近年来，随着工业自动化的不断普及，传感器作为实现智能制造的重要基础设施，越来越受到市场的关注。作为国内领先的工业自动化产品供应商，上海兰宝传感科技股份有限公司（以下简称“兰宝传感”）凭借着精湛的技术和优质的服务，为客户提供了定制化的智能制造解决方案，满足了客户在数字化、智能化升级中的需求。在智能制造装备产业的国产化进程中，兰宝传感发挥着至关重要的作用，无可替代。
兰宝传感是一家智能制造核心部件和智能化应用设备的供应商，专注于智能制造技术研发以及为客户提供定制化的智能制造解决方案，其主要产品包括工业离散传感器以及智能环保设备。兰宝传感始终秉承以科技创新为第一驱动力的发展理念，致力于将不断积累和突破的智能传感技术和智能测控技术在工业物联网中应用，满足客户智能制造升级中的数字化、智能化需求，助力智能制造装备产业的国产化进程。
自1998年成立以来，兰宝传感始终专注于工业离散传感器的迭代升级;2010年以前，兰宝传感产品主要还是通用传感器;随着智能传感技术的不断积累和突破，公司在2012年研发成功智能传感器并开始逐步验证、量产;2018年以后，兰宝传感产品已发展为智能传感器为主，包含智能电感式、智能光电式、智能电容式三大系列多种型号;目前代表性产品关键性能指标在国内外同行业竞品中已达到先进水平。
同时，基于不断积累的智能传感技术和智能测控技术，兰宝传感积极拓展工业物联网中特定场景和细分行业应用，并率先在先进环保产业中开发了具有智能测控特性的智能环保设备，取得了良好的市场业绩和客户的广泛认可。智能环保设备具有智能化和定制化的特征:一方面顺应智能制造的战略新兴发展趋势，利用智能传感技术和智能测控技术推动环保设备的数字化、智能化转型;另一方面不断积累和突破工业废气处理工艺，形成环保工艺定制化，为不同行业客户提供多元化的废气治理解决方案。
目前，兰宝传感业务市场已拓展到100多个国家和地区，产品广泛应用于3C电子装备、工业机器人 半导体装备、新能源装备、智慧物流、现代纺织、医药橡胶化工等行业领域，在业内树立了良好的品牌形象。
作为一家技术驱动型企业，兰宝传感一直保持创新源动力，不断推进技术创新和产品升级，为客户提供更加优质的产品和服务。同时，兰宝传感还注重人才培养和团队建设，在行业内拥有一支高素质、专业化的团队，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。未来，兰宝传感将继续聚焦智能制造，不断提升产品和服务的质量和水平，助力客户提升核心竞争力，推动中国制造向中国“智造”的转型升级。
文丨罗弋 出品丨消费最前线（xiaofeizqx） 上个月，库迪咖啡的海外征程正式起航。首尔江南店与印尼店都在八月份相继开业，库迪的海外野心接二连三地铺展开来，据悉，在接下来的时间里，库迪在加拿大多伦多等地的门店正在筹备之中。 还会在日本、迪拜、越南、泰国和马来西亚等国家开店，库迪咖啡在海外将采取直营、联营和区域合伙人的模式进行，无疑是要把整个品牌铺遍全球。咖啡出海，是今年以来，国内新晋咖啡品牌最重要的任务之一。 除了库迪，瑞幸今年三月份，在新加坡连续开了两家门店，截至目前，这家在国内一路超越星巴克的咖啡品牌，累计在新加坡的门店达到了12家。门店咖啡之外，零售赛道的咖啡品牌也在积极出海。 根据公开资料，“三顿半SATURNBIRD”速度最快，线上渠道/平台已经进驻了亚马逊、亚米、Weee！、北美省钱快报，且已经搭建其属于自己的独立站；“隅田川Tasogare”在亚米、Weee！、北美省钱快报三平台售卖产品；“永璞Yongpu”则是选择了亚米与北美省钱快报。 