开店宝:以支付科技赋能小微商家,积极拓展全球业务

  开店宝科技集团有限公司(简称“开店宝集团”),自2012年在上海创立以来,以科技为驱动,专注于为小微商家的经营赋能,成为国内领先的支付科技公司。

  开店宝集团以支付、数据、金融服务为核心,通过不断深化科技创新,为小微商家的智慧化和全球化发展做好战略布局。公司积极响应国家“一带一路”的倡议,开展海外业务,高度整合境内外资源优势,为中小微商家的全面发展提供强有力支撑。

  自成立以来,开店宝集团已为数百万小微商户及近万家垂直行业的公司提供各种支付服务、数据服务和金融服务等增值业务。公司能够满足商户在支付服务、账户服务、资金管理、精准化营销、数字化运营等方面的全方位业务需求,提高商户信息可视化、运营效率及数据安全性。

  开店宝集团凭借出色的业务实力和科技创新实力,荣获了多项行业荣誉。2020年,公司战略升级并更名为开店宝科技集团有限公司。同年,开店宝支付荣获金藤奖“优质第三方支付企业”称号,荣登“2020上海软件和信息技术服务业百强”榜单。

  2019年,开店宝集团入股印尼E2pay,并成立合资公司Candypay(印尼),共同开发、推广当地收单市场。这一举措标志着开店宝集团正式进军海外市场,加速全球业务拓展。

  作为中国支付清算协会常务理事单位和第一批加入中国互联网金融协会的成员之一,开店宝集团始终坚持以支付科技为核心,致力于为小微商家提供全面、高效的解决方案。

  展望未来,开店宝集团将继续秉持着“专注支付 赋能小微”的使命,以科技驱动发展,不断升级创新,为全球的小微商家提供更优质、更便捷的支付科技服务。

  

开店宝:以支付科技赋能小微商家,积极拓展全球业务

相关推荐: 伊多芸元宇宙发布全新虚拟实验室产品-赫鲤APP,领跑虚拟实验室科学探索

元宇宙教育,是指将元宇宙技术与教育领域相结合,为学习和教育提供新的可能性。它可以通过创建虚拟学习环境、实时互动、个性化学习体验等方式来改变传统的教育模式。在元宇宙教育中,学生可以通过虚拟现实技术进入全新的学习环境,例如探索历史事件、参观虚拟实验室、与虚拟教师进行互动等。这种沉浸式的学习方式可以增强学生的参与度和理解能力。 在传统的学科教育里,学生的动手能力,受制于实验室的建设,设备采购成本,安全风险等诸多因素。一直是我国学科教育的弱项。大部分的教学实验课,学生只能观看教师演示,既影响学习的积极性,也没有达到教学目标。 伊多芸元宇宙,创新性的将科学实验与元宇宙空间相结合,激发用户的兴趣,并培养用户自主学习的习惯。是般芸聚合科技有限公司推出的科学探索类产品,为全国各地的用户提供高质量的教育资源和学习体验。 在这个充满想象力和创新的元宇宙空间中,用户可以在进行趣味实验的同时,享受到与传统实验室不同的科学学习方式。元宇宙里还有AI数字老师实时指导。通过AI教师阿鲤博士和在线元宇宙实验室,实现高质量私教指导和亲手操作实验的价格平民化,让科学教育,成为每个人都能享受的资源,让社会效率获得明显提升。 赫鲤APP是伊多芸元宇宙内的虚拟生物实验室入口。充分结合国内生物教材以及拓展更多的生物标本,来虚拟实验室做显微镜实验,旨在打造更适合中国教育的虚拟实验室产品。 在赫鲤APP,你可以体验到:  沉浸式科学探索赫鲤APP中实验室是最高质量和最身临其境的科学模拟实验室。用户可以体验到真实的3D学习体验,在实验室可以亲自通过显微镜观察到大自然生物。并且可以和AI教师互动,学习更多的科学知识。  个性化学习允许用户在实践中学习,根据个人兴趣来选择科学观察实验,以自己的个人速度和舒适程度操作。并且可以根据自己的观察实验,通过Al教师阿鲤博士探索学习更深的关联知识。  评分跟踪及出具实验报告 针对整个实验操作和结果嵌入了自动评分。结合整个实验操作生成包含实验名称、实验目的、实验步骤和实验结论的实验报告,辅助用户加深印象。  真实生活来源使用一流的3D视觉效果和互动来让用户沉浸其中。观察的实验标本室源自现实生活,要求用户完成每一步,直到他们掌握了材料。  随时随地登录 元宇宙虚拟实验室–赫鲤APP 目前伊多芸元宇宙虚拟生物实验室产品赫鲤APP已经在百度、360、应用宝、OPPO、VIVO等多个应用市场全面推广,累计超过50w次下载。并且推出一系列趣味活动进行跨越时间和空间的元宇宙联动。活动中为用户赠送免费会员,让更多用户有机会体验到虚拟实验室。 伊多芸元宇宙虚拟实验产品赫鲤APP在抖音、小红书、快手、B站等社交平台也聚焦了众多用户视线,打开了空间科学探索之门。并且亮相各展会,为二次元注入科技元素,为全国各地的用户提供高质量的学习体验,领跑虚拟实验室科学探索。 元宇宙教育可以提供个性化的学习体验。通过区块链技术,学生的学习数据和成就可以被记录和验证,从而为他们提供个性化的学习路径和反馈。这种个性化的学习方法可以根据每个学生的需求和兴趣进行定制,提高学习效果。元宇宙教育有着广阔的应用前景,可以为学习者提供更丰富、个性化和互动性强的学习体验。伊多芸元宇宙将持续专注元宇宙教育,希望为全国各地的用户提供高质量的教育资源和趣味创新型学习体验。      相关推荐: 洛盛实业APP发挥国企社会责任关注慈善事业做慈善是最高级的献爱心,但是慈善仅靠个人的力量是远远不够的,企业也可以带动大家一起进行慈善捐款或者活动,让更多的人获益。     洛盛实业人组织了慈善组织,慈善义工的成立为更多的爱心人士搭建了一个服务社会的平台,使他们有组织地奉献自己的爱心。在这个用爱搭建的舞台上,星辰人用他们的双手、用他们的技能、用他们的汗水,服务他人,充实自己.在活动中义工队伍不断壮大,他们来自社会的各个阶层,更好的反馈信息,把爱辐射到每个角落,他们活动的内容敬老、助残、助学、环保法律、医疗援助等等,通过组织义工活动倡导奉献、友爱、互助、进步的社会主义新风尚。关注社会弱势群体、提高市民的文明素质、为改善净化社会风气树立了良好的榜样。     公益创业表示习气理财的各个阶段 在无根底阶段,出资者的常识都是匮乏的,对于商场行情的不了解使得出资理财的局面会比较艰难,而坚持下来的出资者经过初学阶段,能够开端逐步了解出资商场的规则和培育自己的理财习气,盈余的状况开端好转。之后随着理财阅历的添加,出资者的自信心大大胀大,也乐意开端去测验和挑战具有必定危险的产品,这时候如果碰上瞬息万变的商场,或许会承受必定的丢失。终究阶段的出资者心态逐步趋于平缓,不再会被高收益而引诱,而是知道经过各方面归纳判别这个出资项意图收益性与安全性,使自己处于最优状况。     洛盛实业APP因为公司的资金实力和完善的管理,以及安全的操作得到了用户们的一致认可。用户的肯定就是公司最好的证明,洛盛实业APP未来将继续秉承以发展慈善事业为核心为人们带来福音。  

