2月17日至19日,由中国中西医结合学会主办、中国中西医结合学医学美容专业委员会承办的“2023年第二十届全国中西医结合医学美容大会”在深圳宝立方国际酒店成功召开。为强化整形美容医疗机构修复与重建的技术水平与行业标准,会议期间特别成立了中国中西医结合学会医学美容专业委员会修复与重建专委会。重庆当代(三级)整形外科医院&整形外科专家团作为重庆市唯一受邀机构荣耀参会,并邀请重庆当代为修复与重建专委会秘书处,王旭明院长为修复与重建专委会秘书长,安可忍院长为修复与重建专委会副主任委员,共树行业新典范。 提高创新临床医技 修复与重建专委会荣耀成立 延续经典,创新超越。作为中国一级协会,全国中西医结合医学美容大会可谓是国内整形美容行业高规格、高层次、高水平的学术盛会,旨在汇聚众多环亚地区整形美容大咖,立足中国、亚洲,共同交流时下热门的创新医学美容技术,推动中国整形美容行业高质量发展,带领志同道合的专家、学者做出更多具有国际水准的成绩,全方位提升国内整形美容技术水平。 2月17日,在本届医学美容大会召开期间,为了提高国内整形美容医疗机构修复与重建的技术水平,加强以医疗质量和医疗安全为核心的管理理念,会上专门成立了以修复外形和重建功能为治疗目的“修复与重建专委会”,未来将以医学理论与临床研究为基础,以提高创新临床医疗技术为核心,结合医学美学与医学心理学,对整形美容机构和整形美容医生进行标准化、专业化培训和继续教育。 据了解,此专委会是指经中国中西医结合学会医学美容专业委员会批准成立的全国性医学美容专业组织,目前覆盖了全国54城,75家公立机构,71家私立机构,拥有146位委员,其中包含25位主任医师、49位副主任医师,拥有优秀的管理服务团队与教育培训资源,为修复与重建领域的医师、医疗美容机构、生产企业提供着相互学习、取长补短、共同进步的交流平台。 以实力受邀任职 重庆当代专家讲解高超前沿技术 重庆当代作为全国屈指可数的“三级整形外科医院”,拥有四级高难度手术资质,可成功开展颌面整形、腹壁成形、巨乳缩小等高难度四级手术。不仅如此,医院还特别成立了16大专项学组,其中涵盖的四级整形学组、鼻部整形学组分别由安可忍、王旭明两位院长领衔,让医院的临床技术、医疗质量、服务管理等方面得到极大提升。 实力所致,众目共睹。无论是重庆当代的实力,还是学科带头人的实力,都得到了国内整形美容行业的认可。作为西南3D打印技术最成熟、颌面整形案例最多的医美机构,在今年全国中西医结合医学美容大会上,重庆当代作为重庆市唯一受邀机构荣耀参会,同时修复与重建专委会正式成立后,聘任重庆当代为专委会秘书处,王旭明院长为修复与重建专委会秘书长,安可忍院长为修复与重建专委会副主任委员,并在会上担任授课专家,围绕医院具有代表性的临床案例及前沿医疗技术进行演讲,为大家带来了一场精彩纷呈的“学术盛宴”。 2月19日,第二十届全国中西医结合医学美容大会进入最后一天,安可忍院长带来主题演讲《3D打印技术与面部整形》,认真、细致地为线上、线下的整形美容专家与学者讲解面部畸形修复过程中的技术要点和难点,手术视频讲解、现场听众提问、台上台下互动、专家点评……一个又一个的精彩环节将现场氛围推到高潮的同时,也让会上所有的医美同仁们赞叹不已,纷纷表示“不虚此行”。 大美公益第4季启动 助力更多患者蝶变新生 作为国内整形美容技术的引领者,重庆当代通过不断的临床实践与学术研究,助推3D打印技术在颌面修复中的应用与发展,随着精准与数字化医学的不断推进,重庆当代在颌面修复领域凭借丰富经验、创新技术帮助众多求美者改善面部困扰!