Soul不断升级网络安全举措 将网络诈骗拒之门外

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• “内卷”的电商江湖：拼服务才有出路

  2024年的618已经过去了半个多月，讨论却远没有结束。 先是有媒体报道称“某电商女装商家吐槽退货率高达80%”，相关话题迅速成为社交媒体上的焦点，引发了不少商家的共鸣：“今年夏装退货率都快达到90%了，卖十件退九件已经是常态。” 然后部分商家开始向媒体“控诉”电商平台的“仅退款”和“运费险”模式，认为电商平台的规则过于偏向消费者，被一些“羊毛党”钻了空子，“哭诉”自己快被各种各样“仅退款不退货”的理由逼疯了。 618期间发生的一幕，在某种程度上揭示了国内电商行业的现状：经过25年的市场教育，中国的网购用户数量已经超过8.5亿人，年销售额已经是10万亿元的规模，同时在高度内卷的电商江湖里，处处弥漫着增长见顶的焦虑情绪，出路又在哪里呢？ 01 电商“破与立”的密码：服务体系 2024年春节刚过，马云在20年前写的一篇旧帖吸引了不少人的关注。追溯电商在中国的发展史，诞生于1999年的易趣网常常是被缅怀的对象，但让电商这个新物种走进普通人生活的，却是诞生于2003年的淘宝。 为何照搬eBay模式的易趣网“错失良机”，而土生土长的淘宝成了无数网民的网购启蒙？答案也许就藏在马云在帖子里提到的一句话：“坚信一个真正、伟大、杰出的电子商务网站的最大收益者应该是用户，最大的建设者也应该是用户。” 把时间拨回到2003年，非典的影响加速了互联网的普及，网民数量在半年时间里增长了890万人，6800万网民中有四成尝试了网络购物。以至于在不少叙事中，将电商在中国的普及归功于互联网红利。 这样的观点并没有错，但回到当时的语境里，网购之所以被年轻人所接受，离不开两个因素： 一是线下零售业的滞后。 2003年底的时候，国内省会以上城市购物中心的总数为236家，且相当一部分集中在北上广代表的特大型城市。对于很多人来说，购物的主要场所是门面不大的“夫妻店”，价格不透明、服务非标准，很大一部分消费诉求无法得到满足。 所以当网购作为线下零售的“补充角色”出现后，即使物流时间动辄一周，支付手续相当麻烦，依然凭借透明的价格和标准化的服务，让潜力迅速被激活。 二是超预期的网购体验。 不同于传统“所见即所得”的购物习惯，电商在启蒙阶段的最大挑战无外乎“用户信任”。 回看那些在“活下来”的电商平台，其中一个重要因素就“平台担保”，比如支付宝提出了“你敢用，我敢赔”的朴素口号，打消了一部分消费者的疑虑；淘宝在2007年提出的“7天无理由退换”策略，让网购的渗透率“飙升”……2003年“尝试”网购的用户仅有2700万，到了2013年时，国内的网购用户数量已经增长到了3.02亿人。 可以看到，电商在中国市场“一破一立”的关键正是“信任”一词，逐渐完善的服务体系有着不可或缺的作用。 遗憾的是，2009年后的电商行业，渐渐偏离了最初的轨道，很少再谈“用户”，取而代之的是GMV、SKU等普通人看不懂的名词，市场开始被流量思维操纵，电商平台转身扮演起了“流量运营者”的角色。 以至于过去几年中，直播电商、兴趣电商等新概念层出不穷，电商成了一门彻彻底底的流量生意。只是代价也很明显，就像女装商家高达80%的退货率，背后意味着80%的用户没有买到想要的商品，电商的根基有了动摇的迹象。 02 “特殊情况仅退款”，到底碰了谁的利益 隐藏在高退货率之下的，其实是脱线、尺码不符、无吊牌、严重色差等直接关系购物体验的质量问题，也是许多女装商家被诟病的直接原因。“7天无理由退换”等策略可以治标，但无法治本。 有理由相信，“高退货率”不是2024年618才有的现象，几乎每一次大促后，都会曝出类似的问题。一些电商平台默认了这种现象的存在，因为“运费险”在一定程度上保障了消费者的权益，同时也是提升GMV的一种灰色手段。 作为“后起之秀”的拼多多，针对前辈们不愿意甩掉的包袱，最早推出了“特殊情况仅退款”制度：消费者在平台上购买的商品，如果收到商品后存在货不对板、质量问题等，可申请退回全部或部分价款，且无需将商品退回商家。 单从该制度本身来看，有着毋庸置疑的合理性。 传统的退货退款仅是合同解除后恢复原状，消费者并没有获得赔偿。同时，消费者通过诉讼主张赔偿的成本过高，因此，绝大部分消费者选择忍气吞声。这意味着，过去的平衡是以牺牲消费者权益来维持的。而仅退款制度，是以价款或者商品残值来赔偿消费者，符合法律规定，也更加公平。 电商平台上的商家良莠不齐，不排除一些商家销售质量低劣商品的嫌疑。而不少消费者囿于成本不愿维权或者难以维权，导致商家只要退货退款就没有其他违约责任。无需退货就能拿到退款的“仅退款”制度，无疑是一种有效的淘汰机制，倒逼商家提升商品服务质量，继而保障消费者应有的权益。 可以找到的数据是：目前拼多多上约90%的仅退款案例，是100元以下小标的订单。客单价较高的商家，因为“作恶”的成本越来越高，普遍开始在商品质量上“严把关”。像水果、鲜花等前两年退货退款高频发生的品类，2023年的仅退款比例已经将至2.6%，大多数商家打出了品质牌。 让人不解的是，“仅退款”制度明明是电商模式的再次创新，为何会像“高退货率”一样陷入舆论漩涡呢？ 目前的舆情主要来自小部分商家的声音，认为“仅退款”制度“容易被买家钻空子”、“可能助长薅羊毛的风气”。而消费者作为“沉默的大多数”，很少会向媒体表达诉求，无形中产生了“幸存者偏差”：商家似乎成了“特殊情况仅退款”制度的受害者，拼多多代表的电商平台习惯于在纠纷中“偏袒用户”。 不可否认，确实存在少量“羊毛党”在滥用“仅退款”制度，损害了部分商家的合法利益，在一些轻微瑕疵、部分质量问题的仅退款案件中，平台的判定难度较大，本能地站在了弱势的消费者一方。 但这些偶发问题不应成为“仅退款”制度的原罪。目前，拼多多平台为商家和消费者提供了申诉通道，对于平台仅退款处理结果不满意的商家，可以向平台进行申诉、举证，平台也会根据实际情况给予商家补偿。 至少就目前来看，抖音电商、淘宝、京东、快手电商等主流电商平台，都已经效仿拼多多上线了类似的特殊情况仅退款服务。毕竟在这套规则中，打击其实是商品品质差、服务差的商家，对大部分商家、用户和平台而言利远大于弊。 03 电商“内卷”的尽头，仍然是拼服务 “高退货率”和“仅退款”在同一时间被讨论，既暴露了当前电商行业的问题，也给出了可行的答案。把视角再放大一些的话，电商平台想要消除增长见顶的流量焦虑，最可靠的路线还是拼服务。 电商进入中国的第25个年头，改变了近10亿人的消费习惯，却也到了重拾初心的时候：曾经高呼的“简单高效的用户体验”，是否已经被各种经营数据裹挟，是否陷入了过度追求流量的误区？ 身为10亿消费人群中的一员，我们有一个深切的感受：不少社交和工具类APP的开屏广告已经被电商APP霸占，稍微不注意就会误触跳转；在电商平台上搜索某商品后，排在最前面的商品常常被标注“广告”二字……平台和商家均已陷入流量的死循环，不买量就没有增长，而流量成本又越来越高。 被流量思维驱动的“无效内卷”，导致的结果就是电商平台的运营越来越复杂，需要不断攫取各种流量来维持增长。2024年的618注定是一个转折点，几家平台不再公布具体的GMV数字，第三方信源则给出了“同比缩水”的判断，“卷流量”已经不是正确的解法。 于是越来越多的平台和商家意识到，想要跳出这样的死循环，必须要改变内卷的底层逻辑：相较于“重构人货场”等自说自话的战略，回到消费者的立场上，围绕服务进行模式创新，几乎是唯一的解法。 以拼多多的“特殊情况仅退款”制度为例，可能让小部分商家不爽，却是大多数品牌所乐见的。一些平台上的服装商家为高退货率苦恼时，阿迪达斯、百丽、波司登、森马、鸿星尔克等品牌先后在拼多多上开设了旗舰店，安踏、匹克等品牌也以奥莱店或官方授权店等形式入驻拼多多。 个中原因并不难解释：如果说“百亿补贴”改变了用户心智，正在将拼多多作为购买大牌商品的首选渠道；“特殊情况仅退款”制度进一步消除了用户的后顾之忧，不再质疑商家的服务和保障。对于平台上的商家来说，商家和用户从来都不是二元对立的，只有良性的平台生态，才会产生交易的土壤。 再深挖一层的话，电商行业想要在现有体量下继续增长，势必要有能力满足“下沉市场”的消费需求。这类群体大多不熟悉平台规则，没有能力和商家“拉扯”，一旦产生交易纠纷，可以说是十足的弱势群体。“特殊情况仅退款”制度降低了售后的门槛和成本，既是保障他们利益的必要之举，也是建立信任的必要一环。 当然，这不过是售后服务的一环，需要创新的服务体系绝不止售后，发货时间、物流效率、复购率等环节，同样可以是卷的方向。 在互联网红利消逝的大背景下，是时候抛弃“唯流量”的想法了，服务上没有可圈可点的地方，哪怕买来了流量，多半是一次性用户，一旦停止烧钱买量，增长便无以为继。 相比之下，在服务上还有很多可以挖掘的价值点，用服务不断巩固和用户的关系，在信任基础上持续提升复购，何尝不是新的增长点呢？ 04 写在最后 相当长的一段时间里，电商平台的风向都是“做加法”，试图用精心策划的“花样”留住用户、刺激消费。 而当一边升级一边理性的消费成为不可逆转的认知趋势，五花八门的营销策略不再奏效，俨然到了“做减法”的时候。除了“取消预售”这样在营销环节上的减法，还应该让“拼服务、降门槛”从口号转变为行动。 一切生意的本质都是服务人，电商从爆发期逐渐过渡到高质量增长阶段，消费者需要的是被“宠爱”，而非“套路”。

