郭式审美+于正剧本=爆款?

坚持自我审美的郭敬明,与随时代而变化的于正。

郭式审美+于正剧本=爆款?

 

作者|夏天

监制|怼怼

 

想看优质爆款剧想得快发疯的网友们,已经打起了郭敬明和于正的主意。

 

大抵是因为艾米和陈都灵都曾参演于正和郭敬明的影视剧,二人在《玉楼春》《云之羽》《为有暗香来》中的古装扮相便成了对比“郭氏审美”和“于正审美”的绝佳素材。

 

运用碎发、刘海儿放大美人氛围感的郭敬明,完胜用贴头皮平等创亖所有人的于正。

郭式审美+于正剧本=爆款?

 

于正的审美虽有下滑,剧本可不差。为了郭导的视觉盛宴不得不忍受拖沓剧情的网友,开始畅想二人的合作,一定是既好看(视觉)又好看(剧情)。

 

如果有谁成功运用资本的力量,让这两位看起来互怼的概率远高于合作的导演一同拍戏,是否就能如网友想象般,让郭氏审美和于正剧本发挥出1+1>2的效果呢?

 

这还真不一定。

 

01

 

谁能阻止郭敬明?

 

“你可以质疑郭敬明的剧本,但不能质疑郭敬明的审美”。

 

郭式审美,最早可以追溯到《小时代》系列。

 

这部由小说改编的系列电影以其浮夸而还原,极尽奢侈的视觉呈现,奠定了郭式审美破碎华丽的风格基础。

郭式审美+于正剧本=爆款?

 

华丽体现在对美和细节的极致追求。顾里装满名牌衣服和鞋子的步入式衣帽间、唐宛如刷牙时牙刷上的真小强……无论主角还是配角,所穿着的衣服和出现的场景都是在符合人设的基础上最大程度地精致。

 

为了凸显这一华丽精装,电影中诞生了诸多与剧情推进无关,仅为精美画面展示的慢镜头;而被慢镜头耽误的剧情,则靠人物的旁白推进。这也是《小时代》被戏称为PPT电影的原因。

郭式审美+于正剧本=爆款?

 

破碎则体现在BE结局笼罩的悲剧氛围。《小时代》最后主角葬生火海,给整个故事画上了悲剧的色彩。

 

“林萧在雪中将将玫瑰花砸向顾里”“宫洺得知周崇光私自做手术时在医院外冲林萧发火”,这些人物发生冲突的戏剧环节,郭敬明也更乐意表现悲伤而非愤怒。哭泣的角色布以唯美的场景然后以慢镜头的方式呈现,强调破碎与华丽。

 

在他后续的作品中也能窥见这一风格的影子,《云之羽》中角色的衣服在符合人设的情况下,尽可能华丽;仅为展示唯美画面而出现的慢镜头;人物的武打动作强调观赏性而非攻击性;大结局埋下的双胞胎伏笔。

郭式审美+于正剧本=爆款?

 

仅讨论形式,郭式在审美上却有一定造诣,在其他影视作品中查无此人而在《云之羽》中大放异彩的卢昱晓便是例证;郭式审美也由此吸引到了不少观众。

 

写作发家的郭敬明,如今被大众津津乐道的反倒是他的审美,不过其审美风格的出圈,最初也得益于写作的帮忙。

 

《小时代》电影系列的大火,很大程度上是由书粉带起来的。《小时代》原著小说蝉联2010年至2012年连续三年销量冠军,销量背后是庞大的目标观影用户。

 

原著作者亲自下场拍电影,是相当具有诚意的一个举动,很好地规避了书粉弃剧的风险。

此外,书粉对剧情已有基本的了解,观看电影更多是寻找一种具有新鲜感的回味。只要选角符合人物,剧情走向合理,就能获得相当不错的票房。

郭式审美+于正剧本=爆款?

 

这就是为什么这系列在专业电影人看来漏洞白出,不能称之为电影的电影系列却大获成功的原因,本质上,它只是给书粉提供一个回味的载体。这也是后续《爵迹》扑街的原因,无法以电影形式吸引观众的《爵迹》只能以粉丝电影的形式吸引到数量有限的书粉。

 

郭敬明的剧本水平真的有舆论描述得那么差吗?虽然但是,你知道郭敬明在剧本上有多努力吗?

 

至少从《晴雅集》和《云之羽》的设定中是能够看到一些心思和创新的。更多的争议或许在于他为了形式牺牲剧情,为了华丽而华丽,为了破碎而破碎而展现出的空洞。

 

02

 

于正:改改改,马上改

 

面对观众对《为有暗香来》结局和妆造的抗议,频频发博表示虚心接受并主动给自己提出修改建议的于正,算是个合格的乙方了。

 

相比郭敬明对审美风格的从一而终,于正一直跟着市场变化走,剧本创作和服化道上皆是如此。

 

剧本方面,于正早期作品《美人心计》虽是一部玛丽苏,却也不是“所有男人都爱我”的无脑玛丽苏;配角有自己独立的故事线,非脸谱化的绿叶;剧中的权谋斗争,人物间情感纠葛的改编演绎,尚处在有史可查的范围内。

 

整部剧,在言情中透露出一股正剧范儿,而正剧正是当时市场的主流。

郭式审美+于正剧本=爆款?

 

2009年和2010年,《一起来看流星雨》系列的大火宣告8090后成为新的观剧主力,言情偶像剧也由此迈向了市场主流。

 

让杨幂红得发紫的《宫》就是一部纯粹的玛丽苏,穿越的剧情设定加上现代感十足的台词,使得整部剧轻松诙谐,正好迎合了新一代观众的审美。

郭式审美+于正剧本=爆款?

 

8年后,于正捕捉到观众对小白花女主已经产生审美疲劳,便在《延禧攻略》中推出了敢爱敢恨、智商在线的女主魏璎珞,率先吃到了“恶女”女主的红利。

 

最近热播的《为有暗香来》也是近几年网文圈最新流行的“魂穿女配,逆天改命”经典设置。

 

这些爆款剧或许不能完全证明于正的编剧水平,但足以展现他对市场变化的敏锐度。当然,于正《宫》《延禧攻略》等影视作品的出圈,除了剧本本身的吸引力,也离不开视觉审美的辅助。

 

于正审美上次被称赞是在2018年的《延禧攻略》。这部剧满屏都是的低饱和度的莫兰迪色,是否古色古香不好说,但高级感属实是拿捏住了,低调的配色加上新奇的剧情设置让其成为了当年的年度爆款。

 

或许是尝到了低饱和度配色的甜头,于正《玉楼春》中也大量使用了这一配色,这次却只得到网友“气血不足”“妆造不贴脸”的吐槽。

 

显然,他对审美市场的把控不如剧本那样精准。

郭式审美+于正剧本=爆款?

 

这样把控失误的情况也延续到了近期热播的《为有暗香来》,网友对于该剧视觉审美的讨论,集中在“是否还原了宋朝服饰”和“妆造歹毒”这两个点。

 

前者可以视作观众对于正尊重并弘扬传统服饰这一精神的赞赏,这大抵就是于正捕捉到了新的审美趋势。后者直接指向了于正审美的特点:依循固定的审美规则,而非演员的客观条件。

 

《为有暗香来》中参考历史而来的双髻、贴头皮,被安在了每一位女演员头上,以此展示对历史的还原。但这样不讲究单个的角色美感而一味强调整体统一性的做法并不能平等地发挥出每一个造型和角色的魅力,反倒显得套路生硬。

郭式审美+于正剧本=爆款?

 

对比为角色量身定制妆造的郭敬明,平等创亖所有人的于正,视觉审美水平有些退步了。想当年,《宫》里大红大绿的高饱和度阿宝色可是引领一阵潮流,《美人心计》中贴合人物个性的选角和服化道至今仍是影视博主们的流量素材。如今的《为有暗香来》,少了一丝以前作品审美中的灵气。

 

03

 

1+1>2?

 

如果将郭式审美和于正的剧本结合在一起,必定是一部话题度十足的剧。不过这样的合作,观众怕是只能停留在玩梗阶段了。

 

《美人心计》《延禧攻略》等多部于正编剧的影视剧皆有于正工作室参与出品;《小时代》《云之羽》也能从出品方中找到最世文化的影子。相比给别人打工,这两位都乐意自己当老板。

 

如果他们共同合作一部剧,势必要有一个人进行让步,因为能够决定作品整体走向的只能有一个,而于正和郭敬明都是个性鲜明,坚持自我的性格。一山不容二虎,很难想象他们中的任何一方向另一方妥协。更可能的情况是各自出钱或者找投资人拍摄自己感兴趣的内容。

 

退一步讲,假设某投资方找到这两人,要求于正只负责编剧,郭敬明只负责视觉审美,郭式审美就一定能和于正的剧本和谐地融合在一起吗?

郭式审美+于正剧本=爆款?

 

内容和形式是无法完全割裂开的,郭式审美的出圈,部分是剧本衬托的结果。在郭敬明导演的作品里,形式与内容同样重要,甚至是凌驾于内容之上的。

 

如果郭式审美是为了弥补内容短板而施的障眼法,那么于正的加盟或许能让作品整体上一个台阶。而若郭式审美是郭敬明“唯美主义”的美学坚持,那么“在影视剧中不断插播精美写真MV”的错位感就很难在二人的合作中被避免。

 

网友建议将郭式审美和于正剧本结合起来,无非是渴望看到一部内容和形式俱佳的古装言情剧。而这两位,又恰好是目前市场上在内容和形式上颇具关注度的编剧导演。

郭式审美+于正剧本=爆款?

 

《漫长的季节》《隐秘的角落》《狂飙》等形式与内容俱佳的悬疑剧或现实主义题材已经遍地开花,《繁城之下》、《显微镜下的大明》等古装犯罪题材也开始发力,提质增效的风也该刮到古偶了。

 

人设新奇的《长月烬明》角色状态和服化道拖了后腿,服化道精致的《云之羽》剧情节奏没有跟上,戏点密集的《为有暗香来》在造型上翻了车,今年爆款的古偶剧都差“优质”了一口气。

 

高质量爆款剧还未出现的古偶市场,网友们朴素的观剧愿望已经只能通过调侃郭敬明和于正来实现了。换个角度想想,优质爆款古偶缺席,不正是郭敬明和于正的机会吗?

