毅佰联合:YEEB UNION 赢在合伙人线下沙龙活动即将来临

毅佰联合将于2023年11月15日19:00在粤港澳大湾区中心城市——深圳举办线下沙龙活动,地址:深圳市南山区软件产业基地4栋B座1楼禾木HOMEYSPACE,主题为:YEEB UNION 赢在合伙人。此次线下沙龙活动将汇聚众多创业者、社会名流、企业高管和企业家等嘉宾,旨在增进华人创业者们的友谊,为大家提供一个学习交流的环境。

毅佰联合:YEEB UNION 赢在合伙人线下沙龙活动即将来临

我们都知道,创业之路不乏财富与机遇,与之相对的,其中也充满了危机和挑战。在上世纪80年代,经济蓬勃发展的新加坡,曾吸引着无数创业者前往追逐梦想,黄祖耀先生也是其中之一。通过多年的奋斗和打拼,黄祖耀成为了一名杰出的企业家。然而,他也意识到许多华人在创业道路上面临着诸多困难,于是,在1998年,黄祖耀先生联合多家投资公司和金融企业创建了毅佰联合。

历经25年风雨,毅佰联合发展至今,已成为全球华人创业者们最受关注的组织之一。在现任会长胡涛先生的领导下,毅佰联合始终坚守信念,不忘初心,团结华人群体,为华人创业者们提供全面的支持和帮助。毅佰联合的目标是让所有华人企业能够适应Web3新时代和全球各地多元文化,持续发展下去。帮助企业“凝聚、传承、创新、发展”是毅佰联合的使命,传承精华、共享智慧、创新进取、持续发展是毅佰联合的发展理念。

本次线下沙龙活动将在中国创新之城——深圳举行。深圳作为全球科技创新的重要中心,汇聚了众多创业资源和活跃的创业氛围。参与者将有机会近距离感受深圳的创新力量,并和各界优秀创业者进行学习与交流。

在沙龙课程分享环节,知名企业教练导师刘卫衡博士会为大家带来课程内容:股权兵法:赢在合伙人时代。刘博士被誉为“成长型企业首选的企业教练导师”,是国内唯一将管理学、实用心理学、培训技术、教练技术、行动学习融为一炉的大师级的企业教练导师。他独创出实战、实效、实用的《绝对疯狂成交》、《股权兵法总裁班》、《蓝海商业模式总裁班》等系列版权课程。同时刘博士是多家名校EMBA总裁班的授课导师。十多年来,在全国各地培训、演讲1000多场,为各行业2000多家企业提供培训,受益学员达20万人。亲自主导参与企业商业模式设计、股权设计等管理咨询项目200多个,成功投资了10多家成长型企业。

毅佰联合:YEEB UNION 赢在合伙人线下沙龙活动即将来临

在沙龙课程中,刘卫衡博士将解密企业超速发展的秘诀,分享企业家的五大思维,解释合伙人的流行原因,并介绍合伙人模式的系统设计。除此之外,刘博士还将教大家如何设计企业的股权激励系统框架,分享股权激励的常见模式、模型,相关案例分析等实用技巧及方法。这些内容将为参与者提供实用的知识与智慧,帮助大家在创业道路上能够有更加成熟的理论指导,更容易走向成功。

除了精彩的课程内容外,本次活动还提供酒水、蛋糕、轻食小吃等,让大家在交流学习之余,还能够尽情感受欢快的沙龙氛围。除此之外,沙龙还会有精美礼品赠送以及其他相关福利活动,为参与者创造更多精彩和价值。

通过“YEEB UNION赢在合伙人”沙龙活动的举办,毅佰联合希望激发参与者的创新思维,增强大家的创业韧性。我们相信,通过团结合作,华人创业者们一定能够实现自己的创业梦想,取得更大的成功,在全球各地发光发热。

 

 

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近年来“个人消费信贷产品”这一名词频繁出现在网络中,这一消费方式正在逐步被大众接受,各类银行、金融机构也推出了不少个人消费信贷产品,微众银行小鹅花钱便是其中热度较高的一款,那么小鹅花钱到底怎么样呢?对比同类产品又有什么优势呢?今天小编就带大家看看小鹅花钱到底怎么样! 优势一:银行出品 安全可靠 小鹅花钱是微众银行旗下的产品,微众银行是中国银行业百强、全球银行1000强,是很有实力的。所以使用上的安全问题,大家完全不用担心,同时相比于金融机构,银行旗下的产品也会更加正规。 优势二:使用方便 支付灵活 小鹅花钱是不用下载APP的,直接在微信小程序中搜索“微众银行小鹅花钱”,注册激活后就可以直接绑定微信支付使用,不需要繁琐的提款过程,在日常的消费场景中真正做到了使用方便,支付灵活! 优势三:按日计息 利率透明 小鹅花钱的利息是以未偿还的本金为基础按日计算的,只激活额度不使用是不会收取利息的,小鹅花钱利率透明,年化利率(单利)7.2%起,个人情况的不同会略有差异,使用者可以随时在微信小程序”微众银行小鹅花钱“的个人详情中查看。 以上就是小鹅花钱的优势所在,希望能解答朋友们关于“小鹅花钱到底怎么样?”的疑惑,让大家在使用过程中更安心、更放心!感兴趣的朋友可以前往小鹅花钱公众号更加全面地了解一下哦!相关推荐: 2023上海国际广告奖颁奖典礼圆满落幕  恭喜所有获奖企业、品牌及代理公司   8月11日,2023上海国际广告奖于上海市普陀区环球港凯悦酒店举行颁奖盛典,共诞生325个等级奖项,包含1个全场大奖、28个金奖、92个银奖、204个铜奖。   破圈·连接世界   2023上海国际广告奖面向全球国家和地区征集优秀的案例,和更多的企业、品牌、代理公司进行对话。除以往长期参赛的英国企业外,今年,来自泰国、新加坡、韩国的企业参赛热情高涨,成为新晋海外参赛大户;组委会也有幸邀请到来自英国、阿根廷、泰国、马来西亚、韩国等来自不同国家的行业精英参与终审评审工作, SHIAF Awards 也将继续朝着成为世界级奖项这一目标前行。   碰撞·激烈角逐   2023年上海国际广告奖共吸引503家公司参与,征集到1793件海内外广告创意作品,品牌自主报名企业数量较去年增长100%,创历史新高。历经为时4个月的招赛及评审阶段、112位云评委与71位终审评委两轮专业、严格的评审把控,诞生最终等级奖项。祝贺从近1800件作品的激烈角逐中脱颖而出的公司企业,我们也共同期待广告行业未来的无限可能!   洞察·行业趋势   今年意见领袖营销、IP营销、微视频创意广告(系列)表现突出,成为新兴热门TOP3赛道,进一步预示着在社会秩序恢复正常后,逐步恢复和提速的赛道逐渐成为行业新的增长点与发展机会。同时,零售、金融服务类、非盈利/慈善类、汽车、其他快消品类获奖作品数量及质量较去年取得较大突破,活跃度较高,这或将成为有较大增长空间的行业类别。  相关推荐: 蜗牛游戏宣布将在Gamescom 2023游戏展上展示Bellwright  加州卡尔弗城2023年8月8日 — 蜗牛游戏公司(纳斯达克代码:SNAL)(”蜗牛游戏”或”公司”),一家全球领先的独立互动数字娱乐开发商和出版商,今日宣布其旗下的游戏工作室Donkey Crew 将作为波兰代表团成员参加著名的电子游戏贸易展览会 Gamescom 2023。该展会定于 8 月 23 日至 8 月 27 日在德国北莱茵-威斯特法伦州科隆市举行。   Gamescom游戏展在去年吸引了来自 100 多个国家的 265,000 名参观者和来自 53 个国家的 1,100 家参展商,而Donkey Crew 的参展强调了蜗牛游戏致力于在全球游戏领域扩展影响力的战略举措。在Gamescom 2023上,Donkey Crew 将展示即将推出的项目 Bellwright 的半小时开发者试玩演示和进阶游戏玩法,让参观者更深入了解其独特的游戏机制和创新特性。此外,Donkey Crew 在活动期间的为记者预留了半小时的采访和提问时间,并将提供游戏开发过程的详细见解。Donkey Crew 展位位于Poland’s Pavilion – hall 4.1 A-11,来访的参观者将获悉 Bellwright 更进一步的进展情况。   Bellwright,一款引人入胜的中世纪动作生存游戏,让玩家可以在指间尽情创建和扩展据点。沉浸式的游戏玩法宴请玩家领导起义,发掘家族秘辛,解放领地,帮助受困的村民,招募支持者加入,并揭开被遗忘的过去的神秘面纱。Bellwright的交互式的世界充满挑战,可让玩家战略指挥部队,在战斗中展现勇气,并在族人中铸就传奇。   蜗牛游戏首席执行官Jim Tsai评论道,”蜗牛游戏对Donkey Crew作为波兰代表团参加Gamescom 2023感到荣幸。这个著名的游戏盛会为我们提供了一个宝贵的平台,让我们的游戏可以得到更多的关注,并加深我们与全球玩家游戏社区的联系。Bellwright 试玩版在 6 月的 Steam Next Fest 上首次亮相时,获得了积极的反馈和巨大的流量,这增强了我们的信心,并且我们预期我们在 Gamescom 2023上的展示将进一步突显我们吸引全球游戏观众的能力。我们期待在 2023 年 Gamescom 上揭开更多关于 Bellwright 的信息,并分享我们对未来游戏产品的愿景,因为我们将继续努力为全球的玩家精致游戏体验。”   关于蜗牛游戏   蜗牛游戏是全球领先独立开发商和出版商,为世界各地的消费者提供互动数字娱乐,并拥有为各种平台(包括游戏机、电脑和移动设备)设计的高质游戏。  相关推荐: 椰莱哒椰子冻,绝对不能错过的美味之选!椰莱哒,一家以椰子为主题的甜品店,位于城市中心的繁华商业街上,店内环境干净整洁,装修风格简约时尚,是不可错过的美食之地。 椰子冻是椰莱哒的招牌之一,以椰子为主要原料,口感清爽,甜度适中,是夏日消暑的最佳选择。 椰子冻选用新鲜的椰子,天然椰汁与吉利丁片做成的椰子冻,椰香浓郁,每一勺都给人摇摇晃晃的Q弹感觉。而且直接用椰子当盛具,创意十足。上面铺上椰香脆片、撒上椰蓉、椰丝、缤纷鲜果、芋圆珍珠……配料丰富,尽情DIY,好吃得一口接一口,根本停不下来哦! 椰子冻还有多种口味,比如:椰碗椰青冻、mini椰青冻、椰碗椰奶冻、mini椰奶冻、青提椰子冻、麻薯椰子冻、芒果椰子冻、提拉米苏椰子冻…… 椰莱哒的椰子冻不仅口感绝佳,而且还有营养价值,椰子具有清热解毒、润肺止咳、美容养颜等功效,是一款兼具口感和健康的甜品。 除了椰子冻,椰莱哒还有其他种类的甜品,比如厚切优格提拉米苏、椰奶冰淇淋、厚切酸奶……这些甜品口感鲜美,令人回味无穷。 如果你还没有品尝过椰莱哒的椰子冻,那么一定要来一次,相信你会被它的美味所吸引。相关推荐: 娜朵洗脸吧男士美容 解锁男士护肤新蓝海  美容业新风口——娜朵洗脸吧,契合时代年轻消费者的需求个性,以平价、快速、便捷、高品质为消费理念,打造服务专业化,极致化的面部清洁体验。娜朵洗脸吧从创立起,深受到广大消费者和创业人的追捧,火爆出圈,引领国民护肤新时代,成为洗脸吧合作的热门趋势。        同鑫娜朵科技有限公司创立于2015年6月,曾与欧诗漫、贝因美、立白等多家知名集团合作共赢,至今发展已有8年历程,娜朵洗脸吧是同鑫娜朵平台推出全国连锁加盟项目,也是首家提出院线护理无性别化的品牌!娜朵洗脸吧目前全国实体门店已遍布近千家,旗下移动美容师美师团队万余人,服务顾客超百万人次。   对于多数消费者而言,传统美容院的护肤模式复杂繁琐,项目多,价格高,不公开不透明,逐渐令消费者厌烦,娜朵洗脸吧只专注脸部和身体,有明确的品牌市场定位,从单次消费到针对顾客肌肤问题做会员管理。开创新型的科技轻美容模式,打破院线美容和生活美容的壁垒,抓住肌肤护理之根本,深层清洁打通肌肤通道,触动肌肤自身力量,清透洁净肌肤理念,掀开面部护理品牌新篇章!                  娜朵洗脸吧关注肌肤本身,尊重每一个期望肌肤得到改善的需求。门店服务采用:日韩进口仪器、特色技术项目,快、准、细对症解决各大类型肌肤问题。品牌定位群体很广泛,没有性别、年龄界限,男女都可入店,同时也打开了男性的爱美需求。娜朵力于将服务带给每一位问题性肌肤需求者,深挖男士护肤需求,鼓励男士走进院线护理,重新布局美业院线新蓝海赛道!                  娜朵洗脸吧,将院线美容院的功效性和生活美容的日常性结合,基于消费者和市场的需求点,旨在帮助消费者正确清洁护肤,远离问题肌肤。   娜朵洗脸吧,开展了一种新的经营模式,门店没有大小限制,小资本投入经营,无需大成本,即可完成创业启动,科技美容护肤方式,小白也能轻松上手操作。   娜朵洗脸吧,灵活小资本创业,“整店输出”模式,公司量身定制经营指导,从开店选址、装修、方案、拓客、培训、管理等多方位扶持。并且公司有新媒体短视频培训,零基础的小白也能轻松学习、简便加盟、轻松操作、小微创业。                  娜朵洗脸吧是每个人都需要、都必须、都能消费的生活方式,因而有着巨大的市场需求,时尚轻奢的快捷美容护肤,是大健康产业支柱下的蓬勃新生,所以有无限的发展空间,在里面的商机也有很多,是一个很值得选择的创业起点。   加盟娜朵洗脸吧!快人一步,瞄准需求点,站在潮流之上顺势而为,是选择成就了事业新高度!相关推荐: “耀时尚”潮牌服装UYGV为年轻人的发声随着消费主力军的转变,新一代消费者对自我有了更深的认知,他们不再受限于约定俗成的穿衣规定,反而更在意如何穿出自己的个性与态度。潮牌服装UYGV聚焦于新一代年轻消  费群,推出覆盖日常通勤、休闲运动、聚会娱乐、商务洽谈等场景的新潮服饰。 作为许多年轻人追捧的一个时尚品牌,UYGV用与众不同的品味和独到的视角带领着一票年轻人穿越在现代时尚的超时空隧道当中,张扬年轻人的态度,诠释年轻人的内心,为年轻人发声,勇敢追求不一样的自己。 “耀时尚”这一概念是潮牌服装UYGV通过洞察青年文化,青年消费习惯和需求总结出来的,品牌通过独立设计,把艺术感、想象力、趣味性原创图案融合在服装设计元素中,根据不同时节推出新品。比如年轻人喜欢动漫游戏,在UYGV的服饰中,也有很多元素带有动漫色彩,比如卡通人物元素。再比如年轻人喜欢旅游,在UYGV的服饰中,就出现很多自然界的各种元素,结合现代制作工艺,让衣身宛如画布般,呈现四时不同风景,远看是景,近看是画;年轻人喜欢无拘无束的感觉,UYGV就特别推出了oversized的版型系列,上身无束缚、大自在,遮肉显瘦也都不在话下。年轻人喜欢上下班无需换装,就可以轻松出行的,为之,UYGV颠覆传统过于严谨的正装商务风格,在设计中加入更多的休闲元素,办公休闲两不误………

