付不起房租,拖欠选手工资,刀塔电竞俱乐部为何一片哀嚎?

付不起房租,拖欠选手工资,刀塔电竞俱乐部为何一片哀嚎?

3月19日,据刀塔媒体“DOTA每日节奏”爆料国内刀塔2赛事知名俱乐部LGD因无力支付上海房租,队员已集体搬到教练张宁位于长沙的家中,被玩家戏称开启了“流浪地球”计划。

这条消息后续得到前LGD队员、世界知名刀塔选手Ame在直播间的证实,并线上催促起了LGD退租后能不能快点还他工资。

事后,有LGD官方回应表示,“租不起基地”言过其实,但从上海退租确实有节约成本的考虑。

付不起房租,拖欠选手工资,刀塔电竞俱乐部为何一片哀嚎?

选手y游戏动态改为了“Homeless”

LGD俱乐部,国内与刀塔赛事同龄的老牌豪强,在此前被视为最能代表国内刀塔赛事水平的俱乐部。亚运会DOTA2中国队6名选手中,有5名曾效力于该俱乐部。

以职业体育的视角来看,一家实力优异、成绩出众的电竞豪门居然沦落到要退租来节约成本,无论如何都是一件难以想象的事。

但国内刀塔俱乐部的窘境不只出现在LGD上,前有TI4世界冠军Newbee假赛被除名,后有Aster拖欠选手亚运征途奖金。

中国刀塔电竞俱乐部何以穷到都要揭不开锅了?

付不起房租,拖欠选手工资,刀塔电竞俱乐部为何一片哀嚎?

亏本是常态,更多靠热爱

2023年10月2日,杭州第19届亚运会电子竞技刀塔决赛,中国队以2比1击败蒙古队,夺得金牌。

国内观众群情激昂,刀塔2赛事影响力大幅上升。据地方新闻报道,亚运会DOTA2中国队选手熊家晗(PyW)回到老家湖北大冶,被举横幅夹道欢迎,大批市民到场“追星”;另一位选手余亚军(皮球)也受邀成为了家乡黎川县文明交通形象代言人。

虽然电子竞技在亚运得到正名,但在两个月后中国电竞产业年会发布的《2023年度中国电子竞技产业报告》数据显示:尽管国内电子竞技用户数还在上涨,但国内电子竞技产业收入已经呈现两年下滑。

收入下滑的主要原因在于电竞直播收入的下降。

直播收入占据了国内电子竞技收入的主体。相比于2023年占据整个电子竞技产业收入的80.87%的直播收入,俱乐部收入仅占比6.42%。

而刀塔2赛事因为一些特殊原因,俱乐部收入可能还要远低于这一数值比。

梳理到目前的逻辑是:

1.电子竞技用户数虽然多,但电子竞技收入却并没有增加;

2.在电子竞技下滑的收入中,俱乐部占比最少,仅占6.42%。

3.刀塔2赛事因为一些特殊原因,这一数值比要更低。

2018年到2020年,大量热钱涌入刀塔2赛事,许多新的战队成立,如4AM和小象大鹅成立了当时的“银河战舰”小象战队,俱乐部运营的核心成本——选手工资被大幅提高,但随后因疫情的缘故,国内电竞赛事陷入低迷期,俱乐部承担着选手不菲的工资却无法依靠赛事获得营收。

2020年刀塔2核心赛事TI国际邀请赛的停办,更是给予了这些俱乐部意料外的沉重一击。

外部环境变化加速了刀塔2赛事“人多钱少”内部矛盾的凸显。

从这一年开始,国内刀塔2俱乐部直线俯冲向三条路:直接解散、沾上博彩、或被热爱游戏的老板情怀扶持。

2021年TI11结束后,HEOME俱乐部DPC中国联赛S级名额转卖给了第三方。第三方因假赛,致使EHOME俱乐部被移出DPC中国联赛。当年7月末,HEOME俱乐部发布微博称,DOTA2分部将转为非活跃状态。当年与LGD携手打造“爹妈大战”辉煌的EHOME此后再无音讯。

付不起房租,拖欠选手工资,刀塔电竞俱乐部为何一片哀嚎?

2020年Ti4冠军、Ti7亚军的NewBee俱乐部,在2月的SL-I基辅Major预选赛中,与对手Avengerls(复仇者)上演“收放自如”的假赛。CDA联盟收到举报经调查后,取消了Newbee俱乐部中国DOTA2职业联赛的参赛资格,并开除联盟成员资格,“一冠一亚”的传奇陨落。

值得一提的是,“沾上博彩”并不只有“参与假赛”一种方式。如果以“参与博彩业务”来定义,被覆盖到的国内俱乐部会有更多。

2021年3月,警方以涉嫌非法赌博活动为由查抄了中国博彩网站VPGame,20多名董事会成员被捕,公司银行账户被冻结。而VPGame母公司威佩网络科技有限公司旗下运营的另一家子公司,正是LGD俱乐部。

在早些年中国刀塔职业战队的赞助商名单中,更是清一色的都是由博彩公司冠名,VPGame赞助了LGD、LFY、CDCE;猫先生赞助了VG、VGJ;C5GAME赞助了wings。

而到现在,国内刀塔电竞俱乐部更多仰仗幕后金主“用爱发电”来维持运营。VG老板丁俊、Aster老板晓菲、AR、XG、TZ俱乐部创始人杨一清都曾在采访中坦言,经营俱乐部并不赚钱,亏本是常态,主要源于热爱。

付不起房租,拖欠选手工资,刀塔电竞俱乐部为何一片哀嚎?

不仅是战队老板,刀塔电竞选手乃至主播也曾多次在不同场合表达过相同观点。“刀塔电竞俱乐部盈利难”似乎已成为了行业中的一种共识,需要依靠“用爱发电”的畸形商业模式来支撑赛事的健康发展。

付不起房租,拖欠选手工资,刀塔电竞俱乐部为何一片哀嚎?

前职业选手、刀塔主播Zhou曾与多名刀塔主播自发投资青训队,后续表示难以维持

付不起房租,拖欠选手工资,刀塔电竞俱乐部为何一片哀嚎?

电子竞技,没有俱乐部的蛋糕

问题出在哪?

先不谈刀塔2赛事运营的特殊性,仅复盘电子竞技的商业路径就会发现,俱乐部在“分蛋糕”环节缺位了。

像足球、篮球等体育赛事,其赛事主导权以及版权都在由俱乐部组成的联盟手中,而电子竞技则由游戏厂商主导,利润也被游戏厂商所拿走。

另一方面,当赛事真正开始进行了,观众又会纷纷涌入购买了赛事版权平台的主播直播间进行观看,对主播进行打赏或是购买游戏内相关皮肤、道具进行支持。

NewZoo发布报告显示,全球2.61亿人每月至少观看一次电竞比赛,但每位爱好者每年仅产生5.3美元的收入。绝大部分收入被游戏内道具或直播平台所消化。

于是,无论是B端的钱,还是C端的钱,俱乐部都赚不到。

相比于盈利,成本问题反而好解决。

对于俱乐部而言,最大的成本就是选手的工资。以刀塔2为例,从2020年开始,俱乐部的窘境已明眼可见,除超一线选手外,更多选手展现出“自降薪水”或“自费参与”也要打比赛的态度,他们大多对薪资已不再计较,唯一在意的是俱乐部旗下的战队具不具备夺得好成绩的可能。

这并非完全出于热爱。在电竞下游的直播市场,取得过好成绩的电竞选手在直播收入上要远超一般选手。某种程度,也可以理解选手在借助俱乐部平台为自己“打身价”。

只是,选手打出了成绩能在直播平台变现,俱乐部哪怕此前取得过再如何耀眼的成绩,也无法找到消费者为其买单。

在LGD天猫官方旗舰店上,销量最高的T恤仅售出82件。

付不起房租,拖欠选手工资,刀塔电竞俱乐部为何一片哀嚎?

对于俱乐部而言,想要摆脱困境最关键在于要解决好分蛋糕的问题。

以刀塔2赛事为例,大量玩家并非没有为刀塔2赛事买单。每年TI赛事奖金池里的奖金,来自于玩家购买游戏中道具“互动指南”35%的分润。从Ti5开始,每年Ti比赛的奖金池都超过千万美金。TI10的冠军奖金更是高达了1820万美元的惊人数目,远高出许多传统体育赛事的奖金。

但更多的钱,都直接流入了游戏厂商或直播平台,赛事参与的主体俱乐部只能在“不稳定”的经营状态下,进退两难。

付不起房租,拖欠选手工资,刀塔电竞俱乐部为何一片哀嚎?

DOTA2,没有Valve想要的竞技乐土

刀塔2赛事与其他电竞赛事相比,最大的区别在于其没有采用联盟制。

这主要源于其游戏开发商Valve的干预。此前,有著名刀塔博主海涛爆料,称TI时V社召开了俱乐部会议,G胖(Valve创始人)在会议上当着各位老板和选手的面把俱乐部痛批一顿。

“我们公司到现在也不知道你们俱乐部为选手做了些什么?你们的存在有意义么?”

付不起房租,拖欠选手工资,刀塔电竞俱乐部为何一片哀嚎?

截图自海涛微博

Valve反对的态度来源于两方面。

一是联盟制不利于打造充满悬念的精彩比赛,让电竞起到为游戏做宣传的目的。

联盟制,是当下电竞赛事中采用最多的制度,包含《英雄联盟》、《绝地求生》、《王者荣耀》以及之前的《CS:GO》,世界顶尖电竞赛事大多全部采用或混合采用了这一制度。

它的优势在于稳定。赛事会被塞入一个独立的联盟制度当中,联盟的席位固定,意味着战队能获得相对稳定的发展。但缺点在于,随着时间推移,前期强势的队伍会逐渐掌握到更好的资源,如有更多的广告收入,能买更好的选手,逐渐晋升成为豪门,杀死比赛的悬念。

腰部的俱乐部会因为取胜无望,在保级的基础上减少对战队的投入,混一份联盟的固定分成。

无论哪种情况都会损害比赛的精彩性。而电竞,最初被游戏厂商包装推出,就是希望其为游戏宣传进行服务的。因此,联盟制并不符合Valve的利益。

以Valve旗下两款电竞游戏《DOTA2》和《CS:GO》为例。此前采用了联盟制的《CS:GO》,其S级赛事,最终进入前列的大都是联盟队伍。而在《DOTA2》的TI赛事中,从2016年开始,TI赛场上就开始频频上演草根逆袭,黑马夺冠的戏码,无论是来自网吧的Wings战队,还是一群失意人临时组建的OG战队,亦或是低开暴走的Team Spirit战队。

每次都能给观众带来像热血漫画一样精彩的夺冠故事。按照Valve的说法,TI赛事应当完全由热爱游戏的玩家组建参与,来享受夺冠的过程。

付不起房租,拖欠选手工资,刀塔电竞俱乐部为何一片哀嚎?

