美光：AI 和 HBM3 推动内存和存储增长

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  爱尔眼科5P近视管理：科学防控近视，保护孩子视力健康

  眼睛是心灵的窗户,随着青少年近视问题的普遍存在,“眼健康”已经成为社会各界关心的热点。据了解,造成近视的因素有很多,比如环境、遗传、疾病等等,而且这些因素对每个孩子的影响各不相同,因此,近视防控手段也因人而异。 近日,由中南大学爱尔眼科学院与温州医科大学附属眼视光医院联合主办的Vision China 2023“第九届中国青少年儿童近视防控名师讲堂”,在北京隆重举行。活动现场聚集了十余名全国眼视光领域的“顶级专家团”,围绕家长关心的四大热点话题,进行重点解读,此次活动对青少年儿童预防近视有着重要的指导作用。 爱尔眼科认为,预防近视一定要管住跟近视相关的行为,同时率先提出了“5P近视管理模式”。杨智宽教授出席Vision China 2023“第九届中国青少年儿童近视防控名师讲堂”,并为大家讲解了“5P近视管理模式”。 “5P近视管理模式”包括“Prevention预防为先”、“Prediction精准干预”、“Process标准化流程、个性化定制”、“Platform平台支撑”和“Parents”。 “Prevention预防为先”强调落实“一增一减”。一方面,增加户外活动,建议每天运动2小时以上;另一方面,减少学生的用眼负担,避免长时间对着电脑或书本,建议每用眼40分钟,休息10分钟。 “Prediction精准干预”指通过遗传背景、远视储备及眼部参数、双眼视功能、用眼行为监测4大维度的全面检查,对近视危险人群进行精准干预。 “Process标准化流程、个性化定制”指采用标准化流程检查孩子的用眼情况,并根据孩子的用眼情况量身定制个性化的近视防控方案。 “Platform平台支撑”指通过打造教育、研发、公益、大数据等平台,为孩子提供专业的近视防控指导服务。 “Parents”是指充分发挥家长的监督作用。爱尔眼科做了全国16153名孩子2亿多条用眼行为分析,结果显示,孩子周末在家的用眼负担更重,孩子周末在家的户外活动时间更少。由此可见,家庭是近视防控的主战场,家长应当督促孩子在家多运动、少看电视和打游戏,当好孩子近视防控的“守门人”。 家长一定要增强防近视意识,不要觉得近视了也没关系,因为高度近视存在一系列的并发症,甚至可能会致盲。当然,家长也无须过分忧虑,病急乱投医,建议选择正规的医疗机构,通过爱尔5P近视管理这类科学方法防控近视。 爱尔5P近视管理从多维度保护孩子的视力,助力家长做好孩子近视防控“守门人”。未来,爱尔眼科继续深耕眼科健康,聚焦青少年近视领域,关爱青少年用眼健康,积极加大研发资源投入,为广大青少年提供更加专业的近视防控指导服务。 相关推荐: 知名运动鞋品牌篮火（LANHUO）携手代言人范晔，打造户外潮流经典系列 近日，运动鞋品牌篮火（LANHUO）宣布与十运会全能冠军范晔签约成为品牌代言人。此次合作，篮火（LANHUO）将与范晔共同打造户外潮流经典系列产品。 篮火作为国内知名时尚运动鞋品牌，一直坚持推崇“快乐运动，始于足下”的理念。此次与范晔的合作，也是品牌继续坚持品质和创新，扩大用户群的重要举措。 范晔，作为中国体育代表之一，具有很高的知名度和影响力。她1992年5月开始练习体操，2001年进入国家队，2003年世界体操锦标赛平衡木冠军，2005年全国体操锦标赛平衡木冠军，2005年十运会全能冠军。她喜欢挑战，在多次赛事中不断刷新自己的记录。同时范晔也是一位热衷户外运动的爱好者。她热爱生活，喜欢运动。她的体育精神和个人理念与篮火（LANHUO）品牌推崇的健康快乐运动不谋而合。借此次合作，篮火（LANHUO）推出了户外潮流经典系列产品。 据了解，新品的设计灵感和元素主要来自于职业运动员的运动和时尚生活需求。在运动赛场上，需要有足够舒适的鞋子。为之，篮火（LANHUO）品牌推出的新品都是依托人体工程学开发的版型，设计了减震型鞋底，鞋面采用客供渠道面料实现良好的透气性，且利于脚部的血液循环和散热；内里采用抗菌内里，让穿着无负担。在生活中，看鞋知品味，对于现在追求时尚与个性的年轻人而言，好看的外表是鞋品的必备条件。为之，篮火（LANHUO）品牌融合了各种时尚元素，比如流行的拼色、加入几何元素、金属亮片等，同时也在造型上做了别致的匠心设计，比如说夏季的洞洞鞋，免系带的懒人鞋造型，青春减龄的平底造型等，都能让人视觉眼前一亮。 篮火（LANHUO）创始人表示，“我一直认为户外运动是一种健康的生活方式。我们一直在努力实现健康和时尚在户外场合的平衡，希望通过舒适、实用且时尚的户外运动鞋，让更多的人爱上户外运动，更加热爱生活。” 总之，这次篮火（LANHUO）与范晔的合作，强强联合，旨在让更多人体验到时尚和运动的乐趣，推动中国时尚运动鞋产业健康良性发展，也为青年潮流时尚鞋履文化注入更多的动力。  相关推荐: 联合丽格第一医院廖文君：回归自然紧致之美，开启胶原抗老2.0时代2023年4月20日由联合丽格医美投资集团主办，山西锦波生物医药股份有限公司协办的“新肤源胶原水光·学术交流会-院长专场”，在联合丽格第一医疗美容医院顺利举办。 联合丽格董事长李滨先生作为嘉宾受邀出席，美国斯坦福大学博士后、中国非公立医疗机构协会整形与美容专委会微创分委会主任夏炜教授以及来自北京片区的40位院长们、医生们，参加了本次交流活动。 会中联合丽格第一医疗美容医院非手术业务院长廖文君院长，进行《胶原灌注临床治疗心得》的主题分享。 廖文君院长在分享中表示，对于肌肤来讲，不论是皱纹、色素，还是炎症问题，都有一个共同的成因：胶原流失、细胞老化。及时补充优质的胶原蛋白，改善细胞老化，不仅是抗衰的重点，也是解决其他皮肤问题的基础。 廖文君院长提出，“胶原蛋白水光灌注-分层抗衰”理念，从真皮、皮下、筋膜三个层次进行胶原的补充灌注打法，收到与会同仁的一致认可。她表示，新肤源胶原再生水光自上市以来，在临床应用中得到了接受治疗求美者的众多好评，这款产品不仅为医生的治疗提供了保障，更为求美者的抗衰治疗效果带来新突破。为有抗衰减龄需求的求美者提供更加有效、安全的医美体验。相关推荐: 中日便利店大战三十年，本土品牌靠“外卖”上演“大逆转”1992年，第一家7-11便利店在深圳开业，其先布局华南市场，后北上进入京津地带，继而在国内十余个省市全面铺开。四年后，罗森则在上海开出第一家门店，以华东市场为中心，向周围的一二线城市辐射。全家是入局最晚的，但它却以后来者“攻城拔寨”之势高速扩张，紧追另外两大品牌。 是以，便利店这种业态被日资企业带入国内后，拉开了日系品牌引领我国便利店零售市场长达二三十年的序幕，在中日便利店竞争赛道上，作为学习生的本土便利店始终难望其项背。 然而最近几年，便利店行业的竞争格局已然发生了变化。尤其是疫情影响下的艰难时期，国内本土便利店业态迸发出了顽强的生命力，并探索出线上线下融合的即时零售的新模式，这让本土便利店迅速呈崛起之势。 今年以来，各项消费数据显示，本地消费者正在回归当地实体消费，开始更倾向于购买本地化、个性化商品，即时零售等融合发展新模式开始成为本土便利店加速超越日本外资品牌的重要砝码。 那么，面对曾经强大的日资品牌，近几年的逆转为何如此之快？本土便利店做对了什么？ 诸侯割据：本土零售的崛起 去年，中国连锁经营协会（CCFA）发布了一份2021年中国便利店TOP100榜单。榜单显示，本土品牌易捷、美宜佳、昆仑好客，门店数量均超过2万家，位居前三位，罗森、全家、7-11则分别排名第五、第六和第七。除此之外，本土区域性品牌的存在感也越发强烈，广东系的天福位居第四，厦门的见福、太原的唐久和金虎分别排名第12、第14、第19。 这和不同城市便利店的发展状态一致，在“2022中国城市便利店发展指数”榜单上，厦门、太原、东莞等城市得益于这些崛起于本地的便利店品牌而名列前茅。 纵观国内便利店分布的庞大版图，我们可以清晰地看出，罗森、全家、7-11这三大日系便利店巨头继续占领一二线城市的同时，越来越多具有地方性特色的本土便利店盘踞在本地城市，通过持续向外辐射，扩大服务范围，逐渐形成了一种诸侯割据、分而“食”之的市场格局。 如成立于湖南长沙的新佳宜，以长沙为中心，拓展至周边地级市，开出600余家门店；Today便利店以武汉为主战场，辐射至河南、海南、江西等九省，门店数量也到达了600家。 长期以来，便利店这一零售业态主要是由7-11等日系品牌主导，这使得最初本土便利店的发展和运营模式偏向日式。如今区域性便利店品牌不断崛起，他们利用本地优势，打通从消费需求到产品结构再到上游供应链的各个环节，逐渐走出了一条更符合本土消费需求的路径，这正是本土便利店品牌与7-11、罗森、全家抗衡的最大优势。 “湖南人喜欢吃热食当早餐，饭团、三明治这些便利店的‘标配冷食’，不符合当地人口味”，一位长沙市民表示，“新佳宜会有米粉、包子这样的热食，上班路上买一份，味道是正宗的湖南味”。 日系便利店的产品多样，更新快，可以满足大众的普遍性需求，可区域性便利店基于对本地消费者口味的了解，引入特色小吃，更迎合了本地消费者的喜好。而且本土品牌对消费者需求变化的捕捉更为敏锐，这让他们凭借更亲民的价格、更本地化的商品结构和更区域化的供应链建设，俘获当地消费者的心。 新佳宜的商品结构设计，主要就是根据湖南本地消费习惯和需求形成，聚焦奶品、鲜品、瘾品三部分。其中针对鲜奶品类，以直采方式，提供高性价比产品，瘾品则是通过与合作工厂开发定制具有湖南特色的麻辣口味食品。 从夫妻店、社区便利店的生存现状来看，本地消费者倾向于本地化产品或服务，这是本土便利店品牌的天然优势。但这一优势也要受地域、距离、品牌知名度等因素的限制，影响了便利店的规模化运营，而即时零售作为一种新力量，恰好能够帮助本土便利店品牌扩大和释放本地优势。 即时零售，最大化释放本地化优势 过去三年，国内消费市场因疫情封控政策的影响而受挫，实体零售可以说是最严重的，人流量的下滑直接导致很多便利店难以为继。不过疫情的大环境也刺激实体经济加速拥抱线上，本土便利店纷纷顺应趋势，融合即时零售新模式，这反而让便利店获得了新的增量，缓冲疫情带来的损失。 从中国连锁经营协会针对2022年便利店发展情况开展的一次行业摸底调查来看，去年的到店客数明显下降，但很多便利店的即时零售业务增长较快。 如湖南新佳宜，2022年的销售预估有16个亿，即时零售的全年GMV约有8000万左右；河北36524便利店在疫情期间的线上订单占总订单量的40%，单店最高月销4000-5000单；武汉today线上订单占门店总订单最高能到40%， 2022年平均占比是15%… 虽然即时零售的增长主要来源于疫情之下消费行为被迫转移到线上，但令业内人感到欣喜的是，政策放开后即时零售业务仍保持着较高的增长速度。河北鹿泉获鹿镇一家36524便利店的店主表示，“春节我们照常开门，虽然营业时间短了，但生意反倒更好，外卖订单比平时多了30%。” 表面上看，便捷的即时零售服务成功培养了用户线上点单的习惯，疫情结束后很多人仍选择在美团等平台购买便利店的产品。但更核心的缘由在于即时零售模式帮助便利店突破局限性，最大程度地放大了本土优势，使本土便利店更充分地满足消费者即时的、复杂的消费需求。 通常来讲，连锁便利店的运营和管理注重标准化，这是其大规模扩张的基础，但标准化不容易与消费者变化的需求相适应，尤其是外资品牌，灵活度不比本土便利店，本土便利店的优势也在于此，不过，他们对消费者的洞察力，往往是建立在固定客群的基础上，而这些固定客群大致局限在1公里左右内。 日资品牌便利店，都是以网点数量优势，服务消费者碎片化的购物需求。而通过即时零售，便利店可以拓展经营范围，这自然给便利店带来了更丰富、更精准的消费数据。本土便利店通过即时零售“触网上线”，不仅满足了新老用户“线上下单，线下30分钟送达”的即时性需求，能够迅速挖掘线上增量市场，也能够依靠精准的消费数据不断提升便利店的服务能力，这无疑是本土品牌赶超7-11、罗森等外资品牌的关键因素。 比如，Today便利店最开始运营即时零售业务的时候，线上订单量每月只有2000+，而后其在外卖业务上主打鲜食心智，且随时根据即时零售后台数据优化商品结构，久而久之，武汉本地的消费者在today购买鲜食的心智通过即时零售快速培养起来，现在月订单已经超1万。 鲜食之外，Today还通过大数据研判消费潮流，与供应商合作率先引入明星标品，吸引本地消费者。 基于线上数据，便利店能够更敏锐地抓住本地消费者的需求变化，并根据需求变化调整商品结构，指导线上及线下营销，甚至向后延伸到上游供应链，提高新品开发和推广能力，给本地消费者提供差异化的本地商品及特色服务。“我们会根据数据和门店的地理位置对应的人群结构，采购适合本地消费的商品和品牌，目前保持一周一次更新商品，更新率在15%-20%之间”，河南悦来悦喜便利店的一位负责人表示。 标准化有利于便利店高效运营，如今数字化与标准化结合，进一步提高了运营的效率，本土便利店的本地优势也得以加倍释放。 本土便利店，正在赶超日系巨头 线上线下结合是便利店行业发展的趋势，在这点上，本土便利店比7-11等日系品牌更早看清了这一点。 早在外卖崛起时，本土便利店就纷纷接入美团等第三方平台，疫情时期，本土连锁品牌们更是迅速把重心从跑马圈地转移到精细化运营上，借助即时零售，建立了一个围绕最快交付、即时解决客户需求、高密度布点的地面网络。 先发优势让本土便利店更早地收割了即时零售模式给本土零售带来的庞大红利。 根据美团数据显示，2022年三季度，平台上便利店和超市的交易量分别同比增长27.9%和62%，本地夫妻小店订单量同比增幅高达125%。以湖南为例，2022年全年，湖南省入驻平台的即时零售商家同比增长近70%，其中便利店商家数同比增长近50%，在销售额上，如新佳宜，2022年，新佳宜便利店即时零售订单量同比增长了208%，销量同比增长了254%。 相对而言，7-11、罗森、全家的脚步显然慢了不少，如北京的7-11便利店直到2018年8月才宣布接入美团。如今虽然这三大巨头都看到了即时零售的战略价值，可这两年日系便利店的发展明显进入了瓶颈期，食品安全上频频翻车，疫情侵袭又导致经营困境，阻碍扩张。 以全家为例，财报数据显示，2019年全家在中国内地市场共开设2801家门店，净增加230家，2020年全家在内地市场门店达到2967家，净增加门店出现下滑，为166家门店。在《2021年中国便利店TOP100榜单》中，罗森、全家、7-11的排名被美宜佳、天福超越，其他本土区域性品牌也紧随其后。 去年，7-11、罗森、全家在一年内均发生掌门人变动，这更透露出三大便利店巨头急于寻找更懂得我国本土市场人选的迫切。 当然，换帅的结果可能并不乐观，竞争优势仍在向本土便利店品牌倾斜。尤其是今年，全国各地的实体消费业态复苏态势明显，餐饮、旅游、出行等多个行业都迎来了消费反弹，便利店所代表的实体零售也保持强劲的增长势头。而从消费数据来看，消费者正在加速回归当地的实体消费，展现出对独具本土特色的产品或服务的青睐。 在大众点评、小红书等社交平台，我们可以看到，关于便利店新品的分享和种草内容越来越多，如新佳宜的辣味鸭脖、牙签牛肉，唐久的过油肉、焖面，Today的热干面、黑旗烤肠…吸引了众多年轻消费者在美团线上点单。 更值得注意的是，在日系便利店鲜有布局的二三线城市，这些本土区域性品牌以更贴合当地消费者口味的优势，借助下沉市场的消费爆发和即时零售的模式优势，已经成功打败或“驱逐”了外资便利店品牌。从长远角度出发，当7-11等品牌在一线城市的市场愈发饱和，同时又难以撬开下沉市场的空间，本土便利店品牌正在赶超日系巨头，成为行业主导力量。 而即时零售作为一大助力，将释放更大的动能，帮助本土便利店弯道超车。 道总有理，曾用名歪道道，互联网与科技圈新媒体。同名微信公众号：道总有理（daotmt）。本文为原创文章，谢绝未保留作者相关信息的任何形式的转载。

