2月21日，钧达股份终是在“千呼万唤”之中披露最新业绩快报。
快报显示，钧达股份预计2023年经调整后营业收入183.97亿元，同比增长58.65%，归母净利润8.32亿元，同比增长16.00%。
其中，由于Q4完整计提了9.5GW P型旧产能，减值约9亿元，这也导致公司营业利润和利润总额同比下降16.85%和16.91%。不过，轻装上阵消息一经传来，钧达股份开盘后触发涨停，盘中虽然破板，但仍旧维持单日涨幅在7%以上，多头力量强势。这也预示着市场对其未来弹性的看好。
然而，反面也说明了，市场对于光伏赛道当下产能过剩、市场持续出清这个新赛点的担忧。从二级市场表现来看，当前光伏板块的估值整体以从2022年的高点回归至近十年的低洼处。
据同花顺数据统计显示，截至2024年2月19日，光伏概念板块的整体静态市盈率已由2021年的71倍PE回归至近十年以来的低位水平。其中包括通威、晶澳、隆基等产业巨头的市盈率更是降至10倍PE左右，钧达股份市盈率相对更高一点，但也由22年4月的高点回落至2月19日收盘后的18.94倍PE。
对此，钧达股份不得不早做准备，正如春节前夕其向港交所递交的IPO申请书，就是其为在新一轮行业周期中得以存活，并向上做出的预备动作。
既“专业”又“新星”，钧达股份也很“愁”？
正如当前的行业估值图所示的一样，这个新春开始，光伏行业加速新一轮洗牌了。
随着供需过剩已成为行业既定事实，光伏赛道“遍地的”“造金魔法力”显露流失迹象，行业内部业绩也日渐分化。
据北极星不完全统计，春节前夕通过业绩快报、预告等方式披露2023年情况的58家光伏企业中，有39家企业业绩预喜，19家预计亏损，甚至有亏损高达15亿元的。相比之下2022年度118家正宗的光伏上市企业中仅有26家出现降幅，行业亏损明显扩散。
其中，电池组件环节更是完美诠释了何为“花开两朵，各表一枝”。
一方面，强者恒强，以晶科、天合、协鑫集成等为首的老牌一体化巨头企业尽显强盈利韧性。
数据显示，凭借快速放量的TOPCon产能，晶科能源、天合光能以72.5亿～79.5亿元、52.73亿～58.28亿元的净利润暂列2023年光伏已披露或预告年度业绩企业的前二，而协鑫集成也以152.9%—270.9%的净利增幅，成为当前盈利增速最快的个股。
其他如晶澳科技、隆基绿能虽然还未披露业绩，但根据其2023年前三季度的盈利表现，以及本身具备的一体化规模生产能力，预计能够维持稳健增长。
但另一方面，包括如爱旭股份、钧达股份在列的专业化企业却是在这场“价格战”中短板暴露，业绩也出现疲势。
据InfoLink 截至 2023 年 12 月末的统计资料，已有50.6 GW的P型电池项目被确认停产或停止运作，其中多数为专业电池厂所有，垂直厂家由于自身的下游管道保障，大多仍维持产线的运作并仍在计划退坡与改造时程中，毕竟率先进军海外也已垂直厂家为主，而这些区域仍有使用p型产品的。
同时，财报也显示，2023年爱旭股份归母净利润同比将减少66.71%-68.43%，主要原因正是产品价格下降的扰动以及固定资产的减值。钧达股份虽然净利润维持增长，但受P型产线减值影响，利润总额同比下降16.91%。
显然易见，在这场垂直一体化与“专业化”的定位赛中，似乎胜负已定。
此外，与老牌厂商不同，以华东重机、棒杰股份、麦迪科技为首的众多跨界“小萌新”乍入棋盘，N型新产能刚刚投入，就即刻遭遇价格“绞杀”，这一个措手不及，让新秀们怎一个“寒冬冷冽”了得。
更有如乳业转型的皇氏集团、奥维通信、乾景园林等超十家上市“追光人”止步于门前。
资料来源：北极星太阳能光伏网，企业官网
而同样作为跨界“追光”新秀，钧达股份属实是过去这一轮周期中的特例。
2021年钧达股份通过收购捷泰科技成功进军光伏产业，短短2年半的时间，其营收规模由2020年的8.58亿元，增长21倍至2023年度的183.97亿元，净利润由2022年的1354.64万元，扭亏并增长61倍至8.32亿元。
