花间密码鲜花连锁品牌全方位助力您 开一家属于自己的花店

开好一家属于自己的花店,说起来很容易却也不易,容易的是:只要用心去做一件事情总是能做好的,不易的是花店的经营一点也不简单,从花店的选址、装修到进货以及开店后的营销都得亲力亲为,尤其是对于花卉行业一无所知的小白们,一腔热血总是被现实泼一盆冷水……

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那么,怎么样才能快速入门,花费最少的时间和精力开一家赚钱的花店呢?让花间密码来为你揭秘!

1、从礼品到生活,花卉行业发展大为客观。

随着人们物质条件的提升,对于生活质量有了更高的要求,越来越多的鲜花走进更多人的日常生活,花卉也从可有可无的非必需品成为了装点居室、礼品、婚庆、软装中不可或缺的一部分。我国的花卉行业虽然只有短短几十年的历史,但发展劲头迅猛,仅2018年前三季度,云南全省花卉种植面积达158万亩,全省鲜切花总产量达80.5亿枝,花卉综合总产值386亿元,从业人员在百万以上,从云南出产的鲜花远销海内外。花卉产业的发展除了带动线上电商的崛起,也为线下花店的发展注入了新的活力,尤其是近年来,花店的数量如雨后春笋迅速增长,随着人们对于生活品味的要求和审美水平的提高,花卉行业的发展大为可观。

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2、开好一家花店需要的成本

开一家花店的成本主要包括:店面选址、租金、装修和进货资金四个部分。店铺的成本主要决定于店面的大小,以30平米的花店为例:月租金约为3000元~5000元,装修费用一般在5000元左右;保鲜柜、剪刀、喷壶等必要设备的投入大约需要3000元; 30平米的花店需要花艺师一名,普通员工3人~4人;除此之外,还有花店进货的成本,花材品质,运输方式,市场价格波动都是影响进货成本的因素,如果遇上节假日花材价格会大涨。花店开起来以后想要吸引客源,还需要投入营销成本。综上,个人开花店所需要的预算大概在70000~80000元之间。

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3、花店的盈利分析

虽说购买鲜花的人越来越多,但对于花店来说,这只是其中一个比较小的盈利点。花店盈利主要是依靠:节假日花束销售、婚庆布置、软装承办几个大的方面。花卉行业是盈利比较高的一个行业,鲜花的利润率一般在300%左右甚至更高,以一束鲜花均价200元计算,地段或是人流量比较大的花店,一天至少可以卖出10束以上,遇到节日,包装精美的花束,均价能卖到300~500元,当天可以售出的鲜花在几十甚至上百束,像是情人节一类的节日,日收入能够过万甚至达几万元以上;一个大型的婚庆布置少则几千,多则过万,软装承接利润率也很可观;如果花店人流量大,花艺设计做得好,能够吸引客源,一般3~5个月就可回本。

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花卉行业虽有着不错的前景,但是近几年来各式各样的花店层出不穷,如果地段选得不好,花店装修不够吸引人,不懂得花店营销,没有稳定优质的进货渠道,那开好一家花店就只能是奢望了,想要在“乱花渐欲迷人眼”的花卉市场“脱颖而出”,第一步也是最重要的一步就是开店,花间密码就是帮助您开好一家花店的全方位服务平台。

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    其他 December 22, 2023
  • 南京长江甲状腺医院|51有“医”靠,15分钟重塑“腺康”

    平时工作忙、没时间到医院看诊甲状腺问题?医院候诊排队时间长,好不容易排上号,医生却已经下班或无休,怎么办?别慌!5月1日-5月5日(“五一”国际劳动节期间),南京长江甲状腺医院全院上下一心、舍“小家”,顾“大家”,全院照常接诊,医院各项检查、治疗照常进行,一如既往地广大甲状腺疾患提供周到细致的诊疗服务帮助大家守住颈部“生命腺”,快速恢复身体健康状态,并特邀部队首长级甲状腺专家安玉贵教授公益亲诊、联合会诊~ 安玉贵:原南京军区总医院主任医师、教授,军区干休所门诊部主任,中国管理科学研究院特约(终身)研究员,中国医学科学院内科分会会员,中国医师联合会专家组成员,南京长江甲状腺医院特聘专家、甲状腺科研项目组技术指导。   从医50余年,曾多次参加全国性的甲状腺相关医学会学术交流活动,多次荣获中国人民解放军科学技术进步奖、医疗成果奖,并在《解放军保健医学杂志》、《国际华佗医药杂志》等刊物上发表学术论文80余篇,专业扎实、经验丰富,擅长通过微创消融和中西医结合的方法,完美治疗甲亢、甲状腺结节、甲状腺微小癌、甲减等问题,能达到“不开刀、不出血、不留疤、不复发”的治疗效果,康复患者总数超60000余例,患者满意率超98%,深受好评。 【公益基金 守护腺康】 据统计:我国甲状腺疾病患者总数已超2亿,其中,超70%患者由于无法获得全面精准的诊断和治疗,导致疾病加重或复发,并发症频繁出现甚至危及生命。 为积极响应《健康中国“2030”规划纲要》,促进公众健康水平提升,同时给那些承受精神和经济双重压力的甲状腺病友减轻负担,5月1日-5月5日,(“五一”国际劳动节期间),江苏省妇女儿童福利基金会专项拨款数十万元,用于全年龄段人群的甲状腺筛查、治疗,并指定南京长江甲状腺医院为对口医疗支持单位,为广大甲状腺疾患提供专业医疗服务,全面解决颈部“腺康”难题! 援助对象:①甲亢、甲状腺结节、甲状腺微小癌、甲减、桥本氏甲状腺炎等久治不愈、反复发作的甲状腺疾病患者;②怀疑自己患有甲状腺疾病但未确诊,影响到正常生活、工作的患者。援助名额已经全面开放,立即报名申请,限额15名/天! 【高康复率 创好口碑】 作为甲状腺专科建设医院,南京长江甲状腺医院自建院以来始终坚持以甲状腺疾病诊治为核心,以恢复腺康生活为目标,通过积极与北京301医院、北京空军总医院等国内权威三甲医院在学术交流、技术研讨、专家会诊、重点专科建设等方面深入开展协作,不断提升甲状腺疾病临床诊疗实力,增强服务患者能力,成功为众多甲状腺疾患排忧解难,恢复“腺康”! 五一不放假,腺康享不停~ 5月1日-5日(“五一”国际劳动节期间),与我们相约南京长江甲状腺医院,不开刀、不留疤、保腺体、保功能、防复发、防癌变,15分钟重塑“腺康”!限诊15名/天,预约从速~ 相关推荐: 线下「裁撤」、线上失意,Keep还能keep得住吗? 互联网+健身是一门好生意吗?这个问题似乎已经被问了十几年了,但至今,仍没有人敢给出肯定的答复。 经过几波模式创新的热潮,如今的互联网+健身似乎依然在摸索的过程中,那些资本眼里的互联网+健身的项目,一批接一批的退出历史舞台。 好不容易熬出一个成功登陆资本市场的Keep,如今也面临着入不敷出、进退两难的境地。 比如营收下滑入不敷出,市场大幅蒸发,线下业务遇劫难……关于互联网+健身这门生意,似乎又来到了十字路口。 线下,Keep有点Keep不住了 近日,有消息称,Keep正计划收缩线下业务Keepland,针对Keepland的裁员计划已经启动,运营、拓店已经被裁掉。也意味着Keepland的拓店计划也因为裁员宣告结束。 与此同时,消息还称目前北京仍在营业中的Keepland也将在租约到期后不再续签,陆续关闭自营门店。 「目前全全职健身教练也几乎全部离开。后续Keepland的租约陆续到期,还会继续进行裁员。」该知情人士表示。 对此,Keep并没有否认,表示,此举属于正常业务调整,同时表示Keepland近期暂停了广州9家合作门店的运营,广州此前也仅有这9家合作门店,据悉,Keep此次决定不再对Keepland进行追加投资。 据了解,Keepland是Keep在线下的业务,最早于2018年开始布局,早期Keepland主要以直营店为主,然而健身房作为重资产运营模式,keepland并没有开出多少家直营店,直到2022年,宣布推出与传统健身房合作的Keep优选健身馆。当时,Keep表示,将在未来一年门店数量将达到100家。 目的是通过线下业务布局,通过低价课程吸引线下流量,促进线上线下的相互转化,扩大课程内容的覆盖面,从而增加用户数量。 然而现实往往都不会按照最理想状态下的剧本发展,此次传闻背后,也意味着Keepland直营店或许至此画上句号,而合作门店是否会有影响,目前尚不得知。 但也有消息称,已经有门店终止和Keep的合作。从另一个层面,也即Keep合作门店的扩张速度来看,合作这条路走起来并没有那么顺畅。 要知道,健身房一直以来的商业模式是通过预付费模式锁定客户群体,从而尽可能的降低获客成本,来寻找利润空间。 而Keep与健身房的合作采用按次付费预约模式,这本身就与健身房商业模式相悖,也就意味着,传统健身房对这种按次付费的合作模式是本能抗拒的。 早在2015年,也有类似的按次付费的互联网+项目曾席卷健身圈,但很快被传统健身房联合抵制,消失在了历史的长河中,而Keep线下业务要通过这种合作模式继续发展,难度可想而知。 那么Keep的线下业务未来何去何从,目前尚是未知数,退一万步讲,就算合作模式走的通,按次付费这样的模式,是否能赚钱,依然也是未知数。 毕竟如今健身用户的消费习惯变了,同时,Keep还变相的将成本转嫁给了健身房,那么Keep赚的钱,也必然要和健身房分成, 换个角度来看,按次付费模式要是能赚钱,或许传统健身房早就调头转向了不是。 线上,Keep有些失意 在如今的互联网健身行业,Keep无疑是标杆,但这个标杆的底色到底是什么样的呢? 公开资料显示,Keep上线于2015年2月,掐指一算已有九年有余,自成立以来,一直是资本眼里的香饽饽,累积完成8轮融资,融资金额超过6亿美金。 与此同时,社交属性,也为Keep快速吸引了大量的用户,数据显示,3 年就积累了 1 亿用户,到2022年,Keep活跃用户更是达到 3640 万。 不差钱、不差用户的Keep开始了多元化的商业布局,除了健身课程,先后布局智能硬件、会员、线下空间、轻食配送等等。 几经辗转,Keep于去年在港交所正式上市,似乎互联网健身终于迎来了扬眉吐气的时刻。然而现实远没有那么乐观。 根据 Keep 递表时的招股书,2020 年 -2022 年,Keep 实现营收分别为 11.07 亿元、16.20 亿元、22.12 元,当经调整亏损净额分别为 1.06 亿元、8.27 亿元、6.67 亿元,三年时间,Keep 累计亏损达 16 亿元。 三年特殊时期,为Keep创造了营收的高速增长,但却一直深陷亏损泥潭。当然,还不止于此,上市后,Keep业绩出现变脸的趋势。 也似乎,特殊时期给行业带来的红利也悄无声息的转移了。 首先是,2023年上半年Keep平均月活跃用户相比2022年的高点减少了812.9万,只剩下2954.9万,平均月度订阅会员为301.7万名,比上年同期的366.5万减少了近65万。 活跃用户的减少,也导致营收也出现了下滑,总营收9.85亿元,同比下降2.7%,具体到业务,平台的自有品牌运动产品收入4.66亿元,同比降9.5%,会员订阅及线上付费内容收入4.49亿元,同比增长10%,而广告及其他收入0.69亿元,同比下滑21.4%。 亏损虽然有所收窄降低至2.23亿元,但净亏损率比2022年同期增加了8.7个百分点至22.7%。 直观看上去,Keep从内容付费、会员、硬件、线下空间,甚至到轻食,基本上把健身领域所有能赚钱的业务都布局了一遍,但具体到营收规模,却并不算高。 也不难看出,降本增效成为Keep当下的重要课题。有媒体报道称,2023年以来,Keep全力推动削减成本,一位知情人士说,从上市后Keep已经有两次小规模裁员,被裁掉的员工约为100人。 与此同时,线下业务Keepland的收缩也是举措之一。 财报数据同时显示:去年上半年,Keep的营业成本由5.98亿元减少6.2%至5.61亿元;营销支出从3.04亿元减少了15.4%至2.57亿元,行政开支则由1.2亿减少6.8%至1.12亿元;Keep的研发开支也由去年同期的2.486亿元微降至2.43亿元。 然而,各项成本是降了,但是有没有增效,财报里又是另一幅模样,未来,Keep如何更好的去平衡降本与增效之间的矛盾,继续keep下去,仍然是个难题。 在业务困境的另一面,近一年来,Keep也是被负面缠身,比如与普华永道「分手」,普华永道指出,Keep 赴港上市前夕,其两家附属公司存在两笔总计 1.52 亿的费用去向不明。 值得注意的是,如今的Keep在资本市场那真叫一个惨,截至发稿,Keep股价为4.16港元,总市值仅为21.87亿港元,较巅峰时的223亿港元蒸发了近九成。 柴狗夫斯基©️ 作者|小柴叁号 编辑|谭松相关推荐: AWE2024老板油烟机推出 “下一代超薄油烟机”,定调行业超薄趋势作为全球顶尖的国际家电及消费电子盛会,AWE不仅是各大品牌亮相创新产品与技术的重要阵地,更是引领行业未来趋势和潮流的风向标。3月14日,AWE正式拉开帷幕,作为全球高端厨电品牌领导者的老板电器,在本次展会中举办了“把力用在对的地方——2024老板电器油烟机超薄趋势发布会”,并于会上展示了双超薄U系列油烟机这一新趋势下的时代产品。 持续引领行业趋势,助力中国厨房变革 老板电器认为,当前厨电行业由增量时代进入存量时代,如何维持可持续增长成为摆在每个企业面前的难题。各行各业都在关注“新质生产力”这一热词背后的价值,并探寻其内核。老板电器首席数字及营销官童晶菁表示,作为厨电行业的领军企业,老板电器认为“新质生产力”的内核是以科技创新为引领,以用户需求为导向,积极推进产品升级和行业发展,不断满足人民日益增长的美好生活需求。 作为一家深耕厨电领域45年的常青树企业,老板电器依旧稳坐厨电头把交椅,据世界权威调研机构欧睿国际报告显示:老板电器油烟机、灶具已经连续9年全球销量领先。 这一成绩很大一部分原因要归功于其对行业趋势的把握:1988年老板电器与中国航天804所研发了我国第一台吸油烟机,让中国家庭告别了烟熏火燎;1998年老板电器第一代免拆洗油烟机,省去了日常维护拆洗的繁琐;2008年,老板电器开创了大吸力油烟机,从此中国家庭迎来了更洁净的厨房环境;2015年老板电器发明全球首台中央吸油烟机,彻底解决了高端住宅的油烟问题;2022年,老板电器超薄油烟机正式问世,关于“下一代超薄油烟机”的探索由此开始。 回顾老板电器每一代烟机的革新背后,都蕴含着老板电器的企业使命——创造人类对厨房生活的一切美好向往。 明察趋势变化,适时推出新品,真正以消费者为导向…

