冬天喝茶有很多选择，以下是一些适宜冬季饮用的茶叶种类：
1. 红茶：红茶是一种全发酵茶，性温和，冬天喝红茶可以起到暖胃、增强人体抗寒的作用。红茶还含有丰富的营养成分，如多种维生素和矿物质。
2. 乌龙茶：乌龙茶也称为青茶，是介于绿茶和红茶之间的半发酵茶类。冬季可以选择发酵度高、经过焙火的乌龙茶，再搭配桂花等秋季采收的茶叶，养生又美味。
3. 黑茶：黑茶是一种经过深度发酵的茶叶，具有独特的陈香和滋味。安化黑茶、六堡茶、普洱熟茶等都是适宜冬天饮用的黑茶。如果茶叶有一定的陈放时间，其茶性会更加平和。
4. 老白茶：新白茶茶性偏凉，但经过陈化之后逐渐转温，适宜冬季饮用。老白茶还具有一定的消炎效果，可以缓解冬季干燥引起的上火症状。
5. 柑普：柑普是一种融合了柑橘和普洱茶的茶叶，具有柑橘的清香和普洱的醇厚。其温而不燥的茶性，非常适宜在冬季饮用。
6. 花草茶：花草茶是以花卉为主要原料制成的茶叶，如茉莉花茶、玉兰花茶、桂花茶、玫瑰花茶等。这些花草茶具有养肝利胆的功效，比较适合冬天饮用。
除了上述茶叶种类外，还可以根据自己的口味和健康状况选择适合自己的茶叶。此外，冬季喝茶时也可以考虑适当调整茶叶的浓度和温度，以更好地享受茶叶的清香和暖意。
冬天喝茶还有助于消化。在寒冷的冬天里，我们的消化系统也会变得缓慢，这会影响我们的消化吸收。而茶中的咖啡因和茶多酚等成分，可以刺激我们的消化系统，提高消化的速度，让我们的身体在寒冷的冬天里也能吸收足够的营养。
总之，冬天喝茶有很多好处。它不仅可以温暖身体，还可以提高新陈代谢、提高免疫力和帮助消化。因此，在这个寒冷的季节里，让我们每天都喝上一杯热气腾腾的茶，感受那份来自大自然的温暖和恩赐吧！
贵州茶叶交易中心有限公司是经贵州省清理规范各类交易场所工作领导小组及贵州省商务厅批准同意，于2022年1月18日注册成立，是省内唯一一家茶资源类交易场所。（官方唯一网址http://www.gzcj-szh.com/）2022年11月1日，在各级政府的高度重视和关心支持下，经贵州省清理规范各类交易场所工作领导小组验收，贵州省商务厅批复贵州茶叶交易中心正式投入运营。贵州茶叶交易中心设立三个分中心，其中贵州云上大宗商品现货交易中心有限公司主要负责数字化业务中心的运营。数字化业务中心与云计算、大数据研发中心建立战略合作关系，瞄准贵州省优质茶叶等农产品开展数字农业云项目，探索乡村数字经济发展新模式，打造贵茶增长新引擎，助力贵州茶产业高质量发展。
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要说最近国内性能车圈发生了什么大事，键盘车神教爆改的“影豹RR”出征纽北，绝对算得上一个热议的焦点。这台“CDM第一车”在“绿色地狱”纽北赛道的第一次赛道测试，就创造了8分08秒19的圈速成绩，不知道第二次赛道测试的成绩，能否带来更大的惊喜呢？ 中国人+中国车+中国改装件在纽北刷新圈速这件事，还引发了一连串的“连锁反应”，各大玩车达人按捺不住，纷纷对自己的影豹“下手”了。极速拍档主持人——王杰克将改装全球第一台手动挡影豹，命名为“影豹RRR”，车有法度主理人Rico也改装升级了一台“影豹R+”，加上教主的“影豹RR”，“豹门”这下可谓热闹非凡，期待三台“豹”改后的影豹R在一起PK的呼声越来越高，广汽传祺官微近期还发起了谁才是“豹门的排面”投票，看来，三大魔王的PK也要一触即发。 一直以来，影豹凭借与生俱来的强大运动基因及持续迭代的性能产品，成为众多拥有性能梦想的年轻人玩车的首选，也吸引了越来越多的粉丝和车主踏上赛道。 