另一个反对的原因则更为现实。Valve全社人员不足四百人,而他除了是《DOTA2》和《CS:GO》两个电子竞技项目的运营公司外,还是游戏开发商、硬件开发商、PC游戏渠道分发商、VR开发商、引擎提供商。

以人力而言,Valve根本无力应承联盟制度繁琐的工作。事实上,就连现在的工作Valve都做得相当不到位。2020年NewBee俱乐部涉嫌假赛,在当年5月份,中国CDA就发布了处罚公告,但直到2021年1月,Valve才发布公告确认了对Newbee俱乐部的禁赛。

Valve希望绕开俱乐部,打造更纯粹的电竞乐土。但这样的乐土却难以承接住任何俱乐部的商业发展,在Valve确认Major体制后,更多传统西方电竞俱乐部由此选择退出参与刀塔赛事。

一个关键问题是,这样的模式是否真能支撑起Valve纯粹电竞的想法?

以职业选手成长为例,如果没有俱乐部进行系统规划,意味着一名选手想参加TI赛事,要牺牲掉自己人生最宝贵的几年,去寻找几个陌生的队友,来博一个概率极低的未来。

而国内俱乐部现在完全由幕后老板“用爱发电”在支撑,只能维持现阶段的表面繁华,已无力再承担额外的青训队伍,因此也造成了国内刀塔选手青黄不接的现状。

国内已没有下一代。

而在情况更为恶劣的东南亚,则已完全沦为了假赛的乐园。当地选手不具备西欧赛区选手那样的福利保障,收入普遍更低,相比于走正途提升实力来打TI赛,假赛所带来的收益才能称得上是一份旱涝保收的职业。

从这一点看,Valve纯粹电竞的岁月静好,无非是因为有国家或热爱游戏的老板在替它负重前行。

TI赛场上,从来没上演过真正的黑马逆袭。

付不起房租,拖欠选手工资,刀塔电竞俱乐部为何一片哀嚎?

 

原创文章,作者:admin,如若转载,请注明出处:http://readdaily.cn/other/126902.html

Like (0)
Previous March 21, 2024 6:46 pm
Next March 22, 2024 11:14 am

相关推荐

  • “中国之夜”颁奖晚宴将持续下去,蒙牛为推动奥林匹克事业发展贡献中国力量!

    巴黎奥运会正在火热进行中。历来,全球性体育盛事都会掀起赛事经济风潮,而在奥运会等诸多国际体育赛事的加持下,全民运动已经风靡各个城市。 众所周知,竞技体育的魅力体现在激烈性、竞争性,而全民运动的推进则在促进体育常态化、多样化和生活化发展中发挥了重要作用,并成为国内外企业展示产品和品牌实力的良机。 7月27日,由奥林匹克全球合作伙伴蒙牛集团发起并主办、国际奥委会支持、集结多方中国力量举办的“中国之夜”活动在巴黎举办。活动通过嘉奖平凡人的要强、讲述要强故事、致敬要强精神,促进文明交流互鉴。 国际奥委会主席托马斯·巴赫,中粮集团副总经理、蒙牛集团董事长庆立军,蒙牛集团总裁高飞,蒙牛品牌代言人贾玲、谷爱凌,蒙牛“要强大使”廖智以及邹市明、王军霞、马布里等嘉宾参加活动。 巴赫主席表示,作为奥林匹克全球合作伙伴,蒙牛秉承奥林匹克精神,倡导公众践行健康积极的生活方式、感受运动的乐趣,认可每个人的优秀品质。未来,双方将携手共进,通过体育让世界变得更美好,以营养健康改善提升世界各地人民的生活。     “中国之夜”颁奖晚宴将持续下去,以嘉奖每一位“要强”的人 跳动夏日激情,追逐体育梦想。时隔百年,奥运会重返巴黎,本届奥运会汇聚了来自世界各地的目光,凭借国际赛事的热度和影响力,中国品牌有望走向更广阔的舞台。 作为全球乳业首个奥林匹克全球合作伙伴,也是本届奥运唯一来自中国消费品行业的奥林匹克全球合作伙伴,蒙牛坚持践行“营养世界每个人的要强”,致力于推广营养与运动相结合的健康生活方式,倡导全民运动。 对于体育运动员来说,冠军不仅是头衔,更是体育精神和荣誉的象征,对于企业以及平凡人而言亦是如此。 活动中,谷爱凌现场分享了其奥运背后的要强故事,展现了她不懈追求与坚持。她的故事充满了汗水与泪水,但更多的是坚持与不屈。她的故事激起了每一个人的心灵深处的“要强”共鸣,现场观众纷纷为他们喝彩。 蒙牛集团总裁高飞宣布,从巴黎奥运会开始,至未来数届奥运会,蒙牛都将在举办国举办“中国之夜”颁奖晚宴,以嘉奖每一位“要强”的人。 在奥运氛围下,从青少年到老年人,从城市到乡村,将有越来越多的人参与到全国全民运动中来,去感受体育带来的健康和快乐。可以说,“全民运动、人人参与”的良好氛围已经形成,还成为了一种时尚健康的生活方式。 牛奶与体育都能够给人们带来健康和快乐,体育文化也成为蒙牛和全球消费者沟通的重要方式。从草原牛到中国牛再到世界牛,蒙牛“天生要强”的企业精神与奥林匹克的竞技精神以及拼搏进取的运动精神有着极高的契合度。 值得关注的是,长期以来,蒙牛一直致力于向消费者奉献营养、美味的乳制品,更倡导健康、积极的生活方式,并在全球范围内支持体育事业的发展。 中粮集团副总经理、蒙牛集团董事长庆立军在活动中表示,“中国之夜”的成功启动,不仅是蒙牛的荣耀,更是所有支持奥林匹克事业的中国人的骄傲。未来,蒙牛将持续为奥林匹克事业贡献力量,为要强的平凡人带来更多的精彩。     伟大出自平凡,每个平凡人的要强都值得被看见 在人民生活水平不断提升、健康意识不断增强的时代背景下,国民对于健康的需求正逐步升级,而运动正是健康的基础,在奥运会等国内外大型体育赛事的带动下,全民运动已经成为社会共识。 “随着社会经济发展、国家政策推动和媒体宣传,中国人对于体育锻炼的知识愈加丰富,加之社会包容性与多样性不断增强,这些都助推了全民运动的发展。”业内人士表示,全民运动与奥运同频共振,是对奥林匹克运动的延展,也是对奥林匹克精神的弘扬。 实际上,奥运会也好,世界杯也罢,抑或是其他体育赛事,最让人感动、着迷的,并不一定是最终的胜利,而是为了梦想永不停歇奔跑的一个个要强故事。 伟大出自平凡,平凡铸就伟大。英雄们创造了一个又一个可歌可泣的要强故事,但不管是从小就被诊断出生长激素缺乏症的梅西,还是被挫折、伤病围绕的谷爱凌,抑或是被肥胖困扰而通过运动减肥塑身的贾玲,其实都是要强的平凡人的缩影。 每一次努力与尝试,背后都饱含汗水与坚持。在他们身上,人们既看到体育运动的魅力,也感受到体育精神的鼓舞。正因为要强,他们才能铸就伟大的故事,才能成为英雄。 嘉奖典礼上,贾玲为蒙牛“要强大使”廖智嘉奖并颁发奖牌。当那些在日常生活中面对困难、勇于挑战的平凡人走上舞台,接受特制奖牌的那一刻,他们的脸上洋溢着自豪与幸福的笑容,深深感染了在场的每一个观众。 作为蒙牛要强大使,廖智的故事与蒙牛“天生要强”的品牌精神高度契合。廖智,一个在汶川地震中失去双腿的舞者,用她坚韧不拔的精神和对舞蹈的热爱,书写了生命的奇迹。此前,廖智与巴赫曾许下“巴黎之约”。在本届巴黎奥运会资格系列赛上海站期间,巴赫就邂逅了廖智这个坚强的女孩。巴赫被廖智的不屈意志感动,并与她许下了在巴黎再次见面的约定。 当下的要强故事值得嘉奖,未来的要强传承更值得期待。邹市明、王军霞、马布里既作为奥运冠军,又作为家长,对各自家庭的孩子嘉奖。这份荣誉的背后,蕴含的不只是对下一代成长的期许,更是对“要强”精神的坚定传承。“要强”精神的薪火相传,将鼓励孩子们勇于面对挑战,敢于担当责任,不断追求卓越,书写属于他们自己的要强新篇章。 奥运会不仅是竞技比拼的舞台,也是文化交流交融的平台。连接不同文明和价值观的奥运会,一次又一次见证着全世界为了“更快、更高、更强——更团结”的共同目标而拼搏奋斗。 而蒙牛则以要强的中国精神跨越国界,不仅增进更多国际友人的理解和认同,也助推中国品牌走向国际、中国故事唱响世界。这一刻,天生要强的品牌精神与奥运产生了强烈共鸣,成为连接不同文化、不同国家的桥梁。   中华璀璨文化走向世界,蒙牛为推动奥林匹克事业发展贡献中国力量 体育竞技,决胜常在毫厘之间;奥运赛场,要强则是闪亮底色。奥运赛场上,各国体育健儿不畏强手、顽强拼搏,全力以赴、追逐梦想的姿态令人感佩。换言之,包括奥运在内的体育赛场不仅是力量与技巧的较量场,更成了精神与文化的奇妙交汇点。 作为首届“中国之夜”,本次活动不仅是体育与文化的交融庆典,更是向世界生动展现中国人“要强”诠释奥林匹克精神的重要舞台,同时促进了中法两国之间深厚的文化交流与互鉴。 从丹麦羽毛球选手流利地使用中文,到巴黎地铁机场随处可见的中文标识,再到由中国制造的巴黎奥运会吉祥物、可变灯光的彩色乒乓台桌,以及彰显中国智造水平的辅助裁判无人设备和参与开幕式演出的1100架无人机,中国文化、中国制造、中国智造正以惊人的速度融入法国、走向世界。 对此,业内人士指出,随着中国综合国力和国际地位的不断提升,中国与世界的交往日趋紧密,中国文化、中国制造、中国智造正在走向全世界。”我们乐见通过奥运会等国际体育赛事增进国与国之间了解、促进民心相通的青年使者向世界讲述中国故事,传播中国文化,推动文明交流互鉴。“ 在本次中法两国的文化交流盛典上,蒙古族特色乐曲《万马奔腾》在会场内骤然响起,旋律如同万马奔腾般震撼人心,现场观众无不为之深深沉醉。 令人惊叹的是,当观众的目光聚焦于舞台之上,他们惊讶地发现,这位马头琴表演者竟是一位法国人。当晚,法国艺术家马修将法式浪漫注入琴声,释放着来自内蒙古草原的自由奔放和要强力量。实际上,上海奥预赛期间高飞曾向巴赫赠送了一份特别的礼物,那正是一把马头琴。 如今,马头琴再次奏响巴黎奥运,不仅昭示着蒙牛与国际奥委会的共同愿景,也象征着中法文化的双向奔赴。 马头琴表演结束后,京剧表演《红娘》选段则寓意了蒙牛与IOC的牵手合作,展现了京剧这一中华国粹跨越国界的吸引力和感染力。演出最后以中国旅法艺术家张赫演唱的法国歌剧《卡门》选段“花之歌”收尾,象征着对巴黎这座“百年奥运”之都的致敬与祝福。 值得一提的是,巴黎与北京互为友好城市,而内蒙古自治区则是北京市对口帮扶地区,始终扎根于内蒙古自治区的蒙牛,凭借着要强的精神崛起为中国牛、世界牛。 这场由跨越文化的艺术表演,不仅展现了中华文化的博大精深,也为中法两国之间的文明交流互鉴、共同发展树立了典范。 “中国之夜”的圆满落幕,那些平凡人所展现的要强风采永远留在了每个人的心中。作为奥林匹克全球合作伙伴,蒙牛致力于推动全球体育事业发展,营养世界每个人的要强,为推动奥林匹克事业的发展贡献了中国力量。 展望未来,蒙牛集团将坚守“要强”本色,传承和弘扬奥林匹克精神,推动全球奥林匹克运动蓬勃发展,为每一位在生活中不断追求卓越的平凡人喝彩。     相关推荐: 舒蕾旗下护肤品牌“净豆”全新上市,专业解决“上火痘”肌肤问题 在护肤产业蓬勃发展的市场环境下,国民洗护品牌舒蕾于2024年再次迈出重大步伐,正式进军护肤赛道,并重磅推出全新祛痘品牌“净豆”。此举不仅是对祛痘市场巨大潜力的精准捕捉,更是舒蕾基于当下消费者深度需求,致力于解决消费者痘痘肌肤问题所展现出的坚定决心。 净豆,以科学文献及实验室数据为指导,由舒蕾研发团队联合全球国际顶尖的原料研发团队,针对上火肌人群进行研究,聚焦上火痘问题,打造专属祛痘修护配方。 直击痛点!聚焦上火痘人群护肤需求 在当前护肤市场中,上火长痘已然成为年轻消费者面临的一大痛点。学业繁重、工作压力大、熬夜加班等多元化生活压力,都有可能导致年轻人的肌肤状态频频失衡,痘痘问题频发。同时,重口饮食、季节变化、紫外线照射等内外因素更是加剧了痘痘问题的严重程度。 据调研数据显示,高达78.14%的消费者认为长期熬夜、生活无规律是引发痘痘的核心诱因。在此背景下,年轻消费者对祛痘产品的需求愈发迫切,他们期望找到一款既快速有效又能温和不刺激祛痘产品,同时希望产品能够针对不同肤质和痘痘类型提供个性化解决方案。 图源自《2024年祛痘产品市场趋势洞察报告》 为满足消费者迫切的祛痘需求,具有28年洗护市场专研经验沉淀的国货品牌舒蕾,凭借其背后世界工厂级别的研发实力和创新技术,全新推出“净豆”祛痘护肤品牌,为消费者量身打造专业祛痘的解决方案。 净豆祛痘专研系列产品,针对消费者不同场景造成的上火痘,试验不同配比原料,给出更科学的痘痘解决问题。产品采用4:1:3科学成分配比,高效快速灭掉上火痘。 4%皮傲宁—急救,快速消灭痘痘 1%善肤均—抗炎,削弱菌群势力 3%烟酰胺—美肤,淡化痘印 同时产品通过眼球无刺激、斑贴测试等严格验证,确保配方温和、纯净,适合敏感肌肤使用。更不含合成染料、香精、酒精、矿物油、色素、动物油脂、尼泊金醋防腐剂,配方更纯净,使用更放心。 全方位产品线,打造全链路祛痘解决方案 产品线方面,净豆推出了祛痘洁面、祛痘舒缓爽肤水和祛痘舒缓精华凝露等系列,分别针对不同护肤场景和需求。 控油“预防”——祛痘洁面: 添加APG温和表活,温和亲肤,泡沫丰富绵密,冲洗后不紧绷;5重修护成分协同,同步稳定上火肌平衡,还原肌肤健康状态。 疏通“补救”——祛痘舒缓爽肤水: 水感清爽质地,恰到好处的轻薄感,疏通毛孔,精准高效;还有明星成分—扁桃酸安全温和、敏感肌也可用。 紧急“救援”——袪痘舒缓精华凝露: 高效配方4:1:3科学配比,从根源快速灭痘,精准高效。是整个系列的王牌祛痘产品,主打一个高效温和灭痘不留痘印的体验。同时配置5重修护成分协同,同步稳定上火肌平衡,还原肌肤健康状态。 整个系列从预防长痘到快速紧急祛痘,全链路瞄准长痘的火苗,一站式解决长痘烦恼。 进军护肤赛道,保持品牌稳健与创新并行 舒蕾重磅官宣祛痘品牌“净豆”,宣布进军护肤市场,不仅是对品牌实力的再次证明,也是对消费者需求和市场趋势的准确捕捉。作为一家拥有28年历史的“长跑型”国货品牌,舒蕾在产品钻研、品牌科研实力提升两方面勾勒出清晰坚定的成长路径,为自身构筑了坚实的竞争壁垒,可以说,舒蕾是一个与时俱进,拥抱时代变化的国货品牌,它兼具成熟品牌的稳健和新品牌的活力,在洗护领域的光热相信在护肤赛道同样会被无限放大!

