为全面贯彻落实国家卫健委《进一步改善护理服务行动计划（２０２３－２０２５）》精神，彰显护理工作者在维护人民生命健康、应对健康挑战中发挥的关键作用，响应丰台区卫生健康系统举办的护理职业技能竞赛活动。
近日，我院组织开展改善护理服务系列行动，内容分为以“讲述临床故事，传递护理力量”为主题的《精准施策－护理案例分享》；以“重安全、提技能、护健康” 为主题的《徒手心肺复苏》技能操作培训。
旨在展示我院护理队伍良好的精神风貌和职业风范，通过竞赛提升护理人员专业水平，改善服务品质，增强服务意识，体现人文关怀。激发全体护士爱岗敬业、积极进取、勇于奉献的职业道德和精神风貌。
讲述临床故事，传递护理力量
《精准施策－护理案例分享》
分享内容围绕临床护理工作中“跌倒坠床患者不良事件的持续改进”进行经验总结。护理部总监张彩霞对本次案例分享活动给予了高度评价，认为这些故事充分展示了优质护理在临床实践中的独特魅力和价值。
张彩霞总监指出，护理工作要勤于实践，将好的思路、理念、技术应用于临床；要善于思考，在实践中不断总结，发现问题，解决问题；要勇于创新，贯彻落实以疾病为中心向以健康为中心的转变，不断更新服务理念、优化服务流程、创新服务模式，着力提升护理工作质量，为促进患者健康，保障患者安全做出更大贡献。
重安全、提技能、护健康
《徒手心肺复苏》技能操作培训
培训分为理论知识讲座，围绕心肺复苏的起源、如何从意识、呼吸、心跳三种判断方法评估病人、胸外心脏按压、人工呼吸心肺复苏术、ＡＥＤ的方法要领以及救助过程中需要注意的问题和经常出现的错误等方面进行授课，以及心肺复苏操作两部分组成。
技能操作环节上，护士精神饱满、动作规范、操作流程娴熟、有良好的应变能力，展现出了护理人员分秒必争、严谨扎实的精神风貌和专业的急诊急救服务能力。
赛后，护理总监张彩霞在总结中，就如何做好优质护理服务提出具体要求：一是要高度重视，增强执行力；二是措施有力，各科室要根据自身特点认真制定具体的实施方案，并且要有真诚服务的具体行动，切实解决实际问题；三是加强管理，做好护理培训工作。
之后，张总监表示：护理部将继续带领全体护士紧紧围绕医院方针政策，抓培训、强基础、优管理、提服务，更新理念，提高认识，和全院护理人员一起将优质护理服务真正落地落实，内化于心，外化于行，踔厉奋发、扎实稳步提升护理质量建设与优质护理服务。
文：互联网江湖 作者：刘致呈 “扔进一部小说、出来一部大片”。 这并不是科幻，而是AI即将带给整个内容行业的一点点震撼。 Sora火了，也引发了不少讨论也有一些做影视的朋友们惊呼：“Sora要革影视行业的命”。流浪地球的导演，中国科幻电影的“扛把子”郭帆也发朋友圈感慨，技术的发展太快了。 Sora的发布确实有点震撼，国内的一众大模型玩家似乎一时间也没缓过神。不过，今天想跟大家探讨的，不是大模型，而是Sora将会对爱奇艺们产生怎样的影响。 既然都说Sora要革影视行业的命，那么，这个命该怎么个“革”法？ “先甜后苦”，技术消解内容平台话语权 视频内容大概分为两种，流量热点驱动的短内容与IP调性驱动的长内容。 前者的受众是普罗大众，后者则是对内容质量长度要求相对比较高的专业内容。 Sora最先影响的肯定是短内容，因为AI视频模型生成，视频显示的真实性讨论本身就是大热点，本身就很容易传播。所以，AI生产视频会在短视频赛道爆发这点毫无疑问。 不过，对内容产业端影响最为深远的，一定是爱奇艺们所在长内容领域。 长视频的工业化生产程度更高，比如电视剧、电影，本身是一个完整的内容产业，编剧、导演、演员、平台，各自有各自的生态位，而Sora这类工具的成熟应用，可能会引发整个产业结构变化。 这对爱奇艺们来说可能是一种“先甜后苦”的变化。 “甜”的是成本上的颠覆。 