,智能网联汽车发展驶过一个向上拐点。6月,国务院政策将启动智能网联汽车准入和上路通行试点,组织开展城市级“车路云一体化”示范应用;7月,工业和信息化部、国家标准化管理委员会印发相关文件,针对智能网联汽车通用规范、核心技术与关键产品应用,构建了智能网联汽车标准体系。

在成都车展,哪吒汽车助理总裁兼智能研究院院长俞松耀也提到:“哪吒汽车最近在智能座舱板块进行了一次智能化软件升级。哪吒汽车的NETA SPACE智能座舱系统,跟用户强相关的功能,为了解决应用的问题,我们根据用户反馈做了架构。”

事实上,不管是“蔚小理”还是“零哪赛”,都在智驾领域加速奔跑,开启新的竞速。

最后,头部车企一边完善销售服务网络,一边加速开拓海外市场,逐步巩固自身的竞争优势,与后来者拉开身位。

一方面,随着渠道网络建设日益完善,全生命周期的汽车销售服务被造车新势力中的佼佼者们提为重点,车企比以前更有意愿把“以用户为中心”落到实处。

在成都车展的媒体采访时,哪吒汽车表示,CEO张勇正在亲自组建团队,以及时响应用户声音。可见,构建完善的响应机制正在成为头部车企重要任务,这也是品牌建设必经之路。

另一方面,头部车企纷纷“整零协同”加速出海,除了欧美成熟市场,“家门口”的东南亚也正在成为主战场之一。

据盖世汽车研究院的数据,长城汽车、上汽集团、比亚迪等车企已经确认将在泰国建设生产基地,哪吒、奇瑞、江淮等品牌也通过KD工厂或组装等方式进入泰国市场。根据泰国Autolife的数据,今年上半年,泰国电动车总销量达到3.17万辆,而中国品牌的销售量就超过了2万辆,中国品牌在泰国新能源汽车销量中占比已超70%。

作为国内企业进军东南亚的桥头堡,泰国市场重要性不言而喻。借着油电切换的大趋势,中国品牌正在搭建起完善的销售运营框架,在这个国外燃油车品牌把持的市场撕开一道口子。

总之,围绕技术沉淀和创新能力、渠道与品牌的护城河以及新兴市场的开拓,行业新的发展格局正在形成。这一阶段,比起之前显眼的“价格战”,新能源汽车的江湖水上波光潋滟,水下暗藏玄机。

这种背景下,哪吒汽车完成Crossover融资,再次拿到70亿元资金,就像一颗石子掷入水面,泛起阵阵涟漪。

持久战中,“剩者”即胜者

去年,哪吒汽车异军突起,今年,理想汽车、广汽埃安跑赢市场,充分证明新能源汽车市场乾坤未定。

而纵观家电、消费电子、互联网等众多行业,价格战都不是短时间决胜的战役,企业总要回归理性。

随着车企们内部埋头沉淀技术,外部继续攻城略地,行业的竞争正在转为一场旷日持久的淘汰赛,能够一直留在“牌桌”上就有希望成为最后的赢家。

是以,哪吒汽车在新年致辞里提到“更好的活着”。但是,哪吒显然不满足于此。手头又有了一笔资金的哪吒,不仅想要坐稳位子,还明显流露出继续“超车”的雄心。

8月以来,哪吒新品密集发布,出海脚步也在加快。

一方面,刺激国内市场销量,哪吒下半年新车型扎堆发布。成都车展前后,哪吒展示了哪吒AYA、哪吒GT无眉版、2024款哪吒S、哪吒AYA宠物改装版以及哪吒U-Ⅱ挑战版等多款车型。

另一方面,哪吒正踩着“风火轮”开拓海外市场。2022年才开启东盟出海战略,哪吒却靠着一支本地化团队,正在东南亚市场“翻江倒海”。根据泰国AutoLife官网公布数据,2023年1月-5月,哪吒V以3752辆上牌量稳居第二,市占率达到了15.6%。

8月,哪吒汽车与香港科技园公司签署合作备忘录,宣布将在香港成立国际总部,同月便带着哪吒S、哪吒U、哪吒V等车型亮相印尼车展。

这种与时间赛跑的态度可以理解。在比亚迪、埃安等品牌海外扩张提速,“蔚小理零”纷纷上市的背景下,哪吒既要加速抢占海外市场,也要为登陆资本市场做准备。

唯有如此,哪吒汽车才能拥有更宽阔、更长远的未来。

结语

借着Crossover轮融资的消息,梳理一下哪吒汽车近期的发展动态,可以明显看出在经历了一轮又一轮价格战后,车企正在努力打造新的发展范式,突破价格桎梏,实现更健康、可持续的发展。

这意味着车企之间的竞争正在演变为一场长跑。好在,新能源汽车这条赛道够宽也够长。据摩根士丹利的研究表明,新能源汽车预计到2025年在全球汽车销量中的份额将超过50%,这是一个数万亿的大市场。

其中,中国品牌正在成为这条赛道的主导者。乘联会秘书长崔东树指出,今年1-7月,中国新能源乘用车销量占世界新能源的61%。

不管是已经上市的车企,还是仍在冲刺上市的车企,都可以用一句话形容:乾坤未定,皆是黑马。也许,中国新能源汽车的江湖还会有更多意外的故事上演。

来源:松果财经

 

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意识到问题所在的零跑调转矛头改进C系列,用绝对的性价比“弯道超车”,打造出同价位王者,也随之回归主流市场。其中,C10定位为中型SUV,售价12.88万至16.88万,在这个价格区间中,目前还没有能与之匹敌的竞品。 发力C系列车型后,产品结构相应变化,产品组合平均售价也随之提高。以三季度为例,零跑单车均价为12.76万元,相比去年同期的12.04万元,高出7200元。 交付量与单车均价的双重向好进一步提升了零跑的盈利能力。接力三季度毛利率的首度转正,四季度零跑也没有松懈,2023全年的毛利率依旧保持正向,达到0.5%,较2022年的毛利率(15.4%)有明显改善。 图源来自零跑财报 过去,零跑长期践行“以价换量”,这不可避免的会影响到单车利润水平。但如今,零跑的毛利率稳定转正,似乎已经在兼顾销量与毛利率之间找到了平衡点。 这份“平衡”的背后,一方面是由于电池、电芯等上游零部件价格的持续下降,给零跑减轻了不少压力。 上游中,价格下滑最明显且最受关注的,当属锂电产业的源头材料碳酸锂。2022年,下游电动汽车的高速增长带动碳酸锂价格一路高涨,最高达到60万元/吨。而在2023年,碳酸锂价格又如过山车般由顶点迅速滑落,从年初开始,下滑至年底时,已经徘徊至10万元/吨左右。 如今,进入2024年,10万元/吨几乎已经成为定价上限。因此,持续下探的上游原材料价格为车企创造了更多的成本优化空间。 据零跑董事长朱江明透露,从去年9月份到现在,零跑汽车的单车材料成本下降3000多元,单车制造成本下降1000多元,这也直接帮助零跑汽车的单车成本下降至12.6万元,同比下降4%。 另一方面,零跑的“全域自研”也为降本增效带来了新的动力。 零跑实现了占整车成本约60%的三电系统(涵盖电池、电驱、电控、智能座舱、智能驾驶等)的自产自研,在进行上游采购时的主动权相应提高,这也进一步提振了零跑的产品力和成本优势。 值得注意的是,蔚来、理想、小鹏采用的是直营模式,而零跑是经销商渠道模式,以三季度1.2%的毛利率为例,零跑在扣除经销商返利后,毛利率大概率将超过10%。 全年来看,零跑在汽车交付量、营业收入、盈利能力等多个关键业务指标,相比去年均呈现向好的态势。可见,零跑在自我超越一途的坚定不移。 打开市场,零跑选择“由点及面” 目前,“以价换量”仍然是零跑给消费者的第一印象,虽然简单粗暴,但确实帮助零跑在迅速完成从新势力第二梯队跃升至第一梯队的“蜕变”。 只是,这并非长远之计。 2023年,新能源市场加速分化,各大车企各凭本事,理想的奶爸车概念、问界的人车家生态、比亚迪的规模化加价格下沉、特斯拉的产业链技术等不断搅动市场风云,零跑似乎也在“排列组合”后找到了突破口。 首先是引入“新特色”,交付量一路走高的零跑C系列车型,最大的优势在于其大五座奶爸车的产品定位。财报数据显示,2023年C11交付量为80,708辆,同比增加81.9%;C01交付量为24,993辆,同比增加419.1%。 图源来自零跑官方 从近半年热销车型来看,中大型车仍然占据主导地位,而且汽车之家数据显示,2022年,新购车用户群体中,男性占比为66%。因此“大车”加“男性主导”仍旧是汽车消费市场的中坚力量。 再加上,今天的中国家庭出行多以家庭为单位,汽车之家发布的《汽车人群洞察与购车决策白皮书》显示,以家庭需求为导向的消费者重点关注的是用车空间和性能,大尺寸、大空间更受青睐。 虽然定位上与理想重合,但C01、C11在定价上等于“半台”理想;对比同价位段,零跑的C01与深蓝S7、宋plus新能源,车型与车长分别为中大型SUV,长5050mm;中型SUV,长4750mm;紧凑型SUV,长4775mm,差异明显。 切中要害的产品定位加上经济实惠的价格,零跑打出了效果显著的组合拳。 其次是对用户需求的洞悉。虽然,混动方案的出现成为了目前汽车新能源化的最优解,但电池与增程系统配置不平衡的问题也随之出现,电池不够大市区通勤要经常充电,长途出行油箱又不够大,左右为难。 零跑汽车抓住了这一痛点,在电池成本下降之际,果断将电池容量放大,使得纯电的续航里程突破200公里。而这也是理想汽车早期提出的“城市用电,长途用油”,目前在这一点上,零跑的实践更为扎实。 以C10为例,在同价位段上,零跑的纯电续航优势相对较大,CLTC工况标配210公里,深蓝S7荣耀版为121公里,宋PLUS DM-i的大电池版本,NEDC工况为150公里,但价格略高。 最后,在走向规模化的基础上,打通产业链。新能源车企中在率先盈利的特斯拉,之所以年销百万辆,同时毛利率高于20%。从技术到工程特斯拉都攥在了自己手里,整车EE架构、智能化、三电乃至芯片都是自研,可见特斯拉对产业链深刻的理解。 而这一点,零跑汽车似乎早已看到,并身体力行。财报显示,2023全年研发开支达到人民币19.20亿元,同比增加36.1%。 资料显示,零跑已经完成核心电子部件自研,覆盖整车成本70%。此外,零跑还率先完成了1颗SOC+1颗MCU的驾舱融合。 2023年上半年,零跑开发出CTC(电池底盘一体化)2.0技术,整车轻量化系数提升20%,综合续航提升10%。7月底,零跑发布“四叶草”中央集成式电子电气架构,实现四域合一中央超算,通用化率超过90%。 可见,2023年,想要打开市场的零跑没有局限于“性价比”。 结语 随着车企市场表现的加速分化,持续进行的价格战,大幅下滑的整车售价形同赤身肉搏。长期来看,深陷价格二字便难逃割肉亏损,避开价格二字却又曙光难寻。…