  July 13, 2023

• 5980的学费，葬送了百度公关老大的职场路？却掀起了参哥的传说？

  果然，“便宜没好货”。 从5月1日发布第一条抖音视频，6日登上热搜，7日清空账号，再到9日离职、11日李彦宏在内部颁奖活动中真诚肯定员工的作用，璩静事件还在持续发酵中，并已延伸到璩静背后的“那个团”。 刚爆发之初，大家都在猜测璩静背后有一个“专业”的个人IP孵化团队，而到目前这个以一己之力，在短短一个多星期就将璩静送上巅峰又请下来的“神奇“团队在近日也冒出头来了——以卖海参而得名的“参哥团”。 据上游新闻报道，璩静前往烟台交费5980元上了三天参哥的“抖音操盘手课”。其中，“参哥”正是烟台星流传媒策划有限公司即MCN机构创始人沈文君。 那么沈文君又是何方人士？ 据天眼查资料，1987年生的沈文君，牟平区宁海镇西关村人，牟平职专2002级钳工班的毕业生，自述其15岁进入社会，有18年的从商经验。目前任烟台品正海珍品有限公司总经理，创立了御参岛、华参堂、尚源堂等海珍品牌。 此前，沈文君因卖海参得名，之前靠卖财商课、情商课等引发关注。沈文君自誉为“现象级IP幕后操盘人”，采用疯狂建立切片账号方式拓展个人影响力，在各社交平台上拥有成百上千个切片账号，粉丝量也是百万级的。 据参哥在公司2023-2024年年会上的演讲，2023其公司已有3个小伙伴年收入过千万，年收入过百万的同事超过20个，超过500万的有6个，整个公司规模也由此前300人增加至今年的1200人。如此来看，“参哥团”或许确实有些干货？那么为何璩静却是如此迅速败北呢？ 据5月10日，参哥发布的视频称，“百度那个老铁她到我这儿来过，没进我们社群，但是我们聊得很愉快。”同时，参哥也强调他所教授的内容主要是关于抖音运营的技巧，而不涉及言论表达的指导，“不可能5980元，我还去帮她写说话的文案吧”。 事实上，参哥的课程品类覆盖财商、情商、IP孵化等，价格梯度从199元到8万元不等。其中线上课“短视频全案操盘手计划课”售价9980元。而更进一步的参哥私董会的参与门槛除去8万费用外，还要年入百万，乐于交朋友，如此服务才囊括流量赋能咨询、操盘手和财商课等体系内课程免费、参哥1V1咨询服务、多V1服务群等。 因此，很难不去猜测，或许是高傲的璩静既看不上所谓的“流量培训”，交付太低，“学艺疏浅”。 但话又说回来，先不说参哥所谓的“流量培训”是否合乎正确的价值观，但从当下的形势来看，这场由璩静“拾柴点火”的风波，最终获利的或许只有当了她三天“导师”的参哥。 据鞭牛士报道，5月11日，参哥在微信群里再次谈及璩静事件，表示称“每次过后都会更好一些，上一次（负面过后）业务暴增”。 事实上，在今年3月，抖音发布《关于开展“厚黑学”“伪成功学”专项治理的公告》后，参哥多个账号因涉及“厚黑学”和“伪成功学”等问题而被屏蔽，如参哥带你走天下、参哥本参、参哥亿万圈、参哥思维圈等账号。 但从目前参哥应对此次舆论事件的态度来看，其经营仍在增长中。据其在2023-2024年的年会中表示，其2024年目标是孵化100个优秀IP，实现直营员工全面持股，并年收入翻倍。 图源：三言科技 不说真假，但毫无疑问，璩静这波却是让参哥“捡到糖果了”。 注：本文整理自网络公开信息。   相关推荐: 三元股份主业利润下滑90%，畜牧业毛利率为负，袁浩宗如何力挽狂澜？ 日前，三元股份发布了2023年年报，收入继续呈现下滑态势，且主业利润表现不佳，跌幅超过了九成。 数据显示，2023年，三元股份实现营业收入约为78.41亿元，同比下滑1.38%；归属于上市公司股东的净利润不到2.43亿元，同比增长502%左右，但归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润不过183万元，同比降幅在94%左右。 不过，三元股份收入下滑也是有客观原因的。自2022年5月起，SPV卢森堡不再纳入公司合并范围；自2023年5月起，北京首农畜牧发展有限公司不再纳入公司合并范围；上述因素导致公司2023 年收入同比略有下降。剔除上述因素影响，三元股份2023 年收入同比增长9%左右。 随着国内消费复苏、消费潜力连续释放，消费场景和消费体验不断拓展，消费者对高品质生活的向往、对健康产品的关注持续提升。我国奶业持续推进全面振兴和高质量发展，积极探索新时代可持续发展新模式、新路径、新经验，为实现全球可持续发展目标贡献中国奶业智慧。 对此，三元股份方面表示，2023年，公司坚决贯彻落实董事会各项决策部署和工作要求，努力克服奶源持续过剩等不利因素影响，聚焦主业，持续深化改革，增强内生增长动力，提升自身竞争优势，公司整体稳步发展。 虽然三元股份的收入下滑有着不可避免的理由，但是，主业利润大幅下滑，却是不争的事实，也引发了投资者的广泛关注。 《五谷财经》注意到，2023年，三元股份的液态奶、固态奶、冰淇淋及其他和畜牧业，毛利率都在呈现下滑态势，特别是畜牧业的毛利率竟然为负数。 对此，三元股份方面指出，乳制品属于大众日常消费品，行业周期性特征不明显，但其上游畜牧业具有一定的周期性，销售终端竞争性较强。 “这几年，三元股份的发展真是不及预期，和其他区域乳企比起来，差的不是一星半点。”快消行业分析师康定平表示，三元股份如果不在体制管理以及人员薪酬等多个方面进行有效性的变革，业务发展基本停滞的局面就无法得到改变。 实际上，三元股份也在积极地努力着。在2023年年报中，三元股份方面披露，公司在持续完善激励机制和考核机制，促进人效提升。 一是根据战略目标制定突破性的年度激励方案，鼓励各下属经营主体超额贡献并协同增效；二是销售系统坚持执行红黄牌考核机制，并将考核范围向下延伸，更好发挥绩效考核的传导作用；三是进一步建立健全法律、合规风险防范机制，持续提升法治能力水平，促进法务、合规、内控深度融合，增强重大风险防控能力，为三元股份高质量发展保驾护航。 “要想马儿跑得快，就要给马儿多吃草，这是市场经济环境下的必然规律。”康定平表示，三元股份必须让真正有本事、有能力的人干事儿、干好事儿，还要有好的回报，不能再让像吴松航这样优秀的人才流失掉了。 为此，三元股份也经历了一系列人事变动。今年2月，三元股份发布公告，同意选举袁浩宗为公司第八届董事会董事长，并同意选举黄震为公司第八届董事会副董事长。 “高管更换不一定就代表公司会出现业务转型，因为公司是否转型还是要根据市场大方向发展来决定。”业内人士表示，分析每一家公司更换高管的具体情况要“一事一议”，公司战略方向的调整与高管更换有联系，但不是绝对因素，能否提升企业经营业绩，影响因素也是多方面的。 根据国内外已有文献并结合实际分析，企业高级管理人员的变更常常伴随着企业战略架构和经营方式的变化，对企业短期内的业绩状况和长期发展潜力都有重要的影响，因此，推断高管的变更将对企业绩效造成一定的影响。 “高管作为公司经营的核心，在公司的战略制定、可持续发展上起到了决定性作用。”康定平认为，新人新气象，新的管理团队必然带来新的管理理念，大概率会给企业注入新的活力。“但是，如果企业的体制机制不能匹配上去，即使新人到位，可能也会受到各种束缚，从而不能放开手脚去做事儿。”相关推荐: 注安备考｜河南中安建培提醒做高效学习的主宰者一直关注注册安全工程师考试的同学肯定知道，2024年中级注安考试报名时间提前到了6月份，很多同学已经开始认真规划学习、了解报考注意事项了。在此，河南中安建培教育提醒3月已过，备考的你们准备得怎么样了？高效的学习离不开经得起实践的学习方法，你是否还在为“一样是努力练习，为啥就考不过呢？”这样的问题困扰着，那就来看看河南中安建培优秀考生的备考心得分享吧。 备考路上，我们需要“刻意练习”，而不只是反复读教材或者反复做题，这种机械的反复是较低效的。我们要学会刻意练习，它被誉为强大的学习方法之一，刻意练习必须牢记三项原则，即专注、反馈、纠正。 专注，是知识点熟记于心的必经之路，要注意的是互联网时代给人带来的干扰太多，备考的你一定谨记专注就是要抵住很多诱惑。很多学霸在备考心得中屡次提到，学习时尽量把干扰学习的手机放得远一点，有的河南中安建培学员甚至卸载了手机上的娱乐软件，拒绝娱乐、追剧、应酬、旅游，只为让自己全身心投入到备考状态中，当然如果某个阶段压力太大也需要注意劳逸结合。 反馈，练习过程中我们要清楚自己是否识别出了错误，是否得到有益的反馈，要通过复盘整个答题过程，加强自己对错误的敏感程度。你的练习过程是“看题→选择→对答案→下一道”，错题做错了对照答案后，当时认为自己明白了，但下次做到同样的题，还是错？这可能就是缺少复盘反馈的过程，要知道错题不是为了做而做。有效的复盘反馈，应该是对照做过的题，找出对应科目的薄弱知识点及已经掌握的知识点，这对于我们后续的学习备考有着至关重要的指导作用。 纠正，可以理解为发现错误后，要想出各种办法去解决它，设计专门的环节来攻克特定的弱点。比如，发现记忆慢是因为对知识点不理解，就要集中时间理解练习这部分内容。 学习就要一步一个脚印，刻意练习还有一个关键“走出舒适区”。河南中安建培教育提醒，当走出舒适区，难免会遇到瓶颈，想顺利度过，可以尝试两个办法。第一，借助专业老师的力量，他们可能已经熟悉了大家日常备考所会遇到的障碍，可以为大家提供克服障碍的方法；第二，强化动机其实所谓瓶颈，更多时候也只是心理层面的障碍，事实上并没有达到自己的极限，只是我们的动机不足罢了。要保持动机，要么强化继续前行的理由，要么弱化停下的理由。 最后，河南中安建培教育科技有限公司提醒，考生们可以通过做科学的学习规划，保证充足的睡眠和健康，来提供坚持下去的动力，也可以利用自身对相关事物的渴望以及争取更美好未来的决心，来增强前进的勇气，河南中安建培在注册安全工程师备考路上陪你始终前行。

  其他 May 13, 2024

• 跨越“隐形高栏”，国企民企协同发展的“长沙样本”

