其他

产品、边界、生态。

在北京，一场璀璨如星的电影首映礼成功举行，影片《永远不会走》如一颗耀眼的明珠，在众人的期待中绽放光芒。 这部备受瞩目的电影由北京宣传文化引导基金扶持，北京合鼎星光影视传媒有限公司精心出品，北京影之影视文化传媒有限公司负责发行。首映现场，总监制曹茜茜、导演安泽豪、领衔主演闫子墨、主演王新，制作人王珑诺、制片人宫初然等主创人员悉数亮相，星光熠熠。他们与观众一同观看影片，深入交流，共同探寻影片背后那一个个动人心弦的故事。 影片紧扣时代主题，围绕乡村振兴，以细腻而充满艺术感染力的手法，为观众展现了乡村教育的真实画卷。闫子墨饰演的支教老师袁子萧，怀揣教育热忱与对心灵富足的追求，投身乡村。她关爱学生，与他们共同成长、彼此治愈，用无私奉献为乡村学子铺就希望之路。影片中冉冉升起的五星红旗、充满童真的儿童歌曲以及宁静美丽的乡村风光，为故事增添了明亮温暖的色彩。“永远不会走” 这句台词，更是一份源自内心深处的坚定承诺，深深触动着观众心灵。 闫子墨以精湛演技将袁子萧这一角色刻画得入木三分。她表演收放自如，对细节处理恰到好处。一出场，饱满的情绪、自然流畅的动作和生动鲜活的台词，迅速抓住观众的心，让大家沉浸在影片情境之中，成功塑造出心怀大爱的支教乡村女教师光辉形象。 在映后交流环节，主创们敞开心扉，分享拍摄心路历程。导演安泽豪表示，《永远不会走》是他的电影大荧幕处女之作。从 2019 年筹备拍摄到后期制作，历经漫长过程，面对三年疫情和山区拍摄重重困难，他从未轻言放弃，坚定地认为公益电影赔钱也要做下去。为支持这部意义深远的公益电影，所有主创人员全部零片酬出演，以实际行动为公益事业贡献力量。 总监制曹茜茜对北京宣传文化引导基金的资助与支持表达诚挚感谢，肯定全体工作人员的辛勤付出。谈及创作初衷，她深情说道：“教育是一种能够改变三代人的力量，从我们的父辈，到我们自己，以及我们的孩子。” 她希望通过这部电影，吸引更多人关注支教事业，为乡村教育蓬勃发展注入强大动力。 首映礼上，曹茜茜积极呼吁大家以实际行动支持公益电影。她指出，公益电影虽在经济效益上无法与商业片媲美，但在表达态度、记录社会现象方面更加纯粹直接。当大家积极支持这部公益电影时，便不仅仅是电影创作者，更是推动社会进步的参与者。 现场观众被扎根基层、为乡村发展和孩子前程奋力拼搏的人们深深感动。他们开始思考自己能为支教事业做什么，如何参与其中影响更多人。正如曹茜茜所说，通过共同努力，创造充满理解、关爱和正能量的社会，用爱与光帮助需要帮助的人，照亮世界，共创温暖充满希望的未来。 电影《永远不会走》真实生动地反映了乡村振兴政策有力推动下我国乡村的翻天覆地变化，全方位展示了乡村发展的崭新面貌和群众积极向上的精神风貌。让我们走进影院，一同欣赏这部为乡村振兴和支教老师谱写的动人赞歌。 相关推荐: 电商平台的仅退款，如何“卷”出一个千亿IPO? “快递柜第一股”，丰巢登陆港交所 当英国走进工业革命时代，狄更斯曾经这样形容那个充满着激情、创造和无限可能的世界，“这是最好的时代，也是最坏的时代。” 如今，随着运费险、仅退款、直播带货的出现，中国的电商和快递行业也同样站上了命运的转折点。近日，丰巢集团（以下简称“丰巢”）向香港交易所提交了IPO申请文件，计划在主板上市。如无意外，丰巢将成为港交所的“快递柜第一股”，代表着一直以来困扰行业已久的“最后一公里难题”将不再成为问题。 然而，放眼整个快递行业，前有菜鸟暂缓上市、顺丰冲击港股上市尚未成行、后有极兔去年在港上市削减IPO募资规模，二级市场其实对快递行业并不“热情”，丰巢为何选择在此时上市？连续三年亏损的丰巢，又是如何做到在上市之前扭亏为盈的？上市之后，丰巢又能否找到除了快递以外的下一个增长点？ “顺丰系”的第五个IPO，丰巢的上市之路走得并不容易 事实上，丰巢作为“顺丰系”创始人王卫手下的第五个IPO，自出生起就备受瞩目。2015年，顺丰联合申通、中通、韵达以及普洛斯集团，共同成立丰巢，入局快递柜市场。招股书数据显示，十年来，丰巢累计完成了11轮融资，中国邮政、红杉中国、钟鼎资本等知名机构均参与其中。 然而，从此前快递行业的IPO情况来看，二级市场对快递行业并不看好。一方面，此前王卫手下的另一个快递巨头顺丰控股在A股市场的股价较最高点已经下跌60%左右，同时顺丰控股也曾两次冲击港股，但至今没能成功。 另一方面，与顺丰类似的还有菜鸟。此前，阿里巴巴宣布构建“1+6+N”组织架构，并力推菜鸟作为六大业务集团之一。当时，市场普遍对其寄予厚望。然而，随着时间的推移，菜鸟却未能如预期般顺利走向资本市场。3月26日，菜鸟突然撤回港股IPO申请。并且根据天眼查显示，在阿里巴巴公布的收购要约中，菜鸟的估值已从一年前的近2000亿元暴跌至约744亿元，跌幅接近六成。 整个行业的IPO正在放缓的同时，丰巢自身的处境也并不理想。2018年6月，此前出资的中通、申通和韵达选择将所持丰巢的全部股份转让给玮荣发展，“二通一达”从丰巢退股。 当时，韵达和申通方面表示，自己是为了优化资产配置结构，实现合理投资收益。然而天眼查显示，从出资成立到集体退出，中通、申通和韵达分别赚了约5亿元、3.89亿元、5.45亿元，选择了“拿钱离场”。 而自从之后，丰巢的最近一次融资停留在了2021年1月。也就是说，自2021年之后，丰巢没有再收到融资。此前，快递物流专家、贯铄资本CEO赵小敏曾表示：“丰巢的挑战在于募资能力、扩张力度及资本市场对其未来预期。从成长路径看，丰巢需加强资本运作与业务拓展”。 同时，赵小敏还指出，目前快递柜市场缺口还很大，很多三线城市包括整个县域市场的布局还相对薄弱。丰巢要做的就是尽快IPO，将募集的资金用来扩大市场规模，“需要通过扩张来把市场的缺口、需求先补上。”从这个角度来看，此次IPO，某种程度上也反映了丰巢为了企业的扩张和发展向资本市场寻求支持的现实。 连续亏损三年的丰巢，如何扭亏为盈？ 而之所以选择现在上市，除了前文所述的融资扩张需求以外，更重要的是，经历过三年“铺垫期”的亏损，丰巢在2024年上半年首次做到了扭亏为盈，独立造血。 一直以来，丰巢都是通过“融资－烧钱－再融资”的模式迅速扩大规模抢占市场，从而在行业中占据领先地位。在收购了同为行业龙头的中集e栈和中邮智递以后，丰巢的市场占有率一度接近70%。而随着京东自提柜、菜鸟驿站、圆通的妈妈驿站、中通的乐家快递柜、申通的喵柜和韵达的蜜罐的出现，丰巢的占有率有所下滑。 并且，作为末端物流服务中的基建级业务，快递柜有着投资大、收益少、技术壁垒不高的特点，并且天然具有民生属性。受制于运营成本和盈利模式，亏损成为包括丰巢在内众多快递柜运营商绕不开的痛点。 据招股书，此前三年，受网络扩张相关开支增长拖累，丰巢一直处在亏损状态，但亏损幅度逐渐收窄。招股书显示，2021～2023年，其净亏损分别为20.71亿元、11.66亿元、5.41亿元，降幅分别为43.7%、53.6%，三年累计亏损37.78亿元。然而，就在今年的前五个月，丰巢实现净利润0.72亿元，同比扭亏为盈。 三年累计亏损超过30亿的丰巢，为何能在今年扭亏为盈？主要原因有两点： 调整后的会计准则影响到了成本端 此前，丰巢的快递柜是五年折旧，但事实证明快递柜的使用期比预期要长，因此今年丰巢将部分智能快递柜的折旧年限调整成十年，降低了智能货柜使用成本。 调整之后，快递末端配送服务部分由2023年5月31日止5个月的毛损率（销售成本为负数的情况，销售收入低于销售成本的时候出现毛利率为负值的情况）12.2%转为2024年同期的毛利率32.4%，整体毛利率则由3.6%升至26.1%，盈利能力大幅提升。 电商行业的高退货率带来了收入端的增长 具体来看，丰巢的收入来源主要由快递末端配送服务、消费者智能交付服务和增值服务及其他三部分组成。 其中，快递末端配送服务是丰巢营收的支柱业务，过去三年，营收连年增长，但其所占总收入的比例从2021年的57.6%下降至2024年5月底的40.8%。收入增速从2022年的15.8%放缓至2023年的8.9%。 而随着直播与短视频带货的模式兴起，商品退货和换货量不断增加，为丰巢打开了新的增量市场。电商退换货业务由此扛起收入增速大旗。 从招股书来看，从2021年到2024年前五个月，消费者智能交付服务（即消费者通过丰巢柜寄出快递）收入呈现出同比3位数的高增长，占总收入的比例也从5.9%，快速增至36.3%。招股书称，“主要受我们电商退换货综合服务的发展所推动。” 从这个角度来看，原本更偏“收件”场景的丰巢，靠着“寄件”逆袭了。 “最后一公里”的苦生意，还能拥有怎样的想象空间？ 然而，近年来，快递柜的商业模式始终被置喙。一方面，快递柜业务面临极大的外部不确定性。此前，为了强化格口周转率，提高盈利能力，丰巢开始向用户收取暂存费用。然而这一行为迅速引发舆论争议，丰巢不得不将滞留时间延长至18小时。 2024年3月1日，《快递市场管理办法》正式实施，未经用户同意，快递公司不能擅自使用智能快件箱、快递服务站等方式投递快件。