    其他 July 31, 2024
  • 聚焦发展潜力和匠心精神,英珞维斩获中国母婴产业「胡桐奖」

      近期,备受母婴圈瞩目的「胡桐奖」正式揭晓,北美膳食营养食品品牌“英珞维”是该奖项得主之一。据悉,这一荣誉是母婴前沿专门为嘉奖“中国母婴产业中具有发展潜力和匠心精神的产品”所设立的年度代表性奖项。 可众所周知,“囤健康”风潮在消费市场维持盛行的景象,吸引了众多企业涌进大健康赛道掘金。那么面对迭出夹击的竞品,英珞维能够从重围中杀出,成为赛道中的佼佼者,究竟做对了什么?或许这一答案就藏在品牌策略中。 精细化育儿下,“分龄分阶营养”需求日渐高企 近年来,随着人们健康意识的显著提高,便对身体开始了精细化的养护模式。在此之下,“营养第四餐”的重要性被大众认知得愈加深刻。国家统计局数据显示:2023年全国人均医疗保健消费增长16.0%。 但值得关注的是,与高涨的健康消费一同伴生的是,消费者对产品提出的各种个性化诉求。因为从孕育期开始,到生命早期,再到生长发育期,每个阶段的营养需求都迥然不同。在此之下,“分龄分阶营养”概念应运而生,并引发消费市场高度关注。   据艾瑞咨询发布的市场洞察报告指出,有99%的消费者肯定了“分龄分阶营养”的重要性。因为这不仅能够满足孩子在不同发育阶段对营养的独特需求,而且有助于纾解忙碌于工作和家务的家长们在育儿过程中的压力与焦虑。 但不可不说的是,年轻家长们在分龄分阶营养的实操上仍存“知行矛盾”。众所周知,我国营养品市场很大,仅母婴这一领域目前就已有近千亿的规模。随着大量玩家纷纷涌入,营养品从种类到含量再到剂型不断细化,导致消费者在选择时倍感困扰。 与此同时,分龄分阶营养的专业指导十分匮乏。因此,在小红书等平台上,常常看到有家长提出疑问,如“钙、铁和锌,究竟什么时候吃?”“DHA到底用不用补?”然而,这些问题或许会得到热心解答,但往往不够精准,不是过于笼统就是多种答案。   那么如何填补这一需求缺口?英珞维品牌中国区CEO许晶在第五届CEMC大会上表示:万变的环境,不变的用户。能够持续性地解决消费者需求,才是营养品品牌存在的意义。而当下市场需求用一句话总结就是“少子精养”,所以品牌做好“精准营养、高效补充”很重要。 英珞维卓萃系列产品用“分阶营养”,以精准、专业助力全生命周期健康 可要知道,准确地捕捉到市场声音只是第一步,如何针对性地迅速做出响应才是核心,而这无疑是在考验品牌在产品力上是否具备深厚功底。对此,英珞维(innovite Families)用行动给出了解答。 作为深耕营养健康行业41年的北美营养品牌,英珞维所隶属的GMP环球营养健康企业在很久以前便开始做优势积累,持续精进“研、产、教、销”一体化品牌布局。同时,倾听消费者未被满足的需求,并以此作为推新依据。而这也让它将创新基因,深植到企业发展的脉络当中,为英珞维构筑了一条深且宽的护城河。 据悉,英珞维是中国市场上少数拥有自有工厂的进口营养品品牌之一。它既拥有独立的控股工厂与认证体系,还是美国FDA认证、许可的生产商。英珞维品牌中国区CEO许晶在第五届CEMC大会上曾表示:“2024年,英珞维将邀请专家、KOL、渠道商等40个客户去工厂溯源,让大家亲身感受到英珞维的硬实力。” 此外,英珞维在原料上秉持“全球甄选”的标准,选用新鲜天然的食物,经高科技萃取有效成分,最大限度地维持着纯净营养。同时,在科研上纵深发展夯实专业底色,联合一线医学专家和高等院校,在中国本土建立了生命科学研究院,左手打造科研科教体系,右手不断对配方进行优化。   2023年,英珞维正式提出“营养分阶”概念,并推出卓萃分阶系列产品,能够满足孕期、0-12个月、12-36个月、3岁+不同阶段的营养需求。 以“英珞维卓萃钙镁锌”为例,其根据孩子的体格发育做配方优化:1段添加基础营养,均衡补充钙镁锌DK;2段额外添加赖氨酸,帮助矿物质吸收;3段更加全面,采用初乳碱性蛋白+水解蛋黄粉+γ-氨基丁酸,帮助骨骼发育。 英珞维卓萃系列除了目前的体格发育钙镁锌分阶产品之外,英珞维后续还会推出眼脑发育分阶、免疫发育分阶等分阶产品,以专业营养助力全生命周期健康。在安全方面,卓萃系列秉持“零添加”原则,确保产品不含蔗糖、麸质、防腐剂、色素,让消费者购买更放心。   从捕捉消费需求,到对研、产内功精练,英珞维构建了可圈可点的产品力。这也让该品牌在面对“既要又要还要”时,能够快速掏出东西来满足消费者的诉求。在未来品牌竞争中,英珞维已经悄然为赢得胜利埋下了伏笔。 做一件正确的事,等待时间的回报。也正因为这些举动,让英珞维积攒起大量的渠道口碑和用户喜爱。据悉,英珞维在中国线下市场已与约3000家母婴门店合作销售旗下产品,并且俘获了500万名消费者。 综上,英珞维能够脱颖而出斩获胡桐奖,不仅仅凭借的是卓越的产品力,更是其在推动母婴产业发展的过程中所发挥的重要作用。胡桐奖是对新锐梯队的一次荣耀加身,更是一份沉甸甸的责任,期待在未来英珞维能够给予行业更多正向能量。

