贝钥®×运营之家 新品发布会
２０２４年１月４号，医美运营之家超级品牌日开年巨献，携手第一位品牌挚友贝钥®，开启贝钥家族系列新品全国线上发布会，聚合大咖力量，聚焦行业目光，１２０分钟全干货、全实战，人气爆棚，获得了众多机构ＣＥＯ、运营总和医生们的高度认可。
贝钥®与医美运营之家推出首采礼包“钥光宝盒”系列，百家机构竞抢，直播未结束，已有线上４８家机构，线下３０＋机构积极下定，数据仍在持续更新中
如何突围流量困局下的价格战？
慧桥医美咨询创始人张云峰老师首先就“医美行业如何突围流量困局下价格战”展开独到解析，张老师提到，皮肤检测项目业绩架构下，组合策略、一品多元及情绪价值三大体系为业绩增长的关键，贝钥®源白正是体系下的关键点。白，不止表面文章，还在于真皮层的微环境管理，包括成纤维细胞的衰老、炎症反应、肥大细胞活跃等等。贝钥®源白精研ＰＢ（Ｐｅａｒ Ｂｌｏｓｓｏｍ）源白力系统，有效成分５ｉｎ１精准配比，关注细胞稳态，直击强效抗氧，复杂问题一步到位，开启肌肤一键美白模式。
贝钥®轻医美全链条解决方案
贝钥®品牌主理人李睿女士带来了分享，在全球经济魔幻般动荡的大环境下，越来越多的不确定因素促使消费降级，在消费矛盾中挖掘消费需求，才是品牌生存的唯一出路。贝钥®聚焦新生代医美消费人群，以客户“既要省，还要好”的消费需求出发，定制轻医美全链条解决方案，打造系列高品质、高合规、高性价比的产品赋能医美市场。
贝钥®是个有态度的品牌，基于医疗的严谨，更赋予了新生代的灵感、创造与自由。李睿女士向我们介绍了贝钥®两位元气Ｑ萌代言人——润仔与胖妞，他们不仅是贝钥®品牌内核的体现，更代表着每一位敢想敢做的新生代。同时，李睿女士发布了２０２４年贝钥®品牌市场推广运营计划，深耕医技板块，遵从客户体验，资源有效整合，链接ＡＢＣ端，２０２４，与贝钥®一起ＢＥＴＴＥＲ ＭＥ＆ＷＥ！
皮肤科顾客成交路径
颜咨美学公社联合创始人黄剑锋老师为我们带来了专题分享《皮肤科顾客成交路径——如何用贝钥撬动机构业绩》，黄老师提到凸显材料带来的价值很重要，贝钥®全线产品贝钥®８０５、贝钥®ＰＮ、贝钥®源白很好地解决了皮肤科顾客嫩肤、紧致、色素、敏感、痘痘的大部分需求，并给出了联合治疗方案体现项目价值，全面提升客户满意度
贝钥®ＢＥＴＴＥＲ ＭＥ ＆ ＷＥ
在此贝钥®向每一位参与到本次发布会的朋友表示诚挚感谢，一元复始，万象更新，期待与您２０２４共同奔赴美好理想，实现ＢＥＴＴＥＲ ＭＥ ＆ ＷＥ，在此祝福您：
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畅通两个“一公里” 促工业品“下行”和农产品“上行”双循环——宁夏深入推进县域商业体系建设行动。 加强县域商业体系建设，是全面推进乡村振兴、推动城乡融合发展的重要内容，也是畅通国内大循环、促进农村消费的必要举措。11月10日，全区县域商业体系建设行动现场推进会在中卫市海原县召开，推进会认真总结前期已取得的成功经验，进一步贯彻落实商务部关于县域商业体系建设行动的工作安排，持续推进下一步工作。商务部流通业发展司、自治区相关部门、部分县区政府分管领导、各市、县（区）商务主管部门及项目实施企业、媒体记者等130人参加了会议。 按照商务部的统一部署，自治区商务厅、财政厅、乡村振兴局等3部门印发了《宁夏回族自治区县域商业体系建设工作方案》，提出到2025年，改造升级县级物流配送中心18个，乡镇商贸中心120个，改造提升村级便民商店1500个以上，基本建立以县城为中心、乡镇为重点、村为基础、分工合理、布局完善的一体化县域商业网络体系，实现全区县城综合商贸服务中心、县级物流配送中心、具备条件的乡镇商贸中心覆盖率达到100%，具备条件的行政村村级便民商店覆盖率和“快递进村”覆盖率达到100%，乡村末端物流基本实现乡乡（镇）有网点、村村有服务。 