得了胆囊结石需要治疗吗

相关推荐

• dcb7

  相关推荐: d2da 相关推荐: 435c相关推荐: 腾势Z9GT来了，享界S9还值得买吗？文 | AUTO芯球 作者 | 雷慢 万万没想到，浓眉大眼的华为车系， 也会有被强敌针对的时候， 不信你看，现在腾势Z9GT上市，   5米18车长+3电机四驱+后轮转向+双腔空气悬架，再加近1000匹马力，     麋鹿测试最高成绩93.6km/h，还破了20年的世界纪录，   更绝的是，它还能无人驾驶麋鹿测试， 不是说好了比亚迪智驾不行吗，好了，这下智驾也不能喷了。 就这一堆配置和成绩下来，纯电高配只卖38.98万，   看到这价格，我有个腹黑的想法， 比亚迪你这不就是让享界S9先上市，再断人后路吗， 同样的享界S9纯电低配是5米16车长+单电机后驱+313匹马力+空气悬架， 但没有后轮转向，而且价格还比腾势Z9GT贵1万， 比亚迪这回也是手段高明，一次发布了腾势Z9和Z9GT两款车，双车策略， 一个主打家用车，一个主打高性能猎装车， 现在很多对享界S9摇摆不定的车主， 估计要被Z9GT猎装车抢走，特别是年轻的车主。 而且我劝各位，等享界S9增程版的别急， 腾势Z9和GT版的插混车型起售价只要33.98万起， 配置虽然还没公布，但我估计和纯电版比不会难看， 这位意味着啥？享界S9增程版定价会很难，     高了大家都用脚投票，买腾势去了， 而且我之前说过，享界S9增程版大概会用北汽BJ60增程版的1.5发动机，   腾势Z9插混用的是2.0T发动机， 享界S9虽然有华为智驾ADS3.0做护城河， 但价格才是买车的决定性因素， 所以，我如果手握35万买车， 会等等享界S9增程版价格，看能不能来到33.98万起。 但是啊，最难过的估计还是极氪001FR版本， 同样的猎装车，腾势Z9GT的966匹马力和极氪001FR的1296马力， 差距也不是特别大，关键是极氪001FR卖76.9万，   足足是腾势Z9GT的两倍，这回真成半价平替了。 这下极氪估计要急了，这不是“我跟你玩高端，你跟我玩性价比”吗？ 要不我总说，买新能源，一定要做个等等党呢。 好了，买车听我说，不做冤大头。 *本文图片均来源于网络 聚焦智能汽车，助力关键决策。  相关推荐: 天九共享集团 以共享经济定义未来商业新纪元当旅行在外时，我们可以选择不住在传统酒店，而是通过共享住宿大摇大摆地走进别人家，并在这里以更实惠价格享受自己的小窝。我们如果有空闲的房间不让它闲置，而是通过这种方式来变身房东，如果我们有空闲时间，可以轻易地共享自己的时间，出售技能，并从中获得额外回报，将会有越来越多的个体可以脱离传统组织而存在，那么公司的组织模式和社会分工的协作流程是否会因此而改变呢？天九共享集团作为共享经济领域的先行者，正致力于构建一个更加开放、协同、高效的商业生态系统，促进资源的最优配置与高效利用。未来，随着共享经济的持续深化，我们或许将见证一个更加多元化、去中心化的工作世界，其中个体与组织之间的界限将更加模糊，而协作与创新将成为推动社会进步的核心动力。天九引领大共享浪潮在这个各行各业竞争激烈、商业模式层出不穷的时代，中国的一家领军企业——天九共享集团，以其“大共享”理念和商业模式而著称。这家企业不仅是一个拥有百万级大数据的全球共享平台，而且以共享经济为发展导向，通过“大共享”模式推动传统企业的转型升级，利用企业的优质资源促进创新企业的集体成长。跨界融合，共创共赢生态天九共享集团在实体领域为传统企业提供了商务平台、智能化企业系统、电商互助网络和通航服务等一系列支持。凭借其创新的商业模式，天九共享集团不仅实现了新经济与传统经济的横向联合，还打破了线上与线下的界限，与近百万企业家携手合作，加快了传统竞争模式——以模仿和产能过剩为特点——向共创、共享、共赢的集体合作模式转变，进而构建了一个互惠互利的新商业生态。共享经济的多元化展望随着共享经济的持续深化，天九共享集团所构建的开放、协同、高效的商业生态系统，将成为这一变革中的关键支撑，促进着人与人之间的深度连接与合作，激发着无限的创新潜能。我们有理由相信，在天九共享集团等领军企业的推动下，共享经济将以前所未有的速度和规模，改变着我们的生活方式、工作方式乃至整个社会的运行方式。它不仅仅是一种经济模式的创新，更是一种对未来社会形态的美好憧憬与实践。正如我们所见，这一切才刚刚拉开帷幕，而未来，正等待着我们去共同创造与见证。相关推荐: 中国护肤赛道，跑出了一家高坪效的线下品牌——狐狸小妖近2年业绩增长130%！单店月入百万，坪效超5000！ 100多万忠实会员，每年复购7.7次…… 中国护肤赛道，跑出了一家高坪效的线下品牌——狐狸小妖。 在市场焦虑的当下，我们看到了美妆集合店赛道正在发生颠覆性改变：短短几年内，我们见证了曾吆喝声唱足但又迅速沉寂的“新星”品牌，也发现有狐狸小妖这样的扎实连锁品牌切入创新赛道，主打精准护肤，走出了与丝芙兰、屈臣氏等品牌不同的第三条路。 如今，狐狸小妖的线下扩张也来势汹汹。目前，狐狸小妖已经在全国拥有137家门店，单店月均GMV最高可达140w+，与华润、印力等优质地产商合作，其中，上海万象天地店即将开业。狐狸小妖计划到2030年，全国门店将扩增至1000家。 逆势增长的背后是有什么在筑底推动？我们采访了品牌创始人王佩，试图挖掘狐狸小妖的增长手法。 护肤集合店坪效王 精准护肤品类定义者 客观来讲，狐狸小妖并不是集合店赛道最早的玩家，但却凭借聚焦精准护肤，成为行业标杆。 最直接体现在门店客流表现上，以入驻了247个连锁品牌济南世茂广场店为例，狐狸小妖门店日均客流2000+（该数据为工作日和周末客流的均值），通过观察，在同品类同时间段内客流表现突出。 狐狸小妖济南世茂广场店现场人流 如此的高人气也让狐狸小妖成为坪效之王，创造出186㎡店铺单日销售纪录超8万元的业绩。 在这个美妆市场竞争日益激烈、频频传出关店消息的当下，狐狸小妖逆势扩张，从1家9㎡的美妆微店发展至如今的137家门店。 而且，狐狸小妖近2年业绩也同比增长130%，平均单店营业额均值近百万，并获得了欧睿认证的“全国销量第一的护肤品连锁零售集合店品牌”，足以证明其领先地位。   其中，狐狸小妖创始人王佩从面对面服务“诊断”过近600万人次的从业经验凝聚而成的《精准护肤：好皮肤日常护肤7步法》一书，更是在京东平台连续霸榜护肤类目冠军数月，书中提及内容还被国家的科普号“科普中国”收录两篇，阅读量是10万+，并且被行业里众多同行收作人才培训教材。 当然，品牌高增长、高业绩、高坪效的背后，离不开消费者的信任度与忠诚度。对此，王佩也始终高度重视。 “根据多年从事美妆护肤行业的经验，消费者最关注的就是皮肤，但他们不具备专业知识，难以找到适合自己的精准护肤解决方案。”于是，王佩将狐狸小妖的核心聚焦在“精准护肤”，他时常与会员们分享护肤秘籍、开展护肤讲座、根据不同肤质针对性推送护肤知识等，建立“精准护肤=狐狸小妖”的心理认知。 这样可靠、专业的形象，成功吸引了大批忠实顾客。截至目前，狐狸小妖已累积收获100多万忠实会员，每年会员复购频次高达7.7次，远高于行业平均水平。“在狐狸小妖消费过之后，到了其他店有些不知道该怎么买了。”一位狐狸小妖的顾客说。 中国护肤第一品牌 闯出第三选择 “帮每一个消费者解决困扰已久的皮肤问题，利用新技术、新模式，为消费者提供更‘精准’的护肤服务，是我一生所追求的事业。”王佩创立狐狸小妖至今，初衷未变。 细数狐狸小妖15年来的发展，我们从中看到一条十分清晰的“中国消费者的护肤进阶路径”： 2009—2016年，行业1.0的野蛮生长时代，是狐狸小妖的初创探索期，也是当时中国消费者护肤意识初醒期，需求的激增与产品难以适配，其“坐诊式销售”模式奠定了“护肤专家”的形象基础； 2016—2019年，行业2.0的大牌效应时代，随着互联网信息的高速发展，消费者对护肤有自我认知，其中国际大牌深受信任，这时的狐狸小妖以国际大牌为战略核心，聚焦护肤专门店，进入了扩张期； 2019年开始进入行业3.0的精准护肤时代，理性消费回归，中国消费者对护肤的追求不再盲目相信大牌，而是更注重质价比，市场敏锐度极高的王佩此时开始探寻“属于中国消费者的护肤集合店应该长什么样”的答案。 此时，中国美妆行业在这些年间也迎来了高速增长，尤其是护肤赛道。国家统计局数据显示，2017年至2023年，中国化妆品零售总额从2514亿元增至4142亿元，翻了近一番，其中护肤品的销售份额超过50%，即护肤品市场超过2000亿元。 值得注意的是，大多数品牌做的是美妆集合店，门店是集合了美妆护肤、香水、洗护、美容仪为一体，其中以屈臣氏、丝芙兰等为代表。但是，这些集合店却忽视了“精准护肤”这一需求。 新华网联合AMIRO觅光、艾瑞咨询发布的《2023年精准护肤趋势报告》显示，精准护肤用户的护肤频率以每天1次及以上为主，尤其是女性的个人护肤更加高频，有35.1%每天护肤两次及以上且占比最高。 “精准护肤”意味着在不同细分场景下、为不同年龄段人群，提供适合的产品。然而，如今的市场上充斥着各类护肤品的功效广告，“真假难辨”。一位护肤资深人士告诉我们，她每次翻看小红书等平台找寻产品时，经常入“坑”，很多推荐的商品实际效果并不理想。 同时，随着90后、00后为代表的年轻消费崛起，他们在购物体验中更偏爱“不打扰式服务”。一位零售从业人员介绍，这种服务，普遍更受到他们认可。 于是，王佩积极优化狐狸小妖的服务模型。狐狸小妖率先颠覆行业传统集合店模式，提出“先测肤，再选品，七步护，更精准”理念，实行“去导购化”，在店内消费者自主测肤，自主选择商品。…

  其他 3 days ago
• 其他

  商用清洁机器人：科沃斯“破圈”、高仙机器人“纵深”

