喜迎亚残齐聚力 趣味运动促共融

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• 用中国方案影响世界｜黎京雄院长携手Fotona欧洲之星再登国际医美舞台

  五月的卢布尔雅那，天气晴朗，在特里格拉夫峰雪顶白色光芒的辉映下，为期三天的“2024 LA-HA激光与健康国际研讨会（The Laser & Health Academy Symposium 2024）”满载学术热忱，于斯诺文尼亚当地时间5月26日盛大召开。 作为世界范围内久负盛名的激光学术大会,本次盛会汇聚全球近百位资深临床讲师以及上千位与会者参与，创历届新高。专家学者们围绕Fotona系列的新技术、新理念、新方案等前沿、热点话题展开深入的交流与研讨，为国际激光美容的持续发展树立新的风向标。 作为欧洲LAHA激光学院国际讲师，国内医美“声光电”领域的先行者与领航者，黎京雄院长代表中国医生发表了英文演讲：《Super-V advanced facial sculpting and rejuvenation》，全场景展示Fotona4DPro2.0与Fotona超V光在面部精细化抗衰与非手术轮廓打造方面的前沿成果。 一、攀登，向更高更远处 峰峦面前，人们总是渴望攀登。攀登的过程虽然崎岖，但是当我们站在峰顶，鸟瞰来时的道路，对一切幽暗曲折洞若观火，我们会突然发现，“不畏浮云遮望眼，自缘身在最高层”。 Fotona对于医生而言，同样是一座高峰。黎京雄院长用长达7年苦心孤诣的钻研与深耕，用12000多例Fotona临床成功案例背后的经验总结、反思与创新，披荆斩棘，一往无前。 攀登，向更高更远处。这既是黎京雄院长对待技术创新的态度，也是他对待疗效交付的态度。 医疗美容的医疗属性，注定它不存在一蹴而就的成功。黎京雄院长强调：“丘比特极速提拉方案的提出，旨在为医生的探索与成长提供指引。但是知与行之间，依然隔着‘破万卷书、行万里路’的距离，前者是学术素养，后者是临床积累。” 二、中国的，也是世界的 本届大会，黎京雄院长带来了更加全面的Fotona应用场景解读，他在“丘比特极速提拉”方案的基础上，进一步完善并发展了Fotona系列在精细化精准抗衰以及非手术轮廓打造领域的应用，引发全球皮肤激光医生的高度关注与广泛认可。 丘比特极速提拉方案在海外经过一年的传播与发展，“圈粉”无数，欧洲、东南亚等地，均获得了相当范围的推广应用。此番场景化分享恰逢其时，为该方案在世界各地的进一步落地应用，提供了新的指导与参考。 与会代表纷纷表示：“黎院的分享进一步解决了Fotona4DPro2.0与Fotona超V光可以做什么（应用场景）以及应该怎么做（临床治疗参数与步骤）的问题，非常有说服力和参考价值。” 非手术光电抗衰的发展是世界潮流，融入世界医美发展潮流并提供全新的解决方案，是中国医疗美容飞速发展的真实写照，也是中国医美在新领域实现对欧美弯道超车的历史机遇，以黎京雄院长为代表的中国医生正在不断用中国方案，重构激光治疗的底层逻辑与美学体系，获得越来越重要的国际话语权。 清初大儒王夫之说：“六经责我开生面。”行业的飞速发展与求美者的诉求变化在不断呼唤新疗法、新方案的诞生，黎京雄院长顺势而为，肩负起医者的使命担当，用中国方案为世界医美“声光电”新领域的持续发展不断注入新的活力。   相关推荐: 中软国际亮相华为云亚太伙伴大会2024，“云帆出海”战略全面提速 3月26日-27日,备受瞩目的华为云亚太伙伴大会2024在东莞盛大举行,大会以“加速智能化,一切皆服务”为主题,揭晓了华为云最新伙伴战略、政策支持与全面扶持计划,隆重表彰了表现卓越的合作伙伴。中软国际荣获华为云亚太区“年度服务伙伴”大奖,彰显了对中软国际与华为云紧密合作、共同推动全球云服务发展的高度认可。 大会期间,中软国际董事局主席、CEO陈宇红与华为云全球Marketing与销售服务总裁石冀琳进行了高层会晤,双方针对海外云业务的拓展及亚太市场布局的全面推进进行了深入而富有成果的讨论。中软国际高级副总裁曹雁,中软国际高级副总裁、云智能业务集团CEO孙佳韡,以及华为云全球解决方案销售部总裁陈亮等共同参与交流活动。 中软国际与华为云举行高层会晤 经过多年的不懈努力,华为云已在亚太、中东非洲、拉美等地构建起全球领先的云基础设施布局。亚太一直是全球数字经济发展最活跃的地区之一,华为云热切期待中软国际进一步加大在亚太地区的投入,充分利用华为云全球领先的基础设施,推出更多适应当地需求的产品和服务,共同为亚太地区打造值得信赖且充满创新的云服务。中软国际作为华为云海外战略伙伴,已经在亚太等重点区域构建体系化的业务拓展和交付服务能力,成功为亚太多个国家和地区的智慧城市、智慧场馆等项目提供领先的云基础设施。中软国际将继续坚定“绑定华为、跟上华为”,在全球及亚太区坚定与华为云携手同行,成为推动全球数字经济发展的重要力量。 华为云对在亚太区展现出卓越表现与杰出成绩的合作伙伴进行了隆重的表彰。中软国际凭借卓越的服务能力和显著的业务增长,在众多合作伙伴中脱颖而出,荣获华为云亚太区“年度服务伙伴”奖。 中软国际荣获华为云亚太区“年度服务伙伴”奖 中软国际作为华为云在亚太地区的长期战略合作伙伴,已在政府、金融、互联网、制造等多个关键领域取得了显著成果。凭借卓越的专业交付能力和卓越的服务品质,双方共同攻克了马来西亚丰隆银行、印尼WOOK等重要客户项目,展现了强大的合作实力。通过能力输出、专业认证以及丰富的项目实践,中软国际不断构建并提升本地化交付能力,持续加强海外专业服务体系建设,积累深厚的行业经验,为推动区域数字化转型发挥着至关重要的作用。 中软国际立足亚太地区,放眼全球市场,与华为云在多个领域展开持续深入的合作与创新,并依托卓越的云服务和云解决方案能力,为海外各行各业带来前沿技术与优质的本地化服务,进一步释放数字生产力。面对数字化与智能化的新机遇,中软国际与华为携手并进,共同成长,共绘未来蓝图。相关推荐: 手机厂商的开年大考：卷AI，还是卷MR？春节前后的科技圈，被两个现象级事件“刷了屏”。 一个是OpenAI发布的一系列demo视频，仅需寥寥数字的提示词，文生视频模型Sora即可生成一段场景逼真、动作丝滑、细节丰富的视频。被“震惊”的不单单是影视从业者，包括周鸿祎在内的大佬坦言：通用人工智能的实现时间可能缩短至一两年。 另一个是“姗姗来迟”的苹果Vision Pro。科技博主们给出的评价“褒贬不一”，衍生出了不少有趣的段子。但在一连串的槽点背后，马斯克在内的体验者依然对下一代产品保持期待，就像初代iPhone也不出色，但到第三代时就已经“重新定义智能手机”。 两个看似关联性不是特别大的事件，在手机厂商的棋盘上“相逢”。对于销量持续低迷的手机厂商而言，显然到了新一轮的押宝时刻，而AI和MR作为时下最热门的两个方向，很可能会左右手机行业的未来。 01 卷AI：方向确定的一场豪赌 其实在2023年末的时候，几个主流品牌就已经对外透露了将大模型移植到手机上的构想。进入到2024年以后，或许是对技术创新的热爱，也可能是因为销量萎靡的重压，“构想”迅速走进了现实。 1月17日发布的三星Galaxy S24系列，最大的卖点无外乎生成式AI。按照三星在发布上披露的信息，Galaxy S24系列在云端配置了谷歌的Gemini Pro和Imagen 2，并可以使用针对移动设备优化的Gemini Nano，通过端云协同的方式实现了即圈即搜、通话实时翻译、笔记助手、图片美化等功能。 一个月后的2月18日，OPPO创始人陈明永罕见发声，在“内部信”中指出AI手机将成为继功能机、智能手机之后的第三阶段，OPPO的资源将向AI集中。随后的OPPO AI战略发布会上，OPPO 首席产品官刘作虎在演讲中公布了创作能力、自学习能力、真实世界感知能力等AI手机的关键能力。 正是在这样的氛围下，“AI手机元年”的说法不胫而走，其他手机厂商的“跟进”，似乎只是时间问题。 某种程度上说，AI手机概念的出炉并不是什么坏消息。过去很长一段时间里，手机行业始终没有走出堆砌硬件的老路，未能“卷”出所谓的差异化创新，以至于智能手机的出货量逐年下降，整个行业都被焦虑情绪笼罩。倘若能够切换到AIGC的赛道，或许能为智能手机的体验创新注入新的动能。 但在讨论“AI手机”的美好愿景前，留给手机厂商的还有两道选择题。 首先，AI能力从哪里来？ 三星无疑是最早交卷的一家，除了在全球市场上和谷歌的紧密合作，在中国市场上同样“入乡随俗”，搭载了WPS AI的文档处理，美图的AI改图、AI扩图、AI图生图等能力，以及对百度文心一言的深度集成。 国内手机厂商的态度则有所不同。目前和手机大模型相关的报道中，“自研”可以说是出镜率最高的一个词，譬如vivo的蓝心大模型、OPPO的安第斯大模型、小米的端侧大模型MiLM等等，力图在大模型层面凭借自主创新抓住所谓的入口级机会。 以当前最为“激进”的OPPO为例，还宣称将在云端算力上持续投入，通过自建的 OPPO AI 滨海湾数据中心，部署 Titan、Turbo、Tiny 三个级别的模型对应不同应用场景，进而实现端云协同、高效部署。 也就是说，在OPPO的布局中，并未局限在“硬件厂商”的身份，而是一家兼具硬件、大模型和算力基础设施的企业。同期上线的AI Pro 智能体开发平台，进一步阐述了OPPO的潜在意图，用户可以自由调用组合工具和插件，创造和开发自己需要的“智能体”，俨然是“自成一派”的软硬件平台。 其次，AI的主导者是谁？ 相较于三星的“开放”，国内手机厂商大多选择了“重资产”路线，不愿放过任何一个潜在的入口级机会。背后无非还是对话语权的争夺，到底是手机厂商主导AI，还是让手机成为大模型的“壳”？ 诚如OPPO首席产品官刘作虎的说法，希望能够通过AI可以把手机体验重做一遍；另一家手机厂商荣耀也有类似的理念，在MagicOS 8.0系统中提出了AI驱动的意图识别人机交互，计划让AI更好融入手机和操作系统中…….没准儿在不久后，类似Agent的模式就会出现在手机上，彼时AI的存在感可能大于硬件本身。 而中文互联网向来“迷信”入口理论。当ChatGPT、文心一言等已经开始经营自己的“插件生态”，开始打造自己的“应用中心”，不断降低应用开发的门槛，从简单的技术赋能转向平台生态入口卡位。坐拥移动互联网入口的手机厂商，自然不愿拱手让位。 所以，不同于三星在全球市场上对谷歌服务的深度依赖，作为“入口理论“的直接受益者，国内手机厂商早已尝到了广告排名、支付分成、游戏联运等营收的甜头。无论是盈利模式的惯性使然，还是对AI时代的乐观判断，尽可能将AI权力掌握在自己手中，才是符合手机厂商的利益的选择。 无可否认，手机和AI的融合几乎成了确定的趋势，也是国内外手机厂商押宝AI的直接原因。问题在于，AI手机的争夺注定是一场持久战，什么样的技术路线、多大程度的资金和人力投入、乃至每一个细节的用户体验，都将影响最终的成败。 至少就现阶段来看，卷AI仍然是一场豪赌。 02 卷MR：一个不确定的新故事 当其他手机厂商集体转向时，苹果的表现再次慢了半拍。尽管库克曾在财报会议中对AI和机器学习给予积极评价，但至今尚未有公开动作。相反，近期和苹果有关的所有焦点，都落在了Vision Pro上。 盘点国内外对苹果Vision Pro的吐槽，大多集中在三个层面：一是舒适度，和很多VR设备一样，Vision Pro也存在笨重、佩戴麻烦等问题；二是生态，应用比很多VR平台丰富，但远不及iPhone和iPad；三是价格，花费3500美元购买一个不够成熟的产品，并不是一个理性和实用的选项。 借用一个流行的段子：当Vision Pro卖3500美元时，买它的人就像一个“傻子”；当Vision Pro的价格只有500美元，它就是通往新世界的入口……暂时不考虑价格的影响，单纯从产品和体验上审视Vision Pro所扮演的角色，或许会有不一样的答案。 比如在人机交互上的创新。苹果将Vision…

