穷则思变，古今皆然！近代中国由盛转衰的一个重要原因，就是 封建统治者夜郎自大 、因循守旧，畏惧变革 、抱残守缺，跟不上世界发展潮流 。
变通，是打破僵局的智慧，是敢于尝试的勇气。“我们不能因为害怕打破，就甘愿停滞不前 ”，华仁书院创始人 胡智晨导师认为，“今天技术变革，社会巨变，全球经济一体化大背景之下 ，冲击最大的就是教育！”
穷则思变，变革就是动力！
作为一名 13 年教育工作者，华仁书院创始人胡智晨导师始终对 “穷 ”持以高度的敏锐度，总能在最关键的阶段在教育的路上思“变 ”， 一路坚持，一路革新，秉承“ 中国圣贤智慧 ”为核心指导思想，紧跟 时代脉络，着眼于青少年教育领域的深度研究，将圣贤文化精髓和实 践有机地结合在一起，实现证悟大道 、知行合一 、时常觉悟 、发于心 、 节于念，提出“ 中国式家庭经营 ”，旨在培养孩子成为未来社会精英
和行业领袖 ，为助力文化自信，接力民族复兴而贡献青年力量！
变革一：从过去注重孩子成长更迭为父母协同成长
家庭教育，父母是根，孩子是果。在孩子教育上，父母是主角， 作为专业的家庭教育第三方，我们可以助推家庭教育，但绝不能替代家庭教育 。
“我越培养孩子越发现，真正需要成长的是父母！”华仁书院创始人胡智晨导师深深感叹。因为在教育生涯的初期，他是吃过这个“亏 ”的 。一开始，仅专注于孩子教育的他，无奈地发现孩子无法得到阶段性 、持续性的成长 。归根究底，源于孩子一回到父母的身边，很快就“打回原形 ”。在与学校深度连接及对学生家庭走访之后，华仁书院创始人胡智 晨导师对于家庭教育有了独到的见解与领悟，当机立断，开启了配套 的家长成长课堂，搭建了以《中国式家庭经营》为入口的父母协同成长的家庭教育体系。
“人生上半场的底气来源于你的父母，人生下半场的底气来源于 你的孩子 ”，华仁书院创始人胡智晨导师经常还在《中国式家庭经营》 课程中中分享到，“父母的思维和境界不提升，给你再多的育子方法 都将无效！”这么多年来，作为“ 中国式家庭经营 ”理念首创者，他一直坚持用中华圣贤智慧，带领家长明心见性，揭示中国家庭教育问题的根源，参透自我 、关系和家庭教育的本质， 旨在家长心灵觉醒 、 思维提升，和孩子一起协同成长，拥有幸福的能力，去经营一切，去追求最好的生命状态！
2020 年，疫情当下，作为“ 中国式家庭经营 ”理念的首创者， 华仁书院创始人胡智晨导师推出国内首家会员制家庭教育品牌“一起 成长学院 ”，以此大力推崇“ 中国式家庭经营 ”的家庭哲学， 以最便
捷高效的方式让家长得以学习成长 。
变革二：从过去注重孩子课程体验更迭为注重孩子成长路径
学的是知识 ，习的是体验——知识是 1+1=2，是聪明；体验得 出的有可能是 1+1>2，是智慧 。传统的学习方法是知识驱动，是单一的学科模式，知识的单项传递；创新的学习方法是智慧驱动，是跨学科思维，在做中学，体验式学习 。“写在本子上的是信息，记在脑子里的是知识，只有把它用出来， 才是智慧！”一开始，华仁书院创始人胡智晨导师始终秉承在体验中让孩子触动 、习得，然后生发 … …但他“执拗 ”地认为，这还不够。华仁书院创始人胡智晨导师认为，孩子的成长，不仅仅是要智慧 驱动，更需要成长路径的设计，以此满足孩子 18 岁之前的成长所需。 2012 年，他研发出“孩子成才系统 ”，围绕此系统，陆续完善了“三 力 、六商 、九大社会能力 ”的核心课程模型及研学活动，为孩子提供高效的成长路径 、高质量的学习平台 、高能量的人脉圈层 。
