刚刚结束的清明小长假，可以说非常火爆了，不管是去景区，还是随便一个公园，感觉哪哪都涌进了一亿人……
节后第一个上班日一大早社交媒体上，到处都在讨论今年清明小长假人挤人的烦恼。「走累了，想歇会，连个下蹲的地方都没」「走路都得脸贴脸，上辈子啥也没干，竟回眸一笑了。」
爆火的旅游，首先让出行市场享受到了第一波红利，不仅网约车平台各种频繁发出提醒，要提前规划行程，甚至共享单车，还借着假期用车高峰，悄然涨价了。
有不少用户在社交媒体表示，美团单车竟然在清明假期偷偷涨价了。具体为起步价从原来的1.5元/15分钟，涨至1.8元/15分钟，涨幅超过20%。
美团客服回应称，全国多地调整了价格，设置了节假日价格，上海4月4日开始，节假日起步价1.8元/15分钟，时长费1元/15分钟。
还有用户表示，有些地方起步价已经涨到了2元。
甚至还有用户表示自己所在地起步价涨到了2.5元。
我们简单来算一下，也就是按照目前的价格，骑行一小时，最低要花费4.8元。这是什么概念呢？
小柴去查了下今日油价，如下图，也就是说，现在骑共享单车一小时，代价超过了半升油。
问题是，共享单车一小时跑出的里程，可能还没有半升油跑的远，关键还得自己脚蹬。
那个换个角度来看，以上海为例，公交车的定价均为2元，线路较长的公交车，坐几十公里也是两块钱，如果换成其他公交，半小时内还享受半价优惠。
在出行的最后三公里，共享单车的优势是灵活便捷的特性，加上价格低，尤其相比公交一般需要等待时间，也因此共享单车赢得了最后三公里大量的市场份额。
然而如今，随着价格飙升到一小时四五元后，共享单车的优势，还剩多少？
此外，因为各种管理问题，如今共享单车的体验感也在大幅下降，比如前几天小柴写过的关于共享单车锁不了车的新闻。
越来越多的用户投诉，自己骑车五分钟，还车的时候，折腾半小时，就是还不了车，最终还得付调度费。（详情查看：共享单车还车怎么这么难？陈音江决定和哈啰打1块钱官司……）
而禁停区越来越多，以及平台定位导致的技术问题在规定停车区依然听不了车的问题，美团也被大量用户投诉。
对于此次共享单车涨价一事，有用户表示，节假日涨价，美团吃相难看。
也有用户表示：「感觉被这个社会扼住喉咙了……」
还有用户表示，节假日用车人多，涨价也正常。这都是市场决定的。
那么问题又来了，清明结束，涨价的部分会降回去吗？美团客服给出的答复是：后续节假日是否继续实行该收费标准还不能确定。
也有用户表示，别小看3毛钱，美团单车那么多投放量，加上涨个三毛钱，就是一大笔收入。
有数据显示，仅在北京，去年全年共享单车骑行量10.88亿人次，日均骑行量298.99万人次，那么全国骑行量那显然是一个非常庞大的数据，一次涨3毛，能给美团创造的利润，都是非常惊人的。
而关于共享单车涨价，也不是第一次引发热议了。
在去年这时候，共享单车因为涨价也冲上一次热搜，据当时媒体报道，一些城市的共享单车价格涨至1小时6.5元，这价格已经贵过了公交、甚至地铁。
此外，早在2022年，单车企业对骑行套餐的价格调整，涨价达到了20%-50%。
当然，重要的是，共享单车的价格，从五毛钱骑一小时，涨到如今起步价1.8元/15分钟，就是几毛几毛涨上来的。
对比来看，这短短几年时间，涨幅不是一般的大，这小火慢炖的后劲也不是一般的大。
看到共享单车再次涨价，不淡定的网友还是占大多数的。「骑不起了，以后走路了……」
「费劲吧啦的踩，价格赶上公交车票价了，在共享自行车的衬托下，3块钱20分钟的共享电瓶车显得好有性价比」
有媒体也对此次共享单车涨价发起了一个问卷调查，有超过80%的用户表示无法接受共享单车涨价。
事实上，共享单车和共享充电宝类似，虽然频繁涨价，但一直以来，似乎好像并不赚钱，背后无疑是高昂的运营成本。
