2023年9月，第六届国之名医盛典在北京举行，并现场公布“国之名医”榜单。
“国之名医”盛典是报经人民日报社批准，人民日报健康客户端、人民日报社健康时报主办，人民日报社及其社属媒体共同支持、参与的年度医生学术活动。以“推举医者榜样，引领尊医舆论，促进人民健康”为主题，旨在通过活动载体，形成促进我国名医成长的政策、机制、舆论、学术、社会环境，激发医生做名医的内生动力与职业尊崇感，为健康中国战略助力。榜单实行学术委员推举制，来自国家级临床专业协会、学会分会主委、候任主委、副主委，或者专科排行榜居全国前十的医院党委书记、院长等全国130个学科的186名学术委员组成学术委员会，根据临床水平、患者评价、科研成果等评选标准进行推举。
“国之名医”推举工作已连续举办六届，得到医疗界的广泛支持和积极相应。此次，东远集团、东远医学研究院董事长王志礼先生，安禾山东医疗科技总经理、东远医学研究院副院长唐春秀女士受邀观礼。
东远医学研究院以大健康医疗服务和现代医学技术转化应用为主业，为医院提供从临床痛点问题发现到技术攻关再到推广下沉的全程一站式服务，如前沿技术攻关、科技成果转化、研发平台共建、创新项目孵化等。如推动高压氧舱的民用化发展，高压氧的特性对一些疾病的缓解具有药物和手术不可替代的独特疗效，并且高压氧对于亚健康人群有强大的保健作用。东远集团、东远科学研究院及旗下品牌O2AKSO民用高压氧舱，致力于科普氧疗知识，指导大家要科学、正确的进行氧疗，助力大健康产业发展,为国民健康加码。
东远集团在持续自主创新的同时，积极整合外部优质资源，与大型三甲医院或科研机构合作。医院与企业的深入交流和战略合作,能够打通科技与产业转化的通路,让科技为医疗事业的发展保驾护航,服务于社会,造福于国人。
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蒙牛乳业(2319.HK)于8月30日发布中期业绩报告,内容显示:蒙牛2023年上半年不仅实现了全面高质量增长,而且还实现了逆势增长,收入达到511.2亿元,同比增长7.1%,经营利润为32.7亿元,同比增长29.9%,经营利润率持续提升至6.4%,扩张了1.1个百分点。其中,常温特仑苏、蒙牛母品牌牛奶销售、低温业务、鲜奶业务、冰淇淋业务均实现了不同程度的增长,为快速发展注入了新的动力。 以消费者价值创造为核心驱动,是蒙牛乳业一直坚持的目标,为此不断加快RTM渠道变革,于“绿色、营养、智慧”三大维度上深耕精作,打造新产品、开拓新赛道,以满足消费者对美好生活的向往。其中,全球乳业最大单品“特仑苏”引领乳制品行业高端化升级,低温板块顺应消费者增强免疫力、回归低温酸奶的趋势,推出新品“鲜酸奶”,定位中国唯一“健字号”酸奶的冠益乳也推出了增强免疫力产品。高端鲜奶新标杆“每日鲜语”推出新品娟姗4.0鲜牛奶,推动鲜奶消费营养升级。此外,蒙牛还正式进军专业营养赛道,推出运动营养品牌“迈胜”,以中国首创的液体蛋白科技,开辟了国内液体蛋白补充剂的新赛道。 与此同时,蒙牛坚持自主研发,深耕营养健康技术创新,无论是低温奶领域,母乳研究方向,还是种业攻坚上,都不断突破行业“卡脖子”问题。由蒙牛自主研发的本土益生菌PC-01副干酪乳杆菌荣获中国专利银奖,为我国专利领域的乳业最高奖;蒙牛积极推进的自主母乳低聚糖HMOs产业化进程卓有成效;蒙牛自主研发的液相基因组芯片“现代1号”,推出的“百万奶牛基因改良计划”,都持续提升了奶牛单产水平、健康长寿性、群体整齐度等指标。 此外蒙牛将数智化作为FIRST战略核心组成部分,正式发布数智化3.0战略,着力打造AI驱动数智双飞轮,实现从供应侧到消费侧的全面智慧升级。实现了“从grass到glass”的全产业链数智化,成为面向未来健康生态的数智先锋军。 在供应侧,蒙牛打造的“云养牛”智慧牧场通过物联网技术,实现了对每头牛的精准关爱,目前已覆盖341个牧场、近百万头牛。