3月26日-27日,备受瞩目的华为云亚太伙伴大会2024在东莞盛大举行,大会以“加速智能化,一切皆服务”为主题,揭晓了华为云最新伙伴战略、政策支持与全面扶持计划,隆重表彰了表现卓越的合作伙伴。中软国际荣获华为云亚太区“年度服务伙伴”大奖,彰显了对中软国际与华为云紧密合作、共同推动全球云服务发展的高度认可。
大会期间,中软国际董事局主席、CEO陈宇红与华为云全球Marketing与销售服务总裁石冀琳进行了高层会晤,双方针对海外云业务的拓展及亚太市场布局的全面推进进行了深入而富有成果的讨论。中软国际高级副总裁曹雁,中软国际高级副总裁、云智能业务集团CEO孙佳韡,以及华为云全球解决方案销售部总裁陈亮等共同参与交流活动。
中软国际与华为云举行高层会晤
经过多年的不懈努力,华为云已在亚太、中东非洲、拉美等地构建起全球领先的云基础设施布局。亚太一直是全球数字经济发展最活跃的地区之一,华为云热切期待中软国际进一步加大在亚太地区的投入,充分利用华为云全球领先的基础设施,推出更多适应当地需求的产品和服务,共同为亚太地区打造值得信赖且充满创新的云服务。中软国际作为华为云海外战略伙伴,已经在亚太等重点区域构建体系化的业务拓展和交付服务能力,成功为亚太多个国家和地区的智慧城市、智慧场馆等项目提供领先的云基础设施。中软国际将继续坚定“绑定华为、跟上华为”,在全球及亚太区坚定与华为云携手同行,成为推动全球数字经济发展的重要力量。
华为云对在亚太区展现出卓越表现与杰出成绩的合作伙伴进行了隆重的表彰。中软国际凭借卓越的服务能力和显著的业务增长,在众多合作伙伴中脱颖而出,荣获华为云亚太区“年度服务伙伴”奖。
中软国际荣获华为云亚太区“年度服务伙伴”奖
中软国际作为华为云在亚太地区的长期战略合作伙伴,已在政府、金融、互联网、制造等多个关键领域取得了显著成果。凭借卓越的专业交付能力和卓越的服务品质,双方共同攻克了马来西亚丰隆银行、印尼WOOK等重要客户项目,展现了强大的合作实力。通过能力输出、专业认证以及丰富的项目实践,中软国际不断构建并提升本地化交付能力,持续加强海外专业服务体系建设,积累深厚的行业经验,为推动区域数字化转型发挥着至关重要的作用。
中软国际立足亚太地区,放眼全球市场,与华为云在多个领域展开持续深入的合作与创新,并依托卓越的云服务和云解决方案能力,为海外各行各业带来前沿技术与优质的本地化服务,进一步释放数字生产力。面对数字化与智能化的新机遇,中软国际与华为携手并进,共同成长,共绘未来蓝图。
春节前后的科技圈，被两个现象级事件“刷了屏”。 一个是OpenAI发布的一系列demo视频，仅需寥寥数字的提示词，文生视频模型Sora即可生成一段场景逼真、动作丝滑、细节丰富的视频。被“震惊”的不单单是影视从业者，包括周鸿祎在内的大佬坦言：通用人工智能的实现时间可能缩短至一两年。 另一个是“姗姗来迟”的苹果Vision Pro。科技博主们给出的评价“褒贬不一”，衍生出了不少有趣的段子。但在一连串的槽点背后，马斯克在内的体验者依然对下一代产品保持期待，就像初代iPhone也不出色，但到第三代时就已经“重新定义智能手机”。 两个看似关联性不是特别大的事件，在手机厂商的棋盘上“相逢”。对于销量持续低迷的手机厂商而言，显然到了新一轮的押宝时刻，而AI和MR作为时下最热门的两个方向，很可能会左右手机行业的未来。 01 卷AI：方向确定的一场豪赌 其实在2023年末的时候，几个主流品牌就已经对外透露了将大模型移植到手机上的构想。进入到2024年以后，或许是对技术创新的热爱，也可能是因为销量萎靡的重压，“构想”迅速走进了现实。 1月17日发布的三星Galaxy S24系列，最大的卖点无外乎生成式AI。