连收两函,被附上ST“魔咒”的加加食品到底还行不行?

加加食品,似乎“水逆”了。

目前,加加食品的股票正在面临“特别处理”,股票简称由加加食品变更为ST加加,而自遭遇ST以来,公司股票多次跌停。近日其也收到湖南证监局出具的监管关注函,以及深圳证券交易所发出的2023年年报问询函。

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其中,深交所的问询函中,关注的问题主要包括:公司2023年度被年审会计师出具了保留意见的审计报告、公司投资的湖南朴和基金对外股权投资交易的意向金本金及利息未在协议约定的有效期内收回、公司持续经营能力、经销商代理模式、存货跌价准备计提的依据等。

而放大视野来看,加加食品现阶段的“不容乐观”,也印证了调味品行业的深度调整期已然到来,从相关企业的业绩表现也可看出。

财报显示,2023年,加加食品营收14.54亿元,同比下滑13.78%;净利润亏损1.91亿元。海天味业实现营收约245.6亿元,同比下滑4.10%;净利润约为56.27亿元,同比下滑9.21%。中炬高新虽然去年扭亏为盈,但营收同比下降3.78%至51.39亿元。

调味品行业究竟怎么了?

首先,作为与大众日常生活密切相关的行业,调味品赛道存量发展的特征正日趋明显。iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示,2024年我国调味品市场规模将达6871亿元,同比增速正在放缓。

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对此,食品行业分析师朱丹蓬也曾指出,“眼下,酱油、蚝油、醋为代表的传统调味品赛道已进入存量竞争时代,巨头之间的博弈必然带来业绩层面上的波动”。

其次,调味品虽然家庭刚需,但消费者对这类产品的整体购买频率不高。iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示,对于调味品,我国多数消费者的消费频率在2-3月一次(35.7%)或一个季度一次(26.9%)。

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上述因素均对企业的长期发展产生一定影响。不过,值得一提的是,赛道中还是有些正处于高增长状态的选手。

比如千禾味业。财报显示,2023年,千禾味业实现营收32.07亿元,同比增长31.62%,归母净利润5.3亿元,同比增长54.22%。而其发展一定程度赶上了当前的“零添加”风潮。

实际上,当前消费者已经越来越关注食品健康安全,根据iiMedia Research(艾媒咨询)数据,超九成消费者会关注调味品配料表或营养成分表,关注最多的因素是有无添加防腐剂、香精和甜味剂等。

这一背景下,率先主打“零添加”的调味品企业,能吃到一波红利,千禾味业就是一个典型案例。据悉,近年来通过不断加强研发,千禾味业陆续优化推出了零添加特级生抽酱油、海鲜酱油、高蚝汁含量蚝油、零添加减盐酱油等新产品,加之全国化发展步伐持续加快,企业实现了较快增长。

回归到加加食品上,其实企业也意识到产品升级的重要性。据悉,为了打开更大利润空间,2023年,加加食品围绕“零添加”路线,发力中高端市场,推出“减盐生抽”系列、“零添加”系列产品。

但从目前的业绩表现来看,成效似乎并不显著。对此,分析师朱丹蓬认为:“零添加酱油已经越来越多,加加食品的产品没有太多差异化,再叠加其市场体量比较小,容易淹没在庞大的市场中。”

显然,只有差异化显著的优质产品,才具备从激烈的市场竞争中突围出来的可能性。也正如加加食品在财报中所述:“产品的质量、公司的信誉、市场的认可程度,都决定企业是否能成为行业中的佼佼者。”

在这场从“零”开始、由“零”聚力的战役中,加加食品无疑还需继续积攒力量,谋求更大的破局,只是市场还有耐心吗?

 

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在汽车NOA风潮席卷全行业的情况下,自动驾驶芯片商再次站到了聚光灯下,但创业至今,中国企业仍面临“艰难”的现实。作为港交所第一家申请上市的自动驾驶企业,黑芝麻智能的上市材料,目前已经处于“失效”状态了,这意味着外界期待的“自动驾驶第一股”上市暂时搁浅,想要上市还需等待新的时机。 而在黑芝麻智能IPO搁浅背后,芯片行业高投入、慢产出的行业特性,也再次成为行业热议的高频话题。站在当下的时间节点来看,其实不只是黑芝麻智能,对包括地平线、行歌科技等一众厂商而言,其面临的行业境况也同样严峻。 配图来自Canva可画 自动驾驶的“国产”之殇 从行业本身来说,作为一个足够前沿的领域,市场、政策、优势都有,资本市场也向他们开了一扇门。但困扰自动驾驶芯片厂商的行业难题,始终没有得到彻底根治。数据显示,在对电动汽车性能至关重要的功率半导体中,国内芯片产量只能满足约15%的车型搭载需求,在自动驾驶领域更是只有5%。综合下来,中国汽车芯片的国产化率仅为10%。“国产”了这么多年,入场的企业数量已达到约300家,但依赖进口的现状并没有实质性改变。 一方面,与海外自动驾驶芯片厂商相比,国内初创企业与国际头部企业之间的技术代差,仍然很大。在目前市场的主流产品中,英伟达Orin芯片可以达到200T的算力。而与之相比,国内两家代表性企业,地平线目前量产的征程5单芯片算力仅为96T,黑芝麻智能旗下的华山A1000系列,也只有58T-100T。再往前看,英伟达、高通早在2022年,就发布了2000TOPS 的自动驾驶芯片,而地平线、黑芝麻智能连研发的进展都还没有。 地平线的自动驾驶主力芯片征程5,采用的是16nm制程;而英特尔面向边缘计算的至强芯片Sapphire Rapids,已使用10nm工艺;Mobileye面向全自动驾驶专用的EyeQ5,是7nm工艺。总体来看,国内自动驾驶芯片厂商,与国际头部芯片厂商之间的技术代差,仍然相当明显。因此,在主流车企选择智驾方案时,自然将优先级给了国外的企业。比如小鹏、理想等车企,都将英伟达、高通的智驾芯片作为优先选项。 又比如NOA领域,高工智能汽车发布的《2023年H1高阶智驾数据分析简报》中特别提到,国产自动驾驶创业公司中,地平线是唯一实现量产的公司,黑芝麻智能、芯驰科技、后摩智能等厂商目前仍未量产交付。 另一方面,在工具链层面上,中国芯片厂商与海外厂商还面临一些差距。以黑芝麻智能为例,很多车企甚至包括黑芝麻智能的投资方如小米等,都没有用黑芝麻智能的芯片,原因就是黑芝麻智能的工具链尚且不完备,开发难度很大,客户需要不断挖坑、填坑。当然,这种情况并不是黑芝麻智能一家的问题,而是很多国产汽车芯片企业的普遍问题。 另外,很多自动驾驶芯片企业,还面临单一客户依赖的问题。比如,此前上市的知行汽车,其业务收入九成以上,来自于吉利旗下的极氪汽车。而知行汽车并不是吉利的独家供应商,对于是否能跟吉利持续的合作,知行汽车直言自己也无法保证。 更大的外部挑战 站在当下的时间节点来看,行业内的变化以及市场环境的调整,正在给智能驾驶芯片企业带来新的冲击。 首先,是市场供需环境的变化,给自动驾驶芯片厂商带来了重大外部挑战。在疫情爆发之前的2018年和2019年,当时国内的汽车销量已经出现了连年下滑。在疫情影响下,全球市场需求进一步萎缩,于是各大主机厂开始大幅压缩汽车芯片订单。在此背景下,一些晶圆厂商或陆续降低产能,或者关停工厂,转投前景更好、利润更好的消费电子芯片。这就造成了在国内电动车爆发之后,市场出现了严重的供需错配,一时之间“缺芯”问题开始集中爆发。 然而,经过了三年多的“缺芯”洗礼之后,企业行动和市场形势,都发生了巨大变化。这几年,台积电对汽车芯片产能集中加码,仅在2021年就增加了50%,去年第三季度又增加了82%。英特尔、三星、格芯等企业,也在前几年快速将产能向汽车电子转移,这造成了汽车电子供给端的迅速繁荣。 然而,就在行业快速将产能向汽车电子转移的时候,市场的增速却开始下滑。以最大市场中国为例,根据中汽协数据,2023 年,全国新能源汽车整体销量为949.5万辆,同比增长37.9%。而2021和2022年,这个数据分别高达157.5%和93.4%。在这种环境之下,国际主流的汽车电子巨头们,都放缓了加码汽车电子的步伐。比如,恩智浦半导体CEO Kurt Sievers在11月召开的财报电话会议上表示,公司正“有意减少汽车行业产品的出货,以降低库存膨胀的风险”。 其次,随着新能源汽车市场的加速洗牌,汽车芯片产业链又迎来了新的压力。一来,随着2023年以来新能源汽车行业“价格战”的展开,迫使新能源车企开始对内不断卷成本,这其中自然包括汽车芯片环节的“降本”。为了让主机厂采购自己的芯片,或者让现有客户不砍单,绝大多数的芯片厂开始对芯片产品进行降价,以便保证自身销量和市场份额。 而在行业“缺芯”与国产化需求之下,车企对芯片的态度也发生了微妙变化。尤其是个性化需求的强化,使得很多车企“买不如造”的想法日益大行其道,尤其在特斯拉FSD芯片、比亚迪 MCU自研先后成功后,大众、现代、宝马等巨头,蔚来、小鹏、理想等新势力,长城、吉利、上汽、福田、东风等传统车企,都在加速芯片布局步伐。 从卷算力到拼性价比 值得注意的是,随着市场对汽车智能化升级的需求发生变化,一众车企逐渐将焦点,从过去的卷算力转向了拼性价比。从目前公开的研报可以看出,L1、L2辅助驾驶主导者是司机,但到了L3级别之后,辅助驾驶的主导者,就逐渐从人转向了智驾系统。 根据亿欧智库分析,辅助驾驶等级每增加一级,其所需要的算力芯片,就会呈现十倍以上的上升,L4、L5需要的算力,可能接近400TOPS、4000+TOPS。过去在行业疯狂追求智能驾驶的背景下,全行业在算力上不断加码,试图早日突破行业辅助驾驶的极限,成为引领行业的企业。 为此,业内一众企业纷纷加入角逐赛,从L2到L5,业内企业将算力从个位数卷到百位数、千位数。然而,现实是L2越来越成熟,但是L3、L4却迟迟没有到来,尤其是L4的商业化路径,至今仍然难以看清。限于交通法规等长尾问题,迟迟没有得到解决,高级别自动驾驶持续遇冷,业内对高级别自动驾驶的期许持续放低,并逐渐回归商业本质。 一来,以高速、城市NOA为代表的L2+、L2++,正成为智能汽车的重要功能,部分车企开始降维转向L2+、L2++。比如,原本专注L4级别的轻舟智航,推出了面向主机厂的前装量产解决方案,而以Robotaxi起家的文远知行则是获得博世投资,将联合开展应用于乘用车的L2-L3级自动驾驶软件的开发。 二来,车企变得更加理性务实,规模化上车L2功能时,努力降低智能驾驶成本,智能化策略因产品定价出现分化。在最新公布的中国电动汽车百人会上,大疆车载表示已经将L2级别的智能化方案上车价格,打到了5000元。仔细分析行业的现状来看,大疆的做法却也不难理解,因为整个汽车行业都在打价格战,在智能化的配置上,目前即便是拥有最先进的技术,也还尚需等待国家法律制度的修改。 在这种背景下,车企更加优先考虑的方向,是在满足智驾“标配”的基础上,顺便推动降低汽车智能化解决方案的整体上车成本,以提升整车的性价比,使自身在行业内卷之下,能更好地应对外部挑战。 全面NOA能否成为行业福音? 根据高工智能汽车研究院监测数据显示,今年1-7月中国市场(不含进出口)乘用车前装标配(不含硬件标配+软件选装)NOA交付新车26.32万辆,同比增长120.44%。从车型价位分布数据来看,30万元及以上车型搭载NOA的占比超过80%,并且目前NOA的标配均价还在继续下探,向更大规模的潜力市场渗透。 从行业目前的发展趋势来看,行业级的NOA趋势,正在推动芯片级的智驾方案,快速走向普及。那么,全面NOA能否成为行业福音呢?这需要从多个方面进行分析。 一方面,围绕国内NOA向下沉的趋势来看,国产芯片厂商有望优先受益。前文提到,小鹏P5、哪吒S、荣威RX5等搭载NOA的车型价格,已经下探至20万元以内。其中,荣威RX5已经把NOA拉到15万价位的燃油SUV,NOA的“降本大战”正在激烈上演。 在智能驾驶向中低端车型普及的情况下,尤其是实现NOA的规模化标配,成本至关重要。因此,芯片替代、传感器复用等,已经成为了NOA、行泊一体实现规模化的主要方式。业内人士认为,面向高阶智能驾驶的普及型市场,车企更加强调芯片方案的性价比、开放度以及本土化Tier1生态圈资源。相比高价市场采用的英伟达Orin平台,以华为、黑芝麻智能等为代表的中国本土芯片供应商,开始抢占更多的市场份额。 另一方面,需求端的车企目前正在推动NOA的升级,但从供给端来看国内的芯片厂商仍存在一些不足。如前文提到高端的智能化应用,国产厂商仍然会倾向于英伟达、高通的高算力芯片,国内能提供相对应替代方案的只有地平线等少数厂商,因此在车企推动基于BEV+Transfomer架构的城市NOA升级时,过去国产厂商提供的双TDA4方案等芯片组合的算力,已经不足以支撑,这或许对其同样意味着挑战。  相关推荐: 央视见证|“看见中国汽车”走进首家汽车供应链企业东软睿驰由工业和信息化部支持指导,中国汽车工业协会和央视网联合出品的2023《看见中国汽车》专题东软睿驰篇正式上线,记录品牌向上专项行动走进首家汽车供应链企业,展示东软睿驰围绕“成为OEM 软件定义汽车时代最可信赖的合作伙伴”核心战略的创新发展路径。 东软睿驰董事长王勇峰接受央视网专访,全面阐述了东软睿驰作为一家新型供应链企业在“软件定义汽车”时代下的行业思考与战略布局。围绕智能汽车产业发展趋势,持续构建以软件为核心的领先技术产品,坚定推动开放创新、生态友好的企业发展理念,助力中国汽车品牌迈向崭新未来。 中国汽车工业协会常务副会长兼秘书长付炳锋表示,东软睿驰将开放合作视为发展基因和立身之本,以独特的战略规划和创新开发模式,推进多元协同、共生共赢的汽车产业生态建设,助力整个行业实现更高水平的创新和发展。 时不我待、只争朝夕。汽车智能化冲锋的号角已经吹响,东软睿驰将持续打造更加开放的软件平台产品,倡导创新的开发方法学,与产业上下游伙伴共同构建立体网状的多领域生态系统,致力于成为车企“伴生式”合作伙伴,全面赋能汽车产业智能化高质量发展,助力中国汽车开启出海战略新篇章。  相关推荐: 受邀出席春雷社2023化妆品开发者大会 绽妍生物重组贻贝粘蛋白备受关注2023年12月8日至9日,2023化妆品开发者大会暨首届美妆产品经理节在浙江杭州举办,绽妍生物产品总监文青松受邀出席“中国好产品”专场论坛,并从市场调研、产品研发与创新等不同角度复盘绽妍三重蛋白安润修护霜的开发策略,绽妍生物专研成分重组贻贝粘蛋白引发热议。 2023化妆品开发者大会暨首届美妆产品经理节由春雷社主办,大会聚焦产品经理视角,旨在探索全球美妆风向及品牌创新增长等问题。本次大会为美妆企业提供差异化的展示舞台,全方面呈现企业的服务能力与优势,打通品牌与品牌的沟通壁垒。 《2022皮肤屏障白皮书》:产品功效性、安全性、改善时间成为消费者关注重点 绽妍生物产品总监文青松认为,“存量时代的产品研发,最重要的是及时洞察消费者的需求,把握住消费者的需求变动和行业市场发展的方向。”秉承着为消费者解决皮肤屏障困扰的初心,2022年绽妍通过深度洞察消费者的需求和认知,收集分析来自两千多位皮肤领域专业人士的建议和1000位消费者的调研,并联合中国人群皮肤影像资源库(CSID)对正常皮肤屏障和受损皮肤屏障的样本对比研究后,与优麦医生共同发布《2022皮肤屏障白皮书》(下简称《白皮书》)。 《白皮书》指出,超过70%的消费者能认识到皮肤屏障的重要性。皮肤屏障受损的消费者,对外在容貌的改善有一定急迫心理,更倾向通过购买修护类功效性护肤品来缓解或改善皮肤屏障受损问题。同时,产品功效、安全性、改善时间是在选择功效性护肤品时的关注重点。 另外,根据小红书敏感肌护肤用户相关数据,皮肤屏障受损者功效需求位于前三位的分别是修护、舒缓和急救。《中国敏感性皮肤专家共识》也指出,敏感性皮肤需要注意外在护和舒缓修复,为皮肤屏障的修护提供稳定的外部环境,舒缓敏感症状,加速屏障修护。 《白皮书》显示,皮肤领域专业人士对于皮肤屏障修护成分,如神经酰胺、角鲨烷、透明质酸、贻贝粘蛋白(贻贝提取物)等认知度最高。不难看出,作为新兴的功效护肤成分,贻贝粘蛋白已经在专业人士中形成了较强的认知。由于该成分的优秀的功效性和安全性,其救急属性也可充分满足消费者需求。 绽妍生物——国内重组贻贝粘蛋白研发与生产的先行企业 贻贝粘蛋白成分原本十分稀有,堪称 “海洋黄金”,贻贝粘蛋白通过成膜作用在受损表皮,从而起到隔绝保护作用,即刻舒缓,提高耐受,强韧屏障,达到良好的救急效果。贻贝粘蛋白凭借其强韧的黏合力和成膜覆盖性,被成功运用于生物医药、国防和海洋工程等领域,其中生物医药领域成效尤为显著。传统的贻贝粘蛋白主要是从天然贻贝中提取生产,该模式效率低,导致了一系列的市场应用问题。 绽妍生物产品总监文青松在大会上表示,绽妍生物研发团队经过多年的科研攻关,利用基因工程技术率先在国内实现了重组贻贝粘蛋白的量产。今年8月1日,绽妍生物旗下基因工程研发平台的德诺海思起草的《敷料用重组贻贝粘蛋白》团体标准也正式实施。 贻贝粘蛋白是目前已知的唯一带有高含量多巴基团的天然蛋白质。重组贻贝粘蛋白保留了贻贝粘蛋白的三大结构:多巴、疏水基团、正电荷,这使它延续了“屏障胶水”的作用。基于三大结构,重组贻贝粘蛋白具有三大特性:分布正电荷、隔绝防护和粘附性,这使得重组贻贝粘蛋白可以隔绝外部刺激,促进细胞爬行,加速创面愈合,减少水分流失,从而达到即刻舒缓和提高耐受的功效。目前,重组贻贝粘蛋白产品在皮肤疾病、美容术后和敏感性皮肤三大领域的应用领域均取得持续进展。 据了解,绽妍生物通过基因工程技术获取的重组贻贝粘蛋白具有更高的生物学活性和更高的生物安全性。绽妍生物研发团队提升原料纯度至95%以上,大大提高原料功效。同时,通过基因重组发酵工程的多重分离和纯化技术,进一步去除原料中可能残留的杂质蛋白,再加以细胞学毒理和刺激性试验等安全测试,从源头保证原料安全性。 绽妍三重蛋白安润修护霜 抢修干痒红厚养城墙皮 基于重组贻贝粘蛋白的合成生物学技术突破以及重组贻贝粘蛋白的优异功效,绽妍生物率先将重组贻贝粘蛋白应用于产品开发及生产。作为绽妍品牌今年的大热单品,绽妍三重蛋白安润修护霜添加了绽妍专研Novtripro®三重蛋白MX科技配方,通过添加绽妍自研的3种蛋白成分:绽妍专利NovRhcol®人源化胶原蛋白(中国发明专利,专利号:ZL 2021 1 1391978.1)、NovRfibro®纤连蛋白和绽妍明星成分“屏障胶水”重组贻贝粘蛋白,救急肌肤问题,长效修护屏障。 专利NovRhcol®人源化胶原蛋白和NovRfibro®纤连蛋白同样是绽妍生物的专研成分,采用合成生物学制成。专利NovRhcol®人源化胶原蛋白采用高密度酵母发酵技术保障高品质蛋白产出,通过精纯技术进行纯化,蛋白纯度稳定且均达到95%标准,实际测得蛋白纯度>99%。经实验证明,绽妍人源化胶原蛋白能有效促进细胞迁移及细胞增殖,加速皮肤屏障自修护。NovRfibro®纤连蛋白特定的结构有助于人源化胶原蛋白与皮肤贴合,提升修护效率。 此外,配方中双重植油仿生锁水,神经酰胺E强韧屏障,依克多因深层补水,4-叔丁基环己醇与红没药醇舒缓敏感,敏肌专研配方,敏肌更友好。 现场,绽妍三重蛋白安润修护霜被授予“中国好产品”称号。今年10月,得益于产品优秀的救急功效,绽妍三重蛋白安润修护霜荣膺2023瑞丽美力大赏星评官大奖敏肌救急修护大奖并登上新浪美妆2023美妆口碑榜敏感肌护肤榜,产品力得到行业和消费者认可。 绽妍生物充分发挥自身企业禀赋,持续深化重组贻贝粘蛋白的医学及临床循证研究,目前已发表重组贻贝粘蛋白相关文献20余篇,多项重组贻贝粘蛋白相关专利正在申请中。作为国内重组贻贝粘蛋白研发与生产的先行企业,绽妍生物将立足医研共创和生物科技,多维度布局,打造重组贻贝粘蛋白研发、生产与应用的行业标杆。