而它的成功正是抓住了TOPCon电池技术红利期，打造了明显的产能以及产品结构优势。2021年捷泰科技就已开始布局 TOPCon 产能，此后持续扩产，截止2023年底，其N型电池产能达约40GW，占到总产能的81.63%，出货量20.58GW。
此外，其TOPCon技术也领先行业。据晶科能源公开透露，2023年TOPCon电池大规模量产转化效率为25.6%以上。相比之下钧达股份量产转化率达25.8%，甚至已超过部分一体化厂商，且2024年其量产效率进一步提升至26%+。
基于快速放量的产能以及电池效率优势，据lnfolink数据统计，2023年其N型电池出货位列行业第一，全部电池出货量位列国内第四。
但技术红利总不会是长久的。
TOPCon路线成为主流已是行业显而易见的共识。资料显示，截至2023年年底，已经有超40家厂商生产TOPCon产品，产能超过600GW，新增515GW。大致整合市面上公开披露的开工在建项目，预计2024年上半年TOPCon新增产能250GW，主要由晶科、通威、TCL中环等少数一体化厂商贡献近一半新增量。
至此其他厂商的TOPCon产能逐步补齐，行业供需也趋向均衡，钧达股份的先发优势将逐渐弱化，而下一个主流路线正处于多线并行竞争中，竞争势态也愈发紧迫。此时在规模、渠道、品牌、资金、全球化等综合实力上都相对落后于垂直一体化厂商的钧达股份，未来能否再次复制此前的成功路径很难说。
因而，在这条不可停歇的赛道上，继续加码提升其在光伏电池领域的核心竞争力是钧达股份接下来不可退却的重任。
此时，资金是其首要考虑要素。
充裕的资金来源是下半场赛事的“入场券”。
众多周知，这一轮光伏新周期中，市场早已亮出两张“明牌”，一是拿下技术红利，二是出口海外。不论是何者，都离不开大量资金的支持。
一方面，光伏主产业链中包括硅料、电池、组件等环节本身就属于重资产产业，而在这一轮技术迭代引领的新周期更是再度加深了这一属性。毕竟先发的技术优势和产能优势离不开大量资金的支持。
据草根光伏数据统计，2021年-2022年，国内光伏电池与组件环节投资总额分别为2200亿和超3000亿，而2023年仅截至6月16日，电池端的总投资额就达4062.18亿元，其中，隆基绿能、通威股份、TCL中环、天合光能等一体化龙头企业几乎都是百亿级别融资，而募集资金大都用于扩建新的高效节能产能、高效光伏产品以及技术研发上。
正所谓“学霸都还在做功课，你怎么休息”。此话同样适用于，正在努力生存于“夹缝”中的钧达股份。
据最新招股说明书，钧达股份这次奔赴港股募资资金除去用于建设年产能约7 GW的海外光伏电池生产基地外，此外就是用于开发先进的技术，以保持其在光伏电池及其生产过程中的技术领先地位。
另一方面，产能过剩的“阴霾”早已笼罩了整个产业，进军海外市场已然成为国内光伏企业下一个角逐场地，这是行业共识。然而，目前复杂多变的大环境、以及频发的全球区域贸易保护壁垒，境外建厂是光伏企业进军海外市场必备的过程，钧达股份也同样如此。
最新业绩快报显示，其已完成亚洲、欧洲地区客户开拓，并完成北美、拉丁美洲、澳洲等新兴市场客户认证，2023年海外销售占比实现从0%增至约4.75%。今年计划实现达10%以上海外销售额占比目标。
此时海外新厂的建立对其下一步安排尤为重要。
另外，从内部来看，过去跨界转行确实大大提升了钧达股份“造血能力”，但也遗留下一些问题，导致其积压了较大的资金需求。
2021年钧达股份为收购子公司捷泰斥资了29.53亿元，但在收购前的2020年，其总资产不过19亿元。虽然在2023年6月定增募资27.76亿元进行流转，但财报显示，截至2023年三季度末，钧达股份自由现金流流出21.13亿元、经营活动产生的现金流量净额为4.75亿元，尚未能完全覆盖资金需求。
