中国首个自主研发的新型高选择性CDK4/6抑制剂、恒瑞医药1类新药达尔西利（艾瑞康®）上市近两年来，为数万中国HR阳性晚期乳腺癌患者带去治疗新希望，达尔西利守护患者生命健康背后，更能看出我国研究人员的辛苦奉献。
2013年4月，全球首个CDK4/6抑制剂哌柏西利获得FDA突破性疗法认定，2015年获FDA批准上市。CDK4/6抑制剂改变了HR阳性乳腺癌的治疗格局，显著提高晚期患者的生存获益。然而，直至2018年，CDK4/6抑制剂才被引入中国，晚国际三年。
中国的新药研发虽起步较晚，但中国学者的探索从未停歇，并在不断追赶。2013年，中国首个自主研发的新型高选择性CDK4/6抑制剂达尔西利（SHR6390）正式立项。结合中国人群特点，以临床需求为导向，中国学者开始专研CDK4/6抑制剂的药物结构优化，通过创新性引入哌啶基团，消除谷胱甘肽捕获效应，降低潜在患者肝脏安全性风险。
历时8年，2021年12月，达尔西利在国内获批上市，成为中国首个自主研发的新型高选择性CDK4/6抑制剂，后被纳入国家医保目录。2023年6月，达尔西利获批第二个适应症，为中国晚期乳腺癌患者带来更多治疗希望。达尔西利“十年磨一剑”的研发心路，是中国创新药探索与发展的缩影。
既往同类CDK4/6抑制剂都有对苯二胺结构。在肝脏中，对苯二胺很容易被细胞色素CYP450氧化，并与肝脏中大量富集的谷胱甘肽发生不可逆的加成反应，即谷胱甘肽捕获效应。然而，这种加成物在肝脏中大量的产生和蓄积可能引发一定程度的肝毒性。
达尔西利在项目立项之初，研发者就希望能够降低药物的肝毒性。在结构设计中，通过经典的电子等排体替换引入哌啶基团，从而有效地消除谷胱甘肽捕获风险，这成为了达尔西利最大的设计亮点之一。临床相关研究中，可以看到达尔西利相关的3～4级AST升高的发生率仅为0.4%，3～4级ALT升高的发生率甚至为0。
达尔西利的第二个亮点是具有高体外活性，以及高CDK家族选择性——对靶点CDK4/6强效抑制的同时，对CDK1、2、9的选择性几乎都达到1000倍以上。据报道，很多药物分子的胃肠道毒性与CDK9的抑制密切相关，达尔西利对CDK9几乎无抑制作用，因此，其预期胃肠道毒副反应较弱，在临床研究中也得到了验证。
在临床前的动物实验中，达尔西利表现出较好的抑瘤效果，而且剂量效应明显。临床前研究显示，大鼠和犬体内，升高药物剂量时，达尔西利血药浓度随之升高。与血浆的药物浓度相比，达尔西利在肿瘤组织中的分布比例更高。这些良好的药代吸收特性为其毒理评价与药效模型评价都打下坚实的基础。
这些特性在DAWNA-1和DAWNA-2两项研究中也有体现。DAWAN-1研究是一项在既往内分泌治疗进展的HR+的晚期乳腺癌开展的Ⅲ期随机对照研究，对比了达尔西利联合氟维司群与单药氟维司群的疗效，结果显示，PFS延长9.4个月（16.6 vs. 7.2个月），HR=0.50，降低了50%的疾病进展风险，展现了达尔西利联合氟维司群在二线治疗的重要地位。该结果已经发表在《自然医学》（Nature Medicine，影响因子82.9）。
评估达尔西利联合来曲唑/阿那曲唑一线治疗HR+/HER2-晚期乳腺癌的疗效与安全性的DAWNA-2研究也获得了令人鼓舞的结果，PFS延长了12.4个月（30.6 vs. 18.2个月），HR=0.51，降低了49%的疾病进展风险，DAWNA-2研究刷新了CDK4/6抑制剂联合非甾体类芳香化酶抑制剂一线治疗HR+/HER2-晚期乳腺癌的PFS和ORR记录，为药物的临床应用提供了强有力的循证证据。该结果已经于2023年5月在线发表在《柳叶刀·肿瘤学》（The Lancet Oncology，影响因子51.1）。
