文：向善财经
近日，H&H国际控股（下称“健合集团”）发布公告称，Camillo Pane将不再担任本公司的行政总裁，自2023年11月17日起生效。
也就是说，从今年5月28日才刚刚上任健合集团行政总裁这一关键职位的Camillo Pane，在不到半年的时间里就选择了辞任。
而值得注意的是，上一个在该职位辞任的、年薪高达3453万元“天价”的安玉婷，从接任到离任也只有三年多的时间，同样未在任期内待满。
只不过不同的是，虽然彼时的健合集团曾向媒体表示，安玉婷的离职原因为个人原因，与业绩无关，但从市场反应来看，安玉婷任期的时间段也确实是健合集团营收增长放缓、业绩不振的阶段。可如今从健合最新的前三季度营运数据来看，在Camillo Pane今年任职的这段时间里，健合集团实现营收102.78亿元，同比增长11.9%，整体表现似乎还算不错。
那么在这种情况下，健合集团和其背后的创始人罗飞兄弟为什么依然没能留住Camillo Pane？难道真的是因为个人原因？这背后又是否存在着哪些值得投资者们关注的地方？
安玉婷、Camillo Pane：困在健合高商誉和高负债的困境中？
当谈起管理层对于一家上市企业的重要性，巴菲特认为：优秀的企业必须要有优秀的管理层。管理层就像掌舵的船长，带领着企业这艘大船在浩瀚的商海中扬帆远航。优秀的管理不仅能让企业避免触礁，更能让未来的航行越走越顺畅。
可如今从安玉婷到Camillo Pane，健合集团却在四年时间内两换掌舵手，并且Camillo Pane还是在当前健合的营收增长上升期急流勇退，如果再加上“天价”高薪的诱惑失败，无不从多方面佐证了一个事实：百亿健合的“掌舵手”难当。
背后原因可能有多方面，但最关键的或许还是健合集团一直在否认的业绩压力。毕竟据向善财经观察，健合掌舵手们的压力不仅有来源于外部市场的激烈竞争，更有来自于集团内部高商誉和高负债的“隐雷”持续追赶。
就比如今年前三季度，健合的婴幼儿营养及护理用品业务（BNC）实现营收42.87亿元，增速不出预料地下滑了9.7%。现在撑起整个集团业绩增长的，主要是成人营养及护理用品业务（ANC）和宠物营养及护理用品业务（PNC）分别实现营收46.07亿元和13.85亿元，同比增长36.8%、29.8%。
然而让安玉婷、Camillo Pane等健合行政总裁们头痛甚至压力山大的是，健合的成人营养和宠物营养业务板块，几乎都是靠着“钞能力”高溢价收并购发展起来的。
比如在2015至2016年，健合集团先后斥资102亿元收购澳大利亚保健品品牌Swisse100%股权，并宣布新增ANC业务。
除此之外，健合的宠物营养（PNC）板块同样是借助收并购实现布局拓展的。2020年、2021年，健合集团分别以约10.72亿元、39.59亿元的价格，收购了美国宠物营养品牌Solid Gold素力高和Zesty Paws快乐一爪的全部股权，加码宠物营养赛道。
如果仅从现在的结果来看，彼时健合对ANC和PNC等第二增长曲线业务的收购布局，无疑是极具长远价值的，但代价就是过去几年的高溢价收购，为健合埋下了巨额的商誉隐雷。财报数据显示，截至到今年上半年末，健合集团的商誉规模已经飙升到了78.81亿元，商誉占资产总额的比例为36.88%。
而要知道在2014年底，健合集团的商誉仅为0.76亿元，八年多的时间商誉猛增了超100倍。
熟悉资本市场的朋友都知道，商誉虽然不用摊销，但却需要每年进行减值测试，已经计提减值准备的计入利润表的“资产减值损失”科目，减少当期利润，且不能转回。
也就是说，虽然现在ANC和PNC等第二增长曲线业务表现尚可，但是一旦业绩出现不及预期的情况，就会面临商誉减值，进而影响甚至是带崩利润。
