产业链创新链深度融合,药易购隆重发布开疆拓境生态计划!

2024年2月1日,“龙腾纵横,聚势同行”药易购上市三周年暨2024年会盛典在成都圆满落幕。药易购董事长李燕飞、副董事长兼总裁陈顺军及各业务板块负责人、合作企业代表以及全体员工欢聚一堂,回首过往,畅谈发展,展望未来,以更加坚定的姿态携手迈向新征程。

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药易购作为一家四川本土企业,起于四川,发展于四川,并在这片土地上挥洒汗水,努力深耕,取得了有目共睹的成绩。经过多年的产业互联网体系建设,已充分具备了向省外进行体系化输出的各项基础能力。在龙年的新征程上,药易购汇聚自身技术、资本供应链等优势,重磅推出“开疆拓境生态计划”。

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会上,药易购投融资中心负责人才振亚对“开疆拓境生态计划”进行了介绍,他提到,药易购作为国内首家上市的医药产业互联网企业,正不断拓展多元化发展道路,从扎根本土到走向全国,药易购的视野从来都未局限于四川。此次“开疆拓境生态计划”的发布,不仅是一次地理上的跨越,更是一次战略上的飞跃,药易购也将通过全场景、全场域、全链路的商业布局与优势资源,助力更多合作伙伴打造一流品牌,共同书写医药行业向新、向上发展的新篇章。

据了解,作为一家有着多元化业务的产业互联网企业,药易购正着眼于提高供应链战略合作水平,最大化发挥供应链协作效应,持续带动产业链共生共赢、联动生态圈共建共享。与此同时,药易购立足国家重要战略政策与企业实际,以“医药+科技”、“平台+生态”的全新定位面向全国稳步发展,并通过平台创新、资本运作、数智赋能等方式,不断加强与医药产业链上下游企业协同发展、互利共赢,为医药大健康产业的高质量发展不断注入新活力。

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如今,药易购正处在一个积蓄实力,高频探索创新,在主营业务稳步增长的同时打造第二增长曲线的新阶段。“开疆拓境生态计划”的发布,标志着药易购全国性扩张、多元化布局再进一步,同时,其业务规模及市场渗透率也有望进一步提升。

 

相关推荐: 介绍Dell APEX云平台家族的另一成员

  在之前的文章中,我们介绍了Dell APEX云平台系列的首款产品。今天我们继续介绍APEX云平台家族里的另一成员。     新一轮的数字化变革浪潮已经到来,企业正快速采取云原生策略,加速AI采用和应用程式交付。Gartner®预测,到2028年全球将有95%以上企业在生产中运行容器化应用。这意味着企业需要将他们大量的应用现代化,而这需要易部署及管理的现代基础架构平台。   为此,戴尔科技与Gartner容器管理魔力象限™领导者Red Hat 携手,推出适用于Red Hat OpenShift的Dell APEX云平台。帮助企业用户能够在任何数据中心环境中实现OpenShift的自动化部署,更好地开发和运行应用。   适用于Red Hat OpenShift的   Dell APEX云平台   OpenShift是业界领先的混合云应用平台,由Kubernetes提供支持,在本地提供的解决方案有助于简化多云、加速应用程序交付并优化工作负载放置。     Dell APEX云平台是第一个专为Red Hat OpenShift构建的、完全集成的应用程序交付平台,由第四代英特尔处理器提供支持,并针对裸机进行了优化,将戴尔的自动化管理软件、PowerEdge服务器和软件定义存储与Red Hat 的容器编排平台结合在单个设备中,提供一站式体验。   01、简化多云环境中的   安装和运维   在多云环境中,在裸机平台上部署OpenShift基本都需要手动操作,过程较为复杂,通常需要大约10天的时间。   而借助Dell APEX云平台,用户可自动执行OpenShift的部署,将部署时间以及生命周期管理自动化使执行更新缩短90%,实现以小时为单位的部署时间。   02、加速应用程序交付   应用程序交付平台由高性能基础设施以及先进的DevOps自动化工具提供支持,有助于缩短交付时间。不仅如此,适用于Red Hat OpenShift的Dell APEX云平台基于下一代PowerEdge服务器和PowerFlex技术之上进行构建,满足严格的SLA性能、可扩展性和弹性需求。   适用于Red Hat OpenShift 的Dell APEX云平台,可以充分发挥新一代PowerEdge服务器的性能潜力,配备的第四代英特尔至强可扩展处理器,可将性能提升至前几代产品的2倍。   ——Jeremy Rader   英特尔至强市场准备部总经理     03、优化工作负载安置   在多云世界中,应用程序可移植性至关重要。企业在本地部署应用程序时通常希望与公有云之间建立兼容性和互操作性。适用于Red Hat OpenShift的Dell APEX云平台可帮助企业更轻松地在多云环境中无缝地移动应用程序和数据集。   APEX云平台中的SDS基于戴尔公有云存储产品中相同的通用存储层,从而实现本地存储与戴尔在公有云中的存储服务兼容。而戴尔科技与Red Hat 之间的密切工程合作则使企业能够快速获得新补丁,从而减少安全漏洞,做到不以牺牲安全性为代价实现敏捷性。   04、助力人工智能   适用于Red Hat OpenShift的Dell APEX云平台搭载了PowerEdge服务器,能够为人工智能工作负载提供强大的吞吐量和处理能力,满足企业对当人工智能应用的需求。   此外,戴尔科技在APEX云平台上还针对Red Hat OpenShift AI软件推出了全新的戴尔验证设计,为数据科学家提供了急需的敏捷性、灵活性、可移植性和可扩展性,简化了在OpenShift上构建和部署AI应用程序的过程。   虽然APEX产品可自动执行基础设施堆栈的部署和管理,但经过验证的设计依旧提供了最佳实践和工作流程文档,可更好的指导IT团队在APEX设备上部署Red Hat OpenShift AI,使IT人员专注于大规模设计、构建和部署支持AI的应用程序。     适用于Red Hat OpenShift的Dell APEX云平台为用户带来了可以简化多云、加速应用程序交付并优化工作放置的解决方案,助力人工智能的同时实现应用程序和基础设施的现代化。   接下来,适用于VMware的Dell APEX云平台也将落地,戴尔科技将持续运用行业的专业能力和丰富的经验,与多领域合作伙伴一起,帮助企业充分释放多云架构所带来的更高的敏捷性和灵活性,在多云时代助力企业提高生产力。相关推荐: 汤臣倍健蛋白质粉科学配比动植物双蛋白 助力免疫健康蛋白质是维持和修复机体以及细胞生长所必需的重要营养素之一,除了经常熬夜、三餐外卖的职场打工人之外,消化吸收功能下降的老年人、减重人群、手术后患者等都应该额外补充蛋白质,日常饮食可适当增加优质蛋白的摄入,如:瘦肉、鸡蛋、牛奶、大豆制品,也可以选择坚持“科学营养”,甄选全球优质原料的汤臣倍健蛋白质粉,能够科学、有效地为人体补充动植物双蛋白质,增强免疫力。 蛋白质是提高免疫力的重要营养素,是生命的物质基础,当摄入蛋白质不足时,身体可能会出现一系列的“红灯”警告。英国《每日邮报》2020年10月19日报道,人体内蛋白质摄入量不足会呈现七种迹象,包括对咸或甜的食物极度渴望、肌肉松弛、大量掉发、免疫力差、脑雾、睡眠质量差、压力过大。因此,对于平时比较繁忙,饮食不均衡导致免疫力低下的人群来说,选择汤臣倍健蛋白质粉可以科学又快速补充体内所需蛋白质,促进体内免疫系统的形成与完善,进而增强免疫力。 汤臣倍健创立于1995年,二十几年来一直坚持全球原料采购,全球原料专供基地建立,全球自有有机农场建立,其产品品质有着可靠的保证。汤臣倍健蛋白质粉采用动植物双蛋白的科学搭配,原料来自新西兰进口的浓缩乳清蛋白和东北非转基因大豆的大豆蛋白,成分天然安全,浓缩乳清蛋白和大豆分离蛋白为2:3的科学配比,蛋白含量高达80%,并富含17种人体所需氨基酸。另外,对比单一蛋白配方的蛋白粉产品来说,汤臣倍健蛋白质粉的消化率达到90%以上,能有效补充人体所需蛋白质,增强身体免疫力。 作为蓝帽子保健食品(国家食品药监局批准的保健食品标志)的一员,汤臣倍健蛋白质粉在注重产品品质的同时,也重视用户体验,通过大豆萃取专利技术(专利号:ZL201810468799.5 中国发明专利),以及闪蒸技术,有效去除豆腥味,使其更容易冲泡,口感也更好,帮助人们更便捷、更有效地补充营养,增强免疫力。 在食用方法方面,考虑到职场快节奏,汤臣倍健蛋白质粉采用高压匀质技术,粉质均匀细腻更易冲泡。食用方法简单,取10克粉体先用少许凉开水稀释,然后再根据个人喜好加入适量的温开水,稍微搅拌即可食用。除此之外,还可解锁花式吃法,草莓蛋白饮、蓝莓蛋白饮、芒果蛋白饮、核桃红枣蛋白饮等随心创造,每天一杯,蛋白营养护航免疫健康。相关推荐: 蒜蓉蒸鲍鱼、糖醋里脊,跟着锅圈食品学做菜给家人露一手逢年过节,家家户户总少不了张罗一桌团圆饭。今年的席面,不如亲自下厨给爸妈露一手,简单又硬核,用一桌好菜诉说爱意。锅圈食品(或称锅圈食汇)之《你就是大厨》系列,手把手教你下厨。     蒜蓉粉丝蒸鲍鱼 锅圈食品鲜活鲍鱼去壳,去脏,去齿,急速冷冻,锁住鲍鱼的鲜嫩,也省去了处理的麻烦。滚油热泼,蒜蓉鲜香层层激发,上桌有排面,满满一盘全家分享。 滴滴~食材集合!     6步搞定 1.凉水里放入锅圈食品龙口粉丝,泡发15分钟,葱叶、小米辣切碎备用。 2.锅圈食品鲍鱼切花刀放入盘中摆盘,C位摆上泡好的粉丝。 3.碗内加入适量的锅圈食品蒜蓉酱、盐、鸡精、耗油、锅圈食品海鲜汁搅拌均匀。 4.将调好的酱汁均匀泼在鲍鱼粉丝上面,上锅大火蒸5分钟。 5.出锅后撒一把葱花,小米辣。 6.另起锅烧油,油热飘白烟后舀一勺均匀泼在葱花,小米辣上,就大功告成啦~     糖醋里脊     永远不会辜负期待的糖醋风味,橙红油亮,写满了酸甜好吃。夹一块,浓郁挂汁,外酥里嫩,一盘拿捏宝贝味蕾~ 滴滴,食材集合!     4步搞定! 1.锅内倒油,六成热时加入锅圈食品小酥肉炸至金黄,捞出备用。 2.碗内加入适量的生抽,陈醋,糖,淀粉,锅圈食品番茄酱,水搅拌均匀备用。 3.国内烧油,加入锅圈食品小酥肉,调好的酱汁,均匀翻炒2~3分钟。 4.出锅后撒上白芝麻,就能上桌啦~ 节日的仪式感,就在这一桌桌的团圆饭里,更在与家人的陪伴里,带上锅圈食品一起回家,给咱爸妈做顿丰盛的~  相关推荐: 家用很实用,改装随意改,这台家用车是潮酷奶爸最后的倔强都说男人的终极归宿是MPV,因为当一个男人上有老下有小以后,用车需求会从原来的只让自己满足,变成需要让全家人满足。 但是有一台售价10来万的MPV,可不止仅能满足全家需求这么简单。它不但能协助奶爸们承担起全家人幸福出行的责任,更能摇身一变成为奶爸们实现愿望的大玩具。 说的正是传祺M6 PRO,在同级车型月销量在破千台边缘徘徊时,传祺M6 PRO常常月销超5千台,累计26个月位居10-15万级别MPV市场销量第一;上市4年,已经俘获近20万中国家庭的心。 有这样一群超酷奶爸,便是通过传祺M6 PRO实现顾家和爱好的平衡。   装个车顶帐篷、独立娱乐屏,妥妥爱家的暖心奶爸一枚 整车越野风格化、改个钓鱼专座,满足超酷奶爸的娱乐爱好 因为喜欢到郊外玩,小元原先考虑买越野车,但考虑到家用不实际,便在SUV和MPV中纠结,后来他偶然在一次露营时,发现有人将MPV改成了露营车,并且也不妨碍日常使用,所以他果断决定购买MPV。 能满足爱好,也要实用,这是他买车最看重的,最终小元购买了传祺M6 PRO。一来是空间够大、座椅舒适,会让外出游玩更加舒服;二来,就是以后生了宝宝, 哪怕二排放了儿童座椅,也还有三排可以坐人;最后是买M6 PRO的人多,后续改装也比较容易买到零部件。 传祺M6 PRO本身车内空间就很大,自带可躺独立座椅外,二三排椅子都可以独立放倒组装成平整空间,完全能满足户外休憩的需求。且平常主要是作为家用车使用,不需要花太多心思来改装成露营车。因此安装车顶帐篷,是最好的方法,还能一物两用,既能当帐篷休息,撑开的帐篷也如同天幕可遮阳。 平时停车休息时,和家人坐在帐篷下吹着风,喝茶聊天,大人惬意;而小孩则可以在户外快乐的游玩、亲近大自然,玩累了,可以进车里休息,也可以上帐篷休息,非常方便且实用。 其次还在车身安装了侧挂式置物架,当到达露营地停下车时,可以作为外挂式小桌板。前脸格栅保留了原厂设计,但特别定制了手工打造的牛栏杠,并加装露营灯,让整体更加精致的同时,大大提高了户外露营的实用性。 虽然是一台MPV,但在加上各种越野风格的装备后,M6 PRO并没有违和感,加上其自带辨识度的大气外观,反而有种赛博朋克的科幻感。 而车内,小元除了将整套内饰颜色换成更适配哑光灰车身的灰白色,还在二排安装上独立娱乐屏,增加家人出行路上的乐趣。由于M6…

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  • 科大讯飞高投入、高亏损,拿什么逆袭AI大模型市场?

