在现代家居装饰的海洋中,润品人造石以其独特的魅力和卓越的品质,成为一颗璀璨的明珠。润品全新推出的暗夜蓝人造石更是凭借其透光与夜光效果,为家居空间带来了前所未有的视觉盛宴。
暗夜蓝人造石,是一款兼具透光与夜光效果的杰出产品。它巧妙地融合了透光石与夜光石两种骨料,展现出令人惊艳的双重效果。在光线的照耀下,透光石让光线能够自由穿透石材,使整个产品呈现出透明、亮丽的效果。犹如一块晶莹剔透的宝石,为家居空间带来了明亮与活力。而当夜幕降临,夜光石开始发挥作用,吸收光能后在黑暗中自发光,散发出柔和、温暖的光芒。这种夜光效果不仅为家居空间增添了一份神秘与浪漫,更为人们带来了一种宁静与舒适的居住体验。
在设计上,暗夜蓝人造石更是独具匠心。产品表面平整,质感细腻,能够完美地呈现出光线的穿透效果。同时,暗夜蓝的夜光效果经过精心调配,使得其夜光呈现出柔和、温暖的色调,不会过于刺眼或影响视觉舒适度。这种独特的设计使得暗夜蓝人造石成为一种独特的装饰材料,能够为空间增添个性和艺术感。
为了实现更加清晰剔透的透光效果,润品人造石团队不断研发创新。通过采用大颗粒玉石来实现产品的透光效果,使光线能够更加自由地穿透石材。同时,为了进一步提升透光效果,团队还成功开发出5mm的超薄无机型人造石。这种超薄石材不仅保留了人造石的优良性能,更在透光效果上实现了突破,让暗夜蓝人造石在视觉上更加明亮、清晰。
在追求品质与美感的道路上,润品人造石始终坚持创新与发展。他们不断研发新的生产技术,提升产品的性能和品质,以满足市场不断变化的需求。致力于为现代家居生活带来了品质与美感的双重享受。在未来,润品人造石将继续秉持创新、环保、人性化的理念为消费者提供更加优质的产品和服务让人们的家居生活更加美好。更多润品产品资讯,可搜索关注润品公众号详细了解。
北京时间4月10日，暴雪娱乐、微软游戏与网易正式宣布重新达成合作。两则数据值得关注： 一是上午暴雪与网易刚宣布合作，中午《魔兽世界》玩家预约就超过了20W。 截图时间为中午12:48 二是在上午10:24，《炉石传说》官方公众号发布回归预告《欢迎回来，快找个位置坐下来》，5分钟不到，阅读破10万。 这是公众号发出后，不到4分钟的截图，5分钟已破10W 这两则数据无疑证明，即使暴雪“背刺”过玩家，但在MMO和棋牌领域，暴雪的《魔兽世界》与《炉石传说》两款产品在玩家心中依然有着极高的号召力。 这与去年的舆论声调截然不同。 从最开始网易与暴雪分手时，暴雪在舆论上就处于下风。 后续，《星际争霸2》李培楠拿下中国第一个冠军却因游戏停运无人喝彩，在直播间号召粉丝不要给暴雪送钱； 亚运期间，因运营团队及服务器处于终止状态，导致《炉石传说》项目被突兀取消。 对于暴雪的不满，在中国玩家心中达到顶峰，以至于在4月9日暴雪回归消息还没确认时，有段子调侃： “铁龟男，连暴雪游戏都能重玩，那还有什么是不能原谅的。” 即使有不少旧情难舍的玩家，也早已放弃国服，在亚服重新打拼，有了新的积累与社交沉淀，让他们重新再回到国服，心理成本不可谓不高。因此，此前不少人并不看好暴雪的回归。 可中午亮眼的数据，再度证明了暴雪游戏在玩家心中的真实分量。此前的不满，大致只能解释为“爱之深，责之切”。 暴雪，永远是那个时代玩家心中的白月光。 白月光无论做出怎样的事都能获得谅解。但这可让一旁陪着玩家勤勤恳恳吃了一年野菜的王宝钏犯了难。 在暴雪退出国内时候后，国内厂商针对暴雪游戏推出了大量代游来收留无家可归的暴雪难民。在暴雪不在的日子里，扩招团队伴你玩耍，曲意设计哄你开心。而现在，暴雪回来，你说走就走。 在暴雪撤离国内市场510天后，王宝钏们迎来大考。 