影豹不仅拥有CTCC中国汽车职业场地联赛冠军，还在众多赛道刷新圈速记录，影豹R浙赛实测圈速1′51″58，珠赛实测圈速2′03″09，此外，日本漂移大神土屋圭市也曾驾驶影豹R在北京易车金港赛道创造1′16″24的圈速，还盛赞其为“迷你思域Type R”。 （土屋圭市盛赞影豹） 键盘车神教的改装影豹挑战纽北，接近原厂状态的影豹创造了媲美豪华品牌性能车的圈速，不仅是“CDM第一车”影豹在国际知名舞台上的实力验证，极大激发了广大车主的认同感和荣誉感，也掀起了一波玩车达人与影豹车友们共创的汽车文化热潮。随着极速拍档、车有法度等各大玩车媒体各显神通的“豹”改，影豹必将释放更极限的性能、创造更极速的可能，并持续引领CDM文化蓬勃发展、热血驰骋。 （影豹在纽北赛道） 当然，除了车圈大佬们的“神仙打架”，“豹门的排面”也需要更多车主来守护！年轻人的第一台性能车，不仅刷圈姿态够有型，持家省钱也很行！目前，影豹系列购车补贴钜惠拉满，没有套路，诚意十足：影豹270T限时补贴10000元，影豹混动限时补贴至高20000元，购车可享10万3年0息，硬核实力，价格美丽，懂车、爱车、玩车的你，现在就是加入豹门的最佳时机！ 此外，混动车型三电零部件在享8年或15万公里质保基础外，首任车主可享受三电终身质保服务(非营运车辆)，还有终身免费基础流量、3年免费娱乐流量，买车放心开，快乐随心享，不妨现在就去广汽传祺4S店了解详情！ 相关推荐: 探路、寻解，SaaS企业的“中国路径”在哪？ 当下的中国SaaS企业，需要建立的是一个可持续增长模式。 这种可持续增长是基于企业所在赛道的价值思考，即相信SaaS能给企业带来的价值，基于需求不断打磨产品，寻找优质的企业进行服务，与优质企业共生共长，同时拥抱生态的力量，构建出良性的PMF体系，实现产品和企业服务之间共创的供需飞轮。 作者|皮爷 出品|产业家 中国SaaS，一直在“求解”的路上。 “今年SaaS行业整体不太乐观，一些企业的营收和资金链都出现了不同程度的问题。”一位长期关注SaaS的投资人这样告诉产业家。 这句话背后，对应的是过去几年来众多SaaS企业的窘困现状——企业组织结构不够良性、客户群选择不够清晰以及产业赛道遇冷。 或者也可以说，在资本退潮、估值缩水、增速放缓等因素下，行业开始从资本驱动回归价值驱动，SaaS企业都普遍在思考的一个问题是：如何才是良性运转的道路？ 实际上，关于中国SaaS，或者说SaaS企业的模式却始终是市场讨论的焦点。其中几个鲜明的问题诸如“在中国，SaaS能不能实现订阅制？”“定制化交付之下，SaaS还属不属于SaaS？”“PLG和SLG，到底哪种才应该是SaaS企业的模式？”，以及“大型KA客户和中小微企业，到底哪种才应该是SaaS企业面向的核心战场？” 这些讨论对应的是人们对中国SaaS市场路径的探索和希望，也更是期待能在复杂多元的中国数字化环境中，锚定出一条特殊的解。 如果把时间线向前推移，2004年大洋彼岸的Saleforce成功上市，开启软件及服务的时代；几年时间后，SaaS概念陆续传入中国，而在随后的十几年中，在中国这片土地上，也更是成长出一些具有中国特色的SaaS企业，尽管这些SaaS企业和大洋彼岸的SaaS企业肌理不同，但也成为着中国从IT数字化到数字信息化，以及如今智能化时代的生力军。 中国特色的SaaS路径到底是什么？这个问题正在被给出一些答案。 