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• 蚂蚁财富追求正收益产品：稳健理财的首选之道

  　　如何实现稳健理财一直是投资者关注的重点。在金融科技的快速发展下，蚂蚁财富追求正收益产品成为了越来越多人的选择。 　　蚂蚁财富追求正收益产品是蚂蚁财富在支付宝上推出的一种理财产品，以月月正收益【月月享|长信30天】为例，其近一年净值增长为3.4%，1元即可起购，30天到期后可自动赎回到支付宝账户，可继续用于余额宝投资或直接消费。蚂蚁财富追求正收益产品旨在为用户提供稳定的收益。该产品的特点是低风险、高流动性和较高的收益率。用户可以通过蚂蚁财富追求APP轻松购买和管理这些产品，享受方便快捷的理财体验。 　　蚂蚁财富追求正收益产品主要投资于低风险的金融工具，用户可以随时通过支付宝APP买入和赎回正收益产品，享受高度灵活的资金运作，满足个人的资金需求;蚂蚁财富追求正收益产品的收益率相对较高，远超过传统银行存款。用户可以获得更多的收益，实现资金的增值。 　　事实上，蚂蚁财富追求正收益产品提供了一种稳健的理财方式，为投资者提供了安全、高收益的投资选择。通过购买蚂蚁财富追求正收益产品，投资者可以实现资金的保值增值，稳健地进行财富管理。支付宝APP的普及使得购买和管理蚂蚁财富追求正收益产品变得非常方便快捷。用户可以随时随地进行操作，无需前往银行柜台，大大提高了理财的便利性。 　　蚂蚁财富追求正收益产品的种类繁多，用户可以根据自身的风险偏好和理财目标选择合适的产品。不同的产品有不同的收益率和投资期限，能够满足不同用户的需求。 　　那么如何选择最适合自己的蚂蚁财富追求正收益产品呢?蚂蚁财富追求正收益给出了建议：在购买蚂蚁财富追求正收益产品之前，投资者应该仔细了解产品的特点、收益率、投资期限等信息。根据自身的需求选择合适的产品;同时，投资者可以通过购买多种蚂蚁财富追求正收益产品来实现更稳健的理财。比如短期内的闲置资金可以暂时存进月月正收益中，3%以上的收益率只需要存满30天即可获得，暂时未规划、长时间不用的资金可以存在年年正收益中，收益率仍然非常令人满意。 　　蚂蚁财富追求正收益产品是一种低风险、高流动性和较高收益率的理财选择，对于实现稳健理财具有重要意义。通过购买这些产品，投资者可以实现资金的保值增值，享受方便快捷的理财服务。然而，投资者在购买之前需要了解产品特点，并评估风险收益，以实现更好的投资回报。 相关推荐: 切胆后长出胆总管、肝内胆管结石，贵阳结石病医院提醒：不要随意切除胆囊 大家都听过“切胆”这个说法,得了胆结石把胆切了就好了嘛,这是很多胆结石患者的想法,然而真的是这样吗?今天,我们以一个真实的案例,来揭示胆囊切除的真相,并提醒大家,得了胆结石不能随意切除胆囊。 30年前切除胆囊,后面还有三场大手术 59岁的杨先生躺在病床上没有说话,10年来他已经因为结石经历三次大手术,这都源于30年前胆囊的切除…… 当时正值青年的杨先生身强力壮,在一次腹部疼痛中发现患上了胆结石,“30年前嘛,医疗技术和条件都比较落后,医生当时就建议我手术切除胆囊,我也没有什么想法就切了,现在后悔也来不及了!”杨先生难过的说道。 10年后熟悉的腹部疼痛再次袭来,这次杨先生被确诊为:胆总管结石,经过一次开腹取石手术,杨先生再次元气大伤,但他也觉得两次手术已经够了,不会再因为肝胆结石进行手术治疗,谁知道,5年前又一次被确诊胆总管结石,又要经历一次开腹取石。 “我已经麻木了,后悔也没用,总得为自己犯下的错误买单。”杨先生经过三次开腹手术身体大不如前,平时都清淡饮食,但是前段时间,杨先生感觉肝区有点闷疼,在家人的劝说下,来到了专治结石的贵阳结石病医院。经系统检查后,被诊断为肝内胆管结石。 这个消息犹如晴天霹雳,砸在了杨先生及其家人的头上,“现在肝内胆管结石又来了,我都不知道自己还能承受多少次手术!”杨先生有点绝望了。 据贵阳结石病医院肝胆外科秦兴陆主任介绍,肝内胆管结石的治疗难度是胆结石、胆总管结石的数倍,肝脏是人体最大的实质脏器,其血运丰富、结构复杂,手术极易致出血、术后出现胆漏、腹膜炎等严重并发症,要进行肝内胆管结石取石手术必须具备扎实的肝脏解剖理论基础,过硬的开腹肝切除技术,熟练的腹腔镜技术,以及良好的心理素质。 经肝胆外科手术团队会诊讨论,结合长期丰富的复杂肝胆管结石病诊治经验,肝胆外科秦兴陆主任、陈卯主任、卢诚主任同台协作,为杨先生实施了腹腔镜下胆总管切开+胆道镜探查取石+T管引流手术+腹腔粘连松懈术。 从上午11:00开始,三位专家在手术台上整整奋战了5个小时。经三位专家的精细操作,在手术麻醉科等科室的大力支持和配合下,手术圆满成功,杨先生左右肝管内的大量结石被取出。 切胆不能一劳永逸,小心其他部位长出结石 对杨先生而言,一而再再而三罹患结石,简直如一场梦魇;而对秦兴陆主任而言,更多的是无奈和惋惜:“像杨先生这样切胆后仍然长结石的情况,并非个例。” 秦兴陆主任解释道,由于过去医学技术不发达,对胆囊功能认识不足,治疗胆结石曾经奉行“一刀切”,大量健康的胆囊与胆结石一起“同归于尽”。 首先,胆囊起着存储胆汁、缓解胆道压力的作用。一旦没有了胆囊,胆道的其他部位仍然有生结石的可能。这是因为,肝脏分泌的胆汁依然是源源不断的,而胆管内胆汁的排放没有了胆囊的缓冲作用,胆总管内压力会增高,引起胆总管代偿性扩张,从而使胆总管内胆流发生漩涡或涡流,这就给胆汁“存储”提供了又一个场所,时间一长,就有利于胆总管结石的形成。 因此,医生提醒大家,得了胆结石不能随意切除胆囊。身体的健康是我们宝贵的财富,日常生活中要注意保持良好的生活习惯和健康的生活方式,以预防疾病的发生。相关推荐: 王炜：提升公交车道空间布局合理性与运行管理科学性公交专用道大家应该都不陌生，很多城市都设置了公交专用道来提升公交服务质量。合理设置公交专用道有助于解决公交车辆通行速度慢的问题，也有助于公交网络布局优化、站点换乘、车辆调度优化。 目前，我国公交专用道在实际使用中普遍存在两大问题：一是在空间布局上，公交专用道与公交运行线路不够匹配，公交专用道上运行的公交线路较少，承担的公交客流较小，造成公交专用道利用效率不高。二是在运行管理上，公交车专用时段与公交运行高峰不够匹配，专用道限行时间设置不够灵活，导致一些时段专用道公交车辆稀少、社会车道却十分拥堵。 要解决这些问题，需要协同规划公交专用道布局和公交网络布局，改革公交专用道运行管理模式。当前城市道路交通拥堵比较严重，道路资源有限，在有限的城市道路上开辟公交专用道实属不易。我们要进一步提高公交专用道的空间布局合理性与运行管理科学性，避免造成资源错配与浪费，提高整个城市交通系统的运行效率，更好地满足广大城市居民的出行需求。 东南大学王炜教授认为，构建公交主导的城市综合交通体系，关键要为城市居民提供一个高品质的城市公交系统，让大家坐公交方便、舒适。目前的城市公交系统存在公交网络布局不合理，公交车辆通行速度慢、换乘距离长、候车时间长及准点率低等问题，需要从管理层面上推动城市交通资源的有效整合。公安部发布的优化城市公交专用道管理的改革措施，对提升公交专用道的优化利用、促进城市交通资源有效整合有重要作用。公交专用时段的设置不能“千城一律”，要根据道路类型、交通状况、公交车班次密度等情况，科学调整公交专用道的专用时段，统筹兼顾公交车通行需求和道路资源利用率。不同城市有不同的公交出行高峰，需要通过居民出行大数据分析来科学制定合理的公交专用时段。此外，公交专用道是具有公共交通运行特征的运输车辆的专用道。单位班车、专用校车等大运力车辆具有公共交通的运行特征，在保障公交车运行速度的前提下，允许这些车辆在公交专用时段通行也是提高公交专用道利用效率的有效措施。 王炜教授建议，交通规划部门、公交运营部门、交通管理部门要通力协作，进一步解决空间布局上公交专用道与公交运行线路匹配等问题，推动以公共交通为主体，步行、自行车、私人小汽车等交通方式协同发展的城市综合交通体系建设，更好地满足城市居民多样化出行需求，实现人畅其行、车畅其流。协同规划公交专用道布局和公交网络布局，改革公交专用道运行管理模式。要提高公交专用道的空间布局合理性与运行管理科学性，避免造成资源错配与浪费，提高整个城市交通系统的运行效率，更好地满足广大城市居民的出行需求。  相关推荐: 广州玛莱妇产医院收费贵吗－医德至上，医技至精，服务至诚广州玛莱妇产医院是经广州市卫生和计划生育委员会审批成立妇产科医院，位于广州市白云区增槎路２２号。开展无痛可视人流、妇科炎症诊疗、宫颈疾病诊疗、子宫肌瘤治疗、妇科微创诊疗、产科中心、医美中心等特色科室。医院借鉴有效的医疗服务经验，确立以患者为中心的服务导向，设立多项国际化特色服务项目，持续开发全新项目，不断追求服务流程和服务设施的优化，保障高品质、精细化的医疗服务。 １．合理收费，性价比更高 医疗行业中，乱收费的现象十分普遍，尤其是慢性病的治疗，其高昂的价格让很多患者望而却步。若朋友得了妇科疾病，都希望能够找到一家收费合理、性价比高的妇科专科医院，能够在经济能力范围内快捷、有效地治病。广州玛莱妇产医院严格执行国家物价局医疗收费标准，基本药品按国家标准平价收费，所有治疗费用、药物费用都能够在医院大堂内明确看到，收费合理、公开、透明，让患者明白消费、安心治疗。 ２．专家亲诊，看病更放心 同时，广州玛莱妇产医院汇集了一批知识渊博、造诣深厚并拥有多年妇科临床工作经验的专家学者亲诊，同时还拥有一支在妇科领域享有盛誉的专家带领的医疗护理队伍，是一支结构合理、老中青梯队分明、医技精湛、医德高尚的专业科技骨干队伍。长时间深入开展妇科学术研究和临床科研应用，将国际新型研究成果应用于临床诊治，不断攻·克妇科领域难题，对妇科常见病、疑难杂症的诊治积累了丰富的临床诊治经验和过硬的专业技术水平。 ３．妇科品牌，专注女性健康 广州玛莱妇产医院作为一家专业妇产医院，一直致力于女性朋友的健康问题。广州玛莱妇产医院认为医学从业者必须具备高尚的医德和精湛的医术，要求每一位医护人员要像对待自己的家人一样，对待每一位患者，时刻以患者的切身利益为先，得到众多广州女性的赞扬及认可。医院独树一帜的专业特色，在第１时间满足女性朋友多元化的看病需求。 时光匆匆飞逝，多年来广州玛莱妇产医院的坚持、奋进、积淀、凭借专注、专业、专心的精神和努力，铸就了今日辉煌的广州玛莱妇产医院。如今的广州玛莱妇产医院已然成为了业界品质，并且不断引领着妇科行业向前发展。    相关推荐: 舍得酒业财报解读，从渠道到“老酒”故事的再出发？文：向善财经 作者：刘能 在今年，因种种业绩传闻而接连遭遇了两次股价大波动的舍得酒业，终于也要“丑媳妇见公婆”了。 8月18日晚间，川酒六金花之一的舍得酒业正式公布了2023年半年报。   但与此前市场传闻不符的是，今年上半年，舍得酒业实现营收35.29亿元，同比增长16.64%；实现归母净利润9.2亿元，同比增长10.07%；扣非净利润8.98亿元，同比增长10.68%。 其中，舍得酒业的第二季度实现营业收入15.08亿元，同比增长32.1%；实现净利润3.5亿元，同比增长14.83%，两大关键数据增幅又均高于上半年整体增幅。 毫无疑问，如果单看这份半年报成绩单，舍得酒业绝对算是为自己的实力正了名。 然而即使如此，资本市场担忧的增长失速问题，舍得酒业却也依然没能逃掉。对比2021年和2022年同期——133.09%、26.51%的营收增速和347.94%、13.6%的归属净利润增速，现在舍得酒业的业绩增速似乎确实正面临着大幅放缓的趋势。 这不禁令人疑惑，舍得酒业为什么会出现增长失速的情况？增速逐渐放缓的舍得酒业到底还是不是个好的投资标的？而未来舍得酒业重回高增长的破局点又在哪？这些都值得我们深入财报探究一二。   舍得半年报：有亮点，有隐忧 正如谜底藏在谜面上那样，想要知道舍得酒业为什么会出现增长失速，那就需要先搞清楚本轮舍得酒业业绩暴涨的关键原因。 从历年财报数据来看，2019年舍得酒业实现营收26.5亿元，2020年为27.04亿元，但到了2021年便猛增至49.69亿元，2022年又高歌猛进至60.56亿元。 很明显，2020年正是舍得酒业营收起飞的分界点。 对应到舍得经营管理层面的变化是，这一年，舍得酒业的前控股股东天洋集团由于流动性问题及非法占用上市公司资金，导致所持股权被冻结。2020年底，复星集团通过公开竞拍拿到了舍得酒业控制权，舍得正式进入了复星和郭广昌时代。   在复星入主后，舍得酒业便大刀阔斧地改变了经营策略，大力度发展招商，甚至还制定了“聚焦川冀鲁豫、提升东北西北、突破华东华南”的拓展战略。 最直接的表现是，在2020年底，舍得酒业经销商数量为1761家，但到了2021年底，便膨胀至2252家，一年时间增长了28%。 其实在这里就不难看出，即便暂时抛开复星和舍得酒业在品牌市场的其他努力不谈，仅经销商数量在短期内暴涨所带来的、最基本的渠道铺货业绩贡献，就足以带动舍得酒业2021年业绩的大跨步增长。 这一时期，经销商数量的增减大小，似乎与舍得酒业的营收增长能力挂了钩。 当然，品牌经销商的数量是不可能无限制增长的。所以我们看到在经历了2021年的大幅扩张后，2022年的舍得酒业经销商数量不仅没有增长，反而比2021年还净减少了94家。 深入其中来看，2022年舍得酒业经销商数量一边增长了796家，另一边又退出了890家，大进大出的幅度远超以往。这说明舍得酒业很可能已经进入了渠道经销的质量调整阶段，正在提前为后续的品牌高端化发力，奠定渠道基础。 直到今年上半年，舍得酒业新增经销商450家，退出203家，才再次净增加了247家。 虽然舍得酒业的经销商总数量借此攀升到了2405家，但很明显，其经销商进出幅度已经出现了大幅放缓，那么此前对应的高业绩增速，自然也就会面临逐渐回落之势。 而如果以此逻辑来看，当前经销商数量放缓带来的营收增长失速，可能并完全不算是舍得酒业利空因素，更像是渠道一时过热后的市场正常回归，或者说是一次投资估值逻辑拨乱反正的开始。 那么问题来了，当回归正常发展速度以后，舍得酒业要看什么？ 答案很简单：品牌、产品增长。 因为回到市场本身来看，复星带来的渠道优势，固然可以帮助舍得酒业在全国范围内快速布局，但是想要真正持续打开各地区的白酒消费市场，却依然离不开最根本的品牌、产品力的加持。 所以从经销商驱动增长，到品牌、产品力驱动增长，特别是发力次高端及以上市场，可能正是现在慢下来的舍得酒业，以后再次快起来的一个转折关键。 然而有意思的是，虽然今年上半年，舍得酒业的营收和净利都实现了双位数增长，但是在最能够反应品牌、产品高端化转型市场表现好坏的指标——毛利率方面，却出现了明显下滑，至75.6%，为连续9个报告期内最低。 虽然舍得并没有对此做出明确解释，但是深入财报来看，2023上半年舍得酒业的绝对营收主力“中高档酒”收入仅增长了14.61%，而“普通白酒”收入却是同比增长了23.75%，增幅远大于中高端白酒，可能就在一定程度上拖累了舍得酒业的整体毛利率表现。 这也从侧面证明，在当前K形白酒消费市场走势下，舍得酒业的品牌产品高端化或许还有待进一步地加强和补足。 不过除了这些明面上的问题外，向善财经却注意到舍得酒业的渠道经营结构问题，却基本都得到了极大地改善和优化。 比如今年上半年，舍得酒业的应收票据及应收账款为3.042亿元，较去年同期的1.95亿元，和年初的2.482亿元，明显增长。 这虽然也说明，舍得酒业可能存在渠道库存方面的压力，但好一点的是，在舍得酒业的回款结构中，增长的更多是回款质量较高的“应收票据”，且是更有保障的银行承兑汇票，这就极大地增加了舍得酒业的资金稳定性。 事实也可能确实如此。同期，舍得酒业经营活动产生的现金流量净额为6.4亿元，同比大幅增长了55.69%。 至于存货方面，报告期内，舍得酒业的存货规模为41.17亿元，同样较去年同期的31.36亿和年初的35.83亿元，有了明显增长。 只是深入其中却不难发现，舍得酒业的存货大头是自制半成品，占到了30.85亿元的规模。而此次存货的增长，也主要是自制半成品较期初增长了4亿元左右，库存商品只是出现了轻微增长。   再来看白酒业的另一大关键指标“合同负债”，报告期内，舍得酒业的合同负债规模为5.09亿元，虽然较一季度消化了2.88亿元，但却依然高于去年同期，这说明终端渠道经销商们对舍得品牌未来的市场信心，可能更多是偏正向的。 只不过，还在高端化转型路上步履蹒跚的舍得酒业，究竟能不能为经销商带来奇迹，可能还要消费市场进一步验证…… 酒越老越香，舍得老酒战略成效几何？ 回到品牌、产品增长的业务层面来看，当前舍得的破局点当属老酒战略。 因为老酒战略的背后，本质上是是“高端化”战略，对应的是品牌价值的提升。 因此，舍得面对的主要问题在于，如何把老酒的优势，转化为品牌优势。 白酒行业最有价值的，其实就是市值前十的酒企，而市值前十的酒企中，最稳的也就是专注高端市场的“茅五泸”。 常言道，酒越老越香，舍得有12万吨陈年优质基酒，每年老酒数量也远大于当年销量，老酒的库存对于酒企来说是良性库存， 短期来看，市场需没有大幅增长的情况下，舍得的这些优势完全能够保持下去，老酒的库存也能一致保持健康，再加上2022年启动的扩产项目，老酒的库存是有保障的。 可问题在于，品牌的高端化还是离第一、第二梯队有较大距离。茅台五粮液暂且不说，舍得与泸州老窖之间的差距十分明显。 表现在毛利率上，据天眼查APP数据显示，泸州老窖2020年到2022年的毛利率分别为83.05%、85.70%以及86.59%，舍得酒业分别为75.87%、77.81%以及77.72%。尤其是近两年，舍得酒业的毛利率表现还略有下滑。…

