对于实体母婴人来说，往年的4月稀松平常，无甚特别。然而，今年的此刻却截然不同，因为诺曼底登陆第八季——超级小燃炮“全民刷脂节”的盛大开启，在实体母婴渠道掀起了一场“减脂”健康管理消费狂欢热潮。
仅开战首日，
全国10支队伍就创下213.45万元的总销售额，
简直燃爆了！！！
3888元的最高套餐价，
在母婴门店中也销售的异常火爆。
辉煌战绩的背后，是为更好的自己而战，正竭尽全力拼搏的各个战队。目前，「荣耀战队」以率先抢跑之势实现军令状8.81%的完成率，紧随其后的「巅峰战队」也已达成5.29%的完成率，而「超级漂亮战队」也不甘示弱达成4.41%的完成率。
但这还只是序幕而已，凭着“狭路相逢勇者胜”这口气，各战队正不断刷新着销售额的上限纪录。这也再一次让外界看见，散是满天星，聚是一团火的庞大势能！与此同时，作为此次动销战役发起方的母婴前沿、超级小燃炮，则是以全程“陪跑式动销+全细节辅助”，让母婴门店既实现短线的勇猛爆发，也拥有长线的发展潜质。
众所周知，方向的选择往往比单纯的努力更为重要。当前，中国成人超重和肥胖的患病率已超过50%，并预计到2030年这一数字将攀升至61%。这一趋势的凸显，对于深耕健康管理模式的母婴门店而言，无疑是一片巨大蓝海。
为了把这场“全民刷脂节”打得漂亮，帮助母婴门店快速抓住这一市场机遇。在前期准备阶段，母婴前沿和超级小燃炮从线下到线上开展了多次“碰头会”，从产品卖点的梳理，到动销玩法的拆解，再到福利机制的设计等细节上进行了来回地打磨。
在中期推进阶段，二者不仅从产品宣传的海报、视频，到朋友圈种草文案，再到PK氛围营造等多个层面，持续发挥着辅助作用；还将通过门店快闪培训、任务拆解会、实地动销跟进、直播连麦打气、居间复盘会等举措，持续推动活动稳步执行。
需要指出的是，这一季的亮点可不止于此。“全民刷脂节”旨在将实体狂欢推向高潮，让每一位参与者都能沉浸其中。为此，超级小燃炮以高额的PK奖励、获取女王币赢大奖激发母婴门店的动销和晒单积极性，同时引入消费者砸金蛋的模式，让消费者在购物的同时都能享受到意外的惊喜与乐趣。
而首日结果告诉我们，这一系列的努力没有白费。随着晒单群内刷屏速度的加快，一张张购物小票彰显着消费者们买、买、买的热情和母婴门店卖、卖、卖的盛况。Love baby母婴连锁创始人史成艳表示：“我从来没想过，减脂也是健康管理的细分板块，是母婴店的一条新增长路径。市场需求还挺高，1888元的客单频出。”
尽管拉升业绩是诺曼底登陆的核心亮点之一，但更为重要的是通过短、平、快的全程带教实战，让每位战队成员在切磋中成长，深刻领会和把握专业动销的精髓。用“肉眼可见”身材变化，让消费者认知健康管理的重要性，从而让母婴门店更轻松地解锁潜在机会品类。
百川东到海，壮志不能改。躺平固然舒适，但奋进才能有为！功成之前，让我们热血战四方，不废深夜，不负朝阳。保持住一往无前的奋斗姿态，方能成为登顶者！
在当今社会，人们对家居装修的要求越来越高，追求更加舒适、时尚和环保的生活方式。金铝世家全铝整装便是一个满足这种需求的理想选择。 金铝世家作为一个专业的全铝整装品牌，以其独特的设计理念和高品质的产品受到了广泛关注。全铝作为装修材料的首选，其优点不言而喻——耐用、环保、易清洁等，而金铝世家充分利用这些优势，为消费者打造出一个更加美好的家居环境。 金铝世家的产品线涵盖了整个家居空间，从门窗、墙面、天花板到家具、厨房、卫生间等，无所不包。其设计风格融合了现代简约和时尚感，让整个家居空间焕然一新，充满活力。同时，金铝世家的产品也具有多样性，可以根据不同需求进行定制，满足消费者对家居装修个性化的追求。 除了外观设计，金铝世家还注重产品质量和施工工艺。所有产品均采用优质的全铝材料，经过精密加工制作而成，保证了产品的耐久性和稳定性。同时，金铝世家拥有专业的施工团队，具备丰富的经验和技术，能够确保施工过程顺利进行，完成高质量的装修工程。 总的来说，金铝世家全铝整装不仅带来了美观的外观设计和舒适的居住空间，更重要的是为消费者提供了一个更加健康、环保的家居生活方式。如果你也想让家变得更加美好，不妨考虑选择金铝世家全铝整装，让全铝的魅力点亮你的家庭生活。相关推荐: 春季敏感肌修护必备！