蒙牛宁夏工厂(全球首座全数智化工厂)今年5月正式落成投产,打造出全球乳业工厂最高年度人效比。能够实现100名员工、100万吨年产能、100亿元年产值的“三个100”,人均效能比传统工厂提高了20倍。 在消费侧,蒙牛通过数字化工具赋能乡镇村下沉,加快RTM渠道变革,利用o2o、社区、直播等新零售渠道和场景机会强化全渠道掌控能力。蒙牛还着力破解中国营养师覆盖率不高、家庭使用健康服务成本高等难题,上线“WOW健康+”数智平台,发布全球首个营养健康领域模型——MENGNIU.GPT,让“AI营养师蒙蒙”深入消费者中间,为中国家庭提供全天候、高质量、个性化的营养健康服务。 在推动绿色发展方面,蒙牛持续推动GREEN可持续发展战略落地,通过开展15项议题、28项行动,带动全产业链六大环节全面减碳,持续引领乳业绿色发展转型。蒙牛通过优化牛群结构、调整饲料成分、优化粪肥管理、提升能源效率等方式,实现上游牧场全面减碳,旗下中国圣牧在乌兰布和沙漠绿化沙漠200多平方公里,固碳11万吨。蒙牛旗下国家级绿色工厂已增至27座,成为产业中游的坚实力量。蒙牛持续推进产品“绿色化”,旗下瑞哺恩等多款产品获得碳中和认证,未来星等4款产品入选CGF《黄金设计原则案例集》,为产业下游提供丰富高质选择。 蒙牛还加入了WEF世界经济论坛“全球植万亿棵树领军者倡议”,启动了“每个进球都算树”活动,还发布承诺实现“2030年零毁林”目标、消除全供应链毁林风险的森林保护政策,带领产业链伙伴共同践行绿色发展、带动更多公众参与“为地球减碳增绿”行动。 蒙牛践行长期主义的品牌理念,不断与世界顶级赛事IP合作,坚持20年支持中国航天事业成为金牌合作伙伴,蒙牛第四次携手国际足联成为2026年、2030年FIFA世界杯和2027年FIFA女足世界杯全球官方赞助商,成为中国消费者十大首选品牌之一。 “真正的世界领先不光是看规模和销量,还要看给行业、给消费者、给这个世界带来更多的价值与贡献。”蒙牛总裁卢敏放还强调,未来蒙牛将围绕“营养、智慧、绿色”三大战略方向持续发力,不断满足消费者多元化需求,加快建设世界一流的中国乳企,全面领航中国乳业高质量发展。相关推荐: 手指再造全国最好的医院 佛山骨科医院脚趾多一个，手指少半截，今年４４岁的官女士右手和左脚有些“特别”。近日，官女士不远千里，从湖北来到佛山专做手指的医院，顺德和平外科医院求医，经过手术，官女士的小脚趾成功“搬家”到右手上，实现了变“废”为宝。主刀医生介绍，这样的病例在临床上十分罕见。 儿时意外烧伤痛失食指 时光倒回４０多年前，当时年仅３岁的官女士在玩闹中不慎摔倒，右手不巧插入了一旁熊熊燃烧的火堆里。送医时，当地诊所医生表示，官女士的食指已经保不住了，只能将末端截肢。 自有记忆开始，官女士就带着她残缺的右手生活，虽在功能上并无多大影响，但身边总有异样的目光让她心生自卑，脑海中一直萦绕：手指残缺有技术能修复好吗？ 特别的是，她有一只长着６个脚趾的左脚，“我不能穿高跟鞋、凉鞋，只能穿球鞋，把我的脚遮住，因为不好看”。官女士说，她常常想，“如果能将左脚多出来的脚趾移到手上就好了”。 多地寻医想让脚趾“搬家” 一次偶然的网上浏览，触发了官女士想将脚趾“搬家”的想法变成行动。她了解到，目前的技术可以实现“足趾搬家”。但有些医院手术费用高昂，难以负担；有些医院需进行多次手术，难以保证术后效果，且手术风险大……这都让官女士望而却步。 官女士想要移植脚趾的愿望非常强烈，“我想拥有一双完整的手和正常的脚”。 最终，经过多方寻找，官女士与专做手指的医院医生顺德和平外科医院手三区主任、２０１８年度“顺德好医生”吴祥主任取得了联系，经过吴祥团队一个多月的评估和手术设计讨论，官女士最终选择相信该院。 先天脚趾畸形＋手指再造技术，让多余脚趾变“废”为宝 手指残缺有技术能修复好吗？吴祥介绍，该手术主要的难点在于血管吻合。