广东韩妃祝宁斯主任，专业面部年轻化

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• 悍高集团引领家居五金智能化革新，助力构建智能家居生态

  在新一轮科技革命和产业变革的浪潮下，新一代信息技术与制造业的深度融合发展正成为推动产业升级的重要引擎。国家及各地区的政策支持为智能工业制造系统的发展奠定了坚实基础。在这一大背景下，家居五金行业也迎来了智能化、自动化和信息化的转型升级。悍高集团，作为家居五金行业的佼佼者，正积极拥抱变革，以智能化创新为引领，不断推动家居五金产品的升级换代，目前悍高集团董事长为欧锦锋先生。 传统家居五金产品往往功能单一，主要满足基本的装饰或使用需求。然而，随着消费者对生活品质追求的不断提升，以及智能家居生态的逐步构建，对家居五金产品的智能化、人性化需求日益凸显。悍高集团敏锐地捕捉到了这一市场变化，通过加大研发力度，不断推出具有创新功能的智能五金产品，以满足消费者日益增长的需求。 在智能水槽领域，悍高集团突破了传统水槽的局限，推出了具备远程操控、自动清洗排水、超声波净化、烘干杀菌等多项功能的智能水槽。这些功能的引入不仅提升了水槽的使用便捷性，更通过智能技术的运用，为消费者带来了健康、安全的使用体验。 悍高集团在智能晾衣机领域也取得了显著成果。通过动力系统、控制系统、升降系统的优化升级，悍高智能晾衣机实现了自动升降功能，并兼具照明、消毒、干衣等多种功能。这一创新产品不仅解决了传统晾衣方式的种种不便，更通过智能化技术的应用，提升了晾衣的效率和品质。 悍高集团在家居五金智能化领域的创新实践，不仅提升了自身产品的竞争力，更为整个行业的转型升级树立了典范。随着智能家居生态的不断完善，悍高集团将继续深化与上下游企业的合作，推动产业链的协同发展，共同构建更加智能、高效、便捷的家居生活体验。 未来，悍高集团在董事长欧锦锋先生的带领下将继续秉承创新、品质、服务的核心价值观，加大研发投入，不断推出更多具有创新性和实用性的智能五金产品。在这个智能科技蓬勃发展的时代，悍高集团正以其前瞻性的战略眼光和强大的创新能力，引领家居五金行业走向更加智能、美好的未来。 相关推荐: 精密工程产业持续向上，元续科技如何顺势“高飞”？ 目前，全球半导体市场正在加速复苏。 根据世界半导体贸易统计组织预计，2024年全球半导体市场规模将达到6112.31亿美元，此前预计为5883.64亿美元。 这一背景下，产业链上下游的企业都将充分受益。而作为一家来自新加坡为半导体及其他行业提供精密机加工及焊接服务的供应商，元续科技也来到了新的发展阶段。 据悉，元续科技已正式启动招股，招股时间为6月21日至6月26日，预计今年7月2日在港交所创业板（GEM）挂牌上市，股份代号为“8637”，本次发售股份数目为27,000,000股。 从招股书来看，目前该公司的运营主要依靠两大业务，一是精密机加工（业务收益占总营收的比重为40.1%），即通过高精度的机械加工过程，打造出精确度高达数百微米级别的零部件。二是精密焊接（业务收益占总营收的比重为59.9%），即将先进的焊接设备和特定的焊接技术应用于工件上，要求精确和可控。 上述业务均对企业的经验积累和技术能力要求较高，元续科技也借此与客户形成较为稳定的合作关系。招股书显示，目前元续科技已与五大客户平均建立及维持约11年的业务关系。 2022-2023年，来自五大客户的收益分别约为2980万坡元、3100万坡元，分别占公司总收益的约76.0%、80.0%。 不过，从另一个角度来看，元续科技目前也存在较大的客户依赖问题，一旦有客户终止合作，公司将面临较大的业绩压力。 而且值得一提的是，或受限于开拓客户较为有限，现阶段元续科技的整体业绩表现并不亮眼。招股书显示，2022-2023年，公司收益分别约为3911.6万坡元、3876.9万坡元；年内溢利分别约为 270.5万坡元、 442.7万坡元；整体毛利率分别约为41.0%、37.2%。 与此同时，元续科技也面临现金流不足的风险。据招股书，截至2023年12月31日，公司账上现金922.5万坡元，经营活动现金流为1048.6万坡元，而流动负债为1561.5万坡元，账上现金不足以偿还流动负债。 综合来看，业绩中存在的隐忧，反映出元续科技还有较大的提升空间。而当前行业发展机遇突出，在此背景下，元续科技其实具备较强的发展动能。 招股书显示，2019-2023年，新加坡精密工程行业的产出价值由约94亿坡元增至约106亿坡元，并预期于2028年进一步增至144亿坡元，2023-2028年的复合年增长率约为6.3%。 这一方面离不开当前新加坡对精密工程行业发展的重视，目前该国已推出《产业转型蓝图》（ITM）及《精密工程业数码化蓝图》（IDP）多项利好政策及措施，为元续科技等企业带来利好。 另一方面，技术的迭代和升级，对精密工程行业的发展也产生较大促进作用，主要体现在激发市场需求、提升产业面貌等方面。 具体而言，工业4.0时代，机器与人工智能等先进技术的结合越来越充分，制造流程的自动化水平正在持续提升，生产效率也大幅提高。西门子东盟数码化执行副总裁Raimund Klein曾表示：“以前从工厂发货需要5-8个月的备件时间，现在只需要2-3天就可以生产出来。” 这种情况下，元续科技也到了业务升级的关键节点，搭上AI等先进技术的顺风车，或能扩大自身的发展边界，从半导体行业迈向航空航天、数据存储等行业，进而走出一条更加清晰的增长路径。  相关推荐: 工程机械转型浪潮下，博雷顿如何摆脱亏损命运？近年来，新能源产业的迅猛发展有目共睹。 以大众熟知的新能源汽车行业为例，据乘联会预测，5月新能源乘用车零售预计可达77万辆，环比增长13.7%，同比增长32.7%，渗透率有望进一步提升至46.7%，再创新高。 但要想更加深入了解新能源产业的热度究竟有多高，也不能仅关注单一热门赛道。放大来看，除了新能源乘用车，新能源工程机械等领域的发展势头也正盛。 灼识咨询数据显示，2023-2028年，预计我国新能源主要工程机械类别的市场规模将从458亿元增长至1015亿元，复合年增长率为17.2%。可以看出，新能源工程机械也是一大风口。 立足风口之上，相关企业自然希望借资本的力量“更上一层楼”，比如新能源工程机械制造商博雷顿已向港交所递交招股书。天眼查显示，该公司成立于2016年，主要生产销售新能源装载机、新能源宽体自卸车等产品。 然而值得注意的是，工程机械设备制造是典型的重资产产业，通常伴随着高运营成本，企业盈利压力颇大，如博雷顿就处于持续亏损状态中，这也成为市场关注的焦点。 “双碳”催生海量红利，博雷顿营收、亏损双增 随着全球对环保要求的提高和新能源技术的不断进步，新能源工程机械逐渐成为市场的新宠儿。 具体而言，一方面是“双碳”战略需求驱动，在保障能源安全、降低交通领域碳排放等宏观诉求下，工程机械绿色化升级是必然走向。 正如专家所言：“在国家实现‘双碳’目标、构建双循环新发展格局的背景下，中国工程机械行业要打造全球竞争力，实现由并跑到领跑的超越，就必须加速在绿色技术、绿色制造等领域实现新突破，促进全产业链和产品全生命周期绿色发展。” 另一方面，从微观需求来看，新能源工程机械设备具备一定经济效益，比如，因能耗较低，可以给使用者节省大量长期成本。 就这一点，在招股书中，博雷顿有相关说明：五年的使用寿命内，每台五吨级电动装载机合计可净节省约120万元；在重载上坡作业中，每台105吨级电动宽体自卸车可节省约220万元，在重载下坡作业中，每台105吨级电动宽体自卸车可节省约120万元。 国家政策推动叠加较好的经济效益，决定了新能源工程机械产业拥有极为高远的发展空间。 图源：博雷顿招股书 而伴随着下游客户需求持续释放，相关企业已逐步赢得市场。比如，招股书显示，2021-2023年，博雷顿新能源装载机的出货量由144台上涨至507台，复合年增长率为87.6%；新能源宽体自卸车的出货量由11台上涨至96台，复合年增长率为195.4%。 另据灼识咨询数据，按2023年出货量计，博雷顿在我国新能源装载机和新能源宽体自卸车市场分别占据11.2%和8.3%的市场份额，排名分别为第三和第四。 图源：博雷顿招股书 随着产品出货规模持续扩大，博雷顿实现营收增长合乎预期。据招股书，2021-2023年，博雷顿营收分别为2.01亿元、3.60亿元、4.64亿元，复合年增长率高达51.94%。 不过，更让人在意的还是博雷顿的盈利水平。从招股书可以了解到，博雷顿业绩的另一面是长期的亏损。2021-2023年，博雷顿净亏损分别为0.97亿元、1.78亿元、2.29亿元，同样呈逐步扩大态势。 为何难盈利？持续居于高位的成本是一大因素。 众所周知，工程机械制造重资产属性显著，车企创办之初，需要在工厂、制造设备、渠道等方面投入海量的资金。再加上初期产能不高，面向上游供应商的议价能力有限，企业的采购成本居高不下。目前，博雷顿就在承受成本高企之痛。 招股书显示，2021-2023年，博雷顿的原材料及零部件成本分别为1.61亿元、3.07亿元、3.99亿元，分别占总营收的80.1%、85.3%、86.1%。 图源：博雷顿招股书 而在成本高企的背景下，博雷顿还选择了主动降价，进一步加大了盈利压力。招股书显示，2021-2023年，博雷顿新能源装载机平均售价分别为67.3万元、62.3万元、58.1万元，三年累计降幅高达13.67%。 一般而言，企业的决策必然与市场环境变化息息相关，降价背后，博雷顿究竟在面临怎样的挑战？而如今谋求登陆资本市场，博雷顿显然不能仅讲述新能源工程机械设备市场红利井喷的“故事”，还要着力扭亏为盈，那么，其又将如何开启自己的盈利篇章？ 赛道竞争加剧，博雷顿剑指规模化？ 热门赛道中最不缺的就是入局者。 由于新能源是时代大势，除了博雷顿，还有中联重科、徐工集团等业务覆盖面更广的头部企业也在强势布局新能源工程机械产品。 据了解，截至2023年6月，中联重科已上市的新能源产品达153款，覆盖混凝土泵车、混凝土搅拌车、工程起重机、高空作业平台、矿卡、叉车、应急消防机器人等7大类别，涵盖纯电动、混合动力、氢燃料等多种新能源形式及换电、插电作业等多种补能方式，新能源产品矩阵愈发完善。2023年，中联重科在财报表示，“新能源收入连续两年倍增、贡献度近10%”。 而2024年一季度，通过不断加快绿色转型，徐工在新能源重卡、新能源搅拌车、换电重卡三大细分市场，也均拿下单月销量冠军。 这样的态势下，博雷顿采用降价策略，以求更快抢占下游客户，其实具备一定合理性。但从当前的盈利问题来看，博雷顿显然需要更加有效的发展之道。 何为更加有效的发展之道？如果从价格侧来谈，最简单的策略是降价后提价，或能尽快维稳企业利润水平，但在市场形成一定消费印象之后，这一举措的实施难度颇大，尤其是对于博雷顿这类初创企业而言，相比头部企业，基本盘较为不稳，品牌声量、知名度均有待提升，若在这种情况下贸然提价，只会加大获客难度。 理性而言，现阶段博雷顿其实是难以果断放弃降价策略的，而要想在降价同时打开利润闸门，或可以参考一些新能源乘用车企业的盈利思维。 尽管新能源乘用车和新能源工程机械产业泾渭分明，但其中的企业存在一些发展共性，包括均采取重资产终端制造业务模式、均在推行“以价换量”等，而即便在这种局面下，一些新能源乘用车企业也实现了盈利。 以比亚迪为例，2024年以来，其实行了多次降价，显现出“油电同价”到“电比油低”的趋势。但利润空间却并未因此收窄。2024年Q1财报显示，比亚迪的净利润同比增长11%至45.7亿元，扣非净利润同比增长5%至37.5亿元。 这很大程度上是因为品牌规模优势显著，平衡了成本压力。数据显示，2024年一季度，比亚迪新能源汽车销量累计达62.63万辆，同比增长13.44%。其中纯电动乘用车销量达到30万辆，同比增长13.40%；插混乘用车销量达到32.4万辆；同比增长14.48%。 从这个案例来看，接下来博雷顿的经营重点，或更应放在扩大销售规模层面。 而众所周知，要想快速扩规模，首先需打好产品技术的基底。其实，在这一方面，博雷顿已有所发力。招股书显示，2021-2023年，博雷顿的研发投入分别为0.33亿元、0.45亿元、0.69亿元，分别占总营收的16.3%、12.5%、14.8%。 图源：博雷顿招股书 另外，据了解，基于加码研发，博雷顿是目前市场上唯一可以提供全套“光储充运电动化+场景化无人驾驶+智能协同作业”一体化设备和技术方案的厂商。 但从行业发展动向来看，其还需进一步提升对研发的重视程度。如同新能源乘用车企业正在开展智能化升级，新能源工程机械赛道的选手也在加速提档。 对于行业发展，中国工程机械工业协会会长苏子孟就曾表示，“电动化、智能化已然成为工程机械行业的重要发展趋势”。这一背景下，不断深化技术研发，仍是博雷顿实现更大突围的核心要义。 其次加码市场开拓，以促进产品持续放量。现阶段，工程机械出海的机遇，博雷顿或可牢牢把握。 中国机电产品进出口商会工程农业机械分会官网公布的数据显示，2023年1-11月，我国工程机械产品进出口总额471.3亿美元，同比增长10.3%。其中，出口总额447.3亿美元，同比增长11.4%，再创历史新高；进口总额24亿美元，同比下降5.6%。 博雷顿也看到了这一趋势，据创始人、董事长陈方明介绍，公司电动牵引拖车已经销往美国，很快将会批量出海，但其也设定了较高的发展目标——“做工程机械领域的特斯拉”。从目前的发展水平来看，博雷顿显然还需加大马力。 当然，行业也正在释放一些利好，激励博雷顿等“新势力”不断扩规模。比如动力电池价格的走低。 灼识咨询数据显示，磷酸铁锂动力电池的价格已从2019年的1元/千瓦时下跌到2023年的0.8元/千瓦时，预计未来价格将继续保持下跌态势。这决定了博雷顿的产品制造成本或将下探。 图源：博雷顿招股书 因此，综合来看，博雷顿的盈利前景还是较为明朗的。 作者：无字 来源：松果财经  相关推荐: 百佳动态 | 消防安全应急演练暨消防安全知识培训会 护航平安医院为进一步提升阜阳百佳妇产医院消防安全能力，切实保障患者和工作人员的生命财产安全，５月２３日，阜阳百佳妇产医院组织开展消防安全应急演练暨消防安全知识培训会。此次培训会特邀省助安消防中心宣教王教官到场指导，由全院人员参加。 防患于未“燃” 活动内容 交通消防安全知识讲座 培训中，省助安消防中心宣教王教官以近期典型火灾案例为切入点，结合医院实际，着重向参训人员教授如何排查并消除安全隐患、如何正确报火警、如何扑救初期火灾、如何防止火灾进一步蔓延、如何正确逃生等方面重要知识，并详细阐述医院火灾的危险性，警示大家要高度重视消防安全，积极主动做好医院消防安全工作。 模拟火灾逃生演练 医院还举行了消防安全演练，按职责分工火速展开灭火、疏散和应急救援等行动，安全护送住院患者通过消防通道有序撤离至院内集合点，完成消防应急疏散。…