    其他 April 25, 2024
  • 湖北红澳农业澳龙养殖,小成本周转快自然无风险

    湖北红澳农业澳龙养殖,小成本周转快自然无风险。让创业者有信心,一定是源于项目本身,而小成本投入对于养殖户来说,是承担风险能力不足的体现,更需要在适应市场时代,有足够的准备与信心的保证。这时候企业加的发展模式,无忧的养殖项目选择,源于企业的专业支持就显得举足轻重。湖北红澳农业澳龙养殖,是企业加的发展模式,是企业在专业良种、技术与销路等全方位支持下发展,无忧的养殖生产,更符合养殖户自己的需要。 养殖户本身,如何实现自身的经济收益,面向市场选择什么样的项目是重点。在这个过程中,龙虾新兴养殖产业,与食品行业龙虾系列产品的火爆一致。但是养殖户如何确保稳稳收益呢?降低风险,与湖北红澳农业澳龙养殖的专业企业一起,建立起良好的合作关系,就显得更具优势。特别是从目前的企业加发展模式看,对养殖户来说,投资小风险低,市场适应能力强。 把专业的问题,交给专业的人来办,这是当前经济形势下,做好任何事情的关键。说到龙虾养殖,养殖户都有自己的经验与用心。但是光有经验与用心,面对新品种养殖,又显得在技术与管理方面,不那么足够,这时候专业问题体现在良种与技术的实际需要两个层面。湖北红澳农业澳龙养殖刚刚好在把握市场方向方面的专业,体现在良种与技术的更新上,共赢式合作发展,就实现了专业事情,专业的人来办。 湖北红澳农业澳龙养殖,小成本周转快自然无风险。企业提供良种技术,养殖户安心发展生产,正是在湖北红澳农业澳龙养殖的项目实践运营中的特色,小成本,周转快,还有企业专业指导与合作的优势,无风险的养殖事业,这时候就具备了综合的条件。  

    August 18, 2023
  • 菁润羊奶粉还在使用“牛”原料,完达山可以保证更高的利润吗?