      在AI浪潮中,科大讯飞的业绩之路走得并不平坦。 根据最新财报,科大讯飞2023年全年实现营收196.5亿元,同比微增4.41%,归母净利润增长17.12%至6.57亿元,但扣非后的净利润却暴跌71.74%,仅为1.18亿元。 2024一季度财报显示,科大讯飞的营收同比增长26.3%至36.5亿元,但亏损却愈演愈烈——归母亏损高达3亿元,扣非亏损更是达到了4.4亿元。这一亏损的主因,在于公司对星火大模型及核心技术的巨额研发投入。 业绩不佳,来自中科大的股东们率先开始“打退堂鼓”。与董事长刘庆峰同为科大讯飞实控人的第三大股东–中科大资产经营有限责任公司,及中科大教授、股东王仁华均进行了大幅减持行为,这或许暗示了科大讯飞内部对未来的不确定性。处于AI大模型研发关键期的科大讯飞,该拿什么来挽救投资者的信心?科大讯飞大模型之路前景几何呢? 1、投入很大,差距不小 在科大讯飞的AI投资战略中,高额投入似乎成为了亏损的直接推手。2023年,科大讯飞的业绩表现犹如“过山车”:第一季度至第四季度,净利润分别为-5789.53万元、1.31亿元、2579.01万元、5.58亿元。 2023全年扣非净利润同比下降了71.71%,这一结果并非出乎意料,而是科大讯飞战略选择的直接体现。公司大力投入自主可控的认知大模型研发,意图在AI技术的快速演进中寻求先机。尽管短期内利润承压,但科大讯飞坚信,通过构建核心技术的自主可控能力,以及在星火认知大模型上的领先优势,能够为公司在未来的AI大模型产业竞争中持续保持优势。 2024年一季度继续亏损3亿元,科大讯飞明确表示,公司正在加速投入,以抢占认知大模型的市场先机,2024年初,公司对大模型研发、核心技术自主可控和产业链可控等方面投入约3亿元。与此同时,刘庆峰表示去年为“星火元年”,研发投入加大、市场投入较少,而今年则是“星火燎原”,研发投入加大的同时,也会对市场投入加大。显然,持续资金注入仍然是科大讯飞2024年战略的主旋律。 那科大讯飞的大模型过去一年表现对得起高昂的投入吗? 在科大讯飞星火大模型的发展历程中,理想和现实之间的鸿沟显而易见。2023年5月6日,科大讯飞发布了星火大模型1.0版本,董事长刘庆峰宣称要在十月份实现与ChatGPT的中英文超越。这番豪言壮语让股价一度飙升,去年上半年股价涨幅高达147%。 然而,去年10月星火大模型升级至3.0版本,尽管声称星火V3.0整体超越chatGPT,甚至在医疗领域超越了GPT-4,公司股价却跌停。刘庆峰坦言,国产大模型在复杂知识推理、小样本快速学习、超长文本处理、跨模态统一理解上距GPT-4还有差距。 进入2024年1月,星火大模型升级到3.5版本,宣称在语言理解、数学能力和语音交互上超越了GPT-4 Turbo的部分能力,多模态理解达到GPT-4V 91%。但市场反应并不热烈,当天,科大讯飞股价先是冲到6%以上然后回落,在次日业绩预告出来后,股价继续下跌了6.66%。 搞了一年,还是没有追上GPT-4,现在openai又发布了Chatgpt 4o版本,这个版本在速度、成本和容量方便有了显著的进步,刘庆峰曾说,“GPT-5一发,我们的差距会被拉到一年”。很显然,虽然GPT-5尚未面世,但现在星火大模型与ChatGPT的技术鸿沟已显著加深。 2、业务全面开花 2024年,科大讯飞雄心不减。董事长刘庆峰与总裁吴晓如在年会上表示,2023年科大讯飞已跻身中国大模型第一梯队,而2024年目标则是实现“100万生态、1000万硬件终端、1亿软件用户”。为了实现这一目标,科大讯飞不仅要持续加大在大模型上的研发投入,还会向C端业务倾斜,未来要付出的市场类费用也将随之增长。 这种“全力投入”所需的成本不菲,从财报上便可略见一斑。面对2024年的挑战性目标,科大讯飞将如何支撑这一高额投入?答案可能源自对“家底很厚”的自信。 作为To B业务的佼佼者,科大讯飞的业务涵盖广泛,从教育到医疗、从智能硬件到物联网,其业务版图广泛而多元。2023年,这些业务板块共同助力公司营收达到196.5亿元,而2024年一季度更是实现了同比26.27%的增长,达到36.46亿元。借助大模型技术的风口,科大讯飞迅速将其融入各业务板块,转型为典型的AI企业。目前,科大讯飞已成为整个领域内落地应用最广泛的企业之一。   以教育业务为例,2017年至2022年间,这一板块一直是科大讯飞的现金牛。然而,2023年AI技术带来的红利使开放平台及消费者业务迅速崛起,成为了公司的新领头羊。这一转变得益于To B业务的API授权或定制化服务,以及To C业务中硬件销售的增长,市场反馈证明了有AI赋能会更好卖。 在2023年,科大讯飞消费者硬件GMV实现了84%的同比增长,讯飞AI硬件在618和双11期间的全周期销售额更是增长了逾100%。尤其是翻译机,销量暴增300%以上。而在学习机市场,传统无AI功能的产品售价普遍在两三千元,但一旦加入AI技术,如LUMIE10pro高配版和T20系列,价格可飙升至8000元甚至更高。 2023年,科大讯飞C端业务营收占比从30%大幅提升至41%,从这一销售数据来看,消费者对涨价接受度出人意料的高。 在科大讯飞的B端业务中,智慧汽车业务的收入同比大涨49.71%,智慧医疗业务也实现了15.41%的增长,而智慧金融业务同样不甘落后,增幅达到23.01%。这些增长不仅展示了星火大模型AI的广泛影响力,还证明了其在不同行业中拿到了客户的认可。 总之,有了AI大模型的概念,一定程度上利好科大讯飞这种本身有成熟业务的公司。同时这些业务的增长刚好可以“反哺”大模型,为大模型研发提供更多的子弹。 3、如何“养”大模型? 都知道,搞大模型很花钱,目前拥有超1亿用户规模的ChatGPT尚未实现盈利,可见研发投入成本之高。从目前行业形势来看,不赚钱是常态,投入加大更不可逆转,所以像科大讯飞要实现亿级用户目标,如何才能养得起AI大模型这只“吞金兽”? 截止到今年一季度末,科大讯飞的应收账款高达119.9亿元,相当于其净资产173.8亿的四分之三,年营收196.5亿的五分之三。科大讯飞在投资者交流活动中表示公司应收账款主要来源于政府、金融机构及运营商大中型企业等客户。为此,科大讯飞主动放缓了G端项目。 长久以来,科大讯飞一直被贴着擅长要钱(政府补贴)、不擅长赚钱的标签。有了大模型的加持,科大讯飞向C端业务倾斜试图撕掉这些标签。同样,大模型如何养活自己是所谓AI公司的必答题。 科大讯飞为星火大模型规划了三条商业化路径。 第一是赋能C端硬件,赋能现有的硬件产品是用终端硬件带动软件,所以我们看到科大讯飞什么硬件都在做,从传统翻译机到办公AI鼠标、AI学习机、以及耳机、助听器、门锁等,打造多样化的智能终端产品。2023年,公司更是推出了智能扫拖机器人来拓展家居智能市场。有了AI技术的加持,这些产品在价格上远超传统同类产品。 第二是在教育、医疗、汽车、金融、能源和运营商赛道落地,也就是B端的服务赋能和大模型定制等;但这类项目从此业绩报表来看,项目成本高,周期长,回款慢。 第三是讯飞开放平台,卖API。前期,科大讯飞会免费为开发者提供工具以供他们开发和打磨产品,一旦这些产品商业化,讯飞就开始收取API调用费。这个策略犹如运营商对流量的计费,随着时间的推移,调用tokens的价格也必然趋于下降。因此,扩大开发者的规模和用户基数,显得尤为关键。 从上面三种变线路经来看,AI技术的飞速发展对科大讯飞而言不仅仅是技术革新,更是商业模式的革命。API收入的增长和C端硬件的赋能,这些科大讯飞都能自己主导。但是,当应用B端各个赛道时,或许需要科大讯飞主动出击“抢单子”,“产模结合”的效率将决定业务变现的能力。 除此之外,科大讯飞规划的三条路径里没有看到收取C端用户会员费这一变现路径,可见在国内向C端用户收取会员费,这个钱并不好赚。 截至2024年第一季度末,科大讯飞的货币资金已降至26.78亿元,较2023年底的35.6亿元大幅减少。货币资金一直在减少,伴随着长期借款的不断增加,如若科大讯飞不能有效转化将技术投入转化为市场收益,那么,“资金紧张”的阴影可能会更加笼罩其未来的发展。 在AI竞赛中,科大讯飞要想站稳第一梯队,面临的挑战不仅是科技前沿技术的攻坚,更大的挑战在于如何将这些前沿技术转化为实际的市场收入。这意味着,光靠技术实力远远不够,最终拼的,是对市场的理解。 相关推荐: 杨传英主任:中医调理起大用,不孕患者喜怀胎 太高兴了,我真的怀孕了,太感谢杨主任了……当陈女士确认自己怀孕的消息时,激动的马上来报喜,将这喜人的消息告诉杨传英主任。 陈女士是在2023年2月份由于卵巢早衰,久备不孕了解到杨传英主任。 当时她已经备孕6年,做了两次试管,正准备做第3次,失败的经历让她对这次试管也没有抱任何信心,看到其他试管失败的患者经杨传英主任调理后顺利怀孕,想着要是自己这次还是失败,就也找杨主任试试中医调理。 试管果不其然的又失败了,虽然早有预料,可几万辛苦钱打水漂,孩子也没怀上的陈女士还是伤心了好久,期间一直不断的通过各种途径了解杨主任,看到一个有一个的病友好转,怀孕,她也终于下定了决心,预约了杨传英主任的视频问诊。 问诊前,医助很详细的了解了她的病史和治疗情况,问诊时杨主任准确清晰的分析了她的病因病机,制定了详细的治疗方案。 在杨主任的诊治下,不到一个月陈女士就得到了改善,睡眠,饮食都有好转,试管后一直隐痛的小腹也明显好多了。也就是因为这次的好疗效,使得陈女士更加信任杨主任,非常配合治疗。经过3个月的调理,杨主任嘱咐她可以开始试孕了,陈女士又紧张又忐忑,她觉得杨主任的方子治疗效果很好,身体明显有好转,可是之前备孕好几年怀不上的经历,反复试管失败的经历,又让她觉得自己不可能怀孕。 监测排卵同房试孕后,陈女士一直在等着月经来,等着再次备孕失败,没想到杨主任调理后一直准时的月经推迟了,一查,果真怀上了,这让陈女士欣喜万分,恨不能将这份喜人的消息通知给所有的亲朋好友们。 中医孕前调理,可增加怀孕几率 杨传英主任说:中医孕前调理,可以及早发现、治疗、逆转可能影响孕育的疾病,提高身体机能,实现优生。在调理上,男性主要是补肾益气生精,增加精子活力和数量,女性主要是调理提高卵巢、输卵管、子宫等这个孕育通道功能。好比一间房子,要住人了,先要打扫清洁、整理布置一样。卵巢功能提高了,卵子和精子质量好,这样就可以提高受孕几率,降低宫外孕、流产、畸胎等风险。 不孕不育症,中医整体料理更胜一筹 引起女性不孕的疾病多达130余种,而且互相交叉、互为因果,错综复杂,需要站在一个高度整体分析问题。目前临床常见引起不孕的疾病有输卵管不通畅、多囊卵巢综合征、卵巢早衰、内膜异位症、盆腔炎等。而现阶段由于工作繁忙引起的无生理性病变的不孕不育症患者也越来越多,而中医在治疗不孕症上,已有数千年的历史,其辨证施治、内外同治、整体调理优势为国际医学界所公认。相关推荐: 好山好水:全产业链布局,铸就农副产品王国在健康消费日益受到重视的今天,黑龙江省那日农业(集团)有限公司旗下的“好山好水”品牌以其独特的产品优势和市场定位,成为中国农副产品市场的一股新力量。该品牌自创立以来,始终坚守以人为本、健康至上的理念,致力于为广大消费者提供高品质的农产品和健康生活方式。                   天然农副产品品牌 “好山好水”品牌旗下产品丰富多样,涵盖矿泉水、多种东北特产及农副产品等多个品类。其中,矿泉水业务更是凭借其卓越的品质和独特的口感,赢得了消费者的广泛赞誉。这款矿泉水源自长白山脉的天然地下水,偏硅酸含量丰富,矿物质含量均衡,是接近人体内部环境的天然弱碱水。同时,产品包装高端大气,无论是商务场合还是家庭日常,都能展现出消费者的品味与追求。 从田园到餐桌的健康保障 在产业链布局方面,“好山好水”品牌依托那日农业集团的强大实力,形成了从农业科学研究、矿泉水研发、粮食种植、粮食收购、粮食深加工到仓储运输、生物化工、连锁有机食品超市以及资产管理等多个领域的完整产业链。通过整合上下游资源,确保了产品的品质和安全,为消费者提供了从田间到餐桌的全程保障。                       “好山好水”矿泉水的客户群体广泛,包括健康意识强的消费者、运动爱好者、商务人士、白领、家庭用户以及注重环保的环保主义者等。这些消费者注重食品安全和健康,倾向于选择高品质、天然、无添加的产品。“好山好水”矿泉水凭借其卓越的品质和独特的口感,成功满足了这些消费者的需求,赢得了市场的广泛认可。 好山好水,服务人民,健康中国 在激烈的市场竞争中,“好山好水”品牌始终坚持以市场为导向,以消费者为中心。品牌不断创新,紧跟健康消费潮流,积极推出新品,满足消费者多样化的需求。同时,品牌还注重与消费者的互动与沟通,通过线上线下活动、健康知识普及等方式,提高消费者的健康意识和产品品质认知。 值得一提的是,“好山好水”品牌不仅注重产品的品质和口感,更致力于将健康理念传递给每一位消费者。品牌倡导“让全国人民品尝祖国河山的好山好水,健康中国”的理念,通过推广健康饮水知识、倡导健康生活方式等方式,积极履行社会责任,为健康中国建设贡献自己的力量。            …

