富硒乳鸽,滋养身心,鸽儿俩让您尽享健康饮食的美好!

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无论是煲煲饭、锅巴饭还是其他创意菜肴,鸽儿俩将富硒乳鸽或是其他禽类与精选食材完美搭配,为您带来一道道口感丰富、营养均衡的美食盛宴。我们的厨师团队拥有丰富的经验和专业的技艺,将每一道菜肴都烹饪得恰到好处,保留了富硒乳鸽的原汁原味,让您在享受美食的同时,也享受到健康带来的满足感。

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    每一次暖心的沟通都是一次公益,真诚不会因为它的渺小而被忽略;每一声问候都是一次公益,善意不会因为它的普通而被埋没。熟悉嘉泰实业的人都知道,这家企业不但擅长在金融理财领域里面呼风唤雨,同时也非常擅长在公益事业当中践行,属于企业的责任心,为更多有困难的群体带来大爱的传播。今天我们就一起来领略一下嘉泰实业的公益风范。 作为一家领先的投资公司,嘉泰实业不仅致力于实现商业成功,还积极履行企业社会责任,通过各种公益活动和项目来回馈社会。他们发挥自身优势,践行社会公益,为社会带来积极的影响和持续的福祉。 互联网金融平台的社会责任,一方面是最大程度的保障投资者的资金和财产安全,另一方面还需运用自己强大的平台和影响力,积极实践公益事业帮助弱势群体。而从文化视角阐述了互联网金融企业的履责路径,企业社会责任建设必须要从重视文化入手,提高公益意识和服务能力,嘉泰实业通过弘扬“互联互通、融合发展、合规自律、践行责任”的企业合作精神,诚实守信、专业严谨、合规自律、公开透明,积极传播普惠金融知识,积极促进公益慈善事业,促进整个互联网金融行业的健康有序发展。 据了解,在投身公益、实现自身社会价值的同时,嘉泰实业一直践行着普惠金融的宗旨。不仅致力于为广大投资人提供高效、透明、真诚的互联网金融服务,还在帮助投资人获得有保障的稳定收益的同时解决中小企业资金难的问题,从更高层面上希望能为实体经济发展做出贡献。 目前,嘉泰实业已举行过“互联网金融知识社区”、“安全理财风险讲座”等活动,提高全民理财意识,并开展了“关爱空巢老人”等活动,牵引有能力的爱心人士投身公益事业,彰显企业社会责任。 嘉泰实业积极发挥企业责任,践行社会公益,为社会带来积极的影响和持续的福祉。他们通过在教育、环境保护和健康医疗等领域的投入和支持,改善了人们的生活条件,促进了社会的可持续发展。 要实现公益大爱的传播需要漫长的时间,但是在嘉泰实业看来,无论未来的路怎么样,对于慈善公益事业的心,它将会永远不变。通过践行企业社会责任履行义务的同时服务社会。  

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供应链价格战激烈,上游厂商如何突围? 近年来,智能门锁品牌商围绕价格“做文章”的趋势愈发明显。据奥维云网(AVC)推总数据显示,2023年一季度,智能门锁线上市场均价1078元,同比下降16%。尤其在618期间,智能门锁品牌商的价格战更加火热,如年中大促时,TCL各平台指纹锁产品优惠幅度达200-600元,华为智能门锁全系最高直降500元等。 为缓和下游整锁价格持续下行带来的盈利压力,整锁品牌商试图从上游供应商处挤利润,而上游供应商为了增强规模效应,也参与到降价潮中。 葵花大数据《2022智能门锁行业白皮书》显示,2016年至2019年,指纹锁的关键部件指纹芯片160模组,价格已经从最初的70元降至30元以内。2020年以来,3D人脸识别智能锁开始爆发式增长,直接带动人脸识别模组需求倍增,大量模组生产厂家入局,导致价格高台跳水式快速下降。其中采用双目技术的3D人脸识别模组,价格已由最初的300元降至50元左右,而采用结构光技术及ToF技术的3D人脸识别模组,价格也同样大幅下降。 但截至目前,布局以上三种3D人脸识别技术路线的模组厂商,仍多达近70家。赛道选手众多、技术门槛不断下降,叠加整锁价格的进一步下探,供应商无疑面临更大的挑战。如何在竞争激烈的市场杀出重围,也成为摆在供应商面前的一大难题。就这一点,或许可以从一些代表性企业的发展中,探寻解决思路。 与众多近十年来成立的供应商不同,欧菲光是老牌光学龙头,已深耕智能门锁赛道多年,目前已率先实现多芯片和三合一方案,即将实现五合一方案,即由门锁主控(AICPU)、指纹算法、语音、RFID、Touch-key、指纹传感模组、无线连接等组成的门锁电子方案。 尽管欧菲光此前主要以生产手机摄像头模组而知名,但事实上其在与智能门锁密切相关的生物识别领域,也有着前瞻性的广泛布局。 欧菲光早在2015年正式量产出货指纹识别模组,2016年底开始,公司指纹识别模组单月出货量稳居全球前列。而在3D Sensing领域,欧菲光率先实现了结构光3D Sensing模组和3D ToF模组的量产,是目前国内3D Sensing模组的主力供应商,2022年更是发布了首款VGA ToF人脸识别方案。 与广泛的技术布局相对应的,是欧菲光的多元化复合型产业链。欧菲光具备光学、3D Sensing模组、指纹识别模组等复合产业优势,而其他智能门锁供应商,则基本主攻指纹或3D单一方向,因此,欧菲光可以不局限于智能门锁单一零部件的研发制造,而是提供一站式服务。 凭借技术优势及复合产业优势,欧菲光针对下游产品技术升级,也可以发挥主动引导作用,比如,欧菲光自研的机电一体化全自动锁体,即推动了智能门锁从半自动机械锁向全自动机电一体化智能锁的升级,从技术上给智能门锁赛道带来更大的想象空间。 由欧菲光的案例可以看出,能够在激烈竞争中突围的供应商,需进行全面的技术专研以及多方位布局,这可以最大程度上满足下游市场的需求,并顺应价格下探的趋势,为智能门锁的普及打开更大空间。从行业发展逻辑上看,也需要这样的实力玩家入局。而展望智能门锁未来发展,技术的重要性或将更加凸显。 智能门锁迎新一轮红利,“卷”价格转向“卷”技术 近年来,智能门锁赛道的想象空间在加速释放。GfK调研数据显示,高达62%的中国消费者有意愿购买智能门锁,购买意愿度位居智能家居品类第一名。 值得一提的是,家装市场一直以来都是智能门锁的主力市场,随着年轻人的新房装修成为家装市场的主要增量,预计智能门锁的渗透率将持续大幅提升。 此外,在提振消费的政策组合推动下,智能门锁也有望获得更多的消费群体。2022年8月,工信部等四部门联合发布《推进家居产业高质量发展行动方案》,此后,各地陆续发布了一批支持智能家居发展的政策。而智能门锁作为家庭入口,是智能家居最不可或缺的组成部分,显然也会得到优先支持。 在此背景下,智能门锁供应商抓住机遇,将实现更强劲的发展。而随着下游品牌商“卷”价格难以为继,上游供应链或将面临一轮重新洗牌,具备技术优势的头部供应商将更加被追捧。 此前,整锁厂商持续的价格内卷,催生了一批鱼龙混杂的产业链供应商。北京市消费者协会曾专门发布智能门锁比较实验报告,指出智能门锁出现的问题集中在“标志信息不完整、IC卡易被复制、电路可靠性差、图像识别功能安全性差、信息安全性差”等方面。 显而易见,虽然利用低价手段能够快速占领市场,但通过牺牲质量打开市场,无异于饮鸩止渴。因此品牌商“卷”价格必然会走向“卷”技术,这种情况下,缺乏竞争力的腰尾部供应商也将加速被淘汰,而欧菲光等头部核心供应商有望充分享受智能门锁市场发展红利。 但是谁会是市场的赢家,最终还是要看技术“硬实力”。 从技术积累来看,目前头部智能门锁3D人脸识别方案商,基本都有比较可观的专利积累,比如成立于2013年的奥比中光,对结构光、iToF、双目、dToF、LiDAR、工业三维测量进行了全领域布局,申请了超过1200件专利。而欧菲光作为老牌光学龙头公司,截至2022年12月31日,已在全球申请专利3683件,获得授权专利2101件。 在技术实力之外,供应商本身的产业布局也同样重要,因为同一项技术通常可以横跨多个具体行业,从而产生协同效应,共同分担研发投入,并增厚收益。从这一点来看,欧菲光这样的老牌企业也具备先发优势。目前欧菲光已布局智能家居、VR/AR、工业、医疗、运动相机等多个领域的光学光电业务,其指纹识别产品在智能门锁、智能汽车项目同时打开局面,而其3D Sensing应用,也是同时拓宽至智能家居、AI机器人等领域。 不过,也需要看到,欧菲光仍然有不小的业绩压力。据欧菲光2023年第一季度财报显示,公司实现营业收入26.96亿元,同比下降41.30%;归属于上市公司股东的净亏损3.58亿元。这主要受到战略升级、研发投入等因素的影响。 实际上,目前行业已进入技术比拼关键阶段,企业加大投入也是必要之策,且业绩波动受到诸多因素影响,企业或许更需要明确的是如何实现从量变到质变,而这注定也是一个漫长的过程。 长远来看,基于当前智能门锁等行业的快速发展,欧菲光后续通过持续的创新迭代以及规模效应释放,迈入“筑底企稳”阶段,有望驱动业务发展正循环。 作者:坚白 文章来源:松果财经(公众号:songguocaijing1)旨在提供活泼、深度的财经商业价值解析,做一个有态度的行业观察者!  相关推荐: 致敬医护工作者,东莞爱尔眼科启动眼健康关爱计划5月12日是全世界护士的共同节日,借着这个国际护士节的契机,东莞爱尔眼科医院感谢莞全市医护人员的耕耘奉献,为平凡伟大的医护工作者致敬。5月12日至14日,东莞爱尔眼科医院重磅推出“睛彩生活,为EYE喝彩”医护眼健康关爱计划,为医护人员提供专属的眼健康服务和福利体验。 爱尔眼科推出医护眼健康关爱计划 我国医护人员普遍存在工作时间长、工作强度大等问题,尤其是不分昼夜在一线奋斗的医护工作者往往存在用眼过度的情况,干眼症、眼疲劳等健康问题频发。东莞爱尔眼科用心滋润医护工作者的双眼,在这个特别的节日带来一站式干眼诊疗方案福利。 一方面,医护工作者可凭相关证件,到东莞爱尔眼科享受干眼SPA、干眼IPL强脉冲光、头等舱LPF+IPL、高端VIP卡LPF+IPL+深度清洁等诊疗方案的尊享价格。另一方面,针对近视的医护工作者,凭借相关工作证明,可到东莞爱尔眼科可免费享受近视手术术前全套检查,还有近视手术最高减免8000元/双眼的摘镜特惠。 东莞爱尔眼科参与护士节义诊活动 值得关注的是,东莞爱尔眼科为医护工作者提供眼健康福利体验的同时还积极组织护理团队参加东莞市卫生健康局开展的“5.12”国际护士节之“奉献天使爱心,护佑人民健康”——护士节义诊活动,为广大市民免费提供眼健康检查服务,将关爱传递给更多有需要的人。 现场免费为群众进行眼筛查 义诊现场,来自东莞爱尔眼科的护理团队发挥专业特色优势,为广大老百姓提供视力检测、电脑验光、裂隙灯等眼健康项目检查,让大家对自己眼健康情况有更多了解。活动现场爱尔眼科更为大家提供雾化SPA体验,有效缓解都市人眼干等不适感。 东莞爱尔眼科护理团队对每位前来问诊的群众热情接待、细致诊断、耐心回答,并进行专业指导,获得了现场群众的高度好评。 一直以来,爱尔眼科坚持积极组织、参与各种社会义诊活动和爱眼护眼公益活动,积极参与各项公益事业,力求充分发挥自己的专业技术和资源优势,增强公众眼保健意识,将眼健康服务和暖心关爱传递给更多人。相关推荐: 持续推出联名款产品 泡泡玛特破圈传递潮玩文化  联名款作为品牌方开拓消费群体的重要方式,同时也能更快地聚集消费群体。近日,泡泡玛特×阴阳师的联名系列手办让潮玩爱好者与游戏玩家都享受到了此中趣味。   据了解,此次泡泡玛特与阴阳师联动合作系列在潮玩盲盒的传统玩法基础上,更具创新地将NFC芯片植入潮玩盲盒中,以期更紧密地与游戏内容进行深度结合。系列手办搭载NFC功能实现了4种互动玩法:粉丝在购入NFC手办后,可以进入阴阳师手游,通过扫描NFC芯片,即可“召唤”Q版角色进行“对话”,在游戏对决中带娃“出战”;还可实现AR交互带崽旅行,联动皮肤玩法带来更多惊喜互动。多种新玩法让产品得以与游戏玩家进行更深入的连接互动,使产品不再只是摆件,让潮玩变得真正可“玩”起来。   事实上,潮玩品牌与知名IP联名合作已是大势所趋,而泡泡玛特正不断尝试与各大优秀经典IP的合作。   如第三届中国国际消费品博览会上,作为官方IP合作伙伴,泡泡玛特为消博会开发了限定版联名徽章礼盒。与此同时,双方还在IP形象、品牌联合、首发首秀等方面进行深度合作;   再如携手创新休闲鞋领导品牌Crocs推出重磅联名系列,泡泡玛特为潮流爱好者带来经典IP CRYBABY主题产品。联名产品以泡泡玛特CRYBABY“巡游”系列潮玩为原点,将Crocs标志性的智必星DIY玩法与盲盒结合,用悬念与动手的双倍快乐,满足Crocs和CRYBABY粉丝渴望趣味、热爱时尚的情绪需求。   IP与品牌的跨界联名能迅速出圈,这背后考验的是泡泡玛特在IP运营能力。近年来,泡泡玛特依托自身在IP运营能力,用更容易让消费者认同的设计,打造潮流与品牌的链接产物,赋予传统IP更多的生命力,也为消费者献上更多联名款产品。未来,泡泡玛特潮玩IP将与更多品牌深度合作,在传递潮玩文化的同时,让更多人体验潮玩文化之美。相关推荐: 中亿龙鑫app降低理财投资的准入门槛,提升投资效率投资作为最传统的行业之一,近些年深受互联网的影响,正在悄然转型与升级,互联网+模式在理财市场上炙手可热。互联网的发展,不仅催生了互联网交易平台,也让投资者能通过手机端进行交易,各大投资平台相继推出移动端的理财APP。 中亿龙鑫推出一个投资项目,具有零风险、高收益和短周期的特点。该项目旨在吸引那些希望获得高回报但不愿意承担过多风险的投资者。 据悉,该项目将通过投资于一系列稳健的金融产品来实现其高收益目标。这些产品包括低风险债券、高收益股票和市场基金等。由于这些产品具有较低的风险,因此投资者可以安心地将其资金投入其中,同时仍然能够获得较高的回报。 与其他投资项目相比,该项目的周期非常短,通常只需要数个月或更短的时间就能够实现回报。这对于那些希望快速获取资金的人来说是非常有吸引力的。 中亿龙鑫表示,该项目的成功归功于团队的专业知识和丰富的经验。该团队已经在金融行业工作了多年,并且具有处理高风险投资的专业技能和知识。 尽管该项目被称为“零风险”,但中亿龙鑫警告投资者,任何投资都存在风险,因此仍然需要谨慎考虑。投资者应该在了解风险和回报之间的平衡后做出最终决定。 中亿龙鑫app具有非常有吸引力的特点,包括零风险、高收益和短周期。尽管任何投资都存在风险,但该项目的低风险和高回报率使其成为一种值得投资者考虑的选择。相关推荐: “哈福投保”持续推进全球化品牌建设,创造长期价值!“哈福投保”持续推进全球化品牌建设,创造长期价值! 哈福投保(Hart…