按照三星在发布上披露的信息，Galaxy S24系列在云端配置了谷歌的Gemini Pro和Imagen 2，并可以使用针对移动设备优化的Gemini Nano，通过端云协同的方式实现了即圈即搜、通话实时翻译、笔记助手、图片美化等功能。 一个月后的2月18日，OPPO创始人陈明永罕见发声，在“内部信”中指出AI手机将成为继功能机、智能手机之后的第三阶段，OPPO的资源将向AI集中。随后的OPPO AI战略发布会上，OPPO 首席产品官刘作虎在演讲中公布了创作能力、自学习能力、真实世界感知能力等AI手机的关键能力。 正是在这样的氛围下，“AI手机元年”的说法不胫而走，其他手机厂商的“跟进”，似乎只是时间问题。 某种程度上说，AI手机概念的出炉并不是什么坏消息。过去很长一段时间里，手机行业始终没有走出堆砌硬件的老路，未能“卷”出所谓的差异化创新，以至于智能手机的出货量逐年下降，整个行业都被焦虑情绪笼罩。倘若能够切换到AIGC的赛道，或许能为智能手机的体验创新注入新的动能。 但在讨论“AI手机”的美好愿景前，留给手机厂商的还有两道选择题。 首先，AI能力从哪里来？ 三星无疑是最早交卷的一家，除了在全球市场上和谷歌的紧密合作，在中国市场上同样“入乡随俗”，搭载了WPS AI的文档处理，美图的AI改图、AI扩图、AI图生图等能力，以及对百度文心一言的深度集成。 国内手机厂商的态度则有所不同。目前和手机大模型相关的报道中，“自研”可以说是出镜率最高的一个词，譬如vivo的蓝心大模型、OPPO的安第斯大模型、小米的端侧大模型MiLM等等，力图在大模型层面凭借自主创新抓住所谓的入口级机会。 以当前最为“激进”的OPPO为例，还宣称将在云端算力上持续投入，通过自建的 OPPO AI 滨海湾数据中心，部署 Titan、Turbo、Tiny 三个级别的模型对应不同应用场景，进而实现端云协同、高效部署。 也就是说，在OPPO的布局中，并未局限在“硬件厂商”的身份，而是一家兼具硬件、大模型和算力基础设施的企业。同期上线的AI Pro 智能体开发平台，进一步阐述了OPPO的潜在意图，用户可以自由调用组合工具和插件，创造和开发自己需要的“智能体”，俨然是“自成一派”的软硬件平台。 其次，AI的主导者是谁？ 相较于三星的“开放”，国内手机厂商大多选择了“重资产”路线，不愿放过任何一个潜在的入口级机会。背后无非还是对话语权的争夺，到底是手机厂商主导AI，还是让手机成为大模型的“壳”？ 诚如OPPO首席产品官刘作虎的说法，希望能够通过AI可以把手机体验重做一遍；另一家手机厂商荣耀也有类似的理念，在MagicOS 8.0系统中提出了AI驱动的意图识别人机交互，计划让AI更好融入手机和操作系统中…….没准儿在不久后，类似Agent的模式就会出现在手机上，彼时AI的存在感可能大于硬件本身。 而中文互联网向来“迷信”入口理论。当ChatGPT、文心一言等已经开始经营自己的“插件生态”，开始打造自己的“应用中心”，不断降低应用开发的门槛，从简单的技术赋能转向平台生态入口卡位。坐拥移动互联网入口的手机厂商，自然不愿拱手让位。 所以，不同于三星在全球市场上对谷歌服务的深度依赖，作为“入口理论“的直接受益者，国内手机厂商早已尝到了广告排名、支付分成、游戏联运等营收的甜头。无论是盈利模式的惯性使然，还是对AI时代的乐观判断，尽可能将AI权力掌握在自己手中，才是符合手机厂商的利益的选择。 无可否认，手机和AI的融合几乎成了确定的趋势，也是国内外手机厂商押宝AI的直接原因。问题在于，AI手机的争夺注定是一场持久战，什么样的技术路线、多大程度的资金和人力投入、乃至每一个细节的用户体验，都将影响最终的成败。 至少就现阶段来看，卷AI仍然是一场豪赌。 02 卷MR：一个不确定的新故事 当其他手机厂商集体转向时，苹果的表现再次慢了半拍。