冬春交替,云南白药口罩面膜让你换季时节不尴尬

  寒到极致恰是回暖之时,冬春交替,冬为春序。新年归来,在严寒气息下春意正在酝酿。换季时节,乍暖还寒,既是肌肤敏感的危险期,也是流感高发期,做好个人防护非常重要。云南白药口罩+面膜,为健康续航守护力。

  

冬春交替,云南白药口罩面膜让你换季时节不尴尬

 

  图:云南白药口罩

  流感高发,云南白药口罩守护健康

  经历了三年的新冠大考,越来越多国人意识到口罩在预防呼吸道疾病中起到的重要作用。换季时节出门应佩戴口罩,不要因为自己已经“阳康”就掉以轻心,须知冬春交替时正是流感的高发期,因此用云南白药口罩为自己提供多一道防护屏障,真的很有必要。

  云南白药口罩采用立体三层褶皱设计,表层无纺布可以阻隔灰尘有害颗粒,中层熔喷布过滤层可以隔绝非油性颗粒物,里层亲肤无纺布,透气防潮过滤颗粒;三层叠加颗粒物过滤效率≥87.8,细菌过滤效率≥95.7,可以防止病原体、微生物、体液、颗粒物等直接进入呼吸道。

  

冬春交替,云南白药口罩面膜让你换季时节不尴尬

 

  图:云南白药面膜

  换季敏感,云南白药面膜密集滋养

  季节更替时,温度及湿度的变化,都容易导致肌肤出现敏感不适。肌肤屏障受损怎么办?这一难题就交给云南白药面膜来解决吧。云南白药采之汲面膜,集合双重植物修护力——松茸提取物抑制酪氨酸酶活性焕亮肌肤,灵芝提取物提升肌肤活性,抗衰老安抚舒缓肌肤。

  云南白药面膜密集滋养舒缓修护敏感肌肤的同时,其采用的“汲”简配方也不会给肌肤增添额外的负担。云南白药面膜一直坚持8重0添加的高标准,面膜中不含色素、激素、酒精、香精、甲醛、防腐剂、荧光增白剂、农残等易致敏成分;还通过了SGCI测试验证,敏感肌肤也能放心用哦~

  换季时节不尴尬,有云南白药口罩和云南白药面膜,身体和肌肤都要一把子健康住!

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湘江逶迤南来,在望城留下35公里的绝美岸线。 作为湖南省会长沙最新、最大的城区,望城区既有“一江两岸”的秀丽风光,也有一份蓬勃向上的经济活力。 近年来,望城结合“一江两岸”产业规划和“一特两主”产业定位,对接洽谈了大陆希望、华侨城、德赛储能等一批“三类500强”,以及预期投资强度大的行业引领性产业招商项目。 随着2023年拉开帷幕,望城坚定“一二三六”发展思路,聚力拼经济、抓发展,出台了更具活力的惠企政策,为企业高质量发展提供良好的外部环境。1月30日,在望城区“全面贯彻党的二十大精神,奋力实施强盛会战略,加快推进高质量发展大会”上,望城区区委区政府系统部署今年项目建设重点任务,并集中发布了最新的涉及六大行业75条惠企政策,让政策落地见效,向企业传递信心。 翻开望城产业建设史,望城区项目建设成果一年胜过一年,惠企政策力度一年大过一年。在“项目为王”的理念指引下,望城经济发展不断刷新“加速度”。 精彩答卷:谈笑凯歌还,千亿级产业集群崛起在“望” 望城区毗邻湖南省北大门,对接长江经济带、洞庭湖生态经济区,一江两岸区位优势之下,经济社会发展快速。 望城区政府锚定项目建设目标不动摇,聚焦创新实干、出台惠企政策,让经济活跃度和产业投资热度不断攀升。 项目引进方面,望城去年新引进项目132个,包括德赛电池、华侨城、永旺梦乐城、中建国际、中核集团、美的集团、东方电气、达能集团、航天三丰等9个三类500强项目。全区共计35个投资过亿元项目,11个过10亿元项目,3个过50亿元项目,协议引进资金583.4亿元。 惠企政策落实方面,望城去年先后出台纾困增效措施“新六条”、促进楼宇经济发展“望十条”以及《推进文化旅游产业高质量发展奖励办法》等惠企政策,六大行业预计2022年共计兑付惠企资金8.72亿元。 “虎踞龙盘今胜昔,天翻地覆慨而慷。”如今,望城全区上下聚力“拼经济、抓发展”,有效率、有规划地全速奔跑在招商引资、项目建设的奋起之路上。 一方面,在兼顾质量的同时,新项目施工建设尽显“望城速度”。 正在加紧建设的德赛储能项目就是明证。2022年1月20日,投资百亿元的德赛电池储能电芯项目签约落户望城经开区,项目从2月开工到11月全面封顶,实现了“当年签约、当年开工、当年竣工”。 建设中的德赛电池储能电芯项目 按照规划,项目分两期建成。德赛集团长沙公司执行副总裁孔祥鹏表示:“预计今年一季度可正式投入生产,一期年产值60亿元。” 新项目高效建设的背后,是望城对干部联点重点项目工作机制的不断优化。比如,望城经开区创新推出“揭榜挂帅”“十快十慢”评比,让主动、专业、比拼成为园区项目建设的制胜法宝。 一万年太久,只争朝夕。望城全区上下狠抓项目建设,不断刷新着“望城速度”。 另一方面,望城区政府科学统筹发展,聚焦产业规划重点招商,不断强化产业布局的战略性、引领性、协同性,项目引进目标鲜明。 围绕着“一特两主”产业定位,望城招商引资发挥大泽湖总部经济圈、欧美同学会海归小镇(长沙·智能制造)、5G智能终端产业园、长沙医疗器械产业园等平台优势,紧盯“三类500强”、行业龙头企业开展招商,力争全年新引进项目100个以上。 5G智能终端产业园 同时,招大不放小。在产业链招商、基金招商方面,望城还将重点引进一批发展潜力大、行业前景好的初创型、成长型中小企业,从而逐渐形成了“储备一批、开工一批、建设一批、竣工一批”的从招商引资到项目建设到投产运营的良好格局,产业规模持续壮大。 2022年,望城“一特两主”产业预计完成规模工业产值800亿元,同比增长8.4%;智能终端、食品医药等产业继续稳健发展;新型合金材料产业集群获评湖南省先进制造业集群。 “1个千亿级,N个500亿级”产业集群的理想画卷,正在望城徐徐展开。 精耕沃野:风景这边独好,希望之城点燃企业投资热情 望城项目建设高歌猛进,投资稳定增长,是望城“一江两岸”自然人文资源、基础设施建设、营商环境良好等综合优势共同作用的结果。 首先,作为长沙“楚汉名城”的有力鉴证,望城历史人文厚重、自然环境优美。宜居的城市生态吸引大量人才汇聚而来,为望城产业发展奠定良好基础。 35公里湘江岸线两边,有六大古镇坐落,被誉为“一处湘江古镇群、半部湖湘文化史”。如铜官窑古镇里,千年陶都铜官窑诉说着釉下多彩陶瓷与海上丝绸之路的辉煌。 同时,望城区生态环境格外宜居,山水洲城要素齐备。望城拥有长沙最大的湖泊团头湖、最高的山峰黑麋峰、最大的洲岛月亮岛,是全国生态文明建设示范区、国家全域旅游示范区。 随着望城知名度不断提高和人才政策的持续发力,越来越多人才慕名而来并扎根于此。目前,全区共有“双团博士”达50名,包括产业攻坚博士41名、事业引才博士9名。 其次,望城战略地位日渐凸显,区位交通和功能配套不断完善,经济潜力大、活力足且长期向好的趋势明显,有助于企业的长效发展。 望城是湖南省唯一一个同时被纳入长江中游城市群、长株潭“两型”社会综合配套改革试验区、洞庭湖生态经济区、国家级湘江新区范围的区县,具有四大国家级重大平台政策的叠加优势。 看区位交通,望城与京港澳、长益常等八条高速互通互联,零换乘即可实现“1小时到武汉、2小时到广州、3小时到上海、4小时到昆明、5小时到北京”。 再看功能配套,望城不仅是房价的洼地,也是教育、医疗、消费的高品质城区。长郡、雅礼、师大附中等名校新校区纷纷落座望城,市四医院滨水新城医院等高端医疗资源汇聚,五星级普瑞温泉生态酒店、砂之船奥特莱斯等现代商业体建成。 多方面优势下,望城连续获评中国工业百强区、全国综合实力百强区、全国投资潜力百强区等称号,各项指标增速均位列全省第一梯队,城区经济活力迸发。 最后,有道是“敢教荒原成沃野,誓将沙碛变新洲”。望城坚持“一二三六”发展思路,持续为项目建设聚势赋能,为良好营商环境打基础。 一来,望城全力推进园区板块、滨江板块建设发展。国家级望城经济技术开发区已入驻企业7300多家,其中规模以上企业389家,境内外上市公司、三类500强企业70家,逐渐发展成长沙对外开放的新门户、城市发展的新中心、产业聚集的新高地。 二来,围绕一江两岸片区,望城打造了“湘江两岸新地标、产城融合新样板、创新驱动新引擎、人才聚集新高地”,建设全国首个海归小镇,着力打造集聚高端人才、高端智慧的国际化智造高地。 为推进各大板块建设工作,望城持续出台惠企政策,精准优化营商环境,打造出一片经济高质量发展的沃土。 2023年伊始,望城区委、区政府聚焦工业、科技、商业、建筑业(房地产)、农业、文旅等六大行业,在“拼经济 抓发展”惠企政策兑现活动上发布了真金白银的惠企政策75条。 值得一提的是,望城区不仅发布政策,更是强调政策的贯彻落实。在发布会上,湖南军信环保股份有限公司董事、副总经理覃事顺告诉记者:“望城各类惠企政策见效快,申报程序也非常简单,为我们(企业)的高质量发展起到了保驾护航的作用。” 生态环境优越、经济活力迸发、营商环境优化,望城对外知名度不断提高,引得各类企业纷至沓来,逐梦一江两岸。 精进不息:春风又绿湘江岸,砥砺前行谱写产业强区新篇章 党的二十大报告提出,要建设现代化产业体系。坚持把发展经济的着力点放在实体经济上,推进新型工业化。 新时代新征程,望城区始终把先进制造业作为第一选择,坚定不移地引进重大产能项目、优质企业,为现代化产业体系建设添砖加瓦。 2023年,望城将继续签约一批工业、农业、现代服务业优质项目,城区产业建设覆盖智能终端、新材料先进制造、食品医药、智慧物流、清洁能源、教育医疗等多个先进领域。 1月31日, 望城区还将举办“拼经济、抓发展”新春开门红暨“湘商回归”招商签约大会,有望集中签约一批项目,协议引进资金将超300亿元。其中,中能建300MW级压缩空气储能电站示范项目,是今年长沙市引进的第一个投资额过百亿元项目。作为全省首家且规模最大的压缩空气储能发电项目,该项目填补了湖南省内该领域空白。 来源:红网时刻 众多新项目将为望城经济注入源源不断的新活力,而望城将继续兑现惠企政策,以更高标准打造最佳营商环境,助推经济高质量发展。 2023年,为降低落户望城的企业经营成本,鼓励当地企业自主创新,区政府预计出台一系列惠企政策。 比如,望城将修订完善出台《望城区2023年促进商务经济高质量发展的若干措施》涉及预计10条、《长沙市望城区推进文化旅游产业高质量发展奖励办法》预计10条、《长沙市望城区2023年水稻机抛推》3条,加往年农业政策7条,经开区相关配套政策3条共计75条。 从六大行业初步预计的情况看,望城预计全年将兑现各类惠企政策资金约11亿元,惠及企业1800余家。其中,经开区4.7亿元;工业领域、现代服务业领域4亿元;科技领域1亿元;建筑业领域、农业领域、文旅领域1.2亿元。 透过数据不难看出,望城有着开放进取、昂扬向上的拼搏精神,正在以“拼经济抓发展”为号角,吹响全年高质量发展的“冲锋号”。 又一年春风吹过湘江两岸,2023年是全面贯彻党的二十大精神开局之年,也是实施“十四五”规划承上启下的关键一年,望城区深入贯彻党的二十大精神,坚持走抓项目、强产业的发展路线,牢牢把握住高质量发展的生命线。 一年春作首,万事行为先。新年伊始,望城积极兑现惠企政策,以更实的举措狠抓项目建设,为全面建设产强、城美、民富、人和的现代化新望城打下坚实基础,只等漫山红遍之时,收获累累硕果。 来源:松果财经