    August 18, 2023
  • 瑞尔集团凭借卓越业绩与影响力,荣获雪球网、格隆汇双料年度大奖

    作为国内少数几家上市的连锁口腔机构之一,瑞尔集团(06639.HK)在国内市场上占有重要地位,一直被投资行业所看好。在2023年12月,瑞尔集团因其出色的业绩表现和行业影响力,荣获了在线财富管理平台雪球网和中国领先的全球投资研究平台格隆汇颁发的两个年度奖项。这两个奖项充分展示了投资与资本市场对瑞尔集团未来发展的信心和对其市场前景的积极看法。 据了解,12月20日,知名投资者交流社区雪球平台发布了最新的“2023雪球年度金榜”,瑞尔集团成功入选“2023年度成长力上市公司100榜”。同时,在12月20日至22日举行的第八届“格隆汇·全球投资嘉年华·2024”活动中,瑞尔集团创始人、董事长兼首席执行官邹其芳先生与其他9位企业家一同荣获了“年度卓越领袖奖”。颁奖现场,瑞尔集团副总裁兼瑞尔齿科总经理曲勃先生代表邹其芳先生上台领奖。 自1999年成立以来,瑞尔集团已经走过了24个年头。在前瞻性布局的引领下,瑞尔集团在过去20多年里不断壮大,诊所数量不断增长,医护队伍也不断壮大,成为国内领先的高端口腔医疗机构。截至2023年9月30日,瑞尔集团已在中国15个城市拥有114家口腔诊所和9家医院,拥有959名资深牙医。过去十年来,瑞尔集团已经为约1030万人次提供了口腔医疗服务。 长期主义发展战略,是瑞尔集团取得成功的关键所在。在过去的20余年里,瑞尔集团始终坚持长期主义思维,注重企业的可持续发展和长远利益。 首先,瑞尔集团在商业模式的拓展上秉持着长期主义的理念。他们不仅注重当前的业务发展,更注重未来的趋势和机遇。通过不断探索和创新,瑞尔集团成功打造了一套适应市场需求的商业模式,实现了业务的多元化和持续的增长。 其次,瑞尔集团在数字化转型方面也坚持长期主义的发展策略。随着科技的不断进步和数字化的浪潮,瑞尔集团积极拥抱新技术,加大对数字化设备的引进投入。通过建立先进的数字化平台和系统,瑞尔集团提高了工作效率和服务质量,为客户提供更加便捷和个性化的口腔医疗服务。 此外,瑞尔集团在人才队伍的建设上也坚持长期主义的原则。他们注重培养和引进高素质的人才,建立了一支专业化、专业化的团队。通过不断提升员工的专业水平和服务意识,瑞尔集团确保了企业的核心竞争力和持续发展的能力。 展望未来,瑞尔集团将继续秉持长期主义的发展理念,不断追求卓越和创新。他们将继续拓展业务,提升服务品质,加强人才培养和引进,以实现更长远的发展目标。同时,瑞尔集团也将继续发挥行业引领作用,推动口腔医疗行业的健康发展,为社会做出更大的贡献。在未来的日子里,瑞尔集团将继续书写辉煌的篇章,成为口腔医疗行业的领军者,引领着行业的未来发展方向。 相关推荐: 牵手长安和吉利,蔚来“没法”倒闭了? “接下来,这种‘抱团取暖‘’式的开放,牵动着整个中国电动汽车行业的心,也预示着换电模式从封闭走向开放。而长安和吉利的全面合作,更被定调为新势力与国家队的一次牵手,这些,都将成为行业里对换电合作示范效应的一次推动。” 作者/芳华   前几天,“蔚来会不会倒闭”的话题使社交媒体沸反盈天,然而几天刚过,蔚来似乎又迎来了曙光。 先是11月21日,长安汽车与蔚来签署换电业务合作协议,双方将在推动换电电池标准建立、换电网络建设与共享、换电车型研发、建立高效的电池资产管理机制等方面展开合作。 紧接着,11月29日,吉利汽车也扔出了橄榄枝,宣布与蔚来在换电领域进行全面合作。与此前不同的是,这一次,蔚来的换电业务还将首度延伸至“B端”市场。 一前一后,仅仅几天时间便得到了两家头部企业的加入,除了替蔚来欣慰,恐怕留给“观众”最多的困惑还有:“快要倒闭”的蔚来凭什么? 01 长期主义(换电体系)被认可? 放眼全国,做换电站的不止蔚来一家,尽管蔚来的换电站一直被诟病,但毫无疑问,当前做得最好的,还得属蔚来。 先说数量,截至今年11月20日,蔚来官方微博宣布其充电桩突破20000根,覆盖了全国306座城市。东至抚远,西至喀什,北至漠河,南至三沙,甚至海拔最高至4469米,打通了6纵4横9大城市群高速换电网络。蔚来已实现用户累计换电超过3200万次,日均换电次数6万次,平均每1.44秒就有一台车从换电站满电出发。 2025年,蔚来还计划全面建成9纵9横覆盖19大城市群的高速换电网络。 这也意味着,从数量上来讲,蔚来敢称第二,没有人敢称第一。 图:2023年以来蔚来卖车和建站速度 再说提升效率和技术升级。当前,蔚来自主研发的500kW超快充桩,拥有最大可达660A的充电电流,搭配上超轻液冷枪线,不仅单手即可完成操作,充电速度也再次升级。此外,蔚来也对换电体验做了一些升级,比如一把泊入换电站功能。这也意味着,在提升效率和技术升级这一方向,蔚来仍在不断努力。 同时,还有一个细节,在不久前公布成绩单的同时,蔚来还特别提及,蔚来的充电桩可为所有新能源用户开放使用。有数据也显示,目前蔚来的充电桩已累计为110个汽车品牌车型提供充电服务。 可以说,在建设换电桩这件儿事上,蔚来没说过空话,不计成本地高速扩张补能网络。这些或许也是前不久,在面对“蔚来会不会倒闭”,以及唱衰蔚来换电桩的各种声音时,蔚来汽车联合创始人、总裁秦力洪笃定地回应,“蔚来汽车不会倒闭,也绝无倒闭的可能”。 现在看来,秦力洪的底气,应该有很大一部分源于他看到了蔚来换电业务新的未来。 02 “开放”不断升级 在换电桩上不计成本的态度,也为蔚来自己埋下了隐患。首当其冲的,就是盈利问题带来的现实和焦虑。蔚来财报显示,今年二季度蔚来营收87.717亿元,同比下降14.8%,净亏损达到60.558亿元。无论是亏损总额还是单车亏损额,蔚来都高于其他新势力对手。 换电站建设和服务,更是蔚来多年持续亏损的“包袱”。有媒体估算,蔚来换电业务想成功,需要满足三个硬指标:至少达到1000亿销售规模、单座换电站成本压缩到160万元以内、维持3-5%的净利率。想达到这些标准的确很难。在蔚来2023年NIO Power Day上,蔚来联合创始人、总裁秦力洪就曾坦言:“很多人说蔚来搞换电一直亏,前段时间亏得是多一点。”“我们也希望共同努力,亏得少一点,尽早盈利。”但到目前为止,蔚来的换电桩,似乎离盈利这个目标还很远。 为了盈利,蔚来也拿出了自认为有效的策略——先是把换电从免费变为收费。但仅仅是收费,似乎并不足以盈利,其中利用率过低,还是导致亏损严重的原因之一。蔚来也看到了这一点,又选择了开放换电桩作为盈利手段。然而,仅仅是一个单站换电桩的成本就达300万元,这对累计已经投入63亿元的蔚来来说,依然过于沉重。 于是,开放的动作迅速升级,比如转向“抱团取暖”。不久前,蔚来创始人李斌面向内部员工进行了一场内部讲话,他说:“从充换电业务开始的第一天,蔚来就决定向全行业开放。经过5年的发展,蔚来换电网络和蔚来能源云在研发、建设、运营等方面已经积累了丰富的经验,蔚来换电业务已经做好了向行业开放的准备。” 向行业开放,选择哪些合作伙伴也比较重要。从目前蔚来已经选定的两家头部企业长安和吉利来看,一方面,钱的问题能解决了。半年报显示,吉利汽车今年上半年的营收达到了731.82亿元,长安汽车为654.92亿元,而蔚来的营收仅有87.72亿元,在两位“大哥”面前,可谓弱不禁风。另一方面,方向对了。吉利和长安对新能源车不同的发展方向,都持有积极的探索态度。 03 一个更好的蔚来? 换电生意的“抱团取暖”,放大格局来看,意味着揭开了蔚来换电网络和蔚来能源向全行业开放的序幕。但是显然,当下蔚来最担忧的恐怕还是钱的问题。这从一年多以来,蔚来不断突破自己的“底线”,便可窥见一二。 “绝不降价”曾是蔚来最在乎的“底线”。然而,今年6月,曾豪言“绝不降价”的蔚来,不得已在300亿元资金缺口这个现实面前选择了“以价保量”来稳住营收,最终实行了全系车型降价3万元这个方案。降价后的效果也似乎立竿见影。当月,蔚来交付新车10707辆,环比增长74%,重回“万辆大关”。7月,蔚来交付新车20462台,交付量创历史新高,其中全新ES6交付量超1万台,实现首次单车型月交付破万。而今年一季度,蔚来总共交付新车的数量,也不过31041辆。 对于蔚来来说,相比降价带来的亏损扩大风险,“以价换量”带来的扩大营收更具诱惑力。然而不容乐观的是,在降价后的8月、9月、10月,蔚来新车交付量相比7月的巅峰就已有所回落。当然,蔚来的麻烦还远不止眼前的这300亿元。 财报显示,2022年蔚来经营现金流净流出接近40亿元。随着降价促销活动的展开,蔚来毛利率将进一步承压甚至变负数,亏损幅度也有可能扩大。事实也的确如此,财报显示,2023年一季度,蔚来实现营收106.76亿元,归母净利润方面,一季度净亏损48.04亿元,亏损金额同比扩大了163.2%。到了二季度,蔚来的营收又缩水到87.7亿元,净亏损达到了60.56亿元,同比增长140.2%。 然而,即便在这样的情况下,蔚来给自己开出的“药方”似乎仍旧着墨于增效,对降本却束手无策。比如,在换电站方面投入的坚持。创始人李斌称,公司决定加快换电站部署速度,2023年新增的城区换电站将重点布局有一定用户基数、还没有换电站的三四线城市和县城。同时,计划在2023年新增1000座换电站,其中约600座为城区换电站,约400座为高速换电站。 一方面已经缺钱,另一方面又要“烧钱”,巨大的资金缺口,只能倒逼蔚来想尽办法“搞钱”。而与长安和吉利的合作,对于蔚来来说,无疑带来最直接的影响就是能够分摊前期的投入成本和现金流的增长。 但是放眼未来,如果在技术创新上没有出现真正的突破,新能源汽车的同质化竞争将愈演愈烈。在一片红海之上,蔚来汽车销售可能再次承压,但是开放后的换电站已经难以成为蔚来汽车销售的“护城河”,那么此前的雄心壮志和不惜代价可能成为“他人的嫁衣”了。 从消费者角度看,这种“抱团取暖”式的开放,或许真能帮助蔚来渡过眼下的难关,继而提供给中国电动汽车消费者一个更加便利的选择。相关推荐: 雪域童年|DFRobot志愿者走进宁夏中卫支教活动带来趣味编程体验近日,由上海联通和澎湃新闻联合主办的“爱心相联,通往中卫” 2023雪域童年公益支教行动在宁夏中卫市沙坡头区宣和镇宣和小学圆满落幕。志愿者们来自数字技术、科学普及、美术手工等相关领域,为宣和小学的学生们准备了一系列有趣的课程,种下了“数字科学”的种子。其中,来自上海智位机器人股份有限公司(DFRobot)的志愿者也参与这次支教活动,给边区的孩子们带来了一场有趣的编程体验。 宣和小学 尽管宣和小学的基础设施基本满足义务教育的需求,但在对青少年影响更前沿、更多元、更有趣的科学教育方面,仍需要社会各界发挥作用,通过支教活动拓宽孩子们的视野,帮助他们成为未来科学技术的应用者和驾驭者。 在这次支教活动中,DFRobot志愿者考虑到学生们是刚接触计算机不久的四年级乡镇小学生,选择了易于理解的Mind+图形化编程课程《恐龙大作战》进行授课。志愿者通过生活中的例子讲解循环和条件语句的使用,帮助学生理解如何通过编程来控制游戏角色的移动。在课堂上,学生们积极与志愿者互动,并在志愿者的指导下成功完成了《恐龙大作战》小游戏。这次趣味编程活动不仅让孩子们接触到了新颖有趣的科技,培养了他们的创造力和逻辑思维,还为他们打开了计算机编程的大门,让他们意识到日常使用的手机和电脑并不是神秘的“黑盒”,而是一个等待他们去观察、探索和创造的数字世界。 DFRobot志愿者讲解趣味编程课程   “孩子们对于电脑游戏背后的奥秘十分感兴趣。比如在互动环节,一双双高举的小手让我看到了一颗颗求知若渴的好奇心。尽管他们正式上计算机课才一年有余,有的小朋友甚至还不会打字,但在我们的帮助下,他们编写完自己的第一个计算机程序时,脸上的笑容是由衷地灿烂。在课程结束时,已经有小朋友超额完成任务,自己探索了新计算机语句的功能,做出了自己的创新编程作品。” DFRobot志愿者讲到。 在过去的十七年里,“雪域童年”系列支教活动以“关注心灵成长,培育综合素质”为理念,在江西、云南、西藏、新疆、甘肃、贵州等地区开展,并吸引了超过15000名全国志愿者报名参与。这个活动的目标是通过组织受过良好教育且具备专业特长的精英赴西部山区乡村小学支教,为当地孩子们打开了解外部世界的窗口。DFRobot首次参与了这次支教活动,希望未来能为偏远地区的孩子们带去更多关爱和教育资源,让他们的童年更加丰富多彩。  图片转自澎湃新闻  相关推荐: 坤悦缘:优选各类经典美味,畅享便捷美食生活杭州坤悦缘食品有限公司专注预制菜经销,公司聚焦预制菜市场,以让消费者放心、满意的宗旨,通过与优质品牌供应商建立合作关系,坚定“安全、健康、美味”的筛选标准,为消费者带来多样化的美食选择,不仅让消费者吃得放心,同时也能享受各类经典美味,打造便捷、安全、健康的饮食生活。 品牌优选,品质保障 坤悦缘在选择预制菜供应商时注重品质、安全与健康、美味口感以及方便快捷等产品特点,通过与优质品牌合作,保障产品供应的质量与稳定性。系列合作品牌及产品包括馔玉预制菜系列(亚运会官方指定供应品牌)、沃美穆场牛排系列、祝君鸿运系列牛仔骨、牛肋骨、牛乐福系列脆皮乳鸽、博菜食品系列等,提供多样化的品质美食选择。 馔玉预制菜 每逢佳节、好友聚会或是下班休闲时刻,一顿美味肉类大餐少不了,红烧牛肉、番茄牛腩、酱牛肉……一道道牛羊肉菜肴色香味俱全,而传统制作时间长,需要各种调料,还要把控时间和火候,味道欠佳,伴随预制菜行业火爆,牛羊肉类预制菜在市场备受欢迎。“馔玉”则是一类在牛羊肉预制菜领域颇有口碑的高端品牌,被亚运会官方指定供应品牌。馔玉品牌在生产中通过专业设备预处理,生产过程不添加防腐剂、色素等,保障食材新鲜、美味。其代表产品为黑椒牛仔骨、馔玉羊排、馔玉麻辣牛柳、馔玉麻辣牛肉、馔玉黑椒牛排、馔玉香煎牛肉粒、馔玉鸡膝软骨、馔玉黑椒牛柳、馔玉牛肋骨、馔玉富贵虾排等特色美食。 馔玉羊排优选中段羊排,每包10根,大小均匀无碎肉,出餐讲究,摆盘精美,产品预先调味,做法非常简单,产品解冻之后可直接煎、炸、烤,油炸等,适合于高端、自助、烧烤等多种不同的餐饮场景和渠道;馔玉麻辣牛柳属于火锅网红菜,辣椒的香、花椒的麻、牛肉的鲜构成了霸气十足的麻辣牛肉。馔玉麻辣牛肉整体被辣椒粉包裹,极富层次口感,细细咀嚼,回味无穷。 沃美穆场牛排系列 沃美穆场专注于西餐牛排领域,随着牛排逐渐从餐厅走向家庭餐桌,市场对于牛排的需求增加,沃美穆场推出适合家庭烹饪的整切牛排,在家里就可以享受到牛排的美味,3~5分钟时间即可出餐,十分方便。沃美穆场牛排系列产品有黑椒牛排、西冷牛排、菲力牛排、眼肉牛排、丁骨牛排、宝宝牛排、早餐牛排、上脑牛排等,产品甄选优质原料,整块切割,出筋去膜,酥软劲道,美味可口,经过多道质检,全程冷链,新鲜直达,给消费者呈现不一样的味蕾盛宴。 博菜食品 博莱食品是从养殖到屠宰、加工全产业链企业,所生产的速冻食品和酱卤食品有新鲜、安全、营养的特点。产品有博莱地道肠、斯特拉斯堡烤肠、墨斗鱼烤肠、博莱卤肥肠,产品采用新鲜猪肉、按照家庭鲜肉加工工艺,手工制作而成,风味足鲜,健康营养,味道鲜甜爽滑,质感醇香。 除此之外,公司还有更多预制菜优选品牌产品,保障品质、安全、健康与美味,随着预制菜市场的广泛需求,坤悦缘与酒店、团膳、餐饮、乡厨、外卖以及个人消费者合作,不仅可以实现电商零售,同时也能为客户批量供应产品,为餐饮合作客户提供多样化的美食选择,以品质赢得客户信赖。相关推荐: 听我说洛神| 烟台洛神美容医院8周年院庆-让美回归医疗本质烟台洛神医疗美容医院荣耀8载携礼共庆 近年来,随着人们生活水平的提高,医学美容市场十分火热,但也催生鱼龙混杂的局面。医美整形必须坚持以质量第一为价值导向,没有质量安全,健康就失去了根基,美就更加无从谈起。 烟台洛神医疗美容医院始终坚持规范化的运营管理,坚守“让美回归医疗本质”的初心,严格把控服务质量,提高服务特色,创新服务意识,并设置10层安全保障系统,为顾客的整形美容项目把好安全关。 烟台洛神医疗美容医院坐落于毓璜顶街道西大街38号,设有医疗美容科、美容外科、美容皮肤科、麻醉科、医学检验科等,是一家集医学美容、医学整形、整形美容科研以及教学为一体的综合型美容医院。 推荐理由1:含博医生团队,提升实力水平 当前,在洛神的医师团队中,共有注册专业整形医生10余人、注册专业麻醉师2人、注册护士40余人,更聘请国内多位技术精湛的整形医生,为洛神医师团队带来zui先进的整形技术和经验。 推荐理由2:技术升级,求美难题迎刃而解! 洛神拥有轻量化双眼皮、分层吸脂、高弹艺术美胸、Vmax不开刀等多种整形技术,以“舒适、舒心”的注射原则,让术后效果更协调,主张“混合搭配,多科室共协作”的治疗方式,改善求美者的肤质、肤色和肤龄。 推荐理由3:设备支持,技术体系更完善! 洛神陆续引进Fotona4DPro、蜂巢皮秒、热玛吉、热肤美、飞顿辉煌360、悍马C8、飞顿、飞秒等先进设备,审美在线,进阶式塑美方案更受欢迎! 推荐理由4:服务至上,以顾客体验感为重! 洛神注重整形品质和术后效果,严格把控服务质量这一关,提高服务特色,升级服务意识,让每一位求美者都能够在轻松的氛围中变成更美丽的自己。 烟台洛神8年匠心塑美,在烟台早已家喻户晓,以造美为己任,服务广大求美者,无论是专家实力,设备仪器,学术峰会承办,到访名人,爱心公益,烟台洛神都是在山东地区响彻云霄。 金秋佳节,洛神携手知名医美品牌商,中秋、院庆、国庆三节同庆,全城巨惠放送! 到店即送5s光感小白肌套餐,如果你是上班熬夜人群、经常化妆人群、色斑频发、容易晒黑人群,或是敏感肌想要改善肤色人群,都可以来体验下5s光感小白肌,15分钟改善白皙、透亮、水润肌肤,美美约会金秋佳节! 烟台洛神医疗美容医院,8年品质造美经验,拥有综合性整形医师团队,立足本土,塑美山东,是集医学美容、医学整形、整形美容科研、教学为一体的整形医院。  相关推荐: 阿维塔销量7月份大涨?“狂飙”意料之中阿维塔在成立时,就打出了高端SEV品牌的称号,它希望能成为“懂你的智慧化身”。所以在发展过程中,阿维塔一直将目光放在人性化出行科技上,它希望能为用户创造符合心意的情感智能出行体验。7月份阿维塔销量居然有1786台,如此亮眼的成绩也向大家交出了一份满意的答卷。 阿维塔在30万以上的高端纯电SUV车型中居于引领者地位。这是因为阿维塔采用了全新的合作方式,阿维塔背后是长安汽车、华为、宁德时代的共同支撑,三大巨头分别在不同的领域为阿维塔赋能,而阿维塔所打造的车型也是在这三者所开创的全新一代智能电动汽车技术平台CHN的基础上发展而来,这个汽车技术平台具有“新架构、强计算、高压充电”的特点,所打造的车型在动力性能、制动性能等层面,表现远超同级别其它车型。…