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    作者|闪电 编辑|Duke 来源|钛财经 随着快递业“价格战”偃旗息鼓,不断亏损的丰网成为了顺丰的“包袱”。 近日,顺丰宣布将旗下子公司丰网以18.13亿元打包出售,签订了100%股权转让协议书。 近两年,快递行业的风向出现了较大的转变,原本杂乱的市场格局在一次次并购交易中心变得愈发清晰。当然,这样的趋势仍处于进行时。 顺丰出售“不良资产” 5月12日,顺丰控股的子公司丰网控股已经与深圳极兔供应链有限公司签署了一份股权转让协议,拟以11.83亿元的价格转让深圳市丰网信息技术有限公司(即“丰网信息”)全部股权。这笔交易一旦完成,丰网控股将不再拥有丰网信息的股权,从而意味着顺丰控股在业务策略上的重大调整。 对于此次的出售目的,顺丰控股在公告中表示,将更多精力聚焦在国内中高端快递、国际快递、全球供应链服务和数字化供应链服务等核心业务的发展上。同时,丰网信息作为标的公司,仍处于初期发展阶段且持续亏损。因此,此次出售可以减少丰网信息的亏损对顺丰控股的负面影响。 成立之初,丰网速运便对标“通达系”快递品牌。 2020年股东大会上,顺丰控股董事长王卫说,目前公司更侧重于做电商标快,腰部客户要么升级到电商标快,要么下沉到更优性价比、更便宜的丰网产品。 一直以来,顺丰速运都是自营模式,丰网则属于加盟制。某快递加盟商透露:2020年丰网招商之初,顺丰一度将丰网加盟费开出了天价:炒到了100万元左右——彼时通达系的加盟费仅在10万元上下。顺丰还要求加盟老板必须具备从业经验。而由于顺丰的口碑吸引力,不少人跃跃欲试,甚至不惜为了获得经营资格,给中间人好处费。但如今,丰网已经几乎无人愿意接盘,加盟费也与通达系相差无几。 据了解,在激烈的市场竞争中,尤其是由于“价格战”的压力,顺丰控股的子公司丰网信息的表现并不理想。尽管丰网速运有着顺丰这棵大树的靠山,但过去三年的成绩单并不亮眼。丰网虽然为顺丰带来了大量的业务量,但这并未转化为相应的收入。反而,其亏损情况在逐年加剧。 根据公开数据显示,丰网信息2022年全年净亏损7.47亿元,2023年第一季度丰网再度亏损1.43亿元,截至2023年一季度末,丰网信息的负债总额为21.26亿元。 到了2021年,顺丰控股遭遇了自上市以来毛利率降幅最大的一次,降至12.37%。这一趋势在2022年仍未得到改善,顺丰的毛利率仅有微小的提升,为12.49%。这一系列数据表明,丰网的亏损及行业内的激烈竞争,对顺丰控股的利润水平产生了显著的影响。 资料显示,丰网速运的日均业务量大约在300万至600万单之间。相比之下,同期的“三通一达”的日均业务量高达数千万单,丰网速运的业务量明显处于下风。 凡此种种,丰网在顺丰的版图中已经成为了名副其实的“不良资产”,因此顺丰及时止损、甩掉“烫手山芋”、优化财报便已成为了必然之事。 钱紧谋求二度上市 公开数据显示,顺丰控股在2020年至2022年的资产负债率持续升高,分别为48.94%,53.35%和54.67%,这表明公司的负债压力正在增加。尤其在2022年,顺丰的资产负债率攀升至自公司上市以来的最高点。同时,截至2022年年底,顺丰的总负债已经达到了1185.57亿元,是2017年公司上市时的总负债249.28亿元的近5倍。 观察顺丰的负债结构,其主要负债以流动负债为主。在2023年第一季度末,顺丰的流动负债合计为706.53亿元,占公司总资产的33%。这其中,短期借款139.22亿元、应付票据和应付账款200.38亿元,一年内到期的非流动负债113.10亿元。 另一方面,顺丰的非流动负债合计为436.82亿元,占公司总资产的20.40%,主要由长期借款和应付债券构成,账面价值分别为111.01亿和186.61亿元。 随着负债压力的加大,顺丰已经启动了资本运作。有消息称,顺丰正考虑在香港进行二次上市,可能筹集多达30亿美元的资金。出售了旗下亏损的子公司丰网信息,这也可能是为二次上市做准备。 然而,与顺丰存在竞争关系的极兔也已经向港交所提交了上市申请。财报显示,2020年至2022年,极兔分别取得15.35亿美元、48.52亿美元、72.67亿美元的营收。 根据市场研究公司弗若斯特沙利文的资料,极兔在2022年已经成为东南亚的第一大快递运营商,市场份额为22.5%。并且,自从2020年进军中国快递市场后,其在2022年的市场份额已经达到了10.9%。 有业内人士表示,随着行业内卷加剧,顺丰控股可能会面临更大的压力,其市场份额可能会出现萎缩,利润空间也可能会受到挤压。在这种环境下,顺丰控股一直以来的行业领导者地位可能会受到严重威胁。 快递业整合加速 在不同的发展阶段,企业有着不同的需求。顺丰“做减法”是当前局面下的正确选择,而极兔“做加法”,也显得颇为合理。 自2020年3月起至今,极兔硬是凭借“烧钱”模式,不仅以一己之力挑起了行业大战,打破了快递行业多年稳定的寡头格局,且在业内封杀、监管重拳出击的情况下,赢得了可观的市场份额,成功跻身第一梯队。 2022年6月,极兔创始人李杰在内部会议上宣布,极兔的全网日均票量已经超过4000万单。若仅以快递日单量作以计算,极兔已成为国内第四大快递公司,仅次于中通、韵达和圆通。一年之后的眼下,极兔的日均单量已上升至大约在4400万-4600万单之间,若加上丰网的业务量,日均单量或将超过5000万单。 对于极兔来说,获得了丰网背后的加盟商资源之后,不仅将进一步扩大其市场规模,也将加快其上市步伐。 事实上,极兔也一直处于亏损状态,只是发展路径已由不得极兔去选。拿钱换市场的逻辑非常简单,但“副作用”也极为明显,一旦停止烧钱,此前砸下去的所有真金白银,也就真的相当于“烧”了。 因此在这样的关键阶段,买也得买,不买也得买,不断整合、不断扩充体量,走向二级市场,只有这样,极兔背后的资本大佬们才能获得“高额回报”,然后“有序离场”。 天下大势,合久必分、分久必合,快递行业亦是如此。 近年来,快递业头部企业集中度不断提高,从传统的快递公司到新兴的电商快递平台,从单一的服务模式到多元的产品线,从激烈的价格战到高效的品质追求。唯一不变的,是行业整合速度仍在加快。 相关推荐: 夏天清爽好滋味!瑞幸咖啡椰青冰萃美式冰爽不腻,清凉一夏 夏天,一个适合运动的季节!一个大显身材的季节!这个时候,很多小伙伴化身为“刘畊宏女孩”,纷纷加入健身大军!瑞幸咖啡椰青冰萃美式,清爽不腻,口感怡人,纵享清凉一夏! 炎热夏日,谁不想来上一杯劲爽解渴,清甜沁人,健康轻盈的夏日饮品呢,尤其是健身的时候!近日,瑞幸健康冰咖季正式开启,多款美味少负担的果味冰咖限定上新,刘畊宏都推荐来上一杯,清甜沁爽又不腻,健康轻盈动起来。     椰青冰萃美式 对于健身人士来说,饮品不仅要好喝,更要健康少负担。瑞幸椰青冰萃美式选用东南亚精选椰青,既有清新自然的椰香沁心怡神,更有轻盈少负担的轻松享受!再搭配上精品云南咖啡豆萃取的SOE咖啡,淡淡柑橘调咖香与椰香尽情融合,轻松畅享澄澈曼妙好风味。一杯喝下,满口都是冰凉清新的椰青果香,淡淡的明亮咖香余韵,让疲倦和劳累被一扫而空!     葡萄冰萃美式 清爽不腻,口感怡人!瑞幸水果冰萃系列还回归了这杯葡萄冰萃美式!优选的夏黑葡萄果肉搭配苏打气泡水,既有自然的酸甜爽口果香,还有苏打气泡水所带来的美味体验~云南精品咖啡自带的酸甜果香,与葡萄的清爽也极为适配,精萃咖啡与鲜活果粒碰撞交织,嘴中尽是肆意绽放的冰爽甜感!大口喝下,舌尖被气泡的爆裂感和果肉的酸甜彻底占满,冰萃咖啡顺滑地将水润与清凉划过喉咙,从头到脚都是说不出的痛快!       抓马西瓜拿铁 除了美式,瑞幸还为喜爱奶咖的运动达人们,准备了轻盈丝滑的抓马西瓜拿铁!原创西瓜风味,既让夏日西瓜的清新香甜得以保留,又不会有过多的甜蜜负担,再融入丝绒风味厚奶,让西瓜清甜中又添了一丝奶香的醇厚。而经过瑞斯奇托®(Ristretto)精萃工艺萃取的IIAC金奖咖啡豆,口感明亮又顺滑,与果香和奶香融合在一起,更是让人无法拒绝。将整杯饮品用吸管搅拌均匀后,西瓜的清香、厚奶的柔顺以及精萃咖啡的浓香在嘴里完美融合!夏天少不了西瓜,赶紧去瑞幸点上一杯抓马西瓜拿铁吧!     夏天清爽好滋味!冰爽不腻清凉一夏!瑞幸健康冰咖季,健身爱好者们的夏日宝藏冰咖指南!清爽0脂的椰青冰萃美式、酸甜爽口的葡萄冰萃美式、香甜轻盈的抓马西瓜拿铁,每一杯都是果香浓郁,而且轻盈少负担,清爽夏日不妨就从瑞幸咖啡开始!    