当然，如果只是单纯地某一季度或年度出现利润下滑，似乎也无伤大雅，可偏偏过去频繁且大额的收并购，又使得健合集团的有息借款和资产负债率一直都处在较高的水平，所以其需要在一定程度上维持住利润表现。
截止到今年上半年，健合集团的非流动负债和流动负债中的“计息银行贷款”分别为14.48亿元、66.23亿元，总计80.71亿元，占负债总额的54.87%。
与此同时，从2019到2022年，健合集团近四年来的资产负债率分别为64.73%、63.98%、70.98%和70.7%，远高于同期飞鹤的资产负债率43.36%、32.26%、28.84%和28.27%。这或许就回答了现在健合的业绩保持着双位数增长，但股价却仍处于市场低位的原因……
那么在这种情况下，安玉婷和Camillo Pane等掌舵手们既需要时刻保证ANC和PNC业务持续增长，又需要持续改善BNC业务不能太拖健合集团整体营收和利润表现的后腿，以防止肩上背负的高商誉和高负债率隐雷“爆炸”砸盘，其中的业绩压力可想而知……
中国区市场增长乏力，李凤婷会成为下一个健合Camillo Pane吗？
或许是为了分摊管理层的压力，在Camillo Pane离任后，健合集团董事会成立了行政总裁办公室，将由北美及欧洲区行政总裁、亚洲、澳洲及新西兰区行政总裁以及中国区行政总裁依次担任的轮值行政总裁，每名任期为九个月。
其中，从地区营收划分来看，中国内地是健合集团营收的最大来源。比如今年前三季度，中国内地实现营收72.71亿元，占营收总规模的70.74%。
不过有意思的是，相比于“北美”“澳新”和“其他区域”同期26.5%、29.9%和14.1%的双位数增长，作为健合集团支柱的“中国内地”市场却在今年前三季度的营收仅同比增长了7.1%，并且具体到第三季度来说，其还出现了8.2%的同比增速下滑。
那么这也不禁令人好奇，现在健合集团中国区的行政总裁李凤婷会成为下一个安玉婷、Camillo Pane吗？
从三季报来看，健合在中国内地市场乏力的表现，主要是由婴幼儿营养及护理用品（BNC）分部的下滑，或者更具体点来说是销售额下降了13.8%的婴配奶粉业务所引起的。
对于健合婴配奶粉业务的下滑，其实不难理解。毕竟在当前新生儿出生率下滑，且奶粉“新国标”转型竞争更进一步加剧的背景下，即便是强如飞鹤、澳优等头部奶粉玩家们的业绩表现，在近年来也出现了不小的波动，更不用说排名靠后的健合合生元们了。
除此之外，前三季度，健合在中国内地的婴幼儿益生菌及营养补充品的销售额上升了12.5%。但紧接着，在第三季度，该业务的销售额却又下滑了45.6%。对此，健合将其归因于，疫情高峰期过后，客户减少存货及药房渠道的免疫力相关产品流量下降所致。
不过据向善财经观察，在进入四季度后，随着支原体肺炎等新一波流感病毒袭来，大众消费者对于免疫力提升的益生菌等相关营养品的需求可能会被再一次激活，所以该板块或许会在第四季度实现业绩反转。
当然即使如此，李凤婷想要靠益生菌扭转中国内地BNC业务的营收表现，可能还远远不够。因为天眼查APP显示，今年前三季度健合的婴幼儿益生菌及营养补充品，在包括了中国内地、北美等区域市场后的总营收规模也不过仅为9.13亿元，几乎很难挑起集团的营收大梁。
所以，李玉婷和健合在最近似乎又和伊利、飞鹤等国产乳企们，一同盯上了特医食品等细分营养品赛道。
特医食品之所以被健合等乳企巨头们所看好，原因可能有两点：一是特殊医学用途婴儿配方奶粉毛利空间足够大，有利润想象力。