    当前,我国婴幼儿配方奶粉市场进入注重服务创新、差异化和细分市场的发展阶段,婴幼儿配方羊奶粉是近年在中国崛起的细分领域代表。 市场数据显示,中国羊奶粉的市场体量高达180亿元,年复合增长率超过9%,而中国正是羊奶粉营养健康研究与消费的前沿阵地。 “进入2024年,羊奶粉行业呈现出了分化之势,纯羊奶粉品牌继续保持稳健发展态势,而非纯羊奶粉的日子并不好过。”快消行业分析师康定平如上表示。 在欧铂佳品牌市场总监杜文丰看来,其实“纯羊奶粉”只是让羊奶回归真正羊奶,毕竟羊奶最核心的羊乳清粉来源于羊。如果“纯羊奶粉”概念没有被提出,消费者还蒙在鼓里。目前这一问题的提出,也推动了国家法规中去界定乳清粉来源。目前羊奶市场还在起步阶段,应该让消费者了解什么是真正的羊奶,否则会影响对羊奶的认知。 此前,国家市场监督管理总局就发布了《市场监管总局进一步规范婴幼儿配方乳粉产品标签标识的公告》,对产品标签标识做了进一步的规范,明确了2023年2月22日起,奶粉中的乳清粉、乳粉都应来自于同一物种,即“半羊”奶粉将不能再叫“羊奶粉”。与此同时,新国标的正式实施,也促使羊奶粉品类朝着向好发展。 “新国标颁布在陕西羊乳企业中引起较大反响,特别是新国标对调制乳粉主要原料的要求,加速了企业在羊乳配方中舍弃添加乳清粉。”近日,陕西乳品安全生产协会副秘书长王伟民说。 不过,康定平也坦言,目前仍有添加“牛乳清粉”的羊奶粉,但随着消费者认知不断提高以及纯羊奶粉的普及,非纯羊奶粉行业未来的发展空间还会被进一步压缩。 乳业资深专家王丁棉则认为,纯羊奶粉与牛羊相混的争论已存在好几年,纯羊奶粉是有其特定市场需求的。因为在宝宝成长发育过程中,有一部分小孩对牛奶过敏,有一部分小孩对羊奶过敏,若他们饮用了牛羊相混的奶粉,就会存在安全风险。“恰当的做法是牛奶粉、羊奶粉各自独立成品,若要生产牛羊奶相混的奶粉,那么,必须在产品包装或配料表中标示清楚,这是尊重消费者知情权的做法,也更可保证食用安全。” 以完达山为例,旗下菁润三段婴幼儿配方羊奶粉(3段,800g)的价格为176元/罐,但配料表显示,完达山旗下菁润羊奶粉添加的脱盐乳清粉(牛乳来源),乳清蛋白粉也是牛乳来源,至于乳糖来源则未说明来自牛,还是来自羊。但在京东平台上,完达山旗下菁润依然自称是羊奶粉。 由此可知,虽然完达山旗下菁润羊奶粉的配料中含有牛乳清粉,但却在配料表中进行了明确标识,尊重和保护了消费者的知情权,这是值得肯定的事情。 “与牛乳清粉比起来,羊乳清粉的产量比较低、生产成本比较高,因此,羊乳清粉至今都是比较稀缺的原料。”康定平称。 资料显示,乳清蛋白是婴幼儿奶粉中的重要成分,含量比例要求较高,须接近母乳水平。据新京报此前报道,母乳中,约60%为乳清蛋白,40%为酪蛋白。而在羊乳中,乳清蛋白占比仅约30%,其余约70%为酪蛋白。 目前部分羊奶粉品牌选择牛乳清作为乳清蛋白,这主要是出于产量和成本的考虑。此前就有研究机构指出,在羊奶产量本来就比较小的基础上,每 1000 克羊奶中只能提取 6克羊乳清蛋白,使得羊乳清蛋白就更加珍贵。 根据规定,市场上标注婴幼儿配方羊奶粉的只能是生乳、乳粉、乳清粉等乳蛋白为全部来自羊乳的奶粉,那些添加牛乳清粉的“混羊奶粉”以后不可宣称为婴幼儿配方羊奶粉出售。 羊奶本身产量就低,羊乳清粉价格比牛乳清粉价格要高出好几倍,羊奶粉的销售价格也高出牛乳粉很多。如果采用了成本更低的牛乳清,但是销售价格却远高于普通配方牛乳粉,其利润空间就更大。 然而,康定平却直言,为了降低成本,部分羊奶粉企业只能添加牛乳清粉,但在纯羊奶粉逐渐普及的情况下,非纯羊奶粉的动销并不好、价格也起不来。“按照当下的发展态势,要么就不做羊奶粉,做的话就做纯羊奶粉,或者通过技术创新的方式,能够在婴幼儿配方羊奶粉中减少羊乳清粉的添加,从而降低成本、保证利润。”   相关推荐: 力天推出「门对门 Door to Door」:促进香港及内地企业国贸   香港力天媒体有限公司最近推出了一款名为「门对门 Door to Door」的新型B2B电商平台,旨在帮助香港及内地企业拓展国际市场。该平台提供全面的数据和工具,使企业能够无需出国即可高效开展国际贸易。   平台概述   「门对门 Door to Door」集合了大量的企业数据和市场分析,为用户提供了一个多功能的平台,使他们能够轻松访问国内外的潜在买家信息。此外,该平台还提供详细的业务咨询和市场趋势报告,帮助企业制定更有效的出口战略。   功能与影响   平台的主要功能包括高级搜索工具、实时市场更新、自动化的客户匹配系统以及一系列的出口管理工具。企业可以通过这些工具,提高其在全球市场中的竞争力。据报道,「门对门 Door to Door」已经吸引了超过一万家企业注册并使用其服务。   媒体关注与企业反响   自推出以来,「门对门 Door to Door」获得了国内外多家媒体的关注,并在业界产生了积极的反响。许多使用过该平台的企业表示,它极大地简化了他们的出口流程,并帮助他们达到了新的国际市场。   未来展望   力天媒体的CEO张力天在一次采访中提到:“我们相信,随着全球贸易的不断发展,‘门对门 Door to Door’将成为更多企业的首选平台,帮助他们实现国际化目标。”他还指出,平台将继续扩展其功能和服务范围,以满足更多企业的需求。 相关推荐: 保定东大肛肠医院内镜科带您了解丨大肠息肉切除后,究竟多长时间复查一次才对?李先生是一位公司的销售人员,因为工作性质的原因,避免不了需要熬夜、应酬,一直不敢懈怠每年定期体检,但是从来没有做过胃肠镜检查。一次聚会上朋友建议他体检可以把胃肠镜加上,更安心。于是他就给自己安排了一次无痛胃肠镜检查,没想到在检查的过程中还真发现了肠息肉,切除后,内镜医生告诉他1年以后要定期复查。李先生有些疑惑,息肉不是已经切除了吗,为什么以后得每年还要做一次肠镜检查? 一、大肠息肉究竟是什么? 大肠息肉其实就是肠黏膜表面上隆起性的病变,通俗地说,是长在肠管内的一个肉疙瘩。大肠是息肉的好发部位,由于很少引起症状,也很少引起出血和梗阻,因此往往不易被发现,多数是在体检或检查其他疾病时才被发现的。 首先我们需要知道,大约90%的结直肠癌是由腺瘤性息肉演化而来,因此发现和切除腺瘤性息肉是预防结肠癌的最为重要的手段。 然而,切除息肉后并非一生无忧,还需要根据息肉的性质、大小、数目等决定何时复查。 二、大肠息肉摘除后是否会再长? 大肠息肉摘除术后很容易复发,而且复发时发生的位置和性质都可能不一样。一个对近万名大肠息肉患者的调查研究发现,大约有50%的大肠息肉患者在术后4年内出现了息肉复发。 肠道腺瘤性息肉复发过程很复杂,受到多种因素的影响。 可以这么理解:肠息肉切除后,导致肠道长息肉的原因或环境没有改变,这片“土壤”还是容易滋生息肉的。 一般认为要到80岁后肠道长息肉才会逐渐停止,尤其肥胖、高血脂和有息肉家族史的人更容易长息肉。 因此,如果肠镜检查发现有息肉,虽然予以切除术,患者千万莫大意,仍要定期复查,尤其是息肉数目较多、息肉大、腺瘤性息肉者更要复查! 所以说,如果您得了一次大肠息肉,那就意味着您再次得大肠息肉的可能性很大。由于大肠息肉术后有复发的可能,而大肠息肉通常无任何症状,如果等出现症状时往往已经变成了大肠癌,为时已晚。所以,曾经有大肠息肉病史者,一定要定期复查大肠镜检查。 三、为什么切除后容易复发? 肠镜下切除息肉创伤小恢复快,但息肉的残端可能会复发再长出息肉,局部复发率达10%~35%! 为期两年的一项监测发现: (1)65%~75%息肉切除后又有了新生或复发的息肉; (2)术后第一年再发生息肉的危险性是正常同龄人的16倍,直到4-6年后才与一般人群相似; (3)复发瘤切除后,再次复发者仍占1/3,尤其是直径大于2cm息肉的复发率更高。 四、大肠息肉术后复发率高可能还与以下两个原因有关: (1)大肠息肉的发病原因不是很明确,手术只是去除了息肉,并未去除病因,所以容易复发; (2)大肠镜检查时,大肠息肉的漏诊率高。 由于大肠走行迂曲,再加上大肠粘膜皱襞的遮挡,所以大肠息肉(特别是小的息肉)的漏诊率较高。第二次发现的大肠息肉也可能是第一次遗留下来的。 五、多长时间复查比较合适? 因为大肠息肉术后容易复发,所以应定期行肠镜+病理复查。复查的频率应当根据具体情况而定。 (1)单个良性大肠息肉摘除术后,刚开始每年需复查一次大肠镜,连续2~3年检查不复发,之后可以改为每3年复查一次大肠镜。 (2)多个良性大肠息肉,为保险起见,还是要每年做一次肠镜检查。 (3)增生性息肉因生长较慢,病人可1~2年随访1次。 (4)腺瘤性息肉,尤其是伴有上皮内瘤变的,病人随访时间要适当缩短,一般为6个月~1年。 (5)绒毛状腺瘤、高级别上皮瘤变和锯齿状腺瘤容易复发和癌变,应当在息肉摘除术后3个月复查1次,若无异常,可延长至6个月~1年。 (6)若发现癌变的息肉,切除后应进行更加密切的复查,具体频度由您的主治医师决定。相关推荐: 解读腾讯音乐Q1财报:声量转“声意”,AI成焦点北京时间5月13日港股盘后,腾讯音乐发布了2024年第一季度财报。 数据显示,2024年第一季度,腾讯音乐在线音乐服务持续强劲增长,在线音乐订阅收入同比增长39.2%达36.2亿元,在线音乐付费用户数同比增长20.2%达1.135亿,单季度净增长680万创下历史新高。同时,公司宣布首次派发年度股息,虽然股息率不高,但这一表态体现了其对未来增长的信心。 那么,具体如何来看待腾讯音乐一季度的表现呢? 在腾讯音乐娱乐集团执行董事长彭迦信发言中,我们可以提取到两个关键内容,一个是“专注于高质量成长推动净利润率进一步提升”,另一个是“推出更为个性化的功能体验,以满足用户的需求”。 这两处关键内容将构成眸娱本次对腾讯音乐Q1财报解读的核心主题。 增利不增收,利润从哪来? 腾讯音乐2024年一季度财报显示,Q1营收67.7亿元人民币,同比下降了3.4%。调整后净利润同比增长23.9%至18.1亿元。 从财报数据来看,尽管受到市场环境和业务结构调整的影响,总收入同比小幅下降3.4%,但整体业绩仍然超出市场预期,这主要源于在线音乐订阅服务、数字音乐发行与广告业务等方面的显著增长。 其中,音乐订阅业务表现尤为抢眼,收入同比增长38.5%,付费用户数和ARPPU(每付费用户平均收入)实现双位数增长。 结合具体情况看,年底腾讯音乐音乐订阅服务进行过一轮提价,春节又在提价的基础上进行促销,使得年初的这波大促活动成功拉动了用户净增创新高,付费率逼近20%,也是腾讯音乐在在线音乐付费用户数上迄今为止单季度最大一次净增。…