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    2023年8月24日,上海——当城市进入存量时代,作为新型城镇化高质量发展的关键路径,城市更新成为了经济的新风口和未来城市发展的新增长极,不断改善着城市的空间形态和功能。作为以全球化视野服务中国的办公空间服务引领者,WeWork中国深度参与城市更新,紧跟政府的城市规划,不断打破想象边界,对“空间”与“服务”进行融合,致力于打造极富本土特色的灵活办公空间,为城市建设注入创新活力。目前,WeWork中国在全国12座城市约有30%的资产是城市更新项目。 历史建筑改造,赋予新生 在城市更新改造中,WeWork中国持续思考如何将传统历史文化记忆与现代商业融合起来,紧密结合当地的城市规划政策发展方向,在保育历史建筑文化的基础上,将当地文化与灵活办公完美融合,打破历史和当代的边界,赋予历史文物建筑新生命,为城市更新蓄力。 上海WeWork威海路696号社区是WeWork中国标志性的城市更新项目。这栋建筑始建于20世纪初,最早是一座赛马场,后被用作鸦片工厂。20世纪60年代后,成为国内最早生产半导体器件的专业工厂之一上海元件五厂。2006年到2011年期间,这里演变为威海路696号艺术创意园,聚集了一群艺术家和艺术工作室,一度曾是上海的艺术地标之一。 2016年11月,WeWork威海路696号社区正式开幕。这栋拥有一百余年历史“前世”的建筑,在WeWork设计团队的改造之下焕发了新生,摇身一变成为一个占地9000平方米、古典与现代相结合的灵活办公场所。设计师从《布达佩斯大饭店》汲取灵感,在保持建筑原有结构的基础上,以活泼的粉色、蓝色和绿色打破工作空间的沉闷,厚重的时代感和轻盈摩登的现代艺术完美融合。目前,威海路696号社区有128家会员企业共1200名会员入驻在此,为这栋百年建筑注入现代的创意和活力。 WeWork威海路696号社区 WeWork上生·新所社区是WeWork中国继威海路696号社区之后在上海的第二个地标性城市更新改造项目,位于位于上生·新所20号楼,其原址是上生所大食堂和礼堂,于2019年正式开业。上生·新所位于新华路历史文化风貌区,内有孙科别墅、哥伦比亚乡村俱乐部、海军俱乐部及附属泳池等3处历史建筑以及11栋贯穿新中国成长史的工业改造建筑。1953年,这里成为了上海生物制品研究所(简称“上生所”),见证了新中国工业改造建筑史。如今,它是上海著名的网红新地标,一个开放式的文化艺术生活圈。由于WeWork中国灵活的办公解决方案和服务优势,WeWork上生·新所社区曾被知名企业整栋租下成为其办公楼。 WeWork上生·新所社区 2018年开业的WeWork北京坊社区将一栋拥有120余年历史的老建筑激活成为现代化的共享办公空间。它在晚清时代曾是一家金店,外观上至今保留着复古石标。WeWork北京坊社区在翻新改造时保留了这幢历史建筑的外观和内饰原有风貌,使其充分散发原本的光辉与雅致,通过人性化的设计重新赋予它新的生命力。空间内现代版的千里江山图、红旗轿车、铜锅涮肉造型的霓虹灯等室内设计融合当代艺术和在地文化,与多位中国本土艺术家和设计师品牌的合作彰显“中国创造”力量。 WeWork北京坊社区 老旧物业盘活,注入活力 除了翻新改造历史建筑、打造城市新地标,WeWork中国积极探索商办合流,极大地利用商改办、酒改办项目,通过自身动力助推老商圈实现商业增值,通过产业集群进一步形成商业闭环,引爆片区活力,创造商业之间的联结,同时吸引更多高质量人才和企业形成聚集效应。 在2020年揭幕的WeWork广州大道中社区是广州唯一一个和商业综合体合作的项目,其所在的中晟琥珀广场原为始建于1993年的外商大酒店,毗邻杨箕老城,后经改造成为集成五星级酒店、办公空间和商业等多元业态结合的综合体。WeWork广州大道中社区将这栋建筑赋予新的面貌与意义,在设计上融合了新旧广州的风貌,将老广州的粤式风情融入现代化办公空间。其窗户设计借用岭南传统建筑的“满洲窗”概念,用这一独特符号将城市的历史定格,使整个空间充满“粤式”风情,让会员们在历史沉淀与现代设计交织的环境中迸发灵感。 WeWork广州大道中社区 作为北京老牌商圈的地标性建筑——好世界商场面临升级焕新的挑战。2020年,WeWork好世界商业广场社区正式入驻这座老牌商场,在旧物业盘中发挥自身优势,响应城市更新热潮,为北京这座文化历史名城注入了新的生机与魅力,也助力好世界商场进行新的转型与升级。在设计上,WeWork好世界商业广场社区被定义为“北京城市绿洲”,对称工整的空间规划搭配中国风板凳窗框,京味十足。值得一提的是,WeWork好世界商业广场社区二期将于2023年年底正式开业。 WeWork好世界商业广场社区 未来,WeWork中国将进一步扎根中国本土,继续探索城市更新项目,助力城市发展新常态,以自身的品牌优势和战略优势服务企业,实现企业和城市的双重可持续发展。    

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  • KCM Trade赞助并参展越南TigViet金融博览会,展现品牌实力

      作为行业领先的差价合约经纪商,KCM Trade将于2023年7月22[JA1] 日参加于越南胡志明市举办的TigViet金融博览会,并以赞助商身份亮相本届博览会。TigViet金融博览会是越南最大的金融博览会,也是亚洲地区首屈一指的金融盛会之一,届时全球行业目光将聚焦于此。   本次博览会上,参观者可以近距离的了解KCM Trade品牌的优势和特点。如覆盖外汇、贵金属、能源、指数、股票CFD在内的超过220种产品,多样化的选择让参观者了解KCM Trade品牌的定制交易服务。同时,KCM Trade也将向现场参观者展现品牌的全球布局情况,尤其是于6月份,KCM Trade正式成立的越南办事处这一布局,将成为全场关注焦点。      在过去的几年里,KCM Trade作为重要的参展商和赞助商,积极参加了全球内多个重要的金融峰会和博览会。本次KCM Trade参展TigViet对品牌业务来说具有重大意义,积极赞助并参与本次博览会代表着KCM Trade对越南市场的重视和承诺,希望通过参与和支持这一盛会,展示品牌产品和服务,并与越南金融界的领导者、专业人士和潜在合作伙伴建立有意义的联系。这是KCM Trade进一步深耕越南市场、拓展业务并加强行业关系的重要举措。      随着越南经济的增长,越来越多投资者对创新的国际金融服务表现出兴趣。越南经济的快速发展和数字化转型的推进,金融科技行业正迅速崛起。其年轻且不断增长的人口、快速的技术普及以及逐步提升的金融素养,为金融行业提供了广阔的市场机遇。作为一个具有迅速发展的优质经济体,越南吸引了全球资本的关注。      越南这个充满活力的市场中,有着巨大的潜力和增长空间。KCM Trade致力于深入理解客户的需求,以提供定制化的交易解决方案。通过在越南这个充满潜力的市场中提供定制化的交易解决方案,KCMTrade把握机会抓住市场机遇,搭建良好基础,并与客户建立长期的合作关系。通过不断深化对客户需求的理解,KCMTrade将能够为他们提供有价值的交易体验,并在越南金融市场中取得成功。   相关推荐: 京东物流驱动供应链全局优化 刘强东对供应链的技术追求正在实现 7月13日,2023京东全球科技探索者大会于北京正式举行。会上,京东言犀大模型正式推出,致力于深入零售、物流、金融、健康、政务等知识密集型、任务型产业场景,解决真实产业问题。京东物流也重磅发布了基于大模型的数智化供应链产品“京东物流超脑”及全新升级的京慧3.0,发力大模型与数字孪生技术深度结合,驱动供应链全局优化。 一直以来,京东物流都十分重视物流技术的发展。京东集团董事局主席刘强东曾表示:“一辈子只想做两件事情”。这两件事一是以物流为载体的供应链业务,二是技术。刘强东表示,它们都有一个特点,就是需要10年、20年的时间,需要1000亿甚至几千亿的投资才能做成,但是一旦做成,不仅是一个企业具备核心竞争力问题,而且能够为社会和行业创造巨大的社会价值。 在刘强东的带领下,2007年开始,京东物流先后上线“玄武”WMS仓储信息管理系统和“青龙”配送全链条信息管理系统,标志着京东物流从物流技术1.0时代迈入信息化的物流技术2.0时代。此后,京东物流在数智技术领域不断发力,基于数字孪生技术对供应链体系进行升级,实现决策智能化,由此进入物流技术3.0时代。今年,大模型将物流技术4.0时代的大门提前推开,在大会上,京东物流发布了基于大模型的数智化供应链产品“京东物流超脑”。 据了解,“京东物流超脑”融入了京东物流深度服务供应链全场景的经验,实现了多模态大模型对物流场景内容生成和创作的交互升级,由自然语言驱动操作,提升交互效率和降低使用门槛。例如,在交互层面,用户无需具备专业建模能力,可以直接描绘希望呈现的仓储布局效果,系统将快速生成三维可视化方案,并根据用户的描述,进行局部调整。甚至在决策层面,“京东物流超脑”都可以高效进行不同布局对比、归因分析和方案推荐,通过大模型分析、理解当前仓储3D模型的异常运营问题,给出改善性建议,变被动调整为主动干预,显著提升运营效率。 此次大会上,京东物流还发布了一站式数智化供应链数据管理平台京慧3.0。基于丰富的大数据分析和科学的算法模型,结合客户的实际销量情况,为客户提供销量预测、库存预警、库存仿真、智能补货以及库存营销等智能决策产品,帮助客户制定更精准的供应链计划。除了丰富的AI预测、运筹优化等原生算法外,通过开放生态技术,京慧能很好地与异构系统的算法及数据互联互通,在大模型的加持下,京慧3.0在销量预测、库存、供应及补货计划方面更具表现力,其交互式供应链控制塔能够帮助用户快速定位并解决供应链问题。 从“京东物流超脑”的发布到京慧3.0的创新升级,京东物流逐渐展现出大模型应用的价值与前景。大模型的真正价值,在于成为产业智能的发现工具、效率工具和创造工具,因此围绕行业大模型进行技术融合与创新,并不断降低大模型的落地成本是京东物流长期确定的目标,需要持续洞察和验证真实的业务场景。 技术根基的厚度决定了建立在其上的大模型的高度,而这正是京东物流的优势所在。未来,京东物流也将继续发挥软件、硬件、系统集成的“三位一体”技术优势,探索大模型在物流行业的多场景应用,推动物流行业技术革新,为社会创造更高价值。    