特医食品尤其是部分婴儿氨基酸配方特医食品，其价格并不低于高端奶粉，普遍在300元以上。而且由于特医食品“半医半食”的特殊性，所以其毛利率往往参照于生物制药领域，大多处在70%-80%区间。
二是特医食品有着一批稳定的消费人群，并且随着市场消费需求的不断释放，特医食品还将处于市场上升期。
抛开成人特医食品不说，据患病率测算估计，我国每年至少有约100万以上的特殊医学状况或特殊营养需求的婴幼儿诞生。其中包括对食物蛋白/牛奶蛋白过敏，以及身患罕见的遗传代谢性疾病苯丙酮尿症（PKU），需要终身服用特医奶粉来补充营养的约12.73万人（PKU在我国的发病率为1/11000）。
也就是说，一般有特殊营养需求的婴幼儿消费群体往往还具有着消费粘性强、购买频次高等典型消费特征。
所以在这种情况下，即便是特医食品的市场规模不如传统婴配奶粉，但是在后者不断萎缩的当下，特医食品反而成了“真香”市场。
当然从目前来看，健合们想要吃到特医食品这块蚊子腿肉，似乎也不是那么容易。
一方面特医食品存在科研技术门槛高、准入周期长等市场前端问题。
特医食品虽然被划分为食品行业，但各方面要求却普遍高于普通食品，研发趋于药品。因此，国家政策要求特医食品企业必须研发集生产一体化，并且特医配方需要有医学临床试验报告做支撑，这就对乳企品牌们的技术研发专业度要求极高。
或许正因如此，截止到2022年4月，我国仅有83款特医食品通过注册，其中特殊医学用途配方食品共46款，婴儿特医食品为37款。
另一方面为了充分发挥自身科研优势，所以乳企玩家们大多选择了从与婴幼儿奶粉产品密切相关，且技术门槛相对较低的无乳糖配方为特医食品切入口，瞄准的是0~12月龄乳糖不耐受婴儿。
此举虽然有利于乳企玩家们在最短的时间内进入特医食品赛道，但却也导致当前市场上的无乳糖配方特医奶粉在同一质量规格的情况下，不仅没有收获到想象中的高毛利，反而普遍不超过200元的价格，与中低端婴幼儿奶粉相差不多。
那么在这种充满不确定性的情况下，即便健合有着一定的大营养健康优势，但恐怕也很难能在短时间，从特医食品市场开采到足够稳住BNC业务的增长想象力。
如此一来，最关键的中国区掌舵手——李凤婷能否抗住健合集团的“压力测试”，似乎就更加扑朔迷离了……
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“灵动幼态脸”、自然天成的五官、灵动的少女感…，“洛神幼态脸”把大家的审美观点吸引住了 幼态脸的特征：幼态脸就指即使已经成年，却依旧保持着婴儿般的脸型以及一些幼态圆润的外貌特征，这样的面相可爱、元气，有亲和力。 1.洛神幼态脸特征： 首先，是面部面部比例，成年人的面部审美标准是要符合三庭五眼，即三庭比例是1:1:1，而婴儿的三庭比例则是2:1:1，所以一般情况下幼态脸的三庭都存在上庭偏长，中下庭偏短的情况。 2.幼态脸必备要素： （1）大眼睛 大眼睛是幼态脸的必备因素，眼裂整体偏大，高宽比例越大越好，瞳孔暴露度大于百分之九十。眼睛是五官中比较特殊的，大小基本不会随着年纪大增长而变大，甚至会因为內眦赘皮、眼部脂肪、近视等各类主客观因素而显小。所以大眼睛对比小眼睛，更具洛神幼态感。 鼻子 洛神幼态脸鼻子也比较重要，精致小巧，鼻背的立体度不高，因为婴儿的鼻子还处于正在发育的状态，直到青春期结束才会逐渐定型，所以幼态脸的鼻梁不会过高。鼻背不高，有一种轻微内凹的感觉，却也不失立体感，这样的鼻子亲和力十足，多了几分俏皮感 面部轮廓 面部的立体度主要体现在面部线条上面，洛神幼态脸的面部立体度不高，面部线条多以弧线为主，线条之间衔接圆润流畅，折角感比较弱，这样的面部线条会降低面部的锐感，没有攻击性。除了轮廓以外，幼态脸的肉感也是非常鲜明的标志之一。 