于此同时，2020-2023年三季度其资产负债率43.59%、73.33%、88.93%、72.24%远高于同行50-60%的水平。这也进一步说明其自身运营产能的现金流难以满足其需求。
技术的提升、规模化建立、全球化策略以及内部的运转这些都使得钧达股份有着极大的资金需求。然而，光伏资本市场开始“全面下行”。
正如开头所述，目前光伏行业正处于估值谷底，据黑鹰光伏统计，相比于2022年6月底的市值“高位”，目前光伏企业总市值已“蒸发”2.02万亿元。
而整体负债却是仍在“攀高”。其截止2023年9月末，118家上市的光伏企业总负债规模合计达近1.8万亿元，约同比增长了23.53%。
产能过剩、市场出清、企业高负债等现状，必然影响二三线光伏企业在资本市场的融资能力。尤其是去年下半年监管方进一步严格了融资条件后，光伏企业的融资难度骤然拔高。
据光伏Time不完全统计，2023第一季度光伏企业的融资金额达1002.79亿元，第二季度1078.64亿元，而第三季度只有426.8亿元。
这让钧达股份“不得不”再次筹划，而赴港上市由此成为其最佳选择之一。至此，其或成为光伏界首个A＋H股公司。
结语
正如晶科能源董事长李仙德所说：“在清水里泡三次，在血水里浴三次，在碱水里煮三次”。
目前还很“年轻”的钧达股份，虽然成功搭上光伏上一轮末班车，但“成王之路”还很遥远，能否在下一个危机中再创先机仍未可知。不过，此番港股上市，拿下资金“入场券”却是其未来的生存之战。
如此，其才会有出海“抢市”、“押宝”下一个主流技术等故事新篇章。
作者：雪花一小片
来源：港股研究社
文 | 智能相对论 作者 | 陈壹 中国企业的全球竞争力，正从“拼人力、拼产能”转为“拼技术、拼创新”的新阶段。据世界知识产权组织发布的《世界知识产权指标报告》显示，2022年中国专利申请量约160万件，排名世界第一。而在最近发布的全球百强科技创新集群排名中，中国百强科技创新集群数量，也首次跃居世界第一。 在资本市场中，自主创新的企业并不受限于所谓「资本寒冬」的桎梏。近期，刚完成2亿元人民币B轮融资的光鉴科技，正是乘着“技术创新”转换成商业价值、产业价值而得到资本的青睐。 “依靠底层技术创新，突破专利封锁，并已经实现商业落地。”科兴科创投资负责人陈彦伯表示，光鉴科技的创新技术和商业化平衡也给资本市场带来不一样的投资体验。 可见不管从全球竞争，还是企业发展来看，自主创新正变得越来越重要，甚至成为必选项。那么坚持自主创新，到底意味着什么？ 创新不止，从打破行业壁垒到不断拓宽技术边界 所谓自主创新有两层含义，一是创新，二是技术自主，两者缺一不可。这是产品的需要，更是商业落地的需要。尤其是在越来越复杂的国际形式中，技术如果不自主，也很难有真正的创新，进而拥有更大的商业价值。 2017年，苹果在iPhone X中推出Face ID功能，3D结构光技术首次被大规模应用到消费级市场，这对全球3D视觉产业来说，无疑是一个产业拐点。但要想抓住机会分享技术变革的红利，却还要靠技术自主。 遗憾的是，苹果公司的技术自主显然对国内企业不是友好的。苹果“VCSEL（垂直腔面发射激光器）+DOE”3D结构光方案有全方位的“专利保护”，让国内企业拥有“产业机会”的同时，也带来了专利风险与供应链壁垒。 若按照惯例，产品研发方向沿着“苹果方案”走，针对应用层面小幅度升级，永远只是“追赶者”。并且模仿并不存在实质的壁垒，产品将趋于同质化，行业的一众模仿者在一开始就会出现必然的内卷。换一个视角，这也意味着技术面前不存在什么「将就」的中间选项，当涉及到壁垒问题，“自主创新”则是这道题有且唯一的最优解。 破而后立，不生则死。 