  文 | 螳螂观察 作者 | 青月 党的二十届三中全会《关于进一步全面深化改革 推进中国式现代化的决定》重申坚持和落实“两个毫不动摇”，强调“促进各种所有制经济优势互补、共同发展”。 这一重要论述，释放了深化经济体制改革进入推动国企民企深化合作、协同发展新阶段的明确信号。国企和民企协同发展，正逐步成为中国经济深化改革、持续繁荣的新常态。 在这个过程中，一直以来坚定不移重商、亲商、安商、惠商，全力打造市场化、法治化、国际化一流营商环境的长沙，成为了探索“国企实力+民企活力”协同发展模式的“绩优生”。   9月3日，“星商通”第十场活动——“携手共进 合作共赢”长沙市国企民企协同发展推进会举行。会上发布国企民企协同发展项目111个，总投资金额1996.94亿元，涵盖基础设施、产业发展、社会民生、生态环保、科技创新等领域，进一步促进国企民企在更广领域、更深层次、更高水平上协同发展。 复盘此次活动，或许可以通过“帆船竞赛”的不同阶段来探讨，长沙为何能成为国企民企协同发展的“城市样本”？ 风帆正满，国企民企协同发展破浪前行 作为一项水上运动，帆船比赛的第一步是“扬帆起航”，而“扬帆起航”的首要前提就是“弹药充足”。 于国企与民企携手共进的壮阔航程上，长沙已然矗立于风浪之前，全副武装，蓄势待发。这条航道虽暗礁密布，但长沙以其前瞻性的布局与准备，展现出非凡的驾驭能力。 首先，从国企层面出发，近年来，长沙市国资国企紧盯招商引资“一号工程”，开展驻点招商、上门走访、敲门招商，与民营经济精英并肩作战，共绘发展蓝图。 市属国企凭借自身独特优势，与民营企业等社会资本开展股权合作，为长沙17条产业链建设注入了强劲动力。2023年度，市属国企新增股权投资高达33.52亿元，有效撬动近500亿元社会资本流向制造业、信息技术等实体经济领域，为产业升级提供了坚实的资本支撑。 今年上半年，双方合作成果斐然，市属国企与知名民企合作项目共36个，总投资高达311.9亿元，显著激发了市场活力，促进了供需两端的无缝对接与循环畅通，为市场经济的稳健前行注入了不竭动力。 其次，站在民企层面，近年来，长沙市工商联紧密围绕“两个健康”核心议题，担当起民营经济发展的“护航者”“贴心人”等角色。 不仅成立“星商之声”，开展“星商夜话”“星商说”“星商学”及“星商杯”等系列活动，激发了民营企业的内在活力，还连续举办“星商通·政会银企”服务民营企业高质量发展系列活动9场次，深入探索国企与民企的合作新路径，促进了双方的优势互补与共赢发展，进一步完善了国企民企协同发展体制，助力国企民企业提升发展韧性。 日前，据《财富》公布，蓝思科技股份有限公司、湖南博深实业集团有限公司两家长沙民企跻身中国500强企业排行榜榜单，长沙87家A股上市公司中，民营企业占66%，彰显出民营经济的蓬勃生机。 这些优秀的企业力量为城市经济高质量发展注入了信心，目前基于中国中部城市商业城市竞争力综合评估，长沙市位列第一，反映了长沙市在中部地区的领先位置，随着国企民企协同发展的长沙模式逐步完善，长沙的城市核心竞争力也将得到进一步巩固，航行的风帆正在冉冉升起。 操船调帆，长沙何以成为国企民企协同发展的“城市样本”？ 2019年，国务院发布《关于营造更好发展环境支持民营企业改革发展的意见》，鼓励民营企业参与国有企业改革； 2020年，中共中央办公厅发布《关于加强新时代民营经济统战工作的意见》，推动民营企业主动加强与优秀国有企业交流合作； 2022年国务院国资委发布《关于中央企业助力中小企业纾困解难促进协同发展有关事项的通知》，要求切实构建国有企业和中小企业相互依存、相互促进、共同发展的良好生态…… “促进国企民企协同发展”这一战略口号虽已响彻多年，但在其深化实践的过程中，一系列隐性的挑战与障碍如同航道上的暗礁，逐渐显露出来。 比如某些国有企业因深具风险意识，常对与民营企业合作的潜在风险持审慎态度，缺乏从共赢视角全面审视合作价值的战略眼光，从而限制了协同效应的充分释放； 又比如部分民营企业则往往过分聚焦于国有企业的“国有”光环及其带来的政策便利，却忽视了更为核心的技术、人才与产业优势，导致合作层次难以深化，合作潜力未得充分挖掘。 如何跨越这些“隐形高栏”？在帆船竞赛中，影响航行的因素有很多，选择怎样的路线，是控制制胜的关键要素，通过本次携手共进 合作共赢”长沙市国企民企协同发展推进会，长沙给出了自己的破局路线。 一方面，积极扮演“桥梁”角色，通过完善市场经济体制、激发企业家精神与全社会创新活力，为国企民企合作铺设坚实的制度基础与信任基石。   在此次大会上，湖南长峰电力集团董事长蒋功夫介绍，为加快宁乡市电动汽车充电基础设施建设，长峰电力集团与宁乡城发集团达成新能源合作。长峰集团负责项目主体投资及后续运营管理，宁乡城发集团负责提供场地支持。今年预计投运站点数量达到20个，运营效益达到合作预期。 生动诠释了政企联动下，合作双方如何克服疑虑、实现优势互补与资源共享的成功实践，切实打消了某些民营企业不愿意和国有企业合作、国有企业不敢和民营企业合作的顾虑。 现场，中建五局、德荣医疗等参会国民企代表积极开展对接洽谈、共谋发展。 另一方面，发挥“粮草官”的作用，持续优化金融服务，为国企民企协同发展提供强有力的资金支持。   农行湖南分行副行长、长沙分行行长梁宏群表示，服务地方实体经济是农行的初心和使命。近年来，农行为长沙经济社会发展实体融资超1100亿元，服务各类市场主体近4.1万户。 截至6月底，长沙农行各项贷款较年初净增224亿元；其中民营企业贷款净增50亿元。支持长沙市轨道交通等2024年市发改委重点建设项目授信482亿元、融资金额71亿元；支持中建五局等企业供应链融资66亿元，服务上下游企业4900余户。 农行等金融机构的积极作为，不仅为长沙经济社会发展注入了澎湃动力，更以精准高效的金融服务，助力重点项目建设、供应链融资及科技创新，为长沙的高质量发展奠定了坚实的金融基石。   总而言之，站在建设全球研发中心城市的关键机遇期，凭借着启航前的精准布局与战略定位，航行中的创新驱动与资源共享，以及抵达彼岸后的成果共享与持续深化，长沙以其前瞻性的视野、开放包容的姿态、高效务实的行动，为国企民企协同发展树立了标杆，也为其他城市提供了可借鉴的宝贵经验。 *本文图片均来源于网络 此内容为【螳螂观察】原创， 仅代表个人观点，未经授权，任何人不得以任何方式使用，包括转载、摘编、复制或建立镜像。 部分图片来自网络，且未核实版权归属，不作为商业用途，如有侵犯，请作者与我们联系。 •泛财经新媒体。 •微信十万+曝文《“维密秀”被谁杀死了？》等的创作者； •重点关注：新商业（含直播、短视频等大文娱）、新营销、新消费（含新零售）、上市公司、新金融（含金融科技）、区块链等领域。   相关推荐: 27b5 相关推荐: 郭颖博医生：肌酐升高对身体的7条危害，最后一条很要命大家好,我是郭颖博医生。肌酐水平的提高对人体有许多负面影响。今天,郭博士带你揭示肌酐升高背后的惊人危害,每一个都至关重要,尤其是最后一个。 1.代谢异常: 肌酐升高可能会加速肌肉分解,影响人体的正常代谢过程,具体表现为脂肪代谢和水钠平衡问题。 2.肾功能损害: 肌酐是肌肉代谢的产物,主要通过肾脏排出。当肌酐水平升高时,通常意味着肾功能受损。这种损害可能进一步发展为严重疾病,如肾衰竭和尿毒症。 3.心脑血管疾病风险增加: 高肌酐水平可能会降低身体的代谢能力,增加血液中毒素的含量,从而增加患心脑血管疾病的风险,如冠状动脉粥样硬化性心脏病。 4.代谢性酸中毒: 当肾功能严重受损时,体内废物和毒素不能有效排出,可能导致代谢性酸中毒。这种情况表现为呼吸加深、恶心、呕吐、疲劳等症状,严重时甚至可能出现意识障碍或昏迷。 5.电解质紊乱: 高肌酐水平也可能影响体内电解质的平衡,导致钠、钾、钙等元素代谢异常。这可能导致电解质紊乱,如高钠血症、低钠血症和高钾血症。 6.肾性骨病: 长期高肌酐水平可导致肾性骨病,表现为全身性骨痛、骨畸形等症状 7.其它并发症: 高肌酐水平也可能导致一系列其他并发症,如高血压、严重水肿、心力衰竭和贫血。这些并发症会进一步加重患者的病情,影响生活质量。因此,当肌酐水平升高时,应及时就医,并接受专业医生的诊断和治疗。你明白吗?我是郭颖博,关注我,每天分享健康知识。 我是肾病科专家郭颖博,希望我的视频能够为大家提供有用的信息,帮助大家更好地管理肾病。如果您有任何疑问或需要进一步的建议,请随时向我咨询。 怎样快速联系我? 可以微信搜索,就可以在助理的帮助下更快找到我了