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 目前除获批重度VVC适应症外,恒瑞医药奥特康唑用于复发性外阴阴道假丝酵母菌病(RVVC)适应症也已经推进到Ⅲ期临床。而奥特康唑用于减少复发性外阴阴道假丝酵母菌病(RVVC)患者VVC发作的适应症已于2022年4月在美国获批上市。 在感染疾病领域,恒瑞医药近年来持续探索,除奥特康唑之外,还有4款产品在慢性乙肝、尿路感染、念珠菌血症或侵袭性念珠菌病等开展临床研究。未来,恒瑞医药将继续立足民生需求,争分夺秒推进创新药研发,努力研制出更多的新药好药,服务健康中国,惠及全球患者。    相关推荐: 5亿老铁,撑不起快手的电商梦?互联网早已告别流量红利时代,覆巢之下,每个细分行业也都面临着红海博弈,其中电商尤为如此。 以淘宝、天猫、京东为代表的搜索电商,以拼多多为代表的社交电商,以唯品会为代表的垂直电商。还有近两年炙手可热的直播带货,上述玩家以及短视频平台抖音、快手都有布局。 既然电商已经没有流量红利了,那么行业更像是一场此消彼长的“零和博弈”。快手电商方面,程一笑在2022年第三季度电话会上说,电商业务是快手未来增长的重要引擎之一,也是整个快手商业生态的中心。只不过,被寄予厚望的快手电商,真的撑得起快手的增长野心吗?   一、越是红海,越考验内功:快手电商基本功尚需补充 从多个维度来看,如今快手电商的压力似乎变得越来越大了。头顶“短视频第一股”上市的快手,似乎也已经不复当初的辉煌了。 财报数据显示,2022年全年,快手电商交易总额(GMV)为9012亿元,同比增长32.5%。其中,四季度电商GMV实现3124亿元,同比增长30%。 乍一看,快手这一数据似乎还不错的样子。但是沉下心来去比较和思考会发现,它与竞品之间的差距似乎还是比较明显的。都是短视频平台,快手抖音一直以来都是被拿来互相比较的。根据2022年抖音电商销售报告数据显示,抖音电商一年成交额达到了2.4万亿,这一数字是2019年的3倍以上。此外,据公开数据显示,2022全年年快手海外收入6.25亿元,经营亏损高达66亿元。而抖音电商海外业务在2022年上半年GMV就超出了10亿美元,海外业务GMV远超快手。 对于快手电商而言,抖音电商无疑就是那位“别人家的孩子”。 在供给相对过剩的市场,货的信息过剩倒逼零售销售形态的变革, 购物也从了计划的意向经济转化为注意力经济,其实从本质上来看,直播带货本身就是一种“注意力经济”。而直播的核心优势就是具备产生注意力经济的价值。这一过程需要依赖主播带货能力和后端供应能力,并通过时间积累逐步建立起商品和消费者之间的信任链接,最终积累一大批直播间自己的私域流量。 然而,光有流量还远远不够,物流、供应链的问题都必须解决。具备强悍的供应链能力,才能拥有足够多的好货,才能具备价格优势,这样才能使得用户愿意在直播过程中产生消费。 关于快手的供应链实力,最真实的情况外人其实是不得而知的,但是从围观者的角度来看似乎是有些欠缺的,而这主要归结于以下几方面: 一是不管业务如何拓展,快手最本质的还是短视频平台,并不是专业做电商的,它其实是平台发展到一定程度了,具备相应流量和用户时长基础了,开始通过电商谋求变现。在零售基本功层面,这位半路出家的和尚可能不如专业的淘京拼们,毕竟这些老牌电商玩家深耕零售市场这么多年了,这些年的积累不是很快就能被赶超的。 二是从快手自身的角度来看,在2022年年初,快手切断了淘系外链,但不到一年时间,快手重新开放外链,如今在快手直播间、短视频等各个位置均可购买外链商品。从这个维度来看,或许会让人感觉会不会是自身供应链能力不够,不得不开放外链?真相如何我们不得而知,但是从围观者角度来看,或许容易产生这样的怀疑。 三是体验在服务水平层面上。据网经社旗下电商大数据库“电数宝”监测数据显示,2022年“快手”共获得18次消费评级,均为“不予评级”,2022 年整体消费评级为“不予评级”。并且指出“快手”涉嫌存在退款问题、商品质量、售后服务、发货问题、网络售假、货不对板、网络欺诈、虚假促销、退换货难、订单问题、客服问题、物流问题、霸王条款等问题。 当然了,投诉多,很多时候可能见仁见智,也不一定都是快手电商的问题。只不过投诉多了,或许容易给人一种不好的印象,毕竟正常想来,这么多投诉想必不会空穴来风。 综合来看,快手电商要想快速发展,面临的对手其实不只是抖音,还有淘宝、京东、拼多多们。所以说,拥有属于自身的完善的供应链体系势在必行。毕竟在电子商务发展到了今天,已经不再是单纯平台与平台的竞争,更像是供应链与供应链之间的碰撞。 二、富家孩子没烦恼?有“背景”其实是把双刃剑 有一句老话:穷人孩子早当家。这句话是说在贫穷的环境中长大的孩子需要更早地开始独立自主、勤劳努力、学习自立等技能。 当然了,其实无论家庭富还是穷,其实还是靠自身,靠自己改变命运。 企业也是如此,无论背后有多少资源,还得靠自身的努力才行。然而,相对于抖音而言,快手似乎更像是一“富二代”。腾讯很早就成为快手的投资方,阿里巴巴也投资了它,京东和美团分别在2020年5月、2021年12月宣布和快手战略合作。可以说,快手拥有非常深厚的“背景”以及朋友圈。 相比较而言,抖音就不一样了。抖音,或者更准确点,字节跳动一直以来似乎都在树敌,当然了,所谓的树敌,其实是想跳出老牌互联网巨头的“五指山”。前几年的“头腾大战”在今天仍然被人所谈论,而百度方面,坊间多年前也传闻过“打头办”的说法,除此之外,几年前,今日头条同 “微博”“知乎”等内容平台似乎也有明显竞争。 从某种程度上讲,快手的发展环境似乎要比抖音好得多。然而如今看来,有“背景”在有些时候也是把双刃剑,背靠腾讯阿里,可能会得到许多稀缺性的资源,但也可能会让企业相对于对手而言显得会安逸些,在创新能力上落后于对手。 在变化层面,相对于抖音各种折腾,快手产品形态在很长一段时间内给人的感觉似乎是有些固化。自2011年产品成型后,快手界面变化似乎是不太大,始终保持极其简洁的外观,首页三个标签:关注、发现和同城。 极简有极简的好处,不给用户过多的信息负担,但是时间长了,或许容易让人丧失新鲜感。拥有巨头投资人,快手可以利用很多资源,不需要冒险创新。但是抖音不同,它在巨头围剿下必须逼自己折腾,长此以往二者或许就容易产生差距。这一点,或许从数据层面上我们就可以推测端倪。 QuestMobile公布的短视频行业用户数据显示,2022年5月,抖音主站月活跃用户数为6.75亿,同比增长7.2%;抖音极速版月活跃用户数为2.18亿,同比增长36.1%;快手主站月活跃用户数为3.93亿,同比减少7.5%;快手极速版月活跃用户数为2.11亿,同比增长21.8%,快手落后于抖音似乎还是比较明显的。 据公开资料显示,2023年第一季度,快手平均日活跃用户为3.74亿,同比增长8.34%;平均月活跃用户为6.54亿,同比增长9.45%。而在2022年Q1,平均日活跃用户和月活跃用户同比增长率分别为17%和15%。而2022年Q4数据分别为13.3%和10.7%。从同比和环比的角度来看,快手用户增速似乎出现了放缓。此外,一季度快手日活跃用户日均使用时长为126.8分钟,低于2022年Q4的133.9分钟,环比下降5.30%;低于2022年Q1的128.1分钟,同比下降1.01%。 可以说,快手的商业价值其实来源于庞大的流量资源。凭借自身的流量支撑,使得快手电商能够在短短两年时间的GMV就超越了3000亿。然而,当流量基本盘出现一些可能下滑的趋势时,如何守护自己的电商流量池成为快手接下来发展的当务之急所在。 归根结底,平台流量取决于平台的内容质量。过去很长一段时间,快手经常与“土味”两个字放在一起,而这或许也是快手今天用户增速似乎出现放缓的原因吧。毕竟用户喜好一直也有自己的“马斯洛曲线”,不可能永远停留在“土味”层面上。   三、从平台建设到供应链建设:做好电商生意,快手要做的还很多 近两年的快手,似乎一直都在努力寻求新的突破,拓展自己的盈利曲线。 据多家媒体报道,去年4月,快手电商发内部信宣布成立消费业务中心和房产业务中心,要成立房产业务中心,负责满足快手用户的购房需求,帮助业主更高效地卖房,探索大宗线下交易业务在快手生态闭环的业务模式。并且也有媒体报道称快手房产业务大举招募主播、开发商,提供平台培训。 然而,属于房地产的黄金时代已经过去了,要想通过房地产取得特别大的成绩似乎很难。在此之前,天猫、京东、抖音等平台似乎也有过类似的探索,只不过结果似乎并不尽如人意。快手布局就能成功吗?目前而言,或许仍需打上一个大大的问号。 对于快手而言,新业务的探索固然重要,但是平台建设以及电商建设或许更应该引起重视才对,综合看来,快手接下来需要从以下几个方面入手: 一是内容升级。内容平台要想守护住自己的流量大盘,其实就得从内容入手。所谓内容升级,其实也是迎合广大用户不断改变着的内容消费品味,全力以赴让自己摆脱之前外界对自己的“土味”认知。 不得不说,在内容方面快手似乎是需要反省了。此前“315”晚会曝光了“马洪亮”“小张说事”“高冷”等快手打赏主播在直播间里上演有剧本的“苦情戏”,从而吸引老年用户购买“神药”。而辛巴也曾在直播时公开指责快手平台,纵容情感主播,制造虚假人气和虚假数据,坑骗老年人消费等。 是否“纵容”,作为外人我们不得而知,但是这些事情发生,或许会给其内容形象造成不小的伤害。 二是继续节流。目前看来,快手在节流方面的成绩还是显而易见的。根据快手2023年第一季度业绩报告,总营收同比增长19.7%至252.2亿元;净亏损由去年同期的62.54亿元收窄至8.76亿,大幅收窄86%,调整后净利润4200万元,实现上市后集团层面首次扭亏为盈。其中,营业开支(包括销售费用、管理费用、研发费用等)更是同比下降14.47%。其中,公司销售费用由2021年一季度的94.88亿元下降87.23亿元,减少了7.64亿元,销售费用率也由45%下降至34.6%。 三是培养自己的拳头型主播。都说现在淘宝的李佳琦已经不如以前了,但透过今年618的表现来看他依旧能打。而抖音方面,疯狂小杨哥等主播也是愈发地强盛。快手方面,也有不少大主播,但似乎鲜有能替代辛巴的。在辛巴之后,快手或许需要一张新的充当领军人物的主播,进而对标竞品平台。当然了,在这一过程中也要吸取之前过于依赖大主播大家族的弊端才行。 四是逃离“管道化”,打造自己供应链体系。没有自己的供应链体系,那么快手电商只能充当其他电商平台的流量“管道”。对于快手而言,做电商容易,做好电商很难。如果想做好,就必须啃下供应链这块“硬骨头”才行。从货物到物流到仓储再到后续服务,真正打造出一条属于自己的零售运作体系。 从2018年开启了直播电商业务到现在,快手电商已经经历五年的打磨。如今,自身依旧拥有庞大的流量资源,依旧有很多的想象空间,但要想利用好自己的流量池,快手要付出的努力还有很多很多,我们也期待接下来快手电商能够解决目前遇到的难题,带给我们大大的惊喜。  相关推荐: 现退役军人家庭专属保障计划正式上线 镁信健康提供特药责任设计7月5日,由中国退役军人关爱基金会、山东省退役军人服务中心共同指导,央企中国融通保险承保的「现退役军人家庭专属」普惠型补充医疗保障:“融军保·山东” 正式上线。 镁信健康为“融军保·山东”提供特药责任设计,基于特药知识图谱与疾病大数据分析,围绕高发病种及临床常用药械,针对性纳入55种国内外特定药品及10种特定器械。此外,镁信健康还为现退役军人及家属提供8大类20项健康管理服务。   具体而言,“融军保·山东”投保门槛低,不限年龄、职业,不限健康状况,且无等待期,老少同价;理赔门槛低,医保支付范围内住院及门诊慢特病医疗费用年免赔额仅1万元。89元保一年,最高享411万医疗保障;55种国内外特定药品及10种特定器械耗材费用0免赔,覆盖常见癌症及重大疾病;基因检测费用、质子重离子医疗费用0免赔;大额住院费用可垫付,在保障范围内的大额住院医疗费用,可申请垫付服务,缓解住院就医压力;保障涵盖8大类20项健康管理服务,可提供7*24小时健康咨询、专家门诊预约、快速手术住院协调、癌症早筛福利、术后上门护理等服务。 已参加山东省社会基本医疗保险且为在保状态、民政部门评定,事务部门核实,符合“特困人员、低保户”标准的山东省退役军人和烈士遗属、因公牺牲军人遗属、病故军人遗属均可免费申领;已参加山东省社会基本医疗保险且为在保状态的退役军人、现役及退役军人家属(父母、配偶、子女、配偶父母)可自愿参保。 “融军保·山东”作为一款现退役军人家庭专属普惠型补充医疗保障产品,将为山东省内现退役军人家庭提供高性价比的保险产品和优质服务,进一步增强现退役军人家庭获得感、幸福感、荣誉感。未来,镁信健康也将进一步发挥连接器作用,致力于将医药行业、保险行业与互联网科技资源整合,为各类用户及家庭提供更全面、更经济、更优质的医疗健康服务,全力支持国家建设多层次医疗保障体系。  相关推荐: 苏科高新产业研究院 助推主题园高质量发展苏科高新产业研究院多年来坚持以“精准区域产业定位”和“招引优质产业资源”为引领目标,聚焦城市群产业转移,围绕”七大战略新兴产业”和”四大产业新赛道”,不断以满足新时代背景下地方政府的产业升级需要和服务中国制造业为使命,一方面深耕产业研究,把握未来产业最新动向;同时加大产业资源拓展,通过不断完善产业生态圈,满足不同企业多元化服务需求。 作为苏科高新的产业智囊库,产业研究院重点关注战略新兴产业及未来产业,研判产业发展趋势,分析产业链及上下游投资机会,绘制产业图谱,制定产业招商策略,输出企业长短名单。同时结合不同行业龙头企业、专精特新等优质企业选址布局特征,精准提供区域产业定位,结合区域产业基础和发展优势,导入优质产业资源,助力地方产业结构升级,并链接多方产业服务资源,全方位为入园企业保驾护航。 在产业资源导入方面,产业研究院已积累了一批上市公司资源,一批专精特新及分产业细分的头部企业和高端人才牵引项目,积累企业资源数超1万,多数签约企业来自上海、无锡、苏州、深圳、杭州、青岛等一二线城市。产业门类涵盖了医疗器械、大健康、智能制造、数字经济、新能源汽车、新材料、机器人、智慧能源、节能环保、科创投资服务等多个领域。     10家公司在苏科高新上海总部签署战略合作协议     与2家上市公司,4家国高新等9家企业集中签约 目前苏科高新产业研究院已形成《数字经济产业体系研究白皮书》、《现代服务业产业体系研究白皮书》、《生物医药产业研究白皮书》、《半导体产业研究》、《人工智能研究白皮书》等一系列深度产业研究报告,后续将继续围绕“7+4”产业门类及更多新兴产业赛道,不断推出优质产业研究内容,为产业发展持续助力。 未来,苏科高新产业研究院将继续借助苏科高新高质量的产业载体、产业服务以及苏科产业生态圈的优质资源,在投资拓展、产业招商、投融资、科创服务、金融服务等领域发挥优势,共同助力地方产业升级发展。 苏科高新产业研究院始终秉持开放、互利、互信、共赢的合作态度,期待能与更多行业领先企业强强联合,围绕主题园的建设运营,汇聚上市公司、龙头企业、专精特新企业、科创服务机构、投资机构等更多产业同仁,共建产业生态、互享优势资源、推动多方共赢。  相关推荐: 康宝莱荣获黑龙江“全省百家放心消费承诺企业名单”对于营养和健康领域,消费者对质量尤其重视,“吃进肚子里”的产品,必须安心、安全、健康。康宝莱深知质量的重要性,自创立以来,始终坚持“质量为先”,将品质与质量的承诺融入企业运作的每一个环节,做消费者信赖的全球知名品牌。 近日,黑龙江省市场监督管理局公布“全省百家放心消费承诺企业名单”,康宝莱黑龙江分公司凭借在保护消费者权益,保证质量,提升消费者幸福感和获得感等领域的优秀表现荣登百强名单。 康宝莱高度重视消费者权益和产品使用体验,致力于全力提升消费者的幸福感和获得感。推出的产品拥有优质的品质并且经受科学的检验。康宝莱所开发的创新、高效产品符合行业内研发和生产的严格标准。 在原料上,康宝莱“种子到餐桌”战略提供对原料的贯穿整个供应链的严格的质量控制、提纯和追踪,康宝莱在全球范围内的原料生产基地、种植基地都严格执行“种子到餐桌”的质量安全管理理念,实现对原材料质量和纯度的控制及原材料供应链的一体化,从种子开始直到消费者的餐桌这整个产业链的每一环都严格控制食品质量安全,为康宝莱的产品质量提供严格的保障,使所有产品都有源可循,真正做到“安心健康”。 在服务上,康宝莱中国建立了完善的消费者保障制度和诚信服务体系,保障并维护消费者的合法权益。公司搭建了多渠道、全方位的7×24小时客户服务平台,并还升级了AI智能服务,让咨询更便捷、精准。 包括客服热线在内,康宝莱还提供了覆盖工作日和周末的人工服务。针对各类升级疑难案例,公司承诺提供2个工作日的服务回复时效,内部协同各职能部门设立工单处理对接人,为特殊案例开启绿色通道,保障特殊案例高效解决。 为消费者提供以科学为依托的高品质营养产品和优质诚信服务是康宝莱不变的初心。未来,康宝莱将始终坚守“质量至上”的经营理念,为消费者提供优质的产品与服务,康宝莱坚信,消费者的信任也如同一颗“种子”,只有细心呵护,一丝不苟,才能成长为“参天大树”。相关推荐: 从若羽臣财报,看代运营产业的“冰”与“火”文:互联网江湖…

    August 14, 2023
  • 山西出好醋,好醋宁家营,美信集团让消费者吃上放心正宗好醋

    山西出好醋,好醋宁家营,美信集团让消费者吃上放心正宗好醋 山西老陈醋闻名天下,清徐县则是山西老陈醋的发源地,素有”醋都”之称。当地醋文化气氛浓厚,酿出的陈醋以酸、绵、甜、香、鲜五大特征著称于世。 2023年3月9日,美信集团为抢抓三年疫后经济复苏机遇,传承弘扬中国饮食文化,拓展企业发展版图,在山西太原清徐投资了山西宁家醋业有限公司,进军食醋行业,打造高标准纯粮酿造食醋。 2023年食醋行业的一则市场前景报告显示,随着居民收入水平的不断提高,人们在选择食醋产品时,会更多地关注食醋的品质和食品安全,市场和消费者更需要具有品牌优势、销售渠道优势和资本优势的食醋生产企业。 因此,美信集团为发扬第一批国家级非物质文化遗产——”清徐老陈醋酿制技艺”,凭借国际领先的高科管理技术与设备,严格规范的工艺流程,完善的质量体系,八年践行“诚信、创新、品质、共赢”的企业精神,四大高科现代化产业园区的雄厚实力等沉淀,于2023年首次布局食醋行业,成立了“宁家营”品牌,以“山西出好醋,好醋宁家营”为品牌宗旨,将生产地设立在在山西省太原市清徐县,开展酿制醋技术的科研攻关、技术改造、安全生产等。 美信集团作为一家经历八年征途的实力强企,目前已设立了九家子公司,十余个自主品牌。产品多达60余款,涵盖了女性私护、彩妆护肤、健康食品、卫生用品、医疗器械等多个品类。通过了多项国家发明专利申请及国家医护级产品认证、美国FDA认证,欧盟SGS认证,ISO9001质量管理体系认证,ISO14001环境管理体系认证,自上市以来深受广大消费者认可和信赖! 未来,美信集团“宁家营”品牌将在传统酿造技术的基础上,吸收勇于开拓创新、诚实守信的晋商文化,发挥高品质产品安全把控的生产优势,为消费者餐桌上再添一道独具一格、质地优良的醋中佳品。   相关推荐: 把握趋势,深度布局,益丰大药房O2O助推消费者信赖升级 受三年疫情及网售处方药等政策的影响,“互联网+医疗健康”产业得到了快速发展。在此背景下,医药产业链上的各方纷纷进行线上、线下布局,加速数字化转型,将O2O新业态推到了产业风口。 O2O新业态的兴起,既能快速满足消费者对健康的需求,又与各零售药店的现状相符,故被行业内外一致看好,成为当前零售药店线上化的主流方式。全国大型药品零售连锁品牌——益丰大药房,将“可控精品战略”作为基本发力点,持续改善产品矩阵与服务体系,积极推进O2O布局。 一路“狂飙”,零售药店开启综合实力“竞逐赛” 作为线下渠道竞争的延展,在今后很长的一段时间里,O2O新业态势必得到持续性发展。对于零售药店来说,抓住“从消费者实际需求出发”的核心,组织商品和运营的架构,或将成为破局之道。 想要在O2O布局的竞争上抢占先机,拼的就是品牌线上线下的综合实力。益丰药房董事长高毅深谙此理,他认为,药店做好O2O布局有5个竞争要素:要有足够的线下门店,以及门店在线的时间足够长;商品齐全;价格要有竞争优势;服务要好;配送能力强,包括配送及时、配送成本低。 积极拥抱O2O,做线上线下渠道融合的“排头兵” 2022年10月,益丰大药房门店数量突破1万家,正式步入“万店时代”。线下门店的高速扩张,为益丰线上业务的快速发展提供了强有力的支撑,以及巨大的发展空间。为全方位满足消费者需求,益丰布局天猫、京东、拼多多、美团、饿了么、京东到家、平安好医生、春雨、好大夫、微医等平台,O2O直营门店上线超过7500家,24小时门店达到600余家,覆盖线下所有主要城市。 此外,益丰还以会员为核心,搭建了O2O健康云服务平台,满足会员的在线健康咨询、轻问诊、慢病管理、病友交流等方面需求。据2022年三季报显示,报告期内,该平台建设内部开发支出为1763万元。借力O2O模式与数字化工具,益丰为自己构建了卓越的核心竞争力,保障公司业绩持续稳定增长。据悉,益丰2022年前三季度营收实现了22.03%的同比增长,归母净利润达到8.24亿元,同比增长18.34%。 聚焦新价值创造,多元化延伸推进可控精品战略 在2022西普会上,高毅先生针对医药零售互联网发展现状,提出了“零售药店不该进行无意义的内卷,而应将更多精力聚焦于寻找针对顾客的新的价值创造上”的观点。事实上,从创立至今,益丰始终秉承“一切以顾客价值为导向”的核心理念,坚持“以顾客为中心”进行O2O商业模式的创新和变革。 具体来说,益丰以“可控精品战略”建立了渠道可控的、高质量疗效的精品体系,不断修炼药品质量管控“内功”,严守经营“生命线”。一方面,益丰通过打造三重质量评价体系,即供应商实地飞检、内在质量比对检测、疗效评审,把控药品质量;另一方面,其在数字化智慧物流供应链平台、庞大的线下门店体量、覆盖全国的门店网络、44000+药品SKU、药品即时配送时效在1小时内等优势的助力下,高质量满足着顾客多样化、快捷化的购药需求。 当下,医药新零售的全新趋势已来临,零售药店O2O发展进入下半场。益丰大药房紧跟时代发展潮流,将“可控精品战略”作为发展核心,强势发力布局O2O,或将为医药零售行业带来巨大发展机遇。