今后,也将继续遵循服务本质,保持医疗初心,注重品质升级、技术突破,为西南地区乃至全国的求美者提供专业、优质、安心的塑美体验,同时持续履行企业担当开展公益救助活动,帮助更多先天面部畸形和创伤畸形患者重建美丽人生。 为此,由重庆当代整形外科医院与修复与重建专委会联合重庆市红十字基金会共同发起的“大美公益第4季医疗公益救助计划”已在近日启动,目前正在招募中,援助对象包括先天面部畸形、容貌缺陷、后天外伤畸形等面部或身体缺陷且经济困难的人群,符合条件者或身边有需要者均可直接或推荐到院面诊。也相信此次修复与重建专委会的加入,能够充分发挥专委会的专业性,共同助力更多需要救助的患者绽放出健康而自信的笑容! 相关推荐: “救己”与“救企”，茅台丁雄军的四道槛（三） 茅台，国酒。 茅台前董事长高卫东在反腐纪录片中出镜忏悔，向自己砍出两刀——“软骨病”和“富贵病”，却直奔茅台命门而去。如山倒，如崖崩，茅台市值应声下跌，口碑下降，骂声一片。 这种高山崩落、怒海潮涌的威慑感，若干年后，如果时任茅台掌门人丁雄军能平安过关，仍会心有余悸。 01 病在哪里 按高卫东久病成医后的说法，“软骨病”就是见钱就收，没有底线；“富贵病”就是喜欢和商人老板比吃讲穿，最后越滑越远。 然而，高卫东不是茅台高管群体里唯一的“病”人，也不是唯一为自己把脉的“病”人。 至今，茅台已经捧出了长长的“病”号单，包括了袁仁国、聂永、高守洪、刘自力、肖华伟、马玉鹏、王崇琳、杜光义、雷声、罗爱军、张家齐、李明灿、刘大能，稍远一点的还乔洪、房国兴、谭定华。他们无一例外的，都是茅台的高层，也几乎都诊出了自己的“病”。 除了高层得“病”，基层也难称无恙。如王静，只是在茅台电商公司担任综合部公共关系管理科科长，系列酒事业部经理担任助理，利用手中仅有的职权谋利就高达400多万。 无人了解，当前集团高层是否还有“病”号；也没有人清楚，从高层到基层，是否还有新增的“病”种。病种未知，病的程度，亦是未知。 这很致命。扁鹊诊蔡桓公：疾在腠理，汤熨之所及也；在肌肤，针石之所及也；在肠胃，火齐之所及也；在骨髓，司命之所属。意思是小病可医，大病就只有认命了。 对掌门人丁雄军来说，这是一种折磨，如何发现病号、如何诊断病的程度，或者只是技术问题，但是，如何治疗不同的病种、不同的疾病程度，却是生死问题。一旦处理不慎，即会重蹈覆辙，茅台也将进一步滑向深渊。 大船乘风破浪，船身却是千疮百孔，船员隐疾缠身，水面风高浪急。作为船长，何以自处，又何以把船稳稳的从一个港口向驶向另一个港口？ 02 医者的门槛 自然，这是事关生死的考验。这艘船想要平安抵达，丁雄军还有不少风波需要横渡，不少门槛需要跨越。 第一道槛 建构起高效的反腐机制。程序欠缺透明，纪委形同空置，这在茅台集团内部不是秘密。袁仁国曾经公开要求纪委不要管得过宽，即是纪委缺乏约束力的侧证，而腐败不断滋生，亦证明制度管理的漏洞丛生。 完善内部监督机制、强化纪委反腐功能，从理论上可以实现的。但是，从来是革他人命易，革自己命难，如果严格监督权力，不独面临茅台高管团队认同问题，丁雄军自己会不会犹豫？ 正所谓，水至清无鱼，人至察无友，高管团队不拥护，丁雄军难免会被架空。 而且，动人利益，如挖人祖坟。 刨坟，丁雄军准备好了没有？ 第二道槛 平衡公司发展与内部利益诉求问题。从公开的资料来看，高卫东2020年在茅台集团任董事长时税前薪酬为72.07万元。