董事长因涉嫌行贿被立案调查,百润股份遭遇龙年“倒春寒”

锐澳创始人因涉嫌行贿被立案调查。

2月27日,锐澳鸡尾酒母公司百润股份发布公告称,公司于近日收到汉中市南郑区监察委员会签发的关于对公司董事长、法定代表人、总经理刘晓东个人因涉嫌行贿而被立案调查并留置的通知书。
百润股份在公告中表示,公司拥有完善的治理结构及内部控制机制,已对相关事项做了妥善安排,公司将按照法律法规和相关制度规范运作。截至该公告披露日,公司控制权未发生变化,除刘晓东外的公司其他全部董事、监事、高级管理人员均正常履职,公司生产经营及管理情况正常,上述事项不会对公司正常生产经营产生重大影响。

不过,从次日的股价表现来看,这份公告尚未打消投资者的疑虑,百润股份的股价很快遭到投资者“用脚投票”。资本市场上,截至2月28日收盘,该公司股价跌至19.85元/股,跌幅为9.77%。

对此,大望财讯以投资者身份致电百润股份证券部,工作人员表示,股价变动有很多因素和大盘也有一定关系,您也可以关注一下公司最近发布的公告。

针对董事长被立案调查,上述工作人员称:“公司董事长被立案调查系董事长个人原因,我们这边和公司董事长是一直在保持联系的,并不会影响公司的正常经营,业务上管理层都有明确的分工。”

中国酒业独立评论人肖竹青对大望财讯表示,中国很多企业家属于野蛮生长发展壮大,但是企业成长为上市公司以后犯错误成本更高,曾经草根创业惯用的请客送礼或行贿手段已经成为可能被追溯的原罪。

大望财讯注意到,面对股价大幅下跌,百润股份已紧急展开“护盘”行动,于3月1日披露回购股份的进展公告,截至2024年2月29日,该公司通过集中竞价交易,已成功回购337万股,占总股本比例为0.3210%。此次回购的最高成交价达到24.57元/股,而最低成交价为19.62元/股,公司为此投入的资金总额为7285万元。

曾上演“左手倒右手”的资本戏码

在业内专家看来,刘晓东被立案调查会对百润股份造成较为严重的影响。肖竹青称,作为上市公司的百润股份被曝光行贿丑闻,会影响机构和投资人对该公司治理结构的信任,也会影响百润上下游产业链合作伙伴对企业的信心和信任。

同时,肖竹青强调,上市公司是公众公司,上市公司董事长一言一行都需要承担责任,百润董事长刘晓东行贿事件可能会持续发酵,可能会引发更多连锁反应。

在中国食品产业分析师朱丹蓬看来,锐澳创始人的这个事件,对锐澳未来的发展都会有非常大的影响。

公开资料显示,刘晓东出生于1967年,自1997年起至今在上海百润投资控股集团股份有限公司工作,任董事长兼总经理。

同时,刘晓东也是百润股份实际控制人。截至2023年三季度末,刘晓东直接持有4.26亿股百润股份,持股比例为40.54%。2022年财报显示,刘晓东当年从公司获得的税前报酬总额约97.70万元。2023年10月,刘晓东以145亿人民币财富位列《2023年·胡润百富榜》第388位。

刘晓东的财富之路要从其卷烟厂工作说起。

公开资料显示,刘晓东起初是名卷烟厂工人,90年代初南下深圳,进入烟草上游香精行业,先后担任过两家公司烟草经营部的经理。

在积累一定的经验和人脉后,刘晓东决定创业。1997年,刘晓东与3个合伙人以及兰州津源化工有限责任公司各出资20万元共同成立上海百润香精香料有限公司(百润股份此前的全称,以下简称”上海百润“)。公司成立之初,主要从事食用香精和烟用香精产品的研究、开发、生产与销售业务,主要客户是老东家——兰州卷烟厂。

一次偶然的机会,让刘晓东在预调酒领域发现了商机。据媒体报道,彼时,由于时常出入夜场谈生意,刘晓东留意到了夜场酒水领域的商机。
2003年,刘晓东决定进军预调鸡尾酒市场,成立巴克斯酒业,推出锐澳品牌。

公开资料显示,巴克斯酒业成立于2003年12月,由自然人王朝晖、张其忠、谢霖和机构法人上海百润以货币出资方式共同出资设立,上海百润占60%股权。2006年,巴克斯酒业成为上海百润全资子公司。

不过,巴克斯酒业最初的发展并不顺利,甚至还一度陷入亏损困境中。2006年至2008年期间,巴克斯酒业的资产总额分别为:1632.73万元、1900.54万元和2088.58万元;负债总额分别为:1981.99万元、2406.49万元和2571.62万元;净资产分别为:-349.26万元、-505.95万元和-483.05万元。

对此,上海百润认为巴克斯酒业“财务状况及经营状况欠佳,已经资不抵债”。

2009年6月,上海百润将巴克斯酒业100%股权转让给刘晓东等17名自然人,这17名受让方及受让比例与上海百润的股东及持股比例完全一致,股权转让的价款合计仅为100元人民币。2011年3月,上海百润使用百润股份这一证券简称上市。

然而,巴克斯酒业在被剥离之后,公司业绩却呈现翻倍式增长。

2011年以后,国内预调鸡尾酒市场开始迅速发展,以锐澳为代表的预调酒在市场上呈现爆发趋势。2013年,锐澳的市场占有率超过40%,其生产商巴克斯酒业当年营收也达到了1.86亿元,是上一年的三倍多。

这让百润股份动了“回收”的念头。2014年,百润股份宣布,以定增方式收购刘晓东等持有的巴克斯酒业100%股权,最终交易价格近50亿元。此次收购,一度被质疑是大股东“左手倒右手”的资本游戏,有利益输送之嫌。

产能利用率还不足五成

“不打价格战,只打营销战”,一直都是RIO奉行的推广策略。

2013年,周迅正式签约成为锐澳预调鸡尾酒首位色彩代言人;2014年,RIO的广告大量出现在一系列影视剧和综艺节目中,比如电视剧《何以笙箫默》、《步步惊情》、《杉杉来了》等,综艺节目《奔跑吧兄弟》、《天天向上》、《我们都爱笑》等。

在赞助一系列影视、综艺等节目后,锐澳在青年女性群体中迅速建立起品牌效应。2014年,锐澳母公司百润股份的营收增长22.37%,归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润突增41.76%。

2013年至2015年,百润股份的营销费用分别为:1593.27万元、3.69亿元、9.22亿元。高昂的营销费用也让百润股份在2016年出现上市以来首次亏损。

2016年,百润股份的营业收入暴降至9.25亿元,亏损1.47亿元,同比下滑129.39%。值得注意的是,百润股份2016年的营收竟与其2015年的营销费用大致相当。

大起大落后,刘晓东也在反思。

据每日经济新闻消息,刘晓东在2020年股东大会坦言过去走过的弯路,他表示:“2013年做了一点广告忽然市场就起来了,步子跨大了,拓展得太快,但缺乏对消费者行为的研究,对快消体系的搭建尚不成熟,结果消费者教育不够,品类认知不足,产生了问题,这是公司当年犯的一个错误”。

实际上,库存积压也是百润股份业绩亏损的主要推手。百润股份曾在公告中指出,影响业绩的主要因素是预调鸡尾酒业务在2016年度持续消化渠道库存,导致预调鸡尾酒产品公司出货量减少,主营业务较上年下降幅度较大所致。

招商证券曾在调研报告中指出,根据调研全国20多个省市一二三线城市KA和商超中产品的价格和生产日期发现,锐澳产品铺货量较大,陈列相对明显,一线城市生产日期普遍为5—6月份,二三线为3—5月份,商户反映这与经销商之前压货有关,并非终端长时间陈列,这意味着二季度经销商大量库存在七八月份被转移到终端,目前终端动销压力较大。

库存积压已经拖累上市公司业绩,但公司仍在持续推进锐澳的产能扩建。

2016年5月,百润股份定增方案通过,拟募资13亿元,从事多地预调酒基地的建设。公告显示,百润股份的天津基地投资从2.8亿元增至5亿元,此外,成都和佛山基地分别将投入5亿元新建厂房。

另外,百润股份的产能利用情况一直被外界所质疑。据媒体统计,2018年到2021年上半年,百润股份产能为4600万箱,预调鸡尾酒(含气泡水)产能利用率分别为18.99%、26.73%、28.55%、35.8%。2020年,公司产能增至6600万箱,产量为1884万箱,2022年,产量为3082.81万箱,产能利用率约为47%。可见,百润股份的产能利用率还不足五成。

截至目前,库存依旧是百润股份绕不过的“难题”。财报显示,2023年上半年,百润股份旗下预调鸡尾酒(含气泡水等)库存量相较于上年同期增长179.13%,达397.87万箱。Wind数据显示,百润股份存货周转天数自2021年末的58.06天,上升至2023年前三季度的211.71天。截至去年三季度末,百润股份存货余额达7.42亿元,同比增长91.24%。

烈酒领域进展不顺

1月18日,华福证券发布低度酒研究报告显示,当前我国预调酒行业规模约71.56亿元,对比其他酒饮市场规模仍然偏小。

华福证券指出,未来随着行业景气度提升,预计参与者将增多,并引入新的竞争维度。若新增的竞争维度具备互斥性,或将使得新增消费者甚至原有的消费群体产生分化,届时将对现有单寡头格局产生一定的冲击,而新维度的背后则考验的是厂商的创新能力。

尽管锐澳在预调鸡尾酒赛道一家独大,但由于细分赛道市场规模较小,在激烈的市场竞争下,百润股份核心产品收入已届天花板。

为寻求增量,2021年,百润股份正式启动以威士忌为主的烈酒业务板块。2023年7月初,百润股份推出“椒语”金酒以及“岭洌”伏特加。不过,截至2023年前三季度,烈酒业务还未对公司带来明显贡献。预调鸡尾酒业务仍是公司支柱型营收板块。

此外,百润股份在烈酒的竞争压力也并不小。大望财讯注意到,近年来诸多酒企业都在加码威士忌赛道。2023年6月,古井贡酒在股东大会上表示,在聚焦白酒主业的同时,还要发力威士忌赛道。除了古井贡酒外,郎酒、青岛啤酒、洋河股份、泸州老窖、燕京股份等酒企也纷纷布局烈酒领域。

对于百润股份布局烈酒领域,业内专家并不看好。朱丹蓬分析指出,百润股份近几年发展较为稳健,但选择做烈酒应该是个错误的战略,伴随着大型酒企的介入后,一定程度上会对它造成较为严重的挤压。所以,目前百润股份应该守着预调酒主赛道,我是不看好它去发展其他版块的。

“百润股份是中国预调酒品类开创者之后遭遇大量食品饮料和酒类企业模仿跟进,活生生将有利润的行业搞成微利行业。”肖竹青指出,因为中国现有市场环境缺乏对创新品类知识产权的尊重,百润股份作为预调酒品类开创者目前正遭遇同行企业无底线模仿跟进,预调酒行业因为内卷同质化竞争造成微利或无利状态将影响企业研发创新的动力和创新积极性。