    其他 December 29, 2023
  • 鱼你湘恋·啫啫鱼小煲 ,湘粤风情的温馨邂逅

    味觉探秘,解锁食材的秘密 在鱼你湘恋,每一口啫啫鱼小煲都是对食材秘密的解锁。我们精心挑选上等食材,通过独特的烹饪技艺,将鱼肉的鲜嫩、香料的醇厚以及秘制酱料的独特风味完美融合。这是一场关于味觉的探秘之旅,让您在品尝中感受到食材的原始魅力与烹饪艺术的精湛。 情感共鸣,共享美好时光 鱼你湘恋不仅仅是一个用餐的地方,更是一个情感交流的平台。在这里,您可以与家人、朋友围坐一桌,共享啫啫鱼小煲带来的美味与欢乐。那熟悉而又独特的香气,仿佛能勾起每个人心中最温暖的记忆,让彼此间的情感在美食的陪伴下更加深厚。 文化沉浸,品味湘粤风情 走进鱼你湘恋,就像踏入了一个充满湘粤风情的世界。店内装饰融合了湘粤两地的文化元素,让人仿佛置身于一个时空交错的美丽画卷之中。在品尝美食的同时,您也能深刻感受到两地文化的独特魅力与深厚底蕴。 绿色健康,倡导新餐饮理念 鱼你湘恋始终秉持绿色健康的餐饮理念,致力于为消费者提供健康、美味的菜品。我们严格控制食材的来源与质量,采用科学的烹饪方式,保留食材的原汁原味与营养成分。在这里用餐,您不仅可以享受到美食的满足感,还能感受到对健康的尊重与呵护。 相关推荐: 公募“东游记”:摸着日本过河 低利率时代背景下,有了日本公募行业的“拓荒”经验,同为东亚国家、国民投资理念也颇有相似之处的中国,在发展公募行业时便有了可以借鉴的样本。 去年,由于辜朝明的出圈,让日本失去的三十年被更多的中国人所关注。 在失去的三十年里,日本遭遇了经济增长迟缓、通货紧缩的漫长周期,还承受了社会老龄化和低欲望状态带来的沉重打击。这些挑战不但对日本的经济发展产生了影响,而且深刻改变了日本公募行业的发展格局。其中,固收基金规模锐减是最为显著的变化之一。 截至今年2月,日本公募固收基金的资产规模为16.26万亿日元,而在巅峰时期,其规模曾一度接近45万亿日元。 数据出现断崖式下滑的背后,很大程度上是受到了日本利率环境的影响。比如,在日本固收基金中,中期政府证券投资基金与货币基金的式微乃至消失就是因为零利率。很简单的一个逻辑是,当一个国家的利率接近零时,其波动空间极为狭窄,债券交易的收益率根本无法覆盖基金管理的费率,于是便不得不退出市场。 为了弥补固收类产品衰退带来的业务萎缩,日本开始大力发展出海基金、每月决算型基金等多种适应低利率环境的创新产品。 有了日本公募行业的“拓荒”经验,同为东亚国家、国民投资理念也颇有相似之处的中国,在发展公募行业时便有了可以借鉴的样本,一些基金公司也因此成为行业内第一个“吃螃蟹的人”。 01 “出海”加速 6月14日,随着两只沙特ETF的正式获批,中东首次纳入国内公募“出海”版图,南方基金、华泰柏瑞基金也因此成为首批“出海”中东的基金公司。 同日,中国证监会就《香港互认基金管理规定(修订草案征求意见稿)》公开征求意见,对互认基金的客地销售比例限制、转授权限制进行了大幅松绑。 其实,就在今年3月中旬发布的《关于加强证券公司和公募基金监管加快推进建设一流投资银行和投资机构的意见(试行)》中就曾明确指出,要加快推进建设一流投资银行和投资机构,并强调助力推进高水平开放,稳步扩大制度型开放,包括有序推进“基金互认”、“ETF互挂”、“跨境理财通”等跨境业务试点。 政策的密集推出以及产品的相继获批,似乎都在传递一个信号:国内公募“出海”的步伐正在加快。从数据上也可以得到佐证,2024年第一季度,国内公募QDII基金规模便已突破6000亿元,远超2023年全年水平。 数据来源:iFinD,数据截至2024.3.31 实际上,国内公募加速“出海”的这一情形,与数年前的日本颇为相似。 当时,由于日本国内证券收益率偏低,日本公募开始大量投资海外证券。短短四年间(2020年3月至2024年2月),日本海外权益类资产规模由近10万亿日元增长至超过40万亿日元,占日本公募基金权益类资产比例由10%提升至20%。反观国内市场,这一比例还不到10%。 从近年来国内公募“出海”的表现来看,对于缓解资产荒确实起到了一定的作用,国内居民通过QDII基金进行全球配置,获得了良好的持有体验。 以今年上半年为例,无论从各类基金的整体表现还是单只基金的收益率来看,QDII基金的业绩都全面领跑。 截至6月最后一个交易日,全部QDII基金今年以来平均收益率为5.42%,而股基与混基的平均收益率分别为-5.46%、-3.50%;在单只基金的收益率上,排名前三的基金中,两只来自QDII基金,分别是景顺长城纳斯达克科技ETF(QDII)、建信新兴市场混合(QDII)A。 虽然从大类上两只产品同属QDII基金,但细分类别上却有所不同。前者为被动指数型QDII基金,后者为主动管理型QDII基金。 相比被动指数型QDII基金可以直接跟踪指数,主动管理型QDII基金对于基金经理提出了更高的要求。特别是在“指数比人强”几乎已成共识的海外市场面前,主动管理型QDII基金如何胜出?从产品的公开信息中可以看到,李博涵更愿意精选壁垒更高、竞争力更强、增长持续性更好,且估值相对合理的公司作为投资标的。 凭借这样的选股思路,李博涵所管理的建信新兴市场混合(QDII)A,不仅在今年上半年93只同类产品中业绩排名第1,在近一年77只同类产品中业绩排名同样第1。 02 另一种“解药” 不可否认,通过“出海”这种方式的确能够在一定程度上发挥缓解国内资产荒的作用。但在跨境资本管制的约束之下,国内公募还需要寻找破解资产荒难题的另一种办法。 中信证券研报指出,中国的资产荒可能尚处于初步演绎阶段,与日本非政府部门资产负债表衰退不同,中国的资产荒实则是优质高收益信用债的稀缺,而“大盘风格+较低波动+高股息率”使红利低波在长端利率下行的资产荒周期中提供了一种类债式的配置方案。 各家公募看到这一趋势,近年来纷纷发行相关产品抢占这一赛道,特别是布局A股的红利低波产品成为了市场主流。 相反的,一些具有国际视野的资产管理机构,则将目光投向企业分红力度更大、股息率更高的港股市场。 去年年末,摩根基金发行的摩根标普港股通低波红利ETF(证券代码:513630),这是继2017年摩根港股低波红利指数基金(A份额:005051,C份额:005052)之后,摩根基金在港股红利赛道的又一布局。摩根标普港股通低波红利ETF,也成为唯一一只跟踪标普港股通低波红利指数的ETF产品。 资金不断地涌入,推动着红利资产持续上行。上半年,红利低波产品整体平均收益率接近5%,跑赢国内各主要股指。 显而易见,红利低波型产品确实有效缓解了市场波动带来的焦虑,给投资者带来了不错的持有体验。但因为一直以来缺乏强制分红机制,导致并未给投资者带来很好的获得感。 随着新“国九条”颁布,部分基金公司开始通过每季度甚至每月进行一次收益分配的定期分红型产品,提升投资者获得感。比如,嘉实沪深300红利低波动ETF联接A/C、华泰柏瑞中证红利低波ETF联接A/C、国泰上证国有企业红利ETF、万家中证红利ETF在内的多只红利ETF,年内均实施了多次分红。 其实,早在年初首批10只中证A50ETF发行大战中,摩根基金就曾以主打“会分红”的中证A50ETF,给投资者留下了深刻印象。 作为上交所首只上市的中证A50ETF,摩根中证A50ETF(证券代码:560350)在产品设计方面特别增设了季度强制分红条款,即每季度最后一个交易日ETF相对标的指数的超额收益率为正时,会强制分红,收益分配比例不低于超额收益率的60%,而用来分红的“超额收益”的重要来源之一便是标的指数成分股的分红。Wind数据显示,截至2024年6月30日,中证A50指数近12个月股息率为3.22%。 对于长期配置ETF的投资者而言,摩根中证A50ETF的分红设计更具吸引力。这是因为其在一定程度上有助于投资者面对市场短期波动时更加从容,从而更坚定地践行长期理念,也有更大的概率能够享受基金长期投资带来的回报。 此外,在强制分红条款的约束下,只要基金满足合同约定的条件,就会每个季度进行现金分红。如此一来,投资者还能够拥有一份可预期的现金流。 现金流对于抵抗风险的重要性不言而喻,尤其在老龄化较为严重的日本,通过分红增厚养老现金流,已经成为资产配置中一种重要的策略方向。 在日本,定期分红型产品非常盛行。特别是月度分红型产品,颇受到老年人追捧。 作为日本人口老龄化社会现实下非常成功的一款创新基金产品,月度分红型产品始于1997年。当时,为了应对低回报的资本市场逆境,日本公募在产品和服务上进行了多项创新,而月度分红型产品便是其中的一个。 月度分红型产品主要投资于剩余期限较短的固收产品,其具有再投资风险低、利率风险低的特点,这种特征与高频且稳定的现金流非常匹配固定收入减少的老年人的投资需求。 2011-2013年间,月度分红型产品的规模占比曾一度超过70%。 2016年,日本进入零利率时代、固收市场低迷、固收产品收益率大幅降低,以及市场同质化竞争低效、投资者风险偏好发生改变等原因,月度分红型产品的规模以及产品数量开始减少,规模占比如今已降至18.5%。 03 “国家队”重洗ETF江湖 除了大力发展出海基金、每月决算型基金等多种适应低利率环境的创新产品外,在股市下行时期,日本央行还大规模购买本国ETF托底股市,通过这一方式投放基础货币、提升市场风险偏好,促进ETF产品的发行。 具体来看,日本央行于2010年开始购买追踪东证指数和日经225指数的ETF,当时计划购买余额上限为4500亿日元,期限设为2011年底。此后,央行延长了购买计划期限,且数次上调额度上限。 2018年,央行持有的股票ETF占ETF总规模的比重达到了最高值70%。 2021年3月,由于股市向好,央行宣布将取消每年6万亿日元的原则性购买目标,但仍保留12万亿日元的年度新增余额上限。 2024年,尽管央行停止购买ETF,但截至2024年5月,央行持有股票ETF占ETF总规模的比重仍有42%。 反观国内市场,作为“国家队”的中央汇金和国新投资正扮演着日本央行的角色,推动国内ETF快速发展。 今年上半年,非货ETF规模达到2.28万亿元,较去年底增长4355.48亿元。其中,易方达沪深300ETF、华泰柏瑞沪深300ETF、嘉实沪深300ETF、华夏沪深300ETF、华夏上证50ETF规模增长排名前五,年内规模分别增加了904.53亿元、807.36亿元、622.7亿元、615.42亿元、327.11亿元。 规模大幅增加的背后,正是源于“国家队”的出手。正因如此,华夏、易方达、华泰柏瑞、嘉实等基金公司的非货ETF规模显著增加。 数据来源:iFinD “国家队”的入场,很快改变了市场格局,使得市场格局进一步向ETF头部公募倾斜,比如在一季度的非货公募月均规模排名中,嘉实基金跻身前五,华泰柏瑞基金距离TOP10仅一步之遥。 这与日本的情形颇为相似。在央行入场之后,日本ETF市场的主要参与者野村、大和、日兴成为了日本公募规模排名前三的机构。 直到今年央行停止购买ETF,头部优势持续扩大的局面才得以被遏制。相关推荐: 威驰过滤创始人肖刚先生:梦想启航,致力于自动化过滤系统在日新月异的工业时代,过滤技术作为提升产品纯度与保障生产效率的重要一环,正日益受到市场的广泛关注。上海威驰过滤系统有限公司以其创新性和自动化程度高的产品赢得了市场的认可。这背后,离不开公司创始人肖刚的坚定信念和不懈努力。在他的领导下,威驰致力于推动中国自动化过滤系统的发展,实现过滤工业的现代化。 威驰过滤创始人肖刚先生:偶然中铸就创业梦想 肖刚先生,一位对过滤行业充满热情的创业者,他的创业之路始于一次偶然的机会。在深入市场调研后,他发现中国过滤行业市场潜力巨大,但市场上普遍存在着过滤设备手动操作繁琐、耗材更换频繁等问题。这些问题不仅影响了企业的生产效率,也制约了过滤行业的整体发展。正是这些痛点,激发了肖刚先生的创业激情。 他立志要打造一款高效、智能、自动化的过滤系统,为中国工业化进程提供强有力的技术支撑。于是,他创立了上海威驰过滤系统有限公司,并推出了VITHY威驰过滤品牌。凭借对技术的执着追求和对市场的敏锐洞察,威驰迅速在过滤行业中崭露头角。 威驰过滤创始人肖刚先生:坚韧不拔,以健身解压迎接挑战 肖刚先生深知创业不易,只有不断拼搏、努力奋斗,才能取得成功。面对市场的竞争和挑战,他从未退缩,始终保持着高昂的斗志和坚定的信念。为了缓解创业期间的压力,肖刚先生养成了健身、跑步、打球的习惯。这些运动不仅让他保持了健康的体魄,也让他在紧张的工作之余得以放松身心、调整状态。正是这些积极的生活习惯和坚韧不拔的精神,让肖刚先生在创业的道路上越挫越勇、不断前行。 威驰过滤创始人肖刚先生:人才推动创新,规划铸就未来 在肖刚先生看来,人才是公司发展的核心驱动力。他深知只有不断引进和培养新的人才,才能为公司注入创新活力。因此,他非常重视人才的引进和培养工作,并为每位员工制定了详细的职业规划和发展路径。 面对公司人才短缺问题,肖刚先生采取了多种措施加以解决。他积极与高校及研发机构合作开展产学研合作项目,吸引优秀毕业生加入公司;同时,他还定期组织内部培训和技术交流活动,提升员工的专业技能和综合素质。此外,他还建立了完善的激励机制和晋升通道,让员工在公司的发展中感受到自己的成长和价值。 对于公司未来的发展规划,肖刚先生有着清晰而明确的目标。他希望通过不断的技术创新和市场拓展,将威驰打造成全球化的企业集团,推动过滤行业的发展。他相信在不久的将来威驰一定能够成为全球过滤行业的领军企业之一。 肖刚先生的创业故事充满了坚韧和激情。他坚信“爱拼才会赢”,这是肖刚先生的人生信条。他对过滤行业的发展充满信心,同时也对年轻人创业提出建议:梦想需要一步一步、脚踏实地的去实现。这也是肖刚先生带领威驰走向成功的关键。相关推荐: “蜜乐雪”茶饮品牌盛大发布,引领高品质茶饮新时代2024年4月28日,一场备受瞩目的茶饮品牌发布会在上海隆重举行。新晋茶饮品牌“蜜乐雪”在此刻揭开神秘面纱,以其独特的产品理念和品牌理念,正式向全国茶饮市场发起挑战。 发布会上,上海蜜乐雪餐饮管理有限公司的创始人及核心团队悉数亮相,与现场嘉宾及媒体朋友们共同见证了这一历史性时刻。此次发布会不仅展示了蜜乐雪的品牌魅力和产品实力,更为茶饮行业注入了新的活力和创意。 蜜乐雪品牌自创立之初,便以“高品质、高性价比”为核心理念,致力于为消费者提供健康、安全、美味的茶饮产品。发布会上,品牌方详细介绍了蜜乐雪的产品线,包括以新鲜水果、优质茶叶和高品质牛奶为主要原料的一系列茶饮产品。每一款产品都经过精心研发和严格筛选,确保为消费者带来最佳的口感和品质。 除了产品的介绍,发布会上还重点强调了蜜乐雪的品牌理念。品牌方表示,蜜乐雪将始终坚持以消费者为中心,注重消费体验,追求味觉、视觉、嗅觉的全方位愉悦体验。同时,蜜乐雪还将倡导诚信经营,强化质量管控,确保每一杯茶饮都符合最高标准。 此次发布会还公布了蜜乐雪的未来发展规划。品牌方表示,将加大品牌宣传和推广力度,提升品牌知名度和影响力。同时,还将不断优化产品供应链和运营团队,打造更加高效、专业的茶饮品牌。此外,蜜乐雪还将积极探索新的市场和渠道,拓展品牌的发展空间。 发布会上,与会嘉宾和媒体朋友们纷纷对蜜乐雪品牌表示赞赏和期待。他们认为,蜜乐雪以其独特的品牌理念和产品实力,有望在茶饮市场中脱颖而出,成为行业的新领军者。 随着发布会的圆满落幕,蜜乐雪茶饮品牌正式扬帆起航,开启了一段全新的茶饮之旅。我们期待着蜜乐雪在未来的发展中,能够不断创新和突破,为消费者带来更多优质的茶饮产品和消费体验。相关推荐: 春末养生,A.O.史密斯AI-LiNK冷热即饮净水机与您共筑健康防线  有着150年深厚底蕴、创新不止A.O.史密斯率先推出了创新性的”橱下冷热即饮净水机”,将净化与加热功能融为一体。   春末时节,万物生长,生机勃勃。然而,正是这春夏交替之际,人体易受外界环境影响,需格外注重养生之道。中医养生,源远流长,其独特的智慧与理念,对于现代人来说,依然具有极高的实用价值。   中医养生强调”天人合一”,认为人与自然应和谐共生。春末之时,气候渐热,阳气渐盛,人体的新陈代谢也逐渐加快。此时,应遵循”春夏养阳”的原则,适当调整饮食起居,以顺应时令变化。饮食方面,应多食用清淡、易消化的食物,如新鲜蔬菜、水果等,以补充体内所需的水分和营养。同时,避免过多食用油腻、辛辣之物,以免助长内火,损伤阳气。   除了饮食调理,中医还注重运动养生。春末时节,可适当增加户外活动,如散步、慢跑、太极拳等,以舒展筋骨,畅通气血。运动过程中,要注意适度,避免过度劳累,以免耗伤阳气。   此外,中医养生还强调情志调养。春末之时,气温变化较大,易使人心烦意乱,情绪波动。因此,应保持心情愉悦,避免过度焦虑、抑郁等不良情绪。可通过听音乐、阅读、旅游等方式,调节情绪,保持心态平和。   在这个养生过程中,水作用不可忽视。…