这就意味着，单纯向快递员、快递企业和用户收快递暂存费，很难让丰巢看到未来业务的增长空间。 另一方面，随着电商“内卷”式发展，快递柜企业与快递企业、电商平台之间的竞合关系也在发生变化。各大快递企业和电商平台对自家的快递柜业务显然会更加照顾，以增强对物流环节的掌控力，如京东快递柜就是京东为了优化自身物流服务而设立的。 而随着平台对仅退款等政策的调整和行业对“内卷式”发展的调整，高退货率所带来的高寄件数量是否能够持续，也要打上一个问号。 面对这些疑问，丰巢也在招股书中做出了提示：未能持续丰富或升级服务，无法扩大或维持客户群；无法持续有效扩展及管理智能柜网络或优化其运营效率，业务可能无法如预期成长等。而对于此前的快递新规，丰巢表示，未来此类法律法规可能会变得更加全面及严格，公司业务可能会增加合规成本等。 也正因外界对快递柜业务商业模式的质疑，此前丰巢开始尝试探索新业务： 2022年，丰巢相继增加了到家生活服务和洗护服务两项增值业务（如保洁、家电清洗及上门维修），并在微信小程序和丰巢App给予强流量曝光。在丰巢一系列优惠营销下，上门维修、清洁等家政服务订单量迅速上涨，截至今年5月底，丰巢的到家服务完成了7.14万份订单。 同时，丰巢还开始战略布局全球市场。根据招股书披露，丰巢已经在2022年将智能柜网络拓展至泰国，截至2024年5月31日，已经在泰国部署200组智能柜，占整个丰巢智能柜网络的0.1%。其中，HiveBox（Thailand）Company作为丰巢的关联附属公司，在2023年和截至2024年5月31日向丰巢采购的智能柜和服务产生的营收分别为640万元和40万元，预计到2026财年的营收额将高达2700万元。 此前，汇生国际资本总裁黄立冲就曾表示，丰巢选择出海发展，是基于全球化战略视野和对未来市场趋势的洞察，有助于丰巢分散单一市场风险，实现多元化经营和可持续发展。 也就是说，在民生属性的加持下，快递柜业务展现出盈利能力以后，丰巢仍然有着业务多元化和全球市场化的商业价值。从这个角度来看，丰巢或将敲开快递柜企业生存的天花板，将昔日资本宠儿的故事继续讲下去。  相关推荐: 3b09相关推荐: 90f6相关推荐: 解读去中心化交易所及DingPay的集成方案 随着区块链技术的快速发展，去中心化金融（DeFi）已成为加密货币领域的重要组成部分。在这个生态系统中，去中心化交易所（Decentralized Exchange，简称DEX）扮演着至关重要的角色。本文将详细介绍什么是DEX，以及DingPay如何通过集成所有市面上的DEX，为用户提供无缝的交易体验。     什么是DEX？   去中心化交易所（DEX）是基于区块链技术的交易平台，允许用户直接在区块链上进行数字资产交易，而无需依赖于传统的中心化交易所。DEX的主要特点包括无中介、用户自主控制资产、交易透明和不可篡改，以及更高的隐私保护。   用户在DEX上交易时，始终控制着自己的私钥和资产。与中心化交易所不同，用户的资产不会被托管在交易所中，从而避免了因交易所被攻击或破产而导致的资产损失。所有交易都在区块链上公开记录，并且无法篡改。任何人都可以查看交易记录，从而确保了交易的透明度和安全性。   由于DEX不需要用户提供大量的个人信息进行账户注册，用户在交易时的隐私得到了更好的保护。       DEX的运作原理   DEX通常使用智能合约来执行交易操作。智能合约是一种自执行的合同，合同条款直接写入代码中。DEX的智能合约负责管理订单、撮合交易、清算和结算过程。   用户通过DEX平台提交买单或卖单，这些订单被记录在区块链上。智能合约自动匹配买卖双方的订单，一旦找到匹配的订单，交易便会自动执行。交易完成后，智能合约将自动调整买卖双方的账户余额，确保交易的资金安全和准确。     市面上的主要DEX   目前，市面上存在许多不同类型的DEX，它们各自采用了不同的技术和运作模式。主要的DEX包括Uniswap、SushiSwap、PancakeSwap、Balancer和Curve Finance。   Uniswap是基于以太坊的自动做市商（AMM）DEX，允许用户通过流动性池进行交易。   SushiSwap也是基于以太坊的AMM DEX，提供类似Uniswap的功能，同时加入了流动性挖矿和收益分配机制。   PancakeSwap基于币安智能链（BSC），交易费用低且交易速度快，吸引了大量用户。   Balancer允许用户创建自定义的流动性池，支持多种代币的交易和流动性管理。…

如果是考虑升级娱乐体验，同时满足轻度办公的需求，很多人可能第一时间都会想到 Pad 这类产品。它有着比手机更大的屏幕，能提供更好的视觉体验；相比笔记本电脑，它又更便携易用。从舒适地窝在沙发上追剧，到在咖啡馆里快速处理文件，Pad 也确实成为了不少人日常生活的一部分，包括我。   但 Pad 就是最好的选择吗？   实际深究起来，面对移动娱乐和轻度办公的需求，消费者要的其实不是大屏或便携性，而是既要大屏，又要便携。然而 Pad 产品受限于实体屏幕「增一寸重一寸」的物理限制，实在有些力不从心。   这也是为什么在用了一段时间 Rokid AR Lite 后，小雷相信无论对大屏、多任务处理的移动办公用户，还是随时随地需要沉浸式娱乐体验的用户来说，Rokid AR Lite 都是一个比 iPad Pro或者所有 Pad 更好的选择。     以 AR 眼镜的形式，Rokid AR Lite 可以说解放了物理屏幕天生的束缚。没接触过 AR 眼镜的 Pad 用户或许很难想象，Rokid AR Lite 能在仅重 75g 的眼镜下，塞下了一块等效 300 吋的超级虚拟大屏。   但更重要的是，Rokid AR Lite 成功不只是技术的成功，而是在实际体验中，真的能替代掉小雷手上的 iPad Pro，甚至改变生活和工作中的设备使用习惯。     戴上眼镜，「置身其中」   通常来说，如果一部感兴趣的电影有 IMAX 版本上映，我都会选择 IMAX 影厅进行观看，很大程度上就是因为 IMAX 开场的那句：「观看一部电影，还是置身其中？」   毋庸置疑，IMAX 让很多人「置身其中」的一大原因就是其巨大的银幕。但现实是，能在 IMAX 巨幕上享受到的好电影只是很少一部分，难道除了动辄数万的家庭影院，就没办法享受到影院级体验了吗？   这也是小雷拿到 Rokid AR Lite 后第一个关心的问题。     事实证明，Rokid AR Lite 也确实满足了我的期待。当我戴上 Rokid AR Lite 在巨幕模式下打开《流浪地球 2》，周围的世界似乎逐渐褪去，只剩下眼前这块如 IMAX 般的巨大屏幕包裹你的视野。突然间，就仿佛重新回到了当初在影院观看《流浪地球 2》，再次沉迷于太空电梯与人类的勇气。     但实际上我只是窝在家里的沙发上，戴着…

相关推荐: 4542 相关推荐: 蔡春萌：以创造性思维，助推行业发展近年来，房地产市场竞争激烈，企业之间的竞争也随之越发激烈。在这种环境下，要想取得持续稳定的发展，企业必须不断创新，拥抱变化，不断提升自己的竞争力。在这个过程中，创造性思维成为了一种非常重要的能力和素质。其中，广州瑞萌投资有限公司蔡春萌正是以创造性思维为核心，助推房地产行业的发展，在业内外得到了广泛认可。 作为一名出色的企业家和优秀的管理者，广州瑞萌投资有限公司蔡春萌一直将创造性思维作为自己的核心能力，不断创新，并带领企业打造了一系列的亮点项目，在成立了广东广物房地产（集团）有限公司之后，先后打造了广州东城国际、荔江美筑、大学城·馨园、海口滨江帝景等项目，创办广州瑞萌投资有限公司后打造云酷科创谷、人文天地等项目。使得公司迅速成为地产行业新的阳光品牌，赢得了市场的口碑和美誉。他认为，在市场变化如此之快的情况下，创新和创新实现的速度成为了企业取胜的关键。 创造性思维不仅能够在市场竞争中为企业赢得更多的机会和商机，更能够在企业文化的建设过程中，培养出更富有激情和能量的团队精神。在广州瑞萌投资有限公司的实践中，蔡春萌组建起年轻化、高学历、高素质的员工队伍，建立起科学、高效的管理体系，凝聚了一支热爱企业、高效专业的精英团队，一直鼓励员工将创造性思维融入到日常工作中。强调人才培养的重要性，坚持以人为本。他鼓励员工们不断接受培训和学习，提高自己的能力，打破行业和思维的局限。他相信，一个优秀的地产企业需要拥有一支高素质、富有创造性的团队。只有这样，才能赢得市场的竞争。他认为，只有在创造性思维的驱动下，才能够打破传统思维束缚，挖掘出项目中隐藏的未来发展机遇。 在地产行业如此激烈的竞争中，作为广州瑞萌投资有限公司的创始人蔡春萌表示，创造性的思维能够让地产企业以更快的速度和更高的效率不断发展壮大，要想在当今的市场竞争中获得成功，企业必须要有卓越的领导力和创造性思维。只有不断地学习、思考和实践，才能不断地推动企业前进。