面对繁忙的生活和工作压力,如何保持年轻健康的肌肤成为了人们关注的焦点。鲜言护肤品凭借其独特的功效和效果,成为了人们追求颜值的必备利器。 鲜言护肤品以其独特的配方和高品质的原材料,深受消费者的喜爱。其产品涵盖了面部护理、身体护理、彩妆等多个领域,满足了人们不同部位的护肤需求。无论是抗衰老、美白、保湿还是修复肌肤问题,鲜言护肤品都能提供专业、有效的解决方案。通过科学的研究和严格的生产工艺,鲜言确保了产品的安全性和有效性,为消费者提供了放心、可靠的护肤选择。 鲜言以其卓越的功效,帮助人们实现了追求颜值的愿望。随着年龄的增长,肌肤开始出现细纹、皱纹、暗沉等问题,这些都成为了人们追求颜值的障碍。而鲜言护肤品通过其独特的配方和科学的技术,有效地改善了这些问题。其抗衰老系列产品中,含有丰富的胶原蛋白和维生素C,能够促进皮肤的新陈代谢,增加皮肤弹性,减少细纹和皱纹的出现。同时,鲜言的美白系列产品中,含有有效的美白成分,能够淡化色斑和黑色素,使肌肤恢复光滑、均匀的肤色。通过使用鲜言护肤品,人们能够拥有年轻、健康、光滑的肌肤,提升自己的颜值。 此外,鲜言的产品质地轻盈、易于吸收,不会给肌肤带来沉重的负担。同时,鲜言护肤品的香味清新、怡人,使人们在使用过程中享受到愉悦的感受。无论是清洁、保湿还是涂抹彩妆,鲜言护肤品都能给人带来舒适、愉悦的使用体验,让人们享受护肤的乐趣。 作为一家专注于护肤品研发和生产的企业,鲜言护肤品始终将品质放在首位。通过严格的质量控制和不断的技术创新,鲜言不断提升产品的品质和效果,赢得了消费者的信任和支持。同时,鲜言还积极倡导环保理念,推出了一系列绿色环保产品,为人们提供更加健康、可持续的护肤选择。 在未来的发展中,相信鲜言护肤品将继续为人们追求颜值的旅程助力,成为更多人的首选品牌。 相关推荐: AI重塑阅文 这意味着，积极求变、以AI+IP驱动的阅文，旨在形成一个不仅限于阅读，而是一个多模态的内容体验平台，进而以AI提升IP的开发效率。 作者/番茄酱 出品/新摘商业评论 8月10日，阅文集团发布2023年中期业绩报告。 财报显示，阅文集团2023年上半年归母净利润3.8亿元，同比增长64.8%。 作为最大亮点，此次净利润的大幅增长，固然和顺应当下互联网的降本增效大潮有关，但也一定程度上源于阅文此前的结构性改革。 特别是在聚焦精品内容，优化分销渠道后，阅文付费阅读生态竞争力显著增强，数据显示，2023年上半年，阅文在线业务MPU达到880万，同比增长8.6%，环比提升12.8%。这也标志着，当下的阅文，已经在充斥着不确定性的市场环境里站稳了脚跟。 但更显著的组合是AI+IP。从6月其史上最大规模的组织和业务升级，到7月发布国内首个网文行业大模型“阅文妙笔”，面对行业逻辑的转变与AIGC潮流，阅文正在经历蜕变，试图在AI爆发前夜，摸索出AI+IP的可行路径。 一、穿越周期 过去几年间，网文行业陷入了市场剧变与整体内收的局面。 时间倒退，彼时一众免费平台高举流量大旗，试图兜售一个更“时髦”的故事。面对外界对于“想象空间”的拷问，即便是阅文，也不得不卷入其中。 然而，随着人口红利减退，广告市场沉寂，叠加以短视频为代表的新兴内容媒介崛起，免费网文对用户的吸引力下降，网文赛道整体也受到冲击，连带着阅文也陷入了短暂的挣扎。 剧烈波动、充斥着不确定性的市场环境，考验着玩家们应对市场变化的能力。