    July 2, 2023
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    相关推荐: 933a 相关推荐: 服装出海热潮持续,顺友物流专线助力商家抢占先机2024年,中国服装出海仍然大有可为。开辟服装出海专线,是势在必行,也是主动出击。 去年,全球服装市场规模达到6730亿美元(约4.87万亿人民币),与此同时,服装也是中国仅有的两个出口规模破万亿的类目之一。 先有淘宝推出“全球包邮”扩张海外市场份额,后有亚马逊降低服装品类佣金稳固卖家留存率。速卖通更是开辟专门的女装频道“Viva”,将这一赛道的竞争推向白热化。 2024年,中国服装出海,仍然大有可为。而美国,无疑是大卖们瞄准的重要市场。 来源:亚马逊全球开店; AliExpress 一、美国在线服装市场概述 2024年前5个月,美国服装品类商品消费总额为525亿美元,同比增长2.6%,市场需求强劲。 2024年美国各品类消费份额占比 来源:Adobe Analytics 从平台端来看,亚马逊、希音、Temu和TiktokShop在服饰领域的发力各有侧重。 二、美国服装市场主要电商平台 (一)Amazon: 美国最大的综合平台,2023年平台在线收入占市场总量的37.6%。然而,由于经营策略上的差异,其自有品牌的服饰销量占比却并不高。 这既为中国服装品牌和平台创造了进入市场的机会和巨大的成长空间。 2023年美国电商格局 来源:Euromonitor; 民生证券研究院 (二)SHEIN: 专注快时尚和服装的垂直类平台,客单价高,瞄准的是20-25岁的年轻女性,2023年的月活跃用户高达1,3240万,仅次于亚马逊。 来源:SHEIN官网 (三)Temu: 以美国为出海首站,通过低价策略迅速打开了市场,其中服装类目(男女)合计占比最高,从中也能看出Temu对美国年轻用户购买偏好的迎合。 2023年Temu品类结构 来源:久谦数据; 民生证券研究院 (四)TiktokShop: 主要用户集中在年轻的“千禧一代”,即主要品类“服饰”的核心客群。女士上装如短袖、无袖上衣都是 TiktokShop 的热销单品,女士内衣、印花连衣裙等销量占比尤为领先。 2023年TiktokShop卖家品类分布 来源:雨果跨境; 民生证券研究院 三、顺友物流美国服装专线,助力中国卖家出海 2024年,各大跨境平台增强了对服装类目的重视程度,也为中国服装出海带来了新一轮的发展机遇。然而,文化差异、市场竞争、物流运输也是横在卖家面前的挑战。此外,相比其他品类,服装对季节时间要求强,消费者对物流时效也会更看重。 鉴于当前跨境电商的蓬勃发展及服装类目的特殊需求,顺友物流于2024年8月正式开通顺速宝服装专线——聚焦小包服饰出海需求,打造智能一站式跨境物流解决方案,为主流平台和独立站卖家服装出海保驾护航。 专线服务特色: 1. 智能化信息系统,精确匹配小件包裹重量、形状等数据; 2. 自动分类打包,一键同步数据到系统,优化全链路时效; 3. 免费上门揽收&不计抛服务,从源头降低成本,大大提高卖家的出海竞争力! 专线优势: 1. 可收寄产品:服装类产品; 2. 重量/尺寸限制:最大限重30KG,最长边≤60CM,长宽高之和≤90CM; 3. 计费重量:实重计费不计抛; 4. 渠道优势:多口岸注入、高时效直达、价格更优惠; 5. 整体时效:7-12天; 2024年,中国服装出海正面临前所未有的发展机遇。顺友物流顺速宝美国服装专线的开通,不仅为中国服装品牌提供了强有力的物流支持,更将助力企业在激烈的国际竞争中脱颖而出,实现更广阔的发展蓝图。

    其他 September 8, 2024
  • 诚迈科技子公司智达诚远精耕智能驾驶,为商用落地注入创新力量

    近期,工业和信息化部副部长辛国斌在新闻发布会上表示,将启动智能网联汽车准入和上路通行试点,组织开展城市级“车路云一体化”示范应用,将支持L3级及更高级别的自动驾驶功能商业化应用。根据工信部最新消息,《智能网联汽车标准体系指南》即将正式发布,加快制定十多项重点急需的标准,其中就包括支持L3级以上自动驾驶功能商业化应用。 自动驾驶行业一直受到国家高度重视,相关法规与标准不断出台。今年以来,深圳、北京、上海等地方政府纷纷出台支持自动驾驶的相关文件和政策,吸引更多企业投入到自动驾驶技术研发和产业建设中,从而推动整个行业的快速发展。同时百度、阿里巴巴、腾讯等科技巨头都在积极布局自动驾驶领域,取得了一系列重要突破。此外,中国的一些传统汽车制造商如比亚迪、蔚来等也在加快自动驾驶技术的研发和应用。可以预见,随着政策的支持和企业的积极参与,中国自动驾驶行业将迎来一个快速发展的时代。 商业化落地是自动驾驶技术发展的重要阶段,也是实现商业价值的关键环节。诚迈科技作为自动驾驶领域的探索者和实践者,正加速推进相关产品商业化落地。诚迈科技在智能汽车操作系统领域深耕十余年,与高通、瑞萨、英伟达、芯驰等全球知名芯片厂商开展深入合作,并与宝马成立了合资公司宝马诚迈。为了进一步发展智能汽车操作系统和中间件产品研发业务,诚迈科技还成立了子公司智达诚远。该公司依托丰富的操作系统软件开发经验和底层芯片能力,推出了完全自主研发的智能汽车操作系统“峰昇”FusionOS。 面向自动驾驶行业需求和发展趋势,诚迈科技及智达诚远打造了一支专业的智能驾驶技术团队,打出了智能驾驶软件系统FusionDrive2.0、NVIDIA 授权汽车视觉实验室、智驾仿真系统FusionStudio等从系统到专项,从软件到工具等组合拳,以加快助力车企和一级供应商打造可商业化落地的自动驾驶产品。 FusionDrive 2.0适配英伟达、地平线等多款主流车规级智能驾驶芯片平台,以实时通信调度为核心结合量产的FusionWise HPC软件中间件,为客户提供符合功能安全要求的高可靠的智能驾驶底层软件系统。FusionDrive 2.0所提供的基础中间件包括通信管理、DLT、网络管理、OTA、健康管理、功能安全、信息安全等功能模块,并通过扩展支持SOME/IP、DDS和TSN等协议,为智能驾驶提供更加高效、可靠和安全的数据交互和协同控制能力。 作为英伟达生态系统软件合作伙伴,诚迈科技在视觉软件及ISP等技术领域有深厚的积累,于2022年携手NVIDIA联合成立汽车影像实验室,致力于实验室的车载深度视觉能力建设,为智能驾驶相关企业提供基于Orin及Xavier芯片的智能驾驶视觉方案。目前,NVIDIA授权汽车视觉实验室已建立1000+项汽车视觉标准化场景,80000+素材库。该汽车视觉实验室针对多样性方案构建标准化、流程化的数据处理pipeline,进行传感器参数调优提高算法性能。此外,实验室还拥有针对自动驾驶道路测试开发的专用仪器设备与软件工具,解决自动驾驶商用落地数据长尾效应这一业界难题。 自动驾驶汽车在量产前,需要经历大量的道路测试才能达到商用要求。FusionStudio是一套适用于FusionDrive系统的仿真工具,可帮助开发人员和测试人员提高汽车软件开发和集成的效率FusionStudio与智能计算平台通过高速以太网实现互操作,兼容多种主流硬件平台。 展望未来,自动驾驶技术的商业化和普及需要经过多个阶段,其中包括技术研发、场景验证、政策支持和市场推广等方面。当下,自动驾驶产业正处于全面推进系统性变革时期,诚迈科技及智达诚远将继续加强自动驾驶技术的投入和研发,提供更加先进、可靠的自动驾驶解决方案,帮助车企和一级供应商提高产品竞争力和市场占有率,共同推动自动驾驶技术的产业化进程。 相关推荐: 百融云创以数智化助力消费金融下半场发力   自去年底以来,随着全面回归“拼经济”轨道,中央和地方密集出台促消费政策,以此作为推动经济增长的主引擎。在此背景下,消费金融行业热度持续升温。作为中国金融行业数智化转型的赋能者,百融云创依托多年来在金融业务场景中积累的经验,以及在人工智能、云计算等数字技术领域的深耕,面向消费金融领域打造了全体系解决方案及产品,覆盖了风险管理、存量营销、数字化运营等核心环节,助力金融机构加强在风险管理、存量运营等环节的服务,为消费金融拉动内需发展增添动力。   在风险管理环节:   百融云创为金融机构提供贷前反欺诈、贷中预警、贷后管理的全生命周期管理服务。在贷前环节,百融云创利用包括指标计算、关系图谱、决策引擎、反欺诈模型以及信用评分等多元技术手段,实时、精准评估用户风险,有效捕捉优质客群;在贷中环节,通过贷中多维模型的融合,实现全量B卡开发,大幅提升模型精准度与稳定性,帮助金融机构能在第一时间实现对客户的风险预警;在贷后管理环节,通过智能语音机器人“真人级”的自动交互,大幅提升贷后管理的效率,降低金融机构的人员成本。   在存量运营环节:   当前随着新增获客成本高企,消费金融重心逐渐向存量市场转移。向存量要效益、要增益,开拓盈利增长第二曲线成为金融机构的重要命题。 百融云创围绕存量客户打造了数字驱动、渠道协同、批零联动、运营高效的精准营销体系。通过营销响应模型、假睡眠客户识别以及端到端营销服务,金融机构能够在营销方式上化被动为主动,建立覆盖全量客户的主动营销能力,实现由以产品为中心向以客户为中心的转换。在百融云创数字技术的加持下,金融机构在实现自身降本增效的同时,还提高了消费者需求匹配的精准度,提升了消费金融的科学性和准确性,让居民消费更具“烟火气”。未来,百融云创将在提高金融场景化和交互性等方面持续探索,赋能消费金融发展,助推产业升级。相关推荐: 【竞技宝】DOTA2-DPC:lou神虚空大招三人一击致命       北京时间2023年5月28日,中国区2023DPC夏季赛S级联赛继续进行,今天共进行了三场比赛,第三场比赛由AR对阵IG。本场比赛双方前期局势较为焦灼,但IG中期的运营和团战失误频频,最终AR2-0轻松击败IG。下面是本场比赛的详细战报。        第一局:        首局比赛,AR在天辉方,IG在夜魇方。阵容方面,AR点出了兽王、天怒、蓝猫、电狗、剧毒,IG则是拿到TB、神谕、风行、伐木机、拉比克。整体来看,IG选出中期推进能力很强的组合,TB和风行成型后推塔速度很快,而伐木机又能提供前排的坦度。然而AR最后一手摸出了电狗成为了IG双核的克星,电狗的罩子无论是在团战中还是高地防守都非常限制IG双核的输出。想要竞猜比赛的朋友可以关注《JJB》最新活动,《JJB》迎来五周年庆典,海量福利尽在官网!        开局2分钟双方下路一波对拼,电狗击杀拉比克拿到一血,但自己也被伐木机一套爆发带走。6分钟风行在中路抢到了六级配合神谕强杀蓝猫,但风行也被蓝猫留下的残影换掉。对线期IG并未打出线上优势,虽然10分钟在河道抱团反杀了剧毒和兽王,但由于将注意力放在蓝猫一个人身上,AR兽王和电狗发育都非常完美。        对线期结束后,虽然蓝猫的经济在核心中垫底,但兽王和电狗发育却傲视全场,特别是早早做出点金的电狗打钱速度犹如印钞。19分钟AR抱团为蓝猫拿下肉山盾,26分钟兽王上路大招先手再接天怒一套爆发将TB瞬间秒杀,电狗副狗再留下拉比克。30分钟肉山团战,IG坐传送门从左上肉山坑前往右下肉山坑,不料此时AR已经将右下肉山坑附近全部占领,TB从传送门走出来直接被秒,蓝猫天怒再追死风行,AR团战大胜为电狗再次控盾。此后AR十分稳健利用电狗的副狗磨掉了IG两路高地,IG众人完全被关在高地上动弹不得。40分钟,伐木机在高地下被电狗幻象直接点死,恐怖利刃也被捆住击杀,IG直接放弃挣扎打出GG,AR先下一城。   第二局:        次局比赛,IG在天辉方,AR在夜魇方。阵容方面,IG点出了獸、白牛、风行、露娜、沉默,AR则是拿到虚空、巫妖、紫猫、伐木机、蝙蝠。整体来看,IG选出一套前中期发力的阵容,中期打出优势的情况下露娜和风行的推塔能力很快就能够摧毁AR,反之如果IG前期未能打出优势,那么等到AR的虚空成型之后团战将很难是AR的对手。开局2分钟上路一波对拼中巫妖和獸完成1换1,分钟蝙蝠巫妖击杀残血的风行,但白牛和沉默支援赶到将蝙蝠和巫妖全部反杀。对线期双方你来我往局势焦灼,但总体来说并无经济差距,这对于需要在前期建立优势的IG来说显然不是一个好的消息。        对线期结束后,蝙蝠在上路大招先手拉到沉默配合队友将其秒掉,此后风行和露娜想要秒掉紫猫,然而虚空侧翼杀出大招断掉了IG的后排,最终凭借巫妖的大招将獸和白牛反杀。中期AR一度建立了3000左右的经济优势,这对于IG来说完全无法接受。好在此后凭借白牛的先手连续抓人成功将追平了经济差距。然而AR也看穿了IG的战术,此后利用伐木机在上路带线,其他人在身后蹲伏,IG果断上当集火伐木机,虚空侧翼杀出大招大到三人瞬间爆炸,AR打出一波0换5后IG局势彻底崩盘。此后IG正面再不是AR的对手连战连败大势已去,最终在33分钟虚空单大露娜直接将其秒掉,白牛也被伐木机紫猫冲脸击杀,二人虽然全部交出买活但正面的队友已经悉数倒地,买活的露娜还被AR众人找到再次阵亡,露娜买活死后IG直接打出了GG,AR2-0击败IG。相关推荐: 妙飞BUGU酸奶上市,打造多元化健康食品布局妙飞成立于2019年,是一家综合乳制品公司,妙飞一直专注于国人体质营养研究,旨在引领行业开创提升国人体质适应性的技术、配方与工艺,致力于为给每个家庭提供科学创新的营养解决方案。到目前,妙飞已经实丰富的品线布局,产品涵盖奶酪棒、黄油、芝士片、芝士碎等产品。近期,妙飞紧随市场发展趋势创新产研,重磅推出BUGU酸奶。 妙飞BUGU酸奶由≥80%生牛乳发酵而成,优选进口菌种,甄选牧场奶源,独特配比,匠心发酵,还原营养美味。妙飞BUGU酸奶同时搭配精选阳光谷物,及冻干锁鲜水果,谷物与酸奶的结合,呵护肠胃不反酸,入口酥脆酸甜,口感加倍,不仅营养,而且饱腹感超强。                                                 从口感上来讲,妙飞BUGU酸奶不仅有生牛乳发酵的丝滑感,还有添加了精选燕麦、谷物球、玉米片、南瓜籽仁、冻干紫薯的咀嚼感,口感丰富十足,也是一种味蕾的享受。同时,妙飞布谷酸奶拥有原味、草莓味、黄桃味三种口味,果肉+谷物脆爽,每一口都是美美的满足感。不仅如此,妙飞BUGU酸奶可以多种形式组合吃法,既可以满足每个人的喜好,还能满足每个人的花式吃法。     据悉,妙飞由具有20多年乳制品产销经验的陈运创立,四年时间内,妙飞已经成长为奶酪行业领先品牌之一,并获得高瓴、经纬中国、钟鼎等资本的鼎力支持和青睐,同时也获得多项行业大奖。就在刚刚结束的成都春季糖酒会中,妙飞获得 “2022年度行业黑马企业”奖项。在此之前,妙飞已经先后荣获2022年中国大消费最具韧性企业、2022中国食品与健康示范企业称号,2022环球趋势“年度新消费经济优秀案例”,2022(第五届)亚洲经济大会年度(行业)创新企业等多项奖项。这些荣誉不仅显示妙飞的发展备受行业认可,而在这份荣誉背后,更体现出了妙飞引领行业发展的潜力。   妙飞BUGU酸奶的正式亮相,也将妙飞打造健康食品企业的形象带入一个新的高度。在多元化健康食品布局道路上,妙飞不断强化自身企业实力和形象,同时不断的自我突围,不仅赢得了市场更多的关注,也赢得了消费者的喜欢。未来,妙飞将继续坚持做健康、营养、安全的乳制品,打造差异化竞争格局,为中国乳业振兴贡献自己的一份力量!    