    March 23, 2023
  • 太古金睛:宝妈、上班族、实体店主的创业优选

    太古金睛“眼部滋润护理液”自面世以来,代理人数迅速扩张,得到了消费者、创业者的一致好评,不少想要创业的有志之士都选择加入太古金睛这个大家庭。 说到这里,相信很多人会有疑惑,为什么创业者们会在众多创业平台中选择太古金睛呢?为什么眼部滋润护理液可以收获大量消费者的喜爱呢?说到底,还是因为运营模式的创新和品牌对创业者给力的扶持! 新零售新模式,宝妈、上班族、实体店主可充分利用碎片化时间,对现有的工作、生活进行有力的补充。 随着移动互联网、社交app的普及,以及消费者购物方式的改变,新零售成了后疫情时代的风口赛道。太古金睛紧跟时代趋势,携手国内前三运营团队打造社交新零售运营模式,创业者无需过多投入,消费即可创业。同时,利用碎片化时间做分享的社交营销方式,也让宝妈、上班族、实体店主在兼顾现有的工作、生活前提下,还能有一份副业的收入。 上班族:让付出和回报成正比。从“965”到“996”再到“007”,”内卷”成为无数职场人士共同的困扰。在有限的资源和空间之中,众多个体不断为体现价值付出过度努力,但往往得不到预期的回报,而新零售就能很好的帮助他们打破这一困扰,八小时之内求生存,八小时之外求发展,实现主业副业双丰收。 宝妈:告别手心向上。每个人都有自己想实现的人生价值,但宝妈在这方面就像是囚鸟,因为孩子、因为家庭,终日被困于柴米油盐之中,但太古金睛的新零售就能很好的帮助他们打破这一困扰。首先,青少年护眼是刚需,宝妈在这方面有大量精准的客户资源,其次,利用碎片化时间给身边的亲朋好友分享,既不耽误照顾孩子,也可以有一份收入,从此告别手心向上的生活,提升自己的自我价值。 实体店主:打破流量瓶颈。后疫情时代,面对每月只增不减的房租、水电、员工工资以及越来越少的自然客流量,实体店主可借力新零售,布局线上,得到很好的破局。一方面,线上裂变可为线下门店进行导流,另一方面,线上生意可扩充线下的产品供应链,给消费者多一份选择。此外,线上收入可帮助减轻线下的运营成本,在等客上门的过程中多赚一份收入。 创业者无需有过多的经验,因为太古金睛品牌总部会给到全程的扶持。 加入太古金睛后,品牌商学院中心会定期组织营销技能培训,帮助创业者提升综合能力。此外,太古金睛总部资深的品牌运营团队也会在节假日借势营销、新品上市、营销互动等方面进行策划,充分根据品牌的实际情况来制定专属的方案,让每一个太古金睛创业者在市场上都能占据优势,实现火爆成交! 创业项目千千万,新零售赛道风口正当时。太古金睛作为行业的风向标,致力为广大创业梦想家们倾囊相助,一起同创共赢。   相关推荐: 快手电商新推出品牌补贴频道“大牌大补”,为更多品牌商家带来生意增长   5日,快手电商宣布正式上线核心品牌补贴频道“大牌大补”,该频道以“大牌正品、好物低价”为运营核心,旨在打造日常促销氛围。这也意味着,此前用户只有大促节点才能享受到的活动机制正式常态化。        “大牌大补”频道将在商城频道、买家首页、搜索、推荐等场景进行分发。据了解,当前大牌大补频道已有超300个品牌报名成功,上线后频道页每日曝光量将达到3000万,同时,快手电商将在2023年3季度投入近亿元现金,对大牌大补频道商品进行补贴。   品牌商家可通过“快手小店后台-营销-活动搜索「快手商城」大牌大补活动”进行报名资质审核,参与商品提报。   进入“大牌大补”频道的商品,将获得更大曝光。在活动玩法层面,快手电商大牌大补频道将以“单品优惠”为基础,用“大牌正品、好物低价”吸引用户,提升转化率,期间提报成功的商品将享受专属商详、标签等权益,在商城频道、搜索、推荐等场景进行分发,帮助商品销售爆发。   同时,平台也将精选货品,并给予官方补贴、官方流量扶持、多场域曝光等多重资源,所有商品正品保真,假一赔九。   据了解,除了iphone14、飞天茅台、神仙水等大牌人气好物,“大牌大补”频道还将集中补贴最受消费者欢迎的数码、电器、生鲜食品、民生刚需等热门类目商品,为用户提供了更多性价比好物选择。   与此同时,大牌大补频道每日还会上线“早午晚市”专场,即在早六点、中午十二点、晚上六点分别上线加补专场,早市推出米面粮油专场(6:00-12:00),午市推出牛奶抽纸专场(12:00-18:00)   晚市推出数码美妆专场(18:00-次日6:00),置于频道顶部,用户可以根据自己的喜好抓住每一波福利,轻松入手品牌低价好货。   事实上,除了通过更具价格竞争力的“低价好物”吸引消费者,本次快手商城推出核心品牌补贴频道大牌大补更重要的意义在于,为商家提供了一个快手货架场的固定阵地,使其能够在直播间以外的非内容化场景下经营生意,承接消费机会,进而做好货架生意。   目前,快手电商货架场内集合了推荐、商城、搜索、店铺的不同场景,例如,“猜你喜欢”的相关推荐,能够刺激用户在浏览完商品详情页或下单后顺手购买。全站独立的商城页面,也将作为更强的流量入口带来额外曝光。搜索场景能够承接用户主动性消费需求,店铺场景则能通过美化装修来沉淀复购。而商家可利用大牌大补频道等方式,减少对直播的依赖,通过挂品,24小时满足消费者的购物需求。        如今,泛货架已经成为快手电商中重要的经营场域。2023年Q1快手电商泛货架场域流量同比增长58%,GMV同比增长76%,更多确定性消费需求开始涌向货架场。   聚焦“人和商品”“人和场景”的消费关系,相信在“好的生活,可以不贵”的经营理念下,快手“大牌大补”频道也将成为快手商城重要的泛货架营销场景之一,为更多品牌商家带来生意增长,让更多消费者在快手电商平台尽享高品质低价好物。相关推荐: 聚焦绿色智能装备生产——伊立浦一直在坚持智能电器是我们日常生活中必不可少的东西,能够为我们提供生活上的便利和舒适。近年来,人工智能、互联网和物联网技术的应用正在逐渐改变我们对智能电器的认知和使用方式。例如,我们可以通过手机实现智慧厨房的控制。 目前,伊立浦智能打饭机作为国内首创的智能分饭装备,分饭效率实现1秒1份,一键上饭、餐具自动巡航、饭量可选等,打饭全程自动化操控,定量高效分饭、打饭——省人省时;目前升级优化区别市面上的保温、消毒功能,与米饭接触部分均可拆卸,易清洁,符合国家食品卫生要求。 伊立浦分饭设备更是领跑行业发明自动放盒装置,可直接连接打菜流水线进行操作,适配不同米饭种类、份量、软硬,具备保障操作人员安全装置,配备摄像头与视频显示功能——操作全程可视化,饭菜安全全程监督以及分饭数量可通过联网输出到手机APP。 此外,伊立浦电器生产也朝着环保和可持续发展的方向发展。为减少对环境的影响,伊立浦电器一直在致力于推行绿色生产,采用环保材料和绿色工艺,降低生产过程中的污染和浪费。我们期待将低碳、绿色环保理念带到更多家电产品中。 未来,伊立浦集团将持续注重节能环保、可持续发展理念,将坚定不移地推动绿色、高效、可持续的生产战略,为节能环保与安全实用的“双赢”目标作贡献,并成为智能化电器领域、餐饮服务智能装备领域细分市场的领导者。

    September 21, 2023
  • cd65

    相关推荐: 警惕上市后业绩变脸!云学堂的想象力在未来 文:互联网江湖 作者:刘致呈 最近,IPOScoop传出,中国企业学习软件提供商云学堂(YXT.US)计划于8月上旬在纳斯达克挂牌上市,IPO承销商包括老虎证券、招银国际等。 此消息一出,顿时在国内市场引起了不少投资讨论的声音。 一部分投资者认为,熬了这么多年的企业培训行业终于跑出来了一个IPO,这是件振奋人心的大喜事。   但另一部分则是诧异,在当前的大环境下,云学堂咋就能这么容易地登陆上美股市场呢? 于是乎,有人翻开云学堂的招股书这么一看,破案了! 这业绩表现成色怎么不太对呢? 似乎是有点为了上市而上市的意味…… 勉强盈利下,上市后的云学堂还值得期待吗? 根据Frost & Sullivan数据,按2023年总收入、订阅收入和订阅客户数量计算,云学堂是中国最大的数字化企业学习解决方案提供商。 截至到2024年3月31日,其已提供了超过8200门课程,覆盖约20个行业,总学习时数超过20500小时,其中专有课程超过6800小时。 毫无疑问,在企业培训方面,云学堂已经走到了行业领先的位置。 可即便如此,云学堂的商业投资价值也依然有待商榷。 首先是营收和订阅客户数的连续下滑。 招股书显示,2022年和2023年,云学堂的总收入分别为4.31亿元、4.24亿元。其中,2023年营收同比微降1.62%。至于今年一季度,云学堂又实现营收0.83亿元,较2023年同期的1.22亿元,大幅下滑了31.97% 当然,如果只是营收的一时下滑,那投资者们也不是不讲理的人。但很尴尬的是,现在云学堂的“命根子”——订阅客户规模和留存,也出现了大规模减少的情况。 在2022年和2023年时,公司的订阅客户尚且为3439个和3230个,订阅客户的净收入保留率(留存率)分别为118.1%和101.4%。但是在进入2024年一季度后,其订阅客户数便猛降至了2434个。 这几乎就等同于是在说,云学堂的未来价值预期好像出了问题…… 对此,云学堂方面解释称,订阅客户数量的减少和订阅客户的净收入保留率的下降,主要是由于公司的业务扩张战略侧重于对企业盈利方案有强劲和稳定需求的大企业。 老实讲,云学堂这个对客户结构战略调整的理由,倒也可以接受。毕竟,现在宏观经济和中小企业经营发展压力有多大,就不用多说了,所以云学堂想要赚企业培训或数字化的钱,确实只能找抗风险能力更强的大企业们。 只不过,在对未来扩张信心不足、降本增效的大背景下,云学堂能不能征服更多的大企业,并从它们身上“薅”到更多的羊毛,这依然是充满不确定性的…… 其次,我们再来看盈利能力方面,这同样是备受质疑的点。 2022年及2023年,云学堂分别产生净亏损约6.4亿元和2.3亿元。 从坏的一面来讲,两年累计亏损达到8.7亿元;但好的一面是,亏损收窄了。并且到了今年一季度,云学堂在营收下滑的背景下成功扭亏,盈利3503.9万元。 看着是不是感觉又行了?但可惜,这一盈利很大程度上是靠降本增效换来的。 2023年和今年第一季度,云学堂的三费(销售、研发和行政费用)均发生了显著的缩减。 其中,从2022年到2024年第一季度,销售费用分别为3.45亿元、2.44亿元和3695.3万元;研发费用分别为3.12亿元、1.77亿元和3005.2万元;行政费用则分别为2.06亿元、1.43亿元和2821.5万元。 就这个费用缩减幅程度,云学堂利润水平想不改善都难…… 当然,这背后可能有市场战略上的考虑,也可能是为了冲刺上市而优化了业绩,但无论是哪种,看好的投资者们也都应该继续警惕云学堂业绩大变脸的可能。 除此之外,云学堂被质疑“为了上市而上市”的另一个点是,其现在确实有点缺钱。 据天眼查APP数据,虽然从2013年以来,云学堂先后共获得了8轮融资,但这并不能顶不住“持续失血”的亏损。招股书显示,2022年至今年一季度,其现金及现金等价物分别为4.32亿元、3.2亿元、2.19亿元,在持续减少。   此外,同期云学堂的流动资产也不仅在减少,分别为5.98亿元、4.23亿元、3.06亿元,而且整体规模还大致与对应的流动负债金额基本相当。这就意味着其财务经营安全冗余相对有限。 背后个中缘由,自然与此前的连续亏损有关。所以其对应的公司经营活动现金流量金额,分别为-4.57亿元、-2.57亿元、-0.58亿元…… 或许正是受到了业绩承压的影响,所以在此前E轮融资全部交割完成后,云学堂就已经成为了估值超10亿美元的独角兽企业。 但没想到的是,如果根据云学堂方面的IPO具体条款,此次发行275万股,发行区间为11美元到13美元。有媒体根据这一价格区间的中值计算,发现云学堂的上市市值想要达到过去的10亿美元,似乎都变得有些难度了。 这下也算是彻底,把云学堂过去和现在的商业投资价值,抖了个清清楚楚…… 生不逢时的云学堂,何时等来市场复苏? 其实在某程度上,云学堂作为一家数字企业学习解决方案提供商,通过软件与内容一体化的SaaS模式,协助客户部署企业学习平台,并提供内容课程的商业模式,是很有想象力的。 毕竟,一方面企业培训是有利于提升企业整体管理效率的。 不同员工在不同阶段对公司产品、销售策略以及所处市场变化等信息的接受方式,比如说企业数字化转型等等,其实都存在着不小的认知差异。这就容易导致各自的理解不一致,以至于在实际落地时出现方向性偏差。 在这方面,云学堂官网的典型案例中,即便是软件技术行业的“用友”,也面临着员工快速适应公司战略转型和战略快速传达等一系列人才培养难题。 另一方面,企业培训也是能够保持企业竞争力的。 因为从发展的眼光来看,就算公司现在新招的员工都是人才,但企业发展是千变万化的,如果不给予员工不断培训的机会,那么明天是否还是人才呢? 至于说企业一直靠“挖墙脚”获取人才,那么何时才会有自己的稳定团队?要知道,没有一个稳定的团队,企业竞争力和抵抗力就要下去一大半。 所以从人才培养的角度讲,云学堂绝对是有价值的! 但可惜的是,云学堂现在有点生不逢时的感觉。这是非战之罪也。 作为企业服务的乙方,云学堂想象力的高低跟“甲方”的企业发展有关,跟宏观经济表现有关。 但偏偏现在,由于市场整体压力偏大,所以不少中小企业已经直接放缓或暂停了数字化转型进程,也就没有那个多余的钱去升级企业培训了。 至于大型企业,财力或许依旧雄厚,但在市场对未来信心不足或不确定性较强的背景下,不少企业也都暂停了战略扩张,转为寻求财务上的确定突破,也就是降本增效。 所以就算此时有大企业客户选择了云学堂们,但要求也一定是希望看到明显的培训量化效果,而不是对企业管理层们的心灵按摩。 但问题是,市场化的企业培训产品并不能百分百确保提升业绩和效率。而且由于大型企业员工数量多、职责不尽相同等,所以就算云学堂们提供了培训内容和服务,也很难持续追踪学习成果,培训效果更是难以衡量。这也绝不是仅靠一张系统学习答卷就能体现的。 所以在这种情况下,作为企业服务板块中重要,但是又不算急切的企业培训服务,很容易就会被暂时搁置过去…… 这也算是企业客户强烈的量化培训效果需求,与企业培训SaaS平台们难以保证的量化管理的一大矛盾。 不过话又说回来,生意本就是苦大仇深的,早晨不得不喊一声温暖亢奋的号子,晚上看看微薄利润的财务报表,如此反复,日复一日。 从此次的客户结构转变来看,云学堂明显是想要把发展重心放到大企业们身上,从而提供更加个性化、定制化的企业培训解决方案。 这么做的好处是对大型企业客户们的吸引力更强,也能够借此对外形成商业壁垒。毕竟个性化需求下,大企业和云学堂的替换成本都被不断拔高了。 但坏消息是成本可能就更压不住了,亏损的风险或将进一步加剧。 毕竟,不同行业、不同公司的企业培训诉求不尽相同。再加上企业培训具有教育属性,除了工具之外更需要内容的支撑,而内容又依托于实践积累。所以云学堂们需要在深入理解企业客户的商业基础上,花费更多精力去实现培训与企业应用场景的深度融合…… 一整套操作下来,云学堂确实很容易出现赔本赚吆喝的尴尬情况。 但可惜形势逼人,在当前的大环境下,这已经算是云学堂最好的破局之路了。至于IPO上市,同样是为了获得更多的资金,从而在这场与时间的拉锯战中,获得更大的获胜筹码…… 免责声明:本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息,展开评论,但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。另:股市有风险,入市需谨慎。文章不构成投资建议,投资与否须自行甄别。   相关推荐: 脱毛膏哪个品牌好?亲测后果断选择薇婷净纯系列为了迎接夏天,我的购物车里已经加入了各种漂亮的小裙子、小吊带,以及必不可少的脱毛膏,这么多年也用过很多脱毛产品了,究竟脱毛膏哪个品牌好呢?讲真,大浪淘沙下只有薇婷发挥稳定,成了我的夏天必备搭子之一! 尤其是薇婷Pure净纯系列脱毛膏,由温和型、滋润型、保湿型以及沐浴用四种产品组成,可以适用于不同肤质在不同场景下的脱毛需求,比如我正在用的温和型,它的配方就含有85%的天然成分,不会刺激皮肤,更加温和舒适,像我这样的敏感肌也能放心使用,还有沐浴用脱毛膏,特别添加的防水因子可实现边洗边脱,还搭配了擦拭海绵,6分钟就能搞定脱毛,简直方便又快捷! 而且薇婷Pure净纯系列采用了温和净脱技术,能够深层脱毛还不伤皮肤,用完后也不会残留小黑点或者小毛茬,更厉害的是,它还能让再长出来的毛发变得又细又软,感觉就像是给毛毛做了“柔顺”处理;特别添加的各种天然萃取成分,让脱毛后的肌肤状态24小时都保湿滋润~而且香味也很高级,是一种自然清新的感觉,每次脱毛都像是给皮肤做一场高级深层SPA~ 它的使用方法也很简单,首先将脱毛膏均匀的涂抹在肌肤上,再等待个几分钟后,用附送的的刮匙刮一下试试,如果体毛能轻易脱落了,那么就可以大面积的刮去剩余脱毛膏了;如果感觉还有残留,可以再等个三分钟进行操作,但要注意总时长不能超过十分钟哦~最后就是用清水洗干净皮肤,保证身上没有脱毛膏残留,再擦干就行了。 如果你还在为脱毛膏哪个品牌好而犹豫不决,不妨试试薇婷净纯系列,相信你也会爱上它~相关推荐: 共同探索发展机遇 天九共享集团为企业发展助力单打独斗的时代已经过去,行业共识是如此,对企业来说更是如此。在合作共赢、资源共享的时代,越来越多的企业加入到大平台中,借势借力以期发展壮大。 什么样的伙伴才能共同开创新的格局?当前全球正面临着重大变局,企业今后的发展道路在哪里呢?对此天九共享集团共同主席、天九企服董事长兼CEO戈峻发表个人看法,他称当下的企业面临着巨大的变局,在日常生活中也蕴藏着巨大的机遇。新科技、新经济、新业态也日渐涌现,对企业家来说,放眼世界,开放合作,只有通过更积极、相当开放的共享方式与共享平台,共创共享共赢,才可以向前进步。 深入剖析找方向,合作共赢未来 平台经济作为当前数字经济发展的关键推动力量,在经济发展过程中正起到巨大的推动作用。而平台经济的核心心智,正好与传统“生病就医”模式十分的吻合。天九共享集团平台经济的发展为广大的传统企业提供了一个展示自身、建立联系与促进业务增长的机会,同时还让他们能够更好的了解行业未来的行业趋势并借鉴其它企业的成功经验和方式。天九共享集团希望可以与优秀中小企业合作,为它们提供支持,并将他们的成功经验在更大的范围推行。 数字化转型已成必然 在这快速转变的时代之中,“数字平台经济”一度成为广大企业家谈论的中心点。天九共享集团早就看清数智化已经成为了时代发展的必然趋势,传统企业进行数智化转型也早就并非一个选择题了,而是一个必答题,天九共享集团看来数智化的潮流已经来临。 数智化给大家带来什么样影响? 天九共享集团共同主席、天九企服董事长兼CEO戈峻认为这种影响主要有三个方面。第一个,数智化技术驱动使得现今的经济和商业环境日新月异,倘若一个企业没有主动的去面对这一系列改变的觉悟,那么这样的企业便会迅速被时代落下。第二个,由于数智化颠覆了我们很多的传统经营模式,若是一个企业不能融入到新时代数智化的领域当中去,而是依旧按照传统的营商模式进行企业运营的话,那么这个企业也必将会被市场所淘汰。第三个,由于数智化进程的不断推进使得平台化这样一种共享的商业模式成为了名片,倘若企业不能去全力拥抱这样的数智化平台,那么它也将被时代的潮流所淹没。 推进大量创新性商业模式的发展 如今,我们都身处新经济时代,大共享时代也已经来临了,企业家必须要用先进的观念,去推进时代数智化的进程。天九共享集团为国内企业家们指明了向数智化转型发展的道路,那便是:要找到优秀的数智化大共享平台,这些数智化的平台是非常适合帮助传统企业发展的,企业家们能够借助平台的力量、平台的数智化功能为自身未来的发展提供动力,与创新企业一起进行合作,抱团发展,借助技术力量,再将企业家自身的资源融合到一块,由此实现企业的数字化飞跃。 总而言之,在大共享经济背景下,数字经济已经成为了全球经济的核心部分,由此可见,民营企业若是想在未来市场发展当中站稳脚跟,那么就必须要向数智化转型或是引入数智化,否则一定会面临被时代潮流所抛弃的巨大风险,天九共享集团平台也呼吁企业家们要把握时代机遇拥抱数智化。相关推荐: 生长激素防腐剂的重要性,降低染菌风险保障用药安全孩子晚长还是真矮小?家长如何才能及时发现?日常生活中,家长们可以观测孩子与同龄人之间的身高差距,定期进行身高测量观察生长速率。当然,更专业的方法还需专业医师的专业检查。一旦孩子确诊导致矮小的疾病后,家长除了要对他们进行心理辅导外,也要帮助患儿进行治疗。 生长激素是治疗多种矮小类疾病的有效药物,且使用周期较长,考虑到日常环境中的现实用药情景,生长激素厂家几乎都在生长激素产品中依规添加了适量的“防腐剂”,但此“防腐剂”非传统意义上真正的防腐剂,专业来说应称为“抑菌剂”。其目的是为了保证药液免受污染及患者用药的安全性。 抑菌剂若要保证生长激素的用药安全,应首先保证抑菌剂本身的安全性。市面上的生长激素大多添加微量苯酚作为抑菌成分,欧洲化学品管理局发布的苯酚风险评估报告总结了苯酚生物蓄积性极低。药用辅料手册(第四版)有表述称,微量苯酚通常不会在体内蓄积,通常代谢为苯基葡萄糖醛酸化物和硫酸苯酯后,随尿液排出。研究表明,注射苯酚在高达7.5mg/ml的时候并不会导致组织损伤;动物实验表明,更高浓度的注射苯酚剂量也没有在大鼠中观察到不良反应。这些研究说明,生长激素中添加的更低剂量的苯酚在注射用药中并不会导致安全问题。…

