晚婚不婚、离异搭伙……“离经叛道”的大众性格与消费市场的范式变迁

晚婚不婚、离异搭伙……“离经叛道”的大众性格与消费市场的范式变迁

最近,#晚婚已成为普遍现象#冲上微博热搜引发人们的热议。

晚婚不婚、离异搭伙……“离经叛道”的大众性格与消费市场的范式变迁

临近年关,许多在外青年又到了回家被父母长辈、七大姑八大姨催婚的时候,“结婚”话题在这个时段确实也更容易被关注。

《中国人口和就业统计年鉴2023》的抽样调查数据显示,城市30岁人群的未婚率超过30%,达到30.7%。或许,这种话题讨论也让许多未婚青年觉得,自己的晚婚,甚至不婚已经不再是父母长辈口中的“离经叛道”,而是一种当下社会的普遍现象。

无独有偶,前不久#俩95后宝妈离婚后搭伙过日子#的话题也冲上热搜,再一次让我们感受到这一代年轻人群体生活观念和思维方式上的改变,而且参与讨论的人群中不少人非常认可这种生活方式。二姐的一位离异朋友就开玩笑说看到这热搜第一反应就是撺掇自己闺蜜也离婚,然后跟自己搭伙过日子,反正孩子都也有了。

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或许这一个又一个案例,其实是这些年轻人再向社会诉说:时代变了。

而对于商业社会不同领域的企业家而言,他们可能比催婚的父母更加着急。如何去读懂这些巨变的用户?如何去做产品?如何让他们消费?解决不了这些问题,企业也无法做到与时俱进,最终也将被时代所抛弃。毕竟只有读懂人,才能读懂市场。

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中国人民大学的李婷教授及其团队此前发布的《中国大学生婚育观报告》确立了三条通向晚婚与少婚的路径,分别是拒绝结婚型、想结结不成型以及随波逐流型,并且指出属于“随波逐流”型这一导致晚婚和不婚路径的人群越来越多。

从这个维度来看,随着这部分不结婚的群体的逐渐壮大,被“随波逐流”的群体也会越来越多,理论上会呈现出一种“滚雪球”的姿态。从小部分特殊群体转为社会上的一种普遍群体,大量用户生活状态不再按照过去那样按部就班,对于广大企业而言,其实也将迎来大的用户消费习惯变革。

对于企业主而言,当务之急需要弄清楚为什么会发生这些变化?这部分人群心理是怎样的?该如何对症下药抓住消费群体心理?这样看来,现在的企业家也是越来越难当了。不能当“专才”,必须得成为“全才”。不仅需要学经济、学管理,还要学心理学、社会学。

从原因来看,人的改变背后,其实是经济社会发展的一种产物。

过去很多年时间,我们经济发展靠的是房地产拉动作用,而未婚人多了,其实最直接的就是影响房地产。因为在很多婚姻,房子其实是一种标配,一种安全感。然而,过去的2023年新房交易量创八年新低,当越来越多的人不买房,或者自己觉得买不起房了,可能本身就会对婚姻就有一种排斥。而且即便没有房,自己也可以活的很好很滋润,那为什么要结婚,为什么要买房呢?

万维钢老师曾经说过,现代人都自动晚婚晚育了——因为所有人的环境都变好了。当自己现在的环境很舒适,或许也不想着去找一个人一起过日子。而这也导致了不婚不育观念以及现象越来越普遍。二姐有几位大学同学,在上海成家立业了,也都有小孩了,但是没有自己的房子,租房在他们眼中很正常也很幸福,晚年相约一起去养老院,在他们看来实在没必要因为房贷让自己变得很累很累。

即便是非常传统的人,他内心可能不能接受这种情况,但是面对这种生活态度其实也能够理解。

从思想来看,前面我们从社会环境角度去分析时,其实也有提到个人的想法,毕竟经济社会发展促进人们思维方式的改变。

有这样一种观点:内驱力是我们心甘情愿去努力,而外驱力则是我们被迫去努力。用在今天我们讨论的话题,内驱力就是自己内心想怎么样然后去做什么,外驱力就是被世俗、家长、传统规则逼着自己去怎么样。而选择跟随自己“内驱力”做出决策的人群越来越多,其实也在说明越来越多的人更加注重个体的感受与舒适生活,质疑传统价值观。对应的就是近些年许多企业都在提到的消费“个性化”。于是企业开始根据消费者的个人需求和喜好,为其提供定制化的产品和服务,这就是所谓的“C2M”消费模式。

只不过喊“C2M”口号的企业多,真正能够完全做到每个个体都能实现却很难。“C2M”其实要求企业拥有高度柔性的制造流程,但这更适合标准化产品。

因此,对于企业而言,应该抓住的不是单一主体的个性,而是部分群体的个性,把非标品实现标准化,批量卖给这部分群体。针对这部分群体的生活特征、消费需求去做对应的市场营销和产品设计,这是企业需要挖掘的地方。

今朝有酒今朝醉,也是一种生活方式,也带来新的消费习惯。但价值观不同,市场繁荣程度不同,消费习惯也就同过去大有不同。

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这一代年轻人晚婚晚育成为正常了,但只要生存和生活在这个社会那他就得消费,只不过消费的方向和动力有所不同。

有调研数据显示,中国的95后、00后里只有70%的人有存款,比美国、英国、法国、巴西等国家的同代人都要低。那么钱用到干什么?当然是消费或者理财。在对钱的处理上,新生代消费群体同过去有着明显的不同。此外,统计数据显示,我国“Z世代”(1995年至2009年出生人群)总人数约为2.6亿,这样庞大的年轻人群体存在足以促使多个新兴经济模式的兴起。

在二姐看来,个体变化带给消费最大的改变的“去中心化”,它会引发消费市场的“平权运动”。

在消费互联网的世界里流行“巨头生态”,在过去,少部分玩家具备流量生态能力,掌握着行业的话语权,这些巨头或是具有平台优势,或是具有品牌优势。平台方面,比如电商的阿里京东,消费品方面,比如运动品牌的阿迪耐克,化妆品的欧莱雅兰蔻等。事实上,在消费互联网模式下,信息平台也好,国际大牌也好,其实都是以“货”为核心,因为过去我们解决的是人与货信息的对接问题。只不过任何模式都有生命周期,当货物的信息问题解决了,甚至信息都大爆炸了,也倒逼人们消费习惯产生改变。于是,以“人”为核心的流量思维开始兴起。

过去一段时间,一个个以“人”为核心的新兴商业模式接连出现,开始对传统市场主体的产生价值稀释,或者说针对市场资源进行“平权”。

比如情绪消费,这就是一种基于个性化的一种消费习惯,最典型的代表就是国潮文化。国潮文化,代表着一种爱国情绪。这其实是以国潮文化为“皮囊”,然后粉饰自己的产品和品牌,创造出新的时尚品牌和产品。伴随着文化自信的深入,国潮文化也逐渐深入人心成为一种流行,从而引领许多国货品牌焕发新生。它所稀释的更多是“舶来品”的流量,比如羽绒服的波司登,运动品牌的李宁安踏,化妆品中的百雀羚等。类似的情绪消费,其实还有去年兴起的淄博烧烤,淄博烧烤食物本身有什么不一样的吗?其实没有,大家只是为情绪买单而已。

还有基于兴趣的圈层消费行为,物以类聚人以群分,这种消费往往是基于个性与圈层共性所驱使的。据艾媒咨询调研数据显示,七成以上消费者的主要消费诉求为社交需求,蕴含着社交、悦己等情感属性的兴趣消费平均月支出占比为27.6%。这一点其实很好理解,现在物质生活不愁了,温暖问题早已解决了,于是对精神对兴趣方面的满足感需求更强烈。所以,我们会看到汉服文化、二次元文化等消费形式崛起,并且孵化出不少企业。

此外,体验消费也是基于个性化消费的一种新兴消费形态。《体验经济》一书对体验经济特征有着清楚的描述:“在这里,消费只是过程,消费者成为这一过程的产品。当过程结束后,体验记忆将会长久地保存在消费者脑中。消费者愿意为体验付费,因为它美好、难得、非我莫属、不可复制、不可转让、转瞬即逝,它的每一瞬间都是唯一”。就像国内网红商超胖东来,吸引全国各地的人去打卡、同样的商品哪里都能买到,为什么非要去胖东来呢?因为人们为的就是一种体验,一种真正被当作上帝的体验。对于他们而言,在这里消费的“收获”其实是大于“收货”的。

以货为中心就是告诉用户我这里有很多商品,东西多质量好,你来买吧。以人为中心就是考虑顾客喜欢什么,需要什么,然后把相应的产品以合适的方式提供给他。或者是打造一种让人很舒服的场景,然后在润物细无声中很自然很随性的产生消费行为。以货为中心是一种“意向经济”,而以人为中心则是一种“注意力经济”。

从这个维度来看,新消费模式大爆发的时代其实也是机会,这是个资源重塑的时代。对于许多企业而言,应该走出舒适区,拥抱未知,拥抱变化,拥抱“离经叛道”的消费习惯。也许在某一个自己看不懂的商业模式,其实就蕴藏着巨大的消费潜力。

晚婚不婚、离异搭伙……“离经叛道”的大众性格与消费市场的范式变迁

前一段有这种论调在网上广为流传:国内消费市场进入低欲望消费时代。

所谓低欲望消费时代,就像日本这是日本管理学家大前研一对日本的概括总结那样:人们对于占用资源或者投资消费拥有极低的欲望,特别是年轻人胸无大志,不买房,不买车,不结婚,刺激经济的政策统统失灵,整个社会失去活力。

联想到当前国内许多年轻人不愿意结婚、不愿意生育、不愿意买房的表现,乍一看好像确实如此,但事实真是这样吗?在二姐看来恐怕不见得,在这一方面套用日本作家三浦展的“第四消费时代”理论来解释或许更贴切一些。在其同名书中提出了“物品即自我投射”理念,所谓消费,不是钱花出去就完事了,人们买的任何东西,其实都是自我意识、心理需求、生活价值观在物品上的一种投射。

也就是说,以自己为中心进行悦己消费。

就像前面我们所说的情绪消费、体验消费、兴趣消费其实都是这样,符合著名的马斯洛需求曲线,当代年轻人在自我需求层面开始上升到更高的层次。所以,只能说目前国内年轻人群体正在朝着第四消费时代进行转型,所以消费的逻辑发生改变了,决不能以进入低欲望消费时代概之。

尤其是经过三年“口罩”生活的洗礼,再加上国内产业结构转型期,人们看似捂紧钱袋子了,其实是在其他地方消费了。这其实也符合著名的“口红效应”,在当下的大环境下,缩减房子、车子等大额消费,更多地选择廉价的让自己更快乐的消费品。就像在美国经济不景气时,口红的销量会直线上升那样。