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• 焊烟净化器颠覆性创新：青岛力维环保推出新型焊接烟尘净化方案及设备

  焊接作业在现代工业生产中占据重要地位，然而焊接过程中产生的焊接烟尘对工人的健康及环境造成严重影响。如何有效治理焊接烟尘，成为企业关注的焦点。特别是在人工焊接的工况下，焊接烟尘治理方式一直处于烟尘收集难、除尘效果差的尴尬境地，而本文将从焊接烟尘前端收集、终端净化处理两个方面，为您详细介绍一种应用于人工焊接的颠覆性的、更加高效便捷的焊接烟尘治理方案！ 焊接烟尘净化治理，最重要的其实是烟尘收集系统，可以说烟尘收集系统相对于烟尘净化系统而言，是焊烟净化效果优劣的最关键因素。目前常见的手工焊接烟尘治理方式有三种：移动式焊烟净化器、集中式烟尘净化系统，以及近年来新推出的高负压环保焊枪的治理方式，但这三种方式都有其局限性和缺点。 首先是移动式焊烟净化器，它可以相对灵活移动，并且配备了可以转动的吸气臂，但烟尘收集率和除尘效果一般，特别是当下很多良莠不齐的产品效果更是鱼龙混杂。集中式的烟尘净化系统，该系统需要进行复杂的管道及相关装置的现场施工，并且在焊接工位一般也是采用吸气罩的形式，效果也并不会比移动式焊烟净化器强多少。第三种高负压环保焊枪，是一种近年来推出的搭配高负压除尘器使用的焊烟净化装置，它将焊枪与收集管道集成在一起，该种方式收集率尚可，特别是在平焊的工况下，但却面临一个无法克服的难点：重量太重以及焊枪操作不灵活，所以焊接工人并不买账。 针对以上产品的这些难点和痛点，青岛力维环保结合深耕除尘领域十余年的行业经验，推出了一款颠覆性的手工焊接烟尘净化治理方案。该除尘系统同样是借助于高负压除尘设备，但兼具了移动式焊烟净化器灵活移动，以及高负压环保焊枪的高烟尘收集效率的优点，最为关键的是通过颠覆性的技术创新，解决了除尘过程中焊枪重、操作不便的问题！它不再需要生产企业对原有的焊枪进行替换，只需要将该套新型焊烟净化设备套装融入到日常焊接操作即可。该套除尘系统适合多种工况的人工焊接，特别是对于大型工件、异性工件、压力容器焊接等类型的除尘应用同样有着明显的技术优势！ 青岛力维环保科技有限公司是一家从事焊接烟尘、激光/等离子切割烟尘、工业油雾、打磨粉尘等工业除尘设备的研发、制造和销售为一体的国家高新技术和专精特新企业。青岛力维环保主营产品有焊接烟尘净化器、激光切割烟尘净化器、工业油雾净化器等烟尘粉尘净化设备，其产品广泛应用于金属焊接、金属打磨、激光切割、等离子切割、精密加工等领域的烟尘粉尘治理。青岛力维环保产品销售遍及全国各地并出口远销至欧美、东盟、俄罗斯、巴西等四十多个国家和地区，并在轨道交通、军工制造、汽车制造、航空航天、造船、钢结构、激光切割等行业领域有众多成功案例，得到了客户的广泛赞誉，有着极高的声誉和影响力。 青岛力维环保总经理李谊表示，青岛力维环保的企业愿景是“成为为工业生产环境治理的领跑者，为用户提供更合理的应用场景系统解决方案！”力维人正是通过不断的技术创新和产品升级，满足客户对环保理念的不同需求！同时，他们也将继续与其他行业精英共同探索人工智能与工业生产环境治理的新路径，为推动经济的高质量增长、健康增长做出更大的贡献！ 相关推荐: 魅扬创始人孟祥峰：追求品质生产 在当今社会,随着生活节奏的加快和人们对生活品质要求的提升,清洁问题已不仅仅是家庭的小事,更是商业环境中的重要一环。面对市场上琳琅满目的去污产品,消费者往往挑花了眼,却难以找到真正满足需求的高效、安全、环保的产品。在这样的背景下,魅扬创始人孟祥峰凭借他对清洁事业的执着追求和坚韧不拔的精神,打造一个全新的商用清洁领域,用品质产品赢得了市场的认可。 追梦起航,源于对品质清洁的执着 清洁不仅是人们日常生活中的基本需求,更是商业环境中不可或缺的重要环节。然而,市场上的清洁产品却往往难以满足各种复杂的清洁需求,这让创始人孟祥峰在深感遗憾的同时,也看到了商机。怀揣着对清洁事业的梦想和追求,孟祥峰决定投身这个领域,创立了杭州富阳祥峰魅扬日化厂,专注于商用洗洁精、洗衣液等产品的研发、生产和销售,他致力用自己的智慧和努力,为消费者带来更好的清洁体验,他也希望能够做出一番成绩,让魅扬成为商用清洁领域的佼佼者。 坚韧不拔,攀登清洁事业高峰 创业的道路充满了挑战和困难,但孟祥峰从未退缩,他深知,要想在竞争激烈的市场中脱颖而出,就必须有过硬的产品品质和服务水平。于是,他带领团队不断研发创新,采用先进的生产工艺和环保材料,打造出了一系列高效、安全、环保的清洁产品。同时,他还注重产品质量和服务质量的提升,确保每一个细节都能让客户满意。在攀登事业高峰的过程中,孟祥峰始终保持着清醒的头脑和坚定的信念,他深知,只有不断进取、不断创新,才能在市场上立于不败之地,正是这种坚韧不拔的精神,让魅扬品牌在商用清洁领域逐渐崭露头角,赢得了广大消费者的青睐。 对于公司的产品,孟祥峰介绍道:“我们有两大系列清洁产品,分别是洗洁精和洗衣液,我们采用了独特的去污配方,能够迅速分解油污、油渍,同时具有温和不伤手、易漂洗等特点。此外,产品还添加了植物清香成分,让清洁过程更加愉悦。我们注重产品的多功能性和环保性,既能够满足深层清洁需求,满足不同场景的清洁,也能让清洗过程省时省力”。 真诚待人,铸就品牌口碑 孟祥峰深知,一个企业的成功不仅仅取决于产品的品质和服务水平,更取决于企业的信誉和口碑。因此,他始终秉持着“真诚待人”的原则,与客户、员工、合作伙伴建立了深厚的信任关系。他对待客户始终保持着热情和耐心,认真倾听他们的需求和反馈,为他们提供专业的解决方案和优质的服务。 针对企业的服务特色,孟祥峰表示:“我们是源头工厂,可以为企业客户提供大批量定制产品,而且价格也非常实惠,还能送货上门,为了让客户更相信我们的品质,我们会提供试用服务,让客户试过之后再决定是否要购买”,正是基于对于产品的自信和诚信的服务态度,其公司也赢得了很多顾客的口碑。 永无止境,追求更高境界 对于孟祥峰来说,攀登高峰永无止境,他深知,随着社会的不断发展和人们需求的不断变化,清洁行业也将面临更多的挑战和机遇。因此,他将继续秉持着“坚韧、积极、真诚”的理念和“攀登高峰、永无止境”的追求,带领魅扬团队不断创新和突破,为消费者带来更加高效、安全、环保的清洁产品。