相关推荐: 中免集团会员体系再发力 打造多场景专属消费权益在旅游行业强劲复苏的背景下,中免集团立足旅游零售新需求,提升消费者购物体验,推动会员权益焕新升级。2023年6月8日起,中免会员权益覆盖范围再度扩大,同时联动母公司中国旅游集团相关旅游板块业务协同发展,推出更多元的出行、酒店、景区等权益,延伸会员旅游购物体验。 中免集团关注会员消费体验,不断优化会员权益、持续提升服务质量。此次会员权益焕新后,会员权益使用范围扩大,全域延伸购物体验。截至目前,中免会员积分及权益适用于境内外近60家免税店及线上平台,覆盖中国境内29个城市、中国香港、中国澳门及柬埔寨。借此进一步提升客户体验,持续深耕会员价值。 中免会员共设立五个等级,分别是普卡会员(免费注册)、银卡会员(累计等级有效消费金额满5千元)、金卡会员(累计等级有效消费金额满1万元)、铂金VIP(累计等级有效消费金额满5万元)、钻石VIP(累计等级有效消费金额满10万元)。对于所有中免会员,会员生日当月可领取生日专属礼券,包括生日通用礼券和限定礼券,可前往“中免会员”微信小程序或APP领取。生日当月首日起即可领取,有效期至月底。 除此之外,指定等级会员还可以在购物、酒店、景区、出行等方面享受相应的权益,覆盖多元场景,全方位的优惠礼遇满足消费需求。 购物方面,指定等级会员在指定免税店尊享免税店贵宾休息室、优先提货、优先售后等服务。例如,海口国际免税城为中免钻石VIP提供了VIP Lounge 贵宾廊服务;DUTY ZERO by cdf 香港国际机场免税店和cdf 澳门上葡京店为中免铂金VIP、钻石VIP提供了专属贵宾休息室。此外,钻石VIP从海口美兰机场、三亚凤凰机场离岛时,在中免海南区域免税店购买的离岛免税品,可尊享优先提货权益。 酒店方面,指定等级会员可享受中国旅游集团旗下部分酒店及海南地区部分酒店的入住优惠及专属服务。具体而言,中免铂金VIP、钻石VIP可在北京、杭州、南京等地的维景国际大酒店,以及深圳、香港、澳门等地的维景酒店享受行政楼层双人服务及早餐、入住欢迎礼、延时退房等专属礼遇。在海南区域三亚海棠湾民生威斯汀度假酒店、三亚亚龙湾瑞吉度假酒店、海南石梅湾艾美度假酒店、海口万豪酒店等60余家酒店(海口、三亚、陵水、万宁),可尊享欢迎水果、免费升级房型、餐厅及SPA折扣等不同的贵宾礼遇(服务提供以店内公布内容为准)。 景区方面,指定等级会员可享受国内多个热门景区的旅游权益。海南蜈支洲岛景区、呀诺达景区、槟榔谷景区、海昌梦幻不夜城对于中免铂金VIP、钻石VIP会员提供了景区免门票等不同的专属服务。 出行方面,指定等级会员尊享会员专车、签证礼券、邮轮礼券等权益。如铂金VIP、钻石VIP可享受中旅邮轮公司提供的南海之梦船票价值4888元优惠券大礼包,登船后出示中免会员还可享受海上项目八折优惠。中免集团携手中旅旅行公司,在海南省海口市和三亚市,为中免VIP会员提供指定免税店专车接送服务。在出境签证服务方面,中旅旅行公司为中免金卡、铂金VIP、钻石VIP免费提供总价值2466元的签证优惠券大礼包。 随着国内旅游需求的持续扩大和消费升级,逛免税店购免税商品已成为越来越多游客的选择。在母公司中国旅游集团的带领下,中免集团将紧抓消费全面复苏和出入境政策放开的机遇,不断推出更多元的产品和服务,提升旅客在免税购物中的体验感,多措并举释放免税消费潜力,以不断丰富的品质化、个性化特色旅游购物新消费,助力假日经济发展和旅游业持续升温。相关推荐: 千年古寨博物馆为乡村文化振兴注入新力量乡村博物馆作为最基层的文化活动建筑和公共空间,是村民活动的载体,也是乡村文化振兴的载体。作为乡村历史文化的载体,乡村博物馆在传承乡村文脉、增强文化自信、促进文旅融合等方面具有重要作用,是乡村振兴热潮中不可忽视的文化力量。 在潼关秦王古寨,从村史馆到乡村博物馆到3A级马趵泉景区,丰富的乡村振兴经历、承载着40年奋斗经历的村史、千年古寨的乡土资源,寄托着一代代人的乡愁和记忆。拥有等级文物编号的在中国博物馆协会、各级文物部门注册秦王古寨乡村博物馆,让后人了解先辈的生活生产方式,有助于汲取创造精神,以新的创造延续乡土文脉。潼关县委抓住乡村振兴农村文化生活,文化服务,文化旅游的楔机,在美丽乡村建设中寻找文化立魂,文旅生存的通道,取得了可喜的突破。强化乡村博物馆、乡村美术馆、乡村文化碑林、乡村文化雕塑馆、非遗产品展示区、以及历史与文化衍接的文创产品、科创产品的基础。抓住秦王古寨文化资源远离城市,一方面连接着历史和乡土,一方面连接着现实和未来,需要在发掘和保护中得到发展的硬道理,让为乡村振兴与文旅与老百姓生活,成为美丽乡村的景区。潼关,陕西东大门,历史悠久,地势险要,“三秦锁钥,四镇咽喉”。观潼关县秦王寨博物馆,感叹潼关历史悠久。今年“五一”期间,秦王寨历史博物馆开放迎客,吸引了附近群众、业内人士和四方宾客纷纷慕名前来观展,通过参观这个博物馆,感受到了古文化的价值。 挖掘历史文化资源 发展乡村旅游业 秦王寨地处陕豫交界,境内“三河围绕,六沟纵横”,相传唐太宗李世民为秦王时,东征途经此地安营扎寨、屯兵养马、整肃军旅,留有马趵泉、秦王寨等文物古迹。据《续潼关县志》说,公元618年唐高祖李渊登基后,派秦王李世民东征,李世民攻占潼关后,屯兵此处,“苦无水,系马其处,马跑(趵)之,泉忽涌出,遂得饮。”后人遂称此处为“马趵泉”。秦王寨社区自2006年从遗址文物保护开始,依托地处山区、风景秀丽、空气清新的独特优势,累计投资5000多万元建设了秦王寨马趵泉景区,景区紧紧围绕厚重的历史人文资源,以唐代文化为基调, 以现代文明为依托,是集旅游观光、休闲娱乐、餐饮美食、文化演艺、 生态农业于一体的文化产业园。具体以秦王寨为中心,挖掘战争历史文化,完善民俗一条街及其他娱乐设施,开发恋情槐树坡、贞观天鹅湖、黄金探秘游、农耕博物馆等旅游工程;吸收关帝庙、太子庙等民俗神话文化,融入马趵泉大景区中,互补互动,形成“三庙一泉”的全新格局。在秦王寨马趵泉景区寺底河畔北岸,建设占地面积85亩,种植月季花百余种的月季园,让人居环境得到改善的同时,也给乡村旅游经济发展带来了可观的收入。目前,马趵泉景区已跻身国家AAA级旅游景区,年接待游客近百万人次,集体经营收入近百万元。2023年,秦王寨马趵泉景区入选“行游渭北千年古村落 文旅赋能乡村振兴”全国乡村旅游精品线路。 保留历史文化遗产 感受古文化价值 “馆内陈设着四件国宝级文物,分别为著名的汉代陶器九莲灯、唐代石佛、唐代钱棺、唐代四系锥形罐。这些文物一部分为当地出土,另一部分为当地收藏家所提供。”秦王寨博物馆馆长拜保国说,通过该文物博物馆,可以展示出深厚的人文积淀和文化品位,对提升当地人文素养和审美情趣、服务社会大众发挥着重要作用。 文物承载灿烂文明,传承历史文化,维系民族精神,是老祖宗留给我们的宝贵遗产,是加强社会主义精神文明建设的深厚滋养。秦王寨社区将文化振兴贯穿乡村振兴始终,大力挖掘村上历史文化资源,建成了全县首家村级历史博物馆,该馆位于潼关县秦王寨马趵泉AAA景区内,于2014年9月批准成立,2015年10月免费对外开放,占地面积4余亩,建筑面积2000余平米,年接待游客40万人次,馆藏文物1000佘件,设一、二两大展厅,第一展厅为石器、陶器、铜器,第二展区为瓷器、玉器、杂项,通过这些珍藏品展示全县悠久文化,弘扬了中华民族几千年历史文明,对推动该县文化旅游发展具有重要的历史意义。在博物馆现场,展品林林总总,陈列着从旧石器时代到民国时期的陶器、石器、青铜器等珍贵文物,同时还有展示潼关兵家历史文化的弓箭、宝剑。 承载乡村历史文脉 打造乡村博物馆典范 跨过公路观阵台对面是新建的农耕博物馆,占地1000平方米,建筑面积650平方米,馆内陈列古今共存生产生活用具、物件、雕塑耕田、种地等劳动场景,并用文字形式介绍了村史。游客通过参观了解农耕文化的发展和本地的村风民俗。 秦王寨博物馆、农耕博物馆的建成又成为秦王寨马趵泉乡村旅游的又一亮点,进一步提升了马趵泉景区的文化内涵。与此同时,该社区还以社会主义核心价值观为引领,相继建成了新时代实践文明站,融合了党史村史发展史;编撰印制村志、家风家训和诗词歌曲,顺应时代发展要求,书写绘画、标语、历史典故300多条;强化文物古迹、传统村落、古塔古泉古树保护,为全面推进乡村振兴注入满满正能量。 “记得住乡愁”,就要保护弘扬中华优秀传统文化,延续城市历史文脉,保留中华文化基因。在实施乡村振兴战略中,秦王寨社区注重文脉传承,保护文化遗存,留住乡村记忆和美丽乡愁,建设村史馆、党史馆、文化馆、博物馆等文化场所,展示农耕文化、民俗文化及村发展史和家风家训等,免费对群众开放,受到群众的广泛称赞。  相关推荐: 创富港旗下捷盛创客空间“助力企业高质量发展”活动圆满落幕为增强企业劳动用工风险防范意识,预防和有效化解劳动争议,构建和谐劳动关系,2023年4月28日14点,深圳市捷盛创客空间有限公司(创富港旗下子公司)联手深圳市劳资通科技联合举办“助力企业高质量发展·我们在行动”活动,并特别邀请到了资深劳动法专家、人力资源管理专家、广东省劳动学会副秘书长、深圳劳动关系研究院专家成员戴荣祥做《劳动关系终止&解除合规化体系建设》主题分享。     戴荣祥老师深耕人力资源行业近20年,在专业领域具备丰富的理论实践经验,现为中科院深圳先进院、网易游戏、深圳市社会保险基金管理局、广东省人才交流协会等160多家公司提供常年劳动法专业顾问服务。     以法律法规为依据、以理论知识为背景,戴荣祥老师首先为企业详细讲解了劳动关系解除、禁止解除劳动关系、劳动关系终止和劳动关系延期(不可)终止的法定情形。     接着,他从典型案例出发深入剖析解除、终止劳动关系的实务操作,并就几个常见问题为企业阐明应对方法。     最后,戴荣祥老师归纳和总结了处理劳动合同解除、终止问题的注意事项,提示大家要做好后续工作风险的防范,以做到合法合规,降低解除、终止劳动合同给企业带来的风险。   作为创富港旗下子公司,捷盛创客空间充分发挥中小微企业服务平台作用,通过培训、咨询等服务,助力企业高质量发展。   本次活动通过让企业了解劳动法基本知识,提升用工风险规避能力与问题解决能力,帮助企业在日后规范用工、加强劳动人事争议预防。相关推荐: Robotaxi,明天在哪里?  2022年可以称之为自动驾驶的寒冬之年。   背靠福特与大众两大巨头的自动驾驶明星公司Argo AI的倒闭让业界感受到了刺骨的寒意,自动驾驶公司森图未来也上演了“罢免CEO”的闹剧。据统计,2022年全球Robotaxi累积获得融资超122亿元,同比下降超过50%。如此种种已经反复被当做自动驾驶在资本市场走向衰亡的证明。  …

