丁雄军请注意!飞天茅台跌破2600元,库存担忧引发市场恐慌情绪?

自从当选贵州茅台掌门人以来,丁雄军便谋求一系列变革,不仅推出了茅台1935,还接连进行跨界合作,但效果并不太好。

截至目前,贵州茅台的市值再次徘徊在了2万亿元左右,如果没有重大利好的话,跌破2万亿元也不是没有可能。

同时,茅台1935也没有迎来“一瓶难求”的局面,实际终端成交价格远远低于指导价格,甚至有经销商被迫绑定飞天茅台销售茅台1935

另外,贵州茅台跨界推出的冰淇淋、咖啡虽然前期雷声很大,但过了一段时间之后,便有点后劲不足了。

更为致命的是,据《证券时报》等媒体报道,有网络传闻称,飞天茅台酒终端散瓶成交价格为2580元,跌破了2600/瓶。

受此消息影响,整个白酒股于48日的表现都不大好,截至49日上午946分,贵州茅台的股价再次飘绿。

对此,快消行业分析师康定平表示,消费信心不足、购买力疲软是导致飞天茅台价格跌跌不休的主要原因,而且,在飞天茅台不再持续看涨的情况下,原本要收藏、投资的人也会驻足观望,且之前大量囤货的人也在抛售。

英雄所见略同。酒业分析师肖竹青也认为,社会购买力不足是中国酒业面临的共同问题。实际上,消费者对未来收入预期悲观造成消费紧缩和消费降级给贵州茅台带来的直接影响是,消费场景减少带来消费量减少。

不过,也有人直言,飞天茅台的价格不管是上涨,还是下跌,都是市场主导的结果,外界无需过度解读,投资者、经销商也没有必要过于担心。

本次茅台批价下跌,原因很简单。”白酒行业专家欧阳千里指出,外因是,春节后,中秋前,是白酒行业的淡季,因供需关系的减弱,所以贵州茅台的实际成交价有所下滑内因是茅台管理层一直在思考并实践让茅台实际成交价回归理性。

众所周知,飞天茅台一直都是中国白酒行业的价格风向标,也是其他白酒品牌能否卖上价格的“天花板”,为此,飞天茅台的价格波动才会引发社会各界的高度关注。

“如果飞天茅台价格持续上涨,不管是投资者,还是经销商,抑或是收藏家,都会对白酒行业充满信心。”康定平表示,飞天茅台价格持续攀升,才会让普五、国窖1573、青花郎等千元价格带上的白酒品牌有了进一步提价的底气和信心,但眼下飞天茅台价格持续下行,将给其他白酒品牌带来很大的压力。

值得关注的是,20231-12月贵州茅台旗下茅台酒(俗称“飞天茅台”)、其他系列酒实现营业收入1265.89亿元、206.3亿元,同比提升17.39%29.43%;毛利率分别为94.12%79.76%,同比提升-0.07%2.54%

由此可见,飞天茅台的毛利率已经出现了下滑的迹象,是自2018年以来首度出现毛利率下滑,这对于贵州茅台来说,并非好兆头。

申万宏源分析师周缘将飞天茅台的毛利率下滑归因于酒类成本上涨,直接材料和直接人工成本分别同比上涨12%29%所致。

另外,飞天茅台的毛利率下降,跟贵州茅台销售费用大幅增加也有关系。2023年,贵州茅台的整体销售费用为46.49亿元,同比增长40.96%,这样的增幅高于2022年,后者同期增幅是20.47%

在酒业分析师蔡学飞看来,贵州茅台方面销售费用增加,跟公司在产品动销方面不断加大投入有关。从年报数据看,贵州茅台方面整体也受到了宏观经济下行的影响,渠道与市场方面承受着一定的压力。

202311月起,贵州茅台正式上调了53度茅台酒(飞天、五星)出厂价格,平均上调幅度约为20%。这是时隔近六年后,公司再次上调茅台酒出厂价,提价幅度超出市场预期。

“以往飞天茅台提价之后,实际终端成交价格都会上行,但这次调价之后,市场似乎并不买账。”康定平认为,在整个白酒行业消费信心不足的情况下,飞天茅台的价格也没有办法再续辉煌了,所以贵州茅台的市值持续萎靡,也就可以理解了。

对于散瓶飞天茅台价格下跌,蔡学飞认为,价格是市场供需关系决定的,目前本身就是节后淡季,飞天茅台酒价格出现下滑属于正常情况,再加上市场可能对于前期茅台社会库存的担忧,从而放大了恐慌情绪,造成了价格的短期下跌。

相关推荐: 以AI+推动新质生产力,中国移动咪咕到底“+”了什么?

文 | 智能相对论 作者 | 叶远风 人工智能+成为国策,AI会成为驱动新至生产力的核心要素,已经成为行业共识。然而,AI+究竟“+”了什么,“新质”生产力里“新质”的本质又是什么? 在上周刚刚结束的第十一届中国网络视听大会,不难发现“AI+”成为了主旋律,本届大会的科技色彩也更加浓厚,呈现了移动融媒、大模型、AIGC、元宇宙等诸多关键词。 其中,由中国移动咪咕公司基于新质生产力在内容产业的概念延展创新提出的“新质内容”,引发业界广泛关注。本次大会上,咪咕对其进行了更系统的概念阐释,即以新一代信息技术为载体、以科技与内容融合创新为路径、以高质量高效能为内涵,能够重塑新动能、催生新业态、创造新价值的新型内容形态,具有数实融合、沉浸交互、量级迭代等特征。 咪咕称“新质内容”将驱动内容产业生产力、生产关系、生产方式的全新变革,很明显,“新质内容”就是新质生产力在内容领域的一个具体呈现。 而咪咕与行业尝试构建“新质内容”的过程中,AI+作为底层驱动力出现,又从技术实践角度提供了关于AI+究竟“+”了什么,以及“新质”的本质是什么的答案。 “旧生产力”的不可能三角,正在被AI+带来的“新”打破 新质生产力一定是针对某种“旧生产力”而言的——只有旧生产力存在某些问题,才会需要“新”来的变革。 而“旧生产力”到底面临什么问题?事实上,成本低、效率高、效果好三者往往只能选择其二,这是“旧生产力”难以逾越的不可能三角。 例如,在交通行业的高铁动车组质量例行检查过程中,需要派驻工作小组在短时间内对以万为单位的零件数量进行每日例行检查,十分耗费时间与人力成本投入,但又不得不做。大模型介入后,能够高效识别故障问题与潜在的隐患,成为热门的AI+实践。 在这里,过去“旧生产力”选择了效率高、效果好,但放弃了成本低,始终无法做到兼顾。而AI+则凭借新的智能化能力,改变了这个逻辑,同样能做到“成本低”。 因而,新质生产力的“新质”,其本质,是用AI+等前沿技术创新,打破“旧生产力”的不可能三角,从而驱动新的发展动能。 在其背后,是技术的领先不能靠一味堆积资源,技术的迭代也不只是生产工具的更新,只有能够实现成本低、效率高、效果好三大闭环产业目标其中一项或多项的大幅度改进,而其他项不倒退,才能算作新质生产力。 这一点,与提了多年的“降本增效”有根本区别。 降本、增效仍然只是不可能三角中两项因素的强化,一味的降本、增效,很可能导致“效果好”的倒退。典型如,在消费品领域造成用户体验下降(这在电商平台已经有很多教训),在能源、运输领域造成安全风险增大,等等——降本增效是典型的“旧生产力”提法。 回到本次广受关注的中国移动咪咕提出的“新质内容”上,在内容领域,底层逻辑同样相通,过去内容产业长期存在“生产投入资源低、成果产出效率高、用户实际体验好”三者只能选其二的困境。 例如,在大型电视台等重要内容创作方,往往选择后二者;在自媒体平台,则常常选择前二者;一些中小内容开发者,往往被迫选择一、三项。 而咪咕提出的“新质内容”,就在于用AI+等创新介入做到了三者齐备。 解决的过程,就在于始终用“新瓶装新酒”,用“新”对“新”,并不只是通过新技术强化过去已经存在的要素(比如提升某种既有内容的生产效率),而是同时改变了所有内容“生产力”有关的要素(比如增加效率的同时所生产的也变成了全新的内容,或者呈现、触达用户的方式都发生了改变)。 从咪咕移动融媒的实践,可以更好地理解“新质内容”。 它表现为4个新的“同时”进发。 1、新的生产方式 这是技术带来的直接变化,同时改变成本与效率,而不影响效果。 咪咕的定位是内容生产者、聚合者和传播者,在数据积累优势和技术探索下在AI+方面已经取得了初步的成果。 例如,中国移动视频彩铃已经初步构建了端到端一语成片功能,能够理解用户意图并实现视频彩铃一键生成。这背后,是咪咕在“AI+生产”方面的全面能力布局,AI成文、AI成图、AI智能剪辑等,更低成本、更高效率、更好效果,赋能内外部开发者。 2、新的内容对象 新的生产方式不只有生产旧的内容,而是本身也在生产过去没有的新内容,从而直接提升“效果”。 例如,咪咕自主研发了文体行业大模型应用于AI+体育赛事,成功打造了智能解说产品,让体育赛事的解说这个“传统内容”发生转变——并不是要让过去的“旧”解说内容再强化,而是直接实现多样化与智能化的新解说内容生产。 在这背后,是咪咕研发的多类前沿技术,正在打造其“AI+”产品族群,每一种产品,就面向一个新的内容对象,从而为公司业务发展带动新增量。 3、新的受众体验 内容生产最终要在用户层面产生价值,同样需要“新”。 例如,视频彩铃是一种传统体验,咪咕通过5G+、AI+等新技术把视频彩铃升级到了移动融媒形态。从风景到精选音乐,再到数智人和裸眼3D技术,视频彩铃的内容边界越来越广,用户体验越来越强,甚至财经资讯类的彩铃还能无意间让用户增长知识,受众体验全面改变,“效果”大大提升。 4、新的传播方式 新的生产方式、新的内容对象、新的用户体验之后,如何将这一切串联起来?“新质内容”还包括新的传播方式。 目前,中国移动网内每日通话40亿次,其中,7亿次播放视频彩铃,5亿次播放音频彩铃,还有3000万次文本投递,这是一个规模庞大的融媒基础设施,对合作伙伴来说,是“自来水”传播方式,过去也一直在发挥价值。 而现在,咪咕移动融媒基于垂直业务场景,结合5G+、AI+等新技术实现了“内容、平台、用户、商业”四位一体运营。庞大的“自来水”不只是单向覆盖到用户,用户还反过来表达喜爱与支持,实现了“水自来”的传播能级提升。 可以看到,全量覆盖、内容丰富、强互动性、高时效性……新质内容不仅同时实现了成本低、效率高、效果好的价值三角,也同样了带来“新质传播力”和“新质影响力”。 而移动融媒只是“新质内容”的一个分支,在AI+、5G+等技术创新下,遵循“内容+科技+融合创新”路径,咪咕还在发力数智人、元宇宙、裸眼3D等更多产业领域。 典型项目突围,内容产业AI+步伐领先 本次网络视听大会上,咪咕联合业界多方启动 “5G+8K转播车及下一代视频融合验证研究科学装置”,以及“国宝的长征——故宫文物南迁纪念展”项目。 这是新质内容的两个典型项目,分别落子在通信传播与文博产业。 咪咕展示了大量的技术细节与产品价值,而从新质内容来看,实际上,它们同样都体现为四个层面的“新”,具现化展示了咪咕的AI+、5G+新技术如何带来内容产业新动能。 1、5G+8K转播车——不堆叠而面向新质内容价值的技术 5G+8K转播车是AI+大视频的重要成果。 在普通人的视角里,这种先进的一体化转播车往往是各种“高科技”的融合,尤其是其解决了8K视频高清、高品质转播这一业界难题。但更应该看到的是,它通过超高清、XR制作、AI等技术实现的是有关“新质内容”的关键要素。 首先,是新的生产方式。 咪咕5G+8K转播车是基于国际先进的SMPTE ST.2110标准建设的规模最大的IP化转播系统,大量技术创新实际上都解决了如何更好进行创作的问题。 8K画质不够,还需要更高的帧率生产?全球首台符合OBS-A类最高标准的5G 8K 120帧转播车,可以实现真8K 120帧的极致临场效果; 大量转播信号要接收处理?最大讯道处理规模32讯,可处理外来信号60路; 有个性化的制作模式需要?最大支持7种; 甚至,工作人员多,操作空间不够?车体经过空间设计,可同时容纳40人作业。 各种内容生产需要的要素,都被考虑周全。 然后,是新的内容对象。 以正在进行的中超赛事为例,咪咕5G+8K转播车不仅实现超高清、高帧率转播,在内容形式上依托5G、XR、VR等元宇宙黑科技,还实现了竖屏直播、数字化广告植入等内容形态,同样的赛事转播对象,展现的内容更加丰富。 值得一提的是,8K消费终端产品的推广目前主要受限于片源的不足,而在赛事转播这里,新的内容生产给了全新的机会。 再有,是新的受众体验。 咪咕5G+8K转播车带来的8K超高清转播,具有高分辨率、高帧率、高比特精度、宽色域、高动态范围及三维声音频等技术特征,将直接带来视听感受的升级。 最后,是新的传播方式。 咪咕的解决方案不只有在制作端,实际上,当8K高帧率的“内容创作来源”解决后,想要触达的受众就能以更全面方式被触达。 在中超赛事这里,广大球迷通过咪咕5G+8K转播车,能够实现“户外看中超”“抬头看中超”甚至“影院看中超”,大大提升了赛事的影响深度。此外,AI数字化广告的无缝植入,也让品牌合作方的传播“润如细无声”,更容易被接受。 当这一切落地,新质生产力的“新动能”目标也就自然而然了。 2、故宫文物南迁纪念展——用技术让历史复刻 “故宫文物南迁纪念展”系列活动在于纪念战争时期故宫博物院组织的文物保护行动,将在上海、贵州、北京三地发起,其中2023年年底在上海开幕,后续将在贵州、北京开展。 作为承办者,咪咕基于算力网络、XR互动技术、AI与云计算技术、沉浸式光影技术、超高清修复等多种技术支撑,国内首创了展演融合方式。 这其中,咪咕文体行业大模型的参与,拥有智能交互与内容生成能力,能够帮助文博文旅场景下数实融合、创意展示、深度交互、视觉艺术以及文化传播,为文博文旅客户提供场馆/景区/线上空间等体验互动交互场景游客游览体验提升的可能,同样在为本次数字展提供多样化的内容创造方式,进一步驱动有关文博产业的元宇宙内容创作(例如AR内容虚拟呈现),讲述文物南迁历史,阐释南迁文化价值,展现国宝文物魅力。 此即新的生产方式。 通过AI等全新的技术,让老照片得到高清修复;或者通过XR互动技术,让原本静态的内容动态化;或者新增故宫文物的数字化创意演出呈现方式…… 这些,都是在创造新的内容对象,创造过去文博产业没有的新内容。 走在数字展厅中,周边一切都动起来,所有的内容都会主动与用户交互,仿佛跨越百年与历史物品、人物进行时空对话,这样的体验相信很难被拒绝。 这就是新的受众体验的典型表现。 室内展厅与室外庭院结合,多种技术手段最终打造了展览新形态,让博物馆走进更广泛的群体,被主动接纳,也让数字展传播的方式进一步升级。 这,就是文博内容未来必然要走上的新的传播方式道路。 低成本投入、高效率推进、丰富拟真的用户体验,文博领域既要、又要、还要的需求,被全面兼顾,新质内容的价值可见一斑。 结语 整个内容产业生态都在迫切需求能够打破过去旧生产力的路径。在中国移动咪咕的推进下,新质内容正在实现全产业共享共创,并进一步依托新质传播“出圈”。 其中,依托5G+8K转播车,咪咕正在打造国产化科研平台,开放大科学装置科研平台,对接产业伙伴,努力促进科技成果转化。 去年6月,中国移动元宇宙产业联盟正式成立,整合了中国移动联盟、实验室、合作伙伴等生态体基础,搭建元宇宙联盟生态。此次大会上,中国移动咪咕还携手联盟核心成员、产业生态伙伴,共同发起了元宇宙发展倡议,要从技术创新、商业联盟、人才培养三个维度全面推进元宇宙产业发展。 这也进一步应和了中国移动咪咕公司副总经理况铁梅在论坛致辞中所传达的“积极拥抱 AI+的新趋势、新机遇,与产业各方携手,破浪同行、聚势启新”态度,通过打造好产业协同平台,建强产业组织机制,形成产业共创、共享、共治、共赢的协同发展新范式,实现聚合产业链、筑强创新链、用好资本链、带动供应链、构筑生态链、提升价值链的目标。 随着元宇宙的进一步繁荣,AI+下的新质内容,也正在跳出其提出者中国移动咪咕,而变成一种全内容生态的共同努力与追求。 *本文图片均来源于网络 此内容为【智能相对论】原创, 仅代表个人观点,未经授权,任何人不得以任何方式使用,包括转载、摘编、复制或建立镜像。 部分图片来自网络,且未核实版权归属,不作为商业用途,如有侵犯,请作者与我们联系。 •AI产业新媒体; •澎湃新闻科技榜单月度top5; •文章长期“霸占”钛媒体热门文章排行榜TOP10; •著有《人工智能 十万个为什么》 •【重点关注领域】智能家电(含白电、黑电、智能手机、无人机等AIoT设备)、智能驾驶、AI+医疗、机器人、物联网、AI+金融、AI+教育、AR/VR、云计算、开发者以及背后的芯片、算法等。相关推荐: 星巴克2024财年第一季度业绩公布:中国市场稳步增长,全球业绩创新高今天,星巴克公布了2024财年第一季度业绩,中国市场表现不俗,全球业绩也创下了历史新高。星巴克中国业绩的增长,不仅巩固了其在高端咖啡市场的领先地位,也反映了中国咖啡市场存在较大潜力。   值得的一提的是,第一季度星巴克净新增门店169家,通过加快布局下沉市场为业绩增长带来了可观的回报,再加上数字化投入也让门店拥有了更好的效益。星巴克对在中国的长期发展充满信心,未来还将带来更好的高端咖啡体验。     01 中国市场表现不俗,保持高端咖啡市场领先地位   根据财报来看,在2024财年第一季度,星巴克中国实现了7.35亿美元的净收入、同比增长20%(去除汇率变动影响),其中同店销售额增长10%、同店交易量增长21%。   尽管外部环境充满挑战,星巴克依旧在中国市场中取得了不俗的成绩,获得了明显复苏和增长。这一业绩表现不止反映出星巴克在中国市场的不懈努力,也说明了中国咖啡市场的巨大潜力。   一方面,星巴克在中国的咖啡市场具备良好的品牌知名度和影响力。根据最新的品牌健康度追踪调查,星巴克仍是包括Z世代在内的消费者在非家享咖啡场景的首选品牌。星巴克在品牌亲和力方面继续领先,并拥有最高的品牌知名度、熟悉度和购买意愿。   另一方面,星巴克在新品研发上持续发力,推出了备受中国消费者青睐的咖啡产品。第一季度共推出12款全新的咖啡饮料,包括浓小杯系列和红杯节日特饮系列。这不仅为星巴克的产品销售带来了增长,同时更好地适应了本土需求。   星巴克CEO纳斯瀚   星巴克CEO纳斯瀚表示:“星巴克中国的发展正呈现出强劲势能。星巴克的目标是成为高端咖啡市场的首选品牌,我们对在中国市场的长期发展充满信心。”此外他还提到,第一季度门店全职伙伴的保留率创下历史新高,同时星巴克中国还被领先的人力资源咨询公司怡安评为“2023最佳ESG雇主”。   今年是星巴克进入中国市场25周年,从星巴克在中国市场的投入来看,能够看出其对中国市场的重视程度。未来星巴克将践行扎根中国市场的承诺持续投资,中国市场也有望带来更多的正向反馈。   至于全球市场的表现,星巴克在今年一季度综合净收入增长8%、创下了94亿美元的历史新高(去除汇率变动影响)。   02 中国门店突破7000家,持续开拓空白下沉市场   目前,星巴克在中国内地市场的店数已突破7000家,其中第一季度净新增门店169家。纳斯瀚指出,星巴克打造了稳健的中国业务架构,并有望在2025年实现开出9000家门店的发展目标。   其实就国内的咖啡市场来看,各大咖啡品牌都在加速“跑马圈地”,通过拓展门店数量来更好地争夺咖啡市场的话语权。星巴克作为中国咖啡市场的主力品牌之一,近些年的门店扩张速度也在加快,过去十年星巴克中国内地门店数量增长近10倍,…