  其他 July 2, 2024

• 颖通赴港IPO：美学剧本难写，第二曲线难求

  美缇、恒城、颖通，说起这三个名字，即使是香水爱好者们也很少能把他们和Chloé（蔻依）、GUERLAIN（娇兰）、Hermès（爱马仕）等大品牌联系起来。 在上世纪末到本世纪初的二十多年里，美缇、恒城以及颖通将众多国际美妆品牌引进国内，推动这些品牌走进百货、CS、免税等渠道，发挥了重要的市场开拓作用。而这三家公司也在这个过程中受益，成为“化妆品总代三强”。 然而，近年来，国内化妆品行业发生了巨大变化，北京恒城和美缇基本查无此人，仅剩颖通仍活跃在市场上。7月18日，颖通控股有限公司（下称“颖通”）向港交所递交招股说明书，拟主板挂牌上市，法国巴黎银行和中信证券担任联席保荐人。 昔日引领行业的“时代企业”们为何会呈现出分化的发展状况？作为国内进口化妆品代理商硕果仅存的先行者，颖通未来前景如何？ 老牌化妆品代理商，派息后忙上市 20世纪80年代，中国经济活力逐渐苏醒。 看准香水这一芳香品类化妆品的潜在市场需求，刘钜荣在香港创办颖通（远东）有限公司（颖通控股主要经营附属公司之一），将进口香水产品引进中国内地、香港及澳门。 颖通的成功，刘钜荣的眼光和魄力是关键要素。作为中国内地化妆品市场的早期先行者，颖通吃下了巨大的时代红利，并在市场开拓期积累了充足的经验，受到国际品牌认可。 通过引进并管理多个全球领先品牌，颖通成为中国化妆品市场的头部企业。根据弗若斯特沙利文的资料，按2023年零售额计算，颖通是中国内地、香港及澳门综合市场最大的香水品牌管理公司，亦为中国内地、香港及澳门综合市场第三大香水集团。 如今，颖通的品牌组合已拓展至香水、彩妆、护肤品、个人护理产品、眼镜、家居香氛等多个品类，管理品牌总数达到63个，包括Hermès、Van Cleef & Arpels、Chopard、Albion及 Laura Mercier等。 凭借管理众多国际知名品牌的竞争优势，颖通带着一份稳定增长的业绩，站到了港交所门前。根据招股书，2021财年至2023年财年，公司营收分别为16.75亿元、16.99亿元和18.64亿元；同期，净利润分别为1.71亿元、1.73亿元和2.06亿，净利润率则分别为10.2%、10.2%和11.1%。 强大的品牌组合，稳健的业绩表现，颖通看起来发展状况良好。同时，从股权结构上看，IPO前，刘巨荣夫妇持有颖通控股100%股权，在过去两年多收获了数亿元的股息。截至2022年、2023年及2024年3月31日止年度，现时组成集团的公司还曾分别宣派股息（经抵销集团内股息后）1.28亿元、1.89亿元及3.14亿元。 总体而言，公司属于成熟期企业，虽难言高增长但经营稳定。这样的经营状态下，创始人夫妻为何刚获派息超3亿，就忙于推动颖通赴港IPO？ 建立在代理权上的“香水王国”，抢建自有品牌的护城河 冲刺上市，是这家老牌代理商迎接市场变化的选择。 对此，颖通在本次香港IPO募资金额中提到，拟用于进一步发展公司的自有品牌，以及收购或投资外部品牌；用于开发及扩展公司的自营零售商渠道，包括扩展公司的在线及线下拾氛气盒门店以及其他自营在线及线下门店/专柜等。 这透露出颖通未来发展的重点是发展自有品牌和扩展自营零售商渠道，而公司之所以要从一家品牌代理商向“代理+自营”转型，源自品牌代理和渠道经营两方面的市场冲击。 首先看品牌管理及运营方面。 细究招股书，不难发现颖通代理的品牌虽多，但在产品上却始终依赖香水品类。截至2024年7月11日，颖通香水品牌组合多达48个品牌，截至2022年、2023年及2024年3月31日止年度，香水品类的收入占比分别为89.3%、88.5%和81.7%。 但是，对COACH、Van Cleef & Arpels、Versace等国外品牌的依赖，让颖通可能存在一定隐忧：曾经风光无限的“化妆品总代三强”仅剩一家保持向上，这背后是国内进口化妆品代理商的集体困境。 界面新闻曾在2017年分析香水代理巨头美缇倒台的文章中指出，一方面，品牌方逐渐回收代理权；另一方面，在已经不是传统渠道为王的时代，电商冲击、业务单一以及产业的灰色地带等问题，均有可能成为压死骆驼的最后一根稻草。 值得一提的是，美缇和颖通的主营业务都是香水。因此，拥有数十年香水品牌运营经验的颖通，也面临愈发复杂的市场环境和国际大牌的直营挑战。 近年来，随着“嗅觉经济”愈发受到资本关注，中国香水市场开启了一场“诸神之战”。天眼查数据显示，截至目前，全国现存与香水香氛相关企业31.3万余家，相关企业注册数量近10年呈现逐年递增状态。年度新注册企业数从2013年的3495家上升至2023年的8.8万家。 其中，国内香水香氛新消费品牌全面开花。据小红书报告，新消费品牌以传统元素加强视觉锚点，香水热搜品牌TOP70中，中国新消费品牌数量已达到11位。 图源：《小红书2023香水香氛营销宝典》 与此同时，LVMH、普伊格、欧莱雅等国际巨头也愈发倾向于亲自下场，为旗下香水品牌开店，代理商迎来品牌直营的竞争。比如，今年6月，欧莱雅旗下品牌Mulger在上海开设了中国首家囊括时装与香水的店铺。 国际大牌开启直营是“内忧”，国内品牌加速崛起是“外患”，颖通在变化的市场环境中也开始自我求变。比如，2022年，颖通以自有品牌“Santa Monica”推出了五款香水。 尽管颖通觉察市场变化后积极谋变，但是自有品牌在颖通的收入构成中占比还十分有限。截至2022年、2023年及2024年3月31日止年度，Santa Monica产品产生的收入分别占该等年度收入的0.1%、0.3%及0.9%。较小的经营规模很难验证一个品牌是否具备足够的市场竞争力，这也意味着颖通的“第二增长曲线”成色难料。 显然，即使颖通有数十年丰富的品牌运营经验，打造一个强势时尚品牌也不容易。没有文化与时间的积淀，奢侈品牌的玩法对于新品牌来说并不“合身”。但是，留给颖通的转型时间并不充裕了，公司花费数十年时间建立的化妆品销售渠道也面临着新消费时代的冲击。 新消费时代，渠道经营的逻辑变了 颖通国内最大香水品牌管理公司的市场地位，是建立在渠道经营能力上的。 招股书显示，截至2024年7月11日，颖通控股在中国内地、香港和澳门的超400个城市拥有超7500个线下销售点。除线下销售渠道外，颖通控股亦通过中国内地、香港及澳门的知名电商平台及社交媒体平台线上销售产品。 然而，颖通有关渠道、营销的蓝图画卷，正在被新消费时代的浪潮侵蚀。 从在深圳国际中心开设第一家香水专柜至今，百购、CS等传统渠道一直是颖通在内地经营国际品牌的核心，而这些渠道却面临前所未有的挑战。 传统百货的落寞自不必言，去年太平洋百货、广州天河城百货等昔日“购物天堂”纷纷宣布闭店。而同年上半年，爱马仕Hermès、范思哲Versace、梵克雅宝Van Cleef & Arpels等国际奢侈品牌的香水产品还在颖通的运营下，相继进驻上海、深圳、广州、长春等重点城市的多家百货和高级购物中心。 同时，颖通引以为豪的现代通路渠道也不好过。以颖通深度合作的丝芙兰为例，颖通先后促成默斯奇诺MOSCHINO、克霖CLEAN、恩思恩MCM香氛品牌在丝芙兰的独家入驻。但是，根据上海家化在年报中披露的业绩数据，2020年至2023年，丝芙兰中国上海公司和北京公司的合计营收分别为92.64亿元、108.77亿元、85.46亿元和87.6亿元，同期净利润分别为4.32亿元、4.31亿元、-1.9亿元和-1.4亿元，呈现下滑趋势。 细究这些传统渠道的经营问题，新消费冲击是重要原因。 近年来，电商渠道和美妆集合店新业态对传统渠道形成夹击之势。 一方面，随着国货崛起，国货美妆品牌线上势能凸显。青眼情报发布的《2023年中国化妆品年鉴》数据显示，2023年，国货美妆市场份额达50.4%，首次超过外资化妆品品牌。今年618电商大促上，天猫美妆 618 首日TOP20榜单国货占5席。国货品牌珀莱雅、彩棠分别登顶美妆、彩妆榜单第一名。 另一方面，相对于传统零售品牌，本土美妆集合店跑出了加速度。从KK集团招股书来看，2019至2021年，调色师、WOW COLOUR的增长率分别达到642.8%、63.3%；而丝芙兰在中国市场的商品交易总额的复合年增长率仅7.6%。 为了寻求渠道破局之策，颖通开始尝试自营线下门店╱专柜，并推出了零售品牌“拾氛气盒”。但是，从招股书看，自营门店持续减少，颖通自营能力存疑。截至2022年、2023年及2024年3月31日，公司分别经营102个、92个及87个线下门店╱专柜。对于线下门店╱专柜数量于往绩记录期间减少，颖通指出“由于我们的管理团队关闭了表现不佳的线下门店╱专柜”。 尽管如此，颖通还是决定大力扩张自营零售品牌，计划截至2025年、2026年、2027年及2028年3月31日止年度，预期开设约10家、20家、40家及40家新拾氛气盒门店。未来四年，颖通拟在中国内地的一线、新一线及二线城市、香港及╱或澳门为我们管理的品牌开设共约100家新自营线下门店╱专柜。 与自有品牌发展类似，未能证明自营门店经营能力的颖通，究竟能不能走出一条新通路来？ 结语 没有成功的企业，只有时代的企业。这句话是对颖通发展最好的总结。 踏着改革开放的浪潮，颖通赶上了国际美妆品牌加速入华的契机和传统渠道快速扩张的红利。 然而，随着国货品牌越来越重视科研硬实力，消费者逐渐对国际大牌“祛魅”，加之新消费业态崛起，国产替代和渠道迭代的新浪潮已经到来。颖通想要实现可持续的发展，加速培育自有品牌和探索自营门店是必行之举。 唯有找到确定性的第二增长曲线，才能无惧风雨，穿越周期。 来源：港股研究社   相关推荐: 悠家：又是一年毕业季，显眼包毕业典礼火爆全网 　　毕业典礼创新不断 　　每年在盛夏的季节，关于“毕业典礼”的热门话题总是稳稳占据网络热搜榜的一席之地，今年夏天同样如此。 　　从“青岛大学毕业典礼秒变演唱会”，到最近的“中国地质大学博士研究生cos派大星上台拨穗”，在大连理工大学学位授予仪式上，一名同学上台后突然掏出香槟杯，邀请校长一同开香槟庆祝，随即一饮而尽…… 　　大学生们形形色色的“整活”创意和举动，使这个毕业季显得格外热闹，也让不少年轻网友直呼“有趣”。 　　“如果青春留不住，那就给它一个盛大的落幕” 　　近年来，印象中严肃甚至有点刻板的毕业典礼，似乎逐渐褪去了单调、刻板的外壳，被加入了各种新奇元素，拥有了“有趣的灵魂”。 　　有网友感慨：真羡慕如今的毕业典礼，它更像是一场精心策划的青春盛典，有欢笑，有泪水，有感动，更有对未来的期待。 　　在这个特殊的时刻，毕业生们纷纷选择用自己喜欢的方式，为青春画上一个完美的句号。 　　毕业旅行，选择悠家 　　随着毕业季的到来，民宿行业也迎来了新的商机。 　　于即将告别校园、踏入社会的毕业生们来说，毕业旅游不仅是一次放松身心的机会，更是一次与好友们共同回忆青春、展望未来的旅程。 　　而民宿作为一种独特的住宿方式，凭借其舒适的环境、个性化的服务和温馨的氛围，成为了毕业生们住宿的首选。 　　悠家抓住机遇，不断创新和改进自己的产品和服务;对每一套房源有着精准的定位和切入点，矢志于在国内打造一流的精品民宿品牌。悠家不仅追求住宿的舒适度，更强调民宿的温馨与情感连接。 　　为此，悠家携手专业设计师团队，用心打造每一个住宿空间，融入独特的设计元素和与时俱进的装修风格，悠家的用心与品质，赢得了无数年轻人的青睐和选择! 　　旅游出行，住宿放心选悠家~ 　　无限可能，悠家民宿 　　品质精准把控 　　悠家民宿以其对品质的全方位把控，贯穿了从精心选址、土建改造、硬装与软装设计的细致规划，到店员的专业培训、运营服务的周到管理，再到品牌推广与渠道建设的全面策略。 　　悠家聘请了顶尖的专业设计师团队，在设计与改建上倾注了心血，精心打造出外观雅致、内部品质卓越的民宿，成功吸引了众多旅客的青睐。 　　如今，悠家以其独特的魅力，吸引着越来越多的旅客前来体验。在这里，他们仿佛置身于一个温馨的家，每一砖一瓦、一草一木都蕴含着悠家的独特风味，为他们带来了与众不同的居住体验。 　　优质营销运营 　　目前，悠家已经与全国各地的房源建立了稳固且持久的合作关系，在民宿行业具有良好的口碑，为未来的项目成功奠定了坚实的基础。这一成就，离不开悠家民宿卓越的运营实力。…

  其他 July 23, 2024
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  华为夏季全场景新品发布会猜想：空间交互会有“核弹级”创新

