理想小鹏NOA开城噱头大,消费者真愿意买单?

文 | AUTO芯球

作者 | 李欣

造车新势力这卷得有点过头了啊。

左边是理想汽车CEO李想在社交平台表示,12月城市NOA【正式版】覆盖全国高速和环线及100个城市,并且LCC功能将在全球范围内可用。右边小鹏迎OTA全量升级无图城市智驾开放并覆盖20余座城市。

理想小鹏NOA开城噱头大,消费者真愿意买单?

今年以来,以华为系、小鹏、理想等车企正在制定激进的城市NOA(即NCA,各玩家命名不一)智能驾驶开城策略。在NOA技术领域,外界大部分人对车企半年内开城规模及速度都持怀疑态度。

在「AUTO芯球」看来,暂且不论开城难易和速度。现阶段所有品牌方给出的智能解决方案都是智能辅助驾驶,重点在于“辅助”,而不是智能驾驶,更不是自动驾驶,只是消费者在驾驶的过程中,仅提供辅助的能力,完全不能代替真正的驾驶员。对消费者来讲,安全一定要掌握在自己的手中。除自动驾驶的因素外,类似智能座舱(车机系统)的性能表现以及舒适性也影响消费者的决策。

华为NOA技术实力几何?

2023年8月,小鹏汽车因一起辅助驾驶“失灵”事故冲上热搜榜。事故发生在浙江宁波机场南路高架上,一辆小鹏P7汽车冲向前方停在路上的故障车辆,导致正在车尾摆放桩桶的故障车辆司机当场身亡。

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2023年6月,浙江省高速公路交警总队湖州支队通报一起高速行驶的轿车与货车追尾事故。视频显示披露的事故现场照片和行车记录图片,追尾车辆疑似一辆理想L9。该车已开启NOA导航辅助驾驶功能,以120公里/小时的速度行驶。当卡车变道时,该车屏幕中间的两个红色警告标志亮起,但NOA标志直到发生碰撞才熄灭,脚刹标志变为绿色。从变道到追尾,仅需5秒。

理想小鹏NOA开城噱头大,消费者真愿意买单?

2021年8月,31岁企业家林文钦驾驶蔚来汽车因启动自动驾驶功能后撞车去世。

一件件事故背后,都与本文章中所讲“NOA”技术有关。

NOA,即“智驾领航辅助”,是指车辆行驶时,在打开辅助驾驶功能的前提下,结合车载导航路线让车辆进行自主变道,进、出匝道,转向,控制车速、车距以及灯光等功能,从而实现让车辆通过辅助驾驶功能由A点行驶至B点。

一年前,毫末智行和小鹏汽车还在争抢城区NOA首发落地。现如今,一年时间过去了,车企们带着新技术升起智能驾驶开城大旗,小鹏和华为是排在最前面的两个升旗手。

据今年4月的一篇新闻对华为ADS2.0的描述:华为的ADS2.0 L4级自动驾驶技术,无需基于高精地图,可以让汽车自动学习并判断路况来实现自动驾驶。

问界M5智驾版,更是让消费者见识了智能驾驶的高科技能力。城区实测的视频显示,车辆和行人混行的场景下,问界M5智驾版可以实现无保护左转;行人横穿马路时,车辆可以主动让行。

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据自媒体媒体“公信财经”视频显示,“它可以在雨天100码,通过线宽水泥墩”“可以在夜间紧急避让事故车辆”“可以在暴雨夜晚100码自动驾驶”“可以在乡间小路自动会车”。

理想小鹏NOA开城噱头大,消费者真愿意买单?

可以看出,现在华为问界NOA技术还是比较强大。华为系自动驾驶技术领先是公认的。

余大嘴曾在华为智能汽车解决方案发布会上直言称,在异形障碍物识别能力、智能驾驶接管次数等方面,华为高阶智能驾驶系统HUAWEI ADS 2.0已遥遥领先于新势力品牌和特斯拉。

「AUTO芯球」认为,华为系入局是对智能驾驶领域形成了“鲶鱼效应”。加速了新能源汽车智能化的进程。但现阶段所有品牌方给出的智能解决方案并非真正意义的自动驾驶。只能理解为智能辅助驾驶,其重点在于“辅助”,只是在驾驶的过程中,给消费者提供辅助的能力。完全不能代替真正的驾驶员。安全一定要掌握在自己的手中。

尽快打造商业闭环

在现行法律法规框架下,各大车企提出的“通勤模式”,是完全迈入城市NOA的“折中”做法。车企普遍采取的基础方案是低配,但高配甚至顶配车型才能真正实现城市智能驾驶。

大家都知道,高阶智能驾驶落地不容易。如果依赖高精地图方案,采集及时度和成本都是问题。城市道路可比高速路复杂,如果地图更新频率跟不上路况的变化。消费者体验感必定大幅降低。

「AUTO芯球」看到钛媒体App一篇文章中也有类似的观点。腾讯智慧出行副总裁钟学丹提到“这个场景可能是一个过渡阶段,现在城市级的建图是一个相对需要多层的过程,而“通勤模式”场景,无论是路上数据的理解、熟悉程度以及建图的数据能力,相比其它场景更容易,所以从这个场景切入会比直接去做城市级覆盖更容易和更聚焦一些。”

在「AUTO芯球」看来,“通勤模式”虽不能及时把高阶智能驾驶全部覆盖,但可以大概率能把商业模式跑通。虽然有技术解决缺憾,就目前来看,此种方案是能看到希望的解决方案。也是让更多汽车厂商的智能驾驶方案能够进行商业闭环的原因。

今年,华为率先于年底在全国推广城区NOA功能,非常领先。对于没有实现高阶智能驾驶的厂商来说,压力是非常的大。技术团队和研发实力达不到华为的高度。消费者不买单,车企就没有充足的现金流进行研发,无法形成完整的商业闭环。

车企开城投入巨大挣不了钱。也没有用户的声量。结果肯定是被华为等头部厂商越拉越远。最终结局在智能化的进程中逐渐被淘汰。

此外,各车企品牌方在商业逻辑上仍存在差异。最明显就是付费和免费之争。华为采用的是付费模式,用户可以买断也可以按需订阅。6月,华为ADS 2.0高阶智驾包开启限时优惠,优惠后的价格为1.8万元。

而小鹏和理想坚持的是高阶辅助驾驶功能标配的代表。但标配不意味着免费,小鹏和理想,的Pro和Max拥有不同的辅助驾驶能力,因此定价也会随之变化。例如,理想L9 Max版本售价也比Pro版本贵3万元,其中支持智能驾驶功能是最大卖点,3万元换一套智能驾驶。

总体而言,NOA技术作为智能驾驶的一部分,华为系在自动驾驶赛道上越跑越远。NOA开城是一场关乎车企生死存亡的重大战役。这也是或许也是“蔚小理”们着急开城的原因。

过犹不及 守住初心

新能源品牌方对城市NOA大肆宣传目的还有是为抢占用户心智。但现实情况是,市场需求还没有完全起来,现阶段,智能化并不是消费者选择新能源汽车唯一的衡量标准。

比亚迪宋L一上市就引发外界“高价低配”的争议,争议的焦点恰恰不在智能化水平,而是性能、配置、续航等基础层面。这侧面反映出,用户对于当下的智能化水平实际上微观感受并不存在明显区别,更多用户只要求“有”就可以,他们还是更加在意汽车本身的性能、续航等功能。

例如,主打”自动驾驶标签“的小鹏卖不过主打”移动的家“的理想也是一个很好的例子。数据显示1-10月,理想汽车累计交付量突破28万台。值得一提的是,近日,理想汽车累计交付量突破30万辆,而小鹏汽车1-10月累计销量为10.14万辆。

如果说,理想内饰的最大卖点是 “ 移动的家 ” ,配备冰箱、彩电、大沙发,那极石的宣传更“牛”。就是 “ 更大的家 ” ,彩电、沙发它也有,甚至还能随时打造 “ 一室一厅一厨 ” 。

在「AUTO芯球」看来,我们应该清醒的认识到,自动驾驶真正所处阶段。难免会出现部分车企品牌方为了增大市场份额而模糊宣传,从而导致部分消费者以对待L3L4级自动驾驶的态度使用城市NOA,从而引发悲剧。

也有网友表达过类似的观点,自媒体“首席智官”也提到:“很多消费者都没有回过味儿来,还分不清LCC和智能驾驶的区别。但在车企一波又一波的宣传攻势下、再加上看到网络上各种应对「极端场景」的演示视频后,人们很容易产生了「智能驾驶已经成熟」的感觉。”

就像文章开头提到由于消费者因过度依赖自动驾驶技术而引发事故,至今都让人“心有余悸”。

自媒体号”懒蜗牛讲智能驾驶汽车“也提醒到:“不管厂家如何宣传自动驾驶。车企技术介于L2与L3的能力依然是辅助驾驶,不要被误导。L3级别仍然需要驾驶员保持精力集中,随时应对可能出现人工智能应对不了的情况。”

部分消费群体并不完全注重自动驾驶技术体验,反而更在乎智能座舱的舒适度等需求,这对在NOA技术相对落后的车企来说,除了加紧NOA技术的迭代升级外,可以根据消费者的其它需求进行发力。现阶段的理想就是一个很好的例子。

在智能化转型的道路上,车企需要把握好用户需求。不要为追求智能化而舍本逐末,这就好比智能电视机时代一样,当电视机足够智能后,反倒会引发用户对传统电视的呼唤。现阶段智能驾驶的意义在于“辅助”。各家车企NOA技术在L2/L3层级水平差不多,除具备基本要求的功能外,不妨可以转换下发力重点。