  其他 July 5, 2024
• 其他

  杭州七家宝藏眼镜店分享

  对于我们的近视患者来说，眼镜已经成为我们生活中不可或缺的一部分。从早上起床戴眼镜到改善睡眠，我们应该更加注意眼镜的质量、舒适性和性能。作为一个戴眼镜16年的老眼镜，如果你戴不合适的眼镜会特别不能接受，这些年也积累了很多眼镜经验和宝藏眼镜店，与您分享参考。 一、刺鸟眼镜 顾名思义，全国办公楼连锁眼镜店在办公楼开设了眼镜店，这是近两年兴起的新模式。一开始我觉得写字楼工作室的眼镜店不专业，刺鸟眼镜打破了这个观点。其实写字楼的眼镜店也可以专业实惠。主要原因是节省了较大的租金运营成本，从而降低了一些产品的价格。这家眼镜店是卡尔·蔡司官方合作授权店，世界排名第一的蔡司镜片市场价五折，镜框折扣也很大，很多都比网上便宜，性价比很高。国产眼镜的价格可以搭配一副质量好的进口镜片眼镜。     二、JINS眼镜 全国商场连锁眼镜店，日本上市公司的眼镜店。上大学的时候接触到这家眼镜店，性价比还可以。主要销售自己品牌的镜架和镜片，按套餐形式销售，价格从499到699不等。价格不贵，但套餐中的镜片质量一般(凯米OEM)，佩戴时间长了容易变黄。这时候可以选择加钱买日本豪雅镜片，他们豪雅镜片市场价打八折。     三、木九十眼镜 总部位于深圳的全国商场连锁眼镜店，在各大商场和购物中心开业。相信大家每次逛街都会路过，人气和知名度都很高。木九十眼镜的镜框很有名，国内潮流的风向标，款式时尚新颖，深受年轻人喜爱，价格一般在500-700之间。但木九十眼镜验光配镜相对薄弱，镜框更专业，个人建议购买镜框。     四、宝岛眼镜 全国传统的连锁眼镜店，可以说是最著名的眼镜店，在各个城市繁华的街道上开业，没有近视的人都知道宝岛。服务值得称道，专业性好，一般来说还是比较靠谱的专业。假如不太了解品牌，就去宝岛吧。然而，杭州有许多山寨宝岛眼镜，如杭州宝岛、宝岛眼镜城等。每个人都知道如何避免它！一般来说，进口镜片的折扣只有8.5%左右，镜框没有折扣。     五、吴良材眼镜 全国传统连锁眼镜店是杭州江苏商会，名副其实的老式眼镜店。成立200多年，是全国眼镜行业的鼻祖。总部位于上海南京路，在华东非常有名。有人还是相信老字号，服务验光各方面都很好，主要是质量，价格肯定不低。基本上一副国产眼镜1500左右，整体感觉还可以。     六、溥仪眼镜 全国高端眼镜店，在香港和大陆经营的高端眼镜零售，到目前为止，香港有18家专卖店，中国有38家专卖店。主要经营万宝龙、泰格豪雅、宝格丽等高端眼镜品牌和高端系列镜片。很多明星都是一样的。实力雄厚，售后服务水平优秀，价格相对较高，镜片和镜框没有折扣，一副眼镜超过8000，几乎找不到缺点，预算充足的首选。     七、杭州眼科医院 首次验光必须到杭州眼科医院或杭州三级医院进行！特别是12岁以下的青少年近视容易发生假性近视，这是眼镜店验光无法区分的，必须在医院进行散瞳验光，检查眼病和假性近视的可能性。当然，医院的缺点也很明显，眼镜更贵，没有折扣，建议带验光结果单去眼镜店。 两个小tips： 1、一些不好的眼镜店会给你营销他们验光有多专业，然后给你起个名字:比如港式21步验光，大家看到就避开，因为香港根本没有所谓的港式21步验光。他们给你起一些崇洋媚外的名字，无非是让你觉得他们高大，让你以后坑你的钱！在这些眼镜店，验光师基本没有验光师资格证，就是培训几天就上岗，然后公司给员工发证，拿一些类似医生、主任的(但是医院的医生，主任根本不会给你验光，他们只是忽悠大家不懂！），这些都是不可信的，一定要擦亮眼睛。 2、一些眼镜店，大张旗鼓宣传，说：蔡司4折，按视路3.5折，国产2.5折。然后避免谈镜框的价格。当你问的时候，你犹豫了一下。你不会提到哪家商店。他们的套路是以低价吸引过去，在镜框上狠狠宰你(没有眼镜店做慈善，不赚钱，谁做？你越是用镜片低价吸引你，而不提镜框，一定是在镜框上赚很多钱的商家)。记住，眼镜是镜片 整个镜框，要便宜，镜片和镜框都要便宜。所以在选择眼镜店的时候，一定要看镜片和镜框是否便宜，而不是一个听起来便宜，另一个很贵！

  February 17, 2023

• 聚焦2024华润酒业渠道伙伴大会 厂商命运共同体共铸白酒新辉煌

  　　构建“厂商命运共同体”，聚势前行启新程。7月12-13日，以“厂商与共 聚势共赢”为主题的2024华润酒业渠道伙伴大会在安徽合肥圆满举办。 　　   　　本次大会，中国酒业协会秘书长何勇，京东集团副总裁、京东零售大商超事业部酒类业务部总经理赵煜，华与华董事长华杉，盛初集团董事长王朝成等嘉宾，华润啤酒董事会主席侯孝海，华润啤酒副总裁、华润酒业总经理魏强，华润啤酒副总裁、贵州金沙窖酒酒业有限公司总经理范世凯，华润酒业营销管理中心总经理阎东，山东景芝白酒有限公司总经理干晓峰，安徽金种子酒业股份有限公司总经理何秀侠与渠道伙伴们齐聚一堂，共同见证华润酒业在过去一年中的稳健成长与辉煌成就，为行业揭开“厂商命运共同体”的新纪元，引领更繁荣的白酒新世界。 　　构建厂商命运共同体 激发强劲发展势能 　　当下，中国酒业处于深度调整与转型的关键时期，如何构建新型厂商关系以实现共赢，引领行业高质量发展，成为头部企业思考的重要课题。华润啤酒董事会主席侯孝海率先提出“厂商命运共同体”新概念，表达了企业“全心全意为商服务、命运与共一起打胜仗”的决心。对此，侯孝海表示：“厂商命运共同体，是对厂商关系的一次全面升级，二者从传统的商业交易转变为共同开发市场、维护市场的伙伴式关系，直至形成命运相连、共担风险的紧密共同体。”侯孝海还在大会现场全面阐述了厂商命运共同体的九大理念，即目标一致、遵守规则、职能互补、业务协作、赋能变强、资源共享、价值创造、风险共担、风清气正。 　　   　　华润啤酒副总裁、华润酒业总经理魏强也表示：“在充满竞争和变革的市场中，我们需要依靠彼此的力量共同应对挑战和风险;我们需要加强沟通和协作，共同开拓更广阔的市场空间;我们需要互相支持，共同成长。”同时，魏强承诺，“华润酒业将以客户导向、业务导向、效益导向、安全导向为前提，通过厂商携手、资源整合、模式创新等举措，实现大商赋能升级，建立华润酒业特色的真大商体系，构建命运与共的厂商关系，携手渠道伙伴共创美好未来。” 　　   　　大会回顾了华润酒业全面布局白酒业务一年以来，经过不懈探索与实践的成果。自明确“啤+白双赋能战略、产区战略和品类战略”三大战略以来，华润酒业坚定战略自信，保持战略定力，持续高效执行，渠道与品牌建设竞争力不断提升，为金沙酒业、景芝白酒和金种子酒业综合赋能，开启了华润系白酒高质量发展的新阶段。其中，金种子酒业2023年度亏损同比大幅收窄;景芝白酒实现品牌战略升级;金沙酒业加速“摘要+金沙回沙”双品牌发展。 　　此外，面向渠道伙伴，华润酒业扩展销售网络，实现渠道共享，降低渠道运营成本，提升渠道价值效应，并且从激励发展、互动交流提升、方法指引、企业运营管理等层面赋予渠道合作伙伴更多权益，让各厂商在终端打造、光瓶酒、团购与宴席业务等维度均斩获新突破，实现产品、渠道、场景协同发展。今后，随着厂商命运共同体新型关系的构建，厂商有望进一步释放强劲发展势能，在白酒新世界获得更加高效、稳步和长效的业绩增长。 　　洞悉营销新趋势 白酒行业向“新”行 　　构建厂商命运共同体，需要对新趋势、新环境保持敏锐洞察，本届大会汇集行业专家、学者，为酒业未来共同建言献策。回顾2010年以来白酒销售收入及利润变化趋势，中国酒业协会秘书长何勇表示，当前行业正处于消费增量和缩量的拐点，如何界定在于厂商如何看待供给与需求侧的矛盾，如何解决产品和消费者信任之间的矛盾。构建产商命运共同体，就是构建信任的基础。何勇还指出，白酒是长周期产业，价值属性和螺旋式上升趋势从未改变，而华润酒业背靠华润啤酒几十年高度竞争经验，能够更高效应对市场需求的变化。 　　   　　京东集团副总裁、京东零售大商超事业部酒类业务部总经理赵煜在分享中提到，2024年京东白酒用户呈现“高增长、高价值、高复购、大规模”的三高一大特征，以及“年轻化、高端化、多元化、全国化”的新趋势。对此，京东与华润酒业将进一步深化合作，包括聚焦产品创新，打造战略大单品，并通过线上平台增强用户粘性，实现用户群体的突破，提升用户体验与品牌忠诚度。 　　   　　华与华董事长华杉为中国白酒品牌营销提出参考借鉴，其认为“品牌有情绪、人生、知识三大财富。情绪财富在于创造愉悦;人生财富在于与生活链接;知识财富在于企业要成为某个领域的首席知识官。” 　　盛初集团董事长王朝成分析了白酒产业和营销趋势的“变与不变”：消费人群总量在改变，宏观经济长期向好的趋势不会改变。小盘带动大盘的底层逻辑没有改变，变的是寻找小盘的有组织的方法;渠道良性分配的原则不变，变的是维护价格的方法。 　　营造华润特色厂商关系 聚势共赢新世界 　　为了进一步探讨如何构建厂商命运共同体，本届渠道伙伴大会从华润酒业厂商合作的样本出发，通过一系列新举措的推出，以及金沙酒业、景芝白酒、金种子酒业三大品牌战略解读分享，诠释具有华润特色的新型厂商关系。 　　华润酒业营销管理中心总经理阎东介绍了华润酒业今年推出的联营商计划，其表示该计划的目的不在考核，而是共同商讨目标市场如何开发。它作为一个厂商联合发展的核心抓手，致力于挖掘目标市场的特点及现有资源，推动厂商对目标市场进行分工、规划，以及制定实际业务操作方法，进而实现目标。 　　   　　贵州金沙窖酒酒业有限公司总经理范世凯表示，2024年是“全面升级 重点突破”的一年，2025年是“快速发展 区域领先”的一年。2024年下半年，在全渠道方面，金沙酒业将逐步落实流通商城市扁平化策路，保持团购商数量增长的同时提升结构质量。同时，紧跟业态发展趋势，加速电商/新零售渠道建设，实现现代零售专业化纵向渠道布局，并且补强业务短板，通过发挥啤酒渠道优势，填补光瓶酒餐饮场所业务空白。 　　   　　景芝白酒总经理干晓峰介绍道，2024年景芝白酒将实行“2+5+3”关键举措，实现业务新目标。其中，包括打好中秋和春节“两场战役”，做实核心店、宴席、会员、覆盖、动销“五件事”，巩固产品组合规划、深化厂商命运共同体、严控价格及市场秩序“三个面”。 　　   　　金种子酒业总经理何秀侠介绍了品牌2024年“6+3+2”市场策略。其中，“6”为2+2+2的产品构架;“3”是打好三张战役，1万家深度合作TOP烟酒店的攻坚战、光瓶合作6万家大众餐饮店的阵地战、柔和系列争做安徽主流酒第一产品的爆破战。与之匹配的2个抓手，分别是渠道规模+渠道质量以及组织能力+核心骨干。 　　   　　以《如何在白酒新世界 构建华润特色的厂商关系?》为主题，本届大会还上演了精彩的圆桌对话。其中，范世凯表示，厂商关系分别取决于市场需求、厂家的经营理念和合作模式。如今的市场，要求厂商要从过去的简单交易走向合作关系。 　　由此可见，从“拿货、卖货”的单一关系，到相互信任、深化协同，再到携手面对市场的集中化、饱和化竞争，中国酒业厂商的共建共赢关系正不断深化，这既是未来的大势所趋，也是时代的必行之路。 　　围绕构建厂商命运共同体，侯孝海进一步强调：“厂家要定规则，着力改变自己队伍的风格与管理意识。同时，商家要挺起腰杆，说实话、做实事。”以2024华润酒业渠道伙伴大会为起点，以构建“厂商命运共同体”为引领，华润酒业将秉承“全心全意为商服务、命运与共一起打胜仗”的决心，与渠道伙伴携手并进，共同推动中国白酒行业的高质量发展，在白酒新世界携手共创新辉煌。 相关推荐: 抖音颓势已显，618美妆在天猫爆发 今年618，抖音美妆直播间静悄悄。 从抖音用户的体感来说，刷到的直播大促预热视频少了，很多头部直播间的推送也寥寥无几。 有媒体发现，抖音很多美妆主播的数据表现令人大跌眼镜，大量直播间甚至出现了“脚踝斩”式的崩塌，好像根本没参加618大促。 据晚点Latepost的消息，抖音电商在今年三月迎来了第一次增速放缓，这似乎意味着,抖音电商的规模开始面临“见顶”的风险。 伴随着消费理性回归、市场竞争加剧，离开抖音回到天猫主战场，已成为各大品牌和消费者的共同认知。 抖音之困：头部主播失去带货“号召力” 当下，各大电商平台为618打的火热，抖音却面临着一个异常严峻的问题:头部主播正在失去带货号召力，作为抖音电商重要业务抖音美妆，开局遇冷。 根据飞瓜数据，同样是在618首播的成绩： 抖音的广东夫妇，去年成交额4.5亿，今年6114万，同比下跌86.4%；琦儿，去年1.11亿，今年1292.3万，跌88.46%；潘雨润，去年2952.9万，今年674.8万，下跌77%…… 贾乃亮在5月21日首播，近12小时成交3.8亿，是今年618抢跑以来抖音美妆销售额最大的单场。 这还是抖音倾注大量资源撑起来的门面的结果。公开信息显示，在贾乃亮618直播活动中，抖音电商举平台之力，给贾乃亮直播间提供大额补贴机制，包括5亿补贴、大额红包补贴、苹果手机福利和1分钱福利品等。 即便这样，贾乃亮这场直播的GMV与去年头部广东夫妇的4.5亿纪录仍然相去甚远。 而抖音美妆类目的最大顶流广东夫妇，今年也无法延续成绩。今年5月26日，寄望甚高的爆发场仅卖出1.44亿，比去年峰值下降68%。 （图源/微信-躺平指数） 抖音618于5月24日正式开售后，另有媒体统计了美妆领域头部后续的成绩。 两大头部贾乃亮和广东夫妇再无破亿专场，而部分主播后继乏力，销售额下降严重，琦儿五场的销售额从千万下滑至百万，潘雨润更下滑至十万量级。 （图源/头条号-正太聊生活） 事实上，抖音美妆的水温正在变冷，并不是第一次。 根据青眼情报的数据，4月抖音护肤与彩妆总GMV为141.72亿元，环比下滑8.87%。 明星主播曾是美妆带货的重要力量，2020年抖音直播间一度活跃着超过500名影视明星，现在重新跑上了通告的明星早已离开了直播间。 值得一提的是，抖音头部主播小杨哥在618几乎隐身，最近一场直播带货还是在5月25日。蝉妈妈显示，抖音带货达人周榜上，小杨哥早已跌出10名之外，排名第25。 逃离抖音的声音不仅存在于直播电商的从业者之间，做内容生产和私域生意的，也明显感觉到了平台的增长空间在消失。 甚至于，私董会“群响”的创始人刘思毅，在年初把“放弃抖音”这个话题反反复复讲了不下十次，直言“天下苦抖音久矣，抖音是流量爸爸，更是利润的敌人”。 前几年，抖音是全网最大的红利流量池，也是众多美妆品牌的重兵出击，并实现爆发性增长的平台。 然而今年以来，当平台流量见顶，抖音直播带货的问题逐渐浮出水面：饱和“内卷”使ROI严重降低，苛刻的机器审查标准带来断播风险，冲动消费导致部分商家和直播见的退单退货率高达40～50%。 另外，价格问题也横亘在平台、主播与商家之间。 抖音电商的价格力在全行业中相对弱。在一些标品中，抖音电商同款与其他平台的价差一度高达50%。 为了缩短价值链，今年，抖音电商提出要更加“激进”地做货架场（商城、搜索），在打法上则是对标拼多多，复制拼多多的货盘，引入大量白牌商品。 5月，抖音商城跟随拼多多，开始内测“自动改价”功能，赶在“618”大促前再次提高竞价激烈程度。 饱和式竞争下，品牌在抖音的增量已经很难做起来。 电商博主“水松张阳”举过一个例子。2021年，他操盘过一个猫粮品牌“猫大力”，靠主播试吃猫罐头的玩法走红抖音，每月播放量达到1亿，几乎都是免费流量。 然而近期出现的“抄袭”这个套路的号，主播试吃猫粮，甚至对着猫砂盆往嘴里塞，不投流的话也才几十个赞。 不付费就没有流量是如今的现实，就连去年抖音美妆榜长期第一的韩束，都有80%的流量来自付费。 牙膏品牌“榕树堂”的前操盘手张慕婷则直指抖音主动限制商家的投放ROI。 她指出，平台既要多赚广告费，也认为商家过高的ROI会对生态平台不利，因此每个行业的ROI都受平台限制。 如牙膏行业投放ROI约在1～1.3，企业再怎么加大投入，也很难冲破这个限制。 因此，很多品牌即使对抖音加大投入，可能还是会迎来更大的亏损。 完美日记的母公司逸仙电商，今年一季度净亏损为1.25亿元，净利润比去年的5070万元减少了约1.7亿。 值得一提的是，逸仙电商一季度销售和营销费用为5.39亿元，同比去年增加了17.43%，据称主要原因就是加力做抖音。 当品牌商家在抖音直播间继续投入大量的资源，却无法拿到增量，甚至被迫做亏本的买卖时，电商的版图一定会发生结构性变化。 用脚投票，品牌正在回归货架 在下行周期，“做品牌”这件事肉眼可见地变难了。数据显示，2023年全球百大品牌的价值缩水了近20%。…