AI文本生成视频，意味着人们不再需要费劲地去学习如何专业地操作PR、AE，也不再需要去费劲巴拉地去搜集素材，只需要让GPT帮你写一个脚本，然后你再完善一下交给Sora，一段视频内容就很快做好了。 比如，网上爆火的一段AI生成的西游记动画短片，就是由一位博主用时一周做出来的，如果用人工制作，至少需要半年。 爱奇艺的内容成本一直都不低，根据财报，2021年爱奇艺的内容生产成本上升至110亿，2022年上升至130亿，2023Q3季度保持在126亿。 相对应的，2020年到2022年爱奇艺净利润分别为-70.07亿、-61.90亿以及-1.36亿，2023年第三季度，净利润为14.77亿。 也就是，如果制作成本能大幅降低，理论上爱奇艺的利润增长空间是更大的。 不过，成本对爱奇艺们来说不仅仅是负担，也同样是“护城河”。 爱奇艺的财报很有特点，有爆款剧集播出的时候，广告、会员等收入猛增，但是爆款剧一过，业绩很快就下降了。 《狂飙》是爱奇艺2023年最火爆、最赚钱的一部独播剧，由于该剧上映，23年一季度爱奇艺会员数量达到1.29亿户，会员收入55.5亿，经调整净利润9.4亿。而目前来看24年一季度则恐怕很难达到同样的水平。 这里面道理很简单，平台花了大成本、大制作造爆款剧，才能带动营收增长。毕竟对于优爱腾来说用户是没有忠诚度的，用户以及用户付费行为只跟着优质的内容和IP在平台间来回迁移。 所以，对于爱奇艺们来说，某种意义上成本也是护城河。 如果说，成本上的想象力是先尝到的“甜头”，那么，后面的“苦”则是平台“话语权”的消解。 对于爱奇艺们来说，护城河还有一层意义：成本是优质长视频内容的门槛。 爱奇艺目前的局面有点像美团。 美团的外卖业务不赚钱，成本很高，但却是护城河。一旦机器取代外卖员，而且很便宜，短期肯定利好，但是长期，利空，因为没有护城河了。 机器人于团美就如同Sora于爱奇艺。只是，美团牢牢把握供需关系建立起双边生态，尚且不容易被颠覆，可爱奇艺呢？ 专业优质的长视频内容创作某种意义上是“被垄断的”，因为长视频需要强大网络规模与资本投入，是因为长视频的制作成本极高。 一部电影，要有编剧、导演、演员，也要有一个几百甚至上千人的拍摄团队，几个月甚至几年的拍摄周期，这本就是创作壁垒。 Sora的出现，可能意味着像电影这样的专业长视频内容会进入一个“创作平权”时代。 试想一下，如果有一个足够好的剧本，用Sora去生成，那么是不是创作成本就会大幅降低，长内容创作的门槛是不是就更低了？ 长期来看，这可能会给爱奇艺带来一个挑战：专业优质的长内容竞争变多了，平台要想创造爆款就更难了。 从爆款剧的数量上来看，整个影视行业每年能够产出的爆款剧集并不多，最根本的原因是长视频内容的生产成本高、周期长，整个行业总生产力不够。 爱奇艺们的爆款剧集生产能力也有限，所以，用户们总是会有剧荒，因为好剧总是太少不够看。 一句话总结：爆款剧之间的竞争，不够充分。 那么，Sora应用之后，长内容的生产力会有极大的提升，那么，这个时候，市面上的爆款剧也就会更多，竞争也就会更充分，如果平台想要保持领先地位，那么可能就得依靠大IP版权。 毕竟大IP的版权粉丝付费意愿更高，而且粘性更强。这又回到了那个老问题，大IP版权成本很高，如何解决？对于腾讯来说，有阅文集团在，可能问题不大，有很多的优质IP可以发掘，最难受的恐怕就是爱奇艺与优酷视频。 成本之外，还有一个重要的问题。 如果爆款剧之间的充分竞争，优质长内容的创作门槛降低，那么爱奇艺的会员费还好收吗？ Sora的应用一定会带来优质长内容的百家争鸣，这可能意味着动不动就涨会员费的时代彻底落幕了。本来长内容的商业变现能力就不算强，如果内容市场竞争更充分的话，可能商业天花板就更低了。 从流量的角度来看，用户的注意力是跟着优质长内容走的，优质长内容的创作门槛大幅降低，那么随之而来的可能就是长视频流量的去中心化。 