北京时间4月10日，暴雪娱乐、微软游戏与网易正式宣布重新达成合作。两则数据值得关注：
一是上午暴雪与网易刚宣布合作，中午《魔兽世界》玩家预约就超过了20W。
截图时间为中午12:48
二是在上午10:24，《炉石传说》官方公众号发布回归预告《欢迎回来，快找个位置坐下来》，5分钟不到，阅读破10万。
这是公众号发出后，不到4分钟的截图，5分钟已破10W
这两则数据无疑证明，即使暴雪“背刺”过玩家，但在MMO和棋牌领域，暴雪的《魔兽世界》与《炉石传说》两款产品在玩家心中依然有着极高的号召力。
这与去年的舆论声调截然不同。
从最开始网易与暴雪分手时，暴雪在舆论上就处于下风。
后续，《星际争霸2》李培楠拿下中国第一个冠军却因游戏停运无人喝彩，在直播间号召粉丝不要给暴雪送钱；
亚运期间，因运营团队及服务器处于终止状态，导致《炉石传说》项目被突兀取消。
对于暴雪的不满，在中国玩家心中达到顶峰，以至于在4月9日暴雪回归消息还没确认时，有段子调侃：
“铁龟男，连暴雪游戏都能重玩，那还有什么是不能原谅的。”
即使有不少旧情难舍的玩家，也早已放弃国服，在亚服重新打拼，有了新的积累与社交沉淀，让他们重新再回到国服，心理成本不可谓不高。因此，此前不少人并不看好暴雪的回归。
可中午亮眼的数据，再度证明了暴雪游戏在玩家心中的真实分量。此前的不满，大致只能解释为“爱之深，责之切”。
暴雪，永远是那个时代玩家心中的白月光。
白月光无论做出怎样的事都能获得谅解。但这可让一旁陪着玩家勤勤恳恳吃了一年野菜的王宝钏犯了难。
在暴雪退出国内时候后，国内厂商针对暴雪游戏推出了大量代游来收留无家可归的暴雪难民。在暴雪不在的日子里，扩招团队伴你玩耍，曲意设计哄你开心。而现在，暴雪回来，你说走就走。
在暴雪撤离国内市场510天后，王宝钏们迎来大考。
如果以公司划分，我们最需要关注的是网易、巨人、腾讯三家公司的表现。
首先无论从哪个角度看，网易都是最适合承接暴雪难民的游戏厂商。
从时机上，网易具备先发优势，此前为服务暴雪所搭建的软硬件设施以及宣传渠道都在，约等于起跑线抢跑；从情感上，网易这次在与暴雪分手事件中，也更受到玩家支持；运营上，网易也有着对暴雪用户服务14年的经验。
甚至在产品上，MMO本身就是网易强力的优势赛道，尽管没有直接对标《魔兽世界》的MMO产品，但从成熟产品中找一款做代餐并不是一件难事。
事实也的确如此，在续约谈判破裂后，网易是最先做出反应的游戏厂商。在棋牌领域，网易快速重启了《秘境对决》、《无尽战区》、《漫威对决》等多个产品，正在运营的《影之诗》《游戏王：决斗链接》《阴阳师：百闻牌》等多个棋牌类产品，也借助网易此前的服务优势，第一时间向炉石玩家发出邀约。
MMO赛道，则在《逆水寒》端游上打出“魔兽老兵服”的大旗，基于魔兽玩家习惯对游戏做精简和修改，并融入主题化设计，其中最具代表性的是《逆水寒》给魔兽老兵送去的两件装备：“霜寒巨剑”和“不败天马”，正对应着《魔兽世界》的代表物“霜之哀伤”与“无敌”。
但或许是网易为了能在后续与暴雪谈判中取得优势，选择了轻装上阵，裁撤了此前的运营团队。刚刚提到的多款代游产品并没有在后续运营中起到实际效果，算是风风火火来，安安静静走。反倒是自主创新的游戏《逆水寒手游》与《蛋仔派对》成就了网易在游戏产业发展上的新机。
流浪的运营团队去了哪呢？流浪的团队来到了巨人网络。
负责运营暴雪游戏本地化的团队网之易负责人张栋于2024年1月1日加盟巨人网络出任CEO一职。而几乎与他同时过来的，还有《炉石传说》中国区发行团队的核心成员，包括品牌经理、电竞经理、直播频道运营经理，他们入驻到了巨人网络旗下滴答工作室的《月圆之夜》项目组。
眸娱先前有过报道，《月圆之夜》本来是一款单机卡牌对战游戏，但在2023年8月底新加入了《炉石传说》的酒馆战棋玩法后，顺理成章解锁了多人联机PVP模式。
《月圆之夜》与米哈游在12月上线的卡牌游戏“七圣召唤”，继承了《炉石传说》此前在国内留下来的绝大部分媒体与主播资源，是《炉石传说》代游赛道上真正聚集到核心玩家的两款游戏。