  其他 July 15, 2024

• 双十一美白护肤宝藏好物|国货水密码”早P晚R“法 解锁健康水润肌！

  又到了每年狂剁手的双十一，这也是一年中最适合集中美白和修复的季节，在夏季经历了风吹日晒的肌肤需要一个密集型的护理，而熬夜追剧or加班等引起的皮肤干燥、长痘、黑色素沉淀也需要急救。在备受关注的护肤领域，国货品牌水密码深入洞察用户需求，以全新打造的早修护+晚美白，即早P晚R法，快速令肌肤美白透亮，重现好状态！ 众所周知，烈日暴晒、频繁熬夜、肌肤干燥缺水等很容易造成各种肌肤问题，暗沉粗糙、肤色不均等等，更让人头痛的是黑色素容易沉淀，再不积极美白修复，问题就会越积越深，后续再寻求解决方法难度就会更大，因此肌肤修复及美白刻不容缓。 水密码打造的”早P晚R“法，正是通过具有专利成分的王炸CP组合：水密码绿洲霜和水密码377面膜，实现补水修护和强效美白两手抓，让消费者以便捷的方式享受更专业的美白护肤体验！该方法是通过先嫩后白，使得全脸透亮度大大提升，令肌肤重新焕发光彩！ 早上修护，由高保湿强修护的水密码绿洲霜来完成。它采用了水密码自研双专利成分“H11太空藻”，加上高纯度的羟基积雪草甙、天然沙棘籽油等高效修护成分的加持，可从外到内深入修护肌肤，激活肌肤水合力，让肌肤长效保湿，提升肌肤水润度，呵护干敏肌肤。晚上美白，可使用能有效狙击“黑化”的水密码377面膜，其中的377为专利成分，可从源头抑制黑色素形成，渗透肌肤，高效美白，搭配美白届的老网红烟酰胺，可阻断黑色素转移，实现7天焕白淡斑。除了核心专利成分加持之外，水密码377面膜还采用先进的5D焕白技术，通过5重通路焕白，让肌肤自发光，精准美白更高效、更持久。 在护肤领域，水密码一直依托丹姿集团丰富的资源优势，不断巩固自身科研实力，同时品牌还积极推动科研成果转化，推出了诸如白金熨斗眼霜、绿洲霜、377美白面膜等一款又一款走强功效路线的护肤品，精准且快速解锁肌肤修护密码，细致呵护肌肤，为消费者提供全方位的干皮肌肤解决方案！ 在即将到来的双十一大促，很多消费者都在专心搜索各种美白精华，势要在来年华丽变身。国货品牌水密码以绿洲霜和377面膜组合强势出击，共同打造水润亮白的好肌肤！未来，水密码将陆续推出更丰富的产品，覆盖更多细分领域，让消费者的肌肤护理拥有更好的选择。 相关推荐: 金光华董事长：用现代音乐彰显古建筑之美       古建筑是有形的视觉艺术，音乐是无形的听觉艺术，二者似乎是两条不可能相交的平行线。但金光华董事长发现近年来，无形的音乐与有形的古建筑，从相交到相拥再到相融，创造出独特的艺术体验，也开辟出古建筑活化利用的新路径。        建筑艺术塑形于空间之内，音乐艺术流淌于时间之中，一个表“象”，一个展“意”，看似不同形态的艺术呈现，却在形式上有着相同的节奏韵律感——它们都是在空间与时间的扩展中形成的艺术。        据金光华董事长了解，　在我国，建筑的“筑”字，最早指一种古老的乐器。在我们先人眼中，建筑如同巨大的乐器，能巧妙演绎自然的声音，让人们产生奇妙的听觉体验。其实，将声学原理引入建筑设计中，整个建筑的确就能变成一个巨大的乐器。金光华董事长说比如，北京天坛的回音壁，在建造中巧妙采用了声学中的传音原理，会产生“回音”效果，而且声音悠长，给人造成一种“天人感应”的神秘气氛。回音壁俨然成为一个“大乐器”或者一个音乐建筑。        在国外，黑格尔曾说：“音乐是流动的建筑，建筑是凝固的音乐。”歌德也曾说：“建筑所引起的心情接近音乐的效果。”这说明，音乐和建筑之间存在着一种内在的密切关联以及共通的美学信息和美学法则。        如果音乐的时间流动全都凝固下来，我们便可从音乐中或者说从乐谱中看到对称、均衡等造型特点以及乐曲形式同建筑结构的相似之处。        金光华董事长认为，建筑虽然是静止的，但它有高低、起伏、疏密、间隔等变化，这种变化颇似音乐中的序曲、渐强、高潮、重复、休止，能给人一种强烈的旋律感。        音乐和建筑之间共通的美学法则，使建筑师和音乐家可以从对方那里获得启发，也使建筑艺术和音乐艺术可以互相“移植”、互相借鉴。        金光华董事长认为古建筑不仅是砖、瓦、木、石等材料的物理组合体，还是一种历史文化符号，承载着历史记忆与文化情感，能够为音乐创作提供素材和灵感。金光华董事长认为，音乐作为一种抽象艺术，可以较好地表现古建筑背后的思想、文化与历史，带领人们通过音乐语言感受古建筑的魅力。相关推荐: 半年报里三只松鼠，正在迎来触底反弹时刻？文：向善财经 作者：刘能 近日，曾被誉为“国民零食第一股”的三只松鼠，正式交出了2023年半年度业绩报告。 如果仅从直观数据来看，今年上半年的三只松鼠似乎和一季度一样，又交出了一份增利不增收的“奇怪”成绩单。在报告期内，三只松鼠实现营收28.93亿元，同比下降29.67%；归属母公司净利润1.54亿元，同比增长87.03%。   除此之外，三只松鼠在半年报中还提到，“6月营业收入4.01亿元，同比增长16.46%，整体经营情况呈现逐月向好趋势”。 如此来看，三只松鼠似乎不只是盈利能力逐渐得到了改善，就连长期营收增长失速的问题，现如今似乎也有了转好的可能，这算是为资本市场带来了些许投资想象空间。 可这也不禁令人疑惑，在三只松鼠营收明显下滑的背景下，半年报中的盈利从何而来？又是否和一季报中的降本增效有关？除此之外，三只松鼠究竟找到了对抗增长失速的什么灵丹妙药？让我们带着这些问题，深入到财报中一探究竟。 失速中的盈利 关于三只松鼠盈利的秘密，答案并没有新意，即还是降本增效“省”出来的。 从报告来看，今年上半年，三只松鼠的营业成本为21.71亿元，同比下滑了26.85%，低于同期29.67%的营收降幅。 也就是营收同比“亏”得多，而成本“亏”的少，所以结果就是毛利润下降，对应的毛利率也从去年同期的27.86%，持续回落至现在的24.97%。 紧接着来看三费，在报告期内，三只松鼠的销售费用为4.99亿元，同比下滑47.64%；管理费用为1.13亿元，同比下滑14.52%；研发费用为0.126亿元，同比下滑44.85%，费用端的“省吃俭用”可见一斑。 在三费+营业成本+其他零星费用共同减少的情况下，虽然三只松鼠的营业总成本达到了28.14亿元，但整体却较去年同期下滑了31.42%，超过了今年上半年的营收降幅。 如此一来，三只松鼠的营收同比“亏”得少，而营业成本“亏”得多，那么利润有所好转就不难理解了。 只不过从这个角度看，现在三只松鼠降本增效换来的盈利，似乎更像是为了照顾自身的面子和资本市场的情绪，与投资者们真正想要的、靠实实在在经营增长换来的持续盈利相差甚远。 当然，东边不亮西边亮。在三只松鼠提到的营收改善方面，虽然半年报中没有直观地表现出来，但是从单季度看，今年第二季度，三只松鼠的营收降幅已经从上一季度的-38.48%，明显收窄至-3.12%，这的确算是个向好的市场信号。 那么问题来了，此次三只松鼠的营收向好，又是否存在像盈利一样的“水分”呢？ 深入到营运层面看，今年上半年，三只松鼠的应收票据及应收账款为1.63亿元，比去年同期的1.16亿元明显增长。对应的应收账款周转天数，更是从去年上半年的6.84天持续猛增至17.34天。 一般情况下，这两个指标的明显增长，意味着品牌企业的市场竞争力不足，在与下游渠道商的博弈中缺乏主动权。但是考虑到近两年消费市场的疲软，以及三只松鼠线下渠道的大变革，所以现在应收账款指标的飙升，更像是三只松鼠为了缓解下游的资金周转压力，而暂时放宽了回款的时间要求。当然，这也可能是为了渠道压货，做高业绩表现。 但无论是哪种情况，从结果来看，三只松鼠似乎都取得了一定的积极效果。 比如存货，报告期内，三只松鼠的存货为3.58亿元，较去年同期的4.68亿元明显减少，对应的存货周转天数也从64.88天下滑至59.25天。这透露出的信号是，三只松鼠的消费市场终于加速流转起来了，存货压力也得到了一定的释放。 除此之外，在报告期内，三只松鼠的“应收账款”明显增长的背景下，其“经营活动产生的现金流量净额”却依然达到了3.097亿元，高于去年同期，无疑又在一定程度上佐证了三只松鼠整体经营情况转好的趋势。 然而矛盾的是，今年上半年，三只松鼠的合同负债却较去年同期的1.44亿元，大幅下滑至0.68亿元，颇有种品牌产品的市场竞争力下滑，经销商对品牌未来信心不足的意味。 不过对此，向善财经却认为这更像是经销商数量大幅缩减的结果。因为截止到报告期末，三只松鼠的投食店已经从去年同期的85家精简至现在的1家，联盟店从780家大幅缩减至316家。 毫无疑问，如此大规模的门店精简变动，本身就会在很大程度上影响到合同负债或渠道提前打款的规模表现。 其实回头来看，向善财经认为现在三只松鼠业绩转好的唯一存疑点，可能不在于营收，而在于盈利方面。 直接的表现是，据天眼查APP数据显示，在今年第二季度，三只松鼠的营收下滑幅度明显收窄的同时，净利率却从一季度的10.09%，高空跳水至-3.84%，最终使得上半年的整体净利率回落至5.31%。 在同样的降本增效大背景下，随着营收的恢复，三只松鼠的净利率却开始往下走，这是否意味着三只松鼠的内部，还存在着其他亟待解决的难题呢？   三只松鼠的困局、破局与变局 事实上，如果仅从业绩表现来看，现在的三只松鼠确实不算是什么好的投资对象，营收持续失速、盈利全靠“省吃俭用”，就连代表品牌产品市场竞争力的毛利率，也较业务结构相似的沃隆，相差甚远。 2019年到2022年H1，沃隆的毛利率分别为33.53%、37.16% 、38.01% 、35.13% ，整体高于同期三只松鼠的27.8%、23.9%、29.38%、27.86%的毛利率表现。   但是就像妙可蓝多之于奶酪棒，蒙牛、伊利之于常温液奶，三只松鼠对于高端坚果类零食的门面担当效应，同样是良品铺子、来伊份们在短时间内所无法取代的。尤其是在当下注意力稀缺且分散的年代，拥有着先发优势，且已经在消费市场中形成了品牌坚果烙印的三只松鼠，在大行业小企业的零食赛道其实一直都有着逆势翻盘的底蕴和可能。 事实也确实如此，据前瞻产业研究院数据显示，即便在2022年的至暗时刻，三只松鼠的市场份额也达到了4.68%，远高于排在其后的百草味（2.97%）、沃隆食品（2.34%）和洽洽（2.31%）。 所以从行业品类或产业投资视角来看，三只松鼠并不是完全没有投资想象力。 只不过回到具体的业务情况来看，当前的三只松鼠要增长，就必然离不开销售、管理费用的加码投入，但同时也要避免出现增收不增利的尴尬情况，所以还是需要三只松鼠祭出降本增效的大杀器来提高毛利润、提高毛利率。 只不过这一次的降本增效，需要增的是营收，需要降的却只能是营业成本。 主要从两个维度来看，一是产品层面，回顾整个零食或坚果零食行业玩家们的成长路径，向善财经注意道，想要实现“降营业成本”主要两个破局点： 1、在品牌掌握了市场规模优势后，就迅速地将自身的供应链延伸至上游原材料生产端，从而实现对全链成本的极致压缩，就比如洽洽瓜子。 2、自建工厂，在加工制造端压缩成本支出，比如盐津铺子、沃隆食品们。 从客观来讲，前者属于重资产投入模式。而且和生长迅速的葵花籽不同，三只松鼠中的不少坚果产品的结果周期要更为漫长，对应的投入周期也要拉长。以夏威夷果为例，虽然夏威夷果的经济寿命长达60年以上，但一般却是种植4至5年后才会开花结果，第10年至12年进入盛果期，中间属于纯投入砸钱阶段，这对于当前还在靠“省吃俭用”才能实现盈利的三只松鼠而言，几乎并不契合。 所以在这种情况下，三只松鼠只能跟着盐津铺子和沃隆们选择后者，即逐渐抛弃原有的OEM模式，开始自建工厂，在提高产品品控的同时，尽可能地压缩营业成本支出。 事实也确实如此，三只松鼠在近年来市场低谷期中的转型动作之一，就是先后自建完成了每日坚果、夏威夷果、碧根果、开心果四大核心坚果品类示范工厂建设。据公开数据显示，正式投产的每日坚果及夏威夷果产线，每日坚果单盒降本约8%，夏威夷果成品良率显著改善。 或许正是因为自建工厂为其带来了营业成本可压缩的空间，以及为消费者让利的可能，所以三只松鼠也跟着盐津铺子们，走上了“高端性价比”的战略市场路线。 那么对于消费者来说，花更少的钱享受更好的坚果产品自然是喜闻乐见，所以这也可能正是三只松鼠第二季度营收逐渐回暖的关键。 二是渠道层面，先从它山之石可以攻玉的角度看，为什么盐津铺子、沃隆食品们毛利率要高于三只松鼠？…

