现在,我国的经济发展处于结构的转型期,动能的转换期,新常态之下,共享经济,智能经济出现,其中共享经济的发展尤为重要,成为了大众创业,万众创新的重要方向。在很多的领域,共享经济也逐渐引领了整个风潮,天九集团所推出的共享平台,正是数字化经济与共享经济擦出的新火花。
共享制造工厂
天九集团的共享平台逐渐进入到了大家的视野,在共享制造工厂,让中小企业搭上了智能制造的快车。在技术和资源的共享下,每台动辄百万元的大型设备都做到了共享,标注着企业之间的优势。技术是共享的,根据自身技术等级,自报身价,争取项目;订单是共享的,业务团队拉回订单后,各个团队都会竞争报价;品牌也是共享的,天九集团以自身的品牌知名度,全力帮助入驻企业进行商务洽谈……
实现共享平台搭建
很多企业,在初创阶段,入驻天九集团平台,利用平台“抱团取暖”,不再担心技术资源的限制,甚至不用再购置一些昂贵的设备。更令人感到惊喜的是,在这里,一些濒临倒闭中小型企业甚至做到了“起死回生”,甚至能够实现全球新增资源消耗减半和人工的劳动工时减半、效益翻倍的目标;一些企业更是开辟了全新赛道,市场占有率迎来爆发式的增长……
助力传统企业转型
天九集团致力于搭建一个创新的大型共享平台。通过整合资源和提供个性化的解决方案,天九集团助力传统企业迈向数字化转型的新阶段。这一平台不仅为企业带来市场机遇和增长空间,还极大促进了新经济项目的发展与繁荣。天九集团的使命是实现多方共创、共享、共赢的目标,为企业创造更多的价值和可能性。在这个共享的平台中,每个参与者都可以找到适合自己发展的路径,共同努力实现成功的愿景。
作为一家拥有多年发展历程的企业,天九集团经营数据呈现出持续增长态势,已创造出历史同期最好成绩,服务企业用户更是达到了百万级。为创新企业加速,助推传统企业转型,集团全新打造的大共享平台也取得了突破性进展,如今已成为企业新的增长引擎。我们有理由相信,天九集团可以引领发展、创造就业,甚至在国内外的竞争之中大获成功。
相关推荐: 北京煤医郑京桓院长引领丰胸新风尚,定制化假体与先进技术打造安全持久、自然真实的性感美胸
在医美领域,郑京桓院长以其独特的审美理念、精湛的技术和丰富的经验,成为了丰胸手术的领军人物。他深知每位女性对于美丽胸部的追求,因此,他致力于通过定制化假体和先进技术的结合,为女性打造安全持久、自然真实的性感美胸。 为了确保手术的安全性和持久性,郑京桓院长采用了成熟且经过时间验证的术式。他精通各种丰胸技术,并能够根据不同女性的身体特点和需求,选择最适合的手术方式。同时,他注重手术过程中的每一个细节,从假体的选择、植入位置的确定到手术切口的处理,都力求做到极致,确保手术效果的完美和自然。 在定制化假体适配方面,郑京桓院长根据个体的不同情况,为每位女性量身打造最适合的假体。他注重假体的形状、大小和材质的选择,以及与女性身体比例的协调,使得术后胸部不仅外观美观,更能够与身体完美融合。 为了进一步提高手术的精准性和安全性,郑京桓院长引进了内窥镜升级版的PRO可视化系统。这一系统能够在手术过程中提供清晰可见的画面,使得医生能够精准地避开关键组织、血管和神经,大大降低了手术风险。 此外,郑京桓院长还擅长运用HIFU剥离技术。这一技术具有共振效应,能够精准地分离腔隙,减少不必要的出血和损伤。通过结合他熟练的手法,手术过程更加安全、高效,术后恢复也更快。 在植入方式上,郑京桓院长采用了双平面植入技术。这种技术结合了胸大肌和乳腺组织两个平面的特点,能够更好地支撑假体,防止位移和下坠。同时,通过精准地剥离特定层次和位置的组织,使得术后胸部与周围组织的衔接更加自然、流畅。 经过郑京桓院长的精心设计和手术操作,术后效果达到了自然而然的“胸型”及“胸感”。