2024年1月3日,第五届“MLILY梦百合0压床垫杯”世界围棋公开赛(以下简称:梦百合杯)8强/半决赛滁州圆满落幕,党毅飞2:0胜廖元赫,李轩豪2:0胜刘宇航,两位棋坛老将成功击败两位00后新生代棋手,联袂晋级决赛。决赛计划24年5月份在江苏如皋举行。 于12月29日举办的8强赛中,党毅飞胜辜梓豪;廖元赫胜芈昱廷;刘宇航胜许嘉阳;檀啸负李轩豪,至此党毅飞、廖元赫、刘宇航、李轩豪成功晋级梦百合杯四强。其中刘宇航六段,以绝对的黑马之姿首次晋级世界围棋赛四强。 随后举行半决赛抽签,党毅飞(九段)对阵廖元赫(九段),李轩豪(九段)对阵刘宇航(六段),正恰好是两位老将分别对阵两位00后新生代。 半决赛采用三局两胜制,第一局猜先,之后交换先后手,最终局重新猜先。12月31日梦百合杯半决赛首回合开战,党毅飞执黑胜廖元赫,李轩豪执黑胜刘宇航,两位老将各自抢先拿下一分。1月2日,半决赛第二回合开始,党毅飞2-0廖元赫,李轩豪2-0刘宇航,提前结束梦百合杯半决赛,两位00后棋手遗憾止步4强。 第五届梦百合杯2023年3月预选赛如皋正式开赛,来自全国的298位职业棋手让预选赛成为全球疫情之后最大规模的练习赛之一;8月郑州举办了本赛64强战/32强战/16强战,时隔十年再度重现了中国棋手包揽8强的辉煌战绩,成功让整个中国围棋界沸腾;23年底至24年初举办的8强/半决赛,高度引起各界关注,滁州市委副书记、市政府市场吴劲先生、中国围棋协会名誉主席聂卫平先生、中国围棋协会名誉主席王汝南先生、原中国围棋协会副主席华学明女士、中国国家围棋队总教练俞斌先生、梦百合家居科技股份有限公司董事长倪张根先生等各行业重磅人士皆出席了第五届梦百合杯8强/半决赛,见证了这场围棋盛事。 据悉梦百合杯2013年首届比赛,是继“春兰杯世界职业围棋锦标赛”“百灵杯世界围棋公开赛”后第三个由中国内地出资主办的世界围棋大赛,经过十年的发展成为围棋领域不可或缺的重量级赛事之一。而梦百合家居作为五届梦百合杯主办方以及中国国家围棋队舒压产品供应商,始终关注围棋的传承与发展,对于能够见证并促成这样的围棋佳话,表示十分荣幸。事实上,梦百合家居除了主办梦百合杯这样的世界级比赛,为职业棋手提供竞技切磋的舞台;还举办了多场少儿围棋赛,据统计仅2023年就赞助举办了80余场,鼓励青少年了解围棋、传承围棋。今年针对棋手脑力消耗大、状态恢复难的情况,还特别推出“妙手为梦0压厚垫”,希望帮助棋手保持好状态,对弈得妙手。 梦百合家居成立于2003年,历经20年的发展,已在中国、美国、塞尔维亚、西班牙、泰国建立了横跨东西方的六大研发中心和生产基地;并以全球化的视野布局市场,数字化的营销网络遍布世界各地,产品畅销美、日、英等全球110个国家和地区,在全球拥有超10000个销售终端。旗下品牌MLILY梦百合自2008年创立起就专注于0压绵的研究和测试,并获得中国、美国、加拿大、丹麦四国专利,确保创造出的每一个产品都能使用户享受舒服的0压睡眠。梦百合相信好的睡眠也会带给棋手更好的恢复体验,帮助棋手对弈时状态提升。 第五届梦百合杯决赛棋手业已产生,期待党毅飞和李轩豪在5月的梦百合杯决赛中碰撞出更多火花,带给诸多棋迷新的惊喜! 相关推荐: 北京同安骨科医院解读：治疗拇指外翻的条件！ 拇指外翻是由遗传、经常穿高跟、尖头鞋所引起的一种畸形疾病,此疾病不仅给患者带来疼痛,也严重影响患者的正常生活,所以及时治疗拇指外翻很重要,那么北京治疗拇指外翻专业的医院在哪呢?很多人都不是很了解,下面我们针对此问题进行具体介绍。 拇指外翻专业的医院需要注意以下几点: 治疗拇指外翻专业的医院需要注意设备管理:治疗拇指外翻的医院要有健全的设备管理和维修组织,配备一定的工程技术人员。医院设备实行计划管理,建立健全医疗设备定期采购、保养、维修与更新制度。保证医疗工作需要。保证设备处于完好状态,提高使用效率,避免重复购置。