  Canva可画的配图来自 所谓的技术改变了生活，机器人在人们日常生活中的频率也在逐渐增加。同时，随着智能技术的不断迭代升级和用户需求的增加，机器人的应用场景逐渐扩大，功能形式越来越多样化，如分销机器人、医疗机器人、教育机器人等。 在许多机器人类型中，我们最熟悉的应该是清洁机器人。毕竟，清洁是人们工作和生活中不可或缺的一部分，而清洁机器人可以有效地帮助人们完成清洁工作。面对不断增长的清洁需求，清洁机器人越来越受欢迎，整个清洁机器人市场也越来越活跃。 商用清洁机器人“势头足” 根据使用场景，清洁机器人可分为家用和商用两类，家用清洁机器人和商用清洁机器人都具有良好的发展潜力。其中，商用清洁机器人呈现出蓬勃发展的趋势。数据显示，2021年，中国商用清洁机器人市场规模将达到488.2亿元，预计到2025年，中国商用清洁机器人市场将持续高增长至近1000亿元，清洁机器人市场空间巨大。 一是办公楼、酒店等商业建筑数量的增加，加速了商业清洁机器人的着陆。在经济发展、消费者需求增长等多种因素的影响下，办公楼、购物中心、酒店等商业建筑数量基本呈现增长趋势，商业建筑数量增加，也产生了大量的清洁需求，有利于商业清洁机器人的着陆。同时，随着后疫情时代的到来，人们的日常生活将恢复正常，外出频率也将恢复。购物中心、酒店等场所也将迎来人群的回归，清洁需求只会增加。 其次，清洁就业招聘困难，为商用清洁机器人的应用提供了差距。虽然清洁行业属于劳动密集型行业，但由于清洁行业具有劳动强度高、工资低的特点，清洁行业招聘难、留人难的现象尤为突出。清洁人员越来越少，但对清洁服务的需求日益增加，造成了大量的劳动差距，商业清洁机器人可以承担部分清洁需求，缓解劳动压力。 第三，技术的不断进步为商用清洁机器人的发展提供了重要支撑。技术对机器人产品的重要性不言而喻，清洁机器人也不例外。此外，商业场景比家庭场景更复杂，因此商业清洁机器人的技术要求和技术门槛也更高。随着低速自动驾驶等相关技术的日益成熟，商业清洁机器人的功能越来越完善和多样化，并逐渐得到消费者的认可。 科沃斯“破圈” 商用清洁机器人的巨大潜力也吸引了越来越多的新玩家来这里布局，科沃斯就是其中之一。去年10月26日，科沃斯召开2022年秋季战略新产品发布会，推出智能割草机器人GOAT G1和新的商业清洁解决方案DEEEBOT PRO K1、M1。科沃斯选择从家庭室内场景到商业场景自然有很多原因。 一方面，家用清洁机器人场景内卷严重，科沃斯需要寻找新的增长点。虽然家用清洁机器人市场潜力巨大，但随着各行各业玩家的竞争，竞争加剧，内卷严重。此外，经过几年的培育，家用清洁机器人的普及程度已达到一定水平，消费者购买家用清洁机器人的热情也有所下降。以近年来蓬勃发展的扫地机器人为例，根据奥维云网的数据，2022年智能扫地机器人销量为441.4万台，同比下降23.8%。商业清洁场景不仅前景广阔，而且渗透率低。在这种情况下，科沃斯选择在商业清洁市场上发力也是一个不错的选择。 另一方面，科沃斯长期以来一直深入从事清洁领域，积累了大量的经验和技术，为其商业清洁市场的发展提供了参考。科沃斯专注于地面清洁20多年，在产品研发、生产、技术、客户需求理解等方面积累，虽然家庭场景和商业场景有一些差异，但也有相似之处，所以这些技术、经验也可以复制到商业清洁领域，避免更多的弯路。 此外，科沃斯还建立了品牌知名度，有助于其扩大商业清洁市场。经过多年的发展，科沃斯建立了一定的品牌知名度，消费者对其也有一定的了解。当科沃斯进入商业清洁领域时，其以往建立的品牌影响力也将在一定情况下对其商业清洁业务的发展产生积极的影响。 高仙机器人“纵深” 与科沃斯从C端家庭市场向B端商业市场不同，高仙机器人始终专注于商业清洁机器人领域。据了解，高仙于2014年推出了第一款商业清洁机器人，并在两年内实现了以新加坡为主的海外市场的商业着陆。如今，高仙机器人已经成长为商业清洁机器人轨道的领先玩家。 在产品方面，高仙机器人创造了一个完美的产品矩阵，可以满足不同客户的不同清洁需求。行业不同，客户对清洁的需求也不同。因此，高仙机器人不断丰富的产品矩阵，为客户提供一站式服务。据了解，高仙机器人已推出7条产品线，具有扫地、洗地、推尘、吸干、吸污等多种清洁功能，能够满足客户多样化的清洁需求。例如，针对石材养护问题，高仙机器人推出了crystallizer 60；针对室外油污清洗的需要，高仙机器人推出了Scrubber 75等等。 场景方面，高仙机器人深入场景，打造有针对性的解决方案，提升客户体验。由于场景不同，清洁需求和清洁环境也不同。在此基础上，高仙机器人也深入行业，制定有针对性的解决方案，解决不同场景的清洁问题。据了解，高仙机器人推出了许多解决方案，包括工业清洁解决方案、无人清洁消毒解决方案、超市清洁解决方案、智能交通清洁解决方案、智能公园解决方案等。 在技术层面，为了构建技术壁垒，高仙机器人继续投资研发。该技术一直是清洁机器人的核心，高仙机器人也长期在研发端努力，提高自身的创新能力，完善和优化清洁机器人的功能。据悉，高仙拥有400多名研发人员，占40%以上，分布在上海、新加坡、北京、苏州四大研发中心。高仙机器人对技术研发的高投入也体现在其产品质量上。据了解，高仙机器人已获得全ISO9001国际认证、中国机器人CR认证、美国UL安全认证、欧洲CE安全认证。 前面的路很长，需要爬坡 据亿欧智库称，2020年，中国商用清洁机器人市场规模为58.1亿元，同比增长120.0%。到2025年，市场规模将达到749.1亿元。毫无疑问，商用清洁机器人市场具有可观的发展潜力，但商用清洁机器人行业面临着许多问题。 首先，技术还需要改进。与家庭领域不同，由于商业领域涵盖场景广泛、环境复杂性高、清洁需求更加复杂多样，对商业清洁机器人的技术要求也较高。以购物中心场景为例，不仅清洁面积大，人员流动性高，对商用清洁机器人的耐久性、准确定位、路径规划、避障能力等领域提出了更高的考验。商用清洁机器人产品能力提升的关键在于底层技术的提升，因此商用清洁机器人在技术上仍有改进和突破的空间。 其次，价格高，影响商用清洁机器人的普及。商用清洁机器人着陆的目的是解决清洁差距，降低成本，提高效率。然而，受各种因素的影响，目前商用清洁机器人的价格仍然很高。除了早期的购买成本外，后期还需要支付运行、维护、维修等费用。商用清洁机器人的客户对价格非常敏感。如果商用清洁机器人的使用成本大于劳动力成本，就不能激发他们购买商用清洁机器人产品的欲望。 不可否认的是，随着劳动力成本的上升和技术的日益成熟，商业清洁机器人有望在未来实现大规模着陆。然而，就目前的情况而言，商业清洁机器人的爆发仍有一段距离，跨境玩家和本地玩家都有一场艰苦的战斗。

  February 1, 2023

• 李彦宏：开发大模型，百度踩了无数坑，交了高昂学费

  文/侯煜 编辑/吴妍 今日，Create 2024百度AI开发者大会在粤港澳大湾区举办。面对现场来了5000多位开发者和科技爱好者。百度集团创始人李彦宏跟创业者、开发者交流，分享了自己对大模型和生成式AI的洞见。 大模型和生成式AI，将彻底改变开发者 李彦宏认为，过去，开发者用代码改变世界；未来，自然语言将成为新的通用编程语言，你只要会说话，就可以成为一名开发者，用自己的创造力改变世界。 “这一天并不遥远，我们看到，因为有了强大的基础大模型，有了很多低门槛，甚至零门槛的开发工具，开发者的生产力大大提高了”。 李彦宏举例，基于文心大模型的智能代码助手Comate，不仅支持100多种语言和所有主流IDE平台，可以推荐代码、生成代码注释、查找代码缺陷、给出优化方案，还可以深度解读代码库、关联私域知识生成新的代码。上岗一年多，Comate已经走入了喜马拉雅、三菱电梯、软通动力等上万家企业，生成的代码采纳率达到了46%，百度每天新增的代码中，已经有27%是由Comate生成的。 李彦宏对开发者说：“今天，你不会写代码，也可以做出一个AI应用；不用编程，也可以做出一个智能体。AI正在掀起一场创造力革命，未来开发应用就像拍个短视频一样简单，人人都是开发者，人人都是创造者。” 基于大模型，百度开发各种应用工具 作为一家技术公司，百度的角色定位，就是尽可能地为大家提供所需的开发工具。具体来说，就是提供1个强大的基础模型系列，就是文心大模型系列，这包括旗舰版的ERNIE3.5， ERNIE4.0， 也包括轻量版的ERNIE Speed、Lite、Tiny等等。 李彦宏介绍，百度还提供基于大模型来开发各种应用的工具，包括： Ø 智能体开发工具AgentBuilder， Ø AI原生应用开发工具AppBuilder， Ø 各种尺寸的模型定制工具ModelBuilder。 以上这三个工具，都代表了先进生产力。 文心一言用户突破2亿 文心一言从去年3月16日发布，到今天是一年零一个月的时间。其用户数突破了2亿，API日均调用量也突破了2亿，服务的客户数达到了8.5万，利用千帆平台开发的AI原生应用数超过了19万。（详见：《文心一言毁誉参半，却成为百度业绩增长新杠杆》） 李彦宏指出，文心一言正在改变更多人的工作和生活。 支撑文心一言的基座模型，就是文心大模型。过去一年，文心一言经历了从3.0版本到3.5，再到4.0版本的进化。文心4.0在理解、生成、逻辑、记忆四大能力方面，均达到了业界领军水平。 近几个月来，文心大模型在代码生成、代码解释、代码优化等通用能力方面实现了进一步的显著提升，达到国际领先水平。 今天，我们正式发布文心大模型4.0的工具版，现在，大家可以在工具版上，体验代码解释器功能，通过自然语言交互，就能实现对复杂数据和文件的处理与分析，还可以生成图表或文件，能够快速洞察数据中的特点、分析变化趋势、为后续的决策提供高效精准的支撑。 文心大模型已经成为了中国最领先、应用最广泛的AI基础模型。 不仅如此，相比一年前，文心大模型的算法训练效率提升到了原来的5.1倍，周均训练有效率达到98.8%，推理性能提升了105倍，推理的成本降到了原来的1%。 也就是说，客户原来一天调用1万次，同样成本现在可以调用100万次。媒体可能不会因为成本下降99%而兴奋。但是企业也好，开发者也好，一旦用起来，最关注的就是效果和成本。 我们能在提升性能的同时，把推理成本降到1%，正是因为百度在芯片、框架、模型、应用这四层架构上有着全栈的布局，通过端到端优化，不断地把成本打下来，让更多人都可以高效、低价地用大模型来做AI应用。 李彦宏特别强调，大模型本身并不直接创造价值，基于大模型开发出来的AI应用才能满足真实的市场需求。百度在过去一年大模型的实践中，踩了无数的坑，交了高昂的学费。（详见：《敢打仗的景鲲离场，百度硬件生态战略该叫停！》）之后李彦宏向开发者分享了基于大模型开发AI原生应用的具体思路和工具。 Ø 第一是MoE。未来大型的AI原生应用基本都是MoE架构，这里所说的MoE不是一般的学术概念，而是大小模型的混用，不依赖一个模型来解决所有问题。但什么时候调用小模型、什么时候调用大模型、什么时候不调用模型，这都是有技术含量的，要针对应用的不同场景做匹配。 Ø 第二是小模型。小模型推理成本低，响应速度快，在一些特定场景中，经过SFT精调后的小模型，它的使用效果可以媲美大模型。百度Speed，Lite、Tiny三个轻量模型的原因。 Ø 第三是智能体。智能体是当下很热的一个话题，随着智能体能力的提升，会不断催生出大量新的应用。智能体机制，包括理解、规划、反思和进化，它让机器像人一样思考和行动，可以自主完成复杂任务，在环境中持续学习、实现自我迭代和进化。在一些复杂系统中，我们还可以让不同的智能体互动，相互协作，更高质量地完成任务。这些智能体能力，我们已经开发出来了，并且向开发者全面开放。 在MoE、小模型、智能体这三个方向上，百度都已经给大家做好了“开箱即用”的工具。分别是：智能体开发工具AgentBuilder、AI原生应用开发工具AppBuilder、各种尺寸的模型定制工具ModelBuilder。 Apollo视觉感知大模型应用到了制图领域 李彦宏介绍，基于超过1亿公里的、中国复杂城市道路测试里程数据，百度训练出来了Apollo视觉感知大模型。它具备检测、跟踪、理解、建图四大基础能力。这让百度拥有了更智能、适应性更强、更安全的自动驾驶方案。 百度地图也率先将视觉感知大模型应用到了制图领域。现在，全球最大规模的车道级地图数据，已经上线全国360座城市。只要百度地图导航能去的地方，智驾就都能开。（详见：《四维图新诉百度侵权案落锤，地图生意单打独斗有多难？》） 李彦宏介绍，今年春节后，百度的萝卜快跑实现了万里长江“第一跨”， 已经把服务从长江的北岸延伸到了南岸，在武汉的部分区域，百度已经实现了7X24小时的全天候运营，还计划年内在武汉部署1000台无人驾驶车辆。 李彦宏认为，这是自动驾驶走向真正商业化的一个标志性事件，它不再仅仅是区域性的示范，而是进入到了城市级应用示范的新阶段。目前，萝卜快跑在武汉覆盖了3000多平方公里、770万人口，是全球范围内最大规模的自动驾驶运营区域。 李彦宏在现场展示了百度文心大模型系列，以及三个开发工具——AgentBuilder、AppBuilder、ModelBuilder，“他们组成了一个工具箱，你们可以马上打包带走，随取随用。”李彦宏介绍称。