*本文图片均来源于网络

聚焦智能汽车,助力关键决策。

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    任何教育形态,都需要跟得上时代发展的步伐。近年来随着网络教育的普及和应用,很多不止步于当下的职场人士,都开始为提升自我进行了选择和规划。而以不耽误正常上班时间的职业在线教育就成了职场人士的首选。在职业教育技能选择中,执业药师培训教育成为热门之选。毫无疑问,大家都看到了执业药师的发展前景,所以才不约而同地在选择上产生了共性。谈到执业药师教育机构,其中郑州中佳在线教育的热度和好评度始终保持较高。当然,也有很多学员对郑州中佳在线教育还处在观望状态,他们最关心的是,郑州中佳在线教育怎么样?那接下来,本文就具体介绍下。 构建情境式教学,注重拓展学员社交圈 要回答“郑州中佳在线教育怎么样”这个问题,可以先从它的教育方式上了解一二。 在线教育很好地迎合了当下职场人士的生活学习状态,在不影响正常工作节奏的情形下,选修一门技能课程,总归对自我职业发展具有积极的价值。而线上教育不同于线下课堂,隔着网络却需要同样抓得住学生的专注力,这一点,郑州中佳在线教育就是一个很好的案例。 郑州中佳在线教育十分重视在线课堂高效成果的研发,通过大量的教学实践发现,良好的教学情境是提升教学效率的关键。基于此,在郑州中佳在线教育的课堂上,老师会充分调动学员的课堂参与性,并且通过风趣幽默的授课风格,提高学生的学习兴趣,愉悦的课堂氛围能够最大限度地挖掘学员的学习潜力,实现了师生虽隔“千里”,但如同近在眼前的适时沟通交流。 与此同时,郑州中佳在线教育十分关注学员的综合能力发展,为学员构建了丰富多样的职业社交空间,如学员圈、学员互动、学员之家等,实现了学员之间的零距离社交学习生活,无形中为学员未来人际发展搭建更广阔的平台。 教学资源丰富,学员自主性强 一般来说,传统线下教育的学习资源主要依赖于老师的授课和教材,而老师和教材的质量、种类和数量都是有限的,难以满足学生的多样化需求;另一方面,线下教育的教学资源也难以得到有效的整合和管理,还可能存在着更新不及时、过时的问题。 而郑州中佳在线教育的教育资源覆盖面广泛,包括医学、药学、药事管理、职业考试等多个领域,而且形式繁多,有在线直播课、录播课、教学文档、练习题等,满足了学员多样化的学习需求。此外,郑州中佳在线教育平台还会不断地更新和优化教学资源,以适应不断变化的学习和职业需求。 此外,相对于传统教育受限于老师的局限性,郑州中佳在线教育平台也为学员提供了更加灵活的学习模式。学员可以根据自己的进度和需求选择学习内容和方式,这种自主学习的方式,不仅可以让学员更好地掌握知识,还可以培养学员的学习能力和自主学习的习惯,帮助他们在职业生涯中不断成长和进步。 到此,“郑州中佳在线教育怎么样”已经有了答案,它专业、正规又可靠。郑州中佳在线教育作为一家专注于成人职业教育的在线教育平台,拥有丰富的教育资源和灵活的学习方式,适应了人们的学习需求,同时又保证了教育的质量和可靠性。值得一提的是,郑州中佳在线教育拥有多项资质和奖项,如“2021年度中国教育行业十大品牌”、“2022年度中国3.15诚信企业”、“AAA级企业信用等级证书”等,这些都证明了它的正规性和可靠性。     相关推荐: 解读新东方Q4财报:银发经济能否造就下一个“东方甄选”? 8月1日下午,关停多日的东方甄选自营店铺抖音账号重新开播。尽管停播了26日至29日四天,但似乎并未产生太大影响。据东方甄选披露,7月29日的单日销售额已高达3500万元。 东方甄选长期稳定发展也使新东方受益。在“东方甄选自营产品”的抖音直播间发布停播通知同一天,新东方发布了2023财年第四季度及全年财报。 财报披露,截至2023年5月31日,新东方全年实现净营收为29.98亿美元;经营利润为1.9亿美元,而去年同期亏损9.8亿美元;股东应占净利润1.8亿美元,去年同期亏损11.9亿美元。 2023财年实现扭亏为盈,离不开新东方多方面的业务布局,使其在业内占据领先优势。但在市场竞争越来越激烈的情况下,新东方能否持续保持高增长?发力新领域又能取得怎样的成绩?从本次财报中,我们或许可以找到一些答案。 需求复苏拉动营收净利双增,新东方稳坐头部席位 2023财年第四季度财报显示,新东方第四季度实现净营收860.6百万美元,同比上升64.2%;经营利润上升145.5%至48.1百万美元;股东应占净利润同比上升115.3%至29.0百万美元。 分业务来看,新东方2023财年第四季度出国备考收入同比增长约52%,出国咨询业务同比增长6%,而针对成人及大学生的国内考试准备业务,也录得较大涨幅,同比增长约34%。 此外,新业务也取得较好的成绩。截至2023年5月31日,非学科类辅导业务已经在大约60个城市中进行铺设,并在2023财年第四季度吸引了629000学生报名。同时,新东方旗下的智能学习系统及设备也已经推广至近60个城市,四季度新增活跃付费用户达99000个。 值得一提的是,新东方旗下东方甄选表现稳定。据灰豚数据,东方甄选在2023年3月-7月的日均商品交易总额分别为2529/2754/3096/2581/2312万元。 近期东方甄选自营APP开启直播,7月17日独播黑龙江行在线人数达4.6万,7月29日销售额超3500万。尽管此前因规则要求,东方甄选自营产品店铺以及东方甄选自营产品直播间暂停营业三天(26日至29日),但重新开播后,东方甄选在没有平台投流的情况下,仍然展现出较强的粉丝粘性及差异化内容价值。 由此可见,新东方总营收的大幅增长不仅有核心业务的助推,也有新业务及东方甄选的带动。 对比各业务板块,新东方旗下核心业务出国备考和国内大学备考业务的增长尤为明显。新东方表示,此前大学业务发力较少,但近两年高考人数均历史新高,因此相关需求快速释放。 每日经济新闻消息,2023年全国高考报名人数1291万人,逐年攀升,创下历史新高。此前,2018年我国高考报名人数仅为975万,随后到2019年高考人数增加到1031万人,2020年1071万人,2021年1078万人,2022年全国高考报名人数已至1193万人。 而出国备考和出国咨询板块的增长,其原因也类似大学备考业务。启德留学客户服务数据显示,留学申请量在2020年触底后近两年呈持续反弹趋势,2022年整体申请量同比2021年增长幅度达到了23.4%,2023年1-2月启德留学咨询量与2022年同期相比增长达45%。 在市场需求增长的背景下,新东方作为教育领域的头部机构,基于其品牌以及教研服务等能力直接受益。 除开现有业务,新东方近期正式布局文旅板块。据国家企业信用信息公示系统数据,7月19日,北京新东方文旅有限公司正式成立。 从新东方到东方甄选,再到如今布局文旅业,新老业务更替,一直未失手的俞敏洪这一次又会给市场带来怎样的惊喜? 银发经济能否造就下一个“东方甄选”? 从财报中可以看到,新东方预计2024财年第一季度(2023年6月1日至2023年8月31日),其营收总额将为983.2-1005.5百万美元,同比增加32%-35%。 那么,未来一季度新东方将如何实现预计的增长?从其近期的动作来看,东方甄选和核心业务的稳健增长是一方面,近期新布局的文旅产业则给予了市场更多的想象力。 上一次新东方跨界布局,创造了东方甄选,随后成功将其打造成直播带货界的顶流,对于寻找新增长极的新东方具有里程碑意义。这一次入局文旅行业,看似前路朦胧,实则种种迹象都在为新东方铺路。 首先,新东方布局文旅业务,主要聚焦中老年群体。近几年,中老年人群不再局限于健康和养老,而是更加重视网购和旅游等板块。中国大健康产业发展报告显示,2022年前八个月“银发族”的旅游成交单量、购物用户数、人均单量分别达2018年的3倍、1.8倍、1.7倍。 另外,在中国老年群体消费结构中,旅游休闲占较大比重。中商情报网显示,在老年群体消费结构占比中,旅游休闲占比高达56.99%。随着老龄化的加剧,旅游市场具备巨大的发展潜力,这是新东方的机会。 图源:中商情报网 其次,当下老年人涌入旅游市场,出游动机大多是社交或者兴趣爱好,因此他们更为看重旅游出行的内容和文化属性,更关注旅游过程中的体验和感受,对整体的品质和服务要求也会更高。 新东方敏锐地捕捉到了这些变化。早期,董宇辉“卖米”直播热度居高不下,这便是当时“教育+农业”成功的典型实例,充满文化底蕴的直播带货,在展现知识魅力的同时,也能吸引留存大批消费者。而如今,新东方的知识力量将进一步渗透至文旅行业,呈现出全新的融合态势。 今年4月,新东方创始人俞敏洪提到:“未来,如果我们的文旅业务做出来,会培养一批‘能讲课’导游。” “能讲课”的导游正是新东方的独特所在。新东方的老师擅长创造趣味性的知识内容,而且能够唤醒听众的人文情怀,这一优势运用到银发旅游经济中,或将成为新东方文旅业务迅速壮大的有力推手。 其实,布局文旅这一举措新东方早在去年11月就已经有了行动,东方甄选孵化子账号“东方甄选看世界”,截至2023年8月5日,已经拥有302.4万粉丝,上传了看世界湖南行、四川行、广州行等14个外景直播合集,其中看世界云南行合集总播放量超6000万,广州行、海南行总播放量均超3000万。 直播热度持续攀升,带货效果也不弱。今年2月在云南的直播,由董宇辉等主播出镜带货文旅产品,累计销售云南当地旅游产品1.05亿元,总观看人数超880万人。 今年4月在张家界的专场直播,由东方甄选主播顿顿、彤彤出镜,通过“直播+文旅”的云旅游方式向全国网友推介张家界文旅产品。公开数据显示,这场为期三天的直播连续霸榜抖音全国团购带货榜第一名,累计成交2.5万多单、总销售额超3190万元。 此外,频频出镜的俞敏洪本人也是一个大IP,其为直播带来的引流效果不容小觑。从过往的文旅直播专场,我们可以看出新东方布局文旅能撬动的价值并不小,而且后续其在供应链管控、客源获取端等方面的能力将持续加强。因此,新东方布局文旅行业看似是新的尝试,实则步履稳健。 结语 从新东方在2023财年第四季度以及全年取得的成绩单来看,新东方具备较强的增长潜力。而今新东方再度跨界,布局文旅产业,加之东方甄选重新开播,未来有望在主业加速增长的同时,收获银发旅游经济带来的红利,并取得业绩的持续提升。 从文化教育到带货直播,再到文旅行业,新东方的每一步都出人意料,但又充满惊喜,更好的消息或许就在不远的将来。 文章来源:美股研究社(公众号:meigushe)旨在帮助中国投资者理解世界,专注报道美国科技股和中概股,对美股感兴趣的朋友赶紧关注我们  相关推荐: 美国运通宣布朱亚明女士为其中国合资公司首席执行官兼总经理朱亚明 首席执行官兼总经理 连通(杭州)技术服务有限公司 (2023年7月21日,上海)今天,美国运通宣布中国人民银行已于近日正式核准朱亚明女士担任其与连连数字合资成立的连通(杭州)技术服务有限公司(下简称“连通公司”)的高级管理人员资格。朱亚明女士于2023年2月加入连通公司,在此次任职资格获得监管核准后正式接替创立并掌舵连通公司四年多后又重回美国运通的刘伟德先生担任连通公司首席执行官兼总经理。 朱亚明女士在中国和加拿大的银行业与保险业拥有丰富的从业经历,是资深的高级管理者,在引领业绩增长和转型方面累积了丰富的成功经验。在加入连通公司前,她曾任安盛天平财产保险公司首席执行官及执行董事,负责带领公司向多元产品布局与品质导向转型。在此之前,她曾先后在花旗银行任职期间开设了中国第一家外资零售银行支行、主导了星展银行在中国的产品数字化进程,并提升了渣打银行中国个人银行业务的盈利能力。 连通公司董事长马睿盟先生(Ramon Martin)表示:“连通公司自2020年8月正式展业以来,在监管机构的悉心指导下,通过与合作伙伴的精诚合作已经取得了巨大的成就和成长,为客户、合作伙伴和股东带来了独特价值。我们为连通公司在刘伟德先生领导下所取得的成绩感到自豪。我们相信朱亚明女士在领导跨国金融机构方面的丰富经验将助力公司迈入新的发展阶段。” 连通公司首席执行官兼总经理朱亚明女士表示:“中国是全球最大的支付市场之一,很高兴能有这么好的机会带领连通公司进一步成长。我们已经为未来成功奠定了坚实的基础,并会继续携手监管机构和合作伙伴一起加速业务增长,以我们的差异化能力来满足客户和持卡会员的需求。” 连通公司是国内首家持牌展业的中外合资银行卡清算机构。开业至今,连通公司已经携手20多家国内主流银行推出了100多款全新的美国运通品牌人民币信用卡及借记卡产品,并通过与六大移动支付头部平台的合作实现了移动支付端全覆盖,以及通过与20多家银行和非银行支付机构的合作迅速拓展了国内的受理商户版图,完成了上千万商户受理终端的入网工作,并仍在持续提高国内商户覆盖率。相关推荐: 顽疾难消的君乐宝,IPO之路难走君乐宝资产版图再添“一宝”。 5月28日,广西上市乳业公司皇氏集团(SZ002329)发布公告称,公司与君乐宝、来思尔乳业、来思尔智能化签署了《股权转让协议》,公司拟将所持有的控股子公司来思尔乳业32.89%的股权和来思尔智能化32.89%的股权以总价款人民币3.29亿元转让给君乐宝。 这是君乐宝自去年1月受让来思尔乳业20%股权的第二次接手了。 有意思的是,君乐宝接连两次如此频繁且大手笔的收购,不禁让人浮想联翩:是不是为即将上市做准备? 毕竟,去年7月之时,君乐宝就官宣了正式启动IPO,并定下在2025年完成上市的计划。 那么,君乐宝为上市做好了准备吗?又有哪些难题还需要重点解决的呢?   一、卷入信任危机,错过黄金发展期   关于君乐宝一直想要上市,其实大多网友知道君乐宝与曾经臭名昭著的三鹿集团有千丝万缕联系后,就一直抱有不看好的态度。在业内人士看来,股权历史遗留问题很难界定,一旦君乐宝品牌受到舆论影响,这将会对其正在推进的上市进程造成一定影响。 复盘君乐宝历史轨迹,早在1999年,君乐宝凭借价值406万元现金的股权为代价为三鹿“贴牌”,实现了快速发展,直至2008年三鹿三聚氰胺事件爆发,君乐宝的信任危机开始愈演愈烈。 直至2010年,可以说是君乐宝的至暗时刻,为了摆脱三鹿集团阴霾二度易主蒙牛集团。但同时,也是君乐宝又一次新的征程,迎来了蒙牛的强力支援。 随后,君乐宝高层迎来“大换血”,但此时的君乐宝早已不是当初的模样。 信任问题屡屡遭受质疑,使得其错失发展关键期,致使乳业地位被后来者反超。 如今,伊利蒙牛共同目标向双千亿迈进;飞鹤乳业也已突破400亿市值大关,君乐宝却还在上市之路苦苦挣扎,差距依然明显。 并且,在奶粉行业加速集中化的趋势下,强者恒强的局面已然开启,留给君乐宝的生存空间显然越来越紧张了,相对于如今第一梯队的蒙牛伊利巨头而言,君乐宝已经跌出第一梯队了,扩张的步伐举步维艰。 此外,依靠其品牌效应在扎根河北省大本营虽有一定的区域影响力,但是区域限制逐渐被打破的市场竞争格局下,如何在巨头夹击下稳住市场份额,君乐宝压力也不小。 在此背景下,君乐宝面临的究竟是负重前行还是绝地反击,能否顺利上市其实是重要的考核标准。   二、债台高筑,面临资产减值风险   居高不下的负债问题一直是君乐宝需要重点关注的地方。目前看来,君乐宝想要扭转困局的方式并非是单纯发展自身主营的酸奶和奶粉业务,而是通过最简单的并购其他企业。 就像去年,君乐宝罕见将三家相关企业收入囊中。其中,2022年1月,耗资2亿元收购皇氏集团子公司云南来思尔乳业 20% 股权及云南来思尔智能化乳业20%股权,借此拥有来思尔乳业旗下的稀缺性的水牛奶资源;同年1月,还将思克奇食品科技(上海)有限公司纳入旗下,着手布局儿童奶酪业务;同年11月,又收购了陕西龙头乳企西安银桥乳业,加码羊奶粉领域。 因此,随着近年来并购范围的不断扩大,君乐宝财务杠杆率也随之飙升。 根据上市公司皇氏集团公告披露,2020年君乐宝资产总额为134.56亿元,负债总额却达到了118.69亿元,净资产仅为15.87亿元,负债率高达88.21%,可以说已经达到了预警的级别。横向对比来看,同年伊利为57.09%;蒙牛为53.53%;飞鹤为32.26%。可见,同业竞争对手与君乐宝高达88%的资产负债率相比,显然是“相形见拙”。 不仅如此,今年一季度君乐宝还新增一项对外投资信息,认缴出资额约为142.86万元,持股10%,投资上海酪神世家健康科技发展有限公司,再度加码奶酪市场。这也意味着如果这些收购资产后期的盈利不能达到收购时设定的目标,那么后期资产减值就会持续上升。 可以看出,目前君乐宝似乎并没有放缓自身扩张的步伐,而这意味着需要大量的固定成本支出来支撑大规模收购。也能预见的是,如君乐宝顺利上市,后期投资者势必会重点跟踪这些新收购及新建项目是否会拖累公司的业绩。…

    September 8, 2023
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    其他 October 25, 2023
  • 烈日运输好伙伴,冷链供应就选江淮1卡·帅铃S6冰博士

    生鲜产品由于保质期短、不易保存,对运输条件和物流配送速度等要求较高。尤其是在夏季,在固定的运输条件下,争分夺秒的配送速度,则是对广大卡友们一大考验。这时候,一辆动力足、油耗低的运输车就显得相当重要。 作为中国商用车行业的领军品牌,江淮1卡深耕行业59年,坚持产品一体化研发,赋能智能化需求,为运输行业的冷链、商贸、物流、城配等领域提供运输一体化解决方案。帅铃S6冰博士则是江淮1卡深入洞悉市场需求而推出专业化、智能化冷藏车型,可以满足蔬菜、肉类、水果、水产品等多种产品的运输需求。       动力强劲、油耗低,帅铃S6冰博士运输更高效 冷冻食品要全程制冷运输,而且比较沉,对卡车的动力要求比较高。江淮1卡的帅铃S6冰博士,很好的满足了这一要求。帅铃S6冰博士采用原厂一体化工艺,6000T压力机一次冲压成型的车架,坚固耐用不变形;底盘、厢体一体化研发设计,也能保障底盘与厢体的匹配度、稳定性,用车更安心。不仅能适应不同载货路况,还节省维修保养费用。在制冷方面,帅铃S6冰博士内置的有两块100AH大功率电瓶,双倍电量供给,大功率制电还不亏电,为运输货物的保鲜提供最有力的保障。 为提升卡车的效能,帅铃S6冰博士内置150/160马力发动机,搭载安徽康明斯3.0L排量,强劲又省油。统计数据显示,在相同路况下,帅铃S6冰博士比其他品牌冷藏车省油2L/公里。省钱又省力,运输成本更低,使用帅铃S6冰博士的卡友可以以更少的成本更快速创富。     一体化设计拒绝改装,安全质量有保障,运输更可靠 帅铃S6冰博士为全面保障运输车的保障,无论是设计、制造,还是工艺、品质,甚至是服务,全坚持一体化。在生产前期,帅铃S6冰博士就坚持底盘、厢体一体化研发、设计,并形成标准图纸。厂家严格按照标准图纸生产,最大程度上保证出厂的每一辆冷藏车都是精品。 且每一台帅铃S6冰博士均采用智能化、定制化的冷链专用底盘,承载性强、操控好、可靠耐用,原厂自带双压缩机支架,一体化安装更可靠。底盘、厢体一体,都是整车出厂,品质和质量都更稳定可靠。     此外,为了提高冷机与底盘的匹配度,避免制冷量越大耗油越大的情况,帅铃S6冰博士不仅与冷王、开利、凯雪等行业顶尖冷机品牌携手打造了“车辆+冷机”的王牌组合,其每款原厂冷藏车还都经过10万公里的路试与优化,保障了冷机与底盘的完美匹配,让其制冷速度快、保冷效果好,更好的保证了运输效率及货物安全。 近年来,随着行业的不断细分和汽车运输领域的需求扩大,物流行业也迎来新发展。未来,江淮1卡将继续深耕运输行业,赋能细分市场,构建产品领先优势,助力更多货车司机快速创富,幸福生活。     相关推荐: 一款安全便捷高效的小额贷款,急用钱时找它就对了! 以备不时之需,用微粒贷借钱安全便捷高效 小额贷款产品现在真的是越来越多了,不过要说到安全、方便、高效,在小编这里真不多,最先想到的微粒贷绝对是其中之一。 首先是安全,毕竟涉及到资金周转钱财相关,安全性是第一位的,所以在确定使用之前一定要了解清楚产品。微粒贷是微众银行推出的一款小额贷款产品,正规银行产品,严格风控体系和审核体系,打款银行卡必须是本人银行卡,转出需要银行卡密码,所以安全方面是有保障的。 其次是申请开通和使用起来要方便。微粒贷的官方入口是在微信服务和手机QQ钱包页面,全程都是在线上完成,不用抵押和担保,也不用提供任何纸质材料,根据手机页面提示操作就可以,非常的简单,而且微粒贷借款是没有时间限制的,7*24小时不间断服务,全天随时都可以用微粒贷借款。         另外,一般大家用小额贷款产品都是以应急为主,不想花太多时间等待,所以对放款速度也是很在意的,而微粒贷的审批和到账速度,就小编的亲身体验来看也是相当给力的,经常是刚提交申请完可能不到1分钟就收到到账通知了。 不管是短期的资金周转,还是一时应急,微粒贷都可以很好满足大家对小额贷款的需求,有急用钱需求的下次可以用微粒贷来以备不时之需。    相关推荐: 云太医杜文森主任——3个月中药调理,消散甲状腺结节经云太医线上看诊平台——杜文森主任工作室(yty3709)成员整理编辑,全面记录张女士(此处为化名)调理甲状腺结节全过程。如果你也有相关问题,请一定根据自己实际情况,进行辨证治疗。 在病人的眼中,杜文森主任是一位认真负责、年轻有为的医生。杜文森主任是三甲医院内分科副主任医师、医学硕士学位,2007年参加工作至今,在内分泌方面有着20多年的经验。发表论文10余篇,获河南省科技进步奖一等奖1项,厅局级成果1项。 以下是杜文森主任治疗的一个甲状腺结节患者案例: 45岁张女士,在当地的医院做甲状腺B超提示:左叶下极较大者约14x9x8mm,形态尚规则,纵横比<1,边缘清晰完整,结节内部回声欠均匀,后方回声稍增强,周围可见点状血流信号。 西医诊断为:甲状腺实性结节,3类。 当地医院建议继续观察,但张女士担心结节会变大,所以来找杜文森主任接受中医的调理。 症见:咽部偶有不适感,脖子肿胀。伴随乏力、失眠多梦、大便干。 调理方案:杜文森主任根据张女士的病情和体质特点,采用健脾理气、化痰散结的内服中药,同时用外敷膏贴每日贴与结节处,内外同调进行散结。 二诊:患者复查甲状腺结节明显在缩小,大便不干了,身体也有劲了。便在原本的药方基础上调整用药,继续服用。 三诊:患者脖子上的肿块肉眼可见的小了好大一圈,脖子不肿了,咽部没有不适感了,晚上也能好好睡觉了。 后经过3个月的中药内外同调,张女士去医院复查,B超提示:两侧甲状腺肿块基本消失。随访,至今未复发。 杜文森主任说:作为医生,看到患者结节消散,各种不适症状改善,避免了手术的危害,能回归正常生活也是由衷的表示开心。 甲状腺结节是一种常见的内分泌疾病,它的发病率在逐年上升。一般良性结节都是可以通过中医药治疗的。在这里也提醒大家,一定要保持良好心态,积极改善生活习惯,以提高身体免疫力和预防疾病的发生。 以上是杜文森主任工作室成员整理编辑。