变革三：从过去注重孩子成长路径更迭为专注育子规划
父母爱子，则为之计深远 。孩子教育这条路，充满了未知和复杂。作为“ 中国式家庭经营 ”理念首创者，华仁书院创始人胡智晨导 师深知《孙子兵法》中“谋定而后动 ”的思想理念，他发现 ，中国教育目前最可怕的现状，都不是以终为始的 、规划性地培养孩子 。
秉承华学的灵魂精华，华仁书院创始人胡智晨导师重新定义孩子 的未来，在由华仁书院创始人胡智晨导师主讲的《中国式家庭经营》 课程中，我们不难发现，他从孩子成长中不可或缺的“学业规划 、经 历规划 、家庭关系规划 ”全方位更迭升级，专注提供实效的育子规划方案，课程模型及研学活动不再是主体，而是载体，是孩子获得经历体验的载体，是孩子与榜样连接的载体 ，更是孩子从 A 点到 B 点的载体！
每个孩子的特质 、花期都具独特性，育子规划便是通过对青少年 的“人生成长规划 ”为总轴线，围绕圣贤文化熏陶 、青少年思维认知 突围 、领导力提升 、国内外研学体验 、科学思维培养 、财商思维普及 、 体能素质增强 、关系沟通互动及演说思维等方面的塑造，引导更多青 少年建立正确人生价值观，立下高远志向 。在由华仁书院创始人胡智 晨导师主讲的《中国式家庭经营》的课程中，他提炼出孩子教育的六
大人生战略规划， 旨在培养德才兼备 、求仁得仁的华夏子孙。
相关推荐: 直播回顾| IC人修炼手册，如何做好入行职业规划
9月25日，“芯星计划”集成电路开学第一课于线上成功开课。来自“芯星计划”项目组、加速科技等集成电路领域行业精英齐聚直播间，围绕集成电路产业发展趋势、人才市场、就业趋势及职业规划等话题进行探讨，立足在校学生普遍存在的核心痛点，分享行业洞察，智慧碰触启发思考，为大家带来了满满的“入行干货”，吸引了近三千人次在线观看。 “芯星计划”资深导师李老师从集成电路产业链分工及关键技术（设计、制造、封测）、集成电路发展的机遇、挑战等方面对集成电路产业进行分享。详细介绍了集成电路产业的职能分类与岗位要求，包括芯片设计、软硬件研发、封装测试、晶圆代工等，对集成电路产业链各环节进行分析介绍，并指出了半导体测试等细分领域发展势头向好，值得求职者关注。 “芯星计划”资深导师李老师 “芯星计划”资深人力资源导师张老师则是通过一串串行业数据，对集成电路发展趋势、岗位需求情况、各岗位介绍及任职要求等情况进行了一一介绍，多维度、多层面让求职学子认识到集成电路就职岗位的更多细节，激发学生投入产业热潮的兴趣与信心。 “芯星计划”资深人力资源导师张老师 通过以上集成电路职场人的坦诚分享，让学生对集成电路产业有了更为全面和清晰的认识，也让同学们意识到集成电路是充满职业发展机遇的产业，需要与时俱进的保持学习态度，规划好个人职业发展方向，实现大学生与职场的“无界”互动！ 相关推荐: 潘刚再次按下伊利数字化转型“加速键” 伊利首款数字孪生工厂上线众所周知，乳业链条跨度很长，从一棵草、一头牛，最后到人们手中的一杯奶，横跨农牧、制造、服务三大产业。新时代如何推动乳业振兴，在伊利集团董事长潘刚看来，以数字化新技术赋能乳业这个传统行业是必不可少的一项举措，也是伊利后千亿时代发展的重要抓手。由此，在潘刚的带领下，伊利紧跟数字化社会国家政策的持续推进和消费者数字化生活方式的不断加深，2020年全速启动数字化战略，并不断取得突破成果。就在日前，伊利也公测上线了伊利首款数字孪生工厂。