两年来，自治区累计争取商务部支持资金1.97亿元，实施项目116个，间接带动社会投资5.6亿元。在商务部的大力支持下，自治区有关部门合力推动，市、县两级政府精准实施，全区商务系统以“三个下沉、一个上行”为主线，补短板、强链条，不断健全县域商业网络，提升了县域商业发展活力，满足了农村群众多层次多样化消费需求，促进了农村消费提档升级。 11月9日，与会代表集体观摩了海原县县域商业体系建设情况。近年来，海原县着力打造”123+ N “县域商业体系模式，坚持项目支撑、统筹联动，有效整合资源，利用自治区商务厅支持的1805万元专项扶持资金，积极推动县域商业体系建设。目前，雄龙商贸物流中心、艺桓农产品上行集配中心、贾塘、三河、七营、西安商贸中心等6个重点项目建成投产，李旺、郑旗、高崖商贸中心和海兴商贸物流等项目有序推进，县域商贸基础设施不断完善。（海原县网销农特产品达到171款，海原小米在911家华润万家超市和581家苏果超市热销，海原牛肉体验店也开进了华润万家。随着乡镇商贸中心的建成，老百姓在家门口就能享受到高品质的购物体验。与此同时，随着县域物流服务实现行政村全覆盖，全县全年快件进港量达到900万件，下乡配送量达到410万件，同比增长超过25%，而物流成本较2016年下降70%，农产品进城和工业品下乡”最后一公里”难题正在被有效破解，”高中低搭配、县乡村联动、衔接互补”的矩阵式商业体系已初步形成，并开始发挥积极作用。） 推进会上，永宁县、惠农区、彭阳县、海原县4个县区政府分管领导作了经验交流，永宁县分享了当地依托优势农业，增强农产品商品化处理能力；彭阳县介绍了该县完善县城提升商业基础设施、促进县域消费优化升级的方式方法；海原县阐述了海原采取“高中低搭配、县乡村联动、衔接互补”的矩阵式商业体系所取得的显著成就；惠农区介绍了一手抓增强农产品上行能力，一手抓创新县域商业流通模式的发展成绩。同时，部分项目实施企业分享了已取得的成功经验，为大家展示了我区优秀企业自己探索出的县域商业发展新路径。 自治区商务厅相关负责人在推进会上作了工作部署。商务厅负责人表示，加强县域商业体系建设、促进农村消费，是实施乡村建设行动的重要内容，是培育完整内需体系的重要支撑，对于全面推进乡村振兴意义重大。目前，各县、区县域商业体系建设项目正在如火如荼推进，部分项目建成后，对于补齐农村商业设施短板、提高农民生活品质、改善农村消费环境、增强农产品上行动力进作用明显。希望通过本次推进会的成功经验交流与内容分享，更好的架起多方交流与合作的桥梁。全区各地互相借鉴，取长补短，加速推进县域商业体系建设。下一步，我区将充分发挥中央财政资金的引导作用，指导督促各县区加快县域商业体系项目建设进度，确保到2025年，基本建成以县城为中心、乡镇为重点、村为基础的县域商业网络体系，进一步提升农村消费水平。自治区商务厅还将根据“打造以县城为中心、乡镇为重点、村为基础的县域商业体系”的总要求，坚持市场有效、政府有为，以县乡为重点，以渠道下沉为主线，以数字化、连锁化、标准化为手段，引导扶持企业“三个下沉、一个上行”。进一步梳理经验、精准发力，推进更高层次、更广领域的交流与协作，实现城乡融合发展，全面推动全区县域商业体系建设行动高质量发展，助力乡村振兴。 