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    外卖作为高频、高复购且市场空间巨大的本地生活场景之一,如今已成为互联网大厂的必争之地。继特价团购、团购配送之后,美团在4月18日又开启了外卖直播首秀,这成为其狙击抖音外卖的又一利器。 美团此次直播,恰逢其每月18号的“神券节”活动。据悉,此次直播全程11个小时,同时销售外卖和到店折扣券,用户在直播间下单后,可以立即用券消费,也可以选择“囤货”,和到店团购一样,外卖券也提供随时退、到期退等服务。不管消费者是“在家吃”还是“在外吃”,都能即时满足。 美团直播首秀 据了解,在此次试水之后,直播将成为美团每月18号“神券节”的固定活动,星巴克等多个品牌也已经开始了下场美团直播产品的筹备工作。这意味着,美团外卖这次试水直播已经获得了一些业内品牌的认可和关注,而外卖直播对于美团和品牌方而言,是双赢的局面。 对于美团而言,直播卖券不仅可以降低消费者的决策难度,还能让消费者在非用餐时段下单,撬动更多的非即时需求。作为平台营销推广过程中最常使用的促销工具之一,折扣券能让用户感受到获利心理,从而提高购买转化率。据美团官方数据披露,直播当天,蜜雪冰城销售额突破1亿元,共卖出超1500万杯;瑞幸仅生椰拿铁一个商品就卖出100万杯,茶饮咖啡品类整体交易周同比增速达21%;正餐品类中,海底捞销售额增速达到180%。 而从整体来看,截至4月18日23:59:59,美团外卖订单量年同比增长近50%,DAU年同比增长75%,参与活动的百大餐饮品牌交易额周增速均值超30%。由此可见,直播带来的销量非常可观。 对于品牌而言,依靠直播打造和推广爆品的模式,能够有效集中流量,实现精准增长。“神券节”期间为实现精准引流,美团外卖在锚定部分优质商家的同时,也邀请了美食KOL入局直播带货,并且其还从内容种草、千万级社群等站外渠道进行活动流量加磅,实现站内外一体化极致触达。据统计,直播期间美团外卖累计导流亿万级用户进站。 外卖平台的强交易属性,搭配与消费者强互动的直播形式,能够更有效地实现流量转化,形成交易。简单来说,就是美团直播间的流量能够延伸到商家的线上门店,成为商家新的增长引擎。据美团外卖数据显示,有不少消费者在购买商品券后,在下单核销券的同时,还会在品牌门店内购买其他商品。 活动期间,除了上文提到的这些品牌之外,Tims咖啡、古茗、华莱士、老乡鸡、奈雪的茶、泸溪河、麻辣诱惑以及餐饮老字号等品牌商家都精选了热销商品,在美团外卖开启限时特价。此外,为保证商家更好服务客户,美团外卖还为商家提供了专属运力支持,从而使整个活动期间的消费者体验达到了最佳状态。 肯德基直播不走寻常路 其实,在外卖直播这条路上,美团的入局已经慢了一步,因为饿了么早在去年8月19日就正式宣布与抖音达成合作,并且其还在抖音开设了自己的直播间。但除了美团和饿了么这种外卖平台以外,很多连锁餐饮品牌也在尝试直播销售外卖套餐。 以肯德基为例,其在2020年底就正式开启了抖音直播带货,其在短短的两周内单场GMV就突破百万,如今肯德基官方抖音账号——肯德基食货局的粉丝也已经突破了346W+,可以看出肯德基在直播方面的业绩也很亮眼了。 其一,肯德基食货局的直播间,将产品特性与用户的喜好深度结合,有效提升了购买体验。肯德基食货局的直播间会设置不同的主题,通过当季主打、明星同款、影视剧IP等方式,匹配不同用户的喜好,并且会在不同的场景中,穿插各种小游戏,与消费者形成强关联的互动,从而带动直播间整体的娱乐和消费氛围。 肯德基直播间通过这种不同的场景和互动,不仅更加贴合用户的需求,还加深了用户对品牌形象的深度认知,从而使用户粘性增强。 其二,肯德基凭借自身所拥有的独立平台和独立配送团队,实现履约能力。肯德基除了拥有APP、微信小程序、社群等自有平台矩阵之外,还通过建立自有的配送网络,更加灵活地安排订单的配送,为消费者提供更好的配送体验和服务,以此提升消费者对肯德基品牌的好感度和忠诚度。当然,在配送环节,肯德基同时也与多个物流企业以及外卖平台开展合作,以适应市场需求。 肯德基的直播政策是允许消费者在直播间下单后,前往抖音小程序进行兑换,此后消费者只需填好收货地址、支付外送费,就能坐等送餐上门,但抖音搜索肯德基宅急送”这一步骤,大幅延长了交易链路,尚且也不能算是外卖直播的最优解。 外卖直播,全靠“卖券”? 无论是美团外卖直播,还是饿了么外卖直播,还是肯德基食货局的直播,它们的具体消费路径都是“买券-兑换-下单”,而非此前外界所期待的“即看即点即达”模式。也就是说,外卖直播依然处于卖折扣券的初级阶段。 而外卖主播目前的主要任务还是引流,他们吸引用户进入直播间,介绍活动规则,引导用户领券并且下单,但并不会对商品做详细的介绍,所以,这种直播卖券的模式对用户和品牌所产生的影响可能相对有限,甚至是不利的。 一方面,品牌方在直播间用折扣券低价撬动消费者并不是长久之计。虽然在折扣券的刺激下,用户的下单欲望的确会变得强烈,但如果商家继续长时间、高频次地发放折扣券,那么用户将会形成使用折扣券消费的习惯。若商家一旦恢复日常的无补贴状况,用户的消费欲望就会进一步降低,但若一直坚持高补贴,商家的效益势必会受到压缩,长此以往,商家就会陷入一种恶性补贴循环。 另外,过度发放折扣券可能会影响商家的品牌形象。折扣券对价格敏感型消费者的吸引力最强,但这部分消费者对品牌的忠诚度一般,他们并不是很在意品牌方对商品品质等方面的宣传,因为在促销结束后,他们往往又会寻找下一个促销品牌。但对于有一定品牌忠诚度的消费者来说,过度发放折扣券则会影响品牌价值,导致品牌形象下滑。 另一方面,对于消费者来说,本地中小商家的折扣券明显吸引力不足。以美团这次直播为例,消费者在直播间所看到的均是有一定知名度的连锁品牌,比如蜜雪冰城、瑞幸、海底捞等等,但几乎看不到本地中小商家的身影。但在外卖领域,想要占据更多的市场份额,光靠连锁品牌商家是不够的,本地的中小商家才是餐饮行业的主要参与者。因此,那些本地的中小商家如何才能在直播和外卖的联动中获得实实在在的增长,这是值得深思的。 写到最后 相比以往的图文形式,视频的确能够给予观众更强烈的视觉冲击,再配上讲解,还能让观众对产品有更加全面的了解,从而使他们产生消费意愿。餐饮类商品本应该沿用这一逻辑,将色香味俱全的餐食呈现给消费者,吸引消费者下单购买,但目前消费者在直播间看到的,更多的是一块块印着套餐详情和价格的泡沫板。 换句话说,就是外卖直播目前仍在走低价路线。在互联网行业竞争中,“价格战”并不罕见,但前文也提到过,在外卖领域,本地中小商家才是行业主要的参与者,如何为这些中小商家创造价值非常重要。同时,中小餐饮商家所需要的,也不是靠低价吸引消费者,他们更加在意用餐食的口味、品质换区回头客,建立品牌价值。 鉴于此,美团上的一些中小商家已经开始试水直播做菜的全过程,或许诱人的美食画面要比主播干巴巴的讲解更具吸引力。但是外卖带货才刚刚起步,这个新故事可能并不好讲。未来,在平台和商家们的持续探索之下,餐饮外卖可能会通过直播找到许多新的可能。 相关推荐: 轻松筹初心不改 聚众人之力为重症患者减负   为重症患者带来救命之财,是轻松筹的初心,不让贫穷夺走宝贵的生命,是轻松筹的职责所在,因此轻松筹始终坚持0手续费,捐多少给多少的公益理念,力争助力每一个有重病患者的家庭度过难关。   在疾病面前,有时候,贫穷真的近乎等同于死亡。现实生活中,很多家人罹患重大疾病的家庭都无力承担费用只能求助,更有甚者因缺乏治疗资金而放弃生命。生命诚可贵,爱心筹平台创始人不忍生命就此陨落,携手团队打造爱心筹大病求助免费公益平台,帮助患者筹集救命钱。   恶性肿瘤疾病、心脑血管疾病、重大器官移植和重大意外致残等危及生命的疾病和意外时有发生,一旦降临到一个家庭成员身上,就会带来沉重打击。动辄几十万甚至上百万的治疗费用,几乎没有家庭能一下子拿出来。基于大病家庭治疗资金缺口现状,爱心筹平台因爱而生,初心是帮助改善大病家庭的医疗资金支付能力,帮助患者更有尊严、有勇气地面对疾病。   并且,针对特别重大疾病,轻松筹还相应推出了大病求助“0手续费”是为了反馈用户,同时还要开辟新的路径为“0手续费”买单。这是轻松筹理性发展的一个表现,也是资金实力的证明。事实上,为了应对公益项目零利润时代的到来,轻松筹内部早就在开始做准备,轻松筹联合创始人于亮表示,轻松筹一直以来都在研发其他新产品、新业务,挖掘用户的潜在需求,并在布局电商、保险、健康等领域,轻松筹计划通过这些增值服务为公司造血,反哺公益。   最值得肯定的是,作为民政部指定的首批慈善组织互联网募捐信息平台,轻松筹实行0手续费,让每一份爱心都能到求助人手中。据了解,在轻松筹上进行的所有筹款项目,提现都是0手续费,审核工作人员7×24小时快速审核,保障款项能够尽快给到患者,帮助他们及时进行治疗。每一个筹款顾问都会不厌其烦地教患者如何发起,如何转发,如何去寻求更多人的帮助,甚至主动帮忙联系更多渠道去传播患者的求助信息。轻松筹创新的大病救助筹款模式借助移动互联网的发展,迅速融入到人们的生活中,并得到了民众的认可。更关键的是,爱心不分大小,这种1元、5元、10元汇聚爱心的模式,捐赠主体由熟悉网络的80后、90后构成,并在逐渐模糊年龄和地域的界限,让这种“爱心”能够更加大众化。轻松筹在地方与各级媒体合作,共同成立“大病救助快速通道”,实现在精准救助上的再突破,借助平台和媒体的影响力,帮助更多“因病致贫”“因病返贫”的大病患者和家庭走出困境。同时,轻松筹还与各级医院展开积极合作,启动“大病救助服务站”项目,第一时间协助签约医院为大病患者发起筹款,对其中满足建档立卡的贫困户、满足特定条件的大病及罕见病患者,轻松集团携手北京微爱公益基金会对其进行直接拨款救助。成立于2018年7月的“轻松筹微爱互助站”发展至今,已与怀化市20余家医院合作建立了大病救助站,累计帮助5328名大病患者筹集善款1.079亿元,开展慰问活动122场,参与志愿者1300人次,志愿服务时长2478小时,发放慰问物资57255份,价值538.5127万元。   生命诚可贵,轻松筹致力于挽救每一个生命,轻松筹不会放弃每一个重症患者家庭,一定尽全力为重症患者家庭减轻负担。相关推荐: 战略布局长远、政策利好,慕思股份IPO后发展预期强劲  日前,慕思股份举行了“透明工厂”记者训练营活动。活动中,近30家媒体代表、专家团成员探访了占地320亩的慕思健康睡眠产业基地,参观了柔性生产线、自动化成品立库、CNAS实验室等硬件设施。在参观结束后所展开的“破局软体家居,竞跑产业赛道”分享会中,慕思股份管理层代表、行业专家、媒体代表共聚一堂对慕思股份IPO后未来发展趋势进行了展望与讨论。   慕思股份品牌副总裁李晓锋在主题演讲中表示,作为龙头企业,慕思股份的“硬实力”表现为其深厚的技术积累与强大的数字化能力。拉长周期,回本溯源,慕思股份“硬实力”的积累源自慕思股份追求长期价值的战略布局。   回顾慕思股份成长史,其发展“视角”与“步伐”始终与时代同轨,甚至部分战略“落脚”先于行业。以数字化布局为例,其是家居行业积极拥抱数字化浪潮的领军代表,早于2015年,慕思股份就启动了工业4.0建设,并斥巨资按照德国工业4.0的标准进行厂房建设,以数字化发展推动企业持续向前。通过与西门子、舒乐、ABB、IBM、礼恩派集团等世界一流企业合作,引入了全球先进的自动、智能化设备和工业流程,实现了生产现场透明管控,供应链协同管理,全生产流程溯源等,成为国内设备最先进的软体家具制造企业之一,并获授“2021 年度数字化转型大奖-标杆工厂”。   慕思股份提前展开数字化布局的好处也随着时间的推移愈加明显。据统计,近三年来慕思股份的主要产品产能提升了30%-60%,单品人工成本下降9%-59%,2021年产品质量合格率超越既定的战略标准,达到99.56%,慕思股份实现了从制造到“智造”的升级,以科技硬实力持续为全球顶级“智慧健康睡眠解决方案提供商”的品牌认知加码。目前看来,慕思股份所取得的数字化优势还将保持相当长的一段时间,为慕思股份驶向“未来蓝海”积累充足“燃料”。   众所周知,软体家具行业的发展与“房子”是脱不开关系的,因为有房才会有家具需求。作为房地产后周期产业链的一员,软体家具行业近期“暖意”频现,政策“礼包”不断发放正持续利好 Q4 房地产及大家居市场。根据浙商证券跟踪的家居企业订单显示,9月龙头品牌工厂订单情况环比8月小幅好转。且伴随保交付逐步取得成效,toB 型企业以及部分定制企业大宗订单迎来复苏。   活动中,长江证券轻工行业资深分析师蔡方羿表示,在“房住不炒”原则下,中央及地方持续发布地产放松和房企纾困政策,“稳地产”决心强烈,令软体家具行业复苏前景明朗;作为头部企业,慕思股份在行业洗牌阶段“逆势”扩张,叠加消费旺季来临和原材料价格下行,公司业绩增长预期强劲。     最后,慕思股份品牌副总裁李晓锋同步表示,慕思股份作为床垫行业市占率第一的企业,多年深耕睡眠健康领域。未来,慕思将继续发挥头部企业引领作用,通过不断研发先进智慧健康睡眠技术、全面整合全球顶尖睡眠资源、以数字化赋能传统家居制造转型升级等战略举措,持续致力于“让人们睡得更好”。相关推荐: 俯瞰绿色森林,箭牌传递自然与社会的长期价值3月12日,发生了一起“绿色”事件。 很多朋友通过电台听到了一分钟原始森林白噪音,原本开车行驶在水泥森林中的人们仿佛置身于真正的森林。与此同时,多个城市地标大屏幕一片绿色。电脑屏幕、手机屏幕也“一起绿”了。     绿色让人心旷神怡,这是森林的颜色,也是希望的色彩。 “一起绿”事件背后的主角是箭牌集团和蚂蚁森林。箭牌集团旗下公益品牌 「箭牌泽计划」,于3月12日植树节当天,联合蚂蚁森林及各大品牌(长龙航空、小天鹅、GIBSON、燃力士、CITTA西苔、风盛传媒等),用绿色点亮了多个城市地标大屏。 同日还联合杭州交通FM91.8及广州ezfm轻松调频 将通过电台播放森林白噪声(森林的声音)。 作为一起营销事件,它的创意与传播很有料,而在有趣的细节之外,我还看到了更多的内容。 1 流光容易把人抛,红了樱桃,“绿了”芭蕉 红色和绿色是世界上最鲜明的两种色彩,也是自然界里出现频率最高的两种色彩,这似乎蕴含着有关生命绽放的两个关键步骤:绿色代表着生生不息,红色代表着成熟果实。二者相加就是容易把人抛的流光,是不以物喜不以己悲的时间。     此次“一起绿”营销事件选取了代表生生不息的绿色,则体现了“绿色经典”的生发过程,箭牌泽计划之中的“泽”也与之呼应,生命润泽,地球鲜活。该计划是2022年箭牌集团发布的公益品牌,旨在凝聚社会善意,促进社会良性用水发展,帮助更多的人分享绿色经济过程中的美好家居体验。     在去年9月5日的“箭牌泽计划”战略发布现场,全面阐释了该计划的公益理念与行动方向,将以卫生和环保为抓手,凝聚各方细水长流的公益力量,配合品牌科技驱动打造“可持续的生活解决方案”。“细水长流”就此成为该计划的核心公益理念,同时坚信细水长流的力量能够润泽干涸、滋润人心,也希望结合各方公益力量与品牌特点多做公益实事。 在战略发布同期,箭牌携手敦煌画院共同开启了公益理念传递,推出了《敦煌再生》纪录片,结合千年敦煌文明,吸引大家投身于“生态再生与文化再生”的公益活动中去。     此次,箭牌泽计划与蚂蚁森林和中国青少年发展基金会联手,在陕西延安种下超3万棵油松。 这次联手,体现的依然是箭牌泽计划“细水长流的力量”,聚焦公众对于中国广阔的自然栖息地与社会生活的向往与关注。     本次事件通过创意传播吸引了更多人对于绿色努力的好奇,听见森林的声音,看见森林的色彩,在2023年这个春天、植树节的特殊日子里,也看见了更多的中国品牌对于社会家园的关爱。 “一起绿”也不是一次心血来潮的营销,背后源自箭牌多年投入绿色产业的可持续发展之路。 比如在近日国家工信部公示的2022年度绿色制造名单中,箭牌家居旗下德州生产基地入选了绿色工厂。绿色可持续的发展成果绝非来自一时一地,而是长期坚持的结果。 过去多年,箭牌旗下的众多基地获评绿色工厂。比如2019年和2021年景德镇生产基地、德州生产基地分别获得省级绿色工厂。其国内拥有的十大生产制造基地(2个在建)中,都通过屋面光伏改造,坚定地走“低消耗、低排放、高效率”绿色低碳之路。     可见,一切绿色的行动,都非偶然所得,而是中国绿色经济发展的必然趋势。此次箭牌泽计划的再次启程,则是其践行绿色经济的又一抓手。 2 森林是木之和,品牌是时间之和 说到企业与品牌的绿色发展,就展开说一说背后的逻辑。如果说森林是木之和,那么品牌则是时间之和。 我们仍以箭牌为例,看看这个品牌是如何在多年来的绿色产业发展之中,与时间做朋友,让每一次绿色付出都能助力企业更好地向前发展的吧。 创立于1994年的箭牌至今即将走进第30个年头,长期主义是其身上最显著的价值。作为国内较早进入陶瓷卫浴行业的企业,其在赛道内稳扎稳打,已经成为国内陶瓷卫浴行业头部企业。去年成功登陆A股市场,发展态势良好。     而坚持布局绿色经济,长期投入绿色产业,同样体现了这种长期主义价值观。 据悉,箭牌家居目前已经建立了智能家居研究院等16个研发中心,1个国家级CNAS认可的中心实验室,8大检测中心,以及1个用户体验研究中心。这些研发投入使得其在节能环保技术上不断突破,中国绿色产品认证、水效领跑者产品、“能效之星”产品等等,无不体现了箭牌家居的绿色制造实力。  …

    April 27, 2023
  • 葡萄酒利好下,国产品牌走向何方?

