疫情三年，行业大洗牌，全域营销趋势迎来大爆发，大量中小企业转型互联网，寻求突围。
转眼2023年已经迎来最后一个月，各企业都在制定2024年度计划，该如何带领企业打造稳定持续的盈利系统冲出重围？又该如何布局才能抢占后疫情时代新一轮红利？
12月27日~12月30日，单仁牛商科技集团一年一度的《视播时代-企业全域营销快速增长系统班2.0》年终巨献专场强势来袭！这场仪式感十足的年终盛宴，将带领企业开启2024年全新全域营销征程。
作为给企业经营提供优质靠谱一站式解决方案的服务品牌——单仁牛商集团，联合48名短视频专家团队，梳理整条产品线和新的销售场景的打造，以经营者和决策者的视角展开，以稳定产出商业结果为导向，在2023年年底，借助单仁牛商17年、17万家企业互联网转型研究的系统框架全新升级了《视播时代-企业全域营销快速增长系统班2.0》。
此次年终《系统班》专场，集合单仁牛商强大的专业师资团队（短视频平台高级运营顾问、北大青鸟高级实训讲师、短视频营销专家、电子商务师、百万级账号操盘手等）将为企业家们传授：企业视播时代，定位系统+内容系统+推广系统+转化系统+运营系统五大系统知识，引导企业逆向建立一个可以稳步增长的系统，形成一份价值百万的《视播时代·企业全域营销落地方案计划书》。
另有1000+企业家资源对接，7大年终专场福利，您来，决不负此行！联系我们即可报名参加线下课程！
7大福利>>
1.解读“一公分宽度，一公里深度”的深刻的内涵，梳理短视频矩阵深刻的营销经营逻辑，让企业在这个时代，能够永远保持领先的位置，确保企业借助清晰的策略和先进的工具，获得稳定增长
2.利用营销逻辑完成有超强说服力的产品介绍高转化视频的内容范本
3.全新案例解读，找到新的视频创作思路和方法
4.最新短视频平台资料赠送，快速提升企业获客能力
5.规避视频肖像权投诉视频全部下架风险，给出完整解决方案
6.如何做出合理可落地的企业2024年全域营销目标规划设定及实施方案
7.开年短视频人员面试新增，如何识别千里马，留住金子员工
单仁牛商集团的《系统班》课程一直是学员心目中的口碑课程，在业内广受好评。
东莞市专新精密五金制品有限公司总经理贺青女士表示，经过单仁牛商系统班的学习后，重新定位加全域布局，从此不再一单难求，变被动为主动：新客户数量及收款及时率飙升，自动从网上找上门的客户1546家以上，其中95%以上是精准的研发型客户，98%是现金客户。
中叉智联物流科技股份有限公司的创始人夏子军表示，将系统班所学知识学以致用，9人全职编制的短视频营销团队，一套可快速复制粘贴的标准化流程，带来了3000多个有效询盘、1700万的订单!
