作为一家融入嘉善，扎根嘉善、服务嘉善的大型国有零售商业银行的分支机构，邮储银行嘉善县支行坚持“客户至上、服务为先”的服务意识，致力于推进“感动服务”落地执行，始于客户需求，终于客户满意，全力打造感动客户的优质服务口碑。
近日，一名中年客户来到邮储银行陶庄镇支行，进门后大堂经理主动迎接并询问业务需求，交谈中了解到该客户需要为其母亲激活军人遗嘱优待证，但其母亲已是93岁高龄，平时基本在床上度过，而激活业务需要本人亲自办理，同时政府现需要向此优待证上发放一笔钱款，那么如何激活并取到钱成了难题，故向支行网点寻求帮助。
大堂经理立即将此情况告知柜面，营业主管通过与客户商议，决定第二天由网点人员双人上门为客户办理军人遗嘱优待证激活业务。通过上门服务的方式，成功激活军人遗嘱优待证，客户也对网点人员的温暖服务表达感谢。
邮储银行嘉善县支行始终坚持以客户为中心，不断丰富服务内涵和外延，通过深挖客户服务需求，全方位、多渠道为客户提供满意服务，打造你身边“有温度”的银行。
卫静静
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配图来自Canva可画 现如今，智能手机已经成为了人们生活中不可或缺的重要工具，无论是出行，还是社交，亦或是支付，只需要一部智能手机就可以通通搞定。因此，在消费者多样化需求的助推下，智能手机行业也是一片火热。只是，随着市场逐渐饱和，如今的智能手机行业已不复往日风光，显得颇为清冷。据IDC数据显示，2022年全年中国智能手机市场出货量约2.86亿台，同比下降13.2%，创有史以来最大降幅。 不过值得一提的是，在整个智能手机行业遭遇“寒冬”之时，折叠屏手机这一细分品类却实现了逆势增长。据CINNO Research发布的数据显示，2022年中国市场折叠屏手机销量达283万部，同比大幅增长144.4%。 折叠屏“火热” 近年来，越来越多的手机厂商开始布局折叠屏手机市场，比如，华为在2019年就带来了首款折叠屏手机华为Mate X；小米也在2021年推出了首款折叠屏手机小米MIX Fold。随着众多手机厂商相继入局，折叠屏手机市场也愈发热闹起来。而在手机厂商争相加码折叠屏手机背后，则与多方面因素有关。 一来，消费者换机意愿逐渐下降，手机厂商们亟需找到新的增长点。经过多年的发展，智能手机行业已经逐渐饱和，几乎可以说是人手一部。同时，当前的智能手机更新换代速度虽然很快，但变化、创意却较为有限，再加上这几年受疫情影响，消费者的消费观念也变得更加理性，在种种因素的叠加影响下，消费者的换机意愿下降，手机逐渐卖不动了。而与直板智能手机相比，折叠屏手机能带来更强的“新鲜感”，从而吸引了不少消费者尝试，手机厂商布局折叠屏手机市场也就有望寻到新的增长点。 二来，技术的不断迭代升级，为折叠屏手机的发展提供了重要支撑。折叠屏手机最大的特征就是可折叠，但这就意味着更高的技术要求。事实上，折叠屏手机并不是新产品，只是由于技术等多方因素影响，以前的折叠屏手机存在着屏幕折痕明显、重量过重等问题，这些问题在一定程度上影响了消费者对于折叠屏手机的接受度。而随着手机厂商以及供应链企业对折叠屏技术的不断研究和探索，铰链等技术取得了明显进步，从而推动了折叠屏手机的发展与普及。 三来，折叠屏手机是国内手机厂商突围高端市场的重要路径之一。尽管整个智能手机市场稍显清冷，但其中的高端手机需求依旧稳定。据Counterpoint Research公布的数据显示，2022年，全球智能手机销量同比下降12%，但是全球高端手机市场的销量增加了1%，对全球手机市场收入的贡献超过55%。 最近几年，国内手机厂商更是加快了高端化的脚步，然而，苹果早已在高端市场站稳脚跟，其他手机厂商突围的阻力不容小觑。而异军突起的折叠屏手机不仅具有较高的市场价值，还能同苹果形成差异化竞争，因此折叠屏手机便成为了国内手机厂商冲击高端市场的新选择，各路手机厂商争相布局折叠屏手机市场也就成为了顺理成章之事。 华为“一马当先” 在布局折叠屏手机市场的众多手机厂商中，华为可以说是其中的佼佼者。据艾瑞咨询发布的《2023年中国折叠屏手机市场洞察报告》数据显示，2022年华为品牌折叠屏手机的国内市场份额为51.3%，这也是华为折叠屏手机连续三年国内市场份额在50%以上。而华为之所以能够在折叠屏手机市场实现领跑，其中原因值得深思。 从时机上来看，华为较早布局折叠屏手机领域，具有先发优势。回溯过往可知，华为在2019年就推出了首款折叠屏手机，彼时折叠屏手机市场竞争不算太激烈，华为较早的入局无疑是提前卡位折叠屏手机市场。而经过几年的培育，消费者逐渐对华为折叠屏手机有所了解，再叠加华为本身的品牌影响力以及品牌认知度，其折叠屏手机产品也开始为不少消费者所期待。 从产品上来看，华为多产品形态的布局，为消费者提供了更多的选择空间。据了解，经过多年的发展，折叠屏手机已经发展出了横向外折、横向内折和竖折三款折叠形态，其中横向折叠屏手机屏幕更大，能够为消费者带去更加舒适的大屏体验；竖折机型则更加小巧、精致，便携度也更高。从发力折叠屏市场至今，华为已经推出了多款折叠屏手机，且涵盖内折、外折以及竖折多种折叠机型，这也让华为能够满足更多消费者的需求，赢得消费者青睐。 从技术上来看，华为不断进行的技术研发投入，助推了其折叠屏手机业务的发展。技术方案的不断成熟是折叠屏手机得以快速发展，并逐渐为消费者所接受的重要原因之一，而华为为了给消费者带去更好的折叠屏体验，一直在持续深耕技术领域，并且在丰富技术储备的同时，也在不断进行着技术创新。 以铰链技术为例，铰链是折叠屏手机实现折叠功能的关键，因此其重要性不言而喻，而华为通过对技术的不断创新，持续优化铰链结构。比如，华为Mate X2就采用了双旋水滴铰链，通过多维相控联动机制，在弯折处形成一个水滴式的容屏空间，既能实现严密的折叠，也能保证展开后屏幕的平整度。 OPPO“来势汹汹” 不同于华为很早就开始布局折叠屏领域，OPPO发布折叠屏产品的时机较晚。不过，作为后来者的OPPO，不仅实现了快速追赶，还取得了相当亮眼的成绩。据CINNO Research最新数据显示，2023年1月，中国市场折叠屏手机销量约为48.7万部，同比增长54%，环比增长57%。其中，OPPO折叠屏手机销量同比增长483%，以30%的市场份额稳居第一。 一方面，OPPO持续推动折叠屏手机轻量化，以解决用户的痛点问题。众所周知，重量过重是折叠屏手机用户的“槽点”之一，过重的手机不仅影响消费者的使用体验，还会影响折叠屏手机的选购意愿。各大手机厂商在不断进行探索，以降低折叠屏手机重量，而OPPO也在持续推动折叠屏手机轻量化。比如，OPPO Find N2就采用了超轻固精工拟椎式铰链，并通过引入航天级超韧合金和复合碳纤维材料，实现了铰链在体积减少37%，重量减轻36%的同时，强度提升33%，最终机身重量降至233克。 另一方面，OPPO在软件适配方面持续发力，进一步优化折叠屏手机的使用体验。除了重量之外，软件适配也是影响折叠屏手机使用体验的关键所在，由于折叠屏手机和直板机存在差异，因此折叠屏手机往往存在传统软件应用适配不好的问题，而为了给折叠屏用户带去更好的软件应用体验，发力折叠屏手机领域的手机厂商也纷纷在软件适配方面发力，OPPO也不例外。 比如，OPPO就推出了自研系统级UI自适应框架，通过强大的引擎能力，可有效识别并修复列表间距过大、图片过度拉伸、控件比例失调等问题。不仅如此，OPPO还积极同其他软件企业进行合作，推动折叠屏手机的软件适配，从而为用户带来更好的大屏体验。据了解，OPPO就联合小红书、网易云音乐、剪映等多个头部应用，针对Find N2深度定制了专属的大屏体验，大幅提升了使用效率与细节。 折叠屏的难关 现如今，折叠屏已经成为了各大手机厂商不约而同的发力方向，而随着越来越多的新玩家涌入折叠屏手机市场，折叠屏手机的发展脚步也将进一步加快。只是不可否认的是，即便当前的折叠屏手机相较于以往在产品质量、功能等多个方面有了长足进步，华为、OPPO也凭借着各自的优势从众多手机品牌中脱颖而出，但其在折叠屏手机领域的发展依旧面临着严峻的考验。 一是，折叠屏手机虽然热度较高，但产能不足现象依然存在。在整体萎靡的智能手机市场，折叠屏手机这一细分品类可谓是一抹亮色，实现了逆势大幅增长。只是，由于折叠屏手机技术要求高，工艺复杂程度也高，因此良品率并不高。同时，折叠屏手机和传统直板机存在较大差异，且供应链环节涉及很多新物料，产能也较为有限，这也使得不少折叠屏产品出现“一机难求”现象。 二是，消费者对于折叠屏手机仍持观望态度，使用和购买折叠屏手机的习惯仍需培养。随着各大主流手机厂商不断发力折叠屏手机市场，行业发展加速，但由于折叠屏手机成本高，加之良品率不高，这就使得折叠屏手机价格也偏高，而偏高的价格也在一定程度上影响了消费者对于折叠屏手机的选购意愿。不仅如此，一旦折叠屏手机损坏后，维修费用也不少，因此，当前不少消费者仍对于折叠屏手机持观望态度。 总的来说，尽管折叠屏手机仍然存在多种难题，但随着相关技术的不断迭代升级、手机厂商们的持续投入以及产业链的逐渐成熟，这些问题总有解决的一天。而随着折叠屏手机产品的可靠性、耐用性的逐渐提高，消费者也将体验到更加优质的折叠屏手机使用体验。 相关推荐: 聚焦精品，方便出行，AITO问界开启产业智能化新时代 在和江淮汽车（600418）合作加强后，华为与赛力斯（601127）的关系也更加紧密。 2月25日，赛力斯(601127.SH)与华为签署联合业务深化合作协议，将面向未来推出全新平台。 据悉，新平台下首款旗舰车型计划于2023年发布，将搭载高阶智能驾驶系统，并在后续陆续推出多款全新车型。 值得关注的是，在签字仪式上，赛力斯透露，公司的联合业务目标是2026年实现新能源汽车产销达到100万辆。 当前，赛力斯销量正快速上涨，2022年新能源汽车销量达13.51万辆，同比增长225.9%。而且，公司的电动化率也达到了50.54%。 其中，AITO问界系列产品2022年累计销量超7.5万辆，成为成长最快的新能源汽车品牌。 面向未来推出全新平台 赛力斯与华为自2021年开展跨界业务合作，双方推出AITO问界品牌系列产品，成为中国汽车产业深度跨界融合的先行者。 近日，有传言称，华为研发人员撤离赛力斯，同时赛力斯与华为关系将改变，为了避免误导投资者，对此，2月15日，赛力斯发布说明公告表示，这为不实传言。 赛力斯进一步表示，公司与华为长期深度跨界合作关系及合作模式均没有发生变化。未来双方将进一步深化合作，推出更多受用户欢迎的、具有竞争力的新产品。 如果公告还不能完全打消外界的顾虑的话，那赛力斯与华为最新的合作，直接将谣言“粉碎”。 2月25日，赛力斯与华为在深圳签署联合业务深化合作协议。华为终端发挥领先的市场和用户需求洞察能力，做好新产品定义；赛力斯持续做好现有车型迭代演进，提升产品体验，同时面向未来推出全新平台。 据悉，新平台下首款旗舰车型计划于2023年发布，将搭载高阶智能驾驶系统，并在后续陆续推出多款全新车型。 基于双方在智选车业务的长期深入合作，赛力斯公司的联合业务目标是2026年实现新能源汽车产销达到100万辆。 赛力斯集团创始人、董事长张兴海表示，“赛力斯和华为的联合业务跨界合作，是当下整车企业和ICT企业跨界融合的全新典范，为实体经济与数字经济深度融合提供了实践样本。” 华为常务董事、消费者BG CEO、智能汽车解决方案BU CEO余承东表示：“赛力斯是华为合作最早、投入最深、产品型号最多的车企。双方过去已经形成了良好的跨界合作基础，具备充分的互信，未来还将持续长期合作。深化合作协议的签署，标志着双方将聚焦打造更多精品，构筑领先品牌，给用户提供更加高效便捷的智慧出行体验，引领汽车产业智能化新时代。” 问界为成长最快新能源车品牌 赛力斯是一家以新能源汽车为核心业务的科技型制造企业，拥有完善的研发、供应、制造和销售体系。 资料显示，赛力斯自2016年布局新能源汽车业务，经过多年的技术积累和持续的研发投入，在汽车整车、电驱动、智能互联、自动驾驶等领域取得了多项技术创新成果，培育了具有自主知识产权且符合中国国情的纯电驱智能增程平台(DE-i)，在汽车领域特别是新能源汽车领域拥有了具备竞争力的技术和产品。 2021年12月23日，中型豪华SUV——高端智慧电动汽车问界M5在发布会上首次亮相，并于2022年3月5日开启全国交付。 随后，在不到一年的时间里，AITO问界M7以及M5纯电版相继上市，覆盖增程和纯电两大技术路线。AITO问界系列产品2022年累计销量超7.5万辆，成为成长最快的新能源汽车品牌。 而赛力斯2022年整体销量达26.72万辆，同比增长0.24%。其中，公司新能源汽车销量达13.51万辆，同比增长225.9%；其他车型销量达13.22万辆，同比下滑41.29%。同时，公司电动化率也达到了50.54%。 赛力斯发布2023年1月产销快报显示，公司新能源汽车销量达4885辆，同比增长38.78%；其中，赛力斯汽车1月销量为4490辆，同比增长445.57%，依然保持强劲动力。 然而，销量上涨之际，赛力斯或许将把一部分视线放在如何扭亏上。 2020年和2021年，赛力斯营业收入分别为143.02亿元和167.18亿元，同比分别增长-21.12%和16.89%；净利润分别为-17.29亿元和-18.24亿元，同比分别增长-2690.76%和-5.51%。 近日，赛力斯发布业绩预告显示，预计2022年度实现营业收入335亿元到350亿元，同比上升100.38%和109.36%。 同期，赛力斯预计实现归属于母公司所有者的净利润为-39.5亿元到-35亿元；归属于母公司所有者的扣除非经常性损益的净利润预计为-43亿元到-38.5亿元。 近日，中建集团发布消息称，中建六局联合体近日中标了安徽肥西新能源汽车智能产业园EPC项目，中标额约15.44亿元。而项目总投资26亿元，项目工期为一年。工厂建成后，将用于华为与江汽集团在合肥共同开发新一代高端智能电动汽车。 2月21日，余承东公开表示，华为不是亲自造车，还是通过智选模式合作。 相关推荐: 笃行不怠勾勒人才图，望城区人才工作为高质量发展增添强劲动力功以才成，业以才广。 人才是经济高质量发展的重要资源。党的二十大报告明确“深入实施人才强国战略”，指出“实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策”。 作为湖南“一核两副三带四区”区域经济发展格局的战略支点，望城区积极发挥着政策主观能动性，在夯实“强省会”智力底座的道路上，彰显“望城作为”。 2月28日，在2023长沙市望城区人才政策发布会上，望城区区委区政府深入解读了《关于促进湖南海归人才科创园(长沙·海归小镇)人才集聚和产业发展的若干措施》(简称“海创园36条”)和《长沙市望城区骨干人才认定和奖励办法(试行)》(简称“骨干人才10条”)两大引才政策。 一方面，望城将全面落实“海创园36条”，坚持“人才是第一资源”“发展是第一要务”以及“创新是第一动力”，为人才建平台搭舞台；另一方面，望城全力推进“骨干人才10条”落地，逐步完善多层次的人才布局。 真心加上真金，汇聚望城、同行逐梦的优秀人才越来越多。这片“一江两岸”的热土上，人才近悦远来、人聚产兴的故事即将翻开新篇章。 