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  • 主场竞争,安踏把背影留给耐克

      文 | 螳螂观察 作者 | 易不二 安踏、耐克业绩出现分化。 当耐克因北美市场大幅下滑、财报不及预期引起股价大跌时,安踏又交出了一份再创半年度历史新高的好成绩。 337.4亿,安踏不仅增速跑赢行业,更是将耐克中国远远甩在身后。 稳中有进,领先优势持续扩大 随着中国运动鞋服市场恢复高景气度,安踏一直在创造纪录又自我刷新纪录。 2024上半年,安踏集团以337.4亿的营业收入再创半年度历史新高,增速跑赢行业,多项指标超市场预期。 尽管中国体育用品行业企业营收前四位,在安踏集团身后的,仍是耐克中国、李宁、阿迪中国,但从目前的营收体量来看,2024上半年安踏集团的营收体量相当于1.2个耐克中国、2.4个李宁、2.6个阿迪中国。   安踏集团持续扩大领先优势,各品牌、各指标的健康增长功不可没。 分品牌来看,2024上半年,安踏品牌收入同比涨13.5%至160.8亿元,继续巩固中国品牌领导者地位;FILA斐乐品牌收入同比涨6.8%至130.6亿元,增速继续领先同规模国际品牌;所有其他品牌收入同比大涨41.8%至46.0亿元,继续保持强劲增长;亚玛芬体育创收购以来最佳半年业绩,收入同比增长14%,“双轮驱动”成效显著。 具体到各项财务指标,2024上半年,安踏集团经营利润率保持在25.7%,其中安踏品牌21.8%,FILA斐乐品牌28.6%,所有其他品牌29.9%。;集团股东应占溢利(不计入联营公司/合营公司损益及由亚玛芬上市事项权益摊薄所致的利得影响)创新高,同比增长17.0%至61.6亿元,股东应占溢利率同比提升0.5个百分点到18.3%;经营现金净流入85.0亿元,自由现金流入76.2亿元。 对此,安踏方面也表示:在这充满挑战与机遇的2024年,我们继续坚持“单聚焦、多品牌、全球化”战略,并以“增效益、提质量、稳中求进”为方针,灵活应对市场变化,成功实现了稳健增长,交出了一份令人满意的成绩,印证公司的韧性和竞争力。 安踏这份令人满意的成绩,进一步拉开了与耐克中国的差距。 从2022上半年开始,安踏集团已连续第5个半年度营收领先耐克中国。2022上半年,安踏集团比耐克中国的营收高9.92亿;到了2023上半年,这一数字就飙升至21.58亿;而2024上半年,安踏集团与耐克中国之间的营收差距已达50亿以上,相当于差了一个361度同期的体量。   50亿以上的营收差距,与2023年同期相比,相当于领先优势扩大了近1倍,这也进一步巩固了安踏作为中国体育用品行业领跑者的江湖地位。 安踏集团甩开了耐克中国,安踏品牌也建立了与李宁之间全面的竞争优势。 2024上半年,安踏品牌营收达160.8亿元,占集团营收48%的同时,以单品牌之力超越李宁集团和阿迪中国,进一步巩固了中国运动品牌领导地位。 与之形成对比的是,李宁仍陷在增收不增利的怪圈。2024上半年,李宁年内营收微增2.3%至143.45亿,经营利润却同比下降3%至24.2亿,经营利润率也下降了一个百分点。   好在,因安踏的强势表现,安踏与李宁两大头部中国体育用品企业的营收之和加起来,仍有耐克中国与阿迪中国之和的1.2倍,国产双雄继续在主场压制国际双雄。 耐克中国是怎么输给安踏的? 安踏集团能将耐克中国远远地甩在身后,本质上是集团的多品牌战略,较之于严重依赖主品牌的耐克,更符合当前体育用品市场K型分化的消费趋势。 近年来,运动鞋服市场的复苏趋势出现了明显的高端与大众市场并存的K型分化迹象,并呈现出“消费圈层化、场景细分化、功能专业化、表达个性化”的“四化”趋势。 因此,具有鲜明差异化定位的小众品牌受到很多消费群体的喜爱,成长速度跑赢大众品牌。 耐克在自己的大本营北美市场业绩出现大幅下滑,就是因为单品牌没有足够差异化的心智区隔,来满足已经变化了的消费需求,从而市场份额被昂跑、Hoka、Lululemon等新兴品牌逐渐抢占。 反观安踏集团,“多品牌”战略越来越显现出对于日益多元化市场的适应力。旗下品牌组合已在多个细分领域建立起领导者地位,覆盖了全场景、全人群、全赛道和消费者全生命周期,使集团具备穿越周期的抗风险能力,构建起未来中长期增长的底层逻辑。   斐乐品牌在巩固“时尚运动”江湖地位的同时,发力“专业运动”的增量赛道,以“三个顶级”的核心策略,保持着高质量增长,增速持续领先同规模国际品牌。   高端专业运动品牌迪桑特,品牌力实现大举突破,不仅滑雪品牌力首次位列高端品牌第一,围绕铁人三项运动场景打造专业赛事、高尔夫专业心智等也在不断推动品牌力精准、深度渗透至高端垂类运动人群。   高端品质户外生活方式品牌可隆体育,围绕露营、徒步两大户外场景建立了差异化产品矩阵,不少爆款产品如露营冲锋衣、徒步鞋等,在社交平台搜索量及互动量位于高端户外品牌第一位。   而安踏主品牌,更是能凭借奥运心智与科技实力,做到了高端与大众平衡。既能为奥运冠军做装备,更能将奥运科技注入大众产品线中,成为一个产品专业、价格亲民的品牌。 基于多品牌战略锻造的多品牌协同管理能力、多品牌零售运营能力及全球化运营与资源布局能力,这三大核心竞争力则是安踏构建独特竞争壁垒,从中国走向世界的增长基石。 三大核心竞争力不仅拉动了安踏集团旗下品牌的全线增长,更是使得安踏集团从收购斐乐开始,用15年的实践总结出了“一大模式+三大能力+三大文化价值”的“一三三”全球化经营方法论,创造了中国企业走向全球化的独特样本。 亚玛芬的成功上市、安踏品牌的丝滑出海,就是安踏“一三三”全球化经营方法论赋能下结出的阶段性硕果。   这也使得,国产运动品牌们,都开始虔诚地学习安踏的多品牌经营方法论。即便是一度坚持单品牌战略的“老二”李宁,也开始放弃自己的战略而效仿安踏,通过收购堡狮龙、AmedeoTestoni、Clarks等品牌,以覆盖更多圈层的消费者。 在世界主场“永不止步” 当安踏一次次用刷新自己、创造纪录的成绩宣告在中国市场已经没有对手,就意味着全球市场多了安踏这个有力的竞争者。而已经进入世界主场的安踏,仍在“永不止步”地前进着。 对于安踏集团这样的多品牌企业来说,要确保每个品牌都一直保持高成长性,研发创新是最核心的支撑。尤其是对运动品牌来说,技术创新一直是“命脉”。 在安踏甩开耐克中国的“爽文”故事里,研发创新一直都是多品牌战略的“运行基石”。 在这一点上,安踏集团始终把研发创新放在资源投入的首位,在中国鞋服上市企业中做到了创新研发投入的断层领先。 2024年上半年研发成本支出逼近10亿元大关,同比增长超过30%,是另外3家体育用品港股上市公司李宁、特步、361度同期研发开支总和的近1.5倍。截至2024年6月30日,集团累计申请国家专利4655件,数量在中国体育用品品牌中排名第一。   同时,安踏集团主导搭建的,由全球6大设计研发中心、70多所高校及科研机构、250多位专家、800多家供应商共同参与的“全球开放式创新生态网络”进入收获期,创新成果也持续输出。比如,“柔心纱”成为FILA科技心智,生意贡献已达上亿;“安踏膜”及“氮科技”等科技认知度奠定领先心智。   深化“创造共生价值”企业主张的安踏,在可持续发展道路上,也是“永不止步”。 以“超越”之姿打造优质雇主体验,与员工共生。作为中国领先的多品牌体育用品集团,安踏集团持续践行“与员工共生”理念,把员工视为最重要的事业伙伴,主张通过工作价值、职业发展、关爱体验以及事业前景四个关键维度充分展现公司对人才的重视和关爱。目前,安踏集团员工现有总数突破62000名,较去年同期增长4.4%,其中新吸纳了近13000名高校毕业生及35岁以下年轻人才,产业链间接创造就业岗位超20万个。 体育为本,慈善为魂,与社会共生。2024上半年,安踏集团及创始人家族创办的“和敏基金会”公益慈善总支出超3亿元,创历史新高。以体教融合助力乡村振兴的“安踏茁壮成长公益计划”发布了新三年规划,到2026年将向中国欠发达地区再捐7亿现金及物资,累计惠及1,000万青少年。截至2024年6月30日,公益慈善实际支出已累计超24亿元。   践行ESG,与环境共生。作为中国最大的体育用品集团,安踏根据自身业务特点和市场定位,制定了清晰的ESG战略和目标,并取得了丰硕成果:ESG工作获得国际认可,MSCI ESG评级连升两级至BBB级,CDP气候变化绩效评级获B评级,并成为列入“恒生可持续发展企业基准指数”的中国体育用品行业唯一代表。同时,安踏还参与了推动鞋服行业绿色转型的标准制定工作,推动超过140家供应商使用清洁和可再生能源,并协助他们进行绿色认证。 已经走到国内超头部位置的安踏,一举一动始终牵动市场神经,也在为市场提供经验与参考。当下,安踏集团正坚定地坚持“单聚焦、多品牌、全球化”的发展战略不动摇,以品牌+零售的独特商业模式持续探索全球化进程,向“世界领先的多品牌体育用品集团”稳步迈进,做世界的安踏。 世界也正在期待安踏的精彩表现。 *本文图片均来源于网络 此内容为【螳螂观察】原创, 仅代表个人观点,未经授权,任何人不得以任何方式使用,包括转载、摘编、复制或建立镜像。 部分图片来自网络,且未核实版权归属,不作为商业用途,如有侵犯,请作者与我们联系。 •泛财经新媒体。 •微信十万+曝文《“维密秀”被谁杀死了?》等的创作者; •重点关注:新商业(含直播、短视频等大文娱)、新营销、新消费(含新零售)、上市公司、新金融(含金融科技)、区块链等领域。 相关推荐: 南通市健康产业发展研究会会员单位立兴祥 举行庆祝建军节97周年联谊会   7月27日的通城大地,火辣滚烫、万物繁茂,处处散发着蓬勃朝气,闪耀着奋进荣光,南通市健康产业发展研究会会员单位立兴祥举办”庆祝中国人民解放军建军97周年”联谊会。与会领导、嘉宾、退伍老兵及家属欢聚一堂,载歌载舞共迎八一建军节,凝心聚力共谱双拥华章。 联谊会现场星光闪耀、高朋满座、贵宾如云、阵容强大。南通市崇川区原副书记、常务副区长沈建洪,南通市民政局原副局长赵俊康,南通军区崇川区人武部原政委黄洪生,南通市“红色教育”宣讲团成员、中越边境还击战战斗英雄、一等功臣张先爽,沈阳军旅传统研究会副会长、原济南军区市医院政委、银杏叶口服液项目研制开发组织者白青松,南通市中医专家医生及媒体记者,退役老兵代表及家属等近300人出席。 庆祝活动在欢快的腰鼓舞《欢聚一堂》和雄壮的《中国人民解放军军歌》声中正式开始。   南通军区崇川区人武部原政委黄洪生致辞。他首先代表退役老兵,对各位领导、嘉宾的莅临表示诚挚欢迎和衷心感谢。他指出,国无军不强,民无军不安。强军兴军、双拥共建是时代所需、人民之愿,是全社会共同的责任。当他回忆起当兵在连队“吃大餐”的情景、盛饭的“技巧”,顿时引来场下老兵们互动共鸣。致辞结束时带领全场一起唱响《我是一个兵》,浓浓的军人情结深深感动了现场每一个人。   南通市“红色教育”宣讲团成员、中越边境还击战战斗英雄、一等功臣张先爽的致辞铿锵有力、激情澎湃。他说,今年是中国人民解放军建军97周年,也红军长征胜利88周年,还是红军长征出发90周年。90年前中国共产党领导的红军进行了一次艰苦卓绝的战略转移,这场长征不仅是中国革命史上的伟大奇迹,更是人类历史上的伟大壮举。从巧渡金沙江到强渡大渡河,从飞夺泸定桥到翻雪山、过草地,90年来,长征故事广为流传。长征这一人类历史上的伟大壮举,留给我们最可宝贵的精神财富,就是中国共产党人和红军将士用生命和热血铸就的伟大长征精神。实践证明,听党话跟党走、军民团结是我们伟大祖国战胜困难、不断前进的一个重要法宝。   老兵及家属先后表演了舞蹈《大海航行靠舵手》,诗歌朗诵《我骄傲,我是中国人》,小品三句半《建军节》,独唱《红梅赞》、《说句心里话》、大合唱《没有共产党就没有新中国》、《团结就是力量》、《我们走在大路上》、《打靶归来》、《社会主义好》等十余个庆祝节目。 沈阳军旅传统研究会副会长、原济南军区市医院政委、银杏叶口服液项目研制开发组织者白青松在讲话中对南通精心准备的建军节庆祝活动给予高度评价,称立兴祥组织有序,场面热烈,气氛活跃,隆重热烈,立兴祥家人们自己编排的文艺节目生动话泼,许多老兵朋友深受感动。更让他回到了那火红年代,激情生活的部队战斗生活。 活动现场,还为老兵代表颁发庆祝建军节97周年纪念章,彰显了老兵们“退伍不褪色、退役不退志”、永远“听党话、跟党走”的光辉形象。 联谊会高奏爱国拥军主旋律、唱响时代发展正气歌、凝聚退役老兵正能量。演出节目主题鲜明、气氛热烈、表演生动,思想性、时代性、艺术性、观赏性俱佳,观后感人肺腑、震撼人心、催人奋进。庆祝活动不仅是一场情感交融、团结协作的联谊会,更是立兴祥践行社会责任、积极参与双拥工作的一次生动实践和有力彰显。立兴祥集团南方公司负责人王鹤峰最后说,我们庆幸生活在这个伟大时代,我们坚定不移听党话跟党走,服务健康续荣光,将以此次联谊会为契机,进一步提高政治站位、强化责任使命,矢志健康中国建设,为促进居民健康贡献力量。 出席本次活动的嘉宾还有立兴祥集团南方公司负责人、中医结合医师王鹤峰,南通市城东医院原院长张绛,中国红色文化研究会中医文化传承专委会秘书长朱剑,南通市健康产业发展研究会监事兼副秘书长、南通绿谷中医药研究所所长薛道铭,中国经济报道主任朱小峰,南通电视台记者许斌,立兴祥集团南通公司负责人姜炎,青岛梵达健康科技发展有限公司董事长张旭东,解放军济南医学高等专科学校临床医学专业、青岛梵达银杏产品研究院副院长高东伟。相关推荐: 老“食”说!酱油生虫到底怎么回事?  ​在日常烹饪的三餐中,酱油作为一位不可或缺的“调味大师”,以其独特的香气和味道,为我们的菜肴增添了无数风味。然而,随着夏日气温升高,这位“大师”可能会被“不速之客”侵扰,出现酱油生虫事故让使用者惊恐和慌张,别急,这就给你说清楚酱油生虫的始末和防治。   一、酱油生虫现象揭秘…

    其他 August 28, 2024
  • 开辟第二战场,小鹏能翻身了?