一、周期下的SaaS：回溯中重塑 “不是中国SaaS的商业模式不行，是订阅制和定制化的核心矛盾点。”上述投资人表示，“本质还是生存和发展的命题。” 这句话的更强力表征在企业发展层面。 过去十年，关于SaaS企业发展路径的一系列思考也在被不断提出——比如SaaS企业应该以大型客户群为核心，还是应该面向中小企业市场；再比如，SaaS企业应该横向延展自身的业务板块来满足客户需求，还是应该纵向打井，横向通过连接打团战等等。 在这些思考背后，对应的是中国土壤的特殊现状。即和欧美IT市场不同的是，中国企业数字化的建设相对缺乏底层规范性，没有经历过如欧美的ITIL底层搭建时期，更多地处于无序状态，由此带来的是面向不同的客户，SaaS企业需要提供不同的服务。 也恰是基于此，不少SaaS企业陷入了项目定制化的漩涡中，最明显的一个表现是：企业客户数量越多，企业内部业务板块越多，但企业的亏损越严重。 这也是较早一批中国头部SaaS企业率先意识到的问题——即“在中国，SaaS企业的核心用户群应该是哪些？”以及“SaaS企业到底应该提供怎样的服务？” 一组数据是，根据不完全统计，中国中小微企业的平均寿命为36个月，由此带来的是在SaaS企业产品上这类群体的典型特征：基数大，但续费率低和营收占比均保持低位。 但反观大型客户，由于其企业主体稳定性较强，此外内部IT建设项目往往持续时间较长，对应到具体的项目上则是可以给SaaS企业贡献稳定的营收，尽管执行周期较长，但胜在其确定性较强。 换言之，在一众中小企业客户群体中，SaaS企业更良性的业态恰应该是提高大客户在自身企业营收版图中的占比。 不过，这不是一件容易的事。 可以理解为，相对于中小企业的标准化版本，大型企业往往需要更高标准的服务需求，比如除了软件之外，更要求在咨询、售后以及数据集成等方面进行对应能力的补齐。此外，在标准化的版本之外，大客户往往需要企业基于特定的场景进行定制化改造。 而这也恰在成为着一众中国SaaS心有余而力不足的核心原因，即知晓大客户是发力方向，但自身不具备满足对应需求的能力，最终只能在中小企业市场寻求优解。 问题还不仅如此。由于中国企业本身的底层IT架构相对粗放，催生出的SaaS企业带来的服务往往是多元且无序的，这种无序在企业内部最终也恰构成了企业内部不同环节，如ERP和MES、如CRM和WMS等，都没办法实现打通。对企业而言，一旦后期出现问题，企业只能再次投入巨资进行重新开发。 这种生态上的隔离最终造成了SaaS行业发展在需求满足和想象力上的反噬。“之前SaaS企业的pe值最高能到20倍，现在整体都很低。”一位相关人士告诉产业家，“其中有多种原因，不单纯是市场温度本身。” 一个必须思考的新问题是：中国SaaS的良性闭环应该是怎样的？ 在华为的内部大会上，任正非早年经常说的一句话是，“能度过周期的企业，才是一家真正的长期企业。”而对中国SaaS企业而言，如今也正是到了重新理解这句话的节点。 二、寻求特色式良性路径 分析国外的SaaS企业不难看出，由于国外IT环境相对标准，企业只需要在某个单独的环节进行专项服务，不论是CRM、IT运维，还是底层的数据库、中间件等等，由此带来的是单个环节上生态的繁荣和各个巨头的出现。 而中国市场有其复杂性，客户需求的多样化、个性化等因素与一些“历史因素”的掣肘，使得寻找这一问题的答案，不乏难度。 那么，在中国的特殊土壤下，这个答案会是什么？实际上，在中国的SaaS企业中，微盟是一个不错的观察对象。 