    作者:九月 运营:铁兵 监审:范慧新   虽然国内葡萄酒市场具备发展潜力,但是由于起步较晚、行业发展不成熟,进口品牌在其中占据较大位置,国产品牌反而表现欠佳。即便涌现了长城、张裕等头部品牌以及葡刻、满赞等新兴品牌,国产品牌仍需进一步提升影响力。   不过随着一些利好因素的出现,比如国家政策的推动、疫情对进口品牌的限制、国潮的兴起等,可能会为国产品牌带来积极影响。至于国产品牌要想在消费者中获得更多的认可,可能还是要在产品品质上下功夫,这样才能帮助品牌吸引更多目光。   国内葡萄酒需求增加   Grand View Research预测称,2021-2028年全球罐装葡萄酒复合年增长率将达到13.2%,亚太地区会成为增长最快的区域。而BusinessWire数据则显示,预计到2027年,中国的罐装葡萄酒市场规模将达到2850万美元,复合年增长率为11.8%。   随着经济水平的提升和消费观念的变化,葡萄酒开始越来越受到关注。近几年来,葡萄酒开始逐渐受到消费者的青睐,葡萄酒的优势表现在健康、品质等方面,在许多场景中出现的机会也在增加。   不少消费者认识、选择葡萄酒,可能都与其“健康”标签分不开关系,这也帮助葡萄酒成为了一种时尚健康的饮品。另外葡萄酒是西方较为常见的饮品,在国内可能代表的是一种高端消费品,在高档餐厅、宴会等场合较为常见。   不过随着葡萄酒的不断普及,其消费场景逐渐大众化,这也让葡萄酒被越来越多的消费者所认识。在此情况之下,国内葡萄酒市场进一步扩大,中国葡萄酒市场依旧具备较大的发展潜力。   国产品牌表现如何?   虽然国内葡萄酒市场具备前景,但是国产品牌在其中的表现并不是很好。根据中商产业研究院数据显示,2016年中国规模以上葡萄酒企业240家、葡萄酒总产量113.74万千升,2020年规模以上葡萄酒企业仅为130家、完成酿酒总产量41.33万千升。   一方面,葡萄酒行业起步较晚、行业不成熟,最开始以品质较低、价格较低的半汁葡萄酒为主,后来才逐渐出现了全汁、干型酒。葡萄酒也一直被消费者认为是“舶来品”,对国产葡萄酒的认知存在不足。另一方面,葡萄酒的投资周期较长,相比白酒能够获得利润会更低一些,而且由于白酒发展时间较长,所拥有的市场份额也对葡萄酒造成了挤压。   武汉金魁科技有限公司董事长、中国消费品营销专家肖竹青在接受《哈酒界》采访时表示,国产葡萄酒曾经因为恶性竞争、对外销售贴牌酒,造成了没有最低价只有更低价,导致卖国产葡萄酒不赚钱。再加上进口葡萄酒价格便宜、品牌力好,使得国产葡萄酒全线崩塌。虽然葡萄酒在中国已经有了很大的消费人群,但是主要是以进口葡萄酒消费为主,进口葡萄酒的销售量大于国产葡萄酒的消费量。   在种种原因之下,国内葡萄酒市场中进口品牌较多,消费者也更愿意选择进口品牌,即便是国产品牌有些也带着进口的影子,国产品牌尚未崛起。   国产品牌有哪些?   在进口品牌的围攻之下,依旧出现了一些颇具知名度的国产品牌,而且近些年来在国内葡萄酒市场的发展潜力之下,还涌现了一些新兴品牌。   在2000年-2012年,葡萄酒市场正处于快速发展期,消费者对葡萄酒的接受度大幅度提升,酒企数量和产品类型快速增加。与此同时,张裕、长城、王朝等纷纷推出了覆盖全价格带的产品线,逐渐成为了国内葡萄酒市场中的头部品牌。   另外近些年,出现了满赞、葡刻等新锐葡萄酒品牌,与张裕、长城等品牌呈现明显的不同。比如满赞主打小支葡萄酒,一改葡萄酒常见的大包装、大容量,更符合年轻一代对“小酒”的需求。而葡刻则是让饮用葡萄酒变得更简单,瞄准佐餐场景、让葡萄酒焕然一新。   其实无论是传统酒企还是新兴品牌,他们的出现都是在推动葡萄酒市场更好地发展,同时也在努力让更多的消费者认识、选择葡萄酒。                  疫情能否带来机会?   之前很长一段时间里,澳大利亚、法国、意大利等国家占据着进口葡萄酒来源的前几位,但是这一局面可能在2021年有所改变。海关总署发布的2021年1-11月进出口主要商品量值表显示,葡萄酒进口38.86万千升、同比减少0.3%,进口额98.74亿元、同比减少13.7%。   这可能与疫情存在一定的关系,不过虽然疫情在全球范围内蔓延,但是相比之下国内的疫情防控形势更为乐观,而国外酒庄的供应存在较大的不确定性,国内或许可以凭借稳定的供应、距离消费者更近等优势迎来新的发展机遇。   不过也不能盲目乐观,毕竟同期国内葡萄酒产量下降明显。根据国家统计局数据显示,2021年1-10月葡萄酒累计产量为20.5万吨,同比下降34.5%。   这也在一定程度上反映了国内葡萄酒市场尚未稳定,生产端可能受其他酒类热度影响转而投入生产,而消费端对葡萄酒的热情可能还不足以支撑更大的产量。也就是说,国产葡萄酒品牌要占据市场可能还需要更努力。      葡萄酒市场未来走向何方?   《中国酒业“十四五”发展指导意见》显示,预计到2025年我国葡萄酒产量将达70万千升,比“十三五”末增长75.0%,年均递增11.8%。销售收入达到200亿元,比“十三五”末增长66.7%,年均递增10.8%,对葡萄酒行业提出了新的期待。   面对疫情对进口品牌产生的限制、国潮国货的兴起以及国家政策的推动,这些可能都为国产葡萄酒品牌带来利好,而国产品牌要想在市场中获得更多的认可,还是要做好品质打造。   首先国产品牌要先从产品上着手,坚守品质,为消费者提供一流的产品体验。其次要加强品牌的建设和推广,让更多的消费者了解国产葡萄酒产品和品牌。   国内消费者对葡萄酒并非没有需求,如果国产品牌能够提供更优质的产品,消费者自然愿意选择。除此之外,还可以从满足其他方面的消费需求出发,不断树立良好形象,这样才能帮助品牌更好地在市场中发展。   肖竹青也表示,进口葡萄酒在国内倾销对国产葡萄酒冲击很大,中国消费者对国产葡萄酒缺乏信任,而且还是低档产品的“代名词”。因此对于国产葡萄酒来说,要培养消费者信任需要时间,要做品牌还有漫长的路要走。   认知&浅评:葡萄酒作为“舶来品”的认识可能比较深刻,主要是国产葡萄酒比不上进口葡萄酒,而且国内葡萄酒市场中进口品牌也比较多。在此情况下,自然影响了消费者对葡萄酒的认识和选择。不过随着国内葡萄酒政策推动、国潮的兴起以及国外疫情的限制,可能会为国产品牌带来更多的利好,方便国产品牌的进一步发展。然而前提是,国产品牌拥有更令人信服的产品和品质,这样才能更好地占领市场。 相关推荐: 培养素人、加码AIGC,直播带货驶入“深水区” 文|螳螂观察 作者| 青月 年中将至,各大电商平台纷纷进入618倒计时,精打细算的消费者,也开始在各大平台互相交流自己的“作业”。   以小红书为例,搜索“618”这一关键词,一共有558万+的笔记,包括但不限于面膜、防晒、黄金、日用品的618购买攻略,不过,虽然“作业”各不相同,但最终的指向其实都是各大直播间。 或许是因为价格更便宜,又或许是更立体的展示激发了潜在需求,如今消费者似乎已经不太乐于为从前的“货架式”购物买单,更多的人投向了直播带货的怀抱。 乱象滋生,直播带货的“红利期”已过? 行业生命周期理论将一个行业的发展进程大致分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段,而直播带货行业的发展,也遵循了这一规律。   2016年—2018年是直播带货行业的“萌芽期”。先是蘑菇街、淘宝以及京东相继开启了直播购物功能,随后快手、抖音等短视频平台相继入局直播电商,行业也开始向产业链的上下游进行资源整合。 2019—2020年是行业发展的“成长期”。借助社交平台的巨大流量,直播带货进入了爆发式的发展阶段,涌现出了以李佳琦、薇娅、罗永浩和辛巴为代表的头部主播,相关数据显示,2020年薇娅和李佳琦分别带货310.9亿和218.6亿,毫不夸张的说,在这一时期,2.16%的头部主播,收割了80%的市场份额。 2021—今天,直播带货行业则稳步进入了“成熟期”。这个阶段,薇娅和辛巴转到幕后操盘、罗永浩“隐退”,中腰部主播、明星直播和企业自播开始崛起,形成了李佳琦站在塔尖,其他人盘踞其下的三角形结构。随着行业格局初定,一些曾经未被重视的行业顽疴也在逐步浮出“水面”。   第一,过于套路化的直播“戏码”,越来越难以调动消费者的情绪。 直播有两“宝”,夸张和冲突。夸张体现在内容上,比如有的翡翠直播间现在开始搞“绑架式”销售,即将偷渡过来的货主绑到偏僻地方,疯狂砍价,强迫对方出售,其实就是在写字楼里搭的景。 冲突则体现在形式上,比如某明星直播间,号称要给自己的粉丝最低的价格,喊来厂家现场谈判,“原价999,现在只要99,只有100单”,厂家在旁边大呼亏本,消费者觉得自己占了便宜一拥而上,结果发现在某多多,其实可能只要39。…

    June 8, 2023
  • 高德开始“跑腿”