    August 10, 2023
  • 科技赋能普惠保险高质量发展

    8月29日,由上海保险业举办的“守正创新”行业访谈7·8特别系列直播活动持续进行中,本期直播以“科技助力保险高质量发展“为主题,旨在全面贯彻落实党的二十大精神,邀请行业相关专家全方位解读当前行业内的热点问题、焦点话题,以推动上海保险业高质量发展再上新台阶。 国泰财产保险有限责任公司(以下简称“国泰产险”)营销发展部总经理兼总经理办公室总经理赵盟参与此次直播。赵盟在活动中表示:在数字经济高速发展的大趋势下,保险行业正从过往的粗放扩张向高质量发展过渡,保险业专业度和服务能力逐渐受到关注。随着“保险姓保”深化推进,搭建数字化运营服务体系是保险机构数字化转型战略落地的核心任务,打造以用户需求为导向的产品及服务创新是保险业高质量发展的新机遇。     一、坚守风险底线 以科技创新护航行稳致远 防控风险、安全发展是保险业务的“责任线”和“生命线”。 赵盟介绍,国泰产险自互联网转型以来,一直将“数字化建设”作为公司长期发展的核心驱动力之一,经历了 “中台化-数据化-智能化”三个阶段。在风险经营相关能力的建设上,借助数智化技术手段建成多套智能风险管理工具。以“偿二代”为准绳,持续完善风险管理体系,强化重点领域风险治理,不断创新风险防控方式方法,实现对公司风险、内控、合规等业务的整体数智化支撑,目前已形成标准、规范的风险管理流程。以自主研发的“智能监管报送平台”为例,目前已实现监管报送、指标一致性校验、监管报送归档与审计等流程的标准化处理。   二、科技赋能普惠 打造“普适型”发展格局 国泰产险坚持“客户第一”的价值观,以科技赋能保险创新,大力发展普惠金融。据赵盟介绍,国泰产险不断在数字化转型的浪潮中探索,持续攻克如何将复杂的金融科技和人工智能技术以简单的交互方式呈现给用户。从“中台化”发展到“智能化”,焦点从产品供给逐步转向客户体验优化,逐步形成“数实融合”新局面。以“数”“智”融合双驱动,深入了解客户需求,精准推出符合客户需求的产品,提高保险产品便捷性和智能化,提升用户满意度和忠诚度。 近年来,国泰产险深入探索互联网细分场景,关注国计民生每个微小枝节,逐步打开“普适性”发展新格局,大力发展普惠保险,逐步构筑了“家庭综合保障方案”,将“一老一小”、“新市民”纳入保障范围,为中小微企业稳定发展及家庭小单元幸福安稳贡献保险价值,致力于打造满足家庭所需的动态保障体系。   未来,国泰产险将始终坚持“让每个人更简单地享受保险”的使命,持续拓宽服务外延,以科技驱动守护的温度,严守风险底线,拓宽保障范围和覆盖面,不断丰富普惠保险产品体系,让更多人享受到普惠保险对幸福生活的帮助。 相关推荐: 长沙肤康皮肤病医院口碑好吗?专业治疗皮肤病 开启线上预约新时代 长沙肤康皮肤病医院是一家专业的皮肤病医疗机构,致力于为患者提供全面、专业的皮肤病诊疗服务。医院拥有一支高素质的医疗团队,先进的设备和先进的治疗技术,为患者提供优质的医疗服务。 作为一家专业的皮肤病医院,医院拥有丰富的诊疗项目。长沙肤康涵盖了各种常见的皮肤疾病,如痤疮、湿疹、脱发、疤痕、胎记、荨麻疹、银屑病、白癜风、皮炎等。医院的医生团队经验丰富,能够根据患者的具体情况制定个性化的治疗方案。医院采用先进的治疗技术和设备,如激光治疗、中药疗法、中西医联合治疗等,以确保患者能够获得最佳的治疗效果。 长沙肤康皮肤病医院注重患者治疗效果的跟踪和评估。在患者治疗过程中,医院会定期进行复查和随访,了解患者的病情变化和治疗效果。如果需要调整治疗方案,医院会及时与患者沟通,并根据实际情况进行调整,以确保患者能够获得最佳的治疗效果。 为了方便患者的就医,医院开通了线上预约渠道。患者可以通过医院的官方网站或官方公众号进行预约挂号,避免了排队等待的烦恼。同时,医院还提供了在线咨询服务,患者可以随时向医生咨询问题,获得专业的建议和指导。 未来,医院的目标是成为长沙地区最具影响力和专业性的皮肤病医院之一。长沙肤康也将继续加强医疗技术的研发和引进,提升医疗服务的质量和水平。此外,医院还将加强与其他医疗机构和专家的合作,建立更广泛的医疗联盟,为患者提供更全面、更便捷的医疗服务。 长沙肤康皮肤病医院以专业治疗和关注患者健康为核心理念,致力于为患者提供优质的医疗服务。医院将不断努力,不断创新,为每一位患者提供更高质量的医疗服务。  相关推荐: IPO观察丨背靠百度、专注医疗内容营销,为何健康之路仍举步维艰?互联网医疗赛道竞争加剧下,相关企业不仅在市场扩张上角逐,也在IPO道路上持续追赶。 仅就6月份而言,就有药师帮、方舟云康、健康之路等几家企业在持续推进上市进程,其中,药师帮已于6月28日成功登陆港交所,而健康之路因为有大股东百度的背书,其“IPO之旅”也颇受关注。 身处前景广阔的赛道,这一拥有海量注册用户的数字医疗健康平台,近年来实现了营收的快速增长,且背靠百度,似乎大有成功冲击IPO的希望。不过,通过拆解其业务构成,可发现主营业务不具备护城河的局面下,健康之路的未来之路或许并非坦途。 大客户依赖、重营销轻研发,经营风险难忽视 2018年以来,得益于政策端鼓励等,中国数字健康及保健行业实现了快速发展,弗若斯特沙利文数据显示,市场规模已由2017年的861亿元增长至2022年的4386亿元,复合年增长率高达38.49%,远高于同期中国医疗保健支出9.5%的增长率。 在此趋势下,不同平台也瞄准不同细分市场的痛点,快速抓住了发展机遇,如智云健康专注慢性病管理,药师帮重视解决基层零售终端的医药流通难题。相比之下,健康之路既为个人用户提供数字健康医疗服务,又拓展到B端,为企业及机构提供企业解决方案及数字营销解决方案。 由于横跨互联网医疗多条细分赛道,健康之路的体量相应庞大。弗若斯特沙利文数据显示,截至2022年12月31日,健康之路平台上的注册个人用户数达到1.72亿,注册医生达83.32万名,连接医院11524家,其中包括三甲医院1464家。这样的数据几乎可以与京东健康、平安好医生等头部互联网医疗健康平台比肩。 在数字健康及保健赛道长坡厚雪的红利之下,健康之路的营收也保持持续增长。招股书显示,2020年至2022年,公司营业收入分别为1.87亿元、4.31亿元、5.69亿元,复合年增长率高达74.6%。而剖析其客户构成可以发现,业绩的快速增长中也有隐忧,即来自大客户的营收占比较大。 招股书显示,报告期内,来自前五大客户的收入分别占健康之路总收入的46.0%、52.2%、41.5%,足见公司对大客户的依赖性之强。其中,百度的贡献最受关注,2020-2022年,百度为公司贡献收入3621.1万元、5058.4万元、2493.2万元,分别占当期全部营业收入的19.4%、11.7%、4.4%。 虽然占比呈现下降趋势,但健康之路目前的业务发展显然与大客户关联密切。客户集中度较高的风险性显而易见,一旦与大客户的合作关系出现变化,将对财务状况产生严重影响。良好的经营状态应该是比较均衡的营收来源分布,这样才能保障营收的稳定性。 另外,从行业视角来看,健康之路面临的挑战也不少。当前,互联网医疗赛道竞争日趋激烈,众多参与者都希望凭借更具有优势的解决方案占据市场,并为了提升企业影响力,实施“烧钱”战略大举营销,长期下来,陷入了“重营销轻研发”的怪圈,而健康之路也未能避免。 为了提升在客户中的品牌影响力,健康之路在营销方面投入巨大。2020-2022年,公司的销售费用分别为0.33亿元、1.26亿元、1.47亿元,销售费用率为17.53%、29.30%、25.90%。同期,研发费用分别为1187.8万元、1414.2万元、5441.0万元,研发费用率为6.4%、3.3%、9.6%。成本攀升也影响其盈利水平。近三年,健康之路的亏损额分别为0.65亿元、1.55亿元、2.56亿元。 对此,健康之路给出了自己的解释:剔除赎回负债账面价值变动等干扰因素后,已经实现盈利。招股书显示,2020-2022年,健康之路经调整净利润分别为4055.4万元、48.6万元、2391.9万元,三年累计盈利约6496万元。 表面来看,在亏损现象较为普遍的数字医疗行业,健康之路能够营收平衡且略有盈余,相对而言已经是比较好的表现,但从较为微薄的数字来看,其似乎不具备较强的持续盈利能力。而且更值得引起警惕的是,企业的经营现金流也呈现下降趋势。招股书显示,2020-2022年,企业的经营现金流净额分别为3218.6万元、1415.7万元、878.1万元。 综合来看,健康之路的营收增长背后存在不可忽视的风险,大客户依赖性强、营销投入大,企业的盈利压力显而易见。而想要实现持续发展,可能还是需从改善业务结构入手。 坚持发力内容业务,能形成稳固护城河吗? 与其说健康之路是互联网医疗平台,不如说其是披着数字化外衣的医疗类内容供应商。 具体来看,健康之路有两大业务板块,其中数字健康医疗服务板块落脚在个人客户,最近三年,该业务营收占比稳定在30%左右。而另一大业务板块企业解决方案及数字营销解决方案,是健康之路的营收主力,占比70%左右,其中又可分为三大业务,包括定制内容解决方案、数字化信息解决方案、数字营销解决方案。 在三大业务中,除了数字化信息解决方案是运用数字技术以帮助医药机构提高运营效率,其他两大业务,本质上都属于内容服务。其中,定制内容解决方案业务,除了为百度提供科普内容之外,还为医药企业提供相关药品及医疗产品的宣传内容,目的是向普通受众普及相关知识,从而为医药企业推广其产品做铺垫;而所谓数字营销解决方案业务,则是为医药广告主提供从内容制作、投放渠道选择到广告效果监测的营销服务。 招股书显示,近三年来,内容服务业务的营收占总营收的比例在50%上下。其实放眼行业,专注做医疗内容营销的企业较少,大多主打“卖药求生”,因此就这一点而言,健康之路也具备一定的差异化优势,依靠不同的盈利模式或能吸引投资者关注。但问题是,在主营的内容业务方面,健康之路并不具备较强的竞争力。 具体而言,报告期内,健康之路为百度提供科普内容解决方案,带来3200万元、4770万元、1840万元的收入,呈现下降趋势,原因正如前文所述,百度若出现用户流量减少等方面的变动,也会反映在健康之路相关业务的发展上。 而针对其他客户的内容服务,一方面,健康之路的主阵地其实是其自身的APP以及微信公众号,这使其直接面对丁香园等深耕多年的头部大玩家的激烈竞争,另一方面,其内容产出本身主要仰赖与其合作的医生群体,这种模式的护城河本身不强,很容易被其他玩家模仿。 整体而言,坐拥庞大的用户群体,健康之路不断开发内容业务,是一种合理的变现途径,但若遇到大客户发展变动、市场竞争加剧等情况,其内容业务的发展将面临较大的不确定性。 而且,从投资者的角度而言,会更加关注互联网医疗企业业务板块中,与数字医疗服务关系更紧密的业务发展情况。从占比来看,健康之路显然还未将重心置于数字医疗服务完善方面。 虽然从招股书来看,健康之路已具备一定意识,计划将IPO募资用于拓展数字健康医疗服务及数字营销解决方案的能力,包括扩大药房网络、增加健康助理团队、增聘医疗专家及业务运营团队,并显露出其有意进军医药电商及院外市场。但相关市场早已是一片红海,不仅有阿里、京东等巨头,而且细分赛道也跑出了药师帮等新上市企业。健康之路“起了大早,赶了晚集”的情况,似乎已经预示了其未来“行路之难”。 作者:坚白 文章来源:港股研究社(公众号:ganggushe)—旨在帮助中国投资者理解世界,专注报道港股企业,对港股感兴趣的朋友赶紧关注我们  相关推荐: 投资商们为何将眼光聚焦在长沙雨花区这十大片区?2023年伊始,中林集团宣布将投资50亿元,在雨花区打造湖南区域总部,参与建设岳麓山实验室林大林科院片区。 没过多久,雨花区又与丹麦风情谷、北京新合作等8个重点项目签约,吸纳投资近100亿元。 2023年以来,已经有许多企业和项目来到雨花区投资,从雨花区土生土长的零食很忙、可孚医疗等独角兽企业发展也越发迅猛。 6月10日,数十家企业参加由雨花区举办的“湘”约雨花高质量发展暨重点片区招商座谈会,详细了解了长沙市雨花区十大重点片区的规划和发展现状,中建五局、五矿二十三冶等投资商对雨花区十大片区项目建设都充满了信心和兴趣。 那么,雨花区到底有什么独特的魅力可以吸引到这么多投资商前来考察投资?为什么投资商们要将眼光聚焦在雨花区这十大重点片区?投资商来雨花区哪个片区投资什么项目最适合自己呢? 从雨花区6月10日举办的“湘”约雨花高质量发展暨重点片区招商座谈会里,我们就可以找到答案。 诚意满满+强大的综合实力 雨花区已成长沙宜居宜学的投资热土 在长沙获评“中国投资热点城市”后,越来越多的投资目光偏向了长沙。而来到长沙后,投资商目光又集中在了哪里呢?在中国中小城市发展指数研究课题组、国信中小城市指数研究院发布2022年度全国投资潜力百强区榜单中,雨花区投资潜力排名全国百强区第8位、居中西部第一。究其原因,雨花区正凭借自身的综合优势,为其投资吸引力不断赋能。 筑巢引凤,诚意先行。从此次雨花区高质量发展暨重点片区招商座谈会就可以看出,雨花区区委、区政府对投资商可谓是诚意满满。 长沙市人民政府副市长周志凯,市直相关部门负责人,雨花区委书记刘素月,雨花区委副书记、区长黄军其均出席活动,区领导、各重点片区指挥部负责人、区直相关单位、企业家代表、行业精英等也一一参加。从出席活动的区领导名单来看,雨花区四大家领导班子、十大重点片区指挥长全部到齐,堪称是雨花区近几年主办的最高规格的招商活动了。 当然,诚意只是投资商们来到雨花的其中一个重要原因,对投资商来说,如何让投资和回报成正比,也需要考察一个区域的综合实力。 回归到综合实力这个话题,许多投资商来到长沙,就想来雨花。 雨花区拥有得天独厚的交通优势。以坐落于长沙雨花区辖区内的长沙南高铁站为例,该站可直达全国24个省会城市和直辖市,车站规模、客运流量均位居全国前列,去年旅客吞吐量超7000万人次,今年预计将达到9000万人次。更值得一提的是,起自雨花区的高铁站将长株潭都市圈、洞庭湖生态经济区与大湘西旅游圈串联起来,形成了湖南全省“4小时经济生活圈”。这就意味着雨花区不仅能够便捷地与全国各地进行经贸往来,还能够充分利用湖南省内的资源优势,打造一个综合性的投资平台。 而这也直观地反馈在了数据上,随高铁驰骋而来的还有区域经济的再提速。2022年全区经济总量达到2478亿元、增长4.5%,总量居全省第一,在全国市辖区高质量发展榜单中排名第五,经济总量排名第五、增速在前十强排名第一。今年一季度,GDP增速达到6.1%,居全国前列。 同时,作为湖南省会的“东南门户”,雨花区近年来以高质量发展为目标,大力推进重点片区建设,打造现代化城市新样板。除了拥有中部最大的高铁枢纽区外,还有最强的经济商贸区。雨花区委书记刘素月在活动致辞时透露:“雨花区素有“湖南市场看长沙,长沙市场看雨花”的美誉,高桥大市场是全国第二大综合性批发市场,商户达到8000余家,年交易额达1660亿元;红星大市场是全省最大的农产品集散中心,经营户达到1700余家,年交易额近600亿元。” 而在其他新兴产业发展领域,雨花经开区的新能源汽车及零部件、人工智能及传感器“一主一特”产业蓬勃发展,成为雨花经开区的一张靓丽名片。目前,建筑设计业也持续发展壮大,成为雨花的一大特色优势。以中建五局、五矿二十三冶、中南院、中机国际、中国能建湖南院为龙头的建筑设计业,在国内外承接了众多重大工程建设与设计项目,赢得了良好的社会声誉和市场认可。雨花区云集了工程建筑和设计企业1370余家,建筑业总产值占全市1/3、全省1/5,去年达到2768亿元、增长8.3%;工程设计营收达到216亿元、占全省1/3。 这些优质企业在雨花区的发展,不仅为自身带来了较高的产值和利润,同时也为雨花区的发展反哺了多方面的资源。既带动了相关产业链的发展,促进了上下游企业的合作和协同,形成了一个完整的产业生态系统。其次,也能够吸引大量的高端人才和创新团队。为雨花区打造了具有核心竞争力的高新技术产业集群,成为吸引国内外优质企业投资的重要引擎。 当然,从交通到产业再到GDP,发展的最终基石依旧是人。 长沙市统计局数据,2022年末,长沙市常住总人口为1042.06万人,较上年末增长1.8%。超过杭州、武汉、成都等地,在已公布数据的万亿城市中名列前茅。与此同时,根据《长沙市“十四五”人口发展规划》,到2025年,长沙市常住人口总量力争达到1200万。常住人口持续攀升的背后,意味着长沙日益增长的消费需求和随之而来的绝对投资机遇与商业增长空间。 但随着全国人口总量拐点的到来,各地纷纷进入人口“存量竞争时代”。所以,“留住了人,便是守住了城市发展的生命线。”对于企业而言,亦是如此。 所谓投资,其实最终落脚点,第一看哪有人,第二看如何找到留住人的资源。谁能为企业吸引、留住人才,自然也将受到企业投资的偏爱。 但我们谈招才留人,就不能只谈“个人”,看到每个人的“身后”才是关键,每个人身后即是千千万万个家庭,我们常说成家立业,可见安身立命之所,便是人才向下扎根向上生长的决定性因素。 对于在哪安家,松果财经曾提出过一个居住价值模型——“521”,“5”指的是“公共建筑”“市政公共设施”“绿化环境”“活动场所”“教育资源”的5大人居住环境主要考核要素。“2”指的是“产业开发”与“城市更新”两个抓手。“1”指的是一个要求,为可持续性。即5大要素造就的人居环境,能否持续更长的时间。 将雨花区放入“521”模型,我们就能更直观地感受到雨花区的“绝对优势”。 具体来看,雨花区拥有两条河流,除了湖南人的母亲河浏阳河外,还有长沙中心城区最长的城市内河——圭塘河,南北贯穿雨花全境。经过全流域综合治理和生态建设,成为了雨花区的一条生态景观带,让每一个雨花市民都拥有了一个15分钟可以到达的滨水公园。与此同时,围绕圭塘河周边的产业开发和基础设施建设在不断迭代,现在已经成为一条全新的“景观带”和“经济带”。悠游小镇、溪悦荟等大型综合体及活动场所,无一不昭示着在此处生活的惬意与便利。 沿着圭塘河往东走,便是湖南省植物园,这个森林覆盖率达到90%以上的植物园,负氧离子含量达2000个/立方厘米,也让雨花区成为了株潭绿心中央公园的核心区。可以说长沙绿心2/3在雨花,雨花有2/3是绿心。 但最值得一提的,还是雨花区的教育资源。一方面,雨花区深入实施集团化办学,为新建地产项目开发配套学校不断引进省市示范学校品牌。另一方面,雨花区教育配套建设实行“三联动”和“三同步”,全力确保配建学校办学质量。目前已覆盖长沙四大名校教育集团,并在持续拓展外延。 5大要素很好理解,它们共同决定了一个区域的人居价值。在雨花区从生活环境到教育资源,上到老,下到小,均得到最好的资源倾斜,实现了与5大要素的完美嵌合,“宜居、宜学、宜业”的外部环境可以说领跑长沙。 而在2大抓手方面则更不用说了,要实现宜居的“5大要素”靠的就是产业的带动与城市的更新,雨花区匹配这块的优势这在上文中我们已经提到。通过一串数字,或许我们能更直观的感受雨花区在产业与城市发展上的领先“身位”。数据显示,雨花区内高新技术企业目前已突破600家,在全国创新百强区中排名前列、居中西部第一;市场主体总量达到26.05万户、居中西部第一。多项第一之下,彰显的是雨花区产业的蓬勃发展和城市化进程的稳步更新。 在一定程度上,雨花区政府在民生上的努力,让人才与产业发展在此形成了良好的闭环。发展引人才,人才促发展。而这也完成了模型中最后的“1”,同样“521”也代表了雨花区对于人才的“多重吸引力模型”。 凭借着诚意与强大的综合实力,雨花区已经悄然成为了长沙宜居宜学的投资热土,印证了那句全国投资首选长沙,长沙投资聚焦雨花。而之所以企业能在雨花区得到迅猛的发展,且雨花区能涌现零食很忙、可孚医疗等本土独角兽企业,或许也和雨花区科学的谋划大有关系。十大重点片区的规划,让许多投资商对项目的建设、发展都信心满满。 十大重点片区引导产业布局 顶层设计共谋长久共赢 一个产业项目想要有好的发展,需要考虑很多因素,资金、人才、土地、技术等资源都会影响项目的投资结果。从某种意义上而言,并不是将项目投在一线城市或者在GDP排名好的地方就一定可以得到想要的投资回报。最好的投资,一定是找到最适合自己项目发展的地方,用当地的人才、资源和政策等优势,用最小的资源投入,撬动最大的杠杆,实现长期的投资增长。 谈到这,也揭示了雨花区第二大投资吸引力的“答案”。除了综合实力强,能够精准解决企业“人才”痛点之外,这种吸引力还体现在“科学规划、精准配需、优质服务、高效落地”上。…