    其他 July 15, 2024
  • 这样选存储,你就不会只盯着IOPS了

      在上一期内容(“卷”出天际的中端存储,该怎么选?)里,我们谈到:“兵家必争之地”的中端存储战场,各家IT厂商都在这里“卷”出了天际。对用户而言,这么多的选择,该怎样找出更具“含金量”的存储呢?     对此,戴尔科技集团总结出存储需具备“快专智稳”四大特点,可帮助用户排沙简金,快速确定存储的黄金价值。   之前开了个头,今天我们就来详细聊聊这四大特点,首先从“快”开始。   快——意味着什么?   快,即意味着存储的性能。对用户而言,通过存储性能指标可判断存储系统的有效性,以及支持业务的能力。存储性能通常根据容量、吞吐量和延迟来衡量。   任何时候,性能都是企业用户在选择一台存储时的重要考虑因素,高度数字化的今天更是如此,同样的时间内能处理更多的订单或提供更多的并发服务,就意味着可以获得更大的营收。   不过,性能并不能和IOPS简单划等号。   传统存储可以通过“堆硬件”来得到好看的IOPS,但其架构较为落后,这也意味着后期提升空间十分有限。相反,戴尔中端存储旗舰产品PowerStore,采用的是业界首个“全容器化”的存储体系结构——PowerStoreOS,这种高度模块化的PowerStoreOS使得存储内核的开发更为敏捷,存储功能软件版本迭代速度大大增加,从而帮助企业与时俱进,不断获得创新存储技术方案。   PowerStore于2020年发布,一年之后,戴尔就把PowerStore升级到了2.0版本,用户不用做任何的事情,就可以直接获得存储IOPS 25%的提升。   去年,戴尔又接着发布了PowerStore 3.0,这次PowerStore的性能得到进一步提高,混合工作负载IOPS提高多达50%,最大写速度提高了多达70%,VMware拷贝操作速度提高10倍。     而在今年,戴尔科技集团全球峰会召开在即,我们同样可以期待PowerStore又会给我们带来哪些惊喜。这种架构先进性源源不断带给用户“红利”,是传统存储无法想象的。   快——毫不妥协   如果说硬件决定了一台存储性能的上限,那么它的下限,往往是由许多“看不见”的因素所决定,而下限的高低,直接决定了用户的使用体验。   作为率先将闪存引入高端存储的厂商,对戴尔而言,实现好看的数据指标并不难,难的是能否确保性能的始终如一、毫不妥协,达到并超过企业业务应用所需的服务水平目标(SLO),从而满足用户需求。   这是什么意思呢?   举个例子,数据缩减作为一项帮助用户“降本增效”的技术,今天已经普遍运用在了各家企业级存储系统中。不过,并不是所有的数据缩减都是相同的(not all data reduction are created equal)。细细研究会你发现,每家厂商对数据缩减往往有不同的考量。     这其中的奥秘就在于,数据缩减其实非常吃设备的算力,对存储性能影响非常大,因此部分存储产品会将数据缩减作为可选项,而很多用户为了确保存储的性能,甚至直接关闭了缩减的功能。因此有些存储看起来有很高的性能,实际上是通过牺牲和妥协获得。   然而在戴尔PowerStore中,数据缩减是“规定动作”。也就是说,PowerStore在“数据缩减”时不会额外占用控制器的CPU资源,几乎对性能不会产生影响。这也让企业用户不再陷入性能下降与节省成本的两难,使得数据缩减在主存储真正发挥了用武之地。     并且PowerStore的数据缩减属于源端缩减,相当于在存储数据的时候就直接对数据进行删减和压缩,直接简单了存储空间。   快——就地升级   可扩展性,也是与存储性能息息相关的一个常用指标,因为用户不可能一次性购买一个用十年而不进行任何扩展的产品,而在扩展之后,性能是否会下降、阵列升级成本高低,升级的难易程度如何,以及哪些存储服务等级可能会在升级过程受到破坏……这些都是评估存储时需要考量的因素。   对PowerStore而言,其本身就具备纵向扩展及横向扩展的能力,能够灵活适应企业发展步伐,更重要的是,PowerStore支持随时升级(Anytime Upgrade)计划。     这一计划是指用户在签署“随时升级”方案180天之后至合约期满前,根据自身需求,能随时针对存储设备在更细小的层面上分别提升容量或性能,并且升级无中断、应用无影响、无须数据迁移,从而获得更多选择、可预测性和投资保护。这包括:   01、下一代设备   将系统节点(控制器)升级至下一代同等型号(如第一代PowerStore3000升级至第二代PowerStore3000)。   02、下一代+更高型号   升级至同一代但更强大的节点(如第一代PowerStore3000升级至第二代PowerStore5000)。   03、横向扩展   以折扣价格购买同等型号的第二个系统,拓展系统环境。     “随时升级”还有效结束了传统平台迁移的周期,确保用户始终能够以可预测的成本获得最新的技术,并简化了规划,可实现高达54%的直接成本节约。   此外,数据就地升级也进一步延长了PowerStore的折旧周期,扩展柜和硬盘还是原来的硬盘,根本无需做迁移,从而大大保护了客户投资。     好了,看到这里,相信您对各种“天花乱坠”数据指标已经有了更清晰的认识。关于“快”的部分就讲到这里,后续咱们接着聊。     戴尔会员日   新品0元试用   积分兑好礼   免费抽奖100%中奖   万元数咨询服务免费申领   更有专业报告 以旧换新等   超值会员福利 相关推荐: AITO问界M7在舒适性层面取得佳绩,彰显强大产品实力 随着汽车市场的消费升级趋势愈发明显,国内消费者购车时所关注的已经不再完全是肉眼所见的产品力,对车辆NVH调校、舒适性、驾乘质感等软实力的重视程度已经与日俱增。一方面,这代表着国内汽车消费者已经逐渐走向成熟,另一方面,也势必将催生出更多像问界M7(参数丨图片)这样优秀的产品出现。要知道,问界M7在懂车帝的舒适性排名中位列同级第一。 一款车的座椅对消费者来说还是蛮重要的,问界M7在行业首创的零重力座椅通过大角度座椅调节和可伸缩的腿托,使乘员的身体呈现一种近乎躺卧的姿态,让脊椎呈现自然放松的状态,提供一种极致舒适的感受。根据已知消息,零重力座椅的设计灵感来自NASA在零重力环境下宇航员身体姿势的研究,技术含量不言而喻。 以前因为车内噪音的影响,前后排乘客需“喊话”才能勉强实现交流。而消费者早已摒弃了“不友好”的乘车体验,他们在购车时更加重视车辆NVH方面的品质。而通过系统性的NVH优化,问界M7在怠速时车内噪音低至35dB,120Km/h 高速状态下车内噪音也仅64dB,把静谧、平稳做到极致,无论何种状态下车内都能始终保持舒适的体验。 令人惊喜的是,问界M7不仅打造了极度舒适的座舱,还搭载了15.6英寸2K HDR智能中控大屏,可以满足用户视听娱乐需求,为用户提供前所未有的智能座舱体验。从座椅到座舱再到舒适配置,问界M7能够在懂车帝的舒适性排名中位列同级第一,实属实至名归。 总而言之,问界M7能够在舒适性层面取得如此佳绩,彰显出了强大的产品实力,确实值得肯定。  相关推荐: 营收向上尽显价值韧性,科大讯飞如何再迈新台阶?高瓴创始人张磊在《价值》一书中提到,把时间和信念投入能够长期产生价值的事情中,尽力学习最有效率的思维方式和行为标准,遵循第一性原理,永远探求真理。 可见,坚持长期主义,做难而正确事情对个人和企业的重要性不言而喻。而已在AI智慧教育、智慧医疗、智慧城市、智慧金融、工业互联网等领域实现多点开花,并不断坚持投入大量资金进行技术创新的科大讯飞,正是不断践行该理念,逐渐成为行业内标杆。 那么,科大讯飞何时才能进入技术长期主义的回报期?从其最新披露的2022年业绩报和2023年一季报中,我们或许能找到答案。   一、优秀成绩单背后的稳健与突破   我们都知道,2022年是不平凡的一年,在疫情尚未完全结束和国内外宏观环境不确定性波动的影响下,人工智能行业“寒冬”尚在延续,不少企业都遭受到不同程度影响。 但在这样的背景下,科大讯飞却交出了一份可圈可点、稳健与突破同在的优秀成绩单。 财报显示,科大讯飞2022年全年实现营业收入188.20亿元,较上年增长2.77%,归母净利润5.6亿元,实现毛利76.84亿元,较上年增长2.0%。不仅如此,截至2022年12月31日,科大讯飞经营活动产生的现金流量净额超过6亿元,也预示着销售回款得以正向增长,资金稳定性加强,与公司营收增长保持良性、健康匹配。 其中还有一大亮点就是,在坚持长期主义思维下进行大规模技术研发投入,也让科大讯飞在多个领域取得了显著的成效。 比如,通过对“讯飞超脑2030计划”持续不断的投入,科大讯飞在面向复杂场景的多模感知、多维表达、深度理解、AI运动智能算法等持续保持业界领先,2022年累计获得16项国际权威评测冠军,以自身实际行动推动着人工智能技术、产业和生态的蓬勃发展。 同时,基于“讯飞超脑2030计划”的不断深入,科大讯飞进一步攀登大模型的技术高地,助力“1+N星火认知大模型“跑出一条可持续的技术增长路径。 具体来看,在行业前沿的“大模型之争”下,科大讯飞做了三方面的动作,一是在本身具有优势的教育、医疗、交互和办公等场景领域构建数据模型;二是基于旗下多产业联合实验室积累的数据来支持整个模型应用落地;三是依托4城7中心深度AI数据学习中心,踏踏实实建设自己的算力能力。 付出的努力始终会有回报,如今,科大讯飞即将在5月6日正式发布“星火”大模型技术落地成果,也预示着我们即将看到该模型在面向教育、医疗、办公、车载等行业的创新解决方案。 可见,始终以技术见长的科大讯飞不断将前沿技术赋能产品,不仅拓宽了自身护城河,更是为今年业绩增长提供保障基石和信心。   二、坚持长期主义,一定会迎来丰厚回报期   无数个历史经验告诉我们一个道理,坚持技术长期主义的过程无疑是艰难的,而一旦实现突破,将会迎来业绩爆发期和技术丰厚回报期。不同行业内做到顶尖的企业莫不如是。 就目前取得的成绩来看,作为长期主义的践行者,在人工智能领域,科大讯飞已经破壳而出,迎来了丰厚回报期: 首先,从高科技产品力来看。“讯飞超脑2030计划”已经在多个方向取得进展。比如,在医疗领域,科大讯飞基于多模态感知和医疗认知技术,在北京安定医院实现抑郁症多模态问诊筛查,将准确性从78%提升到91%,持续提升抑郁症的诊疗能力。 而在认知智能领域,科大讯飞去年推出的多款产品在机器理解能力方面取得了新突破,7月OpenBookQA夺冠,让科学知识推理超过人类水平;10月夺得知识推理阅读理解任务QASC榜首;12月再夺逻辑推理机器阅读理解挑战赛冠军。 其次,从科技创造力来看。前期通过对人工智能技术的不停探索,科大讯飞已经深谙长期主义的潜行之道,将技术眼光不断推至深海。…