  其他 April 16, 2024

• 恒大地产等被强制执行12.9亿

  美股研究社讯，天眼查法律诉讼信息显示，7月15日，恒大地产集团有限公司新增8条被执行人信息，执行标的合计12.9亿余元，涉及票据追索权纠纷等案件，部分案件被执行人还包括恒大地产集团济南置业有限公司、菏泽帝景置业有限公司等。 天眼风险信息显示，恒大地产集团有限公司现存700余条被执行人信息，被执行总金额超731亿元。此外，该公司还存在多个限制消费令、失信被执行人（老赖）和终本案件信息。   相关推荐: 百佳动态 | 消防安全应急演练暨消防安全知识培训会 护航平安医院 为进一步提升阜阳百佳妇产医院消防安全能力，切实保障患者和工作人员的生命财产安全，５月２３日，阜阳百佳妇产医院组织开展消防安全应急演练暨消防安全知识培训会。此次培训会特邀省助安消防中心宣教王教官到场指导，由全院人员参加。 防患于未“燃” 活动内容 交通消防安全知识讲座 培训中，省助安消防中心宣教王教官以近期典型火灾案例为切入点，结合医院实际，着重向参训人员教授如何排查并消除安全隐患、如何正确报火警、如何扑救初期火灾、如何防止火灾进一步蔓延、如何正确逃生等方面重要知识，并详细阐述医院火灾的危险性，警示大家要高度重视消防安全，积极主动做好医院消防安全工作。 模拟火灾逃生演练 医院还举行了消防安全演练，按职责分工火速展开灭火、疏散和应急救援等行动，安全护送住院患者通过消防通道有序撤离至院内集合点，完成消防应急疏散。 灭火器使用教学 我们将设置一个模拟火灾现场，参与者将学习如何正确使用灭火器、紧急疏散和逃生的方法，以及如何保持冷静和迅速反应。 此次培训演练，提升了职工消防应急疏散和应对突发事件的处置能力，进一步提高了安全意识和安全责任感，以“演”促练，以“练”筑防，为医院营造稳定、和谐的安全就医环境提供了保障，同时也为平安医院创建提供了有力的安全保障。 相关推荐: Q1营收同比增长74.8%，但百济神州的下一个爆品却“难产”？5月8日，身为创新药一哥的百济神州发布了2024年Q1的财报。 财报显示，百济神州Q1实现营收53.59亿元，较上年同比增长74.8%，其中产品收入为53.25亿元，较上年同比增长89.6%。 产品方面，BTK王者泽布替尼在全球范围内实现销售额34.76亿元，同比增长140.2%。拆解来看，主力产品的高增长源于各地域市场的“鼎力支持”。 分地域来看，美国市场销量持续高增长，一季度累计达到24.96亿元，同比增长162.7%；欧洲市场的份额也在持续扩大，销售额累计达到4.76亿元，同比增长256.8%；而在国内市场也处于持续领跑态势，销售额累计达4.13亿元，同比增长25.5%。 值得肯定的是，部分业内人士认为，全球的“重磅炸弹”药物通常需要上市销售10年才能达到10亿美元，而泽布替尼2019年在美国获批，只用了4年就跻身“重磅炸弹”行列。 因此，泽布替尼对于百济的重要程度不言而喻。 其另一款重磅产品PD-1替雷利珠单抗也取得优异表现。财报数据显示，一季度实现销售额10.44亿元，同比增长32.8%。 深入来看，该产品的增长主要得益于新适应症纳入医保所带来的新增患者需求以及药品进院数量的增加。可见，替雷利珠单抗已经在国内PD-1领域取得广泛的市场认可，以及可观的市场份额。 然而，百济神州还未到高枕无忧的时候。 泽布替尼作为百济神州的王牌产品，其营收表现很大程度决定着投资者情绪。 此前，艾伯维在美国向百济神州发起了专利侵权诉讼，指控泽布替尼侵犯伊布替尼的专利，这无疑增加了该明星药物营收的不确定性。 再加上艾伯维的强势干预，这一定程度将影响这款药物在美国市场的商业推广，从而进一步降低泽布替尼的销售放量。同时，销量占比较高的美国市场也是百济神州不可错失的一块蛋糕。 除泽布替尼之外，PD-1替雷利珠单抗何时能够进入美国市场也受到高度关注。这因为，目前，百济神州在美国市场仅有泽布替尼一款产品，商业化团队仅一款产品可出售，这显然会影响团队整体的运营效率。 而第三款重量级产品PARP抑制剂，由于其获批时间较晚，以及整个赛道竞争已经极为激烈，故事章节已经被推至“拼价格”阶段，局势焦灼。 而且，不同于大多数国内药企，百济神州选择了完全自建商业化团队的路线。这一路线优势和劣势都很明显，优势在于，企业可以获得产品从生产、到销售的全额利润，得以提升企业整体毛利率；劣势在于，商业化初期，自建团队的效率不言而喻。 除了几款核心药物外，百济神州实则还有不少在研管线布局，在研发支出上也毫不吝啬。相关数据显示，百济神州以高达128.89亿元的研发费用稳居榜首，继续巩固其“研发一哥”的地位；紧随其后的是恒瑞医药，研发费用为61.5亿元，不到百济的一半。 只是，暂未出现下一个强势产品形成有力支撑。 因此，百济神州想要坐稳国内创新药龙头的位置，光凭泽布替尼和替雷利珠单抗两款产品还不够，它需要尽快找到下一个爆款产品。 长远来看，百济神州要走的路还很长。  相关推荐: 廊坊美怡居新材料有限公司定制个性化环保空间随着人们对环保和健康的关注度不断提高，环保材料全屋整装逐渐成为了一种趋势。这种装修方式不仅符合现代人追求健康、环保、时尚的生活方式，还具有许多优势。 美怡居环保材料全屋整装的材料选择广泛，可以满足不同客户的需求。这些材料都是经过严格筛选的，无污染、无甲醛等有害物质，符合国家环保标准。使用这些材料进行装修，可以大大降低室内空气污染，保障人们的健康。 美怡居环保材料全屋整装的安装简便，节省时间和人力成本。传统装修需要大量的人工进行拆改、搬运和安装等繁琐的工序，而环保材料整装则可以通过工业化生产，将所有的材料和配件预先定制好，直接安装即可。这样可以大大缩短装修周期，让客户更快地入住新居。 美怡居环保材料全屋整装的风格多样，美观大方。这些材料的设计风格多样，可以根据客户的需求进行个性化定制。同时，这些材料的质感、色彩和纹理等方面都经过精心设计和处理，可以呈现出高贵、典雅、时尚等不同的风格，满足客户不同的审美需求。 美怡居环保材料全屋整装的维护和保养方便。这些材料表面采用特殊处理工艺，具有良好的耐磨、防污、防水等性能，不易脏污和受损。同时，这些材料的安装方式和结构也经过精心设计，易于拆卸和更换，方便客户进行维护和保养。 美怡居环保材料全屋整装的优势明显，是一种符合现代人生活方式的新型装修方式。它可以为人们提供健康、舒适、美观的居住环境，同时还可以节省时间和人力成本，方便维护和保养。相信随着人们对环保和健康的关注度不断提高，这种装修方式将会越来越受到欢迎。  相关推荐: 遭遇意外手指离断，和平骨科手指再造术给予患者“重生”希望      手指发黑坏死，西藏患者跨越千里只为手指再造 　　在顺德和平外科医院的手一区病房内，不久前迎来了一位特殊的病人。他来自遥远的西藏拉萨，那里的风景如画，但交通却十分不便。这位患者在家中劳作时，不幸发生了意外——他的手指被重物所伤，血流不止。尽管立刻被送往了附近的医院，但由于地处偏远，等到抵达市中心医院时，他的手指已经开始发黑坏死，医生表示已无法挽回。 　　然而，命运的转机总是在不经意间出现。通过网络搜索，患者了解到位于广东的顺德和平外科医院在手指再造领域有着丰富的经验和卓越的技术。在与医院取得联系后，专家们的耐心解答和专业建议更加坚定了他前来治疗的决心。于是，他不畏路途遥远，跨越数千公里，来到了和平医院寻求治疗。 　　和平医院手一区的专家团队在接到这位特殊病人后，立即进行了详细的检查和评估。考虑到患者手指坏死的严重情况，专家们决定采用游离左踇趾踇甲骨瓣再造手指的高难度手术方案。这种手术对医生的显微外科技术要求极高，需要在显微镜下精确操作，以确保手术的成功。 　　经过几个小时的紧张手术，专家们凭借丰富的经验和精湛的技术，成功地为患者再造了手指。术后，患者的手指恢复良好，功能也逐渐恢复。他对手术效果非常满意，不仅感激医生们的精湛医术，更感谢和平医院提供的优质医疗服务。 　　这次成功的手术，再次证明了顺德和平外科医院在显微外科领域的领先地位。多年来，医院已经为上万名患者成功完成了手指再造手术，不仅积累了丰富的经验，还不断创新手术方式，为患者提供更加个性化的治疗方案。医院的专业技术和优质服务，在业界内享有极高的声誉。[全国好的手指再造医院、手指断了怎么办、手指再造医院排名] 　　对于患者而言，手指的再造不仅意味着生活能力的恢复，更是对未来生活新希望的开始。顺德和平外科医院用专业的技术和人文关怀，为每一位患者带来了新的希望和生活的可能。在这里，每一次手术都是对生命的尊重和对未来的期许。相关推荐: 城商行的2024：产业与消费中的新机会文：向善财经 最近有一部电视剧《繁花》特别火，这部片子讲的故事里也有不少的金融行业的元素。故事之外，这部片背后也有城商行的影子，这些年，城商行也在积极探索新的业务增长。 银行板块一直都是A股市场权重占比很高的行业，其重要性不言而喻。 这个行业中，有这么四类玩家：国有大型银行、股份制银行、城市商业银行和农村商业银行。最近的十年中，成长最快，最具活力的，当属城商行。 在银行业发布的2023年“陀螺”评价榜单中，城商行的前十分别为江苏银行、北京银行、宁波银行、上海银行、南京银行、成都银行、杭州银行、徽商银行、长沙银行、苏州银行。 虽然体量不及四大行，以及大型股份制银行，但经过快速发展，头部城商行的体量其实也不小。   目前的银行业中，已经有十家万亿以上的城商行，十三家5000亿以上的城商行。跻身“万亿俱乐部”的有江苏银行、上海银行、宁波银行、南京银行、杭州银行等。 去年三季报显示，这些万亿城商行中，仅北京银行、上海银行、南京银行实现个位数增长，其余5家城商行均实现两位数增长。 走过2023，迎来2024，接下来城商行们该如何寻找新的增量，值得探讨一番。 2023年的城商行：在分化中寻找突破 总体来看，城商行的发展分化趋势明显，头部城商行与中尾部城商的差距进一步拉大。 资产规模排名第一的北京银行地位仍未被撼动，不过，江苏银行在营收利润等业绩上的表现已经有所超越。 从业绩来看，江苏银行营收586.78亿，归母净利润256.54，而北京银行营收497.39亿，归母净利润202.33亿，稍稍落后。 从前三季度的归母利润表现来看，江苏银行、北京银行、宁波银行位居前三。上海银行、南京银行、杭州银行分别位居其后。 评判银行经营的标准很多，但核心其实就是资产质量和盈利能力。 从这两点上来看，头部城商行的资产质量和盈利能力远超过行业整体。 从拨备覆盖率上来看，北京银行是头部银行中拨备覆盖率相对来说比较低的，在215.23%，但仍然超过行业平均水平（182.49%）。 另外，除了头部城商行表现优异之外，城商行整体呈现出不良贷款率高（1.96%）、拨备覆盖率低、创利能力弱的特点（ROA与净息差分别低至0.64%和1.73%）。 这种分化不仅体现在经营上，也体现在地区分布上。 头部的城商行往往位于经济水平比较发达的地区，比如北京、上海、江苏、浙江等地。这可能是因为城商行的发展与地域经济产业的发展密不可分。   举个例子，2013年到2016年，晋商银行营收增加至39亿，净利润却下滑至10亿。同期，南京银行营收从105亿增长至262亿，净利润从45亿增长至83亿。 经营层面的因素之外，造成如此差异的原因也可能在于，2013到2015年是煤炭行业衰落期。 不过近几年，行业发展的趋势也在变。产业之外，零售业务贡献比较好的银行增长情况都不错。 拿宁波银行来说。宁波银行2023年前三季度的营收利润表现都不错，营收增长5.45%，归母净利润增长超过12%，不良率仅0.76%，而且，拨备覆盖率高达480.57%。 这个业绩背后，离不开零售业务的贡献。 一方面是在前几年，宁波银行零售业务结构性调整已经完成，而且零售业务中大部分是消费贷，个人按揭贷款占不高。另一方面，宁波银行的零售业务的不良率很低。 低风险、高成长的零售业务，是拉动城商银行增长的重要动力。 从行业环境来看，城商行的经营环境也在变。对公信贷面临压降利息的要求，使得净息差收窄，城商行也需要寻找新的增长突破。 所以，净息差较高且抗周期能力较强的零售业务，是一个不错的方向。 对于城商行来说，零售业务的占比越高，净息收入也就越稳定，资产质量也就越高。 不过，城商行转型零售业务也有挑战。 一来，大部分的零售业务其实是四大行在做。零售业务很大一部分其实是个人贷款，这里面主要是房贷，而主要承接这部分业务的其实是四大行。…