  其他 July 9, 2024

• 被边缘化后：飞猪“摆烂”，庄卓然求变？

  文：互联网江湖 作者：刘致呈 走向独立的飞猪，在最近两年是越来越放飞自我了。 从“酱香大床房”的硬蹭热度，到“攻城价”被京都威斯汀酒店声明“打假”； 从年初的大数据杀熟争议，到最近被12036退票点名； 从3月份推出的疑似互联网存款产品“猪小金”，到前段时间上架的“借钱”信用贷…… 很难想象，这些明显违规，甚至是在监管红线边缘反复试探的翻车事件，居然都出现在飞猪身上，并且还集中在了去年下半年以来的短短几个月时间里。 要知道，这个时间节点是非常微妙的。 因为在2023年上半年，阿里启动的“1+6+N”的全新组织架构调整下，飞猪被正式踢出了阿里的6大核心集团，划分到了“N”的序列下。这既代表飞猪被进一步内部边缘化了，但同时也意味着在放养中，其可能会获得更多独立的决策权。 可如今来看，当走向相对独立后，飞猪却好像更加有点摆烂了？ 那么这无疑也让由前任主帅张勇点将飞猪的庄卓然，在现任的蔡崇信、吴泳铭们面前，显得更加地尴尬了…… 焦虑的飞猪，困在OTP路线里 仔细梳理一下飞猪近年来的“骚操作”，其实不难感受到一股浓浓的焦虑感。 就比如说被茅台、京都威斯汀酒店“打假”的酱香大床房和攻城价，以及此次被12306点名的火车票“免费退”特权。本质上就透露出了现在飞猪的两大困境： 一是流量焦虑；二是差异化竞争优势匮乏，所以只能不断“出力不讨好”地强化低价标签。 对于前者，正常来讲，只要背靠阿里这棵大树，哪怕飞猪被边缘化了，但也确实不会为流量而发愁。   可问题是，现在时代变了。当流量从增量进入存量竞争时代后，即便是强如阿里也不得不开始面临着用户增长的问题。再加上抖音、小红书们的受众和淘宝又几乎是同一类用户，所以当短视频、直播带货等内容时代降临后，阿里的流量护城河同样面临着水土流失的严峻考验。 最直接的证明是，天眼查APP显示，2023财年第一季度，阿里在历史上首次完全没有公布集团中国乃至全球年活、月活用户的数量变化。第二季度财报电话会上，阿里CEO吴泳铭又表示，未来三年，“用户为先”将成为集团的首要目标……   俗话说，大河没水小河干。当阿里的用户流量面临挑战后，飞猪受到的影响可能就更大了。 据易观千帆统计，2023年1月，携程旅行App的月活约为5989.03万，排名第一。飞猪旅行App则以1824.36万的月活规模排名第三，两者差距不可谓不明显。 同时，从侧面也可以佐证的是，曾经的流量“富二代”——飞猪，如今也沦落到了在微信、小红书和抖音等竞对平台上开设了品牌阵地，似乎就是为了最大限度地触及到更多用户流量。 此外，为了顺应内容时代，飞猪也早在2020年左右，就已经开始提供技术和流量扶持，鼓励商家下场直播。随后又在APP首页上线了“攻略”板块，提供大量的旅游图文攻略。 老实说，飞猪们的内容发力方向是正确的。但问题在于传统OTA工具类平台天然地缺乏社区基因，如果用户没有明确的出行意向，飞猪、携程们的社区很难像小红书或抖快那样，可以吸引用户不断地打开探索，甚至是漫无目的地持续刷下去。 所以绕了一大圈，飞猪们正面着存量时代抢用户流量，似乎还是比不过抖快们。或许正因如此，现在飞猪们就只能蹭蹭热度，自力更生地缓解一下流量饥渴症。 可谁也没想到的是，最后飞猪蹭热度的打开方式会如此激进…… 再来看后者，无论是酱香大床房，还是京都威斯汀“攻城价”，背后其实还有一条以低价为主线在串联着。并且从后续的反应来看，这份低价似乎还是飞猪平台自己出钱补贴价格，帮茅台、京都威斯汀酒店做宣传和打出低价优势。 可即便如此，飞猪也没能落个好。 虽然茅台、京都威斯汀酒店们不接受飞猪的“好意”，也不是不能理解。毕竟茅台酒店们并不缺乏少高端消费者，本身处于卖方市场，所以哪怕平台自己补贴，其也不愿意破坏价格体系。因为，价格线就是品牌的生命线。 但这在一定程度上还是道出了，现在飞猪颇有些憋屈的市场处境。 究其根本，问题还是出在了飞猪的OTP模式路线上。 和携程、美团等大多数在线旅游公司选择的OTA模式不同，飞猪瞄准的是OTP路线。两者的区别在于： OTA可以简单理解为携程们通过与酒店、航司们建立合作关系，采购其产品后再销售给消费者，赚取佣金价差。虽然这一模式成本更重，但在重履约的旅游行业能够给用户更多信任感，平台集中采购对上游供应商而言话语权更强。 OTP则更多是提供一个平台，不直接参与产品销售，而是吸引航司、酒店入驻平台开店经营为主，然后再连接用户流量和商户，有点像旅游版的淘宝。 不过对比之下，由于OTP模式对供应商的掌控力度更低，所以飞猪扮演的更像是一个旅游中介的角色，实质上是缺乏对供需两端话语权的。 换句话说，飞猪的供应商们不仅在一定程度上享有自主定价的权利，而且还有着极高的经营自由度。 从好的一面讲，对应的消费者也可以在“自由市场”的中对比价格，按需选择。 但不好的一面却是，“过度自由”可能会导致价格体系混乱，造成消费者的困扰。最直接的反应就是，多次冲上热搜的飞猪大数据杀熟争议…… 此外，OTA们的服务是从完成下单后才开始的，但OTP的服务在交易确认的瞬间似乎就宣告结束了。所以一旦在超长且极不透明的旅游交易服务过程中产生纠纷，飞猪其实是很难确保供应商们能及时解决，消费者们遇到的服务质量问题。 那么很明显，如果消费者服务质量得不到保障的话，飞猪们就很难能长久积蓄住用户流量，这或许也是飞猪陷入流量焦虑的一大原因。 在这种情况下，拼产品和服务，要么同质化，要么拼不过，飞猪似乎也确实只能继续强化自身最显著的低价优势标签了。 或许正因如此，今年只有飞猪等少数几家旅游平台还在强化618文旅营销，但更多的却是跳过了618营销，力推自己的端午和暑期旅行。比如同程旅行网主要推六一迪士尼乐园五折活动，以及携程则是推自己的“6.6”携程好价节…… 飞猪走向金融，庄卓然的独立交待？ 再来看飞猪推出的“猪小金”和“借钱”信用贷。 前者的slogan虽然为“攒钱去远方，比放银行更划算”，但《猪小金活动规则》却明确表示，用户银行账户资金根据《存款保险条例》受法定存款保险保护。而开户并存钱后，充值的钱在银行账户里也显示为“活期存款”。 那么按照相关规定的，商业银行不得通过非自营网络平台开展定期存款和定活两便存款业务，包括但不限于由非自营网络平台提供营销宣传、利息补贴等服务。猪小金”其实已经踩在了监管红线上。或许正因如此，该活动被媒体曝光后，飞猪立刻就选择了下架。 至于信用贷，则就是纯粹的互联网营销助贷了，飞猪只提供信息展示，所以倒是没有太多监管要求。 不过有意思的是，飞猪旗下的信用贷合作机构包括了度小满、新网银行和百信银行，但却没有阿里系金融机构的身影。   所以在某种程度上，这或许是飞猪在总裁庄卓然带领下的独立操作。 虽说飞猪发力互联网金融不难理解，就是为了流量变现和赚钱，这也是现在很大一批流量APP平台们都会布局的一环。但本着肥水不流外人田的视角来看，为什么飞猪要绕开自家的阿里呢？ 据互联网江湖观察，这或许是飞猪为了向阿里证明自己有独立赚钱的能力，以及未来变现的商业价值，从而一是避免被当成“弃子”卖掉，二是为了增强后续飞猪向阿里集团要更多资源的筹码底气。 一方面，从2017年承载着马云“五个全球”目标中的“全球游”重要位置，到后来被整合进本地生活板块，再到现在的“N”序列，飞猪在阿里被边缘的表现是显而易见的。 要知道，上一个给钱、给资源，但最后却也是不争气的，还有同处在“N”序列的盒马。然后在吴泳铭的改革下，盒马创始人侯毅在上市前退休，前段时甚至又传出了卖身的消息。 虽然现在阿里对飞猪还没有具体的计划，但眼看着携程们早已赚得盆满钵满，而飞猪却是常年亏损，且缺钱，同时市占率和月活又不够领先。面对这么个现状，无论对阿里还是飞猪，也确实不得不考虑还有没有保留下来的价值了？ 那么在这种情况下，如果飞猪想要为自己“保命”，似乎也就只能绕开阿里资源和亏损的主营业务，尝试独立实现业绩改善，所以也就有了现在互联网金融端的加码发力。 另一方面回到最根本的业务层面，对于OTP模式的弊端，飞猪们也不是没有意识到。 就比如在2022年的飞猪内部信中，飞猪总裁庄卓然就指出“（飞猪）过去的惯性，总结起来有三点：重交易轻履约、重平台轻行业、重规模轻经营，这没什么可回避的。” 随后在飞猪的组织调整中，其中一条就表示要调整组织思路，从“纯空军”走向重服务、重履约…… 但是在2023 年 9 月的环球旅讯峰会上，庄卓然又重申了飞猪的开放平台定位，并表示”相比起旅游行业的‘iOS’，飞猪更希望做‘安卓’，让不同的合作伙伴能够参与进来、专注自己擅长做的事情。” 言下之意似乎是想要兼具OTA和OTP打法，如果用电商来比喻的话，大概就是要走京东自营+品牌店铺他营的模式。 从这个角度看，飞猪的未来其实还颇有故事想象力，但前提是需要更多的时间、更大的投入资源来实现重资产供应链的搭建。 那么资源从哪找？对于亏损的飞猪来说，自然还是要向阿里伸手。 所以无论是防卖身，还是想“要钱”，飞猪现在都需要用金融生意来曲线证明飞猪有“挣钱”的能力，也有值得阿里们加大投入的未来亮点。 可即便如此，对于见多了大风大浪的阿里方面，是否会认可飞猪的这一自救价值，或许还有待进一步观察……   相关推荐: 李佳琦引领6·18大促，创新直播内容吸引消费者 　　随着6·18大促到来，美腕旗下主播李佳琦再次成为消费者关注的焦点。今年，美腕的大促主题为“6·18便宜再便宜”，旨在为消费者提供更多实惠。为了给用户提供简洁直观的购物体验，美腕在直播间内和直播间外分别准备了不同的内容，旨在帮助消费者理性消费、快乐购物。 　　在直播间内，美腕准备了两个栏目，第一个栏目是大家熟悉的李佳琦小课堂。今年，美腕在整个6·18大促期间准备了5场小课堂，从5月13号起，佳琦已经开始在直播间给大家带来关于美妆、护肤等不同领域的纯内容型知识分享。美腕如此安排的目的，一是帮助消费者根据自己实际的需求和真实的痛点来购买，二也是为了给消费者更多冷静的时间，在大促信息纷繁复杂的时候不至于冲昏头脑，也避免冲动消费。 　　今年6·18，李佳琦直播间创新了小课堂的呈现形式。以往的小黑板在今年变成了类似线下商超的实体货架，还特别设置了一场“组货答疑”的主题课堂。李佳琦会在产品货架前，让怎么组货更划算的讲解更清楚，更直观。这样的形式更加生动形象，能够让消费者更好地理解产品的特点和优势，从而更好地进行购物决策。 　　另外，“超级八点半”依然会在今年6·18为品牌商家的核心爆款产品提供黄金时段的露出和重点的讲解推介。美腕希望，“超级八点半”固定的直播时段，以及在社媒上独立的专栏预告，能够让更多的消费者捕捉到每天直播的重中之重，享受到每晚八点半的“好物好价”。 　　除了在直播间内的创新，美腕也注重直播间外的服务。在直播间外，美腕一如既往地在“所有女生会员服务中心”的小程序上线了“6·18攻略文档”。这个文档集合了计划要直播的商品，以便消费者提前了解。更为关键的是，用户可以在小程序里“一键预约”某个商品的上播提醒，减少不必要的蹲守和等候，最大限度地节省时间。通过6·18攻略文档，消费者可以精准搜索自己需要的品类和单品，也可以最快速度找到心仪商品并预约直播讲解。 　　此外，小程序还提供了一个功能，即消费者可以更快地找到自己需要的产品。这个功能无疑为消费者提供了更多的便利，也能够帮助品牌和商家增加更多的曝光和精准的流量。 　　美腕的直播策略不仅注重在直播间内的创新和互动，也注重直播间外的服务。通过精心准备的直播内容和优质的服务，美腕希望能够为消费者提供一个简单、直观、高效的购物体验。相关推荐: 关键股东频繁套现“唱空”，石头科技增长神话破灭文/Leon 编辑/cc 2024年，石头科技（688169.SH）成立十周年。 石头科技是一家“为发烧而生”的小米生态链公司，在资本市场创造了无数的奇迹。 公司创立之初，即收到小米公司的投资。此外，依靠小米清洁家电庞大的代工量，该企业的营收和净利润一路激增。 上市之前的2019年，石头科技与小米解绑，代工业务在整个营收大盘中的占比下滑至三成，但“小米生态链”的光环仍为其在2020年顺利上市起到了保驾护航的作用。石头科技不仅发行价创下A股纪录，2021年股价甚至达到1500元。 辉煌只属于过去——与小米渐行渐远之后，逐步发展自有品牌的石头科技日子并不好过。2021年公司净利润增速首次出现下滑。在清洁家电的红海中，石头科技并未体现出差异化竞争优势。 关键投资人持续撤出 4月15日晚间，石头科技（688169.SH）发布公告称，公司第三大股东Shunwei Ventures III…