    August 15, 2023
  • 小额贷款产品微粒贷开通全流程已总结好,请查收丨附官方入口

    前些日子,在小编的推荐下,一个好朋友用微粒贷借钱成功解决了燃眉之急。的确,作为微众银行旗下正规可靠的小额贷款产品,微粒贷操作简单,到账速度也很高效,已帮助很多人渡过了急用钱的档口,广受好评。但是有很多小伙伴并不知道微粒贷开通怎么操作,每次应急都无法使用微粒贷。在此,小编已经将微粒贷开通流程整理总结好了,赶紧详细了解吧! 首先,微粒贷开通的前提是找到官方入口!微粒贷采用的官方邀请制,受邀用户可以在微信服务或手 Q 钱包页面找到官方入口,带有 ” 微粒贷借钱 ” 或 ” 微粒贷 ” 字样的图标就是。 找到官方入口之后,点进去显示的就是开通页面,接下来跟着页面提示一步步操作就可以了。开通无需担保抵押,无需提供任何纸质材料,非常简单方便。所以,还不知道微粒贷开通方法的小伙伴们,可以先前往微信服务或手 Q 钱包页面找到官方入口。如果没有入口,就说明暂时不能开通,小伙伴们还需要再等等。 从官方入口开通成功微粒贷之后,就可以使用微粒贷借钱了,从申请到还款的全部流程也都是线上操作。后续的还款也非常灵活,微粒贷提供了分期还款,并且支持提前还款,并不会产生违约金,但需要注意的是,提前还款需要将整笔贷款全部结清,不可以只还其中一部分。 以上就是小编总结的微粒贷开通和还款的方法与事项了,如果还有疑问,小伙伴们也可以拨打微粒贷的官方电话 95384 进行咨询。     相关推荐: 家电零售渠道十年记:从“卖家电不如卖白菜”起步   2004年初,京东商城在中国家电零售市场中默默无闻,拼多多还未诞生,但国美集团创始人黄光裕早已叱咤风云,国美电器的IPO也只差临门一脚。 关键时刻,国美急需做出声量、做大规模,黄光裕毫不犹豫地祭出价格战。价格战覆盖范围甚广,就连硬通货格力空调也被列入促销名单。 价格战力度也是空前,对供应商供价体系形成严重干扰。不过,当时国美发展如日中天——有100多家连锁卖场、坐拥线下零售渠道过半的份额,绝大多数供应商只能言听计从。但格力电器掌门人董明珠一向对乱价行为零容忍,黄光裕擅作主张将其激怒。董明珠一声令下,格力全面停止了向国美的供货。 这场零供之战并非一时的制衡手段,格力和国美恢复邦交要到9年之后。从本世纪初到2013年是大连锁的黄金时代,零供剑拔弩张见怪不怪,具有鲜明的时代特征。 2011年,原国家外经贸部副部长龙永图在接受《华尔街科技眼》采访时曾特别指出,入市谈判时,家电行业没享受到特殊的政策保护,却很“皮实”“很争气”,发展成一个充分竞争、要素最完备的市场。按照常理,这样的市场不该有过多内耗和掣肘,但龙永图直言,当时家电行业“内斗猛于虎”。 从2013年到2023年,进入一个新的十年,中国家电零售行业沧海桑田——大连锁的渠道沉浮,新的零售业态层出不穷。 2023年3月份,董明珠和京东零售CEO辛利军在两会直播间会面,辛利军表态,不与品牌抢存量,董明珠则主动提出要与京东强化共赢。 上下游合作伙伴表达共建愿望本不新鲜,但放到曾经向大连锁反抗的董明珠身上,画风就显得截然不同。零供关系是零售行业的痛点,也是龙永图提到的“内斗”的根源。但可喜的是,在刚刚过去的十年里,国内家电零供关系已经逐渐从零和博弈转向深度合作,为下一个十年定下发展基调。 图:格力电器董事长董明珠(左),京东零售CEO辛利军(右) 从30%到15%,家电渠道成本十年间腰斩 TCL实业副总裁、TCL电子CEO张少勇在回顾家电行业发展历程时说,家电行业经历了四个阶段,分别是制造为王、渠道为王、产品为王、用户为王的时代。2000年之前因为供需紧张,竞争要素是产能+质量,因此是“制造为王”;2003年至2015年期间,可以称为“渠道为王”,当时的竞争要素是渠道效率,当企业拥有了高效率的销售渠道,企业就获取了一种可持续的竞争优势;2015年之后以京东为代表的线上渠道崛起,渠道发展趋向稳定,竞争要素是产品差异化、创新,所以回归到“产品为王”的时代;2020年起竞争要素是用户黏性、产品领先以及高效运营,开始进入“用户为王”的新时代。这就要求品牌真正洞察用户的需求,提供真正满足他们需求的产品或服务。 在渠道为王的时代,以大连锁为主的线下渠道成本过高已经成为不争的事实。零供之间的主要矛盾点在于大连锁的“渠道苛政”。当时,线下商场和超市利用其自身优势与地位,向供货商收取“苛捐杂税”。一位彩电企业的高管向《华尔街科技眼》展示了一份12年前连锁卖场的返点清单,卖场月返一般是16%,卖场管理费是3%,专柜制作费用2%-3%,促销员佣金2%,促销费及进场费平均4%-5%,加上其他赠品费用、追加返利等等,总费用率至少在25%-30%。长期观察家电产业的资深分析师刘步尘介绍,家电企业给卖场的出厂价称为供价,一般而言,家电的供价=产品成本+渠道成本。原本的利润空间被渠道成本挤占。 零供合作的本质目的是共赢,但大连锁雁过拔毛的做法严重压缩了供应商利润空间,大连锁的黄金十年,家电行业规模急速发展,但黑电企业的净利润率长期在个位数徘徊。 供应商苦大连锁久矣,但迫于后者的渠道掌控力而难以说“不”。敢于叫板大连锁并自建渠道的供应商寥寥。当时整顿大型零售商向供应商违规收费,还需要五部委联合出手,收效也不尽如人意。 最近的十年,电商渠道成为主导,最大的变化之一就是渠道成本。以京东家电为例,京东从供应商收取的综合费用,大约是线下大连锁渠道的50%左右,综合合同点位、促销成本、人员费用、物流成本等,京东家电比起线下渠道整体成本大大降低。 据京东家电家居事业部、大电营销运营负责人杨潺介绍,实际上降本体现在两个方面,首先是“双减”措施,一是通过扎实的基础设施和技术创新,减少了渠道层级和流通环节,有效降低了产业链成本;二是减少供应商在京东平台的投入,包括运营成本、广告成本、人力成本。另外就是补,比如为小商户提供包括贷款在内的定向支持。 对此,刘步尘指出,以前大连锁渠道未跳出存量市场,所以只能采取薅羊毛的模式,这对供应商来说不仅成本高,周转也慢。相比之下,京东不是靠高毛利挣钱的企业,京东家电的特点是大规模、低毛利、快周转、创造增量空间。 库存周转率十年提升100%,破纪录一年周转12次 如果说摒弃“苛捐杂税”,降低渠道成本更多的是发展理念层面的“共赢式降本”,那京东家电的“强项”还在于 “提效式降本”。 提效式降本,最直观的表现是库存周转率的提升。对零售行业,库存周转天数是衡量零售企业供应链效率的关键指标。库存周转天数指商品从入库到出库的天数,天数越短,占用的流动资金就越少,利润空间也就越大。 一直以来,家电行业以大件商品为主,对流通环节要求高,涉及安装、维修及售后的服务环节也多,供应商的履约能力直接影响了周转效率。 大连锁时代,线下家电行业的库存周转天数是87天,上游账期最高达180天。这意味着,线下家电行业,整盘货一年最多只能周转4.4次。在此模式下,吃亏的还是供应商。当时显示连锁渠道净利润率高达6%以上,而供应商的净利润率却不到1%,张少勇曾提及的“卖家电不如卖白菜”就显得更恰如其分。 在过去十年,京东平台的库存周转率在持续优化,2022年底,京东的平均库存周转天数已降至30.2 天,一年内周转超过 12 次,相当于每年就能增加2次库存周转,这意味着库存周转率在十年内提升了大约100%。 在全球范围内,供应链能力排名靠前的两家零售商是Costco 和沃尔玛,其库存周期分别为 30.4 天和 45.5 天。 单从数字层面来看,京东仅比Costco 快了一点点。但要知道,Costco 和沃尔玛管理的 SKU 数量分别只有 5000 个和 5 万个。到2022年底,京东的自营商品SKU,已经超过1000万。 SKU 越多,就意味着要增加库容,提高库存占用金额,很容易就会出现库存健康度较低的现象,库存周转率也相对较低。京东以千万级SKU的体量,库存周期缩短到了破纪录的 30.2 天,已经接近了全球零售行业的极限水平。 京东能打破全球行业纪录依靠的是什么?实际上,存货周转率考验的是全链路的能力,核心要点有二,一是要有符合消费者需求的货,考验商品供应链能否与时俱进;另一个就是要具备强大履约能力,要求物流供应链及时有效。 举个海信游戏电视的例子,就能更直观了解京东与供应商是如何通过供应链深度合作,优化和提升效率的。 受疫情影响,2020年之后,家电线上市场的增长遇到瓶颈,黑电品类更是缺乏新亮点。海信视像与京东平台发起合作项目,在细分市场里寻找突破点。双方通过分析用户需求、用户洞察,反向识别精准命中游戏电视这一细分市场。然后再结合京东平台的属性,以及站内外新媒体营销方式,实现反向定制。 双方联合开发的产品受到了游戏发烧友的追捧。这样来看,双方合作的第一步是解决了“货”的问题,那履约能力又是如何提升的? 海信视像电子商务总经理周忠飞全程参与了游戏电视项目,他介绍说:“为提高整体的供应链效率,双方基于周转管理,在中心仓、卫星仓都优化了布局安排。”京东物流选择将发货仓直接建在生产基地附近,直接缩短了链路长度,由京东负责多级分仓之间的仓库调拨、送货上门、安装和售后服务。 实际上,与各个供应商优化供应链属于京东家电的基础操作 。“从2012年到现在,海信在京东的整个库存周转周期大概缩短了近二分之一。”周忠飞如说。 库存周转率的提升直接反馈在现金周转上,现金流关乎中小企业的生死存亡。受益于如此高效的周转,保证了经营的确定性,中小厂商得以在疫情中顺利渡过难关。 开拓增量市场,培育新品牌 家电行业发展的动力来源于充分的市场竞争,而在这样的市场中大品牌可以有张力,小品牌则能充满活力。但在连锁渠道当道之时,在高成本、低效、不对等的渠道环境中,不少品牌不堪重负,只能依附于渠道。 2011年瑞典品牌伊莱克斯将品牌交给国美独家经营;2012年,当时还是美资品牌的惠而浦由苏宁进行独家包销。这两家外资品牌本来定位高端,但在包销过程中,只能赚包销基价,不仅品牌力逐渐消失,品牌成长的空间也被压缩。据市场调研机构中怡康监测数据显示,到2017年,伊莱克斯全新产品市场份额在1%—2.7%之间,市场地位已经边缘化。 在过去的十年,京东和品牌沟通的方式和大连锁恰恰相反,杨潺不断提到的词是“拉齐”“共建”,京东为厂商提供从新品研发、设计调研,到服务的全生命周期服务,来形成对于持续的市场洞察和消费者响应的能力。 以小熊电器为例,小熊从2006年开始深耕小家电领域,如今已经凭借创新多元、精致时尚、小巧智能的产品拥有了一票粉丝。 回望成立之初,小熊电器创始人李一峰感慨万千,当时一些大平台看不到新兴小家电品牌的潜力,主要由于当时的行业市场已经饱和。用户家庭里,小家电一般就有四五样儿,包括电饭煲、电水壶、电磁炉、电压力锅等。面对此局面,小熊与京东逐个打造新品类,双方共建的逻辑不是死磕存量市场,而是创造新增量。 创新的各类小熊新品通过线下的京东MALL、京东超体、京东家电专卖店等展示,满足用户的体验,带动趋势品类和新品的销售。 李一峰还特别提到,京东渠道下沉家电品牌,对新兴品牌是极大的机会。据了解,京东在下沉市场有1.7万家家电专卖店。通过物流和专卖店下沉,就能送家电下乡。在消除城乡消费鸿沟的同时,京东家电也为像小熊一样的新兴品牌打开了增长的空间。 2017-2022年期间,京东在三到六线市场成交额增长达到2.5倍,远远高于整个大市场的增幅。中国贸促会研究院数据显示,2022年,全国下沉市场家电销售额占全国家电销售总额的比重为34.1%,同期,京东下沉市场家电销售额占京东家电销售总额的比重超过六成。 两相比较不难看出,大连锁时代家电品牌艰难寄生在大连锁的体系内,不少品牌最后被雪藏,但京东通过降本、增效、创造增量,成为孵化中国家电新品牌的土壤。 受此推动,2017年到2021年,京东家电上亿元俱乐部(整个的交易额达到亿元的家电品牌)的品牌数大幅增长,国产家电品牌在亿元俱乐部中的占比已经接近95%。这代表着在京东的推动下,中国的家电品牌的成长性得到了极大的体现。 二十年做重资产…

    July 21, 2023
  • 3D打印手指再造是真手指吗?手指再造有几种方法

         手指再造的方法,手指再造术是用金属假体或自体骨骼代替再造手的掌骨,桡骨和尺骨分别缩短5cm和6cm。前臂多出来的软组织瓣为掌骨提供了良好的皮肤覆盖,形成新的手掌。手指是通过移植足趾或(和)拇趾皮甲瓣来再造的。双足供趾时,一足取第二足趾,另一足取第二或(和)第三足趾。单足供趾时,从同侧足取拇趾皮甲瓣及其相邻的第二或(和)第三足趾,这为全手指缺失提供了新的再造方法。常规修复血管、神经和肌腱,并关闭皮肤。   手指再造是指手部收到外伤后,失去了正常的生理功能,为了恢复手部精细操作以及美观等功效,而进行的手指手术治疗,目前临床上常用的手指再造的方法主要有以下几种情况:   1、传统脚趾移植。主要是将脚趾进行移植改造,将移植脚趾与缺损手指的血管、神经、肌腱等重新温和,术后脚趾缺损,手指不美观,也就是我们常说的“脚趾搬家”。        2、全形手指再造。全形手指再造是在高倍显微镜下的辅助下,利用3D打印技术,精准1:1再造,从自身脚趾等部位自身设计取材,再与缺损处的血管等重新吻合,清创,进行骨、神经、肌腱及皮肤的整负术,然后组装出一个外形与功能近似正常的手指,而不再是简单地移植足趾再造手指(“足趾搬家”)。 目前,我国的手指再造已经发展到第四代。第四代是3D全型手指再造,从患者自身的不同部位取材,配合3D打印辅助手术过程,将缺失的手指重建为有功能、有感觉、有外观的正常手指。佛山顺德和平外科医院接收过多例缺损的病例,并成功完成手指再造过千例。 再造手指主要目的是为了恢复手的功能、感觉,兼顾外观。没有感觉的手指不仅常易致伤(烫伤、刺伤),而且功能也严重受限,尤其是指尖的捏物与抓握,同时,有力的伸屈是手指运动功能的重要方面。 佛山和平外科医院在手指再造方面多年来一直是在显微创伤外科基础上成立的以显微微创技术、微创骨科为核心,结合整形外科理念,利用先进的3D打印技术与临床深度结合,精准1:1再造全型手指,形成微创、精细、美观的手指再造修复重建诊疗系统。    相关推荐: 科治好:急性肠胃炎,痛起来真要命!做好这几点,远离急性肠胃炎 急性胃肠炎是指多种因素造成的胃肠道的急性炎症,可分为感染性和非感染性。感染性一般由于细菌、病毒、寄生虫等微生物的感染所致;非感染性可由冰冷辛辣刺激、药物、酒精等对胃肠道刺激所致。 急性胃肠炎的主要表现为恶心、呕吐、腹痛、腹泻。 急性胃肠炎是怎么引起的? 1、不洁饮食。进食变质食物或沾染、滋生了病菌的食物,可造成胃肠道的感染,引起急性胃肠炎。 如冰箱里的食物储存不当,生食海鲜、鸡蛋等食物或不注意生熟分开、使用不干净的木筷子、手太脏抓食物等等行为,都会给细菌提供伤害你的机会。 2、不良饮食习惯。冰冷辛辣饮食、暴饮暴食、不规律饮食等都会对肠胃造成刺激,导致肠胃功能受损,造成急性胃肠炎。 3、腹部受凉。除了喝冰饮,吃凉食外,有些人还喜欢吹空调但不保护腹部,腹部受凉也会出现胃肠炎的表现。 4、压力太大。生活中如果工作、精神压力大,过度的情绪刺激就会导致神经功能失调,特别是内脏神经功能紊乱时,会影响胃肠道的蠕动,从而影响胃肠道内消化液的分泌。此时往往是急性发病,容易出现急性胃肠炎。 得了急性胃肠炎怎么办? 急性胃肠炎发作时,可以这样做: ①尽量卧床休息; ②适当补充糖盐水、淡盐水或口服补液盐; ③急性期呕吐严重时先暂停饮食,呕吐症状有所缓解后,可以吃一些流质食物,如稀饭、米汤、蛋汤等,清淡饮食,少吃高蛋白、高脂、刺激性等食物; 可以在医生的指导下使用蒙脱石散、整肠生等非处方药。 急性胃肠炎如何预防? 1、注意饮食卫生 (1)饭前洗手,不吃变质或不洁食物。 (2)最好不吃隔夜菜,即使有菜未吃完,也需放入冰箱,但也不应放置太久。 (3)烹饪和储存时生食熟食要分开,菜板和刀具需注意清洗。 (4)不饮生水,瓜果洗净再进食。 (5)购买冷藏、冷冻食品应注意生产日期。 (6)在外享受美食应挑选干净卫生的店铺,饮食卫生更有保障。 2、少进冰冷、辛辣、油腻食物 冰镇虽好,可不要贪杯。辛辣刺激虽开胃,也需控制。不要经常吃很油腻的食物,可以适当的换换口味,来点清淡点的,多吃蔬果,少喝酒和浓茶。尤其是肠胃功能不好或有消化道基础疾病的患者,更需注意。 3、保持规律健康的生活 (1)进食规律,每天三餐按时吃饭,且不要吃得太饱。 (2)不熬夜保证睡眠,适当进行体育锻炼。 (3)情绪舒畅,增强抵抗力。 (4)吹空调、风扇时注意腹部保暖,防止受寒。 此外,日常可使用科治好高压电位治疗仪来进行健康管理,高电位治疗可促进消化系统正常化,改善消化道功能,改善胃肠道功能,从而改善胃肠道的一些症状。    