  其他 July 16, 2024
• 其他

  哪种奶粉比较好？一起来了解法版优博的配方和奶源

  当90后宝妈成为新生代育儿主力军，在互联网背景下成长起来的年轻宝妈更具备科学理性的育儿观，这体现在奶粉的选择上，哪种奶粉比较好？年轻妈妈不再盲目崇拜进口品牌，也不会在市场上各种各样的奶粉品牌之间迷失，新生代宝妈会更关注配方的适应性和奶源的安全性，今天为大家介绍法版优博。 哪种奶粉比较好？法版优博打造独特的仿生配方®，70%乳清蛋白、60%天然乳脂、100%乳糖、天然膳食纤维来源多聚果糖、天然口感，深层强化α-乳白蛋白、色氨酸，胃肠高效吸收提升产品品质。 哪种奶粉比较好？法版优博含有70%的乳清蛋白，乳清蛋白含有人体所需要的 20 种氨基酸及丰富的矿物质元素，生物利用率较高。哪种奶粉比较好？乳清蛋白的主要成分包括β-乳球蛋白、α-乳白蛋白（α-乳清蛋白）、乳铁蛋白、牛血清白蛋白、免疫球蛋白、乳过氧化物酶等。 法版优博含有100%天然乳糖，提供营养能量的同时，促进肠道有益菌的繁殖，抑制有害菌，促进钙的吸收。哪种奶粉比较好？乳糖为婴幼儿各种器官和神经肌肉的发育提供动力，对婴幼儿中枢神经系统的发育也有重要影响。一些婴儿缺乏乳糖会导致钙吸收障碍，这不利于骨骼发育，乳糖还可以改善奶粉的味道，增加婴儿的食欲。哪种奶粉比较好？建议在日常生活中适当的补充营养物质，促进身体健康发展，法版优博是个不错的选择。 哪种奶粉比较好，法版优博添加的是高品质藻油DHA，没有鱼腥味儿，口味清淡，天然乳香。哪种奶粉比较好，法版优博含有仿生蛋白质，亲舒更容易吸收。仿生脂肪酸贴合宝宝需求，天然含有中短链脂肪酸、珍贵乳磷脂、亲和易吸收的植物油组合、 OPO类似结构脂，以及促进大脑细胞发育的DHA和AA。 除了配方贴合之外，哪种奶粉比较好，奶源品质也很重要。法版优博法国工厂建在布列塔尼半岛，这里位于法国西部，三面临海，属于温带海洋性气候，全年平均温度11℃，牧草可生长春夏秋三季，所以奶牛有270天以上可以吃到新鲜牧草，而且法国属于家族牧场，是家族事业，对于牧场管理有着丰富的经验和完善的体系，每头奶牛都有自己的身份证，定时体检，而且奶牛坚决杜绝使用催奶剂，牛奶质量检测符合欧盟标准。哪种奶粉比较好，法版优博从奶源开始确保奶粉的超高品质。 对于哪种奶粉比较好，自新国标落地后，奶粉的配方越来越贴合中国宝宝体质，更符合宝宝成长需求，妈妈们在选奶粉的时候也更容易。法版优博作为圣元旗下的一款奶粉，在法国生产加工，配方却是按中国宝宝体质研发，适合中国宝宝体质，且品质安全可靠，是妈妈们放心选的奶粉。 相关推荐: 叮咚买菜盈利，只“自欺”，不“欺人” 叮咚买菜最新财报信息显示，已实现季度盈利，闻讯后盘中股价大涨20%，然而在收盘时股价却最终跌去0.61%。叮咚买菜宣布盈利后的几日股价涨涨跌跌，整体上几乎没有涨幅，资本市场有点被叮咚买菜的突然盈利搞蒙了，前置仓生鲜电商模式究竟是成了，还是没成，市场已经看不太懂。 叮咚买菜宣布盈利，生鲜前置仓的路通了么？ 在每日优鲜倒闭之后，叮咚买菜是前置仓生鲜电商模式的代表性企业，叮咚买菜是否盈利关乎到前置仓模式是否成立的问题。在2019年至2022年累计亏损超过122亿元后，叮咚买菜终于实现单季度净利润1.158亿元的盈利能力。若每个季度都能保持1.158亿的盈利能力，需要105个季度，差不多26年的时间才能把之前的亏钱总额赚回来。26年后，未来消费市场会是什么样是很难说的。 或许有人会说，1.158亿的利润只是刚开始，未来叮咚买菜可以赚更多的钱。那就需要清楚，叮咚买菜这1.158亿的利润是怎么来的？叮咚买菜创始人梁昌霖在电话会议中表示“经过一年半的努力，在Non-GAAP标准下，我们的净利率已经从IPO时季度亏损37.2%，大幅进步到盈利1.9%，说明‘效率优先、兼顾规模’策略取得了巨大成功。” 巅峰时期，叮咚买菜曾一度进驻到37座城市，而从2021年8月开始，叮咚买菜就将重点转向了“效率优先，兼顾规模”，后来陆续关停了滁州、宣城、中山、珠海、天津、唐山、厦门等城市的业务，开始聚焦于深耕一线城市市场，目前叮咚买菜平台上还在正常运营的城市仅剩27座。2022年1月，有叮咚买菜前员工称叮咚买菜的员工数量与巅峰时期相比少了上万人，核心部门最高裁员50%。 显然，叮咚买菜的盈利是业务收缩而来，相当于放弃了规模增长，转而围绕基本盘优化财务结构的方式提升盈利能力。如果从公司经营的财务角度看，叮咚买菜的调整符合公司利益，如果仍持续亏损很有可能步每日优鲜的后尘，但相应的，调整之后的叮咚买菜的增长会大幅降速甚至陷入停滞。零售行业的利润能力是有上限的，如果整体交易规模不能得到提升，即便再怎么做内部成本优化，利润能力也不可能有量级上的改变。也就是说，如果叮咚买菜放弃扩张战略，仅优化现有业务规模，很难把1.158亿的利润做到11.58亿。 从宣布盈利后的股价表现上就能看出，资本市场对叮咚买菜的未来预期有些失望。现在来看，生鲜前置仓这条路，叮咚买菜是走通了还是没走通呢？从单个公司来讲，叮咚买菜赚钱了，那就是商业模式成立，但从整个业态来讲，生鲜前置仓模式对市场没有冲击性，不具备规模性的市场影响力和利润能力，业界对生鲜前置仓的故事已经不感兴趣了。   叮咚买菜的痛苦在于对自身定位不清晰，是生鲜平台，还是生鲜连锁？ 事到如今，既然自身都做出了“效率优先，兼顾规模”的战略决策，那叮咚买菜也应该对自身有一个清楚的定位认知，自己现在的公司定位是生鲜电商平台，还是生鲜连锁。如果是前者，就需要想尽一切办法去提升整体交易额，以销售规模为业绩导向，不断向全国市场扩张。如果是后者，就需要以门店盈利为发展导向，考虑每一个门店的赚钱问题。显然，叮咚买菜已经放弃成为生鲜电商平台的野心，甘愿做一家生鲜连锁。 若是认清现实，叮咚买菜就应该做出相匹配的战略调整。在自身定位问题上，与叮咚买菜处境相似的叮当快药，就早已认清自身在医药电商市场的现实境遇。叮咚买菜与叮当快药的模式比较相似，不同的是所处细分市场，一个做生鲜，一个做医药。叮当快药已不纠结是否要成为医药电商平台的问题，而是围绕单店盈利做运营，以连锁店的身份主动去接触各类电商及外卖销售渠道。面对现实，不讲故事，叮咚买菜认清自身的定位了么？   叮咚买菜在亏损中挣扎，仍然相信自己对前置仓这笔帐，算的是对的！ 生鲜前置仓模式的逻辑很简单，找一个房租成本更低的位置开店，以手机下单的方式覆盖周边3-5公里范围的生鲜消费市场，为用户提供方便的29分钟送货上门服务，既可以相对节省房租成本，又能解决用户没有时间到店购买的痛点问题。东北证券曾为叮咚买菜算了一笔账，以一间300平米的前置仓为例，假设客单价60元，单日订单量完成600-1400左右，那么，前置仓模式的履约成本依然高达10-13元/单，基本超过所有生鲜电商模式。 开店的生意就是算账，单店UE模型这么算没问题，只要都能达到对应数值指标，就能实现单店盈利，但最大的问题就出在很多地区都达不到UE模型的标准。客单价60，日均最低600单，并不是一个在任何地方都能达到的经营指标，所以叮咚买菜才会通过退出一些城市，关闭一些点位的方式来调整利润结构。现在摆在叮咚买菜面前的有两条路，一是调整自己的UE模型控制成本结构，二是围绕现有模型去提升获客能力并降低履约成本。   叮咚买菜获客成本高，新用户使用门槛高，缺少持续的流量导入能力 如果叮咚买菜的成本结构已无法再压缩，可以选择的就只有提升获客能力，同时降低履约成本这条路。这里就需要再回到前面说的叮咚买菜究竟有没有意识到自身的定位问题，如果已经放弃成为生鲜电商平台的野心，决心做好生鲜连锁这件事，那就应该学习叮当快药的态度，积极去拥抱各大流量平台，放弃只在自有APP上销售的运营策略，降低用户使用门槛，可以拓展那些消费频次低仅是解决应急生鲜消费需求的客户。 