  如果人可以快速地适应空间，同时空间也可以根据人的行为做出反应，到底会擦出什么样的火花？ 过去相当长一段时间里，诸如此类的话题可能仅限在设计师的圈子里讨论。可当智能设备越来越流行，用户需求逐渐从PC、手机延伸到整个生活空间，交互已然成为人感知空间智能进化的起点。人们需要什么样的空间体验，怎么去获取智能化的场景，已然成为整个产业链上下游的核心议题。 正是在这样的背景下，华为官方发布了一张预热海报，预告将在5月18日举行华为夏季全场景新品发布会，届时将带来全新华为全屋智能4.0，并在海报中提出了“空间交互跃变”的口号，大概率会在空间交互上交出“核弹级”的创新。 01 ChatGPT给出的答案 和“空间交互”相关的讨论，并不算是什么新课题。2018年上演“千箱大战”的时候，已经有不少人在猜想语音交互对智能家居的影响。 当时争议最大的就是语音交互的场景渗透。 由于智能音箱的品类越来越丰富，客厅、卧室、书房以及车载场景，“一个空间一个音箱”几乎是所有玩家的策略。有人在智能音箱的基础上猜想了五年后的智能家居，认为“智能音箱将是家庭空间里的交互节点，通过语音可以控制家里的一切智能产品，包括电视、空调、扫地机器人等等。” 无可否认的是，人类的想象力往往受限于自身知识的广度和深度，所以在预测未来时，要么眼界过于狭隘，要么想象不着边际，即使偶然猜对了科技进化的方向，也无法给出有逻辑、有条理的回答。 倘若将同样的问题输入给千亿级参数的大模型，到底会给出什么样的答案呢？怀着这样的猜想，我们给ChatGPT输入了一个指令，将时间背景限定在了2018年，几十秒后在屏幕上看到了这样一组答案。 对ChatGPT的回答稍作整理，可以归纳为五个关键词。 第一个关键词是无缝互联，即所有家居设备都可以通过无线网络连接，并通过一个中心化的系统进行控制，可能是手机应用，也可能是智能音箱； 第二个关键词是语音控制，在智能助手的帮助下，用户可以通过语音命令控制家居设备，比如说“打开电视”、“关闭客厅的灯”、 “调低空调温度”等； 第三个关键词是预测性技术，通过学习用户的日常习惯，智能家居系统可以预测用户的需求并自动调整设备设置，比如起床时间自动打开窗帘； 第四个关键词是远程控制，不论用户身在何处，只要有互联网连接，就能通过手机等设备远程控制家中的智能设备； 第五个关键词是能源高效，智能家居系统可以通过优化设备使用时间和模式来节省能源，比如房间无人时，系统可以自动关闭灯光和空调。 用2023年的视角来审视ChatGPT的猜想，可以发现ChatGPT俨然低估了空间智能化的速度。因为2018年以后，语音控制就渐渐成了智能化产品的标配，远程控制也被华为、小米等企业攻克。无缝互联、预测性技术及能源高效或许会让一些人感到陌生，但其实华为在全屋智能2.0就迭代了“1+2+N”模式，大致实现了这些猜想。 到了2022年11月份，华为正式提出“空间3.0”的说法，在体验上已经超出了ChatGPT的想象边界：PLC+无线的双网架构，打破了无线网络连接的局限，即使断网也能进行连接与控制；智能开关、智能面板等无处不在的交互，消除了“中心化控制”的盲区；同时在智能主机的算力加持下，全屋智能系统已经学会提供主动的智能服务，譬如在特定情景下拉窗帘、开关电器…… 02 “空间交互革命”的猜想 既然全屋智能3.0已经超出了ChatGPT的预期，华为在全屋智能4.0的发布会上喊出“空间交互跃变”的口号，不排除会有颠覆性创新。 回顾过去20年中的智能化演变，堪称“跃变”的交互创新，似乎只有按键到触控的里程碑式革新。因为触控交互，手机不再只是通信工具，而不断向拍照、游戏等娱乐工具演进；因为触控交互，手机的应用场景越来越多元，酝酿出了微信、抖音等现象级应用；因为触控交互，智能手机的学习门槛降低了一个数量级。 如果华为全屋智能想要掀起一场 “空间交互革命”，又将从哪些环节发力呢？赶在5月18日官方公布结果前，不妨从三个维度猜想一二： 猜想一：无处不在的智能中控屏。 所有的交互革命都不是断层的，需要有一个承上启下的过程。习惯了智能手机、智能汽车等交互体验的用户，进入到一个新空间时，会不自觉地寻找最有标识性的交互设备，屏幕无疑是当前语境下的最佳选择。 华为全屋智能4.0的焦点之一大概率是智能中控屏，让用户进入到每一个空间的时候，都能用自己最习惯的方式进行人机交互。至于最终的实现方式，可能是更有创新性的方式，比如重构智能中控屏的形态，让一块屏幕可以在多个空间中“穿越”，有消息称华为将带来业界首款“空间穿越屏”。 猜想二：多元化的人机交互形态。 大模型行业已经从单模态走向多模态，原因正是人类的学习方式从来都不是单一的，而是由文字、声音、图像等多模态构成。同样的理念也适用于生活和工作空间的人机交互，不会停留在培养单一的用户习惯上。 除了智能中控屏的交换方式，华为全屋智能4.0还可能会提供更加丰富、生动的交互形态，可以是触控，可以是语音，也可以是习惯学习。再细节一些的话，华为全屋智能4.0有很大几率会进化智慧语音能力，比如支持全双工对话，对话时可以打断、可以插话，越来越像现实中的真实对话场景。 猜想三：从智能的家到懂你的家。 人机交互的本质是“being together”，即把人和机器的长处相融合，进而解决一些实质性的问题。特别是在人工智能的新浪潮下，在空间场景里呈现出来的，很可能是越来越懂用户的人机融合智能。 直接的例子就是智能车机，已经从被动向主动交互转变，譬如基于汽车的动态状况和驾乘人员的肢体信息，自动提供内容或服务。华为全屋智能4.0很大程度上也会在智慧服务上下功夫，为用户提供近乎无感的智慧服务，ChatGPT眼中的自动调整房间温度、打开窗帘、煮咖啡等，也许只是最基础的能力。 倘若上述猜想成真的话，意味着在2023年的夏天，华为将引爆空间交互革命。 03 可能还会有“魔法神器” 每一次交互革命的标志性成果，就是一个个“杀手级应用”，就像PC时代的Office软件，智能手机时代的微信、淘宝和抖音。 借鉴科技企业在发布会上的一贯做法，在讲述完技术和理念上的创新性，往往还会留一一些篇幅给“One more thing”。所以在华为夏季全场景新品发布会，也许会将一部分时间留给“杀手级应用”。 大多数人可能都有过周末早上被快递小哥按门铃吵醒的情况，虽然家里添置了很多智能产品，可想要处理这样的情况，仍然要带着情绪从床上爬起来，然后穿着睡衣在门内尴尬地对快递小哥说：麻烦直接放门口吧。 这样的“痛点”能否被解决呢？其实华为在全屋智能3.0中就有过相关尝试，对应的就是“超级快控”功能，提供了一种更加自由的场景编辑工具，一拖一拉完成开关功能，再长按原子球实现精细化控制，最后一键保存并取个自己喜欢的场景名称，使用时只要摁一下屏幕上的原子球，即可实现场景DIY。 脑洞再开大一些，华为是否会把“超级快控”这样的功能产品化，通过一个“魔法神器”直接实现场景DIY？ 同样是周末早上收快递的场景，听到快递小哥按门铃的声音后，只需要按一下“魔法神器”，就可以自动答应小哥的门禁请求，并通过智能门锁或智能猫眼，提示将快递放门外就行，几乎不影响美好的“懒觉时光”。 被解放的绝不只是喜欢在周末睡懒觉的上班族，家庭主妇做好丰盛的晚餐后，不再需要挨个房间喊家人到餐厅吃饭，在厨房里按一下“魔法神器”，家里的每个房间自动播放音乐，提醒所有人“到了晚饭时间”。 再比如很多人都有出门前忘记关灯或者关空调的经历，有了“魔法神器”后，可以DIY一个出门前的场景：锁门时按一下门上的“魔法神器”，可以自动完成关灯、关空调、拉开窗帘、扫地机器人工作等操作。 以上都还只是比较初阶的场景，倘若把“魔法神器”进一步和人工智能融合，所带来的交互革命也许是所有人都无法想象的。以晚上起夜为例，在你的脚落地那一刻，床底灯带会缓缓亮起，厕所里的马桶盖自动掀起……人与空间的关系，不再是有意识的控制，而是对意图的精准理解，并提供场景化的服务。 这大抵也是每一次交互革命发生后，外界普遍期待杀手级应用的原因所在。因为杀手级应用所表达的，不仅仅是新交互方案所能营造的体验，也是大多数人认知交互革命的必然过程。而一旦新习惯被养成，几乎是回不去的，就像熟悉了微信的现代人，已经很难适应在纸质通讯录上查找电话号码拨号的情形了。 有消息称华为全屋智能新伙伴“智能MINI”即将问世，也许就是“魔法神器”——华为夏季全场景新品发布会上的“王炸”。 04 写在最后 最终的谜底，还要等到5月18日的发布会现场揭晓。 但可以笃定的是，华为正在以每年两到三场“全场景新品发布会”的节奏，推动全屋智能的不断进化。一年前的华为全屋智能2.0已经满足了不少人的期待，半年后的全屋智能3.0再次刷新了人们的认知，酝酿了半年时间的全屋智能4.0，势必会干货满满，一场空间交互革命即将爆发。 相关推荐: 陷入“产品纠结”的王振滔，与学不来波司登的奥康 文|螳螂观察 作者| 青月 曾经的一代“鞋王”奥康，正在走下神坛。 4月底，奥康国际披露了2022年的年报，数据显示，公司归母净利润亏损3.7亿元，同比下滑1185.93%。此外，公司年报还被出具了保留意见的审计报告，被戴上了“ST”的帽子。 当然，日子难过的并非奥康一家，事实上，大部分传统鞋革企业都在经历“阵痛”。 2017年，因业绩低迷，百丽从港股黯然退市，从其最新披露的招股书来看，公司还面临严重的负债问题，截至2021年2月底，百丽时尚资产负债率高达85.78%；曾经开遍大街小巷的达芙妮，也在大规模关店，2022年全年，达芙妮净利润下滑18%；曾经的女鞋第一股星期六甚至已经彻底抛弃了制鞋业务。   传统鞋革企业一片萧条，奥康国际也面临自2012年A股主板上市以来，11年内首次净利润亏损，与此同时，2022年三季报显示,奥康国际国内实体门店数量合计2508家,而2021年年末,奥康国际国内实体门店数量还有2614家。难道中国皮鞋的“故事”，已经难以再讲到消费者心里？ 上市即巅峰，奥康还缺一把“火” 1. “三把火”烧出王振滔的“产品主义” 上个世纪80年代那会，温州出产的鞋子因款式新、价格低等特点风靡全国。 奈何财帛动人心，为了追求暴利，也出现了一些不法厂商，以次充好，最严重的时候，早上刚买的新鞋，傍晚就坏了，所以那时候温州鞋甚至有了“晨昏鞋”“一日鞋”的外号。 1987年8月8日，杭州武林广场燃起大火，杭州市工商局将5000多双产自温州的劣质鞋付之一炬，这把火也刺痛了同为温州人的王振滔，第二年，他筹集3万元，创办了奥康集团的前身——永嘉奥林鞋厂。 以“晨昏鞋”为戒，王振滔狠抓产品质量，逐步令消费者对温州鞋改观，结果好景不长，大批打着奥康旗号的劣质皮鞋开始出现，严重损害了奥康的品牌形象。 1999年，中国鞋都温州名优鞋展销会在杭州举办，在会上，王振滔点火，焚毁了从全国收缴来的冒牌奥康鞋、温州鞋，再一次为温州鞋正名。 自此，奥康皮鞋蒸蒸日上，2002年，王振滔甚至将门店开到了美国的纽约，第二年还收购意大利知名鞋企品牌，但他也挤压了欧洲本土工业的生存空间。 2004年，西班牙小城埃尔切发生一起纵火案，一辆装有温州鞋的车和一个温州鞋商的仓库被烧毁，2006年，欧盟决定对产于中国的皮鞋产品征收为期两年的16.5%的反倾销税。 在这场关于中国鞋的反倾销战役中，王振滔第一个跳了出来，为不合理的反倾销税发声，经过6年的“斗争”，2012年，奥康胜诉，欧盟被判赔偿500多万元诉讼费，并退回六年以来征收与奥康有贸易关系的进出口商的反倾销税。 从这“三把火”可以看出奥康对质量的坚持，这也是王振涛实现“产品主义”的基石，但时至今日，“三把火”的热量似乎已经不够了。 2. 奥康陷入“产品纠结”的“漩涡” 2012年，奥康成功登陆了上交所，不过尴尬的在于，从这一年开始，奥康就走起了下坡路。 天眼查数据显示，奥康国际2016年至2018年净利润分别为3.05亿元、2.26亿元和1.37亿元，同比分别下滑21.79%、25.8%和39.53%。2019年，净利润更是断崖式跌至2249.72万元，同比骤降83.57%，疫情这三年更不必多说。 不止是奥康，2013年-2017年，全国规模以上皮革主体行业销售收入分别为1.17万亿元、1.27万亿元、1.35万亿元、1.96万亿元和1.37万亿元，同比增速分别为9.1%、6.1%、3.2%、-2%。 国产皮鞋发展受阻，一方面是因为市场进一步细分，皮鞋受众逐渐窄化，消费者开始偏向选择跑鞋、球鞋、休闲鞋；另一方面，则是一些国际高端品牌入驻，瓜分了有限的市场份额。   面对困境，王振滔也没有坐以待毙，而是参照其他企业的经验，积极展开自救，但沿着这条路走下去的王振滔，似乎逐渐忘记了自己的“初心”。 第一个“参照物”是安踏。2009年，安踏以3.25亿元的价格收购了斐乐在中国地区的商标使用权和经营权，如今，斐乐已经可以独当一面。 2019年底，斐乐共有1951家店。2020年，斐乐品牌超越安踏品牌成为集团最主要的收入来源，实现营收175.5亿元，同比增长18.1%，占总营收的49.1%。 2015年，奥康也开始尝试多元化，拿下了美国运动鞋品牌斯凯奇在中国南方部分省市的经销权，可斯凯奇在2017年-2020年的业绩增速却一路下滑，增长速度分别是111.69%、49.72%、25.13%、22.97%，并未重现斐乐的“神话”。 第二个“参照物”是南极人。靠着卖吊牌的生意，从2016年到2019年，南极人的营收翻了8倍，接近40亿元，更是以惊人的93.36%的毛利率，成为A股电商的毛利之王。…