但他们也有各自的局限，《月圆之夜》的局限在于其本体并非《炉石传说》一样的集卡棋牌网游，而是一款售卖DLC盈利的单机卡牌游戏，尽管依靠“酒馆战棋”玩法打造了PVP生态，但盈利能力有限，目前PVP环节唯一的消费点是购买战令会员。而米哈游的“七圣召唤”，游戏是《原神》的内置游戏就是它的最大限制。
相较于巨人的专且精，腾讯的布局可谓多面开花。
仅针对FPS赛道，就推出了FPS《无畏契约》和TPS《卡拉彼丘》两款风格截然不同的游戏。
前者由拳头游戏研发、与《守望先锋》存在很大相似性，在7月份上线后迅速爆火，成为腾讯季度增长的核心引擎。
后者由创梦天地研发、走差异化路线的二次元路线。在端游上留存与活跃数据均显示优秀，因此手游化也迅速推入进程。
不过腾讯游戏本身在FPS赛道就处于高位优势，抛开穿越火线与吃鸡手游不谈，仅2023年还上线有《重生边缘》与《全境封锁》两款射击游戏。
在MMO赛道上更能看出腾讯的周密布局。端游代理了一款风格相似的《命运方舟》，在去年7月上线后，数据表现良好；手游又推出了一款《塔瑞斯世界》，直接打出了“对标魔兽世界”的口号。在去年12月份拿到版号后，于今年三月开启测试，但测试口碑并不太理想。
就连棋牌领域，早先也曾打出过擅长的IP牌“万智牌”，但其代理的《万智牌：竞技场》迟迟没拿到版号，导致项目不了了之。
暴雪显然也知晓国内竞品掀起瓜分暴雪用户盛宴的情况，早在去年5月就借感谢中国监管机构批准其与微软收购案的时机不断示好，表示“十分重视中国市场，我们还有许多玩家和员工都在中国”。
下半年11月份的“2023暴雪嘉年华”活动上，动视暴雪总裁Mike Ybarra又一次谈起了希望尽早回归中国大陆市场，因为“这里有数百万热爱暴雪的玩家”，公司很希望让这些忠实玩家重新玩上暴雪的游戏。
并且，在国内先后注册好了“地心之战”、“最后的泰坦”、“至暗之夜”等商标。无一不在透露着一个信息：我不想走。
面对国内竞品的围剿，MMO与棋牌赛道，暴雪的《魔兽世界》和《炉石传说》优势依在，但MOBA领域，一个信息值得关注：
在宣布要回复的国服游戏清单中，唯独少了《风暴英雄》的名字。
这意味着，暴雪彻底放弃了MOBA产品在国内的争夺。
而同样处于弱势的FPS赛道，尽管《守望先锋2》也再度扑街。但依旧被不少人看好网易与暴雪合作打造的《守望先锋》手游项目，这一产品的出现将有效填补网易在FPS手游领域继吃鸡产品后的空白，同时也能将暴雪靠上微软后的制作优势发挥到最大。
相信这一产品的出现，将会成为腾讯FPS赛道上最大的挑战者。
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纵观整个链条，则可以充分发挥“百亿生态”专项的正向激励作用，支持、帮扶优质商户、品牌及中小企业。 作者/番茄酱 出品/新摘商业评论 拼多多交出了最新成绩单。 3月20日，拼多多发布截至12月31日的2023年第四季度及全年业绩报告。在Q4，拼多多集团营收为889亿元，同比增长123%；美国通用会计准则下经营利润为224亿元。去年全年营收为2476亿元，同比增长90%，归属于普通股东的 净利润为600.265亿元，同比增长90%。 对此，拼多多集团执行董事、联席首席执行官赵佳臻表示，2024年将是拼多多深化高质量发展战略的重要一年： “这次的业绩也激励着我们更加积极、坚定地围绕高质量发展进行长期投入。 ” 诚如所言，高质量发展背后，离不开高研发投入。财报显示，继2022年研发费用突破100亿后，拼多多集团2023年的研发投入再度超过百亿，创下历史新高。对“以农为本”的拼多多来说，这一百亿研发资金在增长中功不可没。 不过，对于此前一直保持高速增长、曾创下三年上市奇迹，并让全行业“从质疑到真香”的拼多多来说，增长并不是直接目的。如果说企业也有马斯洛需求层次，拼多多早过了“为盈利苦苦挣扎”阶段，而是立足于丰厚的造血能力，站得更高、望得更远。正如拼多多高管在电话会议中强调。 “盈利能力在短期内不是公司的首要任务，公司目前仍处于发展阶段，聚焦的仍然是平台高质量发展，因此会更加关注长期价值。” 什么承载了拼多多所聚焦的长期价值？答案指向了以百亿研发“爆改农业”。