    小鹏汽车已经走上了对外输出技术的新征程。

    其他 July 31, 2024
  • “卷王”伊利再秀肌肉,打造“世界乳业硅谷”夯实领航地位

        现如今,基于人口红利的增量生意已经消失,行业准入门槛又在政策迭代下不断筑高,品牌间的同质化竞争更是日益加剧……一系列因素影响下,让“优胜劣汰”成为了乳粉赛道发展的主基调,而这也意味着在接下来的竞技赛中将是“强者之争”。   但无论行业如何变动,伊利却始终稳坐“龙头”。面对波动不断的市场、迭出夹击的竞品,它究竟是怎样保持“基业长青”的?就在近期,坐落在北纬40°黄金奶源带上的「伊利现代智慧健康谷」正式开园运营。或许,从中我们能够了解到一些奥秘。 品质化和透明化,让伊利牢牢占领消费者心智 沧海横流显砥柱,万山磅礴看主峰。在“卷生卷死”的乳粉行业中,伊利交出的漂亮业绩显得格外扎眼。从近五年看,2018年-2022年,伊利总收入分别为795.5亿元、902.2亿元、968.9亿元、1106亿元、1232亿元。 在这组数据下,除却“连续增长”的营收外,更关键的是「伊利已成为“目前唯一”跃进千亿营收阵营的乳企」,毫无悬念地领跑了一众企业。然而,大象起舞,素来不易。在这背后,定有着绵绵用力、久久为功的战略布局和精耕耐心。 据了解,一直以来伊利在推进现代奶产业集群建设上不遗余力。目前,在内蒙古、宁夏、甘肃、黑龙江、河南、山东、河北等地都有其布局的足迹。值得关注的是,位于被誉为“中国乳都”呼和浩特的伊利现代智慧健康谷也于近期建成投产。   在这个规划面积高达158平方公里的“乳业硅谷”中,搭建了世界领先的奶粉全球智造标杆基地、液态奶全球智造标杆基地、敕勒川智慧生态牧场、伊利智造体验中心,以及全球唯一的乳业全产业链创新研发平台“国家乳业技术创新中心”等。 从牧场到工厂再到消费终端,先进的乳业生产模式和品质精密防控,将“伊利即品质”的企业信条渗透进全产业链每个环节。而这也让伊利有底气地坦然面对国家质检,经得起媒体的深挖、不惧消费者的质疑。 为了让大众近距离感受世界先进的乳业生产模式,清晰地看到中国奶业的高实力水平。伊利现代智慧健康谷除却“种植业发展、奶源建设、智能制造、科技创新”功能外,还对外开放了文旅休闲、商务活动。 要知道,“品质化”“透明化”是一家企业给到消费者的最大诚意。或许,也正是因此,让伊利品牌牢牢占领消费者心智,成为维持品牌基业长青的根本所在。 全产业链的处处细节,为伊利品质“添砖加瓦” 如果细化来看,在伊利现代智慧健康谷中有几大“亮点”关键词,如:2小时、数智化、风险防控、创新研发。也正依托于这些细节,让伊利实现了在产品的“新鲜度”“品质化”“创新性”上能够做到极致管理。 首先,“2小时”指的是从挤奶到加工2小时内完成,以保证乳粉的新鲜度,减少细菌的繁殖机会及营养物质消耗等。但在这个数字背后的布局是庞大的,因为与冗长的生产运输周期相比,乳企需要将牧场+工厂建设在一起,形成乳业生态圈。 “其实我们也可以做到1小时,但为了将时间管控得更严格,我们对外官宣的是2小时。”伊利相关人员告诉笔者。对原奶新鲜度的高要求,也为伊利的“一杯好奶”品质奠定了坚实的基础。   其次,“数智化”指的是智能化生产。走进伊利现代智慧健康谷的基地内部,可以透过玻璃窗看到经过分离、均质、膜过滤和超高温灭菌等核心工艺预处理的牛奶,通过管路输送至灌装车间。在这里几乎看不到人,只有先进的设备在不断运作。 值得一提的是,伊利采用的是全球领先的利乐E3超高速灌装机,其能够以每小时4万包的速度生产液态奶,日产能可满足近百万人每天的饮奶需求。与此同时,这也规避了环境和人员带来的污染风险。   另外,在“风险防控”上,伊利现代智慧健康谷不仅以“实时数据”,监控繁育分析、原料加料准确率、奶源运输、工厂全局作业状态、成品检测等;还采用“X光机”等配置对异物进行防控,同时在生产过程制定超过644个检测指标。如此繁琐的品控步骤,更大程度上保证了伊利全产业链的安全和质量。 而在“创新研发”上,依托于国家乳业技术创新中心,这是全球唯一整合了牧草种植、奶牛繁育、奶牛养殖和牧场管理、乳品加工、人群营养以及全产业链风险防控等创新研发平台。这也让伊利能够根据市场需求变化快速优化和推新产品,并且在同行业中引导着大家一起往更高层次发展。 一家企业要想基业长青,所面对的并不是百米竞赛,而是漫长的马拉松。而深谙此道的伊利,为自己挖了一条既宽且深的护城河,这也让其具备穿越行业周期的能力,同时夯实了其“乳粉行业擎旗者”的身份。

    July 21, 2023
  • 海投全球《风险投资入门》公开课正式上线

      北京时间2月25日,由海投全球和学说平台联合推出的《全球资产配置》系列课程之《风险投资入门》公开课正式上线,同步在海投全球微信视频号和学说平台进行直播。本课程共6节,涵盖风险投资募、投、管、退四大生命周期,旨在为更多对风险投资感兴趣的听众提供基础培训。   第一节课《VC基金入行》和第二节课《VC基金募资》已于2月25日和3月4日结束。在第一节课中,海投全球创始人及CEO王金龙围绕风险投资基金历史概况、全球风险投资行业表现,以及如何进入风险投资行业进行了分享。   图片来源:海投全球   风险投资最早起源于美国,在第二次世界大战之后才发展成为一个行业。哈佛商学院教授Georges Doriot通常被认为是”风险投资之父”。他于1946年创立了美国研究与开发公司(ARDC),并筹集了350万美元的资金用于投资二战期间开发的技术商业化公司。在之后的70年里,相继诞生了如红杉资本、Y Combinator等知名风险投资机构,也出现了Kickstarter、Indiegogo等创新生态系统的支持平台。   图片来源:海投全球   风险投资和私募投资属于另类投资,是四大资产里的一种(股票、固定收益、现金、另类投资),从近6个月到近15年的收益均超过二级市场同阶段的平均收益,仅在近20年范围内,收益与二级市场收益持平。在整个投资组合的范围内,风险基金通常的目标年化收益率为20%,或者至少是投资资本的2至3倍。   风险投资本质上是一个资本密集行业,人力需求不大,门槛高但入行不难,但淘汰率高,一半的VC基金都只能募集一期,变成僵尸基金。   进入风险投资行业的职业路线通常有5种,分别是企业战投、天使投资人、机构投资人、第三方服务机构和媒体,以及从创业者转型成为风险投资人。知名风险投资基金的团队成员大多毕业于美国”常春藤盟校”,多数为经济、计算机科学、工程和金融学专业。   在第二节课中,王金龙就VC基金的投资策略、表现指标、LP选择、融资流程和认购文件等内容进行了详细讲解。   图片来源:海投全球   制定投资策略的决定因素包括市场机会、VC基金自身的竞争优势、基金经理的背景和专业性、资金充足性、投资周期和回报,以及风险和解决方案。同时,VC基金还应考虑当前行业板块轮动的趋势。   图片来源:海投全球   VC基金管理人在融资过程中应建立LP目标清单,从多个维度筛选LP,包括LP管理的资产规模、倾向的投资阶段、投资方向,以及LP过去的投资活动等。例如,如果目标LP资产规模太大,GP可能很难说服LP投资。   VC基金的认购文件通常包括私募备忘录(PPM)、认购协议、有限合伙协议(LPA)、普通合伙协议和附函(Side letters)。PPM是最重要的认购文件,为投资人指明了投资该基金的理由,内容包括市场机会、公司的背景、历史和业绩、管理团队、投资重点领域,以及投资策略等。VC基金的管理费通常为每年承诺资本的2.0%至2.5%。在投资期(通常为五年)之后,投资者可能会要求基金降低管理费。具体的费率和分配机制与LP/GP双方的议价能力有关。   关于海投全球”全球资产配置”系列课程   图片来源:海投全球   《风险投资入门》是海投全球 “全球资产配置”系列课程的第一门公开课,于美东时间2月24日-3月10日每周五21:00;3月17日-3月31日每周五22:00,北京时间2月25日-4月1日每周六早10:00同步在海投全球微信视频号和学说官网及app进行直播。   海投全球于2014年成立于纽约,是一家”投资即服务”的全球资产配置平台,提供资产管理、投资顾问、投资银行等产品和服务,管理成长股票、私募信贷、风险投资、房地产和对冲基金母基金等美元私募基金。海投全球将持续策划推出本系列课程,内容涵盖私募股权、私募信贷、对冲基金等,为致力于从事金融行业以及对另类投资感兴趣的听众提供第一手行业经验。   相关推荐: 大华股份华中智造总部获评湖南省2022年度优秀省重点建设项目   近日,湖南省人民政府办公厅印发《关于2022年度省重点建设项目完成情况的通报》,对2022年度省重点项目建设表现优秀的项目予以通报表扬,大华股份智慧物联终端制造基地及华中智造总部项目获评2022年度优秀省重点建设项目。另外,基于该项目在疫情期间克服困难,按时保质的保障项目建设,望城经开区对该项目颁发了建设进度奖。   大华股份华中智造总部获评湖南省2022年度优秀省重点建设项目   2021年11月,大华股份智慧物联终端制造基地及华中智造总部落户长沙望城经开区,以生产智慧物联终端设备为核心,通过引进与自主设计自动化生产线和组装线,将该基地打造为智能制造示范工厂。   长沙大华科技有限公司(以下简称“长沙大华”)是浙江大华股份在望城经开区落地的全资子公司,其投资建设大华股份智慧物联终端制造基地及华中智造总部项目,为湖南省的重点建设项目,于2022年6月竣工交付,启动设备安装,7月份试生产,8月实现全面量产,主要生产基于镜头、视频采集、计算机软件等综合一体的IPC(网络摄像机),广泛应用于城市、消防、金融、交通、能源、文教卫等专业领域和普通消费类场景。   大华股份华中智造总部获评湖南省2022年度优秀省重点建设项目   “2个月落地,3个月建设投产,我们加快完成了‘智能工厂’建设。”大华股份供应链总监、长沙大华生产负责人刘传习介绍道。   大华智慧物联终端制造基地(长沙)及华中智造总部,是大华股份在浙江省外的第一个基地,结合自研的机器视觉、智能搬运机器人、智能产线等一系列自动化设施,多项创新实现车间智能化、生产自动化、测试无人化和全过程工艺、质量管控。   同时,项目创新设计物流连廊通过AGV进行物料传输,并利用原有电梯实现AGV和电梯交互达到全楼层搬运,更有全自动视觉螺丝机,全自动打包设备,开放式工业参观走廊等诸多创新应用,整体最大产能配套2000万台/年,打造华中地区智能制造新典范的智慧未来工厂及5G智慧产业园区新标杆。相关推荐: 艾瑞恩纳入医保,将满足更多晚期前列腺癌药物治疗需求  近日,《国家基本医疗保险、工伤保险和生育保险药品目录 (2022年) 》正式公布。恒瑞医药自主研发的全新二代AR抑制剂瑞维鲁胺(商品名:艾瑞恩@)成功纳入国家医保目录,用于治疗转移性激素敏感性前列腺癌 (mHSPC)患者。   近10年来,中国男性前列腺癌的发现率上升了197.5%,前列腺癌好发于60岁以上或者45岁以上有前列腺癌家族史的中老年男性以及饮食习惯较差,重油、爱好红肉的人群等。但在早期,其症状相对隐匿,大多数患者并不会有不适的感受。不少老年男性一直等到出现尿频、尿急、尿不尽等症状后才会到医院就诊,继而诊断出前列腺癌。而晚期的患者常会出现排尿梗阻、血尿,此时还可能伴有转移的症状,例如骨折、骨痛等。   据了解,早期前列腺癌可通过手术和根治性的放疗进行治疗,手术为根治性手术,采取对前列腺进行全部切除的方式,艾瑞恩的出现或为癌症患者创造更好的生存条件,艾瑞恩是恒瑞医药研发的具有自主知识产权的新型AR抑制剂,2018年获得国家“十三五”重大新药创制科技重大专项的支持,2021年10月被国家药监局按突破性治疗品种纳入优先审评审批程序,2022年6月底获得国家药品监督管理局批准上市,用于高瘤负荷的转移性激素敏感性前列腺癌的治疗。   瑞维鲁胺的获批主要基于一项多中心、随机、对照Ⅲ期临床研究(CHART),与其他进口的同类药物不同,该研究入组患者90%以上为国内患者,更贴近中国患者诊疗现状。研究结果显示,与标准治疗相比,瑞维鲁胺联合雄激素剥夺疗法(ADT)可显著延长患者的总生存期,并显著降低患者死亡和疾病进展风险分别达42%和54%,显著改善患者生存条件。   艾瑞恩正式纳入国家医保,不仅彰显了我国的制药风采,更减轻了许多癌症患者的用药负担,为患者带来显著的生存获益,在下一步的发展过程中,恒瑞医药将持续关注癌症患者用药状况,推进我国前列腺癌治疗获得新的成就,造福更多患者。