如果以公司划分，我们最需要关注的是网易、巨人、腾讯三家公司的表现。 首先无论从哪个角度看，网易都是最适合承接暴雪难民的游戏厂商。 从时机上，网易具备先发优势，此前为服务暴雪所搭建的软硬件设施以及宣传渠道都在，约等于起跑线抢跑；从情感上，网易这次在与暴雪分手事件中，也更受到玩家支持；运营上，网易也有着对暴雪用户服务14年的经验。 甚至在产品上，MMO本身就是网易强力的优势赛道，尽管没有直接对标《魔兽世界》的MMO产品，但从成熟产品中找一款做代餐并不是一件难事。 事实也的确如此，在续约谈判破裂后，网易是最先做出反应的游戏厂商。在棋牌领域，网易快速重启了《秘境对决》、《无尽战区》、《漫威对决》等多个产品，正在运营的《影之诗》《游戏王：决斗链接》《阴阳师：百闻牌》等多个棋牌类产品，也借助网易此前的服务优势，第一时间向炉石玩家发出邀约。 MMO赛道，则在《逆水寒》端游上打出“魔兽老兵服”的大旗，基于魔兽玩家习惯对游戏做精简和修改，并融入主题化设计，其中最具代表性的是《逆水寒》给魔兽老兵送去的两件装备：“霜寒巨剑”和“不败天马”，正对应着《魔兽世界》的代表物“霜之哀伤”与“无敌”。 但或许是网易为了能在后续与暴雪谈判中取得优势，选择了轻装上阵，裁撤了此前的运营团队。刚刚提到的多款代游产品并没有在后续运营中起到实际效果，算是风风火火来，安安静静走。反倒是自主创新的游戏《逆水寒手游》与《蛋仔派对》成就了网易在游戏产业发展上的新机。 流浪的运营团队去了哪呢？流浪的团队来到了巨人网络。 负责运营暴雪游戏本地化的团队网之易负责人张栋于2024年1月1日加盟巨人网络出任CEO一职。而几乎与他同时过来的，还有《炉石传说》中国区发行团队的核心成员，包括品牌经理、电竞经理、直播频道运营经理，他们入驻到了巨人网络旗下滴答工作室的《月圆之夜》项目组。 眸娱先前有过报道，《月圆之夜》本来是一款单机卡牌对战游戏，但在2023年8月底新加入了《炉石传说》的酒馆战棋玩法后，顺理成章解锁了多人联机PVP模式。 《月圆之夜》与米哈游在12月上线的卡牌游戏“七圣召唤”，继承了《炉石传说》此前在国内留下来的绝大部分媒体与主播资源，是《炉石传说》代游赛道上真正聚集到核心玩家的两款游戏。 但他们也有各自的局限，《月圆之夜》的局限在于其本体并非《炉石传说》一样的集卡棋牌网游，而是一款售卖DLC盈利的单机卡牌游戏，尽管依靠“酒馆战棋”玩法打造了PVP生态，但盈利能力有限，目前PVP环节唯一的消费点是购买战令会员。而米哈游的“七圣召唤”，游戏是《原神》的内置游戏就是它的最大限制。 相较于巨人的专且精，腾讯的布局可谓多面开花。 仅针对FPS赛道，就推出了FPS《无畏契约》和TPS《卡拉彼丘》两款风格截然不同的游戏。 前者由拳头游戏研发、与《守望先锋》存在很大相似性，在7月份上线后迅速爆火，成为腾讯季度增长的核心引擎。 后者由创梦天地研发、走差异化路线的二次元路线。在端游上留存与活跃数据均显示优秀，因此手游化也迅速推入进程。 不过腾讯游戏本身在FPS赛道就处于高位优势，抛开穿越火线与吃鸡手游不谈，仅2023年还上线有《重生边缘》与《全境封锁》两款射击游戏。 在MMO赛道上更能看出腾讯的周密布局。端游代理了一款风格相似的《命运方舟》，在去年7月上线后，数据表现良好；手游又推出了一款《塔瑞斯世界》，直接打出了“对标魔兽世界”的口号。在去年12月份拿到版号后，于今年三月开启测试，但测试口碑并不太理想。 就连棋牌领域，早先也曾打出过擅长的IP牌“万智牌”，但其代理的《万智牌：竞技场》迟迟没拿到版号，导致项目不了了之。 暴雪显然也知晓国内竞品掀起瓜分暴雪用户盛宴的情况，早在去年5月就借感谢中国监管机构批准其与微软收购案的时机不断示好，表示“十分重视中国市场，我们还有许多玩家和员工都在中国”。 