    September 18, 2023
  • AIMER爱慕女士保暖衣,颜值与实力兼备的秋冬美搭

    光阴流转,四季变换,不变的是女性追求舒适自在的勇气,与平和成长的内心。AIMER爱慕以美肤润泽的精致打底,为女性生活中的每一段自由时光带来温柔、洒脱和优雅的贴身陪伴,让每一个冬天不再寒冷,让每一段心境都「四季如春」。 AIMER爱慕1993焕龄衣系列小高领长袖上衣 AIMER爱慕陪伴女性「焕启肌龄」,把肌肤状态留在温和美好的「春天」。全新1993焕龄衣系列,使用CELL-E成分帮助肌肤抗氧化,玻尿酸成分帮助肌肤水润嘭弹,“双舱”呵护,带来滋润柔软的舒适体验。 AIMER爱慕螺纹暖柔系列V领长袖上衣 喜爱变化的你,需要更加“不经意间”的精致感。AIMER爱慕螺纹暖柔系列V领长袖上衣,V型领口搭配珍贵利维斯花边,露出锁骨及修长颈部,轻透柔美。主材质自带螺纹暗纹图案,低调华贵,凸显女性个性。同系列亦有小高领款,干练利落,护颈更保暖,更方便叠穿。 AIMER爱慕轻盈针织系列透视小高领长袖上衣 朦胧之美,让整套穿搭有呼吸,有流动。AIMER爱慕轻盈针织系列透视小高领打底,臻选高端羊绒及绵羊毛材质,超暖超软糯。领口微微透视设计,下摆处装饰品牌专属绣标,低调中尽显品味。长袖不紧身款式,修饰身材的同时增加休闲感,满足都市女性更多穿搭场景。 AIMER爱慕以颜值与实力兼备的秋冬美搭,为女性送上一份随时随地能够贴身享受的「温暖春季」。更多舒适贴身衣物、家居服及休闲衣物,敬请访问爱慕官网,三十如一,始终爱慕。   关于爱慕: 爱慕股份自1993年创建“爱慕”(AIMER)品牌,持续建设品牌和品类,现旗下拥有“爱慕”(AIMER)、“爱慕先生”(AIMER MEN)、“爱慕儿童”(AIMER KIDS)、“兰卡文”(LA CLOVER)、“爱美丽”(IMIS)、“乎兮”(HUXI)、“彳亍”(ROAD)、“皇锦”(EMPERORIENT)、BODYWILD、BECHIC等品牌。 相关推荐: SHEIN,心魔难除     作者/番茄酱 出品/新摘商业评论   在被爆出上市计划后,SHEIN动作明显加快:  9月25日,全球贸易分析公司ImportGenius的数据显示,电子商务巨头SHEIN正在将更多低价服装和家居用品从中国发往美国仓库,以加快购物的物流时间。  有业内分析师称,SHEIN很可能会继续扩大对美国的大宗货运,以便在交货时间上缩小与亚马逊等零售商的差异。据报道,SHEIN近日还表示,计划增加在美国的仓储,扩建印第安纳州的仓库,并在加州樱桃谷新建一个仓库,预计几个月内投入使用。  SHEIN此举明显在对标亚马逊,试图补齐物流短板,复刻亚马逊“从单品类到平台”的飞跃路径。然而,亚马逊早已依靠重基建,建立起自身仓储、配送护城河:  截至去年年底,亚马逊在全球运营1561个物流设施,面积约3660万平方米,在建物流设施441个,面积约1403万平方米,拥有货机86架。  在当下,美国72%的用户都能享受亚马逊的当日或次日达服务。而在亚马逊次日达的今天,SHEIN收到货物的时间最迟在15个工作日,其中的差距并不是一天两天可以补上的——作为后来者,SHEIN如今在基建上的“三拳两脚”,无异于杯水车薪。  但结合SHEIN的上市梦,一切便不难理解了。今年1月,路透社报道称“SHEIN正考虑重启赴美IPO计划,最早于今年上市,筹资金额尚不明确”。而在过去一年,SHEIN为了上市似乎“无所不用其极”:  从自建仓储,到向平台转型,再到被爆出“SHEIN控股主体变更”“创始人加入新加坡国籍以给IPO创造条件”……饥不择食,慌不择路。SHEIN越偏执地谋求上市,结果越不尽人意。  事实上,上市是一面镜子,照出了SHEIN的诸多问题,既有营收下降、转型艰难的“内忧”,亦有陷入垄断、抄袭指控等“外患”,以及内忧外患下慌不择路,采取了一系列“禁忌之术”,将自己置身深渊边缘。  一、当SHEIN采取禁忌之术  如果说自建仓储尚且是正道之上的努力,那么在此前,为了上市,SHEIN打开了一个摧毁力巨大的潘多拉魔盒,采取了诸多禁忌之术,似乎不惜一切代价,只为争取上市的有利条件:  今年二月,在SHEIN上市计划刚被爆出没多久,据路透社爆料,SHEIN控股主体发生变更,现包括其一系列商标及广州希音国际进出口有限公司在内的所有权,实际上都已归属于一家新加坡的注册公司(Roadget Business Pte)。  紧接着,路透社再次爆料,有文件显示,SHEIN创始人兼首席执行官许仰天已加入新加坡国籍,从而绕过中国对公司在海外上市的复杂规定,给 IPO创造条件。  文件显示SHEIN创始人加入新加坡永久居民(路透社报道)  虽然SHEIN方面予以否认,没有正面回答关于公司是否已将其法律和行政总部迁至新加坡的问题,并称“公司暂时没有上市计划,并且创始人许仰天和其他SheIn高管均未申请新加坡公民身份。”  但前半句话已经被证伪的当下,后半句的可信度仍有待时间检验。 种种传闻,都显示出依靠我国制造业起家的SHEIN,如今似乎忙于划清界限,以“明哲保身”:  今年5月,据报道,美国两党众议员致函证券监管机构,指有报道称中资快时尚品牌SHEIN使用新疆棉。议员在信中促请美国证券交易委员会(SEC)在SHEIN的首次公开募股(IPO)前,要求公司证明他们不涉及中国的强迫劳动。  对此,SHEIN表示,该公司对强迫劳动采取零容忍政策,并且在新疆地区没有制造商。SHEIN在给外媒的声明中表示,自己不与从新疆采购棉花的供应商合 作。“希音不允许从该地区采购。”  事实上,新疆棉背后“强迫劳动”的指控本身就是有色眼镜审视下、充满“傲慢与偏见”的无稽之谈。  话语与权力密切配合、霸权与学术互为表里下,西方对东方充满了傲慢的凝视,把自己放在观看者、启蒙者的位置,罔顾事实,“强迫劳动”的指控同样基于此。而作为中国企业,SHEIN并未基于事实为我国正面辩护,反而急于以“从未从新疆采购”来撇清关系。  而在与Temu业务竞争上,SHEIN同样剑走偏锋,选择饮鸩止渴:  同样是来自中国的供应链,Temu的入局让SHEIN失去了一家独大的优势,为此,SHEIN或许再次慌不择路,选取饮鸩止渴的方式与Temu抗争,但事情接下来的发展与舆论走向,对SHEIN极为不利。  今年7月,路透社报道,Temu在美国波士顿联邦法院对快时尚服装竞争对手SHEIN提起新诉讼,指控其违反美国反垄断法:  Temu在起诉书中表示,SHEIN“利用市场支配力量强迫服装厂商签订独家协议,阻止他们与Temu合作”。Temu称,截至5月,“SHEIN已要求在SHEIN平台上供应或销售的约8338家制造商签署独家经销协议。这阻止了这些制造商在Temu平台上提供产品或向Temu平台上的卖家提供产品”。  Temu称,为SHEIN供货的这8000多家制造商,占有能力供应超快时尚的商家总数的70%-80%。此外,Temu介绍,SHEIN至少采取了四种遏制竞争的策略,包括对与Temu合作的供应商处以罚款,以及强迫供应商签署“忠诚宣誓”等。  这同样是“邪术”的一种。根据反托拉斯法,滥用市场支配力量来排斥竞争对手或削弱供应商的选择权是被禁止的,强制供应商签署独家协议可能导致市场扭曲,限制了其他竞争对手的进入,并可能导致价格上升或产品多样性减少。  饥不择食,慌不择路。无论是似乎急于与中国“割袍断义”,还是陷入垄断纷争,都反映了上市的心急,以及力不从心的疲态。  然而,这些做法都是为了上市采取的一时之计,如同需要付出巨大代价的伊邪那岐之术,即使可以带来短期利益,最终也将被心魔反噬。事实上,SHEIN可能忘记了自己的起家史——无论如何七十二变,SHEIN始终是中国企业,其商业模式和核心竞争力都建立在中国制造业产业带之上。  二、SHEIN发展史: 乘我国制造业东风,困于存量竞争时代  在早年间,SHEIN依靠我国广州一带低成本、高效率的供应链优势及政策红利,以物美价廉、薄利多销的路线起家,被称为美国“穷人乐”,在ZARA定价为30~40美元时,SHEIN的产品定价不到20美元,这让SHEIN迅速打开海外下沉市场。  同时,乘上互联网时代东风,SHEIN具有快速反应能力,通过小批量生产的方式,“设计——生产——推向市场”短期内一气呵成,大量上新的SKU让其走在快时尚前沿。据业内人士介绍,SHEIN服装的生产周期在7~8天,而ZARA的生产周期是SHEIN的两倍,SKU却仅为SHEIN的一半。  然而,近年来,SHEIN的发展逐渐力不从心。对资本市场而言,往往看重企业的盈利能力和财务稳健性,以及从长远来看,是否具有增长空间,而SHEIN近两年的盈利却不尽如人意,可以说是在走“下坡路”:  2021年,SHEIN营收为157亿美元,其年增长率从2020年的250%跌至57%,呈“断崖下跌趋势”;同年,SHEIN的净利率为7.5%,而国盛证券报告显示,服装行业巨头的净利率普遍在10%以上,如Zara母公司Inditex、优衣库母公司迅销集团净利率均高于10%。  2022年,SHEIN净利率进一步下滑到3.2%,营收增速放缓至52.8%,同时,净利润也大幅缩水,从2021年的11亿美元缩减至2022年的7亿美元,下滑达36%。2023年5月的G轮融资中,SHEIN的估值从近1000亿缩水至600亿,可见市场对其前景并不乐观。  营收上走下坡路的根本原因,是存量竞争时代,SHEIN赖以起家的商业逻辑放到现在已经行不通了。 在当下,海外市场饱和度已经达到一定水平,用户增长速度放缓,SHEIN无法再依赖新增用户来支撑薄利多销模式,近两年,SHEIN向东南亚开疆拓土,相继在泰国曼谷、菲律宾马尼拉和新加坡推出了快闪店,但收效甚微。  事实上,东南亚地区的劳动力成本低于中国,这意味着SHEIN占据消费心智的底层逻辑在此失效。同时,随着原材料、人工成本的不断上涨,SHEIN薄利多销的基本盘进一步被撼动。  不止如此,成也萧何,败也萧何,上文提到的小批量生产、大量SKU是SHEIN优势,但每个SKU背后外国模特拍摄、宣传、营销 用也是一笔不小的费用。据VidIQ的数据显示,SHEIN在TikTok上的参与率为4%,远高于行业平均水平的1.45%。  因此,SHEIN必须专注于留住现有用户,并且创造新的价值,也就是说,SHEIN的转型必须提上日程。更何况,SHEIN的大饼已经画出去了:  据《金融时报》报道,SHEIN管理层在路演上向投资者透露,SHEIN将其2025年的目标定为营收达585亿美元、净利润75亿美元、GMV增长至806亿美元。  如何增长?消费升级时代,SHEIN开始尝试走品牌路线,开始向高端化进军,把涨价提上日程,如前几年的小米一样,试图摆脱“屌丝”标签,并向海底捞学习,暗中“缩水”用户福利,如取消老用户部分优惠福利,开始给周日包邮设定价格门槛。  这自然引起了海外消费者的反感,很多海外消费者在社交平台上吐槽,SHEIN专门给爆款涨价。而这么做的后果很可能是, 高端形象还没树立起来,老用户却进一步流失了。  海外消费者吐槽Shein大规模涨价 同时,SHEIN开始对标亚马逊,从“品牌”向“平台”转型,上文所提到的自建仓储,就是SHEIN转型的一环。然而,仅有流量入口,没有亚马逊的重基建基础,SHEIN的平台化发展也是难上加难,从短期来看,发展空间较为狭窄。  如今看起来,SHEIN更像是一个乘我国制造业红利与时代东风,迅速崛起的“暴发户”形象。 而如今,追风口、赚快钱的时代一去不复返,在品牌竞争时代,SHEIN显得愈发捉襟见肘。  然而,瓶颈期是SHEIN必须面对的难关,却不是SHEIN采取“邪术”的理由。随着SHEIN逐渐与自身血统“划清界限”,并采取不正当竞争手段,已经站在了黑化的边缘。  三、如何拯救SHEIN  归根结底,SHEIN仍是从我国走出去的优秀出海企业,有这份羁绊在,我们不能对其不闻不问,坐视它滑向深渊。  在当下,SHEIN的境地很危险:事实上,为了上市一时之利而深陷困境的企业,并非个例。SHEIN如果不想落得同样下场,就必须悬崖勒马。  那么,如何拯救SHEIN?或者说,SHEIN应该如何自救?  伊邪那岐被克制的方法就是伊邪那美——只有看清自己并承认真正的自我,才能从幻术中完全脱离出来。  首先,想要真正长久发展,就必须认清自己的“中国血统”与起家之本,承认真正的自我,并回报这份血脉,而非慌不择路,寄希望于走捷径。“钱塘江上潮信来,今日方知我是我”,正如鲁智深在圆寂前的顿悟,SHEIN也需要认清自己是谁,并对上市“祛魅”。上市并不意味着一家企业的绝对成功,SHEIN想要对标亚马逊,更该学学贝索斯的长期主义精神:  “我们相信,最根本的衡量我们成功的方式是为股东创造的长期价值,这一价值将会是我们夯实扩大市场领先地位的直接结果。”正是基于这一信念,亚马逊顶住了前20年不盈利的压力,坚持具有长期战略眼光的商业模式,最终取得了今天的成就。  而具体到SHEIN,需要在质量、品牌、原创设计等方面取得突破。 在当下,中国制造时机已成熟,整体进入品牌培育时代。反观SHEIN,原创设计能力仍有待提高。根据《华尔街日报》的调查,过去三年中,SHEIN在美国面临至少 50 起 涉嫌版权和商标侵权的联邦诉讼,从拉夫劳伦到小众设计师,愤然将SHEIN告上法庭。  Shein面临数十起诉讼(华尔街日报报道)  SHEIN想要向高端化转型,就不该让自己被贴上“搬运工”标签,而是真正以品牌力、原创力、设计力占据消费者心智, 同时,认识到“为时已晚”的时刻,恰恰是最早的时刻。SHEIN的重基建建设虽然起步晚,但同样是非常重要的一步棋,不可不走。  把我们的自主品牌和创新发展动力培育起来,依靠物流与品牌上的长足进步,让世界重新认识SHEIN——这才是我国优秀企业该走的正途,而不…