    在这个万物皆可到家的时代,外卖已经不仅仅只送餐饮了,无论是鲜花、生活用品,亦或是其他急需品,只需要一个订单,就能够通通搞定。而随着消费者需求的增加,以即时物流为代表的新业态也顺势而起,并实现了快速增长。 跑腿服务,作为即时物流所衍生出来的新的非标准化的服务形式,热度也是居高不下。最近,跑腿市场又迎来了一个重磅玩家。据悉,高德于近日推出了名为“高德秒送”的快送服务,目前该服务仅在北京、武汉、杭州三地开展。那么,伴随着高德的入局,本就不平静的跑腿市场又会产生哪些变化呢? 配图来自Canva可画 试水跑腿市场 据了解,“高德秒送”的服务入口位于高德地图App的个人中心,用户可在配送取件页面选择“帮我送”或“帮我取”服务。事实上,跑腿行业已经火了很久了,行业内也已经跑出了不少知名玩家,并且拥有了一定的影响力,而高德又为何选择在此时入局呢? 一来,消费者对于跑腿服务的需求持续增长,高德入局跑腿市场能够更好地满足消费者需求。经过多年的习惯培养,消费者已经愈发习惯通过跑腿服务来解决同城物品取送、同城代买、帮办事等问题了。据艾媒咨询调研数据显示,81.9%的消费者对跑腿服务较为熟悉;33.7%的消费者经常使用跑腿服务,并打算继续使用。可见,消费者对于跑腿服务已经有了很高的接受度,高德上线跑腿业务也能够满足用户多样化的跑腿需求,进而提升用户黏性。 二来,跑腿市场规模持续增大,高德发展跑腿业务有助于寻找新的增量。现如今,寻找新增量成为各互联网平台不约而同的选择,而跑腿服务作为近年来新兴起的服务模式,逐渐受到了消费者青睐,使用率持续增加。随着消费者需求的攀升,跑腿行业的市场规模也持续扩大。据艾瑞咨询在《2023年中国跑腿经济市场洞察报告》中预测,2026年即时配送服务业订单规模将达到957.8亿单。面对需求不断增长、市场规模不断扩大的跑腿行业,高德入局该领域,也有望从中找寻到新的增长点。 三来,高德上线跑腿业务,能够进一步扩大自身服务范围,提升自身的竞争力。一说起高德,绝大多数用户脑海中首先浮现的应该就是地图和导航这两个关键词了,但实际上,如今高德地图App也早已不止地图导航这一个功能了。 在今年3月,饿了么的到店业务(原“口碑”)就与高德正式合并,未来,阿里旗下所有的本地生活到店业务将统一整合在高德地图的入口中。今年8月,高德宣布和全国4000多家苹果授权经销商达成合作,上线了“随手买、顺路取”服务。可以说,高德的功能已经得到了极大地丰富。而高德此次上线跑腿业务,也是对自身本地生活服务业务形态的进一步补充,可以进一步扩大自身的服务范围,同时还有助于获得更多的新用户。​ 自有独门秘籍 现如今的跑腿市场可以说是巨头林立,各路玩家都有着自己的杀手锏,实力不容小觑。单从时间这一维度来看,高德的入局可以说是偏晚了,说是后来者也不为过。然而,话虽如此,身为后来者的高德也拥有自身独特的竞争力。 一是,高德自带流量池,能够为跑腿业务的发展提供助益。不同于其他从零开始的平台,高德地图作为知名的地图软件之一,拥有相当大体量的用户基础。据Quest mobile报告数据显示,高德地图在2023年4月-6月的平均MAU为7.7亿,排在地图导航的第一名,仅次于微信、淘宝、支付宝。由数据可知,高德可以说是自带流量池,而这些用户也有望转化为跑腿业务用户,助推其跑腿业务发展。 二是,饿了么旗下的蜂鸟跑腿能够帮助高德跑腿业务提供配送服务,让其履约能力有所保障。据了解,高德秒送服务采用的是聚合模式,也就是其自身不提供运力,而是将用户需求与第三方运力进行匹配。目前高德秒送是由饿了么旗下的蜂鸟跑腿提供配送。运力对于跑腿服务业务的重要性不言而喻,而蜂鸟跑腿在行业内深耕多年,拥有庞大数量的骑手,以此为依托,高德免去了组建运力池的时间,其跑腿业务的开展也会相对容易一些。 三是,高德在本地生活领域的持续深入,为其跑腿业务发展奠定了基础。本地生活服务已经成为了各大厂的重点发力领域,而高德经过多年来的发展,已经从早期的地图导航类软件,进化到当前的集出行、美食团购、酒旅、休闲玩乐、汽车服务、周边游等诸多内容为一体的平台,能够满足用户的诸多需求。 再加上消费者对于跑腿服务的接受程度是越来越高,使用频次也在进一步增长,而高德此次推出跑腿业务,无疑能更深层次地满足消费者需求,同时有望持续增强用户的黏性。也正因为高德在本地生活服务领域的频频发力,消费者正在逐渐养成到高德App完成本地生活服务需求的习惯,基于此,用户对于高德新开展的跑腿业务的接受速度也会相对快一些,而这也将促进其跑腿业务的开展。 跑腿骨头难啃 就当前情况来看,虽然高德入局时机偏晚,其自身所具备的种种优势,也将成为其进军跑腿领域的最大底气,并为其跑腿业务发展提供助益。然而,机遇往往与挑战同在,跑腿市场虽然吸引人,但同样的,要想在这个领域做出一番成就并不是件简单事。 一方面,跑腿行业参与者众多,入局跑腿市场势必会面临不小的竞争压力。作为少有的增量市场,入局跑腿市场的玩家也是纷至沓来。除了我们所熟知的美团跑腿、闪送、UU跑腿、顺丰同城之外,新入局玩家也不在少数。 比如,在今年3月份,货拉拉就宣布首先在深圳、上海上线跑腿业务并开放接单;今年6月,滴滴出行平台新增了滴滴快送业务,目前已接入达达快送、闪送、UU跑腿三家公司,提供“经济帮送”、“专人直送”的小规格物品的即时配送服务。而无论是跑腿市场的老牌玩家,还是新晋参与者,几乎都有着不俗的实力,或拥有品牌心智,或拥有充足的物流经验,或运力庞大,而入局跑腿领域的高德难免要同其他玩家展开竞争,压力自然不小。 另一方面,用户偏好习惯已经养成,高德要将其吸引到新平台并不容易。在消费者对跑腿服务需求持续增长的同时,用户对于跑腿品牌的偏好也逐渐显露出来。据艾媒咨询调研数据显示,美团跑腿(60.1%)是消费者最常使用的跑腿品牌,其次分别是饿了么跑腿(29.8%)和闪送(27.8%);另外,有46.8%的消费者会认准一到两个品牌,41.3%的消费者偏向使用几个品牌。由数据可知,消费者不仅已经有了习惯的跑腿平台,并且对于跑腿品牌也有着比较高的忠诚度。对高德来说,要想将用户吸引到自家平台上并不是一件容易事。 除此之外,跑腿业务格外看重履约能力,当前的高德只接入了蜂鸟跑腿一家跑腿提供商,距离行业内其他玩家仍有一定差距。由于高德采用的是聚合模式,没有组建自己的配送团队,但当前高德选择的第三方跑腿平台方仅有一家。与此同时,行业内其他玩家已经在不断完善自己的即时配送生态,以提升保障履约能力。比如,在8月28日,美团就宣布继续加强即时配送的合作生态建设,与顺丰同城、闪送、UU跑腿达成合作。 总而言之,跑腿市场是一个充满机遇的领域,无论是不断扩大的市场规模,还是用户认可度的持续提升,都印证了跑腿行业的无穷潜力。但对于高德来说,跑腿市场玩家众多,入局跑腿市场,也难免会遇到各种各样的挑战。在高德布局加入跑腿市场之后,又会给行业带来哪些变化,相信时间会给出答案。   相关推荐: 中公教育把握行业发展命脉,聚集教师“真正力量”! 在众多职业教育品牌中,中公教育属于规模较大且口碑出色的培训企业之一。坚持将师资力量放在首位的中公教育,自成立以来便不断深耕。有句古话说得好,师者,传道授业解惑也。教师是教育培训环节中必不可缺的重要组成部分,因此中公教育非常重视师资力量。严格的教师培训内容中公教育的教师综合能力以及教师之间的沟通能均是学员选择的原因。今年,中公教育连续增加投入在师资力量上,并且在相关的培训内容以及形式上也进行了推陈出新,在每一场考验老师实力的培训课程当中,每一位老师都表现相当出色。老师通过专业的课程内容,进行各种筹备,同时老师之间交流也得到升华,不断深厚沉淀自身实力,在这种模式下老师的能力已远超刚入职时的能力。除此之外,老师们还培养出幽默的课堂和优秀的教学能力,也进一步地说明了中公教育选拔的老师拥有着高水平的教学能力以及教师能力的提升效果。完整的教师评级体系众所周知,师资力量是教育企业的“活力之源”,而深耕教育机构多年的中公教育更是甚至其重要性。自成立之初便紧抓师资教研团队的实力提升,截至目前,中公教育已经形成完整的教师评级体系和培训体系。中公教育在培养师资力量部分,除了强化师资培训,还在日常工作中不断提升教师的全面发展。例如,中公教育都会在特定的时间会对老师进行固定的培训。在培训期间,老师们会互相讨论分享彼此的讲解方式、课程设计,并且得出最优方案。此外中公教育还会与名校举办交流活动,这些不定期的内部及外部培训有效地促进了老师们的主动交流及自我提升。建立教学研究院中公教育教学研究院将不断创新发展应用于教学产品的研发。目前中公教育全面开设了云计算系、人工智能系、全线开发系、大数据系、数字媒体系、电子商务系等6大学科板块。教学研发团队融合“教研、市场、销售、用户”四类角色,组成产品研发小组,在产品研发的过程中提出指导意见,根据市场变化进行产品的快速迭代和新产品的研发,不断推出市场紧缺的教学产品,让学员学成之后能有更广阔的发展空间。中公教育在发展过程中始终不忘本,坚持深耕在教研团队以及教学内容的创新上,致力于将各个环节做到锐意创新,通过更为全面的活动内容,促使中公教育不断成长,从而通过一批批优质的师资团队,持续为学员提供有效的学习内容。相关推荐: 新肤源胶原支架JACS新技术发布会 在大连爱德丽格举办2023年8月30日,新肤源胶原支架JACS新技术发布会在大连爱德丽格成功举办。大连爱德丽格医疗美容机构的王颖院长、赵静梅医生、杨晓英医生等共同参与此次会议,一同探索新肤源全面部抗衰新思路、新技术。   新肤源作为国内获三类医疗器械注册的胶原水光,其拥有与人类序列相同的胶原蛋白,打破了国内医美胶原水光的困境。新肤源针对胶原蛋白流失较多的真皮层进行注射,人源化Ⅲ型胶原蛋白具有人体胶原蛋白的典型生物学功能和稳定的三螺旋结构,直接补充人体稀缺的Ⅲ型胶原,为全面部综合抗衰打开新思路。   依据新肤源胶原“胶原支架、有序重塑、自然再生”的三大特点,研创了JACS打法,沿真皮胶原纤维走向注射、有序重塑真皮胶原空间网络。更为通俗来讲便是“顺势而为,顺其自然”。JACS打法适用于眼周、口周、面部等年轻化治疗。 会议特设互动答疑环节,在场医生积极分享其临床经验,业界同仁对于新肤源胶原支架JACS打法问题也提出进一步思考,将现场学术氛围推至顶峰。临床实操阶段,大连爱德丽格王颖院长与杨晓英医生运用JACS打法,并进行细致讲解,得到现场同行们的高度认可。   图左:杨晓英医生 图右:王颖院长 大连爱德丽格医疗美容作为新肤源的甄选优质机构,始终致力于为求美者带来优秀的技术和前沿的产品,王颖院长及杨晓英医生潜心钻研,为求美者量身定制专属打法。会中,医生们表示将所培训的新技术新打法与新肤源自身特点相融合,临床实践中力求迸发出1+1>2的效果。 此次新肤源胶原水光的新技术给求美者带来与众不同的变美体验。同时,大连爱德丽格也会不断革新,坚守以顾客为本的理念,研创更优质地抗衰美容新实践。  相关推荐: 手指再造全国最好的医院 手指再造可以和真手指一样吗?     在佛山三级骨科医院,顺德和平骨科医院,医生们犹如一位位显微镜下的“微雕”大师,以火眼金睛和高超的技术为患者在显微镜下修复缝合神经血管,让患者重获生活能力。   手指离断可以做手指再造吗?25岁的刘先生是一名文员,曾因意外将左手食指砸伤,造成右手食指末节脱落,骨头及软组织也出现了毁损。        被送到附近的医院进行急救处理,切除了左手受伤坏死的部分、残端进行修整,从此左手食指末节基底部缺失。   虽然手指缺失不多,但追求完美的刘先生还是害怕影响以后的生活和工作,他经多方打听到顺德和平骨科医院可以进行修饰性手指再造,于是前来求诊。科室为刘先生成功完成了左手食指末节再造手术。取左足踇甲瓣带部分趾骨移植再造左示指缺损,左足第二趾胫侧局部皮瓣转移+可吸收敷料覆盖修复左足趾供区。手指再造主治医生介绍,手指再造是在显微外科技术的发展的基础上,解剖第2脚趾内附带的血管、神经、肌腱,并将第2脚趾移植到手上,吻合血管、神经、肌腱。        术后半年,刘先生惊喜地发现自己再造的手指缺损部位不仅恢复了原来的长度,有了指甲,还有了感觉。   顺德和平骨科医院手显微外科可开展项目:   1.手及前臂骨折创伤、神经血管损伤、畸形、功能障碍等;   2.断指(趾)断肢再植及再造技术;   3.手及前臂畸形、功能障碍、手术或创伤后各类并发症的诊治,足踝部各类复杂畸形的矫形治疗,如拇趾外翻畸形、马蹄内翻足、创伤后遗性畸形等;   4.下肢严重血管损伤导致的肌肉坏死、骨及皮肤缺损、骨感染及相关并发症的治疗,严重毁损伤的保肢治疗等;   5.内科疾病导致的足踝并发症,如糖尿病足、痛风足等;   6.穿支组织瓣移植技术、端侧吻合血管技术、分叶皮瓣技术、组合式组织瓣移植技术等修复人体各部位组织缺损;   7.各种原因导致的四肢创伤性和病理性骨折、骨不连、骨髓炎、骨坏死。   顺德和平外科医院手外科中心简介   顺德和平外科医院手显微外科中心是医院重点发展学科,专业特色鲜明,重点特色技术:断指再植、手指再造优势明显,可开展3D打印全形手指再造术等手显微外科高难度手术。全年成功完成手指断指在植、手指再造等手术上千例。   手外科中心带头人张敬良,医学博士、主任医师、广东省和迈骨科疾病研究所所长、2009金凤凰奖(政府人才奖)得主、2021顺德医生楷模、中华显微外科学会委员等。张敬良博士从事手显微外科、创伤骨科工作近30年,成功完成断肢(指)再植手术3000余例,完成各种用于修复与重建肢体的游离组织移植手术近2000例。他曾在中华级刊物发表医学论文26篇,参编专著4部;曾获全军科技进步三等奖两项,四等奖三项,专利三项。曾获多个省、市、区科研立项。多年来,累积数百家媒体采访报道,并得众多患者锦旗感谢。   秉承着”患者至上”的从医信念,张敬良博士在临床上不断创新显微外科技术在临床的应用,首创一二趾互换联合踇甲瓣再造技术,让患者恢复手指外形、功能和感觉的同时,足趾也可以保留正常外观和功能;率先将3D打印辅助应用到全形手指再造领域,并取得突破性进展,可1:1还原手指外形。   手外科中心下设三个分区,分治不同手外科疾病,包括手部先天畸形、四肢血管神经损伤等。分区带头人分别为手一区高增阳主任、手二区何明飞主任、手三区吴祥主任,在手显微外科领域有丰富的临床经验。   手外科中心一直秉承着“患者至上”的从医信念,恪守”一切以病人为中心”的服务宗旨,医患一家,贴心服务,把健康教育和功能康复锻炼贯穿于治疗的全过程,出院后坚持各种形式回访,深得患者好评。医护团队坚持”技术精湛、服务优质”的原则,紧密跟随国际显微外科最新发展动态,着力开拓创新技术,努力在显微外科技术有新的突破,不断提高肢体伤病的救治水平,为人类健康服务。       