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  万亿级白酒市场再添新锐品牌，为国酱酒凭实力破圈

  在中国白酒市场中，酱香型白酒一直占据着重要的地位，在这个赛道，品牌和产品的竞争也变得更加激烈。随着人们对健康生活的关注和消费观念的变化，酱香型白酒市场也在不断发展和变化，有的品牌已经开始埋没在历史的长河里逐渐被消费者遗忘，而有的品牌因为其匠心酿造工艺赢得了广大经销商、消费者的追捧正实现弯道超车，后来居上。为国酱酒，便是酱香型白酒赛道中的一匹黑马。 独特的产品品质和文化内涵助推为国酱酒成为新锐品牌 近几年由于疫情，越来越多的人对健康生活的重视也使得白酒市场也出现了一些新的消费趋势。消费者开始注重白酒的品质和口感，而不再只关注品牌和价格。为国酱酒正是瞄准这个机会通过优质的原材料和酿造工艺，打造出了口感更加细腻、品质更加优良的产品，产品一经问世便快速得到了消费者的认可。为国酱酒选用贵州茅台镇地道红缨子有机糯高粱、优质小麦制曲，并精选赤水河河水为原料，以特级酿酒师之匠心和非物质文化遗产12987酱制工艺赋予纯酿酱酒之精华。自然优越的土壤、气候、水源和微生物群等环境资源造就了为国酱酒更加细腻的口感和优良品质。 在内容与文化方面，为国酱酒秉承感恩、真实、认同、自信、利他的理念，心怀一颗爱国之心、践行忠义之事，全心全意做良心好酒，目前推出的四款产品分别以为国盛世系列、为国荣耀系列、为国忠义系列、为国迎宾系列为名，瓶身围绕一颗“中国心”进行主题设计彰显为国酱酒的气质的文化基调，巧妙的将酒文化、品牌文化、浓浓的爱国情怀融于一瓶酒中。 数字营销渠道+S2B2C模式实现三方互利共赢 如果说独特的产品品质是为国酱酒成为新锐品牌的坚实后盾，那么它抢占线上营销战场，借助互联网团队倾力打造的新营销渠道，通过精准锁定私域流量的风口机遇则为它在激烈的市场竞争中赢得先机奠定了基础。为国酱酒背后的母公司正是贵州嘿玛为国共享基洒供应链有限公司，前身为“嘿玛团队”，主营抖音短视频运营和微信私域直营，累计服务1000余商家、品牌，全国1000余名渠道代理商，5000余直营团队。为国酱酒以共享模式，搭建S2B2C的线上线下营销，平台负责基酒供应和品牌宣传，以“负风险、低门槛、高回报”的互联网降维打法全国招募B端代理商，以极致性价比的酱酒品质服务海量消费会员。最终达成品牌方代理商、消费者共赢共创共享的完美闭环。 数字化的发展使得品牌可以直接连接消费者，与用户形成互动，营销方式也从传统的线下渠道转成以消费者为中心的私域营销无疑是酒企与用户之间沟通的最佳渠道。 在目前白酒市场复杂多变的市场环境下，酱香型白酒依然是未来白酒行业最大的市场机会。作为“新锐品牌+特质产品+创新模式”的为国酱酒，将继续做好匠心品质酱酒的引领者，坚守将酒文化、爱国情融为一体传承与发扬中国传统文化，推动白酒行业高质量发展贡献品牌力量。 相关推荐: 携智行联盟：智创济世，崇尚慈善 什么是慈善精神？在中国词汇中，慈善这个词语的含义被诠释得淋漓尽致。“慈”是长辈对晚辈的爱，“善”是指人与人之间的友爱和互动。“慈善”指的是慈爱、善良、仁慈、富有同情心。慈善精神就是通过自身在自愿的原则下，将自己的爱心无偿地贡献给他人，是一项社会中存在的特殊行业。我们携智行联盟虽然是一个服务社会经济的投资团队，但我们也是慈善大家庭中的一部分；我们积极发挥自身投资平台的势，积极参与社会的各类公益活动，不断弘扬慈爱精神，促进慈爱精神的传播，积极承担社会责任，尽显团队风采。 在现代社会下的慈善精神倡导的是：一种超越国家、种族、民族、职业、性别等的大爱精神，让有限的资源在整个社会中得以无限的流传，能让人情温暖在更广阔的范围传播，是一种促进社会和谐、推动世界大爱精神不断发展的福利活动。每一个社会团队在发展过程中都应该崇尚慈善事业的光辉，积极参与慈善精神，在实践中发挥慈爱精神，积极培育成员们的慈善意识，弘扬慈善公益价值观，促进社会的美好发展。 我们携智行联盟在发展投资业务过程中也极力发展慈善活动，发扬慈爱精神。首先我们有着自身的慈善服务机构，这些成员都是不分种族、性别、信仰和肤色的，只要符合我们相应的条件都可以加入到我们的服务机构中。我们承诺在我们的慈善活动中会以高质素的专业标准，实施教育、发展、倡议和救援的福利工作。我们承诺向奉献者负责，忠心运用资源，并坦诚报道一切事工。我们在慈善活动过程中会努力构建和体现新型投资团队应该履行的社会责任，会关注弱势群体，促进共享文明建设，探索中国特色社会主义慈善事业的不断发展，为推动民族伟大复兴和人类进步做出积极的贡献。在慈善活动中我们携智行联盟也会严格遵守宪法、法律、法规和国家政策，弘扬爱国主义精神，遵守社会道德风尚，自觉加强诚信自律建设。我们也会崇尚慈善事业的光辉，定会在慈善实践活动中发扬慈爱精神，将慈善事业的温暖传播给更多的人。 慈善事业是一项高尚的社会公益事业，只有动员社会成员和社会各界广泛参与，才能推动慈善事业的快速发展。因此，培育全社会的慈善意识、大力弘扬慈善精神是我们新时代团队重要任务之一，我们要坚决破除妨碍正确认识慈善工作的观念，坚决冲破束缚慈善事业发展的禁区。要重视慈善理论的研究，探索符合社会实际的慈善事业发展道路和社会慈善政策，探索适应形势发展要求的慈善组织管理模式和慈善救助模式。 我们携智行联盟在运行中也遵守了关于慈善事业的相关宗旨，我们也将携智行联盟的慈善精神传播给了更多的人；在今后的发展中我们回继续积极进取，弘扬社会的慈善光辉，用我们携智行联盟的实践活动发扬慈善精神，做到一个新时代投资团队该有的责任，我们也会将投资业务与慈善进行合理的结合，使二者共同发展，促进美好社会的构成。相关推荐: 新佐剂重组带状疱疹疫苗REC610的I期临床试验首批受试者成功入组　　2月13日，瑞科生物(股票代码:02179.HK）最近，新佐剂重组带状疱疹疫苗REC610成功完成第一批受试者入组。 　　本研究是葛兰素史克Shingrix的随机观察者盲®对40岁及以上健康成人受试者中REC610的安全性和免疫原性进行阳性对照I期临床试验。 　　根据全球上市的带状疱疹疫苗研究数据，新佐剂疫苗比减毒活疫苗具有更强的细胞免疫和保护作用。REC610配备了由公司自主研发的新型佐剂BFA01，可促进VZV糖蛋白E的高水平产生(gE)特异性CD4 T细胞和抗体。临床前研究表明，REC610具有良好的免疫原性，可诱导高水平的GE抗原特异性CD4 与Shingrixx相比，T细胞反应和IgG抗体的免疫反应非常差®。 　　关于瑞科生物 　　江苏瑞科生物技术有限公司“瑞科生物”或“公司”，股票代码：02179.HK）成立于2012年，是一家以自主研发技术为核心驱动力的创新型疫苗公司，致力于打造覆盖研发、生产、商业化的创新型疫苗。长期以来，公司一直坚持“创造一流的疫苗，保护人类健康”其使命是建立一条由新型调味品、蛋白质工程、免疫评价等核心技术平台组成的强大研发引擎，通过战略重点关注重大疾病领域，构建由多种具有自主知识产权的重型疫苗组成的高价值产品管道，以满足远未满足的公共卫生需求。 　　瑞科生物多年来一直深入从事疫苗领域，并建立了三个创新技术平台：先进的佐剂、蛋白质工程和免疫评价。该公司是世界上为数不多的能够开发新型调味品系统的公司之一，以新型调味品平台为核心，与抗原优化设计和免疫评价技术合作，继续开发领先的重磅疫苗品种。公司通过合资企业模式，不断提高技术平台能力，在mRNA疫苗领域开展深入、广泛的研发，努力实现mRNA疫苗领域的新突破。 　　公司通过强大的研发能力，建立了由10多种高度差异化组成的高价值创新疫苗组合，涵盖宫颈癌、带状疱疹、新冠肺炎、肺结核等负担重大的疾病。HPV九价疫苗REC603的核心产品重组，目前正处于III期临床试验阶段，预计将成为国内首款HPV九价疫苗。此外，新冠肺炎疫苗的重组非常接近商业化阶段 ReCOV已成为世界上最具竞争力的第二代新冠肺炎疫苗之一。瑞科生物制定了明确的商业化战略，旨在进一步渗透全球多元化疫苗市场。 　　十年磨剑，厚积薄发，瑞科生物即将进入产品商业化爆发期。 来源：全球新闻网