    其他 June 27, 2024
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文|望帆 全文共计 | 3056字 刚见到王焕全医生时,他本能的还有些拘谨,笔者简单介绍了医家头条的这个媒体是要给基层医生赋能,是要给到基层医生话语权,让基层医生说出他们的新生时,王医生开始放开自己,融入笔者的谈话中,交流越来越融洽。 王焕全毕业于吉林省长春市白求恩医科大学,学习临床医学专业,从业初期主要治疗感冒发烧等常见病、多发病,2017年他接触到了健效达前期公司,开始研究微生态益生菌领域,经过临床实践,王焕全渐渐发现患者的抗菌谱普遍发生了改变,很少有感染性疾病,反而慢病更为常见。 这不禁让王焕全医生开始思考,当前诊所对于慢性病问题的救治能力,由于很多诊所依旧会采取老办法治疗,即使用抗生素或抗菌类药物,但由于这样的治疗方法对人体损失较大,且受国家限抗令政策的强制规定,因此诊所对于治疗慢性病的方法亟需更新提高。王焕全渐渐也明晰了方向:“我要带领我的诊所做出转变,我要探索出一条更好的道路!” 结识健效达前期公司后,王焕全继续为自己充电,出差到各地参加讲座会议讨论等,积极学习业界国内外知名学者的先进理念,他观察到国内慢性病发病人群逐渐偏向年轻化,王焕全更加认识到自己诊所转变思路的重要性与迫切性。2018年,王焕全在诊所内明确禁止使用抗生素类药物,并禁止采用挂吊瓶、输液等治疗方法,逐步采用营养治疗与微生态治疗方法调理疾病,让患者获得更加有效、安全、满意的治疗效果。 01 中医能够根治疾病 以长期利他主义之心切实帮扶患者 如今,王焕全西医内科诊所主要采用中医与营养治疗为主、中西医结合参考的方法治疗,通过运用西医的检查手段,分析患者的病情,了解患者的各项问题指标,然后再使用中医与营养治疗的方法,帮助患者调理病情。 谈及到治疗过程,王焕全医生坦言表示:“我的诊所开药完全秉承中医与营养治疗的理念开出的,以我为例,我们家连一片西药都没有了。此外,对于治疗慢性病,西医治标不治本,要想根治疾病,必须依靠中医!”以高血压为例,服用西药也只是控制住了血压,但并没有找到根本原因,某些患者可能是由于血瘀或是肝肾的问题导致,而如果不调肝肾、不调心理,那么慢性病问题永远没办法解决。 王焕全医生也说道:“治病时,作为医生要学会换位思考,试想如果我们是高血压患者、糖尿病患者,我们会不会去打胰岛素?我们会不会长期服用降压药或者是降脂药?降脂药是会伤肝肾的,长期服用肝肾就会受损严重,但如果学了中医你就会知道,患者只有把肝调好了,血脂自然就会降下来。” 多年行医,王焕全一直秉承“长期利他主义”原则,真正将别人、将患者放在核心优先地位。都说能长期坚持做一件事情很难,把这件事情做好做成更难,但王焕全认为如果这件事是“利他”的,即使再难、再辛苦都值得。他也表示,“我笃定了我的观点,我就要把他做好、做到位,我不能伤害别人,作为一名医生更是这样,我要让我的患者不走弯路,我要竭尽全力去帮助他们。如果要动了歪心思,想着从其中谋利,这样是对不起作为医生的从业初心的!” “从业要无害,视为最吉祥”是王焕全多年来一直激励自己、约束自己的话,在去年12月份疫情最严重时,王焕全也从未动摇过半分。当时全国疫情初步放开,没有特效药,很多人都选择了输液治疗,有朋友也侧面劝说王焕全让他趁着形势,重新捡起吊瓶子,王焕全听后直接否认了这样的做法:“输液对人体的伤害太大了,我不会去做对患者有害的事情,我要将应对疫情正确的解决办法传播给大家!” 正是秉承这样的初心与使命感,让王焕全在改革诊所后的多年内,依旧坚守着原则,让更多的人受益于中医,感受到了中医的强大与奇妙,让患者懂得“预防大于治疗”并不是一句空喊的口号,而是明确知道应该怎么做才能将各自的身体保护得最好。 02 关口前移、预防为主 转变大众原有的错误认知 王焕全医生表示,国人需要尽快转变观念,应该要开始有意识地了解中医、信任中医,不应该守在自己的思想框架之下停滞不前,这样很容易被别有用心的人带偏,成为他们的牟利品。他特别强调:“中医的预防与保养,是很关键且有极大作用的,但如今国人的观念颠倒了,只是在出现问题了才反过来知道预防与保养的重要性,因此大家要引以为戒,要发挥好中医的神奇妙用!” 王焕全医生与医家头条总编分享经历与感悟 说到这里时,王焕全医生想到了近期的一件感人经历与笔者分享,前段时间在学习大会上他遇到了以前一起共事过的一位护士,见面时护士身体虚弱,已连续发烧七天没有退烧迹象,她表示自己并不愿意去医院治疗,医院只会注射抗生素而并不能够真正解决病情,“我只相信王医生告诉我的治疗方法”是这位护士对王焕全的信任。 王焕全拿到了这位护士的化验单后发现,她的白细胞数值仅为2.9,而正常值是4000到1万区间,因此更不可以通过注射抗生素治疗,他引导这位护士服用乳清乳铁蛋白,并搭配相关中成药,并向护士保证三天一定可以退烧。 护士服用过后,在第三天身体果真有了明显变化,烧也退了,身上明显也有了力气,经过一个多月的调整休养,再次回到医院做全面检查时,她的白细胞数值恢复到了正常区间。这位护士激动不已,带上了家人一起向王焕全医生表示感谢,并说:“我从一开始就相信王医生,我知道他能把我的病根治,如果是去医院的话,就要注射激素抗生素,这对我的身体实在是太大的伤害了!” 再次说起这个例子时,王焕全也表示,“我对自己的理论基础和实践经验是有信心的,同样,我也对我自己开出去的药是有信心的,也希望让更多的人可以受益于此,真正地体会到中医的伟大与神奇效用。就拿这次来参加艾普愈的双心医学临床推广学术峰会,我就是来学习这些好的经验。另外,医患之间要相互信任,这也是尤为重要的一环。” 王焕全医生分析患者病情并提出治疗方法 03 先做朋友再做医患关系 真正搭建好和患者的信任纽带 谈及到医患之间的相互信任,王焕全认为:“很多医生都把顺序搞错了,认为先有了医患关系,才有今后的朋友关系,实则不然,我们对待患者应该先从朋友看起,将他们视为我们的挚友,给予他们中肯的意见与治疗方法,体会到他们的内心想法,这样才可以更好的帮助他们,也能让他们放下顾虑。” 在基层工作过程中,王焕全帮助过的很多患者都与自己无话不谈,甚至就像亲人一样,很多患者不愿意跟家人说的话,都愿意与王焕全推心置腹地讨论,每每遇到这样的情况,王焕全总是感觉到幸福无比,他说:“这是一种被需要的温暖,他们全心全意的相信我,我也竭尽我的全力帮助他们,这样的双向奔赴是我作为医生最大的幸福。” 王焕全医生正为患者诊断脉象 一直以来,王焕全也督促自己多走出去参加交流学习活动,他也向笔者分享,自己的患者最希望看到的就是自己正处于一个学习的状态。一位患者的话他仍记忆犹新:“我们最喜欢看王焕全医生出去学习了,他的医术提高了,最终受益的就是我们!”还有患者也表示:“我们就信赖王医生,除了去医大看病,我们只来王医生这里,别的地方我不信任。” 王焕全表示近些年在与患者的交往过程中,自己也在有意地多学习易经、道德经、佛学、哲学等方面的知识,为的就是能从心理方面更好地帮助患者、引导患者。他发现很多患者虽然患的是躯体性疾病,但或多或少也会给心理造成冲击影响,而作为医生,如果能及时排解掉患者的心理负担,不仅有益于患者,还能避免误诊、漏诊,对医生也是有益的。 王焕全救治帮助过的很多患者,纷纷表示自己是王医生的“铁粉儿”,对待身后的这些忠实粉丝,王焕全也表示自己肩上的责任重,“我要继续不断地学习,发扬中医,让大家看到中医的魅力与价值,我背后的那些‘铁粉儿’是我的底气,更是我前行道路上最大的动力,我要用我的行动回馈他们!” 此文由医家头条撰写 未经授权,不得私自转载!相关推荐: 云南白药一季度归母净利润大幅增长66.01%,达15.18亿元  云南白药在最新公布的财报中宣布,公司一季度归母净利润达到了15.18亿元,同比增长66.01%。这一令人瞩目的增长率彰显了公司在市场竞争中的强劲表现以及有效的经营策略。   归母净利润是衡量一家公司经营状况的重要指标之一。云南白药在这一季度取得的出色业绩可以归因于多方面的因素。首先,公司在产品销售方面取得了显著增长。通过不断推出符合市场需求的产品和积极拓展销售渠道,云南白药成功地提高了销售额,从而带动了净利润的增长。   其次,云南白药在成本控制和运营效率方面取得了显著进展。公司通过提高生产效率、优化供应链管理以及降低营销和管理费用等措施,有效地控制了成本和费用的增长。这使得云南白药能够在保持产品质量的前提下,提高毛利润和净利润的水平。   此外,云南白药还注重品牌建设和市场推广。公司通过积极开展广告宣传、参与行业展会以及与医疗机构的合作等方式,提升了品牌知名度和认可度。这为产品的销售创造了良好的市场氛围,进一步推动了净利润的增长。   云南白药的财务表现不仅反映了公司自身的优秀经营能力,也显示出中药制剂行业的潜力。中药制剂因其独特的药理作用和丰富的药用资源,在国内外市场上具有广阔的发展前景。作为行业的领军企业,云南白药凭借其品牌优势和产品质量,不断提升市场份额,并取得了可喜的业绩。   展望未来,云南白药将继续致力于创新和品牌建设,不断拓展市场份额。公司将加大研发投入,推出更多高品质的中药制剂产品,以满足不断变化的市场需求。同时,云南白药还将加强国内外市场的拓展,积极寻找合作伙伴,进一步提升公司的国际竞争力。   总之,云南白药一季度归母净利润大幅增长的表现证明了公司良好的财务状况和市场竞争力。公司将继续秉承稳健的经营策略,不断提升企业价值,为投资者带来可观的回报,并为消费者提供更优质的药品和健康产品。相关推荐: 中民国营App充分利用时代技术,是真的靠谱平台!  随着风起云涌、时代变换,未来的风险和机遇正在交织并存。在这个特殊的时期,中民国营App将牢记自己的责任和使命,充分利用大数据、AI、云计算等时代技术,持续不断为社会创造更大价值,并承担更大的社会责任,实现更大的互联网金融公益成果。   据了解,中民国营App一直秉承“服务于人民,创造更大贡献”的理念,注重为客户提供优质的投资服务和产品。同时,该公司还始终关注社会问题,通过不同渠道开展公益活动,回馈社会。   近年来,中民国营App加强了对时代技术的应用,充分利用大数据、AI、云计算等新技术,不断提升自身的核心竞争力。例如,该公司采用大数据分析技术,帮助客户分析投资市场及行业趋势,提供更具针对性的投资建议;同时,中民国营App也借助云计算技术,提高了系统的安全性和可靠性。   除此之外,中民国营App还持续拓展公益领域,在环保、扶贫、教育等方面开展多项公益活动。例如,该公司在绿色金融领域开展合作,推动绿色投资及环保产业发展;同时,中民国营App也积极参与扶贫教育等公益事业,为贫困地区和弱势群体提供帮助。   总的来说,中民国营App充分利用时代技术,承担更大社会责任,创造更大价值。该公司注重为客户提供优质的投资服务,同时也积极回馈社会,推动公益事业的发展。我们期待,中民国营App能够不断创新和进步,成为更好的互联网金融平台,并为实现可持续发展做出更大的贡献。相关推荐: 创新与环保并重,康宝莱不断完善产品包装产品包装对企业的重要性是不可忽视的。产品包装是企业形象的重要组成部分,可以提升企业形象和产品价值,也直接影响消费者对产品的印象和感受。因此,一个成功的企业必须注重产品包装的设计和质量控制,为消费者提供更优质的产品和服务。 在今年3月24日下午召开的“第六届中国保健食品大会暨特殊食品原配料发展论坛及保健食品创新发展论坛”上,康宝莱产品创新中心产品运营总监以“营养保健食品可持续发展和包装创新”为题进行了分享,重点介绍了公司近年来大力开展包装创新,将可持续发展理念贯穿到产品包装的设计和使用等方面的情况。 一方面,康宝莱的营养健康产品正在朝着多场景的方向发展,康宝莱中国在2022年上市了多款“易享装”(小条装)这种便于携带的创新产品,以契合年轻消费者的使用场景和使用习惯,该包装还获得了国家知识产权局外观设计专利授权。此外,2022年公司还对多款产品进行了包装升级换代。有13款粉剂产品成功升级易撕膜,显著提升了消费者包装体验满意度。 另一方面,康宝莱中国还致力于在包装设计等环节融入环保理念,积极践行可持续发展理念。比如,易享装产品在包装上就采用了创新结构设计,在实现包装强度提升的同时,还凭借轻量化设计的运用, 减少了的纸板使用。在材料的使用方面,其采用了去塑纸板和无覆膜,提升了对环境的友好度。 2022年6月,康宝莱还发起了“一起‘莱’减塑——康宝莱产品空罐回收计划”,鼓励顾客将消费后的产品空罐送至营销伙伴运营的营养俱乐部,然后由专业机构进行回收,实现消费后塑料的循环使用。 康宝莱希望通过不断的创新和坚持环保理念,从包装细节入手,树立企业的信誉和品牌效益,让消费者感受到康宝莱的用心与细心。相关推荐: 年轻视野缔造高品质产品,奥马冰箱赢得全球口碑千禧年诞生的年轻人已走入社会,成为消费市场中的主力军,他们对于商品挑选有着别样的追求。2002年诞生于中国广东的奥马冰箱与当代年轻人共同成长,用实力研发赢得全球口碑,通过高品质产品带给年轻消费者更好的生活体验。 能够扎根全球,成为千万家庭的鲜储首选,这得益于奥马始终坚持技术创新,通过技术的不断迭代为消费者带来体验更好的新产品。奥马冰箱以“零度保鲜技术”闻名业界,但奥马并不止步于此。放眼未来的规划让奥马始终走在行业前沿,经过无数次的研发革新,在“零度保鲜”的基础上诞生了全新的“智控零度超保鲜技术”。…