医院应重点保证《医疗机构基本标准》规定达到的设备和其他基本要装备、急救设备、监护设备的配备,购置贵重仪器设备要经过论证。有关大型设备按卫生部有关规定执行。贵重设备要建立档案,专人管理。 治疗拇指外翻专业的医院需要注意信息管理:治疗拇指外翻的医院要有健全的信息管理组织和有关工作制度,图书馆的中、外文医学图书和期刊能满足医教研需要,档案管理按《科技事业单位档案管理升级办法》(国家二级)标准执行。对医疗、病案统计、财务、人事、药库、和图书情报等信息实行电子计算机管理。各种统计、分析、编码及信息都必须擦却国家和部颁标准。医院的各项信息必须真实、完整、准确并及时分析、反馈与利用。 治疗拇指外翻专业的医院需要注意总务管理:治疗拇指外翻的医院要有健全的总务管理制度岗位职责和工作制度,般物质实行定额管理有健全的采购验收入库发放报废等制度,主动、及时为医教研和职工生活服务。做倒三下(下收、下送、下修),保证三通(水通、电通、气通),及时处理三漏(漏水、漏电、漏气),做倒两满意(职工、病人)。有意外情况下的供电措施确保应急需要。 以上就是治疗拇指外翻的条件的具体内容,相信大家已经有所了解,只要各位拇指外翻患者积极接受治疗,那么其治疗还是比较好的。相关推荐: 汇珈科技：安全稳定的平台及培训服务在数字化转型的大潮中,许多企业正面临着前所未有的挑战。技术的飞速发展、市场的瞬息万变,都促使着企业加快技术升级和业务转型的步伐。在这个充满机遇与挑战的过程中,企业需要克服诸多困难,如技术选型、人才培养、组织变革等。 为了帮助企业顺利应对这些挑战,苏州汇珈信息科技有限公司致力于提供专业的解决方案。我们拥有一支经验丰富的团队,能够为客户提供全面的咨询服务,包括技术升级规划、业务转型策略等。我们还与多家知名企业建立了合作关系,共同推进数字化转型的发展。 在数字化转型的道路上,只有不断创新、积极进取,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 安全稳定的平台及培训服务 在数字化转型的时代背景下,苏州汇珈信息科技有限公司(以下简称汇珈科技)以实干、诚信、分享、合作、创新为宗旨,致力于成为企业数字化转型的紧密合作伙伴,为企业提供数字化转型服务。公司成立于2018年初,核心管理团队由一批致力于推进企业数字财务转型的行业专家组成,凭借丰富的行业经验和系统规范,为客户提供专业深度的解决方案咨询设计服务。 汇珈科技注重客户需求,为企业提供安全稳定的平台及培训服务。通过提供产品平台和免费的专业培训服务,最大程度地赋能客户。针对企业数字化转型中的疑难复杂问题,汇珈科技以建模灵活(面向业务)、计算实时(内存计算)为核心竞争力,为企业提供精准、高效的数字化解决方案。这一服务旨在帮助企业解决信息技术服务团队能力不足的问题,以实际行动推动企业数字转型的进程,提高数字化转型的效率和成果。 一站式服务,助力企业数字化转型落地 汇珈科技为企业提供一站式服务,包括产品平台、专业培训和系统落地支持。针对具备信息技术服务团队的客户,我们提供安全稳定的平台及培训服务,帮助企业自主掌握数字化转型的核心技术。针对具备一定信息技术服务团队的客户,我们提供系统建设规划咨询服务,大幅降低开发成本,同时提供免费的专业培训服务,最大限度地赋能客户。针对信息技术服务团队偏弱的客户,我们提供全方面的系统落地服务,包括业务咨询、系统设计、开发、测试、调优等,助力企业数字化转型顺利落地。 未来规划,持续推进数字化转型进程 汇珈科技着眼于未来发展,已制定明确的战略规划。以云交付的模式,不断完善和优化平台功能,加大平台商业联盟建设,将业务扩展到全国各地。2024-2025年,公司将根据云交付的模式,完善优化平台功能;完成平台运营所需各职能部门搭建,进入正式运营推广阶段(首批试点聚焦于江浙沪地区客户)。2025-2026年,公司将分析总结第一阶段运营经验,改善运营方案,将运营经验扩展到整个华东地区并进一步总结经验,形成健全成熟的运营体系。