    其他 May 29, 2023
  • 四川新闻联播丨天府中药城:科技创新 加快推进中医药现代化

      中医药如何在传承中创新发展,位于成都彭州的天府中药城加快推进中医药的现代化发展,力争成为全国一流的中医药传承创新发展示范区。        在天府中药城四川新绿色药业的展示区,工作人员正在对最新款的中药配方颗粒调剂设备进行安装调试,这是一个更加便捷小巧的桌面式智能产品。        四川新绿色药业工作人员 侯泽强:这个设备占地更小,重量更轻,更适合社区卫生服务中心、诊所等小型医疗机构,具备精准、高效、智能、安全调剂中药配方颗粒的特点。中药配方颗粒调剂设备配置一张处方中药仅需要两分钟,配置效率大概是人工配置的三到五倍。不断升级设备技术,让企业的智能中药房系列产品赢得了广泛的市场。 相关推荐: 成都女性小阴唇外翻要怎么办? 成都女性小阴唇外翻要怎么办?为什么会出现小阴唇外翻的情况,是什么情况导致呢? 1、小阴唇外翻并不是夫妻行为过多的判断标准,但是频繁的夫妻行为可能会导致小阴唇外翻的情况。 2、如同每个女性天生的皮肤颜色不同,小阴唇天生的形状也会有所差别,存在天生小阴唇外翻的情况。 3、青春期时,如果小阴唇受到过紧衣物的摩擦,或者其他不良刺激,会使小阴唇发育异常,造成外翻。 如果没有妨碍日常生活,可以忽视,但是如果已经对生活有所影响,是要考虑做调整,不然很容易诱发一些问题,比如心理自卑、妇科炎症、生活不便等…小阴唇不对称明显、小阴唇肥大影响到生理生活的时候,就可以做小阴唇手术改善。那么成都做阴唇整形需要多少钱? 其实阴唇整形的费用根据每个人选择的医院等级,当地的收入水平,还有你选择治疗的方式都不一样,没有一个固定的区间,遇上院内活动可能还会优惠许多,不过一定要注意选择的医院,一定要是正规的,有资质的才行哦~不然就会面临失败的风险。 【成都玛丽亚妇产儿童医院·私密整形医院】您的不二之选,妇科+整形外科双资历医师亲诊,更能保证安全和效果。现在玛丽亚七月份塑美季正在火热进行中,专属优惠福利大放送,你心动了吗? 哪些人适合小阴唇整形: 1,日常生活不方便,会磨裤子,疼痛,影响夫妻生活,或者是诱发一些妇科疾病; 2,自卑心理,害怕被老公发现,久而久之形成心理负担的; 3,本身更完美的追求者; 随着医学的发展,小阴唇手术已经成熟,现在的小阴唇手术就是根据患者小阴唇的大小和不对称的情况设计减缩小阴唇的面积,通过手术切除,调整小阴唇的大小和形状,用可吸收线缝合,无需拆线! 术后只需按照医生要求吃点药物预防感染就好,在食物上忌食辛辣刺激食物,并且术后一个月禁止过夫妻生活! 这里推荐各位女性朋友选择【成都玛丽亚妇产儿童医院·私密整形医院】 最近【成都玛丽亚妇产儿童医院·私密整形医院】·七月份塑美活动正在火热进行中,现在预约小阴唇整形可以享有特别优惠,更多详情请扫描文章下方二维码,定制个人专属治疗方案。    相关推荐: 椰莱哒椰碗冰淇淋,让人既能畅享美食,又能来场视觉盛宴谁不喜欢好吃又好看的冰淇淋呢,在椰莱哒甜品店,你会发现一款特别的冰淇淋——椰碗冰淇淋。这款冰淇淋不仅好吃,而且好看,让你的味蕾和视觉都能得到满足。 首先,椰莱哒的椰碗冰淇淋采用了椰子作为容器,不仅环保,而且营养丰富。椰子肉的清香与冰淇淋的甜美相互融合,让你的味蕾感受到了不一样的口感。而且,椰子壳的独特形状也让这款冰淇淋成为了一道美食艺术品,让人一眼就爱上它。 其次,椰碗冰淇淋的口感也是非常棒的。这款冰淇淋采用了蒙牛鲜奶和天然椰汁作为主要原料,口感细腻、柔软,奶香浓郁。 最后,椰碗冰淇淋的装饰也是非常精美的。冰淇淋上面摆满了各种鲜果,如草莓、蓝莓、芒果等,颜色鲜艳、造型精致,让人看了就觉得非常开心。而且,椰碗冰淇淋的装饰会根据季节的不同而变化,惊喜不断! 总的来说,椰莱哒的椰碗冰淇淋好吃好看,让人既能畅享美食,又能来场视觉盛宴。如果你想吃这款冰淇淋,那么快来椰莱哒吧,相信你会爱上它的。相关推荐: 告别商查领跑者的天眼查:专注蹭热点“查公司,查老板,查关系。” 不知从什么时候开始,天眼查的广告语开始被大众所熟悉。在需要查询相关信息时,天眼查确实是个不错的平台,提供给我们许多想要的东西,让我们对这家企业的全面信息有个清楚全面的认识。 然而不得不说的时候,很多时候天眼查似乎也有些让人烦恼,这些烦恼存在可能会给人一种不好的印象。对于一款工具类产品而言,或许需要引起企业的重视了。 信息权威性被挑战:天眼查能否守护好商业安全感? “我们企业很早之前有过行政处罚,不过已经在信用中国网站已经修复了,但是天眼查还能查到,这一信息存在已经影响到我们企业贷款了!” 最近,一家小微企业负责人对笔者吐槽起自己的这番遭遇。为更进一步了解企业信用方面的内容,笔者也咨询了某地级市信用中心的负责人李超(化名), 李超表示;“信用中国网站是政府推出的信用查询服务平台,各级政府的双公示、信用承诺都会被公示在这个网站上。通过对失信行为、违规行为进行处罚和公示,有利于促进被执行人自觉履行生效法律文书确定的义务,提高司法公信力,推进社会信用体系建设。” 事实也的确如此,完善的信用制度有利于社会发展,联合奖惩在全社会的应用也越来越广泛,守信激励、失信惩戒成为一种社会共识。然而,企业也需要有修复自己信用的机会才行,这才是有温度的信用制度,而在信用中国上也有着完善的企业信用修复流程公示。 然而,信息平台之间属于一个个信息孤岛,彼此之间也确实没有完全打通。天眼查的数据采集来源包括了中国企业信用信息公示系统、中国裁判文书网、中国执行信息公开网、国家知识产权局、商标局等2000多个数据源网站的公开信息,在此基础上进行数据清洗、聚合和加工,最后进行可视化的信息呈现。但是相关信息发生改变,或许天眼查不一定就能马上做出反应。 作为一家民营企业提供的企业信息查询服务,天眼查与信用中国之间的数据来源和清理机制不同。因此很多时候在企业信用修复完成后,在天眼查上依旧能有相关行政处罚的记录,只不过如果不及时处理,这可能会对企业发展可能带来一些不利影响。 对于天眼查而言,本身是为了方便大众查阅信息的工具,却在无意中因为处罚信息删除的不及时,可能影响金融机构对企业的信用评价,成为阻碍企业贷款的罪魁祸首,不得不说,在某种程度上天眼查似乎成了一把“双刃剑”。 在当今信息化的社会中,企业舆情和声誉备受重视。当企业通过官方渠道完成信用修复了,那么天眼查上还挂着企业的处罚信息是否合理呢?从某种程度上讲,这或许也是对其信息权威性的一种稀释。 滞后的行政处罚信息修复是一方面,而在具体信息方面,天眼查方面似乎也有着信息争议“前科”,之所以说是争议,主要到底谁的问题外人确实很难界定。 2020年,360金融方面称,天眼查发布的系列报道文章与事实严重不符,上市主体(360金融)所有信息以招股书为准,天眼查信息不准,已准备起诉。同年,中国石化集团销售实业有限公司发表声明称,天眼查将“中国石化集团销售实业有限公司”登记为“中海国龙集团有限公司”唯一股东的信息不实,将依法追究相关责任方的责任。此外,天眼查还曾被微博官方禁言90天。 此外,在此之前作为对手的企查查官方微博曾发布消息称,长期以来,天眼查通过虚假及引人误解的商业宣传,欺骗、误导公众,以抢夺用户资源、交易机会及市场份额,并称已向苏州市中级人民法院就天眼查涉嫌不正当竞争提请民事诉讼,索赔500万元。 当然了,具体真相如何外人不得而知,但是负面消息多了,或许也容易让大众对其产生不好的品牌印象,对于天眼查而言,有则改之无则加勉,或许它也需要认真考虑一下这个问题了。 尤其是在涉及个人隐私方面以及企业负面相关的问题,一定是要慎之又慎才行。 执着的热点什维克:但社会化营销也需如履薄冰 不得不说,在营销层面上天眼查似乎一直是不遗余力的。其中,最有力的营销武器或许就是蹭热点了。 曾经有一段时间,在一些重大舆论事件中,天眼查的表现都很亮眼,这些行为也为自己吸粉无数。而尝到甜头的天眼查,在此后很多热点话题发生后都会第一时间出来“蹭”,当然了,主要针对涉及企业及管理人员的话题。 信息大爆炸时代,流量难得,能够帮助转化的流量更难得。也因此,有效营销在这个时代变的非常珍贵。而热点,无疑是当下撬动大众关注度的支点,热点营销也因此备受各大企业追捧。 只不过,蹭热点虽然能够给自己添加热度,可老话说得好,常在河边走哪能不湿鞋。一旦没识别好热点真伪,可能就成了“带节奏”,给一些人、一些企业带来伤害。 以天眼查为例,一旦围绕某企业或者某企业高管的热点事件发生,天眼查往往反应迅速,把这家企业信息公布开来,把当事人的信息公布开来,包括关联公司情况、公司职位等。但天眼查似乎没有意识到,这些信息的公开,可能为一些人展开网暴打开了渠道大门。一些人会前往公司微博、抖音下面代表“正义”进行所谓的“批判”,这些群体也不会考虑事件是否会发生反转。 然而,互联网热点事件我们发现总是被不断反转,就像畅销书《乌合之众》里面所说的那样,人们只会锦上添花和落井下石,人一到群体中,智商就严重降低,为了获得认同,个体愿意抛弃是非,用智商去换取那份让人倍感安全的归属感。于是,我们看到的结果往往就是网民盲目的跟风随大流,并无几人去认真地思考事件本身。在这一过程中,一些大V的蹭热点往往起到了带节奏的作用,对于网民情绪有着推波助澜的效果,而这也是当前网络社会面临的一个难解之题。 说到这,让人不禁联想到前段时间的那起热点事件,一名小学生在校被撞受伤,送医抢救无效不幸离世。不久,这名小朋友的母亲在小区内坠楼身亡。 而凶手,很多人说就是网暴。可雪崩时,没有一片雪花是无辜的,尤其是一些大V起到了带节奏的作用,事件发生后,这些大V也都被封号处理。 对于天眼查而言,在“蹭热点”上或许也应该多一些慎独之心,面对社会热点要如履薄冰,否则,一旦热点事件出现反转,那么自己可能成为伤害别人的帮凶。 此外,正如前面我们所说的那样,天眼查一些信息可能具有一定的滞后性,一些所谓的关联性其实早已不复存在了,但还是会被天眼查放出来,而这就可能引发一些误伤。 笔者一朋友前不久因为一些事上了热搜,而和他有过关联的企业信息也被天眼查挂到微博上。甚至还包括自己已经退出的公司。而这对于还在正常运转着的公司而言就是无妄之灾,因为一名前股东或者前员工引发的社会热点,自己却无缘无故要被网暴。而对于天眼查而言没什么损失,也不用道歉,反而通过热点吸引一波流量。 在笔者看来,当网络暴力出现,所有带节奏的其实都是帮凶。而关于“网暴”这个话题,如今似乎也引起了大众的广泛关注。近日,最高人民法院、最高人民检察院、公安部起草了《关于依法惩治网络暴力违法犯罪的指导意见(征求意见稿)》,现向社会公开征求意见,而这其实就是以政策的形式对网暴行为“亮剑”。 对于天眼查而言,以后在蹭热点时或许还应该谨慎一些,要避免自己成为带节奏的帮凶。 除此之外,天眼查们凭借自己服务的全面性备受一些用户所追捧。然而与此同时,也有一些不和谐的声音针对其服务方面。 据第三方投诉平台黑猫投诉检索显示的信息来看,涉及天眼查的投诉量高达1619条。主要内容包括退款机制、信息错误投诉、企业信息更新不及时、多重会员费用、售后服务差等多个方面。 当然了,第三方投诉平台的信息真实性有待进一步的商榷,但是这么多的投诉量或许需要天眼查认真反省一下自己了。而且,这些投诉在大众眼中会下意识地觉得“无风不起浪”,进而对天眼查这个品牌产生不好的印象。 商查市场爆发,相关软件广泛地受到普通消费者的欢迎和使用,许多人工作上会经常应用这些软件。 然而,越是行业爆发,就越是要小心谨慎,从细节出发,重视自身的品牌形象塑造,重视自身产品实力和服务品质的内功打造。只有这样,才能实现真正的长期主义。  

    July 24, 2023
  • 时代困局下:奥康增长乏力,但王振滔有后路?