  其他 July 13, 2024

• 宗馥莉宏胜集团近期成立多家公司

  松果财经讯，7月18日，娃哈哈高层人事变动及副董事长宗馥莉离职的截图在网络上流传。公开信息显示，宗馥莉还是宏胜饮料集团总裁，宏胜集团是娃哈哈的下游企业。 天眼查App显示，宏胜饮料集团有限公司成立于2003年10月，法定代表人为祝丽丹，执行董事为宗馥莉，注册资本1025万美元，经营范围包括食品销售、食品添加剂销售、塑料制品销售、食品生产、饮料生产等，由恒枫贸易有限公司、浙江恒枫投资有限公司共同持股。对外投资信息显示，该公司持股50余家企业，其中40余家为存续状态。值得一提的是，今年4月底以来，该公司已投资成立15家企业，其中有9家系近一个月内成立，包括天津宏胜恒枫饮料有限公司、咸阳宏胜恒枫食品有限公司、郑州恒枫饮料有限公司等，宗馥莉均在上述公司担任董事或执行董事职务。     相关推荐: 云太医高翠霞：痛经不用怕，中医有办法 每月一次的月经是女性特有的生理现象，它伴随着女性进入青春期，度过漫长的生育年龄，直到进入更年期。然而，伴随生理期而来的经痛，也是困扰女性最多的“副”作用。 “别吃辣、别吃凉、多喝热水”，“痛经很正常、忍忍就过了”、“生完孩子就好了”等等有关月经的种种经验，真的有效吗？ 云太医特聘专家高翠霞主任分析道：“来月经的时候肚子疼，我们首先诊断她是不是痛经。对一个育龄期或者青春期的女性来说，如果月经来时她有轻微的下腹部疼痛或者腰骶酸困，轻度的疲乏不适，这是正常现象，是一个生理的表现，不用引起恐慌。但持续1~3天的下腹部疼痛，痉挛痛、绞痛或冷痛，疼痛放射至大腿和背部，伴随疼痛一起发生的还有头痛、眩晕、恶心呕吐、食欲下降等，严重影响了工作和生活的情况，我们称之为痛经，这个就需要及时关注治疗”。 中医认为，痛经的主要病机在于邪气内伏或精血素亏，更值经期前后冲任二脉气血的生理变化急骤，导致胞宫的气血运行不畅，“不通则痛”，或胞宫失于濡养，“不荣则痛”。 从事中医妇科临床诊疗30余年的高翠霞主任根据《女科百问》记载: “妇人多因风冷而生诸疾”“女子一生不受寒”，发现疼，疒冬寒，寒凝血瘀，寒则不通，不通则痛；虽然痛经不仅仅是宫寒造成的，但大多数痛经问题都是宫寒造成的，若经期受寒邪侵袭，或内服寒凉之品，寒邪与血相搏，客于冲任，致气血壅滞不畅，经时气血下注，胞脉气血更加凝滞，则寒凝血瘀“不通则痛”，故使痛经； 此外，平时女性情绪抑郁，则肝郁血瘀，瘀阻胞脉，则气滞血瘀“不通则痛”； 而湿热内蕴引起的女性盆腔炎性疾病导致的痛经，受湿热侵袭，留于胞脉也属“不通则痛”。 虚证导致痛经就是“不荣则痛”，常见于肾气亏损，气血虚弱人群。 所以痛经女性总体以“寒、虚、瘀”偏多。 临床治疗经期疾病时，高主任会顺应不同年龄阶段论治的规律，青春期补肾，生育期调肝、绝经后或老年期重在治脾。 治疗痛经以止痛为核心，重在调经止痛，多重视从气血、虚实辨证，用药会注意寒热合宜，不可过于温热或寒凉，主要以调理冲任气血为本。跟据痛经感邪的不同性质、脏腑及气血虚实情况而确立相应的治疗原则，气滞则顺其气，血瘀则和其血，寒凝则散其寒，湿聚则利其湿，蕴热则清其热，肝郁则疏其肝，气血虚则补气血，肾虚则滋其肾；月经期间重点在于理血治标，平素时又要辨证求因，调和气血及阴阳治本。 临床医案一则 30多年以来，从刚入行到现在的一线主任医师，高主任遇见过的痛经女性数不胜数，其中一位患者让人记忆犹新。 21岁的黄姑娘是位护士，因常年痛经，辗转多家医院治疗依旧无果，经同事介绍后找到高翠霞主任选择中医调治。 高主任询问其病史了解到：黄姑娘尚未结婚。十四岁月经初潮，每次行经时小腹隐痛。两年前因经期受寒，导致经期疼痛剧烈，头晕，不能吃饭，严重时会发生呕吐，已经严重影响到工作和生活。为工作时能缓解疼痛，小黄经常口服布洛芬，而且每次月经前精神都特别紧张。 高主任把脉后知其弦细，苔薄白，舌质淡黯。诊断为痛经； 辨证:寒凝血瘀兼肾虚；治则：温肾散寒，养血活血。 就为黄姑娘开具治疗处方，水煎服每日一剂，连服三剂。 两次复诊调整处方后，行经已没有任何不适感觉。一年后随访得知，期间黄姑娘再没有被痛经烦恼了。 “世上无难治之病，有不善治之医；药无难代之品，有不善代之人” 中医用药犹如用兵，怎样用最少的药，最短的疗程，就能为患者解除病痛，这是云太医高翠霞主任孜孜以求的，也是她为此不断奋斗的一个目标。相关推荐: 创富国际助您轻松把握重要行情 交易更靠谱安全　　時光悄悄流过，转眼间又到了美国经济数据的公布时间，PCE作为美联储评估通胀最具指标性的数据之一，多数投资人期待从PCE报告中捕捉到任何降息的蛛丝马迹，然而根据5月22日公布的美联储会议纪要显示，由于今年前三个月的经济数据可看出通胀超预期增长，联储决策者们担心通胀下降进展不足，认为需要花费更多时间才会有信心降息，甚至暗示一旦通胀没有改善，他们愿意再次升息!此话一出立刻引起市场巨大回响，当初原本预期今年内将迎来3次降息，现在却有不降反升的可能，与原先的预想背道而驰;另一方面，5月23日劳动部公布初领失业救济金人数为21.5万，可看出就业市场表现仍然强劲，间接代表着经济景气仍佳，因此这次的PCE数据报告更备受瞩目。无论结果为何，想把握行情创造盈利机会的投资朋友们不妨先至《创富国际》开立账户，实际体验斥资精心打造的创富CFD软件，即可在第一时间获取最新行情消息，不错过任何行情盈利机会! 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  其他 July 18, 2024
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  怎样开好一家便利店?全天福告诉你