    其他 November 29, 2023
  • 钧达股份:光伏跨界新贵只身赴港股,光伏“秩序重塑”?

    2月21日,钧达股份终是在“千呼万唤”之中披露最新业绩快报。 快报显示,钧达股份预计2023年经调整后营业收入183.97亿元,同比增长58.65%,归母净利润8.32亿元,同比增长16.00%。 其中,由于Q4完整计提了9.5GW P型旧产能,减值约9亿元,这也导致公司营业利润和利润总额同比下降16.85%和16.91%。不过,轻装上阵消息一经传来,钧达股份开盘后触发涨停,盘中虽然破板,但仍旧维持单日涨幅在7%以上,多头力量强势。这也预示着市场对其未来弹性的看好。 然而,反面也说明了,市场对于光伏赛道当下产能过剩、市场持续出清这个新赛点的担忧。从二级市场表现来看,当前光伏板块的估值整体以从2022年的高点回归至近十年的低洼处。 据同花顺数据统计显示,截至2024年2月19日,光伏概念板块的整体静态市盈率已由2021年的71倍PE回归至近十年以来的低位水平。其中包括通威、晶澳、隆基等产业巨头的市盈率更是降至10倍PE左右,钧达股份市盈率相对更高一点,但也由22年4月的高点回落至2月19日收盘后的18.94倍PE。 对此,钧达股份不得不早做准备,正如春节前夕其向港交所递交的IPO申请书,就是其为在新一轮行业周期中得以存活,并向上做出的预备动作。 既“专业”又“新星”,钧达股份也很“愁”? 正如当前的行业估值图所示的一样,这个新春开始,光伏行业加速新一轮洗牌了。 随着供需过剩已成为行业既定事实,光伏赛道“遍地的”“造金魔法力”显露流失迹象,行业内部业绩也日渐分化。 据北极星不完全统计,春节前夕通过业绩快报、预告等方式披露2023年情况的58家光伏企业中,有39家企业业绩预喜,19家预计亏损,甚至有亏损高达15亿元的。相比之下2022年度118家正宗的光伏上市企业中仅有26家出现降幅,行业亏损明显扩散。 其中,电池组件环节更是完美诠释了何为“花开两朵,各表一枝”。 一方面,强者恒强,以晶科、天合、协鑫集成等为首的老牌一体化巨头企业尽显强盈利韧性。 数据显示,凭借快速放量的TOPCon产能,晶科能源、天合光能以72.5亿~79.5亿元、52.73亿~58.28亿元的净利润暂列2023年光伏已披露或预告年度业绩企业的前二,而协鑫集成也以152.9%—270.9%的净利增幅,成为当前盈利增速最快的个股。 其他如晶澳科技、隆基绿能虽然还未披露业绩,但根据其2023年前三季度的盈利表现,以及本身具备的一体化规模生产能力,预计能够维持稳健增长。 但另一方面,包括如爱旭股份、钧达股份在列的专业化企业却是在这场“价格战”中短板暴露,业绩也出现疲势。 据InfoLink 截至 2023 年 12 月末的统计资料,已有50.6 GW的P型电池项目被确认停产或停止运作,其中多数为专业电池厂所有,垂直厂家由于自身的下游管道保障,大多仍维持产线的运作并仍在计划退坡与改造时程中,毕竟率先进军海外也已垂直厂家为主,而这些区域仍有使用p型产品的。 同时,财报也显示,2023年爱旭股份归母净利润同比将减少66.71%-68.43%,主要原因正是产品价格下降的扰动以及固定资产的减值。钧达股份虽然净利润维持增长,但受P型产线减值影响,利润总额同比下降16.91%。 显然易见,在这场垂直一体化与“专业化”的定位赛中,似乎胜负已定。 此外,与老牌厂商不同,以华东重机、棒杰股份、麦迪科技为首的众多跨界“小萌新”乍入棋盘,N型新产能刚刚投入,就即刻遭遇价格“绞杀”,这一个措手不及,让新秀们怎一个“寒冬冷冽”了得。 更有如乳业转型的皇氏集团、奥维通信、乾景园林等超十家上市“追光人”止步于门前。 资料来源:北极星太阳能光伏网,企业官网 而同样作为跨界“追光”新秀,钧达股份属实是过去这一轮周期中的特例。 2021年钧达股份通过收购捷泰科技成功进军光伏产业,短短2年半的时间,其营收规模由2020年的8.58亿元,增长21倍至2023年度的183.97亿元,净利润由2022年的1354.64万元,扭亏并增长61倍至8.32亿元。 而它的成功正是抓住了TOPCon电池技术红利期,打造了明显的产能以及产品结构优势。2021年捷泰科技就已开始布局 TOPCon 产能,此后持续扩产,截止2023年底,其N型电池产能达约40GW,占到总产能的81.63%,出货量20.58GW。 此外,其TOPCon技术也领先行业。据晶科能源公开透露,2023年TOPCon电池大规模量产转化效率为25.6%以上。相比之下钧达股份量产转化率达25.8%,甚至已超过部分一体化厂商,且2024年其量产效率进一步提升至26%+。 基于快速放量的产能以及电池效率优势,据lnfolink数据统计,2023年其N型电池出货位列行业第一,全部电池出货量位列国内第四。 但技术红利总不会是长久的。 TOPCon路线成为主流已是行业显而易见的共识。资料显示,截至2023年年底,已经有超40家厂商生产TOPCon产品,产能超过600GW,新增515GW。大致整合市面上公开披露的开工在建项目,预计2024年上半年TOPCon新增产能250GW,主要由晶科、通威、TCL中环等少数一体化厂商贡献近一半新增量。 至此其他厂商的TOPCon产能逐步补齐,行业供需也趋向均衡,钧达股份的先发优势将逐渐弱化,而下一个主流路线正处于多线并行竞争中,竞争势态也愈发紧迫。此时在规模、渠道、品牌、资金、全球化等综合实力上都相对落后于垂直一体化厂商的钧达股份,未来能否再次复制此前的成功路径很难说。 因而,在这条不可停歇的赛道上,继续加码提升其在光伏电池领域的核心竞争力是钧达股份接下来不可退却的重任。 此时,资金是其首要考虑要素。 充裕的资金来源是下半场赛事的“入场券”。 众多周知,这一轮光伏新周期中,市场早已亮出两张“明牌”,一是拿下技术红利,二是出口海外。不论是何者,都离不开大量资金的支持。 一方面,光伏主产业链中包括硅料、电池、组件等环节本身就属于重资产产业,而在这一轮技术迭代引领的新周期更是再度加深了这一属性。毕竟先发的技术优势和产能优势离不开大量资金的支持。 据草根光伏数据统计,2021年-2022年,国内光伏电池与组件环节投资总额分别为2200亿和超3000亿,而2023年仅截至6月16日,电池端的总投资额就达4062.18亿元,其中,隆基绿能、通威股份、TCL中环、天合光能等一体化龙头企业几乎都是百亿级别融资,而募集资金大都用于扩建新的高效节能产能、高效光伏产品以及技术研发上。 正所谓“学霸都还在做功课,你怎么休息”。此话同样适用于,正在努力生存于“夹缝”中的钧达股份。 据最新招股说明书,钧达股份这次奔赴港股募资资金除去用于建设年产能约7 GW的海外光伏电池生产基地外,此外就是用于开发先进的技术,以保持其在光伏电池及其生产过程中的技术领先地位。 另一方面,产能过剩的“阴霾”早已笼罩了整个产业,进军海外市场已然成为国内光伏企业下一个角逐场地,这是行业共识。然而,目前复杂多变的大环境、以及频发的全球区域贸易保护壁垒,境外建厂是光伏企业进军海外市场必备的过程,钧达股份也同样如此。 最新业绩快报显示,其已完成亚洲、欧洲地区客户开拓,并完成北美、拉丁美洲、澳洲等新兴市场客户认证,2023年海外销售占比实现从0%增至约4.75%。今年计划实现达10%以上海外销售额占比目标。 此时海外新厂的建立对其下一步安排尤为重要。 另外,从内部来看,过去跨界转行确实大大提升了钧达股份“造血能力”,但也遗留下一些问题,导致其积压了较大的资金需求。 2021年钧达股份为收购子公司捷泰斥资了29.53亿元,但在收购前的2020年,其总资产不过19亿元。虽然在2023年6月定增募资27.76亿元进行流转,但财报显示,截至2023年三季度末,钧达股份自由现金流流出21.13亿元、经营活动产生的现金流量净额为4.75亿元,尚未能完全覆盖资金需求。 于此同时,2020-2023年三季度其资产负债率43.59%、73.33%、88.93%、72.24%远高于同行50-60%的水平。这也进一步说明其自身运营产能的现金流难以满足其需求。 技术的提升、规模化建立、全球化策略以及内部的运转这些都使得钧达股份有着极大的资金需求。然而,光伏资本市场开始“全面下行”。 正如开头所述,目前光伏行业正处于估值谷底,据黑鹰光伏统计,相比于2022年6月底的市值“高位”,目前光伏企业总市值已“蒸发”2.02万亿元。 而整体负债却是仍在“攀高”。其截止2023年9月末,118家上市的光伏企业总负债规模合计达近1.8万亿元,约同比增长了23.53%。 产能过剩、市场出清、企业高负债等现状,必然影响二三线光伏企业在资本市场的融资能力。尤其是去年下半年监管方进一步严格了融资条件后,光伏企业的融资难度骤然拔高。 据光伏Time不完全统计,2023第一季度光伏企业的融资金额达1002.79亿元,第二季度1078.64亿元,而第三季度只有426.8亿元。 这让钧达股份“不得不”再次筹划,而赴港上市由此成为其最佳选择之一。至此,其或成为光伏界首个A+H股公司。 结语 正如晶科能源董事长李仙德所说:“在清水里泡三次,在血水里浴三次,在碱水里煮三次”。 目前还很“年轻”的钧达股份,虽然成功搭上光伏上一轮末班车,但“成王之路”还很遥远,能否在下一个危机中再创先机仍未可知。不过,此番港股上市,拿下资金“入场券”却是其未来的生存之战。 如此,其才会有出海“抢市”、“押宝”下一个主流技术等故事新篇章。 作者:雪花一小片 来源:港股研究社   相关推荐: 创新不止,反卷路上的光鉴身影   文 | 智能相对论 作者 | 陈壹 中国企业的全球竞争力,正从“拼人力、拼产能”转为“拼技术、拼创新”的新阶段。据世界知识产权组织发布的《世界知识产权指标报告》显示,2022年中国专利申请量约160万件,排名世界第一。而在最近发布的全球百强科技创新集群排名中,中国百强科技创新集群数量,也首次跃居世界第一。 在资本市场中,自主创新的企业并不受限于所谓「资本寒冬」的桎梏。近期,刚完成2亿元人民币B轮融资的光鉴科技,正是乘着“技术创新”转换成商业价值、产业价值而得到资本的青睐。 “依靠底层技术创新,突破专利封锁,并已经实现商业落地。”科兴科创投资负责人陈彦伯表示,光鉴科技的创新技术和商业化平衡也给资本市场带来不一样的投资体验。 可见不管从全球竞争,还是企业发展来看,自主创新正变得越来越重要,甚至成为必选项。那么坚持自主创新,到底意味着什么? 创新不止,从打破行业壁垒到不断拓宽技术边界 所谓自主创新有两层含义,一是创新,二是技术自主,两者缺一不可。这是产品的需要,更是商业落地的需要。尤其是在越来越复杂的国际形式中,技术如果不自主,也很难有真正的创新,进而拥有更大的商业价值。 2017年,苹果在iPhone X中推出Face ID功能,3D结构光技术首次被大规模应用到消费级市场,这对全球3D视觉产业来说,无疑是一个产业拐点。但要想抓住机会分享技术变革的红利,却还要靠技术自主。 遗憾的是,苹果公司的技术自主显然对国内企业不是友好的。苹果“VCSEL(垂直腔面发射激光器)+DOE”3D结构光方案有全方位的“专利保护”,让国内企业拥有“产业机会”的同时,也带来了专利风险与供应链壁垒。 若按照惯例,产品研发方向沿着“苹果方案”走,针对应用层面小幅度升级,永远只是“追赶者”。并且模仿并不存在实质的壁垒,产品将趋于同质化,行业的一众模仿者在一开始就会出现必然的内卷。换一个视角,这也意味着技术面前不存在什么「将就」的中间选项,当涉及到壁垒问题,“自主创新”则是这道题有且唯一的最优解。 破而后立,不生则死。 因此,光鉴科技也正式开启了反卷之路——“EEL(边发光激光器)+WFP(纳米光子芯片)”方案,不仅打破了苹果技术的专利壁垒,且相比苹果方案效率更高,成本更低,更实现了核心元器件的国产化,从而有效推动了国内从技术到供应链的发展。   (光鉴科技“EEL+WFP”方案示意图)…