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  “随变”跨界 爆款频出 蒙牛冰激凌板块实现爆发式增长

  随着时代发展,如今的社会变得更加多元化、数字化,许多传统产业都在快节奏的环境中迷失发展方向,落下时代的脚步。作为中国乳企的代表性品牌,蒙牛乳业选择以转型升级的方式拥抱未来,增进发展。近期,蒙牛发布了2023上半年业绩报告,其中经营性指标普遍大幅增长,实现突破。其中,集团冰淇淋产品板块实现明显飞跃,证实了“跨界”发展模式的可行性。 网红爆款频出,跨界王者地位夯实 今年上半年,蒙牛冰淇淋持续推动跨界爆品,品牌联动形成强大势能,以创新美味的产品与潮流年轻的品牌不断夯实跨界王者地位,助力业绩表现全面提升。 跨界形成爆品,今年上半年蒙牛与茅台继续强强联合,在跨界爆品茅台冰淇淋基础上继续满足市场需求,创新推出茅台蓝莓果汁雪泥等三款新品,再度掀起消费热潮。其中,酸奶冰淇淋采用100%全发酵核心技术,着力打造更营养、更美味的吃冰体验。与此同时,蒙牛作为北京环球度假区官方合作伙伴,今年上半年推出新品“没牙仔冰淇淋”,成为继小黄人冰淇淋后又一经典力作。该冰淇淋通过研发创新技术,实现精准还原没牙仔呆萌脸部造型,为消费者创造美好体验。 打造创新产品,蒙牛趣仔冰淇淋今年上半年与超级飞侠进行联名合作,解锁更多食用场景与更多吃法,打造好吃且好玩的快乐冰品。国民雪糕绿色心情在成立20周年之际,持续深耕豆概念发展系列化单品,同时将经典明星单品绿色心情绿莎莎概念升级,以绿莎莎+万物理念与茶饮赛道巧妙结合,创新打造“万物皆可DIY”全新茶饮杯系列产品。跨界创新产品彰显了蒙牛对于消费者的精准洞察,更折射出蒙牛强大的创新基因。 成就潮流品牌,蒙牛随变冰淇淋携手三代人气顶流IP奥特曼推出联名新包装。借助三个超级英雄——迪迦奥特曼/盖亚奥特曼/戴拿奥特曼,联动包装一支一码营销互动,提升消费者参与及体验。紧随其后,随变品牌携手顶级流量媒体平台爱奇艺,共同打造《中国说唱巅峰对决2023》冠名合作,在节目中全场景全方位的展现随变品牌信息,将随变品牌主张、品牌态度、超级新品三位一体的综艺整合营销体验带给年轻消费者。 此外,蒙牛冰淇淋关注运动场景联名NBA,以“冰+”品牌为抓手,将产品匹配体育场景,绑定体育IP营销,夯实消费场景,占领用户心智,深入终端布局渠道,提升品牌曝光的同时促进终端生意转化,持续树立品牌年轻、快乐、活力的品牌形象。 匠心铸就品质,研发彰显王者实力 面对消费者不断追求健康化、高品质的产品需求,蒙牛冰淇淋坚持研发创新,升级工艺技术,引领行业高质量发展。 在研发技术方面,蒙牛高端冰淇淋品牌蒂兰圣雪采用简单配方、清洁标签,精选优质原料,严格控制产品配料数量,不断突破传统工艺。今年上半年,“蒂兰圣雪高端牛乳冰淇淋关键技术开发及应用”项目荣获中国轻工业联合会科学技术进步奖二等奖,是本次评审中冰淇淋行业内的唯一获奖项目,该研发技术更广泛应用于茅台冰淇淋系列等明星产品当中,为消费者创造更多价值。 在创新口味方面,今夏火爆的蒙牛随变草莓软芯脆皮口味冰淇淋,打破以往灌注形式,采用果酱镶嵌结构,解决同类产品食用前后段口感不一的问题,提升消费体验。蒙牛随变奶酪口味脆皮冰淇淋将奶酪、冰淇淋等健康元素相融合,充分满足消费者对冰淇淋健康化、营养化的升级需求。 渠道精耕细作,精准触达消费者(C端) 面对消费群体多场景的消费需求,渠道成为消费者触达产品的重要载体,更是品牌宣传的重要阵地。精耕渠道,不仅意味着产品的触手可及,更代表着与消费者的良好互动。线上线下立体销售成为新常态。今年2月,蒙牛集团新高端冰淇淋生产及冷链物流仓储基地项目正式签约,将新建8条先进冰淇淋生产线,以推动产品调整和渠道创新。 线下赛道依旧是冰淇淋销售的主阵地,蒙牛冰淇淋持续强化线下渠道精耕,聚焦渠道基础做实,强化重点城市强掌控、加速县乡镇市场下沉,在小区、批发、校园、商场等户外渠道开展多种形式销售推广活动,助力终端市场销售流转,打造规模单品。 在渠道数智化方面,蒙牛继续发力,集销售上下游端口可视化管理,渠道链条136万人在线,11项渠道业务线上化,127项核心管理指标实时更新,打破传统行业销售壁垒,打造更智慧的销售模式。同时,一箱一码持续落位C端,活动定向直达C端互动,日均扫码10万件+,数字化营销效果明显。 未来,蒙牛乳业将继续深挖冰品市场,以创新驱动的模式不断探寻新品,满足消费者多元化需求。同时,集团也将继续打造潮流爆品,持续提升品牌价值,协同上下游产业共同进行数智化转型,在全新的时代中打造头部产品,续写“跨界”传奇。 相关推荐: 咖啡中场战事，一切都像极了国产新能源爆发的前夜     这会是云南的黄金。 尽管1892年，一位法国传教士在大理市宾川县朱苦拉村栽下第一株咖啡树的时候，无法预料到这个事实。 上千年来中国人已习惯于饮茶，咖啡已然引入，但长达百年的历史，其并未在国内掀起太大波澜。准确来说，这个百年历史，咖啡与中国人、中国品牌没有多少关系。 20世纪 30 年代，第一家咖啡馆开于上海外滩，主要为了满足归国的海外华侨们和外国人的「咖啡瘾」。 但属于云南黄金的故事，已经开启。 这个有着特殊气候、风土和地理条件的区域，为咖啡豆的生根发芽提供了绝佳环境。1990年，国际大公司雀巢和星巴克开始投资中国咖啡种植，拉开了中国咖啡战事上半场的序幕。 如今，海南、云南、广西等地区已经拥有大面积的咖啡种植区域，其中云南成为主要产区，2021年咖啡豆种植面积甚至达到了139万亩。在李翔与腾讯视频的《激流时代》纪录片中，云南咖啡种植便是浓墨重彩的一集。 上半场的故事，属于咖啡种植，属于外资品牌入华。1992年，中国第一家本土咖啡品牌“后谷咖啡”成立。1997年中国台湾咖啡品牌上岛咖啡进入大陆市场。1999 年，星巴克入驻中国，正式开启中国现磨咖啡时代。 21世纪末及前十年，是一个星巴克统治的现磨咖啡时代，太平洋咖啡、上岛咖啡偶见身影。现磨咖啡在一二线城市的席卷，彻底改变大众对咖啡的看法，咖啡开始和时尚、商务现代生活形成紧密的联系。消费者对于咖啡的追求逐渐提高，开始享受咖啡带来的生理和精神价值。 速溶领域则是雀巢在统治，雀巢与星巴克二者又在2018年强强联手，雀巢获得了在全球范围内生产、销售和分销星巴克品牌的即饮咖啡产品的权利。 咖啡的中场战事，起承转合和新能源车企的路径很像。特斯拉之于国产新能源汽车，就像星巴克之于中国咖啡市场，二者都是鲶鱼。 特斯拉依然很强，星巴克亦是如此。但是咖啡的中场战事，显然是中国咖啡品牌在主导，这个历程，一切都像极了国产新能源爆发的前夜。   01 眼看瑞幸楼起再楼塌，它却又逆风翻盘   如果说上半场的咖啡普及，绕不开星巴克和雀巢，下半场的咖啡下沉，则绕不开瑞幸。 多少人都以为，造假风波后，瑞幸就真的如大家所见，眼看他起高楼，眼看他楼塌了。被迫收缩成一个小品牌，或者卖掉，是当时很多人以为的瑞幸的归宿。 然而，瑞幸在2020年财务造假后，历经了债务重组、控制权博弈、与SEC和解，完成了“逆风翻盘”。 这个翻盘过程，有实力成分也有运气成分。 实力在于三个层面。 一是财务上。2022年初大钲资本、IDG和Ares SSG，完成对KPMG托管3.83亿股股份收购。交易完成后，大钲资本成为控股股东，持有瑞幸超过50%投票权，陆正耀出局。而瑞幸上市之时，创始人钱治亚持有16.6%股权及投票权，陆正耀家族合计持有 36.21%的股权及 42.15%的投票权，钱治亚及陆正耀家族组成的 “神州系”持有 52.81%股份及 61.47%投票权，掌握绝对控制权。这就不难理解陆正耀的不甘了，如今库迪咖啡竭尽所能在瑞幸开店的地方对打。 2022年2月，瑞幸宣布与 SEC 和解产生的 1.8 亿美元罚款已经付清，并在2022年4月11日完 成金融债务重组。自此，瑞幸完成了一轮咖啡市场的教育，也实现了咖啡心智的占领，同时坐了一趟过山车，股东、实际控制人与管理层，都完成了换血。 二是加盟策略。尽管星巴克刚进入中国时，一度开放过加盟，但最终还是选择了全直营模式。本土品牌来说，蜜雪冰城的模式，喜茶最终不得不的妥协，茶饮如此，咖啡也如此，最终都验证了，要走向更广阔的市场，最终还是得加盟。 瑞幸没有加盟与否的拧巴和纠结，财务和管理层重组之后，2022年11月22日瑞幸发布《变革与重塑》，称完成与历史问题彻底切割。2022年12月，瑞幸发布新零售合作伙伴模式，重新开放加盟。今年6月5日瑞幸宣布，门店数量破万，同步推出了每周9.9元咖啡，把咖啡战场的价格再拉下来一个数量级，来到一个新的里程碑。 三是拿铁研创。中国人不是喜欢喝咖啡，而是喜欢喝奶，这个说法不算段子，确实有数据支撑。根据德勤的调查研究，中国消费者在较为主要的咖啡品种中，拿铁、澳白、卡布奇诺、摩卡、焦糖玛奇朵五种奶咖的消费选择倾向性约为59%、28%、8%、6%、7%，美式、 浓缩两种黑咖的消费选择倾向性约为 49%及 11%。 包括最近火透了的酱香拿铁在内，瑞幸的单品、新品快跑模式，主要集中在拿铁产品线。生椰系列、厚乳系列、丝绒系列、生酪系列的确都成了爆款系列。 从推出新品的速度而言，瑞幸在2021年及2022年推出113及108款新饮品，推新速度远超其他现制咖啡行业同行，这个频次已接近于最高推新速度的奶茶店。咖啡与奶茶终有一战，很大程度上，来自瑞幸的推波助澜。 瑞幸翻盘的运气则在于，在卷土重来的这个时间窗口，潜在竞争对手，比如manner、seesaw、Mstand，包括外资老牌选手星巴克、Peets、Tims、Lzvazza等，都仍然坚持自营策略。 广大的下沉市场咖啡心智占领，仍然是由瑞幸完成的。 与此同时，陆正耀还在兜兜转转，比如进军了小面，预制菜等赛道，都没啥起色之后，才回到原本就擅长的咖啡赛道，推出了库迪。 但过了最佳时间窗口，就只能打价格战了。所以大家看到了，库迪往往都开在瑞幸附近，甚至贴上横幅“瑞幸创始人请你喝咖啡，只要8.9元”。   02 星巴克稳居魔都宝座，但不得不面对强敌环伺   在瑞幸席卷之前，咖啡的故事确实几乎只属于一线和新一线城市。确切来说，只有魔都的咖啡故事，才能吸引人。 上海是全球咖啡馆数量最多的城市。早在2021年开始上海便成为全球每万人拥有咖啡馆门店数量最多的城市；据美团数据，MAT2023上海咖啡馆数更是达到8530家，每万人拥有 3.45家咖啡馆，平均每平方公里拥有咖啡馆1.35家，也是国内咖啡馆数量最多的城市。 这个数据统计口径，应该还是没有加入全家、711、肯德基、麦当劳这些同样拥有现磨咖啡业务的便利店或者餐饮店的。 如特斯拉通过上海工厂打开中国新能源汽车局面一样，在特斯拉这么做之前，星巴克早就这么做了。尽管国内咖啡品牌崛起迅速，但星巴克在魔都的大盘仍然很稳。 据极海，截至2023年6月13日，连锁咖啡品牌中，星巴克在上海的门店数量最多，达到1063 家，上海门店口径市占率达 12.5%；其次是瑞幸，门店数量达 749 家，上海门店口径市占率达 8.8%。Top2品牌上海门店累计市占率达21.3%，Top4品牌上海门店累计占率达28.6%，尽管上海众多单体咖啡店的存在使市场格局依旧分散，但星巴克、瑞幸凭借品牌、   上海门店数Top4咖啡品牌门店口径市占率达28.6%，Top2星巴克、瑞幸，合计市占率达 21.3%。 但是，星巴克的压力必然是与日俱增的。想必你也看到过，已经有人提着酱香拿铁的袋子，坐在星巴克的空间里聊天了。 星巴克的第三空间理论，曾经让其异军突起。如果不是星巴克的品牌在租金上的议价能力，如今的第三空间估计会是其一大拖累。 国内咖啡品牌，以瑞幸、manner、seesaw为代表的，大多是小店模式，第三空间只在一些烘焙店或者类旗舰店才拥有。…

