租佃制，一种在封建社会广泛存在的土地使用和农业经营制度。地主将土地出租给农户，即佃户耕种，并收取实物或货币作为租金。
作为诞生自旧社会的生产关系，租佃制毫无疑问是一种残酷的剥削形式。
然而随着历史的一声诡异回响，这原本已经消亡的封建制度，在最能代表信息技术革命的互联网行业，复活了。
这次它叫：渠道分成。
分成？吸血！
在我国，租佃制的出现最早可追溯至战国时期，在汉代大规模出现，绵延两千五百年，直至解放后被终结。在西方，罗马帝国初期也形成了具备类似性质的制度，隶农制（coloni）；在中世纪封建制度形成后，极具欧洲特色的各式租佃制不断涌现，例如法国北部的Métayage，意大利中部的mezzadria，拜占庭的Paroikoi 等。
国外的类似名词虽也译作“租佃”或“佃农”，但在制度上有诸多不同，类似用五等爵翻译欧洲爵位，对应关系其实并不准确。
对半均分是很常见的地租率 。《汉书·食货志》记载:“或耕豪民之田，见税什五”；欧洲情况也大致类似，比如mezzadria就有一分为二的意思。至于更残酷的三七、二八甚至一九，也很常见。根据《莱阳市志》，1943年，莱阳县地租率多数为40%，在全国就算比较轻的。
看着这样的分配比例，很难不觉得“苹果税”与“安卓税”颇有点“古风犹存”的意思。
IOS平台抽佣30%也算人尽皆知，但可能不是所有人都清楚，这种分成机制不是只对付费软件或游戏内购生效，它覆盖所有“基于苹果提供的应用内购买（IAP, In-App Purchase）服务的APP”。
翻译成人话就是，但凡你通过IOS支付通道花钱了，苹果就会抽走30%，这也包括绝大部分形式的增值服务（某些情况会降至15%）。
这就是为什么有时候同一App在苹果和安卓上的订阅服务价格不同，以及很多内容创作者特意强调不要在IOS端打赏的原因。
至于安卓，国外通常是统一的30%，特殊情况只低不高。到了国内情况就复杂多了，各手机厂商内置的应用商店、第三方平台，都有自己的一套标准。
比如华为的应用商店抽成基本在除了教育类应用低10%，各方面基本都与苹果差不多——除了游戏内购是“见税什五”：硬邦邦的50% : 50%。
这并非个例。五五开是目前安卓渠道针对游戏这头肥羊的普遍标准，不过和苹果的区别是能谈，关于这一点暂且按下不表。
据说在早期，安卓平台还有渠道拿七，乃至九的离谱案例——哪怕是奴隶制社会发展出来的隶农制，地主最多也就拿九分之八。
要知道，渠道抽成是基于流水的，可不管你的开发成本是多少。这无疑给应用程序开发者，尤其是中小开发者带来了极为沉重的经济负担。
对开发者而言，即使没有任何额外费用，每1元的成本，在IOS上要赚回1.45元才能回本，在安卓上则是2元，难度直接翻倍。现实中，发行商以及各类杂项支出的存在，会让这个难度进一步提高。
依赖数字平台的艺术家和创作者也一样。想想吧，你打赏了中意的抖音主播100块，有30块直接就进了苹果的口袋，抖音都无权染指。假设主播与抖音五五分账，那实际上双方拿到的也都只比渠道多一点点，考虑到公会之类机构的存在，最后每一方落到手里的可能都比苹果少——但苹果可什么活儿都没干。
当年教会的什一税也只抽十分之一，中世纪早期就被叫黑暗时代了（Dark Ages），渠道商这挥挥手拿走30%的力度，不得叫“最黑暗时代（The Darkest Ages）”？
别说是普通从业者，爱奇艺、腾讯视频这些大平台也顶不住这么抽血。
就拿爱奇艺来说，2023年会员服务收入总计203亿，假设其中20%来自IOS，哪怕按照最低的15%抽成计算，仅这一个渠道就要被吸走6亿多元，都够爱奇艺再拍两部《仙剑四》了。更何况我这这个计算方法相当粗糙，真实情况只多不少。
现在你明白为啥订阅费用越来越贵，可平台还是很难挣到钱了吧？
对于用户嘛，就还是资本主义老一套，承担一部分抽成带来的额外成本吧。