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    其他 September 1, 2024
  • 人生抉择的关键时刻吕文扬走出了属于自己的道路

    如果从新中国诞生算起,六十年代初出生的一代人应该是最不幸的。诚如“生在困难时期学在动乱时期工作在改革时期”所指,就是这代人。可是,往往又有这样一种情况:每当历史错待一代人时,其实从另一种意义上讲,也特别地造就了他们。 在吕文扬身上,我们看不到一丝成功企业家不由自主显露的狂妄与骄矜,而是透出拥有丰富的人生阅历、征服过无数狂风骇浪的水手所特有的稳重、宁静和自信,其态度从容,气派大方,举手投足之间,儒雅之气尽显。从他身上,我们读到了一种责任,一种哲学,一种历史感。     1981年,吕文扬高考失利。对那个时代的年轻人来说,“标准”的“成功”的人生之路只有两条,一是读书,考上大学踏入象牙塔成为天之骄子;一是投笔从戎走进军营保家卫国。第一条路,对吕文扬来说并不难,因为他对自己的成绩,对自己的才智有信心,只要复读一年,距象牙塔之路并不遥远。 然而,命运却跟他开了一个残酷的玩笑,像他这样的复读生不允许参加考试;第二条路,吕文扬也想过,也有一腔热血想奋战沙场保家卫国,但他坚信,人生还有第三条路可走,不上大学,不进军营,一样可以成就一番大业,一样可以追求和实现自己的人生理想。于是,吕文扬不顾父母的反对,带着激情与抱负,走上了社会。     上世纪80年代初的中国,物质缺乏,流通渠道不畅,老百姓们买点柴米油盐酱醋之类和饼干花生之类的食品,都要到十多二十里路外的供销社去。如果我去批发一些日常小百货商品来卖,在方便老百姓的同时,还能赚钱,这岂不是一举两得?! 吕文扬从中看到了商机,决定去新南县城的百货公司批发一些日用百货到集市上零售,决定去县副食品公司批发一些饼干点心到集市上去卖。然而,在那个特殊的年代,个人不能经商,就算做零售,还得挂靠一些乡镇企业,否则,百货公司不会批发商品给你。无奈,吕文扬只得挂靠到某乡镇企业名下,从百货公司批发一些日用品到一些乡镇的市集上零售,也由此开始了他商旅人生的第一步。   相关推荐: 轻量化户外品牌,如何讲好转型升级故事   作者|麦可可 监制|吴怼怼   昨日惊蛰,春雷乍动,万物蓬勃。 我在刷视频时看到了一个品牌的视频,无论是从广告语言、画面创意和品牌策略传递上,都算得上是最近的佳作,尤其这个视频巧妙展现了一个品牌的转型升级过程。 转型这个点,在任何内容呈现语境下,都算是个微妙、难走的坎儿。一旦方向稍有偏颇,对品牌的影响难以估量。 但这支视频倒是四两拨千斤,迈步颇为轻巧。于是我想通过详细拆解视频的框架结构和内容细节,试图探讨一下这类品牌在和用户讲故事时,长期可持续的路径和方法论是什么。   01 广告语言的情感吸收潜能   对任何一个品牌的传播来说,无论内容的承载形式是什么,名字都是最开始的记忆点。 3月6日惊蛰,一个在农耕史上充满期望的节气,自古以来就被赋予了复苏、春兴之意。蛰伏越冬的昆虫原本藏于土中不饮不食,却因春天的雷鸣而开始振翅高飞。 用这个充满力量感的节气,来预示一个品牌的惊艳开场,从起点上就有了焕然新生之意。于是,在惊蛰这一天,传统习俗之上踏歌而来的仪式感,便愈加生动起来。 当然,「惊蛰令」的出彩之处不仅在于借用古意的巧妙,还有修辞表现的情感吸纳和传递效能。   (图源@蕉下) 心理学家史蒂芬平克在《思想本质:语言是洞察人类天性之窗》中曾经提到,名字之所以有意义,是因为口头上的名字(或书面的)起了一种连接作用,连接了我们所使用的这个词语当初的命名行为和心理动机。 这种心理动机里本身就蕴藏了来自品牌对产品、对用户倾注的情感色彩,也就是史蒂芬提到的「语言的情感色彩吸收能力」。 平地一声雷,惊醒人间,奔赴春天。 在这个富有节奏感、力量感的画面语言中,复苏、振兴之意能够被准确地传递给消费者并形成放大作用,用户很容易感知到品牌赋予自己的正向力量,并进一步迈向户外场景。 在蕉下「惊蛰令」的视频里,「踏歌而行」的足迹已遍布五湖四海,森林、山顶、冰面与沙滩都是人类持续探索、不断登陆的原野。 蕉下Beneunder,赞1.2万 每当视频中出现「踏歌而行」的场景转换时,一双带有甲骨文元素的「惊蛰」轻量化全地形户外鞋,就成为这些转场的串联线索。 一声惊雷之后,随着这双鞋子的跃动,人们「踏」的足迹不断延伸到远方。 画面之外,歌词和旋律也具备强烈的感染力。在歌手谭维维的演绎下,彰显中国文化气质的秦腔和戏腔元素,本就具备激荡旷野、山谷的穿透力,与这些户外场景完美融合。 回望过去几年,在跨城、长距离旅行的受限的情况下,大众还是凭借着一股坚韧,不断地向户外前进探索,对自我进行挑战和超越。 选择「惊蛰」这个富有力量感的节点开场,发布一双以「惊蛰」命名的轻量化全地形户外鞋,让人们抖擞精神,奔赴户外。 这种民族韧性、积极乐观、热烈自信的气质和秉性,在惊蛰这一天倒是得到了完美释放。 自此,惊蛰一声令下,焕然新生就不仅是蕉下品牌本身,而是与品牌一起奔赴山河、踏入河海的消费者们。   02 户外在中国:轻量化和社交化   在户外领域崛起的这些年,大众层面最直接的感知就是,飞盘、露营、划艇、陆冲等原先小众的爱好逐渐日常化,这种日常化主要就表现在轻量化和社交化两方面。 轻量化是显性特征。主要在于一些门槛较高、对参与者身体素质和技能要求更高的户外生活方式如高空跳伞、攀岩和极限滑雪等,往往在启动期之前需要一定时间的训练和准备。 在户外生活方式发展较为成熟的欧美,也体现在用户装备的专业化和系统化上。比如,极限滑雪需要雪板、雪服、头盔等一系列装备,不同的场地环境和技术熟练度,对装备的要求也有所不同。 而显性特征的对应面就是隐性特征,也是这类户外生活的精神内核。欧美在此强调自我探索和超越,对此领域的热爱来源于个体内在的英雄主义。 而中国的户外生活方式就落点在社交化上——朋友之间更讲究社交互动、团队合作与分享,家人之间更在乎体验感受,合家欢的美好氛围。这也是飞盘、露营、爬山等轻量化户外生活方式逐渐日常的重要原因。 如果仔细推敲这些轻量化户外lifestyle,你还能发现一点规律:分享浓度越高、越不受场地和参与者专业能力限制、装备越便捷的轻量化户外lifestyle,体验感更高更好,又反向促进某项运动的快速传播和高度泛化,也因此能够激发对应消费品的高度消费热情。   (图源@蕉下) 我个人很喜欢这个视频,反复把其中「踏歌而行」的场景看了几遍,觉得有个点很有意思—— 户外生活方式在不断下沉、高度扩容的过程中,有不少用户存在虽有所憧憬,却难以迈开步子的问题,因为去不同的地方,带什么装备,决策难,收纳烦,体验自然就差。 但串联视频中多个场景的这款「轻量化全地形户外鞋」,却能够适用于水泥、溪水、砂石等各种地形路面。 通过蕉叶仿生防护结构、野猫三重仿生肉垫中底、山羊蹄仿生多边耐磨大底、微阔蕉叶式鞋型等技术手段,让人暴走不累,等于是一脚踏遍所有地形,任何路都能轻松驾驭,更像是一种对户外爱好者来说最为「便捷、直接」的友情穿鞋方案指南。   03 品牌营销的「绕远路」和「抄近道」   这份方案指南,某种程度上来说,也是一个户外生活方式的集成式方案解决方,用轻量化的方式,满足了用户的一站式户外需求。 这种思路,在解决用户「踏出户外」的这一步上,有多精准呢? 具体来说,鞋子是户外最显化、最高频的产品。用一款功能强大、具备全面适配性的轻量级户外鞋让用户「不断去向户外场景」,此后在差异化的户外场景逐渐深化用户对细分运动领域的认知,并随之完成对其他户外类目产品的市场教育。 如此一来,不仅是轻量化全地形户外鞋,用户对目标品牌的户外服饰、用品、配件等各个品类,都能产生全面认知。 2022年,品牌咨询机构群玉山在帮助蕉下重新进行品牌定位时,就创造性地提出了「轻量化户外」策略,让这个长达十年的专业防晒品牌完成了一个里程碑式的转型升级,品牌要义直接扩容:在产品线丰富多元的基础上,品牌认知却能够更为集中。 在品牌延伸领域,这绝不是一件容易的事情。很多品牌都曾因产品线的增加而造成核心品牌认知的下滑和品牌价值的稀释,比如雅马哈最早做风琴钢琴,随后又下场做摩托车时,就没有那么成功。 而此次消费者通过「惊蛰令」,对蕉下的户外鞋领域建立了足够认知。 这种认知也是建立在其强大、专业的防晒功能产品之上的(此前蕉下的防晒伞一骑绝尘),而防晒这种需求所出现的场景,本来就有很大一部分占比是轻量化户外运动。这个场景之下联想到鞋也是情理之中。 在产品使用场景、品类架构逻辑上环环相扣之外,品牌内核也通过这款「轻量化全地形户外鞋」有所彰显:从全地形的功能视角引申至全地形的精神风貌。   (图源@蕉下) 就像不同的路面也不同的走法,在柏油路上可以跑着走,在小溪水路上能够踢着走,在泥泞山路上也能滑着走,走在不好走的荆棘路时,还可踩着猫步小心地走,走到悬崖峭壁没路可走时,大不了换条路走。 只要我们和身边的人在一起,穿着轻量化全地形户外鞋,载歌载舞,天下就没有走不了的路。这样一层层推演,全地形精神「天下无路不可走」这种的品牌气质就更为突出,这意味着大众对蕉下的品牌认知、形象感知更为集中而不会分散。 因此,大胆使用离蕉下原先品牌印象较远的鞋为锚点,以这款「轻量化全地形户外鞋」为切口,看似是品牌营销的「绕远路」,但内核却是品牌联想的「抄近道」。作为一个品牌转型升级的视频,我认为其表现可圈可点。   04 品牌别只讲感情,也要有商业逻辑   另外,从商业化的角度来说,蕉下的轻量化户外这一步也走得很巧妙。 美国户外品牌Merrell 负责全球相关业务的高级副总裁John Burch就曾经提过,消费者正在寻找时尚但功能强大的鞋子,轻量鞋是一款很棒的入门级鞋。足见行业目前都有做时尚化、轻量化产品的意识了。 当下,包括 Forsake、Timberland、Hoka、Salomon和ROA等在内的专业户外鞋靴品牌,都开始用部分功能减配来达成潮流化设计,以提升品牌的消费者心智占据,市场反响还算不错。但真正把「轻量化户外」当成品牌定位的,蕉下算是首家。 其更像是基于专业的轻量化科技和⼈性化设计来打造兼具户外防护、轻巧便携、多功能集成的装备,为⼤众提供可覆盖⽇常通勤、旅⾏游玩与户外运动等多场景应⽤的新⼀代产品。相比起lululemon由瑜伽裤拓展到整个生活穿搭场景,单品打爆进而突围,蕉下扮演的,是一个轻量化户外的集成方案解决方。 蕉下做的就是这类事情,在产品研发和上新上,都围绕轻量化户外展开,比如蕉下冰触系列防晒服,蕉下昼望系列可折叠墨镜,蕉下随身系列倍护六折扁伞,蕉下丘郊系列帆布马丁靴等等。…