  October 11, 2023

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  相关推荐: 6360 相关推荐: 1cb2相关推荐: 重庆万石博览会即将闪耀登场　　一则令收藏爱好者和广大市民兴奋不已的消息传来：第16届重庆万石博览会即将于11月22日至25日在重庆南坪会展中心盛大启幕，免费门票预约通道现已火热开启! 　　这场备受瞩目的万石盛宴将汇聚来自世界各地的珍稀宝藏，成为一个璀璨夺目的焦点。在为期四天的展会中，观展的朋友们将领略到珠宝、玉石、翡翠的璀璨光芒，感受工艺品、木雕制品的巧夺天工，体验古风文创的独特韵味，欣赏奇石、紫砂、陶瓷的艺术魅力，品味书画、文玩、收藏品的深厚内涵。 　　据悉，本次博览会将吸引超过10000名专业采购观众齐聚一堂。他们将在这里交流心得、分享经验，共同探索万石世界的奥秘。对于普通观众而言，这也是一次难得的购物良机。一站式的购物平台，让您无需四处奔波，就能将心仪的宝贝收入囊中。 　　为了保障消费者的权益和购物体验，博览会现场还将提供官方免费鉴定服务，确保每一件展品的品质和价值都经得起考验。而且，只要您到场，就有惊喜好礼相送，让您在感受万石魅力的同时，还能收获满满的喜悦。 　　重庆万石博览会不仅是一场商业活动，更是一次文化的交流与传承。它将为重庆这座充满活力的城市增添一抹绚丽的色彩，也为广大收藏爱好者和市民提供了一个开拓视野、丰富知识的平台。 　　关注官方微信-重庆国际会展览中心-智慧会展-展会系统-观众预约，即可免费预约重庆万石博览会入场门票!11月22日至25日让我们相约南坪会展中心，一同开启这场璀璨的万石之旅!相关推荐: 网约车司机日均营收创新低，但这恐怕还不算噩梦……还记得去年这个时候，小柴写了这么一篇爆文——「失业就去跑网约车？不好意思，跑不了了……」。‍‍‍‍ 也就是大概去年这时候，多地发出提醒，因为运力市场饱和，日均接单量不足10单，所以暂停了网约车运输证新增业务。 当时，还准备被迫灵活就业的时候就去跑个网约车养家糊口的小柴，心脏瞬间就像被敷了一层厚厚的冰块，嘎嘎凉，有那么点窒息的感觉。 网约车，那可是打工人的最后一道防线啊！‍ 当然，运力饱和预警背后的数据，更为吓人，也就是2022年一年，足足净增了一百多万的网约车司机，这还是正规拿到证的。 到了2023年，每个月平均发证十多万本，尤其是4月，一个月就发了17.7万本，2023年全年新增148.2万人。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 那么这么多新增的网约车司机正规军，到底是怎么来的，想必大家身边，或多或少，有那么几个已经灵活就业的朋友转行的吧！‍‍‍ 常规的逻辑里，司机数量暴增，意味着分蛋糕的人越来越多了，如果市场增量有限，司机到手的钱越来越少了。 但是万万没想到，司机暴增的另一面，今年初又有不少声音表示：因为大环境影响，越来越多的人能省则省。 比如打车这件事，在出行上已经被扔出自己的首选项，都去骑共享单车了，其中不少柴油，也给小柴留言：能共享单车解决的，一律不打车……‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 而这样的声音，似乎也反映在了大数据上。 一边是共享单车各项数据创新高，比如2023年以来，使用共享单车出行的用户同比增长约20%，用户骑行时长同比增长超过6%。 尤其在北京、上海、广州等超大城市里，骑行时长和里程数同比增长率均超过两位数。‍‍ 什么意思呢？不仅骑共享单车的人越来越多了，而且骑的路程越来越远了，换句话说，就是共享单车原本解决最后一公里需求的产物，正在蚕食三公里需求网约车的市场。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 于是，共享单车今年以来，开始疯狂的涨价、还车还不了的各种变相收割。‍‍‍‍‍‍‍‍ 而到了网约车这一边，有数据显示，今年1月份，网约车订单量下滑了14.9%，少了足足1.36亿单，甚至在一些聚合平台，有出行品牌最高下滑的甚至超过40%。 还有数据显示，2023年网约车司机月均跑单116单，而在2022年，这一数据则为176单，也就是月均单量少了60单。 此外，2023年，全国网约车司机日均流水最高为深圳市的437.18元，甚至一度跌破400元；调查数据显示，网约车司机小时收入（IPH），也即扣除平台抽成及信息费的所得明显下滑。从去年1月份的34.6下滑到了12月的29.46. 今天，小柴一大早上网冲浪的时候，又被一条关于网约车司机的热搜话题一盆冷水浇了满头——广州网约车司机日均营收创新低…… 最近，广州发布五月份网约车数据，数据显示，5月份，广州网约车日均订单量约12.22单，单车日均营收约311.63元。 这组数据意味着什么呢？我们从两个角度来看，一是，从2023年9月至2024年5月，广州报备网约车数量从9.74万辆增至12.2万辆，也就是8个月，增加了2.46万辆。‍‍‍‍‍‍ 司机数量的增加，导致日均订单量从14.21单下降至12.22单，日均营收下滑到了311.63元。 二是，结合日均营收可以算出，司机整月无休的情况下，月收入不足1万元。当然，这个收入是没有减去购车或租车成本、油电成本、车辆维护成本。‍‍‍‍ 如果扣去这些费用，司机全月无休，净收入或不足5000元，如果再出去租房吃饭等成本，这一数据降更低。‍ 而我们也从过往的案例中不难发现，这类日活跃网约车司机，基本上每天都要跑十几个小时，而为了节约成本，甚至睡觉都在车上度过。‍ 当然，对于网约车司机来说，更糟糕的是，在市场增量有限，甚至出现下滑的背景下，平台推出各种低价策略，比如特惠单、拼单等，甚至一些平台还推出了变态的「动态折扣」策略。 为了获得更多的收入，司机也在加速内卷，除了卷价格，还得卷时常，有司机就表示：「要么接受低价订单，要么无单可接」。‍ 而要知道，日均单量12.22和收入311.63元，还是平均数，有司机表示，自己每天出车10小时，日纯收入只有一百多元；有司机也表示，每日出车长达15小时，每天的流水维持在400元左右。 调查数据显示，超过93.8%的专职网约车司机每天的工作时长都超过8小时，其中有46.5%的人每天工作12小时及以上。 看到这里，不少网友感慨如今网约车司机的不容易：「不容易，确实不容易……」 小柴第一感觉是，作为超一线城市的广州，网约车需求旺盛，司机收入创新低，那全国的呢？尤其是三四线城市，用车成本低，很多都选择自驾，网约车市场的境遇可想而知。‍ 可以预见的是，在大家都勒紧裤腰带，减少不必要开支，消费降级的背景下，叠加越来越多的灵活就业人群挤入这一市场，司机的收入还将进一步下滑。 当然，这还不是更可怕的，更可怕的还有今天的另一条热搜反映出的关于未来出行市场的趋势——上海发放首批完全无人载人车牌照。 事实上，这些年我们也看到了，在杭州、长沙、武汉等地，无人驾驶出租车已悄然大面积走向街头，而随着技术的逐渐成熟，无人驾驶革命出行市场，尤其是网约车、出租车市场将是毁灭性的。 比如百度的萝卜快跑，在武汉街头，已经成为了常客……‍‍ 也有不少网友表示，相比于如今的收入下降，网友车司机们，真正的噩梦就是无人驾驶出租车。‍‍‍ 比如有网友就表示：「不好干了，无人的自动驾驶快了，可能以后都不需要司机坐在那里啦」 是啊！在资本持续推进无人驾驶出租车大力落地的背景下，我们离看到打车不见司机的场景，已经不远了。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 小柴记得有句话，后劲特别大，大概说的是，康师傅万万没想到，让自己业绩下滑的不是统一，也不是白象，而是饿了么和美团。 如今，这一幕似乎又照进了出行市场，干掉出租车的不是网约车，让网约车司机无限内卷的也不是另一批网约车司机，而是被如今大量资本高高捧起来的无人驾驶出租车。 自然，越来越具象化的另一面就是，在新技术的不断更迭下，资本赚钱好像越来越不需要人力了。 换个角度来看，也就是说，以前受限于技术，资本在赚钱的过程中，不得不把部分利润，分给打工人，但如今技术破局，他们想把所有的利润，甚至是无数人糊口的那点钱，都装进自己的腰包。‍‍ 不少网友感慨，考上大学时，觉得自己是范进，毕业后发现自己原来是知道茴香豆，茴字四种写法的孔某人，再到后来，越来越发现，自己才是一辈子为一辆车奋斗的骆驼本祥，再到最后，发现自己连做闰土长工的资格都没了…… 只是，小柴在想，如果无人出行市场，真的大范围深度落地了，那成百万上千万的网约车司机、出租车司机该何去何从？他们背后的那么多家庭，又该如何糊口？ 毕竟，像衣食住行这几大赛道，从来不止是经济问题，更重要的是民生问题，如何平衡好这两个问题，或许成了当下，最为重要和迫切的研究课题。 柴狗夫斯基©️ 作者｜小柴贰号 编辑｜谭松相关推荐: 李彦宏再跳预言家，揭示“超级应用陷阱”：相比10亿DAU，“超能干”更重要  相比10亿级别DAU的“超级应用”，“超级能干”的应用更重要；相较“震撼发布”，“史诗级更新”的炫技流，让用户真正用起来并从中获益更重要。 作者/番茄酱 出品/新摘商业评论 如果说“AI狼人杀”中有预言家，那一定是被VivaTech誉为“中国AI的头号玩家”的百度创始人李彦宏。早在去年下半年，行业还沉浸在百模大战中无法自拔，纷纷花式卷技术、猛烧GPU时，李彦宏就曾一语中的，抛出了灵魂拷问并直指行业本质。 “对于所有企业来说，大模型有没有让你的成本变低，收入、利润变得更高，增速更快？这才是问题的本质。” 如今，2024年过去了一半，大模型迈向应用下半场，“降本增效才有价值”已成行业共识，这再次让行业看到了李彦宏AI思考的前瞻性。而一边“跳预言家”、一边掌舵百度AI走向的李彦宏也得以“知行合一”，让百度的AI应用实践快人一步。 同时，作为“预言家”，李彦宏也不断为行业带来诸多颠覆性洞见。7月4日下午，李彦宏出席上海世界人工智能大会-产业发展主论坛，并发表主题演讲。在时下，行业纷纷关注和讨论“AI超级应用”、期待一个巨无霸体量应用“加冕称王”之际，李彦宏再次一针见血，指出了其中的“超级应用陷阱”，并给大模型落地下半场定下了基调。 相比10亿级别DAU的“超级应用”，“超级能干”的应用更重要；相较“震撼发布”，“史诗级更新”的炫技流，让用户真正用起来并从中获益更重要。 同时，在“开源闭源”争个不休的当下，李彦宏认为，经得起市场检验的商业化闭源模型一定是最能打的。而谈及具体落地领域，具有反思、协作能力，可以解决复杂任务的智能体则是李彦宏最看好的AI应用方向。   一、李彦宏最新判断：“超级能干”的应用 比10亿DAU的“超级应用”更重要 不同于DAU为王的移动互联网时代，在AI时代，李彦宏指出了问题的关键所在。 “觉得一定要出现一个DAU10亿的APP才叫成功，这是移动时代的思维逻辑。AI时代，‘超级能干’的应用比只看DAU的‘超级应用’更重要，只要对产业、对应用场景能产生大的增益，整体价值就远大于移动互联网。” 为什么不能用移动时代的DAU思维看问题？事实上，移动互联网时代更像是冷兵器时代，这一时期，军队的规模和士兵的数量往往被视为决定胜负的关键因素之一。而在AI时代，大模型之所以被认为是颠覆性的生产力革命，是因为其强大的技术通用性能力，能够比以往更能够解决更多通用性的任务，在千行百业解决更多传统AI技术解决不了的问题。 大模型所带来的生产力爆炸，相当于热兵器乃至核武器级别的杀伤力，这时重要的不是体积，而是产品爆发力。因此，“人多力量大”“体量碾压”不再是致胜关键，内核里有没有真功夫才是王道。 如今，大模型正在进入千行百业之中，在很多领域跑出了标杆案例，落地潮下，“是骡子是马拉出来溜溜”，有没有真本事一看便知。 以快递行业为例，利用百度文心大模型能力处理订单，金蝶于2010年孵化的快递物流信息聚合平台——快递100做到了“一张图、一句话寄快递”，不再需要其他繁琐流程，时间从3分多钟缩短到19秒，不仅解放消费者双手，更是解放大脑。同时，大模型也为客服减轻了负担：90% 客服问题都是由大模型独立解决，一次性问题解决率达到了 99.4%，大大提升了服务效率。 在代码生成等更通用的领域，百度的文心快码已经在各个领域逐步渗透，在百度内部，已有30%左右的代码由AI生成，代码采用率超过了44%，让外界真真切切看到了AI带来的生产力爆炸。 此外，在“AI核武器时代”，李彦宏同样带来了诸多应用层的洞见，犀利地指出了大模型落地下半场，行业的几大重要走向，引出下文。   二、大模型下半场：闭源最能打， 智能体是最看好的AI应用方向   当前，大模型的应用落地已经进入下半场，而且已经越发进入深水区。IDC预测，全球生成式AI市场年复合增长率或达85.7%，到2027年全球生成式AI市场规模将接近1500亿美元。届时，45%的企业将掌握并使用生成式AI来共同开发数字产品和服务，从而使收入增长比竞争对手翻一番。 这种局势下，游戏规则变得简单，在大模型落地竞技场上，有一个颠扑不破的检验标准——即能否真正为业务、行业降本增效，应用才是模型的真正价值所在，“没有应用，光有基础模型，不管是开源还是闭源都一文不值。”再强大的基础模型能力，让普罗大众真正接触到、感受到、用上、用得好才是硬道理。 基于这一“第一性原则”，李彦宏指出，卷应用的大潮之下，很多企业对于大模型快速起效需求非常强烈，在这种背景下，采用商业化的闭源模型更能打。 “在学术研究或教学领域这种特定场景下，开源模型当然有自身价值所在，但在应用场景，当你处于一个激烈竞争的市场环境当中时，你需要是让自身业务效率比同行更高，成本比同行更低，这时商业化的闭源模型显然是最能打的。” 同时，李彦宏指出了“开源闭源之争”中的概念混淆。不同于部分认知中的“开源是众人拾柴火焰高”，事实上，模型开源只能拿到一堆参数，还要再做SFT、安全对齐，即使是拿到对应源代码，也不知道是用了多少比例、什么比例的数据去训练这些参数：“拿到这些东西，并不能让你站在巨人的肩膀上迭代开发。”…