下半年11月份的“2023暴雪嘉年华”活动上，动视暴雪总裁Mike Ybarra又一次谈起了希望尽早回归中国大陆市场，因为“这里有数百万热爱暴雪的玩家”，公司很希望让这些忠实玩家重新玩上暴雪的游戏。 并且，在国内先后注册好了“地心之战”、“最后的泰坦”、“至暗之夜”等商标。无一不在透露着一个信息：我不想走。 面对国内竞品的围剿，MMO与棋牌赛道，暴雪的《魔兽世界》和《炉石传说》优势依在，但MOBA领域，一个信息值得关注： 在宣布要回复的国服游戏清单中，唯独少了《风暴英雄》的名字。 这意味着，暴雪彻底放弃了MOBA产品在国内的争夺。 而同样处于弱势的FPS赛道，尽管《守望先锋2》也再度扑街。但依旧被不少人看好网易与暴雪合作打造的《守望先锋》手游项目，这一产品的出现将有效填补网易在FPS手游领域继吃鸡产品后的空白，同时也能将暴雪靠上微软后的制作优势发挥到最大。 相信这一产品的出现，将会成为腾讯FPS赛道上最大的挑战者。 相关推荐: 拼多多100亿搞研发背后：好风“拼”借力，送农“上青云” 纵观整个链条，则可以充分发挥“百亿生态”专项的正向激励作用，支持、帮扶优质商户、品牌及中小企业。 作者/番茄酱 出品/新摘商业评论 拼多多交出了最新成绩单。 3月20日，拼多多发布截至12月31日的2023年第四季度及全年业绩报告。在Q4，拼多多集团营收为889亿元，同比增长123%；美国通用会计准则下经营利润为224亿元。去年全年营收为2476亿元，同比增长90%，归属于普通股东的 净利润为600.265亿元，同比增长90%。 对此，拼多多集团执行董事、联席首席执行官赵佳臻表示，2024年将是拼多多深化高质量发展战略的重要一年： “这次的业绩也激励着我们更加积极、坚定地围绕高质量发展进行长期投入。 ” 诚如所言，高质量发展背后，离不开高研发投入。财报显示，继2022年研发费用突破100亿后，拼多多集团2023年的研发投入再度超过百亿，创下历史新高。对“以农为本”的拼多多来说，这一百亿研发资金在增长中功不可没。 不过，对于此前一直保持高速增长、曾创下三年上市奇迹，并让全行业“从质疑到真香”的拼多多来说，增长并不是直接目的。如果说企业也有马斯洛需求层次，拼多多早过了“为盈利苦苦挣扎”阶段，而是立足于丰厚的造血能力，站得更高、望得更远。正如拼多多高管在电话会议中强调。 “盈利能力在短期内不是公司的首要任务，公司目前仍处于发展阶段，聚焦的仍然是平台高质量发展，因此会更加关注长期价值。” 什么承载了拼多多所聚焦的长期价值？答案指向了以百亿研发“爆改农业”。复盘过去一年的动作，拼多多正紧锣密鼓地通过农云行动、国货扶持等计划，大力扶持既懂农业/制造业、又懂电商的新农人，帮助农人致富的同时，推动各地打造更具韧性的数字化产业带。 拼多多集团董事长兼联席首席执行官陈磊表示：“今年，我们将保持投入力度，为高质量发展探索、培育新质生产力，提升前沿技术在农业及制造业中的支撑能力。” 这让网友感叹：“拼多多一毛一毛赚来的钱，一百亿一百亿地花。”那么，拼多多过去一年的一百亿都花在哪里了？对以农业为大本营的拼多多来说，又如何在数字化时代“爆改”农业生态？ 一、拼多多高质量发展路径： 上游百亿赋能农研，提升农业成果转化率 早在古希腊，色诺芬就说过：“农业是其他技艺的母亲，农业繁荣的时候，其他一切技艺也都兴旺。”在以乡土性为底色我国更是如此。而从创立之初就带有质朴乡土气息的拼多多，这些年一直奔赴在田间地头，致力于提升农业生产力。 