他也希望通过自己的经验与智慧，为更多的企业家和从业者提供借鉴和启示，共同推动中国房地产市场的稳定发展。相关推荐: 《您好，北京》研讨会：专家齐聚共话温情现实主义2024 年 4 月 7 日，由中国电影家协会指导、电影艺术杂志社主办的电影《您好，北京》研讨会在京城隆重举行。这场盛会汇聚了来自各界的专家、学者和媒体人，他们从多个维度对这部影片展开了深入且精彩的探讨与解析。   出席此次研讨会的嘉宾阵容堪称豪华，中国文联党组成员张宏、中国电影家协会副主席尹鸿、中国电影家协会分党组副书记闫少非、北京电影学院副校长胡智峰、中国电影基金会副理事长闫晓明、中国电影评论学会会长饶曙光、中国文联电影艺术中心常务副主任宋智勤、中国传媒大学艺术学部副学教授索亚斌、北京电影学院研究生院院长王海洲、中国艺术研究院影视所副所长赵卫防、人民网文艺部主任黄维、《文艺报》艺术评论部主任高小立、《中国电影报》副总编辑张晋峰、《电影艺术》主编谭政等众多业内权威人士以及媒体代表齐聚一堂，影片总导演曹茜茜与主演刘犇也亲临现场。 《您好，北京》是一部由曹茜茜担任总导演和出品人，安泽豪、刘犇、李斐然领衔主演，徐峥特别出演的温情现实主义题材佳作。影片围绕一个创业的中年人、一位快递员和一位年轻歌手在北京的奋斗历程展开，以巧妙的手法交织呈现他们的故事，生动展现了人民对美好生活的不懈追求。   中国电影家协会副主席尹鸿指出，该片的创作主题聚焦于逆风飞翔，在当下社会极具现实意义。从创作导向来看，选取的三组人物形象不仅是大多数城市青年的真实写照，更是现实社会的生动缩影，极易引发观众的情感共鸣。 中国电影评论学会会长饶曙光称赞《您好，北京》是一部诚意之作。他认为，创作者对北京怀着复杂而独特的情感，影片所呈现和表达的内容，是创作者独有的生活体验与感悟。 总导演曹茜茜分享了创作心得，她透露《您好，北京》取材自后疫情时代劳动者们的真实故事，运用现代电影艺术手法，将人民群众朴实无华的生活搬上了银幕。此片在创作上大胆突破创新，区别于传统剧情片单一人物主体叙事的模式，在同一时空下，以三个身份、年龄和生活阅历各异的小人物的拼搏奋斗为主线，通过摄影、剪辑、音乐、声音和蒙太奇等艺术手段巧妙穿插缝合，成就了一部别具一格的现代都市寓言。 与会人士一致认为，《您好，北京》不仅在故事创作上独辟蹊径，在叙事结构、时间和空间的处理上也进行了创新探索，以温情治愈的现实主义风格，传递出新时代背景下人们勇往直前、追逐梦想的积极姿态。   如今，电影《您好，北京》已在各大网络平台上线，同名主题曲也已在各大音乐平台发布。相信在动人的音乐与精彩的画面交织中，观众们定能再次感受到追梦人奋斗的力量，从中获得鼓舞与感动。相关推荐: 演唱会新风：允许部分歌手闭麦，让观众先唱演唱会市场的热度从2023年延续至今，出现了一些“倒反天罡”的现象。 例如：让歌迷在台下给歌手唱歌。 5月6日抖音娱乐榜第一的消息是“第一次见辟谣观众没假唱的”。原因是凤凰传奇在常州和北京鸟巢先后举办两场演唱会，其中鸟巢演唱会被认为合唱声音不够震撼，声音太小。 相比之下，常州演唱会不仅声音嘹亮，甚至连荧光棒的挥舞也整齐划一。 来自公众号“常州宣传” “6万御林军没干过3万常州铁骑”的热点下，指向一股演唱会的新风：越来越多观众来到演唱会的目的，已经不单是想听歌手唱歌了。 演唱会提供的娱乐价值迈向多元化。 但就在4月份，许美静演唱会主动把麦克风递给乐队，递向观众却被指责不敬业。 演唱会“大型KTV化”，到底是昙花一现，还是新模式的信号？“让歌迷来演唱会自己唱歌”的核心价值是什么？为什么有人会扑街？是否有可复制的方法论？未来又会如何发展？眸娱对谈了多位演唱会爱好者与演艺行业从业者，试图寻找答案。 “伍佰其实很敬业” “伍佰演唱会其实不像网上段子说的那样轻松，他很敬业。” 生活在长沙的红玲是一名标准的演唱会爱好者，从事管理工作的她，由于事业的压力，每年都需要参加3到4场演唱会来释放自己的心情。 她指出，现在网上许多段子为了增加话题，刻意凸显了伍佰在演唱会上“领唱员”的角色，似乎他只需要坐在那，起个头，等观众自己唱完就能收钱。 但事实上，这种热闹的“合唱”、“段子”或“喜剧互动”都是为了能让观众开心，歌手附赠的额外服务。 红玲回忆在去年重庆演唱会，伍佰为了能让现场的气氛热闹起来，不仅唱满了全场，还是全场在跑进行互动。“演唱会结束后又因观众强烈要求，安可（Encore）了三首歌。” 相似返场演唱在周杰伦演唱会上也较为常见。 此前，周杰伦上海摩天轮演唱会因粉丝不愿离场，返场献唱《七里香》被罚20万元；2023年世界巡回演唱会悉尼站更是延长了一小时，演唱了58首歌曲创下记录。 但这种口碑并非固定，他在“划水”时，亦会让粉丝感到心寒。2022年末周杰伦新加坡场的演唱会，就有网友表示“演唱会一共就2个小时，里面还穿插了很多乐手的献唱，还有魔术表演、特效表演，无关紧要的环节有点太多了。”相关吐槽贴下，有大量粉丝表示“失望”。 在红玲看来，演唱会作为一项单价并不低的娱乐项目，观众愿意花钱购票的目的很明确，就是想要买开心。 歌手此时在台上，既是偶像，也是服务者。让观众情绪价值得到满足，是一直以来演唱会应做到的要求，但方式是多样的，到今年刚好是流行“合唱”。 大多数歌手演唱会翻车基本源于没有明确自己“服务者”的角色。 4月20日，许美静南京场的演出现场，近2个小时的演出时间，许美静本人实际演唱的时间加起来不足半小时。此举引发粉丝的不满，集体喊话主办方“退票”。 从业者周安认为，许美静这场音乐会用户画像非常明确，都是许久未见歌手动态的老歌迷，演唱会自然希望多与偶像互动，结果演唱会上连代表作都是由他人代唱，自然无法满足观众的心理预期。 2022年末曾轶可演唱会翻车，同样也是因为，曾轶可在舞台上进行了较长时间的DJ打碟表演，而观众期待的唱歌表演部分时间较短，这种落差导致了观众的不满。 值得指出的是，演唱会上观众要求的满足与否一直存在一个弹性空间。无论是许美静音乐见面会还是曾轶可演唱会都出现了观众和歌手沟通“延长时间”或“再唱几首”的商量环节，但最终得到的回应是曾轶可的笑而不语与许美静经纪人现场回怼粉丝“你做梦”的傲慢态度，最终才导致了矛盾激化。 在红玲看来，伍佰与翻车的许美静和曾轶可完全没有可比性。“观众要的是值回票价的情绪价值。而后两者完全置之不理，留给观众的只有糟心没有开心。翻车是必然的。” 但另一位演唱会爱好者菁菁也表示，观众参加演唱会确实是为了开心，但方式不一定是热闹的大合唱，每位歌手的取悦观众的方式也不同。 菁菁是陈奕迅的粉丝。在陈奕迅演唱会中，观众和歌手就普遍比较反感现场的“野人”（过度热情、喜欢尖叫或者做出其他激烈反应的观众）。 “我更喜欢安静地等待灯光暗下后，熟悉歌声唱响时一瞬间的感动。”箐箐表示。 演唱会策划迈向“酒吧化” 不少观众已经发现，随着2023年到2024年演唱会市场的持续火爆，演唱会也逐渐打造出除歌手以外的差异化特点。 例如，有网友总结，最有激情最适合大合唱的演唱会有：伍佰、凤凰传奇、张杰；最能玩梗创造抓马剧情的是薛之谦的演唱会；陈奕迅和周杰伦的演唱会有许多聊天互动，氛围更加轻松，并且每次会在舞台设计上加入创意元素。 深耕演艺行业的从业者周安指出，随着近两年演唱会经济逐渐从火爆走向整体产业成熟，不同的演唱会根据歌手特点打造差异化也成为一种必然趋势。 “参与演唱会的观众有70％以上不是某一歌手的固定铁粉，他们购票核心的诉求还是让自己快乐。而在取悦自己这件事上，每个人则有不同的方式。” 周安认为，这种差异化的本质，是市场做大后走向细分的结果。 2023年大型营业性演出全面复苏，演唱会、音乐节爆发式增长，5000人以上大型演唱会、音乐节演出场次达3100场，同比2019年增长97.23%，票房收入177.96亿元，较2019年增长348.98%。大型演唱会、音乐节的受众以女性观众为主，占比超过6成，分别是65%和67%，受众群体中25岁及以上观众占比为63%。 尽管演唱会市场从2010年开始，已经根据规模分为大型商业演唱会，和小众音乐人的小型现场演出。依照媒介的不同，也有线上线下等不同形式。但在内容上，此前各个演唱会除歌手代表曲目不同外，却并没有形成太大差异。 目前许多演唱会特色栏目的形成，大多是基于市场火爆反馈下，演唱会不断提质的效果。例如，在演唱会内容上，不再仅仅是音乐，还可能融入了舞蹈、戏剧、视觉艺术等多种元素，为观众带来更加丰富的艺术体验。歌手也不只是负责唱歌，还需要兼顾这活跃气氛，点歌，讲故事等共情事件。 周安认为，现在演唱会上的许多设计，有照抄有酒吧的经营元素，“怎么让观众开心怎么来。” 此前，薛之谦演唱会“大屏互动”上频频出现“超美素人”或“抓马网红”，被人质疑剧本。周安表示不清楚薛之谦演唱会一些抓拍是否是安排的，但确实有一些演唱会会安排观众提问，或起哄合唱，其目的都是为了能打造更热闹的氛围。 “本质上，这就和酒吧气氛组是一个概念。” 