    September 7, 2023
  • 大同新侨妇产医院靠谱吗 收获患者一致满意和认可

      大同新侨 妇产医院作为大同专业妇科医院,全力承担起保障女性健康的使命,将医院总体实力、专家技术水平与医德、医疗设备、医疗环境、服务态度、愈后跟踪情况等做为医院发展的根本,不断完善医疗环境,提高医疗服务态度,经过大同新侨 妇产医院全体人员的共同努力,大同新侨 妇产医院已经成为大同地区排名好的妇科医院,铸造了专业妇科品牌。   一、一站式预约挂号服务   众所周知,由于名医资源的相对缺乏,现在很多专家号都是一号难求,但是在大同新侨 妇产医院这里只需要提前预约,挂号即可就可得到高质量的诊疗。“一站式预约挂号”服务,这不仅是解决广大患者看名医难的问题,同时也是响应关于实施预约挂号服务的号召。如果有需求的患者可以通过门诊来院预约、电话预约、网络预约三种方式预约挂号,均可轻松预约到适合自己病情的专家就诊,患者几乎“无需等待”就可轻松问诊。   二、专家首诊负责制   为了解决患者的看病难题和提高医疗,制定了“专家首诊负责制”,即第一位接诊医师(即首诊医师)对其所接诊的患者负责到底,并要求每一位医护人员严格执行。具体包括:负责患者的检查、诊断、治疗、会诊、转诊、转科、转院等工作负责到底;不得以任何理由拒诊病人,而应热情接待,指引病人进行各项检查、治疗等。   三、一医一患一诊室   推行的“一医一患一诊室”制,对每一位就诊患者的诊断、治疗都由一个医生负责到底,在只有医、患两个人的环境里完成整个治疗过程,而且,病人的病历资料也完全保密,让患者看病时能有一个轻松的就医心态,消除了女性患者就医时的尴尬,保证了病人的“绝对隐私”。实行“一医一患一诊室”制,不光保护了病人的隐私,更重要的是,该模式能让医生更加了解病人的治疗进展情况,便于随时根据病人的病情决定下一步的治疗方案。   大同新侨 妇产医院的全体医护人员重要的工作目的就是用规范标准的诊疗技术和一流的服务满足患者的所有需求,患者的认可和满意就是医院创造的意义;女性健康是高品质生活的重要保证,因此大同新侨 妇产医院正是致力于晋北地区女性健康而不断发展壮大的集科研、诊疗、预防、临床为一体的专业诊疗机构。 相关推荐: 智能汽车再陷路线之争? 随着AI大模型的持续发酵,业内对于AI大模型在各个行业的应用落地越发关注。比如,“AI+教育”“AI+医疗”……,曾经炒作过的AI概念,有了重新炒作一遍的趋势,AI汽车自然也不例外。 近期,在四维图新的战略研讨会上,明确将围绕“汽车智能化”主赛道,以地图数据、导航产品为基座,以智能驾驶、人车交互为主要应用场景,提供面向智能汽车的软硬件产品组合,加速形成以“芯片+算法+数据+云”的数据驱动创新闭环。除了四维图新之外,华为问界M5智驾版的推出,也在业内引发强烈反响,很多用户更是甘当“自来水”,为问界智驾打call,一时间AI汽车的声量再次走高。 (配图来自Canva可画)   智能汽车人气再度飙升 在6月16日举行的2023未来汽车先行者大会暨全球智能网联汽车商业化创新大会上,华为终端BG CEO、智能汽车解决方案BU CEO余承东发言表示:“中小厂商可能被大的厂商兼并或者重组掉,未来能活下来的车企,年产量达不到500万或者达不到1000万辆的话,恐怕很难在这个时代立足。”值得注意的是,几乎同时华为与赛力斯合作的问界M5智驾版,也在同一天交付引发行业关注。从当下来看,智能汽车再次人气飙升是有原因的。 一方面,智能汽车解决方案发展到今天已经越来越成熟了,当下L3级别的智能驾驶落地,业已步入成熟落地阶段。进入智能汽车时代,汽车传统的电子电气架构,加速从分布式(模块化、集成化)向域集中式(包括集中式化、域融合)、中央集中式演进(车载电脑、车云计算)。在域控制架构之下,汽车的通讯性能更好、成本更低,同时节省了大量ECU(电子控制单元)的使用,大大节省了空间、能耗和物料,使核心域内算力大幅提升,智能化功能开发越发顺畅,应用上车速度大幅提升。 比如,华为就将多年来在ICT方面积累的核心能力,迁移到了智能汽车上,如华为的鸿蒙智能座舱、智能车控以及智能驾驶技术,全都被应用在了华为的合作伙伴,如赛力斯的问界、长安汽车的阿维塔上,创造了极强的智能驾驶体验,问界M5智驾版,更是业内首个同时搭载HUAWEI ADS 2.0智能驾驶系统,和鸿蒙智能座舱3.0的车型,其已经可以提供无限接近于自动驾驶L3级别的智驾体验。 另一方面,在电动车越来越卷的当下,汽车智能化水平高低,越来越成为车企打造产品差异化的核心卖点。前几年,在行业新能源快速渗透的情况下,用户对汽车的电动化体验感知相对更深一些,对于智能化尤其是“蹩脚”的智能化则不那么感冒,这也是包括比亚迪等在内的厂商,虽然智能化水平不高,但是凭借较强的电动化体验,依然跑到了行业前列的原因所在。 但今时不比往日,在经过一轮大洗牌之后,头部电车企业之间的竞争愈加焦灼,除了电动体验之外,智能化体验越来越成为车企拼差异化的一个核心卖点。比如,座舱域与车身域(包括雨刮、车钥匙与车窗)的融合,可以让用户体验到科技走进生活的感觉,智能驾驶水平的提升,则将汽车智能化体验拉升到全新的高度。从这个点来说,当下智能化的再度走热,更像是在之前大浪淘沙之后,行业重新“蓄力向上”的一个开端。 智能汽车迈入关键分水岭 站在当下来看,现阶段汽车智能化或许已经进入“关键质变”阶段。在4月16日举行的2023华为智能汽车解决方案发布会上,华为常务董事余承东表示:“上半场的电动化,是硬件决定体验;下半场的智能化,是软件决定体验。而当下或许已经到了汽车,从制造属性向科技+消费属性的过渡阶段,甚至可以说是关键分水岭。” 一来,以华为等为代表的龙头科技厂商,正在以顶级智能化体验,重新定义智能汽车产品。根据汽车之家发布的《2022中国智能汽车发展趋势洞察报告》(以下简称《报告》)显示,当前国内智能汽车品牌的智能化表现特征不一,长短板十分明显,总体上呈现出“强座舱、弱智驾”的特征,同时算法迭代压力大,交互式体验不足等问题也比较明显。 在车企与车企之间,智能化体验的差异也比较明显。据《报告》用户严格测评的结果显示,2021年智能座舱评分Top 10中,中国品牌车系占据8席。其中小鹏P7交互便利性高,语音功能尤其强大;理想综合娱乐系统较强,星越场景覆盖度较高,蔚来的互动沟通体验好。即便如此,各家依旧有各家的短板。作为近两年才大举入局智能汽车行业的“新人”,华为鸿蒙4.0车机系统,确实给现有的智能座舱市场带来了全新改变。 其具体亮点体现如下:六音区声源定位、多人多屏多音区并发控制、舱内眼球位置追踪及眼部状态识别、多屏多通道双向流转、多屏跨设备投屏。与此同时,新一代 HUAWEI 车载智慧屏、xPixel 智能车灯解决方案,以及HUAWEI xHUD AR-HUD 增强现实抬头显示也同步亮相,其他诸如数字座舱和智能车云服务、华为的鸿蒙系统等,也都被一并带上车。这预示着真正意义的“数字化移动第三空间”正在诞生,这与简单地将中控屏等智能化功能串起来的智能座舱,显然已经完全不同了。 二来,新的智能化革命正在广泛兴起,给汽车智能化带来了全新的外部刺激。今年以来,以ChatGPT为代表的AI大模型,迅速席卷各个行业产业,为很多行业带来了全新的数字化机遇,其中自然也包括了智能汽车。目前包括已经发布了AI大模型的百度,华为等,都已经宣布了将自家的AI大模型应用,接入到相应的智能汽车产品中。 那么,AI大模型会对智能汽车带来什么改变呢?从目前已知的资料来看,大模型给智能汽车带来的改变有二:一是大模型与智能座舱结合后,可以实现车内跨业务、跨场景人车自由交流,提升座舱交互体验;二是它将促进自动驾驶的发展。其具体表现为:在云端,大模型可以发挥参数量增加带来的容量优势,加快汽车内的数据挖掘和标注任务能力;在车端,它可以将分管不同子任务的小模型合并为一个大模型,节省车端推理计算时间,增加汽车安全性。 总之,无论是科技大厂下场参与“催化”智能汽车发展,还是AI大模型给整个产业链带来的外部影响,都意味着当下智能汽车正在迈入关键分水岭。 路线之争仍在继续 随着智能驾驶的热度攀升,业内围绕纯视觉解决方案,以及激光雷达解决方案的智能驾驶路线之争再度被提起。尤其是问界M5智驾版的推出,让很多人对于以特斯拉为代表的纯视觉方案的评价,越发两极分化:一种认为,纯视觉方案是一条不现实的路线,因为它不能解决驾驶安全的问题,它将在相当长的时间内面临政策压力;另一种则认为,纯视觉方案具有长期价值,激光雷达在当下可能是个过渡方案。那么,这两种方案究竟哪种更适合当下的环境呢? 一方面,纯视觉方案的确有成本优势,但安全性“硬伤”也难以遮掩。具体来说,纯视觉方案依托于高分辨率、高帧率的成像技术,来感知外界环境信息,做到无死角场景全覆盖,然后借助传感器将得到的环境数据上传到系统,依托系统进行分析判断、做出决策,更类似于人类的反馈系统。 作为这方面的代表,像特斯拉、百度、极氪等车企,均使用这一方案。比如特斯拉搭载了8 颗摄像头,包括前置三目摄像头(分别是长距窄视角、中距中视角和短距鱼眼)、车辆的左右两侧各有2颗面向侧前和侧后的摄像头,再加上1颗后置摄像头,8颗摄像头完成了360° 纯视觉感知的无死角覆盖,而百度的Apollo Lite与特斯拉基本一致,只是加装了2颗环视摄像头做感知补充。 相比激光雷达解决方案,这种方案避免了购置价格动辄上万块钱的激光雷达,因此规避了造车成本太高的问题。但短板同样明显,那就是它高度依赖于算法驱动和高算力支持,在反应速度上稍微较激光雷达慢一些,而且其容易受光照等极端环境影响,安全风险不少,这也是纯视觉方案被人“诟病”的根源所在。 另一方面,激光雷达的确成本高,但反应灵敏、安全性高。激光雷达在运行时,可以通过发出光束快速并且准确地对外界物体进行位置、大小的判断,并同时获取数据以形成准确的数字模型。相比视觉派而言,它监测的距离更长(周围300米以内的物体),精度更高,响应速度更灵敏(反射弧更短),并且不受环境影响,可以应对暴雨、冰雹等极端天气。以问界M5智驾版的反应来说,它在南方暴雨天气之下应付自如,智能驾驶可以在脱离手扶的情况下,通过各种复杂路况,具备极强的环境适应能力。 综合两种方案不难发现,当下智能化普及的先决条件,依旧是智驾的安全性,相对而言激光雷达方案更加稳妥。但从长远角度来说,随着算法和算力能力的提升,纯视觉方案也将逐渐受到产业内外的关注和重视。 商业化将成未来决胜关键 纵观整个国产智能汽车发展历程不难发现,从开始的“热火”到后面的“沉寂”,再到再次受到外界关注,影响外界对智能汽车评价的,从来都不是它重不重要,而是它能不能商业化落地,即它的商业逻辑能否跑通才是核心关键。 首先,技术的应用是否存在安全隐患,符不符合“人本主义”的商业伦理,是影响智能驾驶产业落地的重要因素。如前文所述,纯视觉方案虽然好、成本也低,具备长期商业价值,但是当下依旧有很多车企,选择激光雷达方案,关键正在于其存在安全风险,而这恰恰是用户不能接受的,也是社会和政府部门不能接受的,这将直接影响政府推动相关政策落地的开放速度。 换言之,只要安全的智能驾驶技术,才会让政府部门给车企开白名单,让车企测试更先进的自动驾驶技术。最近华为推出的问界M5智驾由于过于抢眼,所以外界都在预测是否会提前落地L3级别的自动驾驶,果然在本月我们也出台了L3级别的政策指引,这在某种程度上来说并不能算凑巧,而是社会对技术共识的逐步达成。 其次,智能化落地的成本方案,是否能为各方所接受。过去特斯拉非常排斥激光雷达的原因,除了考虑视觉解决方案这种技术活,他们比较擅长做之外,成本也是一个很重要的考量。为了控制整车成本,马斯克不仅不装激光雷达,甚至在去年还宣布将在欧洲、中东、北美地区交付的model 3、model Y,统一移除超声波雷达,而后者的成本也才几百元。因为根据马斯克的规划,特斯拉的智能车必须做到越来越便宜,因此成本只能是越来越低,不能搞太“高”的昂贵硬件。 在这一规划指引下,特斯拉在电动化基础上做到低购置成本的智能车体验,也就能够吸引更多用户来购买特斯拉的FSD,达到软件赚钱的目的。不过,激光雷达的“贵”也不是没有办法解决,目前华为、速腾聚创等厂商,已经将动辄上万的激光雷达价格,打到了一个适合产业化(华为的相关产品在200美元)的程度,而且伴随着其合作车企产品的大量出货,规模效应越发显著,成本的下降空间进一步打开(比如问界、蔚来等已经交付了上十万辆的车),产业化也进一步提速。 以此来看,其实所谓的路线之争背后,核心还是商业化卡点的问题,只要商业化能走得通,那种技术路线都有可能落地实现。而考虑到自动驾驶落地的长期性和复杂性,先依靠市场化的手段度过前期生存阶段,而后再依托先进技术来推动体验升级,将会是未来车厂争夺自动驾驶话语权的关键策略。  相关推荐: 最早挖到燕窝商机的黄健,怎么还没把燕之屋带上市?  文|螳螂观察 作者|寒蝉鸣 今年母亲节,Amanda买了礼盒装的燕窝作为礼物,换来了母亲接连几天的夸赞,逢人就凡尔赛,“哎呀,都说让她不送礼物了,这养女儿就是贴心啊……” 燕窝,从不缺热度的话题宠儿,一个Amanda母亲所在的妈妈群体很难say no的绝佳补品。即便遭受以“智商锐”为主题的一连串打击,仍能“出走半生,归来仍是上等滋补品”。 以Amanda送给母亲的燕之屋礼盒为例,短短20来天的分量,售价高达1400元。这还是碰上了母亲节的活动,若是平日里购买,价格还得再往上加1000元。   Amanda提供的购物截图 互联网信息传达如此便捷,燕窝是智商税的证据也不可能独独屏蔽部分消费者。只要是刷到过相关信息,那么至少在购买时会踌躇而非激情下单甚至稳定复购。 除非,他们压根不在乎燕窝的实际效用。 01.“皇帝同款珍品”的商机,挖到就是赚到 从历史底蕴来看,明朝郑和下西洋时期才被带回国的燕窝,实在称不上源远流长。只是燕窝自带富贵命,初入国土就俘获了明成祖的芳心,这才晋升为宫廷珍品。 国人对老祖宗的习惯向来恪守不渝。这可是宫廷里皇帝吃的补品,还能没用? 《红楼梦》里,黛玉身子虚,宝钗建议她吃燕窝,“每日早起拿上等燕窝一两,冰糖五钱,用银铫子熬出粥来,若吃惯了,比药还强,最是滋阴补气的”。 《甄嬛传》里,各宫娘娘不论是体弱、体虚还是小产、熬夜,都能靠一碗炖好的燕窝迅速回春。对了,记得槿汐姑姑的叮嘱,最好是趁热喝。   因为有皇帝这个古代最大KOL做背书,燕窝身价迅速上涨。这吸引了不少想从中掘金的商家。 19世纪末,上海一个名叫孙镜湖的药贩子,用糖精和萝卜独创了名为“燕窝糖精”的补品,还请当时小有名气的文人学者为自己的产品写文章、登报发表,后被成功打假。 用糖水糊弄、请KOL刷人气、被成功打假,妥妥的“辛巴燕窝”demo。 进入近代,国内燕窝行业依然掘金者不断,开头提到的燕之屋正是其中代表。 2002年正式推出燕之屋品牌的创始人黄健,2011年就将燕之屋打造成为中国最大的知名燕窝连锁机构。这背后,离不开黄健玩转了的明星营销。 “门外汉”黄健,早期是不太清楚怎么卖燕窝的,他一方面受郑文滨、李友泉以及傅煜三位股东影响,想学当时销量暴涨的广东极草片,加码营销;另一方面通过参观老乡创办的安踏,悟到了提升品牌知名度最好请明星代言的法子。 两相结合,黄健选定了明星营销的路子。 2008年,黄健斥巨资邀请到彼时刚与梁朝伟结婚的刘嘉玲担任品牌代言人。一时间,燕之屋博得无数话题与流量。…

