打卡马拉松，功能饮料前十名还得看它

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• 股价从626元到78元，极米科技“变脸”是为何？

  文：互联网江湖 作者：刘致呈 这几天，糟心的事儿一件接一件，要么是回家路上遇到大雪，要么是买的股票一直在跌，本来过年回家，难得有轻松愉快的心情，谁能想到“精准打击”一个接一个地来。 这两天，极米科技发了最新的业绩预告，看了这份预告，这心里难免“一咯噔”。   2023年这净利润表现，谁看了都有点绷不住。 归母净利润同比减少了3.77亿，比22年下降了75.26%。扣非净利润下降得更厉害，同比下降达83.8%。 有网友吐槽“神仙难救”。 说“神仙难救”有点夸张，不过，极米在二级市场的表现确实不容乐观。 股价表现上，1月31日发的业绩预告，第二天就跌了10%，到了2号，跌幅一度扩大到14%，来到了历史股价最低点。   要是把时间线拉长，不难发现极米跌得更多。   天眼查APP信息显示，2021年3月份极米科技上市。上市三个月后，其股价一度高达626.98元。 可谁又能想到，仅仅不到三年，股价就跌倒80多元。暴跌超过80%…… 这跌幅，当初买在高点现在还没割肉的老哥，估计肠子都悔青了。 股价跌了这么多，过去这几年极米科技究竟遭遇了什么？ 这恐怕是投资人心头最大的疑问。 业绩“变脸”，身陷困境 按照资本市场的一般逻辑来看，股价跌了这么多，要么是主营业务经营有大的不确定性，要么就是股东减持。 业务上，极米科技经营并没有什么大的变化，投影机业务还是营收占比最高的业务。 只是，2022年3月，极米刚解禁的时候，曾经遭到股东百度“光速减持”。当时，极米的业绩表现还不错，2021年营收刚增长了42%，营业利润也增长了77%， “马后炮”式地来看，当时的百度“看人真准”。 2022年极米营收断崖式下滑到4.5%，营业利润下滑了5.9%。 到了23年，虽然极米科技市占率仍然占优，但，业绩预告披露留的净利润也暴跌75.26%。 极米方面给的解释很直接：市场行情不好。中高端投影产品市场需求不足，导致公司的销售毛利率压力一直很大。   毛利率的压力有多大呢？ 2022年三季度的时候毛利率还有37.00%，到了2023年三季度，已经降低到32.81%，降幅超过4个点。 毛利率的压力是一方面，存货的压力也不小。去年三季度，存货余额超过13亿，而2022年末为11.8亿。 总之，货越来越不好卖了，降价销售虽然保住了市占率，但也没起到多大作用，销量还是在下滑。 极米的表态也没错，行业不景气肯定有消费信心不足的问题，只不过，信心不足之外，更多的可能是行业的规模在收缩。 我们来看一份第三方研报的数据。 洛图科技的报告显示，2023年，投影市场的销量为586.4万台，同比下降了5.1%，行业销售额只有103.7亿，同比下降17.3%。 规模下降之外，整个销量结构在劣化：低端的产品成为主流，产品销售的均价在下降。 整个市场，500元以下的产品销量占到销量的三分之一，同时，智能投影的线上市场均价也下降了212元。 这么一看，极米科技的23年的业绩这么差，可能不是一个“偶然事件”。 对于市场的变化，2023年极米科技其实也进行了调整。 比如，继续“以价换量”，并且推出H64K高亮版、H6Pro4K和Play3等中低端产品。 这些产品，覆盖2000到5000的价格段。特别是Play3，定价甚至不到2000元，想抢占一些低端市场的份额。 只是，业绩预告似乎表明，这些策略并没有起到很好的效果。 也许是为了给股东一个交代，也许是为了仅剩不多的一些颜面，业绩预告发布的同时，极米董事长又提议回购8000万元-1.6亿元公司股份，将来用于股权激励或者员工持股。 然而，投资人似乎并不买账。 2月2日，极米科技跌到了上市以来股价最低点76.50元，当天最终以78.62元收盘。 比股价更令人心碎的是交易量。当天成交量有7941.34手。 显然，低点之时，有人已经忍痛割肉，也有人还在被套牢。 极米翻身，究竟还缺什么？ 我相信，现在极米的管理层，比任何人都要想扭转局面。 并且，在人事上已经出现了一些有意思的变化。 董事长提议回购之外，2月1日的董事会会议上，已经同意聘任冉鹏先生、倪宁先生为公司副总经理。冉鹏是有技术背景的，曾任极米科技研发工程师。 另外一个细节是，极米近一年共发布3次人事变动公告。 看来，极米科技求变的心思，还是很迫切的。 人事的变动，会不会给极米重新找到一条新的增长之路？可能还需继续观察。 投影这个行业，是非常卷的。 极米要想在这个赛道长期玩下去，只有两条路，要么极致的“卷”，要么极致的“强”。 如果用一句话来定义极米过去的增长，那么“产品化的成功”可能最为贴切。 “卷产品”就是皮薄馅儿大，打对手一个措手不及，把市场上不多的增量都抢过来。再或者卷价格，2000块的产品500块的定价，把价格战“一条道走到黑”。 只是，再这么卷下去，不是对手先撑不住就是自己撑不住，极米能保证到时候“死道友不死贫道”吗？ 恐怕没人敢打包票。 第二条路就是“搞技术创新”。 极致的“强”，其实就是技术强，核心壁垒强。 过去这个行业能快速发展起来，很大程度上是因为成熟的产业链让投影机产品化变得容易。产品化容易，意味着行业的竞争多是打价格战，缺乏真正意义上的壁垒。 极米和坚果是DLP技术路线中比较厉害的两家，但是，这个技术路线下，不得不花大量的成本去跟德州仪器买芯片。 所以。财报表现上，极米的成本也一直都不低。   拿22年举例，营收42亿、营业总成本就来到了38亿。 如今，极米的市场占有率也是靠着价格战打起来的，毕竟抓住了科创板红利，当初还是融了不少资金的。 只不过，如今行业内卷到现在，只靠产品方案已经很难有优势了，最终还是得靠核心技术。 一来，有了技术上的优势，就不必过度依赖产业链，就有了降本的空间。 老罗曾经提到过一个观点：所有向C端卖大众产品的公司，本质只有一种战略就是“成本战略”。 苹果公司再牛X，iphone卖得不好还不是照样降价？BBA再强，面对国产新势力A6 、3系不是也得降价促销？ 其实到头来，还是得拼成本优势。 毕竟有了技术优势，可能产品就有更多竞争力，也就更容易规模化，进而压低成本，尤其是供应链成本。 二来，你看整个科技行业，产品强的公司都是做技术的，就连小米做起来规模之后，那不也是得老老实实地砸钱搞技术？ 所以，接下来，极米能不能完成由产品路线到技术路线的转身，可能是关键。 极米科技董事长钟波是技术出身的，曾经在芯片行业有过10年以上的经验积累。在研发上，极米科技也一直都有投入。 数据显示，2020到2022，研发投入分别1.39亿、2.63亿以及3.77亿。 不过，这些年，极米在研发上的投入，远没有在销售上多。 研发费用比起销售费用来，还是差了一大截，极米科技同期的销售费用分别是3.54亿、6.23亿，以及5.98亿。 在技术研发上，极米可能也还有不少课需要补。 砸钱搞技术，建立核心壁垒这事儿慢不得也急不得， 对极米科技来说，眼下最重要的还是赶快把股价拉上去，给投资人多一点信心。 比如，提议的回购股份何时进入落实阶段，回购注销是不是比回购激励对股价的刺激更有效？ 再比如，面对股价持续下滑的情况，回购的金额能不能再多一点，给到市场足够多的信心支持？ 这些都是值得深思的问题。 免责声明：本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息，展开评论，但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。另：股市有风险，入市需谨慎。文章不构成投资建议，投资与否须自行甄别。  

  其他 February 3, 2024
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  总投资10亿,蔚蓝创造储能基地落户东阳