 

 

 

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    April 4, 2023
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      在日益更新的潮玩行业,唯有不断创新,才有可能立于不败之地,而跨界联名也成为了品牌与品牌之间的一种宣传方式。近日,泡泡玛特×阴阳师的联名系列手办迅速出圈,这种以赋予传统IP生命力,将潮流与品牌链接的产物,在消费群体中引起了巨大的浪潮。        事实上,潮玩品牌与知名IP联名合作已是大势所趋,而泡泡玛特依托自身强大的IP运营能力,正不断尝试与各大优秀经典IP的合作。   如在第三届中国国际消费品博览会上,泡泡玛特作为官方IP合作伙伴,特为消博会开发了限定版联名徽章礼盒助力。   再如携手创新休闲鞋领导品牌Crocs推出重磅联名系列,泡泡玛特为潮流爱好者带来经典IP CRYBABY主题产品。联名产品以泡泡玛特CRYBABY“巡游”系列潮玩为原点,将Crocs标志性的智必星DIY玩法与盲盒结合,用悬念与动手的双倍快乐,满足Crocs和CRYBABY粉丝渴望趣味、热爱时尚的情绪需求。   此次,泡泡玛特与阴阳师联动合作系列在潮玩盲盒的传统玩法基础上创新,将NFC芯片植入潮玩盲盒中,以期更紧密地与游戏内容进行深度结合。系列手办搭载NFC功能实现了4种互动玩法:粉丝在购入NFC手办后,可以进入阴阳师手游,通过扫描NFC芯片,即可“召唤”Q版角色进行“对话”,在游戏对决中带娃“出战”;还可实现AR交互带崽旅行,联动皮肤玩法带来更多惊喜互动,使产品不再只是摆件,让潮玩变得真正可“玩”起来。   正如泡泡玛特董事长兼CEO王宁所说的那样,“沉淀经典IP仍具有巨大活力。”在未来,泡泡玛特将继续寻求与更多品牌进行合作,在传递潮玩文化的同时,也能让更多人体验潮玩文化之美。 相关推荐: 布局全面基础营养矩阵,空之树新品上市多维守护家庭健康 近几年,在“健康中国”战略指导下,加速推动了全民大健康意识的形成和发展,合理、科学的营养补充是全民健康不可或缺的一环。报告显示,2022年国内营养品市场规模超过2600亿元,预测2025年市场规模将达3200亿元。其中,95后甚至Z时代年轻人正身体力行地成为营养品消费主力军,平均每位城市常住居民年均花费超过1000元用于健康养生,18至35岁的年轻消费人群占比高达83.7%。 随着消费升级以及科学营养理念的深入人心,消费市场对于全面营养健康需求不断加码,这也致使营养品行业进入精耕时代,高端化、细分化、专业化趋向明显。作为全球最具潜力的营养品市场之一,越来越多的品牌涌入中国市场,大环境下的竞争加剧,导致品牌之间的差异化也越来越小。因此,产品的创新和渠道的拓展成了品牌竞争的重要策略之一。 源自北美高端品牌,坚持自然纯粹服务更多家庭 Nord Sky Tree(空之树)作为北美高端的营养品品牌,秉持全家营养的理念,在自然之中萃取营养,走在品质与创新的前沿,逐步从北美走向世界,畅销多个国家与地区,为家庭提供专业多元的营养产品及解决方案,始终陪伴守护每个人的成长。 空之树在拥有自己的研发实验室、先进的生产线、检测设备和技术的基础上,将更自然、更安全的健康管理理念和产品相结合,以全家营养为目标,从基础营养、肠道调理、免疫平衡等三大维度出发,目前已经研发出16款系列产品,布局全线营养品发展,满足不同消费人群的家庭需求。 青岛空之树健康产业有限公司是一家集科技、信息、人才等优势资源的大健康产业公司,于2023年正式将北美健康品牌Nord Sky Tree引入中国,作为美国GNP集团荣誉品牌“Nord Sky Tree”的大中华区总代理,这一璀璨的北美明珠将在今年与中国追求自然、健康的消费者们陆续见面。 打造专业细分的全家营养,空之树持续全面出击 据空之树品牌的大中华区负责人介绍:企业要做长久,是要做长期主义者,而不是机会主义者,用匠心去打磨产品,用品质去铸造品牌!我们希望借此次空之树新品上市为契机,通过全新的营养品概念,为大家带来科学的健康产品和全面的服务体验,帮助消费者更加健康地生活。 自然萃取营养,还原健康状态 “萃取自然能量,强化多重营养”是空之树的品牌价值观之一,更是品牌发展原则。科技推动进步,营养品也是一样,但过多的“科技与狠活”,远不如自然萃取的营养更易被身体吸收与利用。 以空之树维生素D3为例,萃取自原生态蘑菇,不受食物链传递,远离动物肝脏毒素与重金属污染,并且原生态蘑菇中的麦角甾醇经太阳照射转化成维生素D3大量聚集,最大程度还原自然营养。更罕有地添加了MCT(中链甘油三酯),MCT主要提炼于食物之中的椰子油等,是母乳中重要的一类脂肪,性状稳定,安全易吸收可列为婴儿配方食品之中脂肪添加原料。 除此之外,空之树不同系列产品均深入自然源头,不断寻找天然的营养元素,以匠人精神做产品,致力于为消费者提供安全、有效、可信赖的营养产品。我们有理由相信,空之树一上市必将成为消费者的品质之选。 独特搭配,让营养更全面 钙铁锌作为人体生长发育的必需元素,市场上的同类型产品的同质化越来越严重,是营养品品牌必须思考和面对的问题。空之树“钙铁锌”三款产品—钙镁滴液、维生素B6铁、维生素B1锌隆重上市,产品创新为市场注入新的活力,引领市场可持续多元化发展。   在空之树的钙铁锌三款产品之中,都特别添加了酪蛋白磷酸肽(CPP),可有效提高人体钙、铁、锌等二价矿物质的吸收和利用率,被誉为“矿物质载体之王”。同时钙中添加镁、铁中添加B6、锌中添加B1,这样有科学依据元素和搭配比例地添加,正是来自空之树根据人体营养补充规律,让钙、铁、锌的吸收更加高效。 空之树拒绝单纯的营养堆砌,坚持根据中国人体质、膳食结构、营养需求、日常消耗等多个维度进行分析,精选人体易缺乏的营养素,依据《中国居民膳食营养素参考摄入量》进行科学配比,因此更能满足中国人身体的营养所需,被行业内戏称为“多维营养小管家”。 全方位精准赋能,携手渠道共赢新未来 在当下崇尚科学营养的新时代下,营养品市场发展进入“快车道”,新品牌如雨后春笋,看着繁华似锦,但不乏一些没有长远规划、没有专业团队的品牌夹杂其中。面对市场纷杂与消费者高要求的背景下,空之树顺势而为,在渠道赋能、专业团队、流量驱动上进行全面革新。 精准赋能,APEX300门店计划领航前行 品牌赋能是渠道发展的重中之重。面对这一问题,空之树全力打造行业内私域自主专属品牌,空之树APEX300门店计划第一季正式启动,精心打造300家星火门店、1区8店新模式,为渠道伙伴打造私域的专属品牌和全方位纬度的赋能,合力共建以终端门店为中心的产品服务体系。除此之外,目前空之树已与中国药科大学、上海交通大学医学院、北京大学等高等学府初步建立合作意向,以专业的学术会议打造全能型母婴人才;以奖惩机制驱动品牌方、经销商、终端门店三方高度自信力,共筑品牌发展新未来。 作为空之树精准赋能渠道的第一步,也是渠道制胜关键的一步。在APEX300门店计划中,空之树通过4大法则帮助门店减负降本、5大力助力门店提升优改、6大策略挖掘门店增量,旨在帮助渠道、终端门店重塑营销结构,释放压货重担,解决利益难点等,探索理性运营新模式,与合作伙伴共赢增长。 专业团队支持,销售无压力 空之树拥有一个专业的全能团队,成员均来自于大健康产业,拥有丰富的营养品操盘经验和前沿的国际视野,让空之树品牌运转更加专业,始终秉承以“源于自然、臻于健康、精于专业”的理念,并且依托强大的美国GNP全球健康品集团供应链资源,为渠道伙伴们提供更优质的产品和贴身周到的专业化服务,为门店伙伴提供专业多元的营养产品及解决方案。 线上线下流量全力驱动 在这个“流量为王”的时代,好产品更需要好宣传。空之树采用线上宣传与线下实践相结合,线上通过社交媒体推广、搜索引擎优化(SEO)、专业母婴网媒、数据分析、直播宣讲等,以点成面的全网布局,塑造出强有力的品牌形象;线下通过医学营养研究会、自然营养体验官、自然营养游学班、北美工厂探秘之旅、全国营养巡讲等一系列活动,结合品牌方 、经销商 、终端门店三方的力量,协调品牌资源,完成最后一步的消费者教育工作,打破品牌与消费者之间的边界,建立品牌口碑,增强消费者信心。   空之树不断创新赋能、动销玩法、科普专业知识,带领渠道伙伴、门店伙伴成为营养品行业的标杆,奔赴共赢的新未来,为行业带来全新思路,这也是空之树的价值所在。 “开创营养新纪元,让原生营养守护孩子强大生命力”是空之树的品牌使命,未来空之树将继续保持这一品牌使命,在品牌端、产品端、渠道端等多方面持续深耕、精耕。空之树在不断创新和进步的道路上,持续开发迭代新品,为消费者带来更多空之树系列产品,赢得更多家庭的信任和支持。