渴望人才：久有凌云志，城区奋进中产业棋局纵横，人才落子有方 望城区是湖南省省会长沙最大、最新的城区，无论是产业规划还是基础设施建设，望城的条件都是城区中独树一帜的存在。 随着近年来经济社会发展加速，一江两岸区位优势凸显，尤其是望城区委区政府聚焦创新实干，经济活跃度和产业投资热度攀升，带来了对优质人才更强烈的需求。 为此，望城区吹响“强省会”的号角，开展“人才强区”专项行动，与全球人才开启了一场双向奔赴。 值得注意的是，望城区的人才工作与产业和社会发展表现出高度统一性、工作的科学性和前瞻性。那么，望城区是如何做到人才引进与经济发展相向并行的？ 首先，望城培育的产业格局明晰，支柱产业突出，其高成长性意味着人才要精、要深、要质量。而望城也针对不同层次的人才需求做了布局，人才有深度也有梯度。 汇聚英才的前提是“厚植沃土”。望城区拥有国家级经济开发区，园区已入驻企业超5000家，包括境内外上市公司、世界500强企业70家。 锚定先进制造业高质量发展目标，望城经开区聚焦“一特两主”产业定位，加速打造现代化产业体系，以智能终端、新材料先进制造、食品医药为代表的优势产业集群不断壮大、蓬勃发展，为汇聚人才筑牢“地基”。 在产业基础上，望城区加快推进多层次人才布局，制定出台了“骨干人才10条”。在长沙市已有的A、B、C、D类人才认定的基础上，望城区增加认定E、F类人才。 打造区域性的人才认定体系、建立人才的培养梯队，可以提升人才的认同感、获得感、幸福感。根据骨干人才政策，经认定的望城区骨干人才（E类）享有个税、租房、购房、子女、配偶、医疗、购车、创业、旅游等多项奖励措施；后备骨干人才（F类），允许在望城区购买首套商品住房，也可以通过提升学历、职称、技能等途径晋升为E类人才。 其次，望城长期与企业保持对话沟通，想企业之所想。包括了解企业最需要的人才，重视事前规划和深入调研走访摸底。 2022年，望城区加强了人才工作者联企走访。政府干部深入联点企业，认真了解企业经营和人才队伍建设情况，倾听企业诉求及意见建议，共协调解决和回复人才科技特派员需求、高层次人才认定、子女入学、入党咨询、技能培训等诉求20余项。 落户望城的泰嘉新材料是工信部评选的第七批全国“制造业单项冠军示范企业”。公司董事长方鸿在接受采访时表示，“望城区良好的政策对企业‘选育用留’人才起到了积极助力。” 最后，望城对外知名度不断提高，政策更具主动性和外向性，不仅着眼于本土，也面向全国乃至全世界广招人才。 着眼于推动中国首个启动运营的海归小镇高质量发展，望城区聚焦海创园的产业定位，广泛吸收借鉴全国各地自贸区、沿海地区的成功经验做法，从人才奖补、企业奖补、引才引智奖、创新研发奖、金融服务保障、工作生活保障等6方面提出了36条具体奖补措施。 在“海创园36条”的实施过程中，望城坚持“人才是第一资源”，突出按人才类别、项目类别、服务类别进行奖励补贴。根据政策设计，1名携技术成果的国际顶尖人才3年内最高可享受1300多万元的个人补贴。…
在当今的整形外科领域，郑京桓院长以其独特的审美理念和高超的技术水平，迅速崭露头角，成为备受瞩目的新锐时尚形体塑型专家。他的专业技术展现出了诸多优势，为众多求美者带来了前所未有的美丽体验。 首先，郑京桓院长在丰胸技术上有着深厚的造诣。他精通各种丰胸技术，尤其擅长假体丰胸。他能够根据个体的胸部特点和需求，采用先进的丰胸技术和高端定制化模式，为求美者量身打造适合的丰胸方案。这种个性化、精细化的手术方案，使得术后效果更加自然、美观，满足了求美者对美的追求。 郑京桓院长根据个体不同情况，定制化假体，设计不同的术式，完美适配。采用内窥镜升级版的PRO可视化系统辅助，在清晰可见的情况下，进行假体植入手术，可以有效避开关键组织及血管和神经。HIFU剥离技术，进一步精准分离腔隙，减少不必要的出血和损伤。一般采用双平面植入方式，植入量身定制的仿生记忆功能的胸假体。通过剥离特定层次和位置，防止边际明显，衔接自然。术后效果达到自然而然的“胸型”及“胸感”，完美集合视觉与触觉的感官之美，精塑乳房内缘、外缘、下缘C弧线，术后胸型不仅大，波动感好，更自然，如真实美胸。 其次，郑京桓院长非常注重手术的安全性和舒适性。他深知整形手术对求美者而言，不仅是一次身体上的改变，更是一次心理上的挑战。因此，在手术过程中，他采用舒适麻醉方式，并由经验丰富的麻醉师全程监护，确保求美者在手术过程中的安全和舒适。此外，他还注重术后的护理和康复指导，让求美者能够更快地恢复健康，享受美丽带来的自信。 再者，郑京桓院长的审美理念独特而先进。他认为，美丽是多元化的，每个人都有自己独特的美丽之处。因此，在手术中，他注重与求美者的沟通和交流，了解她们的期望和需求，结合个体的特点和审美标准，进行个性化的设计。这种以患者为中心的审美理念，使得手术效果更加符合求美者的期望，让她们能够展现出自己独特的魅力。 最后，郑京桓院长还具备丰富的临床经验和深厚的医学背景。他接受过系统的医学教育，并在多年的临床实践中积累了丰富的经验。这使得他在面对各种复杂情况时，能够迅速作出准确的判断和处理，确保手术的成功和患者的安全。 综上所述，北京煤医医疗美容医院新锐时尚形体塑型专家郑京桓以其高超的技术水平、独特的审美理念、丰富的临床经验和深厚的医学背景，展现出了诸多专业技术优势。他的存在为整形外科领域注入了新的活力，也为众多求美者带来了美丽的希望和信心。 医生介绍： 北京煤医西坝河医疗美容医院 郑京桓（韩美双国籍） 技术院长/ 外科硕士研究生 大韩整形外科与重建外科学会国际会员 中华医师协会会员 中国医师协会美容与整形医师大会会员 中华医学会整形外科学分会乳房整形学组会员 中国整形美容协会内窥镜整形美容分会会员 中国非公立医院协会整形美容专委会乳房整形分会会员 中国整形外科学会艺术分会会员 中国微创与皮肤整形美容分会会员 中国职业安全健康协会医美与整形安全专委会委员 美国强生傲诺拉假体官方认证手术专家 美国艾尔建娜绮丽假体特聘手术专家 美国MENTOR内窥镜培训认证医师 VISER超声波吸脂系统培训认证医师 北京煤医医疗美容医院 博士副高领衔 科班专家团队 专项教授坐镇 多项专利加持 六大诊疗中心 高端设备齐全 医院地址:北京市朝阳区西坝河南路甲1-4 地址线路:地铁13号线,柳芳地铁口B口(东口)出 相关推荐: 降低企业运营成本 天九共享集团提出“大共享商业模式” 当今市场的发展不仅带来了数字技术的创新，也展现了全球平台经济的快速发展，而这种模式不仅改变了人们的生活方式，也提高了当前的国民经济，已经成为一种发展的重要动力。只有认真领会新发展理念，才能彰显新时代、新征程中平台经济的重要性。天九共享集团，利用平台经济构建企业发展的大规模共享模式，降低市场交易成本，不断促进企业的顺利发展。 打通线上线下双模式 众所周知，天九共享集团作为多元化业务的共享经济平台，不断拓展经济范围，深化内涵，以科技强国实体经济，现已成为复合型平台体系的代表。在国民经济发展中，天九共享集团也采用传统产业主流发展与新经济企业趋势相结合的核心大共享模式，从线上到线下采用“定制+专业”的服务方式，天九共享平台通过有效利用资源，高效精准的掌握匹配需求，帮助传统企业与非传统企业共同发展，盘活存量、增量发展，助力孵化项目快速稳健落地，推动创新创业转型升级。 提高社会资源利用率 深化平台经济，事实上，天九共享集团共享平台也在保障民生、推动复工复产、扩大消费、拉动内需等方面发挥着重大作用。高效、创造性的开放共享对社会产生巨大影响。对公司自身发展、业务增长、转型升级有很大帮助。我国平台经济已进入深化、成熟、发展的新阶段，“大共享”商业模式可以提高社会资源利用率，促进社会可持续发展。人才可以通过共享连接不同类型的资源，平台使逆势发展自己的业务成为可能。天九共享集团打造的企业级运营服务平台为更多中小企业提供了新的发展机遇。 如今，市场的营商环境开始变得更加健康、透明，很多企业开始抓住市场环境和发展机遇，在进步的过程中充分发挥自己的能力，引导企业的发展，天九共享将引领未来发展，为创造就业做出重大贡献，并在国内和国际竞争中展现自己的才华。相关推荐: 娄底现代医院专家怎么样 专家领衔坐诊人人都说好的医院底现代男科医院是不是正规医院？始终致力于各科疾病的防治和关注男性健康，医院集预防，保健，康复，临床为一体。其技术水平，医疗条件，管理水平等都属一流的！医疗费用是严格按照国家规定收费，各项诊疗合理收费，且公开透明！力求打造高效平价的男科医院。 娄底现代男科医院不仅注重服务细节，而且还努力营造温馨优雅的就诊环境，针对诊室和病房的室内装潢进行了独有的创意设计，并且从患者的角度考虑，在许多细节方面作了相应的改进，力求让患者在轻松，舒适，私密中轻松告别疾病的困扰。 在服务过程中时时处处体现以人为本的思想。例如，为了方便患者就医，设立导医全程陪护制度，为充分尊重患者隐私，采用“一患一医一诊室”的新型就诊模式，使患者能够放下心理包袱，如实向医生陈述病情，便于医生根据实际情况制定合理的治疗方案，开通专家在线咨询服务，２４小时为广大男性患者解答各种男科问题。 注重服务细节，营造温馨环境，铸就满意品牌 一流的设备，高超的诊疗技术是医院为患者提供安全，放心医疗服务的主要硬性指标，也是医院生存发展之根基所在。娄底现代男科医院先后花费巨资引进了众多国内外领先的诊疗仪器。 精湛的医技、先进的理念、富有责任感的医疗团队、高素质的医护队伍、健康管理等复合型人才，全方位满足个性化医疗需要，全心全意为娄底广大疾病患者的健康保驾护航！ 知名专家，尖端设备，先进技术三位一体创行业先锋 为此，娄底现代男科医院秉承“患者第一”的服务理念，从设备，技术，服务，环境等多方面下硬功夫，用自己真挚的情怀为广大男性患者服务，筑起一道医患心连心的桥梁。 娄底现代男科医院是不是正规医院？近些年来，屡见报道的各类医患纠纷，使得本来就紧张的医患关系变得越发尖锐复杂。娄底现代男科医院医护人员深知要想缓和医患之间的紧张关系，只有通过不断提高医疗服务品质，让患者既能治好病又能享受到优质的服务，才能赢得患者的满意和信赖。相关推荐: 大模型这把大火，烧到了手机领域配图来自Canva可画 AI大模型从年初一直火到了年尾，但似乎离普通人还有些距离。不过，现在情况似乎有了一些变化，各大手机厂商们，正在争先恐后地把大模型装进手机里，让AI变得“触手可及”。 在很多人看来，手机厂商入局AI大模型，不过又是一场跟风炒作而已，实际上却绝非如此。根据公开的资料显示，头部手机厂商早在多年之前，就已经开始布局AI了，甚至有部分厂商已经狂砸百亿级的研发投入，AI团队达千人规模，而且未来的投入也不设上限。从这个架势来看，手机厂商入局AI，绝对不是一时兴起，而是有备而来。 手机厂商竞逐大模型 当下，手机圈的大模型大战已经开始了。资料显示，今年8月，小米宣布其已经成功自研了一个13亿参数的端侧模型，并且在手机端实现了运行。同时公布其自研的大规模预训练语言模型MiLM-6B，参数规模达到了64亿，在权威中文评测榜单C-EVAL和CMMLU中位列同等参数规模大模型的第一名。10月26日，小米澎湃OS暨Xiaomi 14系列新品发布会上，小米正式宣布将AI大模型植入系统。 11月1日，vivo在开发者大会上发布了自研的AI“蓝心”大模型。同时，vivo还发布了包含不同参数规模的大模型矩阵，包括1750亿、1300亿、700亿、70亿和10亿五款大模型。其宣布130亿参数的蓝心大模型已经实现端侧跑通，并开源了7B大模型。11月16日，OPPO在开发者大会上，正式发布了自主训练的个性专属大模型与智能体——安第斯大模型（AndesGPT）。AndesGPT以“端云协同”为基础架构设计思路，推出从十亿至千亿以上多种不同参数规模的模型规格。 除了以上几位之外，包括华为、荣耀等厂商也都在纷纷布局，将大模型装进手机。那么，大模型为何能够成为众多手机厂商的必争之地？ 首先，当下AI大模型已经成为众多终端的生态底座，手机厂商入局做AI大模型势在必行。业内人士认为，目前手机厂商都在打造涵盖设备、汽车和联网终端的新一代智能生态环境，而大模型是生态底座，可以提升人机交互的智能化等。同时，其多模态和跨模态及轻量级应用技术的发展，极大地促进了智慧应用及智能生态的繁荣。 其次，手机行业困局待解，AI大模型或为最佳突破方向。过去几年，以手机为代表的消费电子行业整体表现低迷，各路手机厂商都在极力搞创新。从芯片到外观再到续航，很多手机厂商均有涉足。不过，相较于几年前围绕NPU的“小打小闹”，生成式AI无疑让整个消费电子产业看到了曙光：在全民都在讨论大模型的环境下，AI和终端的融合被视为新的创新锚点，将带动产业链共振。 尽管不同调研机构的口径有所不同，但普遍认为出货量巅峰在2017年前后，之后市场开始进入下行周期。因为5G等新技术的出现，全球智能手机出货量在2021年短暂复苏，却未能持续太长时间。消费电子市场的低迷，所影响的不只是终端公司，还对消费电子产业链中下游产生了广泛影响。 从这个角度来看，当下消费电子产业上下游对生成式AI的追捧并不单纯，本质上还是靠大模型的卖点刺激新的增长。 各家目的各有不同 事实上，手机虽然并不等于大模型的下一个爆发性入口，但手机使用频率和时间非常高，且手机是个人信息的集中地。通过手机，互联网厂商可以更方便地接触到用户，并获取用户数据，从而更好地了解到用户的需求，优化产品和服务。 一方面，大模型通过与手机结合，可以通过手机这个互联网入口，更好地理解用户需求，通过深度学习和自然语言处理技术，让大模型应用不断优化；另一方面，大模型与手机结合，还可以使得大模型应用更好地了解市场需求和产品缺陷，从而做出更明智的决策，为每个用户提供个性化的服务。不过，从各家手机厂商的表现来看，各家与大模型结合的目的各有不同。 比如，OPPO布局大模型的目的，重点在于打造智能终端交互体验。业内人士表示，随着大模型技术的引入，用户跟语音助手交互知识问答类的问题，占比会有更显著的增长。目前OPPO语音助手小布的整个月活是1.5亿+，每天产生的交互数据大几千万次。在部署方面，主要是云端+本地部署，即涉及高度敏感的隐私数据，可以在端侧做本地化处理。但是面对复杂的一些任务，还是需要依赖云端大模型。 与OPPO有所区别，小米布局大模型时，重点在于轻量化和本地部署。相比前者，小米的部署方式可以更好地保护用户隐私，同时实现在本地千人千面的个性化定制。为此，小米将一部分大模型能力下放到端侧，致力于达到功耗、推理速度和生成效果的最佳平衡。另外，其还自研了13亿参数的端侧模型，部分场景效果媲美60亿模型在云端的运算结果。 相比之下，vivo则更注重解决用户个性化需求，vivo认为大模型将全面革新智能终端交互体验，并朝这个方向不断为用户带来优质的体验。在部署方面，130亿参数的蓝心大模型可实现端侧跑通，1750亿参数的蓝心大模型已达到GPT-3参数水平。 而华为与大模型的结合，则有着更深的图谋，其意在将大模型打造成系统的“大脑”。据了解，华为语音助手小艺和大模型的融合，不是简单对聊天、AIGC、回复等任务进行增强，而是以大模型为核心，进行了系统级增强。其底层逻辑是为了将用户的任务分配给合适的系统，各个系统各司其职，同时在复杂场景上增强体验。 总体来看，“重塑”语音助手无疑是各大手机厂商布局大模型的第一步，也是必走的一步。不同点在于各个手机厂商的优势不同，与大模型结合的重心也有所不同。比如，小米常年深耕智能家居领域，因而沉淀了大量的AI软硬件基础；OPPO则始终注重攻克技术和创新，为追求高质量拍摄和设计的用户提供产品，这在大模型上得到了延续；vivo以年轻时尚为主要定位，注重自拍和音乐等个性化功能，这使其在大模型个性化发展方面聚集了不容小觑的实力。 …