复盘过去一年的动作，拼多多正紧锣密鼓地通过农云行动、国货扶持等计划，大力扶持既懂农业/制造业、又懂电商的新农人，帮助农人致富的同时，推动各地打造更具韧性的数字化产业带。 拼多多集团董事长兼联席首席执行官陈磊表示：“今年，我们将保持投入力度，为高质量发展探索、培育新质生产力，提升前沿技术在农业及制造业中的支撑能力。” 这让网友感叹：“拼多多一毛一毛赚来的钱，一百亿一百亿地花。”那么，拼多多过去一年的一百亿都花在哪里了？对以农业为大本营的拼多多来说，又如何在数字化时代“爆改”农业生态？ 一、拼多多高质量发展路径： 上游百亿赋能农研，提升农业成果转化率 早在古希腊，色诺芬就说过：“农业是其他技艺的母亲，农业繁荣的时候，其他一切技艺也都兴旺。”在以乡土性为底色我国更是如此。而从创立之初就带有质朴乡土气息的拼多多，这些年一直奔赴在田间地头，致力于提升农业生产力。 从2020年开始，拼多多就联合中国农业大学等顶尖机构连续举办“多多农研科技大赛”，“全球农创客大赛”等大赛，以智慧农业技术解决方案为目标，促进农业实体与数字化融合； 2021年8月，拼多多更进一步，设立“百亿农研”专项，不以商业价值为目的，致力于推进农业科技进步，并与联合国粮食与农业组织、新加坡食品与生物技术创新研究院、浙江大学等国内外科研团队展开合作，在科学种植、农业机器人、智慧农业等领域深入研究。 2023年，拼多多更是积极支持科技小院大赛的举办，并对科技小院重点研发的科技农产品给予流量与补贴扶持，提升农业科技成果转化率。 如果说学界汇聚了前沿农业技术，而农民手里有着亟待解决的生产问题，那么拼多多则在其中牵线搭桥，把前沿技术引入田间地头，以问题为导向，降低生产成本、提升农业产量，正如“拼多多杯”第二届科技小院大赛的主题——为“解民生”、而“治学问”。 如在褚橙拿铁风靡2024年的当下，第二届大赛中脱颖而出的“褚橙科技小院”，就在切实解决褚橙生产端的难题。在过去，花斑果和裂果一直是困扰褚橙品质最严重的问题，成品率一度只有54%，剩下只能被低价处理或是销毁，造成严重 经济损失。 而褚橙科技小院经过试验比测，揪出了关键的“破坏性因素”：风。针对此痛点，团队进行攻坚战，在农田外侧架起了高网，在果子上打药形成保护膜；为减少裂果产生率，并专门“输液”钾和钙元素，把每棵树上二三十个的裂果降至两三个。同时，小院还构建品质与气候预测模型，可实现提前45天对果实品质的预测。 从降低褚橙裂果率、增加虾贝水产产量，到通过使用专用有机肥和调整施肥位置，实现每公顷蜜柚增收两千余元，再到研发出精准检测、精准施肥的智慧农业机器人，实现肥料精准化管理，节省20%~30%的肥料使用……近年来，拼多多牵头或支持多项农业赛事，无一不是“从田间地头来，到田间地头去”。 农民携带生产中各项具体的难点、痛点而来，由拼多多集结科研力量给出科学解法后，再满载而归，满意而去。 当然，酒香也怕巷子深，在提升生产效率、喜提“大丰收”后，如何把这些高品质农作物卖出去、切实为农民创收呢？ 而在这一点上，拼多多刚好“专业对口”。 二、下游爆改供应链条： 好风“拼”借力，送农“上青云” 在传统流通链体系中，农产品要经过小商贩、产地批发市场、菜市场、超市等多个环节，每个环节都在抬高产品的销售成本，这也是为什么在过去城市消费者为吃新鲜水果没少花钱，但最后落到农民手里的并没有多少。 而在拼多多之后，情况发生了改变。从田间到饭桌，拼多多致力于连接“最先一公里”和“最后一公里”。 拼多多的“农地云拼”体系，把分散的农产品需求通过万人团拼购、直播销售等手段聚集在“云端”，再把产品从原产地直发以实现产销对接，从而实现供需的精准匹配，减少中间环节的同时，也解决了供需之间信息不流通导致的盲目生产状况，增加确定性，降低不必要流通费用，产品销售率上去了，消费者得到了实惠，农人的收入也得到了提高。 通过“农地云拼”，拼多多打破了传统时间和空间的限制，让偏远地区的农产品破也能“乘风破浪”、快速出圈。 早在2016年、2017年，云南的雪莲果、人参果等小众水果就曾通过拼多多最先“卖爆”，跻身网红行业。 