作为全球乳业首个元宇宙数字孪生工厂，这是伊利向虚拟数字领域迈进的新一步，也是其加速数字化转型进程的重要一步。 回顾过往，在潘刚的带领下，伊利基于“以消费者为中心”的理念，在乳制品行业率先全方位推进数字化转型，通过建立和完善先进的数字技术系统、优质的数字资源体系、专业的数字化人才队伍，不断提升全产业链的数字化水平，持续构建“全周期、全流程、全渠道、全链条、全域运营”的消费者数字化平台，赋能“全球健康生态圈”建设，为消费者提供更高品质的健康产品与服务。 为建好奶业发展“阵地”，伊利在产业链上游全面推行智慧化管理，打造了“绿智能牧场”，搭建出一套完备的智能化生产管理体系，构建了智慧管理“物联网”，通过数据自动化采集、网络化传输、大数据标准化处理，实现奶牛养殖及牧场管理各环节信息可查询、来源可追溯、去向可跟踪，充分利用信息化、科技化的优势，提高养殖效率以及原奶的质量。 而在消费者对于乳制品的消费需求不断提高，消费结构也正在发生显著变化的情况下，潘刚带领伊利展开了相关的数字化布局，建立和完善全链条覆盖、全场景渗透、全方位互动、全品类共享的“四全运营体系”。为了全方位倾听消费者声音，伊利搭建产品创新平台、供应链平台、全渠道平台、消费者体验平台四大数字化运营平台，通过消费者体验平台和云商系统，最大限度发挥各类触点的价值，更加准确、全面、深入地洞察并响应消费者需求，根据不同地区、人群、年龄，优化口味、创新产品，创造更多符合多元化和个性化需求的产品和服务。 可以看到，在潘刚的带领下，伊利的数字化转型进程正在不断地加速。伊利方面也表示，加速推进奶业数字化转型，是抢抓新一轮科技革命和产业变革机遇的必然选择，也是推进奶业高质量发展的必由之路。未来，伊利也将持续关注前沿技术，探索乳业数字化转型的更多可能，不断提升更加领先、高效、专业的数字技术应用能力，推动数字新技术与乳业核心业务的增值融合，为行业发展注入数字力量。 相关推荐: 财报解读：继续押注Disney+，迪士尼距离盈利还有多远？迪士尼最新一季的“答卷”，透露着不小的寒气。 近日，迪士尼披露了2023财年第三季度（自然年2023年Q2）业绩报告，营收223.3亿美元，同比仅增长4%，低于市场预期的225.1亿美元；归母净亏损为4.6亿美元，去年同期净利润为14.09亿美元，罕见地出现了季度净亏损的现象。 图源：迪士尼 不过因迪士尼宣布将上调流媒体订阅费，并减少约30亿美元内容支出，投资者还是给予了一定支持。财报发布第二天，迪士尼股价上涨4.85%，报收91.73美元/股。与此同时，Rosenblatt维持迪士尼评级为买入，最新目标价为102.00美元/股。 但亮眼的股价并不能掩饰迪士尼各业务线的发展压力。 由于传统的有线电视网络、主题乐园业务面临增长天花板，迪士尼接下来的运营重点还是以流媒体为主。同时，迪士尼已经不打算无止境地为流媒体业务进行内容投入，而是把盈利当成阶段性目标。考虑到流媒体撬动消费者的利器就是内容，内容投入大幅缩减的背景下，迪士尼想要回正流媒体业务的现金流，充满了挑战。 业务成长性不足，流媒体业务仍为重要抓手? 2023财年第三季度，迪士尼能实现营收微增，一大原因在于多业务布局。 目前，迪士尼拥有有线电视网络、直面消费者（以Disney+为代表的流媒体）、内容销售/许可及其他、主题乐园体验和产品四大业务线，其中，主题乐园体验和产品业务对营收增长做出较大贡献。