当一部分用户不再聚集在优爱腾看长剧，那么，爱奇艺们该如何去面对未来商业化增长的缺口？也许这是一个更值得关注的问题。 留给优爱腾们的窗口期还有多久？ Sora目前呈现出来的能力还处在早期阶段，市面上并没有高质量的生成式长内容的出现，但技术进化速度非常快。这个阶段也许很快就会过去。 毕竟整个AI行业迭代的速度也是非常快的，前脚还是格式化的论文代写，结果后脚在视频领域大放异彩，把现实世界的真实性都给整不存在了。 另外一个是，Chat GPT从3.5到4.0.再到现在Sora也不过短短两三年的时间。 对于Sora，周鸿祎也在微信朋友圈发表了自己的看法，他认为Sora的诞生意味着AGI（通用人工智能）实现可能从10年缩短至一两年。 如果老周的判断没错的话，也就是说留给优爱腾应对的窗口期还有两年。 两年的时间够吗？ 对于AI技术积累深厚的玩家来说，2年的时间也许能完成产品化，但对于优爱腾来说，这个时间还是有点紧张。特别是对于爱奇艺来说，时间可能更为紧迫，毕竟二级市场市值调整的空间不多了。 从爱奇艺美股进入24年的走势来看，1月份之后开启了一轮下跌，进入2月份之后虽然有所反弹，但股价仍然徘徊在3.5美元低点。目前，爱奇艺的市值也仅有34亿美元。 虽然现在的爱奇艺股价比较低，但可能并没有被低估，尤其是视频生成大模型发布，业务上也有了更多不确定性。这也为未来的成长性，带来一层迷雾。 那么，作为长视频平台，爱奇艺还有市值成长空间吗？ 恐怕不多。 从盈利能力上看，去年三季度，净利润4.8亿元，同比扭亏，但三季度爱奇艺内容成本同比下降3%，研发费用下降6%。三季度盈利的前提是，砍内容、砍研发。 短期来看，降本增效的确能快速扭亏，但爱奇艺能一直降本一直扭亏吗？这可能也是市场最大的疑问。 老实讲，这么多年了，长视频行业，依旧不能贸然下场。 长视频行业，是典型的长周期，高投入赛道，也不适合做成长价值投资。 这些年这个行业“霉气”也确实比较重。先是经历了版权大战，烧了那么多钱，后来剩优爱腾三家苦苦挣扎。可谁曾想，钱不烧了，短视频时代又来了，还得跟抖音快手抢占用户时长，最后盈利，靠裁员靠战略撤退才挽回一点颜面。谁能想到呢？刚过两天消停日子，结果AI视频生成又来了…… 总之，行业外部变数太多，巴菲特不投科技股的原因，也莫过于此。 这个领域不适合做投资标的，还有另外一个原因，那就是行业前景依旧不明朗。 实际上，爱奇艺们市值成长的最大的不确定性在于，如何适应未来Sora引发的一系列变化？ 优爱腾们面对的问题，跟滴滴面对无人驾驶出租车有点像，都是技术颠覆行业，并且对成本端产生结构性影响。 不同的是，无人驾驶大规模落地时间足够长，有足够的时间应对，而且滴滴的双边网络效应更强，即便技术替代司机，但是还需要交易，本质上是匹配供需，社会需要这样的出行基础设施。 供需的确定性，就是滴滴的成长确定性。而对于新技术冲击下的优爱腾来说，可能需要找到更多的成长确定性。 比如，在业务上，转型做垂直大模型，从内容公司转型为技术公司。 技术未动，概念先行。市场的嗅觉永远是最敏锐的。 这两天，趁着Sora的热度，A股市场上也迎来了一波Sora概念股日内上涨。老实说，目前国内没有出现Sora一样的产品，就像当ChatGPT发布时一样，国内厂商需要12到24个月的反应周期。 而且，根据现有的披露信息，Sora的模型参数量或仅30亿，参数量并不大，如果爱奇艺现在转型，还是有一定的机会的。只不过，爱奇艺们可能并不太擅长技术，如果要转型，可能需要的时间和资源会更多。 去年8月份，爱奇艺旗下的VR公司“梦想绽放”被曝业务陷入停顿，上百名员工被欠薪，VR业务进展似乎也不太顺利。 据天眼查APP显示，该项目曾经获得多轮融资。VR项目进展不顺，如果再进军AI视频生成赛道，也许并不是一个好的时机。 