如一条江里投放无数鱼苗，海外的天地间，还能容得下国产咖啡吗？ 去哪里都能“遇上”星巴克？ 国内几乎所有咖啡品牌都绕不开一个对手，那就是星巴克。今年，瑞幸终于加速超车，但实际上，星巴克依旧是咖啡市场中新生代的心头大患，8月份，星巴克公布了2023财年第三财季业绩，截至第三季度末，星巴克中国在250个城市运营6480家门店，季度内净新增门店237家，超过前两个季度的总和，创下第三季度的历史新高。 值得注意的是，这家根基深厚的咖啡品牌，即便是到了国外，也没让开道路。 国产咖啡在出海上，大部分都把第一站选在了东南亚，但星巴克在这片市场驻扎已久。以印尼为例，据国际咖啡组织和欧睿数据，2022年，印尼是全球第七大咖啡消费市场，此外，印尼还是全球第四大咖啡豆生产国。 星巴克占据印尼咖啡连锁店市场的最大份额，占比约超45%。截止2022年8月，星巴克在印尼门店已超500家，分布在36个城市。而印尼也成为星巴克的全球第十大市场。在新加坡也是如此。据有关数据显示，新加坡每年消耗约15,000公吨咖啡，这相当于人均每年消耗约2.6公斤的咖啡。 早在1996年，星巴克就在新加坡开设了东南亚市场的第一家门店。如今，星巴克在新加坡大约有130家门店。去年有消息称，在新加坡有超21万名的星巴克顾客个人信息泄露，也就是说，星巴克在新加坡的消费者群体十分庞大。 放眼全球市场，星巴克的地位似乎没受什么影响，今年第二季度，星巴克在全球拥有36634家门店；其中51％为公司直营，49％为特许经营。国产咖啡品牌无论是在国内，还是国外，总能遇上这个故人。 此外，海外的咖啡市场一早就挤满了资本助推下的新品牌。例如被誉为“印尼瑞幸”的Kopi Kenangan。其成立后先后获得了850万美元天使轮融资、2000万美元A轮融资、1.09亿美元B轮融资、9600万美元的C轮融资，投后估值超10亿美元，Kopi Kenangan门店数已从2017年的20家扩张到2023年6月的868家。 Fore Coffee、Kopi Janji Jiwai、新加坡的Flash Coffee等一众品牌的声量在当地也不可小觑。 更重要的是，国产咖啡品牌到了海外市场，曾经百试百灵，屡试不爽的上新大法逐渐失灵。在国内，咖啡创意特调几乎养活了一个又一个新品牌，冰橙美式、香柚美式、蜜桃美式、生椰拿铁、观音拿铁……9月份，瑞幸与茅台联名的“酱香拿铁”上架即热搜。 以瑞幸为例，今年二季度，瑞幸推出了24款现制新品，包括冰吸生椰、杨梅瑞纳冰、冰萃系列及茶咖系列产品等。一直以来，瑞幸的上新速度都堪称十分之快。据瑞幸2021财年报告，2021年瑞幸共推出113款全新现制的饮品，平均3到4天推出一个新品。 但海外咖啡爱好者的口味更趋传统，根据Urban Bean Coffee统计数据，国外每日饮用咖啡的人大部分更喜欢黑咖啡，风味化的产品未必讨喜。失去了杀手锏，国产品牌们想要跑赢星巴克们，无疑难上加难。 “围城”内外的咖啡斗士们 去年3月份，蓝瓶咖啡在上海开出第一家门店时，一连几天排队的消费者几乎要将大门堵死。当时的消费市场这样描述：蓝瓶咖啡是继文和友等位1万桌、武汉茶颜悦色奶茶排队8小时后，又一场排队极限挑战。 继星巴克后，海外又一家咖啡巨头进入中国，全球的咖啡市场上赫然筑起一道围墙，无论是墙外，还是墙内，俱是人声鼎沸。在库迪、瑞幸紧锣密鼓出海的同时，海外也有一大批咖啡品牌在谋划着驻扎中国市场。 