而阅文作为中国网文行业二十年历史的最重要代表，深厚的积累，也赋予其穿越周期的能力。 从本次财报来看，阅文一方面不再过多聚焦于基于流量的低效增长，而是通过内容、分销渠道的优化，战略性地减少了低投资回报率的营销指出，从而改善运营效率。 数据显示，2023年上半年，阅文销售及营销开支同比下降26%；经营利润率由去年同期的6.1%提升至9.5%，non-IFRS归母净利率由去年同期的16.3%提升至18.4%，降本增效成果可谓显著。 另一方面， 内容行业的马太效应陡增，“爆款”的作用越来越大，内容行业对于头部IP的需求水涨船高。 在此背景下，阅文的变革逻辑便是，坚持付费阅读为基础，并借助AIGC的新技术，打通内容与产品，构建一个一体化的IP生态。 IP生意，很大程度上是一门贩卖“热爱”的生意，而用户愿意为爱付费的付费阅读阵地，自然是最有效的孵化IP的土壤。 财报显示，阅文的这一土壤非常稳固。今年上半年，阅文新增约20万名作家、35万本小说，优秀新生代作家不断涌现，创作及内容生态持续繁荣。此外，今年上半年阅文全平台新增的均订（平均每章节订阅量）一万以上的作品数量同比增长超50%，也从侧面印证其付费生态的稳健。 面对下游，阅文旗下起点读书通过搭建用户的互动社区，孵化IP粉丝阵地等形式，成功激发了用户与IP间的向心力。以起点读书《诡秘之主》系列IP打造的官方主题站“卷毛狒狒研究会”为例，其上线首月快速汇聚了超60万“诡秘”核心粉丝，使用户日活环比上线前提升超200%。 与此同时，阅文在IP孵化方面也交出了一份不错的答卷。以精品剧集为例，除了正在热播的《潜行者》外，《庆余年第二季》《大奉打更人》等作品也已进入制作阶段，而《斗破苍穹第二季》《与凤行》等潜在爆款作品，则有望在下半 年陆续上线。 在日前腾讯视频动漫大赏2023年度发布会上，阅文动漫一口气公布了《斗破苍穹年番三》《诡秘之主》《全职高手S3》等15部作品的动画计划。 显然，面对行业逻辑的更迭，阅文并没有继续沉迷于免费、付费两种模式的无止境内卷，而是锚定IP生态来穿越周期。这一目标，也让阅文迎来了更深层次的蜕变。 二、网文巨头的蜕变 过去，反复强调着“大阅文”的阅文，一直以来都试图实现迪士尼、漫威的IP全产业链模式，这也是外界对于阅文的期许。但纵观阅文过去数年的境遇，其同“东方迪士尼”之间仍有着一些差距。 其中有外因也有内因。比如，身为内容平台，但却没能梳理好“内容”与“平台”的关系。 从“小阅文”与“大阅文”的视点来看，前者源自阅文沉淀已久的网文根基，后者则寄托着阅文IP生态链的野心，二者本应是你中有我，我中有你的关系，但事实却并非如此。 对此，阅文集团CEO兼总裁侯晓楠在业绩发布会上坦言：“在原先的组织架构下，文学内容创作、阅读产品运营、各类IP改编作品分属于不同的部门管理，不利于 实时协作。” 阅文集团CEO兼总裁 侯晓楠 也就是说，由于部门墙、业务墙的存在，阅文过去更强调业务、IP改编层面的横向拓展而非纵向挖掘，难以实现IP一体化开发。而IP粉丝，则在时间和空间上分散在不同时期，不同形态，差别巨大的改编中，从而稀释了IP本来的价值。 今年6月，阅文启动新一轮组织业务升级，成立包括内容生态平台事业部、影视事业部在内的“四大事业部”。 此次变革的一大关键词，在于“大平台”。 特别是内容生态平台事业部，打通了阅文过去割裂的内容业务与产品业务，使二者得以双向驱动。 另一大关键词则是AI。 