    其他 September 6, 2024
  • AIGC率先冲击游戏行业,中小公司被救活了?

    ChatGPT技术的衍生应用正在快速蔓延。 作为美国人工智能研究实验室OpenAI开发的人工智能模型,ChatGPT能够通过人类自然对话方式进行交互,“理解”用户输入的文字信息,并根据用户的指令完成多种不同的任务,应用场景广泛。 随着ChatGPT被越来越多的开发者应用,现在它还能用于音乐、绘画、乃至医学研究等不同领域。当然,除了这些,游戏行业也是开发者们重点关注的一大领域。 ChatGPT其背后的AIGC技术的快速发展有望帮助游戏厂商实现场景和原画的低成本、高质量的批量生产,从而实现游戏厂商的降本提效,利好游戏行业。 从PC游戏到手机游戏再到VR游戏,每次游戏形态的变化都是基于技术的重大革新。业界普遍认为,游戏行业是AIGC的天然适用场景,也是最重要的商业化方向之一。未来,随着AI技术的“爆发式”发展,AIGC在游戏领域的应用有望全面带动游戏行业生产革命。 游戏开发者降本增效? 游戏开发作为复杂的工业体系,通常难以兼顾“成本”、“质量”及“速度”,从而使得游戏供给受限,而AIGC有望优化游戏开发流程,提升游戏生产效率。 现阶段,AIGC已经可以自动生成文字、图片、音频、视频,甚至是复杂的3D模型以及代码。从其具体的各项功能来看,AIGC可生产的内容,与游戏制作当中的许多流程具有天然适配性。 可以说AIGC的广泛应用,能够极大提升游戏的策划、音频、美术、程序等环节的生产力,当每个制作流程的时间都有效的减少时,一款游戏诞生的研发周期将会大幅度的缩减,从而降低游戏的研发成本。 由于一款游戏的研发成本主要是由研发时间、成员平均成本、团队规模三方面决定的。 然而不管是成员平均成本还是团队规模的成本,都会随着需要纯人力完成的工作量减少和耗时的变短,自然而然的下降。所以,在AI的帮助下,研发时间降低,便可以带动研发成本的下降。 根据国金证券公布的数据显示,2022年中国游戏收入2659亿元,以25%的研发成本、40%的成本可被优化计,可优化成本约266亿元。 游戏企业纷纷引入AIGC 据悉,一些游戏企业已经开始将AIGC引入到游戏中。 近日,网易宣布旗下手游《逆水寒》将实装国内首个游戏版ChatGPT。《逆水寒》手游给“游戏GPT”确定的方向是首个能在具体情境中应用、与游戏机制深度融入结合的用来丰富游戏虚拟世界的智能NPC系统。 在AI系统的加持下,NPC将形成的巨大社会关系网,玩家的每一个行为都可能产生蝴蝶效应,带来更多的可能性。比如两个NPC在日常聊天时讨论与郎君相隔千里的话题,玩家突然插入话题说出一句“异地恋是没有未来的”,可能就会彻底改变NPC的命运,让她选择跟郎君分手。 如果玩家对NPC产生冲突,比如在游戏中碰撞到NPC或者“言语攻击”了对方,它可能就跟玩家结下了梁子,对出言不逊的玩家大打出手或者直接报官…… 通过为NPC赋予智能,玩家将拥有超乎想象的沉浸感,面对的不再是冷冰冰的虚拟角色,而是一群有灵魂的“群演”,在他们的陪伴下,玩家们可以过足大侠瘾,更真实的体验充满随机性和趣味性的游戏世界。 游戏版ChatGPT不仅能让智能NPC和玩家自由生成对话,且基于对话内容自主给出有逻辑的行为反馈,还可以通过AI随机生成任务、关卡地牢等。 完美世界也于近日在接受机构调研时表示,目前已将AI相关技术应用于游戏中的智能NPC、场景建模、AI剧情、AI绘图等方面。包括ChatGPT在内的AI技术日趋成熟,AI技术将在公司的游戏研发和运营中应用于更多的场景,进一步提升游戏研发效率、优化玩家体验。 例如,在研仙侠题材MMORPG端游《诛仙世界》创新运用全天候天气智能AI演算技术,实现了对雨、雪、大雾等天气的全局还原和细节处理,将天气变化切实融入到玩家的游戏体验中。 凯撒文化则表示,其与上海交大合作,积极攻关研发剧情动画生成系统,通过深度学习技术快速制作游戏剧情动画资源,打造一个鲜活的虚拟世界等相关AI技术,并已取得了一些阶段性进展。 根据国信证券研报梳理显示,目前已有完美世界、昆仑万维、腾讯、网易、世纪华通、三七互娱、天娱数科、汤姆猫、恺英网络、凯撒文化等公司在布局游戏AI业务。 在AIGC为游戏行业添砖加瓦下,这种新形势的人工智能创作方式为游戏开发者们开辟了许多精彩纷呈的方向,而对那些迅速进入这个新领域的公司来说,将会存在巨大的机会。 从业者会被取而代之? 游戏行业链条较长,工业化程度高,覆盖美术、文案、翻译、编程、营销推广等多个类型岗位,不同岗位又可以在此基础上多次细分,形成完整链条。AIGC涉及的商用领域则包括媒体娱乐、文案、数据分析、编程等。 由于它可以满足游戏几乎所有内容生产的要求,大幅度降低对人才的需求。因此,许多游戏从业人员也担心工作将被AI取而代之。 一位游戏从业人员指出,目前比较火的AIGC中有一个是AI绘画的能力,业内的确有说AI的绘画程度已经达到可以取代原画的程度,能够降本增效,所以美术从业人员会比较忌惮,包括相近的程序、策划等岗位也有这样的担忧。 网易伏羲的内部人员也曾透露,前两天网易雷火游戏开了个AI绘画的培训班,场地爆满,已经很久没有出现过这样的状况。“现在负责初稿绘制的美术师都会聊AI绘画,担心自己失业,而且负责精修的高级美术师则需要对AI绘画十分精通。 有业内人士认为,未来就不再是美术精修这些流程,而是首先把想法构建成一个体系,找到风格,再由美术师把关键词转化为计算机能读懂的语言,最后由修图师来修理AI的画面。 在招聘市场,AI技术的应用正在推进行业新职位的产生。从岗位细分来看,有关AI原画师、AI美术设计师等岗位已出现,迎合行业趋势。此类岗位任职要求通常包括了解AI艺术相关工具和平台,提炼关建词生成对标原画,对AI图像进行精修和调整等。 不过,ChatGPT是否会取代人类,不同岗位的从业者有着不同的感受。 一些从业者保持谨慎乐观。基于AI,目前市场已经产生人工智能训练师等新的职业。人工智能不可能自动达到一个非常高的水平,它需要有人提出正确的问题,并给出一个正确的反馈。在这个阶段它替代掉了一些岗位,又产出了一些新的岗位。 但总的来说,ChatGPT的演变进化后确实会取代部分岗位,但永远无法替代人类。 相关推荐: “把脉”数字货运助力企业发展,满帮以优异成绩开跑新财年 修复,还是修复。从2022年底开始,从社会经济到二级市场,一切都在触底反弹,“修复”成为了最大的关键词。 就像一束光穿透市场的迷雾,数字货运平台满帮集团(以下简称:满帮)的最新业绩,令经济的现实活力得以被看到——物流连接供需,向来是经济形势的观察窗口。 3月8日美股盘前,满帮发布2022Q4及全年财报。数据显示,满帮在疫情尚未完全结束的Q4,录得营业收入19.2亿元,同比稳健增长34.5%。其全年总收入同比增长44.6%至67.3亿元,去年经调整净利润同比大增209.8%,约14亿元,是2021年的3倍。发布财报之际,满帮还特意宣布在未来12个月内总额不超过5亿美元的回购计划,显示出对未来的信心坚定。 正值全国“两会”之际,从数字经济、互联网平台,到货运物流,政策角度频频释放善意。一度春来一度新,满帮携手它背后连接的无数企业和劳动者,已悄然踏上2023年的增长之路。 财报亮点满满,满帮以平台能力“平滑”市场波动 从财报来看,满帮Q4实现营收19.2亿元,同比增长34.5%。这个数据有意思的地方在于,满帮曾在去年Q3时给出预期,Q4收入指引在17.9亿至18.8亿元人民币之间,同比增长率约为25.2%至31.5%,年增长率预计为25%。而实际上,满帮实际收入再度超过指引上限,实现了上市以来业绩收入均高于每次的指引上限。另一方面,其年度营收增速也远超既定目标。 这一方面可以看出经济的韧性,一方面也能反映满帮在货运平台中具有很高的首选度,即市场受阻时依然受到更多司机与货主的选择——从收入细分项来看,满帮全年实现货运匹配服务营收56.6亿元,同比增长43.3%,增值服务营收10.8亿元,同比增长51.7%,全年成交GTV达2611亿元,履约订单数1.2亿。 这也意味着,2022年疫情虽然带来了市场波动,满帮却成功穿越了这个不利周期。 营收之外,利润亮点同样显眼。全年利润增速可观,自去年Q2起实现Non-GAAP盈利,四季度的“困难”形势下经调整净利润同比大幅增长83.6%至4.5亿元,这些都显示出满帮经营的健康度越来越高。 如此,2023年的宽松环境中,满帮开足马力谋健康增长的可能性较大。在财报电话会上,管理层也明确表示,2023年将加大资源投入以探索获客,以全方位地触达目标用户群体。 那么,回顾“克制”的2022年,满帮又是着重磨炼哪些能力,对抗逆风的?目前来看,大致可以总结为三点。 第一,尊重货运行业的真实规则,管理交易秩序有态度、维护优质用户有温度。 从参与主体看,货运行业要健康发展实际并不难:司机有活干,货主有车雇,权益有保障。平台能否维护好各方利益,决定了他们对平台的粘性。满帮对这些现实的需求,拿出了现实的措施。 一边,是平台治理“组合拳”,打压恶意低价、清理重复货源,倾听一线货主司机的声音,引导运价回归市场,同时持续治理重复铺货的行为,保证平台信息畅通,司机和货主更顺利地对接需求,完成交易。另一边,是对优质司机的奖励。去年下半年,满帮开始试运行“司机成长体系”,引导司机做好信息补充、提高服务质量,再反哺给优质司机优先抢单等权益,让司机们主动争当“三好”司机,受到了广泛好评。目前,这套系统已全量上线。 财报显示,2022年满帮集团平均发货货主月活达167万,四季度货主月活高达188万,均呈增长态势。过去12个月的履约活跃司机数达到350多万,粘性十足。货主结构中,688付费会员和非会员用户数量持续增加,履约订单数也不断提升。 第二,满帮坚持数字货运底层逻辑,投入更多研发资源优化产品能力,支持货运进一步走向规模经济,时刻不忘平台经济的效率追求。2022年,满帮的研发投入超过9亿元。财报电话会议上,管理层表示将不断改进产品功能。 对平台产品而言,值得关注的首先是算法,提高车货匹配、运力分配的效率是根基。在春节前,满帮号召司机助力河南地区蔬菜外运的活动中,最快的一单,当地农户发货后1分钟内即有司机接单,解决了产地的燃眉之急。此外,满帮也在探索从功能层面优化生态,例如针对货主无故取消订单的问题,增加“司机评价”功能,降低纠纷的可能性。 第三,满帮在主动加深与社会经济的融合程度。去年,满帮发布了行业首份社会责任报告,在公益建设、行业秩序共创、绿色减碳经营等层面给出了自己的回答。顺应社会趋势,理清其中脉络,帮助满帮实现商业价值与社会价值的同步成长。 这些累积的能力,不会只在眼下生效。当数字货运的战略“复利”遇上经济复苏,中金公司在去年12月的一份点评中指出,满帮的估值中枢将改善,并维持其“跑赢行业”评级。2023年,目前来看仍是收获的好时节。 “把脉”数字货运重点,2023年伴跑市场复苏 财报电话会议上,满帮CFO蔡翀介绍,四季度的用户活跃度和平台履约单量先抑后扬,12月初的货运量迎来了全年的峰值。显然,经济牵动货运。也正因为如此,数字货运随经济复苏迎来景气时刻,才更值得关注。 2023年以来,货运行业重现向上成长。中国物流与采购联合会发布的中国公路物流2月运价指数为103.4点,同比增长5.2%,物流业景气指数为50.1%,环比回升5.4个百分点。宏观数据同样指引积极,2月制造业PMI指数为52.6%,环比回升2.5个百分点,为近年来最高水平。企业对复工复产、经营采购展示了极大的信心,货运行业才有了更强的后劲。 需求拉动增长不仅是一种宏观叙事,也是众多个体司机、中小货主正在经历的过程。市场层面,满帮近期发布的《2023年货运行业信心调研》指出,截至2月15日,85%的货主已经接到了生产/运货订单,有74%的货主表示对2023年的行业发展有信心。当前的货运市场供需两旺,处处是“暖流”。 更有利的因素在于,时值“两会”,物流货运对经济的拉动作用备受重视。据《现代物流报》统计,在今年的政府工作报告中,与物流业相关的热词提及频率高达156次。其中,包括促进平台经济健康持续发展,推动重点领域节能降碳等提法,都与满帮联系密切。而满帮作为头部平台,也既能为之出力,也能从中受益。 全国政协委员,四川省成都市工商联主席、市商会会长俞建的提案——“促进互联网货运平台企业规范健康发展”,建立“政府+互联网平台”协同监管机制,支持培育龙头企业,恰好与满帮的发展道路不谋而合。全国政协委员、浙江省政协副主席吴晶在提案中提到,应对货车司机群体给予更多关注,提升司机获得感,也同步加强行业自律,让行业高质量发展走得更快,满帮是这个进程不可忽视的贡献者。 这些建议与满帮形成“天作之合”并非偶然,满帮深入货运行业“毛细血管”,其每一分投入都在被动地优化行业生态——例如只要提高自身的数字化能力,平台的使用者也必定间接受益。这是一种牢固的绑定关系,因此,促进平台的健康发展,就是在为司机和货主提供更好的交易环境,为创造更多经济增量和个人收入打好基础。满帮有自驱力,政策有支持力,数字货运平台前景大好。 此前,中金公司在研报中提及,货运市场集中度正持续提升,更利好龙头。目前来看,背靠货运行业景气度、政策支持倾向与平台生态优化释放的合力,满帮正携手千万企业和个人共同走向春暖花开。 考虑到本次满帮提出的至多5亿美元回购计划,四季度BlackRock、Norges等长线基金的提前布局,满帮有望在长期视角下延续去年四季度以来的股价修复态势。今年1月,广发证券在研报中给予满帮“买入”评级。 2023年,稳经济、促增长、提振消费,都少不了货运平台的参与。物流货运行业的大年,也是满帮的大年。宏观上,经济的机遇就是平台的机遇;微观上,最大的红利仍是平台的能力。从价值回归到再创增长,满帮正在迈上那个新台阶。 文章来源:美股研究社(公众号:meigushe)旨在帮助中国投资者理解世界,专注报道美国科技股和中概股,对美股感兴趣的朋友赶紧关注我们相关推荐: 摆脱动力升级陷阱康士柏(DYNO)四驱马力机-4000S汽车行业的马力机,也被称为跑步机,英语通常被称为:Dyno,是一种专门用于检测汽车输出功率和协助调节汽车动力性能的汽车底盘测功机。赛车运动和动力改装行业对此类设备的需求最大。在美国、澳大利亚、英国等发达国家,马力机在汽车改装店的普及率非常高。根据改装需要,今天的马力机将增加辅助动力调节功能,如动力数据记录、恒速、实时功率/扭矩显示等。 康士柏四轮驱动马力-4000S型是一种轻型车辆,专门用于检测四轮或两轮驱动,包括前驱、后驱和全时四轮驱动。该型号的马力机采用双辊前后轴双台体形式,采用世界顶级电涡流作为功率吸收器PAU和阻力模拟装置(双组电涡流)。该型号的马力机功能齐全,设计精准,通过电动调节轴距装置,可实现不同轴距的4驱车型检测。通过控制程序的优化和硬件的升级,四轮驱动版4000S可以测试车轮上2000马力的车辆,并实现250km/h的行驶速度测试。使用直接控制手持遥控器,可轻松设置各种测试功能:全区域马力测试、最终图形显示、重复测试、负载设置、恒速测试、冷却风扇开关、轴距调节等。咨询热线:0755-25727015;