此外，达尔西利具有良好的广谱激酶选择性。研究结果显示，达尔西利的hERG抑制比较弱、心脏毒性比较小、QTC延长少见。此外，由于达尔西利常和其他药物联合使用，研究者密切关注其药物相互作用（drug and drug interaction，DDI）风险，发现达尔西利对3A4M、3A4T底物抑制作用比较弱，意味着达尔西利的DDI风险比较低。
从2013年首次探索出SHR6390分子，到2021年12月达尔西利在国内正式获批上市，再到今年6月获批第2个适应证，达尔西利面市背后是研发学者们十年如一日的刻苦钻研和大胆创新，凝聚了众多科学家、研究者的智慧和心血。随着未来科研水平的不断提升，我们相信将有更多的国产新药好药造福人类。
今年8月25日,沧州市2023年希望工程“圆梦大学”行动助学金捐赠仪式暨沧州银行、市教育局、团市委三方合作签约仪式在国际会议中心举行,沧州银行捐赠100万元,助力贫困学子“圆梦大学”。 市委副书记、市政府副市长出席仪式并向受助学生发放助学金。在讲话中,市委副书记强调,希望工程“圆梦大学”行动是一次扶贫济困、接力希望的助学活动,更是一次凝聚爱心、成就梦想的公益行动。各有关部门要恪守育人之责,全力投入,继续关注和支持希望工程,多形式多渠道筹措资金,千方百计帮助贫困学生完成学业。社会各界要凝聚慈善之心,倾力奉献,把助推希望工程事业发展作为“真诚回报社会、履行社会责任”的重要路径,不断开创我市希望工程事业新局面。受资助学子要常怀感恩之情,努力自强,把学习作为首要任务,把困境当作磨炼意志、成长成功的阶梯打牢人生成长进步的根基。 沧州银行党委书记、董事长表示,沧州银行成立25年以来,始终按照市委提出的要求,坚持“扎根沧州、服务沧州、发展沧州”的立行宗旨,紧紧围绕沧州发展大局,深化改革创新,凝聚人才力量,加速推进数字化转型,积极践行社会责任,在高质量发展道路上迈出了坚实步伐,取得了良好业绩,为沧州经济社会发展做出了积极贡献。教育是民族振兴、社会进步的基石,捐资助学、扶贫解困是沧州银行应尽的责任担当。此次沧州银行捐资助学100万元,旨在履行地方银行的社会责任,推进沧州教育事业高质量发展,为沧州培养更多优秀人才贡献力量。同时,梁宝龙对受助学生提出了殷切希望,希望同学们努力成为学业有成、学有所长的优秀人才,报效国家,回馈社会,建设家乡,让人生焕发出绚丽光彩。 捐赠仪式上,沧州银行与市教育局、团市委签订了捐资助学合作协议。 接下来,沧州银行将在市委市政府的正确领导下,继续在捐资助学、扶贫济困、帮扶弱小、振兴乡村、助力创业等方面发挥更大的作用,承担更多的社会责任,为沧州加快建设现代化沿海经济强市做出新的更大贡献。 相关推荐: 一波三折未挫锐气，友宝在线讲了一个新故事？2017年，无人零售一度引爆国内零售行业。一时间，无论是老将还是新兵都开始涌入市场，互联网巨头、传统零售企业、新入局的创业者纷纷扎堆。这期间，身为智能零售终端服务商的友宝在线一直在发力寻求突破。 自2019年在新三板摘牌后，友宝在线考虑在创业板上市，后来又在2021年终止了申请。随后于2022年5月、12月两次向港股发起冲刺。近日，友宝在线第三次进军港交所，其通往二级市场的路可谓是一波三折。那么，这一次友宝在线拿出了怎样的成绩，是否能获得资本市场的青睐？ 三闯港交所，友宝在线“成绩”如何？ 友宝在线作为国内首屈一指的无人零售经营商，2015年至2017年是它的巅峰时期。东财choice数据显示，2015年至2017年公司营收分别为12.19亿元、15.76亿元、21.03亿元，同期公司归母净利润分别为2244万元、7750万元、1.18亿元。 从业务分类来看，友宝在线业务主要分为无人零售业务、广告与系统支援服务业务、商品批发业务、无人零售机销售与租赁、其他业务五部分。其中无人零售业务为公司主要收入来源，截至2023年上半年，公司无人零售业务占公司收入比例为78.8%。 近年来，友宝在线的核心板块无人零售业务基本保持增长趋势。