蓝瓶之后，例如Tim Hortons计划在2022年，在中国市场门店数拓展到800家以上；Lavazza则计划要在5年内做到1000家，与此同时，Flash Coffee采用跟瑞幸初期别无二致的烧钱策略，计划在亚洲的主要城市，每500米就会有一家Flash Coffee。 这几年，国内消费市场中的咖啡欲望愈年强盛，预计行业保持27.2%的增长率上升，2025年中国咖啡市场规模将达10000亿元。2023年1月份至4月份，咖啡市场的销量为3200万+，销售额为21亿+。 比起海外植根在骨子里的咖啡文化，国内正在风口上的消费兴致显然还能持续很长一段新鲜感。中国咖啡消费者中超过七成年龄位于22-40岁，每周消费咖啡的消费者占60.0%，每天消费咖啡的消费者占比达19.7%。 这就意味着，不管是在增速上，还是客群消费能力增长方面，国内的咖啡环境都比国外更能激起水花。星巴克这些年，对于中国市场的重视程度几乎是所有咖啡品牌的缩影，可每片市场有每片市场的玩法，国产咖啡出海后，要面临的一系列水土不服同样也体现在海外入华的品牌身上。 以星巴克为例，星巴克在国内咖啡领域早就不算是新品牌，但它所经历的尴尬与变局却只多不少。尤其国内新晋咖啡品牌的地位日渐升高，瑞幸甚至一度达到与星巴克比肩的阶段，外来品牌压力空前。 在门店范围上，一向高端的星巴克开始往二线以下的城市下沉。定价上，折扣券、团购，其他品牌热衷的本地生活玩法，星巴克也在慢慢尝试。产品上，国内有九成消费者愿尝鲜，在饮咖人群新式现磨咖啡偏好榜单中，花香味、生椰、茶味位居TOP3。 外来的品牌也不断跟上国内的创新速度，星巴克就推出了龙井茶酥风味拿铁、山茶花漾拿铁、乌龙果茶系列。Tim咖啡为了贴近中国市场，与腾讯电竞合作开了电竞主题咖啡店。各方都有难念的经，各方都有想翻越的墙。 围墙内外的品牌犹如困兽，急着出去一斗。 国产咖啡领域的“出海缘”不同？ 在瑞幸、库迪之前，国产咖啡零售品牌在海外的表现便十分亮眼。当瑞幸们还在以铺设海外店面，品牌“刷脸”为主的阶段，以三顿半为代表的零售咖啡品牌早就交出了直观的成绩单，根据天猫海外数据显示，早在2021年5—7月三顿半海外成交额就同比上一年增长了263%。 去年5月份，隅田川凭借锁鲜“小红袋”咖啡在比利时赢得国际美味奖，据悉，这是第一家获得此奖的中国咖啡品牌，此前，隅田川咖啡官方披露，其全球销售总杯数累计值已达到6亿杯。 海外咖啡消费者对于自制咖啡有很高的执念，他们所处的文化环境、社交环境、饮食环境在无形中构成了对咖啡随时随地的高频次诉求，因此，冻干、挂耳、胶囊……这些精品速溶咖啡走出海外，显然要比瑞幸们轻松得多。以美国咖啡市场为例，根据公开资料，79%的美国咖啡用户会自己制作咖啡。 国内熟知的皮爷Peets、星巴克和意大利illy等品牌都是美国商超卖场里咖啡货架上的胶囊常客。有意思的是，海外日常的咖啡需求，不仅拉动了国产零售咖啡品牌的出海路人缘，也让咖啡机的出口达到了一个新高度。 据悉，海外不少精品零售咖啡为了维系用户忠诚度，旗下的咖啡机对咖啡胶囊的尺寸有标准要求，尤其在欧洲，胶囊包装尺寸的差异化让欧洲的消费者选择高度局限，在美国，绿山咖啡K-Cup推出了开放的胶囊系统；皮爷、星巴克等品牌都生产了适配K-Cup系统的胶囊咖啡。 但对品质要求更高的消费群，则对咖啡机的选择更高，铂富Breville、德龙Delonghi和雀巢都是海外的咖啡机巨头。这几年，国内繁盛的制造业让国产咖啡机在海外渐渐崭露头角，小米、九阳、百胜图、柏翠、小熊包揽海外白领精致生活圈。 以小熊为例，2023年上半年，小熊电器国内销售约为22亿元，国外销售为1.36亿元，后者比上年同期增长102.37%。