    March 14, 2023
  • AI PC,到底谁的梦想、谁的红利?

    世界上第一台通用计算机是1946年诞生的埃尼阿克,世界上第一台便携电脑是1981年诞生的“奥斯本1号”,世界上第一部智能手机是1993年诞生的IBM Simon。 它们之间看起来毫无关系,但却暗含一种关于创新的微妙潜规则——随着时间推移,产品创新对设备本身的改动越来越小,对设备能力的拓展越来越大。 说人话就是,IBM Simon和今天的智能手机已经有些形似;奥斯本一号和现代笔记本看得出基因的类似,也猜得到哪些地方继续改进了很多年;而埃尼阿克则只能让人把它划入超算的行列,和家用计算机不在一个次元。 (奥斯本一号。图源:维基百科) 所以,哪怕埃尼阿克最开始用于计算弹道数值,拥有“军转民”的高大上的能力,但显然不会有人拿它和今天已经能部署AI的个人电脑相比。这是时代的鸿沟。 在今天,能够产生巨大影响的创新已经不太容易出现在产品形态上,产品的综合能力才是突破口。因为科技的唯一朝向,和一切进化,都是为了暗中给未来会诞生的某些终极技术铺平土壤。因此,我们遇到AI PC,就像是一种命中注定。 PC,又见PC 发明“奥斯本1号”的亚当·奥斯本是个“神人”,B站UP主小约翰可汗曾经为其制作过一期“如何在年入上亿后迅速破产”的个人生平视频——在发明便携电脑后的十年间,奥斯本相继探索了软件捆绑销售、低价抢市场再迭代收费模式等超前理念,但都因为和当时的软硬件市场环境不匹配,没能走得更远。 而在隐退前的最后一年,1992年,奥斯本成立了“诺提克”公司,在一个笔记本电脑尚未彻底定型的时代,提出了一个天才想法:人工智能。他希望,计算机能实现人机互动功能,比如语音识别和计算机视觉,从而帮助人类执行指令和任务。不出意外地,这个想法再次因为当时的条件限制夭折。 但到了今天,用个人电脑承载人工智能的时代,真的来了。这是PC功能史无前例的拓展。 为什么是AI PC?或者说为什么PC会在这么多年后又和AI“灵魂契合”?在去年底联想联合IDC发布的业内首份《AI PC产业(中国)白皮书》中,它们用自己的答案,给当年奥斯本的疯狂创想做了一番来自未来的解释: · PC具备全模态的人机自然交互条件。奥斯本之所以敢于在上个世纪90年代大胆尝试PC的进化,就是因为PC已经能和人类的声音、文本、图像内容,形成沟通的链路。 · PC是承载最多场景的个人通用设备。它的软件生态起步很早,人类社会有一大半已经属于计算机世界。所以在PC平台上,AI能做的工作更多。 · PC是迄今为止最强的个人计算平台。受摩尔定律和半导体行业发展影响,短时间内人类应该找不到颠覆现有算力模式的新产物。PC的性能之前被人类使用场景限制,但AI这个“性能怪”刚好适合PC。 · PC是存储容量最大、最受信赖的安全终端。通过对本地配置、云端应用和本地化部署的灵活应用,PC在功能持续丰富的情况下,可以把安全和隐私做到极致,甚至完全不开放。 (图源:联想集团) 所以,4月举行的2024联想创新科技大会上,联想带来了内置个人智能体“联想小天”的 AI PC系列产品,并且确立了内嵌个人大模型与用户自然交互的智能体、配备CPU/GPU/NPU相结合的本地异构算力、建立个人知识库、连接开放AI应用生态、保护个人数据和隐私安全等几大特征。 这不是埃尼阿克式的创新,但对AI的未来发展而言,联想站在AI PC的“造物主”行列里,成就绝不会低。 新物种时代:智能体 今年1月的CES 2024上,Google Brain创始人、斯坦福大学副教授、OpenAI首席执行官山姆·奥特曼的老师吴恩达,和斯坦福大学Human-Centered AI研究所联合主任、谷歌云(Google Cloud)前人工智能/机器学习首席科学家李飞飞,进行了一场举世瞩目的对话。 双方一致认为,人工智能将在2024年继续深化,成为“下一次数字革命或工业革命真正的变革性驱动力”。但双方分别提到了对个人来说更有价值的一点: 吴恩达认为:“在你的笔记本电脑、个人电脑或工业 PC 上运行边缘人工智能,这方面的能力实际上比大多数人认为的要好得多。我认为这将推动很多设备的销售,也将推动很多计算机科学的发展。” 李飞飞则认为,人工智能实际上会替代具体的“任务”(task),而不是整个工作岗位(job)。 一个是AI PC的使用方式,一个是具体的工作逻辑,合在一起,就为普通人指点了迷津。 首先,AI PC具备“端”的价值。过去这些年,智能手机离普通人更近,PC总是扮演上班工具的角色。这是因为,很多人其实并不需要用到PC的高阶性能或配置,英雄没有用武之地。 (图源:中金公司) 但是可以预见,因为大模型和AI技术的介入,PC溢出的能力将得到更多利用。甚至对现实的端侧应用来说还不够,还需要加码——有多大算力,办多大的事儿。所以,联想提供了CPU/GPU/NPU相结合的本地异构算力。搭配上引入端侧智能体,人人都有可信可靠的AI。 这不是说PC加上大模型就变成了AI PC,而是说在大模型的引导下,普通人将能更多发挥硬件的潜能,进而带动PC和大模型的升级。当然,端侧布局的安全性也明显提升,尤其是对企业级应用而言。 其次,要激活“端”的价值,需要“云”的协同。更确切地说,是需要一个符合AI时代需求的基础设施网络的支持。中金公司指出,若只依靠云端算力支撑模型推理,成本及能耗会显著增加,所以端侧有独特的应用驱动价值。而同时,如果是企业级的复杂应用,能和云侧部署的通用大模型协同工作,创建一个AI全能覆盖的空间,自然会让AI PC更聪明。 联想从2017年就开始基于“端-边-云-网-智”新IT架构着手全栈AI布局,目前已成为中国首个完成全栈AI布局的AI解决方案与服务提供商。而且,联想在自身具备丰富的AI服务器、AI存储等高性能计算产品的基础上,提供了智能混合云平台、AI平台工具等服务支持,提升了端云协同的潜力。 最后,贾维斯之所以是贾维斯,是因为能力,而非酷炫的操作方式。AI PC的价值要让更多用户看到,不但要“复刻”通用大模型和云端智能体的功能,还要和PC应用结合起来,创造感官体验的直接进步。 (图源:联想小天) 这是联想AI PC个人智能体——“联想小天”的领地。“联想小天”既可以实现通用大模型智能体擅长的绘画、PPT制作、文档处理等能力,还能和PC宿主的使用情况相结合,提供即时型服务。“联想小天”是一个智能体,PC本身也有智能化能力,通过和“联想小天”的自然语言交流,用户的需求和工作就会被拆解、规划、执行。 如果是企业版,企业智能体会分散入企业系统内的多个终端,宛如一支AI“军团”,将所有的数据信息管理利用起来,变成生产力。 这就是李飞飞所说的,人工智能对任务的替代,也是普通人能和AI PC擦出的火花。下一个时代,我们将和智能体共生。 后中争先 如果按最初创造PC、AI这些事物的人的想法看,今天的所有人,都是后来者。因为,那一个引爆世界的想法早就酝酿出来了。 但是,我们一般褒奖敢为天下先的行动,是因为我们赞誉他们的突破性。而从实际行动来说,时代不会总是给天才写“爽文”,第一个吃螃蟹的创新者,往往很难把实际行动贯彻到十年、二十年之后。它们大多只能开路,无法远征。 相反,贡献最长久的,是和行业一起走了很远的人。在恰当的时候,这些人和企业会推动天才想法落地,变成社会的生产力,这就是“后中争先”。它之所以如此演化,是因为技术和商业的发展,都要遵循周期的规律。 比如,在大模型初生之时,百亿千亿的参数量是无法放进PC的。但是,谷歌和Meta这样的公司用轻量化思维,创造了7B参数量的Gemma模型和Llama模型,并且不断迭代。而目前,联想在端侧的模型大小也约为7B,由异构算力共同决定。不经过模型压缩的过程,超大参数模型也落不了地,AI PC很难向应用的完全体靠拢。 (图源:中金公司) 另一方面,联想在端侧和基础设施侧都具备巨大优势——全球PC市场占有率第一,全球平板电脑前三,AI基础设施全球前三,科学计算供应商全球第一。这些成就的取得,经历了漫长的建设。没有这些时间和贡献,就不会有AI PC的发展,和“一体多端”战略的贯彻。 这个世界浮躁地追逐概念,但联想沉稳地守护了整个PC时代的发展,直到成为AI PC的定义者,将未来的画卷徐徐铺开。 几十年后,奥斯本只留给世界一个传奇,但世界正在回到奥斯本想象的轨道上来,只是接棒人已经变成了联想这种差不多同时代存活下来的企业——1984年,联想成立,至今四十而不惑。拨开迷雾的联想,脑海中已清晰呈现,通往AI时代的道路。 来源:松果财经   相关推荐: 爱尔眼科青光眼团队的创新之路:守护患者的光明未来 青光眼,这一眼科的常见病,正日益威胁着全球患者的视力健康。据中华医学会眼科学分会发布的《中国青光眼指南(2020)》数据显示,全球原发性青光眼患病人数已超过7600万,我国患病人数更是高达2100余万,其中致盲人数已达567万。面对这一严峻形势,爱尔眼科作为眼科领域的领军者,持续致力于青光眼的研究与治疗。 特别是长沙爱尔眼科医院,在院长段宣初教授及其团队的带领下,不仅在青光眼临床诊疗方面积累了丰富的经验,更在学术科研上取得了显著成果。为了应对青光眼治疗的复杂性,他们设立了难治性青光眼门诊,结合线上线下的诊疗模式,为患者提供个性化的治疗方案。 段教授强调,现代生活节奏的加快和电子产品的普及,使得青光眼在年轻人中的发病率逐年上升。而青光眼手术的难度和专家资源的分布不均,使得许多偏远地区和基层的患者难以得到及时有效的治疗。因此,设立难治性青光眼门诊,旨在通过专业的团队和先进的技术,为这些患者带来希望。 长沙爱尔眼科医院,作为眼科领域的佼佼者,一直将青光眼这一严重眼病作为研究和治疗的重点。随着生活方式的改变,青光眼逐渐年轻化,给更多人的视力健康带来威胁。为此,长沙爱尔眼科医院的青光眼团队,在院长段宣初教授的带领下,不断创新诊疗手段,力求为广大患者提供更为精准、高效的治疗方案。 面对青光眼诊疗领域的诸多挑战,如手术难度大、专家资源分布不均等,长沙爱尔眼科设立的难治性青光眼门诊,通过线上线下相结合的方式,为患者提供个性化的诊疗方案及最佳的手术治疗选择。这一举措不仅拓宽了诊疗服务的覆盖面,也为广大偏远地区和基层的青光眼患者带来了福音。 在技术创新方面,段教授及其团队不断突破,研发出青光眼房水引流置入物等先进技术,填补了国内空白,并荣获湖南省科学技术进步奖等多项殊荣。同时,团队还致力于眼压准确测量及各种新型眼压计的评估研究,为提高青光眼诊疗水平做出了积极贡献。 除了技术创新,长沙爱尔眼科还十分注重科普宣传。段教授先后出版了两版青光眼科普专著,旨在提高公众对青光眼的认识和防范意识。此外,医院还成立了“青光眼病友之家”和“区域疑难青光眼诊疗基地”,为患者提供全病程、全生命周期的诊疗和管理服务。 多年来,长沙爱尔眼科医院的青光眼团队通过技术创新、科研突破和科普宣传等多方面的努力,为广大青光眼患者带来了更为先进、便捷的诊疗服务。他们的专业精神和仁心妙手,为守护患者的光明未来带来了希望。