    其他 July 28, 2023
  • 哆点甜,是怎样吸引大批顾客青睐的?

    在当今竞争激烈的甜品市场上,要想吸引大批顾客的青睐并保持持续盈利,一个甜品店必须具备独特的魅力和竞争优势。哆点甜就是一个成功的典范,它通过多方面的营销策略和独特的产品设计,成功地吸引了大批忠实顾客。本文将从多个方面探讨哆点甜是如何吸引大批顾客青睐的。 首先,哆点甜注重产品的创新和品质。 他们不断推出新款甜品,满足顾客对不同口味和风味的需求。无论是传统的甜品还是创意十足的新产品,哆点甜都能让顾客在品尝中感受到独特的美味和惊喜。同时,哆点甜严格控制原材料的质量,确保每一款甜品都符合顾客的口味需求,赢得了顾客的信任和好评。 其次,哆点甜在店铺设计和装饰上下足了功夫。 他们独具特色的装修风格和温馨舒适的环境吸引了不少顾客驻足品尝甜品。店内的音乐、灯光和摆设都与甜品店的定位相呼应,营造出愉悦的用餐氛围,让顾客在享用甜品的同时感受到轻松惬意的氛围,增加了顾客的回头率。 再次,哆点甜注重用户体验和服务质量。 顾客在哆点甜不仅可以品尝到美味的甜品,还可以享受到周到的服务。店员们总是微笑着迎接顾客,热情地介绍甜品的特色和推荐热门产品。此外,哆点甜还为顾客提供优质的用餐环境和舒适的就餐体验,让顾客感受到宾至如归的待遇,留下美好的回忆并愿意多次光顾。 最后,哆点甜还善于运用营销策略来吸引顾客。 他们经常举办各种促销活动、打折优惠和小型活动,吸引了大批新顾客的注意和兴趣。此外,哆点甜也注重在社交媒体平台上的宣传推广,提高知名度和曝光度,吸引更多的潜在顾客前来品尝甜品。 哆点甜之所以能够吸引大批顾客的青睐,不仅仅是因为他们具备独特的产品和品质,更在于他们对店铺设计、用户体验和营销策略的综合运用。哆点甜通过不断提升自身的竞争力和服务水平,成功地吸引了大批顾客,赢得了市场和口碑的双丰收。在未来的发展中,哆点甜将继续保持创新和进取的精神,为顾客带来更多美味和惊喜,赢得更多支持和喜爱。 相关推荐: 唇裂二期修复,究竟难在哪里?唇裂修复专家余文林告诉你! 很多患者朋友都在不同的地方面诊过,希望寻求更好的唇裂修复方案,但有患者朋友发现,当地的医疗机构对于唇裂的诊治水平不是那么令人满意。 他们可以治好很多重病患者,但是对于唇裂这看似细小的缺陷,却显得有些“束手无策”,唇裂修复手术难度大,如果他们希望达到理想的修复效果,往往需要去到大城市的医院。     唇裂二期修复,难度为什么这么大? 唇裂鼻修复专家余文林博士解释,唇裂二期修复手术主要是去除第一次手术时的缝合痕迹,改进鼻子的外观。 经过鼻唇肌重建,能够使鼻唇肌的张力群得以康复,有效改善鼻唇肌的功能,让嘴唇和鼻子的肌肉恢复到正常水平。经过肌肉调整之后,局部的形态会得到很大的改善。 所以,唇裂的二期修复手术不仅要恢复唇鼻生理解剖功能的正常,更要让患者的唇鼻外观接近正常人,这是一项既要修复,又要提升的过程。     手术技巧 唇裂二期修复的手术技巧要求高,需要精确设计并实施修复方案。 由于个体差异大,组织缺损程度和位置可能不同,使得手术技巧难度加大。此外,唇裂一期手术对二期手术的影响是非常大的。 如果一期手术未能正确修复唇裂,那么在二期手术中就需要面临更为复杂的修复任务。一期手术的方法和技巧也会对二期手术的结果产生影响,如果一期手术中使用了过多的植皮或移植组织,就可能在二期手术中面临组织收缩和变形的问题,余文林博士表示。     手术时机 唇裂二期修复的手术时机选择也较为关键。 太早进行修复,组织生长尚未稳定,易导致修复失败,再次复裂;太晚进行修复,则可能错过最佳治疗时机,增加修复难度。 组织愈合 由于唇裂畸形导致的组织缺损和错位愈合,使得二期修复时组织愈合难度增加。 特别是在一期修复后出现继发畸形的情况下,组织的愈合能力会受到影响,进而加大了二期修复的难度。从美学角度来看,唇裂一期手术对二期手术的影响同样不容忽视。 由于唇裂的修复是一个分阶段的过程,因此一期手术的美学效果将直接影响到二期手术的美学效果。如果一期手术未能达到预期的美学效果,那么在二期手术中就需要花费更多的时间和精力来弥补这一缺陷。 唇裂鼻修复专家余文林博士解释,唇裂二期修复繁琐而精细,只有通过全面的评估和准备,以及不断提高的手术技能和治疗方法,才可以最大限度地为患者提供更好的修复效果。       余文林博士为国内著名整形外科医生、唇鼻耳整形医学修复专家,先后获得第一军医大学硕士和博士学位,华南理工大学博士后学位,曾就职于南部战区总医院整形外科(原广州军区广州总医院),现任医学美容中心院长。 余文林博士从事整形美容及修复重建外科工作23余年,临床经验十分丰富,迄今打造成功经典案例数万例。 在唇鼻耳畸形修复方面,具有扎实的医学理论和优秀整形技术的双倍实力,技术精细、精湛、精致,追求细节自然美,其修复的唇鼻耳自然和谐,美观持久,被求美者所广泛赞誉。 PS: 【如想咨询任何关于耳部修复或唇裂鼻畸形修复问题的,可上微博(唇裂鼻修复余文林博士/余文林健康科普)私信】

