12月29日,太子庄园携太子慈善举办第六届关爱困境儿童公益活动,一次又一次的慈善公益活动,让工作人员坚信缕缕爱心终将汇聚成塔,温暖困境儿童,照亮他们前行之路。
当日上午,50名来自Pour Sourire d’Enfant (PSE)机构的小朋友在工作人员的带领下抵达太子庄园。
此外,太子超市相关工作人员也带着系列生活、学习用品抵达太子庄园,用爱心礼包温暖每一个小朋友。
入园后,小朋友们在工作人员的引导下纷纷结伴体验庄园内的游乐项目,庄园内的游乐项目集娱乐、健身、互动、益智教育等多功能于一体,可以全方位满足小朋友们的玩乐需求。
当然,在小朋友们畅玩一上午后,庄园也精心为小朋友们准备了可口的午餐,在庄园的餐厅内,小朋友们一边开心的享用美食,一边和同伴们分享自己体验游乐项目的喜悦。
离园前,太子庄园和太子超市工作人员也向小朋友们分发了由太子超市捐赠的爱心用品,并鼓励小朋友们要积极乐观,勇敢面对一切挑战。
太子庄园及太子慈善表示,希望通过举办慈善爱心活动中,能够提高困境儿童的观察力、注意力、想象力和思维能力,激发困境儿童的思维情绪,为困境儿童筑梦未来。
相关推荐: 仁医妙术王幼立,巧治15岁溃结患者,患者锦旗致谢!
王幼立,河南中医药大学第三附属医院,消化科副主任。从事中医内科临床工作近四十年,发表学术论文10余篇,参编专著一部,获省级科技成果奖二项。 王主任用纯中药口服加灌肠的治疗方法,救治了许许多多身受炎性肠病折磨的溃结患者。纯中药调理,相比美沙拉嗪、生物制剂,较为彻底,且不损伤患者肝肾功能,健脾扶正的同时,调养脾胃功能,让久治不愈的脓血便患者摆脱贫血,通过一段时间治疗。好转后患者体重也慢慢恢复正常!通过“调、养、治”三个阶段,从整体改善患者肠内缓解以及体质症状,让慢病肠病有效得到控制和痊愈。 深耕胃肠病40余年,古稀之年仍然坚守一线为患者调理胃肠疾病,多年临床经验,主任对于溃疡性结肠炎、溃疡性直肠炎、克罗恩、放射性肠炎调理有着独到见解和调理方法!王主任独辟蹊径,独家研制纯中药保留灌肠方剂,专调迁延不愈的溃疡性结肠炎、克罗恩病,治愈率高,且后续多次随访康复患者停药无复发! 经云太医消化内科工作室(微信:gxlf7173)整理: 15岁男孩,全结肠溃疡!纯中药保留灌肠配合口服,坚持调理下来,如今已经康复了!患者母亲专程开车从河北跑来,给我送上锦旗表示感谢!这事还要从我为15岁男孩调理溃结说起。 孩子妈是河北的,患者调理前曾在当地医院多次调理没有控制住病情,因为男孩是全结肠溃疡,当时大便一天7-8次,里急后重,腹痛便血症型严重,孩子妈也是着急的不行,线上线下各种找大夫,效果不尽人意,花费也不少,后来,患者母亲经常在网上看王主任的视频,最后找到王幼立主任,说通儿子远程看全结肠溃疡! 2022-08-27初诊:舌质红,苔白腻,孩子干瘦,面色苍白,贫血严重,了解情况后,叮嘱孩子妈如何在家给孩子保留灌肠,以及口服药注意事项。 叮嘱患者:1. 调整饮食结构,以稀软易于消化为原则,不宜多吃油炸、辛辣、生冷食物,纠正零食和偏食习惯。2. 经常参加体育锻炼,避免少动久坐、久卧,养成定时排便习惯。 2022-09-28二诊:患者自诉大便血减少,大便不成型,肚子疼较前改善,现症见:腹痛,大便次数多,带血,日7次左右,里急后重,口干,欲饮水。了解情况后调整口服灌肠方剂,继续服用。 2022-11-24三诊:大便里急好转,次数减少,一天2-4次左右,大便偶有黏液,美沙拉嗪一天1.5g,建议减量0.5.十天后停药。