尽管库克曾在财报会议中对AI和机器学习给予积极评价，但至今尚未有公开动作。相反，近期和苹果有关的所有焦点，都落在了Vision Pro上。 盘点国内外对苹果Vision Pro的吐槽，大多集中在三个层面：一是舒适度，和很多VR设备一样，Vision Pro也存在笨重、佩戴麻烦等问题；二是生态，应用比很多VR平台丰富，但远不及iPhone和iPad；三是价格，花费3500美元购买一个不够成熟的产品，并不是一个理性和实用的选项。 借用一个流行的段子：当Vision Pro卖3500美元时，买它的人就像一个“傻子”；当Vision Pro的价格只有500美元，它就是通往新世界的入口……暂时不考虑价格的影响，单纯从产品和体验上审视Vision Pro所扮演的角色，或许会有不一样的答案。 比如在人机交互上的创新。苹果将Vision Pro定义为空间计算设备，刨除一些刻意营销的成分，创新的人机交互方式可能是对“空间计算”最好的诠释。不像一些借助手柄或手机控制的VR设备，Vision Pro可以使用眼睛、双手和语音来操作，特别是眼动追踪的交互，进一步将眼睛引入了人机交互的范畴。 回顾初代iPhone的硬件创新，被人所乐道的正是 3.5 英寸的电容屏屏幕。正如乔布斯的那句调侃：“如果你看到了手写笔，(那就证明)他们搞砸了。”事实证明，如果没有滑动手指的触控体验，屏幕的价值可能还停留在“显示”上，繁荣的移动互联网生态也就无从谈起。或许眼动追踪不是最终的方案，但苹果在验证不同的可能。 再比如独立计算的尝试。苹果并非最早推出VR类产品的手机厂商，三星、华为、小米、OPPO等均有先例。可就产品理念而言，这些产品更像是智能手机的配套，要么在计算上依赖手机，要么在控制上以手机为中心，很少采用Quest、PICO那样的独立计算方案。 对比之下，苹果Vision Pro拥有独立的计算单元，拥有量身定制的人机交互方式，拥有和Mac、iPhone联动的操作系统。确切地说，Vision Pro和iPad一样是一台功能完整、可以独立使用的计算终端，是苹果想要开启的一个新终端品类。不排除在迭代几个版本后，Vision Pro会一步步演变成为智能手机最大的劲敌，抑或是下一个时代的替代品。 有趣的是，距离Vision Pro的发布已经过去大半年的时间，期间传出了三星、华为等可能在2024年推出MR产品的消息，但行动远不如AI手机迅速。究其原因，MR产品远没有到成熟的形态，还只是一个不确定的新故事。 不过，消费电子的新风向，一直是外界讨论的焦点。不久前结束的OPPO AI战略发布会期间，就有人问道：AI时代下一个智慧设备可能会“革了智能手机的命”，AI手机是否能够代表下一个时代？ 刘作虎给出的回答是：未来十年手机还是最主要的设备形态；屏幕依然是未来相当长一段时间内最普遍、最便捷地获取信息的载体；AI技术也能够对现有智能手机的很多体验进行深度赋能，比如拍照、视频、游戏以及其他方面的体验，AI技术的加入能够极大提升现有手机的使用体验。 站在企业经营的立场上，选择一个确定性的方向，然后朝着这个方向迭代产品、优化体验、着力探索，不失为一种稳妥且安全的选择，也是大多数手机厂商在大模型浪潮中迅速“拥抱AI”的原因。 可世界真的会按照预定的方向运转吗？ 2007年的Macworld大会上，史蒂夫·乔布斯在旧金山会议中心的舞台上说：“今天要向大家介绍三样革命性的新产品，一台iPod、一台手机和一个网络浏览器……但这不是三款独立的设备，我们准备叫它iPhone。” 同样是在2007年，N95再一次让诺基亚摘得了旗舰机的销量冠军，在直板设计的基础上创造性地打造了双滑盖的体验：向上一滑即可露出下方的数字键盘，往下滑则可以使用多媒体音乐按键，既迎合了用户固有的使用习惯，又为用户制造了“想不到”的惊喜，最终让无数粉丝为诺基亚的新“机皇”叫好。 