据招股书披露，2019年至2022年，友宝在线无人零售业务收入分别为15.4亿、13.4亿、19.2亿、19.7亿，2023年上半年，零售业务收入9.87亿，同比增长8.1%。 而无人零售业务收入的增长，与无人零售机的数量又存在着一定的正相关关系。这一方面也一直是友宝在线发力的重点，因此，其拥有全国规模最大的自动售货机网络。 截至2022年9月30日，友宝在线的点位网络已经达到87,565个之多，由69,963个自动售货机友宝点位及17,602个附属点位组成，遍布中国大陆288个城市及31个省级行政区，其中有80.5%集中于一线、新一线及二线城市。 弗若斯特沙利文数据显示，以交易商品总额及网络规模计算，2019年、2020年及2021年，友宝在线在中国大陆无人零售行业中均排名第一。 不只是点位数量够多，友宝在线还专攻大客户，直接与高校、机场、地铁签约；设备方面，友宝在线也是直接选择行业龙头大连富士冰山进行供货。同时，友宝在线还推出了点位合伙人模式，合伙人负责找点位、承担点位的开发，这种方式一定程度上减轻了自身的运营压力。 但值得注意的是，无人零售业务高度依赖于点位的布局，而优质的点位终究是有限的，在激烈的市场竞争中，市场份额加速饱和。近年来，友宝在线持续扩充点位，随之而来的是单个点位的平均盈利能力下降与点位合伙人的“出走”，加之货架商品需要及时补货，运营成本也随之提高。 再加上变现渠道单一导致友宝在线很快就触及了行业天花板。随着运营成本、点位开发等多项费用的增加，以及近几年外部环境带来的冲击，致使友宝在线在盈利方面长期承压。招股书显示，2020年、2021年、2022年及2023年上半年，友宝在线分别产生净亏损11.84亿元、1.88亿元和2.83亿元及1.47亿元；而与之对应的经调整净利润率也随之走低。 由于自动售货机行业门槛较低，友宝在线还面临着来自消费、快递等行业的多方竞争。再次冲刺港交所，盈利难背后的诸多问题势必需要面对。而在当今这个环境下，友宝在线又能否找到新的方向？ 无人零售下半场聚焦新玩法？ 经历一番动荡后的无人零售市场重回增长通道，其中，自动售货机依然稳坐无人零售市场的头把交椅。华经产业研究院研究报告显示，2022年的中国无人零售市场规模增至299亿元，而自动售货机在无人零售行业市场规模中的占比高达96.6%，市场份额仍在不断提高。 无人零售市场规模的持续增长，自动售货机稳如磐石的头部地位，或许正是友宝在线“卷土重来”的主要原因。 同时，我们可以看到，如今无人零售步入下半场，玩法已经不同以往。一方面，无人售货不再聚焦于单一品类。有限的SKU数量使得友宝在线在竞争中难以占据优势。招股书显示，友宝在线容纳力最强的综合售货机可容纳的SKU仅为60个，并且单价不超过13元。 同时，跨界选手的入局更是增添了无人零售行业的想象力。泡泡玛特在各大商场投放了大量的“抽盒机”和“机器人商店”;这一动作无疑将无人零售的商品属性增添了“趣味性”和“年轻态”的标签。在人流量大的区域，甚至出现了不少鲜花、预制菜自动售卖机。品类从吃、喝延伸至玩，从休闲娱乐的角度拓宽到了日常饮食。 面对这一系列变化，友宝在线已经在发力寻求破局。据了解，友宝在线旗下产品从原有的友宝智能货柜、友宝智能售货机，拓宽到咖啡即饮、娱乐活动板块，开发了友咖、友唱KTV等产品。 但其实，零售品牌跨界布局无人零售，只是将自动售货机当做销售渠道上的补充，而顺丰、泡泡玛特这类企业依托于自身的物流优势和过往积累的零售经验，他们从开始执行到取得成果，整个过程并不会太难。 况且，友宝在线若仅通过打造品类丰富度这一个角度来巩固自身优势，在当前激烈的市场竞争环境中，仍然难以冲出重围，还需要友宝在线加强对商业服务、点位布局的规划。 跨界选手的入局，倒逼友宝在线增加SKU数量；食品饮料企业的竞争，迫使友宝在线更重视性价比，也对友宝在线的运营能力提出了更高的要求。 不过，长期发展来看，面对市场竞争压力的逐渐加大，也需要有更多路线的考量，其实不用拘泥于无人零售这一业务模式。 