被重新定义的演唱会 回到最初的问题，从演唱会到“万人KTV合唱房”，演唱会让观众自己来唱歌的模式在未来是否具备常态化的可能。 在眸娱与多位从业者的探讨中，认为此事并非天方夜谭，因为早在“无歌演唱会”之前，已经有“无人演唱会”。 2023年10月电影《泰勒·斯威夫特时代巡回演唱会》在北美上映，作为一种特殊的“演唱会电影”电影类型，泰勒·斯威夫特团队选择了模糊“电影”与“演唱会”之间的界限来进行宣发。例如，绕过好莱坞传统制片公司，直接与影院合作发行，放弃完整发行期，单纯利用明星社交平台宣传，鼓励粉丝打破观影习惯，在影院跟唱录屏。 最终的票房成绩证明了这一模式的成功，《泰勒·斯威夫特时代巡回演唱会》在预售当日就以3700万美元票房超过《星战：原力觉醒》，成为北美首日预售总榜亚军，仅次于《复仇者联盟4：终局之战》。最终全球票房达到2.67亿，其中内地累计总票房1.01亿，北美票房1.80亿，英国票房1515.9万，共打破35项纪录，获得84项里程碑成就。 到12月，新的演唱会电影《碧昂丝》首日再度以1162万美元无悬念登顶，开创了2003年以来的同期纪录，全球累计票房为4200万美元。 如果一场演唱会，歌手可以录歌但不到现场，那为什么不可以到现场却不唱歌呢？ 周安认为对于演唱会市场而言，这是一个充满变数的时代，演唱会可能会以“满足观众”为由，被重新定义。 “站在音乐的角度，这可能会是一件糟糕的事。但如果仅仅把演唱会定义为一项新的娱乐活动，则或许皆有可能。” 他指出，2023年演唱会市场频频爆出的假唱事件，本质上就是市场的持续火爆与歌手状态的不可持续两者间的矛盾。“如果观众本身就是为了娱乐开心来的，而并非欣赏音乐来的，那么这种模式并没有什么不妥，反而能最大程度地触及增量人群，让更多人享受接触偶像和参与狂欢的快乐，极大的缓解当下演唱会供不应求的市场。” 这一模式倘若推行，唯一还需要考虑的就是，如何把票价打下来，让这一娱乐模式更具备性价比。相关推荐: 暖玛士石墨烯电暖，让你畅享美好冬日冬日,寒风凛冽,寒意袭人。在这样的季节里,人们总是渴望找到一种温暖的方式来抵御寒冷,让自己感受到家的温暖和舒适。而暖玛士石墨烯地暖,就是这个让你畅享美好冬日的完美选择。 随着科技的不断进步,石墨烯作为一种新型材料,被广泛运用于各个领域。暖玛士石墨烯地暖,正是将这一先进技术应用到家居供暖领域的完美典范。相比传统的暖气片或空调供暖,石墨烯地暖具有更高效、更节能、更舒适的特点,让你在寒冷的冬日里也能享受到温暖如春的感觉。 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经过多番打听，他从老家四川来到广东顺德，手指再造吴祥主任经过与小冯详细沟通手术设计，以“左拇指三度缺损伤”收治入院，择期手术，术中两组医务人员同时手术，历经接近6小时，游离左足踇趾踇甲瓣+髂骨移植再造左拇指缺损，髂骨取骨植骨，保住了脚趾的同时还能再造手指，看到术后重生的拇指，小冯喜极而泣“我的拇指终于回来了”，10年的阴霾一下拨开。 什么是手指再造术？什么是3D全形手指再造术？吴祥介绍，手指再造术，简单来说就是通过外科手术的方式再造一个正常的手指。手指再造经历了皮瓣再造，脚趾移植，和目前的全形再造。区别在于，皮瓣再造没有功能，只是单纯的包裹住受伤的手指；脚趾移植是从脚上取一根脚趾，通过移植的方式接到受伤的手上；3D全形再造则是在脚趾移植基础上延伸发展而来的一项新技术，移植前通过修型（骨、踇甲瓣），使之与正常手指外观接近一致，指骨形状相同，同时通过显微镜下吻合血管、神经、肌腱，克氏针固定骨连接部位。…

相关推荐: c19b 相关推荐: 一个月三次被列为执行人，华润啤酒经营管理存在问题？继华润啤酒因ESG问题被罚之后，近日华润啤酒又新增了一条被执行人信息，执行法院为天津市南开区人民法院。   据悉，此次被执行公司为华润啤酒旗下华润雪花啤酒（中国）有限公司、华润雪花啤酒（中国）有限公司天津分公司，立案日期为2024年7月25日，执行标的为208.78万元。 中国企业资本联盟副理事长柏文喜指出：“上述信息表明，华润啤酒可能面临一些财务或合同履行上的纠纷。” 单月三次被列为被执行人   公开资料显示，华润啤酒是华润集团旗下大消费板块的一员，下设华润雪花和华润酒业，分别经营啤酒与白酒两大业务。   华润雪花是一家生产、经营啤酒的全国性的专业啤酒公司；而华润酒业则专注于白酒市场，旗下拥有景芝白酒、金种子、贵州金沙等白酒企业。   实际上，这已是华润啤酒旗下公司在今年7月第三次被列为被执行人，前两起被列为被执行人的公司均为华润雪花啤酒（中国）有限公司江苏销售分公司。   据悉，两起案件的执行法院均为江苏省苏州市昆山市人民法院，立案日期分别为今年7月9日、7月11日，执行标的分别为116.25万元、44.12万元。   一个月三起被执行人的信息无疑会影响企业的市场形象和公众信誉，或会进一步导致消费者以及合作伙伴对其财务状况和经营稳定性的信任感降低。   柏文喜认为：“华润啤酒作为中国知名的啤酒品牌，在一个月内被列为被执行人三次，反映出公司在经营管理或法律事务方面存在一定的问题。”   而华润啤酒的股票可能也是因此波动。截至8月7日收盘，华润啤酒股价为24.2元/股，对比第一次被列为执行人的7月9日股价25.9元/股，下滑了6.56%，对比52周最高点去年7月5日的49.05元/股，更是已然腰斩。   柏文喜表示：“这可能对公司的财务状况和运营效率带来挑战，企业应重视这类问题，通过法律途径妥善解决纠纷，并加强内部管理，以避免类似情况的再次发生，维护公司的长期稳定发展 。”   值得注意的是，除了一个月内被三次列为被执行人以外，华润啤酒在ESG治理方面也出现过不少问题，问题更是包括ESG的三大板块。   仅在环境方面，华润啤酒就曾在2017年、2022年以及今年被处罚，最高的一次罚款金额甚至高达229万元。   在今年2月，华润啤酒因其收购并表的金沙窖酒酒业未依法报批建设项目环境影响评价擅自运行的情况，而被重罚229万元并责令整改。   而在社会以及公司治理方面，华润啤酒也多次因此受到处罚，罚款金额虽然并不大，但是这无疑会对华润啤酒的品牌形象造成不小的影响，甚至可能会进一步影响到公司的销量。   “啤+白”双驱动战略并不理想   近年来，华润啤酒为了通过啤酒和白酒的协同发展，实现公司业务的多元化和快速增长，启用“啤酒白酒双驱动”战略。   但令人遗憾的是，华润啤酒的“啤酒白酒双驱动”战略，在近年来的发展似乎并不是很理想。   在啤酒方面，华润啤酒在早期为了快速扩张市场，收购了包括月山啤酒、蒙原啤酒等26个品牌，通过这种收购的方式快速提升了市场占有率和规模。   但近年来，中国啤酒行业的增长逐渐放缓，市场趋于饱和。为了应对这一趋势，华润啤酒通过减少低效产能，来提高整体运营效率。   从2016年至2023年底，华润啤酒在中国内地共关停了36家工厂，工厂数量从最高时的98家减少至62家。   同时，华润啤酒也在积极新建和扩建高效产能的工厂。例如，雪花啤酒（凉山）年产40万千升啤酒项目已试车投产，雪花啤酒厦门40万千升工厂也在计划扩建中。   但关闭工厂意味着部分资产的闲置或报废，同时，公司进行新工厂的建设和扩建以弥补产能缺口也需要投入资金，这都难免会对公司的财务状况产生一定影响。   在白酒方面，2022年2月16日，金种子酒公告披露控股股东阜阳投发拟以非公开协议转让方式将其持有金种子集团49％股权转让给华润啤酒的全资附属企业华润战投。   股权转让完成后，阜阳投发和华润战投将分别持有金种子集团51％和49％的股份，不会导致公司控股股东和实际控制人变更。   在华润啤酒入股金种子酒后，投资者对其的信心也是倍增。2022年6月27日，也就是华润啤酒收购金种子酒后的首个交易日，金种子酒收盘价为28.9元/股。   但金种子酒近两年的业绩却让投资者大失所望，据财报显示，金种子酒2022年、2023年的归母净利润分别亏损1.87亿元、0.22亿元。   值得一提的是，虽然2023年金种子酒的亏损数额减小，但其有一部分的亏损减少是由于出售土地减少，财报显示，2023年金种子酒出售土地的金额达到了0.41亿元。   经历了两年的时间，金种子酒连续两年的亏损，让投资者对其的信任大幅减少，截至8月7日收盘，金种子酒股价为12.23元/股，对比华润啤酒刚入股时的28.9元/股已然腰斩。   而金种子酒作为华润啤酒投资的一部分，其业绩不佳可能会在一定程度上影响华润啤酒的整体品牌形象。投资者和消费者对华润啤酒的投资能力和管理能力可能产生质疑。   “截至目前，华润啤酒的‘啤+白’双驱动战略似乎均已深陷泥潭，而未来华润啤酒能否采取措施来让双驱动战略‘向上’发展，还有待市场后续观察。”快消行业分析师康定平表示，接连几次的白酒收购都遭遇了挫折，说明华润啤酒负责人侯孝海在战略制定以及战术布局上存在操之过急以及盲目冒进的可能。