不得不说，渠道分成的商业模式，简直比租佃制还完美——用户支付一块钱，渠道就抽三到五毛，风险全都开发者承担，而且和耕种土地不一样，一个应用流水不高不要紧，有高的就行，连时空上的局限性都没有。
这种可持续性的竭泽而渔，显然谈不上健康。
生意做到势同水火
古今中外，封建王朝的灭亡总是与土地制度有很大关系。明朝自建立起就有根本性缺陷的土地制度，导致了贯穿国祚始终的社会动荡；东罗马帝国普遍的土地兼并造成大量自耕农沦落为依附农，摧毁了帝国的税源和兵源。
目前的分成模式，也确实让开发商和渠道方势同水火，近年来扯头花的戏码频频上演。
微信早在2017年，就因为分成问题暂时关闭过IOS上的打赏功能。
Netflix和Spotify，甚至直接切断了ios端的支付通道，从而将付费用户引导至网页端，绕开苹果税。
游戏行业更是战火纷飞。
2020年，Epic率先尝试着在《堡垒之夜》提供第三方支付，游戏被震怒的苹果直接下架，于是双方展开了持续至今，从社交媒体到美国法院的全线交火。就在今年3月份初，Epic再次提起相关诉讼，苹果则顺手又封Epic的iOS开发者帐号，看架势打算既分高下，也决生死。
《原神》的开发商米哈游也启动过与渠道商的一场大战。
在游戏发布时，米哈游就因分成问题，拒绝登录国内的渠道服，直到2021年在谈判上取得突破后，才陆续登陆小米、腾讯等应用商店，采用三七分账。
丁磊则在财报电话会上对渠道分成比例大加批判，直言现状对产业生态非常不利。网易旗下的《全明星街球派对》更是发表檄文，称要将原本会被渠道分走的15亿返利给所有玩家，典型的将矛盾完全公开化。
当下手游开发商普遍开发PC客户端，也是为了绕过抽成。
在经过一轮又一轮的博弈后，如今的渠道方已经相对降低了身段，主动调降了流水大户的抽成比例，算是有了些阶段性成果。
但能谈不一定全是好事，这意味着规则更加“丛林化”，变成了全看谁强势，这可能会加速形成强者愈强的排斥性环境，而且给了渠道方不全盘调降分成比例的借口。
像米哈游这种头部厂商当然有资本谈个好结果，可中小开发者和渠道方的地位就差很多了，不具备这样的议价能力。
不只是游戏，有增值服务的应用面临的困境更甚，且因为它们的流水通常更低，话语权可能更弱。
且中小开发者的分发能力显然无法跟大厂相提并论，产品竞争力也做不到那么顶尖。大厂如果谈崩了还能直接掀桌子，可高度依赖渠道商的中小开发者，除了躺平认抽外，别无选择。
从历史上看，当封建王朝的税源逐渐崩溃时，往往会选择更加残酷的压榨自耕农，进一步加速自耕农的破产。
如果渠道商也想从中小开发者身上补足头部缺失的份额……那画面我都不敢看。
只能说在现行的模式下，中小开发者的生存环境十分恶劣。但基层开发者的多寡，才是决定整个行业生态健康与否，以及创新能力和可持续性的关键。
工信部数据显示，2018年-2023年7月底，国内市场的活跃APP数量从449万款下跌到261万款，四年多减少了42%，情况已经不太乐观。
更何况，开发者和渠道闹矛盾，最受伤的还是用户。
举个不太恰当的例子，暴雪和网易闹分手又复合，看起来很热闹也很滑稽。对玩家而言，价值几个亿的纠纷不容易共情，可真金白银花钱买的游戏，是真打不开了。
目前国内的渠道服普遍和官服数据不互通，这导致用户就像封建时代的农户一样，被人身依附关系限制在了渠道服（土地）之上，毕竟真金白银氪出来的账号不能说扔就扔，有些时候账号价值可能比硬件设备都高，手机都不好换。
更糟糕的是，渠道服不一定参与所有线上活动，甚至有时候软件版本还会落后于官服，已经是彻彻底底的区别对待。
一旦渠道服因为某些原因，比如分成问题而关闭，有官服接手就还有机会捞回账号，可如果没有，用户就真成数字流民了。
大多时候，这种苦一苦用户的骂名，基本还要厂商来背。
垄断数字土地
开发者与渠道方的不平等关系，很大程度上是因为渠道方，尤其是硬件厂商围绕自家的生态，建立起了一定程度的垄断，就像地主集团垄断了土地一样。
这一点在生态非常封闭的IOS尤为明显，对于绝大部分厂商几乎不存在开发一个IOS版APP，却能避开苹果渠道抽成的可能。
