为从源头上推动电动自行车行业高质量发展,工信部党组成员、无线电管理局局长谢远生近日率队莅临雅迪开展电动车行业考察调研,对雅迪在生产、销售、充电等各环节进行指导工作,并认真听取企业意见建议。江苏省工信厅党组成员、副厅长石晓鹏等领导陪同调研,雅迪科技集团高级副总裁兼轮值总裁周朝阳等高层领导全程陪同参观。 积极响应国家政策 领航高质发展备受肯定 作为中国两轮电动车行业领军品牌,雅迪积极响应国家政策,不断聚焦科技创新,从产研、技术、产品、服务持续推动绿色安全出行。调研组一行深入雅迪总部,实地探访雅迪高端制造基地、技术研究院等地并展开深入交流。重点了解了雅迪在严格落实电动自行车规范、进一步加强质量管理建设、生产高质量产品的阶段性成果后予以高度认可。并希望,雅迪持续深耕智造领域,筑牢安全生产防线,发挥行业领航者的作用,带动全行业重视安全问题。 致力于推动安全出行 让亿万人享受美好出行 坚持以用户为中心,雅迪视安全为生命,始终将消费者的出行安全放在首位。不仅对产品质量坚持高标准严要求,从技术源头杜绝风险,构建产品质量安全,更持续以高标准、高质量、专业化服务用户。截至目前,雅迪在全球拥有超过40000家服务网点,成为行业唯一荣膺七星级服务体系认证的品牌,打造行业服务标杆,让每一位用户真正感受安全出行、美好出行。 未来,雅迪将持续积极响应国家政策,勇担企业责任,携手科技创新推动行业健康、安全、绿色可持续发展,为全球用户提供安全的绿色出行体验,让亿万人享受美好出行。 相关推荐: 核心技术打造护城河,雅迪电动车引领行业技术跃迁 创新,是一个企业的生命力所在。 自2020年雅迪冠能系列上市以来,雅迪就通过不断对产品升级和技术迭代,成为行业首个单系列突破1500万台的企业,冠能系列也一举成为行业标杆级产品。近日,雅迪冠能系列再添新成员,雅迪冠能6代三款全新车型——雅迪冠能6代Q50、雅迪冠能6代 M85、雅迪冠能6代 T60正式亮相,以科技定义行业旗舰新标准。 旗舰产品的持续进化,源于电动车用户需求的多元化。在消费升级的背景下,产业升级成为行业突围的关键路径。而坚持以用户为中心,重视用户多样化的需求,正是雅迪走向全球领先的底层逻辑所在。 值得一提的是,本次推出的雅迪冠能6代三款旗舰新品,都是基于对用户真实需求的深入洞察,并持续优化用户体验而演化的产品。雅迪冠能6代Q50在设计上更贴合女生的喜好,好看又好骑;雅迪冠能6代T60的都市硬派美学和T动力超频模式会更吸引男生,高速状态下更好骑;雅迪冠能6代M85则更适合全家出行,载人超好骑。作为行业率先提出并做到优化乘坐者人机舒适度的品牌,雅迪从硬件体验到软体验,让“好骑”有了新基准,行业全面领先! 雅迪冠能6代的全新上市,不仅进一步丰富了雅迪高端产品矩阵,重新定义了电动两轮车的新基准,还将推动整个行业的技术进步和品质提升,实现以发展新优势助力产业升级,带领中国企业走出国门,闪耀世界舞台。 同时,在高质量发展驱动和产品力的加持下,雅迪实现了从“走出去”到“全球化”的华丽转身,引领全球中短途出行。目前,雅迪以高品质产品服务全球超7000万用户,在全球100个国家赢得了喜爱和认可,连续6年蝉联全球电动两轮车销量第一名,代表“中国智造”为全球用户提供绿色出行方案。 在新时代科技创新浪潮的推动下,雅迪通过科技创新引领绿色发展,全力提升电动两轮车行业的新质生产力,点燃了绿色发展的“新引擎”,书写着高质量发展的“雅迪答卷”。正如雅迪科技集团全球营销与服务总裁王家中所展望的:“2024年是雅迪全球化的全面推进年,打造全球电动车第一名,是我们下一个目标。站在世界的格局之上,雅迪将为全球用户的绿色出行、便捷出行贡献中国力量、雅迪力量。” 