    其他 May 20, 2024
  • 物++商城与国药集团正式签约,发展进入新篇章

    2023年3月6日下午14:00,国药集团和物加加集团战略合作启动仪式在佛山国药集团有限公司总部隆重举行。 参加会议的有国药集团领导、物加加集团领导、香港科诺控股领导,联合股东和新闻媒体人员等。 这是一场关于物++健康生态商城战略合作的启动仪式。启动仪式上,国药集团和物加加集团不仅正式签署了战略合作协议,还共同发布了最新战略规划。 国药集团”是中国医药集团公司的简称,由国务员国资委直接管理,是国内唯一一家以生命健康为主业的国家创新型企业。它具有规模最大、产业链最全、综合实力最强、规模效益和综合实力最强等特点,其旗下共有8家上市公司,分别是中国中药、国药股份、国药一致、天坛生物、现代制药、国药控股、太极集团、九强生物等。 物加加集团是一家融合大数据、物联网、区块链、人工智能等前沿技术,打造全智能化健康平台,旨在使“健康品质生活需求方”和“健康品质生活服务方”高度融合,通过系统化的品牌推广和专业化的渠道整合,以便共同打造最具科技基因的健康创富智慧医药生态服务系统。 此次两大集团的合作,可谓强强联手,物加加在拥有了国药集团强大的供应链体系、卓越的技术团队、成熟的运营体系的赋能支持后,将会采用资本化手段来整合全国实体商家资源,并借助于各地区实体资金优势,客源沉淀优势,实现流量快速扩展,通过标准化、连锁化管理运营,同时还会通过开拓线上会员系统,线上线下同频、互通等形式,共筑”物加加“品牌生态,以便实现千城万店的规模化运作,为后续实现资本化并购奠定基础。 在这场盛大的战略合作签约仪式上,和物加加签订战略合作协议的还有香港科诺控股。 此次合作,旨在共同打造市值百亿、千亿的线上商城和线下5000家滋补连锁体验店,同时计划三年内完成资本并购,2026年成功上市。 相关推荐: 大客户市场:阿里云、腾讯云、华为云“贴身肉搏” Canva可画的配图来自 近年来,随着中国逐渐进入数字经济快车道,国内企业数字化、智能化升级迫在眉睫。为了帮助自己或其他企业实现数字化转型升级,阿里巴巴、腾讯、百度、京东、字节、网易、华为等国内知名企业早在多年前就开始了“云”阿里云、腾讯云、华为云等云厂商凭借自身优势成为赛道领头羊。 自国内云计算市场格局首次出现以来,阿里云、腾讯云、华为云“三朵云”明争暗斗越来越如火如荼。为了拥有更强大的力量“杀手锏”,国内云巨头正在积极寻找下一站。在此背景下,可观的大客户市场已成为云制造商的主要战场,赢得更多的大客户已成为云巨头的共同目标。 “拓荒”大客户 如今,云计算竞争已经从赛马圈规模阶段进入集约化耕作和盈利阶段。因此,资金实力雄厚、预算充足的大客户成为云制造商的高地。事实上,华为云很久以前就建立了政府和企业业务线,专门从事政府和企业的大客户;阿里巴巴云和腾讯云在过去的两年里也全面转向各行各业的大客户。大客户之所以能成为各大云厂商的共同追求,自然是不言而喻的。 从外部环境来看,在工业中“内卷”在严重、增长放缓的双重压力下,各大云厂商选择为大客户服务,更容易拓展新的增长点。近两年,受疫情影响,各行业发展不景气。一些中小企业选择削减云服务项目,以降低成本和提高效率。很多客户对云产品的回购率和支付能力逐渐变得不稳定,导致国内云厂商增速不同程度下降。为了保证收入的稳定性,云服务厂商更愿意将有限的资源投入到能给他们带来更大利益的大客户身上。 此外,与小客户相比,大客户具有更强的支付能力、更大的回购意愿和更高的稳定性,可以为云制造商带来稳定和可持续的收入。云制造商的客户大多是中小企业。虽然这些客户可以给云制造商带来一些增长,但由于客户单价低、续期率弱、客户稳定性差,云制造商的收入将难以持续。另一方面,大客户不仅有更强的需求和支付能力,而且考虑到数据和业务迁移的安全性和高成本,不会轻易更换服务提供商,稳定性强,云制造商更容易获得更大的回报。 根据IDC《中国中小企业生存报告2022》,中国中小企业ICT(信息通信技术)总支出仅占中国企业ICT总支出的30%左右;中大型龙头企业总支出占70%。因此,国内云制造商将大客户的布局作为下一个业务重点。 对于云制造商来说,大客户是突破增长瓶颈的唯一途径。因此,国内云巨头长期以来一直专注于大客户市场,并开始通过不断探索为大客户服务的最佳解决方案来抓住大客户资源。不久前,阿里巴巴云、腾讯云、华为云在战略、组织建设、产品等方面发生了新的变化。 阿里云“内调” 虽然国内云计算市场有很多玩家,但每个云制造商的重点都不同。阿里巴巴云的客户大多是电子商务和零售行业的企业。因此,大多数支持阿里巴巴云早期快速增长的客户群体都是互联网客户群体。然而,现在,互联网“式微”,阿里云为了寻求增量进入大客户市场已经成定局。 一是阿里云在各个领域的先发优势,使其具有完善的大客户绩效能力。阿里巴巴云起步最早,提供最完整的服务,在各个领域都有一定的优势,建立了从底层数据中心到上层产品解决方案的完整云架构。此外,阿里巴巴云一直专注于自主研究,其核心技术也取得了一定的突破。根据去年年底Gartner的评估报告,阿里巴巴云在基础设施产品能力方面居世界第一。在这种优势下,阿里云可以更好地为大客户提供更实用的行业解决方案。 二是阿里云进行了新一轮的组织调整,确保大客户业务布局进展更加顺畅。阿里云进行了大规模的人事变动——宣布集团CEO张勇直接担任阿里云总裁,吸引华为老将蔡英华专攻大客户。张勇有全局思维,能从整体战略层面把握方向;经验丰富的蔡英华能够确保在把握大客户和发展政府客户方面的合作重量。组织调整也向外界发出了一个信号,即云计算将处于更重要的战略地位,并将投入更多的资源。 此外,阿里云还成立了相应的生态团队,为客户提供更好、更全面的服务。阿里云根据分销合作伙伴、集成合作伙伴、咨询合作伙伴、解决方案ISV合作伙伴、产品ISV合作伙伴等能力标签,成立了相应的生态团队,为合作伙伴提供特殊服务。为此,阿里巴巴云还定制了一揽子股权体系,如三年投资10亿专项资金,增加专业细分领域机构合作伙伴的合作规模,保护ISV合作伙伴的利益,建立云技术交付标准,以实现双赢的合作。 腾讯云“突破” 从公开披露的数据来看,阿里巴巴云、华为云和腾讯云长期以来一直处于国内公共云服务市场的前沿。目前,云计算行业的外部环境并不理想。云服务提供商正在经历不同程度的增长失败。作为国内领先的云服务企业,阿里巴巴云仍然如此,腾讯云的情况自然并不乐观。因此,腾讯云和阿里巴巴云一样,也将深入培育大客户市场作为集团业务增长的第二条曲线。 一方面,腾讯云转移了业务重心,从IaaS到PaaS、SaaS迁移优化了收入结构。根据中信证券的计算,腾讯云毛利率为2020年至2022年的负值。事实上,在产品使用功能相似的基础上,价格往往是影响订单的主要因素,导致腾讯云IaaS层产品亏损。由于PaaS的利润率高于基础设施服务IaaS,腾讯云选择从IaaS迁移到技术含量附加值更高的PaaS和SaaS,以提高利润率。 此外,腾讯云还拓展了多个垂直行业,使其业务更加健康,能够有效提高利润率。腾讯云宣布建立政府和企业业务线,主要涵盖政府事务、工业、农业、能源、文化旅游、房地产、体育等领域,为腾讯云挖掘大客户提供了机会。大客户全面覆盖多个垂直行业,也将为其带来巨大的增长空间。中国信通研究院预测,仅政务云在2021年国内云计算市场的细分领域占40%以上。可见,预算充足、客户单价高、市场潜力大的政企大客户,能给腾讯云带来巨大增长。 其次,腾讯云提高了自主开发产品的能力,开发了标准化的自主产品,进一步增强了企业的竞争力。腾讯云非常重视产品自主研发,数千万核自主研发业务的云规模促进了腾讯云自主研发产品能力的不断优化,使其多种产品的性能达到行业领先水平。据统计,腾讯近三年自主研发业务云规模已超过5000万核。通过腾讯自主研发业务云,公共云重用了近100项成果,在一定程度上推动了腾讯云整体产品和技术能力的全面提高。 华为云“精进” 近年来,华为云一路狂奔,凭借在政企领域的深厚积累,抢占了不小的市场份额。然而,随着云计算市场的发展“内卷”加剧,华为云的下降趋势已经出现了线索。如今,阿里巴巴云和腾讯云已经向大客户市场吹响了攻击的号角。不愿落后的华为云自然在大客户身上做了很多努力。 在技术上,不断创新升级华为云的技术和模式,使其产品和服务更加安全、可靠、高效。华为云先后成立了多个深入行业的专业技术团队,不断深化产品协调和技术适应,解决了复杂的技术问题,降低了用户的选择难度;同时,华为云还通过不断提高云原生灾害、安全、应用现代化等关键能力,开展云创新,降低了应用开发、管理和移植的门槛。 在场景上,华为云使行业场景方案更加多样化,有效解决了大客户标准化、定制化的问题。面对一些信息化程度低、结构复杂、生态分裂的行业,挖掘云服务需要大量的人力物力。华为云不断深入行业场景,不仅提取细分场景的共同特征,还提取场景“化繁为简”,将硬件、服务、应用程序等制定成标准化解决方案;也通过“产品 专业服务”满足各行业客户的差异化需求,解决应用场景定制的问题。 在经验方面,华为云借鉴成功经验和新模式,进一步推动了大客户云战略的深度实施。 华为云依托长期为大型政府和企业服务的丰富经验,总结了一套应对复杂需求和痛点的大型企业云业务的方法,通过自身的数字转型经验和各行业云优秀实践,沉淀了许多专业服务。华为云在技术、产品、生态和行业实践方面积累的丰富经验,可以使更多的行业受益,帮助更多的企业实现云的深度使用。 小结: 目前,大客户已成为决定云制造商未来排名的关键,但在当前互联网行业整体收缩的背景下,大量客户更难繁殖,甚至字节跳动、拼多多等大客户,也开始“出走”或“自建”。可见,抢滩大客户市场难以一帆风顺,“三朵云”还有一场硬仗要打。 与此同时,随着阿里巴巴云、腾讯云和华为云对大客户布局的深入,三者将不可避免地在大客户市场上展开激烈的竞争。一场新的云战争已经开始,三方同行,竞争,阿里巴巴云、腾讯云、华为云赢得更大的订单和市场份额,在大客户市场有更高的声音和影响力,仍需要继续努力。

    March 16, 2023
  • 谷登50g公益联手斜对面的老阳,所有生命都具有同样价值

    谷登于2018年正式启动正式推出50g公益计划,通过该公益计划,谷登每年给流浪救助中心捐粮到发起公益筹粮、参与公益领养义卖,呼吁各界人士应援接力……用公益表达爱的接力从未停止,不知不觉谷登50g公益已经陪伴毛孩子们走过了5年的历程。   在今年的七月份,谷登50g公益活动,在众多社会爱心人士、代理商和流浪动物救助基地的共同努力和协作下,谷登共计走访了8家流浪动物救助中心,带去了价值超50W、包括谷登羊奶粉、卵磷脂、营养膏、益生菌等在内的捐赠物资,炎炎夏日,为毛孩子们送去一份“清凉”。 关于公益,谷登一直都在,在九月份谷登加入斜对面的老阳“阳光义卖”活动。为了帮助因暴雨而家园被毁的流浪猫狗,“阳光义卖”活动与9月1日正式开启,谷登在知道后第一时间响应,参与义卖活动。 此次义卖的所得的善款全部捐赠给了【它世界志愿者团队】用于购买暴雨灾后重建救援物资,比如狗狗过冬需要的毛毯、防冻门帘等。 每一个生命,都是单独的个体,谷登希望更多的人关注流浪猫狗,虽然谷登的力量有限,但是公益不是一件事,而是一种对生命的态度。 每年的爱心捐赠,谷登会一直做下去、但用领养代替购买,用爱终止流浪才是最好的方式。给流浪的狗狗一次重生的机会,每只流浪猫都是迷路的天使,希望它们都能找到回家的路,关于公益,谷登一直在行动。   相关推荐: 花呗信用购不支持扫二维码付款是什么原因造成的?这几种情况总结   花呗是蚂蚁集团旗下的产品,花呗服务由支付宝提供,并没有单独的APP提供花呗服务,在线上线下购物的时候都可以使用花呗,若是无法付款,一般是出现了特殊情况。   花呗无法付款是什么原因?   花呗无法付款的原因有以下几点:   1、商家未开通花呗收钱   商家在没有开通花呗收钱的情况下,花呗不支持付款150元以上的订单。   解决办法:分多笔完成付款,或换个商家消费。   如果你目前急需资金周转,有花呗信用购额度,可以添加商家卫星:2617714 支持花呗信用购支付,扫码秒到,风控花呗淘宝秒到   花呗入口升级为信用购指的是花呗启动了品牌隔离工作,就是把花呗分成花呗与信用购,说白了就是花呗额度的提供方发生了变化,花呗由重庆蚂蚁消费金融有限公司提供服务,信用购由银行等金融机构全额出资提供服务,并在服务页面展示为用户服务的金融机构名称。升级之后花呗和信用购两个额度相加,与原来的额度差不多,并且在免息期、查账、还款这些核心体验上基本是一样的,没有太大变化。       2、商品不支持花呗付款   哪些商品不支持花呗付款,是系统自行决定的,人工无法干预。   解决办法:换种商品消费,或换个付款方式。   3、商家收款码有问题   商家个人的收款码,是不支持花呗付款的,否则好友之间相互付款就能轻易将花呗变现了。   解决办法:换个商家消费,或换个付款方式。   4、订单合并支付问题   有些商品能用花呗付款,有些商品不能用,若是合并在一起支付,就会导致花呗无法付款。   解决办法:将平时能用花呗付款的商品拿出来单独支付。       5、花呗可用额度不足   有些人可能领取了花呗临时额度,一旦额度失效,花呗可用额度不足就无法付款。   解决办法:自行检查,确保花呗可用额度大于商品金额再付款。   6、消费金额超出限制   花呗有个额度管理功能,是可以让用户自行调整额度上限的,若消费金额超出限制就会无法付款。   解决办法:打开花呗-右上角设置-额度管理-调整花呗额度,将设限的额度释放。   7、当前交易有风险   花呗的每一笔交易,系统都会实时评估风险,若有风险则花呗无法付款,呈灰色状态。   解决办法:换个付款方式。   8、账户状态异常   比如实名认证的身份证件已过期、经常换陌生设备登录等等,账户异常状态下花呗无法付款。   解决办法:重新上传有效期内的身份证,使账户恢复正常。   9、花呗还款逾期   逾期会触发系统风控,使花呗冻结、使用功能受限,因此花呗无法付款。   解决办法:立即还清花呗逾期欠款,但能否恢复由系统综合评估决定。   10、其他产品逾期   比如借呗、备用金、网商贷等产品发生逾期,也会附带影响到花呗,使花呗无法付款。   解决办法:立即还清其他产品的逾期欠款,花呗说不定还有机会恢复使用。   11、花呗违规使用   比如利用虚拟交易将花呗取现,会触发系统风控,导致花呗无法付款。   解决办法:停止违规行为,等待系统不定期评估后恢复。   12、花呗未完成升级   若系统提示花呗升级时,用户置之不理,那么时间一长,有可能会影响花呗后续使用。   解决办法:按系统提示完成升级,将花呗授权征信,或者升级为信用购。   13、系统维护升级   花呗系统总有需要维护升级的时候,而这个时候花呗无法付款是正常现象。   解决办法:等待系统升级完毕即可,花呗页面会有相关提示。   14、网络环境不稳定   若花呗付款时,是公用网络、不安全,或者网络信号差、网络不稳定,都会导致花呗无法付款。   解决办法:换手机流量后再尝试付款,或者换个信号好的地方消费。   花呗无法付款的原因介绍如上,希望可以帮助到你,若是系统提示花呗无法付款,最好是看下提示的原因是什么。花呗风控了钱怎么刷出来,花呗怎么刷出来现金,花呗信用购额度怎么刷出来,风控花呗淘宝秒回款操作步骤,风控花呗怎么刷出来,风控花呗用什么码能扫出来    相关推荐: KCM Trade揭秘:在投资市场中稳步前行的策略俗话说“富贵险中求”这个“险”是“保险”还是“风险”?这个“富贵”该怎么取?是火中取栗还是顺水推舟?投资者到底要怎么平衡风险与盈利才能稳重求胜? 首先,我们必须要充分了解风险和盈利的关系,还要及时调整自己的投资心理,要正确认识自己的风险承受能力。 1.认识风险与盈利 作为一个全球顶尖差价合约经纪商想要告诉广大投资者的是:风险和盈利就是如影随形。如果你从积极的角度看待,你会发现风险越大盈利就越大,它们之间成正比关系。你想要得到更多,那你就得承担相对应的风险,这是不可避免的。 如果你用消极的角度看待风险,你就会觉得风险太大的产品亏损过多,身心不能承受此等风险。这个时候选择一些收益比较低的产品可能就更加适合你。 举个例子: (1).一瓶矿泉水由工厂生产,再由经销商出售,每瓶水工厂获利3元,经销商获利1元,但是如果工厂想自己卖,不经过经销商之手,行情好的时候工厂能赚4元,但是遇上不好的行情,就算矿泉水定价低于2元也售卖不出,所有的风险则由工厂独立承担,工厂的亏损就越大。 再举个例子: (2).打工人经常说“只要工作苦,老板开路虎”。在一家公司里面,获利最大的人是老板,但是承受风险一定也是老板。当一个公司破产,员工只要换一个公司就能避开风险,但是对于老板来说要承担公司破产后续所有后果。 做投资也是一样的,你必须要承认想要获得高收益,就必须要承担一定的风险这个事实。 2.调整投资心理 投资理财要保持冷静,有些投资者因为一时置气将全部身家投入,这种不负责任不顾家庭的行为万不可取。有些投资者一旦看到股票下跌就魂不守舍,甚至做出极端行为,这些都是属于心理承受能力不足人群,如果非要玩股票交易,切记“不要将鸡蛋放在同一个篮子里”。 如果遇到低买高卖的情况,开心到飞起是应该的,但是不要乐极生悲。 总之进行投资理财要保持理智,要对股票交易有清醒的认知,一切从个人实际考量,做到“心中有秤砣”。相关推荐: 暴晒后怎么办?夏日肌肤养护大佬,一胶多用还得看玫莉蔻玫瑰胶炎炎夏日,姐妹们追求美丽的道路上,是否在寻找那些能够给肌肤带来水润和养护的产品。那么今天,我要向大家介绍一款备受瞩目的产品——玫莉蔻玫瑰胶。它以其独特的成分和多重功效,成为了肌肤润养的源泉,让我们在火热的夏日,享受一抹冰凉,还能层层养护肌肤。 玫莉蔻玫瑰胶,一抹水漾轻盈果冻质地,如千朵花瓣轻柔融于肌肤,丰富的大马士革晨曦玫瑰与多样植物精粹养分缓缓注入肌肤,时时为干燥无光采的肌肤注入润泽力量,解除干荒缺水肤况,带来水光柔润。 玫瑰胶蕴含烟酰胺、玫瑰、库拉索芦荟叶汁粉及多种植物精华,夏日暴晒后,来上一支,感受它粉润晶莹的质地,柔润舒爽的体验,充分为肌肤补充水分及营养,呵护肌肤水水嫩嫩的同时,也让肌肤柔润细腻。 玫瑰胶的惊喜还不止于此,多重植萃的添加,成分相当温和,脆敏肌的伙伴也可以使用哦。并且除了夏日暴晒后,用来安抚肌肤,在平时还可以用来当做补水面膜使用;蚊虫叮咬也可以使用,对肌肤来说,玫瑰胶水润呵护稳稳的;对我们来说,玫瑰胶的性价比也是不错的。 让夏季的护理变得简单化,一支玫瑰胶臻享多重期待。坚持每周使用,不仅能让各式妆容更加亲肤自然,即使不上妆也能拥有春天般的水润好气色。清新的玫瑰芳香,让短短的肌肤养护时刻,犹如置身于春天的玫瑰庄园般愉悦放松。       相关推荐: 法版优博和惠氏蓝钻哪个更好?从配方适应性和品质安全性来考虑法版优博和惠氏蓝钻哪个更好?这是很多妈妈在买奶粉的时候都在纠结的,作为市场上两个知名奶粉品牌,在工艺和质检上肯定都过关,只要通过正规渠道购买,一般都不会有问题,重要的就是配方,不同品牌奶粉配方各有侧重,今天为大家重点介绍法版优博。 法版优博和惠氏蓝钻哪个更好?需要明确的是,每个宝宝的身体状况都是不同的,需要根据个体差异来选择适合自己宝宝的奶粉。比如,有些宝宝对某些成分过敏或者消化不良,这时候就需要选择不含这些成分或者添加了特殊成分的奶粉。同时,不同阶段的宝宝对营养的需求也是不同的,所以也需要选择适合宝宝年龄段的奶粉。法版优博和惠氏蓝钻哪个更好?很多家长在买奶粉之前会先了解配方,毕竟科学的配方是奶粉营养的保障。法版优博和惠氏蓝钻哪个更好?法版优博婴幼儿配方奶粉以母乳成分全方位模拟为基础,70%乳清蛋白、60%天然乳脂、100%乳糖、天然膳食纤维来源多聚果糖、天然口感,深层强化α乳白蛋白、色氨酸,让宝宝的肠胃能够高效吸收。…