    其他 July 14, 2023
  • 联芸科技拟上会:芯片设计的“硬科技”故事不好讲

    上交所也将不再沉寂了。 近日,上海证券交易所发布上市审核委员会审议会议公告,拟于5月31日召开2024年第14次审议会议,审议联芸科技(杭州)股份有限公司(以下简称“联芸科技”)的发行上市申请。据悉,这是新“国九条”后沪市首场IPO审核会。 从业务来看,联芸科技的创收主要依靠数据存储主控芯片,根据招股书,相关产品为公司贡献的营收占比超70%,而得益于存储芯片市场的蓬勃发展,联芸科技的业绩也持续保持上行。 具体而言,随着消费电子、工业控制、数据通信、智能物联等领域的快速发展,存储芯片等上游产业的规模也持续扩大,根据权威机构Gartner的预测,2024年,全球存储行业市场规模将实现同比增长66.3%,这一增速在半导体各细分领域中位列第一。 行业利好下,联芸科技的销售规模扩大也在意料之中。据相关数据,截至目前,公司数据存储主控芯片出货量累计接近9000万颗;主力产品销售向好,公司营收涨势也较为显著,招股书显示,2021-2023年,联芸科技的营业收入分别为5.79亿元、5.73亿元、10.34亿元。 另外,值得一提的是,2023年在独立固态硬盘主控芯片市场,联芸科技的出货量为全球第二。 这一定程度也离不开其加码研发。众所周知,芯片产业的发展主要受技术驱动,并呈现出资金要求高、技术门槛高、人才标准高的“三高”特征,基于此,重视研发也成为联芸科技这类公司核心的发展逻辑。据电子发烧友网整理,52家芯片设计上市公司中,有11家研发支出超10亿元。 看向联芸科技,虽然与上述企业相比,其研发的绝对投入并不算高,但是重视程度还是可以比肩。据招股书,2021-2023年,联芸科技研发费用分别为1.55亿元、2.53亿元、3.8亿元,分别占营业收入的26.74%、44.1%、36.73%;2023年末,研发人员数量已超500人,占员工总数的比例为83.78%。 不过,巨大研发投入导致的“难盈利”问题难以忽视。招股书显示,2021-2023年,联芸科技归属于母公司股东的净利润分别为4512.39万元、-7916.06万元、5222.96万元。 显而易见,联芸科技的利润水平不高,且整体处于波动状态。 当然,这一现象在业内并不少见,比如同样以存储控制技术为核心的芯片设计公司得一微,据招股书,2019-2022年上半年,该公司一直处于亏损状态,亏损金额分别为8383.17万元、29291.74万元、6906.33万元、3642.07万元,合计亏损48223.31万元。 但是,于个体公司而言,还是需具体问题具体分析。聚焦联芸科技可以发现,除了客观层面的产业发展要求高投入,客户、供应商方面均存在高度集中风险,其实也加剧了联芸科技的盈利困境。 据悉,报告期内,联芸科技前五大客户收入占营业收入的比例分别为75.91%、76.11%、73.12%;公司向前五大供应商的采购金额分别为4.71亿元、4.82亿元、 3.64亿元,占各年度采购总额的比例分别为85.29%、92.10%、93.30%。 整体来看,联芸科技受到上下游的牵制较大,想要实现更大规模的发展,还是需摆脱合作依赖。 另外,加强对AIoT信号处理及传输芯片的布局也较为重要。相比存储芯片,AIoT信号处理及传输芯片所面向的市场前景或更为广阔。 根据GSMA数据,2021年全球物联网终端设备连接数量接近150亿个,预计2025年将达到 250 亿个,其中工业物联网终端设备连接数量占比超过50%。由此,AIoT芯片的需求或再攀高峰。 考虑到相关产品贡献的营收占比不足20%,联芸科技AIoT信号处理及传输芯片业务的发展潜力还是较为显著的。 综合来看,“硬科技”定位下,如何实现更稳定更大规模的盈利,是联芸科技绕不开的话题,并将决定联芸科技的IPO结果。 此前,得一微的IPO进程其实已传递出相关信号。据悉,3月30日晚,上交所官网显示,得一微科创板IPO审核状态更新为“终止”,原因或与其持续亏损相关。这样看来,联芸科技也必须走出可持续的盈利路径,才能增强市场信心。   相关推荐: 杨冬云交卷:香飘飘业绩双位数增长,即饮业务爆棚,现金流腰斩! 日前,“奶茶第一股”香飘飘披露了2023年年度报告,收入、利润全部保持了双位数增长势头,且利润表现远超同期收入。 2023年,国内经济整体呈现稳步复苏态势,但在国内外多重因素的影响下,消费品行业的持续复苏面临较大挑战,居民消费意愿不足,终端市场需求释放不达预期,给消费品企业的经营带来了较大的压力。 为此,香飘飘继续围绕“双轮驱动”战略,以修复与创新为主基调,以培育“第二增长曲线”为主要目标,积极优化资源配置,摸索建立相对应的组织管理团队和运营发展模式,在努力实现原有业务修复增长的同时,充分挖掘新品类的发展机会。 数据显示,2023年,香飘飘实现营业收入约为36.25亿元,与去年31.28亿元相比,增长15.9%;归属于上市公司股东的净利润约为2.8亿元,相较于2022年2.14亿元,增幅在31%以上。 “在新茶饮企业疯狂圈地且势如破竹的大环境下,香飘飘终于成功走出了困境,并实现了收入、利润双增长,这是非常值得肯定的事情。”快消行业分析师康定平表示,香飘飘在品牌、品质等方面具有一定的竞争优势,如果能够将眼下的经营理念“专业的人做专业的事”贯彻到底,未来业绩依然有望惊艳资本市场。 据悉,自2023年初,香飘飘开始组织即饮销售团队,加大资源投入力度,招募 600 多名饮料销售专业人才,与公司原团队组建了一支千人规模的独立即饮业务销售团队,2023年4月底开始初步独立运作,经过近一年的调整与磨合,团队凝聚力和人员稳定性均持续提升。 公告显示,2023年,香飘飘的即饮类业务实现营业收入约为9.01亿元,同比增幅在41%以上,毛利率也提升到了18.41%左右。 得益于独立的即饮销售团队,香飘飘经营即饮业务的专注力显著提升,在核心渠道铺货、生动化陈列、终端冰冻化等方面,均取得了长足进步,即饮渠道服务能力得到明显提高。东方证券在研报中表示,随着即饮规模效应提升,预计香飘飘的即饮毛利率有望改善。 数据显示,2023年,香飘飘冲泡类业务实现营业收入约为26.86亿元,同比增长9%左右,毛利率达到了44.68%,增加4.03个百分点。2012年至2023年,香飘飘连续12年杯装冲泡奶茶市场份额保持第一。 东方证券在研报中表示,香飘飘的冲泡奶茶健康化升级+加速渗透下沉市场,预计2024-2026 年仍将回归稳健增长。 为提升公司经营与治理水平,推进“二次创业”进程,报告期内,香飘飘招募杨冬云担任公司总裁,全面负责公司的日常运营和管理。 中信建投在研报中表示,香飘飘新任总裁在消费品行业积累多年,管理经验丰富,有望带动公司经营管理效率进一步提升,公司持续推进管理改革,2024年成效有望进一步展现。 不过,康定平也提醒,香飘飘想要长久地留住人才,并最大程度地发挥人才的潜力,必须给予人才较为可观的薪酬。 实际上,香飘飘也意识到了这个问题。报告期内,为进一步建立、健全公司的长效激励机制,吸引并留住优秀人才,调动公司董事、高级管理人员、核心管理人员及核心技术(业务)人员的积极性,有效地将股东利益、公司利益和骨干团队个人利益结合在一起,使各方共同关注公司的长远发展,香飘飘于2023年4月披露了《2023 年股票期权激励计划》(草案),拟对公司激励对象授予1357万份股票期权,占总股本的 3.30%。其中,首次授予1091万份,预留266万份股票期权。截至2023年7月,香飘飘已完成股票期权的首次授予工作。 康定平指出,股票期权是公司为了吸引和激励优秀员工而使用的一种手段,通过授予员工股票期权,公司可以使员工更加积极地为公司的利益努力工作,因为员工可以通过期权获得公司股票的价值增长,并与公司共享成长的果实。 “股权激励属于长期激励,是企业全面薪酬体系的重要组成部分,配合现金薪酬使用。”康迪凡咨询合伙人、薪酬专家刘畅表示,“对于企业来说,合理使用股权激励不仅可以提升全面薪酬的市场竞争力,也是激励多样化的体现。” 不过,美中不足的是,2023年,香飘飘经营活动产生的现金流量净额约为3.83亿元,与2022年7.86亿元相比,下滑51%左右。对此,香飘飘方面在公告中表示,这主要系本年购买商品及经营支出增加所致。相关推荐: 南慕岩北雕爷,互联网失意中年的心情都是相似的文丨师天浩 出品丨师天浩观察(shitianhao01)   1   雕爷喷阿里这事我略知一二,简单说,就是个追不上妹子就说妹子是渣女的故事。   一切还要从2021年那篇《XX杀死双十一》说起,记得当时这篇雄文刚出来的时候,我身边很多人都很惊讶。因为之前的雕爷,说是直播电商第一吹鼓手都不为过,为了论证“新消费巨浪”浩浩汤汤势不可挡,还下场论战数个回合,那个时候谁要说直播电商不好,在雕爷这儿就是傻X。   后来我才知道,就在雕爷痛斥“直播电商一哥拿品牌商骨头熬油”前几天,他还满心期待一哥能熬一熬他的阿芙精油。   那年双十一,雕爷通过天猫小二打招呼,希望一哥直播间能帮他卖阿芙精油,结果选品一向苛刻的一哥考虑再三婉拒了,毕竟阿芙营销高于质量N倍,在这个行业众所周知……   阿芙的事迹太多,仅举两例。比如雕爷宣称阿芙精油是希腊王室御用,但希腊国王1973年就退位了,那一年雕爷好像才两岁,理论上应该跟希腊王室不熟。   比如雕爷说阿芙精油经过了化妆品权威专家麦克.范戴恩(Mike van Duyn)的认证,被查无此人。网友推测,编出这么一个专家,应该是因为名字带上个“范”,符合雕爷一贯对贵族气质的要求……   至于阿芙的质量,“绝大部分进口花材”当然都是假的,还因为夸大宣传“调理”、“去疤”、“消炎”、“杀菌”等功能被工商局罚款。   阿芙到底靠不靠谱不重要,重要的是一哥惹了不该惹的人,当年媒体稍微质疑了一下雕爷牛腩,他就能直接宣判你们都是屌丝、味蕾都没打开,今天人家赏脸上你的直播间,你居然敢不领情?   截图来源:王海官方微博     于是雕爷就整整骂了一哥两年,从“杀死双十一”到“沦为淘宝弃子”,总之一哥不是罪人就是废人。   但互联网是有记忆的,2019年,雕爷还在大夸一哥触发了“新场景”,“小荷才露尖尖角”,刺激品牌“同步进化”,仅仅过了两年,一哥就成了品牌最大的敌人。   截图来源:企业家日报   不过了解雕爷的人对此倒不意外。有媒体报过,雕爷从来不给自己的员工办社保,有个女员工要求办医保而不得,跟雕爷打起了劳动仲裁官司,雕爷钱是赔了,这口气绝不会就这么生生咽下,他给这女孩做了个冥牌,放在公司供着……   医保这点钱雕爷都能给你整出电影都不敢拍的情节,何况是直播选品这么大的利益?雕爷都发了这么大的火,一哥却死不改悔。于是雕爷连带着把气撒在了阿里身上,只不过这次动作有点变形,青眼刚刚统计出天猫美妆3月份一个月的GMV就有162个亿,雕爷却算出来3个月195亿。   按我对美妆的粗浅了解,雕爷错的也过于离谱了,天猫美妆如果是这个数,肯定轮不着雕爷来痛心疾首,阿里一定早被各类券商和投资机构喷成了筛子。保险起见,我还是找天猫的小二打听了下,今年一季度天猫美妆GMV就超过了460亿,至于去年Q4,天猫是抖音的1.4倍……   而且,天猫美妆3月份的GMV还同比增长了13%,在美妆大盘整体萎缩的局面下,与抖音差距越拉越大从何谈起?   尽最大的善意揣测雕爷,只有一个可能,他的生意参谋是盗版的。   至于雕爷说找不到天猫小二,“拎着猪头肉都找不到庙门”,我得知的事实恰恰相反,天猫小二今年多次尝试联系雕爷,电话一次都没打通,这可能是他闹笑话的原因,离开一线业务太久了,连算账都不太会了。…