  May 16, 2023
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  在现今流行的互联网金融服务平台当中，KOO钱包利息计算方式透明合理，能够照顾到年轻用户的日常使用需要。与此同时，不同用户在不同阶段往往有着不同的消费需求，KOO钱包支持便捷提额，能够满足用户在多种场景下的使用需求，细节之处显贴心。 KOO钱包利息攻略 教你快速提升额度 1.找到提额入口 消费者需要通过官方APP进行提额，在应用商城或APP Store下载好KOO钱包应用，然后登录自己的账户，在首页中找到【我要提额】 版块，点击【更多提额认证项】。或者通过点击 【KOO钱包】 进入【额度管理】页面后进入提额页面。 KOO钱包利息攻略 提额入口图示 进行提额认证 为了保证大家能够顺利提取额度，大家需要点击可以申请认证的项目，并根据页面提示完善相关资料，资料的真实程度决定了提额成功与否。 KOO钱包利息攻略 提额认证图示 不定期提额 KOO钱包鼓励消费者使用KOO钱包进行借款消费并在规定时间内还款，为了达到这一目的，KOO钱包向使用频繁且信用度高的用户提供了不定期额度提升服务。消费者经常使用KOO钱包APP进行借款并按时还款，将有利于提升综合信息评分，从而提升借款额度。 KOO钱包利息攻略 按时还款助力额度提升 KOO钱包利息是KOO钱包将信贷资金交与用户自由使用后收取的合理费用，与用户消费账单与选择的分期时间有关，其中利率符合国家规定的标准范围。每期的还款费用可以通过官方APP查看，整体公正透明，能够帮助用户更方便地进行还款。 综上所述，KOO钱包利息的合理计算方式是该平台的一大亮点，同时，KOO钱包在统一额度的基础上，面向用户开放提额功能，能够更灵活地满足用户日常使用需要。用户在使用KOO钱包之时，要注意合理消费和按时还款，良好的信用状况会让其拥有更大的额度提升空间。 相关推荐: 启唐城创新文旅融合新路径 坚定文化自强与自信 自文化传承发展座谈会召开两月以来，各地各有关部门持续贯彻落实重要讲话精神，持续推动中华优秀传统文化的创造性转化与创新性发展，以实际行动推进中国特色社会主义文化建设。 文化和旅游均具有强关联性、高渗透性和边界模糊等特点，这导致两个相互交叉的产业，密不可分，共存共荣。因此，文旅融合是时代发展的必然趋势，文化产业为旅游产业提供丰富的内容产品和重要的精神支柱。而旅游产业则为文化消费创造巨大的市场空间，为文化的保护和传承提供有力支撑。     （启唐城沉浸乐园实景图） 南通市委书记吴新明近日在启东调研文旅融合工作时指出，总书记提出“建设中华民族现代文明“的重大时代课题，指明了我们在新时代新的文化使命。要用好现有载体，找准传统文化与现代生活的连接点，讲好中国故事，持续深化文旅融合发展，培育壮大文旅产业。坐落于江苏启东的龙湾温泉度假区是省重点文旅项目，其中度假区核心启唐城沉浸乐园以唐文化为主题、唐风唐韵为主线、充分展示优秀传统唐文化，在文旅融合大背景下，致力为长三角及全国游客打造多种盛唐文化的沉浸式体验，为当地旅游产业的良性发展注入文化活力的创新之路。     （启唐城沉浸乐园夜景效果图） 文化和旅游部产业发展司相关负责人表示，今年以来，全国文化和旅游市场加速回暖，文化和旅游消费活力盎然，线下消费场景加快恢复，在这一过程中，沉浸式业态跑出了加速度，成为培育新型业态、拉动文旅消费的重要力量。同时，沉浸式文旅对大力弘扬中国传统文化也有着十分积极的作用。启唐城大型沉浸式文旅体验，以唐文化破圈，用盛唐审美掀起中国传统文化热潮。游客们身着唐装汉服，与二百多位NPC演员现场互动，包括唐诗宋词互动、古代小游戏实景体验、唐文化表演以及复刻还原盛唐灯火焰花大会，复原了大唐时期歌舞升平的盛世之景，让大唐之音穿越千年辉煌，再次奏响。     （启唐城沉浸乐园实景图） 启唐城精准对接人民群众文旅融合新需求，尤其注重激发青少年对中华优秀传统文化的学习兴趣，营造良好的中华优秀传统文化学习氛围与思政教育氛围，在潜移默化中提升学生对中华优秀传统文化的认同感和自豪感。中华优秀传统文化既是中华民族的思想观念与道德规范的具体体现，也是植根于中华民族血脉筋骨和气质禀赋之中的认知思维和人文精神。     （启唐城沉浸乐园实景图） 建设中华民族现代文明的伟大号召已经发出，包括启唐城在内的中国所有优秀文旅项目，将始终坚定文化自信自强，担当起新的文化使命，坚持守正创新，奋力开创属于我们这个时代的新文化的新局面。  

  September 21, 2023

• 盈康一生探索健康城市“智”理新路径

  建设人人享有健康的城市，这是经济社会发展进入关键阶段赋予城市的又一项使命。 未来，一座健康之城将如何建成？近日，人民网·人民健康在2023人民健康大会上发布了《数智化健康城市助力健康中国建设（深圳站）调研报告》（以下简称：《调研报告》），分析了深圳市在城市公共卫生领域的实践成果。 《调研报告》认为，深圳实施的“智慧疫苗”“智慧血液”“智慧妇幼”等场景化公共卫生解决方案，是助力深圳数智化健康提质增效的工具之一。“深圳经验”的背后，有着一座城市与产业集群的共同探索，也有着以盈康一生为代表的企业创新能力的有效融合，未来城市的健康蓝图正在由构想走向现实。 站在城市视角 开拓数智生态新格局 在全面推进“健康中国”战略的当下，城市已成为人民健康和美好生活的重要载体。《“健康中国2030”规划纲要》中提出，要把健康城市作为健康中国建设的重要抓手。如何能让健康城市由治理变“智”理，提高居民获得感、幸福感，是下一步探索的重要方向。 《调研报告》认为，智慧医疗不再局限于卫健部门、医院、公卫机构、社区卫生中心等卫健系统领域，而是多方面、多部门的共建共治共享新格局。这就要求从城市治理的全局视角出发，做好顶层设计，集合各方力量，打造城市健康生态。 以深圳市为例，依托于全市免疫服务一盘棋的规划，盈康一生旗下海尔生物医疗参与到其健康城市的建设中，疫苗生产、转运、分发、接种全链条的生态方深度共创，打造了智慧疫苗全场景解决方案，构建“设备+平台+服务”体系，并推出城市免疫规划的智慧AI大脑，在疫苗供应管理端实现接种零差错、温度零断点、全程可追溯。  正基于此，深圳居民可以自主预约疫苗，包括疫苗种类、生产厂家等，也可以自主选择合适的接种时间、门诊等；社区卫生中心等接种站点可以实时了解库存情况，及时补苗；政府也可以实现实时监管，相应的大数据分析为疾控部门提供了免疫规划参考。 据了解，这一方案也正在以“固定+移动”两大接种场景向全国推进，目前已升级2万多家数字化门诊，累计服务全国5亿多居民。 在城市血液安全管理方面，海尔生物医疗助力血站、医院等用血机构的数智化建设，推出了以数智设备为基础、以数据管理为核心的智慧血液全场景解决方案，并在青岛、宜昌、深圳等地推广应用。 在该方案中，采血、制备、存储、发血、配送到临床用血，涉及血液流转的多个部门、多个环节共同参与到城市智慧血液网建设中，通过储存设备的数智化、流程管理的标准化，建立起多方信息共享的交互机制，实现全市血液质量统一监管，临床合理化用血统一调配，全市血液库存信息和临床血液调配数据一屏统管。 与此同时，基于城市规划建设的智慧血液网，也创新了城市用血从应急到预判科学治理模式，保障全市临床用血的及时性和安全性，实现稀缺资源共享共治。比如，当某医院出现缺血情况时，即可通过城市血液管理平台在城市范围内调配血液供给，让急救少等待、血液少浪费、信息近零距离，为生命争分夺秒。 深挖用户需求 构建全场景数智解决方案 健康城市建设步入新阶段，数智化健康城市不仅需要形成全面的健康生态体系，更重要的是，随着人民群众健康意识的提升，需求也呈现出了多层次、多样化的特征。 盈康一生相关负责人表示，“健康城市应当关注全人群、全生命期健康，为此，我们致力于打造适应不同人群需求的全场景解决方案，让城市中的每个人都能获得幸福感、安全感。” 面向妇幼群体，为提高优生优育服务水平、妇女疾病筛查与儿童健康服务质量，海尔生物医疗助力深圳市打造孕育全过程管理防治网络，落地实施了智慧妇幼场景解决方案，聚焦产科、儿保、妇女保健等细分场景，通过数智解决方案多端互联，链接了80多家助产机构、600多家社区健康中心、1900多家幼儿教育机构，累计服务了400多万孕产妇和500多万儿童，实现孕育全周期和免疫规划全周期高度融合。 例如面向孕产妇人群，这一方案构建起贯穿产科专科全流程的数字化业务体系，实现了从产科门诊建档、办理入院、产检、高危管理到产后检查的连续的数字化信息管理。 在关爱老年人群体上，海尔生物医疗则通过数字化公卫体检方案打通社区、养老院、老人、家庭随访医生等，实现登记、采集、归档、录入等过程的体检信息自动上传，已在北京、呼和浩特、成都等城市应用。据社区相关负责人介绍：“以前，每个居民体检信息处理需要30分钟，现在只需几十秒就完成信息自动上传，老年人可以享受到更加便捷的医疗服务。” 不仅如此，在今年进博会期间，海尔生物医疗还与呼和浩特市新城区联合发布了智慧医养健康管理平台，以家医为切入点，链接线上咨询、门诊就诊、入户随访、移动药房等，提供覆盖居家照护、医疗服务等需求的居民养老服务全景数智管理方案，为践行健康老龄化、推动优质医疗资源下沉探索积极有效的范式。 在加快推进健康中国建设的今天，城市将更多地承担起满足人民群众健康需求、提高健康生活水平的责任。在共建数智化健康城市的愿景之下，盈康一生将持续以科技创新、数智赋能为核心，也希望携手更多力量共建健康城市数智生态圈，共同推动城市治理、管理、服务领域的加速数智化的提升，更好的满足人民群众健康需求。

  其他 December 15, 2023

• 六旬男子前列腺增生、排尿困难 四川结石病医院瑞梦热蒸汽消融术解除困扰

  60岁的曹先生(化姓)家住四川宜宾，最近3年来一直尿频尿急，每晚起夜三四次，睡觉都睡不好，白天坐久了也会控制不住地想往厕所跑，去当地医院检查被诊断为前列腺增生症，由于担心传统手术带来的伤害迟迟未能下决心接受治疗，一直采取药物保守治疗。 直到最近两个月，曹先生的症状明显加重，经常出现尿潴留现象，多次在医院进行导尿治疗，严重影响生活质量，患者迫切希望能够接受手术治疗，以改变现状。 最近，在医生的推荐下，他了解到四川结石病医院去年就引进了美国波士顿“Rezūm”瑞梦前列腺热蒸汽消融术，这是目前国际上公认的先进治疗前列腺增生的黑科技，曹先生辗转来到四川结石病医院。 四川结石病医院泌尿外科常立高教授介绍，前列腺增生是老年男性的常见疾病，一般在40岁后开始发生增生的病理改变，50岁后出现相关症状，随着年龄增加发病率越来越高，严重的还可能引发尿潴留、血尿、肾积水、肾功能不全等并发症，严重影响生活质量。与传统的前列腺增生手术相比，前列腺增生热蒸汽消融手术全程仅数分钟，并保留了患者的正常尿道结构。手术时间短，患者痛苦少，并发症少，尤其适用于高龄、高危前列腺增生患者。 曹先生的手术由常立高教授亲自操作，在医护团队的密切配合下，术中将一次性热疗消融导管送入前列腺中到达目标位置后，再将103℃的无菌水蒸气输送到前列腺增生组织内，将治疗区域内的增生组织温度提高到约70℃。操作水蒸气消融的过程像用“订书机”,导管内的针枪4针使增生组织逐渐失去活性，整个手术约6分钟，无痛苦、几乎无出血。 前列腺增生热蒸汽消融术作为一项前沿的超微创治疗手段，在全球范围已开展二十多万例。2023年8月19日，四川结石病医院与全球领先的美国波士顿科学合作，共同成立了四川首家“波科Rezūm瑞梦培训中心”，全面引进了瑞梦Rezūm前列腺热蒸汽消融技术，该技术是通过‘热疗’让细胞凋亡，再被吸收，这种超微创技术是前列腺病症史上的又一次技术革命。 至此，四川结石病医院已高质量完成瑞梦前列腺热蒸汽消融手术累计突破数百例，极大地提高了四川结石病医院的学科影响力，标志着四川结石病医院在前列腺增生治疗领域达到了国内国际先进水平，对瑞梦技术在四川地区乃至全国的推广和发展具有里程碑意义，将切实造福广大中老年男性患者。 四川结石病医院瑞梦手术量已突破数百例，创下了目前已知的全国单中心瑞梦手术最快破百纪录，成为西南地区瑞梦技术推广的标杆！手术高效、术后恢复快、并发症少、有效保护性功能等显著优势，得到了前列腺增生患者的一致好评！ 相关推荐: 保定东大肛肠医院门诊：男女分诊、一医一患一诊室，别让“尴尬”成为健康的绊脚石！ 在快节奏的生活中，肛肠疾病已成为我们不容忽视的健康隐患。痔疮、肛周脓肿等常见疾病不仅影响我们的生活质量，还可能因为拖延治疗而引发更严重的后果。对于女性患者来说，面对男医生时的尴尬和顾虑，往往让她们错过了最佳的治疗时机。 ★别让尴尬成为你健康的绊脚石 保定东大肛肠医院肛肠科专家介绍，女性患者因为一生要经历妊娠、分娩、哺乳等特殊阶段。尤其是妊娠期孕妇活动量少、腹腔压力增高，导致原有肛肠疾病加重，比如痔疮。可能会出现痔疮脱出、疼痛、便血、肛周潮湿瘙痒等症状。 因为肛肠疾病发病部位的特殊性，很多女性患者会觉得尴尬一直不愿意去医院看诊，这就会耽误了最佳治疗时间，加重疾病的情况。 ★保定东大肛肠医院特色 为了让女性患者不再因为尴尬而耽误治疗，保定东大肛肠医院特别推出了“男女分诊、一医一患一诊室”的诊疗模式。在这个环境中，患者可以根据自己的性别选择合适的医生，享受私密、舒适的就诊环境。我们的专业团队将用他们的专业知识，先进的诊疗技术，以及个性化的治疗方案，帮助每一位患者恢复健康。 ★保定东大肛肠医院温馨提醒 肛肠疾病虽然发病部位隐私，但拖延治疗可能会对我们的健康造成严重威胁。我们深知这一点，因此一直致力于提供高质量的医疗服务，帮助患者及时发现并解决肛肠问题。 保定东大肛肠医院始终致力于守护您的肛肠健康。在这里，我们相信每一位患者都应得到尊重和关爱，每一位患者都应享有平等和隐私保护的权利。让我们共同努力，告别肛肠疾病的困扰，拥抱美好的生活！ 在此，保定东大肛肠医院专家提醒大家：如果您发现自己有肛肠或胃肠疾病的症状，请不要拖延，及时到专科医院进行诊断和治疗。定期进行胃肠镜检查是预防和治疗这些疾病的重要步骤。让我们一起珍惜健康，远离疾病的困扰。