孩子调理这段时间,坚持灌肠、忌口也忌的很好,三诊已经明显看到好转了,孩子妈和患者也更有信心坚持下去! 2023-04-05四诊: 1.7:大便一天3次,大便不成形,大便无血,里急后重,怕热,爱出汗,贫血好转,西药停完2个月了。4.1:用药目前大便一天三次,软便,早中晚各一次,不上学每天就两次,纳可。美沙拉嗪已完全停完!告别西药后,无脓血进入巩固治疗期,巩固病情,修复肠内环境,加速病程康复周期! 2023-07-11五诊:目前大便一天一次,软便,无腹痛,腹泻,无乏力,纳可,美沙拉嗪已经停完几个月时间了,患者大便情况稳定无便血,体重也长了十几斤。 这次见到孩子面色也红润了,说话也有力气了些,了解情况后我让孩子妈带孩子复查肠镜,化验大便,肠内显示无异常,化验大便阴性!患者做完很是开心,肠粘膜光滑无溃疡、脓血,之前的结肠水肿充血已经好了,现在患者可以恢复正常生活啦,孩子妈第一时间给报告单发我助手那边,听到这个喜报真是太开心了! 每每喜报传来,看到患者和家属喜悦的脸庞,我的心理也得到很大的慰藉,希望通过这个平台,让我可以帮助的更多深陷肠病痛苦的患者们!也希望大家出现症状,能及时重视起来,及早发现及早干预,好的也会更快一些~ 在此,我想说:调好全结肠溃疡不单靠医生的本领,患者的配合在其中也是至关重要的!医患间相互配合,最终才能获得双方满意的结果!溃疡性结肠炎这个病,并非调不好,也不是说沾上以后就不能停药了!找对方法,坚持调理,配合忌口,终将战胜溃结,收获健康肠道! 微信(gxlf7173) 相关推荐: 创造产业链协同优势后,凌雄科技在DaaS行业转动成长飞轮企业服务领域,一直存在一种共识:做好很难,但一旦服务模式跑通了,得到了市场的认可,要滚起雪球就会事半功倍。 重资产、重运营的DaaS(设备及服务)赛道,是个非常典型的细分领域。在这条赛道上,小熊U租母公司凌雄科技,自2004年起深耕IT设备相关服务,围绕回收、订阅租赁、技术服务和管理SaaS等服务内容,逐步构建起设备全生命周期管理业务模式,奠定了国内DaaS赛道的领先地位。 对设备进行全生命周期管理,实际上帮助企业一站式解决了设备相关的资金、管理、售后等问题,对其降本增效意义显著,因而越发受到企业欢迎。乘着这股风潮,作为行业先驱的凌雄科技也在2022年11月底登陆港交所,成为中国DaaS第一股。 纵观凌雄科技的龙头成长之路,深入IT设备产业链是一直以来的主旋律。而从凌雄科技的战略资源优势、数字化能力、商业模式价值等方面看,在重塑产业链的路上,它已逐渐展现“链主”姿态,一边推动DaaS行业加速规范化,一边收获来自市场的回报。 产业链重塑,跑出实力“链主” 在中国,IT设备相关的需求十分旺盛。作为企业发展必需的一项长期投资,灼识咨询的数据显示,我国企业在硬件方面的支出,预计将由2021年的1.2万亿元增至2026年的2万亿元。 除了规模大,DaaS行业的另一个显著特征是需求多元化,即因为设备种类和数量多、管理复杂、生命周期各异,导致采购和运维成本变成服务商不小的负担。 尤其是IT设备的重资产属性,带来了两大发展难点。其一,重资产经营难度不小,只有在形成一定的规模效应后,才能真正做到降本增效。其二,因为投入高,行业长期缺乏一个有力的领导者,助力整合产业链发展。因此,尽管DaaS赛道前景可观,但服务长期分散。 不过,这种特征的市场状况也意味着,如果建立了一套稳健可靠、客户粘性高的业务模式,将取得先发优势,成长的阻力会越来越小。 