2023年年底《系统班》课程内容变革性迭代升级 ，与往届系统班相比，升级更新了60%的内容，增加了大量往届单仁牛商300多场课程、6000+企业学员的成熟实战落地方法和数据。给企业提供视播时代，以短视频直播为载体的全域营销方向上的指引。
无论你是初创企业还是成熟企业，都能在此获取企业全域营销最有价值的营销策略，帮助您赢在2024年全域营销的起跑线上。
升级前后对比
附：课程安排
在增量市场中，跟随直觉前行或许可行，但在存量竞争的领域，仅有计划性的经营战略才能取得成功。对于企业来说，激发增长是一个全方位的系统化工程。我们需要以年度经营目标为中心，对战略、运营以及管理进行持续性的优化和提升。
如果您不知道如何布局，如何破局，12月27日~30日，第154届佛山《视播时代-企业全域营销快速增长系统班2.0》年终巨献专场，将带您梳理制定清晰的全网全域系统，找到关键行动措施！
单仁牛商年终《系统班》专场，期待您的到来！
在追求变美的道路上,人们一直在努力前行。蝶美护肤品,近年来,颇受人们青睐,那么它是凭借什么走进人们心中的呢? 蝶美护肤品以“贴近自然”为核心理念,致力于将大自然的纯净与美丽带给每一位消费者。在产品研发和生产过程中,蝶美始终坚持选用天然的原材料,拒绝使用任何对人体有害的化学成分。蝶美的产品中不含防腐剂、合成香料等对皮肤有刺激的成分,让人们在使用的过程中可以放心享受护肤的乐趣。 蝶美护肤品的研发团队由一群对护肤品热爱并具有丰富经验的专家组成。他们深入研究各种植物的特性和功效,从而选取最适合肌肤需求的植物成分。蝶美的产品中融入了多种天然植物提取物,如薰衣草、茶树、芦荟等,这些成分具有舒缓肌肤、抗氧化、保湿等功效,能够满足不同肌肤类型的需求。 蝶美护肤品不仅注重产品的质量,更注重为消费者提供全方位的美容体验。蝶美的产品线丰富多样,包括洁面、爽肤水、面霜、面膜等多种护肤产品,满足不同年龄和肌肤问题的需求。蝶美还推出了专业的护肤方案,根据个人肌肤状况提供定制化的护肤方案,帮助消费者解决肌肤问题,实现美丽肌肤的目标。 蝶美护肤品“贴近自然”的理念和卓越的品质得到了广大消费者的认可和喜爱。越来越多的人选择蝶美,是因为他们相信蝶美能够给予他们最好的护肤体验,让他们时刻畅享美丽。相关推荐: 从一条广告片到双因广告学，双因影视找到了品牌传播密码著名媒体大亨彼得·古伯说“讲述令人信服的故事是促成生意的最好方式。”在真实的商业战场上，讲好品牌和品类故事，往往已经打败大部分的竞争对手。会讲故事的品牌，总能在品牌前期建立顾客对品类选择的偏好；同时，一个好故事还是品牌和消费者连接的“桥梁”，不仅能迅速占领消费者心智，也是产生品牌溢价效应的一大利器。 双因影视是国内首个将品牌及品类故事打造进行科学化、系统化总结，开创“双因广告学”方法论，通过定制品类故事视频矩阵，放大品牌和品类背后的独特价值，为品牌积累视觉和心智资产，成功服务多个消费品领域头部品牌，累计制作品类故事广告片100+。 讲好品类故事，需要科学构建内容矩阵 品类故事能帮助消费者了解品牌、理解品牌、传播品牌，所谓“故事”，即有场景、有联想、有感情，人们因此主动去了解并且容易记住。那么，如何才能讲好品类故事，一个好的品类故事应该从哪些视角切入？双因影视经过大量案例及消费心智研究，将品类故事归纳为四个模块，即产品故事、用户故事、市场故事、创业故事。 