  其他 September 7, 2024

• 菜大侠以高质量发展为核心，做生鲜行业的引领者

  依据国务院近三年食物消费标准显示，国内生鲜总需求量远远小于生鲜农产品年产量。这意味着中国的生鲜市场进入到结构化供给过剩时期，开始转为以消费者为中心的买方市场，一切供应链环节需要围绕最终客户来重新定标，高品质生鲜供给的价值将进一步被放大。 一、“内卷”竞争下，生鲜配送需品质突围 生鲜行业的业态成长，都有个从“量”到“质”再到“个性化”的过程，个性化走向则会形成新的主流与非主流分化与循环。生鲜配送围绕“质量”或“品质”这一关键词描述，要形成相对系统的支持才能持续创造价值，如菜大侠以六大品质管理支撑，稳稳占据着高品质高效率的市场定位，客户在意的不仅仅是价格，核心是品质，这点是生鲜经营的至上名言，唯有品质市场才能创赢未来！ 二、360度品质管理，打造产品品质竞争力 就生鲜行业的现状来说，从“简单的搬货”跨越到“供应好品质产品”之间仍有很长的路要走。如何利用强大的品质力作为触达客户的优势来建立非生产端的品牌形象，对于生鲜配送公司来说是一个促进发展的关键课题。菜大侠自诞生以来便以高标准、严要求的态度，从采购、品控、仓储、物流等多个方面入手掌握完整的供应链条，建立起稳定的品质优势。 一方面从源头保障生鲜产品品质，向原产地生鲜农产品生产商确认并提供标准与品控。另一方面则整合分销链路，依托完整不掉链的冷链物流以及高效的物流体系在全国范围内转运流通，缩短传统冗长的流通环节，减少商品损耗，并通过智能仓储与物流系统，为客户提供高质量商品，实现从产地到餐桌的品质如一。凭借此卓越的品质力和持续的创新力，菜大侠不仅在广东地区生鲜配送市场占据领先地位，还赢得了行业和客户的广泛认可。 在生鲜配送产业快速发展的VUCA时代，以“品质力”方能迭代未来。菜大侠的总经理认为，“做生鲜品牌，就是要做好产品、好口碑、好服务，用品牌之心，作为长期发展之力。菜大侠的品牌不仅仅是一个商标，还是一句承诺和一种信誉。”未来，菜大侠将继续发扬长期主义的精神，为客户创造更多卓越价值，引领行业更加健康、可持续的发展！ 作者：康宇   相关推荐: 持续聚焦医险融合，平安健康保险助力多层次医疗保障 11月10日至12日,以“宽见与高驰”为主题的2023年中国医院管理年会在海口会议中心隆重召开,同期举办为期3天的第十二届中国医院临床专科建设与发展论坛。  平安健康保险股份有限公司和北京大学国际医院联合举办“健康保险与医保共创患者连续优质服务”专场分论坛,聚焦中国特色医疗健康服务生态探索、非公立医院医险协同高质量发展等多项热门话题,共谈医险协同创新发展之路。  作为一家专业健康险公司,平安健康保险持续探索中国式医疗健康服务生态新发展,深化医险融合发展,多元共建中国多层次医疗保障体系,为患者带来更有温度的优质医疗服务。  商保衔接医保，平安健康险助力多层次医疗保障  商业保险是多层次医疗保障体系中的重要一环。从全球化视野来看,国际优秀商业医疗保险公司有什么发展经验?  现场,平安健康保险医健运营中心总经理林晟分享了商业医疗保险公司凯撒医疗和联合健康的两类发展模式,并指出,无论是凯撒医疗还是联合健康,都走向了“保险医健一体化、线上线下一体化、诊疗药品理赔一体化”发展。  在中国特色的全民医疗保障制度下,林晟认为,商业保险在多层次保障体系中可以发挥更大价值,打造“中国式医疗健康服务生态”势在必行。  基于国家医疗健康政策,林晟表示:“平安健康保险将发挥自身优势,通过商保衔接医保赔付限制,衔接不保障责任,衔接医疗健康服务管理,实现多层次保障。”  近年来,平安健康保险通过和公立医院在医疗资源、服务内容等方面合作,辅助提升就医服务体验、提升医院非医保收入、支持科研。同时,依托平安集团的科技能力、理赔支付能力、线上线下服务能力、资源整合力能,成为中国特色医疗健康服务生态的支付方、服务方和整合方。  创新“医疗+保险”模式，双向赋能实现“医患保”三方共赢  依托平安集团医疗健康生态圈的优势,北京大学国际医院梁军院长认为,非公医疗要与商业保险有机结合,服务好患者的差异化需求。北京大学国际医院的医疗资源优势和平安集团保险优势互补,深度融入平安集团,协同平安健康生态,创新发展“医疗+保险”模式。  梁军表示,通过不断实践,北京大学国际医院探索打造全方位、全诊疗周期的中国版“联合健康”模式,实现医疗与保险的双向赋能,为客户提供连续优质的医疗服务。 北大医疗联席总经理兼北京大学国际医院行政院长潘展明先生分享了新加坡的全民医疗保障体系,并提出,将医疗保险与个人医疗储蓄相结合,医疗基金提供社会安全保障,私人保险提供补充支持,由医院转向社区、家庭的新型健康照护模式、捆绑支付试点方案等措施值得借鉴和参考,为建立实现“患者、医院、保险”三方共赢机制提供进一步探讨的空间。  以人民为中心,未来,平安健康保险将携手医院,持续探索构建“中国式医疗健康服务生态”,并在多层次保障与医疗健康服务、多元化医疗服务、全周期健康管理等在三方面发力,共建共创“健康美好生活”新时代。    相关推荐: 平安租赁的知与行——锚定服务初心 擘画品牌高度融资租赁作为国际第二大间接融资工具，以“产融结合”的先天优势，将金融资本与产业资本有效融合，已然成为服务实体经济、推动行业进步、助力产业升级不可或缺的力量，这既是时势使然，也是平安租赁的初心伊始。 成立于2013年的平安租赁，以远超行业平均水平的加速度，从产业租赁1.0时代启航跨越成为融资租赁行业创新领军者，综合实力位居行业前三。背靠全球第一保险品牌中国平安，平安租赁在深耕产业租赁的发展历程中，始终以专业的产品服务打造品牌口碑，以变革创新的商业模式延展产业领域，以服务社会的企业责任开创“租赁+公益”模式，已成为融资租赁行业最具影响力和知名度的品牌。 近日平安租赁以优秀的品牌建设、专业的品牌管理和极具成长的品牌价值，先后获得“金贝资产管理竞争力案例-2023卓越品牌影响力融资租赁公司”、2023年（第十届）品牌影响力发展论坛“品牌影响力100强” 、“2023年度品牌影响力企业”称号，代表着融资租赁行业品牌成功“出圈”。   秉承品牌初心，助力小微企业“造血生肌” 在国民经济和社会发展中，中小微企业是扩大就业的主要渠道和技术创新的重要力量，也是构建新发展格局的有力支撑，但小微企业融资难问题是金融扶持实体经济最难啃的“硬骨头”之一。近年来，国家通过加大减税降费力度、推进普惠金融发展等一系列措施，试图破解小微企业资金难题。 明者因时而变，知者随事而制。危机文化和创新精神正是平安租赁始终保持领先的商业模式的原因所在。自2013年创立之初便领先行业布局小微金融业务，围绕设备“买、用、修、卖”衍生场景，构建全链条产业生态服务，通过引入新设备采购融资、流动资金支持等多元化金融方案，持续驱动运营模式创新变革，填补小微企业融资服务“短板”，践行服务实体经济座右铭。 在新疆，一家主营铝单板加工和销售的企业，18年成立时只是一家拥有30台设备，年产值不到1000万的小公司。地处偏远、成立时间短、年产值低，这些都成为企业融资发展的阻碍，产线升级需求迫切。身处西安的平安租赁小微金融客户经理在了解到相关情况后，建议用融资租赁方式购置设备升级生产线，提升设备产能，并迅速为客户制定专属融资方案，次日即动身飞往新疆尽调，帮助客户解决燃眉之急。专业贴心的服务和前中后台的高效配合让客户顺利拿到80万融资款购置了一批新设备，随后成功竞标当地地铁、火车站项目。如今，业务辐射范围扩展到了更远的南疆和西藏，2020年年产值已突破5000万元。 在淄博，成立于1998年的临淄鲁博厨房设备厂位于中国著名的“厨都”附近，是第一批抓住产业聚集性优势得到发展的企业之一。随着技术进步和行业竞争加剧，企业扩产以提高生产效率及自动化程度刻不容缓，但无奈因自身房产按揭，融资渠道大大受限。一筹莫展的企业主联系到平安租赁小微金融客户经理，经过评估，很快收到为他制定的专属融资方案。采用融资租赁形式，企业主仅支付20%首付款即可购置新设备，并且通过小设备专线审批通道，仅2个工作日，企业主就拿到了融资款，顺利扩大了生产线，产值大幅提升。 像这样鲜活的案例还有很多，它们都是平安租赁在过往十年中与身处转型、寻求突破的小微企业温暖践行、双向奔赴的一个个缩影，更多的案例发生在平安租赁不断夯实的业务发展中，发生在为客户提供“省心、省时、又省钱”的服务体验中。目前，平安租赁小微业务已经遍布全国，在帮助企业纾困解难的同时，也间接创造了数十万个就业机会，在扶持小微经济，拉动就业上贡献了自己的“平安力量”。 赋能绿色产业，擦亮高质量发展鲜明底色 对企业而言，不仅要拥有客户黏性，更要有社会价值，才能实现根深叶茂，基业长青。从更宏观的角度来看，卓越的企业品牌战略能为经济增长贡献力量，为新时代高质量发展添砖加瓦。 回顾平安租赁的成长之路，每一轮战略迭代升级，始终紧跟国家战略和产业政策方向，在变化中寻找新的增长引擎，积极抢跑、领先布局高质量发展新赛道。从国家“十四五”规划纲要到党的二十大报告，再到国家相关部门的会议，以碳中和为目标发展绿色金融都是近年来关注的聚焦点，而平安租赁践行绿色金融，助力绿色发展的实际行动，则一一回应了这些目标和期待。 在持续夯实成熟租赁业务的同时，平安租赁紧跟新能源产业政策方向和发展趋势，在新基建、新能源领域打造“光伏、储能、充电、停车、换电”五指成拳、联动发展的业务格局， 深化产业认知，创新开拓策略，让金融活水持续滋养绿水青山。 以工商业储能市场为例，平安租赁在行业内率先布局并深入开展市场调研，针对储能企业及新能源企业储能系统配建业务的实际需求，定向设计金融产品，畅通绿色资金通道，赋能储能行业发展。 在江苏南通，一家长期耕耘用户侧储能智慧能源软硬件产 品研发、储能场站投资运营、能源资产管理的大型储能产品服务商——乐创能源。公司在江苏、浙江等制造业发达城市布局建设大量工商业储能电站，致力于帮助当地工商业业主减少电费开支，缓解地方经济发展用电高峰压力，为实现节能减排和绿色可持续发展作出了积极贡献。伴随着企业的快速成长，新增项目建设的投融资需求日益凸显。 平安租赁根据产品设定与企业资金需求、电站投建周期的匹配度，量身定制专项授信资源，有效盘活企业绿色资产，快速的资金投放和差异化的产品特性得到企业认可。未来，双方还将在新增工商业储能项目建设方面深化合作，携手共绘绿色发展新画卷。 在广袤乡村，平安租赁还致力于以绿色金融活水促进绿色低碳与区域发展协调统一，在助力乡村建设中持续发挥积极贡献，履行责任品牌担当。 位于宁波市余姚明伟村文化宫的“明伟村充电站”，是充电桩下乡业务模型中典型的新能源综合驿站。该场站共配备40把快充枪，另有洗车机、汽车修理、网约车服务中心、司机休息室等配套设施。为进一步扩大规模，该充电站场站主向平安租赁顺利融资，新建了杭州市萧山区瓜沥镇永福村充电站，新场站建设32把快充枪，在为场站主解决资金方面“燃眉之急”的同时，也为当地乡村基建转型和智慧农村建设按下了加速键。 乡村振兴，产业先行。一笔绿色贷款，盘活一方建设，造福一方百姓，正是平安租赁在时代的变局中坚守品牌价值的生动写照。 厚植品牌底蕴，汲取可持续发展不竭动力 落其实思其树，饮其流怀其源。持续追求卓越的企业，不仅拥有专业的人才队伍作基石，领先的商业模式作引擎，还要履行社会责任担当，才能在可持续发展道路上行稳致远。 截至2022年底，平安租赁累计投放近万亿元资金用于支持实体经济发展，投放覆盖国计民生、基础设施建设等行业，交出一份份引金融“活水”赋能高质量发展的时代答卷。 在乡村振兴方面，平安租赁立足业务资源和专业性，在业内首创“租赁+公益”模式，开启租赁特色公益之路，切实将公益做到了有需要的地方，为我国减贫治理贡献更多“平安力量”。 2017年至今，平安租赁已推出“金色阳光之路”和“金砖筑梦”两大品牌公益项目，连续多年举办“让爱回家”“橙子树”系列公益活动，打造“有温度”的金融服务品牌，以实际行动诠释企业的责任与担当。 自2017年，“金色阳光之路”公益活动启动以来，先后走进广西百色、云南鹤庆、四川西昌等十站，总计为2300余名孩子带去绿色能源与公益课堂，在偏远山区铺设出一条充满希望的“金色大道”，勾勒出一张广袤而坚实的“爱心地图”；自2020年起，“金砖筑梦”公益活动先后走过湖北五峰、湖北洪湖、青海尖扎，为2000余名孩子送去崭新的食堂、图书角等，显著改善了学生们的学习生活环境设施，为实现中国梦贡献力量。 品牌制胜，恒者行笃。面向未来，平安租赁将围绕平安集团“一个客户、一个平安、一个账户、一站服务”的综合金融布局，坚守服务实体经济、推动行业进步、助力产业升级的初心，在致力于成为国际领先、服务实体、专注行业的创新性融资租赁专家的征程上迈出坚定的步伐。相关推荐: 连撤十城、现金流吃紧 叮咚能否靠预制菜翻盘？    作者/脱落酸  出品/新摘商业评论    阳澄湖大闸蟹已开湖，叮咚买菜紧张地上架了近十个不同规格、不同产区的大闸蟹相关SKU。  媒体报道称，第一网阳澄湖大闸蟹已在途，叮咚买菜产区直采供应链不停转。“最快只需半个小时，就能送到用户手中”。对于即将到来的大闸蟹销售高峰，叮咚买菜蓄势待发。  但是单靠大闸蟹的这点出单量，恐怕很难解救叮咚买菜的困局。拼不过菜市场的叮咚买菜，仍旧活在每日优鲜闪电崩塌的阴影里头，也难逃前置仓生死局。  “规模不经济”的前置仓，已经跟“烧钱”“滑落”“亏损”等字眼捆绑在一起。每日优鲜挣扎在生死边缘，即便拿到2亿救命款但丝毫不敢松懈。  叮咚买菜牺牲规模保利润的成效如何也存疑。从生鲜电商到食品公司，叮咚买菜正历经“撤出华北断臂西南”后的重重拷问，类似的舆论哗然无异于每日优鲜当年的“三天撤九城”。 最新发布的二季度财报体现了这一点，叮咚买菜总营收48.406亿元，上年同期66.344亿元，同比下降27.04%；（Non-GAAP）净利润虽为750万元，但同比下降63.59%。  营收、净利同比双双下降的数据已经表明，叮咚买菜向前迈进的步伐必定艰难。尤其是在整个生鲜电商行业内卷的当下，叮咚买菜最迫切解决的问题，或许不再是押注预制菜打响保卫战，而是如何稳住现金流熬过这个冬天。 一、4年亏损超百亿，现金流很是吃紧 执行“断臂策略”，连撤十城告别川渝之后，叮咚买菜又一次实现了季度盈利。  根据财报数据，叮咚买菜今年Q1的净利润为610万元，Q2为753万元。去年Q4盈利最多，净利润约为1.158亿元。  需要注意的是这些盈利数据是在Non-GAAP口径下实现的。如果在GAAP标准计算，那么叮咚买菜其实已经连续亏损了4年。  从2019年到2022年分别为，18.73亿元、31.77亿元、64.3亿元、8.14亿元，累计下来总亏损额度已经超过122.9亿。  尽力“优化”表达的财报数据难掩困局，不断撤城的降本增效手段也很难对冲前置仓模式带来的亏损。  叮咚买菜陷入“资不抵债”的境地。今年二季度财报显示，叮咚买菜总流动资产62.9697亿元，流动负债总额67.3925亿元，流动负债高于流动资产，企业经营现金流非常紧张。  虽然2022年Q4，实现了短暂的6.82亿正向流入，但接下来两季度，叮咚买菜的经营活动产生的现金流净额又开始呈现流出状态，今年Q2为-1.777亿元、Q1为-3.068亿元、去年Q3为-4.075亿元。  现金流断裂，是压死每日优鲜的最后一根稻草，反观叮咚买菜，也有可能在前置仓模式下走上类似的结局。  即便自2022年第二季度开始，叮咚买菜的毛利率便保持在了30%以上。单就履约成本一项，已占比收入的25%（2022年）。  这意味着，你卖100元的菜，只能赚30元，扣掉履约成本，剩下的5块钱，其实很难覆盖物流成本、员工工资、市场费用等其他成本。  极致的服务下卖的却是毛利极低的蔬菜瓜果，从账面数字看，叮咚买菜的这个生意堪比用复兴号拉煤。  一方面前置仓履约成本居高不下，拉低整体利润空间；另一方面出于仓库和骑手数量的密度要求，也需要不断投入资金。 为了摆脱每日优鲜式资金链紧张问题，叮咚买菜回归理性，削减各项费用支出如管理费、产品开发费、市场营销费等，提高毛利率。  但经过近一年的降本增效，叮咚买菜的成本结构变化不大，二季度净利润同比骤降63.59%，营收也创下近一年的历史新低。  二、反向保理转嫁了风险，银行供应商或挨闷棍 生鲜电商下半场，烧钱扩张策略不再有效，产品力和供应链的优化成为制胜关键。 这显然是需要长期投入的事情。然而，根据短期负债逼近可直接变现资产的数据来看，留给叮咚买菜改善的时间非常紧迫，同时巨大的债务压力也对银行和供应商构成风险。  财报数据显示，在叮咚买菜的流动资产中，现金及现金等价物有15.289亿元，短期投资为39.888亿元，最直接能变现的资产共计55.178亿元，这部分代表着叮咚买菜的偿债能力。短期负债主要包括流动负债中的应付账款+短期借款，共计有50.342亿元。 …