   现在喜欢去便利店里购物的人很多,好的市场行情使得便利店加盟项目有着广阔的发展空间。在便利店加盟行业上,各个便利店加盟品牌的财富风潮一轮接一轮。有些没有开店经验的投资者在问,怎样才能开好一家便利店?今天,全天福便利店小编就来分析几点经验。  1、重视品牌,强化特色品牌培育  便利店加盟应该最注意品牌,要强化特色品牌培育。市场上的东西千篇一律,消费者已经审美疲劳了,有特色的东西或许更加能吸引消费者。  2、便利店加盟要注重差异化发展  便利店加盟要注重差异化发展,避免低成本模仿和同质化竞争,通过品牌的塑造提高产品附加值和市场占有率。各地要立足自身实际,依托地域文化、优势资源、特色产业等,集中力量突破2到3个“地域品牌”,重点塑造一批“单品品牌”,促进品牌营销和产业发展协同并进,共同发展,抢占市场新的制高点。  3、加盟便利店,选择好店址尤为重要  投资便利店,选择合适的店址是非常重要的,这是便利店成功最重要的因素。便利店的优势在于“便利”,因此便利店大多设在社区和娱乐设施比较集中的地区,使得顾客购物更加方便。  4、对端头货架要利用起来  要注意对端头货架的利用,端头货架是门店的黄金点,顾客在这些地方的驻足时间最长,所以应摆设一些高毛利的畅销商品。  5、在商品的选择上要注重创新与更新  便利店的主要消费群体定位在 30 岁以下的学生和上班族 , 这一群体有易接受新事物、消费力强劲和追求时尚的特点,针对这一特点,在商品的选择上要注重创新与更新,结合时尚主旋律。  以上就是开便利店需要掌握的技巧。如果觉得自主开店有难度的话,可以选择和全天福便利店加盟总部合作,总部为投资者打造一条龙的服务,从开店筹备到日常经营,都有专人指导。投资者借助全天福便利店加盟总部雄厚的生产实力,和强大的品牌推广方式,可以直通成功的彼岸。 公司地址:广州市白云区石井国际大厦1号楼6层606室。 相关推荐: 自有品牌与新兴渠道双轮驱动，丽人丽妆提速起航 2023年4月12日，上海市电子商务行业协会评选出上海市数字商务优秀企业，丽人丽妆凭借在数智化营销领域的专业能力，荣获“上海市数字商务优秀企业”称号。 此次获奖，也反映了丽人丽妆以科技赋能企业高效运营，已经取得突出成效。 其实，在过去一年，丽人丽妆自有品牌方面都呈现出良好的发展态势，公司经营整体保持稳健发展。此前发布的2022年年报中，也已经较为全面地透露出公司的发展讯息。因此，可以结合这份财报，一窥这家美妆巨头公司的真实底色。 寒冬中加速布局，拓渠道、增品类 财报数据显示，2022年全年，丽人丽妆实现营业收入32.42亿元，相比2021年下降21.98%，净利润则为亏损1.39亿元。而丽人丽妆的经营业绩，是2022年化妆品行业整体遇冷的缩影。国家统计局数据显示，2022年，我国社会消费品零售总额439,733亿元，同比下降0.2%，化妆品类零售额3,936亿元，同比下降4.50%。这主要受到需求下降等因素的影响。 在多重不利因素影响下，2022年，美妆护肤行业迎来“大考”，但正如丽人丽妆董事长、总经理黄韬所言：“这种无法预知的困难都是短暂的，只要想清楚企业要去做好什么，就能保持长远的稳健。”尽管2022年主要财务数据不理想，但财报中诸多具体的业务数据却相对可喜，展示着作为美妆龙头，丽人丽妆寒冬中依然坚持前瞻性布局，在品牌、品类、渠道三个维度，均有较大进展，为深蹲后再次跃起蓄积了充足的动力。 在品牌方面，丽人丽妆一方面积极拓展新品牌，新增了悦诗风吟、阿迪达斯洗护、菲色然等一批国际知名品牌，截至2022年年底，与丽人丽妆建立深度合作关系的品牌达到60家，对于美妆细分品类的覆盖度进一步提升，在品牌国别上横跨欧美日韩。另一方面，在自有品牌孵化方面，继已有品牌美壹堂、玉容初之后，2022年丽人丽妆又陆续推出寻味档案、爱贝萌、贝必优、续欢等多个新孵化品牌。而且，孵化品牌的营收也快速增长，财报数据显示，2022年自有品牌的营收较2021年增长60%，包括自有品牌在内的其他业务的营收占比达到13.5%。 中国电商市场美妆代运营行业经过十几年的快速发展，目前已进入平台期，呈现出大品牌在被领进门后选择亲自下场自营，以及中小品牌由代运营商代营的格局，在这种局面下，孵化自有品牌普遍被认为是美妆代运营商的下一个潜在增长点，尤其是丽人丽妆这种代运营商龙头，凭借服务众多知名大牌所积累下来的丰富的经验，在消费者洞察、市场销售趋势变化等方面，具备远优于单一品牌方的优势。 众多新孵化品牌的推出，表明丽人丽妆正在将这种优势转化为业绩增长的驱动力。而新品牌能够快速增长，源于丽人丽妆能够准确把握消费者的“痛点”，通过新产品解决了现有合作品牌短期内无法满足消费者细分市场新需求的问题，比如爱贝萌以温和安全、分龄护理为专研理念，提供高品质、高效防护的儿童护肤产品，而贝必优则主打精简主义护肤理念，“只给宝宝真正需要”。未来随着自有品牌的快速发展，有望为公司提供新的利润增长点。 而在大品类方面，丽人丽妆的拓展步伐则已走出化妆品的范畴，2022年丽人丽妆与宠物、食品等领域品牌达成合作，比如引入了趣多多、乐扣乐扣等知名品牌，还与世界500强企业ADM集团达成战略合作，为其旗下宠物品牌英派特提供天猫平台代运营服务。品类拓展不仅能为消费者提供更多元的产品选择，也进一步提升了丽人丽妆在大消费领域的综合影响力。财报数据显示，2022年，丽人丽妆美妆洗护品类收入占比高达98.27%，而相比2020年即拓展到食品潮玩品牌的壹网壹创等同行，丽人丽妆一直更加聚焦美妆，所以后续拓展其他品类的空间还是比较大的。 此外，在渠道方面，丽人丽妆2022年也取得较大进展。长期以来，丽人丽妆主要依托于淘宝体系，阿里巴巴持有其17.57%的股份，是仅次于丽人丽妆创始人黄韬的第二大股东，因此丽人丽妆在业务上一直与淘宝深度绑定，但随着淘宝等传统电商平台流量见顶，丽人丽妆也开始向抖音等新兴平台拓展。财报数据显示，2022年丽人丽妆的渠道拓展同样取得成效，截至年底，丽人丽妆运营的抖音小店达到36家，新增乐扣乐扣、城野医生、悦诗风吟等抖音小店，以抖音为代表的新兴渠道业务保持稳步增长，同比增长超60%。渠道拓展成效也体现在营收构成上，2022年天猫平台的营收占比虽然仍然高达86.5%，但相较2020年的98.14%，已经明显下降。 2022寒冬中，丽人丽妆在品牌、品类、渠道等方面的持续拓展和精进，在春暖花开之后，必然会带来业绩的强劲兑现。 深蹲之后，有望迎来亮眼一跃 刚刚过去的三月份，丽人丽妆又一次展现出了自己的爆发力。在天猫3·8购物节期间，丽人丽妆操盘多个知名品牌持续热卖。其中日系防晒品牌ALLIE皑丽爆款产品防晒霜热卖超140000支，荣登天猫防晒霜热销榜TOP1；馥绿德雅实现强势增长，同比去年全阶段增长219%，店铺同时荣获护发精油安瓶类目与头皮护理类目双第一；KATE店铺爆款KATE蜜粉底液与KATE美肌隐形粉底液，在天猫3.8节累计销售额同比增长均超过100%。 能够多品牌多品类全面开花，与丽人丽妆多年来深耕数字化技术所带来的数字化专业优势，同样密不可分。在营销环节，得益于与大量品牌的合作经验，丽人丽妆沉淀下了覆盖相当广泛的消费群体，在此基础上，丽人丽妆进行了多维度的数据分析及挖掘，对消费者进行标签化区分标注，从而实现了定制化营销，能够帮助品牌精准触达目标消费者。 而配套的数字化管理方面，丽人丽妆则自行研发了OMS（订单管理系统）、IMS（库存管理系统）、WMS（仓库管理系统）等系统，能够保证订单安全、快速处理，据财报披露，在双11大促期间，公司订单最高峰处理量约260万单/小时，整体订单处理量超960万单。 正是这些数字化专业优势，构成了丽人丽妆的技术底座，成为其不断扩展品牌、品类、渠道的基础，使其能够更加高效地赋能品牌营销降本增效。 在持续精进数字化技术的同时，丽人丽妆在环保、承担社会责任方面，也同样可圈可点。丽人丽妆在发布2022年财报当天，同时发布了《2022年环境、社会及管治报告》，报告回顾并总结了公司2022年在企业管治、业务运营、员工保障、社会公益、环境保护等方面所做出的努力和成效。 其中非常值得关注的是，丽人丽妆利用自身资源优势，响应国家教育发展、乡村振兴等战略部署号召，积极投身于社会公益事业，这不仅有助于增加弱势群体福利，以及推动不发达地区经济发展，而且在这个过程中，也为丽人丽妆提供了新的增长点。比如，丽人丽妆通过将渠道资源及人力资源赋能至乡村，去挖掘当地的美食及风土人情，从而孵化了主打地域特色的自有品牌——寻味档案，实现了乡村地区的特色供给与高消费地区的差异化需求的高效对接，达到了与员工、生态伙伴、社会共享发展价值。 进入2023年，随着美妆市场复苏，丽人丽妆科技创新与社会责任感兼具的高质量发展道路，将迎来新的转机。 当前，新的消费趋势已经显现，相关研究报告显示，化妆品行业线上流量基本保持稳定，且消费者主动搜索行为变少，消费意愿不强，但在抖音、小红书等内容平台上消耗的时间却有所增加。针对新的消费趋势，作为美妆代运营头部企业，丽人丽妆的优势将更加明显，凭借数据积累及挖掘方面的优势，丽人丽妆有望通过提高品牌搜索转化率、提高客单价以及增加连带，为每一位搜索访问者提供更精准的匹配，创造更多人货匹配的消费场景，从而更高效地利用从数量上已经下降的有限的搜索行为，在这一点上，品牌对于丽人丽妆的依赖度也有增大趋势。 此外，抖音等短视频平台，正日益成为电商行业无法忽视的力量，“2022抖音618好物节”数据报告显示，6月1日至18日，抖音商城场景带动销量同比增长514%。针对这种新趋势，丽人丽妆凭借多年来的消费者洞察，比如长达十几年的时间里，丽人丽妆针对中国不同性别、年龄段、城市层级、消费层级和消费偏好的消费者消费行为，系统性地进行了追踪和建模等。基于此，丽人丽妆可以敏锐地抓住消费者心理，也有望在抖音等新平台，推出更新颖、更清晰的场景化产品内容，以吸引和引导更多的消费者购买。而且，在与新平台KOL合作方面，丽人丽妆也有着提前布局，早在2020年开始，丽人丽妆就开始强化天猫站外的种草能力，并且打通了从KOL种草到店内交易承接的闭环，这些能力同样可以很好地在抖音等新平台复制，而且同时配合店铺自播、达播、短视频等，进一步地降本增效。 总体而言，目前化妆品市场回暖势头明显，丽人丽妆在寒冬中持续蓄积的品牌、品类、渠道方面的力量，在其固有的强大的技术底座的配合下，有望快速兑现为业绩增长，为其打开新一轮的增长期。而在ChatGPT掀起新一轮人工智能浪潮后，据财报披露，丽人丽妆已在着手进行部分人工智能软件的API接入工作，为后续人工智能相关智能运用做好了前期准备，2023年有望通过导入新技术，继续夯实自身技术底座，从而让新一轮增长释放更大的潜力。 作者：坚白 文章来源：松果财经（公众号:songguocaijing1）旨在提供活泼、深度的财经商业价值解析，做一个有态度的行业观察者！

  May 4, 2023
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  当下，随着人们生活品质的提高，人们对家居环境的要求也越来越高。然而，传统的装修模式往往存在诸多问题，如工期长、施工质量难以保障、设计与施工环节无法衔接等，使得业主们往往为装修的问题烦恼不已。而在这样的背景下，普拉诺全屋整装成为了业内备受关注的创新装修模式。 普拉诺全屋整装的优势在于它打破了传统的装修模式，实现了从设计到施工一站式服务的全面整合，为业主提供了更便捷、更快速、更高质量的家居装修方案。普拉诺全屋整装致力于提供个性化的解决方案，通过线上线下相结合的服务模式，满足消费者的个性化需求，让装修成为一件快乐的事情。 普拉诺全屋整装的独特之处在于其注重打造极致的家居生活，致力于为消费者提供更优质的家居生活方式。除了注重整合各个环节、提供一站式服务外，普拉诺还注重家居环境的细节和设计，为业主打造更加美好的居住环境。 普拉诺全屋整装的创新意义不仅在于它打破了传统的装修模式，更在于它带动了整个行业的进步。普拉诺全屋整装推崇绿色环保的理念，致力于通过技术革新和工艺创新，提升整个家居装修行业的标准，推动行业更加可持续发展。 未来，普拉诺全屋整装将继续不断提高自身的技术研发能力和服务质量，加强与消费者的互动与沟通，拓展更多的市场份额。相信在普拉诺全屋整装的不断努力下，我们的家居生活将会变得更加美好。