以至于，共享单车频繁涨价，如今价格已经超过公交地铁，依然面临盈利难题。更重要的是，如今涨价，又撞上了大多数用户不得不开源节流的宏观经济环境，无疑是在劝退部分用户。
而一些共享单车平台，为了拓展盈利空间，不仅强制用户下载APP，投放大量广告，甚至拿着单车用户的个人信息，每天不间断给用户狂呼放贷电话，不仅牺牲用户体验，还游走违规边缘。
尽管如此，盈利之路依然遥不可及。
也就是说，如今的共享单车行业，正陷入进退两难的境地，不涨价是亏本生意，涨价又面临用于流失，那么在这种情况下，我们也不禁发问，重资产运营的共享单车，还是一门生意吗？
柴狗夫斯基©️
作者｜小柴肆号
当为科学技术巡游一方的神，行至人工智能的篇章，中国公司的2023年报里，写着AIGC的前世今生。 翻开科技进步的编年史，每一次技术革命都有这样一条铁律：技术革命的最大受益者，通常不是率先做出突破的开疆派，而是率先将其发扬光大的技术流。靠着工业革命超越日不落的美利坚，把同样的故事，转载到了50年代的半导体、80年代的创新药、21世纪的互联网。去年，著名计算机科学家吴恩达曾在斯坦福做过一场主题演讲，他同样认为，AI作为新一代通用技术，更多机会在于大规模应用落地。 向着月亮跑，最少也能收获一颗星星。AI和每次科技进步一样，就像一列已经开启的高铁，给踏空者补票的机会并不多。比如像百融云创（百融云-W，6608.HK）这种AI公司，年收入26.8亿、同比增长31%的轮毂，不会有几次秒速五厘米余下。 3月25日晚，一站式服务的AI科技领航者百融云创发布的2023年年度报告（以下简称“年报”）显示，公司2023年度实现总收入26.8亿元，同比增幅31%；经调净利润3.75亿元，同比增幅28%。如果不考虑因收购的商誉减值产生的账面亏损，经调整净利润更是高达4.36亿元，超过市场预期。 01 百融云两大AI业务+多元化布局：你永远可以相信“领航者”的眼光 作为一个将“科技商业化”奉为圭臬的国度，什么样的AI业务最能抢滩登陆？又是什么样的AI大模型，会是应用端的翘楚？ 百融云的MaaS（模型即服务）和BaaS（业务即服务）业务，都基于自研BR-LLM大模型。让中国的B端机构客户多用AI、用好AI，是百融云的出发点。相比于依赖资本开支的传统云服务，MaaS业务更符合B端需求，即百融云的机构客户根据自身需求，调用公司各项AI模型服务。每一轮经济周期，都由不同的行业作为各个环节的参与主体；百融云的AI技术，也在各行业间多元化布局。 经济周期的日出，从近1个交易日银行窗口、APP、支付宝等入口贷款申请者资料汇总的银行信贷业务后台开启，银行需要在AI决策系统协助下，从用户行为信息中自动生成该用户的贷款申请资格、贷款额度、分期规划等等，随后是信用等级评估、贷款调查、贷款审批、签订合同、贷款发放等一系列窗口，最终完成整个信贷业务流程。 经济周期的晨光，在港口物流的货轮到岸声音中继续，每一笔订单的到岸时间、每一份给工厂的流水信息、每一个即将成为潜在季节主打单品的背后，将原本5个工作日左右的流程缩短至小时为单位，都是AI精密计算的结果。而经济周期的正午，在电商和家人们的声嘶力竭中延续，声嘶力竭的主播，将被换成了AI数字人和智能直播切片。AI从来都没有离我们很远，只是我们过分关注结果，而非过程。 金融、物流、电商……每个行业所调用的每一个AI模型、功能、自动审批、算法筛选，都有百融云MaaS业务的身影，基座便是BR-LLM大模型。 作为能够支持B端机构客户日峰值调用3亿次的MaaS业务，百融云2023年年报显示，MaaS业务实现收入8.91亿元，同比增幅17%，核心客户留存率高达99%，核心客户平均收入提升至350万元；客户满意度提升至97%。 