      2023年9月29日,蔚蓝创造与东阳市政府签署战略合作协议,计划在东阳市建设蔚蓝创造智能制造及研发基地,总投资预计超过10亿元。该项目的落成将大幅提升蔚蓝在储能领域的产能,有效满足市场日益增长的需求。         蔚蓝创造智能制造及研发基地将坐落于东阳市画水镇杨梅园产业园,占地约50亩,总建筑面积预计超过3万平方米。基地将集智能制造车间、研发楼、员工宿舍等于一体,建成后年产各类储能电池总量可达7GWh。         在储能电池的制造上,基地将重点布局轻卡用电池、工商业储能电池以及大型储能电池的生产。这些电池不仅可为传统行业提供绿色能源转型解决方案,也是互联网数据中心、5G基站和充电基础设施建设的关键部件,完全契合当前市场需求。         蔚蓝创造此次选择在东阳设立生产基地,是看好东阳在地理位置、人才资源、产业配套等方面的独特优势。东阳拥有“中国小商品城”的美誉,Light+产业发达,具有较强的产业辐射力。 创建新能源可持续世界     绿色产业新引擎，蔚蓝创造持续发力，储能基地将全面碳排放盘查,制定科学减排路线图，进行全面的碳排放核算,明确碳减排的优先领域和机会点。同时制定科学合理的短期和长期减排目标,确保行动方向正确、进程明晰。提升运营能效,降低用电碳排放。提高运营流程中的能源利用效率,如优化工作模式,使用高效设备,并实施用电监测和管理。这可以直接降低企业日常运营的碳排放。     增加可再生能源使用比例，通过自建光伏系统或购买外部绿电等方式,利用清洁可再生能源供电,替代高排放的传统能源,实现运营绿色化。推行绿色低碳建筑运维，通过建筑节能技术改造和优化供暖制冷系统等手段,降低建筑运行能耗和相关碳排放。倡导绿色低碳的工作方式，引导员工节约用电、减少不必要的公务出行等,形成绿色环保的工作规范和行为习惯。     蔚蓝创造选择可持续的上游供应商，优先选择采用可持续材料和流程的供应商,降低上游采购和制造环节的碳排放。设计绿色环保的产品方案，通过产品设计降低使用阶段碳排放,并采用清洁生产工艺降低制造碳排放。         基地产品集运，使用绿色智能的物流运输，采用智能调度,电动化车队等手段,降低产品运输过程中的碳排放。提供促进下游用户绿色转型的解决方案，通过提供可再生能源、储能等绿色产品和服务,帮助下游用户实现绿色低碳升级转型。     零碳+无边界,蔚蓝创造引领行业新模式     面对日益严峻的气候变化挑战,企业实现碳中和已迫在眉睫。蔚蓝创造积极响应国家“双碳”目标号召,倡导零碳+无边界的崭新商业模式,希望引领行业共同推动绿色低碳发展。     零碳+无边界,意味着企业全面评估减少对实体资产和基础设施的依赖,拥抱数字化转型,打破部门壁垒,建立跨界协作的开放式组织架构与运营模式。这需要企业进行系统性思考,优化内部管理,扩大外部生态合作,实现商业模式的颠覆式创新。     在零碳方面,蔚蓝创造不仅致力提升自身的运营效率,降低碳排放,还通过绿色产品设计和技术创新,提供下游客户解决方案,助力行业共建绿色低碳价值链。在无边界方面,我们积极拥抱数字化工具,打通数据壁垒,优化协同效率。同时,我们也在积极寻找更多外部合作伙伴,共享资源和能力,发挥协同效应。         积极履行企业社会责任     蔚蓝创造还大力推动绿色低碳的理念。企业积极布局太阳能、风能等清洁可再生能源项目,并致力研发各类智能微电网、家用光伏储能等绿色产品。在生产环节,蔚蓝创造通过智慧制造和精益管理等手段,有效控制碳排放和能耗。     展望未来,在东阳基地建成运营后,蔚蓝创造将继续秉持积极的社会责任精神,为当地提供就业机会,支持教育事业,回馈社会。我们将继续与各利益相关方开展深度合作,共同推动绿色低碳产业发展,为美好生活贡献力量。   相关推荐: 走街串巷的“弹棉郎”，为何认准江淮1卡帅铃S3 “把旧棉被铺好放进梳棉机,机器将原本板结的棉花一层一层打出来,棉花瞬间变得松软;再通过上线、压实、订装……”一整套工序下来,一条“崭新”的棉被就完成了。来自河南平顶山的张老板就是一位“弹棉郎”,他驾驶江淮1卡帅铃S3走街串巷为大家送温暖。     江淮1卡帅铃S3是一款小卡,个头不大,但正好符合张老板的用车需求。他说:“我一直想找个马力大、能跑高速的车。但是车身又不想要太大,要能走街串巷,普通的轻卡肯定是不行。一开始关注了好久没找到合适的,后来有个朋友买了这个帅铃S3,我一看,唉?这不正是我想要的吗?就也买了一辆。” 帅铃S3搭载的锐捷特2.2的发动机有95kW、320N·m,配合5挡手动变速箱,起步加速比较轻快,跑高速轻轻松松,张老板试驾后就毫不犹豫地订车了。而2米85的轴距也让张老板感叹“开起来比轻卡灵活太多。”张老板经常需要走街串巷,老小区通常比较狭窄,像帅铃S3这样车身小巧才能灵活通过,停靠在路边也不会影响其他车辆通行。     流动弹棉花需要携带专业机器,还要随车携带棉花等材料,张老板订车的时候选择了厢式上装,防水防晒,而且侧面能整扇打开,随时可以户外作业。张老板做事非常细心,车子买回来后,货厢就归置得整整齐齐,放机器的、放材料的、放被子的隔间规划得有条不紊。 机器比较重,就放在最底下一层,靠近车辆中心,“机子放中间车子跑起来比较稳”张老板介绍道,“车尾后面还有很大空间,我一般用来放弹好的被子,或者准备要弹的被子。”在隔间与隔间之间,细心的张老板还用木板隔开,这样车子跑起来的时候里面的东西不会到处乱窜,可以保持整整齐齐。     如今,从事该行业的手艺人越来越少,张老板表示要继续做下去,让这门手艺得到传承。凭借着丰富的经验、娴熟的手艺和细心的经营,张老板在当地拥有不错的口碑,客户也越来越多,而江淮1卡帅铃S3也成了他流动经营的“好搭档”。    相关推荐: 玑兰护肤品,让人们拥有健康、美丽的肌肤！作为现代人,我们越来越注重保养和护肤,追求健康、年轻的肌肤已经成为时尚的潮流。在市场上,有许多的护肤品牌,但是产品质量参差不齐,给消费者带来了困扰。然而,玑兰护肤品却一直以来致力于为消费者提供高质量的护肤产品,让人们拥有健康、美丽的肌肤。 玑兰护肤品以其独特的品牌理念在市场上独树一帜。 “自然、健康、科技、美丽”是玑兰护肤品的品牌理念。通过研发和创新,玑兰护肤品不断推出适合不同肤质和需求的产品,让消费者能够选择到最适合自己的护肤产品。无论是清洁、补水、抗皱还是美白、淡斑,玑兰护肤品都能为消费者提供全方位的护肤解决方案。 玑兰护肤品一直以来都严格把控产品的质量。 从原材料的选择到生产过程的监控,玑兰护肤品始终严格按照国际标准进行操作,确保产品的安全和有效性。同时,玑兰护肤品还注重产品的绿色环保,尽量减少对环境的影响。消费者可以放心使用玑兰护肤品,无论是敏感肌还是普通肌肤,都能够获得满意的效果。 玑兰护肤品还注重与消费者的互动和沟通。 品牌通过各种渠道与消费者进行互动,了解消费者的需求和反馈,不断改进产品和服务。 玑兰护肤品始终以消费者的需求和健康为中心,为他们提供高质量的护肤产品。相信在未来的发展中,玑兰护肤品将继续为消费者带来更多的惊喜和美丽。

  October 10, 2023
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  法版优博和飞鹤星飞帆哪个好？这款奶粉具有法国奶源中国配方

  法版优博和飞鹤星飞帆哪个好，作为市面上两个知名度较高的奶粉品牌，肯定要被宝妈拿来做对比，今天重点为大家介绍法版优博，这个奶粉是圣元旗下的一款热门奶粉，在圣元法国工厂生产加工，经过欧盟和中国双重质检，符合新国标，奶粉中的营养贴合宝宝需求，味道清淡好吸收，受到了宝妈一致好评。     法版优博和飞鹤星飞帆哪个好？要看奶粉中的蛋白质含量。蛋白质是婴幼儿配方乳粉中的必须营养素之一，是所有生命细胞极其重要的结构成分和活性物质。摄入足量的蛋白质也是生成抗体所必需的，抗体是保护人体免受感染性疾病的物质。如果婴儿饮食中缺乏蛋白质，则无法维持正常、健康的生长速率，严重可导致生长迟缓；而摄入过量蛋白质可增加肾脏的负担，影响激素平衡和神经系统发育，高蛋白摄入还会增加婴儿日后肥胖和超重风险。 因此，建议消费者在冲调奶粉时按照产品标签上的冲调说明配制，避免宝宝过多或过低摄入蛋白质。法版优博和飞鹤星飞帆哪个好？法版优博蛋白重视“量”，更重视“质”，含有70%乳清蛋白，小分子更好消化，宝宝喝了肠胃更适应。 法版优博和飞鹤星飞帆哪个好？法版优博含有60%天然乳脂、100%乳糖、来源多聚果糖的天然膳食纤维、天然口感，深层强化α-乳白蛋白、色氨酸，胃肠高效吸收提升产品品质。 法版优博和飞鹤星飞帆哪个好？法版优博来自于圣元法国工厂，圣元也是较早走出国门的一批企业，从2012年就开始来到法国，从法国南部到北部，几经探寻，与位于法国南部的乳品合作社Sodiaal总部签署了供奶协议，并着手投建圣元法国工厂。法版优博和飞鹤星飞帆哪个好？2016年，投资20亿元人民币的圣元法国卡莱工厂正式竣工投产。 法版优博和飞鹤星飞帆哪个好？法版优博经过了严格的质检，卡莱工厂坐落于法国西北部的布列塔尼大区，这里位于北纬48°的地球黄金奶源链上，空气清新纯净，PM2.5常年几乎为。法版优博和飞鹤星飞帆哪个好？法版优博所在的工厂食品安全质量体系完善，第三方检验机构会定时抽检和奶牛防疫，可以从源头上把控奶粉质量，法版优博就是为当地优质奶源而来。 法版优博和飞鹤星飞帆哪个好？作为国内两个知名度高的奶粉品牌，在安全品质和配方贴合上肯定都下足了功夫，法版优博在各方面营养尽量贴合母乳，满足宝宝成长需求。而且奶粉产自圣元法国工厂，有着严苛的质检体系，奶源品质出众，消费者可以放心购买。   相关推荐: 筑梦之星：提升空间商业价值，盘活轻资产 轻资产（Asset-light）又称轻资产运营模式，是指企业紧紧抓住自己的核心业务，而将非核心业务外包出去。这种模式可以使企业专注于核心技术研发，仅输出品牌与管理，是“安心干事业”的新模式。如今，商业地产轻资产这条赛道，热闹不已。在日益激烈的竞争环境中，商业地产“轻资产”模式成为各大企业寻求资产增值，提高经济效益的有效途径。在共享办公领域沉淀了几年的筑梦之星也在积极进行轻资产布局，为企业提供快捷、人性化的服务，通过精细化的运营，尽可能的提升空间商业价值。 商业地产中的轻资产模式中，品牌力、专业人才、研发技术和运营能力才是公司竞争力的核心。筑梦之星主要通过代运营和收并购等方式，利用筑梦之星的品牌价值、平台资源，结合资产方闲置空间的状况，为合作方提供从空间优化到招商，从运营管理到入驻企业增值服务等全方位定制化办公空间运营管理服务。相比于传统办公，筑梦之星共享办公更加关注入驻企业的需求，更加“有型”的外表只是对入驻企业需求满足的开始，办公效率的提升、发展资源的丰富、甚至能满足更加多元需求的服务，构成了联合办公性价比的关键和参与市场竞争的实力。 筑梦之星市场化轻资产项目的“轻”，不仅是运营模式的轻，还是入驻客户费用的轻，更是资产持有人摆脱闲置重资产后的轻。筑梦之星的灵活的空间布局，和灵活的租用时间帮助客户减轻压力，筑梦之星空间内还提供了免费的办公桌椅和智能高端硬件设备，空调、水电、物业管理、保洁等一价全包，一年下来可为企业减少35%的运营成本。 在办公资产过剩的当下，成熟的招商管理能力是品牌硬实力的体现，为支持项目的运营管理和招商，筑梦之星凭借着品牌自身的价值优势，充分利用中介资源、客户推介、网络营销、媒体宣传等渠道，挖掘潜在的品牌及目标客户，有效提升项目招商运营效率。 此外，筑梦之星在总部与项目基地之间架设了及时高效的沟通渠道，总部招商服务中心负责整体招商工作的管控和部署，为基地招商执行提供政策支持；客户服务中心负责第一时间响应客户需求，为客户精准匹配房源，快速对接基地预约带看，为项目基地全面提升招商运营效率赋能。 目前，筑梦之星在上海、淮安、长沙、南昌、青岛、宁波、重庆、厦门、昆明等多个城市的拥有代运营项目，合作方包括开发商、持有资产的各类企业、个人业主、场地使用者等。轻资产转型对筑梦之星来说是一个新的起点，未来，筑梦之星将全力加速布局全国，以灵活的模式对不同项目进行定制，拓展新服务、新业态，为更多企业轻资产运营赋能。