    其他 January 30, 2024
  • 乔山健康科技集团聚焦2023进博,李永楷执行长领路乔山以精益成本管理,再提升企业管理水平

    乔山在李永楷执行长的战略指导和规划统筹下,将继续发力2023进博会,其在与上海市台协嘉工委联合主办的《精益成本管理实战训练》讲座演示了乔山如何提升管理水平、优化资源配置、提高企业竞争力。 李永楷执行长管理的上海朱桥及兴顺工厂产能占到乔山集团全球产能的60%以上,关键零部件研发、设计、打样、生产、维护、迭代都在上海。乔山在中国、美国、英联邦成员国、法德比荷卢等欧盟国家、海湾六国、日韩等主要经济体获得了快速发展。 近日,上海市台协嘉工委《精益成本管理实战训练》讲座在乔山健身器材(上海)有限公司举办,助力企业管理再提升。嘉定区台办顾劲副主任、陈文连科长,台丰咨询蔡天喜咨询总监、虞银水资深咨询顾问,嘉工委曾政国副主委、高建智副主委,乔山中国区总部林绍安副总、孙其安副总、王扬副总、颜启峻副总等74位嘉工委会员单位同仁共同参与。 嘉定区台办副主任顾劲表示,希望通过此次的讲座可以帮助企业管理者提升管理水平,优化资源配置,提高企业竞争力。乔山健康科技集团作为主办方,分享了其在健身与健康行业的成功经验。 乔山健康科技集团是一家总部位于中国台湾、产品覆盖90多个国家的全球健身器材头部企业。投身中国改革开放大潮以来,其产能以每年两位数以上的速度增长,顺应中国新时代的前进步伐,积极应变,主动求变,力争与时代同行。乔山在中国、美国、英联邦成员国、法德比荷卢等欧盟国家、海湾六国、日韩等主要经济体获得了快速发展,成为了Planet Fitness、Basic Fit等海内外众多知名健身俱乐部的指定供应商,我国的“雪龙”号极地考察船上也备有乔山的产品。 深耕中国以来,乔山始终把高效管理水平和先进设备工艺融入产品生产中,秉承“第一次就把事情做对”的企业精神,在研发、制造、质量控制等环节严格把控,建立自有品牌、自有销售渠道的发展模式,使上海生产基地的产能每年呈大幅增长,效率较最初水平大幅提升,产品90%销往海外市场。乔山产品遍布全球的同时,于世界各角落也能看到乔山为社会贡献的身影。除运动产业外,乔山也涉及教育、医疗等,为地球村带来健康与幸福。 在残疾员运动推广方面,乔山旗下品牌MATRIX中国团队捐助KRANKcycle 轮拳手转车给予上海残疾人基金会,以支持残障人士的运动发展。此飞轮车可移除座椅,因此可提供轮椅乘坐者操作。独立的旋转手臂容许多样化的动作,并且可依体型灵活调整高度,训练上身及核心肌群为主打效能。除此之外,也可成为行动暂时不便的受伤运动员复健的最佳助手。 2022年,是乔山第一次参加中国国际进口博览会,会上签下多家合作意向协议,总金额超5亿人民币。2023年,在乔山健康科技集团中国区总部执行长李永楷先生的战略指导和规划统筹下,将继续发力2023进博会,以期将其倡导的以家庭价值观为基础的全球化、新时代健身理念和健康领导力,继续服务于中国与世界的身体福祉。李永楷执行长,来上海已经18年。“充实,世界观,进步”是李永楷对自己在乔山、在上海的工作状态、生活足迹的总结。 据悉,李永楷执行长所管理的上海朱桥及兴顺工厂产能占到集团全球产能的60%以上,乔山的关键零部件研发、设计、打样、生产、维护、迭代都在上海,形成先进的制造业模式并复制到全球其他四家工厂。此外,李永楷执行长在上海的生活同样丰富多彩,他认为,工作和生活是分不开的。李永楷执行长强调,未来公司5年的发展重点都会放在中国市场,并对中国在后疫情时代的经济增长与发展机遇都非常有信心。 近年来,中国积极推动“健康中国”战略,国内大型国际赛事不断涌现。今年,第19届亚运会也在中国杭州如期举行,这些赛事不仅提高了人们的运动意识,还带动了运动健身行业的快速发展。根据相关数据,从2012年至2019年,中国运动健身行业产值的年均复合增长率超过6%,2022年规模进一步扩大至超2000亿元。此外,乔山近几年也积极参与国际体育合作,陪伴德国队逐梦2022卡塔尔世界杯,同时成为英国Alpine F1 Team的官方供货商,这表明乔山在体育领域的影响力和实力正在不断增强。这些合作也为乔山在全球范围内推广其品牌和产品提供了更多机会和平台。 不断改善的营商环境与日益壮大的市场趋势下,乔山正在聚焦中国市场,通过研发、匹配、演化健身器材及健康产品关注公众身体福祉。2022 年卡塔尔是世界杯陪伴德国队逐梦参赛,在英国成为了Alpine F1 Team官方供货商。不断扩张的体育事业版图让乔山的体育“家族树”不断生长、壮大。 目前,乔山在上海拥有超过15万平方米的专业产线,通过了ISO认证及诸如NSCC、FCC、CE、MA等世界主流认证和环保要求,以永续发展为目标不断革新其技术力、设计力、研发力与生产力。目前,乔山现代化的中国制造厂每天可生产200 台跑步机和260 辆健身车或椭圆机,其中3条生产线专用于马达,每天产量超过1500 具,年产超50万具。 对于任何企业而言,优化成本结构、提升运营效率是至关重要的。讲座中,台丰咨询顾问虞银水老师还特别对精益成本管理进行了深入剖析和案例分享。通过实际案例与理论知识的结合,使参会者更加直观地理解了精益成本管理的核心理念和实践方法,以便应用于生产经营。 此次讲座不仅为企业管理者提供了一个学习和交流的平台,也为上海市台协嘉工委和乔山健康科技集团之间搭建了一座友谊的桥梁。嘉工委为感谢台丰咨询、乔山一如既往地支持,特别颁发了「惟宏隆德 情系台商」的荣誉奖杯。双方表示将继续加强合作,共同推动两岸经济交流与发展。 关于乔山Johnson: 乔山健康科技创立于1975年,集团创办人罗昆泉先生当时就了解筑梦踏实,一定要努力才能完成梦想,现已成为亚洲第一、世界前三大的国际专业运动健身器材集团公司。企业经营理念专注于健康科技事业的发展,并以Matrix、Vision和Horizon自有品牌遍及全世界90余国,并获得国内外多项产品奖项,坚实地朝国际知名品牌之路前进,成功开创华人品牌的全球知名度。   相关推荐: 兰州医博肛肠医院靠谱吗,诚信服务技术精湛 随着科技的日渐发达,人们已经不满足于温饱的阶段了,现代人拥有了享受大量美食的权利,可是也正因为这种毫无节制的饮食,导致肛肠疾病高发。 肛管,直肠周围软组织内或其周围间隙内发生急性化脓性感染,并形成脓肿,称为肛管、直肠周围脓肿,主要是由于久坐、进食辛辣刺激食物上火、生冷油腻食物拉肚子等因素导致肛隐窝感染,其特点是易自行破溃,或在手术切开引流后易形成肛瘘,是常见的肛管直肠疾病,也是肛管、直肠炎症病理过程的急性期,肛瘘是其慢性期,常见的致病菌有大肠埃希杆菌、金黄色葡萄球菌,链球菌和绿脓杆菌,偶有厌氧性细菌和结核杆菌,常是多种病菌混合感染,术后多有肛瘘形成,常需再次手术。 临床表现是患者先感肛门处坠胀痛或刺痛,可扪及一硬块,压痛,继之疼痛加重,痛性肿块增大,并可出现畏寒,发热,在3~5天后局部可形成脓肿,低位脓肿局部症状重而全身症状轻;高位脓肿全身症状重而局部症状轻,脓肿可自行向肛管直肠内破溃自发排出脓液,排脓后疼痛缓解,全身症状好转或消失,形成肛瘘以后脓肿可反复发作。 手术后卧床休息,避免局部挤压,排便后及时消毒或按时去医院换药。多吃新鲜蔬菜和水果,多喝菜汤,尽量吃流质饮食,预防便秘,以免影响患处愈合。不吃辛辣食物,不吃肉食,忌烟酒。预防主要是注意局部卫生和清洁干燥,很多肛周脓肿都是内痔或者外痔合并的,有肛周疾病的时候早期积极治疗。 兰州医博肛肠医院靠谱吗,诚信服务技术精湛。秉承做精做强的办院原则,根据现代疾病细分的科学性开设有数个特色诊室,本着“尊重女性隐私,呵护女性健康”的宗旨,特推出“女子肛肠诊疗中心”,实现接诊、看病、治疗、换药都由女医生完成的肛肠疾病诊治方式满足患者隐私需求,同时本着一切为了患者的服务理念,严格执行国家收费标准,实现价格透明化,程序公开化,尽最大努力为患者谋福利,实属一家良心的好医院!  相关推荐: 问界大卖,但荣光与赛力斯无关2000台、2700台、7000台…随着数字的攀升,问界新M7的上市彻底引爆了大型 SUV 市场,俨然成了下半年新能源汽车市场的一匹黑马。 根据最新数据,10月7日(截止10点)问界新M7累计大定55,506台,单日新增4,197台。其中五座版占比81%,五座Max版本ADS高阶包选装率为70%,六座Max版本ADS高阶包选装率为68%。 消费者的热情仍在持续,试驾者络绎不绝。 问界的火爆,华为无疑是最大功臣,品牌的光环、Mate 60 系列手机“遥遥领先”吸引来的流量以及华为智驾方案的加持,造就了此次问界新M7的成功出圈。但在这场舆论热潮中,赛力斯似乎没有什么存在感,赞誉声一股脑儿地涌向了华为,问界新M7成为华为智选车模式的“招牌”,连捷报都是余承东发布的。 不可否认,赛力斯是当前华为智选车模式的最大受益者,可未必一直是。 赛力斯“躺赢”? 10月9日,赛力斯股价涨停,报收于67.42元/股,市值再次突破千亿元,达到1016亿元。自9月27日以来,赛力斯股价已连续三个交易日涨停,自8月28日以来,股票累计涨幅达110.42%。这一喜讯,自然直指AITO问界新M7的上市和大卖。 问界新M7为什么会引发销量热潮?一个核心的缘由是“含华量”爆表。问界新M7搭载鸿蒙座舱3.0,可与华为手机、平板等通过「碰一碰」、MagLink 等方式实现多设备联动;支持华为ADS 2.0的高阶智驾系统,减少了依赖高精地图的投入;采用“激光雷达+视觉感知”的融合方案,提升处理复杂场景的能力。 尤其是华为的智驾方案,根据“车fans”数据,新问界M7订单中,有60%都是智驾Max版本。其实现阶段试驾过程中,消费者并没有实际体验到智驾、代客泊车等功能的实际效果,而他们最后决定选购问界新M7,显然对华为的智能驾驶技术抱有极大的期待。 另一个关键因素则是问界新M7的上市时机可谓恰到好处。 前脚Mate 60系列回归,因搭载了华为自研的手机芯片麒麟9000S,国民情绪高涨,大众对华为的技术推崇达到一个新高度。此时问界新M7面世,一方面,华为的深度参与自然让消费者对问界新M7信任度增强,戳中他们为技术买单的需求;另一方面,Mate 60系列为华为门店吸引来客流,他们也成了问界新M7的主要试驾者。 根据华为某线下销售透露,Mate60系列手机客户画像的确与新M7存在高度重叠。 从问界新M7来看,华为对问界的支持,已经全面渗透到设计、营销、销售、交付、服务、渠道等各个环节,产品核心技术上可以说也处于主导地位。对比之下,赛力斯的参与感显得极低,对于问界新M7热销,赛力斯只称在交付上,智慧工厂正在加速产能提升,严格品控管理,加强供应链保障,全力以赴保障新车的高质量交付。 看似活是华为在干,交付量的成果却由赛力斯享。 赛力斯发布的最新产销快报显示,9月,赛力斯新能源汽车销量为10,246辆,环比增长64.12%。同时,新M7的火爆直接带动了即将上市的问界M9,据余承东透露,截至10月7日,问界M9累计产生盲订订单10,450单,留存8,040单;当日盲订333台,退订26台,净盲订307台。 从新能源汽车市场上一个不足轻重的新人,到成为造车新势力中不可忽视的一匹黑马,赛力斯攀上了“华为”这颗高枝,同样称得上是“起死回生”、柳暗花明了。 赢了销量,输了品牌? 在这次由问界新M7引爆的消费热潮中,问界系列产品博得了销量,走出低谷,华为的智选车模式重新被估量,大大平息了外界对华为汽车业务的质疑。而当粉丝们欢呼雀跃,大众热烈讨论华为的技术以及其可能带来的智能化体验升级时,赛力斯几乎被舆论忽视了。 通过百度指数,搜索“问界M7”、“华为”和“赛力斯”,在数次指数高峰时,我们可以看到赛力斯的百度指数远低于问界和华为。而单独搜索“赛力斯”,将时间回溯到今年年初,整体来看,此次问界新M7的热度并没有明显提升赛力斯的热度,其百度指数的高峰反而在8月1日。 再看资讯指数,对比“赛力斯”和“问界”,近一月内,问界的资讯指数上升明显,而赛力斯则指数波动很小。 早在问界系列产品诞生时,问界到底是华为的还是赛力斯的,就多有争议,尽管到现在为止仍不清不楚,可华为赋予了问界系列产品极浓厚的华为色彩,对绝大部分消费者而言,问界即代表华为的汽车。因此,华为的品牌光环带动了问界的销量,问界产品的销量也能进一步拔高华为的品牌形象,但在这种相互成就的关系中,并不包括赛力斯。 从品牌的角度出发,赛力斯没有受益于问界新M7的出圈,在消费者认知层面上获得突破,充其量它还是被视作一个代工厂。而这种认知根深蒂固之后,其实也会对赛力斯造成一定的伤害。 社交平台上,谈及问界和赛力斯,很多网友都是撇开赛力斯,只谈华为,他们多认为问界的技术全是华为的,赛力斯是华为造车选中的代工厂而已,“自身没什么技术可言”。一位问界的购车者,在买来问界M5后,直接把尾标从“赛力斯”换成了“HUAWEI”,还在车尾右下角贴上了“Harmony OS”(鸿蒙系统),效仿者颇多。 直白地讲,不少消费者唯技术是从,对华为越推崇,对赛力斯就越轻视。 其实,赛力斯每年为新能源汽车渠道建设和营销推广支付庞大的费用,虽然销量的增长带来了回报,可问界产品受捧,没有趁机将赛力斯在新能源汽车制造上立住形象,于品牌建设而言可谓失败。 往长远来看,一旦赛力斯推出的产品不再沾华为的光,赛力斯很难只靠自己成功打造出另一个爆款。 终将成也华为,败也华为? 余承东曾多次强调,“智选模式下,受益最大的一定是与华为合作最早、积累最深、产品型号最丰富的赛力斯”,以破除双方不合的传言。而今问界新M7首月销量爆发,赛力斯市值突破千亿,也恰恰印证了他的说法,但问题是华为智选模式如果被证实可行,头顶华为光环的就不再只是赛力斯一家了。 当华为的造车技术赋能越来越多的车企,问界还能卖得好吗? 8月7日,余承东在微博上曝光了与奇瑞合作的首款纯电轿跑;8月15日,北汽新能源与华为展开智选合作后的首款新车定位为C级纯电智能轿车,且两者与华为的合作均采用智选模式。另外,极狐与华为,除了合作HI模式,同样也会有一款“智选车”合作。 问界是华为智选车模式打造的一个样本,问界新M7面世前,华为的“车友圈”已经拉来了北汽、奇瑞和极狐,如今问界新M7异常火爆,其背后的“智选车模式”优势和价值将充分凸显。可以预见,与华为寻求合作、共同打造新车的车企会不断增加,而对赛力斯来讲,首先面对的可能就是华为资源倾斜的消失。 中信证券2023年1月发布的一份研报曾指出,在华为合作的车企中,赛力斯短期具有先发优势和超市场预期的合作效率,充分享受华为的资源倾斜。如果车企越来越多,华为未必还会继续把资源倾斜到赛力斯身上。 其次,问界系列产品最大的市场竞争力就是华为的技术赋能,消费者购买问界多是冲着华为的技术。同一模式下,华为与其他车企合作的产品也将获得华为的技术赋能,问界的产品竞争力自然会削弱,在消费端的吸引力也将不如现在。 届时,赛力斯在华为造车的盘子中,面临的内部竞争压力会更大。 赛力斯依赖华为而重获新生,相对地,最大的风险就是失去华为的“独宠”,它意识到了这一点,但目前无力改变。因为华为在合作中掌握了绝对的主动权,赛力斯几乎被忽视了,其在汽车产业的影响力没有因问界而提升,在消费者层面的号召力也没有形成,这或许切断了当前赛力斯想要独立发展的路径。 赛力斯早前推出的全新品牌“蓝电”印证了这个猜测。今年3月,赛力斯旗下全新品牌蓝电正式发布,首款车型蓝电E5同步上市。新车搭载了比亚迪旗下弗迪电混系统,定位电混中型SUV,售价为13.99万元和15.19万元,瞄准了主流的10万~20万元的消费市场。 该品牌的首款车型中,仅有智能座舱使用了华为的HiCar,其他方面都没有华为的影子,赛力斯推出这个品牌,明显意在脱离华为。可是,这款车在新能源市场上籍籍无名,销量更是一言难尽。 可以预见的是,赛力斯抛开华为的光环是迟早的事,毕竟他们终究还是两家独立运作的公司。但赛力斯独立研发、制造和销售的道路能否延续现在的风光,却难以预料。 当然,赛力斯现在仍是亏损的状态,它需要为问界的产销付出巨大的成本,这也是与华为合作的代价,在没有将钱赚回来之前,赛力斯依旧没有底气离开华为。 道总有理,曾用名歪道道,互联网与科技圈新媒体。同名微信公众号:道总有理(daotmt)。本文为原创文章,谢绝未保留作者相关信息的任何形式的转载。相关推荐: 贴心关怀员工的老大哥,他选47台江淮1卡帅铃干物流运输物流运输,货物种类多、数量多,对时效性和可靠性的要求都非常高,所以武汉美慧物流有限公司的老板张涛在综合考虑后选择了江淮1卡帅铃。将47台帅铃收入囊中之后,张老板表示运输时间紧,帅铃让他有底气和时间赛跑。     早出晚归、起早贪黑是很多物流人的常态,身为公司老板的张总也经常忙碌在运输一线,和其他师傅一样,开着帅铃跑来跑去,忙的时候,吃饭、睡觉都在车里。江淮1卡帅铃作为高端轻卡品牌,高颜值、高舒适性是它的特色,张老板购置的47台帅铃都从整体配色、选材用料、功能布局等方面进行了精心打磨,为驾驶室营造了家一般的温馨氛围,不管是运输还是休息,大家都对其称赞有加。…