在上述的业务流程中，客户不仅会根据自己的需求主动调用AI模型服务，也会让百融云直接帮自己完成KPI指标。比如金融业的财富管理促交易规模、电商领域的销售业绩完成度、物流领域的配送总额及时效。百融云也依靠AI对业务流程的嵌入，使BaaS金融行业云业务促成的资产交易规模大幅增长93%，资产交易规模达531.3亿元。 其中，BaaS金融行业云收入11.85亿元，拿下同比59%的高增幅；保险行业云收入6.05亿元，同比增长10%保持稳健，总保费规模33.3亿元，同比增56%。 02 百融云对AI的付出：高研发的皱纹，是微笑待过的地方 每一个能抓住技术浪潮的公司，都深谙研发投入带来的潜在非线性增长。中国B端客户对于AI的期待，是以高屋建瓴的技术，让应用的渗透不再是蚍蜉撼树。该公司在发布两个大语言模型，包括适用于金融垂直行业场景的BR-LLM和适用于自动编程的BR-Coder，以及搭建大模型应用一站式开发平台Cybertron（赛博坦）之后，百融云又把研发方向瞄准了：低成本私有化部署AI大模型、智能语音等B端所期。 对于百融云AI大模型BR-LLM，MOE（混合专家架构）将是私有化部署的不二选择。基于Tranformer架构，百融云致力于用MoE架构将FFN（前馈网络）层则划分成稀疏性的神经网络，每个被称之为“专家”的小FFN都有自己的权重和激活函数，它们并行工作、专注于处理特定类型的信息，这意味着MoE架构在推理时，最大程度实现了性能和参数规模之间的平衡，节省了B端客户谈之色变的算力成本。 同时作为与GPT同源的BR-LLM大模型，当市场押注OPEN AI的“BetterVoiceModel”将成为GPT4.5突破技术之一时，百融云也在加厚AI智能语音的城防。百融云各行业B端客户，需要在营销过程中，以AI激活沉睡用户、推荐产品及增值服务，即便是NLP、根据不同客户反馈来制定PROCESS的智能营销、需要在JAINSIP系统基础上自研集成已大规模应用，但百融云清醒认知：现在大部分Al语音模型无法准确识别，场景和原场景、场景中语音来自是通话本人还是背景音，且AI语音回答延迟控制在500毫秒以内、智能降噪、无声纹识别、情绪识别等，都是必须攻克的技术。 后来者居上，是因为前者不争也不抢，每次的科技浪潮也无出其右。已经研发完成的BR-Coder，已在公司开发岗位中的自动生成代码渗透率提升至10%；ORCA-AutoML自动学习协助数据分析岗位将建模时间缩短了30%，百融云大可以继续守着99%核心客户留存率的MaaS+BaaS基本盘，但AI还有更多星辰大海，对AI新技术的探索时不我待；而百融云的客户及伙伴，也因为相信AI存在，所以AI总会来。 相关推荐: 派对游戏2024年新局面：二超多强，市场细分2023年末，《元梦之星》上线迎战《蛋仔派对》，网腾大战打响。 这场战役从开局就进入到了白热化，双方投入真金白银来拉拢玩家，于春节这一亲朋相聚最适合派对游戏的时段集中发力，互有胜负。 目前《元梦之星》略处下风，但派对游戏自带的社交属性注定了腾讯不会轻易放弃，胶着的战局倒是衍生出一个新的问题： 在两强长期对峙与竞争的环境下，国内派对游戏市场是否意味着已被关上大门？ 多强入场，细分派对游戏市场 先看一个案例。 2月底，一款名为《星派对 Party》的国产派对游戏上线Steam。 游戏的开发方是个新团队，《星派对 Party》是他们上线的第一款游戏。这一点从游戏上线后服务器多次炸服，直到上线第四天还存在炸服情况可以看出。 游戏在运营上也颇为不成熟，游戏官方针对炸服问题发出的解决公告是：让玩家在一款国产游戏炸服时，用加速器挂日本节点来解决。 甚至在上线前期团队还出现了资金问题，需要找玩家进行众筹来缓解现金压力。 