相关推荐: 菁木尔内衣：全植物生态打造，环保健康双认证，品质生活新选择创新科技,艾草内衣的绿色革命 在追求健康与环保并重的今天,一木生态纺织品科技(苏州)有限公司凭借其深厚的行业积累与前瞻性的视野,成功打造出“菁木尔”这一革命性的内衣品牌。不同于传统内衣,“菁木尔”内衣从源头抓起,采用艾草这一自然瑰宝作为核心原料,将健康与生态完美融合。通过先进的艾草自然植物纤维开发技术,公司成功提取艾草中的有效成分,并与纤维素纤维进行交联,开发出独特的艾草植物纤维。这一创新不仅保留了艾草的天然属性,更赋予了内衣独一无二的舒适与健康体验。 为了进一步提升产品的品质与多样性,“菁木尔”还引入了多组分植物纱线生产技术,将艾草莱赛尔、艾草莫代尔、棉、麻等自然纤维巧妙结合,通过多组分纺纱技术,织就出一片片既柔软又坚韧的面料。这些面料不仅触感亲肤,更蕴含着大自然的清新与活力,为穿着者带来前所未有的舒适享受。 生态工艺,守护每一寸肌肤 在“菁木尔”的世界里,环保不仅仅是一个口号,更是一种行动。品牌坚持采用草木染色与植物染料数码印花等生态工艺,确保每一件内衣在生产过程中都能减少对环境的影响。草木染色技术,利用天然植物提取物为面料着色,不仅色彩自然柔和,更避免了化学染料可能带来的健康隐患。而植物染料数码印花技术,更是将环保理念推向了新的高度,通过无水数码印花方式,实现了图案的精准定位与色彩的绚丽呈现,同时大大减少了水资源的消耗与污染。             “菁木尔”的艾草植物内衣,因此拥有了生态可降解、自然亲肤、暖阳抗菌、健康舒适等独特优势。这些优势不仅让穿着者感受到了来自大自然的温柔呵护,更让环保理念深入人心,引领了一场内衣行业的绿色革命。 品质保障,为健康内衣护航 “菁木尔”深知,高品质的产品离不开完善的品质保障体系。因此,品牌依托其规模化产业园、新型的面料及工艺、经验丰富的研发、生产、销售、服务等团队,以及完善的售后保障,为客户的绿色环保内衣选择提供了坚实的后盾。从原材料采购到生产加工,从产品检测到售后服务,“菁木尔”都严格遵循国际标准与环保要求,确保每一件内衣都能达到婴儿皮肤接触级别的安全水平。 值得一提的是,“菁木尔”艾草植物内衣已通过了多项权威认证,包括ITS认证等,产品的降解率高达90.7%,充分证明了其在环保领域的卓越表现。同时,品牌还积极申请并获得了多项外观专利证书,彰显了其在产品设计与创新方面的独特魅力。 “菁木尔”内衣,不仅是一款内衣产品,更是一种生活态度的体现。它倡导的是一种回归自然、追求健康与环保的生活方式。在这个快节奏的时代里,“菁木尔”愿做每一位女性身边的绿色守护者,用高质量、高附加值的全方位植物生态天然健康内衣,为她们的健康与美丽保驾护航。相关推荐: 宗馥莉从娃哈哈离职？宗庆后弟弟宗泽后发声：是好事前脚农夫山泉和百岁山刚因为溴酸盐含量争议闹出事儿，后脚娃哈哈便传出，老板宗馥莉被“挤压”质疑，打算辞职。 7月18日，宗馥莉要从娃哈哈离职的消息，引发了全网热议。 “娃哈哈 宗馥莉”“网传宗馥莉离职”“娃哈哈前高管称宗馥莉离职属实”等多个相关话题词霸占各大热搜榜。 截图自微博 网传宗馥莉离职原因是：另外两大股东对她经营管理娃哈哈集团有质疑，使她无法行使管理职责，故而辞职。 然而，距其父亲宗庆后病故还不到半年，自2月25日宗馥莉正式掌舵娃哈哈，至7月15日满也仅仅142天。 娃哈哈发生了什么？ 哇哈哈现办事处：没收到不清楚…

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相关推荐: 0348 相关推荐: 蝶美，力求为每一位消费者提供最好的选择作为一个日渐注重美容和护肤的社会,选择一款适合自己的护肤品已经成为很多人生活中不可或缺的一部分。在琳琅满目的护肤品牌中,蝶美护肤品以其独特的理念和精湛的技术逐渐赢得了消费者的信赖和喜爱。 蝶美护肤品的品牌理念是“回归自然,呵护肌肤”。在如今大环境污染和生活压力下,肌肤更需要得到有效的保护和滋养。蝶美护肤品以天然植物成分为主要原料,拒绝使用对肌肤有害的化学物质,致力于为消费者提供天然健康的护肤产品。从护肤品的研发生产到产品的包装推广,蝶美护肤品都始终坚持“自然第一,健康优先”的原则,让消费者放心使用。 蝶美护肤品的产品种类繁多,涵盖了清洁、护理、修护等多个系列,满足不同肤质和不同需求的消费者。无论是油性肌肤、干性肌肤还是敏感肌肤,都能找到适合自己的蝶美护肤品。而且,蝶美护肤品还注重研发创新,不断推出符合时代潮流和消费者需求的新品,始终站在护肤科技的前沿,为消费者带来更好的体验。 除了产品本身的品质和效果,蝶美护肤品还十分重视对消费者的关怀和服务。在蝶美门店,消费者都能感受到品牌给予的贴心关怀和专业建议。蝶美护肤品的顾问团队由专业护肤师组成,能够为消费者提供个性化的护肤方案和建议,让每一位消费者都能得到最贴心的护肤体验。 蝶美致力于为每一位消费者提供最好的选择,让消费者在使用产品的过程中感受到品质、关怀和美丽。希望在未来的日子里,蝶美护肤品能继续不断创新,为更多人带来美丽与自信!

相关推荐: 业升集团董事长陈思行应邀参加企业家中国行鄂尔多斯站活动 2024年7月27日至28日，业升集团董事长兼数字投资总监陈思行受北京大学光华管理学院邀请，前往鄂尔多斯参加企业家中国行活动。此次活动由鄂尔多斯市发展和改革委员会与鄂尔多斯市人力资源和社会保障局联合举办，旨在促进企业家交流合作，共谋发展之道。 陈思行不仅是业升集团的重要领导者，同时也是开鑫果动漫和晶澜琪梦水晶品牌的创始人，并担任中国科学家论坛副主席、中国智库专家、河南心理学会成员以及山东免疫学会成员。在本次活动中，他与来自各地的企业家们进行了深入交流与探讨。 活动期间，陈思行展示了业升集团在数字投资领域的创新成果，并分享了他对未来产业发展的独到见解。他特别提到，业升集团将在未来的发展中，积极探索数字孪生技术的应用，通过新材料、新化工、新能源领域的叠加组合，推动公司实现全方位的升级。 活动结束后，陈思行在接受媒体采访时表示：“本次企业家中国行活动不仅为我们提供了一个宝贵的交流平台，也为企业未来的发展指明了方向。我们将充分利用数字孪生技术，进一步提升企业的创新能力与竞争力。” 鄂尔多斯市发展和改革委员会及人力资源和社会保障局对此次活动给予了高度评价，认为活动圆满成功，不仅促进了地区经济的发展，也为企业家们提供了宝贵的合作机会。 业升集团将继续秉持创新驱动的发展理念，积极融入新兴科技与产业，推动企业在数字化时代取得更大的突破与成就。相关推荐: SHEIN仓库屋顶光伏持续拓展 一年减排超2000吨碳排放随着光伏技术逐渐成熟、经济性逐渐提升，我国已经成为领先的光伏制造大国和装机应用大国。装机应用的飞速增长，离不开企业对光伏技术的积极应用。作为全球领先的时尚和生活方式在线零售商，SHEIN既是时尚品牌与跨境电商的领跑者，也是光伏技术应用的“示范生”。通过在仓库等设施推广屋顶光伏以及能效提升项目，乃至带动上下游合作企业使用光伏设备，SHEIN在实践自身2030年碳减排目标的同时，也为时尚服装等传统产业如何发展ESG与绿色新质生产力提供了借鉴。 屋顶光伏装机持续扩容 已减少超2000吨碳排放 作为SHEIN为碳减排目标所作出的重要努力之一，2023年初，SHEIN在广州的仓库启用安装屋顶光伏，通过在仓库的屋顶铺设光伏发电系统，将太阳能转化为电能，最终为生产和运营提供所需的清洁能源。光伏能源质量高，能够避免长距离输电线路造成的电能损失，更能够实现零污染排放。短短一年间，SHEIN位于广州、佛山、江门等地的仓库逐步引入了这种绿色新能源并实现并网发电。截至2023年底，SHEIN仓库屋顶光伏的装机容量已达43.62MW（兆瓦），2023年光伏绿电使用量相当于减少了2255吨二氧化碳排放。 光伏发电不仅可以满足仓库生产设备、照明系统及大型风扇等各种电力需求，SHEIN使用的部分仓库还配备了储能系统，及时储存日间未使用的电能，以满足仓库晚上及停电时的能源需求，为仓库的高效运转提供了绿色、持久的电力供应。此外，光伏的电价优惠以及降低室内温度等优势，也助力了屋顶光伏项目的迅速推广。目前，SHEIN在更多城市的仓库也在持续安装或预安装屋顶光伏，总投资35亿元的希音湾区西部智慧产业园项目，计划装机容量超过24MW（兆瓦），预计每年可减少超过10000吨碳排放。 在“碳达峰、碳中和”目标的推动下，国务院等部门接连出台了《国务院关于促进光伏产业健康发展的若干意见》等顶层政策，我国光伏产业快速发展，光伏电池制造达到了世界先进水平。作为全球能源科技和产业的重要发展方向，我国的光伏产业已经成为了具有国际竞争优势的战略性新兴产业，被誉为新时期外贸出口“新三样”之一。 SHEIN在仓库等领域持续推进光伏新能源使用，也是进一步使用先进环保技术，引领绿色时尚趋势的重要表现。与此同时，SHEIN还持续实施能效提升项目，邀请国际行业专家共同梳理运营场所的温室气体排放源和主要用能设备，以此识别减排机遇，并在仓库、园区和办公场所推动一系列能效提升措施。