  其他 October 25, 2023

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  相关推荐: 缓解消化不良症状，美赞臣亲舒配方有效性获超40位儿科专家认可！ 7月20日，中国优生科学协会以“科学实证 营领未来”为主题在武汉举办2024年度科学营养国际高峰论坛。论坛上，《中华儿科杂志》发布的国内首份《婴幼儿功能性消化不良综合征非药物干预共识（2024）》（简称“《消化不良非药物干预共识》”）成为焦点。共识汇集超过40位儿科权威专家意见，指出部分水解低乳糖含量配方真实有效缓解消化不良症状。美赞臣亲舒作为部分水解低乳糖含量配方的代表，真实效果获得与会专家的高度肯定。 据悉，科学营养国际高峰论坛是儿科界的学术盛会，本届论坛由上海市儿科医学研究所所长蔡威教授担任大会主席，国际顶级儿科学教授科林·鲁道夫（Professor Colin D. Rudolph）、广州医科大学附属妇女儿童医疗中心龚四堂教授、四川大学华西第二医院毛萌教授、上海交通大学附属瑞金医院许春娣教授、中科院微生物研究所研究员胡松年、副研究员王黎明等逾200位来自国际国内的著名儿科专家、知名医院院长和学术带头人齐聚论坛，分享交流最新前沿发现和研究成果。 国内首份《婴幼儿功能性消化不良综合征非药物干预共识（2024）》 婴幼儿由于消化系统发育未成熟，容易出现呕吐、哭闹、腹胀、腹泻、便秘等消化不良症状，并对宝宝和家庭造成诸多不良影响。广州医科大学附属妇女儿童医疗中心龚四堂教授早在2022年提出制定相关诊断共识，他指出，有数据显示，超过50%的小婴儿存在胃肠道不适症状。为提高对婴幼儿胃肠功能紊乱的认识和规范临床诊断，我国儿科消化领域的专家结合诊疗现状及中国国情，首次提出了“婴幼儿功能性消化不良综合征”（以下简称“婴幼儿消化不良”）的概念，并于2022年制定了相应的诊断共识。其简便易记、易操作性受到临床医生的一致好评。 为了满足临床医生对确诊消化不良宝宝的管理需求，为宝宝和家庭提供具有针对性的科学解决方案，在诊断共识的基础上，《中华儿科杂志》在今年6月发布国内首份《婴幼儿功能性消化不良综合征非药物干预共识（2024）》，共识汇聚44位包括儿童消化内科、儿童保健科、营养科在内多个跨学科权威专家意见和建议，聚焦中国婴幼儿群体，针对五类常见功能性消化不良症状，提出非药物干预的科学管理方案。两份共识的发表，也是国内儿科专家们在实施精准医学道路上不断探索与创新的积极体现。 共识作者、上海市交通大学附属瑞金医院许春娣教授在论坛上详细分享了此次成果，她指出，在面对婴幼儿消化不良症状时，家长健康教育与安抚、以及科学营养管理是诊疗的基石。其中，科学的营养指导可以避免不必要的用药，“家长们应该重视顺应性喂养，首先坚持母乳喂养，其次可以选择部分水解配方缓解消化不良相关症状，针对过度哭闹、胀气、排便次数增多、稀便的婴儿可以选择低乳糖或无乳糖配方。目前已有临床研究证实，部分水解低乳糖含量配方能够在24小时内真实有效缓解宝宝反复哭闹、胀气、溢奶、哭闹等因消化不良引起的症状。”《消化不良非药物干预共识》中，部分水解低乳糖含量配方在缓解婴幼儿消化不适中的作用获得超40位儿科专家的认可。 上海市交通大学附属瑞金医院许春娣教授分享《消化不良非药物干预共识》成果 中国科学院微生物研究所副研究员王黎明教授认为《消化不良非药物干预共识》的发布意义非凡，干预意见具有科学依据，“以美赞臣亲舒部分水解低乳糖含量配方为例，由于配方中含有‘预消化’的蛋白质，对比整蛋白配方而言，可以使婴幼儿的胃排空更快，因此可以有效缓解消化不适引起的哭闹、吐奶、烦躁等问题。同时低适水平乳糖也可以减少乳糖消化不良引起的肠胀气，保留部分乳糖则可以给宝宝提供乳糖带来的益处。通过这样一种营养干预的方式，不仅缓解了宝宝的消化问题、减少了家长的焦虑，同时还减少了不必要的药物使用。这就是为何《消化不良非药物干预共识》推荐使用部分水解低乳糖含量配方对婴幼儿消化不良进行干预的原理。” 中国科学院微生物研究所副研究员王黎明教授分享美赞臣亲舒配方有效的原理 作为蛋白质水解配方领导者，美赞臣亲舒拥有9国10项发明专利，一直聚焦为消化不适和稚嫩肠胃的宝宝提供科学且营养丰富的解决方案。全新升级的新国标美赞臣亲舒系列使用独特PHP水解技术将牛奶蛋白大分子水解为小10倍的“微”蛋白分子，搭配舒适乳糖，更易消化，缓解宝宝肚肚不适状态，升级添加模拟HMO母乳低聚糖，进一步助力肠道健康，维持舒适软便。 为进一步支持医学界提升诊疗水平，在本届论坛上，美赞臣中国携手中国优生科学协会宣布发起婴幼儿特殊喂养需求综合管理继续教育项目，开展《婴幼儿功能性消化不良综合征非药物干预共识（2024）》的医学教育活动，推动特殊喂养需求宝宝临床诊疗管理技术的提升，携手各界致力为特殊需求宝宝带去一生更好的开始。 据悉，美赞臣中国已持续多年支持搭建儿科医学专业交流平台。美赞臣中国CEO肖婧婧为高峰论坛致辞时表示，美赞臣坚信营养“科学实证”理念必将成为高质量发展的重要动能，“科学实证”理念在临床研究中实践与推广离不开学界专家的认可与支持。过往每一届高峰论坛里，来自国内外顶尖专家立足科学实证研究，探讨学术前沿话题，激荡观点助力行业革新，科学实证理念影响着数以万计的儿科专家。这场儿科学术盛会承载着美赞臣中国深耕婴幼儿营养品事业，期望携手各方共同促进医学发展和交流的决心。 除支持提升学界诊疗水平外，今年5月，美赞臣亲舒还携手中国优生科学协会，联合奥运冠军营养师、国家注册营养师于良、首批国家注册营养师李靓莉、首批国家注册营养师沈夏冰等百位资深营养师，共同启动了“共同守护宝宝肚肚舒适”科普计划，致力于提升大众对婴幼儿肠胃健康与科学喂养的认知，服务更多育儿家庭。 美赞臣亲舒“共同守护宝宝肚肚舒适”科普计划 据悉，今年3月起，美赞臣蓝臻、铂睿、亲舒等新国标产品已陆续上市，配方优势获得了多位权威专家的点赞。其中，全新升级的美赞臣蓝臻以“顶配保护，少中招恢复快”为定位，特含57倍乳铁蛋白PLUS营养群，和90%乳黄金天然精萃，拥有43项科学实证，帮助宝宝提升保护力；作为全球脑部营养领导品牌的美赞臣铂睿，此次新国标配方突破升级，添加纳米级活性萃取乳脂球膜和实证DHA，实证帮助宝宝专注力、认知力和语言力领先于同龄宝宝。美赞臣是拥有119年历史的全球母婴营养品牌，拥有超过1080项全球专利，全球权威营养专家一致认可，超过100项科学研究成果，研究成果被行业引用超过7600次，多项配方经过临床验证具有真实效果。展望未来，美赞臣将始终致力为中国宝宝提供真实有效的科学营养，与妈妈们一起，让宝宝健康发育，释放潜能，飞跃成长。  相关推荐: 鹿晗起诉冰淇淋店侵权美股研究社讯，天眼查法律诉讼信息显示，近日，鹿晗与深圳市南山区酷矿冰淇淋南头古城店相关肖像权纠纷案件新增诉前调解公告，原告为鹿晗，调解法院为广东省深圳市南山区人民法院，该案将于7月10日开庭。  