    文:向善财经 近日,ST奥康(603001)发布公告称,收到中国证券监督管理委员会浙江监管局下发的《行政处罚决定书》,公司及相关人员被认定涉嫌信息披露违法违规。 主要是指从2021—2023年以来,在董事长王振滔的组织安排下,奥康股份通过第三方将公司资金转给由王振滔控制的部分品牌店铺,造成了实际控制人及其关联方非经营性资金占用。以及利用上市公司影响力,与经销商协商,将货款汇入王振滔控制的店铺银行账号,导致经销商回款至上市公司的时间滞后…… 老实说,刚看到这则公告的时候确实挺意外的。 毕竟奥康的王振滔在过去可是个“根正苗红”的传奇人物。从1999年,王振滔在中国鞋都温州名优鞋展销会上,一把火重铸了温州制造的品牌声誉,到后来又作为中国百家鞋业代表与欧盟不合理的反倾销措施力战6年,最终获得胜诉。 可以说,王振滔和他的奥康皮鞋早已成为了中国鞋业发展史上挥之不去的一抹剪影。 但就是这么一个传奇,现在又为何走上了这样一条路?难道就连曾经的“点子王”“皮鞋大王”,也破不开当前的皮鞋困局了吗? 皮鞋,正在成为“时代的弃儿”? 对于王振滔的形象“堕落”,现在不少市场观点都认为:可能是源于奥康近年来的业绩颓势,以及对整个皮鞋行业未来的不自信。 回头来看,在2012年奥康的业绩表现达到巅峰时刻后,其就开始了连续的下滑和起伏。特别是在2019年,奥康的扣非净利润又首次出现亏损,并一直延续到了现在。   到了2022年,奥康的利润表现开始全面走向恶化,归属净利润亏损达3.7亿元,扣非净利润则更夸张,亏损达到了-4.2亿元。 对应的,奥康的门店数量也从2016年末的超3千家,大幅缩减至了2023年末的2446家…… 不过说句公道话,现在奥康的业绩颓势不只是其一家的问题,而是整个皮鞋行业的走弱。 有媒体统计,2014年时,中国的皮鞋产量还有46.18亿双。但根据中国皮革协会的预估,到2026年,国内皮鞋行业产量可能会一路收缩到17亿双。 在此背景下,红蜻蜓在2017年冲上32.45亿元的营收巅峰后,也开始了一路下坡。直到2021年,同样出现了扣非净利润的亏损。至于曾是国内第三大皮鞋巨头的富贵鸟,现在早已退市破产。另一个著名“鞋王”百丽,也已经私有化退市了。 很明显,现在奥康们的颓势,已经跟王振滔努不努力无关了,而是整个皮鞋行业似乎都在被新时代和年轻人们抛弃了。 原因倒是很简单,相信不少人都能随便说出一堆皮鞋的缺点来:一是穿着体验差。 压脚背、挤脚趾、磨脚踝……是穿皮鞋常有的事。在过去,老一代消费者是把皮鞋当成了一种展示个人品位、身份地位的社交媒介,所以还能忍一忍皮鞋的臭毛病。 但现代的年轻人们更加注重自我感受,也就是悦己,他们不再过多关注他人的目光,无论是在生活还是职场上也都更倾向于怎么舒服怎么来,皮鞋自然就很难讨喜。 二是场景搭配少,还存在年龄限制。运动鞋,休闲鞋几乎放到任何年龄段都可以穿,但皮鞋,对大多数学生党们可能都不会尝试,所以市场规模就天然地小。 而且对运动鞋来说,无论是搭配牛仔裤还是休闲裤都能应对,但皮鞋的穿搭似乎就有点固定了。 因此,现在不少人对于皮鞋和西装的需求,更多是有一套备用即可。 三是款式传统,难以创新。与在功能、鞋面上能玩出花的运动鞋不同,皮鞋无论是皮革面料、版型,甚至是鞋底几乎都很难变化。 就比如孟克鞋的两条横向搭带,必须带镀金扣环,横跨脚面;布洛克鞋肯定打孔雕花;牛津鞋的系带部分一定严丝合缝;流苏乐福鞋,鞋面必有皮流苏;便士乐福,鞋面一定开道小缝,那是早年常青藤大学生的标配,塞一个硬币,随时打电话约会用…… 因为这些就是西式皮鞋的必要特点和消费者们的追求,和我们的中山装一样,设计师们就是不能太搞颠覆性创新,去增加或减少几个扣子,否则很容易被批成离经叛道、四不像……   时代困局下,“皮鞋大王”会抛弃奥康吗? 当然,对于皮鞋在消费市场上的种种诟病,奥康们也不是没有意识到,相反,曾被称为“点子大王”的王振滔早已做了各种试错和尝试。 比如为了改变街边店的品牌印象,奥康请来了法国知名设计师打造,在核心商圈建起旗舰店;为了顺应购物习惯,奥康又开始搞电商;为了迎合年轻人,又和漫威等知名IP搞联名,同时也用“九尾狐”等瑞兽概念,借了国潮的东风…… 至于产品方面,2021年,奥康正式启动以“更舒适男士皮鞋”为核心的研发战略,通过基于对超300万脚型数据的深入研究,奥康创新研发如“万步系列”“透气系列”和“云朵系列”等,不仅破解了传统皮鞋的重量与硬度问题,同时还大幅提升了皮鞋的透气性能。 那么王振滔和奥康的这些破局新点子有用吗?有用,但是不多,至少没能止住业绩下滑的颓势。 天眼查APP显示:2021年,奥康营收29.59亿元,同比增长8.06%,较2020年的0.42%营收增速表现亮眼。但紧接着到了2022年,奥康的营收、净利便又全部陷入了负增长……   原因是什么呢?或许有疫情的影响,但究其根本,奥康做了这么多创新,本质上依然是想做一双“皮鞋”。可问题是,即便皮鞋的穿着体验问题解决了,但场景,价格和款式等问题却依然没有改变,皮鞋还是难讨年轻人的喜欢。 也或许是眼瞅着各种创新战略不管用了,所以王振滔的点子开始越来越“歪”了。 一是在2023年的品牌战略发布会上,奥康着重推出了一款不伦不类的“首创运动皮鞋”。 真皮皮面、合金龙骨,以及用在运动鞋上的高密度发泡橡胶大底,创新是足够了。但可惜,皮鞋天然的商务风和运动轻快的感觉几乎是水火不容的。 如果难以理解的话,那么想象一下上身穿西装打领带,下身配大裤衩子、运动短裤的那种穿搭,这无论是商务群体还是年轻运动人群,谁看了不沉默? 所以哪怕奥康还请来了人气明星陈伟霆代言,但运动皮鞋最后也没有在市场上大放异彩。 二就是此前王振滔被曝出实际控制人及其关联方非经营性资金占用,以及关联交易等问题。 从影响来看,此次违规对于公司的管理风控和投资信任打击是一方面,但更关键的是,在当前皮鞋业表现不佳且难以破局的背景下,王振滔连续三年都存在类似的主动违规情况,这不禁让万千投资者和奥康鞋业的相关职工们有些担心,王振滔是不是不想做皮鞋了,又或者说是想抛弃奥康了? 毕竟,其虽然对外强调过“奥康是大儿子”,并且还为“长子”发布了“百万年薪,亿元激励”的全球精英求贤令。但现在的违规,怎么看似乎都不像是为“大儿子”好? 而且面对着现在的鞋业困境,不少品牌玩家们似乎都有点不想做皮鞋业务了。比如红蜻蜓,2018年时曾和东英亚洲证券共同出资,成立了众鑫证券;2020年,它又创立了MCN机构大黄蜂,同时还涉足过广告、教育领域。 又比如,在此前奥康深陷亏损泥潭的时候,王振滔的“次子”康华生物也在2020年顺利地登陆了资本市场,并且表现还相当不错,现在市值已是奥康的近4倍之多。这算是王振滔的后路。但对于万千投资者和奥康的制鞋工们来说,却可能已经没有后路了。 所以希望曾经的传奇“鞋王”,不要放弃奥康和背后万千个职工、投资者们的期待…… 户外风,才是奥康真正的破局点? 其实客观来讲,现在奥康做皮鞋依然是能维持得住的。   最直接的表现是,奥康的业绩亏损在近年来已经实现了大幅收窄。2022年,其归属净利润亏损规模约3.74亿元,2023年则进一步下滑至9328万元,扭亏为盈似乎近在咫尺。 不过即便如此,如果奥康想要再继续高增长可能就很难,皮鞋终究是没有太多的想象力了。 所以,王振滔必须要带领奥康跳出皮鞋的桎梏,挺进新的鞋类领域。 那么奥康适合搞运动鞋吗?毕竟,奥康可是拥有着一定的斯凯奇和彪马的中国代理权,所以在运动鞋方面并不陌生。 但值得注意的是,现在运动鞋服领域早已是充分竞争“内卷”的市场赛道,像奥康这种后来者们几乎很难能撬开更多的市场份额,也很难以此实现破局…… 那么有没有一个竞争压力小,并且奥康还能过渡自然,同时还有市场想象力的鞋子品类呢? 有,我认为是专业户外鞋就是个不错的选择。 一方面,抛开设计款式不谈,由于此前奥康给人留下的皮鞋品牌印象太过于深刻,所以无论是运动鞋还是运动皮鞋,其实都很难与奥康的品牌形象相搭配,只会让人感觉怪异,而不是新奇。 但是,皮鞋所使用的皮革与户外登山之类的需求场景却十分契合,皮实耐用、防水耐磨等等。而且此前奥康在这方面也有一定的布局,所以也更容易让消费者从对奥康的皮鞋印象,向专业好用的户外鞋定位快速过渡。 另一方面,乍一看户外鞋似乎是个小众市场,并且好像还容易被泛化的运动鞋所替代。 但实际上,从近年来的始祖鸟、冲锋衣、工装裤的爆火,到登山、徒步、钓鱼、溯溪等各种野外或户外运动的流行,其实都不难发现,这些曾经的小圈层运动,现在早已成了一种大众的潮流生活方式,并由此催生出了更多专业户外鞋服装备的消费需求。 其实也不难理解,如果说皮鞋代表的是城市和工作中的“班味”,运动鞋是在生活的竞速中兼顾舒适,那么户外鞋则是追求一种回归大自然的心灵松弛感,这算是新一代年轻人们的娱乐消遣方式。 所以很明显,户外鞋、越野鞋们的市场增长想象力,其实远比竞争激烈且饱和的运动鞋要大得多。 而且更关键是品牌竞争压力小,现在国内几乎没有几家兼具规模和专业的户外鞋服类品牌,除了骆驼之外,剩下的就是一些国潮店铺。 也就是说,哪怕是后来者的奥康,也完全有能力在短时间内追赶上甚至是反超。 总之,皮鞋的增长想象力或许是到头了,但这并不意味着奥康就失去了翻盘的可能。 只要王振滔不放弃,只要能找准业务方向,奥康未必不能逐渐走出当下的利润泥潭,甚至是迎来事业第二春。所以在新时代的潮流中,传统“鞋王”们也必须及时作出调整,在更彻底地告别过去的同时,与时俱进地寻找到新的生存之道…… 参考文章:《皮鞋,被时代抛弃》——华商韬略 相关推荐: 北京大学国际医院顺利举办CAR-T临床应用国际高峰论坛 2024年5月9日,《CAR-T临床应用国际高峰论坛》在北京大学国际医院顺利举行。本次论坛由北京大学国际医院、北京大学基础医学院免疫学系、宾夕法尼亚大学医学院中国校友学者联合会、宾夕法尼亚大学沃顿中国中心联合主办。这是北京大学国际医院2024年度首届大型国际学术会议,受到北京大学医学部高度重视与支持。 CAR-T的临床应用为血液和实体瘤的治疗带来了前所未有的改变,为终极治疗肿瘤指出了重要方向。如何增加有效性、降低副作用、加强可适性,是CAR-T为代表的细胞治疗未来急需解决的问题。本次会议云集CAR-T治疗领域顶级专家,共享CAR-T治疗临床经验,共话未来细胞治疗发展方向。 宾西法尼亚大学医学院中国校友学者联合会(以下简称“宾大医学院中国校友会”)会长、北京大学免疫学系客座教授、肿瘤基因治疗和免疫治疗专家许中伟,宾大医学院中国校友会宣传部长、Gencell Therapy公司CEO刘谨,美国费城儿童医院细胞治疗与移植科主任、美国医学院院士Stephan Grupp,北京大学人民医院副院长、北大血液病研究所所长(黄晓军院士)助理赵翔宇,北京大学肿瘤医院副院长、淋巴瘤科主任宋玉琴,北京大学肿瘤医院前副院长、消化科主任沈琳,中国医学科学院肿瘤医院药物临床试验中心王书航,北京大学基础医学院免疫学系主任邱晓彦,北大医疗集团党委书记、董事长兼CEO朱友刚,平安健康保险股份有限公司总经理助理、总精算师丁雯,北京大学国际医院党委书记、院长梁军,副院长俞红霞,党委副书记、纪委书记何道俊,首席财务官杨力今,副院长周亚静携医护代表出席会议。会议由刘谨博士和北京大学国际医院副院长汤传昊共同主持。 宾大医学院中国校友会会长、北京大学免疫学系客座教授、肿瘤基因治疗和免疫治疗专家许中伟首先致辞表示,宾夕法尼亚大学医学院在生物技术的三个热点领域(基因治疗、细胞治疗、信使核糖核酸疫苗)走在世界前列,宾大医学院中国校友会是校友对接、校友学校对接、中美学者对接的重要平台,与北京大学医学部以及CAR-T治疗领域都有很深的渊源,此次论坛也是既往交流成果的延续。 北京大学国际医院党委书记、院长、肿瘤医学中心主任梁军致辞表示,CAR-T细胞治疗发展多年,通过持续优化改良,在血液系统肿瘤、淋巴瘤、实体肿瘤等各领域临床治疗上取得了诸多成果,是一种非常有前景的,能够精准、快速、高效且有可能治愈部分肿瘤的新型免疫治疗方法。北京大学国际医院作为中国抗癌协会防筛、临床与康复整合医疗培训基地,希望能够发挥肿瘤医学中心的学科优势,整合包括CAR-T细胞治疗这类先进技术方法的临床应用,打造京北肿瘤学术高地,为更多患者提供高水平的医疗服务。 嘉宾演讲环节 美国费城儿童医院细胞治疗与移植科主任、美国医学院院士 Stephan Grupp以《Current Advances and Challenges in Engineered Cell Therapy for Leukemia and…