前不久，微盟与崔牛会携手众多SaaS创业者，推出的中国SaaS行业十年曲折成长纪录片《长跑：中国SaaS十年》一度在圈内刷屏，而后9月21日，微盟十周年暨品牌升级发布会在上海举办，微盟集团董事会主席兼首席执行官孙涛勇在会上正式对外宣布微盟品牌升级，亦引发了业内的广泛关注。 对于微盟，外界足够新的标签是基于“私域”的数字商业服务商。但实际上，在这些标签之外，更应该被注意到的是这家企业在SaaS标签之下已经成型并跑通的中国SaaS独特模式和路径。 微盟的持续发展源于孙涛勇及微盟创始团队对生态位和时代节奏的判断。这不仅仅体现2013年成立伊始选择TO B赛道方面，更是体现在其战略与业务布局领域。2019年，作为行业第一家以SasS为主营实现香港主板上市的企业，被誉为新经济SaaS第一股的微盟在上市之初就让中国SaaS从业者看到了希望和光，也让海外国际投资人开始关注到中国SaaS市场。 不过，一个更应该被关注的问题是，微盟在2019年上市后非常独特的战略选择。根据孙涛勇回忆称，“上市之后一年，我们就做出了一个重要决策，当时行业竞品都想去做流量、做平台，我们没有跟风，反而选择深耕大客。” 从结果来看，自2019年开始探索，到2020年至2023年全力推进和落地大客化战略，微盟的“大客化”以及其随之而做的布局，很可能是中国SaaS头部创业公司非常少见的大客化战略同时实现“规模性”和“效率性”。而一旦突破这个壁垒，微盟便不再是“简单追某个市场风口，或者简单的靠花钱砸市场赔本赚吆喝”。 以微盟深耕的零售行业为例，目前从业务占比看，截至2023年上半年最新数据显示，微盟客户在时尚零售百强企业占比已达47%，连锁便利百强占比达40%。 占比之外再看营收和效益。从营收层面看，微盟8月15日发布的中期财报显示营收继续稳健增长，毛利率修复回升。根据测算，2023年全年微盟大客收入占比将提升50%，2025年预计提升至70%。在大客收入稳步提升的同时，亏损逐步收窄。由此看，微盟的“大客化”实现了一定程度的“规模化”。 （2023年中期财报数据） 而在大客化业务“规模化”之后，更关键的点是，支撑微盟这一大客化业务目标的是技术手段和生态化，而非单纯地依靠扩大研发团队规模去做定制。说的更直白一些，在做大客化这件事情上，微盟过去几年既实现了规模化，更实现了经济化和可持续。这里有一个关键的变量，出现在2022年。 孙涛勇表示，“2022年对于微盟来说，有重要的里程碑时刻——WOS正式发布。我们把它定义为新商业操作系统，它是基于微盟过去10年产品技术的积累，打造的新数字基建或者叫技术底座。” 这套新商业操作系统基于去中心化的逻辑设计而成，据介绍，其产生的数据资产完全归客户所有，从而能够帮助客户实现数字资产的有效治理。 从具体的功能来看，微盟WOS一方面可以加速自身的研发和交付效率，微盟集团CTO黄骏伟称，微盟WOS新商业操作系统可以将产品开发效率提升50%-80%。另一方面则是通过WOS实现行业内外的开放，构建了更为兼容的生态。根据不完全统计，2022年微盟云新增50多位优质生态合作伙伴，上线400多家云市场应用，为生态企业创造收入同比增长500%多，同时归属微盟自身的收入也增长超过500%。 而对于企业而言，基于微盟的这套新商业操作系统，能实现内部各个SaaS产品和环节之间的打通和连接，通过各个环节的一体化，真正实现内部数据的流转和统一管理，进而帮助企业更好地建立并且运营起自身的私域体系，基于复购、留存等等指标将软件真正转化为企业的生产力，实现真正的可持续增长。 