    其他 March 27, 2024
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    相关推荐: 龙城之光:晋派建筑美学与龙城整装的现代传承 龙城之光:晋派建筑美学与龙城整装的现代传承。在华夏文明的璀璨星河中,山西太原,这座承载着“龙城”美誉的古城,以其悠久的历史和深厚的文化底蕴,孕育了独具魅力的晋派建筑风格。近年来,在这片古老而又充满活力的土地上,当地颇有名气的装修企业龙城整装以其精湛的工艺和创新的精神,正悄然书写着现代装修与古典美学相融合的新篇章。 晋派建筑:历史长河中的瑰宝 走进山西,仿佛步入了一幅幅生动的历史画卷。从平遥古城的古朴典雅,到王家大院的宏伟壮观,再到五台山大文殊寺的金碧辉煌,每一处都彰显着晋派建筑的独特韵味。布局严谨、形式丰富、雕刻精湛、色彩考究,这些不仅是晋派建筑的标签,也是山西人民智慧与才艺的结晶。它们如同一颗颗璀璨的明珠,镶嵌在华夏大地的版图上,熠熠生辉。 龙城整装:传承与创新并进 在这样一个充满文化底蕴的城市,龙城整装应运而生。作为一家富有创新精神和专业素养的装修公司,龙城整装不仅致力于传承晋派建筑的精髓,更在此基础上推陈出新,打造符合现代审美与居住需求的整装方案。公司坚持使用绿色、环保的装修材料,为客户营造一个健康、舒适的居住环境;同时,通过C2F模式,打破传统装修行业的价格壁垒,让品质装修触手可及。 一站式服务:省时省力的装修新体验 龙城整装的一站式服务模式,无疑为现代家庭带来了前所未有的便捷与高效。从设计到施工,从选材到售后,每一个环节都紧密相连,形成了一个闭环的服务体系。客户无需再为繁琐的装修流程而烦恼,只需将需求告知龙城整装的专业团队,剩下的便交由他们来操办。这种省时省力的装修体验,不仅减轻了客户的负担,更提升了装修的整体品质和效率。 定制体系:设计即定制,所见即所得 在龙城整装,设计不仅仅是图纸上的线条和色彩,也是客户个性化需求的完美呈现。公司采用设计即定制的理念,将产品设计与装修设计深度融合,确保在设计之初就定好生产的尺寸和细节。这样一来,不仅减少了现场二次加工的成本和时间,更确保了装修效果的完美落地。客户在选择龙城整装的同时,也选择了一个专属于自己的、舒适宜人的家居空间。 龙城之光,照亮品质生活 龙城之光:晋派建筑美学与龙城整装的现代传承。在龙城整装的引领下,晋派建筑的美学精髓正以一种全新的姿态展现在世人面前。它不再是历史的记忆和文化的符号,而是成为了现代家居生活的一部分。龙城整装以其独特的设计理念、精湛的工艺技术、完善的服务体系以及环保健康的装修材料,为客户打造了一个又一个品质生活空间。在这里,古老与现代交织成一幅幅美丽的画卷;在这里,龙城之光照亮了每一个追求美好生活的家庭。相关推荐: “初心不改,以科技守护家园”兰谷环保创始人庞亨福先生!广西的巴马,一个如诗似画的地方,还在继续书写着人们对健康长寿向往的热切行动。据说,2018年一个村一天接待了五万人;现在有大批的人在那里购房疗养。在环境污染日益严重的今天,从事环保行业的人更应担负起人民向往的事业! 我们从与人人相关的大健康这个大行业中只撷取“康养”一瓢,再从广泛意义的“康养”中撷取“居家康养设备”与“适老居家康养设备”的全场景设施建设这一细分领域。江苏兰谷环保科技股份有限公司凭借其创始人庞亨福先生的远见卓识和坚定决心,要以科技力量守护人们健康呼吸的行动,没有深厚环保情怀的企业人怎么可能会坚持十年的苦苦求索? 操守初心,以科技守护家园 兰谷环保科技股份有限公司的萌芽。2009年左右,家居客户开始关心并主动问询关于室内装修的污染与检测成为了一大趋势,为客户服务是庞亨福先生一贯的工作精神。他迅速行动,采购了一整套专业的甲醛检测设备,及一些市面上宣称效果很好的除醛活性炭,为需要的客户提供免费的增值服务。在当时,如此开创性的、以客户为中心的服务得到普遍的称赞,但用于除甲醛的活性炭却不尽人意,就为了这个效果能尽人意,不知不觉就进入了这个行业。 2014年12月,兰谷环保科技股份有限公司正式成立。公司始终坚持自主创新与实践精神,决定从研发除甲醛喷剂入手,以高标准建立了850m2独立所有的兰谷实验室。在兰谷实验室的醒目位置写着职业操守:放眼世界,功在案头;不做伪命题欺世图利;不以科学自居轻服务;不以任何优越忘好善。 兰谷品牌观:人品+产品=品牌 庞亨福先生深知,只有将科学与实用性完美结合,才能研发出真正符合消费者需求的产品。经过上百次的反复调配与实验,一系列高效、安全的除醛、除苯系物、除异味喷剂终于诞生,2017年6月在苏州召开了新品发布会,现场收到近四十个城市经销商的保证金。此时,兰谷的昆山子公司已经提前投入了市场的试运营。 然而市场反馈并不如预期般热烈。当时,行业乱象广泛存在:大众对于室内空气污染的认知与认同度有较为明显的不足,导致客户认为所有异味除干净才算及格,因此除醛喷剂及甲醛治理服务客单价始终处于低位,与市场上鱼目混珠的产品与服务产生了不对等的竞争关系。如此的行业环境确实难以找到稳定的盈利点。面对事实困境,庞亨福先生毅然决定,将四十余个城市经销商的保证金全部退回。这无疑给长期研发没有任何收入的兰谷公司带来了雪上加霜的打击。同行友人相劝,各类喷剂每个城市最少还可以卖个三五万,也伤不到经销商的,多少也可缓解一点各方面的压力。庞亨福说:我当时向大家介绍时认为此项目是能让经销商有较大发展空间的,不退还保证金就是我在骗人,我已年过五十,吃穿住已无忧还要做骗子?不论多少所有的保证金必须退。 巴马的现象就是人类所向往的居住环境,巴马搬进千家万户的念头涌上了庞亨福的心头,除有害气体仅仅是环境底线,不从更高维度并且整体去思考问题很难有突破性的改变与进步。他迅速调整策略,转向研发室内呼吸环境优化设备。这一决策,让兰谷科技从化工行业转而投身到了环保类家电行业。熟悉行业、了解行业、突破现状谈何容易,庞亨福在做完这一充满了未知与冒险性的决策时,充分领略到什么叫做“心在江湖身不由己”。 如今,兰谷环保科技股份有限公司已经拥有各项专利40余项,其中发明专利13项。同时,公司还邀请了中国空气净化第一人吴吉祥教授担任首席科学家,为公司的技术研发提供了有力保障。庞亨福先生深知,企业的成功离不开强大的技术支撑和权威认证。因此,兰谷环保科技股份有限公司积极参与了7项行业标准的制定工作,并在行业内树立了威信。 tempest®雨后轻风®作为公司旗下的品牌,涵盖了适老居家康养设备的全场景设施建设、室内空气污染治理、家庭康养优化呼吸环境系列、公共空间的消毒杀菌系列产品。这些产品不仅满足了日益增长的康养适老需求,还有效解决了人类的呼吸安全问题,巴马搬回家终于可以实现了! 展望未来,共筑绿色创业梦 展望未来,庞亨福先生对兰谷环保科技股份有限公司的发展充满信心。他表示,公司将紧跟政策引领,加快布局居家康养装备的研发与供给及公共卫生安全相关产品的推广。同时,他还希望更多的年轻人能够加入到环保事业中来,共同为人类生存环境的协调贡献力量。 对于同样想创业的年轻人,庞亨福先生给出了宝贵的建议。他强调,创业需要源动力、切入点和大局观。只有具备坚定的信念和追求卓越的决心,才能在竞争激烈的市场中立足。同时,还需要明确自己的切入点和优势所在,以及清晰认识自己与各类单位之间的生存逻辑关系。只有这样,才能在创业的道路上走得更远、更稳。相关推荐: 智能座舱大洗牌,联发科抢占车芯制高点在科幻作品中,科幻作家们会将未来汽车描绘得千奇百怪,我们很难在不同的作品中找到长相类似的未来汽车。但神奇的是,科幻作家们针对汽车座舱的想象却高度一致,比如说要有一个能对话交流的智能助理、座舱能识别驾驶人身份并提供个性化设置、能够感知车内外的各种信息……   站在今天的角度,科幻作家们描述的未来智能座舱似乎就是行业努力的方向,但现在我们能够接触到的产品,在体验上仍有较大差距。毕竟号称能够改变全行业的“生成式AI大爆发”才过了一年左右,大多数车企还在思考如何将其顺利落地。   但这不妨碍我们通过观察行业中的一些案例来感知座舱结合生成式AI带来的体验变化,比如语音助手的互动能力提升、更个性化的驾乘体验、交互式AIGC智能娱乐等等,正如行业普遍讨论的“AI定义汽车”一样,“AI定义座舱”成为了相当明显的大趋势。   除了主机厂外,上游供应链也为“AI定义座舱”输送弹药。4月26日,联发科发布了天玑汽车平台新品,包括天玑汽车座舱平台CT-X1、CT-Y1和CT-Y0,分别采用3纳米(CT-X1)和4纳米(CT-Y1和CT-Y0)先进制程打造,不光性能强大,对生成式AI的支持也是一大亮点,就像当年英特尔靠X86芯片重新定义PC一样,联发科这一次或许要扮演同样的角色。 AI是座舱的灵魂 AI座舱被认为是“智能座舱”的下一个发展阶段,它之所以受到行业热捧,这其中“AI”自然扮演着最核心的角色。尤其是端侧AI的加入从人机交互、驾乘体验、娱乐/社交/办公应用场景等多方面改变了我们固有的认知,AI重新定义了整个座舱的方方面面。 最核心的改变我认为是在交互上,整合端侧大模型的“AI座舱”将会改变过往依靠按键+命令式语音为主的座舱交互模式,并以多模态自然交互取而代之。联发科技副总经理 、车用平台事业部总经理张豫台给我们列举了简单例子,往后的AI座舱能结合语音、手势、动作、情绪等信息感知我们的需求,这就是所谓的“多模态交互”。   现阶段结合大模型AI的语音助手也的确实现了感知能力的进一步提升,比如说不再需要唤醒词实现全时待机,但又能准确分别我们在座舱内的谈话哪些是设置命令、哪些是无关命令;识别模糊命令的能力更强、能够理解复杂命令,和语音助手对话感觉就像是和真实的助理一样。   联发科技副总经理、车用平台事业部总经理张豫台 第二个体验的变化主要集中在驾乘层面,联发科给我们预告了一些场景:通过云端和端侧运算的结合,座舱可以提供个人化驾乘体验,如目的地导航推荐,还能提升座舱内DMS(Driver Monitor System)能力,系统能够实时监测用户健康状态。 而已经可以实现的功能则有智能汽车用户手册,以后遇到用车难题可以直接和语音助手交流,而不是翻查电子书或纸质手册。 小雷认为AI座舱还拥有更强的潜力,不妨这样想象一下:当座舱系统彻底整合车内外的传感器后,有人接近车辆系统会利用车外摄像头进行用户识别,如果识别为车主则解锁车辆、自动调整好座椅、空调、音乐、导航等个性化设置,静候车主用车;如果是陌生人则进入预警状态等等。   生成式AI赋能下的座舱系统最大的特点在于“个人化”,专属感会变得更加强烈,从而将汽车从一个单纯的“四轮交通工具”转化为智能空间,同时提升我们的用车效率。   第三个变化集中在个人应用层面,也就是娱乐、社交和办公的场景。这涉及AI座舱中不同的能力,按照联发科的说法,AI座舱可以为用户提供个人化的服务及娱乐,包括个人化新闻推荐和总结、个人化音乐推荐等,也能利用交互式AIGC能力提供互动式游戏或者图文生成服务。 至于社交和办公的场景,我们可以将车载摄像头拍到的画面利用生成式AI快速剪接出片,在车上完成一次远程会议后,车载端侧AI能够生成会议总结,给我们划重点。 除了提供更丰富的玩法外,端侧大模型的信息只在本地处理,因此还有低时延、隐私保护的优势。随着AI座舱端侧训练的个人信息越来越多,它对用户的理解也会越来越深刻,甚至会变成一个“智能生命体”。在其中AI又会是这个“生命体”的灵魂所在,让“灵魂”能力出现高低之分的,自然就是座舱芯片了。 AI座舱能力看“芯情” 从本质上来说,汽车座舱从“智能”到“AI”的过程意味着需要调用更多的零部件,而熟悉各类数码电子产品的朋友们应该都知道,当芯片需要驱动的零部件越来越多,对综合性能的要求就不是简单的加法而是乘法。   具体来说AI座舱对芯片性能的要求可以分为三个层面:制程、算力和大模型支持。   先来看“制程”,我们知道传统的车载芯片几乎对芯片制程没有太高要求,恩智浦、德州仪器等主流Tier 1的芯片多为28nm或16nm。原因是,在EEA(电子电气架构)还在分布式、域控式时代,多数功能分别由独立的芯片控制,因为控制的功能数量少、场景并不复杂,所以对算力要求不高。 但来到最先进的“中央集成式”架构,厂商希望一枚或者多枚芯片统领整车功能,先进制程芯片能耗低、能效高、性能强的优势随之凸显。这时候先进制程便“多多益善”,能够提供7纳米、5纳米已经相当厉害,至于4纳米、3纳米,那只能是“遥遥领先”。   张豫台表示先进制程车用芯片的优势还体现在性能冗余上。汽车的使用周期非常长,而现在算力、算法的迭代提升非常迅速,车企往往会通过OTA的方式不断地为整车带来软件升级。简单来说,根据“安迪比尔定律”,在软件需求面前硬件性能很容易不够用,所以就需要更强的性能储备,为未来的软件升级做准备。 以联发科刚刚发布的天玑汽车座舱平台CT-X1、CT-Y1和CT-Y0为例,亮相后不久安兔兔官方就公布了4纳米CT-Y1的跑分数据,107万分的成绩和当下最强量产版座舱芯片相差无几。而3纳米的旗舰芯片CT-X1性能更加炸裂,计算性能要比CT-Y1还要强上30%,应付未来的软件升级绰绰有余。 同时得益于先进制程和领先的Armv9 架构,全新的天玑汽车座舱平台内建了AI计算单元和端侧生成式AI轻量化技术,CT-X1可支持运行130亿参数的AI大语言模型,CT-Y1和CT-Y0也可以做到支持运行70亿参数AI大语言模型。作为对比,现在最领先的座舱芯片对大模型的参数支持仅为10亿左右。   对大模型AI来说,参数量可以直接等同于“智商”,更高的参数量意味着更强的感知、理解、学习能力。包括联想在内的诸多科技公司将7B(70亿)参数视为大模型AI参数量的下限,尤其是在端侧部署过程中,低于这个参数量的大模型AI很难提供令人满意的体验。也就是说,联发科新一代座舱芯片的出现把大模型参数支持的竞争起跑线往上抬高了一大截。 在综合性能之后,座舱芯片的多媒体能力会成为决定AI座舱体验的第二个关键因素。这对应的是多屏显示、多传感器的发展趋势,车内需要连接的零部件数量多到一定程度,全靠高算力“大力出奇迹”只能说是“笨方法”。就如异构芯片架构处理AI应用更高效一个道理,联发科天玑汽车座舱平台支持一芯多屏、MediaTek MiraVision 显示增强等技术,还提前优化了多摄像头接入的资源占用,在特定的需求面前拿出了更高效的解决方法。 对此张豫台非常有信心,他表示“我们头部的客人在评估完之后决定使用我们的(产品),就是发现使用联发科的芯片以后,这么多屏这么多摄像头,用我们的CPU算力竟然比竞争对手好得非常多。”   和多媒体能力同样重要的还有芯片的连接性能,对此联发科技汽车电子事业处副总经理熊健有具体的解释:当车内同时运行的屏幕增多后网络资源压力陡增,4G网络的带宽很难满足多屏同时工作。试想一下,同时播放一个视频和同时播放4个视频对带宽的要求不可同日而语,而未来基于座舱多屏的发展趋势,4屏同播甚至6屏同播都会是常态,这时候5G网络的优势将会被凸显。 网络的稳定性也不可忽视,虽然拥有端侧大模型很多工作都可以在本地处理,但云+端依然会是最主流的工作方式,再说导航这种基础应用场景也需要网络连接,体验出色的AI座舱必然基于稳定的网络连接,不能“频频失联”。 联发科的解决办法可以理解为“高集成度堆猛料”——在新款的座舱平台上加入了Ku频段 5G NTN卫星宽带技术、车载3GPP 5G R17 Modem等,一方面将全球领先的移动互联网连接能力搬到车上,又基于车规级要求保证了其稳定性。 最后要讨论的就是成本问题,当然这是联发科的传统优势。联发科是全球芯片龙头,在智能手机、智能电视等数个领域芯片出货量都是全球第一,再加上天玑汽车座舱平台的全球出货量突破了2000万套——规模效应足以为联发科带来成本优势。   再从产品本身来看,全新的天玑汽车座舱平台凭借先进制程优势获得了更高的集成度,联发科技天玑汽车联接平台副总经理Weizhi Yu表示3纳米和4纳米的平台可以实现“19合1”的功能集成,包括ISP、DSP、Wi-Fi、蓝牙等皆在其中。但如果换作其他集成度不高的芯片,这些周边功能就需要另外购买其他的芯片来实现,我们是非常高整合度的,这在硬件成本上可以帮助车厂大幅度降低成本。 联发科技天玑汽车联接平台副总经理Weizhi Yu 座舱平台对周边硬件资源的需求也可能左右成本,假设联发科的平台只需8G内存就能轻松运行所有功能,而友商的平台要求16GB以上,前者显然更能为主机厂省钱。此外还有开发的成本,如果开发支持足够完善,主机厂就无需投入大量的开发者去开发相关应用,同样的还有后期调试、优化也是一笔不小的开支。   可想而知,性能、多媒体优化、连接和成本四个维度未来将会成为车厂和消费者评价“AI座舱”的重要参考,如果你说这正是联发科擅长的领域,那也不奇怪。无论从算力、AI支持还是周边配置等层面来看,联发科天玑汽车座舱平台都拥有定义游戏规则的实力,汽车智能座舱的竞争逻辑最终也会看齐智能手机甚至半导体行业——赢者通吃。…

    其他 September 10, 2024
  • 杨冬云交卷:香飘飘业绩双位数增长,即饮业务爆棚,现金流腰斩!