讲真，隆鼻虽然不是什么大手术，但是对医生的主观审美和技术是比较考验的，再厉害的医生也做不到让所有求美者都满意。 对于想要隆鼻的姐妹来说，只能尽可能选择资质过硬、经验丰富、审美一致的医生，降低踩坑的概率。 下面就跟大家分享几个在重庆做鼻子问得比较多、资历也靠谱的隆鼻医生，根据自己的情况来选择吧。 李世荣 在鼻部整形方面，经验很足，资历也比较丰富。但是由于年纪稍偏大，审美风格也比较保守，基本都是偏自然的风格。 王旭明 在国内和国际的知名度都比较大，审美和风格都跟得上潮流，案例很多，专攻鼻部整形，手术经验非常的丰富，在国内很多核心期刊发表学术论文，还出版过鼻部整形的教科书，在高难鼻修复万面有深的造诣，不少外地顾客慕名而来，名声很大，隆鼻后的鼻背线条流畅，鼻子精致，比较自然。 张国强 他从业以来专攻鼻整形手术多年，临床经历丰富，是年龄比较大的医生成熟、稳重、方案设计比较保守，自我主观意识比较强，隆鼻个人风格比较定式化，但对细节的把控比较好。 谢锦清 做鼻子在重庆能排进前列。比较好沟通，做过鼻子的人大多反映很会术前沟通了解顾客想要的，对潮流审美比较精通，贴合现代审美。找他做鼻子的年轻人很多，主要是审美跟得上年轻人，隆鼻的风格是偏向于时尚感的。在审美前沿培养独特的美学风格，超高的美学素养和精微的手法特点，深受广大爱美人士的喜爱与追捧。 黄鲜 正经美容外科学出身，隆鼻手术技术娴熟，深入研究鼻部解刨学做鼻型设计，作为重庆隆鼻比较好的医生，可以说是非常严谨了，手术剥离的比较细致，会将鼻腔系的血痂处理的比较好，鼻部腔隙的呼吸相对顺畅，体验感好。优势在于保留鼻部原组织生态，小切口，恢复快，鼻背曲线流畅，正面／侧面鼻型都翘挺自然。 林勇 在鼻子整形上有着独到的见解，偏向于学术派，拥有扎实的功底，风格比较统一，还是比较细心严谨，与顾客沟通方面不太擅长。 范文亮 审美时尚，邀赴国外进行学术交流，善于跟顾客沟通设计，不过手术经验方面还有所欠缺，针对高难度鼻子把控不了水准。 杨智斌 公立医院的医生擅长吸脂技术进行体形雕塑：脂肪移植面部埴充，面部年轻化治疗；面部微整形注射治疗；面部重脸、眼袋除皱，隆鼻等美容手术；面部癌痕及肿瘤切除修复，体表肿物、腋臭微创手术治疗。
北京时间2023年10月29日，DOTA2TI12国际邀请赛在今天迎来淘汰赛决赛周第二个比赛日，本日首场比赛由败者组第四轮Liquid对阵GG。本场比赛双方前两局战至1-1平，决胜局GG线上打出优势很快滚起雪球轻松取胜，最终GG让一追二击败Liquid晋级败者组半决赛。以下是本场比赛的详细战报。 第一局： 首局比赛，Liquid在天辉方，GG在夜魇方。阵容方面，Liquid点出了露娜、骨法、卡尔、船长、蚂蚁，GG则是拿到人马、奶绿、NEC、血魔、凤凰。对线期双方线上对拼激烈爆发了不少的人头，两队都拿到了不少的人头，但整体来看，GG的NEC和人马经济最好，在对线期结束后带队更是多次开雾抓人成功，GG行云流水的进攻成功打出不小的优势，但27分钟GG想要控盾却被Liquid察觉，船长盲视野水船控住GG三人，GG瞬间爆炸不仅团战溃败还被露娜拿到了肉山盾。此后露娜带盾上路推进，GG强行接团，然而带盾且有灵动迅捷加持的露娜输出爆炸，Liquid再次赢团后攻上高地连推两路。此后Liquid再没有给GG任何机会，露娜拿下二代盾后下路推平拆除超级兵一波结束比赛，Liquid先下一城。 第二局： 次局比赛，GG在天辉方，Liquid在夜魇方。阵容方面，GG点出了剃刀、凤凰、滚滚、熊德、奶绿，Liquid则是拿到潮汐、骨法、船长、露娜、小鹿。刚开局潮汐骨法就抓到了剃刀成功拿下一血，对线期GG下路对线出了很大的问题，面对潮汐骨法并没有打出优势，但随着剃刀等级提高逐渐稳住了局势。前期Liquid小节奏不断打出一定的优势，GG上路想要动手潮汐也被Liquid众人及时支援反杀三人。对线期结束后Liquid抓死滚滚很快打掉了肉山为露娜带盾，但Liquid想要直接上高，穿正装出现失误被GG秒掉，GG顺势追击击杀Liquid三人一波打回很多经济差距。随着熊德和剃刀的成型，Liquid单核露娜输出明显不够，Liquid连战连败输掉32分钟的肉山团后大局已定。41分钟剃刀吃下双倍带队发起总攻，剃刀刷新撒旦两波技能直接冲死露娜，GG击溃Liquid一波结束比赛，GG追回一局。 第三局： 决胜局，GG在天辉方，Liquid在夜魇方。阵容方面，GG点出了骷髅王、奶绿、紫猫、蚂蚁、先知，Liquid则是拿到TB、骨法、帕克、人马、天怒。对线期蚂蚁先知的组合线上非常强势直接打爆了人马，另一边紫猫在中路也完全压制了帕克打出很大的对位经济差。对线期结束后，GG在紫猫的带领下不断寻找节奏拿到人头，反观Liquid的人马前期太穷迟迟做不出跳刀让Liquid根本找不到任何进攻的机会。中期GG开始扫图压制很快滚起雪球并为蚂蚁拿下肉山盾。Liquid想要找机会反打虽然抓到了紫猫但人不齐输出不够将其秒掉，反而是GG顺势反击击杀Liquid四人，只有帕克成功逃脱。26分钟GG抱团攻上高地瞬间融化了装备不好的人马以及帕克，Liquid团战又一次溃败后无奈敲出GG，GG让一追二击败Liquid晋级败者组半决赛！ 相关推荐: 古井贡酒的“年份原浆”，走的是“老婆饼”模式？ 文：向善财经 在选择白酒投资的无数个理由里，有一条最BUG的存在，即白酒没有保质期，时间越长酒越香、价值价格也就越贵…… 这条投资逻辑既符合白酒的陈化反应，也符合大众消费者对白酒，特别是老酒或年份酒消费的最直观认知。 不过也正因为白酒的这个价值特性，以及国家监管标准的缺位和产品信息的不对称等情况，年份酒市场反而是乱象频出，部分“虚标年份”的酒厂产品在市场上大行其道。特别是随着近年来白酒市场竞争的加剧，不少品牌白酒企业都选择把将年份酒当成冲击高端化的一个方向，通过在产品商标名称中标注上了数字，给消费者留下了一种似乎是白酒年份年限的营销误导…… 对此，在最近举行的第十九届酒博会上，中国酒业协会年份酒管理委员会主任胡义明，就直接公开发声炮轰了当前年份酒市场乱象危及行业信用，并在随后推出了由中酒协花费了16年时间整理制定出的白酒年份酒标准构建的五大体系。 但有意思的是，或许是该团体标准的非强制性，又可能是触及到的品牌利益太多，在白酒年份标准发布会上，仅有华润酒业、金沙酒业、景芝酒业、劲酒等少数二三线白酒企业参与亮相，至于茅台、五粮液等第一梯队的白酒企业身影则较为少见。 不过，白酒行业巨头们对年份酒标准的“听宣不听调”，并不意味着消费者们的沉默。相反，年份酒标准一出，整个白酒消费市场就炸开了锅。一时之间，旗下拥有年份酒的各个品牌都成了消费者拷问的对象。 在这其中，处于风口浪尖最前沿的，当属靠着“年份原浆”概念重回了白酒市场巅峰的“徽酒龙头”古井贡酒了…… “年份原浆”，走的是“老婆饼”模式？ 据向善财经搜索发现，在当前白酒产品的市场销售标签中，带有“年份酒”关键词的品牌并不在少数，甚至还包括了国台、习酒、西凤等一众知名品牌酒企，只不过出现最多、最直接还是当属古井贡酒。 毕竟，一方面古井贡酒旗下的“年份原浆”系列不仅在今年上半年贡献了87.61亿元的营收规模，占同期总营收的77.46%。另一方面从长远来看，年份原浆系列也正是古井贡酒在2010年前后冲破原本低价酒品牌印象的关键“武器”。尤其是“年份原浆·古20”在2022年还成了年销售量达45亿元的核心大单品，有力地支撑起古井贡酒冲击次高端白酒市场的品牌想象力。 然而尴尬的是，在此次会后，针对数字和年份的关系，有媒体致电了古井贡酒方面，得到的答案却是，古井贡•年份原浆只是商标名，后面的古8、古16、古20只是一个标签，一个产品编码，并不代表年份。“年份原浆不属于年份酒，年份原浆是古井贡酒特有商标、产品名称”。 也就是说，古井贡酒“年份原浆”不仅不是消费者们理解的那种年份老酒，而且似乎也不是那种未经勾调、无添加的原浆酒（基酒），整个逻辑玩法就和老婆饼里没有老婆、鱼香肉丝里没有鱼一样，源于让人产生字面意义上的“歧义”。 事实上，对于这份歧义，五粮液就曾向原商标评审委员会提出过古井贡酒的“年份原浆”商标无效宣告。五粮液认为“年份原浆”指定使用在酒类商品上仅直接表示商品的物理状态、贮存时间、质量、生产工艺等特点的情形，缺乏作为商标应有的显著性。 但是古井贡酒方面却回应道，中国酿酒工业协会作为专业性的行业组织，对“原浆”一词的意见明确，强调“原浆”不是酿酒专业术语，也不是“原酒”的概念，更不是白酒等级，仅是一个营销概念的创新，“年份原浆”非国家标准“白酒工业术语”中确定的基本术语及定义。 对此，双方各执一词，甚至还闹到了北京知识产权法院。但最终五粮液败诉，古井贡酒获得了“年份原浆”的商标。 只不过，虽然古井贡酒“年份原浆”的商标合法性得到了明确，但是从消费市场的角度来看，古井贡•“年份原浆+数字”的商标，也似乎确实很容易让消费者将数字联想到年份，从而产生一定的误导消费。 那么问题来了，究竟有多少消费者是冲着古井贡酒字面意义上“年份原浆”酒来的呢？ 我们暂时不得而知。但可以预料到的是，如果这部分错把商标当成年份酒、原浆酒的消费者占比过大的话，那么一旦醒悟过来，不仅古井贡酒的“年份原浆”营收支柱会出现大幅缩水，而且还可能会引发从消费者口碑到品牌市场，再到股价估值等一系列的“多米诺骨牌”倒塌效应。 可以说，“年份原浆”既是个能向外，也是个能向内的不定量、不定时的品牌业绩“炸弹”。 或许正是意识到了这一点，从12日的酒博会开始，古井贡酒的股价便迎来了一路下跌，直接从每股269.3元，七连跌至20日的254.11元…… 全国化的两面斧，古井贡酒越来越耍不动了？ 一直以来，白酒业界都有着“西不入川，东不入皖”的说法，意思是四川和安徽两省名酒辈出，外地酒很难打进这两个省。 事实也确实如此，在当前A股19家白酒上市企业中，安徽和四川各自拥有着四家，分别是古井贡酒、金种子酒、口子窖和迎驾贡酒；五粮液、泸州老窖、水井坊和舍得酒业。 但俗话说，一山不容二虎，更何况一省四个白酒上市企业，所以向全国化市场发展就成了川酒和徽酒品牌们共同的增长破局点。 然而，在过去20年的市场风云变幻中，品牌力更强的四家川酒上市企业算是顺利地实现了全国化，但品牌力稍弱的四家徽酒上市企业，却没能成功地走向全国市场，依旧困在安徽及周边省市市场做着“龙虎斗”。 所以，全国化对于徽酒，特别是“徽酒龙头”古井贡酒来说，是块心病，也是今年冲击200亿元营收目标的关键，更是未来超越泸州老窖，争锋白酒第三宝座的希望。 因此，在今年半年报中，古井贡酒在应对风险的市场营销措施方面就提到，要向高而行，提升品牌拉力。坚持高举高打，全国化、次高端战略……加速推进全国化进程，提速省外市场发展等等。 总结下来就一个关键点——高举高打，主要表现在两方面：一是品牌营销，今年上半年，古井贡酒的销售费用进一步增长到了30.48亿元，不仅与2020年同期的16.18亿元相比，实现了近乎两倍的增长，而且还在今年上半年A股所有白酒上市企业排名中，古井贡酒的销售费用规模也达到了第二名。 对于古井贡酒重营销的策略，向善财经的评价有利有弊。从“坏”的一面来看，销售费用的居高不小，直接使得毛利率高于五粮液的古井贡酒，在净利率方面，却又被五粮液追赶并超越了回来，盈利能力被迫走弱，整体净利率表现处于行业中下游水平。 截止到2023年上半年末，古井贡酒的净利率为25.15%，与同期五粮液的39.1%相差甚远。 但在好的一面，和品牌力成熟的五粮液们相比，当前古井贡酒正处于由区域品牌向全国化品牌转型的关键期，本就离不开营销费用的投入加持。而且更重要的是，在当前白酒库存堰塞湖的市场大背景下，古井贡酒的重营销策略也有助于渠道清理库存。 所以在理论上，古井贡酒的重营销策略是利大于弊。但实际效果如何呢 据向善财经观察，并算不理想。一方面从2020年到现在，虽然古井贡酒的销售费用一路高涨，但是对应的古井贡酒的营收增速却在近年来出现了下滑趋势。今年上半年，古井贡酒的营收同比增速为25.64%，同时低于去年同期28.46%和2021年同期26.96%的增速表现。这说明，不断加码的销售费用带给古井贡酒的增长驱动力在变弱。 另一方面，虽然在今年上半年，古井贡酒“存货”中的库存商品（成品酒）确实有所减少，从期初的14.32亿元下滑至了期末的9.67亿元，但是从具体的产品产销量和库存量的变化来看，古井贡酒的库存消化形式依旧不容乐观。 今年上半年，古井贡酒的营收支柱“年份原浆”系列生产量约为2.85万吨，销售量为3.6万吨。一般情况下，销量大于产量就意味着原有库存量的消耗，但是同期，“年份原浆”的库存量却同比增长了53.51%至1.71万吨。这说明此前消耗的多是渠道库存，消耗了约0.75万吨。 与此同时，经计算，同期“年份原浆”的品牌库存量增长了约0.6万吨。一增一减之下，古井贡酒的整体库存量也仅仅消耗了0.15万吨。 至于“古井贡酒”和“黄鹤楼及其他”系列则是销量大于生产量，并且库存量也出现了正常的大幅下滑。 这说明在重营销策略下，古井贡酒的总库存量确实有所减少，但更多集中在古井贡酒系列和黄鹤楼及其他系列，最关键的“年份原浆”却没有释放出太多库存想象力…… 二是收并购其他酒企业。在全国化进程中，除了助推主力品牌“古井贡酒”上马外，借助收购品牌原有的渠道和影响力进行异地扩张，同样也是个不错的拓展思路。 所以，古井贡酒在2016年收购了湖北省的黄鹤楼酒业，2021年又以2亿元的代价收购了安徽明光酒业60%股权。同年12月，古井贡酒再次成为贵州仁怀茅台镇珍藏酒业的控股股东，持股比例60%，市场触角实现了极大地延伸。 然而遗憾的是，从业绩贡献来看，今年上半年，以安徽为中心的华中市场，依然是其营收主力军，达到了97.83亿元，占营收总比重为86.49%。至于华北和华南市场的营收规模虽然也有所增长，但占比却没有太大变化。 也就是说，在品牌营销和跨区域收并购的两手准备下，古井贡酒的全国化进程依旧是进展缓慢…… 写在最后： 据天眼查APP显示，2023年上半年，营收超过百亿元的白酒上市企业共有6家，分别是贵州茅台、五粮液、洋河、山西汾酒、泸州老窖和古井贡酒。其中，古井贡酒达到了113.1亿元，距离泸州老窖的145.9亿元相差不远。 而且从这个成绩来看，古井贡酒今年实现营收200亿元的目标，似乎也不算遥远。 只是从更长远来看，即便古井贡酒顺利地登陆了200亿元的品牌行列，但是在全国化难题未解，且又遇上年份酒事件的不确定性情况下，古井贡酒未来需要调整和改变依似乎还有很多很多…… 免责声明:本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息，展开评论，但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。另：股市有风险，入市需谨慎。文章不构成投资建议，投资与否须自行甄别。相关推荐: 北京方舟医院 教你识别医托 谨防上当受骗 ! 近年来，网络诈骗、医托等种种诈骗行为猖獗，使得许多朋友上当受骗。更可气的是医托利用各种手段对患者进行诈骗，以致耽误患者治疗，加重病情。为了帮助患者能够顺利来院看病，北京方舟医院深度揭秘诈骗技俩，以防上当受骗。 首先，骗子会利用同情心进行诈骗，比如在火车站向你问路，通过聊天打听进京目的，然后向你推荐医院或者诊所; 其次，利用挂号难，北京看病挂号难这是众所周知的。医托利用患者着急挂号的心理，向患者提供某医院不用排队就能看上病的信息，从而引诱患者去其他诊所、医院看病; 第三，提高专家知名度。找到一个好的医生是康复的关键，也是患者的愿望，尤其是久治不愈的疾病。当医托了解到这一信息后，马上向患者推荐是某专家坐诊，该医生是这个领域的知名专家，很多患者经他治疗获得了康复，机会难得，不要错过这次机遇，跟患者打口水战，经过劝导后，患者动摇，结果被引诱上当。 第四，对正规医院进行造谣。很多医托还会出现在医院内，当发现外地患者后前去搭讪，并对医院进行诋毁，导致患者对医院信任度降低，对医院、对医生产生了抵触，从而以达到向患者推荐诊所或者医院的目的，诱骗患者上当。 为确保患者利益，北京方舟医院提醒广大患者，来京看病时一定要提高警惕。北京方舟医院是北京市顺义区首家集疑难病研究、治疗、康复为一体的现代化综合医院。医院位于顺义区(后沙峪)裕东路3号(京密路铁匠营西侧公交站向南100米)，医院占地近40亩，建筑面积达3万余平方米，门诊大楼，住院大楼，患者康复休闲中心，职工休息活动中心，国际化多功能会议大厅配合花园式环境进行了整体规划，先进的国际科研中心，为研究创造了良好的条件。 医院具有一大批在全国研究诊疗领域有着卓越贡献的京城著名专家，他们在诊疗领域经过了几十年的经验累积和学术研究，科研成果卓著，诊疗技术精湛，对我国医学的发展有着举足轻重的作用。京城专家们在北京方舟医院常年定期坐诊，为全国患者提供了优质可靠的诊疗服务。