孙涛勇称：“我们希望当企业需要去做数字化，或者说跟客户进行连接、触达、交易的时候，企业可以有一个主内核，这个内核就是微盟的这套WOS。” 一系列客户案例也验证着孙涛勇与微盟的期望正在实现。 2022年，特步和微盟升级合作，切入微盟WOS新商业操作系统，逐步从分散的品牌上云升级到整合统一。特步集团助理副总裁林俊称，“我们的业务本身在增长，需要一个大的规划，能承受住需求，而微盟可以满足很多个性化的需求，微盟WOS所具备的PaaS平台，可以做定制化开发。微盟的开放能力也逐步与特步打通，基于腾讯微信生态，我们希望未来能整合CDP、CRM、企微、BI、小程序商城等，能构成多品牌、全链路的会员运营体系与销售闭环。” 在九牧王与微盟的合作中，微盟充分利用自身产品服务优势，通过小程序商城、企微助手、超级导购等工具和产品，帮助九牧王旗下 900 余家门店上云，依托微盟生态能力，九牧王还完成了视频号直播与小程序的打通，并着力于完善小红书、支付宝、视频号直播等多渠道布局与精细化运营，开始布局构建完整的分销体系。在微盟 WOS 新商业操作系统的加持下，九牧王的数字化系统和私域建设进一步实现了运营升级、服务升级、渠道升级。 截至目前，微盟绝大多数大型客户均已切入微盟WOS，体验着“迭代快、集成强、可扩展、灵活自定义”的商业基建带来的提效增质。 实际上，这是在过去多年里，孙涛勇口中“在晴天修屋顶”的微盟的动作缩影。 客观来看，不论是最早期的SaaS+营销服务，抑或是后来的ALL IN小程序，再是如今以技术实力和生态化布局承载大客化战略，用技术赋能解决SaaS在市场和收入模式上的困境。微盟的特殊之处恰在于在春暖花开时进行严酷的企业转型，做难而正确的事。 如果把视角再放大，就中国的SaaS赛道而言，能看到的是微盟这类企业的特点恰是，在思考企业自身的发展路径的同时，进一步思考真正的数字化供需问题和解决问题的能力，基于客户需求和生态的平衡推动中国SaaS供需天平上的不断进化，在推动自身产品转化为“真实生产力”的同时，也为生态伙伴创造出足够的上层空间，在帮助客户、生态伙伴实现价值的同时更带动自身的增长飞轮，以良性循环让SaaS成为企业在不同时期的“真实生产力”和“真实连接力”。 三、从60分到90分，路向何方？ 众所周知，从模仿、追赶到超越，是中国互联网行业持续发展的核心秘诀。但作为SaaS行业，却并未像互联网那样在中国市场迅速大放异彩，而是在早期阶段经历了长时间的从零起步至60分上下的“沉浮”。 真正的通路在哪？或者说，在60分的基础上，中国SaaS行业如何探寻出一条通向90分乃至100分的路？ 实际上，这个问题的一些答案已经浮现。比如从战略层面，大客化、生态化等的提出与落实，即不论是微盟，还是北森，e签宝，再或者是分贝通、易快报等各个方向的头部SaaS企业，这些答案都在成为它们共同行进的方向。 再比如从产品层面看，在PaaS能力或一体化能力建设的加持下，一体化的服务模式可以实现SaaS企业更低的研发成本和更高的需求满足度，同时也奠定SaaS企业对外开放生态策略的基石，从而与各个环节的数字化应用相互打通，进而帮助企业实现更好的数字化体验。 在最近结束的微盟十周年大会上，微盟更向前一步提出新的品牌主张——让增长持续发生。用微盟集团创始人孙涛勇的话说，则是“第一，以客户为中心；第二，长期复利。” 在孙涛勇看来，“以客户为中心”的价值在于，让越来越多的企业具备“知晓用户”的能力，知晓真正的客户在哪里，进而基于客户的反馈调整企业自身的产品和业务；而“长期复利”对应的则是企业需要不断经营维护好自己的“私域”，通过不断的陪伴和运营进而提高复购，做真正的持续增长。 