    其他 May 24, 2024
  • 国风大片来袭 | 抖音国风达人周宝宝携手斑小将演绎东方之美

    从河南卫视的《唐宫夜宴》《洛神水赋》,再到《只此青绿》和频频上热门的古风歌曲,以及近日大火的国风大赏,国风的确成为了一种潮流趋势,它甚至成为了我们的生活习惯以及审美方式,当传统文化以新的面目回归,国风塑造了一种新的生活习惯与审美方式。越来越多的年轻人甚至主动拥抱传统文化,探索其中之美。 借助这股风,早在11月份抖音国风达人周宝宝和斑小将品牌达成战略合作,众所周知周宝宝作为一名抖音海外博主,她长期致力于弘扬中国传统文化,把汉服的飘逸优雅、端庄大气在国外街头展现得淋漓尽致。周宝宝和斑小将的这一次合作以「传播东方美」 为接入点,两者皆希望通过这一次合作把东方传统之美传递到世界每一个角落,这一次的结合见证了两者对中国璀璨文化的热爱,各自能够在自己所擅长的领域,赋传统以时尚,向世界演绎磅礴东方大美。 斑小将品牌与周宝宝及其团队为了演绎一场独具东方韵味的“千秋”之美。特别推出国风大片,以现代的语言表现东方故事,传承东方之美,为佳人增色添彩,影片中周宝宝国风造型搭配精致的妆容,所呈现的风姿绰约,肤如凝脂让人直呼穿越, 身着古典服饰,形似大家闺秀们互赠脂粉,迎面徐徐走来,轻盈曼妙,弥漫着静谧与诗意,诠释“千秋无绝色,悦目是佳人”的内敛娇艳之美。 无疑,两相结合的联合是高山遇知音的互相尊重与欣赏,是共同对中国文化的理解与诠释。作为古代、现代的俩大巨头的碰撞,给用户周带来前所未有的全新体验,将彩妆与服装结合,打造独具梦幻神秘色彩的东方之美,借助品牌的形象大使周宝宝为传播媒介,向世界展示东方之美。 斑小将以更多元的方式展现在年轻人面前,将传统文化与当下年轻人喜爱的服饰文化做结合,积极推动着中国传统文化的传承,这些无一不在展示斑小将传承东方文化的决心,也印证了斑小将传播东方美的品牌愿景。 斑小将一直致力于打造一个中国民族美妆品牌,深刻理解民族美就是世界美,并且将民族之美由时装周带向世界,相信未来民族潮流终将演变为国际潮流。 相关推荐: 三分天下、格局初定,AR产业千亿市场谁执牛耳? 文|智能相对论 作者| 青月 【这是聚焦智能车与家的“智能相对论”关于创新硬件赛道的第27篇行业分析。】 早在十一年前,谷歌就推出了第一款AR眼镜Google Glass。 可由于当时1500美元的高昂价格,以及并不令人惊艳的体验,这款产品并未俘获消费者的“芳心”,但却从另一角度证明了AR的可行性,以此为开端,Meta、苹果和微软等巨头也开始投入AR大潮。   此后几年,AR这股浪一直起起落落,直到2020年,元宇宙刮起的风,吹乱了AR这池水。 Statista数据显示,2020年全球VR/AR产业市场规模还不过是38.9亿美元,可随着该年元宇宙概念持续升温,预计到2024年,全球VR/AR产业市场规模将达121.9亿美元;在资本市场,Crunchbase数据统计,2021年,就有将近39亿美元的资金流向了VR/AR领域的创业公司,创下历史投资第二高峰。 虽然AR这个行业还是拥有诸多不确定性,但正所谓“风浪越大,鱼越贵”,还是有不少入局者投身其中,到今天,AR产业的几大派系已经初步形成。 三大流派浮出并行 聚焦AR这个赛场,目前参赛者众多,国内外的互联网巨头、手机厂商、还有一些初创企业都在抢食这块“蛋糕”,根据这些入局者的发展与优势,「智能相对论」将其大致分为三类玩家,即资源派、传统派和爆发派。 1、以谷歌、微软、腾讯为代表的资源派,困于AR寒潮 国内的互联网企业、手机厂商,以及国外的科技巨头,都是资源派的主要代表,这一派系的优势在于有钱、有技术。 基于自身已有的这些资源,所以,这一派系也最早在AR产业取得成果,早在2012年,谷歌就推出了消费级AR眼镜Google Glass;微软的HoloLens,是目前商用方案最成熟的、显示效果最好的AR眼镜;小米在2021年9月推出了小米智能眼镜探索版,华为在去年年底也推出了HUAWEI Vision Glass。 同时,他们还愿意花大价钱挖人才、收购成型的团队,比如在刚进入行业时,Facebook选择收编了Oculus,而字节则花大价钱买下了PICO。 又比如某项技术还不完善时,像为了改进显示屏,谷歌收购了North、Raxium等AR显示公司;光学显示模组作为AR产业的关键技术战场之一,苹果、谷歌、微软和Meta都花费了额外的资金收购拥有AR光学显示技术的公司。 当然,资源可以让路更平坦些,但也不是万能的,最近这一派系的多家企业,都遭遇了AR“寒流”的突袭。 谷歌公司在其官网上宣布,已停止销售Glass Enterprise Edition;可能由于军方减少对微软AR设备的采购相关,微软也计划裁员万人,其混合现实硬件HoloLens 团队受到很大影响。 在国内,腾讯似乎也在调整XR业务。脉脉上有用户表示,“鹅肠IEG XR业务解散”“腾讯XR业务线全线裁撤”等等,对于市场的这类传言,腾讯则表示其并未放弃探索XR,但仍会考虑其他发展方向。   (图源:脉脉) 从技术层面来看,以谷歌、微软为代表的资源派的AR产品,在内容生态和应用场景上,比较单一,缺少杀手级应用;从市场层面来看,行业还处于发展初期,缺乏统一的标准和规范,导致了产品质量参差不齐。 想要从AR寒潮中脱身,资源派或许需要在产品设计、内容生态等多方面,进行更多创新。 2、以Rokid和Nreal传统派,增长迅猛也藏隐忧 作为AR创企,Rokid和Nreal的成立时间一个在2014年,一个在2017年。而几何光波导技术出现于2000年,谷歌的首款AR眼镜发布于2012年,和这个时间相比,Rokid和Nreal的起步确实相对较晚。 起步虽晚,但Rokid和Nreal沿着传统AR企业的老路子,即“推新—打入消费市场—融资”,也取得了一些成绩。 Nreal在6年间就已经经历了9轮融资,融资金额累计超过2.4亿美元;Rokid的AR产品已在全球七十余个国家和地区投入使用,并且在去年9月也宣布获得网龙网络有限公司4000万美元投资,据不完全统计,Rokid累计融资金额已近19亿人民币。 不过,Rokid和Nreal也没有跳出传统AR企业正在面临的桎梏。 一个是技术困境,毕竟AR真正规模化发展的先决条件尚未满足,仍需网络、云计算、AI等技术的高度配合,以及相关终端设备关键技术及软件技术的融合创新。可是技术研发需要大量资金投入,可Rokid和Nreal侧重消费级AR,也要承担不少的量产成本,这或许也是传统派迫切寻求融资的原因之一。 另一个是用户体验,举两个简单的例子,在Nreal天猫旗舰店评论区可以看到,有用户反馈, 只有支持DP传输的Type C接口的安卓手机才能使用Nreal Air的AR空间,小米手机甚至连投屏的功能都无法使用;也有用户表示,由于Nreal将一部分的热量分散到了镜腿处,玩了一段时间后,可以明显感觉到镜腿发热,耳朵不适。 至于Rokid Max发布后,Nreal CEO针对这款产品发布了简单的开箱测评,其中就明确指出几大问题,比如Rokid Max采用了类似Nreal在2019年推出的Nreal Light眼镜的电路设计,驱动跟显示都集中在前面,容易发热。   不管是兼容性还是发热问题,都会导致消费者的体验舒适感较差,进一步影响产品的口碑和销量,这或许将成为横亘在传统派面前的又一道难关。 3、以雷鸟创新为代表的爆发派,成为行业增长黑马 相比于Rokid和Nreal,雷鸟创新的成立时间更晚一些,是在2021年,但令市场意外的是,不到两年时间,雷鸟创新却实现了爆发式的增长。 产品上,2021年雷鸟创新就推出了首款产品;规模上,艾瑞咨询发布的2022年国内消费级AR眼镜主要线上平台市场销售报告显示,雷鸟创新以28.4%的份额位居行业首位。   融资上,3月6日,雷鸟创新正式宣布完成首轮融资,融资金额过亿,成为AR行业中首轮融资金额规模最高的企业之一。 至于雷鸟创新为什么能从AR竞速赛中脱颖而出,「智能相对论」认为或许有两个因素: 一方面,与背景有关,雷鸟创新不同于一般的AR创企,而是由TCL电子孵化。作为国内知名的显示行业巨头,TCL旗下有华星光电等国内顶尖的光电企业,深耕多年的消费电子市场也使其拥有庞大且成熟的研发团队与供应链,这一优势也能持续赋能雷鸟创新。 另一方面,与技术路线的选择有关。Birdbath方案技术成熟、成本较低,但模块重量较大,光波导的体积、功耗和设计都有着明显优势,但技术难度较大。 目前,国内多数AR企业都是选择较为成熟的路线作为产品研发的主要方向,在走通了之后再考虑转向更具有前景的方向。为了不落后其他直接以新技术为方向起步的企业,雷鸟创新在研发目前商用方案最成熟的Birdbath方案的同时开启光波导方案的研发。 更重要的是,不管是Birdbath,还是光波导,雷鸟创新都已具备产品化能力,先后发布了消费级XR眼镜雷鸟Air、雷鸟Air 1S(Birdbath方向),以及消费级真AR眼镜雷鸟X2(光波导方向)。有实力、有背景、且技术布局全面,雷鸟创新已然成为国内消费级AR眼镜增长黑马。 苹果能否吹来“东风”? 套用Garnter曲线来看,2012年谷歌推出新品,而后2016年出现了泡沫,之后行业进入恢复期,如今正处于泡沫出清,技术开始成熟的爆发前夜,AR产业正在正向螺旋上升。   与此同时,政府也为AR产业亮起“绿灯”,国内五个部门联合印发了关于虚拟现实与行业应用融合发展行动五年计划,在计划中提到预计2026年,虚拟现实行业的总体规模将超过3500亿元,成为国内信息产业的重要组成部分。 利好不断,可AR新纪元却迟迟未曾到来,在「智能相对论」看来,如果说AR产业存在一个“奇点时刻”,或许就是苹果AR/VR头显量产的那一天。 科创板日报援引中国台湾电子时报报道,供应链指出,苹果首款AR/VR头显,将延迟到6月量产。虽然多次跳票,但无法否认,这款产品将对整个行业带来巨大的影响。 外媒报道,苹果投入在Reality Pro前前后后有将近7年的时间,投入的开发团队超过1000人以上。其同时具有VR和AR模式,用户透过VR可在显示器看到虚拟影像内容,AR则是将虚拟内容叠加在真实环境中。 市场似乎将苹果捧得过高了些,但不可否认的是,这款产品如果能成功量产,某种程度上,可以更快的将AR技术打磨成熟,行业内的其他玩家也能以苹果打造出来的应用场景为模板,研发类似的功能与产品,带动整个行业螺旋前进。 苹果的加入也会成为整个市场的强心针,毕竟其每一次信息曝光都能引起相关企业的股价波动,相信苹果AR设备得上市,也能提振行业信心。 AR的风还在吹,一大片广阔得市场即将打开,但留给普通玩家的时间显然已经不多了。 *本文图片均来源于网络 此内容为【智能相对论】原创, 仅代表个人观点,未经授权,任何人不得以任何方式使用,包括转载、摘编、复制或建立镜像。 部分图片来自网络,且未核实版权归属,不作为商业用途,如有侵犯,请作者与我们联系。 •AI产业新媒体; •澎湃新闻科技榜单月度top5; •文章长期“霸占”钛媒体热门文章排行榜TOP10; •著有《人工智能 十万个为什么》…

    May 4, 2023
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    相关推荐: 悍高集团闪耀建材博览会:全球布局下的家居五金创领者 近日,备受瞩目的第33届中国(北京)国际建筑装饰及材料博览会——“中国北方建材第一展”,在北京中国国际展览中心盛大开幕。此次展会覆盖范围广泛,触达全国400余座城市及港澳台地区,同时吸引了来自全球20多个国家的专业观众,规模与影响力均达到新高度。作为家居建材行业的年度盛事,悍高集团携其最新原创产品亮相,以艺术化的生活美学理念,展示了品牌的独特魅力与实力。 在全球经济稳步前行与居民生活质量持续提升的背景下,家居五金行业迎来了前所未有的发展机遇,市场规模持续扩大,新兴消费群体与市场需求不断涌现,为行业注入了新的活力。悍高集团,在董事长欧锦锋先生的带领下,凭借敏锐的市场洞察力和前瞻性的战略布局,构建了多元化的全球营销体系。通过优化线下经销与直销网络,并结合电商与云商平台的优势,悍高五金等产品已畅销国内外市场,覆盖90多个国家和地区,包括荷兰、加拿大、德国、沙特阿拉伯等,实现了对全球市场的深度渗透。 截至2023年底,悍高集团(目前集团董事长为欧锦锋先生)在国内已构建起覆盖31个省、自治区、直辖市及177个地级市的庞大营销网络,展现出强大的市场覆盖力和服务能力。在国际舞台上,悍高同样表现出色,其经销网络遍布欧洲、北美、亚太、拉美等多个关键区域,凭借优质经销商团队的支持,市场渗透力与品牌影响力持续增强,订单量稳步增长。 悍高集团(目前集团董事长为欧锦锋先生)始终坚守品质与创新,荣获“广州设计周推荐品牌”、“佛山制造业100强”及“广东省名牌产品”等多项殊荣,品牌形象深入人心。未来,悍高将秉持全球化视野,深化品牌建设与推广策略,通过增强品牌渗透力、优化广告媒介推广等方式,进一步提升品牌辨识度与市场份额。同时,在董事长欧锦锋的带领下,悍高将专注于提升产品质量与服务水平,推出更多外观精美、功能实用、品质卓越的产品,满足消费者多元化需求,持续赢得市场认可与好评。 为更好地服务全球消费者,悍高集团将不断优化销售渠道布局,通过细化与下沉渠道,填补国内外市场空白,挖掘下沉市场的巨大潜力。针对新兴市场与区域,悍高将携手新渠道营销团队,共同探索与开拓,加速构建更加完善的营销网络,以灵活应对市场变化,满足日益增长的市场需求,推动品牌持续健康发展。  相关推荐: 云太医儿科专家孟牛安:孩子面临抽动障碍与鼻炎双重挑战怎么办?孟牛安医生是中医药治疗儿童抽动障碍的专家,拥有近40年的临床经验。他在治疗儿童抽动障碍方面,积累了丰富的经验和深厚的理论基础,治愈了许多反复不愈的抽动症儿童,同时在孩子鼻炎、腺样体肥大方面,也有自己独到的观点,孟主任坚持运用中医药的方法,通过辨证论治,为每个孩子量身定制治疗方案,使他们重获健康。 孟牛安医生在门诊中,经常遇到既患有抽动障碍又患有鼻炎的孩子。例如,曾有一个10岁的男孩患有鼻炎和抽动障碍,当男孩遇到过敏原如冷空气、灰尘和空调空气时,鼻炎会加重,随之而来的是抽动症状的加重。孟牛安医生解释说,这是因为在中医的理论中,抽动障碍属于肝风内动,过敏性鼻炎属于身体禀赋异常,肺卫不固。 根据中医理论,抽动障碍和鼻炎相互影响的机制,可以理解为内风与外风的交互作用。孩子更容易受到外界风寒、风热等邪气的侵袭,当外风侵袭时,会加剧内风的动荡。外风和内风的交互作用,导致了两种疾病相互影响、相互加重的局面。 孟牛安医生不仅擅长治疗儿童抽动障碍,也擅长治疗鼻炎,并且在同时治疗这两种疾病方面有独到的经验。他在临床中,通过综合运用中药调理和饮食调整等方法,调和孩子的整体体质,达到治病求本的效果。 对于抽动障碍,孟医生采用平肝熄风的中药,调理孩子的肝风内动,减少抽动症状;针对鼻炎,孟医生采用补益肺气、固卫防风的中药,提高孩子的抗病能力,减少过敏反应。 孟医生常常结合孩子的具体情况,制定个性化的治疗方案,既控制抽动,又缓解鼻炎,通过调理脏腑功能,使孩子的整体健康水平得到提升。 在孟牛安医生的治疗下,许多患有抽动障碍和鼻炎的孩子都取得了显著的治疗效果。一个9岁的女孩,患有严重的过敏性鼻炎和抽动障碍,不仅经常耸鼻子、清嗓子,还经常跟家长说鼻子痒,容易打喷嚏,流鼻涕。 在孟医生的治疗下,通过综合调理中药和饮食调理,逐渐改善了症状。女孩的母亲表示,孩子的抽动症状明显减少,鼻炎发作也越来越少,家庭生活质量得到了极大改善。 孟牛安医生经常安慰家长,治疗抽动障碍和鼻炎需要耐心和信心。他强调,及时吃药调理,遵循医嘱,孩子疾病痊愈的可能性非常大。 孟牛安医生的专业知识和丰富经验,为许多患有抽动障碍和鼻炎的孩子带来了希望。通过他的悉心治疗和指导,许多孩子重获健康,家长们也看到了孩子未来的光明。 如果孩子有抽动症、多动症、鼻炎、腺样体肥大、脾胃虚弱、积食等问题,想预约孟牛安主任看诊,可以微信搜索云太医小程序,搜索孟牛安,即可预约挂号,远程视频看诊。  相关推荐: 美团看向7亿老铁的钱包,王莆中还有底牌吗?文:互联网江湖 作者:刘致呈 7月12日,快手、美团宣布战略合作全面升级,未来三年快手美团合作范围将扩大至全国的“百城万店”。 数据上,过去双方的合作是有正向结果的。 美团商家在快手平台的GMV同比提升超38倍,订单量同比提升10倍。去年Q4,快手本地生活日均支付用户数环比提升超40%,“老铁”们在快手每月人均消费超过1000元。   这波合作,美团获得了流量,而快手把老铁们的注意力又变现了一次,看起来是双赢。 实际上,对于美团快手来说,虽然战术上赢了,但本地生活的战略上却是输了。 快手站稳了本地生活阵地,美团获得了流量,但美团跟快手合作的数据越好,就意味着把本地商业板块的主动权交到对方手中。 于快手而言,相当于是商业化交给别的团队来做。但对美团来说,到家业务是对抗抖音的最后一张底牌。 快手货币化的下一城:本地生活自营不远了? 在本地生活上,快手跟美团的目标是不一致的。 美团的目标是要“守江山”:用快手上7亿老铁们的注意力吸引商家不被抖音抢了去,用7亿老铁的购买力改善自身的盈利能力。 在本地生活领域,快手的目标是要进一步提升货币化的能力。天眼查APP财务分析显示,2021年以来,快手净利润快速增长。   过去的几年里,快手一直都在强调商业化,其中很重要一块儿是电商业务。而本地生活业务,是快手电商业务货币化的延展。 搞明白了这一两件事,至少能参透一点: 双方的合作看似各取所需,实则同床异梦。美团想从老铁钱包搞钱,快手想拓展商业化场景。 快手2023全年月活用户6.8亿,去年第四季度月活达到了创纪录的7亿,参考抖音的用户规模来看,快手流量几乎已经触顶。 相对应地,去年四季度,快手的电商月付费用户平均数为1.3亿,月活跃用户渗透率只有18.6%。 也就是说,快手还需要挖掘更多的货币化空间。 程一笑在23年财报电话会上也直言:“本地生活业务作为优质的内容供给,不仅贡献GMV,还能更好地满足用户需求……是我们非常看重的新业务之一。” 言下之意,本地生活是快手必须拿下的一块儿肥肉。 要拿下本地生活,其实就是要把到店和到家两套业务体系给搭建起来,到店业务,需要的是经营构建商家池,做到这点不难,毕竟快手自身的流量优势足够大。 所以,与美团合作是快手阶段性的妥协:推进货币化的阶段,快手不想冒着风险自建履约团队。 既然摸着石头过河容易翻跟头,倒不如找个本地人领着路。 所以,短期来看与美团合作越深,对快手来说越有利。 一方面货币化可以继续推进,而且有本地生活最大的玩家美团领路,业务拓展阶段能避免不少坑; 另一方面,一旦货币化到了某个阶段,开始从追求规模变成追求效率,那么自建到店、到家的业务体系也并非不可能。 到店业务方面,其实只要有足够的资源投入,很快就能起来规模,抖音本地生活崛起就是活生生的例子。 服务供给过剩的市场中,到店业务增长的核心是需求,需求其实就是流量。 抖音、快手不缺流量。 到家业务方面,核心在于配送体系能力,这个基础设施搭建虽然起来不容易,但现在这年头也不是没有可能。 实际上,现在市面上也有很多现成的团队,比如uu跑腿,或者直接花钱去美团、饿了么体系里挖人。总之,自建配送不是做不到,只是看需不需要花钱花资源来做。 至于美团方面,除了跟快手加深绑定,其实没得选。 2023年,美团的到店业务,被抖音抢了不少。 据抖音官方数据,截至2023年底,抖音生活服务的经营门店数量增长至450万家,达人规模增长33%,新开类目增长了71%。 一边是2023年抖音到店业务飞涨,另一边隔壁美团的股价却在狂跌。2022年底,美团股价还一度超过180港元。到2023年底,美团股价一度跌到76港元。 23年底美团二级市场被低估那么多,也可能是因为市场认为当时美团最有价值的到店业务正在被抖音蚕食。美团这么急切地跟快手联合守江山,有一部分原因可能也是因为抖音增长速度实在太快了。 众所周知,本地生活,最有价值的是到店,最有壁垒的是到家。 如果说,抖音的增长刺痛了美团,那么今年早些时候传出的饿了么卖给抖音的消息,着实把美团快手惊出了冷汗,虽然事后被辟谣了,但这年头儿,各种吃瓜反转来得太快。 市面上流传着这么一个说法: 抖音看上了饿了么履约团队,而阿里方面想打包出售卖个好价,最终双方没有谈拢。反正最后的结果是饿了么出面辟谣,这事儿就这么过去了。 虽说是谣言,可这么一搞,美团心态有点绷不住了。 于是美团开始大刀阔斧的变革,4月份将到店、‌到家事业群和基础研发平台合并为“核心本地商业”板块,由王莆中任CEO。 接下来,王莆中能不能力挽狂澜,颇为关键。 到家业务的底牌,王莆中打出去了? 王莆中到任,背负着两个核心任务: 面对抖音,要打赢这场本地生活的“守城战”。 提升利润率和释放运营杠杆,把美团外卖的利润给做起来。 王莆中需要解决的问题是,如何既能跟抖音打得有来有回,又能把美团外卖业务的利润搞上去? 这其实是个很尴尬的问题,因为做业务,最难的不是搞增长,而是满足领导“既要又有还要”的苛刻需求。 面对抖音的咄咄逼人,当下美团最需要的是什么? 是补短板,拉长板。 美团的长板是履约能力,短板是内容生态,短视频业务和直播业务虽然在做,但其实还不是能做得很明白。 王莆中任前,美团的战略是搞短视频,搞流量,APP中视频入口也放在了一级页面。但工具平台搞不定内容流量,这个是流量属性的问题,不是策略问题。所以美团才退而求其次与快手一拍即合。 王莆中上任的三个月,目前来看是延续了这个战略思路,并且进一步升级与快手的合作。 这符合美团当下的战略需求:财务上,美团要补短板。过去到店业务赚得盆满钵满,到家业务也不能一直就这么当“拖油瓶”,利润率必须搞上去。 但是,长期看这也会带来一个问题,财务上的需求,并非市场竞争战略的最优解。 一方面,美团还没有到能够踏踏实实搞利润的时候。 过去一年抖音到店业务的快速增长表明,抖音是有能力在核心本地商业领域再打一场价格战的。所以,到时候怎么保利润,依旧是个问题。 另一方面,从到店业务到外卖业务是自然的战略延展,即便是没有收购饿了么,抖音发力外卖业务只是时间问题。 所以,即便是短期内能把外卖利润提上来,又能怎样呢?当然,对于短期股价肯定会有利好,只是面对咄咄逼人的抖音,还防得住吗?这个问题,美团迟早要回答。 搞外卖业务利润,本质上两个方向:降本、增收。 降本方面,比如提升系统配单效率,现在,美团外卖配送每单平均时间达到35分钟。实际上,这个效率已经非常高了,考虑到社会舆论的压力,配送降本的空间其实已经不大。 增收,就是要搞来更多的订单,本质上就要找到流量增长。所以,跟快手合作,就显得顺理成章。 跟快手合作背后,美团其实是想要“拉长版”,用自己的履约能力去跟快手置换内容生态带来的增长。 这其实也是王莆中手里的底牌。 只是,这张底牌一旦打出去,美团也就丢掉了战略上的主动性。如果未来抖音发力外卖业务,亦或是快手谋求自建本地商业基础设施,那么美团或将无牌可打。相关推荐: 看肛肠疾病就来成都东大肛肠医院,成都人民的肛肠专科医院肛肠出问题的人越来越多,每天网上都有成千上万的人在搜索关于肛肠疾病的各种信息。其中最让患者纠结的两个问题是:“看肛肠疾病哪家医院好”和“成都东大肛肠医院怎么样”。…