  March 3, 2023

• 半年营收再赢耐克中国，安踏与自己赛跑

  8月，大运会在炎热的天气中落下帷幕，但大众对体育运动的兴趣却无惧热浪。这一点，国内运动品牌或许能有清晰的感知。进入财报季，运动品牌纷纷向市场投递出自己过去半年的表现，从而展示格局的变迁。 安踏，毫无疑问是其中至关重要的一个观察对象。今年3月21日，安踏集团发布2022年度业绩报告，首次实现了完整财年在中国市场营收超越耐克的成就。而在本次半年报中，中国运动鞋服市场真巨头的体量也再次得到突出。 财报显示，安踏集团半年度营收超过李宁+阿迪达斯中国的总和，领导地位依然强势，其上半年营收再创新高，达296.5亿元，即将迈过300亿大关；实现自由现金流入95亿元，经营质量可圈可点。 多品牌的协同运营依然是安踏的核心竞争力，关键动能依然在有条不紊地释放价值。这或许正是安踏作为一个高度成熟的集团型企业最值得关注的地方——无论外界如何变，它的措施始终面面俱到，内部始终有强劲的动力源泉。 专业运动凸显硬实力，安踏主品牌引领业绩增长 主品牌向来在安踏集团的版图中有着代表性作用。本次半年报，安踏品牌也毫不意外地给出了一份亮眼答卷。财报显示，2023年上半年安踏品牌营收141.7亿元，在中国运动鞋服市场前五大品牌中位居第二，保持了明显的领先地位。 值得一提的是，这一次安踏品牌不仅在持续突破自身，其在行业里的站位也明显展现了优势。从盈利能力看，安踏领先于李宁，数据显示，安踏品牌毛利率达55.8%，高于李宁的48.8%；在经营溢利率，安踏品牌以21% 超过了李宁的17.7%。 风起于青蘋之末，安踏品牌的成长势头，来自每一个运营细节中藏着的幕后功夫。体育精神不息，安踏品牌的技术、营销和渠道创新也不会停止。 目前，安踏品牌的专业专注依然是其制胜当前体育运动市场的可贵品质。消费潮流急速变化，迫使不少品牌不得不违背品牌法则，强行植入与品牌竞争力的无关的营销元素迎合市场。但安踏品牌不同，研究显示，安踏品牌的“专业度”指标排名跻身中国市场所有品牌的前三位，较去年提升了一个位次，位列中国品牌首位。 阵前不乱，坚守本心，得益于安踏持之以恒地建设品牌的内功。现阶段，三个方面的有生力量，正持续为安踏品牌夯实产品力、赢得市场认可，注入强劲动能。 其一是研发。冬奥会热潮牵引安踏将更多奥运科技落地在多款产品，是体现安踏如何提高产品“含科量”的典型案例，但安踏的研发实力远不止于此。 以跑鞋为例，安踏马赫3.0和马赫Pro已成为专业跑者和大众跑者广为认可的高国民度产品，在小红书、B站等渠道收获众多普通用户和专业测评博主的正面评价。其全掌奥运科技氮科技中底、GOZONE 中足助推器、A-GRIP PRO大底的均衡配置，体现了安踏品牌专注体育功能、从消费者角度出发构建产品的初心。 围绕篮球、跑步、综训等领域，安踏持续将专业能力体现在各价格段的产品中，有效把握了刚需人群的喜好。 其二是有针对性的营销。本次报告期内，安踏与美国职业篮球联赛总冠军得主、八次入选全明星阵容的顶尖球星凯里·欧文（Kyrie Irving）正式签约，在中国品牌代言届掀起久违的高潮。 作为Ins平台粉丝数第四多的NBA球员，欧文手握NBA总冠军、奥运金牌的荣誉，其体育精神和世界知名度十分匹配安踏品牌的调性。与之配套的是，安踏把篮球营销、篮球市场建设和篮球公益活动发展为有机整体，大大提升了品牌的整体价值。 例如与欧文打造专属产品线，球员亲自参与设计；连续七年举办自创篮球 IP 赛事「要疯」，广泛传播安踏主导的自由体育精神；安踏-欧文青少年篮球训练营也进入了筹划期，青少年公益篮球活动有望在未来面世。 此外，安踏仍在体育界保持与优秀选手的广泛联系，并积极支持国产体育选手，例如与首位中国女子篮球运动员、2022-23赛季WCBA星全明星技巧挑战赛冠军王思雨签约，助力女子篮球事业发展。 其三则是对渠道力的深度建设仍在继续。安踏的DTC转型已步入纵深，截至6月底，已经有7600家安踏门店完成DTC转型。随着消费者的话语权和对好产品、好体验的追求越来越强，安踏DTC战略起到的终端反哺品牌的价值，也将越来越明显。 增长曲线全面向上，价值提升表里兼具 相对于安踏品牌顺滑的发展曲线，斐乐、迪桑特和可隆等其他品牌组成的第二、第三增长曲线，有着内在发展阶段的相似性：其消费者画像偏向于高品质消费，且市场或者品牌都在塑造期。因此，两大增长曲线均在稳健增长，其定位和策略进一步被验证，因为恰到好处，所以坚定不移。 斐乐的高质量发展，是最简洁明了且有说服力的例子。上半年斐乐品牌实现营收122.3亿元，是中国运动鞋服市场第五大品牌，并跻身中国市场前三大国际运动品牌。财报显示，上半年FILA品牌的经营溢利同比增近50%，经营溢利率达29.7%，恢复到历史最好水平；店效实现同比双位数的增长，在行业内保持领先；库销比回到了5倍以内的健康水平，新品售罄率超80%，均处于非常健康的水平。 简而言之，经过2022年盘整后，斐乐重回健康可持续增长。其高质量发展的策略价值，源于定位层面抓住了菁英运动、顶级产品，并采取相应的品牌建设策略。例如本次报告期内与迈凯伦进行联名，在高尔夫装备领域融时尚和专业性质于一体。在网球、高尔夫、滑雪、户外等赛道，斐乐持续结合艺术、顶级渠道、代言人矩阵、鞋类产品四大领域，助推品牌的发展。 而在具体的经营侧，斐乐至少有两大要素的可圈可点。一是在渠道侧，线下稳步迈向高端商圈，线上成功地把品牌价值和线上渠道的建设进行了结合，基于官网、直播等渠道的不同特点，斐乐把社交媒体营销、新兴渠道的增长潜力都释放了出来。上半年FILA电商业务增速超过50%，透过线上覆盖了更多消费者。二则是对经营效率的把握，财报显示，斐乐库销比、新品售罄率等运营指标均十分健康。 从斐乐的成长中，我们可以获得一种清晰的认知：安踏集团对品牌生命周期、定位与配套策略的把握具有独到眼光。 在处于上升期的国内户外运动市场，安踏集团也用迪桑特和可隆等品牌的发展证明了战略定力。从两大品牌现阶段的策略看，安踏集团依然采取了以稳为进、体验为先、客户心智与品牌定位相辅相成的深度运营方法。 财报显示，包括迪桑特及可隆体育在内的其他品牌收益同比大增77.6%至32.5亿，增速创新高，已连续22个季度保持双位数增长。两个品牌的店效也实现了和收入增速相匹配的大幅成长。 市场数据支持了这种循序渐进的精细化运营思维。嘉世咨询在其发布的《2022年户外运动行业简析报告》中指出，户外运动人群画像非常明晰，包括90后在中国专业户外运动人群中占比30%、这类人群消费水平为5000元到10000元的高水平消费，以及其生活集中在一线和新一线城市等。 简而言之，迪桑特和可隆的受众们，恰好是国内最重视体验、最能感受品牌价值的一群人。 于是，在安踏集团的策略中，迪桑特以场景需求、物料水平和工艺策略切入，并与日本知名潮流设计师仓石一树、英国著名时装设计师品牌Paul Smith、日本知名艺术家蜷川实花等建立合作，提升产品内涵。同时以定制化的自主赛事 IP 破风前行、专业社群平台等，深度连接用户心智。 