具体而言，产品故事，核心任务是传递产品特性，呈现产品的“差异化”所在，构建品类护城河；用户故事，核心任务是揭示顾客痛点，从用户视角展现产品的使用方法，是对用户场景的还原和示范；市场故事，核心任务是揭示领导地位，及时向行业或用户传递品牌所取得的市场成效，如用户规模第一、销量遥遥领先等；创业故事，核心任务是帮助企业赢得公关支持，例如罗永浩从《一个理想主义者的创业故事》演讲，到《我的奋斗》、《生命不息、折腾不止》自传书籍出版，所激发出的情怀和共鸣，成为其创业前行的强大助推力。 建立“心智银行”，品牌传播不做废功 每个品牌在潜在用户的脑中都有一座“心智银行”，品牌的每一个传播动作都是在往用户的心智中“存钱”，当“余额”足够多，品牌自然成为用户第一选择。 双因影视为中国白酒10强品牌、江苏高端白酒倡导者——国缘打造了清晰的品类故事内容矩阵，使国缘品牌传播的丰富度、生动度跨上一个新台阶。首先，通过2-3分钟的品牌故事片，深度阐述国缘四开作为“新一代高端白酒”的品质内涵，解读国缘为何能够占据“中度”白酒品类制高点，也给线下品鉴会、发布会提供了传播弹药。其次，为酿造一系列国缘美酒的灵魂人物——新一代白酒大师吴建峰博士，量身打造“国缘故事——吴建峰博士的酿酒哲学”大师专访纪录片，用大师的第一视角和口吻，讲述品牌理念和美好憧憬，展现品牌格局和魅力。不止如此，基于定位广告片、品牌故事片、大师访谈纪录片的丰富素材，通过二次剪辑衍生出多场景、多渠道分发的视频内容，让品牌传播更立体、更生动。 再如，在江中利活乳酸菌素片广告片中，双因影视针对产品功能诉求，定制出差旅行、久坐熬夜、生冷辛辣三大场景内容矩阵，界定和锁定原点人群，激活品类消费动力。 更多品牌、品类故事打造案例，可登录双因影视官方网站进一步了解，双因影视愿助力更多优秀中国品牌，讲好品类故事，成就品类之王！相关推荐: 叮咚，椰莱哒邀请你一起清爽整个夏天！“陌上人如玉,公子世无双”这句话用来形容水果界的椰子真是再合适不过了,但我更愿意称她为一名女子,温润如玉,晶莹剔透。椰莱哒可是非常的喜欢她哦,不信,和我来一探究竟! 在椰莱哒,你可以享用不同口味的椰子冻,如:椰碗椰青冻、青提椰子冻、麻薯椰子冻、芒果椰子冻等等,天然椰汁与吉利丁片做成的椰子冻,椰香浓郁,每一勺都Q弹,入口丝滑,香甜扑鼻,而且还可以尽情DIY,上面铺上椰奶脆片,撒上你爱吃的椰蓉、椰丝、缤纷鲜果等等辅料,好吃的让你一口接着一口根本停不下来哦! 你还能在厚切提拉米苏中见到她。椰莱哒将传统提拉米苏中的手指饼干替换成了厚切酸奶,这样的提拉米苏,兼具了冰激凌的冰爽、酸奶的酸甜、乳酪和鲜奶油的稠香,可可粉的干爽,一口下去,让你回味无穷。厚切优格提拉米苏、厚切椰奶提拉米苏、椰香芋泥提拉米苏等等各种不同口味的提拉米苏,在这里任由你挑选哦! 当然,除了以上这些,你还能从在其他产品上看到他的身影,好奇心的你快来自己发现吧! 别担心找不到,你听见了吗? 叮咚,椰莱哒邀请卡已经送到,我在这里等你哦!相关推荐: B站化播放量为播放时长，是谁的狂欢？6月26日晚，B站举办了14周年庆典晚会。在晚会上，除了周深、美依礼芽同框献唱受到关注，B站董事长兼CEO陈睿的演讲内容同样值得深思： 一来，陈睿提到，要将目前B站视频前台显示的播放量数据从次数改为分钟数，“计划未来几周，将完成产品更新。” 二来，陈睿回答了外界一直关心的UP主的收入和商业化问题。他指出，帮助UP主在B站获得收入，是对UP主最实在服务。 过去，粉丝数量较多的UP主可以通过B站广告平台花火获得收入，而B站正在内测的充电计划升级版，希望为不擅长做广告的UP主提供新的收入方式。 B站为什么要修改视频前台显示的统计指标？