在微盟内部，它被拆解为6个层面的目标——让企业的用户持续增长，让企业的数据价值持续增长，让企业经营效率持续增长，让企业渠道赋能持续提升，让客户的品效协同持续增长，让客户的模式创新持续迭代。 如果说微盟60分的路径在于对自身产品和客户群体的选择，那么其90分的路径的表征恰是SaaS企业可以帮助被服务企业实现增长的可持续，双向加持，双向赋能。 而就SaaS服务商自身而言，这个新思考对应的也恰是，当下的中国SaaS企业需要建立的是一个可持续增长模式。这种可持续增长是基于企业所在赛道的价值思考，即相信SaaS能给企业带来的价值，基于需求不断打磨产品，寻找优质的企业进行服务，与优质企业共生共长，同时拥抱生态的力量，构建出良性的PMF体系，实现产品和企业服务之间共创的供需飞轮，巩固自身竞争壁垒。 最后，回到前文提及的《长跑：中国SaaS十年》，可以看到，SaaS十年，荆棘满地，早先资本裹挟、风口催化之下创立的企业众多，但真正走出一条可持续发展路径的企业寥寥。对于中国SaaS企业而言，从60分到90分的真正逻辑或许正是以敏锐的洞察发现问题，并以极高的执行力、战略与业务布局真正去解决难题，走难且正确的道路。相关推荐: ChatGPT来了，给你一份缓解焦虑指南！当ChatGPT活跃用户很早就突破一亿，成为全球用户增长速度最快的应用程序后，AI就已经加速进入到每个人的工作中。它就类似于一个虚拟的智脑，不仅能写文章、写报告，更神奇的是它还能够生成代码、制作短视频。“它太像人了，以至于我都嗅到了被解雇的危机!”不少创意工作者感慨地说。 但是，我们要透过AI现象，看清ChatGPT的本质。虽然，它好像无所不知、无所不能，但是它必定只是一个工具。有不少调研表明，ChatGPT能够显著提高人类生产力。但是，未来AI并不会取代你，而能驾驭AI的人才会取代你! 为了能更好地与AI融合，在使用ChatGPT的人群中，小编发现，一个具备领先技术和性能的生产力设备必不可少。它将更能激发员工的创造力，让AI生产力倍增。 因此，为了让AI为我所用，为了让ChatGPT帮助我凸显价值，那么，请拒绝贩卖焦虑，行动起来，从选择一款可靠的生产力设备开始! 01、我们需要新兴数字生产力 为了更好地迎合趋势，戴尔科技让混合办公模式融合了新兴数字生产力，以引领全球办公模式新未来。 所谓新兴数字生产力，就是一个完整的端到端解决方案。这里不仅包含商用PC、工作站及周边设备，还包括一个庞大的IT支撑体系，从而确保员工可以在任何时间高效安全地办公。 比如，如果你是一个远程办公的人，最头疼的问题一定是设备出了问题却不知如何解决，这时戴尔科技的PCaaS解决方案就可以帮助你。全球十大博物馆之一——欧洲自然历史博物馆就是看中了这个特性，毫无争议地选择了一套整合了办公设备、办公软件和生命周期服务为一体的全面解决方案，帮助员工打造数字化的工作空间。 除了服务外，混合办公的趋势正在激发企业与个人的创造力和创新，任何生产力工具都是为人服务的，它始终要立足用户需求，在场景化及碎片化的世界里，从不同的切点展开技术创新。 戴尔科技集团全球副总裁 中国研发集团总经理 刘伟博士 正如戴尔科技集团全球副总裁、中国研发集团总经理刘伟博士说，“只有在产品上下真功夫，让我们的设备是智能的、是满足企业协作的，是覆盖任何使用场景的，才能赋能企业与员工，而不是简单一个笔记本就可以搞定。” 举个例子，目前，在戴尔科技，全球约有85%的员工采用混合办公模式。