    其他 July 31, 2024
  • 深度数科打造票据服务“金钥匙”,有效破解中小微企业困境

    据悉,中小微企业是我国经济发展的主力军,也是潜力军。对于中小微企业的发展情况来说,票据对于市场的服务有着天然优势,除此外,还能凭借票据自身的相关优势,从而推动企业的数字化转型。 深度数科集团作为临沂市本地的数字科技型企业,通过多年以来在票据服务场景中的积极探索,也不断积累相关服务经验,这也为有效解决临沂商城中的相关企业以及全国中小微企业的发展,打下了基础。 “小”票据解决中小企业供需“大”难题 据悉,中小微企业联系千家万户,是推动创新、促进就业、改善民生的重要力量。但是,中小微企业抗风险能力较弱,容易受市场波动影响,在市场竞争中经常处于不利地位,尤其需要政策呵护扶持。 例如,历经“地摊式农贸市场—西郊大棚底—专业批发市场—临沂批发城—中国临沂商品城”五个发展阶段的临沂商城,基于其发展过程的独特性,商城聚集了众多小微企业,导致商城的商户发展水平参差不齐,发展困境也最为明显,其表现在供需不足、不通畅等方面。 对于类似临沂商城的中小微企业而言,票据服务就像一把专解以上难题的“金钥匙”,打开了满足多维需求的“百宝箱”。与其他方法相比,票据服务拥有众多独特优势:门槛低、手续简便、高效快捷,正好可满足中小微企业“短频急”的特点;其次,票据行业的电子化、高流动和快周转等特征,也有助于中小微企业以较低的成本、较快的速度获得金融机构的资金支持。 深入推进票据“一站式”创新服务 为有效突破实体企业特别是中小微企业供需不足、不通畅的瓶颈,深度数科集团秉承“行稳致远,守正出奇”的经营理念,多措并举推动集团进行服务创新。例如,深度数科集团为中小微企业与金融机构解决其正在面临的信息不对称、风险隐患和对接难等问题,从而研究和开发了大数据智能风控系统关键技术研究,旨在降低中小微企业与金融机构在合作中的风险隐患,提高内部管理效率和透明度,同时确保企业的合规性。 不仅如此,深度数科集团还全面理顺票据业务管理架构,为中小微企业提供了一站式的数字化票据解决方案。此外,深度数科集团还将“票据+科技”进行跨界联动,帮助实体企业提高了流程效率和管理水平,为企业节省了大量时间和人力资源,同时也进一步深化了票据在支持实体经济、加速供应链布局的作用。 未来,深度数科集团将乘借临沂商城发展的东风,全力践行本土企业的责任与担当,紧密关注中小微企业发展需求,为切实服务好中小微企业不断提出新思路、推出新方案、做出新贡献,与中小微企业客户共成长,共同谱写高质量发展新篇章。 相关推荐: 魔厨大咖的智能鲜炒,让食客吃得更加放心和安心 快节奏的生活,使得人们经常选择外出就餐,但是外出就餐的食品安全问题成为了人们的一大顾虑。为了解决这一问题,魔厨大咖推出了智能鲜炒系列,让食客们吃得更加放心和安心。 魔厨大咖是一家以健康、美味为宗旨的餐厅,一直致力于为食客提供高品质的饮食体验。为了满足食客对于食品安全的需求,魔厨大咖餐推出了智能鲜炒系列。通过智能设备实现了菜品的自动炒制,不仅保证了食品的卫生安全,还提升了菜品的口感和质量。 首先,智能鲜炒系列采用了全自动化的炒制过程,减少了人工操作的介入,从源头上杜绝了交叉污染的可能。在传统的餐厅厨房中,由于人工操作的不可避免性,食品的安全性无法完全保证。而智能鲜炒设备的使用,使得菜品的制作过程更加规范,大大降低了食品安全风险,让食客可以放心享用美食。 其次,智能鲜炒系列采用了先进的烹饪技术,保证了食材的新鲜和营养。智能设备能够根据菜品的特点和口感需求,精确控制火候和时间,使得菜品炒制得恰到好处。这样一来,食材的口感得到了最大程度的保留,菜品的美味更加突出。同时,由于炒制时间的精确掌控,食材的营养也得到了充分保留,让食客在品尝美食的同时,也能够获得丰富的营养。 最后,智能鲜炒系列还具有个性化的定制功能,满足了食客的个性化需求。在点餐时,食客可以根据自己的口味喜好选择菜品的辣度、口感等参数,智能设备会根据这些参数进行炒制,使得菜品更贴合食客的口味。这种个性化的定制功能,让食客在魔厨大咖餐厅用餐时感受到了更多的关怀和体贴,让他们吃得更加放心和安心。 魔厨大咖的智能鲜炒下饭菜,为食客带来了更加美味、健康和安全的用餐选择。相关推荐: 第一届中国驾培奋斗者峰会召开,58驾培引领智慧驾培新趋势10月14日,以“共筑新驾培,成就奋斗者”为主题的第一届中国驾培奋斗者峰会在河北石家庄召开,来自全国各地1000多家驾校的1600多位驾培从业者出席了峰会。河北省道路运输事业发展中心副书记孙虎、交通运输部公路科学研究院领导吴初娜应邀出席。峰会现场,58集团董事长兼CEO姚劲波、58驾考CEO张小磊、58驾培集团总经理·石家庄燕赵驾校创始人邢海燕,就助力驾校转型,提升驾校核心竞争力,与全国驾培同仁进行了深入交流与探讨。 会议明确,如今中国驾培正处于“存活与重生”的关键时期,驾校应当积极拥抱产业化经营模式,向智能化、数字化转型,从而在激烈的竞争中突围,并进一步推动驾培行业持续健康发展。 产业化经营,激烈竞争中突围的杀手锏 根据公安部交通管理局数据,2023年前三季度全国新领证驾驶人2485万人,市场依然非常开阔。但另一边,随着越来越多的驾校入局,竞争空前激烈,招生难度加剧,利润越来越薄。 身处红海中的驾校,唯有积极求变,才能获取更大的市场份额。通过产业化经营模式,让驾校降低经营压力、抵御经营风险,并最终帮助驾校提高经营利润,正是解决如今驾培行业内卷现状,帮助驾校从重重竞争中突围而出的制胜杀手锏。 58驾培集团总经理·石家庄燕赵驾校创始人邢海燕在会议上提出,中国驾培产业化,是未来驾培行业的趋势。 驾培产业化如何实现?科技赋能、驾培链条、驾培服务、驾培平台、驾培升级层层递进,最终实现驾培的集约化、产业化。 简单来说,产业化的成功要做到“四化”:规模化、智慧化、标准化、品牌化。 从多个驾校各自为战,到联合经营扩大规模;从传统实车培训,到模拟器、机器人培训;从教练千人千面教学,到标准化学车体验。教学质量提升了,用户体验更好了,品牌就此形成,驾培产业化也就落地了。 峰会现场,呼伦贝尔众鑫驾考集团作为标杆驾校分享了本校的联合经营经验。校长毕鑫指出,众鑫驾考集团由本地8家驾校联合而成,通过资源共享降低成本,每年节省成本100万元,引入智慧驾校后,教练人数从120减少到60人,工作效率大大提升;用了58驾考的模拟器后,开了5个场馆,既是练车室,又是招生处,招生量也大大增加,基于这样的策略,众鑫驾考集团在本地激烈的竞争中成功突围,市场占有率逆势增长。 智慧驾校,新驾培时代弯道超车的新机遇 新驾培时代,驾校要面临的不仅是市场形势的变化,更有数字化浪潮的席卷,智慧学车已是大势所趋,谁抓住了机遇,谁就抢占了弯道超车的先机。 2021年至今,58驾培一直深耕智慧驾培,围绕驾驶培训全流程,打造全系列产品工具,服务驾校与学员。 58集团董事长兼CEO姚劲波在会议上提到,针对智慧驾培,58驾培一直在做三件事: 第一:打造一个全流程连接驾校与学员的系统,确保驾校实时、透明地服务学员,达到学车流程的快速响应; 第二:把学车流程在线化,从报名到学习都可监督,确保学车品质,让学员的学习更有保障,体验更加美好; 第三:让行业更加智能化、新能源化,58驾考开发的模拟器、机器人等硬件工具,能够让学车流程减少人的参与,从而提升驾校培训效率与利润率,让驾培真正成为高效、高收入的行业;同时也能减少碳排放,符合国家节能减排的号召。 姚劲波认为,58驾考在做的智慧驾培相关产品,目标都是服务学员学车全生命周期,从而让驾培行业变得更有效率,进而让中国交通更友好。 在智慧驾校的硬件支持上,58驾考CEO张小磊提到,58驾考主要做的是一套整体解决方案,驾校使用模拟器、机器人、管理系统,学车流程在系统里就能实现自动流转,无需过多人力干预;同时还能满足驾校不同人员的管理需要,比如校长、教练,每天该做什么、应该关注哪些数据都清晰可知,大大提升驾校的工作效率,让管理变得更容易。 关于智慧驾校如何落地,58驾考副总裁汪波认为,自动化是智慧驾校落地的根本途径。 首先是服务自动化,AI班主任企微驱动主动服务,在服务节点内100%标准化执行,让学车流程自动流转起来。 其次是管理自动化,58驾考提供的系列产品,如:驾校通、驾训通、AI班主任等,尽量减少人的介入,不需要驾校主动去“用”工具,而是让产品自动实现业务闭环。当自动化驱动了管理运营,智慧驾校新模式也就成功落地。 峰会现场,58驾培还为全国超百家驾校举办了中国新驾培智慧化领先驾校颁奖仪式,58驾培认为,智慧驾校的落地,能够帮助驾校从劳动密集性产业,转变为科技密集型产业,打造出智能化、数字化、一体化的新型驾考模式,从而构建智慧驾考全新生态,这也是驾培行业持续健康发展的基石。 奋斗精神,驾培行业高质量发展的底层支柱 奋斗精神,是58集团全新使命、愿景、价值观内的重要精髓,而这也是本次峰会被命名为“奋斗者峰会”的重要原因。 58驾考CEO张小磊在分享公司发展历程中提到,58驾考从一开始的练题APP发展到如今为驾校赋能的产业化公司,中间经历了漫长的修炼。 从驾校通到驾考保险,到驾推宝,再到智慧驾校方案,58驾考始终秉持服务好客户的理念,认真做好产品,服务好驾校与学员。 正因为秉持这样的奋斗精神,才成为了驾培行业的领跑者,本次峰会也是要把这份不懈奋斗的精神传递给所有行业同仁,希望所有驾培从业者能在行业发展的关键时期秉持奋斗精神,为行业奋斗、为企业奋斗、为学员奋斗,促使行业发展持续向好。 同发展、共命运,58驾培将保持初心,与全体驾培同行共同推动驾培行业高质量发展。