  其他 December 5, 2023

• 石家庄蕴育医院收费高吗？切实解决女性“看病难，看病贵”问题！

  人们的生活节奏在不断的加快，压力也随着加大，因此，妇科病患者的人群越来越大，虽然治疗妇科病的医院有不少，但是在众多的妇科医院中，却充斥着大量的已盈利为目的的医院，对此医生提醒妇科病患者：在选择治疗妇科医院上一定要选择正规的专科医院，这样才是对自己负责，大部分成功治疗的妇科病患者，一致选择，石家庄蕴育医院２０年老牌专业妇科医院。 石家庄蕴育医院，透明收费，深得民心 为了缓解广大妇科病患者的经济压力，石家庄蕴育医院作为专业妇科病诊疗机构，按照物价部门核定的标准收费，坚定实施“平价惠民”原则，在诊疗过程中，检查、诊断、治疗、复查等环节收费，有明确标准，患者可放心就诊。与此同时，石家庄蕴育医院还开通网上在线预约挂号系统，省去了患者看病排队的繁琐，切实解决百姓“看病难，看病贵”的问题！成为广大妇科病患者的信赖之选！ 石家庄蕴育医院，摒弃传统，中西结合 技术是解决妇科问题的关键所在！为此，石家庄蕴育医院便摒弃单一的诊疗技术，选择了融合中西医之精华，为这些女性患者提供中西结合的先进疗法。中医治本、西医治标，双重优势更能帮助患者有效锁定病灶，标本兼治，提高效率，让女性患者尤为安心。 　　石家庄蕴育医院，优质医疗，给患者温暖 　　石家庄蕴育医院倡导尊重、理解、关爱的全新服务理念，积极探索适应现代医学发展的医疗服务新模式，推出新的健康服务新理念，以人性化为服务宗旨，为现代妇科病患者提供私密的特色医疗服务，让众多妇科病患者在石家庄蕴育医院感受到温暖，优质诊疗服务，帮助女性患者更好的从妇科病中走出来。 　　温馨提示：女人出现妇科病需要及时去正规妇科医院查明状况，辨证治疗，以便及时恢复健康。石家庄蕴育医院医生提醒，妇科病患者切记不可私自乱用药，胡乱用药对病情是没有好处的，还可能会加重病情，石家庄蕴育医院特开设免费网络咨询服务，如果您还有其他的疑问或者需要相关帮助，请随时点击石家庄蕴育医院在线咨询窗口，即可进行疾病咨询。 相关推荐: 茅台何苦“单恋”年轻人？ 文丨江心白 出品丨消费最前线（xiaofeizqx） 茅台在追求年轻人的路上一去不复返。 11月份，继冰激凌、拿铁、巧克力之后，茅台又推出了新的鸡尾酒，与MOJT莫其托共同发布，市场建议零售价539元/瓶，预计一瓶可以调制10杯-20杯鸡尾酒。更有意思的是，这款鸡尾酒的代言人是周杰伦。 茅台加周杰伦，引流效果丝毫不弱于此前的瑞幸，某电商平台MOJT莫其托酒类旗舰店内，这款鸡尾酒的销量已超600笔。从去年开始，茅台结合蒙牛推出冰激凌，一举拿下1000万杯的销量，从此打开了茅台的“任督二脉”。 瑞幸、德芙接着成为它的座上宾。白酒市场渴望被年轻消费者光顾，这份念想不是一天两天了，频繁跨界下，茅台在今年第三季度的成绩的确还可以，数据显示，今年前三季度贵州茅台实现营业收入首次突破千亿大关，达到1032.68亿元，同比增长18.48%；归母净利润528.76亿元，同比增长19.09%。 但这背后与年轻人真的有关系吗？或者说，如此努力的茅台吸引到年轻人了吗？去年，一份权威的调研报告显示，仅有13%的年轻人喜欢喝白酒，排名在葡萄酒、果酒、威士忌、啤酒之后。 茅台的相思病，似乎还只是单箭头。 茅台在年轻人中只剩下“品牌文化”？ 一直以来，茅台都困在消费代沟里。公开资料显示，茅台酒的消费人群年龄主要集中在40岁以上的中老年人群体。在整个白酒领域，31-40岁消费者仍是购买的核心人群，该年龄段消费者占比接近一半。 茅台一心想要填平这道鸿沟，因此才跨界跨得花样百出。 从2022年5月i茅台APP上线之后，茅台“周边宇宙”正式进入大爆炸时代。例如手办、徽章、冰箱贴，更有意思的是，贵州茅台还参加过潮流嘉年华，推出了首款元宇宙类数字世界手游巽风，用户可以在这里学习到未来茅台酒的酿造方法，感受历史留下来的酿酒秘方，随意社交。 不可否认，尽管年轻人不爱买茅台，但对茅台周边的热情肉眼可见。茅台年轻化三件套：冰淇淋、酱香拿铁、酒心巧克力，几乎样样卖爆，据悉，当年茅台冰激凌上线不到一小时，就全部售罄，销售数量超过4万个。 酱香拿铁首日就拿下了“超过542万杯销量、超过1亿元销售额”的辉煌战绩。巧克力也是一样，上架后，官方店铺秒被抢光。这也就意味着，茅台跟许多不受年轻人熟知的传统品牌不同，它在这个群体中是存在一定品牌影响力的，年轻人乐意为茅台的品牌价值与文化买单。 毫无疑问，在国内消费领域，茅台拥有最大的品牌价值，2023年凯度 BrandZ最具价值中国品牌100强显示，贵州茅台以884.27亿美元品牌价值排名第三，也是酒类品牌的第一位，排在茅台之前的是腾讯和阿里巴巴。 也就是说，茅台始终融入年轻人的圈子跟自身品牌无关，或许问题出在整个白酒市场，以及最重要的消费趋势上。从数据上来看，2022年中国白酒产量671.2万千升，比2021年下降5.6%，白酒的产量逐年下降。今年上半年白酒的消费整体较为疲软，春节开始市场动销力就不如预期。 白酒市场已经很久没有爆发了。而年轻人这边，他们对白酒的兴趣本就不多。2022年发布的《年轻人的酒》报告中指出，仅有11.2%的年轻人喜欢酒精度在30度以上的酒。况且这两年，年轻人消费降级最严重。 从之前的花西子事件中就能明显感受到，这个双十一骤然冷场也能佐证。茅台的定价，让年轻消费者可望不可及，但他们又对这个品牌有着极高的向往，因此，茅台的联名产品样样都能秒空。茅台肆无忌惮做联名，也不禁让人担心是否会消耗品牌价值，稀缺性大打折扣。 这一点，茅台似乎也在斟酌。 所以不同于其他品牌合作一线奢侈品，例如喜茶联名FENDI，茅台的合作对象大部分都是其领域里的平价品牌，冰淇淋合作蒙牛、咖啡选择与瑞幸牵手、巧克力看中德芙，而不是哈根达斯、星巴克、费列罗。 这背后的原因，一方面是为了迎合消费环境。而另外一方面，是因为这些品牌无论怎么样都不会抢了茅台的风头，在一场场联名狂潮中，茅台始终是主角。 女性消费者，对茅台重要吗？ 从茅台的几次跨界中不难发现一个规律：茅台的联名产品主要受众群基本都是女性。在冰激凌市场中，女性消费者占比超过60%。不仅如此，QuestMobile数据显示，现制咖啡和现制茶饮的消费群体中，24岁及以下人群占比分别为48.7%、49.1%，其中，女性用户分别占比68.2%、68.8%。 巧克力的目标购买主体也是年轻群体与女性，甚至有些品牌的核心人群在二线城市居多，女性占55%。茅台努力融进年轻圈层，似乎把目标瞄准了女性用户，一直以来，茅台对女性市场的关注只多不少。 2017年，茅台曾推出过子品牌悠蜜，定位中高端女性专属果酒。更有趣的是，茅台还对化妆品领域产生过兴趣，此前，贵州茅台申请了一种大曲抗菌多肽制作方法专利。事实上，在化妆品市场，不少核心成分都出自酿酒过程，例如SK-II主打活性成分Pitera，对当时清酒厂发现的一种酵母加以专门发酵。 茅台想俘获女性芳心，个中原由也不难猜。 女性在白酒市场的存在感越来越强。《2023年白酒行业洞察报告》显示，在2017-2022年五年间，女性白酒消费的占比从5%增长到了21%，而在包括女性消费在内的白酒增量市场中，超83%的消费者是95后。 《1919女性用户购酒大数据》也显示，在1919平台，女性用户占比逐年递增。自2017年到2021年，女性用户占比从4.79%增长至19.02%，用户数年均增幅64.48%。有意思的是，茅台是女性消费者选择最多的白酒品牌。 2020年618期间数据显示，更有女性消费者买走了高达三成的贵州茅台高端旗舰产品。这对目前的白酒市场来说，的确是不小的诱惑。今年以来，高端白酒连续遇冷，《2023中国白酒市场中期研究报告》显示，较2022年同期相比，80%的白酒经销商在2023年库存严重积压，一线和二线白酒均出现不同程度的价格倒挂现象。 10月份，华致酒行发布2023年第三季度报告显示，前三季度实现营业收入82.53亿元，同比增长10.33%；实现净利润2.31亿元，同比下滑34.69%。作为A股酒水经销龙头，华致酒行白酒业务营收占比超八成，贵州茅台和五粮液两大高端酒品牌占比合计也超过了八成。 茅台这边，从国庆以来，飞天的价格就在不断下降，散瓶飞天跌破2700。不少酒水店老板表示，10天以来的跌幅有近100元，有的黄牛甚至暂停了对飞天茅台的收购。除了飞天茅台，五粮液、国窖1573、洋河梦6+、青花郎等多款名酒价格均出现下滑。 女性在高端消费市场中一直有着很高的话语权，茅台讨好年轻人从女性用户下手，似乎一切顺理成章。此外，比起日常消费，茅台的社交属性最强，而在多数家庭中，女性是置办社交礼品的主力军。 以年货节为例，《2022年货节消费趋势报告》显示，女性是置办年货、特别是通过直播间购买年货的主力军，在线上整体贡献了61%的成交金额。《2024中国礼品行业展望白皮书》显示，在礼品市场，90后及女性超半数，七成用户为已婚有孩状态。 无利不起，茅台的每一步都精心设计好了落脚点。 一切为了“白酒”？ 9月份，茅台开了一场发布会。在会上表示要围绕集团建立一条新的产业链，在酒水类矩阵中，构建以茅台酒、酱香系列酒、保健酒业产品、葡萄酒、鸡尾酒、生态蓝莓产品为主的产品矩阵，在美食产品中，冰淇淋、酱香拿铁、酒心巧克力依旧是主力。 这几年，茅台似乎在重塑自己的商业模式。 今年以来，茅台在白酒之外的动作越来越多。除了各种跨界联名，刷爆社交圈之外，茅台还跟长隆等多个旅游集团达成了合作，5月份，茅台集团与长隆集团在茅台大酒店签订合作协议，主要为了双方的品牌传播、商品销售。 今年国庆期间，茅台在贵州与当地十二家景区开启合作，茅台冰淇淋、酒心巧克力也在景区的茅台驿站陆续开启售卖。用传统的白酒文化撬动整个文旅市场，一直是茅台的心愿，从去年年末，三亚海棠湾茅台度假村营业，就意味着茅台的文化生态拉开序幕。 据悉，目前茅台将“酒旅康养”列为集团三大主业之一，文旅的业务主要涉及冰淇淋、文创产品、旅游等。值得注意的是，茅台在2013年就成立过文旅公司，只不过一直处于冷场状态。 2022年，茅台文旅业务迎来关键的转折点。根据中诚国际发布的跟踪报告，2022 年茅台文旅业务实现营业收入和净利润 10.26 亿元和 1.7 亿元，同比分别大幅增长 372.76%和 475.64%。其中，文创、物业等被列为茅台集团其他主营业务，2022年收入13.4亿元，同比增长52%；茅台大酒店、冰淇淋等被列为其他业务，2022年收入39.22亿元。 不可否认，疯狂跨界为茅台在整个消费领域刷足了存在感，文旅生态也间接提高了其白酒销售。国庆期间，茅台驿站主打以茅台王子酒、茅台迎宾酒、台源酒为代表的“茅台家族”系列产品。 这种布局为系列酒在今年第三季度营收55亿，同比增长5.8亿，增幅11.7%。三季度系列酒的营收比今年一季度的春节营收50.14亿还高了5.06亿。前三季度，茅台系列酒营收共155.94亿，同比增长30亿，增幅24.35%。 由此可见，茅台的种种迹象，归根到底还是为了白酒产业。 10月末，茅台官方发布公告，自2023年11月1日起上调该公司53%vol贵州茅台酒（飞天、五星）出厂价格，平均上调幅度约为20%。尽管茅台提价稀松平常，但在今年却有些特殊意义。 首先，茅台在2023年的任务目标是1467亿元。而前三季度，茅台销售收入为1032.68亿元，距离1467亿还有一段距离。在往年里，剩下的差距不过临门一脚，但在今年，消费大环境让茅台有点焦虑。 根据中国酒业协会市场专业委员会开展的调查问卷，大部分经销商反映当前畅销的白酒开始向中低端价位转移。超三成的经销商认为300-499元价位段在当下最为畅销。白酒不再好卖，有近50%的经销商库存目前超过半年以上；22.2%的经销商库存一至三个月左右；16.7%的经销商库存一个月内。 不少酒企的主要营收也从高端往下慢慢转移。舍得酒业，2023年1-9月，公司旗下中高档酒收入41.50亿元，同比增长10.62%，而普通酒收入6.93亿元，增速达22.94%。其中，7-9月，中高档酒收入增速仅为3.53%。 迫不得已，茅台只能涨价。巨头失去掌控权，只能拼命寻找其他发力路径。 消费最前线，曾用名锦鲤财经，为您提供专业极致中立的商业观察，公众号：xiaofeizqx。本文为原创文章，谢绝未保留作者相关信息的任何形式的转载。相关推荐: 法大大助力“民营旅行社第一股”数字化创新！根据中国文旅部统计数据显示，2010-2019年，国内旅游市场持续平稳增长，2019年国内旅游人数突破60亿人次，而进入2020年，疫情的暴发使得全球旅游业遭受大创，国内旅游人次也跌至28.79亿人次。如今伴随着政策及环境的改变，我国旅游业再次迎来增长高峰，仅2023年第一季度的营收就较2022年同期增长了69.5%。 而无论是在稳定增长期，还是在疫情阶段，又或者是市场回暖的今天，旅游业的数字化转型始终热火朝天的进行着。通过数字化工具，旅游类企业可以在前端提升服务能力，打造高效便捷与个性化齐聚的优质服务；在后端提升工作效率，助力企业实现降本增效，提升核心竞争力。 正如众信旅游集团股份有限公司（以下简称“众信旅游”）与法大大的合作，一方面，众信旅游通过法大大与客户在线签署旅游合同，让客户足不出户就能快速完成合同签署；另一方面，其也将法大大应用到了企业内部的劳动合同签署场景，提升HR工作效率的同时，升级员工体验。 民营旅行社第一股，数字化探索第N步 众信旅游品牌创立于20余年前，2014年在深交所挂牌上市，成为A股市场上首家民营旅行社上市公司，2014年开始集团化运作，下属分公司超20家。众信旅游是国内综合旅游集团，主要从事出境游批发、出境游零售、整合营销服务业务，在欧洲、大洋洲、非洲、美洲等长线出境游及亚洲短线出境游上具明显竞争优势。 近年来，众信旅游坚持从旅游到旅行的发展路径，业务由出境游拓展至国内游、“旅游+”出境服务，逐步向国内游、高端旅游、游学留学、移民置业、旅游金融、健康医疗、目的地服务等一系列旅游及出境综合服务延伸。在继续加强批发业务优势的基础上，加大零售业务开拓力度，将“众信旅游”零售品牌拓展至全国。 高速发展之下，众信旅游对数字化转型的探索从未停歇，如进军元宇宙、启动文旅数字平台、优化战略布局等，企业坚持多维发力数字化，以提高管理效能、完善自身渠道分销能力建设，助力企业高质量发展。正因如此，众信旅游开始与法大大携手并进。 电子签，降本增效加速器 作为民营旅行社第一股，众信旅游不仅有超20家下属分公司，其零售品牌业务也已拓展至全国，门店遍布北京、上海、杭州、南京、天津等各省市和地区。基于此，对内，众信旅游积极寻求更高效、更便捷的数字化工具，以解决异地签署周期长、纸质文件易丢失和泄露、员工体系庞杂、文件类型多样等让HR头疼的问题；对外，众信旅游专注客户体验，致力于通过数字化为客户提供更高品质的服务。 而与法大大的合作，便是其全面优化内部人力资源管理效率和提升外部客户体验的重要方式。不仅如此，在合同安全、成本管控以及员工体验等方面法大大也给众信旅游提供了重要助力。 具体来看，在客户体验方面，众信旅游通过法大大打通了线上服务的最后一公里，让客户在旅行前足不出户就可以在线完成从项目选择到下单，再到合同签署的全流程，无需线下来回折腾，极大提升了客户体验。 在效率方面，通过法大大全流程线上进行的签约模式，众信旅游可以节省邮寄时间，将以前5-7天的签约周期缩短至最快几分钟就能完成，且批量签功能还能让企业一键签署多份文件。与此同时，法大大的合同管理系统还能帮助企业快速完成合同的归档、查阅、调取等。一方面能减少HR繁琐重复的工作量，让HR将更多的时间和精力用在更重要的地方；另一方面，也能显著提升业务侧成单效率。 在安全方面，线上签约能够避免合同在前期邮寄和后期保存环节中出现丢失、损坏等问题。更重要的是，法大大还通过实名认证、电子签名、数字认证、可靠时间戳、区块链等技术在加密、传输、存储等环节进一步保证电子合同的可靠性，以金融级别安全保障，避免合同假冒代签、篡改、毁损、遗失等风险，确保企业与员工、客户的合法权益。 在成本管控方面，通过法大大签约能够免去快递费、纸张及打印设备费、档案管理费等一系列使用纸质合同时不可避免的签约成本，不仅如此，法大大的在线出证功能还能节省特殊场景需要出证的服务费等，让每份合同的签署成本从近百元直接降至3-5元即可，为众信旅游的运营成本管控提供有效助力。 此外，在员工体验方面，法大大也发挥出了积极作用。比如，在员工的入、转、调、离环节，HR将所有需要签署的文件发送给员工后，员工只需要点击收到的短信链接进入法大大后台签署即可。并且基于法大大的免验证签功能，员工还可以高效便捷的完成各类证明的自助办理，员工体验升级的同时，也进一步提升了HR的工作效率。 作为国内领先的电子合同与电子签云服务平台，法大大致力为企业、政府和个人提供基于合法数字签名技术的电子合同和电子单据的在线协同签署及管理服务，构建商业契约的数字化基础能力，助力企业数字化转型和社会数字化升级。 在文旅行业，除了众信旅游外，携程旅行、同程旅行、驴妈妈、三亚民生旅业、上海赫程国际旅行社等也都在用法大大促进业务发展、提升工作效率、规避签约风险、保障合同安全并持续深化企业的数字化转型。  相关推荐: 你能想象在亚运赛场打《王者荣耀》吗？  作者：April叶 快评：20年前，没人敢相信电竞加入亚运会，但在今年的杭州亚运会，电竞不仅正式成为官方竞赛项目，首次登场还一举成了亚运会“顶流”。 你以为…