胸部不仅外观高挺、Q弹,而且手感柔韧、细腻,如真实美胸一般。这种完美的结合使得女性不仅在外观上焕发了自信与魅力,更在触觉上享受到了极致的舒适与愉悦。 郑京桓院长的丰胸手术不仅注重外观的美观度,更追求内在的真实感和持久性。他通过成熟术式和先进技术的结合,为女性带来了安全持久、自然真实的性感美胸。这种理念和技术上的创新使得他在医美领域独树一帜,赢得了众多女性的信赖和赞誉。 医生介绍: 北京煤医西坝河医疗美容医院 郑京桓(韩美双国籍) 技术院长/ 外科硕士研究生 大韩整形外科与重建外科学会国际会员 中华医师协会会员 中国医师协会美容与整形医师大会会员 中华医学会整形外科学分会乳房整形学组会员 中国整形美容协会内窥镜整形美容分会会员 中国非公立医院协会整形美容专委会乳房整形分会会员 中国整形外科学会艺术分会会员 中国微创与皮肤整形美容分会会员 中国职业安全健康协会医美与整形安全专委会委员 美国强生傲诺拉假体官方认证手术专家 美国艾尔建娜绮丽假体特聘手术专家 美国MENTOR内窥镜培训认证医师 VISER超声波吸脂系统培训认证医师 北京煤医医疗美容医院 博士副高领衔 科班专家团队 专项教授坐镇 多项专利加持 六大诊疗中心 高端设备齐全 医院地址:北京市朝阳区西坝河南路甲1-4 地址线路:地铁13号线,柳芳地铁口B口(东口)出 相关推荐: Temu与“霉霉经济学” 最近我看了杰克·韦尔奇《商业的本质》一书,它的中文版第一版是2016年4月出来的,差不多就是八年前。 书里提到“缺乏国际知名品牌是中国在今后10年里面临的最大的挑战之一”,中国国际知名品牌屈指可数,与日韩形成鲜明对比。 不得不说,在一个不是专门研究中国品牌增长的书里,顺带提到的这个观点,是很有前瞻性的。 当然,杰克·韦尔奇提到的这种局面正在陆续被打破。出海去做全球化的品牌和平台,逐渐成为互联网巨头的一种共识。而参与到跨境平台的出海进程,也让很多工厂和商家,收获了更多的订单。 以中国电商出海为例,已经诞生了以Temu为代表的“四小龙”。商务部数据显示,2023年,中国跨境电商进出口2.38万亿元,同比增长15.6%。其中,出口1.83万亿元,同比增长19.6%。 我在理解Temu的时候,认为它既是平台,也是品牌。 品牌在于,2023年、2024年,Temu连续两年登陆超级碗。在这场全美最盛大的体育赛事中,除了精彩的中场表演和镜头多次切换到泰勒·斯威夫特之外,很多海外用户还看到了中国电商平台Temu的六个30秒广告。 如同霉霉是一个全球性的IP和品牌一样,Temu拥有自己在国际市场上的定位、品牌和形象。极致性价比的产品,持续的品牌符号输出,Temu在海外消费者心中建立起的用户心智,如同拼多多在中国一样。 而平台在于,拼多多百亿补贴沉淀下来的能力和对C2M 的理解在 Temu 的全托管模式下得到最大程度发挥。Temu用全/半托管模式、类自营模式,重塑了跨境电商产业的价值链。 去年,我就已经注意到了Temu很强,但没想到那么强。 01 Temu已成为拼多多的第二引擎 2023年是拼多多开启高质量发展战略的开局之年。3月20日晚,拼多多集团交出了2023年财报:去年全年营收为2476亿元,同比增长九成。 2023年第四季度的数据很是亮眼,拼多多实现营收 888.81 亿元,同比增长123%,实现经调整净利润 254.76 亿元,同比增长 110%,营收和利润再次远超市场预期。 其中,Temu营收所归属的交易服务业务营收为402.054亿元,同比增长357%,这部分的大涨,很大程度都归功于Temu。 从数据上,可以很直观看出来,拼多多主站依然强劲之外,而Temu已经打开了拼多多集团的第二增长曲线。 第三方数据也在印证这个事实。