因此，光鉴科技也正式开启了反卷之路——“EEL（边发光激光器）+WFP（纳米光子芯片）”方案，不仅打破了苹果技术的专利壁垒，且相比苹果方案效率更高，成本更低，更实现了核心元器件的国产化，从而有效推动了国内从技术到供应链的发展。 （光鉴科技“EEL+WFP”方案示意图） 之后，光鉴科技以该方案为基础，联合中兴打造了首款真全面屏手机，打破苹果户外10万Lux性能要求，并与OPPO共同推出柔性OLED屏下3D概念手机，让国内企业在争夺全球技术制高点也有了“更多自主选择权”。 （首款柔性OLED屏下3D概念机） 与手机端的合作，最大意义在于中国技术企业打破了技术模仿的刻板印象，用领先苹果方案的技术壁垒和测试数据，佐证了光鉴科技有能力领先于国际的技术水准。 另外，市场的需求也正在拓宽科技企业在不同赛道里的成长空间，而自主创新也成为光鉴科技乘上追击的优势，使其实现一加一大于二的效果。 光鉴科技自研的sToF技术，仅通过一组光学硬件，使机器人可以完成结构光和ToF深度重建，实现近距离超高精度和中远距离的高精度3D成像。结合光鉴的3D视觉感知的能力，用底层的原理性创新实现了性能、成本双突破。 机器的视觉还不局限于人眼可以感知的维度，在对应空间的三维之外，还有偏振、相位等更多极具价值的物理信息，超越3D的多维视觉是人工智能感知世界的未来发展方向。因为多维视觉不仅能够准确捕捉目标物体的外在形貌，还可以对于内部的纹理进行成像。例如可以同时捕捉手掌的掌纹和掌静脉图像，应用于更安全和便捷的生物识别场景。 今年5月，搭载由光鉴科技提供硬件支持的微信刷掌闸机设备落地于大兴机场全线，意味着刷掌支付时代正式到来。紧随其后，该项技术已经在交通、运动、校园、零售、餐饮、办公、共享充电等多个场景落地，不断拓宽刷掌技术的应用边界。 （北京地铁大兴机场线乘客刷掌坐地铁） 可以看到，正是通过不断坚持自主创新，光鉴科技如今不仅有了“立身之本”——成为行业领先的3D视觉技术解决方案提供商。也找到了其更大的“发展之道”——通过自主创新，做万物互联时代，数字世界到真实世界的视觉信息链接者。 除了创新，光鉴科技没想过其他选择 坚持自主创新，做业界领先甚至是首创的事，当然很酷，但风险也很高。但在光鉴科技看来，科技公司若不创新，便没有存在的意义。 一方面，在逆全球化大趋势下，不从基础领域的科技创新，只是上层应用创新，很容易被针对、“卡脖子”。另一方面，中国科技快速发展，在很多领域已经走在全球前列，前面已经没有“模仿者”，只能去做“开创者”。在这两大背景下，自主创新就成了必选项。 参与光鉴科技多轮融资的一村淞灵总经理刘涛就表示，在逆全球化背景下，科技自主、供应链自主闭环显得尤为重要。这也是其看好光鉴科技的原因——以朱力博士为代表的核心创始团队，集技术、产品、工程于一身，从“刷脸”到“刷掌”，从“屏下3D感知”到“3D视觉基础设施”，充分体现了他们作为优秀科技人才创业的商业嗅觉。 （光鉴科技行业解决方案与商业落地领域） 而光鉴科技在“感知周期”积累的足够的经验与能力，光鉴团队具备的大厂基因与国际视野，也让其相信光鉴科技在AIoT时代能不断实现自我突破。因为他们不向市场内卷，而向技术外卷要答案，即瞄准市场需求和痛点，更务实地进行创新。 从“刷脸支付”到“刷掌支付”就是很好的例子。从现阶段来看，刷脸支付已经成为主流的移动支付方式，但不管从便捷性和用户体验上，仍有升级的必要性。 相较于刷脸支付，刷掌支付具备更高的主动性，不存在对准摄像头这个行为动作限制，仅通过伸出手掌即可支付。与此同时，刷掌支付设备并不一定需要屏幕做交互，既节省了空间成本，也降低了硬件成本，使其拥有进入更多场景的可能性。 （刷掌闸机应用场景） 所以，光鉴科技的创新不是要解决一个新创造的问题，而是去思考世界上，有哪些充分有价值的问题解决得不够好，然后用更有效的方法去将其解决。 这一问题在智能座舱领域也有所体现。