仙女们一定要擦亮眼睛选择“三正规”医疗机构,安心变美不踩坑~ 今天小编便带大家了解一下在烟威地区广受好评的洛神医疗美容医院，该医院于2022年10月25日，获得芝罘区量化分级管理评定比赛中的“A级单位”证书 烟台洛神医疗美容医院，8年品质造美经验，拥有综合性整形医师团队，立足本土，塑美山东，是集医学美容、医学整形、整形美容科研、教学为一体的整形医院。相关推荐: SHEIN，心魔难除 作者/番茄酱 出品/新摘商业评论 在被爆出上市计划后，SHEIN动作明显加快： 9月25日，全球贸易分析公司ImportGenius的数据显示，电子商务巨头SHEIN正在将更多低价服装和家居用品从中国发往美国仓库，以加快购物的物流时间。 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虽然SHEIN方面予以否认，没有正面回答关于公司是否已将其法律和行政总部迁至新加坡的问题，并称“公司暂时没有上市计划，并且创始人许仰天和其他SheIn高管均未申请新加坡公民身份。” 但前半句话已经被证伪的当下，后半句的可信度仍有待时间检验。 种种传闻，都显示出依靠我国制造业起家的SHEIN，如今似乎忙于划清界限，以“明哲保身”： 今年5月，据报道，美国两党众议员致函证券监管机构，指有报道称中资快时尚品牌SHEIN使用新疆棉。议员在信中促请美国证券交易委员会（SEC）在SHEIN的首次公开募股（IPO）前，要求公司证明他们不涉及中国的强迫劳动。 对此，SHEIN表示，该公司对强迫劳动采取零容忍政策，并且在新疆地区没有制造商。SHEIN在给外媒的声明中表示，自己不与从新疆采购棉花的供应商合 作。“希音不允许从该地区采购。” 事实上，新疆棉背后“强迫劳动”的指控本身就是有色眼镜审视下、充满“傲慢与偏见”的无稽之谈。 话语与权力密切配合、霸权与学术互为表里下，西方对东方充满了傲慢的凝视，把自己放在观看者、启蒙者的位置，罔顾事实，“强迫劳动”的指控同样基于此。而作为中国企业，SHEIN并未基于事实为我国正面辩护，反而急于以“从未从新疆采购”来撇清关系。 而在与Temu业务竞争上，SHEIN同样剑走偏锋，选择饮鸩止渴： 同样是来自中国的供应链，Temu的入局让SHEIN失去了一家独大的优势，为此，SHEIN或许再次慌不择路，选取饮鸩止渴的方式与Temu抗争，但事情接下来的发展与舆论走向，对SHEIN极为不利。 今年7月，路透社报道，Temu在美国波士顿联邦法院对快时尚服装竞争对手SHEIN提起新诉讼，指控其违反美国反垄断法： Temu在起诉书中表示，SHEIN“利用市场支配力量强迫服装厂商签订独家协议，阻止他们与Temu合作”。Temu称，截至5月，“SHEIN已要求在SHEIN平台上供应或销售的约8338家制造商签署独家经销协议。这阻止了这些制造商在Temu平台上提供产品或向Temu平台上的卖家提供产品”。 Temu称，为SHEIN供货的这8000多家制造商，占有能力供应超快时尚的商家总数的70%-80%。此外，Temu介绍，SHEIN至少采取了四种遏制竞争的策略，包括对与Temu合作的供应商处以罚款，以及强迫供应商签署“忠诚宣誓”等。 这同样是“邪术”的一种。根据反托拉斯法，滥用市场支配力量来排斥竞争对手或削弱供应商的选择权是被禁止的，强制供应商签署独家协议可能导致市场扭曲，限制了其他竞争对手的进入，并可能导致价格上升或产品多样性减少。 饥不择食，慌不择路。无论是似乎急于与中国“割袍断义”，还是陷入垄断纷争，都反映了上市的心急，以及力不从心的疲态。 