    其他 November 29, 2023
  • 笃行不怠勾勒人才图,望城区人才工作为高质量发展增添强劲动力

    功以才成,业以才广。 人才是经济高质量发展的重要资源。党的二十大报告明确“深入实施人才强国战略”,指出“实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策”。 作为湖南“一核两副三带四区”区域经济发展格局的战略支点,望城区积极发挥着政策主观能动性,在夯实“强省会”智力底座的道路上,彰显“望城作为”。 2月28日,在2023长沙市望城区人才政策发布会上,望城区区委区政府深入解读了《关于促进湖南海归人才科创园(长沙·海归小镇)人才集聚和产业发展的若干措施》(简称“海创园36条”)和《长沙市望城区骨干人才认定和奖励办法(试行)》(简称“骨干人才10条”)两大引才政策。 一方面,望城将全面落实“海创园36条”,坚持“人才是第一资源”“发展是第一要务”以及“创新是第一动力”,为人才建平台搭舞台;另一方面,望城全力推进“骨干人才10条”落地,逐步完善多层次的人才布局。 真心加上真金,汇聚望城、同行逐梦的优秀人才越来越多。这片“一江两岸”的热土上,人才近悦远来、人聚产兴的故事即将翻开新篇章。 渴望人才:久有凌云志,城区奋进中产业棋局纵横,人才落子有方 望城区是湖南省省会长沙最大、最新的城区,无论是产业规划还是基础设施建设,望城的条件都是城区中独树一帜的存在。 随着近年来经济社会发展加速,一江两岸区位优势凸显,尤其是望城区委区政府聚焦创新实干,经济活跃度和产业投资热度攀升,带来了对优质人才更强烈的需求。 为此,望城区吹响“强省会”的号角,开展“人才强区”专项行动,与全球人才开启了一场双向奔赴。 值得注意的是,望城区的人才工作与产业和社会发展表现出高度统一性、工作的科学性和前瞻性。那么,望城区是如何做到人才引进与经济发展相向并行的? 首先,望城培育的产业格局明晰,支柱产业突出,其高成长性意味着人才要精、要深、要质量。而望城也针对不同层次的人才需求做了布局,人才有深度也有梯度。 汇聚英才的前提是“厚植沃土”。望城区拥有国家级经济开发区,园区已入驻企业超5000家,包括境内外上市公司、世界500强企业70家。 锚定先进制造业高质量发展目标,望城经开区聚焦“一特两主”产业定位,加速打造现代化产业体系,以智能终端、新材料先进制造、食品医药为代表的优势产业集群不断壮大、蓬勃发展,为汇聚人才筑牢“地基”。 在产业基础上,望城区加快推进多层次人才布局,制定出台了“骨干人才10条”。在长沙市已有的A、B、C、D类人才认定的基础上,望城区增加认定E、F类人才。 打造区域性的人才认定体系、建立人才的培养梯队,可以提升人才的认同感、获得感、幸福感。根据骨干人才政策,经认定的望城区骨干人才(E类)享有个税、租房、购房、子女、配偶、医疗、购车、创业、旅游等多项奖励措施;后备骨干人才(F类),允许在望城区购买首套商品住房,也可以通过提升学历、职称、技能等途径晋升为E类人才。 其次,望城长期与企业保持对话沟通,想企业之所想。包括了解企业最需要的人才,重视事前规划和深入调研走访摸底。 2022年,望城区加强了人才工作者联企走访。政府干部深入联点企业,认真了解企业经营和人才队伍建设情况,倾听企业诉求及意见建议,共协调解决和回复人才科技特派员需求、高层次人才认定、子女入学、入党咨询、技能培训等诉求20余项。 落户望城的泰嘉新材料是工信部评选的第七批全国“制造业单项冠军示范企业”。公司董事长方鸿在接受采访时表示,“望城区良好的政策对企业‘选育用留’人才起到了积极助力。” 最后,望城对外知名度不断提高,政策更具主动性和外向性,不仅着眼于本土,也面向全国乃至全世界广招人才。 着眼于推动中国首个启动运营的海归小镇高质量发展,望城区聚焦海创园的产业定位,广泛吸收借鉴全国各地自贸区、沿海地区的成功经验做法,从人才奖补、企业奖补、引才引智奖、创新研发奖、金融服务保障、工作生活保障等6方面提出了36条具体奖补措施。 在“海创园36条”的实施过程中,望城坚持“人才是第一资源”,突出按人才类别、项目类别、服务类别进行奖励补贴。根据政策设计,1名携技术成果的国际顶尖人才3年内最高可享受1300多万元的个人补贴。 同时,坚持“发展是第一要务”,望城突出对企业入驻、投产、发展、上市等阶段性支持,优质的企业入驻海创园3年内可获得最高1.28亿元奖励补贴;坚持“创新是第一动力”,望城突出对基础研究、科技成果转化、科研创新平台创建的重视和支持,优质的创新项目入驻海创园可获得最高1.25亿元奖励补贴。 随着望城区海归小镇加快建设,对外知名度扩散,其高端效应、引领效应、集聚效应、宜居效应和辐射效应逐渐显现,留学归国的人才扎根于此,成为建设“一江两岸”的重要力量。 聚天下英才而用之,为望城经济社会发展注入“源头活水”。而望城不断提升的人才吸引力、竞争力,来自理解人才实际需求、解决人才后顾之忧的服务精神。 广纳人才:冉冉望君来,重资源重执行,扶人才上马有心也有力 作事必谋始,出言必顾行,望城人才工作离不开政策的强劲支持。 作为长沙近5年人口净流入增长最快的城区,望城深入落实各级人才政策,出台“望十条”,从人才的引进培育、队伍建设、创新创业等方面给予政策保障。 最重要的是,为了人才政策的高效执行,望城组织齐心,有规划有指挥,资源形成合力,构建起单兵有力、抱团有势的人才工作阵营。 在这个过程中,望城实现了资源到个人、服务到一线,包括加强资金支持、政策兑现,扫清人才的居住障碍、工作障碍、成长障碍,给人才获得感、荣誉感。 一方面,望城“真金白银”招揽人才。 在长沙人才政策“升级版45条”的基础上,来望城就业、安家的人才还可以享受区级人才政策相关规定。2022年,望城累计兑现“人才新政22条”和“升级版45条”奖补资金1084万元。 2023年,望城明确人才专项经费从1100万元增加到8000万元,继续为人才工作开展提供坚强的保障。 另一方面,在全年人才工作中,望城对人才发展进行扶持、激励。 在提升人才获得感方面,望城支持高层次人才创新创造。过去一年,航天磁电胡盛青博士、澳优乳业康文丽博士等人才获得省、区人才专项项目扶持,扶持资金达459.39万元。 除了获得感,望城还重视激发人才荣誉感。比如,望城制作发布了“视人才为珍宝—长沙市望城区高层次人才代表风采展示”“望城,近悦远来的人才之家—《我的望城,我的家》”等2个人才宣传片,举办1场高层次人才新春茶话会。 《我的望城,我的家》 同时,人才激励突出政治引领和政治吸纳。在望城发展的优秀人才中,从人才队伍中发展党员142人,60名优秀专业技术人才被吸纳成为“两代表一委员”。 在强有力的执行保障下,望城人才工作逐渐从点阵迈向平台,人才平台在市、省乃至国家层面打响了名号,广泛吸引了海内外人才。 作为加强人才平台建设的一部分,望城加快了科研创新平台创建步伐。2022年,望城共推荐认定科研创新平台19家,其中院士工作站(室)4家,专家工作站3家,工程(技术)研究中心12家。 泰嘉新材料的张权博士告诉记者:“我曾在区里一场人才座谈会现场,看到四五十名制造业领域博士,这在一个区的产业领域非常难得。” 据了解,目前,望城全区共有“双团博士”达47名,其中产业攻坚博士38名、事业引才博士9名。 汇聚英才的背后,是望城强大的行动力、执行力。近年来,望城区看到产业发展中的人才痛点,不仅为众多企业搭起了沟通全球英才的桥梁,更是充分发挥主观能动性,积极招才引才。 为了引进产业攻坚博士团,在靶向引才、专家荐才等举措并行的基础上,区领导带队赴上海招才引智,举办博士引进专场招聘、“海归人才潇湘行”等活动。 过去一年,望城区先后举办了“智汇潇湘 才聚望城——雷锋家乡产业攻坚博士暨千名紧缺急需人才引进”“高校学子望城行”以及两场网络直播带岗等活动。 在专场招聘活动中,来自中南大学等8所高校近130名博士人才参会,现场签约产业攻坚博士7人。同时,通过“高校学子望城行”活动和两场网络直播带岗,望城引进了产业紧缺急需人才800余名,其中博士17名。 资源扶持有力,政策执行高效,望城人才工作再上新台阶。山水洲城之间,已呈精英荟萃之象。 服务人才:心潮逐浪高,书“引育留用”大文章,写人才助力强省会的望城答卷 城以才兴,才以城长。城区的发展离不开人才的支持,而人才的成长也需要城区的滋养。 在望城人才工作的吸引之下,越来越多人才把才智贡献给望城,也把生活托付给望城,把未来盛放在望城。 这些在望城砥砺奋进的人才,也对望城人才工作的持续性提出了要求。 2023年,望城将继续围绕助力长沙创建国家吸引集聚人才平台,进一步引才聚才、用才爱才,把工作做细做实,确保更多优秀的人才集聚到望城经济社会发展事业中来。 一是强化人才政策的落地性。 望城将确保湖南省《“三尖”创新人才工程实施方案(2022-2025)》、长沙人才政策“升级版45条”“乡村8条”,以及望城区“骨干人才10条”“海创园36条”等系列人才政策及实施细则落地见效。 在本次人才政策发布会上,区委区政府进一步宣传政策、落实政策,切实做到人才应知尽知,政策应享尽享。 二是强化人才引进的靶向性。 望城持续开展“智汇潇湘 才聚望城”引才活动,制定2023年紧缺急需人才目录,组建“引才小分队”,招募一批“引才大使”,开展专场招聘、云招聘等,不断加强战略科学家、产业领军人才、“产业攻坚博士”“事业引才博士”、技术技能人才、乡村振兴人才等人才的引进。 三是强化人才培养的系统性。 望城重点面向“单项冠军”“专精特新小巨人”“链主型”企业,开展企业家培训,提升企业家战略思维和创新能力。不断培育高层次人才、骨干人才、“小荷”青年人才等产业人才队伍,以及现代农业产业领军人才、新型职业农民、乡村工匠等乡村人才队伍。 四是强化人才服务的优质性。 松果财经了解到,长沙市望城区人才综合服务平台预计三月下旬上线,该平台将实现业务办理极简化、才企对接精准化、人才服务便捷化。 此外,望城还将加快推进海归人才科创园的建设,落实人才绿卡服务事项等措施,切实解决人才安居、子女入学、配偶就业等实际问题,让人才在望城发展无后顾之忧。 最终,望城的人才链将与产业链、创新链、资金链深度融合、高效结合,各类人才都能在这座希望之城大显身手、大展所长。 而望城也将凭借组织、政策、产业的合力,全面贯彻落实党的二十大精神,逐步打造中部人才高地,满足强省会战略的人才需求,在倾力奔赴下一个十年的发展路上大放异彩。 文章来源:松果财经(公众号:songguocaijing1)旨在提供活泼、深度的财经商业价值解析,做一个有态度的行业观察者! 相关推荐: 过年聚会印象最深的酒:五粮液股份52度春夏秋冬民族颂 春节结束了,想必大家都用完了。春节期间你喝了什么好酒?今年春节给我印象最深的是这款春夏秋冬民族颂酒,属于大众消费。它不仅味道好,而且性价比高。更重要的是,它有很多文化底蕴,喝酒欣赏绘画也很优雅。这款酒将代表中国民族精神的“民族颂”系列画卷与葡萄酒相结合,集收藏、艺术、稀缺、文化于一体,堪称优质文化创意的典范。 宜宾五粮液有限公司生产52个春夏秋冬民族颂 52度春夏秋冬民族颂酒以中国一流艺术家杨新顺大师的《民族颂》为基础,在瓶体上呈现五岳图和红叶长城,汇聚祖国壮丽的河山,气势磅礴。六款酒水对应六幅山水画,融为一体,在方寸之间呈现祖国壮丽的河山!五岳和长城的雄、险、秀、幽、俊、伟,通过酒水得到更多的体现。此外,瓶体不仅可以欣赏杨新顺大师的绘画技巧,还可以欣赏书法创作,每幅画都有自己的题词。泰山:会在顶端,一览众山小;华山:万乘华山下,千岩云汉中;衡山:衡山碧色映,半染烟霞峰;恒山:恒山居其北,岩石重叠;嵩山:流水嵩高下,秋山胜利满满;红叶长城:江山如画,长城万里红。 52春夏秋冬民族赞美 春夏秋冬民族颂是中国著名国画传承人杨新顺大师历时数月的骄傲之作——《民族颂》系列画卷与中国高端白酒完美结合,向世界传达了中国人民不屈不挠、昂扬自强、顶天立地、遇到困难而不退缩、指向青天的民族精神。杨新顺大师丹青妙笔匠心独运,将代表中华民族精神的五岳名山和长城尽收画底。宜宾五粮液有限公司肩负着弘扬中华民族精神的伟大使命,将《民族颂》系列画卷与中国高端白酒完美融合,推出了52度春夏秋冬民族颂酒。 52度春夏秋冬民族颂酒传承传统酿造技艺,合理配比高粱、大米、糯米、小麦、玉米。“陈氏秘方”与包包曲制曲工艺相结合,将当地优质谷物与清澈的岷江水融为一体。从选材到窖藏,每一道工序都经过严格控制,经过三年的春夏秋冬轮回,精心酿造而成。葡萄酒品质非凡,窖香浓郁,入口甘甜,回味悠长,符合国家优质标准,品尝一口,回味无穷,给您带来爽朗的饮酒体验。 52度春夏秋冬民族颂酒将中国传统文化之美与中国白酒之美相结合。每一瓶,每一幅画都有自己的意义。春夏秋冬民族颂,讲好中国故事,让更多的人品味中国,在品质、品牌甚至文化上都是好产品,具有很高的欣赏和收藏价值!全国统一零售价5940元/箱。

    March 1, 2023
  • 蚂蚁财富追求正收益产品让财富更安全,更稳定

      随着社会的发展,人们越来越重视财富管理。然而,财富管理并不是一件简单的事情,需要有专业的知识和经验,还需要有正确的投资理念和策略。而安稳理财作为一种全新的理财方式,为人们提供了更加安全、稳定的财富管理方式。   蚂蚁财富的追求正收益系列就是安稳理财产品中的代表之一,追求正收益产品主要投资于低风险、高收益的金融产品,如月月正收益、季季正收益、年年正收益产品。追求正收益系列相对于传统的银行储蓄更加灵活便捷,能够根据客户的不同需求提供不同收益、不同时长的理财产品,满足客户的多样化需求。   事实上,追求正收益系列属于稳健债券类资产,主打到期正收益,其主要投资由权威机构评级为高等级信用的债券,产品历史零违约,非常安全。同时,追求正收益系列有着高标准加持,历史数据需要符合要求:   月月正收益:近1年中,只有每个自然月都实现正收益的产品才满足要求,(目前,全市场短债近一年有2500只,实现月月正收益的产品只有1%。)   季季正收益:近2年中,只有每个自然季度都实现正收益的产品才满足要求,如果产品成立时间满1年不足2年,需确保成立以来自然季均为正收益。   年年正收益:近3年中,只有每个自然年度都实现正收益的产品才满足要求。   追求正收益在透明可靠方面也做到很好,追求正收益产品用专业量化的模型筛选出业内优质的理财产品,让理财信息透明化,创造了让用户“明明白白选购金融产品”的新体验。   而且,追求正收益所投资的金融产品收益相对较稳定,很少受到市场波动的影响,能够给客户带来稳定的收益,让客户的财富更加稳健。   对于那些小白理财的新手而言,追求正收益系列也是一种比较容易上手的理财选择。追求正收益系列所投资的金融产品相对较为简单,投资者可以通过蚂蚁财富的专业团队获得更加全面、深入的理财咨询和建议,使自己的财富管理更加科学、专业。   追求正收益系列作为一种全新的理财方式,为人们提供了更加安全、稳定的财富管理方式。其低风险、稳定收益、灵活性强、专业化服务等优势,使得它成为越来越多小白理财选择的理财方式。 相关推荐: 戴威的About Time经营受挫 陆正耀的库迪咖啡还远吗? 一家估值4000万美元的咖啡品牌,停下了它在曼哈顿的扩张步伐,因为其创始人是ofo创始人戴威,事件广受关注。社交媒体广泛质疑,一个创业失败“跑路”、“原罪”加身的连续创业者,如何能再取得市场信任? 戴威的品牌About Time Coffee,媒体称它倒下的原因是资金链断裂。之所以来得快去得也快,恐怕也是因为有小黄车的前车之鉴,外部投资者不再信任这个创始人,不会再像曾经的创投圈故事一样,有人出手拯救品牌于危难之际。 并且,About Time Coffee并没有什么差异化之处——除了比星巴克的平均售价便宜1美元之外,但曼哈顿不差一个平价星巴克,戴威或许没找对立足点。曼哈顿这样的饱和市场不缺交完学费就离开的竞争者,不过在中国市场,咖啡大战还可以收割许多人。 曼哈顿事实上遍布着各种类型的咖啡店,图中为一小部分 咖啡店已经成为中国市场的创业密码,虽然至今还只有瑞幸以九千多家门店的成绩领衔,但冲刺万店甚至两万店,已是一部分咖啡品牌的宣传日常。星巴克、瑞幸、库迪、挪瓦、幸运咖、麦咖啡、Tims、Manner,参与中国市场竞争的品牌一般用规模和下沉市场讲故事,它们的开店进度比产品更吸引眼球。 但是,其中又有多少品牌像About Time Coffee一样,带着明显的错甚至“罪”,在假装向前? 咖啡市场,鱼龙混杂 中国咖啡市场对规模的极致追求,足够让曼哈顿的咖啡店自惭形秽: · 瑞幸截至一季度末拥有9351家门店,计划于上半年提前完成万店目标 · 星巴克CEO Laxman Narasimhan上周表示继续冲刺去年定下的9000家门店目标 · 库迪第3000家门店于5月30日开业,它宣称门店数量会在7月份超过5000,继续冲刺2025年10000家店的目标 · NOWWA挪瓦咖啡近日表示,要在5年内开出2万家店,但现在门店仅有一千多家 · Tims天好中国预计今年开店超1000家,目前全国门店六百多家 瑞幸截至Q1的门店数量。图源:瑞幸财报 豪言壮语中,戴威About Time Coffee品牌的来无声、去无息,稍微警醒了一下市场:考虑开店的风险需要在收益之前。比如About Time Coffee或许也规划过,坐拥数千万美元估值,靠在曼哈顿可以构思出的故事,开启下一步的资本化道路。但是脱离了实际经营的效益之后,这些愿景就成为了镜花水月。 这一点,最应该学习的可能是中国的加盟商们。他们正处于前所未有的品牌轰炸中,每个咖啡品牌都在描绘巨大的前景、快速回本的可能性,同时对品牌内部可能存在的风险避而不谈。 在这方面,中国咖啡行业发展的三种模式形成了鲜明对比:星巴克采取全直营,不在加盟商的考虑之内;瑞幸采取直营联营并存,直营店有很好的示范效应和品牌价值,加盟商只需要考虑给自己算一笔经营的账;而库迪等品牌采取全联营模式,加盟商看似有很多自由,但其实处处受总部影响。 比如库迪对加盟商承诺100年内不在方圆8000平米之内批准其他门店,但换算下来其实也就是五六十米半径。这点小心思,加盟商如果不够较真,很可能就会略过。而在这么多品牌高喊万店的时代,五六十米的距离足够决定一家店的生死——库迪高度“对标”瑞幸,很多门店都在瑞幸附近甚至正对面,假如这个狭小的经营范围再挤进一家竞争者呢? 对库迪这种全靠加盟的品牌来说,和同行竞争已经带来巨大压力,如果自身品牌的门店策略再导致左右手互搏,加盟商的利益将无法得到保证。 但遗憾的是,从媒体报道来看,库迪的加盟商已经开始受到这个问题的困扰。究其原因,恐怕和背后同样身为连续创业者的陆正耀脱不开关系——陆正耀的前两个项目,就呈现出明显的“面向加盟商”创业姿态,先拉人“上车”,后续的问题却被其有意先避而不谈。 媒体“财经十一人”以潜在联营商身份咨询库迪回本周期时,后者的工作人员给出了“六个月之内不可能回本”的答案,其中一位受访加盟商表示,今年内回本肯定没指望。 库迪的扩张成本被转移到加盟商身上的程度,比想象中更深。例如,库迪正在进行的“夏日冰饮季、天天9.9”活动,接上了之前“百城千店”咖啡狂欢节时的9.9,低价显然常态化。除此以外,在抖音等渠道,库迪还提供更多形式的低价和补贴,据了解,8.8元券外,甚至还有不少定向发放的5.8元、3.8元券。 库迪的“价格战”。图源:库迪抖音直播 官方将其解释为回归合理价格,并表示9.9 的情况下只要日单400杯就有利润。但现实是,即使达到400杯,扣除房租、人工等费用后,极少有能达到盈利的。而不少联营商在社交媒体反馈,其日杯量都在200-300之间。 平安证券在一份研报中披露了其跟踪数据,库迪3月实际盈利的门店比例不高,这还是在库迪对门店核销做出补贴的情况下。由于库迪自己的弹药也有限,长期打价格战或非明智选择,更难以让加盟商形成可靠的利润循环。 有媒体透露,部分老员工和加盟商选择库迪,其实是信任陆正耀,但陆正耀自己就选择了“隐身”。或许就像戴威有ofo的案例在前,很难再为咖啡项目争取到更多外部力量支持一样,作为一位背景很成问题的创始人,陆正耀可能会对品牌起到负作用。 一方面,财务造假是挑战资本的天然红线,外部投资者几乎不可能容忍这种“原罪”。当前已经不是新消费项目还能简单融资的时期,库迪得不到资本杠杆,如何能保证稳健达成自己的增长目标?另一方面,面对一位不能坚守原则的企业家,假设未来品牌再遇到极端情况,库迪会不会重蹈陆正耀前两个品牌的覆辙?恐怕在外界眼中,这种可能性不小。 信用破坏容易重建难,所以不管是加盟商还是投资人,投资之前都要考虑这些风险。 中国现存有四个万店连锁品牌,它们都用了10年以上的时间成长。瑞幸马上会成为第五个,历时5年左右,往后还有星巴克。但毫无疑问的是,咖啡行业的内部替代性极强,容不下后来的更多万店。如果品牌没有足够的能力保证整体稳定,首先利益受损的一定是加盟商。如果品牌有道德瑕疵,那就连最底线的承诺都可能变成一纸空谈。 从商业角度看,跟着成熟安全的品牌走,就像当一个稳定的高级打工人,有长期现金流收益。而跟着排名靠后的品牌,就像和老板重新创业,要下的赌注太大。 本质原因是,在今天的咖啡行业,要做出对标竞争对手的产品,再靠一波营销吸引关注,已经颇为容易。但要做好一个品牌,依旧很难。 鸿沟难越:从做好一杯咖啡,到做好一个品牌 咖啡行业最大的“饼”,是中国相比成熟市场非常低的人均杯消费数量。星巴克的纳思瀚说:“现在,中国的咖啡人均消费量为每年12杯,而日本是200杯,美国是380杯,所以(中国)还有很大增长空间。” 星巴克可以吃这个“饼”,因为它是中国咖啡市场的领军品牌,是很多用户眼中咖啡的代名词;瑞幸可以吃这个“饼”,因为它是很多年轻用户第一杯咖啡的来源;但后面更多的玩家,必须正视咖啡市场对“品牌”二字的需求。 中国咖啡的增长,主要靠复合产品力——生椰、茉莉以及其他各种口味与咖啡本体的碰撞,美式之类的基础款增长相对很慢。世界上有很多消费者喜欢冰美式,但恐怕没有几家咖啡店出圈靠的是冰美式。我们随机点开了附近一家挪瓦和库迪的门店外卖,月销排名第一的单品都是生椰拿铁,销量均为500+,而同商圈的瑞幸月销排名第一也是生椰拿铁,销量是2000+,答案已经很明显。 2023年4月3日,生椰拿铁两周年,销量突破3亿杯。图源:瑞幸官方微博 这就是品牌需要创新能力的原因。创新者赢得首选,跟随只是陪跑。尤其是在咖啡品牌想“卷”的下沉市场,消费者第一眼关注的一定是品牌,哪怕它们提供了类似的产品选择,认知度高的品牌一定是天然的“加权”因素。就好像奶茶市场曾经火爆的鹿角巷、贡茶,因为沉迷赚市场自然上行的快钱,错过了品牌建设的黄金期,现在已在很多消费者的list中查无此人。 咖啡行业正处在类似的阶段,在咖啡市场上行红利中躺平或是模仿的品牌,将很难突围。品牌不可能一天建成,所以这实际上考验主动创新能力。咖啡行业的终极问题是影响用户的生活方式,这需要好品牌+好点位+好产品的综合。 也因此,虽然现在很多品牌还可以靠“对标”、模仿活下去,但在持续竞争中可用的手段会越来越少,收效也会下降。因为咖啡馆好开,咖啡品牌难做,没有品牌就难以建立心智和复购优势,也就无法便利获得稳定的客流和现金流。 库迪至今没有拿出占领市场心智的爆款,哪怕它可以降价,但瑞幸可以在跟进降价应战后依然保有足够的盈利。 能为品牌买单的消费者和加盟商都是有限的,所以竞争总是在加速。5月29日,瑞幸宣布正式开放“带店加盟”模式。它以联营合作模式为基础,为租赁合同期内正在经营的店铺或自有产权商铺的投资者提供加盟渠道。 这样一来,瑞幸可以加速在没有自营门店的区域扩张,而加盟商可以抓住头部品牌在当地的第一批红利。相应的,库迪将迎来巨大挑战。一方面,不少原本因无法加盟瑞幸而选择库迪的加盟商有意转投瑞幸。另一方面,很多意向签约的加盟商发现转移品牌很便利,也开始选择品牌价值更高的瑞幸。库迪损失的不仅是加盟商的信心,还有原本就不稳定的扩张节奏。 今天的咖啡市场,入局的门槛低得史无前例,但成功概率反倒在降低。核心原因就是品牌的壁垒已经逐渐成型,品牌价值成为了降维打击的最好武器。长期来看,市场还是会有很多竞争者,但没有核心竞争力,只会像About Time Coffee一样,在能力难以为继的时刻轰然倒下。国产咖啡品牌中,说不定就会出现下一个About Time Coffee。 本文来源:松果财经  相关推荐: 飞鱼制作王 最新发布  上海飞鱼制作王,隆强科技最新发布   隆强科技拥有全栈的大数据和人工智能技术产品,以“用数据智能推动社会进步”为使命,为企业和政府构建云推数智化解决方案。服务10,000+客户,公司在视频和直播服务首屈一指,为企业级服务方面,积淀了丰富的行业知识及数据中台构建经验,提升企业数字化运营能力和效率。      隆强科技致力于以数据化的方式描述并分析现实世界,骨干成员来自国内外大学与技术公司,并由多位国际担任顾问。用数据智能推动社会进步,成为数据智能云推标杆,为客户创造真正的价值!   飞鱼制作器哪家好隆强科技,迎接夏日活动多多,想要同时坐拥千女神和萌妹纸,有何不可。.版本更新内容.寻宝跳过功能特权或以上,可直接在单栋建筑的寻宝中跳过打斗过程,节约镇长的寻宝时间。.好友列表查找,好友列表查找后,增加“赠送”“”“拜访”互动选项;粉丝列表查找后,增加“”“拜访”选项。   强的多种卡牌类型组合,搭配上极其丰富的,守护者传说有你而精彩。想感受全新战斗体验以及敌对克制吗。想体验一击必杀或绝地反击的吗。除了以上几点之外,守护者传说利用其丰富的——分支庞的探索系统收集与培养并重的战斗系统自由度极高的城建系统等等,率先实现了卡牌的完验。守护者传说目前了人类精灵兽人和恶魔职业,每个职业都有丰富的技能,通过多元的战斗操控体验,让你每天小时在这个战火纷飞的中如鱼得水。   可撸指数★★★★★★“唯拥有的实力,方可有资格与吾会面”当巨人的进击团队的成员拥有了一定实力之后,玩家可以通过点击“副本”“”进入界面,对发起挑战。挑战越高梯度的试炼,爆装备机率就会越高,惊喜洋溢指间。你与土豪的距离,马上转换成,别人与你的距离。每次通关试练都会得到件装备和一个惊喜礼包,礼包里面是随机精英英灵碎片。   在不影响正常业务的前提下,清洗掉异常流量。网络设备不能成为瓶颈,因此选择路由器交换机硬件防火墙等设备的时候要尽量选用度高口碑好的产品。避免攻击就租用高防网络设备。有效满足客户对IDC运作连续性的要求。同时该服务通过时间报网络流量的可见性和安全状况的清晰性。…