    其他 October 20, 2023
  • 洛神听我说/烟台洛神美容医院金丹——女孩子要爱自己变美要趁早

    颜值时代,美丽可以吸引财富,变美不是消费,而是投资!你有多美,生活就有多美!女孩子们一定要漂亮,一定要努力变优秀。“变美”是女人最值得的投资。没有坐享其成的美丽,年轻态需要我们用心经营。   变美不是消费,而是换一种方式对自己。你心疼变美的钱,那谁又心疼不对自己好的你? 下定决心让自己变得更好,就要选对专业的医院和医生。 小编今天给大家推荐烟台芝罘区A级美容机构——烟台洛神美容医院金丹医生。 金丹 洛神整形特聘主任医师 中韩“微整形魔法师” 面部年轻化实力专家 中国艺术微雕明星医师 中国医师协会美容与整形医师分会会员 全球9大玻尿酸品牌授权指定注射专家     擅长项目 注射微整、线雕提升、面部年轻化、韩式私密抗衰 金丹主任1989年毕业于南京医科大学临床医学专业,30年深耕医疗美容,是国内较早从事医疗美容行业的外科医生。金主任1990年赴韩国首尔中央医院美容外科学习,后又受邀先后赴法国、泰国、美国等10多个国家交流分享医疗美容经验。   金主任拥有20多年的整形外科临床基础,擅于精细解剖,这也为她投身非手术美容领域奠定了坚实的基础,她前沿的审美理念和精准的注射技法得到求美者的一致好评,在业界享有盛誉,曾经担任《微创与无创医学美容新技术》副主编。   世间最好的感受,就是发现自己在慢慢的变美!爱自己就尽力地活成一个自己喜欢的样子。作为女人先谋形象再谋生计最后谋爱,因为形象加上你的能力就是王炸。希望所有女性,都有乘风破浪的勇气,活出最飒的样子。   烟台洛神医疗美容医院,8年品质造美经验,打造专业化整形医师团队。洛神医疗美容医院立足本土,塑美山东,是集医学美容、医学整形、整形美容科研、教学为一体的专业整形医院。   相关推荐: 经营现金流转正,宝尊电商解构内容电商3.0时代长期价值 在过去的“黄金十年”里,货架电商、直播电商鱼贯而出,接力式地推动品牌增长。彼时,价格换市场、“以快打快”的打法足以满足品牌发展所需。 然而,随着流量红利消退,消费者愈发理性,品牌增长集体“失速”。如何实现跨越“S型曲线”的二次增长,成为品牌焦虑的命题。 这一背景下,2023双11之后,宝尊电商(以下简称“宝尊”)却发布了14个品牌销售额同比超去年200%,24个品牌销售额同比超去年100%的战报,成绩斐然。那么,宝尊是如何携手合作品牌收获亮眼成绩的? 11月22日,宝尊公布的2023年第三季度财报给了外界一个观察的窗口。财报显示,宝尊Q3实现净收入18亿元,同比增长5%;集团毛利润13亿元;经营现金流持续向好,实现历史同期首次转正。 从财报来看,宝尊战略转型升级后,宝尊电商、宝尊品牌管理以及宝尊国际三大业务线蓝图渐显。宝尊品牌管理业务第三季度贡献收入约3亿元,亏损较可比同期大幅缩窄;同时,宝尊宣布与抖音头部运营商洛氪迅达成战略收购意向,深化直播电商渠道布局。 显然,品牌新时代延续增长的“密钥”,就藏在宝尊第三季度这些业务进展中。 “内容+直播+电商”,把握新时代全渠道运营的“脉搏” 2023年,市场愈发复杂化。消费者消费方式多元化,传统渠道增量有限。因此,品牌需要从原来资源倾入某一渠道的粗放式增长,转向全渠道运营增长。 具体来看,一方面,品牌要像候鸟一样敏感,做到“哪里有增量,就要到哪里”;另一方面,品牌发展思路要转向精耕细作,提升全渠道差异化运营能力。 问题是,全渠道增量机会从何而来?品牌全渠道运营能力又如何提升? 当下,内容电商正在步入高速发展阶段,成为电商赛道最亮眼的增量。根据艺恩《2023内容电商白皮书》,在技术进步以及需求端和供给端多重推动因素下,越来越多新锐品牌、国产品牌等借助内容电商多样化的内容运营和营销手段实现突围。 相比传统货架型电商,抖音、小红书等内容驱动型和社交型电商平台在购买转化率方面,通过内容触达实现了更好的转化效果。这标志着以强调创意营销升华和全渠道内容深耕的内容电商3.0时代正在到来。 针对这一变化,宝尊全面推进全渠道战略,完善“内容+直播+电商”的产业链布局,尤其是加大了对以抖音为代表的直播电商渠道布局,帮助品牌抓住增量机会。 值得一提的是,在开拓抖音电商生态的道路上,宝尊以“内部创新+资源整合”的并行方式,不断强化全渠道内容创新和运营能力,赋能品牌增长。 从内部创新视角来看,内容电商3.0时代,品牌电商服务的商业逻辑正在转变。内容电商消费者是由内容吸引发现式购物,好的创意、内容以及运营是品牌在抖音等直播电商平台高效链接消费者,把握增量机会的关键。 因此,宝尊全面升级了创意内容商业中心,打造“好创意x(好内容+好运营)=好销售”的品牌增长新公式。 再从资源整合视角来看,宝尊与首批抖音生态服务商洛氪迅达成了战略收购意向,完善抖音生态布局。 那么,宝尊面向内容电商3.0时代的布局,能否取得理想的成果? “好创意×好内容”的乘法效应下,加强电商业务内生动力 宝尊电商业务线全渠道战略布局进展顺利。财报显示,2023年第三季度,宝尊全渠道业务拓展稳步提升,多渠道合作品牌占比达到45%,非天猫渠道GMV占比已达40%,较去年同期大幅提升。其中微信、抖音渠道GMV实现双位数增长。 数据证明宝尊战略转型取得了阶段性成功,以抖音生态为核心的全新渠道布局得到了越来越多品牌认可。 细究背后原因,先看内部创新带给宝尊电商的突破。 战略转型升级三大业务线后,宝尊集团在宝尊电商上不断加大投入,在国内形成与品牌管理业务齐头并进之势。最明显的表现就是创意内容商业中心的升级,这是宝尊电商(BEC)迈向全渠道能力增强的关键之一。 首先,宝尊立足内容创意,以好创意打造好内容,从而“内容+直播”推动品牌电商业务增长。 在抖音这样的内容电商场域内,优质内容是消费者与商品和品牌链接的关键要素。而宝尊创意内容商业中心依托宝尊集团4A级别创意团队、十余年行业领先的电商运营经验及直播带货经验,具备强大的内容创新“基本功”。 如今,创意内容商业中心结合电商互动高阶技术团队,通过强化KOL达人资源,与MCN机构合作等方式不断创造优质内容。 其次,宝尊优化了内容生产模式。顺应抖音等直播电商平台主播去中心化发展趋势,宝尊创意内容商业中心以主播管理系统建立主播矩阵,让直播流程标准化、可复制化,打造新型直播商业体。 根据宝尊创意内容商业中心主播管理系统目前已签约主播的统计,录入主播池、授权使用主播超500人,让品牌拥有充足选择空间。 同时,丰富的主播矩阵决定了,宝尊可以针对直播电商圈层人群多元化,垂类内容凝聚力提升的特点,实现多场景多类目的专业服务。这包括以日播、主持、明星场、campaign场景实现多场景覆盖,以运动服饰、奢品、箱包、食品饮料、美妆护肤等品类进行垂直细分。 尤其是在奢侈品、运动户外、男女服饰这三大垂类,宝尊已经形成了较强的全渠道品牌服务能力。根据财报,第三季度,宝尊运动服饰运营收入同比增长26%。 此外,宝尊通过创新数字技术,以自身数据沉淀和技术积累,帮助品牌下好抢占消费者心智的先手棋。 与传统电商运营注重供应链管理、店铺管理不同,在抖音平台的运营上,达人营销、流量获取、精准投放等成为运营的关键。 基于品牌上述需求,宝尊创意内容商业中心主播管理系统还提供了服务品牌数量、转化率等销售运营类数据,可以帮助品牌快速沉淀数据资产,实现数字商业的转型,以数字驱动决策。 最终,所有创意创新都指向商业目标:助推品牌取得全渠道成功。而在内部创新的基础上,宝尊进一步通过外部收购,补强直播电商能力,以电商业务赋能品牌管理。 强强联合洛氪迅,宝尊携手品牌赢在内容电商3.0时代 进入内容电商3.0时代之后,宝尊在直播电商赛道尤其是抖音平台的运营能力加速升级。 最具代表性的事件就是,宝尊与洛氪迅达成了战略收购意向。 作为抖音服装配饰赛道头部运营商,洛氪迅已经形成了一套“人群蓄水,电商收割,打通链路,实现品效闭环增长”的成熟打法。这套打法落地在营销创新、直播赋能等多个环节。 在营销创新方面,基于消费者洞察和品牌理解,洛氪迅可以兼顾品牌高效获客和维持自身调性的需求,以差异化的传播定位获取精准流量;在直播赋能方面,洛氪迅核心团队基于沉淀多年的电商与直播经验,为品牌提供一站式抖音及多平台内容电商与营销服务,助力品牌快速完成从0到1的直播电商运营,直接进入高质量增长阶段。 通过独特的方法论,洛氪迅已经帮助ZARA、维多利亚等众多品牌跑通了直播营销新模式,让传统品牌在数字商业时代再次进化。 如今,宝尊与洛氪迅的联合,是“好创意、好内容”与丰富直播经验的珠联璧合,推动宝尊在抖音生态里实现服务能力的倍数扩张。 这种电商运营、服务能力的提升,已经在财报中充分体现。2023年9月底,洛氪迅携手GAP共同打造了GAP抖音超级品牌日。在此期间,GAP蝉联抖音旗舰店和男装热门榜单榜首,GMV同比增长7倍,高达5600万,创下单日自播新纪录。此次合作助力GAP从过去的以折扣驱动,逐步转变为以品牌力取胜,拥有了不断提升盈利能力的可能。 随着直播电商服务能力的提升,宝尊全渠道战略更具想象空间。 宝尊作为全球品牌数字商业伙伴,深耕品牌电商服务领域十余年,深耕服饰、奢品、运动等优势类目,具备一站式全链路全渠道运营能力。在收购洛氪迅之后,宝尊将与洛氪迅在服务品类、国际客户视野及团队经验等综合服务能力上,收获更多有战略眼光、积极获取内容电商领域的品牌青睐,携手品牌迈向抖音电生态前沿。 与品牌携手,挖掘理性消费时代全新增量,宝尊战略转型升级的前景已清晰可见。 结语 2023年前三季度,宝尊交出的不仅是一份正向增长的成绩单,更是“新钻石十年”中国式高质量品牌增长的答卷。 一方面,宝尊以“好创意+好内容”打造品牌全渠道新增长动能,从而助力品牌把握内容电商3.0时代的增量机会;另一方面,宝尊通过有效的资源整合,进一步提升直播电商尤其是抖音生态的运营能力,让品牌增长既有“量”,也有“质”。 这展示出作为一个长期主义者,宝尊具备开拓进取的创新精神,以及与品牌伙伴共同成长的价值取向。而变革创新与价值共创的力量,正推动宝尊铺开“内容+直播+电商”的新蓝图,勾勒出宝尊第二增长曲线向上的轨迹。 来源:港股研究社  相关推荐: 泰森鸡肉安全吗, 泰森食品坚持标准化生产与销售,保障鸡肉品质近年来,随着我国居民生活水平的不断提高,膳食结构的改善,人们对禽肉的需求稳定增长,居民人均禽肉消费量逐渐增长。而鸡肉作为禽肉的主要组成部分,在国内消费比例仅次于猪肉,并呈现逐步上升的趋势。而且伴随着消费不断升级,大众对于生鲜鸡肉的要求也越来越严格,品质高且安全健康的鸡肉产品更受消费者青睐。 作为全球蛋白质专家,泰森食品从2001年进入中国以来,就致力于将高品质的鸡肉产品带到中国,并根据中国消费者需求,研发了很多不同类型的生鲜鸡肉产品,受到了众多消费者的欢迎和喜爱。 并且,泰森食品始创于1935年,总部位于美国阿肯色州,是全球领先的鸡肉、牛肉、猪肉以及加工食品的生产商及供应商,产品畅销全球100多个国家和地区,是众多国际餐饮品牌及零售领军企业的战略合作伙伴。 有消费者想要了解泰森鸡肉安全吗!具体到鸡肉的生产上,泰森食品精心挑选高品质的肉鸡品种,采用恒温孵化,健康谷饲方式,科学喂养,使其自然生长,从源头上保障了鸡肉的安全与健康;在生产加工环节,泰森食品通过智慧工厂赋能,引进全球先进的智能化、自动化屠宰及加工生产线,同时在每个加工厂设立符合国际标准的实验室,将泰森食品在全球统一的食品安全标准融入每一个生产环节,保障产品品质;另外在运输环节,泰森食品与国内领先的供应链及物流解决方案供应商达成合作,全程采用冷链物流车辆实时控制车辆温度,冷链入仓,24小时制冷保鲜,真正保障从农场到餐桌,每一份鸡肉产品的新鲜感和品质度。 在泰森鸡肉产品的布局和销售环节,泰森食品根据中国消费者需求,将不同类型的鸡肉产品推向市场。比如泰森鸡肉“易烹饪”系列,该系列产品将鸡肉不同部位精细分割,小份装、免清洗,并率先在产品包装上清晰标示了每份产品的蛋白质含量与营养成分,让消费者对摄入量一目了然,更好地把握自身健康;泰森电烤鸡胸肉条,采用非油炸电烤工艺,结合急速锁鲜技术,具备丰富营养的同时,口感也更好;泰森即食鸡小胸肉,具备高蛋白质,低脂肪特点,同时应用冷风锁鲜工艺,在保持鸡肉更多营养价值的同时,消费者可以开袋即食,无需额外加工,食用更方便,即可快速补充蛋白质。 有家就有泰森,购买安全健康的肉类食品,首选泰森食品。泰森食品多年以来始终将食品安全和品质管控工作融入整个生产链中,做到从农场到餐桌每一个环节的标准化,以健康、优质、安全的高蛋白产品满足消费者的不同需求。所以,消费者真的无需质疑泰森鸡肉安全吗,泰森鸡肉的品质和安全经得起市场的考验,泰森食品是消费者值得信赖的鸡肉产品生产商。相关推荐: 华润时代下的金种子酒,能成为第二个“玻汾奇迹”吗?文:向善财经 作者:刘能 作为现在金种子酒的唯一“大腿”,华润的一举一动都牵动着金种子酒投资者们的心。 然而就在近日,一则“华润拟以100亿元的价格,100%控股老四大名酒之一的西凤酒”的收购传闻,突然落地,顿时惊起了资本市场的种种猜疑。 但戏剧性的是,在该消息还未进一步发酵时,就已经被双方正主所辟谣。一场足以称得上今年下半年来“最大收购案”的风波就此消弭。 只不过,华润这种吃碗里看着锅里的并购“绯闻”,让作为“正房”的、同时也是被收购白酒酒企中唯一上市的金种子酒,处境地位颇为尴尬。…