    June 12, 2023
  • 运动未来,智享新生——AEKE轻力量运动体系引领消费新时代

    最近,国务院发布了国家发改委有关恢复和拓展消费措施的最新通知,提出了一系列解决方案以恢复和扩大消费。重要的是,“创新消费场景,充分发挥超大规模市场优势,更好地满足人民群众对高品质生活的需求”成为释放消费潜力的关键。此外,家居装修、电子产品消费和智能体育设备等相关产业也受到了大力发展的关注。 AEKE轻力量运动体系:打造全新运动新模式 在政策的鼓励和人们对健身意识的日益增强的推动下,运动消费场景和习惯正在发生翻天覆地的变化,健身行业正朝着多元化迅猛发展。为了提供更高质量的运动健身解决方案,运动科技品牌AEKE将目光投向了全新的家庭运动消费场景,以轻力量运动体系及理念为基石,将硬件、软件和内容相融合,构建起“理念+内容软件+硬件生态”的创新模式,助力用户开启崭新的运动生活。 据了解,AEKE轻力量运动体系秉承东方哲学的指导思想,强调运动应“适合、适度、适量”,主张以力量训练和普拉提为主,辅以瑜伽和有氧运动,构成一种全新的轻力量运动方式。与传统健身行业普遍采用的“一刀切”运动课程理念不同,AEKE轻力量运动体系着眼于东方人的运动需求和方式习惯,以家庭场景为出发点,强调“运动中庸美学”,平衡科学性与人性化的设计。为东方人提供更加符合体质的运动解决方案,开创更有效、更有趣、更贴心的“轻力量家庭智能健身房”新纪元。 内容与硬件完美融合,AEKE轻力量运动镜A1耀世登场 近日,AEKE推出了品牌首款轻力量运动镜产品——A1。根据AEKE官网的信息,这是一款占地仅0.3平方米的家庭健身智能产品,无需安装,使用户可以随时随地轻松开展锻炼。轻力量运动镜A1基于AEKE科学完善的轻力量运动体系,配备了丰富的系统化专业课程库。用户使用轻力量运动镜A1时,AEKE将根据用户的体质、运动习惯和健身偏好提供千人千面的运动方案,以满足用户多样化的健身需求。 AEKE轻力量运动镜A1的硬件配置也不容忽视。它搭载AEKE自研的ADSM轻力量数字电机,具有高精准度的重量输出和高灵敏的运转处理能力,创新性地将力量运动中的拉力平滑下探至0.1公斤的极限低负荷,确保用户在运动过程中感受到流畅而安全的力量输出,舒适高效,不产生焦虑。AEKE智能运动分析引擎(AME)与高帧率AI摄像头紧密协作,精准捕捉人体27个关键骨骼点,纠正动作,避免无效运动和运动损伤。而智能推荐引擎(ARE)能够实现多维数据反馈和对比,全面评估用户的身体素质和运动状态,并为用户一键生成运动建议和膳食方案。 运动与娱乐一体,引领家庭健身新潮流 虽然AEKE轻力量运动镜A1目前尚未正式上市,可获得的信息还有限,但我们已经能看出AEKE对家庭智能健身行业的决心和趋势。在家庭场景中,AEKE轻力量运动镜A1不仅能满足用户的健身需求,同时还提供游戏、K歌、影视投屏等多种娱乐功能。配备43寸超视觉全触摸屏、由专业声学机构定制的超震撼环绕立体声以及环矩式光学呼吸灯,为用户提供全方位的运动体验,让运动更加轻松、高效和有趣。AEKE还通过铝镁合金材质与流畅圆弧倒角设计融合运动科技与家居美学,展现其在家庭健身领域的领导地位。 尽管市面上已经涌现出许多健身镜类产品,但由于缺乏针对性和定制化的运动体系指导,仍未能彻底满足用户的健身需求。而AEKE轻力量运动体系通过全新打造针对国人体质的方案、丰富系统化的科学课程以及多元硬件生态的创新融合,将有望引领家庭智能健身消费的新潮流。

    August 4, 2023
  • 汽车智能化加速,知行科技的红利期越来越长?