  其他 September 8, 2024
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  运动鞋品牌篮火（LANHUO）荣登消费者口碑榜

  近日，知名运动鞋品牌篮火（LANHUO）凭借着卓越的品质和良好的服务赢得了市场的青睐，再度荣登消费者口碑榜。     篮火（LANHUO）品牌以“创新设计，舒适体验”为核心理念，倡导健康的生活方式，为此推出了各种板鞋，适合多种场合的休闲鞋等等，从不同维度满足消费者的时尚需求。此次篮火（LANHUO）名列消费者口碑榜，离不开其在产品设计质量、售后服务等方面的优势。事实上，篮火（LANHUO）品牌从一开始便致力于打造高品质、高性能的鞋产品，不仅在品质上严苛要求自己，在研发方面也有大量投入。该品牌拥有一个由鞋服研发人员组成的专业研发团队，他们不断尝试新材料、新科技，为产品不断迭代、提升性能。而且针对不同种类、不同场景的运动，篮火（LANHUO）也推出了多款专业级别鞋款。以篮球鞋为例，其设计了适合不同角色、不同场景的鞋款，既有适合防守型球员的耐磨力较强的鞋款，也有适合进攻型球员的重心转移和速度快的鞋款。 除了过硬的产品，篮火（LANHUO）注重为消费者提供细致的服务。售前、售后都采用一对一的方式，相较于市面上的常规客服，篮火（LANHUO）品牌注重客服的专业性，客服不仅要了解产品生产的每个工序，而且要对每款产品的材质、设计如数家珍，以确保消费者在问询时能够做到真正的答疑解惑。篮火（LANHUO）售后团队也是圈内比较知名的，成员较多，而且基本上做到线上线下无缝衔接，不管在哪个城市，哪个商城入的品牌产品，一旦有问题，都能在第一时间得到及时的反馈和处理，而且售后也会将这些建议或者意见归纳整理，反馈给市场部、设计部、研发部，多部门齐发力，精益求精，让产品力更上一层楼。 和传统的卖货品牌不一样的是，篮火（LANHUO）也在积极践行各种社会责任，在产品中输出健康的消费理念，比如健康的运动，健康的出行，健康环保的生活方式等等，能在情感上与消费者实现共鸣。 篮火（LANHUO）品牌的成功为同行业提供了模板和借鉴，此次荣登口碑榜是实力使然，也是众望所归。       相关推荐: 高端风再起，小爱、小度、天猫精灵发新芽？ 前段时间，一则“叮咚智能音箱停止后续运营服务”的消息引发不少人对智能音箱市场的唏嘘之声，有关于行业“走到头”的议论甚嚣尘上。 仔细深究来看，外界看衰智能音箱行业或许并不单单是因为叮咚离场，更大原因是对智能音箱市场前景没有十足信心。 此前，头豹研究院与沙利文就预测，截至2026年智能音箱市场年销量维持在3800万台上下，销售额徘徊于8.5亿-8.8亿之间，呈现小众化趋势。若按此来看，智能音箱确实很难再带来新惊喜。 然而，近日阿里宣布将大模型与智能音箱融通，倒让智能音箱赛道有了老树发新芽的苗头。 智能音箱未老先衰 在六年前的“百箱大战”中，百度、小米、阿里三家依靠雄厚的资金实力大放补贴、搞价格战迅速吞食智能音箱市场。彼时，智能音箱行业一片繁荣景象，各路玩家大放异彩，然而近一年来智能音箱的发展状态尽显疲软，虽然“三足鼎立”的格局稳了，但市场却在逐渐熄火。 IDC报告显示，2022年中国智能音箱市场销量为2851万台，销量缩减近四分之一。可见即便有巨头坐镇，智能音箱也很难逃“卖不动”的命运。究其原因，最主要还是由于智能音箱在用户端的价值日渐降低。 一来，在生活场景中的存在感低。在大部分消费者的使用习惯中，智能音箱似乎只是体积更加小巧的传统音箱，功能上并没有区别。根据Rakuten Insight调查结果，大约79%的拥有智能音箱的中国大陆受访者表示，他们使用智能音箱主要是为了搜索音乐和播放歌曲。 关键是能做到“找歌”、“放歌”的智能电子产品比比皆是，智能音箱在大众日常生活中说是“可有可无”也不为过。因此，在前两年经济大环境不明朗、大众消费愈加克制谨慎的情况下，大众对于智能音箱的消费需求并不高。 二来，基础功能跟不上。智能音箱产品自身还面临着信息数据安全、语音交互存在障碍等核心问题，种种智能化体验不佳的情况下，用户对其的购买欲望和使用率也会有所降低。根据去年11月份新浪发起的电子产品“吃灰”排行数据，智能音箱亦是榜上有名。 要知道，智能音箱发展几年来，用户的新奇感早已消失，如今实际体验仍旧难当大任，用户对智能音箱产品的消费信心不足，行业从火爆逐渐回归平静自是情理之中。 三来，作为智能家居入口的角色逐渐被淡化。全屋智能成为新潮，智能音箱不再是家居场景的最理想方案。 QuestMobile数据显示，2023年2月，小米旗下智能家居APP月活跃用户规模中，“米家”为6685.7万，“小爱音箱”为965.1；百度这边则是“小度”为1159.2万，“小度音箱”为72万。搭载“小爱”、“小度”的智能家居设备不断增多，用户进入智能家居环境的选择也随之增多，很容易就会将智能音箱取而代之。 总之，历经激烈的份额之争后，智能音箱发展状态反向回落，已经与厂商们的期望相距愈远。眼下看阿里、小米、百度们并不打算放手智能音箱赛道，想必现在的它们比任何时候都更加急需要找到新的出路。 高端化解局 一般来说，好的产品才更有底气占据稳定的市场，阿里、小米、百度们当前应该要更加看重智能音箱产品自身功能、体验的完善升级，而推动其高端化发展或是未来拉升行业业绩水平的关键一步。 一方面，价格战之后，中低端市场趋于饱和，而高端市场还有更大的发掘空间。IDC数据显示，2022年中国无线音箱千元以下市场区间智能化比例超过六成，千元以上市场销量中智能音箱占比仅10.6。 另外值得一提的是，用户消费的关注点正在从产品功能向使用体验发生转变，品质升级型需求或将大量涌现，高端的智能音箱需求或能迎来爆发机遇，未来阿里、小米、百度们的智能音箱产品在高端市场中迅速走量也不是没有可能。 另一方面，目前的音箱智能化为用户带来的体验升级有限，市场发展受阻，要推动智能音箱行业往下一阶段发展，优化交互能力、拓展内容资源、改善智能化体验必不可少，走高端路线无疑是厂商们更快改变智能音箱疲软现状的一手好牌。 毕竟高端智能音箱在音质、内容、外观、技术等方面会有较大升级，或能进一步刺激用户产生更新换代的需求，从而促进智能音箱厂商们总体销量和利润的提升。 可以确定的是，当前智能音箱市场已经完成了初步的市场教育，接下来的拼杀将会是关于品质的较量，所以相对来讲，更高端的市场或许可以为阿里、小米、百度等厂商们提供一个再度唤醒消费热情的机会。 “三强”争霸高端 不过按照以往案例来说，高端市场并不容易攻克。早在2018年，国外的三星、苹果、国内的华为以及同赛道的初创公司就已经进军开拓高端智能音箱市场，然而至今，这些玩家或是销量不佳、或是市场声量不大，尚未能走出一个高端霸主。 那么，眼下阿里、百度、小米三家煞费苦心重走高端路线，又有哪些底气呢？ 不妨站在这三家的角度来看，第一，AI的大火在市场烧得正旺，与其紧密相关的智能音箱或能蹭一波资本红利提速；第二，当前AI技术迎来新的突破，智能音箱接入与应用或将极大提升用户体验，带来发展新机遇。有市场和技术方面双重利好，当前无疑是冲击高端市场的最佳时刻。 不过，打铁还需自身硬。为正面应战激烈的高端智能音箱市场，也为迎合消费者购买趋势，阿里、百度、小米三家智能音箱厂商各自正积极创新，企图寻找差异化一举登顶高端市场。 一、阿里：技术添新，交互增强 在AI炒作正火热的当下，利用大模型重新升级产品已成大势。据官方说法，阿里的“通义千问”、百度的“文心一言”未来也将会接入自家所有产品助力其进行全面改造。而在智能音箱领域，阿里的实际落地要比百度来得要快些。 4月初，阿里展示了大模型接入智能音箱的实际效果，通过“鸟鸟分鸟”模型音箱产品实现多轮流畅对答、符合人设的人格化表达、富有创意的随机创作等能力。在拥有更强生成和理解能力后，阿里智能音箱的“人机聊天”技能明显升级。 此次内测发出一个重要信号——未来有生成式AI模型的赋能，智能音箱或许能够给予用户端更加丰富、准确的交互反馈，很大程度上提升消费者的智能化体验，从而驱动智能音箱下半场发展跨入高增长阶段。 长期以来，智能音箱产品“听不懂人话”、“答非所问”等诸多人机交互问题悬而难决，技术方面难有颠覆性革新，产品吸引力不足。而此时，阿里将生成式AI技术的战线延伸到智能音箱板块，无疑是激活智能音箱产品，催动业务发生蝶变的大好时机。 虽然说，阿里大模型与智能音箱的融合进度仍在内测阶段，具体的商用盈利效果尚未显现，但得益于此，智能音箱板块乘上了生成式AI的风口实现估值上涨，市场对这波技术红利反应良好，未来阿里在智能音箱领域的发展大有更上一层楼的机会。 二、百度：AI能力稳定输出，加码内容补给 百度总体AI实力一直处于领先位置，其在智能音箱的AI进化脉络越来越贴近人与人的自然交互，在对话智能度、感知等方面，小度的带屏智能音箱都实现了很大程度的提升，比如全语音操作、手势识别功能等等，百度赋予智能音箱的AI能力非常稳。 不过随着大众消费需求的升级，若单以领先的AI技术为卖点远远不够，百度亦然深知此理，这也就是为什么近年来百度在智能音箱的发布会上尤其强调内容库的重要性。 看小度智能屏X10第二代、添添旋转智能屏T10等产品内容库，均集合影音、娱乐、儿童教育等于一体，内置了海量的娱乐资源、学前教育以及影视剧资源，重点强调“老少皆宜”。不出意料，百度做智能音箱最终还是想要回归“陪伴”的初衷，尽可能贴近用户的生活场景，占据用户更多的空闲时间。 原本在用户心智上，一声声“小度小度”早已深入人心。如今在内容上，小度又持续为用户提供家庭场景全覆盖的生活百科、出行服务、购物消费、影音娱乐、家庭看护、急救助手等多元、细分的内容资源，不断助推用户使用体验的增强，这些努力已经足以稳住百度在智能音箱市场中的话语权。 三、小米：产品优化，价格上探 小米一如既往按照此前“换造型添算法”的套路，在Sound系列产品的外观、造型、续航、音质上大做文章。不过，在消费者越来越严苛的当下，小米这套打法又能否引来更多消费者、实现业绩飞跃还得另说。 看小米最新发布的 Sound Move 便携智能音箱，其宣扬采用4单元设计、阳极氧化铝机身、支持 IP66 防水防尘、哈曼卡顿联合调校，内置重力传感器……配置确实还算华丽。 但对于这款新品699元的开售价，各路网友褒贬不一，有评“货次价高”，也有称其为性价比好物。客观来讲，Sound Move 便携智能音箱是小米鲜有的高端户外音箱，又值开售初期，许多用户尚未有实际体验效果，好坏与否还得后续实践出真知。 短期来看，阿里、百度、小米正探索更新潮的技术升级、更丰富的产品功能和应用场景，在持续深化智能音箱商业变现上不可谓不努力，只是在现阶段，它们的这些思路在业绩数据的具化上还未展现出足够的冲劲，未来它们要讲好下半场的故事，恐怕还需要继续寻找更加新奇或更加高频的市场需求，以实现业绩上的“大飞跃”。 ChatGPT盘活智能音箱？ 可喜的是，高端智能音箱赛道的“撬棍”似乎已经现身，即ChatGPT正在赋予智能音箱新的想象力。 首先，ChatGPT延伸场景最快的是文本，第二是语音，与智能音箱语音交互场景高度契合，或能带动智能音箱完成新一轮体验升级。且看智能音箱中增加ChatGPT可能会添加的有趣有用的功能：智能对话、文本生成、智能购物、个性化定制等等，新的玩法或会带来新的一批消费者。 其次，ChatGPT带动人机交互技术的大幅提升，有望助力智能家居产品渗透率提升，而智能音箱作为进入家庭的重要智能入口之一，或能激发新一轮的消费需求。相关分析师表明，目前全球存量智能音箱超7亿台，如考虑产品本身3-5年左右的替换周期，本轮GPT带来的替换需求或在1.4-2亿台每年。 综上一看，ChatGPT撬动智能音箱似乎指日可待。值得一提的是，现下阿里、百度已经开启了ChatGPT与智能音箱的融合路径，大厂排前带头，智能音箱更是有望在ChatGPT大爆发时代扮演重要角色。 不过需要注意的是，尽管ChatGPT的病毒式流行趋势一直催动着智能音箱快步往前走，但这不是一场“失控竞赛”，阿里、百度、小米们需要给足时间让新技术贴合更加产品应用场景，让用户更加适应新技术，避免最后“竹篮打水一场空”。  相关推荐: 南瑞集团主导的IEC/IEEE《智能水电厂技术导则》正式发布　　近日，南瑞集团主导创制的IEC/IEEE 63198-2775《智能水电厂技术导则》正式发布。该标准的发布填补了国际范围内智能水电厂技术领域的空白，突破了“三个首次”，即首次由中国主导创制IEC/IEEE双标国际标准、世界范围内首次制定发电领域智能化国际标准、首次由中国主导创制水电自动化国际标准，极大提升了南瑞在水电技术领域的国际影响力和技术竞争力。 　　IEC/IEEE 63198-2775《智能水电厂技术导则》为IEC IS标准，主要规范了智能水电厂的定义、总体原则、系统架构、设备配置及功能（包括智能传感器、基础支撑系统、现地自动化设备、一体化管控平台、智能应用）、网络安全、调试运维服务及智能水电厂的建设流程，并体现了“大云物移智”新技术的应用要求，对水电站智能化规划提出了前瞻性的指导，对国际水电行业智能化建设起到重要的规范和引领作用。 　　在国家电网有限公司、国家标准化管理委员会、中国电力企业联合会等单位的关心指导下，《智能水电厂技术导则》国际标准于2017年、2018年先后经IEEE、IEC获批立项，并成立了IEEE P2775工作组及IEC TC4 WG14智能水电分工作组，由南瑞集团技术专家担任IEEE工作组主席及IEC智能水电分工作组联合负责人。 　　IEEE P2775工作组主要包括8家IEEE企业会员以及国内外多名专家。IEC TC4 WG14智能水电分工作组主要由来自中国、奥地利、法国、德国、挪威、瑞典、加拿大、美国、日本的18位专家组成。IEEE PES ED&PG下属 HPS（水电分委员会）、IEC TC57 WG18通过协同机制参与标准编写。 　　该标准从提案、立项申报、组织编制到发布全程历时6年，共召开60余次国际、国内工作组会议，征集并处理900余条国内外专家的意见。在全国水轮机标准化技术委员会的大力支持，以及工作组专家的共同努力下，立项投票、CDV投票、FDIS投票均一次性全票通过，发布的英、法双语版本篇幅长达150余页。工作组扎实的专业功底和深厚的国际素养获得IEC组织的充分肯定，工作组负责人荣获国际电工委员会(IEC)2022年度1906奖。 　　下一步，南瑞集团将围绕服务新型电力系统构建，持续深化智能水电厂技术及成果体系研究，进一步扩充智能水电厂及抽蓄国际标准体系，加大水电领域国际标准制（修）订力度，全力打造智能水电厂技术标准品牌，促进水电厂智能化成套装备不断创新升级，进一步提高在水电技术领域国际话语权和产业竞争力，积极为能源转型和电力保供贡献南瑞方案和力量。 　　发布版封面相关推荐:…