    其他 July 10, 2023
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    相关推荐: 抖音外卖:从电商到本地生活,谁在导演这场变局?   抖音外卖业务频繁调整,背后隐藏着怎样的战略考量?   撰文/ 孙宇浩 2024年8月15日,一则消息在业内悄然传开:原隶属于抖音电商即时零售的抖音外卖业务,于上周内部宣布,将重新回到抖音本地生活业务线。这已经是半年之内,抖音外卖业务的第二次重大架构调整。 不禁让人发问,这背后的战略考量究竟是什么? 回溯至今年4月初,抖音外卖经历了一次“易手”,从抖音本地生活业务线调整至抖音电商业务线。这一变动在当时就引起了业内的广泛关注与讨论。然而,仅仅四个月后,外卖业务再次迎来变动,团队被重新划回本地生活板块。 这频繁的调整,让人不禁要问,抖音外卖业务的方向究竟何在? 伴随着架构的调整,抖音外卖在前台也发生了一系列变化。6月15日起,原抖音生活服务中的“团购配送”业务停止新增商家,这一举措无疑给商家们带来了不小的震动。 紧接着,6月24日,抖店·到家外卖平台正式上线,似乎在宣告着抖音在外卖领域的全新布局。 随后,媒体发现,在抖音商城的“小时达”频道内,也悄然上线了“美食外卖”入口,服务范围涵盖了大部分城市。这一系列动作,让人以为抖音外卖将在电商领域大展拳脚。 然而,好景不长,外卖业务并入电商仅仅四个月后,变动再一次来临。团队被重新划回本地生活板块,而这距离抖店·到家外卖平台正式上线,也不过才短短一个半月。再次查询抖音商城小时达频道,发现原“美食外卖”入口已被撤下。 这一系列的变动,让人不禁要问,抖音外卖业务的未来究竟何去何从? 面对这样的变动,一位抖音团购服务商表示,抖音外卖今年的政策变动很大,业务方向并不明朗。许多一直参与其中的服务商,不得不承受政策反复下的被动亏损。这无疑给那些投入了大量资源和精力的服务商带来了巨大的困扰和不确定性。 那么,抖音外卖业务为何会频繁调整?这背后的战略考量究竟是什么?是市场环境的变化?还是内部战略的调整?抑或是抖音在外卖领域的试错与探索? 这一系列的问题,都需要我们深入探讨与反思。 从行业高度来看,抖音外卖的频繁调整,无疑反映了外卖市场的激烈竞争和不断变化的市场格局。对于抖音而言,如何在本地生活与电商之间找到平衡点,如何在外卖领域找到适合自己的发展路径,将是其未来面临的重要挑战。 可以说近年来,短视频外卖领域风起云涌,抖音与快手两大平台亦纷纷涉足,试图在这个庞大的市场中分一杯羹。然而,从抖音外卖业务的频繁调整,以及快手外卖的佛系态度来看,短视频外卖并非一帆风顺。 抖音外卖业务收缩,快手佛系慢跑,短视频外卖前路何方? 曾几何时,抖音外卖拥有一级入口,是抖音本地生活业务中的重要一环。然而,如今它已被并入抖音电商,成为“小时达”专区的一个板块。无论是体量还是流量曝光,都呈现出一定的收缩态势。 这一变化,不禁让人思考:抖音外卖,究竟经历了什么? 近日,记者细心发现抖音商城新增了“美食外卖”入口。然而,这个入口并不显眼,位于抖音商城内的“小时达”中,需要用户向左滑动服务分类板块才能找到。相较于之前本地生活时期的抖音外卖,其点餐界面有所优化,更加接近美团、饿了么的外卖点餐界面。商品信息一目了然,且会提示配送时长。这种变化,或许是为了提升用户体验,更好地适应外卖市场的竞争。 抖音小时达的美食外卖入口及界面 然而,尽管抖音外卖在界面上做出了一定的优化,但其业务整体仍然面临着诸多挑战。一方面,抖音外卖的入口较深,不易被用户发现;另一方面,抖音电商在接手外卖业务后,尚未形成完整的配送体系,导致配送效率不够稳定,影响用户体验。这些问题,都成为抖音外卖业务发展的绊脚石。 与抖音的频繁调整不同,快手在外卖领域显得尤为“佛系”。去年下半年,部分拥有自配送的快手商家开始尝试搭建外卖小程序,提供外卖服务。然而,直到今年3月,快手才开始基于部分本地生活商家的外送需求进行商品外送功能优化。即便如此,快手的外卖功能仍然依附于团购中,没有独立的服务入口和完善的配送体系。这与真正的外卖平台相比,无疑存在着巨大的差距。 一位快手本地生活员工向记者透露,实际上外送功能只是为了支持本地生活商家的需求而做的产品小优化。快手在外卖上的缓慢进展可以用“佛系”来形容。这半年来快手在外卖上的进展并不明显,与抖音的积极调整形成了鲜明的对比。 从抖音外卖业务的不断收缩以及快手的佛系态度来看,短视频外卖并没有一路高歌猛进。那么它们还有机会逆袭美团、饿了么等外卖平台吗? 事实上,短视频外卖仍然面临着诸多挑战。 一方面,短视频平台需要构建自己的配送体系以提升配送效率;另一方面,它们还需要在用户习惯、商家入驻等方面做出更多的努力。 然而,这并不意味着短视频外卖没有机会。近年来,美团、饿了么等外卖平台也在不断尝试直播、短视频等新模式以构建用户与商品的新链接。这表明“短视频/直播+外卖”的模式仍然有发展空间。 据美团2023年全年财报显示,直播交易规模迅速增长,消费者越来越愿意在平台上观看直播并下单。这一趋势无疑为短视频外卖提供了更多的机遇。同时,国内外卖市场还未饱和,用户规模更是已经突破了5亿人,仍有30%的市场未被渗透。这为短视频外卖提供了广阔的发展空间。 为了在外卖领域取得突破,抖音电商正在做出一系列改变。包括加强对履约时效的重视、招聘具有电商或近场履约业务供给策略制定经验的人才、规划和组织到家业务的大型活动等。这些举措无疑为抖音外卖的发展注入了新的活力。 而快手则在探索自建外卖服务的同时,加强与美团的本地生活合作。这一合作无疑为快手带来了更多的流量和曝光机会。然而,无论是抖音还是快手,仍然没有自建配送体系,这仍然是它们在外卖领域面临的一大挑战。 【结语】 复盘一下,短视频外卖领域风起云涌,抖音外卖业务调整频繁,快手外卖佛系入局。 在这个时代,随着电商平台阿里,拼多多,京东等传统线上平台的增长,直播电商也迎来新的压力,特别是拼多多带来的的新质性价比生产力,让直播电商更要注重质量,而本地生活只有美团一个大玩家,看样子有待开发。 在这场激战中,抖音快手能否打破美团饿了么垄断?短视频外卖,是风口还是泡沫?抖音快手能否逆袭?抖音外卖业务调整,快手外卖佛系入局,短视频外卖未来何去何从?我们拭目以待。    

    其他 August 31, 2024
  • 获华春莹点赞背后:雅迪电动车向全球输出中国智造硬实力

    中国制造的故事,正在世界舞台受到越来越多的关注。 “在中国旅行的国际记者们已经被中国制造的电动自行车迷住了。他们不仅把故事带回了家,还希望能带一个三蹦子回去!”中国外交部华春莹女士在推特个人账号上分享了 2024“走读中国”活动中国际媒体团到访雅迪、体验雅迪产品的相关视频,并对雅迪表示认可。 华春莹女士的分享不仅是对雅迪的认可,也是对中国智造品牌积极发展新质生产力、推动高品质产品出海的肯定。今年全国两会的热词,当属“新质生产力”。今年的政府工作报告中提出,大力推进现代化产业体系建设,加快发展新质生产力。 一个时代有一个时代的未来产业,新质生产力是指向未来的重要方向。雅迪紧跟时代步伐,与国家脉搏共振,向着国家战略方向持续发力,加快发展新质生产力,持续以创新科技对行业起到全局性引领性变革作用,并将中国制造的故事呈现给国际媒体团,讲述给世界。 为此,雅迪作为江苏省优质企业的代表,在做好品牌、产品的同时,也积极打造品牌声量,不断扩大品牌国际影响力。3月20日,“2024‘走读中国’国际媒体交流项目”走进江苏,也选择了雅迪作为重要的一站拜访参观。 当日,不少国际媒体团到访雅迪、体验雅迪产品,雅迪凭借实力获得一众外媒记者团、国际友人的好评与追捧。“雅迪电动车太好用了,我想把它开回毛里求斯”,参加“走读中国”活动的国际记者在体验完雅迪产品后笑着说道。 伴随着消费升级和需求多元化,电动车这条新赛道上,有企业入局,也有企业掉队,更有领军企业一路稳扎稳打持续领跑。在全球领先科技及全球视野格局的加持下,作为全球中短途出行领导者的雅迪持续加强品牌自身驱动力,不断创新,积极推动新质生产力发展,坚持高质量路线,代表行业向全球输出中国智造领先标准。 未来,随着雅迪创新科技、完备生态链的持续提升,依托超千万用户青睐的强大驱动力,雅迪的海外版图也将飞速成长。相信随着雅迪等中国制造品牌响应跟随“扩大中国制造全球影响力”的国家战略步伐,在积极推动国际化进程中的加速实践,将引领行业更好地参与国际市场竞争,与众多中国智造一同驰骋海外,成就新的群星闪耀时刻。