部分城市的叮咚买菜已经入驻了饿了么、京东到家等平台，其实可以进一步也入驻美团外卖，即便与美团买菜有竞争关系，但美团外卖也不会拒绝叮咚买菜，叮当快药与美团药店也有竞争关系，但已全线入驻了美团买药。至于什么数据问题，根本不用在意，美团外卖不缺消费数据，叮咚买菜在美团上的数据也不是其全部的经营数据，一切以单店盈利为经营目标。此外，近期的抖音超市其实也是叮咚买菜的机会，可以考虑主动找抖音合作尝试。   为保证服务质量，自建配送团队没问题，但需要所有订单都自己配送么？ 叮咚买菜自建配送团队，提供29分钟送货上门的即时配送服务，从用户体验和服务质量方面看没问题，有问题是每单需要高达10-13元履约配送成本问题。如果3公里范围内，选择美团配送或其他第三方配送，单均配送成本可以做到7元上下，基本都可以做到30分钟内送达。如果是大单或者超过3公里的远单，可以再用自己的配送能力，提供更优质的点到点的即时配送服务。 即时配送问题是一笔复杂的大帐细帐，接入第三方配送服务，会有一个波段价格明细，1公里以内的订单配送价格可以在5元以下，远距离的大单配送费用也可能会在20元以上。叮咚买菜可以结合自建配送团队的能力，选择复合型的配送方式，再细算一下整体的配送成本，会不会比完全自建配送团队的成本更低，服务效率更高。自配送不应该成为叮咚买菜的唯一选项，更应该从整体运营角度测算履约成本后考虑优化单店的盈利问题。   送货上门与线下开店没有绝对性的冲突，生鲜连锁就也能提供送货上门！ 再进一步推导，如果可以调整配送方式，又可以上线其他即时零售平台，那叮咚买菜的前置仓模式能不能调整成仓店一体模式呢？现阶段前置仓模式受限的最大问题就是订单量不够充足，上线其他即时零售平台是通过线上方式来补单，转型仓店一体的门店模式是通过线下方式来补单。如果做仓店一体调整，叮咚买菜需要重新测算两笔账，一笔是线下订单增量，另一笔是门店经营成本。 首先要测试仓店一体模式可以产生多少线下订单，然后再考虑容纳现在2500多SKU数量的门店经营面积需要多大，多出来的店租成本需要产生多少线下订单才可以覆盖掉。另外还需测试每日订单高峰期，店内拣货人员会不会影响进店顾客的购买体验。送货上门与线下开店没有绝对性的冲突，其他生鲜连锁门店也能提供送货上门服务，叮咚买菜可以考虑重新测算单店UE模型后，进行仓店一体的尝试。   放弃前置仓执念，叮咚买菜拓展生鲜门店不香么？又不是没有成功的生鲜连锁 再直接点说，叮咚买菜是不是可以考虑放弃单一的前置仓模式，尝试开拓仓店一体模式，选择两条腿走路。如果已经没有了以前置仓模式做生鲜电商平台的野心，那还有必要一定坚持采用唯一的前置仓模式么？现在叮咚买菜已经证实了前置仓模式是可以盈利的，这是战略意义的成功，至少以后不会有人在质疑前置仓究竟能不能盈利的问题，事实已经证明这一点，只不过现阶段单一的前置仓模式并不适合大多数的二三四线城市。 核心模式不会被质疑，商业根基就稳定了，如果在没盈利之前叮咚买菜就转型，很容易会被外界解读为是前置仓模式的失败，而现在可以用数据说明问题，这个时候再去拓展仓店一体的线上与线下结合模式就不会受到根本性的质疑。另外，生鲜连锁门店也不是没有成功案例，钱大妈、谊品生鲜等也都在发展，叮咚买菜有完整的生鲜供应链能力，落地生鲜门店并不困难，难的是自己有没有彻底放弃前置仓的执念。   想挖掘供应链价值，但门店数量增长受到限制，供应链的价值也会相应受限 叮咚买菜通过对整个成本结构的控制实现盈利，其中自建供应链体系起到了重要作用。截至目前，叮咚买菜销售的80%生鲜食材为产地直采，来自全国各地的超过350个直供基地和500家直供供应商。叮咚买菜内部人士曾透露，梁昌霖一直深入田间地头，亲自抓供应链。在此之前他时常强调，生鲜电商的竞争力就好像冰山，“海平面上看到的是规模，下面看不到的是供应链能力，更为深层的是组织能力、财务能力、数据算法能力”。 做过零售行业的人都知道供应链的重要性，尤其是规模化的零售公司，每个单品节省1毛钱，有可能为体系内创造数十万的利润。或许梁昌霖亲自带队建立供应链体系大幅提升了叮咚买菜品控能力，但问题是叮咚买菜是销售为导向的业务，还是供应链为导向的业务？老板带头去深耕供应链，而不是开拓销售规模，是在打造自己的战略纵深呢，还是逃避现实问题？供应链能力固然重要，那谁来为叮咚买菜的业绩攀升去冲锋陷阵呢？   尝试生鲜连锁，意味着可以采用加盟模式增加门店数量，能带来更大交易规模 终端销售规模越大，供应链的价值才会越大，利润能力也会被随之放大。如果只针对供应链能力做优化，而放弃终端门店销售增长的发展目标，就意味着生鲜零售业务有可能陷入停滞，未来或需考虑向生鲜供应链转型。那么是不是可以再换一个角度看，若是叮咚买菜新拓展的线上线下同步销售的仓店模式在二三线城市可以成功，未来也可以采用加盟或者联营模式进行扩张，以更低的扩张成本去提升终端销售额，进而充分发挥供应链的优势价值。 钱大妈、锅圈食汇等生鲜和食材连锁门店吸引了不少加盟商，据可查信息显示分别是3000多家和9000多家，虽然有不少加盟店都声称不赚钱，吐槽被隔了韭菜，但不影响这两家公司的扩张。而且锅圈食汇的自有品牌食材产品已经出圈了，进入很多非自有的终端销售渠道。生鲜食材门店加盟还是比较容易推行的，各地都会有加盟意愿的本地经营者，如果叮咚买菜怕加盟商亏损而过意不去，可以选择联营模式，风险共担。   未来押注预制菜？标准化的预制菜产品更是流量生意，叮咚买菜还是没想清楚 对于2023年的业务重点，梁昌霖在财报后的电话会议中透露称，预制菜仍然排在首位，并且强调叮咚买菜的预制菜会是“有迹可循的健康预制菜”，还表示会有“针对儿童和老人的专属预制菜”、“针对健身人群开发控制卡路里的健身餐”。预制菜是今年的热门市场，叮咚买菜推出预制菜合情合理，但是没有想清楚预制菜品类的经营问题。高端预制菜是品牌生意，低端预制菜是流量生意。 预制菜是标准化产品，这就意味着销售渠道非常宽泛，线下门店可以卖，线上电商也可以卖，外卖平台也可以卖，大超市可以卖，小超市也能卖。低端产品走销量的，需要靠流量和渠道取胜，高端产品做利润的，需要靠品牌包装能力取胜。叮咚买菜想做针对特定人群的高端产品，是对自身的用户群体有足够的自信么？用户不会去其他渠道买别家品牌的高端预制菜么？再者，预制菜最多只能调整些许利润空间，如果不扩大门店规模，预制菜对整体销售额的提升不会特别抢眼。   即时零售消费需求已形成，前置仓模式没问题，叮咚买菜的未来还值得期待么？ 叮咚买菜的盈利证明了在一二线城市即时零售的消费需求是成立的，前置仓的模式没有问题，但前置仓在低线城市的适配性存在问题。目前来看，资本市场已经厌倦生鲜品类前置仓模式的故事，所谓的生鲜是高频品类，具备流量属性可以带动其他类目的销售，这种鬼话现在已经没人相信。宣布盈利之后的叮咚买菜股价未能迎来暴涨，目前市值是12亿美元，资本市场对叮咚买菜已经没有更多的期待。 叮咚买菜现在对外不再谈论扩张问题，而是强调供应链、自有品牌、预制菜以及出海等发展方向，但在这个几个方向并没有拿出让业界认可的市场成绩。横向对比，叮咚买菜在这些方面也不具备遥遥领先其他公司的突出优势，可能这几个未来发展方向只有叮咚买菜自己信心十足吧。 如果叮咚买菜能在门店模式优化上取得突破，打造出可以广泛适配二三线城市的新型仓店，再谈论上面这些发展方向或许会更加分。说到底，资本和业界看的都是规模化的终端销售能力，在即时零售的大发展环境下，摆正心态认清自己的定位，重新构建二代仓店的运营体系，优化单店UE模型，叮咚买菜还有一搏的机会，转型生鲜供应链公司应该是最后的选择，现在就放弃终端零售市场实在有些可惜。   文章参考： 《叮咚买菜，“险胜”一局》 《叮咚买菜为什么能够盈利？》