以创新和科技,撬动万亿电动两轮车市场变革,雅迪以新质生产力牵引行业高质量发展,展现了企业的创新能力和市场敏锐度。相信在不久的将来,雅迪将带领整个行业迈向新的高峰。相关推荐: 梦百合2024经销商大会:优结构、强终端、提质量,打造世界名牌2024年1月24日-25日,以“优结构·强终端·提质量”为主题的梦百合2024年经销商大会在江苏如皋圆满召开,汇聚来自全国各地的400余名经销商代表,总结回顾了梦百合2023年发展成果,描绘2024年发展蓝图,表彰优秀经销商,加强品牌与经销伙伴的同频共振,为2024年的携手共进开好头、起好步。 2023“朝霞初升”,国内国外发展双报喜 回顾梦百合的2023年,梦百合家居董事长倪张根认为可以用“朝霞初升”一词概括:“2023年是我创业的第20年,也是真正意义上的二次创业的起点,这一年梦百合有很多喜人的变化,比如多项0-1业务的开展、组织能力的提升、品牌形象的全球统一、跨境电商的起势、海外零售进入控制状态、美国官司的阶段性进展等等。” 在2023年初的经销商大会上,梦百合提出了“优形象、强渠道、提效率”的战略主题,将品牌建设、渠道优化、组织提效作为企业2023年度发展的三板斧,回顾全年发展成果,尽管面对着新环境、新挑战,梦百合依然交上了一份令人满意的答卷。 从品牌建设来看,2023年是梦百合“品牌全球统一元年”,在“中国品牌、全球质造、世界营销”这一核心战略下,自主品牌MLILY梦百合初步建立了国际品牌的雏形。通过基于品牌势能提升的广告投入、基于品牌数字资产构建的线上种草、基于当下转化的营销动作、基于行业与社会影响的公关行动等,MLILY梦百合在海内、海外分别结合本土文化特色展开了系统化的品牌形象建设工作,深化MLILY品牌在世界范围的影响力,赋能品牌在全球范围的销售转化。 从渠道建设来看,2023年MLILY梦百合线下门店终端持续扩容,代理商经营质量稳步提升,实现小店往大店的迁徙和优化。深入洞察不同系列产品特性和市场需求的差别,创新推出差异化的8大店态,针对性地革新各店态视觉系统,强化品牌灵魂表达,整体提升品牌调性,促进门店转化。根据梦百合2023年Q3季报,截至2023年9月30日,梦百合产品畅销全球110个国家和地区,全球销售终端突破10000家,其中,MLILY梦百合国内门店数量达1572家。 从组织提效来看,倪张根表示:“经过2023年的组织优化,今天的组织是梦百合历史上组织能力最强的时候”,2023年,梦百合持续加强人才队伍和组织能力建设,深入部署数字化和信息化——优化供应链管理,打造全球6大数字化、智能化高度集成的工厂,提高生产效率和质量控制水平;推动门店数字化转型,打通国内用户及销售数据链路,为销售策略的制定及营销活动的开展提供数据指导,不断推进门店精细化运营,提升用户体验,赋能门店转化。 除了品牌、渠道、组织等方面的升级发展,2023年MLILY梦百合在产品研发层面的成绩亦令人瞩目。一方面,积极钻研优质材料和前沿技术,全年开发了近百款新品,在智能产品领域取得突出的市场表现,根据天猫生意参谋后台数据,MLILY梦百合占据2023年度天猫智能床类目618、双11大促期间累计销售指数TOP1;另一方面,深入洞察用户需求,推出梦百合智能床三体版、曼联梦剧场智能床、婚礼季好梦百合0压床垫、逐梦季逐梦万里0压床垫等IP产品,为产品注入情感色彩,加强用户与产品之前的情感链接,打造热销大单品。 重视同频共振,赋能经销伙伴共成长 “2023年,我们团队内部协作进一步加强,与经销代理商越来越同频互信,有很多代理商成长,也开了很多好店。”梦百合国内营销总经理郭伟认为,这一年来,各位经销伙伴与梦百合的共同成长,离不开彼此之间信息和价值观的同频共振。 