币圈加池子是什么套路 一种常见的收割套路是刚开矿的时候市场上流通盘很少，大部分在项目方手中，项目方通过拉升币价，把二池收益率做的极高。一般来说，一池是指那些抵押单币，或者抵押成熟的大体量交易对获得收益的池子。 币圈里的资金增加了。所谓“池子”，指的是资金池，也叫“做池子”，就是在去中心化交易平台注入资金池，即添加流动性。一般来说，做池子相当于给某个代币做个定价，进而方便玩家交易。 数字货币加入资金池意思是数字货币能够象其它货币一样加入资金池。公众号关注：自动炒币机器人CCR详解 币圈的阴暗面(都是干货) 所以，我们看到的币圈局面就是要涨一起涨，要跌大家都去跌。 在币圈中的人分好几种：趋势投资者，套牢后不理不睬者，技术派，基本面派，长线客，短线炒家等等。 所谓的币圈就是一个庞氏骗局诈骗犯、投机客们的集中地，那就是一个不法之地，唯一的规矩就是没有规矩。 任何技术的出现和革新都伴随着资本的狂欢，区块链亦是如此。 而且几乎每个进入币圈的人都有一个财富自由的梦想。 不过随着数字货币的发展，初期这样的神话越来越少，但是数字货币大起大落的涨跌，还是给行业带来许多机会。 行业初期的红利 比特币的暴富神话，实际上主要出自行业初期的红利暴富。 币圈合约为什么爆仓了还有那么多人玩?他们是如何想的? 那就是一个不法之地，唯一的规矩就是没有规矩。但币圈也不是没有人管，虚拟货币会被炒得这么热，是因为背后有西方势力在暗中支持，所以币圈是被西方金融大鳄们暗中操持着。 玩币圈的人群非常多样化，包括但不限于以下几种类型：投机者：他们追逐短期投机机会，试图通过快速买卖加密货币来获取利润。他们通常关注市场波动、技术指标和交易信号。 他还没有足够的资金来和这些机构投资者抗衡，所以说对于他们来说，整个比特币在波动的过程中，会使得他们的整体利润全都赔进去。 虚拟货币40万人爆仓，币圈大佬千亿财富蒸发90%， 这背后不仅反映了虚拟货币其实没有价值可言，所以其价格可以暴跌，同时也告诉我们投机行为终究会因为市场的高风险而将个人的财富梦破裂。 币圈集体崩盘，22万人爆仓，加密货币全线出现恐慌式崩盘。首先，因为持续的炒作，比特币的价格一路飙升，此次回落非常的正常。 比特币不是法定货币。 B圈集体崩盘，22万人爆仓，因为现在虚拟货币这个东西热度确实得下降了，出于金融市场监管的要求，要下降，现在热度太高了，已经高到影响正常金融市场变化的程度了，各国政府都在逐渐出台一些政策，限制虚拟货币。 进币圈你后悔吗? 每一个爆亏的人，都有一个后悔的理由，天下没有免费的午餐，财富的积累，需要时间来沉淀。快和慢是相对的，没有一个慢慢累积沉淀的过程，就想实现质的飞越是不可能的。 早期有过进入币圈经历的普通程序员人群。特征：有挖币故事或经历，心态上大部分人属于拍着大腿后悔的人群。由于早年挖币有一定技术门槛，所以这部分人群因为技术身份，很早就接触了挖币，他们也是持有比特币的早期用户。 因为传统挖矿是一个重资产行业，矿机采购，矿场建设，运营团队的搭建，需要耗费大量的资金。个人或者普通人是无法完成的。所以这些年比特币挖矿基本都是被矿场垄断的。 但在这其中，对于投资虚拟货币的人们来说，影响最大的莫过于投资的钱打了水漂，其中不乏一些想体会暴富感觉的人结果一夜之间资产清零，看着他们对币圈的控诉和后悔确实令人心里有些五味杂陈。 只要没人跟他们玩，就像只要人们不进赌场，赌场早晚就会关门的。珍爱幸福，远离币圈。 详细交流请加笔者 CCG合约机器人！ 相关推荐: 蝶美护肤品，贴近自然，时刻畅享美丽 在追求变美的道路上,人们一直在努力前行。蝶美护肤品,近年来,颇受人们青睐,那么它是凭借什么走进人们心中的呢? 蝶美护肤品以“贴近自然”为核心理念,致力于将大自然的纯净与美丽带给每一位消费者。在产品研发和生产过程中,蝶美始终坚持选用天然的原材料,拒绝使用任何对人体有害的化学成分。蝶美的产品中不含防腐剂、合成香料等对皮肤有刺激的成分,让人们在使用的过程中可以放心享受护肤的乐趣。 蝶美护肤品的研发团队由一群对护肤品热爱并具有丰富经验的专家组成。他们深入研究各种植物的特性和功效,从而选取最适合肌肤需求的植物成分。蝶美的产品中融入了多种天然植物提取物,如薰衣草、茶树、芦荟等,这些成分具有舒缓肌肤、抗氧化、保湿等功效,能够满足不同肌肤类型的需求。 蝶美护肤品不仅注重产品的质量,更注重为消费者提供全方位的美容体验。蝶美的产品线丰富多样,包括洁面、爽肤水、面霜、面膜等多种护肤产品,满足不同年龄和肌肤问题的需求。蝶美还推出了专业的护肤方案,根据个人肌肤状况提供定制化的护肤方案,帮助消费者解决肌肤问题,实现美丽肌肤的目标。 蝶美护肤品“贴近自然”的理念和卓越的品质得到了广大消费者的认可和喜爱。越来越多的人选择蝶美,是因为他们相信蝶美能够给予他们最好的护肤体验,让他们时刻畅享美丽。相关推荐: 从一条广告片到双因广告学，双因影视找到了品牌传播密码著名媒体大亨彼得·古伯说“讲述令人信服的故事是促成生意的最好方式。”在真实的商业战场上，讲好品牌和品类故事，往往已经打败大部分的竞争对手。会讲故事的品牌，总能在品牌前期建立顾客对品类选择的偏好；同时，一个好故事还是品牌和消费者连接的“桥梁”，不仅能迅速占领消费者心智，也是产生品牌溢价效应的一大利器。 双因影视是国内首个将品牌及品类故事打造进行科学化、系统化总结，开创“双因广告学”方法论，通过定制品类故事视频矩阵，放大品牌和品类背后的独特价值，为品牌积累视觉和心智资产，成功服务多个消费品领域头部品牌，累计制作品类故事广告片100+。 讲好品类故事，需要科学构建内容矩阵 品类故事能帮助消费者了解品牌、理解品牌、传播品牌，所谓“故事”，即有场景、有联想、有感情，人们因此主动去了解并且容易记住。那么，如何才能讲好品类故事，一个好的品类故事应该从哪些视角切入？双因影视经过大量案例及消费心智研究，将品类故事归纳为四个模块，即产品故事、用户故事、市场故事、创业故事。 具体而言，产品故事，核心任务是传递产品特性，呈现产品的“差异化”所在，构建品类护城河；用户故事，核心任务是揭示顾客痛点，从用户视角展现产品的使用方法，是对用户场景的还原和示范；市场故事，核心任务是揭示领导地位，及时向行业或用户传递品牌所取得的市场成效，如用户规模第一、销量遥遥领先等；创业故事，核心任务是帮助企业赢得公关支持，例如罗永浩从《一个理想主义者的创业故事》演讲，到《我的奋斗》、《生命不息、折腾不止》自传书籍出版，所激发出的情怀和共鸣，成为其创业前行的强大助推力。 建立“心智银行”，品牌传播不做废功 每个品牌在潜在用户的脑中都有一座“心智银行”，品牌的每一个传播动作都是在往用户的心智中“存钱”，当“余额”足够多，品牌自然成为用户第一选择。 双因影视为中国白酒10强品牌、江苏高端白酒倡导者——国缘打造了清晰的品类故事内容矩阵，使国缘品牌传播的丰富度、生动度跨上一个新台阶。首先，通过2-3分钟的品牌故事片，深度阐述国缘四开作为“新一代高端白酒”的品质内涵，解读国缘为何能够占据“中度”白酒品类制高点，也给线下品鉴会、发布会提供了传播弹药。其次，为酿造一系列国缘美酒的灵魂人物——新一代白酒大师吴建峰博士，量身打造“国缘故事——吴建峰博士的酿酒哲学”大师专访纪录片，用大师的第一视角和口吻，讲述品牌理念和美好憧憬，展现品牌格局和魅力。不止如此，基于定位广告片、品牌故事片、大师访谈纪录片的丰富素材，通过二次剪辑衍生出多场景、多渠道分发的视频内容，让品牌传播更立体、更生动。 再如，在江中利活乳酸菌素片广告片中，双因影视针对产品功能诉求，定制出差旅行、久坐熬夜、生冷辛辣三大场景内容矩阵，界定和锁定原点人群，激活品类消费动力。 更多品牌、品类故事打造案例，可登录双因影视官方网站进一步了解，双因影视愿助力更多优秀中国品牌，讲好品类故事，成就品类之王！相关推荐: 叮咚，椰莱哒邀请你一起清爽整个夏天！“陌上人如玉,公子世无双”这句话用来形容水果界的椰子真是再合适不过了,但我更愿意称她为一名女子,温润如玉,晶莹剔透。椰莱哒可是非常的喜欢她哦,不信,和我来一探究竟! 在椰莱哒,你可以享用不同口味的椰子冻,如:椰碗椰青冻、青提椰子冻、麻薯椰子冻、芒果椰子冻等等,天然椰汁与吉利丁片做成的椰子冻,椰香浓郁,每一勺都Q弹,入口丝滑,香甜扑鼻,而且还可以尽情DIY,上面铺上椰奶脆片,撒上你爱吃的椰蓉、椰丝、缤纷鲜果等等辅料,好吃的让你一口接着一口根本停不下来哦! 你还能在厚切提拉米苏中见到她。椰莱哒将传统提拉米苏中的手指饼干替换成了厚切酸奶,这样的提拉米苏,兼具了冰激凌的冰爽、酸奶的酸甜、乳酪和鲜奶油的稠香,可可粉的干爽,一口下去,让你回味无穷。厚切优格提拉米苏、厚切椰奶提拉米苏、椰香芋泥提拉米苏等等各种不同口味的提拉米苏,在这里任由你挑选哦! 当然,除了以上这些,你还能从在其他产品上看到他的身影,好奇心的你快来自己发现吧! 别担心找不到,你听见了吗? 叮咚,椰莱哒邀请卡已经送到,我在这里等你哦!相关推荐: B站化播放量为播放时长，是谁的狂欢？6月26日晚，B站举办了14周年庆典晚会。在晚会上，除了周深、美依礼芽同框献唱受到关注，B站董事长兼CEO陈睿的演讲内容同样值得深思： 一来，陈睿提到，要将目前B站视频前台显示的播放量数据从次数改为分钟数，“计划未来几周，将完成产品更新。” 二来，陈睿回答了外界一直关心的UP主的收入和商业化问题。他指出，帮助UP主在B站获得收入，是对UP主最实在服务。 过去，粉丝数量较多的UP主可以通过B站广告平台花火获得收入，而B站正在内测的充电计划升级版，希望为不擅长做广告的UP主提供新的收入方式。 B站为什么要修改视频前台显示的统计指标？这对于B站UP主和用户会造成什么影响？在UP主的创作激励计划调整之后，花火+充电计划升级版能否提升UP主的收入？ 一家企业的多个动作背后总是存在某种合奏效应。B站改变视频前台显示的统计指标和陈睿重点提及UP主的收入，两者间是否存在某种联系？ 一、优质内容的胜利还是短视频的挑战？ 首先，我们要明确播放分钟数和播放次数的区别。 播放量是指视频被用户点击打开的次数，而播放时长是指用户实际观看视频所花费的时间。两者都是衡量视频受欢迎程度和影响力的重要指标，但也有各自的优劣。 举例来说，如果一个10分钟的视频被观看了5次，那么它的播放次数是5，而它的播放分钟数可能是50（如果每次都看完），也可能是5（如果每次只看1分钟）。 很明显，播放分钟数则能更好地反映出一个视频被观看的完整程度和深度，也能更好地反映出观众对视频的喜好和满意度，更适合作为评价视频优劣和挖掘优质内容的标准。 不过，在笔者看来，B站用播放分钟数替代播放次数，绝不仅仅是为了更好地体现视频的质量。 视频的内容和价值是视频平台内容生态建设的关键，但是，B站修改统计指标也与其面临的行业竞争格局有关。 目前，互联网行业已经步入存量时代，而B站也已经从一个小众ACG社区发展成为综合性的视频社区。截至2023年Q1，B站月均活跃用户数达到3.15亿。 没有太多增量，意味着各大内容平台，尤其是长短视频平台之间的竞争焦点转变为用户使用时间的竞争。 比如，抖音、快手等短视频最看重视频的“完播率”，因为这代表着用户可能被内容吸引，留在该APP的时长。用户观看时间越久，看得久的越多，完播率就越高。 同理，对于B站来说，“时长”是最直接也最重要的指标。作为核心指标，播放时长可以反作弊，是B站上最难刷量的参数，还具有排他性，点赞、关注可以同时做不冲突，观看时长不行。 那么，时长的统计方法是否存在漏洞？ 毫无疑问，这个世上没有完美的统计方法，包括短视频的完播率，有心也可以刷出高完播率。 但是，分钟数/次数，是B站目前的最优解。对于平台来说，最需要的内容无疑是能留住用户，化流量为留量的内容。 今天，低质内容充斥互联网，尤其是随着以ChatGPT为代表的众多生成式AI产品发展，内容生产的门槛越来越低，用户和平台对优质内容的渴望十分强烈。 陈睿认为，不能倒退回内容更少的时代，解决方法应该是用产品或者技术的方案，让用户更容易选择制作精良的视频。播放分钟数将消弭一些通过夸张标题、欺诈封面等骗取点击的低质视频带来的数据水份，“用户点开之后很快就放弃了，这类内容的播放分钟数就会是一个远比播放次数小的数字。” 修改视频前台显示的统计指标，将帮助B站筛选出有吸引力的内容，提升平台竞争力。 问题是，这一调整会对UP主们带来哪些影响？ 二、中长视频UP主的狂欢？ UP主的收入和商业化问题，一直是B站这类PUGC平台最受市场关注的点。 为了适应短视频的兴起，B站于2021年推出了内容分发以竖屏短视频为主的Story Mode，也让部分UP主和用户感到担忧。 对于坚持长视频的UP主来说，短视频也会带来冲击，分走中长视频UP主的收益；对于B站用户来说，不少用户认为B站丢失了自己的特色，因为B站过去一直主打的优质UP主做的中长视频内容。 中长视频UP主毫无疑问是B站的立足之本。根据陈睿的说法，B站PUGC内容中，长视频约占整体播放量的70%，且同比增速超过26%。 因此，保护中长视频UP主的收入，激励优秀UP主创作，是B站保持竞争力的关键所在。用播放分钟数取代播放量，也是基于此。 一方面，相比播放量，播放分钟数显然是更有利于中长视频UP主的统计指标。 站在管理层角度，相比长视频来说短视频对创作者更容易，也更容易吸引点击和播放带来商业效果。但是，B站的发展绝对离不开一群优质的中长视频UP主，这是B站相对其他视频平台的差异化所在。 在此次演讲中，陈睿指出了用户和UP主的担心：“比如一个UP主花了半个月，精心制作了一个半个小时的视频，质量很好，但是播放量有可能和一个手机拍摄的两分钟的日常生活视频差不多。” 差不多的观看人数下，播放分钟数不会让中长视频UP主的努力白费。以播放分钟数为指标，有利于提高中长视频传播度，修正算法向短视频倾斜的趋势，也表明B站关注到了短视频对社区的影响并做出尝试。 另一方面，B站做出这样的调整也是为了让优质UP主获得更多收入。 在陈睿心中，创作激励计划是属于“奖学金”性质的。创作激励计划自2018年上线以来，B站一共发放了22.43亿元的激励金，累计覆盖了110万名的UP主，这个计划的初衷，其实是去激励那些粉丝不够多的新人UP主。…
