自从当选贵州茅台掌门人以来,丁雄军便谋求一系列变革,不仅推出了茅台1935,还接连进行跨界合作,但效果并不太好。
截至目前,贵州茅台的市值再次徘徊在了2万亿元左右,如果没有重大利好的话,跌破2万亿元也不是没有可能。
同时,茅台1935也没有迎来“一瓶难求”的局面,实际终端成交价格远远低于指导价格,甚至有经销商被迫绑定飞天茅台销售茅台1935。
另外,贵州茅台跨界推出的冰淇淋、咖啡虽然前期雷声很大,但过了一段时间之后,便有点后劲不足了。
更为致命的是,据《证券时报》等媒体报道,有网络传闻称,飞天茅台酒终端散瓶成交价格为2580元,跌破了2600元/瓶。
受此消息影响,整个白酒股于4月8日的表现都不大好,截至4月9日上午9:46分,贵州茅台的股价再次飘绿。
对此,快消行业分析师康定平表示,消费信心不足、购买力疲软是导致飞天茅台价格跌跌不休的主要原因,而且,在飞天茅台不再持续看涨的情况下,原本要收藏、投资的人也会驻足观望,且之前大量囤货的人也在抛售。
英雄所见略同。酒业分析师肖竹青也认为,社会购买力不足是中国酒业面临的共同问题。实际上,消费者对未来收入预期悲观造成消费紧缩和消费降级给贵州茅台带来的直接影响是,消费场景减少带来消费量减少。
不过,也有人直言,飞天茅台的价格不管是上涨,还是下跌,都是市场主导的结果,外界无需过度解读,投资者、经销商也没有必要过于担心。
“本次茅台批价下跌,原因很简单。”白酒行业专家欧阳千里指出,外因是,春节后,中秋前,是白酒行业的淡季,因供需关系的减弱,所以贵州茅台的实际成交价有所下滑;内因是,茅台管理层一直在思考并实践让茅台实际成交价回归理性。
众所周知,飞天茅台一直都是中国白酒行业的价格风向标,也是其他白酒品牌能否卖上价格的“天花板”,为此,飞天茅台的价格波动才会引发社会各界的高度关注。
“如果飞天茅台价格持续上涨,不管是投资者,还是经销商,抑或是收藏家,都会对白酒行业充满信心。”康定平表示,飞天茅台价格持续攀升,才会让普五、国窖1573、青花郎等千元价格带上的白酒品牌有了进一步提价的底气和信心,但眼下飞天茅台价格持续下行,将给其他白酒品牌带来很大的压力。
值得关注的是,2023年1-12月贵州茅台旗下茅台酒(俗称“飞天茅台”)、其他系列酒实现营业收入1265.89亿元、206.3亿元,同比提升17.39%、29.43%;毛利率分别为94.12%、79.76%,同比提升-0.07%、2.54%。
由此可见,飞天茅台的毛利率已经出现了下滑的迹象,是自2018年以来首度出现毛利率下滑,这对于贵州茅台来说,并非好兆头。
申万宏源分析师周缘将飞天茅台的毛利率下滑归因于酒类成本上涨,直接材料和直接人工成本分别同比上涨12%和29%所致。
另外,飞天茅台的毛利率下降,跟贵州茅台销售费用大幅增加也有关系。2023年,贵州茅台的整体销售费用为46.49亿元,同比增长40.96%,这样的增幅高于2022年,后者同期增幅是20.47%。
在酒业分析师蔡学飞看来,贵州茅台方面销售费用增加,跟公司在产品动销方面不断加大投入有关。从年报数据看,贵州茅台方面整体也受到了宏观经济下行的影响,渠道与市场方面承受着一定的压力。
从2023年11月起,贵州茅台正式上调了53度茅台酒(飞天、五星)出厂价格,平均上调幅度约为20%。这是时隔近六年后,公司再次上调茅台酒出厂价,提价幅度超出市场预期。
“以往飞天茅台提价之后,实际终端成交价格都会上行,但这次调价之后,市场似乎并不买账。”康定平认为,在整个白酒行业消费信心不足的情况下,飞天茅台的价格也没有办法再续辉煌了,所以贵州茅台的市值持续萎靡,也就可以理解了。
对于散瓶飞天茅台价格下跌,蔡学飞则认为,价格是市场供需关系决定的,目前本身就是节后淡季,飞天茅台酒价格出现下滑属于正常情况,再加上市场可能对于前期茅台社会库存的担忧,从而放大了恐慌情绪,造成了价格的短期下跌。