相关推荐: 第八届当代少女节高燃启幕|愿你少女心永不倒 3月1日，重庆当代(三级)整形外科医院携手重庆时尚潮流地标大融城商圈开启“第八届当代少女节”活动，100+KOL火热开场，现场积极互动发声，微博、小红书、朋友圈等各大社交媒体掀起“少女心永不倒”的浪潮，热度持续升温火爆全网。 当代连续八届举办少女节 用美重新定义“少女心” 如果少女心有颜色，大家首先想到的肯定是甜美粉色。但对于当代人来讲，少女心从来没有唯一的定义，它是一种对待生活充满向往的态度，更是一种超越年龄与性别的存在，是保持对事物热忱的初心，也代表着人们纯真浪漫的美好的状态。 少女节最初起源于20世纪80年代末，是一个关爱女生、展现女生风采的节日。重庆当代用美重新定义了这个女性节日，自2016年开始，已连续举办8届少女节活动。重庆当代整形作为整形美容领导品牌，秉承着“让天下人都美丽健康自信”的愿景，在浪漫的2月，再度开启第八届当代少女节活动，联合100+KOL共同助力万千女性们冲破年龄桎梏，唤醒沉睡的“少女心”，同时希望能赋予她们击败岁月的力量，重拾爱悦自己、爱悦这个世界的能力，绽放自信之美。 爱心美陈惊现大融城 一键开启梦幻少女心 本次第八届当代少女节活动现场，重庆当代整形联合大融城商圈将梦幻爱心与当代吉祥物V猫结合，在广场上打造了一组氛围感满满的少女爱心精致美陈进行创意展示。梦幻的颜色和可爱的V猫形象一经落地就吸引了路人们的目光，纷纷上前互动拍照。 少女心，为梦想出发。随着“8+X少女心愿成真”活动环节的启动，更是点燃了大家心中的热情，纷纷上前扫码参与，希望能被幸运砸中获取8大爆款项目0元享的机会。100+KOL也积极加入少女心许愿队伍，活动总辐射100000+人群，其中当代阿尔法?美眼4.0、女神小蛮腰、黄金超声炮、Fotona 4D 2.0、皇冠塑形等项目更是吸引了10000+人许愿报名，累计120000+曝光量。据悉，“当代少女节”相关话题的累积曝光量已超1000000+，点赞量超30000+，引发数千条转发和评论，热度实时飙升火爆全网。 坚守最初的梦想 重拾那颗“少女心” “少女心”蕴藏在我们身边的每一位女性身上，无论你是职场白领、奋战创客、家庭主妇、还是在校学生，保持对生活的“少女心”，才是“当代少女节”的正确打开方式。也希望“少女心”能够化为一股向上力量，怀揣着理想和勇敢的心，温柔生长自信向上。 重庆当代整形作为重庆首批三级整形外科医院，拥有四级手术资质，25项国家专利，AAAAA等级评价医院认证、德国莱茵TüV-SQS医疗服务质量认证…以高品质&好服务的双核加持，不断创新技术，夯实医资力量，用实力守护每一颗“少女心”。此次少女节的开展也是用另一种方式去唤醒女性的内心力量，让更多的人重拾“少女心”。纵然经历朱颜辞镜、岁月蹉跎，也要朝阳而生向上而美，祝愿每一个“少女”梦都能心愿成真。相关推荐: SHEIN，心魔难除 作者/番茄酱 出品/新摘商业评论 在被爆出上市计划后，SHEIN动作明显加快： 9月25日，全球贸易分析公司ImportGenius的数据显示，电子商务巨头SHEIN正在将更多低价服装和家居用品从中国发往美国仓库，以加快购物的物流时间。 有业内分析师称，SHEIN很可能会继续扩大对美国的大宗货运，以便在交货时间上缩小与亚马逊等零售商的差异。据报道，SHEIN近日还表示，计划增加在美国的仓储，扩建印第安纳州的仓库，并在加州樱桃谷新建一个仓库，预计几个月内投入使用。 SHEIN此举明显在对标亚马逊，试图补齐物流短板，复刻亚马逊“从单品类到平台”的飞跃路径。