这些措施包括能源管理系统建设、空压机定时关闭、调整照明数量和时长、减少空调运行时间等行动，预计每年节省电费超数十万元，极大减少了能耗。 持续践行绿色减排 释放绿色新质生产力 无论是在仓库等设施推出屋顶光伏，还是实施能效提升项目，都是SHEIN实践2030碳减排目标的重要举措。SHEIN正在努力实现到2030年，能够减少25%以上的温室气体总排放量。 在供应链、运营各环节贯穿和融入可持续发展是SHEIN引领绿色时尚并迅速在全球时尚市场崛起的重要原因。SHEIN引领行业的创新柔性供应链模式，将传统“以产定销”的大批量生产模式，改变为“以销定产”，按照市场和用户需求进行生产和供应，SHEIN的数字化柔性供应链模式，大幅解决了行业的库存和浪费顽疾，引领了时尚和服装行业的可持续发展趋势。 同时，SHEIN将ESG发展理念融入到业务运营的全流程，包括在可持续原材料应用及利用行业过剩面料再生产，在生产制造过程中积极应用数码热转印、数码冷转印等环保技术，包装环节的环保包装袋、快递袋使用，以及通过SHEIN Exchange二手交易平台促进循环经济发展。将ESG理念融入到日常运营的每一个环节，SHEIN的可持续发展理念与业务本身有机融合。 除此之外，SHEIN也积极拓展光伏、新能源卡车等绿色能源的使用，减少碳排放。在SHEIN的带动下，越来越多SHEIN生态上下游的合作企业也在持续增加新能源的推广使用，真正发挥了ESG“示范生”的作用，持续为产业发展增加“绿色含量”。 新质生产力区别于传统生产力的一个重要方面，是其具有更高的技术含量、价值含量、绿色含量、品牌含量等。绿色发展是高质量发展的底色，新质生产力本身就是绿色生产力。以碳减排为牵引，提高清洁能源比重，不仅可以加快产业绿色低碳转型，也为提升企业品牌的美誉度和国际市场的竞争力提供了强大的“绿色支撑”。相关推荐: 保定东大肛肠医院的口碑好不好？患者赠送的锦旗就是最好的证明！金杯银杯，不如患者的口碑。虽然治病救人是医生的天职，但在工作中收到患者的锦旗也是对医护人员诊疗护理工作莫大的肯定与鼓励！近期，保定东大肛肠医院肛肠科门诊、消化内科、住院部、手术室、内镜室的医护团队接连收到患者赠送的锦旗，以此感谢医院医护团队精心治疗和暖心服务。 保定东大肛肠医院自建院以来始终坚持“病人至上，真诚服务”的医疗宗旨服务于辖区的居民，作为一家专注肛肠诊疗１５年的专科医院，在日常的诊疗中，医院的医护团队发挥自身优势，结合医院的特色诊疗模式服务居民，收获大量好评，锦旗不断，一面面锦旗，短短几句话代表着患者对医生的由衷感谢，承载着患者对他们的赞誉、认可、信赖，体现了医生的高尚医德。 近日，在我院治疗痊愈出院的患者王先生为肛肠科五诊室王彬主任送上一面写有“除病痛医术高超，保健康医德高尚”的锦旗，以感谢王主任及医护人员对其在住院期间的精心诊治与优质护理，并对我院医疗技术和服务给予了充分肯定与高度赞扬。 据悉，患者马先生是因为肛门肿物疼痛难忍，来到我院进行就诊，接诊的曹艳芳主任在为马先生详细的检查后，诊断为肛周脓肿。需要进行手术治疗，曹主任耐心详细的为马先生讲解手术的注意事项，消除马先生对于手术的心里负担。因为马先生家在外地，考虑到术后需要定期到院换药，所以术后曹主任建议马先生留院观察几天，方便换药的同时可以观察伤口的恢复情况。在马先生留院观察期间，曹主任和医助李美晨每天细心为其换药，并耐心告知其注意事项，在医护人员的精心护理下，马先生的伤口恢复良好。为感谢曹主任和东大医护人员的精心治疗和悉心护理，马先生特意送来锦旗表示感谢。 近日，保定东大肛肠医院门诊连连收到患者锦旗感谢，肛肠六诊室吴义成主任再收一面锦旗。患者宗女士将一面写有“医德高尚医术精，关爱病患暖人心”的锦旗送到保定东大肛肠医院肛肠六诊室吴义成主任的手中，以表达对吴义成主任以及全体医护人员的感激之情。 再多华丽的语言也比不上患者和家属的认可，那些发自内心的感激之词，表达的是保定东大肛肠医院全体医护人员的肯定与赞许，传递的是双向奔赴的浓浓医患情。被选择是一种信任，被认可是一种幸福，保定东大肛肠医院全体医护人员将不忘医者初心、牢记医者使命，带着这份感动与责任，砥砺前行！相关推荐: 自导自演的39亿大雷？深夜炸雷！39亿存款或无法收回，11万股民懵了！A股又出了离谱事件。 4日深夜，ST亿利公告称，公司存放在亿利财务公司的39亿存款已被划分为次级贷款，也就是不良贷款的一种，存在重大可收回性风险。又是上市公司一大笔钱玩没了，发公告甩锅的戏码。有点搞笑，你这把钱存自家财务公司收不回来，这不是自导自演欺骗观众吗？ ST亿利原名亿利（洁能），上月初，被带帽ST，复牌以来公司21个跌停，目前已经跌破一元以下。原因也和这次的亿利财务公司有关，4月30日，它披露2023年年报，净利润骤降174.11%。业绩亏损的原因，就是这笔巨额存款减值。财报发布后监管也多次向公司发出问询函，但亿利遮遮掩掩拖了快一个月，你以为它要查缺补漏完善数据，它却不装摊牌了，直接给你上硬菜！ 值得注意的是，亿利（洁能）、亿利（财务）的控股股东都是亿利集团，一个老板手下的两个兵，两方的业务也就是左手倒右手的事。2021至2023年，亿利（财务）连续三年因违规被监管处罚，部分高管被禁止从事银行业工作。此外，这公司还被多地法院列为被执行人。明眼人都看得出，这公司有问题，但ST亿利依旧头铁，拿着大笔资金往里冲，截止23年底，存款规模达39.06亿。有钱好好的国有大行不存，把钱都放问题公司，你猜他是不知道有问题？还是他就是去解决问题的。现在好了，亿利（财务）的问题解决没解决不知道，倒是把自己解决了，股价多这么多天处于1元退市警戒线，这反复试探，大概率离退市也不远了。 最后，我还是那句话，退市赔偿机制赶紧加速出台，这一个个的，没有兜底保障，还有谁敢入场？  相关推荐: 为环保事业添砖加瓦，克拉克润滑油与安必思环保达成合作近日，江苏克拉克润滑油有限公司与安必思环保科技(北京)有限公司 首次达成合作，克拉克导热油为安必思环保的垃圾处理系统提供导热油服务。 安必思环保企业公司运营总部设在北京，生产基地坐落于山东滨州，目前在全国设有8家分公司及办事处；是一家集餐饮业油脂分离净化设备、餐厨垃圾处理设备、油烟净化设备、污水提升设备、泵站、研发、生产、销售、安装服务于一体的专业化环保型高科技企业。 2024年4月2日，安必思环保由于企业需求，联系到克拉克，通过详细沟通，克拉克得知，安必思需要采购一批导热油用于垃圾处理系统，该系统是密闭式，采用电机热方式，要求使用温度150度左右，在联系克拉克之前，安必思曾选用过多个其他品牌的导热油，由于升到一定的温度，出现喷油着火的现象，达不到技术要求，希望能够找到一款燃点高，不挥发的导热油。克拉克根据安必思的设备和具体要求，为其推荐了高温导热油HV-50,该款导热油使用温度在-40到300度，闪点318度，完全满足需求。 通过多次的试验后，安必思对克拉克导热油的品质表示非常认可，双方签订购销合同。目前，通过安必思使用部门了解到，该批导热油使用效果非常不错，并表示希望和克拉克润滑油长期合作。 克拉克润滑油作为国内一家近20年的导热油企业，一直致力于导热油研发和生产，导热油经过多次技术升级，目前，导热油高温可以用到400度，低温零下110度，已为全球5000+客户提供导热油解决方案。覆盖的行业有化工行业，建筑行业，纺织印染行业，医药行业，石油天然气，新能源行业，环保行业等。     “环保，是个永恒的换题，克拉克无论对企业本身还是每一位员工，在环保问题上都提出了严格的要求，加强环保的意识，保护生态环境。此次合作，克拉克助力安必思垃圾处理系统的正常运行，是导热油在环保行业的典型应用，能为环保事业出一份力，是克拉克人的骄傲。”克拉克总经理廖建平表示。