  April 10, 2023

• 各地加速“双碳”落地，数字能源供应商怎么选？

  作者 | 曾响铃 文 | 响铃说 随着我国力争2030年前实现“碳达峰”、2060年前实现“碳中和”的“双碳”目标提出，为各地区、各行业的低碳转型和绿色可持续发展制定“倒计时”时间表，一场围绕“数字能源”、“智慧能源”、“新能源”等关键词的创新探索进入执行落地的关键期。 一边是电力行业加快绿色低碳的进程中，数字化驱动能源发展的前景被看好；另一边是新能源汽车产业的蓬勃，为智能出行、车辆管理、交通流量优化等领域带来重大变革。两种基于能源数字化、智能化的发展潮流，正汇聚成一股时代的洪流，让各地纷纷拥抱数字能源，加速“双碳”落地。 “双碳”倒计时：城市加速度、“数字”大比武 一场“绿色亚运”让全球深刻理解了“绿水青山就是金山银山”的可持续发展理念。这种理念，已经在我国各地形成共识。 北京发布了《北京市“十四五”时期能源发展规划》，核心目标就是“构建坚强韧性、低碳智慧能源体系”；上海则发布碳达峰碳中和政策的“1+8+N”整体文件；天津也加速打造新能源产业高地；中国北方惟一的百亿级数字能源北方（大连）产业基地落户金普新区。 国泰君安的研究指出，在“双碳”政策愈发紧迫的环境下，新能源投资建设需求将呈现快速增长的势头。 一方面，能源转型，电力是主力军，数字化是核心技术支撑。电力行业正处在数字化转型的爆发期，在加快构建新型电力系统的进程下，数字化技术是推动新型电力系统建设的重要引擎。 一个事例是，河南省规模最大的储能电站项目——华润电力内黄100MW/200MWh储能电站于10月下旬正式并网发电。该项目采用先进的智能组串式储能方案，并网后将进一步加强风电的有效利用，对当地电网调峰、提升电网运行灵活度具有重要标杆意义。 另一方面，随着国内新能源汽车的渗透率快速攀升，未来智能网联汽车增量市场有望达到万亿级规模。汽车智能化有望透过万物互联，促进智能电动和充电网络的协同发展，提升用户体验并加速电动化进程。 举例来看，广受国人关注的自驾游线路——318国道和理塘至亚丁公路，全长890公里的里程一度让电动车主因补能设施不足而“不敢前往”。不过，随着川藏318首站全液冷超充站于今年9月初正式上线运营，标志着未来“一秒一公里，仗电走天涯”的雪域高原之旅，正在变成现实。 不难看出，双碳目标的推进，首当其冲的是能源结构变化，从传统能源走向可再生能源，以及电气化、数字化能源“新基建”的繁荣发展。 有关数据显示，可再生能源发电占比将由现在的25%增至2050年的90%，电力占能源消费比例将由现在的21%增至2050年的51%。 与此同时，根据相关统计数据显示，预计到2030年，我国电动汽车数量将达到6480万辆。按照国务院印发的《关于加快电动汽车充电基础设施建设的指导意见》中车桩比1:1的建设目标，到2030年，我国将面临高达6300万台的充电桩缺口，这将催生一个超过万亿级的充电桩基础设施建设市场。 这种情况下，对地方经济和企业发展而言，以数字化为核心技术支撑的能源转型，成为重要历史机遇。 那么问题来了，各地加速“双碳”落地之际，谁是“以一顶十”的赋能者？ 华为数字能源为各地“双碳”落地赋能 在电力系统全面升级的趋势下，电力数字化的核心在于如何更有效地整合风电、光伏等绿色可再生能源，推动源网荷储的高效互动。 华为凭借强大的算力平台和生态优势，通过海量数据的处理和先进的算法技术，在确保电力系统持续稳定运行的同时，最大程度地优化电力资源配置，使得电网具备智能决策力和快速执行力，为实现碳达峰、碳中和的目标提供有力支持。 鉴于此，华为的电力数字化不仅局限于技术创新，更注重构建可持续、智能、高效的电力生态系统，为未来能源的转型做出积极贡献。 在新型电力系统场景化解决方案上，华为数字能源能提供的包括但又不限于电网数字巡检、智能电网、虚拟电厂等方面。 其中，电网数字巡检基于“空天地三位一体和边缘智能”，实现了巡线工作的智能全覆盖；智能电网则通过强大算力支撑海量数据处理，基于光网络支撑实时可靠通信，实现电网快速调度和高效执行；而虚拟电厂则基于人工智能与大数据，建立高效的虚拟电厂运营体系，为电力系统的灵活管理提供了可靠的技术支持。 而在交通电动化领域，华为明确定位为动力域和充电网络的解决方案提供商。在动力域方面，华为充当汽车部件供应商的角色，专注于协助车企提升汽车的品质，为用户提供卓越的驾乘体验。 在碳中和的背景下，充电基础设施则作为电动出行的关键支撑，需要与新能源汽车的高速增长相匹配，以促进充电产业的高质量发展。对此，华为基于“云-边-端”的物联网架构，提出了边缘计算与5G技术相结合的智慧充电桩物联网解决方案。 该解决方案在云端提供电力物联网平台，拥有百万终端管理能力，实现对海量终端设备的远程可视化管理和运维。在边缘层提供新一代智能边缘计算网关，支持按需部署有序充电、充电监控、视频联动等应用，以便支持新业务的快速上线。在终端层通过有线与无线技术，实现终端设备的全场景物联，有效提高充电桩在线率。 在此基础上，华为数字能源还研发出全液冷超充融合光储技术，通过“一个架构”即全液冷超充架构，以及“两个协同”即车桩协同和桩网协同，实现“一次部署，长期演进”的目标，打造极致体验、高质量和高收益的充电基础设施。 而光储充一体化被认为是未来新能源发展的大趋势。华为全液冷超充融合光储技术，正是满足新型电力系统和新能源汽车快速发展的需求，有助于推动充电基础设施的升级，促进碳中和目标的实现。 为什么是华为数字能源赋能？ 华为数字能源深度融合ICT技术、电力数字平台与行业实践经验，发挥的是长期积累的技术优势。数字能源产业作为生态型产业，华为的优势充分体现在技术研发、整合能力、落地能力、调度能力、能源利用率和解决方案等多个维度上。 华为涉足数字能源业务时，内部一致认为，华为数字能源为产业赋能的逻辑是，“用多年来积累的电子信息技术，在万物互联时代，外溢出一个价值网，去赋能能源、矿山、汽车、交通等等领域。” 任正非在2021年华为年度工作会议上谈及对数字能源部门的要求时指出，低碳化、电气化、数字化转型，“（华为）要在数字能源领域做到技术扎根”。 当年6月，华为斥资30亿元成立数字能源公司。这是除终端业务外，华为投资强度最大的实体子公司，比海思半导体还要多10亿元。 从最初“用Bit（比特，数字技术）管理Watt（瓦特，电力电子技术）”，到升级为4T融合，即Bit、Watt、Heat（热管理技术）和Battery（储能管理技术），华为数字能源是技术先行，进而融入产品和解决方案，以及落地、调度等多维度赋能。 从数字世界和能源世界深度融合的变革趋势看，能源基础设施如新型电力系统、城市能源系统、家庭用能系统、交通能源网等，无不加速变革。这让此前单一的能源消费变成了能源生产和消费的“合二为一”。 这就需要高效的“源网荷储”互联互动、协同互补，实现最佳系统资源配置和最优综合利用效率。而华为基于5G、传感、人工智能、云等数字技术，让原本属于物理世界的“源网荷储”等能够进行映射，生成数字世界的虚拟系统，并能仿真运行。 这对于电力系统的物理世界而言，能更精准高效地形成决策指导和优化，从而支撑能源基础设施的众多参与单位，进行灵活调节和动态平衡。 由此，通过数字孪生，构建起万物互联，万“能”互联的数字能源世界，方才是华为数字能源为产业赋能的“创新模式”。 一方面，自然是因为华为是“技术起家”的“技术高手”。双碳目标下的能源新基建，无不与数字化技术息息相关。 通过融合前述4T技术，提供以“技术”为本的赋能。譬如，“智能光储发电机”运用智能组件式逆变器，叠加华为AI算法，使得光伏发电具备同步发电机的特性，同时，降低投资成本，提高运营效率和安全性。 另一方面，技术赋能之外，华为数字能源还是一个具有综合素质、善于挑战的“吃苦者”和“钻研者”。换言之，不仅是“技术高手”，还强在整合能力、落地能力、调度能力、能源利用率和方案等方面。 318国道超充站建设中，十余座海拔超4000米的大山，建设难度创全国之最。华为累计完成多次现场勘察与专题会议，用一周时间完成了桑堆超充站开通工作。 这正是华为数字能源以技术赋能为根本、多维度能力加持，推动地方产业双碳目标之下，实现多重效益叠加而至。 从高碳走向低碳、再走向零碳，各地加速“双碳”落地，数字能源建设堪称一场“大比武”。而背倚多年技术积累和实践经验，华为在清洁发电、能源数字化、交通电动化、绿色ICT能源基础设施、综合智慧能源等领域的持续创新，让各地能源“新基建”的加速度发展有了“最优解”。 写在最后 作为组串式逆变器的发明者，AI技术领域以及能源云、智能解决方案的领跑者，华为却始终没去做“风口上的猪”。无论是过去还是现在，更多的是在所深耕的领域去“破圈”、去赋能。 随着华为在能源革命推动的三大“新基建”领域有所建树，回看华为数字能源的一路走来，倒是应了任正非曾说的那句话：“华为矢志不渝地追求企业核心竞争力的不断提升，从未把利润最大化作为目标。”而核心竞争力，正是于华为的技术研发以及落地能力、调度能力、方案等在内的综合能力。 *本文图片均来源于网络 *此内容为【响铃说】原创，未经授权，任何人不得以任何方式使用，包括转载、摘编、复制或建立镜像。 #响铃说   Focusing on企业数字化与产业智能化升级，这是关注一切与创业、产业和商业相关的降本增效新技术、新模式、新生态 NO.382深度解读 【完】 曾响铃 1钛媒体、人人都是产品经理等多家创投、科技网站年度十大作者； 2 虎啸奖评委；长沙市委统战部旗下网络名人联盟成员； 3 作家：【移动互联网+ 新常态下的商业机会】等畅销书作者； 4 《中国经营报》《商界》《商界评论》《销售与市场》等近十家报刊、杂志特约评论员； 5 钛媒体、36kr、虎嗅、界面、澎湃新闻等近80家专栏作者； 6 “脑艺人”（脑力手艺人）概念提出者，现演变为“自媒体”，成为一个行业； 7 腾讯全媒派荣誉导师、功夫财经学者矩阵成员、多家科技智能公司传播顾问。 相关推荐: 第四届香港上市论坛在武汉召开 港股服务联盟助力楚商快速上市 11月30日，由中国中小企业国际合作协会新技术产业投资分会、北京蓝源民族产业研究院主办的第四届香港上市论坛暨蓝源资本港股服务联盟峰会在武汉顺利举行。 蓝源资本董事局主席、香港家族办公室协会创始会长廖文剑博士，亚洲富思集团董事长秦梽尊，金豆子(广州)食品有限公司创始人陈权，精准圈层营销策划有限公司创始人邹兵，武大总裁同学会，正商书院，明德教育，能量控股楚商研究院等海内外政商界嘉宾代表出席活动。 来自全国各地的香港上市公司中国区代表，内地平台经济企业家，“众芯联”“众税联”“众数联”“众融联”“众旅联”等蓝源产城“众字辈”平台企业，毕马威华振会计师事务所、竞天公诚律师事务所、中信建投证券等律所、审计、银行、证券机构等资本市场上市服务机构齐聚一堂，就抢抓香港上市发展新机遇、香港IPO/RTO上市机遇探讨、香港上市开户与投融资、香港上市财税规范管理等议题展开深入讨论。 会上，廖文剑博士作以《抢抓香港上市发展新机遇》为主题的主旨演讲。 廖文剑博士在演讲中，以全球资本为背景，围绕世界资本格局、国际关系新时代、香港资本市场趋势、蓝源资本资本运作服务、供应链金融服务等热门话题，深入探讨了企业上市的难点、要点及优势。他系统地梳理了国内拟上市企业在香港快速上市的途径，并阐述了企业港股上市的新挑战、新机遇和新蓝海。 廖文剑博士表示，作为国际金融中心的重要一员，港股市场具有发达、成熟的市场环境以及离岸市场的特殊性，因此一直稳居全球最富活力和最具影响力的金融市场之列。随着国家重点打造的主流资本市场和金融中心的发展，港股市场越来越受到海内外企业和投资者的欢迎。目前，港股市场拥有近3000家上市公司，为企业提供了丰富的投资选择和机会。 廖文剑博士指出，随着港股上市规则的不断优化，新一代信息技术、先进硬件及软件、先进材料、新能源及节能环保、数字化、互联网相关等行业企业纷纷抢滩港股市场，传统的食品农业企业、直播企业等在A股上市有限制性的项目也纷纷抢滩港股市场。这些企业的快速发展和投资潜力的释放，为港股市场注入了新的活力，也为投资者提供了更多的投资机会和选择。 廖文剑博士强调，平台经济企业在港股市场上市的重要性和优势。他表示，通过在港股市场上市，平台经济企业可以扩大境外市场布局，还可以响应国家打造双循环体系的号召，实现自身发展的新突破。同时，随着国内知名互联网平台型企业如腾讯、阿里巴巴、美团、京东、百度等在港股市场的成功上市，也为其他企业提供了可供借鉴的经验和模式。 蓝源资本以前瞻性中观经济思维为引领，早在多年前通过旗下蓝源产融集团与蓝源产城集团积极开拓香港资本市场，大力布局香港创业板主板RTO上市资源，有序推进蓝源产城旗下众字辈及其他相关平台开拓RTO/IPO港股上市。 十多年来，蓝源资本致力于打造平台型总部经济。通过产业互联网和产业金融双轮驱动，运用“链长+链主+链师+链员”四位一体“链长制”协同下的“特色产业链+产业互联网+产业链基金+人才资本化+政策工具”五位一体独特创新模式和打法，实现新一代数字技术的集成，形成平台化的服务，构建新经济生态系统，让行业抱团发展，帮助平台企业降本增效。先后在全国多地打造了众陶联、众农联、众车联等20个细分特色产业链平台型总部经济体。其中，佛山市众陶联成为《将改革进行到底》供给侧结构性改革唯一典型案例，众车联被工信部评为2023年度宁波市唯一中小企业“链式”数字化转型典型案例。 为了加深内地企业对香港资本市场的了解，帮助内地企业抢抓香港资本市场政策红利，蓝源资本联合夏罗信、海润天睿、中信建投、毕马威、竞天公诚、大华香港等著名资本市场上市服务机构，发起成立了蓝源资本港股服务联盟。 图为富锶山泉天然水(丹江口)有限公司与宁波蓝源投资服务平台有限公司签订合约。秦梽尊先生是富锶山泉品牌创始人、湖北富锶投资集团董事长、广东省水与生命科学研究院院长、亚洲富思集团执行董事、有着15年商业模式顶层设计经验、上市公司孵化导师、全球水票证券化设计实践开创者、被动式生态产业链条闭环模式架构开拓者、NLP潜能教练、两性关系导师、大学生创业导师、华企荟终身顾问。 图为金豆子（广州）食品有限公司与宁波蓝源投资服务平台有限公司签订合约。金豆子食品有限公司创始人陈权金融从业经验近20年，曾担任金融央企资本高管，主要负责全国企业融资、并购重组等工作，曾同时管理5家私募基金与多支个股的并购与重组RTO上市，资产规模数百亿以上。陈权表示与蓝源的投资管理理念非常契合，在未来两年的发展中，金豆子将积极落实产业政策和创新精神，在全国复制600家以上模块化、系统化、艺术化的咖啡门店，并成为具有深层影响力的企业。 图为华企荟品牌营销策划（湖北）有限公司与宁波蓝源投资服务平台有限公司签订合约。华企荟是由武汉精准圈层营销策划有限公司顺应市场发展趋势增资扩股改制而成。目前天使轮为蓝源资本。首批投资1000万元。目前公司分为精准圈层企业家社群，精准圈层企业加速器两大事业部。 华企荟涵盖全国9个大区管委会，27个省级管理委员会，189个市县级管理委员会，378个行业管理委员会，18个总办管委会，756个商圈，198个战略合作协商会，3168名地区和行业管理委员会主任，几千微信群，几十万实体店及1028家社区网点布局，316万成员。邹兵先生表示华企荟致力于成为香港主板上市知识付费第一股，为企业提供一站式商业解决方案，帮助企业突破发展瓶颈，提升品牌影响力，提高销售业绩，包括定制商业体系，解决现金流问题，提供快速发展的融资渠道，以及辅导上市等服务。 会后，廖文剑博士接受湖北电视台专访时提出：三大财政创新模式对于助推中国经济高质量发展的重要性。他指出，发展平台财政能够创造地方财政增量，推广股权财政能够盘活地方财政存量，运用数据财政可激发地方财政活力。他最后表示，通过平台、股权、数据三大财政创新模式的协同推进，可助推中国经济高质量发展。未来，我们楚商需要围绕每一个细分的产业链，打造为产业互联网平台，通过产业链数字化进行转型升级，运用供应链金融和产业链基金输入血液，产业链上下游抱团，才能够系统的转型升级，创造新的价值链。…