    其他 October 27, 2023
  • 针对高危HPV感染 西安生殖保健院采用先进疗法

    HPV,即人乳头瘤病毒,是一种常见的病毒,目前已知的HPV亚型有将近100种。这些病毒亚型根据其与肿瘤的关系,被分为低危型和高危型。低危型HPV感染通常与各种疣体,如尖锐湿疣、扁平疣等皮肤疾病有关。而高危型HPV感染则与宫颈上皮病变以及宫颈癌前病变有密切关系。 然而,关于高危HPV感染是否会引发疣体的问题,西安生殖保健院HPV科主任指出,虽然高危型HPV感染本身不直接引起疣体,但在某些情况下,患者可能同时感染了低危型HPV,从而引发疣体的出现。因此,当发现高危型HPV感染时,医生通常会建议患者进行进一步检查,以确定是否同时存在低危型HPV感染。 对于高危型HPV感染的治疗,西安生殖保健院采用了一系列先进的治疗方法。医院拥有专业的医疗团队和先进的医疗设备,可以为患者提供个性化的治疗方案。“专项综合抗病毒疗法”旨在有效去除疣体,同时减少病毒的复制和传播。     对于未出现疣体的高危型HPV感染者,西安生殖保健院HPV科主任建议进行定期观察和随访。一般情况下,高危型HPV感染的潜伏期为1-8个月,平均时间为3个月。在此期间,患者应保持良好的生活习惯和免疫力,以减少病毒对身体的损害。同时,患者朋友应注意观察外阴部位是否有明显的病变或破损,多数情况下,高危型HPV感染会在2年之内被身体的免疫系统清除。 西安生殖保健院呼吁广大市民关注自身健康,定期进行体检和筛查,以便及时发现并治疗HPV感染等疾病。  