后面的故事很多人都很熟悉，诺基亚在挣扎了几年后，草草将手机业务卖给了微软，然后和Windows Phone一起退出了历史舞台；而乔布斯重新定义了智能手机，直接影响了全球几十亿人的生活习惯。 03 平庸，才是智能手机的致命伤 无论是卷AI，还是卷MR，最后都需要面对的一个挑战在于，能否让用户想要丢掉手里平庸的产品，为新产品“挥霍一番”。 研究机构Tech lnsights的调研显示，2023年全球智能手机的换机周期已经拉长到了历史最高的51个月，不少用户仍在使用四年前发布的机型。明明每年都是近百款新手机上市，消费者偏偏不为所动？答案可以很复杂，牵涉到用户体验、个人收入等一连串因素；也可以很简单，即在用户眼中，所谓的新产品未能制造新的“爽点”。 沿循这样的逻辑，AI、MR或者其他方向的探索，目前都存在足够高的想象空间，都可能产生灵光一现般的创新，都可能创造出让普罗大众惊艳的产品，都可能掀起新一轮的换机潮，都可能将智能手机带离同质化的泥潭，都可能实现手机厂商的结果。 有些遗憾的是，在智能手机赛道里狂奔了十几年的厂商们，逐渐形成了太多的羁绊。智能手机早已不是单一的硬件，承载着厚重的应用和内容生态，承载了“1+N”式的全场景布局，为了让既有的商业模式良性运转，必须要抓住每一个可能的入口，必须要守住智能手机这个主赛道。 可当一个产品被赋予了太多的包袱，哪怕是拥抱AI代表既定趋势，也只是为了堆高“防护提”罢了，避免用户需求得不到满足而流失，抑或是避免落后于时代的步伐。殊不知，正是这样或那样的顾虑，为产品套上了一层层平庸的枷锁。那些为了喊口号、追风口“假想”出的需求和创新，当真会让消费者会买单吗？终归只是在延缓消亡速度罢了。相关推荐: 始于温暖 舒适未来|德国威能诞生150周年来源标题：始于温暖 舒适未来|德国威能诞生150周年 伴随着2024的新年钟声敲响，始于1874年的德国威能正式迈入第150年。作为可持续供暖解决方案领域的市场和技术领导者，威能将以“始于温暖，舒适未来”迎接150周年的生日，并向全球用户呈现威能的过去、现在和未来。 150年来，威能因供暖和舒适家居而生，始终将前瞻性思维融入产品，致力于推动暖通技术的革新。正如威能集团首席执行官诺伯特·希德克博士所言：“凭借高效和气候友好型的供暖技术，我们以改善生态环境为己任——这正是我们的企业愿景。在每个家庭和他们周围的世界，皆是如此。”如今，威能集团在全球60多个国家拥有超过3000万名顾客，已然成长为提供覆盖风冷水暖等全系统解决方案的全球知名企业。百年传承铸就卓越品质，威能以优质的服务、可持续发展策略，不断深耕家居市场，为全球消费者带来更舒适、更美好的使用体验。 站在150载岁月的关口，我们回望过去，可以发现威能这一路的技术创新早已深入千家万户。1894年，威能就在燃气热水器领域取得了技术突破，获得“闭合系统”燃气热水器的专利。该系统首次实现了废气与热水的分离，让更多家庭能够享受到干净的生活热水。这一创举也开启了威能的技术研发之路，威能在此基础上不断进行技术革新，引领潮流。1924年，威能推出首台中央采暖锅炉，可以从一个中心点通过暖气片为屋子里的所有房间供暖。这成为如今中央供暖的开端。1995年，威能推出了首台搭载自主研发冷凝技术的燃气壁挂炉，相较传统锅炉冷凝炉拥有更好的能效并能降低排放，如今威能冷凝炉热效率最高可达108%。而在迈入新千年后，威能在可持续舒适家居领域更进一步，于2006年推出自主研发的首款热泵产品。在节能减排越发重要的今天，热泵将与冷凝式燃气壁挂炉一同成为威能推动舒适家居可持续化的重要方式。 德国威能闭合系统燃气热水器 一个半世纪的发展也让威能对可持续发展有了更深入的理解，积极承担社会责任。自2011年起，威能集团将可持续发展活动归纳，制定了SEEDS可持续发展计划。