凌雄科技正是如此,在服务上覆盖IT设备回收、IT设备订阅、IT技术订阅、IT设备管理等方面,在品类上覆盖电脑、打印机、会议屏幕等多品类的办公设备,逐渐创新打造出设备全生命周期管理业务模式,成长为DaaS行业“第一股”。 服务越全面,护城河便越宽。不难发现,凌雄科技近二十年来始终关注企业的IT需求,商业模式的核心是管理,本质上就是逐渐增强对全产业链的管理能力、成为“链主”的过程。值得注意的是,这种对产业链的塑造,规模的扩大只是基础,重点是其内在竞争力从何体现。从这个观点出发,凌雄科技的领先之处,有三个要点可供解读。 其一,是此前提到的多品类服务能力。传统企业所必需的办公设备往往是电脑、打印机等品类,近年来,会议大屏等设备逐步被更多企业使用,电脑等硬件的类目也逐渐增长。DaaS的“设备即服务”理念,显然需要跟着市场趋势扩充设备和服务类型。这其实是B端客户思维的体现,通过深入企业办公场景进行思考,决定服务范围。 例如,在服务某电子巨头企业的过程中,其需求不仅包括笔记本、打印机等硬件,还需要配套的专业软件、信息化管理软件等,且其工作节奏快,要求IT设备的运维高效及时。凌雄科技不仅为其提供了相应的软硬件配置服务,还提供小熊U管家用于设备资产管理,让IT条件跟上业务需求。 因此,凌雄科技持续扩大DaaS的应用场景,提升了产业链的包容度和服务客户的能力,也有助于覆盖更多客户需求,实现更多的交叉销售。凌雄科技2022年度业绩报告显示,其总设备订阅量同比增长约17.1%至近500万台。 其二,凌雄科技通过内部数字化优势,提升了自身的经营效率,减少了摩擦成本。 随着管理规模扩大和产业链延长,凌雄科技逐渐完善了数字化管理手段,例如业财一体化、财务自动化,最重要的是前端获客、中台业务与资产管理、后台管理这一整组链条以数的化贯通。凌雄科技得以始终保持全局视野,俯视产业链运行状况。 并且,因为数字化能力的存在,凌雄科技掌握了行业发展的关键要素,真正以“链主”姿态输出了有价值的成果。比如,基于自身风控能力,让企业享受免押租赁之类的服务,同时把大量数据和模型用于信用建设。2023年3月,凌雄科技参与起草的国家标准《企业信用评价指标》正式发布和实施。 由此,凌雄科技树立了DaaS产业的运营标杆,也顺其自然地探索出了良性的商业模式,这正是其优势的第三点——健康的商业循环。 从财报数据来看,一方面,2022年财报显示,凌雄科技录得营收约16.64亿元,同比增长25%,实现利润约9995万元,同比大幅扭亏为盈。另一方面,其同期大客户数量同比增长26%左右,客户粘性显著。2023年中期报告则显示,凌雄科技收入保持稳健。海通国际在研报中表示,参考凌雄科技当前积极的业务趋势,预测其到2024年将实现总收入34.01亿元人民币,未来空间可观。 乘行业东风,书写企业服务新深度 市场前景广阔,而凌雄科技自身竞争力够强,抓住成长机遇便水到渠成。 灼识咨询在统计中指出,以DaaS服务模式为核心的中国设备全生命周期管理市场,预计2026年将增长至人民币1382亿元,五年期复合年增长率达到32.0%。随着当前企业对经营效率提高的要求,和愿意选择更多样的服务的趋势,DaaS的红利正在加速释放。 正如前文所说,凌雄科技始终保持着对B端客户需求的深入思考,通过减少交易环节中间成本、提供更贴心的服务,持续减轻着企业用户的负担,和行业趋势形成共鸣。同时,在增强服务能力的过程中,凌雄科技与战投股东的深度协同,实现了服务边界的拓宽,让企业拥有更多可选项,也强化了凌雄科技的吸引力。 