    其他 May 16, 2024
  • 金旗获奖案例负责人受聘“业界导师”进复旦、浙大等高校授课

    近日,全国各大高校陆续迎来开学季,来自各地的青年学子们满怀对未来学习生活的美好憧憬开启人生新篇章。随着各高校陆续开学,“金旗业界导师进校园”公益项目新一季即将开启。 2022年4月,金旗奖启动了“金旗业界导师进校园”公益项目,邀请金旗获奖案例负责人走进高校授课,将最鲜活的前沿案例带进校园,赋能高校品牌公关营销人才培养,同时分享企业实战案例,树立行业标杆形象。 项目发起以来,得到包括麦当劳、亿滋、大唐财富、玛氏、东软医疗、国投瑞银、李锦记、赛默飞、奥美等四十余家企业热烈响应。截止目前已经举办3季,共有30位业界导师走进复旦大学、浙江大学、重庆大学、华南理工大学、浙大城市学院、浙江工业大学、浙江传媒学院、海南大学等8所高校,为各高校传媒广告公关专业学生带来47节精彩讲座。 金旗“业界导师进校园”公益项目走进浙江大学 国投瑞银基金市场服务部总经理吴轶 为浙江大学策略传播方向研究生讲授《企业的ESG传播》课程 近两年,应届大学生毕业人数均创历史新高,就业形势异常严峻,如何提高学生们的专业实践能力从而促进就业,已成为各大高校目前关注的焦点。通过校企合作,邀请业界专家将最鲜活的实践案例带入高校课堂,让同学们在校期间参与到更多的企业实践中,助力学子提前进行职业选择规划,在竞争激烈的就业市场中脱颖而出。 为此,“金旗业界导师进校园”公益项目得到老师及同学们的广泛好评。 复旦大学全球传播全媒体研究院副院长张殿元教授认为:业界师资进入课堂,对于985 院校的广告专业教学和人才培养而言,是重要刚需。这种模式很好地解决了传统营销理论解释力下降,Z世代年轻人专业兴趣丧失的问题。业界专家对自己多年实践经验积累的默会知识的分享,激发了青年学子对品牌田野的向往,也提升了他们对营销传播知识的反思能力。 金旗“业界导师进校园”公益项目走进浙江大学 罗德传播集团总监许可 为浙江大学策略传播方向研究生带来“整合营销传播原理与实践”课程 浙江大学传媒与国际文化学院策略传播学系主任中国公关学会副会长何春晖教授表示:浙大策略传播专业近年来联手业界,以卓越传媒领袖大讲坛等方式引进业界精英走进课堂,通过这种产学研合作的方式,给学生构建更精彩更致用的第二课堂,致力培养既有策略传播思维,又有实战能力的社会急需人才。 华南理工大学新闻与传播学院韩红星教授认为:金旗奖的“业界导师进校园”项目充分利用丰富的业界资源,对接业界导师,为高校高质量教育建设出力,充分起到了嫁接、沟通的桥梁作用,业界导师们的实操案例与实践经验不仅带给学生业界资讯、实操流程、案例心得,更培养的是学生对专业意识的认知、行业前沿的感知与专业素养的建构,陶冶了学生的专业情怀,引领学生在专业学习中更深感悟理论知识、实践实操的互动逻辑。 金旗“业界导师进校园”公益项目走进浙大城院 玛氏中国传播总监叶文君女士(时任) 为广告学专业同学带来“愿景领航,品牌战略传播”主题讲座 复旦大学新闻学院的同学表示:“通过这次讲座我认识到了直播行业的未来发展和背后的技术细节与解决方案,今天线上会议的内容,对我们小组的期末设计在技术细节和理念设计上都有很大的帮助。” 重庆大学新闻学院同学表示:“我觉得讲座从企业实际应用的角度介绍了品牌营销相关知识,特别是大唐财富全年的营销规划案例,是我们在校学生平时少有能涉及到的。同时,讲座对于将来打算走入相关行业的学生有很大帮助,不仅使我们了解到了品牌营销整体规划,也使我们了解到了行业内部工作节奏、工作细节,对人才的需求导向,这对于像我这样正在求职的学生而言更是非常宝贵。” 浙大城市学院的同学表示:“很喜欢这次讲座!大学教育重要的是应用学到的理论知识并与社会接轨,因此,让大学生真正接触到社会的运作模式是比较重要的,通过业界专家,能让我们对行业的情况进行了解,使我们能够在未来更有底气去迎接工作中的挑战。” 金旗“业界导师进校园”公益项目走进浙江工业大学 北京派合文化传播股份有限公司董事兼CEO常濯非 带来《文创IP如何赋能品牌营销》主题讲座 浙江工业大学的同学表示:“与平时的理论课堂不同,企业以自己参与的商业案例来讲,让我们更接近实践,更了解市场现状,格局打开。” 为表彰“金旗业界导师”走进高校授课,推动产学结合人才培养所做出的贡献,金旗奖组委会专家受高校所托,在每年金旗奖启动仪式上,为当年走进高校授课的导师正式颁发业界导师高校聘书以及业界导师证书。 2023金旗奖启动晚宴暨金旗奖案例集十周年发布活动现场 金旗奖全场大奖评委 微软亚太研发集团传播及公共事务副总裁商容女士 为金旗业界导师颁授证书 “金旗业界导师进校园”公益项目开创了校企联合新模式,也在业界受到广泛认可,专家认为:该项目的价值在于打破了企业需求与教育之间的壁垒,不仅为行业研究贡献了经典案例,更为高校培养品牌传播人才实现了赋能。

    September 15, 2023
  • 阿维塔11鸿蒙版多维度科技智能化,铸造智驾领域天花板

    阿维塔科技作为一家年轻的新能源汽车品牌,自成立以来一直秉承着“以人为本”的理念,致力于为用户提供更加智能、便捷、高效的出行解决方案。此次阿维塔11鸿蒙版的火爆销售,也充分说明了消费者对于新能源汽车智能化、便捷化、高效化的需求越来越高。 阿维塔11鸿蒙版的最大亮点之一是其搭载了华为鸿蒙座舱系统。据悉,阿维塔科技携手华为对鸿蒙座舱进行了定制化开发,完成了367项功能体验优化,更首次实现了“三指飞屏”、“小塔随屏走”等11项独有功能。这些独特的功能将为用户带来更加便捷、高效和智能化的用车体验。 其中,“三指飞屏”功能是指用户只需用三根手指在中央屏幕上轻轻一划,就可以将屏幕内容移动到仪表盘上,非常方便实用。而“小塔随屏走”功能则是指用户在移动手机时,小塔也可以跟随手机移动,让用户可以更加轻松地完成操作。这些功能的实现,无疑将为用户带来更加便捷、高效和智能化的用车体验。 除了鸿蒙座舱的强大功能,阿维塔11鸿蒙版还标配了华为高阶智驾系统ADS2.0。据悉,华为高阶智驾系统ADS2.0拥有非常强大的智能驾驶能力,可以实现多项行业首发功能。其中,解锁ETC收费站通行、机械车位泊入泊出等功能都是非常实用的。这些功能的实现,无疑将为用户带来更加便捷、高效和智能化的用车体验。 阿维塔11鸿蒙版还搭载了异形障碍物紧急制动(GAEB)功能,基于华为首创的GOD(通用障碍物检测)网络与激光雷达的融合感知能力,GAEB能够让车辆精准识别土堆、落石、倒地大树等传统AEB无法辨别的异形障碍物,并在车辆产生碰撞风险前及时采取自动紧急制动,进一步保障行车安全。 总体来说,阿维塔11鸿蒙版作为一款拥有强大智能驾驶能力的豪华SUV车型,其独特的功能和出色的性能都受到了消费者的热烈追捧。产品矩阵不断丰富、产品力不断强化的同时,阿维塔科技的渠道建设也在快速推进,预计年底完成350家渠道触点的建设。 阿维塔也将持续为用户提供更加优质的产品和服务,满足消费者对于智能化、便捷化、高效化的出行需求,相信阿维塔将在新能源汽车市场上取得更加辉煌的成绩。 相关推荐: 浙江国祥(603361):稳健财务表现与洁净空调领域布局助力企业持续增长 浙江国祥股份有限公司(简称:浙江国祥;股票代码:603361)将于10月9日开始网上申购,中签号公布日为10月11日。浙江国祥成立以来,专注于工业及商业中央空调类专用设备的研发、生产和销售,在品牌、技术、产品、营销等方面已形成了突出的竞争优势。不仅在品牌上得到了客户高度认可,浙江国祥还取得了多项荣誉和认定。其中,“国祥牌螺杆水源热泵机组”等产品被认定为浙江名牌产品,“国祥”企业商号被评为浙江省知名商号,“国祥”注册商标被认定为中国驰名商标。 浙江国祥作为一家极具竞争力的企业,近年来在财务表现和市场布局方面都展现出了稳健的发展态势。浙江国祥现金储备充足、现金流充沛,展现出了稳扎稳打的经营风格。同时,浙江国祥还积极布局洁净空调领域,凭借技术优势和过硬的产品品质,在该领域取得了显著增长,为企业的持续增长打开了新的增长点。 从财务数据上看,浙江国祥近年来盈利状况良好,2020年、2021年、2022年营收分别为10.18亿元、13.4亿元、18.67亿元;净利分别为1.21亿元、1.15亿元、2.62亿元,营业收入呈逐年增长趋势。2020年-2022年,公司净资产收益率(ROE)分别为38.73%、28.25%、45.31%,均居可比公司首位,展现了较高的盈利能力和现金回流能力。   新型工业的快速发展催生出庞大的洁净空调系统需求,中央空调洁净领域细分市场规模2015年至2022年年复合增长率达18.30%,2022年规模增长至107亿元。浙江国祥2022年在中央空调洁净领域主流品牌占有率达到10.06%,位列国产品牌第二。浙江国祥近年来积极布局洁净空调领域,凭借自身技术优势和过硬的产品品质,在洁净空调领域取得了大幅增长。浙江国祥将继续增强技术创新能力,提高公司洁净领域空调箱智能制造水平和生产能力,巩固并提升公司中央空调产品在洁净领域的优势地位。 浙江国祥的稳健财务表现和洁净空调领域布局的成功,得益于公司长期以来的技术积累和市场洞察力。未来,浙江国祥将继续坚守实体经济、专注主业的经营理念,加强技术创新和产品优化,不断提升产品品质和服务水平,努力实现更大规模的增长和更好的经济效益。