    其他 May 8, 2024
  • 科研领航,合生元益生菌深耕益生菌领域,创新成果斐然

    随着生活节奏的加快和饮食结构的改变,人们对于健康问题的关注度日益提高,尤其是对于婴幼儿健康更是倍加关注。合生元20多年来对母婴营养健康领域持续性的科研探索,以高端化、精细化、科学化的营养品质优势,成为母婴营养健康领域的佼佼者。 合生元始终坚持以科研为先导,致力于母婴营养领域的前沿技术研究与产品创新。为此,合生元特别成立了营养与护理研究院(BINC),通过引进国际先进的益生菌与乳制品技术,以及不断开展深入的科学研究,将最新的科研成果应用于母婴健康产品的研发中,为母婴健康护航。 在过去的十多年里,合生元营养与护理研究院(BINC)的微生态研究中心在微生态、益生菌和益生元等领域取得了显著的成果。截至目前,研究院已发表高水平SCI论文66篇,中文科技论文百余篇,申请专利两百项,授权专利百余项。这些成果的取得,彰显了合生元在科研领域的实力,也为公司的产品创新提供了强大的技术支撑。 在益生菌领域,合生元更是取得了令人瞩目的成果。其中,HMObiotics创新研发成果便是其中的佼佼者。这一成果科学验证了四种来源于人体肠道的双歧杆菌菌株(两歧双歧杆菌R0071、短双歧杆菌M16V、婴儿双歧杆菌R0033和婴儿双歧杆菌M63)对HMO的代谢作用,为婴幼儿的肠道健康提供新的解决方案。 此外,合生元所使用的菌株组合还获得了法国、加拿大、西班牙、塞尔维亚等多个国家的婴幼儿临床验证,产品更是获得了21项产品临床验证,见证合生元益生菌的安全性和有效性,也进一步巩固了合生元在益生菌领域的科研领先地位。 从市场反馈来看,合生元益生菌具有三大的优势:一是菌株组合科学,选用肠道原生菌,有效调节肠道菌群,;二是添加活菌量及活菌率高,确保活菌到肠;三是产品菌株具有临床实证,安全有效。 为更好地推动母婴营养健康事业的发展,合生元秉承科研创新的理念,不断推动益生菌领域的技术进步和产品创新。未来,合生元将继续加强与国内外权威机构的合作与交流,为提升母婴营养健康水平做出更大的贡献。

    其他 March 21, 2024
  • 钟薛高又一子公司成老赖

    松果财经讯,天眼查App显示,近日,殊趣食品(上海)有限公司因有履行能力而拒不履行生效法律文书确定义务,被上海市杨浦区人民法院列为失信被执行人(老赖),并被限制高消费,涉及买卖合同纠纷案件。案件流程信息显示,不久前,该公司已因此案被强制执行2万余元。 殊趣食品(上海)有限公司成立于2019年4月,法定代表人为王科琴,注册资本2000万人民币,经营范围包括食品销售、食用农产品零售、组织文化艺术交流活动等,由钟薛高食品(上海)有限公司全资持股。值得一提的是,不久前,钟薛高旗下钟茂(上海)食品科技有限公司刚被列为失信被执行人(老赖)。   相关推荐: “一路一梦·当飞天遇见航天”全民创意摄影活动开放作品提交通道 嫦娥六号探测器发射圆满成功 丝绸之路互鉴东西文明,飞天梦想映照大国担当。 5月3日,搭载探月工程嫦娥六号探测器的长征五号遥八运载火箭在文昌航天发射场成功发射,开启人类首次在月球背面进行采样返回探测的壮举,为中国实现载人登月的梦想迈出了重要的一步。今天在这神圣的时刻,“一路一梦·当飞天遇见航天”全民创意摄影活动将正式面向公众开放作品提交通道,希望大家积极踊跃参与到此次摄影活动中来,用影像视觉展现丝绸之路的壮美图景、记录航天强国建设的壮阔征程,传承丝路精神、传播航天文化。 穿越千年历史,敦煌不仅是古丝绸之路上的东方起点和枢纽城市,也是文明交流、文化交融和创新之地。“飞天”作为敦煌艺术的标志性符号之一,不仅承载并寄托了古人对天际的想象,也是“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝路精神的呈现与表达。千百年来,对宇宙的追问与探索,是中华民族矢志不渝的梦想。在探索星空的道路上,从古至今,中国人的脚步从未停下。如今在中国航天科技工作者的不懈努力下,我们在“太空丝路”中飞天逐梦、揽月摘星……让“飞天”的文化之美跨越无数代际化为国之重器,中华民族一代代传承而来的“飞天梦”终于变成了美好的现实。 敦煌沙漠 图片来源:敦煌博物馆 文昌航天发射场 图片来源:特邀摄影师李官翰 “一路一梦·当飞天遇见航天”全民创意摄影活动由文昌市人民政府指导,人民日报人民创意、文昌市旅游和文化广电体育局、海南航天城产业投资控股有限公司主办,敦煌博物馆、中国国家地理·中华遗产、视觉中国等单位协办,并得到泰丰文化的大力支持。活动将以人民的镜头、AI的视觉创新表达、沉浸式展览、主题文创开发等多元化方式呈现中华文明形象,以文化与科技的深度融合,讲好飞天文化故事、航天文化故事,实现两大文化符号的跨时空对话,激发文化创新创造活力,让中华优秀传统文化跨越古今,让勇于攀登的航天精神代代相传。 本次摄影活动设有“星辰大海”“飞天航天”“人民岁月”三大创作主题。其中,“星辰大海”主题是以文昌、敦煌两地城市景观、自然景观为内容,展现文昌与敦煌的城市包容性、时代感;“飞天航天”主题是以飞天元素、航天元素为内容,展现文化遗产、大国重器等重点内容;“人民岁月”主题是以文昌、敦煌两地城市人物时代风貌为内容,展现新时代中国人精神面貌。期待社会大众用镜头记录下敦煌与文昌的历史底蕴、人文风貌,以独特视角感悟飞天文化遗产与航天科技悄然邂逅的浪漫和壮丽。 “一路一梦·当飞天遇见航天”全民创意摄影活动将于6月正式启动,请大家持续关注活动及人民创意公众号,诚邀各界人士在光与影的世界中一起问天逐梦。 活动细则 活动主题 “一路一梦·当飞天遇见航天” 全民创意摄影活动 预提交时间 2024年5月3日起 主题单元 单元一 :“星辰大海” 着重展现城市的自然风光与城市风貌,呈现城市与自然和谐发展的美好画卷。 拍摄方向:敦煌与文昌的标志景点、特色建筑、城市风光、自然景观、山川河流、沙漠戈壁、椰林海滩、特色动植物等摄影作品。 单元二 :“飞天航天” 着重面向具有“飞天元素”及“航天元素”辨识度的摄影作品,记录文化与科技的创新交融。 拍摄方向: 1)具有“飞天元素”及“敦煌特色”的文化景观、文化遗产、馆藏展品、珍贵文物摄影作品。 2)具有情感共鸣、瞬间记录的中国航天、中国航天人及火箭发射活动纪实类影像作品,或与火箭发射相关的场景纪实类摄影作品。 单元三 :“人民岁月” 着重呈现敦煌与文昌两地的人文特色与城市精神面貌,充分展现城市的人文魅力。 拍摄方向:当地人文活动、民俗活动、市民人像摄影、社会事件记录、生活场景记录、敦煌造型及仿妆拍摄等。 投稿方式 发送作品电子版至邮箱: 邮箱一:event@renminwt.cn 邮箱二:Photo@renminwt.cn 作品文件命名 作品名+作者+电话+所在机构(如有) 附相关信息文档 姓名、联系方式、拍摄时间、地点等 联系方式 联系人:范老师 更多活动内容敬请关注“人民创意”公众号相关推荐: 投资蓄能之际,九安医疗如何进一步稳固主业“压舱石”?体外诊断行业的消费环境变化,正从相关企业的发展中体现。 据梳理,随着疫情检测需求回落,2023年以来,菲鹏生物、雅睿生物、中翰生物等体外诊断公司,陆续主动撤回上市申请。 而已上市公司也正处于周期性调整阶段。4月28日晚间,九安医疗披露了2023年年度报告,财报显示,公司年内营收和归母净利润分别同比下滑87.72%和92.19%。无独有偶,2023年,东方生物由盈转亏,净利润为-3.72亿元;达安基因的净利润也同比下降98.07%。 这一背景下,相关企业无疑需谋求更加稳定的发展路线,而当前九安医疗做出的一大选择是加强投资理财布局,背后有何支撑?未来要谋求更大增长,还需抓住怎样的主线? 多元投资背后,主业仍是核心? 近年来,九安医疗在投资领域相当活跃。 财报透露,公司已参与投资济峰资本、元生创投、鼎峰资本、清智资本、耀途资本、奇绩创坛、砺思投资、九合创投、英诺天使基金等国内优质的创投基金,重点关注硬科技、医疗大健康、人工智能、生物制造、新能源、新材料等前沿技术领域。 除此之外,九安医疗也瞄准了二级市场。2023年财报显示,公司交易性金融资产88.1亿元,债权投资52.1亿元,其他权益工具投资2.9亿元,涉及上市公司包括小米集团、小鹏汽车、理想汽车、蔚来等。 从财报来看,这样多元化的投资布局,已为九安医疗带来一定回报。财报数据显示,2023年,九安医疗投资收益同比增加499.83%,主要系公司投资的固息票据、债券等在本期取得较大收益。 联系行业现状来看,九安医疗加码投资布局是应对风险的选择,符合消费环境变化之下企业长线发展的需求。不过,相关投入能否转化为更加理想的回报,还有待时间验证。 其实深入来看,一些新兴领域还未真正进入成长期,目前能给投资者带来的增益并不十分显著。 以AI领域为例。毫无疑问,AI正在成为新一轮科技革命和产业变革的重要驱动力量,据预测,全球AI市场规模将在2025年达到3万亿美元,增速高达43%。 此前九安医疗押注的月之暗面大模型产品Kimi的火热也进一步印证了AI发展的上行势头。据统计,2024年3月,Kimi智能助手月访问量达1218万次,仅次于百度文心一言,超越了阿里通义千问、字节旗下豆包。 但AI技术在图像识别、自然语言处理和推荐系统等方面取得一定成果的同时,仍然面临数据质量、算法复杂性、可解释性等挑战,技术方面存在较大提升空间,商业化模式跑通还需要漫长周期。 这种情况下,微软、亚马逊、谷歌等公司,正在降低对AI的预期。资本市场的AI热,后续可能随之降温,对于九安医疗等投资者而言,回报期将会延长。 在此方面,九安医疗也有一定认识:“目前人工智能技术尚在发展阶段,具有很大不确定性。对月之暗面的投资完成后,占标的公司股权比例很低,且投资金额占公司最近一期经审计总资产比例仅为0.98%,占最近一期经审计净资产比例仅为1.09%,预计不会对公司经营情况及财务状况产生重大影响。” 不过,还有一个层面的问题在于,投资是建立稳定资产基础的选择,而不属于业务经营范畴,但市场更为关注的是企业的实际业务创收能力,这同时也是企业有进一步投资理财动作的立足点和出发点。 以九安医疗为例。天眼查显示,九安医疗主要从事电子血压计、血糖仪等家用生理参数测试仪器,以及低频治疗仪等家用保健器械的研发、生产和销售等。 一直以来,这些业务对九安医疗的发展具有强大支撑作用。2022年,基于iHealth新冠抗原家用自测OTC试剂盒等产品的畅销,九安医疗实现营收263.15亿元,同比增长997.80%,营业利润183.11亿元,同比增长1726.53%。业绩倍增的九安医疗,从此加快了投资理财步伐。 而如今随着市场环境变化,九安医疗的主业也在回归常态化。财报显示,2023年,iHealth系列产品营收29.12亿元,同比下降88.78%;非自主品牌产品营收1.38亿元,同比下降28.16%。 这也意味着九安医疗若想实现更大增长,并为之后的多元业务开拓以及投资理财事业发展,提供更大助力,仍需进一步稳固主业。 回归体外诊断业务,如何穿越行业周期? 实际上,九安医疗所处的体外诊断行业虽然存在一定逆风,但长远来看,发展道路仍然宽广。贝哲斯调研数据显示,2023年我国体外诊断市场规模达190.77亿美元,预计到2025年增至258.74亿美元。 而这背后的驱动因素包括人口老龄化、慢性疾病的增加以及人们对健康的关注度提高等。具体而言,血压计、血糖仪等居家健康检测产品,拥有庞大的潜在用户规模。 比如,数据显示,国内高血压患病人数约为2.45亿,且对健康检测产品的需求高频。根据医学建议,高血压患者每日需测2-3次血压。 而且,行业正在涌现出一些新检测需求。据天猫健康2023年双十一健康消费趋势洞察报告,居家健康检测服务销量同比上升明显,其中幽门螺杆菌检测增长150%,食物不耐受检测增长130%。 这种情况下,九安医疗加码相关产品开拓,或可探寻到更大增量。不过,在此过程中,除了需要直面消费需求的阶段性变化,也难免竞争影响。 据了解,全球体外诊断市场集中度较高,罗氏、雅培、丹纳赫、西门子这几大龙头,凭借技术水平高、产品质量稳定等优势,占据第一梯队位置;赛默飞、希森美康、Becton等第二梯队的企业也正在迎头赶上。 在此背景下,九安医疗也到了进阶发展的关键阶段,若能在取得的成果基础上,不断提升“内功”,增强内生增长力,或能打开更大的市场规模。那么,究竟该如何发力? 首先是产品层面,加码研发投入,提升旗下产品序列的智能化、便携化程度。 可以看到,当前市场消费者对于健康检测设备的需求提升,不仅需要基本的健康检测功能,还希望设备能与智能手机配合,提供更为详细的健康数据和个性化的健康建议。 正如业内专家指出,单一的健康检测设备已经无法满足现代人对健康管理全面化的需求。未来的智能健康检测设备要能与各类应用服务平台无缝对接,形成生态系统,提供多角度、全方位的健康信息收集和服务。 对此,九安医疗其实已有所动作,根据财报,公司已经推出可与手机联网的血压计、血糖仪、血氧仪、体重秤等全系列的健康物联网硬件,并打磨出便于用户体验的App和云系统。 而考虑到相关产品技术门槛不高,九安医疗也表示,在智能测温产品、血压产品方面,公司会从提高产品易用性以及优化算法和技术入手,持续加强产品更新迭代,并加快“持续血糖监测系统(CGMS)”研发项目进度。这也一定程度上赋予了市场期待。 其次是服务层面,深刻洞察市场需求,与患者同行。据悉,九安医疗正在着力发展糖尿病诊疗照护“O+O”新模式,即以移动智能医疗设备为入口,以移动互联网、物联网为载体和技术手段,将慢性病管理与诊疗从院内延伸到院外,从线下延伸到线上。 从相关市场发展现状来看,这一新模式的应用必要性已日趋突出。具体而言,我国糖尿病人基数庞大,医疗资源则较为有限。据国际糖尿病联盟(IDF)公布数据,2023年我国糖尿病患者人数已高达1.41亿人;而据中商产业研究院数据,2023年年末,全国共有医疗卫生机构107.1万个。 上述矛盾表现显然会导致一些问题。根据业内人士介绍,由于医疗资源有限,系统功能单一化,糖尿病患者诊疗效率和质量还有待提升;而院外血糖管理问题则表现在“信息隔断”上,即患者离院后,依赖居家自我管理,这一过程中容易疏忽血糖检测、饮食记录等,治疗依从性并不理想。 由此来看,糖尿病院内院外、线上线下一体化的全病程规范管理服务尤为重要,这也成为九安医疗的核心发力点。 财报显示,九安医疗糖尿病诊疗照护“O+O”新模式已在全国约50个城市、310余家医院落地。该项目的有效性已得到验证,据九安医疗透露,病人糖化血红蛋白达标率平均值从基线的30%左右提升到60%左右,不良率降到5%以下,规范管理率达到70%。此外,公司计划未来在全国共开设约600家照护中心,形成专业的糖尿病照护管理体系。 而目前全球范围内,推行糖尿病诊疗照护“O+O”类似模式的企业较少,这也意味着九安医疗有望形成一定先发优势。 总体来看,在国民收入水平不断提升、分级诊疗制度推进等因素作用下,我国体外诊断市场需求将持续增长。顺风而行,行则将至。九安医疗将有限的资源用在刀刃上,打造技术壁垒,提升服务水平,构筑支撑投资价值持续增长的“压舱石”,或能更好地走出一条阳光大道。 作者:好蓝不灵…