    随着汽车智能化的发展,自动驾驶技术逐渐成为汽车行业的新风口。自动驾驶域控制器,作为自动驾驶系统的核心部件,负责整合各种传感器、算法和执行器,对车辆的智能控制来说尤为重要。 从功能上来看,自动驾驶域是智能汽车发展的首要功能,其中域控制器是核心部件。 自动驾驶域作为最复杂的架构,如果做好了也更利于推动其他域控制单元的发展。由于自动驾驶域控制器能够使车辆具备多传感器融合、定位、路径规划、决策控制的能力,通常外接多个摄像头、毫米波雷达、激光雷达等设备,就能完成包含图像识别、数据处理等功能。 综合佐思汽研、盖世汽车的测算,预计到2025年,中国乘用车自动驾驶域控制器 年出货量将达到400万套,乘用车前装自动驾驶域控制器渗透率将超过 14%。若每辆车适配的自动驾驶域控制器售价在1万元,则市场空间将有400亿元。 在这个快速增长的市场中,知行汽车于近日正式向港交所递交招股书,拟主板挂牌上市。这次,跨出新一步的知行科技具体表现如何我们继续往下看。 驾驶场景全覆盖,知行科技还有多长的红利期? 知行科技成立于2016年,是国内最早一批做自动驾驶域控制器的公司,属于智能车浪潮红利的获得者。 知行科技主要为汽车原厂制造商(OEM)提供自动驾驶解决方案及产品,包括自动驾驶域控制器、传感器套件、算法软件和云平台等。公司的产品覆盖了从 L1 到 L4 级别的不同自动驾驶场景,能够实现从辅助驾驶到高度自动化的功能。 知行科技也在招股书中表示,其核心竞争力在于其强大的技术创新能力。截至2022年8月知行科技已经拥有授权发明专利12项,软件著作权25项。 值得注意的是,知行科技的Slogan“Smart Mobility for Everyone”。旨在把性能、功能、场景、覆盖度功能达到最好,为最广大市场,最广泛的群体服务。这一口号更是凸显知行科技对技术创新的重视。 弗若斯特沙利文称,按2022年自动驾驶域控制器销售收入计算,知行科技是中国第二大第三方自动驾驶域控制器提供商,市场份额为26.2%。 此外截至目前,知行科技已经积累了包括长城、吉利、极氪、东风等在内的主流的汽车厂商客户。并累计交付超过10万台域控制器,覆盖了轿车、SUV、MPV、皮卡等多种车型。 最早入场还坚持创新,知行科技将时机和技术都把握的当仁不让。这自然是早早拿下风口中的第一份丰厚红利了。 爆发式增长背后是什么在驱动? 随着自动驾驶域控制器的交付数量的提高,公司的收入也实现了爆发式增长。 根据招股书披露,2020年、2021年和2022年,知行科技的营业收入分别为0.48亿元、1.78亿元、13.26亿元,不难看出,知行科技营收从2022年开始大幅上涨,同比2021年增长644%。 其主要得益于吉利旗下极氪001的量产交付,该车智能驾驶域搭载的是知行科技和Mobileye合作的Supervision系统,包括两块EQ5H芯片组成的高算力自动驾驶控制器,可实现城区道路、高速高架场景下的导航辅助自动驾驶功能。 港股研究社认为,其高速增长的收入主要源于以下两个方面: 其一是知行科技具有强大的技术创新能力,能够提供符合客户需求和市场趋势的自动驾驶解决方案及产品。 在产品自研方面,截至2022年12月31日,知行科技拥有245名研发人员,占雇员总数的74%。2020年、2021年和2022年的研发投入分别为4410万元、5490万元和1.04亿元,在总营收中占比分别为92.53%、30.84%和7.84%。 其二则是公司积极拓展国内外市场,不断增加客户数量和覆盖范围。 在如今的市场中,任何一家公司都离不开拥有过硬的自研实力,知行科技正是如此,那么既然当下的路已经铺好,未来又当如何? 以上市为契机,加速布局未来发展 知行科技此次拟在港交所主板上市,计划将募集所得资金净额主要用于提升自动驾驶解决方案和产品研发;与研发总部、生产厂房和新生产线有关的资本开支;扩大销售和服务网络;以及用作营运资金和一般公司用途。 此外,知行科技还展望了其未来发展规划,一方面是持续推进 L3 级别的自动驾驶域控制器的应用,并积极研发 L4 级别的自动驾驶域控制器。另一方面则是深化与现有客户的合作关系,并积极开发新的客户和市场。 总体而言,自动驾驶技术将是汽车行业的未来趋势。知行科技作为自动驾驶域控制器的领先提供商,凭借其强大的技术创新能力和市场拓展能力,实现了高速增长的业绩和规模。 此次冲刺港交所上市,将为其提供更多的资金和资源,加速其在自动驾驶领域的布局和发展。知行科技有望成为自动驾驶领域的黑马,为投资者带来长期的回报。 来源:港股研究社   相关推荐: 张建东主任医师:曾担任首长保健专家,擅长血液类疾病治疗   身为医生,就要凭借自己精湛的医术以及仁爱之心去拯救患者,给予他们生活新希望。只要还有一线可能,就要全力以赴,这就是张建东主任医师的真实写照。常年奋战于中国医学一线的他,还受邀担任首长保健专家,并获得了首长们的肯定。   张建东主任医师毕业于解放军第四军医大学,从业后就常年专注于血液、免疫系统疾病、心脑血管疾病等各类疾病的诊疗工作,众多患者因此重回健康。张建东主任医师也曾多次参加国际国内医学学术会议,与国内外专家针对疾病治疗新理念、新方式、新路径进行集中探索与分享,并赢得了业内高度认可。   正是凭借这份专业,张建东主任医师成为了首保基地专家委员会成员,原北京301首长保健组成员、老干部高级保健医疗成员、血液细胞检测专家、中国医师协会高血压分会理事、全军科委心血管内科专业委员会顾问、中国老年保健医学研究会心脏学会副主任委员。这一系列头衔是人们对张建东主任医师精湛的医术、高度的责任心的认可。   截止到目前,张建东主任医师已经拥有30多年丰富的临床经验,在他手中成功治愈的患者不计其数,很多患者都满怀激动的给张建东主任医师送去了锦旗,并逢年过节打感谢电话。为此,张建东主任医师总是微笑对待。在他眼中,患者因为信任找他看病,而他也要对得起这份信任,与患者站在一起,从患者的角度出发,帮助患者尽快的治好疾病,让患者少一些痛苦,多一些阳光。这份责任心,加上丰富的经验以及出色的医术,让张建东主任医师成为了众多患者眼中的好医生,值得信赖的医生。   在30多年的从业生涯中,张建东主任医师深入钻研血液、免疫系统疾病、心脑血管疾病的治疗,并在努力提升自我的同时,将这份专业运用到救死扶伤当中。上班期间,他兢兢业业,认真对待每一位患者,下班时间,他的手机也24小时保持畅通,只要听到医院的一声召唤,他就会立刻赶回工作岗位。遇到危急重症患者,他也会带头治疗与看护,用和煦的微笑以及温柔但有力的开导帮助患者消除压力,同时用专业的医术解除患者的病痛。身为一名主任医师,张建东每一次治疗都力求严谨,从未出现过医疗差错或事故,这种“敬畏生命并珍惜医者荣耀”的理念在张建东主任医生身上展示的淋漓尽致。   医者仁心,救死扶伤,付出了许多努力,成就了自我与他人,这就是张建东主任医师!相关推荐: 2022/23热雪奇迹全国滑雪赛事圆满收官 诞生多位青少年”滑雪新星”  2月26日, 2022/23热雪奇迹全国滑雪赛事总决赛顺利收官。在为期两天的赛事活动中,400余位滑雪健儿、近300位包括滑雪冠军、知名运动员、国家级裁判员及头部企业代表在内的各界嘉宾齐聚云顶,共赴冰雪竞技盛宴。   热雪奇迹全国滑雪赛事是目前国内最大规模的群众性体育赛事体系之一,设有高山滑雪大回转、单板滑雪大回转、公园赛等项目,囊括青少年、大众、精英及挑战在内的广泛组别。自去年5月开始,热雪奇迹全国赛事先后在成都、无锡、昆明、重庆等地开赛,掀起当地滑雪竞技热潮。本赛季总决赛在云顶滑雪公园举行,经过激烈角逐,24位来自各组别的冠军走上年度最高领奖台。除冠亚季军获得丰厚奖金、奖励之外,每个组别的1-8名选手也获相应奖品奖励。   2022/23热雪奇迹全国滑雪赛事总决赛现场   为滑雪小将提供专业赛事平台 助力青少年冰雪运动发展   本次比赛U12及以下选手占比近五成,滑雪小将们的出色表现令人瞩目,其中,来自济南的10岁选手王乙冰,以两轮总时长56秒76的成绩赢得高山滑雪大回转U10女子组冠军,她也是总决赛年龄最小的一位冠军,雪龄已有四年,拿过多个全国滑雪赛事大奖。和王乙冰一样,不少参赛选手虽然小小年纪却身经百战,在比赛中发挥稳健,给观众留下深刻印象。   高山滑雪大回转U10女子组冠军 王乙冰   时下越来越多青少年踏上冰雪,滑雪场处处可见年轻活力的身影。热雪奇迹近年来关注青少年滑雪普及与训练,不仅为全国的滑雪小将提供专业赛事平台,还聚焦于滑雪技能全链路成长教学体系,在全国多个城市落地滑雪训练中心,培养优秀学员,以赛代培,打造青少年冰雪运动的普及、训练、竞赛一体化发展新格局,源源不断为中国冰雪未来输送人才。   值得一提的是,选手们在雪场身手不凡,奋力拼搏,裁判员、竞赛长也”藏龙卧虎”。这场高水准的专业赛事备受各方关注,也令更多青少年上雪竞技的热情被点燃。   冰雪赛会活动精彩出圈 与全域伙伴共探多路径融合   除了精彩的滑雪竞技,总决赛活动还为广大年轻人带来冰雪狂欢赛会。其中热雪奇迹联合bilibili打造的”B站热雪Cosplay挑战赛”深受欢迎,近百名身着各式趣味角色服装的coser在雪道上闪转腾挪,完成特定滑雪任务,展现雪场高能风彩,北京冬奥会冠军齐广璞、单板滑雪世界冠军张义威等人也亲临现场加油助威,引燃线上线下趣味滑雪风尚。   热雪奇迹与bilibili联合打造的B站热雪Cosplay挑战赛   各方冰雪力量在此汇聚,共襄产业盛宴。热雪奇迹全国滑雪赛事获得众多行业头部品牌支持,SALOMON萨洛蒙、DESCENTE迪桑特、ROSSIGNOL卢西诺、OUTDOORMASTER蛋壳体育作为本次赛事的赞助商支持热雪奇迹赛事及多领域发展。   此外,多位室内外滑雪场、体育装备及休闲娱乐头部企业代表齐聚一堂,在观赛之余,探讨室内外雪场客源及教学等输出体系合作,以及协力打造新消费趋势下的”新型滑雪度假区”,共话产业融合新路径。融创文旅集团总裁兼热雪奇迹首席执行官路鹏表示,”2022/23热雪奇迹全国滑雪赛事已圆满收官,这对于我们也是一个全新的开始,期待热雪奇迹赛事未来将发掘更多滑雪精英,激励更多青少年参与滑雪运动,也希望持续携手各界合作伙伴,助推冰雪产业升级。”   作为国内领军的冰雪产业运营商之一,热雪奇迹以四季雪场运营为核心,着力发展旗下滑雪训练、赛事、营地等特色业务品牌体系,打造冰雪运动、教育、赛事、娱乐全链条场景。未来,热雪奇迹将继续协同产业链上下游合作伙伴,构建冰雪消费新生态,助力大众冰雪纵深发展。相关推荐: 披萨消费新趋势下,达美乐如何构筑长效竞争力?2022年,餐饮行业风潮涌动。 喜茶降价告别奶茶“30元时代”,中式面馆遭遇“闭店潮”,瑞幸咖啡凤凰涅槃,西式快餐内卷加剧。作为西式快餐主要种类之一的披萨,此前必胜客一家独大的市场格局已然改变。随着达美乐等外来品牌登陆,以及尊宝披萨等本土品牌的崛起,披萨赛道开启“群雄逐鹿”。 2月23日,达美乐比萨(下称“达美乐”,股票代码:DPZ)发布2022财年年报,全球业务基本盘稳固,不计外汇影响的全球零售额增长3.9%,其中,美国市场增长1.3%,国际市场增加6.3%。但是由于成本管理不够高效,叠加全球疫情、俄乌冲突等国际因素,企业仍困于亏损的泥沼,营业收入下降1.6%,净收入下降11.4%。 达美乐在财报中坦言,我们的收益和业务增长战略取决于国际特许经营商的成功。而其中,中国市场占据着重要地位。截至2023年1月1日,中国在达美乐十个最大的国际市场中排名第7,拥有589家门店,虽然门店数量上不及日本(957家)、墨西哥(842家)、土耳其(650家)等国家,但考虑到中国当前披萨的低渗透率、人口数量及消费能力等,中国市场的增长潜力对达美乐而言是颇具吸引力的。 不过可惜的是,达美乐在目前在国内仍处于亏损状态,原计划在2022年12月23日登陆港交所的达美乐中国(达势股份),也疑似股票发行不理想而延迟了全球发售。 当前中国披萨市场竞争激烈,必胜客占据头部位置,尊宝披萨、打卡站披萨等本土品牌高速扩张,内外双重压力之下,达美乐的盈利焦虑该如何缓解? 全球营收盘稳固 中国市场亏损困局仍未解 成立于1960年的达美乐,是当前全球最大的披萨公司。截至2023年1月1日,在全球90多个市场拥有19800多家分店,远超12300多家分店的必胜客。 从达美乐的商业模式来看,与其说是一家披萨供应商,不如说是一家恰好在卖披萨的特许经营商。财报中指出,达美乐主要是一家特许经营商,截至2023年1月1日,约99%的门店由独立特许经营商拥有和经营,并非由总部直营。 这一特点也是达美乐在2022年国际经济动荡、美国通胀加剧、部分地区疫情反复等诸多不利因素下,仍能保持零售增长的重要因素。财报显示,2022年,公司不计外汇影响的全球零售额增长3.9%,国际门店的同店销售额增长了0.1%,综合收入增加了约1.8亿美元,同比增长4.1%。 这一成绩在业内难能可贵,连拥有肯德基与麦当劳两大全球快餐品牌的百胜中国,2022年的营业收入都下滑了3%,净利润同比下降55%。这表明了达美乐在财报所说的“主要通过向加盟商收取特许权使用费和费用来创造收入和收益”的商业模式拥有极强的抗风险能力和增长合理性。 对达美乐的商业模式而言,门店数量和门店净增长是非常重要的指标。这点易于理解,加盟商和门店越多,达美乐可收取的特许权使用费也会增加。而从公司目前的门店格局来看,国际市场俨然是业务重心。财报数据显示,截至2023年1月1日,公司直营拥有286家门店,美国市场拥有特许经营门店6400家,国际市场拥有门店13194。 而中国是达美乐非常重视的国际市场之一。从扩张速度来看,达美乐中国2019年初仅有188家门店,而在2022年6月底达到508家,前五大披萨品牌中增速第一。不过达美乐在中国处于营收增长、亏损持续的不温不火状态。数据显示,2019—2021年,达美乐中国分别实现收入8.36亿元、11.04亿元、16.11亿元,净利润为-1.81亿元、-2.74亿元和-4.71亿元,2022年上半年,达势股份的净亏损为9550万元,同比净亏损有所缩减。 达美乐中国此前在招股书中提到,中国披萨市场是一个庞大、快速增长且处于早期发展阶段的市场。根据弗若斯特沙利文报告,预计到2026年,市场规模将达到689亿元,年复合增长率为13.6%。 这块潜力巨大的市场蛋糕充满诱惑,必胜客、尊宝披萨等披萨企业对市场份额的争夺日趋白热化。行业内卷加剧,达美乐该如何构建长效竞争力。 国内披萨行业内卷加剧 外卖外送渐成新趋势 按市场份额来看,比达美乐早6年进入中国市场的必胜客牢牢占据着国内披萨市场龙头地位,尊宝披萨凭借性价比和低客单价,从价格敏感型消费端切入,进行强势扩张。公开数据显示,必胜客以37.4%的市场份额占据首位,尊宝披萨和达美乐(73.2%的收益来自外送订单)为第二和第三,分别占据了6%和4.4%的市场份额。此外,乐凯撒、玛尚诺、玛格利塔等披萨品牌从结合国潮、就餐体验等方面发力追赶,市场竞争加剧。 而外卖外送正在成为包括披萨在内,西式快餐的新消费趋势。百胜中国2022年财报显示,“非堂食消费”(包含外卖、外带)营收占比达65%。其中,肯德基外卖业务销售额较2021年提升了18%,必胜客提升了15%。具体而言,必胜客的”非堂食消费”销售占比为52%,其中外送占比为43%。 这一新消费趋势的出现对“30分钟必送达”的达美乐而言,无疑是一个好消息。财报显示,在披萨快餐中,达美乐是美国外卖市场份额的领导者。2022年,外卖市场的销售额为173亿美元,约占美国消费者披萨消费总额的43%。…