    其他 November 6, 2023
  • 昱博士儿科连锁王昱:诊所经营危机下,营养调理成为破局关键

    实现医教融合,因为医疗和教育在很大领域上的用户是重叠的,而且做教育的人更耐心、更懂孩子、更愿意输出,与医疗行业可以形成完美的优势互补,打破传统医疗观念思维,以“预防为主、身心健康”为发展宗旨,打造家庭全方位全生命的周期管理。——王昱 三年疫情危机,让无数企业饱受生存经营之苦,能存活下来不容易,想得到前进和发展更是难上加难。对于很多民营诊所以及医疗机构来说更是如此,大环境形势的起伏不定,想继续生存只能适应环境,选择合适的出路谋求新的突破与发展。 笔者这次很荣幸地采访到了昱博士儿科连锁的创始人王昱博士,她深耕儿科临床医学多年,是西南医院原儿科副主任医师,全军儿科学组青年委员、全军儿科重症学组委员,同时也是国家二级营养师,并担任重庆健康研究会儿科分会执行理事、重庆市金童佳儿童医院客座专家。 在疫情期间,王昱博士经营的昱博士儿科连锁成功实现转型与突破,通过多方的实地调研与数据调查,王昱博士最终探索出了全新的“医教融合”新模式,并带领团队专攻健康管理与医疗培优方向。                                          重庆昱博士儿科南坪店‍‍‍ 如今的昱博士儿科连锁是一家集医疗、预防、保健、咨询为一体的现代化儿童专科门诊,旨在将“轻医疗·绿色医疗”的服务理念植入西南地区的私立医疗服务,引进国际化先进的核心医疗技术,致力于儿童常见病、多发病的诊疗。 静心思考行业变局 应致力打造家庭全方位全生命的周期管理 昱博士儿科连锁于2016年创立,创立之初的经营理念是基于社区最后一公里,做百姓身边儿科医生。经过三年的发展,昱博士儿科连锁于2019年已实现九家连锁店的经营成果,且营业收入一直处于上升态势。 2020年全国范围内疫情的影响,昱博士儿科连锁的发展速度有了明显的下降,在旁人眼中,发展遇到这样惨淡的低谷期,大部分原因会归于疫情造成,而一向敏锐的王昱却认为原因或许并非如此简单。 经过市场调研与实地走访,她跳出了医疗行业圈,搜集了更多关于儿科医疗上游的行业情况,像母婴行业、幼儿园等等,最终她认为影响昱博士儿科连锁发展的原因可能出自三个方面:一是母婴行业的盈利能力颓势显现;二是人口出生率逐年下降,幼儿园招生开始出现困难;三是普惠医疗政策的实施,促使百姓更倾向于前往公立医院就诊。 为此,王昱博士果断地向股东提出,普通的医疗规模化经营的商业逻辑肯定不存在了,现在只能选择断臂求生。一方面要精简总部内的人员架构,缩小管理规模;另一方面要选择差异化经营,找到自己的竞争优势,这才是可以实现远期发展的金钥匙! 而要寻找差异化,就不应再局限于竞争无比激烈的纯医疗行业。王昱带领团队开始逐步向儿童身高管理、生长发育评估和治疗、过敏调理与治疗等方向转移,加入服务和营养调理等其他项目,与公立医院形成差异化特色,并转化成为自己的品牌经营发展优势。                                         重庆昱博士儿科内部环境 除此之外,昱博士儿科连锁更注重“医疗培优”,所谓“医疗培优”就是在实现孩子们生理水平达标的基础上,通过医疗和教育的双重手段,以“医教融合”的方法,让孩子们的生活质量得到更大幅度的提升,同时也减轻了儿童和家庭的焦虑,服务项目包括过敏调理、身高培优、提高孩子注意力、情绪调节等等。最终,实现全方位全生命的周期管理。 婴幼儿托育+早期教育 实现托育一体化医教融合 在谈到未来相关发展方向的探索时,王昱表示:“由于近年来生育率的逐渐下降,以及国家卫健委对于‘托育’行业的重视,未来托育行业可能会是昱博士儿科连锁的进攻方向。” 另外,很多育龄妇女之所以不愿意生育,就是担心孩子生下来之后无人照料,担心无法有足够的精力和时间陪伴孩子成长。 而未来王昱计划的托育一体化医教融合方向,正解决了以上问题和困扰。父母不用花高昂的价格,就可以让孩子得到专业托育中心的看管,且孩子的吃喝都经过严格把关,看娃质量甚至可能比有些父母亲自看管都高。 为了实现托育一体化计划的顺利实施,除了教育行业的人员介入外,医疗行业的人员加入更是关键,必须要实现医教融合,探索托育+早期教育的医教融合新模式。                                         王昱博士在为患者诊疗中(右二) 王昱把托育一体化的实施,形象的比喻为“钓鱼当中撒窝子”,她认为托育一体化医疗融合是一项前端业务,它所能带来的后期波动是巨大的。一方面,它可以实现与托儿所和幼儿园的对接,让幼儿园有更稳定的招生来源,大大增加了相关连带效益;另一方面,一旦托育一体化医疗融合做好了,那么这些孩子们未来的生长发育和过敏调理也都是昱博士品牌下面的,这会给昱博士品牌带来更多潜在盈利。 目前,昱博士品牌针对托育一体化医教融合的体系正处于搭建阶段,据王昱介绍,现在托育一体化教学体系雏形基本已经形成,但是队伍中高质量高素质人群仍处于扩充阶段,并且,正逐步搭建“教学就业实操”一体化模型,希望将教学、就业、实操实现环环相扣的模式,确保这一整套教学体系是从基层和实践中走来,并可以最终运用到实践当中去。 付出最多、幸福感最差 为何中国这批家长是最不合格的一批? 在谈到当前我国儿童的健康情况以及家庭教育情况时,王昱坦言表示,目前中国的这批家长是第一批不合格的家长!究其原因,是因为这批父母根本不懂得如何在复杂和多变的外部环境下,正确教育自己的孩子,并保障儿童的健康状态。 王昱做了一个鲜明的对比:如果跟解放初相比,那么现在儿童的营养状况要好太多了,但随之而来的隐患也很多,像是肥胖率增高、脂肪肝、近视、脊柱侧弯等问题的显现,这相比于解放前的状态要恶劣百倍。新的衍生性疾病居多,而这些衍生性疾病对未来的公共卫生体系的负担和冲击是巨大的。现在我国对儿童新产生的衍生性疾病的管理与认知,从医疗服务体系上还没有跟上。 因为不管是肥胖、脊柱侧弯、近视眼还是抑郁症等等,都不单单是用药治疗的,而我国现在的医疗体系还只是以治为主。因此,医疗服务体系和所需医疗病种之间存在着严重的不平,所以说,从这个角度来看,我国儿童整体的健康状态是在持续恶化。  …

    May 12, 2023
  • 智界 S7 交付难,华为万事俱备,东风就来了

    文 | AUTO芯球 作者 | 雷歌 华为内部的余承东和徐直军路线之争,越来越有意思了。 1月22日,在华为坚持不造车路线的徐直军签下国企大厂东风集团,在岚图汽车上展开合作,采用HI模式进行。华为进入汽车领域早已“万事俱备,只欠东风”,这不,“东风”不就来了嘛。   汽车圈的人都知道,徐直军是华为内部主张“不造车”的一派。主推HI模式,22年开始和长安集团在阿维塔上进行合作。 反观余承东,一直在鼓吹“造车”,可是任老爷子不让造车,他退而求其次,主导了智选车模式,最早在17年开始与北汽进行HI模式合作,后升级为智选车模式,20年签下奇瑞,21年收下赛力斯,最近又合作了江淮,如今四家入伙,这声势壮大吗。   表:华为HI模式和智选车模式合作汽车厂商 可不是嘛,余承东借自己的余大炮之名在汽车营销市场一顿狂轰,一个问界M7半年爆卖13万辆,看呆了多少人,又让多少车企流口水,智选车已经算做出成绩。 更大的布局在后面呢,问界之后,华为注册了傲界、尊界、擎界、韵界、大界、尚界、幻界、骋界、耀界9个“界”字类中文商标,参照赛力斯问界、奇瑞智界,这些“界”字辈车型,将为华为的智选车模式车型提供命名备用。 而徐直军HI模式合作的厂商现在只有长安阿维塔推出了两款车型,且销量一般,几年前和北汽极狐打造的阿尔法S HI版,因为定价高等原因,销量了了。于是北汽扭头投奔智选车模式去了。 这么说吧,HI模式无论在合作的车企数量上,还是车型销量上,都远远低于智选车模式。 但我却偏偏力挺HI模式,我有毛病吗? 1,华为就该做汽车界的“博世+安卓” 要知道,华为一开始的目标就是做“博世”模式,做汽车界的安卓系统。HI模式就是纯正的汽车界的“安卓+博世”。 这两年,华为因受制裁等原因,营收已经从最巅峰——2021年的8914亿元,下降到2022年的6423亿元。2023年预计在7000亿元左右。 这样一个困境下,任正非在2021年说,“未来三年华为要把活下来作为最主要纲领,该收的收,该关的关,把寒气传递给每个人。”“智能汽车解决方案不能铺开一个完整战线,要减少科研预算,加强商业闭环,研发要走模块化的道路,聚焦在几个关键部件做出竞争力,剩余部分可以与别人连接。” 华为不造车的决策,就是在这种困境中做出的。造车这种高风险的事情,万一有个闪失,那不让制裁的目的得逞了吗? 而现今的智选车模式,就是一个介于造车和不造车之间的产物。 你要说他们没造车吧,华为的人都亲自下场,产品设计、市场营销,还有硬件+软件那些团队,2022年底,20.7万华为员工中投入的各类团队人员达到7000人,只差弄个工厂生产了。 雷歌这一圈看下来,恍然大悟,这不就是余承东曲线救“国”,实现自己的“造车”主张嘛。 用电影《剑雨》中的话来说,“你要变戏法就变戏法,练武功就练武功,你总是喜欢把它们混为一谈。”   图:电影《剑雨》剧照 这样一通操作下来,结果怎样呢。自智能汽车解决方案BU成立以来,到2022年底,华为已累计投入206亿元,而营收仅有20.77亿元,这意味着,华为用约3.3%的员工,创造了占华为总营收的比例仅0.3%的收入。也意味着,此时不论人员还是资金的投入产出比都在10:1左右。 等于说,余承东在那天天轰大炮,却雷声大雨点小。 当然,这也仅仅是现状,余承东的预期肯定是好的,他曾说过,智选车模式要卖100万辆以上才能盈利,能不能做到,就要交给市场去验证了。 2,HI模式能标准化推广,智选车模式则不是 HI模式虽然也是要大量研发团队的,但区别在于,它可以省下产品设计、市场营销等人员的成本。 关键就在这里啊,产品设计和市场营销不是标准化的产品,合作的车企越多,投入的就越多,无法做到边际成本递减。智选车模式是深参与、重人力的,必定要高溢价的产品才能盈利,所以高端车才是它的出路。华为和赛力斯、奇瑞、北汽合作了那么多款车型,就没有一款低于20万的,且大多在25万-50万之间。   图:华为HI模式矩阵 将问界M9称为“1000万以内最好的SUV”就是这个意思,越往高了吹,越能获得高溢价。对用户来说,言外之意,它是高性价比的。 你余承东是懂得怎么提供情绪价值的。 而HI模式可以理解为卖软件+硬件,是能利用规模效应实现收益递增的,卖得越多,成本就会越被摊薄、收益越高,任老爷子越笑的开心。 如果说华为智选车模式在其他车企看来是阴谋,那HI模式就是阳谋,边界清晰,主权明朗。   智选车模式还有一个问题,问界、智界、极狐都是华为的孩子,都是你华为帮忙营销,你要把问界卖得火热,我奇瑞智界如果不行、我北汽极狐如果不行,那我肯定骂娘。 奶孩子不能喂偏食,对不!?   前几天长安董事长朱华荣为什么怼余承东营销没底线。雷歌觉摸着,阿维塔虽然是HI模式的产物,但卖不过问界,朱总如果心里有怨是可以理解的。 别说他了,我都替他不爽啊。 都是你华为点的“火”,你把问界那边撩得旺旺的,这边不火不热,能不生气吗。 3,抢华为的蛋糕,宜早不宜迟 从华为的资源或明星效应来说,想合作的汽车厂商,不管是HI模式还是智选车模式,宜早不宜迟啊。 既然华为的明星效应和软、硬件能力可以带动销售,早合作还能在市场中抢一波窗口期红利,晚了就怕竞品成群,只剩喝汤了。 就想皇帝的妃子,进宫早还能争个宠,晚来的只能洗衣拖地了。 说句大白话,华为那些终端店面,可摆不下那么多的车。 前几天雷歌去试驾问界9和奇瑞智界S7,华为的店里只摆了三台车,已经拥挤不堪了。 来晚了,就没你的位置了。 说实话,雷歌试驾M9之后,无论华为的车机系统流畅度,还是智能程度,确实好过我同时试驾的其他所有造车新势力车品。 国企大厂里,长安、东风、奇瑞、江淮都已与华为合作,或推出车型或正在酝酿。上汽已经明确表示不能接受“你是灵魂,我造躯壳”的合作形式。 问题来了,对长安、东风、奇瑞能不能打好“华为”这张牌?我持怀疑态度。 奇瑞和华为合作的智界S7,一开头就遇到了交付延期的问题,今天我看到“晚点LatePost”《华为智界 S7 交付难题:奇瑞代工日产量仅数十台》这样的文章心里很诧异,按照《晚点 Auto》的说法“从负责智界 S7 生产的工厂了解到,截至 1 月 20 日,地处安徽芜湖的奇瑞智能网联超级二工厂仍处试生产阶段,单日下线车辆不足 10 辆。按照目前进度,大规模生产或仍需数月筹备。”这就难怪华为要去补贴大定车主,每延期一天补贴200元,搞生产的不是你奇瑞吗?怎么要华为去兜底?而奇瑞自己搞了一个和智界S7同平台的星纪元ES,上市即交付。   图:华为给智界S7大定车主的延期交付补贴标准。来源:鸿蒙智行APP 这牵出一个问题,即车企怎么权衡自己内部的利益矛盾,奇瑞做了星纪元ES后,雷歌我就觉得智界S7像是备胎。长安阿维塔和华为合作,自己还有新能源品牌“深蓝”和“启源”,颇有“两个亲儿,一个干儿”的感觉,1月16日长安董事长朱华荣怒怼华为营销没底线,也是矛盾点。东风汽车除了“岚图”和华为合作之外,自家的新能源品牌还有6个,东风纳米,eπ、猛士……能顾及得过来吗,我表示怀疑。 到了看东风、长安和奇瑞魄力的时候了。做好了,自己卖爆款,华为也能拿出成绩给那些还在观望是否合作的车企看,比如一汽。 汽车界有三大央企:东风、长安、一汽,如今东风、长安的新能源品牌已经加入华为HI“全家桶”,一汽红旗还会远吗? *本文图片均来源于网络 聚焦智能汽车,助力关键决策。   相关推荐: Vision Pro量产背后,虚拟现实产业拐点已至? 配图来自Canva可画 随着Vision Pro量产时间的临近,VR概念再次映入人们的视野,业内“炒作VR”的浪潮,似乎也有了重新抬头的迹象。不过,从苹果公司这样真正具备实力的玩家表态来看,VR概念早已经过时了,至少它并不能够涵盖苹果对于混合现实的产品诉求和价值观。   在苹果看来,“元宇宙”这种全浸式的数字空间,并不能创造用于逃避现实的虚拟世界。Vision Pro就是这一观点的最好证明,该头显专为短时间的游戏、内容消费和通信而设计开发。用户可以通过Vision Pro看电影、浏览相册、玩游戏,通过虚拟形象与朋友视频聊天,同时保持与现实世界的联系,这才是Vision Pro想要传递出的观念。…