    May 4, 2023
  • 英伟达、微软等巨头入局,人形机器人应用场景有多美好?

    文/科技说说 新能源汽车价格战打得惨烈异常,而不少巨头却早已将目光瞄准了另外一个前景光明的赛道——人形机器人。马斯克早就谈到,“一个自然人或许都需要拥有两个人形机器人。未来,全球的人形机器人数量有望达到100亿到200亿。” 他甚至强调,这将是一个比电动汽车,甚至比传统汽车市场更大的行业。说到做到的马斯克,也在前两年就推出“擎天柱”人形机器人的原型机。时至今日,越来越多的巨头和初创企业纷纷入局、加码人形机器人领域。 比如,近日,美国人形机器人初创企业Figure宣布获得6.75亿美元高额融资,估值达到26亿美元,一举跃升为独角兽。投资方阵容异常亮眼,涵盖了时下生成式AI热潮中的大模型、算力、投资公司等明星玩家,包括微软、OpenAI、英伟达、英特尔等。甚至亚马逊创始人杰夫·贝索斯,都通过Bezos Expeditions参投。 值得一提的是,这些科技巨头正在积极寻找与探索AI技术的新应用场景,人形机器人顺其自然地成为新风口。而在目前,人形机器人的应用场景有哪些?未来,人形机器人又将迎来哪些创新和突破呢? 产业与家庭场景齐飞 人形机器人的诞生已有数十年历史,在由技术验证期向初步商业化过渡,产品行动能力随技术突破不断提高。当下,人形机器人处于高动态运动发展阶段,在广泛场景中探索商业化可能性。 与之相伴而来的是,诸多企业正在积极推进人形机器人相关产品的迭代升级和量产落地,商业化条件已然具备,且落地场景处于持续丰富态势。就目前看,人形机器人正在产业、家庭两大场景中初露峥嵘。 在产业场景中,人形机器人主要在智能制造领域发力。比如,IBM结合AI、遥感和边缘计算的力量,正在与美国国家电网和波士顿动力公司合作,改变自动监控设施安全问题的方式,并融合AI与机器人技术到波士顿动力公司的Spot机器人中,使得机器人能够读取模拟仪表并解释热图像以发现问题。由此,成功打造出新一代安防巡检机器人。 此外,亚马逊采用AI技术驱动机器人,比如Sparrow、Cardinal、Proteus等仓库机器人,用于自动化的仓库操作和物流处理。亚马逊还通过引入红杉和Digit两种新的机器人系统,结合AI技术和高级机械设计,提升机器人的移动速度和工作效率。 目前,亚马逊已部署超过75万个机器人与人类员工协同工作。这些机器人通常被用来承担“高度重复的任务”,以减轻人类员工的压力,提升整体工作效率。 此外,瑞士ABB在协作机器人、机器学习和AI等领域能力突出。ABB专门为电力、自动化、机器人和电气化等行业提供AI技术和工程解决方案,累计交付超过50万套机器人解决方案,机器人研发、量产及应用经验丰富,在工业生产中使用场景众多。 以ABB拾取机器人为例,可以在仓库和物流中心的非结构化环境中准确地检测和拾取物品。其利用先进的AI视觉系统,实现超过99.5%运行时间下的高精度拣选工作,能够识别和处理各种形状和尺寸的物品。 类似的人形机器人落地案例,在产业端的智能制造这一细分领域不胜枚举。可以说,智能制造将成为人形机器人首个大规模应用的领域。 而在家庭场景中,人形机器人更多聚焦在家务方面。比如,Mobile ALOHA在做家务方面表现出较大的潜能,人形家务机器人雏型初现。近日,走红全网的斯坦福炒菜机器人Mobile ALOHA展现出AI赋能下低成本实现机器人商业化的可能。 Mobile ALOHA不仅可以自主操作,还可以支持全身远程操控完成洗衣、浇花、煮咖啡等复杂任务,更可以通过神经网络自行学习双手操作的日常行为,真正完成做菜、使用柜子存放物品、与人击掌等个性化的挑战任务。其在家政领域方面潜能突出,或成为人形机器人家用化的“拐点”。 而Heisenberg H1 Pro,则是一款带AI视觉功能的多合一机器人“割草机”。其突破性的更新包括Heisenberg Pilot System(HPS),利用机器人视觉、双AI芯片和深度学习算法,为整片草地创建3D导航,实现完美的边缘和均匀的修剪。 MOFLIN,是一款全新概念的AI宠物。它拥有情感能力,能像有生命的动物一样进化;它有着温暖柔软的皮毛、可爱的声音和动作;它适用于所有需要慰藉与疗愈的日常场景。开发者从大自然中汲取灵感,开发了一种独特的算法,使MOFLIN能够通过不断地互动来确定学习模式,并通过传感器评估周围环境,从而学习和成长。 在家庭场景中百花齐放的人形机器人,正在慢慢成为家庭的重要“一份子”。不难发现,家庭场景是人形机器人最具潜力的应用市场。 值得一提的是,除了上面提到的场景,人形机器人还在智能家居、 3D打印及智能办公等领域出现了众多具有一定应用前景的产品。不少巨头或初创企业在瞄准着差异化竞争赛道,自然也蕴含着较多的投资机会。 人形机器人未来可期 从发展趋势看,人形机器人是一个颠覆性产品的赛道,目前尚处于发展的导入期。接下来,在产品、产业和政策等条件的促进下,人形机器人的商业化落地还将提速。 人形机器人的发展前景,被高度看好。根据工信部印发的《人形机器人创新发展指导意见》指出,人形机器人有望成为继计算机、智能手机、新能源汽车后的颠覆性产品。Markets and Markets则预计到2027年,全球人形机器人市场规模将达173亿美元,复合增长率为63.5%,市场发展广阔。 此外,据国际机器人协会预测,2021年至2030年,全球人形机器人市场规模年复合增长率将高达71%。中国电子学会发布的数据则显示,到2030年,我国人形机器人市场规模有望达8700亿元。 这样一个庞大的市场,自然引得巨头纷纷押下重注。除了前面提到的科技巨头对后起之秀进行投资外,他们还亲自下场。比如,谷歌依托其在AI领域强大的研究团队,丰厚的多领域研究成果,引领着近年来机器人模型的发展。 这主要集中体现在,Google Depmnind此前曾发布具备“自我完善”能力的“RoboCat”和融合大语言模型能力的VLA模型“RT-2”,这推动机器人智能化进一步加速,正在掀起新一轮革新浪潮。 此外,Meta推出在少量训练数据情况下便能取得优异表现的MT-ACT模型。而微软推出基于ChatGPT的机器人控制框架,将ChatGPT的“知识储备”落实到现实场景中。可以说,人形机器人模型发展百家争鸣,大有可为。 而在国内,小米、傅利叶、宇树、智元、开普勒、追觅等厂商都相继推出了人形机器人产品。科技企业研发进程的推进,也持续吸引着资本市场加码。 这些入局者都非常清楚,软硬融合方能打造出人形机器人的新高度。软件决定人形机器人高度,算法需与硬件匹配。人形机器人本质是AI技术落地物理世界的最佳载体,算法是核心,需与硬件匹配。 身为软硬件能力高度集成的实体,人形机器人商业化的核心突破点在于“AI大脑”。而AI大模型的高歌猛进为人形机器人的发展,带来无限可能——使人形机器人具备更强的事物处理和自然语言交互等能力。 从发展趋势看,人形机器人尚处产业化初期,但在AI技术突破、政策加码、科技企业强势入局的三重要素催化下,有望尽快迎来发展拐点。未来,人形机器人行业大概率经历“生产扩张→需求扩张→产能出清”的过程,最终实现产品降本和行业健康发展。 写在最后: AI普惠化浪潮席卷,更多企业参与竞争。ChatGPT代表的以大模型为主的生成式AI技术突破,使得AI与人形机器人的结合成为可能,降低了初创企业,乃至科技巨头使用大模型智能算力的门槛。 这能够充分释放AI开发全新人形机器人的潜力,有望出现更多具有创意的产品,使得“一切皆有可能”。可以预见的是,未来更多颠覆性人形机器人的诞生,将彻底革新人类生活与工作方式,并改变行业竞争生态。 相关推荐: 中国宫腔镜之母夏恩兰:颠覆传统,以技术守护女性健康之源 伴随着第一声嘹亮的啼哭,一个新生儿降临人世,他带给家庭的是新生命到来的喜悦与感动,是对未来生活的无限希望和憧憬。然而,并非每个家庭都能享受这种天赐的幸福。 子宫,女性孕育新生命的摇篮,受精卵在此着床,九个月后新生命呱呱坠地,但是子宫内的疾病也千奇百怪,严重影响女性的生育能力,有些引发的大出血,甚至威胁生命健康;有的会使女性不孕,让那些渴望新生命的家庭焦虑万分。它就像一颗定时炸弹,随时可能瓦解一个本应幸福的家庭。 在首都医科大学附属复兴医院的门诊诊室里,90余岁的夏恩兰仍然会定期出诊,硬朗的身体、匆匆的脚步,丝毫看不出是这个年纪的人。她喜欢将头发扎起,梳成马尾辫,眼神中透着的慈爱、坚毅与笃定,或许正是她对宫腔镜技术探索的写照与期许。 风风雨雨七十余载,行医之路与祖国同呼吸共命运 1949年,17岁的夏恩兰考入了西北大学医学院,成为新中国的第一代大学生。由于当时抗美援朝战场的需要,以及新中国刚成立百废待兴、孕产妇死亡率居高不下,国家决定将上海第一医学院和西北大学医学院临床年级的学生只分为野战外科和妇产科两个专业。 夏恩兰表示:“祖国的需要就是我的志愿!”从此,她就与妇产科结下了深厚的渊源,立志报效祖国,一心扑在了改变我国妇幼保健的事业上。 在70年代的甘肃偏远地区,面对着艰苦的环境和有限的医疗资源,夏恩兰教授致力于改善当地妇女的医疗条件。她发现,异常子宫出血是当地妇女常见疾病,但由于社会观念和医疗技术的限制,许多妇女选择忍受痛苦或拒绝就医。 在那个时代,子宫切除是治疗异常子宫出血的主要手段。然而,夏恩兰意识到,失去子宫不仅对妇女身体健康造成影响,更严重的是,这会导致她们在社会和家庭中遭受歧视和排斥。许多妇女因此宁愿选择在家静养,甚至放弃治疗,也不愿面对可能带来的社会压力。 夏恩兰对此深感痛心,并开始探索不进行子宫切除的治疗方法。她认识到,由子宫内膜增生导致的出血,真正的问题可能在于卵巢,而不是子宫。这意味着,切除子宫可能是一种过度治疗。她希望能找到一种工具,可以帮助医生通过非侵入性的方式观察宫腔情况,从而可以准确地诊断和治疗疾病。 然而,受限于当时的医疗技术和资源,实现这一目标并不容易。夏恩兰教授所面临的挑战是如何开发一种工具,这种工具既要能精确探测宫腔内部,又不能给患者带来额外的痛苦和恐惧。 1979年,夏恩兰调到北京工作,被分配到了首都医科大学附属复兴医院。当时,英国的一位科学家Adam创新性地完成了16例子宫内膜切除的手术,这给夏恩兰很大的希望与启发性,在那一刻,夏恩兰教授决定做中国宫腔镜诊断技术的开拓者。1983年,她成功得到院方同意,购置了第一台宫腔镜设备。 夏恩兰教授与复兴医院同事合影 在夏教授的努力下,经过多年的试验与筹备,终于在1990年成功完成了第一场宫腔镜手术。这次手术的对象是一位长期子宫出血不止的患者,长期的贫血严重影响了她的行为能力、思想能力和计算能力。 对于这次手术,夏教授表示:“我们经过了长期的准备,做了多次预实验,确保手术的成功。术后,这位患者长期出血的问题得到了解决,她也逐渐恢复了正常的生活。” 夏恩兰医生正为患者诊断治疗 从破坏性手术到建设性手术,宫腔镜技术是一场史无前例的跨越与革新 宫腔镜手术的成功只是第一步,关键在于通过宫腔镜给予正确的诊断与治疗,才能真正体现其技术的优越性。新技术的实施,除了资金和设备的投入,更需要医务人员理念的转变。夏教授指出,实践中最大的挑战是医务人员思想的转变,因为许多医生习惯于传统的子宫切除手术,而学习新技术需要从零开始。 与传统方法相比,宫腔镜手术带来了颠覆性的变化。它彻底改变了传统妇科检查只能通过触摸外部的方式进行诊断的方法,而是通过直视宫腔内部病变情况来进行精确的诊断。在治疗方面,宫腔镜手术尽量保留子宫功能和生育能力,改变了过去破坏性的手术方式,成为一种建设性的治疗方法。夏教授强调,宫腔镜诊断技术具有跨越性和创新性,为患者带来了更好的医疗体验。 宫腔镜中心整齐存放所有病历资料的档案文件 在夏恩兰教授不懈的探索与领导下,宫腔镜中心由原来的一间病房,发展到了现在的三个病区,所有的相关病历资料都有详细的记录并存档。夏恩兰的助手、首都医科大学附属复兴医院宫腔镜病区高护士长介绍道:“从第一例到第一百例,我们用了四年的时间;而现在,一百例我们只需要一周就可以完成。” 夏恩兰教授主持召开第八届宫腔镜手术研讨会 夏教授强调,要将宫腔镜手术的经验详细记录并积累下来,形成理论并传承下去。为了造福更多的患者,从1992年开始,夏恩兰致力于培养临床医师、研究生和举办宫腔镜诊治手术学习班。至今,她已经培养了近万名学员。她的学生们表示,夏教授充满活力和热情,一直在为宫腔镜技术的推广做出贡献。她的教学巡讲遍布各地,希望帮助更多人受益于这项技术。 夏恩兰教授90岁生日照 夏恩兰教授在近七十年的行医之路上,克服了重重困难,带领团队在宫腔镜诊断技术上取得了多项突破,使该团队处于世界领先水平。她的学生表示,这些成果背后凝聚了夏教授和团队成员无数的汗水和付出。 谈及这条道路的艰辛,夏教授特别感谢她的丈夫。在夏教授前往甘肃工作的时期,她的丈夫毅然辞去在北京建筑设计院的工作,选择陪伴在她身边。由于工作的医院离家较远,他们只能靠自行车往返,一个星期才能回家一次。尽管面临诸多困难,丈夫始终给予夏教授坚定的支持。 回到北京后,夏教授全心投入宫腔镜诊断技术的研究。她的丈夫一直鼎力支持她的事业,鼓励她追求突破。他表示:“我愿意陪伴你在这条道路上走得更踏实、稳健,看到你工作上的突破我由衷为你高兴,因为你正在做一件非常有意义的事情。” 夏恩兰和丈夫年轻时的合照 好医生是要为病人终身负责,为众多女性患者带去福音与希望 夏恩兰的诊室有一个特点,那就是看病从不限号,因此她总是要拖到很晚才能下班,据夏教授介绍,在高峰时期,她曾经一天就要接待150名患者,多了的时候会达到200余人次。 患者刘可(化名)和她的女儿 自1990年开展宫腔镜技术起,至今已有30多个年头,夏恩兰教授帮助了万千女性如愿地得到了自己的宝宝。刘可女士(化名)便是其中之一,如今她育有一名可爱的女儿,一家人和和美美,但两年前她来到夏恩兰的宫腔镜诊治中心求医时,30岁的她已经经历了两次中期流产的痛苦。患者刘可表示:“之前第一次怀孕时,20周时已经有轻微的胎动了,但最后孩子还是没有留住。那段时间情绪非常低沉,之后的第二次怀孕也还是没能保住,整个人的精神都有些垮掉。”之所以出现两次中期流产,是因为刘可的宫颈松弛,这是一种常见的子宫疾病,在妊娠中期由于羊水增多,宫颈口无法承受胚胎重量,最后完全张开,胎体滑出从而导致流产。 两度失去孩子的悲伤,对一个家庭来说的打击是沉重的,走投无路的刘可在网上疯狂查找资料,最终认识了夏恩兰教授,选择通过宫腔镜手术的方法治疗。然而,在手术等床位的过程中,医生检查发现刘可意外怀孕,这给宫腔镜手术带来了极大的挑战,最终夏教授选择在孕前环扎的基础上再做孕期环扎,这对医生技术要求很高,因为触动妊娠子宫可能会导致自然流产。 夏恩兰的治疗方法与传统的治疗方法有明显的不同,她通过腹腔镜与宫腔镜的结合,在宫腔内部进行环扎,因此可以最大化避免胎儿在孕期内发生滑落以致流产的情况。 患者刘可的手术非常顺利,在30多周后顺利产下女婴,取名“宁宁”。刘可的故事仅仅是夏恩兰挽救万千家庭中的一个,如果没有夏恩兰教授的治疗,那么她只能采取最传统的方法,今后的妊娠过程也会有很大隐患。夏恩兰表示,治疗的最高理念就是保留一个脏器的同时,也能够治疗好疾病。 2017年,在第一届全球宫腔镜大会上,夏恩兰被大会主席授予“世界宫腔镜之父”的称号,而获此殊荣的全球也仅有四位。对于夏恩兰来说,潜心探索开启中国宫腔镜新事业,九十岁仍然坚守临床工作,一生奋斗,只因为对祖国的热爱、对患者的关切、对事业的执着,她要用自己毕生的心血、精力和爱心,不断点燃着更多生命之光。 正如夏教授曾经在采访中多次说到的那样:“我们要把宫腔镜技术做高、做大、做强,不断努力奋斗,造福更多妇女,守护更多人的幸福!” 注:文中部分图片来源于网络

    其他 March 18, 2024
  • Steam上线真人乙游,女性玩家还愿意买单吗?