正是基于自家的创新产品和技术，这些员工可以随时随地办公，从而提高业务的敏捷性和灵活度。 02、混合办公时代的个人生产力如此打造 为了更好地诠释新兴数字生产力，戴尔科技打造了全方位的产品和服务能力。 Part01 ：要提升桌面生产力 在这方面，戴尔OptiPlex商用台式机那可是绝对的佼佼者。 从1993年第一台戴尔OptiPlex商用台式机诞生至今，它已经陪伴我们走过了30年。在这30年里，戴尔OptiPlex商用台式机一直在引领台式机的使用潮流，不论是单线缆一体化解决方案还是人工智能体验，它从未被超越，但是唯一不变的就是创新。如今，它已为企业数字化转型注入了源源不断的生产力和算力。 在新一代产品组合中，戴尔OptiPlex商用台式机大幅简化购买和管理，提升内置性能和智能化水平。更重要的是，戴尔科技通过统一驱动降低产品管理复杂度，让IT管理人员可以轻松地管理分布在全世界各地的桌面设备，从而帮助员工获得高效、灵活、智能的生产力提升新体验。 作为戴尔科技早期的用户，新华网科技有限公司很早就应用了戴尔OptiPlex商用台式机。他们对于设备的要求可用12个字总结，即高度可靠、易于管理、灵活部署。只能这样，才能让员工满意、IT省心、领导信赖。 Part02 ：要实现远程办公 去年，戴尔Latitude 9430笔记本刚刚获得“2022第九届亚洲电子信息产业产品创新奖”。 今年， 升级后的全新戴尔Latitude 9440笔记本则更加强大，它不仅可以释放员工远程办公的生产力，而且还打造了软硬一体的隐私和数据安全解决方案，可以帮助员工轻松应对各种风险，应对各种移动办公的环境，是商务精英的一致选择。前不久，一家知名的汽车价值链服务集团——长久集团，就是通过全新戴尔Latitude商用笔记本为部分4S门店打造了Latitude “一平米办公自由”露营体验区。 Part03 ：要加速创造力 在这方面，戴尔Precision工作站绝对是当仁不让的王者。 从台式机、移动工作站、机架工作站到数字科学工作站等，戴尔的整个产品组合是十分丰富的，可以满足工业制造、娱乐、金融等行业的生产力，提升企业创造力。 而站在性能的角度，为了更好地解决系统安全性，戴尔Precision工作站具备领先的电脑散热技术，还具有戴尔专利的内存纠错技术，同时所有产品都和IC软件做了很好的集成，从而极大地优化性能。 前不久，用诗歌传诵“中国式浪漫”的《长安三万里》正是利用了戴尔Precision工作站制作了如此精美的动画，再现了中国历史上1300多年前的“群星璀璨”时刻。它的制作方追光动画正是戴尔科技的深度用户，多种型号的工作站一直在服役，不断激发设计师更好的创作灵感。 03、创造全新的生产力革命 现代管理学之父——彼得·德鲁克曾说，动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事。在数字化时代，我们每个人都正在被颠覆和刷新。 ChatGPT作为一种颠覆式创新，它的横空出世将生成式AI推到了风口浪尖，也开启了全新的生产力革命。在它的世界里，企业会更加青睐具有高生产力和效率的员工，让AI替你打工，让你在单位时间里完成更多工作，创造更多价值。 但是，当我们想全面接入ChatGPT时，我们需要的不只有大模型，而是驾驭它的第一桌面——生产力工具。 如此一来，ChatGPT与你的设备更搭哦! 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