但患者却希望通过一次性手术移植多余的小脚趾，实现变“废”为宝。 然而，与常规的脚趾相比，小脚趾血管直径小了一半。再者，官女士右手食指患处烧伤多年，出现血管挛缩，比正常手指的血管更细，让手术难上加难。“手术有一定的风险。”吴祥说。 手术由两组医生同时进行。术中全程需要在高倍显微镜下进行，用比头发丝还细的线，把血管吻合缝好并保证畅通。 经过６个小时的手术，吴祥主任医疗团队终于将官女士的小脚趾移植到右手食指上。术后，官女士的手指供血情况良好，手术非常成功，官女士多年来的心愿终于了却了。 相关推荐: 光大理财积极探索权益市场，推出“阳光红”权益类理财产品随着大资管行业的加速转型升级,众多银行理财子公司正积极探索权益市场。光大理财作为股份制银行中首批获准筹建、首家获准开业、首家成立的银行理财子公司,一直高度重视权益类投资和权益类理财产品布局,并在产品体系中旗帜鲜明地确立了“阳光红”权益类理财产品系列,为投资者创造超额收益回报。 2023年的资管市场,对于财富管理从业者来说,危与机并存。 一方面,是严峻的行业环境,资产估值方式全面转成市值法、现金理财整改不断推进、存量资产逐步消化……如果还是背靠机构、依赖话术来完成任务,势必被时代所淘汰。 另一方面,是可观的市场增量,2020年,中国居民非储蓄/现金的资产配置占比达到51%,预计2025年这一数据将提升至54%。对比美国市场(储蓄/非现金类的金融资产占比约85%),中国财富管理市场的资产配置结构还有较大的进步空间,同时也预示着中国居民资产配置将迈向更加多元化的阶段。在此背景下,能满足居民保值增值多元化需求,并提供个性化、定制化资产配置服务的财富管理从业者将具备更强的行业竞争力。 光大理财的“七彩阳光”净值型产品体系,就为投资者提供了多元的选择。其中,“阳光红”系列产品主要配置股票资产,属于权益类理财产品。 为了更好布局权益市场,近期光大理财股票团队进行了人员的调整和补充,团队新任领导对阳光红卫生安全这只产品高度重视,并重新进行了策略的调整。一是重新界定股票池,明确聚焦数量较少的质优标的,并集中研究资源,支持产品的运作。二是加入基金精选策略。选择优质的基金作为产品配置的一部分,从而提升产品的超额收益。三是明确了考核与约束机制。 未来,光大理财阳光红产品都将定位于工具化、主题化和指数化,每个产品的目标都是能够跟上主题或者行业,并争取获取稳定的超额收益。同时,光大理财在上层用类投顾的方式,通过产品配置或者资产配置来满足不同投资者的需求。 2022年是中国资管市场全面落实净值化的元年,从2018年资管新规发布至今,理财产品的全面净值化转型也仅有5年时间,对于数以亿计的银行理财投资者来说,适应中高风险的产品仍需要一个过程。 但随着市场回暖和理财团队能力的提升,相信投资者对波动的接受度会越来越高,投资者对权益类产品的配置也会逐步提高。未来,光大理财将持续布局权益类理财产品,同时不断增强权益投资团队的投研能力,寻找发掘未来最具增长潜力的行业进行投资,致力于为更多投资者创造满意的收益回报。 相关推荐: 平安养老险山西分公司：保险知识科普-医疗费用理赔篇案情简介 马先生,为永济市A公司员工,2021年11月6日,A公司为其在我司投保团体意外医疗及住院津贴等保险。 2022年1月21日马先生因雨雪天气与第三人不慎发生交通事故,经交警认定马先生无责任,对方承担全责。事故发生后,马先生到永济市人民医院治疗,住院22天,医疗费用共计67743.8元。 2022年12月7日提交理赔资料向我司申请全额理赔。我司理赔人员通过排查确认马先生住院治疗事实存在;通过同业核查理赔情况,发现第三方保险公司已经收到法院判决书,医疗费用第三方公司将进行全额赔付。鉴于马先生已从第三方保险公司获得医疗费用补偿,我司对马先生理赔申请不予受理。 温馨提示: 1.