相关推荐: 7608 相关推荐: 雪上加霜：亿滋刚交出利润下滑的业绩，“老将”又被带走近日，亿滋（中国）有限公司（下述简称“亿滋中国”）两名高管因“涉嫌职务侵占，涉嫌金额较大”突然被相关部门带走调查。   当天晚上，亿滋中国临时开会讨论此事，并要求公司员工对于此事“禁言”；同时，亿滋中国方面也已确认这两位员工正在全力配合相关调查工作，并已处于离岗状态。   中国食品产业分析师朱丹蓬指出：“以往来说，世界500强对于这种事情一般都是辞退，随后便没有太多形式追究，亿滋此次举措在世界500强里面应该是开创了一个先河，对于整个世界500强中国以及整个高管应该有非常好的一个震慑作用。”   “老将”被带走 亿滋是否会因此遭受影响？   据目前公开的信息显示，上述事件涉及的两位高管分别为亿滋大中华区市场与发展部副总裁朱忆菁（Grace Zhu）和亿滋中国电子商务总监修泽荣（Simon）。   据悉，修泽荣加入亿滋的具体时间并未有明确的信息，其主要负责亿滋中国电商及O2O业务的发展与管理。   修泽荣拥有超过20年的快消行业工作经验，对线下KA渠道客户管理、线上电商渠道及O2O业务发展等有着深刻的理解。   而另一位高管朱忆菁于2019年5月加入亿滋中国，至今已有超过5年的时间，在加入亿滋之前，朱忆菁拥有超过20年的快消行业从业经验，曾在尼尔森、百事等公司担任重要职务。   在加入亿滋初期，朱忆菁担任亿滋大中华区销售总监，自2021年底起，她开始担任亿滋大中华区市场与发展部负责人，全面负责市场营销、消费者洞察以及电商和餐饮渠道的工作。   在她的领导下，亿滋中国持续布局开拓销售网络，过去三年增加了70多万家线下销售网点。目前，奥利奥等饼干已覆盖到300万家门店，口香糖覆盖到200多万家门店。   由上述可见，被带走的这两位高管皆是有丰富经验、任职重要职位并且为亿滋中国作出不少贡献的“老将”，而两位“老将”被带走是否会对亿滋中国的运营以及品牌形象造成影响？   IPG中国首席经济学家柏文喜分析称：“此事可能会对公司的内部管理和运营带来一定的混乱和不确定性，特别是在涉及的高管负责的关键业务领域，比如市场营销、电商和餐饮渠道等。”   此外，公开资料显示，亿滋中国成立于1995年8月28日，旗下拥有奥利奥、趣多多、优冠、闲趣、荷氏、炫迈和妙卡等多个为中国消费者所熟知的品牌。   虽然亿滋中国对于此次出现的贪腐事件做出了积极的应对，但其身为拥有多个知名品牌、零食行业的头部企业，出现此种事件无疑会对其造成不小的影响。   柏文喜表示：“此外，此类事件可能会影响到公司的品牌形象和消费者信任度，尤其是当公众对企业内部治理和合规性产生疑问时。”。   截至目前，亿滋两位高管被带走的事宜目前仍处于调查阶段，具体进展和结果尚未公布。   亿滋表示，后续将依据官方调查结果，适时向公众发布相关信息，并强调将秉承最高合规文化标准，积极配合有关部门详尽调查，依法依规处置任何背离企业价值观的行为。   连续两个季度利润下滑三成   “扭一扭，舔一舔，泡一泡”，曾经的奥利奥以这样一句广告词火遍大江南北，在零食行业也抢占了不少的市场份额，甚至还获得了“21世纪最畅销饼干”的称号。   但奥利奥的母公司亿滋国际，却在今年上半年交出净利润暴跌的业绩。据财报显示，亿滋净利润在第一季度、第二季度分别同比下滑32.15%、36.33%，营收也在第二季度下滑1.93%。   对于业绩的下滑，亿滋国际在财报中解释称，主要系是货币汇率波动、商品成本上升、销量和产品组合的不利变化以及剥离发达市场的口香糖业务。   在营业成本方面，2024年亿滋国际仅有第二季度营业成本增长9.67%，但其第一季度营业成本却是下滑41.50%，综合来讲营业成本对于亿滋国际利润的影响或许并不是很大。   在剥离发达市场的口香糖业务方面，主要是由于消费者对健康的关注度提高以及环保意识的增强，导致嚼口香糖的习惯逐渐减少，导致近年来全球口香糖市场普遍呈现下滑趋势。   而在全球口香糖市场需求下滑的背景下，中国市场口香糖市场规模也在逐年缩水。从公开数据来看，中国口香糖市场的销售额从2016年的113亿元下降到2020年的92.75亿元，同比下降2.31%。   亿滋国际也意识到了这一点，于2022年底出售了部分地区的口香糖业务。但亿滋国际在中国等新兴市场的口香糖业务却被保留下来。   主要因为亿滋国际2023年，在中国市场的口香糖业务录得高双位数增长，亿滋方面也表示，中国市场的炫迈口香糖是代表之一，公司将继续投资和发展口香糖业务。   关于2024年上半年亿滋在中国市场的口香糖业务表现的具体数据可能尚未全面公布，因而暂无法得知口香糖业务对利润影响的多少。   在销量和产品组合的不利变化方面，销量的下滑可能与亿滋国际在食品安全问题上的管控不力脱不开干系。   早在2021年10月，香港消委会就点名在5款饼干中检出致癌物丙烯酰胺，其中就包括了亿滋国际的“奥利奥原味迷你饼干”。   丙烯酰胺，是一种有机化合物，损害人体神经系统，于2017年10月27日，被世界卫生组织国际癌症研究机构列为2A类致癌物。香港消委会也表示，长期大量摄入丙烯酰胺会引致生殖发育问题。   此外，在近年来亿滋国际遭到食品安全问题的投诉也并不在少数。据黑猫投诉平台显示，亿滋的累计投诉量为76条，已回复、已完成量均为8条，其中有56.57%涉及食安问题。   食安问题的频发可能表明，亿滋国际在产品质量控制方面存在内部监管不严的问题；或是供应链管理漏洞方面存在漏洞。

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近年来,爱尔眼科通过成立儿童眼科中心、开设专病门诊等措施,不断完善儿童眼病诊疗体系,为孩子们提供了一站式的眼病检查与诊治服务。爱尔眼科将继续秉承“使所有人,无论贫穷富裕,都享有眼健康的权利”的使命,不断加强与国际同行的交流与合作,推动小儿眼科与斜视领域的研究成果落地转化,努力为中国乃至全球的小儿眼科与斜视事业贡献更多的“爱尔智慧”与“爱尔力量”,让孩子们的“视界”更加清晰、更加美好。相关推荐: 长沙仁爱医院怎么样：科学检查，规范诊疗白带异常是妇科中非常常见的一种症状表现。一般而言，女性正常的白带应该是无色透明的或是稀薄的白色，如果出现了发黄、异味、增多等异常变化，则可能是发生了病变，这可能与多种因素有关。 白带异常可能是哪些因素造成的呢？ 1、不注意卫生 平时不注意私处卫生，不勤换内裤，也容易导致白带异常。卫生清洁工作做的不好，容易导致阴道部位细菌滋生，而过紧、不透气的材质的内裤，和不勤换内裤的生活习惯，也容易诱发妇科炎症。 2、随意使用洗液 有些女性经常使用洗剂或洗液清洗阴道，其实在没有炎症和其他异常症状的时候，使用干净的清水清洗外阴就可以了。随意使用洗液，会造成阴道内的菌群失衡，从而导致妇科炎症的发生，出现白带异常的症状。 3、长期使用护垫 有的女性平时喜欢长期使用护垫，但是这样就会导致私处长期处于不透气的状态，导致私处总是闷热潮湿，易滋生病菌，从而患上妇科炎症，引起白带的异常。 长沙仁爱医院，始终坚持以病人为中心，科学检查，规范诊疗，温馨提醒各位女性朋友，预防白带异常要做好这些措施： 1、注意私处卫生 白带异常很多都是由于炎症感染造成的，而不注意卫生又是导致妇科炎症发病的主要因素。因此，平时一定要注意私处的清洁卫生，勤换洗内衣裤，养号良好的清洁卫生习惯。 2、饮食清淡忌辛辣 平时多吃新鲜的蔬菜和水果，补充身体必需的维生素和营养物质，适量喝水。在平时饮食最好清淡，少吃辛辣、油腻、生冷以及刺激性的食物。经常吃甜食也容易导致妇科炎症的发生，因此平时要少吃糖、甜点等。 3、注意锻炼身体 平时要多参加体育锻炼，这样不仅能够增强体质，提高免疫力，还能促进血液循环，有利于预防妇科疾病的发生。  相关推荐: 与华为、茅台、海尔一同入选福布斯榜单，这家卫浴企业有何来头？4月26日举办的2024福布斯中国品牌发展论坛上，正式公布了“2024福布斯中国品牌价值系列评选”的结果，九牧、华为、海尔、美的、小米、比亚迪、安踏等品牌入选。 他们来自不同行业、不同赛道，有卫浴行业的“头羊”，有新能源领域的佼佼者，有智能手机市场的“老兵”，以及新消费领域的弄潮儿……却有一个共同的标签，即“中国智造”。 作为以创新为核心的商业媒体品牌，福布斯中国设立了严格的入选条件，不仅要考量近三年的营收状况，品牌历史中无重大负面新闻和纠纷记录，并设立了四大核心评选维度，品牌市场表现、品牌口碑、品牌创新力和品牌传播影响力，尤为看重品牌的服务质量和数字化转型方面的成果与突破。 图：2024福布斯中国品牌发展论坛 同时也引出了这样一个话题：当数智要素正在加速重构中国制造的新业态，千行万业站在了新增长周期的路口，九牧、华为、海尔等“中国智造”案例，会是品牌崛起的新范式吗？ 01 品牌力塑造：一端是消费洞察，一端是科技创新 对于“2024福布斯中国品牌价值系列评选”的初衷，福布斯中国在官方介绍中写了这样一段话：“站在中国品牌下一个大周期的起点，我们希望找到坚守初心、筑牢品质、开拓创新的中国品牌力量。” 在过去很长一段时间内，不少企业习惯性关注的是销售额、转化率等指标，品牌力似乎是一件可有可无的事。即使一些企业意识到了品牌作为一种无形资产的长久价值，却始终没能找到品牌塑造的路径。 就这一点而言，特斯拉可以说是不少企业的“老师”。 以特斯拉Model 3为例，为何干掉了仪表盘、换挡杆等物理交互，只保留了中控大屏的设计，居然被那么多年轻消费者接纳，甚至成了整个新能源市场的风向标？答案可能很简单，“因为它是特斯拉”。 图：特斯拉Model 3中控设计 再深挖一些的话，因为特斯拉身上的品牌力。而这种品牌力绝非是凭空产生的，在交互上化繁为简的同时，伴随着功能的高度集成化和智能化，对于消费者而言，“少操了心”且有了新奇有趣的体验。 更能印证创新与品牌力关系的，是比汽车还要传统的卫浴行业。 在许多人的固有认知里，马桶的标准是“舒适卫浴”。就像十年前“去日本马桶盖”的现象，征服人心的正是“会滋水”和“能加热”两个功能。