    September 12, 2023
  • 大模型手机未发先售,华为Mate 60 Pro抢到先手,能否持续领先?

    大模型研发席卷全球,“百模大战”目前已经走到了抢占落地先手的阶段。 2023年,从PC端到学习机,都在积极配合打造丰富的系统应用场景,而手机作为和日常生活链接最为紧密的智能设备,与大模型的故事仿佛刚刚开始,大幕拉开,华为率先登场。 华为mate60自预告起就占尽先手,但此后,小米迅速推出了自己的大模型,OPPO、vivo等手机厂商也陆续加入,智能设备厂商大模型之争硝烟弥漫,“军备竞赛”俨然打响,新的市场将几分天下?这场大模型的高端局,华为能否继续一枝独秀呢? 01 目前来说,落地才是硬道理 根据IDC本月发布的报告,2023年,全球智能手机市场出货量预测将会低于12亿部,同比下降1.1%;而中国市场的出货量预计仅有2.83亿部,同比也下降约1.1%。据Counterpoint的数据,2023年第二季度,中国智能手机销量更是创2014年以来第二季度最低水平,同比下降4%,而就算是“618”大促期间,国内手机销量也大不如前,同比下降8%。 所以,全球手机消费市场领域需求明显不足,期待新的变革,大模型承担着在5G和6G之间掀起新一轮周期的希望。 高通中国区研发负责人徐皓表示:“大模型进入终端是系统普及的必然过程,对大多数用户或企业来说,能够普及的、 有意义的应用还是在终端。就像曾经银河系列巨型计算机,可以算出非常复杂的太空飞行轨迹,但真正对普通民众有意义的还是个人电脑。”而手机作为渗透现代人生活最为深刻的智能设备,不得不说确实可以称得上是大模型落地的最强终端。 反过来我们还可以反思一下手机市场疲软的原因,除了宏观经济的因素外,主要原因大概有两点,产品迭代快但代际差别不大,以及手机性能提高,消费者更换周期变长。所以大模型这种程度的颠覆性变革,同目前手机市场消费疲软的原因极为契合。我们有理由相信,以华为产品为先声的手机大模型革命能够为活力不足的消费电子市场带来一场狂欢。 同时,进手机,是大模型开发企业的必由之路:是运营过程中大量节约成本,提高效率的必然选择。 初期的ChatGPT等大模型的训练是在云端进行的,参数众多,甚至达到百亿或千亿级,训练时需要众多GPU提供算力,这种条件只有云端能提供,保 守估计每月算力成本就在1000万美元上下。而一旦大模型训练完成,进入到推理阶段,企业就会对成本和安全有更多考虑。以大语言模型'为例,当有大量用户涌入进行搜索时,成本将节节攀升,呈指数增长。此外,把推理任务分发出去不仅会逐渐降低成本,而且还可以提高处理效率,保护用户隐私,促进生态维稳。 但回到当前阶段,大语言模型究竟可以在手机上发挥怎样的价值还未可知,因为系统本身也在不断演进,所以目前来说,落地才是硬道理。 由于一切乾坤未定,进步和调整的路径都需要在实践中进一步摸索,所以主要玩家身处大模型落地的初创期,要少谈些未来,多走些实地。炒作概念,泡沫终将散去,只有先聚焦技术实现,加速落地才能真正站稳脚跟。 回到华为的问题上,现在切不可追究细节,落地才是硬道理。盘古大模型的加入目前会提供一些诸如“摘要总结”、“信息检索”、“智能翻译”以及传统的“语音拨打电话”、“语音查询天气”等服务,虽有用户反映未达到期待,但未来还是有相当改进空间的。 届时到底哪个大语言模型更流行或者更有用,也要看具体的应用场景。有可能是生成语言来回答问题、帮助用户写PPT、写文档、写代码、识别语言等等。所以尽快落地,摸索需求的方向和技术的边界才是重点。 02 百模大战抢到先手,华为做对了什么? 华为并不是第一个,也不是唯一一个尝试将大模型装进手机的玩家,如前文所述,OPPO、vivo、小米也都在尝试推出自己的大模型手机,那么华为率先拉开二者相结合的序幕,到底做对了什么? 要解决这个问题,就要了解大模型进入手机的核心要点,从云到端,达到云端协同。 具体来说就是,大模型需要首先在云端进行训练,通过大数据分析和算法优化得到高效的模型架构和参数,再将其部署到端侧设备中,以实现本地化、实时性的智能服务。同时,云端平台还可以对终端设备进行远程管理和监控。 理论上过程顺畅,但实现过程中要经历从模型设计、数据处理、硬件升级、通信能力、安全性和隐私保护等方面的全方位优化和技术创新。 首先,把大模型缩小是最大的挑战。 据报道,截止今年5月,我国超过10亿参数规模的大模型约79个,而千亿规模以上的只有几个,其中就包括华为的盘古大模型。盘古L0层基础大模型最大版本包含1000亿参数,预训练使用了超3万亿tokens,将它放进手机,难度可以说是非常大了。 但需要注意的是,盘古大模型实际上分为了四个版本,分别是100亿参数、380亿参数、710亿参数和1000亿参数。考虑到手机的硬件性能和运行环境,鸿蒙4中搭载的,很有可能是100亿参数版本的盘古大模型。 想在这100亿的数据规模上,保障大模型的准确性、可靠性,可能吗? 对于这个问题,华为有两种可能的解决方案:首先一种,是直接将鸿蒙4中的大模型,变成一个看似通用的“专用”大模型,采取小而精的策略。因为在某些特定场景,预训练数据的质量和相关性,远比其数量和范围要重要得多。 而第二种方式,则是通过“压缩”的方式,在不牺牲性能和精度的情况下,降低模型的参数。华为在该模型的训练过程主要采用了昇腾绝对模型压缩、参数量子化、模型蒸馏和知识蒸馏等技术,让这个模型不仅具备强大的计算能力,还能够兼顾效率和速度。 其次,大模型从云端进入手机,对端测设备硬件基础设施的要求也相应提高,倒逼硬件升级。 将大模型装进手机需要手机具备相应的硬件支持,包括高性能的处理器、大容量的存储空间、高内存以及其他的硬件加速设备。 Mate 60 Pro所搭载的是麒麟9000S芯片。计算和推理及硬件加速设备方面,GPU Maleoon 910性能直逼英伟达A100,在AI芯片领域,其处理速度比业界同类产品快80%以上。华为轮值董事更是介绍到,Mate 60 Pro搭载的芯片几乎是当前全球算力最强、训练速度最快的。 空间方面,大模型需要大量的存储空间来存储模型本身以及处理数据,Mate 60 Pro使麒麟9000s和储存颗粒堆叠,虽然散热条件受损,但储存性能获得直线提升,512G与1T的空间,为大模型的运行留出余地。 最为重要的是,这块麒麟9000S芯片,极有可能是华为海思完全自主研发,这就意味着,华为拥有一条世界领先的芯片生产线,不受到任何国家、企业的限制,拥有完全自主权,为大模型手机的顺利运营提供了最为坚实的基础。 相应的问题就是,硬件的提升必然带来价格的提高,对于消费者来说并不友好。但23年手机市场数据表明,在消费电子市场整体疲软的背景下,国内市场600美元以上的高端机销售额在第二季度逆势增长23.1%。这就证明,高端机市场的需求还是相当旺盛。 03 大模型进手机的高端局,华为能一枝独秀下去吗? 虽然华为大模型手机已经有了一定程度的进展,但要真正完成从云到端的跨越,并非一件容易的事,是各大产品、软件开发公司的难题,也是科技部下一代人工智能重点重大国家课题。 从全产业链出发,这件事情根本不是华为单打独斗能够拼出来的,要保持行业领先地位,就需要多个环节的通力协同合作。 模型设计及开发环节,需要对其结构、参数和训练数据进行优化和压缩,尽力降低复杂度。训练方法和算法优化方面,需要高效的算法提高训练效率,以针对具体的应用场景随机应变以上环节,华为的开发团队还能够自行完成,但数据收集与处理,硬件产品支持以及应用场景的开发就一定会随着大模型与手机结合的深入,逐渐需要与产业链不同环节进行深入合作了。 数据收集和处理的过程中,大量用于训练和优化模型的数据都必须进行收集、整理、标注和处理,这就要求不同的数据处理中心同时协作,提供优质数据服务。同时,模型的学习和运行过程中还需要相应的算力服务作为支撑,涉及产业链上游的算力租赁公司。 同时,如果要使模型更小,就需要采用更高效的压缩和优化技术,训练和部署模型要求更强大的硬件支持,例如 GPU、TPU 芯片。这就要求同中芯国际等芯片厂家进行合作。 总之,将大模型缩小不仅需要技术上的支持,还需要各个环节的共同努力。只有通过合作、协作和创新,才能实现模型的缩小和优化,并最终实现更好的应用效果。 不仅把模型缩小的开发阶段需要产业链各环节通力合作,后续大模型手机在应用、发展阶段更需要的是一个欣欣向荣,和谐互补的生态环境。 未来,在开发过程中大模型就需要与各行业公司进行深度合作,以便将手机设备与各种智能家居、办公等场景深度融合。 应用和发展阶段,大模型手机需要一个良好的生态环境来促进其广泛应用和创新。这包括各种应用软件的开发与更新,以及软件生态的共建共享。只有在这样的生态环境下,搭载了外脑的智能终端才能充分发挥潜力,成为消费者的得力助手。 大模型手机在多元化创新领域具有丰富的想象空间。例如,妙鸭相机就是一个很好的例子,通过大模型手机,消费者可以轻松实现各种创意拍摄,丰富社交内容。未来,随着技术的不断发展,大模型手机有望在更多领域带来更多创新应用。 此外,需要特别关注的是,这场云到端的较量,华为不仅不可一枝独秀,盘古本身是否适合手机终端还是一个值得商榷的问题。华为官方曾宣布,盘古并非注重语言和互动的大模型,而是“不会写诗,只做实事”,面向行业,践行“AI for industries”的典型。简而言之,盘古大模型强调在细分场景的落地应用,主要解决商业环境中低成本大规模定制的问题,和C端用户日常使用场景能否成功磨合呢?目前还需要等待市场更完整的反馈。 作者:一颗菠菜 来源:松果智能   相关推荐: 北京八大处整形杨明勇:鼻唇沟过深怎么改善 留住年轻是每一位爱美人士的愿望,可是随着年龄的增长,各式各样的衰老信号出现在您的面部,其中鼻唇沟的变深即是面部老化的重要标志之一。  八大处整形杨明勇介绍  主任医师/教授;博士研究生导师;北京八大处整形医疗美容医院院长  擅长:  1.重睑术、重睑术后复杂畸形修复术、眼袋去除术、眼袋术后畸形修复术、上睑下垂矫正术;  2.面部轮廓整形美容,面部年轻化手术,面部脂肪填充、微创面部悬吊术;  3.微创注射美容、肉毒毒素注射除皱、玻尿酸填充;  4.隆鼻术、隆颏术;  5.特色微创小切口腋臭去除。  鼻唇沟,也就是我们常说的法令纹  北京八大处整形杨明勇:鼻唇沟,在鼻翼外缘向外约一厘米的地方,左右各有一道纹沟,就是鼻唇沟,或法令纹,呈八字形。正常的鼻唇沟,在自然表情下应该略微凹陷,在微笑或哭泣时,随面部表情肌肉的运动略微加深。如果鼻唇沟过深,则显得局部过于凹陷,同时使得面中部组织凹陷更为明显,年龄感倍增。  如何使鼻唇沟变浅?  北京八大处整形杨明勇:使鼻唇沟变浅最有效的方法就是组织填充,目前最常用的填充物主要是玻尿酸或自体脂肪,两种方法各有优势。  玻尿酸填充鼻唇沟  北京八大处整形杨明勇:玻尿酸本身就是真皮成分的一种,注射后几乎没有任何不适反应,注射没有明显创口,不会留下手术痕迹,效果立竿见影,尤其适合担心恢复期的肿胀会影响自己工作或社交以及对手术有恐惧感的求美者。但是玻尿酸在体内的降解吸收时间一般都在6个月到1年左右,所以要想长久维持理想效果需要每一年左右再次进行注射,长期来看费用也是一个不得不考虑的问题。  自体脂肪注射填充鼻唇沟  北京八大处整形杨明勇:填充的脂肪来源于自身,填充后体内不会留下任何“异物”,相对更安全。手术一般抽取下腹或大腿脂肪堆积较多的部位,填充的同时也一定程度去除了部分多余的脂肪,也算是一种“废物再利用”。自体脂肪移植存在成活率以及吸收率的问题,因为注射的脂肪不可能百分百存活,而且由于个体差异,脂肪存活率也各不相同。所以注射时医生会根据经验适量多注射一些,术后看起来肿胀比较明显,一般3-5天即可消肿,形态恢复自然。随后逐渐会有部分脂肪被吸收,2-3个月形态基本稳定,存活下来的脂肪就会永久存在于填充的部位,不会再随时间推移而消失。此时如果感觉仍有凹陷,可以在手术后半年后再次进行补充注射。  最后需要提示各位求美者,以上两种注射方法也许听起来简单,但其实技术要求很高,需要医生对注射部位的解剖层次、血管走行以及玻尿酸和脂肪的特性有很深的认识才能保证操作的安全性和术后的效果。现实中很多注射后因血管栓塞导致的“瞎眼、鼻头坏死”的案例大都是来自不正规的医疗机构或个人家中。所以,千万不要盲目相信朋友介绍或是贪图便宜,因为后果很严重。选择正规医院才是上策。  相关推荐: AEKE:健康与科技的完美结合,让运动成为生活的一部分近年来,全网热议刘畊宏和帕梅拉等健身偶像的火爆,以及健身场所的蓬勃发展,明确显示出健身观念在人们心中的提升。这种提升带来了对健身需求的更多元、更精细、更高标准的变革。人们不再只是简单地追求“要健身”,而更加专业地谋求“会健身”。他们寻求更专业的健身设备和教练,以进行更加有效和个性化的健身训练,满足各种需求,从雕塑身材到减脂瘦身,再到改善健康。 为满足东方人多维的家庭运动需求,近来崭露头角的运动科技品牌AEKE正在深入探索更适合东方人的家场景运动解决方案。AEKE致力于以轻力量运动为核心,倡导使运动更富趣味,通过智能健身设备创造家庭智能健身房,以激发更多人热爱「AEKE 轻力量运动」。 与传统的西方审美导向健身体系不同,AEKE轻力量运动体系秉承东方哲学理念,强调“适合、适度、适量”运动,并主张”以力量训练、普拉提为主,瑜伽、有氧运动为辅”,形成一种全新的轻力量运动方式。它不再盲目追求肌肉质量和爆发性训练,而更加关注身体线条、力量和协调性的平衡,以满足东方审美观念,旨在提供符合东方人体质的运动方案。AEKE采用内容、软件和硬件的综合模式,设计出既科学又人性化的课程和硬件产品,使运动更有效、更有趣、更懂东方人的需求,鼓励用户持续多元化的运动,让运动不再感到“反人性”。 AEKE提供多元轻力量系统课程,以满足各种运动需求。AEKE汇聚了行业内顶级专家团队,成立了轻力量运动科学研究组,共同研发了一系列轻力量运动科学课程。这些课程根据用户的不同年龄、体质、运动习惯和需求等多个维度进行系统设计,包括精力提升、全身紧致、雕塑肌肉、产后康复等四大轻力量专业课程,以及轻塑、轻悦、轻安三大轻力量系统课程。无论是办公室长时间坐姿的人群、亚健康状态的人群、中老年增肌的人群,还是寻求身材塑形和紧致的人群,甚至孕前和产后的需要,AEKE都提供专业、有趣、个性化的课程内容,全面满足用户多维的运动需求。AEKE轻力量运动体系已经获得数十项核心专利,建立起更适合东方人的前沿科学运动体系。 在硬件方面,AEKE即将在九月初推出首款轻力量运动镜A1。这款仅占地0.3平方米的家庭智能健身产品无需安装,可以随时移动,配备了43寸超高清屏幕、2.1声道立体音响、环矩式呼吸灯,搭载了全面而精细的AEKE轻力量课程。它将为用户提供科学、平衡、有效的运动体验,以及令人沉浸的视听享受,让运动和娱乐一应俱全。AEKE轻力量运动镜A1突破了现有家庭健身设备只能进行有氧运动或力量训练的限制,首次将这两种运动相结合,提供更全面的家庭场景运动解决方案。…