聚星飙车是一款街机赛车游戏，玩法简单易上手。新手玩家可以通过体验游戏了解游戏规则和操作技巧，提升自己的游戏体验。在聚星飙车，你可以感受到超快速的赛车体验，赛道的刺激和速度感让人热血沸腾。只有掌握了正确的操作技巧，才能在竞速赛道上称霸。 在快节奏的现代生活中，游戏已经成为了很多人娱乐放松的选择。而在众多游戏中，还有一款备受瞩目的游戏，它就是《繁星酷游》。它是一款充满创意和挑战的游戏。它的世界构建得如此精致，以至于每一个细节都令人惊叹。 美术设计令人惊叹。游戏中的场景如梦境般绚丽多彩，每一处都充满了艺术家的心血。无论是壮丽的山脉、神秘的森林还是壮丽的城市，都展现出了制作团队的用心和技艺。每一帧画面都如同一幅精美的油画，让人沉浸其中，仿佛置身于一个真实而又美丽的世界中。 除了精美的画面，还提供了丰富多样的游戏玩法。你可以选择成为一名勇敢的冒险家，探索未知的领域;或者选择成为一名强大的战士，保卫家园;又或者选择成为一名智慧的商人，积攒财富。在这个游戏世界里，你可以按照自己的意愿和喜好发展角色，探索无限可能。 更多详情请前往微信关注《繁星酷游》公众号了解更多资讯。 相关推荐: 蓝思科技周群飞，“逆袭”格力电器董明珠 来源 | 新熔财经 文 | 和花 五一假前，格力提交了一份营收利润微增长的年报。虽然不算好看，但却没想到在节后的第一个交易日，格力股价逼近跌停，收报35.42元，总市值1995亿元。 一度被资本市场追捧的白马股，出现了五月“开门黑”，有一个原因是格力的修改分红方案，调低分红导致了投资者不满意。 据公告，格力这次的分红为每10股派发现金红利10元，而在此前，市场预计格力的分红规模则为每10股派发现金红利20元，比市场预期低了一半。 格力打了折扣的分红，让不少投资者直呼寒心。有网友甚至直接在脉脉上吐槽董明珠，业务转型失败，拉着公司与股民一起买单。 格力的多元化探索进程缓慢是不争的事实，在业务上董明珠或许也难以交出一份满意的答卷。 但让股民寒了心，或许还跟董明珠做人做事的极度自信与过分高调有关。毕竟，曾经也是董明珠亲口说，真正的投资者是靠分红来是实现投资价值的。 在这一点上，董明珠或许该学习一下同为中国优秀女企业家、蓝思科技董事长周群飞。 女大佬爱“豪赌” 2013年12月，在央视主办的中国经济年度人物颁奖盛典上，雷军与董明珠两位当选者打了一个10亿天价赌局。 此时的小米手机如日中天，雷军抛出“请全国人民作证”的赌约，如果5年内小米营业额超过格力，董明珠输给雷军1块钱。 在董明珠的听来，这就是个天方夜谭。2013年的格力，营收1200亿元、净利108亿，雷军如何翻得过这座“电器大山”？ “我跟你堵10个亿”眉头都不皱地放出的话里，有董明珠的好胜心与自信心。 董明珠的好胜与自信，与之有过类似人生经历的蓝思科技创始人周群飞，同样拥有。如同董明珠一路从销售干到格力董事长，周群飞也是从底层打工妹一路摸爬滚打起来。 周群飞的人生转折点，就是来来自一场她信心十足的“豪赌”。 1990年，周群飞打工的澳亚光学扩建到一半，因合作方撤出技术支持，不得不停工。在老板也准备放弃的时候，周群飞毛遂自荐让她试试。 比起董明珠开口10亿的赌注，当时一无所有的周群飞，赌注只有一句话：“成了，工资随你定；失败了，我给你打一辈子工。” 周群飞赌赢了，也有了后来创办的蓝思科技，并将触控功能玻璃业务做到占据全球一半以上市场份额，成为人们口中的“手机玻璃女王”。 董明珠与雷军的赌局，也是董明珠惊险地站在了胜利的那一边：小米以251亿的差距惜败格力。 之所以说惊险，主要是2018年之前，格力手机就以“无人问津”的现实，让董明珠连手机行业的门都没进得去；但小米却以15.1%的市场份额站上国产手机巅峰，同时联合美的推出“年轻人的第一台空调”。 再则就是，随后的2019年，小米就冲到了2058亿营收，一举超过格力的2005亿。 赌局的中间，穿插了两件有意思的事情。 其一是，在董明珠与雷军打赌的第二年，周群飞与雷军达成了合作：蓝思科技成为小米手机玻璃盖板的供应商。 其二是，在董明珠布局手机业务的2015年，与雷军针锋相对的董明珠又放出狠话：“格力做手机，分分钟灭掉小米”。而周群飞则一声不吭地则带领蓝思科技敲开了创业板的大门，她本人也以500亿财富跃居新一届内地“女首富”。 两个都赢了“豪赌”的商界女大佬，在2019年有了面对面的交集。 在东莞举办的2019中国智能制造全产业链大会上，董明珠盛赞了民生银行、联通等合作方，称格力与他们的关系是“你中有我，我中有你”。 周群飞听在心里，立马用起来向董明珠示好：希望未来与格力也能做到“你中有我，我中有你”。 这时候蓝思科技已经为格力手机的供应一些结构件。但周群飞还想与格力的绑定度更深入。 因为此时的周群飞，顶着业绩下滑的压力，孤勇前行。 从2107年开始，由于苹果产业链的过度依赖和手机行业销售疲软的影响，蓝思科技股价与业绩双双下滑。 2018年的业绩更是断崖式下跌，仅实现6.37亿净利润，同比下滑68.88%。 这时候的周群飞，对格力不仅是示好，对董明珠更是姿态低到极致。 周群飞不仅诚恳表态“只要以后蓝思需要的，格力有的，我们一定是首选格力产品”，同时，在东莞的格力园区，周群飞还对董明珠进行了商业吹捧：“明珠董事长是我学习的榜样，也是我的偶像。” 只是，无论周群飞如何希望“做好格力的供应商”，董明珠都并未直接搭理周群飞，只是给了让周群飞自己体会的微笑与感谢。 “我没有高调的资本” 虽然与董明珠拥有同样的自信与好胜，但周群飞从来没有忘记自己内心那个“只有初中文凭的打工妹”，所以在为蓝思科技挣明天时，能够对着董明珠将姿态放低。 周群飞时常说：“我没有高调的资本。” 哪怕自2015年敲开资本市场大门之后，至今，蓝思科技都持续保证了每年营收的稳定增长。 当然，周群飞想用低姿态抱上董明珠的大腿，也许有彼此的“惺惺相惜”。但却不会是“无缘无故的爱”。 市场诟病蓝思科技“吃苹果长大”久矣。 根据蓝思科技2021年年报，苹果作为其第一大客户，年销售额高达300亿，占总销售额66.49%。 深度捆绑苹果，虽然会为蓝思科技带来相对稳定的收入来源。但作为苹果产业链上的供应商，生产线和各种配置都完全依赖于苹果，一旦苹果的订单不足或者断掉，供应商也无法承接其他企业的订单。同时，蓝思科技还面临着伯恩光学对苹果业务的强势争夺。 所以，周群飞也一度引入华为、小米、OPPO、vivo等国产手机品牌，为蓝思科技分摊单一依赖苹果的风险。 同时，周群飞还将蓝思科技的中高端视窗防护玻璃面板、外观防护新材料、电子功能组件、整机组装等业务，拓展至手机之外的多个细分消费电子产品领域。 恰好，正带领格力在空调之外寻求业务多元化的董明珠，就成了周群飞想要深度合作的对象。 董明珠没有接过周群飞的示好，是不是“没看上”不好说，但“不需要”的因素或许更大。 “好空调，格力造”的广告语深入人心，稳住了格力的业务基本盘。但也成为了笼罩在董明珠多元化路上挥之不去的阴影。 2018至2021年财报显示，格力的空调业务在总营收中的占比分别为：78.58%、69.99%、68.71%、70.11%。与蓝思科技一样，业务单一依赖显著。 另一个角度则是，董明珠布局的家用消费品、智能设备、精密模具、再生资源、半导体、新能源、医疗健康、电商直播甚至预制菜等纷繁业务，并没有什么业绩贡献。 转换成2022年上半年的具体财报数据就是，空调业务之外的工业制品、智能装备、绿色能源等业务，占比格力总营收6%。 同时，自2019年至今，格力总营收呈波动下滑趋势。 所以，此前周群飞再怎么一脸谄笑地卖好董明珠“我家的触控玻璃面板贼好，你需不需要”，董明珠也心里有数“家里就这条件，没啥深度合作的需要啊”。 格力多元化探索的无果，使得董明珠虽高调继续，但一失往日的好胜。 在接受央视财经采访时，董明珠仍然高调表态：格力的多元化没有失败。因为“失败了这个企业不能给股民分红了”，但格力“给股民分红已经分了1000多亿，从股市上融资只有50亿”。 只是，雷军在《新闻1+1》栏目的直播采访中再次喊话董明珠：董大姐，我们的五年之约还要不要继续？ 赢过上一轮10亿赌局的董明珠却只是说了一套官话，要和雷军互相促进，各自在各自的研发领域中，拿出自己的更高水平。 倒是蓝思科技与小米走得越来越近了：2020年，小米与蓝思科技成立联合研发中心；2021年小米核心供应商表彰大会，“最佳合作奖”花落蓝思科技…… 技术坚持与销售为先的分叉 甘瓜苦蒂，天下物无全美。 作为主要面向C端用户的电器品牌，董明珠的高调与好胜，将品牌领导人这一独特的品牌营销要素运用得淋漓尽致，为格力带来了长久持续的话题点与曝光度，品牌心智也深种人心。 但当董明珠的一举一动都曝光在市场聚光灯下，也成为了格力多元化转型的掣肘。 实际上，美的为淡化“小家电”的标签，TCL为摘“电视”的帽子，都在朝着多元业务布局。但却只有格力时常处于舆论的风口浪尖，细枝末节都要被拿着放大镜观看。 但主要面向B端用户的蓝思科技，则因为周群飞的低调，确保了其在同样的多元化转型路口时，避开了外界过多关注带来的纷扰。 如今，蓝思科技的智能手机、新能源汽车和智能穿戴“金三角”业务纷纷发力，不但贡献了不同占比的营收，而且增长趋势明显。 从这个层面看，董明珠是不是愿意和周群飞合作到无所谓，但或许该学习一下周群飞的低调。 毕竟，任何行业都有生命周期，在房地产告别时代红利走向衰落时，与之捆绑的家电、家居、建材等行业难免一荣俱荣、一损俱损。当格力主营的空调业务不再占优势，其他业务又难有水花时，“格力掉队”的声音恐会更加难听。 当然，董明珠与周群飞从相似的人生经历里，走出不一样的行事作风，或许还有两个关键原因。 一方面，董明珠是销售出身，格力的特色销售模式曾带领过格力走向更好。 并且，董董明珠掌舵格力时，格力的市场占有率就已经做到了国内第一，这么多年来，在主营业务上并未经历激烈的市场变动，算得上顺风顺水。因而，会使得董明珠更加自信而高调。 另一方面，周群飞走技术路线，蓝思科技也是凭借核心技术立于行业头部。 比如，蓝思科技在视窗及后盖防护玻璃、蓝宝石、精密陶瓷等产品生产上，拥有国际领先的核心技术和工艺诀窍，在2.5D和3D防护玻璃、蓝宝石、精密陶瓷等领域拥有雄厚的技术积淀与优势。 而且，蓝思科技的发展前期对苹果有严重依赖，还要面临伯恩光学的强力竞争，这种不安定让周群飞的未来如履薄冰，从而也更加锤炼了周群飞谨慎谦逊的人格魅力。 从而，当企业都面临多元化转型时，董明珠的还是做销售的吆喝打法，扩张步伐自信得过于没有边界，有时候甚至事情还没开始做，声量就先造起来了；但周群飞多元化业务的每一步，都是以技术加持，沿着核心业务基本盘扩张，还走得小心翼翼。 从结果来看，格力至今还没找到空调以外的第二增长曲线，但蓝思科技的多元化转型已经跑通了。 2022年2月，已经68岁的董明珠再一次连任格力董事长，续写了4次连任的历史。这个与“格力”、“空调”画等号的女人，或许还将执着地带着格力去追赶多元化经营的列车。 只是，这时候再放眼看看当下的市场，不免为董明珠悲凉。一直以“掌握核心科技”自居的，并没有像大金、日立拥有形成竞争壁垒的核心科技，并不能以技术优势成为如大金、日立一样深耕制冷上下游核心技术的企业。 甚至，网友一直调侃，格力空调的核心技术是拥有日立的压缩机。 如果格力坚持多元发展，又没有如美的一样，沿着电器基本盘出发，成为了深耕生活家电的多元企业。反而是各个领域上窜下跳，似乎就靠董明珠一张嘴说道，就能一口气吃成个胖子。…
处女膜修复手术是一种可以帮助女性修复受损的处女膜，这个手术的方法很简单，做完不影响工作及生活，做完这个手术，再次性交可以再次发生出血，是当今私密整形手术中较尖端的手术方式，因此备受女性的青睐。 女性的心声：传统观念里一直认为处女膜完整，新婚之夜见红–即处女膜出血就是处女，并以此判断一个女人的贞洁与无暇，这种简单的推断长久以来给因运动或遭暴力而导致处女膜破裂的女性带来了严重的心理创伤和伤害，使她们产生了自卑心理，即便是在现在社会，因为男方的误解而导致婚姻危机的也不在少数。处女膜修复手术以其快速、无痛、及较次性交时发生出血等综合特点，为众多女性朋友解除了心理负担、增强自信心、提高生活质量！ 【重庆军美私密整形修复中心】您的不二之选，妇科+整形外科双资历医师亲诊，更能保证安全和效果。最近塑美活动正在火热进行中，专属优惠福利怎么能少，赶快扫描下方二维码预约吧。 处女膜修复手术是一项零创手术，创口特别小、不疼痛、复原快、不留疤痕。修补后的处女膜通常在1个月后就可使处女膜恢复如初，不仅使女性处女膜恢复完整如初，更重要的是抚平了她们心灵的创伤，使她们恢复了自信与希望。 处女膜修复手术特色 特色一：不疼痛，不必住院. 特色二：无修补痕迹，效果高，精心缝合。 特色三：手术后无需休息，不影响正常工作及生活，也不会影响月经来潮。 特色四：适应范围广，适合于运动撕裂、外物撞击，多次性生活、做过人工流产等原因造成的处女膜破裂。 处女膜修复手术前注意事项： 1.手术前3天开始，每天清洗外阴，保持阴部干燥清洁; 2.手术前3天开始禁止性交; 3.手术前两周内，请勿服用含有阿斯匹林的药物，因为阿司匹林会使得血小板凝固的功能降低; 4.月经期、妊娠期、哺乳期6个月内不宜手术。 温馨提示：广大追求美丽的女性，接受私密手术一定要选择专业正规的私密整形医院，来确保手术专业性和实现手术前的预想效果。 【重庆军美私密整形修复中心】塑美活动正在火热进行中，现在预约各类私密项目均可享受专属优惠，请直接扫海报上的二维码，预约您的专属私密名医。 相关推荐: 全天福便利店，实力品牌创业好帮手！ 如今人们追求购物的便捷性,24小时营业的便利店也越来越多的出现在人们的生活中。很多投资者看到了便利店行业广阔的市场前景,纷纷选择投资开便利店赚钱,加盟便利店连锁品牌成为了他们共同的选择。全天福便利店骗人吗?全天福便利店品牌在市场上发展多年,实力有目共睹,更是深受投资者的青睐。 我们大家都知道,现在人们的生活节奏非常快,尤其是对于都市年轻人来说,他们的休闲时间更是不多。因此在难得的空闲时间里,大家更喜欢时尚便捷的便利店,这也给便利店行业带来了巨大的消费需求。面对快速增长的市场需求,不少创业者也看到了其中蕴含的巨大商机。 一家便利店想要长久的发展,单靠个人的力量很难实现,尤其是中小型规模的便利店,更是需要品牌的扶持。以全天福便利店为例,全天福在对加盟商的运营服务上,一直让同行们望尘莫及。在加盟店正常营业以后,全天福总部会提供保姆式的运营跟踪服务,帮助投资者在前期及时调整经营策略。在加盟店后期的经营者,全天福总部更是有一只专业的运营服务团队,为投资者提供全天候的运营服务响应,为加盟店的发展保驾护航。 开便利店选择全天福,总部不仅会为合作商提供一站式的开店扶持,还有全方位的运营支持。