    其他 November 27, 2023
  • 麦当劳再出食安问题,一年分到4000万红利的三元股份害怕吗?

    民以食为天,食以安为先。食品安全关系人民群众身体健康和生命安全,必须抓得紧而又紧。食品企业要生产出高质量的放心食品,才能确保人民群众“舌尖上的安全”。 虽然我国食品安全状况虽较过去有了明显改善,但形势仍不容乐观。业内人士表示,食品安全专项整治的任务还相当艰巨。 近日,麦当劳位于郑州和济南的两家门店被曝出篡改食品保质期标签等问题。麦当劳郑州卓越农联餐厅还存在炸油品质超标等多个食品安全问题。这次警钟其实也是对所有食品企业、从业者敲响,不能让此类现象一而再再而三地上演了。 5月13日晚,麦当劳中国网站发布声明称,正积极配合当地市场监管部门进行调查与核实:“对于任何违反操作标准的行为,我们绝不姑息,严肃处理。” 实际上,麦当劳已经不是第一次出现食品安全问题了。早在2012年,央视“3·15”晚会点名麦当劳北京三里屯餐厅存在过期食品翻新再售等违规操作。当时,麦当劳发布公开声明表示,以实际行动向消费者表示歉意,将深化管理,为消费者提供安全、卫生的美食。 同时,2021年10月,一位视频博主暗访安徽合肥的麦当劳餐厅,发现餐厅存在生菜发黑还在使用、更换到期食材标签等问题。此外,2022年3月,南京某麦当劳门店的员工反映店内存在肉类食材过期后仍提供给顾客食用的情况。 对此,快消行业分析师康定平表示,食品企业要想发展更好,就应该以品质为核心或服务的核心。如果不能把品质这关做好,导致食品多次出现问题,就是不把消费者放在第一位的食品企业,那品牌声誉迟早会被反噬,业绩也会受到冲击。 据了解,食品企业屡次出现安全问题,与违法成本低有一定关系,但并非唯一因素,而是多种因素的结果。 一是食品企业产品的特殊性问题;二是食品产品的标准化问题;三是食品市场体系建设问题;四是食品处罚的精准、数量的大小均有相关性。 想要最大程度地减少食品安全问题,康定平认为,对食品企业的食品安全问题的处罚力度不是不大,但加大处罚仅是其中一个方式,并非唯一的有效方式,还要配合常态化监管和精准处罚。 从报道来看,涉事餐厅篡改食品保质期标签等,已是潜规则,在其店内属于常态化操作,“只要遇到食材到期的情况,他们几乎都会选择篡改到期时间,而不是将食材废弃”。 并且,这种基本操作不只是普通员工干的事,而是值班经理,乃至餐厅经理都参与的事。正如报道所称,“记者发现在值班经理的带动下,其他后厨员工也是上行下效……”这个细节触目惊心,也更值得追问。 我国食品安全法明文规定,禁止生产经营用超过保质期的食品原料、食品添加剂生产的食品、食品添加剂;禁止标注虚假生产日期、保质期或者超过保质期的食品、食品添加剂。食品安全法实施条例也规定,食品生产经营者应当建立食品安全追溯体系,依照食品安全法的规定如实记录并保存进货查验、出厂检验、食品销售等信息,保证食品可追溯。 麦当劳作为知名快餐连锁品牌中的领导企业,主打的就是产品品质、加工流程、食品安全乃至厨房布置的标准化,却多次出现重大食品安全问题,着实让消费者大跌眼镜,也严重影响了麦当劳的品牌声誉。 大家都知道,中国市场已经成为麦当劳全球的第二大市场,截至2024年第一季度末,麦当劳在中国拥有超过6000家门店。 然而,对待如此重要的市场,麦当劳在品质管控上却依然存在重大瑕疵和纰漏,着实让热不可思议。 在2023年全年,麦当劳全球同店销售额增长9.0%。其中,中国所在国际特许市场部门增长最快。“总体而言,我们2023年在中国的业绩非常好,对中国业务表现感到满意,实现了强劲增长。”Chris Kempczinski表示。 然而,麦当劳出现重大食品完全问题,为此感到担忧的人不仅有麦当劳的管理层,还包括重要的股东,比如三元股份。 据悉,三元股份是北京麦当劳食品有限公司(北京麦当劳)的重要股东,持股比例达到了50%,2023年,北京麦当劳为三元股份贡献了接近4292万元的现金红利。 数据显示,2023年,三元股份归属于上市公司股东的净利润不到2.43亿元,而归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润仅为183万元而已。可见北京麦当劳对于三元股份的财务作用有多大。 “这几年,三元股份的经营水平确实有点差,业绩也不行,很大一部分利润都是来自北京麦当劳,扣除了非经常性损益,主业利润则是少得可怜。”康定平表示,三元股份的体制机制落后、僵化,管理层不作为、乱作为,导致像吴松航这样的优秀人才出走,未来发展不容乐观,一旦麦当劳风光不再,三元股份的业绩肯定会更差。   相关推荐: 奥康国际:秉承“敢为天下先”的精神 砥砺品牌向上之路 36年前,浙江奥康鞋业股份有限公司(以下简称:奥康国际)董事长王振滔,以敢为天下先的气魄和胆略,带领企业高歌猛进、勇破难题、锐意求变,在制鞋行业的舞台上创造出多项优异的成绩。 奥康国际在中国皮鞋行业中率先获得中国质量领域的最高荣誉——“中国质量奖提名奖”。为更好的满足消费者需求、提升产品质量,奥康国际于2015年启动“产品4.0”升级战略,通过智能化的信息整合、智能分析、智能创新、智能研发、智能制造,从而不断实现产品的转型升级。奥康国际还与国家鞋类质量监督检测中心签约,共同建立第三方评价体系,制定严格质量检测标准,为实施“产品4.0”升级战略提供支持。 奥康国际以其卓越的商标创意和设计,以及成功的品牌运营,成为皮鞋行业中首家荣获“浙江省知识产权奖”的企业。奥康国际自成立以来,一直不断加强自主创新能力,并成立专业化知识产权管理团队和知识产权管理机构,配置专利、商标等知识产权领域的高素质专业人才。通过持续改进、完善知识产权管理制度和工作程序,奥康国际将知识产权管理覆盖延伸到合作单位、供应商系统、技术研发、工艺设计、产品生产、终端销售等各个系统。 作为在皮鞋赛道上领跑36年的品牌,奥康国际以科技匠心重新定义舒适体验,以技术创新打破皮鞋固有标签,推出首创运动皮鞋。该系列产品,是由奥康国际联合“中国鞋楦第一人”陈国学大师匠心打造,产品兼具商务与休闲两个功能,深受消费者的喜爱。为了使产品品质始终保持行业一线水准,奥康国际于2008年成立了行业内第一所鞋类科技研究院,并获评国际级工业设计中心,经CNAS评定认可,跻身检测中心,并被列入《国家认可实验室名录》。 为皮鞋加入黑科技、积极拥抱电商平台、走直播卖鞋之路、登上米兰时装周舞台……凭借敢想、敢变、敢拼的精神,奥康国际不断推动国内制鞋行业的创新发展,引领更多中国品牌勇敢走出国门。未来,奥康国际将为消费者提供更加优质、时尚、舒适的产品和服务,创造无限新可能。  相关推荐: 临平区正式启动住房“换新购”,携手贝壳为消费者“以旧换新”3月22日上午,杭州市临平区住房“换新购”活动正式启动。此次活动由临平区住房和城乡建设局指导,临平区房地产业协会主办,贝壳找房等多家房产开发、房产经纪及租赁企业共同参与。 活动现场,贝壳找房、滨江房产、杭州自如作为三方企业代表上台签署合作意向书。 临平区房协会长罗金虎上台宣读《临平区住房换新购活动倡议书》。倡议书中提出,“换新购”活动旨在帮助有置换需求的购房者“以小换大”、“买新卖旧”,呼吁各房地产企业、经纪企业和租赁企业积极响应“换新购”活动号召,为购房客户提供省心的一站式换房置业服务。同时加强活动宣传,提高购房者的知晓度和参与度,鼓励企业为参与“换新购”的购房者提供专属房源和专属优惠。 会上,全体参与活动的企业上台签字,承诺将严格按照以旧换新服务协议,认真履行职责,及时反馈活动情况和问题,共同推动“换新购”活动的改进和完善。 据了解,近年来消费者的需求正从“有房住”向“住好房”靠拢,改善型置换的购房群体逐渐凸显。但置换需要卖旧换新,整个过程中如何保障资金安全、交付安全,时间衔接是否顺畅,往往成为消费者的痛点所在。 在此过程中,消费者既要保证自己的旧房售出,又要选购新房,时间节点很难把控,往往等旧房成交了,心仪的房源也售出了。而贸然定房,又有可能因其他因素带来违约风险。对于着急买卖房子的消费者来说,如何加速房源成交成了他们最为关心的问题。 2022年9月,贝壳找房在青岛推出“优鲜卖”产品,联动合作房产经纪企业、房产开发企业,共同帮助购房者解决换房难题,并入选协会优秀案例获得大力推广,同类模式在全国各城市逐渐落地。 本次“换新购”活动正是此类模式的全新升级。区别于常规的交易模式,“换新购”活动中,消费者可以在活动参与楼盘中选定心仪的新房,与开发企业、经纪企业、租赁企业四方签署买、卖、租一体的四方协议。 开发企业在协议规定期限内(倡议期限在30-90天,具体以协议约定为准)为购房者锁定意向房源。经纪企业通过线上流量倾斜,加速推广销售,缩短旧房售出周期。若在约定期限内未出售旧房,购房者可选择租赁企业对房屋进行优先租赁。若旧房在约定时间内未售出及未出租的,则开发企业履约退还商品住房认购金,购房者无需承担违约责任。 “换新购”这样的活动无疑是为楼市注入一股新活力,有助于提升二手房和新房的市场流动性,更好地满足消费者改善住房的需求。同时,活动也有望切实减轻消费者购房负担,让消费者享受更多实惠,提升市场活跃度,促进临平房地产市场平稳健康发展。 作为科技驱动的一站式新居住服务平台,贝壳找房也将不断开创新的服务模式,响应政府机构号召,协同各合作企业为杭州消费者提供一站式、高品质、高效率的房产居住服务。    相关推荐: 王者荣耀,急于补齐内容短板来源:眸娱 问十个人,有九个人知道《王者荣耀》;但如果再问十个知道《王者荣耀》的人,这款游戏到底讲了一个什么故事,每个角色又有怎样的背景,可能十个人都不知道。 整个新年档口,《王者荣耀》都很忙碌。 1月,自贡、西安、大同,三地共同打造王者峡谷线下新春灯会,相关词条#龙耀灯会再现长安盛景#、#龙耀大同灯会神还原#占据微博本地热榜前三; 2月,上海、重庆、厦门,地方地铁轻轨与游戏内的龙车联动,打造“王者龙耀专列”,车厢上贴着“快上车,这把等你carry”; 就连游戏的新春短片,其他游戏出一部,《王者荣耀》却用不同的风格连拍两部。一部《守路的人》聚焦春节期间坚守岗位的普通人,一部《啊?上龙车》串联时空,用喜剧奇幻贺岁。 《王者荣耀》线上线下齐发力,竭力为自身打造“文化”属性,想要公众在看到“王者荣耀”这个IP时,除了意识到这是一款全民MOBA手游,还能有更多延展的认知。 补齐内容短板,《王者荣耀》以前也在做,只是态度介乎于在做一件“长期且正确的事”,没那么急。 但在今年,这件事变得迫在眉睫了起来。 MOBA游戏,也需要一个故事 2023年7月,广州萤火虫漫展出现了一支百人以上的《王者荣耀》“瑶”妹队伍。 粥安是扮演的“瑶”COSER之一。 瑶,《王者荣耀》的人气角色之一,由于操作简单,形象可爱,在女性玩家群众中尤为受到欢迎。 “在决定COS瑶之前,我想过这个角色会有很多出,但没想到最终能形成上百人的队伍。” 在最初的兴奋过后,粥安很快感受到了无聊。大部分人关注她们,更多是因为浩浩荡荡的瑶妹数量。 在上百人的瑶妹队伍里,大家关注男生反串的瑶,当天会场身高1米88的反差瑶,各种更具话题性的产物,但对于瑶角色本身的演绎,却少有人在意,也包括粥安自己。 粥安觉得自己是属于漫展上比较闹腾的那种,不会安安静静找个地方让人拍照,她更喜欢到处走走,找人集邮,或是找与自己COS角色有关联的其他角色进行互动。 但瑶实在是缺乏让人深挖的点。粥安除了知道她与云中君(游戏中另外一名英雄)似乎是CP外,瑶与《王者荣耀》其他角色的关系,她一概不知,其中也包括瑶自己的故事。 粥安用“梗”来解释。很多动漫或游戏角色由于其故事或设定,玩家能够在其身上挖掘并总结多个有趣的“角色梗”,例如粥安COS过《崩坏:星穹铁道》中藿藿,会被人问及“尾巴在哪?”。 梗是公众对角色的符号概括,也是角色魅力所在。一般来说,越有梗的角色,人气越高。 此前B站主播“在下淘子”,作为专业杂技演员,上过央视,上过地方春晚,但直播间一直保持不温不火的状态。直到《崩坏:星穹铁道》一次版本更新推出了新角色“桂乃芬”,游戏外乐于整活、擅长杂技的“在下淘子”,与游戏内同样出身于“ 悠姐杂技团 ”,且业余还沉迷上网直播的“桂乃芬”形成了灵魂统一。一时间爆梗无数,玩家助力“在下淘子”与“桂乃芬”双向奔赴,迎来大火。 但瑶却没有这样游戏内的梗。粥安解释,瑶虽然属于《王者荣耀》人气最高的角色之一,可在超高人气背后,她的更多“梗”都来自于游戏外。例如玩家认为玩得菜可以去玩瑶,或者说女玩家更多喜欢玩瑶,以及微信聊天里层出不穷的瑶的表情包。 这种由游戏外的“梗”来构建玩家对角色“认知”的情况,在《王者荣耀》中具有普遍性。例如孙悟空的“扣1送地狱火”、李白的“将进酒,卖队友,画个圈圈我就走”、韩信的“十个韩信九个坑,还有一个特别坑”、宫本武藏的“一代版本一代神,代代版本削宫本”。 2021年,《王者荣耀》推出了“赛年”概念,在游戏4个赛季内,分别发布4段故事集,4段故事集最后又能联合起来构成一个完整的年度故事,以此来为游戏填补上此前忽略的世界观。 但从玩家端反馈来看,赛年精心雕琢的故事并未能有效引发玩家讨论,玩家关注的重点始终是,如何快速通过故事集,以及能拿到什么样的皮肤奖励。这一点,在百度上输入“王者荣耀赛年”,所得到的智能搜索拓展上也可以窥见一斑。 从游戏2015年上线,到日活用户数突破1亿成为当之无愧的国民级手游,《王者荣耀》不断尝试将IP横向拓展,8年时间,综艺、音乐、番剧、动画、电竞、主题乐园、文学……均留下了其尝试的痕迹,但始终没有成功输出过一个完整的《王者荣耀》故事。 2021年《原神》与肯德基联动,带火“异世相遇,尽享美味”的特有游戏文化后,有人统计了占据最多游戏用户数《王者荣耀》的线下联名情况,发现其与线下品牌联动中,最多的是“组织开黑”以及“秀战绩,享优惠”,与游戏有关,但与《王者荣耀》无关,因为任何一款MOBA游戏都可以套用这一模式。 更多迫切想要领到赛年奖励的玩家,不理解《王者荣耀》为什么要推出这样一个机制,他们只觉得耽误时间,想要快速跳过。 诚然,一款MOBA游戏,或许确实不需要有一个故事。但对于一款用户数已经突破6亿,且希望IP更具影响力的游戏而言,游戏内容的建设则显得迫在眉睫。 王者荣耀,为什么难讲好一个故事 早在2017年,《王者荣耀》就尝试以各种动画的形式,向大众呈现王者世界中的英雄故事和世界观。 随着游戏版本的更新,《王者荣耀》开始推出针对剧情主线或新英雄的CG短片。 有玩家提问,为什么《王者荣耀》CG越来越长了,评论区有一众玩家附和。官方对此曾有过解释:团队在尝试挑战运用电影的思路,在镜头语言、故事、氛围上更好地塑造英雄角色与游戏世界。 但从玩家反馈的情绪来看,部分玩家对于点到无法跳过的CG或动画,表现出的更多情绪是一种烦恼,而非惊喜。 MOBA游戏快速节奏下,玩家往往抱着忙里偷闲打一把的心态,难以坐定看完一个完整的故事。 除了游戏类型天生弱叙事属性外,《王者荣耀》早期赛马机制下为赢得更多流量,减少玩家的认知成本,采用的混沌游戏策划也给游戏后期讲故事埋了雷。 《王者荣耀》早期并非腾讯内部看好的项目。2015年8月开启的《英雄战迹》(《王者荣耀》此前的名字)与《全民超神》同步不删档测试中,《英雄战迹》的数据要远逊色于《全民超神》。 负责研发《英雄战迹》的天美工作室在当时做了一个大胆的决定,即推翻此前设定,将游戏全部回炉重造。匆忙赶工下,《王者荣耀》早期英雄技能设计大多藏有《英雄联盟》英雄的影子,英雄形象设计自然也不会原创,而是哪个角色更有认知度就采用哪个,哪个角色与技能设计更匹配就套用哪个。 因此,就有了《王者荣耀》亚瑟王、李白、牛魔王、娜可露露,中西人物,神仙妖怪,乃至原创动漫角色大乱斗的奇景,很难塑造统一的世界观。 IP的本质,是一个文化符号,用更具穿透力的内容符号来解决信息溢出时代下的传播难题。 《王者荣耀》在借助这些知名角色的影响力打开市场后,问题也随之出来,他无法再将游戏内的英雄角色与IP已有的形象再剥离开来。 2022年6月,董宇辉在直播间介绍李白生平,被弹幕刷屏“李白是刺客”,表示感到心寒。事件随即登上热搜,官媒下场批评“了解历史不是儿戏”。 没有讲好故事,更多了事故。而这并非是《王者荣耀》第一次因游戏英雄与历史人物同名被攻击,但问题始终无法解决。…