但这么一款游戏，在游戏还没上线时，仅用了一个月就达成了10万心愿单（预约）。在上线后更是成功登顶Steam热门新游的榜首，最高同时在线人数在3.4万人以上。 《星派对 Party》成功的核心原因之一，在其创新的玩法上。游戏缝合了“大富翁”与“卡牌对战”玩法，在棋盘上构建了更多意外事件与对抗元素，让一局对战的变量更大，节奏更快，营造了和朋友同游的完美派对氛围。 这一设计思路让玩家感到兴奋。因此，在游戏陷入资金困境众筹时，5000名以上的玩家在30天内共为其募集资金844520元，让《星派对 Party》成为众筹榜第一。 尽管游戏目前因“删除机器人”等运营问题，评分开始下滑，但一个小团队冷启动造就的爆火开局，已经反馈出了一个市场事实： 派对游戏，玩家不仅需要“元蛋”这样的综合性的派对游戏集合平台，也需要玩法上更垂直创新的派对新游。 派对游戏广阔的细分赛道给予了这些游戏充足的市场空间，在市场需求的引导下，2024年派对游戏新品数量不仅未受网腾大战影响而减少，反而入局厂商的配置与团队还在进一步升级： 《代号：Bump》，前脸萌科技CEO郭列在2022年成立船岛科技后的首个项目，首期投入已达1亿元。同样是化身小动物的对抗争夺，不同在于这款游戏把“UGC环节”融入到了游戏中，横版地图上的地形可任意改变、或偷藏道具，让玩家的创造能得到更及时的正反馈。 《梦想家园》，泡泡玛特跨赛道研发的“类动森”派对游戏，以“模拟经营+派对玩法”为核心玩法。官方希望借助游戏丰富旗下潮玩IP形象，游戏中人物形象囊括了泡泡玛特知名的Molly、Dimmo、Labubu等品牌角色。目前游戏已在TapTap斩获了9.8的高分，并在3月开启了预约。 《萌宠拆拆乐》，它的前身是在多项高校游戏赛事斩获佳绩的《Messy Up》。“非对称对抗”是游戏的特色，演绎主人与宠物在“拆家”上的有爱对抗，预计5月上线； 《泡姆泡姆》，双人合作派对游戏。其开发商鹰角网络近期在派对游戏领域动作频频，投资了《萌宠拆拆乐》的液态喵工作室，参与了《星派对 Party》的发行。该游戏已在1月拿到版号，预计将成为鹰角网络上线的第三部作品； 目前，国内派对游戏产品逐渐分为两种，一种是以“元蛋”为代表的高DAU“平台型”产品；另一种则是在玩法上不断创新，开拓新派对游戏类型的“先锋内容型”产品。 二者互相竞争吗？ 可以明确的是，二者的核心用户并不是同一批玩家。前者如大型超市百货，后者如品牌专卖，场景的不同导致二者并不构成直接竞争。 《蛋仔派对》的对手只会是《元梦之星》，而以玩法取胜的派对游戏即使再火爆，如当年《鹅鸭杀》、亦或是《星派对 Party》，“平台型”产品也不担心其会自身造成冲击，毕竟“广场”才是“元旦”二者的定位，“综合性”与“UGC生态”才是他们的核心竞争力。 只是，平台不担心，站在初创团队视角，面对大厂站台的平台却有另一种恐慌：以“玩法”取胜的派对新游，要如何才能实现对自身创意的保护呢？ 能抄走玩法，抄不走玩家 新年期间，网腾大战在玩家之间爆发过最激烈的一场舆论战并不来自于“元蛋”。而是《元梦之星》与网易的另一款游戏《第五人格》。 2月，《元梦之星》上线新玩法“大王别抓我”。其核心的“非对称对抗”玩法与《第五人格》高度相似。不仅如此，角色技能、胜负判定条件以及游戏细节如星路仪、传送阵、禁锢装置等都能在《第五人格》找到参考的原型。 用《第五人格》玩家的话来说，这就是赤裸裸的抄袭。 以网易的体量，加上两家还是竞品关系，都无法阻拦《元梦之星》“学习”。从这一点看，派对新游似乎很难保证玩法创意不被借鉴。 但从市场的反馈看，这种借鉴并不能构成对被借鉴游戏的威胁。