因此,要从商业视角跳出去看更广义的社会环境。“挤出效应”其实一直存在,很多时候消费变化也只是个此消彼长的过程而已。

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一、本轮融资情况介绍 近日,经中国航空工业集团有限公司批准,中航创世机器人(西安)有限公司(以下简称“中航创世”)通过采取非公开协议增资的方式,完成了本次B轮近亿元人民币融资。本轮融资由深圳同创伟业领投,陕西金资基金、沣西基金、青实资本、纯德投资等陕西多家头部投资机构跟投。本轮募集资金将主要用于中航创世在神经康复领域的聚焦与创新、产品矩阵的快速拓展、全国各大区域市场和销售网络的建设,加速推进中航创世成为中国神经康复领域的领跑者。 二、中航创世在神经康复领域的发展 中航创世机器人(西安)有限公司成立于2017年,是中国航空工业集团特批成立的首家专注于康复医疗和军民融合领域的混合所有制新兴高科技企业。截至目前,公司已有专利62项,软件著作权23项,在申请专利等知识产权100余项。获得“2022年中国自动化领域年度创新成长企业”、“中国医院高质量发展专业促进工程2022年优选解决方案金如意奖”、“2022中国高性能医疗器械企业新锐100强”、“2023年陕西省上市后备企业名单”、“2022年度陕西省规上工业企业名单”、“2022年度陕西省专精特新中小企业名单”、“2022年西安市智能康复机器人工程技术研究中心”、“2022年度西安未来之星TOP100”、“2022年度西安市硬科技企业之星TOP50”、“西安市第二批军民融合企业(单位)”等资质和荣誉。完成多项省部级重点科研项目,产品获得国家级技术和设计奖2项。 康复医疗业务是中航创世的两大核心业务之一。根据行业调研报告显示,预计到2025年仅医院端康复医疗器械的市场规模可达160亿元,其中神经康复住院患者占康复总住院患者比例高达37%,神经康复细分市场将至少占比总体医院端康复医疗器械市场三分之一以上。 2017年至今,中航创世以航空级军工技术和质量品质为基础,通过持续高研发投入,形成了以机器人、人工智能、脑肌电融合感知为核心的三大技术优势。针对神经康复领域的临床痛点和智慧化需求,建立了“1+5+N”的谱系化产品平台,即1个“康复大数据和信息化”的智慧化软件技术平台,5个(“康复评估”、“中枢调控”、“物理治疗”、“作业治疗”、“言语治疗”)覆盖神经康复治疗全过程的智慧化硬件技术平台,以及在软硬件技术平台基础上形成的N种产品和应用。与此同时,中航创世也已完成了自研APP“松鼠康复”的全部研发和上线工作,未来将通过医院端“1+5+N”平台形成的谱系化产品和居家端“松鼠康复”平台形成的延伸服务,为神经康复领域提供全流程&全生命周期的最佳解决方案。 目前中航创世“1+5+N”的谱系化产品平台已上市和在研产品已达20余款,产品销售已覆盖全国近30个省份、60余城市、300余家标杆医院,其中全国排名TOP100医院覆盖率超30%,康复专科TOP100医院覆盖率超50%,累计服务患者超100万人次。 三、投资机构评价 同创伟业董事长郑伟鹤: 康复医疗是目前整个医疗大赛道中发展速度最快、规模最大的子赛道之一。随着人口老龄化和人民生活水平的进一步提高,康复医疗产品的智慧化升级是行业的大趋势,前景广阔。中航创世团队以航空和军工技术为基础,聚焦神经康复领域的临床痛点和智慧化需求,同时也深度布局了军民融合产品,其产品技术和市场推广均已在全国范围内处于领先地位。我们坚信中航创世一定能做出更大的突破,成为中国神经康复的领跑者。 陕西金资基金公司总经理万程: 康复医学与临床医学、预防医学和保健医学一并被世卫组织称为“四大医学”。中国是全球康复需求最大的国家,但我国仍然存在重治疗、轻康复的现状。发展康复医疗是全面推进健康中国建设,实施积极应对人口老龄化的国家重大战略和使命,康复医疗市场需求巨大。中航创世团队脱胎于中国航空工业核心研究所,是陕西省2023年上市后备企业和2022年专精特新中小企业。中航创世将控制技术、人工智能和机器人关节等相关技术创新性的用于康复医疗领域,研发出具有完全自主知识产权的康复机器人,成为国内康复医学设备细分领域的排头兵。在技术链到产业链的延伸上,中航创世将康复领域的技术积淀应用在单兵外骨骼机器人和人形机器人领域。本次金资基金管理的秦创原两链融合基金对中航创世投资,将进一步支持中航创世持续推进康复医疗和人工智能的有效结合,加强我省科技创新,助力我省人工智能和机器人产业链创新发展。相关推荐: 重庆鼻整形医生2023实力排行分析  2023重庆鼻整形医生实力排行分析   做隆鼻手术选择医院很关键,但是选择医生只能是有过之而无不及,更需要找一位技术好、风格适应的医生。   小编给大家整理了一份重庆鼻整形医生实力排行分析,都是网友推荐比较多,技术好的医生,想要做鼻部手术的宝宝们可以仔细了解一下。   王旭明   隆鼻医生重量级人物,在国内和国际的知名度都比较大,审美和风格都跟得上潮流,案例很多,专攻鼻部整形,手术经验非常的丰富,在国内很多核心期刊发表学术论文,还出版过鼻部整形的教科书,在高难鼻修复万面有深的造诣,不少外地顾客慕名而来,名声很大,隆鼻后的鼻背线条流畅,鼻子精致,比较自然。   谢锦清   做鼻子在重庆能排进前列。比较好沟通,做过鼻子的人大多反映很会术前沟通了解顾客想要的,对潮流审美比较精通,贴合现代审美。找他做鼻子的年轻人很多,主要是审美跟得上年轻人,隆鼻的风格是偏向于时尚感的。在审美前沿培养独特的美学风格,超高的美学素养和精微的手法特点,深受广大爱美人士的喜爱与追捧。   张国强   从业以来专攻鼻整形手术多年,临床经历丰富,是年龄比较大的医生成熟、稳重、方案设计比较保守,自我主观意识比较强,隆鼻个人风格比较定式化,但对细节的把控比较好。   李世荣   在鼻部整形方面,经验很足,资历也比较丰富。但是由于年纪稍偏大,审美风格也比较保守,基本都是偏自然的风格。   林勇   在鼻子整形上有着独到的见解,偏向于学术派,拥有扎实的功底,风格比较统一,还是比较细心严谨,与顾客沟通方面不太擅长。   李任   擅长个性化隆鼻设计,有专属韩国定制美鼻,风格自然美观不夸张,适合喜欢韩式隆鼻的求美者。   黄鲜   正经美容外科学出身,隆鼻手术技术娴熟,深入研究鼻部解刨学做鼻型设计,作为重庆隆鼻比较好的医生,可以说是非常严谨了,手术剥离的比较细致,会将鼻腔系的血痂处理的比较好,鼻部腔隙的呼吸相对顺畅,体验感好。优势在于保留鼻部原组织生态,小切口,恢复快,鼻背曲线流畅,正面/侧面鼻型都翘挺自然。   党宁   喜欢女医生的可以看看,隆鼻风格过于自然,审美差点,鼻部基础条件好的朋友们可以去试试,医生做鼻子手术会多种微雕,术后的鼻子自然、美观度也比较高,高难度的鼻子就比较不适合。   杜亚旭   资历还是比较丰富,是个综合性的医生,隆鼻、胸、脂肪类都在做。审美还行,手术风格精巧细致,效果偏自然。相关推荐: 一杯瑞幸咖啡太妃榛香厚乳拿铁,开启元气秋冬生活深秋,天气逐渐变冷,人也更加困倦,渴望一杯温暖而有活力的咖啡唤醒自己,瑞幸咖啡就是不错的选择。 近期,备受欢迎的瑞幸秋冬限定饮品——太妃榛香厚乳拿铁再度登场:甄选IIAC金奖咖啡豆,浓醇口感大幅升级,融入经典太妃榛果风味,入口醇香、余韵甜蜜,开启元气满满的秋冬生活。 经过连续四年的回归,太妃榛香厚乳拿铁不仅人气持续旺盛,而且成为秋冬必不可少的热门饮品。太妃榛香厚乳拿铁的美味与品质广受好评,特别加入的太妃榛果风味,有着美妙的烤榛果香气、太妃糖甜感,已成为舌尖上的秋日经典回忆。 今年太妃榛香厚乳拿铁回归给我们带来了一个大惊喜,这次它采用了全新的“大师浓缩”,使咖啡液增加了约25%,从而使得味道更加细腻丰满。同时,咖啡豆源自2022 IIAC国际咖啡品鉴大赛金奖配方,由WBC冠军团队领衔研发,融埃塞俄比亚、哥伦比亚等知名产区的优质风味于一体,由门店新鲜现磨、萃取而成,尽显独特风味和浓醇口感~ 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谈到创作历程,作为专辑的主要词曲创作者,她表示作品里的故事和情感都是来源于多年的生活感悟,当然在巴黎的这些年,这个艺术之都,也给予了她很多灵感,使她重新去看待自己的文化,发现不一样的美。 正如专辑里收录的两首歌曲《红尘是梦》和《怨重逢》,类型是流行演唱,却不难看出传统文化的身影。《红尘是梦》加入了《红楼梦》的经典诗词,词曲伤感唯美,编曲华丽优雅,配上悠扬婉转的演唱,重现了昔日繁华旧梦,有一种民国剧OST的即视感。 而《怨重逢》更是洋溢着古风气息,歌词古典唯美,如泣如诉,编曲加入古筝、埙、笛子等中国传统乐器,讲述阔别多年,曾经的恋人再度相逢,道不尽的相思苦,说不完的前尘事。 整张专辑,始终贯穿了一种隐忍含蓄、写意朦胧的东方美,却又充满了韧性和力量,呈现出刚柔并济的风格。除了自己演唱,尉迟熠还邀请了多位不同音色的歌手,增加了歌曲的表现力和丰富度,她表示在制作这张专辑时,自己更像一位导演,每首歌都是一个故事,她都希望以合适的声音演绎合适的角色,增加叙事的可信度和感染力。 专辑名为《熠当时》,谐音“忆当时”,另外“熠”字有光耀的意思,寓意“闪闪发光的曾经”,她解释到,在人生的某一时刻,我们总会想停下脚步,回味往昔。曾经的渴慕与热望,遗憾和羁绊,回过头看,会有别样的滋味。而往日的悲欢已属过去,将美好的回忆留存在心,珍惜当下,或许才是更好的选择。正如专辑片尾曲,她写到传说中可以永生的灯塔水母,它带着轮回的悲伤,却也饱含着新的希望,生生不息。 对于第一张专辑,她表示自己以积极的心态投入了全部的精力来完善它,虽然艺术从来不讲完美,但她始终在不断的超越着自己,并且享受着创作过程中带给自己美好的感受。而对于未来,尉迟熠表示会继续她的创作,也寻求与其他音乐人甚至跨界的合作,继续为大家带来有态度和更优质的音乐作品。      相关推荐: 揭秘广汽传祺“四大工艺”,品质好车是如何炼成的?在日常消费中,品质往往是决定品牌口碑和消费者信赖的关键要素,汽车消费更是如此。作为与人们出行安全息息相关、且单价较高的消费品,汽车的品质是消费者在购车时考虑最多的一个因素,毕竟,一辆安全系数高、耐用抗造的座驾,才能让消费者放心地将自己及家人的出行生活交给它。 身为中国汽车品牌标杆,广汽传祺已经具备了一整套精细、高效、完善的“广汽生产方式”,以高精度自动化的设备保证、零缺陷的生产保证以及全过程控制的流防体系,最大化地为消费者打造出安心、放心、称心的品质好车。接下来就带大家了解广汽传祺在“冲压、焊装、涂装、总装”四大环节的领先制作工艺,沉浸式体验一辆品质好车的制作过程。 冲压:全自动冲压生产线、3D仿真技术加持,效率高达12件/分钟 一辆车的外部结构由五门一盖(4个车门+后备箱门+机舱盖)、顶盖、左右侧围、前后地板等部分组成,这些部分是如何来的?答案就是“冲压”。“冲压”环节会把一块高强度钢板压制成车身各部分的部件。 