对于前者,满足租赁需求、回收需求、设备资产管理需求、技术服务需求这四大需求是凌雄科技的出发点,它在业务落地过程中,格外强调让用户省心——租赁可选择免押、定制、月付等便利省钱的方式,为客户免费送货上门和安装调试,并保持专业服务及时响应,尽可能提升客户的IT体验,这正是B端服务中最核心的服务质量价值,促进客户订阅的真正动力,还是全方位服务带来的安全感。 对于后者,如果说达晨创投、财政部旗下中小企业发展基金这类重点基金为凌雄科技带来的资金加持,那么腾讯、京东、联想三大战投股东,则和凌雄科技的业务形成了有效协同,这在国内是独树一帜的。 在和腾讯的合作中,凌雄科技主要获得了来自腾讯会议、腾讯众创空间的业务推广助力,且与腾讯会议联手打造的“云会议轻资产化计划”,在凌雄科技提供硬件、腾讯会议提供软件的合作之上,令客户轻松享有一体化的便利云会议体验。 类似的,京东与联想,均与凌雄科技在产业链上形成了有效的业务协同。京东方面,双方联合开发了“京东企业租赁频道”,凌雄科技获得了更大的流量入口,同时也可共享京东的仓储物流资源。联想的设备资源、服务商资源,都在充实着凌雄科技的服务能力,它还和凌雄科技共同打造了“分时租赁解决方案”,这很好地说明了,战略股东具备更强产业链能力的情况下,双方协同能够有效丰富业务内涵。 自身的能力、股东的助力、行业趋势的深化,共同造就了凌雄科技越走越宽的产业链道路。和传统提供工具的订阅式服务相比,凌雄科技有能力带给企业更大的价值。 回归DaaS行业特征,其资产的重要性决定了先发优势十分重要,先形成规模壁垒,则先“滚起雪球”。此前,灼识咨询的数据显示,凌雄科技市占率位居行业第一,无论是从品牌效应角度,还是从规模效应角度,凌雄科技的未来,都值得我们给予更多的期待。 来源:港股研究社 企业服务领域,一直存在一种共识:做好很难,但一旦服务模式跑通了,得到了市场的认可,要滚起雪球就会事半功倍。 重资产、重运营的DaaS(设备及服务)赛道,是个非常典型的细分领域。在这条赛道上,小熊U租母公司凌雄科技,自2004年起深耕IT设备相关服务,围绕回收、订阅租赁、技术服务和管理SaaS等服务内容,逐步构建起设备全生命周期管理业务模式,奠定了国内DaaS赛道的领先地位。 对设备进行全生命周期管理,实际上帮助企业一站式解决了设备相关的资金、管理、售后等问题,对其降本增效意义显著,因而越发受到企业欢迎。乘着这股风潮,作为行业先驱的凌雄科技也在2022年11月底登陆港交所,成为中国DaaS第一股。 纵观凌雄科技的龙头成长之路,深入IT设备产业链是一直以来的主旋律。而从凌雄科技的战略资源优势、数字化能力、商业模式价值等方面看,在重塑产业链的路上,它已逐渐展现“链主”姿态,一边推动DaaS行业加速规范化,一边收获来自市场的回报。 产业链重塑,跑出实力“链主” 在中国,IT设备相关的需求十分旺盛。作为企业发展必需的一项长期投资,灼识咨询的数据显示,我国企业在硬件方面的支出,预计将由2021年的1.2万亿元增至2026年的2万亿元。 除了规模大,DaaS行业的另一个显著特征是需求多元化,即因为设备种类和数量多、管理复杂、生命周期各异,导致采购和运维成本变成服务商不小的负担。 尤其是IT设备的重资产属性,带来了两大发展难点。其一,重资产经营难度不小,只有在形成一定的规模效应后,才能真正做到降本增效。其二,因为投入高,行业长期缺乏一个有力的领导者,助力整合产业链发展。因此,尽管DaaS赛道前景可观,但服务长期分散。 不过,这种特征的市场状况也意味着,如果建立了一套稳健可靠、客户粘性高的业务模式,将取得先发优势,成长的阻力会越来越小。 