相关法律法规:《健康保险管理办法》第五条规定, 费用补偿型医疗保险,是指根据被保险人实际发生的医疗、康复费用支出,按照约定的标准确定保险金数额的医疗保险。 费用补偿型医疗保险的给付金额不得超过被保险人实际发生的医疗、康复费用金额。 2.一般费用补偿型医疗保险条款中,保险公司也会进行相关提示,在此,平安养老险山西分公司提醒大家:购买保险时应详细了解保险产品的保险责任,根据自己的保险需求购买合适的产品。相关推荐: 留给北汽新能源的时间还有多少？作为背靠大树的明星玩家，北汽新能源和其它车企一般，早很多年前拥抱了汽车江湖的百年变局之中。 然而，任何赛道不是所有玩家都能走到最后的，过去十年来，新能源汽车市场持续扩张，各家车企都获得了快速发展的黄金时机。然而，历经多年发展如今在市场以及玩家层面上似乎已经不太一样了，新能源汽车产业开始从群雄混战走向优胜劣汰。 如今看来，北汽新能源的表现似乎多少有些令人失望。而这背后的逻辑，或许也值得我们所有人去关注。 一、眼光欠缺？奋起直追难掩战略失误 根据此前北汽蓝谷发布的业绩预亏公告显示，公司预计2022年净亏损为52亿元～58亿元。综合往年数据，从2020年开始，北汽蓝谷持续亏损，2020年、2021年归母净利润分别亏损64.82亿元、52.44亿元，3年时间累计亏损至少有169.26亿元。 很多产业发展初期出现亏损很正常，但关键是亏损的同时是否能换来销售端积极的信号，就目前来看，我们似乎并没有感受到这一点。 北汽蓝谷子公司北汽新能源2022年12月份产销快报，显示全年产销量分别为2.22万辆、5.02万辆，虽然同比均大幅增长，但相对于制定的10万辆年度目标而言，也仅仅完成了一半而已。而对手方面，2022年全年埃安、哪吒、理想、蔚来、小鹏和零跑汽车等新势力均跨过十万大关，比亚迪、特斯拉更是突破百万，这种差距似乎是有些大了点。 产销快报显示，今年1月北汽蓝谷共销售了2125辆汽车。作为北汽蓝谷重点发力的极狐一直未见起色。乘联会数据显示，1月，极狐阿尔法T和阿尔法S两款车加起来的销量只有400辆，这样的表现显然是很难令人满意的。 综合看来，北汽新能源的掉队，或者说现阶段所遇到的问题，可能是一系列战略失误的连锁反应。 第一个失误，或许体现在汽车定位选择上。 北汽集团侧重于纯电动乘用车方面的研发，走的是纯电动技术路线。而作为目前国内品牌最炙手可热的比亚迪则不然，他采用纯电动与插电混动同步发展的技术路线，这种兼容性已然被国内不少车主所偏爱。 相对于纯电路线，在同样成本的情况下，自主设计的插电系统在最大功率、综合油耗、纯电续航等用户感知指标上已经处于世界领先水平。 而第二个失误，在笔者看来可能就体现在C端市场层面了。之前北汽新能源似乎有些过于偏重B端了，导致在B端市场饱和C端市场爆发时没能及时抓住。 众所周知，借助政策东风，B端在过去一度是北汽新能源的重要投放市场，而北汽新能源也凭借自身布局快速崛起。据公开资料显示，以2019年15.06万辆销量为例，其中约70%是对公销售，用作网约车、出租车以及政府用车。 然而与此同时，当B端市场趋于饱和，在C端发面似乎多少有些布局不及时，这种影响或许一直持续到现在。 值得一提的是，针对电池技术北汽也有直接布局，北汽旗下北电爱思特也有着7.5GWh的产能，可极狐阿尔法S/T两款车型上，仍然搭载相当比例的宁德时代电池，这让外人听起来似乎有些不可思议。这样一来，斥巨投资的电池工厂价值几何呢？ 除此之外，过于偏重于B端市场，可能会给大众一种“出租车化”，就像过去的一提雪铁龙，人们就想到出租车，这或许会给其发力高端市场留下不太好的品牌印象。 商业竞争唯快不破，有时候节奏稍有落后，后续就可能需要花费十倍百倍的努力才能弥补过来。对于北汽新能源而言，或许对此最有发言权了。如何改变颓势，或许真的需要好好思考一下了。 二、新能源汽车不相信演唱会：营销曝光不等于销量转化 关于营销投入，北汽新能源似乎有着超乎其它的偏爱。 