这对于B站UP主和用户会造成什么影响？在UP主的创作激励计划调整之后，花火+充电计划升级版能否提升UP主的收入？ 一家企业的多个动作背后总是存在某种合奏效应。B站改变视频前台显示的统计指标和陈睿重点提及UP主的收入，两者间是否存在某种联系？ 一、优质内容的胜利还是短视频的挑战？ 首先，我们要明确播放分钟数和播放次数的区别。 播放量是指视频被用户点击打开的次数，而播放时长是指用户实际观看视频所花费的时间。两者都是衡量视频受欢迎程度和影响力的重要指标，但也有各自的优劣。 举例来说，如果一个10分钟的视频被观看了5次，那么它的播放次数是5，而它的播放分钟数可能是50（如果每次都看完），也可能是5（如果每次只看1分钟）。 很明显，播放分钟数则能更好地反映出一个视频被观看的完整程度和深度，也能更好地反映出观众对视频的喜好和满意度，更适合作为评价视频优劣和挖掘优质内容的标准。 不过，在笔者看来，B站用播放分钟数替代播放次数，绝不仅仅是为了更好地体现视频的质量。 视频的内容和价值是视频平台内容生态建设的关键，但是，B站修改统计指标也与其面临的行业竞争格局有关。 目前，互联网行业已经步入存量时代，而B站也已经从一个小众ACG社区发展成为综合性的视频社区。截至2023年Q1，B站月均活跃用户数达到3.15亿。 没有太多增量，意味着各大内容平台，尤其是长短视频平台之间的竞争焦点转变为用户使用时间的竞争。 比如，抖音、快手等短视频最看重视频的“完播率”，因为这代表着用户可能被内容吸引，留在该APP的时长。用户观看时间越久，看得久的越多，完播率就越高。 同理，对于B站来说，“时长”是最直接也最重要的指标。作为核心指标，播放时长可以反作弊，是B站上最难刷量的参数，还具有排他性，点赞、关注可以同时做不冲突，观看时长不行。 那么，时长的统计方法是否存在漏洞？ 毫无疑问，这个世上没有完美的统计方法，包括短视频的完播率，有心也可以刷出高完播率。 但是，分钟数/次数，是B站目前的最优解。对于平台来说，最需要的内容无疑是能留住用户，化流量为留量的内容。 今天，低质内容充斥互联网，尤其是随着以ChatGPT为代表的众多生成式AI产品发展，内容生产的门槛越来越低，用户和平台对优质内容的渴望十分强烈。 陈睿认为，不能倒退回内容更少的时代，解决方法应该是用产品或者技术的方案，让用户更容易选择制作精良的视频。播放分钟数将消弭一些通过夸张标题、欺诈封面等骗取点击的低质视频带来的数据水份，“用户点开之后很快就放弃了，这类内容的播放分钟数就会是一个远比播放次数小的数字。” 修改视频前台显示的统计指标，将帮助B站筛选出有吸引力的内容，提升平台竞争力。 问题是，这一调整会对UP主们带来哪些影响？ 二、中长视频UP主的狂欢？ UP主的收入和商业化问题，一直是B站这类PUGC平台最受市场关注的点。 为了适应短视频的兴起，B站于2021年推出了内容分发以竖屏短视频为主的Story Mode，也让部分UP主和用户感到担忧。 对于坚持长视频的UP主来说，短视频也会带来冲击，分走中长视频UP主的收益；对于B站用户来说，不少用户认为B站丢失了自己的特色，因为B站过去一直主打的优质UP主做的中长视频内容。 中长视频UP主毫无疑问是B站的立足之本。根据陈睿的说法，B站PUGC内容中，长视频约占整体播放量的70%，且同比增速超过26%。 因此，保护中长视频UP主的收入，激励优秀UP主创作，是B站保持竞争力的关键所在。用播放分钟数取代播放量，也是基于此。 一方面，相比播放量，播放分钟数显然是更有利于中长视频UP主的统计指标。 