    其他 April 9, 2024
  • 左手医术右手诱惑——北京煤医假体丰胸专家郑京桓院长,塑造自然美胸新风尚

    在整形外科领域,郑京桓院长以其深厚的医学背景和卓越的手术技艺,赢得了广泛的赞誉。作为一位假体丰胸专家,他不仅在技术层面精益求精,更在审美上独具匠心,成功塑造了众多自然美胸的案例,引领了新风尚。 郑京桓院长出身于医学世家,自幼便对医学产生了浓厚的兴趣。他接受了系统的医学教育,并在多年的临床实践中积累了丰富的经验。他深知每一个求美者都有自己独特的美丽需求,因此,在每一次手术前,他都会与求美者进行深入沟通,了解她们的期望和顾虑,确保手术方案能够最大程度地满足她们的需求。 在假体丰胸手术中,郑京桓院长注重自然与和谐的效果。他精通各种丰胸技术,尤其擅长根据个体的身体特点和审美需求,制定个性化的手术方案。他强调,丰胸手术不仅仅是增大胸部体积,更重要的是要塑造出完美的胸部形态,使之与整体身材相协调,呈现出自然、健康的美感。 为了实现这一目标,郑京桓院长在手术中采用了先进的麻醉技术和精细的手术操作。他注重每一个细节,从假体的选择到植入位置的确定,都力求完美。同时,他还非常注重手术的安全性和舒适性,确保求美者在手术过程中能够安心、舒适地度过。 郑京桓院长根据个体不同情况,定制化假体,设计不同的术式,完美适配。采用内窥镜升级版的PRO可视化系统辅助,在清晰可见的情况下,进行假体植入手术,可以有效避开关键组织及血管和神经。HIFU剥离技术,进一步精准分离腔隙,减少不必要的出血和损伤。一般采用双平面植入方式,植入量身定制的仿生记忆功能的胸假体。通过剥离特定层次和位置,防止边际明显,衔接自然。术后效果达到自然而然的“胸型”及“胸感”,完美集合视觉与触觉的感官之美,精塑乳房内缘、外缘、下缘C弧线,术后胸型不仅大,波动感好,更自然,如真实美胸。 除了精湛的技术外,郑京桓院长还以其独特的审美理念赢得了众多求美者的青睐。他认为,美丽是多元化的,每个人都有自己独特的美丽之处。因此,在手术中,他会根据个体的特点和需求,进行个性化的设计,让每一个求美者都能够展现出自己独特的魅力。 在郑京桓院长的带领下,他的团队也取得了显著的成果。他们成功为众多求美者实现了美丽的梦想,让她们重拾自信和魅力。同时,郑京桓院长还积极参与国内外学术交流活动,不断引进新的技术和理念,为整形外科领域的发展做出了贡献。 总之,郑京桓院长以其左手医术右手诱惑的独特魅力,成功塑造了自然美胸的新风尚。他的精湛技艺和独特审美理念,不仅让众多求美者实现了美丽的梦想,也为整形外科领域的发展注入了新的活力。 医生介绍: 北京煤医西坝河医疗美容医院 郑京桓(韩美双国籍) 技术院长/ 外科硕士研究生 大韩整形外科与重建外科学会国际会员 中华医师协会会员 中国医师协会美容与整形医师大会会员 中华医学会整形外科学分会乳房整形学组会员 中国整形美容协会内窥镜整形美容分会会员 中国非公立医院协会整形美容专委会乳房整形分会会员 中国整形外科学会艺术分会会员 中国微创与皮肤整形美容分会会员 中国职业安全健康协会医美与整形安全专委会委员 美国强生傲诺拉假体官方认证手术专家 美国艾尔建娜绮丽假体特聘手术专家 美国MENTOR内窥镜培训认证医师 VISER超声波吸脂系统培训认证医师 北京煤医医疗美容医院 博士副高领衔 科班专家团队 专项教授坐镇 多项专利加持 六大诊疗中心 高端设备齐全 医院地址:北京市朝阳区西坝河南路甲1-4 地址线路:地铁13号线,柳芳地铁口B口(东口)出     相关推荐: “年货经济”火热之际,百草味站在了新的发展路口? 春节将近,零食行业开启“备年货”模式,力争为2024年开个好头。 而年货选什么,向来和每一代人的消费潮流有关。随着“Z世代”成为消费主力,传统的牛奶、饼干等已不能满足市场需求,在健康化和时尚化的趋势下,坚果礼盒等产品的礼赠需求提升。 根据京东超市发布的《年货中国系列报告——30万精华帖里的年货选购数据指南报告》,年货品类上,坚果呼声最高,达到25%,有五成以上网民表示愿意选购坚果礼盒探亲访友。 面对旺盛的节日消费热情,相关品牌也在积极推进产品上新,如百草味上线主推“年的味道”、“坚果有礼”以及量贩罐装坚果三个产品系列;良品铺子推出了“良品有福”五台山联名坚果礼盒等。 显而易见,春节是零食品牌比拼的重要关口。不过,想要获得足够的消费认同,并非易事。当前消费者的需求正在不断提升,品牌只有拿出真材实料的心意,才能真正点燃年货消费热情。 那么,零食品牌究竟如何做出“真材实料”,以穿越消费周期?就这一问题,或许可以将百草味作为窗口,从中窥见品牌升级动向以及行业未来发展面貌。 零食业迎年关“大考”,精准把脉市场需求是关键 之所以聚焦百草味,主要是因为其在年货产品打造上具备一定的话语权。 据悉,百草味“年的味道”系列坚果礼盒已有11年历史,成为了典型的年货“标配”。另外,CBNData第一财经商业数据中心《2023中国健康生活趋势洞察报告》显示,百草味年货坚果礼盒已连续6年全网销量领先。 在比拼激烈的年货战场上,为何其能脱颖而出?联系市场环境来看,顺应消费需求是关键。 一方面,健康化趋势下,消费者对产品品质的关注度提升,并由此更加重视产品原产地、加工、包装等产业链环节。 比如,在产品溯源上,《2022健康休闲零食白皮书》显示,消费者对坚果的主要关注点在于高品质原料,原产地成为消费者用来判别坚果品质的主要维度之一。对于相关企业而言,坚果源头管控的重要性持续凸显。 因此可以看到,三只松鼠建立原料种植基地,良品铺子也开启了一系列对坚果原产地的溯源直播,以打造“寻味良品”IP。 而围绕“品质化”“健康化”的产品升级方向,百草味对原料采购端制定了严格标准,与符合标准的坚果种植园和加工厂商建立了长期合作,并会专门派遣产品研发团队到世界坚果核心产区寻找最佳原料,这种原料直采方式利于为消费者提供优质产品,并减少中间环节,确保产品性价比。 另外,在坚果加工上,零食品牌通常会使用食品调味剂,打造多种口味,以满足不同群体的喜好,但也相应忽视了消费者的健康需求。 而想要达成好吃与健康兼得的目标,品牌无疑要做好“加减法”。具体表现在:增加营养含量、营养种类;减糖、减油、减盐、减热量等。例如,百草味在坚果加工过程中,基于原味烘烤,只添加海盐等基础调味配方,可以说是顺应健康化趋势的选择。 而在包装设计上,考虑到坚果产品较长的消耗周期,包装必须具备较强的防潮、防氧、防味和防虫等功能,才能保持产品新鲜度和口感。在此方面,百草味的做法其实也值得一定借鉴。据悉,百草味“坚果有礼”系列礼盒采用长螺纹罐盖+铝膜封口的罐装设计,可以做到双层防潮锁鲜。 综合来看,想要打造一款高品质的坚果年货礼盒,相关品牌需要兼顾原产地、加工、包装设计等众多要素。 另一方面,“欢声笑语贺新春,欢聚一堂迎新年”,春节这一传统节日蕴含着中国人团圆、祝福、祥和、感恩、憧憬等情感,这意味着零食品牌也需在传播方面与消费者进行审美与情感的高度共鸣。 基于此,百草味在年货礼盒上进行“小伙伴的鞭炮”“茶几上的春晚”“外婆的灶台”之类的插画设计,以及近日携手品牌代言人白敬亭发布温情短片《外婆的口袋》等,其实都是引起消费者情感共鸣,进而实现场景种草的关键举措。 整体而言,零食品牌若想在年货消费中牢牢占据消费者心智,需要对消费者实用需求和情感需求进行更加深入的洞察。而这也是贯穿行业全生命周期的方法论。 2024年,头部零食品牌如何持续凸显长期价值? 回顾2023年,零食企业仍在一片红海中扬帆。勤策消费研究发布的《2023零食行业研究报告》显示,预计2023我国零食行业规模为11247亿元,同比下滑3.5%。 但存量中也有增量。根据艾媒咨询报告,2023年我国零食集合店市场规模为809亿元,同比增长75%,预计2025年有望达到1239亿元。 实际上,量贩零食的崛起,揭示了休闲零食行业具备“高频非刚需”“体验性消费”等特点,也因此消费者的品牌粘性较低。有市场调查显示,消费者购买零食考虑因素中,“价格”占比为51%,而“品牌”占比为32%。 这种情况下,百草味等自主零食品牌,也站在了新的发展路口。具体而言,其面临的仍是一个前景广阔的市场。数据显示,当前国内人均零食消费量/消费额分别为14kg/500元,低于全球平均水平的27kg/942元,这代表着我国零食市场仍有较大的开拓空间。 但正如中信建投研报指出的,量贩零食业态快速发展,对零食行业内的供给产生了巨大的影响。在挑战与机遇并存的当下,面向2024年,零食头部品牌显然需要重新思考如何砥砺前行。 首先,需以产销联动策略提升供应链流转效率,确保产品供应的长期稳定性。正如前文所述,当前消费者对零食品质提出更高要求,这也给了自主零食品牌持续彰显优势的发力点。 实际上,零食量贩店能够打出低价的秘诀在于其跳过了一级、二级经销商,能直接从厂家拿货,精简、缩短供应链条后,自然获得了更低的进货成本。不过这种模式下,产品并非自产,企业较难做好源头控制、确保品质。 相比之下,三只松鼠、百草味、良品铺子等头部零食企业,基本都有涵盖采购、生产、仓储、物流等多个环节的完整供应链,可以实现对产品品质更全面的提升。不过想要实现更加高效稳固的品控,除了需做好对供应链各个环节的精细优化,还需兼顾整体效率的提升,运用数字化手段的重要性由此凸显。 未来若是能立足各自智能化、现代化的生产基地,利用大数据、云计算等技术手段将产销数据联动,提升流转效率,确保原料快速到达工厂和成品快速触达消费者,品牌影响力有望持续扩大。由此来看,百草味构建智慧化供应链管理平台,实现数据驱动下B2B、B2C、O2O、线下门店等不同渠道的仓货共享,都是在朝上述目标迈进。 其次,需紧跟零食渠道重心向线下转移的大趋势,延展广阔的线下经销网络,增强“社区影响力”。有业内人士认为,考虑到消费者直观感受产品品质的需求,当前整个零食市场有重回线下的趋势。尤其是量贩零食品牌门店极速扩张,如赵一鸣零食门店数目前已超过2300家,并以每月200+的速度扩店,零食赛道的主战场已向线下转移,线下流量的抢占进入关键阶段。 在此方面,百草味早在2017年就开始拓展线下渠道,并以分销、直营、加盟多元化形式,覆盖更多消费者。截至目前,百草味线下分销业务覆盖全国31个省级行政区,超过1800家经销商,线下终端已突破20万个。而良品铺子也在不断推进线下布局,截至2023年9月底,公司线下门店数量达至3344家。 总体而言,当前百草味等自主零食品牌主要通过供应链优化、渠道建设等动作,持续提升自身的影响力,相关举措的成效还有待市场验证。不过,可以确定的是,在新一轮行业发展周期开启之际,紧随消费需求,仍是品牌可持续发展的第一要义。 作者:好蓝不灵 来源:松果财经  相关推荐: 母婴垂直电商没有赢家,要么退场要么转向!随着人口红利消失带来的消费需求收窄,现如今的母婴行业已经不再能遍地掘金。与此同时,综合电商和实体门店的分流,更是让垂直电商们的日子变得愈加难过。在此之下,战略收缩、跨界转行、退场止损等消息频频传出。 前阵子,关于“宝贝格子搬离总部大楼”的消息在母婴圈内传得沸沸扬扬。尽管后续其官方发布了换址的澄清公告,但也无法遮掩该企业走下坡路的事实。而这也再次验证着一个事实,那就是母婴垂直电商领域没有“幸存者”。 那么让我们以宝贝格子为例,深入探析母婴垂直电商的生存现状及未来走向。 宝贝格子的末路 据了解,宝贝格子近年来的现实处境十分艰难。不仅加盟大幅萎缩,B2C业务停摆,业绩大幅亏损;而且在北交所上市无望,并在新三板遭降层;此外深陷诉讼,银行账户被冻结,高管接连辞职,两个品牌主创人更是被限制高消费。 宝贝格子2023半年报 根据财报显示:2023年1-6月,宝贝格子的净亏损已经达到242.15万元,同比去年下滑的更严重。而事实上,其已连续两年净利润暴跌:自2021年起净利润就同比减少58.54%至1318.55万元,而2022年则直接净亏损同比增加1015.8%至1.21亿元。从数据可见,宝贝格子崩盘速度十分之快,并且今年可能会进一步增亏。因为宝贝格子正面临11起加盟费诉讼,涉及金额共计423.93万元,这也导致该公司的银行账户被冻结,经营活动受限。据了解,目前宝贝格子的App和官网均无法正常使用,并自今年1月开始,就有消费者陆续反馈联系不上客服、无法退款。除此之外,更关键的是宝贝格子的核心管理团队已经出现巨大问题。2022年4月,宝贝格子实际控制人张力军,辞去公司董事及董事长职务,只保留第一大股东地位;2023年3月,其更是将实际控制人变更为王湘。 而自2023年初,宝贝格子董监高等管理人员就开始相继辞职。先是董事张天天、刘雪娜,随后董事、总经理、财务负责人王湘;再是监事会主席、职工代表监事职务周春英;董事闵蕊、于利辉、施萌萌;监事刘霖等。 截至12月,从宝贝格子持续督导主办券商处了解到,目前该公司尚未完成新任人员选聘,同时还存在董事张天天、闵蕊失联的情况,公司目前暂无正在执行的新业务,主营业务未正常开展,持续经营能力存在不确定性。根据企查查显示:王湘与张天天已被限高消费,涉案总金额为956.57万元。 宝贝格子的衰落史,是母婴垂直电商行业的一个缩影 事实上,宝贝格子也有过高光时刻。2014年,宝贝格子正式以跨境母婴电商身份运营,董事长为张力军。主营业务为整合全球各国资源,并通过自主研发的系统平台向国内消费者提供全球优质的母婴用品及其他商品。 那一年,我国出生人数有1897.3万人,比前一年增长121万人。在人口红利的加持下,为宝贝格子后续发展奠定了良好基础。2015年,其更是加速快跑。不仅获得了5000万的A轮融资,而且成功登陆了新三板创新层。与此同时,还迎来了两位核心人员,即CEO张天天、CFO王湘。2016年,宝贝格子再次拿到4000万的定向增发融资金。值得一提的是,在蓄势的这三年,其分别净亏损259.73万元、3406.58万元、3881.46万元。直至2017年,宝贝格子迎来了转折点,净利润为187.75万元,实现了正向增长。2018年-2020年,净利润更是节节攀升,分别为2662.54万元、2841.45万元、3180.04万元。在这一阶段,恰是母婴电商的黄金爆发期。因为消费群体正逐渐变为熟悉网购且拥有科学育儿观的80、90后。根据艾瑞咨询数据显示:母婴用户APP使用更加高频,日平均使用频次在4.6次。而且在母婴App渠道购买母婴产品的用户占比( 70% )已经非常接近综合电商平台( 79% )。 不过好景不长,2021年至今,宝贝格子扎向下坡路。原因有多种,包括新生人口的持续减少、疫情带来的供应受阻等。而在此之前,宝贝格子也曾采取多种措施来维持发展的可持续性,包括启用“格子优选”小程序,整合全球货品资源、直播带货,帮助传统实体门店实现“千店千面”全渠道运营管理。此外,还规划了“宝宝派”小程序来拓展到家业务,包括产后康复、小儿药浴等,以及加盟项目。…

    其他 March 27, 2024
  • 透视环世物流:一个AI降本的产业典型样本

    钉钉土壤里,正开出AI生产力的花。

    其他 June 13, 2024
  • 财报解读:“集采大战”逐鹿群雄,恒瑞医药还要“鏖战”到几时?