    March 13, 2023
  • 手机卖不动,AR等风来,消费电子等待新人换旧人

    过去几年被消费电子行业挂在嘴边的“后手机时代”终于加速到来,根据本周内IDC、Canalys等统计机构的数据,国内智能手机出货量倒退十年,创2013年以来新低。 其中,就全年总出货量而言,Canalys口径为2.87亿台,同比下降14%,IDC口径为2.86亿台,同比下降13.2%,10年来首次跌破3亿台。 与之对比,曾被视为后手机时代主角的一系列MR设备仍在一步一个脚印地探索消费端,逐渐摸清了To C的路子。其中,AR目前走向大场景的能力更强,应用范围也更加引人关注。 苹果CEO库克是AR的忠实粉丝,去年10月,他旗帜鲜明地表示,AR是未来的趋势,VR不是一种良好的沟通方式,元宇宙则不被他看好。开年以来,苹果MR头显设备将在年内发布的消息再度被炒热。 对中国创业公司而言,AR的机会也在变得越来越明显。定位于“专注新一代人机交互技术”的产品平台公司Rokid,认为2022年是AR的C端消费元年。 其创始人兼CEO祝铭明去年表示,人机交互的最后那个“革命爆炸点”已经很接近。而Rokid生态负责人蔡国祥则认为,在足够远的未来,AR完全可以替代手机。在苹果内部,也有高管认为MR类设备最后会取代iPhone。 消费者对一种设备的兴趣降到历史最低时,往往更利于另一种“很新”的东西上位。2022年是AR企业突飞猛进的一年,一代新人换旧人的故事,是否会如期上演? 手机或将败于人机互动的新旧交替 放眼消费电子历史,人机交互(Human–Computer Interaction,人与各种系统的沟通、操作)方式的改变,是行业发展最重要的推动力之一。 最广为人知的故事是电脑和智能手机:上个世纪八十年代,苹果带来了第一台将用户界面和鼠标结合起来的个人电脑,微软则送上了不需要代码和指令就能使用电脑的Windows 1.0操作系统。到了2007年,乔布斯发布了iPhone,全新的触摸交互让世界懂得了智能手机的意义。智能手机以划时代意义的人机交互创新,满足了人类从基础的通信需求到娱乐等高级需求的变化。 然而,智能手机的从无到有却暗含着手机衰落的原因,以及新设备崛起的希望。人机交互朝着智能化、人性化或者拟人化、自然化发展,但手机在工业层面的属性决定了,它能进行的再创新是有限的。它的主板、屏幕、喇叭、电池等等器件,让这个产品形态的内部结构寸土寸金,很难再颠覆自己。 智能手机的交互创新几乎止于对语音、悬浮控制等技术的探索,但消费者总是可以更挑剔——既然悬浮操作都能成为现实,为什么不直接发展另一个交互更直接的设备? 2018年,时任联想集团高级副总裁贺志强在世界VR产业大会上表示:“AR将是一个平台级的机会。”因为AR作为下一代计算平台,会叠加虚拟世界与现实世界,而这必然意味着跟更自然的交互方式。交互是用户一切行为的入口,PC和智能手机无法自己颠覆自己。 靠AR创业公司Thin Red Line拿下数亿元融资的罗永浩也拥有这样的野望:“如果过程顺利,再加上一点运气,我们想在AR时代做出一个像2007年的iPhone+iOS一样的东西,成为下一个平台上类似苹果一样的公司。” 攻克专用设备的痛点要比从旧设备艰难创新更容易,而未来这种新设备又会经过改良,成为能在更多场景生效的产品。AR是下一代人机交互的接棒者,就像祝铭明所说:“我们想走一走脱离开手机和移动互联网的AR之路,探索一下新的生态。” AR的“iPhone”时刻即将到来 正如iPhone的诞生开启了智能手机的浪潮,AR眼镜也需要这样一个时刻让用户惊呼,产品还能这样做? 目前,AR的出货情况依然有限,但却恰好让Rokid拿到了赛点。公开资料显示,Rokid Air在去年三季度成为首款全球销量突破3万台的消费级AR眼镜,“主机+眼镜”的全新产品形态极大影响了用户心智。在这背后,就是AR走进千家万户的契机在演化。 实际上,目前真正限制AR发展的技术要素几乎只剩下屏幕和光学、功耗等,而问题也并非毫无头绪,只是成本、显示质量与用户需求间还无法达成平衡。 用户显然不会太关心阵列光波导、衍射光波导、全息光波导这些技术名词的内涵,而是关注AR产品究竟能带来什么。第一代iPhone和后来的智能手机当然有显著差距,这也意味着,像手机一样逐渐迭代也是AR的成长路径,最先要突破的限制,现在已经取得了足够好的成果。 论产品的基础特性,AR眼镜自然要满足轻便、舒适、足够的续航。VR就像库克说的,对沉浸感的追求带来了限制性,靠大体积换大算力,但几乎抛弃了穿戴的便利。而AR则相反,保持对算力的克制,成为真正便利的可穿戴设备。AR面临的问题更多是改良性问题,放量成长已经有了基础。 值得一提的是,Rokid在去年的云栖大会上展示了AR+云计算的办公应用,Rokid Station内置阿里云的无影云电脑,成功结合云端资源与个人可穿戴设备,为终端进行了减负,迈出了极其重要的一步。 论应用能力,AR要领军下一代交互,已经有了对声音、图像、影视内容的消化能力,Rokid Station的应用商店引入了常见的泛娱乐应用,还有云端办公能力的加持。 另外,要做到这些应用就需要更好的产品设计,关注手势、头控等细节,再加上真正被消费者喜欢的整体设计。在这方面,祝铭明的想法是,如果你的产品摸到了行业的边界,那么你的站位就绝对大于那些在安全区里兜兜转转的普通公司:“丑陋的东西,一定是错误的。” Rokid早期的一块电路板,会让人产生第一次看到iPhone手机内部空间设计时类似的感叹:精准、秩序、恰到好处。当AR产品到了需要拼工艺制造的阶段,这会是很重要的优势。 真正的重头戏在于全新体验下的生态,就是那个即使产品还没到完美形态,也愿意让消费者掏钱买单的东西(例如Switch虽然性能一般,《动物森友会》也一样能成为爆款,甚至反过来带动硬件的销售,合适的场景与客户匹配非常重要)。 按照既有的公开信息所述,Rokid对自己的严苛标准,很可能促成它在消费电子跨时代变革的节点上拿出恰到好处的产品,完成iPhone式的跨越。这是一场工业、科技与生态的协力长跑。 Rokid造生态,“功夫在诗外” 根据彭博社和郭明錤的爆料,苹果的MR头显可能会搭载reality OS(或者xrOS)操作系统,其中包括核心应用的MR版本,在未来将完善苹果的AR生态。 Rokid同样极度重视生态,Rokid做好基础,让其它合作伙伴在AR环境中获得成长机会。为此,Rokid有大量的工程师投入在操作系统和软件算法方面。 站在AR行业硬件尚未爆发的现状看,这似乎有些超前。但无论是C端还是B端,购买AR产品的人一定不是因为AR技术变得先进了,而是因为先进的技术有更多“玩法”了。这些潜在的海量玩法,Rokid不可能大包大揽。相反,从此时开始广泛联合行业培养“生力军”,则给未来留下了无尽的想象空间。 1月6日,Rokid主办,3D引擎Cocos、实时互动API平台开创者声网协办,与Bilibili科技区《科技猎手》活动联动的首届全球AR应用开发大赛在杭州落幕。全球67支参赛团队、超150名开发者,带来了基于AR场景开发的各类应用,从游戏到开发一应俱全。 这是在AR环境里再造新一代应用的尝试。Cocos是全球三大交互内容开发工具之一,支持为全平台提供技术基座,关键是具有完全的中国自主知识产权。声网则在音视频实时互动领域具有行业数一数二的实力,他们有能力共同夯实下一代人机交互的“地基”。 手机的发展史证明,硬件门槛最终会低到不可思议,但各自的生态优势却不可替代。“汝果欲学诗,功夫在诗外”,造好AR产品很重要,给未来的生态发展创造环境和条件,更重要。 Rokid创立于2014年,9年来很少有高调的时刻,但却在被动地成为外界的焦点。 究其原因,人机交互的演进是面向所有行业的,消费级AR也只是因为更大众化而出圈,但Rokid的定位始终是下一代人机交互,这是一种“根”上的创新。一如乔布斯不是想打造一款叫iPhone的手机,而是要颠覆传统,做前人所未做的产品。一切设备都是载体,重要的是在改变世界的潮流中走向领先。 文章来源:松果财经(songguocaijing1)旨在提供活泼、深度的财经商业价值解析,做一个有态度的行业观察者!