    其他 May 28, 2024
  • “中国汉堡”爆火 洋品牌难再主宰江湖

    “刚刚过去的国庆长假,喧嚣的快餐界突然杀出一匹黑马,在麦当劳肯德基汉堡王三分天下数十年后,这家名为塔斯汀的中国品牌横空出世,迅速在江湖中占得一席之地。这家企业是如何突破洋快餐巨头的重围,又会面临什么?中式汉堡时代真的来了吗?” 作者/木木   从2020年塔斯汀推出“中国汉堡”品类后,就在餐饮市场一路高歌,门店数量当年突破500家,2022年塔斯汀更是一口气开出2000多家门店,目前全国的门店数量超过5000家。飞瓜数据显示,抖音“塔斯汀中国汉堡”相关话题已达28.5亿次播放量。要知道,在疫情肆虐的三年里能有此佳绩,塔斯汀显然走出了一条可行之路。 目前来看,这个品牌不但在社交媒体营造了足够的话题度,线下也吸引着全国各地的年轻人打卡。今年2月,塔斯汀单价34.9元的双人套餐售出277.6万单,登上抖音本地生活团购带货榜的第一把交椅。疯狂追捧的年轻消费者,亲切地称塔斯汀为中国汉堡。 鲜为人知的是,塔斯汀早在2012年就已诞生,这家由三个福建人共同创办的企业最早并非卖汉堡,在2017年之前,他们以江西南昌为大本营,主要售卖披萨。 成立6年,塔斯汀一直默默无闻,门店数量也始终未能过百。眼看生意难有起色,销售面临困境,创始人决定调整方向,在2018年时改为“两头堵”的策略,即披萨+汉堡双品类双品牌定位。 谁知这一调整,他们意外发现汉堡业务的增长速度明显高于披萨,那些年正赶上刚刚刮起的国潮风,创始人决定趁热打铁,打造“中国汉堡”标签,明确了“要做中国人自己的汉堡”的品牌定位。 后来就出现了文章开头那一幕,到2021年11月,塔斯汀获得1.5亿元融资,扩店速度进一步提升,成为继华莱士、麦肯之后的TOP4规模王者。 从默默无闻到火爆全国,塔斯汀究竟做对了什么? 01 定位精准 穷鬼套餐拿下年轻一代 从麦当劳12块钱的穷鬼套餐火爆网络,就能看出当下年轻人对快餐的要求——便宜、管饱、味美。 根据《中国西式快餐品类发展报告2023》,在西式快餐品牌的评论关键词中,“性价比高”“价格实惠”出现频率都相当高,而塔斯汀的路线可谓精准迎合了当下年轻人的消费需求。 近两年,麦当劳、肯德基在几轮提价后,一顿简单的午饭动辄人均30元上下,在三四线及以下地区对价格敏感的年轻人来说,确实难以称得上友好,即便在一线城市,9元的配送费也遭到众多网友吐槽。其他一些平价洋快餐,又屡屡曝出食品安全问题。塔斯汀人均19.47元的价格定位,再加上官方时不时推出的“免单”“半价”“买一送一”等各种薅羊毛活动,让消费者直呼“懂我!”,能够吸引大批自称“穷鬼”的年轻人也是理所当然。 塔斯汀一方面在价格上占优势,另一方面在产品研发上也并没有因为平价放松对自己的要求。 如何在汉堡中体现中国特色,塔斯汀想到了传统中式面点,他们将手擀面团,现场烘烤等中餐面点做法融合进汉堡里,推出了现烤堡胚,区别于传统西式汉堡半成品加工方式,由此形成品牌记忆点。此外,他们还将中国烤鸭、鱼香肉丝等中式名菜作为汉堡馅料,为塔斯汀“中国汉堡”招牌赚足了噱头。 在立足中式汉堡定位的同时,塔斯汀不断丰富自己产品线,今年就相继推出了“塔塔鸡腿、五香肉饼”等单品。现在,消费者在塔斯汀门店能够选择的汉堡共有10款。传统口味保持一贯水准,又不断有新的惊喜,非常符合当下年轻消费群体的心理需求。 从1987年11月中国第一家肯德基餐厅在北京前门开业,二十多年来,洋品牌的口味和服务没有什么大的改变,价格却不断飞涨,让中国人对西式快餐多少也有了“审美疲劳”。就这样,作为一个新锐品牌,塔斯汀在下沉市场迅速杀出一片天地,即便在疫情期间,塔斯汀的客流依然不减。在去年新开的2000家门店,70%位于二线及以下城市。和蜜雪冰城“农村包围城市”的路线似乎有些相似,塔斯汀迅速占据了下沉市场后,开始向一二线城市扩张,2023年,北京西站的塔斯汀汉堡店也排起了长队。 02 竞争加剧 中式招牌面临强劲对手 尽管这两年业绩喜人,但塔斯汀面前也并非一片坦途。 仅以快餐界的中式噱头来说,塔斯汀并不是唯一的。洋品牌的本土化战争,早在十多年前就已打响,国人能在麦当劳里品尝到油条等中式餐点,肯德基的菜单上,五花八门的中餐令人目不暇接,比如经典的老北京鸡肉卷、盖饭,甚至连螺蛳粉、热干面、三鲜包、撸串桶等极为“老中”的餐品也加入了进来。 在主打汉堡的快餐店里吃中式餐点,并不是什么新鲜事,显然,让消费者眼前一亮的,是中国人自己创立的汉堡品牌。然而从中式汉堡市场的发展形势看,肯德基、麦当劳的巨头地位也并未见明显动摇。2022年,以麦当劳、肯德基、汉堡王等为代表的汉堡品牌,仍占据中国内地90%以上的市场份额。要说吃汉堡,国人第一时间想到的,还是这些老品牌。 当“中国人创立的汉堡”这一概念的新鲜劲儿消失之后,塔斯汀是否能持续眼下的火热,确实很难讲。 摆在塔斯汀面前的另一挑战是越来越拥挤的赛道。 今年4月,西贝餐饮集团的快餐新品牌“贾国龙空气馍”正式更名为“贾国龙中国堡”,西贝餐饮创始人贾国龙在接受媒体采访时表示,计划在今年5月29日之前开出50家门店,并根据市场反馈确定下一步的门店拓展节奏。根据西贝数据,截至9月28日,贾国龙中国堡在全国已有52家门店。贾国龙还表示跑通模式后,将对外开放加盟:“今年开始聚焦大单品,明年开始发力,一定会有好的效果。” 就在不经意间,类似这样的本土汉堡品牌已如雨后春笋般崛起。例如同样打出“中国汉堡”口号的享哆味汉堡炸鸡,门店数已接近2000家。 红餐大数据显示,仅2022年8月到2023年1月,店名带有“中国汉堡”或者“中式汉堡”的快餐门店数量,就从1772家涨到了3533家。不到半年时间,翻了一倍。 拥挤的赛道上越来越卷,同质化竞争也就难以避免。 这些品牌的汉堡采用的馅料多为经典中国菜,比如爆炒黄牛肉、红烧肉、麻婆豆腐等,饼皮则多用中国传统的发酵式作法,甚至连装修和包装也不约而同走“国潮风”。比如享哆味汉堡炸鸡的广告图片同样采用红色门头,就连打出的口号也是“中国味”路线。 当然丰富的中式菜品给了这些品牌无穷尽的想象空间,恐怕这是同质化竞争下目前唯一可实现的“差异”。 说到底,中式汉堡品牌要在巨头林立的快餐世界真正做出特色,仅靠目前这种“饼夹一切”的产品研发手段和国潮风的商业包装,是远远不够的。 在我们几千年饮食传统文化的根基上,创造出“中式汉堡”的概念,突破洋品牌的重重包围,本身是件好事,这也有助于中国饮食文化在更广阔的空间传播,但眼下,无论是塔斯汀还是贾国龙,依然在刚刚起步阶段,产品的研发、消费市场的探索以及开放加盟后标准化的管理,都有极大的提升空间。 未来的路还很长,不给自己设限,大胆创新,或许才能让“中式汉堡”走得更远。 相关推荐: 炊小煲:品味正宗的热卤串串,串起你的美味之旅! 在美食的世界里,有一种令人难以抗拒的诱惑,那就是热卤串串。而现在,炊小煲为您带来了正宗的热卤串串,让您在这里开启一场美味之旅,尽情享受串串的无限魅力。 炊小煲的热卤串串选用新鲜的食材和独特的调味料,经过精心烹制而成。每一根串串都鲜嫩多汁,口感爽脆,让您的味蕾在咀嚼之间释放出极致的滋味。炊小煲的卤汁独具风味,香气四溢,深深融入食材中,使得每一口都充满了浓郁的味道。 炊小煲的热卤串串种类繁多,无论是牛肉、羊肉、鸡肉,还是海鲜和蔬菜,都能找到您喜欢的口味。每一种食材都经过精心挑选和处理,确保新鲜和质量上乘。无论您喜欢辣味、麻辣味还是清淡味,炊小煲都能满足您的口味偏好,让您品味到正宗的串串风味。 除了美味的热卤串串,炊小煲还注重你在炊小煲的用餐体验。工作人员热情周到,为您提供专业的建议和介绍,让您更了解串串的独特之处。 如果您渴望品味正宗的热卤串串,那就来炊小煲品尝吧!在这里,您将尽情享受串串的独特魅力,感受到热卤串串带来的滋味和满足。热卤串串,和亲朋好友一起撸串,体验炊小煲给予的独有的快乐。相关推荐: 践行企业家责任,卓越董事长李华助力公益事业长远发展一名有作为的企业家,应当是有社会责任感的企业家,其最高境界便是成为慈善家。企业发展到一定程度,必然要考虑企业价值观,树立企业社会公益形象。作为知名房企卓越集团的董事长李华先生,在多年前就深谙此道,并悉心倾力践行,积极深入教育公益、抗疫支援等领域,以实践为健康中国建设注入公益力量。 一、成立教育基金,扶持美丽园丁,注重教育公益的长久持续 “基础教育是立国之本,高等教育是强国之基”。李华先生一直以来都非常重视教育公益,开展了多个教育公益项目,用实际行动推动教育公益。一方面,卓越集团先后与华南理工大学,东莞市教育基金会、大湾区大学设立了相关教育基金;另外一方面,卓越集团公益基金会启动寻乌“卓越学校”项目,通过创新教育扶持模式引入深圳名师,为寻乌县培养骨干教师,惠及寻乌广大师生。另外,2022年,卓越公益还向新疆喀什捐赠1000万元,推动喀什地区“美丽园丁”教育文化项目落地实施。 二、捐物捐资,积极参与城市抗疫工作,用公益守护城市安全 在非常时期,更需凸显企业社会责任意识。进入2022年,在疫情防控常态化背景下,卓越集团及旗下多个市场主体,皆作为社会责任的积极承担者,为我国和所在城市抗疫事业作出自己的贡献。卓越商企服务出动约960人次的抗疫铁军队伍,全力以赴,下沉一线切实守护城市安全。卓越集团旗下3家星级酒店被征用,作为隔离及保供酒店,切实做好从消杀到食宿服务在内的各项工作,另外,卓越集团捐赠超百万防疫物资至上海、新疆、四川、深圳等区域,进一步为城市筑牢钢铁防线。 三、助力红色行动,传播城市公益文化,带动全城行善 “来了就是深圳人,来了就做志愿者!”得益于城市公益文化的浸透,自2011年起卓越公益已陪伴“红色行动•无偿献血”品牌公益项目13年,每年为“红色行动”提供人力、物力和场地支持,卓越旗下的大型综合体如卓越世纪中心、卓越城等已成为联动社群、感染更多深圳市民融入慈善生活、带动全城行善的发生地。 初心指引,恒心践行。卓越集团成立27年以来,在董事长李华先生的管理下,逐渐形成地产开发、城市更新、资产运营、商企服务四大战略板块,成为全面的城市综合运营商。卓越集团更先后荣膺“2022年度房地产品牌影响力企业”、“2022年度房地产优秀产品力企业”两项大奖,同时李华先生也荣膺“2022年度社会责任企业家”奖。而未来,在新的条件和机遇下,李华还将继续带领卓越公益创新模式,建树卓越公益品牌,践行“因卓越而公益,因公益更卓越”的理念,始终与社会各界及多方合作伙伴形成公益合力,持续践行社会责任与公益担当。 衡量一家企业优秀与否,不仅仅在于其盈利能力,更在于其是否创造了更大的社会价值、是否推动了社会进步。每一个勇担社会责任的企业,都信仰商业向善、向上,也正是如此才能赢得社会的敬意。而未来,卓越集团还将李华的协同下,继续以公益行动回馈社会发展,进一步聚力社会各界共同为公益贡献力量。相关推荐: 美腕的未来,无需复制下一个李佳琦!  美腕的未来嘛,可不需要复制一个李佳琦啦!咋说呢,就像你不会把自己变成复制品一样,美腕也要找到自己的风格和独特之处嘛。众所周知李佳琦的直播销售可是他的拿手好戏,但这个模式已经被好多人效仿了,所以复制可能只会让美腕变得平凡无奇。咱得有点不一样才能吸引眼球嘛!   要是美腕想在手表市场闯出一片天地,就得找到自己的亮点。可以考虑专注于某个特定的手表款式,比如说运动手表、复古风格,或者瞄准某个特定的消费群体,比如年轻潮人或商务人士。只要有了独特之处,就能在市场上脱颖而出!建立一个牢固的品牌也是关键哦,得花点时间和心思来设计个别致的标志和口号,给消费者留下深刻印象。当然,别忘了提供优质的产品和服务,让消费者一试就爱上!   还有就是别忘了大力发展社交媒体和网络营销。比如开个时髦的社交媒体账号,发些精美的产品照片和视频,和粉丝们互动一下,这样就能引起更多人的关注啦。或者可以和一些时尚博主、网红们合作,这样宣传效果也会更好!最重要的就是,千万别忘了品质和创新!哪怕再好的宣传,如果产品质量不过关,消费者可是不会买账的,所以得确保每一款产品都是精心制作的,让消费者眼前一亮!   总之,美腕的未来是要与众不同的!不要复制别人,要找到自己的独特之处,注重品牌建设,利用好社交媒体,提供优质的产品和服务,别忘了品质和创新,这样才能在市场上展露头角,做个让人眼前一亮的美腕,加油!    相关推荐: 重庆当代埃菲尔 ® 美鼻专家团亮剑 2023 西湖论剑 · 第七届眼鼻整形修复大会3 月 17-19 日 ,” 西湖论剑 ” 第七届眼鼻修复学术大会在杭州隆重召开 , 此次鼻整形峰会是这是一场高规格 , 高层次、高权威的国际学术会议。作为重庆唯一代表团 , 重庆当代埃菲尔 ® 美鼻专家团 , 由整体式全鼻整形全国领军人物、重庆当代鼻部整形学组组长王旭明院长与整体式鼻部精雕学科带头人、保留鼻整形国家专利持有者谢锦清院长亲自挂帅出征 , 这也是重庆当代美鼻专家团代表当代鼻部整形学组第七次征战西湖论剑 , 只为与全球鼻整形领域专家深入探讨鼻整形的发展与未来 , 为中国鼻整形业高质量发展注入新的动能。   ”…