光鉴科技推出软硬件一体化的3D视觉智能座舱解决方案，使座舱交互进化为结合视觉、声音、听觉等感知的全座舱智能交互。这种升级并不是要打破现有智能座舱的格局，而是以3D视觉感知为基础，让驾乘人员获得更加智能、便捷、人性化的体验，这也是光鉴科技认为智能座舱的意义所在。 （光鉴科技车规级3D深度相机） 这种思维范式，让光鉴科技对市场拥有更深的了解，使技术更好地赋能于行业与用户，不再是为了所谓的创新而“创新”，从而实现技术创新到商业落地的完美闭环。 不以竞争对手为导向，聚焦创新反而没对手 众所周知，3D视觉被称为第四次视觉革命，是智能设备上的“智慧之眼”，目前已被广泛用在手机、汽车、支付、机器人等诸多领域，成为高速增长中的千亿大市场。 市场很大，但也很卷。那怎么破除“内卷”的呢？光鉴科技的答案是——不把精力放在竞争对手上，不为销售额去“无效内卷”，而是聚焦技术创新，死磕市场需求，这让其在关键业务上“没有对手”。 所谓的“没有对手”，并不是指没有同行竞争，而是通过自主创新走出一条属于光鉴科技自己的路。 事实上，3D视觉领域链条很长、可选择的差异性也很多，企业可以从硬件发力，也可以从软件入手，既能从光学领域突破，也可以在算法和计算上做文章，都能分得一杯羹。 但光鉴科技选择全链条发力自主创新，全栈技术布局。通过将光学传感、智能感知、感知计算三个方向相结合，形成光学+软件+硬件完整系统，在不同场景中为人工智能提供共性的视觉感知能力，使技术更快、更好的实现商业化落地，也更适合市场需求，这些构成了光鉴科技的核心竞争力。 能做到这一点，一方面，是三个创始人分别是美国加州大学伯克利分校和斯坦福大学的博士，本身在光学和算法领域有很深的积累；另一方面是光鉴科技拥有顶级的光学与3D视觉团队，其中80%的员工都是研发人员，且都来自国内外一流院校，有优秀的产业经验和创新能力。 但最重要的是，光鉴科技以技术第一性原理选择方向，以更少的产品线，提供更多的服务，适配更多场景。这其中的主要原因是，光鉴科技专注解决智能设备与人和物理空间交互，总结技术共性，创造出最大公约数的技术路线，造就更高效的自主创新发展方向。 这也是光鉴科技被资本看好的理由之一。科兴科创投资负责人陈彦伯就表示，3D视觉是感知层在AI时代数据重塑的重要接入口，3D视觉技术在移动支付、消费电子、汽车座舱、机器人等垂直场景具有高度复用性，也能为用户提供前所未有的交互体验。而光鉴科技凝聚光电产业链内顶尖的团队，依靠底层技术创新，突破专利封锁，并已经实现商业落地，光鉴科技将成为 3D 视觉行业领军企业。 简单来说，光鉴科技不仅踏上万物互联视觉基础设施这条“没有对手”的创新道路，还在技术和商业落地上，证明自己是一辆能快速前进的“列车”，又在人才储备上积攒了“厚积薄发”的动力，自然就成了资本和市场的“香饽饽”。 结语 同为清华大学校友的美团创始人王兴曾说过，找到用户需求基本方向和技术变革方向之间的交集，才有可能冲上时代的“浪潮之巅”。 回顾光鉴科技的发展，从手机行业的屏下3D技术，到支付领域的刷掌支付，再到机器人和汽车智能座舱的空间交互。每次都精准踏在了市场需求与技术变革的结合点上，并用实力接住一波又一波的时代浪潮。 如今随着感知的成熟、算法和计算的逐渐完善，3D视觉技术已成为万物互联时代的视觉感知基础。坚持自主创新的光鉴科技，作为视觉信息的链接者，也正凭借其100%自主可控的3D视觉技术，迎来万物互联时代的大舞台，不断走向智能感知时代的“浪潮之巅”。 *本文图片均来源于网络 此内容为【智能相对论】原创， 仅代表个人观点，未经授权，任何人不得以任何方式使用，包括转载、摘编、复制或建立镜像。 部分图片来自网络，且未核实版权归属，不作为商业用途，如有侵犯，请作者与我们联系。 •AI产业新媒体; 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