    其他 April 20, 2023
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    相关推荐: 49c3 相关推荐: d27f相关推荐: 《永远不会走》首映:曹茜茜点亮乡村教育的灯塔备受瞩目的电影《永远不会走》首映礼在京城成功举办。这部由北京宣传文化引导基金扶持,北京合鼎星光影视传媒有限公司出品,北京影之影视文化传媒有限公司发行的佳作,吸引了众多目光。 影片紧扣乡村振兴的时代脉搏,将镜头对准乡村教育领域,为观众细腻地描绘出一幅感人至深的画卷。在片中,由闫子墨精彩演绎的支教老师袁子萧,怀揣着对教育的热忱和对学生的关爱,毅然投身乡村。她用无私的爱为乡村学子铺就了通向未来的道路,在与学生共同成长、相互治愈的过程中,展现出了人性的光辉。   首映现场,电影总监制曹茜茜、导演安泽豪、领衔主演闫子墨、主演王新,制作人王珑诺、制片人宫初然齐齐亮相。那在注目礼中冉冉升起的五星红旗,那不时响起的欢快儿童歌曲,还有那宁静美丽的乡村风光,都为影片增添了独特的魅力。而那句“永远不会走”,不仅是一句深情的台词,更是一份坚定的承诺。 闫子墨凭借其入木三分的表演和对细节的精准把控,成功塑造了一个心怀大爱的乡村女教师形象。她一出场,饱满的情绪、自然流畅的动作和生动的台词,便迅速将观众带入了影片的情境之中,赢得了一致赞誉。   在映后的观众交流环节,众主创纷纷分享了拍摄过程中的心得感悟。安泽豪导演透露,这是他在电影大荧幕的处女作,从 2019 年筹备拍摄到后期制作,历经诸多困难。尤其是三年疫情和山区拍摄的艰苦条件,挑战超乎想象,但他始终坚信“公益电影赔钱也要做下去!”正是这份执着,让影片得以问世。为了支持这部公益电影,主创们更是全部零片酬出演,用实际行动为公益事业贡献力量。 监制曹茜茜在表达对北京宣传文化引导基金的感激之余,也深情阐述了创作的初衷。她直言:“教育拥有改变三代人的强大力量,涵盖我们的父辈、我们自身以及我们的孩子。”她期望这部电影能够唤起更多人对支教事业的关注,推动乡村教育蓬勃发展。   曹茜茜还在首映礼上大力呼吁大家支持公益电影。她指出,尽管公益电影在经济效益上可能不如商业片,但在传递态度、记录社会现象方面更为纯粹和直接。每一位支持这部电影的人,都是积极的社会变革参与者。 现场观众被那些扎根乡村、为乡村发展和孩子未来默默奉献的人们深深打动。在感动的同时,也纷纷思考自己能为支教事业做些什么。正如曹茜茜所倡导的那样,通过大家的共同努力,我们能够营造一个充满理解、关爱和正能量的社会,用爱与光去温暖需要帮助的人,共同创造一个美好而充满希望的未来。 电影《永远不会走》真实地反映了在乡村振兴政策的引领下,我国乡村发生的巨大变化,生动展现了乡村发展的崭新风貌和群众积极向上的精神状态。让我们一同走进这部充满温情与力量的作品,感受乡村教育的魅力与希望。相关推荐: 次高端白酒的困境与潜力,舍得酒业继续等风来文:向善财经 人人都说看川酒,要看“六金花”。但是最近这两年,哪怕是身为“六金花”之一的舍得酒业,也越来越难增长了。 最直观的,从2021年到2023年,舍得酒业的营收增速一路从83.8%降至了16.93%,呈断崖式下跌。对应的,2023年舍得酒业的归母净利润增速也骤降至了5%。   至于到了2024年一季度,舍得酒业的归属净利润就彻底绷不住了,同比下滑3.35%,出现了近年来的首次“负增长”。 老实说,现在舍得酒业交出的这份业绩表现,与其全国化名酒的头衔,以及从2020年开始的背靠复星这棵大树的经营配置完全不匹配。 这也让外界不禁开始担忧起舍得未来的市场想象力。 毕竟,如果舍得想要解锁2024年激励计划,就必须在今年实现营业收入不低于100.2亿元或归母净利润不低于20.5亿元。 但是看到现在舍得和整个白酒行业的情况,无论是完成业绩还是股权激励计划,好像都不太容易…… 舍得业绩大考,要看股东高管们是否愿意让利“放行”? 2024年营业收入不低于100.2亿元,这意味着什么? 意味着今年舍得的营收同比增速至少要达到41.5%以上。这个成绩在过去9年间,舍得只出现过一次。 那么今年会不会出现奇迹呢?几乎不太可能。 且不说今年一季度开门红,舍得营收只增长了4.13%,后续三个季度的压力将会更加巨大。 单说现在白酒行业的渠道库存堰塞湖,以及整个宏观经济的复苏情况,都已经足够让不少品牌白酒开始放缓增长目标,调低未来预期了。 或许正因如此,有参加了舍得投资调研活动的股民透露,现在舍得内部对百亿营收目标也信心不足,而是把希望放到了净利润上。 毕竟,天眼查APP显示:2023年舍得净利润17.71亿元,距离2024年目标仅差2.79亿元。   事实上,在利润方面,舍得还真有可能通过这场内外员工和投资者们共同关注的业绩大考。 要知道,2023年舍得酒业的归属净利润增速之所以从上一年的35.31%猛跌至5.09%,营收放缓是一方面原因,另一方面则是因为营业总成本却增长的更高了,同比增速24.04%,远高于营收增长。 其中,三费投入的猛涨是关键。销售费用12.9亿元,同比增长26.87%;管理费用6.36亿元,同比增长8.31%;研发费用为1.084亿元,同比增长42.19%。 在这种情况下,如果今年舍得酒业能够适当缩减一下费用投入,搞搞降本增效,业绩大考似乎也就有通关的希望了。 不过很尴尬的是,费用缩减不是舍得想减就能减的,这个可能还要看舍得酒业的股东高管们愿不愿意让利了。 说到这,不得不吐槽的是,2023年舍得酒业销售投入大幅增长的背后,广告宣传及市场开发费实际上只增长了0.59亿元,涨得最多的是职工薪酬,增长了1.54亿元。 管理费用亦是如此,0.49亿元的总增长中,有0.17亿元来自员工薪酬的增加。 如果说涨薪是为了激发员工工作热情,倒也没什么,但问题是,舍得酒业的职工薪酬规模大,一是因为员工整体规模大,且增长速度快。 2023年,舍得酒业员工总数为9816人,比2022年净增加940人,人均创收约72.14万元。 与之形成强烈对比的是泸州老窖,营收规模是舍得的4倍还多,但员工总数却仅为3770人,不足舍得的4成,人均创收801.94万元,是舍得的11倍。 另一方面舍得员工薪酬的大幅提升,实际上不少都倾斜向了高管们。 2023年,舍得酒业员工人均薪酬约16.7万元,仅处于业内中等水平。但是前三名高管薪酬却达到了932.81万元,位列业内第二,是茅台高管薪酬的3.7倍,是五粮液的4.7倍。 其中,舍得酒业“元老”董事长蒲吉洲薪酬352.06万元,同比增长21.56%,副总裁饶家权同比增长76.45%。“复星系”副总裁兼首席财务官邹庆利薪酬同比增长55.43%,副总裁罗超薪酬同比增长170%,增幅均远高于2023年的业绩增速。 所以很明显,舍得酒业能不能适当地缩减费用投入,更多是取决于股东高管们愿不愿意“左手换右手”,缩减薪酬以换股权激烈,又或者是“两手抓”,即缩减广告开支,保留高薪酬…… 但无论是那种操作,从今年一季度来看,舍得的费用缩减已经开始了,销售费用同比下滑了11.59%。至于缩减的到底是那部分,可能就需要等到半年报甚至是年报揭晓了。 不过即使如此,舍得酒业也只是拥有了完成业绩大考的希望,但能不能实现恐怕还有待进一步观察。毕竟,在今年一季度销售费用缩减的背景下,舍得的营收增速也出现了更进一步的下滑,为4.13%,归属净利润却甚至也同样出现了负增长…… 经销商“背刺”,舍得如何破局? 其实回头来看,现在舍得酒业的经营压力之所以如此大,不只是因为业绩增长动能乏力,更可能还与存货过高、渠道库存动销不畅有关。 截止到今年第一季度末,舍得酒业的库存已飙升至45.54亿,同期流动资产为86.73亿,库存占比流动资产超过一半。 当然,这也只是看着夸张,但实际上舍得存货中的库存商品并不算多。至少在去年底,舍得酒业44.24亿存货中,库存商品仅有5.76亿元,更多的是半成品酒,达33.92亿元。 不过即便如此,同期舍得的库存商品净值也增加了1.12亿元,远高于2022年的净增加值,所以这依旧说明舍得的产品可能并不好卖。 反应到一季报方面就表现为,舍得酒业的应收票据及应收账款指标,从去年同期的3.12亿元猛增至6.13亿,涨幅达96.35%。但与此同时,合同负债指标却从7.97亿元降至了2.35亿元,降幅达70.54%。 此消彼长之下,这些无不说明舍得酒业的终端动销情况或许并不理想,经销商们的渠道库存压力有点扛不住了。 事实上,最近就有媒体文章曝出,有舍得经销商铤而走险地卖起了品味舍得换盖酒、开盖酒,一边套取厂家的营销费用后,另一边又低价甩卖开盖酒和散酒,以实现资金回流。 具体怎么玩呢?简单来说就是在各大酒为了提高开瓶率、去库存,而推出的扫码领红包活动基础上,有的经销商提前将酒开瓶倒出,然后按照散酒低价买,酒盖则扫码领奖,赚取双份钱。有的是经销商开盖扫码后换个盖子,低价卖…… 当然,经销商们此举无论是从法律法规还是食品安全来看,都是不合规的。但同时我们也要看到,经销商们之所以“变相降价”卖酒、套取厂家费用,究其根本似乎还是因为终端动销不畅,品牌酒企们又迟迟难以化解渠道压力,致使经销商们利润得不到保障而引起的反噬。 这里其实能看到两个“槽点”:一方面,现在品牌酒企们促终端动销的手段还是过去那两板斧:加码营销和扫码红包。但问题是,在当前的经济消费环境下,扫码红包之类营销活动早已成了品牌酒企们的“标配”,在同质化返利策略下,终端促销的效果自然要大打折扣。 另一方面,就是舍得自身品牌力的不足。虽然舍得老酒战略已经实行多年,但是“如何把老酒的优势,转化为品牌的升级优势”,却一直都困扰着舍得。以至于现在舍得酒业虽然有着超10万吨陈年优质基酒,并且也能在产品上跟高端名酒们掰掰手腕,但是在品牌高端化方面却要差上一大截。 表现在毛利率上,泸州老窖2021年到2023年的毛利率分别为85.7%、86.59%和88.3%。舍得酒业分别为77.81%、77.72%和74.5%。尤其是近两年,舍得酒业的毛利率表现还略有下滑。 这说明,舍得的老酒战略可能并没有给舍得带来更多的价值提升。这里面的差距,并不是说泸州老窖比舍得老酒有多好喝,更多的原因可能还是出在品牌营销上。 就比如高端酒“舍不得”,看似是进军超高端市场的力作,但营销上并不讨喜。 在舍得看来,舍之道,品味,舍不得等系列铺开了产品线,完美地覆盖了高端、中高端市场,但是在消费端来看就有些杂乱。因为白酒领域素有“品牌边界”理论,即一个主品牌能带动的子品牌数量有限,一旦子品牌过多,反而会降低消费者的辨识度,甚至是稀释主品牌的价值。 相比之下,五粮液普五和五粮春、泸州老窖的国窖1573和特曲们,品牌差异化更清晰,高端化的发力点也就更明确了。 当然不可否认的是,现在舍得酒业之所以高端化压力大,最关键的还是受宏观经济、行业低迷的外部环境影响。由于此前错过了转型发力的黄金期,所以舍得高端品牌力也迟迟没能稳定下来,以至于现在只能跟着趋势波动向前。 不过,宏观经济何时复苏,谁也说不准,但好一点的是,舍得和大股东复星对公司的未来还没有失去信心。 最直接的体现是,连续的回购。今年2月7日,公司董事长蒲吉洲先生提议,舍得准备在2月6日到8月5日。预计实施10000万元—20000万元的回购。 尽管舍得的回购不是用于注销,以提升股价价值,这多少算是个遗憾,但仔细一想却也不难理解,现在次高端白酒的股价走势,基本就是看外部经济或房地产行业的复苏情况决定的。公司再怎么注销,市场风浪一来,还是容易全部打回原形,所以回购用于员工持股计划或股权激励反倒是个明智的选择。 此外,舍得的增长压力大是大,但要说舍得就缺乏破局想象力和增长潜能,也是不准确的。 因为和不少酒企不同,舍得一开始走的就是全国化战略。但可惜受此前大股东影响,所以截止到2023年末,舍得的省外经销商数量才不过2260家,仍处于高速扩张期,也还远没有达到渠道成熟。 因此,舍得酒业的价值底线,至少要等到其全国化渠道彻底铺设开才能真正看到。在此之前,几乎都可以看做是被低估的…… 免责声明:本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息,展开评论,但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。另:股市有风险,入市需谨慎。文章不构成投资建议,投资与否须自行甄别。