  其他 June 19, 2024

• 八维学校”π型人才”究竟具有哪些令人瞩目的优势

  在数字化浪潮的推动下，众多企业纷纷投身于转型的征途，而数字化人才的匮乏却成为它们共同面临的难题。八维学校凭借丰富的教育实践，精心打造了一套”三型人才”培育体系，旨在培育市场上急需的数字化精英，其中”π型人才”尤为受到企业界的青睐。那么，”π型人才”究竟具有哪些令人瞩目的优势呢？ “π型人才”，这一称谓象征着个体在三个关键领域——软技能、行业专长以及数字技术——的全面发展。以下是”π型人才”的三大优势： 优势一：数字技术精通 在该学校，学生们不仅能够掌握数据的深度挖掘与分析，还能熟练运用UI/UX设计、人工智能等前沿技术。他们通过参与企业实际项目，将编程语言、前端与后端开发等数字工具运用得淋漓尽致，不断磨砺自己的技术锋芒。 优势二：行业专长与技术融合 该学校以市场需求为航标，以岗位需求为指南，以高薪就业为终极目标，构建了一套课程体系。这不仅确保了学生们能够将数字技术与行业知识紧密结合，更将求职市场的动态需求纳入教学视野，确保了人才的培养与市场需求的无缝对接。 优势三：软技能的全面提升 该学校致力于从三个方面培养学生的软技能：思维层面，强调数据思维、系统思维和批判性思维；人际交往层面，注重同理心、领导力、沟通技巧和团队协作精神；自我管理层面，倡导自驱力、灵活性、适应力和自我管理能力。这些软技能的培养，为学生们在职场上的全面发展奠定了坚实的基础。 在数字化转型的大潮中，拥有”π型人才”的企业无疑将占据先机。学生们，不断提升自我，成为备受追捧的”π型人才”，才让成功之路更加宽广！   相关推荐: 焊烟净化器颠覆性创新：青岛力维环保推出新型焊接烟尘净化方案及设备 焊接作业在现代工业生产中占据重要地位，然而焊接过程中产生的焊接烟尘对工人的健康及环境造成严重影响。如何有效治理焊接烟尘，成为企业关注的焦点。特别是在人工焊接的工况下，焊接烟尘治理方式一直处于烟尘收集难、除尘效果差的尴尬境地，而本文将从焊接烟尘前端收集、终端净化处理两个方面，为您详细介绍一种应用于人工焊接的颠覆性的、更加高效便捷的焊接烟尘治理方案！ 焊接烟尘净化治理，最重要的其实是烟尘收集系统，可以说烟尘收集系统相对于烟尘净化系统而言，是焊烟净化效果优劣的最关键因素。目前常见的手工焊接烟尘治理方式有三种：移动式焊烟净化器、集中式烟尘净化系统，以及近年来新推出的高负压环保焊枪的治理方式，但这三种方式都有其局限性和缺点。 首先是移动式焊烟净化器，它可以相对灵活移动，并且配备了可以转动的吸气臂，但烟尘收集率和除尘效果一般，特别是当下很多良莠不齐的产品效果更是鱼龙混杂。集中式的烟尘净化系统，该系统需要进行复杂的管道及相关装置的现场施工，并且在焊接工位一般也是采用吸气罩的形式，效果也并不会比移动式焊烟净化器强多少。第三种高负压环保焊枪，是一种近年来推出的搭配高负压除尘器使用的焊烟净化装置，它将焊枪与收集管道集成在一起，该种方式收集率尚可，特别是在平焊的工况下，但却面临一个无法克服的难点：重量太重以及焊枪操作不灵活，所以焊接工人并不买账。 针对以上产品的这些难点和痛点，青岛力维环保结合深耕除尘领域十余年的行业经验，推出了一款颠覆性的手工焊接烟尘净化治理方案。该除尘系统同样是借助于高负压除尘设备，但兼具了移动式焊烟净化器灵活移动，以及高负压环保焊枪的高烟尘收集效率的优点，最为关键的是通过颠覆性的技术创新，解决了除尘过程中焊枪重、操作不便的问题！它不再需要生产企业对原有的焊枪进行替换，只需要将该套新型焊烟净化设备套装融入到日常焊接操作即可。该套除尘系统适合多种工况的人工焊接，特别是对于大型工件、异性工件、压力容器焊接等类型的除尘应用同样有着明显的技术优势！ 青岛力维环保科技有限公司是一家从事焊接烟尘、激光/等离子切割烟尘、工业油雾、打磨粉尘等工业除尘设备的研发、制造和销售为一体的国家高新技术和专精特新企业。青岛力维环保主营产品有焊接烟尘净化器、激光切割烟尘净化器、工业油雾净化器等烟尘粉尘净化设备，其产品广泛应用于金属焊接、金属打磨、激光切割、等离子切割、精密加工等领域的烟尘粉尘治理。青岛力维环保产品销售遍及全国各地并出口远销至欧美、东盟、俄罗斯、巴西等四十多个国家和地区，并在轨道交通、军工制造、汽车制造、航空航天、造船、钢结构、激光切割等行业领域有众多成功案例，得到了客户的广泛赞誉，有着极高的声誉和影响力。 青岛力维环保总经理李谊表示，青岛力维环保的企业愿景是“成为为工业生产环境治理的领跑者，为用户提供更合理的应用场景系统解决方案！”力维人正是通过不断的技术创新和产品升级，满足客户对环保理念的不同需求！同时，他们也将继续与其他行业精英共同探索人工智能与工业生产环境治理的新路径，为推动经济的高质量增长、健康增长做出更大的贡献！相关推荐: 魅扬创始人孟祥峰：追求品质生产在当今社会,随着生活节奏的加快和人们对生活品质要求的提升,清洁问题已不仅仅是家庭的小事,更是商业环境中的重要一环。面对市场上琳琅满目的去污产品,消费者往往挑花了眼,却难以找到真正满足需求的高效、安全、环保的产品。在这样的背景下,魅扬创始人孟祥峰凭借他对清洁事业的执着追求和坚韧不拔的精神,打造一个全新的商用清洁领域,用品质产品赢得了市场的认可。 追梦起航,源于对品质清洁的执着 清洁不仅是人们日常生活中的基本需求,更是商业环境中不可或缺的重要环节。然而,市场上的清洁产品却往往难以满足各种复杂的清洁需求,这让创始人孟祥峰在深感遗憾的同时,也看到了商机。怀揣着对清洁事业的梦想和追求,孟祥峰决定投身这个领域,创立了杭州富阳祥峰魅扬日化厂,专注于商用洗洁精、洗衣液等产品的研发、生产和销售,他致力用自己的智慧和努力,为消费者带来更好的清洁体验,他也希望能够做出一番成绩,让魅扬成为商用清洁领域的佼佼者。 坚韧不拔,攀登清洁事业高峰 创业的道路充满了挑战和困难,但孟祥峰从未退缩,他深知,要想在竞争激烈的市场中脱颖而出,就必须有过硬的产品品质和服务水平。于是,他带领团队不断研发创新,采用先进的生产工艺和环保材料,打造出了一系列高效、安全、环保的清洁产品。同时,他还注重产品质量和服务质量的提升,确保每一个细节都能让客户满意。在攀登事业高峰的过程中,孟祥峰始终保持着清醒的头脑和坚定的信念,他深知,只有不断进取、不断创新,才能在市场上立于不败之地,正是这种坚韧不拔的精神,让魅扬品牌在商用清洁领域逐渐崭露头角,赢得了广大消费者的青睐。 对于公司的产品,孟祥峰介绍道:“我们有两大系列清洁产品,分别是洗洁精和洗衣液,我们采用了独特的去污配方,能够迅速分解油污、油渍,同时具有温和不伤手、易漂洗等特点。此外,产品还添加了植物清香成分,让清洁过程更加愉悦。我们注重产品的多功能性和环保性,既能够满足深层清洁需求,满足不同场景的清洁,也能让清洗过程省时省力”。 真诚待人,铸就品牌口碑 孟祥峰深知,一个企业的成功不仅仅取决于产品的品质和服务水平,更取决于企业的信誉和口碑。因此,他始终秉持着“真诚待人”的原则,与客户、员工、合作伙伴建立了深厚的信任关系。他对待客户始终保持着热情和耐心,认真倾听他们的需求和反馈,为他们提供专业的解决方案和优质的服务。 针对企业的服务特色,孟祥峰表示:“我们是源头工厂,可以为企业客户提供大批量定制产品,而且价格也非常实惠,还能送货上门,为了让客户更相信我们的品质,我们会提供试用服务,让客户试过之后再决定是否要购买”,正是基于对于产品的自信和诚信的服务态度,其公司也赢得了很多顾客的口碑。 永无止境,追求更高境界 对于孟祥峰来说,攀登高峰永无止境,他深知,随着社会的不断发展和人们需求的不断变化,清洁行业也将面临更多的挑战和机遇。因此,他将继续秉持着“坚韧、积极、真诚”的理念和“攀登高峰、永无止境”的追求,带领魅扬团队不断创新和突破,为消费者带来更加高效、安全、环保的清洁产品。