在此方面，我们可以看到，友宝在线在努力讲出无人零售以外的“新故事”。友宝在线创始人王滨曾表示，” 未来友宝的盈利中，只有20% 来自售货机零售，30% 来自广告，50% 都是来自电子商务。” 尤其是广告业务板块。首先，自动售货机分布广泛，在机场、高铁、地铁、学校等多种场合都有铺设，是很好的固定广告位。其次，自动售货机还支持多种广告形式，除了机身广告和实物展示外，还可以通过电子屏播放静态或动态的显示屏广告。 配合人流量较大的点位区域，消费者从远处可以看到机身广告，再到走近会看到屏幕广告、商品陈列广告，以及完成支付后会看到手机页的跳转广告，反复出现的画面信息很容易给人脑留下较强的潜在印象，形成了一种多次触达的营销推广方式。 综合来看，广告业务仍旧是友宝在线可以重点发力的板块。 结语 市场的热度在褪去，业内竞争者依旧众多。对于跨界选手来说，进入无人售货板块，更像是主营业务的一种补充，是从展销会、超市、门店中脱离出来，增加更多消费场景。 但对友宝在线来说，产品品类需要增加，性价比需要兼顾，业务路线也可以更发散。如今，已经步入无人零售的下半场，当下的市场环境无疑对友宝在线提出了更高的要求。友宝在线想在资本市场上讲好这个故事并不容易。 作者：璟松 来源：港股研究社 相关推荐: 港股回购潮再现，快手、腾讯被低估了？文：互联网江湖 作者：志刚 近段时间，港股市场的回购似乎，变得多了起来。 近日，快手发布公告，于月21日斥资2886.63万港元回购48.20万股，9月20日，快手耗资1845.20万港币回购30.00万股。据证券时报统计，截止9月14日，快手今年以来累计18次回购合计回购754.77万股，累计回购金额4.19亿港元。 5月22日，快手发布一份公告，表示自公告之日开始，到2024年股东周年大会结束，将不时在公开市场回购总金额不超过40亿港元的公司股份。 不到5亿港元的回购金额与40亿的目标金额相差甚远，快手的回购大概率还会持续下去。 那么，为什么快手要进行这轮回购？这轮回购又会带来怎样的影响？本文将从以下几个方面入手尝试回答。 回购股票可能还是为了将创始人套现影响降到最低。 短期波动的利空出尽，走势下滑的原因可能在于市场看空商业化。 本地生活是新增长点，但快手很难复制抖音的成功。 稳字当头，快手摸到天花板？ 天眼查APP信息显示，快手2021年2月登陆港股彼时市值1.4万亿港元。截止9月26日收盘，快手港股市值为2657.58亿，跌去了一大半。 近一年来，快手在二级市场的走势和腾讯很像。 进入23年以来，快手股价一直都在波动，但整体呈缓慢下跌走势，1月份来到80港元的高点之后，有跌有涨，9月25日收盘，快手股价来到61.85港元，相比股价高点跌了22.6%。 5月22日快手宣布回购股票，当天股价涨了6.8%，收盘价为53.5港元。但此后市场的波动可能说明，投资人对快手，可能还存在疑虑。 大手笔回购股票的不只有快手。 9月14日，腾讯控股发布公告，当日耗资4亿港元，回购125万股份。根据Wind数据显示，今年以来腾讯共有76次回购，回购金额273.4亿港元，回购数量8023.57万股。经计算，浮亏可能超过22亿港元。 快手、腾讯回购的目的很明确，稳股价。 大股东Naspers Limited在不断减持，不到半年时间大股东减持就超过了1亿股。今年以来，腾讯股价也在不断震荡下跌，从接近400港元的高点，震荡至9月25日的304.4元附近。 大股东减持腾讯的原因我们不再深入分析，但大手笔减持背后一个潜在的信号往往就是不看好公司未来增长的预期。 进入23年之后腾讯在股价表现上也有些挣扎。年初股价最高点为414港元，如今处在304港元的低点，股价跌了26%。 也就是说，腾讯回购股票的效果，可能并没有想象中好。 快手方面40亿港元回购仍在持续，但股价相比高点仍然跌去超20%，目前来看回购效果也一般。 