财报显示，2023财年第三季度，迪士尼乐园、体验和产品营收为83.26亿美元，同比增长13%。对此，迪士尼做出解释，主题乐园体验和产品业务的营收大幅增长，主要系“上海迪士尼度假区与香港迪士尼度假区的收入带动”。 具体而言，2023年以来，我国旅游业重新繁荣。与此同时，2023年6月23日，上海迪士尼第四次调高了门票价格，因而带动迪士尼整体的主题乐园体验和产品业务营收上涨。 而从利润端来看，迪士尼的压力不小。其实早在艾格回归之初，迪士尼的阶段性亏损就已经注定。 2022年11月，艾格重返迪士尼再次担任CEO一职，宣布了重组迪士尼媒体和娱乐部门的计划。迪士尼的公告显示，“重组和业务战略的改变一旦确定，可能会产生减值费用”。2023财年第三季度，迪士尼之所以出现亏损，也正是因为重组和减值费用录得约26.5亿美元，上年同期该费用仅4200万美元。 尽管迪士尼的亏损与瞬时性的策略有关，并不会持续陷入亏损的泥潭，但其主营业务的盈利困境却具有很强的延续性。 2023财年第三季度，迪士尼有线电视网络营收66.9亿美元，同比下跌7%，经营利润为 18.9 亿美元，同比大幅下降 23% ；直面消费者业务实现营收55.25亿美元，同比增长9%，运营亏损从去年同期的10.61亿美元缩减至5.12亿美元，同比上涨52%；主题乐园业务营业利润为24.3亿美元，较去年增长11%；内容销售及授权业务经营亏损大幅增长至 2.4 亿美元。 可以看出，除了直面消费者业务、主题乐园业务，其他业务线均不具备较强的成长性。而再从行业视角剖析直面消费者业务、主题乐园业务的发展境况，可以发现迪士尼的选择确实不多。 虽然主题乐园业务可以称得上迪士尼的“现金牛”，但是该业务辐射的人群有限，再加上全球经济仍面临下行风险，随着瞬时性的消费热情退却，迪士尼的主题乐园业务能否持续释放增长潜力，具有较大的不确切性。这种情况下，流媒体业务的作用也更加显著。 目前，流媒体业务还未摆脱亏损，但相关数据已经大幅收窄，行业前景也似乎更加明朗。实际上，随着移动互联网的渗透率逐渐走高，流媒体逐渐取代有线电视网络业务的地位，拥有巨大的商业价值。Grand View Research调研数据显示，预计全球流媒体市场规模将从2021年的2125亿美元增长至2028年的1.05万亿美元，复合年增速为25.64％。 不过，值得注意的是，流媒体业务亏损收窄背后，迪士尼落实涨价格、控成本的策略，一定程度上也使流媒体业务的发展走入另一层困境。 涨价格、控成本，Disney+面临巨大挑战 由于内容成本高昂，流媒体平台难以避免“入不敷出”的挑战。以迪士尼为例，早在2020年末，迪士尼就对外表示，计划四年内成为流媒体巨头，预计届时相关支出为每年140-160亿美元。不断的成本投入下，仅2023年以来，迪士尼流媒体业务的经营亏损额总计就达到了22.24亿美元。 不可否认的是，大手笔地内容投放，确实吸引了诸多用户。截至2022年第三财季末，迪士尼拥有 2.211 亿名流媒体订阅用户，超过Netflix的2.207亿人。此时距离迪士尼首次切入流媒体赛道，不过五年时间。 与大手笔投入建设内容同步，迪士尼对用户也足够“慷慨”。此前Disney+每月订阅价格仅7.99美元，并且提供捆绑销售计划，用户每月仅需支付13.99美元即可同时收看 Disney+、Hulu、ESPN+的内容。作为对比，Netflix、Amazon Prime Video、HBO Max等平台的月订阅费大多在15美元左右。 