然而，这些做法都是为了上市采取的一时之计，如同需要付出巨大代价的伊邪那岐之术，即使可以带来短期利益，最终也将被心魔反噬。事实上，SHEIN可能忘记了自己的起家史——无论如何七十二变，SHEIN始终是中国企业，其商业模式和核心竞争力都建立在中国制造业产业带之上。 二、SHEIN发展史： 乘我国制造业东风，困于存量竞争时代 在早年间，SHEIN依靠我国广州一带低成本、高效率的供应链优势及政策红利，以物美价廉、薄利多销的路线起家，被称为美国“穷人乐”，在ZARA定价为30~40美元时，SHEIN的产品定价不到20美元，这让SHEIN迅速打开海外下沉市场。 同时，乘上互联网时代东风，SHEIN具有快速反应能力，通过小批量生产的方式，“设计——生产——推向市场”短期内一气呵成，大量上新的SKU让其走在快时尚前沿。据业内人士介绍，SHEIN服装的生产周期在7～8天，而ZARA的生产周期是SHEIN的两倍，SKU却仅为SHEIN的一半。 然而，近年来，SHEIN的发展逐渐力不从心。对资本市场而言，往往看重企业的盈利能力和财务稳健性，以及从长远来看，是否具有增长空间，而SHEIN近两年的盈利却不尽如人意，可以说是在走“下坡路”： 2021年，SHEIN营收为157亿美元，其年增长率从2020年的250%跌至57%，呈“断崖下跌趋势”；同年，SHEIN的净利率为7.5%，而国盛证券报告显示，服装行业巨头的净利率普遍在10%以上，如Zara母公司Inditex、优衣库母公司迅销集团净利率均高于10%。 2022年，SHEIN净利率进一步下滑到3.2%，营收增速放缓至52.8%，同时，净利润也大幅缩水，从2021年的11亿美元缩减至2022年的7亿美元，下滑达36%。2023年5月的G轮融资中，SHEIN的估值从近1000亿缩水至600亿，可见市场对其前景并不乐观。 营收上走下坡路的根本原因，是存量竞争时代，SHEIN赖以起家的商业逻辑放到现在已经行不通了。 在当下，海外市场饱和度已经达到一定水平，用户增长速度放缓，SHEIN无法再依赖新增用户来支撑薄利多销模式，近两年，SHEIN向东南亚开疆拓土，相继在泰国曼谷、菲律宾马尼拉和新加坡推出了快闪店，但收效甚微。 事实上，东南亚地区的劳动力成本低于中国，这意味着SHEIN占据消费心智的底层逻辑在此失效。同时，随着原材料、人工成本的不断上涨，SHEIN薄利多销的基本盘进一步被撼动。 不止如此，成也萧何，败也萧何，上文提到的小批量生产、大量SKU是SHEIN优势，但每个SKU背后外国模特拍摄、宣传、营销 用也是一笔不小的费用。据VidIQ的数据显示，SHEIN在TikTok上的参与率为4%，远高于行业平均水平的1.45%。 因此，SHEIN必须专注于留住现有用户，并且创造新的价值，也就是说，SHEIN的转型必须提上日程。更何况，SHEIN的大饼已经画出去了： 据《金融时报》报道，SHEIN管理层在路演上向投资者透露，SHEIN将其2025年的目标定为营收达585亿美元、净利润75亿美元、GMV增长至806亿美元。 如何增长？消费升级时代，SHEIN开始尝试走品牌路线，开始向高端化进军，把涨价提上日程，如前几年的小米一样，试图摆脱“屌丝”标签，并向海底捞学习，暗中“缩水”用户福利，如取消老用户部分优惠福利，开始给周日包邮设定价格门槛。 这自然引起了海外消费者的反感，很多海外消费者在社交平台上吐槽，SHEIN专门给爆款涨价。而这么做的后果很可能是， 高端形象还没树立起来，老用户却进一步流失了。 海外消费者吐槽Shein大规模涨价 同时，SHEIN开始对标亚马逊，从“品牌”向“平台”转型，上文所提到的自建仓储，就是SHEIN转型的一环。