快手回购股票的原因，可能还是想把之前宿华套现的影响降到最低。 今年1月18日，快手发布公告称，宿华控制的Reach Best通过场外大宗交易方式向一名买方出售5471万股B类股份，对价为每股69.0563港元，据计算，宿华通过此次出售套现37.8亿港元。 创始人套现的威力是很大的，快手在二级市场跌了近一个月。 不过，互联网江湖认为，创始人套现的影响更多的体现在短期的波动，从今年1月中旬到3月中旬的下跌已经出尽了利空，市场表现长期的下滑走势，根本原因可能还是在于商业化方面。 要知道，所有的内容平台Kill time与earn money这两件事是成反比，用户到平台是为了获取内容，消费内容，商业化则是对内容压缩，强制拿走用户的注意力，所以，内容与商业化的悖论并没有被消解。 直播似乎能解决这个问题，做内容与商业化统一，在Kill time的同时产生交易，所以今年一季度开始，快手大力引进头部主播和工会，结果一季度直播收入同比增长18%，二季度直播收入增长16.4%，已经增长到100亿元。 要知道整个上半年，快手营收也不过500多亿，直播占去了将近五分之一。 直播能解决快手商业化的方法问题，但解决不了商业价值天花板低的问题。这里面有内部的问题，也有外部的问题。 内部的问题在于，快手公域流量转化的效率十分有限。 快手电商KA品牌运营负责人张一鹏曾经向外界透露的数据显示，商家70%以上的GMV是由粉丝贡献的。这与快手的平台调性有关，与抖音相比，快手老铁们的凝聚力更强，主播的号召力也更强。 流量跟着主播走，而非跟着平台走，好的一面在于主播的转化率更好，粉丝更愿意真金白银为一声“老铁，买买买”付费，但另一方面，商家可能更愿意给主播付费，而非是在平台上做投放。 快手的解决方案是升级川流计划，今年一季度，川流计划经营者整体带来的GMV增量超过15%。从外部来看，川流计划其实就是用流量作为筹码深入绑定与商家的联系，以此来改善平台广告投放效果。 商业化的另外一个方式就是抽成。 公开资料显示，快手部分达人的佣金高达25%，且收取坑位费，而交个朋友、东方甄选佣金子啊10-15%，不收坑位费，淘宝大部分逐步按成交额收取佣金，有5%的头部主播收取坑位费。 短期来看，这些措施的确能够解决平台广告投放增长的问题，但长期来看，可能很难从根本上改变公域流量转化效率不高的问题。 外部的问题在于，用户群体购买力天花板难破。 平台商业价值的天花板是什么？其实就是用户群体购买力的天花板。 电商行业的蛋糕就这么大，总的用户购买力就这么多，天猫、抖音、拼多多分的多了，留给快手的自然就少了，快手切的蛋糕多了，那么天猫、抖音的增量自然就少了。 晚点 LatePost曾经计算过，快手电商的客单价约为50-60元，抖音约为90元，淘宝天猫约为120-150元，京东为200元。 客观来看，这一数据未必准确，但它的确符合人们对快手用户群体整体的购买力印象。 这两年电商行业此消彼长，京东增长越来越难，而拼多多却一片繁荣，背后的逻辑其实是购买力转移了，原本属于京东、天猫的购买力，无情地选择了拼多多。说白了，有钱消费，有欲望消费的还是那么一波人群，谁能占领这部分人群的时间越多，谁商业化的蛋糕就能切得越大。 这种购买力差异也一定程度体现在合作品牌上。 以抖音、快手美妆服饰品牌合作来看，抖音合作的美妆品牌前十的有花西子、卡姿兰、AKF、WIS、兰蔻等，快手合作品牌有谷雨、朵拉朵尚、兰蔻、卡诗迪曼等品牌。 B端有实力买量的商家总共就那么多，抖音的合作品牌质量更好，商业化空间也就自然要好一些，况且，如今视频号也在发力电商，微信这个庞大的下沉流量池不可小觑，留给快手可发挥的空间还有多少，恐怕是一个需要好好思考的问题。 本地生活是答案吗？ 从业绩来看，快手上半年的业绩表现还不错，主要是经营利润大幅扭亏。去年同期，快手经营亏损94.30亿，今年上半年经营利润为6.05亿。 