可隆则在保持融合潮流设计和户外功能的基础上，一面进入更多城市和高端商圈，升级零售形象，一面靠拓展户外产品线、推进鞋履开发、新品活动等，扩大产品影响力。 在黄金赛道上，用高质量发展夯实领导力 战略定力，这个词频繁体现在安踏集团“单聚焦、多品牌”的战略落地过程中。 事实上，体育运动消费总体热门不变，其中的消费趋势却有着明显的多元化特征。消费圈层化、场景细分化、功能专业化、表达个性化四大特征，正在对缺乏运营能力和核心竞争力的品牌提出挑战。但只要品牌内在的发展质量足够高，就足以保障其发展不掉队。安踏集团最深厚的战略定力，恰恰体现在内功的修炼上。 在内部，科技创新继续深入，管理水平不断提升，是安踏的关键词。 从创新进展看，本次报告期内，安踏集团与北京体育大学联合创立「北体─安踏运动科技研发中心」，与中石化巴陵石油化工共同成立「安踏─巴陵石化鞋材创新联合实验室」，与东华大学的高性能防水透湿材料「呼吸膜科技」项目正式启动第二阶段研发，体现了安踏对体育运动产品后端实力的重视。 而在管理带来的效率提升上，财报显示，安踏集团上半年库存周转天数同比下降21天，降幅接近15%。由于建立了完善的买货及库存跟踪管理模型，安踏可随时“零时差”监控买货及库存水平。 值得一提的是，由于安踏集团直营比重大，其供应链和库存等方面的指标均服务于集团各品牌的实际经营，不能直接与模式不同的外部品牌进行比较。增长质量如何，自有安踏的业绩综合质量作为佐证——财报显示，安踏集团整体毛利率和经营溢利率对比二零二二年同期均录得显著增长，整体毛利率达历年最高水平，为63.3%，经营溢利率则增长3.4个百分点，达25.7%。 此外，联营公司的业绩势头也十分积极。亚玛芬合营公司收益同比增长37.2%至132.7亿，EBITDA同比增长149.2%至17.8亿。并且，财报指出，剔除一次性事项，上半年合营公司已基本达到盈亏平衡，经营利润基本覆盖收购贷款利息及收购溢价分摊。2023年，Amer Sports 将继续推进“5个10亿欧元”战略，并继续获得更多全球化成果。它对巩固安踏集团整体的经营质量，起到了至关重要的作用。 随着2023年杭州亚运会和2024年巴黎奥运会即将到来，中国体育运动潮流已在暗中积蓄力量。黄金赛道的风采依旧，运动背后，是健康、力量、潮流等具备长期价值的关键词。 在和消费者一起追逐这些永恒之美的过程中，安踏对经营实力和品牌价值的反复锤炼，是中国运动品牌建立世界级优势地位的关键所在。也因此，安踏始终保持着领导地位，一步步向运动品牌的更高峰前进。 来源：松果财经   相关推荐: 瓴羊发布All in One 产品，零售SaaS的尽头是DaaS？ “打破烟囱、化繁为简，让丰富的能力、数据和智能All in One”，这是瓴羊新发布的产品瓴羊One承担的使命，也意味着瓴羊DaaS事业迈入了一个新阶段。 成立伊始，瓴羊就打出了“Not SaaS，But DaaS”旗号，将自己的产品“五朵云”定位为DaaS（Data intelligence as a Service）。如果说“五朵云”本质上是SaaS与PaaS的聚合，那么瓴羊One这种 All in One的模式，已经具备DaaS的形态。 在针对特定细分场景的SaaS模式大行其道的当下，瓴羊One无疑是独树一帜的，其以一种大而全的方式，试图针对当前电商企业数字化经营痛点，提出解决方案。那么，这种模式能从本质上解决电商跨平台经营困境吗？如果能，那为何目前仅有瓴羊一家在做？DaaS真的代表行业未来走向吗？ 电商多平台经营之“痛”，呼唤All in One产品 具体而言，瓴羊One首次实现了电商行业的跨平台数据智能服务，在一个单独的产品中，打通了商家在众多平台的商业流、数据流和工作流，实现“多流合一”，并在此基础上，集成了售前营销、售中订单、库存管理、售后客服的不同系统，能够支持零售行业商家更便捷高效地跨平台、多渠道经营。 其中，商业流对应从订单管理、物流管理到客服管理、会员运营等商业流程，数据流对应商业流所产生的源源不断的各类数据，而工作流对应企业内部管理协作所涉及的指令下达、信息同步等。 其实，瓴羊One所集成的各大细分功能，在市面上基本都能找到对标产品。比如，在数据分析、售前营销方面，国内新晋SaaS独角兽企业神策数据的相关产品，同样能够通过开发数据接入框架，打通企业整体数据运营，解决企业面临的数据孤岛问题；在客服服务领域，也有像智齿科技这样的服务商，可以提供一体化“客户联络”解决方案。 既然市面上已经有各种主打细分场景的产品，客户的选择很多，为什么要换成瓴羊One？ 瓴羊One的竞争优势可能就在于其挖掘到了最深层次的市场需求。 当前，随着各种类型的电商平台不断涌现，多平台经营早已成为商家经营必需。不过，在扩大商家的消费者触及面时，多平台经营也意味着经营数据将越来越分散，商家越来越难以从全局层面考量自己的业务情况，由此会带来运营成本的不断推升。以国内电商代运营龙头宝尊为例，从2011年双11开始，宝尊开始探索用全渠道的视角来分析数据，当时仅汇集并对齐各平台数据就耗费大概一周时间。 在这种情况下，各种瞄准细分场景的SaaS陆续出现。从某一细分场景入手，是大多数行业数字化转型的普遍选择，同时也是SaaS服务商合理的经营策略——针对细分场景的产品相比大而全产品显然更容易落地且更快创造营收。因此，迄今为止，在电商经营的各个业务环节均有相应的SaaS产品，这些数字技术的引入，也确实提升了商家的经营效率，而且随着产品的不断更新迭代，部分产品也越来越接近细分场景的最优解。 而从电商经营的全局来看，尽管SaaS产品解决了细分场景中的效率问题，部分产品也同样实现了跨平台、多渠道的融合，但问题的解决仍然停留在局部，商业流、数据流、工作流之间存在的割裂难以忽视。 一个普遍存在的情景是，当经营业绩出现下滑时，管理层很难找到问题所在。从表面看，似乎每个业务部门都完成了KPI，比如营销团队拉新增长可观，供应链部门备货充足且及时，客服部门没有丢单也没有导致退货，但奇怪的是整体业绩却出现了明显下滑。 细究来看，问题可能出在了“三流割裂”。各部门的业务流及数据分散在不同的系统中，没有实现有效的对接，由于不能实现全局性的观测，很难及时发现其中存在的错配问题，比如营销部门拉来的新增客户并不是产品的目标群体，一定程度上会对业绩产生影响。同时由于系统割裂，在复盘时也不容易发现问题。 另外，值得一提的是，近年来电商增速持续下滑，国家统计局数据显示，2022年全国网上零售额13.79万亿元，同比增长4%，而2021年这一数据为14.1%。这一趋势下，“三流割裂”问题将愈发凸显，并受到更大的重视。 为了最大程度降本增效，商家将更寄希望于通过对全局数据的洞察，找到驱动增长的数字解法，而要实现这些，首先要打通造成“三流割裂”的各种高墙。这种情况下，瓴羊One式的All in One产品的出现非常必要，且很有可能代表着电商数智服务发展的未来方向。 如何All…