  其他 January 23, 2024

• 就冲这一点，不买华为的车才后悔

  文 | Auto芯球 作者 | 雷慢 这我忍不了了，必须夸华为一句， 现在你去坐问界M9，你会发现， 真不容易晕车，为什么？ 就这两天，余承东对外披露了一项华为技术， 我才恍然大悟，原来华为悄悄地就把好事做了， 这个就是华为智能车控系统， 原理是通过“自适应减震控制”和“智能舒适制动”实现的， 用大白话来说，这两个功能可以做到用传感器感知路面状况， 调整减震的阻尼感， 让车子急刹不点头，急加速不翘头， 大大缓解晕车现象， 我常坐问界M9的后排， 过颠簸路段，那感觉就像坐船，晃悠悠的，舒舒服服， 当然，如果你是特殊体质的人，坐任何电车， 只要司机急加速，急刹车，还是容易晕， 关键还得司机练出一双好脚法。 不晕车有多重要，做一个司机你可能感受不明显， 但你去问问坐后排的家人就知道了， 那种强性能的车，单踏板模式的车， 比如你去试试小米SU7的后排，特斯拉Model系列单踏板模式车的后排， 急加速和急刹车时就知道什么叫恶心、想吐了。 一个车企有没有好好去为用户着想，解决痛点， 单从这一个细节去看，就能知道一二了， 中国这么多车企里，你去找，都在炒零百加速2秒多、3秒多， 我真要那么快速度，赶着去吐吗？ 这是我头一次在一个车企身上看到，把晕车作为一个大事去解决， 这就是用心做好车的企业， 像那种做个中控屏都能磕膝盖的车企， 就该好好学学。 *本文图片均来源于网络 聚焦智能汽车，助力关键决策。 相关推荐: 财报解读：汽车销售基本盘，承载了特斯拉的“高科技梦” “即使外星人明天绑架了我，特斯拉也要解决掉自动驾驶问题。”在自动驾驶业务布局上，马斯克的决心坚定。 不过，想要做好自动驾驶，马斯克可能还需解决最紧要的业绩问题。日前，特斯拉正式发布了其2024年第一季度财报，营收利润皆出现下降。 而在财报发布当日，特斯拉股价涨幅却一度接近16%，创2022年1月以来最大单日涨幅。 这或因马斯克宣布制造低成本电动车，振奋了市场信心。4月29日，马斯克对此消息也做出了进一步确认：明年推出最便宜车型Model 2，价格仅25000美元。 其实，在市场看来，能解决特斯拉“燃眉之急”的关键还是具有竞争力的汽车产品，在稳固主业优势后，特斯拉才有足够底气奔赴更具想象力的未来。 在“内卷”中找寻突破口的特斯拉 根据财报，2024年第一季度，特斯拉营收213亿美元，同比下降9%；净利润11.3亿美元，同比下滑55%。 这样的业绩表现显然受到核心汽车业务的影响。财报显示，报告期内，公司汽车业务总营收为173.78亿美元，同比下降13%；今年前三个月，公司仅交付了386810辆汽车，低于分析师预期的426940辆。 这也更进一步反映了，激烈的市场竞争下，特斯拉的战略性调整期已经到来。 单就国内新能源汽车市场而言，“一超多强”局面正在形成，从4月第3周新能源品牌销量排名即可看出。比亚迪仍然断崖领先，AITO问界反超特斯拉、理想等车企，小米汽车这样的新锐选手也表现强劲。据官方公布，小米SU7正式发布28天后锁单量75723台，已交付5781台。 而且值得一提的是，国内这些强大的选手也在发力海外，加速全球化布局。数据显示，2023年我国新能源汽车出口120.3万辆，同比增长77.2%；今年第一季度，我国新能源汽车出口量为30.7万辆，同比增长23.8%。具体到企业方面，根据Counterpoint数据，2023年，比亚迪在全球乘用电动汽车市场中份额达到18%，超过特斯拉，登顶第一。 面对挑战，特斯拉也拿出了最大杀手锏——降价，其从2023年1月开始在全球大幅降价，仅当年一季度的最多降价幅度就高达9.3万元。但价格利器并非特斯拉独有，在比亚迪等车厂跟进降价的情况下，国内新能源汽车赛道“卷价格”似乎已成常态。 这一背景下，特斯拉的销量增长承压情况日益突出：2021年第一季度同比增长109%；2022年第一季度同比增长67%；2023年第一季度同比增长36%；2024年第一季度同比下降8.53%。 与此同时，降价以及加码研发等常态化动作，也需要较大的成本投入。财报显示，2024年第一季度，特斯拉资本支出增加34%至27.7亿美元，而自由现金流为-25.3亿美元。种种迹象均意味着，特斯拉需要有效的突围策略。 对于特斯拉此后的发展，业内有不少观点认为其应坚定多元业务布局。从财报来看，多元业务布局对特斯拉的发展也起到一定促进作用。根据财报，特斯拉能源发电和存储营收为16.35亿美元，同比增长7%；服务和其他业务营收为22.88亿美元，同比增长25%。 不过，对比主营汽车业务而言，这些业务带来的增量并不突出，新能源汽车业务仍是基本盘。 此外，特斯拉也对自动驾驶、机器人等高科技属性更强的领域，有较强的布局决心，但从相关业务技术突破难度来看，企业想要出成效还需要漫长周期。 可以说，想要快速增强资本信心以及跨过当前关卡，特斯拉仍需重点从主营的汽车业务发力。 稳住汽车销售基本盘是首要任务 从相关动作来看，特斯拉仍计划从价格端下功夫，促进汽车业务的发展。4月21日，特斯拉中国宣布，特斯拉Model 3/Y/S/X全系车型在中国降价1.4万元。同时，马斯克在财报电话会上表示，正在加快推出“更实惠的车型”，与现有车型形成强大组合。 对外降价策略的继续推行，一定程度上反映出当前的特斯拉已难以从价格战中脱身，但不可否认这是当前破局必须采取的手段。 具体而言，消费者对性价比的追求愈发显著。此前，iiMedia Research（艾媒咨询）调研数据显示，消费者购买新能源汽车最理想的价位是10-20万元，其次是21-40万元。另外，据调查，在三四线城市等广阔下沉市场，消费者更乐于购买极致性价比的车型。 而在一轮接一轮价格战的洗礼下，性价比的消费观念只会更加深入人心。但也正如前文所述，各大厂商都高举价格利器，这种背景下，特斯拉的降价策略又将如何取得最大成果？ 目前来看，在提供优惠价格的基础上，注重产品品质匹配用户需求十分关键。 以小米SU7为例。业内人士表示，“作为侧重性能操控的中大型电动轿车，SU7定价确实够低（基本是同类别门槛最低）”。 在顶配版车型上，小米SU7的亮点配置全部配齐，800V快充、空气悬架+CDC、101kWh的麒麟电池、电吸门、56英寸的AR-HUD、电动尾翼等，并配送冰箱、Nappa真皮座椅、25扬声器，对于消费者下单具有较强激励作用。据悉，小米SU7订单中BBA（奔驰、宝马、奥迪）用户占比29%，苹果用户占比51.9%。 另外，一些车企甚至有“降价增配”的动作。比如，阿维塔12曾在3月底进行了升级改款，推出了全新的晖金车漆配色，并优化了车机系统，进行了座椅升级，而起售价则降到了26.58万元。这显然是为了契合当前消费者对“好价”和“品质”的共同追求。 由此来看，特斯拉推出低价车型的同时，仍需把握“品质”这一核心。虽然针对Model 2这款车型，特斯拉未透露过多信息，但从“入门级”的产品定位来看，该款新品即便没有十分顶尖的技术加持，但保证品控和基础功能，也必然会被特斯拉设为优先考虑项，才能让对品牌认知不够的消费者，初步形成较好品牌印象。 而若成功兼顾了价格和品质，Model 2或能真正成为驱动特斯拉销量增长的重要引擎。据业内人士估算，乐观情况下，Model 2预期年销量超过50万辆，预计毛利率为22%；通过创新性的生产制造流程，Model 2生产成本预计将比Model 3、Model Y低50%。 当然，为了实现更加协调的增长，在借力新车型对外开源的同时，特斯拉对内节流也十分重要，目前其已有相关动作。日前，马斯克在致员工的内部电子邮件中表示，公司将裁减超过10%的全球员工。 截至2023年12月，特斯拉全球拥有超过14万名员工，按照此次裁员10%计算，相当于裁去超过1.4万名员工。长期来看，这一动作对公司的成本控制有较为积极的影响。据特斯拉透露，预计2024年资本支出将超过100亿美元，而在接下来的几年里，每年的资本支出预计在80亿美元至100亿美元之间。 整体来看，在竞争激烈的市场环境下，汽车销售业务仍需是特斯拉的发展首选项，只要借力开源节流等方式，稳固了基本盘，自动驾驶出租车、机器人等“新创业”才有更进一步发展的可能性。 作者：蜡笔大新 来源：美股研究社  相关推荐: 推出骏铃气体机,江淮1卡为运输行业再添猛将作为自然界中天然存在的气体,天然气因其绿色环保、污染小,不但被广泛应用于城市煤气和工业燃料,也被广泛应用在商用车领域。为了帮助广大卡友进一步降低用车成本,江淮1卡推出骏铃气体机产品,产品一经上市便迅速走红。 江淮1卡骏铃气体机产品有哪些产品亮点呢?可靠性有保障才能保证出勤率,动力强劲才不至于在运输中捉襟见肘。选气体机,卡友最看重两点:一是可靠性,二是动力表现。江淮1卡骏铃气体机搭载了云内3.0T发动机,可爆发430N·m大扭矩,此外,在卡友普遍关心的续航方面,骏铃气体机配备180L+140L(共320L)双气瓶,并采用气压楔式、铝合金储气筒和铝合金防护等轻量化设计,大气罐、低自重,一次补能,续航超长,城市运输无忧,城际运输无忧。值得一提的是,为了保障高效运输效率,江淮1卡骏铃气体机发动机还经过了8000小时台架、10万公里整车可靠性验证,整车更采用国际一流厂商零部件,并经过了严格的高温、高原、高寒“三高”试验、5万公里耐久试验以及63万公里路试,可靠有保障。 由于气体机车型的气罐设计和传统燃油车结构不同,在广大卡友普遍关注的气罐安全性、加气便利性等方面,江淮1卡骏铃气体机产品也带来了满满诚意。骏铃气体机储气瓶采用30CrMo车用压缩天然气钢质内胆,环向缠绕玻璃纤维与环氧树脂,安全可靠。储压、减压部件上均设置有截止阀和安全阀,并配备前、后舱燃气泄漏报警提示,可实时监控燃气是否泄漏。后处理系统处还设计有加强隔热包裹,可从源头隔离热源,聚焦安全不含糊,使用更安心。同时,骏铃气体机后处理系统无DPF,无需进行DPF再生操作,尾气排放清洁,轻松过年检,用车更省心。 像我国新疆、西南等地区,天然气资源丰富、使用成本低,天然气轻卡一直深受卡友喜爱。江淮1卡骏铃气体机可为卡友带来更高价值、更加便利的用车体验,可以预见的是,江淮1卡骏铃气体机产品必将成为天然气资源丰富地区的“用车首选”。    相关推荐: 2024食补养生品牌新模式…

  其他 June 5, 2024
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  宾来乐旋转小火锅爆红原因，行业15年资深人士4点真实揭秘