    February 3, 2023
  • 郑州黄岗寺社区卫生室荆桂红:自筹诊所,为社区居民提供医疗服务

    笔者同随行的老师驱车来到黄岗寺社区卫生室已是下午两点多,走进诊所,荆桂红已经开始在看诊了,笔者和她用眼神交流了下,相互点了个头,她又投入到看诊当中了。 其实这已经是笔者和她第二次的近距离接触了,8月22日,由医家头条举办的中国基层医疗公益万里行第三站•河南郑州大会上,荆桂红荣获明医奖,在颁奖台上看着她开心的笑容,眼角还微微有点泪花似的,估计那里面有很多的感动在。 此次接触让笔者更加了解到荆桂红医生的内心世界,作为一位基层医生,她经历了无数的辛劳和付出,这样的感动让笔者更坚信基层医疗服务的重要性,要积极地弘扬医者仁心的精神。 荆桂红所在的黄岗寺社区卫生室分室 荆桂红医生通过参加医家头条举办的大会,表示对医家头条有了更深入的了解,并且学习和领悟了很多创新理念,收获满满。她认为医家头条是为基层医生们提供一个很好的平台,帮助他们学习、交流和提升。她希望这样的活动能够经常举办,让更多的基层医生有机会参与其中,可以为基层医生们带来更多实质性的帮助和支持。 从医廿余载,坚持初心,关爱社区健康 谈到她自己的时候,她告诉笔者,她已经51岁了。这位1972年出生的荆桂红说到这里时,停顿了下,18岁高中毕业,就开始了学医生涯。5年的内科临床,1997年毕业于河南职工医学院,她补充道,现在是河南医学高等专科学校。 荆桂红在2000年取得了执业医师资格证,并在郑州二沙医院工作了5年。当时由于成立了社区服务项目,她主要提供基本的医疗援助工作,并没有得到医院的长期岗位。在2008年,她自己筹办了黄岗寺社区卫生室的分室诊所。她表示,一切都是刚刚好,即使没有在医院工作,她也能通过自己筹办的诊所为社区居民提供医疗服务。 荆桂红也谈到,过往这20多年的从医路程,有很多的感慨。从刚刚进入医院接触的病种相对单一化,到自己借由亲身体验社区服务,接触和治疗了很多不是很常见的病例,为自己之后开办诊所打下了很好的基础,同时也增加了她的临床经验和医疗技能。 她认为,过去的经历让她有机会接触到各种疾病和病例,提高了她的诊断和治疗能力。这种多样化的医疗经验,使她能够更好地为社区居民提供医疗服务,并在自己的诊所中建立起了良好的口碑。 2017年,偶然的学习机会,让她接触到了特医食品,了解到了医养结合的新概念,这一路走来,很多的患者从原来的推开式,到现在敞开接纳式,大家的保健意识也在逐年改变,健康意识有所提高,也对她的诊所帮助不小,因为有了特医食品,很多常见病就相对治疗容易些,效果也明显许多。 荆桂红深知医生的责任和使命,她对过去的努力和经历感到满意。她也谈到从进入医疗行业开始,到现在自己做着自己的诊所,这几十年的患者的理念也有了很多的改变。从过去的动不动就要住院治疗,因为可以报销,到现在大家的保健意识增强了,更加注重预防和自我保健。荆桂红认为这是一个非常积极的变化,因为这意味着人们更加关注自身健康,并主动采取措施来预防疾病的发生。 荆桂红表示,作为医生,她将始终坚守初心,坚持不懈地为患者提供优质的医疗服务。她希望能够继续见证医疗行业的发展,并为更多的人带来健康和幸福。她衷心感谢所有支持和信任她的患者,因为有了他们的支持,她才能够成为一名满意和有成就感的医生。 用医者仁心温暖每一位患者,让爱流动 在荆桂红的诊所里,她积极倡导健康生活方式,包括饮食均衡、适度运动和定期体检等。她也鼓励患者尽可能地避免不必要的药物治疗,而是通过改善生活习惯来提升健康水平。 荆桂红特别强调了家庭医生的作用,她认为只有与患者建立稳定的长期关系,才能更好地了解对方的身体状况、生活环境和家族病史,从而提供更有效的医疗服务。 荆桂红正在为患者看诊荆桂红正在给患者做检查 虽然荆桂红在医疗行业的发展变化中感到满意,但她也表示,仍然面临着很多挑战。例如,医疗资源的不均衡分配、医疗费用的不断上涨等问题,都对基层医生的工作和患者的治疗造成一定的困扰。但她坚信,只要每个医生都尽力做到最好,关心患者的身心健康,就能够为社会健康事业做出贡献。 荆桂红也谈到,当时要成立自己的诊所,也有很多的客观原因,举例要有自己从医满五年才可以申请,也就有了之后的黄岗寺社区卫生室分室,也就这样一直这样沿用下来,为居民就近看病提供了方便。 荆桂红还谈到,前些年来也看到很多的患者,因缺乏保健养生的基础知识,举例,有些患者已经有了高血压、糖尿病及常见多发病,他们没有及时注意并治疗,导致疾病加重,给生活带来了不必要的困扰和痛苦。因此,关注健康,加强保健养生的意义就显得尤为重要。 她诚恳道,健康是我们的最大财富。只有身体健康,我们才能够拥有更多的精力去追求自己的梦想和事业。缺乏基础的保健养生知识,容易导致疾病的发生和发展,进而影响我们的生活质量和工作效率。 这些年来,荆桂红在社区卫生服务中,越来越意识健康给周遭带来的幸福指数。如果我们能够积极关注自己的健康,并将健康的知识传递给身边的人,那么我们就可以在自己的社区中推动健康意识的普及和提高。这不仅有助于预防疾病的发生,还能够提高社区的整体素质。 她也定期会给社区居民发一段视频,或一些宣传知识等科教内容,可以提高他们对病症的提早预防,有的时候还对居民的看病就诊做出指导,有的时候像对一些家庭的出诊,上门服务,测血压血糖等,做一些健康指导。 荆桂红正在为患者看诊荆桂红正在给患者做检查 理念上就是不断的完善自己,不断的提升自己;思想上以病人为中心。荆桂红就是用这样的方式面对自己的诊所经营,在社区,谁有个头疼脑热不舒服的,只要电话打来,或她知道了,准保在第一时间去为患者治疗。 社区一位80岁的大妈,有很多基础慢性病,如高血压、糖尿病,还伴有过敏性体质,对青霉素和磺胺类药物过敏,因此就一直做着一些保守性治疗。一次,大妈牙龈上火,随手就吃了她老伴治牙疼的药,一下就出现了心慌、胸闷、气短等反应,走路都没劲了。 大妈来到诊所:“二红(荆桂红的幼名),快给大妈看看,难受死了!”这时,荆桂红赶快给大妈吸上氧,看着大妈身上已经有红疹出现,知道是过敏反应,建议大妈去医院做进一步治疗。可大妈一直说,“二红,我不能动,我不能动。”看着这样的状况,她当即就给大妈推了抗过敏针剂,又给大妈测量了血压和脉搏,慢慢的大妈症状有所缓解,又留观了半个多小时,大妈基本就正常了。 大妈逢人见了就说,“二红是个好孩子,我就信她。”类似这样的事情有过两次,大妈说,从楼下看下来,诊所这边还亮着灯,俺就踏实许多。周围社区居民有点难受,就顺路进来让荆桂红看看,好像聊两句,难受就减轻了许多似的。荆桂红也是用专业知识和关爱,给街坊邻居带来安慰和缓解病痛的效果。 她有感而发到,作为医生或者专业人士,我们的行为和言谈可以给他人带来一种心理上的支持和慰藉。无论是通过良好的职业操守和专业能力,还是提供一些关心和倾听,都可以让人们感受到真诚和关爱。这种关心和支持不仅有助于解决具体问题,还可以增加患者的安全感和信任感,对他们的治疗和康复过程有着积极的影响。 荆桂红的儿子今年高考,她也让自己的儿子学医,希望他可以学有所长,为这个社会出一把力,为居民的健康助力。她紧跟着说道,我趁着这几年让诊所再提升下,往特色专科发展下。看着她给到居民这份关心和爱护,也对家庭的那份爱的眷顾,相信他们会有不一样的收获。 作为医务工作者,我们应该像荆桂红一样时刻保持对每个人的关心和尊重,关注他们的需求和痛苦,尽力提供帮助和支持。这样的行为不仅能够帮助他们缓解压力和困扰,还能够建立良好的医患关系,促进社区的健康和发展。让我们像荆桂红一样,成为他人信任和依赖的人。 此文由医家头条撰写 未经授权,不得私自转载! 相关推荐: 蓄势待发 国产”智”造:富士胶片国产ELUXEO Lite 6000新品发布   富士胶片自上世纪60年代起就正式开拓中国市场,中国既是重要的市场,也是重要的伙伴。2023年富士胶片中国内镜事业首次发布国产产品线,推出国产ELUXEO Lite 6000系统,进一步深耕中国市场,助力中国消化内镜事业发展。   2023年7月28日,正值”2023年中国消化内镜医师学术会议”期间,富士胶片在内蒙古包头举办国产ELUXEO Lite 6000系统新品首发仪式,以”蓄势待发 国产‘智’造”为主题,开启富士胶片国产赋能新篇章。随后在2023年8月4日”2023年盛京消化肝病内镜国际论坛”期间,在辽宁沈阳举办了新品发布会。   在两场发布会现场,众多消化系统领域专业人士共同见证和揭晓了富士胶片国产ELUXEO Lite 6000系统,并详细了解了国产ELUXEO Lite 6000系统的临床应用价值。国产ELUXEO Lite 6000系统包括国产EP-6000主机、电子上消化道内镜EG-6600R以及电子下消化道内镜EC-6600R。继华北、东北后,全国各大区拉开了富士胶片国产ELUXEO Lite 6000系统新品发布的序幕。   富士胶片1936年通过推出医用X光片正式涉足医疗健康领域,长期将医疗健康板块视作重点业务领域,并持续投入资源深耕发展。自进入中国医疗领域以来,富士胶片紧密贴合中国医疗健康市场的特点和实际需求,提供创新医疗解决方案,其中富士胶片内镜基于旗下LCI(联动成像技术)及BLI(蓝光成像技术)等影像技术,对旗下内镜产品不断推陈出新,为消化、呼吸、耳鼻喉等领域提供临床解决方案,助力实现疾病的”早发现、早诊断、早治疗”。   富士胶片株式会社执行董事、富士胶片(中国)投资有限公司总裁田中健一在新品发布仪式的致辞中表示:”我们相信本次推出的国产内镜系统,可助力满足用户的多元化需求。今后我们也将为中国医疗市场的进一步发展,不断提供多样化的解决方案。”   新闻背景:   富士胶片集团:由富士胶片株式会社、富士胶片商业创新株式会社两大事业公司组成,全球联结子公司273家,员工7.3万余名,2022财年销售总额28,590亿日元,营业利润2,731亿日元。(截至2023年3月)   富士胶片(中国)投资有限公司:富士胶片株式会社在华业务统括机构,2001年4月12日成立,总部位于上海,业务领域包括数码相机、影像产品、印刷产品、医疗产品、光电产品、产业材料等,注册资金2.134亿美元。相关推荐: 怪物捕手技巧攻略在手,游戏无忧趣味性的游戏建模与角色设定是怪物捕手游戏的一大亮点,也是因此吸引了众多玩家。我在体验游戏的过程中发现,每次捕获怪物的时机最好的是在怪物走到最前面,或者是当怪物跳跃到最高点时,这时候进行捕获操作成功率最高。有趣的操作与多样化的游戏设定,让我充分感受到了这款游戏的潜在乐趣。 如今的我,对于游戏的选择,已经不再偏向于动作类型的,更多的是喜欢小操作,或者益智策略型的。像塔防类的游戏就是如今我的偏爱,繁星酷游就是一款生动有趣的益智塔防类游戏,每一个关卡设定非常有特色,加上多样化的游戏道具与机制,每每让我乐不思蜀。 从整体来看,《繁星酷游》游戏中玩家需要想方设法的保护好自己的家园,而在这个大背景下,这款游戏还很有特色的融入了部落保卫,音乐王国,海洋探险,狂野飙车等场景,可以说是最大限度的让玩家感受到新时代游戏的多样趣味性。在我体验的过程中,我会仔细观察每一条线路上敌人的类型与数量,从而建造对应的游戏道具来阻挡和消灭敌人。有降低敌人移动速度的陷阱,有直接消灭敌人的防御塔,每一件道具的运用其实都是需要我们玩家自行去发掘。这样带来的探索感让这款游戏更加的丰富多彩。 除了游戏内容上出彩的设定以外,玩家还可以与其他玩家一起携手合作,共同打通高难度的关卡,也可以加入公会,大家一起交流游戏心得。每次我在与别的玩家的沟通中,都能学到很多新的东西,比如游戏的道具布置的方法,道具的升级选择等等。《繁星酷游》将游戏与社交元素统一,为玩家呈现了多样化的游戏体验,这一点超越了塔防游戏本身,我非常喜欢。 在游戏之外,我还会通过《繁星酷游》公众号去了解更多的游戏资讯,公众号中会展示最新的游戏动态与更新内容。很多有趣的玩法与攻略公众号也会很贴心的为玩家奉上,每次看完公众号的内容我都感觉自己的游戏理解又上升了一个台阶。如果你也喜欢用操作与策略去挑战游戏关卡,那就加入我们吧,一起体验攻城掠寨的快感吧!更多的游戏内容,请前往微信搜索《繁星酷游》公众号,关注了解更多资讯。相关推荐: 小糖茉茉厚切优格提拉米苏 爆品火热来袭!小糖茉茉,一家甜品集合店。它家的招牌甜品厚切优格提拉米苏,凭借美味可口,有颜有料,营养健康,成为今年的爆品,深受大家好评。今天我们就来聊一聊它家的厚切优格提拉米苏。 我们首先来聊一聊提拉米苏,传统的提拉米苏是以芝士作为主要材料,再以手指饼干打底,加入咖啡和可可粉等其他材料制成的,吃起来是一种带咖啡味儿的甜点,源于意大利,它还有3个版本的故事,感兴趣的小伙伴可以去网上查一下。 小糖茉茉家的厚切优格提拉米苏是直接用蒙牛酸奶速冻而成的厚切优格来做底,出餐快,还便于切割各种造型。当厚切优格无缝衔接斯卡彭芝士时,口感也随之发生变化,具有冰淇淋和酸奶慕斯的双重口感,吃到嘴里凉爽、酸甜、浓香、丝滑又带有质感的变化,味道并不是一味的甜腻,因为有了酸奶和可可粉,所以除了酸甜可口还略微有一点苦涩,这正好和它家的茶咖相配,它们能瞬间把每个正处于昏昏欲睡的人们拉回现实。 在注重品质、健康、口感的同时,小糖茉茉厚切优格提拉米苏同样注重产品的颜值和包装,让它们不仅好吃也好看,让顾客在享受美味的同时,可以不停的拍拍拍,让顾客拥有好心情。 这么多的优势,小糖茉茉这款厚切优格提拉米苏成为今年爆品当然是顺理成章啦。相关推荐: 市场企稳回升,保利发展走进春天?在当前的市场形势下,房地产行业正经历着转型升级和政策调整的阶段,这也给保利发展带来了新的挑战和机遇。其如何应对市场变化、实现持续发展,成为了行业内人士关注的焦点。 据克而瑞数据,2022年,保利发展以4573亿元的全口径销售额,位列第二位。2023年一季度,保利发展更是实现销售额1138亿元,成为唯一一家销售额超千亿的房企,领跑行业。   4月4日,保利发展召开了线上业绩说明会,对2022年的发展情况进行了总结,并对2023年的市场形势和战略规划进行了展望。 本次发布会可谓亮眼十足,不仅包括了业绩表现的增长,还有公司在营销模式、产品创新、数字化转型等方面的不断探索和创新。值得注意的是,保利发展在推动品质提升和可持续发展方面也有了更多的进展。 保利发展线上业绩说明会,四大亮点值得关注 亮点一:保利发展拿地积极,聚焦核心城市和住宅项目 在投资策略上,保利发展坚持聚焦“核心城市+城市群”,38城拓展金额占比98%;坚持以住宅为主的拓展策略,新增住宅货量占比93%,同比提升8个百分点。从侧面可以看出保利发展资金实力充足且有着非凡的市场洞察力,能够把握住市场机会,优化土地储备结构,提高土地质量和盈利能力。   亮点二:保利发展融资成本低,资金储备充裕 2022年保利发展提升了直接融资比重,累计发行公司债113亿元、中期票据150亿元,合计规模同比增长40.72%,直接融资平均融资成本2.88%,属于同行中较低水平。 截至2022年底,保利发展有息负债规模为3813亿元,综合融资成本约3.92%,较上一年末下降0.54 个百分点。整体来看,保利发展有着良好的信用评级和信用管理能力,能够有效降低财务风险和成本压力,增强资金流动性和灵活性。 亮点三:保利发展收益稳定,毛利率居前 根据最新披露数据,保利发展在2022年实现营业总收入2811.08亿元,同比小幅下降1.4%;实现归母净利润183亿元,同比下降33%。虽然收益下滑,但毛利率仍达到22.01%,居于行业前列。 面对不确定性宏观逆风,能够取得这样的成绩,亦是保利发展稳健发展的有力证明,同时也彰显了公司在市场竞争中的强大实力和品牌影响力。 对于归母净利润下滑的原因,保利发展指出,主要受项目结转毛利率、权益比例、投资收益规模等下降的影响。在面对市场波动和竞争加剧的情况下,保利发展仍能保持较高的盈利水平和质量,体现出其强大的经营管理能力和品牌优势。 亮点四:保利发展经营积极,追求高质量发展 2023年保利发展制定了积极的经营策略,秉承“稳增长、调结构、去库存”的经营思路,合理安排开竣工,抢抓市场窗口,把握行业修复过程中的。 同时,保利发展不断推进产品升级和品质提升,提高项目的附加值和竞争力,致力于打造满足不同人群需求的住宅、商业、文化等综合体项目。此外,公司在可持续发展方面也不断追求创新和进步,积极应对环保等社会问题,推动绿色低碳发展,为建设美好城市做出贡献。保利发展的这种积极经营态度和追求高质量发展的精神,为其未来的发展奠定了坚实的基础。…