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文 | 智能相对论 作者 | 叶远风 人工智能+成为国策,AI会成为驱动新至生产力的核心要素,已经成为行业共识。然而,AI+究竟“+”了什么,“新质”生产力里“新质”的本质又是什么? 在上周刚刚结束的第十一届中国网络视听大会,不难发现“AI+”成为了主旋律,本届大会的科技色彩也更加浓厚,呈现了移动融媒、大模型、AIGC、元宇宙等诸多关键词。 其中,由中国移动咪咕公司基于新质生产力在内容产业的概念延展创新提出的“新质内容”,引发业界广泛关注。本次大会上,咪咕对其进行了更系统的概念阐释,即以新一代信息技术为载体、以科技与内容融合创新为路径、以高质量高效能为内涵,能够重塑新动能、催生新业态、创造新价值的新型内容形态,具有数实融合、沉浸交互、量级迭代等特征。 咪咕称“新质内容”将驱动内容产业生产力、生产关系、生产方式的全新变革,很明显,“新质内容”就是新质生产力在内容领域的一个具体呈现。 而咪咕与行业尝试构建“新质内容”的过程中,AI+作为底层驱动力出现,又从技术实践角度提供了关于AI+究竟“+”了什么,以及“新质”的本质是什么的答案。 “旧生产力”的不可能三角,正在被AI+带来的“新”打破 新质生产力一定是针对某种“旧生产力”而言的——只有旧生产力存在某些问题,才会需要“新”来的变革。 而“旧生产力”到底面临什么问题?事实上,成本低、效率高、效果好三者往往只能选择其二,这是“旧生产力”难以逾越的不可能三角。 例如,在交通行业的高铁动车组质量例行检查过程中,需要派驻工作小组在短时间内对以万为单位的零件数量进行每日例行检查,十分耗费时间与人力成本投入,但又不得不做。大模型介入后,能够高效识别故障问题与潜在的隐患,成为热门的AI+实践。 在这里,过去“旧生产力”选择了效率高、效果好,但放弃了成本低,始终无法做到兼顾。而AI+则凭借新的智能化能力,改变了这个逻辑,同样能做到“成本低”。 因而,新质生产力的“新质”,其本质,是用AI+等前沿技术创新,打破“旧生产力”的不可能三角,从而驱动新的发展动能。 在其背后,是技术的领先不能靠一味堆积资源,技术的迭代也不只是生产工具的更新,只有能够实现成本低、效率高、效果好三大闭环产业目标其中一项或多项的大幅度改进,而其他项不倒退,才能算作新质生产力。 这一点,与提了多年的“降本增效”有根本区别。 降本、增效仍然只是不可能三角中两项因素的强化,一味的降本、增效,很可能导致“效果好”的倒退。典型如,在消费品领域造成用户体验下降(这在电商平台已经有很多教训),在能源、运输领域造成安全风险增大,等等——降本增效是典型的“旧生产力”提法。 回到本次广受关注的中国移动咪咕提出的“新质内容”上,在内容领域,底层逻辑同样相通,过去内容产业长期存在“生产投入资源低、成果产出效率高、用户实际体验好”三者只能选其二的困境。 例如,在大型电视台等重要内容创作方,往往选择后二者;在自媒体平台,则常常选择前二者;一些中小内容开发者,往往被迫选择一、三项。 而咪咕提出的“新质内容”,就在于用AI+等创新介入做到了三者齐备。 解决的过程,就在于始终用“新瓶装新酒”,用“新”对“新”,并不只是通过新技术强化过去已经存在的要素(比如提升某种既有内容的生产效率),而是同时改变了所有内容“生产力”有关的要素(比如增加效率的同时所生产的也变成了全新的内容,或者呈现、触达用户的方式都发生了改变)。 从咪咕移动融媒的实践,可以更好地理解“新质内容”。 它表现为4个新的“同时”进发。 1、新的生产方式 这是技术带来的直接变化,同时改变成本与效率,而不影响效果。 