凌雄科技正是如此,在服务上覆盖IT设备回收、IT设备订阅、IT技术订阅、IT设备管理等方面,在品类上覆盖电脑、打印机、会议屏幕等多品类的办公设备,逐渐创新打造出设备全生命周期管理业务模式,成长为DaaS行业“第一股”。 服务越全面,护城河便越宽。不难发现,凌雄科技近二十年来始终关注企业的IT需求,商业模式的核心是管理,本质上就是逐渐增强对全产业链的管理能力、成为“链主”的过程。值得注意的是,这种对产业链的塑造,规模的扩大只是基础,重点是其内在竞争力从何体现。从这个观点出发,凌雄科技的领先之处,有三个要点可供解读。 其一,是此前提到的多品类服务能力。传统企业所必需的办公设备往往是电脑、打印机等品类,近年来,会议大屏等设备逐步被更多企业使用,电脑等硬件的类目也逐渐增长。DaaS的“设备即服务”理念,显然需要跟着市场趋势扩充设备和服务类型。这其实是B端客户思维的体现,通过深入企业办公场景进行思考,决定服务范围。 例如,在服务某电子巨头企业的过程中,其需求不仅包括笔记本、打印机等硬件,还需要配套的专业软件、信息化管理软件等,且其工作节奏快,要求IT设备的运维高效及时。凌雄科技不仅为其提供了相应的软硬件配置服务,还提供小熊U管家用于设备资产管理,让IT条件跟上业务需求。 因此,凌雄科技持续扩大DaaS的应用场景,提升了产业链的包容度和服务客户的能力,也有助于覆盖更多客户需求,实现更多的交叉销售。凌雄科技2022年度业绩报告显示,其总设备订阅量同比增长约17.1%至近500万台。 其二,凌雄科技通过内部数字化优势,提升了自身的经营效率,减少了摩擦成本。 随着管理规模扩大和产业链延长,凌雄科技逐渐完善了数字化管理手段,例如业财一体化、财务自动化,最重要的是前端获客、中台业务与资产管理、后台管理这一整组链条以数的化贯通。凌雄科技得以始终保持全局视野,俯视产业链运行状况。 并且,因为数字化能力的存在,凌雄科技掌握了行业发展的关键要素,真正以“链主”姿态输出了有价值的成果。比如,基于自身风控能力,让企业享受免押租赁之类的服务,同时把大量数据和模型用于信用建设。2023年3月,凌雄科技参与起草的国家标准《企业信用评价指标》正式发布和实施。 由此,凌雄科技树立了DaaS产业的运营标杆,也顺其自然地探索出了良性的商业模式,这正是其优势的第三点——健康的商业循环。 从财报数据来看,一方面,2022年财报显示,凌雄科技录得营收约16.64亿元,同比增长25%,实现利润约9995万元,同比大幅扭亏为盈。另一方面,其同期大客户数量同比增长26%左右,客户粘性显著。2023年中期报告则显示,凌雄科技收入保持稳健。海通国际在研报中表示,参考凌雄科技当前积极的业务趋势,预测其到2024年将实现总收入34.01亿元人民币,未来空间可观。 乘行业东风,书写企业服务新深度 市场前景广阔,而凌雄科技自身竞争力够强,抓住成长机遇便水到渠成。 灼识咨询在统计中指出,以DaaS服务模式为核心的中国设备全生命周期管理市场,预计2026年将增长至人民币1382亿元,五年期复合年增长率达到32.0%。随着当前企业对经营效率提高的要求,和愿意选择更多样的服务的趋势,DaaS的红利正在加速释放。 正如前文所说,凌雄科技始终保持着对B端客户需求的深入思考,通过减少交易环节中间成本、提供更贴心的服务,持续减轻着企业用户的负担,和行业趋势形成共鸣。