从2020年开始，拼多多就联合中国农业大学等顶尖机构连续举办“多多农研科技大赛”，“全球农创客大赛”等大赛，以智慧农业技术解决方案为目标，促进农业实体与数字化融合； 2021年8月，拼多多更进一步，设立“百亿农研”专项，不以商业价值为目的，致力于推进农业科技进步，并与联合国粮食与农业组织、新加坡食品与生物技术创新研究院、浙江大学等国内外科研团队展开合作，在科学种植、农业机器人、智慧农业等领域深入研究。 2023年，拼多多更是积极支持科技小院大赛的举办，并对科技小院重点研发的科技农产品给予流量与补贴扶持，提升农业科技成果转化率。 如果说学界汇聚了前沿农业技术，而农民手里有着亟待解决的生产问题，那么拼多多则在其中牵线搭桥，把前沿技术引入田间地头，以问题为导向，降低生产成本、提升农业产量，正如“拼多多杯”第二届科技小院大赛的主题——为“解民生”、而“治学问”。 如在褚橙拿铁风靡2024年的当下，第二届大赛中脱颖而出的“褚橙科技小院”，就在切实解决褚橙生产端的难题。在过去，花斑果和裂果一直是困扰褚橙品质最严重的问题，成品率一度只有54%，剩下只能被低价处理或是销毁，造成严重 经济损失。 而褚橙科技小院经过试验比测，揪出了关键的“破坏性因素”：风。针对此痛点，团队进行攻坚战，在农田外侧架起了高网，在果子上打药形成保护膜；为减少裂果产生率，并专门“输液”钾和钙元素，把每棵树上二三十个的裂果降至两三个。同时，小院还构建品质与气候预测模型，可实现提前45天对果实品质的预测。 从降低褚橙裂果率、增加虾贝水产产量，到通过使用专用有机肥和调整施肥位置，实现每公顷蜜柚增收两千余元，再到研发出精准检测、精准施肥的智慧农业机器人，实现肥料精准化管理，节省20%~30%的肥料使用……近年来，拼多多牵头或支持多项农业赛事，无一不是“从田间地头来，到田间地头去”。 农民携带生产中各项具体的难点、痛点而来，由拼多多集结科研力量给出科学解法后，再满载而归，满意而去。 当然，酒香也怕巷子深，在提升生产效率、喜提“大丰收”后，如何把这些高品质农作物卖出去、切实为农民创收呢？ 而在这一点上，拼多多刚好“专业对口”。 二、下游爆改供应链条： 好风“拼”借力，送农“上青云” 在传统流通链体系中，农产品要经过小商贩、产地批发市场、菜市场、超市等多个环节，每个环节都在抬高产品的销售成本，这也是为什么在过去城市消费者为吃新鲜水果没少花钱，但最后落到农民手里的并没有多少。 而在拼多多之后，情况发生了改变。从田间到饭桌，拼多多致力于连接“最先一公里”和“最后一公里”。 拼多多的“农地云拼”体系，把分散的农产品需求通过万人团拼购、直播销售等手段聚集在“云端”，再把产品从原产地直发以实现产销对接，从而实现供需的精准匹配，减少中间环节的同时，也解决了供需之间信息不流通导致的盲目生产状况，增加确定性，降低不必要流通费用，产品销售率上去了，消费者得到了实惠，农人的收入也得到了提高。 通过“农地云拼”，拼多多打破了传统时间和空间的限制，让偏远地区的农产品破也能“乘风破浪”、快速出圈。 早在2016年、2017年，云南的雪莲果、人参果等小众水果就曾通过拼多多最先“卖爆”，跻身网红行业。 一言以蔽之，拼多多在生产端和消费端中间充当了“风”的角色，把深山老林中的好产品送上了云端，在消费市场绽放光芒，成就一个个物美价廉的农产品爆款。 2023年，拼多多更是发起“农云行动”，集中投入优势资源，推动全国100个农产带更快“拼上云端”，深入陕西、四川、山西、云南、湖北、福建、山东、江苏等农产带，为当地商家提供电商运营专场培训及一对一定向运营指导，农云行动也被国家发改委中国城市和小城镇改革发展中心评为“全国县域振兴典型案例”。 