据中国机电产品进出口商会的数据，2022年1~7月，中国咖啡机出口额14.44亿美元，同比增长16.5%；出口量5584.41万台，同比增长0.98%。 事实上，国内的咖啡机使用率并不高，一般来说咖啡机使用年限一般为3-5年，我国咖啡机保有量不足0.03台/户，远低于日本的0.14台/户和美国的0.95台/户。海外需求高热的市场成了国产咖啡机产业的关键增长点。 从出口额看，北美洲、欧洲是主要出口市场，占比超六成，其他出口市场还有亚洲、拉丁美洲、大洋洲和非洲；产品层面，泵压式咖啡机占比超五成，滴漏式咖啡机约占两成。截止2022年底，中国咖啡机的出口规模占全球的29%，市场规模从2017年的6.5亿元增至2022年的22.7亿元，对应CAGR为23.2%。 在整个咖啡产业的圈子里，瑞幸们在海外是跑得最慢的那批，但愿海外也有“茅台”愿意助它们一臂之力。 消费最前线，曾用名锦鲤财经，为您提供专业极致中立的商业观察，公众号：xiaofeizqx。本文为原创文章，谢绝未保留作者相关信息的任何形式的转载。相关推荐: 校企联动共育人才 镁信健康助力第二届“寿再青骏杯”全国研究生案例分析大赛决赛收官日前，由中国人民大学统计学院—中国人寿再保险有限责任公司“公共健康与风险管理”联合实验室主办，由中国人寿再保险有限责任公司、上海镁信健康科技股份有限公司、中国人民大学统计咨询研究中心、中国人民大学风险管理与精算研究中心共同承办的2023年第二届“寿再青骏杯”全国研究生案例分析大赛决赛在京圆满收官。 据悉，首届“寿再青骏杯”全国研究生案例分析大赛于2022年4月至7月发起，今年，为了进一步推动数据科学在各行业数据分析中的发展与应用、为我国风险管理与精算人才的成长交流搭建平台特召开了2023年第二届“寿再青骏杯”全国研究生案例分析大赛。大赛注重理论与实践相结合，通过开放企业数据并结合企业应用场景，以案例分析的形式考察参赛队伍的综合能力，实现专业与行业紧密链接。 此次大赛设置“团体医疗保险理赔数据分析”和“保险人群的死因谱及死亡率分析”两个题目，对参赛选手在数据清洗、模型搭建、数据分析和实际价值输出等方面的表现进行全方位考察。为提升“实感”体验，主办方结合企业实际应用场景，开放了行业内真实数据供选手使用。大赛共吸引了来自国内54所高校、89支队伍的三百余名师生参赛，经过初赛、复赛层层选拔，最终有10支队伍通过了专业学者和业内专家的评审，进入决赛圈。 大赛邀请产学研各界重量级专家、学者担任决赛评审会委员。决赛中，选手们准备充分、思路清晰，通过PPT和作品手册阐述作品设计思路、所用方法、创新设计以及对现实的指导意义等内容，充分展现出当代高校学生对实际问题的理解力和逻辑思辨的创新性，给评委们留下了深刻的印象。而进入决赛的10支队伍也将能够获得由镁信健康以及相关合作单位提供的实习机会，为各承办单位选拔优秀校园人才进一步拓宽渠道。 值得一提的是，作为大赛的协办方，镁信健康自成立以来始终聚焦于产业共融，在保险与医疗医药产业之间架起合作的桥梁，不断探索创新保障方式，帮助更多患者通过多层次医疗保障体系减轻疾病负担，让普通老百姓能以更低的成本享受到优质的医疗健康服务。 从2022年到2023年，镁信健康持续践行企业社会责任，连续两年协办“寿再青骏杯”全国研究生案例分析大赛，积极探索校企联动，共同培育保险行业创新型、实用型人才。未来，镁信健康也将始终秉承“人人有保障，全家享健康”的企业愿景，着力培养行业人才，助力国家建设多层次医疗保障体系。
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