咪咕的定位是内容生产者、聚合者和传播者,在数据积累优势和技术探索下在AI+方面已经取得了初步的成果。 例如,中国移动视频彩铃已经初步构建了端到端一语成片功能,能够理解用户意图并实现视频彩铃一键生成。这背后,是咪咕在“AI+生产”方面的全面能力布局,AI成文、AI成图、AI智能剪辑等,更低成本、更高效率、更好效果,赋能内外部开发者。 2、新的内容对象 新的生产方式不只有生产旧的内容,而是本身也在生产过去没有的新内容,从而直接提升“效果”。 例如,咪咕自主研发了文体行业大模型应用于AI+体育赛事,成功打造了智能解说产品,让体育赛事的解说这个“传统内容”发生转变——并不是要让过去的“旧”解说内容再强化,而是直接实现多样化与智能化的新解说内容生产。 在这背后,是咪咕研发的多类前沿技术,正在打造其“AI+”产品族群,每一种产品,就面向一个新的内容对象,从而为公司业务发展带动新增量。 3、新的受众体验 内容生产最终要在用户层面产生价值,同样需要“新”。 例如,视频彩铃是一种传统体验,咪咕通过5G+、AI+等新技术把视频彩铃升级到了移动融媒形态。从风景到精选音乐,再到数智人和裸眼3D技术,视频彩铃的内容边界越来越广,用户体验越来越强,甚至财经资讯类的彩铃还能无意间让用户增长知识,受众体验全面改变,“效果”大大提升。 4、新的传播方式 新的生产方式、新的内容对象、新的用户体验之后,如何将这一切串联起来?“新质内容”还包括新的传播方式。 目前,中国移动网内每日通话40亿次,其中,7亿次播放视频彩铃,5亿次播放音频彩铃,还有3000万次文本投递,这是一个规模庞大的融媒基础设施,对合作伙伴来说,是“自来水”传播方式,过去也一直在发挥价值。 而现在,咪咕移动融媒基于垂直业务场景,结合5G+、AI+等新技术实现了“内容、平台、用户、商业”四位一体运营。庞大的“自来水”不只是单向覆盖到用户,用户还反过来表达喜爱与支持,实现了“水自来”的传播能级提升。 可以看到,全量覆盖、内容丰富、强互动性、高时效性……新质内容不仅同时实现了成本低、效率高、效果好的价值三角,也同样了带来“新质传播力”和“新质影响力”。 而移动融媒只是“新质内容”的一个分支,在AI+、5G+等技术创新下,遵循“内容+科技+融合创新”路径,咪咕还在发力数智人、元宇宙、裸眼3D等更多产业领域。 典型项目突围,内容产业AI+步伐领先 本次网络视听大会上,咪咕联合业界多方启动 “5G+8K转播车及下一代视频融合验证研究科学装置”,以及“国宝的长征——故宫文物南迁纪念展”项目。 这是新质内容的两个典型项目,分别落子在通信传播与文博产业。 咪咕展示了大量的技术细节与产品价值,而从新质内容来看,实际上,它们同样都体现为四个层面的“新”,具现化展示了咪咕的AI+、5G+新技术如何带来内容产业新动能。 1、5G+8K转播车——不堆叠而面向新质内容价值的技术 5G+8K转播车是AI+大视频的重要成果。 在普通人的视角里,这种先进的一体化转播车往往是各种“高科技”的融合,尤其是其解决了8K视频高清、高品质转播这一业界难题。但更应该看到的是,它通过超高清、XR制作、AI等技术实现的是有关“新质内容”的关键要素。 首先,是新的生产方式。 咪咕5G+8K转播车是基于国际先进的SMPTE ST.2110标准建设的规模最大的IP化转播系统,大量技术创新实际上都解决了如何更好进行创作的问题。 8K画质不够,还需要更高的帧率生产?全球首台符合OBS-A类最高标准的5G 8K 120帧转播车,可以实现真8K 120帧的极致临场效果; 大量转播信号要接收处理?最大讯道处理规模32讯,可处理外来信号60路; 有个性化的制作模式需要?最大支持7种; 甚至,工作人员多,操作空间不够?