    其他 June 27, 2024
  • 投资超2亿的特殊功能食品项目开工,人之初加速布局大健康事业!

    近年来,特殊功能食品的发展在我国取得了长足的进步,随着我国经济社会的不断发展和人民生活水平的逐步提高,特殊功能食品产业将迎来重要发展机遇期。 据悉,特殊功能食品是指为满足进食受限、消化吸收障碍、代谢紊乱或者特定疾病状态人群对营养素或者膳食的特殊需要,专门加工配置而成的配方食品,可以惠及全人群、覆盖全生命周期。 由此可见,特殊功能食品为病患的疾病治疗、康复、机体功能维持等发挥重要营养支持作用,处于食品产业价值链的顶端。 “尽管公众对健康教育和健康产品的需求,为特殊功能食品发展创造了机遇,但是消费者日益增长的美好生活需要与特殊功能食品产业不平衡、不充分之间的矛盾还很突出,高品质、高标准、高投入、高端化、品牌化将成为我国特殊功能食品企业发展的长远战略。”快消行业分析师康定平表示,特殊功能食品监管体制还需要进一步理顺,在确保食品安全的同时,鼓励创新,促进行业强势发展,同时提高行业的国际竞争力。 日前,人之初集团三期工程暨特殊功能食品产业项目开工仪式正式举行,标志着人之初大健康事业向新而行。人之初集团董事长李国勇、人之初集团执行总经理肖亮协同集团高管共同参与开工仪式。 此项目由江西人之初营养科技股份有限公司投资,年产1万吨特殊功能食品产业,规划占地30亩,涉及建设生产车间3栋、检测中心1栋,包括前期研发、车间、生产设备、检测设备等建设,预计总耗资超2亿元。 对此,人之初集团执行总经理肖亮表示,特殊功能食品产业市场前景好,发展潜力大,项目开工建设必将对大健康产业高质量发展产生良好的示范和带动效应。同时要求,各部要紧紧围绕项目建设,密切配合,全力推进项目建设,争取项目早日建成投产达效。 当前,特殊功能食品产业正处于加速发展的关键时期,然而,一批“卡脖子”的技术难题仍制约行业发展。 众所周知,特殊功能食品产业的发展,企业是主要的推动者,同时也离不开高校、科研机构、技术机构的大力的支持参与,一是要推动技术创新,二是要推动产业健康发展,三是要满足人民群众对美好生活的需要,共同推动特殊功能食品的健康发展。 以人之初集团为例,其不断创新突破,发展核心动力,成立江西省营养功能食品工程技术研究中心、人之初院士工作站和人之初营养研究院三大科研机构、江西优服检测技术有限公司,检测技术及检测手段达到了国内行业优秀水平、同时与南昌大学 ( 食品科学与资源挖掘全国重点实验室 ) 深度合作。 同时,人之初集团还与恒天然集团、美国希尔玛、 美国丹尼克斯、丹麦科汉森、瑞典 AAK、意大 利诺斯、丹麦阿拉、日本Grand Design等全球顶尖供应商达成战略合作伙伴关系。 在康定平看来,人之初集团通过整合企业、高校、科研院所等创新资源,加强技术合作、信息资源共享、人才交流,形成产产学研紧密协同、深度融合的创新体系,有望实现攻克一批“卡脖子”关键技术、培养一批科研型高端人才,并打造一个专业性品牌的目标。 中国工程院院士朱蓓薇则认为,中国特殊食品产业的多元融合与创新发展离不开品种功能丰富化、品类多元化、消费群体多元化、满足个性化需求。“依靠产学研深度结合,可以促进特殊食品高质量发展。” 虽然特殊功能食品需求量大,但国内市场被国际巨头瓜分,国内企业尚不具备参与国际竞争的能力,较为集中的问题包括特殊食品核心原料严重依赖进口,产品和产业安全受制于发达国家;针对中国人体质和疾病的特医配产品和配方处于空白;大量的功能食品和配料缺少验证评价标准,无法取得应有的市场地位。 目前,特殊功能食品的需求和供给尚不平衡,作为生产企业,不仅要关注产品高质量研发,还要考虑特殊功能食品上市后进入医疗机构或社区医院的路径问题。 “相对于不断提升的特殊功能食品需求市场,产业端的创新与供给仍处于不足阶段。”业内人士表示,新原料、中药类原料在特殊食品中的应用还有待破局,对应的监管也有待完善和改进,“但是,随着企业不断提升产学研能力,加强多方面研究,国内特殊功能食品的创新与供给都有望得到改善。”  