    其他 May 16, 2024
  • 新氧Q1财报,能否缓解医美产业“缺氧”症状

    文:互联网江湖 作者:志刚 医美,一个让人又恨又爱的产业。恨的是行业众多乱象,严重阻碍了产业发展。爱的是颜值经济下,医美俨然已成为新时代待挖掘的潜力金矿。 近期,号称“互联网医美第一股”的新氧发布了未经审计的第一季度财务业绩。2023年伊始,而这一份财报似乎正为医美产业带来新的曙光。 新氧“喝汤”? 2023年的医美产业已开始逐步恢复活力,新氧的财报成为其中一个明显迹象。在今年Q1,新氧实现了一季度营收正增长。据财报数据显示,新氧2023年第一季度总收入为3.1亿元人民币(4520万美元),同比增长3.2%。 不过需要注意的是,新氧净利润呈现亏损状态。归属于公司净亏损为1190万元,归属于普通股股东的每ADS亏为0.12元。一个坏消息中的好消息是,新氧今年一季度的亏损幅度,相比上年同期明显缩减,可以说已经摸到了扭亏的“边边”。 对此,医美行业分析师刘论联表示,从投资角度来看,新氧虽是“互联网医美第一股”,但一直是家不怎么赚钱的公司,还曾一度可能退市。如今新氧出现了扭亏的可能,一叶可知秋,这也是整个医美产业迎来高质量复苏的迹象。 深入报表来看,新氧的亏损缩小与成本及费用之间的动态调整有关。 财报数据显示,新氧在2022年四个季度以及今年Q1的单季度营业成本分别为1.07亿、1.05亿、0.94亿、0.88亿、1.14亿,营业费用分别为2.72亿、2.47亿、2.37亿、2.13亿、2.3亿。   对于新氧来说,侵蚀净利润的主要原因在于高昂的营业费用,营业成本反而较低。从目前趋势来看,新氧的营业成本呈逐渐上升态势,而营业费用则略有下降。 从新氧历年Q1的毛利率净利率来看,这一对比更加明显。在2020Q1、2021Q1、2022Q1、2023Q1,新氧的毛利率分别为76.39%、85.44%、64.51%、63.33%;新氧的净利率分别-19.66%、-12.87%、-22.37%、-3.58%。   尽管新氧拥有着令其他企业羡慕的毛利率,但净利率却被营业费用直接拉到了负数,让新氧成为了不被投资者看好的中概股企业。 从新氧目前股价变化情况来看,在发布Q1财报的这几天时间,新氧的股价出现连续大幅下跌的情况,截止发稿前,仍未止住颓势。   从资本市场的角度来看,企业的动态发展的过程,也是资本市场对其价值发现研究的过程,股价和市值,则是资本市场对企业本身价值的锚定。 对于互联网平台企业来说,最核心的还是其平台运营数据,这些数据或许更能发现新氧股价变化的逻辑。值得惊喜的是,在今年Q1,新氧的付费用户数达14.8万人次,同比增长23.2%。   但是,从新氧的平均移动 MAU来看,在2023年一季度,新氧平均移动 MAU 为 340 万,而 2022 年第一季度为 440 万,2021年第一季度为840万,新氧这项数据最高时曾一度达到1000万。   MAU是判断新氧用户留存率、用户忠诚度及市场份额等方面的重要指标,如今新氧的MAU数据已不到巅峰时期的一半,这似乎也说明了一些问题。 服务端来看,在新氧平台上订阅信息服务的医疗服务提供商数量为 1419 家,而 2022 年第一季度为 1891 家,似乎医美机构也有逐渐脱离新氧的趋势。互联网平台的规模效应比传统行业更强,但新氧的规模性效应正逐渐消失。 令人欣慰的是,新氧仍具备充足的现金流。截至2023年3月31日,新氧持有的现金及现金等价物、限制性现金及定期存款、定期存款及短期投资为14.802亿元(2.155亿美元)。在当下充满不确定性的时代,这可以帮助新氧增强自身的抗风险能力。 两难选择:商业化or社区化? 中国已经成为世界第三大医疗美容市场,市场潜力令众多投资者兴奋不已。 艾瑞咨询发布的《2022年中国医疗美容行业研究报告》显示,2021年中国医疗美容市场规模达到2179亿元,增长率达到12.4%,预计2025年中国医美市场规模有望达到4108亿元(21年至25年CAGR为17.2%)。 千亿级别的市场不可谓不大,但在互联网江湖看来,互联网医美平台或许并不算是一门好生意。对于医美产业来说,最难的环节在于获客,医美机构的获客成本非常高昂。一方面,医美本身就是低频次行为;另一方面,医美本身存在风险性,消费者决策也较为谨慎,再加上众多行业乱象,让获客更加艰难。据天眼查APP显示,新氧曾多次因各种纠纷而被他人或公司起诉。   互联网医美平台的出现本质上就是为了解决获客的问题,通过规模化连通并匹配供给方与需求方,解决医美获客难题,但医美产业链价值链呈现出严重的“中上游壁垒效应”。 医美有重医美和轻医美之分,对于新氧来说,更加强调自身轻医美领域的增长。据数据显示,新氧今年Q1非手术项目订单量同比增长27.8%。 这是因为整形类、手术类等重医美项目的壁垒在中游。重医美相对更依赖医生的经验以及服务,人的经验和服务无法标准化,难以规模复制。 而轻医美依赖于设备和产品,设备和产品更容易实现标准化、规模化供给。而且轻医美对于用户来说,恢复期较短,频次可以更高,更容易培养消费者的医美习惯。 但需要注意的是,轻医美的壁垒在上游。 作为设备和产品的制造方,处于产业链上游的原料生产商和医美器械厂商的毛利率和净利率都更高,这一环节对生产技术要求很高,有较高的技术壁垒,且需要获批医疗器械的生产资质,因此拿走了整条产业链中大部分的价值。 对于新氧来说,目前似乎只有两条路可以选择:社区化或者商业化。如果选择社区化,新氧最终结果或许是“医美版小红书”,而商业化结果更像是“医美版美团”。 对于社区来说,如何赚钱一直是一个难题。如何在不破坏社区生态的情况下高效商业变现,这从天涯成立开始,一直困扰着社区从业者。有消息称,天涯即便在巅峰时期,公司3000多名员工也时常出现发不出工资的情况。如今天涯已经关闭,在关闭前近一年时间,天涯的月活基本维持在60万左右。 月活数据来看,新氧的社区化路径并不算成功,如今已经下降到了三百多万,接下来更要警惕这一核心指标的继续下滑。 为何新氧难以社区化?互联网江湖认为,作为平台来讲,新氧有效增加了医美信息的对称性,但是却没有有效提高医美信息的透明度。 简单来说,信息不对称是指市场上供需双方的信息在数量和质量上有着不对等性,掌握信息数量较多和质量较高的一方往往处于有利的地位,而另一方掌握的信息较少,获取信息的能力有限,从而处于劣势地位。 新氧有效增加了医美信息供给,让用户对医美现状有了更深的了解,这对于用户提高消费决策有帮助,但帮助不会太大,因为医美信息透明度的问题并未解决。 一个行业事实是,黑医美机构数量众多,劣币驱逐良币,严重扰乱市场。据《2019~2025年中国医疗整形行业发展现状分析报告》的数据指出,我国正规的医美机构约有9500家,而无证经营的“黑诊所”则超过6万家,是前者的6倍之多。 而新氧的医美平台生态也难免遭受“污染”。此前新氧平台曾多次被爆出存在徐虚假好评,“美丽日记”、评价也存在造假刷评现象。新氧为提升平台流量,也曾使用当红的明星作为案例或者背书进行推广,结果被十多位明星“组队”将其告上法庭。 目前来看,新氧似乎正朝着商业化道路越走越远。 如果说电商平台传递的商品流、信息流和资金流,那么医美电商平台传递的是服务流、资金流和信息流。 电商平台想要做好必须打造物流与金融必须的基础设施,而医美平台想要做好就必须打造出完善的信任基础设施。这既是为了保证服务,也是为了减少用户端的“脱媒”现象。 以汽车之家为例,早期汽车之家也做过新车、二手车的交易,但大多数人虽然会去汽车之家参考配置,但在实际交易过程中往往会跳过汽车之家,选择在线下消费。对于医美消费来说,用户也有很大可能在参考了新氧平台的信息后,直接在线下同医美机构交易,因为绕过平台可以更加省钱和优惠。 对于接下来的新氧来说,营销及流量的钱不好赚,想要把佣金给挣了,也有一定难度。不过,大家都在等着新氧为医美产业打开一个新的突破口。 免责声明:本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息,展开评论,但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。另:股市有风险,入市需谨慎。文章不构成投资建议,投资与否须自行甄别。 相关推荐: 浩然行:电动车迎来“以换代充”时代 就在新能源车行业处于竞争的时候,一个被忽视的市场却悄然兴起,那就是两轮电动车。两轮电动车因其轻巧、便于等特点,成为很多人首选的短途交通工具。根据中国车协会的数据,我国的电动两轮车保有量在3.4亿到3.5亿辆间。随着电动车“新国标”的出现,行业进入“除旧迎新”产品的增长期,也将迎来一波增量行情。 随着置换购买高峰期的到来,充换电池的需求和安全性问题也日益凸显,这自然催生了两轮电动车充换电行业的快速发展。除居民日常自用之外,用于短途物流快递、顺风车、闪递等业务运营的电动车对电池更换服务的需求更浓厚。两轮电动车的续航能力是外卖骑手面临的痛点。 为两轮电动车提供安全性便于能源服务是一个目前被忽视的黄金产业。外卖两轮换电服务虽然发展了6年,但目前市场渗透率在30%左右,仍处于较高水平。两轮换电柜的市场需求也在爆发的过程之中。基于辽阔的市场需求和电池行业的技术积累,智能换电柜、互联网运营平台等所有业务模块实现全台产业链的自营。在电池更换行业之中,电池尤为关键。 智能换电柜方面,单节电池充满电仅需40—45分钟。同时,NFC触摸式电池更换系统可让骑行者在10秒之内完成电池更换。智能温度传感器、烟雾传感器,防水、防尘、防潮、防渗漏等功能,确保电池交换安全性。浩然行通过物联网、智能代理系统、数据分析云平台为用户提供移动端全生态服务。嵌入式AI智能管理将电池监测网络和用户的手机终端与嵌入式AI管理装置精确链接。不仅可以精确地分析用户行为数据,还可以预测产品和用户的增长趋势并精确地扩展容量。为用户提供异常预警和远程断电等安全性措施。 在商业模式之,浩然行采用整包租赁等模式。除了常规的电池更换服务之外,浩然行还为用户提供了免费临时存放等特色服务。扩大电池和智能换电柜的生产制造,进一步覆盖目标市场。  相关推荐: TUV南德为Redmi Note 12 Turbo手机颁发48个月流畅度A等级认证  近日,TUV南德意志集团(以下简称“TUV南德”)为小米集团旗下品牌Redmi新发布的Note 12 Turbo手机颁发了TUV南德48个月流畅度A等级中国认证标志。这意味着,无论是初次使用还是使用48个月(四年)后,Redmi Note 12 Turbo都能带给消费者出色的流畅体验,同时也证实了Redmi为持续提升用户对智能终端产品的流畅体验所做出的努力和承诺。   左图:Redmi Note 12 Turbo; 右图:TUV南德48个月流畅度A等级中国认证标志   流畅度已成为用户选择手机时重要的参考指标之一,流畅不卡顿的操作体验能刷新用户对智能终端产品“久用卡顿,操作不流畅”的固有印象,激发购买欲望。手机厂商在激烈的市场竞争中迎来了新机遇,各自发力不断升级手机硬件和软件,以提升手机的性能和流畅度。然而,对于消费者而言,如何判断一款手机的流畅度是否达到自己的要求,往往是一个难题。   此次,TUV南德对Redmi Note…