    其他 September 13, 2023
  • 钱小乐:以优质服务著称 跻身“借钱三巨头”之列

      很多有金融需求的朋友在使用了各种各样的网贷产品之后,基本都对像360借条、度小满、钱小乐这样的头部品牌赞不绝口。也难怪这三家被称作“借钱三巨头”。   今天这篇文章,我们就详细介绍一下三巨头之一的钱小乐如何使用。其实,钱小乐的申请流程简单便捷,审核速度快,利率合理,还款灵活,并且以“小而美”和优质的服务著称,能帮助你解决资金问题。   授信流程   1. 下载、安装钱小乐APP:扫描二维码或在APP市场中搜索钱小乐并进行下载安装   2. 激活额度:打开钱小乐,进入首页,点击【激活额度】   3. 进行身份认证:进入认证界面,上传身份证正反面图像,注意拍摄时身份证居中且注意光线明亮均匀   4. 填写紧急联系人:进入紧急联系人界面,填写紧急联系人信息,包括紧急联系人与申请人的关系、紧急联系人的真实姓名和手机号   5. 填写个人信息:进入个人信息页面,填写申请人学历、住址、工作、收入等信息   6. 确认申请:进入确认申请页面,智能匹配最佳放贷机构,点击确认申请即可提交申请信息   7. 签订授信协议:进入征信协议页面,签订《个人信息保护政策》、《用户服务协议》等协议   8. 人脸认证:申请人本人人脸认证识别   9. 等待审批:返回首页,等待审批   用信流程   1. 发起提现:从首页进入提现页面,选择借款金额、借期、还款计划、借款用途   2. 添加收款/还款银行卡:新用户需要添加收款/还款银行卡,添加银行卡需要进行手机验证   3. 确认提现:点击确认提现,进行手机短信验证,验证通过后提现申请完成   4. 等待放款   还款流程   1. 进入还款页面:在首页点击【待还款】进入代还款界面   2. 选择还款产品和期数:在代还款页面下选择要还款的产品,进入还款详情,选择还款项目、期数、还款银行卡   3. 还款:点击下方【去还款】确认还款,等待还款处理   作为一款信誉良好的金融服务产品,钱小乐值得信赖。下次有资金需求,别忘了试试钱小乐哦! 相关推荐: 深交所提问,遥望科技“受伤”? 文:互联网江湖 作者:志刚 从“女鞋第一股”到转型为“直播电商第一股”,凭借前后跨度极大的品牌“画风”,遥望科技顺利地成为了资本市场颇为亮眼的一朵奇葩。 但就是这样一家“另类”的明星公司,最近的投资风向却有些冰火两重天的意味。 一边是利好消息不断,6月2日,遥望科技在投资者互动平台回复称,公司已于今年5月15日与小冰公司(前微软人工智能小冰团队)宣布达成战略合作,将共同探索人工智能在直播、直播电商……等领域的全面合作,实现长期共赢。 紧接着,其又被曝出与即将在北京上演的、万众瞩目的梅西阿根廷国际足球邀请赛扯上了联系,旗下所有直播间均有本场赛事门票原价出售。   另一边则是利空消息频频,先是在6月2日收到了深圳证券交易所对其2022年年报问询函。据了解,这已经是其自2018年以来连续第五次收到深交所的年报、半年报问询函,几乎快成了遥望科技独有的企业传统。 随后,在6月6日遥望科技又被原第一大股东、现前十大股东之一且是遥望科技实控人之一的云南兆隆企业管理有限公司,选择了无缝接力减持套现。最后则是在6月9日公告表示延期回复深交所的问询函,彻底激起了不少股民投资者们的各种猜测和质疑。 反映到股价层面,进入六月以来,遥望科技的股价先是一波强势走高,而后急转直下,6月9日盘中甚至一度触及跌停。 很明显,即便是梅西以及当下正火的AI风口也未能救下遥望科技的股价走势。其实这也不难理解,毕竟对于投资者们而言,情绪面的热点再猛、噱头再好,但如果没有基本面和资金面的业绩支撑,就无异于沙子上盖楼房,涨的快,跌的也快。 所以我们想要真正了解遥望科技的经营表现和投资潜力,可能需要暂时略过眼前的浮华云烟,深入到其财报之中一探究竟。 深交所炸出来的不确定“深坑” 财报数据显示,2022年遥望科技实现营收39.01亿元,同比增长38.75%;归属净利润和扣非净利润分别为-2.65亿元和-3.187亿元,虽然依旧保持着亏损,但相较于2021年同期的-7亿元和-7.203亿元出现了明显大幅减亏趋势。 反映到净利率方面就表现为从2021年的-24.74%,上涨至2022年的-6.73%。同时,遥望科技的毛利率也较2021年微升至17.78%,这些无疑都是好的增长信号。   紧接着,在2023年一季度,遥望科技又实现营收11.02亿元,同比增长37.22%。归属净利润和扣非净利润则继续保持亏损,分别为-3804万元和-4462万元,虽然环比有所减亏,但同比却较盈利为正的2022年大幅下滑,这颇有些出人意料。 其实单看遥望科技的营收高增速,净利不及格,以及其现在的互联网标签以及所处的扩张阶段特征,是不是颇有一种早期互联网企业重增长而不重盈利的成长股的既视感。但是据互联网江湖深入观察发现,遥望科技的净利亏损似乎与互联网企业初期高成本投入,大手笔费用支出并不完全相关,反而是源于一些令人“费解”的地方。 以2022年遥望科技的净利亏损为例,从财报数据来看,似乎并不是费用的原因。因为2022年遥望科技的三费(销售费用、管理费用和研发费用)约为5.8亿元,与2021年的费用投入规模几乎相差不大。   真正的原因在于高额的资产减值损失和信用减值损失。2022年遥望科技的资产减值损失为-2.381亿元;信用减值损失为-9623万元,同比增加了近50%。查询财报后得知,同期遥望科技的资产减值主要为“存货跌价损失及合同履约成本减值损失”和“商誉减值损失”;信用减值的主要项目为“坏账损失”。 如果只是的单纯经营不利似乎也可以理解,但问题是,一方面针对前者,不仅年审会计师将遥望科技的“存货的存在性及跌价准备的计提”识别为关键审计事项,而且就连深交所的问询函也接连两次提到了遥望科技的存货部分。 其中的主要事项是,遥望科技在对联营企业杭州宏臻商业有限公司代管鞋类存货实施年度盘点过程中发现,期末账面净值为6543.77万元的存货无法找到实物,但杭州宏臻并未提交与上述存货相关的代销清单并结算相关货款。 随后经过双方协商,杭州宏臻同意按货品含税原值1.06亿元向公司进行补偿,同时按5%比例加上品牌使用费531.71万元,因此合计补偿1.12亿元,并承诺自2023年4月起至2023年6月30日前清偿相关款项。 对此,深交所犀利提问道“结合杭州宏臻其他股东情况,说明其是否为你公司关联方,上述侵占利益行为是否属于关联方资金占用或你公司违规对外提供财务资助。同时说明以前年度杭州宏臻代管代销鞋类存货是否完成年末全面盘点,是否存在盘亏情形……” 另一方面在信用减值方面,深交所继续提问道“……按欠款方归集的期末余额前五名的应收账款情况显示,第一名欠款客户的应收账款期末余额为5.35亿元,占应收账款期末合计总额的38.16%,已计提坏账准备1.21亿元”。对此,要求遥望科技就“前五大欠款方与你公司、你公司董监高、5%以上股东是否存在关联关系或可能导致利益倾斜的其他关系”等问题做出解释。 虽然这其中到底有何隐情,我们暂时不得而知,但是仅从投资者的视角来看,在第一名欠款方的五亿多应收款中,已经计提了坏账准备1.21亿元,这个计提比例,很难不令人担忧其后续的付款能力?而一旦遥望科技继续被迫继续计提,其未来的盈利表现可想而知。 事实上,据互联网江湖观察如果遥望科技确实不存在过度美化业绩的情况,那么不少投资者似乎已经将其当做互联网成长股来看待了,毕竟在财报出来后的相当长一段时间内,其股价整体走势是走高的。 但是自从深交所对其下发了问询函,其中还不乏对遥望科技与经销商们是否有内部关联之间的提问,这等于是彻底动摇了资本市场对遥望科技的底层投资逻辑。然而,遥望科技却又未能及时对此作出回应,并且大股东和实控人又恰逢其时的减持,这就让本来可能并不复杂的事情,突然变得扑朔迷离起来。 在这种情绪面,基本面和资金面三面都存着不确定因素的情况下,遥望科技的股价持续走跌似乎也就不难理解了…… 虚拟人直播——遥望科技的降本“良药”? 继续来看,前边我们提到在2023年一季度遥望科技的营收实现了增长,但净利润却出现了3540万元的亏损。要知道,据天眼查APP数据显示,即便是在受疫情影响明显的2022年一季度,遥望科技的净利润也达到了9075万元。 原因是什么?从报表来看,不在于费用,而在于营业成本端。因为今年一季度,遥望科技的三费总额只是同比增长了约1千万元,但是营业成本却在高基数的规模上同比增长了69.72%,远大于同期37.22%的营收增速,对应的毛利率也由此从去年一季度的26.51%,大幅下滑至今年同期的9.11%。   对于营收和营业成本的增长,遥望科技都解释为社交电商业务增长所致。 大家都知道,遥望科技的营收主要是由服装鞋类和互联网广告类两大板块组成,虽然前者在遥望科技发布的2022年业绩预告中是净利亏损的主因,但从营收比例来看,同期鞋服板块仅占总营收的8.2%,所以换句话说,未来互联网业务板块将成为遥望科技的绝对主力,那么从一季度的表现来看,未来的遥望科技的成本和毛利问题或将成为其新的烦恼。 或许正因如此,虚拟人直播成了遥望科技新的发力重点。去年4月,遥望科技推出了虚拟数字人“孔襄”,同时还公布了直播电商新玩法——孪生主播技术,与现在的虚拟人直播相差无几。而如今其又透露将和微软小冰共同人工智能在直播、短视频领域的合作,这意味着遥望科技对于虚拟人直播可能并不仅仅是蹭热度,而似乎是真“押宝”。 那么问题来了,虚拟人主播真的能提升直播带货效率吗? 从当前的虚拟技术水平和直播经济模型,以及相关真实体验来看,互联网江湖认为,虚拟人直播暂时可能还是个提效伪命题。 虽然在理论上,相比于明星、头部主播们存在的塌房风险,虚拟主播们的舆论安全性较为可控。而且虚拟人作为公司自有的数字资产,既能省去主播本身的抽佣分成,又能全天24小时不间断地直播,吸引用户流量并创造商业价值。 同时,虚拟直播间本身几乎不需要花大价钱完成房间布景,所以其不仅不会出现遥望科技内部信中提到的直播间坪效低、置景搭建浪费等直播成本问题,甚至还能借此迅速复制分裂,达到规模化扩张的效果。 但是从实际用户体验上来看,由于虚拟直播带货和偏向于独角戏展示的虚拟演唱会或综艺不同,虚拟主播在实际带货过程中,会不可避免地与商品产生大量互动场景。而如何让主播如真人般地操作或展示产品特性是当前的一大技术难题,也是拉低用户体验的一大服务漏洞。 举个最简单的例子,比如直播间里常见的口红试色、鞋服试穿等展示环节,无论是当下最流行的“真人带货主播‘套假头’”还是“类似于‘机器人’”的两种虚拟主播们,几乎都没有办法直接展示出真人真实的上妆效果,自然也就很难说服直播间用户下单消费。 至于选择第三种“虚拟主播搭配真人助理”的带货方式,从美食领域的虚拟IP“我是不白吃”的直播效果来看,虽然双方的互动环节趣味性十足,但据婵妈妈数据显示,此前几个月,“我是不白吃”虚拟主播开播17场,但总销售额约为59.8万元。 毫无疑问,这个数据对于曾经单场最高GMV达到了866万的“我不是白吃”来说并不算成功,甚至还远低于同粉丝体量的账号。或许正因如此,包括我是不白吃、一禅小和尚在内的多个初代试水直播带货的虚拟IP们,在随后的不同阶段都相继选择了停播,回归短视频带货等变现途径。 对于这个结果其实不难理解,因为直播电商的本质是电商的一次从“人找货”到“货找人”的渠道创新,落脚点在电商而不是直播。但现在虚拟人主播本身并没有推出新的电商带货解决方案,也没有扩大用户需求,变的只是直播的外在形式,更多是作为一个吸引直播流量、辅助带货的捧哏角色。 出于新奇,虚拟人直播刚开始或许还能给人眼前一亮的感觉,但当虚拟人成为直播间标配或者产生审美疲劳后,遥望科技的降本增效故事似乎也就该大打折扣了…… 免责声明:本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息,展开评论,但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。另:股市有风险,入市需谨慎。文章不构成投资建议,投资与否须自行甄别。相关推荐: “卷”出天际的中端存储,该怎么选?说中端存储是企业级存储里最“卷”的类别,恐怕没有人怀疑。   前接入门级存储,后接高端存储,在容量、性能、功能和成本方面,满足了绝大多数企业的应用负载需求。因此在企业级存储市场,一直都是“香饽饽”的存在。…