然而，亚马逊早已依靠重基建，建立起自身仓储、配送护城河： 截至去年年底，亚马逊在全球运营1561个物流设施，面积约3660万平方米，在建物流设施441个，面积约1403万平方米，拥有货机86架。 在当下，美国72%的用户都能享受亚马逊的当日或次日达服务。而在亚马逊次日达的今天，SHEIN收到货物的时间最迟在15个工作日，其中的差距并不是一天两天可以补上的——作为后来者，SHEIN如今在基建上的“三拳两脚”，无异于杯水车薪。 但结合SHEIN的上市梦，一切便不难理解了。今年1月，路透社报道称“SHEIN正考虑重启赴美IPO计划，最早于今年上市，筹资金额尚不明确”。而在过去一年，SHEIN为了上市似乎“无所不用其极”： 从自建仓储，到向平台转型，再到被爆出“SHEIN控股主体变更”“创始人加入新加坡国籍以给IPO创造条件”……饥不择食，慌不择路。SHEIN越偏执地谋求上市，结果越不尽人意。 事实上，上市是一面镜子，照出了SHEIN的诸多问题，既有营收下降、转型艰难的“内忧”，亦有陷入垄断、抄袭指控等“外患”，以及内忧外患下慌不择路，采取了一系列“禁忌之术”，将自己置身深渊边缘。 一、当SHEIN采取禁忌之术 如果说自建仓储尚且是正道之上的努力，那么在此前，为了上市，SHEIN打开了一个摧毁力巨大的潘多拉魔盒，采取了诸多禁忌之术，似乎不惜一切代价，只为争取上市的有利条件： 今年二月，在SHEIN上市计划刚被爆出没多久，据路透社爆料，SHEIN控股主体发生变更，现包括其一系列商标及广州希音国际进出口有限公司在内的所有权，实际上都已归属于一家新加坡的注册公司（Roadget Business Pte）。 紧接着，路透社再次爆料，有文件显示，SHEIN创始人兼首席执行官许仰天已加入新加坡国籍，从而绕过中国对公司在海外上市的复杂规定，给 IPO创造条件。 文件显示SHEIN创始人加入新加坡永久居民（路透社报道） 虽然SHEIN方面予以否认，没有正面回答关于公司是否已将其法律和行政总部迁至新加坡的问题，并称“公司暂时没有上市计划，并且创始人许仰天和其他SheIn高管均未申请新加坡公民身份。” 但前半句话已经被证伪的当下，后半句的可信度仍有待时间检验。 种种传闻，都显示出依靠我国制造业起家的SHEIN，如今似乎忙于划清界限，以“明哲保身”： 今年5月，据报道，美国两党众议员致函证券监管机构，指有报道称中资快时尚品牌SHEIN使用新疆棉。议员在信中促请美国证券交易委员会（SEC）在SHEIN的首次公开募股（IPO）前，要求公司证明他们不涉及中国的强迫劳动。 对此，SHEIN表示，该公司对强迫劳动采取零容忍政策，并且在新疆地区没有制造商。SHEIN在给外媒的声明中表示，自己不与从新疆采购棉花的供应商合 作。“希音不允许从该地区采购。” 事实上，新疆棉背后“强迫劳动”的指控本身就是有色眼镜审视下、充满“傲慢与偏见”的无稽之谈。 话语与权力密切配合、霸权与学术互为表里下，西方对东方充满了傲慢的凝视，把自己放在观看者、启蒙者的位置，罔顾事实，“强迫劳动”的指控同样基于此。而作为中国企业，SHEIN并未基于事实为我国正面辩护，反而急于以“从未从新疆采购”来撇清关系。 而在与Temu业务竞争上，SHEIN同样剑走偏锋，选择饮鸩止渴： 同样是来自中国的供应链，Temu的入局让SHEIN失去了一家独大的优势，为此，SHEIN或许再次慌不择路，选取饮鸩止渴的方式与Temu抗争，但事情接下来的发展与舆论走向，对SHEIN极为不利。 