    Steam上线了一款真人乙游《糟糕!他们太爱我了怎么办?》(以下简称《糟糕!)。 乍一听这个游戏名,似乎和《完蛋!我被美女包围了!》有异曲同工之妙,事实也确实如此,《糟糕!》其实就是性转版的《完蛋!》。 《完蛋!》是负债累累的男主被六位美女争抢,而《糟糕!》则是女主角,也就是“我”,被四位帅气的男主角围绕,与四人展开甜蜜的爱情故事。 游戏中四位男主角是四款不同的类型:一口一个姐姐的年下小奶狗、不苟言笑的高冷上司、温柔的邻居兼相亲对象、一起同过窗的蓝颜知己,风格各异的男主角任“我”选择。 简单来说,《糟糕!》就是将乙女游戏真人化了,以前玩家是和纸片人男主谈恋爱,在二次元世界中享受甜蜜的爱情,现在进化成和真人男主谈恋爱。 另外,糟糕和普通二次元乙游的不同之处在于,它是买断制手游,目前的首发特惠价是14.4元,原价是18元,和《完蛋!》的正式售价42元、首周九折相比,便宜了不少。 虽然真人乙游相对新颖,并且价格也不贵,但就目前眸娱收集到的资深二次元乙游玩家的看法来说,她们对《糟糕!》并不来电,甚至是比较反感: “倒贴18都不玩” “好歹毒的游戏” “感觉他们(四位男主)比我更需要男朋友” “受众是谁?反正不是我” ……诸如此类的言论数不胜数。 但一个值得关注的现象是,无论是真感兴趣还是出于猎奇心理,确实有一部分玩家打着“真消费才敢说真话”的旗号购买并试玩了《糟糕!》。 要知道,《完蛋!》发售前也曾不被业内看好,屡屡碰壁,但上线后很快就席卷网络,不能否认真人恋爱互动游戏是有市场的。 但问题在于,《糟糕!》能复制《完蛋!》的成功吗?女性向真人恋爱互动游戏,能打动女性玩家吗? 《糟糕!》能复制《完蛋!》的成功吗? 事实上,在《糟糕!》上线之前,国产真人乙游并非是一片空白。 2022年曝光的《代号:海》是国产真人乙游的初尝试,在恋爱主线的基础上搭载悬疑故事,由三位真人男主角出演,也曾引起了游戏市场的热议。 比起《糟糕!》纯恋爱向,《代号:海》的内容要丰富一些,更侧重悬疑线,甚至男主角的颜值也更高,虽然是糊咖,但也叫得出名字,比如拍恋爱短视频走红的方晓东、参加《种地吧》而小有名气的赵一博。 但《代号:海》最终的结局是什么呢?至今仍然处于一个凉透了的状态,成为了国乙市场的“和平鸽”,平时不对付的不同乙游玩家,在骂起《代号:海》来相当团结。 有《代号:海》的先例,《糟糕!》想要冲破真人乙游和二次元乙游的壁垒,现阶段是非常困难的。 第一,真人男主是劝退乙游玩家的最大原因。 首先要明确女性玩家为什么会来玩二次元乙游,因为她们不喜欢甚至是讨厌“碳基男性”,所以才会选择在纸片人身上投入情感,乙游男主好就好在不是活人。 所以即便真人乙游男主角颜值拳打吴彦祖、脚踢彭于晏,女性玩家也是无法接受的,更不用说《糟糕!》的男主角颜值跟这两位还差得远。 其次真人男主的不可控因素太多了,当恋爱游戏的男主角,本质上就是在出卖情感,就跟爱豆不能谈恋爱一样,靠女性玩家吃饭就需要满足她们的情感需求。 一旦女性玩家投入了金钱和情感,她们是无法接受自己的“男朋友”有女朋友的,纸片人好就好在仅限游戏内,不会在游戏外的世界和其他女性发展感情,能够时时刻刻为玩家营造恋爱感。 而真人乙游男主角在游戏外有自己的私生活,在网络如此发达的当下,被曝光是迟早的事,届时女性玩家就真的跟吃了苍蝇一样了,为了避免这种情况的发生,女性玩家从一开始就会拒绝投入游戏。 第二,买断制对于乙游来说是一把双刃剑。 客观来说,买断制运用在《糟糕!》中是有优势的。 对于游戏来说,买断制是一锤子买卖,即便后续玩家体验感一般,或是男演员出现各种私生活塌房问题,游戏开发商的损失也能降到最低。 对于玩家而言,买断制减少了氪金压力,相比于二次元非买断制手游比较强的氪金力度,《糟糕!》的价格并不贵,后续也不用再持续投入金钱。 但问题在于,目前国内的乙游玩家还不太适应买断制的消费方式,虽然日乙、韩乙中买断制比较常见,但国乙中这种形式比较少。 一方面,一锤子买卖的弊端在于没有后悔药吃,对于想要尝鲜真人乙游的玩家来说不太友好。 另一方面,女性玩家比较重视恋爱陪伴感,只要产生了情感连接,她们是能够源源不断地投入金钱和精力的,所以女性玩家习惯先试玩后花钱的非买断制游戏,对于先花钱后玩的买断制不太感冒。 这也是男性玩家和女性玩家的区别,男性玩家其实很难持续为游戏中的“女朋友”投入金钱,所以他们更喜欢《完蛋!》这类买断制游戏,但女性玩家则正好相反。 作为一款乙游,《糟糕!》的两大特色——“真人”和“买断制”,都无法吸引到既有的乙游玩家,想要复刻《完蛋!》的成功大概率是行不通的。 明知不可为,为何还要做? 《代号:海》的失利在前,为什么游戏开发商还要继续做真人乙游? 自从《糟糕!》问世以来,这个问题就屡次被提出,大家好奇的是,难道游戏开发商立项之前没有做过市场调研吗? 不做市场调研是不可能的,游戏开发商明知道乙游玩家反感真人,还要坚持做真人乙游,无非是有利可图。 一方面,《完蛋!》的逆袭给了真人恋爱游戏更多勇气。 《完蛋!》爆红之后,真人互动恋爱游戏呈现出井喷的趋势,游戏市场冒出了一大批模仿者,都想复制《完蛋!》的成功,真人乙游的制作也是顺理成章的事。 另一方面,乙游赛道持续火热,但二次元乙游市场趋于饱和,只能另辟蹊径做真人乙游。 根据多家数据显示,女性向游戏市场有望达到千亿规模,乙游IP以及背后庞大的女性用户群体所带来的商业价值是难以估量的。 在女性玩家的加持之下,乙游男主角甚至有了匹敌明星的影响力,成为了品牌代言、音乐会等商业活动的香饽饽,总之一句话:乙游的盈利能力和造星能力让游戏厂商眼红。 但目前的二次元乙游市场被叠纸、腾讯、网易等头部大厂瓜分,近几年倒下的小乙游数不胜数,想要来乙游赛道分一杯羹并没有那么简单,相对来说真人乙游赛道没有那么拥挤,是更适合开发的赛道。 所谓“搏一搏,单车变摩托”,游戏厂商未必不知道女性乙游玩家的喜好,但在巨大的“她经济”面前,冒险是值得的。 一个无法回避的问题在于,在二次元乙女游戏市场趋于饱和、用户增量见顶的情况下,如果真人乙游真的有前景,大厂为什么不做?或许是因为真人乙游带来的利益无法抵消风险。 其实客观来说,真人乙游是有市场的,并非所有女性都钟爱纸片人,在固有的二次元乙游玩家群体之外,仍然有很大一部分女性用户存在情感缺口,但要挖掘这部分情感需求还未得到满足的用户可以说是难上加难。 以《糟糕!》为代表的真人乙游的破局之路在于,如何能够跳过二次元乙游玩家,挖掘出新的目标受众群体,与其去走别人走过的路,不如开辟出自己的大道,而这是一个需要长期努力的课题。 眸娱给真人乙游的建议是:第一步,男主角的颜值还是需要着重筛选一下。 相关推荐: 英伟达、微软等巨头入局,人形机器人应用场景有多美好? 文/科技说说 新能源汽车价格战打得惨烈异常,而不少巨头却早已将目光瞄准了另外一个前景光明的赛道——人形机器人。马斯克早就谈到,“一个自然人或许都需要拥有两个人形机器人。未来,全球的人形机器人数量有望达到100亿到200亿。” 他甚至强调,这将是一个比电动汽车,甚至比传统汽车市场更大的行业。说到做到的马斯克,也在前两年就推出“擎天柱”人形机器人的原型机。时至今日,越来越多的巨头和初创企业纷纷入局、加码人形机器人领域。 比如,近日,美国人形机器人初创企业Figure宣布获得6.75亿美元高额融资,估值达到26亿美元,一举跃升为独角兽。投资方阵容异常亮眼,涵盖了时下生成式AI热潮中的大模型、算力、投资公司等明星玩家,包括微软、OpenAI、英伟达、英特尔等。甚至亚马逊创始人杰夫·贝索斯,都通过Bezos Expeditions参投。 值得一提的是,这些科技巨头正在积极寻找与探索AI技术的新应用场景,人形机器人顺其自然地成为新风口。而在目前,人形机器人的应用场景有哪些?未来,人形机器人又将迎来哪些创新和突破呢? 产业与家庭场景齐飞 人形机器人的诞生已有数十年历史,在由技术验证期向初步商业化过渡,产品行动能力随技术突破不断提高。当下,人形机器人处于高动态运动发展阶段,在广泛场景中探索商业化可能性。 与之相伴而来的是,诸多企业正在积极推进人形机器人相关产品的迭代升级和量产落地,商业化条件已然具备,且落地场景处于持续丰富态势。就目前看,人形机器人正在产业、家庭两大场景中初露峥嵘。 在产业场景中,人形机器人主要在智能制造领域发力。比如,IBM结合AI、遥感和边缘计算的力量,正在与美国国家电网和波士顿动力公司合作,改变自动监控设施安全问题的方式,并融合AI与机器人技术到波士顿动力公司的Spot机器人中,使得机器人能够读取模拟仪表并解释热图像以发现问题。由此,成功打造出新一代安防巡检机器人。 此外,亚马逊采用AI技术驱动机器人,比如Sparrow、Cardinal、Proteus等仓库机器人,用于自动化的仓库操作和物流处理。亚马逊还通过引入红杉和Digit两种新的机器人系统,结合AI技术和高级机械设计,提升机器人的移动速度和工作效率。 目前,亚马逊已部署超过75万个机器人与人类员工协同工作。这些机器人通常被用来承担“高度重复的任务”,以减轻人类员工的压力,提升整体工作效率。 此外,瑞士ABB在协作机器人、机器学习和AI等领域能力突出。ABB专门为电力、自动化、机器人和电气化等行业提供AI技术和工程解决方案,累计交付超过50万套机器人解决方案,机器人研发、量产及应用经验丰富,在工业生产中使用场景众多。 以ABB拾取机器人为例,可以在仓库和物流中心的非结构化环境中准确地检测和拾取物品。其利用先进的AI视觉系统,实现超过99.5%运行时间下的高精度拣选工作,能够识别和处理各种形状和尺寸的物品。 类似的人形机器人落地案例,在产业端的智能制造这一细分领域不胜枚举。可以说,智能制造将成为人形机器人首个大规模应用的领域。 而在家庭场景中,人形机器人更多聚焦在家务方面。比如,Mobile ALOHA在做家务方面表现出较大的潜能,人形家务机器人雏型初现。近日,走红全网的斯坦福炒菜机器人Mobile ALOHA展现出AI赋能下低成本实现机器人商业化的可能。 Mobile ALOHA不仅可以自主操作,还可以支持全身远程操控完成洗衣、浇花、煮咖啡等复杂任务,更可以通过神经网络自行学习双手操作的日常行为,真正完成做菜、使用柜子存放物品、与人击掌等个性化的挑战任务。其在家政领域方面潜能突出,或成为人形机器人家用化的“拐点”。 而Heisenberg H1 Pro,则是一款带AI视觉功能的多合一机器人“割草机”。其突破性的更新包括Heisenberg Pilot System(HPS),利用机器人视觉、双AI芯片和深度学习算法,为整片草地创建3D导航,实现完美的边缘和均匀的修剪。 MOFLIN,是一款全新概念的AI宠物。它拥有情感能力,能像有生命的动物一样进化;它有着温暖柔软的皮毛、可爱的声音和动作;它适用于所有需要慰藉与疗愈的日常场景。开发者从大自然中汲取灵感,开发了一种独特的算法,使MOFLIN能够通过不断地互动来确定学习模式,并通过传感器评估周围环境,从而学习和成长。 在家庭场景中百花齐放的人形机器人,正在慢慢成为家庭的重要“一份子”。不难发现,家庭场景是人形机器人最具潜力的应用市场。 值得一提的是,除了上面提到的场景,人形机器人还在智能家居、 3D打印及智能办公等领域出现了众多具有一定应用前景的产品。不少巨头或初创企业在瞄准着差异化竞争赛道,自然也蕴含着较多的投资机会。 人形机器人未来可期 从发展趋势看,人形机器人是一个颠覆性产品的赛道,目前尚处于发展的导入期。接下来,在产品、产业和政策等条件的促进下,人形机器人的商业化落地还将提速。 人形机器人的发展前景,被高度看好。根据工信部印发的《人形机器人创新发展指导意见》指出,人形机器人有望成为继计算机、智能手机、新能源汽车后的颠覆性产品。Markets and Markets则预计到2027年,全球人形机器人市场规模将达173亿美元,复合增长率为63.5%,市场发展广阔。 此外,据国际机器人协会预测,2021年至2030年,全球人形机器人市场规模年复合增长率将高达71%。中国电子学会发布的数据则显示,到2030年,我国人形机器人市场规模有望达8700亿元。 这样一个庞大的市场,自然引得巨头纷纷押下重注。除了前面提到的科技巨头对后起之秀进行投资外,他们还亲自下场。比如,谷歌依托其在AI领域强大的研究团队,丰厚的多领域研究成果,引领着近年来机器人模型的发展。 这主要集中体现在,Google…

    其他 April 7, 2024
  • 恒慧融:短期投资理财要注意的问题