三草两木积雪草安心修护系列，舒缓脆弱肌更安心 春风徐徐，万物复苏，一派春和景明的美好图景。春季在带给我们出游踏青好时机的同时，也带来了花粉、柳絮、飞尘等“不速之客”，再加上紫外线的逐渐增强，肌肤似乎变得更加脆弱，稍不注意就会引发过敏反应，让许多爱美的朋友倍感烦恼。面对娇气的皮肤手足无措时，不妨尝试一下三草两木积雪草安心修护系列，也许你会从这里找到满满的安全感。 春季，是皮肤过敏的高发期。在花粉、柳絮、飞尘等空气中的微粒物质、紫外线等外部因素以及过度清洁等力学因素的“三重夹击”之下，脸上有时会出现变红、变痒、干燥等问题。对于脆弱敏感肌而言，春季更是“难熬”。其实，选对护肤品，敏感肌也能安心度过春天。三草两木积雪草安心修护系列正是精准修护的理想之选。 该系列产品搭配奥婷敏、BMR和积雪草提取物三大核心成分，其中奥婷敏具有强大的保护力，可以缓解肌肤不适并改善脆弱肤质，是当之无愧的“肌肤保护盾”；BMR由神经酷胺NP等成分组成，可以修护肌肤的砖墙结构，有效提升肌肤耐受度；而积雪草提取物则能够舒缓肌肤的脆弱状态，稳定肌底，为肌肤持久“降噪”，不失为自然的“舒缓利剑”。 三草两木积雪草安心修护系列的单品表现同样可圈可点，积雪草修护水和积雪草修护精华液能够有效舒缓肌肤泛红、瘙痒等敏弱问题，使肌肤逐渐变得强韧；而积雪草修护乳和积雪草修护霜则能改善角质层薄弱问题，由内而外修护肌肤屏障，为肌肤提供全方位的呵护。 值得一提的是，三草两木积雪草安心修护系列依然延续一贯的安心配方，成分精简，而且产品中不含有害添加物，温和无刺激，敏弱肌肤也可以安心使用。 一年之“肌”在于春，护肤理应从春天开始。三草两木积雪草安心修护系列专为敏感肌肤打造，针对肌肤的强舒缓修护需求，让敏感肌问题不再反复，为肌肤带来舒润呵护，细致关怀肌肤的“小情绪”，让你和泛红、干痒、刺痛说再见！因肤选择，安心修护，脆弱肌肤在敏感多发的春季也能拥有满满安全感。快和三草两木积雪草安心修护系列一起，养成春季美肌吧！相关推荐: 致途虎养车：与其起诉“震虎价”，不如来个“震惊（京）价”文：互联网江湖 作者：刘致呈 前几天，因为“震虎价”，途虎养车一纸诉状把京东养车告上法庭，途虎认为，京东养车推出的“震虎价”影响了途虎的商誉，要求京东赔偿500万元。 京东回应“震虎价”时则是情商值拉满：“不是单独针对途虎养车，而是希望扫开影响用户体验的拦路虎，要明知山有虎、偏向虎山行”。 瞧瞧，这回应滴水不漏：我京东“震虎价”震的是‘拦路虎’是为了用户好。你途虎对号入座，是你格局小了。 这操作，简直就是“骑脸输出”。 途虎养车是肯定坐不住的，不蒸馒头争口气。索性一纸诉状对簿公堂。 可是单靠一纸诉讼，恐怕难以挽回被动局面。还是得拿出点真材实料，把价格战打出个结果，这样市场格局才够稳定。 只是，途虎养车准备好打这么一场价格战了吗？ 京东“咄咄逼人”，途虎“避战”不及 京东养车对途虎养车的攻势早就已经展开。 去年618期间，京东对轮胎单品推出了不少特价活动，除了百亿补贴和买贵赔差价，还有单条199元、4条装599的特价单品。 双十一期间，京东也推出过99元轮胎、保养服务。 这些促销活动，直指途虎核心营收的两大块业务：轮胎销售以及保养。 这俩业务对途虎来说有多重要呢？ 按照2021年前三季度的数据来看，途虎轮胎、保养营收合计占比达76.2%。 可以说，京东养车就是冲着途虎的核心业务去的。 营销上推出“震虎价”，就是京东的打出一盘关键棋，目的也很明确，就是要打出比途虎更便宜的心智标签。 面对京东养车的进攻动作，途虎也没闲着。 去年618期间也推出“大牌轮胎直降5折起”“第2条半价”“买三送一”等活动，同时也推出“2次小保养365元起”“空调保养一口价29元起”等特价保养活动。 双方这“针尖对麦芒”的架势，大有一番打“价格战”的意味。 价格战肯定是要打的，只不过，这场价格战，途虎能不能打得漂亮，能不能坐稳汽车后市场的“老大”这个位置，似乎还没有一个明确的答案。 目前来看，面对咄咄逼人的京东养车，途虎在战略上多少还是有些被动。 途虎的被动，体现在几个方面： 一是财务上的“被动”。 过去为了抢占用户和市场，途虎养车是花了不少资源的。 数据显示，2019年到2023年上半年，途虎养车花了接近65亿元的销售费用。这也导致近几年来公司一直都在亏损。 