  April 10, 2023
• 其他

  华流文创携手实力派画家布志国开启数字收藏新世代

  数字收藏凭借区块链优势，以易保存、价亲民和高升值空间的优势，逐渐成为当代年轻人构筑精神文明建设的首选，但琐碎的交易方式、缺乏指引、信息不透明等问题，让想要步入该领域的新人望而却步。现在，行业新秀华流文创强势登场，以先进技术手段与丰富的运营经验打造平台，并邀请四川美术学院影视动画学院主任，二维动画艺术实力派画家布志国老师入驻，通过创新艺术手段和方式，为广大爱好者带来独一无二的中国神话主题艺术作品。     《封神演义》（俗称“封神榜”）是明代道士许仲琳（一说为陆西星）所著的长篇神魔小说。全书一百回，以先周崛起、武王伐纣等历史节点为背景，描述了商、周两国的战争，并且掺杂有宗教的斗争，阐教帮助周，截教帮助商，各显道术，纣王凶而自焚，武王夺取天下，分封列国，姜子牙回国封神，使有功于国的人和鬼各有所归。该小说，以历史观念、政治观念作为支撑全书的思想框架，掺杂了很多宏大的想象，是我国庞大神话体系中接受度最广的故事之一，亦是我国传统文化中的璀璨明珠和精神支柱。 布志国老师作为四川美术学院影视动画学院主任，深耕二维动画艺术表现、插画设计多年，创作了《南京·红色记忆》《清心日记》等优秀作品，其导演作品《敦煌守卫者》更是荣获2022意大利Cartoon Club国际动画电影节短片竞赛单元“中国动画电影特别奖”。布志过老师的作品主题鲜明，立意深刻。在传承红色精神和中国文化传统的几锤石，融汇了现代元素，构图新颖有趣，风格多变。     此次华流文创携手布志国老师推出“新·封神榜”系列作品《姜子牙》，是一次“优理念+强技术”的强强合作，双方将携手打造一条“新国风，潮国风”的道路，推动中华文化“再复兴”，让当代年轻人再次感受中国文化的魅力与魄力。与此同时，华流文创也会将这条道路延伸下去，继续与更多的艺术大师合作，促进文化多样性发展，弘扬传统文化，让我国璀璨夺目的文化瑰宝能够以一种全新的形式回归大众视野。     目前，华流文创正在积极与各大知名艺术家及新潮互联网企业展开合作，经授权后建立海量数据库，并将这些传统文化作品与新潮名品通过华流文创品牌形象“X先生”进行关联，打造出一个正向螺旋循环的生态机制。为广大收藏爱好者带来独一无二的新奇收藏体验。 关于华流文创：华流文创基于区块链技术“去中心化、分布式账本、共识机制、安全性和透明性、智能合约”。华流文创致力于构建一个为中国数字文创艺术的创作者、收藏者与投资者提供最合规、便捷、安全服务的线上平台。   相关推荐: 多变的市场环境中寻求破局，森马服饰自有办法？ 2022年是充满挑战的一年，受外部环境、供应链中断等因素的影响，服装行业面临巨大的压力和变化。面对这样的环境，森马服饰作为国内领先的休闲服饰品牌，通过不断调整经营策略和优化产品结构，实现了稳步发展，展现了品牌的韧性和潜力。 市场环境复杂多变，森马服饰从哪里破局？ 根据森马服饰发布的2022年财报，公司实现营业总收入133.31亿元，较上年同期下降13.54%；归属于上市公司股东的净利润为6.37亿元，同比下降57.15%。 从这些数据可以看出，森马服饰2022年明显受到了市场环境的影响，导致销售收入和利润大幅下滑。 但值得注意的是，森马服饰仍然保持了盈利水平，并没有出现亏损的情况。这说明森马服饰在危机中仍有一定的抗压能力和市场竞争力。那么，森马服饰究竟做对了什么？根据森马服饰2022年年报，可以总结出以下三个方面。 一是加强品牌建设和传播。森马服饰一直重视品牌的塑造和宣传，通过多种方式提升品牌的知名度和美誉度。同时，森马服饰也积极参与社会公益活动，如捐赠抗疫物资、支持教育事业、关爱留守儿童等，展现了品牌的社会责任感和温暖人心的形象。 二是提升产品质量和创新能力。森马服饰一直致力于有记忆度的产品研发和创新。2022年，森马服饰巩固研发投入，重点关注产品面料科技、功能、穿着体验，大量增加功能性面料产品的开发；升级产品品类，抓住新青年的高频生活场景与穿搭需求，提供满足“ON-TIME（工作的场景） OFF-TIME（工作结束后休闲娱乐的场景）”多生活场景需求的价值单品，贴近年轻人的消费趋势；搭建商品金字塔，为不同需求人群提供不同产品；继续重点投入鞋品研发，将鞋品研发与服装面料、款式设计、搭配做高度协同整合，打造森马DNA极致单品。 三是拓展渠道多元化和数字化。森马服饰坚持线上线下相互融合的零售运营模式，通过不断优化渠道结构和管理方式，提高渠道效率和客户满意度。 同时，森马服饰也加大了线上渠道的投入和创新，利用直播电商、内容电商等新型模式拓展客户群体和增加销售额；此外，森马服饰还加强了线上线下数据的整合和分析，用于提升供应链管理、商品管理、客户管理等方面的数字化能力。 “创新的产品、渠道的拓宽、品牌形象建设”，森马服饰用三大抓手寻求多变环境下的突破和前进，那么，未来的路是否会更明朗？ 2023年，森马服饰的未来在何方？ 从战略发展规划的角度看，2023年，森马服饰将继续深化变革，追求有质量增长。具体来说，森马服饰将在以下几个方面进行创新和优化。 首先是产品研发。森马服饰将加大消费者洞察及数字化建设投入，贴合消费者穿着场景进行产品研发，打造更有科技含量、更能表达中国文化自信的产品和品牌，提供有生活态度和有功能的服装产品。 其次是建设品牌形象。森马服饰将通过不断推出联名、功能性和IP的商品，增加品牌和产品的记忆点，树立年轻化形象，提升品牌价值。 最后则是拓宽渠道布局。森马服饰将优化线上线下渠道结构，提升渠道效率和盈利能力，加强对核心市场和核心门店的管理和支持。同时，拓展海外市场也或将成为森马服饰战略规划中的重要一环。 总之，森马服饰是一家具有强大生命力和创新力的生活时尚品牌集团，在2023年将迎来更多的机遇和挑战。投资者可以从多品牌战略和数字化转型两个方面关注森马服饰的发展动态，以期获得更好的投资回报。 来源：松果财经  相关推荐: 云太医女科诊室带头人王欣大夫，治疗子宫肌瘤经验分享：辨证患者体质，对症施治女科诊室带头人王欣大夫，对子宫肌瘤有15余年的临床经验，采取中医保守治疗内服外敷让患者免受手术之苦。临床对于子宫肌瘤有自己的独到的见解。下面对子宫肌瘤常见症型进行探讨，可供大家参考。   1.气滞血瘀型 引发原因：因情志内伤，抑郁不遂，气机阻滞，而致血瘀 常见表现：小腹胀痛或刺痛，精神抑郁，经前有乳房胀痛，月经超前或闭经，经期延长、淋漓不尽，或痛经，或白带增多，舌边可见瘀斑或瘀点，舌苔薄，脉弦 2.寒湿凝滞型 引发原因：气血津液运化失调，水湿停聚，聚湿成痰 常见表现：经前或经行少腹冷痛.呈持续性.畏寒便溏.四肢怯冷.得热则舒.且痛势减轻.经血量少而不畅.色淡.脉沉紧.舌苔白腻.舌边紫。生理期通常都迟来，经期常会持续七天以上 3.痰湿瘀阻型 引发原因：久湿生热，热耗损津液，气血不畅，形成淤堵 常见表现：下腹部胀满，胃脘部饱胀，满闷不舒，痰多，带下量多、黏腻，舌胖，舌质暗，苔白腻，脉沉滑 4.湿热瘀阻型 引发原因：素体湿热内蕴，或经期产后不慎感受湿热之邪，气血失畅 常见表现：腰骶部酸痛，带下量多，颜色发黄，有异味，部分患者可出现低热。舌红，苔黄腻，脉滑数 5.阴虚内热型 引发原因：久病劳损，年高体弱，或肾精亏损 常见表现：经血暗红，五心烦热，口干咽燥，大便干燥，偶尔可见崩下。舌红，苔薄，脉细数 王欣大夫表示：行医几十年，各种情况都遇到过，也知道很难给患者朋友做一个“必能治好”的保证，但作为一个有医德的大夫，很难不被患者的悲伤所触动，感染。既然说到，必然要努力还给患者朋友一个健康的身体！  相关推荐: 中央一号文件首次提及，即时零售在县城悄然生长  本地零售等新业态的迅速发展，彰显了我国县城旺盛的消费潜力。随着我国居民生活水平的持续提升，县城新消费、新业态有望继续保持高速增长，成为我国区域经济增长的核心动力。  作者/章钰  出品/新摘商业评论  一场巨变，即将在广袤县城展开。  2月13日，《中共中央国务院关于做好2023年全面推进乡村振兴重点工作的意见》发布。在“加快发展现代乡村服务业”内容中，文件首次提及了即时零售业态——“全面推进县域商业体系建设，大力发展共同配送、即时零售等新模式”。  何为即时零售？央视曾就此进行了专题报道，报道称，“本地门店加上即时配送，这就是即时零售”。简单来说，就是即便足不出户，人们的购物需求也能在半小时内得到满足，它可能是一份热腾腾的饭菜，也可能是一桶沉甸甸的水，又或是一根着急使用的手机充电线……  现如今，这种新消费模式在快速下沉。据美团数据，今年春节期间，县城超市的即时零售订单同比增长了71%，夫妻小店增速显著，达到100%。  很大程度上，这种新模式不仅能提振县域消费，也能优化县域消费的供给两端，使县域服务业提质扩容、商业体系更完善。当县域更能“留住人”，县域就业环境会更加多元化，经济发展更有活力。  中国1800多个县域，是连接城市、服务乡村的天然载体。只有完善县城建设，做强县域经济，才能释放中国产业活力，放大乡村振兴成果，让经济发展的成果真正惠及每一个个体。  这可能也是中央一号文件提出大力发 展即时零售等新模式的深远考量。  ▲ “外卖买一切”的消费趋势正加速流向县城。 汤永巍 摄  一、县城实体和消费活力 县域的发展故事，还得从具体而微的生活片段说起。  90后安徽女孩张炎，生活在合肥一小县城里。今年春节前，张炎做了一个大胆的决定——卖掉了在市区的房子，转而在县城又买了一套100多平方米的高楼层新房，剩余的钱还足够装修和买下一辆不错的新车。  她喜欢汉服，就经常跟着网上的各类视频学习汉服搭配；报名线上课程，研究汉服的仿古妆容，还和朋友一起开了家汉服体验馆；由于住在新小区，周边门店还不多，张炎已经习惯了用美团下单买各类日用品。外卖和淘宝，已经是她日常生活中的必需。  从省会城市到回归县城，支撑张炎下这个决定的，可能就是遍布城市角落的实体小店。  比如在浙江安吉，何郁珠经营的“珠珠超市”并不起眼。店面落在街边，面积不过40多平方米，有四扇敞开的玻璃门，几千种商品，货架上摆放得满满当当的，还总有电动车停在门口。  平日里，何郁珠很忙，但精气神满满，除了店里来往不断的顾客，还有很多来自线上的熟客。  这是县城里较早上线外卖的小店之一。起初，何郁珠也只是抱着试试的心态，每天订单也不多。后来点外卖的顾客越来越多，很多还是多次下单的熟客，尤其是在去年12月份，“珠珠超市”的外卖月订单量已经超过了万单，占据着美团平台上湖州市超市便利人气榜的第一名。  “我平时会根据销量数据及时调整商品种类。安吉也算是是旅游县，周边酒店还挺多的，今年旅游复苏起来了，我又进了很多一次性旅行用品，外卖订单又增长许多。” 何郁珠说。  这也并非个例。据美团数据，今年春节期间，县城超市的即时零售订单同比增长了71%，夫妻小店增速显著，达到100%。县城夫妻小店订单增长的背后，是乡村振兴的纵深推动下，新业态新模式开始在县域落地生根，而伴随着县域骑手网络的逐渐发达，越来越多消费者开始享受即买即得的生活方式。  而此次中央一号文件中提到的即时零售、共同配送等，就是县城自发生长起来的新模式。对于全国1866个县及县级市而言，这种新业态正在为县域商业的发展注入新活力、新动力。 对于张炎们来说，县城的发展进入新阶段，从设施匮乏到现在即时零售等新业态兴起，吸引着他们的回归；而反过来，正是县城居民对于商品和服务品质的持续提升，刺激着县城实体门店的发展和转变，让消费订单在县城内实现自循环。  两者的互相作用，最终推动 着整个县域消费力的稳步增长。  ▲ 即时零售业态的发展，为县域实体消费市场带来新增量。  徐勇 摄  二、将就业留在县城…