广汽传祺的冲压工厂,按照精益生产方式和价值流理念,围绕两条全自动高速冲压线,采用八连杆传动压力机、先进数控液压拉伸垫以及直线七轴搬运机器人,将钢板冲压完并通过质量检查后由机器人进行有序搬运、码垛。 值得一提的是,广汽传祺在生产线和磨具设计中全面应用3D仿真技术,生产节拍快达12件/分钟,处于行业先进水平。 3D仿真技术的应用是广汽传祺冲压工艺最大亮点,通过提前验证设备规格和优化参数,在磨具设计阶段就模拟生产节拍,这样不仅可以减少在线调试时间,快速对新车模具工艺进行规划和成型分析,提高设计效率,还能保证产品造型、材质的成型性,充分保障车身品质。   焊装:215台机器人,实现5款车混流生产,“智造”魅力尽显 当车身零件冲压成型后,就来到了焊装工艺环节,将冲压件拼接成一个完整的车身,这个环节是自动化程度最高的部分,广汽传祺的焊装厂更是淋漓尽致体现了中国“智造”的魅力。 广汽传祺焊装厂秉承SSC(小型化、简单化、轻量化)的理念,实现零件的按需配送,同时线体间流动的部件采用空中输送,大幅提升了空间的利用率。其次,广汽传祺采用NC-柔性定位系统,车型切换时间小于1分钟,最多能同时实现5款车型的混流生产,柔性化、智能化处于行业先进水平。 焊装大多都由机器人进行组装,传祺整车制造焊装厂共拥有215台机器人,焊接自动化率高达64%。自动线采用自适应焊接技术,通过MES(制造执行系统)与RFID(无线射频识别系统)互联,实现了车型、配置的自动识别,既保证品质又提高了产量。 涂装: 14段电压涂料均匀,从源头提升NVH静谧性 车身焊装完毕后,就到了给车穿上靓丽外衣的环节——涂装。涂装不仅仅有美观的作用,同时也起到保护车身的作用,生活中,我们用到的各种钢铁制品都会在表面喷漆,防止氧化,汽车作为使用年限较长的户外出行工具,更需要可靠的保护。 喷漆之前需通过水洗、脱脂、磷化等步骤对车身表面做好清理,这样才能使喷漆与钢材更好的融合,前处理完毕后,车身就要进到有涂料的池子中过一遍,在正负电荷的作用下,涂料会贴附在车身上形成电泳漆,也叫底漆,这一层关系到车身的防锈,是很重要的一道工艺。 广汽传祺的涂装前处理工序、电泳工序以及后续的喷涂工序做到了全自动化,56台喷涂机器人通力合作,平均42秒就能完成一辆汽车的喷涂作业。涂装工艺采用双摆杆/高泳透力电泳线、全自动机器人喷漆及循环风再利用等先进技术,上漆率提升、喷涂质量高,并且能很好地降低生产成本。 此外,广汽传祺还有业界罕见的分区阳极14段电压控制,能够保证车身各个部分涂料薄厚均匀分布;面涂采用业界最先进的B1B2水性免中涂工艺,同时满足低VOC排放和高质量的车身漆面。而与整车NVH相关的隔音材料——隔音阻尼垫,也采用全自动喷涂工艺完成,从生产源头保障了整车的降噪、降震。 总装:采用现代化先进水平工艺设备,为品质加上多重保险 接着,就到了最后一步,也是最关键的总装生产环节。 广汽传祺的总装车间采用六折线布局,分为电装、内装、底盘、外装、复合五个机能区,有效作业工位139个,可实现4-8种车型共线生产。通过采用现代化先进水平的工艺设备,构建了输送距离最短化、布局模块化的柔性化工厂。 其拥有的挡风玻璃全自动安装、轮胎智能安装、外倾角检测技术等亮点技术,给整车品质上了多重保险。 广汽传祺首创挡风玻璃全自动安装,实现了行业内全过程无人参与的先例,玻璃通过AGV智能搬运机器人自动上料,由ABB机器人取件、涂胶、对胶型实时检测和自动安装,安装过程中采用影像识别定位系统,重复定位精度高达0.12mm。在轮胎这个涉及行驶安全的关键装配点,广汽传祺以低于10秒的时间、20多个步骤,实现轮胎预紧、正转、反转力矩输入、角度控制等,大大增加了用户驾乘的安全系数。 可见,一辆车的诞生需要非常繁杂的工序及高技术含量的设备,广汽传祺打造的柔性化、自动化、智能化生产方式,将“四大工艺”高质、高效地打磨完成,为市场源源不断地输送产品品质、安全性能俱佳的产品。 这方面从保值率上可以窥一斑而见全豹,《2023年8月中国汽车保值率研究报告》显示,广汽传祺以64.9%的三年保值率蝉联自主品牌冠军;此前的上半年保值率榜单中,传祺M8、传祺GS8、传祺影豹、传祺GS4 PLUS等多款车型均位列细分榜单No.1,充分验证了传祺车的品质以及市场认可度。 消费者的眼睛是雪亮的,广汽传祺连续8年蝉联J.D.POWER中国新车质量中国品牌第一,实现了与消费者的双向奔赴。未来,广汽传祺也将继续深化“中国智造”的实力,成为广大消费者愿意选择、值得信赖的汽车品牌。  相关推荐: 潮玩龙头泡泡玛特中期业绩透视:乐园落地,海外“快跑”8月22日,泡泡玛特(09992.HK)发布2023年中期业绩。在财报发布后的业绩说明会上,泡泡玛特董事长兼CEO王宁说了两个有信心:有信心今年海外业务做到10个亿;有信心明年的海外收入超过整个集团2019年IPO前的收入。 “相当于我们在海外再造一个泡泡玛特,这是一件非常了不起的事”,王宁和泡泡玛特的信心也传导到了资本市场,业绩说明会后,泡泡玛特股价由跌转涨,一度涨超9%。 对于泡泡玛特是否能实现“两个信心”引起了市场广泛的关注,毕竟经历了股价下跌、公募离场。近年来泡泡玛特业绩增长趋于乏力也一直被议论,市场认为的“盲盒情绪价值失效”到底对这家行业独角兽企业产生了如何影响,也是值得探讨的话题。 值得注意的是,就在市场不看好的情况下,2023年上半年,泡泡玛特打了一个漂亮的“翻身仗”,给市场增加了一剂强心针,数据显示,2023年泡泡玛特净利润大增超去年全年,中国内地累计会员总数破3000万人,海外业务营收同比增长近140%,核心业务指标恢复迅猛。 可以看到,泡泡玛特正用实际行动逐渐扭转市场预期。 净利润超过去年全年 行业龙头韧性依旧 对于2023年上半年的成绩,王宁在业绩会上表示:“整个上半年的增长趋势,一些新产品的反馈,会员的增长,各个方面都符合预期。” 上半年,泡泡玛特实现营收28.14亿元(人民币,下同),经调整净利润5.35亿元,同比增长42.3%。其中净利润4.77亿元,超去年全年净利润。 在复苏与挑战并存的大环境下,泡泡玛特依旧深受消费者青睐,用户规模快速扩大 。报告期内,上半年中国内地新增注册会员438.4万人,累计会员总数破3000万人,达到3038.8万人。会员贡献销售额占比达92.2%。 这份成绩单背后,也体现出潮玩行业龙头较强的业务韧性。 此前2022年年报业绩交流会上,泡泡玛特表态,2023年企业将会采取一系列的措施来提高企业的毛利率。从半年报来看,泡泡玛特的确做到了这一点。 上半年,泡泡玛特毛利及净利率进一步提升,毛利率为60.4%,同比提升2.3%,达到了此前提出的毛利率60%以上的管理目标;净利率方面,经调整利润率19%,同比提升3%。 王宁在业绩说明会上表示,毛利率的提升主要有两方面原因。一是收入端,上半年控制了一些折扣的力度和频次。二是成本端,持续优化了供应链,包括降低采购成本,控制模具数量,以及加强和工厂的议价能力。 2022年因疫情影响销售未达预期,市场对泡泡玛特的存货周转状况并不乐观。但2023年上半年,泡泡玛特大幅优化了库存问题,得到显著改善。截至报告期末,库存约7.6亿元,与去年同期相比下降20.8%。周转天数从2022年12月31日的156天降至2023年6月30日的132天,这也体现出泡泡玛特的精细化运营能力稳步提升。 经典IP生命力旺盛 海外业务未来可期 记者注意到,上半年,泡泡玛特线下业务增长迅猛,增速超过线上。在线上竞争环境愈发激烈的当下,这对于泡泡玛特来说是一大优势,因为线下业务是最大的护城河。 分渠道看,线下,泡泡玛特在中国内地新开19家线下门店,门店数量增至340家;新开120家机器人商店,机器人商店数量增至2185家。线上,抖音新渠道持续高增,2023年上半年收入约1.1亿元,同比增长了569%。王宁在财报业绩会上透露,抖音是其ARPU值最高的渠道。 IP方面,可以看到,泡泡玛特的经典IP,始终保持着十分旺盛的生命力。SKULLPANDA、MOLLY和DIMOO三大自有IP分别实现收入5.26亿元、4.11亿元、3.62亿元。 除了经典IP依然备受玩家喜爱外,泡泡玛特推出的新IP也被消费者认可。 在艺术家合作、高端产品线等方面均有新的突破。 海外市场一直被视为是泡泡玛特的营收第二增长曲线,也承载了泡泡玛特全球化发展的核心方向。 从半年报来看,海外业务未来可期,王宁在业绩会上表示,有信心明年的海外收入超过整个集团2019年IPO前的收入,“相当于在海外再造一个泡泡玛特”。 2023年上半年中国港澳台地区及海外收入3.76亿元,同比增速139.8%;实现经营利润7889万元 。记者注意到,此次也是泡泡玛特自2018年布局海外市场以来,首次披露海外业务利润情况。 可以看到,泡泡玛特的出海战略保持加速推进的状态。截至报告期末,泡泡玛特港澳台及海外门店达到55家(含合营及加盟)。业绩会上,王宁表示,预估今年年底会达到90家门店左右。并透露,海外门店目前100%都是盈利状态,有信心今年海外业务做到10个亿。 今年上半年,泡泡玛特进军法国、马来西亚开设了首家线下门店。泰国市场也将有新动作,与全球知名的酒店、餐馆以及零售业集团——美诺国际集团宣布成立合资公司,共同开拓泰国市场。 财报发布后,中金发布研究报告称,泡泡玛特2023年上半年业绩符合预期,公司业绩实现较快回暖,上半年净利润已超2022年全年,运营精细化推动国内、海外业务盈利能力双增,持续看好公司IP平台价值、多元化变现及全球化发展的广阔前景。 乐园游戏落地 商业框架逐步丰富 备受资本市场和投资人关注的,还是泡泡玛特的创新业务。记者了解到,早在上市前,泡泡玛特就有了清晰地做乐园的想法。2021年3月,王宁首次提出要打造主题乐园。 此前有市场声音认为,乐园这样的新业务,对于泡泡玛特来说,打造难度大,市场竞争激烈,短期也难以给公司带来正效用。但泡泡玛特在财报业绩会上表示,乐园是一个长期战略,至少第一个乐园项目不会在整个集团的收入规模中有特别明显的占比,更多的还是对未来的布局。 历经2年多的打磨,泡泡玛特城市乐园终于对外宣布正式开业的消息。8月18日,城市乐园总经理胡健表示,泡泡玛特城市乐园正处于最后收尾阶段,将于9月下旬正式开业。 这个由泡泡玛特精心打造的沉浸式IP主题乐园,占地约4万平方米,位于北京市朝阳区朝阳公园内。朝阳公园是北京四环内最大的城市公园,与年轻人扎堆的三里屯商圈仅相隔3公里。 长期来看,起家于潮玩行业的泡泡玛特,靠着自有IP和盲盒模式赢得了Z世代群体的认可,如今在青年群体甚至中年群体中也颇受欢迎。这部分群体消费能力更高、对新事物接受度更高,相比国内一些少儿主题乐园,泡泡玛特城市乐园具备的想象空间也更大。 此外,今年5月,泡泡玛特还公布了旗下首款游戏《梦想家园》首支PV,游戏业务未来有望和城市乐园相结合,起到辅助的作用。王宁表示,最晚明年年初会看到我们的游戏,可能未来也会看到我们的影视作品。 随着乐园、游戏等创新业务陆续揭开面纱,可以看出,盲盒之后,泡泡玛特越来越像一个文化娱乐集团,以潮玩IP为核心 ,业务版图不断拓展,也给资本市场描绘出更大的想象空间。  相关推荐:…