对于缺乏经验的创业者来说,这正是他们所欠缺的。同时对于每一位加入全天福的合作商,总部还提供专业的便利店经营管理技能的培训,确保所有合作商都能熟练掌握并学以致用。 全天福小编总结的以上三点,就是选择便利店连锁品牌的主要因素,希望对各位投资者有所帮助。作为便利店行业的佼佼者,全天福一直深受众多投资者的青睐。开便利店选择全天福,走上创业致富新道路。 相关推荐: 为100000个妈妈送上祝福 麦田房产母亲节社区活动圆满结束母亲是我们的庇护者，是我们的精神支柱；无论我们有多么大的困难，尽管我们身处何处，我们的母亲总是在方寸之间给予我们无尽的鼓励和慰藉。爱没有方向，但妈妈一直是我们的导航。在刚刚过去的母亲节，为营造感恩母亲、孝亲尊亲的良好社会氛围，麦田300家门店以花为名举办“社区一家感恩母亲节社区活动”，为超过100000个社区母亲送去节日的祝福。活动当天，社区老人、青年妈妈和小朋友们齐聚一堂，在麦田志愿者的指导下，体验插花、DIY手工花、制作“最佳妈妈证”。 作为社区基层服务的组织的协助者，在开展社区活动时，为了让更多的人参与其中，并加强活动的监督与管理，麦田多次邀请社区居委会、物业公司联合开展。本次母亲节活动期间，崇文东区联合了华城物业，在水上华城社区内搭建专属活动场地，吸引了居民们的关注。活动现场还有专业的园艺老师教授大家如何养护多肉。 为了扩大本次社区活动的影响，麦田在以往党建引领、物业联合的基础上，还开辟新房合作渠道。润泽东区联合北京庄园、世纪城东区晴波店、西山区西山美墅馆二店共同联合源山春秋，邀请了123个家庭，将活动场地安置在新房案场，在志愿者的指导下，学习插花技艺，增添美好生活体验。 秉承着寓教于乐、加强亲子互动，提升亲密关系黏性的活动初衷，活动现场，麦田志愿者积极向参与的小朋友传达母爱力量，引导其不吝表达，用稚嫩的笔触写下对母爱的认可。 收到自家孩子做的花束和最佳妈妈证书的家长，在朋友圈、社区群里分享，言语间满是骄傲，甚至有租户在朋友圈深情表白，“通过麦田租到了心仪的房子，出人意料的是麦田的职工，更关注我们的顾客的深层需求及生活里面“、”今天是母亲节，麦田员工亲自把鲜花送到家，真的好有心呀。” 一直以来，麦田都坚持深扎社区、关注社区需求，融入社区生活，提升社区价值。除了在日常生活中为社区居民提供多维服务，组织策划寓教于乐的主题活动，麦田还致力于公益助农，乡村振兴。在日常的互动交流中，麦田注意到很多社区家庭都比较关注健康养生，特别是上了年纪的老人对于杂粮关注度极高。在得知辽宁省朝阳市建平县杂粮品牌建平小米需要扩大销路之后，麦田特意联络当地的供销企业，以麦田的名义购买了近万份原生态、纯正黑土地小米，借着母亲节的契机，免费送给社区居民进行品鉴。 未来，麦田还将不断探索，在践行利他文化的基础上，开拓更多资源渠道，以社区一家为核心，不仅要连接社区邻里，共建和谐社区，更要做城乡可持续发展的搭桥人，共创美好生活。相关推荐: 长沙零小馋品牌管理有限公司零食店的零食种类多吗长沙零小馋品牌管理有限公司零食店的零食种类多吗。对于有着创业梦想的投资者来说,在创业初期有着各种担忧,因而有部分创业者把脚步止于创业前期。其实,开店创业的关键在于项目的选择。休闲零食因巨大的市场需求,从而受到众多创业者的关注。 在当下的投资市场,开家零食加盟店是否合适?如今人们的日子越过越好,在吃的方面更是注重追求时尚和健康。除去日常的一日三餐之外,休闲零食可以说占据了很大的一个比重。由此可见,在庞大的市场需求面前,投资零食店加盟项目是个非常可行的投资项目。 休闲零食如今成为我们日常生活中不可缺少的一部分,在零小馋零食家总部无论是喜欢甜口的,还是麻辣的,零小馋休闲零食统统都能满足你那挑剔的味蕾。其实,有时吃零食并不是为垫饥,而是因为总想嘴里吃点东西,于是像话梅、薯片、坚果等,成为了日常的消遣食品。其实看到这广泛的消费群体不难看出,休闲零食拥有庞大的消费基础。 同时在这人人注重健康、安全饮食的时代,消费者们也都倾向于品牌消费,因为唯有大品牌的产品在品质方面更有保障。毕竟作为直接开袋即食的零食,品质要求一定要过关。在全国数千家零小馋零食加盟店中,所以上架的零食产品都经过总部质量品控中心严格筛选把关,同时为了避免同行之间产品同质化严重,零小馋每月将根据市场所需及时生产和引进新颖的当季零食新品,供广大吃货朋友们挑选。相关推荐: 跨境电商迅速发展,Amoy World如何帮助商家站起来?对于跨境电商行业报告进行研究中发现,近些年来中国境内的电商赛道竞争日益激烈,但是在海外市场当中还有许多地方存在短板,因此说跨境电商急需被发掘起来,因此更应该抓住跨境电商这个机会进一步发展,走出国门。推动产品品牌出海是现今电子商务发展最为重要的路线,国货出海有繁荣的前景,因此基于现今跨境电商的平台,我们可以通过自身的优势来进一步提升跨境电商卖家的盈利水平。更多的帮助中国跨境电商卖家们走出国门,进一步促进跨海外市场的开放。 因此,小编就以Amoy World跨境电商平台为例,来进一步分析Amoy World是如何致力于中国国货走出国门的,现在跨境电商平台中,Amoy World它是十分简单的以及高效的平台,它能够快速的让新手小白上手,再加上它有大量的政策优惠,以至于它能够更好的帮助Amoy World卖家们站起来,实现自己的盈利目标。因此说,Amoy World跨境电商平台能够在中国跨境电商平台当中获得流量的同时也更好的获得更多的竞争力。 那我们就来了解一下跨境电商平台Amoy World是如何使得卖家们站起来的。 1,Amoy World跨境电商平台,商家免费入驻,收益稳定,正规受法律监管和保护的电商平台,资质安全,模式也十分完善,我们也只是为卖家与供应商,卖家与买家,提供一个良好的电商平台,用户都可以在这里各自的需求,节省很多繁琐的流程 择优选择,全球都有合作一些优势的供应商,在产品上架之前,需要经过严格的质检和抽检,保质保量,后续产品在海外仓或者就近的供应商的仓库中,都要出库编号,供应商都需要对产品负责,维持权重 2,Amoy World跨境电商平台为卖家与供应商,卖家与买家,提供一个良好的电商平台,用户都可以在这里运输各自的需求,节省很多繁琐的流程 3,Amoy World跨境电商平台与众多国际品牌合作,超过12000个品牌入驻,用户可以自行选择要售卖的产品,点击商品管理,点击商品发布,点击上传内部产品,选择您要上传的产品,即可成功上架,操作十分简单与便利. 4,Amoy World总部在香港,从2016年运营到现在,目前用户已经覆盖到全球170+国家地区,专业的电商平台 5,Amoy World跨境电商平台为卖家提供流量扶持和全球一键代发服务,您不需要有电商经验,不需要囤货,但是您在选择发货的时候需要支付一笔产品的成本价,在您的订单完成之后,订单总额都是全额结算到您的账户的 6,就像阿里巴巴国际站的都是需要寻找上游货源,然后自己去采购,发货,而我们可以为卖家省去对接的流程,我们有合作的供应商,不需要囤货,同样是支付采购成本,但是我们直接给您提供了更加便捷的的操作。相关推荐: 《激流时代》直击电商直播带货，9块9包邮背后的流量之战 作者|咸鱼鱼 监制|吴怼怼 2022年11月11日，双十一直播当天。 在某个直播基地里，前偶像组合艺人辰亦儒正在热烈“营业”。镜头里，他一边挥舞着商品，一边大喊促销口号，从6块9的皇冠项链到一分钱的大师粉底液，价格低到令人不可置信。 然而，价格战没打完，情感牌又推上来。老友汪东城空降直播间，一句“你生日我一定要在的”，成功惹哭辰亦儒。 可是，兄弟重逢的下一个镜头，不是老友叙旧，竟是新一轮的卖货，9.9的纸巾，6.8的面膜，原来事业心才是40+男艺人没有中年危机的原因。 以上，就是最近在腾讯视频上映的纪录片《激流时代》里所记录的一幕。这部纪录片由制作过《口罩猎人》、《十三邀》的尤里卡工作室出品，以曾担任《经济观察报》《第一财经周刊》主笔、得到《详谈》丛书作者李翔个人视角切入，主要聚焦五个大众关注的商业现象进行观察，而第一集主要围绕直播带货行业的不同角色进行呈现。 不过和大众想象的不一样，这并不是一档聚焦大企业家式成功的节目，即便主题围绕着万众瞩目的新经济现象。镜头下，既有站上潮头的弄潮儿，也有时代浪涌下的普通人，在李翔的观察里，商业是一个大众语境。 以下，展开聊聊。 01 直播造富，但已绝非风口 直播带货一度被认为是一项被风口裹挟着的生意。 几乎每隔一段时间，媒体行业都会涌现几篇揭秘式的报道： 一个吊足胃口的开头，一段混乱又激昂的造富史，最终再佐以一个价值几何的问号予以定格。 但事实上，直播带货作为「行业」发展到今天，其生命力与产业形态绝非一个风口起伏就可以概括。 腾讯视频最新推出的商业观察节目《激流时代》，第一期将镜头对准了直播行业，跟随着商业观察者李翔的脚步，一个具体而真实的直播产业逐步展现。 “贾乃亮直播带货场均成交9000万”、“普通人小熊粉丝从0增长至100多万场均成交600万”、“电商直播开蚌一年能卖3300万”、“杭州街头随处可见的底部主播未来在哪里”……如果用新媒体视角，节目不到一个小时的时长，至少浓缩了十个新媒体选题。 然而，这是一部商业观察纪录片，不适合用震惊体来表述。比起造富故事，李翔更想展开的，是直播行业的幕后揭秘和商业逻辑。于是，我们看到了一些更具体的东西。…
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面对当前房地产行业的下行压力，住房进一步回归居住属性，提升产品力已成为开发商最可控与最扎实的发展方式之一。在这个关键时刻，中铁房建（天津）集团有限公司（简称：中铁房建）始终将产品品质视为企业生存的根本，从标准、选材、建造、检验、保护、交付等各个环节严格把关，全面护航产品创新升级，以确保在激烈的市场竞争中立足不败。 多方位提升产品力，满足客户需求 中铁房建深知房地产市场的竞争日益激烈，为满足客户对高品质住宅的需求，公司全力提升产品力。在住宅设计、材料选用、施工工艺等方面，中铁房建坚持科技创新，以最先进的技术保障项目品质。此外，公司还注重市场调研，准确把握消费者需求，不断优化产品结构，以满足不同消费群体的居住需求。 严格把控各环节，全力确保项目品质 在项目建设过程中，中铁房建始终坚持严格把控各个环节。从选材到施工、从检验到保护，公司都对每一道工序进行严密监控。同时，中铁房建还引进了一系列国内外领先的建筑技术，以确保项目品质始终达到行业领先水平。 强化质量管理体系，提高产品品质 中铁房建非常重视质量管理，公司已建立一套完善的质量管理体系。通过定期培训员工，提高员工的质量意识和技能水平，确保每个员工都能在工作中严格执行质量标准。此外，公司还采用了先进的质量检测设备和技术，对每一个项目进行严格检测，确保产品品质始终保持在优良状态。 紧密合作，构建高品质生态链 中铁房建积极与政府、金融机构、上下游企业等利益相关方保持紧密合作，共同构建高品质的生态链。公司与优质的建材供应商和设计院建立长期战略合作关系，确保项目采用一流的建筑材料和设计方案。此外，公司还与政府部门、金融机构保持良好的沟通与协作，共同推动项目的顺利推进。 关注绿色建筑，促进可持续发展 中铁房建始终关注绿色建筑和可持续发展。公司在产品设计、建设过程中充分考虑环保因素，采用节能、环保的材料和施工工艺，以降低项目对环境的影响。同时，公司还积极推广绿色建筑理念，倡导低碳、环保的生活方式，努力为客户打造健康、舒适的居住环境。 在房地产行业下行压力大的背景下，中铁房建坚持客户至上的服务理念，紧紧抓住住房回归居住属性的机遇，全力提升产品力，以满足客户的需求。从项目选址、设计、建设到交付、售后服务，通过严格把控各个环节，全面确保客户的利益得到最大保障。展望未来，中铁房建将继续将产品品质视为企业生存的根本，以客户需求为导向，致力于打造高品质、绿色环保的建筑项目，为业主和社会创造更多价值。 相关推荐: 喜贝高携手壹捌零「极盗行」江西站·儿童身高管理交流会圆满举办！ 3月23日，喜贝高&壹捌零“极盗行”儿童身高管理交流会暨身高管理项目孵化推介会在江西南昌顺利召开，会议特别邀请全国著名身高管理专家蒋竞雄博士就我国儿童身高管理发展趋势及身高管理理念进行分享，为喜贝高身高管理项目全面落地提供方向和理论指导。喜贝高江西分公司全体成员及江西合作伙伴参会学习。 喜贝高“极盗行”江西站 近3年，中国消费市场格局万象更新，人们从未如此清晰地感受到不同行业的“冷热交替”，而这也正是传统母婴行业「蜕变」的关键期。全国第七次人口普查，0-14周岁的儿童总计超2.5亿，而3-14周岁儿童占据2.2亿！以婴幼儿生意为主体的传统母婴门店品类结构升级迫在眉睫。 如何升级？儿童身高管理是一个很好的切入点。据儿童基金会《中国青少年儿童身高管理调查报告》显示，我国54.2%的儿童当前身高没有达到遗传身高，30.8%的儿童身高处于中下或生长迟缓水平，“怕矮，想更高，突破遗传”，成为这个年龄段儿童家庭的刚需！ 喜贝高江西分公司壹捌零聂总为会议致辞 喜贝高总经理李总分享创立初心 会上，蒋竞雄博士介绍，身高管理在我国经历30多年发展，到如今已经有越来越多的家长有意识主动了解、咨询身高管理，尤其“近两年，来身高管理门诊看诊的家长越来越多，而一般家长来选择看医生时，都已经很晚了”，因此“身高管理，应以保健为先”，家长更需要在孩子还小的时候就能接触到专业的身高管理理念，帮助减少孩子成年后的遗憾！ 喜贝高“极盗行”江西站蒋竞雄博士分享 “每多一个开展身高管理项目的机构，就少了成百上千有身高遗憾的孩子！”这是我们作为母婴人的责任，也是我们转型升级可以着力的点。目前，医院和社区门诊都在推进身高管理，行业的边界感越来越模糊，但儿童身高管理的发展却越来越清晰，因为身高是最能做数据化、长线化经营的，喜贝高市场总监胡瑶说道：“真正的身高管理项目，在母婴门店必定大有可为！” 喜贝高市场总监胡瑶分享 那母婴门店如何入局呢？身高管理的本质是生长数据的管理。帮助母婴门店建立儿童数据库，是喜贝高身高管理中心一直在坚持的事！通过中国优生优育协会儿童早期发展专业委员会的授权，喜贝高成为1年身高监测行动的指定承办单位。喜贝高身高管理中心通过收集孩子生长数据，进行生长评估，给出定制化的身高管理方案，并为孩子建立身高管理档案，定期监测跟进数据。 通过专业身高管理服务建立起来的客户关系非常稳固，家长在享受到专业服务的前提下，门店围绕身高管理的所有儿童身高营养都成为可顺利交付的产品，并且服务周期长，口碑传播影响力大。 纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，想要将这条路走通并不如说的这样容易，喜贝高花了3年！有蒋竞雄博士的理论指导是基础，这些体系和理念如何变成可以落地到门店的工具？如何培养出一个会销售产品的专业身高管理师？又通过什么途径将这些知识分享到消费者手中？怎样建立门店的儿童身高管理数据库？如何布局门店相关品类结构？这些都要不断打磨实践！ 喜贝高身高管理运营体系现场部分展示围绕此，喜贝高通过践行蒋竞雄博士身高管理理念，建立了一整套完善的喜贝高身高管理运营体系和身高管理培训体系。同时完善自有产业链，打造从牧场、奶牛到工厂的全产业链自有可控，遵循蒋竞雄博士《儿童身高促进综合干预系统》，开发出多款有核心竞争力的产品，搭载其不断完善的产品链体系，力求为各身高分位段的孩子提供全面的身高营养解决方案。 