首先，被借鉴方游戏的玩家有着更强的情感支持，对平台的模仿行为深恶痛绝，《第五人格》玩家大量跑到《元梦之星》评分区、游戏视频乃至相关文章下方进行差评攻击，甚至号召《蛋仔派对》的玩家加入，使得《元梦之星》评分骤降。 而即使抛开情感立场，在手感、动画与代入感上，《元梦之星》相较于《第五人格》也有较大不足。这并不难理解，前者的所有基建服务面向的是所有可能出现的派对游戏，而后者则是为“第五人格”这一玩法独家定制的，数量上的覆盖自然会有质量上的缺陷。 这就导致了即使平台型产品对创意新游在玩法上有所抄袭，也动摇不了该游戏的基本盘。相比于担心平台对玩法进行收录，真正应当注意的是相同垂类游戏之间的竞争。 复盘过往产品，《蛋仔派对》的崛起不会导致《糖豆人》的覆灭，《元梦之星》收录了《猛兽派对》玩法，也不是造成后者销量走低的原因。 但《鹅鸭杀》发家的用户，确确实实就是之前《太空狼人杀》的同一批客群。 这就造成了派对游戏赛道的一幅奇观：派对游戏平台会不断收录大热的派对新游的玩法，但不会对新游的发展造成影响。平台只为了丰富自身内容生态，对抗另一家平台。 这种奇怪的展开，意外使得国内派对游戏走向一种良性发展当中。 一个玩法的好思路 如何发展派对游戏，挖掘“玩法”是核心关键。 玩法，是派对游戏的核心竞争力。自从“派对游戏”的概念被提出后，在游戏类型、数量上实现迅猛发展，大部分都是继承于此前来自于线下桌游的“内容遗产”。 例如，“狼人杀”演变为《太空狼人杀》、《鹅鸭杀》；“大富翁”演变成《星派对 Party》。这些游戏在没有互联网加持的年代，仅仅凭借着玩法，就能火遍大江南北。因此，以此为基础做成派对游戏后，自然会受到欢迎。 按照这一思路，掼蛋何尝不是一种派对游戏呢？以掼蛋为例，你能深刻理解到玩法对于派对游戏的重要性。同样是两幅扑克牌，但换了一套玩法，掼蛋就能火遍全国。 但玩法也是昂贵的。 一个最好的案例是《猛兽派对》。在最初的demo爆火后，Recreate Games工作室用了整整三年的时间来对游戏进行升级，但正式版上线后评价却褒贬不一。 其核心原因在于方向错了。Recreate Games工作室花费了大量时间打磨角色与地图上的细节，但在玩法升级，或是创新地图玩法的内容上，更新却相当有限。 或许不是《猛兽派对》不想创新，而是思路难寻。正如人人都有扑克牌，但只有一个掼蛋；大多数人都熟悉三国，却只出了一个《三国杀》。 《猛兽派对》玩法在船岛科技的《代号：Bump》上有了一丝突破。《代号：Bump》的玩法，结合了《橡胶强盗》的玩法对抗，与《超级鸡马》的关卡编辑功能。让玩家能够在地图中，实时进行关卡构建与道具放置，实现更及时的“创作编辑—游玩反馈”的正循环。 派对游戏的玩法，在垂类游戏的互卷中不断升级。而平台产品则起到了一个放大作用，将玩法的核心理念，做成小游戏在用户量更大的平台上推广，起到教育市场与测试的作用，并且后期随着“元旦”在UGC发展上的升级，平台玩家对玩法的迭代速度可能比垂类游戏还要更快。 但这还远未结束，三月份米哈游也丢下一颗炸弹，开始招募《原神》UGC策划，其招聘公告中强调：“参与制作的内容，将是与《原神》主体同等重要的模块”。 自上线以来推出大量过“限时小游戏”的《原神》，早在UGC领域有过“小试牛刀”。这次调整，似乎有意将多类型的派对游戏，在《原神》中打造成与主体一样重要的游戏内容。这并非不可能，毕竟米哈游的愿景是，2030 年打造出 10 亿人的元宇宙虚拟世界。 一旦成功，将成为比《蛋仔派对》与《元梦之星》更具优势的竞争对手。如自走棋爆火后，《刀塔2》成为自走棋启动器一样；《原神》也可能会成为派对游戏启动器。 一切有待后续，国内派对游戏的发展远没有到尘埃落地时。
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