    其他 September 10, 2024
  • 人工智能赋能金融行业高质量发展 百融云创2022年度业绩亮眼

      近日,作为中国金融行业数智化的赋能者,百融云创发布了2022年度业绩,不论是在财务表现、经营管理,还是在产品创新方面,都取得了令人惊艳的表现。   在数字经济的推动下,数字化时代已经到来,科技赋能已经成为了金融行业的重要趋势。  根据百融云创发布的财报显示,2022年营收同比增长27%至20.54亿元,净利润同比增长108%至2.94亿元,净利润增速继续超越营收增速,破局行业增收不增利现象。在产品及研发方面,自建SaaS云架构稳定性继续提升,智能语音机器人每天进行超过亿级规模的自动交互频次,频次规模业内首屈一指,金融AI平台的头部效应得以充分发挥。   其中,三大业务板块均实现高增长、高留存。高留存率是百融云创业绩快速增长的重要原因。财报显示,百融云创拥有广泛的客户基础以及较高的核心客户黏性,截至2022年年底,公司累计服务了7000多家金融机构,涵盖六大国有银行、12家股份制银行、超过一千家区域性银行、保险公司及其他多家持牌金融机构。   在智能分析与运营板块中,百融云创2022年核心客户数达到227家,较2021年增加34家,核心客户平均收入达到369万元,同比增长16%。同时,核心客户留存率保持较高水平,在2022年进一步提升至97%,同比增长3个百分点。   展望2023年,百融云创提出,由ChatGPT掀起的新一轮AI产业化变革浪潮已经开启,同时伴随国内多家银行等金融机构将加速数智化转型列入2023年的发展战略计划,百融云创将紧紧把握时代机遇,持续加大对Chatbot、NLP、AutoML、深度学习、隐私计算等工具以及Transformer、模型性能调优、复杂神经网络等底层算法的研发布局,充分发挥技术优势,致力于成为助力金融机构全链路业务数智化转型的一站式赋能者。 相关推荐: 直播市场进入下半场,YY直播前途几何? 近日,YY在杭州举办了新一年的年度巅峰盛典,一众明星前来捧场助阵。 理应来讲,曾是国内第一大游戏语音通讯平台,深受80、90后倍爱有加的YY,每一次动作都会引发市场关注。然而,时移世易,作为最早从语音转型视频直播的平台,YY直播此次年度盛典并没有掀起太大声浪,反而迅速淹没在互联网之中。 那么,YY何以走到如今敌不过时间的冲刷、关注度下行的地步?   一.新护城河难筑,“卖身”求救成定局   一个不争的事实在于,短视频的兴起让直播行业风口不再,与此同时直播行业在技术和内容上并没有较深的护城河,短视频平台和电商进入直播领域也挤压了传统直播平台的生存空间。 艾媒咨询数据显示,2016年至2020年,中国娱乐直播市场收益规模的复合增长率为48.7%。2020年至2026年,复合增长率降为18.9%,增速的放缓十分明显。 这一背景下, YY直播显然要面对的是各大电商、社交、视频平台的直播业务冲击,以及流量红利消退的窘境。 如此来看,改革转型,打造新的护城河也就成为YY直播面临的首要难题。而当以秀场直播为核心业务抓手的传统直播平台纷纷走向社交谋求转型之际,YY直播却还一直困在原有的秀场直播围城里。 以同赛道的映客为例,财报显示,2021年映客营收91.8亿元,其中社交业务营收57.44亿元,在总营收中贡献占比达62.6%;直播业务营收25.6亿元,占总营收比重下降至27.9%。 可以看出,映客的主营业务早已转变,为了进一步加强社交板块强社交属性,映客率先于2021年6月正式改名为 “映宇宙” ,开始进军元宇宙概念 。 此外,陌陌也毫不例外在发力元宇宙,以此来巩固自身强社交属性护城河。比如,2022年5月,陌陌利用元宇宙生态打造的虚拟主播爱夏,代表着其对元宇宙的探索迈出了第一步。 当然,就目前而言元宇宙仍概念大于内容,但两者向社交业务巩固和转型无疑为秀场直播平台提供了新的解题思路。 而反观YY直播,其营收依旧来源于秀场直播的打赏,数据显示,从2019Q2到2020Q2,YY直播收入持续下降。2020年上半年,两个季度营收均不足30亿元,Q2同比下降9.7%。 不仅如此,我们还发现自2018年以来,YY直播的月活和付费用户增速开始放缓,随后持续加剧。2019Q2到2020Q2,YY直播付费用户增速断崖式下滑,2020年一季度、二季度甚至同比下滑3.6%、2.2%。 不难看见,秀场直播平台的黄金年代早已过去,转型活下去或者卖个不错的价钱是为数不多的选择。可惜,YY直播选择了后者。 在这样的境遇之下,YY直播只好选择卖身百度,早在2020年百度便宣布与欢聚时代签署约束性协议,全资收购 YY 直播,收购金额高达 36 亿美元。   二.成长性难打造,YY直播新故事不好讲了   那么,YY直播被百度收购后,又在朝什么方向发展? 投资市场经济规律告诉我们一个道理:被收购的企业是否盈利并不是投资者对于其价值的唯一考量,投资者更加看重被收购企业的成长性,若一家企业没有了更高的想象空间,即便能保持盈利也不会受到过多的青睐。 “成长性”正是YY直播不被看好的症结所在,实际上自被百度收购以来,YY直播已经没有新故事可以讲了。 一个直观的感受在于百度在2020年财报着重提起了YY直播业务,YY在2020年总收入达99.5亿元,占百度总收入的9.3%;净利润为31.41亿元,占百度净利润的16.5%。 然而,随后的2021年财报和2022年财报中,百度都没有提及YY一个字,业绩究竟是亏损还是盈利也不得而知。但其这样悄无声息地消失在百度体系中,我们也能预见YY直播表现可能也不容乐观。 另外,YY直播旗下不温不火的主播,纷纷退场转战其他平台却都得到了很好的发展,也让其压力倍增。比如,此前,YY直播旗下萌小依、美娅、仙洋在内的三名主播跳槽事件,就曾引起行业的关注和热议。而随后,在YY直播拥有不少粉丝的实力唱将“菲儿”,在转战抖音开播后收获了极高人气热度。 不难想象,主播频繁跳槽的原因与网络直播的运营及盈利模式密不可分,最大的原因无非是平台流量减少,主播无利可图。这是不是又可以从侧面印证了YY直播对主播的长期价值打造能力和吸引力在不断降低。 值得注意的是,让YY直播雪上加霜的是在去年年底,百度被曝出大规模裁员,其中直播、游戏业务是 “重灾区” 。如此来看,YY直播想要恢复往日辉煌,难度可想而知。   三.诈骗案件时有发生,内容合规性堪忧   直播是一种无形的产品,而输出内容和主播则是其核心竞争力,但在这一方面,YY直播却屡屡陷入电信网络直播诈骗被整改或罚款的怪圈。 我们统计发现,YY直播在近些年发展过程中因直播内容内部监管的缺失,导致平台诈骗案屡禁不绝。比如,2022年11月底,宁波鄞州公安通报了一起成功破获的特大电信网络诈骗案—出动警力500余名,串并侦破全国同类案件732起,查获涉案“YY”平台账号785个,捣毁作案窝点18个,抓获犯罪嫌疑人160人,总涉案流水高达上千万元。 不仅如此,YY直播在内容合规性上也多次被点名通报及罚款。比如,天眼查数据显示,2022年1月22日至2月9日期间,YY直播母公司广州津虹网络传媒有限公司,因涉嫌违法有奖销售不正当竞争行为被处罚6万元。 对于自身平台一直以来频发的内部监管问题,YY直播也多次进行了整改,一直通过优化内容安全机制、完善安全制度模型等技术手段来整治违法违规行为,但效果似乎并不明显,一些不法分子依然会通过修改昵称、头像等方式钻平台技术漏洞的空子实施诈骗。 有分析人士指出,“各平台急于把直播看成一种吸引流量,增加用户粘性的手段,并未将主要精力放在内容监管上,以至于违规违法行为的问题一直制约着行业发展,直播平台需要对此重视起来。相关推荐: 共迎健康开学季,小象米塔为你护航“疫”过天晴,“神兽归笼”,沉浸在喜悦中的父母也关注孩子的健康问题。 学校(幼儿园)作为人口密集的地方,人与人之间接触频繁,增加了各种疾病的传播风险。家长要提高警惕,孩子要做好个人防护。 新冠肺炎感染 新冠肺炎感染主要通过呼吸道飞沫和密切接触传播。感染后的主要症状有发热、咳嗽、咽痛、鼻塞、味觉嗅觉丧失和肌肉酸痛。 预防建议: 1.保持个人防护习惯:戴口罩,勤洗手,经常通风,保持社交距离。 2、做好健康监测:发热、咳嗽等症状可自测抗原,症状持续或加重时及时就医。 3.积极接种疫苗:满足接种条件的,应尽快完成全程接种,加强免疫力。 4.提高抵抗力:加强体育锻炼,注意均衡饮食,保证充足营养。 流感 流感是由流感病毒引起的急性呼吸道传染病,具有传染性强、传播速度快的特点,主要通过呼吸道飞沫传播,通常表现为发热、寒战、头痛、肌肉关节疼痛、咳嗽、流鼻涕等。 预防建议: 每年接种流感疫苗是预防流感最有效的手段。 2.保持良好的个人卫生习惯,戴口罩,经常通风,勤洗手,注意咳嗽礼仪 3.加强体育锻炼,提高身体抵抗力。 手足口病 手足口病是一种由多种肠道病毒引起的传染病,主要发生在学龄前儿童,特别是3岁以下,主要通过消化道、呼吸道和密切接触传播。主要症状为手、脚、口腔等部位的丘疹、疱疹等。 预防建议: 注意个人卫生,勤洗手。 二、不与他人共用手巾等个人用品。 3.保持室内卫生,经常通风,清洁消毒物品。 4.注意提高自身抵抗力。 一般来说,我们应该注意个人保护,加强体育锻炼,在新学年,我们可以远离疾病。只有这样,我们才能全心全意地投入到新学期的学习中。此时,父母应该注意孩子的大脑是否已经存在“电力满满”,准备好迎接新学期繁重的学习任务?

    其他 March 29, 2023