    近日,恒瑞医药发布了2022年业绩及2023年一季度业绩,数据显示,2022年恒瑞医药营业收入、归母净利润均出现下滑。直到今年一季度才开始出现回暖,恒瑞医药实现营业收入54.92亿,同比增长0.25%;实现归母净利12.39亿,同比增长0.17%。 从财报来看,集采仍是影响恒瑞医药业绩的重要因素。自药品实施统一集采后,“争夺”集采份额就成为了各大药企的重头戏,恒瑞医药也因此受到了影响,而如何在这场“大混战”中成为胜者变为了最大的难题。 营收业绩双降,集采“困住”恒瑞了吗? 财报数据显示,2022年,恒瑞医药实现营业收入212.75亿,同比下降17.87%;实现归母净利润39.06亿,同比下降13.77%。从数据上,恒瑞医药的营业收入、归母净利润已连续两年双双下滑。 近年来,恒瑞医药虽然在发力创新药,但创新药收入贡献比重尚不足40%;此外,创新药同样面临着集采降价压力。从恒瑞医药2022年销售数据来看,创新药的成长,或暂时难以化解仿制药降速造成的业绩压力。 在不考虑外部环境影响的情况下,集采确实是影响恒瑞医药的重要因素。自2018年以来,恒瑞医药旗下仿制药集采中选共计22个品种,中选价平均降幅74.5%。但集采的带量并未能对冲价格下降对业绩的影响。据财报披露,2021年恒瑞医药中选的8个药品在2022年销售收入同比下滑79%。 直到2023年一季度,恒瑞医药实现营业收入54.92亿元,较去年同期小幅增长0.25%;归属于上市公司股东的净利润12.39亿元,较去年同期小幅上涨0.17%。 虽然增幅不大,但是在面对仿制药集采、外部环境等多重压力的情况下,还是做到了让业绩再次增长,这也体现了恒瑞医药的抗风险能力和市场竞争力。 据恒瑞披露的信息显示,公司研发的创新药瑞维鲁胺、阿得贝利单抗获批上市,目前已上市自研创新药增至12款,公司引进1类创新药林普利塞获批上市;适应症获批方面,报告期内马来酸吡咯替尼片第2个适应症获批上市,注射用甲苯磺酸瑞马唑仑第4个适应症获批上市;报告期内共6项上市申请获NMPA受理,包括阿得贝利单抗、SHR8008胶囊、SHR8554注射液、HR20033片,以及吡咯替尼、达尔西利分别1项新适应症申报。 值得一提的是,抗HER2 ADC药物SHR-A1811备受外界关注,在近期的2023年美国癌症研究协会年会上,恒瑞披露了SHR-A1811治疗晚期实体瘤全球多中心I期临床试验结果。 综上所述,恒瑞医药凭借自身过硬的研发实力在2023年一季度实现了业绩稳健,为全年的业绩增长奠定了良好的基础。 用研发做源动力,向行业前沿看齐 或是由于仿制药进集采、创新药进医保,需要更多创新产品迅速补上,或是由于资本市场在前几年看重研发布局的广度和速度,此前,恒瑞董事长孙飘扬也曾经表示,以前十年出一个创新产品就可以了,现在要一年出十个才行。 可以注意到,在业绩下行的这几年里,恒瑞在年报中开始详细展开研发管线里的产品和研发进度。作为创新型医药企业,恒瑞医药一直坚持以创新驱动发展,不断加大研发投入和力度。 财报数据显示,公司2022年度累计研发投入达到63.46亿元,同比增加2.29%,研发投入占销售收入的比重同比提升至29.83%,其中费用化研发投入48.87亿,研发费用占销售收入比重同比提升至22.97%。这体现了恒瑞医药对创新的高度重视和投入。 从成果来看,创新药方面相较于2021年,2022年恒瑞医药新增上市瑞维鲁胺、林普利塞两款创新药产品。截至2022年末,恒瑞医药旗下上市创新药产品共12款。 出海方面,恒瑞医药也在持续发力。一方面持续推进仿制药在海外的注册申请;另一方面,推动创新药的海外研发边界,力争创新药在海外上市销售。 财报数据显示,2022年恒瑞医药海外研发投入共计12.72亿,较2021年12.36亿的研发投入微增0.36亿,占总体研发投入的比重达到20.04%。 此外,恒瑞医药还拥有国内领先的极其丰富的在研管线。截至目前,恒瑞医药海外创新药主要临床研发管线共14条。公司先后在连云港、上海、成都、美国和欧洲等地设立了研发中心或分支机构,打造了一支5000多人的规模化、专业化、能力全面的全球研发团队。 基于持之以恒打造的创新实力,恒瑞医药近年来在国内外有关评选中屡获关注和认可,包括入选福布斯中国发布的“2022中国创新力企业50强”榜单,获得全球医药智库信息平台Informa Pharma Intelligence评选的“全球医药研发TOP25”第16位、美国制药经理人杂志评选的“全球制药企业50强”第32位、蝉联“中国医药研发产品线最佳工业企业”榜首、中国医药创新企业100强第一梯级等。 除了在国内市场保持稳健增长和创新突破之外,恒瑞医药还积极推进国际化战略,拓展海外市场和合作机会,提升公司的全球影响力和竞争力。从战略布局看,恒瑞医药计划积极探索与跨国制药企业的交流合作,寻求与全球领先医药企业的合作机会,实现研发成果的快速转化,借助国际领先的合作伙伴覆盖海外市场。正如恒瑞在财报中表示,未来还将通过自研、合作、许可引进等多种模式,拓展海外研发边界,丰富创新产品管线。 综上所述,恒瑞医药在2023年一季度展现了创新驱动,管线丰富,布局前沿的发展特点,为公司的长期增长和竞争力提供了强大的支撑。 结语 长期以来,恒瑞医药坚持以科技赋能创新,以创新驱动发展,打造具有竞争力的研发管线布局。虽然2022年整体成绩不佳,但在这一年的时间里,恒瑞医药持续加大研发投入、加强与行业前沿机构的交流,构筑和挖掘自身技术发展的潜力,以此来提高自身市场竞争力,在今年一季度逐渐迎来业绩回暖,这是战略升级成功的表现,我们可以期待恒瑞医药接下来的发展。 来源:松果财经   相关推荐: 引入创新黑科技,Haotaitai桌面油烟机开创烟机mini新形态 在我们固有的认知里,吸油烟机作为厨房电器产品,一般跳不出厨房,甚至还略笨重。但时下越来越多年轻人特别喜欢在客厅聚餐,围在一起打边炉,吃烤肉……随之而来的烦恼是“室内油烟满屋飘”!而这种高频场景中,厨房里的传统吸油烟机根本无用武之地!Haotaitai品牌诞生于 1996 年,一直专注于厨电领域,是引领厨电市场的弄潮儿。Haotaitai研发的桌面油烟机恰是填补了这个需求空白。 Haotaitai桌面油烟机采用了直流电机,风轮在高速旋转下,一定的空间范围内会立刻形成一块负压区,将室内的油烟气体吸入吸油烟机内部,油烟气体经过高分子聚合冷凝网+双层铝合金过滤网,进行第一次油烟分离,将油烟气体中的油脂、水汽有效分离出来。然后进入烟机风道内部,通过叶轮的旋转对油烟气体进行第二次的油烟分离,风柜中的油烟受到离心力的作用,凝集成油滴、油水混合物,最后油脂、油水混合物通过油路管道收集到油杯里,净化后的烟气最后沿风道排出,所排出的空气几乎没有油脂和油水混合物。这也就表明,在烹饪过程当中,无论消费者如何炒菜,如何放油,都不会对整个屋子的空气质量造成影响。 另外Haotaitai桌面油烟机则在产品形态、功能、设计等多方面都带来了颠覆性体验。尤其是在产品形态设计方面,Haotaitai桌面油烟机创新性地从“小”处着手,整机只有1.5kg,酷似吹风机的小摆件,小蛮腰设计盈盈可握,随手移动不占地方。毫无疑问,这是桌面油烟机最显而易见的优势和特色所在。值得一提的是,不少朋友表示,餐后的清洁总是他们最不愿意面对的一个环节,更别说是清洗油腻腻的桌子、碗碟等物品了。好在Haotaitai桌面油烟机的清洗并不困难,使用后只需要将冷凝网、油网及油杯分别取出拆下,加入洗洁精后再用清水进行冲洗即可,简单又省心。 正如Haotaitai小家电总经理秦笑蕊女士认为,第四消费时代背景下,Z时代的年轻人在断舍离、极简生活理念之下,对脱离传统生活所带来束缚感,更甚于上代人群。 疫情后时代,早已改变了生活方式的人们更追求回归家庭,在家里小聚,在家里谈心。而传统意义的“家宴”是:“一个人在厨房流汗,一群人在客厅等饭”,烹饪的乐趣显然无法在传统厨房中完成。 Haotaitai 廿年来专注女性厨房品牌,深知新生活理念下带来的新需求,致力拆下厨房与餐厅的墙,让享受无边界,聚餐更融洽,共享美好的时光。 Haotaitai桌面油烟机充分发挥自身的创新科技力量,不断为烹饪“赋能”,让做菜更加轻松、省力,并节省更多的宝贵时间。  相关推荐: 转型升级 量质并举 廊坊银行荣获“城商行十佳零售银行奖”  近日,由《零售银行》杂志社举办的“第六届零售银行创新实践大奖”评选活动公布了全国商业银行获奖名单,廊坊银行凭借在零售业务方面突出的客户服务能力与金融科技创新能力,荣获“2022年度城商行十佳零售银行奖”。        “第六届零售银行创新实践大奖”评选活动由《零售银行》和《数字银行》两大权威媒体共同举办,是国内备受瞩目的行业评奖活动。各大国有银行、股份制银行、城农商行及各类金融服务机构均踊跃报名参加本次评奖项目,评委会对每一份申报案例均进行严格筛选、审查与求证,确保评奖程序透明公正。        党的二十大报告提出,“加快发展数字经济,促进数字经济和实体经济深度融合”。坚持客户为尊、业务全面、体验卓越、科技领先的业务方针,以数字化为抓手,以场景建设为驱动,以移动金融为重心,廊坊银行零售业务不断提升客户服务能力,满足客户日益增长的多元金融需求,不断谱写高质量发展新篇章。   持续提升客户经营能力,创新突破本地服务场景。按照“量质并举”的工作思路,廊坊银行采取线上、线下、本地场景化业务“三轨并进”的推动模式,以科技创新方便百姓生活,以数字赋能助力消费升级。通过居民健康卡、工会卡、家园卡、燕赵英才卡、冀建通卡等民生项目,精准细分服务人群,深耕本地客户基础;自建移动支付及生活服务小程序,聚合本地商户与居民,为商家营销与居民消费搭建便捷渠道;大力开展热力缴费、幼小中教育缴费等生活服务,推动线上线下渠道转化为便民绿色通道;以数字化平台搭建为抓手,全力服务河北中国医学科学院肿瘤医院银医项目,在其信息化建设、专属网点、专属团队等方面给予支持,策划并实施了科学成熟的一体化服务方案。   聚焦新市民金融需求,打造高质量服务平台。2022年,廊坊银行规划了“一二三四五”新市民金融服务方案,成立了河北省首家新市民金融服务中心,围绕新市民高频消费场景,不断优化创新金融产品,全面提升新市民金融服务能力。“‘云按揭’助力新市民‘安居’”项目入选“中国普惠金融典型案例(2022)”名单;荣获全国首场新市民金融服务擂台赛一等奖;在新市民金融服务中心落地专属新市民群体的“温新驿站”,多措并举打造新市民金融服务的“廊坊样板”。   稳步推进数字化转型,持续赋能零售业务。数字化转型是银行业的挑战,也是大势所趋,廊坊银行深耕互联网金融服务领域,不断加大技术投入力度,持续发力数字化平台建设:渠道智能分析平台先后获得中国电子银行网颁发的“数智平台银奖”、城市银行清算服务有限责任公司(CCBC)颁发的“金融科技创新优秀案例奖”、中国计算机协会金融互联网分会颁发的“产品渠道数字化-数据智能移动银行奖”;手机银行项目在中国金融认证中心主办的“2022年数字金融创新发布周暨第十八届宣传年年度盛典”中荣获“数字金融最佳普惠创新奖”,数字化转型之路收获诸多行业认可。   脚踏实地加油干,开拓进取谋新篇。未来,廊坊银行将持续秉持“服务国家战略、服务区域经济、服务人民群众”的历史使命,全面贯彻“党建领航、创新兴行、依法治行”的基本方针,以党的二十大精神为指引,不断开拓创新,夯实客群基础,助力实体经济提质增效,稳步推进数字化转型,增强零售板块数字化能力,为实现零售业务长期稳健向好发展笃定前行。相关推荐: 林氏木业家具旗舰店深耕儿童领域,用心呵护孩子成长  林氏木业家具旗舰店在家居新零售领域已有八年的时间,在童装领域也有很深的造诣,致力于给孩子们创造更健康,更环保的家居生活。   灵童家居是由林氏木业家具旗舰店于2019年创立,是一个以儿童家具,婴童家居,空间定制为核心的多个领域的综合型婴童家居。在去年,其全球首家线下专卖店在云南昆明正式开张。LINSY KIDS将“陪伴每一个孩子的成长”作为品牌宗旨,它向所有人提供了不同风格的童心审美空间,同时还拥有高颜值、充满童趣的产品,它可以为年轻的家长们打造一套专门的儿童空间解决方案,并努力将自己打造成一个让年轻家长们选择的儿童家居品牌。   LINSYKIDS的这次线下店的开张,不仅可以为顾客带来一系列的场景与空间体验,还可以让顾客在购买过程中,更加关注到他们对于健康与安全的需求,以及他们对于品牌的预期。通过与顾客的一对一的交流,可以更好地为不同年龄段、不同性格、不同需求的家庭,提供更加专业的解决方案。   此次的第一家 LINSYKIDS线下店,是为各个年龄层的小朋友们而设立的,各种各样的生活方式和童趣十足的童家用品都在店里进行了展示。同时,这也是林氏木业家具旗舰店对产品进行了全风格多品类定位,第一次将店铺状态落在了垂直业态上,这对林氏木业家具旗舰店的新零售模式的消费场景进行了更深一层的拓展。相关推荐: 榕树贷款:强化科技引领 加快推进数字普惠高质量发展  近年来,数字技术为促进包容性金融的发展创造了有利条件。数字包容性金融在帮助农村振兴和支持中小企业发展方面发挥着越来越积极的作用。   高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。在全面建设小康社会、数字经济快速发展的背景下,以服务小微企业、农民、低收入城市居民等弱势群体为己任的包容性金融也面临着从量到质的转变。特别是在数字技术的支持下,如何有效促进包容性金融的高质量发展值得深思。   以榕树贷款为例,榕树贷款作为金融信贷智能服务中心,致力于实现金融服务需求与供给的准确匹配。榕树贷款利用人工智能技术,有效连接B端金融机构和C端用户。一方面,它帮助用户将繁琐的决策过程升级为在线精确推荐,并通过个性化匹配为用户提供最佳解决方案,使用户能够获得快速、方便、稳定的在线信贷服务;一方面,它帮助金融机构通过用户筛选机制下沉服务,覆盖更多的人、中小企业和个体工商户。   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    April 24, 2023