也就是说快手只用了一年的时间，就实现了扭转了亏损近百亿的业绩。 从费用变化上来看，销售费用下降了8.92亿，其他经营开支减少了7.81亿，经营开支总额减少了23.66亿，此外研发费用减少了7.3亿，雇员福利开支减少了9.34亿。 一系列的降本措施，改善了上半年的利润表现。市场的疑虑在于，这样的利润表现能不能持续下去？ 降本增效固然能改变短期的业绩表现，但长期来看，快手的商业化，还是要找到新的支撑点。而这个支撑点，就是本地生活。 去年9月份，快手内部整合升级，本地生活作为一个独立的事业部，并且与电商业务、国际化业务处于同一层级，并且继续推进与美团的合作。 快手的目标很明确，商业化不止一条路，向内的方向走不通，可发挥的空间不大，那么不如向外增长。 2023年二季度财报显示，快手平均MAU为6.73亿，平均DAU为3.76亿，同比增长14.8%以及8.3%，平均用户日均使用时长为117.2分钟。日均互动量达80亿次。 这些数据表明，目前的快手仍然有流量红利可挖掘。 另起炉灶造一个锤子不容易，但拿着“、锤子”找“钉子”，可就没那么难了。反正是存量时代，靠着流量在抖音、阿里之间撕开一条口子，也不是完全没有机会。 只不过，快手要想认认真真打这场本地生活之战，面临着一个巨大的挑战：用户习惯。 据悉，抖音本地生活服务定下了2023年到店业务突破2900亿元的目标，上半年GMV超过1000亿，这些GMV由到店业务与酒旅业务贡献。 即便如此，在本地生活消费上，抖音离真正形成用户习惯还有距离。 一方面，高补贴下的高GMV能不能经得住沉淀还需要观察，另一方面，抖音入局本地生活，做的还是相对“低频，非刚需”的服务，并没有真正深入美团腹地。 互联网江湖认为，本地生活的生意，是强调复利的生意，核心的打法永远都是“高频带低频，刚需带非刚需”。本地生活业务中，更多的GMV其实来源于更高频的外卖和零售。 美团二季度即时零售业务的增长，就是一个侧面的证明。 入局本地生活，快手要解决的问题不在于流量，而在于如何让用户把更多消费发生在快手平台，这才是快手需要解决的核心问题。 首先，内容平台商业化的过程中，商业化与用户时长的背反仍然存在。 内容平台的营收越高，用户总时长就会下降。 内容平台留存靠的是什么？是内容的粘性，是多巴胺带来的愉悦感，所以占据了用户时长，并不意味着就一定能够顺利地商业化。越着急推进商业化，流量上能打的牌也就也少。 无论是知乎还是B站，在商业化的过程中都遇到了内容低质化的问题，用户的多巴胺分泌变少了，那么月活、总时长下滑也就不可避免。 虽然内容低质带给快手的影响要小很多，（高情商的说法是：快手内容本就强调多元化，低情商的说法是，高质量的内容并不多）但即便是味儿再土，老铁们刷快手也是为了图个乐，谁也不乐意天天看着主播给自己推荐商品，那还不如直接看擦边广告有意思。 对于快手来说，用户时长、粘性的流量牌，是进军本地生活最重要的底牌。所以，如何把用户的消费沉淀下来留在快手，可能是一个不太好解决的问题。 何况，本地生活消费的核心人群是三线以上城市的年轻人，这部分年轻人与快手的用户画像有多少重合度？能不能支撑起未来本地生活业务的增长？这些依旧还需要去验证。 其次，快手推进内容商业化的过程中，要面对的敌人其实不是抖音，而是视频号。 从去年底开始，短视频赛道的前两名已经从“抖快”变成了抖音和视频号，从用户数量、用户时长以及内容丰富度来看，视频号都已经来到了第二名的位置。只是由于微信自身的社交属性，视频号的商业化进度并不快。 不过，目前视频号已经在进一步推进商业化，而且，在人群触达上，视频号比快手更下沉。毕竟，三四线小城的用户可能不玩快手，但几乎都会用微信。 当然快手不是没有壁垒，相对于视频号来说，快手的优势在于运营。…
原创文章，作者：admin，如若转载，请注明出处：http://readdaily.cn/other/120482.html