相较于茅台的产值与盈利水平，这样的薪酬只能说尚可。但是，作为国资，国家对薪酬是划出了清晰的杠杠。 甩开膀子加油干，一边是茅台年年盈利超预期；一边却是高管、工人增收不增利。他们或会嘀咕：我要这增收有何用？ 换一句文雅的说法，如何带动茅台集团管理团队以及公司基层员工，在不碰红线的前提下，共享企业发展成果，实实在在的考验丁雄军的政治智慧。这意味着要如闻一多先生作律诗一样，要带着镣铐跳舞。而这还存在一个问题，不为干群谋利益，则团队缺少凝聚力，要为所有人求利益，又要有长袖善舞之能。 那么，丁雄军的舞蹈功底又如何？ 第三道槛 解茅台企业文化之毒。茅台的前腐后继、塌方式腐败，形成了一种不祥的传承。 如何告别以往，切断腐败传承，从企业文化当中根除集团对腐败的内心认同，也是丁雄军难以跨越的一道槛。 腐败形成常态，那随之而来的是对腐败的认同，这是心理的，也是文化上的认同。林林总总形成了这个企业的文化，并从根子上影响这个企业的生长状态。 酒洒在地上，会四散蔓延。 浸入茅台中的贪婪因子，同样会四处扩散。茅台塌方式腐败也就有了文化与心理的基因。 网友或会问，高管的腐败是因为权力腾挪空间无限大，但作为如王静这样小小的科级干部，居然也能有如此胆量、如此能力实施贪腐，这究竟是权力的漏洞，还是一些网友所称的上下皆贪下的心照不宣？ 那么，疑问就此而生，茅台集团的腐败，是从基层先腐再向上层渗透，还是上层的腐败在向基层蔓延？ 这样的问题，注定是无人回答。但是，这样的疑问仍有上下求答的必要。这种贪腐文化的潜在影响，堪称无形的敌手。 与隐形的敌人过招，丁雄军如何出招？ 第四道槛 茅台高管多数折戟于商圈围猎。面对着层出不穷的腐败塌方问题，如何带领茅台集团，撕掉腐败酒的文化标签，并通过大刀阔斧的制度建构，筑起防腐墙，同时确保自身逃离商家“围猎”，或是丁雄军不得不思考的问题。 作为物理化学专业的博士，丁雄军起步不凡。2001年7月担任了贵阳市小河区科技局副局长，后几经升迁，于2009年11月担任贵州省贵阳市人民政府秘书长、党组成员，市政府办公厅党组书记，并由此步入职业成长的快速通道；2013年11月至2014年2月担任贵州省政府副秘书长、办公厅党组成员；2018年10月，担任贵州省能源局党组书记、局长，直至2021年8月担任茅台酒厂（集团）有限责任公司党委委员、书记、董事、董事长。 丰富的基层从政经验，由省府带来的政治资源，或会为丁雄军在管理茅台集团带来体制性的便利，以及操作上的游刃有余感。 从丁雄军在茅台的系列作为可以看到这一点。他推动茅台系统继承和全面创新，顺利地推出了茅台冰淇淋、i茅台、巽风数字世界等为标志的创新成果。 业内人士认为，这一切能够得到顺利推进，离不开丁雄军所带来的政治资源以及茅台所积累的产品创新能力。 然而，凡是硬币皆有两面，便利的另一面，就是羁绊。众所周知，资源带来财富的同时，也容易成为负累。 既往的政治资源会不会成为束缚，茅台已然成型的管理体系会不会成为利益固化的代名，“围猎”几位前任的商家，还会不会围猎这一任董事长，一切都是未知的。 那么，作为猎物，丁雄军准备好了吗？ 03 结语 撇开外部世界的风云变幻不谈，丁雄军要带领现在的团队，穿越无处不在的诱惑，克服价值观的偏离，趟过管理上的雷区，锚定“打造世界级一流企业”的目标，将茅台集团推进伟大公司行列，上述四个问题仍是其不得不小心跨越的雷区。 如果成功，固然个人平安，茅台也将位列伟大公司行列。 如果跨越不过这四道槛呢？