    日前,“奶茶第一股”香飘飘披露了2023年年度报告,收入、利润全部保持了双位数增长势头,且利润表现远超同期收入。 2023年,国内经济整体呈现稳步复苏态势,但在国内外多重因素的影响下,消费品行业的持续复苏面临较大挑战,居民消费意愿不足,终端市场需求释放不达预期,给消费品企业的经营带来了较大的压力。 为此,香飘飘继续围绕“双轮驱动”战略,以修复与创新为主基调,以培育“第二增长曲线”为主要目标,积极优化资源配置,摸索建立相对应的组织管理团队和运营发展模式,在努力实现原有业务修复增长的同时,充分挖掘新品类的发展机会。 数据显示,2023年,香飘飘实现营业收入约为36.25亿元,与去年31.28亿元相比,增长15.9%;归属于上市公司股东的净利润约为2.8亿元,相较于2022年2.14亿元,增幅在31%以上。 “在新茶饮企业疯狂圈地且势如破竹的大环境下,香飘飘终于成功走出了困境,并实现了收入、利润双增长,这是非常值得肯定的事情。”快消行业分析师康定平表示,香飘飘在品牌、品质等方面具有一定的竞争优势,如果能够将眼下的经营理念“专业的人做专业的事”贯彻到底,未来业绩依然有望惊艳资本市场。 据悉,自2023年初,香飘飘开始组织即饮销售团队,加大资源投入力度,招募 600 多名饮料销售专业人才,与公司原团队组建了一支千人规模的独立即饮业务销售团队,2023年4月底开始初步独立运作,经过近一年的调整与磨合,团队凝聚力和人员稳定性均持续提升。 公告显示,2023年,香飘飘的即饮类业务实现营业收入约为9.01亿元,同比增幅在41%以上,毛利率也提升到了18.41%左右。 得益于独立的即饮销售团队,香飘飘经营即饮业务的专注力显著提升,在核心渠道铺货、生动化陈列、终端冰冻化等方面,均取得了长足进步,即饮渠道服务能力得到明显提高。东方证券在研报中表示,随着即饮规模效应提升,预计香飘飘的即饮毛利率有望改善。 数据显示,2023年,香飘飘冲泡类业务实现营业收入约为26.86亿元,同比增长9%左右,毛利率达到了44.68%,增加4.03个百分点。2012年至2023年,香飘飘连续12年杯装冲泡奶茶市场份额保持第一。 东方证券在研报中表示,香飘飘的冲泡奶茶健康化升级+加速渗透下沉市场,预计2024-2026 年仍将回归稳健增长。 为提升公司经营与治理水平,推进“二次创业”进程,报告期内,香飘飘招募杨冬云担任公司总裁,全面负责公司的日常运营和管理。 中信建投在研报中表示,香飘飘新任总裁在消费品行业积累多年,管理经验丰富,有望带动公司经营管理效率进一步提升,公司持续推进管理改革,2024年成效有望进一步展现。 不过,康定平也提醒,香飘飘想要长久地留住人才,并最大程度地发挥人才的潜力,必须给予人才较为可观的薪酬。 实际上,香飘飘也意识到了这个问题。报告期内,为进一步建立、健全公司的长效激励机制,吸引并留住优秀人才,调动公司董事、高级管理人员、核心管理人员及核心技术(业务)人员的积极性,有效地将股东利益、公司利益和骨干团队个人利益结合在一起,使各方共同关注公司的长远发展,香飘飘于2023年4月披露了《2023 年股票期权激励计划》(草案),拟对公司激励对象授予1357万份股票期权,占总股本的 3.30%。其中,首次授予1091万份,预留266万份股票期权。截至2023年7月,香飘飘已完成股票期权的首次授予工作。 康定平指出,股票期权是公司为了吸引和激励优秀员工而使用的一种手段,通过授予员工股票期权,公司可以使员工更加积极地为公司的利益努力工作,因为员工可以通过期权获得公司股票的价值增长,并与公司共享成长的果实。 “股权激励属于长期激励,是企业全面薪酬体系的重要组成部分,配合现金薪酬使用。”康迪凡咨询合伙人、薪酬专家刘畅表示,“对于企业来说,合理使用股权激励不仅可以提升全面薪酬的市场竞争力,也是激励多样化的体现。” 不过,美中不足的是,2023年,香飘飘经营活动产生的现金流量净额约为3.83亿元,与2022年7.86亿元相比,下滑51%左右。对此,香飘飘方面在公告中表示,这主要系本年购买商品及经营支出增加所致。 相关推荐: 4月4日-4月6日,部队首长级甲状腺专家安玉贵教授莅临南京长江甲状腺医院公益会诊助“腺”康 2024年4月4日-4月6日,值此清明小长假到来之际,也是“世界卫生日”前夕,为帮助更多的甲状腺患者远离疾病困扰,同时,响应“世界卫生日”关于“我的健康,我的权利”的主题,南京长江甲状腺医院特邀部队首长级甲状腺专家安玉贵教授公益,联合医院钱宗军副院长共同为广大患者朋友提供甲状腺疾病的精确诊断与规范化治疗,守护颈部“生命腺”,延长生命长度,保障生活质量!专家号现已开放,网络预约到院就医免排队,限诊15名/天~ 安玉贵:原南京军区总医院主任医师、教授,军区干休所门诊部主任,中国管理科学研究院特约(终身)研究员,中国医学科学院内科分会会员,中国医师联合会专家组成员,南京长江甲状腺医院特聘专家、甲状腺科研项目组技术指导。 从医50余年,曾多次参加全国性的甲状腺相关医学会学术交流活动,多次荣获中国人民解放军科学技术进步奖、医疗成果奖,并在《解放军保健医学杂志》、《国际华佗医药杂志》等刊物上发表学术论文80余篇,专业扎实、经验丰富,擅长通过微创消融和中西医结合的方法,完美治疗甲亢、甲状腺结节、甲状腺微小癌、甲减等问题,能达到“不开刀、不出血、不留疤、不复发”的治疗效果,康复患者总数超60000余例,患者满意率超98%,深受好评。 【会诊详情】 会诊时间:2024年4月4日-4月6日 会诊地点:南京长江甲状腺医院 会诊对象:①甲亢、甲状腺结节、甲状腺微小癌、甲减、桥本氏甲状腺炎等久治不愈、反复发作的甲状腺疾病患者;②怀疑自己患有甲状腺疾病但未确诊,影响到正常生活、工作的患者。相关推荐: 看风湿找对医院很重要!【昆明京医风湿病医院】来过得都说好!【昆明京医风湿病医院】位于云南省昆明市盘龙区穿金路与环城路交叉口1号1-7,是经昆明市卫生部门批准成立的一家集预防、医疗、临床、科研为一体的专科医院。 为进一步破解风湿病患者看病难题,切实满足人民群众多样化、多层次的健康保障需求,【昆明京医风湿病医院】在充分发挥各学科特色优势的基础上,集中诊疗经验丰富的专科专家力量,推出了“特色专病门诊”,“一步到位”的规范化、精准化诊疗服务,让患者对症挂号,按病索医,以疾病和症状精准对应,切实为人民群众提供更加优质、高效、便捷的医疗服务!     强化专科特色 推行风湿病标准化诊疗 【昆明京医风湿病医院】瞄准现代医学前沿,强化专科特色,针对各类风湿疾病,诊疗类风湿性关节炎(RA)、痛风(gout)、强直性脊柱炎(AS)、风湿性关节炎、腰间盘突出等风湿疾病,针对风湿病分期、分类、分级、分型,采用标准化和个体化组合诊疗方案。 稳固人才建设 持续引进高层次临床诊疗医生 【昆明京医风湿病医院】积极推动院内外人才流动,加强与国内各大名院之间的医资力量交流,坚持采用高资历临床医生门诊坐诊制,组建了一支临床经验丰富的风湿专家团队,承担风湿病临床一线医疗任务。 完备专业仪器 全面保障检查、有效治疗、巩固康复成果 【昆明京医风湿病医院】持续引进高精尖检测设备、诊疗仪器设备,配置上按高要求实践,配置了大量风湿病检测、治疗、辅助康复巩固的医疗设备。 【昆明京医风湿病医院】拥有独立的免疫生化实验室,能进行抗核抗体、 抗双链DNA抗体、抗ENA抗体、类风湿因子、补体、免疫球蛋白定量等全套免疫学检查,为痛风、强直性脊柱炎、类风湿关节炎、股骨头坏死等风湿疾病提供了科学准确的检测依据。 如果您有任何痛风、风湿/类风湿性关节炎、强直性脊柱炎、半月板损伤、滑膜炎、股骨头坏死、肩颈腰腿疼、腰间盘突出等风湿疑难杂症,可前来咨询!  

    其他 April 24, 2024
  • 妙飞专研健康营养的奶酪棒产品,助力儿童营养补充

    钙和蛋白质是人体重要的营养物质,保证优质的钙和蛋白质的补给关系到身体健康,所以想拥有强大的免疫力和自护力,钙和蛋白质的补充必不可少。《中国居民膳食指南》建议每日摄入300~500克的乳制品。 而在众多乳制品中,奶酪素有“奶黄金”之称,10斤牛奶才能提炼出1斤奶酪。奶酪中乳及乳制品含量高,相应的钙、蛋白等营养素也越高。就拿钙来说,一般能达到牛奶的 5倍,有的到达10倍。除了营养密度高,它的蛋白质也很容易被人体吸收利用,搭配奶酪中的钙和维D ,能很好维持人体的骨骼健康。因此,对于家有“神兽”的家长们来说,选择到一款健康营养的奶酪产品,可以帮助孩子快速补充钙和优质蛋白,提升自护力。 妙飞奶酪成立于2019年,成立之初便从奶酪棒这一奶酪细分市场迅速切入,到现在短短4年时间,已经成为奶酪行业的领军品牌。妙飞通过对行业市场的洞察以及对儿童营养的专注研究,率先进行对奶酪棒0添加蔗糖的探索,提出“0蔗糖,更健康”的乳品消费新主张,推出行业首款0蔗糖奶酪棒产品,定义了儿童健康奶酪的新标准,这对于儿童健康食品市场的发展有着重大意义。     妙飞0蔗糖奶酪棒干酪含量55%,每100g钙含量是牛奶的7倍,这意味着每天2根奶酪棒就能补充了将近300g牛奶的钙含量;同时含有丰富的人体所需的蛋白质、维生素和微量元素。妙飞0蔗糖奶酪棒采用了3:1黄金钙钠比,在摄入等量钙的同时摄入了更少的钠,既能保证钙的吸收,又能减轻儿童身体的代谢负担。此外还添加了膳食纤维,在保障儿童营养的同时,增加肠胃蠕动,让营养更好吸收,更适宜儿童食用。 对于这一创新性的产品研发,妙飞专门成立妙飞儿童健康食品研究院,邀请行业专家共同研发妙飞0蔗糖奶酪棒的核心关键技术。很多业内人士对这一应用评价颇高,纷纷表示,这一方法即保证了健康的乳品摄入,同时还优化了奶酪棒的口感,解决了儿童健康零食领域一大难题。而妙飞的这一战略选择,更是将健康儿童奶酪棒的发展向前推进了一个时代。 营养奶酪帮助孩子补充钙和优质蛋白,让孩子更加健康快乐成长。妙飞也将继续以营养健康优质的奶酪产品引领行业发展,进一步带动整个行业朝着营养全面化、健康化升级!     相关推荐: 广州南粤医院怎样?怎样的医生怎样的服务?南粤医院先进技术 广州南粤医院怎么样广州南粤医院怎样?这是很多患有妇科疾病之后急着去广州南粤医院就诊女性们的首要问题,在这一点上医疗技术水平的优越还是可以消除大家的危机感的,那么我们以阴道炎举例,展示一下我们广州南粤医院的先进技术,已让广大女性朋友相信我们,信任我们。 对患有阴道炎的女性们来说,采取治疗的方法是很有必要的,但是,如果在治疗阴道炎过后没有养成好的习惯,或者是没有配合医生好好治疗,都有可能导致阴道炎反复发作的情况出现,从而影响到了女性们的正常的生活。     广州南粤医院专家指出,人体本身就是一个携带细菌的个体,平时在生活中如果不注意卫生习惯有很好的注意,例如养成良好的排便习惯,可能在便后用纸巾擦拭的过程中将细菌带入自己的阴道,可能会导致原本治疗好的阴道炎反复的发作。   女性们有使用过抗生素药物的那就要注意了,过来使用药物会破坏女性阴道的平衡,从而引起阴道的防御细菌感染的机能下降,导致阴道炎复发。   不仅如此,广州南粤医院专家还指出,女性们阴道炎康复后,zui好事不要去一些公共的游泳池,或者是澡堂等场所,避免出现交叉感染,在日常生活中要多注意,别再让自己患上阴道炎。     阴道炎是一个你稍微不注意就会反反复复的疾病,治疗阴道炎应该又有一个完整的治疗过程,女性们千万不要觉得自己的阴道炎控制住了就私下停药了,这样很容易让阴道炎反复发作,从而导致阴道炎再次治疗出现难度。   广州南粤医院,每天都会有众多不孕患者慕名来院,每月怀孕现场报喜达百人,医院在职员工300余人,设有床位150张,设备齐全。其中以妇产科,生殖健康与不孕症专业为重点发展领域,逐步打造优势突出的特色学科群,致力于为广大患者提供,现代化、科技化、人性化的品质医疗服务;在硬件设施上,医院斥巨资引进德国STORZ宫腹腔镜、美国GE-E8超高清四维彩超、美国进口雅培i-2000全自动化化学发光免疫分析仪、全数字化x射线成像系统(DR)等一系列先进诊疗技术和设备,并建设大型多功能层流净化手术室和酒店式现代化的住院病区,把现代科技手段转化为高效的运作机制为临床诊疗、保健、康复提供安全可靠的保障,因为医院实力佳,口碑好,所以被评为:“中国生命摇篮幸孕工程”广东省定点医院、北京生殖与不孕名医工作站、广东省生育力评估中心。同时医院致力于为患者攻克生育难关,为广大家庭带来生育希望。 来院线路图: 相关推荐: 康宝莱参与中国特殊食品大会:营养保健食品领域的深耕者1980年至今,代餐一直是康宝莱重要的“明星”产品。合理使用代餐,能够使人们更方便地控制热量摄入和获取营养,是现代人快节奏生活方式下优秀的营养来源。3月23日,由中国营养保健食品协会主办的第七届中国特殊食品大会在山东省济南市开幕,多方力量汇聚,共同探讨特殊食品在创新上的更多可能。 中国特殊食品大会自2016年开始,此前已连续成功举办了六届。在政府有关部门、行业专家和广大会员单位的大力支持下,大会发展成为参会代表两千余人,分享嘉宾百余位,论坛数量近二十个的大型活动,得到了行业的认可和好评,已成为中国特殊食品行业重要的年度盛会。 作为全球知名品牌,康宝莱应邀参与了本次会议,并带来了精彩的演讲。康宝莱中国区产品创新中心负责人周离离在23日下午召开的T20高峰论坛上对公司近年来在中国开展产品创新和新品上市的情况侃侃而谈,为与会者讲述了康宝莱建立创新中心的一系列努力与未来的发展方向。 周离离指出,奋楫者先,创新者强。康宝莱于2020年初在上海成立全球首个产品创新中心,实现一站式的产品解决方案,将营养科学领域最前沿的成果,快速转化成营养健康产品,满足中国消费者的个性化需求。创新中心成立以来,康宝莱中国成功上市了40余款新产品,强有力地推动了公司在中国市场的发展,成效显著。 康宝莱产品创新中心产品运营总监张永健也针对公司近年在包装设计和使用上的创新做出了分享,康宝莱在2022对多款产品进行了包装升级换代。有13款粉剂产品成功升级易撕膜,显著提升了消费者包装体验满意度;更推出适合多场景的易享装小条便携产品,让客户随时随地都能够悦享精致的营养补充体验。 从研发创新到更新包装以改善消费者体验,康宝莱始终坚持做营养保健食品领域的深耕者和探路者。在变局中寻找先机,在创新中赢得未来,满足消费者个性化需求,让营养科学的尖端成果为更多的人服务。相关推荐: 基层医生李秀兰:做一名与时俱进的好医生让每个医生都感受到前行的力量! 文 | 满仓 全文共计 | 1291字 30多年扎根乡村一线,基层医生李秀兰没有说过什么豪言壮语,她所做的只是默默奉献,时刻不忘自己的医者初心。 在贵州的大山里,李秀兰曾跟随父亲学习中医医学,后又结合现代医学,将传统的医术与现代技术手段结合,通过创新门诊治疗方式,守护一方百姓健康。 周围亲朋好友经常对她说:“秀兰你天天呆在卫生所里,能有什么意思?” 她却经常笑着回答:“能让病人减轻疾病痛苦,是最让我快乐的事!” 01 青出于蓝胜于蓝 说起这些年乡村基层卫生事业的变化,李秀兰颇为感慨,她认为每一个改变都激动人心。 李秀兰的父亲23岁时就在村里做赤脚医生,他经常去给村民看病,最远的时候,跋山涉水两个多小时,要上到500多米的山顶。 解决痉挛的银针、清凉止血的药物……李秀兰的父亲每天都背着重重的药箱入户看病。 在父亲的影响下,年轻时的李秀兰参加了当地卫健委组织的医疗培训班。 得益于官方政策支持,经过三年的学习,成为村里的一名“乡村医生”。 此后,她刻苦钻研业务,不断从书本和实践中更新医学知识,每当遇到疑难杂症,找到上级医院的知名专家请教,就这样年复一年,李秀兰已经超越父亲,成为一名全科医师,中西医结合治疗已经样样精通。 谈到从业多年来最大的感受,李秀兰这样说:“在这里乡亲们需要我,大家对我的信任是买不来的,会把我放心的介绍给身边人,因为大家觉得安心。只要还能坚守在诊室里,我就会一直服务大家。” 02 自己开设诊所, 配有四百多种药物 李秀兰说,和父亲相比自己是幸运的。因为国家正在大力扶持基层医生,所有的乡村医生都系统学习过医疗知识,并且有系统化的实践培训。 随着政府各项政策的落地,缺医少药的问题解决了,自己也有了固定的诊所,村民的就医环境也得到了保障。 在她父亲行医的年代,连固定的执业地点也没有。如今,不仅李秀兰有自己的诊所,诊所里中药和西药加在一起有400多种药。 诊所虽小但诊疗能力却不弱,百姓最常见的慢病药物选择良多,中医适宜技术治疗的设备也一应俱全,村民们的常见病都可以在这间小诊所里解决。 找李秀兰看过病的村民越来越多,李秀兰渐渐成了大家的依靠,哪家老人有什么基础病,哪家有人又生病了,她都特别清楚。在她的脑海中,不仅能显示通往家家户户的道路,更记录着村民们的身体状况和病症。 而有此成就离不开李秀兰的勤奋,行医多年她始终坚持到乡亲身边服务,而上门问诊的药箱子,她已经背坏了3个。 03 奋力拼搏, 好日子在前头招手 未来,由乡村医生转变的乡村全科执业助理医师,将逐渐成为农村地区全科医生队伍的主流。 李秀兰积极考取了乡村全科执业助理医师,现在她可以在健康管理、中医药保健、家庭医生签约方面有更多权限、提供更多服务、获得更多收入。 李秀兰对于职业发展十分乐观,她认为如果一直保持向上的发展势头,解决身份和待遇保障问题也只是时间问题。 往年的官方文件都已经多次提出,加强乡村医生队伍的建设和发展。一方面,对村医的服务能力作出要求,另一方面,及时为其待遇提供保障。 李秀兰所在地区,正在提升乡村医疗卫生机构全科医生工资水平,使其与当地县级公立医院同等条件临床医师工资水平相衔接。随着国家和个人的共同努力,基层医生的日子越来越红火。 基层医疗发展虽然面临众多考验,但始终保持强大前进动力。这离不开千千万万和李秀兰一样的基层医生,因为他们的存在和付出,中国的基层医疗体系才能稳定发展,民众的健康才有第一负责人。  相关推荐: 新茶饮赛道高速扩容,竞争趋烈,看益禾堂如何多维度破局新茶叶行业的竞争可以用激烈这个词来形容:去年排了很长的店,今年可能会很拥挤;前阵子全网推的茶爆款,过几天可能就没人管了。……如何在内卷正常化的新茶道中打破局面,开辟长远发展之路?不妨看看国内知名茶叶品牌「益禾堂」是怎么做的。 怡和堂成立于2012年,曾凭借独特的怡和烤奶在市场上崭露头角。随后,怡和堂开辟了品牌连锁之路。凭借对消费者口味的把握和不断的产品创新,它在全国各地蓬勃发展。如今,怡和堂的门店数量已超过5600家,成为新茶业不可动摇的“参天大树”。 那么,在日益激烈的行业竞争下,怡和堂如何在不断增强品牌影响力的同时,建立更高的竞争壁垒呢?主要原因如下: 一、适应市场变化,推陈出新 创新思维是品牌长青的基石之一,是发展和进步的无穷无尽的驱动力。因此,虽然烤奶类常年畅销,怡和堂仍未停止创新的步伐,不断创新,给消费者带来一次又一次令人印象深刻的舌尖体验。 例如,2022年推出的「西瓜燕麦奶」,打造西瓜与燕麦的全新组合,口感清新解腻,十分独特;「薄荷奶绿」淡淡的茉莉花香和薄荷香,打破了人们对茶的味道和味道的固有认知;「半猕猴桃」用手捣猕猴桃,香气四溢,充分满足人们日常维生素C的需求…许多新产品改变了烤奶的焦香甜味,进一步完善产品矩阵,赢得更广泛消费者的青睐,积累的丰富经验也使品牌能够更平静地应对未来消费者口味需求的变化。 二、多种营销方式,让产品更快出圈 在新的茶叶轨道上,不仅产品更新迭代速度快,而且各种营销游戏也多样化,竞争日益激烈。品牌要想焕发新的活力,实现更长期的发展,就必须在营销上取得惊人的胜利。 怡和堂以多元化的营销方式紧紧抓住消费者的视线,如其产品「薄荷奶绿」跨界联名“美的空调”,强化产品消暑解热的特点;「柠檬小麦绿汁」联名卡通形象“焦绿猫”,突出产品的外在特点,借助年轻人玩梗的宣传手段强势破圈。此外,怡和堂还紧跟热点事件,大胆创新产品。例如,在卡塔尔世界杯期间,该品牌推出了有限的新产品「微醺小奶啤」以及各种世界杯主题,巧妙借助“东风”,又火了一把。 三、回馈消费者,勇于承担企业的社会责任 多年来,益禾堂在取得一系列成就的同时,也没有忘记回馈社会。2022年,益禾堂推出“堂鲜森真水果冰淇淋”时不仅拒当“雪糕刺客”,以高性价比为主,首批1万款冰淇淋通过怡和堂各平台官方号、合作KOL人才或公益礼品陆续发放,赢得了一致好评。 此外,怡和堂还积极参与公益事业:2022年初,协助河南省疏浚县白寺镇尚庄中央学校灾后重建;9月,重庆山火爆发后,怡和堂多家门店自发参与抗灾,向消防队员免费赠送数千杯饮料和大量冰块…怡和堂多次勇于承担社会责任,为品牌注入了更多的价值内涵,也拉近了与消费者的距离,为其长远发展奠定了更坚实的基础。 新茶产业竞争激烈,荣誉和成就只代表过去,未来将是一段新的旅程。但可以预见,怡和堂的多维破局之路仍将加快发展,不仅仅是现在。