  其他 July 8, 2024

• 衣邦人向浙江大学教育基金会捐赠仪式顺利举行

    5月10日，杭州贝嘟科技有限公司（衣邦人）向浙江大学教育基金会捐赠仪式在浙江大学紫金港校区举行。浙江大学教育基金会衣邦人国际交流基金和好好学习天天向上寝室基金正式成立。   杭州贝嘟科技有限公司(衣邦人)创始人、董事长兼CEO，浙大杰出校友方琴，浙江大学发展联络办公室主任、教育基金会秘书长、校友总会秘书长刘峥嵘，党委研究生工作部副部长、研究生管理处副处长刘波，计算机科学与技术学院党委副书记陈璞，档案馆副馆长蓝蕾，杭州浙江大学校友会副会长宋冰晨、秘书长刘巍等嘉宾出席。仪式由浙江大学发展联络办公室副主任、教育基金会副秘书长、校友总会常务副秘书长黄任群主持。   捐赠仪式上，方琴讲述了引发全网广泛关注、“好好学习 天天向上”宿舍励志标语纸条故事的始末。她表示，无论是在学习时期还是创业阶段，母校和校友们始终给予她无尽的关怀与支持。为回馈这份深情厚意，她将捐赠设立浙江大学教育基金会衣邦人国际交流基金和好好学习天天向上寝室基金。寝室基金将支持浙江大学学生寝室的改造升级，为学弟学妹们创造一个更加舒适、宜居的学习和生活环境。而国际交流基金将帮助更多青年学子拓宽国际视野，提升国际竞争力，为他们的成长和发展提供更多的可能性，助力母校培养一流的高素质人才。   刘峥嵘代表浙江大学教育基金会，方琴代表杭州贝嘟科技有限公司共同签署捐赠协议。刘峥嵘向方琴颁发捐赠荣誉证书和铭牌。为鼓励广大学子勇敢追求梦想，方琴在捐赠仪式上将“好好学习天天向上”励志纸条的原件捐赠给浙江大学档案馆，纸条将被浙江大学档案馆收藏。   2014年，方琴女士怀着“让定制融入美好生活”的愿景创立了衣邦人，在行业内率先引入“互联网+上门量体+工业4.0”C2M模式，引领中国服装定制行业变革，已经连续七年行业领先。在方琴女士的带领下，衣邦人始终坚持热衷公益、积极回报社会的企业理念。从助力“微笑行动”公益慈善项目，为唇腭裂儿童及其家庭传递爱心力量；到发起“1元公益计划”，推动“蓝房子公益图书馆”等相关项目建设与运营；再到捐助多所“学生职业形象体验中心”助力大学生毕业生初闯职场。   多年来，方琴始终践行着浙大“求是创新”的校训精神，心系母校，还曾捐助建设浙江大学“学生职业形象体验中心”，为浙大学子提供西装借用、形象设计、商务礼仪培训等服务，助力他们实现从校园到职场的转变。并积极支持浙大校友集体婚礼、2023浙大校友春季毅行、浙大师生校友羽毛球挑战赛、上海、四川等地的浙大校友会等活动。2024年，还将联合各地校友会举办2024衣邦人“以城之名 星耀中华”城市代言人推广活动。   方琴用实际行动推动行业的进步和社会的发展，现担任杭州浙江大学校友会副会长、杭州浙江大学校友会计算机科学与技术学院和软件学院分会会长、中国服装协会定制专业委员会副主任委员、杭州市钱塘区第一届人大代表、杭州市妇联第十七届执行委员会委员、浙商总会时尚产业委员会副主席、浙商总会青年企业家委员会副主席、杭州市钱塘区女企业家协会第一届会长等社会职务。   一张贴了23年的斑驳旧纸，一段穿越时空的奇妙相遇。浙江大学教育基金会衣邦人国际交流基金和好好学习天天向上寝室基金一起，将见证浙江大学一代又一代青年学子对学习的热爱与不懈追求的持续传承，追逐梦想的脚步永不停歇。 相关推荐: 家用投影市场大变局：三色激光领衔高端市场 21 世纪初 , 液晶以摧枯拉朽之势结束了显像管电视主导显示时代。如今，这一幕，在投影机行业上演。下面一冷一热的两组对比鲜明的数据就可窥见中国投影机市场的进化趋势。 洛图科技（RUNTO）最新数据显示，2023 年中国智能投影设备市场销量 586.4 万台，同比下降 5.1%，销售额则同比下降 17.3%。这是 2017 年以来，中国智能投影市场的首次销量同比下滑。 然而，家用激光投影设备（含激光电视）销量则出现逆势上扬的趋势，2023 年中国市场出货量同比增长 35.5%，其中，三色激光技术产品渗透率接近 60%，同比增长 32%，成为激光投影领域的趋势性技术。   在整个大盘下滑的背景下，激光投影的逆势上扬说明传统 LED 投影市场已经从 ” 小甜甜 ” 变成了 ” 牛夫人 “，以三色激光为代表的新一代显示技术已经获得了市场的认可。   投影光源技术迎来升级周期 要了解投影机的市场格局，就要追溯其发展史。 投影机最初定位为商用展示或者办公设备，主要以灯泡作为光源。由于该类产品存在灯泡寿命短、体积庞大、噪音大等缺点，并不适合家庭使用。 大概在 2014 年左右，以极米为代表的一众品牌带来了 ” 无屏电视 ” 的概念，实际就是我们今天非常熟悉的家用智能投影。其将 LED 光源、安卓系统、网络影视平台等智能元素与投影机结合，并顺利引入了家用领域。除了智能化程度的提升，投影机能够进入家庭的关键是：LED 光源技术逐渐成熟。 相比于灯泡，LED 光源的好处是成本低、体积小，基于此，智能投影可以做得很小巧，价格很亲民。当然此类产品的缺陷也很明显：亮度较低、色彩表现差和对比度很低，画质始终难以提升。 2023 年全年，全球投影机出货量 1827 万台，同比增长 2.4%，低于预期；中国市场作为全球第一大投影市场，2023 年智能投影设备在国内市场出现销量下滑，这是自 2017 年来首次。 随着用户对家用投影设备画质要求的不断提升，投影机市场已经到了升级换代的前夜。 2022 年 5 月，海信旗下针对年轻人群的品牌 Vidda 率先掀起变革。Vidda 推出全球首款 4K 三色激光投影 Vidda C1，将家用投影的画质提升至专业水平，同时提出 ” 拒绝亮度虚标 ” 的倡议，号召向行业乱象说不，开启了三色激光投影的高速发展期。   前面提到的…