    其他 4 days ago
  • 做社区的好帮手 麦田房产经纪人紧急救助行为获好评

    春天,随着大地逐渐回暖,万物复苏,大自然的景色变得分外迷人。无论是步履蹒跚的老人、天真烂漫的小孩,还是充满活力的年轻人,都愿意趁着这春日的美景,走出家门。然而,随着户外活动的增多,安全风险也随之而来。因此,在享受春日美景的同时,我们也要时刻保持警惕,注意安全。 4月14日的下午,阳光明媚,微风不燥。在这温馨而又和谐的季节里,北京麦田房产润泽庄园店的经理牛浩亮带领着他团队的伙伴们,深入社区,举办了一场别开生面的风筝节活动,希望通过这样的活动,增进与社区居民之间的交流,也为孩子们带来欢乐的时光。 <风筝节活动现场> 活动现场热闹非凡,五颜六色的风筝在风中翩翩起舞,孩子们的笑声此起彼伏,充满了童真与快乐。然而,就在这样欢乐的氛围中,牛浩亮突然发现了一群小孩在追逐玩耍时,其中一个小孩不慎摔倒在地,头部受伤,血流不止。 <受伤小孩包扎伤口> 面对这一突发情况,牛浩亮没有丝毫犹豫,立即冲上前去,用自己的业余救援知识为孩子进行了初步的包扎处理。同时,他还迅速联系了孩子的家长,并拨打了医护电话,请求专业人员的到来。在他的冷静指挥和团队的配合下,现场秩序井然,孩子的伤势也得到了及时地控制。 <小孩受伤现场包扎> 在等待医护人员到来的过程中,牛浩亮一直陪伴在孩子身边,安慰他不要害怕,告诉他很快就会好起来的。他的温暖举动和关心的话语让孩子逐渐恢复了平静,也让周围的居民们感到无比安心。不久,医护人员赶到现场,将孩子送往医院做进一步的检查和治疗。而牛浩亮和他的团队则继续留在现场,协助处理后续事宜,直到确保一切都安排妥当才离开。 这一事件在小区内传开后,牛浩亮和他的团队获得了小区业主们一致的认可和好评。他们用自己的实际行动诠释了麦田房产的企业精神,展现了麦田人的责任与担当。同时,他们也树立了麦田房产在社区居民心中的良好口碑,为房产经纪行业形象增添了新的光彩。