    September 19, 2023
  • 【竞技宝JJB.JJB】MSI阵容越怪赢得越快G2连下两局

    北京时间5月3日,英雄联盟2023MSI季中冠军赛在昨日正式拉开序幕,本日第二场比赛由G2对阵LLL。本场比赛LLL在首局打出不错的前期节奏,但中期两波团战的细节太差惨遭G2团灭翻盘,第二局G2前期打出巨大优势仅仅20分钟就赢下了比赛,最终G22-0轻松击败LLL,以下是本场比赛的详细战报。 第一局: G2:诺手、豹女、泰坦、金克丝、芮尔 LLL:鳄鱼、猪妹、阿狸、厄斐琉斯、塔姆 首局比赛,G2在蓝色方,LLL在红色方。阵容方面,G2点出了诺手、豹女、泰坦、金克丝、芮尔,LLL则是拿到鳄鱼、猪妹、阿狸、厄斐琉斯、塔姆。整体来看,G2的阵容非常整活,拿出一手中单泰坦致敬doinb,上路也选出并不多见的诺手。双方的战术核心都在下路,LLL拥有塔姆对于后排的保护性更高,而G2选出芮尔补足了开团能力。想要竞猜比赛的朋友可以关注《JJB》MSI季中邀请赛活动,每日开启万元宝箱,官方福利精彩无限,立即搜索参与吧~ 开局LLL打野猪妹直接开始整活没有购买装备,直到打完红BUFF之后没有升级才发现,猪妹只能回城买了装备再继续刷野,G2的豹女原本刷野速度就更快,这一波整活之后也让LLL的节奏受到很大的影响,豹女2级来到中路轻松打出阿狸的闪现,1分钟后豹女再次来中进攻,不料猪妹就在附近反蹲,泰坦Q空后直接被LLL中野集火秒掉,阿狸顺利拿下一血。 第一波通过反蹲拿到一血后,LLL中野很快来到上路想要越塔击杀诺手,不料诺手塔下抗住压力一波拉扯拖到打野赶到最终反杀LLL两人稳住节奏,中期LLL先是在先锋团中打出完美配合团灭G2一波拉开双方经济差距,随后又在大龙刷新后利用视野优势迅速将其rush掉。然而24分钟,LLL带着大龙BUFF发动总攻时走位不慎被泰坦QR开团,LLL见势不对想要撤退,但诺手TP绕后继续留人,G2将LLL众人逐个击破打出0换5一波完成经济的反超。G2顺势推进LLL高地,LLL也想学G2绕后开团,不料诺手打出血怒后Q闪接秒表让LLL全员吃到血怒,G2再打出1换3后推平LLL上路高地。此后G2通过野区埋伏率先秒掉厄斐琉斯后团灭LLL一波结束比赛,G2先下一城。 第二局: G2:波比、豹女、泰坦、金克丝、璐璐 LLL:武器、猴子、丽桑卓、厄斐琉斯、塔姆 次局比赛,G2在蓝色方,LLL在红色方。阵容方面,G2点出了波比、豹女、泰坦、金克丝、璐璐,LLL则是拿到武器、猴子、丽桑卓、厄斐琉斯、塔姆。整体来看,G2的阵容依然是非常奇葩,继续选出泰坦中单的情况下又拿出波比上单,突出一个阵容越怪赢得越快。反观LLL前期进攻压力在中野身上,阵容的爆发太低很难抗住压力等到武器和厄斐琉斯发育成型。开局不久G2野辅入侵野区直接抓到了打蓝BUFF的猴子,璐璐的点燃拿到一血和双BUFF,LLL野区又是天崩开局。对线期G2节奏非常完美在上下两路都打开了局面将武器和塔姆各自击杀一次。此后豹女完全住在了上半区让武器又被抓死两次发育直接崩盘。LLL想要下路4包2找回场子,不料G2早有察觉大部队迅速支援赶到反杀LLL三人,LLL节奏彻底崩盘。 中期G2三线优势都非常明显,特别是上路的波比甚至越过二塔完成对武器的一波单杀,仅仅不到15分钟,G2就打出了近一万的经济优势,随后的地图资源,LLL也没有任何能力争夺,小龙和先锋全部给G2拿下,野区资源也完全在G2的掌控之中。此后G2开始围绕金克丝抱团很快就推平了LLL的所有外塔。LLL不想慢性死亡选择在中路主动开团,然而由于装备太差,多人集火的情况下甚至都未能秒掉璐璐,G2顺势反打打出0换4后长驱直入一波结束比赛,G2仅仅20分钟出头就快速赢下比赛,G2在下一轮将对阵东南亚赛区的PSG战队。 相关推荐: 箭牌家居:以品质为准绳,从用户出发,打造一流服务体系 随着人们消费观念的不断提升,家居体验式消费时代已经到来。在新消费主义的推动之下,消费者逐渐成长为更积极的参与者,不断激发着消费模式的创新和消费理念的升级。这一新形势下,家居行业对产品品质和客户服务的重视更是达到了空前高度,以用户为出发点,深挖客户服务价值,为消费者提供高品质产品和满意度高、契合需求的服务体验,成为家居企业的必修课。 箭牌家居作为国内领先的家居品牌,坚持高质量发展路径,持续洞察消费需求,创新服务模式,不断打造卓越的客户服务,逐渐形成自身的差异化竞争力,为成长为“全球智慧大家居”提供了重要支撑。     以“国家高质量发展”为准则,创造品牌独特质量文化 在党的二十大报告中,习近平总书记明确提出,“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。”当前,我国经济已转向高质量发展阶段,经济社会发展必须以推动高质量发展为主题。创立于1994年的ARROW箭牌,如今已经发展成为一家集研发、生产、销售与服务于一体的大型现代化制造企业。箭牌家居坚持以“国家高质量发展”为准则,秉承“持续改善人们的智慧家居生活品质”的使命,董事长谢岳荣先生提出“产品领先,品质制胜”为战略指引,不断提高自身质量要求,并提炼出独具特色的质量“零”文化:零缺陷、零投诉、零延误、零容忍、零担忧、零污染。从设计、研发、供应、生产到销售服务各个环节,都严格遵守公司对产品质量的要求,并随着时代的变化和用户的需求不断修改和提高产品标准,以满足不断升级的用户需求。 如今的箭牌家居凭借坚实的制造基础和行业影响力,已成为国内家居行业龙头企业,并于2022年10月在深圳证券交易所主板市场成功上市。面对家居行业数字化、智能化转型的浪潮,箭牌家居积极迎接挑战,正如箭牌家居集团集团副总经理刘广仁所说,“箭牌家居一直积极投身于数字化智能化转型浪潮。数字化智能化的模式不仅能够显著提高生产效率,同时能够更好地保障产品品质的稳定性与一致性,更加精准的实现消费者个性化的定制需求。”箭牌家居通过数字化转型打通采购、生产、设计、仓储、物流、销售等各个环节,在产品生产工艺上持续创新。并采用数字化、信息化操作,实现从销售端到生产端的全链路对接,更好地实现了C2M模式,也进一步打通消费者与工厂的沟通桥梁,缩短整个交易链条,减少中间环节,提升效率。     基于全价值链的质量管理模式,推动箭牌家居向智慧大家居转型升级 近年来,国内卫浴品牌通过产品、渠道、品牌布局,产品质量提升,产品功能持续满足本土消费者需求,在激烈的市场竞争过程中,不断追求产品功能完善和品质的提升。对于卫浴建材等制造型企业来讲,核心竞争力不仅依靠科技创新引领快速发展,还要依靠工匠精神构建良好的质量生态。质量是企业发展的基石,一个强大的企业必定以“品质”作为准绳。 箭牌家居在“产品领先,品质致胜”发展理念指引下,借助技术和理念的创新,不断提升产品品质,提出“合理售价+超强产品力”才是“好产品”的价值理念,持续提升人们的家居生活品质。所谓“超强产品力“应该涵盖“质量+外观+功能”三个方面,这也是箭牌家居赢得消费市场的核心竞争力的重要资本。为保证产品品质,箭牌家居集团以ISO9000质量管理体系作为生产制造管理体系标准,从产品研发、制造到检测,都有严格的操作标准和流程。箭牌家居目前已拥有八大检测中心、1个国家级CNAS认证的中心实验室、1个体验研究中心,掌握大数据健康管理、抗菌材料研发、国家节水标准制定、AI及物联网等尖端技术和多项功能强大的实验能力,遥遥领先同行企业。 箭牌家居通过推进落实“基于全价值链的质量管理模式”和对质量“零文化”的实践,在不断为用户提供高品质产品与服务的同时,也获得了行业的认可与赞誉。据悉,箭牌家居集团获得了”2021年佛山市政府质量奖”,2022年又获得”第七届广东省政府质量奖提名奖“。 箭牌家居以高质量思维严控产品标准,积极履行社会责任,不断推动企业自身从传统家居向智慧大家居领域的转型升级。经过多年的探索发展与实践,箭牌家居已发展成为国内陶瓷卫浴行业的头部企业。     打造完备服务体系,做消费者坚实后盾 近年来,家居市场消费结构和消费认知不断升级,80、90、00后逐渐成为家居市场消费主体,他们的消费观念更加成熟且人性,有着强烈的购物主观性,对家居产品品质和服务体验的要求更高。这些客观因素影响着家居产业的格局,同时也促进家居企业进行相应的消费体验和服务体系的升级,以满足用户需求的新变化、新趋势,同时更好地保护其消费权益。 面对用户在服务和体验方面不断升级的需求,箭牌家居深度挖掘客户服务价值,致力于为客户打造舒适、满意的“理想家”,于2019年1月成立独立的箭牌家居集团客服公司,严格按照内部的市场化机制运作,保证整体服务运作更规范化、透明化;其次,始终注重客户服务工作,从整体的信息化建设到服务团队建设,投入了大量资源,保证了服务管理过程趋于精细化,从而提供更优质的服务体验;第三,箭牌家居认为服务过程的任何一道环节都会影响用户体验,所以特别注重用户在服务旅程中的“峰点”和“终点”的体验,集中资源,在最能影响客户体验的“峰点”和“终点”做好服务,改善服务质量与体验,提升客户满意度,增强消费信心。这一系列服务改革和服务体系建设举措,让箭牌家居的服务体系逐渐完备。 截至目前为止,箭牌家居集团客服公司已建立起一套独立且完整的客户服务标准体系。从服务设计、交付执行、服务监督三个职能角色体现服务价值链的综合考量。面对零售用户,则从售前、售中到售后打造端到端的服务体验的提升;面对工程用户,主动提供技术服务支持,形成优质的服务口碑。 这一系列服务创新举措,在最大程度上保障了消费者的权益,赢得了良好的市场口碑与评价反馈,成为箭牌家居宝贵的无形品牌资产。未来,箭牌家居集团仍将继续秉持“持续改善人们的智慧家居生活品质”的企业使命,紧跟着智慧家居潮流,积极布局智慧家居全场景、全品类产品,在提升产品力的同时,不断开发满足和超越客户需求的服务,通过完善的服务标准体系及数字化变革,打造更高标准的服务质量,推动家居行业服务变革,为全球用户提供美好智慧的生活。      相关推荐: 产业园区步入3.0时代:中建智慧谷靠什么成为科创园区标杆?1979年,我国第一家产业园区——深圳蛇口工业区建立,至今已过去44年。 无论在哪个时代,产业园区的建设目的始终恒定指向三个方向:聚集资源、带动产业、推动区域经济发展。 然而,随着社会经济形式不断变化,产业园区的区域、形态、发展模式也在迭代创新。从最初以低成本要素作为导向,吸引产业聚集,园区在其中仅仅只用扮演好一个“房东”的角色;到第二阶段各地高新区、经济开发区纷纷建起,服务平台被引入,园区开始有意对生产要素进行整合。多方作用下,园区通过形成良好的产业支撑和配套条件,可以引导和驱动创新力量发展。 目前,产业园区发展已进入到第三阶段,以产业链为核心的产业园区正为企业提供更有效的服务,园区公共服务平台的作用重新得到认识。当园区各大企业发展的需求各不相同时,园区应该如何服务于企业?对于注重研发创新的科创企业们,科创产业园如何为科创企业做好服务? 如今,在长沙著名地标岳麓山下,岳麓山大学科技城核心区内兴起了一个新的产业项目。该项目名为中建智慧谷,由中建国际与岳麓区政府合力投入,依托周边中南大学、湖南大学、湖南师范大学三所高校资源,打造的科创产业综合体项目。因模式新颖、成果斐然,中建智慧谷作为产业园区标杆案例,已经累积接受领导视察和调研学习多达三百余次。 中建智慧谷到底有何魅力吸引这么多人前来研究?科创产业园区应当如何建设?产业园区如何为科创企业提供服务并予以赋能?我们以中建智慧谷为案例来分析,有三个重点值得大家关注。 打造科创产业综合体,中建智慧谷让产业园区不只是工作区 科研机构要服务好科研工作人员,在选择办公场地的时候,距离是最优先考虑的因素。 2021年,湖南大学化学化工学院与湖南五江高科技材料有限公司成立联合实验室,项目负责人董万荣教授在选址之时,第一时间就想到了中建智慧谷。 湖南五江高科技材料有限公司是国内一家专注于感光材料研究生产销售的高新技术企业,总部在娄底,主营半导体用功能材料研发与生产的高科技龙头公司,在行业内占据近70%的市场份额。为重点攻克从有机小分子材料、高分子材料以及配方的改良等全链条的研发壁垒,突破国外技术封锁,五江高科与湖南大学试图通过联合实验室的形式加速科技成果转化,共同取得技术突破。 正是如此,距离学校更近,就将能有助于借助联合实验室共享学校资源,加速实现科技成果转化。五江高科-湖南大学联合实验室负责人董万荣教授对松果财经表示,因中建智慧谷低密度办公环境和距离湖南大学近等多重优势,早在园区处在毛坯房的时候,他和学校的老师就参观过这里。在考虑五江高科-湖南大学联合实验室选址时,其他的产业园区大家也曾去过,但最后大家都认为这里是最合适的。 这里的“合适”,不仅只代表距离,在松果财经与中建智慧谷部分企业进行沟通时发现,科创企业对园区环境还有一些不易被注意的隐形要求。两个词在采访中被反复提及——“独栋”和“容积率”,我们把他们提炼为在环境上的三点要求,即安全性、多样性、舒适性。 中建智慧谷东区大部分建筑采取独栋办公别墅设计,企业与企业之间隔得很开,楼宇密度低。科创企业需要一个相对密闭不容易被打扰的环境,主要是出于对安全性的考虑。无论是企业内部的科研仪器,还是仪器正在进行的工作,被破坏或打断都会造成不可估量的损失,独栋是相对最好的选择。 与此同时,科创是个很大的范畴,不同行业不同规模的不同需求,反映在环境上则会变成各家企业的要求都不同。如部分企业器械使用会对环境有独特需求;或是出于展示需要,展厅和实验室搭配会重新进行美学设计。科创东区的独栋办公别墅有1000至10000平方米多种户型的选择,对绝大部分合理改建要求予以支持,以此来适应不同科创企业之间的需求。 数据显示,中建智慧谷积率为1.2、绿化率达到了40%。结合独栋别墅设计,整个科创园区更像是搭建在私家园林中的一栋栋办公别墅。绝大部分入驻企业第一眼是被这里的景观所吸引,把视野从园区内朝外拓开,临行几步便是以湖光山影为主体,融合风情、文艺风格的后湖景区。此处往上即是岳麓山,东邻湘江风光带,真正实现了“抬眼可望岳麓山,低头可饮湘江水”。 项目的舒适性来源于项目的顶层设计,中建智慧谷项目作为科创产业综合体进行建设,既要靠近科研力量,也要服务科研群体,全方位拓展科研工作者的活动场景。 充沛的绿色环境作为其中链接,拓展至产业园周边的生活区。总面积330亩的产业园区外,交错着西二环、南湖路隧道,途径地铁3、4号线站点,交通便捷区位优势显着。园区内设有公共食堂,南北紧贴着天马小区、麓枫和苑、靳江小区三处大型小区,科研人员步行迎着一路的湖光山色即可达到产业园。并且在今年即将竣工的科创西区将建设有2.5万平方米人才公寓,可以方便人才随时拎包入住。 由生活圈再对外拓展一层,即来到科研资源丰沛的高校区。三所高校依托岳麓山与湘江水将产业园区紧紧包裹。距离优势下,产学研模式已经实现普及,园区内80%企业都已与高校开展有产学研合作。其中2个高校科创转化基地已在园区落地,并入驻有2个研究生联合培养基地、4个院士团队及专家教授工作站。 产业区、生活区、高校区三环紧扣形成中建智慧谷科创产业综合体的设计。园区既是工作区,也是生活区;整体环境即要时刻紧贴学术氛围圈,也要处处身在绿色舒适圈。 多渠道助力企业招募人才:产业园区的人才优势不只是临近高校 腾讯CSIG云智研发公司是腾讯集团旗下的全资子公司,聚焦云和智慧产业基础产品和行业标准产品的研发。2020年出于业务转型需要,启动了位于长沙的云启产业基地。在问及为何选择落户中建智慧谷时,回答是为了快速聚集业务发展所需人才。 在松果财经与中建智慧谷入驻企业交流中,谈及“为什么会选择来中建智慧谷”的问题,“人才汇聚”成为所有企业都曾提及的共同答案。 正如前文所言,中建智慧谷被中南大学、湖南大学、湖南师范大学所环绕,所在的位置又处在大学科技城的核心区域,这里素来就有“岳麓山下,湖南硅谷”美称,2021年对岳麓山下人才摸排情况下,统计共有重点高校院所7所,“两院”院士33名,国家杰青66名,科研人员2万余名。因此,此处一直被视为湖南人才的高地,科创企业的福地。 但在实际对中建智慧谷人才招聘情况的调研中,地理位置上取得的优势,只是产业园整体人才资源优势的一部分。 产业园为此做出的其他动作可以拆解为人才服务和招聘服务。 在科创园内的人才骨干中,除了本地高校精英,也有大量因区域优质人才服务而返湘的创新创业人才。以中国工程院院士王耀南为代表的4名国际顶尖技术人才和超3000名科技创新人才汇聚于此,全园区企业目前共取得887项发明专利及软著,其中2家企业攻破了行业内的卡脖子难题,3项科研成果已达到国际领先水平。 实现科研成果对面市场高质高速的“出走”,科研人才满怀梦想提质提速的“出发”。 解读区域的人才政策要从两个层面,首先,大科城本身就是湖南建设人才高地的目标,各种政策向区域人才倾斜,归来精英在生活享有诸多便利。如大科城推出的人才卡,持卡人能享有就医绿色通道;知名医院医生能够在线视频提供一对一医疗服务;出行地铁免费等一共六项全方位便利服务。 再到园区自身又为人才准备了一层贴心照顾,例如科创西区正在建设的人才公寓,和针对想要返湘进行创新创业的科创人才,进园区即可享受企业落地工商注册、场地证明、政策申报、税务咨询等政务服务全流程一站式的办理;初创企业在有相关人力资源、法律援助、战略咨询、活动策划、市场营销等系列管理问题,园区内均有专业人士提供咨询服务;园区内包含有路演厅,甚至引进有创业导师,这些资源均可对人才开发。如果申请,园区还将提供物理空间及服务配套。 这些一揽子政策与福利,都为人才返湘来此提供了新的动力引擎。 在把引进和培养的人才对接到企业上,产业园采取多渠道多方式并行的打法,确保信息通畅。企业招聘科创人才,除市面上流通的招聘平台外,有政府支持的中建智慧谷专区招聘渠道可进行更精准的人才触达。 产业园内部媒介资源对企业开发,可供提供信息发布;针对顶尖人才触达,依托中建集团优势,能为人才引进提供优质交流平台。此外,园区内经常举办交流会与活动,这成为了人才交流另外一种更为自然的模式。 3.0的产业园区重要使命:将科创企业聚起来 把产业链补起来 产业园区要让企业受惠,不仅是政策扶持。 2023年开年,湘江新区为推进区域在包括招商引资、科创高地建设、科技成果转化等领域发展,连发七封文件,对相关扶持政策进行说明。 从地理位置看,位于大科城中心区域的中建智慧谷处在区域多项扶持政策的辐射范围。目前,园区已成功引进科创型企业40余家,其中包括3家世界500强、7家上市公司、22家高新技术企业、10余家行业标杆。 和人才打法一样,政策的优势源于最初产业园最初定位所带来的赋能。但当科创企业达到一定的量级,并结合园区对主导产业的规划,这些聚集起来的企业,本身就会成为一种资源优势,在产业链上下游形成互补。 中建智慧谷以数字信息、人工智能、高技术服务业作为主导产业,一方面在区域科创高地多年的建设,以及龙头企业的持续引入下,部分领域已经做到了领先地位,基础建设完善,以此对相关企业具有长期吸引力。 如中建智慧谷初步形成了以京东云数字互联产业基地为依托的数字经济创新中心;以华锐分布式技术实验室、树图区块链实验室等为代表的新型研发机构总部;以湖南大学半导体研究院、湖南大学科技成果转化中心等为支撑的高校科创转化中心。 园区内,有数字经济产业协会、物联网协会2家产业创新联盟与5家省部级重点实验室和研究中心坐落于此。区域性资源支持下,使中建智慧谷也是湘江新区人工智能集群新高地。 另一方面,在已有众多导向明确的科创企业入驻的前提下,后来企业可以形成一种天然优势,即在供应链上寻求合作。如前文中谈及的湖南五江高科技材料有限公司就已和园区内另一家检测机构达成了多次合作,这对于已入驻企业也是一种优势补充。高新科技研发机构对检测的强需求,与能检测这些高新技术材料的机构分布较少,本身就存在市场矛盾。在绝大部分科创企业盈利准备期较长的情况下,供应链互补所形成的扶持,比政策上的帮扶更能经历市场的考验。 这种互补对象甚至不仅局限于产业园内的企业,中建智慧谷自身有一个优势,即背后的中建国际。中建国际是中国建筑集团有限公司(2022年世界500强第9位)在香港的上市公司,是中建系统中重要的投资企业。 作为一家集投资建造-运营管理-产业导入-装配建筑于一体的综合企业,中建国际以国际化的视野通过“基建投资+产业导入”的模式,构建了一套产业导入体系,整合了海内外多条产业链上的优秀资源。有中建国际赋能,中建智慧谷不仅可以引导园区内企业开拓国际视野,在企业顶层设计上取得突破,还能以“基金”、“项目合作”等形式推动科创力量在更多维度更多渠道实现更高效地转化。 综合来说,中建智慧谷的核心思路,即为科创企业发展满足其所需之路。认识人才为企业根本,拓宽渠道形成人才资源优势。并尊重科创力量,并服务科创群体,以科创产业综合体的模式全方位链接活动场景,实现产学研的跑通,也加快了科技成果的快速落地和转化。 2023年8月,中建智慧谷的西区将全面竣工,新的园区资源和人才公寓将开放。在此之前,园区已提出3311发展目标,即要引进300家以上科创型企业;成就30家以上标示性或行业领军企业;培育出100个以上高层次人才项目;最后汇聚1万名以上科技人才。届时在新的企业入驻下,岳麓山下的中建智慧谷或将成为湖南具有核心竞争力的科技创新高地。 来源:松果财经  相关推荐: 青蛙王子再次荣获企业标准“领跑者”  近日,青蛙王子(福建)婴童护理用品有限公司企业标准Q/QWWZYT 056-2022《润肤膏霜》、Q/QWWZYT 055-2022《护肤乳液》、Q/QWWZYT 057-2022《洗面奶、洗面膏》经专业评定机构评估,相继荣获2022年企业标准“领跑者”。…