    其他 July 2, 2024
  • 星巴克VS瑞幸,新王、旧王之争给新CEO带来哪些启示

    “变化是生命的元素,求变是生命的力量”,马克·吐温曾这样解释生命。而商场上何尝不是如此,正因为世异则事异,求变也是企业的常态。 近日,星巴克官宣布莱恩·尼科尔(Brian Niccol)将于9月9日接替拉什曼·纳拉辛汉(Laxman Narasimhan)成为新的董事长兼CEO。换帅消息一经传出后,股价迎来久违的大涨,当天涨幅高达24%,且随后一直处于高位。 知名投行TD Cowen分析师甚至将星巴克的股票评级从持有上调至买入,并认为尼科尔的加入将为星巴克带进一个新的时代。回看“前任”拉什曼不到一年半的任职期,星巴克CEO频繁更替背后,似乎透着浓浓的焦虑。 换帅背后,是中国市场失利带来的阵痛 从区域市场来看,星巴克在美国和中国的门店占其全球门店总数的60%以上,这两个市场是星巴克增长的双引擎。现阶段,星巴克需要面对的不只是美国市场的失守,更是中国市场上的节节败退。 财报数据显示,星巴克2024财年第二财季净利润为7.72亿美元,同比下降14.96%;同店销售方面,星巴克同店销售额同比下降4%,这也是该指标自2020年以来首次下滑。两大主要市场上,美国门店销售额同比下降3%,中国门店销售额同比下降11%。 如果说星巴克在美国市场的失守,很大程度源于顾客体验的流失,那么其在中国市场的下挫,则离不开中国咖啡和新茶饮品牌的“围猎”。 与中国咖啡品牌不同,星巴克贩卖的是被咖啡文化“熏陶”过的“第三空间”概念,而“第三空间”的盈利很大程度依赖于单位坪效,以期用最小的面积,获得最大的营收。 随后疫情期间的禁止堂食,使得星巴克与中国咖啡品牌之间的攻守之势发生变化,其单位坪效也大打折扣。同一时间,与星巴克一样也主打“第三空间”的奈雪开始转战“线上渠道”,叠加“窗口自取”的无接触式取餐,双管齐下得以坚持下来。 而星巴克时至今日,线上渠道的发展仍然滞后,这也导致中国咖啡和新茶饮品牌与星巴克之间的差距被进一步缩小。随后星巴克又受到来自Manner(同样瞄准重度咖啡爱好者)、M Stand(主打“第三空间”)的性价比“狙击”。 随着性价比的角逐愈演愈烈,瑞幸、库迪将咖啡单杯价格下压至9.9元,蜜雪冰城的幸运咖更是进一步下探,5元就能喝上一杯咖啡。 在客单价急剧下探的这几年,星巴克明显自乱阵脚。一边迎合主流趋势推出优惠活动,一边又想坚守“第三空间”的定位,但较高的“空间溢价”与较低的客单价本身无法兼容的,最终结果无疑是星巴克与其引以为傲的“第三空间”属性渐行渐远。 失去“初心”的星巴克进而面临忠实粉丝的进一步流失。 而且,与线下门店依靠商圈引流的星巴克相比,中国咖啡品牌除了低价优惠引流,还积极和不同品牌进行跨界联名、推出线下活动,多样化的营销手段丰富了消费者的感官体验。 可见,日渐崛起的中国咖啡、新茶饮品牌深谙国内市场的“互联网产品思维”。在中国市场败下阵来的星巴克,积极求变成了必须要做的事情。 新王旧王更替,星巴克卷土重来避不开的劲敌 想要在国内市场重新起航,星巴克不得不重新审视中国市场,更需要正视咖啡、新茶饮品牌的成长和崛起,尤其是一度超越它、跻身全国第一,也极具代表性的瑞幸咖啡。 两者除了肉眼可见的价格差异外,消费场景上也存在明显不同。瑞幸招股书显示,悠享店、快取店和外卖厨房店三种模式中,快取店的占比高达91.3%。 可见,瑞幸的消费场景定位,与星巴克的“第三空间”刚好相反,主打随买随走、外卖配送,极大程度上弱化了对空间的需求。 此外,瑞幸的咖啡制作高度标准化,不仅降低了人力及制作成本,同时也有助于门店的加速扩张,进而借助规模效应来摊薄成本。相较之下,星巴克的取餐速度令人堪忧,而且受累于第三空间,星巴克在扩店的同时,运营成本也在显著增加。 在这一基础下,同样是扩店,一方奔向规模化效应,另一方却不堪重负。再赶上工作节奏变快、堂食被禁的时间关口,“多、快、好、省”的“中式咖啡”迅速进入大众视野。 而且,还有一点就是,中国是饮茶大国,多数人欣赏不来咖啡的苦味。所以,同样是做咖啡,星巴克没有顺理成章拿下中国消费者,而瑞幸却做到了先一步“教会中国人喝咖啡”,这很大程度上是因为瑞幸瞄准了国内的嗜糖之风,将咖啡变成了饮料。 在产品创新上,瑞幸更是精准把握年轻人的味蕾,主打“咖啡+万物”,加奶、加糖、加水果,包容一切。从新品推出的速度上来看,瑞幸也是遥遥领先,增长黑盒数据显示,仅在2021年,瑞幸上新数就已经达到星巴克的近三倍,2022年甚至超过5倍。 图源来自瑞幸咖啡微博 上新最初的爆款生椰拿铁直到今天,销量依旧可观;2023年的酱香拿铁更是成为现象级爆品;而最近联名《黑神话·悟空》也再度登上热搜榜。由此足见瑞幸在产品创新和品牌运营上的独到见解。而星巴克的产品研发多少有点一言难尽。 尤其当瑞幸成功将咖啡价格压至9.9元后,咖啡与所谓的身份序列标签进一步脱钩,星巴克的第三空间概念加速瓦解。 由此来看,在产品研发、迎合需求、打造爆款等层面,星巴克的“保守、稳妥”,与瑞幸咖啡们的“创新、敏锐”形成鲜明对比。 或许“解铃还须系铃人”,星巴克想要卷土重来,仍需直面这些避无可避的差异和问题。 “卷土重来”,新CEO需要做的或许是“选择题” 面对中国新茶饮和咖啡品牌的围猎、面对几近超越的劲敌,星巴克此番“换帅”能否点燃新的希望? 回顾来看,布莱恩·尼科尔在Chipotle上任后“大刀阔斧”的调整,叫停低效促销、坚持品质优先、减速全面扩张,再巩固、优化品牌形象的同时,还推进了数字化改革。 此后,起死回生的Chipotle,尼科尔曾这样评价:“连锁餐饮的竞争应聚焦四个维度——质量、价值、速度和客制化;大多数品牌侧重其中的一两点,而Chipotle却是四个维度全面发展”。 显然,星巴克正是尼科尔口中的大多数之一。此前,星巴克一度尝试在数字化上做出改变,利用已经搭好的移动端基础来优化线上服务,但叠加产品的复杂度后,门店端反而更加混乱。 对此,舒尔茨归责为规模和普遍性造成了复杂性,复杂性又需要效率作为支撑,从而形成了矛盾。想要解决这个积弊已久的问题,数字化叠加标准化或许是目前的最优解。而尼科尔的数字化经验正好对应需求。 只是解决了问题的一面,却也暴露了另一面。因为数字化改革正在让星巴克失去“第三空间”的本质,而且拥有更多选择的消费者已经降低了为外卖咖啡支付高价的意愿。 或许事情发展到最后,留给星巴克、留给尼科尔的难题,就是如何在效率、数字化和第三空间中寻求“平衡”,亦或是做出选择。 现如今,咖啡的售价已经稳定在9.9区间,面对这一局面,参考尼科尔在Chipotle任职时强势叫停低价促销的举措,可见其在品牌定价和定位上也有自己明确的主张,不轻易卷入价格战或将是星巴克接下来的主旋律。 线上转型、拥抱数字、不盲目打价格战,以及星巴克长期坚持的“第三空间”,“四张牌”将被如何组合,这是星巴克接下来的看点,也是整个国内咖啡、茶饮市场所关注的。 正所谓牵一发而动全身,第一箭已经离弦,星巴克最终是脱胎换骨,抑或就此沉寂,答案将在毫厘间揭晓。 作者:土耳其热气球 来源:松果财经   相关推荐: 国际接吻日,济南肛泰提醒莫让幽门螺旋杆菌来“搅局” 继520之后又一个甜蜜的日子即将来临,它就是“国际接吻日”。“轻轻的一个吻,已经打动我的心,深深的一段情,叫我思念到如今……”在这个特殊的日子里,当然少不了一个甜蜜的吻,这个甜蜜的吻不仅可以表达自己对对方深深地爱意,同时也可以让两个人的感情变得更加地稳固,真可谓是一举两得。可大家知道吗?这一吻下去也有可能会变为引发众多疾病出现的“导火索”,比如感冒、SARS、结核、梅毒、幽门螺杆菌等等,总之,如果一方不健康,带有病菌,另一方就很有可能会被感染,搞不好最后会变成爱的“惩罚”了。 今天,济南肛泰肛肠医院就以其中一种疾病“幽门螺旋杆菌”为例,来为大家讲解讲解其中的利害关系。 幽门螺旋杆菌是一种什么样的细菌? 根据济南肛泰肛肠医院了解,幽门螺旋杆菌虽然是众细菌中的一名,但是其却比众细菌厉害多了,当其他细菌进入胃部之后,很快就会被胃酸消灭殆尽,而幽门螺旋杆菌则可以凭借其长长的鞭毛、螺旋形的身材以及特殊的体质,成功躲过胃酸的袭击,在胃部安营扎寨,也因此,幽门螺旋杆菌成为唯一一个能够在胃部生存的细菌。 接吻真的能够感染幽门螺旋杆菌吗? 幽门螺旋杆菌在胃粘膜上皮生存下来之后,会随着胃粘膜更新脱落到胃液里,然后再通过胃食道反流至口腔,然后广泛地存在于牙菌斑、牙周部、唾液中,所以当人们接吻时,如果一方是幽门螺旋杆菌的携带者的话,那么,另一方就很有可能就会被感染,这便是济南肛泰肛肠医院认为接吻会感染幽门螺旋杆菌的重要原因。 而除了接吻外,还有很多方式可能会造成幽门螺旋杆菌的传播。比如,聚餐的时候,不实行分餐制、不使用公勺公筷吃饭,相互夹菜,那么,幽门螺旋杆菌便会通过唾液的形式传染给其他人;陪孩子吃饭的时候,嘴对嘴喂食自己的孩子,那么,幽门螺旋杆菌就会通过唾液悄悄转移到孩子身上;上完厕所不洗手的时候,幽门螺旋杆菌也会趁机偷偷溜到其他人身上……就这样,一传十,十传百,在不知不觉中,我国有将近一半的人口已经成为了幽门螺旋杆菌的感染者,由此可见,其传染能力之强之高。 不仅如此,济南肛泰肛肠医院指出,幽门螺旋杆菌的致病能力也非常地强,一旦感染,轻则引起口臭、反酸、腹痛、食欲下降等不适,重则引发慢性萎缩性胃炎、消化性溃疡、十二指肠溃疡,甚至癌症出现,危害不可谓不大。 该如何有效防范幽门螺旋杆菌出现? 传染性高,致病力很强,所以,如果你的家族中以及亲密关系的人中,有人确诊是幽门螺旋杆菌的感染者,或者你有慢性恶心、呕吐、胃痛等症状,抑或你已经是年过40岁的成年人,济南肛泰肛肠医院建议大家最好前往医院去做一下C14呼气试验检测,以便早发现早治疗。 当然啦,济南肛泰肛肠医院表示养成良好的生活习惯也是预防幽门螺旋杆菌的出现的关键所在,比如实行分餐制、使用公勺公筷吃饭、不嘴对嘴喂孩子、慎重接吻等。 总之,安全接吻人人有责,济南肛泰肛肠医院希望大家为了自己的健康,能够积极行动起来!  相关推荐: 关注“内在”,透过淡奶油优势迭代,看上游企业的比拼方向当下深加工乳制品市场正在不断扩大,其中淡奶油行业也进入了快速增长阶段。受到饮食结构改变的影响,含淡奶油食品逐渐被市场青睐,淡奶油的需求正在增长,近年来甜品烘焙、新茶饮、咖啡行业快速发展,也为淡奶油的市场扩张提供了较大的空间。   目前布局淡奶油的品牌众多,雀巢(Nestle)、爱乐薇(Elle&Vire)、安佳(Anchor)、总统(President)、妙可蓝多、伊利等众多品牌都有相关产品的推出。淡奶油的行业竞争也日趋激烈,产品比拼正朝着多元化方向发展,产品口感、打发条件、脂肪含量、产品稳定性、动物基与植物基等多个方面都是淡奶油的竞争点。   Section 1 脂肪球需要形成晶体 这是淡奶油打发的关键 使用淡奶油制作甜品、茶饮等产品时大多逃不开打发这一步骤,淡奶油中富含脂肪,在未进行打发之前,其中的脂肪和水处于一种相对稳定的状态,而淡奶油的打发其实就是脂肪的乳化效果。淡奶油中的脂肪球是被脂肪球膜包裹着的,在进行搅打时,脂肪球膜被破坏,里面的脂肪流出与其他脂肪互相碰撞凝结形成晶体,同时包裹住搅打进去的空气,使淡奶油体积膨胀,由液态转变为泡沫状。   在淡奶油的打发过程中,脂肪球形成晶体这一步骤是至关重要的,泡沫结构为淡奶油提供了良好的质地和口感,为其多样化的应用打下良好基础。查看市场中的淡奶油产品可以发现,大多产品都标注着低温保存,不少产品还会明确需要2℃-8℃冷藏保存,并提示在开启后三天或48小时内使用完,保持冷藏、请勿冷冻等注意事项。   这是因为低温环境有助于脂肪球形成晶体,淡奶油中的脂肪分子在低温环境中运动减缓,更容易聚集形成晶体结构,有利于淡奶油的打发。打发状态影响着后续操作的稳定性,适当的打发状态可以在一定程度上保证淡奶油的质地和口感。三天或48小时用完则是为了避免口感变化或变质,如果将淡奶油冷冻保存,温度骤变则会出现水油分离的现象,影响后续的使用。   随着奶油行业的快速发展,市场上涌现出众多淡奶油产品,不同品牌在原料选取、产品配方、生产工艺等方面存在差异,其中脂肪球形成晶体的效率和打发性能也不同,打发后状态的稳定性也不同。品牌想要打造产品优势在竞争中脱颖而出,需要在保证产品质量的前提下,探索新的生产工艺和配方,为市场提供更优质的产品。目前已经有部分品牌通过生产工艺的改进提高淡奶油的脂肪含量,从而提高淡奶油打发的稳定性。   Section 2 淡奶油脂肪含量大多数接近35% 奶油可以根据脂肪含量划分为淡奶油和重奶油,重奶油的脂肪含量普遍高于36%,淡奶油的脂肪含量普遍接近35%。依据《GB19646-2010食品安全国家标准 稀奶油、奶油和无水奶油》规定,稀奶油的脂肪含量需≥10%,在美国市场中,将淡奶油的脂肪含量定义为18%-30%,目前市场中常见的淡奶油产品脂肪含量普遍在35%左右。   脂肪含量是影响奶油打发的重要因素,一般来说,脂肪含量越高,淡奶油中的乳脂肪颗粒就越多,从而更容易形成稳定的泡沫结构,实现良好的打发效果。所以为了易打发的卖点,不少品牌在产品的脂肪含量方面进行改进提升,宣称其淡奶油产品的脂肪含量接近36%。   相关产品之间的脂肪含量竞争也较为激烈,众品牌大多都在向接近36%的脂肪含量努力,但具体的数值差距不大。查看市场中的几款淡奶油产品,脂肪含量分别为35%、35.1%、35.5%,其中某品牌还在宣称“轻松打发、细腻顺滑”。各品牌通过提高脂肪含量为产品打造易打发的产品卖点,意在满足烘焙、甜点等食品制作中对淡奶油打发性能的高要求,提升产品竞争力,吸引更多的市场关注度。   随着食品市场对健康、营养方面的关注度提升,淡奶油产品的竞争也不仅仅体现在脂肪含量的竞争上,不少品牌在通过改进生产工艺来提高脂肪含量的同时,还在产品中减少了糖分的添加,为产品增添健康属性。市场中有不少淡奶油的配料表不含白砂糖,还有部分品牌将产品配料进一步简化,只包含稀奶油和卡拉胶。糖分的减少会对产品的口感造成一定影响,不过由于淡奶油在打发过程中需要额外添加糖,所以产品配料中不含糖对于最终食用口感的影响在可控范围内。    …