    其他 April 19, 2024
  • 蝶美精油面膜领航天然精油面膜市场,接轨天然护肤趋势

    作为天然护肤的代表,精油面膜已经成为了很多人的首选。而在精油面膜品牌中,蝶美精油面膜以其独特的产品特点和品质,领航天然精油面膜市场,接轨天然护肤趋势。 蝶美精油面膜,以其天然、纯净、有效的产品特点,深受消费者的喜爱。其所采用的精油均为天然植物精油,不含任何化学成分,能够有效地滋润肌肤,改善肌肤问题。同时,蝶美精油面膜还采用了独特的配方和技术,让精油能够更好地渗透到肌肤深层,从而达到更好的护肤效果。 蝶美精油面膜的产品特点不仅在于其天然、纯净的精油成分,更在于其专业的护肤功能。蝶美精油面膜针对不同肌肤问题,提供了不同的产品,包括美白、保湿、祛痘、抗衰等系列,能够满足不同消费者的需求。同时,蝶美精油面膜还采用了高科技的生产工艺,让产品更加安全、卫生、有效。 蝶美精油面膜的成功,得益于其对天然护肤的坚持和对品质的追求。蝶美精油面膜将继续领航天然精油面膜市场,不断推出更加优质的产品,满足消费者对天然护肤的需求。 相信在未来,蝶美精油面膜将继续领航天然精油面膜市场,为消费者提供更加优质的产品和服务。 相关推荐: “森林式生态”厚积薄发,长城汽车做好了打持久战的准备   文丨智能相对论 作者丨沈浪 百年汽车工业史正在进入一个全新的发展阶段:油改电的变革仍在激化,智能化的探索才刚刚起步,汽车产品将以什么样的面貌展现在世人面前,市场格局又将迎来怎样的变化?无人可知。 然而,混乱即阶梯。特别是对于以中国车企为代表的后来者而言,传统汽车产品的创新逻辑与技术体系面临瓦解,混乱之际正是打破先行者的固有优势,开辟新市场格局的绝佳机会。 事实虽说如此,但是传统车企巨头大多有着百年沉淀,技术、人才、渠道、品牌等相互巩固之下市场优势显著,难以超越。后来者破局,要有全面战的实力,更要做阿好持久战的准备。 相对而言,持久战的准备更为关键——冰冻三尺,非一日之寒,在混乱中存活下去、变革下去,竞争下去是后来者挑战先行者的关键。那么,摆在长城汽车面前的就是一个关于能否打持久战的问题。 前不久,长城汽车凭借品类创新的显著成果成功入选北京大学创新案例库,成为本次唯一入选的整车企业。作为一家中国本土整车汽车,长城汽车的突围与处境都极具代表性。 对应市场表现来看,长城旗下的哈弗、魏牌、坦克、欧拉、长城皮卡五大品牌均有引领各自所在细分品类产品创新的趋势。譬如,坦克品牌的诞生,不仅开拓了相对小众的越野车市场,还持续占据着中国越野车市场接近60%的市场份额,一度造就了中国车市的“坦克现象”。 然而,在汽车市场,长城汽车虽能打造爆款品牌,但是整体实力与传统汽车巨头相比仍有差距。种种信号表明,长城汽车需要应对一场不断拉锯的持久战。 长城汽车,能否一战? 前不久,长城汽车发布2023年8月产销数据。今年8月,长城汽车销售新车114,096辆,同比增长29.32%。截至8月以来,长城汽车在2023年累计销售742,413辆,同比增长4.76%,整体势头相对不错。   与此同时,五大品牌全线飘红,其中哈弗品牌8月销售66,523辆,同比增长31.99%;魏牌新能源8月销售5,618辆;欧拉品牌8月销售10,206辆,连续4个月销量破万,同比增长11.4%;坦克品牌8月销售新车14,674辆,同比增长46.62%。长城皮卡8月销售17,040辆,同比增长9.47%。 从8月的数据来看,长城汽车的基本面已经稳定下来了。 一方面,今年以来每个月长城汽车的销量均有增长,从1月的6.2万辆到8月的突破11万辆成绩,长达半年之多的销量数据表明长城汽车的增长曲线已经成型,稳中向好。 另一方面,长城汽车旗下的哈弗、坦克、长城皮卡等品牌在保持原有较高市场份额的前提下,依旧有着不俗的增长表现,未见颓势。这为长城汽车接下来的增长发力提供了很好的品牌支撑点。 进一步来看,长城汽车的产品攻势也非常猛烈。在8月底的2023成都车展,长城汽车五大品牌哈弗、坦克、魏牌、欧拉、长城皮卡带来了将近30款产品。 其中,产品攻势的方向也比较精准——新能源车型。根据官方数据,长城汽车新能源车型销售26,301辆,同比增长119.83%。 目前,长城汽车旗下品牌都在推进相关的新能源车型布局。其中,哈弗在今年新推出了二代大狗PHEV、哈弗枭龙系列和猛龙系列。魏牌更是全面实现新能源化,上市的蓝山和预售的高山均有不错的市场反响。坦克在6月底推出500 Hi4-T后,又在成都车展亮相了坦克400 Hi4-T,为新能源越野产品矩阵继续“填坑”。 那么,回过头来看,在今天的汽车市场上,长城汽车能打吗? 答案是能的。稳中向好的整体增长,明星爆款产品的持续发力以及精准面向新能源领域的全面转型三者构成的基本面,奠定了长城汽车在今天市场较强的品牌竞争力。 长城汽车,如何持久? 近年来,长城汽车高举“森林式生态”的大旗不断发力,对应的背后的考虑不难理解,就是在为接下来汽车市场打持久战而准备。 目前来看,“森林式生态”的思路是清晰的。长城汽车在技术、品牌、产品以及企业上都做了相应广泛的布局。比如,在技术上,长城汽车就针对整车制造、低碳化、智能化三大模块进行创新研发,通过底层技术的强化来实现产品和品牌的井喷式成长。 这一点在坦克拓展新能源越野车型上体现得较好。现阶段,在越野超级混动架构Hi4-T技术的加持下,坦克先推出了坦克500 Hi4-T,打出越野新能源的旗号,后又带来坦克400 Hi4-T,继续充实越野新能源产品矩阵。 一个架构,多款产品,基本开辟了坦克品牌的越野新能源之路。尽管某一款产品的受众太窄或是市场的反馈一般,但是只要技术的底子在,那么长城汽车就有长期成长与竞争的底气和实力。 这或许可以理解为魏建军提出想要打造“森林式生态”的一个重要考虑。“森林式生态”的打造,为长城汽车持续挖掘哈弗、魏牌、欧拉、坦克、长城皮卡五大品牌的产品力提供了重要的技术支持和基础支撑。 从某种角度来说,森林的建造本身就是一个厚积薄发的长期过程,当长城汽车提出”森林式生态“的战略方向,就意味着长城汽车做好了打持久战的准备。 如今,长城汽车在今年展现出来的猛烈的产品攻势,恰恰也是近些年“森林式生态”反馈的一个成果。 这样的成果似乎也让长城汽车具备了更大的底气去正视企业的地位和应对市场的变化。长城汽车总裁穆峰就曾坦言:“我们客观上承认,长城汽车尽管没有作为向新能源转型的头部存在,但我们愿意今年迅速把各品牌的产品线补齐。” 同时,他也表示:“即使打价格战,打的也是综合实力,打的是战略和智慧之战,绝对不能在这个过程中出现各种维度的偷工减料和品质问题。产品品质、做工、智能化、包括用户运营等方面,都会逼着企业进行品质提升。每一个企业都要付出成本、付出努力,这样品牌全维度向上的过程才能赢得不断的尊重。” 在对坦克品牌的打造上,长城汽车的成功也有来自思路上的创新。众所周知,越野车市场并不属于大众市场,而是小众圈层。不少越野车品牌甚至还会固守小众圈层的独特风格与骄傲,因而很难破圈。 坦克品牌作为新生代越野SUV品牌,避开了这个“雷点”,其精准地捕捉到了越野SUV对于更多用户来说是情感诉求,是向往越野生活方式的体现,而非功能需求。简单来说,买越野SUV的消费者想体验越野、想要酷酷的感觉,但是他们并不会真的越野,或是频繁地去极端的户外环境。 抓住了这一点用户心智,就等同于握住了解码市场的钥匙。事实证明,坦克品牌累计销量超28万辆,连续31个月蝉联中国越野SUV市场销量第一,已然让长城汽车的思路得到了验证。 那么,接下来长城汽车如何持久? 答案已经呈现,“森林式生态”的持续发力加上回归造车、回归用户的思维引领,或许就是长城汽车制胜未来的关键。 品牌力的长期考验和冲击 今天,汽车行业正处在技术与产品同步革新的转型期,技术持续迭代,产品不断更新,对于任何 一家车企来说,都是对品牌力的长期考验和冲击。 为何如此?简单来说,新技术、新产品的快速迭代势必会让老车主的权益受损,心中难免有落差,对品牌产生不愉悦的看法。那么,如何规划技术迭代的路径以及产品升级的周期,既要考虑对新车主的吸引力,也需要顾及到老车主的情绪。 尽管是特斯拉、比亚迪等头部新能源汽车厂商也难免遇到类似的问题。那么,车企唯一需要一直做的就是保证技术的持续进步与领先应用。 目前,长城汽车已经正式宣布成立智能化前沿组织——TCAL(Technology Center Al Lab,简称 Al Lab)。根据介绍,AI Lab将构建起长城汽车全链路AI 技术体系,并基于跨域化、横向化、创新化的理念,以算力、算法、大模型能力建设为基础,将动力、底盘、造型、上车身等组织拉通,打造长城汽车大模型服务平台,形成面向整车领域与研发领域的技术中台。   长城汽车技术中心AI Lab 在前不久的线下交流会中,「智能相对论」便了解到,长城汽车正在基于长城汽车AI大模型技术平台打造了Space GPT、Drive GPT两大产品,将重点革新智能座舱、智能驾驶体验,未来将陆续应用各大品牌车型上。 不难发现,长城汽车正在智能化方面全速发力,以打造更强大的品牌力来应对未来的变化。根据「智能相对论」线下体验的反馈来看,目前长城汽车旗下技术品牌咖啡智能的Coffee OS 2在语音交互方面已经有相当不错的体验,不仅能实现250毫秒级别的唤醒速度,还能支持多意图指令精准执行,对新车主的吸引力确实不错,接下来需要考虑的就是如何在老车型上继续迭代实现这一点优势,持续打造品牌力了。 根据长城汽车智能化副总裁吴会肖透露,老车型的相关升级面临着硬件上的限制,升级起来不如新车型流畅,特别是后期推出的新能源车型对智能化技术的应用更具有天然的硬件优势。但,长城汽车并不会放弃老车主的权益,尽可能地会去做好各方面的技术迭代和升级。   长城汽车智能化副总裁 吴会肖 然而事实上,长城汽车旗下有五大品牌以及数十款车型,在“森林式生态”战略的引领下,产品攻势非常强,也就意味着新产品迭代非常快,给技术端带来的升级难度不言而喻。也就是说,在汽车行业的转型期,由于产品盘子过大,长城汽车面临的升级难度或许要比其他车企更难也更复杂。 这势必是长城汽车一场长期的品牌力考验和冲击。 结语 长城汽车是一个较为典型的本土整车企业。种种信号表明,今天的长城汽车已经是中国汽车市场中一个较为突出的企业样本,它的战略模式、产品思路以及起起伏伏再趋于稳定增长的经历都是今天汽车行业变革和中国车企追赶欧洲传统汽车巨头的见证。 未来无人可知,但是长城汽车脚下的路是目前大众都看得见的。 *本文图片均来源于网络 #智能相对论 Focusing on智能新产业新服务,这是智能的车NO.141深度解读 此内容为【智能相对论】原创, 仅代表个人观点,未经授权,任何人不得以任何方式使用,包括转载、摘编、复制或建立镜像。 部分图片来自网络,且未核实版权归属,不作为商业用途,如有侵犯,请作者与我们联系。 •AI产业新媒体; •澎湃新闻科技榜单月度top5; •文章长期“霸占”钛媒体热门文章排行榜TOP10; •著有《人工智能…

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    其他 September 8, 2024
  • 凭借安全灵活服务特点 京东金条成为比较可靠的借款平台