转型技术企业之外，爱奇艺们还有另一条路，那就是从To C 到TO B，转型做产业娱乐互联网企业。 爱奇艺等长视频平台，在整个影视产业的生态位中，承担的不仅仅是宣发，也是深入到资源的分发，换言之，除去流量之外，爱奇艺也有一定的产业资源。转型做娱乐公司，也许是一个退而求其次的选择。 总之，对于爱奇艺来说，第一要务是在被颠覆之前，剩余不多的时间窗口期中找到安全屋，进而找到新的可能性。只是，这个可能性在哪，似乎依旧不明朗。 去年一次演讲中，爱奇艺龚宇曾经提到，每个季度报表发布后，投资者总会问一个问题：“你觉得爱奇艺未来最大的风险是什么？”龚宇说自己总是回答：“（爱奇艺）时刻有一个风险，就是某个科技创新突然颠覆了爱奇艺，甚至颠覆了爱奇艺所在的行业。” “就像互联网对传统电视行业的颠覆，一个新的科技创新，从不了解到对立，再到想运用这个工具，时间窗口已经过了。”在演讲中龚宇说，他害怕的是爱奇艺重蹈覆辙。 戏谑的是，命运似乎并没有留给爱奇艺足够多的准备时间，Sora发布之后，龚宇口中的这个科技创新，可能已经来了。 接下来怎么办？也许是摆在龚宇、爱奇艺以及投资人们面前最严苛的拷问。 免责声明：本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息，展开评论，但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。另：股市有风险，入市需谨慎。文章不构成投资建议，投资与否须自行甄别。相关推荐: 春节档舍弃哪吒2押宝张艺谋，光线传媒2024怎么走？如果张艺谋的喜剧电影《第二十条》和动画电影《哪吒2之魔童闹海》同时摆在你面前，你会选择观看哪一部？ 出品方光线传媒已经替大家做了选择，《第二十条》官宣定档大年初一，这也意味着大众和市场期待已久的《哪吒2》将会无缘春节档。 在2024年春节档电影市场大混战之时，光线传媒选择押宝张艺谋的喜剧，其实也不难理解，毕竟2023年张艺谋的《满江红》和《坚如磐石》是光线参投影片中票房最高的两部。 也意味着，尽管在动画电影市场频频动作，但剧情片依旧是光线传媒领跑电影市场的优势之一。 而这在某种程度上也能反映光线传媒的2024年的业务重点：真人和动画，它全都要。 真人电影还是动画电影？ 其实很难说清楚，观众和市场到底更青睐《第二十条》还是《哪吒2》。 同属光线传媒2024年的重点项目，《第二十条》的亮点在于导演张艺谋和喜剧题材，《哪吒2》更吸引人的地方是在动画IP和前作的影响力。 而光线传媒选择拿出《第二十条》加入春节混战，无非出于两个角度考虑： 其一是受到春节档市场特点的影响，合家欢喜剧更适合这个特殊档期，2024春节档已经定档的五部真人电影中，其中四部是喜剧，头部电影公司统一押宝也证明春节档确实是喜剧的天下； 其二是张艺谋个人IP品牌的影响力在春节档已经得到验证，2023年春节档票房冠军《满江红》就是出自张艺谋之手，光线传媒也因为参投了《满江红》导致2023年第一季度净利润同比增长了63.38%。 据眸娱统计，光线传媒2023年共参投并上映了9部电影，累计票房达到84.37亿元，其中张艺谋执导的《满江红》和《坚如磐石》两部电影就占到总票房的69%。 从票房盈利的角度来看，光线传媒在春节档选择推出《第二十条》其实是更保险和稳健的操作。 但从市场关注度来看，毫无疑问《哪吒2》是高于《第二十条》的。 从2023年3月，光线传媒董事长王长田透露《哪吒2》预计在2024年上映，到10月份《哪吒2》开通官方抖音账号，甚至在《第二十条》官宣定档之后，观众的反馈都是“哪吒呢？” 作为曾经拿下50亿票房的动漫IP，《哪吒2》一方面肩负着国漫崛起的重任，另一方面更是光线传媒持续开拓动画电影产业、布局国漫神话宇宙的重点项目，市场期待值自然不容小觑。 