站在管理层角度，相比长视频来说短视频对创作者更容易，也更容易吸引点击和播放带来商业效果。但是，B站的发展绝对离不开一群优质的中长视频UP主，这是B站相对其他视频平台的差异化所在。 在此次演讲中，陈睿指出了用户和UP主的担心：“比如一个UP主花了半个月，精心制作了一个半个小时的视频，质量很好，但是播放量有可能和一个手机拍摄的两分钟的日常生活视频差不多。” 差不多的观看人数下，播放分钟数不会让中长视频UP主的努力白费。以播放分钟数为指标，有利于提高中长视频传播度，修正算法向短视频倾斜的趋势，也表明B站关注到了短视频对社区的影响并做出尝试。 另一方面，B站做出这样的调整也是为了让优质UP主获得更多收入。 在陈睿心中，创作激励计划是属于“奖学金”性质的。创作激励计划自2018年上线以来，B站一共发放了22.43亿元的激励金，累计覆盖了110万名的UP主，这个计划的初衷，其实是去激励那些粉丝不够多的新人UP主。 对于构成平台基本盘的头部和中腰部UP主，B站无疑希望这些人能够通过商单等其他方式获得收入。唯有商业变现的渠道更成熟，才能让UP主成为一种“职业”，从而推动B站发展。为此，B站专门开发了花火平台，而充电计划升级版也在内测中。 而在UP主商业变现的过程中，B站无疑既希望UP主获得更多收入，也希望平台内容生态不会受到负面影响。 以播放时长为指标的意义就是，筛选出包括常规内容和商单在内的所有视频中，值得一看的视频。 所以，笔者认为，平台前台指标调整为播放分钟数，对于用户、广告主以及优质UP主都是一件好事。一是筛选出优质内容保护商单用户体验，二是为广告主提供更具参考价值的指标，三是让优质内容获得更多曝光量，也逼迫粉丝众多的UP主们去创作更有创意或深度的视频，而不是“躺着赚钱”。 结语 查理·芒格说，心理学中有个强化效应的概念。无论做什么，不断得到强化，所有人都能做得更好。如果每次做得好都能得到奖励，人们会越做越好。 相比播放量，播放时长更适合作为评价视频优劣和挖掘优质内容的标准，可以让做得好的UP主得到应得的奖励，从而形成良性循环。 因此，调整视频前台显示的统计指标，也是B站不断优化自身内容生态的必然之举。正如陈睿所说，“B站在过去14年走的路，也是以后唯一要走的路，让你愿意大声把B站推荐给你的朋友，觉得在B站上面花的时间都是值得的。” 来源：港股研究社 相关推荐: 下沉中的鏖战：零跑向左，哪吒向右新势力五月成绩单出炉，理想的风太大，但二梯队两位小兄弟正在悄然回暖。 五月份，零跑交付新车12058台，哪吒全系交付13029台，双双取得今年最好的月度交付成绩，给人一幅“草根”两兄弟当前仍旗鼓相当，并驾齐驱的画风。 但若进一步观瞧，其实两兄弟的差异已经悄然出现。 首先是零跑，5月份交付新车中，C系列破万（价格区间14.98-22.88万），从这几个月零跑的传播口径中也能看出，相较于曾帮零跑打开下沉市场大门的微型车T03，今天一直在强调C系列车型的交付占比与增长。 哪吒方面，5月份交付新车中，售价7.39万起的小型SUV哪吒V仍是中流砥柱，共交付5138台，但新电跑GT（17.88万起）交付量也足够亮眼，达1716台。 两兄弟共性是有的，即都不甘于一辈子徘徊在田间的一亩三分地，但差异也肉眼可见，一边是瘦身进城，另一边则是保本冲高。 那么广阔天地，即将进城的两兄弟，未来谁能大有作为？ · 分野前夕 首先是共识，零跑与哪吒的打法默默转变并不难理解，先看几组数据。 