      短期投资理财是以互联网为主要渠道,为个体和个体之间实现直接借贷提供网络借贷信息中介服务,比如信息搜集、信息公布、资信评估、信息交互、借贷撮合。因此当遇到这些“自融”问题时,这就需要短期借款投资的客户加强注意了。   我们先来看一下什么是自融?自融指的是有自己实体的企业老板来线上开一个平台,然后用从网上借到的资金给自己的企业输血。   在什么情况下会发生自融?从行业分析来看,如果有实体企业通过开设互金平台进行融资,往往存在两种情况:1、为了布局互联网金融,以便将来在日益火热的互联网中分得一杯羹;2、实体企业存在缺钱问题,出现了资金周转困难。更甚者实体企业已经无法通过银行借钱,在小贷公司及担保公司等民间借贷结构也很难借到钱,那么就会利用这样的平台来为平台募集资金,先自我包装后大规模融资。   一旦选择自融平台,投资者将面临哪些风险?1、按照监管要求从定义上来看,自融的平台已经偏离了借贷的定义,从法律上已经踩到了非法集资的红线。2、投资者一旦选择自融平台,几乎就与平台的经营风险绑在了一起。在该种情况下,如果平台经营得当运转良好,则能按期本付息,但一旦平台经营出现问题,后果风险性很大。   有没有基本的防范之招?1、一定意义上讲自融平台往往会有自己的实体企业,一定时间内具备资金实力或者有实体企业做支撑,给人造成一种“看起来似乎很强大”的错觉,但正因如此该类平台往往具有一定的隐蔽性,投资者一定不要被它“强大的外表”所迷惑,牢记“大的并非就真的大”,注意观察平台细节。2、一般情况下自融平台往往会采取高息、拆标(注意识破)的方式吸引投资者投资。一方面为了争夺资金、承诺高回报率,或发现在不符合实际的情况下,承诺给的资金回报率不断增多;另一方面平台的项目周期短、金额大,有些标的仅有几天(注意察觉是否在力图短时间内完成大规模融资)。 相关推荐: 车企跨界背后,智能手机进入新增长时代 2022年中国智能手机销量首次跌破了3亿部大关,创下了十年来的最低水平。与此同时,以新能源车和XR为代表的新形态终端日渐成为新宠。在行业内外部多重因素影响之下,“唱衰”智能手机的声音也在甚嚣尘上,甚至有不少人认为智能机已进入了“至暗时刻”。 然而,从行业内外的真实情况来看,智能手机还远未进入到“衰退”的境地,新能源汽车目前还需要依靠智能手机“赋能”就能很好地说明这个问题。 配图来自Canva可画 新能源车未改终端角色 近年来随着新能源汽车的发展,以智能座舱、车联网为主要形态的系统开始日益走向普及化,伴随而来的是形形色色的“软件”开始纷纷上车,从而在应用上具备了与智能手机相似的终端功能。但从目前的情况来看,新能源车尚未能改变智能机的终端角色。 其一,智能手机是目前最成熟的智能终端形态之一,其角色定位短期之内还难以被尚未成熟的汽车智能座舱所取代。时至今日,智能手机在中国已经走过了16个年头了。经过16年的发展,智能手机不仅在操作系统上形成了稳定更迭的成熟形态,而且在硬件升级上形成了自己的进步节奏,以应用商店等为主的应用软件市场也已经成熟。可以说在现有的智能终端形态里面,智能手机是最成熟的智能终端形态之一。 相比之下,围绕汽车智能化打造的智能座舱,目前在关于智能座舱与自动驾驶等域的定义上尚有分歧,正处探索阶段。同时鉴于汽车零部件的复杂性和汽车动态移动的特殊性(与静止可便携的手机不同)来看,打造智能座舱产品的难度和门槛将远高于智能手机,从这个意义上来说智能座舱在较长的时间内还很难取代智能手机所扮演的角色。 其二,智能手机和汽车智能座舱的场景定位略有差别,两者存在共存的可能。从应用层面来看,智能座舱只是用于用车环境,其功能主要是提供包括辅助驾驶、车载娱乐等在内的应用服务,其大屏在某种程度上,只是作为智能手机在用车环境下的“平替”。相比之下,智能手机作为一款便携式的终端应用,能够在车内空间等诸多环境中使用;而在开车不方便使用智能手机时,用户则可以选择使用智能座舱,两者之间显著的场景定位差别使其具备了共存的可能。 其三,从用户粘性角度来看,智能手机在绝对使用时长上超过了用车时长。从实际情况出发,除了形形色色的司机之外,绝大多数人待在车内的时间,要远比外出、工作活动的时间要短,这也就意味着大多数用户使用智能座舱的时间,会远远短于使用手机的时长,这就决定了智能手机相比前者拥有更高的粘性。 另外,从手机终端形态的演变情况来看,智能手机还在继续演进之中,并在各种技术加持之下不断衍生出全新的使用体验。比如,折叠屏技术的应用和普及,在丰富产品形态的同时,为用户带来了差异化的应用、内容和操作体验。更大的屏幕不仅可以进一步提升游戏、视频沉浸感,还可以配合手写笔、鼠标等外设,以及快速发展的折叠应用生态。由此可见,折叠屏手机将成为移动办公场景下的最优生产工具。总体来说,不论从哪方面考虑,智能手机都很难在短期内被智能座舱等新形态所取代。 车企跨界背后的价值重构 不过,智能手机在新能源乃至智能汽车时代的价值,远远不限于其当下,更在于其对车机系统乃至汽车生态的“赋能”价值,这或许正是众多车企选择跨界造手机的原因所在。 首先,车机系统的核心还是安全性,而智能手机生态相对成熟、更迭速度更快,很适合作为软件上车的“安全缓冲”。汽车作为交通工具,安全属性大于一切,稳定的智能化环节,也能扫除机车行驶安全问题的后顾之忧。而智能手机在软件应用上与智能汽车接近,车企可以充分利用智能手机及时收集用户反馈、体验数据,从而及时对一些软件或者系统中存在的隐患进行排除。 比如,因一些bug未修复、运行不畅带来的软件问题等,就可以先提早在手机上进行发现修改,待到其趋于成熟完善之后再上传到车上使用,这样既可以提升用户的使用体验,还能够在最大程度上避免由于软件问题给汽车行驶安全带来的隐患。 其次,智能手机的经验可以反哺汽车智能化。以智能驾驶为例,特斯拉所使用的的影子模式,主要是通过用户的车来搜集道路和驾驶信息,优化辅助驾驶算法。其中有一项难点是,面对TB级别的数据量,如何上传才能够节省流量成本。目前最直接的做法是筛选更有价值的数据上传,但节流不如开源,如果车企有自己品牌的手机,则可以借助用户手机上传这些数据,从而节省成本,也可以加快数据采集速度。背后原因是随着5G时代的到来,数据流量传输成本下降,相比之下车机互联网还没有成熟、使用成本较高,使用智能手机显然更实用划算。 最后,从汽车到手机,再到其他智能硬件更容易。智能手机具有使用高频、用户覆盖范围广、功能全面等诸多特点,是IoT生态制高点。而生态闭环的威力在于牢固性,用户容易进来,还不容易流失,所以构建生态是品牌价值最大程度释放的必经之路。 过去苹果软硬件生态造就的高利润,已经证明了智能手机生态闭环的威力,而小米围绕手机做硬件生态拓展,虽然没有苹果的产品力,但其衍生出来的小米生态链,依旧拓展出了一个完整的IoT生态,这足可以说明手机在IoT生态中的中心地位,这种影响力显然在车用场景中更易于进行复制。 配图来自Canva可画 新格局下的新机遇 从行业来看,不仅仅是行业外跨界带来了新机遇,而且从行业内来看,智能手机销量的下滑也不是整齐划一的下滑态势,而是呈现出明显的结构性特征——低端市场持续下降而中高端市场则继续保持增长,这为国内厂商的发展指明了方向。 一是,高端市场大有可为。据QuestMobile统计数据显示,2022年2000元以下价格段的手机市场份额持续收缩,而在2000-5000元价格段的手机市场,不仅没有萎缩反倒有所增长,比如,在600美元(价格在4130元人民币)以上价格段苹果的份额同比增长了10%,达到了惊人的75%市场份额。 另据Counterpoint的数据显示,自2014年至今,中国智能手机的ASP,即年平均出货价格,一直保持同比增长。而且在可预计的将来,随着国民收入水平的提升,这一数据还将继续增长。Counterpoint预计,到2035年,中国智能手机均价将再上一个台阶,500美金以上的销量占比将会达到四成。此外,成就高端智能手机产品其他关键要素,如处理器性能、AI算力、移动影像能力以及移动带宽,也在不断地迭代进化,倒逼着整个高端手机市场加快演进。 可见,在低端市场收缩的背景下,国产厂商进军高端市场不仅是势在必行,而且是必由之路。 二是,随着市场进入新阶段,整个行业开始从过去的粗放式竞争变成精细化的高质量发展阶段,已经占据优势的头部厂商具备更好的条件。过去智能手机厂商们,为了抢夺市场往往会采取“机海战术”,通过发布各种各样的手机来试探市场反应,同时通过多产品战略来扩大其在相关市场的声量,整体竞争状况比较粗放。 随着手机进入存量时代,“机海战术”日益失灵,用户对产品日益挑剔,这就倒逼厂商重点研发契合用户需要的产品,不仅在重点场景痛点解决上下功夫,还需要在细分领域(如系统、AI算法、计算摄影、自研芯片等)做出特色,由此导引整个市场进入高质量发展阶段。而在此阶段,已经占据头部位置的厂商显然具备更好的资源条件(无论是人力还是财力亦或是其他资源),更能够成为高质量发展阶段下的受益者。 三是,在“VO荣米”格局之下,头部厂商市占率进一步提升,带来全新的增长机会。据Counterpoint数据显示,2022年中国智能手机市场,vivo以19.2%市场份额夺冠,国产手机品牌OPPO(17.5%)、荣耀(16.7%)、小米(13.9%)分列其后。很明显如今的中国手机品牌格局再次迎来了改变,对比前两年的数据不难发现,以“VO荣米”为代表的头部厂商占据的市场份额更集中了,这其中自然包括其他厂商退出带来的市场空间的提升。 新增长时代的破局逻辑 总的来说,智能手机市场的增长前景依旧广阔,只是增长的逻辑和方向变了。在这种情况下,企业也应该顺应形势发展,做出积极的调整来在这样的全新增长时代寻求破局。作为近两年国内市场的销冠,vivo的表现就很能够说明问题。 今年,作为中国科技创新企业代表,vivo再次成为博鳌亚洲论坛战略合作伙伴。vivo执行副总裁、首席运营官胡柏山也在博鳌期间就“高质量发展”发表观点,其表示,高质量发展是对长期主义的坚持。想要高质量发展,就要避开内卷。只有回归用户,采取差异化的产品战略,创造新的市场,才能避开内卷。差异化的关键是能力的支撑,不光想到,还要做到,要卷就卷差异化。 首先,vivo在产品“冲高”过程中保持“稳扎稳打”的节奏,通过不断植入、巩固、深化品牌心智,来逐步打开高端市场空间。与一些盲目激进推进高端化的厂商不同,vivo在前期进行大量探索的基础上,才终于在2022年迎来了高端市场的爆发式增长。 其中,旗舰机X80发布之后,就迅速占据3500-5000元价格段的份额第一,且超过第二名两倍之多;继X80验证了市场需求之后,全新更迭的X90更是“一鸣惊人”,vivo X90标准版首销相比上一代增长了2倍,而更高价位段的X90 Pro/X90 Pro+的销量增长更是达到了4倍,称得上是一款实至名归的“安卓机皇”。类似的方式,在其Fold系列和S16系列上也得到了充分体现。这种“稳扎稳打”的冲高节奏,让vivo一步步在高端市场留下了自己的脚印。据Counterpoint Research数据显示,2022年vivo高端机已经跃居业内第二。 其次,技术上坚持“长期主义”紧盯核心技术,打造深度差异化产品以打破低效内卷竞争。 在行业内革命性的技术创新放缓之后,智能手机市场变得越来越同质化了。其背后原因是很多厂商缺乏自研技术条件,过度依赖外部生态伙伴的技术更迭,导致其难以根据用户需求做定制开发,而这正是vivo所力图避免的。 为此,从2019年起,vivo明确设计、影像、系统和性能四个长赛道后,就开始着手成立中央研究院,为3年以上的产品和技术规划指明方向,由此衍生出来了系列特色鲜明的产品矩阵。比如以影像见长的X系列,性能与影像完美贴合的S16系列,在铰链技术上突破的折叠屏Fold系列等,都是其深度自研、打破同质化竞争的代表作品。 最后,敢于做“后发先至”的“后来者”,在完善用户体验上保持高水平精进。去年Q3,vivo以11.9%的市场份额,进入折叠屏手机品牌三甲。而在此之前,业内对于一直“默默不做声”的vivo有着怀疑。然而,X Fold一面世,质变的铰链耐久性、明显优化的折痕、内外屏高刷一致等特性,直接宣告了折叠屏手机的迭代。 而vivo能够后来居上的原因,正在于其追求极致的用户体验,不会让用户为“不成熟的技术”买单,因此其才能做出真正高用户体验的产品,不打无准备之仗。 总之,智能手机行业近些年确实遭遇一些逆风,但挑战与机遇并存。在存量博弈下的新增长时代,中国高端手机的“冲高”思路不再是一味对标苹果做跟随,而是正视差距保持耐心找准自身的特色持续发力,也许将是中国手机品牌突破桎梏,高端破局最有希望的一段时期。从这个角度来看vivo的冲高之路,也为国产厂商“冲高”提供了全新样本和借鉴。