车体经过空间设计,可同时容纳40人作业。 各种内容生产需要的要素,都被考虑周全。 然后,是新的内容对象。 以正在进行的中超赛事为例,咪咕5G+8K转播车不仅实现超高清、高帧率转播,在内容形式上依托5G、XR、VR等元宇宙黑科技,还实现了竖屏直播、数字化广告植入等内容形态,同样的赛事转播对象,展现的内容更加丰富。 值得一提的是,8K消费终端产品的推广目前主要受限于片源的不足,而在赛事转播这里,新的内容生产给了全新的机会。 再有,是新的受众体验。 咪咕5G+8K转播车带来的8K超高清转播,具有高分辨率、高帧率、高比特精度、宽色域、高动态范围及三维声音频等技术特征,将直接带来视听感受的升级。 最后,是新的传播方式。 咪咕的解决方案不只有在制作端,实际上,当8K高帧率的“内容创作来源”解决后,想要触达的受众就能以更全面方式被触达。 在中超赛事这里,广大球迷通过咪咕5G+8K转播车,能够实现“户外看中超”“抬头看中超”甚至“影院看中超”,大大提升了赛事的影响深度。此外,AI数字化广告的无缝植入,也让品牌合作方的传播“润如细无声”,更容易被接受。 当这一切落地,新质生产力的“新动能”目标也就自然而然了。 2、故宫文物南迁纪念展——用技术让历史复刻 “故宫文物南迁纪念展”系列活动在于纪念战争时期故宫博物院组织的文物保护行动,将在上海、贵州、北京三地发起,其中2023年年底在上海开幕,后续将在贵州、北京开展。 作为承办者,咪咕基于算力网络、XR互动技术、AI与云计算技术、沉浸式光影技术、超高清修复等多种技术支撑,国内首创了展演融合方式。 这其中,咪咕文体行业大模型的参与,拥有智能交互与内容生成能力,能够帮助文博文旅场景下数实融合、创意展示、深度交互、视觉艺术以及文化传播,为文博文旅客户提供场馆/景区/线上空间等体验互动交互场景游客游览体验提升的可能,同样在为本次数字展提供多样化的内容创造方式,进一步驱动有关文博产业的元宇宙内容创作(例如AR内容虚拟呈现),讲述文物南迁历史,阐释南迁文化价值,展现国宝文物魅力。 此即新的生产方式。 通过AI等全新的技术,让老照片得到高清修复;或者通过XR互动技术,让原本静态的内容动态化;或者新增故宫文物的数字化创意演出呈现方式…… 这些,都是在创造新的内容对象,创造过去文博产业没有的新内容。 走在数字展厅中,周边一切都动起来,所有的内容都会主动与用户交互,仿佛跨越百年与历史物品、人物进行时空对话,这样的体验相信很难被拒绝。 这就是新的受众体验的典型表现。 室内展厅与室外庭院结合,多种技术手段最终打造了展览新形态,让博物馆走进更广泛的群体,被主动接纳,也让数字展传播的方式进一步升级。 这,就是文博内容未来必然要走上的新的传播方式道路。 低成本投入、高效率推进、丰富拟真的用户体验,文博领域既要、又要、还要的需求,被全面兼顾,新质内容的价值可见一斑。 结语 整个内容产业生态都在迫切需求能够打破过去旧生产力的路径。在中国移动咪咕的推进下,新质内容正在实现全产业共享共创,并进一步依托新质传播“出圈”。 其中,依托5G+8K转播车,咪咕正在打造国产化科研平台,开放大科学装置科研平台,对接产业伙伴,努力促进科技成果转化。 去年6月,中国移动元宇宙产业联盟正式成立,整合了中国移动联盟、实验室、合作伙伴等生态体基础,搭建元宇宙联盟生态。此次大会上,中国移动咪咕还携手联盟核心成员、产业生态伙伴,共同发起了元宇宙发展倡议,要从技术创新、商业联盟、人才培养三个维度全面推进元宇宙产业发展。 这也进一步应和了中国移动咪咕公司副总经理况铁梅在论坛致辞中所传达的“积极拥抱 AI+的新趋势、新机遇,与产业各方携手,破浪同行、聚势启新”态度,通过打造好产业协同平台,建强产业组织机制,形成产业共创、共享、共治、共赢的协同发展新范式,实现聚合产业链、筑强创新链、用好资本链、带动供应链、构筑生态链、提升价值链的目标。 