2022年全年，零跑汽车交付量11.12万台，其中纯电小车T03交付超6万台；哪吒汽车全年交付15.21万台，其中哪吒V交付近10万台。 一致的画风，一致的副作用。 零跑方面，2022年全年营收123.85亿元，全年净亏损扩大至51.09亿元，按销量来算，零跑去年卖一台车要亏四万多。 三六零年报显示，2022年全年，哪吒汽车营收133.29亿元，净亏损录得69.19亿元，两兄弟基本是在按比例跑数据，按销量来算，哪吒去年卖一台车也恰好要亏四万多。 发迹下沉市场，这是零跑哪吒去年几次在销量“上位”蔚小理，难免要付出的代价。 这就把我们引到了两兄弟今天都迫切要“进城”的第一个契机，即扭转巨亏局面的需求。 成本把控方面，特斯拉跟迪王，产品做出壁垒，随后快速起量，无论是规模成本，还是供应链上的话语权，都能给到成本正反馈，从而进一步不怕没有销量，走入正循环。 比亚迪有其他业务干扰，我们以特斯拉为样本来看其中的变化。 财报显示2019年全年营收245.78亿美元，营业成本205.09亿，到了2022年，营收到了恐怖的814.62亿美元，成本为606.09亿，成本占营收比例从83.6%降到了74%。 零跑方面，2019年营收1.17亿人民币，总成本2.2亿，2022年营收123.8亿，成本142.9亿。从数据上来看成本的确降了，但营收依旧不能有效覆盖成本。 单拿零跑与行业领跑者比难免有失偏颇，我们再来看蔚小理。 蔚来2019成本占营收比例115%，2022年占比89%，如果以成本表现比较好的2021年来看，占比能达到81%。理想方面，2019年营收2.84亿，成本2.84亿，到了2022年，成本占营收下降到了80%。小鹏方面2019年成本占营收比例为123%，而2022年这一数据为87%。 数据说明，新势力这边，虽在造车成本早期控制力普遍不强，但主流从高打，可以用溢价来抵消劣势，路是通的，毕竟早在2020年底，蔚小理的毛利率都已经转正。 零跑方面，毛利率改善明显，但也是因为之前毛利表现太差了，接下来毛利率能不能转正，要看后劲儿够不够。而毛利率转正尚且需要时日，更不用说净利率了。 合资和自主，有更深厚的行业经验以及供应链资源，业务矩阵也相对成熟。用战略性的视角来看，短期内某局部市场亏损，问题并不大。反观零跑哪吒，量未爆发，发迹下沉，基本盘又在低端，成本负把控力的buff已经叠满。 资本压力方面，零跑去年已经上市，客观存在自身造血的下一阶段需求。 现金流表现来看，2020、2021、2022经营活动产生的现金流净额均为负，分别为-7.3亿、-10.19亿、-24.00亿。投资活动产生的现金流量净额也一直都是净流出，分别为-2.97亿、-30.03亿以及-12.92亿。融资活动产生的现金流净额方面，2021年为82.59亿，2022年为63.55亿，同比也有减少。 值得注意的是，零跑的经营活动现金流净额一直都为负，如果接下来资本市场零跑的未来出现担忧情绪，那么缺乏造血能力的零跑，还能不能顺利的从市场上拿到钱，是一个值得关注的问题。 哪吒方面虽未上市，但已然今时不同往日。 从估值来看，天眼查APP融资历史信息显示，去年七月哪吒完成D轮融资后，估值高达250亿元，但在360去年年报中，哪吒汽车的账面价值为10.18亿元，据此计算，哪吒汽车最新的市场估值仅为94.96亿元。 半年不到的时间，哪吒汽车估值缩水已超百亿元。虽然几轮融资下来，哪吒的弹药库并不羞涩，但越来越大的亏损，正在向哪吒下一阶段的开源提出迫切要求。 第二点考虑，则是下沉市场难成壁垒，零跑哪吒的先发优势已不再。 