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    April 23, 2023
  • “白金”增长时代画上句号,蒙牛、伊利何去何从?

    文:向善财经 作者:刘能 当打折成为行业关键词之后,就意味着乳企的高增长时代结束了。 前两天去超市买日用品,看到了蒙牛、伊利、光明等酸奶都在打折,买一赠一,五折销售的牌子十分显眼。看了眼包装上的保质期,也不是临期商品,难道乳企也这么卷了? 各家发布的半年报,给出了答案。   蒙牛半年报营收增长7%,伊利增长4%,光明下降1.9,只有新乳业营收增长了两位数为10.8%。由此看来动不动就两位数增长的“白金赛道”成为了历史。 当头部企业开始向奶粉、冷饮赛道要增量,超市中的低温奶“买一赠一”成为一种新常态,以价换量能否支撑起未来增长,可能是需要解答的问题。 要回答这个问题,还是要从行业的主线来分析,而这个主线就是伊利、蒙牛两大龙头的争夺与交锋。 伊利能否守住蒙牛的攻势? 伊利、蒙牛的历史恩怨纠葛由来已久,于此不再赘述,我们还是关注当下两家企业的经营和发展状况。 拿行业龙头蒙牛、伊利近三年中报来看,营收增速明显在下滑。 2021年伊利营收增速18.89%、2022年增速12.31%,2023年增速只有4.31%。蒙牛方面,分别为22.3%、3.96%以及7.12%。 伊利营收很稳定,但增速在下降。 具体来看,液奶的基本盘依然很稳,但营收增长有压力。   蒙牛上半年液奶营收416亿元,同比增长5.0%,伊利方面液奶营收同比微降,上半年营收424.2亿,去年同期为428.9亿。 伊利液奶营收占比超过64%,蒙牛液态奶营收占比为81.4%,都是第一大业务。对于伊利来说,上半年这个增速表现,给到了下半年压力,全年增长6%还是有难度的。 伊利的第二大业务是奶粉奶制品业务。 奶粉奶制品业务上,伊利上半年营收135.21亿元,同比增长12.01%,冷饮产品营收91.57亿,其他产品营收3.21亿。蒙牛方面,奶粉业务营收18.94亿,奶酪业务营收22.56亿,冰淇淋业务营收43.08亿,其他营收10.2亿。 从三年的中报来看,2021年半年报,两者的差值为106亿,2022年半年报,差值为157亿,2023年约为150亿。 很明显,伊利的优势在于奶粉业务以及冷饮业务上,比蒙牛多了100多亿的营收。这也半年报营收,伊利超过蒙牛100多亿的原因所在。 蒙牛追赶伊利虽然不容易,但不是没有效果。 对比双方的市值来看,蒙牛市值1050亿港元,伊利市值1667亿人民币。当下汇率下,这600多亿的市值差距,究竟差在哪?   赚钱能力上来看,2021H1 -2023H1,蒙牛毛利率分别为38.24%、36.58%、38.4%,伊利毛利率为31.91%、33.48%以及33.15%。天眼查APP统计数据显示,伊利毛利率很稳,基本盘稳健。   对比来看,毛利率上蒙牛反而更有优势。 差别可能在净利率上。 蒙牛净利率分别为6.46%、7.63%以及5.98%,而伊利净利率分别为9.45%、9.71%、9.57%。显然,伊利净利率更高,而且更稳定。 财报数据似乎表明,2022年伊利把资源放到奶粉和冷饮上的选择很可能是正确的。奶粉、冷饮业务带来了更强的挣钱能力。 短期来看,这样的策略没什么问题,液态奶竞争激烈,大家拉不开差距,市场对于主动求变也给予了认可,但长期来看,奶粉和冷饮都早已经是存量市场,接下来的成长性空间其实并不大。 先来看奶粉业务。 二季度,伊利奶粉伊利奶粉及奶制品营收为60.8亿元,同比下滑8.9%。 短期内奶粉业务的下滑与新国标下中小乳企甩货不无关系,但长期来看,婴配奶粉整个市场的萎缩的趋势不可避免。未来奶粉业务能不能支棱起来,还是要靠成人奶粉业务。 相比婴幼儿奶粉,成人奶粉定价空间有限,利润空间显然不如婴幼儿奶粉。市面上的大多数中老年奶粉走的是中低端路线,这个市场能不能真正做起来,还需要验证。 另外,伊利之外,蒙牛、飞鹤、光明等乳企也均有布局,伊利想要吃到这部分增长,没有那么容易。 需要警惕的是,伊利希望通过毛利率更高的奶粉、冷饮业务拉开差距,而蒙牛则把注意力放到了液态奶的基本盘。 上半年的蒙牛,显然更注重液态奶市场的增长,蒙牛盯着的就是液态奶这块存量市场,先把基本面的差距找补回来,再找新的增长点。 所以,市场策略还是蒙牛偏积极一些。 伊利方面,费用基本没怎么变化,销售费用还是116亿,具体来看,销售增加了2.4亿,管理费用增加了1.3亿,反而广告费减少了5亿。 而蒙牛上半年则加大了销售费用支出,同比增长了9.41%,来到139.06亿元。销售费用率从26.6%上升到了27.2%。其中,产品、品牌宣传以及营销费用同比增加了13.4%,来到51.19亿元。 蒙牛加大营销费用起到了效果,最后的结果就是,伊利液奶营收不增反降,蒙牛液奶业务伊利基本持平。 另外,营销投入,拉动了蒙牛的存货周转。 上半年蒙牛存货周转为44天,伊利为59天,去年同期蒙牛存货周转为38天,伊利为43天。伊利应收账款周转天数,从6.94天增加到8.27,蒙牛则从去年的18天,缩短到今年的15天。 也就是说,今年上半年在终端动销上,蒙牛的表现可能更好一些。 好的动销,是用净利润换来的。上半年,归母净利润下降了19.48%.去年同期归母净利润37.51亿,今年上半年为30.2亿。 这其实不难理解,大的基本面就是,整个液奶市场的供给仍然过剩,因此加大促销,换短期市场动销的确能抢占一部分存量市场。 短期影响净利润也在所难免。重要的还是能够抢到市场。 蒙牛真正的挑战在于,抢到这份增量之后,能不能守得住增量。 数据表明,2022年液奶消费首降,供给过剩在340万吨左右,预计今年过剩生鲜乳将超过110万吨。也就是说,在过剩的生鲜乳没有被市场消化完之前,液态奶的竞争仍然会很激烈。 换言之,当市场上这110万吨的存量奶消化完了之后,蒙牛获得的这部分增长才有实际意义。所以,下半年的蒙牛不仅要“打天下”也要“守天下”。 蒙牛的考验是如何守住这来之不易的基本盘增长,稳住液奶基本盘,在净利润上追平伊利,那么打一个漂亮的翻身仗也不是不可能。 向外增长是不是解药? 对于乳企接下来怎么寻找新增长的问题,早在2020年潘刚就已经定下基调:“2025年全球乳业前三、2030年全球乳业第一”。 在国内市场见顶之后,向外要增长似乎是一个解决方案。 向外要增长的路径有两条,一个是业务出海,另外一个是并购。 业务上,最有可能实现快速增长的是乳制品相关的业务。荷兰合作银行发布过一份报告,联合利华的冰淇淋产品在2022年全球销售收入达到约83亿美元,折合人民币接近600亿元。 要知道,伊利整个上半年的营收也才500多亿。 国内业务上,2022年伊利的冷饮收入就已经有72.95亿元,2023年就增长到了91.58亿,而2022年全年冷饮营收也就95.67亿,增长速度也同样是很快的。 虽然半年报中没有具体的海外业务规模,但伊利在中报中提到:“公司海外业务收入较上年同期增长 19.9%。”由此来看,增长势头还是有的。 能不能在海外复制冷饮业务的成功,可能会成为伊利国际化战略的一个重要转折点。 就目前的经营情况来看,伊利要实现2025年的目标,其实还是不太容易的。 目前排名全球乳业第三的企业是达能,2022年达能营收209亿美元。按照5%的平均增长率来计算的话,预计达能2025年营收约合1764亿人民币。也就是说,2025年伊利要向完成“前三”的目标,1764亿人民币的营收规模是一个坎儿。 结合第三方机构的预测来看,实现这个营收目标似乎不太乐观。 华创证券方面的预测是,如果2023年伊利营收同比增速能够达到5.6%,而且接下来两年同比增速能够达到8.7%以及8.1%,那么2025年预计营收在1528亿,到时候距离“前三”的目标可能还有200亿的差距。   去哪里寻找200多亿的增量市场来补上这个差距?这可能是伊利需要去认真思考的问题。 另外,业务出海直面达能、雀巢的竞争,风险还是有的,而且长期来看,靠业务稳扎稳打去做到全球第一,7年的时间真的有些不够用。毕竟以2022年的营收来看,排名第一的Lactalis营收286亿美元,比伊利多748亿人民币。 每年要追100多亿的营收规模,多少有点魔幻。 所以,向善财经认为,靠谱点的方案还是并购。伊利有并购澳优的经验,关键还是看财务上稳不稳,经不经得再来一次大手笔的收购。 答案还是要从财报里找。 先看手里的现金,以2022年报来看,伊利手里有338.5亿的货币资金,32.5亿的应收票据和应收账款。应收票据和应收账款是经营资产,不一定能很快收得回来变成现金。 也就是说虽然伊利手里的流动资产有695亿,但真正能用于收购的大概只有一半左右。 再来看看负债,2022年伊利短期借款飙升,从126.0亿增长到268.0亿,上半年流动负债总共有660亿,短期借款更是达到了325.6亿,另外有148.6亿的应付票据和应付账款;48亿的合同负债;36亿的职工薪酬,这些都是需要短期支付的债务。 从资产负债表的情况来看,未来可供伊利用于大规模并购的资源可能并不够多。 当然,如果执意要实现“2025年全球乳业前三、2030年全球乳业第一”的目标,发债,找银行借钱都是融资途径,只不过,这样可能会进一步增加资产负债率。   对比过去几年的数据来看,现在伊利整体的资产负债率还是相对比较高的,在58%左右,接近60%,2019年之前则是低于50%。从最新的半年报来看,负债结构上,流动负债大概占到约75%。 对于高负债率,伊利也在半年报的业绩说明会上给出过解释:一是为了保证现金流,需要库存现金储备,二是短期融资的利率很低,短期融资的成本不高,此外,伊利方面也表示会控制在合理的范围内。 单从经营层面考虑,58%的资产负债率并不算高,但如果未来扩张并购,结合手里300多亿的资金规模来看,那么这个资产负债率其实并不能支撑公司进行太大的并购。 另外,还有商誉的问题存在。上半年,收购澳优产生的52.61亿的商誉仍需要去消化,市场上也有观点认为买澳优,“买贵了”。接下来,这些商誉可能会对伊利未来的净利润表现产生影响。 综上所述,向外增长的确是“灵丹妙药”,但挑战重重。 理性来看,“2025年全球乳业前三、2030年全球乳业第一”当作激励管理层与员工的口号尚可,真要当作业绩目标执行下来,可能还需要越过千山万水。 写在最后: 一个时代的结束,往往意味着另一个时代的开启。 “白金”增长时代画上句点,而向外增长的“黄金时代”才刚刚落下起始符。 无论是伊利,还是蒙牛,都是行业龙头,都是经得起考验的优质标的。过去的蒙牛伊利成长,打下了“每天一斤奶,强壮中国人”的时代烙印,面向未来的开拓,则划下了中国乳企立足本土走向世界的起跑线。…