Epic试过来硬的，可惜没成功。
这其实就是一种垄断，开发者又没有其他渠道可用，“不乐意被苹果抽成可以不上IOS”这不叫选择，现实是你上IOS的姿势苹果不喜欢，它都可以下架你的应用。
安卓生态虽然没有苹果那么封闭，但国内的安卓渠道商山头林立，碎得跟神圣罗马帝国一样，给厂商带来了很大的麻烦。
（哈布斯堡王朝时期神圣罗马帝国版图）
最典型的就是，由于沟通工作太繁重，开发商需要专门设置渠道经理这样一个职位，来与各渠道一一就分成等具体事宜进行谈判，并在之后维持合作关系。
如果能像海外市场一样实现标准统一，别再搞一事一议，至少企业能减少精力的虚耗，而且更加“制度化”、“标准化”的市场，无疑有利长期发展。
虽然安卓有官服渠道可以躲避“过路费”，但通过官网下载apk自行安装本身也有门槛。更何况对于厂商，通过买量引导下载所需付出的拉新成本，不是笔小数目。
从目前的全球反垄断趋势看，政府已经开始将渠道商过高的控制力视为了一种不容忽视的问题，认为其在一定程度上开始危害创新，并不利于市场竞争。
韩国就在2021年率先发难，通过了《电信业务法案》，开始破拆苹果的“花园围墙”。苹果最终同意在韩国开放第三方支付系统，并调降“苹果税”四个百分点。
同年，苹果也与日本公平贸易委员会达成和解，允许阅读器类iOS开发者绕开APP Store，开放第三方应用下载，且无需缴纳任何佣金。
但这些只能算小打小闹，要论整大活儿，还得看欧盟。
自2020年开始，欧盟就展开了针对大型科技公司的多轮调查，并先后通过了相当严格的《数字服务法案》（DSA）和《数字市场法案》（DMA）。态度概括起来就是：这已经不是一般的垄断了，必须出重拳！
比如在今年3月4日，欧盟委员会就裁定苹果滥用其市场支配地位，阻止音乐流媒体服务告知用户存在非内购方式、有更实惠的订阅价格，对苹果公司处以 18.4 亿欧元的罚款。
这还只是前菜。
2天后的3月6日，苹果正式推出iOS17.4版本更新，应欧盟要求，将标准费率从30%降至17%，并且开放了第三方应用商店、支持“侧载”等功能。
虽然一切还未成定局，苹果也表明要继续上诉，但IOS曾经坚不可摧的“花园围墙”已经被凿穿，上演了一场“攻占赛博巴士底狱”。
美国也没闲着，从2020年开始频频对Big Tech出手。就说在3月，库克中国行还没结束，后院就着了火：当地时间3月22日，美国司法部联合16个州以及哥伦比亚特区对苹果正式提起了反垄断诉讼。
苹果市值当天蒸发八千亿人民币，这还仅仅是个开始。
毫无疑问，一场新的全球性反垄断浪潮已经形成，但中国尚未参与其中。
对于传统渠道方，尤其是应用商店背后的手机厂商，流水分成是非常重要的收入来源之一，而且一本万利，不太可能主动放手。
国内的监管方在相关问题上仍然相对沉默，且尚未针对性的立法并展开执法，与此同时，中国开发者正背负着在全球范围也最为沉重的佣金。
所以主管部门介入，为处于明显弱势的开发者争取权益，推动渠道商建立更健康的经商环境很有必要。这不是针对IOS，安卓的分成比例同样需要调整。
十分好笑的是，苹果就仿佛觉得自己还不够像“封建领主”，为了应对欧洲方面的反垄断打击，弥补自己损失的收益，针对性的设计了两条新的收费条款：
在中世纪欧洲，领主为了最大化从领民身上榨取财富，会垄断领地上的磨坊等生产工具，领民必须支付一定的费用，才能使用。以13世纪英格兰为例，大约需缴纳谷物价值的5%~10%。
这就是大名鼎鼎的磨坊捐（multure）。
据统计，在13世纪末期，英格兰地区的磨坊投资的利润率约为60%~80%。
非常巧合的是，据分析师估计，苹果应用商店的利润率也差不多能到80%水平。
如果嫌贵想去隔壁领研磨谷物，请向领主大人缴纳车马费、道路费、过桥费等一系列杂税。
只能说像啊，很像啊。
祖宗之法的终结
本文不是要写大字报批判收入分成，而是想指出当下的开发者-渠道商的关系并不健康，商业模式也是有毒的。