然而，仅有流量入口，没有亚马逊的重基建基础，SHEIN的平台化发展也是难上加难，从短期来看，发展空间较为狭窄。 如今看起来，SHEIN更像是一个乘我国制造业红利与时代东风，迅速崛起的“暴发户”形象。 而如今，追风口、赚快钱的时代一去不复返，在品牌竞争时代，SHEIN显得愈发捉襟见肘。 然而，瓶颈期是SHEIN必须面对的难关，却不是SHEIN采取“邪术”的理由。随着SHEIN逐渐与自身血统“划清界限”，并采取不正当竞争手段，已经站在了黑化的边缘。 三、如何拯救SHEIN 归根结底，SHEIN仍是从我国走出去的优秀出海企业，有这份羁绊在，我们不能对其不闻不问，坐视它滑向深渊。 在当下，SHEIN的境地很危险：事实上，为了上市一时之利而深陷困境的企业，并非个例。SHEIN如果不想落得同样下场，就必须悬崖勒马。 那么，如何拯救SHEIN？或者说，SHEIN应该如何自救？ 伊邪那岐被克制的方法就是伊邪那美——只有看清自己并承认真正的自我，才能从幻术中完全脱离出来。 首先，想要真正长久发展，就必须认清自己的“中国血统”与起家之本，承认真正的自我，并回报这份血脉，而非慌不择路，寄希望于走捷径。“钱塘江上潮信来，今日方知我是我”，正如鲁智深在圆寂前的顿悟，SHEIN也需要认清自己是谁，并对上市“祛魅”。上市并不意味着一家企业的绝对成功，SHEIN想要对标亚马逊，更该学学贝索斯的长期主义精神： “我们相信，最根本的衡量我们成功的方式是为股东创造的长期价值，这一价值将会是我们夯实扩大市场领先地位的直接结果。”正是基于这一信念，亚马逊顶住了前20年不盈利的压力，坚持具有长期战略眼光的商业模式，最终取得了今天的成就。 而具体到SHEIN，需要在质量、品牌、原创设计等方面取得突破。 在当下，中国制造时机已成熟，整体进入品牌培育时代。反观SHEIN，原创设计能力仍有待提高。根据《华尔街日报》的调查，过去三年中，SHEIN在美国面临至少 50 起 涉嫌版权和商标侵权的联邦诉讼，从拉夫劳伦到小众设计师，愤然将SHEIN告上法庭。 Shein面临数十起诉讼（华尔街日报报道） SHEIN想要向高端化转型，就不该让自己被贴上“搬运工”标签，而是真正以品牌力、原创力、设计力占据消费者心智， 同时，认识到“为时已晚”的时刻，恰恰是最早的时刻。SHEIN的重基建建设虽然起步晚，但同样是非常重要的一步棋，不可不走。 把我们的自主品牌和创新发展动力培育起来，依靠物流与品牌上的长足进步，让世界重新认识SHEIN——这才是我国优秀企业该走的正途，而不 是为了一时利益，把自己送入深渊： 否则，将好比《创世记》中的罗得之妻，留恋于所多玛城中的荣华享乐，未将警告放在心上，在逃命途中回头一望，最终变成一根盐柱。 唯有坚持长期主义，步伐坚定，跟上我国品牌出海、质量提升的大部队，才能最终开辟属于中国制造的 “ 新红海 ” 。 相关推荐: 秋季必饮！感受古岭神浸泡酒带来温暖与享受秋风渐起，气温逐渐降低，夏日的清凉畅饮已然成为过去，人们转而迎接秋天，我们渴望一种更温暖的饮品来感受这个季节的特别之处。在纷繁的酒品中，古岭神浸泡酒无疑成为了一种绝妙的选择。古岭神浸泡酒独树一帜，不仅能温暖秋季寒冷的心灵，还能满足渴求温热的味蕾，让秋日之美在口中绽放，让心灵在芬芳中沉醉。 在快节奏的现代生活中，我们习惯了追求高效和速度。然而，古岭神浸泡酒始终坚守着传统工艺，拒绝现代化机械萃取，让酒品在温和的环境中慢慢演化。与机械化工艺相比，这种细致入微的传统工艺使得古岭神浸泡酒的酒体细腻丰满，香气清雅协调，口感醇和柔顺，让古岭神浸泡酒凭借其无可比拟的优势和独特的品质成为了其他酒品无法媲美的瑰宝。 