其实从《第二十条》和《哪吒2》的定位就不难看出，真人电影和动画电影对光线传媒分别有着不一样的意义： 真人电影是光线传媒的主力票仓，而光线传媒对动画电影的布局则是出于增强核心竞争力、提升在电影市场参与份额的目的，所以真人和动画要两手抓。 但从整个电影市场来看，毫无疑问动画电影一定是光线传媒最受业内期待和关注的项目。 2024，光线传媒迎来动画电影元年 在行业近20家头部影视公司中，光线传媒在动画市场的布局是最早且投入最大的，可以说是国内动画电影赛道的先行者，而2024年光线传媒也将持续推动动画电影产业的开发。 目前光线传媒旗下专注深耕动画产业的厂牌有两个，一是2015年成立的霍尔果斯彩条屋，二是2022年新成立的光线动画，两大厂牌分工协作，共同搭建了光线传媒的动画制作体系。 彩条屋是国内最大的动画电影厂牌，主要负责对外投资，目前已经投资了近20家一流动画制作团队，比如《大鱼海棠》的制作团队彼岸天、《深海》的制作团队深海十月等等，彩条屋出品发行的动画电影累计票房已经超过百亿。 而光线动画成立的目的是为了出品光线传媒自有的动画电影，主要负责光线的中国神话宇宙项目，目前处在前期的开发阶段，梳理并构建“中国神话宇宙”体系，暂时还没已经完成的电影项目，如果顺利的话，第一部作品《小倩》或许会在2024年上映。 一个对外投资，一个对内自制，光线传媒的动画制作体系已经逐渐完善，而光线传媒2023年的中期报告显示，公司目前有近40部电影正在分阶段推进中，其中一半以上都是动画电影。 显而易见，2024年乃至未来光线传媒都会持续在动画产业发力，也势必会在动画电影赛道与其他头部电影公司拉开差距，以差异化内容形成自身品牌效应。 然而，一个不可回避的问题在于，动画电影相对真人电影来说确实减少了一部分片酬开支，但优质动画电影的制作周期相对比较长，普遍在四到五年左右，在眸娱看来，开发效率必然会成为影响光线传媒打造动漫产业的一大掣肘。 虽然光线传媒已经拥有彩条屋和光线动画两大厂牌，但由于整个神话宇宙体系太大，开发项目过多，光线传媒已有的制作力量难以满足开发需求，这也导致了产能远远不够。 整个2023年，光线传媒仅仅上映了两部动画电影，其中《深海》的制作周期长达七年，虽然在制作技术上有了创新和突破，但投资也因此变大，最终片方有没有回本都无法确定。 而2024年光线在动画电影上的投入将会持续增加，无论是《哪吒2》还是中国神话宇宙的第一部电影《小倩》，能否盈利其实完全看票房，这在某种程度上也反映出了光线传媒在动画产业布局上存在的另一个问题，那就是商业模式单一，完全依赖于票房收益。 光线传媒的内容属性非常明显，绝对主要业务就是电影内容的制作，根据光线传媒2022年度报告显示，电影及相关衍生业务的营收占到全年营收的78.57%，经纪业务营收则占到21.39%，相比阿里、中影等其他头部电影公司，光线在影院业务、线下实景娱乐业务方面并没大规模的布局，一定程度上会影响光线的抗风险能力。 而两相结合来看，一旦动画电影的开发效率没有达到预期，电影项目未能如期上映，主要依赖票房收益的光线势必会受到影响。 所以这也回到了上文提到的，光线虽然大力投资开发动画产业，但也绝对不会舍弃主力票仓真人电影，真人和动画全都要。 AI，光线传媒的下一个“主角” 在光线传媒董事长王长田2023年致光线员工内部信中，其实已经透露了2024年乃至未来几年光线的重点发展方向——AI技术与内容创作的结合。 从整个影视行业来看，AI技术的发展越来越快，运用范围也越来越广泛，多家头部影视公司都在主动探索AI技术在影视内容制作环节的运用，而眸娱认为，AI技术的进步对光线传媒的帮助是最大的。 光线以动画电影为主要业务之一，而动画的制作主要是靠数字和技术工具，AI技术在其中发挥的作用会更大。…
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