市场经济下，渠道商提供了服务，就应当收取费用，赚取一定利润也完全正当。
但这不等于一方可以利用行业地位或生态壁垒漫天要价，形成对另一方事实上的剥削，哪怕双方的强弱之势交换也一样。
如果居高不下的分成比例，导致开发者群体进一步萎缩下去，渠道商们不怕走当年拜占庭和大明的老路？
希望目前针对Big Tech的全球攻势，也能尽快在国内市场获得响应，由主管部门推动，建立一个更加开放，分成比例更为合理的应用市场。
法国大革命摧毁封建制度，路易十六“摸不着头脑”已经230多年，这祖宗之法，也该变一变了。
屁是怎么来的？ 屁是由肠道内的气体和未消化的食物残渣在消化过程中产生的。在人体消化食物时，肠道内的细菌会分解食物残渣，产生一些气体，如二氧化碳、甲烷、氢气等。同时，我们在说话、吃饭、喝水等日常活动中，也会不自觉地吞咽一些空气进入肠道。这些气体和食物残渣在肠道内积聚，形成肠道内的气体压力，当压力达到一定程度时，就会通过肛门排出体外，形成我们所说的屁。 屁的气味和组成与个体的饮食习惯、消化系统的健康状况以及肠道内的菌群结构有关。如果摄入过多的高脂肪、高蛋白质的食物，或者消化不良，就可能导致屁的气味较重。同时，某些疾病或药物也可能影响屁的气味和组成。 为了减少放臭屁，我们可以注意饮食调整，减少高脂肪、高蛋白质食物的摄入，增加蔬菜、水果等富含纤维的食物的摄入。同时，细嚼慢咽、避免过快进食、少吃易产气的食物、注意睡姿等也有助于减少屁的产生和减轻屁的气味。 需要注意的是，如果放屁次数异常增多或屁的气味异常难闻，并伴随其他消化系统症状，如腹痛、腹胀、腹泻等，可能是某些疾病的信号，建议及时就医检查。医生会根据具体情况进行诊断和治疗。 相关推荐: 王老吉药业开建数字化元宇宙展示厅，重磅发布新品压片糖，迈入产业新征途3月12日，广州王老吉药业股份有限公司（以下简称“王老吉药业”）召开第十一届312感恩活动新闻发布会，宣告开建元宇宙展示厅和发布王老吉压片糖新品。搭建元宇宙展示厅，标志着王老吉药业正以极速驶入数字化转型快车道，以其独特的创新功能和沉浸式体验，吸引着越来越多的企业和用户的目光。而王老吉药业通过深入了解年轻消费者的需求，不断突破新技术，构建产品壁垒，推出新品压片糖，撬动年轻一代的关注热度。 广药集团王老吉药业董事长总裁方广宏在发布会上致辞 开建元宇宙展示厅，开启数字展览新生态 为实现王老吉在融媒体时代的文化和数字双升级，强化数字经济赛道的先发优势，拉近老字号品牌与年轻消费者的距离，王老吉药业开建元宇宙展示厅，打造全沉浸式设计，全场景虚拟展示，通过“虚拟”（线上展厅）+“现实”（数字展厅）的双重体验，以建成王老吉虚拟品牌中心及与消费者互动的智能平台进一步加持企业营销，助力“数字中国”建设。 王老吉元宇宙展示厅揭牌 元宇宙展示厅旨在构建以虚拟世界为载体、线上线下一体化为特征，线上+线下全渠道融合发展的新商业模式。通过以立体展示的形式，向消费者展示王老吉历史、产品、文化和未来发展方向，打造虚拟品尝、虚拟工厂参观等实体展馆与元宇宙展馆跨端互动，打破时空限制与消费者互动链接，使消费者真实接触和感受展品实物以体验多元化展览和文化交流。元宇宙展厅的开建，不仅推动了王老吉药业数字产业化和产业数字化，推进文化出海，还增强了抵御风险能力，夯实资本实力，巩固优势业务，实现王老吉药业长期可持续发展模式。 王老吉药业高层领导及嘉宾们合照 创新融合数字赋能，重磅发布新品无糖薄荷味糖 基于深入调研，王老吉药业研发了0糖无负担、富含维C的新品无糖薄荷味糖（压片糖果），无缝对接喜欢尝鲜、关注健康的年轻人群。 新品无糖薄荷味糖（压片糖果）上市发布亮灯 王老吉无糖薄荷糖在口味方面以自然清爽、舒心怡人的白桃与茉莉青提两种清新果香口味为主，快速清新口气、提振精神，0糖0负担更满足了消费者对营养健康的追求。 王老吉无糖薄荷糖在设计方面倾注于关照年轻人群审美认同。