于本次组织变革中亮相的智能与平台研发事业部，值得高度关注。 当下，AIGC浪潮席卷着科技行业，也正在重塑传统的内容生产模式。科技激变之下，阅文作为覆盖内容生产上下游的产业巨头，能否把握住这轮AIGC浪潮，很可能将决定其下一阶段所处的位置。 对此，侯晓楠指出，AI对阅文而言是前所未有的机会，我们计划将AI融入各业务环节，例如辅助作家创作、丰富用户互动体验、网文出海、IP开发等。 而智能与平台研发事业部，正是顺应AIGC浪潮的产物。据悉，该事业部主要负责AI大模型等技术攻坚和前沿实验，旨在为IP生态增质提效。 就在此次组织变革的一个月后，首份AI答卷完成——在7月19日阅文发布了国内网络文学行业首个大模型“阅文妙笔”。在现场演示中，阅文妙笔不仅熟识“网文梗”，回答了涉及《庆余年》《道诡异仙》等知名作品和网文“黄金三章”等数个问题，还交出了颇具“网文感”的内容答卷，堪称最懂网文的大模型。 从发力IP，到拥抱前沿科技，蜕变后的阅文，正从一家网文公司变成一家AI＋IP公司。 三、AI+IP，阅文的下一章 身处科技变革的时间节点，各行各业的玩家们都试图通过AIGC讲述新故事。然而，故事能否讲通，取决于技术能否真正同业务融合。 而AIGC之于阅文，至少能解决这样几个实际问题。过去，受限于改编效率的问题，IP跨品类开发过程中往往存在着一定的滞后性与割裂性。 以网文漫改为例，完成一部网文漫改的周期大概在1年左右，一部动画开发周期则在1到2年。而长周期既拉高了投入，亦加剧了IP热度降低的风险，从而降低了容错率。 这无疑拖慢了阅文IP生态链建设的进程：优质IP已经堆成了大山，但IP改编往往只是浅尝辄止，无法满足受众更多维度的需求；许多优质IP甚至无法获得改编机会。据悉，阅文每年IP开发率不足千分之五，这个数字显然远远无法满足消费市 场的诉求。 而AIGC，正是解决阅文现阶段IP开发效率低下的一剂良药。 就拿漫改场景来说，过去单格漫画上色环节普遍需要2小时左右，而在AI技术的加持下，上色效率近乎翻倍，整体漫改效率则实现了20%的提升。 再比如衍生品开发，过去，受限于形象制作效率，衍生品开发往往需要等待小说、动漫完结后才能展开。但基于AIGC应用，衍生品开发工作效率提升明显，甚至能在故事更新阶段就介入其中。 面向上游创作生态，AIGC提效效果同样明显，以基于“阅文妙笔”的首款应用“作家助手妙笔版”为例，其并非市面上空洞无味的“AI网文”的生产者，而是一款提升作者创作效率的工具性应用——以“最懂网文”的姿态分担部分枯燥、冗余的工作，从而解放作者，使其更能聚焦于故事的创意性与核心内容创作上。 除此之外，不论是营造沉浸式内容体验的AI虚拟角色，还是指数级降低网文翻译成本，拓宽出海规模的AI机翻，均体现着AIGC之于阅文的广阔应用空间。就在8月11日，阅文旗下的潇湘书院App上线测试了基于AI的网文陪伴功能筑梦岛，有读者评价称“像角色活过来了一样”“像进入了异次元”。 当然，AIGC也并非万能钥匙。对此，侯晓楠指出，AIGC生成的内容缺乏连续性，且暂时无法通过简单的步骤将文字转化为流畅的长篇视觉化内容，因此现阶段还很难参与脚本、分镜等对创意性、专业性要求较高的环节。 但不难推测，随着技术不断迭代升级，其应用场景将不断拓宽，阅文多品类IP改编效率也将得到更显著的提升，并实现IP多形态的同时开发——从量变，到质变。 