    May 4, 2023
  • 拐点难至:飞鹤2022年财报释放怎样的行业信号?

    商业社会,有人把它比喻成一门实践学科,也有人称它为一场无限游戏,玩家会面临一个接一个的难题。而对于1962年就成立的飞鹤而言,如今已经作为玩家接受了半个世纪的商业游戏挑战。 2013年7月,飞鹤乳业选择了退市并完成私有化。 在此之后,不少产业观察人士认为没有了上市公司考核压力之后,飞鹤才得以放得开拳脚,将更多精力投入到产品、市场、渠道等诸多内功层面的修炼上来,只用了短短五年的时间里冷友斌迅速带领飞鹤崛起。 可如今,早已重新上市的飞鹤似乎又面临着新的挑战。就在近日飞鹤发布了自己2022年的“成绩单”,也迎来了自己上市以来营收的首次年度负增长。而当我们回顾整个产业的时势发展概况,会发现环境似乎对包括飞鹤在内的国内乳业品牌并不是那么友好,对飞鹤这样一份成绩单似乎也多了份理解。   该喝点啥奶补补?飞鹤上市以来首次业绩“双降” 有这样一个说法,一家企业的财务报表就像是一个人的全面身体结果,通过体检出来的各个客观指标表现情况我们可以去洞察这个人的身体状况,进而对其做出判断评估。财报也是如此,各项数据的背后反映的其实是一家企业的健康状况。 财报显示,报告期内,飞鹤收益为213.1亿元,同比减少6.4%;毛利为139.5亿元,同比减少12.9%;年内溢利为人民币49.48亿元,同比减少28.4%。具体来看,婴幼儿配方奶粉创收199.3亿元,对营收的贡献度为93.5%,毛利为137.1亿,毛利率达68.8%。   根据飞鹤方面解释,收入下降的主要原因一是出生率的下降,二是为给消费者提供更好的产品体验,集团于2022年实施了「新鲜」战略,减少对高库存经销商发货,以降低渠道库存进行减压。此外,本行业竞争不断加剧也是一个重要原因。 毛利率方面,根据财报显示,集团的毛利率由2021年的70.3%减少至2022年的65.5%, 2022年的财报,其实就相当于飞鹤现在的体检结果,综合来看,我们会发现以下几个需要注意的地方: 一是效率低了。对于发展相对稳定的公司,利润的成长是个很关键的指标,而利润受经营效率所影响。企业经营需要追求效率,效率的本质其实就是投入产出比。投入少、产出多,那么这家企业就是经营效率高,但是飞鹤毛利下降,可能会让外界感觉是其经营效率下降了。 而对于毛利率的下降,飞鹤称原因是液态奶及其他乳制品销售占比增加,而其毛利率相对较低。 不过话说回来,飞鹤93.5%的贡献来自婴幼儿配方奶粉,那么其他业务对于整体毛利下降造成的影响会有这么大吗? 二是似乎是有些“营养不良”。 前面我们提到,2022年飞鹤九成多的营收来自婴幼儿配方奶粉,创收199.3亿元,对营收的贡献度为93.5%,来自其他乳制品的收入为11.5亿元,来自营养补充品的收入为2.3亿元。 一个人主要摄取单一的营养元素,其他营养摄入少,就会表现出对应的缺乏症,短期看是营养不良,长期来看其实是有害的。企业成长也是,在二姐看来,主营业务占大头正常,但是占的比重过于大的话这样的营收结构其实是有风险的,通常情况下会让外界认为其抗风险能力弱。 从资本市场的角度来看,也容易对其想象空间看衰。毕竟很多观点认为乳制品企业的估值,对所处行业的整体增速依赖度非常高。而在如今行业整体存量博弈的时候,需要健康的多元化营收模式来维持自身的增长和想象空间。 三是销售渠道比重不合理,飞鹤高度依赖线下经销商。财报显示,2022年通过集团的线下客户销售产生的收益占乳制品总收益的83.0%。然而,线下的经销商并不是公司的分公司,二者之间其实属于一种“弱关联属性”,彼此之间只适合做,品牌对其的控制性通常情况下可能是有限的。 但遗憾的是,即便有这些问题存在,对于飞鹤而言迅速发生改变的可能性或许很小,毕竟“船大难掉头”。这样的话,或许一些趋向可能还会有变差的可能,就比如毛利方面,飞鹤预计今年毛利率还会有所下滑,这样的话似乎并不是什么好的信号。 短期收益or长期游戏:警惕低研发投入下的竞争风险 已过耳顺之年的飞鹤,似乎仍有着“老夫聊发少年狂”的劲头。可在发展过程中,似乎有一些东西没想明白,其中最明显的或许还是对研发投入方面的态度,尤其是在销售费用和研发对比的时候。 据公开资料显示,飞鹤的销售成本也由2021年的67.7亿元增加8.7%至2022年的人民币73.6亿元。营销费用倒是从2021年的67.3亿元下降至2022年的65.4亿元。   销售成本高了,很多时候是由于毛利下降,企业利润下降。而飞鹤方面,毛利方面我们前面提到飞鹤在去年确实有所下降,但最关键的可能还是其他收入及收益的下降。此外,行政开支似乎也增加不少,主要是员工成本及研发成本增加。其中研发投入方面,2022年投入4.9亿元,同比增长15.9%,在研发方面与同行业相比处于前列。 乍一看,可能还不错,但是得看跟谁比研发。在国内这个数字看起来已经可以了,但是与国外奶粉巨头相比似乎仍然有所差距。 而研发投入低,在产品层面上可能会有所表现,对于其新业务以及多元化发展方面可能会有一定的影响。 根据财报显示,来自其他乳制品(包括成人奶粉、液态奶、米粉辅食产品及其他相关产品等)的收入为11.5亿元,占总营收的5.4%,毛利率为12.4%。营养补充品的收入为2.3亿元,占总营收的1.1%,毛利率为41.9%。 乳业虽然不是科技公司,但是研发投入低的话可能不是什么好消息。 一方面体现在多元化布局层面。开辟相对没有那么大优势的领域,一定得有自己独有的特点,要么营销出彩,要么科技含量高,如果只是进入一个同质化竞争的赛道其实并不具备什么明显的竞争力,企业需要研发去提高自己多元业务的科技能力。 另一方面,海外进口奶粉火热,这也证明了两点;一是高端奶粉的市场广大,消费升级下高端奶粉的消费力其实是很强的。二是本土品牌的品质和研发力弱,让国内消费者投入“舶来品”的怀抱。国内奶粉企业也想高端化,但高端是需要有实力支撑的,而不仅是简单的涨价。毕竟作为高端奶粉消费主力军的中产阶级,通常会有极强的品牌甄别能力。 而国产奶粉主要针对的是中低端市场,然而,中低端市场的消费者对价格很敏感,这个市场毛利通常也比较低,这一因素存在可能也会导致乳业公司的创新意向不足,然后把目光放在了价格战营销战上面,长此以往,或许会让自己陷入一种恶性循环。 价格战也好,营销战也罢。在二姐看来,这样只是止疼,但是不治病。 母婴市场很大,但从理论上来看,它其实就是整个乳业的一个细分市场,消费者分化很厉害,你布局多元化没有足够的研发支撑是不够的,如何从从细分领域进入大众消费市场才是关键。即便是主营业务奶粉市场,也需要更多的研发投入去支撑自己的高端梦才行。 逃离内卷:国产乳业发展走向何方? 飞鹤的财报似乎是令人失望的,但有些商业层面周期性的东西,不是靠飞鹤一家努力就能够克服的。不得不说的说,如今的乳业江湖似乎有些负面情绪,资本市场层面似乎也并不是特别看好这个领域发展。 其中最关键的,可能还是出生率方面的问题。随着婴幼儿出生率的下降,乳制品行业整体规模增速放缓,中国奶粉市场已经进入存量竞争时代,市场竞争更加激烈。尤其是对于以奶粉为主要销售来源的飞鹤其实更应该有危机感才对。 此外,高端海外奶粉品牌优势明显,而低端市场往往毛利偏低,如何摆脱这个囚徒困境或许是整个奶粉市场需要关注的焦点。 说完了负面消息,再来说一下利好因素。 新国标对于行业洗牌会起到一定的促进作用,不少中小玩家会被淘汰出局,对应的他们的市场资源则会流向头部玩家,打造出一定的增量市场窗口期,这对于包括飞鹤在内的头部玩家而言无疑是一个好消息。 从市场角度来看,后疫情时代,民众的健康意识其实一直在不断提高。经过三年疫情摧残,提升免疫力、提升健康水平也已经成为一种普遍的、深刻的社会共识。越来越多的迹象在表明,在经历了去年年末的“阳过”和今年年初的甲流过后,为了健康普通民众的乳制品摄入量会不断提升。从这个意义上来说,当前国人的乳制品整体摄入水平还在有不断上升的空间和趋势。 有挑战也有利好,那么乳制品企业究竟该怎么办? 一方面,二姐认为,行业的横向一体化趋势其实是在倒逼企业去实现纵向一体化。 很多传统行业发展到一定阶段,比的就是全产业链的整合能力。飞鹤们需要通过不断并购加大其在产业上的综合实力,整合优质上游资源,以应对未来更为激烈的产品竞争。因为奶的上游资源对大众的价值评判影响非常大。就比如高端奶粉市场层面,新西兰牧场、澳洲牧场在大众心中一直具备品质好的认知,还比如国内的一些后起之秀,譬如认养一头牛,在存量市场依旧能够取得一份立足之地,也是抓住了人们对奶源看重这样一个营销卖点。 另一方面,让自己从快消品公司进阶为快消品科技公司,提高研发投入比重。 正如我们前面所说的,研发投入相对比较少,这不是飞鹤一家的问题,而是整个行业的问题。因为飞鹤的研发在国内比起来并不落后,甚至还处于前列。这里面尤其需要改变的心态就是对产品创新的态度。 很多时候,一个领域的巨头在面对新的细分领域产品时会谨慎,甚至敌视。就像诺基亚面对智能机,柯达面对数码相机那样,下意识地会担心这个品类会不会颠覆自己过去的优势,或者对自己市场份额产生“挤出”,而自己又不敢轻易高举高达的布局。就以乳制品为例,像飞鹤这样的行业巨头,在创新层面会面临更高的试错成本,而中小乳企的创新更灵活,寻找市场空白的能力更强。这也是为什么我们印象里,羊奶、成人奶等市场好像更多的是一些网红品牌拉动。 目前,国人对乳制品的需求还有明显的年龄层次划分,但随着时间发展,长尾的潜在价值也会逐渐凸显开来,未来,随着大众需求层次的多元化,乳制品衍生出越来越多的分类会是一种必然,只有研发才能让企业在品类和品质的创新上走在行业前面。就像现在功能交织越来越多的超级APP,你不去拓展自己的边界,那就等着被别人来拓展吧。所以,还是那句商业社会流传许久的话:有限的游戏在规则内玩,而无限游戏则是挑战边界。不懂得挑战边界的企业,未来终究是有限的。 对于飞鹤而言,大企业更多的是期盼稳定,自己主动寻求大的改变其实很难。但如果不去改变,那么2022年的表现其实还没有触底,更失望的也许还在后面。 相关推荐: 海马汽车:迷失“自我”,破釜沉舟 文|郝丹淳 编辑|李昊泽 封面来源|海马汽车官网 曾经依靠甩卖房产扭亏、成功“摘星脱帽”的海马汽车,又一次站在了危险的悬崖边…… 1月30日晚间,海马汽车正式公布了其2022年度业绩预告:2022年公司归母净亏损12亿元至18亿元,扣非后归母净亏损12.7亿元至18.7亿元。 图源:海马汽车官方 这样的结果并不令人意外。毕竟,其去年Q3业绩中亏损的同比增加早已为此“埋下伏笔”。同时,在车企最为看重的销量数据显示,海马汽车2022年全年产销分别为23667辆和24392辆,同比分别下滑20.22%和17.35%。 值得注意的是,即使2022年度的经营业绩不佳,但海马汽车仍在公告中强调:“公司新能源战略和海外市场战略不变。”   01 “汽车生涯”,迷失“自我”   众所周知,海马汽车成立于1988年,不仅是国内最早的车厂之一,还是一家曾经比肩吉利、长城的老牌车企。1994年8月8日,海马汽车在深交所主板上市,股票代码为sz000572。 1992年,海马汽车与马自达合资成立了“海南马自达汽车有限公司”,并相继推出了“福美来”“普力马”等一众较为经典的车型。其中,普力马更是在2005年占据了国内小型MPV市场80%以上的份额。 然而,好景不长。随着马自达选择与综合实力更为强劲的长安与一汽牵手,终止了海南马自达的合资项目,海南马自达也被迫更名为海马汽车,开始了自己的独立运营之路。 不过,“被单飞”后的海马汽车虽然依靠着此前建立的强大汽车工业基础保持了较长时间的“岁月静好”,但其自主研发的丘比特、福仕达、M系列、S系列等车型却无一例外反响平平。 图源:海马汽车官网 2017年,对海马汽车来说是值得难忘的一年。 这一年,海马汽车陷入了跌跌不休的困境。不仅销量从2016年的21.6万辆跌至14万辆,降幅达到35%,其业绩也出现了7年来的首次由盈转亏,全年净利润骤降超500%,亏损近10亿元人民币,相当于过去5年的累计利润总和。 2018年,海马汽车亏损继续扩大,营收为52.98亿元,同比下降47.43%,净利润为-16.37亿元,同比下降64.65%。 由于连续2年呈亏损态势,海马汽车于2019年4月开始“披星戴帽”,变为“*ST海马”,处于退市边缘。 此后,为了“摘星摘帽”,海马无奈选择“卖房救市”。 速途车酷研究院梳理数据显示,2019年海马汽车通过变卖401套房产及其他物业,使得2019年扭亏为盈;2020年,海马汽车再次出售145套房产,2021年还向中国铁路投资出售其持有的海南银行7%股权,让海马扭亏为盈,摘星摘帽。 不过,尽管“卖房救市”使海马汽车免于退市,但其旗下新车销量及营收依旧不理想。数据显示:2019年、2020年,海马汽车全年汽车销量约2.95万辆、1.78万辆,2019年同比降幅近六成,2020年降幅近四成。   02  新能源转型,破釜沉舟    值得注意的是,小鹏汽车在海马汽车的脱困道路上也起到了重要作用。2017年9月,海马汽车与小鹏汽车签署《小鹏品牌汽车合作制造框架协议》,初步确定协议生产车型的产能为5万辆/年,协议自签订之日起至2021年12月31日止。小鹏汽车的出现,对海马汽车来说无外乎“雪中送炭”。 2018年12月,小鹏G3在该工厂投产,并在2019年6月实现了第10000辆小鹏G3下线。2019年-2021年,海马汽车连续3年年报显示,主要产品为8S、S7、小鹏等。 图源:小鹏汽车官网 数据显示,2021年,仅小鹏G3一款车型就占据海马汽车总销量的68%。 同时,与小鹏的合作也为海马的业绩带来了正向影响。数据显示:2021年,海马汽车营业收入17.6亿元,同比增长28.2%;归母净利润为1.1亿元,同比增长108.4%。 然而,随着合同的到期,小鹏的退出也让海马汽车“一夜回到解放前”。2021年,海马汽车在互动平台对投资者表示,公司与小鹏汽车的合作将于年底到期。小鹏汽车也明确表示,双方将不再续约。在此情况下,我们便看到了文章开头的那一幕,海马汽车2022年的业绩预告相当“惨烈”。 那么,海马汽车到底应该如何解困呢? 或许是与小鹏汽车的合作给海马汽车带来了“新思路”。因此,海马汽车仍将该问题的“答案”定义为“强大的外援”。于是,我们频繁地看到社交平台上海马汽车与“他人”合作造车的消息。 2022年4月,有消息称,滴滴正与海马汽车就合作生产电动汽车进行谈判;今年1月底,有投资者就“有没有和小米公司深度合作造车”一事求证海马汽车,虽然其在互动平台回应称,目前并无相关事项,但仍强调:“公司始终持开放态度,积极开展对外合作。” 海马汽车官网…