前两年，作为新势力中的一股清流，零跑哪吒打下沉市场有一个先发优势，因为向上是遍地黑科技的众神厮杀，向下则并无太高壁垒，无论是哪吒V，还是零跑T03，都是让两位玩家走入新势力聚光灯下的敲门砖。 但现在看来，并非整顿老头乐这件事门槛太高，而是这确实是一出赔本赚吆喝的买卖。 其实从2020年开始，不仅有哪吒、零跑，五菱、长安等等内燃机时代的下沉市场老大哥，都已经开始了纯电布局，尤其是零跑T03所在的微型车市场，宏光MINIEV、熊猫MINI、长安Lumin等等，越来越多的自主合资玩家不断涌入是必然的。 这是因为对于五菱、长安们而言，下沉市场的电气化虽然短期内盈利的可能性不高，但左手有燃油车现金牛，右手有更多新品牌拉空间，这是必须要走的战略性一步。 那么零跑、哪吒就需要算一笔账，即继续把筹码all in十万以下的纯电小车市场，用自己的整盘棋跟自主合资的一枚枚棋子打，究竟划不划算？这多少像是一件温水煮青蛙的事情。 但话说回来，为何下沉市场当前较为出力不讨好？ 这主要是因为第三点，下沉市场汽车能源迭代惯性上的偏差。 新能源下乡，是一个巨大的市场，但相较于大众和高端，几年的市场教育，味道还是有点怪的。 因为无论是高端还是大众新能源市场，抄的都是燃油车的家，从高到低一层层剥下来的智能化，以及能源焦虑的步步缓解，最终扭转了内燃机的大盘。 但下沉市场性价比仍旧是核心，这里不需要高算力芯片，不需要扎眼的激光雷达，没有冗余和溢价，即买即享仍是王道。这就使得新势力想在具备如此元素的市场中将整体毛利率转正，难上加难。 因此长期主义来看，产品毛利率的过冬，补能、销售渠道的协同，国家政策扶持，以及真正的市场观念转变，下沉市场显然不是两家或者几家车企短期内就能玩转的。 由此种种，今天新问题已经给到零跑哪吒，后续怎么打？说白了，这是一个汽车品牌由低向高打的经典难题，今日两兄弟一同走到丁字路口的见招拆招，颇值得我们进一步分析。 零跑向左 零跑逐步去低端化，是其无奈且必要的第一步。 在去低端化这一步上，不同于哪吒V仍销量坚挺，零跑与T03这款微型车的切割是非常迅速的。去年T03这款车共销售超六万台，但今年前四个月，则仅累计破五千，这主要有两方面原因： 首先，是零跑T03作为一款微型车的尴尬属性。 前文提到了新能源在下沉市场的尴尬，这对于微型车而言则更甚。毕竟从今天微型车市场中的爆款来看，月销破万的宏光MINIEV以及熊猫mini，售价无疑是其最大的竞争力，零跑相对不具备。 连赔本赚吆喝都卷起来了，继续在这片泥潭中鏖战，对于公司基本盘的风险将是不可控的。 其次，作为一家已上市公司，面对不断扩大的亏损，零跑今天需要换挡的迫切性同样也高于哪吒。 贴着新势力的标签，造血能力早期二级市场会给到一定宽容度，但这份宽容度很大程度上要来自于“造梦”能力。 零跑这几年虽发迹下沉市场，但并未高呼要革老头乐的命，而是同蔚小理一样，一直在强调自身的科技而非制造属性，从整车架构到智驾系统，零跑的口径一直都是全栈自研。 也因此，进一步扎根微型车市场，与其一直强调的企业调性多少是有些割裂的，向上跑，不是零跑的偶然。 进一步来看零跑在逐步离开T03时代后，做出的战略调整。 一个比较突出的变化是今年2月，零跑发布了最新的C11增程版，要知道在此前，零跑一直都是纯电单条腿走路。 而且在C11之后，C01也会在今年下半年推出增程版，未来零跑的B产品线同样会发布纯电+增程双版本。…
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