    其他 September 8, 2023
  • 泰森鸡肉安全吗, 泰森食品坚持标准化生产与销售,保障鸡肉品质

    近年来,随着我国居民生活水平的不断提高,膳食结构的改善,人们对禽肉的需求稳定增长,居民人均禽肉消费量逐渐增长。而鸡肉作为禽肉的主要组成部分,在国内消费比例仅次于猪肉,并呈现逐步上升的趋势。而且伴随着消费不断升级,大众对于生鲜鸡肉的要求也越来越严格,品质高且安全健康的鸡肉产品更受消费者青睐。 作为全球蛋白质专家,泰森食品从2001年进入中国以来,就致力于将高品质的鸡肉产品带到中国,并根据中国消费者需求,研发了很多不同类型的生鲜鸡肉产品,受到了众多消费者的欢迎和喜爱。 并且,泰森食品始创于1935年,总部位于美国阿肯色州,是全球领先的鸡肉、牛肉、猪肉以及加工食品的生产商及供应商,产品畅销全球100多个国家和地区,是众多国际餐饮品牌及零售领军企业的战略合作伙伴。 有消费者想要了解泰森鸡肉安全吗!具体到鸡肉的生产上,泰森食品精心挑选高品质的肉鸡品种,采用恒温孵化,健康谷饲方式,科学喂养,使其自然生长,从源头上保障了鸡肉的安全与健康;在生产加工环节,泰森食品通过智慧工厂赋能,引进全球先进的智能化、自动化屠宰及加工生产线,同时在每个加工厂设立符合国际标准的实验室,将泰森食品在全球统一的食品安全标准融入每一个生产环节,保障产品品质;另外在运输环节,泰森食品与国内领先的供应链及物流解决方案供应商达成合作,全程采用冷链物流车辆实时控制车辆温度,冷链入仓,24小时制冷保鲜,真正保障从农场到餐桌,每一份鸡肉产品的新鲜感和品质度。 在泰森鸡肉产品的布局和销售环节,泰森食品根据中国消费者需求,将不同类型的鸡肉产品推向市场。比如泰森鸡肉“易烹饪”系列,该系列产品将鸡肉不同部位精细分割,小份装、免清洗,并率先在产品包装上清晰标示了每份产品的蛋白质含量与营养成分,让消费者对摄入量一目了然,更好地把握自身健康;泰森电烤鸡胸肉条,采用非油炸电烤工艺,结合急速锁鲜技术,具备丰富营养的同时,口感也更好;泰森即食鸡小胸肉,具备高蛋白质,低脂肪特点,同时应用冷风锁鲜工艺,在保持鸡肉更多营养价值的同时,消费者可以开袋即食,无需额外加工,食用更方便,即可快速补充蛋白质。 有家就有泰森,购买安全健康的肉类食品,首选泰森食品。泰森食品多年以来始终将食品安全和品质管控工作融入整个生产链中,做到从农场到餐桌每一个环节的标准化,以健康、优质、安全的高蛋白产品满足消费者的不同需求。所以,消费者真的无需质疑泰森鸡肉安全吗,泰森鸡肉的品质和安全经得起市场的考验,泰森食品是消费者值得信赖的鸡肉产品生产商。 相关推荐: 华润时代下的金种子酒,能成为第二个“玻汾奇迹”吗? 文:向善财经 作者:刘能 作为现在金种子酒的唯一“大腿”,华润的一举一动都牵动着金种子酒投资者们的心。 然而就在近日,一则“华润拟以100亿元的价格,100%控股老四大名酒之一的西凤酒”的收购传闻,突然落地,顿时惊起了资本市场的种种猜疑。 但戏剧性的是,在该消息还未进一步发酵时,就已经被双方正主所辟谣。一场足以称得上今年下半年来“最大收购案”的风波就此消弭。 只不过,华润这种吃碗里看着锅里的并购“绯闻”,让作为“正房”的、同时也是被收购白酒酒企中唯一上市的金种子酒,处境地位颇为尴尬。   毕竟,在华润加入并改造了一年多后,金种子酒的业绩表现还未见到明显起色。甚至在最近的半年报中,归属净利润又预亏3200万元到4800万元,扣非净利润预亏3700万元到5300万元。 这不禁令人好奇,作为徽酒四金花之一的金种子酒为何会在本轮白酒上升周期“掉队”?而华润对于金种子酒改造的效果究竟什么时候才能看得见? 金种子酒的时代遗憾 和大多数中国白酒一样,金种子酒也有一个不错的出身。 其前身是始建于1949年7月的国营阜阳县酒厂,为新中国首批酿酒企业,同时拥有着两大中国驰名商标“金种子”和“醉三秋”,以及一个中华老字号“颖州佳酿”。 或许正因如此,在有着“东不入皖”的白酒大省安徽,金种子酒与古井贡酒、口子窖、迎驾贡酒并称为“徽酒四朵金花”。 2012年,金种子酒实现营收22.94亿元,净利润为5.61亿元,到达上市以来的业绩巅峰时刻。距离当时徽酒四金花中的老三“口子窖”,营收规模只相差2.13亿元。 但遗憾的是,在那之后,金种子酒就开始面临着不进反退,甚至是急转直下的尴尬情况。 从2013年到2022年,金种子酒的营收增速在此后10年的时间里,除2018年、2020年以及2021年外,其余7年均为负增长。 时至今日,金种子酒已经与另外三朵徽酒金花拉开了巨大差距。2022年,金种子酒实现营收11.86亿元,归属净利润为-1.87亿元,分别远低于同期古井贡酒、口子窖、迎驾贡酒的167.1亿元、51.35亿元、55.05亿元营收规模和31.43亿元、15.50亿元、17.05亿元的利润规模。   关于金种子酒的掉队,据向善财经观察,大致集中在两方面: 一是没能更早布局中高端产品,以至于在后来的消费升级浪潮里被逐渐落下。 很有意思的是,虽然现在金种子酒的变革与华润的改造,以及近三年财报业绩变化的归因都指向了“白酒产品结构处于调整期,次高端产品销售占比较低”。 但事实上,早在2020年之前的相当长一段时间里,中高档酒却一直是金种子酒的营收主力。财报显示,2016年—2019年,金种子酒中高档酒的营收占酒类业务的营收比重分别为68.72%、69.16%、72.49%和74.76%,整体产品结构重心与现在截然相反。 那么金种子酒的酒业产品结构,为什么会从过去的中高端滑到现在的低端,然后又再次冲击中高端? 分两层来看:第一先来看前者,金种子酒在2019年的财报中给出了答案,“中高端产品布局时间较晚,基础较为薄弱,尚未能大规模的占领市场”。 事实也确实如此,在2016年之前的上一轮白酒周期间里,随着茅台、五粮液等知名酒企一跃而起,口子窖也开始跟着加码年份系列,古井贡酒则是主推2008年就推出年份原浆系列,共同对中高端市场发起了进攻。 然而同期,金种子酒却似乎错失了先机或者说没能做起来,以至于其虽然赶上了自2016年开始的本轮白酒市场复苏周期,但是品牌却没能撑起中高端市场的持续消费需求。 最直接的表现是,在2016年—2019年金种子酒医药板块营收持续增长,且中高档白酒为营收主力的情况下,其总营收和总利润却分别为14.36亿元、12.9亿元、13.15亿元、9.14亿元和0.17亿元、0.08亿元、1.02亿元、-2.05亿元,整体呈大幅下滑亏损之势。 也正是在这种情况下,金种子酒才不得不将市场重心再次转向了普通白酒。2020年,金种子酒的中高档酒占酒类业务营收的比例骤降至43.75%,低端普通白酒再次崛起。   第二再来看后者,在金种子酒转入低端酒的同时,白酒市场却在全面复苏中进入了第二阶段,即行业分化期,也就是消费重心开始向“少喝酒,喝好酒”的名酒头部品牌集中,低端白酒终端需求开始疲软。 再加上五粮液、泸州老窖们在站稳高端市场后的下沉挤压,又使得金种子酒不仅要面临着从中高端向低端转型,带来的毛利率下滑甚至是腰斩的问题,而且盈利的亏损也始终无法改善。 2020年到2022年,金种子酒的归属净利润分别为0.69亿元、-1.66亿元和-1.87亿元,亏损仍在继续扩大。 如此一来,金种子酒就被迫处于了一种“高不成低不就”的市场尴尬位置。 所以为了改善毛利和盈利能力,重新发力中高端市场,自然就成了其重要的破局点。 二是市场嗅觉敏锐与执行力待进一步提升的问题。 再回到金种子酒掉队的开始——中高端化来讲。有新京报媒体在查阅金种子酒往年财报后发现,早在2009年,金种子酒就敏锐地感知到消费升级的趋势,并在2010年的年度报告中表示,“中高端品牌白酒企业的产量、销量和利润近年来都持续增长,行业集中度逐渐提高”。 其实这里就不难看出,无论是对白酒时代趋势的把握,还是对自身亏损的原因,金种子酒都十分清楚。并在2020年前董事长贾光明在任期间,还曾尝试过产品中高端化变革。 但或许是因为国企的体制限制、又或是执行力的问题,金种子酒始终都没能从内部打破上述种种困境。这也就解释了为什么金种子酒愿意对外引入华润战投,并在极短的时间内促成双方牵手成功…… 华润破局的矛盾:先向上还是向下? 事实上,现在华润对金种子酒补强改造的地方,也正是金种子酒此前自身没能解开的问题困境。 比如在最关键的人才队伍和组织能力建设方面,华润就接连派出了何秀侠、何武勇等华润雪花的多名老将,几乎对金种子酒的核心高层实现了大换血。 再比如在产品业务线和品牌建设方面,据天眼查APP显示,2022年金种子酒财报再次明确了“一体两翼”的品牌战略,即以金种子馥合香系列为核心品牌主体,瞄准中高端市场,柔和种子酒和高端品牌醉三秋共同发展。   至于外界最为看好的渠道,华润也已经在积极探索啤白渠道融合模式,加快推进安徽以及环安徽四省一市的渠道布局。 毫无疑问,从战略层面来看,华润大刀阔斧地开出的药方是直指金种子酒病灶的。 但为什么市场层面,却始终未见太大成效? 原因在于。此前华润和金种子酒可能面临着先向上做长期品牌、提升毛利率,还是先向下做短期市场、改善盈利的矛盾选择问题。 前边提到,当前金种子酒的营收主力和市场品牌认知,似乎已经集中在了低端白酒层次。 所以在理论逻辑上,一方面如果金种子酒先从战略上推进品牌向中高端化转型,虽然这是必然的、也是符合长远趋势的,但却意味着市场方面,金种子酒需要长期不断地加码营销投入,而已经迫在眉睫的盈利亏损问题不仅不能改善,甚至还将长久持续下去,并进一步扩大。 另一方面如果金种子酒先从市场层面,也就是顺应低端白酒市场发力,虽然毛利率低的结构性问题,可能暂时还无法解决,但最关键的净利润却有可能实现扭亏甚至是正向盈利。 不过弊端在于,如果现在金种子酒对低端市场加码发力,无疑会进一步加深市场消费者对其低端品牌的认知烙印,从而对长远战略层面的品牌高端化转型升级,带来巨大障碍。 很明显,华润和金种子酒又遇到了需要做选择取舍的“电车难题”。 当然,随着今年3月,金种子酒推出了华润进驻后的首款产品——定价68元/瓶的高线光瓶酒“头号种子”,华润似乎终于给出了那个选择的答案,即先在低端领域做市场,改善金种子酒的盈利…… 如果单纯从决策衡量来看,华润无疑是正确的。毕竟金种子酒只有保持盈利不被退市,才会有未来冲击品牌高端化的前提和基础,也就是“留得青山在,不怕没柴烧”。 而且更重要的是,华润还有着对山西汾酒渠道加持,并培育出了70亿元光瓶口粮酒大单品的“玻汾”的成功经验,所以对扭亏为盈可能更有把握。 但是从实际市场来看,即便抛开未来的品牌中高端化转型隐忧不谈,华润和金种子酒的破局却好像仍存在着不小的失败风险。 因为在当前消费升级和名酒品牌下沉挤压的大背景,低端白酒也似乎已经进入了品牌力比拼的阶段。而且如果金种子酒想要成为第二个玻汾奇迹,就必然离不开全国化。虽然华润的渠道优势可以帮助金种子酒快速实现全国化布局,但想要真正撬开被各省地方酒企、区域酒企和全国性酒企瓜分占领的光瓶酒市场,却依然离不开品牌力的加持。 其实,玻汾为什么能成为超级大单品?关键就在于玻汾背后的山西汾酒,品牌影响力能撑得起全国市场,自然也就能最大发挥出华润的渠道优势。但是品牌偏安一隅的金种子酒,又能够掀起多大的市场风浪呢? 华润和金种子酒或许也意识到了这一点,所以在渠道建设上,当前的金种子酒更多是在安徽以及环安徽四省一市的精准“下刀”布局,想要以点带面的徐徐图之。 只不过华润的想法确实很好,但是在本就红海一片的安徽及周边市场,已经掉队很久的金种子酒想要只靠渠道优势实现弯道超车,甚至是追赶上另外三朵徽酒金花,恐怕依然是任重而道远…… 免责声明:本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息,展开评论,但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。另:股市有风险,入市需谨慎。文章不构成投资建议,投资与否须自行甄别。相关推荐: 湛华社区卫生站刘建宝:多次创业再回归,我和患者“赤诚相待”电话那端,一位中低音的声音跃入耳膜,“平顶山的高铁下车,您要再打车近一个小时才可以真正到平顶山市区。”这是和刘建宝医生第一次交流。 笔者曾经还是在七八年前来过一次平顶山,当时是为了报道自助贫困山区的学子们,当地的地勤从郑州火车站接上笔者,驱车来到平顶山。一晃几年过去后,今天再踏上这片土地,脱贫攻坚战已经结束。 此行笔者是为了医者人间的栏目活动而来,好像有所预言。医家头条为了中国基层万里行大会,用脚步丈量基层医疗渠道,医家头条要用中国百位基层医生奋斗史,讲述基层医生的故事,展现他们的风采与艰辛。 那再过几年,基层医疗会别有一番不一样的展现,那是借由医家头条给出助推,让这个不很联动的,没有团队作战的基层医疗战线可以有了自己的指导思想,可以有了话语权,可以站到那个位置,争取自己的主动权。 想到这里,笔者已经来到了平顶山卫东区湛华社区卫生服务站,踏着室外高温的侵袭,走进卫生服务站的那一刻,浑身凉快了许多。一位穿着白大褂的男士,正在和桌子另一端的患者做交流,他头向这边看过来,微笑着点了点头,笔者基本确认这是今天要采访的对象——刘建宝医生。                                …