    May 3, 2023
  • 郑州中佳在线教育,为了职业教育学员的一切黄金时代

    去年,新《职业教育法》正式实施,职业教育转向更专业、更系统的发展道路。与此同时,面对市场数字经济的迅猛发展,衍生出了很多新行业、新需求、新职业、新岗位等。而这些职业的背后蕴藏着很大的市场机遇。《腾讯2022新职业教育洞察白皮书》中曾发表了一系列数据,职业教育行业的现有学员体量约3亿人。而预计2023年学员规模将会增加近1亿人。面对潜力巨大的市场,教育行业面临转型局面,职业在线教育迎来发展黄金期。 职业在线教育,助力从业者提高自身竞争力 顾名思义,职业在线教育的教育对象主要是成年从业者。强化自身竞争力、考取资格证书是学员主动学习的核心驱动因素,但是因为学员群体有着明显差异,年龄跨度不均、文化背景不同、学习能力差异等,所以对于在线教育的选择也各有不同。但他们普遍都对在线教育有着专业化、个性化、定制化以及智能化的要求。 在此背景下,在线教育行业具有代表性的平台郑州中佳在线教育走进大众视野,经过短短3年的探索和发展,研发了一套教育+服务的特有教育模式。很多人不禁要问“郑州中佳在线教育靠谱吗?”不妨深入了解郑州中佳在线教育的内核,再回答这个问题。 郑州中佳在线教育,坚持专而精的教育内核 郑州中佳在线教育靠谱吗?可以先看看他们平台的教育内容。郑州中佳在线教育是一家专注于执业药师培养的平台,致力于为广大学员提供高质量的培训课程和优质的学习环境。这种看似单一的教育内容,实则是明智的选择,专注于一项教育才能做得更加完善、更加系统、更加专业化,才能有效地帮助学员掌握相关技能,快速提升核心竞争力。 郑州中佳在线教育还注重师资力量的建设,平台特邀清华大学教授讲师,从业医药行业与研究十余载,讲课风格活跃,善于总结重点,具有较强亲和力。除此之外,平台为学员提供严谨的课程指导和个性化的辅导服务,聘请多名业内资深专业人士担任课程讲师在线授课,其中既包括从事多年药学教育研究工作的学者,也包括多年现场药剂师工作经验的实战专家。教学老师严格执行教学计划和进度,同时积极与学生交流讨论、理解学生的学习情况和学习需求。 郑州中佳在线教育积极打造丰富而全面的课程内容,涵盖执业药师考试各科目考点重点、解题技巧、答题方法等,并提供在线答疑和电话咨询等服务,帮助学员解决疑难问题,更重要的是提高学员的实战能力,让学生在实际工作中能够流畅自如地运用所学知识。 过往荣誉是郑州中佳在线教育的“徽章” 郑州中佳在线教育一直以来都以严谨的态度、专业的水准,服务于学员。其一直严格遵守国家相关教育政策和法律法规,通过了多项教育资质认证。平台已获得国家教育部认可的职业教育资格证书,拥有职业技能鉴定机构授权,是国内首批通过了ISO9001国际质量管理体系认证的职业教育机构之一。此外,平台还多次荣获各类奖项和荣誉,得到了学员和企业的认可和支持。这些“徽章”也恰恰认证了郑州中佳在线教育在行业里的专业地位。 郑州中佳在线教育以完善的教学内容、高质量的教学效果和专业的师资力量为核心竞争力,不仅帮助学员提高执业药师考试的通过率,更重要的是提高学生的实战技能和能力,为学员的职业发展奠定了坚实的基础。所以“郑州中佳在线教育靠谱吗”答案不言而喻。     相关推荐: 第二十四届中国美食节落幕 东古调味助力赛事圆满成功!   10月13日至10月15日,由中国饭店协会与青岛西海岸新区管理委员会共同主办的第二十四届中国美食节暨首届中国海洋美食文化节在青岛西海岸新区顺利举办。东古调味再次携手中国饭店协会,应邀参与到美食节活动中,共襄美食盛会。   中国美食节是一年一度的全国性餐饮文化交流活动,作为权威的行业活动,本届美食节同步举办餐饮业各项专业赛事。东古调味便是作为其中第九届全国饭店业职业技能竞赛全国总决赛和2023CHA中国美食烹饪锦标赛-海鲜美食专项赛两项赛事的指定调味品。   来自中国各地的上百位名厨,带着自己的烹饪专业技能,参与到本次专业性赛事中,角逐厨师界荣誉,在比赛过程中全程使用东古调味产品,让菜品在调味品的帮助下更加美味。除此之外,东古也全程关注赛事进程,陪伴赛事裁判员嘉宾进行美食品鉴、专业评分,全方位为专业赛事的顺利进行提供帮助。   此外,在第二十四届中国美食节会场,东古调味还特别设立产品展示区,覆盖展示东古调味酱油、南腐乳、食醋、酱等调味品类,配备东古调味专业人员向与会各人士介绍产品品类、产品特点等。东古调味紧跟文化热潮,为活动现场菜品点赞,在现场的比赛区、美食展区、等场所布置东古调味元素,与参会人员进行友好互动,吸引参加展会人员目光,实力推介东古调味品牌形象。   值得一提的是,在第二十四届中国美食节暨首届中国海洋美食文化节颁奖闭幕式上,中国饭店协会特别为东古调味进行“第九届全国饭店业职业技能竞赛总决赛 指定调味品赞助商”身份授牌。东古调味业务经理黄建光作为本次活动嘉宾受邀出席美食节,并在闭幕式期间上台为比赛获奖选手颁奖。   东古调味本次在线下活动中,从产品内容、品牌形象、赛事合作等角度发力,作为比赛指定产品赞助商,与全国各地参赛名厨进行友好沟通并加深合作,输出东古品牌价值观。东古调味与中国饭店协会的再次合作,面向来自全国各地的菜系大厨,也在一定层面上提升了东古调味全品类产品在餐饮行业的知名度,使得东古调味在餐饮业内有更深度的影响力。   从餐饮业、厨师界到家庭烹饪用户,东古调味在各类活动中与各方人士进行不同形式的情感搭建,构建东古调味品牌暖心形象,将东古调味“情感&产品”价值观传输到千家万户的心中!  相关推荐: 高品质成就好口碑,郑州中佳在线教育赢得学员信赖随着经济进步和发展,社会对人才的需求更趋向于技能化。对于职场人士而言,如果能够身怀一技,自然就可以在职业竞争中更胜一筹。同时,社会经济水平的提升,对于人才综合素养能力的要求也随之提高,如何才能让自己的认知和眼界跟得上时代发展的步伐,那自然需要在业余时间充电。     所以,在这样的社会大环境中,职业教育悄然兴起并已发展成为独立于学校教育之外的一个重要的教育分支。很多对未来发展有规划,并且想要提升自我的职场人士,都会在闲暇之余选择一门技能教育课程进修。就像是当下很热门的郑州中佳在线教育,以其专业化的执业药师培训教育而备受关注。很多想要成为执业药师的学员都得以在这里圆梦。但还有一些学员想知道郑州中佳在线教育正规吗?那接下,本文就具体回答一下这个问题。 专业的机构资质及高信誉,为学员学习保驾护航 在线教育近几年来越来越火,行业内存在一些机构“无证办学”且为了招生“瞎忽悠”的情况。这对于想要寻找靠谱机构的消费者来说,无疑是阻碍。这也是很多人想问“郑州中佳在线教育正规吗”的原因之一。 其实大家可以放心,郑州中佳在线教育是中建教育集团旗下一家以执业药师考试教育为主,其他各类成人考试教育为辅,资质正规且证件齐全的在线教育机构。其拥有资质认证、各类荣誉奖项,比如多个AAA级诚信单位及信用评价证书以及中国3.15诚信企业等,还在2021年的“回响中国”腾讯教育高峰论坛上获得了“2021年度口碑影响力职业教育品牌”评奖。办学以来,郑州中佳在线教育就一直以专业的机构资质及高信誉,为每一位学员学习保驾护航。 高校师资团队及丰富的课程体系,满足学员学习需求 要回答郑州中佳在线教育正规吗?还可以看它的师资团队与课程体系。作为学员,最怕就是交钱之前说名师团队、课程丰富,交钱后却发现课程陈旧不堪,辅导老师也都是形同虚设,这将直接影响学员学习效果。 那郑州中佳在线教育的师资和课程情况怎么样呢?郑州中佳在线教育有自己的官方网站,有非常详细的师资介绍及试听课程,机构的老师来自清华大学及各大高校,上课风格多样,而且会将较难而枯燥的知识点转化为浅显易懂的知识或案例,以确保每一位学生都能够获得优质的教育体验。 郑州中佳在线教育专业的师资团队结合专业科学的课程体系,可以帮助学生快速掌握技能知识。其会定期更新教学知识,还会对教学方法不断进行推陈出新,具备一个正规专业的在线教育机构应该具备的强大师资团队和丰富的课程体系,可满足各类学员多样化的学习需求。 打造优+服务,聚焦学员专业知识提升 在谈到“郑州中佳在线教育正规吗”这个问题时,我们不仅仅要了解到它的课程教育体系,还需要对这里的课后服务进行考察。郑州中佳在线教育是专业开展执业药师教育的机构。学员在这里不仅能够学到专业的药学知识,还可以掌握与职业发展相关的知识素养。走进郑州中佳在线教育的大家庭,每位老师都会对学员的学情负责。课前规划预习,课堂积极交流沟通,课后安排复习规划,强化要点难点。郑州中佳在线教育,对学员的教育实施是有始有终的,对学员的职业规划亦是与时俱进的。 郑州中佳在线教育始终以学员发展为先,助力学员执业药师技能发展,与学员携手共筑美好未来。  相关推荐: 凯翼村BA火爆出圈,珙桐杯为平凡插上梦想之翼经过精心策划与准备,贺丰收•迎处暑—珙县社区运动会系列活动 王家镇2023 年“珙桐杯”篮球赛拉开帷幕,属于四川珙县的“村 BA”正式开启。此次赛事由CCTV-2、四川观察等官媒全程报道,在网络上掀起乡村篮球热潮。凯翼汽车作为冠名商之一,为球赛顺利开展助力,让更多平凡人走上篮球“舞台”。 8月6日上午8:00珙县“村BA”开幕式在王家镇文化广场如期举行,8月5日-8日完成初赛,8月9日进行半决赛和总决赛,8月10日闭幕式。 这场充满“土”味儿的赛事吸引了数千名周边村民观看,参赛“球员”超千名,成为珙县八月一道靓丽风景线。凯翼作为四川本土企业,大力支持珙县人自己的“村BA”,并给予诸多帮助。 民族品牌不忘初心,线上招募共建凯翼篮球队,助力村BA成功举办 凯翼汽车作为民族自主品牌,又是四川本土企业,积极响应活动,大力支持珙县人自己的“村BA”,除了给予冠名支持外,还提前线上招募队员,号召凯翼汽车员工积极参加比赛,并在企业内部进行初选PK,优秀部门与球员组成队伍可获得奖品与荣誉,并获得参加“珙桐杯”篮球赛的“门票”。 据了解,这次参加比赛的球员必须是宜宾王家镇户籍,据官方统计,参赛的上千名“球员”中有800人以上是凯翼汽车车主,可以说,这次比赛不仅仅属于珙县,也属于凯翼汽车。 坚持公益之心,制定篮球之乡扶持计划,为平凡人插上梦想之“翼” 宜宾珙县王家镇有着“篮球之乡”的称号,这里男女老少对篮球充满着热情,凯翼汽车自成立以来积极投身社会公共活动中,此次为了“珙桐杯”篮球赛的顺利举行,制定了扶持计划,与江苏卫视“第一粒扣子”合作,支持建立贫困地区青少年篮球队,让更多篮球梦想种子生根发芽,关爱儿童运动健康,为宜宾珙县村队培养未来之星,为平凡之人插上梦想之翼。 凯翼汽车对“珙桐杯”篮球赛的大力支持不仅让王家镇变得热闹非凡,更点燃了乡村“球员”们的热情,给他们一个运动场尽情释放激情。凯翼汽车以民之乐为乐,坚守企业民族脊梁初心,为民众幸福安乐、提高生活品质、关注青少年成长等公益活动凝心聚力,坚守爱国主义初心,积极承担社会责任,建立民族自主品牌自信力,为四川、中国自主品牌争光。