    May 25, 2023
  • 保定东大肛肠医院能用医保吗?15年专注肛肠·胃肠诊疗,医保定点丨安心就诊!

      保定东大肛肠医院于2009年建院开诊,15年专注于胃肠及肛肠疾病的诊断与治疗。医院于2012年经保定市人力资源保障局批准,成为保定市医保定点单位。   保定东大肛肠医院一直专注于胃肠及肛门疾病的诊断与治疗,始终贯彻“微创微痛、安全速愈、减少术后出血、预防狭窄、快捷手术”五大治疗原则。医院不断加强医疗技术基础建设,先后引进国内先进的检查以及康复诊疗设备,广泛应用于肛肠及胃肠疾病的临床诊疗工作,坚持为群众守住健康底线。   医院在肛肠领域专业技术不断得到认可,先后被中华医学发展研究会大肠肛门专业委员会联合制定我院为“肛肠疾病诊疗标准推广单位”,成为“北京中医药大学肛肠专业联盟单位”,同时成为“北京肛肠学会技术支持单位”。   保定东大肛肠医院自建院以来始终坚持“病人至上,真诚服务”的医疗宗旨,急病人之所急,想病人之所想,解病人之所难,分病人之所忧,一切方便于病人。尊重病人的知情权和隐私权“男女分诊”诊疗模式,一患一医一护的绿色护理理念。在新院区硬件设备的加持下,医院将用不断提升的医疗技术、优化医疗服务为广大群众带来更贴心、更优质、更高效、更便捷的就医体验感,为老百姓的肛肠健康保驾护航。   相关推荐: 11月再夺豪华MPV销冠,为何越来越多人买MPV选传祺? 进入年末倒计时,各车企摩拳擦掌开启冲刺销量的阶段,作为自主品牌代表之一的广汽传祺,在内卷车市中依然拿出了不俗的成绩单:11月全系销量3.7万辆,同比增长44.2%,1-11月累计销量突破37万辆,同比增长14.4%,展现出稳扎稳打的核心竞争力。 其中,传祺MPV家族更是以蝉联冠军的成绩,在竞争激烈的MPV细分市场中突出重围,成为当之无愧的领头羊。   “流水的新车,铁打的传祺”,传祺MPV家族表现亮眼 乘联会数据显示,今年1-10月,MPV以累计销量90.6万辆,同比增速17.6%,成为增速最快的细分市场。从今年的广州车展也能窥见一二,众多MPV玩家入局,让人目不暇接,但是,作为“最懂国人的MPV专家”,广汽传祺用销量成绩印证了“流水的新车,铁打的传祺”。 11月,传祺MPV热销超13614辆,再夺MPV市场第一,同时也是连续第10个月销量破万,MPV王者地位无可撼动。由传祺M8和传祺新能源E9组成的豪华MPV系列销量共计9284辆,实现累计60个月登顶中国豪华MPV销冠。 一款好的新能源车,彩电、冰箱和沙发只是“表面功夫”,三电、底盘、座舱和智驾才是硬核实力。在广州车展上亮相启售的传祺新能源E8,作为一款家庭新风向的座驾,以全面超越用户期待的产品力,开启MPV主导家庭用车的新时代。 自9月亮相以来,E8的真实盲订订单已突破20000台,再次印证了广汽传祺“中国MPV专家”的实力。 很多用户看好E8首次搭载的星灵架构,算力提升50倍,数据传输速率提升10倍,只要一声令下就可调动全车多个功能,能很好地解放双手;同时得益于最强三电技术加持,E8可油可电,续航超过1200公里,轻松满足自驾出游的需要。值得一提的是,在E8的下订用户中,不少看过轿车和SUV,最后选择了E8。用他们的话说,E8的5.2平米大空间,比轿车更大,装得下家的E万种可能;E8的超级零重力座椅,搭配灵活多变的座椅组合,比SUV更舒适。目前,广汽传祺正加速对E8的排产,并计划于12月9日开始正式交付用户手中。 除此之外,一直备受市场瞩目的传祺新能源E9,自5月在人民大会堂召开上市发布会以来,以“宁、劲、智、远”四大核心优势备受市场认可,上市仅6个月市占率提升了5倍。 传祺M8系列继续保持领先态势,上市至今累计销量突破30万,在自主MPV中遥遥领先。值得一提的是,广州车展上还正式亮相了国内首个基于HarmonyOS开发的MPV智能座舱——传祺M8宗师先锋座舱版,将为用户带来更接近智能手机使用感的车机体验。 聚焦中端市场的传祺M6也持续热销,上市至今累计销量突破21万辆,且累计29个月位居10-15万级MPV销冠。 由此可见,在MPV逐渐成为市场增长点的当下,传祺构建了市场上最全的MPV车型矩阵,布局10-40万级MPV市场,从入门到高端,从舒适到奢华,从燃油到新能源,致力于让每一位消费者都能挑选到心仪的产品。 技术领先,品质优先,实力打造中国家庭最优选 传祺MPV能够在激烈竞争中脱颖而出,持续获得市场青睐,除了产品矩阵丰富,还离不开深厚的技术积淀。 继上半年全面开启“XEV+ICV”双核战略2.0时代后,传祺再次打响技术战役,11月在广州车展上推出了全新的技术品牌——传祺智电科技i-GTEC,集成中国最强三电、高端电子电气架构、高性能智能驾驶、情感智能座舱等,比“超级”更高级。 实践出真知,在传祺新能源纵贯中国万里行的活动中,强大的技术实力得到印证。传祺新能源E系列天团带电旅行,历经12个城市,成功挑战了东西中线各种路况和温度条件。得益于传祺智电科技i-GTEC的赋能,“传祺新能源最强天团”一路披荆斩棘,轻松应对复杂路况和用车场景,演绎了一场没有里程焦虑的智电之旅。 不仅如此,传祺对品质的要求也近乎于“苛刻”。品质作为品牌的“压舱石”,传祺认为即使再“卷”也不为过,仅在今年,传祺就获得了业界权威机构的多项认可,M8宗师获得“CCTV“最佳智联车”大奖;E9获得汽车健康联合研究中心“五星健康车”以及中汽碳“2023中国汽车低碳领跑者车型”荣誉;E8获得“2023中国十佳车身”等多项殊荣。保值率方面,传祺长期位居自主品牌前列,在最近J.D.Power联合58汽车发布的《紫檀奖 · 2023年度中国汽车保值率风云榜》中,传祺M8以及M6包揽中国燃油MPV保值率TOP2。 可见,传祺始终在用安全、省心的高品质产品,向消费者传递出“你放心选,其他交给我”的底气。 传祺MPV名人堂迎来新成员,强大口碑效应初显 纵观当下的市场,传祺MPV已然成为内卷车市中炙手可热的车型,究其原因,除了领先的产品力,过硬的品质能满足消费者“既要还要”的高需求外,强大的口碑效应也是越来越多的人选择传祺的原因。目前,传祺MPV已获得了超过50万车主的信赖,市占率超过20%,坐稳了“最懂中国人的MPV”头衔。 不仅如此,更多的业界顶流也加入了传祺MPV车主行列。继“亚洲飞人”苏炳添、知名教练杜锋之后,游泳冠军孙杨也成为了传祺MPV的荣誉车主,并在广州车展上完成了传祺新能源E9的交车仪式。孙杨也提到:“每卖出5台MPV,就有一台是传祺的,跟着大队走总不会错”。可见,买MPV认准“G标”正在成为一种共识,传祺MPV正以势如破竹之姿,开启引领中国MPV走向高端的向上之路。 为了服务好广大的客户,传祺积极升级销售服务渠道,陆续落地新能源体验中心,致力于为用户提供专业、快捷、安心的全新厂家直服模式,彻底颠覆传统购车模式。体验中心集展示、体验、下订、交付四大功能于一体,让消费者的购车流程更透明、便捷,购车后也能得到完善的售后服务,预计新能源体验中心年内将突破200家。 完善的服务体系也得到了消费者的认可,在前不久公布的2023年J.D.POWER中国售后服务满意度调查(CSI)中,广汽传祺蝉联自主品牌第一名;此前2023年J.D.POWER中国销售服务满意度研究(SSI)中,广汽传祺也同样位居自主品牌销售服务满意度第一,消费者的肯定也将持续化作传祺前进的内在动力。 在新能源时代的召唤下,广汽传祺在硬实力上不断精进,逐步丰富新能源车型矩阵;在销售、服务等渠道上也依据消费者需求进行了“个性化定制”,亮眼的销量证明,中国人的确更懂中国人。随着全新技术品牌的推出,传祺将在电动化、智能化领域继续发力,向“最懂用户、最具温度的新能源汽车品牌”的目标迈进。相关推荐: 歌瑞家冬季童装上新,注重实用性与美观性的完美融合  近期,母婴行业头部零售企业乐友旗下童装、服饰品牌歌瑞家,重新诠释冬装,倡导冬季穿着应该更轻盈,更温暖、更舒适的生活理念。10月14日,携手飞鹤奶粉在北京大兴龙湖天街上演了一场秋冬新款童装大秀,全新发布并展示2023年冬季歌瑞家童装,让家长轻松带娃的同时,赋予孩子更多自由想象,快乐成长的空间,打破秋冬装厚重感,让每一位孩子都可以拥有不一样的快乐童年。   歌瑞家童装冬季上新,定义童装新风尚   据悉,乐友旗下童装品牌歌瑞家以“轻暖冬日,童乐无限”为主题,为孩子们带来一系列轻盈、保暖,兼具美观与实用型的超高性价比单品。   与往年不同的是,歌瑞家冬季童装在设计和材质上均体现了品牌的独具匠心,款式多样,能满足0-14岁儿童不同年龄段,不同场景的儿童需求,在设计上买歌瑞家也更加注重舒适与童趣的结合,在颜色上选择温暖、靓丽的颜色搭配多种可爱的童趣元素,让孩子们在寒冷的冬季也能感受到阳光与活力。   材质上,歌瑞家依然从舒适性和保暖性出发,不仅沿用前几年家长和孩子都喜欢的尤可丝德绒、舒绒、摇粒绒等,还使用了创新的慕斯绒、羊毛蚕丝蛋白等更加舒适、保暖性更强的创新面料。与此同时,歌瑞家还在部分款式中添加了三防面料,抗静电处理等,以确保孩子们穿的舒适,玩的开心,和让人烦恼的静电告别。   与飞鹤奶粉合作,与为孩子带来健康与舒适的双重选择   10月14日,歌瑞家童装携手飞鹤奶粉在北京大兴龙湖天街联合呈现了一场精彩的儿童走秀盛宴,在为家长和孩子们提供更多优质穿着和营养选择的同时,也像更多的消费者介绍了国货品牌的品质与追求。   在走秀现场,歌瑞家童装展示了冬季主推单品的服装,包括蓝色梦幻公主系列、冬季轻暖羽绒服、奇妙仙境、小熊系列等。这些服装以舒适、实用和高性价比为主打,适合不同年龄段孩子的穿着需求。与此同时,飞鹤奶粉也在活动中想消费者推荐了鹤星飞帆卓睿奶粉,因其含100倍益生菌,5大脑动力乳磷脂,FHMO模拟母乳低聚糖,活性蛋白OPN等,激活宝宝天生自护力的同时,为宝宝打造健康防护罩而受到千万妈妈的喜爱,飞鹤品牌挚友 魏巡也来到现场助力打call。   在本次走秀活动中,歌瑞家童装和飞鹤奶粉还为现场观众准备了丰富的互动环节。通过现场抽奖、试穿试吃和优惠券赠送等方式,让观众更加深入地了解了两个品牌的产品和服务,同时也为孩子们带来了更多的欢乐和惊喜。   歌瑞家冬季童装系列的推出,仅带来了时尚与舒适并存的新品,也展示了歌瑞家对童装潮流的独到见解和对孩子们的关爱。相信在未来,歌瑞家将继续致力于为孩子们提供更优质的穿着体验,引领童装时尚潮流。让我们共同期待歌瑞家冬季童装系列在市场中所创造的佳绩,以及未来更多精彩的童装新品。相关推荐: 聚焦新能源,江淮1卡全系新品重磅亮相“双碳”战略目标下,新能源汽车迎来了高速发展。作为始终走在轻卡行业前沿的品牌,江淮1卡近年来在新能源汽车领域不断探索,为广大卡车用户带来了系列优质纯电汽车产品,其中江淮1卡全系新品也于8月28日震撼亮相,助力绿色物流,塑造中国商用车行业新格局。 随着经济稳步发展,运力需求增长迅速,叠加“双碳”目标下,油耗限值趋严、蓝牌新规实施、燃油货车限行等政策纷纷出台,推动新能源商用车渗透率不断攀升。而且,新能源汽车购置税优惠政策延长至2027年,对新能源商用车不设定减免税限额,公共领域车辆也将开展全面电动化试点,都将推动新能源商用车市场快速发展。 拥抱新能源商用车,动力技术升级是关键所在。而商用车作为生产资料,每一种技术路线都存在优势和短板,适用于不同的应用场景。从城际到城市,江淮1卡前瞻布局,混动、纯电、换电等新能源技术路线齐头并进,技术升级与产品创新协同推进,助推现代物流绿色低碳转型发展。 骏铃聚宝盆混动房车 混动领先高效节油,江淮1卡潜心钻研混合动力关键技术,升级三电系统,构建混动专用平台,P1+P3串并联、P2并联、PS功率分流、增程串联四大技术路线齐头并进,先人一步、以快制胜,全面领先行业。历经两年验证,成熟可靠的全球首款插电式混动轻卡——骏铃聚宝盆上市即热销,一举斩获2023年前7月混动轻卡销冠。在本次活动上,帅铃HS6/HS7、骏铃聚宝盆德润25、康铃领跑ES6、恺达插电增程混动小卡、混动房车、混动工程车等更多混动车型即将推出,强势引领混动新赛道。 P1+P3串并联的帅铃HS6混动轻卡 纯电擘画零碳未来,江淮1卡在纯电轻卡领域发力早、布局广,历经九代技术更迭,截至目前国内市场累计推广超万台,累计向全球近40家500强企业提供超过2000台的电动轻卡,并成功进入全球汽车准入法规最严苛的欧洲市场,厚积发展新优势。在本次活动上,帅铃ES3/ES6、威铃V6、恺达42度/38度等纯电轻卡将盛大亮相。同时,江淮1卡布局换电技术,换电1号·骏铃批量交付、领先“出海”,已成功抢占全球换电商用车新赛道。 全新一代帅铃ES6度纯电轻卡 随着城市化进程的加快、电商网购的蓬勃发展,新能源封闭式物流车满足城配物流“最后一公里”高效率、高效益、高舒适的用车需求。值得关注的是,江淮1van破圈而生,在本次活动上将正式发布品牌战略,并强势推出包括卡拉、蓝猫以及Van宝路在内的三大产品系列,打造底盘更好的高端智能物流车,开启江淮1卡全新发展纪元。据悉,此次活动将展出聚焦8方以上的Van宝路新品。 技术引领,产品为王。江淮1卡坚持以用户为中心,重磅推出主打新能源的江淮1卡全系新品,不仅夯实了行业地位,也引领了商用车行业绿色化转型。未来江淮1卡将继续在新能源市场“斗智斗勇”,朝着“中国的1卡 世界的1卡”不断前进。      相关推荐: 糖啵虎椰子冻,夏天消暑祛烦的必备今天,我将为大家介绍一款非常值得大家品尝的甜品:椰子冻,口感清凉鲜爽,是夏天消暑祛烦的必备美食。 让我们来看看这个圆滚滚的椰子冻。糖啵虎椰子冻由天然椰汁与吉利丁片做成,呈半透明状,口感Q弹爽滑,椰香浓郁,每一勺都给人摇摇晃晃的Q弹感觉。而且他们直接用椰子当盛具,创意十足。上面铺上椰香脆片、撒上椰蓉、椰丝、缤纷鲜果、芋圆珍珠……配料丰富,可尽情DIY。 糖啵虎椰子冻的口味丰富,有:椰碗椰青冻、mini椰青冻、椰碗椰奶冻、mini椰奶冻、青提椰子冻、麻薯椰子冻、芒果椰子冻、提拉米苏椰子冻……不仅味道鲜美,还能够消热解暑,非常适合夏天食用。在炎炎夏日,你可以尽情沉醉在它的清新口感中,让你暂时忘却火热。 而且,椰子冻原材料,椰子营养丰富,脂肪含量低,味道清甜,有“养生第一果汁”美誉,椰汁及椰肉含大量蛋白质、果糖、葡萄糖、蔗糖、脂肪、维生素B1、维生素E、维生素C、钾、钙、镁等,对身体健康有着不小的帮助。 如果你想寻找一款低热量、健康的美食,那么糖啵虎椰子冻会是非常出色的选择。