然而迪士尼的持续亏损，也反过来证明了，Disney+等产品的低价策略不足以平衡高昂的内容成本。 为了给投资者交代，迪士尼已经宣布了流媒体业务盈利的“deadline”。财报电话会上，迪士尼首席执行官Bob Chapek对外表示，“预计未来流媒体业务亏损将会收窄，Disney +将于2024财年实现盈利”。 迪士尼的具体做法是，效仿主题乐园业务，提高流媒体业务的定价，并且控制内容成本。 财报电话会议上，迪士尼对外表示，2023年10月后，无广告版Disney+服务月订阅费将从10.99美元上涨至13.99美元，无广告版Hulu的月订阅费将从14.99美元涨至17.99美元，带有广告版本的服务月费价格不变。 其实早在2022年12月， Disney+就曾借推出广告版涨价，标准版的月订阅费从7.99美元上涨至10.99美元。得益于此，截至2023财年第三季度末，Disney+国内和国际每位付费订阅用户平均月收入分别同比上涨了2%和1%。 而流媒体平台涨价也并不少见。2022年初，Netflix就调整了美国市场的订阅费，其中高价套餐从17.99美元涨至19.99美元。无独有偶，2022年10月，Apple TV+的个人月费也从4.99美元上涨至6.99美元。 但涨价为消费者带来了更高的使用成本，也要求平台提供更具竞争力的内容。 比如，意识到韩国内容受全球观众观影后，2023年4月，Netflix就对外表示，预计将于未来4年内，向韩国投资25亿美元，以制作剧集、电影及其他电视节目。此前，Netflix已经在韩国市场打造了《鱿鱼游戏》《王国》《黑暗荣耀》等爆款内容。 反观迪士尼，为了控制流媒体业务的亏损，宣布涨价的同时，还计划减少内容投入。财报电话会议上，代理首席财务官Kevin Lansberry对外表示，预计今年迪士尼的内容支出总额约为270亿美元。通常情况下，迪士尼每年的支出大约为300亿美元左右，这也意味着今年迪士尼要减少30亿美元的内容投入。 事实上，在此之前，迪士尼的内容质量已经广受诟病。2019年以来，随着《复仇者联盟》以及《星球大战》系列纷纷完结，迪士尼再没有创造过百亿美元票房奇迹。2023年，不论是《疯狂元素城》还是《小美人鱼》，均陷入口碑、票房双输的困境。 对此，2023年6月，《华尔街日报》就曾发文指出，“迪士尼比任何公司都更依赖于其创意产出，而创意产出却没有发挥作用——目前还不清楚出了什么问题”。 虽然涨价和控成本的策略还没有充分落实，但Disney+的影响力已经开始下降。2023财年第三季度，Disney+的用户数为1.461亿，环比下跌7%，低于分析师预期的1.548亿。这主要是因为迪士尼在印度板球超级联赛（IPL）流媒体转播权的竞标中失利，使得印度地区的Disney+用户流失了24%。 图源：迪士尼 尽管印度并不是Disney+的主要市场，但也昭示了流媒体行业亘古不变的定律：内容失利极易引发用户流失。 因此，目前迪士尼面前的挑战，或许并不是能否回正流媒体业务的现金流，而是在控制内容成本和提高订阅费的“跷跷板”上，找到一个恰当的平衡点，一方面打造出更具共情能力的精品内容，另一方面，通过有限的内容，撬动无限的消费者。 好在，经历百年沧桑，迪士尼拥有众多极具知名度的IP，接下来，迪士尼最应该做的，或许就是保证内容质量的同时，进一步挖掘这些IP的隐形价值，打动更多的消费者。 