  其他 December 12, 2023

• 名医在线|肺心病膏方治好，患者给药王传杨秀惠主任送来锦旗

  近日，家住济南历城区的一位五十岁患者张先生，来到药王传中医院医院，将一面印有“华医术精湛除病痛，医德高尚暖人心”的锦旗亲手献给杨秀惠，表达他的一份诚挚谢意： （张先生送给杨秀惠主任的锦旗） “我实在不知道怎么更好地表达我的心意，但是看到医院各层楼道里挂满各地患者送来的锦旗和感谢信，我想说我这份心意表达迟了，但感恩在心里埋藏了一年了，今天带着我的家人一起来医院送这块锦旗，想亲口跟杨秀惠说声谢谢。” 张先生按捺不住心里那份感动，断断续续向记者讲述起来： “22年5月1号日挂了杨主任的号，因为肺心病反反复复，在其他地方都没有治好。幸好知道有药王传中医医院有杨秀惠主任这样有妙招膏方治疗肺心病的医生，一辈子要少吃多少苦头”。 （患者第一次来药王传中医院挂号时，杨主任正在看病历） “药王传中医医院的杨主任医术高明，治疗对我帮助很大，就通过3个疗程的膏方就解除我多年的病痛，不用住院，三个疗程过去后，我的胸口不闷了，各项指标正常了。膏方调理液不像喝汤药一样难喝，就短短3个来月就治好了我这么多年的肺心病，真的神奇，让我病痛完全消除了，生活也正常了。不仅治好了我的病，还让我省了钱，真的非常感谢。老济南人都知道杨主任医术高超、医德高尚，都对她赞不绝口。我送来这块锦旗，希望更多的人能够知道杨秀惠主任，让更多人从病痛中解脱出来。” （杨秀惠主任正在给慕名前来的患者开方中） 杨秀惠主任对记者介绍说，在我们医院，这样的案例很多，很多是外地慕名赶过来，或者是从别的医院转院过来的，他们有的是心脑血管问题，有的是肺不好，问题点可能都有所不同，但有个共同心理，一是害怕疼痛，二是怕有风险很焦虑。从临床上讲，治疗这种慢性病的手段以西药控制为主，但是由于长期服用西药，给患者机体带来的伤害和破坏程度较大，对于部分患者并不是最好选择，而通过膏方调理就是不错的选择。 杨秀惠主任不仅在专业领域表现出色，临床40余年的中医一线工作，让她在膏方调理慢性疾病方面造诣极深，而且其独特的人格魅力和人文关怀也使她在病人中赢得了广泛的爱戴。她的笑容如春风般温暖，她的语气如清泉般舒缓，她的存在如太阳般给人希望。无论是面对病人的困难和痛苦，还是处理病人的疑虑和担忧，她总是以耐心和理解的态度对待，给予病人需要的支持和鼓励。 （杨秀惠主任及药王传中医专家团队代表成员） 在药王传中医院中，杨秀惠主任始终坚守职业道德，尊重每一个生命，以负责任的态度为病人提供服务。在她的带领下，药王传中医院慢性病专家团队，不断优化古方，造福更多百姓。    

  其他 December 18, 2023

• 爱尔眼科亮相首届链博会：聚焦数字眼科，释放数据价值

  首届中国国际供应链促进博览会11月28日上午在北京开幕。为期5天的链博会以“链接世界 共创未来”为主题,设置智能汽车链、绿色农业链、清洁能源链、数字科技链、健康生活链等5大链条和供应链服务展区,共有515家中外企业和机构参展。 作为全球化眼科医疗集团,爱尔眼科出席本次活动,在健康生活链展区展示其在眼科医疗支持供应链转型及创新,以及数字化眼科助力打造可持续的眼健康生态圈。 亮点纷呈,眼科医疗科技成果惊艳亮相链博会 活动现场,眼底慢病管理和儿童青少年近视管理等多项科技成果集体亮相。湖南省央企合作对接暨重大招商引资驻京工作专班主任郑建新一行来到健康生活链展区,参观爱尔眼科展台并与负责人进行深度交流。 据了解,爱尔眼科深耕眼健康事业21年,拥有遍布全球的800余家专业眼科医疗机构, 超1500万的年门诊量、超120万的手术量,辐射逾30亿服务人口。依托覆盖不同人种、不同性别、不同年龄段、不同地域的海量眼科临床数据与病例资源,爱尔眼科建立了涵盖医疗、健康教育、科学研究、管理与服务的眼健康大数据中心,为科研数字化奠定了坚实基础。 为了进一步推动数字化转型,爱尔眼科还成立了数字眼科研究所。同步建立了医疗云平台、互联网医院及眼健康管理平台,通过数字化,打通了院外到院内,以及院内各环节的数据,覆盖患者诊前、诊中、诊后的就诊记录,支持构建线上线下相结合的眼健康“互联网+”生态体系,为青少年近视管理、基础眼病防治等提供依据和支撑。 加强“数字眼科”建设,助力乡村眼病防治 为了提升眼科医疗服务的可及性和可负担性,弥补不同地域的医疗服务水平的差异,爱尔眼科秉持“以爱心致力于人类眼健康事业”的诚挚初心,不断加强“数字眼科”的建设,使新的技术和知识在数字化技术加持下流动到基层,不断提升乡村眼病防治的效率和精准性。 爱尔眼科此次亮相链博会舞台,标志着公司全球产业链布局逐渐完善,持续引领着眼科医疗行业高质量发展。同时将继续加强“数字眼科”建设,深入实施乡村振兴健康帮扶行动,实现更加高效、精准的疾病诊断和管理,普惠广大眼病患者,为“一带一路”经济发展助力添彩。