古岭神浸泡酒的独特之处在于其对酒的精心处理。目前市面上绝大多数养生酒是利用现代萃取技术提取药物有效成分，为了加快出酒，萃取酒常以高粱酒为基酒，其酿造出的酒性烈刺激，口感粗犷，缺了一份温和。而古岭神浸泡酒采用纯米酒作为基酒浸泡药材，使得药材与酒的融合更充分。如此酿造出的酒不仅保留了米的清甜口感，更发挥出了米酒特有的滋补功效，入口绵顺香醇，令人回味无穷。此外，古岭神浸泡酒采用陶缸浸泡的方法，相比萃取酒对药材中的单一成分的定向提取，这种方法更注重药材与酒的协调性，药材与基酒融合地更加充分，酒体更加柔顺顺滑，口感更为绵长。 季节交替，凉气袭人，我们往往更容易感受到身体上的不适。而古岭神浸泡酒作为一款健康养生酒，非常适合在秋冬饮用，滋补养身。古岭神浸泡酒精选用多种药食同源的中药材，这些药材有助于调节身体的气血平衡，增强免疫力，促进健康和活力。此外，古岭神浸泡酒还能提供舒缓身心的效果，让人感到更加放松和愉悦。所以，无论是追求健康还是舒适，选择古岭神浸泡酒都是一个绝佳的选择。 在这个秋季，选择古岭神浸泡酒，不仅能满足我们对温暖饮品的渴望，更可以从内而外地享受身体的滋养和调理。其独特的陶缸浸泡工艺，使酒的口感醇和，药香的舒适感令人回味无穷。无需拥挤的喧嚣，只要一杯古岭神浸泡酒，便能在秋季中找到独一无二的宠爱。让我们用心感受秋日的温暖与享受，让心灵从内而外被滋养，让古岭神浸泡酒成为陪伴我们的美好选择。 相关推荐: 中国首家以传承孙思邈灸方的理疗馆落户西安 世上有一样东西与太阳齐名，古人爱不释手，有上万年历史，在唐宋时期，全民皆享，盛世的唐宋她攻不可没。西医进到中国后，她逐渐被遗忘，虽遍地生长，但极少人重视。她是爱的天使，守候着中国这片土地。疫情三年，她的价值再次得到认可，以独一无二的价值发挥着她的作用，守护着中国十四亿人口，她的爱远不仅如此，她希望走进世界每个家庭共同拥有这份光与爱。她就是《博物志》中记载的：“削冰令圆，举以向日，以艾于后承其影，则得火。”艾，能取太阳真火，正是民间几千年流传下来的：“天上太阳，地上艾草”。 (孙思邈传承医馆整体招牌形象) 时间穿越到旧石期时期，只见远古的先民们采用火烧灼身体固定部位的方法治疗疾病，炙灸从此也就产生了。后来,经过不断实践，人们最终选用了既易点燃又有药理作用的艾草作为艾灸的主要材料，直到清代时期由于统治者的偏见和帝国主义的侵略，艾灸的发展受到了限制，只在民间流传。从此西医主导了中国市场，全民皆艾的时代结束，文化盛世走向末落。 2019年12月在武汉爆发的新冠疫情持续了三年之久，让大家对生命的健康有了新的认知，也让艾灸再次得到了重视。在王玉兴教授2003年《中国古代疫病流行年表》统计的数据中，从公元前243年到公元1911年的2154年里，我国古代共发生瘟疫352场，疫灾之年高达600多年，在此中医(艾灸)从未缺席，拯救了无数苍生。疫情时期，作为孙思邈灸术传承者王平义大夫，他用艾灸帮助了很多家庭患者阳转阴，身体恢复了康健，他天天服务阳了的客户，连新冠都远离他。 (孙思邈传承医馆核心创始人之一：王平义大夫) 王平义，六岁就随着姥姥一起学习孙思邈的针刺和艾灸，他在姥姥的教导与引导下，大学攻读了西医临床，毕业后他在三甲西医院工作十年，以中西医结合服务近万患者。也正是这份西医工作经验让他对中医更加迷恋。2010年，他跟朋友合伙开中医诊所将他所擅长的针刺和艾灸发挥得淋漓尽致，帮助无数西医判了“死刑”的患者看见了希望，重获新生。其中有食道癌、胃癌、肾病综合症、神经母细胞瘤、糖尿病并发症引起的尿毒症、肺癌中期，不孕不育、白血病等等。