    其他 March 31, 2023
  • 威能中国携手武汉、成都燃气、点石家装,共促舒适家居行业良好发展

    近日,德国威能捷报频传,先后与武汉燃气、成都燃气、湖南点石家装达成战略合作。威能集团亚太地区集团总监杰伦 威能中国国家销售总经理李林涛先生、威能中国中西部地区销售总监戴斌先生与相关领导签订了合同。通过强大的合作和互补的优势,威能将有助于促进舒适家居产业的良性发展,创造区域城市的优质生活,促进绿色经济的发展。 2月8日,德国威能与武汉燃气集团公司签署战略合作协议。武汉燃气集团公司总经理、党委副书记康志刚、武汉燃气集团公司副总经理李军、相关单位主要负责人、相关部门出席了活动。 武汉燃气集团公司总经理、党委副书记康志刚表示,战略合作是坚持“民生优先”、保障居民优质生活需求的暖心工程,也是促进企业联合加快区域绿色低碳转型发展的重要举措。期待双方充分发挥各自在资源、技术、平台等方面的优势,深化合作、互补优势、资源共享,建立互惠互利的合作关系,共同为区域绿色经济和公民的美好生活做出贡献。 亚太地区集团主任杰瑞· Sterel表示,140多年来,威能集团一直专注于为家庭生活的舒适提供智能解决方案,始终保持供热、新鲜空气、热水器等领域的市场领先地位,努力为每个用户带来高质量的生活体验。双方在价值观上产生了高度的共鸣,对双方未来的合作更有信心。 第二天,德国威能与成都燃气达成友好合作。双方本着“共同发展、互补优势、资源共享、多赢合作”全面开启企业联合发展布局和市场发展协调的新局面。合作协议的达成标志着燃气暖通空调业务的发展迈出了实质性的关键一步,对推动相关供热业务的发展、改善民生、提高全民生活质量具有重要意义。成都燃气集团副总经理王立泉、成都燃气集团营销总监刘凯、成都燃气客户服务有限公司总经理陈瑞出席签约仪式。 在签约仪式上,威能集团亚太地区集团总监杰瑞 Sterel提到,威能始终与客户保持友好合作,很荣幸成都能跟上时代的变化,考虑使用清洁能源,与威能合作。 成都天然气表示:与威能中国合作后,成都天然气将致力于提供更专业、更准确的天然气安全服务,在双方专业技术和优质服务的基础上,依托能源优势,建立全面、深入、实质性的合作关系。未来,我们将共同努力,促进成都暖通空调行业的稳定、健康、可持续发展,共同努力建设高质量的人民生活。 2月7日,德国威能与湖南点石家居装饰集团签署战略合作协议,点石集团董事长袁超辉代表出席仪式。点石家装作为湖南省知名的家装企业,以其优质的生态材料、严格的施工工艺和工程管理而闻名。德国威能与点石家居装饰的合作也是基于对双方产品和服务的认可。未来,威能和点石家居装饰将以消费者需求为基础,利用品牌、渠道、产品、服务等优势,为业主提供优质的假装产品和服务。 相信随着德国威能与燃气、家居装饰等领域企业合作的深入,将有助于促进舒适家居行业的健康发展。此外,德国威能还可以继续根据消费者的需求为中国市场提供定制的产品和服务,造福更多的中国家庭。 来源:中国网

    February 17, 2023
  • 协同做深,价值做厚,“赛力斯模式”再进阶

      找一个有足够技术实力,又心态开放的合作伙伴很难,共谋一场以几十年为周期的精深合作,更是难上加难。 作者/子雨 出品/新摘商业评论   最近几年,新能源汽车产业变革无边界融合的趋势愈发明显,车企与科技公司的跨界联合成为潮流。华为与赛力斯合作推出的AITO问界系列就是典型代表。  问界系列的表现尤其亮眼,去年累计销量超7.5万辆,成为成长最快的新能源汽车品牌。问界的持续热销,不仅让赛力斯一炮而红,一度被视为华为智选车模式的标杆,也让外界看到跨界融合,互生共赢的力量。  今年,二者的合作进一步深化,最近华为与赛力斯在深圳签署联合业务深化合作协议,目标2026年实现新能源汽车产销达到 100 万辆。  从2016年转型新能源,到2021年与华为开展跨界业务合作,再到与华为联合研发规划百万产能……赛力斯这家传统车企,何以被华为青眼,又为何能在短短两年跑出如此速度?  一、华为牵手赛力斯,技术与商业价值的“双落地”  企业间合作,就像设备连接一样,只有接口相通、协议能够握手,设备才能正常工作。企业之间,只有模式能够互相兼容,才能合作融洽。  而汽车产业的合作,除了理念契合,更要有相匹配的技术实力,没有技术愿景和创造力理念无以致远,空谈技术没有商业化落地亦不可持续。  华为与赛力斯,就是这样顺畅融洽,又兼具技术与商业价值的联合。  这几年,华为的手机业务因为众所周知的原因,发展受挫,亟需开拓新业务“回血”。处在新能源转型期的汽车产业,是2万亿元大市场,也是华为最适合的切入口。  汽车产业链非常长,仅一辆车往往就有上万个零部件,上下游涉及范围很广,且有较强的技术要求。华为的技术积累毋庸置疑,不仅具备车联网/通信供应能力,还有自研的系统软件/算法,传感器和芯片,几乎包括智能汽车从硬件到软件的所有核心业务。  可是自己造车是很烧钱的,需要建工厂,引进设备,招募工人,还要有生产资质……时间和成本投入都很重,单造车资质一项,就让无数车企“折腰”,自游家就是例证。  综合考虑,自己不造车,而是为车企助攻,是华为的最优选择。  而赛力斯很早就明白,在智能化新能源时代,汽车行业各大产业链必须加深合作,将每个环节,每个企业的优势最大化。两者在经营理念和战略规划上十分一致,底层逻辑互通,合作起来也顺畅。  目前华为汽车业务主要有三种模式:标准化的零部件模式,HI模式和智选车模式。经过三年多内部赛马,零部件供应商模式几乎没有什么声量,HI模式颓势尽显,极狐阿尔法S HI版、阿维塔11销量惨淡。  唯独智选车模式有不错的市场反馈。赛力斯是华为智选车模式的首家合作车企,双方合作打造的问界首款车型M5在交付后首月销量便超过了3000辆,到2022年7月销量破万,是月销量破万最快的品牌。  智选车模式已被确立为华为汽车战略的主航道,这一模式的关键,是可以深入产品设计与制造,华为可以充分发挥在汽车设计、车机系统,以及营销渠道方面的优势。华为之前也接触了不少车企,却只有赛力斯能够实现华为的目标。  这两年华为汽车BU确立了“从追求规模转向追求利润和现金流”的转型方向,强调智能汽车解决方案减少科研预算,加强商业闭环,研发走模块化的道路,聚焦在几个关键部件建立竞争优势。  赛力斯是少有的具备生产和销售双资质的企业,也是国内最早一批从事核心技术研发并具备整车量产能力的,其纯电+增程的新能源产品矩阵能帮助华为汽车业务“降本增效”,甚至“增收”。有业内人士根据问界销量以及分成比例估算,2022年仅问界便带给华为造车近20亿元的收益。  华为提供车机系统与自动驾驶技术,深度参与产品定义、品控及销售渠道,赛力斯负责研发,制造,交付,服务以及创造全生命周期的用户体验。两者强强联合,高效合作。  二、协同做深,价值做厚  2022年是新能源汽车行业“爬坡过坎”之年,国内新能源汽车销量高达688.7万辆,市场占比25.6%。硬币的另一面是电动汽车补贴取消了。  车企到了考验产品质量,口碑,消费者认可度的关键点,那些靠补贴过活的品牌纷纷“出清”,只有过硬的技术与产品服务力,才能帮助企业在行业变革和重构中穿越险滩。  不同于all in纯电技术路线的新势力,赛力斯具备充电焦虑和里程焦虑最优方案的核心技术,有增程+纯电双重技术路径,形成了“一个平台、多技术路线”的新能源整车解决方案。  基于超级电驱智能技术平台(DE-i),赛力斯可在纯电、增程等多条技术路径上打造高性能、长续航的智能化产品。并且针对不同市场和用户需求进行产品的释放:在公用充电桩普及较为完善的地区,更适合纯电车型;在基础设施较为欠缺的区域中,增程式可以解决用户的里程焦虑、补能不方便等痛点。  近两年得益于问界的喜人表现,赛力斯收入规模和经营现金流开始呈现稳步上升趋势, 规模效应凸显,毛利率水平亦随之逐步提升。  如今华为与赛力斯已经形成长期,稳定,牢固的合作关系,这次产销百万目标的合作,也是两者基于对市场与消费需求的动态捕捉,继续保持灵活,高效协作的又一落地实践。  具体分工上,华为终端发挥领先的市场和用户需求洞察能力,做好新产品定义。华为终端将充分发挥包括高阶智能驾驶,鸿蒙座舱在内的智能化、数字化、用户体验设计等优势,为赛力斯提供赋能支持,进一步加强联合创新能力,打造极具市场竞争力的产品。  赛力斯持续做好现有车型迭代演进,提升产品体验,同时面向未来推出全新平台。赛力斯将协同产业资源、推动新技术、材料、工艺等应用于合作车型。  新平台下首款旗舰车型计划于2023年发布,将搭载高阶智能驾驶系统,并在后续陆续推出多款全新车型。  从产品定义到开发,从研发到制造、品控,从销售到服务……把协同做深,把价值做厚,赛力斯与华为的合作,是全流程,全方位,全业务的“全产业链”合作。  作为中国汽车产业深度跨界融合的先行者,两者合作的每处细节,对未来的产业跨界合作都有着积极的引领示范作用。  三、“赛力斯模式”如何赢在未来  “赛力斯由希腊文SERES音译而来,意为丝绸之国,象征着东方,也意味着高端。赛力斯要走的,是一条高端产品的“丝绸之路”,这是中国企业的开放与包容,也是走向世界的格局与气度。”  赛力斯集团董事长(创始人)张兴海曾在赛力斯更名换标发布会上,如此解释“赛力斯”名字的由来。  新名字承载着张兴海对企业发展的期望,更是一份不可推卸的责任。牵手华为后,“赛力斯模式”逐渐成为坚持创新驱动,坚持长期主义,坚持商业成功的代名词。  可以说,赛力斯是华为智选车模式的领跑者和最大赢家,核心技术创新能力,是赛力斯赢得未来的关键。  多年来,赛力斯始终坚持技术先行,6年超100亿元的技术研发投入能看出其决心。如今赛力斯具备完善的三电(电机、电池、电控)技术研发体系,以及与之相关的3000多条专利技术。  拥有二十年整车制造经验以及智能制造能力,可与特斯拉、奔驰、宝马等龙头企业比肩的工业4.0智慧工厂,是赛力斯的底牌。  在智慧工厂内,一块块普通的钢板,经过冲压、焊装、涂装、总装4大车间的打磨后涅盘而生,在精确到头发丝级别的蓝光检测、100%直通率的严苛要求、原材料及工艺的高标准把控和920项检测的严密把关之后,一辆新能源汽车才得以 合格下线。  一个鲜为人知的细节是,早在2018年,在赛力斯的两江工厂完工之前,国内还只有宝马位于沈阳的铁西工厂正儿八经称得上“工业4.0样版工厂”。为了建成这个电动车智能工厂,赛力斯投资了40个亿。这个数字,相当于赛力斯当时5年的集团利润。而这个工厂,也是华为最为看重的,余承东就曾公开表示,“华为看中了赛力斯20多年的整车制造经验及其在重庆的工业4.0智能工厂。”  市场反馈是产品力的“验金石”。不到一年,上新三款车型,在与华为合作的车企中,赛力斯具有超越市场预期的合作效率,已推出的问界M5、M7、M5纯电版及计划23年推出的M9,组成了赛力斯模式的第一轮车型周期,且已经在消费者心中完成品牌心智占领。  赛力斯也在一次次高质量交付中,迈入“研发投入提升产品实力、驱动业绩增长反哺研发积累”的增长正循环。  押宝赛力斯这支潜力股,印证了华为助力车企的前瞻性及战略眼光。而有了华为的赋能,赛力斯也借势而起,成为新能源汽车一匹不可忽视的黑马,国内新能源车的座次排位,或将迎来一次大洗牌。  跨界合作从不容易,“赛力斯模式”的成功,是赛力斯与华为之幸,亦是中国汽车产业之幸。    相关推荐: 宋元海丝宴,跨越千年的美食之旅  由绿岛还原《山家清供》,本土餐饮品牌发扬闽南菜。   宋元时期,石狮的饮食兴盛发展,石狮发起的”宋元海丝宴”集山珍、海味于一席,融海丝、商贸、宗教等元素于一体,充分展现了石狮山海相拥的地域特色,开放包容、守正创新的城市品格,又与《山家清供》的宋元美学相辅相成,呈现出一种更为鲜活的情感与生命力。2月22日宋元海丝宴推介仪式正式启动,为大家呈现一桌富有石狮特色又承载千年传承的精彩宴席。   绿岛团队在宋元海丝宴现场合影   绿岛还原《山家清供》,本土餐饮品牌发扬闽南菜的光荣使命   《山家清供》为南宋石狮人林洪所写的闽南菜食谱。”山家清供”是指山野人家待客时所用的清淡田蔬。但林洪所称的”山家清供”,除了代表着清淡简雅的食物,更寓意着宋朝文化的”清雅韵”,因此绿岛餐饮品牌所还原的《山家清供》不仅仅是从食材、烹技、味道上去考量,更从器皿、摆盘的宋朝美学层面去还原。从这也可看出闽南菜的繁荣可追溯至宋元时期,且在当时就在追求这种”清淡、原味、健康”的饮食理念,这也是绿岛一直以来的饮食理念。   绿岛团队在给石狮市委书记讲解   山家蟹酿橙   蟹酿橙是南宋清河郡王在府上为宋高宗所献御筵中的一道菜肴。是南宋贵族宴饮必选,也是当时衡量御宴规格、厨艺精深的重要肴馔。时至今日蟹酿橙已入选国宴名录。在宋元海丝宴中,绿岛所还原的”山家蟹酿橙”采用的是林洪故里,石狮本港花乐蟹,从另一个侧面突出了闽南食材独有的地理和人文,也更具海丝风情。   山海兜   山海兜是《山家清供》里少有的使用胡椒调味的菜肴。在宋元时期,胡椒属于奢侈的舶来品。而泉州刺桐港,作为当时的”东方第一大港”,马可波罗曾在游记中记载:”如果有一艘载胡椒的船去外国港口的话,那么,必有一百艘来到刺桐港。”因此,绿岛在还原山海兜时,就从这一味调味料,去追溯泉州在海上丝绸之路的独特贡献。   山家三脆   绿岛还原的”山家三脆”取材嫩笋、菌类和枸杞嫩叶,宋代以来皇家贵族饮食有了清淡少油的喜好,对健康饮食有了更高的要求,喜爱蔬食的风气开始流行,同时代的庖厨也开始掌握了较多的健康饮食知识。这一道”山家三脆”不仅代表着宋朝的”气质”,更是宋元时期人们对于清雅生活追求的一种体现。   牛蒡脯   我国很早就有将牛蒡药食两用的悠久传统,北朝的《名医别录》中已提及牛蒡根茎入药用,并提到”久服轻身耐老”。在宋朝,它作为”药食同源”的一味食材料,《山家清供》记载的这道牛蒡脯,是非常独特而宝贵的,以牛蒡制脯,居然有肉脯之味,绿岛如今还原它,同样是还原宋代对药食同源食材制作的一种巧思,一种留存。   龙腾四海   ”龙腾四海”,也就是绿岛秘制蒜椒汁沾大九节虾,采用闽南特产的食材,沿袭闽菜传统的蒜椒汁味型。在中国烹饪文化中,虾有”龙”之寓意,此菜肴出品形似”龙舟”,即将穿越风浪,龙腾四海,去开拓新的海丝征程,形象地展现石狮作为宋元时期的”海丝驿站”,以蓬勃奋进的风貌,迎接”涨海声中万国潮”的盛景。   煿金煮玉   中国人食笋的历史可以追溯到两千多年前,笋在古代被誉为”山八珍”。南宋时期,部分贵族士大夫开始崇尚清谈,而竹笋,因为竹子的象征意义,成为士大夫淡泊名利的思想寄托。可见宋民对竹子的崇尚,对竹笋食用功效的认可。而”煿金煮玉”因一笋两吃,更具有代表意义。   老醋乌耳鳗   ”老醋黑耳鳗”是石狮传统宴席十大名菜之一,取材于有名的闽南永春老陈醋和河鳗,这种酸甜软糯的口感,也是人们最忘不了的”闽南味道”。早在北宋年间,永春民间即开始酿造老醋,粮食酿造的老醋,几代传承,更被视为吉祥如意的象征,是闽南人的宝,是藏在酯香里的甜,是被酿进河鳗里的鲜。   拨霞供   拨霞供,即现在的火锅。《山家清供》的作者林洪,当年在武夷山品尝到了兔肉火锅,鲜红的肉片夹入滚开的热汤中来回摆动,就像一抹红霞在山峦和白云间被拨动。绿岛所还原的拨霞供,用的是红菇作汤底,丰富的烫料,组成了一道热闹的拨霞供,通过富有诗意的摆盘,营造出一个”拨云迎朝霞,扬帆万里行”的海丝韵味。   石狮香油焖饭   一碗咸饭,是家的味道、是乡愁的凝聚。在宋元海丝的征程中,闽南的华侨把石狮的咸饭做法和文化,传播到了海内外。绿岛白萝卜咸饭在《舌尖上的中国》播出时,入选的篇章就是归乡宴。海外的华侨回乡,最心心念念的也是这一口家乡味。一碗咸饭,亦是海上丝绸之路舌尖上的鲜活见证。   石狮烟火鱼羹   香油饭的绝配,就是鱼羹。闽南在历史上受”衣冠南渡”饮食文化的影响,”羹”这种烹艺源自中原的饮食与当地的物产相结合。绿岛选用的是本港马鲛鱼,为了使鱼肉更加紧实有弹性,要经过反复的锤打,这与石狮人爱拼敢赢的精神特质是共通的,不管是过去海上丝绸之路的打拼史,还是在改革开放时敢为人先的奋斗史,石狮人正是在历史和时代的锤炼中,铸就了独特的”石狮精神”。   通神饼   ”通神饼”有着深厚的中国”姜文化”。孔子在论语里有”不撤姜食,不多食”的记载,这其实是”中庸之道”的饮食展现。在《山家清供》里曾记述朱熹所说的:”姜通神明。”这并不是指民间信仰的神明,而是一种正向的精神追求。同时吃姜也有助于驱寒,使人神清境明。   沆瀣浆   民间传说”沆瀣浆”是宋高宗的解暑汤,绿岛所还原的沆瀣浆,选用石狮大厦村的沙土萝卜与甘蔗所制。因其清爽的口感,林洪在《山家清供》 中也称它为醒酒汤。而甘蔗经由海丝之路传入中国,在宋元时期,泉州经济发达,甚至自制甘蔗糖销往国外。这也在一定意义上推动了相关闽南饮食文化特色的形成。   银丝供…