  2023年旋转小火锅闯入一匹黑马，一个来自南京的自助旋转小火锅品牌——宾来乐，一度抢占了大牌火锅风头，小红书抖音达人纷纷种草，成为2023年火锅新贵，将助推旋转小火锅进一步发展。 有了宾来乐这个品牌，火锅有了新“玩法”：从一群人一口锅，变成一人一小锅干净卫生；不同于其他火锅店100来平米火锅店要10个左右服务员上菜服务，宾来乐自助旋转小火锅一个旋转轨道100多道菜无限自助畅吃；不同于其他火锅店人均100多，宾来乐自助旋转小火锅人均只要39.9！一道肥牛的钱就能实现火锅自由！ 宾来乐凭借极致的性价比，不输于大火锅的口味菜品，一人一锅的模式……多种优势，成为年轻人聚餐或一人食的不错的选择。而且，宾来乐旋转小火锅和街边其他小火锅店不一样，他有品牌调性——中国风国潮风，他更接近网红店，让年轻人愿意坐下来，吸引年轻朋友们拍照打卡发朋友圈。 作为一个资深餐饮连锁运营者，笔者通过媒体及实体考察方式，了解到宾来乐自助旋转小火锅4店走红原因，以供各位创业者参考。以下为笔者采访实感。 1川渝火锅店的品质 宾来乐自助旋转小火锅产品定位就是正宗巴蜀火锅，主打的川蜀香辣锅底，让爱吃辣的顾客满意，还有针对儿童老人爱吃的番茄和菌汤锅底；更有清甜的寿喜锅和网红鲜椒火锅，深受年轻人喜爱。6大锅底满足不同人群喜好，很适合宾来乐自主鲜火锅的全人群的一个定位。高品质口味这也在根本上保障了宾来乐自助旋转小火锅能持续口碑与营业额双高了。 2快餐店的定价优势 宾来乐自助旋转小火锅口味地道，深受好评，吸引了70%的顾客复购，成为宾来乐忠实粉丝。但第一次吸引他们毫不犹豫进店的原因是其颠覆式的快餐式定价39.9元/位，100多种火锅爆款菜品畅吃！在火锅店一道最便宜的肥牛的价格就可以在宾来乐实现火锅自由。现在的消费者越来越偏向理性消费，对品质价格都有要求，不再是盲目跟风了。所以高性价比，让宾来乐自助旋转小火锅在众多火锅品牌中脱颖而出。 那么创业者就要问那么低的定价利润是不是很低？在这方面宾来乐自助旋转小火锅很好的解决了这个问题。因为他是依托20多年集团公司旗下有近100家餐饮门店，供应链直接挂靠集团公司，依托集团强大的供应链优势，因此宾来乐自助旋转小火锅能控制成本以提高利润。 3旋转传菜无人服务优势 “在宾来乐吃火锅很放松，菜品在旋转轨道循环传送，想吃啥自己拿很自在。”这是一个客户在点评的留言。这也说明了自助畅吃模式深受年轻人的欢迎。同时，在经营角度来看一个100多平米的火锅店 ，保守来说最少要10个人。但宾来乐自助旋转小火锅，只需要后厨备菜的厨师3人左右，前厅1个收营员，4人搞定。大幅度降低了运营成本。 4国潮风的空间时尚体验 在快节奏的城市中，“宾来乐”品牌的出现代表了一群具有知识技能，讲究生活品味的年轻人。对待生活，看似随意，实则桀弩难仿。理智而品味独特，更喜欢潮流之外个性十足的文化内涵。宾来乐旋转小火锅在空间上运用了年轻人喜欢的国潮风，综合多种因素成就了宾来乐旋转小火锅新店开业高流量客源。 宾来乐自助旋转小火锅汲取火锅和快餐之长，既有火锅品类成熟的供应链，又能以快餐的模式做一人一锅，无需另增涮品，门店可提前备菜，出餐速度快，效率高，确实是一门容易复制易标准化的好项目。同时，宾来乐自助旋转小火锅依托总部20年团队实力，提供从技术培训，选址，装修设计，开业营销，新品研发，日常运营管理及供应链供应等全方位的创业支持。 宾来乐自助旋转小火锅很受消费者的欢迎，赶快拿起手边的电话，拨打宾来乐自助旋转小火锅全国合作热线：400-067-0977。温馨提醒：投资有风险。

  August 25, 2023
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  科治好：高血压生活方式干预八部曲，您了解吗？

         高血压是心脏病、脑卒中等心脑血管疾病发病和死亡的最重要危险因素。近年来，我国人群高血压患病率持续增高，中青年人群中高血压患病率上升趋势更明显。        高血压的诊断标准        1、诊室测量血压        在未使用降压药物的情况下，非同日3次诊室血压测量收缩压≥140mmHg和(或)舒张压≥90mmHg可诊断为高血压。        2、动态血压监测（ABPM）        24小时平均血压≥130/80mmHg；        白天平均血压≥135/85mmHg；        夜间平均血压≥120/70mmHg。        满足以上三项中任何一项即可诊断可为高血压。        3、家庭自测血压（HBPM）        家庭连续规范测量血压5~7天,平均血压≥135/85mmHg，可考虑诊断为高血压，建议就诊。        生活方式干预八部曲        不良的生活方式如高钠低钾膳食、吸烟、社会心理因素、超重和肥胖、过量饮酒等，不仅是高血压发病重要的危险因素，有些还会增加心血管疾病的发生风险。因此，针对高血压患者的生活方式干预，应作为高血压患者的基础治疗，贯穿高血压治疗的全过程。        高血压的生活方式干预从2018年版的七部曲转变为2023年的八部曲。根据2023版的《中国高血压防治指南》，可以从以下八个方面进行生活方式干预：       1、减少钠盐摄入。减盐措施更明确、精准：限钠由原来的＜6g 盐，减少到了＜5g；       2、合理膳食新版指南推荐患者采用得舒饮食（DASH饮食）、中国心脏健康饮食（CHH饮食）和辣膳食模式，以降低血压。       3、限制饮酒任何类型的酒精对人体都无益处，使健康损失最小化的建议是高血压患者不饮酒。        4、控制体重，正常高值血压及所有高血压患者均应积极控制体重；所有超重和肥胖患者都应减重；        5、运动干预。运动方式：可采取有氧运动、抗阻运动、冥想与呼吸训练、柔韧性训练与拉伸训练等；       6、不吸烟。强烈建议并督促高血压吸烟者戒烟，且不吸二手烟；       7、保持心理平衡。自我调整，避免产生心理不平衡。建立防御屏障，保持心理平衡，如身体防御、情绪防御和精神防御。        8、管理睡眠（新增）增加有效睡眠时间和/或改善睡眠质量可以显著提高降压药的药效，降低高血压的发病率和病死率。管理睡眠主要措施包括睡眠评估、睡眠认知行为疗法和必要时进行药物治疗。        高血压患者配合物理疗法，如科治好高电位治疗，往往能起到较好的辅助治疗作用。    …

  May 31, 2023

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  相关推荐: 爱尔眼科：睫毛扎眼睛，可以自己拔掉吗？ 孩子频繁眨眼、揉眼? 这可能不是电子产品看久了导致的眼睛疲劳,更不是没睡醒…… 而可能是睫毛扎到眼睛了!也就是倒睫。 那什么是倒睫?有什么危害?可以自己拔掉吗?今天我们就来好好聊一聊。 什么是倒睫? 简单来说,倒睫就是睫毛生长方向不对。 正常情况下,我们的睫毛是向眼睛外面生长的,保持着一定的倾斜角度。而倒睫则是睫毛位置或方向异常,倒向眼球,与眼角膜发生接触摩擦,引发一系列眼部不适。 早期轻微的倒睫可能没有症状。较为明显的倒睫,会导致眼睛有异物感、分泌物增多、怕光流泪、眼睛肿痛等症状,所以小孩子通常会用频繁揉眼、眨眼来缓解不适。 倒睫有哪些危害? 1、因眼部有异物感和痒痛不适感,患者会不自主眨眼揉眼,容易导致细菌进入眼内,引发结膜炎、角膜炎,反反复复加重眼表感染。 2、倒睫导致角膜上皮损伤,睫毛直接接触角膜会划伤角膜上皮,导致患者出现异物感、畏光流泪,长期不治疗,容易继发引起角膜溃疡,从而最终影响视力。 3、倒睫能引起散光,如果宝宝在婴幼儿时期发生散光,部分会出现弱视的情况。 为什么会有倒睫? 倒睫是常见的眼睑疾病,多见于儿童、青少年以及老年人。 通常来说,倒睫有以下两种情况: 1.单纯倒睫:睫毛生长方向出现问题,或者下眼睑的皮肤压迫睫毛,导致睫毛扫向角膜。 2.伴有眼睑内翻的倒睫:一般分为先天性和后天性。先天性睑内翻在亚洲人群中发生率较高,多见于婴幼儿。后天性睑内翻倒睫的常见病因有沙眼、眼睑外伤等导致的眼睑疤痕收缩,或者老年人随着年龄增长,皮肤肌肉松弛,眼睑缺乏支撑而出现睑内翻。 有倒睫怎么办? 一般来说,有以下4种治疗方式: 1.拔除倒睫:对于少量倒睫,有的患者选择直接拔除,但睫毛会再生,拔除后大约两周又会长出来,且长期拔除倒睫会出现乱睫,所以这只是临时缓解症状。注意,不要在家自行拔除或剪短睫毛,容易引发感染和误伤眼睛。 2. 电解治疗:少量倒睫还可以通过电解治疗,但复发率较高,而且可能损伤周围的正常睫毛和睑缘组织,导致局部凹陷畸形。 3. 射频电解治疗:睑缘方向正常的少量几根乱睫,可用射频电解治疗,通过射频电极破坏毛囊,减少复发。 4. 手术矫正:对于伴有眼睑内翻的倒睫,可行睑内翻倒睫矫正手术治疗。对于睑缘方向正常的成排双行睫,可在手术显微镜下切除毛囊。 爱尔眼科温馨提醒:治疗倒睫的方法有很多,建议到专业的眼科医院检查,根据具体情况选择合适的治疗方式,减轻倒睫对眼睛的损伤,避免进一步的视力损害。相关推荐: 筑牢品质根基，人之初以“硬实力”加速布局大健康事业！在婴配粉品质备受关注的当下，品质提升已经成为了各大品牌的重要关注点，其中工厂在保障品质与安全上扮演关键角色，而科研则是助力产品创新和升级，具备上述实力的品牌有望在竞争中更好地突出重围。   人之初通过组织工厂参观活动，充分展现了自身的实力和底蕴，也为渠道注入品质“强心针”，品质连续多年获得行业认可。同时在科研、检验等支撑之下，为婴配粉产品焕新和品质提升提供了良好的基础。也正是具备这样的先天优势，助力人之初进一步加码大健康事业，在把握市场机遇的同时也能够更好地优化自身的全家营养组合。   Part 1 实地考察、追根溯源， 共同见证人之初的实力和底蕴 奶粉作为宝宝的重要口粮，其品质与安全直接影响着宝宝的成长发育，而且新生代父母也对奶粉品质提出了更高的要求。虽然当下奶粉品质提升和宣传已经较为普遍，但毕竟“耳听为虚 眼见为实”，亲眼所见能够进一步增加信任感和认可度。   一罐奶粉诞生需要经过多重工序，背后离不开奶源、工艺、研发的有力支撑，奶粉工厂在其中承担着重要角色，集奶源处理、生产加工、品质监管等于一体，是保障奶粉品质的重要基础，也体现着品牌对于品质的不懈追求。   为了能够让渠道、消费者充分见证品牌的实力和底蕴，不少品牌都在通过参观工厂的活动来充分展现奶粉的品质来源和品质支撑。8月初，人之初现代化绿色工厂也迎来了一批参观者——来自湖北的经销商和终端商代表，他们秉持着对品质的追求和对品牌的信任，踏上了“鉴证品质好工厂·探秘宝宝好口粮”之旅。   在这里，经销商和终端商亲眼目睹了人之初对奶粉品质和安全的极致追求，以制药标准生产营养食品，在“GMP标准乳品生产车间”“全程视频监控”“全自动化生产模式”以及“全程溯源追踪系统”下更好地把控奶粉的品质和安全。未来人之初还将继续加大研发与自动化建设的投入，确保为合作伙伴提供更优质的营养健康产品。   借助此次观厂游，也能够为经销商和终端商注入信心。在品质需求不断提升之际，母婴渠道选品也更为慎重，只有充分感受到来自品牌的力量和实力，才能更好地坚定合作底气，为双方携手并进奠定良好的基础。   Part 2 品质实力获得认证， 充分践行新质生产力发展需求 国内乳业已经从当初的粗放式发展走向了现在的技术引领阶段，“新质生产力”一词也在今年被频频提及。这不仅是消费观念变化的推动，也是市场竞争的必然要求，以科技创新为导向推出的高质量产品更符合市场需求。   人之初作为一家有着24年品牌积淀的企业，拥有人之初院士工作站、人之初(营养)研究院、江西省营养功能食品工程技术研究中心、江西优股检测技术有限公司四大核心科研力量。不仅能为产品研发和设计提供坚实的保障，同时也能基于市场需求及时对配方作出改进和升级。   此外在检测技能水平上，人之初同样具备行业先进水平，检测中心及全资子公司（江西优服检测技术有限公司）先后通过了检验检测机构资质认定（CMA）、CATL 农产品质量安全检测机构认定（CATL）以及中国合格评定国家认可委员会实验室认可（CNAS）。   正是基于这样的科研实力和检测实力，为人之初奶粉品质增添了多重保障，也为提供高品质奶粉提供了坚实支撑。而人之初也凭借产品质量管理上的突出表现，荣获中国乳制品工业协会2023年度“质量金奖”，这已是人之初连续多年斩获此项殊荣。   人之初荣获中国乳制品工业协会2023年度“质量金奖”   对于婴配粉品牌来说，无论是在配方升级和优化，还是品质提升和保障上，科研都在其中扮演着重要角色。现在的婴配粉品牌也愈发重视起科研，具备雄厚科研实力的品牌也能够在激烈的市场竞争中更好地脱颖而出。   Part 3 顺应精细化消费期待， 多品类覆盖全家营养健康需求 随着新国标的实施和深入，已经推动婴配粉竞争走向了新的阶段。而面对新生代父母的多元化、个性化、精细化需求，配方焕新更是必不可少。纵观当下的婴配粉品牌，基本上都在原有优质配方的基础上进一步创新和升级。   人之初同样关注到了新的产品需求和竞争潮流，对旗下的奶粉配方做出了全新升级。其中优邦新国标奶粉甄选新西兰草饲奶源，增加了乳铁蛋白、适度水解蛋白、新一代OPO、双益生菌等成分。贝诗慧羊奶粉特别添加双益生菌、双益生元以及乳铁蛋白、CPP等成分，从奶源到配方层层把关，是一款聚焦“好吸收”的高端纯羊奶粉。   人之初优邦婴配粉 人之初贝诗慧羊奶粉   除了在婴配粉上进行创新升级之外，人之初也关注到了其他年龄阶段群体的营养补充需求，推出了涵盖0-100岁全生命周期全家营养食品。以婴配粉、儿童奶粉、成人奶粉、辅食、营养品等多元产品组合，为更多消费群体提供优质的产品选择。   以人之初up1+1儿童成长奶粉为例，是人之初联合南昌大学（食品科学与资源挖掘全国重点实验室）根据3-15岁儿童生理特征、饮食习惯、营养需求进行研发，倡导“调理吸收1+1”的新理念，率先添加了HMOs（母乳低聚糖）这一新元素，在配方、技术、包装等多个维度进行了创新突破。   人之初up1+1儿童成长奶粉   在奶粉市场竞争愈发激烈之际，坚持品质与创新的同时，进一步探索全家营养赛道，将为人之初的发展带来更多助力，而人之初也在推动奶粉市场向精细化、品质化方向升级。   Part 4 加速布局大健康事业， 以硬实力实现超越式发展 在健康意识不断提升和消费需求持续变化之际，功能性食品获得了较高的关注并迎来了较快的发展。有调查显示，2023年国内功能食品市场规模将达到3523亿元，2016年-2023年的年均复合增长率达到了6%。  …