外观简约清爽，糖果色高颜值包装，彰显年轻活力和自然清新感。铁盒设计，轻薄小巧便于随身携带，随时随地实现轻松社交，让距离更“清”近。新品成功狙击到年轻群体兴趣点并引发对王老吉品牌的关注，体现出王老吉药业在深入推进品牌年轻化、数字化进程中积极传递更与时俱进的健康养生理念。 站在数智时代的起点上，只有不断创新思维，借力现代科技才会使企业发展有更大的爆发力。通过数字化助推企业转型和产业升级，通过创新新品激发企业经济发展新活力，实现新飞跃。王老吉药业勇立潮头乘“数”而上，不断推动传统文化与现代科技相融合，为老字号品牌焕发新活力提供了优秀的实践样本！相关推荐: Dell VxRail继续提供VMware永久授权，帮助企业构建两地三中心容灾方案 引言： 近期VMware被博通收购转订阅的模式的话题如火如荼。截至本篇文章发稿之时，戴尔科技集团的Dell VxRail是目前确认在全球市场上仍可以继续销售VMware永久授权并提供让用户灵活选择VMware软件组合的超融合产品，戴尔科技集团与博通将继续紧密合作。对于希望继续以永久授权方式进行VMware采购的用户来说，无异于额外的惊喜。除了vSphere/vSAN，还可以选配Aria和VCF等产品。 2023年的最后两个月，中国的互联网行业迎来了一波系统崩溃潮，公有云越来越贵的账单已经饱受用户诟病，而现在云厂商所极力宣扬的N个9的可靠性又给了用户当头一棒，因此很多企业开始考虑将“下云”提上日程。相比公有云来说，企业自建数据中心建设成本更可控，数据隐私更有保障，但是如何保证数据中心的可靠性以及业务连续性，却给企业IT管理者提出了挑战。 以VMware vSphere为代表的虚拟化技术已经成为现代化数据中心建设的“黄金标准”，几乎是不可缺少的一部分。虚拟化技术的广泛应用，不仅提高了IT资源的利用率，加快了系统部署的速度，降低了运维复杂度，更重要的是借助虚拟化自身的HA、FT、DRS等功能提升了业务连续性，避免了由于设备故障导致业务长时间停机。 但是目前大部分企业在IT基础架构的高可用设计方面，还局限在单个数据中心内部，一旦数据中心整体发生故障，就会导致业务长时间停机，甚至造成数据丢失。 那么如何实现类似公有云的站点故障切换能力，确保当一个数据中心故障时业务系统可以切换到另一个数据中心呢，借助虚拟化的双活或者容灾解决方案可以帮助企业简单高效的实现这一目标。 什么是数据中心双活? 双活是两个或者多个数据中心，每个数据中心都具有独立运行应用系统所需要的所有资源。正常情况下，应用在两个数据中心负载均衡，而当一个数据中心故障时，另一个数据中心会承接所有的应用负载。双活数据中心解决方案具备以下特征： • 自动的故障切换流程; • 双站点负载均衡的同时，可以实现一个站点完全失效方面的保护; • 两个数据中心的距离较短(通常100KM以内)，同时需要大带宽、低延迟的网络互联; • RPO为零的同时，大幅缩短RTO。 什么是数据中心容灾? 容灾数据中心是对生产数据中心的备用保护，在生产数据中心未发生故障时不运行任何应用，只有当生产数据中心故障时才将应用切换到容灾数据中心运行，因此数据中心容灾解决方案具备以下特征： • 半自动或者手动的故障切换流程; • 容灾数据中心的资源处于“冷备”状态，只有生产数据中心失效才运行使用; • 容灾数据中心和生产数据中心的距离可以较远，对于网络的要求不高; • RPO通常为分钟或者小时级，RTO较高; • 容灾数据中心的资源配置优先保证应用可以运行，但不一定能保证运行的性能。 双活和容灾都是企业提升数据中心业务连续性的有效手段，而对于一些关键型工作负载，双活的需求往往是迫切的。如果业务系统自身不支持应用层的负载均衡(如Oracle RAC是典型的应用层负载均衡)，那么必须依赖基础架构的双活来实现。 