    其他 June 29, 2023
  • 上班族首选:绮芙莉旷野物语系列彩瞳,高性价比且易上手

    在职场中,彩瞳的选择不仅仅是一种个人装饰,更是展现专业与精致态度的关键。随着彩瞳的日益普及,我们不难发现,无论是会议还是商务场合,配戴彩瞳的人越来越多。它们不仅能改善我们的视力,放大提亮双眼,更能为妆容增添一抹亮色,让人在忙碌的职场中也能保持时尚与精致。 对于初入职场的新手小白和忙碌的上班族来说,选择彩瞳时,自然与舒适无疑是首要考虑的因素。但谁又不想在保持舒适的同时,又能拥有美丽动人的眼眸呢?想要同时GET舒适的配戴体验和好看的颜值,不仿尝试下绮芙莉在今年初新推出的旷野物语系列彩瞳。这个系列正如其名,富含来自旷野的生机和松弛感,而且上眼聚光提神,这个系列分为珍珠环和果实环两种锁边设计搭配珠光点缀,舒适的同时还能毫不费力的变更美!也正因此,该系列虽然上市不久,花色也暂时只出了6款月抛,但已经深受年轻人的喜爱,尤其是追求舒适和颜值同时在线的职场人群! 胡桃棕,职场新人的亮眼之选 听名字就仿佛能感受到一股俏皮灵动的气息。这款彩瞳以深棕细腻感锁边,为双眼增添了一抹深邃与神秘。内圈的胡桃棕渐变晕染,使得眼神更加深邃,仿佛藏着无尽的故事。上眼后,不仅聚神又扩瞳,让双眼更有神采,橙黄高光的设计更是通透亮眼,如同初升的太阳,照亮你的职场之路。 对于职场新人来说,这款彩瞳无疑是绝佳的选择。它既不失青春活力,又能展现出你的独特个性。在繁忙的职场中,它能让你的双眼成为焦点,让你在人群中脱颖而出。无论是参加重要的会议,还是与同事们的日常交流,胡桃棕都能让你更加自信、从容地面对。 荆棘棕,职场老手的成熟魅力之选 一款温柔感十足的彩瞳,它的设计灵感来源于荆棘的柔韧与坚韧。低饱和度的荆棘粉棕色调,既不失温柔,又带有一种独特的韵味。乖巧纯欲的高光瞳设计,为双眼增添了一抹亮色,仿佛蕴含着无尽的智慧与魅力。 这款彩瞳在视觉上能够营造出浅瞳的效果,使得双眼更加深邃、有神。配戴荆棘棕,不仅能让你的双眼更加迷人,更能凸显出你成熟、稳重的气质。在重要的商务场合中,它能让你的形象更加出众,成为众人瞩目的焦点。 对于职场老手来说,荆棘棕彩瞳无疑是展现自己成熟魅力的绝佳选择。它温柔中带有小心机,让你在不经意间散发出独特的魅力。无论是与合作伙伴的洽谈,还是与下属的交流,荆棘棕都能让你更加自信、从容地应对各种场合。 麦浪棕,活力四射职场人的专属魅力眼 这款彩瞳以浓郁的金粉珠光环为亮点,为双眼增添了一抹耀眼的光芒。高饱和的黑金撞色设计,更是让眼神显得深邃而华丽,仿佛蕴含着无尽的能量与魅力。 配戴麦浪棕,就像是为你的双眼注入了无尽的活力与热情。无论是在忙碌的工作中,还是在闲暇的时光里,它都能让你时刻保持最佳状态,展现出你独特的魅力与自信。 绮芙莉旷野物语系列彩瞳不仅在花色设计上独具匠心,更在舒适度方面下足了功夫,真正实现了美观与舒适的双重标准。 这一系列彩瞳的直径达到了14.2mm,基弧为8.6mm,这样的设计既不会过于夸张,又能恰到好处地放大双眼,为配戴者增添一份神秘与魅力。而38%的低含水设计,更是充分考虑到了长时间配戴的舒适度。低含水设计能够有效减少镜片对眼睛水分的吸取,避免眼睛因为干涩而感到不适。 除此之外,镜片边缘的光滑多渐设计也是一大亮点。这种设计不仅让镜片更加贴合眼球,减少了摩擦与不适感,同时也让新手能够轻松掌握配戴和摘取的技巧。无需过多的练习与摸索,就能轻松驾驭这款彩瞳,展现出自己的独特魅力。 总的来说,绮芙莉的旷野物语系列彩瞳不仅满足了职场人对自然与舒适的需求,更在细节上展现出品牌对美的追求。相信无论是职场新手还是经验丰富的老手,都能在这个系列中找到适合自己的那一款,让美丽与舒适并存,在职场上大放异彩。   相关推荐: 天猫新品创新中心发布年度新品榜单,梦百合三体联名智能床入选 近日,天猫新品创新中心重磅发布了“2023年最具引领性的50款新品”榜单,从大食品、消电母婴、家装家居、美妆个护家清、服饰运动五大品类的数百款参赛产品中,最终挑选出50款具有极高创新水平的行业标杆产品,其中多为过去一年消费行业的现象级爆款单品——如华为Mate60Pro、德芙X茅台联名酒心巧克力、波司登极寒鹅绒羽绒服等,梦百合三体联名智能床凭借着优秀的产品创新力和强劲的市场表现上榜。 天猫新品创新中心是立足于阿里巴巴全渠道消费者数据研究的大数据分析及自主调研平台,上述榜单是天猫新品创新中心一年一度的重磅评选,汇聚了头部咨询机构、投资机构、财经消费类媒体、消费平台等权威评委,结合大数据分析,从增长力、技术力、影响力、引领力、流行力五个维度进行评选,被誉为天猫全品类产品界的“奥斯卡”,对反映消费风潮有着重要的参考意义。 2023年初,MLILY梦百合与《三体》跨界合作,推出联名款0压智能床,以热门IP诠释品牌的“大局观”——即关注人类整体,推动人类共同体的睡眠健康,解决困扰人类已久的睡眠问题。该款产品与热门IP的梦幻联动掀起了消费界的讨论热潮,圈粉了大波泛科幻爱好者,并让智能床这一小众品类进入中国大众的视野。 观研报告网发布的《中国智能床市场现状深度研究与投资战略调研报告(2023-2030年)》显示,相较于美国14%的市场渗透率,目前智能床在中国市场的渗透率仅为0.2%,有着广阔的提升空间。与此同时,随着人口老龄化、消费升级、以及国家持续颁布鼓励智能家居发展的利好政策,中国智能床市场规模保持着稳步增长。 在中国智能床品牌竞争格局中,MLILY梦百合抢占了先发优势。梦百合财报显示,2021年其电动床销量超过50万张,此外,根据天猫生意参谋后台数据,MLILY梦百合占据2023年度天猫智能床类目618、双11大促期间累计销售指数TOP1,抖音数据则显示,抖音电商2023年6-10月智能床CR5品牌中,MLILY梦百合位列TOP1。 此次入榜的梦百合三体联名智能床是梦百合智能系列产品中的超级大单品,天猫生意参谋后台数据显示,2023年,梦百合三体智能床在智能床垫品类中销售第一。 与《三体》的联名是该款产品大爆的主要原因之一。近年来,品牌跨界联名盛行,MLILY梦百合与《三体》的跨界联名之所以能够成为品牌联名界的经典案例,在于其恰到好处地将品牌价值观、产品功能和文化IP的风格、主旨进行了融合,既展现了梦百合智能床产品的科技色彩,为产品功能背书,让消费者快速理解智能床这一目前相对小众的品类,又表达了品牌对人类睡眠健康的关切,传递出“梦百合智能床能够更好地解决人们的睡眠问题”这一关键要素,从而获取消费者的信任。 此外,爆款的诞生离不开对消费需求的深入洞察。MLILY梦百合与天猫新品创新中心深度合作,以用户需求为中心,利用大数据调研用户需求、洞察消费趋势,持续升级和细化产品功能。从大趋势来看,中国睡眠研究会、中国睡眠大数据中心等权威机构2023年共同发布的《中国睡眠大数据报告》显示,中国成年人失眠发生率高达38.2%、5.1亿中国人存在睡眠障碍,“睡不好”越来越成为不同年龄圈层共同面临的问题。学习强度与日俱增的学生党、内卷压力难以排解的中青年、基础疾病缠身的老年群体……这使得更舒适、更便捷、更智能的睡眠需求日益迫切。 结合消费洞察,梦百合三体联名智能床切中了当代多个消费群体的睡眠痛点,这为产品的热销提供了持续的动能。 梦百合三体联名智能床围绕不同人群的睡眠场景需求,设计出了“7+N百变模式”,即“7种默认模式+N种自定义记忆模式”,结合人体工程学,通过床体不同角度的调节,满足人们在床上的缓解疲劳需求、娱乐观影需求、工作阅读需求、打鼾干预需求等等,更能存储“孕妇模式”、“老人模式”、“哺乳模式”等百变记忆,以适应特殊人群的睡眠场景。此外,还可通过天猫精灵语音控制接入全屋智能场景,并收集、分析人体睡眠数据,输出睡眠健康报告,帮助人们实现自身的睡眠健康管理,远程关注家人睡眠健康。 在智能调控之外,梦百合三体联名智能床搭载了独家的梦百合非温感®0压绵,该材质获得了中国、美国、加拿大、丹麦四国专利,兼具舒适度与支撑性,且克服了传统记忆绵在低温环境下会硬得像砖的缺陷,保持四季如一的睡感。根据安徽农业大学人体工程学院研究中心、大连维特奥国际医院等机构的研究报告,相比传统棕榈床垫,使用梦百合0压床垫®入睡所需时间平均减少49%,深度睡眠时间平均提高38.1%,平均贴合度大于82.45%,有利于缓解人体脊椎受到的压迫,对处于身体发育期的孩童、身体僵硬的老人更友好。 梦百合三体联名智能床在销量和口碑上的成功,充分说明了智能床品类在国内拥有巨大的发展潜能。而在三体联名智能床之外,梦百合已打造了丰富的智能产品体系,并不断结合新技术推出个性化的智能功能,深度链接全屋智能生态,或将进一步领航智能睡眠消费风向。

    其他 March 19, 2024
  • 海信、TCL与海尔们机会与挑战:从出海分歧到以旧换新

    文:互联网江湖 作者:刘致呈 随着一声哨响,欧洲杯八分之一决赛以西班牙4-1击败格鲁吉亚,而画上了完美的句号。 现在,正值欧洲杯、美洲杯赛事激战正酣之际,同时也是场外的各大品牌们露脸亮相的好时候。 不过也正因如此,有品牌营销就“撞了车”。 比如TCL在美洲杯上打出了“TCL电视 全球第二”的标语,而海信则在欧洲杯上亮出了中国第一,不止于世界第二”的口号。 一时之间,谁是第二?成了绿茵场之外的,国内外观众们的新话题。 其实,这场争议在年初就已经出现了,主要源于不同统计机构的不同计算标准,即对海信和TCL收购的旗下独立品牌份额的涵盖与否,所以才会出现两个“第二”的品牌争议。   不过无论怎样,因为这场“闹剧”,出海已久的家电品牌们反而被拉回到了大众聚光灯下。 那么,中国家电品牌们在海外市场到底怎么样了?又能否在当前中国企业出海热的背景下,带来些许经验和教训?家电行业是不是真的也适用那个“不出海,就出局”的魔咒? 家电出海的分歧:黑电变“白”,白电不“黑” “出门在外,身份都是自己给的”。这是在横向对比完中国家电品牌们2023年报后的第一感受,也是海信、TCL们的经验,更可能是美的、海尔们的教训。 一直以来,白电三巨头和黑电玩家们在国内市场,虽然各有渗透,但各家有啥能打的产品,大众消费者的认知基本都已经成熟固定了。 就比说空调,哪怕有品牌说一千道一万,产品价格降至冰点,但如果不考虑预算的话,在相当一部分消费者的心里,格力空调就是要比其他品牌的好。这种不讲道理的信任,放到海尔的冰箱,海信、TCL们的电视身上,也是如此。 这是品牌过去持续营销打上的思想钢印的魅力,也只是品牌早期的定位标签所决定的。 这既是优势,也是劣势。在行业发展早期,就是品牌的大杀器,但当进入存量市场后,就成了企业的增长桎梏。格力、波司登们就是最典型的例子。 所以在某种程度上,现在国内家电市场的格局,是由过去的品牌营销选择所形成的,而以此产生的消费者认知,反过来又决定了家电企业们最后能做成什么。 不过在出海之后,玩法虽然还是那个玩法逻辑,但黑电、白电们的反应选择却都不一样了。 比如说TCL、海信等传统黑电玩家们,除了继续巩固电视等业务外,又开始疯狂加码发力白电业务,想要在海外使其成为了新的品牌认知标签。 特别是TCL智家,从2021年并购“出口冰箱一哥”奥马电器开始,到后来合并TCL家用电器(合肥)有限公司,现在其境外收入已经达到了102.38亿元,占比67.44%,整体几乎就是专门做冰箱、洗衣机海外生意的。 至于海信,在此次的欧洲杯赛场广告围挡上,其也不只是宣传了自身电视业务的“中国第一,不止于世界第二”,同时还打出了海信洗衣机的宣传广告,同样意在加码白电业务。 相比之下,传统白电巨头海尔、美的们在海外市场战略上,就显得保守了许多。 哪怕据天眼查APP显示,在2023年,海尔海外实现收入1356.78亿元,美的国外收入1509亿元,格力外销249亿元,远超TCL们,但即便如此,三家也没有谁选择跨界加码电视等黑电市场,依旧是主打白电业务。   虽然从现在的营收表现来看,海尔们的选择似乎也还可以。 但问题是放长远来看,当前海信们跨界似乎也不只是为了寻求更大的营收增长,更像是顺着国内家电市场的过往经验和教训,从一开始就在人生地不熟的海外,打造出冰箱、洗衣机、空调和电视等一站式家电品牌形象,从而避免在最后出现如国内消费市场一般的品牌局限。 一旦这个确立起来后,那么剩下的就是借助各种体育赛事等营销手段,持续为海外市场消费者认知烙上品牌思想钢印了。这才是真正的想象力不设限、品牌增长不设限。 毕竟黑电+白电的增长潜力,绝对要比单一的海尔、美的们要大得多。并且从当前国内出现的“东市买骏马,西市买鞍鞯,南市买辔头,北市买长鞭”的经验来看,海信、TCL们的白加黑一站式家电服务,似乎也更有利于家电行业那个期待已久的终极风口——智慧家居的落地。 这可以说是海信们意义深远的一招出海妙棋,但海尔、美的们却好像都没有意识到。 那么以过去为鉴,今日国内市场之格力,又是否会成为明日海外市场之海尔、美的们呢? 不过除了这一点,在逆全球化局面持续、地缘政治和贸易保护主义盛行的背景下,无论是海信还是海尔们,都察觉到了本地化是中国企业的唯一出路。 本地化分为两方面:一是产销研一体化。比如跑到当地建厂,再用中国制造主打性价比。2019年,TCL重启墨西哥MASA工厂,拥有年产百万台大屏彩电的产能。 又比如靠收并购快速打开市场,海尔先后拿下了GE的家电业务、日本的AQUA和意大利的CANDY。而海信也将日本SANDEN、欧洲的Gorenje收入囊中,建立起了海外扩张所必须的产能、品牌与渠道销售基础。 另一个就是文化营销了。在这方面,海信、TCL和海尔共同选择了体育赛事营销。 比如此次,在欧洲杯舞台,TCL是德国、西班牙、意大利等五大热门球队的官方合作伙伴。在美洲杯舞台,TCL又是第三次成为美洲杯赛事官方合作伙伴,可谓是出尽了风头。 海信则是先后拿下了2016年和今年欧洲杯,以及2022年卡塔尔世界杯中国赞助商的位置,同样吃尽了流量红利。 最直接的证明是,有权威机构数据显示,海信品牌知名度从2016年的37%提升到2023年的54%,连续7年成为海外民众最熟悉的排名前十位的中国品牌。 原因倒不难理解,国际级别的体育赛事本就是天然的“流量池”。而且相比于其他营销方式,大型体育竞技赛事不仅存在即时流量,而且赛后的品牌“外溢”效应也会更强,等于是“一鱼两吃”。 比如无论是不是核心球迷,在社交平台上看到C罗们进球,不少人都会想跟着吃个瓜,蹭一下热度。那么一来二去,体育赛事的破圈,品牌触动的就不仅仅只是球迷观众圈层了,更广泛的非核心用户群体似乎也能间接触达到了。 这对于所有准备出海的中国消费品企业来说, 似乎都是不错的营销思路…… 以旧换新、出海和大模型,家电投资的好时候到了? 对企业来说,出海是换市场要增长,是开辟第二增长曲线的。 所以才有了那个“不出海,便出局”的共识。 但有意思的是,2023年不少家电品牌企业在国内市场的增长幅度,并不比海外市场差多少。 同期,海尔智家的国内营收1246.14亿元,同比增长7.06%;海外营收1356.78亿元,同比增长7.6%,两者增速表现相差无几。 美的,国内营收同比增长9.87%,国外增长5.79%,并且国内的营收规模还远超国外。 海信家电,境内营收同比增长15.04%,境外增长12.28%。 海信视像,中国境内营收同比增长18.2%,境外增长20.45%。 这不禁令人疑惑,难道国内家电市场还大有前景? 但这还没完,今年上半年,虽然消费股又拖了后腿,但家电行业的表现却一直都很强势。1-5月家电板块累计上涨14.8%,在申万子行业中排名第3。基本上是除了银行、煤炭外,涨幅最大的行业。 原因是什么? 虽然财报里的说法是五花八门,但从目前来看,国内整个家电行业的超预期增长最有可能的原因,还是行业已经来到了新一轮的替换周期。 上一轮的国内家电添置潮是2009—2012年。彼时为应对全球经济危机,扩大内需,顶层部门推出了家电下乡、以旧换新、节能补贴三大政策,并持续实行了两年半时间。 对应的家电行业,也在彼时实现了高增长。比如2008年海尔营收增速为3.19%,但此后的第二三年便猛涨至了46.97%和44.76%。   那么按照大家电10—12年的正常换新周期,如今正恰逢其时。这或许才是2023年国内家电行业逆势增长的重要原因。 并且在今年上半年,政策层又为家电换新推了一把。4月,商务部等多部门推出了《推动消费品以旧换新行动方案》。政策明确提出:力争到2025年废旧家电回收量较2023年增长15%;到2027年,废旧家电回收量较2023年增长30%。 放到资本市场上,这就是典型的政策情绪面利好。 当然也不可否认的是,当初支撑家电销量的两大因素:农村低渗透率和房地产带来的家电添置需求已经见底,再加上现在又遇到了消费收缩,所以本轮国内家电行情注定比不上过去。 不过即便现在消费下行,但从电商平台们618、双11的正向增长来看,大众消费者们并不是说不换新了,而是这个消费的犹豫周期在被拉长。毕竟,一方面钱包缩水是真的,但另一方面15年前的家电和现在相比,差距也确实足够的大。 不过好一点的是,本轮以旧换新政策也不是一时半会就结束的。所以国内家电市场基本面最有可能的,就是在未来一两年内稳定改善增长。 此外,家电板块股价的猛涨,除了上述的政策原因、国内市场基本面增长逻辑的改善外,或许还有三大原因: 一是从年末到年初以来的,资本市场对高股息率行业的风向青睐。 受近两年来大环境影响,不少投资者都从过去的激进加杠杆,变成了现在的稳健保守策略。所以诸如银行、家电(白电)等一批高分红低估值,但业绩又稳定增长的成熟投资板块,反而遭到了逆势追捧。 二是由中国企业出海热的情绪面带动。一直以来,家电出海都是长远基本面看好。但问题是,海信、海尔们也不是最近才出海的。所以在海外营收持续稳定增长的背景下,现在家电板块的突然大涨,更像是情绪面的带动,而非其他。 三是或许还有大模型给智慧家居带来的希望。虽然智慧家居在过去每隔一段时间都会被资本拉出来爆炒一番,甚至海尔还改名为了海尔智家,可直到现在,各家挣的也依然主要是家电钱,智慧家居并未广泛走进千家万户。 但现在,大模型的爆发无疑让外界看到了智慧家居技术层面广泛落地的可能。 不过,即便现在看到了希望,但当下的消费环境似乎也很难撑得起智慧家居的爆发,所以这也只能算是家电行业未来的增长破局点了…… 如此看来,家电行业现在短期有以旧换新的增长,长期有出海和智慧家居的想象力。 那么这是不是意味着家电行业新一轮的投资窗口期已经到了呢? 免责声明:本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息,展开评论,但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。另:股市有风险,入市需谨慎。文章不构成投资建议,投资与否须自行甄别。