  其他 August 22, 2023

• 保定东大肛肠医院丨体检发现感染幽门螺杆菌，需要及时治疗吗？

  夏季之处，许多平时自我感觉胃功能很好的人，偶尔也会出现上腹不适、隐痛、饱胀、嗝气等感觉，经过检查发现，原来是感染了幽门螺杆菌。 ★幽门螺杆菌是什么？ 幽门螺杆菌是寄生在胃内的细菌，黏附于胃粘膜及细胞间隙，如果不经治疗，幽门螺杆菌感染者很难自行痊愈，因此感染者始终是潜在传染源。 如果不慎感染幽门螺杆菌，其唾液、呕吐物等可能会变为“传染源”，嘴对嘴喂饭、接吻、共用餐具、相互夹菜等便是传播渠道，家庭成员可出现聚集感染。 感染后会出现的症状包括：常见的消化不良症状，如上腹痛、上腹胀、早饱、嗳气、食欲不振、恶心、呕吐、上腹部不适等，其他症状也包括反酸，烧心，口臭等。 ★幽门螺杆菌是怎么传播的呢？ 幽门螺旋杆菌主要是经口传播的，也就是在我们共同饮食的过程中传播，所以如果一个人感染了幽门螺旋杆菌，我们经常建议共同生活的家人朋友也要一同治疗。 ★幽门螺杆菌如何被检测？ 目前幽门螺旋杆菌的检测非常方便，第一种方式是通过吹气实验，首先吞服一种药剂，它会与幽门螺旋杆菌产生一种特殊的物质，通过呼气就可以检测到。还有一种方式是通过直接做胃镜检查来获取是否存在幽门螺旋杆菌的证据。这两种方式准确性都是非常高的。 ★感染了幽门螺杆菌，到底要不要治疗？ ２０２２年，中华医学会消化病学分会制定的《第六次全国幽门螺杆菌感染处理共识报告》（简称《共识》）提到，幽门螺杆菌的根除应坚持“个体化评估和处理”原则，如果感染者有消化性溃疡、胃黏膜相关淋巴组织淋巴瘤、幽门螺杆菌胃炎、胃增生性息肉、幽门螺杆菌相关性消化不良、不明原因的缺铁性贫血、原发免疫性血小板减少症、维生素Ｂ１２缺乏或胃癌家族史，以及早期胃癌接受内镜黏膜下剥离术或胃次全切除术、计划长期服用非甾体抗炎药者，需要根治。 一般医生会推荐三种或者四种口服药物来治疗幽门螺旋杆菌。药物主要包括抑制胃酸的药物、抗生素、胃黏膜保护剂，经过口服药物治疗２周后幽门螺旋杆菌的根除率一般在８０％－９０％，２－３个月后再次复查就可以知道幽门螺旋杆菌是否得到根治。 相关推荐: 「屡教不改」又被罚，谁还在相信山姆？ 「值得信赖的品质」「全球进口品牌」……「更好的生活尽在山姆」。 作为全球最大的会员制商店，山姆这几年可以说在中国线下零售市场集体遇劫的背景下，逆势崛起，甚至可以说做到了独树一帜。‍‍‍‍‍‍   背后的原因是什么？会员制这一门槛筛选出来的中产用户，以及宣传中，品质、美好生活的品牌调性，叠加差异化的商品供应，都是重要的因素。 这无疑让隔壁的大家乐福、永辉及盒马们羡慕的口水流一地，一迈步子就把自己狠狠的摔倒在口水中。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍   然而，也就是线下商超后半场中的这么一个标杆业态，如今看来，多少有点泡沫，比如在山姆成功的那些要素中，最关键的一环——品质，似乎一直在瘸腿走路。‍‍ 最近，山姆又被罚了！ 据上海市市场监管局官网显示，上海山姆因虚假宣传受到了市场监管部门的行政处罚，罚款5万元。‍‍‍‍‍‍‍‍   处罚公告显示，浦东高科西路山姆会员商店所销售的牧云赋®卤汁牛肉，价格标签上宣称「低脂」，但产品外包装营养成分表中脂肪含量却高达6.3克/100克，不符合我国《食品安全国家标准预包装食品营养标签通则》声称的要求和条件。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 看完这个公示，小柴直接一句好家伙，山姆的会员都这么好糊弄了么？同一种包装两种说辞，竟然没人质疑？还是山姆的会员们，都太相信山姆了……‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍   而相关处罚案例中，去年9月，该门店还因所售玉米须茶虚假宣传被罚……‍ 而值得注意的是，山姆之外，其兄弟品牌沃尔玛也连续多次被罚，其中包括私自篡改生产日期标签、商品缺斤少两、冒牌货、普通食品违规宣传药效等等。 小柴使劲揉了揉眼睛，实在不敢相信，这么密集的违法违规，竟然发生在沃尔玛和山姆身上，这真是不是一家爱人不进一家门啊。   尤其是发生在浓眉大眼打品质、美好生活旗号的山姆身上，多少让人有点大跌眼镜了。 这样的概率，咱们到路边摊也不咋碰得上啊！山姆就是这样回馈自己的会员的？‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 咱们办卡的时候，山姆可明明说的是：会员全年尊享优品，以高质量且具竞争力的价格回馈会员……   而对于虚假宣传，山姆则轻飘飘的对媒体回应称，涉事产品已下架！ 被罚、下架就完事?不出来道个歉，说明下原因？犯了错，依然保持高傲的姿态，山姆这真是牛！‍‍‍‍ 不过让小柴更加大跌眼镜的是，山姆所谓的品质好像一直被类似的时间不断的打着折扣。‍‍‍ 小柴社交媒体上及搜索引擎检索了一遍发现，关于山姆被罚的新闻时有发生。‍‍‍‍   这其中被罚事由包括所售食品不合格、虚假宣传、所售食品含有异物、谎称产品有专利权工艺。甚至还有销售过期奶粉等等让人不敢相信的事由。 总结来看，这些被罚的案例，主要集中在虚假宣传和食品安全问题。‍‍ 同样，在社交媒体上，山姆还多次因这两个问题登上过热搜。其中，引发关注量最多的就是销售过期奶粉事件。   此外去年3月，就用户表示，在山姆超市内购买了两盒牛肉，但该牛肉的生产日期竟然是八九个月以后。‍‍‍   买到八九个月后生产的食品，这大概是穿越了吧！但问题是，这款商品的保质期只有120天。 而类似的事情，在山姆也不是第一次，在该事件之前，也就是去年2月26日去山姆买了一份鸡爪，买完后，定睛一看，神奇一幕发生了，这鸡爪的上市日期显示为2月27日。   作为全球最大的会员制商店，一个月内两次出现售卖未来时间生产的商品，山姆是掌握了时空穿越技术的科技与狠活，还是内部管理混乱，亦或是随意篡改标签，在山姆是没有任何门槛的？ 当然，这还不算啥，毕竟这玩意到底是啥时候生产的，消费者是没有任何可能知道真相的，解释权完全掌握在山姆手里。   比如在牛肉事件里，山姆的回应是：产品没有问题，可以放心吃，如果消费者不满意可以向有关部门投诉。 在鸡爪事件里，山姆则回应：称部分商品会进行二次加工，所以会显示两个生产日期，对于超前生产日期是员工操作失误所致。   除了生产日期的各种质疑，肉眼可见的食品安全问题，山姆也是时常登上热搜，比如也是在去年三月，山姆的烤鸡中被曝出吃出蛆。   同一段时间，山姆又因食品安全问题冲上热搜。原因是多人吃了山姆所售寿司出现上吐下泻。   有消费者表示：她在山姆会员店买了寿司，和朋友们一起聚会食用。吃完不久，4人均出现了上吐下泻的情况，他们去医院诊断为急性肠胃炎。 起初，山姆仅表示退寿司的费用，让他们继续治疗。后来去工商管理局投诉，山姆才提出赔偿医药费和1千元。 去年十月，山姆未过期的食品里吃出镶嵌在食物里的蟑螂再次冲上热搜。   有消费者她与朋友在运动时，为了补充体力，随身携带了几包从山姆超市购买的海苔。 在运动后，林女士与友人拆开包装发现，海苔上竟然有数只蟑螂尸体，其中两只甚至镶嵌在海苔中。   消费者第一时间向山姆反映，山姆方给出了相应的退款方案，但遭到她拒绝。林女士表示，希望山姆能解释为何未过期的食品内会出现蟑螂。 针对此事，山姆对媒体回应称，会立即展开详细的调查，为谨慎起见，已经下架了该批次的商品。 「山姆一贯重视食品安全，诚挚感谢会员的反馈，会秉持会员第一的服务原则，继续和会员沟通，妥善解决此事。」 一贯注重视频安全问题，但食品安全问题却频发；秉持会员第一的原则，但每次出了问题，却好像又措辞强硬。 要么你不满意可以去投诉，要么就是员工失误，要么就是妥善解决但没有下文……   除了食品安全问题，山姆还时常陷入虚假宣传的争议，比如去年10月，山姆被罚款10万元，原因是存在「虚假或者引人误解的商业宣传的违法行为」。 具体是，高科西路山姆会员店在店内销售原产国为日本的某款玉米须茶产品时，价格标签上宣称该产品为「无糖」，但产品外包装中文营养成分表中碳水化合物数值为79.4克(g)/100克(g)，未显示其碳水化合物(糖)的含量。   同时，调查还发现，上述产品外包装中文标签配料没有薏仁，当事人在其价格标签上宣称该产品为「薏仁培煎」。 此外，该店因宣称低糖咖啡，但实际不符合国家标准中「低糖」要求，被罚10万元。 此外，去年8月，有消费者表示，自己办卡的时候，工作人员也明确表示可以出国后使用，但出国后发现，专门申请的实体会员卡无法在美国使用。   随后其拨打了山姆的国内售后电话，被告知「国内会员国外不可用」。至于宣传页面上标注「全球通用」一词是否涉嫌虚假宣传，客服表示会反映给相关部门。   当然，更重要的是，山姆也因类似的事情，屡屡被罚，但问题依然屡屡曝出，问题是如今这样的山姆，依然拥有大量的拥趸者，造就了山姆在线下商超领域的奇迹。 或许，这就是山姆有恃无恐的原因吧！只是小柴好奇，国外的山姆也这样吗？   柴狗夫斯基©️ 作者｜小柴肆号 编辑｜谭松