    October 12, 2023
  • 大额存单再现“一单难求”,钱存哪里合适?或许“这样存”更划算

      【摘要】不得不说,现在大额存单的利率是越来越低了,产品也是越来越难抢了。目前全国性银行的大额存单利率普遍以“2”字打头,不少中小型银行的大额存单利率也从4%直线下降到3%。而且不管是哪家银行的大额存单都非常抢手,时常需要抢购。鉴于此,本文整理更划算的存款方式,希望能帮到大家。   最近这两年,受经济大环境的影响,我国银行存款利率一直往下调。就目前而言,全国性银行的三年定期存款利率已经降至2.5%左右,即便是收益较高的三年大额存单利率也只能达到2.9%左右。只有一些民营银行的大额存单利率稳居高位,可达到3.5%左右。   在这样的趋势下,不管是全国性银行,还是中小型银行,能提前锁定较高收益的大额存单产品都成为热门的抢购产品。尤其是进入今年以后,存款利率较高的三年大额存单产品额度非常少,基本都是刚上架就售罄,“一单难求”。面对这种情况,就有人发问,钱还能存哪里?其实,或许“这样存”更划算。   一、结构性存款   在存款利率纷纷调降的背景下,结构性存款或是一个不错的新选择。因为结构性存款与普通存款有所不同,虽然都能够在存款保险条例的保障下,确保资金的安全,但是由于结构性存款的部分资金会与一些金融衍生品挂钩,所以是有机会获得相对较高的收益。   数据显示,结构性存款的收益一般都在5%左右,若挂钩的金融衍生品表现比较好,那么实际收益可能会更高。但是,如果表现不好,也是有可能没有收益,这点需要大家做好心理准备。不过,本金是安全的。因此,结构性存款作为低风险且有机会获高息的产品,非常适合厌恶风险的投资者。   二、外贸经济平台   外贸是推动经济增长的重要动力。今年以来,我国外贸一直呈稳中向好的势头,这为经济增长打下了坚实的基础。同时新业态新模式快速发展,对外贸高质量发展发挥重要作用。另外,在新业态新模式发展过程中,一些借政策之风搭建的外贸经济平台积极涌现,让广大投资者也有了实现财富稳定增长的途径。   就以至臻海购平台为准,整体模式基于新零售渠道和进口快消品,非常的安全可靠,而且依托共享共建的理念推出的商品代销活动,优势多多,门槛低、期限短、利润稳定等。   据悉,投资者在参与平台的商品代销活动后,即可每30天周期就能稳定享得1%的利润。也就是说,如果用10万元参与平台的商品代销活动,就能每30天拿到1000元的利润回报。这对于想要稳健获得更多回报的投资者而言,无疑是一种新选项。   总之,在存款利率下行的趋势下,抢购大额存单确实是一种提前锁定收益的打理资金方式。但这并不是唯一选择,还可以考虑结构性存款、或是参与至臻海购平台的商品代销活动,也可以让已有存款创造更多的财富。 相关推荐: 潮爸潮妈必看,婴儿推车买哪种? 在宝宝成长过程中,一辆婴儿推车是必不可少的,它除了作为宝宝出行必不可缺的工具外,也日渐成为潮妈潮爸们的时尚单品。在全球社交媒体上,众多体坛巨星、名人明星使用Joie巧儿宜芙洛特pro婴儿推车的图文数不胜数,无论是安全性、功能性还是舒适性,Joie婴儿车都值得信任。 其中,双向轻便推行设计尤其受到宝妈们的赞赏:当反向推行时,妈妈可以与宝贝面对面,随时关注宝宝的一举一动,特别适合依赖感强的未满周岁的宝宝;当正向推行时,更方便宝宝自由看风景,让宝宝体验高景观多角度乘坐环境,拥有一个高视野的大世界。 值得一提的是,芙洛特pro采用的是推把换向,是目前相对比较方便的双向推行换向模式了,不需要宝宝中途下车,也不需要大人弯腰,一秒钟就可以完成换向。四轮智能万向的设计,根据推行方向自动改变前后轮方向,这样就能在很短时间内完成整车的方向变化而不影响推行的顺滑度,尤其是在电梯等狭窄空间里这样的变向操作会非常方便。 一般的推车中宝宝坐椅的位置和汽车的排气管高度差不多,如果是推着这样的车子带着宝宝“压马路”,宝宝会更容易吸入汽车尾气。这款芙洛特pro高度算是比较高的,有51cm,可以让宝宝远离汽车尾气,而且质量、设计做的更加的精良。座椅添加FLEX避震系统,鹅卵石路、石板路、沙子路、减速带都能轻松应对。 Joie巧儿宜是专注于高端婴童出行领域的国际品牌。坚持尖端品质定位,倡导让欢聚的家庭时光变得更安全,更轻松,以及更有趣,为父母孩子提供最优质的产品体验和现代化的生活方式。相关推荐: 【竞技宝】DOTA2-巴厘岛major:棋差一招换家失败!       北京时间2023年7月1日,DOTA2巴厘岛major在昨天迎来小组赛第二个比赛日,第三轮首场比赛由Liquid对阵Aster。本场比赛Aster首局后期棋差一招换家失败,第二局Liquid打出完美的小黑带盾推进节奏,最终Liquid2-0击败Aster。下面是本场比赛的详细战报。   第一局:        首局比赛,Liquid在天辉方,Aster在夜魇方。阵容方面,Liquid点出了蜘蛛、天怒、火猫、小鱼、米拉娜,Aster则是拿到大圣、萨尔、蓝猫、孽主、骨法。开局双方抢符爆发混战,Liquid率先击杀了萨尔,但随后蜘蛛也被Aster秒掉。大圣回线路上被萨尔骨法拦截,但关键时刻大圣用七十二变躲掉了一发普攻伤害反杀天怒。3分钟双方上路爆发一波激烈的对拼,最终大圣和蜘蛛形成互换。对线期Liquid频频针对Aster中路,虽然蓝猫仅仅在4分钟被米拉娜抓死一次,但不断的骚扰让蓝猫前期的发育非常差,好在此后Aster的几波小节奏拿到了不少人头,10分钟两队总体经济基本持平。        对线期结束后,Liquid双辅助带队进攻帮助队伍打出不错的小节奏连续击杀Aster核心,Liquid逐渐建立经济优势,而Aster不再主动和Liquid接团选择避战发育稳住了经济差。中期Liquid虽然连续控盾但由于上高地的能力实在太差被Aster继续拖住局势。44分钟双方中路交火,小鱼率先切死萨尔,大圣开出大招没能留下Liquid的人,好在Aster凭借萨尔的瞥视将Liquid逐个击破,最终Liquid三核全部阵亡。48分钟,Aster虽然率先秒掉蜘蛛,但萨尔也被Liquid切死,残局小鱼人完全无敌,Liquid接连击杀大圣和孽主后直取高地,Aster见状交出二人买活,在自知无力防守进攻的情况下孽主开门想要强拆Liquid基地,但无奈Liquid的两座门牙塔血量太过健康,最终还是Liquid率先推掉了Aster的基地赢下比赛,Liquid先下一城。   第二局:        次局比赛,Aster在天辉方,Liquid在夜魇方。阵容方面,Aster点出了黑贤、天怒、帕克、水人、白牛,Liquid则是拿到小黑、尸王、卡尔、NEC、发条。开局双方上路刚上线就爆发一波激烈的对拼,最终黑贤天怒联手击杀尸王拿下一血。4分钟发条在野区近身单杀白牛,但天怒灵性支援中路帮助帕克将卡尔带走还以颜色。6分钟,天怒再次来到中路故技重施击杀卡尔,但水人在下路又出现问题惨遭冲塔强杀,Liquid顺势推掉Aster下路一塔。10分钟,双方总体经济虽然没有太大的差距,但一号位上小黑领先水人很多。        对线期结束后,Aster在帕克天怒的带领下连续发起进攻,然而Aster的爆发根本打不死NEC和卡尔,几次出击都只击杀掉辅助,反而是帕克在14分钟控符时惨遭Liquid埋伏被NEC斩死。20分钟Liquid等到小黑装备初步成型后为其控下肉山盾。22分钟Liquid上路抱团推进,Aster想要动手小黑,但白牛黑贤的先手打完小黑仅仅掉了一半的血量,Aster只能选择撤退,Liquid转战下半区将带线的水人抓死后顺势上高,Aster没有了一号位的水人输出更加缺乏只能将高地放掉。27分钟Aster中路主动出击虽然率先秒掉发条,但NEC后续开启BKB大招斩死白牛,Liquid一波追击将天怒帕克击杀,Liquid再次上高推掉中路再转上,水人双拳难敌四手阵亡后Aster打出GG,Liquid2-0击败Aster。相关推荐: 百年臻承古方养生推拿馆:传统古方,独特技术,开业生意火爆!  百年臻承企业管理有限公司的开业情况非常火爆,吸引了大量顾客的关注和兴趣。        自二月份在广州荔湾区南岸路荟文四街2号开业以来,百年臻承推拿馆和古方养生馆迅速成为当地热门的养生目的地。   一进入店内,顾客立刻感受到了热闹和充满活力的氛围。店内装修精美,营造出舒适和温馨的环境,让人感到宾至如归。   工作人员们以热情友好的态度迎接每一位顾客,专业的服务和高水准的技术让人印象深刻。   百年臻承以其独特的技术和传统古方养生的特色吸引了大量的顾客。无论是想要放松身心、缓解压力,还是寻求健康调理和治疗,顾客们都能够在这里找到适合自己的养生方案。        五骨经筋手法的运用,结合药油和艾灸疗法,能够深入到骨缝和筋膜层,起到疏通经络、排出寒湿的作用,让顾客体验到身心舒畅的效果。   开业后不久,百年臻承在抖音团购平台上架,进一步扩大了品牌的影响力和知名度。通过抖音团购,更多的人得以了解和体验百年臻承的独特养生理念和技术,吸引了更多潜在客户的关注。        这种火爆的开业情况不仅得益于百年臻承的专业服务和独特的养生方案,也归功于口碑的传播和顾客的口口相传。   满意的顾客们在朋友圈、社交媒体上分享着他们在百年臻承的愉快体验,吸引了更多的人前来体验和品尝。   百年臻承企业管理有限公司的开业情况非常火爆,充分证明了他们优秀的服务和独特的养生理念在市场上的认可度和影响力。     随着时间的推移,相信百年臻承将继续吸引更多顾客的关注,并为他们提供卓越的养生体验。相关推荐: 诺赛国际医学研究院与国家人类基因组在京举行“联合实验室”签约仪式  近日,在北京国家人类基因组研究中心会议室,诺赛医学集团、北京诺赛国际医学研究院、深圳佑铭生命医学科技有限公司联合北京诺赛基因组研究中心有限公司、国家人类基因组北方研究中心,通过中心“基因与生物工程”项目进行联合实验室签约仪式成功举行。        此次签约“基因与生物工程”的两库一室平台项目,包括了“后基因组学”、“基因健康大数据”、“细胞与再生医学科研及转化”、“肠道微生物研究”、“生物样本储存库”等领域。本次签约仪式由诺赛医学集团董事长、深圳佑铭生命医学科技有限公司董事长张晚秋,诺赛国际医学研究院院长赵崇文,北京诺赛基因组研究中心有限公司,国家人类基因组北方研究中心等领导出席。        双方均表示,今后将进行更加深度全面科研成果转化的合作,携手并肩,致力于国人健康事业,实现共创双赢的全新局面。张晚秋女士表示,诺赛医学集团、诺赛国际医学研究院已在全国布局北京、大湾区、湖南长沙、河北唐山、上海等多个实验室平台基地、细胞区域制备中心、生命养护中心和康养产业小镇,未来更将承担起国人健康事业这一社会责任,为大健康产业推广到全国,将企业与研究院的战略目标与责任联系起来,将“健康中国2030”战略落到实处。        国家人类基因组北方研究中心(CHGB)是由国家科技部批准成立的国家基因组研究基地,自1998年以来,积极承担国家重大科技项目,促进我国人类基因组研究的进程,参与国际人类基因组研究的竞争。以人类基因组计划、重要微生物全基因组测序、遗传资源的收集、复杂疾病的基因组学研究等为主要研发方向。相关推荐: 小米汽车造型曝光,2024年量产是否太迟?作者|闪电懒 编辑|Duke 来源|钛财经 “小米造车进展超预期,最近已经顺利完成了冬季测试,预计将会在明年上半年实现量产。”近日,雷军透露了小米汽车的最新进展。 2021年初,雷军宣布正式进军智能电动汽车行业。 如今,时间已经正式来到了2023年,距离小米正式宣布造车计划已经过去了近两年,小米的造车推进似乎也进入到了新的阶段,一切正在逐渐浮出水面。 小米目标世界前五 作为新车量产上市前的关键节点之一,冬季测试通常包含整车动力性能冬季标定、三电性能冬季测试、电池热管理系统冬季标定、车身稳定控制系统冬季标定、底盘冬季测试、整车环境适应性及可靠性测试和电子电器冬季测试等环节。有观点认为,顺利完成冬季测试的小米汽车,已具备明年上半年实现量产的条件。 2021年,雷军官宣了小米的造车计划。天眼查APP显示,2021年,小米汽车有限公司、小米汽车科技有限公司接连成立,小米汽车科技有限公司自成立以来已申请500余项专利,其中,210余项已获授权。 不过,目前小米汽车仍未公布生产资质的相关信息。这张“准生证”对造车至关重要,但独立申请十分困难。新玩家一般都是找有资质的企业代工,比如蔚来找江淮代工;或是收购拥有生产资质的企业工厂,比如车和家(理想汽车母公司)收购重庆力帆。 对此,有业内人士认为,小米汽车的资质大概率也将来自收购。此前有消息称,小米欲收购宝沃汽车、小米接手北京现代第二工厂、接手北汽新能源工厂等,但均无下文。 自宣布造车以来,小米为之投入了巨额资金。根据小米公布的2022年第四季度及全年财报显示,2022年第四季度,小米智能电动汽车等创新业务投入为12亿元,较第二季度增加44.75%,全年小米造车业务累计投入31亿元。 雷军对造车是寄予厚望的,他表示小米汽车在2022年为汽车等新业务投资了30多亿元,花了大量的人力、物力、财力,以及精力。因此他希望,小米汽车进入汽车圈后,短期目标是在2024年进入行业第一阵营,未来目标是争取15-20年内进入世界前五。 第一台车长啥样? 根据之前媒体报道,小米要造的是一款内部代号为Modena(摩德纳)的车,定位为中型溜背式轿车。虽然官方表示这只是早期设计稿,但结合新车谍照,也大致看出新车风格八九不离十。 从设计图来看,小米首款车型代号MS11,是一款与特斯拉Model 3类似的轿车,前脸采用流线型设计,硕大的大灯内部拥有凌厉的灯条点缀,辨识度相当高。车辆的前包围采用银色装饰件,靠外侧的位置还有三角形的通风口。同时,MS11的车顶也可以看到激光雷达系统,在前翼子板位置也有朝外侧的摄像头。 在侧面和尾部造型上,小米MS11采用了溜背式设计,并使用一体玻璃天幕,不过尾门并非掀背式结构,而是传统的三厢轿车开启方式,这一点同样与特斯拉Model 3相同。 细节部分,小米MS11使用隐藏式门把手和无框车门,花瓣式的轮圈内部还能看到黄色的刹车卡钳。另外,小米MS11同样使用了时下流行的贯穿式尾灯,左后翼子板位置则可以看到充电口盖板。可以说,小米MS11除了大灯比较有辨识度外,整体造型并没有跳脱出如今主流纯电轿车的设计思路。 在产品力上,其或将搭载高通下一代智能座舱芯片和英伟达Orin X芯片,支持激光雷达。其中高配车型基于800V平台打造,动力电池由宁德时代提供,名为麒麟电池;入门款基于400V平台,搭载比亚迪磷酸铁锂电池。 同时,据知情人士透露,目前小米内部正在讨论的方案是:一款在26-30万元区间;一款则在35万元以上。如果消息属实,从该价格区间来看,届时将对标Model 3、比亚迪海豹、蔚来ET5等车型。 而有业内人士指出,激光雷达在去年批量上车,车顶“小犄角”的位置布局已经被验证;800V高压快充量产时机成熟,搭载该技术的车型开始密集交付;高通下一代智能座舱芯片8295蓄势待发,会率先在集度 ROBO-01上量产。 这些当下最时髦的新鲜技术,其他车企正抢在小米汽车之前落地,这无疑对小米新车上市造成一定的冲击。不过,小米汽车对首款车的信息高度保密,尚未对外公开最终外观造型和配置,具体还需等待量产车的面世。…

    其他 August 29, 2023
  • 正元棋院围棋怎么加盟,开店流程有哪些?