  其他 September 3, 2024

• 专访｜汉堡王中国董事会主席可汗先生：相信中国市场很快恢复，今年将开超200店

  “我相信中国市场会很快恢复，今年会开出超过200家门店。” 1月18日，TFI集团的CEO和汉堡王中国董事会主席可汗先生（Korhan Kurdoglu）在接受澎湃新闻专访时表示。 TFI TAB Food Investments（以下简称“TFI”）是土耳其最大型的餐饮集团，同时也是世界上最大的汉堡王特许经营加盟商。目前，TFI集团共拥有约2800家餐厅，其中，汉堡王已在中国开出了约1400家餐厅。 “相信中国市场会很快恢复” 得知中国调整新冠防控措施后，可汗先生搭乘了第一班土耳其直飞上海的航班，前往视察中国市场的业务。“我们一直确信中国的防疫政策会放开，因此我们对此并不惊讶。”可汗先生透露，他在周日（1月15日）搭乘高铁去视察杭州市场，高铁站已经是人山人海了。 “当时上海和杭州都在下雪，第二天就放晴了。”在可汗先生看来，这预示着中国市场光明的未来。在他的视察途中，可汗先生称看到了街道上人们身上的活力与眼中的希望，他认为这意味着人们对接下来的生活充满希望。 “我相信中国市场会很快恢复。”可汗先生坦言，中国市场对TFI集团而言是非常好的发展机会。TFI在土耳其建立了从原料生产、供应链到餐厅运营的一整个生态系统，而TFI自2012年全权代理汉堡王在中国的运营后，用6年时间将当时仅有63家门店的品牌扩张到第1000家餐厅。目前，汉堡王已在中国开出了约1400家餐厅。 可汗先生笑称，他今年给负责汉堡王在中国运营工作的汉堡王中国CEO设定了一个比较高的目标。可汗先生还给出了今年汉堡王中国的拓店目标，据称将开设超过200家新店。“我们认为我们还有机会创造出更多的就业（岗位）。”可汗先生表示。 对于拓店策略，可汗先生坦言“不分（加密城市或进入下沉市场），有合适的就行。”他表示，要形成规模效应、降低产品成本，就要覆盖整个中国市场。 此外，汉堡王中国也在持续探索小门店模式。据透露，汉堡王中国的标准店与小门店将在不同区域按一定比例进行规划。 在可汗先生看来，中国市场是“一个非常有活力的市场”。在中国，有很多成功的本土餐饮企业，它们非常关注消费者的需求，因此TFI以及汉堡王中国要适应这种“动态的、瞬息万变”的市场，这需要良好的管理，快速决策，并始终追踪市场动态。 对此，可汗先生表示，汉堡王中国首先从产品创新方面向消费者提供差异化体验，也会关注竞争对手在创新与本地化方面做了哪些努力，同时，汉堡王中国希望其数字化体验更加完整，让消费者能便利地从餐厅用餐或是下单、取餐。 疫后餐饮行业关键词：“数字化”与“全面” 对于疫后餐饮行业的调整，可汗先生给出了“数字化”与“全面”两个关键词。 “我认为出现了许多整合与新的商业模式，在美国和欧洲已经有越来越多的餐厅在进行数字化，它们采取与以往不同的运营模式与商业模式来经营餐厅。”可汗先生指出，当前餐厅运营者都更注重全面的运营模式，而这也是TFI集团所擅长的。 可汗先生认为，从行业来看，越来越多的餐厅经营者会往这种全方位运营的方向发展，关键是从全面的角度去整体思考业务。 具体到汉堡王中国的数字化业务，可汗先生将重心放在了外送与外卖服务上。 可汗先生称其团队目前正在探索“云厨房”这一新模式，即餐厅不提供堂食，而只服务于外送和自取的顾客。此外，汉堡王此前在中国最先推出了“自动取餐柜”模式，目前所有新开餐厅，并着手启动旧餐厅改造其所有门店。可汗先生强调，包装也是与顾客互动的重要一环，他希望进一步提升包装的品质，保证外送、外带食物的温度和品质。“我相信只要我们能够持续快速创新的话，就不怕竞争对手抄。”可汗先生笑称。 对于外卖业务，可汗先生表示汉堡王中国实际上是最早与外卖平台合作的西式连锁快餐商家，与平台已有长时间合作的基础，目前汉堡王在中国的外送占比已经超过50%。对于是否会加大对外卖业务的投入，可汗先生透露，对于外送业务还需要细化分析，决定把资源投向哪些方面，但会持续加大投资是确定的。 谈及中土两国合作，可汗先生表示，“我此前已经到访过中国差不多40个城市，中国给我留下的印象就是，她仍然是一个潜力非常巨大的市场，对我们TFI集团而言还有很大的发展空间。” 可汗先生认为，中土两国之间会有更多经贸合作的机会，他希望做为一个中间人，为中土两国创造更多其他领域的合作伙伴关系，在中土两国“一带一路”中起到更多积极作用。因此，TFI集团向土耳其企业介绍如何在中国做生意，让土耳其企业家更加了解中国市场。   相关推荐: “她经济“抖音本地生活丽人服务商黑马 让“她”的美被世界看见 女性的崛起让世界看见“她”力量的强大，当女性越来越有话语权，当“她经济”成为新媒体社会的关键词，看见“她”的美，释放“她”的力量，是社会发展的驱使。 抖音本地生活的崛起，助力了不少实体商家在线上流量这一块拿到了优异结果，让更多的实体商家看到了新的希望，她昱传媒，面对web2.0时代，主动抓住机遇，深耕美业赛道8年，做好品牌传播，在注意力经济时代赢得用户的目光，并积极作为，将公域流量转换为私域流量。   ”她“她昱CEO 郑小玲 “她”美业十年工作经验，八年品牌方操盘经验 “她”2022转型由品牌方变成为品牌赋能运营公司 “她”2023年她昱传媒成为抖音头部本地生活丽人服务商 她，是抖音本地生活首位特邀丽人运营分享嘉宾   ”她“，擅长操盘品牌长效运营策略定制，品牌B端裂变、C端流量入口打造，正是看中了抖音同城流量的趋势，短短入局不到一年时间，在抖音本地生活丽人服务商中脱颖而出，助力数十个美业品牌在2022迷茫期成功找到新突破口，不得不说，当下互联网流量的趋势所在，同城流量是当下的一个热点话题，也是值得所有实提品牌重心关注的一个赛道，顺势而为，让商业变得更加轻松。   “她”2023年1月，她昱传媒首个操盘美业商家在抖音本地生活单场直播突破1000w＋，短短八小时时间，创造了抖音本地生活美业的神话，更是让无数的实体美业商家看到了新机遇，新玩法，新零售，新赛道，这是2023开局的全新向后趋势。 “她”的美代表着从不安于现状，永远在探索人生的不同可能性。人生是螺旋式的发展过程，没有一条河流是静止的，也没有什么是不变的。变，是机遇；不变，是退步。所幸，她昱传媒主动求变，搭建新媒体矩阵，做好“短视频+”“直播+”等服务，专注商家主账号视频制作、品牌代直播等，用“变”适应时代的需求，开创新未来。 “她的美”从来没有唯一的答案，不被定义所限制是“她”的个性。“她”从不被定义，用努力去创造不同的奇迹。和我们所鼓励的“她”一样，她昱传媒也不断优化经营方法论，动态调整，做出了帮助多个单门店商户到连锁商户百万运营的成就，这是“她力量”，这是“她昱传媒”在努力之下的成就。 让“她”的美被世界看到，是女性主义努力的方向，也是她昱传媒的初心。她，是那些心怀梦想的女性，也是始终保持前进姿态的她昱传媒。相关推荐: 赛力斯SF5车内满满的科技感与层次感赛力斯SF5增程版的赛力斯SF5，外观可以用惊艳来形容。整体外观延续家族化设计理念，前脸的气场显得凶悍。车身的侧面线条上扬的车身侧面的线条营造出了一种蓄势待发之感，看起来运动感很强。新车尾部十分圆润，有向后凸的趋势，十分俏皮，尾灯设计的细节经过重新勾勒之后变得更耐看了。 赛力斯SF5 增程版的车内充满了科技感与层次感。车内方向盘因为加入了皮质材质进行包裹，在质感和触感上面都表现得很舒适。中控采用大面积的软质的材料覆盖，使得车内很有层次感和高级感，配备一块17.0英寸液晶显示屏，显示清晰且设计也比较年轻，前排还配备有双温区自动空调控制系统，自由调试最舒适的空间氛围。按摩座椅包围性相对舒适，能够把家人牢牢抓住。 长宽高分别为4700×1930×1625mm，轴距也达到了2875mm，在同级别的车型中，赛力斯SF5的轴距排在4位。这个尺寸超过了同级大多数车型。实际的车内空间表现也很不错，从实际乘坐体验来看，前后排都表现的比较宽敞。天窗的设计也增加了前后排乘客的主观空间感受。后备厢常规状态下的容积为367L，拓展容积为723L，在同价位同级别的车型中，赛力斯SF5的后备箱容积排在6位。基本能满足全家旅行的行李空间。但是并没有额外的隐藏储物空间。 必定带来令人难以忘怀的操控魅力。 赛力斯SF5的主/被动安全配置很齐全，包括了陡坡缓降、侧安全气帘、车道保持、儿童座椅接口、自动驻车、胎压监测、制动力分配(EBD)、HUD平视显示、碰撞预警/主动刹车、上坡辅助、全液晶仪表盘、牵引力控制(ASR/TCS等)、车身稳定控制(ESP/DSC等)、后倒车雷达、前倒车雷达、手机无线充电、LED日间行车灯、刹车防抱死(ABS)、刹车辅助(EBA/BAS等)等配置。 其中，陡坡缓降可以安全低速通过陡坡路况;自动驻车可以避免长时间踩刹车或者需要频繁拉手刹;制动力分配(EBD)保证车辆的平稳安全。 如果上述的数据、参配等不能全面的了解赛力斯SF5，那么我们根据历史上购买过赛力斯SF5的用户的口碑信息，可以给你更全面的参考。可以看到大家对赛力斯SF5最满意的是它的全景天窗，另外360全景影像、空间宽敞也都是大家喜欢它的点。  相关推荐: 港交所迎来“数字货运第一股” 路歌的全链路生态有何不同？