以去年数据为例，2022年前三季度，北汽蓝谷销售费用高达14.66亿元，同比增加43.44%，相比之下，同期研发投入仅有6.27亿元，同比下降3.7%，营销费用是研发投入两倍之多。 营销费用高，这本没什么，但里面的关键点是营销能否换来想要的结果。其中最典型的两次营销活动，就是崔健和罗大佑的营销活动，嗨唱过后，似乎只剩下一地鸡毛而已。 据媒体报道，4月崔健演唱会后，极狐当月的销量仅601辆，环比下降63%；5月罗大佑的演唱会依然没带给极狐大幅度提升的销量，当月仅销售1043辆；之后，又举办了“你要好好的”演唱会，可极狐的销量似乎依旧没有太大起色。 如此一来，营销的价值究竟有几分呢？ 演唱会，其实就是北汽新能源想要撬动大众关注度的支点，借助明星的粉丝效应可以在短时间内吸引大量关注，在笔者看来，单纯的演唱会营销，可能只是实现品牌曝光。 现实中也是，很多企业造热点的能力不成问题，但在热闹之后会后继无力，浮夸的叫嚷过后往往只剩下一地鸡毛，给企业带来不了实实在在的价值。流量很重要，但流量也分为有效流量和无效流量。产品在吸引流量之后必须先解决理解、信任等问题流量才能产生效果，单纯的品牌曝光经济价值其实不算大，不知道北汽新能源如今是否认识到这个问题了。 那么核心竞争力、用户信任力从何而来呢？答案是技术实力，只不过北汽新能源似乎在这方面品牌力打造上似乎又陷入了误区。 北汽新能源通过和百度、世博、哈曼的合作，致力于ADAS的辅助驾驶系统、L3辅助驾驶功能、驾驶座舱检测等驾驶功能。它还与麦格纳、宁德时代等品牌合作，发力产业链。同时，引入华为的HI全栈智能驾驶解决方案发力智慧驾驶。 可以说，北汽新能源的合作伙伴确实一个比一个有来头，这些品牌的组合效应似乎在一定程度上提升产品的品牌力和信任感。这些关键技术都是别人的，可能多少有些喧宾夺主了，或许会让人对北汽新能源本身产生忽视。 有媒体采访北汽蓝谷董事长刘宇说:“如果有人说北汽越来越像一个代工者，您介意吗？”刘宇很坦诚地回应：“怎么说都行，东西做好了就行。” 如今看来，这样的做法真的合适吗？ 从本质上讲，或许只有将技术掌握在自己的手里，才能具备足够的市场竞争力，才能持续彰显自身的品牌力。这一点，不知道如今的北汽新能源是否意识到。 三、大而全VS小而美：另辟蹊径的垂直发力价值几何？ 在2023年年初，北汽蓝谷选择进行场景化造车。在极狐汽车下推出了一款亲子出行家用车：极狐考拉。 北汽蓝谷、北汽新能源总经理代康伟表示：“我们发现宝宝产品在衣食住行这四个板块，其实衣食住都有了，而在我们汽车领域反而没有。” 咋一听，似乎很有道理的样子，只不过问题也随之而来了，那就是到底有没有必要专门开设母婴类别的汽车？ 定位母婴，那就从一开始似乎是把在很多家庭充当司机角色的男同志排除在外了，这似乎就相当于削掉一大半目标用户群体。 而在剩下的女性群体中，针对母婴场景真的有必要专门采购这样一辆车吗？从感觉上来看似乎并不是如此。面对汽车这种昂贵的大件耐用品，人们通常决策会非常谨慎，综合考虑生活场景的方方面面，而不仅是母婴场景。而且，婴儿会长大的，母婴场景本身就具备明显的时间限制，这样一来似乎会让人感觉有些鸡肋的样子。 针对女性可以，但针对母婴看起来似乎有些过于垂直了点。当然了，或许北汽新能源也有着外人不得而知的考量和定位，北汽做出这样的决策一定也是经过深思熟虑的，只是在旁观者看来似乎没必要如此，也许未来北汽会带给我们惊喜。 全国乘用车市场信息联席会秘书长崔东树认为，中国新能源车市已进入市场化推动阶段，形成较强的内生增长动力，有望带来产业链上下游发展的全面提速。 面对新的产业发展阶段，北汽新能源应该明确自己的战略定位，抓紧时间，埋头培养自己的核心竞争力和品牌竞争力。接下来，也希望北汽新能源能够上演王者归来的戏码。
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