2019—2022年，途虎养车分别亏损34.28亿元、39.28亿元、58.45亿元以及21.38亿元，累计亏损超153亿元。 而登陆港股之后，重要的不再是份额，而在于能不能持续扭亏。 毕竟2023年上半年，途虎才刚刚盈利，下半年就顺利上市。23年中报显示，途虎税后溢利5948.70万。 如果说，接下来的价格战进一步拉高了销售费用，甚至影响到未来的经营利润，那么二级资本市场的投资者未必会满意。 换言之，单从财务的视角看，眼下不是途虎打价格战的最佳时机。 另外，途虎养车的资产负债率可能也是个包袱。 数据显示，2019年—2023年上半年，公司的资产负债率分别高达205.37%、209.64%、256.27%、310.30%、303.06%。 背着300%的资产负债率跟京东打一场“价格战”？显然不是个好主意。 二是运营策略上的被动。 面对京东、天猫，途虎最大的一个弱势可能是C端影响力相对不足，品牌运营策略还需完善。 京东、天猫都是国民级APP，用户群体和用户心智都十分成熟。品牌在用户端的影响力也大，品牌公关能力也强。 相比京东养车、天猫养车，途虎养车在C端的品牌影响力可能还是不足，在运营、营销策略、公关策略上缺乏经验，难免会有些被动。 就拿这次“震虎价”来说，途虎的应对措施来得有点晚，而且力度似乎有点不够。 去年9月14日，途虎启动招股当天，京东养车就上线了“震虎价”，而直到1月24日，途虎才向上海市闵行区人民法院提起诉讼。 从“震虎价”上线，到途虎起诉用了四个多月。 这反射弧，属实有点长了。 过了这么久途虎养车才有应对措施，实在有些不合常理。按道理说，如果是为了固定证据，准备材料的话，途虎需要三个多月的时间来准备吗？ 另外，途虎一纸诉状告京东，最好的结果是打赢了，京东赔钱，“震虎价”下线，但这也仅限于“止损”。 这就好比两个人打架，打赢的一方赔钱了事，打输了的一方虽然得到了赔偿，但身上的伤口还是疼。 所以，市场期待的不是官司能不能赢，而是“震虎价”之后，途虎的“反击”什么时候来？ 一来，这是途虎证明自己的一个机会，向市场证明在品牌运营能力上，自己有不输一线互联网大厂的实力。 二来，也是一个向对手展示肌肉的机会，如果反击得足够漂亮，也能让对手在下一次动手前掂量掂量是否会“伤敌一千自损八百”。 对于途虎的反击，我倒是有一些不成熟地思考： 兵法有云，与其被动避战，不如主动迎战。 京东搞了个“震虎价”，途虎养车不如也搞一个“震惊（京）价”，特别是对北京地区的车主朋友，或者对京牌车主们，来一波真正意义上的低价。 这样一来，不管是面子上还是里子上，谁都不吃亏，既能巩固用户“低价”的心智，也能漂亮地打一场品牌战。 更重要的是，这样一来，也能给到资本市场更多信心，进而为即将真正到来行业价格战做充分准备。 途虎养车护城河够深吗？ 老实说，汽车后市场的线上化探索了这么多年，途虎也算得上标杆了，至少，途虎的上市，让人们知道了这个混乱的行业是可以被整合，被充分商业化的。天眼查APP显示，2023年9月途虎上市，腾讯、红杉都是股东。 既然被验证了不是一条道走到黑，那么无非就是花多少钱和多少资源来做这个行业。 于是巨头开始加码，行业迎来新一轮洗牌。 去年6月份，京东的汽车事业部重新整合完毕之后，正在磨刀霍霍。 养车这赛道，对于电商平台来说是实打实的增量市场。 面对淘天、拼多多，京东需要开辟一条新的增长极来追赶差距。对于淘天而言，眼看着被拼多多追了上来，也需要一个新赛道来巩固已有的优势。 最近，天猫养车也开始发力，公布了最新的招商政策，天猫养车总经理李逸接受媒体采访时直言：“天猫养车用户口碑与品牌影响力领跑全行业，独占鳌头，没有之一”。 言下之意，养车这个赛道的果实，天猫想要摘最大，最丰满的那一颗。 过去，互联网行业经常会发生的一个现象是，一个垂直赛道的商业化被验证之后，接下来就是巨头下场，然后垂直领域被整合，创业玩家要么被收购，要么就地出局。 养车这个赛道，实力玩家也所剩不多，也就天猫、京东、途虎。 天猫、京东都不是缺钱的主儿，途虎也刚刚赴港上市，要就地出局确实有点夸张，不过即便是这三家都不离场，牌桌上也得分出一个江湖座次来，看看到底谁是主，谁是客，而谁又是那个陪客。 途虎会不会沦为那个陪客？ 可能还是得看护城河够不够深。 