    现在家长们越来越喜欢让孩子在课外接受各种培训。教育培训行业的发展行情不错,市面上各个类型的培训班也是越来越多。正元棋院是少儿围棋行业中发展较早的知名品牌,开一家培训机构能稳定发展,顾客群体相当广泛。加盟项目在投资市场上的地位正在不断的提升。今天,我们就一起来了解一下这个加盟项目。   正元棋院是以经验丰富的师资团队、学习方法与智能科技的相互结合,提供给学生的是一套科学的学习体系。正元棋院不仅帮助培养学生的自主探究学习能力,也为学生走向成功人生打下坚实的基础。正元棋院还运用素贝叶斯算法人工智能(AI)技术,在对学生成绩、作业、习惯、行为等数据统计分析基础上,不同学生不同教学内容,哪里不会学习哪里,根据学生不同知识掌握程度、接受能力等实行个性化智能化学习。正元棋院面向各地诚邀建立分中心,以帮助孩子实现进入正元棋院学习的梦想,同时也帮助想要创业进入教育领域的投资者提供一个平台,也为他们实现自己的理想。   市面上关于围棋培训机构的品牌有很多,经营者需要选择到一个适合自己的品牌,初步的项目了解之后,向公司总部提交加盟申请,公司总部会对加盟商的资质进行审核。符合条件的经营者到公司总部实地考察,详细了解公司的经营理念和运营模式。与市场招商人员进行项目交谈,双方意见达成一致签订加盟合同,缴纳加盟费用。公司会根据加盟商的需求,提供整套开店指导,其中包含了品牌形象设计、广告宣传、教师培训、招生等多方面,使得加盟机构在总部的协助之下,快速运营起来,公司会对加盟店提供全程跟踪服务,减少创业者的烦恼。   我国少儿围棋培训馆产业的需求很大,投资者找好加盟项目开店可以获得理想的收益。正元棋院加盟总部为投资者提供完善的服务,打造出致富的平台。投资者借助总部的政策扶持,可以在市场上占领先天上的优势。 相关推荐: 东京椿山庄大酒店推出TOKYO MOON秋季庭园演出   以「东京云海」为幕的秋季庭园新作诞生   观赏东京最近的月「TOKYO MOON ~云与月~」   9月19日(周二)为您升起   东京椿山庄大酒店(Hotel Chinzanso Tokyo)将于2023年9月19日(周二)起在宛如森林般的庭园中开启以「TOKYO MOON ~云与月~」为主题的秋季庭园演出。   TOKYO MOON(图片仅供参考)   在幽静雅致的酒店庭园中,宾客可欣赏到七种风韵独特的时令季节:「椿」、「樱」、「新绿」、「萤」、「凉夏・深绿」、「秋」、「冬」,在季节流转中领略大自然的绝美景色,沉浸式体验各项庭园演出。   「TOKYO MOON」由日本最大规模的雾景庭院演出「东京云海」倾力呈现,通过向天空喷洒雾气,在庭院池塘”幽翠池”的上空打造出雾状的”云海幕”,并在这雾霭茫茫的幕布之上,投射出从酒店屋顶拍摄的”东京之月”的影像。   在池水上方纵高约6米、横宽约8米的”云海幕”之上,映射出的是直径约3米的”月亮”。这里或将成为东京距离月亮最近的赏月点。   859年至877年间,”赏月”的习俗从中国传入日本,并持续受到人们的喜爱。今年秋天,诚邀宾客在酒店庭院触手可及之处,共同欣赏这一轮令中日两国民众都心驰神往的明月。   特别页面:https://hotel-chinzanso-tokyo.com/cn/page/tokyomoon2023/   各类演出·活动概要   1. 庭园演出「TOKYO MOON ~云与月~」   TOKYO MOON (图片仅供参考)   • 日期:2023年9月19日(周二)至11月8日(周三)   • 时间:18:40、19:40、20:40、21:40共4场   * 每场演出约7分钟   * 其他时间为常规的「东京云海」效果   • 地点:庭园内幽翠池附近   <特别演出二胡表演>   中秋名月 9月29日(周五)、30日(周六)敬请欣赏二胡表演   • 日期:2023年9月29日(周五)、30日(周六)   • 时间:18:40、19:40、20:40   * 每场表演约15分钟   • 地点:庭园内幽翠池附近   <特别演出水晶钵演奏>   9月30日(周六)赏月演出结束后,宾客还可动身前往被庭园的绿色与瀑布所环绕的、名为「光(Lumière)」的教堂,欣赏一场充满神秘音色魅力的水晶钵演奏会。   • 日期:2023年9月30日(周六)   • 时间:19:00、20:00、21:00   * 每场演奏约15分钟   • 地点:「Lumière」教堂   诚邀宾客前来体验这一任由各式乐器的音色将感官打开、赏月的乐趣得以更胜一筹、被雾气萦绕的音色所环抱的美妙时刻。   2. <住宿计划>TOKYOMOON ~含原创月饼~含早餐   酒店的原创月饼与茉莉花茶将一起送至宾客的房间。请享用秋季独有的赏月住宿体验。   客房参考图   • 日期:2023年9月19日(周二)至11月8日(周三)   • 内容:   ・ 高级客房(45平方米)园景房   · 确保房间可赏园景   · 可选西式或日式早餐(餐厅内享用)   · 可在客房内享用酒店的原创月饼(红豆馅)与茉莉花茶(份数以人数为准)   • 网址:   https://www.phgsecure.com/IBE/bookingRedirect.ashx?propertyCode=TYOHC&rateCode=SYNTMN   3. 大堂酒廊「Le Jardin」的赏月晚茶   傍晚茶中包括一杯香槟、三层开胃菜、烤牛肉与甜品。三层开胃菜中有以月亮为意象的菜品,以及当季特有的佳肴,如秋季时令的红薯、南瓜、蘑菇等。   晚茶参考图…

    September 18, 2023
  • 活动资讯丨喆啡酒店全品牌合体亮相行业峰会,热度爆满,反响如潮!

      图片来源于微博,侵删 作为复苏之年春节后的首个小长假,今年“五一”假期,国内旅游需求呈“井喷”趋势,景区周边酒店被提前抢购一空,市场消费持续火爆,行业复苏势头明显。 机遇面前,喆啡酒店不断加紧发展步伐。为提升旗下全品牌于行业影响力,探索更多合作可能,喆啡酒店、喆啡锐品酒店、憬黎公寓酒店三大品牌亮相行业峰会,与行业专家、酒店市场投资者展开深度交流,再度创下发展精彩节点。 峰会亮相,生活方式品类优势精彩解读 2023年5月11日,迈点、迈居联合天津市饭店协会等行业组织,共同举办中国文旅合作与高质量发展大会,针对新形势下的行业趋势与机遇进行多方探讨。喆啡酒店携旗下三大品牌亮相活动现场,喆啡酒店&憬黎公寓酒店品牌负责人杨维佳女士以「诠释生活方式,酒店品牌的“啡”常价值」为主题进行了现场宣讲。     随着居民可支配收入的不断提升,消费者对于住宿的需求,已经由过去单一的价格敏感型向更注重品质、服务与体验的方向转型。近三年来,国内旅游趋势不断变化,越来越多消费者将酒店纳入到旅途体验之中,为生活方式品牌带来了更广阔的发展前景。 作为深耕生活方式多年的酒店品牌,喆啡酒店以商业地产思维赋能,创造24小时Cafe + Hotel + Galleria的全新Coffetel酒店品类。通过融合了咖啡厅、文化书吧、艺术品长廊、商品展览区、自助餐厅为一体的多功能配套酒店大堂,打造可以容纳各种文化、各种思想的多元化场所,传递充满格调的生活方式。让酒店可以成为消费者向往生活的一种集合体,甚至是旅途的目的地及关键部分。         通过满足物质、精神双需求的差异化产品服务,喆啡酒店在消费端建立了良好口碑。不仅持续占据迈点MBI生活方式酒店榜单首位,还于各大OTA平台取得了综合网评4.93的优异成绩。酒店OCC多次突破120%,RevPAR超¥550,经营表现持续优异。     为贴合商旅精英们更高层次的精神需求,喆啡酒店推出高端星级品牌—喆啡锐品酒店。在延续品牌复古风格、多元体验的基础上,通过考究的设施、精准的服务与优越的地理位置,为有情趣、懂物质的新时代“玩家”打造品质生活入口,让旅途体验充满情怀与艺术感。         在直击个性品味的居住体验下,喆啡锐品酒店的收益表现十分突出。全国喆啡锐品酒店单日OCC总体高达101%,RevPAR突破¥900。广州天河啡锐品酒店RevPAR超¥1200,单房最高售价达¥2688,单日营收突破¥20W,业绩亮眼,将为投资者带来更为可观的项目投资回报率。         憬黎公寓酒店作为锦江酒店(中国区)旗下的高品质社交型中高端公寓品牌,源自于法国卢浮酒店集团。聚焦居住体验和市场需求,通过五大产品亮点,为城市创享者们搭建舒适、快乐、温馨、友善的理想居住。并将公寓与酒店的特质相融合,创造灵活的租赁期限,令产品可更好适应市场变化,收获更为稳定的出租率与租赁收益。 目前,品牌已累计签约10+项目,辐射全国多个发展核心城市,首家憬黎公寓酒店武汉店将于今年迎来开业。         三大品牌特色鲜明,各具优势。通过生动的宣讲,杨女士收获了现场热烈反响,为品牌吸引了更高行业关注度,为进一步扩张发展打下了良好基础。 共探机遇,全品牌投资品鉴会即将起航 2023年5月18日,喆啡酒店将以“聚⼒泉城·憧憬未来”为主题,于山东济南举办全品牌投资品鉴会。活动当日,品牌将围绕行业趋势、产品介绍、加盟政策等维度进行分享,并为投资者提供针对性的疑难解答及方案支持。     品牌还将带领投资者参观喆啡3.0代表门店,帮助其更好了解喆啡酒店的特色主题、复古格调及丰富商业业态。 为更好贴合新时代消费者的个性喜好,喆啡酒店在延续咖啡馆文化主基调的基础上,将年轻化、多元化的元素与时尚复古的品牌调性相结合,推出喆啡3.0。融入社交空间与情景体验,带来令消费者可在繁忙旅途获得内心真正满足的优质住宿选择。         济南作为国家历史文化名城、华北重要交通枢纽城市,是喆啡酒店全品牌的布局重点之一。通过本次品鉴会,三大品牌将发掘更多在华北区域的项目合作机遇,推进资源共享,实现强强联合。 旅市升温,行业合作交流正当时。喆啡酒店期待各位投资伙伴的到来,相邀魅力泉城,对话发展之道,共赴啡凡未来。  

    May 15, 2023
  • 喜茶的“牛奶”正在加速赶来?