    其他 August 22, 2024
  • 谭本宏坚持长期主义,构建阿维塔核心竞争力

    随着阿维塔12的上市,带着阿维塔品牌销量目标、战略规划、CHN平台赋能等多方面的兴趣,阿维塔科技董事长兼首席执行官谭本宏接受了《汽车人》专访。 被誉为纯电轿跑的天花板的阿维塔12上市即爆款,阿维塔CEO谭本宏向大家解读了CHN平台的核心竞争力以及要坚守的长期主义。 谭本宏认为,竞争力首先是对用户的洞见和把握,品牌和产品的定位非常关键。这样才能在市场中找到自己的生存空间。阿维塔12在最开始产品定义的时候是基于CHN平台,基于长安、华为、宁德各自的资源优势进行整合并作出创新,洞见了客户的需求,找到差异化定位,联合三方一起来打造。阿维塔定位于高端智能电动汽车,所以阿维塔11和12都是全系搭载华为的智能驾驶解决方案,座舱采用了鸿蒙智能座舱。 谭本宏说:“我认为阿维塔基于CHN平台就是我们自己的核心竞争力。长安跟华为、宁德时代的战略协同,能够稳定、稳健走下去,既做好自己的品牌,同时又能够拥有三家的技术能力。战略协同、战略合作、相互理解也是一种核心竞争力。” 对于销量目标,谭本宏认为,阿维塔12短期内目标很明确,预计平均成交价格在35万元左右,每月交付5000辆左右。阿维塔SUV+轿车形成了一套组合拳,2023年预计销量在3万到3.5万辆。 上市即热销,阿维塔12是一款由设计驱动的车型。整车体态有情感而又矫健,身姿和体态有足够的吸引力,是设计的基础。阿维塔12采用大溜背设计,车内空间依然超乎寻常的舒适,后排拥有全舒展总统级座驾空间。 谭本宏表示:“谱系之间如何针对于不同的人群,如何拉开差距,是做产品规划和产品策划时第一个必须要考虑的点。当然,不变的是CHN平台。我们在智能电动汽车这个领域,智能化和电动化方面都要去追求极致,所以从设计、智能驾驶、鸿蒙座舱都有很大的差异。” 阿维塔品牌有自己的销售队伍,同时也在依托于整个长安集团包括长安、福特、马自达等等很多长安旗下品牌的投资人一起来参与阿维塔的渠道拓展,目标是年底达到350家,到了明年大概有500个家。“这是我们发展的一个节奏,不贪多。我觉得匹配合适这个阶段的发展目标就可以。”谭本宏说。 阿维塔以CHN平台为基础,用设计驱动给消费者传递独特的产品价值。谭本宏坚信长期主义,走自己的路。

    其他 November 27, 2023
  • 高层变动!阿维塔陈卓出任总裁,深化公司经营管理

    近期,阿维塔科技高层密集换防。朱华荣担任阿维塔科技董事长,谭本宏不再担任阿维塔科技董事长兼CEO,出任长安汽车党委副书记。此外,阿维塔陈卓再次履新,调任阿维塔科技高级执行副总裁仅10个月后,开始担任阿维塔科技总裁,全面负责阿维塔科技的经营管理工作。 阿维塔是长安汽车“第三次创业-创新创业计划”的重要一环,基于长安汽车、华为、宁德时代三方联合打造的智能电动汽车技术平台CHN,是长安汽车高端化的重要布局。由于阿维塔肩负着国际化高端新能源品牌的责任,因此被长安汽车高度重视。现任阿维塔科技董事长朱华荣曾经就表示过:“只要阿维塔需要,长安汽车一定全力支持,要钱给钱、要人给人、要技术给技术。” 阿维塔科技官方透露,陈卓此次升任阿维塔科技总裁,接下来将持续推进阿维塔高端品牌建设、持续为用户提供优质产品与服务,持续推动阿维塔科技高质量快速发展。此前,阿维塔陈卓在接受媒体采访时表示,阿维塔是将智能科技作为自己的核心品牌特征或者说是产品力的重要承载,贴上科技豪华标签的阿维塔,终极目标是让用户拥有“悦己”的体验。同时,陈卓对于阿维塔未来的发展战略,曾表示,选择将产品力卷到极致,选择在智能体验上把竞争力卷满。 关于这一点,我们能从阿维塔目前两款旗舰车型当中得到更直观的了解。它的第一款车型“阿维塔11”在2022年8月份的时候上市,搭载华为HI(Huawei Inside)全栈智能汽车解决方案,一经面世,便惊艳市场。第二款旗舰车型阿维塔12,在今年11月10日上市,定位豪华中大型纯电轿车,售价区间为30.08-40.08万元,同样搭载华为顶尖智能科技。从市场表现来看,阿维塔去年12月份交付成绩亮眼,阿维塔11交付4102台,阿维塔12仅20天交付2004台,不负用户所托。 值得一提的是,阿维塔现已成为首批获批高快速路有条件自动驾驶(L3级)测试牌照的企业之一,并在重庆市指定高快速路顺利完成超五千公里测试,前景广阔。接下来,阿维塔陈卓全面负责阿维塔科技的经营管理工作,想必会采取更为有力的措施,推动阿维塔品牌及产品的进一步升级。 相关推荐: 2024大模型的“搞钱”之道:先主宰产业助理Agent   文 | 智能相对论(aixdlun) 作者 | 沈浪 大模型火了快一年,怎么赚钱成为了业内厂商头疼的事情。 或许,这场由OpenAI旗下ChatGPT引爆的大模型热潮,还得继续聚焦OpenAI来寻求答案。 前不久,OpenAI“煞有其事”地像谷歌、苹果那样办了第一场较为正式的“开发者大会”。从大会透露的信息来看,大模型的下一站很明确——想搞钱,得教人“玩”大模型了,拉更多的人来做大大模型市场的蛋糕。   具体的,OpenAI开始提供示例GPT给Plus和企业版用户试用,包括AI图像生成工具Canva 和AI自动化集成Zapier AI Actions。同时,晚些时候,OpenAI还会上线GPT商店,而经过验证的创作者可以上架自己创建的聊天机器人供其他用户下载使用,其中的收入由平台和创作者分配。 两条路径,既有To B,也To C。OpenAI想教会普罗大众“玩转”大模型应用的方法很全面,而其想要靠大模型搞钱的心情也很迫切。 以OpenAI为代表,大模型厂商们都在深入思考“搞钱”的事情,而关键的问题则在于如何搞钱?教人做大模型应用真的能拯救每天入不敷出的大模型厂商吗? 大模型厂商的“搞钱”之道:教人“玩转”大模型 年末,在 WAVE SUMMIT+ 2023 深度学习开发者大会上,百度展示了最新的大模型开发模式——基于星河社区大模型工具中心「多工具智能编排」开发工具,用户不需要写任何一行代码,就可以从头开发完成一款集成图文识别、问答、翻译、播报等多模态全功能的「旅行助手」应用。 这样的场景是否熟悉?是的,在更早前OpenAI的首届开发者大会上,Sam Altma也展示过类似的操作——在 GPT Builder上,Sam Altma只是打上一段对这个 GPT 的定义:他希望有一款应用能帮助初创公司的创始人思考他们的业务创意并获得建议。紧接着,GPT Builder就自动生成了这款应用的名字、图标以及功能设置。 大模型行业向市场释放了信号:人人都能玩转大模型的时代已经到来,不需要重新学习,只要有想法,零基础也能开发自己的大模型应用。 而人人都能玩转大模型的背后,实际上是大模型应用普及所带来的另一个表现,从开发到应用,继续聚焦市场,不难发现,人人都有智能助理的时代正在到来。 毋庸置疑,智能助理必然是大模型行业发展的一个重要趋势,从Copilot到AI Agent,业内厂商们正不余遗力地推动大模型应用往智能助理的方向发展,并走向成熟。 在年末的Ignite 2023 开发者大会上,微软CEO 纳德拉直言,微软成为了一家「Copilot 公司」,并同时把Copilot独立化了——微软在 Google Play 悄悄上架了 Copilot 独立 App,Android 用户不需要使用 Bing App 就能直接使用 Copilot 对话机器人。   微软不断加码Copilot的独立权重,从而加速其走向市场,以进入用户的日常场景中。由此来看,大模型应用注定要把智能助理的模式给走通,从企业打造到个人开发,多管齐下共同推进。 在这样的趋势下,大模型厂商的“搞钱”之路就清晰了。类似于今天的App生态,大模型行业必然会形成一个全新的商业生态。OpenAI在不久后上线的GPT商店对应的正是这一趋势。 而App的开发本身还存在着门槛,当大模型厂商们不断完善大模型开发流程,推行零代码开发,想来这个新生态的蛋糕还能做得更大。 理想的实践,先主宰产业助理Agent 微软作为智能助理时代的拥趸,其创始人比尔·盖茨也曾直言,“谁能主宰个人助理Agent,那才是大事。因为你将永远不去搜索网站,不去生产力网站,不去亚马逊。” 主宰个人助理Agent,谈何容易。尽管大模型厂商们的预判是可行的,但是距离真正实现的目标还有很长的路要走,至少在主宰个人助理Agent之前,大模型厂商们就得学会先主宰产业助理Agent。 技术的应用路径历来如此,先产业后个人。如果个人助理Agent想要为用户提供财务建议,那么首先它就得先熟知金融领域的专业知识;如果个人助理Agent需要为用户提供医养方面的建议,那么它就得先熟知医疗领域的专业知识。 大模型行业,终究得从产业出发,先深耕产业。目前,这一阶段属于大模型行业的产业导入期,大模型的垂直领域应用是主线。 在国内,大模型厂商们的动作是更侧重于To B做大模型的产业解决方案。比如,商谈针对医疗场景推出的医疗健康大模型「大医」便是一个例子,其主要功能领域分别为智能自诊、诊后随访管理、智慧病历、影像报告结构化,能落地的场景还是以医院为目标的医生诊疗和患者服务。 像科大讯飞的星火认知大模型在教育领域,主要服务的对象也是教师群体,落地的方向则在于教案设计、作业批改、口语练习等,或辅助课堂教学之类的。 业界有观点认为,2023是大模型元年,2024将会是Agent元年,届时将有大量的Agent产品涌向。而从目前的趋势来看,在国内,即便是到了Agent元年,主要的爆发还是来自产业端。 业界人士曾告诉「智能相对论」,尽管当前大模型很火,但是他们在推广大模型的过程中还需要不断地去向企业普及有关大模型的概念,以及大模型应用能为其做什么。换句话说,大模型走向市场,在技术与产业之间还存在一段接洽磨合的过程。 当前的市场情况处在大模型很热,但是产业场景的从业者不太熟知大模型,大模型不够了解产业场景的阶段。 在今年早期大模型刚火的阶段,本土厂商对自家大模型的展示往往会采用很让人匪夷所思的能力,比如作诗、作图、回答脑筋急转弯等等。但是,经过近一年的迭代,大模型厂商们的心态显然要成熟很多,聚焦产业To B落地做实事成为了更多人谈论的焦点。 切忌重蹈云计算的覆辙 先To B主宰产业,后To C主宰个人——无论是泛谈大模型应用还是聚焦AI Agent的未来,这一路径或许都将是大模型走向市场的一个必然趋势。 但是,在国内,大模型行业需要警惕的是重蹈云计算的覆辙。“云”的诞生,是为了以统一的计算资源池来帮助市场和企业进行降本增效,实现“学生在宿舍里就能使用与世界上最大的公司一样的基础设施”的目标。 在To B过程中,云厂商们为了快速做大B端市场,抢占大企业客户,力推各种高度个性化的解决方案,一个大客户“挖”一个“大坑”,一度让云计算的市场重心从公有云转向了私有云,甚至背离了云计算该有的标准化模式。 结果可想而知,云厂商累,企业也累,市场更是陷入了迷茫。实际上,为企业或组织做“云服务器”的私有云,某种程度上只能算是一种能力更深入的IT服务,只是冠上了云计算的帽子罢了。 那么,在以AI Agent为代表的大模型应用即将爆发的阶段,大模型行业最需要注意的也是这一问题,切忌把大模型应用等同于IT服务,否则只会把路越走越窄。…