今年7月，路透社报道，Temu在美国波士顿联邦法院对快时尚服装竞争对手SHEIN提起新诉讼，指控其违反美国反垄断法： Temu在起诉书中表示，SHEIN“利用市场支配力量强迫服装厂商签订独家协议，阻止他们与Temu合作”。Temu称，截至5月，“SHEIN已要求在SHEIN平台上供应或销售的约8338家制造商签署独家经销协议。这阻止了这些制造商在Temu平台上提供产品或向Temu平台上的卖家提供产品”。 Temu称，为SHEIN供货的这8000多家制造商，占有能力供应超快时尚的商家总数的70%-80%。此外，Temu介绍，SHEIN至少采取了四种遏制竞争的策略，包括对与Temu合作的供应商处以罚款，以及强迫供应商签署“忠诚宣誓”等。 这同样是“邪术”的一种。根据反托拉斯法，滥用市场支配力量来排斥竞争对手或削弱供应商的选择权是被禁止的，强制供应商签署独家协议可能导致市场扭曲，限制了其他竞争对手的进入，并可能导致价格上升或产品多样性减少。 饥不择食，慌不择路。无论是似乎急于与中国“割袍断义”，还是陷入垄断纷争，都反映了上市的心急，以及力不从心的疲态。 然而，这些做法都是为了上市采取的一时之计，如同需要付出巨大代价的伊邪那岐之术，即使可以带来短期利益，最终也将被心魔反噬。事实上，SHEIN可能忘记了自己的起家史——无论如何七十二变，SHEIN始终是中国企业，其商业模式和核心竞争力都建立在中国制造业产业带之上。 二、SHEIN发展史： 乘我国制造业东风，困于存量竞争时代 在早年间，SHEIN依靠我国广州一带低成本、高效率的供应链优势及政策红利，以物美价廉、薄利多销的路线起家，被称为美国“穷人乐”，在ZARA定价为30~40美元时，SHEIN的产品定价不到20美元，这让SHEIN迅速打开海外下沉市场。 同时，乘上互联网时代东风，SHEIN具有快速反应能力，通过小批量生产的方式，“设计——生产——推向市场”短期内一气呵成，大量上新的SKU让其走在快时尚前沿。据业内人士介绍，SHEIN服装的生产周期在7～8天，而ZARA的生产周期是SHEIN的两倍，SKU却仅为SHEIN的一半。 然而，近年来，SHEIN的发展逐渐力不从心。对资本市场而言，往往看重企业的盈利能力和财务稳健性，以及从长远来看，是否具有增长空间，而SHEIN近两年的盈利却不尽如人意，可以说是在走“下坡路”： 2021年，SHEIN营收为157亿美元，其年增长率从2020年的250%跌至57%，呈“断崖下跌趋势”；同年，SHEIN的净利率为7.5%，而国盛证券报告显示，服装行业巨头的净利率普遍在10%以上，如Zara母公司Inditex、优衣库母公司迅销集团净利率均高于10%。 2022年，SHEIN净利率进一步下滑到3.2%，营收增速放缓至52.8%，同时，净利润也大幅缩水，从2021年的11亿美元缩减至2022年的7亿美元，下滑达36%。2023年5月的G轮融资中，SHEIN的估值从近1000亿缩水至600亿，可见市场对其前景并不乐观。 营收上走下坡路的根本原因，是存量竞争时代，SHEIN赖以起家的商业逻辑放到现在已经行不通了。 在当下，海外市场饱和度已经达到一定水平，用户增长速度放缓，SHEIN无法再依赖新增用户来支撑薄利多销模式，近两年，SHEIN向东南亚开疆拓土，相继在泰国曼谷、菲律宾马尼拉和新加坡推出了快闪店，但收效甚微。 事实上，东南亚地区的劳动力成本低于中国，这意味着SHEIN占据消费心智的底层逻辑在此失效。同时，随着原材料、人工成本的不断上涨，SHEIN薄利多销的基本盘进一步被撼动。 