这意味着，积极求变、以AI+IP驱动的阅文，旨在形成一个不仅限于阅读，而是一个多模态的内容体验平台，进而以AI提升IP的开发效率。这一新的价值模型，或将重塑阅文，使之再上一个台阶。 相关推荐: “沪惠保”两年多累计赔付超11亿元 惠及数十万家庭“沪惠保”运行两年多来,累计赔付超11亿元,惠及数十万个家庭,今年参保人数已超450万。6月20日,上海市保险同业公会、上海市保险学会召开主题为“聚焦一老一新一青‘沪惠保’持续优化普惠为民”媒体调研会,介绍“沪惠保”运营及服务情况。 锚定普惠保险准公益性 在“沪惠保”运营期间,上海保险业深入贯彻落实习近平总书记“人民城市人民建,人民城市为人民”重要理念,在国家金融监督管理总局和上海市委、市政府的大力支持下,在上海银保监局和上海市医保局的监督指导下,勇于创新、积极实践,稳妥推进“沪惠保”项目,特别是疫情期间做到了运营不断档、服务有保障,持续守护上海市民健康。两年多来,保险保障覆盖近1400万人次,累计赔付超11亿元,惠及42万人次,有效减轻投保人的医疗费用负担,获得了良好的社会反响,真正做到“普之于众,惠之于民”。 上海银保监局人身险处处长黄丽表示,2023版“沪惠保”坚守初心,保险共保体更加优化,保险方案更加普惠,保险理赔更加便捷,保险服务更加丰富,同时聚焦上海新市民的健康需求,彰显上海市金融服务的包容与温度。 上海已经建立起基本医保、大病保险、医疗救助三重保障制度,通过职工医保、城乡居民医保解决基础性医疗保障问题,通过居民大病保险等进一步减轻城乡居民大病患者的医疗费用负担,通过医疗救助解决特殊困难群体的兜底性保障问题。上海市医保局待遇处副处长陈丹沛表示,为更好地推进“沪惠保”持续深入发展,医保部门将继续给予个人医保账户结余资金为本人及家庭成员购买“沪惠保”的政策支持,也在保证个人隐私和数据安全的基础上,继续积极协助共保体,实现“沪惠保”投保、理赔、服务等全过程的数据共享和应用赋能。同时,为进一步提升理赔体验,医保部门将加强与上海市大数据中心、中银保信的数据共享,探索推动实现主动理赔,帮助群众更加快速、便捷地获得服务,把好事办好。 “沪惠保”聚焦“老新青”群体 “沪惠保”共保体首席承保公司太平洋寿险代表、太平洋寿险上海分公司政保部总经理李颖婕分享了“沪惠保”运营的整体情况和专属服务情况。从整体运营情况来看,“沪惠保”运行两年多来,累计赔付超11亿元,惠及数十万个家庭,平均结案时间为2.4天。“沪惠保”保障责任稳中有增,覆盖参保人数稳步提升,以民为本、便民利民、保本微利、成本可控,持续聚焦一老一新一青群体,从呱呱坠地的婴儿到百岁老人,不限年龄、职业和健康条件,聚焦上海新市民群体的健康需求,对物流配送、外卖快递、网约车等企业的外来务工人员,开放“沪惠保-新市民版”,切实增强新市民群体的归属感,真正做到老少皆宜、普惠全民。 从参保数据来看,“沪惠保”刷新了城市定制型商业医疗保险续保预约纪录,今年目前参保人数超过450万,每四个上海基本医保参保人中就有一人投保。职工医保与居民医保的比例近6:1,反映出上海地区就业人员保险意识有所增强,以家庭为单位的参保人数占比超78%,说明“沪惠保”更利于全家共济,为家庭构筑全面健康保障。使用个人医保账户余额支付占总人数的79%,表现出医保个账支付是首选支付渠道。 