同时,在增强服务能力的过程中,凌雄科技与战投股东的深度协同,实现了服务边界的拓宽,让企业拥有更多可选项,也强化了凌雄科技的吸引力。 对于前者,满足租赁需求、回收需求、设备资产管理需求、技术服务需求这四大需求是凌雄科技的出发点,它在业务落地过程中,格外强调让用户省心——租赁可选择免押、定制、月付等便利省钱的方式,为客户免费送货上门和安装调试,并保持专业服务及时响应,尽可能提升客户的IT体验,这正是B端服务中最核心的服务质量价值,促进客户订阅的真正动力,还是全方位服务带来的安全感。 对于后者,如果说达晨创投、财政部旗下中小企业发展基金这类重点基金为凌雄科技带来的资金加持,那么腾讯、京东、联想三大战投股东,则和凌雄科技的业务形成了有效协同,这在国内是独树一帜的。 在和腾讯的合作中,凌雄科技主要获得了来自腾讯会议、腾讯众创空间的业务推广助力,且与腾讯会议联手打造的“云会议轻资产化计划”,在凌雄科技提供硬件、腾讯会议提供软件的合作之上,令客户轻松享有一体化的便利云会议体验。 类似的,京东与联想,均与凌雄科技在产业链上形成了有效的业务协同。京东方面,双方联合开发了“京东企业租赁频道”,凌雄科技获得了更大的流量入口,同时也可共享京东的仓储物流资源。联想的设备资源、服务商资源,都在充实着凌雄科技的服务能力,它还和凌雄科技共同打造了“分时租赁解决方案”,这很好地说明了,战略股东具备更强产业链能力的情况下,双方协同能够有效丰富业务内涵。 自身的能力、股东的助力、行业趋势的深化,共同造就了凌雄科技越走越宽的产业链道路。和传统提供工具的订阅式服务相比,凌雄科技有能力带给企业更大的价值。 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在这一过程中,为推动外贸更好地发展,一些外贸经济平台顺应政策趋势涌现,就比如至臻海购平台,符合政策所向,凭借新零售模式和进口快消品建立,模式安全可靠。而且,至臻海购平台除了能够满足消费者的购物需求以外,同时还推出了商品代销活动,让投资者有机会实现财富保值增值。 据了解,至臻海购平台的商品代销活动,门槛仅100多元,每30天期限可稳定共享1%的利润。也就是说,投资者用10万元参与代销,每30天到期以后,就能拿到1000元的利润。这样看来,至臻海购平台的商品代销活动的确是一个不错的财富增值选项。 总之,银行存款利率一降再降足以让大家明白,无风险利率长期下行,想靠存款吃利息越来越难是不得不面对的现实。因此,与其眼睁睁看着利息收益减少,不如考虑配置结构性存款,以增加获高息的机会;或者参与至臻海购的商品代销活动,让资金短期内获得稳定的利润,长期累计则是一笔不小的财富。相关推荐: CARES-310研究登《柳叶刀》,艾瑞卡联合艾坦打开晚期肝癌治疗新格局 HE LANCET (《柳叶刀》)是全球顶级的综合性医学期刊,最新影响因子高达168.9(2022 Journal Citation Reports®, Clarivate 2023)。当地时间7月24日,恒瑞医药自主研发的PD-1抑制剂卡瑞利珠单抗联合阿帕替尼一线治疗晚期不可切除肝细胞癌的全球多中心III期临床研究(CARES-310研究)主论文全文在线发表于THE LANCET(《柳叶刀》)。 根据GLOBOCAN 2020公布数据,肝癌为全球第六位高发肿瘤,死亡率高居第三。我国是肝癌高发的国家,发病和病死人数约占全球的50%,治疗棘手,预后恶劣。为肝癌患者提供全新有效的治疗手段,是临床未被满足的、迫切而巨大的需求,也正是CARES-310研究的初衷。 