不止如此，成也萧何，败也萧何，上文提到的小批量生产、大量SKU是SHEIN优势，但每个SKU背后外国模特拍摄、宣传、营销 用也是一笔不小的费用。据VidIQ的数据显示，SHEIN在TikTok上的参与率为4%，远高于行业平均水平的1.45%。 因此，SHEIN必须专注于留住现有用户，并且创造新的价值，也就是说，SHEIN的转型必须提上日程。更何况，SHEIN的大饼已经画出去了： 据《金融时报》报道，SHEIN管理层在路演上向投资者透露，SHEIN将其2025年的目标定为营收达585亿美元、净利润75亿美元、GMV增长至806亿美元。 如何增长？消费升级时代，SHEIN开始尝试走品牌路线，开始向高端化进军，把涨价提上日程，如前几年的小米一样，试图摆脱“屌丝”标签，并向海底捞学习，暗中“缩水”用户福利，如取消老用户部分优惠福利，开始给周日包邮设定价格门槛。 这自然引起了海外消费者的反感，很多海外消费者在社交平台上吐槽，SHEIN专门给爆款涨价。而这么做的后果很可能是， 高端形象还没树立起来，老用户却进一步流失了。 海外消费者吐槽Shein大规模涨价 同时，SHEIN开始对标亚马逊，从“品牌”向“平台”转型，上文所提到的自建仓储，就是SHEIN转型的一环。然而，仅有流量入口，没有亚马逊的重基建基础，SHEIN的平台化发展也是难上加难，从短期来看，发展空间较为狭窄。 如今看起来，SHEIN更像是一个乘我国制造业红利与时代东风，迅速崛起的“暴发户”形象。 而如今，追风口、赚快钱的时代一去不复返，在品牌竞争时代，SHEIN显得愈发捉襟见肘。 然而，瓶颈期是SHEIN必须面对的难关，却不是SHEIN采取“邪术”的理由。随着SHEIN逐渐与自身血统“划清界限”，并采取不正当竞争手段，已经站在了黑化的边缘。 三、如何拯救SHEIN 归根结底，SHEIN仍是从我国走出去的优秀出海企业，有这份羁绊在，我们不能对其不闻不问，坐视它滑向深渊。 在当下，SHEIN的境地很危险：事实上，为了上市一时之利而深陷困境的企业，并非个例。SHEIN如果不想落得同样下场，就必须悬崖勒马。 那么，如何拯救SHEIN？或者说，SHEIN应该如何自救？ 伊邪那岐被克制的方法就是伊邪那美——只有看清自己并承认真正的自我，才能从幻术中完全脱离出来。 首先，想要真正长久发展，就必须认清自己的“中国血统”与起家之本，承认真正的自我，并回报这份血脉，而非慌不择路，寄希望于走捷径。“钱塘江上潮信来，今日方知我是我”，正如鲁智深在圆寂前的顿悟，SHEIN也需要认清自己是谁，并对上市“祛魅”。上市并不意味着一家企业的绝对成功，SHEIN想要对标亚马逊，更该学学贝索斯的长期主义精神： “我们相信，最根本的衡量我们成功的方式是为股东创造的长期价值，这一价值将会是我们夯实扩大市场领先地位的直接结果。”正是基于这一信念，亚马逊顶住了前20年不盈利的压力，坚持具有长期战略眼光的商业模式，最终取得了今天的成就。 而具体到SHEIN，需要在质量、品牌、原创设计等方面取得突破。 在当下，中国制造时机已成熟，整体进入品牌培育时代。反观SHEIN，原创设计能力仍有待提高。根据《华尔街日报》的调查，过去三年中，SHEIN在美国面临至少 50 起 涉嫌版权和商标侵权的联邦诉讼，从拉夫劳伦到小众设计师，愤然将SHEIN告上法庭。 Shein面临数十起诉讼（华尔街日报报道） SHEIN想要向高端化转型，就不该让自己被贴上“搬运工”标签，而是真正以品牌力、原创力、设计力占据消费者心智， 同时，认识到“为时已晚”的时刻，恰恰是最早的时刻。