一言以蔽之，拼多多在生产端和消费端中间充当了“风”的角色，把深山老林中的好产品送上了云端，在消费市场绽放光芒，成就一个个物美价廉的农产品爆款。 2023年，拼多多更是发起“农云行动”，集中投入优势资源，推动全国100个农产带更快“拼上云端”，深入陕西、四川、山西、云南、湖北、福建、山东、江苏等农产带，为当地商家提供电商运营专场培训及一对一定向运营指导，农云行动也被国家发改委中国城市和小城镇改革发展中心评为“全国县域振兴典型案例”。 而在具体“爆改”过程中，可以看到，每个农产带都存在自己“落后于时代”的数字化痛点。如全国贝贝南瓜最大的集散中心昌乐县，当地种植技术、品种更新、市场销售全国领先，但经过调研，拼多多“农云行动”小组发现，昌乐贝贝南瓜电商的快递物流完善，但冷库、冷链物流相对落后，还存在标准化程度低、交易零散化等问题。 为了解决这些问题，拼多多“农云行动”针对性地批量对接当地优质供应链“上云”，在当地涉农、电商部门指导下，举办专场招商培训，对优秀新农人进行小规模针对性辅导；为农产带商家对接仓储、冷链等专用农货物流体系，提供全链路的农产品上行基础设施服务…… 一方面“爆改”供应链，另一方面，拼多多提供专项补贴，积极对接农货节、年货节等大流量支持，帮助产业带商家完成“从1到100”的跳跃，让“百亿补贴”不仅惠及消费者，更惠及农人，为商家创造更多被消费者看到和认可的机会。 以去年11.11为例，活动期间，拼多多秒杀频道为超10万个中小商家提供增量引擎，农货、国货及全球好物等超40个细分类目实现翻倍增长。入驻百亿补贴的农货、国货商家同比增长了2倍以上；全球购业务中，排名前100的品牌中有21个品牌实现同比300%以上的增长，单日销售额过百万的单品达到59个。 近日发布的《2024中国农产品电商发展报告》显示，现阶段重点任务应转向三农信息服务数字化、智慧农业以及生产、加工、营销、物流、品牌等环节的数字化，以达成产业形态的整体变革。 而这，正是拼多多这几年一直在做的事：通过上下游的爆改，拼多多盘活了“新农业生态”，促进了产业形态整体的数字化转型。 不仅如此，近年来，拼多多除了“授人以渔”外，还致力于“培养渔人”。 三、从“授人以渔”到“培养渔人”： 透视拼多多新农人计划 北京工商大学经济学院执行院长詹新宇曾表示，农产品电商近年来取得很多成绩，但还存在部分问题需要解决，其中之一便是农村电商行业人才缺乏的现状。 基于此，在人才是核心生产力的当下，拼多多不仅致力于农业技术传授、流量扶持，更在培养一批既懂农业、又懂电商，并愿意为农业事业奋斗的新农人。 拼多多相关负责人认为，很多年轻人对电商感兴趣，但起初对电商经营并无概念。如何扶持“新农人”就非常重要：“我们的业务人员每天都会实时为商家答疑，长期跟踪、分析商家经营情况，针对运营问题，及时介入并提供改进建议。此外，通过农云行动，我们每年深入农产带考察，除了提供现场培训，还通过走访 ，为商家一对一设计经营思路和方案”。 拼多多对新农人的大力扶持，也让背井离乡打拼的年轻人看到了新的就业机会，在家乡找到了“诗和远方”。在《乡村爱情》第一季中，大学生永强怀揣着农业梦，回到象牙山创办果园。如今，电商时代，更多“永强”回到了家乡。 根据拼多多的调查，截至2021年，平台上90后、95后、00后新青年商家占比超过49%，95后“新新农人”占比超过13%，人数超过12.6万，其中大部分是返乡创业青年，而且，一位“新新农人”返乡，能够带动5至10位95后。 乡村振兴，任重道远。如今，在财报中，拼多多指出了下一步的努力方向。 一方面，将进一步精进供应链洞察和技术能力，助力制造业工厂降本增效，打造更多爆款；另一方面，将继续大力扶持既懂农业、又懂电商的新农人、新农商，带动当地就业与农民增收； 如此，纵观整个链条，则可以充分发挥“百亿生态”专项的正向激励作用，支持、帮扶优质商户、品牌及中小企业。 可以看到，拼多多在下一盘农业大棋，而对从乡土中走出来的拼多多来说，其中的动机，或许艾青的诗可以更恰如其分地解释： “为什么我的眼里常含泪水？因为我对这片土地爱得深沉。”
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