  May 19, 2023
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  大同新侨妇产医院口碑怎么样 正规专业妇产,保障患者健康

  　　随着时代的不断发展，女性妇科疾病的种类越来越多，病因也越来越复杂。让很多女性朋友在患了妇科病后感到束手无策。也是因为妇科病痛得厉害，才不得不去妇科医院治疗。女性朋友还需要考虑哪一个能得到好的治疗。下面大同新侨　妇产医院的医生就为大家介绍几点。选择妇科医院需要注意的问题，帮助女性朋友找到适合自己的妇科医院。 　　 　大同新侨　妇产医院排名?据医生说，我我们必-须注意以下几点： 　　1、医生 　　医生对很多妇科疾病的治疗意义重大，所以女性朋友在选择妇科医院的时候一定要看这家医院的医生是否有丰富的治疗经验。要知道，有经验的医生和没有经验的医生诊断和治疗的结果是完全不同的。经验丰富的医生可以利用他们丰富的诊断和治疗经验为患者提供更安全的治疗过程，而经验不足的医生则没有这种信心。他们缺乏治疗经验，因此无法治疗许多疑难杂症。准确的判断自然不会有很好的治疗效果，而妇科疾病的治疗主要看医生的治疗方法和水平，所以有经验的医生肯定比实习医生好很多。 　　    　2、设备 　　患者在选择好的医院进行疾病治疗时，还需要检查医院的设备。随着当今医疗技术的不断发展，很多医院都会采购优质的医疗设备来辅助医生治疗疾病，而好的妇科医院应该紧跟时代潮流，采购优-质的医疗设备来提高自己的医疗水平。好的医疗设备对于女性妇科疾病的治疗非常重要。 　　3.、服务 　　女性朋友在选择妇科医院的时候，也一定要查看所选医院的服务。医生希望女性朋友们能明白，妇科病的治疗不仅需要科学的治疗方法，更需要细致的护理才能保-证治疗效果。因此，一家可以称得上是一家好医院的妇科医院，必-须严格要求医院的医务人员以人为本，为患者提供良好的服务。 　　     　4、成本 　　近年来，医疗行业出现了一些低成本的诊所和医院。这些医院以低于市场的价格吸引患者到医院接受治疗。许多年轻女性非常容易被这种方法欺骗。据了解，这样的医院大多没有正规的医疗资质。在这样的女子医院治疗，无疑是不负责任的。非正规女子医院开展的医疗活动尚未通过相关部门，因此没有安全保证。女性朋友看病一定要去正规的妇科医院，因为正规医院的收费标准是透明合理的，不会乱收费。 　　温馨提示：以上几点介绍。我希望我能帮助我所有的女性朋友。朋友们一定要注意。治疗疾病的时机不能容忍我们耽误，但医院的选择也不是不能盲目轻率做出的事情。一定要慎重选择正规的妇科医院，及时进行治疗，保障您的健康，让您尽快康复，恢复正常生活。 相关推荐: 紧随全球家居行业大趋势 欧派家居健康+3.0战略引领绿色家居热潮 近年来，随着《建材行业碳达峰实施方案》《关于扩大政府采购支持绿色建材促进建筑品质 提升政策实施范围的通知》等绿色政策先后发布，家居行业中再掀起一阵绿色家居浪潮，家居企业也越来越重视绿色环保低碳，持续布局绿色人居。作为国内定制家居行业龙头，欧派家居重磅发布健康+3.0战略，持续不断刷新环保标准的同时，也让绿色环保家居走入了千家万户。 在家居环保标准方面，欧派一直致力于不断革新，希望能为更多消费者打造品质新家。从2016年欧派率先提出企业超E0级标准，以优于国标的标准严格严控出品，倡导无醛添加的爱芯板，以及实现净醛、抗菌、防霉、净TVOC等功能的净醛抗菌爱芯板的健康+1.0，到2022年持续利用研发优势和专利技术，发起整柜净醛的健康+2.0战略，再到如今空间净醛的健康+3.0。不难看出，欧派家居始终将绿色、健康、环保作为企业发展使命，不断突破创新，旨在破局空间环保，全民护航国人健康生活，为家居行业树立新的标杆榜样。 作为行业首创且唯一的全场景健康家居系统解决方案，欧派“健康+3.0”脱离了行业以往的健康板材之争，从更高维度诠释整家环保的内涵，在“净醛型衣柜3.0”、“抗菌厨卫3.0”全空间、全品类、全功能上实现了“三大突破”，从衣柜、橱柜、厨电、卫浴到木门、护墙板，让每个中国家庭在推开家门的那一刻，都能安享舒适健康家居生活。截止2023年2月，欧派家居已成为过千万家庭新选择！ 欧派家居以开创者、引领者的姿态不断技术革新突破自我，终于在2023年迎来了全新的“健康3.0”时代，这不止是一次更深入、更全面、更系统地创新健康环保家居系统升级，更是着眼未来的战略宏景，彰显出定制家居头部品牌的责任和担当。欧派家居引领家居行业的健康环保标准不断向前发展的同时，也让绿色环保家居走入了千家万户，实现中国每个家庭共享绿色家居的生活梦想!    相关推荐: 衣邦人荣登《2023杭州泛电商领军企业百强榜》   6月11日，“潮起钱塘”2023第七届全球跨境电商峰会在杭州白马湖国际会展中心举办。会上，《2023杭州泛电商领军企业百强榜》作为杭州促进电商发展的丰硕成果重磅发布。国内领先的互联网服装定制品牌衣邦人同淘宝天猫商业集团、网易严选、babycare、花西子等泛电商优秀企业共同入选。 （图： 2023杭州泛电商领军企业百强榜）   衣邦人2014年12月创立于杭州，在服装定制行业率先引入“互联网+上门量体+工业4.0”C2M模式。2015年，衣邦人陆续上线企业版APP及客户端APP、微信服务号，客户通过一键预约，专业着装顾问即免费上门量体，实现成交。       2015年，衣邦人尝试公域获客、私域转化的营销模式获得成功；2018年，衣邦人小程序上线并与抖音正式合作；2020年，衣邦人启动直播。在互联网+线下服务、传统电商、直播、私域等多方面的突破，衣邦人逐步积累了超400万高端用户，成为国内服装定制行业的领导企业。   数智化的迭代更新，也支持泛电商领域无限的可能性。一直以来，衣邦人致力于利用互联网和工业4.0技术，赋能全行业数字化、智能化转型升级。通过独创的“云裁剪”系统及大数据应用等打造更柔性、更敏捷的定制供应链，带动推进千亿级服装定制市场产业链的技术革新和模式迭代。并依靠精准身材数据采集系统、大数据身型分析与预测系统、智能着装搭配、数百万用户身材数据等为客户带来更加优质、高效、便捷的多种定制服务。 （图：衣邦人上门量体）   本届峰会由杭州市人民政府、浙江省商务厅主办，杭州市商务局、中国 ( 杭州 ) 跨境电子商务综合试验区建设领导小组办公室、滨江区人民政府承办，以“高质量与全球化”为主题，共设开幕式+主论坛+三场主题论坛。《2023杭州泛电商领军企业百强榜》在峰会主论坛上重磅发布，榜单由杭州企业品牌发展促进会、杭州市新零售协会、全球跨境电商知识服务中心、全球跨境电商品牌研究中心综合研判评选形成。相关推荐: 华为军团模式，为什么难打入车路协同？文：谈擎说AI 作者：郑开车 2021年4月，华为成立了一个新的一级部门——“煤矿军团”，华为的军团模式就此初见雏形。 后续短短一年时间里，智慧公路、海关和港口、智能光伏等等，华为迅速集结了超十个军团。   在智能交通这条庞大赛道上，华为军团的赋能之手早已伸出，2021年10月，华为成立了智慧公路与海关和港口军团，同时向一众赛道细分场景发起进攻。 不过仅过去一年时间，去年十月份，智慧公路与海关和港口军团合并，公路水运口岸智慧化军团自此诞生。 按照当时华为公路水运口岸智慧化军团CTO岳坤的说法，合并更大程度上是为了能够更好地形成合力，华为是围绕场景、深入场景去找技术，而经过这一年研究，内部发现这两个军团有很多场景是相似的。 对于当时的合并，也有业内人士在向谈擎说AI解读时表示，“更像是（对车路协同）业务收缩”，“军团的盈利要求高，如果两个都跑得慢，大厂对非核心业务的耐心通常是有限的。” 尽管如此，无论是合并换挡，还是业务收缩，随着此番变阵已过半年，未来车路协同和华为是否能够相互成就？也许是时候一探究竟。 本文核心观点： *公路水运口岸智慧化军团短期内高速创收难，或将为华为军团模式拖后腿； *从当下市场需求出发，军团模式与车路协同存在兼容难点； *车路协同赛道正在进入新阶段，华为恐起大早赶晚集，逐步被垂直型玩家赶超。 车路协同难成就华为军团 军团是什么？ 华为企业BG副总裁陈帮华曾在去年接受采访时表示，成立军团一看行业空间是否够大，使用的产品和解决方案是否符合华为的主航道。二看行业的数字化转型所处的阶段，优先选择数字化转型需求比较迫切和活跃的行业。 总结起来，对于军团模式，华为的建立考量似乎有三：一是看行业前景，二是看行业智能化改造的迫切程度，三是看行业需求与华为技术产品的贴合度。 去年5月26日，在华为第三批军团/系统部组建成立大会上，时任华为监事会副主席丁耘表示，军团要以销售收入为中心，一切为了多打粮食，一切为了胜利。 不难发现，军团的三层驱动力导向的核心需求也很明确，即以造血打粮食为核心任务。 再通俗一些，华为就像是一家杂货铺，虽然手里产品各式各样，能满足社会上大多数人的淘宝需求，但需要一个桥梁，将目标消费者与自己的一件或多件产品点对点高效撮合起来。 这个桥梁的建设人，就是军团。 那么现在，我们不妨围绕驱动力与核心需求，进一步来看合并已大半年的华为公路水运口岸智慧化军团，为何存在给华为军团拖后腿的隐患。 公路、水运和口岸的智慧化改造，核心点就在于车路协同，或者说双智协同，那么我们不妨先看车路协同行业发展现状及市场前景。 根据市场调研在线网发布的2023-2029年中国车路协同行业市场现状调研及未来发展趋势预测报告分析，早在2020年时，中国车路协同行业市场规模就已达到了1741.6亿元，而且逐年高速增长。 赛文研究院去年末发布的《2022年中国车路协同市场白皮书》（以下简称《车路协同白皮书》）信息显示，截止2022年10月，车路协同测试场、示范区基本覆盖全国：19个国家智能网联汽车测试示范区和自动驾驶封闭测试基地，70多个地方/企业级测试场、示范区；4个国家级先导区，16个“双智”试点城市。 再看核心技术需求，根据车百智库、华为等联合发布的《新一代车路协同产业发展报告》，在车路协同产业链上，华为从感知、地图&定位、计算、通信，到自动驾驶解决方案、路测等等链路节点均有布局以及相关技术支持，几乎包圆了产业链中上游。 不难发现，左手行业前景大，增速快，右手又有技术支撑，这些其实都是支持华为入局车路协同赛道的先决条件。 但在谈擎说AI看来，今天华为入局的难点在于，交通新基建的打造是一个巨大课题，行业仍处在商业模式构建的早期爬坡阶段。因此从华为需求出发，公司或许很难在此聚集充足精力。 从两方面具体来看，一是赛道的商业模式与长周期属性。 今天车路协同的很多元素都是在摸索中前行，比如最核心的商业模式。 在车路协同项目建设中，车路两端密集基础设施，加之后续运营维护，投入成本通常十分庞大，往往需要由交通管理者等政府部门牵头，这就使得基于国内经济增长趋于平缓的大环境，投入意愿并不会是一条爆发曲线，使得入局者需要具备深耕打持久战的耐心。 而且当前车路协同主流项目具有长周期属性，从中投标到规划再建设，都是在摸索中前行，作为解决方案供应商，项目成本高，战线长，落到盈利能力方面，早期赛道可能并非优势。 基于赛道特点，再落到第二点，即华为的战略与需求层面。 首先是公司面，在华为终端业务遇阻，海外业务退坡的特殊时刻，这些年造血和找新增长曲线的需求优先级很高，军团模式的建立与此不无关系。 华为公司副总裁、机场与轨道军团CEO李俊风在接受媒体采访时曾透露过，“军团的增长率要超过企业BG的平均增长率。” 那么当军团遇到车路协同这样的慢赛道，项目模式如此，也许对于垂直打的初创企业来说是能够接受的，但对华为军团而言，这里擅长打的是闪电战。 在军团成立后，华为曾于2021年给出过业绩目标，比如智能光伏军团2022年收入200亿元，利润40亿元，2023年收入300亿元。数据中心能源军团2022年收入150亿元，利润30亿元；2023年收入225亿元，利润45亿元。 不难发现，与智能光伏、数字能源等军团等数字化赋能过程里，强行军式的决心对比，车路协同的画风是多少有些格格不入的。 由此种种，车路协同作为非核心业务却短期盈利难，想要成就华为军团，似乎难度很大。 毕竟一个正在饿肚子的人，要去的是面馆，而不是下地割麦。 “军团模式”与车路协同的兼容困境 我们进一步来看，军团模式为何与车路协同存在兼容困境。 核心技术上，车路协同诸多场景大体是通的，两军团去年合并无可厚非。 就像是两个军团都找到了客户，然后回公司找产品，但忽然发现两客户订的产品差别并不大，那么这两个军团继续独立行动的意义也就不大了。 不过车路协同这条赛道的需求，不光落在车路的双智技术上。 中国智慧交通管理产业联盟等共同发布的《C-V2X产业化路径及时间表研究白皮书》，对车路协同应用时间表进行了研究与预测。 据其时间表研究，2019-2021年，车路协同项目主要在国家车联网示范区、先导区、特定园区规模部署路侧设施，形成示范应用。 2022-2025年，则是在典型城市，高速公路逐步扩大C-V2X基础设施覆盖范围。直到2025年往后，才将是在主要城市、主要区域、主要公路逐步实现C-V2X全面覆盖。…