    其他 February 23, 2024
  • 浅析越南各项税收及特点,越南企业所得税和增值税税率-瑞丰德永

    由于越南的劳动成本低,地理位置优越,基础设施完善,税收政策优惠等原因,越南越南众多外资的投资建厂之地,在越南经营业务,税收方面就不得不了解。那么在越南经商,可能需要申报的税收有哪些呢?越南的主要税种有:企业所得税、增值税、进出口税、特别销售税、个人所得税等。 越南企业所得税 目前,越南公司税率为20%。但越南政府长期以5%的有效税率向大型跨国公司征税,并包括实行长时间的零税期。但越南国会已批准了向外国企业征收15%公司税的法案,以此落实经济合作与发展组织(OECD)两年前提出的最低公司税要求。即在越投资的大型跨国公司实际税率从5%提升至15%。 越南增值税 根据越南《增值税法》及其相关规定,当前越南的增值税率有三档:0%、5%和10%,出口加工企业出口产品免征增值税。 根据越南国会第110/2023/QH15号决议,规定降低增值税的政策。 具体而言,降低对征收10%税率的商品和服务类的增值税。降低每种商品和服务的增值税统一应用于进口、制造、加工和贸易业务。所有适用10%税率的商品和服务的增值税税率降至8%;营业场所(包括个体经营户和个人经营)在开具增值税项下的所有商品和服务发票时,减免20%的增值税计算税率。该议定的有效期自2024年1月1日至6月30日。 越南进口出口税 越南财政部每年年底更新商品的出口税税率和进口税税率。除免税商品外,绝大部分进口越南的商品均需缴纳进口税。 进口商品税率分为普通税率、优惠税率和特惠税率。 1、优惠税率适用于原产于在贸易关系中给予越南最惠国待遇的国家(地区)的进口货物。越南对从WTO成员进口的商品给予承诺优惠税率。 2、特惠税率适用于从与越南签订自贸协定(FTA)的国家(地区)进口的商品。享受特惠税率的商品需提供原产地证书(C/O),否则适用普通税率,即优惠税率×150%。 越南个人所得税 自2020年7月1日起,越南个人所得税免征起点由月收入900万越盾上调为月收入1100万越盾。 1、如家庭成员无收入,每增加一个成员,月免征起点上浮440万越盾。月收入超过免征额度的家庭需缴纳个人所得税,个人所得税实行累进税率,从5%至35%不等。 2、非居民外国人仅就来源于越南的收入纳税,第1年适用25%的税率,以后各年度适用外国居民应征税率。 3、与越南签订避免双重征税协定的国家,其居民如果属于越南非居民纳税人并符合一定条件,可免缴个人所得税。 除了上述这些税收之外,越南还有资源税、农业土地使用税、非农业用地使用税、环境保护税、财产税、印花税、门牌税等,这里就不都展开给大家介绍了,如果有计划在越南开展业务,可咨询专业人士获取合适的解决方案。 专业团队帮您解决问题 瑞丰德永团队拥有丰富的经验,尤其对香港营商环境了解透彻,凭借专业优势,为提供香港公司注册,以及香港公司年审、审计、报税、香港银行开户等服务。除草拟政府的法定文件外,我们亦按香港法律要求,为企业编写股东周年大会决议书及董事会决议书。出具审计报告,并为企业进行风险评估及提出针对性改善建议。 瑞丰德永在全球49个地区设有办事处,拥有3000多名员工,服务超过50000多间公司,其中1300多间香港上市,及600多间新加坡和马来西亚上市公司,财富杂志500强企业超40%及众多跨国知名公司。为企业的全球化发展,提供跨区域、跨领域一站式国际标准专业服务! 相关推荐: 1508万人把直播当主业,为了一夜暴富他们拼了…… 自从随便偷个漏个税就是大几千万,甚至几个小目标的案例窜上过几次热搜后,直播能暴富这条路子就像一颗种子,深深的埋进了吃瓜群众们的心里。   自然,在不少人心里,这颗种子悄悄发芽了,并兼职或直接辞掉工作,或者一毕业就踏上了直播创业的路,总感觉这些年生活的角角落落都是撑着手机直播的人。 比如在一些名不见经传的桥洞下面,挤满了直播的小姐姐。   就连大街上也不放过,每天早早排队占位置,直播到看到日出才回家。   在景区里,一不留神,就成为直播镜头里网线另一头的风景。   甚至杭州一个满是格子间的公寓里,装了足足两万多网红小姐姐。   自然,打开任何一个社交平台,总有那么多入口,都会将人们引进各种直播间 唱歌跳舞卖艺的、扭腰抖胸卖身段的、出尽洋相卖丑的、歇斯底里卖货的……真是应有尽有。   小柴也一直有一个疑问,到底有多少人直播这个行业呢?今天,小柴上网冲浪的时候,刷到了这么一串权威的数据,回答了小柴的这个疑问,也瞬间惊掉了小柴的下巴。 根据央视新闻刚刚发布的《中国网络视听发展研究报告(2024)》报告,截至 2023 年 12 月,职业主播数量已达 1508 万人。   小柴直接一个好家伙,竟然有1508万人,把直播当成了主业,这是一个什么概念呢? 互联网数字经济作为这些年经济的第一增长点,有数据显示,2022年互联网行业直接从业人员数量为722万人,也就是把直播当主业的人,已经是互联网直接从业人数的两倍有余。   换个角度来看,2023年互联网之城杭州的总人口也才1250万人,西安人口总数为1218万人…… 再换个角度来看,我们目前总人口14亿人,也就意味着,一百人里面,就有一个人在干职业主播。   另外根据中国网发布的《人社部正制定平台灵活就业人员职业伤害保障办法》,截至2023年,中国外卖骑手数量为738万人,也就是说,把直播当主业的人数,也是满大街都能看到的外卖骑手人数的近两倍。 这数据,的确多的有点让人出乎意料。而《中国网络视听发展研究报告(2024)》报告同时显示,截至2023年末,日直播场次超过 350 万场,主要短视频平台日均短视频更新量近 8000 万。   此外,全网短视频账号总数达 15.5 亿个,也就是平均下来,全国人民人手一个还有余。 果然,咱们的直播经济真是一片繁荣,不仅有一千万人靠直播挣钱,我国的网络视听用户规模也达到了 10.74 亿人,一边制造需求,一边把大量的时间和资金成本消耗在直播、短视频中。   该报告还显示,移动端网络视听应用人均单日使用时长为 187 分钟,超过 3 小时,其中,71.2% 的用户因观看短视频 / 直播购买过商品。 看到这样的数据表现,惊讶的可不止小柴一人,「我国有1508万个职业主播」的话题也快速冲上热搜。   对于该数据,也出现了不少的争议,有吃瓜群众表示,这代表着我国第一直播经济的地位愈加巩固。「算得上支柱性产业了吧」   直播行业的快速发展,从宏观层面来看,确实间接带动了经济的发展,从直播带货,创造疯狂的交易数据。 再到文旅产业的淄博、哈尔滨、天水的爆火,不仅让一些冷门、小城市的餐饮业迎来泼天富贵,更是让沉寂的优秀文旅资源有了大众化的基础,也带动了当地相关产业的发展。   换个角度来看,多元化的直播产业,让流量去中心化,打破了固有认知与垄断,推进竞争的公平性。 但也有声音表示,不认可如今人人直播的现象。有人表示:「讨口子们,都想等大哥呢」「祖国的未来就靠这些新型产业了」「不如实业强国」   「中国十分之一的人是主播,其实很可怕」   「这一幕着实吓到我了,直播越来越火,越来越多的人想通过这个赚钱,要是真的有一天大家都在直播,也是细思极恐的」   也有人认为,「是不是可以这么理解,中国每100个人至少有一个主播?其实全民搞直播也挺好的,也不用去上班看老板脸色,自己当老板真的爽歪歪!!!」  …