    March 1, 2023
  • 景鲲辞任李莹挂帅,小度科技走向大模型战场

    文:互联网江湖 小度科技“变天了”。   10月7日,小度之父、百度集团副总裁、小度科技CEO景鲲因个人原因辞任,百度集团首席信息官李莹接任小度科技 CEO,并且向李彦宏直接汇报。 消息一出,市场面上便有了各种猜测。 有人说,这是因为大模型热还在持续,行业大牛都要自己去创业了,之前无人驾驶那波浪潮,不少技术大牛都离职创业,这才有了小马,文远,毫末等独角兽企业。还有美团王慧文,作为美团的联合创始人也创建了光年之外,瞄准了大模型赛道。 离职创业可能是景鲲辞任的原因之一,但从百度自身的发展来看,这也可能意味着小度科技的战略定位会再度生变。 本本将从以下几个方面进行分析: 1.小度由变现业务,转变为战略业务。 2.李莹接任后,内部挑战在于团队、外部在于竞争。 3.小度+大模型,承载“下一个入口”的希望和使命。 小度再次走到战略定位的转折点 经过了移动互联网时代,基于APP的流量分发解构了搜索分发之后,百度一直都是有很强的入口焦虑的。智能音箱作为曾经的“流量入口”就曾经缓解过百度的这种焦虑。 所以对于百度来说,曾经小度的定位是“战略业务”。 虽说如今的小度科技已经独立运营,但对百度来说小度战略地位其实并不低,一开始做小度音箱,李彦宏就是把小度业务当成战略业务去做,虽然不盈利,但在李彦宏心中却很重要,因为当时人们普遍认为,智能语音交互很可能是“下一个入口”。 2017年的“千箱大战”时期,其实大家也都不盈利,智能音箱产品卖得价格很低,都是为了抢占智能家居的交互入口。最后,经过激烈的竞争,还是没能做下来。 智能音箱理论上是入口,但现实却很复杂,物联网发展、AI语音技术的发展、用户习惯、生态搭建等等,都是制约因素。 “入口论”声量渐弱之后,商业化成为了主旋律,于是小度科技开始谋求商业化,并且在2020年正式独立成为百度子公司。天眼查APP信息显示,2020年小度科技就开始独立融资。 商业化的旋律之下,小度由“战略业务”逐渐转变为“变现业务”。   2018年,百度组织架构调整,新成立了智能生活事业群,景鲲被任命为百度 SLG 总经理负责小度相关业务。2020 年 9 月,小度科技正式成立,估值达约200亿元,由景鲲担任 CEO。 景鲲被称为 “中国 AGI 产品经理第一人” ,2014年加入百度之后曾负责百度大搜索整体产品规划创新,于是才有了后来的语音搜索、图像搜索。 景鲲治下的小度科技,商业化是很成功的。 2019年第一季度小度月语音交互达到 23.7 亿,环比上涨 817%,是国内最大的AI语音交互平台。 2023 年Q1小度位居中国智能屏和智能音箱出货量第一,学习机市场小度排名第一,市占率最高达到过30%。 商业化的成果,也表现在估值上。 独立融资之后,小度B轮投后估值330亿,年收入达50亿,毛利润5亿,已经接近盈亏平衡点。小度也成为中国估值最高的通用人工智能(AGI)创业公司之一,商业化真正意义上走到了黎明时刻。 可以说,小度科技能有今天,景鲲团队居功至伟。 然而,职场没有什么是绝对公平的,前人栽树后人乘凉也在不断被重新演绎。 在外界来看,商业化的成功将至未至,这个时间节点上景鲲辞任、似乎有那么一些突然。但深思之后,便能发现冥冥之中自有深意。 对百度来讲,李莹接任,可能意味着小度将从“变现业务”会再次转变到“战略业务”上来。 这是因为,百模大战的背景之下,小度对于百度显得更加重要了。 作为大模型的推动者,百度显然想要把大模型急切的应用到所有的产品中,李彦宏日思夜想想的问题可能在于,移动时代百度失去了入口,AI时代要重新找回一个入口,小度+大模型,会不会是下一个入口? 有可能是,但也有可能只是百度的一厢情愿,至少,百度愿意为此去付出更多的人力、物力和财力去验证。 而对于大模型,景鲲则有自己的判断,他认为不能预先假设大模型能立刻解决(所有)问题;面对市场多家大模型的竞争,是“要沉住气的”。 言下之意,大模型的应用不能急也不能躁。 对于小度科技的未来,景鲲也可能有着自己的规划,毕竟大模型技术还不成熟,要想真正变成产品落地,无论是在技术上还是在商业上都还有一段坎坷的路要走。 对于百度,对于李彦宏而言,也许更希望能看快速落地的成果。 目前来看,小度商业化最艰难的路已经走完,而大模型+小度一旦落地,最大的AI语音交互平台很快就会演变为“最大的大模型交互平台”。 这个头衔,百度不可能不要,因为这背后可能意味着更高的二级市场的成长估值空间。 互联网江湖认为,百度大模型落地C端,真正的杀手锏应用不是文心一言APP,毕竟大家下载就是为了尝鲜,真刀实枪的上场,还是要靠小度。 前段时间各家纷纷推出自家大模型APP,火了一段时间,但没能一直火下去,用户也就是尝尝鲜,并没有形成真正意义上的使用习惯,但小度不同。 一方面,小度更人格化,更有亲和力。 天猫精灵为啥更名未来精灵 ?还把小“小灵”作为主唤醒词,公关稿都在说是什么品牌升级,其实就是想要更人格化,更能面向C端用户。 有了大规模的C端用户,就意味着有了可以用于训练模型的数据,这对于AI在C端的成熟应用是至关重要的。 另一方面,大模型,得数据者得天下,得用户者得天下,制约AI自然语言交互应用的其实不是算法,而是数据。 小度有大量的文字、语言交互数据,有 4000万的硬件场景,有5亿用户数量,这些都是文心大模型赖以成长的“黄金石油”。守着这么大一个数据金矿,百度自然想要把它挖掘出来。 由此来看,小度再次成为百度的“战略业务”某种意义上也是一种“必然”,甚至未来可能不排除会把已经独立的小度重新与大模型进行重新整合,来打赢这场大模型的“数据之战”。 接任小度CEO的为什么是李莹? 要推动大模型与小度的融合,第一步是推动组织架构的变化。 与从微软出身的景鲲不同,李莹是百度早期员工,也是百度内生培养的高管,可以说,是真正意义上的嫡系。 2003年进入百度实习;2004年毕业后加入百度网页搜索部,在自然语言处理、相关性、spider 等方向作出了重要贡献,2011-2018 年期间任职百度多个技术部门,值得关注的是,这段时间是百度AI技术的“筑基期”,李莹也为百度AI技术的发展也做出了很多重要贡献。 一来,李莹资历够老,技术背景也够深,完全有能力接任;二来,李莹可能是带着李彦宏给的任务来的。 从李莹在百度的任职经历来看,都是在做一些技术方面的工作,相比过去的经历,更重要的是作为百度集团首席信息官,李莹主建立了以AI和知识管理为核心的智能工作平台“如流”,并且基于文心一言,对“如流”进行了重构。 此番李莹接手小度,传达出的信息其实很明确,要像重构如流那样,再次用大模型重构小度。 重构意味着打破旧秩序,创建新秩序。 创立新秩序意味着在技术上,从底层打通大模型与小度直接的壁垒,在组织上,就是要打通小度团队与百度大模型团队的协同。 打通壁垒,创造秩序,李莹要面对的挑战并不算小。 挑战来源于内部,也来源于内部。 与过去用AI重构如流不同,小度科技已经独立运营成为一家公司,接下小度科技的摊子之后,能不能在商业化上保持原有的势头?能不能发挥出团队的战斗力?这里需要打一个问号。 这些年的百度,不管是对外投资收购,亦或是内部开辟新曲线,很少有能打的,小度科技算是难得的为数不多的一块亮眼业务,这得益于小度比较早的开始独立运营,也离不开景鲲和他的团队。 小度商业化成果,其实也是原有团队拼出来的。 这个团队,是从智能音箱的红海中真正杀了出来的,有足够的凝聚力,而且,小度相对百度其他业务更独立一些,意味着无论是业务上,还是商业化上,留给小度科技的自主权更大。 这可能意味着李莹到任之后,变革遇到的阻力可能也会更大。 比如,如何是稳住团队?灵魂人物务离任了,接下来如何稳住军心?会不会引发核心技术人员的离职?这些都是新任CEO需要首先考虑的问题。 另外,李莹接任之后,直接向李彦宏汇报,加上与文一言的融合,接下来,小度与百度直接的联系只会更深,小度也需要更加服从百度集团的战略,百度影响力进一步加深,小度团队的战斗力还会不会像原来一样强?这些都是亟需解答的问题。 团队之外,内部的压力也同样来自于百度自身。 过去,百度在业务上总是给外界一种急于求成的感觉,做什么都是习惯性的“一阵风”,既要动作快,又要做出成果,此次接任小度科技CEO能不能做出成绩,就显得很重要。 融合大模型与小度作为百度战略性业务,好的一面在于能够短时间获得足够多的战略资源,这也是李莹来到小度之后最大的底牌。 坏的一面是,一旦大模型的风口过了,恐怕也难逃边缘化的命运,最后可能就会落得一地鸡毛。自动驾驶业务就是前车之鉴。 外部的压力来源就是竞争和商业化。…