  June 2, 2023

• 欧铂丽全屋定制告诉你，36㎡独居复式是怎么样的？

  欧铂丽全屋定制给你们讲讲市场上的定制品牌在设计36㎡独居复式时，会注重哪些方面呢？其实有以下几个方面： 楼梯设计：在复式设计中，楼梯占用了部分空间。欧铂丽会根据空间大小和居住者的需求，设计合适的楼梯形状和尺寸，尽量减少对生活空间的占用。 楼上楼下功能区分：楼上可以作为卧室和办公区，楼下作为客厅、餐厅和厨房。在设计时，要确保上下两层的功能区域有明显的区分，同时保持整体空间的和谐统一。 家具选择：选择多功能、可折叠或紧凑型的家具，以节省空间。例如，选择沙发床作为客厅和卧室的过渡区域，既可休息，也可作为客人住宿。 储物空间：充分利用墙面和立体空间，设计嵌入式储物柜、壁挂式书架等，增加储物空间，使家居生活更加整洁。 视觉效果：采用明亮的颜色和简洁的线条，以及大窗户等设计元素，增加空间通透感和明亮度，让36㎡的空间看起来更加宽敞。 照明设计：合理布局灯具，利用自然光和人工照明，为不同功能区提供合适的照明效果，同时营造舒适的氛围。 地面材料：选择易于清洁、维护的地面材料，如瓷砖、木地板等，为居住者提供整洁、舒适的居住环境。 通过这些设计策略，很多品牌都可以帮助您将36㎡的独居复式空间打造得既实用又舒适。   相关推荐: 《授她以柄》口碑暴跌，短剧售后学的错误示范 2024年的春节档，短剧刷足了存在感，不只是多部短剧出圈霸屏，售后的幺蛾子也不少。 继《我在八零年代当后妈》在抖音刷屏后，腾讯短剧《授她以柄》强势登顶德塔文、Vlinkage等多个榜单，分账票房破500万，成为了新年的又一部爆款短剧。 然而在剧集热度持续飙升之际，2月20日《授她以柄》的收官直播上，导演“发癫”、主角避嫌，好好的一场售后直播被搅得天翻地覆。 收官直播本质上是剧集售后的一种形式，通过男、女主角cp合体的方式来满足观众的情怀，达到为《授她以柄》宣传延续热度的目的。 但没想到剧集才刚刚收官，观众的饭碗就被掀了，毫无疑问《授她以柄》的售后活动是失败的，不仅没有达到为宣传的目的，还导致观众的热情大大减退。 事实上，售后服务已经成为了剧集市场的一种常态，无论是售后演唱会还是售后综艺，本质上都是为了将IP价值最大化，但相较于长视频，短剧售后的专业性、丰富性并不强。 随着短剧的持续火热，赛道竞争越来越大，售后的重要性也逐渐凸显，如何做好售后服务成为了短剧市场的又一个新课题。 《授她以柄》，错误的售后示范 剧集售后砸了自己饭碗的，这还是第一次见。 事实上，售后服务是一种剧集宣发方式，主要是通过营造氛围感加强与观众之间的情感联结，延续剧集的热度，这也是《授她以柄》举办收官直播的目的。 而最大的问题就在于，这场直播主要服务于观众，却又没有做到真正尊重和满足观众，所以最终的效果只能是适得其反。 一是在剧集内容上欺骗粉丝，《授她以柄》原著小说是圆满结局，剧版却改编成了全员去世，但导演事前却谎称是happy ending，直接杀了观众一个措手不及，真情实感追剧的观众都表示接受不了。 导演有自己的创作想法可以理解，但不该欺骗观众，尤其是冲着看小甜剧而来的观众，事发之后还在直播中火力全开为自己辩解，导致观众对整部剧的观感都非常差。 二是在cp营销上没有满足粉丝，直播中男、女主之间明显有意避嫌，女主演员明加加不仅站队导演闺蜜，还直言结局即便男主没死两人也不会在一起，伤了不少CP粉的心。 本质上是没什么内涵的小短剧，售后服务的重点只能放在CP营销上，来留住更多有消费能力的CP粉，但演员的不配合无疑是在掀粉丝的桌子，实在是太赶客了，最终只能是自砸饭碗。 《授她以柄》收官直播是剧集售后服务的标准错误打开方式，被观众誉为短剧界的“云歌会”。 “云歌会”指的是爆剧《琉璃》的售后线上演唱会，本来是为了给粉丝圆梦，但因为男、女主避嫌严重引发粉丝不满，男主角一夜掉粉数万，被钉在了剧集售后服务的“耻辱柱”上。 目前，《授她以柄》官方微博评论区已经沦陷，剧粉开始大面积抗议，男主角李菲的粉丝也在发大字报要求剧方给一个说法，一场售后直播办成这样也是前所未见的。 售后，对短剧来说意味着什么？ 作为一种宣发方式，售后服务其实和剧集播出前以及播出中的宣发是有区别的。 一般情况下，剧集宣发主要集中在剧播前和播出中，通过各种活动宣传来拉高剧集热度，但售后服务是在剧集收官之后的宣发，更多的是为了进一步挖掘IP的增量价值，近年来也越来越受到片方的重视。 比如2023年腾讯为《长相思》举办狂欢夜，爱奇艺为《莲花楼》举办演唱会，电影《封神》、电视剧《大宋少年志》均制作了综艺，在延续剧集热度的同时，也为片方带来了更大的收益，为剧集售后服务提供了成功的模板。 但问题在于，以上提到的已经跑通的售后服务模式主要集中在长视频市场，并不适用于短剧。 一方面，短剧作为一种快消品，内容本身并没有太大的价值，无法形成真正意义上的剧粉，即便剧集能够走红出圈，也是短期内、小范围内关注度的上升，影响力没办法和长视频相比。 这也就意味着，短剧能够带来的粉丝经济是有限的，像长剧那样举办大型的售后活动是不现实的。 另一方面，短剧的体量小、成本低，制作方基本都是“捞一笔就跑”的赚快钱心理，马上就能去开新的剧赚钱，很少有花钱、花时间维护粉丝的意识。 所以一般的短剧很少会像长视频那样有丰富的售后活动，《授她以柄》这种没有任何成本的直播是最常见的短剧售后服务。 客观来说，短剧市场并没有成熟的售后服务，那么短剧需要售后服务吗？答案是肯定的。 虽然短剧市场近几年迅速膨胀，成为影视行业的新风口，但相对来说短剧的业务成熟程度不高，由于体量小、播出周期短、宣发少，观众的追剧氛围和追剧体验并不好，导致了观众的流失，进一步影响了短剧市场的获客。 相比于长视频能够靠丰富的内容、稳定的更新、强有力的宣发来加强与观众的联结，一天就看完的短剧怎么才能最大限度地留住用户？这个时候售后服务的重要性就凸显出来了。 当一天就看完的短剧本身已经没有可以挖掘的价值了，就只能通过在剧外满足剧粉的娱乐需求来放大剧集的价值，留住观众，所以从某种意义上说，短剧其实比长剧更需要售后服务。 一个无法回避的问题出现了：短剧要怎么做好售后服务？ 短剧售后怎么做？ 售后服务瞄准的是粉丝经济，这一点无论是长剧还是短剧都适用。 对于短剧而言，其实可以进一步概括为CP粉经济，说白了短剧没什么营养，内容也没什么价值，大家就是看个甜和爽，所以短剧观众中CP粉的转化率是比较高的，也比较容易上头。 从满足CP粉的角度考虑，眸娱认为短剧的售后可以从以下两点入手。 一是CP售后，短剧中男、女主角的神仙爱情让观众嗑生嗑死，剧外的甜蜜互动也能够为粉丝营造追剧氛围，比如合照、直播、社交互动等剧外较为简单的售后活动，不仅零成本，短剧小演员的配合度也比明星高。 对于观众而言，能够获得更好的追剧体验，对于片方而言，能够为剧集炒热度，对于演员而言，能够吃到CP的红利，积攒人气和粉丝，一举多得。 二是内容售后，不同于简单的通过CP发糖来炒作热度，而是通过剧集内容来强化CP感，进一步吸引到更多的CP粉，比如演员之间固定搭配、多次合作，放在以前的剧集市场就叫做“荧幕情侣”。 相对于明星演员，演短剧的小演员档期更方便调节，并且短剧的制作成本也不高，CP的再合作不仅能够巩固CP粉，还能够为新的剧集带来热度，同样是稳赚不赔的生意。 事实上，CP粉的消费能力和消费意愿都比较强，一直是剧集市场追逐的对象，而CP粉转化率高也是短剧的一大优势。 但想要吃到CP粉经济这碗饭也不容易，需要演员双方、制作团队的配合，像《授她以柄》这种演员不配合的情况就非常赶客了，脱粉的观众也不在少数。 其实总结来说，短剧售后的唯一宗旨就是服务好粉丝，留住粉丝才能带来更大的收益，探索更多的变现方式，进一步挖掘IP的增量价值。 与其说短剧是作品，不如说是一款产品，因为短剧的商业价值是高于艺术价值的，既然是产品就必须要有售后，成熟的售后模式是需要不断的累积试验的，以寻求为观众提供更好的服务。相关推荐: PowerScale重磅升级，加速迈进AI时代　　2024开年给大伙报告一则好消息，Dell非结构化数据存储的扛把子，PowerScale迎来重大升级，第二代PowerScale全闪存系统，即将闪亮登场 　　此次升级主要涉及硬件、软件及与NVIDIA的合作关系三个方面，升级后的PowerScale有望成为第一个通过 NVIDIA DGX SuperPOD验证的以太网存储解决方案，为AI数据传输提供强大动力，提高人工智能建模和推理的便利性，加速客户在AI时代取得成功。   　　人工智能成功的关键 　　AI的兴起是近年来最基本的趋势之一，AI软件、模型和平台激增，几乎所有行业各种规模的组织都希望将人工智能的力量注入到运营中。 　　AI领域有一条基本规则：“垃圾进，垃圾出”(Garbage in, garbage out，缩写：GIGO)。无论AI模型或算法多么复杂，它们的性能都取决于所训练的数据，当处理图像、视频、文档和音频等非结构化数据时尤其如此。 　　据预测，到2025年，全球数据将增长至175ZB，其中大部分是图像、视频、文档和音频传感器数据形式的非结构化数据。   　　非结构化数据通常是无组织的，表现出更难分析的不同格式。而基于文件的数据是AI工作负载(包括视频和文档)的常用存储类型，为避免用户从存储中取出数据时模型训练陷入停滞，提高存储的流性能(包括读取和写入)对AI非常重要。 　　面对用户对AI就绪基础设施的日益增长的需求，戴尔通过增强型PowerScale全闪存系统和 NVIDIA DGX SuperPOD 验证，帮助组织加速AI项目。 　　满足AI存储的高性能和 高效率需求 　　硬件方面，第二代PowerScale全闪存系统基于最新一代Dell PowerEdge服务器构建，流式读取和写入的性能提升高达200%; 　　软件方面，借助PowerScale OneFS 软件增强功能，组织可以更快地准备、训练、微调和推理AI模型。PowerScale将引入智能横向扩展功能，以提高单个计算节点的性能并解决数据孤岛问题，从而为AI训练和推理提供更高的存储吞吐量。   　　戴尔数据管理解决方案产品管理高级副总裁Greg Findlen表示： 　　从扩展的角度来看，许多历史或遗留设计将计算和存储耦合在一起，由此给客户带来了诸多限制和负担。一款合适的存储必须具有统一的数据堆栈，以便客户快速处理大量非结构化数据。 　　迈凯伦赛车业务技术总监Dan Keyworth对PowerScale这一改进连连称赞，在每17分钟进行一次工程变更的场景下，迈凯伦能够利用尖端的AI应用程序，将高性能存储与计算能力相结合，打造成功的制胜法则。…