    日常生活中,人们在遇到资金紧张或者急需资金时,首先想到的就是贷款。而在互联网技术高度发达的今天,贷款平台众多,如何选择一款比较可靠的借款平台,成为了人们关注的重要问题。在诸多借款平台中,京东金条凭借安全、灵活的特点收获了不少用户的信赖。 在大多数人看来,一款比较可靠的借款平台首先要具有强大的风控能力。京东金条背靠京东金融APP,能够为用户提供比较可靠安全的使用环境。借助一系列举措,京东金条能够充分保护用户的信息安全。例如,京东金条采用符合业界标准的安全防护措施以及行业内通行的安全技术来防止用户的个人信息遭到未经授权的访问、修改,避免用户的个人信息泄露、损坏或丢失。 具体来看,京东金条采取加密技术对用户的个人信息进行加密存储,从安全管理、策略、过程、网络体系结构等诸多方面保障交易及个人信息安全;京东金条的网络服务采取了传输层安全协议等加密技术,通过https等方式提供浏览服务,确保用户的个人信息在传输过程中的安全。运营稳健,合法合规,坚持保护用户个人信息安全,正是京东金条成为比较可靠的借款平台的关键所在。 此外,作为京东金融APP为信用良好的用户量身定制的一款现金贷服务产品,京东金条支持无抵押贷款,且放款速度快,支持按日计息,随借随还。京东金条借款额度范围为500元至20万。在具体借款过程中,京东金条的每一笔借款申请均会由系统依据用户当前及历史的信用表现情况进行实时审批。还款时,京东金条还支持分期还款,分为1、3、6、12、18、24期,用户可以根据自身情况选择最适合自身的还款期数。 背靠京东金融APP,京东金条资质齐全,运营稳健,合法合规,其灵活便捷的服务特点也更贴合用户的实际需求,被用户评价为“比较可靠的借款平台”也属实至名归。值得注意的是,京东金条仅可以在正规的京东金融APP内进行操作使用,如接到自称京东金融客服的电话,用户可打开京东金融APP,点击“我的”-“我的客服”-“官方电话核实”进行核实,不要相信不明客服电话的操作引导,避免自己的财产受到损失。   相关推荐: ​满足全学龄个性化学习需求,必属这款科大讯飞智能学习机LUMIE 10 Pro 随着人工智能技术的不断创新,智能学习机作为一种新型的学习产品,正为孩子们带来全新的智能学习体验。新一代的智能学习机以其智能化和个性化的特点而备受家长和孩子的喜爱。尤其是近日在科大讯飞AI学习机暑期新品发布会上推出的科大讯飞AI学习机LUMIE 10系列,堪称是智能学习机领域的至臻级别产品。 科大讯飞AI学习机LUMIE 10 Pro作为一款集学习、交互和个性化教育于一体的智能学习机,具有以下突出特点: AI 1对1个性化精准学 科大讯飞AI学习机LUMIE 10 Pro采用先进的人工智能和数据分析技术,能够根据学生的学习习惯、兴趣和能力,为其提供个性化的学习内容和学习路径,例如AI创意画板可以让奇思妙想灵动表达,激发孩子的创作灵感;四维专注力训练游戏,可以让孩子轻松玩出专注力,未来学习不走神;AI小飞助手支持百科问答、文化讲解等,训练孩子的口语表达力;AI创意拼图,提升孩子的专注力、空间想象力、图形推理能力以及手眼协调能力。此外,科大讯飞AI学习机LUMIE 10 Pro能让幼、小、初、高全学段学生精准提高,孩子只需要在学习机上做几道题,即可进行智能诊断,继而就生成的知识图谱薄弱项推荐学习内容和专项训练,学习就更有针对性和目标感,利于孩子攻克学习难题和专项精准提高。 好习惯训练提升学习自驱力 好习惯一生受用,培养好的习惯可以提高孩子的学习效率。通过养成高效的时间管理,能够让孩子更好地集中注意力进行学习,从而提升学习效果。科大讯飞智能学习机LUMIE 10 Pro采用17英寸的立式大屏设计,为孩子打造了一个学习专属空间,学习也有仪式感。另外,LUMIE 10 Pro内置的AI学习日历以及AI学习计划可以引导孩子自律打卡不拖延并且学会合理分配和管理学习周期。除此之外,LUMIE 10 Pro还提供了20000+儿童故事音频,覆盖中英文经典名著、童话寓言、国学文化等,孩子早晚听一听,随时听不重样故事,潜移默化涨素养知识。 专业旗舰级配置只为学习打造 科大讯飞智能学习机LUMIE 10 Pro前置摄像头达到了1600w超清像素,能够实现角度自由调节,拍绘本、拍作业、视频通话都方便。并且专为学生定制了4096级压感,书写、做题都顺手,不用墨水,也能完成作业的AI手写笔2.0。LUMIE 10 Pro机身拥有6GB+128GB超大内存,各类学习资源尽情下载。支持WIFI双通道+MIMO双天线技术+信号增强技术,让孩子上网学习更畅快,没有后顾之忧。 可以说,科大讯飞智能学习机LUMIE 10 Pro为学生们带来了更加灵活、个性化的学习方式,高端的配置在帮助孩子养成健康学习习惯的同时,也让孩子获得了持久的专注学习力。    相关推荐: 山东恒舍环保新材料有限公司 提供齐全完善的终端扶持策略  机会总是稍纵即逝,有的人能够义无反顾的抓住机遇,而有的人却会瞻前顾后任凭机会消失在眼前。如今我国环保装饰市场上又出现了一个崭新的机遇,它就是山东恒舍环保新材料的招商活动。山东恒舍环保新材料在业界具有独一无二的技术优势和广阔的发展前景。面对山东恒舍环保新材料的招商活动,业界人士格外关注。   在山东恒舍环保新材料总部大力支持下,合作商可以获得更好的竞争优势,拥有与国内各大环保家居装饰企业一较高下的实力。山东恒舍环保新材料加盟风险更低、收益更丰厚,发展前景更广阔,具有不容错过的合作价值。        山东恒舍环保新材料的技术优势和发展前景是业界有目共睹的。从这一点来说,山东恒舍环保新材料应该拥有良好的发展形势。不过生意好不好并不是产品的质量所决定的,这还受合作伙伴的个人经营思路、经验、运营模式等因素的影响。为了帮助广大商家克服店面运营中遇到的风险和问题,提高产品销售业绩,山东恒舍环保新材料运营总部为合作者提供了非常齐全完善的终端扶持策略。   山东恒舍环保新材料采用整店输出的模式,拥有专门的现货储存区,并配有专属的物流配送体系,可以及时、快速将优秀货源运送到各地区加盟店。而且,企业总部全面负责合作商的店面选址、店面装修、店员管理、店员培训、品牌宣传、品牌形象构建、营销计划制定、促销方案设计工作。为鼓励加盟商合作,山东恒舍环保新材料还提供无店经营、区域保护、厂价直销、全程免费指导等服务,进一步保障加盟商的合法权益。相关推荐: 拔剑四顾心茫然,绿源直呼“行路难”老牌两轮电动车品牌绿源上市之旅“多歧路”。 6月7日,北京市市场监督管理局公布北京市电动自行车产品质量监督抽查结果,绿源两款电动自行车因存在问题被点名,充电器和蓄电池、整车质量、控制系统等不符合标准。 而就在一周多以前,绿源还向港交所第二次递交了招股书。我们了解到,绿源二度冲刺上市距离第一次上市申请材料失效仅有6天,这种急于上市的表现,显然也透露出绿源或许正面临发展困境。 好梦由来最易醒,绿源今安在? 作为解决短途出行痛点的最佳工具,电动自行车曾经有过一段辉煌的时期。 1995年,清华大学研发出中国第一台搭载轮毂电机的电动自行车,由此开始中国电动车产业抓住一个又一个发展机遇快速成长。如2000年,禁摩令的颁布;2004年,电动自行车正式被定义为非机动车等。 正是在20世纪90年代,绿源创始人倪捷、胡继红双双辞去大学教师铁饭碗,投身创业。诞生于1997年的浙江金华,绿源电动车毫无疑问是国内最早一批进入两轮电动车行业的公司。 绿源创始人和第一辆绿源电动自行车 然而,生得早不意味着走得快、走得好。如今,成立时间晚于绿源的雅迪、爱玛纷纷成功登陆资本市场,而绿源2022年第一次递表港交所冲刺上市却以失败告终。 更重要的是,这家度过二十五岁生日的老牌公司正面临严峻的挑战。 首先,品控不严受到消费者质疑。 绿源最大的卖点就是“绿源液冷电动车,一部车骑10年”。但是,这一品牌口号如今受到了消费者的质疑。 在黑猫投诉平台上,绿源电动车的产品的质量被多次投诉,具体内容包括电池续航不及预期,新车配件出故障,整车使用寿命短等,这也与近日北京市市场监督管理局的抽查结果相符合。 来源:黑猫投诉 值得一提的是,根据天眼查信息,绿源还遭遇了多个火灾事故的诉讼。其中,一起2018年发生的火灾事故在2022年5月的二审中,绿源集团被判赔付原告190万元。 这些投诉和诉讼事件,均透露出绿源在品控方面可能存在的缺陷。 其次,作为电动自行车领域的老牌公司,绿源的市场地位却很尴尬,尤其缺少高价位市场的竞争力。 一方面,尽管绿源电动车是行业前五,但是与行业前三的差距一直很大。 以两轮电动车收入计算,2022年,绿源电动车收入47.8亿,市占率约为4.2%,在行业排名第五。而同年雅迪、爱玛、台铃收入分别为311亿、208亿、170亿,市占率分别为26.9%、18.0%、14.7%,合计为59.6%。 备注:资料采用2021年数据 另一方面,在头部品牌纷纷加速布局高端化产品的当下,绿源却难以冲出中低端市场。 目前,雅迪、爱玛等传统品牌纷纷发力高端产品线,后起之秀九号、小牛等品牌更是以高价段市场为主打,而绿源的收入仍主要依赖于中低端产品的销售。 来源:艾瑞咨询 高价格带缺少市场竞争力和产品布局,也引发了绿源的第三个问题:盈利空间有限,毛利率不如其他头部品牌。 港股研究社对比了绿源与新日、雅迪、爱玛等品牌的毛利率,可以明显地看出绿源毛利率不及同行。 同时,绿源的净利润也相当微薄。2020年至2022年,绿源净利润分别为0.4亿元、0.6亿元、1.2亿元。 在这种情况下,绿源想要扩张、发展,只能向外筹集资金。这也引发了该公司资产负债率偏高的问题。 2021年,绿源为了建设广西工厂及扩建浙江工厂,向银行等机构增加借款,导致负债率由68%上涨至79%,这一比例延续至2022年。 绿源寻求上市,也有缓解负债压力并寻找新资金以保持市场竞争力的需求。 由此来看,绿源上市可谓迫在眉睫。问题是,市占率与CR3的差距扩大,盈利能力垫底且负债率攀升的情况下,绿源还能否走出新的增长曲线? 拔剑四顾心茫然,绿源何往之? 属于绿源的机会越来越少了。 2019年新国标颁布以来,电动自行车行业迎来了短暂的第二春。2019年至2020年,短期替换需求推动两轮电动车市场爆发,绿源也是这一轮红利的受益者。 如今,市场整体替换程度已经较高,中国两轮电动车销量下滑趋势明显。根据艾瑞咨询研究,经过2019-2021这三年间的过渡,消费者的路权意识得到提升,未来2年的替换需求难以支撑行业的进一步增长。 本土两轮电动车人均保有量已经达到25%,较高的行业渗透率下,龙头格局稳固,两轮电动车市场也转入存量竞争阶段,行业竞争加剧是必然事件。 而长期存量市场博弈中,绿源缺少足够的市场竞争力。 正如前文所说,绿源的卖点是“液冷电动车”的长寿命。绿源创造性地将液冷系统应用于两轮电动车上,有效保障了电动车长效使用,将电动自行车寿命拉至10年,这份对技术的执着当然是值得肯定的。 然而,长寿命并不是电动自行车用户最核心的需求。根据艾瑞咨询《2023年中国两轮电动车行业白皮书》,从产品角度,电池续航、安全性、舒适性才是最受消费者重视的因素。 来源:艾瑞咨询 换句话说,在品控良好的情况下,目前大部分品牌的产品使用寿命也都足以满足消费者需求,绿源主打的“耐用”只是一个伪需求,没有切中用户痛点。港股研究社认为,绿源想要破解眼前的尴尬局面,应该寻找更多增量。 在存量中寻增量,是未来行业发展的主旋律。从长期趋势来看,两轮电动车的主要增量来自三方面:一是智能化趋势,二是共享电动车红利,三是海外市场带来的增量。 第一,智能化是所有消费级产品,包括家电、汽车、消费电子等的共同趋势。自然,这一趋势也是两轮车产品升级提价的锚点。…

    August 25, 2023