一直到现在，追求舒适度仍然被不少卫浴企业奉为圭臬。 问题在于，消费者想要的产品体验是什么样的呢？ 除了用销量数据判断市场需求，九牧还频频和消费者直接对话：比如持续开展“用户体验官”活动，涵盖新品抢先测评、意见反馈调研、年度优秀体验官评选等，听取用户的真实反馈；又比如邀请消费者对话九牧高层，面对面倾听用户心声和诉求，围绕“用户需求”、“产品体验”、“服务感受”、“体验痛点”等话题进行交流。 在和消费者的深入沟通中，九牧深切地洞察到：舒适只是基础需求，想要满足用户对“智慧生活”的向往，智能、绿色、颜值、健康等要素缺一不可。以智能马桶为例，目前很多购买过智能马桶的消费者，体验上大多停留在坐垫加热、自动冲厕等功能上，喷头卫生、水质情况、停电冲水等问题依然是阻碍智能马桶普及的关键，智能马桶的优势并未完全释放。 2023年3月，九牧推出了i90数智马桶，除了座圈加热、免触开盖、低音净冲等功能，还加装了外置阻垢过滤器，可以高精度滤除杂质、软化水质，并采用了除菌率高达99.9%的UV除菌水2.0技术，实现了从水源、水路到水洗末端全水路洁净如厕，树立了重塑智能马桶洁净标准的革命性抗菌产品标杆,充分满足了消费者智能化、人性化、健康化的新期待。 图：i90数智马桶全水路除菌演示 针对不同国家地区、不同人群的需求，九牧还推出了能够有效应用在干旱地区的无水冲刷马桶、可以监控13项健康指标的健康护理尿检机、适老化的无障碍卫浴套系等。在九牧的创新和推动下，卫浴行业的竞争已然跳出了“舒适圈”，进一步走向“智慧生活”的理想卫浴生态。 奥维云网大数据监测显示，2023年全国前十龙头房企中，九牧卫浴全品类以高达23.4%的市场份额位居内资第一，其中九牧普通坐便器以57.5%的市占率位居第一，智能坐便器以44.2%的市占率位居第一。 如果说特斯拉拉开了汽车电动化的大幕，九牧则重新定义了“清洁健康”的标准，为卫浴行业指引了新方向。 有别于近乎“神化”的特斯拉，九牧为品牌力塑造示范了一条可复制的路径：一端是消费洞察，一端是科技创新。当一个接着一个有价值的创新被用户认可，用户心智不断被影响，消费者就会对品牌产生信仰，进而为产品、为企业带来源源不断的生命力。 02 创新无捷径：既要战略软实力，也要研发硬实力 在消费者触达渠道越来越多元的当下，对市场需求的理解深度，往往取决于品牌方的态度。而能否将挖掘出的消费诉求，在产品上进行满足和升华，依仗的是企业的创新力和生产力。 典型的例子就是华为。在智能手机的高端化征程中，华为是为数不多可以在价格上比肩苹果的国产品牌。相较于从营销上找答案的做法，更应该看到华为的战略定力和研发投入，芯片、系统、通信等无不是华为坚持了十余年的领域，而后才有“起死回生”的一幕。 创新没有捷径，对所有行业都是如此。 在“2024福布斯中国品牌价值系列评选”中获评“年度创新品牌Top20”的九牧也不例外。早在2023年3月，九牧就举办了行业首个以“科技战略”为主题的发布会，随后提出了“九牧集团数智战略5.0”，全面越过机械化、自动化、信息化和智能化阶段，进入到机器人化的5.0阶段。 为何九牧要谋定数智战略呢？离不开卫浴行业的两个既定趋势。 一个是社会的智能化演变。参考电力对日常生活的颠覆性影响，任何跟不上智能化节奏的产品，都将被市场所淘汰。特别是卫浴代表的“传统行业”，将不可避免地进入洗牌期。 图：家居生活进入智能化时代 另一个是消费群体的变化。“Z世代”逐渐成为消费主力军，每一个“不智能”的产品都可能是被淘汰的对象。同时人口的深度老龄化，也将催生出更广泛的需求，譬如健康、护理等等。 按照常规思维、循规蹈矩的品牌，注定不会是行业里的“扛旗者”。在数智化战略上先人一步的九牧，在卫浴行业的很多企业固步自封时，早已在沉淀自身的研发硬实力。 比如九牧每年的研发投入不低于销售额的10%；在全球设有16个研发设计中心和15家高端数智工厂；研发团队超过5000人，其中科学家和专家的占比达到40%；累计专利达20000多项，平均每天就有5项专利问世……在行业内率先搭建了覆盖全产业链全链路信息平台，构建起了“三年应用、五年基础、十年理论”的金字塔创新研发体系。 远超同行的研发投入，以及与全球科技大厂的跨界创新，塑造了九牧独一无二的生产力和产品力。 图：九牧“绿色黑灯工厂”一角 以生产力为例，九牧与西门子、华为、IBM等联合打造的“绿色黑灯工厂”，可实现365天无人关灯生产、5G机器人精准抓取、AGV小车包揽运输工作、MES看板监测全流程作业数据等能力，让生产效率复合提升35%、人工成本节省20%、管理效率提升20%、产品研发周期年均缩短15天。 在产品力方面，九牧将联合华为、比亚迪等头部企业进行技术开发创新，打造全球智能卫浴及家用机器人研发新高地，布局未来智能、未来能源、未来颜值、未来健康四大未来产业。其中九牧智能家用机器人灯塔工厂已经将机器人化提上日程，将重点研究生产机器人洗澡机、机器人吹干机、机器人卫生间清洁机、机器人健康马桶、机器人洗菜机等新一代人工智能产品，有效解决家庭日常事务和生活劳力等诸多痛点。 也就是说，品牌力的塑造，不过是“九牧数智战略”的一个注脚，背后已经构筑起一道深深的“护城河”。 正如九牧集团运营总裁林晓伟在媒体采访时的观点：“数字人、机器人、硅基人、人机场景，一个智能社会新生态正在构建，新商业、新业态、新赛道应运而生，卫浴行业进入转型升级的关键期。从传统卫浴到数智卫浴，再到机器人卫浴，九牧数智战略5.0从全局高度谋划，打通了一条以科技创新赋能生产制造、产品研发的全链路。” 03 驶向新蓝海：释放新质生产力，不断提升话语权 按照福布斯中国的预见：“庞大的消费市场与卓越的企业能力为中国品牌的崛起提供了坚实的基础。展望未来10年，中国将涌现一批具备全球竞争力、代表中国制造实力、掌握更多议价权的中国品牌。” 福布斯中国推出的“2024福布斯中国品牌价值系列评选”，目的正是为中国品牌的全球化竞争提供参考与指引。 因为工业化起步时间的差异，不少产品是作为“舶来品”引入中国市场的，导致海外品牌牢牢掌握着市场话语权，国内品牌大多是潮流的追随者，而非制定者和引领者。 数智化所能释放的新质生产力，正在改变市场的既定规则。就像比亚迪等中国品牌在新能源赛道的“弯道超车”，用电动化和智能化打破了传统汽车工业的桎梏，卫浴等行业正在上演相似的一幕。 BrandZ全球总裁王幸如曾经这样评价中国品牌的全球化价值：“它们不只是在销售产品和服务，更是在掀起一场规模宏大的’改造’运动——改造全世界对中国以及中国品牌的印象和评价。” 之所以能入选“2024福布斯中国品牌价值系列评选”，除了品牌力、产品力和生产力，和九牧在全球市场不断提升话语权的努力不无关系。 2024年1月26日，九牧集团与联合国开发计划署联合主办了“科技创新与水管理——2024厕所革命与可持续发展论坛”，探讨了全球厕所发展现状与未来、科技如何助力厕所革命与可持续发展等热门议题，并发布了全球首份厕所革命行业报告，提供了九牧智慧和中国方案。 图：2024厕所革命与可持续发展论坛 九牧集团运营总裁林晓伟在演讲中表示：九牧集团将践行“为人居环境文明进步做出卓越贡献”的企业使命，携手各方优势资源，用科技创新赋能厕所革命，将节水节能、经济便利的卫浴产品落地于全世界，提供厕所健康空间智能解决方案，为人居环境建设贡献自己的一份力量。 一个产业的“逆袭”绝非朝夕之功。作为全球卫浴行业的“中国第一 世界前三”的品牌，九牧凭借数智化升级从传统制造向新质生产力“蜕变”的同时，也将视野聚焦在了全球市场。 譬如基于“走出去”和“引进来”的策略，九牧在全球范围内不断提升品牌影响力，先后在全球范围内开拓了30多万个销售网点，成为中国卫浴自主出口第一品牌；2023年“上海厨卫展”期间，九牧携旗下“专注高端卫浴”的九牧、“年轻人的首选卫浴”的小牧卫浴、卫浴顶奢品牌法国THG、顶级橱柜品牌Poggenpohl博德宝集体亮相，开启全球化新征程。 而在品牌跨界合作方面，九牧携手保时捷设计工作室联合打造了MX Collection数智卫浴空间，通过融合全球高级设计理念，让卫浴空间更好地演绎轻奢美学，引领全球卫浴行业新风向。同时也意味着，中国卫浴产业已经从由“输出产品”，到“输出设计、输出文化、输出新工业文明”转变。 图：MX Collection数智卫浴空间 简单做个对比的话：过去“中国制造”的出海，往往是产品出海，以代工厂的形式向海外输出廉价、优质的商品，却几乎没有利润和品牌认知可言，始终摆脱不了代工的形象。而九牧、比亚迪等“中国智造”品牌，已经从过去的制造迈向创造，踏着数智化的浪潮走向世界舞台的中央，不再满足于销售产品，而是为全世界的消费者带来更智能、更绿色、更健康的生活方式。 当新一代消费者不再着眼于单一产品，而是为价值共鸣的品牌买单。像九牧这样擅长洞察消费需求，并用数智化创新满足消费诉求的品牌，注定是全球化竞争中不可小觑的一股力量，不断书写出中国智造的新篇章。 04 写在最后…