货运物流是要素流通的基础支撑，是保障国内大循环中生产、分配、流通、消费等各个环节顺利运行的“血液”。 但诸多痛点的长期存在，制约着行业的发展，也影响着国内宏观经济的流通效率。如空间跨度大、货运司机端运力分散、运输需求繁杂、货与车之间精准匹配难度大等等。 随着近年来数字化的兴起，各行各业的基础业态发生改变，货运物流也不例外，诞生了一批优秀的企业引领着行业的探索，如帮助司机和货主精准匹配的满帮集团、通过全流程闭环线上交易提升短途货运效率的快狗打车和打造全链路数字货运服务的路歌等。 在满帮和快狗打车先后上市之后，2月13日，港交所披露，合肥维天运通信息科技股份有限公司（品牌名“路歌”）已通过聆讯，将于近期上市，有望成为港股第一家数字货运服务商。 但路歌之后，福佑卡车、G7物流和货拉拉等纷纷排队上市，数字货运的竞争日趋激烈，路歌的商业模式能否使其保持足够的竞争力？ 数字货运板块集体承压 路歌韧性凸显 美股和港股市场近日数字货运板块股价承压，二级资本市场对数字货运平台的要求正在愈发严格，这主要是由于2022年国内多地处于疫情管控之下，货运行业一度停滞，跨区域运输和区域性物流都受到较大影响。中国物流与采购联合会指出，由于全国多地、多频次受到疫情因素影响，2022年物流行业景气水平整体处于历史低位。这也导致不少货运企业缺乏亮点业绩支撑，股价出现下滑。 不过货运产业的长期价值不容置疑，作为经济流通的“毛细血管”，无论是建设国内大循环，还是数字经济的推进，都离不开高效的货运渠道。随着疫情防控进入新阶段，产业复苏带来巨量的货运需求，路歌或许能够吹响板块股价回升的号角。 路歌成立于2002 年，是国内最早进军货运SaaS服务的平台之一，自2005年起陆续推出自主研发的“管车宝”“好运宝”“快路宝”等多款SaaS 产品，为货运生态提供数字化服务，获得物流企业、运力组织方、货主、货车司机等的认可。 经过多年探索，公司已经形成“全链路数字货运+货车司机社区+车后服务”等多种业态为一体的生态结构，核心业务为数字货运、卡友地带和卡加三大板块。招股书显示，截至2022年9月30日，路歌已服务超过11600位托运方及270万名货车司机，完成总计超过3620万份托运订单。 强大的数字化生态服务能力很快带来经营效益，公开数据显示，路歌是业内最早实现盈利和正向经营性现金流的公司。即便在2022年行业整体低迷的情况下，仍保持盈利，经营韧性凸显。数据显示，2019-2021年公司净利润为-330万元、2610万元、5070万元，2022年前三季度净利润为3355.1万元。 正确的商业模式、叠加良好的盈利能力与经营韧性，路歌身上具有的商业想象力收获了诸多明星资本的青睐。招股书显示，路歌IPO前已完成3轮融资，投资团队不乏毅达资本、蚂蚁集团、北汽产投等知名产业资本。 目前而言，路歌的全链路生态颇具竞争力，在货运数字化与数字货运两个选项上，路歌一开始瞄准的就是后者。 货运数字化与数字货运 路歌的全链路生态有何不同？ 货物物流主要有公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输四种方式。根据交通运输部发布的《2021年交通运输行业发展统计公报》，公路运输是货运市场的主要运输方式。2017-2021年，公路营业性货运量占总营业性货运量的比重一直保持在70%以上。2021年，公路完成营业性货运量391.39亿吨，同比上升14.23%，占总营业性货运量的75%。 因此，在当前国家推进产业数字化转型的背景下，货运数字化转型的第一站，必然是公路货运。而数字化赋能产业这一宏大概念之下，其实有着两条截然不同的商业路径。一条是货运数字化，另一条是数字货运。 传统货运行业长期以来存在着三大痛点，第一是信息匹配成本高，无货可运和运力短缺往往同时存在。第二是返程空车率居高不下，由于车货分布散乱，运营管理难度大，国内公路货运空驶率近50%。第三是关系链条不稳定不透明，由于市场缺乏信用管理体系，车主和货主之间经常产生结算纠纷。 痛点长期制约着行业发展，亟待借助互联网来重构价值链。目前市场的网络货运平台也多围绕着行业痛点来展开业务，如强化车辆资源整合和车货信息匹配的满帮集团，缩短短途货物装运周期的货拉拉等。 满帮和货拉拉是货运数字化的典型，即针对行业积弊已久的痛点环节，通过数字化来进行形态改变。例如传统的车货信息匹配，是通过电话沟通或者在线下市场一家一家找，耗时耗力，且双方难以建立信任，容易有各种纠纷。满帮将车和货信息都搬到平台，由平台担保信息真实性，双方线上匹配，大大提升了效率。但数字货运，是需要整体价值链上的全部环节，至少是关键环节，从原有的传统业态进行数字化升级。 不过，并非是企业不愿深耕行业做全链条的数字货运，这一选择也与市场有关。由于网络货运平台的入行门槛低，且存在车多货少竞相压价，交通运输部数据显示，截至2022年底，全国共有2537家网络货运企业，价格战导致行业利润整体低位运行。可以看出，许多平台仅仅是将货运价值链中某一环节数字化就已经身心俱疲，而路歌在这样的市场环境下，仍坚持做全链路数字货运生态，表明来看有些“理想主义”，但背后其实有着深层次的考虑。 第一，行业要从运价探底的恶性循环中脱离，需要将全链路的信息、关系良性整合，加强主体间互信。此前由于平台的每一票货所有司机都能看到，在时间充分的情况下，货主总能找到出价更低的。这加深了司机与平台的矛盾。司机质疑平台恶意压价，平台的利润也在压缩，行业陷入运价探底的恶行循环。打破这一循环，需要将全链路的信息和关系良性整合，路歌在运力池搭建上采用分级管理，打破运价探底，保障司机的利益。与此同时，将运输过程中的协议、回单全部电子化保存，在途状态可视化和实时预警，保障了货主的利益。最后的结算环节，通过在线结算系统保证准时到账，进一步提高司机与企业间的信任，避免了双方在不信任的博弈中，运价持续下探，行业生态恶化。 第二，助力行业走出“找车就是一切”的思维困境，在上下游协作中提质增效。路歌董事长冯雷认为，国内物流企业长期在寻找陌生运力，但货运行业的效率往往来自于协作，只有长期合作，货车司机才能掌握运输环节流程规则，从而为降本增效提供突破点。路歌的全链路生态以此为出发点，对行业的三个关键环节，运力采购、业务运作和财务结算，进行数字化赋能。货运实时场景众多，所有流程线上化、数字化并不现实，只有先在“怎么找”“怎么运”“怎么付”这些核心环节，用简单清晰的线上操作和全程可视化跟踪等途径，消除传统现实场景中的信用成本、信息搜集成本和物流丢失成本，行业才能迈入良性的正向发展循环中，稳定的运力供应链才能得以建立。 数字货运的本质 稳定的运力供应链 不谋全局者，不足谋一域。数字货运并不是只在某一环节寻求短平快的数字化解决方案，而是要从全链条出发，对每个痛点谙熟于心，充分考虑每个主体的利益，提出数字化的一体解决方案，并根据数据反馈来不断优化调整。本质是构建一条稳定的运力供应链，能让货运行业规避传统淡旺季和周期性的影响，长期保持稳定发展。而稳定有两重含义，一是合规的长效运营，二是高效的运力管理。 路歌董事长冯雷认为，国家未来对网络货运平台的监管将进一步趋严。此外，货运行业素来“得运力者得天下”，运力池的规模和稳定，是企业订单和利润增长的先决条件。路歌数字货运平台当前有270万名货车司机，规模庞大，但运力池结构多元，有自有运力、合同运力，合作车队、注册零散运力等。如何高效管理运力，挖掘更多的利润点，是路歌上市后必须解决的问题，毕竟盈利压力当前仍是高悬在路歌头上的“达摩克里斯之剑”，当政府补贴褪去，企业的盈利能力将承受市场的检验，盈利的命题换个说法，其实就是如何用好这270万名司机。这或许仍需要一段时间的探索，不过好在路歌通过建立司机互助社区，形成了良好的企业口碑，这能够增加企业运力池的稳定性，筑牢发展根基。 如今，数字货运的时代变革正在发生，许多企业都在积极探索如何通过数字化的方式，来建立稳定的运力供应链，帮助货运产业提质增效。但遗憾的是，部分企业的数字化转变未能成体系，存在过度聚焦某一环节的局限性。路歌的IPO或许证明了，深度下沉到产业链条的各个环节，从运力、经营再到财务全方位数字化的长期主义，既是一种价值观，也是一种方法论。 作者：好蓝不灵 文章来源：港股研究社（公众号：ganggushe）—旨在帮助中国投资者理解世界，专注报道港股企业，对港股感兴趣的朋友赶紧关注我们相关推荐: 整装大家居，定制橱柜：整家定制加盟就看铂尼思一站式超级集成服务商丨衣柜，卫浴，定制家居加盟日前，优居研究院发布《2022中国家装（整装）行业发展趋势研究报告（一季报）》，报告预计2022年整装行业的市场规模会突破万亿元，并将保持20%以上的年增速高速发展。面对庞大的市场规模，众多家居家装开始高举整装旗帜，欲将整装作为突破口，开始跨界扩张。 面对市面上五花八门的整装品牌，装企应当如何选择？ 面对蓬勃发展的整装市场，定制企业的优势进一步凸显。过去，定制企业就深度聚焦消费者的需求，构建了全周期的服务体系，从而积累了大量的用户，而且定制企业从销售到交付，整个过程包括量尺、设计、安装、售后、以及改补等，服务周期更长，客户粘性也更高。铂尼思作为欧派家居集团旗下品牌，自带影响力和品牌口碑，加盟铂尼思更可以共享欧派集团大师设计、全球选材、精湛工艺、硬核制造、…