此外，搭载线上线下多维度身高管理服务形式，从门店身高评测、专家到店义诊、大型身高管理讲座到超级消费者4阶社群服务等，收集孩子生长数据，建立专属身高管理档案，助力孩子长到理想身高！会后，部分新老客户接受采访表示：“门店的专业化转型势在必行，喜贝高的身高管理项目给了我方向。”、“接下来，跟着喜贝高好好做，他们在这方面的专业性绝对是行业超前的，有体系、有沉淀、有执行……、“身高管理的需求无处不在，我自己的小孩都是这样耽误的，以前是我们没有关注到，或者是没有专业的服务能力而忽视了……”“学好身高管理，用好身高管理，把喜贝高身高管理项目落实下去，真正帮助我们的消费者！”立足身高刚需，推动身高管理项目，喜贝高，2023，全力以赴！江湖不老，极盗永在 相关推荐: 心系区域发展，高德用一体化出行服务平台“聚”力区域未来交通，是城市的血脉。通过对人、资源、产业的连接，交通建设往往是城市和区域经济发展的前提。不过，在度过了“要想富，先修路”的初级建设阶段后，交通产业内部也出现了挑战，诸如城市秩序、发展成本、用户使用体验等方面各自出现问题。 如何在规模上更添质量？依托自身对区域的理解，高德站了出来，迈出重要一步。 日前，高德在“科技创新数实融合，助力建设交通强国”研讨会上，正式发布高德地图一体化出行服务平台。作为高德2023年的“一号工程”，平台以聚合模式接入了城市出行和城际出行的全类服务，打通了交通出行生态的“关节”。 聚合模式在产业端的内涵是深度融合，是带动区域的相关产业“一起跑”。高德集团董事长俞永福将交通产业中经验丰富的传统玩家称为“老师傅”，“‘老师傅’搭档新技能伙伴，数实融合之路才能走得更快更远”，俞永福说。 “老师傅”和“新伙伴”，命中注定的相遇 要想富，先修路。路是交通的载体，中国俗语中隐藏着交通发展的重大意义：拉动地方经济发展。高德和交通产业中的其他伙伴一样，站在一个重要的关口。 高德是一体化出行服务平台，而公交地铁、网约车、城际铁路这些日常交通方式，却有很深的本地化烙印——基建行为和成果都在当地，长期能够发挥作用的自然首先是当地的交运力量。 这也意味着，从自行车代步到网约车短途出行，从城际订票到充电加油等配套措施，民间的需求首先由民间的服务者满足。而这些交通产业又作为纽带，连接起本地乃至跨区域的其他服务。在高德集团董事长俞永福眼中，这些扎根本地、深耕交通服务的，正是“老师傅”。 “老师傅”之所以占有优势，首要原因是它们已经从当地的产业竞争中脱颖而出——这恰如高德也是赢得早期地图导航产业竞争的代表，活下去才能谈行业地位。对于“老师傅”而言，优势又隐含着两方面的潜在条件。 首先，能满足交通需求的专业能力，包括车辆的所有权和管理、维修保养等运营必须的能力，对司机的管理能力，对安全生产等行业制度与规则的熟悉。简而言之，就是行业基础设施和组织的正常运转。 另一方面，“老师傅”的独特之处在于更了解自身所处区域的社会和商业环境，例如居民消费习惯、路况等等。经济具有地方化底色，是很多行业不成文的规则。类似的案例是社区团购竞争中，湖南的兴盛优选、福建的朴朴都凭借本地化优势稳住了阵脚，“老师傅”的资历和品牌，也是时间和区域尺度上的护城河。 拥有这些条件，传统交运企业得以放手成长。但难题总是在成功后出现的，深谙本行业竞争，不代表能跟上需求和市场的变化，尤其是多年以来，交通行业以运力为主导以深入人心，面对数字化等“新东西”，要将之与各种车辆和服务联系起来，他们心有余而力不足。 不过，高德恰好能添上这一份“力”。对交通行业的“老师傅”而言，高德算是“新伙伴”。但高德只是花了更多时间在底蕴上。自2002年以来，高德深耕地图服务，同样积累了自己的专业能力：地图能力、技术服务、平台流量。 在地图能力方面，地图的绘制和使用具有严格的国家标准，区域化企业难以达到绘制地图的标准，也难以承担维护地图的成本。反观高德，在2004年6月就成为了全国第一家获得导航电子地图甲级测绘资质的民营企业，且探索出了可持续的经营模式，有能力对外输出地图导航能力。 在技术服务方面，传统交运企业能培养自己的车辆技术工人，但信息化从未出现在他们的业务版图中，做好技术工作也就无从谈起。 在平台流量层面，尽管也有很多区域性企业试图切入自主APP等领域，但互联网红利期早已过去——QuestMobile日前发布的《2022中国移动互联网大报告》显示，中国移动互联网用户规模突破12亿，注意力向头部平台集中。由于互联网的边际使用成本低，但服务开发成本对传统交运企业而言较高，很难再争取用户偏好、实现弯道超车。高德的月活则超过6亿，是优秀的流量来源。 按互联网以往的发展经验，这种新老的对比往往意味着又一次洗牌竞争，数实融合的过程总是落到新老竞争中。然而，高德地图董事长俞永福在梳理了几种路线后，依然坚定表示：“高德地图其实很明确，“老师傅”搭档新技能伙伴，数实融合之路才能走得更快更远，也能够走得更宽。”原因何在？正如他所说：“发挥了自己的长项，避免了自己的短项。” 现实正是如此。交运产业避不开本地化属性，而本地化需要时间。运输行业的专业能力涉及许多传统经验，拥有较高的学习成本。这些内外因素共同决定了，交通行业并不是一个适合由外来者进行颠覆式创新的行业。 同时，高德也深知自身的能力边界与核心价值所在，如果走上传统跨行扩张之路，反而舍本逐末。因此，高德选择做聚合平台，把自身最擅长的部分对外，让“老师傅”用来更好地发挥专业能力，让双方的专业能力相呼应，而不是跨界去做不擅长的事。数实融合要取得1+1>2的成果，而非陷入内耗式竞争。 开放能力“搭把手”，换来经济发展的“一点通” 有了双方携手的先行条件，高德推行聚合模式和一体化服务平台的内在逻辑变得更加清晰。聚合模式，顾名思义，是聚合以出行为纽带的各类服务。高德拥有全网领先的出行导航服务和技术能力，为行业提供底座和承载平台，传统交运企业再以此为根据地发展业务，就能实现一个入口面向全国不同区域，服务不同的企业。 而高德之所以能迅速从市场态势中抽丝剥茧，发现聚合模式的前景，源于其多年以来对数实融合的探索。高德不仅最早拿到地图资质、最早做车载前装导航，实现了移动互联网业务模式转型，还是行业内最早做聚合打车、最早做绿色出行一体化平台的科技企业。这些“第一”反映出两大事实：其一，高德的聚合模式和基础能力高度成熟，有能力探索新的合作；其二，高德早已在尝试与其他业态、业务伙伴深度融合，以聚合带动生态共赢并非现在才发生。 实际上，高德在2017年首创了聚合打车模式，而高德地图副总裁王桂馨提到，高德的聚合模式，是高德提供能力，合作伙伴提供服务，最后满足用户需求，这是一种深度整合。 在打车业务之前，高德提供了多种公共出行聚合服务。在打车业务之后，高德于2021年7月进一步聚合了包括酒店、门票、加油、充电等在内的目的地服务。因此，要满足“老师傅”的转型需求，高德有经验。 立足于区域市场，传统交运企业的问题并非十分复杂，大多来自行业自身封闭性，缺乏一个开放合作的伙伴。例如区域数字化机遇不足，“老师傅”找不到合适的新技能伙伴；用户需要多种服务衔接，但传统交运企业无法自主跨行业提供服务；城市交通管理需要更有秩序的大交通体系，而传统交运企业积累的经验无法被利用。 从规模大过渡到质量高，是“老师傅”的苦恼。对此，高德的核心能力成为了最好的转型推手。 第一，高德的技术底座足以承载行业需求，解决了“老师傅”不懂数字化的苦恼。这意味着，无论是区域创业还是转型，其难度都降低了，相应的，扎根区域的企业活跃度则提高了。 一方面，区域性的出行企业总部多了起来，深耕区域、深度发展的案例越来越多。例如及时用车总部落户济南，60%以上的团队成员是山东人。武汉当地企业风韵出行，2019年与高德合作以来，订单增长了5倍，还被评为湖北省专精特新“小巨人”企业、武汉市首批数字经济应用场景项目。 另一方面，高德帮助“老师傅”们解决了技术问题，后者可以把重心放在业务提质上，收获更多回报。2022年春节期间，通过高德“好的出租”巡网融合数字化升级解决方案的帮助，平台出租汽车线上服务次数同比增长了183%，司机出车线上接单的每小时收入同比增长61%。2022年8月，曾深受疫情影响的传统交运企业中交出行，客单量同比增长近240%，并从深圳拓展向全国14个城市，借力高德完成了华丽转身。 第二，高德用数实融合促进生态共赢的过程，也激活了产业链整体活力，给各种业态创造了新机会。山西太原的小牛快跑，为太原创造了超2000个就业机会，计划通过三年时间吸纳至少1万名退役军人再就业。和高德合作的两年时间里，仅在深圳，中交出行就新增了6000+运力，带动司机就业。及时出行在2022年购入2万台新能源汽车，带动了地方汽车产业发展。 交通运输部科学研究院主办的《运输经理世界》去年11月刊载了题为《城市客运一体化如何促进区域经济发展研究》的文章，其中提到，城市客运一体化意味着增加了配套企业，并形成区域经济集群，带动产业发展。 第三，高德带来的生态繁荣，有着强大的双边网络效应，类似于交通出行行业自己的“梅特卡夫定律”，核心在于高德的一体化出行平台意味着高质量连接。一边连接着行业规模领先的用户量，吸引更多服务提供者；一边是质量持续提高的生态服务，吸引用户。 同时，高德一方面主动保护用户权益，例如开发绕路拦截功能，另一方面联合“免佣联盟”合作网约车平台保障司机权益，首创司机免佣，改善生态内循环。 杭州市交通运输局组织的杭州网约车服务质量测评显示，2022年四季度服务质量排名前三的均为聚合生态中提供打车服务的生态伙伴。 目前，高德一体化出行服务平台已与全生态出行服务伙伴建起深度连接，实现了城市出行和城际出行的全类服务接入，涵盖100多个城市、100多个网约车平台、超过3万个加油站、超过11万个在线充电桩，并将一系列服务持续开放给合作伙伴，一通百通地让区域经济自身“活”起来。 值得一提的是，高德更利用自身对数据的深度理解，强化数字交通一盘棋效应，助力城市交通高质量发展。 早在2019年，北京市交通委员会就与高德地图联合启动了国内首个一体化出行MaaS平台。该平台不仅为用户提供即时、准确的出行引导，还结合绿色出行提供激励，达到一定规模后参与碳交易。截至目前，北京MaaS高德平台上参与碳普惠的用户数已超过230万。 2021年10月26日，高德车道级导航正式发布，全面应用北斗卫星导航系统。今年2月，高德调用北斗卫星日定位量超过3000亿次，并参与发起“北斗出行应用创新计划”，将给中国卫星导航事业贡献更多力量，也让普通用户从中受益，其意义终将不止于经济意义。 结语 回顾高德为传统交运行业“搭把手”的过程，正是高德明确自身有什么、聚焦什么、能提供什么，回应“老师傅”需要什么的过程。也可以说，这种与产业发展的相向而行确实是一种注定。因为交运发展要通过一体化出行服务平台的聚合模式与多方合作，让城市的交通运行达到个体最优和全局最优的协同。这意味着，高德一定程度上扮演了“召集人”的角色。 从高德的探索过程看，聚合模式的终局也一定是极其完善的一体化平台，这是经济和社会发展效率最高、体验最好的方式。解决了割裂问题后，经济的版图会更加明亮。未来，随着聚合一体化程度加深、行业范围扩大，“老师傅”们还可以用新技术定制更多新方案，高德还可以孵化更多顺应行业趋势的服务，惠及更多人和产业。 文章来源：松果财经（公众号:songguocaijing1）旨在提供活泼、深度的财经商业价值解析，做一个有态度的行业观察者！ 相关推荐: 灵活用工与传统的用工模式有什么区别?随着时代的发展，目前基本上都是个人与企业公司签订劳务合同，建立劳务关系，这种劳务关系是属于一种业务承揽合作，他们有着共同的利害关系，同时企业也会为个人的过失承担风险。然而最近这几年出现了灵活用工，有力地减少了企业的各种不必要风险，与传统的用工模式有着明显的区别，下面就给大家介绍一下灵活用工与传统的用工模式有什么区别? 灵活用工与传统的用工模式有什么区别? 灵活用工与传统的用工模式对比： (1)传统的用工 企业与员工签订合同，当双方发生纠纷时，双方关系已经固定，企业应承担更大的责任。 企业承担的风险高，成本也相对较高。 (2)灵活用工 双方虽有服务协议但是还有正式的员工劳动合同，双方的关系不是固定的，双方较为自由，各自承担相应的责任，实现合作共赢。 灵活用工是什么? 灵活用工，就是指员工与劳动力企业签署劳动用工合同，对比于传统式的劳动合同书，彼此在时间、佣金层面都更为灵活，运营成本减少。但灵活用工存有较大的难题是：双方都受限于税款的危害。针对员工，获得经营服务费用个人公司要依照20%预扣预缴税款个人所得税，开票时也要交纳3%的所得税，税负毫无疑问是高的。针对公司，因为员工不愿意出示税票，交纳所得税，没法得到合理合法的抵扣凭据，遭遇所得税调增的风险性。因此，灵活用工服务平台应时而生。 简单来说，灵活用工是企业与工人之间的关系是灵活的，而不是固定的，就可以称为灵活用工。从法律关系来看，工人和企业单位签署劳动合同，企业单位再和用工单位签人力派遣协议，这一步骤涉及三方，其中包含工人、企业单位以及用工单位。本质上灵活用工是一种可以优化企业单位结构的一种方法，是指企业单位短期及项目性用工模式，同时也是传统固定用工的补充。包含人力派遣、外包用工、非全日制用工、实习等用工和其他招募短期工或临时性人员的用工方式。 全球市场中人才与企业的关系已经发生变化，数字科技的快速发展也正在把他们从传统的用工制度中解放出来，个人可以不受地域和时间的影响下为企业提供服务，自由互联，智能协作以获取价值最大化。高灯交易合规平台开创全新的人企合作生态，以区块链技术链接个人与企业的商业合作关系，营造人企协作全链条服务生态，核心包括：包括智能匹配、流程管理、信用体系、成长计划、金融服务、福利保障等在线服务。我们正在重新定义职场，重塑企业和人才之间的协作关系，记录并服务个人和企业在人资协作中的每一步，让生产效率进一步提升。