从理赔的具体数据来看,特定住院自费责任赔付94849万元,特定高额药品责任赔付13512万元,质子、重离子医疗责任赔付4852万元,海外特殊药品费用保险金125万元,CAR-T治疗药品费用保险金1750万元,“沪惠保”通过五大责任,全方位守护上海市民。最高赔付年龄102岁,最低赔付年龄0岁,从新生儿到百岁老人,“沪惠保”为全年龄段市民保驾护航。 “沪惠保”共保体服务代表中国人寿上海市分公司健康保险事业部总经理胡盛峰分享了“沪惠保”与普惠保险创新发展情况。“沪惠保”具有与上海基本医疗保险紧密衔接、价格惠民、是上海多层次社会保障制度有效补充的三大专属特点。作为上海多层次医疗保障体系中的一块拼图,“沪惠保”通过与上海医保政策、医保操作方式紧密衔接,深入宣传,真真正正地做到普惠于民。 上海市保险学会副会长、复旦大学风险管理与保险学系主任许闲教授表示,惠民保应当定位在“补充”和“普惠”,而惠民保的“惠民”属性体现在投保要求、产品设计、理赔获得感、服务水平等多个维度。“沪惠保”是全国众多惠民保产品之一,从2022年沪惠保赔付年龄情况分布来看,51岁以上年龄段群体占到总赔付的62%,这些群体正是疾病发生率提高,商业保险覆盖率远远不足的群体,“沪惠保”能够很好地弥补传统商业保险的未尽之处。 相关推荐: 持续下沉优质医疗资源 爱尔眼科让百姓更有“医”靠近日,由绵阳爱尔眼科医院承办的川北片区疑难眼病高峰论坛在绵阳爱尔眼科医院举行。在21年的发展历程中,作为全国连锁眼科医疗机构,爱尔眼科始终紧跟时代发展脚步,积极响应国家号召,在四川已构建起1省28院8诊所的医疗布局,覆盖了全省主要地市州,而绵阳爱尔眼科医院是在川北区域的中心医院。通过全国各连锁医院良好的诊疗质量、优质的医疗服务和专业的市场推广,成为拥有全球医疗规模和品牌影响力的专业眼科医疗服务机构。 作为爱尔眼科最早落地的四个地区之一,四川爱尔不断在辖区内谋篇布局,打造环境、服务、医疗水平更高的“2小时诊疗圈”。在成都设有4大院区和5所门诊,并在绵阳、乐山、资阳、内江、广元、凉山等地级市均有开设医院,让专业眼科下沉到省内各市县,走近人民群众的身边。 爱尔眼科新十年三大战略目标之一便是与合作伙伴一道,将医疗网络布局到广大城乡县域,使民众在家门口就能享受到高质量的、可及的眼科医疗服务,助力健康中国战略。且针对我国医疗资源分配不均的问题,爱尔眼科采用“分级连锁”模式,以“中心城市医院—省会城市医院—地级医院—县级医院”为标准划分层级,给不同层级的医院赋予不同的功能定位,并通过医院网络切实提高医疗服务的可及性,推动优势医疗资源下沉基层,提高基层眼科医疗整体水平。通过充分发挥集团分级连锁诊疗格局的优势,爱尔眼科已经基本建成了全域高质量眼科诊疗服务的体系和能力。 目前国内爱尔眼科的医疗机构已覆盖了90%以上的省会城市以及80%以上的地级市,但在县域的覆盖率还很低。爱尔表示,大面积布局地级及县级眼科市场,与公司未来十年的战略目标“与合作伙伴一道,将医疗网络布局到广大城乡县域,使民众在家门口就能享受到高质量的、可及的眼科医疗服务,助力健康中国战略”相契合。 作为全球连锁上市的医疗机构,爱尔眼科医院集团在医疗技术和服务水平上走在行业前列的同时,还积极承担作为眼科专科医疗机构的社会责任。未来,爱尔眼科将持续下沉专业、优质的医疗资源到社区,让优质眼科医疗资源配置的“根”下沉得更深,重点打造送医到社区、服务社区居民的诊疗新模式,将高水准专业的眼保健服务送到居民家门口,为广大社区居民的眼健康保驾护航。