  其他 March 23, 2023

• 接招吧！宜品董事长牟善波确认出席第五届中国实体母婴（CEMC）大会

    在出生率以及新国标等多因素影响下，母婴行业从“淘金时代”进入“炼金时代”，革新、求变成为前行发展的主要探讨话题。其中婴配粉市场集中度进一步提升的节奏中，诸多婴配粉品牌纷纷努力拥抱变化，以免被时代的洪流所打败。   方向比努力更重要。为此，母婴前沿将于2023年12月27日，以“老生意，新玩法，接招！”为主题，在北京·丽都皇冠假日酒店，隆重举办第五届中国实体母婴(CEMC)大会，聚力母婴界“真牛掰”的实战派大咖、草根高手，为母婴人带来一场接地气的干货洗礼。 宜品董事长牟善波确认出席！同与会母婴人，率先看到2024年中国母婴发展新机遇！   关于宜品： 宜品乳业前身是北安市乳品厂，建厂于1956年，具有六十七年的乳品生产历史，是中国最早的奶粉企业之一，60余年来安全生产零事故，见证和推动了中国乳业发展进程。   从黑龙江省北安市的一个小工厂起步，到2021年收购西班牙Queserías Prado奶酪厂、收购并扩建国家级崂山奶山羊种羊场，2022年在青岛莱西建成羊乳业博物馆、羊乳业科技馆…… 截至目前，宜品乳业的全球化布局已横贯全球4个国家，建设有一个运营中心，一个有机种植基地，四大黄金牧场和八大生产基地，完成了从婴配奶粉、成人奶粉、营养品到乳品原料的多元化乳制品产业结构，成为了一家集牧草种植、牧场养殖、产品研发、产品加工、实验检测、终端销售、客户服务于一体的全产业链跨国集团公司。   横向扩张打造千亿羊奶产业链的同时，宜品乳业也致力于成为全球最值得信赖的有机营养乳品企业而不懈努力。为此，宜品乳业持续加码科研，不仅自2018年成为中国航天事业合作伙伴，以航天精神为引领，持续研造、升级适合不同体质的高品质、高营养婴幼儿奶粉，更是在日前成立宜品乳业集团——低敏营养研究院，旨为全球过敏的宝宝提供更健康、更舒适的营养解决⽅案。 初心如炬、使命如磐，不断提升自身的科技实力与构建科技创新壁垒的宜品乳业，旗下产品已连续四年蝉联世界食品品质评鉴大会超金奖，更是连续三年斩获2023年网易新能量乳制品行业年会三项大奖！ 未来，宜品乳业也将如董事长牟善波所言，持续以打造成青岛市除家电、啤酒以外的第三张名片为目标，让更多的乡村因为奶羊走上振兴之路，让更多农民因为奶羊养殖走上全体人民共同富裕之路。 巨变市场，老生意也需要用新玩法，那么母婴赛道上的羊奶粉品牌，又该如何进行创新，从而能抓住变化中的新机遇？2023年12月27日，在第五届中国实体母婴（CEMC）大会上，让我们和宜品一起解读羊奶粉行业趋势、共话未来！ 相关推荐: 走进莎蔓莉莎艺术节！一起看美人如画！ 一笑就晴朗，像午后的阳光 美丽的女孩就像一件艺术品 一颦一笑都尽显优雅和妩媚 近日，一场现代审美高端艺术节 在莎蔓莉莎美容集团武汉地区举行 美丽的体验官们 身着华服，妆容精致 在艺术创作中，寻找最美的自己 “一个选择，足可以改变一个人的一生，选择莎蔓莉莎正是一切美好的开始！这次活动太有意义了!”美丽体验官萱萱说道，莎蔓莉莎改变了我对美的认知，我在莎蔓莉莎最大的变化就是没有变化，整个人越来越自信，每次照镜子，我都会发出会心地笑，试问谁不喜欢好看的自己呢？ 美丽是一种精致的生活方式 莎蔓莉莎用专业传播美丽 为万千女性缔造极致美丽和优雅 用专业技术、先进产品、优质服务 把精致生活奉献给广大爱美女性 让她们享受到变美带来的幸福感 未来，莎蔓莉莎将带着 美丽顾客的支持与信任继续前行 不断追求美、传播美、缔造美 让更多的女人美丽、健康、优雅！

  其他 November 24, 2023
• 其他

  王老吉刺柠吉创造营销新思路，贡献行业ip营销新话题

  春天，是由许多细节组成的，阳光好的时候，推开窗户，坐在桌前，播放轻松雀跃的春日小曲，打开一直想读的书，备好王老吉山茶花风味，这些美好的事物，一同将我带去了春天。少女心粉罐，给生活带来一抹鲜亮，王老吉山茶花风味，把春天装进罐里，将春意台回家。 王老吉山茶花风味凉茶主打高颜值、0糖0脂0卡、山茶花风味三大优势。它将传统凉茶与山茶花口味结合，清冽可口，回味清甜，同时作为一款零热量的凉茶植物饮料，它可兼顾消费者对时尚、高端与健康的产品诉求。在休闲娱乐、好友聚会等社交时刻,它都可以为消费者们提供轻盈畅快的体验，欢乐尽享。更重要的是，以吉文化为基点撬动罐身内容创新，也意味着王老吉的定制罐还能应用于更多的场景，以及生出更多的创意和可能。 总体说来，此次王老吉山茶花风味凉茶聚焦中国山茶花构建起中国文化传承的新语境，是对王老吉品牌内涵的丰富，也是中国千年山茶花文化向年轻人群的创意输出。未来，王老吉将整合品牌、产品、资源优势，链接多方消费者圈层，通过跨界合作或定制罐营销的模式为消费者带来更好的产品体验。   相关推荐: 实力与智力并存，AITO问界M5成超高智慧化大赢家 很多人都在焦虑送什么礼物才算浪漫。能够入围情人节礼物清单的 , 不仅要求颜值高 , 更要考虑实用性。不过 , 最为重要的还是要从对方实际需求出发 , 让对方在高频使用的同时能够随时想起自己 , 实现礼物为感情升温的真正价值。 说到高频、实用 , 还得是汽车。汽车已逐步成为家庭和公司之外的 ” 第三空间 “。其中 ,AITO 问界 M5 纯电又因为其都市生态美学的外观设计、豪华、舒适的驾乘体验、超高智能化程度和优于燃油车的经济性成为了大家购车的首选。 颜值与才华并存名副其实的务实派选手 只有最极致的设计 , 才能匹配的上心目中最好的意中人。AITO 问界 M5 纯电外观设计简约、纯净 , 开创了汽车都市美学潮流的全新设计风格。动感鲨鱼鼻跑车化车头与自然灵动的醒狮大灯是整车设计的点睛之笔。问界 M5 纯电在设计之初就将空气动力学作为重点考虑对象 , 前脸采用更能彰显身份的封闭式格栅设计 , 两侧分别设有赛车级导流进气口 , 再加上跃动式双腰线的流体车身、20 寸空气动力学轮毂、隐藏式平推门把手的组合设计 , 将风阻系数有效降低到 0.266Cd。问界 M5 纯电可以说是即以颜值扰动了芳华 , 又以实用赢得了人心。从外观这个角度来看 , 问界 M5 纯电可以入围情人节礼物选择清单。 性能强悍敢与百万豪车比高下 喜欢一个人 , 不仅要将他的面容映在眼里 , 还要将对方的有趣的灵魂放在心上。问界 M5 纯电源自 DE-i 超级电驱智能技术平台 , 采用前交流异步电机 + 后永磁同步电机组成的最佳黄金四驱组合 , 拥有 4 秒级百公里加速。全铝合金底盘及前双叉臂及后梯形多连杆独立悬架 , 更是让其拥有了媲美百万豪车的驾乘质感。 赛力斯汽车与华为联合研发的 DATS 动态自适应扭矩系统 , 可以动态识别颠簸路段、智能调整扭矩 , 虽然是一辆纯电车型, 却有着不输燃油车的极致性能。问界 M5 纯电后驱标准版可实现 CLTC 工况续航 620km, 四驱性能版可实现…