  其他 May 14, 2024

• 丽福健与河南电视台《大象康养》栏目达成合作单位

  郑州丽之健体育用品有限公司（以下简称“丽福健”）与河南广播电视台《大象康养》栏目组达成合作单位关系。2021年12月20日，合作单位授牌仪式在郑州德亿大酒店会议室隆重举行。 河南广播电视台《大象康养》栏目组总监张召亮致辞中表示：《 大象康养》栏目，是由河南广播电视台大象融媒体中心，联合河南豫医联盟医生集团 ，倾力打造的一档意在解决基层百姓健康问题而推出的医学健康栏目。本栏目开创省级名医关注民生健康问题，联动基层医生获取真实的百姓健康状况，以专业的角度和真实的民生视角守护百姓健康。同时也会进行资源互通，为“丽福健”的产品和客户提供更加科学和专业的指导！“丽福健”品牌始创于2013年，公司生产、经营“丽福健”系列产品，涵盖多功能家用锻炼器、按摩啫喱、负离子空气净化器、净水器等多类产品。在“让全人类健康幸福，延年益寿”的企业使命指引下，企业正在践行成为全球性专业化家庭锻炼器的倡导者的道路上不断奋进！ 相关推荐: 从重营销到重理财，妙可蓝多成为奶酪界的“雅戈尔”？ 文：向善财经 近日，妙可蓝多正式公布了2023年度业绩预告。 预计2023年妙可蓝多归属于母公司的净利润为4800万元-7200万元，同比下降46.83%-64.55%；预计扣非净利润为480万元-700万元，同比下降89.54%-92.83%，想象中的市场奇迹并没有出现…… 虽然不少投资者对此已早有预感，但当结果出来的那一刻，悬着的心终于还是吊死了。 毕竟，在资本市场上，妙可蓝多的每股股价已经从2021年最高点的84.5元，一路下滑至了现在13.45元（截止到2月1日），这让不少高位接盘的投资者们都在苦等一个解套的机会。 眼瞅着解套暂时无望，不少亏麻的投资者们开始好奇，现在“蒙牛的内心是咋想的”？   因为如果单纯从财务视角来看，和无数散户们相比，同样是高价接盘的、且一路增持到妙可蓝多第一大股东的蒙牛，无疑是更加损失惨重。2021年7月，妙可蓝多以29.71元每股的价格向蒙牛发行了1.01亿股，使后者的持股比例从11.07%上升至28.46%，成为控股股东。2022年10月，蒙牛又以30.92元每股的价格又要约收购了2580.9万股。 粗略计算下，仅这两次收购，蒙牛就已经亏了近20亿元。 也难怪不断有投资者担忧，蒙牛和妙可蓝多的战略合作能不能进行下去，以至于去年6月蒙牛奶酪资产注入妙可蓝多延期的消息传出后，直接在资本市场引起了轩然大波…… 而这也不禁令人越发好奇，当下妙可蓝多困境到底在哪？奶酪消费行业还值不值得投资者们长期跟进？值得深思。 妙可蓝多，正在成为奶酪界的“雅戈尔”？ 事实上，虽然此次妙可蓝多提前预告出的财务数据不多，但是背后释放出的品牌市场信息却足够意味深长。 首先，扣非净利润直白地告诉了我们，顶着“奶酪第一股”金字招牌的妙可蓝多的核心业务，在2023年只赚到了480万——700万元。这个利润规模几乎与其总经理柴琇在2022年获得的税前报酬总额大致相仿，彼时柴琇的薪酬为585.83万。 看到这，我作为一个外人都有点绷不住，更不用说花了真金白银的投资者们了。 其次，扣非净利润与归属净利润之间的巨大差距，则说明妙可蓝多可能和前三季度一样，利润规模依然是在靠理财收益撑着。 天眼查APP显示，2023年前三季度，妙可蓝多“扣除非经常性损益后的净利润”为-191.1万元，但归属净利润却为3388万元，背后的原因就在于非经常性损益中的“投资收益”和“其他收益”分别贡献了关键的3278万元和2994万元。   这也使得现在的妙可蓝多，颇有点像服装行业里、那个靠理财炒股“不务正业”而出名的雅戈尔了。 当然，如果说妙可蓝多能像雅戈尔一样靠理财投资能支撑甚至是反哺主业发展，似乎也并无不可。但遗憾的是，据向善财经观察，妙可蓝多的理财投资却似乎更多是出于美化财务数据的考虑，因为现在妙可蓝多拿来理财的钱，大多都属于有着特定经营用途的募集资金。 就比如在刚刚进入2024年后，妙可蓝多便接连两次发布了《关于使用部分暂时闲置募集资金进行现金管理的进展公告》，用于现金管理（理财投资）的闲置募集资金规模已累计达17.44亿元。 据公告显示，这部分闲置资金，正是来源于2021向蒙牛非公开发行募集的30亿元定增资金。 彼时，妙可蓝多募集资金的用途是投入“上海特色奶酪智能化生产加工项目” “长春特色乳品综合加工基地项目”和“吉林原制奶酪加工建设项目”，以及补充流动资金。 而据2023年12月19日发布的《关于部分募集资金投资项目延期的公告》显示，妙可蓝多募集资金现在仅投入了12.62亿元。其中，用于补充流动资金的2.41亿元已全部完成，但是上海、吉林、长春三大建设项目却还有近17亿元的资金有待使用，似乎正对着前不久的两次现金管理规模。 与此同时，妙可蓝多的这三大经营项目建设也正式延期至了2024年底和2025年底。   这看得不少投资者们是直呼：好家伙，本来延缓正常的经营投入建设，去搞理财投资，就已经有点舍本逐末的意味。但是没想到，在今年一开年，妙可蓝多还把剩下的17亿元项目资金也全部拿出来搞理财，这等于是一定程度上提前宣布了妙可蓝多2024年偏保守的战略基调，解套的时间恐怕是更遥遥无期了…… 可为什么现在妙可蓝多会走上重理财轻主业的战略路线呢？ 综合来看，原因可能有两点：一是出于产能产量考虑。截至2022年末，妙可蓝多奶酪棒、马苏里拉、其他奶酪、液态奶及含乳饮料的产能利用率均不饱和，分别为42.86%、79.52%、48.68%、35.35%。 也就是说，妙可蓝多原本的产能还有不少利用空缺，那么如果随着募投项目的达产，只会使得更多的产能处于闲置状态，从而一定程度上增加营运成本。所以在此情况下，选择募投项目延期并使用闲置募集资金理财，或许已经算是最优解了。 二是出于“躺平即是进攻”的市场竞争策略考虑。当前的奶酪棒市场竞争激烈，且又遇上了消费下行，如果妙可蓝多继续向前开辟新品类市场，不仅充满不确定性而且还存在为他人做嫁衣的可能，但是如果停下来等一等，却能够耗死相当大一批市场竞争者。 从客观来讲，妙可蓝多的营收主力——奶酪棒，是个市场投资逻辑很差的产品。虽然毛利率较高，但是护城河却又很低，产品同质化严重，品牌核心杀手锏主要靠广告营销。 可问题在于，儿童零食属于悦己型产品，任何品牌都很难牢牢占据用户心智，这一波父母记住了但孩子也长大了，下一波还得继续营销，孩子自己记住了这个品牌，但过几年长大了也就不会再吃了，整体属于易攻难守型。 所以哪怕现在妙可蓝多真的找到了足以成长为下一个“奶酪棒”的爆款零食产品，但低门槛的产品特性以及饱和式竞争的市场环境，也很难使其能再现“一夜暴富”的可能。 可是反过来，如果妙可蓝多在此时暂缓市场脚步，一边抵御原材料成本上行和消费市场下行的对立压力，一边手握大量资金资源支持，化市场被动为品牌主动，和无数中小奶酪品牌比拼耐力赛，那么最后谁胜谁输几乎一眼就能看出来…… 从零食到家庭餐桌，妙可蓝多“换逻辑不换玩法”？ 从长远来看，如果妙可蓝多一直靠保守的市场战略，或许确实能熬死不少中小品牌，但却不太可能清退出像伊利、君乐宝等基本盘稳固的实力玩家，所以归根结底，妙可蓝多还是需要在一定程度上寻找到了新的品牌破局点。 当前，奶酪市场公认的破局路线有两条：   一是延续零食逻辑，去找到第二个足以激活消费市场的“奶酪棒”大单品。 但是从投资的视角来看，这条路线首先没有摆脱奶酪岭市场逻辑的诸多困境，而且从发展历史来看，奶酪制品其实很早就已经随着百吉福等外资企业进入了国内市场，在经历过多种尝试后，或许是受制于饮食习惯不同，又或者说消费能力不足的问题，一直未能实现消费普及。最终，只有奶酪棒在妙可蓝多的“重营销玩法”下跑了出来。 换而言之，市场和消费者对于奶酪零食已经有过一轮的淘汰选择，但胜出的似乎只有奶酪棒一种。 二是走家庭餐桌和餐饮工业路线。 事实上，包括妙可蓝多、蒙牛、资本投资者和无数的奶酪后起之秀们都明白，儿童零食和奶酪棒只是奶酪开拓中国消费市场、开启品类试验的一个微小“切片”，从儿童零食到成人休闲，从休闲到2B的餐饮工业以及2C的家庭餐桌，才是藏在奶酪棒背后的真正宝藏。这也是资本市场愿意给出妙可蓝多市盈率（TTM）超过250倍高估值的根本原因。   但为什么以妙可蓝多为代表的的中国奶酪玩家们没能打开这片市场呢？ 很重要的一个原因就在于，妙可蓝多们瞄准的品类场景逻辑变了，但市场玩法却没有变，还是想要靠零食逻辑里的重营销玩法去开拓市场。比如此前在电梯里看到过妙可蓝多邀请明星孙俪，做的那支“营养早餐加一片、面包加一片……”的奶酪片广告。 在向善财经看来，奶酪的家庭餐桌场景为什么难普及？抛开价格不谈，很重要的一点在于大部分传统父母长辈，并不熟悉如何使用奶酪片烹饪，而“见多识广”的年轻人们虽然愿意尝试，但本身却又不是高频做饭的人群。做饭与不做饭、会用奶酪和不会用奶酪的消费人群的割裂自然会进一步妨碍奶酪的家庭餐桌使用场景的落地普及。 在这种情况下，把奶酪营销点前置或者绑定到奶酪的美食烹饪教学层面就变得至关重要。事实上，以海天为例，海天味业能成为调味品界龙头的一大关键就在于，其选择和新东方厨师等烹饪学校达成合作，使得厨师学校教学使用的产品全都来自于海天。 而鉴于餐饮业对味道一致性的严格要求，所以即便从学校培育出的众多厨师分散到全国各地的餐馆工作以后，也基本是习惯于使用海天品牌的调味品产品。所以这就构成了海天超60%的B端餐饮基本盘，同时也是其抵御一轮又一轮市场风波的秘密武器。 其实回头来看，无论是餐饮工业还是家庭餐桌，奶酪充当的也都是佐餐辅料的角色。如果妙可蓝多能够把产业触角延伸至厨师培训端，使得各地各系厨师都能习惯于用妙可蓝多奶酪做菜的时候，那么相信妙可蓝多的“家庭餐桌”系列也将成为最有力的增长破局点。毕竟，即便是父母长辈们做饭，也多是从各种厨师教学中模仿学习而来的…… 总的来说，包括现在已经投资“亏本”的蒙牛，以及整个乳制品行业和无数资本投资者们始终都没有放弃奶酪赛道的根本原因，就在于奶酪品类在未来确实有“看得见”的广阔市场想象力。但可惜现在中间还隔着一段通往中国家庭餐桌和餐饮工业领域的最崎岖、最不确定的市场小路要走。 不过，既然妙可蓝多已进踏上了这条难而正确的路，并且还找好了搭档蒙牛，所以我们也由衷期待“奶酪第一股”能够率先开启下一个奶酪时代…… 免责声明：本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息，展开评论，但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。另：股市有风险，入市需谨慎。文章不构成投资建议，投资与否须自行甄别。相关推荐: 南京龙蟠结石医院科普：胆结石有水果禁忌吗　　胆结石有水果禁忌吗? 胆结石患者常常会感慨，我们胆结石患者的饮食禁忌实在是太多了，以至于胆结石患者对食品“草木皆兵”，甚至连水果都不敢吃了。那么胆结石患者有不能吃的水果吗?南京龙蟠结石医院专家对此作如下说明：首先我们需要明确的是，胆道结石的饮食禁忌主要是避免高脂，高胆固醇食物，酒精性饮料。高脂，高胆固醇食物和胆结石有因果关系，过多食用高脂，高胆固醇食物，增加了正常人群的胆结石发病几率;同时也加快了胆结石患者的病情进展。 　　南京龙蟠结石医院怎么样?同时高脂，高胆固醇食物，酒精性饮料加重了胆结石患者的症状，增加了胆结石并发症发生的机率。所以需要严格禁忌。很显然，水果并不属于上述禁忌，它不是高脂，高胆固醇食物，也不是酒精性饮料。因此，胆道结石和水果之间没有因果关系，不必过于担心。 　　可以说，胆结石患者什么样的水果都可以吃。但并不代表着这胆结石患者就可以放心，毫无顾忌的吃水果。胆结石患者为了避免加重病情，减少胆结石并发症发生的机率。需要避免生、冷、刺激性食物，以避免诱发急性腹痛。所以，在天气比较冷或者吃比较凉的水果的时候，应当控制不要食用。 　　南京龙蟠结石医院怎么样?南京龙蟠结石医院专家指出，胆结石保守治疗效果差，需要长期保持饮食禁忌。严重影响了我们的正常生活和饮食，这是一个非常痛苦的事情。如果患者有明确的手术指征，还是建议积极手术治疗，只有手术治疗后，没有了胆道结石，消除了隐患，才可以逐步恢复正常饮食。 　　温馨提示：结石给患者带来的痛苦不容小觑，选择一家专业靠谱的结石医院尤为重要!南京龙蟠结石医院是江苏省卫生主管部门批准成立的二级结石专科特色医院，华东胆囊结石专病专治医院，全国医保报销定点医院，成立于1988年，建院36周年，采用“三镜联合微创保胆取石术“通过在患者腹壁建立微通道，置入内镜探查结石，突破传统开放手术诊疗瓶颈，术后患者恢复速度快，减少并发症，完整保留胆囊及胆囊功能，全方位保障患者生活质量。保留胆囊，器官完整更健康，治后术后接近无疤痕，抗复发。相关推荐: 成都西南脑科医院专业吗？专业脑科医院，口碑值得信赖！ 脑科疾病危害极大,让不少患者苦不堪言,只有及时进行专业诊治,才能改善病情,提升生活质量。而脑病患者在选择诊治医院时,也需要格外谨慎,多方面地评估。  成都西南脑科医院医院是经成都市相关部门批准,按照既定规模创建的一所脑病专科医院,坐落于成都市武侯区武侯大道38号,交通顺畅便捷,搭乘地铁、公交皆可方便到达。医院始终坚持“以患者为中心”的服务宗旨,不断提升专业技术能力,提高服务质量,以过硬实力赢得口碑!  分科精细,重视人才  作为专业脑病诊疗医院,成都西南脑科医院分科十分精细,设有神经内科、神经外科、骨科、中医科等多个科室,专业治疗癫痫、小儿脑瘫、脑血管病、帕金森、脑萎缩、头痛眩晕、脑肿瘤等脑部疾病。同时,为了保障医疗质量,医院不断拓宽人才引进渠道,夯实人才培养引领,积极建设人才梯队,成立了一支基础扎实、经验丰富的医疗团队,可以针对患者的实际情况制定个性化诊疗方案,让治疗更有保障。  以人为本,品质服务  成都西南脑科医院坚持“以人为本”的服务宗旨,在全院推行患者至上,文明服务。将服务理念、服务意识、服务行为落到实际工作中,给患者以更多的尊重和人文关怀,把文明服务融于患者就医服务的全过程。医院候诊区宽敞明亮、秩序井然,导向标识清晰规范;积极相应国家好找,开展网上预约就诊服务,有效化解“看病难、就医繁”;与患者交流时态度和蔼,做到人人礼貌用语、微笑服务、耐心解答,自觉遵守医院各项规章制度。成都西南脑科医院以贴心的服务,人性化的护理赢得了患者的信赖。  透明收费,公开公示  医疗收费一直是广大患者非常关注的一个方面,部分患者甚至会因为费用问题会延误治疗。成都西南脑科医院在收费方面公开透明,严格执行收费标准,规范治疗流程,坚持合理检查、合理用药、合理收费。医院不断加强医护人员的专业技能和职业操守,狠抓医德医风,不断完善相关管理制度,落实责任到具体科室、具体个人,从实际出发保障患者合理权益。  栉风沐雨、春花秋实,成都西南脑科医院始终坚守初心,不断提升自身实力,坚持“以人为本,为民服务,医德立院,技术兴院”办院宗旨和“以患者为中心”的服务理念,锐意进取,开拓创新,竭力为前来就诊的患者提供满意的医疗服务。相关推荐: 百济神州财报解读：第三季度扭亏为盈，胜利来晚了？短短几年时间，从国产创新药一哥，到如今唯一一家在纳斯达克、港交所、上交所三地上市的生物科技公司，飞速的发展和超强的融资能力，早已让百济神州成为了一面反映“创新药企”发展状况的镜子。 因此，百济神州的业绩也牵动着不少投资者的心。近日，百济神州公布了2023年第三季度业绩报告。财报显示，百济神州三季度总收入和净利润均实现高速增长。 然而，业绩高速增长下，百济神州的股价反馈却并不明显。截至财报发布当日收盘，百济神州报收148.88元，下跌1.6%。那么，投资者们究竟在担心什么？百济神州的增长空间还有多大？ 百济神州第三季度扭亏为盈后，好光景可以撑多久？ 据了解，创新药行业整体呈现出高风险、高投入、高收益和高波动的特点。具体而言，由于创新药研发周期较长，对外部融资的依赖性较高，整个行业的商业化盈利存在不确定性。数据显示，以美股为例，美国创新药公司股价会因产品的临床入组、数据披露和上市申报等单日暴涨几倍或者暴跌90%。 而高波动的行业特点在百济神州身上也得到了充分的体现。根据业绩快报，百济神州第三季度营收同比大增111.5%，达56.24亿元；归母净利润也由亏转盈，从第二季度的-27.72亿元上升至第三季度的13.41亿元，波动幅度大。而对于业绩表现，多数研报表示其业绩符合并高于市场预期。 对于营收高增，百济神州表示，第三季度的收入增长主要得益于其自研产品收入的持续增长。具体来看，第三季度百济神州产品收入为42.87亿元，较上年同比上升79.2%；前三季度公司产品收入为109.84亿元，较上年同比上升81.0%。这是百济神州产品收入首次突破百亿大关，已超过公司去年全年产品收入。 受益于产品收入增长，公司产品的毛利率也得到提升，费用率得到改善，亏损持续缩窄。加之在第三季度，公司确认了与BMS仲裁和解获得的非经常收入3.63 亿美元，最终实现扭亏为盈。 然而，值得一提的是，对于营收增加的原因，百济神州还表示也得益于重新获得欧司珀利单抗和百泽安的全部全球商业化权利后，确认了与合作相关的剩余递延收入。数据显示，2023年前三季度，百济神州与诺华合作款递延收入合计2.65亿美元。 对于“重新获得全球商业化权利”这一表述，松果财经发现，其也代表着百济神州的两大拳头产品“欧司珀利单抗和百泽安”，后续将终止与世界三大药企之一诺华的合作协议。 那么，这一合作终止是否会对百济神州的后续经营产生影响？百济神州如何延续如今的盈利好光景呢？ 创新药企商业化至关键节点，百济神州的国际化会是良药吗？ 与大客户的合作终止，一定程度上容易增加企业商业化路径的不确定性。…

  其他 March 27, 2024