    其他 April 24, 2024
  • 李佳琦:消费者的新选择

      消费者的投票结果被一些人解读为消费降级的趋势,但这种观点过于简单。他们将”消费升级”定义为更多人购买昂贵的商品,将”消费降级”定义为更多人购买廉价的商品。然而,事实并非如此简单,消费者的选择并不仅仅取决于价格。   消费其实是一个非常公平公正的行业,因为消费者在购买决策中拥有自主权。他们会根据产品的优秀程度和满足自己需求的能力来作出选择,并且如果一款产品能够满足他们的期望,他们会再次购买。   知名主播李佳琦在媒体访谈中也提到:“如果说几年前消费者抱着开放的心在尝试,那么现在大家开始做选择了。”这说明消费者的选择能力正在提升。   以美妆消费为例,过去的消费者常常盲目追随热门产品和广告,不太关注产品与自己皮肤的适应性和功效,并且没有太多选择意识。然而,随着短视频和直播电商行业的迅速发展,出现了一批美妆达人。这些达人通过短视频和直播分享他们的经验和技巧,引导消费者学习和尝试不同的美妆产品。   因此,将消费降级简单定义为追求廉价商品是片面的。消费者的选择更加理性和有条理,他们注重产品的实用性、品质和适合程度,而不仅仅追求价格或热门程度。消费者在购买决策中表现出更高的选择能力,这一趋势应该得到更全面的理解和认识。    相关推荐: 最纯净的黄金送给最珍爱的宝贝,宝宝金就选紫金OG初炼金   相信每一个父母都想给宝宝最好的,不管是满月礼还是周岁礼还是生日,我们送给宝贝的礼物,每一个都承载着我们对宝贝最最美好的祝愿!但是到底送什么礼物最好呢,这真的是难倒了好多姐妹。   虽然我还没有自己的宝宝,但是今年我非常荣幸的升级为小姨,看着软软的小外甥女,真的太喜欢她了,就想把所有的好东西都给她。前段时间小外甥女满月,我也是早早的请假回去看她。当然了,送给宝贝的礼物怎么能少呢。可是挑选合适的礼物让我犯了难,宝宝还小,好多好吃的不能吃,衣服我也没有经验,还是我闺蜜提醒我,可以给宝宝买平安锁啊。有了这个启发,我马上开始给我宝宝选小金锁~~        经过我一段时间的精挑细,最终锁定在这几款里面,当然可以推荐给姐妹们~   周大福的金锁纳福:造型还是比较新颖的,整个形状是祥云图样的,还是抛光纹路的,金锁的整个光泽也是看起来比较细腻的,这个金锁寓意着招八方福气。        周生生的长命富贵锁:这个款比较传统的金锁样式,正面是长命富贵,后面是龙凤呈祥,表达了对宝贝最朴素的祝愿,用到的浮雕图案,让这个小金锁更加精致。        紫金OG初炼金的宝宝锁岁岁福佑:这款宝宝锁也是祥云图案,同时下面坠有小金珠,也让整个小金锁更加灵动,正面则是写着对宝宝的美好祝愿。这款款式也是非常精致好看的。        最后在这三个都非常不错的几款小金锁里面,我还是选择了紫金OG初炼金的这款岁岁福佑,打动我的点是因为紫金OG初炼金用到的是初炼金,一开始我也没听过,后来了解到初炼金也就是从原矿开采出来就直接冶炼,然后制作成首饰的黄金,没有任何回收金,也不沾染其他人的气息,这样的小金锁才配得上我们的宝宝,我当时听到这个概念的介绍的时候,我心里决定就它了,而且这个牌子的黄金可以溯源,能扫码看到在哪个矿挖出来的,在哪里加工最后出售的,这个概念太戳我了,我小外甥女值得最独一无二的礼物,专属于我家宝宝一个人的首饰,我希望给宝宝买的是最好的,把最纯净的黄金送给我最爱的宝贝。   姐妹们如果想给宝贝买金锁或者手镯,我推荐紫金OG初炼金,我们宝贝值得世界上最独一无二的礼物~相关推荐: 扩大招募本土化人才,悦达起亚加速向电动化品牌转型  当下,发展新能源汽车已经成为全球汽车产业的共同方向,尤其是在中国市场,各大车企都在争分夺秒地加入到新能源变革浪潮中。悦达起亚作为深耕中国市场20多年的合资车企,在这场大变局中表现分外亮眼,吸引了行业内外的热切关注。   面对中国用户在电动化新时代的新需求,悦达起亚主动创新变革,不仅在去年发布了New Kia中国战略,从品牌、产品、渠道、营销、服务等进行焕新,并以“一切向新”的组织文化进行了相应调整,重塑业务体系,加速本土化改革,加大引入专业的本土化人才,加速推进向电动化品牌转型。        一直以来,悦达起亚在中国的发展都是起亚全球战略中的重要一环。在不久前举办的起亚中国新能源战略发布会上,起亚全球CEO宋虎聲亲临现场,并强调,在中国市场的成功是起亚全球战略的核心要素,明确了起亚坚定不移深耕中国市场的决心。   根据规划,今年将是悦达起亚进军中国电动车市场的元年。从2023年起,悦达起亚每年将在中国市场推出至少一款基于电动化全球模块型平台E-GMP开发的纯电动汽车,到2027年,共计将推出6款EV车型;到2030年,预计实现年销量45万台,其中EV车型年销量占比达到40%,为18万辆。   EV6作为基于起亚E-GMP平台打造的首款电动车,将于今年8月份以进口形式在国内上市销售。值得一提的是,在全球范围内,EV6接连斩获“2022欧洲年度车”大奖、“2023北美年度汽车”大奖,以及“2023年度世界性能车”大奖,彰显出起亚无与伦比的电动技术实力。   今年11月份,悦达起亚将上市一款中型纯电动SUV EV5。EV5是起亚第一款在中国生产且首发上市的全球车型,意义非凡;此外,悦达起亚还计划在2024年推出旗舰电动SUV—EV9;然后在2025年到2027年,分别推出一款入门级纯电SUV、高端电动轿车、以及一款中型纯电SUV,为中国消费者带来更多元、更卓越的产品。        值得一提的是,悦达起亚还在加速推进销售渠道焕新升级。目前,悦达起亚与森那美、锦龙、鑫汉马、通立、百得利等大经销商集团已经达成战略合作,开拓一二线重点城市经销商网络,并将有序推进全国经销商进行SI 2.0焕新。在充电配套体系方面,悦达起亚计划和壳牌(Shell)合作,共同构建超高速充电网络,同时与国内主流本土企业合作,为中国用户提供更便捷的服务。   在悦达起亚加速向电动化转型的同时,起亚全球的优异表现也为其提供了充足的底气。2022年,起亚全球销量为2,903,619辆,同比增长4.6%,位居全球汽车品牌销量榜第7位,现代起亚集团销量更是名列丰田和大众之后,成为全球第三大汽车集团。这一年,起亚年度总营收达86.56万亿韩元(约合人民币4,756亿元),全年营业利润为7.23万亿韩元(约合人民币397.2亿元),分别同比增长23.9%和42.8%,净利润为5.41万亿韩元(约合人民币297.2亿元),同比增长13.6%,呈现出逆势上扬的发展态势。今年一季度,起亚全球销量同比增长12%,达到了768,251辆。季度销售额为23.69万亿韩元,营业利润为2.87万亿韩元,分别增长29.1%和78.9%。        此外,悦达起亚在中国的市场表现也开始逐步好转。4月份,悦达起亚在中国的销量同比增长72.5%,环比增长 2.4%,取得同比环比双增长的不俗成绩。出口方面,悦达起亚也表现出高速增长态势,今年累计出口销售14,167 台,同比增长55.8%。悦达起亚还计划到2026年,将盐城工厂的年出口规模扩大至10万辆以上,将其打造成名副其实的全球出口基地。同时,悦达起亚还将于今年增加赛图斯和K5两款出口车型,由原来的2款出口车型扩充至4款。   随着国内市场竞争日益激烈,各车企纷纷推出各种新能源产品以求在市场中站稳脚跟。从目前来看,悦达起亚也做好了充足准备,将全力以赴推进新能源战略全面落地,通过引进更多全球领先的电动化技术和产品,为中国消费者提供更高品质的移动出行服务体验,力争在中国市场实现再次腾飞。相关推荐: 安踏品牌携手中国女子篮球运动员王思雨  2023年4月6日,安踏品牌宣布与中国女子篮球运动员王思雨签约。这是安踏品牌签约的首位中国女子篮球运动员,也意味着代表中国篮球的女子运动员王思雨,正式加入安踏这个根植中国篮球、助力中国篮球的品牌所构筑的大家庭。   与安踏品牌携手后,来自安踏的产品与关怀将帮助王思雨登上更为广阔的国际舞台,安踏亦将获得又一位职业篮球运动员的背书与反哺。双方将在多个项目持续深耕,将对篮球运动、篮球精神的理解与阐释,传递给更多的国人,用运动激励梦想、实现自我、跨越巅峰。   ”感谢安踏品牌对我的认可与支持,我一直是安踏品牌的忠实粉丝”,王思雨表示,”安踏的产品带给我更突出的球场形象、更优越的运动表现,和永不止步的动力,这种精神一直激励着我,让我在篮球的领域内不断寻求更大的挑战与超越。”   如火如荼的2023年是王思雨厚积薄发的一年。刚刚在2022-23赛季获得技巧大赛冠军的她,至今已入选多届女篮队伍的她,曾多次在大赛中展现出敢于拼搏、永不言败的精神,她也将在这个夏天带领女篮队伍向着世界之巅发起更远大、更宏伟的冲击。   ”加入安踏篮球大家庭是我最开心的事情之一,让我有机会向大家分享我的篮球故事与梦想。从我打球的第一天起,成为职业球员、为国家奋斗始终是我的目标。我会不断向自我、向世界发起挑战。同时,我也希望能与安踏一起,将我对篮球的热爱分享给更多像我一样为热爱拼尽全力的人们。”2023年6月,王思雨即将出征世界顶级赛事,在女子篮球的顶级舞台上为国家荣誉竭诚奋进。   多年来,安踏通过专业和创新的精神,持续助力中国篮球成长,其中也包括对中国女子篮球运动的支持。此次与王思雨携手,双方将就未来的安踏女子篮球产品展开一系列深度合作,安踏更将不遗余力地找寻着更精彩的篮球人物、更动人的篮球故事,将中国的篮球运动文化与精神传递向世界的每个角落,更美好的篇章,还在更远的远方。相关推荐: 广安思源医院可信吗 坚持走以中医为主,中西医结合的发展方向  广安思源医院作为四川地区高起点、高规格、高标准建设,以男科为特色诊疗专业的现代化医院,始终传承“千年中医国粹,幸福四川男人”的愿景与价值观,赢得了四川百姓的一致认可和好评,受到入院患者及其家属的支持和赞誉。对此,广安思源医院男科表示,将备加珍惜患者的赞誉和良好口碑,并将以价格诚信为契机,继续深化医院诚信品牌建设,打造百姓心中的价格诚信金品牌。   广安思源医院坚持走以中医为主,中西医结合的发展方向,坚持继承与创新发展,传统医学与现代科技相结合,充分发挥中医药在预防、医疗、康复、保健中的特色优势,逐步形成以男科等重点专科带动医院各学科全面综合发展的医疗格局。   技术实力雄厚的广安思源医院,先后斥巨资引进男科前沿诊疗技术设备上百台(套),不定期派遣专家团队先后到各大泌尿外科中心进修学习,使广安思源医院男科临床诊疗水平始终与京沪三甲名院保持同步,树立了广安思源医院在四川男科界的标杆地位!   广安思源医院遵守国家标准定价评价诊疗做到诚信立院。“收费透明”才能保障和谐的医患关系,为构建和谐医患环境提供了重要的条件,在这方面广安思源医院做了很好的表率作用。医院严格遵循国家收费标准,要求费用透明公开、公正、合理。医院要求所有的义务人员加强廉洁行医教育,严厉行业纪律,廉洁行医。为此,广安思源医院男科多年来赢得了众多患者的认可与信任。   未来医疗服务市场的竞争将是细节品质的竞争,所以在今后,广安思源医院男科将继续提升医疗服务品质,加强规范化诊疗,注重细节品质的培养,从细微处入手,为患者提供更加快速、方便、优质的医疗服务,进一步大力弘扬中医药文化,透明公开、公正、合理,努力打造百姓口中的“金牌”男科医院!相关推荐: 玫琳凯华丽转身:中国市场已全面实现数字化转型升级3月1日,玫琳凯公司宣布,中国市场所有销售已经全部来自其线上零售平台“幸福小店”,电商销售占比达到100%,数字化转型取得了里程碑式的成功。   2021年,玫琳凯开启数字化转型,全力支持中国市场每一位独立美容顾问开通个人专属的线上“幸福小店”。同时,积极地通过数字化工具的革新,赋能独立美容顾问在线上和线下无阻碍地为消费者提供专业的个性化美丽方案及服务。经过2年的持续商业创新,玫琳凯正式转型为“线上线下融合商业模式”。如今,玫琳凯“幸福小店”的注册顾客数已达数百万,平均复购率远优于行业水平。可见,玫琳凯全新的商业模式在顾客黏性方面优势显著。从这个角度讲,玫琳凯的全新的线上、线下融合的商业模式不是凭空出来的,而是业务发展的必然,是水到渠成的结果,是消费者与美容顾问的共同选择。 消费者的玫琳凯体验已经焕然一新——进入24小时不打烊的“幸福小店”,可随时自助下单,更可享有长达30天的顾客满意保证;玫琳凯经典的“美丽课”,肌肤测试、产品咨询、售后服务等,都可以选择“丝滑”的远程体验,并在线上线下无缝衔接。 “‘再创业’两年,玫琳凯中国成为了一家‘新’公司,但我们全新商业模式的核心依然是独立美容顾问。”玫琳凯亚太及中国总裁王维芸女士表示,“玫琳凯的初心是通过一份独一无二的事业机会,去赋能女性。为此,在快速变化的数字时代面前,我们要确保美容顾问所提供的价值是她的顾客所需要,且与时俱进的。玫琳凯的美容顾问永远不会被技术取代,相反地,我们会利用技术去赋能她们作为整体美丽方案提供者的地位。” 数字工具加持了独立美容顾问的市场竞争力,并带来了“0库存”、低风险开启和经营美妆生意的机会。数据显示,玫琳凯中国独立美容顾问的收入不断上升,2022年兼职从业者的人均月收入也已超过千元。这吸引了越来越多想要寻求额外收入的女性将玫琳凯作为灵活的兼职和副业之选,中国市场的独立美容顾问人数也由此开启了第二增长曲线。同时,玫琳凯也正在成为越来越多年轻人的选择,目前独立美容顾问中约1/3为90后。全面实现数字化,符合时代潮流,对美容顾问及消费者都是一次消费体验的升级。 得益于中国社会高度的数字化和移动化水平,中国市场成为了玫琳凯全球数字化转型的领头羊。王维芸表示,“今年是玫琳凯品牌创立60周年,值此钻石之年,我们深耕中国的信心更加坚定了。全新的商业模式打开了玫琳凯在中国市场加速发展的开关,在今年,不论是尖端产品的引进,创新工具的升级,市场渗透的步伐,都将全面提速!”相关推荐: 天狮集团以服务提升体验,促发展新格局|天狮双特|天狮李金元天狮集团坚持“以客户体验为导向”的服务理念,构建了一个具有天狮特色的客户关系管理(CRM)体系,为广大事业伙伴和终端消费者搭建一个专业、便捷、超越客户期望的服务支持平台,为全球电商平台发展提供强有力的服务保障。   随着天狮集团客户服务向客户关系管理模式的转变,作为一种将技术和商业策略紧密结合的方法和工具,客户关系管理(CRM)体系帮助我们以360°全方位的视角去了解客户,通过系统化的操作和数据分析,为客户提供超出其期望的定制化服务,创造优质的客户体验。 2021年,天狮集团对多平台进行服务渠道的整合,实现多业务、多平台统一服务系统,统一服务数据管理,客户通过新服务热线即可进入全渠道服务,聚焦客户痛点问题,对各环节进行数据监管。此外,升级电商平台系统,新增线上客服入口。系统升级后新增商品详情、订单详情两个入口。整合各业务系统需求,不断提升智能化服务能力。增强客户的售前、售中、售后各阶段服务体验。 天狮集团在全球110个国家设有分公司或分支机构,拥有4700万个家庭消费群体,产品覆盖200多个国家和地区。一切从用户需求出发,通过自建生产基地、导入加工、国内外采购等产品供应模式,实现了全球贸易产业链的畅通。 基于当地国情及物流产业链需求响应等因素,天狮集团又提出了本土化建仓的策略。目前,在俄罗斯、欧洲、尼日利亚等全球50多个国家搭建了海外仓,更好匹配了仓储商品类型与供应链类型。实现当地采入仓,见单后直接当地发货的模式,完成了从国内直邮到当地直发的转变,降低了运营成本,全面提升了时效,升级了客户体验。

    July 17, 2023