  April 23, 2023

• 蒜蓉蒸鲍鱼、糖醋里脊，跟着锅圈食品学做菜给家人露一手

  逢年过节，家家户户总少不了张罗一桌团圆饭。今年的席面，不如亲自下厨给爸妈露一手，简单又硬核，用一桌好菜诉说爱意。锅圈食品（或称锅圈食汇）之《你就是大厨》系列，手把手教你下厨。     蒜蓉粉丝蒸鲍鱼 锅圈食品鲜活鲍鱼去壳，去脏，去齿，急速冷冻，锁住鲍鱼的鲜嫩，也省去了处理的麻烦。滚油热泼，蒜蓉鲜香层层激发，上桌有排面，满满一盘全家分享。 滴滴~食材集合！     6步搞定 1.凉水里放入锅圈食品龙口粉丝，泡发15分钟，葱叶、小米辣切碎备用。 2.锅圈食品鲍鱼切花刀放入盘中摆盘，C位摆上泡好的粉丝。 3.碗内加入适量的锅圈食品蒜蓉酱、盐、鸡精、耗油、锅圈食品海鲜汁搅拌均匀。 4.将调好的酱汁均匀泼在鲍鱼粉丝上面，上锅大火蒸5分钟。 5.出锅后撒一把葱花，小米辣。 6.另起锅烧油，油热飘白烟后舀一勺均匀泼在葱花，小米辣上，就大功告成啦~     糖醋里脊     永远不会辜负期待的糖醋风味，橙红油亮，写满了酸甜好吃。夹一块，浓郁挂汁，外酥里嫩，一盘拿捏宝贝味蕾~ 滴滴，食材集合！     4步搞定！ 1.锅内倒油，六成热时加入锅圈食品小酥肉炸至金黄，捞出备用。 2.碗内加入适量的生抽，陈醋，糖，淀粉，锅圈食品番茄酱，水搅拌均匀备用。 3.国内烧油，加入锅圈食品小酥肉，调好的酱汁，均匀翻炒2~3分钟。 4.出锅后撒上白芝麻，就能上桌啦~ 节日的仪式感，就在这一桌桌的团圆饭里，更在与家人的陪伴里，带上锅圈食品一起回家，给咱爸妈做顿丰盛的~   相关推荐: 家用很实用，改装随意改，这台家用车是潮酷奶爸最后的倔强 都说男人的终极归宿是MPV，因为当一个男人上有老下有小以后，用车需求会从原来的只让自己满足，变成需要让全家人满足。 但是有一台售价10来万的MPV，可不止仅能满足全家需求这么简单。它不但能协助奶爸们承担起全家人幸福出行的责任，更能摇身一变成为奶爸们实现愿望的大玩具。 说的正是传祺M6 PRO，在同级车型月销量在破千台边缘徘徊时，传祺M6 PRO常常月销超5千台，累计26个月位居10-15万级别MPV市场销量第一；上市4年，已经俘获近20万中国家庭的心。 有这样一群超酷奶爸，便是通过传祺M6 PRO实现顾家和爱好的平衡。   装个车顶帐篷、独立娱乐屏，妥妥爱家的暖心奶爸一枚 整车越野风格化、改个钓鱼专座，满足超酷奶爸的娱乐爱好 因为喜欢到郊外玩，小元原先考虑买越野车，但考虑到家用不实际，便在SUV和MPV中纠结，后来他偶然在一次露营时，发现有人将MPV改成了露营车，并且也不妨碍日常使用，所以他果断决定购买MPV。 能满足爱好，也要实用，这是他买车最看重的，最终小元购买了传祺M6 PRO。一来是空间够大、座椅舒适，会让外出游玩更加舒服；二来，就是以后生了宝宝， 哪怕二排放了儿童座椅，也还有三排可以坐人；最后是买M6 PRO的人多，后续改装也比较容易买到零部件。 传祺M6 PRO本身车内空间就很大，自带可躺独立座椅外，二三排椅子都可以独立放倒组装成平整空间，完全能满足户外休憩的需求。且平常主要是作为家用车使用，不需要花太多心思来改装成露营车。因此安装车顶帐篷，是最好的方法，还能一物两用，既能当帐篷休息，撑开的帐篷也如同天幕可遮阳。 平时停车休息时，和家人坐在帐篷下吹着风，喝茶聊天，大人惬意；而小孩则可以在户外快乐的游玩、亲近大自然，玩累了，可以进车里休息，也可以上帐篷休息，非常方便且实用。 其次还在车身安装了侧挂式置物架，当到达露营地停下车时，可以作为外挂式小桌板。前脸格栅保留了原厂设计，但特别定制了手工打造的牛栏杠，并加装露营灯，让整体更加精致的同时，大大提高了户外露营的实用性。 虽然是一台MPV，但在加上各种越野风格的装备后，M6 PRO并没有违和感，加上其自带辨识度的大气外观，反而有种赛博朋克的科幻感。 而车内，小元除了将整套内饰颜色换成更适配哑光灰车身的灰白色，还在二排安装上独立娱乐屏，增加家人出行路上的乐趣。由于M6 PRO二排空间足够大、收纳空间也充足，小元还买了便携温奶器放在车内，方便外出露营时加热食品，更重要的是有小孩的时候，可以随时加热牛奶。 在满足了家里人爱露营的需求后，小元也开始实现自己的愿望。作为一名钓鱼爱好者，他非常享受安安静静的钓鱼时光，总会在闲暇时间去钓鱼。所以他专门定制了一套可折叠钓鱼座椅放在后备箱，外出钓鱼时，打开座椅即可使用，而在平时只需要将座椅收起来，依旧能作为一台7座车使用。   百变魔术空间，承载生活更多可能性 扎古座驾、儿童衣帽间，你想改的都能实现 作为10-15万价位里卖得最好的MPV，凭借着超大空间、灵活多变的座椅布局，传祺M6 PRO在改装领域的潜力远远要比你想象中的大得多。 此前，便有高达迷车主将M6 PRO改装成“扎古座驾”他不仅为M6贴经典的红黑扎古拉花，还在前脸下方安装前铲，配合上车型自带的矩阵式设计排列大灯，霸气侧漏。同时，他还用上气动减震，能够随意调节车身高度，既帅气，又不失日常通过性。 作为奶爸的他，在实现自己少时的机甲梦的同时，并没有忘记他作为“父亲”的身份，他在车内换上更加实用的耐水耐污环保物料，并为第二排座椅增加小桌板，方便宝宝在车内更换尿不湿以及冲奶粉等。 当然如果你们一家热爱露营，可以像车主@我叫王老斯 自己动手，将床搬进M6 PRO里，将第二排座椅改为旋转座椅、拆除第三排，平时能以四座满足家庭出行，而在外出游玩时又能变为“露营车”，轻松获得一台兼顾家用、外出旅行也很实用的MPV。 这样一台百变的传祺M6 PRO，是不是很难让人不爱呢？而且售价范围只在11.98-15.98万哦，性价比极高的M6如今已拥有近20万车主，不仅是买了不会后悔的最佳家用车，还能实现你的改装梦想~  

  其他 October 17, 2023
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  聚焦“酒店业+大健康”融合趋势 2023酒店业绿色发展论坛太原站落幕

  日前，2023酒店业（太原）绿色发展论坛在太原正式落下帷幕。本届活动由中国饭店协会、中国产业发展促进会指导，康老板健康科技集团主办，致力于打造酒店业的绿色升级发展平台，聚焦于酒店服务业的绿色创新升级，邀请酒店业高管、专家学者、行业媒体广泛出席，就2023年酒店行业的创新发展趋势展开了深入探讨。 国际质量科学院院士、国家质检总局原总工程师刘卓慧，山西丽华大酒店党总支副书记、副董事长、总经理姚建平，康老板健康科技集团联席总裁、康老板·氧吧酒店CEO张鹤等嘉宾出席了活动。 酒店业绿色发展趋势下 酒店客房的创新尝试 酒店业是为人们提供休息、聚餐、娱乐的场所。因此，将绿色理念融入酒店管理之中，可以起到充分利用资源、保护生态环境和促进顾客身体健康的双重重任。 “双碳”目标提出后，我国相继出台了各种绿色酒店的相关标准。2021年，国务院印发了《国务院关于加快建立健全绿色低碳循环发展经济体系的指导意见》，进一步强调我国酒店住宿行业绿色低碳发展的重要性及必要性。 国际质量科学院院士、国家质检总局原总工程师刘卓慧在当天的演讲中表示，绿色低碳是国家级的目标，酒店业有着义不容辞的责任。同时，酒店业的发展和“健康中国”的建设息息相关，全国卫生与健康大会上强调，要把人民健康放在在优先发展的战略地位，要全方位全周期保障人们健康，就要从衣食住行等方面入手，酒店客房作为“住”的环节，空气流通环节备受关注，让客户呼吸到更新鲜的空气很重要，康老板推出的“氧吧酒店”有利于酒店业的绿色发展，也将为人们的生活方式带来转变。 国际质量科学院院士、国家质检总局原总工程师刘卓慧 作为山西省烹饪餐饮饭店行业协会副会长单位的山西丽华大酒店党总支副书记、副董事长、总经理姚建平代表协会在会上发表了主题演讲，姚建平表示，酒店业的客户需求正在发生重大转变，从过去吃的好、住的好，逐步转向吃的健康、住的健康，高质量生活的理念也逐渐引领了消费需求，高质量健康型酒店必将是下一步酒店业发展的一个蓝海。 山西丽华大酒店党总支副书记、副董事长、总经理姚建平 姚建平进一步表示，酒店行业要站在行业发展的新高度，引入大健康概念，思考与大健康行业的融合，在顶层设计上进行行业标准制定，为客户提供高品质多元化的健康住宿方式，推动国民消费的转型升级。康老板·氧吧酒店提出了一个全新的策略和解决方案，也是一个创新模式的实践，让我们看到了“酒店+大健康”的更多可能性，也必然开启健康旅居的伟大事业，期待酒店有业有更多类似的创新发展。 酒店业的健康升级：负氧离子引发行业变革 《健康中国2030“规划纲要”》中提出，到2030年，我国健康产业规模将显著扩大，健康服务业总规模将达16万亿。康老板健康科技集团联席总裁、康老板·氧吧酒店CEO张鹤指出，空气安全、饮水安全、食品安全等，将是未来很长一段时间的关键词。健康空气，则是大健康产业不可或缺的重要一环。 在《从亚健康酒店到养生酒店》主题报告中，张鹤将酒店行业的健康发展分为三个层次：亚健康酒店、氧吧酒店、养生酒店。 康老板健康科技集团联席总裁、康老板·氧吧酒店CEO张鹤 张鹤表示，世界卫生组织把不清新的空气定义为“亚健康空气”，68%的疾病都与室内空气质量有关，而酒店客房处在密闭的空间环境，大部分酒店都处在这样的空气“亚健康状态”；而氧吧酒店，则是通过对酒店的空气环境改造，把亚健康的室内环境变成森林氧吧，让入住客人处在健康的空气环境；养生酒店则是酒店的理想状态，从空气、水、食物以及客人的心理状态等多个维度达到健康标准，也是康老板和酒店业的未来目标。 “氧吧酒店”源于康老板·氧吧酒店联合多家卓越的科研机构、上市公司打造的“氧吧酒店空气解决方案”，在不改变客房原有构造的前提下，能够把酒店客房室内空气变成干净无菌、充满养生级负氧离子的空气环境，能让旅客获得非凡的睡眠体验。 氧吧酒店推出后，在全国的酒店业快速风靡。来自康老板健康科技集团的数据显示，康老板·氧吧酒店在一线城市覆盖率达到了100%，在二线城市的覆盖率达到86%。与康老板·氧吧酒店签约的四、五星级酒店已超千家，包括温德姆、JW万豪、君澜、阿尔卡迪亚等知名酒店品牌。 值得一提的是，在康老板推动下，中国饭店协会成立了“中国饭店协会氧吧酒店专项工作组”，联合室内空气质量、酒店客房管理等方面的权威企事业单位、研究机构、行业专家、产业链相关企业，进行行业研究、制定行业标准，致力于推动酒店行业的绿色发展。中国酒店业正在迎来一场“氧吧升级”。     相关推荐: 莎蔓莉莎西安明珠店、保定名祥店、济南新阳光店盛大开幕 莎蔓莉莎 盛大开幕 传承匠心品质，传递精致生活。莎蔓莉莎会所在全国各地遍地开花，西安明珠店、保定名祥轻奢网红店、济南新阳光轻奢网红店盛大开幕。 服务升级、产品升级、店面升级！为美丽女神开启美丽新世界的大门。 “我是莎蔓莉莎多年的老客户了，见证了她的发展与强大，服务越来越好，效果越来越好，服务的范围越来越广，我也越来越满意。我是莎蔓莉莎的忠实粉丝，我要与莎蔓莉莎相聚一辈子！”美丽顾客周女士开心地说道。 专业升级，技术升级！莎蔓莉莎在不断升级中为广大顾客带来更多惊喜！以高品质的专业技术赢得美丽客户的支持与信任。 未来，莎蔓莉莎将继续用更专业、更贴心、更精致的服务让更多的女人变得更加美丽、健康、优雅！

  August 16, 2023