作者：天宇 文章来源：美股研究社（公众号：meigushe）旨在帮助中国投资者理解世界，专注报道美国科技股和中概股，对美股感兴趣的朋友赶紧关注我们相关推荐: 【竞技宝】DOTA2-梦幻联赛S20：Nightfall虚空大五人瞬间爆炸 北京时间2023年6月21日，DOTA2梦幻联赛S20在昨天迎来了小组赛第二阶段的第五个比赛日，本日共进行四场比赛，第二比赛由BB对阵LGD。本场比赛BB在BP上的优势十分明显，LGD全场比赛都较为被动，最终BB2-0轻取LGD。下面是本场比赛的详细战报。 第一局： 首局比赛，BB在天辉方，LGD在夜魇方。阵容方面，BB点出了末日、骨法、蓝猫、虚空、萨尔，LGD则是拿到炼金、冰女、帕克、伐木机、光法。整体来看，LGD拿出的三核在中期较为强势，但对线期由于缺乏足够的控制，很难打出理想的节奏。反观BB虚空末日蓝猫三核后期上限无疑更高，前期强势的双辅助能够帮助他们度过最为艰难的中期。开局LGD的对线非常不理想，仅仅3分钟骨法末日就冲塔将炼金和冰女全部强杀，好在冰女复活后直接TP中路帮助帕克击杀蓝猫一次，7分钟帕克游走下路抓死虚空，但很快蓝猫也开始游走接连在边路抓死炼金和伐木机。对线期LGD由于核心多次阵亡在经济上落后于BB，这对于LGD需要中期终结比赛的阵容来说显然是无法接受的。 对线期结束后，双方同时开雾在上路遭遇，虚空完美大招大到LGD五人，BB轻松击杀LGD四人。此后不久炼金上路被末日开大击杀，帕克下路带线又惨遭蓝猫单杀，LGD炼金阵容却被BB打出巨大优势可以说是早早到点。24分钟BB抱团为蓝猫拿下肉山盾，此后双方在下路爆发一波遭遇战，帕克出现失误TP落地在虚空大招里瞬间被秒，LGD团战溃败后BB再次拿下肉山盾锁定胜局。34分钟，LGD抱团开雾亡命一搏，虽然打掉了虚空的盾但也交掉了所有的关键技能，BB顺势反打轻松团灭LGD，LGD自知大势已去打出GG，BB先下一城。 第二局： 次局比赛，BB在天辉方，LGD在夜魇方。阵容方面，BB点出了末日、炸弹人、圣堂、水人、白牛，LGD则是拿到奶绿、尸王、伐木机、兽王、莱恩。整体来看，LGD的阵容被BB完爆，前期伐木机对线圣堂，打团又会被水人变非常难受，而LGD的四保一奶绿即使发育成型后期也很难和BB的三核体系抗衡。开局2分钟水人转血失误被莱恩控住阵亡，8分钟双方下路爆发一波对拼，最终兽王和白牛一换一。10分钟LGD下路集结五人将炸弹人和白牛全部抓死。对线期LGD看似节奏不错，实则完全没有影响到BB核心的发育，10分钟时双方经济基本持平。 对线期结束后，伐木机在河道吃符被抓阵亡，此后在BB的连续针对下，伐木机多次阵亡经济来到核心中垫底的位置完全没有了声音。LGD虽然在17分钟时出其不意偷掉了肉山盾，然而在较大的经济劣势下也只能带盾刷钱，BB轻松拖过了LGD的带盾时间后又开始扫图打了LGD完全找不到北，20分钟出头BB就已经取得了15000左右的经济领先。26分钟，BB对于肉山的防范再次出现失误，LGD再偷掉一个肉山盾。然而BB的阵容优势实在太过明显，中期奶绿发育成型后在团战中根本无法打出想象中的收割画面，LGD屡战屡败，BB拿下三代盾后锁定胜局。42分钟，白牛下路先手秒掉了奶绿，BB一路追击轻松团灭LGD，LGD打出GG，BB2-0击败LGD。
原创文章，作者：admin，如若转载，请注明出处：http://readdaily.cn/other/116491.html