  其他 December 13, 2023

• 金江国投app是真的，项目透明化管理及全程跟踪

  　　实业投资是指直接投资于实体经济，通过对企业股权、债权等投资方式获得利润。由于实业投资具有较高的风险和不确定性，许多投资者往往望而却步。然而，在当前金融市场日益复杂、回报率下降的背景下，实业投资也逐渐成为了投资者的新选择。为了提高投资的安全性和稳定性，一些实业投资公司开始推出一系列针对性的服务，包括收益一目了然、项目全程跟踪等。 　　金江国投是一家致力于实业投资领域的公司，其注重收益一目了然、项目全程跟踪的理念备受市场认可。这种理念在实业投资行业中并不普遍，但它能够为投资者带来极大的便利和安心。 　　金江国投提供的收益一目了然，在投资过程中，他们会对所有的投资项目进行透明化管理，并及时向投资者公布相关收益信息。这种服务可以让投资者随时掌握自己的投资状况，及时调整自己的投资策略。此外，透明化管理也能够有效减少信息不对称所带来的风险，增加投资者的信任度。 　　金江国投实施的项目全程跟踪服务则包括从项目前期尽职调查、到中期投资监管、再到后期退出等各个阶段的跟踪服务。这种服务形式确保了投资者全程参与、控制风险，并能够最大限度地保证收益。通过跟踪服务，投资者不仅能够更好地了解投资项目的运作情况，还能够及时发现并解决潜在问题，从而提高整个投资组合的稳定性和可持续性。 　　金江国投的实业投资策略一直以稳健为主，注重长期收益。他们选择的投资项目都是经过认真研究、分析、论证后才决定投资。这种方式虽然没有短期高回报，但可以保证投资组合的风险最小化，并且在利润上保持稳定增长。 　　金江国投通过收益一目了然、项目全程跟踪等服务，为投资者提供了一种安心、便捷的实业投资方式。透明化管理、稳健投资、精准跟踪等策略，让投资者能够更好地控制风险、获得可靠的投资收益。如果你正在寻找一种值得信赖的实业投资公司，那么金江国投将是一个不错的选择。 相关推荐: 肝癌患者福音：“双艾”组合PD-1抑制剂艾瑞卡联合艾坦提供治疗新方法 近年来，晚期肝癌一线治疗的探索如火如荼，联合治疗逐渐取代单药治疗方案成为主流推荐。在2022年欧洲肿瘤内科学会（ESMO）上，秦叔逵教授以口头报告形式向全球学者公布CARES-310研究最新结果，取得PFS、OS双阳性数据，为肝癌患者一线治疗提供了全新选择，意义非凡。 在今年1月，卡瑞利珠单抗联合阿帕替尼（“双艾”组合）正式获得国家药品监督管理局（NMPA）批准用于晚期肝细胞癌的一线治疗，作为中国首个获批的用于治疗晚期肝细胞癌的PD-1抑制剂与小分子抗血管生成药物组合，“双艾”方案的成功改变了晚期肝癌一线治疗的格局，不仅为临床医生提供了全新治疗选择，更为广大患者带来了重磅福音。   当前，以靶免联合为主的转化治疗取得了长足的进步，为不可切除肝癌患者贡献巨大力量。其中，肝癌初始不可切除主要分为两类：外科学不可切除，包括肿瘤体积过大、剩余肝脏体积不足以及肝脏储备功能不足患者。以及肿瘤学不可切除，即技术上可切除但患者肿瘤负荷过大，需要降低肿瘤负荷和减少微血管癌栓的发生率来达到转化治疗的目的。   从CARES-310研究数据看，“双艾组合”无论是在中晚期肝癌的转化治疗还是系统治疗均取得了令人瞩目的成果。在临床医生较为看重的起效时间与肿瘤缓解时间方面，“双艾组合”中位至缓解时间（mTTR）仅为1.9m （对照组 3.7m），这是所有治疗组合中相对起效最快的组合之一，并且ORR达到33.1%（mRECIST标准）。 同时“双艾”组患者肿瘤缓解时间较长，中位缓解持续时间（mDOR）达到14.8个月，为转化治疗奠定了良好的基础，此外，在系统治疗方面，“双艾”组合的无进展生存期（PFS）、总生存期（OS）同样具有明显优势。相信在未来，随着探索地不断深入，“双艾”定能进一步展现其在转化治疗方面的重要价值，作为优选方案惠及广大患者。  相关推荐: 自然阳光合法吗？品牌坚守品质初心，为大众重塑健康生活2023开年,关于“推进优化营商环境工作”被热烈讨论,成为全国积极落实的方向。而这绝非仅靠地区政府或某一部门就能完成,还需要努力营造“人人关心营商环境、人人维护营商环境”的良好氛围,引导企业树立起优化营商环境“一盘棋”的思想。在健康领域,知名营养补充品品牌自然阳光坚持合法经营,塑造优质产品,保障企业长久生存高质量发展。下面就带大家一起走进这家拥有50多年历程的老牌企业,了解自然阳光合法吗? 50多年前,自然阳光创始人在发现将辣椒粉装进胶囊可以缓解胃部的不适感后,抱着分享给更多人的初衷,在1972年创立了自然阳光。自创立之初品牌就倡导“科技为先,自然健康”的理念,坚持还原最真实的自然产品,从植物中萃取营养元素,赋予人们活力与健康。自2014年进入中国市场以来,自然阳光以超过几十款款创新优质的健康营养产品和贴心服务,满足中国消费者日益增长的健康营养需求,持续为中国消费者的健康保驾护航。 在研发创新方面,自然阳光始终把产品质量和产品安全问题放在首位。自然阳光拥有35项专利及全球专利申请,至今已完成19项临床试验。在自然阳光创立的休斯科研中心研究生产的产品,通过了数百项的品质检测,并获得了包括NSF美国国家卫生基金会认证、TGA澳大利亚药物管理局认证、GMP认证、USDA有机认证等多项认证。 除此之外,自然阳光的公益脚步也未曾停歇,成立以来,自然阳光已投身于多个公益项目,如以“穿过能面巷”为主题的断层艺术展,与各界专家学者及艺术创作者一同呼吁社会大众关注青少年成长中的心理健康问题,给予理解和帮助;连续三年赞助“雪山净萃行动,守护自然之源”登山活动,以实际行动号召社会各界关注、保护雪山自然环境…… 凭借过硬的产品质量和积极承担社会责任的担当,自然阳光屡获大奖。在第六届中国食品企业社会责任年会中,自然阳光荣获2020年第六届中国食品企业社会责任“食品安全示范企业奖”;2021年,自然阳光获得了第19届年度美国商业奖®中六项史蒂夫奖、博鳌新零售高峰论坛“年度产品创新力奖”、博鳌新零售高峰论坛“年度数字化转型领军企业奖”、可比平台(comparably.com)2021年度最佳公司文化奖等多个奖项。这些荣誉,足以证明自然阳光深受消费者的喜爱与行业的认可。 自然阳光合法吗?一直以来,自然阳光都不忘初心,推动企业高质量发展。作为深耕大健康领域半个多世纪的膳食营养补充品品牌,自然阳光始终坚持“产品为王、服务至上、技术优先”的三大战略,不负社会时代担当,不断为消费者带来优质产品。相关推荐: 三分天下、格局初定，AR产业千亿市场谁执牛耳？文|智能相对论 作者| 青月 【这是聚焦智能车与家的“智能相对论”关于创新硬件赛道的第27篇行业分析。】 早在十一年前，谷歌就推出了第一款AR眼镜Google Glass。 可由于当时1500美元的高昂价格，以及并不令人惊艳的体验，这款产品并未俘获消费者的“芳心”，但却从另一角度证明了AR的可行性，以此为开端，Meta、苹果和微软等巨头也开始投入AR大潮。   此后几年，AR这股浪一直起起落落，直到2020年，元宇宙刮起的风，吹乱了AR这池水。 Statista数据显示，2020年全球VR/AR产业市场规模还不过是38.9亿美元，可随着该年元宇宙概念持续升温，预计到2024年，全球VR/AR产业市场规模将达121.9亿美元；在资本市场，Crunchbase数据统计，2021年，就有将近39亿美元的资金流向了VR/AR领域的创业公司，创下历史投资第二高峰。 虽然AR这个行业还是拥有诸多不确定性，但正所谓“风浪越大，鱼越贵”，还是有不少入局者投身其中，到今天，AR产业的几大派系已经初步形成。 三大流派浮出并行 聚焦AR这个赛场，目前参赛者众多，国内外的互联网巨头、手机厂商、还有一些初创企业都在抢食这块“蛋糕”，根据这些入局者的发展与优势，「智能相对论」将其大致分为三类玩家，即资源派、传统派和爆发派。 1、以谷歌、微软、腾讯为代表的资源派，困于AR寒潮 国内的互联网企业、手机厂商，以及国外的科技巨头，都是资源派的主要代表，这一派系的优势在于有钱、有技术。 基于自身已有的这些资源，所以，这一派系也最早在AR产业取得成果，早在2012年，谷歌就推出了消费级AR眼镜Google Glass；微软的HoloLens，是目前商用方案最成熟的、显示效果最好的AR眼镜；小米在2021年9月推出了小米智能眼镜探索版，华为在去年年底也推出了HUAWEI Vision Glass。 同时，他们还愿意花大价钱挖人才、收购成型的团队，比如在刚进入行业时，Facebook选择收编了Oculus，而字节则花大价钱买下了PICO。 又比如某项技术还不完善时，像为了改进显示屏，谷歌收购了North、Raxium等AR显示公司；光学显示模组作为AR产业的关键技术战场之一，苹果、谷歌、微软和Meta都花费了额外的资金收购拥有AR光学显示技术的公司。 当然，资源可以让路更平坦些，但也不是万能的，最近这一派系的多家企业，都遭遇了AR“寒流”的突袭。 谷歌公司在其官网上宣布，已停止销售Glass Enterprise Edition；可能由于军方减少对微软AR设备的采购相关，微软也计划裁员万人，其混合现实硬件HoloLens 团队受到很大影响。 在国内，腾讯似乎也在调整XR业务。脉脉上有用户表示，“鹅肠IEG XR业务解散”“腾讯XR业务线全线裁撤”等等，对于市场的这类传言，腾讯则表示其并未放弃探索XR，但仍会考虑其他发展方向。   （图源：脉脉） 从技术层面来看，以谷歌、微软为代表的资源派的AR产品，在内容生态和应用场景上，比较单一，缺少杀手级应用；从市场层面来看，行业还处于发展初期，缺乏统一的标准和规范，导致了产品质量参差不齐。 想要从AR寒潮中脱身，资源派或许需要在产品设计、内容生态等多方面，进行更多创新。 2、以Rokid和Nreal传统派，增长迅猛也藏隐忧 作为AR创企，Rokid和Nreal的成立时间一个在2014年，一个在2017年。而几何光波导技术出现于2000年，谷歌的首款AR眼镜发布于2012年，和这个时间相比，Rokid和Nreal的起步确实相对较晚。 起步虽晚，但Rokid和Nreal沿着传统AR企业的老路子，即“推新—打入消费市场—融资”，也取得了一些成绩。 Nreal在6年间就已经经历了9轮融资，融资金额累计超过2.4亿美元；Rokid的AR产品已在全球七十余个国家和地区投入使用，并且在去年9月也宣布获得网龙网络有限公司4000万美元投资，据不完全统计，Rokid累计融资金额已近19亿人民币。 不过，Rokid和Nreal也没有跳出传统AR企业正在面临的桎梏。 一个是技术困境，毕竟AR真正规模化发展的先决条件尚未满足，仍需网络、云计算、AI等技术的高度配合，以及相关终端设备关键技术及软件技术的融合创新。可是技术研发需要大量资金投入，可Rokid和Nreal侧重消费级AR，也要承担不少的量产成本，这或许也是传统派迫切寻求融资的原因之一。 另一个是用户体验，举两个简单的例子，在Nreal天猫旗舰店评论区可以看到，有用户反馈， 只有支持DP传输的Type C接口的安卓手机才能使用Nreal Air的AR空间，小米手机甚至连投屏的功能都无法使用；也有用户表示，由于Nreal将一部分的热量分散到了镜腿处，玩了一段时间后，可以明显感觉到镜腿发热，耳朵不适。 至于Rokid Max发布后，Nreal CEO针对这款产品发布了简单的开箱测评，其中就明确指出几大问题，比如Rokid Max采用了类似Nreal在2019年推出的Nreal Light眼镜的电路设计，驱动跟显示都集中在前面，容易发热。   不管是兼容性还是发热问题，都会导致消费者的体验舒适感较差，进一步影响产品的口碑和销量，这或许将成为横亘在传统派面前的又一道难关。 3、以雷鸟创新为代表的爆发派，成为行业增长黑马 相比于Rokid和Nreal，雷鸟创新的成立时间更晚一些，是在2021年，但令市场意外的是，不到两年时间，雷鸟创新却实现了爆发式的增长。 产品上，2021年雷鸟创新就推出了首款产品；规模上，艾瑞咨询发布的2022年国内消费级AR眼镜主要线上平台市场销售报告显示，雷鸟创新以28.4%的份额位居行业首位。   融资上，3月6日，雷鸟创新正式宣布完成首轮融资，融资金额过亿，成为AR行业中首轮融资金额规模最高的企业之一。 至于雷鸟创新为什么能从AR竞速赛中脱颖而出，「智能相对论」认为或许有两个因素： 一方面，与背景有关，雷鸟创新不同于一般的AR创企，而是由TCL电子孵化。作为国内知名的显示行业巨头，TCL旗下有华星光电等国内顶尖的光电企业，深耕多年的消费电子市场也使其拥有庞大且成熟的研发团队与供应链，这一优势也能持续赋能雷鸟创新。 另一方面，与技术路线的选择有关。Birdbath方案技术成熟、成本较低，但模块重量较大，光波导的体积、功耗和设计都有着明显优势，但技术难度较大。 目前，国内多数AR企业都是选择较为成熟的路线作为产品研发的主要方向，在走通了之后再考虑转向更具有前景的方向。为了不落后其他直接以新技术为方向起步的企业，雷鸟创新在研发目前商用方案最成熟的Birdbath方案的同时开启光波导方案的研发。 更重要的是，不管是Birdbath，还是光波导，雷鸟创新都已具备产品化能力，先后发布了消费级XR眼镜雷鸟Air、雷鸟Air 1S（Birdbath方向），以及消费级真AR眼镜雷鸟X2（光波导方向）。有实力、有背景、且技术布局全面，雷鸟创新已然成为国内消费级AR眼镜增长黑马。 苹果能否吹来“东风”？ 套用Garnter曲线来看，2012年谷歌推出新品，而后2016年出现了泡沫，之后行业进入恢复期，如今正处于泡沫出清，技术开始成熟的爆发前夜，AR产业正在正向螺旋上升。   与此同时，政府也为AR产业亮起“绿灯”，国内五个部门联合印发了关于虚拟现实与行业应用融合发展行动五年计划，在计划中提到预计2026年，虚拟现实行业的总体规模将超过3500亿元，成为国内信息产业的重要组成部分。 利好不断，可AR新纪元却迟迟未曾到来，在「智能相对论」看来，如果说AR产业存在一个“奇点时刻”，或许就是苹果AR/VR头显量产的那一天。 科创板日报援引中国台湾电子时报报道，供应链指出，苹果首款AR/VR头显，将延迟到6月量产。虽然多次跳票，但无法否认，这款产品将对整个行业带来巨大的影响。 外媒报道，苹果投入在Reality Pro前前后后有将近7年的时间，投入的开发团队超过1000人以上。其同时具有VR和AR模式，用户透过VR可在显示器看到虚拟影像内容，AR则是将虚拟内容叠加在真实环境中。…