    其他 January 26, 2024
  • 战稳痘痘:杜莎之谜小绿瓶让烦心痘痘从面部“拔”起

    痘痘肌人群必定听说过皮肤油脂过剩的词,如果面部皮肤油脂分泌过多的情况下,确实很容易引发毛孔堵塞形成痤疮的出现。不过,在“战痘”的时候,我们不能够将目光全部集中于将皮肤油脂全部消灭,因为在一定情况下,皮脂对皮肤起到了一定的保护作用,只有当皮脂分泌过多而没被清理干净时,才会引发堵塞,形成粉刺、痘痘的问题。 除了皮脂原因之外,导致面部痤疮形成的原因有很多,以下部分形成原因供广大求美者进行参考: 卸妆不干净 爱美的女孩子们带妆回家之后,一定要及时卸妆+清洁皮肤毛孔。化妆品会混合着一整天毛囊皮脂腺正常排泄出来的油脂以及环境中的灰尘,残留在面部,如果不卸干净,很容易产生痤疮。 角质代谢缓慢 来不及脱落的老旧角质堵塞毛孔形成黑头,此时的毛孔会被逐渐撑大,显得皮肤出现不平滑、肤色不均的情况。之后,老化的角质还会与油脂混合形成角栓,导致黑头粉刺的出现。 皮肤深层炎症 在皮肤屏障完整性遭到破坏或受到感染,炎症刺激作用下,会导致皮肤微生态失衡,会为痤疮丙酸杆菌提供良好繁殖环境。而痤疮丙酸杆菌大量分解油脂、繁殖,并会侵蚀毛囊壁,从而引发炎症反应,面部会出现大面积泛红、炎性痘痘等情况。 出现以上面部症状的时候,广大求美者首先要改变其生活习惯,做到睡眠规律、饮食清淡以及学会缓解生活压力。同时,还可以配合使用上知名医美品牌杜莎之谜新推出的抗炎美塑产品之一:杜莎之谜小绿瓶。 杜莎之谜小绿瓶作为杜莎之谜品牌的新成员,因适用于炎性痘痘&敏感肌人群、轻中度痤疮人群、深肤色&疤痕痘肌人群、面部红色痘印、色素沉着和瘢痕人群,让它在一众抗炎祛痘产品中脱颖而出,成为痘肌人群心目中的“心选”实力派产品,让更多人专注到问题皮肤皆源自于炎症这一科学概念的诞生。 不仅如此,体验完杜莎之谜小绿瓶之后,在术后养肤的过程中,还可以跟杜莎之谜修颜安瓶精华液配合使用,起到1+1>2的效果,实现健康美肌的诞生。

    其他 August 16, 2024
  • 投资超2亿的特殊功能食品项目开工,人之初加速布局大健康事业!

    近年来,特殊功能食品的发展在我国取得了长足的进步,随着我国经济社会的不断发展和人民生活水平的逐步提高,特殊功能食品产业将迎来重要发展机遇期。 据悉,特殊功能食品是指为满足进食受限、消化吸收障碍、代谢紊乱或者特定疾病状态人群对营养素或者膳食的特殊需要,专门加工配置而成的配方食品,可以惠及全人群、覆盖全生命周期。 由此可见,特殊功能食品为病患的疾病治疗、康复、机体功能维持等发挥重要营养支持作用,处于食品产业价值链的顶端。 “尽管公众对健康教育和健康产品的需求,为特殊功能食品发展创造了机遇,但是消费者日益增长的美好生活需要与特殊功能食品产业不平衡、不充分之间的矛盾还很突出,高品质、高标准、高投入、高端化、品牌化将成为我国特殊功能食品企业发展的长远战略。”快消行业分析师康定平表示,特殊功能食品监管体制还需要进一步理顺,在确保食品安全的同时,鼓励创新,促进行业强势发展,同时提高行业的国际竞争力。 日前,人之初集团三期工程暨特殊功能食品产业项目开工仪式正式举行,标志着人之初大健康事业向新而行。人之初集团董事长李国勇、人之初集团执行总经理肖亮协同集团高管共同参与开工仪式。 此项目由江西人之初营养科技股份有限公司投资,年产1万吨特殊功能食品产业,规划占地30亩,涉及建设生产车间3栋、检测中心1栋,包括前期研发、车间、生产设备、检测设备等建设,预计总耗资超2亿元。 对此,人之初集团执行总经理肖亮表示,特殊功能食品产业市场前景好,发展潜力大,项目开工建设必将对大健康产业高质量发展产生良好的示范和带动效应。同时要求,各部要紧紧围绕项目建设,密切配合,全力推进项目建设,争取项目早日建成投产达效。 当前,特殊功能食品产业正处于加速发展的关键时期,然而,一批“卡脖子”的技术难题仍制约行业发展。 众所周知,特殊功能食品产业的发展,企业是主要的推动者,同时也离不开高校、科研机构、技术机构的大力的支持参与,一是要推动技术创新,二是要推动产业健康发展,三是要满足人民群众对美好生活的需要,共同推动特殊功能食品的健康发展。 以人之初集团为例,其不断创新突破,发展核心动力,成立江西省营养功能食品工程技术研究中心、人之初院士工作站和人之初营养研究院三大科研机构、江西优服检测技术有限公司,检测技术及检测手段达到了国内行业优秀水平、同时与南昌大学 ( 食品科学与资源挖掘全国重点实验室 ) 深度合作。 同时,人之初集团还与恒天然集团、美国希尔玛、 美国丹尼克斯、丹麦科汉森、瑞典 AAK、意大 利诺斯、丹麦阿拉、日本Grand Design等全球顶尖供应商达成战略合作伙伴关系。 在康定平看来,人之初集团通过整合企业、高校、科研院所等创新资源,加强技术合作、信息资源共享、人才交流,形成产产学研紧密协同、深度融合的创新体系,有望实现攻克一批“卡脖子”关键技术、培养一批科研型高端人才,并打造一个专业性品牌的目标。 中国工程院院士朱蓓薇则认为,中国特殊食品产业的多元融合与创新发展离不开品种功能丰富化、品类多元化、消费群体多元化、满足个性化需求。“依靠产学研深度结合,可以促进特殊食品高质量发展。” 虽然特殊功能食品需求量大,但国内市场被国际巨头瓜分,国内企业尚不具备参与国际竞争的能力,较为集中的问题包括特殊食品核心原料严重依赖进口,产品和产业安全受制于发达国家;针对中国人体质和疾病的特医配产品和配方处于空白;大量的功能食品和配料缺少验证评价标准,无法取得应有的市场地位。 目前,特殊功能食品的需求和供给尚不平衡,作为生产企业,不仅要关注产品高质量研发,还要考虑特殊功能食品上市后进入医疗机构或社区医院的路径问题。 “相对于不断提升的特殊功能食品需求市场,产业端的创新与供给仍处于不足阶段。”业内人士表示,新原料、中药类原料在特殊食品中的应用还有待破局,对应的监管也有待完善和改进,“但是,随着企业不断提升产学研能力,加强多方面研究,国内特殊功能食品的创新与供给都有望得到改善。”  

    其他 July 2, 2024