    其他 April 11, 2023
  • PowerScale OneFS:软硬融合,持续创新

    毫无疑问,随着云计算、大数据、人工智能、物联网等新技术在各行业广泛的普及,在催生了海量数据的同时,也让数据的管理和价值的挖掘变得愈加困难。   也正因此,国家近期正式发布《关于构建数据基础制度更好发挥数据要素作用的意见》。“数据二十条”的出台,为加快构建数据基础制度,充分发挥我国海量数据规模和丰富应用场景优势,激活数据要素潜能,做强、做优、做大数字经济,增强经济发展新动能,让高质量数据要素真正“活起来、动起来、用起来”。     在此过程中,想要充分发挥数据要素的价值,离不开健壮的存储软硬件基础设施的支撑。在此背景下,戴尔科技集团日前宣布专为非结构化数据而生的PowerScale,推出了全新的OneFS 9.5版本。   此次操作系统升级在性能、安全性和智能化三个方面做了全面的迭代,为企业客户加速获取数据价值一路保驾护航。   更为关键的是,作为戴尔科技集团在软硬件融合创新领域的“集大成者”, PowerScale历经多年的发展,也以其独特的价值优势,帮助企业客户快速构建以文件为核心的分层数据湖,进一步助力更多中国企业释放数据价值,加速业务创新发展。   非结构化数据   全新挑战   根据艾瑞咨询2022年发布的《中国数智融合发展洞察》数据显示:据测算,全球数据量以59%以上的年增长率快速攀升。对比全球,中国数据量的上升则更为迅速。预计到2025年,中国数据量会达到49ZB,到2030年,将会达到空前的175ZB,这样的数据规模增量着实惊人。   与此同时,伴随着数据量的飞速增长,不同种类数据比例结构也在发生变化,其中非结构化数据的占比在不断上升,当前数据总量中80%已经是非结构化和半结构化数据。     戴尔科技集团大中华区存储产品经理岑广海认为,随着非结构化数据在企业数据中的占比越来越高,其对企业的重要性不言而喻,因此非结构数据的安全性、性能乃至运维管理方面遭遇的挑战也就越来越多。   第一 从安全角度看   由恶意软件和勒索攻击带来的网络安全威胁,如今同样成为了非结构化数据保护必须重视的问题。   非结构化数据量十分庞大,例如企业的核心数据库一般也就是几十到几百TB级别,但非结构化数据通常都是以PB为单位。   如果对此类海量的非结构化数据进行良好的数据保护,所需的技术、成本和时间都与结构化数据不是一个量级的,因此带来的数据管理和数据保护挑战存在显著差别。   第二 从性能维度看   当前包括金融、广电媒体娱乐以及EDA设计等行业,由于日常要处理大量人工智能、机器学习以及海量的非结构化数据实时分析等业务,因此这些行业对存储基础设施的性能也提出了更高的要求,这也推动了整个存储行业从混闪到全闪部署的转变,甚至部分行业客户也已经开始全面部署全闪存储节点。   第三 从运维角度看   一方面,随着数据智能管理、大数据分析、物联网等全新的应用和工作负载的出现,这要求不同的工作负载需要不同的存储平台去做支撑,而通过智能化技术的识别和判断,则可以加速和优化这个过程。   另一方面,则存在于日常的存储运维工作中,重复工作自动化、复杂工作智能化、运维管理现代化也是用户相当关心的话题,因此通过智能化解决非结构化数据中的这些“痛点”也成为了新的技术趋势。   也正是洞察到这种全新的变化,作为业界公认最好的横向扩展NAS平台操作系统OneFS,也始终站在客户需求的视角,通过不断的创新和迭代,快速满足客户的需求。     事实上,从2020年6月OneFS更新到9.0版本以来,在过去短短的三年的时间里,OneFS就经历了6次快速的迭代,并在今年1月正式推出了OneFS 9.5版本。   此次操作系统升级带来一系列安全特性和功能,企业客户无需硬件升级,即可获得显著的性能提升以及安全升级,真正满足了企业客户对数据以及新一代存储基础设施的最新需求。   三大维度   解读OneFS 9.5   接下来,我们就详细解读一下OneFS 9.5版本的三大关键特性。   一、安全维度   首先,在安全特性方面,OneFS 9.5版本全面支持零信任架构,并支持多因子身份验证(MFA)、单点登录(SSO)支持、TLS 1.2、USGv6R1 IPv6支持以及新的基于主机的防火墙,这些都是OneFS 9.5安全特性更新的重要内容。     以多因子身份验证为例,OneFS 9.5允许用户使用包含其登录凭证的CAC或PIV智能卡来获得对集群的访问,而不是手动输入用户名和密码信息。   此外,OneFS 9.5会自动禁用不活动账户,提供并发管理会话限制,并延长登录失败后下一次登录的时间等等。再如,内嵌的防火墙满足STIG和APL要求,允许安全管理员根据相关安全策略通过集群的命令行或WebUI进行端口封锁和数据包过滤等。   二、性能维度   其次,在性能提升方面,OneFS 9.5版本也带来了巨大的性能提升,特别是SmartCache的增强使得OneFS 9.5在F系列的全闪存NVMe节点——F600和F900上可以获得多达55%的流式读取性能,可为媒体和娱乐工作负载以及AI、机器学习、深度学习等应用场景提供更为强大的性能支持。     对此,岑广海表示:   OneFS 9.5在代码方面针对NVMe此类协议进行了大量的优化和改写,因此让F600和F900能够在大文件的读写方面取得较为明显的性能提升,有助于新一代工作负载能够在企业的应用场景中更快的跑起来。   与此同时,在OneFS 9.5中,“SmartPools”也引入了可配置的传输限制,这些限制包括以百分比表示的最大容量阈值。若超过该阈值,SmartPools将不会尝试将文件移动到特定层,从而提高可靠性和分层性能。   而“SmartQoS”拥有精细的集群性能控制功能,允许管理员配置针对NFS、S3、SMB多种协议,或混合协议工作负载中的能够使用的最大协议操作数,因此可以提升更多的可预测的共享访问体验。     “相比业内的同类产品,OneFS 9.5中的SmartQoS颗粒度会更加的精细,也就是说我们可以支持用户名、区域、本地或者远端的IP地址,乃至IP地址的范围来进行控制,这样就让企业在管理上变得非常简单且灵活,在提高整体集群性能的同时,也能更好地控制可用资源。”岑广海说。   三、智能维度   最后,在智能运维方面,OneFS 9.5版本也支持SupportAssist,这是戴尔科技集团推出的下一代远程连接系统,全面替代了ESRS,可用于将事件、日志和遥测数据从PowerScale集群发送至戴尔支持部门,这样戴尔支持部门就能够第一时间快速对PowerScale集群问题进行远程诊断和修复。     SupportAssist带来的优势主要体现在两个维度,能够使用访问密钥或PIN码和硬件密钥,从而为PowerScale集群提供更好的安全性;同时,SupportAssist也能和CloudIQ 无缝结合,帮助企业更好地进行集群的健康分析等。   从OneFS 9.5版本提供的三大特性中可以看到,它不仅满足了当下企业客户对于存储基础设施的全新需求,同时也从侧面印证了:   正是由于OneFS操作系统始终保持着“与时俱进”的升级迭代,才让PowerScale在非结构化存储领域保持了极为强大的竞争力,而这也正是PowerScale在市场中“一直在引领,从未被超越”的关键所在。     PowerScale由英特尔®至强®处理器提供支持,该处理器采用软件定义的基础设施和敏捷云架构,为PowerScale提供了卓越的性能和效率,可加速要求严苛的文件工作负载,使企业发挥数据资本的价值,加速业务的数字转型。   为构建分层数据湖筑基   值得一提的是,数据湖作为一种新的数据存储理念在业界逐渐兴起,其原因在于数据湖具有“兼容并包”的特性,如数据湖结合数据科学与机器学习技术,能帮助企业构建更多优化后的运营模型等。   此外,通过对数据湖分层,也能帮助企业实现“金字塔式”的数据生命周期管理,在降低成本的同时,也能更大程度、更高时效地挖掘这些数据潜藏的商业价值。     在这方面,PowerScale+OneFS,通过几年来在软硬件融合领域全面创新所形成的独特价值优势,如今也能快速和轻松的帮助企业构筑以文件为核心的分层数据湖,帮助用户在核心、边缘和云端各种环境满足不同业务应用的复杂数据需求。真正打破数据壁垒,并在瞬息万变的市场中保持领先。   「共享」一数多用   指的是基于PowerScale构建的分层数据湖,其文件可以被多个系统使用,无论是不同的操作系统,还是不同的应用都可以统一的访问到所需的文件或者数据。   换句话说,PowerScale能够保证企业从系统中获取的数据具有一致性,且都是准确和及时的。不仅如此,PowerScale所具备的共享能力,也能帮助企业客户更快的打通文件共享的流程,并确保文件或数据的完整性。   「扩展」自由伸缩   PowerScale借助OneFS强大的横向扩展体系结构能力,可以让企业根据需要,动态配置所需的恰当的容量和性能。   PowerScale可提供从最小11TB到近100PB规模的单文件系统的存储能力,支持对数百万个文件进行操作,彻底消除数据孤岛;同时,智能的横向扩展集群也可确保在添加节点时不会出现“热点”,带来存储效率的提高,这也意味着基于PowerScale构建的分层数据湖“可大可小”、“伸缩自如”。   「管维」跨代混搭   跨代混搭是实现分层数据湖最大的技术要点,而PowerScale不仅支持新老节点,同时也支持全闪、混闪不同的节点完全“融洽”地结合到同一个存储集群中,由此给存储设备的生命周期管理带来极大的好处。   岑广海举例说:   PowerScale的独特之处就在于,即使是同样的全闪节点,PowerScale跨代混搭的能力可以支持新一代和老一代的全闪节点结合在一起,数据依然可以在同一个集群中被访问。   这就使得每一个全闪节点都做到物尽其用,也简化了设备生命周期管理,新一代节点可以简单加入集群,立刻投入使用,过旧的节点也可以一条命令就撤下集群,而由此需要的数据迁移则完全在背后自动化智能进行。   另外PowerScale跨代混搭还在于支持全闪节点和混闪节点的结合,让冷热数据更好地分层,进而为企业后续实现数据生命周期管理带来了极大的管理和运维的方便性。  …

    其他 April 25, 2023