  其他 May 31, 2024

• 加强创新赋能技术和产品，AITO问界打造极具竞争力的产品

  3月31日，华为创始人、董事长任正非重申：“华为不造车”再续五年期限，并强调不能使用“华为/HUAWEI”等字样用于整车宣传与外观上。 随后，华为通过媒体公开回应：为避免问界被外界错误地理解为“华为造车”，华为公司内部发布了《关于华为不造车的决议》。问界生态汽车商业模式、合作策略不会改变，将持续强化与赛力斯汽车的合作，坚持赋能AITO问界系列车型。 据了解，问界是华为智选车生态品牌，由赛力斯汽车与华为联合打造：赛力斯汽车负责整车产品的研发、智造、交付服务等整个生命周期用车体验，华为提供电动化、智能化零部件等核心软硬件技术等。双方根据各自领域的核心优势进行分工，共同设计了AITO问界系列车型，并在短短一年内完成了8万台AITO问界系列车型的交付。 2月底，赛力斯汽车与华为签署了联合业务深化合作协议。根据协议，双方将进一步推动、强化双方紧密、务实的合作关系，持续加强联合创新，共同赋能技术和产品，打造极具市场竞争力的产品。 结合深化合作协议与本次公开回应的内容，未来一段时间内，华为在汽车业务方向上的战略布局，仍会聚焦与赛力斯合作推进的问界生态企业商业模式。 作为国内知名整车制造企业，赛力斯与华为共同实践并跑通了智选车模式。在整车的技术研发、智能制造、品质把控、新车交付等环节，赛力斯持续赋能AITO问界系列车型，是与华为合作最早、积累最深、产品最丰富的伙伴。 相关推荐: 领略未来无需远方，华为全屋智能将在AWE描绘智慧生活新图景 作者 | 曾响铃 文 | 响铃说 4月27日-30日，AWE 2023中国家电及消费电子博览会将在上海新国际博览中心举行，这是AWE展沉淀两年后的再次回归。 作为家电及消费电子领域TOP3的国际盛会，本届AWE以“智科技，创未来”为主题，聚焦“交互式、定制化的智能家居场景化解决方案”“健康、舒适的产品创新功能”“集成化、套系化产品新设计”等家电及消费电子行业最新热点，吸引了众多行业头部玩家参与。今年，华为全屋智能首次参展AWE，将为行业及消费市场带来哪些惊喜，引发强烈关注。 打开空间之门，华为全屋智能备受期待 华为作为AWE的常客，在往届展会上给观众留下了深刻印象，例如2017年AWE上华为展示的HiLink智能家居生态最新成果、2019年的“全场景展区”，都曾被业界津津乐道。 今年华为再一次放出大招。据官方透露，本届AWE华为规划了双层空间超800平米的展台，为华为历届最大面积展台。届时华为全屋智能将围绕“全空间”“全场景”“黑科技”面向观众全方位展示，提供智慧空间交互体验。 全空间方面，华为全屋智能将展现家庭全空间如客厅、餐厅、卫浴等多功能空间，行业全空间如酒店、办公等，以及人车家全空间的室外全空间等智慧体验。 全场景方面，华为展区内将包含全屋智能、智慧屏、门锁、路由、音箱、家庭存储、华为智选及车等产品的消费级体验展示，各类智能产品的联动，将为观众直观呈现智能技术融入生活带来的改变，一键观影、睡眠呵护等场景均可轻松实现。 黑科技是华为的秘密武器，也是空间智能化的支撑。人来灯亮、乐随人动等“魔法”的背后，是华为全屋智能AI超感传感等黑科技成就的人与空间智能交互，以及空间的主动服务。 华为的强势登场也将为AWE以及全屋智能赛道带去两大价值。其一，华为品牌效应作用下，将激发消费者对全屋智能的更多关注；其二，华为真正意义上打开了全屋智能的“空间之门”。 2017年AWE上，华为终端BG首席战略官、全屋智能产品线总裁邵洋曾指出，“家居智能化对于用户的价值主要体现在不同品牌产品的互联互通；其次是设备与内容、服务之间的屏障互联互通；最后，还需要打通时间与空间。”  6年后，华为全屋智能“打开空间之门”。这个“空间之门”包含着华为对未来的三层理解。第一是指智能化之门，空间智能化将成为继个人智能化、汽车智能化之后最大的趋势；第二是华为真正意义上打破了空间智能化只存在于家庭空间的壁垒，释放出同样宽阔的B端市场及车载空间，使空间无界；第三则是技术上的突破，就如同ChatGPT的人工智能技术、无线通信的5.5G-6G技术等，华为在全屋智能领域所构建的PLC电力线载波技术、AI融合感知、创新空间交互技术必将成为空间智能化时代的技术明星，尤其是PLC将是颠覆式的存在。 华为全屋智能将全方位改变人类的生活方式，此次AWE或许就将是华为全新理念的最佳展示平台。 从800㎡到8600㎡，华为描绘全屋智能新图景 从2015年华为首次提出HiLink智能家居的生态构想，到今年“打开空间之门”，并成为行业首个实现“空间+生态”模式的全屋智能赛道“引领者”，华为至少助力全屋智能赛道达成了两个大的跨越。 1、场景化助力全屋智能迈向“落地”时代 数据显示，当前全屋智能渗透率仍不足5%，最大的原因在于，没有体验过全屋智能的消费者无法形成认知，可能知道它好却不知道究竟好在哪。华为将这种认知通过场景化、空间化的方式直接呈现在消费者面前，让消费者一看就能明白，为什么需要全屋智能。 据透露，华为全屋智能将在本届AWE上展示全新的全场景空间联动。在现在很多数字化家庭中，家中来了访客，用户需要走到门前或者中控开关处，才能看到来访人员及实现开关门操作，华为全屋智能打破了这一空间局限，通过智慧屏与智能锁的联动，使用户不用起身，甚至身处卧室、厨房等任意空间，都能完成查看来访者或开门的操作，真正实现空间不再有距离。 华为方舟壹号空间智能开放实验室 说到华为全屋智能的空间智能化，今年初，华为创造了更大的惊喜。2月24日，“华为方舟壹号空间智能开放实验室”正式揭幕，占地8600平方米，实景呈现了华为全屋智能解决方案在大型别墅、小型公寓、智慧酒店、智慧办公室、智慧会议室、智慧教室、智慧医院等场景的交互体验，标志着华为全屋智能由家庭空间智能化到行业空间智能化的战略升级。 华为全屋智能有着远超8600㎡的更多、更深厚的积累与技术支撑，能够匹配不同需求的客户群体，打破空间障碍，使全屋智能加速“落地”。显然，AWE上华为全屋智能的“空间盛宴”，值得期待。 2、真生态链打破全屋智能空间壁垒 众所周知，全屋智能发展至今，依然存在着连接困难、交互复杂、生态封闭的问题。华为则使全屋智能走出了家庭空间，并在生态上实现了“全打通”。 华为方舟壹号空间智能开放实验室 智慧卧室空间 华为全屋智能的优势在于，作为整体的全屋智能解决方案，每一次进驻新的酒店、新的其他空间都不需要再进行适配，可以直接调用已经建立的场景模型，不用再经历产品间兼容的磨合。 可以预见，华为空间智能化的理念将为千行百业带去一次史无前例的革新。华为全屋智能正在走向全空间，如面向酒店等行业空间推出的元宇宙主题客房推动行业差异化服务能力升级，又比如在办公场景也能带去多种氛围模式，使同空间实现多用途。 最后，华为的全屋智能解决方案，对于设计师行业也是一次助力。今年华为全屋智能与艾特奖实现强强联手，协助设计师刷新空间3.0时代的设计理念。华为、艾特奖、设计师正在以空间的维度实现多向奔赴。 总而言之，华为在奠定空间智能化时代引领者地位的同时，也在使“未来空间”更加值得期待。除今年首次亮相AWE的华为全屋智能以外，华为智慧屏以及华为自研门锁、路由、家庭存储等系列IoT产品亦同步亮相，将智能体验推向一个崭新的高度。有关智慧生活的未来，让我们一同在AWE展会W4-4F11华为展区见证。 *本文图片均来源于网络 *此内容为【响铃说】原创，未经授权，任何人不得以任何方式使用，包括转载、摘编、复制或建立镜像。 【完】 曾响铃 1钛媒体、品途、人人都是产品经理等多家创投、科技网站年度十大作者； 2 虎啸奖评委； 3 作家：【移动互联网+ 新常态下的商业机会】等畅销书作者； 4 《中国经营报》《商界》《商界评论》《销售与市场》等近十家报刊、杂志特约评论员； 5 钛媒体、36kr、虎嗅、界面、澎湃新闻等近80家专栏作者； 6 “脑艺人”（脑力手艺人）概念提出者，现演变为“自媒体”，成为一个行业； 7 腾讯全媒派荣誉导师、多家科技智能公司传播顾问。