SHEIN的重基建建设虽然起步晚，但同样是非常重要的一步棋，不可不走。 把我们的自主品牌和创新发展动力培育起来，依靠物流与品牌上的长足进步，让世界重新认识SHEIN——这才是我国优秀企业该走的正途，而不 是为了一时利益，把自己送入深渊： 否则，将好比《创世记》中的罗得之妻，留恋于所多玛城中的荣华享乐，未将警告放在心上，在逃命途中回头一望，最终变成一根盐柱。 唯有坚持长期主义，步伐坚定，跟上我国品牌出海、质量提升的大部队，才能最终开辟属于中国制造的 “ 新红海 ” 。 相关推荐: 秋季必饮！感受古岭神浸泡酒带来温暖与享受秋风渐起，气温逐渐降低，夏日的清凉畅饮已然成为过去，人们转而迎接秋天，我们渴望一种更温暖的饮品来感受这个季节的特别之处。在纷繁的酒品中，古岭神浸泡酒无疑成为了一种绝妙的选择。古岭神浸泡酒独树一帜，不仅能温暖秋季寒冷的心灵，还能满足渴求温热的味蕾，让秋日之美在口中绽放，让心灵在芬芳中沉醉。 在快节奏的现代生活中，我们习惯了追求高效和速度。然而，古岭神浸泡酒始终坚守着传统工艺，拒绝现代化机械萃取，让酒品在温和的环境中慢慢演化。与机械化工艺相比，这种细致入微的传统工艺使得古岭神浸泡酒的酒体细腻丰满，香气清雅协调，口感醇和柔顺，让古岭神浸泡酒凭借其无可比拟的优势和独特的品质成为了其他酒品无法媲美的瑰宝。 古岭神浸泡酒的独特之处在于其对酒的精心处理。目前市面上绝大多数养生酒是利用现代萃取技术提取药物有效成分，为了加快出酒，萃取酒常以高粱酒为基酒，其酿造出的酒性烈刺激，口感粗犷，缺了一份温和。而古岭神浸泡酒采用纯米酒作为基酒浸泡药材，使得药材与酒的融合更充分。如此酿造出的酒不仅保留了米的清甜口感，更发挥出了米酒特有的滋补功效，入口绵顺香醇，令人回味无穷。此外，古岭神浸泡酒采用陶缸浸泡的方法，相比萃取酒对药材中的单一成分的定向提取，这种方法更注重药材与酒的协调性，药材与基酒融合地更加充分，酒体更加柔顺顺滑，口感更为绵长。 季节交替，凉气袭人，我们往往更容易感受到身体上的不适。而古岭神浸泡酒作为一款健康养生酒，非常适合在秋冬饮用，滋补养身。古岭神浸泡酒精选用多种药食同源的中药材，这些药材有助于调节身体的气血平衡，增强免疫力，促进健康和活力。此外，古岭神浸泡酒还能提供舒缓身心的效果，让人感到更加放松和愉悦。所以，无论是追求健康还是舒适，选择古岭神浸泡酒都是一个绝佳的选择。 在这个秋季，选择古岭神浸泡酒，不仅能满足我们对温暖饮品的渴望，更可以从内而外地享受身体的滋养和调理。其独特的陶缸浸泡工艺，使酒的口感醇和，药香的舒适感令人回味无穷。无需拥挤的喧嚣，只要一杯古岭神浸泡酒，便能在秋季中找到独一无二的宠爱。让我们用心感受秋日的温暖与享受，让心灵从内而外被滋养，让古岭神浸泡酒成为陪伴我们的美好选择。 相关推荐: 中国首家以传承孙思邈灸方的理疗馆落户西安 世上有一样东西与太阳齐名，古人爱不释手，有上万年历史，在唐宋时期，全民皆享，盛世的唐宋她攻不可没。西医进到中国后，她逐渐被遗忘，虽遍地生长，但极少人重视。她是爱的天使，守候着中国这片土地。疫情三年，她的价值再次得到认可，以独一无二的价值发挥着她的作用，守护着中国十四亿人口，她的爱远不仅如此，她希望走进世界每个家庭共同拥有这份光与爱。她就是《博物志》中记载的：“削冰令圆，举以向日，以艾于后承其影，则得火。”艾，能取太阳真火，正是民间几千年流传下来的：“天上太阳，地上艾草”。 (孙思邈传承医馆整体招牌形象) 时间穿越到旧石期时期，只见远古的先民们采用火烧灼身体固定部位的方法治疗疾病，炙灸从此也就产生了。