  July 17, 2023

• EIZ优品跨境电商平台稳居风口

  数据显示,中国跨境电商规模5年增长近10倍,促进了外贸转型升级,尤其在疫情冲击下为稳外贸等发挥了重要作用。2020年中国跨境电商进出口1.69万亿元,同比增长31.1%,跨境电商已逐渐成为外贸高质量发展新引擎。毫无疑问的是,我国跨境电商的增长速度是极为可观的,自建网站,通过第三方电商平台,跨境电商服务商比比皆是,入行的人员越来越多,大幅降低了门槛,一大批不会做、做不起的小微企业乃至个人主体都齐齐进入这行,成为新型贸易的经营者。而其中在第三方平台中,EIZ优品跨境电商平台为中国跨境电商的交易数据贡献了超乎预期的成果,接下来,将简要介绍EIZ优品跨境电商平台,并阐述入驻的相关政策。 EIZ优品跨境电商平台是面向全球,服务全球的一站式跨境电商服务平台。依托全球建立的供应链体系,输出各类优质好品。通过共享平台资源,采用公平市场竞争机制,赋能跨境电商贸易后端供应链体系,助力全球合作伙伴顺利出海,为全球消费者提供高品质、真实惠的购物体验。其中,EIZ优品跨境电商在近些年的我国的跨境电商的发展中取得成果的优势又在何处? EIZ优品,是一家跨境电商平台,店铺稳定,中国卖家少,上万个品牌入驻,爆单机会多,竞争力度小,单品利润高,一人一部手机可直接开启运营,从开店到入驻到爆款选择,不懂英文,也可玩转跨境电商,足不出户就能做到全球的生意,轻松做老板。换句话说,现在入驻EIZ优品,无需入驻押金,无需培训费用,跟10年前进驻淘宝发家致富的人,做的是一件事,赚的是不一样的钱。 卖家无需提供生产、仓储、物流、广告和营销。这一切都由EIZ优品的运营团队处理,你只需注册成为平台商家,把产品库上物美价廉的爆款上传到自己的EIZ优品店铺中,开启智慧运营。有人下一单,就去平台一件代发,只需要每天看看订单,准时点击发货,自动扣除成本价,每单净利润高达20%,简化卖家操作,轻松获得纯利润,无门槛,0风险,纯赚差价,轻轻松松。疫情的放开,加上国家对外越来越开放、国家对跨境电商政策利好以及进口跨境电商新业态等优势下,2023年的跨境电商行业,发展前景非常广阔。比起做自媒体,EIZ优品真的离“躺赚”最接近的机会。所以有越来越多的商家入驻。商家在其中得到了好处,自然有心情、有能力、有意愿和平台一起在海外市场创出一片天地。商家们与平台一起努力,共同进步,所以促进了跨境电商行业飞速发展。 相关推荐: 一起教育科技财报：造血不易 “双减”不到两年，整个教育培训领域就发生了翻天覆地的变化。头部机构如新东方等教培企业在转型直播电商上已取得突破，教培等传统业务在其核心营收中的占比已经大为下降，其农产品电商平台的特质愈发凸显；与此同时，学而思、高途等一众机构也都扎堆进入了直播赛道，试图寻求破局之法。 而在一众机构中，一起教育科技（以下简称：一起教育）由于业务相对“特殊”，在“双减”之后经过短暂修整，似乎走出了一条全新的发展轨道，但从财报来看“双减”的影响还依然存在。 （配图来自Canva可画）   “双减”余震犹在 3月28日，一起教育(YQ.US)公布了2022年第四季度及全年未经审计财务报告。财报显示，截止到2022年12月31日，一起教育第四季度非K-12在线培训业务净收入从1664万元增长至3956万元，同比增长137.7%；四季度净亏损1.031亿元，亏损同比扩大260.7%，主要受疫情影响招标交付严重延误。 从财报数据来看，一起教育第四季度非K12在线培训业务收入大幅增长，无疑是个很好的信号。但从大方向来看，曾经选择AII in K12的一起教育，还没有完全从“双减”中走出来。 首先，双减之后营收“缩水”的影响仍然十分明显。财报显示，截至2022年12月31日，该公司四季度营收3960万元，同比下降92.7%，而2022Q1-Q3的营收则分别为2.33亿元、1.33亿元、1.25亿元，呈现出环比下调的趋势。根据一起教育的官方解释，这主要是因为 2021年底剥离在线K12辅导业务所致，考虑到教培行业存在递延收入的确认影响，这部分影响可能主要来自于此。 另外，由于K12业务的剥离，附带的好处是其亏损也减少了。根据此前一起教育公布的财报数据显示，2022财年一季度到三季度其净亏损分别为：2480万元、2640万元、2350万元，相较去年同期缩窄均在9成以上，前三季度净亏损7473.4万元，去年同期净亏损为14.16亿元，同比缩窄94.72%。在K12大幅度剥离之后，公司经营费用也由去年同期3.8亿元减少至1.41亿元，同比减少62.9%，这成为其减亏的核心因素。 算上四季度的亏损情况，其全年亏损状况是逐渐“改善”的，不过亏损收窄主要依赖的是费用“节流”而非新业务“开源”。具体来看，2022年的一般和行政费用为人民币2.21亿元（合3200万美元），较2021年的人民币4.454亿元同比减少50.4％。其中第四季度的一般和行政费用为7160万元人民币（1040万美元），较2021年第四季度的8310万元人民币同比下降13.8％。 其次，由于剥离老业务开拓新业务的需要，其手里的余粮也不多了。财报数据显示，截至2022年9月30日，一起教育的递延收入为4109万元，而截至2021年12月30日则为2.44亿元。鉴于教培行业的性质，递延收入的减少很大程度上就反映了其营收状况的好坏，递延收入下调或意味着其营收将继续承压。 从现金流来看，则会看的更加直观一点。截至2022年9月30日，一起教育持有的现金和现金等价物为8.5亿元，与2021年12月31日的11.81亿元相比，减少了3.3亿元。从这些数据不难看出，“双减”带来的“余震”仍在影响着一起教育现有的业务和营收。 进校SaaS承压 值得注意的是，2022年四季度一起教育的非K12类业务得到急速发展，这部分营收成为推动整体营收增长的重要组成部分，而这部分营收中很大部分来自进校SaaS业务，其主要围绕作业等核心教学应用场景的SaaS服务展开。总体来看，这部分营收有希望成为新的增长点，但挑战和风险同样值得关注。 在“双减”之前，一起教育主要为学校和家长、学生提供教学、学习和测评应用，长期致力于建立家校共育的“一起学”家庭教育平台，后期随着在线辅导业务的发展，后者在其总体营收中占比开始不断上升（最高达到了93%），由此其业务模式逐渐转变成“校内+课后”双轮驱动的模式，课后辅导的占比和影响渐渐处于主导地位。 不过，随着双减的落地，迫于转型压力一起教育开始重新回归校内市场，并开始取得新的进展。去年7月份，一起教育科技联合上海闵行正式推出“闵智作业”和“闵晓数”智慧笔，目前“闵智作业”系统已经覆盖闵行区超150所中小学校。此外，一起教育也在全国范围内推进进校业务，旗下“一教一学”平台已经在上海闵行区、北京市西城区、深圳罗湖区多地投入使用。 与之对应的是，这部分业务收入保持了较高的增长，但绝对数仍占比较低，还尚未扛起“创收”大旗。从业务角度来看，校内业务本身也不好干。 一方面，基于校内业务本身的性质，其经营风险和交付周期与纯粹的教育培训有显著差别。具体来说，进校业务的主要客户为学校和教育机构，虽然获客稳但进校SaaS依赖技术研发，同时存在毛利低、回款慢的特点，这就使其与教育培训业务产生了巨大的差别。毕竟，教育培训业务是采取“先付款”模式的，企业的现金流比较好，回款方面远比面向机构来的更具有确定性。 另一方面，由于校内业务存在较长时间的招投标和产品交付过程，也使其收入确认进度随季度波动的情况大大增加。如前文所述，一起教育由于此前疫情期间的“延误”，而导致其季度亏损扩大，这正体现了这种交付模式的风险性，与之相匹配的是其收入同样存在类似的波动性。因此，从长远来看，其进校SaaS业务的发展同样存在诸多压力。 外部也有挑战 值得注意的是，伴随着业绩的大幅下滑，在线教育风口的“坠落”，一起教育面临的外部转型挑战也在增多。 首先，随着“双减”落地，一起教育的增长故事失去了说服力，继续融资面临挑战。招股书显示，在2020年前三季度，公司的净收入为8.08亿元，同比大增277%。单月份来看，2020年10月份的收入为1.32亿元，主要来自K12课外辅导服务。2020年前十一个月的正价课报名人数在194.1万，几乎是2019年同期的2.8倍。课外辅导的高成长性，吸引了诸多资本大佬纷纷入局。 在一起教育的股东名单上，不乏真格基金、顺为资本、老虎基金以及中信产业基金、淡马锡等一众明星机构。但在“双减”落地后，尽管已经提前释放转型信号，但一起教育的股价，还是一路从上市首日10.5美元/股，一路下滑到了1美元/股，下降了九成，显然资本已经全线抽离了，一起教育的融资不再像从前那样容易了。对于需要巨额研发投入的进校业务投入不足，或许正说明了其面临的现金流窘境。 其次，进校业务如同其他业务一样，同样存在不少竞争对手。比如同样面向进校业务，云思智学推出了作业解决方案、智慧课堂、课后服务等多场景进校产品。一起教育重点发力的作业场景，也有松鼠AI、字节跳动旗下的极课大数据以及腾讯作业君等众多平台参与，目前都已经进入校内市场开展业务了。 从这个角度来看，尽管一起教育试水校内业务较早，貌似有一定先发优势，但由于尚处于市场开拓初期、增长点较为单一，因此未来还需要在这方面下大功夫。 自我造血愈加迫切 结合整个行业的情况来看，教培机构的转型，要么是开拓其他培训领域实现业务转型（比如高途做职业教育），要么是发挥机构老师的“口舌之利”做线上业务延伸（比如东方甄选），技术性比较强的教育培训公司还可以转型做技术服务商。总的来看，不论是那种方式，最终都还是要通过转型实现业务重塑、自我造血，这放在一起教育上也是一样。 首先，从行业经验来看，教培机构转型自救需要自我造血能力。拿近两年转型已有成绩的新东方在线来说，其通过转型直播电商，在去年已经实现了季度盈利，随之其股价也从低位一路上涨，甚至一度创下了历史新高，重新引发了外部机构对其的关注，逐步改善了融资环境。 而在此前其股价一度低迷，机构和外部股东纷纷“用脚投票”借助各种方式“出逃”，融资环境并不友好。 可见，对于处于业务转型期的教培机构而言，要想顺利破局还得是“打铁还需自身硬”，唯有通过基本面改善才能重新赢得生机。 其次，从一起教育的自身情况来看，其减亏主要是来自“节流”而非“开源”，从业务持续性角度来说加速“开源”也是迫在眉睫。如前文所述，一起教育的校内业务毛利低、周期长、回款慢，而且目前占比还比较低，老业务因为“双减”的缘故“营收大幅下滑”，其要想有所突破实现自我造血，还需要去开拓其他的高毛利业务，以弥补总体造血能力不足的困境。 更遑论一直虎视眈眈的一众对手，不是背靠巨头就是实力相近，这种情况下“造血”更是增强自身防御力的关键。总而言之，无论是出于那方面的考虑，一起教育接下来的重心都将在于快速恢复自身能力上和造血上。  相关推荐: 王老吉聚焦差异化认知，打造高辨识度品牌标签面对信息爆炸的春节季，消费者的注意力也被不断碎片化，能够脱颖而出的案例非常有限。但王老吉在市场营销总是能在扎堆的传播中被看见、被记住，这也是对品牌营销技巧的一种考验。尤其是春节营销，可以说王老吉交出了一份完美答卷。春节营销期间，将“年味”作为主题不算新鲜事。但不同的地域，都会有不同的年味习俗，不同年龄、性别的消费者，对“年味”的观感与体验也大相径庭。在这样的环境下，王老吉是如何以新时代消费者的视角唤醒“年味”，更广泛地触达更多消费者？ 2023年春节期间，王老吉持续加推百家姓罐外，还特别上线新春吉言罐，学业吉、事业吉、家庭吉、财运吉、身体吉、爱情吉，六种吉言囊括大众生活中想要讨个好彩头的方方面面。无论是去年爆火的百家姓罐，家族归属与凝聚力，还是今年新推出的新春吉言，王老吉定制罐的主题虽然不断在衍变，但是核心都是对品牌“吉文化”的一种呈现。王老吉通过这些具象化的文化载体，反复为产品注入了美好祈愿的寓意，大众在重温这些经典文化的过程中，也在潜移默化建立用户对品牌产品的认知。 同时王老吉还邀请郭俊辰、胡兵、胡杏儿等多位明星齐祝大家兔年大吉，持续影响明星粉丝，强化王老吉的吉文化传递。数据显示，王老吉明星相关话题 #王老吉吉言罐#阅读次数时下已经突破3.2亿。除了明星资源外，王老吉还布局年轻人广泛关注的影视剧圈层，根据年轻观众的喜好锁定了《浮图缘》、《狂飙》等近期热播剧。将王老吉与头部ip的节目内容巧妙捆绑，这些内容既是品牌想要传达给消费者的重点，同时也与节目的情景完美契合。 除此之外，王老吉含金银花，成份也是相当干净，没有任何食品添加剂，恰恰契合消费者对健康年货的追求。时下，不管是拜年贺岁、阖家团圆还是朋友聚会等场景，“健康过年，喝红罐王老吉”，正是对“吉”文化的最好诠释。 总体说来，以上营销模式是王老吉春节营销能够出圈的关键：他们先是化繁为简，在嘈杂的市场中传递一个核心概念。然后用清晰的内容属性去塑造品牌气质，从而获取更高的流量溢价。王老吉通过这些具象化的文化载体，反复为产品注入了美好祈愿的寓意，大众在重温这些经典文化的过程中，也在潜移默化建立对“健康过年，喝红罐王老吉”的认知。  相关推荐: 载誉而归 ｜御芝林药业李丽丽创新工作室获批市级职工创新工作室近日，邢台市总工会、邢台市科技局联合组织开展了第八批市级创新工作室评定活动落下帷幕，河北御芝林药业李丽丽创新工作室榜上有名，荣获“第八批邢台市职工创新工作室”称号，凸显了创新研发与人才集聚效应。 精专业 求卓越 赢创新，李丽丽创新工作室锤炼科研匠心，瞄准尖端益生菌技术及相关技术研究，在益生菌生产技术的基础上对产品进行技术改进，创新新品种。近年来，进行了1项已有产品的技术改进、3项产品的研究。目前，变通牌益生菌粉、变通1000亿益生菌粉采用了创新工作室技术创新成果，充分展现了创新工作室人才集聚、集智创新、技能传承和示范带动作用。 在传承中创新 在创新中发展 技术创新方面，攻克技术难题，让生产不再被“卡脖子”。变通益生菌粉含有长双歧杆菌，为严格厌氧菌，在生产过程中极易死亡，李丽丽创新工作室运用包埋固体制剂技术，将菌种进行三层植物包埋，保证菌种的存活。同时在益生菌粉的生产过程中，优化生产工艺，将相应的益生元原料烘干、粉碎、过筛后与菌种混合均匀，降低水活度，保证菌种的生存环境，通过多列高速填充机把混合好的物料在最短的时间内填充，保证活菌的数量。 研究表明，在使用了新技术后，益生菌在生产过程中，能够很好地保持活性，每批产品的活菌数均达到要求限度之上。 新品研发方面，丰富益生菌产品线，为消费者提供更多营养选择。工作室从肠道菌群调节机体健康的机制和中医药代谢理论出发，结合多年的理论研究和实践情况，从便秘的调节及机制、脂质的代谢及调节机制、雌激素的代谢及机制、肝代谢及机制出发，通过大量文献检索和医学循证，先后组出变通1000亿益生菌粉等系列益生菌产品，科学组方，并加以实践论证，为更多的健康问题保驾护航。 创新赋能 启航新征程，李丽丽创新工作室以消费者需求为导向，以传承和创新为理念，持续优化科研平台布局，加大研发投入，全面推动创新发展。未来创新工作室将发挥企业优势，培养出更具科学精神和创新理念的科技人才和创新团队，以更有激情的工作状态，更具竞争力的创新成果服务于消费者，实现更大的社会效益。相关推荐: 一加新一代旗舰新品发布，OPPP一加的双品牌时代01 一加OPPO宣布进入双品牌时代   1月4日，一加正式发布新一代旗舰新品一加11，这款手机，科技含量满满。 首先在摄像头的配置上，对于注重拍摄质量的消费者来说，哈苏影像技术是一大加分。屏幕配置上，一加11的左上角挖孔曲面屏是和三星联合研发的柔性屏，这是一加数字系列标准版首次用上 2K 120Hz高刷屏，相比于一加10 PRO也是做了一定升级的，它不仅支持LTPO 3.0，还支持杜比视界。 价格上，起步容量为12+256GB，首发价3999元。同同等配置的小米手机来4599的价格相比，更是狠狠的吸了一波关注。 早在2022年12 月 17 日，在当天下午举行的一加 9 周年活动中，一加创始人刘作虎宣布 OPPO 一加正式开启双品牌，同时，刘作虎称, OPPO 将给一加投 100 亿的“护航计划”，并且从技术，渠道、资金和服务方面为一加赋能。为助力一加未来发展。刘作虎表示，一加将在更加明确的品牌和市场定位下，作为OPPO的特色品牌之一，推出其主打性能特色的先锋产品，以线上为基础，在OPPO的线下赋能下，满足多样化用户需求。 而这次开年新款的推出，也是一加“新方向”策略的计划之一。这也是一加手机创始人刘作虎重新回归OPPO后，OPPO同一加，对于自身发展和定位的调整和升级。   02 一加，过去现在和未来 一加同OPPO的关系，在外界看来，颇有些复杂。 一加手机成立于2013年，创始人为OPPO的前副总裁刘作虎和裴宇。刘作虎于1998年加入OPPO, 2012年接管OPPO手机营销相关业务，并于2013年离开OPPO，同年创立一加。早在2020年8月31日，OPPO宣布刘作虎将正式回归OPPO担任公司高级副总裁，同时继续担任一加首席执行官。2021年，OPPO与一加宣布OPPO将一加团队合并入OPPO手机团队，之后，一加将作为OPPO的独立运营品牌。12月份，一加宣布OPPO与一加将进入双品牌时代，一加和OPPO将各自在其产品定位上发力，一加的方向是OPPO的线上机市场一加焦距于性能赛道，打造兼具性能和设计感的中高端产品，而OPPO则继续通过Find和Reno两个系列，继续深耕影像和设计两个赛道。…