  其他 April 30, 2023

• 从降价到拓新，老二次元米哈游坐不住了

  从《原神》四年以来首次降价，到招聘长图一口气曝光了5款预研产品，米哈游近期动作频频。 这些举措无疑凸显出这家国内二次元游戏头部厂商对当前市场大环境变化的深刻焦虑。在凭借《原神》《崩坏：星穹铁道》等佳作奠定行业领先地位后，米哈游如今正迎来前所未有的多维挑战。 这些挑战主要来源于三个方面：首先是二次元游戏整体市场环境的变迁，其次是米哈游自身产品矩阵的内耗问题，最后是包括库洛《鸣潮》等竞品带来的外部压力。 从宏观视角看，二次元游戏市场在经历了数年的蓬勃发展后，自2023年下半年开始显现出增长疲态。具体表现为头部产品营收下滑，新品市场表现不佳，以及市场竞争的日趋白热化。 市场数据进一步印证了这一趋势：自2023年9月起，二次元游戏市场的月收入规模开始呈现下滑态势。截至2024年1月，相较于2023年8月，国内二次元游戏的月收入跌幅已达近26%。这一变化既反映了老产品生命周期的自然衰退，也与新品未能达到市场预期的表现密切相关。 尽管2024年有《鸣潮》《绝区零》等多部新作品相继入市，但这些新品并未能有效提振市场。据《2024年1-6月中国游戏产业报告》披露，二次元移动游戏市场的实际销售收入同比减少了5.39%。 米哈游面临的挑战并非孤例，而是整个二次元游戏行业共同面临的困境。随着游戏开发成本的持续攀升和玩家需求的日益多样化，二次元游戏的盈利能力和成功率均呈现出下滑趋势。 业内运营人员向眸娱透露，部分二次元游戏在市场推广时正刻意回避“二游”标签。这一现象主要源于两方面原因： 一是当前市场上的竞品，如米哈游的《崩坏：星穹铁道》及其他后来者如库洛等，产品质量高度内卷化，与之对比可能对自家产品口碑造成不利影响； 二是二次元游戏领域的舆论节奏过于激烈，特别是围绕米哈游的“支持者”与“批评者”之间的对立，这种对立虽能提升产品曝光度，却难以转化为实际流水增长。 此前被视为二游市场繁荣象征的舆论热度，如今已被业内视为“虚假繁荣”，厂商们纷纷避之唯恐不及。 以8月份的游戏流水数据为例，七麦数据显示，米哈游及其竞品在舆论场上的高争议并未带来流水增长，反而普遍出现下滑。相反，一些在舆论场上鲜有露面的小游戏，如《无尽冬日》、《向僵尸开炮》等，却凭借稳健表现跻身流水前十，将众多二次元头部产品甩在身后。 尽管这些小游戏的高流水背后伴随着较高的营销投入，但考虑到其较低的研发成本和相应降低的风险性，这一赛道对投资人的吸引力已显著超越昔日火热的二次元游戏领域。投资圈对于二次元游戏的态度也日趋审慎，认为该品类正迎来重大拐点，行业洗牌在所难免。 在此背景下，米哈游的产品策略与市场布局显得尤为重要。米哈游此前推出了多款风格相近、商业模式类似的游戏，虽在一定程度上丰富了产品线，却也引发了内部竞争与玩家分流问题。 密集的产品发布计划和相似的游戏内容使得玩家在选择与投入上变得更为挑剔，同时加剧了米哈游内部各产品间的市场竞争。特别是在《原神》、《崩坏：星穹铁道》和《绝区零》等重磅产品之间，米哈游需精心权衡资源投入与玩家关注度，以防范内部产品间的相互挤压。 目前，米哈游的产品承载能力已处于前所未有的“超负荷”状态，密集的卡池更新与衍生内容发布不仅让玩家应接不暇，更对各款游戏的市场空间构成了挤压。 面对市场变化和内部产品竞争的双重挑战，米哈游正积极寻求战略转型。从9月5日公开披露的招聘公告中可以看出，米哈游正致力于拓展新的产品线。 这其中包括已获版号并备受期待的“动森like”游戏《星布谷地》，该游戏以社交生活和种田建造为核心玩法。 同时，米哈游还重启了与蔡浩宇曾主导的“二次元GTA”游戏同名的《Project SH》。值得注意的是，该项目曾在2022年11月暂停，目前重启后的具体内容尚不清楚，可能是进行了重做或优化。 根据招聘信息，包括上述两部作品，米哈游一次性共推出了五个新项目，覆盖现代都市、写实奇幻、欧美卡通等多个全新IP。这一举措不仅彰显了米哈游在产品多样化方面的坚定决心，也反映了其在二次元游戏市场日趋饱和的大背景下所做出的战略调整。 此前，业内有一种观点认为，二次元市场其实一直未有大的变化，米哈游实质上在经营自己的“米游市场”。2023年的数据显示，米哈游旗下的游戏占据了超过2/3的二次元游戏市场份额，这也从侧面印证了上述观点。 有些米哈游的用户甚至戏称，米哈游做的不是二次元游戏，而是“米游”。从市场占有率的角度来看，这种说法并非空言。 然而，随着新游戏《绝区零》的上线，米哈游的产品线愈发丰富，即便是米哈游的忠实玩家也感到应接不暇。 需要指出的是，作为一家以内容为核心的游戏开发商，米哈游为每个限定角色都精心制作了丰富的视频和故事背景，以预热角色上线。对于重点角色，米哈游还会推出多则PV、实机演示和动画短片，这无疑增加了玩家的体验内容，但同时也对玩家的时间和精力提出了更高的要求。 仔细想想，玩家们的时间在此安排下，确实已经不够用了。 然而，无论是内部产品线的优化还是外部市场的拓展，米哈游都需要面对一个核心问题：如何在保持二次元游戏独特魅力的同时，不断创新以满足日益多元化的玩家需求。这不仅是米哈游当前面临的最大挑战，也是整个二次元游戏行业未来发展的关键所在。 在玩家社区层面，米哈游正面临着前所未有的舆论压力。随着产品线的扩张和玩家基数的增加，社区内的声音日益多元和复杂。 今年原神的FES，CEO刘伟在继《崩坏三》之后再次泪洒现场，坦言：“我们听到了众多玩家的声音，其中不乏对《原神》及项目组的严厉批评，甚至有人认为我们傲慢且无视玩家反馈。” 这不仅对米哈游的社区运营能力提出了更高的要求，也直接影响到产品迭代和市场策略的调整。如何在维护社区稳定的同时，有效收集并响应玩家反馈，将是米哈游未来发展的重要课题。 综上所述，米哈游在二次元游戏市场的领导地位正面临多重挑战。从内部产品间的竞争与内耗，到外部市场的变化与玩家需求的演变，每一个环节都考验着米哈游的战略眼光和执行能力。 作为行业的领头羊，米哈游如何应对这些挑战，不仅关系到公司自身的未来发展，也将对整个二次元游戏行业产生深远影响。  