到2026-2028年,借助线上营销优势,公司将把业务扩展到全国各地,并加大平台商业联盟建设,形成上下游产业链,持续扩大行业影响力等。助力我国企业数字化转型的全面发展。 苏州汇珈信息科技有限公司以其专业的服务和前瞻的视野,正在引领企业数字化转型的新潮流。未来,汇珈科技将继续秉持“实干、诚信、分享、合作、创新”的企业精神,为企业的数字化转型提供更多的支持和服务。相关推荐: 独家：经开区受理京东涉嫌卖假货投诉案，刘强东在日本难掌控业务14年前，天猫创立“双11消费狂欢节”，每年双11，皆为天猫的大日子。而京东则更中意自己的店庆日6·18。按照老京东人的说法，6·18京东才是主场作战。 所以，在过去的若干年，若论双11的阵仗和声量，京东商城的确不及天猫。但今年的局面却出现反转，此次的双11，京东更舍得下本，更有“成败在此一战”的心态。 双11预售期，一向不屑于打价格战的京东，为了打响“最低价”牌，竟然亲自下场手撕供应商，打起了舆论战。 随着舆论战的发酵，京东被诉利用市场支配地位，干扰市场秩序。但京东的促销热情并未受影响，还利用此事件的热度，借势做了一轮传播。给外界的感觉就是：卖货要紧，后罚不怕。 此次的双11对京东的意义不言而喻，双11的战绩不仅可以体现京东集团创私人刘强东一把手工程“百亿补贴”的落地效果，更关乎全年的业绩。 实际上，压力不光来自于双11。近两年，来势汹汹的消费降级大潮之下，电商在产品、服务、配送方面的明显优势像是不值一提，只有低价才是王道。定位于供应链类实体企业的京东只能被拼多多等平台型企业压着打。 为了突出价格优势，刘强东加大POP招商力度，拉通了自营与POP体系，从战略层面来说，这是实现京东生态低价心智的捷径。 之前《华尔街科技眼》曾独家报道称，在双11备战期京东集团主要业务线一把手，“打飞的”至创始人刘强东在日本居住地进行备战工作汇报。东哥远离一线，且长期在海外（汇报工作都需高管辗转至海外），对于POP招商环节存在的隐患更是难以了解。而正是这些细枝末节，可能成为使千里之堤崩溃的蚁穴。 京东被诉涉嫌销售冒牌同仁堂商品 《华尔街科技眼》独家获悉，11月1日，北京市经济技术开发区管理委员会按照《市场监督管理投诉举报处理暂行办法》，已经受理京东商城五星店铺被投诉售卖冒牌同仁堂商品的投诉案。 根据京东与买家沟通的消息记录可获悉，买方从京东五星级店铺“慈医堂”购买首乌黑发丸，商品页面描述上写着“北京 同仁堂”“药食同源”等字样。但收到的商品制造商却为安徽福广药业。 公开信息显示，同仁堂是由中国北京同仁堂(集团)有限责任公司注册的商标。目前双方的争议点在于，买家认为京东卖假货。京东方面声称产品合规，并出示了福广药业自己为自己开具的合格证明。目前，能将福广药业与同仁堂搭上关系的，是此药品包装上，列出的“原材料供应商：北京同仁堂原材料（亳州）分部“的字样，但截至京东客服结案时，仍未能提供原材料使用凭证信息。 对此，北京中伦律师事务所合伙人马东晓律师认为，商品页面上写着‘’北京同仁堂 ”，消费者就会按照同仁堂的商品购买，广义上可以称为卖假货。但在实际商品上未标注同仁堂字样，更准确地说是虚假宣传。 还有资深法律人士补充道，若不能出具同仁堂的原料证明，就涉及假冒注册商标（品牌），侵害了品牌方的利益，扰乱了正常的市场秩序；而电商平台有对商家的资质资格、证明有审核的义务。若未履行此义务，消费者可向销售商家要求赔偿，商家需负担为此产生的额外必要费用。具体赔偿金额还视消费者服用后受损害的情况而定。 根据京东方面提供的工商信息，此商品的供应商，也就是入驻京东POP的五星店铺为新乡市慈医堂商贸有限公司，该公司注册资金仅有50万元，注册地址为新乡市封丘县一村落。耐人寻味的是，该公司法人吕飞飞在此地址上还注册了家具公司。 京东方面向买家做出承诺，不仅可以退款，还可以做出赔付，金额是5倍的产品售价，但对是否卖假货不做任何回应。 