    其他 October 23, 2023
  • 经纬徐传陞:做投资就是在今天为未来做决定

    6月14日,经纬创投创始管理合伙人徐传陞在2023年年中经纬创投投资人会议上分享了其个人及经纬团队对于投资的最新理解和思考,谈及了宏观趋势、周期感悟、赛道切换、投资细节等。 以下为经纬创投创始管理合伙人徐传陞的分享内容: 最近1-2年投资行业的变化,可以说是超越了一般的周期性变化,我认为现在的情景跟2001-2004年有相似之处。在那个时间阶段,真正的机会暗流涌动,很多让人眼前一亮的创业者,都开始崭露头角。 一个有趣的现象是,似乎每隔12-15年,就会出现一波呈指数级增长的创新浪潮。历史上,第一波创新浪潮是在80年代初期,当时微芯片开启了个人计算的新浪潮,出现了苹果、微软这批公司;第二波浪潮始于1994年的互联网创新浪潮,出现了亚马逊、谷歌等等公司;然后是2007年的第三次浪潮,由智能手机带动,出现了苹果基于iPhone的iOS生态、谷歌的Android生态,还有以亚马逊云为代表的云计算市场。我们现在可能在进入由AI驱动的第四波浪潮,但当下还处于早期阶段。 愿景对于投资来说非常重要,我们到底如何想象未来?我刚入行时,做行业研究有一个最基本的框架:AS-IS(现状)、To-Be(未来)、Drive&Guide(架桥梁),第一个是行业现状如何,第二个是行业可想象到的终局是怎样的,第三个是要想实现从现状到终局,有哪些里程碑需要达成。 在“架桥梁”的过程中,会面临各种困难,无论是来自宏观,还是来自微观管理,这时候真正驱使创始人或核心高管往前走的,是对未来远景的信心。就像李想最近说,产品驱动只是一个结果,核心的驱动力只有两个字:成长,理想汽车的组织使命是:掌控自己的命运,挑战成长的极限。成长才是我们的驱动力,每一个业务、每一个人才、每一个团队都要成长,不能停下来。我们交流过的创始人非常多,性格也是五花八门,有的人很安静,有的人特别能说,但成功者往往能通过一种力量,来凝聚其他很强的人,这种力量的来源往往是信念,他们坚信自己做的事情,能够取得长远发展和创新,并且能影响世界。 从宏观环境来说,最近我也拜访了全球很多国家的国际投资者,包括欧洲和中东,他们的一个共识是中国的经济体量毕竟摆在这里,是全球增长最可见的一个市场,很难完全忽视。 从经纬自身而言,我们坚信技术创新这个大方向里,会出现很多机会。所以我们从2016年,就开始围绕科创在做布局,重仓中国本土的科技创新公司。五年前,消费和移动互联网主题的投资有一半多,但从2020年来看,硬科技、新能源产业链、智能制造、大医疗、数字经济等领域,已经超过80%,如今基本是100%。 “投硬科技”不仅仅是口号或是扎堆看几个热门项目,它要求更系统、更底层的转变。技术创新有着自身的发展规律,它和以前的移动互联网有很大不同,无论是产业自身的发展规律、技术迭代路径,还是与之相配合的创始人人脉圈子、基金自身的组织结构、工作流程,都需要迭代。 最近这些年,我和团队都在不断尝试突破自己,无论是认知上的突破,还是朋友圈的突破,很多优秀的技术创始人给了我很多启发。在很多交流中,我发现我与各行各业的创始人们有一个共同点,就是对一件事情的强烈热爱,和对未来愿景的强烈使命感,这也是我仍然身处一线,热衷于这份工作的原因。 经纬创投成立至今,已经走过了15年,我们也陪伴了很多优秀企业穿越周期,经历了很多风风雨雨。在15周年之际,我想把其中的一些思考整理下来,以期在未来,能与更多新老朋友们交流、探讨。 1、 在欧洲、中东出差时的见闻。 最近我也拜访了全球很多国家的国际投资者,包括欧洲和中东,他们的一个共识是中国的经济体量毕竟摆在这里,是全球增长最可见的一个市场,很难完全忽视。 中国国际经济交流中心副理事长黄奇帆曾经在一次演讲中,特别分析了国际贸易的变化。在1980-1990年这段时间,国际贸易中有70%是成品贸易,那时贸易的主流是将一个国家做出来的产品,卖到另一个国家。 但之后这一比例反转了,到了2010年,成品贸易量跌到了40%,而60%是中间品,是零部件、原材料中间品等等。到了2018年,70%以上都是零部件、原材料中间品了。 如今,每生产一件产品,都会涉及到成百上千个零部件,往往在几十个国家中生产,飞机、光刻机都是如此。制造业的重要指标,已不再是某个企业的规模,而是产业链能否聚集、能否吃到价值链中更高的环节。然后从国家、地区的角度,把整个产业链聚集在一起,这里面会是几千家企业,谁能做到这一点,就是世界制造业的龙头。 另一个欧洲、中东投资者讨论比较多的话题是,中国在疫情管控放开后,是否会迎来类似当年西班牙流感之后的经济繁荣? 从历史来看,人们在疫情之后似乎不那么热衷于平淡的生活,有些人甚至愿意冒险。1948年美国国家经济研究局的一项研究发现,从1919年开始,美国初创企业的数量激增,企业家们寻求填补市场空白。IMF的一篇论文认为,包括埃博拉和SARS病毒,加速了机器人和自动化的渗透率,刚刚度过了西班牙流感与第一次世界大战的20世纪20年代,也正是美国快速自动化的时代。 如今,世界卫生组织已经官宣新冠“退场”,五一假期的旅游收入也恢复到2019年同期的水平(虽然存在“口红效应”)。参考西班牙流感之后“咆哮的二十年”,经济发展最核心的动力还是来自科技,内燃机、电力、汽车、飞机等方面的技术进步,在这时汇聚成了一场轰轰烈烈的技术革命,也带来了经济繁荣。 恢复信心与投资技术创新,无疑是今年的头等大事。 2、 以实业的心态做投资。 很多实体产业,都有非常明确的周期性,这是产业本身的规律。如果在周期的高点才入局,那必然会面临未来几年的沉寂;如果在低谷入局,入局难、需要耐心,但会迎来收获。不因低谷而失措,也不因高峰而忘形。 动力电池就具有非常典型的周期性。我们在2018年投资了电池正极材料龙头容百科技,之后也陆续布局了和润达、易鸿智能、碳语新材料等等,以及储能电池海辰储能。但我们也一直在关注动力电池的行业周期。在2014、2015年是一波上行周期,那时整个新能源汽车行业处于早期的快速发展,但也过于依赖政策补贴,社会上也有很多质疑的声音。到了2016年左右,国家开始审查骗补,行业里的一些问题暴露。 度过了这段低谷,又是一波上行周期,到了2018年处于阶段性顶点。然后到2019年,国家补贴退坡的速度超过了大家的预期,但那时不少电池厂还很难实现自我盈利,没了补贴难以为继,于是在2019年又进入下行期。并且叠加2020年疫情到来,大家都少出行,不怎么买车了,于是又进入了一年半的低谷,最惨的时候应该是2019年底、2020年初,那时候蔚来上市后股价跌到底点。 但从2020年四季度开始,市场高速反弹,当时中国疫情控制比较好,这一年半在快速扩产,这期间也是二级市场的盛宴,多数新能源公司的市值都在飙升。 到了2022年下半年,产能过剩的迹象又开始出现。我们的判断是,到2024年动力电池会出现明显产能过剩,在今年初,一些电池主材就已经出现了过剩。当然,储能电池的快速发展,会分担一部分过剩的压力,因为很多材料是共用的。 在这些周期的起起落落中,最直接的影响就是企业家怎么规划自己的扩产周期、怎么设计预算,不能完全跟着短周期走,而且也很难跟上。而是要能穿透短周期,去看到更远的目标和路径。 对于投资人来说,我们也一样需要穿透周期的迷雾。无论是投资还是投后,我们其实很容易陷入困惑和焦虑,但这些情绪都来自于不够坚定。 坚定的底气来自于你对未来的认知和预判,投资于实业,有实业的心态很重要。 3、 赛道切换是在今天为未来做决定。 在投资行业,切换赛道是一件不容易的事情,因为需要完全颠覆很多以前的思考方式。以前美元型的TMT投资,是典型的网状结构,一家网约车平台和一家电商平台,很多地方都是相通的,创业者之间也都处在同一个圈子。 但在硬科技时代,大部分是垂直的条状结构,每一条赛道你都需要去建立人脉,而这些人脉之间几乎是不相通的。一位投光伏的投资人,可能对动力电池不那么懂;一位投人工智能的投资人,可能对合成生物学没有感觉,每一个领域都需要重新建立认知和人脉。 这时候,产业链高地就变得越来越重要,比TMT时代重要得多。“产业链高地”意味着产业链的节点资源和认知能力,因为财务投资人最重要的护城河,就是要更早地发现机会、承担更大的风险,我们需要抢在产投和国资之前发现好公司,也就是“投早、投小”。 所以先梳理清楚产业链,在一个行业投资布局3-4个节点公司,基于这些节点再去延展,让被投公司之间形成协同,这一点如今至关重要。 哪怕是在前沿领域,形成生态也一样重要,最典型的例子莫过于OpenAI。在GPT-1和GPT-2时,OpenAI都败给了Google的Bert,但OpenAI没有放弃,继续坚持迭代GPT,最终在GPT-3上获得了巨大成功。我们都盛赞OpenAI的决心与信仰,但在这些之外,背后也得益于整个AI社区对大模型的持续研究分析,来证明大量的训练投入是有意义的。 我们很早就在实践“投资生态化”,先去找到各行业的投资锚点,然后延伸成一个生态,彼此之间产生聚合反应,共存甚至共荣。比如在新能源产业链,我们投资了理想和小鹏两家核心整车商后,有了全局视角,并顺藤摸瓜建立了电池材料、汽车芯片等新能源生态链版图。“理想+小鹏”对我们在整个新能源产业链的布局和前瞻性大有裨益。 4、 以“技术乐观主义”拥抱下一个周期。 “投早、投小”所面对的风险并不低。比如5位教授,都是很牛的人,分别代表5条技术路线,但最终可能只有1条路线能占市场主流,另1条处于第二梯队,其他会默默无闻。谁能走到最后,在早期是很难判断的。而且技术创新类项目的难点在于,相比于移动互联网项目在融资后,一般还能快速增长一段时间,能坚持几轮融资。但不少技术创新的早期项目,如果研发失败或是产品路线走错了,得不到客户验证,就会直接归零,连下一轮融资都走不到。 所以对于这种“5位教授5种技术路线”的难题,一种办法是赌人,在整个行业的早期,估值还比较低的时候,从5位中寻找2位去投;另一种方法是先等等,到B、C轮再去判断技术方向,以及公司的市场空间,但确定性更高也意味着回报的大幅下降。 硬科技领域还有一个典型现象是,一项技术可能只应用于某个细分赛道,市场空间都算上也就在100亿量级,而估值却可能在小几十亿量级,除非投的特别早,不然很难有回报。 这时候更前瞻的认知与信念会起到决定性作用。一种成功的可能性是,这项技术现在的应用范围很小,但未来可能会通过一些关键性能指标的改善,或是成本大幅下降,然后突破原来的天花板。这种突破的案例在技术领域也有不少,比如动力电池中电解液所用到的一项材料“双氟”(双氟磺酰亚胺锂,LiFSI),原来是作为一种电解液添加剂。 如果只做电解添加剂,它的天花板是非常有限的。但随着双氟在添加剂中应用得越来越广泛,扩产得很快,随之成本快速下滑。人们开始发现,双氟其实可以替代掉原来电解液中的主材六氟磷酸锂,于是就从电池辅材变成了主材,一下子天花板就打开了,市场空间变成了千亿级。需要小心的是泡沫,比如估值起来了,但业务还没起来,这是在很多风口赛道的FOMO状态下,最容易出现的危险。 而在一些更前沿的方向,比如最近大火的生成式人工智能,很多新技术在初始时,都是主题投资的状态,竞争格局还几乎没有形成,赛道里的公司都透露着一种“朦胧美”,核心玩家都透露出最终做成的可能。 我们看美国市场,几年前对AI大模型的投资就透露出这种“朦胧美”,但投资窗口期在去年底基本结束,目前整个市场都在加速探索应用落地,学院派不断推出更低成本调用和部署的方案,科技巨头们在快速整合自有产品,推进通用人工智能的“涌现”。并且随着大模型多模态能力的进一步加强,更多新颖的产品定义成为可能,尤其是更多ToC产品会逐步进入大家的视野。 AI领域迭代太快,新论文如雨后春笋,我也需要不断重新快速学习,才能试图跟上AI迭代的步伐。我也会找很多圈内人士来交流,包括核心高校科研实验室的学院派、完整经历TMT大潮的大厂核心骨干、技术背景的聪明年轻人,他们都是我们非常关注的创始人画像。每一波新技术浪潮的到来,我们都可能经历FOMO(害怕错过)的过程,这时候要争取做到“不要高估2-3年内的变化,但不低估5-10年内的变革”。 这样的风险投资过程,其实是在拓展边界,就像塞巴斯蒂安·马拉比在《风险投资史》中所说的那样,大胆的创新者在更大胆的风险投资人的激励下,能够开辟满足人类愿望的最佳途径。 5、 基金生存与发展的边界在变化,内部的工作流程也需要改变。 技术赛道对硬知识的要求越来越高,但基金的决策者也不可能去把每一个技术细节都弄懂,才去做投资决策,那一定会在时机上落后。 所以这要求基金改变内部的工作流程,以前TMT时代流程尽量短平快,但现在要变得更系统。比如我们在内部,开始要求投资团队在项目立项前,填一个细化的表格,把部分工作量化,把纯技术层面的判断前置。 这些指标包括,有没有对创始团队进行多维度、多层面的调研;访谈了多少公司的员工、离职员工;访谈了多少上下游的厂商,都涉及哪些环节;访谈了多少政策方面的专家、学术方面的教授……这些都需要量化,要在投决会之前就尽量减少盲点,再配合FDD,减少投决会上对细节的讨论,而聚焦在方向性和对团队的判断上。 6、 抓主要矛盾。 在早期投资的最终决策上,也就是拍板的那一刹那,考虑哪些因素,往往是一个很考验经验和感觉的过程。 有时候掌握的信息越多,发现的细节问题越多,反而会阻碍投资。公司在早期往往都有各式各样的问题,也许我们收集来了对公司和行业的几百个信息点,但真正决定公司能否发展好的因素,在早期阶段可能只有几个。 比如我们在2017年需要判断的是理想的增程模式,在中国到底是否可行,而理想所处的新能源赛道正处于成熟的前夜,理想团队本身也非常好,即便理想当时也有其他问题,但那些都不重要。 在投资上,我们以前也犯过错误,就是在最终决策时,考虑了过多的细节问题,而错过了投资的最佳时机。在硬科技领域尤其如此,我们要把对技术、行业的细节信息判断下放,这个过程要自下而上;但把主要矛盾、对真正结构性变化的判断,放在自上而下。这也是我们去年,迭代了工作流程的原因,要让整个判断机制更加灵活。 包括选择退出时机也是如此。从最终回报来看,对实业的投资,其实并不比移动互联网差。最典型的例子就是动力电池,复盘来看,当年很多人投资了电池,但因为技术路线的不确定性,以及当初很多公司都依赖于政府补贴,但政策的补贴方向经常变,导致有些厂商在不同技术路线中反复横跳,最终一事无成。 很多人投了电池,但最终投中宁德时代的,少之又少。而投中宁德时代的,比如在800亿左右估值时投的,可能在上市解禁后,2000亿左右就卖掉了,简单算是赚了2.5倍。很少有人能想到它最终能成为一个接近万亿规模市值的公司,按万亿算那就是12.5倍的回报。 这只是其中一个典型例子,实体产业的很多案例,都呈现了这样的过程,核心还是能不能抓住最重要的矛盾。 7、差点被浪费的天才 前面说了这么多“术”的事情,在结尾我想说说“道”层面的事情。在风险投资行业工作了二十三年,时常有朋友会问我们,“你们在做投资时,到底在投资什么?” 我往往会用数学史上的一个故事来回答,这个故事在很多书和电影里都出现过,比如彼得·戴曼迪斯和史蒂芬·科特勒合著的《未来呼啸而来》,还有一部电影《知无涯者》(The Man Who Knew Infinity)也讲述了他的故事。 数学家拉马努金1887年出生在印度马德拉斯,母亲是一个家庭主妇,父亲是一家纱丽店的店员,纱丽是一种传统印度女性服饰。拉马努金在大学里除了数学,每门课都不及格,即便是他的数学教授也无法理解他的作业。他很快就退学了,并过着极度贫困的生活。最后在绝望中,拉马努金提笔给英国数学家G. H. 哈代写了一封信。 信的开头部分是这样写的:“尊敬的先生,我是马德拉斯港口信托公司会计部的一个职员,年薪20英镑。”然后,这封信给出了整整9页的数学公式,包括120个不同的结果,涉及数论、无穷级数、连分式和广义积分等多个领域。“我很穷,如果您认为我写的这些东西有价值的话,我希望我的理论能够发表出来……” 哈代想搞清楚这是不是一个玩笑,但没过多久,这些数学公式就让他和同事们明白,这不是一个玩笑。 后来哈代把拉马努金带到了剑桥大学。5年后,拉马努金被选入英国皇家学会,成了有史以来最年轻的皇家学会成员之一。他贡献了超过3900个数学公式,为许多长期以来被认定为无法解决的问题提供了解决方案,还对计算机科学、电气工程和物理学做出了重要贡献。 这个故事其实完美契合了风险投资。我们遇见的很多创始人,他们都没有背景、没有资源,但是有无比聪明的头脑、强大的热爱与使命感,他们看到了未来可能会变成什么样,并且有充足的决心去实现它。 《未来呼啸而来》书中还提到一个观点,直到最近大多数天才其实都是被浪费掉的。即便你生来就拥有惊人的天赋和能力,即便你确实获得了足够的教育来释放你的天赋,但要让这种天赋得到认可,并能够利用它来成就一番事业,也远不是一件简单的事情。 而我们的工作就是最早、最快地去发现这些“金子”,然后尽力弥补他们走向最终成功的一切短板,让他们把自己的长处能发挥到极致,成为一位忠心的“陪跑者”。 风险投资工作最核心的价值一直都不是创造财富,而是在把最重要的资源,调配到最有价值和潜力的地方,去创造社会流动性,以实现更高的社会效率和公平。 在过去20年里,风险投资行业得益于中国经济高增长的红利,但在下一个周期,我们将从低端劳动力的人口红利,转向工程师红利,冲击高端制造、智能制造,掌握更加尖端的核心技术。 我们的重点是聚焦中国,在各种本土核心技术上尽全力投到最伟大的创始人,他得是对技术有热情的“传教士”,而不是“雇佣兵”。如果间接能帮助到行业的崛起,那很好,可能仅此而已。历史只有一种结果,但未来有无限种可能。     相关推荐: 榕树贷款:用AI技术攻克普惠金融的“最后一公里”   随着金融行业数字化转型的加速,中国普惠金融正逐步发展为“数字金融”。据报道,2022年我国普惠金融在新冠疫情的考验下取得了一系列成就,如助力脱贫攻坚、乡村振兴、小额信贷优惠、支持中小微企业复工复产以及服务“专精特新”科技企业等方面。   然而,采用传统方式发展普惠金融服务,不仅让金融机构付出巨大成本,普惠金融服务的实际效果也往往未能达到预期。普惠金融的“最后一公里”正成为最难攻克的金融难题。   在数字科技的推动和金融机构数字化转型的过程中,普惠金融的“最后一公里”问题找到了新的解决方案——AI技术。榕树贷款正是一个利用AI技术打通普惠金融“最后一公里”的金融信贷智选服务中心。它致力于利用人工智能算法实现金融服务的精准匹配,从而达到金融供给与需求两侧的无缝衔接。…

    June 19, 2023
  • 投身AI前,别忘了先“还债”

    当团队选择走“捷径”,而不是用系统的长期解决方案来修复问题时,技术债就会产生。和货币债务一样,技术债务也必须在未来某一刻“偿还”,甚至还会产生高昂的“利息”,导致更大危机和更高昂的维护成本。   AI、边缘、元宇宙……当前,全球正处于新一轮数字变革的前夜,当无数企业正准备跃跃欲试,投身这场技术浪潮的时候,身处其中的你是否准备完毕?因为沉重的技术债务可能会狠狠拖累你的脚步,俗话说无“债”一身轻,轻装上阵,才能走得更好、更远。   什么是技术债?   技术债是由沃德•坎宁安在20世纪90年代出版的《敏捷宣言》中提出,最初指的是软件编码。坎宁安在1992年说:   交付首次代码就像欠债,只要通过重构来及时偿还,少量的债务可以加快开发速度,但当债务没有得到偿还时,危险就会发生。花在与当前编程任务无关的代码上的每一分钟,都算作债务的‘利息’。   从那时起,技术债的概念就被应用到各种业务中,就数据中心而言,技术债指的是过时的基础设施和硬件系统降低了数据中心的效率。虽然技术债在短期内节省了资金,但从长远来看,技术债的成本更高,甚至可能导致故障和中断。   软件工程公司CodeScene最近的一项研究发现,一家典型的公司将23%到42%的开发时间浪费在了技术债上。   数字基础设施权威机构Uptime Institute在2022年的一项调查表明,45%的数据中心经理表示,他们最近一次中断造成的直接和间接成本在10万到100万美元之间,其中大多数中断是可以通过更好的管理和配置来预防的。   不过,技术债并不可怕。   每个组织都有一定程度的技术债,重点是要将债务保持在较低水平,这样员工就可以专注于新业务,而不是对过时系统进行无休止的维护。因此对企业来说,更重要的是确定自身有哪些技术债,以及如何管理这些技术债。     技术债的类型有哪些?   许多因素会增加企业在日常运营中面临的技术债务。一些技术债是有意的,比如为了赶时间交付而省略了某些流程或步骤,认为问题以后会得到解决,而其他技术债务是偶然的,比如系统随着时间的推移而老化和失效。   1.基础设施债   过时的服务器机架、电源系统、冷却设备等其他物理基础设施不仅会变得低效,还需要更多的电力和维护成本。过时的设备更频繁发生故障,需要维修,增加了停机时间,需要复杂配置的系统也更容易出现人为错误。   2.安全债   旧的软件和应用往往有安全漏洞,使数据中心暴露在黑客攻击之下。遗留系统中的日志记录通常也不完整,从而被攻击者利用。很多时候,这些系统被保留下来,是因为操作人员不想接触旧的代码,担心他们会破坏它。   3软件债   遗留软件可能无法在较新的设备上运行,或者操作系统无法支持该程序。遗留软件也可能无法实现自动化,需要大量的手工劳动,这导致更高的人为错误率。   4.文档债   系统文档可能是旧的、过时的,或者没有很好地传达给员工。如果员工不知道系统是如何工作的,也不知道过去的错误是如何产生,他们将很难解决未来的问题。   如何识别技术债?   一个不经意的失误,造成巨额的损失,这样的事件近年来已经屡见不鲜,即使是那些国际知名的大公司。比如某国际银行经历的一次灾难性事故,其数据中心发生了火灾,导致客户无法访问他们的银行账户,然而事后分析发现,这场火灾完全是可避免的。   在Uptime Institute的调查报告里,有78%的被调查者认为,通过更好的管理、流程或配置,停机时间是可以避免的。可以看见,停机并非是无法避免,重点是确定自身企业有哪些技术债,以及如何解决。身为IT管理员的你可以:   ●与IT人员交流,了解可能存在的低效率流程。   ●盘点设备,评估其使用寿命,并确定其是否有效运行。   ●分析数据,确定潜在的电源浪费,以及那些可以实现自动化的人工步骤。   或者,你也选择戴尔科技集团   由我们的技术专家来帮您排查   现在加入戴尔企采会员   还可免费领取5000元优惠券   完善的运维服务   包含数据中心软、硬件及操作系统的巡检、存储变更、系统迁移、容灾切换、存储配置分析、容灾切换预演、行业经验分享、数据库变更、重要节假日值守等。       多品牌维保服务   针对客户IT环境所有设备的资产支持服务,涵盖各个品牌和戴尔拆改配/EOL等不能正常支持的设备。       服务器现场安装   购服务器赠现场安装服务,避免安装过程中的误操作造成安全隐患       相关推荐: 数智化赋能破财富管理业务增长难题 百融云创深耕财富管理赛道   随着加入财富管理黄金赛道的选手越来越多,市场竞争空前激烈,银行财富管理行业引来了转型提质的巨大挑战。各家银行纷纷转换思路,“客户体验”、“新零售”、“智能服务”等已成为财富管理领域的关键词。   打造一流财富管理银行,发力零售业务很重要。因此,对银行业而言做好财富管理的根本前提是做好对客户的精细化运营。当前众多银行都处于零售客户经营的覆盖率、效果及效率提升的瓶颈期,线下接触不到客户,难以精准洞察客户需求导致无法产生价值、客户流失等问题。   在百融云创看来,当前只有少数银行真正进入到了数字化运营驱动阶段。其中,数字化运营的关键是要有的放矢,即对客户实现精准的分层分群,在各个细分维度上筛选塔尖客户,以最小资源投入获取最大的收益。作为银行数字化转型的合作伙伴,百融云创针对银行客户经营的难题,提供了一套数字化运营解决解决方案。   具体来说,百融云创的数字化运营解决方案中包括精细化主题驱动建模、精准化触达、全要素调动、精准营销四个因素。在面对银行数字化运营存在的客户旅程洞察和场景建设等方面的缺失,百融云创通过精准细分定位客群,构建营销运营策略平台,形成数据要素驱动的自动化精准营销能力,助力实现精准高效的客户促活。   在日前举办的“客户数智化经营”专题研讨会上,百融云创行业研究院院长陈敏博士指出,当前在内外部多重因素的共振下,银行财富管理正进入新一轮发展的重要阶段。客户是银行发展财富管理业务的战略资源,传统经营模式下管户及客户运营环节均存在一定的断点和痛点,建立一个完善的数字化客户经营体系势在必行。   为此,百融云创推出了“4+1”财富管理数智化解决方案,该方案是由数字化洞察、智能匹配、常态运营、敏捷迭代以及策略引擎所组成。百融云创通过“4+1”体系去构建全新的数智化客户经营模式,来帮助金融机构建立起数智化的客户经营体系,实现对客户的理解和陪伴。   截至目前,百融云创已与六大国有银行、十二家全国性股份制银行、逾950 家区域银行,以及汽车金融公司、保险公司等超6000家金融机构达成合作,成为金融机构数字化转型浪潮中不可或缺的一员。相关推荐: 外观大气,空间够大,赛力斯SF5不愧是热销车型顶着“华为光环”赛力斯华为的智能SF5在问世后引起了市场的极大关注。其强大的加速性能和平稳的动力输出令人难忘。赛力斯华为智能SF5作为市场上高性能的新能源汽车,可以说是独一无二的。它在市场上很少见到强大的动力、良好的控制和高舒适性“全能选手”。接下来,我们来谈谈它的亮点。我相信它一定会吸引每个人的注意。 让我们来看看赛力斯SF5的外观。赛力斯SF5的正面看起来非常有能力和运动感。再加上个性化的前照灯,更年轻的个性。该车配备LED日间行车灯、前照灯高度调节、自动开关、自适应远近光、延迟关闭等。 来到车身侧面,车身尺寸为4700mm*1930mm*1625mm,车线锐利,车侧给人一种非常时尚的氛围,大厚壁轮胎,造型引人注目。在后部,赛利斯SF5后部的整体形状与前部相呼应,尾灯风格更加精致,整体相对简单。 坐在车里,内饰设计走了一条年轻的路线,视觉效果很好。方向盘非常符合内饰风格,配有手动上下方向盘 前后调节等功能,给人眼前一亮的感觉。让我们来看看中央控制,这款车配备了一个年轻的触摸液晶中央控制屏幕,让内部风格令人印象深刻,看起来个性化。仪表盘和座椅也让人眼前一亮,这款车配备了棱角分明的仪表盘,给人一种很硬派的感觉。该车采用真皮座椅,座椅宽大厚实,整体舒适性好。 此外,该车还配备了车联网、驾驶模式选择、遥控钥匙、后中央扶手、后雨刷等配置。然后赛力斯华为智能SF5可以给你带来更舒适的驾驶体验,其舒适性,首先由于底盘调整采用前双叉臂和后多连杆独立悬架,面对各种复杂的路况,仍然可以表现出相当平静的过渡能力,即使在相当激烈的驾驶状态下,也有非常稳定的驾驶。 总的来说,依托华为先进的智能技术和赛力斯强大的研发实力,赛力斯华为智能SF5的性能在各个方面都比那些新力量生产的产品成熟得多。这款车型外观大气,空间性能好,性价比高的SUV车型,一定会让每个人都感到兴奋。