    其他 October 31, 2023
  • 爱尔眼科持续专注科研创新,助力眼科医疗行业协同发展

    党的二十大报告指出,必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力,深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略,开辟发展新领域新赛道,不断塑造发展新动能新优势。为此,中国及全球范围医院规模和诊疗能力领先的眼科医疗集团,爱尔眼科不断塑造发展新动能和新优势,坚定了要向科技创新要答案,走高质量发展之路的信心,加速推动“创新驱动,科技爱尔”战略,为广大眼病患者提供高质量、更便捷可及的眼科医疗服务。 科研创新、人才培养是爱尔眼科长远发展的基石。一直以来,爱尔眼科坚持一边专注眼科医疗服务,一边加强学术科研及眼科高质量人才培养,以科研创新助力眼科医疗行业协同发展。爱尔眼科医院集团董事长陈邦曾指出,“只有满足患者不断增长的眼健康需求,依靠科技、不断创新的力量铸就核心竞争力,爱尔才能立于行业领先地位。” 为社会培养优秀的眼科医学人才 2023年1月,爱尔眼科与中南大学签订战略合作协议,开启双方在人才培养、科学研究、平台共建等方面的进一步合作,在此之前,双方已携手为社会培养硕博眼科人才300余名。此外,爱尔眼科还陆续在医院共建、人才培养、师资队伍建设、教学科研等领域与武汉大学、暨南大学、安徽医科大学、四川大学、山西医科大学等10余家高校展开深入合作,为社会培养优秀的眼科医学人才。 目前,爱尔眼科不仅打通了从专科、本科、硕士生、博士生到博士后的全建制人才培养体系,还建立了国际化临床诊疗、临床培训中心及科研机构,持续推动眼科学、视觉科学以及各亚专科前沿和临床应用技术的基础研究和技术创新,构建起“多院、多所、五站、三中心、三基地、一平台”的医教研一体化创新平台体系。承担国家级科研项目20余项,发表SCI期刊论文400余篇,在国内外知名学术平台交流发声,举办国际学术会议10余场。在向社会输送高端眼科人才的同时,进一步扩大了中国眼科人才在世界舞台的影响力。 首创“数字眼科”发展新模式 眼科信息化及数字化医疗是行业发展的趋势,为此,爱尔眼科早自2018年起就启动了数字化转型,依托覆盖不同人种、不同性别、不同年龄段、不同地域的海量眼科临床数据与病例资源,爱尔眼科建立了涵盖医疗、健康教育、科学研究、管理与服务的眼健康大数据中心,释放出数字眼科“算力”,引领眼科行业新风向,让人工智能的高水平服务普及全生命周期的眼健康医疗服务,以此惠及更多基层患者,在行业首创“数字眼科”发展新模式。 特别值得一提的是,爱尔眼健康大数据平台覆盖患者诊前、诊中、诊后的所有就诊记录,支持构建线上线下相结合的眼健康“互联网+”生态体系,为青少年近视防控、基础眼病防治等提供依据和支撑。2022年,爱尔眼科“眼健康大数据平台的建设与示范应用”项目成功入选工信部“2022年大数据产业发展试点示范项目名单”。 累累硕果,是“科技创新”真正成为企业高质量发展的新引擎最好的证明。面向未来,爱尔眼科将以“创新驱动,科技爱尔”作为指导方针,紧跟国家战略和行业发展步伐,不断增强企业的核心竞争力和可持续发展能力,为中国眼科行业不断输送高端人才,为守护人民群众的眼健康做出更大贡献,为建设健康中国贡献出爱尔的力量。 相关推荐: 遭逢股东减持“连夜雨”,孩子王为何不被看好? ​毫无疑问,中国母婴市场潜力巨大,越来越多的企业和创业者竞相前来充当掘金者。据艾瑞咨询数据显示,2021年中国母婴消费规模达3.46万亿元,预计未来中国母婴市场仍保持稳定增长趋势,到2025年中国母婴市场规模将达到4.68万亿元。   而在行业“大水”的滋养下,不少玩家逐渐发展壮大开来。其中,孩子王无疑是一位很有分量的玩家。它自成立以来,一直从事母婴童商品零售及增值服务。并依托自己强大的线下渠道优势和庞大的会员群体,实现快速发展。而在近日,关于孩子王收购乐友股份的消息也引起了行业的广泛关注。   从某种程度上讲,兼并联合重组,赛道优胜劣汰,这本身也是行业发展到一定阶段的必然现象。然而对于孩子王而言,一次收购并不意味着什么,就目前而言自身似乎还有不少问题亟待解决。   一、屡被股东减持,孩子王未来不被看好?   如今的孩子王,早已不是当初的母婴零售企业了。主打全渠道母婴&亲子家庭体验馆,孩子王搭建了一个全品类的孕产成长服务平台。在渠道层面,截至2022年末,孩子王共有508家直营门店,集中分布在华东、华中和华南地区。   如此这样的庞大的市场布局,孩子王无疑是母婴市场一家独角兽级别的企业。然而与此同时,它似乎也有自己一些难念的经。   2022年,孩子王实现营业收入85.20亿元,同比下降5.84%,归属于上市公司股东的净利润1.22亿元,同比下降39.44%。而在2021年,孩子王2021年不仅业绩出现大幅下滑,并且出现单季经营性亏损。   市场在增长,为何孩子王营收却在下降,净利润也出现下降?而在此之前,孩子王店均收入似乎也在不断下滑。2018年至2021年分别为2414.92万元、2152万元、1732.8万元与1636.06万元。不得不说,孩子王这样的表现似乎是让人失望的,而这也不禁让人联想到今年以来孩子王发生的股东减持消息。   1月13日孩子王发布公告《孩子王:关于持股5%以上股东减持计划期限届满的公告》,其股东南京维盈创业投资合伙企业(有限合伙)于2022年10月21日至2022年11月7日间合计减持2656.43万股,占公司目前总股本的2.4416%。   6月12日,孩子王被深股通减持77.79万股,最新持股量为453.46万股,占公司A股总股本的0.41%。   6月8日孩子王发布公告《孩子王 : 关于原持股 5% 以上股东减持计划数量过半的公告》,其股东 Fully Merit Limited 于 2023 年 6 月 6 日至 2023 年6月7日间合计减持885.32万股,占公司目前总股本的0.7961%。   7月3日,孩子王(301078.SZ)公布,公司于2023年6月30日收到公司持股5%以上股东HCM kW(HK) Holdings Limited (“HCM”)出具的告知函,HCM于2023年5月4日至2023年6月30日期间累计减持孩子王股份1113.51万股,在上述期间内,HCM累计减持公司股份达到1%。   如果孩子王真的保持稳定的发展态势以及确定的未来发展前景,这些股东们为何会选择减持呢?一件两件或许是股东自身缺钱或者其他自身原因导致的,这么多减持事件发生从外人的角度来看,或许不是什么好消息,可能会让人觉得这些股东对孩子王未来发展前景的不看好。   通常情况下,减持是股东变现的需求,同时也反映了股东对于股票估值和市场走势的判断。而对于外人来说,这些大股东的集中减持往往被视为重大调整的信号。   从这个维度来看,如今的孩子王或许需要一些证明自己的东西了。尤其是对于广大散户而言尤为如此,本身就是高度不安全感爆棚的群体,通常可能会把这些大股东的一举一动认作是“风向标”。股东退场原因外人不得而知,但是在不安全感驱动可能会紧跟着抛售离场。对于孩子王而言,或许需要一些行动进而提振资本市场对自己的信心了。   二、对赌收购乐友国际:但1+1真的能大于2吗?   关于可能会提振市场信心的举措,我想孩子王最近最大的举措莫过于以10.4亿元现金收购乐友国际商业集团有限公司65%的股权了。   乐友方面,一直以来也深耕线下布局。据有关资料显示,乐友国际共有494家直营门店和50家托管加盟店。从区域布局以及体量层面上来看,它与孩子王其实呈互补关系,而这其实也是有不少故事可以去讲的样子。   然而很多时候,1+1不一定就大于2,可能还会小于1。就此次孩子王收购乐有而言,其实也还有一些不确定因素存在的。据孩子王披露,此次交易的业绩承诺期为2023年、2024年及2025年,乐友国际需在合并报表的税后净利润应分别不低于8106.3万元、1.00亿元、1.18亿元。在对赌条款中,按照65%的股权计算,这三年的增长跨度还是非常大的,这一点或许也是值得关注的地方。     此外,据悉,本次交易价格为10.4亿元,溢价高达227.93%。这一明显溢价收购,似乎也引起了外界的关注。在收购发生后,深交所下发关注函,要求孩子王就业绩承诺、商誉减值、乐友国际的业务重组等问题进行说明。   今年2月,有看到这样一则报道,在当时已披露2022年度业绩预告的公司中,200多家业绩下滑与所收购资产有关,40多家公司的收购发生在近3年内,其中不少公司受累于收购资产业绩不达标。   任何时候,企业决定收购一定是有足够的理由去说服自己,但是接下来的走向我们却不能想当然的认为就一定会按照自己所期盼的进行。通常情况下,导致并购失败的主要因素包括三方面因素:一是盲目地扩张,进入自己不熟悉的行业;二是具体的产业协同效益规划不清晰;三是战略管理团队选择不慎。   孩子王原先走的是大店、体验店模式,这与乐有国际的线下布局看起来好像是不一样的,二者今后能否实现互为协同和补充目前还需要打上一个问号。   此外,据公开数据显示,乐友国际在2021年营收达到20.66亿元,2022年为19.41亿元;营业利润方面,2021年亏损122.77万元,2022年扭亏为盈1.16亿元;净利润2021年和2022年分别为77.53万元和9822.77万元。   从某种程度上讲,乐有国际对于孩子王而言其实是属于优质资产的,但是接下来,乐有的发展或许是要服务于整个孩子王发展战略规划的,对于今后乐有国际的发展而言到底有没有影响?影响是正面的还是负面的?这些我们只能把答案交给时间,而在兼并后的“成绩单”发出之前,任何行为只是单纯的猜测,从这个维度来看,通过收购行业优质资产,似乎也不足以提高自身的确定性。对于乐有而言,或许还需要新的更吸引人的故事才行。   三、回归产业本质:搭建供应链壁垒方位长久之策   红杉资本中国基金合伙人郑庆生曾经说过:“商业模式都是在回答两个根本问题:一个是需求如何形成,一个是交易怎样达成,前者实质上是流量问题,后者实质上是履约问题。”   从流量角度来看,我们看到过去几年母婴赛道使出浑身解数去吸引流量。   从线上到回归线下,从母婴电商到母婴社群,从母婴零售店到母婴体验店,围绕母婴的商业形态在不断进化中,从根本上来说其实都是围绕流量讲述的一个又一个的故事。 事实上,用你平台、逛你线下体验店的人也不代表一定会买你的产品,他们可能看了商品后去京东天猫上搜索同类型产品然后下单,用户与消费者之间不是等号。因此,最关键的其实还是“交易怎样达成”这个问题。…

    August 16, 2023