随着元宇宙的进一步繁荣,AI+下的新质内容,也正在跳出其提出者中国移动咪咕,而变成一种全内容生态的共同努力与追求。 *本文图片均来源于网络 此内容为【智能相对论】原创, 仅代表个人观点,未经授权,任何人不得以任何方式使用,包括转载、摘编、复制或建立镜像。 部分图片来自网络,且未核实版权归属,不作为商业用途,如有侵犯,请作者与我们联系。 •AI产业新媒体; •澎湃新闻科技榜单月度top5; •文章长期“霸占”钛媒体热门文章排行榜TOP10; •著有《人工智能 十万个为什么》 •【重点关注领域】智能家电(含白电、黑电、智能手机、无人机等AIoT设备)、智能驾驶、AI+医疗、机器人、物联网、AI+金融、AI+教育、AR/VR、云计算、开发者以及背后的芯片、算法等。相关推荐: 星巴克2024财年第一季度业绩公布:中国市场稳步增长,全球业绩创新高今天,星巴克公布了2024财年第一季度业绩,中国市场表现不俗,全球业绩也创下了历史新高。星巴克中国业绩的增长,不仅巩固了其在高端咖啡市场的领先地位,也反映了中国咖啡市场存在较大潜力。 值得的一提的是,第一季度星巴克净新增门店169家,通过加快布局下沉市场为业绩增长带来了可观的回报,再加上数字化投入也让门店拥有了更好的效益。星巴克对在中国的长期发展充满信心,未来还将带来更好的高端咖啡体验。 01 中国市场表现不俗,保持高端咖啡市场领先地位 根据财报来看,在2024财年第一季度,星巴克中国实现了7.35亿美元的净收入、同比增长20%(去除汇率变动影响),其中同店销售额增长10%、同店交易量增长21%。 尽管外部环境充满挑战,星巴克依旧在中国市场中取得了不俗的成绩,获得了明显复苏和增长。这一业绩表现不止反映出星巴克在中国市场的不懈努力,也说明了中国咖啡市场的巨大潜力。 一方面,星巴克在中国的咖啡市场具备良好的品牌知名度和影响力。根据最新的品牌健康度追踪调查,星巴克仍是包括Z世代在内的消费者在非家享咖啡场景的首选品牌。星巴克在品牌亲和力方面继续领先,并拥有最高的品牌知名度、熟悉度和购买意愿。 另一方面,星巴克在新品研发上持续发力,推出了备受中国消费者青睐的咖啡产品。第一季度共推出12款全新的咖啡饮料,包括浓小杯系列和红杯节日特饮系列。这不仅为星巴克的产品销售带来了增长,同时更好地适应了本土需求。 星巴克CEO纳斯瀚 星巴克CEO纳斯瀚表示:“星巴克中国的发展正呈现出强劲势能。星巴克的目标是成为高端咖啡市场的首选品牌,我们对在中国市场的长期发展充满信心。”此外他还提到,第一季度门店全职伙伴的保留率创下历史新高,同时星巴克中国还被领先的人力资源咨询公司怡安评为“2023最佳ESG雇主”。 今年是星巴克进入中国市场25周年,从星巴克在中国市场的投入来看,能够看出其对中国市场的重视程度。未来星巴克将践行扎根中国市场的承诺持续投资,中国市场也有望带来更多的正向反馈。 至于全球市场的表现,星巴克在今年一季度综合净收入增长8%、创下了94亿美元的历史新高(去除汇率变动影响)。 02 中国门店突破7000家,持续开拓空白下沉市场 目前,星巴克在中国内地市场的店数已突破7000家,其中第一季度净新增门店169家。纳斯瀚指出,星巴克打造了稳健的中国业务架构,并有望在2025年实现开出9000家门店的发展目标。 其实就国内的咖啡市场来看,各大咖啡品牌都在加速“跑马圈地”,通过拓展门店数量来更好地争夺咖啡市场的话语权。星巴克作为中国咖啡市场的主力品牌之一,近些年的门店扩张速度也在加快,过去十年星巴克中国内地门店数量增长近10倍,…
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