  其他 May 31, 2023

• 奶粉涨价潮来袭，受伤最深的是谁？

    2024刚开年，婴幼儿配方奶粉行业就迎来了新一轮的“涨价潮”。   从母婴实体渠道了解到，目前已有多个奶粉品牌发出了涨价通知，还有部分品牌整起了套路通过减少克数变相涨价。面对这一举措，母婴零售端怨声载道：“老百姓都揭不开锅了，各大品牌奶粉还在涨价，这是要掏空母婴人和消费者。” 那么这轮婴配粉涨价的原因是什么？给实体母婴经营带来怎样的影响？ 多个奶粉品牌集体涨价，引发母婴门店不满 “A品牌涨完，B品牌涨；B品牌涨完，C品牌涨”“一桶奶粉即将涨价几十元，趁眼下还在过渡期，建议有需求的宝子们抓紧囤货，别等涨完价了再后悔！”“这几天接到的全是奶粉涨价通知，宝妈宝爸赚钱不容易，早囤货，早省钱。”   上述所呈现的种种，就是婴配粉行业的涨价现状。 根据品牌商放出的涨价通知，以及母婴店透露的相关信息，可知此次波及的多款婴配粉，大多数的涨价幅度从每桶几元到几十元不等。值得关注的是，不少奶粉厂商在涨价通知中都不约而同地提到了实行“电子围栏模式”。 那究竟什么是电子围栏模式呢？有知情人士解释道：“所谓的电子围栏，其实就是一种地理限制措施。品牌要求门店销售的奶粉产品，只能辐射门店所在的100公里内。在这个范围内，消费者扫内码可以拿到返现，而门店则获得相应的返利。” 需要指出的是，该返利机制对母婴店收益的影响尤为显著。 以A品牌奶粉为例，在电子围栏系统启用之前，母婴店的直接拿货价是200元/桶。而电子围栏系统启用之后，母婴店的直接拿货价是230元/桶。若想恢复原本拿货价，则需要靠消费者开罐扫内码，母婴店才能获得30元的返利。   对此，有不少母婴门店喝倒彩，认为涨价进一步压缩了产品本就微薄的利润空间。有门店指出：“电子围栏有个显著的弊端，若消费者忘记扫码或在异地扫码，母婴店将无法获得销售返利。涨的30元成本最终将由门店承担，而品牌倒能借此获益” 还有门店反馈：“现在做奶粉生意根本赚不到钱，拿货价年年都在涨，而零售价却一直在跌。人口出生率日渐走低，有些门店为了获取、留住客户，在拿货价上加5元，甚至更低的价格就卖给了消费者。如今涨价，为难的就是门店。” 值得注意的是，部分消费者反馈称，扫内码返现活动并非长期持续。因此，门店若欲依赖此方式促使消费者完成扫内码的动作，恐非长久之策。另外，部分品牌方选择直接提升拿货价与零售价。在此之下，若终端成交价不做提升，亏的是母婴店；而做了提升，消费者又不买账，则有可能转向其他母婴店。 由此，不难看出涨价让门店夹在利润缩减和顾客流失的中间进退两难。 涨价背后的原因 不过也有母婴店对涨价乐见其成，认为此举能够有效地稳定价格，遏制窜货现象的发生。有门店直言：“电子围栏围的是别人养猪他吃肉的那些人，这回窜货贩子怕是要鸡飞狗跳了。”“通过将渠道端和消费端的利益捆绑，电子围栏会更好实施。”   随着奶粉品牌的发展，就会伴生出窜货乱价的问题，并且在互联网的掩护下，一件代发更是遍地开花。在挤压经销商、终端门店的正常销售利润的同时，还造成品牌商价格体系混乱、市场秩序紊乱，消费者的食品安全也难以得到保障。 因此，为了建立健康的市场秩序，维护渠道商和消费者权益，各大奶粉品牌商也做出了诸多努力：从一罐一码到一罐双码，再到一罐三码。然而，道高一尺，魔高一丈。窜货情况仍然存在，有些是渠道发起的，有些则是消费者发起的。 于是电子围栏模式出炉，“强制”品牌、渠道和消费者三方共同努力。   除此之外，还有部分奶粉品牌的涨价原因，与“新国标分摊成本”有关。众所周知，近年来国家层面在筑高婴幼儿配方奶粉的准入门槛上可谓是不遗余力。从2017年的奶粉新政到2023年的奶粉新国标，执行标准一再提高、监管力度不断加强。 据悉，与旧国标相比，新国标将婴配粉的段位划分得更加独立，对原料的选择更加审慎，对营养物质添加量标注得更加精准，甚至对供应链管理、工艺先进性、品控稳定性等方面也都提出了更高的要求。也因此，上游原材料、生产、运输及国际供应链等多方面成本增加，导致奶粉价格的上涨。   另外，这也可能是品牌方为了清理老旧库存而采取的一种策略。自新国标发布实施后，截至2024年2月22日，共批准注册配方1127个，包括境内926个、境外201个。而在这之前，许多品牌方为了新国标能顺利过渡，采取前瞻性策略提前储备库存。 而借由这次新国标产品涨价，品牌和门店可以向有奶粉需求的消费者快速动销。 乳业专家宋亮此前在《从4年价格战看2024年婴配粉市场发展趋势》（点击可跳转查看）中表示：“在动态市场环境中，价格过高会侵蚀消费者红利并引发投资和产能过剩；而价格过低，将会造成产业停滞不前，甚至影响产品品质和安全。” 他还指出：“持续恶性价格战是对行业价值的巨大破坏，头部企业有义务带头维护市场秩序和价格稳定。2024年，建议头部企业减少投放量，以维护提升利润为目标，维护自身价盘，维护渠道利益，加快旧库存合规清理，并积极为新赛道做准备。” 控货稳价，外资奶粉在终端市场声量见长 众所周知，消费者对于价格的上涨存在一定的心理承受阈值。一旦涨幅到了客户无法接受的临界点。对于奶粉，他们可能会选择转奶或转店。需要引起本土乳企注意的是，外资奶粉在终端市场声量见长。 尤其是此次奶粉涨价潮，更是让消费者两边站队。   其中部分家长对特定品牌奶粉忠诚度较高，即便价格上涨，仍愿意购买，甚至在涨价前提前囤货，以确保孩子稳定的营养来源；但另一部分家长更加注重性价比，在力求保证品质的前提下，积极寻找更经济的奶粉选择，以实现更合理的消费。 据了解，2023年，外资乳企业绩集体回温。根据财报显示：达能全年实现销售收入同比增长7%至276.19亿欧元。其中，中国、北亚和大洋洲市场销售额增长最快，达10.1%。而在业务上，专业特殊营养销售额为24.45亿欧元。 而a2牛奶公司发布的2024财年半年报(截至2023年12月31日的六个月)显示：营收同比增长3.7%，至8.121亿新西兰元。其中，a2中国和其他亚洲地区的营收为5.495亿新西兰元，同比增长16.5%。而对营收贡献最大的中文标签奶粉“a2至初”销售额为2.99亿新西兰元，同比增长10.4%。 同样在增长的还有菲仕兰，2023年收入达到131亿欧元。其中，美素佳儿所在的专业营养品业务集团收入增长 8.9%至11.55亿欧元；雀巢2023年总销售额增长7.2％，至930亿瑞士法郎。其中，大中华大区的净销售额增长4.2％，约为436亿元。第四季度，得益于N3亲体奶，熟龄营养产品销售以双位数的速度增长。   对此，乳业专家宋亮表示：“外资乳企市场份额正在逐步增长。在过去四五年里，国内乳企主要在打价格战，而这几个外资乳企并没有参与，而是通过控货稳价、主打品牌的方式来抢占市场份额。尽管国人对国产奶粉的信心有所恢复，但仍有一大批消费者更倾向于选择外资乳企。同时，外资乳企还运用数字化等新业态形式，实现业务增长。” 随着中国高线市场进入第四消费时代，“可以买贵的，不能买贵了”成为消费者购物的指导方针。在此之下，奶粉品牌需要深入考虑如何在产品上保持合理的利润空间，既能满足消费者的心理价位，同时又能保障品牌方和渠道方的收益。 相关推荐: 拼多多、淘宝、京东：拼低价、卷服务、强技术 配图来自Canva可画 近年来，随着技术的进步和消费者习惯的改变，电商行业的竞争环境愈发多元和动态。为了保持市场竞争力，各大电商平台就需要不断对竞争策略进行创新和调整。于是，在电商市场已经成熟的背景下，各大电商平台便开始通过专注于特定的细分市场来获得竞争优势。   现如今，电商市场的竞争正在迅速演变，开始主要集中在定价策略、客户体验、技术创新等几个关键方面。因此，作为国内最主要的电商平台，淘宝、京东、拼多多2023年便在价格、服务、AI技术等方面展开了激烈比拼。   低价为王   一直以来，价格话题都横亘电商行业发展的始终，尤其是近几年，“低价”逐渐从消费者的诉求变成电商的KPI之后，各大电商平台之间有关补贴及扶持的“价格战”便愈发层出不穷，淘宝、京东、拼多多在价格问题上也“卷”得严重。为了竞逐“全网最低价”，这三个玩家纷纷凭借自身优势，推出了自己的策略。   淘宝借助流量分发机制和产品运营导向，为消费者提供了更具性价比的优质商品。作为国内领先的电商平台之一，淘宝能利用先进的算法分析用户的浏览记录、购买历史和搜索习惯等数据，以此来给消费者进行个性化推荐，助其发现价格合理且符合需求的商品。另外，淘宝的开放平台策略能吸引更多商家入驻，其评价系统也能测评商家信誉，于是为了吸引消费者，以及提升自己的声誉，商家也会在改善自身服务的同时，更加努力地提供性价比高的商品。   京东利用百亿补贴和各种优惠活动，为消费者带来了最简单、最直接的低价消费体验。为了吸引和保留更多消费者，京东去年3月就开启了百亿补贴活动，不仅如此，去年618京东的补贴力度也远超以往。据悉，京东618期间，在全场商品价格直降的基础上，用户还有机会每天领取三张“满200减20”补贴券，且除特殊商品外全场所有商品均可使用。这些战略的实施，让京东不仅实现了大规模销售，更是进一步提升了市场份额。   拼多多凭借低价的商业模式和供应链优势，能进一步扩大其在消费者心中的价格竞争力。拼多多诞生起就是以低价烧钱换市场，拼多多打造了一套以价格为核心维度的系统，用来筛选同类商品的经销商，以选出性价比最高的商品在前台展示和销售，因此吸引了一大批价格敏感用户。另外，拼多多通过C2M模式直接连接消费者和制造商，缩短了传统供应链，而没有了中间商赚差价，拼多多的“全网最低价”也就赢得了大量下沉市场用户的青睐。   服务优先   随着互联网经济的发展，消费者虽然越来越重视价格因素，但服务同样也是消费者尤为看重的一点。而随着淘宝、京东和拼多多在国内乃至全球电商行业扮演的角色越来越重要，因此其在电商服务领域的竞争中，也祭出了自己的独特打法。   淘宝健全了保障体系，给消费者带来了更加多样、便捷的购物选择。在2023年，淘宝更加注重消费者权益，因此提出了不少促进平台发展的服务措施。比如，淘宝建立健全了消费者保障体系，推出了七天无理由退换货、假一赔三等服务，还提供了用户评价系统和类似“仅退款”的退货退款服务等，以增强用户忠诚度，提高复购率。   京东加码了物流服务，为其电商业务提供了快速配送和优质的售后支持。京东的服务优势一直体现在自建的物流体系上，因此，京东在2023年除了强调其快速可靠的物流服务之外，还提供了快速配送和优质的售后支持。而京东快速退换货、上门维修等专业的售后服务不仅确保了消费者权益，其引入的“仅退款”服务也让消费者权益得到了更好保护。   拼多多优化了客户服务，降低了购物门槛，提升了消费者的购物体验。作为首个推出“仅退款”服务的电商平台，拼多多对售后服务方面的重视程度溢于言表。尤其是在客户服务方面，拼多多就采取了诸多措施，如设立消费者保障基金，对商品质量进行把关。同时，拼多多通过其平台的互动性质，鼓励用户在社交网络上分享购物体验，也算是间接提升了客户的服务体验。   AI开道   随着“AI+电商”时代正在加速到来，AI已经成为各大电商提升用户体验，保证生态繁荣的重要工具。而当AI的应用逐渐成为了电商行业的趋势和标配，电商与AI技术的深度融合也为整个电商行业带来了新的发展机遇。在此背景下，淘宝、京东和拼多多在AI技术、AI产品、AI服务、AI体验等方面，也开始展现出自己的优势和特色。   淘宝利用AI技术升级了电商系统，进一步提高了自身的运营效率和管理水平。据悉，淘宝发布了一系列AI工具和服务，如AI一键开店、AI上新、AI数据分析等，以帮助商家实现更高效率和更低成本的店铺经营。此外，淘宝还在内测一款大模型原生AI应用“淘宝问问”，旨在通过个性化推荐提升用户购物体验。而无论是淘宝大力开放的AI能力，还是大力培育的AI生态，都进一步加强了其个性化推荐能力，优化了其智能算法。   京东利用AI技术重构了智能物流，有效提升了服务质量、改善了用户体验。京东在AI布局上也是毫不示弱，据悉，双11开售仅10分钟，京东云智能客服累计咨询服务量就超过了188万次。而除了全线配备AI智能客服“京小智”之外，京东还加码了自动化物流。京东目前在智能仓储、无人配送等领域取得的显著成果，都是通过AI技术的应用实现的。京东建立了NeuHub人工智能开放平台能帮助商家搭建智能供应链，能有效降低商品从生产到出厂的周期。   拼多多利用AI技术优化了购物流程，为用户带来了更加便捷、智能的购物体验。拼多多市值之所以超过阿里，核心就是其“电商+AI”的全新商业模式。不仅如此，拼多多还利用AI技术在“仅退款”服务上做出了创新。拼多多的“仅退款”服务允许消费者在某些条件下申请仅退款而无需退货，而这一政策的推出，在简化售后流程的同时，也为消费者创造了更加便捷和个性化的购物体验。   竞争“两面性”   随着技术的进步和市场的变化，淘宝、京东、拼多多在价格、服务质量、AI应用等方面都在不断进行探索和优化，这也就导致电商平台之间的竞争愈发激烈起来，然而不可否认的是，这种竞争也有其积极的一面。放眼到整个互联网行业来看，各电商平台之间的竞争也未必是件坏事。   对用户来说，竞争能给用户带来更多更好的商品和服务，让用户体验得到显著提升。各电商平台之间的竞争，关乎到消费者的购物体验和切身利益。而一旦让电商平台掌握了话语权，用户体验就或多或少会有所欠佳，而一旦电商平台之间存在激烈竞争，为了吸引和留存用户，一般情况下电商平台就会采取优化购物流程、提供个性化推荐、增强客户服务等措施。这能在一定程度上提升用户体验不说，还能有效避免用户踩坑。   对商家来说，竞争能够给出商家更大优惠和更多扶持，让商家降低成本提升销售额。各电商平台之间有了竞争，商家就能够从中获取不少利益。众所周知，丰富的商品品类和差异化的选择是消费者在电商平台停留、转化的重点，而能够满足这一要求的商家就成为了电商平台争夺的关键。为了吸引和留住商家，电商平台往往会提供一系列的优惠政策和工具，如降低交易费率、提供数据分析工具、增加曝光机会等，给商家给出最大优惠和扶持。   对平台来说，竞争能够迫使电商平台技术和服务不断创新，从而推动整个电商行业的发展。各电商平台之间有了竞争，这些电商平台就会因为产生了生存压力而积极创新，比如物流，以前有很多快递都不送货上门，可一旦有平台能够做到送货上门，其他平台为了不被用户所放弃，也会主动增加甚至改进这项服务。在这种竞争下，不仅提高了各电商平台的运营效率，还促进了电商生态系统的整体发展。…

  其他 March 7, 2024