    其他 November 27, 2023
  • 母婴垂直电商没有赢家,要么退场要么转向!

    随着人口红利消失带来的消费需求收窄,现如今的母婴行业已经不再能遍地掘金。与此同时,综合电商和实体门店的分流,更是让垂直电商们的日子变得愈加难过。在此之下,战略收缩、跨界转行、退场止损等消息频频传出。 前阵子,关于“宝贝格子搬离总部大楼”的消息在母婴圈内传得沸沸扬扬。尽管后续其官方发布了换址的澄清公告,但也无法遮掩该企业走下坡路的事实。而这也再次验证着一个事实,那就是母婴垂直电商领域没有“幸存者”。 那么让我们以宝贝格子为例,深入探析母婴垂直电商的生存现状及未来走向。 宝贝格子的末路 据了解,宝贝格子近年来的现实处境十分艰难。不仅加盟大幅萎缩,B2C业务停摆,业绩大幅亏损;而且在北交所上市无望,并在新三板遭降层;此外深陷诉讼,银行账户被冻结,高管接连辞职,两个品牌主创人更是被限制高消费。 宝贝格子2023半年报 根据财报显示:2023年1-6月,宝贝格子的净亏损已经达到242.15万元,同比去年下滑的更严重。而事实上,其已连续两年净利润暴跌:自2021年起净利润就同比减少58.54%至1318.55万元,而2022年则直接净亏损同比增加1015.8%至1.21亿元。从数据可见,宝贝格子崩盘速度十分之快,并且今年可能会进一步增亏。因为宝贝格子正面临11起加盟费诉讼,涉及金额共计423.93万元,这也导致该公司的银行账户被冻结,经营活动受限。据了解,目前宝贝格子的App和官网均无法正常使用,并自今年1月开始,就有消费者陆续反馈联系不上客服、无法退款。除此之外,更关键的是宝贝格子的核心管理团队已经出现巨大问题。2022年4月,宝贝格子实际控制人张力军,辞去公司董事及董事长职务,只保留第一大股东地位;2023年3月,其更是将实际控制人变更为王湘。 而自2023年初,宝贝格子董监高等管理人员就开始相继辞职。先是董事张天天、刘雪娜,随后董事、总经理、财务负责人王湘;再是监事会主席、职工代表监事职务周春英;董事闵蕊、于利辉、施萌萌;监事刘霖等。 截至12月,从宝贝格子持续督导主办券商处了解到,目前该公司尚未完成新任人员选聘,同时还存在董事张天天、闵蕊失联的情况,公司目前暂无正在执行的新业务,主营业务未正常开展,持续经营能力存在不确定性。根据企查查显示:王湘与张天天已被限高消费,涉案总金额为956.57万元。 宝贝格子的衰落史,是母婴垂直电商行业的一个缩影 事实上,宝贝格子也有过高光时刻。2014年,宝贝格子正式以跨境母婴电商身份运营,董事长为张力军。主营业务为整合全球各国资源,并通过自主研发的系统平台向国内消费者提供全球优质的母婴用品及其他商品。 那一年,我国出生人数有1897.3万人,比前一年增长121万人。在人口红利的加持下,为宝贝格子后续发展奠定了良好基础。2015年,其更是加速快跑。不仅获得了5000万的A轮融资,而且成功登陆了新三板创新层。与此同时,还迎来了两位核心人员,即CEO张天天、CFO王湘。2016年,宝贝格子再次拿到4000万的定向增发融资金。值得一提的是,在蓄势的这三年,其分别净亏损259.73万元、3406.58万元、3881.46万元。直至2017年,宝贝格子迎来了转折点,净利润为187.75万元,实现了正向增长。2018年-2020年,净利润更是节节攀升,分别为2662.54万元、2841.45万元、3180.04万元。在这一阶段,恰是母婴电商的黄金爆发期。因为消费群体正逐渐变为熟悉网购且拥有科学育儿观的80、90后。根据艾瑞咨询数据显示:母婴用户APP使用更加高频,日平均使用频次在4.6次。而且在母婴App渠道购买母婴产品的用户占比( 70% )已经非常接近综合电商平台( 79% )。 不过好景不长,2021年至今,宝贝格子扎向下坡路。原因有多种,包括新生人口的持续减少、疫情带来的供应受阻等。而在此之前,宝贝格子也曾采取多种措施来维持发展的可持续性,包括启用“格子优选”小程序,整合全球货品资源、直播带货,帮助传统实体门店实现“千店千面”全渠道运营管理。此外,还规划了“宝宝派”小程序来拓展到家业务,包括产后康复、小儿药浴等,以及加盟项目。 理想很丰满,现实很骨感。但显然,这些都未起到拉升业绩的成效。2021年初,宝贝格子和开源证券签订了精选层挂牌之辅导协议,并向北京证监局递交相关材料,正式向北交所IPO发起冲击。然而,今年1月4日,却因2020年和2021年经审计的净利润、加权平均净资产收益率尚不符合冲击北交所的条件而不得不放弃。不仅如此,5月宝贝格子还从“创新层”调整至“基础层 ”。从披露信息中获悉,创新层需要最近两年营业收入连续增长,且年均复合增长率不低于50%;最近两年营业收入平均不低于4000万元;股本不少于2000万股。 然而,宝贝格子因最近一年财务会计报告被会计师事务所出具保留意见的审计报告且净利润为负值,触发了《分层办法》第十四条第(三)项规定的降层情形。需要注意的是,自调整之日起,12个月内宝贝格子将不得再次进入创新层。  以变求生,同样适用于母婴垂直电商 母婴垂直电商的没落,或许是注定的。 “垂直电商”顾名思义,指的是在某一个行业或细分市场深化运营的电子商务模式。它的优势在于能够提供更加符合特定人群的消费产品,满足用户对某一领域的消费需求,因此能够更容易取得用户信任,从而加深企业印象和口碑传播。 但同时,这也成了制约企业发展的枷锁,因为垂直电商的用户基数有限,尤其是母婴行业。根据国家统计局数据显示:2022年中国新生人口仅有956万,已经连续六年下滑。因此,也导致了我国母婴行业陷入市场需求萎缩等难题之中。除此之外,综合电商平台的冲击。垂直电商和淘宝、京东、拼多多等综合电商之间的竞争力悬殊,不论是品类、供应链,抑或是流量,垂直电商的广度和深度都无法和综合电商平台相比,并且用户拥有更多的选择和推荐,更容易形成订单交易。 现如今获客也需要更多成本,因为电商的竞争已经非常激烈,早期的线上流量红利已经消散得所剩无几。根据国家统计局数据显示,2022年全国网上零售额13.79万亿元,同比增长4%;而2021年全国网上零售额达13.1万亿元,同比增长14.1%。 而且实体门店分流,也不容忽视。艾瑞咨询也在多份报告中指出,线下母婴店、商超等是母婴的主要销售渠道。虽然随着互联网发展、新冠疫情等因素影响,线上消费有所提升,但预计2023年母婴线下消费,将依旧维持高占比64%。 偌大的母婴行业内,没有母婴垂直电商一席之地。曾经辉煌的垂直平台,目前多数已经成为“时代的眼泪”。贝贝网身负欠债、跑路疑云停运;而辣妈帮也传出因资金入不敷出,关停所有业务的消息。 目前看来,原先的母婴垂直电商还活着的基本都选择了转型。2022年,蜜芽APP关停,只保留自有品牌运营;此外,亲宝宝自然也不例外,所以可见其多次变革。今年4月,其大举进军线下零售市场,首家实体店已落地杭州某大型商场。不过最终二者会走向何方,还需静待后观。 综上,从宝贝格子的案例中可见,垂直电商发展承压现状进一步凸显。既然原有的增长模式无法复用,那么拥抱变化找到自己的存在价值,就成为它们活下去的唯一出路。 相关推荐: 电影分线发行来势汹汹,行业新规到底利好谁? 年末的贺岁档,一直是各大影视公司的必争之地,但2023年却透露出一股不寻常的气息。 在10月份举办的第一届全国电影交易大会上,分线发行影片的机制被提出之后,贺岁档的多部影片启用了这一发行方式。 分线发行,简单来说就是电影不再全国统一放映,不是所有影院都能排播,而是只在特定的电影院播放,也就是你去的这个电影院不一定有你想看的电影了。 明面上看,分线发行似乎对电影市场并没有太多利好,既然影片只能在特定的影院播放,那其他电影院怎么赚钱?观众看电影之前还要特意去找哪个电影院有排播,找不到是不是就看不了电影了? 既然如此,电影市场又为何要大力推广这一发行机制呢? 事实上,分线发行代表着中国电影从传统的统一化、同质化发行模式,朝着由市场主导的灵活发行机制的转变,本质上是推动电影市场进入精细化发展的一次重大举措。 2023年的电影市场,正在经历一场院线发行方式的大变革。 一、电影发行方式大变革 从目前的电影市场来看,分线发行处于试水阶段,无论是片方还是院线都在摸着石头过河。 贺岁档第一部采用分线发行机制的电影是《沉默笔录》,这部由章宇主演的悬疑电影本身就比较小众,12月1日上映至今累计票房仅有143万,可以用惨淡来形容。 但《沉默笔录》的低迷并不能确定是否受到分线发行的影响,因为电影上映前热度就不高,宣传也不多,影响票房的因素太多,分线发行的存在感并不强。 相比之下,12月18日上映的越剧电影《汉文皇后》就充分展现了分线发行的优势。 《汉文皇后》由2023年大火的越剧小生陈丽君主演,虽然演员自带热度,但对于普通观众和市场来说,越剧电影依旧十分小众,如果选择全线发行上座率肯定会非常惨淡,进一步影响到电影的排片。 在这种情况下,《汉文皇后》考虑到了观众的差异化需求,选择以越剧受众最多的长三角为中心进行分线发行,先在越剧发源地浙江的一百多家影院上映,再陆续扩散到全国各地影院,这样一来电影的排片场次就保住了。 对于《汉文皇后》这类题材小众、但品质有保障的艺术电影来说,分线发行毫无疑问是一件好事,排片有了保障之后,就能静待口碑发酵,带动后续票房的上涨。 而商业大片《非诚勿扰3》选择分线发行的目的,除了保障排片之外,重点是在和院线的交易中拿到更多的话语权,以获取更大的利益。 基于冯氏贺岁片的影响力,《非诚勿扰3》和《汉文皇后》不一样,最起码上映初期肯定是不缺排片的,选择全线发行似乎更占优,没必要死磕部分影院的排片,分线发行虽然能够在合作影院拿到更多的排片,但也意味着放弃了另外一部分市场。 从《非诚勿扰3》的分线发行公告来看,八千多家影院报名求合作,片方自然而然在交易中占据主动权,提出了多条关于影院的排映建议,设置了比较高的合作门槛,如果院线想要上映《非诚勿扰3》,就需要接受片方的排片要求,即便影片播出后效果未达预期,影院也不能更改排片。 对于片方来说,分线发行不仅保住了排片场次,更省了一笔高额排片费,而对于影院来说,则更像是“开盲盒”,最终能拿到多高的票房,获取多少收益,就全看影片的质量了。 目前分线发行刚开始启动,整个电影市场都在观望中,但不可否认,这种全新的发行方式确实存在自身的优势,一方面影院资源得到了充分利用,另一方面也能够满足观众的差异化需求,在这种情况下,片方也能从中获取更大的利益,长期来看,对电影市场的发展是有利的。 二、分线发行机制之下,达成多方共赢 对于迅速增长的国内电影市场来说,精细化发展已经刻不容缓,而分线发行实际上就是电影市场进一步细化的体现,无论从内容制作方、影院还是观众考虑,分线发行都是值得推行的一大举措。 对于内容制作方来说,分线发行拥有更灵活的交易方式,能够带来更大的收益。 目前电影市场存在通行的分账比例,那就是片方43%,影院57%,这代表着电影票房一半以上都要给影院,这对于片方来说是很大的压力,更不用说还有高额的排片费。 而分线发行有着更灵活的交易方式,片方可以和院线灵活协商并择优录取,针对排片比例、黄金场次、分账比例等条件进行重新协商,选择条件最优的影院进行电影投放。 对于影院来说,分线发行能够优化银幕的利用率,避免市场出现长期空档,同时也能够寻找差异化的经营思路。 目前的电影市场有一个非常明显的特征,那就是越来越注重“黄金档期”,比如春节档、国庆档、五一档等等,电影都集中在重要档期放映,在短短几天假期内争抢市场占有率,导致平时没有电影上映,市场出现了长时间的空档。 而分线发行的优势在于,在不同的影院放映减轻了影片之间的正面竞争,为一些小制作电影争取到了更多的排片空间,不用在黄金档期卷,充分利用了影院的资源。 同时,在不同影院放映不同的电影,有助于影院形成差异化经营,根据区域观众的需求来选择影片,逐步孵化出稳定的核心受众群,放大影院的品牌价值,进一步提高影院收入。 而对于观众来说,分线发行促进了电影市场的多元化发展,为观影带来了更多选择。 传统全线发行的模式之下,大制作的商业片拥有更高市场占有率和排片率,也更容易出现爆款,出于对票房的考虑,内容制作方肯定会优先选择赚钱的项目,而一些有特色的小制作文艺片因为不赚钱,就会逐渐消失在市场上。 王小帅的《地久天长》就是最好的例子,横扫国内外各大电影奖项,毫无疑问是一部非常优秀的影片,但作为一部文艺片,受众有限,影院不赚钱就不会排片,当时恰好撞上超级商业片《复仇者联盟4》上映,占据了国内影院80%的排片,而《地久天长》的排片则可以忽略不计,男主角王景春直接微博发文开喷表达不满。 这是国内电影市场的生态问题,全线发行之下,大制作商业片受众多、能赚钱,排片也就会更多,进一步获得更大的市场优势,而小众文艺片的生存空间则被进一步挤压,受众少导致排片少,赚不了钱就会导致排片更少,久而久之内容制作方也就不愿意拍这种不赚钱的电影了。 而分线发行则是把市场细分,让小众电影找到受众最多的区域进行影院投放,比如越剧电影《汉文皇后》就选择在越剧最受欢迎的浙江地区率先发行,排片和上座率有了保障,影片盈利的机会更大,内容制作方也会不断投入,促进电影市场的多元化发展,让观众能够看到更多类型、更丰富的电影。 分线发行对于整个电影市场的利好是清晰可见的,但更大的问题在于,电影发行方式的改革并不是一件简单的事,如何完成成功实施并放大优势还有待进一步探索。 三、种种问题之下,分线发行值得期待 分线发行是一种理想的市场状态,就国内电影市场的现状来看,想要实现这种状态,确实还有很长一段路要走。 虽然目前分线发行还仅限于少数几部电影,但也出现了不少问题,比如片方的话语权进一步加大,是否会扰乱电影市场。 《非诚勿扰3》关于分线发行提出了几点合作建议,要求上映首日场次占比不得低于15%、次日及第三日不得低于10%,上映第三日至第九日,7厅以下的影院必须要安排一场黄金场,7厅以上的影院至少两场黄金场,合作门槛定得非常高。 而苛刻的要求也被质疑是“霸王条款”,如果影院无法满足这些条件,无法获得拷贝和密钥,在这家影院看不了电影,观众就会转投向其他影院,所以影院只能捏着鼻子同意。 当片方的话语权加大,都在要求黄金场,都在要求排片高占比,有了硬性场次之后,即便电影不好看也无法减少排片,观众的反馈不再重要,那片方还有好好做电影的动力吗? 还有一个问题在于,当院线也有了挑选电影的权利,肯定会倾向于选择流量更大、受众更多的商业片,能够为影院带来更大的收益,那小众文艺片还有出头之日吗? 事实上,这是需要整个行业的思维转变才能解决的问题,只有当院线打破了固有意识,看到了电影在商业价值之外的意义,小众文艺片才能得到发展。 分线发行还只是在尝试阶段,难免会出现大大小小的问题,随着中国电影进入高质量发展阶段,想要建设一个高水平的电影市场,分线发行的实施是必须要走的路。 如果把电影比作一盘菜,影院比作餐厅,传统的发行方式就等同于所有的餐厅都卖一样的菜,但不同的观众喜欢吃不同的菜,统一化、同质化的模式难免会让人审美疲劳,而分线发行就像是不同的餐厅卖不同的菜,能够提供差异化的服务,在观众审美需求进一步提高的当下,分线发行刻不容缓。 不过目前针对分线发行还没有一个具体的实施办法,实际效果如何还有待进一步观察。 来源:眸娱  相关推荐: 「妇幼健康工程·母婴调理示范创建单位」申报正式开启我要分享   锐意进取,敢为人先   全网寻找母婴界的“弄潮儿” 让外界看见你的耀点 「妇幼健康工程·母婴调理示范创建单位」 全国申报通道正式开启 从即日起,至12月10日止 该项荣誉是由妇幼健康工程,联合国家卫生健康委“十三五”规划“母婴健康管理”课题组、中国优生优育协会药械技术工作委员会、中国保健协会女性健康用品专业委员会、合作经济服务办公室妇幼母婴健康产业发展项目组、中关村精准医学基金会精准安全健康防护专项基金管理委员会共同发起。  …