  其他 April 11, 2023

• 市值蒸发超2000亿，百余位院长被查，医药代表惶惶不可终日

  自7月底中央纪委国家监委召开动员会，部署纪检监察机关配合开展全国医药领域腐败问题集中整治以来，医药反腐的雷霆之势引发了市场的巨大震动。目前，已经超过百位医院院长、书记被查，医药界多个学术会议也纷纷宣布暂停。根据wind数据统计，自7月24日以来，A股医疗保健板块的506家公司中，共有149家公司下跌天数在7天及以上，53家公司跌幅在10%以上。7月31日至8月7日，医药生物板块市值蒸发超2976亿元，其中8月7日一天就缩水1937亿元。 一系列的连锁反应之下，不仅是各大药企和大型医院感到“紧张和恐慌”，更有广大的医药代表终日惶恐，担心自己随时会失业。据经济日报此前公开报道，中国医药代表这一群体有300万。如今，这些医药代表深感迷茫和困惑，到底是该转行，还是继续在医药行业打拼，升级自己的业务能力？ 反腐风暴下，医药代表被“拒之门外” 我们曾经在《医药界掀起反腐倡廉之风，医药代表们该何去何从？》一文中提到：今年以来，陕西、辽宁、江西等地已经下发相关文件，明确对医药代表的从业活动做出进一步限制。7月初，陕西省卫健委印发《医药代表医疗机构内拜访工作人员管理规定（试行）（征求意见稿）》中提到，医药代表只能在接待日到医疗机构开展学术、商业推广活动；未经允许，不得擅自在医疗机构内开展业务活动；严禁医疗机构工作人员违反接待管理有关规定，擅自在医疗机构内与医药代表接触。 时间来到8月，随着医药界的反腐工作持续推进，现在许多医药代表在开展日常工作中面临的问题和挑战持续升级。据多家媒体公开的采访报道中可知，许多医药代表都反馈“医院纪委现在紧盯医药代表”。还有的从业者表示：“近期有客户带着‘资料’进医院见客户，结果被抓了现形，相关产品全部被停了。”“现在为了‘安全’考虑，我们好多医药代表都被通知，不让去医院了。”甚至还有医药代表经历了“一上午所有的相关微信群全都被解散”的事情。报销群、会议群、沟通群……所有企业的相关微信群全都被解散，瞬间“散落一地”的医药代表们神经开始异常敏感，担心自己可能会随时失业。 多地学术会议暂停，医药代表恐失业 据不完全统计，仅8月上旬时段，就有至少10场即将举办的医药行业学术会议、论坛等宣布延期。此外，还有部分学习班、培训班也在近日宣布延期举办。对此，业界大多人士都认为这与此次反腐行动有关。不在敏感时期“顶风出头”似乎已成为诸多学会和拟参会者的共识。 而相比谨慎参会的专家学者们，负责联络对接的医药代表们更是艰难，“一天之内3位客户取消参会” 已经不再是新鲜事。而还有一些正常运营，推进项目的药企工作人员则表示，“现在产品入院压力很大，所有的流程都明显变慢。” 在这样的敏感时期和高压态势之下，一些跨国药企近期开始采取行动，调整在中国的业务布局。据了解，这些外企主要调整的业务都在销售一类的部门，医药代表则是重点的优化对象。 转行还是坚持？医药代表们何去何从 行业飓风的来袭，让处于第一线的医药代表们遭受了最为真实和直接的冲击。有大批量的医药代表失业似乎将成为一种必然的结果。所以不少医药代表们开始思考，医药行业不好做了，是不是该转行了呢？在医药行业里，有一些做得好的医药代表，凭借自己多年的产品经验累积，自建工厂创立产品线；也有凭借客户资源，转行做代理商的。也有人跳出了医药代表的职位，但是依然在医疗行业内从业，比如去民营机构或者是相关医药公司做培训师。 当然，也有不少人会彻底跳出医疗医药行业，转向别的行业里，但是依然从事着销售类型的工作。其实，在整体的社会大环境下，每个行业都有自己的困境和难处，所以也不见得转行之后就可以不再经受挑战。如此，如何让自己变得更加“职业化”或许是比盲目转行更有价值的选择。 暴风之下，依然有医药代表坚定的相信自己的职业选择。某上市公司医药销售代表团队负责人表示：“圈里分享的信息是，多数药企的销售团队都在家待命，大家面临的处境都是一样的。我并不认为，这对我们来说是风暴。我跟我的团队说，更健康和公平的竞争体系正在建立，我们要相信自己选择的品牌。我们要利用好在家待命的这段时间，研究在新的竞争体系下如何提升业务水平。” 在未来，更加职业化的医药代表们，不仅需要具备基础的专业医学知识，更要了解产品有相关的医学认知。充分了解自己产品的药性特点、实验研究和临床进展，也要了解产品的未来方向和领域的管线研发，进而能够判断医学策略和产品生命周期的关系。此外，还需要具备时间管理规划、跨部门资源整合、市场活动支持等方面的能力。将工作内容和目标系统化、模块化，有计划的逐步推进，在工作过程中时刻补足所欠缺的能力，才能将自己的所长充分发挥，然后在补足短板的过程中得到质的提升。 也许眼下的医药反腐行动会对行业造成一定的冲击，但是从长远角度来看，医药界的清廉公正必然是利国利民利于行业发展的好事。不仅能为广大患者提供更好的医疗服务，更是能让从业者在良好的医疗经营环境中，获得长远的发展。 此文由医家头条撰写 未经授权，不得私自转载！

  其他 August 10, 2023