    其他 October 10, 2023
  • 恒瑞医药|恒心致远,瑞颐人生

      作为创新型国际化制药企业,恒瑞自上市以来,紧紧围绕“科技创新”和“国际化”两大战略,秉承“创新、务实、专注、奋进”的价值观,紧跟全球医药前沿科技,高起点、大投入,致力于服务全球患者。恒瑞医药紧紧围绕“科技创新”和“国际化”两大战略,秉承“创新、务实、专注、奋进”的价值观,紧跟全球医药前沿科技,高起点、大投入,致力于服务全球患者。在当今发展迅速的社会中,恒瑞医药积极调整好业务结构,集中资源,解决阻碍发展的问题,让公司产品管线和内部管理更能适应市场需求的变化。   恒瑞医药不仅关注到公司自身的发展潜力、运营状况,坚持以科技为本的创新理念,而且积极关注社会公益事业的发展状况并积极参与其中。2022年,随着新冠疫情防控进入新阶段,退热、止咳等常用药的市场需求激增。公司全力扩大布洛芬、氨溴索、对乙酰氨基酚注射液等重点药品的产能,多措并举保障药品供应与价格稳定,获得国家工业和信息化部点名表扬与慰问;近年来,公司公益慈善捐赠累计投入已超过1亿元。在2022年连云港、上海疫情期间,累计捐资捐物600多万元;同时,恒瑞还充分发挥自身优势,联合友成企业家扶贫基金会共同发起“千院万医”健康公益项目,帮助中西部地区基层医疗机构医护人员能力提升。年报发布同时,恒瑞还披露了2022年度ESG报告,详细披露了公司践行可持续发展的实践和成果,这一年来,公司在坚持创造经济效益的同时,在环境、社会与管治层面也不断完善与升级。 相关推荐: 家电赛道,向“小”而生? 家电行业,正在迎来新的业态变化。 中秋、国庆的双节促销活动早已落下帷幕,随着各电商平台和统计机构的研报陆续发布,家电消费走向也清晰摆放在所有人面前。 整体来看,双节期间家电消费延续了稳定增长势头,但或许是因为旅行消费聚集了消费者太多的时间和规划,家电消费并没有给人太多的惊喜。至少和往年金九银十的消费旺季对比,今年的家电行业显得格外平静。 结合市场环境和各个家电厂商的销售状况,我们得出以下判断: 1.消费者对智能化、绿色化的需求,正在催促家电行业加速转型升级。在这一过程中,大家电转型空间相对有限,增量空间缺乏想象力,反而是摆脱网红标签的小家电,展露出更高灵活的市场适应能力。 2.现阶段,家装家居家电一体化消费趋势已经形成,面对消费市场的变化,家电行业的未来核心品类,或许正在向小家电靠拢。 一、智能化切割渠道差异,大家电转型路上的“稳与愁” 作为曾经家电行业的主力产品,大家电正在陷入瓶颈期。 表现较为明显的,是冰箱、冷柜、洗衣机、空调这四大主要品类,在双节期间的销量出现了不同程度的下滑。不过由于下滑幅度相对较小,仍然保持着整体的稳定。 根据奥维云网的统计数据,双节期间冰箱销量同比下降0.2%、冷柜销量同比下降6.6%、洗衣机销量同比下降1.6%、空调销量同比下降1.4%。 值得注意的是,冰箱、冷柜、洗衣机销量的下降,主要集中于线上渠道,分别同比下降3.2%、16.6%、7.3%。但在线下渠道都呈现出明显的增长,分别同比上升3.7%、6.1%、10.0%。 而空调的渠道销售迥然不同,线上销量同比上升1.3%,线下销量同比下降3.0%。 这无疑是个很有意思的数据对比。对于关乎“衣食”的冰箱冰柜和洗衣机,实体门店、后续服务等“看得见摸得着”的决策因素,对消费者的影响正在持续扩大。但与“住”相关的空调,反而呈现出迥然不同的消费倾向。 在摩根商研所看来,导致这一消费趋势转变的原因,除了核心需求导向外,更重要的还是大家电不同品类之间,对智能化拥抱程度的差异。 从对智能化功能的实际应用来看,聚焦于厨房场景的冰箱冰柜,冷藏、保险等基本功能已经很难再有大幅度技术跨越。各大厂商对智能化冰箱的探索被迫“由内向外”,在冰箱外壳上安装智能面板,以多功能交互大屏的方式,在传统冰箱基础上加装“平板电脑”。 站在消费者的角度,这样的智能化转型路径,多少有些华而不实,属于需要现场观察并体验,才能进行决策的“表面智能”。 相较之下,洗衣机的智能化表现更具深层优势。在物联网家居链中,绝大部分洗衣机品牌都实现了远程操控、傻瓜式操作等功能,在基础功能外尽可能实现了智能化升级。 但智能化的同时,智能洗衣机的价格也难免会有较大幅度上涨。同时由于现阶段技术实力的限制,智能系统和操作系统并不能实现绝对稳定,仍具有不小的后续维修需求,都在加重线下渠道的吸引力。 反观智能空调,在实现智能调温、AI管理等技术层面相对“深层”的智能化升级,提升用户智能体验之余,智能空调的平均价格相对而言并不算昂贵。中高端层面,格力、美的等头部品牌价格浮动于2000元至3000元,低价层面,小米也在化身“价格屠夫”,将智能空调价格下限拉至1000元区间。 因此我们认为,大家电市场未来的决胜方程式,或将聚焦于品牌的科技硬实力,以及高智能化基础上,对产品成本的长效优化。 这或许也意味着,大家电行业生态仍面临着价格战的威胁,在整体增长基本保持稳定的同时,行业洗牌期可能正在逼近。 从整个家电赛道来看,美的集团、海尔智家、格力电器“三巨头”仍把持着行业头部地位,但在大家电细分市场,目前行业排名前5的国产品牌,分别为海尔、统帅、老板、奥克斯、海信。 此外,还有小天鹅、康佳、创维、TCL等国产厂商的持续追赶,未来的大家电市场,竞争只会越发激烈。 二、美的视作“错误”的小家电,被一带一路拉开千亿市场? 网红身份褪去后,正在暴露小家电早已进入“祛魅期”的事实。 根据主要应用场景和产品类型的差异,小家电大概可以分为三大主要市场: 1.以空气炸锅、豆浆机、研磨机为主的厨房小家电; 2.以扫地机器人、洗地机、吸尘器为主的家居小家电; 3.以剃须刀、电动牙刷、吹风机为主的个人护理小家电; 尽管在过去多年间,在空气炸锅、扫地机器人等爆款产品的推动下,小家电一度被冠以“网红”的热门标签,但实际上,从零售规模来看,自2020年开始,小家电就开始进入了祛魅期。 根据智研咨询的统计数据,在2019到达顶峰后,2020年小家电零售规模缩水超过5%。此后两年间进一步缩水,零售规模以超过10%的降幅,在2022年缩水至约3607.6亿元。 其中,以厨房小家电的销量缩水最为严重。据不完全统计,2021年,包括电饭煲、电磁炉、豆浆机、电压力锅等12个品类,整体零售额约为514亿元,同比下降14.1%。反映到具体销量上,累计零售23744万台,同比下降了13.5%。 更关键的是,这一下降趋势仍然延续到了2023年。今年前6个月,厨房小家电的累计零售额只有约275.5亿元,同比下降了8.5%。 身为厨房小家电市场份额排名前三的企业,美的、九阳、苏泊尔在这一过程中遭受了极大的影响。例如美的电器2022年股东大会上,董事长方洪波就公开表示“小家电是美的犯的一个错误”“总体约亏损2000多万元”,并对小家电做出了更新迭代快、生命周期短的“昙花一现”评价。 不过在天眼查可以看到,美的申请的专利中仍包含了不少小家电相关信息,尽管说得很严厉,但美的大概并没有真的放弃对这一领域的探索。 其余两大主要细分市场中,家居小家电的头部品牌石头科技、小米、科沃斯等,个人护理小家电的头部品牌飞利浦、戴森、飞科等,也都受到了不小的影响。 从市场口碑爆棚的网红,到如今昙花一现的“错误”,摩根商研所认为,小家电热度快速消退的背后,是流量换销量打法的不稳定。 纵观各大小家电品牌的营销策略,大部分都采取了小资生活概念“种草”后,经由大批量网红推荐,最终实现网店和直播间转化的“批量式网红”链路。从打造概念到流量变现,始终缺乏长期价值的锚点。 2023年消费市场复苏的缓慢,消费者决策过程的理智倾向,已然使得KOL经济体系陷入失敏境地,流量换销量的打法遭到短暂封印。至少在找到新的变现途径之前,小家电在国内市场可能已经触及天花板。 不过就像老歌唱的那样,“东边不亮西边亮”。尽管小家电在国内的行业地位略显尴尬,但在海外市场,“一带一路”的推动下,国产小家电始终保持着高昂的竞争优势,随着第三届“一带一路”国际合作高峰论坛召开,小家电出口又将迎来一轮高速增长。 在2021年,国产小家电出口额就达到了518.07亿美元,折合人民币约3790.30亿元。虽然2022年因为国际局势变化,导致了供应链的波动和全球性通胀,出口额下降约57.84亿美元,但“一带一路”的国际合作推进下,2023年大概率将恢复并超过原有份额。 例如人口规模较多的非洲市场,根据Statista公布的预测数据,2023年家用电器市场的收入预计为613.6亿美元,折合人民币约4489.22亿元。 千亿规模的海外市场,足以支撑小家电找回国内市场的增量优势,而且结合国内消费走势,小家电的破局答案或许已经近在眼前。 三、一体化行业大趋势,或将催促家电“向小而生”? 智能家电家装家居的一体化趋势,正在快速拉高大、小家电的消费上限。 根据苏宁易购的统计数据,在今年四季度有全屋装修需求的用户,不小一部分都选择在国庆双节假期间,提前对前置家电进行了选购。这也带动了双节期间,中央空调、全屋采暖、新风等集成类产品销量同比增长153%。 整体来看,家电和家居家装的一体化已经进入融合阶段。随着一体化家装家居的品质标准逐渐满足消费者需求,出于对便利、省事的追求,家电消费场景化、套餐化趋势也逐渐成为必然。 家电进入家居家装一体化套餐服务后,大家电品类将迎来新的场景需求。尤其是以彩电为主的黑电产品,在全屋定制的概念下,销量可能会迎来小幅度的反弹。 公开资料显示,从2020年至2022年,中国彩电市场的零售销量分别为4450万台、3835万台、3634万台。定制套餐的连带,将缓慢拉高彩电销量,进而侧面带动彩电换新、升级的市场需求。 同时,作为彩电的替代品,投影仪在线上教育、客厅娱乐等热门场景的市场份额逐渐走高。2023年第二季度,投影仪销售规模已经接近14亿元,极米、坚果、当贝、爱普生、小米等品牌,更是表现出旺盛的增长势头。 与之相应的,摄影机、游戏机等黑电产品,在一体化大趋势下有机会以“DIY”概念成为全屋定制的参与者,未来市场潜力同样值得期待。 不过在摩根商研所看来,一体化趋势家电行业最大的受益者,或许还是小家电。尤其是家居、个人护理两个细分市场,当一体化限制了消费者对居住环境的参与后,小家电作为生活需求的补充,将释放更多的可能性。 不同于大家电高价格、高体积的限制,在智能、环保、个性的市场需求下,小家电凭借更灵活的设计冗余和定位匹配,更适合一体化装修概念的需要。 回顾小家电兴起的源头,是过去几年间,室外活动受到极大的限制,随着网购普及和话语权增长,逐渐成为主流消费群体的年轻人们,掀起了室内场景的“宅经济”“懒人经济”等概念。 进入2023年后,随着年轻人活动场景重新回归室外,小家电的市场定位,可能将逐渐向“减少居家时间”的方向转进。 这个过程中,厨房小家电的定位可能会进一步遭到削弱。毕竟对于普遍缺乏厨艺技能、吃饭全靠外卖的年轻群体,没有“宅家”的限制,更不愿意在厨房浪费太多时间。 反而是家居、个人护理小家电,前者可以减少家务处理时间,后者可以加快个人卫生护理效率,进一步释放可以自由支配的“自我时间”。 无论家电家装一体化是否会推出套系化小家电配装,至少在目前阶段,智能小家电正在释放更多的增量可能。 免责声明:本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息,展开评论,但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。 另:股市有风险,入市需谨慎。文章不构成投资建议,投资与否须自行甄别。  相关推荐: 刘建文:感谢那个坚持在中医路上前行的自己及那份坚定与执着8月22日,在郑州M酒店举办的中国基层医疗公益万里行大会上,隆重而热烈的场景,时而掌声雷动,时而满场笑声,很多的医生都在本上记录着,他们想把这一天的内容都要逐字逐句记录上,好成为一份珍贵的资料,这其中就有一名来自兰考的刘建文,刘氏祖传中医皮肤科第四代传承人。 刘建文是一名中西医结合主治医师,1989年毕业于郑州大学临床医疗系,后又在焦作中医药学院中西医结合系、河南中医药大学中西医临床医学学习。先后实习于河南省电力医院,郑州第三人民医院,河南省人民医院。2003年-2006年,他在河南中医药大学进修中西医结合专业,主攻治疗疑难杂症。2009年加入中华中医药学会并成为会员,2011年被任命为中华中医药学会民间分会常任委员。发表论文十余篇,并颁发了论文证书。 兰考刘建文中西医结合诊所 刘建文出生于医学世家,是刘氏祖传中医皮肤科第四代传承人,2012年荣获“第二批兰考县非物质文化遗产”:刘氏祖传中医皮肤科。同时,刘建文还考取了四级按摩师、中药药剂员三级等多类证书,一句“中医这方面的所有证书我基本都考取获得了”,是他对职业的专业追求与高度负责的一种展现。 百姓对中医的认可度逐渐提高 “中医的春天来了!” 谈到自己的求学之路,刘建文表示当时中医不被大众认可,所以最初自己学的是西医方向,但自幼受家庭熏陶,刘建文对于中医的热情只增不减,直到后来走向工作,成立自己的诊所,他越来越切身感受到中医的伟大与神奇,同时也督促着自己开始系统性地学习中医,并立志要让更多人受益于中医。 “我看的书基本上都是中医的书,中医是越看越有趣,越看越希望了解到背后更多的知识,越看越能让你感到自己的上升空间还有很大,这些都不断在激励着我,让我明白自己的方向在哪里。”说到这里时,刘建文的双眼中闪烁着光芒,笔者也看到了他对于中医之路的热忱与向往。 从“非典”以后,百姓对于中医的认可程度开始有了提高,据刘医生介绍,从前都是依靠输液打针赚钱,“非典”以后,这一切都有了改变,大众开始相信中医、了解中医,并愿意服用汤药,有了很多的治疗观念的提升。 “非典时期,我的诊所里有中药预防药方,效果颇佳,大家伙都来我的诊所拿药,渐渐的大家也都更加认可我是一名中医。但这一切的发展还都只是在初级阶段,人们当时对于治疗常见病的方法仍会选择西医,只有部分慢性病患者,如患有牛皮癣、白癜风、气管炎等患者更愿意通过中医治疗。”刘医生说道。 但其实对于治疗常见病,中医的方法更加科学奏效,刘建文着重表示:“西医是针对疾病治疗,而中医是针对不同的症型治疗。中医治病求因,即治病就是治本,西医则只是治愈了表面问题,深层次的问题无法有效解决。”从日常生活中也可以明显发现,西医在治疗感冒时,给病人开的药几乎都是一样的,但若用中医的方法,是需要在号脉以后,根据病人的不同症型,如风湿感冒、风热感冒、风寒感冒等等症状,加以辨证才可以开具出适合于每一个人情况的药方。 刘医生也指出:“很多人不管自己是什么类型的感冒,都去吃维C银翘片,但是用中医辨证的角度来看,维C银翘片仅仅治疗风湿感冒,并不适用于其他感冒类型。这一现象也代表了当前很多医生开药的共性,对待患者完全不辨证,只是包几包药就让患者回去吃,完全不倾听、寻找患者的患病根源所在,这违背了医者初心,更是对患者的不负责。” 刘建文每周都会去义诊,此图为开封非遗市集开元广场义诊 随着近几年新冠肺炎疫情的反复侵扰,大众对于中医的认可度又有了大幅上涨,中医的魅力与优势在抗疫中得到了很好体现,刘建文也笑称:“中医的春天回来了!”据他介绍,诊所内有来自全国各地的人慕名前来治疗,甚至很多患者经人介绍连夜赶火车来到诊所治疗、拿药。刘建文对此也表示:“直到今天,我都一直在感谢当初那个坚持在中医路上前行的自己,感谢自己当初的那份坚定与执着,才有了今天的这份成绩与回报,我也会将这份爱与美好继续传播下去,帮助更多患者,解决他们的病痛。” 成功治愈多种疑难杂症 挽救无数生命创造医学奇迹 时间一晃,从最初开设诊所到现在,刘建文看诊已经有约30年的时间了,这30年时间的背后,是艰辛与喜悦并存的。他也向笔者讲述到:“最初开办诊所遇到了很多困难,但我始终秉承‘要服务好周围群众’为目的,希望带给他们有效、科学且安全的治疗方法,每个病号都不赚几个钱,就只收一个辛苦费,患者渐渐也多了起来,有的时候可能忙到凌晨两三点才能休息。” 今年2月份,刘建文接收了一名肝硬化腹水晚期的患者,这位患者去了各大医院求医,结果都是被判了死刑,患者来到刘建文诊所时,已无法正常直立行走,脑袋低垂,整个人脆弱地不堪一击。刘医生见状为患者采用中医治疗的方法,让患者连续服用了三天的汤药,神奇的事情发生了——患者可以正常直立行走了,且气色有了明显改善,旁人都惊讶不已。 后来,这位患者坚持在刘建文诊所处调理,前后大概花了40天的时间,身体基本痊愈,可以正常上班生活。刘医生也向笔者介绍道:“这位患者是开大吊车的,这是一项体力活,而现在的她跟正常人一样,完全不影响她的工作与生活,恢复得特别好!”此外,刘医生还补充到,这位患者刚来治疗时,体重仅有72斤,但现在治疗得非常好,身体各项指标都正常,肚子里的水也消了,体重也快90斤了,整个人气色从根本上得到了改变,重新开始了新生活。 类似的案例还有很多,像是100%成功治愈牛皮癣等等,刘建文也表示他接收过很多大医院都治疗不了的病例,很多患者结识刘医生后,依据刘医生的治疗方法重获新生,刘建文自己也表示:“我与很多患者一起创造了很多医学奇迹,虽然不能说震惊全国,但从黑暗迷茫中把他们拯救出来了,让他们能够重新回到正常生活轨迹当中,这件事情太有价值太有意义了!” 在工作之余,刘建文也注重提升打磨自己的技能,他表示自己每年都会参加中华中医药协会的活动,并担任中华中医药学会民间分会常任委员一职。除了医生这层身份外,刘建文还是一名诗人,他善于将从医过程中总结的妙方、经验、感悟等等写成诗篇,是中国诗人作家网签约诗人、中国诗人作家网终身会员。并于2021年入围了“龙之梦”盛世华章杰出诗人作家文化诗歌节,获得了特别颁发证书。 中国诗人作家网认证会员——刘建文 他的代表作《中药汤药不再苦——六百年非遗国药灵源万应茶之歌》和《洁白,飘雪——赠白衣天使》先后被中国诗人作家网收录。并给予刘建文评价:“不仅继承了中华诗歌的优良创作传统,而且还创造性地开拓了现代诗歌创作的新境界。” 在农村干诊所艰辛无比 希望有更多人为我们撑腰!…