SEEDS是五个词的首字母缩写，包含“可持续发展”、“环境”、“员工”、“发展和产品”以及“社会”四大领域。由此，威能在四大方面设定了明确可评估的目标且获得了卓越的成果。在过去的10年里，威能减少了30%的碳排放和能源消耗，并通过减少生产过程中和建筑物的能源消耗，进一步减少自身的碳排放，以达成到2030年将二氧化碳排放进一步减半的目标，更好地保护人类和气候。在社会责任领域，2013年起，威能集团与全球SOS儿童村建立了全球性合作伙伴关系。截至目前，威能已经在24个国家为这一儿童权利组织提供了现代化的供暖技术。 2023年德国威能向莆田SOS儿童村进行捐赠 时代在变迁，行业和用户也在改变。面向可持续发展的未来，威能将重点转向为消费者提供舒适居家的全系统解决方案，并努力在新的时代为人类继续创造“绿色”福祉。在继续传承创新和卓越的悠久传统的同时，威能正在开发高效节能和对环境友好的产品，用于供暖、制冷和热水供应，包括领跑热泵技术、赋能供暖转型等，并通过引领这三大领域的关键技术，实现更环保、更可持续发展的生活方式，推动舒适家居行业走向未来。 德国威能 V+恒感舒适天地 威能150的历史漫长而精彩，既有高歌猛进的布局，也有不期而至的波折。但不论风云如何变幻，威能一直在坚守初心，逐梦而行，也因此赢得了全球消费者的喜爱。今天，在对威能过去、现在和未来的回望、凝望和展望中，我们能深切感受到一种传承的力量。这种力量将陪伴我们不断继续向前，迈向具有可持续性的“绿色”未来。 来源：千龙网相关推荐: 琼台酒业优秀代理商孙美莲：“不做妇女，做富女每个创业者都有着属于自己的故事，充满了坎坷与辉煌，奋斗与收获。今天，让我们一同聆听一个充满勇气和智慧的女性创业者的故事一一孙美莲的创业之路。 CHAPTER.1 勇于突破限制 Q:欢迎您来到美丽的鹭岛厦门，从新人到店主，一年多的时间您的变化真的非常大，记得去年作为新手您在训练营就脱颖而出获得第一名的好成绩，能分享一下您当时是如何做到的吗? A:大家好，我是孙美莲。获得训练营第一名是运气好,我是一名早餐食材供应商，专门为酒店和餐饮店提供食材，对酒行业一窍不通,甚至自己也不会品酒。起初，我试着向亲朋好友推销我的酒，不断地拜访，介绍产品并推荐他们购买，尽管我付出了许多努力，但他们一直犹豫不决，未能下单购买。 恰好在这时，我报名参加了琼台学府的训练营，我充分利用这个机会根据训练营老师传授的方法和内容，重新与他们沟通，结果他们很快就下单购买了我的酒，我非常感激亲朋好友们的支持，也正是他们，让我坚定了酒的事业。 在刚开始涉足酒行业时，我经历了很多挑战。一开始，我是偷偷地进行尝试的，因为家人不支持我这个决定。我担心把酒带回家会遭到更大的反对，所以在酒还未送到家时,我就开始与超市老板和饭店老板进行沟通,将货物铺设在他们的店里。 我第一批进了 1500的货，朋友买了点，剩下的货我全都铺了出去，回款超过2000元。这种铺货的方法让我意识到有很大的可行性，因此我又订购了2 万多元的货，15 点收到货，当天不到21 点我就把所有的货都铺出去，只要不收取费用,我全都铺货。 当时，我就一个信念:既然家人不支持，那我就要采取行动，想方设法地把货推出去，把货囤在家中只会引起家人更多的不满，而铺货可以有更多机会让更多人看到我们的酒，增加成交的概率，也会让家人看到我的行动与收益,从而改变态度。 除了家人，起初连朋友也对我的事业持怀疑态度。我刚拿到第一批货时，我就向朋友推销，然而最初的几单都没有盈利，直接是拿货价，但有一位朋友直接质疑价格贵，直言我在当地一瓶都卖不出去，当时我内心很焦虑。然而，我及时调整心态，用友好的态度回应他的意见，表示感谢。我对他的态度影响了我们的关系我们后来成了很好的朋友，他还经常将他的朋友介绍给我,甚至在我开业的那天还送了红包。 