后来,经过不断实践，人们最终选用了既易点燃又有药理作用的艾草作为艾灸的主要材料，直到清代时期由于统治者的偏见和帝国主义的侵略，艾灸的发展受到了限制，只在民间流传。从此西医主导了中国市场，全民皆艾的时代结束，文化盛世走向末落。 2019年12月在武汉爆发的新冠疫情持续了三年之久，让大家对生命的健康有了新的认知，也让艾灸再次得到了重视。在王玉兴教授2003年《中国古代疫病流行年表》统计的数据中，从公元前243年到公元1911年的2154年里，我国古代共发生瘟疫352场，疫灾之年高达600多年，在此中医(艾灸)从未缺席，拯救了无数苍生。疫情时期，作为孙思邈灸术传承者王平义大夫，他用艾灸帮助了很多家庭患者阳转阴，身体恢复了康健，他天天服务阳了的客户，连新冠都远离他。 (孙思邈传承医馆核心创始人之一：王平义大夫) 王平义，六岁就随着姥姥一起学习孙思邈的针刺和艾灸，他在姥姥的教导与引导下，大学攻读了西医临床，毕业后他在三甲西医院工作十年，以中西医结合服务近万患者。也正是这份西医工作经验让他对中医更加迷恋。2010年，他跟朋友合伙开中医诊所将他所擅长的针刺和艾灸发挥得淋漓尽致，帮助无数西医判了“死刑”的患者看见了希望，重获新生。其中有食道癌、胃癌、肾病综合症、神经母细胞瘤、糖尿病并发症引起的尿毒症、肺癌中期，不孕不育、白血病等等。三年后，他自己开了一间150平方的古法艾灸理疗馆，专注孙思邈的艾灸方。他常说：“艾是世上最好的东西，可以让人远离疾病，保健预防疾病。”他还常说：“孙思邈是艾灸的推崇者，更是艾灸应用到极致的推广者，我要将它传承并发展下去，让艾灸走进千家万户。” (孙思邈传承医馆未央区凤城四路第一团队) 正念一起，愿力就会发力，就能汇集一群有共业相同使命的人一起。 2023年6月20日，由王平义、吴书娴、马成明共同发起联合创始的孙思邈传承医馆营业执照正式批了下来，这意味着中国首家以孙思邈传承发展的中医馆和中医理疗馆正式问世。 讲好孙思邈故事，做好孙思邈医德与医技的传承，成了孙思邈传承医馆的使命。孙思邈传承医馆的团队也深知自己肩上的重担与责任。作为核心创始人的王平义，他从艾草的原料就开始把关，每年都是自己亲自在陕甘两地收野生艾草，分拣处理，再放到自建的艾草仓储库中，标注着入库存放的日期、自然凉干。王平义大夫称：“艾灸所用的艾绒必须保证在三年或五年的百分百纯陈艾。在应用上，根据客户不同症状给出的经络和穴位灸法、柱数、时长不同。医馆以“三通两平衡”的原理，让来医馆的客户一次就能带着极好的效果回去。” 孙思邈传承医馆创始人之一、负责医馆品牌整体输出的吴书娴女士，从事媒体近二十年，在行业享有一定的知名度，也是我国首位从事数字IP(一人壹IP、一物壹IP、一企壹IP、一城壹IP)IPVN系统研发者。曾服务过的大型连锁发展企业有百胜餐饮、妍丽集团、屈臣士、周大生、海王星辰药店等。 “此次从深圳到西安发展，也是受王平义大夫医技与医德的感召。王大夫与马总今年3月到深圳与我见面，他们提出要在下一个十年将自己的“德善馆”打造成行业标准连锁发展的企业，我当时问了一些问题，出于职业对行业的敏感，中医绿色理疗这个发展方向肯定是没有问题，也是响应国家2030健康强国的政策。但要将“德善馆”打造成行业标准连锁发展的企业，这个周期会漫长，运营的成本也会很高。但不是不可能，就看核心技术点是否可以复制以及在行业是否有独特的优势，并在交流过程中向王大夫就我母亲和父亲的身体健康问题咨询了王大夫。”…
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