  其他 September 8, 2024

• 奇乐婴童用品：环保安全，时尚外观，品质之选

  安全至上,品质之选 在婴童用品领域,安全性一直是家长们最为关心的问题。太仓新奇乐婴儿用品有限公司深知这一点,旗下的“奇乐”品牌婴童用品始终将安全放在首位。所有产品均严格按照国家和国际安全标准生产,确保婴儿在使用过程中的安全。从婴儿推车到安全座椅,从婴儿床到婴儿餐椅,每一款产品都经过了严格的安全测试认证,如欧洲EN1888标准、美国ASTM标准等,让家长们可以放心选择。 奇乐婴童用品不仅注重产品的安全性,更追求品质卓越。公司采用优质材料和先进工艺制造,确保产品的耐用性和可靠性。家长们无需担心产品质量问题,可以放心使用,为宝宝的成长提供坚实的保障。 舒适体验,关爱备至 除了安全性外,奇乐婴童用品还注重产品的舒适性。产品设计注重人体工学,充分考虑婴儿的身体特点和需求,提供极致的舒适体验。无论是婴儿推车的座椅设计,还是婴儿床的软硬度调节,都旨在让婴儿感受到贴心的关怀和温暖。 同时,奇乐婴童用品还注重家长的使用体验。推车、婴儿床等产品具有多种功能,可根据不同场景和需求灵活调整使用方式,让家长们在照顾宝宝的同时也能感受到便利和舒适。产品设计简洁大方,易于安装和操作,减少了家长的使用难度,让照顾宝宝变得更加轻松愉悦。 时尚外观,品质信誉 奇乐婴童用品不仅关注产品的内在品质,更注重产品的外观设计。产品外观时尚大方,符合现代家庭的审美需求。无论是婴儿推车的色彩搭配,还是婴儿床的款式设计,都展现出奇乐婴童用品对时尚和品质的追求。 多年来,奇乐婴童用品凭借高品质和可靠性在市场上树立了良好的品牌形象和口碑。消费者们对奇乐婴童用品的信任和支持,让公司更加坚定地走在创新发展的道路上。公司不断研发新产品,推出功能多样、设计时尚的婴童用品,满足现代家庭的需求。 此外,奇乐婴童用品还注重社会责任和环保意识。公司选用环保材料制造产品,减少对环境的影响。同时,公司积极参与公益活动,关注弱势群体的需求,为社会贡献一份力量。 在竞争激烈的婴童用品市场中,奇乐婴童用品以其卓越的品质、安全的设计、舒适的体验以及时尚的外观赢得了广大家长和消费者的喜爱和信赖。无论是新生儿家庭还是二胎家庭,奇乐婴童用品都能为您提供全方位的呵护和保障。未来,奇乐婴童用品将继续秉承“全方位呵护”的品牌理念不断创新发展,为更多家庭提供更加安全、舒适、便捷的婴童用品选择。 补充部分 产品创新与研发:通过不断地自我创新及研发,推出的首款换向车就获得国内知名品牌ELITTILE的青睐,不错的销量也证明了消费者对于这款产品的认可,而新一代的换向车即将于2024问世,不论从颜值还是功能方面,都将完成自我超越。 售后服务体系: 多年来与国内外品牌,如JANE GROUP, FOPPAPEDRETTI, COMBI, KIDS II, PRENATAL GROUP,ELITTILE等进行合作,完善的售后也是可持续合作的重要指标。 公司社会责任: 通过迪士尼认可的五大审核公司之一的ELEVATE,完成了企业社会责任报告审核。 相关推荐: 儿科长高李欣医生|鲜花和锦旗背后是一颗炽热的心，为热爱而坚持！ 无意间在李欣主任办公室看到满满一柜子锦旗，锦旗上写满了家长的赞誉和感谢： “精湛医术传四方，高尚医德为患者” “一丝不苟医技高，无微不至关怀暖” “关怀备至，胜似亲人” “医术精，医德高，待病人，如亲人” …… 记者问：“怎么不挂出来呢？”李欣医生这样说：“这些不重要，我从医不是为了这些，只要找我看的孩子能健康长高，家长能开心满意就够了。” 李欣医生不想宣传这些，也是不想给其他家长造成负担，也不希望跟风。家长送了是一份心意，不送也是应该的，不代表人家心里没有感谢。本身治病救人就是医生的天职，不为了得到这些荣誉。 有些家长会热心地送来家乡的特产，李欣医生再三推辞，“心意领了，东西带走。”有时候实在拗不过，就分给科室里的医生和护士们。 刚好去采访的那天，有位妈妈专程送来了一大捧鲜花，表达对孩子好转的感谢。 她家孩子从小喂养不当导致脾虚、体质差，每个月都生病，还是过敏体质，对牛奶、鸡蛋、大豆过敏。孩子吃饭不好，消化不良、便秘，长期消耗着，身高体重都严重不达标，出生时身高还在平均个，结果一年半时间落后到矮小水平。 妈妈也是尝试了很多方法，一直没有明显改变。经人介绍来找李欣医生，用药2周，妈妈就反馈，便便好多了，成条状了，能保持在一两天一次，也不再有没消化的蔬菜瓜果了，没有酸臭味了。 1个月过后，妈妈复诊的时候高兴地说：“他一个月长了2.5厘米！真的肉眼可见地长高了！” 李欣医生讲述这个案例的时候动情地说道，每次听到小家伙们长高了、胃口变好了，不再便秘了，睡得踏实了，家长开心，我也特别开心！这正是我工作的价值和意义。 还有一位家长让李欣医生印象深刻。是一位爸爸，儿子“一年一点没长”，四处求医，各种营养素、补品都吃了，也不见长。 找到李欣医生的时候，李欣医生没有直接开药促长高，而是详细询问了孩子的情况，先给孩子调便秘、调胃口、调体质，一个月后停药让观察。 虽说孩子吃饭睡眠排便都比以前好多了，但爸爸是想给儿子调身高的，李欣医生说，孩子脾胃功能正常了，身体基础好了，让孩子自然健康长高就可以了，不会矮的，放心吧！ 结果4个月后一量孩子长高了3cm，爸爸高兴地都要疯了！不仅送来了锦旗，还握着李欣医生的手，一直说着感谢的话。 但也有让人惋惜又无奈的孩子，本来可以长高的，结果却被耽误了。“门诊上遇到这样的孩子还很多！”李欣医生说着忍不住叹了一口气。 你比如前几天看的一个11岁10个月的女孩，将来长到150cm都难。 这个孩子骨龄偏大，已经13岁半，但身高只有145cm，这个年龄打生长激素效果都不好了，因为孩子的骨骺快要闭合，剩余空间不多。 妈妈一直觉得孩子可能是晚长，因为爸爸小时候就是晚长。等到青春期的时候，孩子来了例假，本以为要开始快速长个了，结果孩子一年只长了3公分，妈妈开始慌了。 经过李欣医生讲解，妈妈才知道，女孩来例假表示青春期快结束了，生长速度逐渐慢下来，很快就不长个了。 现在就是再好的长高方法，都用不上了，当李欣医生告诉妈妈“看太迟了”的时候，妈妈茫然无助的表情，让人无奈又心疼。 李欣医生表示，孩子长高其实很简单，但一定要知道，长高总共就十几年时间，错过了就没办法了。女孩在骨龄14岁、男孩骨龄16岁时逐渐停止长个，而且有些孩子提前发育、骨龄偏大的，会提前结束长个。 想让孩子长高个的，一定要从小关注孩子身高，多了解正确长高知识。孩子身高落后，选择适合的长高方法，不要过度治疗。90%以上的孩子不需要打生长激素，用中医保守方法就能长高，而且绿色安全、效果明显。 这些年李欣医生一直坚持一个原则，对待孩子问题，能食疗就不用药，能外用药就不口服，能口服药就不要打针，让孩子在健康基础上，自然而然地长高。 因为孩子这个群体非常特殊，身体发育不完全，脾胃非常娇嫩，不仅需要耐心，还需要用心。“我自己也有一个女儿，我和很多的爸爸妈妈一样，想把最好的给孩子，也希望所有的宝贝都能健康快乐长大！” 李欣医生是河南中医药大学第三附属医院的儿科副主任医师，同时也在线上开通了视频看诊，方便远处的家长朋友。足不出户即可与儿科专家面对面沟通。 李欣医生专注儿童生长发育近20年，擅长儿童生长发育迟缓、矮小症、生长激素缺乏、性早熟、早发育、骨龄偏大等疾病综合干预诊疗，善以中医疗法辩证施治小儿脾虚、积食、厌食、便秘、腹泻等常见病。 如果孩子有身高或脾胃方面问题，想找李欣医生看诊，可以搜索【云太医】小程序，搜索【李欣】即可挂号。相关推荐: 财报解读 | 蔚来用“阿尔卑斯”，创造下一个“阿尔卑斯”神话？来源：星月说财报 世界军事史上，拿破仑与汉尼拔都成功翻越了阿尔卑斯山这座天堑，成就了一场命运的远征。 而持续亏损的蔚来，在今年推出第二品牌阿尔卑斯后，能否借此摊平成本，也成功翻越销量上的阿尔卑斯山？ 3月5日，蔚来发布2023年第四季度和全年财报。财报显示，第四季度，蔚来营收171.032亿元，同比增长6.5%；2023年全年，蔚来总营收556.179亿元创新高，同比增长12.9%。 营收创新高主要得益于公司车辆交付量增加所带来的销售额提升。数据显示，蔚来2023年汽车交付量达160038辆，同比增长30.7%；全年车辆销售额为492.573亿元人民币（约69.377亿美元），同比增长了8.2%。 但蔚来的亏损仍在继续。财报显示，第四季度，蔚来净亏损53.677亿元，同比下降7.2%；全年净亏损207.198亿元，同比增长了43.5%。 多数业内人士分析称，目前蔚来亏损的主因在于毛利率下降。数据显示，2023年蔚来全年毛利润降至30.518亿元人民币（约4.298亿美元），毛利率下降了40.7%，从上一年的10.4%降至5.5%。究其背后原因，成本上升是关键。数据显示，2023年蔚来汽车的销售成本为525.661亿元人民币（约74.038亿美元），同比增长了19.1%。 据了解，蔚来原计划2023年第四季度能实现盈亏平衡。不过，目前亏损在造车新势力中仍旧属于“常规”现象。据了解，截至目前，在新造车公司中，仅理想汽车一家实现了年度盈利。而在理想之前，在全球范围内，能够做到全年盈利的新能源汽车公司只有特斯拉、比亚迪两家公司。 而蔚来创始人李斌则将目前的亏损更多地阐释为“投资”。从财报数据来看，蔚来的研发投入高于同行。数据显示，第四季度，蔚来的研发费用高达39.7亿元，超出市场预期的33.7亿；2023年，蔚来投入研发费用134.3亿元，同比增长23.9%。而理想2023年研发支出为106亿元。 而研发费用主要用在了造手机、自研电池、自研激光雷达芯片以及建换电站等方面。 其中，在建换电站方面，按照业内人士曝光的数据，蔚来一代换电站成本大约300万元，二代大约200万元，三代降低至150万元，截止到2023年11月底，蔚来已建设换电站数量2217座，成本达数十亿元。据悉，蔚来也将换电模式视为企业发展中的护城河。 持续的研发投入以及长期在换电基础设施上的生态布局，均加重了蔚来的成本。如何摊平成本，是蔚来目前亟需解决的难题。 目前，销量规模仍是蔚来汽车最大的瓶颈，蔚来仍未能摆脱“蔚一万”的称号。2023年蔚来除了全系调价导致7月实现销量破2万辆之外，其他月份都只有1万余辆。刚刚发布的今年2月交付量只有8132辆，环比下降19%。 对此，蔚来给出了多品牌战略的解法。在财报会议上，蔚来CEO李斌表示，蔚来品牌不会推出比ET5更便宜的车型，也不会降价换量。面对产品定价过高问题，蔚来给出的解决方案很简单，那就是推出新品牌，用新品牌承担下沉市场的重任。 其中，将在今年二季度推出的第二品牌阿尔卑斯，便是蔚来押注盈利的重要筹码。 有业内人士分析称，价格低一些的阿尔卑斯，很可能成为未来蔚来汽车的主销品牌。据悉，阿尔卑斯品牌将于今年第二季度发布，第三季度量产，第四季度交付。并且，阿尔卑斯首款产品对标特斯拉Model Y，成本预计将比特斯拉Model Y低10%，聚焦20至30万市场。 此外，相较于阿尔卑斯，蔚来还推出了价格更低的第三品牌萤火虫。据悉，萤火虫项目计划在2025年面世，主要面向十几万元的市场。 不过，目前走多品牌路线的不止蔚来一家。头部比亚迪、吉利，新势力企业小鹏、小鹏等均在不断完善产品矩阵，以覆盖更多价格区间。而在此之前，也有不少车企早已走过多品牌路线。 好在，目前蔚来的现金流较为充裕，使其在面对接下来的竞争时不至于太过吃力。据悉，去年下半年阿布扎比投资机构CYVN的两轮总计33亿美元的战略投资让蔚来的账上现金躺了573亿。 任何一种策略都需要灵活调整，“蔚来”的新策略能否在“未来”真正为其带来销量的跃升，我们可能需要在今年的四季报中来验证。  相关推荐: IPO：动力电池行业变天，不生产电芯的幂源科技为何也要卷？幂源科技的真正角色，是月老？ 最近，动力电池正处于市场重构阶段。一边是供给端动力电池产能过剩，一边是需求端新能源车企加码电池自研。供需不匹配孕育出了新机遇，产业链的连接者与赋能者成为市场所需。而幂源科技控股有限公司（下称“幂源科技”）扮演的便是这样一种角色。 据悉，幂源科技是中国动力电池系统价值链赋能者，公司主要为电动汽车OEM生产商定制电池系统，其次为储能解决方案及电池管理系统（BMS）。 近期，幂源科技正式向港交所递交了招股说明书，由汇丰及中金公司担任联席保荐人。那么，在动力电池的行业波动下，幂源科技的真正价值在哪？上市又会为幂源科技带来哪些机遇？ 不生产电芯的幂源科技，价值何在？ 最近几年，新能源汽车的发展如火如荼。动力电池作为新能源汽车的灵魂部分，发展也随之腾飞。幂源科技作为动力电池产业链中的一环，同样深受资本和市场青睐。据悉，截至2021年12月，幂源科技的估值已上升至6.92亿美元，较四年前上涨了144.52%。 估值增长背后，是资本对幂源科技商业模式稀缺性的看好。从业务内容来看，幂源科技仅负责动力电池系统这一个环节。 据悉，动力电池系统是基于特定车型的定制化产品设计和工艺流程，以电芯、热管理系统、电气组件、结构组件、BMS为主要原材料，为电动汽车整车厂开发的提供驱动能源的可充电电力储存系统。 而市面上大众所熟知的电池管理系统供应商，例如弗迪电池、宁德时代、蜂巢能源等企业，均涉及电芯生产。而相比于其他电池管理系统厂商，幂源科技的商业模式具备轻资产优势。据每日经济新闻报道，幂源科技表示，公司本身不制造电芯。招股书材料显示，幂源科技目前通过让客户直接采购电芯，减轻了公司对电芯价格波动及保修责任的担忧，使公司能够专注于开发定制动力电池系统的核心竞争力。 而在此种业务模式下，持续粘合动力电池产业链上下游中的“龙头”、拥有新能源汽车产业链强大“朋友圈”，便成为了幂源科技保持长久生命力的关键。…

  其他 May 28, 2024