北京市经济技术开发区管理委员会称，经初步审查，符合规定的受理条件，将在45日内做出调解。《华尔街科技眼》在“慈医堂”店铺发现，目前此款被投诉的药品已经改掉了商品页面的描述信息，去掉了“同仁堂”大字，仅在下方以小字标出。 不过，在北京经开区管委会受理此投诉案件后，此店铺仍在正常运营。值得注意的是，在京东商城，同款乌发产品在多家店铺销售，销售页面上，均标注着“同仁堂”“黑发”“内廷上用”等字样。 目前，经开区管理委员会对此事件尚无定论，调解还未正式开始。 激进的POP店扩张 值得注意的是，此店铺为京东POP五星店铺。众所周知，京东的店铺实际上有三种组成的。第一种“自营”，由京东进行采购、仓储和销售的产品。第二种是POP（Platform Open Plan）店铺，即第三方商家，京东从中收取抽成。其中，POP店铺又包括了大品牌的“官方旗舰店”，与天猫类似，由品牌自身运营。更多的还是中小规模商家、个体户在京东开店，更类似于淘宝店铺，有更大限度的自主经营权。上文提及的注册资金50万元的“慈医堂”，显然是最后这种类型。 拼多多、抖音、快手等平台型企业不断推出百亿补贴等直接有效的低价策略。这令京东苦不堪言，要知道京东属于供应链实体企业，入仓、仓储、物流、配送环节会产生巨大的成本消耗。显然，自营模式下，只拼价格，京东并无绝对的优势。 去年双11，《华尔街科技眼》独家报道刘强东回复给时任家电业务部门负责人谢帆的邮件称，“低价是京东唯一竞争性武器。”今年以来，在消费降低的趋势下，POP店在京东体系中的重要性明显提升。 在这种情况下，刘强东首先想到了通过扶持POP店铺来实现自己的低价策略，如果第三方商家做到了最低价，就可以在一定程度上建立京东生态整体低价的心智。 于是，在2022年双11后的两个月内，京东POP店铺扩招政策上线。2023年1月4日，京东又高调推出“春晓计划”，进一步降低POP入驻门槛，以吸引更多的工厂、个体户、自然人入驻京东。 今年4月，京东宣布不再区分自营和第三方商家业务，二者全面打通，由统一的品类负责人管理，进一步实现流量“平权”。这一变化体现在App上不再设置“自营”的筛选项，仅留下“京东物流”。 6·18大促期间，京东又对商家抛出“减负增收”大礼包，宣称要实现更开放的生态、更优质的流量、更高效的运营。 众多措施密集轰炸，自然会带来POP店铺数量上的井喷。京东数据显示，今年二季度京东新增商家数量同比增长了417%，第三方商家总数量同比去年增长超过一倍。6·18期间，某义乌品牌拖鞋店铺在京东的订单量环比提升了127倍。 当然，激进的扩张策略除了带来高增长，往往还伴随着政策上的漏洞、管理上的疏忽等一系列问题，经过市场调查发现，市场上诞生了京东POP招商黑产。 POP招商背后的供应链黑产 对于中小商家来说，京东POP渠道显然属于优质资源。在淘宝、拼多多等平台竞争激烈的情况下，原本对第三方店铺不太重视的京东现在开始倾斜资源，提供大量的优惠，再加上京东背书、物流覆盖，显然是一个不可多得的优质渠道。 于是，专门以打通京东POP招商链条为主营业务，提供“质检报告”等“通关文件”的服务中介公司大量出现。打开淘宝搜索“京东入驻”，便可搜到众多代开店铺的商家，包括POP、京东小店、京喜、买手店等，起价通常在50至100元不等。 值得注意的是，除了帮助商家快速注册，其中部分商家还提供“品牌授权”“质检报告”，并表示几乎全品类都可以入驻，基本上能够实现一条龙服务，入驻不成功不收费。 更有甚者表示，能帮助“法人黑名单店铺成功入驻京东POP”，并分享了实际案例。根据其描述，甚至可以帮助莆田系客户在京东开设药房，他可以帮助搞定商标、质检报告等一系列厂家所提供的资料。他称之为“一整套模板”。不过，截至目前，《华尔街科技眼》尚未接触到其服务的莆田系客户，是否其对自身的宣传有夸大成分还无从判断。 