作为一种生活中的常见现象，每个人都有过打嗝的经历，比如吃饭太快、迎风说话，很容易让冷空气进入消化道，引起打嗝。但频繁打嗝可就是一件非常恼人的事了，有时候甚至会影响到正常生活。 一般来说，我们生活中常见的引起打嗝、腹胀等现象的原因绝大多数都是因为我们吃得太饱了所致，生活中有些人如果碰到了自己喜欢吃的饭菜，往往会吃得比平常多，结果就是超出了胃的负载，容易出现打嗝和腹胀的现象。有时候，喝太多的气体饮料或者喝了太多的啤酒也会引起打嗝和腹胀。有些朋友喜欢喝可乐和啤酒，特别是在聚会的时候，很多男性朋友都喜欢用啤酒干杯，往往喝了很多啤酒就容易肚子胀和打嗝。 但需要警惕的是，经常打嗝和腹胀可能和我们身体的某些疾病有关系。一些胃肠疾病，比如慢性胃炎、萎缩性胃炎、胃溃疡、胃肠功能紊乱、胃癌等，在临床上这些疾病患者也会有打嗝和腹胀等症状出现。 如果经常出现打嗝的现象，甚至不吃饭都会打嗝，如果常伴有上腹部隐痛、胃疼、食后饱胀、食欲不振等不适，症状时轻时重，可能反复发作或长期存在，就有可能是胃部疾病。 因此，当打嗝无法自行停止，同时还伴有标志性的胃部、胸部或咽喉等灼痛感时，应该及时去找医生就诊。 日常生活中，易打嗝的人也要多注意饮食，吃饭不要太快，少吃坚硬难消化及辛辣、生冷食物。 呼和浩特东大肛肠医院提醒：胃部出现不适症状，有患者觉得做插管胃镜检查很痛苦。可以选择磁控胶囊胃镜检查。 受检者只要用水吞服，一颗胶囊机器人10—15分钟即可完成胃部检查，更为重要的是检查全程无痛、无交叉感染受检者体验非常舒适，朋友们，难道它不香吗？ 可能部分朋友对于磁控胶囊胃镜不是特别的了解。今天就认真详细地介绍一下磁控胶囊式内窥镜系统： 一、无痛无麻醉，10-15分钟完成检查 这颗神奇的胶囊机器人，采用等水密度原理设计而成，重量仅为2.7g。受检者只需喝一口水，吞服胶囊机器人后，医生将通过远程磁控系统为患者进行系统化的胃镜检查。 10—15分钟即可完成贲门、胃底、胃体、胃角、胃窦、幽门等解剖部位观察，让胃部检查更高效。更为重要的是，检查全程不痛、没创、无麻醉，避免了传统插管胃镜带来的生理痛苦。 二、高清图像，精确诊断 胶囊机器人的专利三镜片镜头，可深入观察0.04毫米微小单位，每秒可拍高达4张高清医学照片。 医生通过智能阅片系统，可自动对海量图像识别过滤，智能筛选，能有效提升医生检查及阅片效率。 任何细微的胃部病变，如胃溃疡、胃出血、息肉等都无所遁形，尽在磁控胶囊式内窥镜系统的掌握之中。 三、支持双体位检查，无交叉感染 磁控胶囊胃镜系统，采用自主磁控技术，可同时支持站卧双体位检查，适用于不同应用场景，均可完整观察胃部情况。 另外，胶囊机器人内置天线，受检者无需穿戴马甲即可进行检查，可避免传统插管胃镜所带来的交叉感染问题。磁控胶囊式内窥镜系统使得胃部检查更加安全卫生。 (图文来源于网络，版权归原作者所有，如有侵权，请联系我们删除） 相关推荐: “内容+科技” 2023爱奇艺拿稳了“高质量增长”指南 “无论影视行业还是互联网行业，最难的时候应该是过去了，接下来我们要高质量增长。” 2023年5月10日，爱奇艺创始人、CEO龚宇在爱奇艺世界·大会上给出了这样的判断。大半年之后，爱奇艺公布的2023年全年财报，最终诠释了高质量增长的内涵。 2月28日晚间，爱奇艺发布2023年全年及第四季度财报。数据显示，爱奇艺第四季度录得总营收77亿元、经调整净利润6.820亿元，实现自2022年Q4以来连续第五个季度盈利。2023年全年，爱奇艺总营收同比增长10%至319亿元，Non-GAAP净利润同比大幅增长121%，达28亿元。 综合来看，其年度总营收、运营利润、净利润及自由现金流等核心指标均创历史最佳，爱奇艺迎来战略变革后的里程碑之年。而翻开爱奇艺造就这个历史最佳年度业绩的变革记录，两条“铁律”赫然呈现在眼前：对好内容战略的始终坚守，和在技术和商业上的开拓、创新。 战略坚守，造就年度最佳业绩里程碑 阅读爱奇艺的这份财报，思绪会很容易被拉回“去年今日”。2022年的第四季度，爱奇艺也实现了市场份额、会员收入、运营利润、运营现金流和自由现金流方面的历史最佳成绩。本次业绩再创新高，实质上是战略成效的延续，也证明了爱奇艺在变革之初就做出了正确的判断。 客观看来，这主要经历了几个阶段：爱奇艺在2022年初提出降本增效，冲刺运营盈亏平衡；2022年下半年步入冷静增长，并实现标志性逆转之年；到了2023年，高质量增长得到反复强调，好作品量质齐升。所以，关于为何能实现这种转变和新高，与爱奇艺这两年对市场的审视有关。 首先，是对投入的思考。在2022年，爱奇艺最早定下的目标是由“市场份额优先”转变为“盈利优先”，通过对投入的调整率先改善经营模型。2023年，爱奇艺在着重投入优质的内容的同时，仍保持着这种平衡。 数据显示，尽管全年播出了《狂飙》《莲花楼》等热门内容，爱奇艺年度剧集的内容成本率较2022年下降了12个百分点，全年内容成本同比下降2%，业绩随之在2023年迎来了高峰，不仅利润增速超过了营收增速，而且全年运营现金流及自由现金流均突破33亿元，财务安全边际大大提高。 与这些伴随的，是对内容战略的思考。一方面是“减”，比如爱奇艺首席内容官王晓晖早在2022年初就详细分享过的“四个放弃”；一方面是“加”，比如有序扩大内容生产的“冷静增长”，和对质与量都做出要求的高质量增长。 这最终转化成了优质的内容产能，按照官方数据，2023年，爱奇艺热度值达到9000以上的项目数量较2021年增加了71%，成为业绩提升的良好基础，也是用户吸引和留存的最大动力。 图源：爱奇艺 同时，对于用户，爱奇艺还提出了额外的思考。2023年第四季度，爱奇艺日均订阅会员数为1.003亿，截至2023年12月31日的订阅会员数为1.011亿。面对这块仍有潜力的“宝藏人群”，龚宇在此前接受行业媒体采访时曾提到，用户方面ARPU值一定会继续上涨，但关键不是涨价，而是规避打折等粗暴手段。 所以，吸引用户的最好方法，自然落到了会员权益和针对性的运营策略上，也就是为用户提供“附加值”，包括加更礼、主题活动等等。爱奇艺去年四季度推出6部热门剧集加更礼，通过会员积分兑换加更礼人数环比增加40%。“宁安如梦答谢礼” “爱奇艺尖叫之夜”“《莲花楼》主题演唱会”等线下活动，提升了会员用户的获得感。 第四季度，爱奇艺ARM实现连续5个季度环比增长，达15.98元，创历史新高。 方方面面的思考最终闭环，回头看去，爱奇艺最难能可贵的一点，是在行业形势仍然混沌时，透过迷雾看到了正本清源的关键战略方向，并且坚持完成了一系列转变。一座里程碑，记录的是长期战略的可持续性。 好内容始终领跑，观众和主创皆好评 在所有关键词中，内容，依旧是爱奇艺所有战略思考的核心。它也同样为爱奇艺高质量增长铸就了一个高起点。 云合数据的统计显示，爱奇艺剧集市占率已连续3年位居行业第一。全年上新剧集有效播放排行榜前10位中，爱奇艺占7席。 2023年全年，爱奇艺的内容质量换来了极高的口碑。一季度的狂飙，暑期档的《长风渡》《莲花楼》，再到四季度的《宁安如梦》《一念关山》，热度破万屡屡刷屏，优质内容排播全年衔接良好。 图源：爱奇艺 好内容的拉动作用也很明显，全年在线广告营收同比增长17%至62亿元，会员服务营收同比增长15%至203亿元，都是市场投出的满意票。四季度《宁安如梦》《一念关山》两部大作护航，爱奇艺当期会员服务营收达到48亿元，ARM创下新高。 这算得上是“内容本位主义”的回报。对内容本身，爱奇艺首席内容官王晓晖在财报电话会上总结称：“（爱奇艺的）内容创作实际上集中在三个方面。首先是工作认可度高、市场回报率高的内容，第二是高质量的创新内容，第三是不断关注内容效率和社会洞察。”而对长线衍生价值，按照爱奇艺CEO龚宇在财报电话会上的总结，海外业务和IP开发是其中的重点。 爱奇艺国际版在2023年首次实现全年运营盈利，体现了好内容对目标客户群的普遍吸引力。另外，2月底，爱奇艺官宣白鹿担任爱奇艺国际版全球代言人，可见爱奇艺仍在为海外业务发展注入新的动力。 相比之下，IP开发一直以来都是爱奇艺的思考重点。从早期的《风起洛阳》IP“一鱼十二吃”，到去年《莲花楼》IP衍生品销售额超过2500万、《莲花楼》演唱会连登热搜的成绩，爱奇艺将IP同时作为内容商业价值长线延续的载体，和影视文化浸润用户生活的途径。长远来看，丰富的内容体系既是在抓住核心人群，也是在助力破圈。 图源：爱奇艺 值得一提的是，2023年，爱奇艺全年上新重点剧集中原创剧集数量占比超过65%，是公司史上年度新高。相较于平台的定位，爱奇艺自身作为高质量内容制造者的定位越发突出。一种长期可持续的良性生产范式，正在帮助爱奇艺吸纳越来越多的好剧本、好制作人，最终转化为好内容。市场和行业对爱奇艺的认可，是被忽视的成就。 比如在人才方面不拘一格，龚宇在接受采访时提到，超过20位导演人生中第一部商业作品是在爱奇艺诞生的，这是大胆支持新人。在生产管理中，留白影视创始人徐康称《狂飙》后期改片子很艰难，但爱奇艺说“可以把后背放心地交付给平台”。而在制作上，爱奇艺长期坚持推动影视工业化发展，如今更赶上AIGC浪潮爆发的时代机遇。 因为认可，所以选择。有认可就会更团结，共同打破内容生产的藩篱，为更好的市场表现努力。因此，一面是机制和技术促使内容生产成本降低、效率提高，一面是好内容再对外广泛收获口碑和传播，提高内容回报率。双向正循环为商业模式注入生命力，让爱奇艺敢于拥抱更多的变化。 AI狂潮降临，爱奇艺如何应对？ AIGC在2023年席卷世界，影视行业更是在OpenAI的Sora大模型发布后开始严肃思考，现实世界的仿真效果被技术攻破，影视行业该如何自处？ 在财报电话会议上，爱奇艺管理层给出的答案是，AIGC既可以是生产力，也可以用来提高“生产率”。 法国《对流Confluent》杂志近日刊发上戏外国戏剧研究中心对爱奇艺高级技术总监朱俊敏的访谈，后者提到爱奇艺主要在影视内容制作和平台视频播放体验两个领域探索AI技术。AIGC的语言表达能力、美术视频能力、创意发散能力，将助力策划、开发、制作、宣发四大环节。 图源：爱奇艺 在去年二季度财报中，爱奇艺披露了引入AIGC辅助剧本评估的工作，内部数据显示，其对场景和人物拆解的准确率超过90%。而在去年10月，爱奇艺也为平台引入了AI搜索功能，帮助用户从内容池快捷找到需要的内容。今年春节期间，爱奇艺AI搜索用户使用量较节前增长470%。 正如爱奇艺此前对虚拟制作等技术的利用，新技术对内容的价值会随时间沉淀。爱奇艺拥有庞大用户基础，又长期为好内容负担相应成本，引入新技术只要有助于成本端减负、业务端提升质量，就都值得大胆尝试。就像在去年的2023爱奇艺i JOY悦享会上，龚宇一言以蔽之：“来供我们使用的工具不仅是机器，更是AI。” 结语 步入2024年，爱奇艺把基调定在一个“稳”字：稳住高质量增长，保持收入和利润双增趋势，贡献更多好内容。 这也意味着，无论是内容的多样性、多渠道成长，还是新技术的培育、生产系统的发展，以及最终在业绩上的兑现，爱奇艺在2024年仍然可能给用户、创作者、市场投资者都带来惊喜。早期的远见转化为成果，它的收获期还在不断延长。 来源：美股研究社 相关推荐: 「胡桐奖」震撼加冕！中国母婴产业黑马突围，为什么是健启星？随着第五届中国实体母婴（CEMC）大会的圆满闭幕，母婴前沿专门为嘉奖“中国母婴产业中具有发展潜力和匠心精神的产品”所设立的年度代表性奖项——「胡桐奖」也揭晓了谜底。其中，健启星凭借卓越的产品力摘得这一荣誉桂冠。 但聚焦被“泼天富贵”砸中的大健康产业，像DHA这样热门的细分领域中的各品牌，彼此之前早已处于摩肩接踵的状态。那么在纷繁复杂的大乱斗环境下，健启星是怎样逃离内卷并实现爆发的呢？在产品上，有何独特优势又有何新意？ 带着这些疑问，让我们一起深入剖析健启星的产品力是如何形成的。 从掌握生产技术，到超越行业标准，健启星用创新打破行业内卷 父母之爱子，则为之计深远。除了眼前的庇护与陪伴，家长们更是竭尽全力地为孩子的未来筹谋。其中，就包括希望通过“富脑袋”从而实现“富口袋”。于是在科学育儿及营养干预的认知深化下，被誉为“脑黄金”的DHA也被当代家长们高频提及。 究其原因，DHA是一种对脑部发育和视力健康至关重要的营养物质。需要指出的是，DHA无法靠人体自行合成，只能通过外源摄入来补充。可现实情况告诉我们，大多数人仅靠正常饮食摄入DHA很难补足量，所以简单办法就是选择DHA产品。基于此，阿里健康数据显示：2023年，儿童DHA的产品成交额同比增长超过90%，产品购买人数上升超过67%，并且产品复购频次超过2次。澎湃需求显现下，大批企业进入布局，但也致使DHA行业进入白热化的同质竞争阶段。 现代管理学之父彼得·德鲁克曾说：一个企业最大的隐患，就是创新精神的消亡。然而，目前市面上大部分DHA产品，虽然商标、包装、口味、剂型和价格有所差异，但最关键的核心原料却如出一辙，均采用的美国帝斯曼的马泰克life’s DHA。 可令人深思的是，若连核心成分都无法掌控，产品的核心竞争力又体现在何处？要知道，没有足够深且宽的护城河是最容易被颠覆的。随着众多相似的产品面世，DHA市场竞争也变得愈发激烈，只能依靠更低的价格和疯狂的营销来实现销量转化。 那么国内企业是做不出好的DHA产品吗？并不是！对于拥有创新力的企业而言，尽管在行业内卷如火如荼，它仍能将自己做成稀缺，路行长远。有如，健启星品牌创始人郭洪东表示：“打破进口垄断，掌握核心技术，在未来才有话语权。健启星不仅要做DHA科研开创者，还要做产品迭代创新者。” 为此，健启星专门成立了“儿童营养研究院”，并在此基础上又联合多所国内权威专业机构和知名高校，如北京营养源研究所、吉林大学生命科学学院等，共同在DHA领域中做深耕，从掌握生产技术，到超越行业标准，助推DHA行业高质量发展。 什么真正的国货之光，健启星用自主研发给出“中国回答” 据悉，健启星不仅用自主研发打破国外对DHA的技术垄断，还在2022年首创磷脂DHA新品类，并2023年下半年推出了升级产品——海豚队长磷脂DHA！产品一经推出，便获得渠道和用户的高度认可。仅一场45天的动销活动，发出的10000张4D福利奖券被消费者抢购一空。 不难看出，正因为海豚队长磷脂DHA拥有足够强劲的“产品力”，才能在消费端迎来大爆发。“海豚队长磷脂DHA不仅是一款新品，更是一次升级革命！”健启星营养研究院院长胡学超说道。这一次，海豚队长磷脂DHA在原料标准、配方、技术、含量、吸收率及味道等方面实现了全面升级。真正的创新是重新定义！健启星的海豚队长磷脂DHA作为全新一代，免去了转化和消耗过程，使DHA吸收率更高，营养直达大脑。而其秉承精益求精的精神，在产品上继续加码。采用专利纯素植物囊皮，让产品即使直接吞服也不返腥味。另外，更将每粒磷脂DHA的含量提升50%，至150毫克。同时，凭借强大研发的内驱优势，基于国标制定出了更高的自我要求——科莱沃高端DHA标准。它不仅是国内首家将“SN-2位DHA含量≥40%以上”明确写入标准的企业，而且要求“DHA含量大于等于50%”（超过国标要求的35%），还设置了更为全面的金属及非金属元素、微生物和风控指标。 凭借其高含量、高吸收性和更亲和人体的特性，海豚队长磷脂DHA在市场上成为行业一股“革新”力量，展现出强劲的发展势头。它不仅在激烈的市场竞争中占据了一席之地，更在消费者心中打下差异化的品牌烙印。作为一家集科研、生产、品牌营销于一体的医学营养创新型企业，健启星专注母婴健康赛道十余年，旗下产品已覆盖益智类，免疫提升类，脾胃肠道类，增高助长类，宝宝食疗类，矿物补充类等多个板块并还在不断优化，以更好地满足消费者需求。 综上，持续筑厚的产品力，是健启星纵横营养品赛道的底气。尽管不确定性还在持续，但相信懂得应势创新的品牌能够灵动前行。最后再次恭喜健启星，期待其怀揣着这份沉甸甸的荣誉横戈跃马，为行业带来更多新创新。相关推荐: 品牌力、产品力、渠道力all in，辉山奶粉夯实“稳健”底色 2023年的奶粉江湖并不平静，高筑的准入门槛、激烈的存量竞争和精细的消费需求等，对乳企的生存发展造成猛烈冲击。那么到底要怎样做，才能在场上保持身位甚至争到前排，成为每个乳企孜孜求索的问题。 对此，辉山奶粉似乎已经找到了应对之法。复盘过去一年发现，辉山奶粉持续深夯“产品力、渠道力、品牌力”三大发展基石，这也让其在消费者心智上不断深植，不仅被新生育儿家庭坚定地选择，而且也被行业认可，斩获16项大奖，凭实力出位。 那么辉山奶粉凭何制胜市场，细化到具体细节又是怎样的呢？ 强产品力！立足珍稀奶源，给予消费市场及时回应 无论消费周期如何演变，优质的产品都是支撑企业向上发展的基石，也是企业踏平波动、制胜市场的关键。纵览一众食品细分品类，恐怕比婴幼儿配方奶粉门槛更高、要求更多，并在国家管控下不断提质的寥寥无几。…