各位代理商朋友们，既然我们选择了这个事业，就坚持试试，不要被他人的言论左右，思维不在一个高度，尊重就好，三观不在一个层次，微笑就好。记住，你的人品是你最好的运气，你的心态是你最好的风水。 CHAPTER.2 市场开拓经验 Q:针对超市、餐饮店铺货方面，您有什么好的方式，可以跟我们分享一下吗? A:在铺货到超市的过程中，我会采取了一些策略来与店主进行沟通和合作。一般超市的老板较多时候是很难找到的，一般都是店长，没有决定权，所以我首先选择与熟悉的超市打好招呼，直接与老板交流。如果不熟悉超市老板，铺货会很困难，这时我建议可以从餐饮店开始，餐饮店的老板一般会在店里坐堂，在拜访时我给大家分享几个特别需要注意的细节。 第一，进门后先称呼老板娘，以示尊重，同时避免忽视她，因为现在很多都是夫妻店，作为女性接触这种夫妻店，要注意不引起老板娘的不满情绪，以避免成为我们后续的障碍。与老板娘保持好关系后，再与老板寒暄，简单询问下店铺的情况、酒水的种类、平常自己有喝酒等; 第二，表明来意，展示我们的酒，现场让老板品尝，并以积极的老板们爱听的言辞引导他们认识我的酒，如喝了生意会更好，就算不喝摆在店里也会发大财等: 第三，抛诱饵，与老板达成协议，让我们的酒免费摆放在他们店里试试，如果他们能实现一定销售量，我们会给予相应的优惠，如卖三件得三件，卖十瓶，奖励100元钱等，调动他们的积极性;每家店铺铺货的酒款要有所不同，以避免他们随意改价造成价格混乱。 第四，加群，如果帮助做转介绍或让老板拉我们进他的群，然后可以在群里发消息，如当下进货的活动出售的活动，给出相应的激励，引起他们的兴趣; 虽然不是每家都会同意，但即使有一小部分同意，我们也是获益的，避免给自己太大的压力，可以控制铺货的数量，每个店放置一两瓶，每个区域选几家生意稍好的铺货，此外，前期大家需要舍得一些投入，这是赚取更大收益的前提，随着名气逐渐传播，后续店主会主动找上门来与我们合作。 尽管前期可能有难度，但要成功就要依靠自己的努力去说服和行动。去年开始铺货，从今年5月份开始大约半年时间就看到了成果，现在每隔一两天就需要补货。因此，酒不要只存放在家里，我们要学会借力，让更多人帮助卖酒，让更多人看到我们的产品，提高成交概率。这些餐饮店老板都是我们挖掘的隐形代理，酒的销量一旦好了，他们会比我们更积极。最终，通过铺货，我不仅成功扩大了市场，还为自己赢得了更多的商机。 CHAPTER.3 品鉴会的技巧 Q:对于零售的话，我们更多会通过品鉴，然后再成交，在这一方面您有什么技巧可以分享吗? A:刚开始做品鉴时，建议先邀请懂酒或用酒需求较大的老板参与，先找到品鉴的节奏，成交的信心，后续再举行品鉴就会更顺畅。 我第一次品鉴邀请的是单位的人，如公安、财政、税务局等，虽然当时有些手忙脚乱，但酒得到了高度认可，其他问题也就不是什么问题了，现场氛围非常好，大家都在围绕酒发表自己的看法，不少人在现场订购，没有订购就让大家帮忙做个宣传，意外的是这个效果出奇地好。 在送早餐食材的时候，经常就有朋友来问我，说我们有款酒，口感与飞天茅台非常相似，我很惊讶，后来才知道是其他人传播的结果。 在品鉴时，需注意几点: 首先，开场白很关键，一定要做好开场讲话，开口第一句一定是感谢他们的参与，购不购看个人需求，当下吃好喝好最重要，让人感受我们的气度与专业。举办品鉴会不需频繁，保持联系，也借别人的局来认识更多人，宣传酒品; 其次，卖酒不需很会喝，但要嘴巧，会夸人。若问我不喝酒怎么卖酒，我会借势夸他们，如我有你们这么有品位，这么懂行的老板们就可以了，有你们帮我把关，我绝对放心:这样一说他们心情都能再美上几分;…
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