护城河之一：规模。 途虎的门店，主要有三种类型包括自营途虎工场店、加盟途虎工场店和第三方合作门店，其中重要的是加盟店。 数据显示，2019年—2023年上半年，途虎养车平均每年新开1049家加盟店。 这个开店速度，已经和瑞幸有得一拼了。 这么多店，好处是形成规模效应，门店多，跟供应商也好谈价格。 不过，加盟店这么多，也难免会有一些管理问题。 央广网1月4日就曾报道，途虎养车的两家门店维修。在一家门店，车辆被检测出水泵问题，最后却被换了节温器；另一家门店，说好换原厂件，却变成了品牌件。 对此，途虎养车声明，订单产品并非“假货”，但承认门店员工沟通中存在误导。 员工沟通中存在误导，终究还是门店管理做到的不到位，用户维保体验变差之后，途虎的辛苦积累起来的口碑也就塌了。 要知道，做生意，从0到1构建品牌信任很难，但要毁掉它，却十分容易。 好的一面是，门店数量足够多，短期来看，途虎在规模上是有优势的，但这个优势能不能持续下去，还是未知。 京东方面，2023年京东养车全国门店数突破1500家。京东也表示，2024年将聚焦核心的100座城市开拓养车门店。 而对于财大气粗的京东、天猫来说，途虎的门店的规模，可能还算不上真正意义上的“护城河”。 护城河之二：利润。 从途虎过去的毛利率表现来看，是有提升的。2020到2022年，毛利率分别为，12.34%、15.95%以及19.66%，2023年上半年，毛利率来到24.2%。 2023年上半年这个毛利率表现，得益于经营开支缩减了15.3%以及行政、研发开支分别缩减6%。 长期来看，途虎的费用弹性不大，利润提升恐怕还是得靠规模。 费用结构上，途虎财报披露的主要是运营及支持费用、研发费用、销售及营销费用、行政费用四项。 这里面，运营及支持开支费，主要是门店网络、运营、监督以及差旅费，应该是加盟工场店的相关支出。 也就是说，门店数量越多，这部分费用也就越多，运营费用率很难随规模增长而显著下降。 研发行政费用方面，2023年上半年为2.98亿，同比下降6.3%。这部分费用虽然有变化的空间，但占总成本比例不大，2023年上半年，途虎成本为49.44亿，研发费用占比并不高。 销售以及营销费用方面，2019年以来途虎销售费用率比较稳定，在接近15%左右，2023年上半年略有下降，为12.9%。整体下降的范围不大。 行政费用方面，2022年报有所增加，同比增加了13.69%，2023年上半年则同比减少了6.60%。 由于公司规模在扩张，行政费用的增长是合理的，虽然去年上半年短期内有下滑，但随着门店数量增加，行政费用方面的降本空间可能也不大。 所以，整体来看，途虎的盈利能力恐怕很难有较大程度的提升，要改善利润表现，可能还是得靠继续扩大规模。 继续扩大规模，对于途虎来说可能是一把双刃剑，毕竟资产负债率已经超过300%，一直高速扩张下去，可能也会有风险。 所以，还是要追求规模和经营效率的平衡，这也似乎意味着利润的天花板并不会太高。 成本和利润，是一家公司最核心的护城河。 对于京东养车和天猫养车来说，有电商业务支撑，前期可以不考虑利润和成本，一门心思用利润换规模。 平台商业通常会做两种业务，一种是流量业务，另一种是变现业务。 变现业务就是需要给公司带来正向现金流的业务，流量业务则相反，不需要直接带来利润和正向现金流。 对于京东、天猫而言，养车这块儿业务完全可以当做流量业务来做，前期可以不产生正向现金流和利润。 但对于已经上市的途虎来说，这是必须挣钱的业务。 那么问题来了，把养车作为核心变现业务的途虎来说，以目前利润和成本水平，能不能支撑打一场高烈度的价格战？ 这个问题，可能还需要途虎自身给出答案。 免责声明：本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息，展开评论，但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。另：股市有风险，入市需谨慎。文章不构成投资建议，投资与否须自行甄别。相关推荐: 3月之前 不要乱买电车文 | AUTO芯球 作者 | 刘琪 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