    其他 January 18, 2024
  • 三翼鸟门店转型升级:首批260家线下店入驻天猫喵店

    作者 | 曾响铃 文 | 响铃说 “资深玩家教你如何做全屋智能家居”、“一条视频给你讲清楚智能家居的设计思路”……在各大网站上搜索“智能家居”,就会出现类似的标题。区别于传统家居博主,他们主要通过分享智能家居体验,讲解智能家居设计等,吸引粉丝,再以粉丝为精准目标客户做智能家居相关服务。 不难发现,智能家居是越来越火了,在装修阶段很多人都在考虑家居的智能化。但另一方面,智能家居是个整体性、协同性较强的体验,普通用户根本无法独立打造智能家居,线下门店家电、家居行业各自分裂,无法给出整体的、契合度高的方案。在这种情况下,线上社交平台、电商平台等成了用户寻求帮助的重要渠道。 3月13日,“无界生态·翼启新生”2024三翼鸟新模式暨策略发布会在上海召开。在本次会上,三翼鸟一举做了两件大事,直击行业痛点。一是联合天猫发布新零售模式,推动门店升级,帮助门店走到线上,首批260家店已经入驻天猫喵店;二是继续强化智慧家电家居一体化,以完整的解决方案帮助用户打造智能体验。   门店还在用传统思维做生意?三翼鸟升级新零售 站在市场的角度来看,为什么大家热衷于线上寻求建议?一方面是智能家居逐渐普及,用户愿意尝试,市场需求在增长,另一方面则是以门店为代表的专业服务方在线上平台仍处于缺位的状态,用户想尝试却找不到人咨询。 线上平台逐步成为承载智能家居用户流量的聚集地,市场需求集中爆发。对应来说,当前的智能家居门店存在一个较为显著的痛点——仍在用传统家居的思维做生意,在线下等客来。但是,线下做智能家居的生意是很难做的,目前愿意尝试智能家居的大多是年轻用户,他们倾向于在线上进行咨询、消费以及获取服务。 用传统家居的思维做智能家居的年轻用户生意,属实是有些“南辕北辙”了。因此,很多门店都有类似的感受,在线下找用户太难了,往往是“大海捞针”,才能转化一两个用户,对应精准获客的成本居高不下。 事实上,在线上平台和社区,用户会主动去搜、去分享、去聚集,恰恰正是目前智能家居门店最需要的流量风口。如今,三翼鸟联合天猫发布新零售模式,主动让线下店到天猫上开喵店,首批已有260家门店入驻。 这样一来,不仅从根本上革新了智能家居门店的获客模式,为门店带来更多精准的用户流量,还可以在线上形成门店与用户高效沟通、快速对接的新生态。门店有流量,用户有方向,市场的流量才能完成匹配创造价值,形成良好的商业业态。   三翼鸟门店升级,是如何实现“降维打击”的? 回归市场的角度,三翼鸟的新零售模式将为门店带来诸多领先优势。对于传统门店来说,这无疑是一场推动行业向前发展的“降维打击”。具体的,从以下三个层面可以思考一下。 顶级流量入口,赢在起跑线上。大多数线下门店受制于地理位置、人流量等问题,往往需要做大量优质的营销活动才能吸引流量、积累粉丝,在这期间获客是非常难而漫长的事。 但是,三翼鸟联合天猫打造的新零售模式自不必担心这些,门店入驻即可享受淘宝天猫的亿级流量,轻松就能把握千万精准用户需求。只要用户想要了解智能家居相关事项,就可以通过淘宝天猫搜索进店,不需要门店额外注册号做内容。 专业方案支持,强在中场发力。智能家居博主的作用更多是前期咨询和规划,具体的项目落地还得靠用户自己实践,相对复杂且乏力。而三翼鸟门店并不存在这样的情况,如何帮助门店进行用户转化,帮助用户完成项目落地恰恰是三翼鸟智慧家电家居一体化方案擅长的领域。 比如,三翼鸟就在业内首创了智慧家电家居一体化设计平台——筑巢设计,可以根据用户真实户型快速生成设计方案,同时还实现了设计即生产,为用户快速报价,快速拆单,直连工厂生产,大幅提升门店和用户的效率。甚至如果用户不想出门,三翼鸟还在3300多个小区开辟了小区样板间,帮助用户具体了解情况,也进一步增加门店的转化机会等等。   品质服务保障,优于后期口碑。智能家居大多涉及家装、家电、生活等方方面面,流程环节复杂,越到后期越容易出差错。因此,智能家居博主基本不会过多介入,往往用户心里也会“打鼓”。 在这一方面,三翼鸟门店基于三翼鸟的品质服务又能拉开一段差距。对于用户最关心的问题,三翼鸟提供一体交付、一体服务、一体售后等保障。比如,如果出现什么售后问题,一个电话就能全部搞定退换货、维修等,不需要在不同的平台之间来回扯皮。门店也能通过这样的品质服务来不断提高自家在区域内的口碑声誉。 综合来看,三翼鸟的新零售模式做了很多事情来帮助门店升级,提高门店在智能家居市场的竞争力。而这种升级并非单线,而是多线的,简单来说在提升门店服务能力的同时,也在更好地服务用户。 市场的供求关系本身就是一个门店找用户、用户找门店的双向选择。为了让用户能获得较好的体验,三翼鸟提供全方面一体化定制服务,保障柜电的“搭”、线路的“隐”、动线的“顺”、生活的“智”等等。那么,只要用户体验好了,那么门店做生意就自然是“水到渠成”的。 *本文图片均来源于网络 *此内容为【响铃说】原创,未经授权,任何人不得以任何方式使用,包括转载、摘编、复制或建立镜像。 #响铃说 Focusing on企业数字化与产业智能化升级,这是关注一切与创业、产业和商业相关的降本增效新技术、新模式、新生态 NO.394深度解读 【完】 曾响铃 1钛媒体、人人都是产品经理等多家创投、科技网站年度十大作者; 2 虎啸奖评委;长沙市委统战部旗下网络名人联盟成员; 3 作家:【移动互联网+ 新常态下的商业机会】等畅销书作者; 4 《中国经营报》《商界》《商界评论》《销售与市场》等近十家报刊、杂志特约评论员; 5 钛媒体、36kr、虎嗅、界面、澎湃新闻等近80家专栏作者; 6 “脑艺人”(脑力手艺人)概念提出者,现演变为“自媒体”,成为一个行业; 7 腾讯全媒派荣誉导师、功夫财经学者矩阵成员、多家科技智能公司传播顾问。 相关推荐: 致途虎养车:与其起诉“震虎价”,不如来个“震惊(京)价” 文:互联网江湖 作者:刘致呈 前几天,因为“震虎价”,途虎养车一纸诉状把京东养车告上法庭,途虎认为,京东养车推出的“震虎价”影响了途虎的商誉,要求京东赔偿500万元。 京东回应“震虎价”时则是情商值拉满:“不是单独针对途虎养车,而是希望扫开影响用户体验的拦路虎,要明知山有虎、偏向虎山行”。 瞧瞧,这回应滴水不漏:我京东“震虎价”震的是‘拦路虎’是为了用户好。你途虎对号入座,是你格局小了。 这操作,简直就是“骑脸输出”。 途虎养车是肯定坐不住的,不蒸馒头争口气。索性一纸诉状对簿公堂。 可是单靠一纸诉讼,恐怕难以挽回被动局面。还是得拿出点真材实料,把价格战打出个结果,这样市场格局才够稳定。 只是,途虎养车准备好打这么一场价格战了吗? 京东“咄咄逼人”,途虎“避战”不及 京东养车对途虎养车的攻势早就已经展开。 去年618期间,京东对轮胎单品推出了不少特价活动,除了百亿补贴和买贵赔差价,还有单条199元、4条装599的特价单品。 双十一期间,京东也推出过99元轮胎、保养服务。 这些促销活动,直指途虎核心营收的两大块业务:轮胎销售以及保养。 这俩业务对途虎来说有多重要呢? 按照2021年前三季度的数据来看,途虎轮胎、保养营收合计占比达76.2%。 可以说,京东养车就是冲着途虎的核心业务去的。   营销上推出“震虎价”,就是京东的打出一盘关键棋,目的也很明确,就是要打出比途虎更便宜的心智标签。 面对京东养车的进攻动作,途虎也没闲着。 去年618期间也推出“大牌轮胎直降5折起”“第2条半价”“买三送一”等活动,同时也推出“2次小保养365元起”“空调保养一口价29元起”等特价保养活动。 双方这“针尖对麦芒”的架势,大有一番打“价格战”的意味。 价格战肯定是要打的,只不过,这场价格战,途虎能不能打得漂亮,能不能坐稳汽车后市场的“老大”这个位置,似乎还没有一个明确的答案。 目前来看,面对咄咄逼人的京东养车,途虎在战略上多少还是有些被动。 途虎的被动,体现在几个方面: 一是财务上的“被动”。 过去为了抢占用户和市场,途虎养车是花了不少资源的。 数据显示,2019年到2023年上半年,途虎养车花了接近65亿元的销售费用。这也导致近几年来公司一直都在亏损。   2019—2022年,途虎养车分别亏损34.28亿元、39.28亿元、58.45亿元以及21.38亿元,累计亏损超153亿元。 而登陆港股之后,重要的不再是份额,而在于能不能持续扭亏。 毕竟2023年上半年,途虎才刚刚盈利,下半年就顺利上市。23年中报显示,途虎税后溢利5948.70万。 如果说,接下来的价格战进一步拉高了销售费用,甚至影响到未来的经营利润,那么二级资本市场的投资者未必会满意。 换言之,单从财务的视角看,眼下不是途虎打价格战的最佳时机。 另外,途虎养车的资产负债率可能也是个包袱。 数据显示,2019年—2023年上半年,公司的资产负债率分别高达205.37%、209.64%、256.27%、310.30%、303.06%。 背着300%的资产负债率跟京东打一场“价格战”?显然不是个好主意。 二是运营策略上的被动。…

    其他 March 15, 2024
  • 阿里电商的江湖,马云不想输

    马老师的非正式会谈

    June 21, 2023