网站分析工具SimilarWeb发布的数据显示,截至2023年12月,TEMU的独立访客数量达到4.67亿,仅次于亚马逊,排名全球第二。 而根据Sensor Tower数据,2023年12月全球购物类应用中Temu的下载量Temu继续保持第一,MAU已经达到1.5亿,用户和GMV呈现爆发式增长。 自Temu于2022年9月1日首站在美国市场开启全球化布局,时至今日不到一年半的发展历程。在这段时间里,Temu加快了海外扩张的步伐,目前已经遍布全球,初步实现了全面覆盖。 根据官方公开的信息,截至2024年3月,Temu已相继在50多个国家和地区开通了运营,最新的一站则是在非洲大陆的南非开启服务。随着南非站点的加入,Temu的版图终于覆盖了地球上的七大洲,标志着其国际化战略取得了阶段性的重大突破。 从区域分布来看,Temu在欧洲大陆扎根最为深厚,已有20多个国家和地区的消费者可以在当地站点购物,是目前开通数量最多的一个区域。其次是亚洲、北美、南美等地,无一例外都已遍地开花。 而就单一市场的体量而言,美国无疑是Temu目前最大的一块增长。作为首站市场,Temu在美国已积累了相当可观的用户规模和品牌知名度。 The Information引述消息人士的话称,目前美国市场占据Temu商品销售总额的六成,但平台计划到2025年将这一比例降低至30%。 某种程度上,这是全球化平台和品牌的必经之路,同时也规避了依赖单一市场的风险。 02 那么,Temu究竟做对了什么? 首先还是天时。 中国跨境电商保持高速发展二十余年,是供需共振的结果。很大程度上,跨境电商也迎来高质量发展的节点。而Temu抓住了这个节点。 从供给侧来看,中国制造业发达、供应链效率领先是支撑中国跨境出海的重要基石:提供丰富、优质实惠的产品,保证卖家在采购、选品、仓储、物流等商品运输环节高效。 而海外电商平台并没有在亚马逊没有注意到的市场中强势崛起。 另一方面,需求端推波助澜。海外电商渗透率提升,欧美市场对电商接受度提高,而新兴市场基础设施进一步完善,电商消费也逐步成为新的生活方式。广阔的全球需求无疑为Temu插上了腾飞的翅膀。 对于Temu自身来说,“地利”是模式上的创新。 最大的王牌是“全托管模式”——由Temu承担了商家的物流和运营环节,缩短中小跨境电商卖家的销售链路,获取更有利的进货价格和更严格的品控质量,从而提供更为性价比和高质量的商品。 这一模式的特点在于:平台承担了卖家运营和部分物流的环节,通过对全链路的把控,有助于平台获取更有利的进货价格和品质的把控,并将优惠让利给消费者。 当然,这并不意味着商家的毛利率降低。 要知道,与此同时,他们也可以完全地卸下原本繁重的运营负担,不必自行投入大量营销、推广、物流等成本,反而能更好地将主要精力集中于生产制造的专业领域。对于中小卖家而言,加入平台生态更容易获得稳健的利润率和规模销量。 这也是为什么,“质疑Temu、加入Temu”并行不悖,因为这是两拨不同的人。前者可能只是场外观察,后者已经入局下场拿到稳定的生意增长。 跨境电商平台近年来都推出全托管模式,也说明了这个模式的取胜之道。 区别只在于,不同电商平台综合能力有强弱,在具体环节的权力分配的设置上有所不同。 在这种模式基础上,叠加拼多多沉淀的供应链能力,全品类的极致性价比才成为可能。目前来看,Temu已经完成了对国内制造业品类的全覆盖,先后推动服装、数码、家电、箱包、户外、配饰、玩具、文具等上万家制造业企业成功出海。 我看了长江证券的一个分析,其认为,Temu 能够实现类自营的全托管模式并获取较强的渠道议价能力,主要归功于,同步突破了 B、C 两端的瓶颈。 …
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