  其他 September 12, 2024

• 提振消费信心，箭牌家居打造家居消费新格局

  进入2023年，家居行业市场潮流呈现出新特点，毫无疑问消费者更希望通过家居空间获取松弛感，以消除在工作生活的疲惫感，这就对产品的创新性提出了极大的要求，唯有更绿色环保、功能完备的产品，才能获得消费者的青睐；不仅如此，在当今环境下消费者更关注自身，对定制化、个性化的产品情有独钟。另一方面，由于疫情下对市场经济的打击，谨慎消费的态度也是家居行业消费者呈现的明显特征，在此背景下，不仅产品的灵活性、耐用性、持久性成为消费者决定购买的重要因素，家居企业能否及时迅速为消费者提供优质完善服务链路也将是构成企业竞争力的重要因素。再者，现代科学技术推动着全球家居业的信息化和网络化发展趋势，企业唯有主动求变，加快智能化、数字化升级，才能抓住机遇，在竞争中取胜。 同时，面对行业新需求和新趋势，家居品牌更加需要通过品质管控、智能家居、服务保证等方式，为品牌赋予更多维度的内涵，提升消费者家装体验，才能在消费群体心智中占据高地。 箭牌家居集团股份有限公司（以下简称“箭牌家居”）作为家居行业的领先企业，一直将创新作为企业发展的重要战略和角逐市场的取胜之道。通过产品创新、技术创新和制度模式的创新，增强企业核心竞争力，向着成为”全球智慧家居大家“的目标大步迈进。     创新工艺升级，推动绿色发展 箭牌家居多年来，一直将技术研发视为自身发展的原动力，在产品设计、配方调配、材料应用、工艺改进等方面持续深入研究，拥有扎实的技术工艺能力。与此同时，在现有技术优化和应用基础上，箭牌家居持续深化对于家居卫浴领域新产品、新材料、新技术、新工艺等方面的研究开发，不断研发智能化、节能节水、健康安全等高端产品，推动公司高质量良性发展。 作为家居行业绿色发展的领跑者，箭牌家居积极响应国家碳达峰、碳中和目标，践行低碳节能环保建设的社会责任，贯彻落实绿色低碳生产，充分利用厂房天面空间，安装光伏设备，生产基地窑炉使用清洁能源，采用环保回收系统推进绿色制造，实现绿色生产的可持续发展。其中，在《2020年度坐便器水效领跑者产品名单》中，箭牌家居入围产品占比达到60%，在入围的本土品牌产品中的占比则高达80%。箭牌家居集团凭借精准多样的品牌路线，过硬的产品品质和技术实力，一举获评12款入围产品，成为业内当之无愧的节水标杆。2021年10月，箭牌家居X6-Leo狮子座智能坐便器（AKB1331）入选工信部2021年终端消费类“能效之星”产品，箭牌家居作为行业唯一入选的企业，其智能座便器优于1级能效标准要求，在有效降低消费者使用产品的能耗成本的同时，也为社会创造了环境效益。 此外，箭牌家居连续多年揽获G-mark、红点奖、IF奖、红棉奖等国内外权威设计奖项，参与32项国家及行业标准的征求起草及制定，以实际行动印证了科技创新的伟大创造力。不仅如此，箭牌家居高度重视研发工作开展及研发团队建设，不断加大研发投入，持续推进创新，以消费者需求为导向，通过技术革新促进产品的升级迭代，丰富产品矩阵。     洞察消费者需求，创新服务体验 伴随着消费模式的创新和消费理念的升级，家居行业对客户体验的重视达到了空前高度，客户服务价值正在被家居企业深度挖掘。面对这一形势，箭牌家居在坚持技术创新、产品研发的同时，筹建箭牌家居用户体验研究中心，深入研究用户在不同家居空间和产品应用情景下的真实反映，并通过数据统计和分析，以用户体验的真实反馈为依据，持续提升产品品质、创新卫浴产品的使用舒适性，持续优化用户的正向体验，满足用户的真实需求，并不断进行管理制度与模式的创新，积极为客户打造良好消费体验；其中，可实现常规六项尿检指标自动监测全自动尿液检测马桶、针对公共防疫建设的“智慧防疫卫生间”都是其洞察消费者需求的重要成果。如此种种，都将成为企业快速、高效、稳步发展的重要保障。 从消费者的角度出发，产品需求的主张者是消费者。为此，箭牌家居成立大家居智慧体验店，在用户使用的基础需求中挖掘“痛点”，在设计产品过程中，思考用户是在什么场景下遇到了什么问题，并针对使用“痛点”营造场景功能更好的服务，形成产品诉求。箭牌家居集团副总经理卢金辉认为，“用户需要的不仅是一个产品，而是全流程的生活方式，是基于科技、智慧场景上的布局和积淀，箭牌家居提供的全场景下的智慧‘大家居’解决方案，从客户的产品需求出发，营造出满足用户诉求（痛点）的‘梦境’——场景。这不仅需要基于整体的空间设计理念，更需要长时间对产品、技术的沉淀。” 从另一角度来看，大家居智慧体验店的宗旨在于全面提升品牌形象、赋予品牌新生力，让品牌与年轻消费者产生共鸣。因此，消费者在购物箭牌家居产品时，不必担忧只能购买同一品类同一系列的产品，箭牌家居的产品是多品类的，能够打造消费者所需要的成套的定制一体化产品。 另外，箭牌家居在供需链方面也致力于解决消费者烦恼，让消费者安心购物，提升消费信心。首先，箭牌家居在全国设有十大生产基地，装配工业4.0智能化工业生产设备，能够满足交付能力，为消费者提供良好的交付服务。其次，随着中生代、新生代消费者消费升级，箭牌家居与中国科学院及其他设计机构建立合作，直击消费者需求点，打造前沿科技成果与人文智慧兼备的产品，让消费者体验高品质的家居产品。     立足高远，谋篇布局，以智能化和数字化链路打造智慧家居企业 “科技是第一生产力”，只有创新者才能进步，只有创新者才能强大，只有创新者才能赢。箭牌家居坚持创新之路，在服务中淬炼，在创新中发展，不断提升智能化水平。正如箭牌家居集团副总经理卢金辉所言，“箭牌家居将持续深耕智能化、数字化，并应用到企业各板块，通过系列化的空间细分场景打造智能家居生态空间，智能家居生态空间产品套系以数字化门店的形式逐步在全国终端门店中推广，打造智能家居全链路发展。” 目前，箭牌家居的重心之一便是智能家居研发检测中心技术改造项目。此项目通过对家居卫浴产品进行深入研究，持续研发智能化、节能节水、抗污抗菌、环境友好型等高端产品，同时加大对家居卫浴产品智能化的研发投入，通过植入各类传感器、 AI 算法、 5G/NBIOT 网络传输等手段，加入华为的鸿蒙生态、推出搭载天猫精灵系统的智能魔镜，实现卫浴单品智能化、卫浴空间智能化及卫浴与全屋智能化；在推进集团层面资源整合的同时，进一步促进公司实现“全球智慧家居大家”的定位目标，增强箭牌家居的国际竞争力，助力品牌逐鹿国际家居卫浴市场。 在数字化链路方面，箭牌家居成立数字化运营中心，以数据驱动、全方位客户体验、推动企业平台化变革为长期目标，围绕营销、产品管理、供应链、计划体系、财务、大数据等企业价值链及管理构建数字化运营能力，构建卓越数字化运营团队，实现全价值链的精细化协同，让企业从容应对市场竞争。     在未来，箭牌家居将持续布局家居智能化技术研发，实施创新驱动、产品领先、品质制胜、品牌高端化、全渠道营销和国际化运营等发展战略，推动产品从单品智能逐步发展到空间物联智能，从智能产品到智慧空间，从卫浴到全屋，逐步构建家居物联生态，实现全屋智慧家居，打造全球领先的智慧家居企业集团，助力家居行业发展。 相关推荐: 赛力斯SF5有什么？节能+性能+智能亮点十足 在过去的一两年里，包括赛力斯SF5在内的许多企业都推出了增程式混合动力车型。据报道，赛力斯SF5采用了自主研发和行业领先的增程技术——驼峰智能增程系统综合续航里程超过1000公里，能够从容应对城市通勤、城市周边、长途驾驶三大用车场景，真正实现想去哪就去哪。 众所周知，在大政策下，新能源汽车的发展已经成为一件事，就最终目标而言，纯电动汽车必须是我们的最终发展目标，但目前仅限于电池技术、能源基础设施、纯电动汽车或耐力焦虑，这也是阻碍其大规模推广的重要因素。因此，油电混合动力新能源车型往往需要在这个时间节点承担更多的责任，插入式混合动力（扩展）新车赛力斯SF5的出现更好地满足了消费者在这方面的追求。 与市场上大多数混合动力车型相比，虽然赛力斯SF5也有内燃机，但增程器只用于充电电池组，发动机保持在高效工作范围内，燃油经济性好，增程车可以实现更大的电池容量，从而实现更多的纯电动电池寿命。 因此，我们可以看到，在城市的日常通勤中，纯电驱动0油耗；在加权条件下，100公里的油耗仅为1.0L；在增程器启动长途行驶时，当油耗达到油电平衡时，100公里的油耗低于6.3L，燃油经济性相当优异。此外，赛力斯SF5在补能方面也有优势。闪电快速充电20%-80%最快只需43分钟，一杯咖啡的时间可以充满血液复活。 当然，它也有纯电动汽车的特点，比如超快加速，赛力斯SF5的四轮驱动组合可以带来820N·m峰值扭矩，405 KW峰值功率，带来100公里加速4.68秒的高能性能，让您时刻体验风驰电速的快感。 此外，在华为的加持下，赛力斯SF5的智能水平也很高，配备了HUAWEI Hicar功能， 与手机蓝牙连接后，手机音乐、电话等语音播放功能可以通过车内音响播放；而且HUAWEII Hicar还可以实现物联网设备的互联，用户可以通过“离家模式”或“回家模式”一键控制车内的智能家居设备。 在自动驾驶方面，赛力斯SF5配备了多个超高智能感知硬件，包括1个高感知摄像头、3毫米波雷达、4个环视摄像头和8个超声波雷达，包括FCW 前碰撞预警、LDWS车道偏离预警、DOW侧开门预警、RCTA后交通横穿预警、ACC-S&G L2级自动驾驶，如停走全速域自适应巡航。 从消费者购买新能源车型的重点来看，智能SF5扩展混合动力无疑是一个更好的选择，节能性能相当好，同时可以与领先的“驼峰智能扩展系统”，实现耐久性和节能平衡，加上超性能，最终给消费者留下深刻印象。

  其他 March 14, 2023

• 法国巴黎思成CAA会计事务所 秉承客户至上的服务理念

  法国思成CAA会计事务所也深受客户的信赖和好评。他们的服务不仅得到了客户的一致认可，还赢得了业界的广泛赞誉。在法国乃至欧洲的会计领域，法国思成CAA会计事务所已经成为一个备受瞩目的名字。

  其他 June 24, 2024
• 其他

  赋能商业变现！单仁牛商文思数字人营销AI方案太硬核

  2023年，每一家企业都需要一个数字人。 前段时间ChatGPT的爆火、AI数字人主播的崛起，不难看出行业数字化似乎已经成为了一个必然趋势。 领先一步，就能领先一路。 为帮助企业抓住时机，2023年初，单仁牛商联合清华大学教授团队，研究营销输入算法模型。经过几万次测试验证，近半年的实操运营，形成了现在的文思数字人营销AI方案，帮助企业抓住技术变革的契机，及营销变革的机遇，巧妙利用技术实现收益最大化。 文思数字人，轻松打造老板IP 视播时代的企业，全域短视频营销是重中之重，短视频营销要想产生流量转化，公司品牌建设不可缺少。 但对新客户来说，公司品牌只是一个标识，是冷冰冰的。而老板是公司重要代言人，华为的任正非、小米的雷军、阿里巴巴的马云…他们都是品牌鲜活的形象，是企业最好的代言人。 老板曾经的创业故事，行业知识分享、重要经验以及企业优秀客户案例等，都值得借助于短视频对外去传播。借助老板IP形象比借公司品牌去实现，更具说服力，转化率也更高。 单仁牛商和腾讯视频的团队合作，开发了营销型文思数字人。专门为企业老板打造专属老板数字人。 老板有了数字人IP，就可以每天轻松的去创造出几十条的短视频。 文思数字人三大优势 低投入 内容生成：输入视频文本或上传录音文件即可制作数字人视频，支持背景更换，语速调优等 高转化 创意转化：节省大量枯燥的视频拍摄及视频编辑工作，有效提升企业效益 高收益 内容裂变：迅速借势热点话题，有效成数字人短视频，形成内容裂变，生成爆款视频 文思数字人营销AI方案，助力企业降本增效 视播时代，企业必须关注内容、关注‘品牌’的打造。想要在保证“内容为王”的同时，也能管住效率、降本增效并非易事，但AI技术的应用，正在给营销提供新的破解之法。 单仁牛商核心团队对人工智能在营销领域的应用做了深度研究，和清华大学教授的博士团队一起，研发了文思数字人营销AI，可以帮助企业每天生成超过百篇以上的优质营销内容。 解放老板 解决老板想拍短视频，却分身乏术的问题，让老板高效利用时间，统筹管理 拯救团队 解决团队没有专业设备及人员的问题，保证拍摄成果，提升人效 高效剪辑 解决视频后期剪辑的问题，利用AI工具剪辑，素材重复利用，快速大量输出 有工具，有平台，怎么快速上手使用呢？ 单仁牛商还开发了支持一个超级平台–牛商云智能平台，让每家企业都能持续性、高效率的产出属于企业唯一性的优质营销内容和老板数字人IP视频。 单仁牛商团队17年非常擅长对全域营销方法论的研究。为了让大家快速的上手文思数字人和文思数字人营销AI的应用，特别为大家准备了两天一夜的课程《AI营销+数字人应用实操班》确保你能快速使用这套效率工具，打造你的全域的矩阵，让你真的能做到霸词霸屏霸网，能够让每个企业都能创造出贴合自己公司产品要素的优质营销内容。 谁能真正用好AI，谁就能快人一步。AI给你的，不仅是降本增效，更是穿越周期，走向未来。 现在，你只要做个决定，文思数字人营销AI方案就能让您的企业立即降低人工，节省成本，快速变现。  

  August 14, 2023