该项国际多中心的III期临床研究,由学术权威秦叔逵教授牵头组织,全球13 个国家和地区的95家肿瘤中心、200多位知名临床专家,精诚合作,共同完成。该研究系中美双报,即在开展前获得了中国国家药监局(NMPA)和美国食品药品监督管理局(FDA)的批准指导,具有全球代表性。在秦叔逵教授的主导下,研究相关各方团结协作,克服许多困难,终于获得成功。研究成果多次荣登国际顶级学术舞台,如2022年在欧洲肿瘤内科学会(ESMO)年会上,大会以口头报告形式,首次公布了CARES-310研究结果、数据。 正是基于该研究的出色成果,“双艾” (艾瑞卡®、艾坦®)于2023年1月31日正式获得NMPA 的批准,用于晚期肝细胞癌的一线治疗,实现了免疫检查点抑制剂联合小分子酪氨酸激酶抑制剂(TKI)类药物在晚期肝癌治疗上的重大突破,为晚期肝癌患者带来了新的用药选择。今天,CARES-310研究梅开二度,研究论文荣登《柳叶刀》主刊,标志着中国智慧在全球顶级学术舞台上再绽芬芳,具有里程碑意义。 据悉,该研究共纳入543例患者,均为既往未接受过系统治疗的BCLC分期B/C期、ECOG或PS评分0/1、Child-Pugh分级A级、至少有一个可测量的病灶的不 可切除或转移性肝细胞癌患者;随机分为两组,试验组采用卡瑞利珠单抗 (200mg,iv,Q2W)联合阿帕替尼(250mg,po,QD),对照组采用分子靶向药物索拉非尼(400mg,po,BID),持续治疗至患者无临床获益或出现无法耐受的毒性。研究设立了无进展生存期(PFS)与总生存期 (OS)双主要研究终点,次要终点指标包括客观有效率(ORR)、疾病控制率 (DOR)和安全性等,旨在全面验证卡瑞利珠单抗联合阿帕替尼用于晚期肝癌一线治疗的有效性与安全性。 研究过程中,研究者特别注意减轻新冠疫情对研究的影响,加强研究质量控制。研究结果显示:相较于索拉非尼对照组,试验组(“双艾”组合)一线治疗晚期肝细胞癌实现了无进展生存期(PFS)和总生存期(OS)双主要终点的阳性,且在不同亚组中具有完全一致的获益。试验组与对照组的中位PFS分别为5.6个月对比3.7个月,疾病进展或死亡风险降低了48%(95%可信区间:0.41~0.65,P<0.0001);而中位OS分别为22.1个月对比15.2个月,死亡风险降低了38%(95%可信区间:0.49-0.80,P<0.0001)。 “双艾”组合,快速起效、强效缓解,为转化治疗创造了更多的契机,可能给初始不可切的患者争取到肿瘤根治的机会。试验组的中位至缓解时间(mTTR)较短,仅为1.9个月(而对照组为3.7个月),ORR达到25%(RECIST v1.1标准),为对照组的几乎4倍(6%),中位缓解持续时间(mDoR)长达14.8个月。客观反应率高,持续缓解时间长,这样可以让更多患者从“双艾”组合治疗中更长时间获益。同时,在安全性方面,“双艾”组合整体安全性可控,并未出现新的不良事件信号。 CARES-310研究是迄今唯一获得PFS和OS双终点阳性的免疫检查点抑制剂联合小分子络氨酸激酶抑制剂(TKI)类药物一线治疗晚期肝癌的大型临床研究。至此,“双艾”组合方案已经开启了晚期肝癌一线治疗新格局。 相信在未来,中国专家与学者、恒瑞医药和“双艾”方案将在更广泛癌种的治疗、研究中积极探索,不断前行,取得成功。造福更多的肿瘤患者,助力践行“健康中国”的战略目标。
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