同频,既是为了“让所有人知道所有事”,统一行动,防止动作变形,以实现效果最大化,也是为了统一思想,加强协作,让梦百合对经销商的赋能落实更到位,加速携手共进。 2023年,梦百合持续强化与经销伙伴的同频,并从渠道、品牌、市场、产品、销售支持等各方面赋能经销商。为促进销售转化设计了一系列营销推广活动,且在活动落地前,广泛通过启动会等方式,汇聚广大经销合作伙伴,当面同频、组织治气,输出丰富的多媒体素材,以确保每位经销伙伴将活动价值发挥到最大;通过曼联球星进门店、曼联大篷车巡游、门店试睡等活动,直接为具体的门店引流;加强终端门店培训、优秀案例分享等销售支持…… 在梦百合赋能和经销伙伴的努力下,大量经销伙伴获得了实实在在的生意增长。以天津广莉新商贸为例,其主理人孙赫从一位国企财务选择跟随梦百合创业,在数年时间内,从0经验的“行业菜鸟”做到了十几个梦百合店面的规模。 为进一步肯定经销伙伴的付出与协作、树立榜样,梦百合还在经销商大会现场举办了盛大的颁奖典礼,从门店管理、销售业绩、品牌推动、新品推动、营销创新、积极开拓等各个层面表彰优秀经销商。特别的是,梦百合还别具匠心地设置了价值观同频奖项——“最具凉水壶奖”,以肯定那些始终不渝坚守“协作 创新 正向思维 信守承诺”企业价值观、通过诚信与智慧赢得客户口碑的经销伙伴。 “我们对经销商伙伴是充满善意和尊重的,即使在疫情最艰难的时候,我们对经销商的服务和赋能都没有变形。为了加强和经销商伙伴的同频,2023年是我历史上最勤奋、拜访经销商最多的一年,2024年我也会继续保持高频次的出差拜访,和大家更多地沟通互动,给大家更好的赋能。”倪张根表示。 2024“阳光灿烂”,全方位加码深耕终端市场 针对2024年经销商大会“优结构·强终端·提质量”的主题,郭伟的阐释是:“优化产品结构、门店结构、客户结构,强化终端流量、终端销量,提升经营质量。”而这些方针始终围绕着终端赋能,展现着梦百合2024年全方位加码深耕终端市场的决心。 在产品端,梦百合产品部相关负责人表示,2024年将以服务终端为本,深入洞察消费需求,持续优化产品结构,通过产品为消费者提供完善的睡眠解决方案。在本次大会新品订购会上,数十款新品涵盖国际系列、经典系列、智能系列、创新系列、枕芯/家纺系列、配套家具系列等,琳琅满目、阵容强大,升级音乐助眠、打鼾干预、按摩缓压等功能,以点带面覆盖多样化的消费者,为经销伙伴2024年的销售爆发广积粮。 在品牌端,梦百合2024年将坚持品牌高势能广告的投入,坚持品牌数字资产的持续构建,坚持通过IP动作、品牌公关活动和创新的品牌事件策划,强化品牌认知,为终端销售注入品牌势能。 在市场服务端,围绕着“一切赋能终端”的中心思想,梦百合市场服务中心2024年将推出更多创新的IP活动,并革新活动奖惩机制,以鼓励经销商将活动价值发挥到最大。 在销售支持端,更丰富的零售提升方案、更完善的管理实践方法论、更标准的门店规范、更精细化的片区管理等策略,正摩拳擦掌地等待着为终端服务。 与此同时,组织颗粒度的细化、渠道管理的优化、海内外业务协同等工作将持续开展。 相比2023年的“朝霞初升”,倪张根对2024年梦百合的展望是“阳光灿烂”,2023年梦百合在终端开店数量、店态优化、经营质量等方面奠定了扎实的基础,随着与经销商同频互信程度的日益加深、以及更多赋能举措的落地,梦百合对2024年的终端表现充满信心。 “我们历经坎坷,因为肩负使命;我们终将伟大,因为胸怀梦想”,在梦百合团队和经销伙伴深深的共鸣中,梦百合2024年度经销商大会落下圆满的帷幕。众人同心,其利断金,随着越来越多0-1业务的落地与起势,梦百合2024年的发展令人期待。