为了保证RPO=0，在VMware双活数据中心建设方案中设计的重点和难点是存储双活的设计，在传统三层虚拟化架构(服务器+SAN交换机+集中式存储)中主要依赖于存储产品自身的双活功能或者专用存储网关来实现双活，如下是典型的基于VPLEX的VMware双活数据中心架构图： 这种架构过去在金融、制造以及医疗行业应用较多，架构成熟，但是建设成本较高，架构和运维也比较复杂。最近几年随着超融合技术在数据中心的广泛应用，超融合不仅具备横向扩展、快速部署、极简运维等优势，也让虚拟化双活数据中心的建设成本更低、同时更易落地和运维。其中以VMware vSAN超融合解决方案最具代表性。 VxRail与vSAN的关系? VxRail是Dell和VMware联合研发的基于vSAN的超融合一体机，用于增强VMware的产品力，提升VMware的使用体验。根据2023年IDC全球第三季度数据显示，Dell在超融合市场份额占35.5%，居第一。过半数的vSAN用户都选择VxRail，因为它极大降低了环境部署和维护的工作量，并且加持了RP4VM的数据实时保护，以超越vSAN DIY的用户体验，提供更好稳定性和安全性。 VxRail完成了集成、预先配置和预先测试，保证了产品的可靠性和稳定性，避免软件和硬件之间的兼容性问题。VxRail Manger生命周期管理软件提供了自动化部署、一键式升级等功能。Dell投入了大量的研发力量打造了VxRail产品，目前VxRail研发中心有三百多个研发人员，其中测试工程师有一百多人，对每一个发行的VxRail版本会经过长达上百万个小时的测试验证。 当企业希望通过vSAN超融合架构承载核心工作负载时，VxRail将是最好的选择，能够更好的保证业务的稳定运行。 vSAN作为虚拟化架构中的“存储层”，它自身的双活功能(vSAN Stretched Cluster)极大的简化了用户构建VMware双活数据中心的复杂度，并大幅降低了部署成本。 延伸集群是 vSAN 特有的概念，它是把一个普通的单站点 (site) 集群延伸 (Stretch) 到了另一个站点，形成一个横跨两个站点的集群，称之为延伸集群 (Stretched Cluster)。延伸集群具有普通集群所有的 HA 保护功能，能够跨站点地保存数据副本，并且位于两个站点内的服务器都可以是活动的，从而以较低的成本实现了双活数据中心。 延伸集群通常部署在数据中心之间距离有限的环境中，例如城域或园区环境。使用延伸群集可以管理计划内维护并避免灾难情况，因为维护或丢失一个站点不会影响群集的整体运行。在延伸群集配置中，两个数据站点都是活动站点。如果任一站点发生故障，vSAN 将使用另一个站点上的存储。 我们常说的“两地三中心”的概念指的就是IT基础架构同时具备同城双活和异地容灾的能力。“两地三中心”是很多IT管理者的终极目标，而现在借助于VxRail就可以轻松实现这一愿景，目前在中国很多制造、医疗、金融客户已经通过Dell VxRail实现了“两地三中心”的架构，并且所有的售后服务全部由Dell提供保驾护航。 最后，在引言中提及的VMware授权方式及产品组合大幅调整的事件，虽在情理之中，又在意料之外。我们了解到，很多客户对于VMware此次调整都难免有些措手不及。 无论用户是希望继续采用VMware技术或是希望寻找替换方案，客户都需要更长的时间进行财务分析、方向讨论及替代方案的评估等。因为这会涉及到企业核心的虚拟化平台的改变，牵一发而动全身，任何变化对于IT稳定运行及对公司业务的支撑都是巨大挑战。 Dell VxRail除了继续以原有的模式销售VMware永久授权(截至本篇文章发稿之时的实时更新)之外，客户基于戴尔完善的服务体系支撑，获得了3~5年的窗口期，让企业可以从容应对变化，有更充分的时间做更细致的评估。这对企业持续而稳定的IT战略是至关重要的。
原创文章，作者：admin，如若转载，请注明出处：http://readdaily.cn/other/129066.html