  其他 March 15, 2024

• 万人讨论、千万浏览！知乎为何成家电选购第一站？

  家电怎么选？知乎：谢邀！

  其他 March 20, 2024

• b42f

  相关推荐: 精技强能，医路同行丨2024年成都西南脑科医院心肺复苏技能培训考核圆满落幕 精技强能,医路同行 2024成都西南脑科医院心肺复苏技能考核 为提升医护人员心肺复苏技能水平,增强应对突发医疗事件的处置能力,营造“人人学心肺复苏,个个会心肺复苏”的良好氛围,最大限度地保障患者生命安全,成都西南脑科医院开展了为期一个月的心肺复苏操作技能培训考核。 技能培训考核时间安排 7月2~22日 技能培训 7月23~29日 团体考核 7月30日 个人竞赛 全院医护人员积极响应和参与,实现了3个“百分百”:技能培训做到全院医护人员参与100%、考核100%、合格100%! 01集体考核回顾 医院全体医务人员(含导医)经过大半月的视频教学、专人带教、个人演练,于7月23~29日,分6组开展了集体考核。经过激烈角逐后,有3个小组获得了优胜。 评委根据选手的操作规范性、熟练度以及应激反应能力等进行综合评估。 经过紧张激烈的角逐,公平公正的评估,有三个小组获得了优胜。 02个人竞赛现场 7月30日下午4点,心肺复苏技能决赛在医院学术交流大厅开展。 决赛开始前,我们特别邀请我们红牌楼派出所刘述深警官,为大家带来一场“网络通信安全”专题讲座。 随后,胥荣胥院长上台,对本次培训考核做到的3个“百分百”表示充分的肯定,预祝本次竞赛圆满成功。 胥院长致辞后,12位参赛选手上台进行了竞赛顺序的抽签。 他们需要在规定时间内完成心肺复苏的完整流程,由党支部兼护理部主任王桂芝,一病区护士长刘清华、三病区护士长杨学玉、手术室护士长张婧4位评委进行综合评分,医务科主任宋光安监督,医务科干事周玉婷统分,计时员陈欣蕾计时。 随着比赛正式开始,现场气氛紧张而严肃。选手们在“模拟人”面前一边沉着有序地口述操作规范,一边有条不紊地演示抢救过程,充分展现了医务工作者良好的心理素质和扎实的急救技能。 评委们对参赛选手们的表现给予了高度评价,他们依据心肺复苏急救技能操作的规范标准,详细审视了选手们的操作规范性、流程熟练度以及急救时的专业态度,并最终给出了综合的评分。 03颁奖仪式 经过激烈角逐,本次心肺复苏技能考核竞赛获奖者有: 集体一等奖:第四小组(监护室、康复科) 集体二等奖:第一小组(一病区) 集体三等奖:第二小组(三病区) 个人一等奖:李赢(监护室) 个人二等奖:石盼盼(一病区) 个人三等奖:陈玲(手术室) 此次竞赛活动生动地呈现了医护人员崇高的职业精神以及精湛的专业能力。医院将继续举办此类竞赛活动,不断提升医护人员的专业技能和紧急救护能力。 相信在全院医护人员的共同努力下,一定能为患者提供更优质、高效的医疗服务,为人民群众的健康事业做出更大的贡献。相关推荐: 《默杀》拿下暑期档第一爆，猫眼来救市了今年暑期档第一爆，颁给《默杀》应该是毫无异议的。 截止到7月9日18时，这部由猫眼出品，王传君、张钧甯主演的犯罪悬疑电影，上映7天斩获了4.8亿票房，周末连续两天单日票房过亿，拿下多个日冠，且口碑和票房仍在持续走高。 当市场还在寄希望于传统影视公司出面拯救疲软的电影市场时，线上购票窗口起家的猫眼成为了今年暑期档电影市场冲出的一匹黑马。 作为《默杀》的第一出品方以及主发行方，猫眼不再局限于提供线上票务以及影片发行服务，而是开始主控项目，深入到电影产业链上游，已经威胁到了传统影视公司。 尤其是在今年暑期档，传统影视公司表现疲软的情况下，猫眼来救市了。 被猫眼占领的暑期档 《默杀》正式上映之前，观众和市场对这部悬疑片并不看好。 7月3日，《默杀》上映首日票房仅三千万，猫眼预测总票房为4.79亿，表现虽然在今年暑期档不算差，但也只能说是中规中矩，映前期待值不高其实不难理解： 一方面，王传君版《默杀》是翻拍，2018年柯汶利就拍摄了台版《默杀》，且已经在多个影展放映过，2023年上影节展映时口碑还爆了一波，但由于男主角闹出负面新闻，上映大概率是无望了。涉及到内地电影的审查，新版《默杀》势必很难达到原版的尺度和口碑，观众大多兴致缺缺。 另一方面，暑期档电影市场遇冷，影迷的观影热情也逐渐冷却下来，无论是观众还是业内都寄希望于动画电影或喜剧电影来激活市场，悬疑片的存在感并不高，导致《默杀》映前关注度较低。 但令市场惊喜的是，《默杀》却凭借调动大众情绪的“校园霸凌”话题以及惊悚悬疑的剧情，实现了口碑和票房的逆袭。目前猫眼专业版预测内地总票房已经上涨至13.78亿，成功拿下暑期档第一爆，影片第一出品方猫眼也成为了这场逆袭中的最大赢家。 《默杀》是猫眼为暑期档贡献了第一部爆款，但大概率不会是最后一部，在今年暑期档多部待映大片的出品方之列中，都能看到猫眼的身影。 正在热映的2D动画电影《伞少女》同样由猫眼主控，虽然票房表现不及《默杀》，但唯美的画风和细腻的美术画面斩获无数好评。 暑期档最有冠军相的两部电影《抓娃娃》和《解密》，第三出品方均是猫眼。前者由沈腾、马丽主演，《夏洛特烦恼》团队打造，后者由陈思诚担任编剧兼执导、刘昊然主演，是暑期档期待值最高的两部电影。 冲击暑期档动画电影票房冠军的《白蛇：浮生》，华谊主控、黄轩主演的喜剧片《来福大酒店》……猫眼均参与了影片的出品，当然还有发行。 纵观今年暑期档电影市场，猫眼的参与度相当高，不仅局限在影片的发行方面，在电影出品上的存在感引起了业内的持续关注。 一个非常明显的变化在于，依靠线上票务起家的猫眼，逐渐加大了对电影出品上的深度投入，不再满足于参与出品，而是开始主控项目。伴随着业务上的转变，猫眼在影视行业的话语权正在持续攀升。 猫眼业务生态的转型 2023年，猫眼娱乐参与的已上映国产影片高达54部，猫眼年报中特别指出，头部影片的参与数量和深度得到进一步提升，2023年中国电影票房前十的影片中，猫眼参与出品的影片高达8部，其中5部由猫眼担任主出品方，票房覆盖率创下了历史新高。 随着在电影出品上的参与度越来越高，猫眼娱乐逐渐深入电影产业链上游，完成了从线上票务窗口到综合性电影公司的转变，这种转变实际上是互联网对传统影视公司的冲击之下所出现的必然趋势。 时间倒回10年前，当时的猫眼还是美团旗下聚焦在线售票的一个购票窗口，依托于美团团购折扣服务，并推出了在线选座的功能，在短期内实现了快速增长。 随着线上购票的普及，猫眼的购票占比和市场份额持续上升，拥有庞大受众基础的猫眼不再满足于停留在线上售票环节，开始尝试向电影产业链上游移动。2014年，猫眼以独家网络售票平台与联合出品方的身份，与电影《心花路放》展开深度合作，加入影片的前期宣发环节。 在《心花路放》这一项目中，猫眼发挥出互联网平台以及受众优势，利用“超前点映+预售”的发行模式来提升影片曝光量，以超前点映传播正向口碑、更便宜的预售票价来拉动观众消费，并通过预售期间即时反馈的观影核心消费数据，比如观影群体年龄、观影地区分布等，及时调整宣发策略，做到精准营销，颠覆了传统的电影发行模式。 《心花路放》累计超过11亿的总票房中，猫眼贡献了半数，同一年末上映的《智取威虎山》以8.83亿票房拿下当年的贺岁档票房冠军，猫眼同样贡献了将近一半的份额。 电影发行互联网化推动了猫眼行业地位的提升，牢牢掌握住受众基础和发行出口之后，优质的电影项目自然会主动上门求合作，猫眼业务生态的转型其实是必然的趋势。 推动猫眼进一步深入电影产业链上游的重要角色是光线传媒，2016年猫眼完成分拆独立运营之后，光线以换股、支付现金等方式，获得猫眼电影合计 57.4% 的股权。 通过与光线传媒的合作，猫眼获得了影视IP、动漫等上游产业资源，加强上游业务部署，依托强大的发行优势及领先行业的票务平台，猫眼的业务逐渐覆盖电影全产业链，从互联网平台转型成为综合电影公司。 在猫眼2022年中期报告中，在线票务业务的营收还领先于娱乐内容服务，而到了年末，以电影发行与出品为主的娱乐内容服务业务营收实现了反超，这一趋势也得到了延续。根据猫眼2023年度报告数据，在线票务服务的营收为22.5亿，而娱乐内容服务业务收益达23亿元，同比增长了106.6%，营收占比持续领先。 事实上，业务生态的转型不仅推动了猫眼行业地位及话语权的提升，更助力猫眼走向更稳健的增长，毕竟线上票务和电影营销有了一个逐渐崛起的火热出口——抖音。 抖音冲击下的猫眼 经历了2023年，市场对于电影宣发进入抖音时代有了更多实感。 从《消失的她》的“恋爱脑”，到《孤注一掷》的“高薪骗局”，通过抖音点燃大众情绪实现票房的大爆，而除了宣发渠道之外，抖音已经切入了院线购票服务并收购了电影票务平台，通过明星在抖音直播间卖票、赠送观影优惠券等一系列举措，为电影制作方提供了一个新的销售途径。 相比于猫眼，抖音拥有更庞大的受众基础、更高的日活以及全面铺开的本地生活服务，能够助力电影方触达更大的客群。虽然目前在线上票务以及影片发行上，抖音还没能撼动猫眼、淘票票二分天下的格局，但产生了较大的冲击也是毋庸置疑的，尤其是在影片营销环节。 而猫眼通过参与电影出品、主控电影项目推动业务生态的转型，进一步实现盈利模式的丰富，在某种程度上能够有效缓解抖音冲击带来的压力。 不过客观来说，虽然猫眼在影片投资份额、参与度上有了明显提升，成功实现了业务转型，但距离综合电影公司其实还有一定的距离，问题就出在电影内容的制作上。 电影发展的立身之本实际还是聚焦在内容上，但互联网平台起家的猫眼在内容制作上始终逊色于传统影视大厂，简单来说猫眼没有优秀的编剧、导演等电影制作的核心人物，在电影全产业链上游的内容端存在缺位。 目前来看，猫眼在电影投资出品上取得的市场份额都建立在发行优势之上，《默杀》也是如此，只要牢牢掌握了发行端就不缺优质项目投靠，但随着发行端受到来自抖音的冲击，未来猫眼能否继续保持优势是一个值得持续关注的情况。  

  其他 September 5, 2024

• 打开钱小乐App，感受借款明星产品的暖心服务吧

  　　在借贷市场中，一颗新星——钱小乐正在崛起。钱小乐源于服务，以用户为核心，专注于小而美的金融服务产品，凭借高适配性赢得了业内的一致好评。 　　作为上市公司体系百融智汇云旗下的业务，钱小乐在母公司深耕金融行业数智化服务的基础上，积累了大量的金融服务经验。服务为本，理解和关怀每一位用户，成为钱小乐的理念，因此也成为了借贷行业的明星产品。 　　钱小乐的服务优势主要体现在两个方面：一是白盒式合作模式，二是打组合拳的服务理念。白盒式合作模式是指以服务视角进行合作，通过最大限度的开放程度，让客户拥有更大的审批空间，让客户充分享受金融服务的福利。而打组合拳的服务理念则是通过运营能力和科技实力，让客户在全场景中精准匹配到所需的产品，让金融服务更加贴近生活，更富人情味。这些革新让钱小乐成为用户的“知己”，提高了金融服务效率，让民众对金融服务更有获得感。在电商APP购物时，钱小乐会向意向客群推荐适合的信贷产品，让用户无需下载额外的APP便可直接申请贷款使用，更加便捷。 　　钱小乐用科技赋能产品，让其操作更便捷、审批更迅速，用户可以在资料认证完毕后，获得分秒级审批匹配的授信额度，足不出户走完贷款流程，体验流畅、省时省力。此外，作为主打“服务”的产品，钱小乐的全天候人工客服也随时在线，帮助客户解决任何产品和操作上的疑问。 　　作为一个以服务为本的金融品牌，钱小乐将服务质量放在首位，以用户为中心，凭借着其贴心的态度和周到的服务，用高适配的产品满足用户个性化的金融需求。 　　无论何时，用户只需要打开钱小乐，就能够得到最恰到好处的金融服务。

  其他 August 9, 2023