三年后，他自己开了一间150平方的古法艾灸理疗馆，专注孙思邈的艾灸方。他常说：“艾是世上最好的东西，可以让人远离疾病，保健预防疾病。”他还常说：“孙思邈是艾灸的推崇者，更是艾灸应用到极致的推广者，我要将它传承并发展下去，让艾灸走进千家万户。” (孙思邈传承医馆未央区凤城四路第一团队) 正念一起，愿力就会发力，就能汇集一群有共业相同使命的人一起。 2023年6月20日，由王平义、吴书娴、马成明共同发起联合创始的孙思邈传承医馆营业执照正式批了下来，这意味着中国首家以孙思邈传承发展的中医馆和中医理疗馆正式问世。 讲好孙思邈故事，做好孙思邈医德与医技的传承，成了孙思邈传承医馆的使命。孙思邈传承医馆的团队也深知自己肩上的重担与责任。作为核心创始人的王平义，他从艾草的原料就开始把关，每年都是自己亲自在陕甘两地收野生艾草，分拣处理，再放到自建的艾草仓储库中，标注着入库存放的日期、自然凉干。王平义大夫称：“艾灸所用的艾绒必须保证在三年或五年的百分百纯陈艾。在应用上，根据客户不同症状给出的经络和穴位灸法、柱数、时长不同。医馆以“三通两平衡”的原理，让来医馆的客户一次就能带着极好的效果回去。” 孙思邈传承医馆创始人之一、负责医馆品牌整体输出的吴书娴女士，从事媒体近二十年，在行业享有一定的知名度，也是我国首位从事数字IP(一人壹IP、一物壹IP、一企壹IP、一城壹IP)IPVN系统研发者。曾服务过的大型连锁发展企业有百胜餐饮、妍丽集团、屈臣士、周大生、海王星辰药店等。 “此次从深圳到西安发展，也是受王平义大夫医技与医德的感召。王大夫与马总今年3月到深圳与我见面，他们提出要在下一个十年将自己的“德善馆”打造成行业标准连锁发展的企业，我当时问了一些问题，出于职业对行业的敏感，中医绿色理疗这个发展方向肯定是没有问题，也是响应国家2030健康强国的政策。但要将“德善馆”打造成行业标准连锁发展的企业，这个周期会漫长，运营的成本也会很高。但不是不可能，就看核心技术点是否可以复制以及在行业是否有独特的优势，并在交流过程中向王大夫就我母亲和父亲的身体健康问题咨询了王大夫。” 听不如见—— 第二天王大夫和马总就带着五年的纯野生艾绒到了吴书娴家里给她的母亲及父亲艾灸。“我母亲五岁时得了麻疹，后引发急性肺炎，因治疗不及时，导致现在五十多年来每日咳嗽不停，浓痰也吐不尽，冬天冷，咳得更重，吐出来的痰还伴有血丝，这条命就是靠药与毅力在撑着。” (孙思邈传承医馆西安曲江中医馆装修图) 自吴书娴懂事起，母亲的身体健康就是她唯一最担心的。吴书娴只要听到什么药对母亲的病有好处，都会买给母亲服用。遇到大夫也会向对方咨询母亲的病。这次遇到王大夫也不例外。王大夫听到吴书娴介绍她母亲的病况，第二天就带着五年的陈艾来到吴书娴家里，给其母亲和父亲艾灸，还花了二天时间教会了吴书娴及父亲如何搓艾柱，并把灸法教会了吴书娴。吴书娴看着母亲和父亲身体及精神一天天在变化，非常惊喜。“尤其是在我母亲灸到十四天时，因肺气不足引起的驼背也直了很多，富贵包消除了，灸了三十天(疤痕灸)，整个人精神好了很多，气血上来了，脸上有了光泽，比起没有艾灸之前，现在这几声咳嗽和吐痰真的不算什么了。关键是我母亲愿意走出门去了。”看到父亲和母亲的身体康健起来，吴书娴不得不感叹艾灸的神奇，也对王平义的技术十分的佩服。 或许是亲眼所见，或许是至亲受益，吴书娴决定与王平义、马成明一起组成团队，将王平义灸方传播出去，让更多患有慢病的人用上艾灸，早日康复。传播艾灸文化，为中医复兴发展尽绵薄之力。…
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