至于为何外包的服务商能打通京东至关重要的入驻环节,在关键关卡是否有重要人脉开路，目前还不得而知，但《华尔街科技眼》从接触到的多家服务商处了解到，这些服务商均声称有成熟内部的关系网。 若是上述服务商描述属实，这充分京东POP的招商环节存在着漏洞可钻。而从目前冒牌同仁堂商品的销售案例中可见，POP消费争议，被消费者质疑“卖假货”，这是创始人刘强东不愿看到的。京东创立之初，刘强东便承诺不销售假货，京东凭借“正品保障、配送效率、售后服务感知度”，赢得了消费者的信任，得以发展壮大的根基。 但如果京东在POP扩张的过程中，无法在招商端加强入驻审核，以及对货品的把控，否则很可能发生POP店铺影响平台口碑的问题。 除了令人担心的POP店铺售假，双11预售期间京东自营也出现了问题，据新浪黑猫投诉平台公开信息显示，追觅京东自营旗舰店发生了货不对板的问题，数十名消费者收到其子品牌产品、而非产品描述中的T20洗地机，引发46人的集体投诉。 只要双11， 不要明天？ 今年双11的主旋律是“全网底价”，为了通过底价牌获得流量，从而实现大卖，各家企业可谓伤透了脑筋。 10月末，京东、李佳琦和海氏通过“底价”大战，拉开了双11预售的序幕。京东一位采销工作人员发朋友圈向海氏隔空喊话，称自己收到了海氏方面的律师函，指控京东擅自降低产品售价。导致海氏被动违约。之前海氏与李佳琦签订的“底价协议”。 该工作人员表示，京东销售的海氏烤箱之所以价格更低，完全是京东自掏腰包补贴，并吐槽李佳琦因一己私利损害品牌发展、伤害消费者权益，迫使品牌二选一。随后，海氏发布声明，声称未与李佳琦签订“底价协议”，并承诺在双11期间对该烤箱定价按各平台营销节奏，将最低销售价全网拉齐。 11月3日，海氏烘焙董事长庞喜存回应媒体称，已经向国家市场监督管理总局实名举报京东，指出京东涉嫌构成滥用市场支配地位，破坏市场竞争秩序，并得到了受理。 不过这丝毫不影响京东双11期间破釜沉舟的决心。海氏事件发酵之后，京东选择借势发挥，在采销发难之后，京东家电频道将直播间的主题定为“采销来降价，低于李佳琦直播间” ，现场针对李佳琦直播间进行降价，甚至有些商品直降1500元。尤其是选择在李佳琦前不久翻车言论之后的时间点，可以说是更有成效。但任何游戏都有规则，一向不善于操控流量的京东，可算是玩出了新高度。 刘强东不愿看到的行业逆淘汰 今年双11京东如此血拼，与业绩压力有直接关系。2023年Q2财报显示，京东集团二季度收入为2879亿元，同比增长7.6%；归母净利润66亿元，同比增长33%。报告期内，京东集团营业成本为2465亿元，同比增长6.4%。 在今年消费降级的背景下，想要保持高增长，压力不言而喻，双11就显得尤为重要。 同时，作为综合零售B2C巨头，京东一直面临着激烈的竞争，对手也丝毫不弱。淘宝天猫今年合并为淘天集团，在其创造的双11狂欢节打出“全网底价”牌，无疑是从B2C、C2C两方面对京东构成威胁。而京东只在自营和电子类产品上略占优势，于是选择激进扩张POP店铺，来应对淘天的攻势。 不能忽略的还有拼多多。主打自营的京东，营业成本居高不下且难以降低，这是其模式决定的；在这种高投入的模式下，京东花费7年才完成了收支平衡，目前市值424亿美元左右。而2015年问世的拼多多，目前市值已达1413亿美元，今年Q2营收522.8亿元，同比增长66.29%；实现归母净利润131.1亿元，同比增长47.34%，不论是市值还是业绩均超京东。另外，还有短视频领域的抖音、快手，也等着分零售这块蛋糕。 除了上述巨头，京东的压力还来自于近年来过于火爆的直播带货。一方面，李佳琦、辛巴、小杨哥们不仅从分流了京东的用户；另一方面，部分主播售假、无底线拼低价的行为扰乱了市场。近年来京东的一系列动作，包括打通POP与京东自营、和头部主播打价格战，背后都有被牵着鼻子走的无奈，劣币驱逐良币的味道更加明显。 这显然不是在外的刘强东想看到的！