    其他 April 25, 2023
  • 妙飞:以创新为支撑撬动千亿市场,迎接新消费浪潮

    3月25日,第二届亚洲青年领袖论坛分论坛暨第四届环球趋势大会在广州·南沙举办,聚焦“绿色亚洲与未来发展”。论坛上,行业嘉宾以及业内专家以“新消费浪潮如何化作绿色发展动能”为话题,就疫情后中国经济强劲复苏、新消费浪潮兴起背景下,消费升级与绿色发展的关系进行了探讨。妙飞副总经理金勇俊出席该大会,并就“新消费浪潮如何化作绿色发展动能”这一话题进行主旨演讲。   现场,妙飞副总经理金勇俊作为论坛主旨演讲嘉宾,分析妙飞以创新为支撑撬动千亿儿童零食市场的策略:要基于对市场的深刻理解,以差异化产品突围。同时,要夯实研发基础,深度产研合作,赋能创新发展。在此基础上,探索营销新打法,提升品牌影响力。并且做到打造全渠道消费者触达及运营体系,品牌力持续升级,产品力与品牌力全面结合。 妙飞金勇俊首先分析了中国乳制品行业发展趋势:中国乳制品行业正从以奶粉为代表的第一阶段,以液态奶、酸奶为代表的第二阶段,逐步向以奶酪为代表的第三阶段迈进。与此同时,随着消费者需求的不断提升,乳制品行业高端化趋势明显,以奶酪为代表的高端化消费场景显现。奶酪品类的市场增速在乳业各个细分赛道里增速最快。而与海外奶酪市场相比,我国人均奶酪消费量仍然有巨量的空间,几家国产品牌正处于高速发展的态势之中。 金勇俊提到,《“健康中国2030”规划纲要》明确提出“三减三健”健康生活方式,提倡减盐、减油、减糖,健康口腔、健康体重、健康骨骼。《国民营养计划(2017—2030年)》提出,到2030年学生肥胖率上升趋势得到有效控制。在此背景下,健康化的“加减法”食品更加受到市场的青睐,“加法”是高钙、高蛋白、补充膳食纤维,而“减法”则是要零添加、少盐、减糖、减油。 消费品行业的核心要围绕产品创新、渠道构建以及品牌传播“三架马车”,面对市场激烈的竞争,妙飞如何以创新为支撑,撬动千亿市场?金勇俊从差异化产品突围、深度产研合作、探索营销新打法等方面进行解码。       在差异化产品突围方面,妙飞推出动画IP形式的儿童基础款的产品,并以极致的性价比快速突破下沉市场。2021年,妙飞顺应健康化的风潮推出了0蔗糖奶酪棒,同时提出了“0蔗糖,更健康”的乳品消费新主张。2021年11月,随着奶酪棒迎来“新国标”,妙飞的研发团队也推出了首批符合新国标的原质奶酪产品。 在产研一体深度合作方面,妙飞与江南大学、内蒙古农业大学战略合作,加强学术研究,形成产研一体的方式。自建奶酪的现代化生产基地,确保产品的质量。 在探索营销新打法方面,妙飞除了在线上线下渠道的综合性布局外,积极拓展会员营销以及社交电商布局,最终构建起一道全渠道消费者的运营及触达体系。并在线下开展多维度立体式的品牌宣传,通过代言人的影响力,以及产品好、服务佳、热度高来扩大整个品牌的知名度。 妙飞在抓住健康化市场发展趋势的同时,以绿色化、低碳化作为实现企业长远高质量发展的指导方针。金勇俊介绍,妙飞工厂都建立了能源监测中心,在供能、照明以及水处理等方面积极设置优质设备,淘汰落后产能,碳排放方面实现50%的节能减排。 金勇俊特别强调,“新消费浪潮席卷中华大地,妙飞得以脱颖而出,除了加大自身企业经营发展外,我们始终以节能减排、绿色低碳作为企业经营理念的指引,希望能在为国人提供高品质营养解决方案的同时,探索出一条符合中国国情的特色奶酪发展之路。”     相关推荐: 心系区域发展,高德用一体化出行服务平台“聚”力区域未来 交通,是城市的血脉。通过对人、资源、产业的连接,交通建设往往是城市和区域经济发展的前提。不过,在度过了“要想富,先修路”的初级建设阶段后,交通产业内部也出现了挑战,诸如城市秩序、发展成本、用户使用体验等方面各自出现问题。 如何在规模上更添质量?依托自身对区域的理解,高德站了出来,迈出重要一步。 日前,高德在“科技创新数实融合,助力建设交通强国”研讨会上,正式发布高德地图一体化出行服务平台。作为高德2023年的“一号工程”,平台以聚合模式接入了城市出行和城际出行的全类服务,打通了交通出行生态的“关节”。 聚合模式在产业端的内涵是深度融合,是带动区域的相关产业“一起跑”。高德集团董事长俞永福将交通产业中经验丰富的传统玩家称为“老师傅”,“‘老师傅’搭档新技能伙伴,数实融合之路才能走得更快更远”,俞永福说。 “老师傅”和“新伙伴”,命中注定的相遇 要想富,先修路。路是交通的载体,中国俗语中隐藏着交通发展的重大意义:拉动地方经济发展。高德和交通产业中的其他伙伴一样,站在一个重要的关口。 高德是一体化出行服务平台,而公交地铁、网约车、城际铁路这些日常交通方式,却有很深的本地化烙印——基建行为和成果都在当地,长期能够发挥作用的自然首先是当地的交运力量。 这也意味着,从自行车代步到网约车短途出行,从城际订票到充电加油等配套措施,民间的需求首先由民间的服务者满足。而这些交通产业又作为纽带,连接起本地乃至跨区域的其他服务。在高德集团董事长俞永福眼中,这些扎根本地、深耕交通服务的,正是“老师傅”。 “老师傅”之所以占有优势,首要原因是它们已经从当地的产业竞争中脱颖而出——这恰如高德也是赢得早期地图导航产业竞争的代表,活下去才能谈行业地位。对于“老师傅”而言,优势又隐含着两方面的潜在条件。 首先,能满足交通需求的专业能力,包括车辆的所有权和管理、维修保养等运营必须的能力,对司机的管理能力,对安全生产等行业制度与规则的熟悉。简而言之,就是行业基础设施和组织的正常运转。 另一方面,“老师傅”的独特之处在于更了解自身所处区域的社会和商业环境,例如居民消费习惯、路况等等。经济具有地方化底色,是很多行业不成文的规则。类似的案例是社区团购竞争中,湖南的兴盛优选、福建的朴朴都凭借本地化优势稳住了阵脚,“老师傅”的资历和品牌,也是时间和区域尺度上的护城河。 拥有这些条件,传统交运企业得以放手成长。但难题总是在成功后出现的,深谙本行业竞争,不代表能跟上需求和市场的变化,尤其是多年以来,交通行业以运力为主导以深入人心,面对数字化等“新东西”,要将之与各种车辆和服务联系起来,他们心有余而力不足。 不过,高德恰好能添上这一份“力”。对交通行业的“老师傅”而言,高德算是“新伙伴”。但高德只是花了更多时间在底蕴上。自2002年以来,高德深耕地图服务,同样积累了自己的专业能力:地图能力、技术服务、平台流量。 在地图能力方面,地图的绘制和使用具有严格的国家标准,区域化企业难以达到绘制地图的标准,也难以承担维护地图的成本。反观高德,在2004年6月就成为了全国第一家获得导航电子地图甲级测绘资质的民营企业,且探索出了可持续的经营模式,有能力对外输出地图导航能力。 在技术服务方面,传统交运企业能培养自己的车辆技术工人,但信息化从未出现在他们的业务版图中,做好技术工作也就无从谈起。 在平台流量层面,尽管也有很多区域性企业试图切入自主APP等领域,但互联网红利期早已过去——QuestMobile日前发布的《2022中国移动互联网大报告》显示,中国移动互联网用户规模突破12亿,注意力向头部平台集中。由于互联网的边际使用成本低,但服务开发成本对传统交运企业而言较高,很难再争取用户偏好、实现弯道超车。高德的月活则超过6亿,是优秀的流量来源。 按互联网以往的发展经验,这种新老的对比往往意味着又一次洗牌竞争,数实融合的过程总是落到新老竞争中。然而,高德地图董事长俞永福在梳理了几种路线后,依然坚定表示:“高德地图其实很明确,“老师傅”搭档新技能伙伴,数实融合之路才能走得更快更远,也能够走得更宽。”原因何在?正如他所说:“发挥了自己的长项,避免了自己的短项。” 现实正是如此。交运产业避不开本地化属性,而本地化需要时间。运输行业的专业能力涉及许多传统经验,拥有较高的学习成本。这些内外因素共同决定了,交通行业并不是一个适合由外来者进行颠覆式创新的行业。 同时,高德也深知自身的能力边界与核心价值所在,如果走上传统跨行扩张之路,反而舍本逐末。因此,高德选择做聚合平台,把自身最擅长的部分对外,让“老师傅”用来更好地发挥专业能力,让双方的专业能力相呼应,而不是跨界去做不擅长的事。数实融合要取得1+1>2的成果,而非陷入内耗式竞争。 开放能力“搭把手”,换来经济发展的“一点通” 有了双方携手的先行条件,高德推行聚合模式和一体化服务平台的内在逻辑变得更加清晰。聚合模式,顾名思义,是聚合以出行为纽带的各类服务。高德拥有全网领先的出行导航服务和技术能力,为行业提供底座和承载平台,传统交运企业再以此为根据地发展业务,就能实现一个入口面向全国不同区域,服务不同的企业。 而高德之所以能迅速从市场态势中抽丝剥茧,发现聚合模式的前景,源于其多年以来对数实融合的探索。高德不仅最早拿到地图资质、最早做车载前装导航,实现了移动互联网业务模式转型,还是行业内最早做聚合打车、最早做绿色出行一体化平台的科技企业。这些“第一”反映出两大事实:其一,高德的聚合模式和基础能力高度成熟,有能力探索新的合作;其二,高德早已在尝试与其他业态、业务伙伴深度融合,以聚合带动生态共赢并非现在才发生。 实际上,高德在2017年首创了聚合打车模式,而高德地图副总裁王桂馨提到,高德的聚合模式,是高德提供能力,合作伙伴提供服务,最后满足用户需求,这是一种深度整合。 在打车业务之前,高德提供了多种公共出行聚合服务。在打车业务之后,高德于2021年7月进一步聚合了包括酒店、门票、加油、充电等在内的目的地服务。因此,要满足“老师傅”的转型需求,高德有经验。 立足于区域市场,传统交运企业的问题并非十分复杂,大多来自行业自身封闭性,缺乏一个开放合作的伙伴。例如区域数字化机遇不足,“老师傅”找不到合适的新技能伙伴;用户需要多种服务衔接,但传统交运企业无法自主跨行业提供服务;城市交通管理需要更有秩序的大交通体系,而传统交运企业积累的经验无法被利用。 从规模大过渡到质量高,是“老师傅”的苦恼。对此,高德的核心能力成为了最好的转型推手。 第一,高德的技术底座足以承载行业需求,解决了“老师傅”不懂数字化的苦恼。这意味着,无论是区域创业还是转型,其难度都降低了,相应的,扎根区域的企业活跃度则提高了。 一方面,区域性的出行企业总部多了起来,深耕区域、深度发展的案例越来越多。例如及时用车总部落户济南,60%以上的团队成员是山东人。武汉当地企业风韵出行,2019年与高德合作以来,订单增长了5倍,还被评为湖北省专精特新“小巨人”企业、武汉市首批数字经济应用场景项目。 另一方面,高德帮助“老师傅”们解决了技术问题,后者可以把重心放在业务提质上,收获更多回报。2022年春节期间,通过高德“好的出租”巡网融合数字化升级解决方案的帮助,平台出租汽车线上服务次数同比增长了183%,司机出车线上接单的每小时收入同比增长61%。2022年8月,曾深受疫情影响的传统交运企业中交出行,客单量同比增长近240%,并从深圳拓展向全国14个城市,借力高德完成了华丽转身。 第二,高德用数实融合促进生态共赢的过程,也激活了产业链整体活力,给各种业态创造了新机会。山西太原的小牛快跑,为太原创造了超2000个就业机会,计划通过三年时间吸纳至少1万名退役军人再就业。和高德合作的两年时间里,仅在深圳,中交出行就新增了6000+运力,带动司机就业。及时出行在2022年购入2万台新能源汽车,带动了地方汽车产业发展。 交通运输部科学研究院主办的《运输经理世界》去年11月刊载了题为《城市客运一体化如何促进区域经济发展研究》的文章,其中提到,城市客运一体化意味着增加了配套企业,并形成区域经济集群,带动产业发展。 第三,高德带来的生态繁荣,有着强大的双边网络效应,类似于交通出行行业自己的“梅特卡夫定律”,核心在于高德的一体化出行平台意味着高质量连接。一边连接着行业规模领先的用户量,吸引更多服务提供者;一边是质量持续提高的生态服务,吸引用户。 同时,高德一方面主动保护用户权益,例如开发绕路拦截功能,另一方面联合“免佣联盟”合作网约车平台保障司机权益,首创司机免佣,改善生态内循环。 杭州市交通运输局组织的杭州网约车服务质量测评显示,2022年四季度服务质量排名前三的均为聚合生态中提供打车服务的生态伙伴。 目前,高德一体化出行服务平台已与全生态出行服务伙伴建起深度连接,实现了城市出行和城际出行的全类服务接入,涵盖100多个城市、100多个网约车平台、超过3万个加油站、超过11万个在线充电桩,并将一系列服务持续开放给合作伙伴,一通百通地让区域经济自身“活”起来。 值得一提的是,高德更利用自身对数据的深度理解,强化数字交通一盘棋效应,助力城市交通高质量发展。 早在2019年,北京市交通委员会就与高德地图联合启动了国内首个一体化出行MaaS平台。该平台不仅为用户提供即时、准确的出行引导,还结合绿色出行提供激励,达到一定规模后参与碳交易。截至目前,北京MaaS高德平台上参与碳普惠的用户数已超过230万。 2021年10月26日,高德车道级导航正式发布,全面应用北斗卫星导航系统。今年2月,高德调用北斗卫星日定位量超过3000亿次,并参与发起“北斗出行应用创新计划”,将给中国卫星导航事业贡献更多力量,也让普通用户从中受益,其意义终将不止于经济意义。 结语 回顾高德为传统交运行业“搭把手”的过程,正是高德明确自身有什么、聚焦什么、能提供什么,回应“老师傅”需要什么的过程。也可以说,这种与产业发展的相向而行确实是一种注定。因为交运发展要通过一体化出行服务平台的聚合模式与多方合作,让城市的交通运行达到个体最优和全局最优的协同。这意味着,高德一定程度上扮演了“召集人”的角色。 从高德的探索过程看,聚合模式的终局也一定是极其完善的一体化平台,这是经济和社会发展效率最高、体验最好的方式。解决了割裂问题后,经济的版图会更加明亮。未来,随着聚合一体化程度加深、行业范围扩大,“老师傅”们还可以用新技术定制更多新方案,高德还可以孵化更多顺应行业趋势的服务,惠及更多人和产业。 文章来源:松果财经(公众号:songguocaijing1)旨在提供活泼、深度的财经商业价值解析,做一个有态度的行业观察者!  相关推荐: 灵活用工与传统的用工模式有什么区别?随着时代的发展,目前基本上都是个人与企业公司签订劳务合同,建立劳务关系,这种劳务关系是属于一种业务承揽合作,他们有着共同的利害关系,同时企业也会为个人的过失承担风险。然而最近这几年出现了灵活用工,有力地减少了企业的各种不必要风险,与传统的用工模式有着明显的区别,下面就给大家介绍一下灵活用工与传统的用工模式有什么区别? 灵活用工与传统的用工模式有什么区别? 灵活用工与传统的用工模式对比: (1)传统的用工 企业与员工签订合同,当双方发生纠纷时,双方关系已经固定,企业应承担更大的责任。 企业承担的风险高,成本也相对较高。 (2)灵活用工 双方虽有服务协议但是还有正式的员工劳动合同,双方的关系不是固定的,双方较为自由,各自承担相应的责任,实现合作共赢。 灵活用工是什么? 灵活用工,就是指员工与劳动力企业签署劳动用工合同,对比于传统式的劳动合同书,彼此在时间、佣金层面都更为灵活,运营成本减少。但灵活用工存有较大的难题是:双方都受限于税款的危害。针对员工,获得经营服务费用个人公司要依照20%预扣预缴税款个人所得税,开票时也要交纳3%的所得税,税负毫无疑问是高的。针对公司,因为员工不愿意出示税票,交纳所得税,没法得到合理合法的抵扣凭据,遭遇所得税调增的风险性。因此,灵活用工服务平台应时而生。 简单来说,灵活用工是企业与工人之间的关系是灵活的,而不是固定的,就可以称为灵活用工。从法律关系来看,工人和企业单位签署劳动合同,企业单位再和用工单位签人力派遣协议,这一步骤涉及三方,其中包含工人、企业单位以及用工单位。本质上灵活用工是一种可以优化企业单位结构的一种方法,是指企业单位短期及项目性用工模式,同时也是传统固定用工的补充。包含人力派遣、外包用工、非全日制用工、实习等用工和其他招募短期工或临时性人员的用工方式。 全球市场中人才与企业的关系已经发生变化,数字科技的快速发展也正在把他们从传统的用工制度中解放出来,个人可以不受地域和时间的影响下为企业提供服务,自由互联,智能协作以获取价值最大化。高灯交易合规平台开创全新的人企合作生态,以区块链技术链接个人与企业的商业合作关系,营造人企协作全链条服务生态,核心包括:包括智能匹配、流程管理、信用体系、成长计划、金融服务、福利保障等在线服务。我们正在重新定义职场,重塑企业和人才之间的协作关系,记录并服务个人和企业在人资协作中的每一步,让生产效率进一步提升。