    其他 January 6, 2024
  • 主场竞争,安踏把背影留给耐克

      文 | 螳螂观察 作者 | 易不二 安踏、耐克业绩出现分化。 当耐克因北美市场大幅下滑、财报不及预期引起股价大跌时,安踏又交出了一份再创半年度历史新高的好成绩。 337.4亿,安踏不仅增速跑赢行业,更是将耐克中国远远甩在身后。 稳中有进,领先优势持续扩大 随着中国运动鞋服市场恢复高景气度,安踏一直在创造纪录又自我刷新纪录。 2024上半年,安踏集团以337.4亿的营业收入再创半年度历史新高,增速跑赢行业,多项指标超市场预期。 尽管中国体育用品行业企业营收前四位,在安踏集团身后的,仍是耐克中国、李宁、阿迪中国,但从目前的营收体量来看,2024上半年安踏集团的营收体量相当于1.2个耐克中国、2.4个李宁、2.6个阿迪中国。   安踏集团持续扩大领先优势,各品牌、各指标的健康增长功不可没。 分品牌来看,2024上半年,安踏品牌收入同比涨13.5%至160.8亿元,继续巩固中国品牌领导者地位;FILA斐乐品牌收入同比涨6.8%至130.6亿元,增速继续领先同规模国际品牌;所有其他品牌收入同比大涨41.8%至46.0亿元,继续保持强劲增长;亚玛芬体育创收购以来最佳半年业绩,收入同比增长14%,“双轮驱动”成效显著。 具体到各项财务指标,2024上半年,安踏集团经营利润率保持在25.7%,其中安踏品牌21.8%,FILA斐乐品牌28.6%,所有其他品牌29.9%。;集团股东应占溢利(不计入联营公司/合营公司损益及由亚玛芬上市事项权益摊薄所致的利得影响)创新高,同比增长17.0%至61.6亿元,股东应占溢利率同比提升0.5个百分点到18.3%;经营现金净流入85.0亿元,自由现金流入76.2亿元。 对此,安踏方面也表示:在这充满挑战与机遇的2024年,我们继续坚持“单聚焦、多品牌、全球化”战略,并以“增效益、提质量、稳中求进”为方针,灵活应对市场变化,成功实现了稳健增长,交出了一份令人满意的成绩,印证公司的韧性和竞争力。 安踏这份令人满意的成绩,进一步拉开了与耐克中国的差距。 从2022上半年开始,安踏集团已连续第5个半年度营收领先耐克中国。2022上半年,安踏集团比耐克中国的营收高9.92亿;到了2023上半年,这一数字就飙升至21.58亿;而2024上半年,安踏集团与耐克中国之间的营收差距已达50亿以上,相当于差了一个361度同期的体量。   50亿以上的营收差距,与2023年同期相比,相当于领先优势扩大了近1倍,这也进一步巩固了安踏作为中国体育用品行业领跑者的江湖地位。 安踏集团甩开了耐克中国,安踏品牌也建立了与李宁之间全面的竞争优势。 2024上半年,安踏品牌营收达160.8亿元,占集团营收48%的同时,以单品牌之力超越李宁集团和阿迪中国,进一步巩固了中国运动品牌领导地位。 与之形成对比的是,李宁仍陷在增收不增利的怪圈。2024上半年,李宁年内营收微增2.3%至143.45亿,经营利润却同比下降3%至24.2亿,经营利润率也下降了一个百分点。   好在,因安踏的强势表现,安踏与李宁两大头部中国体育用品企业的营收之和加起来,仍有耐克中国与阿迪中国之和的1.2倍,国产双雄继续在主场压制国际双雄。 耐克中国是怎么输给安踏的? 安踏集团能将耐克中国远远地甩在身后,本质上是集团的多品牌战略,较之于严重依赖主品牌的耐克,更符合当前体育用品市场K型分化的消费趋势。 近年来,运动鞋服市场的复苏趋势出现了明显的高端与大众市场并存的K型分化迹象,并呈现出“消费圈层化、场景细分化、功能专业化、表达个性化”的“四化”趋势。 因此,具有鲜明差异化定位的小众品牌受到很多消费群体的喜爱,成长速度跑赢大众品牌。 耐克在自己的大本营北美市场业绩出现大幅下滑,就是因为单品牌没有足够差异化的心智区隔,来满足已经变化了的消费需求,从而市场份额被昂跑、Hoka、Lululemon等新兴品牌逐渐抢占。 反观安踏集团,“多品牌”战略越来越显现出对于日益多元化市场的适应力。旗下品牌组合已在多个细分领域建立起领导者地位,覆盖了全场景、全人群、全赛道和消费者全生命周期,使集团具备穿越周期的抗风险能力,构建起未来中长期增长的底层逻辑。   斐乐品牌在巩固“时尚运动”江湖地位的同时,发力“专业运动”的增量赛道,以“三个顶级”的核心策略,保持着高质量增长,增速持续领先同规模国际品牌。   高端专业运动品牌迪桑特,品牌力实现大举突破,不仅滑雪品牌力首次位列高端品牌第一,围绕铁人三项运动场景打造专业赛事、高尔夫专业心智等也在不断推动品牌力精准、深度渗透至高端垂类运动人群。   高端品质户外生活方式品牌可隆体育,围绕露营、徒步两大户外场景建立了差异化产品矩阵,不少爆款产品如露营冲锋衣、徒步鞋等,在社交平台搜索量及互动量位于高端户外品牌第一位。   而安踏主品牌,更是能凭借奥运心智与科技实力,做到了高端与大众平衡。既能为奥运冠军做装备,更能将奥运科技注入大众产品线中,成为一个产品专业、价格亲民的品牌。 基于多品牌战略锻造的多品牌协同管理能力、多品牌零售运营能力及全球化运营与资源布局能力,这三大核心竞争力则是安踏构建独特竞争壁垒,从中国走向世界的增长基石。 三大核心竞争力不仅拉动了安踏集团旗下品牌的全线增长,更是使得安踏集团从收购斐乐开始,用15年的实践总结出了“一大模式+三大能力+三大文化价值”的“一三三”全球化经营方法论,创造了中国企业走向全球化的独特样本。 亚玛芬的成功上市、安踏品牌的丝滑出海,就是安踏“一三三”全球化经营方法论赋能下结出的阶段性硕果。   这也使得,国产运动品牌们,都开始虔诚地学习安踏的多品牌经营方法论。即便是一度坚持单品牌战略的“老二”李宁,也开始放弃自己的战略而效仿安踏,通过收购堡狮龙、AmedeoTestoni、Clarks等品牌,以覆盖更多圈层的消费者。 在世界主场“永不止步” 当安踏一次次用刷新自己、创造纪录的成绩宣告在中国市场已经没有对手,就意味着全球市场多了安踏这个有力的竞争者。而已经进入世界主场的安踏,仍在“永不止步”地前进着。 对于安踏集团这样的多品牌企业来说,要确保每个品牌都一直保持高成长性,研发创新是最核心的支撑。尤其是对运动品牌来说,技术创新一直是“命脉”。 在安踏甩开耐克中国的“爽文”故事里,研发创新一直都是多品牌战略的“运行基石”。 在这一点上,安踏集团始终把研发创新放在资源投入的首位,在中国鞋服上市企业中做到了创新研发投入的断层领先。 2024年上半年研发成本支出逼近10亿元大关,同比增长超过30%,是另外3家体育用品港股上市公司李宁、特步、361度同期研发开支总和的近1.5倍。截至2024年6月30日,集团累计申请国家专利4655件,数量在中国体育用品品牌中排名第一。   同时,安踏集团主导搭建的,由全球6大设计研发中心、70多所高校及科研机构、250多位专家、800多家供应商共同参与的“全球开放式创新生态网络”进入收获期,创新成果也持续输出。比如,“柔心纱”成为FILA科技心智,生意贡献已达上亿;“安踏膜”及“氮科技”等科技认知度奠定领先心智。   深化“创造共生价值”企业主张的安踏,在可持续发展道路上,也是“永不止步”。 以“超越”之姿打造优质雇主体验,与员工共生。作为中国领先的多品牌体育用品集团,安踏集团持续践行“与员工共生”理念,把员工视为最重要的事业伙伴,主张通过工作价值、职业发展、关爱体验以及事业前景四个关键维度充分展现公司对人才的重视和关爱。目前,安踏集团员工现有总数突破62000名,较去年同期增长4.4%,其中新吸纳了近13000名高校毕业生及35岁以下年轻人才,产业链间接创造就业岗位超20万个。 体育为本,慈善为魂,与社会共生。2024上半年,安踏集团及创始人家族创办的“和敏基金会”公益慈善总支出超3亿元,创历史新高。以体教融合助力乡村振兴的“安踏茁壮成长公益计划”发布了新三年规划,到2026年将向中国欠发达地区再捐7亿现金及物资,累计惠及1,000万青少年。截至2024年6月30日,公益慈善实际支出已累计超24亿元。   践行ESG,与环境共生。作为中国最大的体育用品集团,安踏根据自身业务特点和市场定位,制定了清晰的ESG战略和目标,并取得了丰硕成果:ESG工作获得国际认可,MSCI ESG评级连升两级至BBB级,CDP气候变化绩效评级获B评级,并成为列入“恒生可持续发展企业基准指数”的中国体育用品行业唯一代表。同时,安踏还参与了推动鞋服行业绿色转型的标准制定工作,推动超过140家供应商使用清洁和可再生能源,并协助他们进行绿色认证。 已经走到国内超头部位置的安踏,一举一动始终牵动市场神经,也在为市场提供经验与参考。当下,安踏集团正坚定地坚持“单聚焦、多品牌、全球化”的发展战略不动摇,以品牌+零售的独特商业模式持续探索全球化进程,向“世界领先的多品牌体育用品集团”稳步迈进,做世界的安踏。 世界也正在期待安踏的精彩表现。 *本文图片均来源于网络 此内容为【螳螂观察】原创, 仅代表个人观点,未经授权,任何人不得以任何方式使用,包括转载、摘编、复制或建立镜像。 部分图片来自网络,且未核实版权归属,不作为商业用途,如有侵犯,请作者与我们联系。 •泛财经新媒体。 •微信十万+曝文《“维密秀”被谁杀死了?》等的创作者; •重点关注:新商业(含直播、短视频等大文娱)、新营销、新消费(含新零售)、上市公司、新金融(含金融科技)、区块链等领域。 相关推荐: 南通市健康产业发展研究会会员单位立兴祥 举行庆祝建军节97周年联谊会   7月27日的通城大地,火辣滚烫、万物繁茂,处处散发着蓬勃朝气,闪耀着奋进荣光,南通市健康产业发展研究会会员单位立兴祥举办”庆祝中国人民解放军建军97周年”联谊会。与会领导、嘉宾、退伍老兵及家属欢聚一堂,载歌载舞共迎八一建军节,凝心聚力共谱双拥华章。 联谊会现场星光闪耀、高朋满座、贵宾如云、阵容强大。南通市崇川区原副书记、常务副区长沈建洪,南通市民政局原副局长赵俊康,南通军区崇川区人武部原政委黄洪生,南通市“红色教育”宣讲团成员、中越边境还击战战斗英雄、一等功臣张先爽,沈阳军旅传统研究会副会长、原济南军区市医院政委、银杏叶口服液项目研制开发组织者白青松,南通市中医专家医生及媒体记者,退役老兵代表及家属等近300人出席。 庆祝活动在欢快的腰鼓舞《欢聚一堂》和雄壮的《中国人民解放军军歌》声中正式开始。   南通军区崇川区人武部原政委黄洪生致辞。他首先代表退役老兵,对各位领导、嘉宾的莅临表示诚挚欢迎和衷心感谢。他指出,国无军不强,民无军不安。强军兴军、双拥共建是时代所需、人民之愿,是全社会共同的责任。当他回忆起当兵在连队“吃大餐”的情景、盛饭的“技巧”,顿时引来场下老兵们互动共鸣。致辞结束时带领全场一起唱响《我是一个兵》,浓浓的军人情结深深感动了现场每一个人。   南通市“红色教育”宣讲团成员、中越边境还击战战斗英雄、一等功臣张先爽的致辞铿锵有力、激情澎湃。他说,今年是中国人民解放军建军97周年,也红军长征胜利88周年,还是红军长征出发90周年。90年前中国共产党领导的红军进行了一次艰苦卓绝的战略转移,这场长征不仅是中国革命史上的伟大奇迹,更是人类历史上的伟大壮举。从巧渡金沙江到强渡大渡河,从飞夺泸定桥到翻雪山、过草地,90年来,长征故事广为流传。长征这一人类历史上的伟大壮举,留给我们最可宝贵的精神财富,就是中国共产党人和红军将士用生命和热血铸就的伟大长征精神。实践证明,听党话跟党走、军民团结是我们伟大祖国战胜困难、不断前进的一个重要法宝。   老兵及家属先后表演了舞蹈《大海航行靠舵手》,诗歌朗诵《我骄傲,我是中国人》,小品三句半《建军节》,独唱《红梅赞》、《说句心里话》、大合唱《没有共产党就没有新中国》、《团结就是力量》、《我们走在大路上》、《打靶归来》、《社会主义好》等十余个庆祝节目。 沈阳军旅传统研究会副会长、原济南军区市医院政委、银杏叶口服液项目研制开发组织者白青松在讲话中对南通精心准备的建军节庆祝活动给予高度评价,称立兴祥组织有序,场面热烈,气氛活跃,隆重热烈,立兴祥家人们自己编排的文艺节目生动话泼,许多老兵朋友深受感动。更让他回到了那火红年代,激情生活的部队战斗生活。 活动现场,还为老兵代表颁发庆祝建军节97周年纪念章,彰显了老兵们“退伍不褪色、退役不退志”、永远“听党话、跟党走”的光辉形象。 联谊会高奏爱国拥军主旋律、唱响时代发展正气歌、凝聚退役老兵正能量。演出节目主题鲜明、气氛热烈、表演生动,思想性、时代性、艺术性、观赏性俱佳,观后感人肺腑、震撼人心、催人奋进。庆祝活动不仅是一场情感交融、团结协作的联谊会,更是立兴祥践行社会责任、积极参与双拥工作的一次生动实践和有力彰显。立兴祥集团南方公司负责人王鹤峰最后说,我们庆幸生活在这个伟大时代,我们坚定不移听党话跟党走,服务健康续荣光,将以此次联谊会为契机,进一步提高政治站位、强化责任使命,矢志健康中国建设,为促进居民健康贡献力量。 出席本次活动的嘉宾还有立兴祥集团南方公司负责人、中医结合医师王鹤峰,南通市城东医院原院长张绛,中国红色文化研究会中医文化传承专委会秘书长朱剑,南通市健康产业发展研究会监事兼副秘书长、南通绿谷中医药研究所所长薛道铭,中国经济报道主任朱小峰,南通电视台记者许斌,立兴祥集团南通公司负责人姜炎,青岛梵达健康科技发展有限公司董事长张旭东,解放军济南医学高等专科学校临床医学专业、青岛梵达银杏产品研究院副院长高东伟。相关推荐: 老“食”说!酱油生虫到底怎么回事? 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