    其他 January 19, 2024
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    相关推荐: d2b1 相关推荐: 姚振华及宝能控股等被恢复执行5.6亿港股研究社讯,天眼查法律诉讼信息显示,7月29日,宝能控股(中国)有限公司、姚振华、郑州宝能泰丰置业有限公司等新增一则恢复执行信息,执行标的5.6亿余元,涉及金融借款合同纠纷案件,执行法院为河南省郑州市中级人民法院。 天眼风险信息显示,宝能控股(中国)有限公司现存20条被执行人信息,被执行总金额超135亿元。此外,该公司还存在多个限制消费令、失信被执行人(老赖)和终本案件信息。  相关推荐: 不破不立,B站终于跳出“舒适圈”?哔哩哔哩已经很久没有这么振奋人心的时刻了。 6月19日,哔哩哔哩当日股价涨超18%,最高达到145.6元每股,时隔11个月,再次回归高位。从时间线上看,这次的股价大涨明显与哔哩哔哩刚(以下简称“B站”)发布的新游戏《三国:谋定天下》高度相关。 AppStore畅销总榜显示,《三国:谋定天下》自发布首日就冲进了畅销榜TOP 3。与此同时,这款游戏的口碑也不错,在TapTap评分8.2、好游快爆评分7.9、B站评分8.4分。 过去,B站在二次元品类上确实有不少成功的发行经验,但由于从未试水过需要“重发行”的SLG类型,因此,《三国:谋定天下》(以下简称“三谋”)的一炮而红让市场既意外又惊喜。 从“前因”来看“结果”,一切都有迹可循。 B站游戏的振奋时刻 Data.ai数据显示,2023年全球SLG手游下载量预计将突破7亿次,同比大幅增长23.5%。对比来看,SLG手游在策略游戏中下载量份额超过52.1%,依旧是玩家乐此不疲的游戏品类。超强的吸金能力与超高的市场占有率吸引了不少发行商入局,竞争的白热化程度可想而知。 数据来源:Data.ai 激战之下,B站依旧做到了一举破圈,这其中,产品的变革功不可没。 拆解来看,这次闯入SLG主流赛道,B站加入了自己的想法。一方面,在《三谋》中,前期开荒的繁琐操作可以由AI来完成,玩家只需要发出具体指令即可,相比以往手动铺路、调兵遣将的手忙脚乱,现在的操作体验明显更为轻松。 这样一来,前期开荒的时间成本和操作成本减少后,玩家可以更聚焦于中后期的配将对敌。新手的学习成本随之降低,老手也可以更多的体验到策略类游戏的趣味和快感,整体的游戏体验相应提高。 另一方面,《三谋》在减负让利方面也做了不小的优化。据游戏茶馆分析,目前,主流SLG一抽单价约20元左右,橙卡(最高品级武将或战法)爆出率不到6%。 而《三谋》中连抽、单抽常有优惠活动,折算下来约6元每抽,此外还设置了20抽的保底机制,橙卡爆出率提升至8%,比主流SLG游戏便宜近70%。 对于《三谋》的诚意,市场也给予了正向反馈。点点数据显示,《三谋》提前两天(6月11日)便开启预下载,当日登顶iOS游戏免费榜,公测当天位于免费榜第二,iOS游戏畅销榜第三,截至6月18日,游戏依然稳居畅销榜第三,免费榜排名第四。 显然,首款SLG《三谋》的一炮打响,给B站游戏业务的深化转型带来了积极的影响。 “在哪里跌倒,就在哪里站起来”,这也是B站正在做的。 回顾近几年的二次元游戏市场,头部化的趋势比任何一个垂类板块都要严重。相关数据显示,2022年国内市场仅有2款二次元新游突破1亿流水,整体情况实属惨淡。直至2023年才有约8款游戏突破1亿流水。 数据来源:B站UP主国产二次元手游观察、祖龙娱乐财报(2023年4月起) 尽管如此,流水差距仍然十分悬殊。米哈游的《崩坏:星穹铁道》以185.31亿的成绩开始攻克200亿大关,而其他游戏仍在角力10亿流水的关卡。除此以外,二次元游戏市场中的细分板块也处于头部通吃的状态。 因此,二次元游戏市场逐渐成为游戏板块知名的“梦想终结者”,大批厂商选择黯然退场。而B站和二次元游戏长期以来的强绑定也一度陷入困顿。 B站财报数据显示,其2023年三季度游戏业务营收为9.918亿元,同比减少32.6%,前三个季度的游戏业务营收也仅为2021年的58%,缩水明显。 从这个角度来看,B站游戏业务想要突破自身对二次元路径的依赖,求变就是第一步。首款SLG《三谋》的爆火只是开始。 跳出“禁锢”,B站在“蜕变” 去年10月,B站首次举办了一场以科学为主题的晚会,并对外公布了“哔哩哔哩2023年度五大科学焦点”——AIGC、室温超导、脑机接口、黑洞、可控核聚变。 用户平均年龄为24岁的B站,一度被年轻人们视为“学习的好去处”,年轻人们也因此养成了上B站学知识的习惯,科学科普类内容,更是顺理成章地成为B站“常客”。 不仅如此,2024年一季度财报显示,B站的新兴内容同比快速增长。其中汽车相关内容同比增长52%,家居家装相关同比增长45%,AI相关同比增长81%,亲子相关同比增长118%。 数据来源:B站2024Q1财报 可见,B站的求变不仅限于游戏业务,它的整个内容社区都在发生变化,B站正在打破“二次元”的“禁锢”向外延展。 B站之所以敢跨出这一步,其底气来自于庞大的用户群,以及较高的用户粘性。2024年一季度财报显示,B站日均活跃用户同比增长9%,达1.02亿,日均使用时长达105分钟,均创下历史新高。 此外,其正式会员数为2.36亿人,第12个月留存率高达80%,同时,B站的大会员中超80%为年度订阅或自动续订用户。同时,14年前加入B站的用户中,仍有68%的用户今天依然活跃。 巩固用户基础、调整社区内容、转换运营思维,一切都已经准备就绪。此时,B站的下一步,就是做好内容,然后充分兑现用户价值。 想要做好内容,我们先来看社区内容特性,这里我们会发现,B站的优势品类并不是“薄利多销”型的产品,而是比较少见的耐消品、高客单价产品,例如家居家装、3C数码等。 这类产品与服装、食品、日用品等有所不同,正因为长期使用,且价格较高,消费者的决策周期更长,进行消费选择时也更为谨慎。而在时长不到一分钟的短视频中,很全面覆盖产品的功能、优缺点,以及相比同类产品的差异等多维度的信息。 因此,耐消品、高客单价产品更适合以中、长视频的形态进行展示,这也是B站可以重点发力的板块。 针对这一特性,B站刚开始探索直播带货时,就跑出了直播单场GMV过亿的家装UP主“Mr.迷瞪”。此外,UP主“游戏动力VGN”带货键鼠产品时,销量也冲至京东第3名,并包圆了200至630元档位的前五名。 再来看用户结构特性,B站的用户群体既是内容的生产者,也是内容的消费者。 而网络内容消费群体中,51.8%的人群集中在10至39岁之间,年轻网民群体已经成为网络内容消费的中流砥柱。结合B站用户普遍年轻化的特征,这预示着B站用户群体具备较强的内容消费能力。 以内容消费为驱动,不少品牌方和UP主都吃到了效果广告带来的红利。财报显示,2024年一季度,超过150万UP主在B站获得收入,其中通过商单广告获得收入的UP主数同比增长51%;此外,今年一季度,B站实现广告业务收入16.7亿元人民币,同比增长31%。 变革,虽然不能一蹴而就,但B站已经看到曙光。 结语 从淡出二次元游戏市场,到发力SLG赛道,然后“一鸣惊人”。“二次元”的标签从未束缚住B站的步伐,它在做的一直是用“变化”去应对“变化”,也用“变化”去迎接“机会”。 今天的B站,由点及面,已然进入“蜕变期”。 作者:璟松 来源:港股研究社  相关推荐: 电影《永远不会走》:曹茜茜开启乡村公益之旅11 月 25 日,电影《永远不会走》的首映礼于京城成功举办。这部影片得到了北京宣传文化引导基金的扶持,由北京合鼎星光影视传媒有限公司出品,北京影之影视文化传媒有限公司负责发行。 在首映现场,电影总监制曹茜茜、导演安泽豪、领衔主演闫子墨、主演王新,以及制作人王珑诺、制片人宫初然等主创人员一同亮相。他们与观众一起观看影片,并深入探讨了影片内容及其背后蕴含的深刻故事。 该电影紧密围绕乡村振兴这一重要时代主题,以艺术化的方式细腻呈现了乡村教育的现状。闫子墨饰演的支教老师袁子萧,出于对内心充实的追求来到乡村,她热爱教育,对学生关怀备至,与学生一同成长并相互治愈,凭借自身力量为乡村学子搭建起通向未来的坚实桥梁。影片中升旗时庄重的注目礼、不时响起的童真儿歌以及宁静美丽的乡村风光,都为其增添了独特魅力。而“永远不会走”这句台词,更是发自肺腑的真挚承诺。闫子墨作为女一号,凭借其出色的表演,将角色演绎得入木三分,细节处理收放自如,生动展现了一位心怀大爱的支教乡村女教师形象,她全身心投入角色,饱满的情绪、自然的动作和鲜活的台词,从出场伊始就紧紧抓住了观众的情感,感染力极强,引领观众迅速融入情境,其精彩演绎赢得观众的一致赞赏。 在映后交流环节,各位主创纷纷分享了拍摄感悟。这是安泽豪导演在大银幕上的处女作,从 2019 年筹备到后期制作,他投入了大量心血,尤其是遭遇三年疫情,且拍摄地在山区,面临的困难难以想象,但安泽豪导演坚定表示“公益电影即便赔钱也要坚持做下去”,并与其他主创携手克服重重困难,才有了今日的成果。此外,全体主创人员均是零片酬出演,以实际行动为公益事业贡献力量。 总监制曹茜茜首先衷心感谢北京宣传文化引导基金对影片的资助与支持,同时充分肯定了全体工作人员的踏实努力。在谈及创作初衷时,她真诚地表示:“教育是能改变三代人的力量,涵盖了我们的父辈、我们自身以及我们的孩子。”曹茜茜着眼于未来,期望通过这部电影唤起更多人对支教事业的关注与参与,有力推动乡村教育的发展。 曹茜茜还在首映礼上呼吁大家积极支持公益电影,共同创造美好未来。她指出公益电影在经济效益上或许不如商业片,但在表达态度和记录社会现象方面更为纯粹直接。当人们支持这部公益电影时,就不仅是电影创作者,更是积极的社会参与者。现场观众被那些扎根基层、为乡村发展和孩子前程努力奋斗的人们所感动,也在思考自己能做些什么、如何参与支教事业以影响更多人。正如曹茜茜所说:“通过共同努力,构建一个充满理解、关爱和正能量的社会,用爱与光帮助那些需要帮助的人,照亮世界,共同创造温暖且充满希望的未来。” 电影《永远不会走》真实地反映了乡村振兴政策推动下我国乡村的巨大变化,生动展现了乡村发展的崭新面貌和群众的精神风采。让我们一同走进影院,欣赏这部关于乡村振兴与支教老师的动人赞歌。相关推荐: 深耕绿色出行科技,雅迪以新质生产力领航低碳出行在绿色浪潮不断涌动的当下,全球中短途出行领域,凭借天然的绿色环保属性及日益凸显的绿色效益,愈发受到高度认可和青睐。作为全球电动车行业领航者,雅迪电动车持续以绿色科技智造引领低碳出行变革,大力发展新质生产力,倡领环保理念普及,正成为推动全球生态文明建设和绿色可持续发展不可或缺的“主力军”。 自创立以来,雅迪始终坚守绿色发展观,在科技智造的各个环节贯彻绿色环保理念,以新质生产力牵引高质量绿色发展。迄今,雅迪全球布局八大高端化、智能化、自动化、绿色示范基地,均采用世界领先的工艺设计建造,拥有完善的环保处理设备,达到节能环保的世界级标准;并配备焊接机器人、AGV设备自动运输等高精尖设备,部署MES、WMS等数智化产品,实现更高效环保的全自动化、智能化生产;为进一步降低能源消耗和碳排放,雅迪还引进绿色能源项目,在园区部署光伏太阳能发电。 同时,雅迪依托强大的科技研发力,积极探索节能环保的新技术与新材料,加快绿色科技成果落地转化。 能源科技领域,雅迪积极开拓,率先把石墨烯材料应用于电池,行业首创石墨烯电池,打造“更高端的长续航电池”;推出行业首款具备装车应用水准的钠离子电池,不仅有效提高能效及安全性,也极大减轻了对有限资源的需求压力。 出行科技领域,雅迪以汽车级技术与工艺,构建了电动两轮、电三轮、电单车等领先的全品类绿色出行产品矩阵。最新发布的雅迪冠能6代更是风靡全球,载人超好骑的雅迪冠能6代 M85、好看更好骑的雅迪冠能6代 Q50、颜值与性能卓越的雅迪冠能6代 T60,在续航、安全、智能等方面进阶升级,为全球用户带来“续航恒久远 智能更安全”的旗舰新体验,再次引领绿色出行新风尚。 当下,碳达峰、碳中和已经成为全球共识,更加节能环保的电动出行将主导下一个交通纪元。以高质量的绿色发展为核心,雅迪凭借其在电动能源科技领域的创新,将进一步扩大其行业领先优势,引领电动两轮行业的高质量可持续发展,在越来越大的国际舞台上向全球用户展示中国绿色智慧出行方案。相关推荐: 从“井冈山会师”到“雷军寝室”,爆火的站位转场,正成为素人走红的流量密码从“井冈山会师”到“雷军寝室”,爆火的站位转场,正成为素人走红的流量密码 一群普通职工站在办公室看向右方,下一秒,镜头无缝切换成了《让子弹飞》对峙的经典镜头。 办公室内,一群人以一种奇特规律的站位错落排布,下一秒,镜头切换到了电影《共同警备区》中南北方唯一拍下的一张合影上。 猜不到,摸不透,是“站位转场”短视频最大的吸引点。 你永远不知道视频中看似日常的生活镜头,能无缝切换到哪一张经典影视镜头上。 由于“站位转场”精彩更多来自于,转场前普通人日常生活场景与转场后复刻的经典画面冲击所形成的反差感,因此这一模式很适合素人创作。 据新榜旗下抖音数据工具新抖统计,博主“张一恒”依靠“站位转场”从3万粉丝起步,半月涨粉近百万。 这一模式快速被多位博主借鉴,成为了4月全网最火的短视频新模式,并诞生了多个数十万赞的爆款作品,而创作者大多来自于分享生活的素人账号。 大量政务账号与企业账号也下场,将“站位转场”活用在了“铭记历史”与“品牌宣传”上,将这一内容模式带到了新高度,共同探索着这一短视频爆款模型的新解法。 复刻历史“名场面”,博主半月涨粉百万 4月10日,抖音博主“轲墨爱小野”发布了首期“电影站位”系列的短视频。 就在普通的办公室,就用普通的同事,“轲墨爱小野”复刻《让子弹飞》、《一代宗师》、《功夫》、《死亡诗社》、《机动部队PTU》、《十二怒汉》、《共同警备区》、《教父》、《枪火》等多部电影的“名场面”镜头。 这条视频最终斩获点赞280多万,而账号此前点赞数平均在几万左右。 “轲墨爱小野”是一名影视博主,视频内容主要以影片推荐、影评解读、以及相关影视知识科普为主。这次推出“站位”系列视频,本意是希望以“站位”为切片,窥一斑带观众欣赏这些隐藏在经典电影中的美学。 但视频中设计的从“普通人”到“影视名场面”的转场方式,却将视频带到了不属于这一选题的流量高度,前两期“站位转场”视频点赞皆在数百万。 目前4月24日更新的最新一期“站位”视频,点赞数已下滑到24万。尽管对比该账号以往作品,在数据上仍是十几倍的提升,可观众的新鲜感确实已开始消退。…

    其他 September 11, 2024