    March 28, 2023
  • 《您好,北京》闪耀北影节 ,曹茜茜唱响北漂奋进之歌

    在影视圈的璀璨舞台上,北京国际电影节无疑是国内极具影响力的盛会之一。导演、演员、媒体以及观众们都对其格外重视,只因这里汇聚了众多优秀影片,为国内外电影人提供了难得的展示契机。 第 12 届北京国际电影节如约而至,众多电影明星纷纷在红毯上华丽亮相,与观众热情交流。这一届电影节惊喜不断,而导演曹茜茜执导的《您好,北京》更是成为备受瞩目的黑马。 影片一经亮相便收获国内众多观众好评。迄今为止,《您好,北京》已在国内外斩获 22 项国际电影大奖,其中不乏含金量极高的荣誉。在第 12 届北京电影节开幕式上,曹茜茜导演身着一袭蓝裙亮相红毯,她的作品《您好,北京》有幸成为北影节展映开幕片。消息一经宣布,便在网络上引发轰动,众多粉丝紧盯猫眼,开票即售罄。影迷们认为这部电影极为写实,与普通人的生活紧密相连,是一部不容错过的优秀佳片。 《您好,北京》的构思背景与当下生活场景高度契合。在疫情的影响下,人们的生活充满挑战,对于在外打拼的年轻人,尤其是那些在北上广奋斗的北漂们,压力更是巨大。影片的主人公是三位在北京努力奋斗的北漂,分别是快递员、怀揣歌手梦想的年轻人以及创业者。他们来自不同地方,生活境遇各异,但都怀揣着在北京闯出一片天地的共同梦想。无论生活多么艰难,他们始终坚守初心。这三个主人公的故事,正是千千万万个小人物的生活写照。 曹茜茜导演通过小人物与现实矛盾的激烈碰撞,始终传达出一种积极向上的强大意志力,引起了无数年轻人的共鸣。在疫情当下,这部电影如同一盏明灯,能为迷茫的年轻人带来鼓舞。如果你正感到迷茫,不妨期待这部电影,相信看过之后,定能让你找到人生方向,收获温暖与希望。 《您好,北京》由曹茜茜担任总导演、监制,北京影之影视文化传媒有限公司出品、中茵控股集团有限公司联合出品。安泽豪、刘犇、李斐然领衔主演,海一天、果靖霖、张晞临、王茜华、白永成、沈晓海、孙逊、傅程鹏、李晟泽、江平主演,徐峥特别出演。金像奖最佳剪辑邝志良担任剪辑指导,金像奖最佳音效廖家文担任声音指导,金牌调色师黄浩燊担任视觉指导,如此强大的阵容为影片质量提供了坚实保障。 相关推荐: “重卡新势力”苇渡科技,难演“造车新势力”剧本 在我国汽车产业“换道超车”的大潮中,商用车领域是一条相对隐蔽的路线。对比乘用车的高歌猛进,商用车电动化仍然方兴未艾。 以重卡为例,重型卡车是商用车中的重要类型,当前,我国干线物流市场规模已达万亿级别。但是,由于市场新增需求相对较小、进入壁垒高,玩家基本是传统品牌,内燃机重卡仍然占据市场主导地位。 尽管如此,新能源重卡也正在迎来商业化爆发期。2024年以来,苇渡科技、零一汽车、速豹科技等“重卡新势力”品牌新品扎堆上市,新能源重卡加速“驶入”市场。 其中,苇渡科技近期更是动作频频。继4月发布首款纯电动重卡、首款氢燃料重卡后,苇渡科技最近先是获得了比利时联邦控股和投资公司领投的2亿美元Pre-IPO轮新融资,随后又宣布高盛集团投行部前汽车科技行业主管Fausto Monacelli正式加入公司全球顾问委员会。 种种迹象表明,这家“重卡新势力”正在加速全球商业化并冲刺美股IPO。问题是,苇渡科技成立不过两年多时间,公司首款产品也才刚刚推出,为何如此急于上市? 新能源重卡江湖“水温”99℃,新势力崛起于夹缝之间 作为一家新能源重卡初创公司,苇渡科技成立于2022年。就在短短两年时间内,这家公司已进行6轮融资。相关机构测算,目前苇渡科技估值已达到10亿美元。相比之下,成立时间仅比苇渡科技晚3个月的零一汽车,前不久才完成A1轮融资。 图源:天眼查 苇渡科技特殊的资本号召力,或许与创始人的经历有关。根据公开资料,苇渡科技创始人韩文2013年至2016年曾在桥水基金工作;后来,韩文加入金沙江创投硅谷办公室担任合伙人,主导了对新能源重卡智加科技的投资,并随后加入智加科技担任CSO(首席问题官)&CFO。 离开智加科技后,韩文以投资人身份下场“造车”,其履历在整个商用车行业都是罕见的,作为创始人的创投资源更是促成了苇渡科技的高频融资。而韩文选择新能源重卡这条创业赛道,显然是看中了重卡市场较低的电动化程度,想在汽车电动化浪潮的机遇中分一杯羹。 据高工产业研究院(GGII)发布的统计显示,2024年上半年新能源重卡实现销量2.8万台,市场渗透率为12.29%。而国盛证券认为,在政策端持续鼓励下,电动重卡中高渗透潜力应用市场占整体市场的37%,新能源重卡销量有望进一步提升。 图源:国盛证券 在资本眼里,低渗透率和高潜力应用市场的存在意味着较高的市场增速,因而看好新能源重卡赛道的投资者不在少数。比如,汇丰银行科创金融部总经理梁宇表示:“近期,乘用车领域已经迎来了电气化的新浪潮。这一变革趋势预计将进一步扩展至商用车领域,特别是重型卡车的电动化,正迅猛攀升。” 因此,这条赛道“忽如一夜春风来”,除了苇渡科技,吉利旗下的远程、零一、DeepWay、载合以及速豹等重卡新玩家纷纷收获大额融资,新能源重卡企业就像当初的“造车新势力”一样掀起资本狂潮。 新能源车和自动驾驶概念是市场热点题材,此时申请上市有望收获高估值和吸引更多投资者关注,苇渡科技赴美IPO的意愿自然大大增加。 不过,与滚烫的资本市场相反的是,新势力们注定艰难的前进道路。 国内重卡市场实际上是一个由传统企业主导的存量市场。对此,国盛证券表示,随着中国重卡总保有量的提升,国内重卡需求由过往新增需求主导逐渐转变为存量替换需求主导。 国内头部重卡厂商既有大型汽车集团,也有大型工程机械企业,其强大的售前渠道与售后维修网络构成了竞争壁垒。根据第一商用车网最新数据,今年以来我国重卡市场CR5达88.8%,行业呈头部集中化发展趋势。 图源:第一商用车网 在新能源重卡方面,经过数年研发与路测的探索,传统车企转型思路也日渐清晰,更大规模商业化一触即发。此外,近年来,三一重卡、徐工重卡、宇通集团、远程汽车、比亚迪等一众背靠大企业、资源丰富的玩家也涌入赛道。 越来越多头部企业躬身入局,预示着这条赛道也将内卷加剧。乘用车电动化的下半场,都有不少第一、第二梯队的品牌逐渐掉队,何况市场规模更小的新能源重卡赛道?从资本角度来看,短时间内可能等不到企业盈利或形成更大规模,上市成为获利离场的最佳选择。 那么,苇渡科技还有机会突围吗? 奔向卡车红海市场,新能源重卡难撞破巨头们的“坚墙” 在头部效应显著的市场中,重卡初创公司想要“做大做强”绝非易事。 因此,为了与国内车企们形成差异化竞争,苇渡科技选择了一条区别于国内大部分重卡企业的商业化道路:除了国内市场,苇渡科技主要瞄准欧美市场。 韩文在接受媒体采访时提到,该公司计划在美国建立一家半挂卡车厂,预计2025年在美国市场交付,同时计划明年在比利时建立一家装配厂。 与此同时,从苇渡科技视频号内容来看,该公司也积极开展在欧美地区的长距离路测。5月,苇渡科技纯电重卡完成单程3,100公里横跨欧洲路测;6月,苇渡科技成功在美国完成单程2,800英里(4,500公里)横跨东西岸路测。 图源:苇渡科技Windrose视频号 毫无疑问,苇渡科技选择了一条独特的出海路线。根据交银国际证券的研报,国内卡车出口重点以“一带一路”国家为主,欧美发达国家销量相对较低。 图源:交银国际证券 那么,苇渡科技的“特立独行”能否打造一家“中美欧三地的头部卡车品牌”,成为国内重卡行业的“黑马”呢? 只怕不易。 国内大部分企业优先布局独联体/非洲/东南亚,抢占的是蓝海市场,避开的是红海市场。 欧美市场与国内市场格局类似。对此,东吴证券研报分析得很清楚: · 在欧洲市场,2009年至今欧洲市场格局稳固,7大欧系品牌始终占据90%以上市场份额,海外品牌突破困难;  · 在北美市场,戴姆勒/帕卡/沃尔沃/纳威司达四大欧美系品牌垄断市场,2023年戴姆勒/帕卡/沃尔沃/纳威司达市占率分别39.7%/29.6%/16.9%/13.7%,合计占据近100%市场。长周期来看没有明显增长趋势,中国品牌突破北美市场难度大。 图源:东吴证券 值得一提的是,欧美重卡市场不仅像国内一样具备显著头部效应,也有不少本土企业在积极发展新能源重卡。比如,戴姆勒卡车正在专注于纯电动和氢动力驱动,推动可持续交通的发展。该公司的目标是到2039年,将在其全球核心市场(欧盟30国、美国、日本),只提供在驾驶过程中能实现碳中和的新车。 企业的成长是需要市场空间的。在如此竞争激烈的成熟市场中,新能源重卡初创企业成长环境堪忧。去年10月,瑞典电动卡车初创公司Volta Trucks就宣布将申请破产,此前该公司已经在欧洲的5个国家进行了试点,受到了欢迎。但是,随着沃尔沃和戴姆勒等大型卡车制造商入局新能源卡车赛道,Volta陷入艰难处境。 相比Volta,如今的苇渡科技不仅面临欧美本土企业的竞争,还要与国内一众“内卷高手”展开竞争。而从天眼查计算的公司“科创分”来看,想要“杀出重围”,苇渡科技的竞争力显然还有待提高。 图源:天眼查 结语 新能源汽车是未来汽车行业的发展方向,这毋庸置疑。 对于公司的未来前景,苇渡科技创始人、董事长兼CEO韩文曾说过:“我希望这家公司,能够四两拨千斤在重卡市场杀出一条血路。其实,iPhone出现之前,手机市场是被诺基亚和摩托罗拉垄断的。所以在中美欧卡车领域,我相信后来者居上,而苇渡科技极有可能成为中美欧三地的头部卡车品牌。” 但是,不得不考虑的是,重卡与手机、乘用车是两种不同的市场模式,智能手机、新能源乘用车的故事很难在新能源重卡赛道重演。 重卡行业面向的客户更多是B端用户,尤其是转换成本高的大B端客户,而B端市场更注重商业间的合作,即以企业为主体的交易关系和长期合作。复盘过去十年国内外重卡格局演变,头部厂商份额一直保持相对稳定。 在当前的市场格局中,苇渡科技的“iPhone时刻”远未到来。 来源:美股研究社  相关推荐: 中国恒大等被强制执行17.9亿美股研究社讯,天眼查法律诉讼信息显示,近日,中国恒大集团、舟山银亿房地产开发有限公司新增一条被执行人信息,执行标的17.96亿余元,涉及金融借款合同纠纷案件,执行法院为广东省广州市中级人民法院。 中国恒大集团(China Evergrande Group)2006年12月在开曼群岛注册成立,于2009年11月在港股上市,执行董事、主席为许家印。风险信息显示,中国恒大集团现存10余条被执行人信息,累计被执行总金额超102亿元,此外还存在限制消费令和终本案件信息。  

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