    其他 July 11, 2024
  • 北京三甲医院白羽医生推荐你这两种运动,肾友别再盲目运动了!

    一、慢跑,这是进阶版的有氧运动,需要一定的肌肉力量和心肺能力。因此,它更适合那些病情相对稳定、已经具备一定运动基础的肾友。增加有氧运动的强度,可以在短时间内带来相似的好处。例如,15分钟的慢跑与30分钟的中等强度步行效果相当。在慢跑过程中,肾友们需要注意运动前后的拉伸、热身和放松。这些环节对于肌肉的恢复和防止运动后的不适至关重要。正确的拉伸和热身可以有效预防运动伤害,而运动后的放松则有助于身体恢复到最佳状态,避免运动后出现的体位性低血压及其症状,如头晕目眩等。 二、八段锦、太极拳、瑜伽等运动方式,也被我国成人慢性肾脏病患者运动康复的专家共识所推荐。这些运动不仅锻炼身体,还注重呼吸调节、正念冥想和放松练习,属于身心锻炼项目。它们已被多项研究证实能够放松心情、缓解压力、改善焦虑抑郁情绪,还有助于提高睡眠质量。当心情舒畅时,肾脏的康复之路也会更加顺畅。 因此,肾友们可以根据自己的身体状况和运动基础,选择适合自己的运动方式。可以将慢跑这类有氧运动与八段锦、太极等柔韧性锻炼穿插进行,既锻炼身体又放松心灵,为肾病的康复创造更好的条件。同时,无论选择哪种运动方式,都需要注意运动的适度性和安全性,避免过度运动带来的伤害。 相关推荐: 乳业分析师宋亮:从4年价格战看2024年婴配粉市场发展趋势   随着人口出生率持续下降及产能进一步释放,奶粉价格战消耗了将近四年。在此之下,市场格局明显变化,集中度进一步提升:前十家企业市占达到85%以上,前五家达到70%以上,形成以飞鹤、伊利、达能、雀巢惠氏等为主的百亿企业梯队,以君乐宝、澳优、美赞臣等为主的中大型企业。 以下是对四年价格战的一些看法,与大家共享: 一、价格战本身是供求关系变化结果,是对落后产能变相退出的淘汰。 价格战加速中国奶粉品牌数量减少,促使头部企业有机会可以推进产业升级,但另一方面也看到头部厮杀带来社会资源的浪费,大量奶粉挤压形成库存甚至过期。 价格战让传统母婴渠道加速调整改变。据估算,过去四年母婴店累计关店数超过15万家。在这个瞬息万变时代,市场按照其内在规律作用于产业,客观上推动产业不断升级和进步。 因此,闭店是时代发展难以避免的产物,渠道升级是需要代价的。我们现存渠道都在积极不断探索和调整,而新型渠道诞生是对以往渠道的一种“扬弃”,并客观推动渠道不断升级和优化。 价格是供求关系调节的稳定器,是产业上下游以及消费者在内利益分配合理与否的风向标。以往因安全问题导致奶粉价格过高的问题,随着这些年消费信心恢复,市场进一步规范而得到根本解决。但近两年,极度内卷、严重消耗的价格战影响行业健康发展。 在动态市场环境中,价格保持相对稳定和平衡,有利于行业健康发展,价格过高和过低都是不利的,价格过高会侵蚀消费者红利并引发投资和产能过剩;而价格过低,将会造成产业停滞不前,甚至影响产品品质和安全。 从过去四年表现看,持续价格战让国产头部企业利润大幅下滑,让中小企业大量产能闲置,大批人员退出市场。近两年,只要是坚持控货稳价,坚持维护品牌形象和线下扎实推广的企业业绩都会不错,并且渠道商和消费者对其也很满意。 由于人口在持续断崖下降,坚持维护市场秩序和价盘是在维护整个行业的价值,而持续恶性价格战是对行业价值的巨大破坏。此时此刻,头部企业有义务带头维护市场秩序和价格稳定。持续的价格战必将伤人,最终伤己。 2023年初,二次配方叠加新国标出台让行业再次洗牌。经过一年混乱和调整,2024年,建议头部企业减少投放量,以维护提升利润为目标,维护自身价盘,维护渠道利益,坚持以不变应万变,扎实做好线下妈妈班和线上品牌形象,加快旧库存合规清理,并积极为新赛道做准备。 二、新渠道涌现让奶粉企业及传统渠道迷茫,数字化营销体系到底是什么? 受疫情影响,消费者线上购物习惯被强化,并随着直播、抖音以及私域等线上新业态出现,让大多奶粉企业措手不及并尝试结合。与此同时,线下出现新型母婴业态,打通线上线下,以营养品为主,打造调理、健康、护理等理念,逐步提升服务职能。 近几年,我们看到一些中小企业,借助直播等平台在成人奶粉推广上取得成功,特别是陕西羊奶粉企业将重心从婴幼儿转向成人。同时也看到达能借助私域打通线上线下,成功推进三、四线市场并取得业绩持续向好。 但我们要清楚理解,新渠道的涌现(不包括形成集聚效应、类似垄断的某些平台),本质上是在提高交易效率,降低交易成本。品牌在形成之初,可以借助新业态进行高效率、爆炸式的传播,并达到网红效应,但品牌之所以可以持续、有生命,主要还是依靠线下千万相关人员维护和推广,形成良好口碑。 直播可以绕开线下,以低流通成本去产生购买行为,但复购率相对较低,忠诚度不高。私域很大程度上,可以将线上线下打通,既满足消费者线上购物需求,又避开线上大平台商的收割,并有效保障线下渠道商利益,同时可以维护品牌方话语权和定价权。 但私域运营的问题在于,品牌方成为主要发力方,渠道商仅仅成为配送和管理执行者,缺乏自主能动性,主动帮助品牌方进行品牌推广和维护。 婴幼儿配方奶粉行业的自身特点,决定了品牌要持续主动去维护,但品牌方难以做到对所有消费者维护,需要渠道商去做,因此,单纯私域缺点是促使品牌效应逐步递减。 未来随着AI、VI技术在商业进一步应用,可视化、场景化更精准的信息交换和商品交易实现后,线上价值将进一步递减,真正意义上的商业价值仍然是卖者与买者实际服务价值带来的。这就是为什么部分外资品牌在去年线下业务出现问题的原因之一。 近两年,凡是坚持大单品,控货稳价的品牌企业都取得业绩增长并逐步成为新的大流通品。其根本在于借助疫情期间坚持线下控货、控渠、稳价,保障渠道利益,同时借助私域打通线上线下,借助专业母婴平台,强化品牌和消费者线上互动。 价盘的稳定,一方面有益于维护与渠道商良好合作关系,另一方面有益于在消费者面前树立良好品牌形象。一个价格经常变动,促销力度大,子品牌多如牛毛的品牌,让消费者如何坚定对其良好的品牌形象认可呢?毕竟婴幼儿奶粉不是大众快消品,要体现出其专业性和严谨性。 由于人口断崖式下降,市场总量急剧萎缩。我早在2019年就说过,未来市场竞争是强打强、强吃弱,强强合并,强强碰撞磨盘式的相互消耗。这个阶段,每个企业都不能犯错误,因为一旦犯错误,短则一两年难以恢复,长则万劫不复。 从消费群体角度看,过去十年婴幼儿配方奶粉高端化发展,其主要满足:一是出于食品安全考虑,高价买个安心;二是随着优生优育,消费者更关注下一代身心健康,给孩子最好的,不能输在起跑线。 近两年,产品同质化、品质安全后顾无忧、消费理念日趋理性等影响下,婴幼儿配方奶粉行业的超额利润时代已经结束。在新阶段,企业定价策略一定要考虑当下市场和自身品牌、管理的实际情况。 毕竟,二配后一些中小企业乐观评估带来的红利,并制定超出自身品牌价值高价策略,导致短期其破盘破价。另外一些企业竭尽其能,借助配方升级寻找新卖点,立高价,在今天市场下也难以维系。 的确,在今天复杂的市场环境下,一个企业在渠道商、消费者和竞争对手面前寻找到一种平衡是非常困难的。在头部企业大通品价格持续较低压力下,中小企业难以跟进价格战并与其消耗。但另外寻找新卖点、新模式,不参与价格战,消费者教育难度大,短期难见效,而且成本又高,左右都难,陷入两难境地。 这种情况下,该如何做呢?对于大多数中小企业来说,活下去是唯一选择!所以,不可好高骛远制定高目标,也不可急躁短期业绩得失,要放下心里包袱,化繁为简。 首先,聚焦所有资源做大单品,多品牌策略,给不同渠道做定制,似乎勉强可以养活工厂,但在今天市场环境下从发展角度将难以支撑。 其次,是聚焦优势市场,做精做透。做全国市场,人员投入大,费用高,而且容易乱价窜货,同时所在市场投入和产出不成正比,如同鸡肋。所以不如聚焦优势市场,做精做透,然后重点在线下继续做推广活动和妈妈班教育。线上品牌推广都程序化了,不再赘述。 三、全家精准营养理念基本得到所有企业认可,并都在积极准备。 近两年,奶粉企业都在减少市场营销投入,转而加大科研储备、科技创新投入,这是好事,是行业长期健康发展必然之路。 经济和消费困难是短期的,而健康消费是长期的,这个阶段即将到来。中国消费市场,一老一小在健康安全问题上的消费是长红,这是行业潜力巨大的底层逻辑。 未来,全家精准营养率先表现出高增长的将是在高龄老人领域。一方面是因为中国老龄化时代到了,一方面在相应健康、功能保健食品领域,中国市场还是相当空白。 奶粉企业,从婴幼儿配方注册制实施起就做好了准备。一方面具备营养研究研发实力,一方面工厂都达到GMP生产水平,一方面我们在婴幼儿推广积累丰富的经验,培养大批人才。 消费阶段到了,一切都是水到渠成。在此建议:政府加快相关产品条目、标准、法规制定,部分做法可以参考婴幼儿配方注册;企业加快针对性营养方面研究,比如飞鹤在做脑研究、雀巢、美赞臣在做免疫研究;渠道加快从传统渠道向新渠道转型,目前新涌现的调理型门店、精品店都是未来专业化很好的门店。 另外也建议政府,在奶粉市场营造公平、合理竞争氛围,积极鼓励技术创新,特别是扶持技术储备强、有创新能力的企业,并建立起技术层面的知识产权保护,防止市场形成劣币驱逐良币现象,促使每个企业都积极参与到专业营养产业发展。 2024年人口出生率仍然不乐观,行业依然艰难,希望大家共同维护行业利益,重塑行业竞争新秩序。头部企业,大胆破局,若牺牲短期利益可换取长期健康发展,可为之;中小企业,坚持做精做细,稳扎稳打,不可犯错;渠道商,积极参与到数字化零售和营销体系建设中,成为新服务职能的载体。尤其大型母婴连锁,考虑如大店变小店,线下、线上相结合,零售转服务,也可与母婴其他服务类机构合作。

    其他 April 1, 2024