    其他 October 27, 2023
  • 光伏战国策:尺寸统一标准的“抗秦”之道

    导语:当技术环节的差异逐渐弥合,光伏产业的护城河,正朝着产能快速调整与供应链的柔韧性方向浇筑块垒。 技术工艺难以拉开差距时,光伏巨头的战场,再度厮杀于尺寸毫厘之间。 开年第一周,P型182mm硅片主流成交价格1.9元/片,P型210mm主流成交价格2.9元/片,N型182mm主流成交价格2.15元/片。市场情绪低落,1月排产继续走跌,但在不同尺寸与工艺之间,仍有分化。 182mm与210mm尺寸,将在接下来的存量搏杀之中,划分出阵营。 12月11日,包括天合光能(688599.SH)、阿特斯(688472.SH)、东方日升(300118.SZ)、TCL中环(002129.SZ)、正泰新能6家光伏企业“抱团取暖”,联合发出关于推动700W+光伏组件标准设计和应用之倡议。 这一倡议,明确了大版型组件产品规格。根据约定,各厂商的700W+光伏组件设计,将延续现有标准的外形尺寸及安装孔技术规范(组件外形尺寸为2384mm×1303mm,长边安装孔的距离为400mm和1400mm),并增加790mm的孔位。 通过提高光伏组件的效率和功率,将组件产品从600W+升级到700W+,可有效降低电力成本,这已成为行业发展的共识。 要实现700w+组件功率,需要使用210mm大尺寸组件。这是因为,182mm组件仅有78版型功率可突破600W,且最高量产功率为610W。天合光能指出,仅仅依靠182mm硅片,想要进一步实现700W以上组件功率是很难的。 值得注意的是,“重仓”182mm尺寸的三家头部厂商,隆基绿能(601012.SH)、晶科能源(688223.SH)和晶澳科技(002459.SZ)并未加入这一联盟。 因此,有业内人士认为,本次210mm的“尺寸联盟”,目的是为了制衡上述三家巨头。 早在2020年11月,这三家巨头以“隆晶晶”组合站队182mm尺寸,规划2021年投入182mm组件产能合计超50GW。 时间过去了两年,这三家巨头手中都有182mm组件的库存急需消化。 作为182mm阵营的领军企业,隆基表达了对硅片尺寸统一的支持,但其后便宣告了BC技术的高转换效率,试图以技术优势“抢跑”。 在技术路线和尺寸优化创新之间,巨头不断展开较量。 01 “苦秦”久矣 在合久必分之前,光伏行业几乎是隆基绿能的大一统天下。 2013年以来,凭借单晶替代多晶,隆基掀起了光伏技术路线的一场变革。通过多次装料拉晶(RCZ)和金刚线切割技术,隆基成功攻克了单晶拉晶和硅片切割的核心难点。同时,单晶PERC电池亦成为光伏产业的主导技术,开启了光伏行业一体化的新篇章。 吃到巨大的技术红利后,隆基利用其在PERC技术的制标准化优势,一手促使产业链利润重新分配,不断巩固其强势龙头地位。 在客户方面,通过选择优质客户、优化资源分配,隆基牢牢占据了客户资源。 隆基主要为两类目标客户服务,一类是行业领先企业,隆基的70%销量流向了全球前十名太阳能电池企业供货;另一类是有潜力未来进入全球前十名的企业,这是隆基其余30%销量所在。 当然,竞争对手自身的状态变化,也从侧面推动隆基登上“帝位”。 2016年至2018年间,晶科能源因为走“渠道路线”,将产能重心放在组件,成为组件全球出货量第一。但这种资源分配,导致硅片和电池片供给跟不上,不得不以外购解决。加之美股融资不顺利、资金链紧绷,晶科无力与隆基正面交锋,至2020年,晶科组件出货量被隆基反超,让出了组件出货的头把交椅。 在供应商方面,隆基更为擅长锁定优势。2017年3月,隆基股份选择与通威股份(600438.SH)合作年产5万吨高纯多晶硅项目。合资公司由双方共同运营,通威股份提供包括生产技术、供应链资源和员工培训在内的全面支持,而隆基则成为了该项目多晶硅产品的首席优先客户。 借助长单锁定硅料供应,隆基一度让通威为自己“打工”。 隆基还通过股权投资,扶持硅棒拉晶和硅片切割环节中的头部企业,进一步稳固了其市场优势地位。 甚至依靠自身调整“即需即产”,隆基几乎影响着上游供应全链条。 隆基以“以销定产”为核心,每月与主要客户协商下月硅片规格、数量和价格,并签订补充协议,再根据订单情况和市场预测安排生产。由于供应链的生产、库存和销售等方面都会受到隆基的严格的控制,供给侧起主导地位,侧面导致供应链“紧缩”,供应价格随之产生变化。 2021年至2023年初,硅料经历20余次价格上涨,甚至最高到30万/吨的水平,隆基的182mm硅片随之水涨船高,最高涨至7.54元/片。隆基以其价格传导能力,在市场上仍能占据主导地位,但其他厂商就未必了。 天下“苦秦”久矣。 因此,本次《关于推动700W+光伏组件标准设计和应用的联合倡议》,可以看成是光伏领域里组件联盟的一次“合纵抗秦”。 尽管700W+倡议旨在协同降低成本,面向所有厂家开放,但实质上,这几乎是为隆基绿能等一贯采用182mm尺寸标准的组件厂商“量身定制”,坚壁清野。 细数“隆晶晶”这三家明星组件,隆基号称“史上最优度电成本”Hi-MO5产品基于182mm(M10)边距打造,而晶澳的DeepBlue 3.0、晶科的Tiger Pro及后续推出的新品,均沿袭了182mm组件尺寸。 反观本次倡议中表现积极的厂商,几乎全属210mm阵营。作为其中唯一的硅片供应商,也是210mm阵营的领军者,TCL中环早在2019年就率先发布了210大尺寸硅片。天合光能自2020年第一款210mm产品发布三年来,210至尊系列组件累计出货量突破100GW,位居全球第一。 东方日升则在互动易上称,目前公司主流组件采用的尺寸为210mm*210mm。 不难看出,尺寸标准化倡议背后,其实是一场既得利益的重新分配。 但联盟到底能否成功,其他观望的二三线组件企业如何站队,端看700w+组件的赢面有多大。 02 大功率的赢面 尺寸统一,已成为2023年光伏行业最具争议性的话题之一。 尺寸不统一,曾给光伏行业带来了诸多困扰。由于各个企业使用的尺寸不同,导致上下游和辅材企业不得不分别生产不同规格的产品以适应不同尺寸。这不仅增加了运营管理难度,也会降低生产效率,造成大量无谓的物料成本浪费。 目前,大电站场景600W+已成主流、700W+则是未来趋势;超高功率大版型(2384 mm×1303mm)组件率先完成标准化。 700w+ 210R组件的集装箱空间利用效率达98.5%,使每个组串可以多装两个组件,从而显著降低项目组件安装、电气、支架等环节的成本。 截至目前,已有多家组件厂商发布了700W+功率的产品。其中,东方日升异质结伏曦系列双面组件的功率为690w-715w,转换效率达23%。通威股份上月宣布, 66版型的210异质结组件功率达745.6w,转换效率突破24%。天合光能至尊N型700W系列组件,可节省人民币0.0424元/W,较普通N型组件降低5.8%。 当下的光伏市场竞争激烈,组件竞相“甩卖”,技术变革成为唯一出路。 虽然700W+大尺寸组件并不能算是技术迭代,只能说是一种工艺进步,但700W+组件的优势,能更多地适用于一体化企业的竞争战略。因为他们是规则的制定者,自然能够将自己放在更优势的位置上。 例如,针对上百兆瓦起步的地面电站客户,组件厂商的成本博弈最为关键。如生成700w+组件,辅材成本基本不变但功率档提升,即达到了摊薄组件生产费用的效果,相当于每瓦成本降低,更有有事。因此,高功率210尺寸用在大型集中式电站就有绝对优势。 而对于下游小型客户,更高功率的光伏组件将带来差异化的选择。 类似于iPhone的不同版本,即使代际功能差异不大,但微小的产品升级,依然吸引着新消费者换新。同样,对光伏客户而言,他们更青睐于购买新一代的组件,而不是老款产品。这也是造成组件厂商竞相争夺市场份额的产品迭代策略。 工商业和户用,这两类客户往往不太了解复杂的产品类型和自己实际需求。在业务实践中,组件厂商的销售团队会根据客户实际面积、屋顶的结构等情况提供配置方案。这种情况下,厂商自然顺势推出新品,甚至供给一定程度上决定了需求。 03 乱世江湖 秦失其鹿,天下共逐之。 今日光伏业,各路英雄豪杰各怀心思,围猎主导着行业走向的“鹿”——技术路线和尺寸标准化的双重制高点。 早在2017年的上一次“尺寸战争”时,天合光能选择了210mm作为基准点。对内加速自己硅片的布局,对外主动打破当时的供应链体系,天合光能的目的是摆脱硅片供给制约。 2019年,晶科能源笃定做出选择——建设N型TOPCON量产线。两年后,晶科推出了TOPCON组件,并因此成为业内最早明确下一代技术路线布局的龙头。 彼时,包括隆基绿能在内的大多数企业,对新技术还处于观望期。 但今年以来,市场对旧式、低效率的PERC产品的需求日渐萎缩,下游电站招标活动则表达出市场新趋势:N型招标占比快速提升,N型光伏组件技术正在逐步取代P型技术,转换步伐明显加快。 这一形势变化,使得无力追随大功率N型组件生产潮流的二三线组件制造商,面临严峻挑战。去年11月下旬,一部分制造商开始考虑关闭过时产能,并通过优化产线配置和调整生产计划削减P型硅片的产量,个别企业甚至已经停止了生产线。根据目前的情况预测, P型产品的市场退出,似乎只是时间问题。 即便是现在,受到上个世代PERC的路径依赖,隆基选择发力BC电池,想在新技术迭代关键时点再立行业标准,重塑当年凭一己之力撼动行业趋势的野望。 PERC、TOPCON、BC的技术路线之争,亦或组件尺寸的标准化,涉及多方利益和话语权的博弈,协调起来必然困难重重,巨头之间彼此难以妥协。 曾经,光伏壁垒集中体现在技术环节上。而现在,这些环节技术差异逐渐弥合,电池和组件的制造更像是设备的“拼接”。现在光伏产业的护城河,正在朝着产能快速调整与供应链的柔韧性方向浇筑块垒。 终局没有确定之前,厂商为了自救,或靠自己出奇招、或抱团厮杀,都使光伏江湖变得更为动荡。 相关推荐: 爱尔眼科关注2亿老年人视觉体验,量睛打造矫正手术方案 有研究发现,老花眼一般在38岁左右出现,52岁以后老花的发病率接近100%。我国60岁以上人群白内障发病率约为80%,根据第七次全国人口普查数据显示,我国60岁及以上人口有2.6亿,据此估算,我国白内障患者人数或已高达2.08亿。这就意味着,我国有超2亿的老年人正在遭受老花眼和白内障的双重侵袭! 眼科医学实践证明,想要同时解决老花眼和白内障,可以采用屈光性白内障手术!屈光性白内障手术不仅可以满足患者看得见的需求,还可以实现看得清晰、持久和舒适的视觉体验。近九成患者在做了老花白内障手术后,其远、中、近视力都达到了0.5及以上,这使得患者能够满足阅读、开车、旅游和看手机等多种需求,让幸福生活的健康保障更加充分。 为此,爱尔眼科从角膜定制进化到全眼定制新时代,应用独家专利技术,智能Al算法,根据个人全眼数据定制方案,患者反馈术后视觉效果优于术前戴镜所得的理想视觉效果,患者满意度高达98%。 有数据显示,仅2018年-2023年,爱尔眼科在国内的屈光性白内障手术量六年预估整体翻了4.3倍。根据全球著名咨询机构弗若斯特沙利文的认证数据,爱尔眼科在国内的屈光性白内障手术量,达到了行业领先水平,这充分说明通过屈光性白内障手术解决白内障和老花眼问题已经成为越来越多中老年人的选择。 为探明国内屈光性白内障手术发展现状、人群特点、术式选择、术后恢复及与欧洲国家发展对比情况,2023年12月,爱尔眼科白内障学组、爱尔眼科白内障与人工晶状体研究所联合中南大学爱尔眼科学院、东北大学、爱尔欧洲巴伐利亚眼科与人民日报健康客户端,发布《2023年中、欧屈光性白内障手术白皮书》(以下简称“白皮书”)。 近年来屈光性白内障手术患者平均手术年龄呈年轻化态势,许多患者在45岁-64岁之间就选择了手术。根据2023年发布的白皮书数据显示,国内超3成,欧洲近6成白内障患者术前视力在国际低视力标准(0.3)以上就选择做手术,白内障手术不必等到“长熟了”再治。 白皮书指出,现代白内障手术已经超越了简单的复明需求,更加注重提高术后视觉质量。爱尔眼科全光塑个性化屈光矫正手术,全眼定制智能超清,充分考虑每一位患者、每一双眼睛的特点,量睛打造更适合的手术方案。相关推荐: 探秘WeWork中国社区,看共享办公如何打破工作边界在WeWork中国的共享办公社区中,或许你已经留意到了一个小细节,那就是楼梯。 WeWork中国以其极具创意的设计,营造了非常出色的社区氛围。当你在社区内漫步,一定会发现楼梯这一小细节所产生的巨大魅力。用空间和视线的可穿透性引导会员自由流动,这样做既节能环保,也方便了不同楼层之间的会员实现跨楼层交流,甚至有些社区还会将楼梯打造成独一无二的休息区,加厚的坐垫和靠背可以让你随时坐在楼梯休息、交流,获得特别的乐趣。 今天我们将带你亲临那些拥有独特楼梯的WeWork社区,看看WeWork中国如何用一个别出心裁的设计将整个社区连接成一个整体,自由穿梭、跨层交流,也让社区内的会员在使用时可以惊叹: 在这样的WeWork社区工作,还要什么自行车!       从热闹繁华的威海路进入,穿过一个石库门里的小巷,你会发现WeWork中国·威海路696号社区。这座建于上世纪30年代的建筑,曾经是跑马场、鸦片工厂、艺术工作室,现如今在WeWork中国设计团队的打造下焕发新生,成为一座打破工作边界的办公社区。   在保留建筑原有结构的同时,我们运用绿色作为主色调来打破工作空间的沉闷氛围。这种设计使得厚重的历史与活泼的现代感完美融合,而玻璃屋顶的设计则确保自然光可以自由洒在办公区域。宽敞的中庭让会员可以自由选择办公位置,南京西路商圈的核心位置更可以让合作伙伴轻松找到并完成合作洽谈,妥妥提升企业形象。    …

    其他 January 26, 2024