而在具体“爆改”过程中，可以看到，每个农产带都存在自己“落后于时代”的数字化痛点。如全国贝贝南瓜最大的集散中心昌乐县，当地种植技术、品种更新、市场销售全国领先，但经过调研，拼多多“农云行动”小组发现，昌乐贝贝南瓜电商的快递物流完善，但冷库、冷链物流相对落后，还存在标准化程度低、交易零散化等问题。 为了解决这些问题，拼多多“农云行动”针对性地批量对接当地优质供应链“上云”，在当地涉农、电商部门指导下，举办专场招商培训，对优秀新农人进行小规模针对性辅导；为农产带商家对接仓储、冷链等专用农货物流体系，提供全链路的农产品上行基础设施服务…… 一方面“爆改”供应链，另一方面，拼多多提供专项补贴，积极对接农货节、年货节等大流量支持，帮助产业带商家完成“从1到100”的跳跃，让“百亿补贴”不仅惠及消费者，更惠及农人，为商家创造更多被消费者看到和认可的机会。 以去年11.11为例，活动期间，拼多多秒杀频道为超10万个中小商家提供增量引擎，农货、国货及全球好物等超40个细分类目实现翻倍增长。入驻百亿补贴的农货、国货商家同比增长了2倍以上；全球购业务中，排名前100的品牌中有21个品牌实现同比300%以上的增长，单日销售额过百万的单品达到59个。 近日发布的《2024中国农产品电商发展报告》显示，现阶段重点任务应转向三农信息服务数字化、智慧农业以及生产、加工、营销、物流、品牌等环节的数字化，以达成产业形态的整体变革。 而这，正是拼多多这几年一直在做的事：通过上下游的爆改，拼多多盘活了“新农业生态”，促进了产业形态整体的数字化转型。 不仅如此，近年来，拼多多除了“授人以渔”外，还致力于“培养渔人”。 三、从“授人以渔”到“培养渔人”： 透视拼多多新农人计划 北京工商大学经济学院执行院长詹新宇曾表示，农产品电商近年来取得很多成绩，但还存在部分问题需要解决，其中之一便是农村电商行业人才缺乏的现状。 基于此，在人才是核心生产力的当下，拼多多不仅致力于农业技术传授、流量扶持，更在培养一批既懂农业、又懂电商，并愿意为农业事业奋斗的新农人。 拼多多相关负责人认为，很多年轻人对电商感兴趣，但起初对电商经营并无概念。如何扶持“新农人”就非常重要：“我们的业务人员每天都会实时为商家答疑，长期跟踪、分析商家经营情况，针对运营问题，及时介入并提供改进建议。此外，通过农云行动，我们每年深入农产带考察，除了提供现场培训，还通过走访 ，为商家一对一设计经营思路和方案”。 拼多多对新农人的大力扶持，也让背井离乡打拼的年轻人看到了新的就业机会，在家乡找到了“诗和远方”。在《乡村爱情》第一季中，大学生永强怀揣着农业梦，回到象牙山创办果园。如今，电商时代，更多“永强”回到了家乡。 根据拼多多的调查，截至2021年，平台上90后、95后、00后新青年商家占比超过49%，95后“新新农人”占比超过13%，人数超过12.6万，其中大部分是返乡创业青年，而且，一位“新新农人”返乡，能够带动5至10位95后。 乡村振兴，任重道远。如今，在财报中，拼多多指出了下一步的努力方向。 一方面，将进一步精进供应链洞察和技术能力，助力制造业工厂降本增效，打造更多爆款；另一方面，将继续大力扶持既懂农业、又懂电商的新农人、新农商，带动当地就业与农民增收； 如此，纵观整个链条，则可以充分发挥“百亿生态”专项的正向激励作用，支持、帮扶优质商户、品牌及中小企业。 可以看到，拼多多在下一盘农业大棋，而对从乡土中走出来的拼多多来说，其中的动机，或许艾青的诗可以更恰如其分地解释： “为什么我的眼里常含泪水？因为我对这片土地爱得深沉。”
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