    喜茶想要重新打乱行业内原有的供应关系,恐怕并不简单。

    September 7, 2023
  • 江小白:自然酿造成就百亿新名酒

      江小白在重庆市江津区白沙镇生根发芽,并在小镇悠久的酿酒文化和风土人情中不断的发展与壮大。经过十余年的成长,江小白被业内誉为“旧周期里冲出的新名酒品牌”的同时,也为白沙镇这座千年酒镇注入了新的活力。        在江小白扎根江津区白沙镇前,地处西南三省交界的江津由于缺乏“链主”,即使拥有优异的自然禀赋和千年的酿酒文化,也无法实现跨越式发展。但随着江小白带动江津产区重回中国酒业主舞台,围绕复兴江津烧酒的共同理想,江津政府、江小白企业、以及江津的父老乡民,各方力量经过十余年的艰苦创造,江小白与江津正在形成一个理想共生体。   2022年10月28日,江津区政府宣布,将对江小白旗下酿造基地江记酒庄进行10亿元战略投资,支持江小白酒业进一步做强做大,立足西南最大的清香型白酒示范基地,以“自然风土酿造自然酒”的理念携手打造重庆酒城。        这也意味着,江小白正式担起以企业力量带动江津酿酒板块跨越式发展的责任,从“产品品牌”发展步入“产区品牌”发展新阶段。在江津白沙,江小白以“江记酒庄”和“驴溪酒厂”两大酒厂为圆心,经过十余年的默默耕耘,在酒厂周边逐年形成了一个幅员面积逾万亩的自然农场。上万亩的农场和近千亩的两大酒厂,融合成了江小白酒业的自然酿造生态区。   从“农场”到“酒厂”,从“原粮”到“原浆”,企业将酿造的核心环节把控在了自己手中,建立了长期稳定的品质优势。而此次,江津区国资选择注资江小白旗下的江记酒庄,无疑指向明确:政企合力,下重注助力江小白“农场+酒厂”的酿造底盘,再上台阶。   与此同时,围绕江小白既有的“农场+酒厂”酿造生态,江津区还宣布将为企业发展预留原料种植和原酒酿造用地,进一步释放产区良好的生态禀赋,扩建升级为与自然更加融合亲近的自然酒产区。   此次江津区与江小白的战略牵手,提出以清香自然酒成就“百亿新名酒”的战略,本质是依托江津地区良好的自然生态条件,通过资本、人才、创新等要素的重组,以企业的力量带动江津酿酒板块跨越式发展。江小白与江津产区的未来,值得期待,这一理想共生体的蓝图已经打开,未来的发展我们拭目以待。 相关推荐: 企业费控,驶向「一体化」   在数字化于企业内部各个环节实现平权、成为标配的当下,财务,这个被称为“控制企业生命力”的核心环节,是否应该拥有新的价值?    作者| 皮爷  出品|产业家    2022年年中,施伟和分贝通的团队接到一项“特殊需求”。 这个需求的发起者是一个分贝通多年的老客户。伴随着企业的发展,它正式进入了准备IPO的阶段。而与之对应的是,财务管理的优先级被放到了整个公司业务的最前端。 但挑战也随之而来。“公司给财务团队的要求是需要他们参与到具体的业务流程中,基于财务给予业务一些反馈和支持。但又因为面临IPO的节点,所以整个财务团队变动也不太可能很大。”施伟告诉我们。 痛点由此产生。即对这家企业而言,现有财务系统不够灵活的特性在IPO的这个节点被无限“凸显”,即因为其不具备从商旅到费控再到支付的一体化、自动化能力,所以财务系统的运转,以及不同板块之间的连接仍然需要固定的人员来跟进管理,工具和人的效率被显著拉低。 这个“难题”最终传递到了施伟和分贝通的需求框里。 但实际上,这种需求分贝通来说并不少见。甚至而言,在过去的几年时间里,伴随着财务数字化在企业数字化战略蓝图中重要性的逐渐前移,“一体化”正在成为大部分企业在财务数字化转型方面的需求标配。 “我们帮助他们从整个从商旅补助到办公采购补助,再到费控,到支付整个流程,一一做梳理,最终帮助他们更好地做到了财务数字一体化。”施伟回忆道。 这是分贝通团队在过去几年里的一个工作缩影。 众所周知,财务往往是企业数字化转型中最先被前置的环节。但伴随着如今数字潮水向深水区推进,在这个被“前置”的企业环节中,新的问题和需求却在愈发繁茂。 在这些迅速长出的问题背后,其折射出来的不仅是企业对于发展的硬需求本身,也更在于其对“财务”环节的新定义。即在数字化于企业内部各个环节实现平权、成为标配的当下,财务,这个被称为“控制企业生命力”的核心环节,是否应该拥有新的价值?或者说,新的数字时代里,怎样的数字化模型才是能真正帮助企业更好成长的财务数字化模型? 分贝通在探索的路,也更是一众在进行数字化转型的企业正寻求的答案。   一、数字化潮水里,财务管理流向何处? “我们公司业务模式比较简单,但涉及到财务,整体的流程也会非常长。”一位企业CIO告诉我们。 这家公司所属赛道是快消食品行业,过去两年时间里,尽管受到疫情影响,但公司业务仍然保持了稳定发展,线下渠道更是扩展了好几倍,与之对应的是员工为了渠道活动需要频繁出差。 “我们公司现在用的财务报销软件和OA系统是不互通的,当时财务同事提了需求,但由于财务软件处于属于黑盒状态,我们即使二次开发,也很难完全打通。”上述技术负责人告诉我们。 这种难集成带来的是员工使用功能上的“不丝滑”和财务部门的低存在感。比如,员工仍然需要在外部平台上进行报销凭证的打印,以及无比漫长的报销流程。此外,对业务部门而言,其对财务部门的感知仅仅是记账、销账以及流水等等。 这并不是个例。甚至,对不少企业而言,财务的角色,从企业的价值支撑演变为“发展掣肘”。 一个大的共识是,财务往往是企业数字化变革中的第一站。为了实现科学合理的支出费用管理,企业往往会主动花费一笔费用,来采购专业的财务软件进行企业内的资金管理和对应的报账、报税等。 庞大市场对应的是鱼龙混杂的数字服务体系。在过去的多年时间里,针对不同的财务环节,市场上催生了一大批不同品牌的财务数字服务商,有的面向费控管理,有的是集中在商旅模式,有的则是针对采购、记账报销等等,甚至有的仅是完成工资管理。 但问题也由此产生。“尽管不少财务软件支持二次开发和接口,但其中依然问题很多。不然就是财务软件和财务软件之间很难打通,接口太老,不然就是财务和业务系统没办法打通。”一位IT技术开发负责人告诉我们。 这种情况在企业内部的最直接体现就是资金运转的阻塞。即比如在最核心三个环节,商旅管理、费用控制以及后端的支付环节,由于软件的不连通,很难实现完全的资金一体化流转。 而建立在这之上的业务结果则是,企业员工的报销流程漫长、公司在费用支出上的“多笔账目”、以及从各个系统产出的无法集成的财务数据。“现在我们内部的数字化攻攻坚点有两个,一个是我们的MES系统,另一个就是我们的财务系统。”上述开发负责人表示。 实际上,在问题之外,如果沿着数字化的脉络来看当下的企业发展,关于财务,一个符合当下主流市场的理论是:财务,或者说企业支出管理,已经不仅仅应该在交易侧发挥价值,更应该承担起部分“业务指南”的效果,即基于财务的交易和行为数据,可以对公司业务做出相应的支持和洞察。 也可以说,财务在企业内的定义如今正从一个行为管理部门,基于数据的呈现和表达,演化为一个决策指导部门,这种基于财务数据产出的决策指导更为理性,也更符合企业的健康指标。 问题和期待之间,桥梁在哪?   二、一体化的「必要命题」 一个选项被填写出来。 最近,分贝通一体化战略升级动作被财务市场广泛关注。根据施伟的介绍,一体化策略包括三大环节,即常规意义上的商旅预订,以及市面上对财务的狭义界定——费控,以及后端的支付环节。 对于“一体化”这个标签,市场并不陌生。不论是销售易、纷享销客CRM侧的集线索、售前、售后、等环节的一体化,还是北森基于HR SaaS提出的集招聘、培训、管理于一身的一体化,再或者是飞书、Zoho等产品提出的协同办公一体化。在企业服务市场,一体化对应的是服务环节的流畅性、产品的连贯性以及底层数据的完整性。 那么,分贝通的一体化代表着什么?或者说,商旅、费控、支付可以撑起企业内部财务的全链条表达吗? 关于文章开篇案例,还有一个后续。即接到需求四个月的时间里,在分贝通团队的帮助下,这家企业成功解决了财务数字化的难题,不仅做到了原有的财务、费用管理流程更流畅、高效,同时也更派出一部分财务部门的人力去具体的市场业务做支持。 这家企业应用的,恰是分贝通的一体化产品。 如果单纯从企业支出,也就是财务的视角来看,分贝通一体化产品的特殊价值点恰在于企业可以精准把控财务支出的每个细节,可以对具体的支出节点和规则进行干预,更直接有效地进行支出管理。此外,基于一体化的模型,数据可以被有效沉淀,真正做到从财务支持到“运营支持”。 但若是从细节来看,这款产品的价值远不仅于此。 比如在企业内部。即和其他行业软件不同,分贝通的一体化不仅聚焦在财务方面,更可以做到集合打通HR系统、业务系统以及财务软件,真正帮助企业根据其需求,客制化地进行支出费用管理的数字化系统建设。 在这种客制化背后的一个支撑是,分贝通已经实现了和国内大部分头部SaaS厂商的接口打通,基于适配的接口,进而实现数据的流转与互通。 可以理解为,基于分贝通的一体化产品,企业不仅可以做到财务系统的流畅体验和精准的BI反馈,也可以基于其产品中的数据对自身的业务做更具价值的洞察和“校正”。 以分贝通服务的国内某大型科技公司为例,根据分贝通的数据反馈,其在机票、酒店以及出行等方面均没有系统的规划,比如机票预订临时性较强,再比如入住频次较高的酒店未做托管等,给企业带来高额且不必要的支出费用。 基于具体情况,分贝通分别基于其在数据层面反馈的短板进行了具体优化,如限定机票时间以及提前预订时间、高频酒店帮助企业进行托管配套等等,根据预测,这两个方案调整会给企业每年带来接近100万的费用节省。 而在此之上,分贝通更是帮助企业完善其报销和支付流程。比如基于固有的线下报销整合升级为线上报销,同时帮助其构建智能识别审核功能;同时,在支付环节,将多种支付渠道整合到一个渠道中,加速财务人员的效率和降低风险。 这可以理解为是一个侧影。或者说,在分贝通的产品之上,能看到不再是传统静态的基于财务层面的管理与审计,而是其可以主动真实地参与到企业的经营管理中,这种主动在于软件自身具备的底层数据价值,也更在分贝通场景聚合优势,帮助企业能深入因公消费的一线窥探奥秘。 而这种软件和供应链的能力叠加,恰构成着分贝通一体化的产品力的核心价值所在。而这些产品力,最终在企业端则是其符合市场认可的财务模型的直观表现,即流畅的支出费用管理流程、真实可见且有价值的数据表达,以及更成体系、更优质的真实的财务管理。   三、重新理解分贝通 关于分贝通,在资本市场其有一个标签——它一直是中国SaaS市场最好的标的之一。其中原因,除了固有的衡量SaaS产品的NDR等等指标之外,这次的一体化升级其实也更是一个自证的答案。 站在企业支出管理一体化模型背后,为什么是分贝通? 纵观当下的中国SaaS企业,大部分路径都是从软件杀向供应链侧。不论是这两年爆火的SCRM,抑或是市面上大部分存在的财务系统、MES系统等等,即先基于SaaS的软件模式进行开发,而后根据企业的需求再向前延伸至供应链。 这种路径不好称之为不对,但势必带来的是企业底层的不稳固。由于缺乏线下交付、渠道以及相关的服务经验,即使软件侧有不错的功能设计,但也很容易水土不服,也更难在真实的数字场景中发挥价值,帮助企业降本增效。 但分贝通不同。“商旅是分贝通的优势之一,我们本身就是供应链交易起家,在我们产品后面,有几百家供应链的接入,这是这么多年积累下来的。”施伟说道,“在费控软件层面的know-how层面,我们也在一直在坚定地做,包括在疫情期间,大家都在缩减的时候,我们依然坚定的发力产品体验和功能的持续优化。” 诚然如此。就当下而言,分贝通给外界更大的感知是“商旅+费控+支付”的一体化模型,而在这个模型里,有企业财务内场景的软件,有财务外场景的商旅产业积累,也更有丝滑流畅的支付环节,这些共同构成了分贝通的“一体化”新标签。 客观来看,这种“兼备技术和泥土”的成长路径对应到分贝通这家企业身上,是不同于市面上其他SaaS企业的更扎实的服务和战略路线,同时也是更为真实、对应市场核心需求和痛点的产品表达。 一个数据是,截至目前,分贝通为全国超过2500家企业提供着一体化的企业支出管理服务,在新零售、生物医疗、制造业和软件SaaS等行业都沉淀了大量标杆数字化案例,比如金山办公、元气森林、协和运维、三菱重工海尔等这些耳熟能详的企业。 即尽管从外部来看,分贝通仍然是一家真实的SaaS企业,但在它的产品和企业身上,看见的除了软件和SaaS企业的良性指标外,更多的感知是其足够完整和柔性的产品模型,以及对市场的强反馈。 这种底座的坚实性给给这家企业带来足够丰盈的业务自信。“比如对于定制化,我们的观点恰是不存在真正的‘定制化影响产品发展’,企业完全可以对标Workday,在自己的核心产品研发流程之外,满足企业需求。”施伟告诉我们,“定制化更多的是从客户的角度出发,而不是从服务商自己的角度出发,只有当你的产品矩阵能满足企业定制化的要求,才算是真正跑出来了。” 据了解,如今分贝通可以为企业提供轻量级的aPaaS开发模式,以帮助企业实现自身的特殊需求。在施伟看来,“分贝通正在路上”。 或许可以再来看一体化背后的企业逻辑。 从中国财务数字化的角度来看,分贝通是一个需求的满足者和供应方,基于云化的SaaS产品和强大的供应链能力,其构建出了一套能客制化解决企业支出管理痛点的方案,帮助企业在支出管理数字化上真正做到自身的最高程度适配。 而从SaaS行业的发展来看,分贝通构建的是一个良性的SaaS模型,在这个相对标准化的赛道,它提供的是一个“SaaS+交易”的企业范本,用标准化来满足客制化,基于长期积累的产品力在满足需求的同时,更保持自身始终良性的发展曲线。 这是一体化的价值,也更是分贝通这家企业带给财务行业和中国SaaS赛道的启示。相关推荐: 尽享服务持续升级!山东14城AITO问界授权用户中心开业!3月12日,青岛及山东14城AITO授权用户中心同时开业,随着授权用户中心的布局落子,HUAWEI问界迈出山东区域战略布局重要一步,率先为当地新能源市场注入了全新的智慧生态,持续为HUAWEI问界车主智能出行保驾护航,势必会掀起新一轮的消费热潮。 智慧开启,HUAWEI问界同行,打造一次智慧和美学的碰撞 AITO授权用户中心拥有经典时尚的现代环境和设计理念,共分为新车展示,客户洽谈,新车交付,售后维修,多功能区,客户休息区等区域。用户中心不仅提供HUAWEI问界新能源全系车型的销售,更集展示、体验、交付、维修、服务等多功能于一体,在为用户提供贴心优质服务的同时,也让大家感知到完整的智能出行新体验。 火爆来袭,AITO授权用户中心人潮涌动,盛况空前 山东14地市授权用户中心同时开业,人气十足,场面火爆。现场HUAWEI问界各系车型销量持续飙升,全省试驾人数近千人,达到历史新高。现场王先生告诉记者:“我早就已经配齐了华为“全家桶”,而这次选择“上车”,一方面是基于鸿蒙OS打造的车机用起来非常流畅,更重要的是增程式系统,因为我是山东人,天气冷的时候纯电车型的续航严重缩水,而增程式汽车完完全全解决了这个问题,选择HUAWEI问界系列没错!” 用户中心门专门设置场景体验区:各种试驾道具让用户轻松的感受到HUAWEI问界在陡坡及颠簸路况下的优异性能,在道路试驾过程中也体会到Harmony OS互联万物的生态优势。 刚刚试驾结束的张先生告诉记者:“我之前是开燃油车周末全家出游,在选择入手新能源汽车前也做了大量的对比工作,最终还是选择HUAWEI问界M7,在试驾过程中,除了大空间和零重力座椅之外,感受最深的就是HarmonyOS智能座舱系统,和华为手机进行融合,操作起来非常顺手,方便又智能”。…

    April 26, 2023